Apoio
Apoio
Manutenção de equipamentos elétricos
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Figura 3 – Principais processos de trabalho que necessitam de mudanças para aplicação da metodologia de Operações Integradas.
aquelas que possuem grande impacto na
e devem ter autonomia para tomada de
• Kaarstad, M.; Rindahl, G. Shared collaboration surfaces
geração de valor agregado e redução de
decisões, quando necessário;
to support adequate team decision processes in an
custos. Isto inclui as áreas de planejamento
• As equipes devem ter acesso às
e perfuração de poços, completação
informações das instalações de produção
de poços, otimização de processos e
em tempo real e trabalhar em um ambiente
gerenciamento da manutenção. A Figura 3
colaborativo;
Continental Shelf”. Disponível em www.norskoljeoggass.no.
ilustra os principais processos de trabalho.
• As equipes devem utilizar filtros de
• Queiroz, A. R. S. Estratégia de manutenção de
ao
informação, como sistemas de alarmes
equipamentos elétricos em unidades offshore de produção
gerenciamento da manutenção, objeto
inteligentes, e manter os processos em
desta pesquisa, o processo deve englobar
limites aceitáveis, distantes das faixas de
principalmente
alarme e trip.
Especificamente
a
em
relação
monitoração
do
estado de uma instalação por meio do
desenvolvimento
das
estratégias
Referências
de manutenção, vital para garantir o cumprimento dos requisitos legais, garantir a disponibilidade dos equipamentos e otimização dos custos de manutenção.
Fascículo
Para
a
Norwegian
Oil
Industry
Association, os principais pontos chaves
• Andersen, S. “Improving Safety through Integrated Operations”. Dissertação (Mestrado em Segurança, Saúde e Meio Ambiente). Norwegian University of Science and Technology, Noruega, 2006. • Bekkeheien, T. “Introducing Event-Driven Business Process Management to Integrated Operations: A Case
para o sucesso das Operações Integradas
Study”. Dissertação (Mestrado). Universidade de Oslo,
são:
Noruega, 2010. • EIA - U.S. Energy Information Administration.
• Iniciativas de melhoria devem ser priorizadas nos processos que geram maior valor agregado, como perfuração, completação
de
poços
e
gestão
da
manutenção; • O planejamento, priorização e execução de atividades devem ser integrados entre todos os processos chaves; • As equipes operacionais devem ser alocadas de acordo com as competências
Disponível em http://www.eia.gov/countries/. • Gonzales, J. J.; Qian, Y.; Sveen, F. O.; Rich, E. “Helping prevent information security risks in the transition to integrated operations”, Telektronikk. Vol. 1, p.29-37, 2005. • Hauge, S.T. “A study of Integrated Operations on the Norwegian Continental Shelf ”. Dissertação (Mestrado em Ciências e Tecnologia). Universidade de Stavanger,
integrated operations setting. In: “ESREL 2011”. França, 2011. • Norwegian Oil Industry Association. “Integrated Work Processes: Future work processes on the Norwegian
de petróleo e gás baseada na filosofia de operações integradas. Tese (Doutorado em Ciências – Engenharia Elétrica). Universidade de São Paulo, 2016. • Ringstad, A. J.; Andersen, K. Integrated operations and the need for a balanced development of people, technology and organisation. In: “International Petroleum Technology Conference”. Dubai, 2007.
*Alan Rômulo Silva Queiroz é engenheiro eletricista graduado pela Universidade Santa Cecília (Santos – SP), mestre e doutor em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Eduardo César Senger é engenheiro eletricista e doutor pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. É professor livre-docente na área de Proteção de Sistemas Elétricos pela Universidade de São Paulo e coordenador do Laboratório de Pesquisa em Proteção de Sistemas Elétricos (Lprot). Luciene Coelho Lopez Queiroz é bacharel em Ciências da Computação graduada pela Universidade Católica de Santos e mestre em Engenharia da Computação pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Noruega, 2011. • Holst, B.; Nystad, E. Oil & Gas offshore/onshore Integrated Operations – introducing the Brage 2010+ project. In: “IEEE 8th Human Factors and Power Plants”. Noruega, 2007.
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