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JULIO/AGOSTO 2020

AÑO 17 TOMO 126

LA VOZ DEL SECTOR

@petroleoyenergia @petroleoenergiaoficial @petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

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INDUSTRIA Y EL COVID ¿Qué sigue para la industria? La esperanza persiste a través de la inversión y la innovación.

“La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas” Erich Fromm.

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La revolución tecnológica y las empresas que la están llevando a cabo, conoce a los actores más relevantes dentro del sector.

AÑO 17 - TOMO 126 JULIO/AGOSTO 2020 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

/ LÍDERES EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Líderes en innovación y tecnología

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INDUSTRIA 4.0

SIEMENS ENERGY

Nuestros expertos nos llevan de la mano para comprender la importancia y las tendencias en materia de automatización y digitalización de procesos.

En entrevista con su nuevo CEO, José Aparicio, nos platica sobre esta nueva empresa de Siemens y su aportación al mercado mexicano. 40

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COX ENERGY La empresa hizo historia con BIVA, al ser la primera empresa fotovoltaica en latinoamericana en hacerse pública.

 ESCANEA Y SIGUE NUESTRO PE PODCAST EN SPOTIFY, CON LA MEJOR INFORMACIÓN Y TENDENCIAS DEL SECTOR.

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CARTA EDITORIAL

JULIO/AGOSTO

EL AS BAJO LA MANGA El distanciamiento social ha sido com-

plejo en su plano físico –y psicológico también-, familias enteras bajo un mismo techo, alejadas de sus círculos sociales y profesionales, parecen una receta para el desastre, ¿qué hacer tanto tiempo juntos? Si bien ha habido retos, la pregunta más bien es, ¿realmente hemos estado tan alejados y desconectados del mundo? 07:00 hrs, ejercicio. 08:30 hrs, desayuno. 08:45 hrs, arreglo personal. 09:00 hrs, arranca el día laboral. 10:00 hrs, primer junta virtual, status de equipo. 11:00 hrs, segunda junta virtual, ahora con cliente. 12:00 hrs, entrevista virtual. 13:00 hrs, tercera junta virtual, otro cliente… y la lista sigue hasta casi las 19:00 hrs del día. Esta es más o menos la muestra de un día laboral completo (incluso más demandante) que aquel que se tenía pre-COVID19. ¿Cómo pasó esto? La tecnología. Punto. Hoy el mundo no solo está en conexión, se encuentra hiperconectado. Facebook, LinkedIn, Gmail, Zoom, Twitter, Microsoft Teams, Netflix, Amazon, Reforma.com, New York Times… todo está en línea. Hasta finales del año pasado, todavía teníamos discusiones en el “hipotético” caso de estar siempre en casa, si sería factible vivir a través de la tecnología… hoy vemos que sí. El cubetazo de agua fría ha caído, y el golpe por supuesto económico, psicológico y de ritmo de vida, dio un giro de 360 grados. Hoy el acceso a internet y los dispositivos móviles se volvieron indispensables, incluso, y esto no es ningún secreto, el denominado “analfabetismo digital” hoy es una realidad, ya son tres cosas las que son indispensables: escri2

bir, leer y saber usar una computadora o celular. No hay de otra. Suena muy George Orwell, y podría ser incluso hasta contrario al socialismo-demócrata que tanto se ha impuesto hoy en la corriente política. Sin embargo, lo que nos atañe en esta nueva edición de nuestra publicación, es justamente desglosar a la tecnología de la mano de la innovación, como un combo perfecto para el desarrollo económico y social. La tecnología, las redes y el acceso a la información –local e internacional- han generado una nueva democracia, conversación y el involucramiento de la sociedad en los procesos de desarrollo de estados, países e incluso del mundo. Por otra parte, la tecnología y la innovación, han permitido el desarrollo de nuevos métodos de eficiencia, ahorro, planeación, sustentabilidad y más, en materia de proyectos y operación de la industria energética. No está de más hacer énfasis en los retos y oportunidades que esto implica, sin embargo, la inversión hoy es inminente en estos rubros y para ellos en esta ocasión tuvimos la fortuna de conversar con los actores que están apostando por este rubro y generando proyectos en conjunto para el desarrollo y crecimiento económico. La nueva normalidad ya está aquí, el rol que nos toca jugar ahora es más veloz y eficiente, sin duda con sus retos y oportunidades, pero es imperante el optar por la renovación, apostar por la juventud y la colaboración. Hoy las posibilidades son muchísimas, dentro de la crisis y el estancamiento, la pausa permite una necesaria reflexión. Hoy las conclusiones de dicho ejercicio se van a materializar, y más rápido de lo que pudiéramos pensar.

Somos… La Voz del Sector. RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía

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ÍNDICE

JULIO/AGOSTO

1. Portada. Conoce a las empresas que están marcando tendencia en materia de desarrollo de tecnología para la indistria. Pág. 36

2. Expertos. Un análisis de la coyuntura del sector de la mano de nuestros profesionales. a. Flory Dieck. COVID-19 y la esperanza del sector. Pág. 10 b. Daniel Salomón Sotomayor. Innovación en manos de burócratas. Pág. 26

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c. David Shor. Industria 4.0. Pág. 20 d. Juan Pablo Robert. La tecnología encuentra el camino. Pág. 28 e. Marcelo González. Estirando la cuerda. Pág. 62

3. Siemens Energy. En entrevista con su nuevo nuevo CEO, José Aparicio, conversó con nosotros para exponer los objetivos de esta nueva empresa de Siemens. Pág. 40 DANIEL SALOMÓN SOTOMAYOR

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4. Iberdrola impulsa a las mujeres. Georgina Martínez se desempeña actualmente como Coordinadora de Análisis y Resultados en una planta de Iberdrola, esta es su historia. Pág. 24

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FE DE ERRATAS. 1. En la edición pasada, en el artículo “Pemex: el necesario ajuste ante la nueva realidad”, es una co-autoría entre Fluvio Ruiz e Iván Garza Moreno. (pág. 76) 2. El artículo de Daniel Ferráez titulado, “Confinamiento y Cambio Climático”, su contenido fue publicado incompleto, puedes revisar su versión correcta en www.petroleoenergia.com

GEORGINA MARTÍNEZ

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petroleoenergia.com Petróleo Energia

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SOMOS ESEASA OFFSHORE • Más de 50 hectáreas de área de operaciones • Dos Dársenas de 25 metros de ancho y 100 metros de longitud • 640 metros de longitud de frente de agua con un calado de 8.00 metros • Muelles de carga con capacidad de 20,000.00 ton • Dos correderas de fabricación con capacidad de 14,000.00 ton • Ingeniería y construcción de plataformas • Reparaciones metalmecánicas • Logística, recepción y atraque de embarcaciones • Suministro de equipos (Grúas, Montacargas y Transporte Terrestre Especializado y Sobredimensionado) • Ejecución de maniobras portuarias • Todo esto se logra de la mano de nuestras empresas aliadas

ANÁHUAC Carretera Federal 20 de Noviembre Km. 18.7 Congregación Anáhuac, Pueblo Viejo, Veracruz. C.P 92035 Telf: (833) 229 0850

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CIUDAD DE MÉXICO Montecito 38, Piso 31, Ofic. 1, Colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, Ciudad de México. Tlf: (55) 9000 2630

www.eseasaoffshore.com

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EN RESUMEN

EN RESUMEN 01

1. Alcanza 86% de avance la rehabilitación de la refinería en Salina Cruz: La secretaria

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de Energía, Rocío Nahle García, en el marco de la supervisión de la rehabilitación de la refinería “Ing. Antonio Dovalí Jaime”, destacó que este complejo reporta un avance del 86 por ciento, siendo así la que mayor progreso ha presentado.

2. Aprueba Consejo de Administración el fideicomiso maestro de inversión que permitirá independencia financiera a la CFE: La

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39° Sesión Ordinaria del Consejo de Administración de la Comisión Federal de Electricidad, presentó el Presupuesto Consolidado de la CFE para 2021, el Fideicomiso Maestro de Inversión, y la Propuesta Global de Financiamiento 2021. Éste permitirá a CFE cumplir la instrucción presidencial de rescatar y fortalecer a la empresa y garantizar la seguridad energética de México.

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3. IENOVA reporta resultados financieros

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del segundo trimestre de 2020: En el segundo trimestre de 2020, la IEnova UAIDA Ajustada incrementó 11% a US$250 millones, comparado con US$225 millones en el mismo periodo de 2019. El incremento de US$26 millones se debió principalmente al inicio de operaciones del gasoducto Sur de Texas - Tuxpan y mayores tarifas de transporte, parcialmente compensado por el diferimiento de ingresos en el gasoducto Guaymas – El Oro y menores resultados de operación en la planta de energía Termoeléctrica de Mexicali y en Ventika.

4. RENGEN ENERGY busca continuar cola-

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borando con CFE: Rengen Energy, firma energética 100% mexicana que ha colaborado con la CFE desde hace más de 7 sexenios, busca continuar trabajando en conjunto con la Comisión con la finalidad de fortalecer y complementar los proyectos que se presenten. Energéticos y financiamiento para los mismos, lo que sin duda se traduce en grandes beneficios tanto para los mexicanos como para los clientes.

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx


www.petroleoenergia.com TOMO CXXVI Julio/Agosto 2020, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial Juan Acra, Nymia Almeida, Eduardo Andrade, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco.º Periodismo de investigación Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com Redacción Flory Dieck, Daniel Ferráez, Julia González, Ramón Basanta, Juan Pablo Robert, Marcelo González, Rubén Cruz, Daniel Salomón Sotomayor, David Shor, Instituto IRTTEK.

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

No olvides visitar nuestra página web y entérate de todas las novedades del sector con nosotros. Escanea aquí:

Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Editor Jr Daniel Ferráez Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado amentado@petroleoenergia.com Director de Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno I. Moisés Cervantes Galicia Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora Preprensa digital e impresión: PPD, Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, Ciudad de México, Tel: (55) 5611 8060 Distribución; Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 126, Julio/Agosto 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved. PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

ENERGÍA Y EL COVID-19: PERSISTE LA ESPERANZA La pandemia por la emergencia sanitaria ha sacudido a la industria del petróleo y la energía: el coronavirus marcó un alto a la actividad económica mundial. Flory Dieck

Cortesía

F. Izquierdo

La pandemia

ha trastocado los indicadores principales de la actividad energética en el mundo: • La demanda de energía está a la baja, debido a la disminución de la demanda agregada mundial, los ahorros en gastos y las menores utilidades, entre otros. • La inversión en energía a nivel mundial ha sufrido una disminución del 20% durante el primer semestre del 2020, una caída nunca antes registrada en la historia. • Las inversiones más impactadas han sido en la industria del petróleo y el gas específicamente, con una reducción inimaginable del 32%. • Los trabajadores están confinados en sus casas, existe restricción de movilidad de personas y de productos; el impacto ha sido especialmente fuerte por la baja demanda de petróleo generada por la industria de la aviación, uno de sus más importantes consumidores. • La inversión planeada para los próximos meses está detenida, diferida o digamos congelada, y las cadenas de proveeduría han sido interrumpidas. Sin embargo, durante toda crisis, surgen oportunidades para inversionistas visionarios, y aquí es donde emerge la oportunidad de crecimiento de las energías renovables quienes han experimentado una desaceleración menor en sus niveles de inversión a nivel mundial. La Agencia Internacional de Energía (AIE) considera que para las energías renovables se podría divisar un rayo de luz y esperanza en medio de las aflicciones traídas por la pandemia por las siguientes razones: • Tienen un ciclo de inversión más corto. • Son amigables con el medio ambiente. • Si el enfoque es generar valor en forma rápida, las energías eólica y solar son las opciones más baratas. Las señales del mercado y las políticas de los gobiernos no han apoyado en forma decisiva el crecimiento de las energías renovables. La AIE mandó una señal de advertencia mundial, afirmando que si el mun10

Dra. Flory Anette Dieck Assad, Miembro del Sistema Nacional de Investigadores de CONACYT. Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”. Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”. Premio Nacional a la Ética. Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey.

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do quisiera alcanzar sus metas de generación de energía sustentable en el largo plazo, la inversión en energías renovables debería crecer un 50% durante los próximos 10 años.

Unión Europea y energías renovables La Unión Europea (UE) marca un liderazgo mundial notable en la transición hacia energías menos contaminantes. La Agencia Ambiental Europea (AAE) publicó en su último reporte una disminución del 23.2% en emisiones de gases de efecto invernadero durante el periodo 1990-2018. También fue reportado que dos terceras partes de la disminución de las emisiones en el 2018 se lograron gracias a la disminución del consumo de carbono y por el uso de energías renovables en la generación de electricidad. Lo que conviene puntualizar del reporte es que la AAE afirma que una disminución de las emisiones contaminantes no necesariamente daña el desempeño de sus economías. Por el contrario, ellos afirman que la recuperación Europea por la pandemia de COVID19 requiere de un programa ambicioso y sustentable de inversiones que puedan re-construir sus economías y contribuyan a la transición de lo que ellos llaman “clima-neutral” hacia el año 2050, creando en el proceso fuentes competitivas de trabajo en el futuro. Es de admirarse que el continente europeo mantenga como su prioridad absoluta la mitigación fuerte y decidida de los efectos perversos del cambio climático.

Las refinerías no han tenido otra opción que sub-utilizar sus instalaciones, posponer actividades de mantenimiento, cortar gastos de capital y detener proyectos que puedan ser postergados con el fin de conservar efectivo y salir del apuro en este triste escenario depresivo de sus mercados. La empresa especializada en investigaciones en energía, Rystad Energy, estimó que con la información a Mayo 2020, el año podría terminar con una diminución global de la demanda de combustibles para carretera con una caída del 9.9%, y en lo que se refiere a combustibles para aeronaves, esperan terminar con una disminución del 40.8%.

LAS SEÑALES DEL MERCADO SON ABRUMADORAS Y NOS ESTIMULAN A CAMBIAR EL RUMBO, TRAZANDO UN NUEVO MODELO PARA Conclusión EL MERCADO Las señales del mercado son abrumadoras y DE LA ENERGÍA nos estimulan a cambiar el rumbo, trazando un nuevo modelo para el mercado de la enerCON MENOS gía con menos emisiones contaminantes y con EMISIONES menos refinerías obsoletas. CONTAMINANTES El mercado de la energía debe ser evaluaY CON MENOS do con principios financieros y de rentabilidad económica. Una menor rentabilidad esperada REFINERÍAS en el capital invertido en energía aunado a una OBSOLETAS. mayor volatilidad esperada en los precios de

Situación económica de las Refinerías La industria de la refinación petrolera ha sido una de las más golpeadas en esta pandemia, debido a la extrema disminución de la demanda de combustible derivado del encierro (poca movilidad) y a las restricciones de viajes. La baja en la demanda ha ocasionado un aumento en el almacenaje de combustibles, traduciéndose en incremento de costos por inventarios en todas las refinerías del mundo, con el peligro de que la gasolina y el combustible para aeronaves se deterioren.

PARA MÁS INFORMACIÓN: fdieck@tec.mx

los combustibles, está haciendo que los inversionistas actúen con una mayor prudencia en un mundo post-COVID19. Los expertos analíticos y matemáticos no perciben un alivio en el futuro del mercado de la energía. Ellos esperan que continúe la reducción en la demanda de petróleo, favoreciendo la demanda de energías renovables. La contingencia por COVID19 sería un buen pretexto para re-evaluar nuestro destino energético: ¿seguirá nuestro gobierno salvando a una empresa petrolera sin futuro, construyendo una refinería cuando las existentes en México seguirán presentando tasas elevadas de subutilización con inventarios de combustibles excesivos, y seguiremos ensuciando nuestro mundo apagando la esperanza de las energías renovables que mitiguen el impacto de los perversos efectos del cambio climático? La emergencia sanitaria es un buen motivo para re-estudiar, re-evaluar, rescatar a nuestro pueblo y re-dirigir el camino hacia un México con una ecología más limpia, un México justo y sustentable. Todavía estamos a tiempo… petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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INNOVACIÓN

GETAC

GETAC Y LA RED 5G

Las mejores características en la industria se unen a la conectividad y calidad de fabricación en una nueva solución totalmente robusta y potente.

G

etac ha presentado su notebook totalmente robusta B360, estableciendo un fuerte referente de innovación en la industria de la informática robusta. El innovador diseño de la B360 es compatible con la tecnología 5G, y ofrece velocidad de procesamiento, brillo y robustez inmejorables en su clase, lo cual se traduce en una solución móvil muy avanzada que se destaca en condiciones de trabajo desafiantes.

Máxima velocidad, brillo y robustez La B360 opera con un procesador Intel® Core™ de 10ma generación, lo que la convierte en la laptop totalmente robusta más rápida del mercado, capaz de ejecutar una gran 12

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cantidad de aplicaciones de manera simultánea sin afectar el rendimiento. Además, su pantalla FHD de 1400 nits como estándar (el máximo brillo ofrecido en la gama de computadoras de Getac) es insuperable en la categoría de notebooks totalmente robustas. Cuando se trata de fiabilidad, Getac fabrica todos sus dispositivos robustos desde cero, y la B360 no es la excepción. La calificación IP66 garantiza que está totalmente protegida contra la entrada de polvo, chorros de agua a alta presión y derrames. El dispositivo también puede soportar caídas de hasta 1.82m en funcionamiento, mientras que la certificación MIL-STD 810H más reciente les brinda a los usuarios total confianza en su robustez.

Disponible en dos modelos específicos para diferentes industrias La B360 es parte del Programa Getac Select™, que se basa en la vasta experiencia de Getac en la industria para crear

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Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

“CON EL LANZAMIENTO DE LA B360, GETAC HA LOGRADO UNA VEZ MÁS ELEVAR EL NIVEL EN TODA LA INDUSTRIA DE INFORMÁTICA ROBUSTA.”

soluciones de informática robusta integrales para aplicaciones especializadas para cada industria. Por ello, ofrecemos dos modelos diferentes en el lanzamiento: la B360, ideal para los sectores de seguridad pública, servicios públicos y manufactura, y la B360 Pro, optimizada para el sector de defensa. •B360: Además de ofrecer una velocidad, brillo y robustez inmejorables, la B360 es la notebook totalmente robusta más delgada y liviana de su clase. Al tener solo 34.9 mm de grosor y pesar solo 2.32 kg, puede ser transportada y operada por periodos prolongados, sin provocar fatiga en el usuario. A pesar de ser tan compacta, la B360 tiene una amplia pantalla de 13.3” con tecnología LumiBond® 2.0 para un aprovechamiento máximo en cualquier situación o condición climática. El Wi-Fi 802.11ax más reciente le ofrece una velocidad inalámbrica hasta tres veces superior que las generaciones anteriores. Las baterías dobles con tecnología de intercambio en caliente como estándar le garantizan un funcionamiento fluido durante turnos completos entre cargas, mientras que el GPS opcional le facilita un rápido mapeo, levantamiento topográfico y seguimiento en el campo.

Acerca de Getac Getac Technology Corporation, una subsidiaria estratégica de MiTAC-Synnex Business Group (con un ingreso anual de US$ 40.000 millones en 2019), fue fundada en 1989 como una empresa conjunta con GE Aerospace para el suministro de productos electrónicos de defensa. En la actualidad, la gama de productos de Getac incluye computadoras portátiles y tabletas robustas no solo para uso militar, sino también para la industria automotriz y de procesos, la policía, los bomberos y clientes de servicios públicos, manufactura, transporte y logística.

La B360 cumple con los requerimientos para FirstNet Ready™ y Verizon Responder Private Core, lo cual significa que puede conectarse a las redes dedicadas de seguridad pública de Estados Unidos inmediatamente después de sacado de la caja. Además, el lector de código de barras opcional hace que la recopilación de información en la escena de un incidente sea rápida y práctica. •B360 Pro: La B360 Pro incluye todas las especificaciones tecnológicas principales de la B360, sumados a una serie de características adicionales y opciones de configuración que son vitales para el personal militar. Las baterías de alta capacidad con tecnología de intercambio en caliente brindan incluso más tiempo de funcionamiento entre cargas, mientras que los puertos seriales adicionales permiten que los equipos militares tradicionales y/o personalizados se conecten directamente al dispositivo. Adicionalmente, ofrecemos la opción de agregar un PCMCIA, ExpressCard o una tarjeta gráfica discreta, así como una unidad de DVD o Blu-Ray, según sea necesario. “Con el lanzamiento de la B360, Getac ha logrado una vez más elevar el nivel en toda la industria de informática robusta. Por primera vez, los clientes de una gran variedad de sectores podrán disfrutar de una inmejorable velocidad, brillo y robustez confiables en un solo dispositivo y sin riesgos”, indicó Johnny Chong – Gerente de Ventas para América Latina.

Para más información: getac.com/latam

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COYUNTURAL

DESARROLLO SOSTENIBLE

SECTOR HIDRÁULICO, IMPRESCINDIBLE PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE MÉXICO CIPRO

En rueda de prensa, CIPRO, empresa especializada en innovación e inteligencia para los sectores de agua y energía, estuvieron presentes Manuel Salas, Director General de la compañía y Guillermo Guzmán, Director de Operaciones.

Durante la presentación, con enfoque principal en el tema de la

“Importancia del sector hidráulico para el desarrollo sostenible de México y el agua como palanca de desarrollo”, Manuel Salas indicó que el agua siempre ha sido un elemento principal para el desarrollo de países y regiones, convirtiéndose en un recurso vital no solo para la sociedad en general sino para la industria manufacturera y de servicios. “Para que una población tenga posibilidades de desarrollo económico, social y cultural es necesario que tenga no solo los servicios de agua necesarios para abastecerse, sino que esos servicios sean capaces de abastecer a sectores secundarios y terciarios de la economía. Es decir que haya agua suficiente en las ciudades para las empresas de servicios y manufactura”, indicó Salas. Dado que el agua es un bien escaso, lo que ha venido pasando por los sistemas de distribución de agua potable en el mundo y en México es que las grandes inversiones se enfocaron en ampliar la cobertura para darle agua a la mayor parte de la población. En nuestro país tenemos cerca del 97% de cobertura de agua potable en zonas urbanas, sin embargo esta cobertura ha pasado a un siguiente nivel y necesita ser más eficiente y aprovechar al máximo el agua disponible, a través de la operación eficiente de la red de distribución, disminuyendo lo más posible las fugas en 14

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F. Izquierdo

ella. Actualmente es necesario que con la misma agua se le pueda dar servicio a más población, sin embargo, para lograrlo es necesario contar con la infraestructura y equipos adecuados. “En CIPRO hemos desarrollado a través de nuestro equipo profesional una metodología de trabajo que ayuda a los Organismos Operadores a que cumplan con este reto, les damos un diagnóstico de distribución de agua dentro de su red y un sistema que les permite aprovechar de manera eficiente el agua disponible y a tener mejor medición del consumo de agua, lo que se traduce en mejores ingresos. Se vuelve un círculo virtuoso en el que son más eficientes y tienen mayor capacidad financiera para dar un mejor servicio y ofrecer un servicio de mejor calidad y atender a más usuarios con la misma cantidad de agua, agregó el directivo. Lo anterior se traslada a temas de drenaje: Captar mejor las aguas residuales, controlar las descargas de aguas industriales para que cumplan con la calidad solicitada y poner las plantas de tratamiento que les permitan preservar el recurso. Sin embargo, todo parte de un tema de eficiencia pensado en el sistema de agua potable que les permita hacer más con menos.

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“…EN CIPRO, SIN DUDARLO, SEGUIMOS CONVENCIDOS QUE EL AGUA ES UNA PALANCA DE DESARROLLO NECESARIA PARA QUE PUEDA HABER CRECIMIENTO ECONÓMICO Y CONDICIONES PARA QUE LAS REGIONES TENGAN UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA” “En tiempos de COVID es fundamental que existan sistemas de agua para la salud de todo el país. Ya mucho se ha habado que se trata de un elemento esencial para combatir el virus, sin embargo, como mencionaba, el reto para los organismos públicos y privados dedicados a este sector, es llevar agua de calidad a toda la población para ayudarles a mantener su higiene. Por eso en CIPRO, sin dudarlo, seguimos convencidos que el agua es una palanca de desarrollo necesaria para que pueda haber crecimiento económico y condiciones para que las regiones tengan una mejor calidad de vida”, asumió Manuel Salas. CIPRO se ha posicionado como una empresa mexicana que ayuda en la mejora de la eficiencia, en el desarrollo e ingeniería de sistemas de distribución de agua y energía para captaciones, acueductos, sistemas de bombeo, plantas potabilizadoras, sistemas de drenaje y plantas de tratamiento de aguas residuales. Su objetivo desde el primer día es colaborar para el desarrollo regional del país.

La innovación del sector post pandemia definitivamente es asegurar los correctos suministros de agua, empatar el crecimiento de la ciudad con la infraestructura y sin dudarlo el reto es dar más con lo mismo, así como continuar invirtiendo para lograr cubrir las necesidades de la sociedad El Gobierno de nuestro país continúa con los proyectos del sector, y los organismos siguen presentando licitaciones porque se trata de un servicio esencial que no se puede parar. Entre los proyectos que CIPRO ha ganado durante esta cuarentena se encuentran: El proyecto ejecutivo para el desarrollo de planta de tratamiento de aguas residuales (humedal) en Mexicali; La ampliación de una red de agua potable para la comunidad minera en Cedro en Zacatecas; la supervisión para la construcción de un vivero en la zona del Lago de Texcoco; Un par de supervisiones para el sistema de agua de la CDMX para rehabilitación y construcción de plantas potabilizadoras en la alcaldía de Tláhuac, así como la ingeniería básica de la Desaladora de La Paz BC. Por su parte, durante la presentación, el director de operaciones, Guillermo Guzmán habló de los retos que la empresa CIPRO se ha enfrentado debido a la pandemia y mencionó que para que una empresa pueda continuar subsistiendo, es importante cambiar sus procesos y adaptarlos a la nueva normalidad.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

www.cipro.mx

LA VOZ DEL SECTOR.

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www.petroleoenergia.com Cipro.indd 15

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO DE GASODUCTOS EN MÉXICO Julia González

Cortesía

F. Izquierdo

El desarrollo de infraestructura, como lo son los proyectos energéticos, es indispensable para favorecer las condiciones de vida de la población. Sin embargo, su construcción se asocia con cierta frecuencia a conflictos sociales.

En el mundo se pierden millones de

dólares al año por costos asociados a conflictos, de acuerdo con un estudio del Proceedings of the National Academy of Sciences. Si los proyectos no se planean y construyen poniendo siempre a la gente en el centro de plan, es difícil asegurar su rentabilidad. Ejemplos de conflictos asociados a la construcción de infraestructura en el mundo hay muchos. Por ejemplo, el oleoducto Dakota Access en Estados Unidos, que fue cerrado temporalmente por orden de un juez y se pidió hacer una evaluación exhaustiva sobre su impacto ambiental. O el oleoducto Trans Mountain propiedad del gobierno canadiense, que reinició su funcionamiento a pesar de una fuerte oposición e impugnación del proyecto en los tribunales por varias comunidades indígenas de la región. México no es la excepción. Un sin número de conflictos sociales han detenido una multiplicidad de proyectos. Sin embargo, —y aquí pueden respirar profundo estimados lectores— no existe una base de datos oficial que nos permita cuantificarlos.

Julia González, Gobernabilidad, procuración de justicia, y riesgos no técnicos asociados a los proyectos de infraestructura.

En respuesta a esta situación, dos profesoras-investigadoras identificaron mediante notas periodísticas los conflictos sociales asociados al desarrollo de proyectos mineros y energéticos en el país, entre enero de 2006 y enero de 2020. Gisela Zaremberg de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso, México) y Valeria Guarneros-Meza de la Universidad de Montfort, coordinaron este análisis que dio origen al estudio “Conversando con Goliat: Participación, movilización y represión en torno a conflictos neo extractivistas y ambientales”1. Comparto algunos de los hallazgos: se registraron 879 hechos conflictivos relacionados a 336 proyectos de infraestructura, de los cuales 155 tienen que ver con el sector minero, es decir el 46%. Mientras que 92 tienen que ver con el sector de hidrocarburos (27%) y 89 son eléctricos (26%). El documento revela que, si bien el desarrollo de proyectos de infraestructura de hidrocarburos no representa la mayoría, los proyectos de gasoductos sí son los que más conflictividad social reportan.

Cinco conflictos por cada proyecto De los 92 proyectos de hidrocarburos identificados, 17 son gasoductos (18%) y se les relaciona con 84 hechos conflictivos. Esto quiere decir que cada proyecto de gasoductos tiene en promedio, cinco conflictivos sociales. Los conflictos asociados al desarrollo de gasoductos se clasificaron en seis categorías: bienes pecuniarios, falta o falla en la consulta, ordenamiento territorial, corrupción, protección al medio ambiente y otros.

Zaremberg G, Guarneros-Meza V, Flores-Ivich G & Torres Wong M (2019) Conversing with Goliath: Hemerographic Database on Conflicts in Mining, Hydrocarbon, Hydroelectric and Wind-Farm Industries in Mexico; disponible en: https://conversingwithgoli.wixsite.com/misitio

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INCIDENCIA DE CONFLICTOS SOCIALES POR CATEGORÍA EN DESARROLLO DE GASODUCTOS:

Fuente: Elaboración propia con datos de Zaremberg G, Guarneros-Meza V, Flores-Ivich G & Torres Wong M (2019).

Lo que se puede concluir con la gráfica anterior es que la mayoría de los conflictos asociados al desarrollo de gasoductos están relacionados con temas medioambientales, seguidos por cuestiones de ordenamiento territorial. De las 32 entidades federativas, en 15 se reportaron hechos conflictivos. La gráfica muestra los conflictos identificados por estado2 y señala en rojo en los que el conflicto está asociado con algún tipo de violencia.

CONFLICTOS POR ESTADO Y ESTADOS CON VIOLENCIA

Como se puede observar, se registró algún tipo de violencia en 10 de los 15 estados que reportaron conflictos. Es decir, aunque solo en una tercera parte de hechos hubo violencia, está presente en dos terceras partes de las entidades. Los conflictos sociales tienen costos para todos. Costos monetarios, operacionales, reputaciones y de contingencias legales a sus inversionistas; a la sociedad porque no se desarrollan proyectos que podrían promover el bienestar y el desarrollo; y, a los gobiernos que pierden inversión y deben dedicar recursos para resolver el conflicto. No hay una receta para evitar los conflictos sociales, pero acercarse con las partes interesadas desde la planeación del proyecto e implementar mejores prácticas internacionales es clave para identificarlos, mitigarlos y prevenirlos. Un buen primer paso sería contar con una base de datos oficial de conflictos asociados a la construcción de infraestructura en México.

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.gcsc.com.mx Fuente: Elaboración propia con datos de Zaremberg G, Guarneros-Meza V, Flores-Ivich G & Torres Wong M (2019)

Puebla es donde se presenta el mayor número de hechos conflictivos con 21%, seguido de Sinaloa con 14% y Morelos y Tlaxcala, con 12% respectivamente. Juntos estos estados suman 59% del total conflictos asociados al desarrollo de gasoductos.

@JuliaGonzlzRo1 Julia González Romero

El número total de hechos conflictivos por estado no coincide con el total pues hay conflictos que se reportan en más de un estado.

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INNOVACIÓN

COX ENERGÍA

COX ENERGÍA, PIONERA EN EL MERCADO Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

Cox Energy América realizó de manera exitosa la emisión de acciones en la Bolsa Institucional de Valores (BIVA). Lo anterior es una muestra de la confianza en México de la emisora, así como de su vocación de innovación y compromiso con sus objetivos de negocio para llevar a cabo este hito en medio de la crisis de salud y económica global provocada por la pandemia del virus Covid-19. 01

Acerca de Cox Energy Cox Energy es una empresa de energía solar fotovoltaica con presencia en Centroamérica, Colombia, Chile y el Caribe, España y Portugal. La compañía desarrolla su actividad en generación de energía solar fotovoltaica con proyectos propios y comercializa la electricidad para clientes finales y de autoconsumo. Cox Energy se ha situado como uno de los actores relevantes dentro del sector de energías renovables, con una creciente presencia internacional, importantes acuerdos con grandes grupos empresariales y una progresiva diversificación en actividades creadoras de valor añadido. En México, a través de su suministradora de energía, la compañía vende electricidad a clientes finales y representa a plantas de generación de terceros en el mercado.

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Cox Energy América termina exitosamente la ronda de financiamiento de capital por $765 millones de pesos, con la participación de inversionistas de menudeo e institucionales, tanto nacionales como extranjeros, a través de diversos intermediarios financieros como Vector, Ve por Más e Inbursa. Cox Energy América es la primera empresa de energías renovables que lista sus acciones en un mercado Latinamericano. “Creemos que estamos en el lugar correcto y que ha sido un momento excelente para realizar esta operación. Nuestra estrategia de negocio tiene dos pilares, la generación de electricidad de nuestros parques y la rotación de activos. El mercado Latinoamericano de energía eléctrica está en un momento muy oportuno para que Cox Energy América cumpla con sus metas de negocio”, destacó Enrique Riquelme, fundador y presidente de Cox Energy. “La colaboración con BIVA fortalece el compromiso de ambas compañías con las inversiones sustentables, así como el impacto de estas en las comunidades y el medio ambiente”, resaltó Riquelme. Los recursos de la emisión serán utilizados para consolidar el modelo de negocio de la empresa y su expansión en Latinoamérica, el segundo mercado con mayor potencial de crecimiento en el mundo. Cox Energy América es una de las pocas empresas presentes en toda la cadena de valor, lo que le ha permitido maximizar el valor de la acción, a la vez que soluciona el problema de congestión en las redes de suministro y ofrece energía más barata para el consumidor. El plan estratégico para el 2024 es lograr una capacidad de generación y venta de energía eléctrica de más de 1,400 MW propios en Latinoamérica, desinvertir en proyectos consolidados de más de 2,000 MW y contar con nuevos proyectos de más de 3,000 MW para mantener el crecimiento de la empresa.

01 ENRIQUE RIQUELME, PRESIDENTE Y CEO DE COX ENERGY

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COYUNTURAL

David Shor Sirota

INDUSTRIA 4.0

Cortesía del Autor

Carlos Cuevas

DE FRENTE A LA REVOLUCIÓN 4.0 Desde que surgió el internet, el cambio más grande en el mundo ha sido la forma de comunicación que tenemos entre personas y más recientemente con lo que nos rodea. Ha llegado el momento de aplicar estas tecnologías para el beneficio de todos, mejorar la forma en la que producimos, nos comunicamos y creamos nuevas cosas. La revolución 4.0 está cambiando la vida de las personas, nos permitirá llevar recursos a lugares donde hoy en día no llegan, reducir los desperdicios a un mínimo y mejorar la salud de las personas.

¿Qué es? Estamos de cara a la siguiente gran revolución industrial. Todos recordamos de nuestras clases de historia la primera revolución industrial donde se empezó a transformar el calor de un combustible en movimiento de una máquina por medio del vapor. Tiempo después, Henry Ford nos introduce a la segunda donde pasamos de la fabricación de un coche individual a la producción en serie, y como resultado la tecnología se vuelve más accesible para la población en general. La tercera revolución, llega cuando comenzamos a automatizar estos procesos. Resulta en máquinas y computadoras utilizadas para aumentar la producción, mejorar la calidad dentro de todas las industrias, pero sobre todo para minimizar el error humano. Es desde este punto donde nace la cuarta revolución industrial, la revolución de los datos, de los sensores, de la comunicación y de la optimización. Datos que se obtienen por medio de sensores, se comunican por medio de internet hacia otras máquinas y hacia nosotros como operadores para así poder anticipar resultados y optimizar procesos. Estas interacciones se repiten y así las computadoras aprenden de los resultados anteriores e identifican patrones que son invisibles para el humano, mientras este se enfoca en los puntos donde se puede obtener un mayor impacto.

Notas

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Hacia el futuro: Algunos expertos consideran que la quinta revolución industrial tendra que ver con economía circular, sustentabilidad y unificación de persona y maquina. Respondera a la pregunta ¿Cómo hacemos el mundo mejor? En lugar de ¿Cómo hacemos el mundo más eficiente?

“ES DESDE ESTE PUNTO DONDE NACE LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, LA REVOLUCIÓN DE LOS DATOS, DE LOS SENSORES, DE LA COMUNICACIÓN Y DE LA OPTIMIZACIÓN” @DavidShorsi David Shor Sirota davidshor96@gmail.com 01 DAVID SHOR. INGENIERO QUÍMICO EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA Y ACTUALMENTE CONSULTOR ASOCIADO EN SIMON-KUCHER & PARTNERS. COORDINADOR DE CONTENIDO EN EL VII CONGRESO INTERNACIONAL DE SUSTENTABILIDAD IBERO ASÍ COMO INVESTIGADOR EN HELIAE DEVELOPMENT EN 2018, EMPRESA DE BIOTECNOLOGÍA CENTRADA EN MICROALGAS.

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“ESTAS APLICACIONES, IMPACTAN DE FORMA DIRECTA A LAS INDUSTRIAS Y SISTEMAS DE PRODUCCIÓN. SIN EMBARGO, SE PUEDEN LLEVAR A LA VIDA COTIDIANA.” ¿Qué aplicaciones tiene?

Internet de las cosas: Es la pieza principal dentro de la revolución.

A pesar de que muchas empresas no ven claros los beneficios que podrían traer estas tecnologías, muchos otros ya encuentran la manera de aplicarlas dentro de sus procesos para así comenzar a optimizar sus cadenas de valor. Algunas de las principales oportunidades que se tiene con esta revolución son:

Es la que nos permite cambiar la manera de comunicarnos, al conectar en tiempo real el mundo digital y el físico. En el mundo digital se crea un registro del proceso físico, donde están conectados todos los puntos de la red y donde los datos se almacenan. Estos con la comunicación digital-digital pueden ser utilizados por otras piezas del proceso. La información se interpreta y se utiliza la inteligencia artificial para detectar patrones, aprender y así poder anticiparse a las condiciones para optimizar el proceso. Esto nos permite que las personas puedan enfocar el esfuerzo en la innovación y en las partes críticas de los procesos, dejándole a la inteligencia artificial la corrección de los errores y fallas rutinarias.

Identificar mejoras en los procesos: El primer paso para esta revolución, consiste en la recolección de datos e información por medio de sensores dentro de los procesos. Estos nos dan una cantidad enorme de datos, desde un informe completo que nos dice que es necesario dar mantenimiento, las causas por las que se necesita y hasta como es el desempeño del proceso. Con estas tecnologías, se puede personalizar el mantenimiento que se le da al equipo, detectar fugas de material en tiempo real salvando vidas y ahorrando millones de pesos en pérdida de material.

Optimizar la cadena de suministro con equipo autónomo: Una cadena conectada, puede anticiparse a contra tiempos. Sí existe algún retraso en un punto del proceso, la cadena puede ajustarse de manera autónoma a la nueva realidad y modificar las prioridades, para que de esta forma las pérdidas por el retraso sean mínimas. Asimismo, puede detectar el nivel de inventarios y activar alarmas si hay deficiencia de algún producto o materia prima y ajustar la planeación de la producción en tiempo real.

Impresiones 3D: Esta tecnología, es una de las más prometedoras para el futuro. La impresión 3D nos da la posibilidad de crear piezas y productos hechos a la medida. Nos ha permitido llevar prótesis a pacientes en países donde hace unos años no era una opción y hoy gracias a la reducción de costos de esta tecnología, es una realidad. En el futuro esta tecnología podrá usarse para crear tejidos vivos y órganos funcionales.

Estas aplicaciones, impactan de forma directa a las industrias y sistemas de producción. Sin embargo, se pueden llevar a la vida cotidiana, mientras más se usen y desarrollen dentro del sector productivo, más accesibles van a ser para el público general impactándonos de forma directa. Algunas de estas aplicaciones, pueden incluir conectar una casa a un sistema inteligente ayudándonos a ahorrar recursos como luz, gas y agua. Creando calles más seguras con coches autónomos que se comunican entre sí para evitar accidentes y llevarnos más rápido a nuestro destino. Mejorar la salud de las personas con brazaletes y equipo médico conectado a internet para supervisar y conectarse de forma remota a un doctor, esta aplicación siendo especialmente útil para los trabajadores en industrias de alto riesgo donde el tiempo de respuesta a los accidentes es clave para salvar vidas.

¿Cómo nos impacta? Esta revolución hará que cambiemos nuestra forma de interactuar con el entorno. Con la tecnología que viene en camino, las personas tendrán que adaptarse a las nuevas formas de trabajo. Podríamos pensar que esta revolución traerá consigo una gran cantidad de desempleos y sustituirá a las personas por máquinas, sin embargo, esta revolución llevará a que los empleos actuales sean sustituidos por otros que exijan una mayor creatividad y capacidad de resolver problemas complejos. La realidad es que traerá beneficios para la mayoría de la población. Se podrá producir de manera optimizada, lo que reducirá los costos de los productos, evitando desperdicio de recursos. Acercará a las personas una mayor cantidad de recursos de mayor calidad acelerando las soluciones para problemas como hambre, llevando agua y comida a lugares donde hoy en día es un lujo. Con respecto a enfermedades, al aplicar esta tecnología a la investigación y desarrollo de curas y medicamentos, reducirá el costo y la producción en masa será más sencilla. Por último, sobre el cambio climático, al optimizar los procesos, se va a producir más con menos, dejando una huella ambiental cada vez más pequeña. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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SALUD

CUIDAMOS TU ENERGÍA En reconocimiento a la labor que realiza el personal de salud y seguridad que se encuentra en la primera línea de atención de la emergencia sanitaria en el país, Naturgy en México lanza la iniciativa “Cuidamos tu Energía”, ofreciendo gratuitamente un año de mantenimiento y reparaciones de instalaciones de gas natural y gasodomésticos, entre otros, dentro del hogar a todos sus clientes que integran dicho colectivo en las 52 ciudades donde la compañía tiene presencia. Redacción

Cortesía

F. Izquierdo

Ahora corresponde

a Naturgy en México cuidar de forma solidaria a todos los profesionales de la salud y de la seguridad para que todo en su hogar funcione. La iniciativa “Cuidamos tu Energía” reconoce el esfuerzo y dedicación que el personal médico y sanitario (doctores, enfermeras, técnicos de salud, entre otros), miembros de las Fuerzas Armadas y de Seguridad, Cuerpo de Bomberos y Protección Civil, realizan día con día para seguir haciendo frente a la emergencia sanitaria y salvar vidas. Para solicitar este beneficio, los profesionales de dicho colectivo deberán ser clientes de Naturgy en México, estar al corriente en sus pagos, acreditar su identidad con una credencial vigente de su centro de trabajo y llenar un formulario en la página: https://cloud.gas.naturgy.com/promocionclienteencasaservicio

SOBRE NATURGY MÉXICO Naturgy es la mayor compañía de distribución de gas natural y generación de electricidad en España y Latinoamérica con más de 175 años en el mercado; en México estamos presentes desde hace 23 años, donde somos ya el socio energético de hogares, comercios, procesos productivos y de la industria. Actualmente, Naturgy en México da servicio a más de un millón seiscientos cincuenta y nueve mil hogares, empresas y comercios que disfrutan todas las ventajas que brinda el gas natural. Somos la energía que evoluciona con nuestros usuarios, otorgando soluciones energéticas para las empresas con calidad y excelencia en todos nuestros servicios.

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.naturgy.com/inicio

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AHORA CORRESPONDE A NATURGY EN MÉXICO CUIDAR DE FORMA SOLIDARIA A TODOS LOS PROFESIONALES DE LA SALUD Y DE LA SEGURIDAD PARA QUE TODO EN SU HOGAR FUNCIONE.

Una vez registrados y validados sus datos, se les activará el servicio vía comunicación directa (llamada, email y/o mensajería instantánea). De esta manera, nuestros clientes tendrán acceso a la iniciativa y disfrutarán de esta asistencia gratuita durante los próximos 12 meses. El registro dentro de la página estará activo hasta agotar existencias. Naturgy tiene presencia en México desde hace 23 años y durante este periodo ha trabajado por el desarrollo y el bienestar de las comunidades donde tiene presencia a través de la distribución y comercialización de gas natural en hogares, comercios e industrias.

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Una empresa 100% mexicana cuyo único objetivo y compromiso es el de entregar y proveer los servicios, herramientas y productos adecuados para cubrir las necesidades de nuestros clientes. Iniciamos nuestras actividades en el año 2009 en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, México con el compromiso de prestar servicios en el ramo de la industria petrolera como lo son la construcción, el arrendamiento de maquinaria para izajes y maniobras especializadas, así como el desarrollo de ingeniería básica y detalle para las aplicaciones y requerimientos de nuestros clientes.

• CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO • ARRENDAMIENTO DE EQUIPO PARA IZAJES Y MANIOBRAS ESPECIALIZADAS. • ARRENDAMIENTO DE MAQUINA PESADA • DESARROLLO DE INGENIERÍA BÁSICA Y DE DETALLE.

• ESTUDIOS PRELIMINARES • LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS • ESTUDIOS BATIMÉTRICOS • INGENIERÍA DE PROCESO, ELÉCTRICA, INSTRUMENTACIÓN, CIVIL-ESTRUCTURAL, TUBERÍA, FLEXIBILIDAD.

INFO@GRUPOSPETRO.COM

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COYUNTURAL

IBERDROLA

IBERDROLA, PROMOTOR DE LA MUJER EN LA INDUSTRIA

Con 17 años en Iberdrola México, Georgina Martínez se desempeña actualmente como Coordinadora de Análisis y Resultados en la planta Dulces Nombres, ubicada en Pesquería, Nuevo León. Con ocho personas a su cargo (cuatro mujeres y cuatro hombres), Georgina se ha enfocado en tener un equipo diversificado al que busca constantemente mantener motivado e informado sobre los objetivos de la empresa. Iberdrola

Cortesía

Carlos Cuevas 01

“EN IBERDROLA MÉXICO ESTAMOS DANDO UN SERVICIO AL CLIENTE DE ALTÍSIMO NIVEL Y SOMOS UNA EMPRESA QUE CONSTANTEMENTE APOYA PROYECTOS QUE MEJORAN AL MEDIO AMBIENTE Y A NUESTRAS COMUNIDADES.”

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urante el lanzamiento, que se llevó a cabo en las instalaciones del CENAGAS, en la Ciudad de México, se dio a conocer que mediante este proyecto se contribuye al desarrollo económico y la competitividad del país al garantizar la disponibilidad de información crítica y de control en tiempo real para la toma de decisiones en la operación del Sistema Nacional de Gasoductos, y así asegurar el abastecimiento continuo. En una industria tradicionalmente por hombres, Georgina se abre paso con el firme objetivo de cambiar esta tendencia a través de la constancia, y la preparación continua, respaldada por un proyecto de trabajo que la impulsa a conseguir sus metas y a empujar que cada vez haya más mujeres en la industria. En este sentido, dentro de su equipo de trabajo logró establecer un balance del 50% de mujeres y 50% de hombres, lo que demuestra que la igualdad de oportunidades es posible en cualquier industria. “Quiero seguir desarrollándome, con más retos y proyectos de mayor responsabilidad. Iberdrola México continúa creciendo, saben que cuentan conmigo, que soy una persona comprometida, responsable y perseverante, y gracias a eso la empresa me sigue abriendo las puertas”, comenta Georgina. Antes de haber sido nombrada a este puesto, Georgina inició su carrera en el área de Compras y Soporte SAP, desde entonces se enfoca en dar continuidad a su preparación a través de diplomados y conferencias en el sector energético, liderazgo, finanzas y de estrategia. Actualmente se encarga del manejo de presupuestos económicos y de energía, contratos con los tecnólogos, análisis de indicadores, entre otras responsabilidades del negocio de generación de energía eléctrica. Georgina es una mujer ambiciosa, que sabe lo que quiere y lucha por ello. Su gusto por la tecnología y los números la llevó a estudiar la Licenciatura en Sistemas de Computación Administrativa, en el TEC de Monterrey. Hoy, su pasión por la lógica continúa, innovando pro-

cesos necesarios de acuerdo con cada proyecto. Una de las prioridades de Iberdrola México es impulsar el desarrollo profesional de sus colaboradores. Por ello, ofrece programas de capacitación por área online, dentro y fuera de la empresa. Y recientemente inició el programa de SWAP entre direcciones, el cual se lleva a cabo alrededor de la república y tiene como objetivo ampliar el conocimiento de los empleados entre áreas para futuras oportunidades. Georgina destaca también el apoyo entre miembros del equipo. Al mismo tiempo que uno de ellos recibe una capacitación por la empresa, comparte los conocimientos con sus compañeros, para formar una cadena de aprendizaje y crecimiento para todo el equipo. El compromiso que mantiene Iberdrola con México es lo que motiva a Georgina para continuar con su desarrollo dentro de la empresa. “En Iberdrola México estamos dando un servicio al cliente de altísimo nivel y somos una empresa que constantemente apoya proyectos que mejoran al medio ambiente y a nuestras comunidades. Iberdrola está apostando por México a través de la inversión que están haciendo por el país y la creación de fuentes de trabajo directos e indirectos.” Iberdrola México valora e impulsa el talento mexicano sin distinción alguna, por lo que el fomento al crecimiento de la plantilla de 1,300 trabajadores en todo el país, de los cuales el 99%, son mexicanos, es uno de los valores principales de la empresa desde sus inicios en el país hace 20 años.

Notas

www.iberdrolamexico.com @iberdrolamex Iberdrola México Iberdrola México

Acerca de Iberdrola México Con una plantilla de 1,300 colaboradores, el 99 % de ellos mexicanos, Iberdrola México contribuye al desarrollo energético del país desde hace más de 20 años. En la actualidad, tiene una capacidad instalada de más de 9,100 megavatios (MW) repartida en 22 centrales -ciclos combinados, cogeneraciones, parques eólicos y fotovoltaicosubicadas en 13 estados, la mayoría de ellas para suministrar energía a la industria mexicana.

01 GEORGINA MARTÍNEZ. COORDINADORA DE ANÁLISIS Y RESULTADOS EN LA PLANTA DULCES NOMBRES, UBICADA EN PESQUERÍA, NUEVO LEÓN.

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Listado de fuentes (Notas al pie de texto)

EXPERTOS

COLUMNISTAS

INNOVACIÓN EN MANOS BURÓCRATAS Daniel Salomón Sotomayor Cortesía Luis E. González

DANIEL SALOMÓN SOTOMAYOR. LICENCIADO EN DERECHO POR EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA ECONÓMICAS, A.C. (CIDE). CUENTA CON 6 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR ENERGÉTICO PÚBLICO Y PRIVADO. SU PRÁCTICA PROFESIONAL HA ESTADO DEDICADA AL SECTOR HIDROCARBUROS CON EXPERIENCIA EN EL DISEÑO DE LOS CONTRATOS DE LA RONDA 1 DE EXPLORACIÓN Y EXTRACCIÓN, ASÍ COMO LA REGULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MIDSTREAM Y DOWNSTREAM DEL SECTOR HIDROCARBUROS. ACTUALMENTE, ES ASOCIADO EN EL ÁREA DE PRÁCTICA DE ENERGÍA DE GONZÁLEZ CALVILLO, S.C.

Para más información: Danielsalomon94 dsalomon@gcsc.com.mx

A

ctualmente, múltiples académicos y organizaciones mundiales sostienen que estamos en un periodo histórico denominado la Cuarta Revolución Industrial. Dicha revolución está impulsada por diversos cambios tecnológicos identificables en ámbitos físicos, digitales y biológicos. El sector energético no es la excepción. Al igual que hace más de 100 años, la industria energética continúa en búsqueda de nuevas tecnologías que reduzcan costos con menores impactos ambientales. Este reto queda en manos de científicos e ingenieros principalmente. Sin embargo, el reto también surge desde una perspectiva regulatoria. Nuestro sistema legal y tradición normativa nos llevan a codificar las reglas aplicables en las actividades energéticas. A diferencia de la tradición del derecho consuetudinario (basado en hechos y decisiones previas), nuestra tradición jurídica nos predispone para crear normas generales, impersonales y abstrac26

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El nacimiento de la industria energética que conocemos fue producto de un cambio tecnológico. A mediados del siglo XIX las personas utilizaban lámparas con combustibles provenientes de la grasa animal o vegetal, tal vez el ejemplo más famoso es la grasa de ballena. La dificultad para obtener este producto reflejaba altos precios y externalidades altamente negativas (ej. la muerte de las ballenas). El resto es historia. Los combustibles derivados del petróleo y la energía eléctrica cambiaron el panorama mundial1. tas. De ahí que el sector energético se encuentre inundado de leyes, reglamentos, normas oficiales, disposiciones, lineamientos, entre otros. En estos instrumentos podemos encontrar obligaciones generales como el acceso abierto y obligaciones específicas como las características de los medidores eléctricos. El problema de esta técnica normativa en sectores especializados es que su proceso de creación y modificación difícilmente puede seguir el ritmo acelerado de las disrupciones tecnológicas. Como ejemplo, las actividades logísticas y comerciales de gas natural enfrentan este problema. Las opciones de suministro por medios distintos a ducto son variables. Se pueden utilizar múltiples equipos para suministrar gas natural licuado o comprimido. Después de 5 años de la emisión de los requisitos para obtener permisos en materia de gas natural, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) no ha emitido alguna directiva que regule de manera específica estas actividades. En la práctica, si las empresas quieren incluir un nuevo equipo o tecnología, su procedimiento de obtención o modificación de permisos estará plagado de pre-

AL IGUAL QUE HACE MÁS DE 100 AÑOS, LA INDUSTRIA ENERGÉTICA CONTINÚA EN BÚSQUEDA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE REDUZCAN COSTOS CON MENORES IMPACTOS AMBIENTALES.

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venciones y requerimientos para entender los procesos. Esto retrasa los inicios de operaciones, afectando económicamente a las empresas. Si la CRE emitiera regulación específica al respecto, seguramente buscaría contemplar todos los escenarios tecnológicos posibles al momento de su creación. Buscaría enlistar, los requisitos y categorizar las actividades con base en el conocimiento presente. No obstante, si algo hemos aprendido es que lo que sabemos hoy, mañana será obsoleto. De ahí que el reto consiste en regular una actividad dejando espacio para la innovación. Este tema ha sido estudiado por múltiples académicos desde perspectivas generales y sobre sectores específicos. Algunas propuestas que surgen incluyen la aplicación de regulación adaptable, regulación basada en resultados y regulación basada en riesgos. La regulación adaptable implica la emisión de instrumentos regulatorios que cuenten con un rápido proceso de retroalimentación de los regulados. Esta aproximación garantiza que el regulador esté abierto a involucrar durante el proceso normativo y de implementación a las empresas reguladas. El ejercicio permite que los participantes del sector puedan proponer de primera mano las modificaciones al marco regulatorio y que la agencia sea receptiva a dichas propuestas. Contrario a la regulación tradicional, la regulación basada en resultados ofrece la posibilidad de alcanzar un mismo objetivo mediante distintos procesos o tecnologías. Una norma tradicional y prescriptiva podría obligar a que la carrocería de todos los automóviles fuera de un material específico. Una norma basada en resultados indica que el material puede ser cualquiera, siempre que resista impactos a 60 km/h o menos. Con este tipo de aproximación regulatoria las agencias mantienen intactos sus objetivos, pero permiten la variabilidad de técnicas y procedimientos que puedan aumentar la eficiencia.

AL IGUAL QUE HACE MÁS DE 100 AÑOS, LA INDUSTRIA ENERGÉTICA CONTINÚA EN BÚSQUEDA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE REDUZCAN COSTOS CON MENORES IMPACTOS AMBIENTALES. Por último, la regulación basada en riesgos implica “la priorización de la acción regulatoria de acuerdo con una evaluación del riesgo que las partes presentarán a los organismos reguladores” . Esta práctica implica considerar todas las amenazas, comportamientos, condiciones, eventos reales, consecuencias de los eventos y los controles con el objetivo de reducir el riesgo. Esto nos podría dar como resultado diferencias en el escrutinio y rigor regulatorio. Por ejemplo, los requisitos y procedimientos para un permiso de comercialización o importación deberían ser menores a los de un gasoducto o una central de generación eléctrica, por la diferencia de los riesgos entre estas actividades. Un instrumento normativo que los reguladores energéticos pueden explorar, son mecanismos de soft law. Este tipo de instrumentos son “una variedad de normas y técnicas no vinculantes”. Si bien pueden ser criticados por la falta de vinculación o exigibilidad, sirven de incentivos y guías para la industria y el regulador. Mediante estos instrumentos pueden incluirse de manera indicativa algunos procesos o materiales que pueden seguir las mejores prácticas y alcanzar los resultados deseables. Esto ofrece certeza de lo que cumple con el marco normativo. Sin embargo, no impide que la actividad pueda desarrollarse mediante otras prácticas siempre que cumpla con el resultado deseado, no aumente el riesgo y permita la retroalimentación del marco normativo. En conclusión, se considera deseable replantear la técnica regulatoria de las agencias para permitir el desarrollo de la industria. Actualmente, algunos de nuestros reguladores energéticos han reducido la cantidad de personal, con lo cual se corre el riesgo de retrasar los procesos y limitar la innovación tecnológica. La implementación de estas prácticas puede mejorar y robustecer el contenido de la regulación energética, generar sinergias entre los involucrados y brindar espacio para la innovación del sector.

@petroleoenergiaoficial @petroleoyenergi

petroleoenergia Petróleo Energia

Daniel Yergin. The Prize: The epic quest for oil, Money & Power (2008) Capítulo 1. 2 Klaus Schwab. The fourth industrial revolution (2017) Pag. 14-25. William Eggers, Mike Turley, Pankaj Kishnani. The future of regulation.(2018) Delloite insights https://www2.deloitte. com/us/en/insights/industry/public-sector/future-of-regulation/regulating-emerging-technology.html#endnote-sup-53 4 Ibidem. 5 Robert Baldwin, Martin Cave y Martin Lodge. Understanding Regulation: Theory, and Practice (2011) Oxford University Press en: ICORE: Regulación de Recursos no Convencionales (2018) pg. 25. 6 Ryan Hagemann, Jennifer Huddleston Skees, & Adam Thierer. Soft law for hard problems: the governance of emerging technologies in an uncertain future. (2018) Colorado Technology Law Journal, 17, 40 pg. 6. 7 Ibid. Pg. 8. 1

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LA TECNOLOGÍA SIEMPRE ENCUENTRA UN CAMINO En la historia de la humanidad siempre han existido brutalidades que han sido permitidas legalmente. Hasta 1813 era permitida la esclavitud en México, las mujeres no tenían derecho a votar sino hasta 1955 y el matrimonio de personas del mismo sexo aún no es permitido en casi el 60% de los estados del país.

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ste tipo de acontecimientos nos invitan a abrir los ojos ante las desigualdades e injusticias que se encuentran permitidas, o incluso legisladas, sin embargo, debemos tener clara una cosa: La ley no es necesariamente sinónimo de lo correcto. En todos los casos han existido patrones de resistencia alimentados por la desinformación; la ignorancia es la mejor arma para aquellos que defienden el estatus quo, es muy efectiva porque permite crear argumentos ficticios y simplistas que conectan con los miedos de las personas. Así como hoy nos parece increíble que la esclavitud estuviera permitida, hoy, en pleno siglo XXI, se está promoviendo legalizar un eclipse artificial que nos tape el sol a todos, impulsado por intereses añejos y por desconocimiento, pero el sol no se puede tapar con un dedo, ni con una política. Limitar el acceso al sol es limitar el acceso a una fuente de energía, a 28

Juan Pablo Robert Licenciado en Comunicación por parte de la Universidad Iberoamericana. Actualmente es Chief Marketing Officer en Enlight, la empresa de sistemas fotovoltaicos en techos más grande de México.

Para más información: enlight.mx @EnlightMX Enlight.MX @EnlightMX Enlight Mexico Enlight Mexico

“SE ESTÁ PROMOVIENDO LEGALIZAR UN ECLIPSE ARTIFICIAL QUE NOS TAPE EL SOL A TODOS, IMPULSADO POR INTERESES AÑEJOS Y POR DESCONOCIMIENTO, PERO EL SOL NO SE PUEDE TAPAR CON UN DEDO, NI CON UNA POLÍTICA.” una fuente de ahorro, a una fuente prosperidad económica, social y ambiental para los mexicanos. Algunos países lo han intentado antes que nosotros. En España existía el famoso impuesto al sol y tanto el tiempo como la razón obligaron a modificar las reglas del juego. Mientras tanto, en México vemos una nueva narrativa peyorativa hacia las energías renovables, exaltando su intermitencia para justificar la prioridad al uso de hidrocarburos, y acusándolas de atentar contra la soberanía nacional, cuando lo único que generan es energía limpia, energía más barata y más empleos. La historia nos ha enseñado dos cosas: La primera es que las ideologías tienen caducidad, la razón no; por lo que

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Cortesía

Moisés Cervantes

las cosas tarde o temprano caen por su propio peso. La segunda y más importante es que la tecnología siempre va a ser más veloz que la política. Si bien la tecnología es amoral, su uso puede tener una connotación ética. Napster es un ejemplo de tecnología con fines no éticos. Una plataforma digital donde las personas compartían millones de canciones, atentando contra la propiedad intelectual y generando grandes pérdidas en la industria musical. Dos años después, la plataforma fue obligada a cerrar sus servidores, pero la industria musical nunca volvió a ser la misma. La tecnología demostró estar un paso delante de la regulación, quien tuvo que alcanzarla. Por otro lado, cuando surgió la tecnología para democratizar los autos eléctricos, un beneficio paralelo nació. Al carecer de un motor de combustión interna, dejaron de emitir el familiar sonido de un auto encendido, por lo que, además de disminuir la contaminación ambiental, podían reducir la contaminación la auditiva. Sin embargo, la falta de sonido en su andar provocó varios accidentes debido a que los transeúntes, obsesionados con la pantalla de su teléfono móvil, no escuchaban acercarse al automóvil. La tecnología en este caso es amoral, pero se emitieron reglas para insertar un sonido artificial en los autos eléctricos con el propósito de salvaguardar la integridad de los peatones. La tecnología, una vez más, demostró estar un paso delante de la regulación, quien tuvo que alcanzarla. Por último, existen ocasiones donde la tecnología tiene un valor ético positivo. La energía renovable es un ejemplo claro. Actualmente existe una álgida discusión sobre las energías renovables en nuestro país y recientes intentos de políticas están provocando que se desincentive su adopción, bajo argumentos de confiabilidad de la red y soberanía nacional. Sin embargo, el valor ético de la energía renovable yace en mejorar la calidad de vida en un país donde más de 15,000 personas mueren al año directamente relacionadas a problemas ocasionados por la quema de combustibles fósiles. Las renovables también generan empleos y permiten una economía más competitiva, al ofrecer energía hasta tres veces más barata. Estas nuevas -y futuras- políticas que favorecen a las fuentes convencionales de energía podrían limitar que entren en operación algunas plantas de energía renovable, podrían cambiar el esquema de interconexión de un techo solar, podrían incluso prohibir la inyección de excedentes de energía a la red, pero la tecnología siempre irá un paso adelante de la regulación.

Sus beneficios son tan palpables que, al tratar de limitarlas, solo provocará la aceleración de soluciones tecnológicas que permitan continuar con su evolución. Por ejemplo, si se limitara o prohibiera la inyección de energía renovable a la red, la tecnología va a responder. Provocará el despertar del gigante dormido que destruirá el argumento de intermitencia y solo acelerará la transición hacia la independencia energética. Empezaremos a ver un incremento en la demanda de los sistemas de almacenamiento de energía, una sana caída de precios para complementar a la energía eólica y solar. Esto, por ejemplo, ya sucede hoy en Baja California Sur. Un estado con enormes complicaciones geográficas y que por varias razones se ha visto entorpecida la interconexión de techos solares en la entidad. ¿El resultado? Decenas, tal vez cientos de sistemas fotovoltaicos aislados o con uso de baterías y otras tecnologías para evitar la interconexión e inyectar el excedente de energía a la red. La tecnología siempre irá un paso adelante de la regulación. Por supuesto que la ética, la regulación y la tecnología deben trabajar en conjunto, pero en ningún contexto imaginable la energía más barata y más limpia es un pecado. Los valores siempre estarán por encima de las reglas y tarde o temprano las éstas tendrán que modificarse. El tipo de control que está intentando imponerse en las renovables no es posible. Si hay algo que la historia nos ha enseñado es que el desarrollo tecnológico y sostenible no se puede contener. La tecnología siempre se expande a nuevos territorios, rompe barreras. Incluso de forma dolorosa, pero las energías renovables encontrarán su camino. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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Daniel Ferráez

HIDRÓGENO

Carlos Cuevas

¿LA ERA DEL HIDRÓGENO? El hidrógeno ha estado en la mira de la humanidad como opción de combustible alternativo para sustituir los derivados del petróleo durante un gran tiempo. Sin embargo, este elemento, el más liviano de todos, ha estado siempre en la periferia del ecosistema energético y nunca ha tomado un papel principal. Cada vez se habla más de la importancia que debe de tomar el hidrógeno en el mundo de los combustibles, e incluso de convertirse en el recurso central en una potencial economía basada en el hidrógeno.

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s beneficios de utilizar hidrógeno como combustible son evidentes; es el elemento más abundante del universo, su combustión tiene como producto solamente agua (lo cual convierte al hidrógeno en el combustible más limpio) y se puede utilizar como sistema de almacenamiento de energía eléctrica. Pero antes de que este combustible pueda dar el salto para ser la fuente de energía número uno, como lo es en la tabla periódica, se deben de resolver algunos retos importantes. Los principales retos se pueden agrupar en: producción, movilidad, uso y precio. El primer reto que hay que abordar, es el de la producción. Actualmente existen varios métodos para la producción comercial de hidrógeno, todos con sus ventajas y desventajas. Los principales son: reformado con vapor, gasificación de carbón y la electrólisis. La reformación con vapor es el más utilizado y barato de los métodos. Durante el proceso, se calienta una mezcla de metano, agua y un catalizador hasta aproximadamente 1000° C, entonces el metano se rompe formando hidrógeno y monóxido de carbono. Por desgracia, la energía utilizada para calentar la mezcla es más grande que el contenido energético del hidrógeno que se produce. El balance energético de este proceso es negativo, lo cual hace ilógico consumir hidrógeno como combustible si se produce de esta forma. Además, este proceso es altamente contaminante, ya que se libera CO (un gas altamente tóxico) y gases de efecto invernadero. La historia de la gasificación de carbón es parecida, se requiere mucha energía para llevarla a cabo y utiliza carbón (uno de los combustibles fósiles más contaminantes) como materia prima. El método de producción más prometedor es la electrólisis, donde se utiliza una corriente eléctrica para separar la molécula de agua y liberar 30

el hidrógeno que contiene. Por desgracia, las eficiencias de este proceso son muy bajas, lo cual representa pérdidas de energía considerables. El problema de la producción es el siguiente ¿Por qué utilizar energía (y desperdiciar una buena parte de ésta) en producir hidrógeno cuando se puede utilizar de forma más eficiente en el sitio final? Por ejemplo; la gran cantidad de energía eléctrica que se debe de utilizar para producir hidrógeno por electrólisis se puede utilizar mejor directamente en un vehículo. Hasta que la tecnología no dé con un proceso de producción de hidrógeno comercial donde se utilice menos energía que la obtenida en forma de hidrógeno, no vamos a ver un incremento importante en la utilización de este elemento como fuente de energía. En cuanto a la movilidad, es un problema de logística e infraestructura. El hidrógeno es un gas muy liviano, y para poder transportarlo hay que reducir su densidad. Eso se puede hacer de dos formas; bajando la temperatura para licuarlo o con una presurización en un tanque. Ambos procesos requieren de grandes cantidades de energía cuando se trata de volúmenes grandes de hidrógeno, lo cual representa otro gasto energético en la cadena de producción. Aunque el gas natural también requiere un proceso de licuado para su transportación, al tratarse de un gas mucho más pesado, se requiere mucho menos energía para llevarlo al estado líquido. El reto del transporte del hi-

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drógeno se puede solucionar con sistemas más eficientes para aumentar la densidad del hidrógeno, con infraestructura para mover el gas por ductos o con sistemas de producción descentralizados, cerca de los puntos de consumo. La utilización de hidrógeno como fuente de energía se puede hacer de dos formas, quemándolo o en una celda de combustible para generar electricidad. El hidrógeno ya se utiliza como combustible desde hace tiempo, algunos motores están adaptados para quemar hidrógeno, y los cohetes de la NASA usan este elemento como propulsor. De forma más reciente, el hidrógeno se utiliza para producir electricidad in situ dentro de una celda donde hay un ánodo y un cátodo para generar una corriente. Esta tecnología se utiliza en vehículos que se cargan con hidrógeno pero tienen un motor eléctrico, en estos casos, el hidrógeno no se quema, solo se utiliza para generar electricidad. Este último método tiene un gran potencial, ya que también tiene el beneficio de que se puede utilizar como sistema de almacenamiento de energía. En momentos cuando el sistema eléctrico produzca más energía de la que se necesita por la naturaleza intermitente de las energías alternativas, esta electricidad en exceso se puede utilizar para producir hi-

drógeno por medio de electrólisis. Una vez que se necesite recuperar esa electricidad, el hidrógeno producido se utiliza en una celda de combustible para producir energía eléctrica. Claro que este proceso tiene sus pérdidas por eficiencia, pero es una solución interesante que se puede seguir optimizando. Todos estos factores (y muchos otros) tienen peso en la determinación del precio del hidrógeno para los consumidores finales. Es importante que esta fuente de energía baje de precio para poder convertirse en una opción viable y competitiva dentro del ecosistema energético. Por fortuna, hemos visto cómo las energías alternativas han reducido su precio conforme avanza la tecnología y su eficiencia, cosa que no debe de ser diferente para el hidrógeno. Cuando este elemento sea una fuente de energía con precio competitivo, seguramente comenzará a tomar un papel más importante en la parrilla de fuentes energéticas. El hidrógeno seguirá en la mira de la humanidad hasta que el tiempo llegue para su explotación y aprovechamiento. Tendremos que confiar en que la tecnología, infraestructura y eficiencia de los procesos relacionados con la producción y utilización de hidrógeno mejoren rápidamente. Si se destinan los recursos y el interés necesario es una meta que está completamente dentro de nuestro alcance. Y el resultado puede ser tan importante como contar con la energía que nos va a salvar de los problemas que tenemos con las fuentes energéticas actuales. Este elemento tiene un papel importantísimo en el futuro de la humanidad, y así como se definen las eras del hombre conforme al material más utilizado (era de piedra, bronce, acero, etc), puede que estemos encaminados directo hacia la era del hidrógeno.

Historia El hidrógeno se descubrió como elemento en 1776 por el científico Cavendish. En 1788 el cientifico Lavoisier nombro el elemento, el nombre significa “nacido del agua”.

“LOS BENEFICIOS DE UTILIZAR HIDRÓGENO COMO COMBUSTIBLE SON EVIDENTES; ES EL ELEMENTO MÁS ABUNDANTE DEL UNIVERSO, SU COMBUSTIÓN TIENE COMO PRODUCTO SOLAMENTE AGUA Y SE PUEDE UTILIZAR COMO SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.”

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INDUSTRIA 4.0

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LA REVOLUCIÓN QUE NO ES PARA TODOS Instituto IRTTEK Luis E. González

Es imposible imaginar una economía moderna sin robots industriales. Y ha llegado el momento para el siguiente paso. Pasar a la Industria 4.0 significa transferir el mando y el control a la inteligencia artificial. Analicemos las perspectivas que abre este paso para la economía en general y para el sector de combustible y energía.

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os conceptos de “Industria 4.0” o “La Cuarta Revolución Industrial” se utilizaron por primera vez por los economistas alemanes, quienes plantearon la necesidad del uso generalizado de la tecnología de la información en la industria. Con el tiempo se convirtió en un término que se utiliza cuando se trata de la tecnología y la estructura económica del futuro. De hecho, el comienzo de la era de la Industria 4.0 coincide con el comienzo del uso de elementos de inteligencia artificial en la organización de la producción industrial y la realización de actividades económicas en general.

Un hombre insustituible De cuán ampliamente esté representada una compañía en el ciberespacio depende la existencia de esta compañía, asegura Oleg Shibanov, director del Centro de Investigación de Tecnologías Financieras y Economía Digital del Centro de Innovación de Skólkovo. Pero no que ir demasiado lejos aquí. Muchos tenían esperanzas en la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y otras cosas novedosas, con la esperanza de que ayudarían a automatizar los procesos de gestión de la empresa. Pero estudios recientes han dado una respuesta definitiva a estas esperanzas: “No funciona”.

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Una historia constante Los conceptos de “Industria 4.0” o “La Cuarta Revolución Industrial” se utilizaron por primera vez por los economistas alemanes, quienes plantearon la necesidad del uso generalizado de la tecnología de la información en la industria.

“La comunicación humana, la comunicación no a través de chatbots, sino con personas sigue teniendo un gran valor para los clientes. Las necesidades básicas, como establecer por qué ha sido bloqueada tarjeta bancaria, se pueden resolver con la ayuda de chatbot (aunque en estos asuntos la inteligencia artificial tiene que recurrir a la ayuda de personas). Pero esperar que la inteligencia artificial pueda determinar cómo una empresa debe desarrollarse e interactuar con los clientes, definitivamente no es posible”, dice Oleg Shibanov. La tecnología no reemplaza a las personas, pero amplía enormemente sus habilidades. La producción de hidrocarburos es una de las áreas donde este efecto puede ser significativo. “El principal problema del desarrollo del sector de la energía es el endurecimiento de las condiciones de actividad. Los yacimientos a los que es fácil llegar, ya están siendo utilizados.

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, SEGÚN LOS EXPERTOS, SOLO AUMENTARÁ LA DESIGUALDAD ENTRE LOS LÍDERES TECNOLÓGICOS Y TODOS LOS DEMÁS.

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En búsqueda de nuevos yacimientos, vamos al Ártico, a plataformas, a las áreas no desarrolladas de Siberia. Allí, ya se necesitan pozos completamente diferentes. Se necesitan nuevos sistemas de medición, nuevos dispositivos que no necesitarán mucho la participación humana. Se requiere una amplia robotización de todos los procesos, incluido el uso de oportunidades que ofrece la Cuarta Revolución Industrial en la exploración de minerales. Son tecnologías espaciales y drones, subterráneos y aéreos”, dice Vyacheslav Mishchenko, experto en la industria del petróleo y el gas y exdirector ejecutivo del Centro de Innovación de Skólkovo en Rusia. En cuanto a la producción de gas, de momento los fabricantes tienen que ir al nivel Cenomaniano. Es un gas completamente diferente, una composición diferente, otras impurezas. Surgen muchas preguntas, no solo sobre el plan técnico, sino también sobre la viabilidad económica de extraer y vender este gas estabilizado seco. La robotización debería resolver varios problemas incluida la tarea de procesamiento, cuando es más rentable construir instalaciones directamente en el sitio de producción, y no bombear gas a miles de kilómetros. Lo mismo sobre las tecnologías futuras para nuevas fuentes de energía: fuentes de energía renovables, energía de hidrógeno, síntesis de hidrógeno. Se abre una amplia gama del uso de los sistemas robóticos que utilizan inteligencia artificial, que pueden funcionar en las áreas más remotas y en las condiciones más difíciles.

LA ROBOTIZACIÓN DEBERÍA RESOLVER VARIOS PROBLEMAS INCLUIDA LA TAREA DE PROCESAMIENTO, CUANDO ES MÁS RENTABLE CONSTRUIR INSTALACIONES DIRECTAMENTE EN EL SITIO DE PRODUCCIÓN, Y NO BOMBEAR GAS A MILES DE KILÓMETROS. yendo y modernizando la infraestructura. Finalmente, el yacimiento se agota, se desmantela y se convierte, por ejemplo, en un almacenamiento subterráneo de gas. Y a lo largo de todo el ciclo de vida va acompañado de un “doble digital”, un modelo matemático integrado de toda la cadena de producción, integrado en los procesos comerciales de la empresa y su arquitectura de TI. Muchos factores, desde la presión del yacimiento hasta la situación en el mercado, son analizados, reunidos y forman la base sobre la cual los geólogos y tecnólogos toman decisiones operativas y crean planes de desarrollo.

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Sobre y bajo tierra Estos campos petroleros robóticos aún siguen siendo algo fantástico. Pero otros elementos de la Industria 4.0 ya están en pleno uso. Por ejemplo, el proyecto de yacimiento digital cuando se encuentra un yacimiento y se prepara para ser explotado. Se perforan pozos. Se está constru-

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Mucho tiempo y mucho dinero Las ventajas de la Cuarta Revolución Industrial son obvias. ¿Por qué sus logros no se usan en todas partes? Hay dos razones, estrechamente relacionadas entre sí. En primer lugar, la tecnología moderna es cara. No todas las empresas ni todos los países pueden permitírselos. En segundo lugar, tanto la aplicación como, especialmente, el desarrollo de tecnologías de la Industria 4.0 requieren un alto nivel de desarrollo tecno-

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lógico. “Por ejemplo, si se trata del Espacio, no puede comprar una tecnología completa y lanzar un cohete con un astronauta y marcar la casilla “Poder espacial”. Son muchos años y décadas del continúo proceso científico y tecnológico. Preparación, entrenamiento, medicina y otras cosas”, explica Vyacheslav Mishchenko. Hasta la fecha, hay varios líderes del sector en el mundo. Son, por supuesto, Estados Unidos y China, aunque hay poca información abierta sobre China. También los países más grandes de la Unión Europea, principalmente Alemania y Francia. En algún momento, Japón fue el líder reconocido en el campo de la creación de robots, pero recientemente, por alguna razón, no hemos escuchado sobre los avances tecnológicos desde este país asiático. “No descartaría a Rusia. En los últimos años hemos progresado bastante en la creación de inteligencia artificial, los mismos dobles digitales de los yacimientos. Existen soluciones similares en logística, Transneft y Gazprom utilizan activamente los modelos digitales. Estos potentes sistemas de tuberías están automatizados y digitalizados; hay modelos de estas tuberías de petróleo y gas que muestran de forma remota el estado de cualquier sección. En consecuencia, esto le permite controlar la condición técnica de la tubería, los parámetros de la materia prima. Anteriormente, se usaban sistemas de software importados, ahora ya es software nacional, lo que ha obligado a los programas extranjeros a abandonar este negocio de logística. La producción tiene sus propios detalles, mientras que el software extranjero prevalece allí, pero el proceso de su reemplazo también está en curso”, dice Vyacheslav Mishchenko. Hay malas noticias para los países que están muy por detrás de los líderes. La Cuarta Revolución Industrial, según los expertos, solo aumentará la desigualdad entre los líderes tecnológicos y todos los demás. Aquellos países que están perdiendo tiempo ahora, permanecerán en la estela durante mucho tiempo, no producirán, pero comprarán tecnologías. Quizás esto sea un retraso para siempre.

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Notas

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Un conglomerado de historias de los actores que estĂĄn marcando pauta en el sector para el cambio y la implementaciĂłn de nuevos mĂŠtodos de trabajo en sus procesos. Te invitamos a conocerlos.

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LÍDERES EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Esteban Guáqueta, Gerente de Marketing de Nalco Water Latinoamérica

TECNOLOGÍA 4.0 EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA La rentabilidad de una planta de generación de energía depende del uso eficiente del agua y la energía. La clave está en el rendimiento del condensador. A detalle, las plantas de energía eléctrica de combustible fósil convierten la energía química del carburante a energía térmica en la caldera, a energía mecánica en la turbina y luego a energía eléctrica en el generador.

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a eficiencia de dicho proceso impacta de manera directa en los costos totales de operación de la planta mientras que, para los comerciantes de energía tiene un efecto en la rentabilidad de la empresa. Conocer la capacidad de transferencia de calor del condensador en todo momento, y compararla con las condiciones de diseño, advierte a los operadores de la planta de energía y les guía hacia medidas correctivas apropiadas.

Importancia de un condensador de superficie eficaz El condensador de superficie es el tercer elemento esencial de una planta de generación de energía; representa el segundo proceso isotérmico dentro del ciclo de Rankine; es decir, debe mantener un alto rendimiento para liberar el calor latente del vapor que sale de la turbina, y así asegurar la máxima eficiencia isoentrópica en la misma. Cuanto mayor sea la ganancia de energía mecánica en la turbina, mayor será la capacidad de transformación en energía eléctrica en el generador. La función principal del condensador en una central térmica es ser el punto de calor dentro del ciclo termodinámico. Por tanto, su misión principal es compactar el vapor que proviene del escape de la turbina en condiciones próximas a la saturación, para evacuar el calor de condensación (calor latente) al exterior mediante un fluido de intercambio (aire o agua). En el caso de una máquina frigorífica, el condensador tiene por objetivo la disipación del calor absorbido en el evaporador y de la energía del compresor. 38 38

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Además, el condensador recibe los siguientes flujos: •Las purgas de los calentadores y otros elementos, que una vez enfriadas son incorporadas al circuito de condensado. •El aire que procede de entradas furtivas en los diversos elementos del ciclo agua-vapor, a través de los cierres de la turbina de vapor o con el agua de reposición al ciclo. Éste debe ser extraído y enviado al exterior mediante eyectores o bombas de vacío. •El vapor procedente del escape de la bomba de agua de alimentación •El vapor de los by-passes de turbina de vapor, que en determinados modos de operación transitorios (arranques, paradas, disparos, cambios bruscos de carga) conducen directamente al condensador todo el vapor generado. •El agua de aportación al ciclo para reponer las purgas, y otras perdidas a lo largo de todo el ciclo. Esta agua es desmineralizada y proviene del tanque de reserva de condensado. En el interior del condensador, la presión de saturación corresponde a la temperatura de concentración del vapor. Esta presión es siempre inferior a la atmosférica, es decir, se puede hablar de vacío. Algunas Plantas de Generación de Energía se enfrentan a situaciones que deben evitarse para mantener el funcionamiento del condensador con un grado máximo de rendimiento, por ejemplo: •La alta temperatura del agua de refrigeración asociada con problemas mecánicos operativos o químicos en la torre de refrigeración. •El bajo flujo de agua de refrigeración debido a problemas mecánicos en bombas de circulación.

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•Bolsas de aire en las cajas de refrigeración debido a problemas mecánicos en válvulas de ventilación.

• Reducción de horas de mantenimiento invertido para limpiezas. • Reducción de paros forzados para limpiezas

•El exceso de carga térmica debido a las fugas de vapor que entran en el condensador. •Incrustaciones de biopelícula y/o minerales en los tubos del condensador. •Entradas de aire anormales. •Problemas mecánicos, operativos o químicos en el sistema de gases no condensables.

Tecnología de última generación en condensadores El Programa OMNITM de desempeño de condensadores de Nalco Water es una aplicación informática basada en la web que utiliza información descargada del histórico de datos de la Planta. Su propósito es comparar el desempeño actual y anterior del condensador contra las condiciones de diseño. OMNI genera un reporte que claramente compara ambas condiciones y guía a los operadores hacia posibles medidas correctivas para cualquier deterioro en el desempeño, y así tener la posibilidad de optimizar el desempeño del sistema de agua de enfriamiento, además de optimizar la eficiencia y rentabilidad operacional total. OMNI, monitorea continuamente el entorno de los condensadores, hace visibles los problemas potenciales antes de que se vuelvan agudos y causen paros de Planta, lo cual facilita soluciones más agiles y responsivas. Los datos duros obtenidos se utilizan para determinar cuáles de los condensadores deben limpiarse y documentan los efectos de tales limpiezas para planeación futura, por ejemplo: • Ganancias de eficiencia después de la limpieza mecánica o química (p.ej. chorro de agua a presión, retrolavado en línea, sistemas de fricción, químicos dispersantes, etc).

Toda planta eléctrica es capaz de monitorear el desempeño de sus condensadores, pero las herramientas empleadas son muy sofisticadas. Es común que dichas herramientas no se empleen al máximo por requerir capacitación extensa y mucho tiempo de dedicación. Es importante destacar que OMNI se puede utilizarjunto con otras tecnologías de Nalco Water como 3D TRASAR®, para lograr una visión más completa del desempeño general del condensador, además de que se puede implementar dicha tecnología en toda la planta de generación de energía rápidamente. Un ejemplo de la eficacia de la tecnología de Nalco es el caso de una planta en el norte de México, OMNI ayudó a identificar la mejora de oportunidades y ahorros potenciales en la superficie de funcionamiento del condensador. En este caso, con tan solo 12 días de monitoreo, se identificó un ahorro potencial equivalente a 154.928 dólares. En resumen, siguiendo el plan de optimización estratégica de la compañía, el Condensador OMNI puede ayudar a optimizar el tratamiento químico en el agua de enfriamiento, y también puede ser útil en la evaluación del desempeño de nuevos programas químicos, ya sea en el mismo lugar o en toda la planta.

El agua es indispensable para nuestra existencia. En Nalco Water, empoderamos operaciones en todo el mundo para proteger el recurso más vital. Nos asociamos con compañías en una amplia variedad de industrias, trabajando junto a ellas para desarrollar soluciones para sus necesidades específicas de agua y objetivos comerciales.

01 EL PROGRAMA OMNITM DE DESEMPEÑO DE CONDENSADORES DE NALCO WATER ES UNA APLICACIÓN INFORMÁTICA BASADA EN LA WEB QUE UTILIZA INFORMACIÓN DESCARGADA DEL HISTÓRICO DE DATOS DE LA PLANTA. 01 petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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Redacción

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SIEMENS ENERGY, UN NUEVO PANORAMA Tras el anuncio del lanzamiento de la nueva empresa, Siemens Energy, y el nombramiento de su CEO, José Aparicio, nuestra publicación tuvo la oportunidad de tener una conversación sobre el panorama que ven para México y su oferta en el mercado energético.

Siemens Energy Nace de manera independiente en un momento caracterizado por grandes cambios a nivel mundial en el sector, en la búsqueda de un equilibrio entre los combustibles fósiles y las fuentes de energía renovables.

“Hace algunos

años se inició un proceso que se llama la “misión 2020” y nuestro CEO global indicó que se debe de mirar hacia el futuro y comenzar a buscar un área de especialización. Una decisión reciente fue la de dividir la empresa en dos donde queda; Siemens industrial que está enfocada a la industria 4.0. En nuestro caso, como es el de Siemens Energía, la intención fue enfocarse cien por ciento en el sector energético. Consideramos que estamos en la década de transición, en nuestro caso vamos desde aplicaciones industriales que incluye el área del petróleo, generación tradicional de alta eficiencia, área de transmisión y dentro de Siemens Energía está destinada la participación a energías renovables, área industrial, área de generación hasta la transmisión de energía eléctrica.”, nos presenta José Aparicio al inicio de nuestra conversación. P&E: ¿Cuáles van a ser sus líneas de productos y servicios dentro de esta división? JA: Nosotros nos dividimos en cuatro pilares mirando hacia; el crecimiento del sector energético y la participación digital en nuestros procesos, la descentralización y la descarbonización. Tenemos un área de generación donde los proyectos son desde pequeños hasta las grandes centrales donde pasan a la unidad de transmisión en la que se ve el equipamiento de la interconexión de las redes eléctricas y digi40

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talizamos la visualización del sistema a medida que vayamos teniendo diferente producción de energía, lo que tenemos hoy día en México son fábricas, tenemos una de transformadores, localizada en Guanajuato, donde producimos transformadores de la nueva generación que se pueden conectar y nos permite visualizar el comportamiento de la red en diferentes momentos. Hablando del área industrial, que tiene que ver en los procesos de refinerías y el área de procesos de mantenimiento y qué es lo que requiere todo el sistema para poder visualizar estos procesos y dichos procesos desde el más primario hasta el último quedan dentro de Siemens Energía.

NOSOTROS NOS DIVIDIMOS EN CUATRO PILARES MIRANDO HACIA; EL CRECIMIENTO DEL SECTOR ENERGÉTICO Y LA PARTICIPACIÓN DIGITAL EN NUESTROS PROCESOS, LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA DESCARBONIZACIÓN.

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HEMOS ABIERTO NUESTRA OFICINA DE INNOVACIÓN EN MÉXICO CON LA QUE ESTAMOS TRABAJANDO CONJUNTAMENTE CON UNIVERSIDADES PARA ENCONTRAR LAS NECESIDADES DEL MERCADO MEXICANO Y CÓMO PODEMOS APLICAR TECNOLOGÍA. 01 JOSÉ APARICIO, CEO PARA SIEMENS ENERGY MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

ESCANEA Y ESCUCHA NUESTRA ENTREVISTA COMPLETA EN PE PODCAST.

P&e: Viendo este énfasis de digitalización y automatización de la industria 4.0 ¿cuál es la perspectiva de la adopción en México con estas nuevas ofertas y qué estrategias están llevando a cabo para implementar esta nueva tecnología dentro del mercado mexicano? JA: Te comento una aplicación específica, tú puedes hoy día moderar con lo que llamamos “el gemelo” digital donde puedes moderar una estación o una planta de generación y se actualiza de manera constante donde puedes reparar y modificar en ese momento, lo que te permite reducir los tiempos y ver cómo se comporta la energía, y esa información se utiliza para un mantenimiento preventivo de los sistemas. En diciembre de este año, tendremos un cuarto de digitalización donde se podrán mostrar todas nuestras redes y monitorear los sistemas, es un área de oportunidad que vemos dentro de México. P&E: ¿Cuáles son los retos y oportunidades que ven dentro del mercado mexicano? JA: Creemos que hay oportunidades en México, llevamos más de 125 años de presencia en el país. Nuestro primer proyecto fue una planta hidráulica que en la actualidad sigue operando y los retos que tiene México y el sistema energético es la modernización. Un ejemplo es la reducción del CO2.

Estamos viviendo un proceso de electrificación y requiere esta modernización que nos permita comunicar, y es un proceso que continúa en esta década y conjuntamente con el personal mexicano continuamos trabajando y desarrollando estas oportunidades, también, te quería comentar que hemos abierto nuestra oficina de innovación en México con la que estamos trabajando conjuntamente con universidades para encontrar las necesidades del mercado mexicano y cómo podemos aplicar tecnología que cubra los problemas que pueda tener el mercado mexicano. P&E: Para cerrar, ¿cuál es la visión de Siemens Energy de su reciente creación en corto y mediano plazo? JA: Seguimos enfocados en el desarrollo tecnológico e incrementar nuestro portafolio en transformadores y todo estaría conectado al área digital y que nuestro personal esté capacitado para implementar estas soluciones y estamos enfocados en el área de innovación. Un tema importante para Siemens dentro de la descarbonización, es la utilización de hidrógeno y es una de las nuevas áreas de organización, y también el uso de almacenamiento de energía para los sistemas de transmisión y la integración en sistemas de generación que nos permitan crear sistemas híbridos, esto para la reducción del CO2 en todos nuestros procesos. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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LÍDERES EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

TENDENCIAS DE LA ENERGÍA DISTRIBUIDA La responsabilidad ambiental y social ha pasado a ser un punto crucial en la agenda corporativa entre las empresas a nivel global, a medida que buscan cada vez más liderazgo en energía para garantizar su viabilidad a largo plazo. Centrica

Cortesía

Carlos Cuevas

La responsabilidad

ambiental y social se ha convertido en un punto sumamente importante en la agenda corporativa de las empresas a nivel global, muchas son las razones, pero la principal es que a medida que las empresas garanticen liderazgo en cuestiones de energía, su viabilidad dentro del mercado será a largo plazo. Con base en la investigación realizada por Centrica Business Solutions “Tendencias de la energía distribuida: reflexiones detrás de un crecimiento empresarial sostenible”, la gestión ambiental ocupa ya el tercer lugar en cuanto a la prioridad organizacional (dos años atrás se encontraba en el sexto lugar) solo detrás de las finanzas y la eficiencia de ésta. “Esta nueva investigación confirma que las empresas de todo el mundo continúan tomando el control de sus necesidades energéticas”, comentó Fernando Tirado, Country Managing Director de Centrica Business Solutions en México. “Las empresas están buscando mejorar su desempeño ambiental y están descubriendo que invertir en energía distribuida, generación in situ, y eficiencia energética es asequible además de que contribuye a mejorar el rendimiento operativo. Los beneficios son múltiples, desde la mejora en la resistencia, menos daños medioambientales hasta la creación de ingresos adicionales por servicios de flexibilidad de carga o venta de energía a la red, hoy en día existen un sin42

fín de oportunidades para que las empresas aprovechen la energía distribuida”. Con casi un año de operaciones en México, Centrica Business Solutions, con sus innovadoras soluciones integrales de energía, ha mejorado la rentabilidad de muchas empresas al proporcionarles lo necesario para que sus lugares de trabajo sean sostenibles.

Centrica plc. Es una compañía internacional de energía y servicios. Su propósito es proporcionar energía y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes. Con más de 200 años al servicio de sus clientes su objetivo es formar parte de su vida diaria, lo que es fundamental para ayudarlos a administrar su mundo. Centrica Business Solutions ofrece soluciones energéticas integradas para empresas y otros grandes usuarios de energía, combinando tecnologías de energía distribuida y una variedad de opciones comerciales para mejorar el rendimiento y la gestión de costos, impulsar la descarbonización, fortalecer la resiliencia y crear oportunidades de crecimiento.

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www.centricabusinesssolutions.mx CentricaBusinessSolutionsNA Centrica Business Solutions México

La encuesta de casi 2,500 empresas identificó ocho rasgos para poder demostrar si las empresas eran verdaderamente sostenibles, los criterios iban desde la formación del talento hasta la acción sobre el medio ambiente. Como resultado, solo una de cada ocho empresas equilibraba su desempeño económico y ambiental para alcanzar el grado de “empresa sostenible”. Las empresas que están innovando son aquellas que toman el control de su suministro energético, si bien muchas empresas se jactan de ser innovadoras, solo el 32% de ellas consideran la seguridad energética uno de sus principales riesgos empresariales y uno que podrá convertirlos en una empresa exitosa con los años. Hoy en día, cuatro de cada cinco compañías (81%) de las que ya generan energía en su sitio planean aumentar la cantidad que autogeneran en los próximos cinco años, convirtiéndose esencialmente en las “plantas de energía del futuro”. La rentabilidad es una parte esencial para la sostenibilidad, no en balde, una de cada cinco empresas (18%) ven a la energía como un activo que puede ser comercializado, lo que permite liberar flujos de ingresos y a su vez, brinda una ventaja competitiva a través de la utilización de la tecnología inteligente respondiendo a la demanda.

Para tener acceso al informe “Tendencias de la energía distribuida: reflexiones detrás de un crecimiento empresarial sostenible“, visita: www.centricabusinesssolutions.mx/distributed-energy-future-trends.

LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL SE HA CONVERTIDO EN UN PUNTO SUMAMENTE IMPORTANTE EN LA AGENDA CORPORATIVA DE LAS EMPRESAS A NIVEL GLOBAL petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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GENERACIÓN ELÉCTRICA: PROTEGER LA INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA Guillermo Bilbao, Director de Energía para Minsait en México

Cortesí

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Para los gobiernos, proteger la infraestructura crítica es vital para poder garantizar el funcionamiento de todas las actividades productivas y de la sociedad en su conjunto. De interrumpirse, el impacto en la economía, la salud e incluso la seguridad nacional sería incalculable. Indra en México • Presente en México desde 1997, Indra cuenta con 2,500 profesionales y oficinas en Ciudad de México, Querétaro y Monterrey. Además, tiene un Centro de Ciberseguridad –de los tres que la compañía tiene en el mundo– y un Centro de Producción de Software. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores claves para el desarrollo tecnológico de México en los sectores de Transporte & Defensa, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

ESCANEA Y VE LA ENTREVISTA CON GUILLERMO BILBAO

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Durante la

última década se han registrado ataques importantes a plantas generadoras de energía. En 2010, el gusano Stuxnet afectó a más de 45,000 sistemas de control industrial en el mundo, de los cuales el 5.2% se ubicaban en Irán, donde secuestró mil equipos vinculados a la producción de materiales nucleares a los que dio la orden de autodestruirse. Seis años después, una planta de energía eléctrica en Ucrania fue blanco del ataque del malware Industroyer, provocando un apagón de gran escala y dejando sin energía eléctrica a la ciudad de Kiev durante 75 minutos. Que ataques de tales dimensiones hayan tenido éxito y traspasado las líneas de seguridad es algo que enciende las alarmas y exige poner atención en el reforzamiento de la seguridad alrededor de estas entidades. Evidencia también el alto nivel de sofisticación de los atacantes, quienes siempre están un paso adelante en el uso de armas tecnológicas y tácticas de engaño, además de estar al acecho constante de cualquier vulnerabilidad o descuido para obtener un beneficio económico o provocar desestabilización a una escala sociopolítica. Las organizaciones encargadas de generar y distribuir energía, por tanto, deben estar preparadas permanentemente para afrontar las constantes amenazas y para los peores esce-

narios que pudieran poner en riesgo el aprovisionamiento de energía. Una estrategia de protección efectiva requiere contemplar todas las posibles vertientes de ataques, así como una visión de 360 grados de la seguridad. Las líneas de defensa vitales deben colocarse en múltiples niveles para tener control y visibilidad de lo que sucede en las instalaciones, los sistemas vitales y el elemento humano. Existen hoy poderosas innovaciones que pueden conjugarse de manera efectiva para blindar todos los extremos de estas organizaciones. Por un lado, la biometría se ha consolidado como una tecnología de identificación basada en el estudio y reconocimiento automático de una persona a partir de uno o varios rasgos físicos únicos e intransferibles. Así, las huellas digitales, el reconocimiento facial, del iris o de la voz son mecanismos de seguridad indispensables para autenticar y autorizar el acceso del personal autorizado a las instalaciones de una planta o a un sistema de control industrial. Y a medida que se integran la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, esta tecnología está evolucionando hacia lo que se denomina biometría conductual. Ésta va mucho más allá de analizar las características físicas para observar biométricos basados en el comportamiento y las emociones de los individuos.

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Pensemos en una persona que logra burlar los filtros de seguridad y se cuela en el centro de control de una central eléctrica con el objetivo de robar información o cometer un acto de sabotaje. Su nivel de ansiedad puede ser percibido de inmediato por los sistemas automáticos de vigilancia que integran la biometría conductual a partir de su forma de caminar, su movimiento ocular o su expresión corporal, entre otras evidencias físicas. Asimismo, es posible detectar cuando un empleado se comporta de manera sospechosa, lo que pudiera indicar que está llevando a cabo acciones ilegales o fuera de su ámbito de trabajo o responsabilidad. El sistema detona las alarmas y comunica de inmediato a los encargados de la seguridad para que puedan actuar en consecuencia. Una capa de protección esencial es la gestión efectiva de identidades, a través de la cual se definen el perfil y roles de los usuarios, el acceso y privilegios, autenticación reforzada, gobierno y cumplimento con la normatividad. La identidad es un elemento central para procesos de negocio, activos de TI y, por supuesto, del manejo de equipo, así como sistemas e información crítica para la continuidad del aprovisionamiento del servicio eléctrico. Por su parte, la ciberseguridad se integra a la infraestructura crítica para dar respuestas integrales a las amenazas y riesgos informáticos. El objetivo es minimizar las vulnerabilidades de sistemas TI y de sistemas de control eléctrico, proteger la información de la organización y asegurar la continuidad del negocio y los servicios. Las empresas del sector eléctrico deben dedicarse a su misión de generar la energía que hace girar los engranes de toda una nación, y dejar en manos de un socio tecnológico experto la protección y seguridad de su infraestructura crítica: mediante esta sinergia, tendrán todas las capacidades para enfrentar a los atacantes y detener cualquier amenaza hoy y en el futuro.

Minsait • Es una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica. Minsait presenta un alto grado de especialización y conocimiento sectorial, que complementa con su alta capacidad para integrar el mundo core con el mundo digital, su liderazgo en innovación y en transformación digital y su flexibilidad. Con ello, enfoca su oferta en propuestas de valor de alto impacto, basadas en soluciones end-toend, con una notable segmentación, lo que le permite alcanzar impactos tangibles para sus clientes en cada industria bajo un enfoque transformacional. Sus capacidades y su liderazgo se muestran en su oferta de productos, bajo la denominación Onesait, y su oferta transversal de servicios.

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“LAS ORGANIZACIONES ENCARGADAS DE GENERAR Y DISTRIBUIR ENERGÍA, POR TANTO, DEBEN ESTAR PREPARADAS PERMANENTEMENTE PARA AFRONTAR LAS CONSTANTES AMENAZAS” 01 GUILLERMO ES INGENIERO INDUSTRIAL POR LA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIEROS DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Y CUENTA CON UN MBA POR IESE BUSINESS SCHOOL.

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LA INDUSTRIA DEL GAS Y LA TECNOLOGÍA Ricardo Ortiz, Consejero de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN), nos explicó a detalle con respecto al uso de la tecnología dentro del sector de gas natural en México. El control de los procesos, la digitalización y el monitoreo serán claves, esto representa una importante oportunidad para la industria. P&E: En primera instancia, Ricardo, me gustaría abordar la aplicación de la tecnología en el sector de gas natural ¿Cómo ha beneficiado al transporte, la distribución y la comercialización? RO: Comenzaré explicando que la industria del gas natural definitivamente requiere el uso intensivo de la tecnología, prácticamente en toda la cadena de valor desde lo que es la proveeduría hasta la compra hacia usuario final; es decir, que la entrega del gas natural hacia el cliente y la tecnología, viene a ser una herramienta que es indispensable para el correcto funcionamiento de la industria, ya que te permite un control y a la vez brinda seguridad a los usuarios, pero sobre todo ayuda a brindar continuidad del suministro de gas natural. En muchas ocasiones estos sistemas complementan las actividades realizadas por el personal con los equipos humanos y empezando por lo que es el segmento del transporte dentro de la industria del gas natural, es importante mencionar que aquí el monitoreo 24/7 de los ductos es fundamental 46

AMGN El gas natural es el energético más seguro, económico y ecológico. ¡Conócelo a través de la AMGN! Reunimos a más de 80 empresas nacionales y extranjeras que brindan servicios vinculados al gas natural en México.

ES MUY IMPORTANTE LA CONTINUIDAD DEL SUMINISTRO PORQUE TE PERMITE PODER DAR CIVILIDAD, JUSTAMENTE, A TODOS LOS PROCESOS Y SÍ, DEFINITIVAMENTE LA TENDENCIA ES QUE LOS DISTINTOS SISTEMAS SE AUTOMATICEN. Para más información: amgn.mx Asociación Mexicana de Gas Natural AMGN

para asegurar su correcto funcionamiento y sobre todo la detección oportuna de variaciones en el indicador más importante en los ductos del transporte que es: la presión. Esto a través de drones, hay empresas que pertenecen a la asociación y que utilizan este tipo de tecnología para hacer inspección a los tramos de difícil acceso para los equipos humanos, eso es por la parte que tiene que ver con el transporte por ductos, también, dentro de la solución hay empresas que utilizan el transporte -y me refiero al transporte de gas por ruedas-. En este caso me gustaría citar el caso de una empresa filial, que se llama NEOmexicana y que utiliza un sistema denominado SCADA FLEX y permite al equipo de logística monitorear los niveles de consumo y las necesidades que tienen los clientes en

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términos de gas natural y sobre todo el desempeño de los equipos en los puntos de entrega. Justamente este sistema, escala Flex, te permite ver el desempeño de los puntos de suministro a través de internet, es posible abrir y cerrar válvulas de tal forma que cuando se presenta algún problema de mantenimiento, sea posible operar a distancia y asegurar el suministro de gas natural. Esta misma empresa ha desarrollado sus propios softwares que monitorean y rastrean las operaciones de tal forma que pueden identificar en tiempo real los contenedores en sus distintos circuitos; esto es un ejemplo de cómo funciona en el segmento. Esta empresa decidió aprovechar los conocimientos de ingeniería y en conjunto con el Instituto de Ingeniería, se generó una técnica llamada SISES (Sistema de Interrupción del Suministro de Gas ante Emergencia Sísmica) que permite incrementar los niveles de seguridad de los sistemas de distribución durante los sismos y esto hace que la Ciudad de México, por ejemplo, sea un sistema muy seguro que incorpora hasta 10 niveles de seguridad en toda su operación desde el punto en donde entra la molécula en el sistema hasta donde se entrega directamente al cliente, de esta forma es como se opera un sistema de distribución moderno. P&E: Hablando de distribución y un poco el tema de usuarios finales, me comentan que también está en desarrollo un sistema vía celular para distribuidores con una

aplicación, con la cual se podría, incluso, automatizar la emisión de contratos. En esta parte ¿Cómo funciona este plan o sistema? RO: Aquí hay algunas experiencias, se le puede llamar casos de éxito. Para comenzar sí hay celulares o aplicaciones que se han desarrollado en algunas empresas distribuidoras, y hablando particularmente de compañías mexicanas de gas, hay aplicaciones que permiten llevar a cabo la contratación de los clientes residenciales, las empresas distribuidoras tienen objetivos muy importantes en términos de crecimiento y eso hace que éste tenga que ser masivo, estamos hablando que las distribuidoras están operando y creciendo a razones de miles de clientes de tipo residencial, entonces, para eso se trata de una fuerza de ventas que opera en las distintas zonas de distribución. P&E: También mencionabas el tema de seguridad de los datos obtenidos, ahí el tema de la seguridad cibernética ¿Ahí cómo están implementando justo esas medidas y barreras para que no haya infracciones importantes dentro de lo que se obtiene? RO: Este es un sector que genera mucha información, se toma desde el momento en que se guardan las lecturas que se generan en procesos de facturación del cliente, hasta el momento en que tienes acceso a información en tiempo real de las principales variables de presión y temperatura; generas tanta información que se guardan las bases datos de cada una de las empresas. La seguridad de los datos es muy importante para lo cual las distribuidoras, los transportistas y todas las empresas que manejan información, hacen inversiones importantes, justamente, para tener protección ante ataques cibernéticos que pudiera haber desde el exterior. P&E: Para concluir, ¿cuál es tu perspectiva de la implementación a futuro en la industria en este tipo de sistemas? ¿Por qué debemos movernos hacia la automatización? RO: Tener estas conversaciones de industria 4.0, tecnología, digitalizar es una tendencia mundial y aquí en México no nos quedamos atrás, la tecnología es una parte fundamental de todas las actividades comerciales y económicas en el país y hablando de nuestro segmento el uso de la tecnología, repito, es la forma en cómo puedes darle seguridad y sobre todo confiabilidad, porque en nuestros segmentos, uno, es la industria del gas natural, es muy importante la continuidad del suministro porque te permite poder dar civilidad, justamente, a todos los procesos y sí, definitivamente la tendencia es que los distintos sistemas se automaticen. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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VANGUARDIA PARA LA DIGITALIZACIÓN DE LOS OPERADORES DE ENERGÍA La compañía de tecnología cuenta con experiencia de más de 30 años como proveedor de soluciones para empresas de servicios públicos y un historial probado de más de 100 implementaciones exitosas en 19 países. Hoy le apuesta a la digitalización del sector energético con un software de última generación.

Con la crisis

mundial derivada de la pandemia del COVID- 19, las empresas de energía no sólo afrontan nuevos retos para garantizar la seguridad de los trabajadores esenciales para la operación y mantenimiento del sistema energético, sino que también enfrentan la obligación de asegurar la prestación del servicio a la población y establecer una estrategia para garantizar la sustentabilidad financiera y operativa del sector. Esta situación ha acelerado la transformación de las empresas de energía, quienes se encuentran en la búsqueda de estrategias que contribuyan a optimizar sus operaciones, asegurando el suministro eficiente del servicio, al tiempo que desarrollen nuevos modelos de negocio y fortalezcan capacidades para ofrecer a los usuarios un servicio excepcional y diferenciado. Para lograr lo anterior, “un factor fundamental es la digitalización del sector, es decir, la implementación de tecnologías digitales que apalanquen la evolución de los modelos de negocio de los operadores energéticos 48

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Open Smartflex Está diseñado para integrar los procesos comerciales y operativos de las empresas de telecomunicaciones y servicios públicos.

“CON UN SISTEMA COMO OPEN SMARTFLEX, LOS CLIENTES PODRÁN PERCIBIR EL VALOR DE TENER UN OPERADOR QUE GESTIONA DE MANERA SINCRONIZADA, PRECISA Y EFICIENTE TODOS LOS PROCESOS COMERCIALES Y OPERATIVOS RELACIONADOS CON LOS SERVICIOS QUE HA ADQUIRIDO”

con un enfoque particular en la experiencia de cliente” explica Jesús Sánchez, Vicepresidente de Mercadeo de Open. Con miras a avanzar en este proceso de digitalización, es necesario que las empresas cuenten con soluciones tecnológicas de última generación que les permitan tener la flexibilidad para adaptarse a la dinámica del mercado y para crear capacidades de innovación. Por esa razón, Open ha desarrollado una estrategia que incorpora las mejores prácticas en procesos clave de cara al cliente con un enfoque tecnológico holístico, empoderando a las empresas del sector energético para convertirse en organizaciones digitales centradas en el cliente.

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Para más información: OpenSmartflex OpenSmartflex LATAM

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“CONTAR CON UN SOFTWARE ESPECIALIZADO, COMO OPEN SMARTFLEX, PERMITE A LAS COMPAÑÍAS DE ENERGÍA AFIANZAR SUS CANALES DE ATENCIÓN VIRTUALES”. En ese sentido, Sánchez afirma: “en Open consideramos que la digitalización, es un proceso que va más allá de la inclusión de tecnología para soportar ciertos procesos al interior de las empresas, y que, por el contrario, es una estrategia global que abarca a todas las áreas de la organización y que permite innovar productos, evolucionar modelos de negocio, crear capacidades diferenciadoras y aprovechar las nuevas herramientas enfocadas en el cliente”. La estrategia de digitalización de Open ha ayudado a más de 100 compañías de servicios públicos de todo el continente americano a transformarse en organizaciones centradas en cliente, con un core tecnológico que les permite adaptarse rápidamente a los cambios y que automatiza y hace eficiente su operación. Al combinar un completo rediseño de la forma como los clientes se involucran con las empresas con el poder de una solución tecnológica de vanguardia, esta estrategia se concentra en el análisis de cada una de las interacciones que tienen los clientes con su operador de energía, lo que suele denominarse customer journey o recorrido del cliente. El enfoque en esas interacciones permite a los proveedores de servicios identificar situaciones que afectan la satisfacción del cliente y generan percepciones negativas, de manera que puedan implementar medidas correctivas para crear la mejor experiencia posible. Estas medidas están respaldadas por Open Smartflex, una solución de software CIS flexible y holística que incorpora funcionalidades de sistemas de relacionamiento con el cliente (CRM), gestión de datos de medidores (MDM), gestión de fuerza de trabajo móvil (MWM) y analíticas, cubriendo todos los procesos críticos orientados al cliente. Open Smartflex también incluye un modelo de industria que permite a las empresas proveedoras de servicios de energía operar con prácticas exitosas de negocios, utilizando escenarios preconfigurados basados en el customer journey para soportar aspectos cruciales del negocio de los operadores energéticos. “Contar con un software especializado, como Open Smartflex, permite a las compañías de energía afianzar sus canales de atención virtuales, logrando resolver la necesidad de entregar a los clientes una experiencia superior y relevante, fundamentada en procesos de omnicanalidad que permiten gestionar el servicio a sus clientes de forma eficiente, independiente de la plataforma de comunicación que ellos elijan” continúa Sánchez

Además de los procesos de cara al cliente, otro punto crucial para la digitalización de las empresas del sector energético surge de la necesidad de transformar a futuro el proceso de medición y toma de lecturas. Ante la situación de crisis sanitaria que vivimos, cada salida de la fuerza de trabajo de campo pone en riesgo la salud del personal; por esta razón, los proveedores de energía deben minimizar las tareas en terreno, tales como la toma de lecturas, incorporando medidas como la adopción de la medición inteligente, la cual consiste en la incorporación de dispositivos de medición que realizan automáticamente la lectura de los consumos del inmueble en intervalos de 5 a 15 minutos y la transmisión de dichos datos a través de redes de telecomunicaciones especiales para este fin. “Si estas empresas cuentan con infraestructuras de medición inteligente, estos datos pueden ser procesados directamente por nuestra solución, al igual que la gestión de eventos y control de estos dispositivos, con lo cual se reduce la necesidad de desplazar la fuerza de trabajo a los predios del cliente.” afirma Sánchez. En línea con lo anterior, la sincronización de la información resultante de los procesos de medición inteligente con los procesos de atención al cliente es vital para lograr una operación eficiente. “Hemos desarrollado funcionalidades que permiten que los datos que provienen de estas operaciones –tales como los de consumos en tiempo real- estén sincronizados en cada uno de los procesos de atención al cliente y puedan ser comunicados a éstos por los canales virtuales de la empresa. Esto es clave para cualquier empresa de energía que esté pensando en implementar AMI, pues es en la medida en que se complemente esta tecnología con un sistema como Open Smartflex, los clientes podrán percibir el valor de tener un operador que gestiona de manera sincronizada, precisa y eficiente todos los procesos comerciales y operativos relacionados con los servicios que ha adquirido” Embarcarse en un proyecto de transformación digital es fundamental para responder con éxito a los retos actuales y futuros de las empresas del sector energético. No obstante, contar con soluciones tecnológicas de última generación es un elemento aún más importante a la hora de gestionar este tipo de proyectos, toda vez que las herramientas tecnológicas adecuadas representan un diferenciador frente al creciente número de competidores y un elemento atractivo para consumidores cada vez más exigentes. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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PREMIO AL ALUMBRADO PÚBLICO INTELIGENTE Para más información: signify.com/es-mx @SignifyMexico Signify

Guideify Insights (anteriormente Navigant Guidehouse Insights define al alumbrado Research) ha calificado a Signify (Euronext: público inteligente como el uso de tecnologías avanzadas para su operación eficiente, monitoreo y gestión, dentro de una LIGHT), como el número uno a nivel estrategia de ciudad inteligente, habilitado por una variedad mundial en iluminación inteligente para de sensores, nodos de control, puertas de enlace, cámaras, alumbrado público. El informe coloca comunicaciones inalámbricas y análisis de datos, todos interconectados a través del Internet de las Cosas. "Signify ha ima Signify en ese lugar, no solo por su plementado proyectos de alumbrado público conectado a gran estrategia sino también por su ejecución, escala en múltiples regiones del mundo con una sólida cartera una posición que la compañía ha ocupado de productos que es reconocida en el mercado como confiable, desde 2018. Acorde a Guidehouse madura y de alta calidad", comentó Eric Woods, director de investigación de Guidehouse Insights. Insights, Signify tiene una visión clara y Interact City es el sistema de iluminación conectado de convincente que comunica efectivamente Signify para monitorear, controlar y administrar el alumbraa la industria, además de una fuerte do público con tecnología LED. Este sistema permite a las presencia en el mundo, a través del ciudades ser más inteligentes, reducir el consumo de energía y costos operativos; ser más habitables y ofrecer espacios despliegue de proyectos ya ejecutados a más seguros para sus ciudadanos. Un conjunto de interfaces gran escala en múltiples regiones. de programación de aplicaciones (API) permite la integración

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EN MÉXICO, SE HA IMPLEMENTADO EL SISTEMA INTERACT CITY PARA MEJORAR LA SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS, REDUCIR LOS COSTOS OPERACIONALES Y TRAER MEJORAS EN EL ALUMBRADO PÚBLICO EN MUNICIPIOS DE ESTADOS COMO SAN LUIS POTOSÍ Y MICHOACÁN. Signify Es el líder mundial en iluminación para profesionales y consumidores e iluminación para el Internet de las Cosas. Nuestros productos de Philips, los sistemas de iluminación conectados Interact y los servicios habilitados por datos, entregan valor comercial y transforman la vida en hogares, edificios y espacios públicos. Con ventas de 6,2 mil millones de euros en 2019, contamos con aproximadamente 32,000 empleados y estamos presentes en más de 70 países. Desbloqueamos el extraordinario potencial de la luz para vidas más brillantes y un mundo mejor. Hemos sido nombrados Líderes de la Industria en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones durante tres años seguidos. Las noticias de Signify están en el Newsroom, Twitter y LinkedIn. La información para los inversores se puede encontrar en la página de Relaciones con los inversores.

de la iluminación conectada con otros sistemas para hacer uso de los datos recopilados a través de los sensores instalados en las luminarias. En México, se ha implementado el sistema Interact City para mejorar la seguridad de los ciudadanos, reducir los costos operacionales y traer mejoras en el alumbrado público en municipios de estados como San Luis Potosí y Michoacán. Con estos proyectos se busca dar paso a otros más, pues datos de la Comisión Nacional para el Uso de la Energía (Conuee), indican que en nuestro país existen 10 millones de sistemas de alumbrado público, con un potencial de ahorro de energía eléctrica de alrededor de 2.5 millones de megawatts-hora (MWh) anuales, que equivalen a cerca de 8.7 mil millones de pesos al año. La evaluación realizada para el informe de investigación de proveedores de alumbrado público inteligente de Guidehouse Insights, se hizo a 18 proveedores en el mercado de alumbrado público inteligente en todo el mundo y se centró en los que cuentan con controles de iluminación conectada, software y soluciones de red. También evaluó el grado en que las empresas están integrando sus soluciones a los mercados de ciudades inteligentes. “Un respaldo tan sólido y creíble por parte de Guidehouse Insights es un testimonio del gran

trabajo que nuestros equipos están haciendo en innovación y la manera en que agregan valor para nuestros clientes a través de la iluminación para ciudades inteligentes. Es sobresaliente que hayamos mantenido esta posición de liderazgo en un panorama competitivo en continuo crecimiento ", dijo Harsh Chitale, Líder de División de Soluciones Digitales en Signify.

Proceso seguro de desarrollo de iluminación conectada de Signify Además de este reconocimiento, Signify es la primera compañía de iluminación en el mundo que ha recibido la certificación de seguridad para su proceso de desarrollo de iluminación conectada por DEKRA (IEC62443-4-1). Esto confirma que su amplio portafolio, incluido Interact City, se basa en un proceso de desarrollo certificado y seguro, para incorporar la seguridad en todos los aspectos de sus innovaciones, productos, sistemas y servicios. Signify ha implementado exitosamente más de 2,000 proyectos en 58 países, como para la Autoridad de Energía de Nueva York, EE. UU. Pune, India; Colonia, Alemania; Yakarta, Indonesia; Buenos Aires, Argentina y Los Ángeles, California.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

TRANSICIÓN ENERGÉTICA 4.0: LA VISIÓN INTEGRAL DE LOS PAÍSES NÓRDICOS Diversos escenarios sobre el futuro de la industria energética circulan en diferentes medios. La mayoría están motivados únicamente por la pandemia, pero si nos alejamos por un momento del análisis simplista de los últimos meses, nos daremos cuenta de que la “transición” energética ya había comenzado décadas atrás.

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a información, tendencias, bases de datos e inteligencia de mercado reflejaban los posibles escenarios del sector, sin embargo, hoy vivimos las consecuencias de la falta de visión y defensa del estatus quo. En esta ocasión nos enfocaremos en una región del planeta que lleva décadas de estudio, análisis y creación del camino correcto para impulsar la evolución de la industria energética y la sociedad de su región. Los países nórdicos, principalmente Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia, han tomado el liderazgo mundial en innovación y generación de energía limpia y de los múltiples mercados adyacentes. Ahí han comprendido con claridad que la contaminación y el cambio climático son una prioridad y sacaron provecho de los crecientes mercados mundiales de tecnología limpia, que incluye una amplia gama de nichos como las técnicas de reciclaje, la generación de energía renovable, motores eléctricos y electrodomésticos de baja emisión, sin olvidar la digitalización y los sistemas inteligentes que han dinamizado su comprensión y operación. Este último elemento es especialmente destacable si se toma en cuenta que la inversión mundial en nueva 52

RAMÓN BASANTA Director de ATCO Energía. 20 años de experiencia en la industria energética, trabajando para compañías transnacionales de oil, gas power en áreas de trading y consultoría.

LA TRANSICIÓN A UNA COMUNIDAD SUSTENTABLE Y DESCARBONIZADA ESTÁ LEJOS DE CONCLUIR. SUECIA Y FINLANDIA AÚN PRODUCEN ENERGÍA NUCLEAR Y EL PRIMERO ACABA DE CERRAR SU ÚLTIMA PLANTA DE CARBÓN EN EL 2020. Para más información: @ATCOEnergia

capacidad de energía renovable alcanzará los 2.6 millones de millones de dólares al cierre de esta década, sin embargo, solo una fracción del mercado contará con todos los elementos para aprovecharla como energía inteligente. Los países escandinavos han asumido la importancia de la transición a generar sociedades de bajas emisiones y han avanzado en áreas clave como la movilidad eléctrica, las ciudades inteligentes, sistemas de transmisión transfronterizos y generación de energía renovable. Noruega, por ejemplo, es el país con más automóviles eléctricos per cápita: 3.3 % de la población total posee un automóvil eléctrico, seguido de los Países Bajos 0.7%, Suecia 0.4% y Bélgica 0.3%; en menor proporción le siguen Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Japón y Alemania, y finalmente China en décimo lugar. Por otro lado, Dinamarca estableció el récord mundial de producción de energía eólica, al generar el 47% de la electricidad durante 2019. Los suecos y los finlandeses están aplanando el camino para producir biogás a partir de desechos y vegetación para convertirlo en combustible para calefacción y motores de automóviles. Islandia y Noruega funcionan con energía renovable, a partir de sus abundantes

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recursos geotérmicos e hidroeléctricos respectivamente. Copenhague, la capital de Dinamarca, es la cuarta ciudad más inteligente de Europa. Las tres restantes son escandinavas con excepción de Ámsterdam que se posiciona en el tercer lugar. Los criterios de selección parecieran estar en otro idioma para el contexto mexicano, pero sin duda son el futuro. Aquí los puntos principales: 1.Estacionamiento y movilidad inteligente. 2.Alta tasa de reciclaje. 3.Infraestructura inteligente. 4.Puntos de carga electrónica. 5.Ecosistema de negocios. 6.Blockchain. 7.Seguridad cibernética. De igual forma, los esfuerzos en política pública son asombrosos: más de dos tercios de los residentes de estos países se desplazan en bicicleta al trabajo, mientras que menos del 9% maneja automóviles. Hay más de 350 kilómetros de caminos para bicicletas y la ciudad continúa expandiendo las rutas y puentes para ciclistas. Los nórdicos son la punta de lanza en sistemas de transmisión avanzados, flexibles, robustos e inteligentes. La cooperación es un elemento para destacar, ya que Suecia, Noruega, Dinamarca y Finlandia están interconectados a través de redes de transmisión y mercados eléctricos compartidos. Esta configuración es altamente eficiente y se debe a la diversificación de sus fuentes de generación eléctrica, comportamientos de consumo e implementaron un mercado mayorista de electricidad sustentado por un sistema de transmisión inteligente y descentralizado, modelo que Europa aún no logra implementar pero que ya se está desarrollando. La península escandinava comenzó este proceso de transición y modernización hace más de 25 años. De manera paradójica, el Mar de Norte, y principalmente Noruega, son ricos en reservas de combustibles fósiles, sin embargo, esto no representó una limitante para la diversificación y balance de la matriz energética. Se entendió que los hidrocarburos y la energía renovable tendrían que convivir durante décadas y supieron mantener este equilibrio con innovación, programas de inversión y políticas públicas para obtener provecho de ambas industrias sin perder el objetivo final de la sustentabilidad en sus sociedades. Uno de los casos más particulares es el de Dinamarca, que reformó su política energética en conjunto con políti-

cas fiscales y económicas agresivas, dando un lugar especial a la eficiencia energética. Con ciertos incentivos, impulsó los sistemas de cogeneración y eólicos desde 1979, y a finales de la década de los setenta, en un momento cuando el 90% de la demanda energética provenía de importaciones petroleras. Así, en 1997 alcanzó la ansiada autosuficiencia energética. El descubrimiento de yacimientos de gas en el Mar del Norte jugó un papel clave, pero el aumento en la eficiencia y rápido desarrollo de nuevas tecnologías se desarrollaron de forma paralela. Adicionalmente, una importante tendencia a la descentralización de la energía eléctrica tomando el modelo de generación distributiva y a una inversión constante en las redes inteligentes de transmisión, contribuyó a una economía sana y al crecimiento de su industria, pues la alejó de los dañinos efectos del mercado de crudo y energía. A través de una visión de largo plazo, los gobiernos crearon grandes fondos para la investigación y el desarrollo a los cuales tienen acceso el sector privado, las universidades, municipalidades y ONG´s entre otros. La colaboración público-privada estimuló los avances de la región en tecnología, innovación y progreso en movilidad inteligente y hoy continúa financiando la experimentación, especialmente con hidrógeno verde, una fuente de energía en la que los nórdicos ven un enorme potencial. Los fondos de innovación, sin embargo, no se ven como regalos para la industria, sino más bien como asistencia inicial en tecnologías que pronto se mantendrán por sí solas en el mercado. Y cuanto más se apliquen y amplíen las soluciones ecológicas, las economías de escala y la tecnología cada vez se reducirán mejor los precios, como ha sido el caso con la energía solar, acompañada de subsidios de cualquier tipo. La transición a una comunidad sustentable y descarbonizada está lejos de concluir. Suecia y Finlandia aún producen energía nuclear y el primero acaba de cerrar su última planta de carbón en el 2020. Dinamarca todavía produce una pequeña fracción de electricidad con carbón e importa energía nuclear, mientras que la enorme flota pesquera de Islandia funciona con diésel. El futuro energético de nuestra sociedad no tendría por qué ser un problema tan como el que estamos experimentando en México. Los recursos naturales son tan vastos que la transición a un país sustentable, tanto económicamente como ecológicamente, están a nuestro alcance y para ello se necesita imprimir la visión de largo plazo y cooperación. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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ENTREVISTAS

EMCRO

EVOLUCIÓN CONTINUA Y RAPIDEZ DE SERVICIO En exclusiva para Petróleo&energía, conversamos con el Director General de EMCRO, Emmanuel Montaño, quien nos compartió la historia y objetivos de esta empresa mexicana. P&e: Quiero empezar por preguntarte, ¿cómo y cuándo surgió EMCRO y cuáles son sus principales labores dentro del mercado energético? EM: EMCRO surge en el año 2007 y lleva trece años en el mercado. Nuestro principal objetivo es la fabricación de contenedores metálicos los cuales se utilizan para la logística de los recortes de perforación en plataformas marinas y también fabricamos lo que son las presas de los fluidos de 80 m³ que son para estar almacenando el fluido de perforación; esos son los negocios principales. Asimismo, tenemos áreas de uso industrial donde se pueden rentar en Dos Bocas. P&e: ¿Cómo ha sido esta evolución de EMCRO desde su creación hasta la actualidad? EM: Afortunadamente ha sido un área muy especializada donde con ciertas certificaciones que se requieren en Pemex y la industria petrolera, hay una norma de certificación en “NRF 261” del 2010 que hay que apegarnos a ella, por lo tanto, nos ha hecho especializarnos. Somos muy pocas empresas nacionales las que trabajamos en este rubro, el de los contenedores para recortes de perforación, que es una inversión fuerte y no se recupera en corto plazo, 54

EMCRO Profesionales en el área de industria petrolera, fluidos de perforación, fabricamos y arrendamos contenedores metálicos de 4 m3 (MUD SKIP) para la logística de recortes de perforación, certificados API, fabricamos y arrendamos presas de lodo con capacidad de 80 m3, para almacenar fluidos de perforación y contamos con instalaciones con permisos municipales, estatales y federales para el mezclado y almacenamiento de fluidos de perforación en Paraíso, Tabasco.

Para más información: Emmanuel Montaño

por el contrario, es un negocio de largo plazo porque hay que brindar un constante mantenimiento para que cumplan con todas las certificaciones que sean requeridas entonces hemos ido creciendo con el tiempo de una forma bastante aceptable, nos hemos ido especializando cada vez más; nos autorizaron, el año pasado, en la fabricación de contenedores con la nueva norma europea, sin embargo, esos contenedores a diferencia de la norma mexicana es que solicita el grado 50 y los permisos de la DNB LG en Inglaterra y son realmente muy caros y los perforadores actuales se han inclinado más por la norma mexicana que es más económica y que no tenemos aquí aguas para el grado 50° y aguas con temperaturas menores a 0° como en Inglaterra, por ejemplo. Entonces hemos sido muy competitivos y seguiremos creciendo muy bien y estamos en el mercado dando la lucha a pesar del COVID-19. P&e: Sobre el tema de la situación actual con el COVID-19 quiero preguntar, ¿cuál es el panorama de oportunidades de negocios que ven ustedes en su rubro de mercado? Asimismo, ¿cuál sería este diferencial que tienen dentro del mercado frente a la competencia?

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Erick Velasco

Cortesía

Moisés Cervantes

EM: Tenemos una ventaja muy grande en comparación con respecto a los extranjeros que han venido a invadir y a ofertar sus productos en el mercado con un precio muy superior sobre la norma de la certificación europea. Es decir, que nosotros hemos mantenido la calidad y el servicio por estar muy cerca en zonas instaladas con personal mexicano y con muy buenos servicios para todos los clientes en prontitud y rapidez que se requiere estar 24/7 en este negocio, nos ha ido bien, ha habido problemas y se escucha que van iniciando con el flujo de recursos, pero bueno, eso es una situación ajena a la actividad primordial que es la operación día con día. P&e: ¿Cuál sería el principal reto de EMCRO para el año actual a pesar de las adversidades que se están presentando? EM: Hemos estado aprovechando esta coyuntura de la pandemia y tratar de ser un poco más creativos, y tratar que a partir de esta situación tan complicada en todo el mundo, por la demanda de energéticos, hemos estado implementando una mejora constante en la fabricación. Vamos a recibir las máquinas y todo el equipo para ponerles un có-

“…NOSOTROS HEMOS MANTENIDO LA CALIDAD Y EL SERVICIO POR ESTAR MUY CERCA EN ZONAS INSTALADAS CON PERSONAL MEXICANO Y CON MUY BUENOS SERVICIOS PARA TODOS LOS CLIENTES EN PRONTITUD Y RAPIDEZ QUE SE REQUIERE ESTAR 24/7 EN ESTE NEGOCIO…”

digo QR con una placa de acero inoxidable que nos va a permitir, desde plataformas marinas, cualquier muelle de la República mexicana o cualquier instalación petrolera, poder liberar los certificados actualizados del contenedor porque es un requisito tenerlos actualizados, de acuerdo a la norma, esto elimina mucha documentación, mucha papelería y haciéndolo más amigable con el medio ambiente y con el trabajo, es información a la mano que obviamente la competencia de mercado no tiene. P&e: Estando en esta era de digitalización y automatización donde la tecnología es la punta de lanza para que exista un buen desarrollo y ustedes lo están demostrando en sus diferentes productos y servicios ¿Cuál sería el mensaje principal de la empresa a sus clientes? EM: Tomen en consideración mucho para la industria petrolera el contenido nacional, es primordial porque nos hemos ido posicionando y es importante no solo en contenedores, sino en general que se trate de ir dando más importancia del contenido nacional dado que es una fuente de trabajo muy importante que se requiere en el país. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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EXPERTOS

FIRST SOLAR

EPISODIOS DE UN EVENTO BÉLICO John Sterling es el Director de Asuntos de Mercado y Política de First Solar.

C

¿Qué sucede cuando la masa giratoria es reemplazada por energía solar? La generación de energía solar no tiene masa giratoria. En su lugar, los fotones colisionan con los átomos y producen la emisión de electrones, lo que genera un flujo de electricidad que se convierte en energía de red a través de inversores. Como no hay masa giratoria síncrona, esto se llama generación asíncrona. Algunas personas creen que el predominio de los generadores asíncronos provocará disminuciones de frecuencia más pronunciadas en el sistema y una reducción de la fiabilidad del sistema debido a la ausencia de inercia. Introduzca “inercia sintética”: los recursos basados en inversores, como la energía solar y el almacenamiento, reaccionan tan rápido que pueden imitar la inercia de la masa giratoria. Cuando la inercia es similar a la del bombeo de los frenos de un tren de carga en movimiento, la inercia sintética aumenta instantáneamente la potencia para contrarrestar las disminuciones de frecuencia mediante el control rápido del sistema electrónico de alimentación. Julio/Agosto 2020

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Cortesía Luis E. González

El debate sobre la alta penetración de la energía solar y eólica conduce inevitablemente a la pregunta: “¿pero qué pasa con la inercia?” Para entender por qué muchas personas creen que la inercia es una función esencial de la generación convencional, primero hay que entender el papel de la inercia en la red.

omo consecuencia de la primera ley de movimiento de Newton, la inercia es la resistencia de un objeto a un cambio en su movimiento. En la red eléctrica, el movimiento en cuestión es la masa giratoria de un generador que rota a una velocidad sincronizada con la frecuencia del sistema de 60 hertzios (Hz). La inercia es energía giratoria almacenada en el sistema. Cuando hay una interferencia en el sistema, la generación y la demanda se desequilibran, lo que da lugar a un cambio en la frecuencia del sistema. Por consiguiente, la energía cinética almacenada en esos generadores giratorios se libera, lo que ralentiza la disminución de frecuencia para dar tiempo a otros generadores a que restablezcan el equilibrio.

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John Sterling

Recientes pruebas de First Solar, CAISO (el operador de sistema independiente (ISO) de California) y NREL (el National Renewable Energy Laboratory es un laboratorio nacional administrado por el Departamento de Energía de los Estados Unidos que se especializa en la investigación y desarrollo de energía renovable y eficiencia energética) demostraron que los recursos solares basados en inversores tienen un rendimiento de respuesta en frecuencia superior que el de las unidades alimentadas con combustibles fósiles, irónicamente debido a la ausencia de masa giratoria. De hecho, los proyectos de First Solar son capaces de pasar de 0 MW a la máxima potencia (con una determinada irradiación) en menos de 1 segundo (significativamente más rápido que cualquier planta fósil).

¿Cómo pueden los proyectos solares proporcionar este servicio? Las siguientes son algunas posibles soluciones: • Margen: tradicionalmente, los proyectos solares han sido diseñados e incentivados para

CUANDO HAY UNA INTERFERENCIA EN EL SISTEMA, LA GENERACIÓN Y LA DEMANDA SE DESEQUILIBRAN, LO QUE DA LUGAR A UN CAMBIO EN LA FRECUENCIA DEL SISTEMA.

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maximizar la producción en todo momento. Pero al mantener un margen (mediante la conservación de cierta capacidad de generación), el recurso puede aumentar la generación en caso de una disminución de frecuencia. Esto requerirá cambios en la forma en que se compensan los recursos solares. Sin embargo, existen numerosos beneficios de rentabilidad en este enfoque, los cuales se han explicado en más detalle en otros foros. Durante las épocas en que no es necesaria esa respuesta inercial, el recurso solar podría contabilizarse como reserva giratoria o podría proporcionar el servicio tradicional de regulación de frecuencias, todo ello con un costo marginal cero y con niveles de precisión significativamente más altos que los que pueden ofrecer las plantas fósiles. • Energía solar + almacenamiento: otra posible solución es integrar el almacenamiento con proyectos solares con el propósito expreso de proporcionar capacidad de reserva y servicios auxiliares. El operador de la red podría entonces destinar una cantidad específica de generación de energía a su almacenamiento y que esta esté disponible para su emisión inmediata si la frecuencia disminuye.

First Solar. Es el líder mundial en soluciones de energía solar fotovoltáica (FV). Con más de 10 gigawatts (GW) instalados a nivel mundial creemos que la energía solar limpia y asequible es una parte esencial de la combinación de fuentes de energía a nivel mundial.

Para más información: www.Firstsolar. com First Solar

/petroleoenergiaoficial

petroleoenergia

@petroleoyenergi

Petróleo Energia

LOS OPERADORES DE LA RED DEBEN COMENZAR A PROBAR EL CONJUNTO COMPLETO DE CAPACIDADES DE LOS RECURSOS BASADOS EN INVERSORES PARA QUE ADQUIERAN ESTABILIDAD ANTES DE QUE SE PRODUZCA UNA ALTA PENETRACIÓN. ¿Hacia dónde nos dirigimos? La generación de energía fotovoltaica (FV) tiene hoy en día capacidad para admitir una respuesta de frecuencia dinámica. En niveles de penetración más altos, la energía FV puede apoyarse en la “inercia sintética” para asegurar la estabilidad y fiabilidad del sistema. Los operadores de la red deben comenzar a probar el conjunto completo de capacidades de los recursos basados en inversores para que adquieran estabilidad antes de que se produzca una alta penetración. Además, los organismos reguladores, las empresas de servicios públicos y otros actores clave deberían estudiar la forma de modificar la compensación para incentivo más los proyectos solares para que presten este tipo de servicios. La industria solar debe dar el ejemplo, al posibilitar todas las capacidades que ofrece la flota de combustibles fósiles, en lugar de ser solo un recurso energético que se deba adoptar de manera obligatoria. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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INNOVACIÓN

ACADEMIA

Redacción

P&e

F.Izquierdo

POLITÉCNICO DE MILÁN Y GRUPO ENEL, LANZAN MAESTRÍA El Politécnico de Milán, en colaboración con el Grupo Enel, lanza la primera maestría de segundo nivel de especialización internacional dedicada a la formación de expertos en el campo de las redes inteligentes.

Este curso único es para gradua-

dos recientes y tiene como objetivo capacitar a profesionales altamente calificados para que sean capaces de abordar problemas complejos en el diseño y gestión de redes digitales, así como para promover la innovación tecnológica en el campo de los sistemas de distribución de electricidad. Las redes inteligentes son infraestructuras digitales y resistentes que permiten la descarbonización y electrificación del sistema energético mediante la integración completa de la generación distribuida a partir de fuentes renovables y la participación activa de los consumidores en el mercado energético. A través de su unidad de Infraestructura y Redes Globales, Enel es uno de los operadores líderes de Smart Grids en el mundo, gestiona más de dos millones de Km de líneas eléctricas en ocho países,

y siempre ha sido reconocido como un líder en innovación en este sector. En particular, a través del proyecto Network Digital Twin®, Enel fue reconocido recientemente por el Foro Económico Mundial como el creador de una de las principales innovaciones en el sector eléctrico en los últimos diez años. “Necesitamos profesionales que puedan contribuir activamente a la gestión de las redes innovadoras e inteligentes del futuro, diseñadas para mejorar el servicio de electricidad y promover la difusión de la producción de energía a partir de fuentes renovables”, dijo Vincenzo Ranieri, Jefe de Infraestructura y Redes de Italia en Enel. “La transición energética es un gran desafío, pero también una gran oportunidad para el crecimiento profesional de jóvenes talentos dispuestos a innovar y desarrollar un sistema energético moderno, digitalizado y sostenible”. La maestría de especialización de segundo nivel abierta a estudiantes internacionales contribuirá a la creación de habilidades de diseño y automatización de sistemas eléctricos, con estudios a profundidad de soluciones tecnológicas innovadoras. Durante el curso se estudiarán iniciativas como Enel’s Network Digital Twin® y otros casos sobre proyectos realizados en la red de distribución y sobre innovaciones en desarrollo en el contexto nacional y europeo, detallando tanto los aspectos técnicos como económicos. El programa incluye lecciones teóricas y capacitación experimental en el laboratorio con: 330 horas de conferencias dedicadas al contexto energético, especificidades e implementación de Smart Grid, un enfoque técnico en Salud y Seguridad; 100 horas de trabajo de laboratorio y; 210 horas de trabajo en un proyecto en Enel. Las solicitudes para la maestría de especialización de segundo nivel de Smart Grids se pueden enviar hasta el 6 de enero de 2021.

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.masterenel-smartgrids.polimi.it

La maestría de especialización de segundo nivel abierta a estudiantes internacionales contribuirá a la creación de habilidades de diseño y automatización de sistemas eléctricos, con estudios a profundidad de soluciones tecnológicas innovadoras.

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POLITÉCNICO DE MILÁN, ITALIA.

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COYUNTURAL

MATRIZ ENERGÉTICA

¿QUÉ MATRIZ ENERGÉTICA PODEMOS Y QUEREMOS TENER EN MÉXICO? En los últimos años se han observado dos tendencias, por un lado, el avance de las energías renovables, y por otro lado, el incremento en ciertas regiones en el uso de fuentes fósiles debido a sus precios competitivos y a la seguridad energética que ofrecen. Alan Sakar

Cortesía

F. Izquierdo

Hoy es fundamental preguntarse qué tipo de matriz

energética es posible imaginar para México y qué decisiones de política pública se deben tomar para configurarla. Para poner en contexto, según la Agencia Internacional de la Energía, la matriz energética mundial depende en un 33% del petróleo, 27% depende del carbón, más del 24% del gas natural, 6% de centrales hidroeléctricas, 5% de la energía nuclear y 4% corresponde a fuentes renovables. Cada país decide la mezcla energética en función del tipo de industrias y de sus expectativas hacia futuro, utilizando energías fósiles y renovables según las necesidades. Por ejemplo, Alemania - el primer consumidor de energía en Europa – aún con el avance que ha tenido en energías renovables, aproximadamente 20% de su matriz energética sigue dependiendo del carbón. En el caso de Francia, como segundo consumidor de energía en Europa y segundo país a nivel global en cuanto a producción de energía nuclear después de Estados Unidos, más del 70% de su matriz energética proviene de la energía nuclear. Por otra parte, en China - el mayor emisor de gases de efecto invernadero - 60% de la matriz energética aún depende del carbón. Desde 2011, China ha consumido más carbón que el resto del mundo. Sin embargo, por otro lado, China continúa siendo el líder mundial en la expansión de las energías renovables, representando alrededor de 40% de su matriz energética. Según el Foro Económico Mundial, en 2017, en el mundo se hicieron inversiones en energías renovables por 280 mil millones de dólares, de los cuales China invirtió cerca del 45 %, es decir, 126 mil millones de dólares. Según datos de la Agencia Internacional de Energía, la matriz energética de México depende en un 45% del petróleo, 36% del gas natural, casi el 6% de carbón, 5% de biomasa, menos del 2% de la energía nuclear, cerca del 2% depende de las centrales hidroeléctricas, y alrededor del 3% procede de fuentes renovables. En los últimos años, el sector energético en México se ha polarizado en cierto sentido. Han prevalecido opiniones encontradas, sin encontrar un punto medio o un consenso en cuanto a dónde debemos de apuntar y qué es lo que necesitamos para poder llegar ahí. 60

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EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, EL SECTOR ENERGÉTICO EN MÉXICO SE HA POLARIZADO EN CIERTO SENTIDO. HAN PREVALECIDO OPINIONES ENCONTRADAS, SIN ENCONTRAR UN PUNTO MEDIO O UN CONSENSO EN CUANTO A DÓNDE DEBEMOS DE APUNTAR Y QUÉ ES LO QUE NECESITAMOS PARA PODER LLEGAR AHÍ.

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01 ALAN SAKAR, FUTURE ENERGY LEADER – WORLD ENERGY COUNCIL, ASOCIADO SENIOR – CLIFFORD CHANCE

Por lo anterior, constantemente me pregunto ¿Qué es lo que nos interesa como mexicanos? ¿Nos queremos ver como Alemania, Francia o China? ¿Nos interesa contar con una matriz energética 100% limpia? ¿Nos interesa reducir los costos de consumo mediante eficiencia energética? ¿Queremos estar seguros de que el suministro de energía sea constante e ininterrumpido? ¿O queremos una mezcla de lo anterior, es decir, energía limpia y energía fósil asequible y segura? En lo personal, me gustaría una matriz energética confiable, limpia y accesible, y que México se pudiera comparar con Suiza. Sin embargo, creo que no es posible y en vez, debemos de buscar un equilibro óptimo entre dichas dimensiones: entre la confiabilidad o seguridad energética, lo ambientalmente sostenible y la asequibilidad, y enfocarnos en lo que el Consejo Mundial de la Energía denomina como “el trilema energético”. El escenario ideal sería lograr un sistema energético donde haya variabilidad en sus fuentes de energía, es decir, que no dependamos de una

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Agencia Internacional de Energía La matriz energética de México depende en un 45% del petróleo, 36% del gas natural, casi el 6% de carbón, 5% de biomasa, menos del 2% de la energía nuclear, cerca del 2% depende de las centrales hidroeléctricas, y alrededor del 3% procede de fuentes renovables.

Para más información: Alan Sakar

sola fuente. El desarrollo de una matriz energética con fuentes variables conllevaría múltiples beneficios para México, tales como la reducción en la dependencia de un único recurso o proveedor; fortalecería el crecimiento económico producto de más inversión pública y privada; propiciaría menores interrupciones de energía y reforzaría la seguridad energética; se protegería ante trances del mercado como cambios en el suministro o en el precio de los insumos; y reduciría los riesgos presentados por desastres naturales, entre otros. En suma, tal vez no sea adecuado compararnos con otros países. Cada país enfrenta su trilema energético de diferentes maneras y se enfrenta a diferentes desafíos políticos, económicos y sociales. Por lo anterior, en lugar de enfocarnos en la confrontación y compararnos con países que no son símiles, es importante que en México continuemos el debate constructivo y permitamos que la reflexión sea conducida por nuevos liderazgos, que involucre a mujeres y jóvenes, con propuestas innovadoras.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

ESTIRANDO LA CUERDA: ¿QUÉ PASARÁ? Para nadie es un secreto que en nuestro sector energético flota actualmente una enrarecida niebla que tiene a casi todos los participantes del mercado colgando apenas de un hilo hecho de zozobra e incertidumbre.

Esto porque

desde hace aproximadamente año y medio el sector no ha dejado de recibir intensas granizadas de arcabucería cuyo origen es el centro del poder público, aparentemente debido a un colorido catálogo de diferencias ideológicas que el actual Gobierno tiene con los nuevos jugadores surgidos a raíz de la Reforma energética. Fue dicha Reforma la que a través de dar paso a nuevas inversiones públicas y privadas cambió el paradigma tanto del sector de hidrocarburos como el de energía eléctrica, al descongestionar las labores de los “ogros filantrópicos” que durante décadas fueron los monopolios de Estado (PEMEX y CFE) para intentar convertirlos en agentes eficientes capaces de interactuar en arenas de competencia económica dentro de un mercado dinámico y sin restricciones. En México, un país cuya tradición institucional nació de la necesidad política de privilegiar al “hiperpresidencialismo” y a la desmedida burocratización del sector público para formar capital electoral; el hecho de pasar de un mercado eléctrico con pocas capacidades técnicas y administrativas, que además, concentraba a todas las actividades del mercado en una sola masa monopólica –fungía al mismo tiempo como autoridad administrativa y entidad responsable de di62

Maestro en Administración Pública y Política Pública por la Escuela de Gobierno del Tecnológico de Monterrey y Maestrando en Derecho Corporativo por la Universidad Autónoma de Nuevo León. Cuenta con una Especialidad en Administración Energética por la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey y es Abogado por la Universidad Autónoma de Nuevo León. Actualmente es Coordinador de la Comisión de Derecho Energético del Capitulo Nuevo León de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados, A.C.

“Este Gobierno tiene una forma de negociación que golpea con fuerza para provocar que el oponente pierda la vertical; pero a la postre, por el bien de su proyecto, tarde o temprano, termina por “sentarse en la mesa”. Para más información: Marcelo González Jiménez

Marcelo González. Energy Law.

rigir el rumbo de las políticas públicas y de implementarlas– a uno competitivo por obra de regulaciones que privilegian el aprovechamiento de fuentes y tecnologías de energía más eficientes, con menores costos de generación y ambientalmente limpias; significó una verdadera revolución que prometía generar bienestar para todos los mexicanos. No obstante, en otro escenario, tras repetidos intentos llegó una transición ya no de partido, sino completamente ideológica que vino a revivir al antiguo estilo personal de gobernar a través de discursos y simbolismos que aluden a boyantes pasados, a que decir verdad, probablemente jamás existieron. Entre estos simbolismos se encuentra, por supuesto, la energía; que bajo la bandera de “soberanía energética”, –herencia del inexplicable fetiche por el cardenismo–, durante casi toda la segunda mitad del siglo pasado fue mangoneada para causar una fuerte resonancia emocional entre quienes no se acuerdan –o quizás no vivieron– que tal soberanía solamente es un anzuelo electoral que en realidad implica ir en sentido contrario al buen funcionamiento de un mercado energético dentro de un entorno moderno. Es por ello, que la actual política energética parece soslayar cualquier intento por generar valor público, porque aparente-

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Marcelo González Jiménez

Cortesía

Moisés Cervantes

mente ha decidido envolverse en una gastada fórmula anacrónica que genera rendimientos políticos, pero que desafortunadamente, no va por la senda de las soluciones prácticas que resuelven los problemas del presente con herramientas del futuro. Así las cosas, muchos se preguntarán por qué el Gobierno se encuentra tan empecinado en mantener un credo ideológico que compromete el funcionamiento de todo el sector aun y cuando esto podría costarle claramente la supervivencia financiera y política de todo su plan institucional. La respuesta es relativamente simple: en materia energética, este Gobierno tiene una forma de negociación que golpea con fuerza para provocar que el oponente pierda la vertical; pero a la postre, por el bien de su proyecto, tarde o temprano, termina por “sentarse en la mesa” para intercambiar puntos de vista y redistribuir intereses, todo para alcanzar pactos y no seguir mandando el mensaje internacional de que México es un campo minado de litigios originados por el poco respeto por la ley. El Presidente de la República ha mencionado en reiteradas ocasiones que no habrá cambios en la Reforma de 2013. Sin embargo, desde el poder público, se sigue mandando el mensaje de que si bien no será modificada sí será violada constantemente. Además el Gobierno no ha dejado de propinar amagos y empellones a la inversión por medio de acciones de terrorismo regulatorio y hasta extravagantes declaraciones desde el púlpito presidencial, mismas que a cualquier inversionista nacional o extranjero harían recoger sus cosas y olvidarse por completo de nuestro país como posible destino para invertir. Lo más curioso es que a pesar de todo esto siguen existiendo elementos bastante lúcidos –y contradictorios– que hacen suponer que el Gobierno solo pretende estirar la cuerda al máximo para buscar replantear los límites y alcances de la Reforma, esto con el fin de beneficiar y fortalecer a las Empresas Productivas del Estado para convertirlas en agentes capaces de competir con los demás actores del mercado que sí poseen mayores capacidades administrativas, financieras y de recursos tecnológicos, sin que esto tenga que ver con cerrarles –por completo– la participación a los privados. Es decir, pareciera que el asedio del Gobierno no es más que un recurso que busca fortalecer a un jugador dentro del mercado eléctrico, en este caso la CFE, bajo la insidiosa amenaza de desmantelar los mecanismos desarrollados por la Reforma para volver al modelo de concentración de poder de los monopolios estatales de la antigüedad.

Mucho se ha mencionado sobre los polémicos acuerdos tanto del CENACE como de la SENER que “desconectan” a los generadores de energía eólica y fotovoltáica por supuestas cuestiones de confiabilidad y estabilidad en el Sistema Eléctrico Nacional. El 29 de abril, el CENACE emitió un Acuerdo que utiliza a la pandemia para limitar el acceso abierto y no discriminatorio a las redes de transmisión aludiendo cuestiones de intermitencia –que a decir verdad son ciertas– derivadas de la caída en la demanda eléctrica provocada por la cuarentena obligatoria. El problema del Acuerdo es que en ningún momento detalla la temporalidad de la desconexión ni señala con evidencias técnicas precisas –y sin resquemores ideológicos– por qué únicamente las generaciones eólicas y fotovoltaicas producen riesgos en la confiabilidad en el sistema. Lo pasmoso llegó un par de semanas después, el 15 de mayo, a través de un Acuerdo de la SENER, que olvidándose de la pandemia decidió reasignarse atribuciones que no le corresponden al retomar ahora de forma más agresiva las restricciones planteadas en el Acuerdo del CENACE, ahora ampliándolas hacia todos los generadores privados que participan en el mercado y a los centros de carga cuyos procesos pudieran –según el Gobierno– afectar la confiabilidad del suministro eléctrico. Todo esto lo realiza el Gobierno con la notable intención de erigirse como regulador y capturar al sector para empoderar a un actor específico al otorgarle roles de control, vigilancia y decisión dentro de un mercado abierto, donde a través del orden jurídico y constitucional vigente, se establecen principios de competencia y libre concurrencia que otorgaron derechos que subsisten hasta el día de hoy. Hay que destacar que es difícil siquiera pensar que el Gobierno haya decidido circular todo su sexenio por la fangosa pista de los litigios al implementar su política energética a través de “decretazos” y acuerdos sin sentido técnico ni administrativo alguno. Esto porque mientras subsista la Reforma, cualquier intento que pretenda modificar o extinguir derechos será inconstitucional y por tal cualquier medio de control de la Constitución saldrá airoso. Tanto para el Gobierno como para el sector privado será muy desgastante enfrascarse en ataques recíprocos, por ello, la férrea defensa del orden jurídico y constitucional, así como las negociaciones francas, serán los pilares que evitarán la destrucción de un mercado eléctrico que corre en el sentido correcto, y además, serán estos mismos pilares los que paradójicamente, evitarán que el Gobierno termine por derrotarse a sí mismo. petroleoenergia.com Julio/Agoisto 2020

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COYUNTURAL

TECNOLOGÍA

Redacción

Fotógrafo

Luis E. González

FERMACA INVIERTE EN TECNOLOGÍA SAP Fermaca, empresa de midstream con más de 25 años de experiencia en la transportación de gas natural en México y Estados Unidos, destacó entre las empresas del país con mayor adopción de soluciones tecnológicas en la nube, dentro del reporte de resultados financieros al segundo trimestre (2T20) de SAP, la empresa alemana de tecnología, donde se mostró un crecimiento constante de doble dígito. Acerca de SAP SAP, la Compañía de la Experiencia basada en la Empresa Inteligente, es el líder del mercado en software de aplicación empresarial, que contribuye a que las organizaciones de todos los tamaños y en todas las industrias puedan alcanzar su funcionamiento óptimo: en el 77% de los ingresos por transacciones del mundo interviene un sistema SAP. Nuestras tecnologías avanzadas de machine learning, Internet of Things (IoT) y analytics ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. SAP contribuye a dar a las personas y a las organizaciones profundos conocimientos de negocio y promueve la colaboración que les permite mantenerse más delante de la competencia. Simplificamos la tecnología para las empresas, de modo que puedan consumir nuestro software de la manera en que lo desean, sin interrupciones. Nuestro conjunto de aplicaciones y servicios extremo a extremo permite a más de 440,000 clientes del sector público y privado operar en forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. En México, SAP cuenta con más de 9 mil clientes y más de 900 colaboradores que promueven la adopción tecnológica del país.

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specialmente dentro del sector energía, destaca la empresa por su adopción de dos plataformas tecnológicas: SAP Ariba, que le permitirá controlar de una mejor forma los gastos, al mismo tiempo que agiliza la relación con sus proveedores, y DocuSign, que hará más eficiente la gestión de contratos y le ayudará a generar eficiencias y ahorros, al tiempo que responde con agilidad al cumplimiento de regulaciones. En general en México, empresas como Fermaca están invirtiendo en soluciones digitales para fortalecer sus operaciones diarias con clientes y proveedores, como parte de la optimización de recursos en el marco del contexto económico actual. “Los últimos tres meses han sido decisivos; empresas, gobierno y sociedad tuvimos que hacer frente a retos inimaginables. La prioridad es seguir cuidando la salud, al tiempo que se garantiza un regreso seguro para la reactivación económica; todo apalancado de tecnología de última generación” indicó Desmond Mullarkey, presidente de SAP México. “Hoy, nuestro compromiso es acompañar a las empresas para que sus colaboradores tengan una experiencia de trabajo segura y productiva; cadenas de suministro resilientes; un óptimo manejo de caja, y los clientes, una experiencia de compra integrada y personalizada” concluyó. El crecimiento en la nube de SAP a nivel América Latina durante 20 trimestres consecutivos, la consolida como una aliada estratégica para la continuidad de los procesos en la nueva normalidad.

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Notas

EN GENERAL EN MÉXICO, EMPRESAS COMO FERMACA ESTÁN INVIRTIENDO EN SOLUCIONES DIGITALES PARA FORTALECER SUS OPERACIONES DIARIAS CON CLIENTES Y PROVEEDORES, COMO PARTE DE LA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS EN EL MARCO DEL CONTEXTO ECONÓMICO ACTUAL.

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INNOVACIÓN

ACCIONA

P&E

PRIMERA PLANTA FOTOVOLTAICA FLOTANTE EN RED DE ESPAÑA Redacción Cortesía Luis E. González

ACCIONA

PLANTA SIERRA BRAVA ESTÁ UBICADA EN LA ORILLA SUR DEL EMBALSE DE SIERRA BRAVA, EN TÉRMINO MUNICIPAL DE ZORITA (CÁCERES)

Guillermo Fernández Vara, presidente de la Junta de Extremadura, y José Manuel Entrecanales, CEO de ACCIONA, han inaugurado hoy la primera planta solar fotovoltaica flotante conectada a la red eléctrica de España en el embalse de Sierra Brava (Extremadura).

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la inauguración asistieron, además, Olga García, consejera para la Transición Ecológica y Sostenibilidad de la Junta de Extremadura, así como Rafael Mateo, CEO de Energía de ACCIONA, y Joaquín Mollinedo, director general de Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y Marca de ACCIONA. La planta fotovoltaica de Sierra Brava es un proyecto demostrativo de innovación que permitirá estudiar diversas soluciones técnicas para la instalación de paneles solares sobre la superficie de lagos o embalses. La instalación consta de 3.000 módulos fotovoltaicos de diversos tipos, distribuidos en cinco estructuras 66

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Es un grupo global de desarrollo y gestión de soluciones sostenibles de infraestructuras, especialmente de energía renovable. Su actividad cubre toda la cadena de valor de diseño, construcción, operación y mantenimiento. El objetivo de ACCIONA es liderar la transición hacia una economía baja en carbono, para lo que pone al servicio de todos los proyectos excelencia técnica e innovación para diseñar un planeta mejor. La compañía alcanzó unas ventas de 7.191 millones de euros en 2019, cuenta con presencia en más de 60 países y desarrolla su actividad empresarial bajo el compromiso de contribuir al desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera.

de flotación distintas y en diferentes configuraciones de colocación, orientación e inclinación. El objetivo es analizar el rendimiento productivo y los costes de instalación y mantenimiento de las diferentes soluciones. La planta fotovoltaica de Sierra Brava está ubicada en la orilla sur del embalse de Sierra Brava, en término municipal de Zorita (Cáce-

LA NUEVA PLANTA FLOTANTE DE ACCIONA HA SIDO CONCEBIDA COMO UN DEMOSTRADOR TECNOLÓGICO QUE PERMITIRÁ PROBAR EN UN ENTORNO REAL DIVERSOS PANELES SOLARES, INCLINACIONES Y SISTEMAS DE FLOTACIÓN DE MANERA COMBINADA.

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res) y tiene una superficie de 12.000m2, lo que supone el 0,07% del total de 1.650 hectáreas que ocupa el embalse. Las actuaciones ambientales del proyecto incluyen la instalación de dos islas flotantes para favorecer la nidificación de las aves del entorno y la habilitación de cajas-nido para el cernícalo primilla, una especie protegida que habita en la zona. El programa de seguimiento supervisará la interacción de las aves y de la fauna piscícola con la planta y la eficacia de las medidas de apoyo.

Tecnologías fotovoltaicas emergentes La nueva planta flotante de ACCIONA ha sido concebida como un demostrador tecnológico que permitirá probar en un entorno real diversos paneles solares, inclinaciones y sistemas de flotación de manera combinada. Entre los elementos más novedosos destacan la instalación de paneles bifaciales, módulos cuya superficie posterior es transparente para permitir la incidencia de luz sobre la cara posterior, y la configuración con una inclinación de 90 grados, totalmente vertical. La instalación permitirá extraer conclusiones sobre el comportamiento de las diversas configuraciones y su relación entre eficiencia y costes para buscar la combinación más adecuada a la hora de desarrollar instalaciones fotovoltaicas flotantes en un entorno concreto de horas de sol, viento o condiciones de humedad. La planta flotante de Sierra Brava es un paso más en la apuesta de ACCIONA por posicionarse a través de innovación en el futuro de la energía fotovoltaica. La compañía cuenta con un hub o centro de innovación en su planta El Romero Solar (Atacama, Chile) en el que se estudian nuevas tecnologías fotovoltaicas terrestres (materiales y paneles, seguidores solares o sistemas de limpieza y mantenimiento...) que permitan incrementar la eficiencia y el rendimiento de las instalaciones. ACCIONA ha desarrollado también una solución pionera de hibridación entre la energía eólica y fotovoltaica consistente recubrir la to-

LA PLANTA FOTOVOLTAICA DE SIERRA BRAVA ESTÁ UBICADA EN LA ORILLA SUR DEL EMBALSE DE SIERRA BRAVA, EN TÉRMINO MUNICIPAL DE ZORITA (CÁCERES) Y TIENE UNA SUPERFICIE DE 12.000M2, LO QUE SUPONE EL 0,07% DEL TOTAL DE 1.650 HECTÁREAS QUE OCUPA EL EMBALSE. rre de un aerogenerador con paneles orgánicos flexibles destinados a producir energía para el consumo eléctrico interno de la turbina. El sistema está instalado en una de las turbinas del parque eólico de Breña (Albacete).

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¿Por qué plantas solares flotantes?

Petróleo Energia

El campo de las instalaciones fotovoltaicas flotantes está despegando a medida que el desarrollo tecnológico va evidenciando su viabilidad técnica y económica, particularmente en regiones con escasa disponibilidad de suelo o con fuerte competencia para su uso agrícola. Además, la fotovoltaica flotante ha mostrado otras ventajas sobre la terrestre, como su mayor rendimiento por la menor temperatura ambiental, su instalación en superficies plana con alta exposición solar y menores sombreamientos y la facilidad de instalación, factores que pueden llegar a compensar la superior inversión inicial. Con respecto al entorno, la fotovoltaica flotante reduce la evaporación de agua en los embalses y mejora la calidad del agua por menor crecimiento de algas. La fotovoltaica flotante tiene una clara complementariedad con la gran hidráulica. Aprovechar las superficies de los embalses para generar energía adicional es una optimización clara de recursos, tanto por el aprovechamiento de espacios como por la posibilidad de utilizar las conexiones a red ya existentes y estabilizar la producción a partir de fuentes de generación alternativas. La red de embalses de España es, sin duda, un mercado potencial directo para esta tecnología.

Notas

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COYUNTURAL

SCHNEIDER ELECTRIC Para más información: petroleoenergiaoficial Petróleo&Energía

#BACKTOBUSINESS

La estrategia de Schneider A nivel global, miles de empresas se enfrentan a una nueva normalidad derivada de las consecuencias del Covid 19. Por esta razón, es necesario replantear la forma en que trabajamos y cómo nos relacionamos con los demás.

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chneider Electric, líder en la transformación digital de la energía y automatización con 75 años contribuyendo a la construcción sostenible de México, ofrece soluciones de ejecución, diagnóstico y mantenimiento de máquinas de forma remota, además de una serie de productos para reducir el contacto y dispersión de virus y gérmenes. Con la finalidad de que las compañías comiencen a responder de manera efectiva a los nuevos retos planteados, Schneider Electric ofrece acceso remoto a maquinaria a través de EcoStruxure Secure Connect Advisor, un software seguro que permite al usuario diagnosticar, configurar y dar mantenimiento al equipo de forma remota, evitando así, retrasos y costos en viajes. Además, con esta tecnología se logra una adecuada integración, la cual cuenta con ciberseguridad 24/7 en los equipos monitoreados a través de su interfaz entre el usuario y la máquina. Es importante mencionar, que para gozar de estos beneficios no es

necesario la instalación de hardware adicional por parte de las empresas. Otro de los beneficios de monitorear de forma remota, además de reducir el periodo de parada de máquinas y los costos que esto genera, es el poder tener comunicación efectiva en tiempo real entre los softwares de programación y las terminales HMI, u otros equipos conectados por ethernet, como PLC, variadores, cámaras IP, entre otros. Además, la conexión a los equipos es instantánea, en cualquier momento y en cualquier lugar del mundo. Actualmente, Schneider Electric pone en práctica esta tecnología en su planta inteligente localizada en Apodaca, Nuevo León, la cual le permite tomar decisiones basada en datos que producen una mejor rentabilidad, al tiempo que se mantienen las operaciones seguras y ágiles. “La automatización a través de la industria 4.0 está redefiniendo la manera en que trabajamos, incluso, ha roto el paradigma de que sólo ciertas personas con trabajo de oficina

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Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

“PLATAFORMAS COMO ECOSTRUXURE SECURE CONNECT ADVISOR PERMITEN QUE EL PERSONAL ENCARGADO DE ESTE PROCESO A DISTANCIA PUEDA DEDICAR MAYOR TIEMPO A LA CREACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS, ASÍ COMO A LA INNOVACIÓN DE PROCESOS EN BENEFICIO DE SUS CLIENTES Y DE LA COMPAÑÍA” pueden hacer home office. Plataformas como EcoStruxure Secure Connect Advisor permiten que el personal encargado de este proceso a distancia pueda dedicar mayor tiempo a la creación de nuevos proyectos, así como a la innovación de procesos en beneficio de sus clientes y de la compañía”, comentó Caroline Hoarau, directora de la división de Automatización Industrial de Schneider Electric México. Además de las soluciones a distancia, Schneider Electric también ofrece una serie de productos que hacen posible reducir el contacto manual, con una instalación simple y segura, para todos los usuarios. La primera opción está basada en botones inalámbricos y estaciones de control, que, al ejercer presión mínima a través del codo, se pueden activar a distancia infinidad de comandos con salida a revelador y transistor. Esta tecnología no necesita pilas, ya que se regenera automáticamente con el movimiento. Así mismo, la empresa también ofrece pedales electromecánicos de diversos tamaños, con la misma finalidad de ejercer acciones a distancia. El flujo de personal, especialmente en áreas de acceso es otro de los retos que enfrentarán las

Sobre Schneider Electric En Schneider, consideramos que el acceso a la energía y a la tecnología es un derecho humano básico. Brindamos las herramientas para que todos puedan aprovechar su energía y sus recursos al máximo, a la vez que nos aseguramos de que nuestro eslogan Life Is On se cumpla en todas partes, para todos y en todo momento. Proporcionamos soluciones digitales de energía y automatización para tener la mejor eficiencia y sostenibilidad. Combinamos tecnologías energéticas líderes a nivel mundial, automatización en tiempo real, software y servicios en soluciones integradas para hogares, edificios, centros de datos, infraestructuras e industrias.

empresas en el regreso a una nueva normalidad, por tal motivo, Schneider Electric ofrece torretas que pueden ser conectadas a diversos equipos, como termómetros de tecnología infrarroja, que pueden evaluar la temperatura de los empleados y al momento de detectar el incremento de ésta en alguno, encenderá su luz roja con la finalidad de tomar medidas de precaución. Asimismo, la torreta puede ser conectada a lectores de credencial, lo cual reducirá el contacto con torniquetes y administrará la entrada a través de luz verde o roja. Esta tecnología basada en luces también incluye un control inalámbrico para la administración del sistema a distancia, a fin de usos específicos por empresa. Sin duda, la operación de empresas y plantas al nivel global, sufrirán cambios significativos en su formar de operar. Sin embargo, es un buen momento para comenzar a implementar tecnologías que no sólo atenderán los retos actuales de salud, sino que, a largo plazo, también representarán una mayor eficiencia en tiempos y productividad, que se verán reflejados en un ahorro significativo en los presupuestos de las empresas. petroleoenergia.com Julio/Agosto 2020

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Rubén Cruz

Cortesía

Carlos Cuevas

UN CICLO QUE NO ACABA Hace más de cien años, cuando el sistema energético mexicano fue construido, la complementariedad entre las hoy Empresas Productivas del Estado se hizo patente a través de la utilización del principal subproducto de la destilación atmosférica y de la destilación al vacío; el Combustóleo, como combustible primario para la generación eléctrica. Así, un número importante de centrales termoeléctricas se construyeron y diseñaron para que utilizaran este recurso como primario para la generación eléctrica.

01 RUBÉN CRUZ, ING. MECÁNICO ELECTRICISTA, DIPLOMADO EN FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS INDUSTRIALES, MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPREAS POR EL IPADE (MEDEX). MIEMBRO DE LOS COMITÉS O GRUPOS DE ENRGÍA DE BRITCHAM, AMCHAM, IMEF, E INTEGRANTE DEL CONSEJO CONSULTIVO DE P&E. SOCIO LIDER DE ENERGÍA Y RECURSOS NATURALES DE KPMG EN MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA. LAS IDEAS Y OPINIONES EXPRESADAS EN ESTE ESCRITO SON DEL AUTOR Y NO NECESARIAMENTE REPRESENTAN LAS IDEAS Y OPINIONES DE KPMG EN MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA.

cuándo entrarán a este mismo proceso para que, a partir de combustóleo, puedan generar productos de valor agregado mediante el uso de coquizadoras.

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i bien es cierto que, en el pasado se realizaron inversiones en 4 de las 6 refinerías con que cuenta el Sistema Nacional de Refinación (SNR) para generar productos de valor agregado, a partir del Combustóleo. Hoy en día, sólo 3 de estas 6 refinerías han concluido, al menos parcialmente, dicho proceso, lo que permite llevar a cabo actividades de refinación en estas unidades, sin que se generen volúmenes importantes de combustóleo como subproducto. Estas refinerías son: Madero, Cadereyta y Minatitlán. La refinería de Tula está en proceso de reconfiguración, mientras que las refinerías de Salamanca y Salina Cruz no han anunciado 70

01 FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN ENERGÉTICA Y ESTADÍSTICAS DE PEMEX

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La producción de petrolíferos en nuestro país se encuentra limitada a dos factores fundamentales: 1) Al nivel de producción de crudo que podamos mantener en los siguientes años, hoy alrededor de 1.7 mmbd (millones de barriles diarios) y 2) Al volumen de exportaciones de petróleo crudo, con el fin de dotar al Estado Mexicano con los ingresos necesarios para fondear el presupuesto de Egresos de la Federación, cada año. Hasta 2019, México había exportado sistemáticamente, más de un millón de barriles diarios, principalmente a los EE. UU.

Dadas estas dos realidades, el volumen que México puede destinar al Sistema Nacional de Refinación (SNR) para la producción de petrolíferos, será el resultado de restar al volumen de producción de crudo, el volumen de las exportaciones de crudo que se realicen. En los últimos 18 meses, la producción de crudo se ha ubicado en niveles de 1.7 mmbd, con exportaciones del orden de 1.1 mmbd, por lo que el remanente que ha podido ser enviado a proceso a SNR ha sido cercano a 600 mbd (miles de barriles diarios), lo que a su vez limita nuestra capacidad para producir combustibles de valor agregado como: Gasolinas, Diésel y Turbosina y los subproductos, en particular, el Combustóleo, el cual, desde el período 2007-2012 presenta una relación lineal y casi proporcional con el volumen de crudo que se procesa en el SNR. Para mantener el SNR operando de manera continua, además de evitar los paros no programados, es necesario dar salida al combustóleo de los tanques de la refinería, para que

estos puedan seguir recibiendo el nuevo combustóleo que arrojará el proceso. En nuestro país, de la mano del crecimiento de la industria petrolera y su refinación, creció también la de generación eléctrica, de tal forma que resultaba conveniente utilizar el combustóleo como combustible primario para operar centrales termoeléctricas y de combustión interna. Tres factores incentivaron la sustitución parcial del combustóleo por energías más amigables con el medio ambiente. 1) En primer lugar, la mayor disponibilidad de gas natural, a costos accesibles, dado el incremento en la infraestructura para su transporte a través de gasoductos, 2) por otro lado, la declinación en la producción petro-

lera, sin disminuir las exportaciones, hizo que el volumen disponible para la refinación disminuyera de niveles de 1.3 mmbd hasta 2012, a niveles de 960 mbd durante la administración anterior y a 600 mbd en lo que va de la presente administración y 3) los compromisos internacionales de nuestro país para reducir la huella de carbono y el calentamiento global.

PARA MANTENER EL SNR OPERANDO DE MANERA CONTINUA, ADEMÁS DE EVITAR LOS PAROS NO PROGRAMADOS, ES NECESARIO DAR SALIDA AL COMBUSTÓLEO DE LOS TANQUES DE LA REFINERÍA, PARA QUE ESTOS PUEDAN SEGUIR RECIBIENDO EL NUEVO COMBUSTÓLEO QUE ARROJARÁ EL PROCESO. 02 FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DE SENER Y PEMEX.

03 FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN ENERGÉTICA, CENACE Y ESTADÍSTICAS DE PEMEX

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EXPERTOS

COLUMNISTAS Los efectos

Ante la nueva realidad que impone un menor crecimiento económico mundial, lo cual se traduce en menores precios de los energéticos por una menor demanda, es probable que afecte el volumen de nuestras exportaciones petroleras y con ello, además del efecto adverso de reducir los ingresos de la empresa del Estado por menores exportaciones de crudo, tendremos que enfrentar el hecho de que, para poder procesar el crudo producido y no exportado, será necesario enviarlo al SNR para su proceso y con el consecuente incremento en la producción no solo de gasolinas y diésel, sino de combustóleo, el cual deberá ser desalojado para, como comentamos, mantener la continuidad de las operaciones.

Por el diseño del sistema energético mexicano y dada la pérdida de valor comercial que ha sufrido el combustóleo en los mercados internacionales, su difícil colocación y transportación, lo que resulta más práctico, es quemar el combustóleo para generar electricidad, aunque esto parezca una afrenta contra el medio ambiente, en tanto los mercado internacionales o las inversiones para su aprovechamiento no se concluyan (Reconfiguraciones de las 3 refinerías faltantes). De acuerdo con el PRODESEN 2019-2033, de los 52,902 MW de capacidad efectiva de que opera CFE y sus Pie, la empresa del estado cuenta con 20 plantas que incluyen termoeléctricas, ciclos combinados, combustión interna y turbo gas, con una capacidad conjunta de 14,577 MW (27.6%) del total y que operan ya sea de manera dedicada con Combustóleo y de manera dual, Combustóleo con Gas Natural o con Diésel. 72

Ante la nueva realidad que impone un menor crecimiento económico mundial, lo cual se traduce en menores precios de los energéticos por una menor demanda, es probable que afecte el volumen de nuestras exportaciones petroleras y con ello, además del efecto adverso de reducir los ingresos de la empresa del Estado por menores exportaciones de crudo, tendremos que enfrentar el hecho de que, para poder procesar el crudo producido y no exportado, será necesario enviarlo al SNR para su proceso y con el consecuente incremento en la producción no solo de gasolinas y diésel, sino de combustóleo, el cual deberá ser desalojado para, como comentamos, mantener la continuidad de las operaciones.

04 FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DE SENER Y PEMEX.

Estas plantas serán las que den salida a la producción de combustóleo que se genere en el SNR, primordialmente. La otra posibilidad es desarrollar un mercado de exportación, sin embargo, en términos de demanda y atractividad de precios, no parece ser el mejor momento. Estos hechos, junto con la necesidad País de quemar el combustóleo para darle continuidad a las actividades de refinación, no deberían juzgarse desde la óptica de falta de compromiso con la Ley de Transición Energética o con los acuerdos internacionales de la materia, sino como una situación de coyuntura en la que estamos inmersos derivados de los efectos de contención de la Pandemia y que será necesario implementar, en tanto no se recupera el volumen del mercado de exportación de crudo. De otra forma tendremos que seguir viviendo dentro del triángulo: Extracción de Crudo – Refinación / Combustóleo – Generación Eléctrica, un ciclo que no acaba.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Periodista de la fuente presidencial, Carlos Pozos (Lord Molécula), comparte sus impresiones desde Palacio Nacional. Carlos Pozos P&E Luis E. González POZO CANTARELL: La renovación de la dirigencia que conforman los cinco máximos organismos del Congreso Mexicano del Petróleo, que son: CIPM, AIPM, AMGE, AMGP y SPE, está en puerta, ya que el 30 de julio la AMGE renovará su Comité Directivo Nacional, CDN, y en una ceremonia virtual Gerardo Clemente Martínez, asumirá la presidencia de este órgano. La AIPM cierra el proceso de selección el 10 de agosto, y el Colegio de Ingenieros Petroleros de México, con dos planillas registradas, una de ellas la de los “Ingenieros Petroleros Unidos 2020-2022”, al frente David Encarnación Blacio Cedillo, acompañado en la Vicepresidencia por Jorge Alberto Arévalo Villagrán; como Primer Secretario, Propietario David Velázquez Cruz; Segundo Secretario Propietario, José Jaime González Acosta; Primer Secretario Suplente, Gerardo Jiménez Malpica; Segundo Secretario Suplente, Ulises Neri Flores; como Tesorero, Gustavo Espinoza Castaño y Subtesorero Luis Guillermo Ucha Gó-

MI PREGUNTA TAL VEZ PARA EL CIUDADANO PRESIDENTE DE MÉXICO, ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR, EN UNA PRÓXIMA MAÑANERA: ¿ESTÁ EN QUIEBRA TÉCNICA O TOTAL PEMEX? 74

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mez. En tanto la planilla se dice con el apoyo del actual presidente nacional, Luis H. Ferrán Arroyo, también está la planilla “No te dobles charro”, que encabeza Ricardo Padilla Martínez. Por lo que hace al CIPM, estas son las dos planillas que quedaron formalmente registradas para dirigir el CDN para el periodo 2020-2022. En una carta enviada por Luis Ferrán, presidente saliente, se advierte de ciertos “candados” con pretexto del COVID 19, y se informa que el proceso de votación será del 1 al 30 de septiembre en cada una de las secciones para que los colegiados acudan a votar personalmente; asimismo, se indica que el 1 de octubre las secciones deberán entregar al CDN las urnas y las boletas que hayan sobrado; y se recuerda que durante el desarrollo del CMP 2020, los colegiados que no hayan votado podrán hacerlo en el Stand del CIPM y que el proceso de votación se cerrará al momento de iniciarse la asamblea en donde habrá una urna para ejercer el derecho a voto. Pero hay que recordar que el CMP 2020, a realizarse en Monterrey, Nuevo León, se aplazó para el próximo año del 2021. Otro de los “candados” fue el estar al corriente con el pago de sus cuotas del 2020 y las atrasadas, por lo que se fijó la fecha del 31 de julio para sus respectivos adeudos y a partir de ahí se actualizará el padrón de todos los colegiados que tengan sus derechos vigentes, y sólo quienes aparezcan en el padrón tendrán posibilidad de ejercer el derecho de voto para la elección del nuevo presidente del CIPM 2020-2022. A mis amigos ingenieros petroleros les corresponde votar por la mejor planilla que consideren cada uno, para que sean autónomos en sus gestiones y para que tengan nuevas oportunidades en donde la norma sea la trasparencia y honestidad. Mi consejo: ¡A reorientar el rumbo amigos!

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Colaboraciones Corresponsal de Radio Latino Inc, en LA, USA; corresponsal de Radio La Exitosa en Perú; reportero de “Cuarto de Prensa” portal de internet; columnista en Cobertura 360, diario digital, columnista en los diarios impresos del estado de Tamaulipas, El Centenario y Tinta y Pluma, y comentarista de ASTLTV, primer canal de televisión en internet en México.

POZO ZAMA: El sector energético mexicano, es sin duda uno de los más explosivos del mundo, y como todos ustedes saben también se aproxima la renovación sindical en Petróleos Mexicanos, luego que el 16 de octubre del 2018, renunciara a la titularidad Carlos Romero Deschamps, y que representaría a más de 99 mil 138 trabajadores petroleros y aquí los nombres de hombres y mujeres que suspiran: Rubén Choreño, Mario Rubiel, Enrique del Ángel Bazúa, Sergio Carlos Morales Quintana, Maria de Lourdes Díaz, Jorge Hernández Lira, Jorge Rubén Rosado Cordero, Omar Toledo Aburto, Miguel Arturo Flores, Yolanda Morales Izquierdo y Eliel Flores Ángeles. Pero esta selección ya subió al Congreso y la diputada de Morena Araceli Ocampo Manzanares, exige al director de PEMEX, Octavio Romero Oropeza, destituya a tres funcionarios: Marcos Manuel Herrería Alamina, Director Corporativo de Administración y Servicios; Alejandro Cabrera Fernández, Coordinador de Relaciones Laborales y Recursos Humanos, y Franco O. Veites Palavicini Pesquera, Subdirector de Capital Humano. Pues asegura que “obstaculizan sistemáticamente el ejercicio de los derechos laborales individuales y colectivos de las y los trabajadores afiliados al Sindicato Petrolero Mexicano Petromex”. Sólo resta que Manuel Limón Hernández, Secretario General interino del STPRM convoque a elecciones y que el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, le dé el reconocimiento a los suspirantes…tiempo al tiempo para ver quién será el ungido. POZO KU-MALOOB-ZAAP: Nos enteramos que Petróleos Mexicanos hace meses atrás empezó la cancelación de contratos con empresas propietarias de barcos que le prestan servicios en altamar, bajo el

A MIS AMIGOS INGENIEROS PETROLEROS LES CORRESPONDE VOTAR POR LA MEJOR PLANILLA QUE CONSIDEREN CADA UNO, PARA QUE SEAN AUTÓNOMOS EN SUS GESTIONES Y PARA QUE TENGAN NUEVAS OPORTUNIDADES EN DONDE LA NORMA SEA LA TRASPARENCIA Y HONESTIDAD. MI CONSEJO: ¡A REORIENTAR EL RUMBO, AMIGOS! argumento de la pandemia del virus COVID-19 y porque no se dispone de presupuesto programado para continuar con las operaciones de estas embarcaciones, pero esto no es lo grave porque la deuda a los proveedores de Pemex Refinación continúa sin moverse, así como a otros proveedores como: ENGI, COTEMAR, PROTEXA, BOSNOR, PERFOLAT, HALLIBURTON, SCHLUMBERGER, OPEX; COSTA MESA, BAKER, TAMSA, NITROGENO DE CANTARELL, PERFORADORA LATINA, WHEATERFORD, INDUSTIAS COSTA MESA, OPEX PERDORADORA, COMPAÑIA NITROGENO CANTARELL, GRUPO INDUSTRIAL TABASCO, CAMERON DE MEXICO, MAREN MARINE ENERGY, TYPHOON OFFSHORE, SEA DRAGON DE MEXICO, CONSTRUCTORA Y PERFORADORA, GRUPO R PERFORACION MARINA, CAMPECHE JACKUP, ARENDAL, DRAGADOS OFFSHORE DE MEXICO, DEMAR INSTALADORA, DIAVAZ Y TUBOS DE ACERO MEXICO, entre otros más. Mi pregunta tal vez para el ciudadano presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, en una próxima mañanera: ¿Está en quiebra técnica o total PEMEX?.

Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

Lord Molécula Oficial

Hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @ carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleoenergia.com asimismo puedes verme en mi Canal Lord Molécula Oficial en YouTube, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!

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EXPERTOS

ZEECO THERME

QUEMADORES ZEECO

ULTRABAJOS EN EMISIONES El quemador ZEECO GB Single Jet proporciona una manera sencilla de cumplir con emisiones ultra baja de Óxidos de Nitrógeno (NOx) para muchas aplicaciones y al mismo tiempo lograr una alta cobertura, excelentes características de llama, bajo mantenimiento y baja probabilidad de interacción con la llama.

E

l diseño GB utiliza una sola boquilla y un cono para funcionar igual que los quemadores convencionales que se han utilizado desde la década de 1960. El GB Single Jet burner fue desarrollado y ha estado en servicio en innumerables aplicaciones en todo el mundo durante más de seis años e incorpora aire por etapas, combustible por etapas y capacidad de recirculación interna de gases de combustión en el quemador. La figura a continuación muestra la garganta de un quemador GB Single Jet típico para ilustrar las diferentes zonas de aire de combustión y Recirculación Interna de Gases de Combustión (IFGR por sus siglas en Inglés) del quemador. El diseño de la boquilla y cono de gas compensado permite a Zeeco colocar un porcentaje del aire de combustión en la garganta del quemador y generar IFGR en la base de la llama del quemador. La ubicación de la boquilla y el cono de gas cerca del diámetro interno de la loseta del quemador ayuda a crear una zona estable de baja presión para maximizar la cantidad de IFGR en la zona de combustión. La introducción de IFGR permite que la temperatura máxima del núcleo de la llama se reduzca drásticamente, lo que a su vez reduce las emisiones térmicas de NOx. Al utilizar estos dos métodos, Zeeco pudo proporcionar una configuración de quemador que era fácil de mantener, fácil de operar y proporcionaba una excelente reducción térmica de NOX en comparación con un quemador de gas crudo de emisiones convencionales. 78

CHRIS PARKER -SR APPLICATION ENGINEER ZEECO INC

Otra característica de diseño del GB Single Jet burner es el tamaño compacto de los componentes del quemador. La mayoría de los quemadores con bajo contenido de NOx utilizan una mayor cantidad de boquillas de gas, geometría compleja de azulejos y soportes de llama para proporcionar una llama de quemador estable que cumpla con los requisitos de emisión. El quemador GB Single Jet sólo utiliza un único conjunto de boquilla y cono de gas para cumplir con los requisitos de emisiones. Además, la geometría de mosaico para el quemador GB Single Jet es normalmente un mosaico de lados rectos. Además de ser una forma de loseta más rentable para el cliente, requiere un espacio más pequeño en comparación con un quemador diseñado normalmente en la industria para bajas emisiones de NOx. Esta dimensión de baldosas más pequeñas hace que el quemador GB Single Jet sea muy atractivo para aplicaciones de retro adaptación en los montajes de quemadores de hornos existentes, sin costosas modificaciones en el piso de acero y modificaciones al refractario.

Para más información: zeeco.com @Zeeco_Inc Zeeco, Inc.

FIGURA 1

“EL GB SINGLE JET BURNER FUE DESARROLLADO Y HA ESTADO EN SERVICIO EN INNUMERABLES APLICACIONES EN TODO EL MUNDO DURANTE MÁS DE SEIS AÑOS E INCORPORA AIRE POR ETAPAS, COMBUSTIBLE POR ETAPAS Y CAPACIDAD DE RECIRCULACIÓN INTERNA DE GASES DE COMBUSTIÓN EN EL QUEMADOR.”

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calentador con quemadores GB Single Jet había funcionado después de la retro adaptación durante 6 meses completos sin problemas de taponamiento de boquillas, y otro calentador acababa de pasar la marca de un año de operación posterior a la retro adaptación sin requerir limpieza de punta. El equipo de la refinería y expertos en quemadores calcularon que el monto del costo de oportunidad perdido era superior a 10,000 USD por día. El refinador determinó que reemplazar los quemadores existentes con quemadores GB Single Jet tenía sentido operacional, pero quería que la modificación se realizara lo más rápido posible y con la menor interrupción posible a la operación de la refinería. Los quemadores GB Single Jet debían fabricarse y entregarse en un plazo de 15 semanas para cumplir con el cronograma deseado por la refinería, y el equipo de profesionales en refinerías y fabricantes de quemadores desarrolló un plan para instalarlos mientras el calentador permanecía en servicio. Cuando llegaron los quemadores, el equipo de instalación reemplazó un quemador a la vez durante el transcurso de la semana sin dejar el horno fuera de servicio (consulte la Figura 2).

Los resultados

FIGURA 2

Brindando Soluciones para Problemas Únicos Un gran refinador en la costa este de los Estados Unidos estaba experimentando problemas para alcanzar la máxima liberación de calor en un calentador con quemadores ultra bajos de NOx tradicionales. Los expertos en quemadores de Zeeco completaron una inspección y observaron que varias de las boquillas de los quemadores existentes en los calentadores estaban tapadas. Este taponamiento de la boquilla limitó la liberación de calor y el cliente informó que las Boquillas de los quemadores existentes se habían limpiado en los últimos 2 meses y que, de hecho, el refinador tuvo que limpiarlas casi todos los meses para operar a una velocidad de alimentación aceptable. En otra parte de la refinería, los quemadores ZEECO GB Single Jet habían sido adaptados a otros calentadores en la planta que funcionaban con el mismo suministro de gas combustible y el refinador señaló que los quemadores GB Single Jet no requerían este riguroso mantenimiento debido a diferencias de diseño inherentes. Un

Chris Parker

Cortesía

TABLA 1 Información de Pruebas de Emisiones del Horno por un Terceros Independiente: Ent. de Calor al Horno = 72.707 MMBtu/HR Temp. en Chim. = 698.6°F O2 en Chim. =2.40%

Seis meses posteriores a la actualización, la refinería informa que los quemadores continuaron funcionando, necesitándose solamente 5 o 6 para cumplir con los objetivos de liberación de calor y velocidad de alimentación. Todos los hornos reacondicionados continuaron funcionando muy por debajo de las garantías de emisiones. La prueba de la chimenea fue realizada y registrada por un tercero independiente y el rendimiento estuvo muy por debajo de las emisiones pronosticadas de NOx (ver Tabla 1).

TABLA 1

Moisés Cervantes petroleoenergia.com Julio/Agoisto 2020

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NOVEDADES

EDITORIALES

Redacción

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Moisés Cervantes

CUANDO MÉXICO PERDIÓ LA ESPERANZA Han pasado 17 meses desde la toma de posesión de Antonio M. Lugo Olea, AMLO, como presidente de todos los mexicanos. 17 meses en los que la desesperanza y la decepción han nublado su gobierno.

S

us detractores son cada vez más y él parece haber perdido por completo el control del país. Para empeorar su situación, Trump ha decidido que la hora de un encuentro, frente a frente, en la Casa Blanca, ha llegado. Mariano Everhard, su secretario de Relaciones Exteriores, le deja muy claro que no hay negativa posible. Con la presión y las amenazas directas de Estados Unidos, en medio de un país sumido en la incertidumbre, con miles de muertos a causa de la pandemia, con millones de empleos perdidos, con decenas de proyectos descartados por su ignorancia, AMLO se da cuenta de que no tiene muchos caminos por delante. Quizá solo uno es posible. ¿Lo tomará? Cuando México perdió la esperanza es una novela corta, continuación del ejercicio narrativo propuesto por Francisco Martín Moreno en Ladrón de esperanzas. Es la ficción política urgente para los tiempos que corren y en la que cualquier parecido con la realidad no es, para nada, casualidad. 80

Francisco Martín Moreno Es uno de los autores más leídos en México, ha publicado una treintena de libros, la mayor parte novelas históricas, y más de 4 mil columnas en periódicos y revistas, tanto nacionales como internacionales. Goza de una gran reputación como novelista, conferencista, columnista y comentarista político. LA NUEVA NOVELA DE FRANCISCO MARTÍN MORENO.

Para más información: megustaleer.mx @megustaleermx Me gusta leer

«NO, NI MUERTO, NO RENUNCIARÍA JAMÁS, PENSÓ MIENTRAS VEÍA A TRAVÉS DE LA VENTANA CÓMO ONDEABA LA INMENSA BANDERA TRICOLOR EN EL CORAZÓN MISMO DE LA REPÚBLICA.»

Julio/Agosto 2020 P&E Petróleo&Energía

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