Tabela 17. Indicadores Indicadores
Engajamento das Partes Interessadas
Custos de Transação
Custos de Agência
Construto
Importância1
Eficácia dos Projetos
Código
6
74,2325
q01cag
9
80,3454
q02cag
7
81,1678
q03cag
15
72,1217
q04cag
5
69,6546
q05cag
20
70,5592
q01ctr
17
74,2599
q02ctr
18
73,7665
q03ctr
16
65,5702
q04ctr
14
75,2467
q05ctr
11
77,7138
q01epi
4
88,8158
q02epi
3
84,2928
q03epi
Enunciado A contratação de pessoas para os projetos precisa levar em consideração simultaneamente os objetivos da organização e as aspirações dos indivíduos O comportamento do gerente de projetos e da equipe de projetos devem estar alinhados com as expectativas da alta direção O gerenciamento dos projetos deve ser conduzido pelo gerente de projetos de acordo com as diretrizes estratégicas da organização Para uma boa prestação de contas do projeto, deve haver uma separação entre direção (corpo diretor), propriedade (gerência sênior) e decisões de monitoramento e controle (gerente de projetos) Mecanismos de governança (pela confiança ou pelo controle) nos projetos permitem penalizar ou recompensar as pessoas com base nos resultados dos projetos A tomada de decisão incorporada no ambiente de projetos é intencionalmente racional, considera os riscos e busca otimizar a alocação de recursos A implementação de contratos é uma maneira de estabelecer confiança e controlar as transações (monitoramento dos acordos, gerenciamento dos riscos e especificidade do produto ou serviço contratado) nos projetos Mecanismos de governança (pela confiança ou pelo controle) nos projetos reduzem o oportunismo (intenção de servir aos próprios interesses) do gerente de projetos, da equipe de projetos e de outras partes interessadas A abordagem utilizada para planejar, adaptar e monitorar as interações entre as partes interessadas influencia os custos associados ao gerenciamento de projetos na organização A estrutura de governança precisa considerar a assimetria de informação e a conformidade com os contratos para minimizar os custos de transação (decisão de fazer internamente ou comprar externamente) nos projetos Obter engajamento dos indivíduos e grupos nos projetos está vinculado à identificação de seus interesses prioritários Comunicação, cooperação e envolvimento da equipe de projetos com as partes interessadas melhora o nível de apoio e minimiza sua resistência aos projetos As decisões de negócios que influenciam os projetos e as necessidades das partes interessadas devem ser reconciliadas por meio de uma abordagem de relacionamento apropriada que inclua identificação e comunicação eficaz
Média
Desvio Carga Padrão Externa
4,2300
0,6970
0,5893
12,3580
4,2100
0,7650
0,6985
18,7154
4,2500
0,7370
0,6743
17,0002
t
Alfa Cronbach
0,6309 3,8800
0,9210
0,5028
8,2016
3,7900
0,7980
0,7013
18,0084
3,8200
0,8330
0,6274
12,3059
3,9700
0,7370
0,6808
14,1896
3,9500
0,8090
0,7289
20,4979
3,9700
0,7170
0,6726
15,8848
4,0100
0,6470
0,6585
16,2756
4,1100
0,7210
0,6068
10,0091
4,5500
0,5720
0,7006
19,5826
4,3700
0,5830
0,7422
16,6014
0,7000
0,7425
80
