Issuu on Google+


Sumario / Summary Sectores / Sectors

Twitter: @AmaliadelRiol @RevistaMercados

Cítricos / Citrus. . . . . . . . . . . . . [24]

Facebook: RevistaMercados

Hortícolas / Vegetables. . . . . . . [34] amalia del río Directora Revista Mercados.

Melón y Sandía / Melon & Watermelon. . . . . . . . [40] Tomate / Tomato . . . . . . . . . . . [46] Pimiento / Peper . . . . . . . . . . . [54] Fruta de Hueso y Pepita / Stone Fruit & Pomes . . . . . . . . [62] IV y V gama / Convenience Products . . . . . . . [70] Berries. . . . . . . . . . . . . . . . . . . [72] Importadores / Importers. . . . . [80] Plátanos. . . . . . . . . . . . . . . . . . [82] Tropicales / Tropicals. . . . . . . . [84] Patatas / Potato. . . . . . . . . . . . [90] Cebolla y Ajo / Onion & Garlic . . [94] Directorio / Directory. . . . . . . . [104] Ranking. . . . . . . . . . . . . . . . . . [130]

Fruit Logistica no es solo vender

P

reparando nuestra presencia en la feria Fruit logistica y en cómo debíamos de ayudar a difundir la filosofía y líneas de trabajo de las empresas españolas que estarán presentes en esta edición, pensé en la cantidad de herramientas que nos ponen en nuestras manos las nuevas tecnologías e internet, las cuales todavía están poco desarrolladas en el sector hortofrutícola. Una asignatura pendiente que deberíamos trabajar para ser capaces de difundir todo aquello de lo que debe ser informado el consumidor. Pero también pensé, al ver una información que nos mandaban de la feria, que no se debe solo ir a exponer, debemos también ir a aprender. Para ello la organización ha preparado un programa muy interesante, que descubre un mercado innovador de frutas y hortalizas y de cómo va a ser

en el futuro, por ello les aconsejo que no se pierdan FRUITNET WORLD OF FRESH IDEAS. Ofrece transmisiones online, por vídeo y audio para tener una experiencia audiovisual que lleva al participante a un viaje muy inspirador por la cadena de suministro. Desde las últimas tendencias en las tiendas de alimentación hasta los nuevos desarrollos en producción, envasado, transporte y logística. Tampoco deben perderse el Foro de productos frescos en el que se resolverán las preguntas más candentes del sector. Ampliar nuestros conocimientos y abrirnos a un mundo de innovación y de futuro contemplando las necesidades de los nuevos consumidores nos hará ser más competitivos. Señores, esto es tan importante para el sector como vender, abran su mente y cambien su agenda para estar presentes en todas estas actividades.

Fruit Logistica is not just about selling Working on our presence at Fruit Logistica and on how should we help to spread the philosophy and lines of work of Spanish companies exhibiting in this edition, I realised the array of tools put at our disposal by means of new technologies and the internet, which are still poorly developed in the fruits and vegetables industry. It is an unresolved matter that we should work on in order to be able to spread all that consumers must be informed about. But, as I saw some information sent by the Fair organisers, I also thought that one should not attend just to exhibit but also to learn. In this sense, the organisers have set up a very interesting programme that unveils an innovative market of fruits and veg-

etables and its future. For that reason, I advise you not to miss FRUITNET WORLD OF FRESH IDEAS. It offers online audio and video streaming to live an audiovisual experience that carries participants to a rather inspiring journey through the value chain. From the last trends in greengrocers to the new developments in terms of production, packaging, transport and logistics. You should not miss the fresh product forum in which the sector’s hot topics will be dealth with. Expanding our knowledge and opening ourselves to a world of innovation and future, observing the needs of new consumers will make us stronger. Gentlemen, this is as important for the sector as selling, open your minds and arrange your planners to take part in all these activities.

EDITA: Laméyer S.L. DIRECCIÓN: Amalia del Río Laméyer REDACCIÓN: Alicia Lozano, Beatriz Peña, Eva Montes, Mª Carmen Cerezuela PRODUCCIÓN EMPRESAS: Alicia Lozano, Beatriz Peña, Eva Montes, Mª Carmen Cerezuela ADMINISTRACIÓN: Jorge Cobos Fotografías Interiores: Laméyer S.L. y otros TRADUCCIÓN: Lázaro Entrenas MAQUETACIÓN: J.J.C. DISEÑO PORTADA: Circus FotografÍa Portada: Clemcott REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN: Ctra. Sevilla-Málaga, Km. 1. Mercasevilla 41020 Sevilla Teléfono: 954 25 88 51 - 954 25 71 25 Fax: 954 25 19 94 E-mail: redaccion@revistamercados. com / www.revistamercados.com FILMACIÓN E IMPRESIÓN: Escandón Impresores Dep. Legal; SE - 917 - 1994 La editora no se hace responsable de los contenidos firmados por cada autor, ni tiene porqué compartirlos. Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos publicados.


6

PERSONALIDADES PERSONALITIES

“Os invito a trabajar juntos para asegurar el futuro de los agricultores” Phil Hogan Comisario de Agricultura y Desarrollo Rural de la UE

Fruit logística ’17

M

e alegra dirigirme a vosotros ante la celebración de la 25 edición de Fruit logistica en Berlín, de gran importancia para que el sector europeo de frutas y hortalizas en general y español en particular sigan mostrando su gran potencial en los principales mercados de destino de nuestras exportaciones. En el año 2017 que acaba de comenzar, este sector consolida su posición como primer subsector agrario en España. Supone más de la mitad de la Producción Vegetal y casi un tercio de la Producción de la Rama Agraria. Las exportaciones continúan siendo un destino clave para este sector representando más de la mitad de su producción. No obstante, este sector tendrá que hacer frente a una serie de retos en el futuro que formarán parte de las prioridades de la Comisión europea. La internacionalización es uno de los grandes retos con el fin de que la diversificación de los mercados de exportación contribuya al mantenimiento de la competitividad de este sector. Así, la Comisión Europea ha centrado sus esfuerzos en la apertura de otros mercados exteriores alternativos al ruso a través de actividades de promoción y negociaciones internacionales. En todos nuestros acuerdos comerciales el objetivo es eliminar aranceles en nuestros productos, desmantelar barreras no arancelarias y conseguir mayor protección para nuestras indicaciones geográficas. La ofensiva diplomática abierta en 2016 en Colombia, México, China, Japón, Hong-Kong, Indonesia y Vietnam la continuaré en 2017 en Canadá, entre otros destinos. Estas medidas comerciales se han acompañado de ayudas excepcionales en marcha desde agosto de 2014 y en aplicación hasta junio de 2017. Con ellas, se trata de aliviar presión en el mercado, a través de las retiradas, mecanismo de gestión de crisis de sobra conocido por nuestras organizaciones de productores. La concentración del sector a través de estas organizaciones para mejorar su posicionamiento en la cadena supone otro reto importante. Para ello, en 2016 se ha trabajado intensamente para lograr una mayor seguridad jurídica en la legislación de la UE relativa al régimen de ayudas. Este proceso finalizará a lo largo de 2017 con su publicación. Quisiera destacar los avances que el Grupo de Alto Nivel de mercados agrícolas está realizando en varias áreas, pero sobre todo, en lo relativo a las prácticas desleales en la cadena alimentaria. Gracias a las iniciativas realizadas por algunos Estados miembros, entre los que destaca España, se

ha profundizado en el conocimiento de la cadena alimentaria y la manera de conseguir una mayor transparencia, que redundará sin duda en un mayor poder de negociación de los productores. Estos avances se verán plasmados en la futura Política Agraria Común (PAC). En este sentido, 2017 va a ser un año decisivo ya que culminará con la publicación de la Comunicación sobre el futuro de la PAC más allá de 2020. Se trata de “modernizar y simplificar” la PAC y contribuir en mayor medida a los objetivos de la Comisión de creación de empleos y de desarrollo sostenible. Es este último otro de los grandes retos que cada vez está adquiriendo mayor importancia: la sostenibilidad de la producción para minimizar el impacto sobre el medio ambiente. Este sector es el más avanzado ya que, desde 2008, se deben realizar acciones beneficiosas para el medio ambiente como condición para recibir las ayudas de la UE. Por último, desear que se cumplan plenamente los objetivos marcados en Fruit Logistica. Además, os invito a que sigamos trabajando juntos para asegurar que el futuro de los agricultores españoles y europeos sea, cuanto menos, brillante. Parafraseando al Presidente Juncker en su discurso del Estado de la Unión “una gran parte de nuestro estilo de vida europeo que quiero preservar corresponde al sector agrario” y añadió que “la Comisión estará siempre del lado de nuestros agricultores.

‘I call you to work together to ensure farmers’ future’ Phil Hogan European Commissioner for Agriculture and Rural Development I am pleased to address you on the occasion of the 25th edition of Berlin’s Fruit Logistica, an event of capital significance for the European sector of fruits and vegetables in general, and the Spanish one in particular, to keep showing their great potential in the main destination markets of our exports. this sector consolidates its position as the first subsector of agriculture in 2017. It means more than half the plant production and almost one third of the total agricultural production. Exports keep being key for the sector, as they are more than half the total production. Nevertheless, this sector will have to face a series of future challenges that will be part of the European Commission’s priorities. Internationalisation is one of those big challenges, aiming at making the diversification of export markets to contribute to maintain competitiveness. Thus, the European Commission focused its efforts on the opening of alternative markets to Russia through promotion actions and international negotiations. The objective of all our commercial agreements is to eliminate tariffs on our products, to dismantle non-tariff barriers, and to achieve further protection for our geographical indications. This year, I will carry on with the diplomatic labour performed in 2016 in Colombia, Mexico, China, Japan, Hong-Kong, Indonesia and Vietnam, in Canada among others. These commercial measures came along with exceptional aids, set in motion in August 2014 and effective up to June 2017, which alleviate pressure through a crisis management mechanism such as market withdrawals. The sector’s concentration in organisations that improved its positioning within the value chain is another important challenge. To do that, we worked hard in 2016 in order to achieve higher legal certainty in the EU regulations on aid and support schemes. This process will finish in 2017, with the publication of new legal dispositions. I would like to highlight the progresses made by the highlevel group on agricultural markets in several areas, but mostly regarding disloyal practices within the value chain. Thanks to the initiative of various Member States, among which Spain stands out, we have looked further into the knowledge of the value chain and the way to achieve further transparency, which will undoubtedly result into higher negotiation power for producers. These progresses will be reflected on the future Common Agricultural Policy (CAP). In this sense, 2017 will be a decisive year, as it will end with the publication of the communication on the future of the CAP beyond 2020. It is about ‘modernising and simplifying’ the CAP and about contributing to the largest extent to the Commission’s objectives of generating employment and a sustainable development. The latter is another of the big challenges that are acquiring more and more relevance: production sustainability to minimise the impact on the environment. This sector is the most advanced on that matter, given that beneficial actions for the environment must be taken out to be eligible for European funding since 2008. Finally, I wish the goals set for Fruit Logistica to be completely fulfilled. Besides, I call you to keep working together to ensure that the future of European and Spanish growers will shine at the least. Quoting president Juncker in his speech on the State of the Union: ‘a large share of our European lifestyle which I want to preserve is agriculture’. He went on: ‘the Commission will always be on our farmers’ side.’


8

PERSONALIDADES PERSONALITIES

“Somos uno de los países más competitivos en el panorama internacional” La nutrida representación del sector español en la próxima feria Fruit Logistica 2017, en Berlín, es una magnífica señal de la creciente presencia de nuestras frutas y hortalizas en los mercados internacionales.

Isabel García Tejerina Ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente

Fruit logística ’17

I

gual que la otra feria de referencia, Fruit Attraction -que se celebra en España-, la Feria de Berlín es un escenario en el que se constata, verdaderamente, el nivel de innovación e internacionalización de todos los países productores de frutas y hortalizas que asisten y, puedo afirmar con orgullo, que España acude a esta cita siendo uno de los países más competitivos en el panorama internacional. No en vano, España es el segundo productor - prácticamente igualado con Italia- y el primer exportador de frutas y hortalizas de la Unión Europea; y es el sexto productor y el tercer país que envía hortalizas a nivel mundial. En cuanto al comercio internacional, el año 2015 fue un año record, con unas exportaciones que alcanzaron los 13,7 millones de toneladas que generaron un valor superior a los 13.500 millones de euros, lo que significó un incremento del 23% sobre la media del valor generado en los cinco años anteriores. El año 2016, ha mostrado una tendencia creciente de las exportaciones del sector, de tal forma que, en el año móvil agosto 2015 – septiembre 2016, se ha incrementado un 4% el valor de las frutas y un 6% el valor de las hortalizas respecto al año móvil previo. Este nivel de presencia internacional es un éxito del sector que, en la nueva legislatura que comienza, debemos consolidar y mejorar entre todos. La internacionalización es una línea de trabajo estratégica y prioritaria para el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente. Centraremos nuestros esfuerzos, como hemos hecho hasta ahora, en la diversificación de los mercados de exportación para contribuir al mantenimiento de la competitividad de este sector. Fruto de este compromiso que tenemos para impulsar la internacionalización del sector es la reciente apertura del mercado chino a las frutas de hueso españolas, lo que nos convierte en el primer y, hasta la fecha, único país que puede exportar este tipo de fruta a China. Por supuesto, para una proyección internacional de este calibre, es preciso un sector enormemente competitivo a nivel doméstico. Son ya varios

años en los que mantiene su posición como primer subsector agrario en España, aumentando además su valor. Tal es su importancia que solo este sector genera más de la mitad de la producción vegetal y casi un tercio de la producción de la rama agraria. Su importancia económica, social y medio ambiental para la economía española nos exige estar a la altura en las decisiones políticas que tomamos

para incrementar su competitividad. Solamente un sector competitivo será capaz de afrontar los retos de futuro y, aunque partimos hoy de una situación excelente, no puedo dejar de citar una cuestión que considero básica para el futuro del sector y a la que me referí el año pasado en esta misma publicación: la concentración a través de las organizaciones de productores para mejorar su posicionamiento en la cadena. Este año hemos trabajado intensamente con la Comisión para lograr una mayor seguridad jurídica en la normativa de la Unión Europea, aspecto sobre el que se seguirá trabajando en el futuro y que se trasladará a la normativa nacional. Es necesario mantener el ritmo de crecimiento tanto mediante la creación de nuevas organizaciones de productores, como aumentando la dimensión de las existentes a través de procesos de fusión o de integración. En este sentido, las entidades asociativas prioritarias pueden ser una gran oportunidad. Otro de los grandes retos que debemos afrontar entre todos es la sostenibilidad de la producción para minimizar el impacto sobre el medio ambiente. Este sector es de los más avanzados, dado que desde 2008 se deben realizar acciones positivas para el medio ambiente como condición para recibir las ayudas de la Unión Europea, pero hay que seguir avanzando en este sentido porque, sin duda, el uso sostenible de recursos y su papel mitigador de los efectos del cambio climático van a ser aspectos prioritarios en la Política Agraria Europea. Quiero terminar no solo animando a la participación de las empresas y organizaciones del sector en Fruit Logistica 2017, sino agradeciendo su presencia porque es una forma de dar a conocer la calidad de nuestras frutas y hortalizas y nuestra enorme variedad y riqueza. En definitiva, es una forma excelente de promocionar su consumo a nivel mundial. Invito desde aquí al sector a que trabajemos como hasta ahora: de manera conjunta para responder eficientemente a los grandes retos. Para ello, tenéis abiertas las puertas del Ministerio.


9

PERSONALIDADES PERSONALITIES

‘We are one of the most competitive countries in the international scenario’

Isabel García Tejerina Minister of Agriculture, Fisheries, Food, and the Environment Likewise the other reference trade fair, Fruit Attraction -which takes place in Spain-, Berlin’s is a stage that confirms the innovations and international scope of all producer countries of fruits and vegetables attending. I can proudly affirm that Spain partakes in this event as one of the most competitive countries in the international scenario. Spain is the EU’s second producer and first exporter of fruits and vegetables, and the sixth producer and third exporter worldwide. As for international trade, 2015 beat records, with exports hitting 13.7 million tones worth €13,500 million plus, which meant a 23% increase of the average invoicing generated in the previous five years. An upward trend was experienced in 2016, so that the worth of fruits increased by 4% and that of vegetables by 6% from August 2015 and September 2016 over the previous year. This is a success of the sector which we all must consolidate and improve in this new term that is to start. Internationalisation is a strategic, priority line of work for the Ministry of Agriculture, Fisheries, Food, and

the Environment. We will focus our efforts in export market diversification in order to contribute to maintaining the sector’s competitiveness. A result of this commitment is the opening of the Chinese market to Spanish stone fruits, which makes our country the first, and up to date the only, country allowed to export this kind of fruit to China. To achieve and maintain such international reach, being enormously competitive in the domestic market is needed. Ours has remained the first subsector of agricultural industry for several years now, having even increased its worth. Its weight for our economy demands us to match up with the political decisions we make in order to increase competitiveness and to face future challenges. And, even though we are in an excellent starting position today, there is still a basic question that must be dealt with: concentration in producer organisations to improve their positioning in the chain. We worked hard with the Commission this year in order to achieve higher legal certainty in the European legal framework, an aspect that will still be worked on in the future and that will be transposed to national regulations. It is necessary to keep the growth pace by means of creating new producer or-

ganisations as well as by enlarging the already existing ones through integration or merger processes. In this sense, priority associative entities might be a great opportunity. Another of the big challenges we must face all together is sustainability. This sector is one of the most developed, given that positive actions for the environment must be taken out to be eligible for receiving European funding since 2008. However, progresses in this sense are still to be made, because there is no doubt that a sustainable use of resources and the sector’s role in climate change mitigation will be priority issues in the Common Agricultural Policy. I would like to finish not only by encouraging companies and organisations within the sector to take part in Fruit Logistica 2017, but also by thanking them for their presence, as it is a way to make known the quality of our fruits and vegetables, and their broad variety and richness. I short, it is an excellent way to promote consumption worldwide. I hereby invite the sector to work the same way we have done up to now: jointly, in order to efficiently respond to big challenges. And you have the Ministry’s door open for that.

Fruit logistica ’17

The large delegation of the Spanish sector of fruits and vegetables to Berlin’s Fruit Logistica 2017 is a magnificent sign of the ever growing presence of our fresh produce in international markets.


10

PERSONALIDADES PERSONALITIES

¿Marca España el camino para el futuro de la agricultura ecológica europea? Tomás García A zcárate Investigador del Instituto de Economía, Geografía y Demografía del CSIC

Fruit logística ’17

S

egún los últimos datos de Eurostat, España es el principal Estado miembro productor con el 18 % de las superficies europeas en agricultura ecológica (o en conversión), muy por delante de Italia y Francia. Con casi 2 millones de hectáreas, supone un aumento de 250.000 hectáreas en 2015 en comparación con 2014. Como en el resto de Europa, los pastos permanentes se llevan la parte del león (47 %) pero son seguidas por los cultivos leñosos y especialmente olivos y frutos de cáscara. Las frutas y hortalizas (incluyendo los champiñones) aportan el 0,55 % de la superficie, pero representan el 60 % del valor de las exportaciones españolas de productos ecológicos, 724 millones de euros en 2014. Se trata de cifras modestas, pero en constante aumento, + 8 % con respecto a 2013 y + 23 % con respecto a 2012. La mayor parte de la producción ecológica española de frutas y hortalizas se comercializa en Alemania, Francia, Italia, el Reino Unido y los Países Bajos. Por primera vez este año, el Gobierno español ha financiado la participación de 15 empresas exportadoras de productos ecológicos en una feria internacional. Se trata de la “Nordic Organic Food Fair de Malmöe” que tuvo lugar en Suecia los días 16 y 17 de noviembre de 2016. En el I Simposio de la agricultura ecológica de Almería, en el mes de mayo, Luis Miguel Fernández,

administrador de COEXPHAL, explicó que son ya más de 1000 hectáreas de invernaderos que son productores ecológicos certificados, más del doble que hace 2 años. Roberto García Torrente, Director de Business agroalimentaria de CAJAMAR, prevé que el 25 % de las hectáreas en invernaderos de la provincia (30.000 en la actualidad) estarán certificadas como ecológicas en el 2020. La influencia y las demandas de las grandes cadenas de distribución europeas se encuentran detrás de esta explosión. Junto a productores especializados “ecológicos” como Biosabor (170 has), grandes operadores como Unica, Vicasol y Canalex ampliaron sus gamas de productos ofertados para cubrir también este segmento del mercado. ¿Puede una explotación de 170 hectáreas de invernaderos merecer la calificación de “ecológica”? Son varios en Europa los que plantean la cuestión, interpelando incluso a las autoridades de Bruselas. Este dilema es uno de los que ha condicionado el debate actual sobre el nuevo Reglamento europeo para la agricultura ecológica. En primer lugar, y esto parece lógico, la Unión Europea quiere que el logotipo europeo corresponda a un nivel de calidad y control que satisfaga las expectativas de los consumidores. Como el resto de la normativa europea (el mismo debate tiene lugar sobre las medidas agroambientales y sobre el desarrollo rural), la tendencia es pasar

de una lógica de medios a una lógica de resultados, con todos los problemas que ello plantea. Las recomendaciones del informe nº 9/2012 del Tribunal de Cuentas Europeo “auditoría del sistema de control de la producción, transformación, distribución e importación de productos ecológicos” hablan de “intensificar los controles” y “servicio de vigilancia”, “garantizar a la Comisión una supervisión apropiada» y «reforzar la supervisión”. El desarrollo del comercio de productos ecológicos, entre los Estados miembros o procedentes de terceros países, no solo permitió responder a las demandas crecientes de los consumidores alemanes y del norte de Europa, sino que también ha hecho más fácil la aparición de fraudes. Estos podrían representar un golpe mortal a la credibilidad de un sector en pleno desarrollo, para el mayor beneficio a la vez de los productores, los consumidores y el medio ambiente. Por lo tanto, es normal que a medida que se desarrolla el mercado, se refuerzen los controles y las exigencias se eleven. En efecto, aunque el productor haya cumplido a raja tabla todas y cada una de sus obligaciones, una contaminación accidental siempre es posible tanto con residuos de plaguicidas como con organismos genéticamente modificados (aunque para ser precisos no deberíamos hablar en este caso de “contaminación” sino de “presencia ocasional”). Aunque no sea culpa del productor, el comprador tiene derecho a exigir que los productos ecológicos que ha adquirido tienen contenidos en OGMs o residuos de plaguicidas nulos o muy reducidos. Esto provoca lógicas y comprensibles reacciones adversas ¿Cómo se puede penalizar un productor ecológico por una(s) falta(s) que no ha cometido? Pero al mismo tiempo ¿debe el consumidor aceptar sin formular preguntas los productos que se le ofrecen, aunque no correspondan realmente a lo que piensa adquirir? Como acontece con la reglamentación higiénicosanitaria, este mayor rigor puede plantear problemas a pequeñas y medianas explotaciones así como a los productores tradicionales. Por el contrario, ofrece una ventaja comparativa a las grandes estructuras y los productores más tecnológicos. Ahora bien, son precisamente las primeras las que estuvieron en el origen del desarrollo de la agricultura ecológica europea. Esta tendencia parece irreversible. En mi opinión, el futuro consistirá en una agricultura ecológica correspondiente esencialmente a esas explotaciones agrícolas tecnológicas y de grandes dimensiones. En este sentido España marca el camino del futuro. Además, y al lado, se desarrollará, una agricultura local, de circuitos cortos, ventas directas, basada esencialmente en un contrato de confianza entre el productor (a menudo de proximidad) y el comprador. Este contrato garantiza y asegura el vínculo entre el productor y el consumidor, sin las obligaciones formales y los controles, inherentes a la utilización del logotipo “Agricultura ecológica” como ya hemos visto que reclama el Tribunal de Cuentas Europeo.


12

PERSONALIDADES PERSONALITIES

Protección contra las plagas de las plantaciones europeas: un pasito hacia delante, un pasito hacia atrás... Cirilo Arnandis Presidente de Cooperativas Agroalimentarias de España

Fruit logística ’17

U

n paso hacia delante: el futuro “nuevo Reglamento de Protección fitosanitaria” En diciembre 2016, tras una larga discusión que duró buena parte del año anterior entre la Comisión el Consejo y el Parlamento Europeo, se adoptó el nuevo Reglamento (UE) 2016/2031) de medidas de protección contra plagas de los vegetales, que sustituirá la legislación fitosanitaria de la UE en vigor desde 2000 (la Directiva 2000/29/UE). Una de las cuestiones más cruciales y controvertidas de este reglamento es el principio que regirá la entrada de productos y materiales vegetales para evitar que éstas permanezcan, como hasta ahora, tan expuestas al riesgo de contagio de plagas importadas, altamente devastadoras y sin posibilidades de ser erradicadas una vez introducidas. En efecto, según la normativa actualmente en vigor, todos los productos frutas y hortalizas, por defecto, pueden introducirse en la UE, a menos que exista una prohibición expresa dentro de lo que se conoce como “lista negativa”. Con la adopción del mencionado acuerdo se zanjó el debate sobre dos posiciones antagónicas que se enfrentaron tanto en el Parlamento, como en el Consejo. Unos (países no productores del Norte y muy sensibles a los intereses importadores del comercio) eran contrarios a cualquier medida que pudiera limitar el comercio, minusvalorando –o directamente despreciando- el riesgo que entrañan estas importaciones para las plantaciones mediterráneas: planteaban mantener el sistema actual de “lista negativa”. Otros (países mediterráneos, liderados por Francia y España y por el sector productor) defendíamos prioritariamente establecer en frontera un mecanismo eficaz que garantice –por encima de cualquier interés comercial- que solo aquellos productos de aquellos orígenes que demostraran su seguridad sanitaria y control pudieran entrar en la UE: abogábamos por un sistema de “lista positiva”, como el que aplica la propia UE para las importaciones ganaderas o la mayoría de países terceros importadores de material y productos vegetales. El Reglamento aprobado no llega a instaurar “la lista positiva”, pero da pie a mejorar la seguridad siempre que, durante su desarrollo legislativo por la Comisión, “nadie” lo descafeíne. A nadie se le escapa que la noticia de la introducción en Italia de la Xylella fastidiosa, que coincidió en el

tiempo con la tramitación del Reglamento, sirvió para sensibilizar al máximo a (una parte de) las instituciones comunitarias y desequilibró la balanza a favor de quienes pedíamos una revisión en profundidad de los mecanismos de protección en frontera. En efecto, desde hace tres años, los olivos de la provincia italiana de Lecce, en la región de Apulia, se secan y mueren. La situación es catastrófica pero susceptible de empeorar si el brote se extendiera a otras zonas. Un paso hacia atrás: el proyecto por la Comisión Europea de modificación de la Directiva 2000/29/EC Pues no... Parece que para la Comisión y para algunos Estados miembro, no ha sido suficiente... En 2016 hemos vuelto a sentir –una vez más- la impotencia ante la pasividad de Europa frente a la

amenaza de contagio por “mancha negra” (entre otras plagas graves e inexistentes en Europa) de nuestros cítricos por las importaciones procedentes de Sudáfrica (entre otros países terceros). Desde 2012, el sector europeo de los cítricos viene denunciando el peligro de sus plantaciones por este tipo de amenazas. Consideramos que, desde entonces, la administración ha subestimado el riesgo y adoptado medidas demasiado tímidas y demasiado tarde. En 2013, la Comisión adoptó una actitud bochornosamente condescendiente con las autoridades de Sudáfrica -a pesar de las 40 interceptaciones de fruta contaminada registradas- decidiendo cerrar la frontera ¡sólo cuando el 99,8% de la mercancía ya había entrado! En 2014, la UE consintió más de 28 interceptaciones y permitió que fuera Sudáfrica quien decidiera unilateralmente cómo y cuándo se “autoli-


13

PERSONALIDADES PERSONALITIES

cientes. Comentaré solo dos ejemplos, en relación con este “Proyecto de la Comisión”. 1. En relación con la enfermedad “Citrus canker” y “Mancha negra”: se proponen nuevas cautelas, pero abre la posibilidad de importar a la UE cítricos con destino a transformación en zumo, con un nivel de control inferior al exigido para los cítricos destinados a la comercialización en fresco. Su objetivo: favorecer la importación... Mi objeción: se ignora el riesgo evidente de que esa fruta, importada para industria, una vez dentro de la Unión (de momento, sigue siendo un Mercado Único en el que las mercancías circulan libremente) acabe en el mercado fresco, atraída por los precios superiores y aumentando el riesgo de contactar con plantaciones comunitarias. 2. Se incluye, por fin, el organismo responsable de la enfermedad “False Codling Moth”. Mi objeción: en el momento de fijar las condiciones para la importación desde países contaminados por esa enfermedad, en lugar de establecer la obligación de « tratamiento en frío», como hacen otros países para protegerse... se deja al importador que decida él mismo el “tratamiento eficaz” a aplicar. Su objetivo: favorecer la importación. Además de insuficientes, estas propuestas son incoherentes con el acuerdo del Parlamento Europeo y Consejo a favor del refuerzo de la protección fitosanitaria y parecen ignorar el criterio de la EFSA, quien, en un nuevo informe de junio de 2016, confirmó su opinión científica sobre el riesgo de la “Mancha Negra”, concluyendo que la transmisión a través de los frutos es posible; que la enfermedad se puede establecer en las condiciones climáticas de la UE y que no existen medios para su erradicación.

Ni la detección en la UE de la Xylella, ni las llamadas de atención del sector han servido a la Comisión para aprender que más vale prevenir que curar

Un paso hacia delante: la Resolución del Parlamento Europeo que enmienda a la Comisión Afortunadamente, el Parlamento hizo caso de los argumentos y quejas del sector citrícola europeo y el 15 de diciembre adoptó –por amplia mayoría- una Resolución en la que se opone –por considerarlo insuficiente- al proyecto de la Comisión Europea de modificación de la Directiva 2000/29/ EC. Así, el PE insta a la Comisión Europea a plantear una alternativa, que respete y que prime el principio de precaución y la seguridad fitosanitaria de las plantaciones europeas. Se trató de una resolución “histórica”. Histórica porque, en la UE, pesó más el interés de preservar la seguridad fitosanitaria de la producción citrícola del sur, que los intereses de los importadores y la industria del norte de Europa. Histórica, porque los eurodiputados, al margen de su signo político, se han centrado en advertir del riesgo de que plagas -tan peligrosas como la Xylella- entren en la UE y ocasionen gravísimos e irreparables daños”. Histórica, porque es la primera vez, desde que entró en vigor el Tratado de Lisboa, que el Parlamento objeta un acto de ejecución de la Comisión. No más pasos hacia atrás... Los representantes del sector citrícola español y europeo han reconocido la sensibilidad y la implicación del Parlamento europeo en este dosier y esperan ahora que su “histórica resolución”, llegue a la Comisión como un mensaje claro y unívoco y provoque un cambio de rumbo: a corto plazo, que se presente un proyecto de modificación de la Directiva de sanidad vegetal, con medidas verdaderamente eficaces. A largo plazo, esperan que, la próxima vez que los productores nos veamos enfrentados a una amenaza sanitaria, no seamos nosotros quienes debamos pelear a contrarreloj para lograr medidas de emergencia (que siempre llegarían tarde...) sino que sean aquellos que provocan esa amenaza los que deban demostrar objetivamente y a priori que el producto candidato a ser importado es seguro fitosanitariamente.

Fruit logistica ’17

mitaba” la exportación... En 2015, tuvimos que escuchar sospechosas críticas, a los servicios oficiales de inspección españoles por haber endurecido el sistema de control en frontera (un sistema que no deberían temer los importadores que verdaderamente confíen en la seguridad de su mercancía) y se registraron 15 detecciones en de cítricos procedentes de Sudáfrica contaminada, 70% de Uruguay. Durante todo este tiempo, se ha eludido la verdadera medida de emergencia eficaz: el cierre cautelar de la frontera de la UE, en cuanto se constata un riesgo grave. Una pasividad que contrasta con la rapidez de reacción de -por ejemplo- Estados Unidos, quien cerró su frontera al detectar larvas de mosca en cítricos de Marruecos (en 2016) o en pimientos españoles (en 2015)... Centrémonos en 2016. Enfrentados a un riesgo equiparable al de la Xylella en un momento en el que todavía se puede prevenir... la reacción de la Comisión ha sido –otra vez- absolutamente insuficiente, y por lo tanto irresponsable, como resumo a continuación. Ni la detección en la UE de la Xylella fastidiosa ni la del vector del Greening (enfermedad que arrasa sin remedio con las plantaciones citrícolas del continente americano), ni las insistentes y unánimes llamadas de atención expresadas por el sector citrícola español y europeo a lo largo del año... nada de ello ha servido para que, en 2016, la Comisión y los Estados miembro aprendieran la lección del “más vale prevenir que curar” y asumieran la responsabilidad que se le presupone. Por el contrario, se siguió jugando a la ruleta con el futuro de los cítricos. La Comisión en vez de endurecer las medidas en vigor para cítricos, adoptó primero una nueva Decisión de Ejecución (Decisión 715/2016) para prevenir la introducción y la dispersión en la UE el organismo Phyllosticta citricarpa, responsable de la enfermedad de la “Mancha Negra”, y unos meses más tarde, propuso que esas medidas se convirtieran en definitivas, al presentar su “Proyecto de Modificación de los Anejos de la Directiva 2000/29” relativo a medidas en contra de la propagación de esta plaga y otras que afectan a los cítricos a través de las importaciones desde terceros países... Por más que la Comisión se empeñó en declarar lo contrario, estas dos iniciativas introducen medidas absolutamente insufi-


14

PERSONALIDADES PERSONALITIES

We won’t compete against each other any longer DAVID DEL PINO International consultant and blogger www.daviddelpino.com

Ya no competiremos entre nosotros David Del Pino Consultor Internacional y Blogger www.daviddelpino.com

Fruit logística ’17

L

a dinámica de la producción sigue siendo dura. Precios bajos, márgenes ajustadísimos, incertidumbre política, regulatoria, atomización, bajo poder de negociación, etc. Y sin embargo, aquí seguimos, compitiendo descarnadamente entre nosotros. “Agricultores de un mismo minúsculo pueblo de España (por ponerlo en perspectiva) produciendo sus productos para dos o tres diferentes empresas hortofrutícolas para ir al mismo mercado.” Pero el mundo está cambiando y nos obligará a cambiar. Hay una creciente comprensión de que se puede obtener un mayor éxito comercial con la participación de una cadena de suministro alineada estratégicamente. Innovar como una cadena no sólo consigue productos y servicios orientados al mercado sino que también consigue simplificar las operaciones interna y externamente para alcanzar mayores niveles de eficiencia. Este modelo también crea ventajas competitivas que son muy difíciles de imitar por los competidores. No es algo nuevo. En sectores globalizados, como el automovilístico, ya ha sucedido. Y en el nuestro ocurre ante nuestros ojos y no lo percibimos. El viejo modelo de empresas independientes compitiendo entre ellas está siendo lentamente sustituido por otro modelo de competencia entre cadenas de suministro que luchan por la dominación del mercado. Sin embargo, las empresas agrícolas operan con muy diferentes estructuras de coste, sin seguir estándares productivos comunes, con acciones descoordinadas con los suministradores clave y sin compartir experiencias. Las capacidades nece-

sarias para innovar en línea con las demandas del mercado requieren habilidades, recursos humanos, financieros y marketing que no están tradicionalmente asociados con las empresas agrícolas. Todo lo anterior ha creado mayores costes, ineficiencias y la incapacidad de afrontar la complejidad e incertidumbre que trae la competencia, los retos medioambientales y la continua evolución de las necesidades de los consumidores. El nuevo modelo de competencia entre cadenas de suministro globales implica que deberemos elegir pertenecer (integrarnos) a una de estas cadenas de suministro lideradas por una gran cadena global de distribución moderna (al igual que lo hicieron los productores de componentes automovilísticos con las grandes marcas de coches). En el futuro colaboraremos con otras empresas de nuestro entorno cercano (y muchas más lejanas), compartiremos información y desarrollaremos productos conjuntamente para servir los intereses de todos los integrantes de la cadena de suministro, pero absolutamente coordinados con la estrategia del supermercado. La elección no será fácil. Habremos de elegir aquella cadena de suministro que nos dé crecimiento, innovación y se preocupe genuinamente de nuestra supervivencia para seguir integrando su base de productores. Nos guste o no, este es el futuro que viene. Colaboraremos entre nosotros (y con los proveedores clave, como las empresas de biotecnología) o nos harán colaborar. Yo por mi parte, he decidido jugar un papel en este nuevo mundo con la esperanza de que consigamos generar un negocio sano basado en la abierta y sincera colaboración.

Production dynamics are still tough. Low prices, quite tight margins, political and regulatory uncertainty, atomisation, low negotiation power, etc. Here we are, nevertheless, having a stark competition against each other. ‘Farmers from a same tiny village in Spain (just to give an example), growing their produce for two or three different agri-food companies to commercialise them in the same market.’ But the world is changing and will force us to change with it. There is a growing understanding that one can get greater commercial success with the participation of a strategically alienated supply chain. Innovating as a supply chain does not only results in market-oriented products and services but also gets to simplify internal and external operations, which in turn means higher efficiency This model also creates competitive advantages hardly matched by competitors. Nothing really new. It already happened to global industries like the automotive. And it is happening to ours just before our eyes, but we can’t see it. The former model of independent companies competing against each other is being gradually replaced by another in which it’s distribution chains fighting to dominate the market. However, agri-food companies operate under pretty different cost structures, not complying with joint productive standards, with actions uncoordinated with key suppliers, and not sharing experiences. The necessary capabilities to innovate in line with the market’s demands require skills, human and financial resources, and marketing that are not usually linked to agri-food companies. All the aforementioned generated higher costs, inefficiencies, and the inability to face the complexity and uncertainty brought by competitors, environmental challenges, and the constant evolution of consumers’ needs. The new competition model between global supply chains entails that we will have to chose and join one of these supply chains, led by a modern, global distribution chain (the same as car parts producers did with big car manufacturers). In the future, we will collaborate with companies in our immediate environment (and other, farther ones), we will share information and develop products jointly in order to serve the interests of every player in the supply chain, but absolutely coordinated with supermarkets’ strategies. Choosing won’t be easy. We will have to choose the supply chain that granted us growth and innovation, and that was genuinely concern about our survival as members of their base producers. Whether we like it or not, this is the future coming. We will collaborate with each other (and with key suppliers like biotechnology companies) or we will be forced to do so. As for me, I decided to play an active role in this new world, hoping that we will achieve to generate a healthy business, based on open, sincere collaboration.


15

ENTIDADES ORGANIZATIONS

“Exportar no es fácil” Miguel Rodríguez de la Rubia

E

de apoyo integral al día a día de nuestras pymes y emprendedores en el exterior. En ella sumamos esfuerzos con otras 14 empresas e instituciones de referencia en el ámbito del negocio internacional, para reunir en un único espacio una oferta exhaustiva de servicios y contenidos de interés. La fortaleza de nuestra oferta hortofrutícola se fundamenta en nuestro alto grado de especialización y nuestra capacidad para adaptarnos a la demanda tanto en variedades como en formatos. De cara al futuro, la clave para consolidar nuestra posición competitiva en el mercado hortofrutícola global está en la diferenciación frente a nuestros competidores. Un proceso no exento de riesgos y costes, sobre todo en un mercado tan singular como este, donde se intercambian grandes cantidades de género en muy poco tiempo, se exigen altos estándares de calidad y seguridad alimentaria, y los desequilibrios entre oferta y demanda son patentes en cuanto a capacidad de negociación e información disponible. Y donde convive la inestabilidad de los precios con estrictas normativas y altos costes logísticos y de supervisión. Exportar no es fácil: mayor mérito, por tanto, para nuestras empresas.

The Spanish industry of fruits and vegetables keeps consolidating within the broader scenario of agriculture year after year. It stands out for both the economic activity it generates and for its capacity to create jobs and business diversity (manufacturing and auxiliary services). With about 20 million tonnes, we are one quarter of the final agricultural production. Over one half of it is sold to export markets. Our sales abroad reached €11,900 million in 2015, which makes us the EU’s first exporter. Cajamar, Spain’s first Rural Credit and Saving Institution, manages nowadays €5,000 million invested in the country’s sector of agri-food, which sums up 13% of market share. We have grown parallel to the development of the vegetable industry in the Mediterranean coast, partaking as strategic partner in the modernisation of its production and marketing structures since the 1970s. And recently, we settled where a significant share of the country’s most competitive local producer are based. An expansion process that will continue on field, in direct contact with producers, cooperatives, marketers, and auxiliary industries, developing specific products to satisfy the particular needs of our agriculture and its exporting nature. To complement our broad catalogue of specialised financial solutions, we set in motion the new ‘Cajamar International Platform’ several months ago. It is an online tool for the comprehensive support to the daily life of our SME and entrepreneurs abroad. In it, we join forces with other 14 reference companies and institutions in the sphere of international trade. The strength of our supply of fruits and vegetables lies on our high level of specialisation and our capability of adapting to the demand in terms of varieties and formats. With a view to the future, the key to consolidate our competitiveness in the global market of fruits and vegetables is the diferentiation from our competitors. This process is not free of risks and costs. Large volumes of goods are exchanged in short time, high quality and food safety standards are demanded, and the unbalance between supply and demand is clear as for negotiation power and available information. Besides, there is price stability, strict regulations and high logistics and tracking costs. Exporting is not easy, hence greater the merit of our companies.

Fruit logistica ’17

MIGUEL RODRÍGUEZ DE LA RUBIA CAJAMAR CAJA RURAL

Cajamar Caja Rural l sector hortofrutícola español sigue año tras año consolidando su fortaleza en el contexto agroalimentario español, destacando tanto por la actividad que genera como por su capacidad para crear diversidad empresarial (industria y servicios auxiliares) y empleo. Con casi 20 millones de toneladas, somos la cuarta parte de la producción final agraria, de las que más de la mitad se dirigen a los mercados foráneos. En 2015 nuestras ventas al exterior supusieron 11.900 millones de euros, lo que nos sitúa como primer exportador de la Unión Europea, con sólidas perspectivas de crecimiento a medio plazo tanto en volumen como en valor. Actualmente Cajamar, la primera caja rural española, gestiona una inversión de 5.000 millones de euros en el sector agroalimentario español, lo que nos da una cuota de mercado del 13 %. Hemos crecido en paralelo al desarrollo del sector hortícola en el litoral mediterráneo, participando como socio estratégico en su proceso de modernización de estructuras productivas y de comercialización desde los años 70. Y más recientemente nos hemos establecido allí donde se localiza buena parte de los sistemas productivos locales más competitivos de nuestro país. Un proceso de expansión que continuará a pie de campo, en contacto directo con productores, cooperativas, comercializadoras y empresas auxiliares, desarrollando productos específicos para las necesidades propias de nuestra agricultura y de su vocación exportadora. Pero también, respondiendo a nuestra naturaleza cooperativa y al compromiso territorial de la entidad, como agente de difusión de las innovaciones agronómicas y de capacitación de técnicos y gestores. Para complementar nuestro amplio catálogo de soluciones financieras especializadas, hace unos meses pusimos en marcha la nueva ‘Plataforma Internacional Cajamar’, una herramienta online

‘Exporting is not easy’


16

ENTIDADES ORGANIZATIONS

Medidas de gestión de crisis y diversificación de mercados para un sector en crecimiento

JOSé MARÍA POZANCOS FEPEX director

josé maría Pozancos Director de FEPEX

Fruit logística ’17

L

a exportación española de frutas y hortalizas frescas ha mantenido un comportamiento positivo en 2016, con un crecimiento del valor del 4,5% y 9.906 millones de euros, según datos oficiales hasta el mes de octubre, estimando que el año concluya superando los 12.300 millones de euros. En volumen, la campaña comenzó con fuertes descensos hasta el mes de julio y en agosto cambió la tendencia, con lo que se prevé que este año cierre con volúmenes similares a los de 2015, en el que se alcanzó un máximo histórico de 12,7 millones de toneladas. Las frutas y hortalizas frescas son el primer sector de la agricultura española, representando el 65% de la Producción Vegetal Agrícola. Proporciona más del 40% del empleo agrario, generando unos 400.000 puestos de trabajo directos y esta posición se debe, en gran parte a la exportación. Aproximadamente el 60% de la producción se destina al exterior. Es además, una actividad económica estructural, histórica, arraigada en el territorio de una parte importante de comunidades autónomas como Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana… Para que el sector siga siendo el principal motor de la actividad productiva y del empleo agrario en España, FEPEX considera prioritario trabajar en tres ámbitos. En primer lugar es preciso profundizar en la diversificación de nuevos mercados y agilizar el levantamiento de barreras fitosanitarias existentes en muchos países. Frente al régimen de control fitosanitario de las importaciones aplicado en la UE, que es un régimen abierto, y que permite la entrada en su territorio de todo lo que no esté expresamente prohibido, países como China, Japón, India, EEUU, Sudáfrica y otros permiten la entrada en su territorio solamente de aquellos binomios producto/país para los que previamente se ha llevado a cabo un proceso de negociación que se ha plasmado en un documento, protocolo de exportación, en el que se recogen los organismos considerados nocivos por el país importador, y se establecen las medidas de control que este país exige. Estos protocolos pueden tardar en negociarse de 2 a 8 años. En 2016 se ha abierto el mercado chino para las frutas de hueso española y se requiere seguir trabajando junto con las administraciones competentes en mercados con potencial de consumo. Un segundo eje de actuación es acelerar el proceso de innovación, para lo que es necesario reforzar los fondos y programas operativos. FEPEX

Measures for crisis management and market diversification for a thriving industry

demanda la máxima flexibilidad en las inversiones y gastos para que puedan cumplir eficazmente con el objetivo de contribuir a mejorar la competitividad del sector hortofrutícola. Teniendo en cuenta, además, que las explotaciones hortofrutícola se caracterizan en su conjunto por ser mucho más intensivas en capital que las de otros sectores de la producción vegetal agraria, se requiere un programa específico de mejora de las explotaciones en este sector. Y en tercer lugar destacaría, la mejora de las medidas de gestión de crisis, considerando urgente la publicación del Reglamento Delegado de la Comisión que reforma el actual Reglamento 543/2011, en el que se incluyen nuevos precios de retirada. Esta medida es decisiva para contribuir a la sostenibilidad de los precios y contrarrestar el efecto negativo del veto ruso, considerando que Rusia era el primer mercado no comunitario del sector y que no se han podido compensar las exportaciones a este país con nuevos mercados. En esta línea, FEPEX considera que FRUIT ATTRACTION está contribuyendo de forma importante a la diversificación de mercados, atrayendo a la feria a múltiples compradores internacionales. En la edición de 2017, que se celebrará del 18 al 20 de octubre, se profundizará en esta dirección, reforzando los recursos para atraer a un mayor número de responsables de compras, importadores, traders, de todos aquellos países con mejor comportamiento en las importaciones.

Spanish exports of fresh fruits and vegetables experienced a positive evolution in 2016, growing by 4.5% in worth, up to €9,600 million up to October, and according to official sources. These estimate that at the end of the year, exports will have exceeded €12,300 million. As for production volume, the campaign started with severe drops up to July, and the trend changed in August. After that, the year is expected to finish at similar levels to those of 2015, when a historic maximum of 12.7 million tonnes was recorded. Fresh fruits and vegetables are the most important industry in Spain’s agriculture. They represent 65% of our agricultural production and over 40% of agricultural employment is linked to them, with 400,000 plus direct jobs. Besides, it is a structural economic activity in regions like Andalusia, Murcia or the Valencian Community. For the sector to remain the main engine of our productive activity and employment, FEPEX has identified three priorities to work on. First, a diversification towards new markets is in order, lifting the phytosanitary barriers that there still are in many countries. The EU allows the marketing of anything that is not specifically banned within its borders. However, countries like China, Japan, India, the USA, South Africa and others, will only allow the import of specific good-country combinations that have already undergone a negotiation process and resulted in an export protocol. These protocols might take 2 to 8 years to come to fruition. The Chinese market was opened in 2016 for Spanish stone fruits and the sector still has work to do, together with the competent authorities in potential markets. A second axis of action is speeding up innovation, which requires strengthening funding and operational programmes. FEPEX demands highest flexibility of investment and expenses so that these can effectively fulfil the aim of contributing to improve competitiveness of the fruit and vegetable industry. And third, I would mention measures for crisis management, calling urgent the publication of the Delegated Regulation of the Commission that reforms the Regulation 543/2011, which includes new withdrawal prices. This is a decisive measure to help stabilise prices and to counter the negative effects of the Russian veto. In this sense, FEPEX considers that FRUIT ATTRACTION is making significant contributions to market diversification by bringing a variety of international buyers to the fair. In the 2017 edition, which will be held the 18th-20th October, special efforts will b made in this direction, by reinforcing the resources allocated to attract as larger number of purchasing managers, importers, and traders, from all those countries with better behaviour regarding imports.


Crisp Delight Fresh cut market

r:

Nominated fo

ica 2017, on

In Fruit Logist

February 8, 9,

10

www.syngenta.es

t

me

ex per

si

lon

th A 12 Hall 10.1, Boo Syngenta >

n water

® 2017 Syngenta. Todos los derechos reservados. ™ y ® son marcas comerciales del Grupo Syngenta. © 2017 Syngenta. All rights reserved. ™ y ® are trademarks of a Syngenta Group Company.


18

ENTIDADES ORGANIZATIONS

HORTIESPAÑA, motor de crecimiento para el sector

HORTIESPAÑA, the sector’s engine of growth FRANCISCO GÓNGORA CAÑIZARES Chair of HORTIESPAÑA

Francisco Góngora Cañizares Presidente de HORTIESPAÑA

Fruit logística ’17

L

a Interprofesional Española de Frutas y Hortalizas bajo Invernadero, HORTIESPAÑA, llega para quedarse y para ser el motor de crecimiento de este sector. Reconocida desde el 23 de agosto de 2016, cuenta con una estructura sólida, una gran (y más que justificada) representación, miembros comprometidos y una mesa con proyectos por emprender, cuyo objetivo final es organizar, proteger y apoyar al sector español de los productos hortofrutícolas bajo invernadero y mejorar su competitividad e internacionalización. En el seno de la Interprofesional hay varios aspectos que nos preocupan bastante y por tanto creemos que urge poner en marcha medidas para intentar solventarlos. Uno de ellos es la constante pérdida de rentabilidad que está sufriendo este modelo de producción. Un hecho que se viene repitiendo en las últimas campañas. El agricultor, el principal perjudicado, busca de forma incesante la fórmula para aumentar su productividad a través de la mejora de sus explotaciones, el cambio varietal, e incluso el alargamiento de los periodos de recogida, entre otras medidas que requieren de más inversión, esfuerzo y trabajo, pero que tampoco están dando sus frutos. Ante esta situación es comprensible el malestar que hay entre los productores que, a pesar de las continuas adaptaciones que realizan, no obtienen precios que cubran los gastos que les generan el cultivo de las frutas y hortalizas. Desde HORTIESPAÑA queremos contribuir a que esta situación comience a revertirse, por eso creemos necesario que se realice un reequilibro de la cadena de valor que debe basarse en la aplicación de

las normas comunitarias a todos los operadores, evitando así el excesivo control que ejercen las grandes cadenas minoristas. Otros temas en los que estamos trabajando van encaminados a lograr un marco legal europeo en el que tenga cabida una Organización Interprofesional Agroalimentaria europea. Ya hemos dado los primeros pasos y hemos fijado una agenda de acciones que vamos a llevar a cabo para buscar la fórmula más adecuada para la creación de esta OIA en Europa. Holanda, Francia, Italia, Rumanía, Hungría y España se han unido para lograr una agricultura bajo invernadero más potente y con mayor representación en los mercados europeos. Como objetivo prioritario también trabajamos la promoción. HORTIESPAÑA está poniendo las bases de una futura campaña para desmontar los falsos tópicos que existen sobre los cultivos de invernadero, y ponerlos en valor mostrando las principales características de un modelo totalmente sostenible como es nuestra horticultura. Desde la organización recabamos todos los argumentos, estudios e informes científicos, que son muchos, para ponerlos en conocimiento de los consumidores y la sociedad en general. Queremos contar que somos líderes en control biológico, que podemos ofrecer productos de calidad todo el año, que nuestras explotaciones ahorran un 80% de agua provocando un mínimo impacto ambiental, que emiten menos emisiones de CO2, tienen un menor consumo energético, reciclan los materiales plásticos y que el sector está comprometido con la integración social. Esta es la descripción de nuestra agricultura y de nuestros valores, y el mundo debe de saberlo.

The Spanish inter-branch organisation of Fruits and Vegetables grown in Greenhouse, HORTIESPAÑA, is here to stay and to be the sector’s engine of growth. Acknowledged since 23rd August 2016, it has sound structure, great (and more than justified) representativeness, committed members and many projects to embark on; its final goal is to organise, protect, and support the Spanish sector of fruits and vegetables grown in greenhouses, as well as to improve the sector’s competitiveness and international dimension. Within an inter-branch organisation, there are several aspects that raise strong concerns and therefore we believe that measure to solve them are in order. One of them is the constant loss of profitability this production model is undergoing. Those most affected, growers, are looking for a formula to increase productivity by improving their farms, introducing other varieties, and even extending harvest periods, besides other measures that require greater investments, efforts and work but aren’t paying off. Facing this situation, it is easy to understand the unrest among those growers who don’t get paid enought to cover the expenses of growing fruits and vegetables. From HORTIESPAÑA, we want to contribute to reverse the situation and that is why we believe rebalancing the value chain is necessary, on the basis of all operators complying with European regulations, thus avoiding the excessive control of retail chains. Other questions we are working on aim at setting an European legal framework in which an European agri-food inter-branch organisation could be accommodated. We already walked our first steps and have an agenda with actions that got us closer to the creation of this inter-branch organisation in Europe. The Netherlands, France, Italy, Romania, Hungary and Spain joined forces to create a more powerful, better represented in the markets greenhouse agriculture. Promotion is also a priority. HORTIESPAÑA is laying the foundations of a future campaign to debunk false conceptions about greenhouse crops and place value on them. Our organisation collates every argument, scientific research and reports to make them known to consumers and the wider society. We would like to mention that we are leaders in biological control, that we can supply quality produce all year round, that our exports save 80% of water and have minimum environmental impact: with lower CO2-emissions, lower energy consumption, recycled plastics, and that the sector is committed to social integration. This is the description of our agriculture and values, and the world must know it.


20

ENTIDADES ORGANIZATIONS

El sector cooperativo agrario visto de arriba abajo y de izquierda a derecha

Fruit logistica ’17

E

l sector agrario juega un papel predominante en la economía social mundial. De hecho, es el primero cuando hablamos del número de cooperativas. Quien piense que este tipo de empresas tiene una dimensión pequeña está equivocado. La facturación media de las 10 cooperativas agrarias más grandes del mundo ronda los 23.000 millones de €. Sin embargo, hay que hacer precisiones: las cooperativas de mayor tamaño se enmarcan en el sector de los suministros, el lácteo y transformados, y los multi-productos/servicios. Siempre he defendido que este tipo de empresas, que pueden hacer uso de los inventarios para poder regular el mercado, encuentran mayores sinergias, con la concentración, que otras dedicadas a la venta de productos altamente perecederos (como son las hortofrutícolas). En otras palabras, lo tienen más fácil. Mi razonamiento se sostiene viendo el ranking nacional de cooperativas. De nuevo, los puestos de privilegio están ocupados por empresas de estos sectores y otros donde predomina el no perecedero (Coren, Dcoop, AN). Pero siempre hay excepciones, es el caso de las hortofrutícolas Anecoop, Unica Group y Vicasol, que se cuelan entre las 10 cooperativas agrarias más importantes. Siguiendo el hilo patrio, es importante comentar que la dimensión cooperativa nacional sigue estando muy por debajo de la existente en países de mayor tradición. Pongamos algunos ejemplos. La facturación media de las 10 mayores cooperativas agrarias alemanas supera los 4.000 millones de €, las francesas casi alcanzan esa cifra. Las danesas y holandesas rondan los 2.500 millones. La facturación media española no llega a los 500 millones. Aunque el tamaño cooperativo europeo parece bastante desarrollado (no aún el español), este queda pequeño cuando lo comparamos con los clientes y proveedores dentro de la propia cadena de suministro. Baste decir que los suministros de semillas, fitosanitarios o productos biotecnológicos están dominados por empresas que poseen una facturación que supera los 50.000 millones de € (considero ya la unión de Bayer y Monsanto; y Chemchina más Syngenta). De la otra parte de la cadena, la gran distribución, prefiero no hablar (El Grupo Schwarz ronda los 90.000 millones). Algunos dirán que estas empresas no sólo centran sus esfuerzos en el sector agro, por lo que la comparación no es adecuada. Estoy de acuerdo en parte. Sin embargo, la facturación es un indicativo de la capacidad de mantenimiento y aguante a la hora de eliminar empresas, o incluso

Juan Carlos Pérez Mesa Profesor Titular del Dpto. de Economía y Empresa (área de Organización) Universidad de Almería

sectores, de sus carteras de clientes o proveedores y seguir “tan pancho” hasta encontrar “algo mejor”. Por último, aunque no esté muy relacionado con lo arriba comentado, me gustaría subrayar que aunque siempre se comenta la necesidad de unión empresarial, para mejorar el poder de negociación dentro de la cadena de suministro, refiriéndose a fusiones, absorciones, etc., existen otras formas de concentración basadas en la cooperación. En este sentido, Almería es un ejemplo, ya que ha creado la mejor organización asociativa agraria de España. Este sistema hace que las empresas de esta zona trabajen de forma conjunta, por la consecución de objetivos comunes, como si de un todo se tratase. La creación de la interprofesional nacional es un ejemplo de lo que hablo.

The industry of agricultural cooperatives as seen from top to bottom and one side to the other Juan Carlos Pérez Mesa, Professor Departament of Economics and Company (Organization Area) University of Almería

Agriculture plays a major role in social economy worldwide. Indeed, it ranks first in number of cooperatives. Whoever thinks this kind of companies are small is wrong. Average invoicing of the top ten cooperatives in the world is about €23,000 million. However, some clarifications are in order: the biggest cooperatives operate in the industries of deliveries, dairy and processed products, and multi-products and services. I have always advocated that this kind of companies, which may manage their stocks in order to regulate the market, find more powerful synergies in concentration that others trading highly perishable produce (such as fruits and vegetables). In other words, they have an easier job. The national ranking of cooperatives supports my reasoning. Once again, privilege positions are held by companies of the sector and others mostly trading non-perishable produce (Coren, Dcoop, AN). But there is always room for exceptions, such as fruit and vegetable cooperatives Anecoop, Unica group, and Vicasol, who slip into the top ten. Still on the particular of Spanish cooperatives, it is worth mentioning that this kind of enterprise is much below the average level in other countries with a longer tradition. Let’s give some examples. The average invoicing of the 10 biggest agricultural cooperatives in Germany exceed €4,000 million, and French ones almost hit the same number. Dane and Dutch are about 2,500 million. However, the average invoicing of Spanish cooperatives does not get up to €500 million. Despite the size of European cooperatives (except Spanish ones) seems quite developed already, it grows smaller if compared to clients and suppliers within the value chain. Suffice it to say that seeds, phytosanitary, or biotech industries are dominated by enterprises whose invoicing exceeds €50,000 million (considering the Bayer-Monsanto merger as well as the Chemchina’s Syngenta takeover). And better not to talk about the other side of the chain, big distribution (Schwarz Group is in the region of €90,000 million). Some will say that the comparison is not fair, given that these enterprises do not operate the agriculture industry solely. And I partly agree with that. However, invoicing is an indicator of the resilience when it comes to remove companies or sectors from their clients or suppliers portfolio and keep going ‘as if nothing happened’ until they found ‘something better’. Finally, although it is not closely related to the aforementioned, I would like to highlight that although there are always talks about the need of a managerial union that would improve negotiating power within the value chain, meaning mergers, takeovers, etc., there are other ways of concentration that are based on cooperation. In this sense, Almería is an example, as Spain’s best agricultural associative organisation was created there. This system makes the enterprises of the area to work jointly for the achievement of shared objectives, as if they were part of a whole. The creation of a national inter-branch organisation is an example of what I am talking about.


22

Varios various

Un envase más natural y ecológico Roberto García Esteve Responsable de Marketing y Comunicación de la Federación Española de Envase de Madera y sus Componentes (FEDEMCO)

Fruit logística ’17

E

l sector de los envases de madera, aunque tradicional, ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos. Así lo demuestra su crecimiento continuado en los últimos años, a pesar de la fuerte competencia y las complicaciones en las pasadas campañas hortofrutícolas, como el veto ruso. La madera va muy ligada a determinados cultivos principalmente la fresa y los cítricos. También se utiliza mucho en la fruta de hueso y de pepitas, así como con el caqui. Son envases que aportan al producto una imagen natural, fresca y de calidad. Para responder a las necesidades del mercado, el 60% de los formatos fabricados son a unidades de venta y cajas tipo bandeja que ponen en valor la presentación de los productos. El envase marca Pitufo® continua siendo el formato más fabrica-

do por los asociados de FEDEMCO, alcanzando el 35% del total de la producción de envases. Los mercados mayoristas y las tiendas tradicionales son los principales demandantes de envases de madera. Este formato es muy apreciado en exportaciones a largas distancias donde su resistencia es una garantía de que el producto llegará en perfectas condiciones a destino. Mirando hacia el futuro varios factores nos hacen ser optimistas. Por un lado, el dinamismo del sector hortofrutícola español que continuamente está abriendo nuevos mercados fuera de Europa (América, Medio y Lejano Oriente). Por otra parte, la mayor concienciación medioambiental del consumidor, que cada vez más está exigiendo productos ecológicos. En este sentido hay una creciente demanda del embalaje de madera por los envasadores ecológicos que buscan presentar su producto de una manera natural y respetuosa con el medio ambiente. Por todo ello, este sector debe trabajar para cumplir con las demandas del cliente. Mejorando la calidad del envase, de las maderas y tableros y su impresión y realizando modificaciones en los formatos para mejorar el acondicionamiento de la fruta y su presentación y, además, su ventilación y conservación.

A more natural, environment-friendly container ROBERTO GARCÍA ESTEVE Head of Marketing and Communication of the Spanish Federation of Wooden Containers and their Parts (FEDEMCO) The industry of wooden containers, though a traditional one, has known how to adapt to present times. It is proven by its constant growth in recent years, despite the fierce competition and the complications faced, like the Russian veto. Wood is closely linked to certain crops, mainly strawberry and citrus fruits. It is also much used for containers of stone pome fruits, as well as for persimmons. These containers provide a natural, fresh image of quality. To respond to the market’s needs, 60% of the fabricated formats are sale units and tray-type crates that add value to the product presentation. The container branded as Pitufo® keeps being the most largely produced by FEDEMCO associates, reaching 35% of the total container production. Looking towards the future, several factors make us be optimistic. On one hand, the dynamism of the Spanish sector of fruits and vegetables, which is opening new markets beyond Europe (America, Middle and Far East). On the other, the increasing environmental concern of consumers, who demand more and more environment-friendly products. This in turn enhances the need for particular containers. This industry must work to meet customers’ demands: by improving the quality of containers, woods and boards, and the print on them, also modifying formats in order to improve fruit conditioning and preservation.


24

CÍTRICOS CITRUS

De susto en susto hasta llegar al desastre El mal arranque auspiciado por el aumento de la cosecha, los bajos calibres y las tensiones por el acuerdo con Sudáfrica culmina con una sucesión de temporales con daños multimillonarios. RR.Q

D

espués de la tempestad, llega la calma. Éste es el consuelo que le queda al sector citrícola: que tras la sucesión de temporales se ‘purgue’ la oferta y se siga la línea ascendente que ya mantenía la demanda semanas antes de acabar el año. Porque la temporada arrancó retrasada en septiembre, con el miedo en el cuerpo por el posible solapamiento de cosechas que podría generar el primer año de entrada en vigor del acuerdo de la UE con los Estados de África del Sur -o más concretamente con Sudáfrica-, alicaída por la falta de demanda en una Europa que andaría aún muchas semanas más en manga corta por el calor y con unas clementinas y satsumas que presentaban serios problemas de calibre por la sequía. La presentación del aforo valenciano, el 16 de septiembre, supuso el tropezón definitivo. Desde entonces, poco o nada bueno. Hasta el limón fino, que venía de cotizaciones históricas, cayó también al poco en desgracia. Efectivamente, cuando se presentó la previsión de cosecha de la Comunidad Valenciana -que concentra menos del 60% de la nacional- la atención se polarizó en un dato parcial: la campaña iba a sufrir un brusco incremento del 23,6% de la producción. De nada sirvió contextuar que ésos 4 millones de

toneladas de cítricos valencianos o los 7 millones del conjunto del país eran cifras idénticas a las de la campaña 2014/15. Ni siquiera se esperó a contrastar que ése porcentaje regional iba a quedar reducido a un aumento nacional del 17%. Como tampoco se quiso ver que a ése volumen se le debía restar los cientos de miles de toneladas que, como destacó desde un primer momento el Comité de Gestión de Cítricos (CGC, la patronal del comercio privado), no iban a poder comercializarse porque no tenían, no tendrán, calibre suficiente o porque serán destinados a su transformación en zumo, que este año se sabe que incrementará su actividad sobre la de la campaña precedente. La idea de ‘exceso’ había calado. A fuerza de incrementos en la cosecha y de tanto lamentarse por los efectos que podría tener la aplicación del referido tratado comercial, se trasladó al mercado una infundada idea de saturación, que logró hundir los precios en origen y en destino en porcentajes superiores al 30% durante septiembre y octubre, según denunciaron las organizaciones agrarias. Las clementinas precoces, como la Clemenrubí o algunas satsumas, difícilmente podían competir entonces con las mandarinas tardías llegadas del hemisferio sur, que no tenían el lastre

PRODUCCIÓN / PRODUCTION 4.000

Fruit logística ’17

3.629 3.086 3.000

2.000

1.701

1.353 994

1.000

775

117

68

223

67

(Miles Ton) 0

2016

2015

Limón Lemmon

Pomelo Grapefruit

Naranja Orange

Clementina Clementine

Satsuma Satsuma

Fuente / Source: MAPAMA (Until 31st October 2016)

comercial del escaso tamaño de las españolas. Las ofertas-reclamo en los puntos de venta centroeuropeos o en el propio mercado doméstico, cuando el frío ya animó la demanda en noviembre, terminaron por consolidar tan perniciosa dinámica comercial. La realidad con respecto a Sudáfrica fue otra porque, a falta de conocer los datos de octubre, las importaciones comunitarias de naranjas del hemisferio sur -pese al cacareado acuerdo, que sólo mejoraba el acceso de este tipo de cítricos- cayeron en la UE (300.860 toneladas entre julio, agosto y septiembre por las 320.617 del mismo periodo de 2015). Nadie pareció contar con que la sequía había menguado la producción en Sudáfrica, lo que obligó a cortar los envíos a mediados de octubre. A finales de noviembre, el inoportuno anuncio de una cosecha “récord” de 2,36 millones de toneladas (+16%) en Marruecos (cabría preguntarse por qué sus autoridades presentaron su aforo dos meses y medio después del valenciano) suponía la puntilla y contribuía a relativizar hasta la práctica nada, la drástica caída de Italia (del entorno del 30%) o el moderado aumento de Turquía (+3%). La sensación de sobreoferta estaba consolidada. Las lluvias y la huelga Hasta tres temporales sacudieron la Comunidad Valenciana en noviembre. En Andalucía, algunas provincias citrícolas como Huelva también sufrieron cuantiosas pérdidas por las fuertes precipitaciones. Antes de llegar la ‘puntilla’, los sindicatos de clase -en plena negociación del convenio colectivo valenciano del manipulado- dieron un nuevo susto al convocar una huelga de trabajadores entre el 15 y el 21 de diciembre, durante la semana previa a Navidad, la de mayor intensidad comercial del año.


25

CÍTRICOS CITRUS

From shock to shock until it ends up in disaster

Tras una maratoniana negociación se llegó a un acuerdo ‘in extremis’ el día 13. Se salvó el parón sindical pero no hubo remedio para la gota fría que azotó Murcia y otra vez Valencia, del 16 al 18: las valoraciones de las pérdidas varían hablan de cientos de millones de euros y de daños más o menos generalizados por ‘pixat’, ‘clavillet’, ‘bufat’, todas alteraciones de la piel en las clementinas que degradan su condición comercial. La campaña de variedades mayoritarias como Nules -no tanto de naranjas Navelinas, aunque también- tras algunos exportaciones rechazadas en destino derivados de algunos podridos puntuales, se daba ya a finales de diciembre casi por concluida y decenas de miles de toneladas -quizá cientos- se podrían haber quedado en los campos. Desde entonces se han acelerado las compras de Clemenvilla y Ortanique y según las fuentes consultadas, el interés a finales de 2016 ya se focalizaba a medio plazo sobre las mandarinas tardías. Las lluvias parecen haber ‘limpiado’ los supuestos excesos de la oferta y algunos hablaban incluso de un posible déficit en mandarinas híbridas, que por efecto del calor podrían venir también algo adelantadas.

Every black cloud has silver linings This is the comfort left for the sector of citrus fruits: that there will be a ‘purge’ of supply after the successive storms, and demand will keep the upward trend already set several weeks before the end of the year. Because the season start was delayed in September, fearing an eventual overlapping of production that could result of the coming into force of the agreement signed by the EU and the South African States -South Africa in particular-. It was also a dim start because the little demand in Europe, where a short-sleeve weather would still last many weeks longer, and with clementines and satsumas showing gauge issues because of the drought. The release of Valencian appraisal on 16th September was the final blow. Little to nothing positive since then. Even fine lemon, which had set historic prices, fell into disgrace soon after. Indeed, when the prediction forecast of the Valencian Community -which concentrates less than 60% of the country’s total- was published, all attention was drawn to a partial figure: the trade campaign was to experience a sudden production increase of 23.6%. Trying to put into context the fact that those 4 million tonnes of Valencian citrus fruits, or the 7 million nationwide, were identical amounts to 2014/15 yield was useless. No one even waited to check that the aforementioned regional percentage was going to fade within a general 17% increase. And no one wanted to see that hundreds of thousand tonnes had to be detracted from that volume as, according to the Citrus Fruits Management Committee (the employers’ organisation of private retail), could not be marketed because of insufficiently large gauges or because they would be sent to juice industry, a sector whose activity is known to be increasing over the previous year. The idea of ‘surplus’ had been followed up. As a consequence of the production increase and the complaining about the effects of the mentioned trade agreement, an unfounded idea of saturation was brought to the market and prices sank at origin and at destination because of it. The recorded drop exceeded 30% in September and October, as reported by agricultural organisation. Early clementines like Clemenrubí or some satsumas sould hardly compete with late mandarines from the southern hemisphere which, unlike the Spanish-grown, were not affected by small gauge. Lures and special offers at European selling points or in the domestic market itself, once the cold stirred up the demand in November, helped to consolidate such a damaging commercial dynamic.

The reality regarding South Africa was different. Up to October, EU-imports of oranges from the Southern Hemisphere dropped from 320,617 tonnes in July-September 2015 to 300,860 in the same period of 2016, even despite the much vaunted agreement. Nobody seemed to take into account that drought had shrunk production in South Africa, so that the country stopped exporting in middle October. In late November, the untimely announcement of ‘recordbreaking’ production of 2.36 million tonnes (+16%) in Morocco (and we could wonder now why Moroccan authorities released their appraisal two and a half months later than Valencia) was the last nail to the coffin and helped to relativise or obviate the severe production drop in Italy (about 30%) or the slight increase in Turkey (3%). The sensation of oversupply had settled in. Rainfall and strike Up to three storms hid the Valencian Community in November. In Andalusia, some citrus producer provinces also suffered substantial losses because of heavy rainfall. Before hammering the last nail, class syndicates -immersed in the negotiation of manufacturing Valencian collective agreement- scared the sector again by calling a strike from 15th to 21st December, namely the week before Christmas, the most commercially active of the year. After an extenuating negotiation, an in extremis deal was made on the 13th. The strike had been sopped but the cold drop that struck Murcia and then Valencia once again between the 16th and the 18th, was unavoidable. Losses have been estimated in hundreds of million euros, and widespread damage because of ‘pixat’, ‘clavillet’, and ‘bufat’, skin damage typical of clementines that affect their commercial suitability. The trade campaign of majority varieties like Nules and Naveline oranges was considered finished in late December -not that much in case of the latter though-; some importers rejected the fruit at destination because of isolated cases of rot, and tens maybe hundreds of thousand tonnes might have left unpicked. Sales of Clemenvilla and Ortanique sped up since then and, according to our sources, late mandarines drew all interests from late 2016 on. The rainfall seem to have ‘washed away’ the alleged surplus and some even talked about an eventual deficit of late hybrid mandarines, which could come somewhat earlier because of the warm temperatures. DESTACADO: The rainfall seem to have ‘washed away’ the alleged surplus and some even talked about an eventual deficit of late hybrid mandarines

Fruit logistica ’17

The bad start prompted by higher yield, small gauges, and unrest because of the agreement signed with South Africa ends with successive storms wrecking multi-million havoc.


26

CÍTRICOS CITRUS

Consideraciones y reflexiones sobre la campaña hortofrutícola española Fermín Sánchez Navarro Director General GRUVENTA

N

os enfrentamos a una campaña hortofrutícola en la geografía española que se está caracterizando por un conjunto de altibajos comerciales y por una evidente falta de regulación de la oferta, dos aspectos fundamentales que han marcado a productos tan importantes como los cítricos, que son esenciales para la economía agroalimentaria española. Pero además, esta campaña se ha caracterizado por una ausencia de frío, que no ha entrado hasta el mes de diciembre y con ello se ha ralentizado el consumo de productos hortofrutícolas, durante los meses anteriores. No obstante, sí que es importante subrayar que la calidad esta campaña es extraordinaria tanto para frutas como para hortalizas. En el caso de la campaña citrícola, hay que recordar que la ausencia de un equilibrio entre oferta y demanda ha traído consigo que nos enfrentemos a una campaña desuniforme, aunque hay que destacar que durante diciembre se ha activado la demanda exterior, que es un factor muy enriquecedor para nuestro sector. En distintas ocasiones, he hecho especial hincapié a través de distintas notas de prensa y artículos de opinión en la necesidad de disponer de una oferta regulada y ordenada en nuestro sector hortofrutícola. Es una necesidad de primera magnitud, no podemos permitirnos tener un sector desorganizado sino que tiene que estar unido, así tendría más fuerza y mayor capacidad de negociación con los compradores. En lo que se refiere al capítulo de promoción y nuevas tecnologías, los ‘actores’ del mundo hortofrutícola tienen que apostar claramente por las redes sociales y especialmente, por efectivas campañas de comunicación en los mercados internacionales.

Fruit logística ’17

Competencia de terceros países En lo que concierne a la competencia de terceros países, es increíble que desde la UE no se articulen mecanismos para dar preferencia a nuestras producciones por delante de las de otros países competidores como Marruecos, Turquía, Egipto o Jordania. En la esfera internacional, asistimos a una competencia comercial brutal aunque nuestra mejor cualidad tiene que seguir siendo abanderar la CALIDAD, SEGURIDAD ALIMENTAIRA y un SERVICIO EFICAZ, PRECISO y PROFESIONAL a los compradores internacionales.

Considerations and thoughts on the Spanish trade campaign of fruits and vegetables Fermín Sánchez Navarro Chief Executive Officer, GRUVENTA

The present trade campaign of fruits and vegetables in Spain is being marked by commercial ups and downs and by an clear lack of supply regulation, two essential aspects that are affecting such important products as citrus fruits, a cornerstone in our agri-food industry. Furthermore, temperatures have been mild this campaign and the cold didn’t arrive until well into December, which slowed down consumption in the previous months. Quality of fruits and vegetables is however excellent. As for the citrus campaign, it’s worth remembering that the absence of a balanced supplydemand ratio resulted in an uneven development, although demand from export markets energized in December, which is quite rewarding for our sector. I have highlighted several times the need of having a regulated, organised supply in order to stay together and have higher negotiation power against purchasers. As for promotion and new technologies, the world of fruits and vegetables must clearly bank on social media, particularly on effective communication campaigns in international markets. Competition from third countries In terms of competitors from third countries, it is inconceivable that the EU does not set up mechanisms to prioritise our productions over those from competitor countries like Morocco, Turkey or Jordan. We must cope with fierce competitors but our best asset is to keep championing QUALITY, FOOD SAFETY and an EFFECTIVE, PRECISE and PROFESSIONAL service rendered to international buyers.

Huercasa presenta su nueva crema fresca de remolacha

U

n año más, la compañía aprovechará Fruit Logistica para lanzar su nueva crema fresca de remolacha, un producto totalmente natural y 100% vegetal está elaborado con las mejores remolachas de Huercasa, con aceite de oliva virgen extra y se presenta en un atractivo envase doy-pack de medio litro, listo para abrir y consumir. La nueva crema se enmarca dentro de la gama Ya listos de esta marca, que ya cuenta con dos ensaladas de legumbres y hortalizas para un consumo fácil y rápido. Estos produc-

tos convierten a Huercasa en líder europeo en el sector de 5ª Gama vegetal. Con motivo de la Fruit Logistica, también presentará dos referencias más: calabaza y boniato troceados, en formatos listos para ser utilizados por el consumidor en todo tipo de recetas. Se trata de productos envasados al vacío, recién cocidos y que mantienen su sabor y textura gracias a su calidad y al tratamiento de pasteurización y de conservación en frío durante los tres meses de vida útil.

NOTICIAS


28

CÍTRICOS CITRUS

Incertidumbre para la exportación de frutas y hortalizas joan mir Director General de Anecoop

Ready to face the changes to come JOAN MIR CEO, ANECOOP

Fruit logística ’17

E

l año 2016 se cierra para el sector hortofrutícola con numerosos interrogantes a raíz de los acontecimientos políticos acaecidos durante el ejercicio. La prórroga del veto ruso y sus consecuencias desde hace casi dos años, junto con la puesta en marcha del “Brexit” o el futuro del TTIP tras la victoria de Donald Trump en EEUU, presentan un panorama incierto para las exportaciones de frutas y hortalizas. Ello, unido a la política de la UE en materia agraria y los desequilibrios existentes entre los miembros de la Unión y los países terceros debido a la falta de reciprocidad, plantea retos complicados de cara a 2017. Las tendencias de consumo apuntan a un crecimiento en la búsqueda de productos saludables que retrasen el envejecimiento y la obesidad, que sean sostenibles, de temporada, con un precio asequible y que estén listos para consumir. Crece también el interés por la especialización. Todo

Anecoop tiene ya en fase de desarrollo una serie de proyectos de mejora integrados dentro de su Plan AVANZA

ello repercutirá obviamente en la gestión de las empresas hortofrutícolas, que debemos estar preparadas y contar con procesos de producción y comercialización modernos y eco-eficientes. Continúan los desequilibrios entre la producción y la distribución. La reestructuración de la segunda pasa por una mayor concentración y esto implica un crecimiento de su poder de negociación y una mayor presión en el precio, que se une a las exigencias en calidad y logística con requerimientos de una mayor perfección y eficiencia. Por otro lado, se están dando ya los primeros pasos en el e-commerce de frutas y hortalizas gran escala. Ante estas perspectivas, las empresas hortofrutícolas hemos de tomar medidas para adaptarnos a los cambios que con seguridad se van a producir. Anecoop tiene ya en fase de desarrollo una serie de proyectos de mejora integrados dentro de su Plan AVANZA. En ellos están involucrados más de cien profesionales tanto de la red de oficinas y filiales de Anecoop como de sus cooperativas socias, así como consejeros, y afectan a distintas áreas de la empresa: producción, logística, calidad, producción, administración y gestión. El objeto de este plan es mejorar tanto la capacidad competitiva de Anecoop como de sus cooperativas socias e incrementar la renta de nuestros agricultores.

The year 2016 finishes with many doubts for the industry of fruits and vegetables due to the latest political events. The extension of the Russian veto and its consequences after almost two years, together with the set in motion of Brexit or the future of TTIP after Donald Trump’s election in the US, conform an uncertain scenario for exports of fruits and vegetables. This, together with the EU’s agricultural policy and the existing unbalance between member states and third countries due to a non-reciprocity, brings hard challenges in 2017. Consumption trends point at an increasing search for healthy products to fight ageing and obesity, that also are sustainable, seasonal, affordable, and ready to eat. All this will have an influence in business management of fruit and vegetable companies, which must be ready and develop modern, environmentally efficient production and marketing protocols. Unbalances between production and distributions remain Restructuring the latter entails further concentration and this means their negotiation power will strengthen hence there will be higher pressure on prices and more demands regarding quality and logistics. On the other hand, the first steps as for large-scale e-commerce of fruits and vegetables are being taken. Faced with this outlooks, fruit and vegetable companies must take measures to adapt to the changes that surely will come. Anecoop is working on several improvement projects, already in developing stage, integrated within their AVANZA Scheme to better Anecoop’s competitive capacity as well as that of its associate cooperatives hence increasing their our farmers’ profit.


30

CÍTRICOS CITRUS

Eurosemillas se presenta como un citricultor más En tan solo 5 años, la compañía cuenta en el mundo con un proyecto de más de 1000 hectáreas de Tango/ Tang Gold, de las cuales el 25% están ubicadas en la vega cordobesa del Guadalquivir, al sur de España. Eva Montes

Fruit logística ’17

A

dos años de celebrar sus 50 años, Eurosemillas nos ha invitado a conocer las claves del éxito de su proyecto más revolucionario: Tango Fruit, la mandarina sin semillas que en tan solo un lustro ha protagonizado la mayor expansión comercial a nivel mundial en la historia de la citricultura. Para ello, la compañía reunió en su finca cordobesa a más de 50 productores españoles de cítricos donde pudimos ver el desarrollo de Tango y comprobar a pie de campo la calidad de esta variedad ‘Premium’. El objetivo fue destacar el compromiso con el productor al que consideran socio colaborador en la cadena de valor para hacer de Tango Fruit una marca de referencia en el consumidor. Nos mostraron las avanzadas técnicas que emplean para la producción de Tango/Tang Gold, basadas en el sistema de fertirriego con nuevas tecnologías, que se lleva a cabo mediante la no poda para derivar el crecimiento hacia la fruta, logrando una mayor densidad en la plantación. Con el riego por goteo en la superficie del árbol durante las horas de luz se consigue la humedad óptima que la variedad necesita. Otro distintivo que convierte a Eurosemillas pionera en el avance citrícola es su programa de identificación varietal, un proyecto que garantiza en 48 horas la autenticidad de la variedad Tango/Tang Gold en los diferentes mercados. A través de un sistema de marcadores moleculares se certifica la fruta (certificación varietal) y se valida su calidad, evitando el uso ilegal de la variedad protegida bajo otras denominaciones varietales o el plagio en los lineales de la gran distribución. La compañía es la primera en el mundo que cuenta con este sistema, con una veracidad del 100% y con una red de audi-

La compañía reunió en su finca cordobesa a más de 50 productores españoles de cítricos para comprobar el desarrollo de Tango

tores en distintos destinos donde se comercializan mandarinas sin semillas. No hay que olvidar que hablamos de una mandarina BEE FRIENDLY y que los consumidores saben que comen una fruta que ayuda a mantener el planeta sano, ya que sus mandarinas conviven en la naturaleza con la abejas y su importante papel polinizador, a diferencia de otras variedades. Tango Fruit es hoy en día la mandarina de referencia en las principales zonas productoras del mundo. Además de España y otros países de la Cuenca Mediterránea, también tiene presencia en China, y en países del hemisferio Sur como Perú, Chile y Sudáfrica, entre otros. Eurosemillas ha consolidado con la variedad Tango/Tang Gold su liderazgo internacional gracias a una dilatada experiencia en la comercialización de variedades protegidas, y es en la actualidad una de las primeras compañías españolas en volumen de facturación por la gestión de innovaciones vegetales.


31

CÍTRICOS CITRUS

Eurosemillas presents itself as one of the many citrus growers

Within two years of celebrating its 50 jubilee, Eurosemillas invited us to know the keys of their most revolutionary project: Tango Fruit, the seedless mandarin that starred the greatest commercial expansion worldwide in citrus history, after only five years of life. The firm gathered over 50 of Spain’s producers of citrus in its Córdoba lands, where we could witness Tango’s development and check the quality of this premium variety on field. With this, they aimed at showcasing their commitment to producers, who they consider a partner within the value chain to make Tango Fruit a referent. They showed us the advanced techniques employed in the production of Tango/Tang Gold, based on ferti-irrigation systems with new technologies, carried out without pruning for directing growth towards the fruit, hence achieving higher plant density. Drip irrigation on the tree’s surface during light hours allows for the optimal humidity for this variety. Another trademark that makes Eurosemillas a pioneer is their variety identification programme, which guarantees the authenticity of Tango/Tang Gold in the markets within

48 hours. By means of molecular markers, the fruit is certified and its quality validated, thus avoiding the illegal use of the protected variety or plagiarism on distributors’ shelves. The company is the first in the world to use this system, 100% accurate and with a audit network in various destinations. We are talking about a BEE FRIENDLY mandarin, and consumers will be sure that they are eating a fruit that helps the planet’s health, as, unlike other varieties, their mandarins coexist in nature with bees and their vital role as pollinators. Tango Fruit is nowadays the referent mandarin in the world’s main producer areas. Besides Spain and other countries in the Mediterranean Basin, it is present in China and countries of the Southern Hemisphere, such as Peru, Chile and South Africa. Eurosemillas has consolidated its international leadership with Tango/Tang Gold thanks to a long track in marketing protected varieties. Presently, they are among Spain’s first companies as for invoicing for managing plant innovations.

Fruit logistica ’17

After just five years’ time, the company has grown to 1,000 plus hectares worldwide devoted to Tango/Tang Gold, 25% of which are located in the Guadalquivir river plains of the province of Córdoba, in Southern Spain.


32

CÍTRICOS CITRUS

La calidad de nuestros cítricos está en el trabajo diario Javier Usó Prades Gerente de Frutinter

Fruit logística ’17

L

a campaña citrícola 15/16 se desarrolló de forma regular en volúmenes y calibres. Aunque desde Frutinter los datos son positivos en este ejercicio. Hemos desarrollado una buena temporada con un aumento tanto en volumen de producción como en la comercialización de nuestros cítricos, debido a la expansión que hemos realizado en los dos últimos años, en los que abrimos una nueva planta en Onda y adquirimos un mayor número de hectáreas destinadas a plantaciones de naranja y mandarina. En la actualidad contamos con un total de 46.000 m² repartidos entre Villareal y Onda (Castellón), de éstos casi 30.000 m² están ya edificados. La calidad de nuestros cítricos está en el trabajo diario de nuestras instalaciones, donde operamos con cinco líneas para selección y manipulado de los productos, además de cuatro calibradores, a esto se le suma la posibilidad de ampliar a una línea más con otro calibrador. Nuestra capacidad de trabajo es de 1000 tn/día en momentos punta, con un output de cerca de 110.000 tn de cítricos. La exportación va tomando cada vez más relevancia dentro de la estrategia empresarial de Frutinter. Los nuevos mercados son una vía de comercialización que ayudan a desarrollar nuestra compañía y que nos permite darnos a conocer fuera de España, en un sector cada vez más globalizado. El estar presente en los mercas, como Mercabarna y Mercamadrid, sigue siendo otra apuesta de la empresa que nos permite diversificar la oferta, y junto a los cítricos, cada vez más llevamos a cabo nuevas campañas con otros productos como la uva, el limón, el melón, la sandía, etc. El ejercicio 16/17 que iniciamos en septiembre ha arrancado con sobreproducción y bajo calibre en los cítricos. La climatología y las fuertes lluvias de diciembre han provocado que se finalice la comercialización de algunas variedades antes de lo previsto, mermando de manera notoria la producción y venta de clementinas, en especial en su variedad estrella, la Clemenules. Confiamos que en la segunda parte de este ejercicio, para el que se prevé una buena producción de naranjas y clementinas con gran calidad, se desarrolle sin incidencias climatológicas y se pueda comercializar sin contratiempos, para lo que esperamos que el nivel de precios sea bueno y las rentas para los productores se recuperen.

The quality of our citrus lies on our daily work JAVIER USÓ PRADES Frutinter manager The 15/16 citrus campaign developed evenly as for volume and gauges. Frutinter’s figures are positive on that matter. We had a good citrus fruits season, with an increase in produced and marketed volumes thanks to the expansion set in motion two years ago. In this period, we opened a new plant in Onda and purchased a larger extension of farmland to grow oranges and mandarines. At present, we have 46,000 sq. m in total, distributed in Vila-real and Onda, 30,000 of which are already built. The quality of our citrus lies on the daily work carried out in our facilities, where we operate with five lines for product selection and manufacturing, besides four gauging machines. In addition, there is the possibility to put an additional line with another gauging machine into functioning. Our work capacity is 1,000 tonnes a day in peak times, with an output of about 110,000 tonnes of citrus. Exports are gaining more and more significance within Frutinter’s business strategy. New markets are a marketing channel that help us develop our company and that enables us to make ourselves known abroad, in a more and more global sector. Being present in wholesaler markets like Mercabarna and Mercamadrid is still a commitment of the company that allows for diversifying our supply. Alongside citrus fruits, we carry out new campaigns with products like grapes, lemons, melons, watermelons, etc. The 16/17 season started in September with overproduction and small citrus gauges. The weather and the heavy rainfall recorded in December prompted the end of marketing of some varieties earlier than expected, thus noticeably shrinking production and sales of clementines, in particular of its flagship variety: Clemenules. We hope the second part of this year, for which a good production of high-quality oranges and clementines is expected, to advance without adverse weather events, so that marketing can be carried out hindrance-free. In this sense, we also expect good prices that resulted in a recovery of farmers’ profit.


33

CÍTRICOS CITRUS

el sector en cifras

Producción / Production NARANJA / ORANGE

3.629.700 Tn

MANDARINA / TANGERINE

1.92.900 Tn

LIMÓN / LEMON

1.089.400 Tn

área de producción / Production area COMUNIDAD VALENCIANA, ANDALUCÍA, MURCIA, CATALUÑA

exportación / export 1.104.361 Tn / 779.660.974 €

MANDARINA / TANGERINE

641.139 Tn / 601.927.108 €

LIMÓN / LEMON

383.537 Tn / 548.673.712 €

IMPORTACIÓN / IMPORT NARANJA / ORANGE MANDARINA / TANGERINE LIMÓN / LEMON

137.275 Tn / 86.936.574 € 15.439 Tn / 13.091.361 € 82.777 Tn / 134.657.862 €

SOURCE: mapma

NARANJA / ORANGE

1 ANECOOP S.COOP

577.187.000 €

2 SANLUCAR FRUIT, S.L.

350.000.000 €

3 AMC GRUPO ALIMENTACION FRESCO Y ZUMOS SA

190.065.525 €

4 BOLLO INTERNATIONAL FRUITS, S.L.

89.364.682 €

5 FRUTINTER, S.L.

82.300.000 €

6 FRUTAS FRANCH, S.A.

61.000.000 €

7 FONTESTAD S.A

55.981.114 €

8 ALBENFRUIT, S.L.

53.813.444 €.

9 SAT 0039 SINTESIS

50.000.000 €

10 GRUPO Q.D.F.

50.000.000 €

11 COOPERATIVA AGRÍCOLA NTRA.SRA. DE LORETO (CANSO)

37.315.797 €

12 AGROFRUIT EXPORT, S.A.

36.104.366 €

13 TORRES HNOS Y SUCESORES, S.A.

34.584.637 €

14 PERALES Y FERRER

30.082.259 €

15 COOP. AGRÍCOLA BENICARLÓ

30.000.000 €

16 A.TERESA HERMANOS, S.A.

26.000.000 €

17 MERCOPHAL, S.L.

22.655.175 €

18 SERIFRUIT SAT Nº 138 CV

20.000.000 €

19 EL LIMONAR DE SANTOMERA, SOC. COOP.

18.955.103 €

20 GRUPO TOLLUPOL

18.456.346 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


34

HORTÍCOLAS VEGETABLES

El consumo sigue en declive A pesar de los esfuerzos de las empresas, en los hogares españoles cada vez se compran menos hortalizas frescas y patatas. Europa ‘salvó los muebles’, pero el mercado está saturado y la situación podría empeorar tras el Brexit. Virginia Hernández

E

n 2015 se produjo una fuerte reducción del consumo per cápita de hortalizas frescas y patatas (-4,3%). Un nuevo varapalo para el sector, que vendió 3,65 kilos menos por persona según el Informe ‘Consumo Alimentación España 2015’ del MAPAMA. Los hogares con jóvenes y adultos independientes estuvieron a la cola en la compra de hortalizas en España. A nivel europeo la tendencia es similar en algunos países. No obstante, Europa sigue siendo el destino prioritario para el sector hortofrutícola español y en términos generales se incrementaron tanto el volumen (+2,29%) como el valor (11,7%) respecto a 2014, totalizándose 5.205.529 Tn de hortalizas y 7.584.410 Tn de frutas por valor de 4.839 millones € y 7.063 millones respectivamente. Otro de los problemas que vivió el sector fue la sobreproducción, motivada por las altas temperaturas y la mayor competencia como consecuencia del veto ruso a Europa y de las restricciones impuestas a Turquía, que provocaron una mayor comercialización de volúmenes de frutas y hortalizas en la UE. Y ya a finales de junio saltaron todas las alarmas tras el sí al Brexit, un nuevo quebradero de cabeza, cuyas consecuencias empezaron a notarse en primera instancia con la devaluación de la libra (-12%) y la consiguiente pérdida de rentabilidad para el sector. ¿Cómo evolucionó cada producto en medio de este panorama desalentador? Veámoslo.

Calabacín El sector almeriense produce el 80% del calabacín que se consume en Europa y su especialización le ha llevado a alargar las fechas de producción y cubrir el ciclo completo. En la campaña pasada la superficie rozó las 11.000 hectáreas y alcanzó un récord de producción con 561.900 toneladas

PRODUCCIÓN / PRODUCTION (Tn)

EXPORTACIÓN / EXPORT (Millones)

250

750

660,003 739.744

919.500 Tn (until Aug. 2016) 122,800 160.819

236.600 Tn (until Aug. 2016)

479,322

726.700 Tn (until Jun. 2016)

644.150 250,918 317.647

561.900 Tn (until Jul. 2016)

0 (Miles)

300.000

Calabacín Courgette Pepino Cucumber Berenjena Eggplant

600.000

Lechuga Lettuce Brócoli Broccoli

1000

440,989 455.112

457.500 Tn (until May 2015)

Fruit logística ’17

500

900.000

1.200.000

0 (Miles)

300.000

Calabacín Courgette Pepino Cucumber Berenjena Eggplant Fuente / Source: MAPAMA (until Sept. 2016)

600.000

Lechuga Lettuce Coles Cabbages

900.000

1.200.000

Valor en miles de € Amount in thousands €

(+4% respecto a 2014/15). Sin embargo el precio cayó debido a la sobreproducción provocada por las altas temperaturas, si bien se mantuvo por encima de los costes de producción durante la mayor parte de la campaña. El Observatorio de Precios destaca la buena andadura de las exportaciones, con 317.647 toneladas y 250 millones de euros, las más destacadas del último lustro. Pepino En 2015/16 esta hortícola destacó por el nuevo incremento de exportaciones que registró, por cuarta campaña consecutiva, alcanzando las 644.150 Tn y 479.322.884 euros. La parte negativa fueron los precios. El pepino lleva varias campañas registrando un importante descenso en las cotizaciones, en el pasado ejercicio volvió a caer a 0,44 (-6%). En este periodo la evolución de la producción ha sido variable en las provincias donde se concentra la mayor parte de los cultivos, Almería y Granada: en la primera lleva una evolución de crecimiento constante desde 2011 y en la segunda se experimentó un fuerte retroceso de la producción en 2014/15 con en torno a las 185.000 Tn. Cabe destacar que aunque el tipo Almería sigue representado el mayor porcentaje de la producción (88%), se está experimentando un crecimiento de la superficie de pepino snack, como señala Francisco Vargas de Asaja Almería. Berenjena También en este cultivo afectó la falta de frío durante la pasada campaña y la producción tuvo picos y


35

HORTÍCOLAS VEGETABLES

Lechuga El pasado ejercicio fue difícil para los productores de lechuga a causa de la climatología y la escasez hídrica que afectaron a las cosechas de Murcia. Ya en el ciclo de primavera los productores se vieron obligados a destruir parte de sus cultivos de iceberg para tratar de frenar las consecuencias de la acumulación de producto en los mercados. Así, tras varios años de crecimiento, esta tipología vio descender sus volúmenes en un 0,3%. La, exportación, por el contrario, se incrementó un 9,5%, totalizando 739.744 toneladas y 660.003.503 euros en la Región de Murcia, según datos de Proexport. Coles Dentro del segmento de las coles, el brócoli sigue representando un papel destacado y cada vez más importante con 26.000 hectáreas de superficie de producción y 457.450 Tn según datos del MAPAMA. Murcia, líder en este segmento, incrementó sus exportaciones casi un 1% en volumen y un 6,4% en valor (254.891 Tn, 263,6 millones euros). Y todo a pesar de los contratiempos climatológicos, que generaron un desequilibrio entre la oferta y la demanda, principalmente de octubre a mayo, y el descenso de precios. La súperverdura está de moda y España sigue incrementando su consumo. Tanto es así que según el presidente de la Sectorial de Brócoli y Coliflor de Proexport, Ignacio Doménech, se podrían alcanzar los niveles de consumo de Reino Unido en unos años, algo impensable hasta hace poco.

Consumption still declining Despite the efforts of companies, Spanish households buy less and less fresh vegetables and potatoes Europe saved the day but the market is clogged and the situation could worsen after the Brexit. Consumption per person of fresh vegetables and potatoes fell remarkably in 2015 (-4.3%). This meant a new setback for the sector, which marketed 3.65 kilos per person less according to the ‘Consumption Food Spain 2015’ report released by the Ministry of Agriculture. The trend is similar in some European countries. Nevertheless, Europe is still the principal export market for Spain’s sector of fruits and vegetables and, in general, both volume and income increased over 2014 (2.29% and 11.7%), hitting 5,205,529 tonnes of vegetables and 7,584,410 tonnes of vegetables worth €4,839 million and €7,063 million respectively. Together with the fall of consumption, another of the sector’s problems was overproduction caused by high temperatures, as well as more competition due to the Russian embargo on European produce and the restrictions imposed to Turkey, which resulted in larger volumes of fruits and vegetables within the EU. And the Brexit set off all alarms in late June, a new, big headache whose consequences started to materialise in the devaluation of the pound sterling (-12%) and the associated loss of profit for the sector. How did each particular crop manage in such a daunting scenario? Let’s see. Courgette Almería produces 80% of the courgette consumed in Europe and the sector is more and more specialised there in this crop, which allowed for extending the production season and complete the cycle. Last campaign, farmland devoted to courgette was close to 11,000 hectares and production beat all marks by reaching 561,900 tonnes. However, prices fell as a consequence of the overproduction prompted by high temperatures, although they remained above production costs during most of the campaign. Cucumber This crop stood out in 2015/16 thanks to the rise of exports, for the fourth year in a row, which hit 644.150 tonnes and 479.322.884 €. Prices were the negative side, though. Cucumber had been undergoing a significant fall of prices several years now, from €0.62/kg in 2012/13 to €0.46 in 2013/14, and prices fell once again last year, this time by 6% to a €0.44/kg. In this period, production developed favourably in the provinces that grow the biggest share of this crop: Almería and Grana-

da. In the former, growth has been constant since 2011 and the latter experienced a strong fall in 2014/2015, down to 185,888 tonnes. Aubergine This crop was also affected by the relatively high temperatures recorded during the last campaign, which resulted in production peaks and stock accumulation in the markets, being these unable to absorb all production, and consequently in a fall of prices down to €0.37/ kg. France, Germany and Italy are the priority markets for the export of aubergine. On this account, sales volume increased by 11%, and worth by 7%. The thing is, consumption of this vegetable is becoming more popular thanks to its property of ‘disappearing’ after long cooking times, which makes it perfect for kids to eat it without knowing about it. Lettuce Last year was a difficult one for lettuce growers due to the weather and the drought that affected the Region of Murcia. Well into spring production cycle, growers were forced to destroy part of their iceberg production in order to try and prevent the consequences of product accumulation in the market. Thus, after several years growing, production of this variety fell by 0.3%. Despite the problems linked to low prices, not everything went bad, as export grew by 9.5%, up to 739,744 tonnes and 660.003.503€ in the region of Murcia, according to Proexport data. Cole crops Within the segment of brassicas, broccoli still plays a major role and it is gaining significance, with 26,000 hectares and 457,450 tonnes already, according to the Ministry’s Preview on Agricultural Productions and Farmland. Murcia, leader in the segment, saw its exports rise by 1% in volume and by 6.4% in worth. And all this despite the adverse weather, which resulted in unbalanced supply and demand, mainly from October to May, and the fall of prices. The super vegetable is trendy and Spanish homes keep eating it more and more. So is it that the chair of Proexport’s Sector of Broccoli and Cauliflower, Ignacio Doménech, we match the United Kingdom’s consumption rate, which was inconceivable until recently.

Fruit logistica ’17

provocó una acumulación en los mercados, incapaces de absorber los volúmenes (un 2% inferiores a los del ejercicio anterior), y el consiguiente descenso en los precios medios, que cayeron a 0,37€/kg. Francia, Alemania e Italia son los países prioritarios para la exportación de berenjena. Las ventas se incrementaron un 11% en volumen y un 7% en valor. Su consumo se está popularizando cada vez más gracias a la tendencia de esta hortaliza a ‘desaparecer’ en cocciones largas, lo que la convierte en un producto ideal para platos infantiles.


36

HORTÍCOLAS VEGETABLES

Innovación constante para conquistar los mercados José Carlos Gómez Bastida Director Comercial de Frutas El Dulze

C

Fruit logistica ’17

omer sano no sólo es una necesidad para llevar una vida saludable. Es una tendencia que viene, además, acompañada por el auge de programas de alta cocina, en las que los ingredientes naturales alcanzan un protagonismo esencial. Hay una fuerte demanda de nuevos productos y empresas como la nuestra hace tiempo que vienen cubriendo esa necesidad y apostando por innovar permanentemente para ser una referencia entre los consumidores que han perdido el miedo a la experimentación culinaria y encuentran en nuestros productos a sus grandes aliados. Un ejemplo de esto son las hierbas aromáticas que se han convertido en una línea esencial de nuestra producción, con más de 10 referencias y un centenar de hectáreas dedicadas a un cultivo que requiere de la máxima especialización. El mercado demanda variedad y nosotros damos respuesta investigando e innovando para ofrecer nuevos productos con un packaging atractivo práctico para adaptarnos a cualquier necesidad. Estamos en permanente contacto con las casas de semillas para incorporar las novedades al mercado y el resultado es nuestra gama de especialidades de lechuga, cada vez más amplia y con nuevas referencias que son tendencia de consumo en Europa como Salanovas, lollos y hoja de roble. La innovación para nosotros es fundamental. Trabajamos en productos de diferentes colores y sabores, variedades distintas y buscando siempre algo “diferente” que sea rentable a nivel de producción y a la vez atractivo a nivel consumidor. Y en ese sentido también habría que señalar nuestra línea BioDulze de productos

Constant innovation to conquest the markets josé carlos gómez bastida Commercial Director, Frutas El Dulze

ecológicos que nos permite avanzar en esa diferenciación que buscamos y que responde además a una de las tendencias que observamos en cuanto a consumo. La última campaña ha sido positiva para nuestra empresa y las perspectivas para la siguiente son mejores porque seguimos trabajando para consolidar nuevas líneas de producto y abriendo mercados internacionales, destino de casi la mitad de nuestras ventas. La producción hortícola española es excelente y debemos reivindicar y defender el origen y la calidad de nuestras hortalizas para marcar nuestra posición de liderazgo en un sector cada vez más competitivo.

A healthy diet is not just a requirement for a healthy life. It is also a trend that comes along the rise of haute cuisine television programmes, in which natural ingredients are in the spotlight. There is a strong demand for new products and companies like ours have been satisfying it for a while at the same time we innovate to become a referent for those consumers who are not afraid to experiment in the kitchen and find great allies in our products. Aromatic herbs are an example of this, a key line in our production, with over ten different products and one hundred hectares devoted to a maximum-specialisation crop. The market demands variety and we give response with new products and an attractive, practical packaging. We are in permanent touch with seed companies to introduce novelties into the market and the result is our broader and broader portfolio of lettuce specialities, which includes products that set consumption trends in Europe, such as Salanovas, lollos, and oak leaf. Innovation is key to us and we look for something ‘different’, profitable in terms of production, and at the same time attractive for consumers. It is the case of our BioDulze line of organic produce, which also follows another consumption trend. Last campaign was positive for our company and the outlooks for the next one are better because we keep working to strengthen new product lines and open international markets. Spanish production of vegetables is excellent and we must defend the origin and quality of our vegetables to set our leading position in a more and more competitive sector.


37

HORTÍCOLAS

Huercasa presenta su nueva crema fresca de remolacha

Fruit logística ’17

VEGETABLES


38

HORTÍCOLAS VEGETABLES

Crecimiento en su ADN Enrique de los Ríos Gerente de Unica Group

T

Fruit logistica ’17

ras la fusión de Unica Group y Grupo AN, rubricada el pasado 23 de septiembre, ambas empresas acuden de forma conjunta a la Messe Berlín para dar a conocer la amplísima gama que ofrecen a sus clientes bajo la que, hoy por hoy, ya es la mayor cooperativa de frutas y hortalizas de España con 1.025 millones de euros, y la cuarta a nivel europeo. Con el “crecimiento en el ADN”, la nueva cooperativa AN-UNICA tiene una previsión de facturación de 1.100 millones de euros para este ejercicio 2016/17 (hasta ahora las ventas de ambas en este segmento ascendían a 1.025 millones), y es que la posición competitiva que les otorga la integración les permitirá tener aún, un mejor feedback por parte de la distribución europea y poder afrontar los retos del sector, como la denominada ‘Guerra del céntimo’ o rentabilidad relativa, un mal que aqueja al agro provocando pérdidas económicas por valor de unos 800 millones de euros al año solo en Almería y Granada. No en vano, la suma de Unica Group y AN redunda en importantes beneficios para el agricultor, esto es, mejores precios (más canales comerciales y salidas para sus productos, tanto en fresco como en IV y V gama, congelado, conserva); menores costes (al realizar compras conjuntas de insumos y tener acceso a

subvenciones de Entidades Asociativas Prioritarias); y unas perspectivas de futuro más que positivas gracias a su apuesta por la innovación y a su estrategia. Esta hoja de ruta está basada en seis pilares que diferencian a la empresa: apuesta por las variedades snack, el segmento ecológico, las denominadas superfoods, la aproximación al cliente, la gestión de personas y la tecnología. Sobre este último aspecto, cabe destacar su app Soy de Unica, que facilita el control de la producción agrícola con diferentes interfaces para los usuarios (agricultores, técnicos y comerciales) con los lógicos beneficios que ello reporta a la hora de establecer las programaciones de cultivos. Todo ello podría verse acrecentado en un futuro no muy lejano. Y es que la empresa trabaja ya en un proyecto piloto para estudiar las posibilidades de implementar la inteligencia artificial a sus producciones. Esta herramienta de alta tecnología que parece más propia de la ciencia ficción que del sector agrícola, permitiría obtener información de gran utilidad en los cultivos, y contrastarla con otro tipo de informaciones de interés como el ERP de la empresa y cifras sobre la evolución de los mercados, para poder planificar los procesos en base al Big Data. Tiempo al tiempo.

Growth coded in their DNA ENRIQUE DE LOS RÍOS Unica Group Manager After the merger of Unica Group and Grupo AN, signed last 23rd September, both companies will attend Messe Berlin jointly to showcase the greatly broad range of products of Spain’s biggest cooperative of fruits and vegetables, invoicing €1,025 million, and the fourth in Europe. With ‘growth coded in their DNA’, the new cooperative AN-UNICA estimates a turnover of €1,100 million in the 2016/17 year. The competitive position gained after the merger will grant them even better feedback from European distributors and will allow for better facing the sector’s challenges, such as the so called ‘Cent war’ or relative profit. Not in vain, the union of Unica Group and AN means great benefits for farmers, namely better prices, lower costs and more than positive outlooks thanks to their commitment to innovation and to their strategy. This roadmap is based on six cornerstones that make the company stand out: banking on snack varieties, organic lines, the named super-foods, customer-approach, human resources management, and technology. On the latter, it is worth mentioning their app ‘Soy de Unica’, which eases control on agricultural production through different graphic user interfaces (for farmers, technicians, and traders). All this can be enhanced in a near future. The firm is already working on a pilot project to study the possibilities of introducing artificial intelligence in their productions. This high-technology tool, more likely to be found in science fiction films than in agriculture, will enable to gather much useful information from crops, and to contrast it with other interesting data, such as the company’s Enterprise Resource Planning or market development figures, in order to be able to plan and schedule processes in accordance with Big Data. Time will tell.


39

HORTÍCOLAS VEGETABLES

el sector en cifras

the sector in numbers Producción / Production

Calabacín / Courgette

561.900 Tn (until Jul. 2016)

1 S.A.T. 9855 PRIMAFLOR

160.000.000 €

2 HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA S.L.

129.519.596 €

3 IMPERATOR EXPORT IMPORT S.L.

108.015.653 €

Pepino / Cucumber

726.700 Tn (until Jun. 2016)

4 PASCUAL MARKETING S.L.

72.660.355 €

Berenjena / Eggplant

236.600 Tn (until Aug. 2016)

5 AGRUPAPULPI S.A.

60.775.000 €

Lechuga / Lettuce

919.500 Tn (until Aug. 2016)

6 AGROMEDITERRANEA S.L.

60.201.000 €

Brócoli / Broccoli

457.500 Tn (until May 2015)

7 CAMPO DE LORCA

55.000.000 €

8 GRUPO G’S ESPAÑA

50.583.544 €

9 EUROCASTELL S.A.T.

49.071.000 €

10 S.A.T. Nº 251 ACRENA

48.157.237 €

11 EL GRUPO S.C.A.

42.000.000 €

Superficie / area Calabacín / Courgette

8.100 Has (until March 2016)

Berenjena / Eggplant

4.000 Has (until April 2016)

Lechuga / Lettuce

35.300 Has (until Aug. 2016)

Brócoli / Broccoli

26.000 Has (until Sept. 2016)

EXPORTACIÓN / EXPORT Calabacín / Courgette

317.647 Tn / 250.918.934 €

Pepino / Cucumber

644.150 Tn / 479.322.884 €

Berenjena / Eggplant

160.819 Tn / 122.800.829 €

Lechuga / Lettuce

739.744 Tn / 660.003.503 €

Brócoli / Broccoli

455.112 Tn / 440.989.664 €

source: MAPAMA / FEPEX

Pepino / Cucumber

11.000 Has (until May 2016)

12 AGROHERNI

42.000.000 €

13 AGROMARK

35.488.969 €

14 SACOJE, SDAD. COOP.

35.000.000 €

15 COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO S.C.A.

32.000.000 €

16 KETTLE PRODUCE ESPAÑA

28.000.000 €

17 AGROCAZALLA S.L.

26.086.756 €

18 CABASC S.C.A.

25.556.403 €

19 FRUTAS EL DULZES.L.

25.000.000 €

20 HOYAMAR S. COOP.

24.000.000 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies


40

MELÓN Y SANDÍA MELON & WATERMELON

El melón, arrastrado por el éxito de la sandía Los grandes avances en desarrollo varietal y la buena evolución en precios han seguido impulsando el aumento de la superficie de sandía y restándole cuota al melón incluso en zonas tradicionalmente meloneras. Virginia Hernández

D

Fruit logística ’17

e cada 100 kilos de fruta que se compró para consumo doméstico en 2015, el 8,7% correspondió a sandía y el 7,9% a melón. Comparando estas cifras con las de 2014, se constata la evolución positiva de la primera (+1,8%) y el descenso de la segunda (-10%). Estas cifras del Informe ‘Consumo Alimentación España 2015’ del MAPAMA, constatan una realidad, el posicionamiento creciente de la sandía frente al melón, motivada por varios factores: la mejora en las cualidades organolépticas de la sandía gracias al desarrollo de nuevas variedades de mayor sabor y textura crujiente y con una clara apuesta por las triploides, el descenso generalizado de la calidad del melón debido a la apuesta por variedades que favorecen una mayor producción en detrimento del sabor (a excepción de las grandes empresas marquistas con su apuesta premium), y la tendencia de los consumidores a optar por productos con un menor grado de azúcar, que conlleva concepciones “erróneas” como que el melón no es tan saludable como la sandía, explica el presidente de Asaja Almería, Francisco Vargas. A todo ello se une el hecho de que, para el sector hortofrutícola, la rentabilidad de la sandía lleva varios años al alza (en la principal zona productora, Almería con 8.590 Has, el precio medio se ha incrementado un 37% en 2015), mientras que la del melón ha ido en descenso en los últimos años, si bien en esta última campaña ha mejorado con un incremento de unos 5 céntimos de media en Castilla-La Mancha. Además, persiste el temor a la incidencia de New Delhi, ya que faltan varieda-

des con resistencia y fitosanitarios autorizados. La conjunción de todas estas variables ha provocado que la sandía restara más de 500 hectáreas al producto estrella de La Mancha, y el presidente de la Interprofesional, Cristóbal Jiménez, explica que de la evolución del consumo en los mercados dependerá que siga aumentado su producción, “siempre en detrimento del melón, porque por la sobreexplotación del acuífero es imposible aumentar la superficie total de cultivo en nuestra zona”.

PRODUCCIÓN / PRODUCTION (Miles) 1250 1.107.800 1.035.200

1000

750

736.200 691.700

500

250

2016

2015

Melón (Tn)

Sandía (Tn)

0

EXPORTACIÓN / EXPORT (Miles)

(Millones)

1250

500

1000

400 336,377

750

303,129

271,858

300,193 722.770

642.046 500

439.397

200 437.506

250

0

300

100

2014/15

Melón

2015/16

Sandía

Valor millones de €

Fuente / Source: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/August 2016)

Mapa varietal Si pusiéramos en un mapa las variedades más cultivadas en 2015/16, podríamos constatar el predominio de los materiales de sabor. En sandía según los semilleros los productores almerienses optan mayoritariamente por Bengala F1 de Nunhems, Fenway de Seminis y Red Jasper de Syngenta, mientras que en Castilla-La Mancha las más cultivadas son Style F1 y Boston F1 de Nunhems. En melón en La Mancha destacan los Piel de Sapo Cordial y Gran Riado de Sakata, y Velasco y Mendoza de Syngenta; en Almería una de las variedades que más ha crecido es el amarillo Malerva de Fitó, y en Murcia Galia Magiar F1 y Cantaloup Magritte F1 de Nunhems. En lo referente a calibres, se observa un incremento de las sandías mini para exportación, que copan el 33% de la producción bajo abrigo de Almería y Granada. Grandes productoras como Coprohníjar (que la comercializa a través de Anecoop), han incrementado el volumen de esta tipología un 60% en tres años. La excelente calidad interna, unida a su volumen reducido, más acorde a los gustos de los consumidores europeos, han favorecido su buena andadura comercial, y desde el sector apuntan que en unos años las nuevas generaciones, con hábitos de consumo diferentes y hogares con un menor número de habitantes, podrían propiciar el aumento de la demanda. Del mismo modo, empiezan a incrementarse las ventas de melones de calibres más pequeños para destinos foráneos, y especialmente destacable es la apuesta de las casas de semillas por variedades Piel de Sapo mini, con un potencial destacado entre los turistas que visitan España, prueban la versión tradicional y están dispuestos a comprarlo con un calibre más pequeño. Los canales comerciales prioritarios para la venta de estas frutas fuera de España son las grandes cadenas. En Holanda la inmensa mayoría del poder de compra recae en manos de cinco o seis re-


41

MELÓN Y SANDÍA MELON & WATERMELON

Retos En ambos productos es fundamental seguir apostando por la calidad de la fruta, especialmente en el caso del melón, que necesita recuperar su sabor tradicional para no ser arrastrado por el éxito de la sandía. También es necesario aumentar las exportaciones buscando nuevos nichos de mercado que permitan a las empresas obtener una mayor rentabilidad en destinos con una menor competencia. Y para ello es imprescindible llevar a cabo campañas de promoción del consumo de melón y sandía a todos los niveles, como la que llevó a cabo Anecoop en Francia, República Checa, España (Canarias) y, por primera vez, en Polonia y Bielorrusia. El sector español ha hecho un gran trabajo, especialmente en I+D, y ahora toca “dignificarlo”, en palabras del director general de Anecoop, Joan Mir e ir a más.

Melon dragged by watermelon’s success The big leaps in terms of breeding new varieties and the good evolution of prices kept boosting the increase in watermelon farmland, which is gaining ground on melon even in traditional melon producer areas. Out of every 100 kilos of fruit purchased for domestic consumption in 2015, 8.7 were watermelon and 7.9 melon. A comparison of these figures to those of 2014 proves the positive evolution of the former (+1.8%) and the fall of the latter (-10%). These figures from the ‘Consumption Food Spain 2015’ report released by the Ministry of Agriculture, reflect a reality: watermelon is gaining ground on melon, and it is because of various reasons. Namely, the improvement in watermelon organoleptic properties thanks to the development of new, tastier, extra crunchy breeds with a stake in triploid, the general fall of melon quality due to a swap towards more yielding varieties, and consumers’ trend to chose produce with lower sugar content. The latter leads to ‘wrong’ assumptions, such as that melon is not as healthy as watermelon, explains Francisco Vargas, president of Asaja Almería. Profits yielded by watermelon have been on the rise for several years now, whereas melon’s has been falling in recent years, although it increased €0.05 on average in Castile-La Mancha. Besides, some fear the New Delhi incident, as they lack resistant varieties and authorised phytosanitary products. The combination of all these varieties resulted in watermelon taking 500 plus hectares from La Mancha’s main crop. Variety map According to company seeds, Almería growers mainly chose Nunhems’ Bengala F1, Seminis’ Fenway and Syngenta’s Red Jasper, and in Castile-La Mancha, the chosen one are Nunhems’ Style F1 and Boston F1. As for melon, Sakata’s Cordial and Gran Riado toad skins and Syngenta Mendoza, Velasco stand out; in Almería, one of the varieties that has grown the most is Fitó’s Malerva yellow, and in Murcia, Nunhems’ Magiar F1 Galia and Magritte F1 cantaloupe are the stars. In terms of gauge, an increase in mini watermelon for export markets has been observed, with a 33% share of

sheltered production in Almería and Granada. Big producers like Coprohníjar have increased production of this type by 60% in the last three years. The excellent inner quality and its small size favoured a good commercial behaviour and the sector points out that new generations could lead to an increase of the demand in the next few years. The priority channels to trade these fruits abroad Spain are big chains. The vast majority of purchasing power in The Netherlands lies in hand of five or six retailers, as Rob van Brouwershaven, Director of Vegetable Production Chain in The Netherlands’ Ministry of Economy, assured to Mercados. In Spain, specialised retailers keep their predominant position, concentrating 40.5% of the total worth of sales of fresh fruits and vegetables in contrast to the 29.6% held by supermarkets and self-service shops, according to figures released by Kantar Worldpanel for the TAM1 2016. By country, Germany remains the priority destination for export watermelon, with 152,019 tonnes of the 364,053 exported in the first semester of 2016. As for melon, France ranks first with 53,452 tonnes of 176,430 exported from January to June. Challenges In both sectors, committing to quality is essential, particularly for melon, which needs to gain back its flavour in order to avoid being dragged by watermelon’s success. Also necessary is boosting export and looking for new market niches. To do that, carrying out promotion campaigns to improve consumption of melon and watermelon at all levels is key, as proven by Anecoop with its campaigns in France, Czech Republic, Spain (the Canaries) and, for the first time, Poland and Belarus. The Spanish industry has done a great job, especially in R&D, and now it’s time to ‘dignify it’, as affirmed by Anecoop director general Joan Mir, and go further.

Fruit logistica ’17

tailers, asegura a Mercados Rob van Brouwershaven, Director de la Cadena de Producción Vegetal del Ministerio de Economía de los Países Bajos. En España, el canal especialista mantiene su protagonismo al concentrar el 40,5% del valor total de ventas de frutas y hortalizas frescas frente al 29,6% de los supermercados y autoservicios según los datos de Kantar Worldpanel para el TAM1 2016. Sin embargo, se está experimentando un trasvase de un canal a otro en frescos, lo que podría redundar en un mayor descenso de la venta de productos como las frutas (en cada visita a la frutería se compran 6,9 kilos de promedio, frente a 2,9 kilos en grandes superficies). Por países, Alemania sigue siendo el destino prioritario de la sandía de exportación, con 152.019 toneladas de las 364.053 exportadas en el primer semestre de 2016. Y en melón Francia recibió 53.452 toneladas de 176.430 exportadas de enero a junio.


42

MELÓN Y SANDÍA MELON & WATERMELON

Almería pierde terreno en melón Francisco Vargas Agricultor de melón y presidente de Asaja Almería.

Almería loses ground in melon francisco vargas, melon grower and president of Asaja Almería

Fruit logística ’17

S

on muchos los años que llevo dedicándome en primavera al cultivo de melón, un producto con el que los agricultores hemos vivido años de bonanza, pero, también, y sobre todo en las últimas cuatro o cinco campañas, unos precios bastante malos. Esta falta de rentabilidad ha hecho que su siembra no esté de moda y cada vez haya menos superficie plantada y, por lo tanto, se haya reducido también la producción y nuestra presencia en el mercado. Situación que también se percibe a pie de campo. Ante este escenario, yo incluso en alguna ocasión me he planteado si seguir adelante o decantarme por algún otro producto para la primavera, ya que en las últimas cosechas las cotizaciones no han acompañado, sin embargo, esta última campaña ha sido una excepción y los precios han sido mucho mejores. De hecho, han permitido reducir las pérdidas que habíamos experimentado en la primera parte del ejercicio agrícola. Las causas de esta bonanza están relacionadas con la menor superficie y producción de este cultivo en la provincia, a pesar de que hemos conseguido mejorar el rendimiento y ha cambiado la fecha de siembra de nuestros competidores y algunos problemas puntuales de otras zonas productoras. Los agricultores que nos dedicamos al melón vemos cómo mientras productos como la sandía han creado y apostado por las marcas (como por ejemplo ha ocurrido con Fashion) en el caso del melón no ha sucedido lo mismo. Estamos compitiendo con grandes productores internacionales (como Senegal, Marruecos o Brasil) y también nacionales, pero no somos diferentes. Por ejem-

plo, Castilla-La Mancha se ha hecho con el melón negro, teniendo incluso denominación de origen para la producción de ‘Membrilla’, y nosotros, que hemos sido tradicionales productores, nos estamos quedando atrás y esa decadencia se viene percibiendo en las últimas campañas. En este punto, creo que nos va a resultar bastante difícil recuperar lo perdido, ya que grandes marcas como Bruñó, que empezaron en nuestra provincia, ahora trabajan con melones de todo el mundo y se publicitan con los que se producen en el centro de España. Lo más importante es que el consumidor los conoce y los identifica como sinónimo de calidad, en cambio la producción almeriense no cuenta con promoción alguna, e incluso algunas variedades como el ‘Cantaloup’, cada vez se ven menos y están en claro retroceso, ya que sus precios son aceptables hasta que entra la producción francesa, por lo que es un cultivo cada vez menos atractivo para el agricultor. En el caso del ‘Galia’, variedad a la que me he dedicado muchos años, creo que podría seguir el mismo camino, ya que ni siquiera los productores más fieles ni nuestras empresas parecen verle futuro. No existe ninguna estrategia de innovación o promoción, a pesar de que se trata de un producto con un elevado consumo en verano. Como agricultor no puedo estar cada campaña a expensas de lo que ocurra en otras zonas, y tengo que apostar por cultivos en los que Almería sea una referencia, por este motivo en las próximas primaveras yo también creo que abandonaré el melón y optaré por otro producto.

I have been growing melon in spring for many years. This crop has experienced prosper times and years of bad prices too, mostly in the last four or five seasons. This lack of profit made melon not to be trendy and there is less and less farmland devoted to it. Faced with this scenario, even I have considered myself whether to keep on or to switch to a different spring crop, given that prices did not match the expectations in recent campaigns. However, last season was an exception and figures were much better. Indeed, these better prices enabled to cut down the losses registered during the first stages of the season. The reasons for this improvement are the smaller extent of farmland and the lower production volume in the province, even though we managed to improve yield, our competitors’ sowing dates changed, and other producer areas underwent occasional trouble. While other crops like watermelon bank on and create brands and labels (take for instance Fashion), it did not happen to melon. We are competing with big international producers (such as Senegal, Morocco or Brazil) as well as with national ones, but we are not different to them. For instance, CastileLa Mancha got hold of black melon, even achieving a Designation of Origin for Membrilla-grown produce. On the other hand, we, being traditional growers long since, are falling behind and this decline is reflected in recent seasons. At this point, I believe it will be difficult for us to get back what we lost, as big names like Bruñó, which started working in our province, operate with melons from all over the world at the same time they advertise themselves with produce from central Spain. The most important aspect of all this is the fact that consumers know them and identify them as a synonymous with quality. Almería productions however do not enjoy any promotion. As grower, I cannot live this season off the back of other producer areas, and I must bank on crops that are a referent in Almería. For that reason, I believe I too will give up melon in the next few springs and switch to other crop.


44

MELÓN Y SANDÍA MELON & WATERMELON

Mejora genética para la resistencia a la ‘fusariosis vascular’ de la sandía Ana Garcés Claver y Vicente González García Unidades de Horticultura y Sanidad Vegetal del Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA)

Fruit logística ’17

D

esde las Unidades de Hortofruticultura y Sanidad Vegetal del Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA), estamos trabajando en la línea de la mejora genética para la resistencia a la ‘fusariosis vascular’, una grave enfermedad que afecta a la sandía y cuyo agente causal es el hongo Fusarium oxysporum f. sp. niveum (Fon). Buscamos variedades de sandía que incorporen los genes de resistencia a esta enfermedad para dar respuestas a las demandas del sector, puesto que el aumento en la incidencia de determinadas patologías fúngicas está afectando seriamente su producción. Esta enfermedad causa a menudo la muerte de la planta de sandía, lo que reduce considerablemente la producción y rentabilidad de los campos de cultivo. La investigación forma parte del proyecto de I+D+I ‘Aproximaciones biotecnológicas y culturales para la mejora de las resistencias y el control de enfermedades en melón y sandía’ del Programa Estatal de Investigación, Desarrollo e Innovación Orientada a los Retos de la Sociedad. Nuestra investigación abarca también otras importantes enfermedades de melón y sandía, especialmente en la búsqueda de resistencias al denominado ‘colapso’ producido por Monosporascus cannonballus, a la enfermedad fúngica emergente de la ‘podredumbre carbonosa’ causada por Macrophomina phaseolina, al oídio causado por Podosphaera xanthii o a los virus del mosaico de la sandía (WMV) y del amarilleo del melón (CYSDV). Se trata de un proyecto en el que estamos implicados investigadores del CITA, de la Escuela Politécnica Superior de Huesca (EPS-UZ), del Centro

Arriba, plántulas de sandía infectadas con fusarium, en un ensayo para evaluar su nivel de resistencia. Abajo, fruto recien cuajado de sandía de una entrada con alto nivel de resistencia al fusarium.

de Conservación y Mejora de la Agrodiversidad Valenciana (COMAV) y del Instituto de Hortofruticultura Subtropical y Mediterránea “La Mayora” (IHSM-La Mayora, CSIC). El equipo de trabajo, coordinado por la Dra. Marisa Gómez Guillamón, es pionero en nuestro país en las investigaciones para la mejora de las resistencias en sandía. Algunos de los resultados obtenidos están permitiendo desentrañar aspectos básicos epidemiológicos de la enfermedad, como la determinación de la incidencia real de la fusariosis en las zonas de producción nacionales, la predominancia en su caso del patógeno en invernadero o al aire libre, o incluso si debemos considerar la ‘fusarosis vascular’ como un complejo de patologías en las que pueden estar implicados otras especies del género Fusarium relacionadas. De la interpretación de este tipo de datos se pueden extraer conclusiones que ayuden a la planificación de los tratamientos en función del tipo de infección predominante (tratamiento de semillas, desinfección de suelos, etc.), o a la elección de variedades y portainjertos.

Genetic breeding for watermelon’s resistance to vascular fusariosis Ana Garcés Claver y Vicente González García Units of Fruit-growing and Horticulture, and Plant Health of the Centre for Agri-food Research and Technology of Aragón (CITA) We in the Units of Fruit-growing and Horticulture, and Plant Health of the Centre for Agri-food Research and Technology of Aragón (CITA) are working on genetic breeding for watermelon’s resistance to vascular fusariosis, a severe disease caused by the fungus Fusarium oxysporum f. sp. We aim at obtaining watermelon varieties sporting the genes that grant resistance to this disease in order to respond to certain demands of the sector, given that the increasing occurrence of certain fungal pathologies is seriously affecting production. This disease often kills the watermelon plant, which considerably reduces yield and profit. This research is part of the R&D project ‘Biotechnological and cultural approaches for the resistance improvement and disease control in melon and watermelon’. Our study also covers other important melon and watermelon diseases, especially the search of resistances to the so called vine decline produced by Monosporascus cannonballus, to the fungal emergent disease of charcoal rot, caused by Macrophomina phaseolina, to powdery mildew caused by Podosphaera xanthii or to the WMV and CYSDV viruses, which cause watermelon mosaic and melon yellowing respectively. Involved in the project, there are researchers from CITA, from the Polytechnic Superior Institute of Huesca (EPS-UZ), from the Centre for Conservation and Improvement of Valencian Agrodiversity (COMAV), and from the Institute of Subtropical and Mediterranean Fruit-growing and Horticulture ‘La Mayora’ (IHSM-La Mayora, CSIC). The work team, coordinated by Dr Marisa Gómez Guillamón, is a pioneer in our country in terms of research on watermelon resistance improvement. Some of the obtained results enable us to unravel basic epidemiological aspects of the disease, such as determining the actual impact of fusariosis in national producer areas, the prevalence of the pathogen in greenhouse or in open air, or even if we must consider vascular fusariosis as a pathology complex in which other species of the Fusarium might be involved. The results will help to plan and schedule treatments ahead and to chose varieties and rootstock.


45

MELÓN Y SANDÍA MELON & WATERMELON

el sector en cifras

MELÓN / MELON SANDÍA / WATERMELON

2016

2015

691.700 Tn

736.200 Tn

1.107.800 Tn

1.035.200 Tn

superficie / area 2016

2015

MELÓN / MELON

22.300 Has

23.300 Has

SANDÍA / WATERMELON

20.000 Has

19.800 Has

exportación / export 2016

2015

MELÓN / MELON

419.584 Tn / 288.988.236 €

434.699 Tn / 268.912.415 €

SANDÍA / WATERMELON

703.802 Tn / 327.643.455 €

654.587 Tn / 299.163.991 €

IMPORTACIÓN / IMPORT 2016

2015

MELÓN / MELON

44.121 Tn / 30.044.818 €

73.095 Tn / 50. 485.512 €

SANDÍA / WATERMELON

55.694 Tn / 28.104.823 €

46.340 Tn / 25.092.063 €

SOURCE: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/August 2016)

Producción / Production

1 BOLLO INTERNATIONAL FRUITS SL

89.364.682 €

2 RAMAFRUT S.L.

58.000.000 €

3 S.A.T. COSTA DE NÍJAR

37.000.000 €

4 PROCOMEL S.L.

36.000.000 €

5 POZO SUR

35.468.935 €

6 AGROILLA

30.701.669 €

7 JIMBOFRESH INTERNATIONAL S.L.L.

30.331.019 €

8 MERCOMANCHA S.A.

10.000.000 €

9 VICENTE PERIS S.A.

9.000.000 €

10 SAT HNOS. AGUDO CONTRERAS

8.000.000 €

11 S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA

6.901.255 €

12 JOSÉ ANTONIO BORRASCAS S.L.

5.607.113 €

13 RAMÓN DÍAZ CANO PRIETO S.L.

5.021.505 €

14 COMERCIAL AGROMANCHA S.L.

2.458.158 €

15 S.A.T. HORTIMÁN 9775

1.500.000 €

16 NUÑEZ GARCIA Y PERICO S.L.

1.115.641 €

17 AGROBORJA S.L.

925.303 €

18 AGRÍCOLA JOSÉ-JUAN-FRANCISCO S.L.

524.990 €

19 MELON PLATINUM S.L.

475.000 €

20 VILLALTA VALERO S.L.

245.287 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


46

TOMATE TOMATO

Futuro incierto Es la situación que vive el sector del tomate, con una notable pérdida de rentabilidad y cotizaciones hasta un 30% por debajo de la campaña 2014/15. virginia hernández

Fruit logística ’17

S

i el año pasado en nuestro balance anual de Tomate adelantábamos que este segmento iba camino de estancarse, en esta ocasión nos vemos obligados a constatar que el sector se encuentra en una grave situación y si no es capaz de reaccionar puede cederle el liderazgo a otras hortícolas como el pimiento en pocos años. Las cifras de superficie y producción de la líder europea en este cultivo, Almería (65% del total que se consume a nivel comunitario), se incrementaron un 6% y un 12% respectivamente según el Observatorio de Precios y Mercados de la Junta de Andalucía, frenando la tendencia a la baja de 2014/15 (-6,7% en superficie y -6,5% en producción). Sin embargo, la crisis de precios incidió especialmente en este producto, provocando una evolución irregular de las cotizaciones que se saldó con un descenso de precios del 5% y una media de 0,45€/kg según la Junta de Andalucía (apenas 0,05€/kg por encima de los costes de producción), llegando a alcanzar mínimos de 0,30€/ kg en el cherry cuando para cubrir costes su precio debería ser de 0,70. Organizaciones agrarias como Asaja cifran ese descenso de precios en un 30%, y señalan que la pérdida de rentabilidad afectó incluso a las especialidades, que suelen obtener precios sensiblemente más altos, y que han llegado a cotizarse un 20% por debajo de lo que lo hicieron en 2014/15. Las causas de este descenso fueron varias, y motivaron una “tormenta perfecta”, como lo denomina el gerente de Vicasol, José Manuel Fernández Archilla. Principalmente se debió a la acumulación de producto en el mercado europeo por el aumento de las temperaturas, que provocó una mayor producción y altibajos en el ritmo de las cosechas (especialmente en noviembre y diciembre, con una enorme sobreproducción que colapsó los mercados). A esto se sumó la mayor competencia de otros orígenes como Marruecos y Turquía (que aumentaron sus exportaciones a los países comunitarios tras el conflicto político con Rusia), y la de otros países europeos que incrementaron su superficie y también se vieron favorecidos con una mayor producción debido al clima. Otra de las zonas productoras a nivel nacional, Canarias, celebró el 130 Aniversario del Tomate de Exportación confirmando el declive iniciado en 2009. En el pasado ejercicio totalizó apenas 710 hectáreas frente a las 4.500 que llegó a cultivar en los años ’90,

EXPORTACIÓN / EXPORT (Miles)

(Millones)

1250

1250

1000

750

949.998

678.188

962,238

1000

750

678,588

500

500

250

250

0

2016

2015

Producción (Tn)

Valor millones de €

IMPORTACIÓN / IMPORT (Millones) 250

250

200

200 168.511

150

150 108.147

100

105,154 77,470

50

0

100

50

2016

Producción (Tn)

2015

Valor millones de €

Fuente / Source: MAPAMA / FEPEX (Sept. 2015/August 2016)

y 61.751,9 Tn. La pérdida de competitividad que ha sufrido esta zona debido al aumento de los costes de cultivo, la reducción de subvenciones para el transporte y la competencia nacional e internacional amenazan con llevarse por delante al sector. La distribución, en el punto de mira El problema del tomate no es conyuntural, sino estructural. Los precios siguen sin alcanzar la rentabilidad necesaria y ni los agricultores ni las empresas son capaces de influir en los mercados. Y lo que es peor, hay quienes son “incapaces de respetar las buenas prácticas comerciales en origen y liquidan las producciones por debajo de lo que marcan los programas, con la venta a resultas, lo que lleva a la distribución a romper los acuerdos establecidos para obtener mejores precios, aunque con ello no se aseguran el suministro”, explica el presidente de Asaja Almería, Francisco Vargas. Con el poder de decisión de compra en sus manos, los supermercados tratan al tomate “como un commodity, no están dispuestos a pagar mucho por él, salvo en el caso de las especialidades, y lo usan como reclamo”. Esta situación se agrava por la competencia desleal de orígenes como Marruecos, que exporta a Europa todo el tomate que produce (incluido el cherry) a 46€/Tn, ejerciendo una mayor presión de precios en los mercados. Por suerte, el país alauita no puede competir con España en especialidades debido a la menor vida poscosecha de tipologías como el Corazón de Buey o el tomate rosa, aunque el aumento de la superficie de especialidades en España (debido a que cada vez hay más productores que apuestan por ellas buscando una mayor rentabilidad), hace peligrar las cotizaciones. En el caso de Holanda, a pesar de estar incrementando su producción en plantaciones de invierno por el aumento de las temperaturas, tampoco representa una competencia importante a nivel de calidad ni volumen, pero en las fechas en las que sus cosechas coinciden con la de España logran posicionar mejor sus producciones, con precios hasta 0,50 €/kg por encima, ya que las priorizan en las operaciones comerciales que realizan con las grandes cadenas gracias a su status de segundo exportador mundial de hortofrutícolas con 82.000 millones de euros en 2015.


47

TOMATE

An uncertain future This is the situation that tomato industry is currently undergoing, suffering a considerable fall in profit and prices reaching 30% bellow those registered in the 2014/15 season. If last year we predicted in our early review that tomato industry was bound to come to a standstill, now we must confirm the severe situation the sector is undergoing, and the fact that it might also lose the lead to other crops like pepper in a few years’ time. Farmland and production figures in Europe’s bigger producer, Almeria, grew by 6% and 12% respectively, according to the Regional Government of Andalusia. However, the price crisis particularly affected this crop and led to an uneven development of prices that resulted in a 5% fall to an average €0.45/kg according to the Regional Government. Agricultural organisations like Asaja talk about a 30% fall and point out that it even affected specialities, which usually yield higher prices and hit rock bottom. The causes were diverse and helped form a ‘perfect storm’, in words of Vicasol manager José Manuel Fernández Archilla. It was mainly due to a product accumulation in the European market because a temperature rise, which prompted higher production as well as ups and downs in harvest pace. Together with this, competition from countries like Morocco and Turkey increased, likewise that from other European nations, where farmland expanded and production also benefited from the favourable weather. Canaries confirmed the decline started in 2009. Last year, hardly 710 hectares of land were devoted to this industry, in contrast with the 4,500 devoted in the 1990s. The lack of competitiveness experienced by this region due to the increase in farming costs, the cuts in transport subsidies, and national and international competition, puts the sector in jeopardy. Distribution, in the spotlight Tomato problem is structural. Prices fail to reach profitable levels and neither growers nor enterprises enjoy little leverage in the markets. And what is even worse, some are ‘incapable of complying with good commercial practices at origin and sell their produce bellow the programmed prices’, explained Francisco Vargas, president of Asaja Almería.

This situation aggravates due to unfair competition from origins like Morocco, which exports all its tomato to Europe at €46/ton. The Netherlands for instance, despite expanding its production in winter farms due to a temperature rise, doesn’t pose significant competition in terms of quality or volume, but they manage to better place their produce in the period in which their crop coincide with Spain’s, getting prices up to €0.50 higher, given that they give it the highest priority when trading with big distributors thanks to their status of second vegetable exporter in the world. When reviewing the sector’s trajectory, it is worth mentioning the intense efforts made at all levels. Seed companies kept innovating with breeds of intense flavour like Semillas Fitó’s Monterrosa and Sakata’s Pink Dream, a pink beef tomato; other varieties of tomato as a snack, like Syngenta’s cherries of assorted. New, high yield varieties were also developed, like Seminis’ Laujar and Bateyo, as well as others which try to combine flavour and yield in cherry tomatoes of the commodity plus segment, such as Rijk Zwaan’s Pirandello RZ and Sugarino RZ. For the future, Bayer banks on researching varieties that opened the door to new types and specialities, such as brown Marmande and high-flavour mini. Producers are in turn more and more aware of the significance of carrying out proper planning to try and avoid overproduction. They also renew and update their machines to optimise processes, at the same time they advocate for diversifying their supply with specialities, organic lines and innovative formats and packaging. An example of it are La Caña and Fulgencio Spa’s produce mixes. As we can see, the sector is playing its part to keep going and increase profits. The question is: Will distribution allow it? Let’s see.

Fruit logistica ’17

TOMATO Avances Al repasar la trayectoria de las empresas del sector, cabe destacar los intensos esfuerzos realizados a todos los niveles. Las casas de semillas han seguido innovando con materiales de gran sabor como el Monterrosa de Semillas Fitó y el beef rosa Pink Dream de Sakata, otros que pretenden dar una vuelta de tuerca al consumo nacional de las tipologías snack, como Syngenta con sus cherries de diferentes tamaños, desde algunos más grandes que el cocktail a otros tipo ‘berry’, mucho más pequeños. Se han desarrollado también nuevas variedades de gran productividad como Laujar y Bateyo de Seminis, así como otras que intentan conjugar el sabor y la productividad en cherries del segmento commodity plus como Pirandello RZ y Sugarino RZ de Rijk Zwaan. De cara al futuro, Bayer apuesta por la búsqueda de materiales que abran la puerta a nuevas tipologías y especialidades como el Marmande marrón y el mini de gran sabor. Por su parte, las empresas productoras son cada vez más conscientes de la importancia de realizar una planificación de los cultivos para tratar de evitar situaciones de sobreproducción en los mercados, renuevan y modernizan su maquinaria para optimizar los procesos, ahorrar costes y ser más eficientes, y abogan por diversificar su oferta con especialidades, líneas ecológicas y formatos y packagings innovadores que atraigan al consumidor. Ejemplo de ello son los mixes de producto de La Caña y Fulgencio Spa. En el caso de esta última, lanzaron unos nuevos mix para barbacoa y horno con diferentes tipos de cherry y pimientos mini listos para cocinar. Como vemos, el sector está poniendo todo de su parte para seguir adelante y aumentar su rentabilidad. La cuestión es, ¿lo dejará la distribución? Está por ver.


48

TOMATE TOMATO

Una buena planificación salva una campaña Beatriz García Carrillo Responsable comercial de producto ecológico del Grupo La Caña

Fruit logística ’17

E

l inicio de la última campaña ha sido bastante atípico y nos deja importantes lecciones respecto a los riesgos de la superproducción. En septiembre nuestra empresa registró unos inusuales volúmenes de pepino temprano, con una media de 100.000kg diarios más de los que se producen habitualmente en ese momento y con poca salida exterior, puesto que los países importadores en esa fecha se abastecen de su producción de origen. Esta circunstancia, unida a un problema de calidad relacionado con la coloración del fruto, precisamente por su recolección temprana, auguraba una mala campaña. Esta situación duró unas semanas, pero pasado ese periodo, se dio paso a la normalidad. En nuestro caso, hay que señalar que nos hemos mantenido estables en producción, nuestra planificación ha sido bastante buena, mejor que la campaña anterior, nos ajustamos más a la demanda real y eso nos ayuda a ser más competitivos para nuestros productores. Si bien es cierto se viven momentos en los que escasea algo más el fruto por las bajas temperaturas, no estamos viviendo la situación con dificultad. Y nos alegramos de que nuestro agricultor pueda recibir precios más justos. Es el momento de apostar por un producto de calidad que supla la escasez de volumen y que favorezca la creación de nuevas relaciones comerciales, para que los clientes sepan que pese a las dificultades de la campaña, nuestra empresa, nuestros productos y nuestros servicios siguen estando ahí, con la máxima garantía. La campaña de cherry está resultando muy estable, tanto en volumen como en precio, algo que agradecen tanto nuestros agricultores como nuestros clientes que están recibiendo justo la cantidad que necesitan y la calidad, la frescura y el sabor que demandan, algo que en situaciones de sobreproducción es muy difícil de conseguir. De ahí la importancia que damos en Grupo La Caña “Miguel García Sánchez y Eurocastell SAT” a la buena planificación, que evita que se produzcan estos excedentes. Por último, cabría señalar el buen momento que estamos viviendo con los tropicales. La campaña está siendo muy buena para el mango y el aguacate, con un equilibrio en la oferta y volúmenes de producción muy importantes, lo que nos hace ser muy optimistas en cuanto a nuestro balance final y nuestros resultados, fruto del esfuerzo colectivo.

Good planning saves the season BEATRIZ GARCÍA CARRILLO Commercial manager of organic produce, Grupo La Caña The start of the present campaign has been quite unconventional and teaches us many lessons about the risks of overproduction. Our company recorded unusual volumes of early cucumber in September, about 100,000 kg a day more than customary, and few sales. This, together with quality issues as a consequence of early harvest, forecast a bad season. We went back to normal just after several weeks, though. In our case, we must mention that our production remained stable, thanks to a pretty good planning, better than last year’s, we were able to adapt to the actual demand, and that helped us to be more competitive for our growers. It is time to bank on a quality product that made up for the shortage of volume and that favoured the creation of new commercial links, thus proving our company’s professionalism. The trade campaign of cherry tomato is developing evenly, both regarding volume and price. Our customers are getting the volume they need, with the quality, freshness, and flavour they demand, something quite difficult to achieve in scenarios of overproduction. Hence the significance we in Grupo La Caña ‘Miguel García Sánchez and Eurocastell SAT’ grant to a good planning that avoids production surplus. Finally, it is worth highlighting the excellent situation of tropical produce. The balance between supply and very important production volumes leads us to be optimistic about the final outcome and our results, product of a collective effort.


EL 2016 AÑO DE éXITO PARA REGAL’INTM Consolidación de la presencia de REGAL’IN™:

Después de haber seducido a los 3 mayores operadores de la distribución francesa (Auchan, Intermarché, E.Leclerc) REGAL’IN™ sigue con su estrategia de seducción y está ahora presente en otros supermercados europeos como Migros Valais en Suiza o Sonae en Portugal. La primera reacción es muy positiva y para la próxima temporada, se planea ampliar la gama comercializada en estas tiendas. En el mercado asiático, la cadena de distribución Parknshop confirmó su compromiso con REGAL’IN™ al realizar una activa promoción a lo largo de la temporada. Un gran éxito en este mercado muy aficionado a la fruta REGAL’IN™. 2016 es también el primer año de la campaña comercial en contra estación con la producción de Sudáfrica y Chile. El producto REGAL’IN™ fue un auténtico éxito en todos los mercados donde se exportó la fruta, en México y en Estados Unidos hasta Asia y sin olvidar los mercados europeos.

Premio «Saveur de l’Année»:

Después de haber sido probado por un grupo de expertos compuesto por más de 120 consumidores, la gama de paraguayos REGAL’IN™ ha sido galardonada con el premio «Sabor del Año 2016». Este premio símbolo de la calidad de su sabor destaca así la excelencia de los paraguayos REGAL’IN™ y refuerza la promesa del sabor del producto REGAL’IN™. En esta ocasión, REGAL’IN EUROPE organizó durante el verano de 2016, el «Grand Jeu des Saveurs» (Gran Juego de los Sabores) que atrajo a más de 20.000 participantes durante los 3 meses de disponibilidad del producto. Por lo que fue un éxito que permitió a los clientes descubrir la página web http://www.regal-in.com recién actualizada para estar más en línea con sus expectativas. El éxito fue tal que esta prueba se ha renovado y por segundo año consecutivo, la gama de paraguayos REGAL’IN™ ha vuelto a ser premiado para el Año 2017.

Reconocimiento de la manzana REGAL’IN™:

El año 2016 fue también un año de reconocimiento de las manzanas REGAL’IN™ ya que se firmaron los primeros acuerdos con los principales operadores europeos en manzanas, es decir, en Francia con Bluewhale y en Italia con Apofruit. De este modo, disponen de una exclusividad de plantaciones en el territorio a cambio de compromisos de plantaciones.

Para los productores, la temporada 2016 confirmó una vez más el interés de concepto REGAL’IN™, proporcionándoles un gran valor añadido.

REGAL’INTM EUROPE La Prada de Mosseillous – CS70001 66 201 Elne CEDEX– Francia

Esto permitirá alcanzar con rapidez los volúmenes necesarios para comercializar las primeras manzanas REGAL’IN™. La manzana REGAL’IN™ despierta el interés de muchos mercados y se está desarrollando en todo el mundo.

Tlf. : +33 (0) 468 37 88 80 E-mail : contact@regal-in.com www.regal-in.com


50

TOMATE TOMATO

Anatomía de un tomate David Baños Periodista

Fruit logística ’17

E

s la fruta más consumida. Desde que los descubridores españoles los importaron de América se han extendido por todo el mundo. Los primeros tomates, localizados en la zona andina, poco se parecían a las variedades actuales. Ya entonces los había verdes, rojos y hasta amarillos. Ahora, además, los encontramos rosas, negros, naranjas o azules. Tienen sabores ácidos y dulces. El tamaño también varía, desde el más pequeño de los cherries, al mayor de los beef. Su importancia es tal que, en gran medida, la comercialización hortofrutícola a nivel global se organiza en torno a este producto y sus diferentes variedades. En la frutería del barrio, el mercado de abastos, el super o el centro comercial de nuestra ciudad la sección de frescos suele estar presidida por el rey de los vegetales. Más allá de su relevancia a nivel económico, es un superalimento rico en vitamina C. Su eficacia en la prevención del cáncer está demostrada, teniendo mayor poder antioxidante que algunos medicamentos. Se calcula que cada año se producen en todo el planeta unos 60 millones de toneladas. El principal productor es México, seguido de Holanda y Jordania. Si Almería fuese un país entraría en el ranking en la cuarta posición con 535.000 toneladas de producción durante la pasada campaña (según datos del último informe elaborado por Cajamar). En este rincón del sureste español el tomate continúa siendo la estrella. Su valor exportador superó los 470 millones de euros. Dentro de la extensa gama varietal que presenta este producto en la provincia almeriense, sin duda, la que se lleva la palma desde el punto de vista del valor es el verde asurcado de sabor, principalmente el Raf, tan apreciado y valorado en la zona. Su precio máximo, en subastas de referencia como la de Agrupalmería, ha terminado el año 2.016 por encima de los 9 euros. Y es que hoy en día hay tomates para todos los gustos, pero éste sigue siendo el número uno por sabor, dulzor, textura y calidad. Recientemente, en una cata dirigida al público no experto, pude comprobar cómo el consumidor valora aspectos tan importantes como el sabor o el olor, con independencia del precio del producto. El trabajo de los agricultores especialistas y de las casas de semillas está permitiendo que se mantengan variedades tradicionales y que surjan otras nuevas que apuestan por ese valor diferencial en los mercados. Este es el camino del éxito, por el que debe continuar transitando la principal zona productora de nuestro país. Almería debe ser vista por los mercados como “la catedral del tomate y el paraíso del sabor”.

Tomato’s anatomy DAVID BAÑOS Journalist Since the Spaniards brought it from America, it spread worldwide. The first tomatoes, grown in the Andes region, were hardly resembled the current varieties. There were green, red and even yellow ones back then. Now we can find them in pink, black, orange, and blue colour, with different flavours and sizes, from the tiny cherry to the massive beefsteak. Tomatoes are so important that global trade of fruits and vegetables is arranged around this particular crop. Tomato is a super-food, rich in Vitamin C, whose effectiveness in cancer prevention has been proven. Estimations point that about 60 million tonnes are grown every year worldwide. The first producer is Mexico, followed by The Netherlands and Jordan. If Almería was a country, it would rank fourth with its 535,000 tonnes grown in 2016, which were worth €470 million (according to Cajamar’s latest report). Raf tomato is the most priced and valued in the region, exceeding €9 in referent auctions like Agrupalmería’s. The work of specialist farmers and breeders allow for keeping traditional varieties at the same time new ones arise, banking on that distinguishing value in the markets. This is the road to success, on which Spain’s main producer area must keep driving. Almería must be considered ‘the tomato cathedral and flavour paradise.’


51

TOMATE TOMATO

Almería tomato endangered

El tomate de Almería, en peligro Andrés Góngora Belmonte Secretario Provincial de COAG Almería

L

a situación del tomate en la provincia de Almería es cuanto menos preocupante si tenemos en cuenta que en los últimos tres años hemos pasado de tener 12.000 hectáreas a menos de 10.000, es decir, que se ha perdido algo más de un 20% de superficie porque los agricultores se están decantando por otros cultivos que han dado un mayor rendimiento económico en campañas anteriores. El declive de la producción de tomate comenzó con el veto ruso y no levanta cabeza a pesar de haber perdido más de 2.000 hectáreas. A esta crisis de precios hay que sumar la competencia que tenemos con Marruecos que sigue siendo creciente, sobre todo, en la variedad de tomate suelto que es donde se está afianzando y que, además, se posiciona como el producto que más crisis está soportando dentro de la gama de tomate. Analizando la situación del sector tomatero en la provincia, desde COAG Almería somos conscientes de que a pesar de ser un año de poca producción, el tomate continúa siendo la hortaliza que peor se está comportando en el mercado. Cierto es que el tomate en rama sí tiene buen precio pero el tomate suelto continúa teniendo bajas cotizaciones a pesar de la disminución de producción por la llegada del invierno. A esta crisis hay que sumar que las cadenas están planteando constantemente promociones de este producto, lo que ha provocado una permanente promoción en los lineales de tomate suelto, algo que está presionando mucho los precios a la baja. La solución para acabar con la crisis del tomate son complicadas y según abogamos desde COAG pasa por la unión de las empresas de comercialización en materia de gestión de crisis para aunar fuerzas y rechazar esas ofertas que las cadenas están haciendo, la férrea vigilancia y control a las importaciones que llegan desde Marruecos y la finalización del veto ruso. Si de algún modo no se abordan los planteamientos que exponemos, el sector del tomate va a seguir en caída, ya que el resto de hortalizas están funcionando más o menos bien este otoño. La baja producción ha hecho que los precios reaccionen, cosa que ha sucedido en menor medida en el caso del tomate. De prolongarse esta situación de crisis en el sector del tomate provocará que el producto insignia de Almería deje de serlo, ya que cada vez serán más los agricultores que desistan de ponerlo y girarán hacia otros cultivos con mayor rentabilidad, un hecho que podría repercutir en crisis para el resto de hortalizas. El tomate de Almería está en peligro pero no por ello vamos a dejar de trabajar para que la unión permita que nuestra reconocida hortaliza vuelva a posicionarse como debe en las pizarras.

The situation of tomato in the province of Almería is at the least worrying if we think that it went from 12,000 hectares to less than 10,000 in the last three years. That means more than 20% of farmland disappeared as a consequence of growers switching to other crops that yielded better economic results in previous years. The decline of tomato production started with the Russian veto and it does not rear its head despite having lost 2,000 plus hectares. In addition to the price crisis, there is the growing competence from Morocco. By analysing the situation of the sector of tomato in the province, we in COAG Almería can affirm that tomato is the crop with the worst market development despite this year’s low production. It is true that vine tomato has a good price but loose tomato is still being paid poorly even despite the fall in production due to the arrival of winter. Besides this crisis, there is the fact that distribution chains are constantly carrying out promotion campaigns regarding loose tomato and this results in high pressure on prices. The solutions to solve the crisis of tomato are complicated and, as we in COAG advocate for, involve the union of marketers for crisis management in order to join forces and reject the offers made by distribution chains, the tight surveillance and control over Moroccan imports, and the end of the Russian veto. Low production stirred prices, but tomato experienced it to a lesser extent. If this crisis of the tomato industry lasts much longer, the trademark product of Almería will cease being, as more and more growers will give it up and switch to other, more profitable crops, a fact that could bring a crisis for other vegetables.

Fruit logistica ’17

ANDRÉS GÓNGORA BELMONTE COAG Almería Provincial Secretary


52

TOMATE TOMATO

El tomate, insignia de Almería José Antonio Castillo Bretones Agricultor de tomate en La Cañada y miembro del Comité de COAG Almería en Bajo Andarax

C

omo productor de tomate pera y suelto en La Cañada considero que la situación de precios que tuvimos en el mes de diciembre es un espejismo, no le veo futuro y pienso que van a caer por un claro motivo: juegan con nosotros. Cuando haya un poco más de oferta de la actual, la distribución va a tirar los precios por los suelos, cosa que ya está empezando a suceder, a pesar de que la campaña de tomate ha comenzado mejor que la pasada, aunque hemos tenido mucha virosis y las inclemencias meteorológicas van a afectar al cultivo. En el campo de Níjar, terminan campaña y en La Cañada empezamos a coger kilos en diciembre. Cuando produzcamos más los precios descenderán, aunque no es comprensible teniendo en cuenta que en Navidad hay pedidos. Nos encontramos sujetos al frío y a que la producción se aguante para que suban las cotizaciones. En los últimos años, hemos visto cómo se dividen las hectáreas de tomate porque se diversifica la oferta en otras hortalizas. Cada vez nos cuesta más producir. En este sentido, el número de hectáreas no creo que baje mucho más en mi zona, ya que en cuanto un año el tomate está caro, a la siguiente campaña todo el mundo siembra. Esto no es algo aislado, pasa en todos los cultivos en general.

Además, no podemos olvidar que estamos en una zona eminentemente productora (La Cañada, El Alquián y parte del campo de Níjar) y en la mayoría de los casos no nos planteamos el cambio de cultivo, a no ser que atravesemos una crisis muy fuerte. En concreto, en La Cañada y El Alquián somos una zona tomatera por excelencia y es complicado arriesgarte a cambiar por las condiciones climáticas, de suelo y agua que son especialmente buenas para el tomate. Por último, me gustaría destacar que otra de las preocupaciones a la que nos enfrentamos los pequeños agricultores y que sí puede llevarnos a la desaparición es que cada vez se constituyen fincas más grandes. En algunos casos, son productores a los que les ha ido bien, pero la mayoría son consecuencia de la inclusión de empresas que lavan su dinero haciendo invernaderos e invirtiendo en otro tipo de negocios. Nos están haciendo mucho daño porque no podemos competir con ellos y son los que ponen en riesgo la supervivencia de las explotaciones agrarias familiares. Por nuestra parte, vamos a seguir cultivando con calidad para que el tomate siga siendo uno de los productos insignia de nuestra provincia por su calidad.

La IGP Tomate La Cañada promociona #elmejortomatedelmundo en Fruit logistica

Fruit logística ’17

E

mpresas como Agroponiente, Biosabor, Casur, Parque Natural o Vegacañada tendrán stands propios en la muestra y, al mismo tiempo, se llevará a cabo una labor de visita a clientes y captación de otros nuevos Es #elmejortomatedelmundo y, como tal, no podía faltar en la feria hortofrutícola más grande del continente europeo. La Indicación Geográfica Protegida Tomate La Cañada estará presente en Fruit logistica, tanto a través de sus empresas como de la visita del equipo comercial a los principales clientes. El objetivo fundamental es el máximo aprovechamiento de lo que sin duda es la mayor concentración de empresas y operadores hortofrutícolas de todo tipo, que es lo que cada año se produce en el Recinto Messe Berlín, con motivo de Fruit logistica. Para lograrlo, el consejo regulador de la IGP Tomate La Cañada ha diseñado una estrategia que se desarrolla en dos ámbitos: por un lado, la promoción de su producto en los stands de las empresas integrantes que tendrán una localicación propia, como son Agroponiente, Biosabor, Casur, Parque Natural y Vegacañada, donde se ofrecerá producto de la IGP, así como material promocional; y por otro, el envío de una delegación comercial que afrontará dos labores fundamentales: promocionar el Tomate La Cañada entre nuevos y potenciales clientes y el mantener encuentros de evaluación y planificación con los actuales. En todo caso, la IGP Tomate La Cañada llevará, además, una labor de promoción importante de sus diferentes tipos comerciales de tomate, desde el ‘redondo’ hasta el ‘asurcado’, pasando por el tomate ‘oblongo’ o ‘pera’ y el ‘cherry’ o ‘cereza’, que son los que están certificados por la Unión Europea y amparados bajo la protección de la Indicación Geográfica Protegida, por sus especiales características. No en vano, dos son los ‘hechos diferenciales’ del producto de la IGP Tomate La Cañada: por un lado, su especial sabor, derivado de las características de su cultivo y de las peculiaridades de las condiciones climáticas, geográficas y

de agua y tierra con que se desarrolla; y las propiedades saludables para el organismo que presenta, debido a sus especiales concentraciones del Licopeno y Vitamina C. El presidente del consejo regulador de la IGP Tomate La Cañada, Francisco López Martínez, no duda en señalar que “nuestro producto es bueno, sin duda el mejor; y por ello no podemos dejar pasar ni una sola oportunidad de promocionarlo al más alto nivel. Es por eso que la IGP estará en Fruit logistica, tanto por medio de sus empresas como por parte de su departamento comercial”. Hay que recordar que el consejo regulador de la IGP Tomate La Cañada está compuesto por las empresas Casur, Agroponiente, Coprohníjar, Costa de Níjar, Luis Andújar, Biosabor, Parque Natural y Vegacañada y que el producto que se comercializa bajo marca IGP Tomate La Cañada está siempre cultivado en las zonas de la Vega del Río Andarax y la zona de Almería, el Campo de Níjar y la vega de Alhama, así como las inmediaciones del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar.


53

TOMATE TOMATO

el sector en cifras

the sector in numbers Producción / Production

UNTIL DECEMBER 2015

5.010.547 Tn

Superficie / area 63.000 Has

2015

59.100 Has

Exportación / Export 2016

678.188 Tn

678.588.906 €

2015

949.998 Tn

962.238.759 €

IMPORTACIÓN / IMport 2016 2015

108.147 Tn 168.511 Tn

77.470.621 € 105.154.698 €

SOURCE: MAPAMA / FEPEX (Sept. 2015/August 2016)

JANUARY - JULY 2016

1 UNICA GROUP S.C.A.

271.000.000 €

2 CASI SCA

193.499.852 €

3 VICASOL S.C.A.

190.000.000 €

4 GRANADA LA PALMA S. COOP. AND.

139.062.048 €

5 BONNYSA AGROALIMENTARIA

98.320.618 €

6 S.A.T. AGRÍCOLA PERICHAN

70.119.814 €

7 AGRUPALMERÍA S.A.

51.310.250 €

8 MIGUEL GARCÍA SÁNCHEZ E HIJOS S.A.

48.115.000 €

9 CAPARRÓS NATURE S.L.

46.000.000 €

10 COPROHNIJAR S.C.A.

45.000.000 €

11 S.A.T. JULIANO BONNY GOMEZ NÚMERO 9592

44.125.073 €

12 FERVA S.A.T.

37.479.643 €

13 HORTAMAR S.C.A.

35.428.302 €

14 CASUR S.C.A.

33.000.000 €

15 S.A.T. HORTICHUELAS

30.000.000 €

16 BIOSABOR

30.000.000 €

17 S.A.T. HORTOVENTAS N. 4534

27.000.000 €

18 NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES S.C.A.

27.000.000 €

19 MERCOMOTRIL S.A.

25.000.000 €

20 MERCOPHAL S.L.

22.655.175 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies


54

PIMIENTO PEPPER

Cifras récord en producción y precios El pimiento sigue creciendo en los mercados, con máximos históricos en Almería, la mayor provincia productora de Europa. En poco tiempo se prevé un ‘sorpasso’ al tomate. Virginia Hernández

E

n 2015/16 el pimiento salvó de la catástrofe a los agricultores almerienses, acuciados por una crisis de precios que afectó a casi todas las hortícolas, y batió récords alcanzando los 664,34 millones de kilos (+6% respecto a 2014/15) y 571,33 millones de euros (0,86 euros por kilo de media, la mayor de la historia). Todo un hito para un producto que está optando por desbancar al tomate del pódium hortofrutícola. Destaca también la evolución positiva de la superficie de producción de pimiento, que ha ido incrementándose en los últimos años (salvo en 2014/15), y en el pasado ejercicio alcanzó las 9.491 hectáreas cultivadas de pimiento. El crecimiento y posicionamiento en los mercados se debe, en primer lugar, a la especialización del sector, que ha conseguido un fruto de máxima calidad muy valorado por los principales mercados europeos (principalmente Alemania, que copa la mayor parte de la exportación nacional de pimiento con 649.331 Tn de un total de 671.854 Tn). Además, la pérdida de peso de otros países competidores como Holanda (con descenso en la superficie), Israel (con conflictos bélicos) y Turquía (con continuos problemas por alertas fitosanitarias y con menor calidad que la llevan a exportar a destinos menos exigentes de la Europa del Este), han favorecido la evolución comercial y la falta de presión en los mercados.

EXPORTACIÓN / EXPORT (Miles)

(Millones)

1000

1000 900,6

800

800 661,313

683.996

600

600 468.726

400

400

200

200

0

2016

2015

Producción (Tn)

Valor millones de €

IMPORTACIÓN / IMPORT (Miles)

(Millones)

150

150

125

125

100

100

50

35,936

32.531

32.600

50 31,940

25

0

25

2016

Producción (Tn)

2015

Valor millones de €

Fuente / Source: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/August 2016)

Fruit logística ’17

Por tipologías, el California sigue siendo el de mayor volumen (alrededor de un 60% del total), el Lamuyo se mantiene estable (aproximadamente un 20%) pero con una tendencia a la baja como adelanta el presidente provincial de Asaja Francisco Vargas, y las especialidades crecen, estimuladas por el aumento de la demanda de pimiento snack y dulce cónico por parte de los mercados europeos como Alemania, Polonia, Inglaterra y Escandinavia y por la mayor rentabilidad que suponen para los productores (en la campaña pasada el tipo Sweet bite alcanzó los 1,61€/kg de media). I+D Cifras aparte, el sector del pimiento ha evolucionado en diferentes aspectos. En I+D, las casas de semillas se han volcado en el desarrollo de variedades de tipo California con resistencia a oídio (Rijk Zwaan ha conseguido tener el primer catálogo completo con esta resistencia); siguen apostando por ampliar la ventana de producción con variedades más tempranas y que llegan con calidad a fechas tardías, permitiendo competir con las producciones de otros orígenes (ejemplo de ello es el California rojo Merkava de Zeraim); e investigan nuevas variedades con el objetivo de diversificar la gama (principalmente picantes, como en el caso de Akira Seeds, pero también más tradicionales como el italiano dulce CLXPHSE126 F1 de Clause, con el que la firma vuelve a ofrecer esta tipología tras años sin hacerlo). Entre las tendencias que se han impuesto en este segmento en los mercados europeos está el paulatino descenso de los calibres. Crecen los volúmenes de pimiento calibre G para flowpack tricolor, cada vez más la denominada ‘segunda piel’ (venta por unidades con un envoltorio plastificado que preserva el producto de agentes externos). Mientras el granel apenas representa el 30% en exportación, al contrario que en España, donde el consumidor prefiere mayoritariamente poder escoger la fruta en lugar de comprarla envasada. Más de nicho, se pueden encontrar los formatos ‘tricolor bandera’ con pimiento rojo, amarillo, naranja, y en lo referente a especialidades se percibe una reducción de los formatos de venta, que pasan de 500 gramos a 250 para productos como el Palermo y de 100 gramos a 80 e incluso 50 en el caso de los picantes.


55

PIMIENTO pEPPER

Futuro Si la tendencia sigue como hasta ahora, el presidente de Asaja Almería augura que el pimiento desbancará al tomate en pocos años. Además, se prevé que siga creciendo el volumen de pimiento ecológico para responder a la demanda creciente por parte de las grandes cadenas. No deja de ser llamativo el hecho de que en el caso de los picantes algunas cadenas de distribución europeas están dejando de lado el convencional para ofrecer una sola línea de picante orgánico. ¿Podría llegar a suceder lo mismo con otras tipologías? Probablemente sí con algunas especialidades, pero para otras de mayor volumen el horizonte es muy lejano.

BERRIPACK®

Record-breaking production figures and price Pepper industry is still on the rise in the markets and is reaching unprecedented peaks in Almeria, Europe’s bigger producer province. It is expected to overtake tomato industry any time soon. Producti Pepper saved Almería growers from an upcoming disaster in 2015/2016, who were suffering the effects of a price collapse affecting almost all crops, and beat all records by peaking at 664.34 million kilos and yielding €571.33 million. Such a milestone for a crop that aims at replacing tomato in the topthree of fruits and vegetables. The positive evolution of farmland, which has been expanding and reached 9,491 hectares is also worth mentioning. The growth experienced and the market positioning comes in the first place from the sector’s specialisation, which allowed for obtaining top-quality fruit that is highly valued in the major European markets. Besides, the loss of influence of competitors like The Netherlands (where farmland decreased), Israel (at war) and Turkey (with phytosanitary alerts), favoured a good commercial evolution and reduced pressure in the markets. In terms of varieties, California is still the king in volume, Lamuyo remains stable but with a slight downward trend as stated by Francisco Vargas, president of Asaja in the province of Almería. Specialities are on the rise, boosted by the increase in demand of snack and sweet cone pepper in markets like Germany, Poland, England, and Nordic countries, and by the greater profit they yield to growers. Besides figures, pepper industry has evolved in different aspects. As for R&D. seed companies devoted to the development of California-types resistant to powdery mildew (Rijk Zwaan has

pioneered in endowing their whole offer with this resistance); they keep banking on broadening the production window and they research on new varieties aiming at diversifying the range. Among the trends that dominate this segment in Europe, there is the gradual decrease in gauge. G peppers for three-colour flowpack, the so-called ‘second skin’ are growing more and more. Exports in bulk, however, hardly reach 30%, unlike in Spain. More niche-oriented are the ‘three-coloured flag’ formats, with red, yellow and orange pepper, and in terms of specialities, a downsizing in formats is observed,with Palermo going from 500 grams to 250 and hot peppers from 100 to 80 or even 50 grams. Far from settling, the sector keeps going to improve the value added of a product that found its way towards differentiation on retailers’ shelves since the launching of Sweet Palermo and Sweet Palermo Bicoloured, and new brands will probably follow this path in the near future. If the trends remains the same, the president of Asaja Almería predicts that pepper will replace tomato in a few years’ time. Besides, the volume of organic is expected to keep increasing to satisfy the growing demand in supermarkets. Remarkably, some European distribution chains are giving up conventional produce and banking on organic for their supply of hot peppers. Could the same happen to other varieties? It probably could to some of them, but it is a rather distant horizon for those varieties with larger volumes.

Fruit logistica ’17

Marquismo Lejos de acomodarse, el sector sigue avanzando para aportar valor añadido a un producto que, desde el lanzamiento de Sweet Palermo (y Sweet Palermo Bicolor, recientemente) ha encontrado el camino para diferenciarse en los lineales y probablemente le sigan nuevas marcas en un futuro no muy lejano. Pero eso sí, deben ir acompañadas de un aspecto diferencial por el que el consumidor esté dispuesto a pagar más, advierte el Crop Specialist de Pimiento de Rijk Zwaan, José Luis Ruipérez.

EL ESPECIALISTA EN ENVASES DISTRIPACK®

AGRIPACK®

MAXIPACK®

CLAMIPACK®

MAXIPACK®

BERRIPACK®

DISTRIPACK®

8- IT 10 L O S T FE B G A . IS N 2 T D 01 IC 7 A

MAXIPACK®

FR

www.veripack.es

U

MOGODA 26-64 - POL. IND. CAN SALVATELLA - 08210 BARBERA DEL VALLES (BARCELONA) - TEL 93 729 20 10 - FAX 93 729 35 29

2 5.

4 D0


56

PIMIENTO PEPPER

Apostamos por pimientos más especializados y atractivos Javier Díaz Sánchez Comercial de Agroiris

Fruit logística ’17

A

groiris es una de las principales comercializadoras de la provincia de Almería y, sin duda, el pimiento es nuestro cultivo estrella, cultivado bajo los parámetros de lucha integrada. Durante todo el año producimos más de 75.000 toneladas, de ahí la importancia que este cultivo representa para nosotros. Nuestra empresa dispone de un amplio catálogo con el que abastecemos a los mercados, pero si tenemos que destacar las variedades en las que somos expertos, hay que mencionar el tipo ‘California’, el ‘Lamuyo’, ‘Cónico’, así como ‘Sweet bite’. El color principal que caracteriza a nuestros pimientos es el rojo, aunque producimos pimientos verdes, amarillos y naranjas. El tipo ‘California’ es el más requerido por nuestros clientes y nos centramos con esmero en su confección para que llegue con la mejor calidad a los mercados. El empaquetado de 3 piezas de colores en plástico o tricolor ‘flow pack’ es el que más nos solicitan las grandes cadenas, aunque también continúan demandando pimientos a granel. En los últimos años hemos observado la tendencia hacia a nuevos productos más especializados y más variedad en tamaños y confecciones. Para satisfacer estas nuevas exigencia de los consumidores, hace unos años comenzamos con la producción del tipo ‘Sweet Bite’, pimientos pequeños y muy dulces de diferentes colores y en las últimas cinco campañas, hemos conseguido posicionarlo como un producto especial por su calidad y por un empaquetado novedoso y atractivo. Ya es conocido en toda Europa, siendo Agroiris el mayor productor. Por otro lado, se está posicionando muy bien el pimiento ‘Cónico’. Se trata de una variedad con un mejor sabor, que en las estanterías se muestra como una alternativa más para el consumidor. De hecho, estamos notando el incremento de este cultivo año tras año y están apareciendo colores diferentes al tradicional rojo. Es una línea que va a seguir desarrollándose más en los próximos años. En general, nuestra empresa ha decidido apostar con fuerza por pimientos cada vez más atractivos y, sobre todo, con un gran sabor. El esfuerzo ha provocado que se incremente su consumo en Europa. Es más, nuestros agricultores son especialistas en cultivar las diferentes variedades cada vez más demandadas por las grandes cadenas de supermercados. Por otro lado, quiero destacar que somos comercializadores de otros cultivos como pepino, calabacín, berenjena y otros productos menores, sin olvidar nuestra campaña de primavera con sandía y melón en todas sus variedades. Finalmente, hay que resaltar la labor de nuestros más de 700 agricultores. Son profesionales debido a la gran experiencia que atesoran y a la planificación y el asesoramiento técnico que, año tras año, hacen que las 1.200 hectáreas en producción de todos los cultivos, se comercialicen en Europa, Países del Este y Norte América.

We bank on more specialised, more attractive peppers javier díaz sánchez Commercial agent at Agroiris Agroiris is one of Almería’s main marketers and pepper is our star crop beyond any doubt. It is grown in compliance with integrated fight parameters. In total, we produced 75,000 plus tonnes a year, hence the significance of pepper for us. Our company has a broad range of products, from which we supply the markets. However, were we to highlight those varieties in which we are expert, they would be ‘California’, ‘Lamuyo’, ‘Cone’ and ‘Sweet bite’ as well. ‘California’ pepper is the most demanded by our customers and we put much care and dedication in its manufacturing, for it to arrive in the markets at its best quality. The plastic packaging including three pieces of different colour, known as tri-coloured flowpack, is the most requested by distributors, though they also keep purchasing in bulk. In recent years, we have witnessed a trend shift towards more specialised peppers, as well as a broader variety of gauges and manufacturing. To meet consumers’ new demands, we started farming ‘Sweet bite’ several years ago. These are pretty small and sweet peppers that grow in different colours, and we managed to place them as special product thanks to their quality and to a novel, attractive packaging. On the other hand, ‘Cone’ pepper is also gaining an advantageous position. It is a better-flavoured variety that consumers can find on shelves as an alternative. In fact, we are registering an increase in production of this variety and other colours than the traditional red are also coming up. It is a line that will keep developing further in the years to come. In general, our company chose to firmly bank on more attractive peppers, and above all, with great flavour. These efforts resulted in an increase of consumption in Europe. Indeed, our farmers are specialists in those varieties that are more and more demanded by supermarkets.


57

Varios

Soluciones inteligentes para la industria hortofrutícola Jordi Calavera CEO, agilesFood Spain - Ingravika

I

ngravika ofrece desde enero agilesFood, una solución que se adapta a las empresas de la industria alimentaria y al comercio de producto fresco para optimizar sus procesos y ayudar en el aumento de su rentabilidad y eficiencia. Hace ya más de 10 años que en Ingravika afrontamos nuestro primer proyecto en el sector hortofrutícola, implementando un sistema global de gestión para la mejora de los procesos empresariales en una compañía de frutas y hortalizas. Desde ese día seguimos esforzándonos para acercar las mejores soluciones inteligentes de negocio a las empresas de la industria alimentaria. Nuestra misión es ofrecer soluciones que ayuden a aumentar la eficiencia y la rentabilidad de las compañías del sector mediante la optimización de sus procesos, y por eso desde enero de 2017, ofrecemos en España la solución agilesFood que

se adapta fácilmente a las diferentes empresas de la industria alimentaria y el comercio de producto fresco, sean empresas de importación o dedicadas al comercio, mayorista o minorista. En la industria agroalimentaria se generan grandes volúmenes de información, que deben ser analizados y tratados correctamente si se quiere tener una gestión eficaz y óptima. La tecnología de agilesFood mejora el estándar de la solución de gestión empresarial Microsoft Dynamics NAV mediante procesos de negocio transparentes y personalizados. De este modo ofrece respuestas eficaces a procesos específicos del sector como los de seguimiento y trazabilidad, análisis de ventas, análisis de costes de principio a fin, gestión de órdenes de venta, compra y devoluciones, control de stock, embalaje, impresión automática o análisis de la calidad de los proveedores, entre otros. El sector hortofrutícola tiene un valor económico importante en nuestro país y además se encuentra en la mayoría de las comunidades autónomas; por eso creemos que es fundamental proporcionar soluciones como agilesFood, en la que ya confían más de 250 clientes en Europa, y potenciar así un mercado que avanza y progresa de forma constante.

Fruit logistica ’17

various


58

PIMIENTO PEPPER

Frutas y hortalizas todo el año Jesús Barranco Martín

Fruits and vegetables all year round

Director General de La Unión

Fruit logística ’17

A

lhóndiga La Unión vuelve a liderar la exportación almeriense de hortalizas. En el pasado ejercicio 2015/16 la comercializadora se superó a sí misma cerrando con un volumen de 400 millones de kilos, un 21% más respecto a la campaña anterior, siendo el mercado exterior su principal destino, con un 70% del total. Todo un hito que pretenden repetir en 2016/17, ya que prevén seguir creciendo al mismo ritmo y conseguir más kilos con el objetivo de garantizar a sus clientes la plena disponibilidad de frutas y hortalizas durante todo el ciclo productivo. La capacidad de disponer de producto los 12 meses del año es posible gracias al trabajo conjunto del departamento comercial con el departamento técnico de campo. Las campañas se planifican conjuntamente y esto hace que la demanda se adapte al 100% con la oferta. Entre las tendencias que han observado en los últimos años está

Entre las tendencias está el aumento de especialidades como los pimientos ‘Sweet Bite’, el ‘Picante’ y el pepino ‘Midi’

el aumento de las especialidades como el pimiento ‘Sweet Bite’, pimiento ‘Picante’ y pepino ‘Midi’. La aceptación del mercado está siendo muy positiva, creciendo considerablemente en Reino Unido y Alemania. Pero son el pepino, calabacín y tomate los que siguen ocupando el grueso de la producción. Otro factor clave para el crecimiento de la alhóndiga es la expansión y diversificación territorial. En esta campaña contamos con 20 centros de trabajo divididos entre Almería, Granada y Málaga, lo que nos permite disponer de diferentes productos en distintas épocas del año. Se han sumado a su red los almacenes de La Cañada, Adra, Motril y La Mojonera. Este último estará dedicado exclusivamente a la manipulación y comercialización de tomate, debido al gran incremento de este producto en la última campaña. La calidad alimentaria (el año pasado superaron las 44.000 analíticas para asegurar la máxima calidad), y la innovación también forman parte de su ADN y del éxito de la empresa. Muestra de ello es el premio al Mejor Proyecto de Innovación y Emprendimiento que les otorgó recientemente Ecoembes por su proyecto Biovege para la conversión de restos de cosecha en bioplásticos. En este ejercicio agrícola seguiremos apostando por la innovación, la planificación y el trabajo duro, es un modelo de trabajo que nos está dando recompensas.

jesús barranco martín Chief Executive Officer of La Unión Alhóndiga La Unión lead vegetable exports from Almería once again. Last 2015/16 season, the marketer company bettered itself by ending the exercise with 400 million kilos -21% more than in the previous year-, being export markets its main purchasers acquiring 70% of the total. Such a milestone they intend to repeat in 2016/17. The capability of supplying all year round comes from the joint work of the commercial and field technical departments. The campaigns are scheduled jointly and this results in a demand 100% adapted to supply. Among the trends observed in recent years, there is the rise of specialities like ‘Sweet Bite’, ‘Piquante’ and ‘Midi’ peppers. Another key factor for the growth of Alhóndiga La Unión is their territorial expansion and diversification. This year, we will have twenty work centres distributed in Almería, Granada, and Málaga, which enables us to harvest a variety of products in different times of the year. The warehouses of La Cañada, Adra, Motril and La Mojonera joined their network. The latter will be solely devoted to tomato manufacturing and marketing, due to the considerable rise experienced by this crop last year. Food quality (they passed 44,000 analyses last year to ensure it) and innovation are part of the company’s DNA and success too. This is proven by the award to the Best Innovation and Entrepreneurship Project, recently conceded by Ecoembes for their Biovege project for transforming harvest waste into bio-plastics. We will keep banking on innovation, planning and hard work this year, for it is a rewarding model.


59

PIMIENTO pEPPER

el sector en cifras

Producción / Production 2016

1.158.300 Tn 1.094.500 Tn

Superficie / area 2016

19.100 Has

2015

18.600 Has

Exportación / Export 2016

683.996 Tn / 900.665.257 €

2015

468.726 Tn / 661.313.245 €

IMPORTACIÓN / IMport 2016 2015

32.600 Tn / 31.940.856 € 32.531 tn / 35.936.004 €

SOURCE: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/ August 2016)

2015

1 GRUPO ALHÓNDIGA LA UNION S.A.

260.000.000 €

2 E.H. FEMAGO S.A.

151.000.000 €

3 S.A.T. N 9662 AGROIRIS

130.000.000 €

4 MURGIVERDE S.C.A

125.000.000 €

5 HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T

84.000.000 €

6 INDASOL S.A.T.

77.000.000 €

7 SURINVER S.C.L.

60.000.000 €

8 SOL Y TIERRA CAMPO DE CARTAGENA S.L.

52.107.265 €

9 AGRUPAADRA S.A.

44.897.341 €

10 AGROEJIDO S.A.

44.527.231 €

11 SAT NATURE CHOICE

40.000.000 €

12 HORTAMIRA S.C.L.

40.000.000 €

13 EJIDOMAR S.C.A

30.547.414 €

14 SAN ISIDORO LABRADOR S.C.A.

25.000.000 €

15 HNOS. DAZA PALMERO S.L.

22.289.685 €

16 CAMPOSOL S.C.A

18.000.000 €

17 FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT S.L.

13.118.856 €

18 GESCOAGRO S.A.

12.798.046 €

19 COHORSAN S.C.A

12.000.000 €

20 BERJA FRUTAS S.A.

9.334.270 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


60

SEMILLAS SEEDS

Una empresa familiar en un mundo global R amiro Armedo Semillas S.A.

E

Fruit logística ’17

n las últimas décadas, las fusiones entre empresas de semillas y con la industria química han sido una constante. Desarrollar variedades nuevas requiere un esfuerzo muy grande y hace falta dimensionarse para buscar una buena rentabilidad. En este sentido, que haya una empresa española, familiar e independiente como Ramiro Arnedo Semillas S.A. es un gran mérito. De hecho, no existen muchas casas de semillas en España donde la investigación tenga tanto peso. Nuestra empresa se ha dedicado a desarrollar, producir y vender variedades hortícolas desde hace más de 60 años. Para competir con las grandes multinacionales ha centrado su esfuerzo en determinados programas de mejora, siendo el más importante y de más trayectoria el de pimientos para industria y aire libre. Trabajamos en diferentes tipos, desde ‘Lamuyo’, ‘California’ y ‘Morrón’ a ‘Piquillo’, ‘Kapia’ e ‘Italiano’. Las variedades se perfeccionan colaborando estrechamente con los clientes y escuchando sus necesidades, a veces incluso con proyectos específicos para ellos. Esta estrategia se refleja muy bien en el éxito de los programas de lechuga ‘Romana’, ‘Batavia’ y ‘Little Gem’, donde intentamos seleccionar las variedades directamente con los productores y en las diferentes zonas de cultivo. De la mano del programa de mejora de pimientos para industria se comenzó hace más de una década a perfeccionar en diferentes tipos de pimientos para cultivo protegido y dirigidos al mercado fresco. Alternativamente y para completar el catálogo, trabajamos en diferentes tipos de berenjena, tanto para industria como para mercado en fresco, cebolla, alcachofa y en melón ‘Amarillo’ y ‘Piel de Sapo’. La empresa dispone de tres centros de investigación. En Calahorra (La Rioja) tenemos los campos e invernaderos para la mejora de cultivos de aire libre y protegidos del norte de España; en Murcia se optimizan variedades de aire libre para la zona centro y el sur de la península, además de para las siembras protegidos en esa zona; y en Almería se dedican a la agricultura protegida del sur. Los centros están apoyados por los laboratorios de biotecnología, cultivo in vitro y fitopatología de Almería y Calahorra. Para poder competir en un mundo globalizado y hacer frente a grandes empresas multinacionales, una empresa familiar como Ramiro Arnedo S.A. tiene como objetivo buscar en mercados definidos, productos determinados y de la mano de sus clientes. Les animamos a que se pongan en contacto con nosotros. Para más información www.ramiroarnedo.com.

A family company in a global world In the last decades, mergers of seed companies with each others and with chemical companies has been a constant. Developing new varieties requires huge efforts and one needs to adjust in order to get adequate profit. In this sense, the presence of a Spanish, independent, family company like Ramiro Arnedo Semillas, S.A. is of great merit. Our company has been committing to the development, production and sale of vegetable varieties for longer than 60 years. To compete with big multinationals, it focused its efforts in certain improvement programmes, with being the most important and longlasting of them that of pepper for manufacturing and open air farming. We work on different types, from ‘Lamuyo’, ‘California’ and ‘Bell pepper’ to ‘Piquillo red’, ‘Kapia’ and ‘Italian pepper’. The varieties are refined through close collaboration with our clients, listening to their needs, and sometimes even developing tailored programmes for each one of them. This strategy is clearly reflected in the success of lettuce programmes for ‘Romaine’, ‘Batavia’ and ‘Little Gem’ lettuces. Longer than a decade ago, we started improving several types of pepper to be grown under shelter and to be marketed in fresh. Alternatively, and to complete our portfolio, we are working on different types of aubergine, for manufacturing and fresh marketing as well, onion, artichoke, and ‘Yellow’ and ‘Santa Claus’ melons. The company has three research centres. In Calahorra (La Rioja), we have fields and greenhouses devoted to the improvement of open air and sheltered crops typical from northern Spain; in Murcia, we optimise open air varieties for the central and southern areas of the Iberian peninsula, and sheltered ones for the former; and the Almería centre focused in sheltered agriculture for the southern regions. These centres are supported by the biotechnology, in vitro cultivation, and phytopathology laboratories located in Almería and Calahorra. Ramiro Arnedo, S.A. aims at looking for determined products in defined markets and in collaboration with its clients. We encourage you to contact us. For further information: www.ramiroarnedo.com


61

SEMILLAS SEEDS

Hazera y su compromiso con la cadena de valor Hazera and its commitment to the value chain

P

ara esta finalidad, la casa de semillas busca socios colaboradores que conjuntamente apuesten por el desarrollo de sus variedades exclusivas, con las que garantizan una producción de calidad durante todo el año y a nivel mundial. Hazera tiene entre sus objetivos fundamentales aportar valor añadido a sus productos y fomentar la cooperación entre las empresas implicadas en toda la red del mercado hortofrutícola. La firma trabaja en la continua apuesta por crear variedades de hortalizas con mejores cualidades y resistencias, así como en hacer un seguimiento de éstas en las primeras etapas de producción, que garantice la mejor calidad durante toda la cadena de suministros. En su labor por responder a las carencias del sector, esta entidad centra sus esfuerzos en cubrir las necesidades particulares de sus colaboradores para brindarles oportunidades de crecimiento a través del compromiso de larga duración con productores, transformadores, comercializadores, minoristas y otros posibles socios del mercado. Para ello utilizan las técnicas de cultivo convencionales pero reforzadas con tecnologías de última generación, consiguiendo reducir el tiempo de llegada de los productos al mercado. Las nuevas semillas están dando unos resultados de primer nivel en las cosechas por sus óptimas características, como son la resistencia a plagas, a enfermedades y el mayor rendimiento del cultivo. Hazera cuenta en la actualidad con una amplia red de colaboraciones internacionales que buscan la

The seed company is looking for collaboration partners that banked jointly on the development of their exclusive varieties, with which they ensure worldwide quality production all year round.

Yoav Levy, Hazera Regional curcubits Product Manager calidad que ofrecen sus variedades para estar presentes en el mercado durante todo el ciclo de producción, como es el caso del melón mini sin semilla, un producto ahora disponible en cualquier estación del año y en todo el mundo, tras el acuerdo entre productores de diferentes países. Esto mismo sucede con las variedades de cebolla, que han permitido a sus socios asegurar un rendimiento anual. En Fruit Logistica, Hazera transmitirá a todos los visitantes su filosofía de empresa y dará a conocer algunos de sus productos estrella como Cabbice, la variedad de col blanca con un sabor extraordinario que ya se encuentra en los lineales de los supermercados internacionales; y Goutine, una variedad de tomate exclusivo cuya acidez y sabor picante hacen de esta hortaliza todo un éxito de ventas.

One of Hazera’s main aims is adding value to their products and fostering cooperation between players of the marketing network, creating vegetable varieties with better qualities and resistances, as well as monitoring these during the first production stages. The company focuses its efforts in meeting the specific needs of its collaborators to provide them with growth opportunities through long-term partnerships with growers, manufacturers, marketers, retailers, and any other possible potential market associate. They use conventional farming techniques strengthened with state-of-the-art technologies, which allow for cutting down the lapsed time until the products are marketed. The new seed are showing first-class results with great resistance to pests, diseases, and a higher crop yield. Nowadays, the company has a broad network of international collaborations in search of the quality offered by their varieties to be marketed throughout the whole production cycle. An example of it is the seedless mini watermelon, now available worldwide all year round thanks to an agreement between producers from different countries. And the same can be said of their onion varieties. Hazera will present some of their star products at Fruit Logistica, such as Cabbice, a white cabbage variety of extraordinary flavour which can already be found on the shelves of international supermarkets; and Goutine, an exclusive, best-selling tomato variety thanks to its acidity and spicy flavour.

Clemcott, lo bueno se hace esperar

E

mpieza la campaña de Clemcott, la primera mandarina tardía que cuenta con calidad certificada. Es la última mandarina del mercado español en llegar, y es que lo bueno se hace esperar. Clemcott es un seguro, tanto para productores como comercializadores, jefes de compras y consumidores. Un fruto exquisito para todos los paladares. Un producto por el que vale la pena esperar y gozar de su desestacionalización, de enero hasta abril. Avalada y gestionada por el Club de Variedades Vegetales Protegidas, Clemcott participará en la feria internacional Fruit Logistica 2017. La podréis encontrar en el stand de la Compañía de Variedades Vegetales Protegidas A.I.E (CVVP), en el Hall 11.2 stand A-04

Fruit Logistica Hall 11.2 stand A-04

Fruit logística ’17

NOTICIAS


62

fruta de hueso y pepita STONE FRUITS & POMES

Campaña de fruta: pendientes otra vez de Rusia y con la esperanza puesta en China

La dependencia del mercado europeo obliga a asegurar las compensaciones por el veto ruso y a trabajar destinos emergentes como el gigante asiático, donde en su estreno se vendieron 815.000 kg. RR. Q.

Fruit logística ’17

A

punto de finalizar el año, es buen momento para sacar conclusiones sobre la campaña de fruta de hueso y de pepita. Recientemente, Cooperativas Agroalimentarias confirmaba lo que el sector ya intuía y aportaba las cifras de la cosecha de manzana y de pera de 2016: la primera registraba un ligero aumento del 3,7% (496.803 toneladas) la segunda sufría un importante descenso del 14% (295.883 Tm), de un 32% si se compara con la media de la última década, lo que confirma la acuciada tendencia a la baja de este cultivo, que viene sufriendo una reconversión hacia otros, como la propia fruta de hueso. Las previsiones lanzadas en junio para melocotón, nectarina, paraguayo, cereza y ciruelas hablaban de una estabilización a la baja de la producción (-3,6%). Con todo, el balance no ha sido malo para ambas campañas y, con muchos matices, el agricultor y el comercio no parece que se hayan llevado una negativa impresión del devenir de la temporada. “En manzanas hemos andado mejor que en peras. Tuvimos un otoño bueno para las variedades Golden y los precios de las peras comenzaron a recuperarse en el último tramo de verano, conforme nos acercábamos a final de año”, explica Albert Capdevila, responsable del grupo de trabajo de Fruta de Pepita de Cooperativas Agroalimentarias de España y presidente de esta misma sectorial en Cataluña. En parecidos términos se manifestaba Miguel Ángel Gómez, director gerente de Afruex (Asociación de Fruticultores de Extremadura) para referirse a la marcha de la temporada nacional de fruta de hueso. “Sufrimos un invierno cálido, la fruta vino en muchas zonas con retraso, lo que produjo solapamientos y complicó el arranque en las variedades más precoces pero, a media estación, quizá a partir de junio la oferta se estabilizó y mejoró la demanda”, señaló el ejecutivo extremeño. Según fuentes de La Unió de Cataluña, los precios en origen fueron “algo superiores” a los de 2015 en fruta de verano y “similares” en fruta de pepita. Con todo, esta leve mejoría “no compensará la sucesión de crisis, con precios por debajo de costes, que venimos sufriendo” desde la aplicación del veto de Rusia en agosto de 2014. Mercado doméstico estabilizado De enero a septiembre y según el panel de Consumo del Ministerio de Agricultura, el gasto de los hogares en manzanas repuntó (+2% y 476 millones de euros con un descenso del volumen del -2,8% y 354.000 Tm). En fruta de hueso, el consumo más destacado,

EXPORTACIÓN / EXPORT 833 800

600 438

408 400

378

348 290 275

200

101

113

94

110 70

111 84

67

67

(MILL € 0

2014/15

2015/16

Melocotón Peach

Nectarina Nectarine

Ciruela Plum

Albaricoque Apricot

Manzana Apple

Pera Pear

Uva Gape

Cereza Cherry Fuente / Source: FEPEX

el de melocotón, ascendió a 142.000 Tm (-1,8%) con un gasto de 251 millones (+1,2. Las cifras globales evidencian pues una estabilización a la baja del consumo y el gasto en el mercado doméstico. Exportación Conjuntamente, la exportación de fruta de hueso de enero a septiembre, que representan la mayor parte de la campaña, se situó en 941.301 toneladas, un 6% menos y 1.014 millones de euros(-3%). En fruta de pepita y durante ése periodo, las exportaciones cayeron un 7,1% en volumen (185.636 Tm) pero fueron casi idénticas en cuanto a facturación (145,84 millones). La dependencia sobre el mercado comunitario, al que se dirigen en torno al 94% de las exportaciones, hace más acuciante la necesidad de consolidar nuevas plazas terceras. Conquistar destinos como el ruso -que hasta el veto era con creces el primer mercado no europeo- o desde este año, China, tienen un efecto revulsivo clave porque se trata de eficaces válvulas de escape a la intensa competencia y solapamiento de cosechas con las producciones francesa, italiana o de los Países Bajos, que también son claves a la hora de canalizar las crecientes importaciones extracomunitarias. En el caso concreto de la manzana, por ejemplo, el veto ruso ha obligado a volcar la totalidad de la

producción polaca -mucho más barata que la española- en la UE. Compensaciones y China De ahí que el sector, con la certeza de que el bloqueo ruso se mantendrá durante 2017, reclame que las nuevas medidas de retiradas presentadas por la Comisión Europea en el mes de julio no entren en vigor al inicio de la nueva campaña y se publique con urgencia el nuevo reglamento con precios mejorados. Junto a ello y tras la positiva experiencia primera alcanzada en China con la fruta de hueso, tanto el comercio privado como el cooperativo reclaman “mayor implicación” a la Comisión Europea y al Parlamento en la apertura de nuevos mercados, especialmente en cuanto a la fijación de las condiciones fitosanitarias. En el caso del gigante asiático, abierto esta temporada por primera vez tras cuatro años de du¬ras negociaciones, fue España la que unilateralmente pactó las condiciones. La tardía apertura -en agosto-, el tratamiento de frío reclamado (durante 18 días a 2 grados) y en general el duro protocolo fitosanitario, amén de los lógicos problemas de logística han reducido el estreno al envío de unos 815.000 kg (779.000 kg de ciruelas y 36.000 kg de melocotones, fundamentalmente paraguayos) por un valor de 1,34 millones de euros.


63

fruta de hueso y pepita STONE FRUITS & POMES

Fruit campaign: once again looking at Russia and with our hopes in China

Every About to finish the year, now it is a good time to draw conclusions about the trade campaign of stone and pome fruits. Recently, Agri-food Cooperatives confirmed what the sector already sensed and provided the figures of the 2016 apple and pear harvest campaign: the former recorded a slight 3.7% increase (496,803 tonnes); the second, on the other hand, underwent a significant 14% drop (295,883 tonnes), 32% if compared with the average of the last decade. This confirms the steep downward tend of this crop, which has been gradually given up by farmers to favour other ones, such as stone fruits themselves. Forecasts made in June for peach, nectarine, saturn peach, cherry and plum pointed at a downward stabilisation of production (-3.6%). All in all, the general result was not bad for both campaigns and, although there are differences of interpretation, farmers and retailers do not seem to have had a bad impression about the campaign’s development. ‘Apple yielded better results than pear. We had a good autumn for Golden varieties and pear prices started to recover in late summer, as we were approaching the final stint of the campaign’, explains Albert Capdevila, head of the Pome Fruit Work Group of Agri-food Cooperatives

of Spain, and president of the same section in Catalonia. Several words were spoken by Miguel Ángel Gómez, managing director of Afruex (Association of Fruit Growers of Extremadura). ‘We suffered a warm winter, fruit production was delayed in many areas, which resulted in overlapping and a difficult start for the earliest varieties’, pointed out the Extremadura executive. According to sources of La Unió de Catalunya, prices at origin were ‘somewhat higher’ than in 2015 for summer fruit and ‘similar’ for pome fruit. Yet, this slight improvement ‘will not make up for the successive crises we have been suffering, with prices below costs’, since the coming into force of the Russian veto. Export Exports of stone fruits from January to September, which is most of the trade campaign, reached 941,301 tonnes, 6% less, worth €1,014 million (-3%). Exports of pome fruits during the same period dropped by 7.1% in volume (185,636 tonnes) but were worth about the same (€145.84 million). Dependence on the European market, where about 94% of our exports are traded, makes even more

necessary to reach new destinations. Conquering export markets such as Russia -which was the larger European market by far until the veto-, or China from this year on, has a stimulating, key effect as they are effective exhaust valves for the fierce competition and overlapping with French, Italian or Dutch productions, which are also key to channel the growing non-EU exports. Compensations and China The sector is certain that the Russian veto will prevail in 2017, hence it claims for the new measures presented by the Commission in July regarding withdrawals not to come into effect at the start of the new campaign, and for the new rules with improved prices to be published urgently. Together with this, and after the positive first experience of stone fruits in China, both private and cooperative retail ask for ‘further involvement’ of the Commission and the Parliament regarding the opening of new markets. In the case of the Asian giant, accessible this year after four years of hard negotiations, Spain decided the conditions unilaterally.

Fruit logistica ’17

Dependence on European markets forces to ensure compensations for the Russian veto and to work on emerging export markets such as the Asian giant, to where 815,000 kg were sold in the first campaign operating there.


64

fruta de hueso y pepita STONE FRUITS & POMES

Mantener el equilibrio en la evolución de la oferta José Gandía Giner Presidente de SAT Royal

Keeping balance in supply development josé gandía giner CEO, Sat Royal

Fruit logística ’17

E

l contexto internacional es muy preocupante para el sector de las berries españolas. La llegada de Donald Trump al Gobierno de EEUU y sus anunciadas medidas proteccionistas se añaden a los problemas anteriores, tales como: -El veto ruso, que ha modificado sustancialmente las corrientes comerciales del mercado europeo causando durante tres años seguidos enormes problemas para la producción española. -El brexit, consecuencia de un referéndum inoportuno, genera una gran incertidumbre para el futuro del agro español. Habrá que esperar a calibrar la voluntad política de los británicos para evaluar las consecuencias reales, en las que sin duda, la innovación y la investigación serán clave para mantener una presencia significativa en este mercado. -Y por último, la creciente nacionalización de los consumos europeos y los avances tecnológicos de países productores, como Holanda, Bélgica y Alemania. Más allá del contexto político y económico internacional, el sector de los berries se enfrenta a otros problemas. En primer lugar, la fresa es-

Necesitamos actores que aumenten la diferenciación y anticipen el mercado ofreciendo productos únicos y especiales

pañola ha visto su espacio reducido a una presencia residual. Los europeos compran producto español como un commodity, para rellenar sus estanterías cuando no hay otra posibilidad. El producto se ha “vulgarizado”, ya no se considera una exquisitez debido a una masiva y desordenada oferta. Al contrario que la fresa, las innovaciones varietales en frambuesa han sido de tal dimensión que el mercado europeo se ha visto abastecido 9 meses al año. El producto ha crecido en consumo, calidad y cantidad y es un muy buen ejemplo de lo que nuestro país es capaz de ofrecer. Ahora el reto es mantener un equilibrio entre la evolución de la oferta, los esfuerzos de marketing y la demanda. Respecto al arándano, la situación es preocupante porque se ha disparado el cultivo, sin que se haya trabajado demasiado en calidad lo que podría llevarnos al modelo fresero. El desorden de la oferta y sus bajos precios deteriora la imagen de fruta gourmet. Por su parte, la mora es un segmento que se encuentra en plena evolución y que requiere aún mejoras cualitativas con el objetivo de aumentar su consumo, como puede ser reduciendo su acidez. Para afrontar toda esta situación, necesitamos actores que aumenten la diferenciación y anticipen el mercado ofreciendo productos únicos y especiales. La evolución de los paladares y la moda Gourmet que España acompaña con tanta fuerza es contradictoria con visiones productivistas. El éxito del Agro intensivo español tiene que ir acompañado de creatividad, exclusividad, mucho marketing y algo de sentido común.

The international scene is quite worrying for the industry of Spanish berries. The arrival of Donald Trump to the US Government and his announced protectionism adds to existing problems, such as: -The Russian veto, which substantially modified commercial flow in the European market and caused huge problems to Spanish productions for three years in a row. -Brexit, consequence of an untimely referendum, which generates uncertainty for the future of Spanish agriculture. We will have to wait and see the political will of Britain before we could assess the actual consequences. Beyond any doubt, innovation and research will be key to remain significantly present in this market. -And finally, the growing nationalisation of European consumption and the technological advances made in other producer countries like The Netherlands, Belgium and Germany. Beyond the international political and economic context, the industry of berries faces other problems. First, Spanish strawberry has experienced a shrinkage to become a residual product. European consumers buy it as commodity, to fill their pantries when there is nothing else to buy. This product became ‘vulgar’, it is no longer considered a delicatessen due to a massive, messy supply. Unlike strawberry, raspberry varietal innovations reached such dimension that it was possible to supply the European market for nine months. Consumption, quality and volume increased and it is a pretty good example of what our country can offer. The challenge now is keeping balance between supply development, marketing efforts, and demand. Regarding blueberry, the situation raises concerns as farming rocketed without much previous work on quality, which could lead to a situation similar to strawberry’s. Messy supply and low prices damage the image of gourmet fruit. Blackberry is in turn an evolving segment that still requires quality improvements aiming at boosting consumption, like for instance acidity reduction. In order to face the whole scenario, we need players committing to improve differentiation and to anticipate the market’s movements by offering unique, special products. The changes in consumers’ taste and the Gourmet trend that is so strong in Spain is contradictory to productivity approaches. The success of Spanish intensive agriculture must come along with creativity, exclusivity, a lot of marketing, and a pinch of common sense.


65

fruta de hueso y pepita

El preludio de una temporada prometedora Luis Aliseda Martín Director Centro I+D Provedo en Don Benito

E

ste año ha sido muy atípico climatológicamente debido al invierno cálido que hemos tenido, lo que ha condicionado una producción de fruta precoz de poca calidad; que las producciones iniciales se concentrasen en poco tiempo y que ese exceso de fruta se notara en el mercado con bajos precios. La campaña se ha corregido conforme ha mejorado la calidad de la fruta y en su ecuador la situación se normalizó. Los meses finales fueron buenos. Por otro lado, los precios han acompañado. En cuanto a los productos, la pavía, que es el melocotón amarillo tradicional, ha sido la estrella, manteniendo su precio todo el año, con un inicio bueno y un final mejor. Lo mismo le ocurre al paraguayo, que a pesar de una gran oferta mantiene precios competitivos. Para la nectarina ha estado más ajustado; mientras que el melocotón rojo se ha comportado bien, aunque por debajo de la pavía.

Por otro lado, estamos empezando la comercialización de una nueva variedad de ciruela amarilla, precoz, con calibre, sabor y que no se marca. Es un objetivo que nos fijamos hace muchos años: mejorar a la legendaria Golden Japan y lo hemos conseguido. Blonde®79 es una ciruela precoz, de primeros de junio, con una excelente productividad, alto calibre, preciosa piel de un color amarillo oro muy resistente, que no se marca al ser recolectada, y que resiste perfectamente el canal comercial. ¡Cómo no hablar de Argos ®!, una pavía precoz recién lanzada al mercado y que está cosechando un extraordinario éxito. Su precocidad y dureza, unidas a un gran calibre, conjunta un producto muy potente que además cuenta con una vida muy larga en post-cosecha que ha conseguido que se pueda exportar a largas distancias. Son ya 90 patentes en el mercado, cada una con unas características peculiares y destinadas a un mercado concreto o bien a un uso determinado. Tenemos 90 especialidades y continuamos. Finalmente, destacar que el mercado nos identifica con el SABOR. Este ha sido nuestro mayor esmero en todas nuestras creaciones, porque al final, el sabor siempre manda.

Fruit logistica ’17

STONE FRUITS & POMES


66

Varios various

Atmósfera dinámica ACR: innovación postcosecha Van A merongen

C

onservar y mantener todas las cualidades de las frutas y hortalizas para que llegue al consumidor en las mejores condiciones, sigue siendo objeto de constantes innovaciones y empresas como Van Amerongen han dado, en este sentido, un paso exponencial en la conservación de la fruta y, especialmente, en manzana y pera, con su nueva tecnología ACR (Advanced Control of Respiration, Control Avanzado de Respiración) denominada My Fruit Dynamic. A diferencia de otros sistemas dinámicos, que miden un 0,0005% de la fruta en la cámara frigorífica, lo que representa un riesgo grande para el producto, Van Amerongen ha conseguido monitorizar el 100%. Esto permite trabajar con el nivel de oxígeno más bajo posible, haciendo que el producto se conserve en perfectas condiciones, ya que entra en un estado de respiración baja y, al mismo tiempo, evita grandes problemas como el ‘escaldado’ (manchas en la piel que provocan la pérdida de valor comercial). La empresa que trabaja con institutos de investigación científica y universidades europeas, da mucha importancia a esta colaboración porque le permite estar a la vanguardia. Para el desarrollo de esta tecnología, por ejemplo, el aliado científico principal ha sido la Universidad de Wageningen (Holanda) Además, tienen el sis-

tema ACR instalado sitios relevantes como la Universidad de Leuven (Bélgica), Laimburg (Italia), y en España cuenta el IRTA en el Fruitcentre en Lérida con 4 cámaras de pruebas instaladas con ACR. Esta tecnología fue introducida comercialmente en Holanda en 2012 y actualmente la empresa ha proporcionado más de 400 cámaras frigoríficas con ACR en 10 países de todo el mundo. En España, la Frutícola Emprordá fue la primera que apostó por esta tecnología en 2015, con 24 cámaras con este sistema de atmósfera dinámica de Van Amerongen. Miquel Roig, gerente de Fructícola Empordà, admite que fue un riesgo pero tras una primera campaña quedó muy satisfecho y por eso han renovado la licencia ACR para las 24 cámaras.

ACR dynamic atmosphere: post-harvest innovation Preserving and keeping all qualities of fruits and vegetables for them to reach consumers in the best conditions still generates constant innovations. Companies like Van Amerongen have taken an substantial leap in fruit preservation, particularly pear and apple, with their new ACR (Advanced Control of Respiration) technology, named My Fruit Dynamic. Unlike other dynamic systems, which measure 0.0005% of the fruit kept in cooling chambers, which represents a significant risk for the product, Van Amerongen managed to screen 100% of it. This allows for working with the lowest possible oxygen level, thus preserving the product in perfect conditions as it enters in a low respiration state, at the same time it prevents spots from appearing on the skin and hence damaging the product’s commercial worth. The firm works jointly with scientific research institutes and European universities and praises these collaborations, for these enable the company to stay at the vanguard. To develop this technology, for instance, the main scientific partner was Wageningen University (The Netherlands). In addition, other important institutions have installed the ACR system, such as the Universities of Leuven (Belgium), Laimburg (Italy), and Spain’s IRTA at Fruitcentre, Lleida, with four pilot chambers with ACR. This technology was commercially introduced in The Netherlands in 2012 and the company has supplied now over 400 cooling chambers with ACR in ten countries worldwide. In Spain, Frutícola Empordà was the first to bank on this technology in 2015, endowing 24 chambers with this dynamic atmosphere system by Van Amerongen. Miquel Roig, manager of Frutícola Empordà, admits it was risky, but they were quite happy with it after their first year functioning so that they renewed their license to operate ACR in their 24 chambers.

Fruits de Ponent acude a Fruit logistica con su marca de paraguayos OKI y “La Buena Fruta, 365 días”

Fruit logística ’17

F

ruits de Ponent celebrará su 25 aniversario durante la feria de Berlín, Fruit Logistica 2017, con dos de sus últimas y más destacadas apuestas. Por un lado su marca de paraguayos OKI, llamada a ser “una referencia” por sus características únicas en Europa en cuanto a sabor, aroma y color y, por otra parte, su catálogo comercial “La Buena Fruta, 365 días”, en el que ofrecen una amplia gama de frutas todos los días del año. La empresa, que acude ininterrumpidamente a esta feria internacional servirá un cóctel el día 9 de febrero, jueves, a las 16 horas en su stand. El grupo cooperativo, con 65 millones de kilos comercializados cada año, se ha consolidado como la compañía líder en Europa en el sector de la fruta de hueso y sus melocotones, nectarinas, paraguayos, platerinas, albaricoques y cerezas, junto a sus manzanas y peras, son reconocidos en todo el mundo por su calidad y sabor. Agrupa a unas 200 comunidades familiares que cultivan

Este grupo es líder en Europa en fruta de hueso con 65 millones de kilos comercializados al año

una de las tres zonas productoras más importantes de Europa, en plantaciones situadas en las comunidades autónomas de Cataluña y Aragón, en el valle del río Ebro. Os esperamos a todos en Fruit Logistica para celebrar juntos nuestros 25 años y brindar para que sean muchos más.


67

fruta de hueso y pepita STONE FRUITS & POMES

el sector en cifras

the sector in numbers

1 ACTELGRUP

220.253.477 €

2 NUFRI

145.649.797 €

593.592 Tn

3 FRESHROYAL

106.200.000 €

4 EL CIRUELO S.L.

100.000.000 €

Producción / Production MELOCOTÓN / PEACH

964.114 Tn

MANZANA / APPLE

NECTARINA / NECTARINE

964.114 Tn

PERA / PEAR

355.410 Tn

CIRUELA / PLUM

217.291 Tn

UVA / GRAPE

270.742 Tn

ALBARICOQUE / APRICOT

153.667 Tn

CEREZA (CON GUINDA) / CHERRY

94.145 Tn

SUPERFICIE / AREA

5 GRUPO FRUTARIA

80.000.000 €

6 ACOPAEX SDAD. COOP

75.629.379 €

7 FRUITS DE PONENT SCCL

70.000.000 €

8 FRUTAS ESTHER S.A.

61.983,921 €

9 SAT Nº 9504 URCISOL

55.732.152 €

MELOCOTÓN / PEACH

51.458 Has

MANZANA / APPLE

30.721 Has

NECTARINA / NECTARINE

35.048 Has

PERA / PEAR

22.878 Has

10 GRUPO SOL BADAJOZ / FRUTAS SALUD

50.000.000 €

CIRUELA / PLUM

16.064 Has

UVA / GRAPE

14.034 Has

11 SAT 0039 SINTESIS

50.000,000 €

ALBARICOQUE / APRICOT

18.822 Has

CEREZA (CON GUINDA) / CHERRY

26.492 Has

ÁREA DE PRODUCCIÓN / Production AREA Producción / Production MELOCOTÓN / PEACH

396.841 Tn /378.441.946 €

MANZANA / APPLE

117.113 Tn / 94.982.872 €

NECTARINA / NECTARINE

413.503 Tn /408.106.858 €

PERA / PEAR

61.261 Tn / 70.085.027 €

CIRUELA / PLUM

96.074 Tn / 101.008.810 €

UVA / GRAPE

158.477 Tn / 290.932.901 €

ALBARICOQUE / APRICOT

78.599 Tn / 113.067.216 €

CEREZA (CON GUINDA) / CHERRY

23.737 Tn / 67.767.631 €

source: MAPAMA / FEPEX

Cataluña, Extremadura, Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía, La Rioja

12 UNEXPORT

46.000.000 €

13 FRUITS SANT MIQUEL S.L.

45.000.000 €

14 COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP.V

42.569,995 €

15 TANY NATURE

42.000.000 €

16 AGRUPACION DE COOPERATIVAS DEL VALLE JERTE

42.000.000 €

17 AGRÍCOLA GIL S.L.

38.420,000 €

18 FRUTAS LERIDANAS, S.A.

30,277.813 €

19 NATURCREX S.L.

30.000.000 €

20 GIROPOMA

22.000.000 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies


68

Varios various

Juan Antonio Sagredo, alcalde de Paterna hizo entrega del galardón a Manuel GarcíaPortillo, presidente de Tecnidex.

Premio “Paterna Ciudad de Empresas” para TECNIDEX

Fruit logística ’17

L

a empresa, especializada en sanidad vegetal y protección postcosecha de frutas y verduras, recibe este premio por su trayectoria y proyección internacional. La empresa valenciana, especializada en sanidad vegetal y protección postcosecha de frutas y verduras lleva más de 35 años innovando y apostando por la internacionalización. TECNIDEX Fruit Protección ha recibido el premio a la empresa con mejor Trayectoria y Proyección Internacional en la primera edición de unos premios que convoca la Asociación “Paterna Ciudad de Empresas” para reconocer a las compañías más destacadas de los cinco parques industriales que hay en este municipio valenciano. El galardón que ha recibido TECNIDEX pone de relieve el trabajo de la empresa en esta área, su fuerte apuesta por los mercados exteriores así como su personalizado modelo de implantación en otros países mediante filiales 100% propias. Esta compañía está especializada en productos, tecnologías y servicios para garantizar la sanidad y calidad de frutas y hortalizas en la post-cosecha y ha desarrollado, además, un importante esfuerzo internacional puesto que cuenta con filiales

propias en Marruecos, Turquía, Sudáfrica, Italia y Grecia, al tiempo que exporta a más de 25 países. Juan Antonio Sagredo, alcalde de Paterna y presidente de la asociación municipal, fue el encargado de entregar el galardón al presidente de la compañía, Manuel García-Portillo, quien estuvo acompañado por trabajadores y familiares. García-Portillo felicitó a los organizadores por la iniciativa y agradeció emocionado el premio recibido destacando que “aquí están nuestros sueños, nuestras metas” y que aunque la internacionalización no es fácil “creemos en nuestro modelo y seguimos trabajando en él día a día”. Tras lo que añadió que “no hay nada imposible si tienes las personas adecuadas, esta es una de nuestras máximas. Realmente este premio es de todo el equipo humano de TECNIDEX y a ellos, en especial, quiero agradecérselo”. En el acto, que tuvo lugar en el Gran Teatre Antonio Ferrandis de la localidad, se dieron cita autoridades y empresarios, entre ellos, todos los finalistas. El alcalde Paterna recalcó el gran potencial empresarial de Paterna, con sus casi 3.000 empresas, y citó algunas compañías, entre ellas TECNIDEX, de la que dijo “es un referente en la sanidad post-cosecha”.

‘Paterna Ciudad de Empresas’ distinction awarded to TECNIDEX The company, specialist in plant health and after-harvest protection of fruits and vegetables, is given this award in recognition of its international track and projection. TECNIDEX Fruit Protection has been awarded the distinction to the best International Track and Projection in the first edition celebrated by the Association ‘Paterna Ciudad de Empresas’ (Paterna City of Business) to recognise the most outstanding companies in the city. The award received by TECNIDEX highlights the firm’s work on this area, their firm commitment to foreign markets, as well as their custom model of introduction in new countries by 100%-owned subsidiaries. This company is specialised in products, technologies and services to guarantee food and vegetables health and quality post harvest. Besides, they made significant efforts at the international level, owning subsidiaries in Morocco, Turkey, South Africa, Italy and Greece, at the same time they export to 25 plus countries. Juan Antonio Sagredo, mayor of Paterna and chair of the city association, was in charge of handing the award to the firm’s CEO, Manuel García-Portillo, who attended in company of family and co-workers. The CEO congratulated the organisers for their initiative and thanked the accolade by stating that ‘there is nothing impossible if you have the adequate team, this is one of our principles. Actually, this award belongs to the whole human team at TECNIDEX, and it is especially them who I want to thank.’


70

IV - V GAMA CONVENIENCE PRODUCTS

Más presencia en mercados internacionales Cecilio Pelegrín Director corporativo de Primaflor

Fruit logística ’17

E

n Primaflor nos hemos marcado como principal objetivo aumentar nuestra representación fuera de España, para ello seguiremos fidelizando a los clientes durante todo el año, daremos continuidad al servicio que se ofrece durante las 52 semanas a un mayor número de clientes y aumentaremos la comercialización en los periodos de facturación más bajos. El volumen de distribución de Primaflor por mercados se divide en un 57% nacional y un 43% internacional. Nuestros productos se comercializan en 30 países, siendo Reino Unido, Francia, Holanda y Alemania los principales destinatarios. Inglaterra representa el 28 % del volumen total de ventas internacionales y cuenta con plantaciones en Evelden y Bedford, acercando así la producción a los mercados y cubriendo las necesidades de los clientes de la zona. Recientemente estos terrenos han aumentado su superficie de cultivo hasta 150 hectáreas. Por otro lado, el desarrollo de productos saludables, frescos y naturales que atiendan a las nece-

Con una facturación de 160 millones de euros y con una producción de 150.000 Tn nos posicionamos como el mayor productor de ensaladas

sidades de salud, conveniencia y sabor continúa siendo primordial en nuestra empresa, que lleva 40 años dedicándose a la producción de alimentos listos para consumir. Además, tras unos años en constante crecimiento, hemos decidido incrementar la inversión para los próximos dos años en un 23%, alcanzando los 33 millones de euros que se destinarán a la mecanización de los procesos de producción, desarrollo de nuevos productos y packaging, I+D, sostenibilidad y medio ambiente. Innovación y crecimiento La investigación en los procesos de producción es clave para nosotros. Queremos continuar con la búsqueda de productos saludables teniendo siempre como base de nuestro trabajo la Seguridad Alimentaria, el Medio Ambiente y las Personas. Hay que destacar los buenos datos con los que hemos cerrado el año: una facturación de 160 millones de euros, un 8% más que el año pasado, y con un volumen de producción que asciende a 150.000 toneladas, 6.000 más que el periodo anterior, por lo que nos posicionamos como el mayor productor de ensaladas. De esta manera, consolidamos el crecimiento anual que se viene experimentando desde 2011, ya que en los últimos cinco años hemos pasado de una facturación global de 117 millones a los 160 millones del último año. En cuanto a los productos con más éxito a nivel internacional destaca la Lechuga Iceberg que representa el 48% del volumen de exportación, el crecimiento de los productos orientales un 10% y del ajo pelado y cebolla un 10%.

Greater presence in international markets cecilio pelegrín Corporate Manager, Primaflor We in Primaflor set the main goal of increasing our presence abroad. To achieve that, we are to keep making efforts to retain our customers’ loyalty all year round, we will forge ahead with the service rendered during the 52 weeks of the year to a larger amount of clients, and we will increase marketing in the periods of lower invoicing. Primaflor’s distribution shares are as follows: 57% to the national domestic market and 43% to foreign markets. Our products are marketed in 30 countries, being United Kingdom, France, the Netherlands and Germany the main destinations. On the other hand, the development of healthy, fresh, natural produce that satisfied the demand of health, convenience and flavour is still a priority in our company, which has been devoted to the production of ready-to-eat products for forty years. Besides, after several years of constant growth, we decided to strengthen our investments by 23% in the next two years, thus reaching €33 million, which will be devoted to automate production processes, to develop new products and packaging, to R&D projects, and to sustainability- and environment-related actions. Research to improve production processes is key to us. We want to go on with our pursuit of healthy products, always with food safety, the environment, and people as the cornerstones of our work. It is worth mentioning the our good figures at the end of the year: €160 million of invoicing -8% higher than last year’s-, and 150,000 tonnes of production volume -6,000 more than the previous year-, which places us as the first producer of salads.


71

IV - V GAMA CONVENIENCE PRODUCTS

Félix Jiménez Dtor. Marketing de Vegetales Línea Verde Navarra

M

ientras los mercados de alimentación experimentan crecimientos alrededor del 2%, el mercado de IV y V Gama de Vegetales Frescos se está expandiendo entre 4 y 5 veces más rápidamente. Este incremento se está apreciando tanto en volumen, gracias sobre todo al aumento de consumo y de frecuencia por parte de los consumidores actuales del mercado, como por el crecimiento de los segmentos de mayor valor añadido: ensaladas completas individuales y familiares, brotes y los ingredientes para ensaladas. El futuro de la IV y V gama pasará por la incorporación de cada vez más necesidades de consumo a la categoría de los frescos, a través de marcas y productos innovadores que sepan captarlas y satisfacerlas. Es un sector que exige apertura y cambio al cliente, sin embargo apostar por un surtido básico o estático corta las posibilidades de crecimiento en la categoría de los frescos, clave en la elección de tienda por parte del consumidor.

En cuanto a consumo, hay que destacar dos tendencias cada vez más claras: por un lado, una mayor exigencia de servicio y, por otro, más requerimiento en la naturalidad de los productos y en su calidad, que nos obliga a los fabricantes a revisar y actualizar nuestros procesos internos. El sector y los clientes apuestan por nuestra categoría y no es casual que los líderes en crecimiento del retail, sean aquellos que más están enriqueciendo su oferta al consumidor.

Por eso, Vegetales Línea Verde continúa liderando el crecimiento de este mercado, encadenando ya el tercer año con un crecimiento por encima del 30% respecto al ejercicio inmediatamente anterior. Hemos desarrollado un completo portfolio bajo nuestra nueva marca ‘Diquesí’, buscando captar este crecimiento y enriqueciendo la oferta al consumidor con innovación, no sólo a través de nuevos productos, sino mejorando los ya existentes con recetas más enriquecidas, envases más prácticos o con nuevos procesos productivos. En este sentido, hay que resaltar Hydrapure, un nuevo sistema de lavado, secado y envasado. Se trata de un innovador proceso que libera a los alimentos de cualquier componente químico que altere su sabor original y su textura natural. Con Hydrapure se garantiza la estabilidad del producto durante toda su vida útil en un proceso exclusivo de Vegetales Línea Verde, que, además, es más respetuoso con el medio ambiente. El sistema, que se utiliza en todas las referencias indicadas anteriormente, ha sido certificado por INTIA, una sociedad especializada en tecnología y desarrollo agroalimentario.

Fruit logistica ’17

La IV y V gama deben apostar por el consumidor


72

berries

La superficie de arándanos, frambuesa y mora supone ya el 40% En dos campañas casi se ha duplicado su cultivo, consolidándose como alternativa y dibujando un mapa muy diferente en la provincia de Huelva. Los productores quieren ofrecer un catálogo completo de frutos rojos a clientes que ya no sólo buscan fresa. Beatriz Peña EVOLUCIÓN SUPERFICIE / FARMLAND EVOLUTION

Fruit logística ’17

F

rambuesa, arándano y mora ocuparon una superficie de 3.898 Has. en la provincia de Huelva en la campaña 2015/16, el 40% del total de berries. La fresa, con 5.860 Has. es el cultivo principal pero, una campaña más, constatamos el fin del monocultivo y la apuesta decidida del sector por una oferta completa y diversa en frutos rojos como método para crecer y afrontar el futuro. En sólo dos campañas, 13/14 y 14/15, la siembra de estos tres berries ha pasado de 2.520 Has. a rozar las 4.000. La fresa, pese al peso que mantiene entre estos frutos, sigue padeciendo problemas que ya parecían superados, como los picos de producción, las oscilaciones de precios o la competencia de producciones europeas. Con una producción de 328.900 Tn y un valor de 788 millones de euros, los berries gozan de buena salud y tienen mucho potencial dentro y fuera de nuestras fronteras. La fresa mantiene su protagonismo y supone casi el 90% de la producción. Pero el arándano y la frambuesa ganan enteros. Si nos fijamos en los datos de exportación, la fresa alcanzó casi el 80% del volumen total, pero su valor supuso del 50% del total. Frambuesas y arándanos, cuyas exportaciones sólo llegaron al 18%, alcanzaron en cambio el 46% del valor global de los frutos rojos exportados. Los productores de fresa tienen un importante reto: lograr producciones equilibradas y fruta de la máxima calidad. Algunas de las empresas están apostando por variedades autóctonas como Rociera, Rábida o Primoris, de FNM. Su perfecta adecuación al terreno y la calidad de la fruta que proporcionan las están convirtiendo en una apuesta segura y una opción mayoritaria dentro de la amplia gama varietal, en la que también destacan Fortuna y Candonga. La fresa debe ganar valor añadido y por ello la Interprofesional Interfresa está trabajando para conseguir la Indicación Geográfica Protegida para la Fresa de Huelva. Este distintivo permitiría diferenciar e identificar la excelente fruta que se produce en esta zona, de una forma cada vez más sostenible - el 80% se cultiva con producción integrada y control biológico de plagas-.

8.000

6.300 6.000

5.860 5.400

4.000

2.538 2.000

1.815

1.500 1.500

1.953

1.932

160

130

90 (Has) 0

2014/15

Fresa Strawberry

Frambuesa Rapsberry

2015/16

Arándano Blueberry

2016/17

Mora Blackberry

Fuente / Source: : MAPAMA, FEPEX, FRESHUELVA (*Until May 2016)

Oferta diferenciada Rafael Domínguez, gerente de Freshuelva, nos confirma que el crecimiento del arándano y la frambuesa es imparable. En la campaña 2015/16 los arándanos ocupaban una superficie de 1.957 Has. (un 33% más que en 2014/15). La frambuesa, por su parte, ha ido adquiriendo peso entre la oferta de berries y en la última campaña aumentó un 16% su superficie. La regularidad fue la nota dominante de la campaña de un fruto que gracias a variedades como Adelita, de Planasa, pueden estar en el mercado los 12 meses del año. Las moras van poco a poco haciéndose un hueco gracias a las variedades Tupi y Lochness, que produce Agrícola El Bosque- integrada en Plus Berries- o las variedades de Driscoll’s, King George y Victoria, que destacan por su sabor y su alto rendimiento en la mata. Planasa también está desarrollando un programa de mejora vegetal para conseguir variedades de moras remontantes que produzcan en los meses invernales, que tengan una larga vida comercial y que sobresalgan por sus propiedades organolépticas (aroma, sabor, grados brix y acidez), por su calibre y por sus tipologías, que sean atractivas para el consumidor. El 90% de la producción de berries se exporta, principalmente a países europeos. Los datos son muy positivos, puesto que ésta creció un 12% en volumen (388.057 Tn) y un 24% en valor (casi 1.145 millones de euros).

Aún es pronto para determinar las repercusiones del Brexit, ya que Reino Unido es el principal comprador de nuestra berries. El sector trabaja con el Ministerio de Agricultura para abrir nuevos mercados alternativos a la UE para lo que los productores reclaman infraestructuras que faciliten el transporte. Berries aliados con una dieta cardiosaludable La imagen de estas frutas está vinculada con la salud por sus indiscutibles cualidades y por el interés del sector en investigar y difundir los beneficios de incluirlas en la dieta de forma habitual. Una de las ponencias centrales del II Congreso de Frutos Rojos celebrado en junio estuvo a cargo del Dr. José Antonio Irles Rocamora, Presidente de la Fundación Andaluza de Nutrición y Dietética quien puso de manifiesto la importancia de los frutos rojos para combatir enfermedades cardiovasculares. El sector encuentra en esta cita un punto de encuentro para el conocimiento, la innovación y la promoción de las berries. Este último apartado es fundamental y destacan las campañas que desarrolla, por ejemplo Interfresa que con el lema “Vive la Roja” promociona la calidad de las berries onubenses, sus cualidades y los beneficios de su consumo para llevar una vida saludable. Interfresa está presente en eventos deportivos como patrocinador y en foros en los que defiende y argumenta la importancia de incorporar frutos rojos a la dieta diaria.


73 73

berries

Farmland devoted to blueberry, raspberry and blackberry now sums up 40%

Raspberry, blueberry and blackberry are now farmed in a total surface of 3,898 hectares in the province of Huelva, meaning 40% of the total farmland devoted to berries. Strawberry remain the major crop with 5,860 hectares but once again this year, there are evidences of the end of monoculture and of a firm commitment to a diverse, extended offer of berries as a strategy to keep growing and to face the future. After just two seasons, blackberry, blueberry, and raspberry went from 2,520 to circa 4,000 hectares. Despite holding its prevailing position within berries, strawberry keeps facing troubles that seemed to be long gone, such as production peaks, price shocks and competence from Europe. Yielding 328,900 tonnes, worth €788 million, berries are in good health and have high potential, given that they are trendy and there are more and more customers demanding them in our country and abroad. Strawberry is still the protagonist berry and means almost 90% of production. Blueberry and raspberry are gaining ground, though. Strawberry producers face an important challenge: achieving balanced production and top-quality fruit. Some companies are banking on autochthonous varieties like FNM’s Rociera, Rábida or Primoris. Their suitability to the soil and their quality make them a safe bet and a majority

option within the broad range of available varieties, with Fortuna and Candonga also standing out. The value added to strawberry must increase. For that reason, the inter-branch organisation Interfresa is working on the creation of the Protected Geographical Indication, a label that would enable to identify and distinguish fruit produced in the region, under more and more sustainable conditions: 80% of the total production is grown according to the integrated production and biological pest control guidelines. Freshuelva manager Rafael Domínguez confirms that the thrive of blueberry and raspberry cannot be stopped. In the 2015/16 season, blueberry was grown in 1,957 ha (an area 33% larger than in 2014/15). Raspberry has strengthened its position among berries and the farmland devoted to this crop extended by 16% in the last campaign. Regularity was a trademark in the trade campaign of a fruit which, thanks to varieties like Planasa’s Adelita, can be marketed all year round. Blackberry is gradually finding its space thanks to varieties like Tupi and Lochness, by Agrícola El Bosque, member to Plus Berries, or to Driscoll’s’ King George and Victoria, with outstanding flavour and very high yield. Planasa is also developing a programme of variety improvement

in order to obtain day-neutral blackberry varieties that yielded fruit in winter, with a long shelf life, and that excel thanks to their organoleptic qualities. 90% of berry production is exported, mainly to European countries. Figures are promising in that sense, as export volumes rose by 12% (388,057 tonnes) and invoicing by 24% (€1,145 million) It is too soon yet to know the consequences of Brexit, given that Great Britain is our main buyer. The sector works jointly with the Ministry of Agriculture to open new markets beyond the EU, at the same time producers claim for better infrastructures that eased exporting from Huelva in order to accomplish that mission. The fruit is linked to good health because of its properties beyond any doubt and because of the sector’s interest in conducting research and spreading the benefits of including it in our diet on a regular basis. Indeed, one of the keynotes of the II Conference on Berries was spoken by Dr José Antonio Irles Rocamora, President of the Andalusian Foundation for Nutrition and Dietetics. In it, Dr Irles highlighted the importance of berries to prevent heart diseases. And Interfresa sponsors sport events and takes part in different fora, where it defends and discuss the significance of introducing berries into our daily food intake.

Fruit logistica ’17

These crops almost doubled their significance after two years and they also consolidated as an alternative to traditional berries, thus changing the scenario in the province of Huelva. Growers want to offer an extensive catalogue of berries to customers looking for other products than strawberry.


74

berries

Onubafruit crea una marca de calidad con sus variedades exclusivas

L

Fruit logística ’17

a mayor comercializadora de berries de Europa lanzará un nuevo sello que engloba su producción más Premium. El desarrollo de variedades para satisfacer al gran público requiere grandes esfuerzos y es objeto de revisión continua. En cada paso de esta tarea, Onubafruit se apoya en constantes avances científicos para trabajar con la naturaleza y obtener lo mejor de ésta: variedades en las que prima sobre todo el SABOR. Con el objetivo de dar valor a todo este trabajo que hay detrás de sus variedades exclusivas, la cooperativa onubense reunirá a las “estrellas” de su producción distinguidas por calidad, dife-

La nueva marca reúne sus exitosas frambuesas Imara, Kwelli, Vajolet y Lagorai, además de la mora Onuba Black

renciación y excelencia, bajo el paraguas de una nueva marca. En ella podemos encontrar sus ya exitosas variedades de frambuesa, Imara, Kweli, Vajolet y Lagorai, que se caracterizan por su gran sabor y coloración intensa, la mora Onuba Black y una nueva variedad de fresa que irrumpe en el mercado internacional para no dejar indiferentes a sus consumidores. Se trata de una fruta firme, con brillo, con una forma “tan espectacular que casi roza la perfección”, apuntan desde la cooperativa Onubafruit. En definitiva, una fruta seleccionada para conquistar todos los sentidos. Esta nueva variedad destaca por su precocidad y buena coloración (incluso con bajas temperaturas invernales) y, debido a su mediano tamaño, tiene la capacidad de adaptarse a cualquier tipo de formato y destino, ya que presenta un espectacular comportamiento post-cosecha. El sabor de esta fresa será clave para seguir posicionándose en un mercado sin fronteras y exigente en cuanto a características cualitativas. Un mercado que se decanta por una fruta “bonita” y precoz, que no presente limitaciones de transporte y que, una vez en destino, sea capaz de mostrar el aspecto y la frescura de un producto recién recolectado llegando a los hogares con el mejor sabor. Porque el perfeccionamiento de las variedades de Onubafruit adquiere verdadero sentido cuando alcanza la plena aceptación del consumidor final. Una fruta que cumple todos estos requisitos sólo puede traducirse en éxito.

Onubafruit creates a quality label to brand its exclusive varieties Europe’s biggest marketer of berries will launch a new quality label under whose umbrella it will market its Premium production. The development of varieties to satisfy the general public requires great efforts and is constantly under revision. For each step of this process, Onubafruit relies on continuous scientific progresses that enable the cooperative to work with nature and make the most of it: varieties that stand out mostly for their FLAVOUR. Aiming at adding value to all the work involved in its exclusive varieties, the Huelva-based cooperative will gather its ‘stars’, which feature distinctive quality and excellence and are endorsed by a new brand. This brand offers their successful varieties of raspberry, Imara, Kweli, Vajolet and Lagorai, known for their intense flavour and colouring, the blackberry named Onuba Black, and a new variety of strawberry that enters the international market aiming at not leaving anyone indiferent. It is a firm, shiny fruit, with ‘such a spectacular shape that almost touches perfection’, said sources from the cooperative. In short, a selected fruit to conquest all senses. This new variety stands out for its precociousness and good colouring (even after experiencing winter cold temperatures), and due to its middle size, it adapts to any format and destination, also enjoying a long shelf-life. This strawberry’s flavour will be determining to keep positioning in a market without borders. A market that chooses a ‘beautiful’, early fruit without transport limits and which, once at its destination, is able to show the freshness of a newly harvested product and to reach households with the best flavour. Because the improvement of Onubafruit’s varieties makes real sense when it gains the full acceptance of end consumers. A fruit that meets all these requirements can only mean success.


75 75

Un referente de las ‘berries’ Frutas de Andalucía

F

ruta de Andalucía surge ante las exigencias de un mercado cada vez más competitivo y la clara vocación de expansión hacia clientes tradicionales y emergentes por parte de las empresas que la conforman, creando una cooperativa fuerte y solvente basada en ofrecer una mejor calidad y servicio a los consumidores. Nacimos en el año 2014 con cinco empresas y a día de hoy somos ocho: Agromolinillo, La Condesa, Lujovi, Miguelines, Picabol, El Pilonar, Grupo Cartuja y Tierras del Condado. Todas ellas son empresas de carácter familiar y con una gran experiencia en el

sector de las ‘berries’. En tan solo dos años, nos hemos consolidado como una de las cooperativas más importantes del sector en la provincia de Huelva. Nos desarrollamos y evolucionamos de forma positiva cada campaña, los datos nos avalan. Hemos hecho 80 millones de facturación en este último período, en una superficie de 880 hectáreas y una producción superior a los 25 millones de kilos de fruta, creando más de 5.500 puestos de trabajo cada año. Cultivamos cuatro tipos de ‘berries’: fresón, que acapara la mayor parte de la producción con 403 hectáreas, arándano, con 380 hectáreas; y fram-

buesas y moras, con 40 y 12 hectáreas respectivamente; por lo que nuestro posicionamiento en los mercados es estratégico al ser capaces de dar respuesta a la demanda existente. Esto nos permite dar pasos firmes y tener un crecimiento sostenible, solo hay que mirar atrás y poner en valor que nuestra facturación ha aumentado un 40% desde nuestros inicios hasta el día de hoy. Asimismo, la producción ecológica nos convierte en referentes del sector con casi 80 hectáreas certificadas. La situación de nuestros campos nos aporta singularidad, pero también nos exige un esfuerzo constante invirtiendo en las técnicas de agricultura más novedosas y en los sistemas de regadío más eficientes, para así aprovechar al máximo los recursos hídricos del entorno sin provocar impacto alguno, ya que el respeto al medio ambiente es clave, así como una premisa fundamental. La presente campaña se prevé cerrar con una producción de 25 millones de kilos de fresa, 9 de arándanos y 600.000 Kg de frambuesa, lo que generará una facturación aproximada de 100 millones de euros. Nuestra aspiración es seguir siendo un referente gracias al crecimiento natural que estamos protagonizando y que nos permita seguir generando riqueza y empleo en la provincia de Huelva.

Fruit logistica ’17

berries


76

berries

La consolidación del liderazgo en fresas, la diversificación y la innovación definen la estrategia de Fresón de Palos

The consolidation of its leadership in strawberry industry, diversification, and innovation define Fresón de Palos’ strategy The Palos-based firm keeps its production volumes of strawberry and broaden its range with new crop and original processed products.

Fruit logística ’17

L

a firma palerma mantiene sus niveles de producción en fresas y amplía su portfolio con nuevos cultivos y originales productos transformados. El proyecto Fresón de Palos nació en 1982, siguiendo unos estrictos a la vez que ilusionantes principios empresariales basados en la innovación permanente, la capacidad de superación y el trabajo en equipo, como variables indispensables para la satisfacción de las necesidades del mercado. Hoy en día, ese gran proyecto es una realidad convertida en la mayor productora de fresas de Europa. Una compañía líder que representa la unión de más de 150 socios y el trabajo, temporada tras temporada, de más de seis mil personas. En el contexto actual en el que la superficie total del sector dedicada al cultivo de fresas volverá a descender la próxima temporada en un -7% (fuente: Freshuelva, nov. 2016), Fresón de Palos mantendrá prácticamente intacta su producción, esperando llegar una vez más a los 70 millones de kg. Éste es uno de los indicadores que ayudan a entender la principal línea de acción y el objetivo primordial dentro de la estrategia de la compañía: consolidar su liderazgo en la categoría. Aunque su fuerte posicionamiento en el mercado de las fresas, no conlleva que la empresa onubense no apueste por la diversificación. De hecho, en 2017 se verán aumentadas significativamente sus producciones tanto de arándano como de frambuesa, al tiempo que se iniciarán en el cultivo de la granada. La incorporación de estas frutas ampliarán la gama de frescos de Fresón de Palos apoyándose en la marca matriz, la más reconocida del sector por los consumidores. De este modo, en los lineales de los supermercados se podrá encontrar Arándano de Palos, Frambuesa de Palos y Granada de Palos, entre otras referencias. Es sabido que la innovación está en el ADN de Fresón de Palos, siendo la primera cooperativa del sector en disponer de sus propios viveros para autoabastecerse de plantas, siendo pionera en contar en un sistema de producción integrada y desarrollando un sistema automatizado de confección único, entre otros hitos a lo largo de sus 35 años de historia. Una innovación que, si bien se ha centrado durante décadas en la optimización y mejora de los procesos de producción, ahora en el escenario de un mercado maduro, también se está focalizando en el desarrollo de nuevos productos transformados con fresa como ingrediente principal, poniendo así en valor el canal industrial de comercialización. En este sentido, pueden encon-

trarse ya en los supermercados productos como un gazpacho de Fresón de Palos, una línea de helados propia, el vino Fresh On, una ginebra de fresas o una mermelada de temporada. Todas estas referencias son el fruto de una apuesta decidida por la marca Fresón de Palos por parte de reconocidas compañías de alimentación como lo son Hero, Rives, Collados, Bornay La Ibense, Privilegio del Condado y cadenas como El Corte Inglés, que distribuye en exclusiva el zumo denominado con la marca onubense. Estos productos aportan presencia de marca en los lineales durante los doce meses del año, gozando de una buena aceptación por parte de los consumidores, quienes otorgan confianza a las referencias elaboradas con la enseña de fresas a la que son fieles en la sección de frescos tradicionalmente. Además de ser comercializados en las grandes superficies, la mayoría de estos productos pueden ser adquiridos directamente por los consumidores en la nueva plataforma de ecommerce www.fresondepalos.club la cual lleva la compra directamente a domicilio.

The Fresón de Palos project was born in 1982, following strict yet exciting business principles based on constant innovation, coping, and teamwork as essential factors to satisfy the market’s needs. Today, that great project is as a matter of fact Europe’s biggest strawberry producer. A leading company that represents the union of 150 plus associates, and the work of over six thousand people year after year. In the current scenario, where the total farmland devoted to strawberry will drop again in the next season by 7% (source: Freshuelva, 2016, Fresón de Palos will keep its production practically untouched, once again expecting to hit 70 million kg. This is one of the indicators that help to understand the main line of action and the primal goal within the company’s strategy: consolidating its leadership in the sector. Nevertheless, its strong position in the strawberry industry does not mean the Palos-based company rules out banking on diversification. In fact, blueberry and raspberry production will considerably increase in 2021, at the same time the firm will embark on growing pomegranate. The introduction of this fruit will broaden Fresón de Palos’ offer of fresh produce, leaning on their parent brand, the most recognised by consumers. Thus, supermarket shelves will display Arándano de Palos, Frambuesa de Palos, and Granada de Palos among other references. It is known that innovation is part of Fresón de Palos’ DNA. It was the first cooperative in the sector to have its own nurseries to get a plant supply; pioneer as for integrated production system, and developed an automated, single manufacturing system among its other achievements in 35 years of history. Although the company’s innovation has focused on optimisation and improvement of production processes for decades, in such a mature scenario like the current one, it is also focusing in the development of new strawberry processed products, thus placing value on the industrial marketing channel. In this sense, supermarkets are already displaying products like Fresón de Palos’ gazpacho, an own ice cream line, Fresh On wine, strawberry gin and seasonal jam. All these references are the result of a firm bank on the brand Fresón de Palos by acknowledged food companies like Hero, Rives, Collados, Bornay La Ibense, Privilegio del Condado and chains like El Corte Inglés, which is the sole distributor of the firm-labelled juice. These product provide brand presence on supermarket shelves all year round, a brand which enjoys good acceptance by consumers. The latter put their confidence in processed products branded with the strawberry brand they are traditionally loyal to in the segment of fresh produce. Besides being marketed in department stores, most of these products may be directly purchased by consumers in the new www.fresondepalos.club e-commerce platform, which takes your shopping cart directly to your home.


77 77

berries

Fnm-Fresas Nuevos Materiales S.A.

E

mpresa de I+D creada en Huelva en 1999 con el ánimo de obtener nuevas variedades de fresa, se posiciona en 2017 como la mayor entidad española dedicada a la mejora genética en fresa, con una producción aproximada de 200 millones de plantas. FNM dispone actualmente de un catálogo de variedades de fresa para que productores y comercializadores hortofrutícolas puedan ofertar fruta de calidad y larga vida comercial en los mercados a lo largo de todo el ciclo de cultivo. Con el ánimo de cumplir este objetivo y complementar su actual catálogo varietal formado por las variedades ´PRIMORIS Fnm` y ´RABIDA Fnm`, se ha desarrollado a lo largo de los últimos años la variedad de fresa ´ROCIERA Fnm` (antes denominada ´A10-48-3`). Según los resultados experimentales obtenidos en campo comercial en las dos últimas campañas, ´ROCIERA Fnm` es considerada de manera unánime como una variedad muy productiva y con buen calibre a lo

largo de todo el ciclo de cultivo, con características organolépticas y vida útil asociada a su firmeza que realmente destacan respecto a otras variedades de la competencia. Con la presentación de la nueva variedad de fresa ´ROCIERA Fnm`, Fresas Nuevos Materiales S.A. pretende acompañar al sector fresero onubense en su apuesta por ofrecer variedades de calidad para competir con la fresa europea de temporada.

‘ROCIERA Fnm’ (‘A10-48-3’), a strawberry variety with European quality FNM_Fresas Nuevos Materiales S.A. is a R&D company established in Huelva in 1999, aiming at obtaining new strawberry varieties. In 2017, the firm is Spain’s biggest entity devoted to genetic improvement of strawberry, producing circa 200 million plants. FNM currently has a catalogue of strawberry varieties for producers and marketers of fruits and vegetables to be able to supply high quality fruit with long shelf-life to the markets throughout the whole crop cycle. Seeking to accomplish this goal and to complement their variety catalogue, currently consistent of ‘PRIMORIS Fnm’ and ‘RABIDA Fnm’, the new ‘ROCIERA Fnm’ variety (formerly known as ‘A10-48-3’) has been developed in recent years. According to the experiment results obtained on commercial fields during the last two campaigns, ‘ROCIERA Fnm’ is unanimously considered a highly productive variety that yields good gauges throughout the whole crop cycle, with such organoleptic qualities and a shelf-life linked to its firmness that really make it stand out of other varieties from competitors’. With the launch of the new ‘ROCIERA Fnm’ strawberry variety, Fresas Nuevos Materiales S.A. intents to join the sector of Huelva strawberry in its commitment to offer quality varieties to compete with European seasonal strawberry.

Fruit logistica ’17

‘ROCIERA Fnm’ (‘A10-48-3’), una variedad de fresa con calidad Europea


78

berries

Desarrollo sostenible y valor social compartido Juan Báñez Director general de Cuna de Platero

Fruit logística ’17

C

una de Platero ha fortalecido durante el año 2016 su Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desarrollando iniciativas que consolidan su compromiso con el entorno para mejorar el bienestar de todos sus grupos de interés: medio ambiente, socios, empleados, clientes, partners, proveedores y sociedad. En 2017 seguiremos en esta línea para afianzar nuestro modelo de empresa. Actualmente ofrecemos un servicio completo a nuestros clientes, para convertirnos en su Global Berry Partner. Hemos puesto en marcha un departamento de I+D+i propio para la investigación y el desarrollo de nuevas variedades en nuestros campos de ensayo. En política medio ambiental, Cuna de Platero dedica todo su esfuerzo a la producción de los berries de manera sostenible. Minimizamos la huella medioambiental gracias a medidas de protección del entorno como el ahorro energético, el reciclaje de plásticos y cartonajes agrícolas, la entrega de residuos tóxicos a empresas especializadas y el tratamiento de envases de fertilizantes según el sistema integral de gestión Sigfito. Llevamos a cabo, junto a la Universidad de Córdoba, métodos de medición y control del agua para reducir la huella hídrica en el riego de nuestros cultivos y participamos en el proyecto ‘Innocent Drink’ desde 2014 consiguiendo un ahorro medio del 18% de agua. Nuestra productividad se rige por estrictas normas y certificaciones de calidad como GlobalGAP, IFS, BRC, Water & Soil Management Programme, que certifican la buena gestión en el uso del agua y el suelo; y la implantación del programa Food Chain Partnership de Bayer en el 100% de los cultivos de fresas, con el que garantizamos al consumidor una fruta de calidad, más natural, segura y saludable. Otra de nuestras líneas de trabajo, son las actividades orientadas a dar a conocer al consumidor las propiedades nutritivas y saludables de los berries. Con este propósito, en 2016 realizamos la II Edición de Fresayunando en los colegios y el I Cam-

pamento de Inteligencia Emocional, unas campañas para fomentar el consumo de fruta en los niños e iniciarles en unos hábitos de vida saludables. Los berries de Cuna de Platero han sido reconocidos por la Fundación Española del Corazón como frutas cardiosaludables y están adheridas a su Programa Alimentación y Salud (PASFEC), a través del que se promueve una dieta sana y equilibrada y la práctica de deporte y hábitos de vida saludables, contribuyendo de esta forma a mejorar la salud y calidad de vida de las personas. Además, hemos tenido la oportunidad de difundir las propiedades cardiosaludables de nuestros berries en el XI Congreso Andaluz de Médicos de Atención Primaria, celebrado en Sancti Petri (Cádiz), y en el XXV Congreso de Medicina Familiar y Comunitaria. A lo largo de 2016 hemos puesto en valor la importancia de la agricultura en nuestra sociedad organizando visitas a nuestras plantaciones e instalaciones donde han conocido de primera mano nuestro trabajo en Cuna de Platero.

Participamos en el proyecto ‘Inocent Drink’ desde 2014 consiguiendo un ahorro medio del 18% de agua

Sustainable development and shared social values JUAN BÁÑEZ CEO Cuna de Platero Cuna de Platero has strengthened its Corporate Social Responsibility (CSR) during 2016 by developing initiatives that consolidated the firm’s commitment to the environment and to improve the welfare of all stakeholders. We will continue this path in 2017 in order to secure our business model. Presently, we render complete service to our clients, in order to become their Global Berry Partner. We set in motion our own R&D department to research and develop new varieties in our test fields. As for environmental policy, we focus our efforts on sustainable berry production thanks to measures of environmental protection such as energy saving, agricultural plastic and cardboard recycling, toxic waste delivery for their treatment by specialists, and fertilizer packaging treatment in compliance with Sigfito guidelines. We are working jointly with the University of Córdoba on methods for measuring and controlling water usage in order to cut it down and we take part in ‘Innocent Drink’, achieving an average water saving of 18%. Our productivity is commanded by strict quality norms and certifications such as GlobalGAP, IFS, BRC, Water & Soil Management Programme and the introduction of Bayer’s Food Chain Partnership, with which we guarantee quality, healthier, safer, more natural fruit. Another of our work lines is the organisation of promotion campaign addressing children in order to boost fruit consumption among the youngest and to introduce them into healthy life habits. Cuna de Platero’s berries are acknowledged by the Spanish Heart Foundation as hearthealthy fruits and are member to the foundation’s Food and Health Programme (PASFEC).


79 79

berries

el sector en cifras

Producción / Production FRESA / STRAWBERRY

294.650 Tn

FRAMBUESA / RAPSBERRY

15.800 Tn

ARÁNDANO / BLUEBERRY

17.800 Tn*

MORA / BLACKBERRY

650 Tn *

FRESA / STRAWBERRY

5.860 Has

FRAMBUESA / RAPSBERRY

1.815 Has

ARÁNDANO / BLUEBERRY

1.953 Has

MORA / BLACKBERRY

130 Has

ÁREA DE PRODUCCIÓN / PRODUCTION AREA HUELVA (ANDALUCÍA), ASTURIAS

EXPORTACIÓN / EXPORT FRESA / STRAWBERRY

313.168 Tn / 589.477.239 €

FRAMBUESA / RAPSBERRY

35.453 Tn / 281.286.727 €

ARÁNDANO / BLUEBERRY

36.160 Tn / 257.607.157 €

MORA / BLACKBERRY

3.276 Tn / 16.628.640 €

SOURCE: MAPAMA, FEPEX, FRESHUELVA *Until May 2016

SUPERFICIE / AREA

1 ONUBAFRUIT S.L.

191.000.000 €

2 S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA

120.000.000 €

3 EUROBERRY MARKETING S.A.

110.000.000 €

4 CUNA DE PLATERO S.C.A

86.000.000 €

5 SOLOBERRY S.L.

52.000.000 €

6 S.C.A. NTRA. SRA. DE LA BELLA - COBELLA

50.000.000 €

7 SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA S.L.

45.290.646 €

8 S.A.T GRUFESA

44.000.000 €

9 AROFA S.L.

40.000.000 €

10 COSTA DE HUELVA S.C.A.

35.000.000 €

11 PLUS BERRIES SAT

28.000.000 €

12 S.C.A. AGROMOLINILLO

28,000,000 €

13 BONAFRU S.C.A. HORT. DE BONARES

27.000.000 €

14 MASIÁ CISCAR S.A.

21.000.000 €

15 S.A.T. CONDADO DE HUELVA

20.535.340 €

16 ALFRUT S.A.T H-0011

15.000.000 €

17 ALFONSECA S.A.T.

13.000.000 €

18 LUCENA FRUIT SL

12.392.492 €

19 AGROMARTÍN S.L.

11.000.000 €

20 S.A.T ALGAIDA

10.000.000 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


80

IMPORTADORES Importers

Retailers holandeses con precios de discount La presión sobre los precios que ejercen cadenas como Aldi y Lidl ha llevado a la distribución holandesa a reducir sus márgenes de beneficio.

Fruit logística ’17

Entrevista a Rob van Brouwershaven, director de la Cadena de Producción Vegetal del Ministerio de Economía de los Países Bajos

H

olanda es uno de los principales socios comerciales de España tanto por el volumen de frutas y hortalizas que se exportan como los que se reexportan a través de su país. ¿Qué volumen importaron el año pasado procedente de España? ¿Cuáles fueron los productos más comercializados? En 2015 importamos un total de 670.274 toneladas de frutas y hortalizas, principalmente naranjas con 86.004 toneladas, seguidas de tomate (75.534), mandarinas y satsumas (60.830), pepinos (59.478) y pimientos (48.641). En total, el volumen de intercambio de frutas y hortalizas entre ambos países ascendió a 1.500 millones de euros.

Las grandes cadenas acaparan cada vez más volumen de compra en el sector hortofrutícola a nivel europeo. ¿Qué cuota ostentan en Holanda? ¿Cómo han influido en el resto de operadores comerciales? En nuestro país la mayor parte del poder de compra está concentrado en manos de cinco o seis supermercados, es una tendencia creciente en el panorama internacional, que está provocando el descenso del número de tiendas tradicionales o especialistas. Además tenemos mercados al aire libre en todas las ciudades, tanto en las grandes como en las pequeñas, y también en este caso la influencia de las grandes cadenas está provocando que su número esté decreciendo. Fuera de estos canales hay otros operadores bastante importantes

en volumen, se trata de empresas que adquieren frutas y hortalizas para distribuirlas entre grandes colectividades (Sanidad, Educación…) y por tanto compran a precios mucho más económicos que si lo hicieran en los circuitos convencionales. ¿Cómo ha afectado a la distribución holandesa el incremento de establecimientos discount y su cada vez mayor apuesta por las frutas y hortalizas frescas de calidad? La llegada hace años de las alemanas Aldi y Lidl forzó la concentración de los supermercados holandeses y ha provocado que de forma paulatina estos tengan que reducir sus márgenes de beneficio. Ya prácticamente todos los supermercados se pueden considerar ‘discount’ (aunque en la práctica no lo sean), debido a los bajos precios y los estrechos márgenes que tienen en frutas y hortalizas por la presión de las cadenas alemanas de bajo coste.


81

IMPORTADORES Importers

¿Cuáles son las características que más valora el consumidor a la hora de hacer la compra? ¿Tienen en cuenta el origen o aspectos como la responsabilidad social o la sostenibilidad? En general el consumidor no se fija en el origen, sino en que el producto tenga un buen sabor, una buena apariencia, un packaging atractivo y un buen precio. Sí que es cierto que poco a poco se están teniendo más en cuenta las condiciones laborales, temas relacionados con el uso de pesticidas y de tratamientos poscosecha para que las frutas aguanten mejor el transporte… Estos temas se están volviendo más relevantes para el consumidor holandés, y el sector debe tenerlo en cuenta.

Dutch retailers with discount prices Interview with Rob van Brouwershaven, Director of Vegetable Production Chain in The Netherlands’ Ministry of Economy. The Netherlands is one of Spain’s main commercial partners in terms of fruits and vegetables exported to there as well as produce re-exported from there. How much produce from Spain did you export last year? We imported 670,274 tonnes in 2015, mainly oranges -86,004 tonnes-, followed by tomato -75,534-,mandarins and satsuma mandarins -60,830-, cucumber -59,478- and pepper -48,641-. The total worth of the fruits and vegetables traded between Spain and The Netherlands amounted €1,500 million. Big distribution chains concentrate more and more purchase volume How big is their share in the Netherlands? How did they influence the rest of commercial operators? In our country, the most of the purchase power lies in the hands of five or six supermarkets and it follows a trend in the international scene, which is leading to a drop in the number of traditional retailers. Besides, the number of farmers’ markets, which can be found in every city, is also decreasing due to the influence of supermarkets. Apart from these channels, there are other operators that handle quite significant volumes: companies that purchase fruits and vegetables to distribute them to large communities and they enjoy much cheaper prices. How did the spread of discount establishments and their stronger and stronger commitment to high quality fruits and vegetables affect Dutch distribution?

The arrival of Aldi and Lidl some years ago forced the concentration of Dutch supermarkets and led to a gradual reduction of profit margins. Virtually all supermarkets can be considered ‘discount’ now (even though they weren’t in practice), due to the low prices and their tight profit margins in fruits and vegetables due to the pressure from low-cost German distributors. What do Dutch consumers think about Spanish fruits and vegetables? They have a very positive opinion in general. The fact that millions of Dutch tourists go to Spain on holidays every year improves the general public’s knowledge of the broad range of products offered by the Spanish agri-food industry. When they set foot in Spain, Dutchmen realise of the great quality of fruits like nectarines, oranges, tomatoes, etc. and they regard it quite positively. Which traits do consumers value the most when it comes to do their groceries? Consumers don’t look at the product’s origin in general but at its good flavour, nice looking, attractive packaging and competitive price. It is true that labour conditions are being taken into account more and more, as are the use of pesticides and post-harvest treatments for a longer preservation during transport, etc. The significance of these questions is increasing among Dutch consumers, and the industry must bear that in mind.

Fruit logistica ’17

¿Qué opinión tiene el consumidor holandés de las frutas y hortalizas españolas? En general su impresión es bastante favorable. El turismo, con millones de holandeses que cada año van a España de vacaciones, favorece el mayor conocimiento de la gran oferta que tiene el sector agroalimentario español. Cuando llegan a España, los holandeses se dan cuenta de la enorme calidad que tienen frutas como la nectarina, las naranjas, los tomates… y lo valoran muy positivamente.


82

PLÁTANO BANANA

Nuevos destinos: Europa y el Norte de África Clara Chico Margot Técnico de Mercado Exterior ASPROCAN – Plátano de Canarias

Fruit logística ’17

E

l Plátano de Canarias es muy apreciado tanto por su sabor y aroma como por sus propiedades y origen, que hacen de él un producto único. Hasta ahora, su comercialización se ha centrado en el mercado nacional, donde se ha realizado una importante labor de comunicación y promocional a lo largo de las últimas décadas. El resultado ha sido que nuestro país sea un fiel consumidor de Plátano de Canarias porque se reconocen y valoran sus particularidades como producto diferenciado. Las cualidades específicas del Plátano de Canarias respecto de sus competidores le han llevado a ser reconocido IGP (Indicación Geográfica Protegida) por parte de la Unión Europea, siendo la única fruta del mundo de su categoría que se encuentra acreditada por este Sello de Calidad Europeo. La IGP destaca sus características organolépticas que hacen que su sabor sea especial y su aroma intenso, subrayando además el peculiar aspecto de su piel, con pintas oscuras y vivo color amarillo, que es su signo distintivo. En este punto, en el que nos encontramos con un mercado ya maduro, estable y con gran fidelidad por nuestro producto, las Organizaciones de Productores de Plátanos (OPPs) que forman Plátano de Canarias han puesto en marcha una

iniciativa conjunta para la exportación a terceros países con el objetivo de atender de forma regular mercados internacionales. Inicialmente, en esta nueva etapa trabajaremos en Europa y Norte de África, donde la logística permite que el producto llegue en las condiciones óptimas para asegurar su calidad. Con este punto de partida, y tras haber analizado en profundidad el sector platanero en los diferentes mercados, el reto principal será seleccionar a los socios que mejor se adecuen a las necesidades específicas de esta fruta única. El hecho de tratarse de un cultivo originariamente tropical desarrollado en un clima subtropical, sus características orográficas así como el trabajo tradicional de los más de 8.000 productores que conforman el sector, define los principales rasgos que diferencian el plátano de Canarias de la banana que se produce en otros países. Nuestra fruta madura durante más tiempo, lo que implica menos almidón y más azúcares naturales y nuestra situación geográfica respecto a Europa y Marruecos reduce considerablemente el tiempo de transporte lo que permite una mejor conservación de su frescura y calidad y nos lleva a afrontar esta nueva etapa exportadora con optimismo.

New destinations: Europe and North Africa CLARA CHICO MARGOT Foreign Market Technician, ASPROCAN - Plátano de Canarias Canary banana is much appreciated for its flavour and aroma, as well as for its properties and origin. Up to now, its trade focused on the national domestic market. The result is our country being a loyal consumer of this fruit, which it acknowledges and whose singularities as a distinguished product it appreciates. Its particular qualities led Canary banana to be the only fruit of its class recognised as PGI (Protected Geographical Indication) by the European Union. This quality label highlights its organoleptic properties, responsible for its special flavour and intense smell. The recognition also showcases the particular looking of its bright yellow skin with dark specks, a real trademark of this fruit. At this point, with a mature, stable, and highly loyal market to our product, Banana Producers Organisations (BPOs) member to Plátano de Canarias set in motion a joint initiative to export to third countries, thus aiming at regularly supplying foreign markets. We will start this new stage working in Europe and North Africa, where logistics allows for the product to arrive at optimal conditions ensuring quality. The fact that this is a crop of tropical origin grown under subtropical conditions and in an area with a very singular orography in which over 8,000 producers in the sector sustain traditional labours, make Canary banana distinct from other bananas. Our fruit ripens for a longer time and our geographical location with respect to Europe and Morocco cuts down shipping times which translates into better preservation of its freshness and quality, and leads us to embark on this new exporting stage with optimism.


84

TROPICALES TROPICALS

Innovación para incrementar el valor de la producción El sector sigue creciendo pese al déficit hídrico que limita un mayor desarrollo de los cultivos. La fruta, de gran calidad ha llegado a los mercados en las mejores condiciones porque se recoge en el momento óptimo. Destaca la apuesta por la IV y V gama para aumentar su cuota de mercado y las opciones de exportación. beatriz peña

Fruit logística ’17

M

álaga y Granada lideran la producción de tropicales, con una superficie total que ronda las 18.500 has. El aguacate ocupa la mayor parte, con unas 10.500 has. y la tendencia es que siga creciendo; el mango, por su parte, también ha experimentado un aumento y alcanza ya las 4.500 has. Sin embargo, el chirimoyo con 3.500 hectáreas, va descendiendo de forma paulatina. La valoración general de la campaña 2015/16 es positiva, según la Asociación Española de Productores de Frutas Tropicales. La producción se mantuvo y la fruta fue de muy buena calidad. Además, los productores han asimilado la importancia de recoger el fruto en su punto óptimo de maduración para que llegue al consumidor en las mejores condiciones y con el mejor sabor. Ambas circunstancias han repercutido en los precios. Según los datos del Observatorio la Consejería de Agricultura de la Junta de Andalucía, en comparación con el periodo anterior, los precios han sido más altos. El mango, con 1,86 €/kg de media ha sido el que mayor subida ha experimentado - 55 céntimos más que la campaña anterior- seguido del aguacate, 2,34 €/ kg - 46 céntimos más- y la chirimoya que ha alcanzado un precio en origen medio de 0,82 €/kg- 14 céntimos más que la campaña anterior-. El mango y el aguacate siguen ganando terreno, pero según Antonio Sánchez, presidente del Consejo Regulador de la DO Chirimoya de la Costa Tropical de Granada y Málaga, asegura que ésta tiene aun muchas posibilidades y sus productores están dando pasos importantes para mejorar el cultivo, apostando por producciones ecológicas y limitando el uso de químicos para generar productos más limpios y sostenibles y con más valor añadido. Déficit hídrico El sector tiene un problema fundamental: la falta de agua. En la última campaña las altas temperaturas y la falta de precipitaciones tuvieron una seria repercusión en los cultivos y los productores demandaron reiteradas veces a las administraciones

EXPORTACIÓN / EXPORT (Miles)

(Millones)

250

500

200

400

150

300 226,910

100

189,167 84.215

200

84.232

58,870

58,633 50

0

30.175

29.828

2014/15

Aguacate Tn

100

2015/16

Mango Tn

Valor millones de €

Fuente / Source: Fepex

que inviertan en infraestructuras que les permitan usar el agua de presas y pantanos cercanos (RulesIznájar) porque, de lo contrario, no podrán cumplir con la demanda creciente de fruta que se constata en los mercados. El déficit hídrico es uno de los grandes condicionantes para la expansión de los tropicales en la principal zona productora, la Costa Tropical andaluza. El sector reclama alternativas y cuenta con el apoyo del Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera, IFAPA, que en su centro en Churriana va invertir casi 600.000 euros en la búsqueda de una mayor rentabilidad y sostenibilidad, también en materia hídrica, además de la

Los precios han sido más altos en 2016, siendo el mango el de mayor subida con con 1,86 €/kg de media

experimentación y transferencia de control biológico e integrado de plagas y enfermedades en este tipo de cultivos. La climatología determina las zonas de cultivo de las frutas tropicales, pero las buenas perspectivas del sector -con una importante demanda y precios que garantizan la rentabilidad- han animado a productores de áreas como la Ribera del Xúquer, en Valencia, el sur de Portugal y Huelva a iniciar estos cultivos. El sector sigue mirando al exterior Los mercados internacionales, en especial los europeos, siguen siendo el principal destino, sobre todo de aguacate y mango, porque el consumo interno- aunque aumenta de forma constante (un 15% anual según la Asociación Española de Productores de Frutas Tropicales)- sigue muy alejado del kilo de media per cápita europeo. El volumen de exportación ha crecido un poco, en relación con la última campaña, un 1% más, pero lo más destacable es el crecimiento del valor de las exportaciones, un 13% más, alcanzando los 285.780.528 euros. Los productores, no obstante, están a la expectativa de lo que pueda suceder tras el Brexit, puesto que el mercado británico absorbe casi el 12 % de las exportaciones de tropicales. El presidente de la asociación que agrupa a los productores de estas frutas, José Linares, manifiesta su optimismo porque la demanda aún es mayor que la oferta. La mayoría de las tropicales se quedan en la UE, sobre todo en Francia que es nuestro principal comprador de aguacates y, en 2016, acaparó casi el 40% del total (26.499 Tn). Por su parte, nuestros


85

TROPICALES TROPICALS

Innovation to strengthen production worth

I+D: la revolución del “ready to eat” Hablar de I+D en tropicales implica necesariamente mencionar a la industria y a su apuesta por la IV y V gama, otra de las claves del éxito del sector. Y es que las tendencias mandan y el “ready to eat” se impone: productos fáciles de cocinar, preparar y consumir como salsas, guacamoles o zumos y nuevos formatos de presentación como tacos, mitades o pulpas, están permitiendo aumentar la cuota de mercado y elevar el consumo interno que, según José Linares, aunque crece de forma lenta, sigue muy por debajo de la media europea. El aguacate es el producto que más juego está dando a la industria en este sentido, porque que en el caso del mango, la fruta se comercializa y se exporta mayoritariamente fresca. En el caso de la chirimoya, el sector también ha hecho una apuesta fuerte por la innovación poniendo en el mercado mermeladas, smoothies, pulpas como método para internacionalizarse.

Water deficit The sector faces a key problem: water shortage. High temperatures and lack of rainfall had a severe impact on crops last campaign and growers claimed repeatedly for the authorities to invest in infrastructures. The Institute for Agricultural and Fishing Research and Training is to invest circa €600,000 to achieve higher profit and sustainability, also in terms of water usage, besides conducting

research and spreading its results on biological, integrated pest and disease control applied to these crops. Climate determines the production areas of subtropical fruits, but the good outlooks for the sector -with a significant demand and prices that ensure profit- encouraged farmers in regions such as the Xúquer Basin in Valencia, southern Portugal, and Huelva, to start growing these kind of fruit. The industry keeps looking abroad Foreign markets, especially European ones, remain the main target, mainly of avocado and mango. Export volume has grown slightly over the previous campaign (1%), but the most significant aspect is that worth rose by 13%, up to €285,528. Growers are notwithstanding waiting to see what could happen after Brexit, given that the British market acquires almost 12% of subtropical exports. Most of the fruit volume is traded within the EU and above all in France, which is the our main customer of avocado and purchased about 40% of the total in 2016. In this year, we imported 100,912 tonnes (73,592 tonnes of avocado and 27,320 tonnes of mango), a volume 4% larger than in 2015. Cherimoya is still trying to find its niche in foreign markets and companies like Los Cursos managed to reach close markets -The Netherlands, Portugal and France- and far ones such as Canada or the Middle East thanks to significant efforts in terms of promotion and logistics. R&D: the ready-to-eat revolution Talking R&D in subtropical fruits necessarily entails mentioning the industry’s commitment to convenience products and ready meals, yet another key of its success. Trends rule and ready-to-eat products dominate: products easy to cook, prepare and eat such as sauces, guacamoles or juices, together with new formats like diced, halved or mashed fruits. As for cherimoya, the sector banked firmly on innovation and new products like jams, smoothies, and pulps are being marketed to try and gain international dimension.

Fruit logistica ’17

vecinos portugueses son los que más mangos nos compran, casi un 43%, con un total de 7.840 Tn. La exportación crece un poco, como hemos señalado, y también aumenta la importación, sobre todo de países latinoamericanos. En 2016, importamos 100.912 Tn (73.592 Tn de aguacate y 27.320 Tn de mango), un 4% más que en el año anterior. La chirimoya sigue buscando un hueco en los mercados internacionales y empresas como Los Cursos, han conseguido llegar a destinos europeos cercanos - Holanda, Portugal y Francia- y a mercados más lejanos como Canadá u Oriente Medio, gracias a un importante esfuerzo promocional y logístico.

The industry keeps growing despite the water deficit that prevents crops from developing further. Fruit has been of high quality and arrived in the markets in the best conditions thanks to harvest being carried out at the optimum ripeness time. Export markets is the main target at the same time that domestic consumption grows rises. Companies innovate in convenience products and ready meals in order to expand their market share and their export options. Málaga and Granada lead the production of subtropical produce with circa 18,500 ha. Avocado ranks first with about 10,500 ha and it shows a growing trend; mango has reached 4,500 ha already. Cherimoya, with 3,500 ha, is gradually losing ground. The general review of the 2015/16 trade campaign is positive, according to the Spanish Association of Tropical Fruits Growers. Production remained about the same and fruit featured quite high quality. Besides, growers now bear in mind how important it is to harvest the fruit at the optimum ripeness time, so that it reaches consumers with the best flavour. Both circumstances had an influence on prices. According to the Department of Agriculture of the Regional Government of Andalusia, prices were higher, particularly those of cherimoya, which reached €1.62/kg in April. Mango and avocado keep gaining ground but, to Antonio López, chair of the Regulatory Council of the Designation of Origin Chirimoya, this fruit still has lots of possibilities and growers are taking giant leaps to improve the crop, banking on organic production and cutting down the use of chemicals in order to grow cleaner, more sustainable produce.


86

TROPICALES TROPICALS

“Estamos doblando la producción y esperamos que sea la norma”

José Linares

José Linares Presidente de la Asociación Española de Productores de Tropicales

Fruit logística ’17

D

esde nuestro punto de vista, la campaña 2015/16, ha sido muy complicada, con unas producciones muy bajas tan solo unas 10.000 Toneladas de mangos y unas 35.000 de aguacates. Los precios han ayudado, pero no han compensado los gastos. Afortunadamente, las cosas han cambiado y en la nueva campaña de mango hemos registrado un aumento en las producciones, hasta 20.000 toneladas, y la fruta de una calidad magnifica y buenos precios. Hay que decir que esperábamos al menos, 30.000 toneladas, pero de nuevo la climatología nos ha gastado una mala jugada en el momento de polinización que se da en primavera. En el aguacate esperamos batir nuestro récord, ya hemos empezado a recolectar y la fruta es de una calidad excelente con buenos calibres, se espera que al final de la campaña lleguemos a unas 65.000 toneladas de la variedad Hass, siempre que no ocurra ninguna catástrofe climatológica. Si comparamos las dos temporadas veremos que casi hemos doblado las producciones en mangos y aguacates, esperemos que esta sea la norma para el futuro, el aumento de producción año tras año. El problema de los aguacates es que producen muy pocos kilos por superficie, y para el agricultor es complicado mantener altas producciones, en primer lugar porque para producir un kilo de aguacates los árboles tienen que hacer un esfuerzo, por ejemplo, cinco o seis veces superior al que tendría que hacer para producir un kilo de cítricos. Desde la Asociación Española de Tropicales, nos hemos propuesto crecer, para ello hemos creado varios grupos de trabajo, primero con nuestros propios técnicos y también en colaboración con las fincas de experimentación de la zona, unas que son de entidades privadas y otras de las distintas administraciones. La producción de chirimoyas ronda las 50.000 toneladas pero la campaña está siendo mala, y

‘We are doubling production and we expect this to be the rule’

no por falta de fruta sino por todo lo contrario, esta fruta siempre se poliniza a mano y este año además se han autopolinizado. Como consecuencia de ello los árboles han tenido exceso de fruta de menor tamaño y calidad, también han sufrido falta de agua y de riego y un golpe de calor produciéndose una caída masiva de fruta, con lo que la campaña se ha complicado en exceso. Los problemas del sector lo podemos reducir a uno, el de siempre y es que necesitamos en las zonas productoras más agua “que la hay”. A ver si las administraciones se ponen las pilas y nos solucionan este gran problema.

President of the Spanish Association of Tropical Producers

From our viewpoint, the 2015/16 trade campaign has been pretty complicated with really low volumes yielded, of just 10,000 tonnes of mango and 35,000 tonnes of avocado. Prices helped but did not make up for the expenses. Fortunately, things have changed and the new trade campaign of mango brought an increase of production up to 20,000 tonnes, magnificent quality, and good prices. One must say we expected at least 30,000 tonnes, but the weather played hard on us again in spring, right at the very moment of pollination season. We hope to beat our record in volume of avocado, which we already started harvesting. The fruit is of excellent quality and features good gauges. At the end of the campaign, we calculate we will have about 65,000 tonnes of Hass avocado, as long as there is no weather adversities. If we compare both seasons, it stands out that we almost doubled mango and avocado production, and hopefully it will be the rule for the future: production increase year after year. The problem with avocado is that it yields few kilos per hectare and farmers have to work hard to keep high production rates; the efforts needed to pick one kilo of avocados from the trees is five- or six-fold what is needed to produce one kilo of citrus fruits. We in the Spanish Association of Tropical Produce aim at expanding. To do that, we created several work groups with our own technicians first and also with research plots in the region, belonging to both private and public bodies. Cherimoya production is about 50,000 tonnes but the season is yielding bad results. And it is not because of a lack of production but quite the opposite. Pollination of cherimoya trees has always been carried out manually, and there has been self-pollination too this year. As a consequence of that, there was an excess of smaller fruit of lesser quality; on the other hand, the trees underwent water shortage and a heat stroke, which prompted a massive fruit drop. All this made the campaign excessively complicated. But we can cut the sector’s problems down to one, the usual, and it is that producer regions need more water, ‘and there is plenty’. Let’s expect the authorities will see to it and solve this big problem.


88

TROPICALES TROPICALS

40 años investigando en fruticultura subtropical

40 years of research on subtropical fruit growing Mª NIEVES CRUZ SALCEDO,

Mª Nieves Cruz Salcedo Directora del Centro Ifapa de Churriana-Málaga

Fruit logística ’17

E

l centro IFAPA de Churriana desarrolla un programa para mejorar la rentabilidad, la gestión sostenible del estrés hídrico que soportan estos cultivos y la trazabilidad de los alimentos elaborados para potenciar la diferenciación geográfica como distintivo de calidad. El desarrollo del sector de frutas subtropicales en las provincias de Málaga y Granada ha contado con un importante aliado. El Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera, IFAPA, que tiene uno de sus centros en Churriana trabaja como Centro Experimental desde 1925 y cuenta con una dilatada trayectoria de más de 40 años abordando los problemas de la fruticultura tropical. Desde la década de los 80 se potenció la biotecnología, que se utilizó entre otros para la selección de patrones en aguacate, desarrollándose metodologías de micropropagación para el material seleccionado; y la fitopatología, con trabajos de identificación de patógenos. El programa de investigación y transferencia que el IFAPA desarrolla en la actualidad es el fruto del trabajo de diferentes mesas sectoriales en las que los profesionales- productores, agricultores, comercializadores e industria- han identificado los problemas para buscar soluciones tecnológicas adecuadas. Una de las líneas principales de trabajo es la mejora de la rentabilidad y sostenibilidad de los cultivos, analizando los factores que influyen en la producción mediante estudio multidisciplinar en fincas del litoral con diferente productividad de aguacate y evaluando el efecto de distintas dotaciones de riego sobre el rendimiento y la calidad de este fruto. El centro también trabaja en un programa de selección de portainjertos de aguacate tolerantes a Rosellinia necatrix y con la identificación, carac-

Evaluación de la inducción de mecanismos de defensa mediante ‘priming’ con estrés hídrico en portainjertos de aguacate susceptibles frente a R. necatrix.

terización y patogenicidad de los hongos causantes de la enfermedad de chancros de ramas de aguacate. En mango, el estudio va encaminado al control biotécnico de la cochinilla, mediante el uso de feromona sexual. Y para la mejora del chirimoyo, investigan técnicas de aislamiento y producción de protoplastos, y la regeneración de plantas a partir de ellos. Esto permitirá su utilización para silenciar el gen INO, identificado como un gen clave en la obtención de chirimoyas sin semilla. Por otro lado IFAPA está investigando sobre el impacto del riego deficitario en la productividad de los cultivos para dotar al sector de herramientas para la gestión sostenible del estrés hídrico como alternativas a la creciente escasez del agua de riego. Dichos estudios también servirán para analizar los efectos en la producción y calidad, en el nivel de estrés generado y estas fuentes de información serán la base para un estudio predictivo de la respuesta en diferentes escenarios de cambio climático.

Ifapa Center’s director at Churriana-Málaga The development of the industry of subtropical fruits in the provinces of Málaga and Granada had an important ally. The Institute for Agricultural and Fishing Research and Training, IFAPA, which has one of its centres located in Churriana, works as experimental centre since 1925 and has a long track of over 40 years dealing with the problems of tropical fruit growing. Since the 1980s, biotechnology was fostered and used, among others, to select avocado patterns and to develop micro-propagation methodologies for the selected materials; and deepen knowledge on phytopathology, with works on pathogen identification. The research and transference programme being presently developed by IFAPA is the result of the work of a variety of sectoral boards in which professionals identified problems in order to try and find the appropriate technological solutions. One of the work lines is the improvement of crop profitability and sustainability, analysing the factors that have an influence on production through an inter-disciplinary research in seaside plots with different avocado productivity. The centre also works on a programme to select avocado rootstock that are resistant to Rosellinia necatrix, and on the identification, characterisation and pathogen activity of the fungi responsible for the branch chancres in avocado. As for mango, the research is directed to biotechnological control of cochineal by means of sexual feromones. And to improve custard apple, they are conducting research on chloroplast isolation and production techniques, and on plant regeneration from them. This will enable them to use chloroplasts to mute the INO gene, which has been identified as a key gene in the production of seedless custard apple. On the other hand, IFAPA is researching the impact of deficit irrigation on crop productivity in order to endow the sector with tools for the sustainable management of water stress as alternatives to the increasing shortage of irrigation water. These works will be useful to analyse the effects of the generated stress on production and quality, and will lay the foundations for a predictive study on the response in different climate change scenarios.


89

TROPICALES TROPICALS

el sector en cifras

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies 1 JOSÉ LUIS MONTOSA S.L.

Producción / Production

2 S.A.T. TROPS

100.000.000 € 71.500.000 €

AGUACATE / AVOCADO

70.000 Tn

3 REYES GUTIÉRREZ S.L.

30.000.000 €

MANGO

20.000 Tn

4 NATURAL TROPIC S.L.

21.520.000 €

CHIRIMOYA / CUSTARD APPLE

50.000 Tn

5 FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS S.L.

12.900.000 €

Superficie / area AGUACATE / AVOCADO

10.500 Has

MANGO

4.500 Has

CHIRIMOYA / CUSTARD APPLE

3.500 Has

área de producción / Production area MÁLAGA Y GRANADA

AGUACATE / AVOCADO

MANGO

84.232 Tn / 226.910.512 €

30.175 Tn / 58.870.016 €

SOURCE: FEPEX

exportación / export

6 FRUTAS LOS CURSOS

7.300.612 €

7 EXPORTACIONES AGRÍCOLAS CUEVAS DE ALMANZORA S.A.

6.320.319 €

8 CANTARRIJÁN TROPICAL S.L.

6.000.000 €

9 FRUTAS H. FAJARDO S.L.U.

5.743.175 €

10 MAISARA FRUIT S.L.

3.600.000 €

11 FRUTAS EL CERVAL

3.500.000 €

12 FEROFRUIT ALMUÑECAR SOCIEDAD LIMITADA

3.319.435 €

13 MESBONSA S.L.

3.174.159 €

14 XARKI S.L.

2.989.794 €

15 FRUTAS EL ROMERAL S.L.

2.792.708 €

16 BROKAW ESPAÑA S.L.

2.758.810 €

17 SIGFRIDO S.L.

2.672.401 €

18 AGROJETE S.L.

2.604.270 €

19 PELUCHE CASTILLO NAVAS S.L.

2.248.710 €

20 LATINO TROPICAL S.L.

1.800.000 €

Fruit logistica ’17

the sector in numbers


90

patata potato

Baja la producción pero con buenos precios Después de unos años donde parecía que la rentabilidad estaba perdida, el sector de la patata española ha conseguido recuperarse gracias a unos precios en origen que hacía mucho tiempo que no se daban en el mercado. Eva Montes

L

Fruit logística ’17

a producción en 2016 bajó un 2% con respecto al ejercicio anterior (2.200.422 Tn frente a 2.244.793 Tn en 2015), a pesar de haberse cultivado más hectáreas (73.239 has frente a 72.239 has), según indica el informe del MAPAMA. Este dato no ha hecho que se obtengan peores resultados en el sector de la patata española. La campaña pasada arrancó con muy buenos precios para la patata extratemprana y temprana, manteniéndose firme hasta el comienzo de la de media estación. El pico máximo lo alcanzó en la semana 14 (del 4 al 10 de abril) con la cifra de 0,58 €/kg para estabilizarse luego en 0,45 €/kg. Durante el verano la media fue de unos 0,30 €/kg, hasta la llegada del otoño (aprox. 0,22 €/kg) donde el escenario da un giro radical a consecuencia de la importación procedente de Francia. Finalmente, el año se cerró con un precio medio de 0,25€/kg. En importación, Francia sigue siendo el líder El total de patatas importadas fue de 504.298 Tn que en valor se traducen en 153.199.371 euros. Por lo que España sigue importando un mayor volumen de patatas que las que llega a producir (2.200.422 Tn), e incluso a exportar (210.142 Tn). Nuestro país vecino, Francia, ha logrado hacerse con el mercado español y en 2016 llegó a comercializar hasta 357.873 Tn en España, un valor total de 98.283.969 euros. Las importaciones francesas de este tubérculo durante los últimos meses del año, llevaron a muchos almacenistas a ralentizar sus ventas, provocando una caída en los precios de más de la mitad al final del verano. Un ejemplo lo encontramos en la patata Monalisa de Castilla y León que estuvo en torno a los 0,23 €/Kg, mientras que otras variedades bajaron hasta 0,14 €/Kg para tener salida en el mercado. Ante esta competencia, Joan Company director de Espelt, empresa mallorquina que exporta más

del 90% de este producto a Europa, ha señalado que “los franceses han ganado la partida comercial porque históricamente en este sector han sido más competitivos y han sabido organizarse mejor

EXPORTACIÓN / EXPORT (Miles)

(Millones)

500

500

400

400

286.842

300

300

210.142 200

200 103,936 92,958

100

0

2016

Producción (Tn)

100

2015

Valor millones de €

IMPORTACIÓN / IMPORT (Miles)

(Millones)

1000

250

800

200 682.070 153,199

161,999

600

150 504.298

400

100

200

50

0

2016

Producción (Tn)

2015

Valor millones de €

Fuente / Source: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/ August 2016)

que nosotros”. Lo que no quiere decir que la patata gala sea mejor que la española, como asegura el responsable técnico de Frutas y Hortalizas de ASAJA, José Ugarrio, “el consumidor cree que ha comprado patata de estación y lo que está consumiendo es la francesa de conservación, ya que el exceso de producción les lleva a almacenar en cámaras lo que les sobra y a colocarlo en nuestro mercado”. Mejores beneficios con menor exportación En 2016 se exportaron menos patatas que el año anterior, pero el valor obtenido ha sido mucho mayor, es decir, 11.000.000 euros más. En este sentido, España ha exportado un total de 210.142 Tn, que se traducen en un valor de 103.936.734 euros. Entre los países que más demanda nuestra patata, Portugal está a la cabeza con 70.709 Tn exportadas, un total de 22.647.709 euros. Aunque se exporta más a Portugal (70.709 Tn con un valor de 22.647.709) los mayores beneficios llegan de Alemania, donde de las 45.111 Tn se han obtenido casi 27 millones de euros, es decir, unos 7 millones más que en 2015 (39.760 Tn con un valor de 19.893.232 €) . A pesar de estos buenos resultados, las exportaciones a Europa se están viendo amenazadas a principios de campaña por la competencia de países terceros, como Egipto e Israel, cuyas patatas se venden a precios muy bajos. José Ugarrio nos ha manifestado el desencanto ante esta situación, en la que “el principio de preferencia comunitaria no se respeta en el mercado europeo y es un producto que además no cumple las normas fitosanitarias, pero a pesar de todo, tenemos que competir con ello”. Sin embargo, Joan Company, empresario exportador, asegura que esta situación puede ser ventajosa para nuestro sector ya que “la de Egipto es de mala


91

PATATA POTATO

Las perspectivas para 2017 La reducción que se produce cada año en las hectáreas cultivadas es una constante en nuestro país debido a los diferentes resultados en cada campaña. El cultivo de esta hortaliza genera inseguridad en el sector y según José Ugarrio, de ASAJA, “al ser una producción que se desarrolla durante todo el año siempre surge alguna complicación en el mercado que se traduce en precios bajos y ruinosos para el agricultor”. A esta situación se une la bajada del consumo en los hogares. Según el informe del MAPAMA en el año 2015, en España el consumo per cápita fue de 21,91 kilos de patatas frescas, lo que supone un 4,4% menos que en 2014. Todos estos datos, asegura el técnico de ASAJA, José Ugarrio, crea un desánimo que está latente entre los agricultores y ve necesaria la puesta en común de los problemas de cada región con la creación de una Interprofesional. Mientras que el director de Espelt, Joan Company, nos confiesa que “cuando entendamos realmente lo que se puede hacer, frente a lo que nos gustaría, solo entonces estaremos preparados para iniciar una andadura juntos”.

Production drops, good prices After several years with profit apparently lost, the industry of Spanish potato managed to recover thanks to farmers being paid prices that were long forgotten in the market. Production dropped in 2016 by 2% (2,200,422 tonnes compared to 2,244,793 in 2015), despite farmland covering a greater area (73,239 ha against 72,239 ha), according to a report released by the Ministry of Agriculture, Fisheries, Food and the Environment. This fact did not prompt worse result for the industry of Spanish potato. Last campaign started with very good figures for extra early and early potato, which stood stable until the start of mid-season production. Prices peaked in the 14th week (from 4th to 10th April), reaching €0.58/kg, and stabilising later at €0.45/kg. Average value during summer was about €0.30/kg and remained so until autumn. (about €0.22/kg), when the situation took an U-turn as a consequence of the arrival of French imports Finally, the year ended with a median price of €0.25/kg. France still ranks first in import Imported potatoes amounted 504,298 tonnes worth €153,199,371. Figures show that Spain keeps importing a larger volume of potatoes than what it produces (2,200,422 tonnes) or even exports (210,142 tonnes). Our neighbour France managed to conquest the Spanish market and in 2016 sold 357,873 tonnes in Spain in 2016, worth €90,283,969. French potato imports during

the last four months of the year forced many wholesalers to slow down sales, which in turn resulted in a price drop by more than half its value in late summer. An example of it is Castile and Leon’s monalisa potato, which touched rock bottom at €0.23/kg, while the price of other varieties had to be cut down to €0.14/kg in order to facilitate their release into the market. More profit for less exports In 2016, the volume of exported potatoes was smaller than in the previous year but its value was €11,000,000 higher. In this sense, Spain exported 210,142 tonnes in total, billing €103,936,734. As for the countries main buyers of our potatoes, Portugal ranks first with 70,709 tonnes traded for €22,647,709. Although the largest volume was sold to Portuguese markets, it is Germany that yields the greater profits, with 45,111 tonnes sold for about €27 million, that is, circa 7 million more than in 2015 (39,760 tonnes worth €19,893,232 million). Despite these good results, competence from third countries puts exports to Europe in jeopardy at the beginning of the trade campaign; Egypt and Israel, whose potatoes are sold at quite low prices are some examples.

Fruit logistica ’17

calidad y al final el comprador elige el sello español, por su calidad y porque es europeo”.


92

IMPORTADORES Importers

“Hasta los propios ‘discounts’ han cambiado su filosofía hacia la calidad” Martin Baumert Director del Departamento de Compras del Grupo Landgard

T

Fruit logística ’17

ras el fenómeno del año pasado, en el que las altas temperaturas provocaron un adelanto de la campaña de fresa con un importante volumen de producción ya en el mes de diciembre, parece que para esta temporada las aguas vuelven a su cauce y esa campaña queda en el imaginario como una excepción. Así, para este ejercicio es de nuevo a finales de enero cuando se puede hablar de campaña con mayúsculas. Hasta entonces, se ha dado un retraso de cuatro semanas y una escasez de producción, lo que ha provocado una falta de fluidez en la comercialización de fresa en Alemania. Eso ha llevado al mercado alemán a acudir a países terceros como Marruecos y Egipto durante el mes de diciembre para cubrir las necesidades de consumo y ha provocado altas cotizaciones de la fresa, que sin embargo no han compensado la falta de kilogramos. Pero sin duda las otras berries acapararán de nuevo el protagonismo en el mercado alemán este año, que por el momento están importándose con buena calidad. Son frutas interesantes para el sector productor y el retailer, gracias a que las nuevas variedades están teniendo muy buena aceptación y son de buen comer. En frambuesa, por ejemplo, el salto de las variedades Club con mejor tamaño, presentación y sabor, se están haciendo un hueco importante en el mercado. Bajo mi punto de vista, de momento existe el equilibrio entre la oferta española de estas otras berries y su demanda, pero habría que tener cuidado para no atravesar la línea roja. Sin ir más lejos, este año la fresa onubense ha reducido sus hectáreas en un 10%. En este sentido, creo que es importante no centrar la especialización en un solo producto para

tener una oferta diversificada adaptada a cualquier imprevisto de campaña. Tendencia de la Distribución No es una novedad que los supermercados en Alemania buscan una relación estable con el eslabón productor, una tendencia que a futuro se va a mantener. Por ello, las empresas pequeñas que no tengan una estructura fuerte en el mercado lo van a tener más difícil. Por otra parte, el consumo de berries por persona en el país germano se mantiene en los últimos años, pero la facturación aumenta porque sube el valor del producto, y esto se debe a que hasta los propios discounts han cambiado su filosofía, buscan más calidad y el consumidor está dispuesto a pagar más por un producto mejor. Es una vía de crecimiento. Respondiendo a estas y otras tendencias y con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes, Landgard continúa aumentando su cartera de socios productores no solo en España, sino también en Alemania, Hungría y Vietnam. Estamos muy satisfechos de este proyecto de negocio de cooperativa internacional, realizado en común con nuestros clientes y proveedores, ayudándonos a estar, cada día, más cerca de nuestras metas.

‘Even discount retailers themselves changed their approach to quality’ Marting Baumert Director of Procurement Department, Landgard Group After what happened last year, when high temperatures brought the strawberry campaign forward and resulted in high yield already in December, it seems that things are getting back on their right track and last campaign will be remembered as just an exception. Thus, this year, it is from late January when one can talk about campaign with a capital C. Until then, there had been a fourweek delay and scarce yield, which prompted a lethargic flow in strawberry marketing in Germany. This led the German market to purchase in Morocco and Egypt in December to satisfy consumption demands and resulted in high strawberry prices, which did not make up for the lack of volume. But the other berries will undoubtedly get back into the German market’s limelight this year, as they are behaving well at the moment. They are interesting fruits for producers and retailers, thanks to the new varieties that are receiving much acceptance and are much enjoyable. Regarding strawberry for instance, the recently arrived of Club varieties, with better gauges, looking and flavour, are earning a good market niche. From my viewpoint, Spanish supply and demand of these other berries is balanced, but the sector must be careful not to cross the red line. As it happens, farmland devoted to strawberry in Huelva dropped by 10% this year. In this sense, I believe it is important not focus specialisation on just a product in order to have a diversified portfolio that adapts to any unforeseen event that might occur during the campaign. Distribution trend It is not new that German supermarkets are looking forward to establishing a stable relationship with producers, a trend that is likely to remain in the future. For that reason, small enterprises lacking a strong structure in the market will have more difficulties. On the other hand, berries consumption per person in Germany has remained stable in recent years while invoicing has been on the rise due to an increase of product prices. That is a result of even discount retailers shifting their philosophy towards quality and of consumers being willing to pay more for a better product. It is a growth path Responding to these and other trends, and aiming at satisfying their customers’ needs, Landgard keeps expanding its client portfolio, not only in Spain but also in Germany, Hungary, and Vietnam. We are pretty happy about this business project of international cooperative, being carried out jointly with our clients and suppliers, who help us to be closer to our goals every day.

Laujar, el tomate convencional con un extra para ecológico

NOTICIAS

El tomate rama de Seminis está recomendado para ciclos cortos y ofrece buen cuaje con calor.

E

n su segundo año comercial, Laujar ya ha conquistado al productor ecológico puesto que el 80% de las ventas de esta campaña han ido a este sector, según José Joya representante de ventas de la zona de Níjar de Seminis, la marca de semillas de Monsanto. Se trata de un tomate ideal para ciclos cortos tanto en otoño como primavera, por su excepcional cuaje con calor. Níjar, por sus condiciones climatológicas y sus aguas salinas es el hábitat

ideal para Laujar, que ofrece además un valor añadido a sus productores por su precocidad, especialmente en primavera cuando el tomate rama está bien valorado. Una variedad que, por su importante paquete de resistencias a cuchara, spotted, verticillium, fusarium, ceniza negra y TMW; está funcionando bien. Laujar ofrece una planta muy compacta con entrenudos cortos y nueve ramos de media, uniformes y con seis y siete piezas, pudiendo

alcanzar las 12 piezas para suelto; con una rama gruesa que hace que al doblar no rompa y dibuje una curvatura. Su fruto, de color rojo intenso en su maduración, es binocular alto, tipo bola, con una cicatriz con buen aguante que no raja. Además es un tomate larga vida poscosecha con mucha consistencia, en ambos ciclos. Las principales cadenas comerciales ya conocen este producto y Seminis ha recibido una respuesta positiva.


93

PATATA POTATO

el sector en cifras

Producción / Production 2016

2.200.422 Tn 2.244.793 Tn

Superficie / area 2016

73.239 Has

2015

72.057 Has

Exportación / Export 2016

210.142 Tn

2015

286.842 Tn

IMPORTACIÓN / IMport 2016 2015

504.298 Tn 682.070 Tn

SOURCE: MAPAMA (until Sept. 2016) / FEPEX (Sept. 2015/ August 2016)

2015

1 GV EL ZAMORANO S.A.

35.813.399 €

2 IBÉRICA PATATAS SELECTAS S.L.

33.135.912 €

3 TORRIBAS S.A.

30.022.000 €

4 ALMACENES RUBIO S.A.

24.571.269 €

5 PATATAS MELÉNDEZ S.L.

19.248.263 €

6 PATATAS BELTRÁN S.L.

17.683.402 €

7 UDAPA S.COOP

16.996.000 €

8 PATATAS AGUILAR

14.272.944 €

9 INTERSUR 2011 S.A.

14.040.247 €

10 DISTRISUR AGRICOLA S.L.

12.000.000 €

11 AGROMAR HISPANA S.A.

11.000.000 €

12 HIJOS DE JOSÉ LUIS GÓMEZ S.A.

10.000.000 €

13 PATATAS CONDE S.L.

9.928.211 €

14 PATATAS RUBIO MARTÍNEZ

9.386.196 €

15 LORENZO IZQUIERDO S.L.

7.306.646 €

16 VIUDA DE ANTONIO SERRA S.A.

7.007.729 €

17 AGROINNOVA S.L.

4.841.434 €

18 COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS S.L

4.492.078 €

19 HERMANOS GONZALEZ ARREBOLA S.L.

4.067.730 €

20 ANDPATFRUT S.L.

3.792.420 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


94

CEBOLLA Y AJO ONION & GARLIC

Año excepcional para el ajo, pero crítico para la cebolla La campaña del ajo ha superado todas las expectativas a consecuencia de la especulación del mercado chino y se prevé un aumento del 14% de la producción en 2017. Lo contrario que en el sector de la cebolla, donde el desequilibrio entre oferta y demanda hizo caer los precios en origen hasta un 0,12 €/kg. Eva Montes

Fruit logística ’17

E

l sector del ajo ha vivido la temporada 2015/2016 para muchos sin precedentes. La caída de producción del ajo en China en un 15%, a causa de las pésimas condiciones meteorológicas y la especulación de los inversores asiáticos han jugado a favor de los buenos resultados del ajo español con precios muy competitivos. Según los datos recogidos por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, en el mercado francés de Lyon los consumidores pagaron hasta 3,70€/kg por el spring blanco y 4,30€/kg por el morado. La rentabilidad del sector se consolida con estos precios al alza como nos cuenta Miguel del Pino, presidente de la sección de ajos de ASAJA, quien asegura que “han sido dos campañas seguidas muy buenas, en las que hemos podido invertir para avanzar, seguir sembrando y estar preparados para los años venideros”. Atrás quedan épocas de pérdidas en este cultivo y para 2017 se espera un incremento de superficie del 15-20% en ajo temprano y de un 20-25% en morado, que está teniendo una fuerte demanda en los mercados de exportación de todo el mundo. Hasta el momento el avance facilitado por el MAPAMA (con fecha de septiembre), prevé en 20.998 las hectáreas de ajo en España y en 204.000 las toneladas, es decir, un 14% más de producción. En Europa, el sector del ajo español es el mayor productor, con unas 100.000 Tn exportadas en la campaña 2015/2016. Nuestro mayor comprador sigue siendo Francia donde se exportaron más de 14.000 Tn de ajo, con un valor de 40.189.730 euros, seguido de Italia con 13.865 Tn. Aunque los datos de importación ascienden a 6.500 Tn durante el pasado ejercicio, de las cuales 1.473 Tn proceden del territorio francés, lo que compramos del exterior, según afirma Miguel del Pino, “son las semillas. Además muchos productores franceses nos envían su ajo para limpiarlo que luego comercializarán ellos, siendo estas entradas las que se registran en las estadísticas como importación, por lo que no hay una necesidad de ajo en España”. Retos del ajo español De cara al nuevo año el sector se siente optimista, aunque reconoce que todo dependerá del precio que marque China en los mercados internacionales. El gigante asiático controla más del 80% de la

EXPORTACIÓN / EXPORT 400 353.805 Tn

300 257.687 Tn

257.183 Tn

207.922 Tn 200 149.205 Tn 131.440 Tn 95.257 Tn

100

73.168 Tn

(Miles) 0

2016

Cebolla Onion

2015

2014

2013

Ajo Garlic Fuente / Source: MAPAMA (until Sept. 2016)

comercialización mundial del ajo y si mantiene los precios altos como en 2016, los españoles seguirán teniendo beneficios, al ser segundos en ventas de este producto dentro de Europa. Con el objetivo de fomentar las ventas y que el consumidor identifique nuestro ajo, la Mesa Nacional del Ajo está trabajando en la creación de un logotipo de sello español que compita en el mercado nacional e internacional con el chino.

Desequilibrio en el mercado de la cebolla Para el sector de la cebolla la campaña 2015/2016 no ha sido la mejor, dado que el incremento de la producción, a consecuencia de las altas temperaturas, no ha coincidido con los períodos de demanda, provocando que algunos agricultores de Castilla la Mancha, la zona productora más importante de España, hayan dejado el producto en el campo, per-


95

CEBOLLA Y AJO ONION & GARLIC

La unión hace la fuerza El futuro de este cultivo según Florencio Rodríguez, presidente de ASAJA en Castilla la Mancha, no es otro que el de “la regulación del sector en base a la producción en función de la demanda y la creación de una Interprofesional para marcar precios que garanticen la rentabilidad de cara a los próximos años”.

An exceptional year for garlic, critical for onion The 2015/2016 trade campaign of garlic exceeded all expectations as a consequence of speculation in the Chinese market, so that production is expected to grow by 14% next year. Just the opposite happened to the sector of onion, where the unbalance between supply and demand resulted in a price drop at origin, down to €0.12/kg. To many, garlic industry experienced an unprecedented trade campaign in 2015/2016. The fall of garlic production in China, 15% as a consequence of disastrous weather and speculation of Asian investors, factors that favoured good results and competitive prices for Spanish garlic. According to the figures collated by the European Agricultural Fund for Rural Development, consumers paid up to €3.70/kg for white spring garlic and €4.30/kg for purple garlic in the French market of Lyon. The sector’s profit consolidates thanks to the rising prices, leaving behind times of loss; in 2015, farmland devoted to early garlic is expected to extend by 15 to 20% and that of purple by 20 to 25%. As of September, a report provided by the Ministry of Agriculture, Fisheries, Food and the Environment foresees 20,998 hectares of Spanish garlic and 204,000 tonnes, that is, a 14% larger production.

product, the National Board of Garlic is working on a Spanish seal to compete in domestic and foreign markets with Chinese garlic.

Spanish garlic challenges The sector feels optimistic with a view to the new year, though everything will depend on prices set by the Chinese in international markets. If they keep such high levels as in 2016, the Spanish industry will continue making profit. To boost sales and for consumers to identify our

Unity makes strength The future of this crop is to president of ASAJA Castile-La Mancha Florencio Rodríguez, ‘the regulation of the sector on the basis of producing according to demand and creating an inter-branch organisation to set prices that ensured profit for the next several years.’

Unbalanced onion market The 2015/2016 trade campaign has not been the best for onion industry. Production increase due to high temperatures didn’t coincide with periods of high demand, which made some farmers in Castile-La Mancha, Spain’s most important producer area, to leave their produce unharvested and lose profit. Exports dropped by 200,000 plus tonnes in 2016, worth €50 million. Together with this situation, there is the loss of Brazil as export market, having increased its onion production, which was marketed at prices ten times lower than Spanish one.

Fruit logistica ’17

diendo toda rentabilidad. Esta situación ha llevado al desplome de los precios en origen oscilando entre los 0,12€/kg y los 0,14€/kg, con los que el agricultor solo ha cubierto los costes de producción. Reino Unido sigue siendo nuestro principal comprador con 80.000 Tn, pero el miedo por las consecuencias del Brexit marcó las negociaciones y frenaron las ventas. La exportación en 2016 disminuyó en más de 200.000 Tn respecto a 2015, con un valor de 50 millones de euros, según el MAPAMA. A esta situación se suma la pérdida de Brasil como destino de exportación, que ha aumentado su producción de cebolla y ha cotizado en campo diez veces por debajo del precio de la española, sin permitir la entrada de nuestro producto a este país.


96

CEBOLLA Y AJO ONION & GARLIC

La rotación pone límites a la producción del ajo Luis Fernando Rubio Director ANCPA

E

l ejercicio 2016 ha contado con una buena producción de ajo obteniendo un producto de alta calidad y provocando una gran acogida en los mercados internacionales. El buen desarrollo de nuestro ajo en el campo, junto al escaso almacenaje al inicio de campaña, ha dado lugar a una comercialización y a unos precios muy buenos que por fin han cubierto los costes de producción después de 2 campañas por debajo de los mismos. La crisis del ajo chino, marcada por la especulación y la mala producción, ha favorecido a la subida de los precios, siendo el ajo español de los más demandados en todos los mercados. Sin embargo, esta situación de bonanza se puede ver gravemente afectada por el principal problema que en la actualidad afecta a nuestro sector: el arrendamiento de tierras. El ajo es un cultivo que necesita de una rotación constante para poder obtener una buena calidad en el producto final y esto provoca que el productor de ajo profesional esté constantemente arrendando terrenos para su cultivo. La situa-

ción generada por la última reforma de la Política Agraria Común, unida a la actitud adoptada por el Ministerio de Agricultura de España y las diferentes administraciones regionales, ponen en grave peligro la posibilidad de poder seguir cultivando tierras para ajos. Al miedo a la pérdida de los derechos de PAC de las tierras arrendadas se le suma la incertidumbre a la toma de años de referencia para el próximo periodo, provocando que los productores de ajo no encuentren tierras disponibles para su arrendamiento. Este escenario a corto plazo afectará de manera muy significativa al desarrollo del sector. Por el momento, ya está afectando en lo referente a las previsiones para el año 2017, donde se espera un aumento más que significativo de la superficie cultivada, pero sin embargo, los problemas de arrendamiento han limitado de manera notable este incremento. También la falta de disponibilidad de semilla ha sido otro factor limitante, pero aún así, se espera que se logre un incremento de superficie con respecto a la campaña 2016.

Rotation limits garlic prodution LUIS FERNANDO RUBIO Director, ANPCA Garlic production was good in 2016, also featuring high quality and gaining great acceptance in foreign markets. The good development of our garlic on the field, together with the little stock available at the start of the campaign, resulted in pretty good trade and prices, which after being below costs for two years in a row finally covered expenses. The crisis of Chinese garlic, marked by speculation and bad production, favoured the price rise of Spanish garlic, being ours the most demanded in all markets. However, this prosper situation might be severely affected by the main problem currently shadowing our sector: land rental. Garlic needs constant rotation to yield good quality and this results in professional farmers constantly renting new lands to grow it. The situation generated by the latest reform of the Common Agricultural Policy, in addition to the stance adopted by Spain’s Ministry of Agriculture and the different regional authorities jeopardises the possibility of getting land to farm garlic. Besides the fear of losing CAP rights in rented land, there is the uncertainty regarding the selection of reference years for the next period, which results in garlic farmers not finding available land for rental. This scenario will affect quite significantly the sector’s development in in the short run. By the moment, it is affecting the predictions for 2017, when a more than important increase of farmland was expected. However, rental issues noticeably hindered this increase. The unavailability of seeds was also a limiting factor. However, farmland expansion over 2016 is still expected this year.

La superproducción traerá una campaña complicada Luis Fernando Rubio

Fruit logística ’17

Director de PROCECAM

L

a situación actual en el mercado de cebolla en el contexto europeo es de unos niveles de almacenamiento superiores a los de 2015 cuando los rendimientos fueron más bajos que la media de los últimos años. En comparación con otras campañas, la de 2016 se podría asimilar a la 2014 en que la producción y el almacenamiento eran prácticamente los mismos que los que actualmente existen en la mayoría de los países europeos. La situación en España es prácticamente idéntica a la europea, aunque en nuestro caso, la ausencia de incidencias climáticas ha permitido unos rendimientos muy superiores a los del año anterior. De hecho, la producción estimada ha aumentado con respecto a 2015 en más del 5%, sobre todo en cebolla tardía con un 8%. Este aumento de la producción en toda Europa viene como consecuencia de la situación de precios altos que se vivió en 2015, un año marcado por la escasa producción. El “efecto llamada” ha

provocado que en esta campaña 2016/17 nos encontremos con aumento de superficie para cebolla y con cultivos de calidad gracias a las buenas condiciones climáticas. En los próximos meses, el sector se enfrentará al reto de comercializar esta gran producción de cebolla en un mercado mundial bien abastecido y en el que no existen alternativas de demandas. Diferenciar nuestro producto vía calidad y acceder a nuevos mercados con dicha diferenciación parece ser la única

respuesta posible a corto plazo para conseguir una comercialización que evite fuertes pérdidas. Todo apunta para este comienzo de 2017 que la cebolla temprana coincidirá en su comercialización con la cebolla todavía almacenada, por lo que va a ser complicado en lo referente a precios. Para la de medio grano los datos de siembras muestran una tendencia a mantener superficies con respecto a 2016, mientras que para las variedades tardías todavía es pronto para realizar una estimación de superficie.


97

CEBOLLA Y AJO ONION & GARLIC

el sector en cifras

Producción / Production 2016 cebolla / onion ajo / garlic

2015

1.311.500 Tn

1.246.500 Tn

204.000 Tn

177.600 Tn

superficie / area

cebolla / onion ajo / garlic

2016

2015

24.168 Has

23.480 Has

20.998 Has

19.996 Has

área de producción / production area

exportación / export 2016

2015

cebolla / onion

257.183 Tn / 108.448.432 €

353.805 Tn / 148.781.847 €

ajo / garlic

131.440 Tn / 296.749.849 €

149.205 Tn / 242.651284 €

SOURCE: MAPAMA / FEPEX

andalucía, comunidad valenciana, castilla la mancha, aragón

1 S.A.T. 9989 PEREGRIN

48.720.546 €

2 LA VEGUILLA

48.500.000 €

3 CEBOLLAS TARA, S.L.

33.675.107 €

4 HNOS. APARICI ROSA, S.L.

21.533.510 €

5 COOPAMAN, S.C.L

21.000.000 €

6 ENRIQUE ROMAY

18.000.000 €

7 SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. CLM

16.400.000 €

8 CEBOLLAS CONSUAY, S.L.

15.272.441 €

9 COOP.DEL CAMPO SANTA MÓNICA, S.C. DE C-LM

15.000.000 €

10 VECA

13.000.000 €

11 S.A.T. 9993 ALLIUM PRODIBER OPFH 970

12.000.000 €

12 S.A.T. FUENTE El PINO

12.000.000 €

13 FUENCAMPO XXI

10.558.394 €

14 CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN, S.A.

10.000.000 €

15 AGRÍCOLA EL REGAOR, S.L

10.000.000 €

16 VÍCTOR AGRÍCOLA, S.L.

9.711.923 €

17 AJOS MASALMAR, S.L.

9.676.535 €

18 BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC, S.L.

9.000,000 €

19 S.A.T. 9888 IMPERIO

8.500.000 €

20 IBEROCEBOLLAS, S.L.

5.927.159 €

Fruit logistica ’17

TOP 20 de compañías productoras TOP 20 of production companies

the sector in numbers


98

Varios various

Hay que cambiar la forma de producir Valter Ceppi Director Comercial de Koppert España

Fruit logística ’17

E

ste año, Koppert Biological Systems celebra su 50 aniversario. Es un momento muy oportuno para reflexionar sobre el control biológico y la agricultura en general. Actualmente, la población mundial crece, con ella la demanda de comida y la agricultura protegida ofrece un sistema intensivo capaz de producir muchos kilos por hectárea, y relativamente respetuoso con los recursos. Un buen ejemplo es lo que sucede en Almería, donde la superficie de invernaderos ha aumentado más de 2.000 hectáreas en los últimos cinco años. La tendencia en Almería se repite en otros países del mundo. Los productores son cada vez más grandes y más profesionales y se incrementan los fondos de inversión que apuestan por la agricultura. El control biológico de plagas se ha convertido en una realidad. Ya no se cuestiona si los ‘bichos’ funcionan o no. Poco a poco, hay una tendencia clara a probar nuevos insectos beneficiosos y se está extendiendo a los cultivos al aire libre. Entonces, ¿podemos estar contentos? Desgraciadamente, no. Lo que se está haciendo NO es suficiente ante problemas graves: pérdida de biodiversidad, cambio climático, emisiones de CO2, abuso de productos químicos (con las consecuencias sobre la salud, el medio ambiente, los recursos hídricos), escasez de agua, o residuos agrícolas. Actualmente, no basta con soltar cuatro ‘Orius’ y cien ‘Swirkii’ en pimiento para tener todo resuelto. Se necesita un cambio drástico en la forma de producir, pero también en las conciencias. El modelo productivo actual genera demasiados residuos, gasta excesivos recursos y causa impacto ambiental. Hoy, existen muchas soluciones técnicas (cultivo biodinámico, compostaje, fertilización orgánica, recirculación de agua, energía solar, energía eólica, envases biodegradables, setos perimetrales,…) que nos permitirían producir con un impacto ambiental mucho menor. En el control biológico, cada vez se le da menos importancia a las consecuencias que las aplicaciones de plaguicidas tienen sobre los enemigos naturales. Se gastan más productos plaguicidas. Ahora, todos los productos químicos, de acuerdo a su etiqueta, son ‘respetuosos con la fauna auxiliar’. Sin embargo, no hay ninguna legislación que regule y ponga límites al contenido que se incluye en esas etiquetas que indican un teórico respeto a la fauna auxiliar. Los precios de muchos enemigos naturales, y en especial de las colmenas, han bajado tanto que las herramientas para el control biológico de plagas se han convertido en un ‘commodity’. El resultado es que el agricultor compra estos productos, pero los cuida menos y si los ‘bichos’ se mueren entonces compra más. Es decir, gastamos más recursos y dinero, pero se está haciendo mal. En mi opinión, es mejor pagar un poco más por algo que sabemos que funcionará bien a la primera. Así, ahorraremos recursos y tiempo. No podemos olvidar que la estrategia de bajar los precios resta recursos para que las empresas investiguen nuevas soluciones biológicas. El lamentable resultado de todo esto es que se recurre más a menudo a la ayuda de productos químicos.

Production ways must change Valter Ceppi, Commercial Director at Kopper España Koppert Biological Systems celebrates its 50 jubilee this year It is quite a convenient time to think about biological control and agriculture in general. The world’s population is growing, and with it the demand of food. Protected agriculture offers an high-yield, intensive system which is relatively resourcefriendly. A good example of it is the situation in Almería, where the area devoted to greenhouses has expanded by over 2,000 hectares in the last five years. The trend observed in Almería is reproducing in other countries all over the world. Producers are larger and larger at the same time they become more professional and a bigger number of investment funds turn their sight to agriculture. Biological pest control came true. There is no questioning about ‘bugs’ working or not any longer. There is a trend to gradually test new beneficial insects and it is spreading to open air crops. Can we be satisfied then? Unfortunately, we cannot. What is being done is NOT enough to cope with grave trouble: biodiversity loss, climate change, CO2 emissions, overuse of chemicals (with the entailed consequences for people’s health, the environment, and water resources), water shortage, or agricultural waste. Nowadays, releasing four Orius and a hundred Swirkii over our pepper is not enough to have everything under control. A drastic change in the way we produce is needed, but also in our consciousness. The current productive model generates too much waste, consumes an excessive amount of resources and produces considerable environmental impact. Regarding biological control, less and less significance is granted to the consequences of pesticides on natural predators. More and more pesticides are being used. The price of many natural predators, and in particular of their hives, dropped so much that tools for biological pest control became a commodity. The result is that growers purchase those products but take less care of them, and if the ‘bugs’ die, they just buy more.


100

Sorprender al mundo, con su amplia gama de productos Semillas Fitó acude a Fruit Logistica con su tomate Monterosa, variedad desarrollada por la compañía, asi como el resto de sus productos para seguir demostrando su liderazgo.

S

emillas Fitó participará en la Fruit Logistica 2017 de Berlin con la idea clara de sorprender a sus clientes de todo el mundo. Para ello, va a presentar un stand diferente y llamativo donde el producto final será el gran protagonista. Otra novedad será que, además de la zona de exposición, se ofrecerá la oportunidad de degustar esta extensa gama de variedades hortícolas que caracterizan a la compañía como un experto en su sector. Entre ellas no faltará el tomate Monterosa, variedad desarrollada por Fitó y distribuida por Gavà Grup que consigue mantener el sabor tradicional de los tomates de la huerta, el cual ha sido reconocido recientemente por Mercabarna con el premio a la mejor innovación por su puesta

Fruit logística ’17

Semillas Fito estará presente como cada año en Fruit Logistica en el Hall1.2 (stand 10) no deje de visitarnos

en el mercado donde ya se ha hecho con un importante hueco. Para conocer toda la oferta y novedades que nos presenta la compañía, habrá que visitar el stand de Semillas Fitó en Fruit Logistica, que estará situado un año más en el Hall 1.2 (Stand C10), por donde pasarán clientes de toda Europa, Oriente Medio, Centro y Sur América, India y Asia, que son los principales mercados de la compañía. Desde hace once años, Semillas Fitó asiste puntualmente a la feria de Berlín donde se congregan las principales marcas mundiales de semillas, nutrición y protección vegetal para el sector hortícola, así como los grandes comercializadores mundiales de frutas y hortalizas. Fruit Logistica es la cita más importante del sector a nivel mundial y Semillas Fitó ve en esta feria la oportunidad de resaltar a nivel internacional los valores que le han hecho llegar a ser una de las grandes empresas de semillas del mundo: la investigación, el servicio y la garantía de la marca Fitó. Gracias a estos valores, que son los pilares de la compañía en sus 137 años de historia, Semillas Fitó es líder del mercado en diversos países del mundo en segmentos como el melón, la berenjena o el pepino holandés, y cuenta con una gama cada vez más importante en segmentos como el tomate, la sandía, el pimiento o el calabacín.

Surprising the world with their broad portfolio of products Semillas Fitó attends Fruit Logistica with its Monterosa tomato, a unique variety developed by the company, and the rest of their products. Semillas Fitó will attend Berlin’s Fruit Logistica 2017 with the clear objective of surprising their clients from all over the world. To do that, they are installing an innovative, attractive stand where the final product will be the star. Another novelty will be the that, in addition to the exhibition area, they will offer the opportunity to taste the extensive portfolio of vegetable varieties that makes the company be an expert in the sector. Among them, Monterosa tomato cannot be missed. It is a unique variety developed by Fitó and distributed by Gavà Grup, which managed to keep the flavour of traditional garden tomatoes. Monterosa has recently been acknowledged by Mercabarna with an award to the best innovation for its launch into the market, where it already earned a significant place. In order to know the full range of products and novelties presented by the company, one will have to visit Semillas Fitó’s stand at Fruit Logistica, which will be set in Hall 1.2 (Stand C10) again this year. Clients from all across Europe, the Middle East, Central and South America, India and Asia, the company’s main markets, will come by.


101

En contacto con los mercados y al servicio de los clientes internacionales

G

rupo Agroponiente va a estar por octava campaña consecutiva con un stand propio de más de 40 metros en Fruit Logistica 2017. La empresa pretende que sea un punto de encuentro con sus potenciales y actuales clientes y se ubicará en el Hall 18, justo a la entrada Norte del recinto con empresas de diferentes comunidades autónomas españolas. En concreto, se tratará del stand A-05-H, dentro de la zona de Andalucía, gestionada por la Agencia de Promoción Exterior Extenda. La comercializadora ha preparado un puesto operativo, funcional y abierto al público, que trata de erigirse como un reclamo. En él se podrá atender a más de 25 empresas al mismo tiempo. El objetivo básico es disponer de todo el operativo necesario para las gestiones comerciales, ya que la finalidad de Agroponiente en Fruit Logistica es encontrarse con los actuales clientes y planificar los siguientes meses de relación comercial.

In touch with the market and at the service of international customers Over ten professionals from Agroponiente’s commercial team will tend a 40 square metre stand at Hall 18, where at least a hundred visitors are expected. Group Agroponiente will have its own 40 metre stand at Fruit Logistica for eight year in a row The company intends it to be a meeting point with their potential and present customers. The stand will be installed in Hall 18, just by the North entrance to the premises. It will be the stand A-05-H to be precise, located in the area destined to Andalusia, which is ruled by the Agency of Foreign Promotion, Extenda. The marketer has prepared an operational, functional, and open to the public post aiming at making it as much attractive as possible. There will be enough space in it to meet with 25 companies at the same time. Promotion of products and services will also be part of our presence at Berlin Messe. Their extensive portfolio, from vegetables like tomato, cucumber, pepper, zucchini, aubergine and bean; to seasonal fruits like melon and watermelon will be present. And all this including the thriving and rising supply of organic production, reflected in the brand Bio-Poniente, which is exceeding all expectations once again this year. Agroponiente gives Fruit Logistica great importance. According to Director-General Antonio Escobar: ‘we have been coming many years in a row; the latest eight, having our own stand.’ Escobar explains that ‘Agroponiente has grown in Berling, consolidating its position as for many topics and issues, we have met important clients, and we have tightened bonds that are essential to us.’

La promoción de los productos y servicios también formará parte de la presencia de la compañía en la Messe Berlín. Su amplia gama, desde hortalizas como tomate, pepino, pimiento, calabacín, berenjena y judía; hasta frutas de temporada como el melón y la sandía estarán presentes. Y todo ello, incluyendo la pujante y creciente oferta de producción ecológica que, en esta campaña 2016/2017, vuelve a superar todas las expectativas y a incrementar notablemente la del ejercicio pasado, condensada y plasmada en la marca ‘Bío-Poniente’. Agroponiente concede a Fruit Logistica una gran importancia. Según su director general, Antonio Escobar, “llevamos muchos años viniendo y de manera consecutiva; ocho con stand propio”. Escobar explica que, “en Berlín, Agroponiente ha crecido, se ha consolidado en muchos ámbitos y materias, hemos conocido a clientes importantes y hemos estrechado relaciones fundamentales para nosotros. Es por eso que nuestra presencia allí ha ido incrementándose en los últimos tiempos, hasta convertirse en parte muy importante de nuestra estrategia de marketing, captación y fidelización. Trabajamos durante mucho tiempo para intentar aprovechar al máximo la importante inversión que hacemos con motivo de Fruit Logistica y, la verdad, el resultado siempre es positivo para nosotros”.

Fruit logistica ’17

Más de una decena de profesionales del equipo comercial de Agroponiente atenderá un stand de 40 metros cuadrados en el Pabellón 18, donde se espera la visita de al menos un centenar de clientes.


102

Los arándanos que ama Europa

H

Fruit logística ’17

ERMANOS MÁRQUEZ, marca vinculada desde su origen a la cooperativa Agromolinillo, produce y exporta a medio mundo una de las joyas de las berries españolas, referencia en los mercados internacionales por su imbatible calidad, producto de una equilibrada combinación de experiencia, tradición e innovación. La ciencia ha incluido, por derecho propio, al arándano dentro de la categoría de los “superalimientos”. Este adjetivo está abierto únicamente a aquellos productos que, por sus características organolépticas, nutricionales y dietéticas, son considerados altamente beneficiosos para la salud. Su excelente sabor, su bajo aporte calórico y su extraordinario efecto antioxidante junto con propiedades antibióticas, hacen del arándano un alimento único. Hermanos Márquez, marca insignia de la cooperativa moguereña Agromolinillo, se erige como referente español en la producción y comercialización del arándano. Desde sus campos de cultivo de Huelva, ha sabido trasladar a su producción la riqueza natural que la rodea, mediante el empleo de unas prácticas de cultivo responsables, respetuosas y sostenibles, mezcla de experiencia e innovación. La unión de estos factores ha hecho posible que Hermanos Márquez exporte a toda Europa los mejores arándanos del país. En su búsqueda constante por mantener su liderazgo, han aumentado su producción de arándanos en más de un 15%, especialmente en las variedades Star y Windsor, con las que consigue, en sus más de 300 hectáreas bañadas por el sol de Andalucía, una fruta jugosa, de buen calibre y con un sabor intenso e incomparable. La acreditada trayectoria de Hermanos Márquez, unido a un espíritu pionero que le ha acompañado desde su nacimiento y su condición de referente nacional e internacional en la producción y comercialización de arándanos, les ha permitido, hacerse acreedor de los más importantes y exigentes

The blueberry that Europe loves FNM HERMANOS MÁRQUEZ, a brand linked to the cooperative Agromolinillo since its origins, produces and exports to a half of the world one of the jewels of the crown of Spanish berries. This fruit is a referent in international markets for its unbeatable quality, result of a balanced combination of expertise, tradition and innovation. The cooperative Agromolinillo arises as Spain’s reference in blueberry production and marketing. In their constant efforts to keep their leadership, the company increased its blueberry production by over 15%, particularly in its Star and Windsor varieties, which yield a juicy fruit with good gauges and an intense, incomparable flavour in their 300 plus hectares bathed by the Andalusian sun. The credited track of Hermanos Márquez and their pioneering spirits led them to achieve a strong presence in new markets of extraordinary significance, such as China and Saudi Arabia, a challenge that was only possible thanks to a sound, cherished relation with their customers. Another of the elements that contributed to their success is the innovative packaging with a bold, attractive, and practical design that helped youngsters and children to get acquainted with blueberry consumption. With an easily recognisable packaging that allows to enjoy it anywhere anytime, it invites to replace traditional, not always healthy snacks with the shot of vitamins and antioxidants that a jar of blueberries is. A luxury for our senses that is accessible for anyone thanks to the format marketed by this company, which enables us to taste this extraordinary products on any occasion.

sellos de calidad expedidos por las certificadoras más relevantes del sector, reflejo de unos insuperables parámetros de calidad que compensan la confianza depositada por los distribuidores y consumidores europeos e internacionales. Este mismo espíritu pionero y vocación de liderazgo, junto a un prestigio labrado desde hace décadas, ha llevado a Hermanos Márquez a lograr una consolidada presencia en nuevos mercados de extraordinaria importancia como China y Arabia Saudí, un reto que únicamente ha sido posible gracias a una sólida y cuidada relación con sus clientes. Otro de los elementos que ha contribuido de manera decisiva al éxito de Hermanos Márquez, ha sido un innovador packaging con un diseño atrevido, atractivo y práctico que ha ayudado a familiarizar a jóvenes y niños con el consumo del arándano. Con un envase fácilmente reconocible, que permite disfrutar de su consumo en cualquier momento y lugar, Hermanos Márquez invita a sustituir los tradicionales snacks, no siempre saludables, por la inyección de vitaminas y antioxidantes de un tarrito de arándanos. Un lujo para los sentidos fácilmente accesible con el formato comercializado por Hermanos Márquez, para disfrutar de este extraordinario producto en cualquier ocasión.

Citrosol, emblema de sostenibilidad en poscosecha

E

n esta edición de Fruit logistica la enseña de Citrosol será la sostenibilidad y tiene por objetivo mostrar a clientes y profesionales en su stand (Hall 18, Stand A-07) cómo sus soluciones poscosecha para cítricos, frutas y hortalizas implementan mejoras medioambientales en factores como el agua o la calidad del aire, entre otros elementos. Desarrollos que alargan la vida de la fruta, proporcionando seguridad alimentaria a los consumidores y que al mismo tiempo responden a las exigencias de los mercados que reclaman productos y servicios más sostenibles.

“La preservación de recursos necesarios para la vida, como el agua y la calidad del aire, es necesaria para el desarrollo sostenible de la sociedad. Citrosol contribuye cada vez más a la sostenibilidad con sus sistemas y productos”, comenta Benito Orihuel, director general y científico de la compañía de Potríes. Para garantizar una poscosecha sostenible y efectiva, la empresa trabaja con una serie de soluciones como ceras de recubrimiento de cítricos para reducir la temperatura en los túneles de secado disminuyendo la huella de carbono y la emisión de gases de efecto invernadero. Tam-

NOTICIAS

bién utiliza el sistema Citrocide® para el lavado y control del podrido de pimientos, tomates y aguacates que permite ahorrar más de un 70% de agua.“Citrosol y sus clientes contribuyen así al desarrollo sostenible de la hortofruticultura española”, enfatiza Orihuel. Citrosol volverá otro año más a Berlín con su ‘KNOW-HOW container’, un museo portátil subdivido en 6 paneles donde se exponen todas las fases por las que pasa el producto, desde que se recolecta un cítrico hasta que llega a la mesa del consumidor, haciendo énfasis en los envíos por contenedor a países lejanos.


103

The best tomato in the worldwide agricultural scene

Vegacañada, fiel a la cita con Fruit Logistica, volverá a mostrar sus mejores productos para seguir ampliando mercados y oportunidades de negocio.

L

a empresa almeriense acude un año más a la feria internacional más importante del sector hortofrutícola mundial, con stand propio y con lo mejor de su producción para mostrar a los profesionales la calidad de sus productos. El stand ha sido especialmente pensado para exhibir lo mejor de su producción de frutas y hortalizas y poder acoger de la forma más adecuada a los clientes con los que mantendrán encuentros y reuniones estratégicas. La cita con Fruit Logistica es fundamental para Vegacañada, como demuestra el hecho de que en la edición del año pasado más de 200 empresas pasaron por su stand, generando interesantes nuevos contactos comerciales. Durante la feria, además de promocionar sus productos hortofutícolas -sobre todo el tomate que es su seña de identidad- también aprovechan para testar y ana-

lizar las necesidades del mercado internacional- el principal destino de su producción. Según Andrés Soler, director Comercial y de Marketing “trabajamos a diario con nuestros clientes, de los que nos separan miles de kilómetros, por eso es importante tener la oportunidad de encontrarnos y poder conversar con tranquilidad”. Francisco López, director General de Vegacañada ha asegurado que la estrategia de promoción de la empresa se centra desde hace años en las dos ferias hortofrutícolas más importantes del continente: Fruit Logistica y Fruit Attraction. En ambos casos encuentran un espacio ideal para conectar con el sector y mostrar su profesionalidad. En Berlín, les esperan en el Hall 18 stand A-05-H, dentro de la zona de Andalucía. Un especio de más de 40 metros cuadrados dedicados a la promoción de los productos almerienses de alta calidad.

Vegacañada, loyal to its appointment with Fruit Logistica, will exhibit its best products again in order to keep expanding markets and business opportunities. The Almería-based company arrives one year later to the most important trade fair devoted to the industry of fruits and vegetables worldwide, with its own stand and its best products to show their quality to professionals. The appointment with Fruit Logistica is essential for Vegacañada, and figures prove so: over 200 companies visited their stand last year, resulting in new commercial contacts. During the fair, besides promoting the company’s agricultural products -with tomato as their sign of identity-, they also seize the opportunity to test and analyse the needs of foreign markets -the main destination for Vegacañada’s products. In words of Andrés Soler, Commercial and Marketing Director, ‘we work with our clients every day, but they are thousands of kilometres away from us hence the significance of having the opportunity to meet them.’ The company���s promotion strategy has been focusing for two years now on the Europe’s two big fruits and vegetables trade fairs: Fruit Logistica and Fruit Attraction. They will attend you at Hall 18, stand A-05-H, within the area devoted to Andalusia. There you will find 40 square metres dedicated to promote high quality products from Almería.

Fruit logistica ’17

El mejor tomate en el escaparate agrícola mundial


104

DIRECTORY OF COMPANIES 2017 WHO IS WHO IN ANDALUCÍA ALMERÍA

UNICA GROUP Manager: Enrique De Los Ríos Parque Científico - Tecnológico (PITA). Avda. de la Innovación, 15. Edif. Pitágoras, 2ª Planta. Áreas C-D. Autovía del Mediterráneo A-7. Salida 460. 04131 Almería (Spain) +34 950 181 500 /+34 950 181 508 www.unicagroup.es / info@unicagroup.es Yearly Turnover: 271.000.000 € Main product: Tomato and pepper

GRUPO ALHÓNDIGA LA UNIÓN Chairman: Jesús Barranco Ctra. Málaga Nac. 340 km 414. El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 08 00 /+34 950 58 07 17 www.alhondigalaunion.es info@alhondigalaunion.es Yearly Turnover: 260.000.000 € Main product: Cucumber, zucchini, peppers, eggplant, tomatoes, beans, watermelon and cantaloupe. CASI, S.C.A. Chairman: Miguel Vargas Ctra. Níjar - Los Partidores. 04120 La Cañada, Almería (Spain) +34 950 62 60 07 /+34 950 62 61 85 www.casi.es / correo@casi.es Yearly Turnover: 193.499.852 € Main product: Tomato.

Fruit logística ’17

VICASOL, S.C.A. Manager: José Manuel Fernández Archilla C/ Vicasol, 37. 04738 Puebla de Vícar, Almería (Spain) +34 950 55 32 00 www.vicasol.es / vicasol@vicasol.com Yearly Turnover: 190.000.000 € Main product: Tomato, cucumber, pepper, aubergine and melon.

SUCA, S.C.A Manager: José Antonio Rodríguez Ctra. Almerimar s/n. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 18 69 /+34 950 58 18 68 www.gruposuca.com / infosuca@gruposuca.com Yearly Turnover: 177.000.000 € Main product: Agrochemicals.

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR C/ La Estación, 2. 04640 Pulpí, Almería (Spain) +34 950 46 40 11 /+34 950 46 41 18 www.primaflor.com / Yearly Turnover: 160.000.000 € Main product: All lettuce varieties, Baby Leaf, Oriental vegetables.

E.H. FEMAGO, S.A. Manager: Begoña Góngora / Pablo Maleno C/ Bremen, 2 Pol. Ind. La Redonda. Almería (Spain) +34 950 58 30 26 /+34 950 58 13 11 www.femago.es /info@femago.es Yearly Turnover: 151.000.000 € Main product: Pepper, squash, tomato, cucumber, aubergine.

S.A.T. N 9662 AGROIRIS Manager: Juan Antonio Díaz Ctra. Almerimar km 1. El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 90 75 /+34 950 48 12 61 www.agroiris.com / info@agroiris.com Yearly Turnover: 130.000.000 € Main product: Pepper. HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA, S.L. Manager: Juan Enrique Vargas Ctra. de la Mojonera Km 3. 04740 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 32 62 32 /+34 950 32 62 33 www.hcostadealmeria.com/ info@hcostadealmeria.es Yearly Turnover: 129.519.596 € Main product: Fruits and Vegetables: Cucumbers, peppers, tomatoes, aubergines, melon, watermelon, green beens, courgettes, oven roasted peppers in trays. MURGIVERDE, S.C.A. Manager: Honorio Sánchez C/ Pérgola, 51. 04700 El Ejido,Almería (Spain) +34 950 48 90 90 /+34 950 48 43 08 www.murgiverde.com / info@murgiverde.com Yearly Turnover: 125.000.000 € Main product: Pepper and cucumber. HORTOFRUTÍCOLA MABE, S.A.T. Chairman: Antonio Ruiz Manager: Rafael López Pol. Ind La Redonda, C/ VII 35. 04710 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 33 00 /+34 950 58 33 14 www.mabesat.com / sales@mabesat.com Yearly Turnover: 84.000.000€ Export: 86.000.000 Kg. Main product: Pepper and cucumber. INDASOL, S.A.T. Chairman: Miguel Barbero Paraje los Aljibillos, s/n. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 82 50 /+34 950 48 80 34 www.indasol.es Yearly Turnover: 77.000.000 € Main product: Pepper.

AGRUPAPULPÍ, S.A. Manager: Rodrigo Soler Ctra. Pulpí- San Juan de Los Terreros km 0,7. 04640 Pulpí, Almería (Spain) +34 950 46 41 54 /+34 950 61 94 33 www.agrupapulpi.com agrupapulpi@agrupapulpi.com Yearly Turnover: 60.775.000 € Main product: Vegetables.

S.A.T. NATURE CHOICE Manager: Antonio Jesús Romero Ctra. Almerimar s/n. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 60 77 77 /+34 950 60 77 83 www.naturechoice-sat.com info@naturechoice-sat.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main product: Cucumber and pepper.

RIJK ZWAAN IBÉRICA, S.A. Business Manager Iberica/Managing Director Spain: Ricardo Ortiz Portero Paraje El Mamí, Ctra. De Viator. 04020 La Cañada, Almería (Spain) +34 950 62 61 90 /+34 950 62 61 58 www.rijkzwaan.com info@rijkzwaan.es Yearly Turnover: 56.615.498 € Main product: Horticultural seeds production.

FERVA, S.A.T. Manager: Antonio Garrido Ctra. De Málaga, km 417,7. Diseminado, 3. San Nicolás, La Mojonera, Almería (Spain) +34 950 60 33 07 /+34 950 60 34 33 www.ferva.com / ferva@ferva.com Yearly Turnover: 37.479.643 € Main product: Tomato.

AGRUPALMERÍA, S.A. Manager: Francisco José García Ctra. Níjar - La Cañada, 314. 04120 Almería (Spain) +34 950 29 06 60 www.agrupalmeria.com Yearly Turnover: 51.310.250 € Main product: Tomato.

S.A.T. COSTA DE NÍJAR Manager: Antonio Rodriguez Morante Ctra. San Isidro a Campohermoso, km 9. 04117 San Isidro Níjar, Almería (Spain) +34 950 61 27 00 /+34 950 86 62 60 www.costanijar.com comercial@costanijar.com Yearly Turnover: 37.000.000 € Main product: Tomato and watermelon.

S.A.T. 9989 PEREGRÍN Manager: Victor Cervero Paraje Barrio El Mortero, s/n. 04640 Pulpí, Almería (Spain) +34 950 46 41 11 /+34 950 46 51 47 www.comercialperegrin.com gold@peregrin.es Yearly Turnover: 48.720.546 € Mainproduct: Garlic, iceberg lettuce, little gem, romaine, frisse, xanadu, cauliflower, broccoli, artichoke, melon, spinach and radish.

HORTAMAR, S.C.A. Manager: Miguel Moreno Ctra. De Alicún, 148. 04740 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 33 82 05 /+34 950 33 82 50 www.hortamar.es info@hortamar.es Yearly Turnover: 35.428.302 € Main product: Tomato, cucumber, pepper and melon.

S.A.T. Nº 251 ACRENA Manager: Bernardo Castillo Rambla de Bernal, 6. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 11 00 /+34 950 58 08 01 www.acrena.es / acrena@acrena.es Yearly Turnover: 48.157.237 € Main product: Fruits and vegetables. CAPARRÓS NATURE, S.L. Manager: Pedro Caparrós Bulevard Manuel del Águila Ortega, km 8,600. El Alquián, Almería (Spain) +34 950 60 02 13 www.caparrosnature.com comercial@caparrosnature.com Yearly Turnover: 46.000.000 Main product: Tomato, pepper, courgette, aubergine and watermelon. COPROHNÍJAR, S.C.A. Manager: Juan Segura C/ Antonio Castillo García, 1. 04117 San Isidro, Níjar, Almería (Spain) +34 950 36 60 15 /+34 950 36 60 89 www.coprohnijar.es coprohnijar@coprohnijar.net Yearly Turnover: 45.000.000 € Main product: Tomato. AGROEJIDO, S.A. Manager: Emilio Villegas C/ La Parra, 53. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 91 05 /+34 950 48 59 08 www.agroejido.com Yearly Turnover: 44.897.341 € Main product: Pepper, cucumber,aubergine, marrow, watermelon, melon, green bean and tomato. AGRUPAADRA, S.A. Manager: Nicolás Sánchez Barriada La Curva, s/n. Ctra N-340, km 65. Adra, Almería (Spain) +34 950 56 82 50 /+34 950 56 81 30 www.agrupaadra.com nsanchez@agrupaadra.com Yearly Turnover: 44.527.231 € Main product: Pepper, tomato, bean aubergine, marrow, melon and watermelon.

EJIDOMAR, S. COOP. AND. Manager: Alejandro Cano Ctra. de Almerimar, Km.1. Apdo. de Correos 21 04700 – El Ejido (Almeria) +34 950 48 35 11 www.ejidomar.es Yearly Turnover: 33.000.000 € Main product: Pepper and watermelon. CASUR, S.C.A. Manager: Antonio Martín Paraje Pisaica de la Virgen s/n. 04240 Viátor, Almería (Spain) +34 950 30 60 00 /+34 950 30 60 17 www.casur.com / amartin@casur.com Yearly Turnover: 33.000.000 € Main product: Tomato S.A.T. HORTICHUELAS Manager: Manuel Escañez Barrio Ojeda, s/n, El Parador. 04721 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 34 90 16 /+34 950 34 23 58 www.hortichuelas.es comercial@hortichuelas.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main product: Tomato.

BIOSABOR Manager: Francisco Belmonte Ctra. San José Km. 2 San Isidro-Níjar, Almería (Spain) +34 950 36 79 21 www.biosabor.com / info@biosabor.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main product: Organic tomatoes, organic cucumber, green gazpacho, organic soups and sauces ecological and biological salmorejo.


105

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA

SAN ISIDORO LABRADOR, S.C.A. Manager: José Antonio Brao Ctr. AL-3303,23. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 18 53 /+34 950 58 19 04 brao@copisi.es / comercial@copisi.es Yearly Turnover: 25.000.000 € Main product: Pepper and cucumber. MERCOPHAL, S.L. Manager: Juan José Vargas Bulevard Ciudad de Vícar, 1226 04738 Puebla de Vícar, Almería (Spain) +34 950 34 61 15 /+34 950 34 09 29 www.mercophal.com / info@mercophal.com Yearly Turnover: 22.655.172.31€ Main product: Tomato and lettuce. HNOS. DAZA PALMERO, S.L. Manager: José Daza Paraje de los Algibillos, s/n. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 43 11 /+34 950 48 91 31 www.dazapalmero.com daza@dazapalmero.com Yearly Turnover: 22.289.685 € Main product: Pepper, aubergine and cucumber. EXPORTACIONES AGRÍCOLAS ALDENOR, S.L. Manager: José Manuel Gómez Ctra. De Las Norias, km 1. 04716 Las Norias de Daza, El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 73 12 / +34 950 58 73 22 www.aldenor.es / aldenor@aldenor.com Yearly Turnover: 20.577.547,57 € Main product: Fruits and vegetables. MAYES EXPORTACIÓN, S.L. Manager: Antonio José Reyes La Molina 97. Las Norias. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 73 98 /+34 950 58 71 06 www.mayesexport.com info@mayesexportacion.com Yearly Turnover: 20.203.333 € Main product: Marrow. AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO, S.L. Manager: José Alonso Navarro Ctra. de Palomares a Cueva, km 2. 04617 Palomares, Almería (Spain) +34 950 61 80 96 /+34 950 46 73 92 www.agricolanavarrodeharo.es antoniojimenez@agricolanavarrodeharo.es Yearly Turnover: 20.177.033 € Main product: Tomato and watermelon. CAMPOSOL, S.C.A. Manager: Francisco Montoya Jiménez Paraje Laimund, 13. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 57 31 31 /+34 950 57 31 35 lirola@camposolsca.es Yearly Turnover: 18.000.000 € Main product: Pepper. AGROBÍO, S.L. Chairman: José Antonio Santorroman Ctra. Nac. 340, km 419. 04745 El Viso, La Mojonera, Almería (Spain) +34 950 558 220 www.agrobio.es / agrobio@agrobio.es Yearly Turnover: 18.000.000 € Main product: Bumblebees hives for crop pollination and beneficial insects for pest control. PARQUE NATURAL, S.COOP.AND. Manager: Mariano López Ctra. San José, km 5. 04117 Níjar, Almería (Spain) +34 950 61 10 40 /+34 950 61 10 42

www.parquenat.com parquenat25@gmail.com Yearly Turnover: 17.000.000 € Main product: Tomato and watermelon. KOPPERT SPAIN, S.L. Manager: Valter Ceppi Pol. Ind. Ciudad del Transporte del Poniente. C/ Cobre 22-24, parcela P14, nave 3. 04745 La Mojonera, Almería (Spain) +34 902 48 99 00 / +34 902 43 13 95 www.koppert.es / info@koppert.es Yearly Turnover: 17.000.000€ Main product: We provide an integrated system of specialist knowledge and natural, safe solutions that improves crop health, resilience and production.Biological Control Agents and Natural Pollination. CRIADO Y LÓPEZ, S.L. Manager: Salvador López Suárez Ctra. Venta Pampanico, 616. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 79 73 www.criadoylopez.com / Yearly Turnover: 15.115.243 € Main product: Geo textiles specialists.

ECOSUR PRODUCTOS ECOLÓGICOS DEL SUR, S. L. Manager: Francisco Lozano Ramón C/ Sevilla, 84. 04410 Benahadux, Almería (Spain) +34 950 95 29 97 www.ecosur.com administracion@ecosur.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main product: Organic fruit and vegetables.

ALFRUIT HORTOFRUTÍCOLA, S.L. Manager: Juan Gabriel Acien Calle Varadero, s/n. Urbanización Almerimar. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 49 73 60 /+34 950 49 73 61 www.alfruit.com / alfruit@alfruit.com Yearly Turnover: 14.357.863 € Main product: Fruits and vegetables. FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT, S.L. Manager: Kees Havenaar Avd. del Sabinal, 253. Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 17 86 53 /+34 950 32 15 86 www.frutasluna.com / info@frutasluna.com Yearly Turnover: 13.118.856 € Main product: Peppers, eggplants, zucchini, tomatoes cucumbers y citrus. BIOTEC FAMILY Chairman: José Rodríguez Cruz Camino de Vera, Paraje Las Capitanas s/n. 04110 Campohermoso, Níjar, Almería (Spain) +34 950 52 52 82 www.biotecfamiliy.com administracion@biotecfamily.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main product: Ecological tomato and watermelon. COHORSAN, S.C.A. Manager: Angel García C/ Agua, 60. San Agustín. 04716 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 53 60 08 / +34 950 53 61 56 www.cohorsan.com / cohorsan@cohorsan.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main product: Pepper, squash and cucumber.

KIMITEC GROUP Manager: Félix García Moreno C/ Santa Marta, 13 04740 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 34 69 09 www.kimitec.es / info@kimitec.es Yearly Turnover: 12.000.000 € Main product: fertilizers and biopesticides.

HAZERA ESPAÑA 90 S.A.U. Consultant: Menashe Inbar Pol. Ind. La Redonda 63 - C/XIII Sta. María del Águila Amería (Spain) +34 950 58 09 22 /+34 950 58 01 03 www.hazera.es hazare@hazera.es Yearly Turnover: 5.952.105 € Main product: Vegetables seeds.

FRUIT & VEGETABLES LA ÑECA, S.L. Manager: Juan José Escobar Paraje Pampanico, 257. 04715 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 22 31 www.laneca.com / info@laneca.com Yearly Turnover: 11.324.105’84 € Main product: Zucchini and eggplant.

ALMERIPLANT SEMILLEROS S.L. Manager: Alberto Cañabate Ctra. A-7 Antigua N-340 km. 49. 04738 Vícar, Almería (Spain) +34 950 55 34 10 www.almeriplant.com Yearly Turnover: 5.285.928 € Main product: Seedbed.

EL PLANTEL DEL LEVANTE, S. L. Manager: Manuel Escudero Navarro Ctra. Las Norias, 15 04745 La Mojonera Almería (Spain) +34 950 33 01 01 comercial@elplantelsemilleros.com Yearly Turnover: 10.500.000 € Main product: Grafting tomato, eggplant grafting and grafting watermelon.

BERJA FRUTAS, S.A. Manager: Klaus Sander Ctra. Guardias Viejas s/n. El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 80 80 /+34 950 48 14 31 camacho@berjafrutas.es Yearly Turnover: 9.334.270 € Main product: Pepper, cucumber, aubergine and tomato. S.A.T. CÍTRICOS DEL ANDARAX Manager: Juan Torres Paraje El Ron, s/n. 04560 Gador, Almería (Spain) +34 950 64 60 20 /+34 950 64 53 31 www.citricosdelandaraxsat.com info@citricosdelandaraxsat.com / vcamacho@citricosdelandaraxsat.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main product: Ecological citrus fruit. AGRO ANDALEX, S.L. Manager: José Luis Fernández Ctra. Solera. Hoyo Cuenca Km. 5,600. 04738 Vícar, Almería (Spain) +34 950 32 88 68 /+34 950 32 88 82 agroandalex@agroandalex.com Yearly Turnover: 7.329.048 € Main product: Fruits and vegetables. PONIENTEPLAST, S.A. Manager: Juan Bernabé González Marín C/ 29 de Junio. Pol. Ind. San Nicolás, 13. 04745 La Mojonera, Almería (Spain) +34 950 60 33 25 www.ponienteplast.es general@ponienteplast.es Yearly Turnover: 7.142.805 € Main product: Plastic containers. HISPATEC Manager: José Luis Estrella Avda. de la Innovación 1- Edificio Cajamar Autovía del Mediterráneo, A-7 salida 460 PITA- Parque Científico Tecnológico de Almería. 04131 Amería (Spain) +34 902 28 11 82 /+34 950 28 07 67 www.hispatec.es hispatec@hispatec.es Yearly Turnover: 6.000.000 € Main product: Software ERPagro and solutions TIC for the food industry.

INDUSER PONIENTE, S.L. Sales: Pedro Martínez Pol. Ind. La Rodonda, C/ II Parc 28. 04710 El Ejido, Almería (Spain) +34 950581136 /+34 600415230 www.induser.com / pedro@induser.com Yearly Turnover: 4.595.819 € Main product: Manufacture of cherry tomato, blueberry, peppers and cherry complete automatic packing lines.

SEMILLEROS JARICO, S.L. Manager: Laura Parra Barriada Las Canalejas, 19. 04647 Cuevas de Almanzora, Almería (Spain) +34 950 46 43 26 www.jarico.es Yearly Turnover: 4.723.319 € Main product: Seedbed. PREFORMATI BOX, S.L. Manager: Juan Cristóbal Baligrea Pol. Ind. La Redonda. Parcela 70. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 33 44 /+34 950 58 33 67 www.poliex.es rodolfo@poliex.es Yearly Turnover: 3.250.823 € Main product: Packaging of expanded polystirene AUGRO FRESH SPAIN, S.L. Manager: Pedro Escobar Ctra. Berja – Alcolea, km 18. 04760 Berja, Almería (Spain) +34 950 57 03 46 /+34 950 57 03 88 www.augrofreshgroup.com info@augrofreshgroup.com Yearly Turnover: 3.230.038 € Main product: Zucchini. BIOBEST SISTEMAS BIOLÓGICOS, S.L. Manager: Juan Luis Pérez Bulevard Ciudad de Vícar, 821. 04738 Vícar, Almería (Spain) +34 950 55 73 33 /+34 950 55 73 34 www.biobest.es / biobest@biobest.es Yearly Turnover: 2.735.142 € Main product: Natural pollination and natural enemy of biological control. MIP SYSTEM AGRO, S.L. Manager: Manuel Pérez Cano Ctra. Iryda Pol. Ind. Santa Olalla. 04110 Níjar, Almería (Spain) +34 950 38 46 87 www.biomip.com / gerente@biomip.com Yearly Turnover: 2.514.545 € Main product: Natural pollination and natural enemy of biological control. GUILLERMO BARRANCO, S.L. Manager: Guillermo Barranco C/ Leonardo Da Vinci nº 1. Oficina 1-1

Fruit logística ’17

CABASC, S.C.A. Manager: Jorge Silva Ctra. Málaga, 42. 04713 Balanegra, Almería (Spain) +34 950 40 61 00 /+34 950 40 65 25 www.cabasc.com / info@cabasc.com Yearly Turnover: 25.556.403 € Main product: Aubergine, pepper and beans.


106

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA 04700 El Ejido, Almería (Spain) Apartado de Correos 45 +34 950 58 00 60 / 696436188 guille@gillermobarranco.com Yearly Turnover: 2.359.436 € Main product: Logistics. NEW GROWING SYSTEMS, S.L. Manager: Manuela Belmonte Paraje Canadillar, 10. 04640 Pulpí, Almería (Spain) +34 950 619343 www.ngsystem.com / ngs@ngsystem.com Yearly Turnover: 2.252.012 € Main product: Substrateless recirculating hydroponic system. ACCI PACK, S.L. Manager: María del Carmen Fajardo C/ Rio Guadiana, 58. P. I. La Juaida. 04240 Viator, Almería (Spain) +34 950 30 52 87 accipack@telefonica.net Yearly Turnover: 2.186.135 € Main product: Packaging and labels. ENVASES JOSÉ MIGUEL, S.A. Manager: José Antonio Expósito Cerro Lobos s/n. 04738 Vícar, Almería (Spain) +34 950 34 53 18 www.envasesjosemiguel.com Yearly Turnover: 2.037.319 € Main product: Packaging. AGROCOLOR, S.L. Manager: Juan Ignacio Pérez Zamarrón Ctra. de Ronda, 11 bajo. 04004 Almería (Spain) +34 950 28 03 80 /+34 950 28 13 31 www.agrocolor.es / agrocolor@agrocolor.es Yearly Turnover: 1.949.998 € Main product: Food and agriculture audit and certification. SICA AGRIQ, S.L. Manager: Vega Antonio Belmonte C/ Bulevar Ciudad de Vícar, 770. La Gangosa, Vícar (Spain) +34 950 554 362 /+34 950 553 396 www.sicaagriq.com / sicaagriq@sicaagriq.com Yearly Turnover: 1.499.419 € Main product: Analytical services. DE HARO MAÑAS, S.L. Manager: José Francisco De Haro Ctra. De Garrucha, s/n. 04620 Vera, Almería (Spain) +34 950 391 678 /+34 950 391 465 www.deharomanas.com deharomanas@deharomanas.com Yearly Turnover: 1.467.887 € Main product: Agricultural machinery.

Fruit logística ’17

ANDAL EXPORT, S.L. Manager: Francisco José Martín Cuatro Higueras s/n. Adra, Almería (Spain) +34 950 56 81 49 /+34 950 56 80 01 andalexport@ncs.es Yearly Turnover: 1.451.550 € Main product: Pepper, squash and aubergine. NSF HEALTH AND SAFETY SPAIN, S.A. Manager: Stephen Austen Cox Avda. Carlos III, 29. 04740 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950348064 www.nsf-cmi-spain.com Yearly Turnover: 1.406.132 € Main product: Assurance for agriculture, fresh produce and food industry worldwide. BIOCOLOR, S.L. Manager: Juan García C/ 5 de Junio, 8 y 10. 04746 La Mojonera, Almería (Spain) +34 950 60 34 03 / 950 55 84 19 biocolor@biocolor-tec.es Yearly Turnover: 1.003.220 € Main product: VIR - EX - Semnpv. ECOÍNDALO Manager: Roque García Barrio Escobar, 5. Norias de Daza, Almería (Spain) +34 950 60 68 33 /+34 950 58 76 40

ecoindalo@hotmail.com Yearly Turnover: 600.000 € Main product: Tomato.

CÁDIZ

L.Q.A. THINKING ORGANIC Manager: José Manuel Escobar C/Barcelona, 41. Ático. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 48 72 47 / +34 950 573 367 www.lqaservices.com / comercial@lqaservices.com Yearly Turnover: 502.330 € Main product: Organic zucchinni and aubergine. KEEPFRESH ANDALUCÍA, S.L. Consultant: Antonio José Castillo Autovía del Mediterráneo, Salida 456. 04130 El Alquián, Almería (Spain) +34 950 52 04 09 /+ 34 950 52 02 77 www.keepfreshagroandalucia.es gerencia.agroandalucia@keepfresh.eu Main product: VOCs absorber sheet. GRUPO AGROPONIENTE Manager: Antonio Escobar Ctra. Nacional 340, km 87. 04700 El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 30 02 /+34 950 58 09 43 www.agroponiente.es / info@agroponiente.es Main product: Tomato, cucumber, peppers, zucchini, eggplant, bean, melon and watermelon. HORTASOL Chairman: Luis Berenguer Ctra. San José km 2,5. 04117 Níjar, Almería (Spain) +34 950 380 673 /+34 950 380 672 hortasol@avired.com Main product: Tomato. HORTOFRUTÍCOLA LAS NORIAS, S.A. Comercial Director: Miguel Ángel Rubio Loma Viento, 69. 04716 Las Norias de Daza, El Ejido, Almería (Spain) +34 950 58 72 39 /+34 950 58 70 07 www.lasnorias.com / m.rubio@lasnorias.com Main product: Squash. INVER, S.T. Manager: Francisco Moreno Ctra. Málaga, 427 04740 Roquetas de Mar, Almería (Spain) +34 950 34 24 62 /+34 950 34 37 14 www.satinver.com Main product: Tomato, pepper, melon and cucumber. ROYAL BRINKMAN Manager Spain: Ing. Erik de Smalen Polígono La Redonda, Calle XIII, 75. 04710 Sta. María del Águila, Almería (Spain) + 34 950 346800 /+ 34 950 346855 www.royalbrinkman.es info@brinkman.es TECNOPONIENTE INVERNADEROS, S.L. Manager: Manuel Villegas Ctra. De Málaga, km 411. Salida Autovía 411. 04710. Santa María del Águila, El Ejido, Almería (Spain) + 950 58 30 54 /+ 950 58 30 55 www.grupovimo.com / Main product: Greenhouses. H.M. CLAUSE IBÉRICA, S.A. Manager: Rafael Bonet Paraje Reserva 7. Apto. Correos 17. 04745 La Mojonera, Almería (Spain) +34 950 603 400 www.hmclause.com / info.spain@hmclause.com Main product: Horticultural seeds. VEGACAÑADA S.A. Manager: Francisco López Autovía del Mediterráneo, Salida 456. Paraje Los Mayorales s/n. 04130 El Alquián, Almería (Spain) +34 902 50 10 95 /+34 902 50 10 96 www.vegac.com / vegac@vegac.com Main product: Tomato, melon and watermelon.

COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO, S.C.A. Manager: David Jesús Arias Sánchez C/ Central, 28. Colonia de Monte Algaida. 11540 Sanlúcar de Barrameda, Cádiz (Spain) +34 956 38 72 42 /+34 956 38 71 45 www.vrocio.com / vrocio@vrocio.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main product: Bunch carrot, sweet potatoes, potatoes, leeks, italian pepper, courgettes and watermelon.

NUESTRA SEÑORA DE LAS VIRTUDES, S.C.A. Manager: Gregorio Sánchez Ctra. Cádiz-Málaga km 21. 11149 Conil de la Frontera, Cádiz (Spain) +34 956 44 08 35 / +34 956 44 07 61 www.coagrico.com / info@coagrico.com Yearly Turnover: 27.000.000 € Main product: Tomato and pepper. PRIMCO HORTÍCOLA, S.L.U. Manager: Mikel Elorza Ctra. Guadalcacín, Nueva Jarilla, km 1,2. 11591 Guadalcacín, Jerez de la Frontera, Cádiz (Spain) +34 956 15 77 49 / +34 956 15 72 51 info@primeale.es Yearly Turnover: 20.000.000 € Main product: Carrot. EL CORTIJO BIO S.L. Manager: Mathaly Jean Claude Ctra. Medina-Benalup, km 5,5. 11179 San José de Malcocinado, Cádiz (Spain) +34 956 41 70 33 /+34 956 41 71 88 www.elcortijobio.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main product: Organics vetegables: carrots, beetroot, leeks, potatoes, pumpkins, sweet potatoes.

TALIFLOR C.B. Manager: José Montalbán Ctra. Sanlúcar - Chipiona km 6,9. 11550 Chipiona, Cádiz (Spain) +34 956 37 07 85 /+34 956 37 29 00 info@agrotali.com Yearly Turnover: 9.500.000 € Mainproduct: Sweetpotato, bunched carrots, leeks, beet roots, pumpkins, organic vegetables and flowers.

HORTALIZAS CHIPIONA, S.L. Manager: Francisco Javier Castellano Pago Las Tapias, Polig, 19. Parc 94. 11520 Rota, Cádiz (Spain) +34 956 23 00 50 /+34 661 80 24 74 www.hortalizaschipiona.es salidas@hortalizaschipiona.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main product: Carrot, beet and sweet potato.

ARCOVAL 2005, S.L. Manager: José Martínez Ctra. Paterna Rivera Km 1,5. 11620 Arcos de la Frontera, Cádiz (Spain) +34 956 73 41 83 www.arcoval.eu Yearly Turnover: 3.500.000 € Main product: Carrot. SOUTHERN EXPORTERS, S.L. Manager: Kim Hansen Carril de la Fuente 7. Apdo. Correos 101. 11140 Conil, Cádiz (Spain) +34 956 44 20 11 www.southernexporters.com Yearly Turnover: 898.777 € Mainproduct: Potato, garlic and blackgarlic.

CÓRDOBA EUROSEMILLAS, S.A. Chairman: Juan Cano Ruano Po de la Victoria, 31, 1º. 14004 Córdoba (Spain) +34 957 42 17 32 /+34 957 42 20 92 www.eurosemillas.com eurosemillas@eurosemillas.com Yearly Turnover: 55.000.000 € Main product: Strawberry varieties, stone fruits, citrus fruit, avocado, cotton fibre, vegetable oils and cereals. SAT GUADEX, S.L. Manager: Antonio Aguilar Ctra. Palma del Río - Fuente Palmera, Km 2.5. Palma del Río, Córdoba (Spain) +34 957 71 04 84 /+34 957 64 30 94 www.guadex.es Yearly Turnover: 16.611.355 € Mainproduct: Citrus and summer fruits.

S.A.T. FUENTE el PINO Manager: Francisco Rey Calatayud Pol. Ind El Cañuelo s/n. Santaella, Córdoba (Spain) +34 957 31 37 31 /+34 957 31 37 32 www.fuentepino.com fuentepino@fuentepino.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main product: Onion and garlic. SUNARÁN SAT Manager: Antonio Carmona Ctra. Palma del Río - La Campana, km 5.5. Palma del Río, Córdoba (Spain) +34 957 64 64 64 /+34 957 78 29 91 www.sunaran.com sunaran@sunaran.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main product: Citrus


107

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA

NECTFRUIT, S.A.T. Financial Manager: Antonio Cabezas Pol. Ind. Matache. 14700 Palma del Río, Córdoba (Spain) +34 957 716 009 /+34 957 716 071 www.nectfruit.com / info@nectfruit.com Yearly Turnover: 6.500.000 € Mainproduct: Citrus and summer fruit. DAPLAST, S.L. Manager: Rafael Pérez Ctra. Palma del Río, km 9. 14005 Córdoba (Spain) +34 957 329 448 /+34 957 329 449 www.daplast.com daplast@daplast.com Yearly Turnover: 6.081.285 € Main product: Box 107 - petit. EL PAJIZO, S.L. Manager: Vicente Campo Ctra. Montilla, s/n. 14548 Montalbán, Córdoba (Spain) +34 957 31 00 21 www.elpajizo.com info@elpajizo.com Yearly Turnover: 4.500.000 € Main product: Garlic. ZAMEXFRUIT S.L.L. Manager: Álvaro Zamora P.I. El Garrotal. C/ G, parc. 1-3. Palma del Río, Córdoba (Spain) +34 957 64 41 36 /+34 957 64 48 42 www.zamexfruit.com direccion@zamexfruit.com Yearly Turnover: 4.371.637 € Main product: Citrus. LABORATORIOS ECONATUR, S.L. Manager: Juan Nieto Ctra. de la Paz s/n. 14100 La Carlota, Córdoba (Spain) +34 957 30 30 13 www.econatur.net/ Yearly Turnover: 2.531.632 € Main product: Development, manufacture and marketing of inputs. ZANAHORIAS LEONARDO, S. L. Manager: Manuel Roldan Ctra. de Rute Pedroso, S/N. 14940 Cabra, Córdoba (Spain) +34 957 52 07 25 Yearly Turnover: 594.457 € Main product: Carrots. AJOS PALACIOS Manager: Manuel Palacios Ctra. La Rambla, km 2. 14548 Montalbán, Córdoba (Spain) +34 957 31 00 95 / +34 957 31 03 77 www.ajospalacios.es palacios@ncs.es Main product: Garlic.

GRANADA GRANADA LA PALMA, S. COOP. AND. Chairman: Pedro Ruiz Crta. N-340, km 342, 18730 Carchuna, Granada (Spain) Tel.: +34 958 62 39 03 Fax: +34 958 62 39 09 www.granadalapalma.com info@granadalapalma.com Yearly Turnover: 139.062.048 € Main product: Cherry tomatoes.

EUROCASTELL, S.A.T. Manager: Jesús García Pagodel Rancho s/n. 18740 Gualchos - Castell de Ferro, Granada (Spain) +34 958 830 406 www.eurocastell.com Yearly Turnover: 49.071.000 € Main product: Cucumber, cherry tomato, tropical fruit, peppers, watermelon and melon. MIGUEL GARCÍA SÁNCHEZ E HIJOS, S.A. Manager: Jesús García Puertas Ctra. Vieja de Carchuna s/n. Puntalón. 18600 Motril, Granada (Spain) +34 958 60 10 52 www.miguelgarciasanchez.com comunicaciones@mgsehijos.es Yearly Turnover: 48.115.000 € Main product: Cucumber, cherry tomato, tropical fruit, peppers, watermelon and melon. EL GRUPO, S.C.A. Manager: Miguel Manzano Rambla de los Hileros s/n. 18740 Castell de Ferro, Granada (Spain) +34 958 83 01 46 www.elgrupo-sca.com / grupo@elgrupo-sca.com Yearly Turnover: 42.000.000 € Main product: Cucumber and tomato cherry, green bean and watermelon.

CENTRO SUR, S.C.A. Manager: Antonio Francisco Zamora Sánchez Ctra. De la Estación s/n. 18360 Huétor-Tájar, Granada (Spain) +34 958 33 20 20 /+34 958 33 25 22 www.centro-sur.es / info@centro-sur.es Yearly Turnover: 18.761.000 € Main product: Green, White, purple and organic asparagus, potatoes, watermelon, artichoke and pumpkin.

S.A.T. HORTOVENTAS N. 4534 Chairman: José Antonio Guerrero C/ Estación s/n. 18125 Ventas de Zafarraya, Granada (Spain) +34 958 36 21 90 /+34 958 36 20 01 www.hortoventas.com hortoventas@telefonica.net Yearly Turnover: 27.000.000 € Main product: Salad tomato, artichoke, beans, cauliflower and lettuce. MERCOMOTRIL, S.A. Manager: Adrián Picazo Pol. Alborán. Parc 54. 18600 Motril, Granada (Spain) +34 958 60 16 00 /+34 958 82 08 62 www.mercomotril.com mercomotril@mercomotril.com Yearly Turnover: 25.000.000 € Main product: Cherry tomato and cucumber. HORTÍCOLA GUADALFEO, S.L. Manager: Antonio Lorente Ctra. De la Celulosa, km 199. 18600 Motril, Granada (Spain) +34 958 60 23 04 www.hguadalfeo.com Yearly Turnover: 18.520.302 € Main product: Cherry tomato. PROCAM, S.C.A. Manager: Fernando Martín Ctra. Almería km 1,6. 18600 Motril, Granada (Spain) +34 958 820 197

www.procamsca.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main product: Dutch cucumber and cherry tomato (convencional and organic) and subtropical fruits (avocado and cherimoyas). Tomato, pepper and zucchini organic. SEMILLEROS SALIPLANT, S.L. Manager: Jorge Salguero C/ Alonso de Monroy, 1. 18730 Carchuna, Granada (Spain) +34 958 62 33 76 / 34 958 62 39 20 www.saliplant.com / semillero@saliplant.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main product: Horticultural plant. FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS, S.L. Manager: Rafael Manzano Pol. Ind. La Gasolinera, 43-44. 18680 Salobreña, Granada (Spain) +34 958 61 25 88 / +34 958 61 25 97 www.frutasmanzano.com comercial@frutasmanzano.com Yearly Turnover: 12.900.000 € Main product: Custard Apple. SAT CAMPOS DE GRANADA Presidente: Fernando José Vázquez Burgos Manager: Javier Jiménez Medina Avda. de las Palmeras, 9. Carchuna-Motril, Granada (Spain) +34 958 62 31 36 /+34 958 62 30 94 Yearly Turnover: 10.212.000 € Main product: Cherry tomato, cucumber, beans and pepper. COOPERATIVA AGRÍCOLA SAN FRANCISCO, S.C.A. (COSAFRA) Manager: Javier Trujillo Ctra de Loja, km 0,6. 18360 Huétor- Tájar, Granada (Spain) +34 958 33 22 30 /+34 958 33 31 21 www.cosafra.com / cosafra@cosafra.com Yearly Turnover: 9.006.000 € Main product: Asparagus, olive oil, potato, watermelon and artichoke. LOS GALLOMBARES, S.C.A. Manager: Francisco Delgado Ctra. De Priego s/n. Ventorro de San José. Loja, Granada (Spain) +34 958 31 51 95 / +34 958 31 42 21 www.losgallombares.es / esp@losgallombares.es Yearly Turnover: 9.000.000 € Main product: Fresh green asparagus. FRUTAS LOS CURSOS Manager: Antonio Rodríguez C/ Laderas de Castelar, 46. 18690 Almuñécar, Granada (Spain) +34 958 63 04 74 / +34 958 63 50 77 www.frutasloscursos.com loscursos@frutasloscursos.com Yearly Turnover: 7.300.612 € Main product: Custard apple, mango, avocado, medlar. ESPÁRRAGO DE GRANADA, S.C.A. Chairman: Francisco Rico Atero Avda. Andalucía, s/n. Pol. Ind. Salema. 18327 Lachar, Granada (Spain) +34 958 51 30 61 / +34 958 51 30 20 www.esparragodegranada.es Yearly Turnover: 6.142.674 € Main product: Fresh green asparagus. FRUTAS H. FAJARDO, S.L.U. Manager: José Antonio Fajardo Autovía del Mediterráneo A7 salida 322 18611 Molvizar, Granada (Spain) +34 958 64 40 92 /+34 958 64 40 84 www.fajardo.com / info@frutasfajardo.com Yearly Turnover: 5.743.175 € Main product: Tropical fruits. FRUTAS CASTILLA PLATANOS BANANAS, S.L. Manager: Antonio Castilla Camacho Ctra. Córdoba km 432. 18230 Atarfe, Granada (Spain) +34 958 436 803 Yearly Turnover: 4.651.634 € Main product: Plátano / Banana. EKOBABY, S.L. Manager: Francisco Correa Polígono Alborán, nave 3. 18600 Motril, Granada (Spain)

+34 958 60 40 24 /+34 958 60 28 97 www.ekobaby.com /ekobaby@gmail.com Yearly Turnover: 4.336.577 € Main product: Ecological products, cucumber, pepper, tomato, bean, zucchini and avocat. FIJAPLAST, S.L. Manager: José Guarnido Pol. Ind. de la Catalana. Av. Spain 1. 18360 Huétor-Tájar, Granada (Spain) +34 958 332 413 www.fijaplast.com Yearly Turnover: 4.327.604 € Main product: Plastics. S.A.T. Nº 8182 SOL DE FARDES Manager: Antonio Tejada Ctra. De Benalúa, s/n. 18519 Purullena, Granada (Spain) +34 958 690 000 / +34 958 690 125 www.soldelfardes.es gerencia@soldefardes.es Yearly Turnover: 4.200.000 € Main product: Peach and nectarine. FRUTAS RÍO VERDE, S.L. Manager: Juan Fernández Urbanización Las Palomas 9. 18690 Almuñécar, Granada (Spain) +34 958 63 16 89 Yearly Turnover: 4.068.177 € Main product: Tropical fruits. IMPORTPATATA, S.L. Manager: Antonio María Fernández Ctra. Nac. 432 Mercagranada s/n. Puestos 105-106-107. 18015 Granada (Spain) +34 958 44 05 81 www.importpatata.com control@importpatata.com Yearly Turnover: 3.946.413 € Main product: Potatoes. FRUTAS EL CERVAL, S.L. Managing Director: Gregorio Jiménez Morales C/ Laderas de Castelar 61. 18690 Almuñécar, Granada (Spain) + 34 606 33 44 36 /+ 34 958 88 25 07 www.frutaselcerval.com gregorio@frutaselcerval.com info@frutaselcerval.com Yearly Turnover: 3.500.000 € MainProduct: Custard apple, avocado, loquat and mango. FEROFRUIT ALMUÑÉCAR, S. L. Manager: Félix Rodríguez Torrecuevas, s/n. 18690 Almuñécar, Granada (Spain) + 34 958 632 748 www.ferofruit.com Yearly Turnover: 3.319.435 € Main product: Tropical fruits. AGROJETE, S.L. Manager: José Antonio Vallejo Ctra. Jete Suspiro del Moro, s/n. 18699 Jete, Granada (Spain) +34 958 64 51 18 /+34 958 64 50 06 www.agrojete.com / frutas@agrojete.com Yearly Turnover: 2.604.270 € Main product: Custard apple, medlar, chinese cabbage and spanish mango. HNOS. RUIZ BALDERAS, C.B. Manager: José Ruiz Balderas Mercagranada. Puestos 102 y 103. Granada (Spain) +34 958 20 37 06 www.frutasruizbalderas.es Yearly Turnover: 1.500.000 € Main product: Plátano and apple. CARLOS GARCÍA E HIJOS, S.L. Manager: Carlos García C/ Golondrina 28. 18110 Las Gabias, Granada (Spain) +34 958 58 01 54 / +34 958 58 12 47 Yearly Turnover: 970.000 € Main product: Onion and garlic. PRODUCCIONES ECOLÓGICAS MAZIMUZA, S.L. Manager: José Fernández Central, 6. 18814 Cortés de Baza, Granada (Spain) +34 958 73 63 96 www.ecomaz.com / info@ecomaz.com Yearly Turnover: 800.000 € Main product: Cherry tomato, pepper, squash, aubergine and celery.

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA NORTEAFRICANA DE COMERCIO, S.L. Manager: Manuel Vaquero Pol. I. El Horcajo. C/ La Vega, s/n. 14548 Montalbán, Córdoba (Spain) +34 957 31 04 52 /+34 957 31 04 45 www.laabuelacarmen.com info@laabuelacarmen.com Yearly Turnover: 6.634.765 € Main product: Ecological garlic.


108

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA

GRANADA COATING, S.L. Manager: Domingo López-Aparicio Pérez Ctra. Nac 340. Km 341. 18730 Carchuna, Granada (Spain) +34 958 62 41 38 www.granadacoating.com info@granadacoating.com Yearly Turnover: 800.000 € Main product: Seed technologies.

AGROCARCHUNA MOTRIL, S.A. Manager: Francisco Sánchez Ctra Almería, km 12. 18730 Carchuna- Motril, Granada (Spain) +34 958 62 31 55 /+34 958 62 32 69 www.alhondigalaunion.es agrocarchuna@agrocarchuna.com Yearly Turnover: 527.467 € Main product: Cucumber. NECOMI, S.L. Manager: Julio Raya Bolivar Col. Urb. San Sebastián, Ed.2 - 1º D. 18006 Granada (Spain) +34 958 13 42 18 / +34 958 13 50 01 Yearly Turnover: 287.865 € Main product: Garlic, onion, asparagus, peaches, and grapes.

SMURFIT KAPPA IBEROAMERICANA HUELVA, S.A. Manager: Eugenio Rodríguez Zambrano P.I. La Dehesa Boyal. C/Bodega Rubio s/n. 21700 La Palma del Condado, Huelva (Spain) +34 959 40 28 53 /+ 34 959 40 27 06 www.smurfitkappa.com Yearly Turnover: 33.000.000 € Main product: Cardboard packaging. CUNA DE PLATERO, S.C.A. CEO: Juan Francisco Báñez Álvarez Camino de Montemayor s/n. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 21 25 /+34 959 37 36 70 www.cunadeplatero.com comercial@cunadeplatero.com Yearly Turnover: 86.000.000 € Main product: Strawberries, raspberries, blackberries, blueberries and peach.

GRUPO TRANSONUBA, S.L. Manager: Juan Fernández Alba Pol. Industrial Los Bermejales, Calle A Parcela 8 21840 Niebla, Huelva (Spain) +34 959 36 38 48 / +34 959 36 38 49 www.transonuba.com / info@transonuba.es Yearly Turnover: 68.189.743 € Main product: International transport under controled temperatura.

HUELVA SOLOBERRY, S.L. Manager: Graham Blake C/ Alcalde Antonio Batista, 46. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 39 33 / FAX +34 959 00 65 21 www.soloberry.es / comercial@soloberry.es Yearly Turnover: 52.000.000 € Main product: Berries.

Fruit logística ’17

ONUBAFRUIT, S.L. Manager: JesúsFranciscoSanchézPro P.I. Miradordel Odiel. C/ Lentisco s/n. Portal 3 Of. 17. 21001 Huelva (Spain) +34 959 54 08 44 / +34 959 54 08 45 www.onubafruit.com fsanchez@onubafruit.com Yearly Turnover: 191.000.000 € Main product: Strawberries, raspberries, blackberries, blueberries, stone fruits and citrus.

S.C.A. NUESTRA SEÑORA DE LA BELLA COBELLA Manager: Pedro Paniagua Domínguez Avda. Blas Infante s/n. Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 31 62 / + 34 959 38 36 93 www.cobella.es /cobella@cobella.es Yearly Turnover: 50.000.000 € Mainproduct: Strawberry, raspberries and citrus fruits. SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA, S.L. Manager: Andrés Morales Pol. Ind. Matalagrana s/n, Ctra. Almonte - El Rocío, km 5.9. 21730 Almonte, Huelva (Spain) +34 959 45 15 50 www.surexport.es / surexport@surexport.es Yearly Turnover: 45.290.646 € Main product: Strawberry and raspberry. S.A.T. GRUFESA Manager: Carlos Cumbreras Cuesta de la Pila, s/n. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 23 35 / + 34 959 37 09 55 www.grufesa.com / info@grufesa.com Yearly Turnover: 44.000.000 € Main product: Strawberry.

S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA Marketing Director: Jaime Záforas Camino Cocola s/n. P. I. San Jorge. 21810 Palos de la Frontera, Huelva (Spain) +34 959 65 60 20 /+34 959 65 61 97 www.fresondepalos.es info@fresondepalos.es Yearly Turnover: 120.000.000 € Main product: Strawberry, blueberry and raspberry.

AROFA, S.L. Manager: Francisco Arotzarena Ctra. Huelva - Ayamonte, km 121. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 30 48 / + 34 959 38 30 25 www.arofa.com / lepe@arofa.com Yearly Turnover: 40.000.000 € Main product: Berries and chestnuts. COSTA DE HUELVA, S.C.A. Manager: Bartolomé Fernandez Camino de las Colmenillas, s/n. 21820 Lucena del Puerto, Huelva (Spain) +34 959 36 01 36 /+34 959 36 01 50 www.coophuelva.es / gerente@coophuelva.es Yearly Turnover: 35.000.000 € Main product: Strawberry, raspberry, blueberry and blackberry.

PLUS BERRIES, SAT Manager: Javier Velo Prieto P.I. La Raya C/ Caucho, s/n. Edif. PCTH 2000 2110. Aljaraque, Huelva (Spain) +34 959 04 19 07 www.plusberries.com / info@plusberries.com Yearly Turnover: 28.000.000 € Main product: Strawberry, raspberries, blueberries, blackberries and stone fruit. S.C.A. AGROMOLINILLO Manager: Juan Márquez Pol. Ind. Algarrobito C/ A s/n. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 12 36 www.agromolinillo.es gerente@agromolinillo.com / agromolinillo@agromolinillo.com Yearly Turnover: 28.000.000 € Main product: Berries and citrus. BONAFRU S.C.A. HORT. DE BONARES Chairman: Manuel Limón Pol. Ind. El Corchito, 2ª Fase. 21830 Bonares, Huelva (Spain) +34 959 36 61 33/+34 959 36 63 16 general@bonafru.es Yearly Turnover: 27.000.000 € Main product: Strawberry and raspberry. MASIÁ CISCAR, S.A. Manager: Enrique Masiá Ctra. Redondela km 1,2. Finca Las Palmeritas. Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 33 01 /+34 959 38 20 39 www.masiaciscar.es / info@masiaciscar.es Yearly Turnover: 21.000.000 € Main product: Strawberry, raspberry, blueberry, citrus fruit, plum and nectarine. S.A.T. CONDADO DE HUELVA Manager: José María Contreras Ctra. De Almonte s/n. 21720 Rociana del Condado, Huelva (Spain) +34 959 41 62 87 + 34 959 41 62 93 www.satcondado.es administracion@satcondado.es Yearly Turnover: 20.535.340 € Main product: Strawberry, raspberry, blackberry. LANDGARD SPAIN-HUELVA, S.L. Manager: Ángel Blanco C/ José Nogales, 8, 3º A. 21001Huelva (Spain) +34 959 26 32 13 /+34 959 28 47 43 www.landgard.de / angel.blanco@landgard.es Yearly Turnover: 16.000.000 € Main product: Berries, citrus and stone fruits. ALFRUT, S.A.T H-0011 Manager: José Manuel Cantarero Ctra. Huelva-Ayamonte, km 115. Apdo. de Correos 178. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 46 18 / + 34 959 38 46 27 www.alfrut.com / info@alfrut.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main product: Strawberry, raspberry, blueberry. MOGALLA, S.A.T. Chairman: Jesús Limón Gallardo Comercial Manager: Daniel Blanco Ctra. Sevilla-Ayamonte km.104. Cartaya, Huelva (Spain) +34 959 390 283

www.mogalla.com / info@mogalla.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main product: Citrus and pomegranates. COOPERATIVA AGRARIA HORTOFRUTÍCOLA DE CARTAYA, S. COOP. AND. Manager: Diego López Ctra. Cartaya-Tariquejo km 0,4. 21450 Cartaya, Huelva (Spain) +34 959 39 10 88 / + 34 959 39 11 02 cartayfres@cartayfres.com Yearly Turnover: 13.606.000 € Main product: Raspberry, blueberry, blackberry, strawberry, nectarine and kaki. LUCENA FRUIT, S.L. Manager: Juan Camacho C/ Arriba, 25. 21820 Lucena del Puerto, Huelva (Spain) +34 959 50 00 02 www.lucenafruit.es Yearly Turnover: 12.392.462 € Main product: Berries. AGROMARTÍN, S.L. Manager: José Antonio Martín C/ Fuentes, 56. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 50 44 54 /+34 959 50 41 45 martin@agromartin.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main product: Strawberry, peaches, nectarines and plums. S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES Manager: Francisco Antonio Marín P.l. Matalagrana, Parc 56. Almonte, Huelva (Spain) +34 959 40 69 44 /+34 959 45 18 96 marinalgaida@fresmiel.es Yearly Turnover: 10.000.000 € Main product: Strawberry and raspberry.

FIRST FRUIT, S.L. NECTALIA Manager: Marc Espagnach CC. Bellavista. Pl. 1, Local 23. Avda. de los Príncipes. 21110 Aljaraque, Huelva (Spain) +34 959 30 18 92 /+34 959 30 16 57 www.nectalia.es Yearly Turnover: 8.000.000 € Main product: Summer fruits, berries and citrus.

AGRÍCOLA EL BOSQUE, S.L. Manager: Javier Velo Prieto C/ Fray Junípero Serra, 2A - 2ºC. 21004 Huelva (Spain) +34 959 05 10 90 / + 34 959 87 00 42 www.lacanastita.com / info@lacanastita.com Yearly Turnover: 7.500.000 € Main product: Blackberry full yearly. DOÑANA FRESA, S.C.A. Manager: Luis Torres Espina Ctra. Almonte -Hinojos, s/n. 21730 Almonte, Huelva (Spain) +34 959 50 62 20 / +34 959 50 64 78 www.donanafresa.es administracion@donanafresa.es Yearly Turnover: 6.236.176 € Main product: Strawberry, raspberry. GOROFRES, S.A.T. 7523 Manager: Carmen González Pol. Micro Industrial San Jorge, 43. 21810 Palos de la Frontera, Huelva (Spain) +34 959 35 10 62 Yearly Turnover: 6.157.378 € Main product: Berries. CAMPOS DE LEPE, S.C.A. Manager: Antonio Manuel Rodríguez Avda. Blas Infante, 3-A. Apdo. Correos


109

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA 90. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 50 40 86 / +34 959 50 44 32 cl@camposdelepe.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main product: Strawberry and raspberry.

FRUTEMSA, S.A. Manager: Ángel Embid Escolano Puerto Rico, s/n. 21610 San Juan del Puerto, Huelva (Spain) +34 959 35 63 10 / +34 959 36 72 84 www.frutemsa.com / juanmi@frutemsa.com Yearly Turnover: 4.254.211 € Main product: Citrus. MORA MORALES, S.L. Manager: Manuel Mora C/ Obispo Infantes 8. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 30 58 www.nazaretdemoguer.com Yearly Turnover: 3.436.522 € Main product: Strawberry and raspberry. FRES PALOS, S.A. Manager: Rogelio Hernández Pol. Ind. San Jorge, 83-84. 21810 Palos de la Frontera, Huelva (Spain) +34 959 35 11 54 / +34 959 35 12 14 grupo@frespalos.com Yearly Turnover: 3.055.222 € Main product: Strawberry. FRES-PLATERO, S.C.A. Chairman: José Antonio Márquez Angustias, 44. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 50 01 04 / +34 959 50 90 41 Yearly Turnover: 3.000.000 € Main product: Strawberry.

FRESAS NUEVOS MATERIALES S.A. Chairman: Antonio Refoyo Píriz Pz / Puerto Moral, Nº2. Portal 1. 6º A. 21007 HUELVA 959 809891 / 959809892 www.fresasnm.com fnm@fresasnm.com Yearly Turnover 2.483.000 € Main product: Strawberry varieties.

PRODUCTORA CORCHITO, S.L. Manager: José Antonio Oria Finca La Caña, s/n. Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 23 49 / +34 670 611 960 Yearly Turnover: 2.295.497 € Main product: Strawberry and citrus fruits. TASEMAR EXPORT, S.L. Chairman: Ana Pérez Soto Avda. Calancha s/n. Rociana del Condado, Huelva (Spain) +34 959 41 71 80 / +34 959 41 72 67 ana@tasemar.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main product: Strawberry. FRESSAN DE LEPE, S.L. Manager: Manuel Santana Ramón y Cajal, 40 A. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 01 56 Yearly Turnover: 1.168.281 € Main product: Strawberry. FRESAS DE HUELVA, S.L. Chairman: Ignacio Díaz Pol. Ind. El Lirio. C/ Fresero s/n. 21710 Bollullos del Condado, Huelva (Spain) +34 959 40 80 94 / +34 959 41 22 55 www.fresasdehuelva.com / nachoreale@hotmail.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main product: Strawberry, raspberry, grape and cherry.

CÍTRICOS THARSIS, S.A. Administrador Único: Antonio Castillo Pueblo Nuevo s/n. 21530 Tharsis, Huelva (Spain) +34 959 39 75 20 /+34 959 39 77 05 Yearly Turnover: 315.742 € Main product: Citrus.

EARIS Mechanical Engineering for Food Chairman: Juan José Cruz Avda. de las Flores, 30 A. Apdo. Correos, 33. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 87 18 14 / +34 651 30 24 42 gerencia@earis.es Main product: Development of industrial projects.

NEWPATENT, S.L. Manager: Miguel Salas C/ Puerto, 34. 21001 Huelva (Spain) +34 902 15 25 75 www.newpatent.es / marcas@newpatent.es Yearly Turnover: 207.315 € Main product: Trademark.

COMERCIAL REINA DEL GUADIANA, S.L. Manager: Manuel Concepción Jiménez C/ José Pérez Barroso, 3. 21400 Ayamonte, Huelva (Spain) +34 959 47 01 26 Main product: Berries.

BERRYPRO, S.L. Manager: Juan José Cruz Avd. de la Arboleda, 92. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 871 841 /+34 651 302 442 gerencia@berrypro.eu Yearly Turnover: 125.367 € Main product: Product trade and industrial farm equipment.

JOTE, S.C.A. Chairman: Francisco Manuel Domínguez Pol. Los Arroyos s/n. 21800 Moguer, Huelva (Spain) +34 959 37 05 10 Main product: Strawberry. INTER TERRA SAT de RL Manager: Juan Soler Ctra. Nacional 431 Km 122. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 31 26 www.medinagroup.es Main product: Sharon Kaki.

JAÉN BERRYNEST S.A.T. H-0023 Manager: Juan Soltero Pardo Ctra. Almonte - El Rocío, km 22,5. 21730 Almonte, Huelva (Spain) +34 959 45 06 56 www.bionest.es comercial@bionest.es Mainproduct: Organic and conventional berries.

AJOS GALLARDO Manager: Juan Garrido Export Manager: José Antonio Carrascosa Avda. de Martos, 13. 23658 Jamilena, Jaén (Spain) +34 953 417 224 www.ajosgallardo.com info@ajosgallardo.com Yearly Turnover: 850.000 € Main product: Garlic, organic garlic and black garlic.

Fruit logística ’17

LUJOVI, S.C.A. Chairman: Antonio Gutiérrez Padilla C/ Guadalquivir 5. 21720 Rociana del Condado, Huelva (Spain) +34 959 41 67 75 / +34 959 41 73 00 +34 959 41 78 21 www.lujovi.com / javier@lujovi.com Yearly Turnover: 4.300.000 € Main product: Strawberry, raspberry and blueberry.

LA FFRESSA EXPORT IMPORT, S.L. Manager: Manuel Jesús Gómez Pol. HuertaMarquez. C/ Valletaray, 1. 21440 Lepe, Huelva (Spain) +34 959 38 24 12 lalepera@lalepera.com Yearly Turnover: 612.074 € Main product: Strawberry and raspberry.


110

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA MÁLAGA

JOSÉ LUIS MONTOSA, S.L. Manager: José Luis Montosa Valle Niza Finca El Molino, s/n. 29792 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 51 35 33 / +34 952 51 35 34 www.frutasmontosa.com info@frutasmontosa.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main product: Avocado, mango and guacamole.

S.A.T. TROPS Manager: Enrique Colilles Ctra. Loja-Torre del Mar, km 73,5. Apdo Correos 84. 29700 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 50 07 00 / +34 952 50 04 62 www.trops.es info@trops.es Yearly Turnover: 71.500.000 € Main product: Avocado and mango. FRUNET, S.L. Manager: Antonio Manuel Lavao Ctra. Algarrobo km 2,5. 29750 El Agarrobo, Málaga (Spain) +34 952 52 75 10 www.frunet.net Yearly Turnover: 31.000.000 € Main product: Vegetables bio.

Fruit logística ’17

REYES GUTIÉRREZ, S.L. Manager: Juan Antonio Reyes Gutiérrez Camino de Málaga, s/n. Apdo. Correos, 65. 29700 Vélez -Málaga, Málaga (Spain) +34 952 50 56 06 / +34 952 50 66 29 www.reyesgutierrez.com comercial@reyesgutierrez.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main product: Avocado and mango, guacamole.

NATURAL TROPIC, S.L. Manager: Prudencio López C/ Juan Gris, 20. Pol. Ind. La Pañoleta. 29700 Vélez- Málaga (Málaga, Spain) +34 952 50 77 09 +34 951 91 97 06 www.naturaltropic.es Yearly Turnover: 21.520.000 € Main product: Avocado, mango and chirimoya. CANTARRIJÁN TROPICAL, S.L. Chairman: Francisco Conde Camino Algarrobo nº 67. 29700 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 55 88 56 / +34 952 50 55 11 www.cantarrijantropical.com info@cantarrijantropical.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main product: Avocado.

EMBASUR, S.L. Manager: Belén Fernández Gómez C/ Explanada Estación, 27. 29700 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 50 07 50 www.embasur.es Yearly Turnover: 5.775.434 € Main product: Packaging.

FRESHROYAL Manager: Juan Luis Rodríguez Hacienda la Jarilla, Apdo. 47. 41300 San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 79 15 11 /+34 955 79 01 62 www.royal.es / comercial@royal.es Yearly Turnover: 106.200.000 € Main product: Summer fruits and berries.

INTERSUR 2011, S.A. Manager: Ángel Muñoz Ctra. A-8005 Sevilla - Los Rosales, km 7,200. San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 955 790 005 / +34 955 79 00 01 www.intersur.es / info@intersur.es Yearly Turnover: 14.040.247 € Main product: Spanish new potato.

MAISARA FRUIT, S.L. Manager: Mohamed Oulkadi c/ Tamarindo, 16. 29700 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 951 24 20 41 / +34 952 50 53 41 www.maisarafruits.com / admin@maisarafruits.com Yearly Turnover: 3.600.000 € Main product: Tropical fruit, fruits and vegetables.

REYENVAS, S.A. Manager: Antonio Pérez Lago Autovía Sevilla-Málaga, km 5. Pol. La Red. 41500 Alcalá de Guadaira, Sevilla (Spain) +34 955 63 15 40 /+34 955 63 16 39 www.reyenvas.com / mgs@reyenvas.com Yearly Turnover: 63.779.839 € Main product: Plastic packaging.

CÍTRICOS ANDALUCES, S.A.T. 3719 Manager: Marcos Bejarano Alcalá Ctra. Camino del Bodegón s/n. 41310 Brenes, Sevilla (Spain) +34 955 03 12 50 / +34 955 03 12 51 www.citransat.com / comercial@citransat.com Yearly Turnover: 13.383.026 € Main product: Citrus and stone fruits.

MESBONSA, S.L. Manager: Antonio Medina Salvatierra Ctra. de Torrox, 8. 29770 Torrox (Málaga, Spain) +34 952 53 07 00 www.mesbonsa.com Yearly Turnover: 3.174.159 € Main product: Tropical Fruit. XARKI, S.L. Manager: Francisco Ruiz Barriada Trapiche Cortijo Armario, s/n. 29719 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 50 05 42 /+34 952 50 13 30 www.xarki.com / francisco@xarki.com Yearly Turnover: 2.989.794 € Main product: Avocado. BROKAW SPAIN, S.L. Manager: Juan Ferrer C/ Ruta de las Pasas, 9. 29740 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 03 03 62 www.viverosbrokaw.com Yearly Turnover: 2.758.810 € Main product: Tropical fruit. SIGFRIDO, S.L. Manager: Sigfrido José Molina Finca La Crujía, s/n. P.I. El Trapiche. 29719 Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 951 91 99 44 / +34 901 70 67 58 www.sigfridofruit.com Yearly Turnover: 2.672.401 € Main product: Avocado, mango and aromatic herbs. PELUCHE CASTILLO NAVAS, S.L. Manager: Antonio Santiago Castillo Ctra. Algarrobo, km 1,7. 25750 Algarrobo, Málaga (Spain) +34 952 55 08 81 /+34 952 51 10 27 www.peluchecastillonavas.com Yearly Turnover: 2.248.710 € Main product: Mango, avocado and sweet potato. BALCÓN DE EUROPA, S.C.A. Chairman: Francisco José Platero C/ Ctra., 10. 29780 Nerja, Málaga (Spain) +34 952 52 00 48 /+34 952 52 40 84 www.balconeuropa.com balcon@balconeuropa.com Yearly Turnover: 1.620.900 € Main product: Ecological agriculture and avocado. TROPICAL MILLENIUM, S.L. Manager: Miguel Páez, Javier Fernández Camino del Higueral, s/n. Apdo.Correos 136. La Axarquía. Vélez-Málaga, Málaga (Spain) +34 952 50 72 40 info@tropicalmillenium.com Main product: Avocado, mango and papaya.

SEVILLA EUROBERRY MARKETING, S.A. General Manager: Javier Rico Pedrazo Avda. S. Francisco Javier 9, Edif. Sevilla II. Planta 1, Of. 4. 41018 Sevilla (Spain) +34 954 93 23 17 /+34 954 92 08 68 www.euroberry.com / info@euroberry.com Yearly Turnover: 110.000.000 € Main product: Blueberry and raspberry.

S.A.T. 0039 SINTESIS Manager: José Rodríguez Carrascal C/ Progreso nº 20, 1º A. 41013 Sevilla (Spain) +34 902 702 422 /+34 902 702 432 www.primorfruit.com info@satsintesis.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main product: Citrus (oranges, clementines, tangerines and grapefruitss), stone fruit (plums, peaches, nectarines, flat peaches). RUTAS FAUSTINO, S.L. Manager: Faustino Rodríguez Pol. Ind Ctra. de la Isla, C/ Denario, nº 5. 41700 Dos Hermanas, Sevilla (Spain) Mercasevilla. Nave 1. pto. 26 y NaveIII pto. 15-19. Autovía Sevilla Málaga, km 4,7. 41020 Sevilla (Spain) Mercajerez Módulos 37/38/39. 11408 Jerez de la Frontera, Cádiz (Spain) +34 954 26 08 68 /+34 954 93 19 70 www.frutasfaustino.net Yearly Turnover: 32.031.213 € Main product: Bananas, apples, tropicals, kiwis. HIJOS DE ENRIQUE MARTÍN, S.A. (MARTIMAR) Chairman: Francisco de Asís Riego Manager: Francisco E. Riegos Ramos Mercasevilla Apdo 13246. 41080 Sevilla (Spain) +34 954 99 88 10 /+34 954 67 51 71 info@martimar.com / www.martimar.com Yearly Turnover: 32.000.000 € Main product: Plátano/Banana. All fresh ruits and vegetables. Commercialization: 40.000 Tm.

AGQ, LABS & TECHNOLOGICAL SERVICES Manager: Estanislao Martínez Avenida de la Palmera, 27. 41013 Sevilla (Spain) / +34 955 73 89 08 www.agqlabs.com atencioncliente@agq.com.es Yearly Turnover: 21.000.000 € Main product: Agrofood and environment laboratory. Pesticides, residues, heavy metal and other contaminants analysis, crop nutritional monitoring, environmental inspections and analysis.

LAS MARISMAS DE LEBRIJA Manager: Juan García Pol. Ind. Las Marismas, P. 1029. 41740 Lebrija, Sevilla (Spain) +34 955 97 70 11 / +34 955 97 70 27 www.marismas.com / marismas@marismas.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main product: Tomato concentrate.

DISTRISUR AGRíCOLA, S.L. Manager: José Porcel Ctra. Bética, 8. 41300 San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 79 57 00 / +34 954 79 20 09 distrisur@distrisur.net Yearly Turnover: 12.281.683 € Main product: Potato. SEVIMPOR DISTRIBUIDORA DE FRUTAS DE IMPORTACIÓN, S.L. Manager: Juan José Tornero Mercasevilla, Cámaras Generales. Autovía Sevilla - Málaga, km 1. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 11 39 / +34 954 52 43 72 www.sevimpor.com / antonio@sevimpor.com Yearly Turnover: 10.168.635 € Main product: Plátano. PATATAS RUBIO MARTÍNEZ Manager: Juan Andrés Rubio C/ San José nº175. 41300 San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 79 02 70 / +34 955 79 23 02 pa_ru_mar@hotmail.com Yearly Turnover: 9.386.196 € Main product: Potato. CRESPO CAMINO EXPLOTACIONES AGRÍCOLAS, S.A. Manager: Manuel Vizuete C/ Progreso 20 1º 41013 Sevilla (Spain) +34 954231826 crescasa@crescasa.com Yearly Turnover: 6.991.319 €. TECNIFRÍO SEVILLA, S.C.A Manager: Juan Guillén P.I. PISA. Edif. Diseño. C/ Diseño nº 8. 41927 Mairena del Aljarafe, Sevilla (Spain) +34 954 45 12 99 /+34 954 45 50 76 /+34 646 97 60 31 www.tecnifriosevilla.com juanguillen@tecnifriosevilla.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main product: Refrigerated installation. FRUTAS Y VERDURAS SANPOR, S.L. Manager: Manuel Sanchéz Fernández Mercasevilla, Nave 1 Puesto 8. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 67 59 Yearly Turnover: 5.675.961 € Main product: Wholesaler. MEIJER IBÉRICA, S.L. Manager: Javier Boceta Avda. Jerez 60, Piso Bajo A. 41014 Sevilla (Spain) +34 954 61 16 26 www.meijer-potato.com / boceta@meijer.es Yearly Turnover: 4.604.256 € Main product: Potato. HERMANOS GONZÁLEZ ARRÉBOLA, S.L. Manager: Sergio Castaño Ctra. SE-117 Sevilla - Brenes Km 5,500. 41309 La Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 68 61 89 david@patatasarrebola.com Yearly Turnover: 4.067.730 € Main product: Potato.


111

WHO IS WHO IN ANDALUCÍA AND ARAGóN NAMIFRUITS, S.C. Chairman: Manuel Navarro y Alicia Millanes C/ Binefar 1. 22520 Fraga, Huesca (Spain) +34 658 58 55 83 / +34 630 55 17 86 www.namisweet.com/ info@namisweet.com Yearly turnover: 500.000 € Main Product: Cherry, peach, nectarine, flat peach and pear.

COMERCIALIZADORA ANDALUZA DE PATATAS, S.L. Manager: José Luis Benítez C/ Leonardo Da Vinci, 60. Pol. Ind. Cáñamo - II. 41300 San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 79 57 20 /+34 955 79 11 24 www.cap-patatas.com cap.info@telefonica.net Yearly Turnover: 2.860.599 € Main product: Potato. VIVEROS SEVILLA, S.A. Manager: Carlos Carrascosa Ctra. Sevilla - Tocina, km 14,7 (A8005). 41310 Brenes, Sevilla (Spain) +34 955 655 920 / +34 955 655 921 www.viverossevilla.com viverossevilla@viverossevilla.com Yearly Turnover: 2.163.988 € Main product: Citrus tree. SOHISCERT, S.A. Manager: Eduardo Merello Finca la Cañada, Ctra Sevilla - Utrera, km 20,8. Apdo. Correos 349. 41710 Utrera, Sevilla (Spain) +34 955 868 051 / +34 955 868 137 www.sohiscert.com / sohiscert@sohiscert.com Yearly Turnover: 2.112.921 € Main product: Agrifood certification. SUMINISTROS HERENCIA, S.L. Manager: Salvador Herencia Pol. Majaravique 24 B. 41309 La Rinconada, Sevilla (Spain) +34 954 90 47 70 www.suministrosherencia.com Yearly Turnover: 1.821.515 € Main product: Packaging. CABECO Manager: Felipe Isaac Cabezón P.I. La Negrilla. C/ Linotipia, 14. 41016 Sevilla (Spain) +34 954 58 12 01 / 954 58 25 75 www.cabeco.net / cabeco@cabeco.net Yearly Turnover: 1.656.175 € Main product: Industrial cleaning machine. PATATAS SÁNCHEZ, S.L. Manager: Antonio Sánchez C/ La Fragua, 5. 41300 San José de la Rinconada, Sevilla (Spain) +34 608 55 07 07 / +34 955 79 21 50 info@patatasanchez.com Yearly Turnover: 1.354.546 € Main product: Potato. BÉTICA DE EMBALAJES, S.L. Manager: Manuel Blanco Ctra. Nacional Sevilla- Málaga, s/n. Mercasevilla. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 30 31 www.beticaembalaje.com betica@beticaembalaje.com Yearly Turnover: 1.309.368 € Main product: Packaging. EXPLACO SEVILLA, S.A. Manager: Julio López

MANTENIMIENTOS FRIGORÍFICOS SEVILLA S.L.U. Manager: Francisco Manuel Nuñez C/ Comercio. Parque Tecnológico El Pino, 41960 Gines, Sevilla (Spain) +34 607 774262 www.mfsevilla.com / info@mfsevilla.com Yearly Turnover: 1.280.000 € Main product: Industrial refrigeration.

Mercasevilla Nave 2, Puestos 65. 41020 Sevilla (Spain) +34 954 51 75 30 Yearly Turnover: 1.245.226 € Main product: Wholesaler. ANPASOL Manager: Ángel Martos Av. Ferrocarril, 4. 41320 Cantillana, Sevilla (Spain) +34 955 73 17 92 /+34 955 73 05 97 Main product: Potato.

TERUEL COOP. SAN MIGUEL - COFRUVAL Manager: Arsenio Rújula Ctra. Valmuel s/n. 44660 Puig-Moreno, Teruel (Spain) +34 978 83 80 00 / +34 978 83 80 30 www.cofruval.com / cofruval@cofruval.com Yearly turnover: 6.121.268 € Main Product: Yellow peach, red peach, white peach, donut peach, apricots, pears, apples and plums. PRODUCTOS DE CALANDA, S.L. Manager: María Rosa Aznar C/ Fueros de Aragón, 2. 44570 Calanda, Teruel (Spain) +34 978 84 70 03 / +34 978 84 79 04 www.marchenica.com / info@marchenica.com Yearly turnover: 784.617,93 € Main Product: Calanda’s Peach.

ZARAGOZA

GRUPO AFRONTA, S.L. Manager: Miguel Ángel López Avda. de Cádiz, 25. Local B-D. 41000 Sevilla (Spain) +34 954 76 46 96 +34 954 76 46 97 Main product: Integrated energetic and industrial solutions.

GRUPO FRUTARIA Commercial Manager: Alfonso Rivera Avda. César Augusto, 3, 7º B. 50004 Zaragoza (Spain) +34 976 46 94 59 / +34 976 44 23 12 www.frutaria.com / frutaria@frutaria.com Yearly turnover: 80.000.000 € Main Product: Stone fruit, grapes, citrusfruits, pip fruits and vegetables.

S.A.T. MACONDO Manager: Marco Antonio Román Ctra. del Partido Resina, km 3. 41849 Aznalcázar, Sevilla (Spain) +34 955 144 017 /+34 955 959 143 www.satmacondo.com marco@satmacondo.com Main product: Potato, melon, watermelon and sweet potato.

AGRÍCOLA GIL, S.L. Manager: Pedro Gil C/ Felipe V, 31. 50100 La Almunia de Doña Godina, Zaragoza (Spain) +34 976 81 22 40 / +34 976 81 20 13 www.agricolagil.com / pedrogil@agricolagil.com Yearly turnover: 38.420.000 € Main Product: Apple, cherry, peach, plums, apricot and pear.

ARAGÓN HUESCA SUMMER FRUIT, S.L. Commercial Manager: Ramón Pascual Ctra. N-211, Km 329,5. 22520 Fraga, Huesca (Spain) +34 974 45 39 15 / +34 974 45 41 80 www.summerfruit.es ramon@summerfruit.es Yearly turnover: 12.000.000 € Main Product: Cherry, summer fruits, figs, grapes and pomegranate.

FUENCAMPO XXI Manager: Jaime García Ctra. de Valencia, km. 8,3. 50410 Cuarte de Huerva, Zaragoza (Spain) +34 976 50 40 26 / +34 976 50 45 25 www.fuencampo.com fuencampo@fuencampo.com Yearly turnover: 10.558.394 € Main Product: Sweet onion. COSANSE Manager: José Manuel Montesinos Avda de Madrid, 15. 50100 La Almunia, Zaragoza (Spain) +34 976 60 00 50/ +34 976 81 23 14 www.cosanse.com / cosanse@cosanse.com Yearly turnover: 10.000.000 € Main Product: Stone fruitand pomes.

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS, S.L. Manager: José Guarne C/ Segura, 75. 22400 Monzón, Huesca (Spain) +34 973 78 07 42 / +34 973 78 01 80 www.ibereco.com / info@ibereco.com Yearly turnover: 4.331.210 € Main Product: Ecological fruits and vegetables.

LA CHIPRANESCA, S.C.L. O.P.F.H. Nº 302 Chairman: Valentín Acero Paraje las Sardas, s/n. Chiprana, Zaragoza (Spain) +34 976 63 72 40 / +34 976 63 72 04 frudecas@lachipranesca.com Yearly turnover: 8.000.000 € Main Product: Peach and nectarine.

COOP. AGRÍCOLA OSSO DE CINCA Chairman: José Poy C/ Tamarite. 22532 Osso de Cinca, Huesca (Spain) +34 974 45 61 61 / +34 974 45 61 61 www.cooposso.es / cooposso@cooppsso.es Yearly turnover: 3.800.000 € Main Product: Peach and nectarine.

SAT Nº 9447 DRUPO Manager: Mª Cruz Bernal C/ Los Alpes nº 2 Local. 50180 Utebo, Zaragoza (Spain) +34 976 77 07 29 / +34 976 77 14 15 drupo9447@gmail.com Yearly turnover: 7.000.000 € MainProduct: Stone fruits and pomes.

ORCHARD FRUIT COMPANY, S.L. Manager: José Miguel Guerrero Ctra. Nacional II, Km 276. 50100 La Almunia, Zaragoza (Spain) +34 976 81 90 60 / +34 976 60 1203 www.orchard.es / orchard@orchard.es Yearly turnover: 6.250.679 € MainProduct: Apple, pear and cherry. AGRAR PLANTAS DEL SUR, S.A. Manager: Carlos Salazar Calle Jaime Ferrán, 5. 50014 Zaragoza (Spain) +34 950 60 77 45 www.agrarplantasdelsur.es / Yearly turnover: 5.968.065 € Main Product: Fertilizers. FRUTAS ERRUZ, S.L. Manager: Arturo Erruz Avda. de Valencia, s/n. Paracuellos de Jiloca, Zaragoza (Spain) +34 976 88 33 33 +34 976 88 06 05 www.frutaserruz.com frutaserruz@frutaserruz.com Yearly turnover: 5.443.734 € Main Product: Pear and pomme.

JUMOSOL FRUITS, S.L. CEO: Daniel Molina Berges C/ Andrés Segovia, 4 50740 Fuentes de Ebro, Zaragoza (Spain) +34 976 16 10 40 / +34 976 16 79 01 www.jumosol.com comercial@jumosol.com Yearly turnover: 5.000.000 € Main Product: Extra sweet onion, brown onion, red onion, white onion, green onion and shallot.

FRUTAS HERMANOS AGUILAR, S.L. Manager: Pascual Aguilar Avda. San Blas 15. 50200 Ateca, Zaragoza (Spain) +34 976 84 23 13 /+34 976 87 21 21 www.frutasaguilar.com / frutas@frutasaguilar.com Yearly turnover: 4.743.742 € Main Product: Apple and pear. FRUTAS TABERNER, S.L. Manager: Alberto José Taberner Calle L’estiu, s/n. 50793 Fabara, Zaragoza (Spain) +34 976 63 52 27 www.frutastaberner.com Yearly turnover: 3.777.041 € Main Product: Stone fruits. A. BERDEJO, S.L. Manager: Javier Berdejo Ctra. Logroño, km 13.5 50180 Utebo, Zaragoza (Spain) +34 976 78 44 30 / +34 976 77 34 23 www.frutasberdejo.com javier@frutasberdejo.com Yearly turnover: 1.629.653 € Main Product: Apricot bio.

Fruit logística ’17

ANDPATFRUT, S.L. Manager: José Ángel Solís Barrio Fernández Viagas, 11. 41850 Villamanrique de la Condesa, Sevilla (Spain) +34 955 75 54 41 asolis@andpatfrut.com Yearly Turnover: 3.792.420 € Main product: Potato and watermelon.


112

WHO IS WHO IN castilla la mancha and castilla-león CASTILLA LA MANCHA ALBACETE COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA, S.C. DE C-LM Manager: Juan Blázquez C/ Mayor, 20. 02320 Balazote, Albacete (Spain) +34 967 36 00 69 / +34 967 36 01 13 Yearly turnover: 15.000.000 € Main Product: Garlic. AGROMAR HISPANA, S.A. Manager: Ángel Muñoz N-322, Km. 359,2. Apdo. Correos 222. 02080 Albacete (Spain) +34 967 24 07 10 / +34 967 21 55 08 www.agromarhispana.es / www.agromarfrance.fr agromarhispana@agromarhispana.es Yearly turnover: 11.000.000 € Main Product: French potatoes and spanish new potatoes. DISPAMAN EXPORT-IMPORT, S.L. Manager: Juan Manuel Padilla Av. Santiago. 02320 Balazote, Albacete (Spain) +34 967 36 01 54 / +34 967 36 03 03 www.dispaman.com Yearly turnover: 5.673.974 € Main Product: Garlic. SOC. COOP. CORYMAR Manager: Jesús Rodríguez Martínez Ctra. de las Peñas, km 15. 02140 El Salobral, Albacete (Spain) +34 967 27 14 67 / +34 967 27 17 27 corymar@vodafone.es Yearly turnover: 1.500.000 € Main Product: Onion. HIDROLAB, S.L. Manager: Ángel Polo Campollano Complejo Industrial C/C, 10. 02007 Albacete (Spain) +34 967 224 133 www.hidrolab.org Yearly turnover: 337.556 € Main Product: Laboratory.

CIUDAD REAL

Fruit logística ’17

MERCOMANCHA, S.A. Chairman: Antonio Atienza Pol. Ind., Parcela, A-4 y A-5. 13200 Manzanares, Ciudad Real (Spain) +34 926 61 05 70 / +34 926 61 28 50 mercomancha@mercomancha.es Yearly turnover: 10.000.000 € Main Product: Melon. S.C.A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA Chairman: Ramón Lara Ctra. de Villarta de San Juan, s/n. 13710 Argamasilla de Alba, Ciudad Real (Spain) +34 926 52 34 56 / +34 926 52 21 75 penarroya@ucaman.es Yearly turnover: 6.901.255 € Main Product: Melon, wine, cereals.

JOSÉ ANTONIO BORRASCAS, S.L. Manager: José Antonio Hernández C/ Olimpia 4. 13230 Membrilla, Ciudad Real (Spain) +34 926 63 67 66 / +34 926 61 33 26 www.borrascas.es / borrascas@borrascas.es Yearly turnover: 5.607.113 € Main Product: Melon and watermelon. RAMON DÍAZ CANO PRIETO, S.L. Manager: Ramon Díaz C/ del Sembrador, 3. 13240 La Solana, Ciudad Real (Spain) +34 926 69 61 43 www.melonesramon.com Yearly turnover: 5.021.505 € Main Product: Melon and watermelon. COMERCIAL AGROMANCHA, S.L. Manager: Juan Ángel Gutiérrez Ctra. Malagón, km 1. Apdo. Correos 34. 13250 Daimiel, Ciudad Real (Spain) +34 926 85 15 77 www.agromancha.es agromancha@manchanet.es Yearly Turnover: 2.458.158 € Main Product: Melon and watermelon.

CUENCA

CASTILLA-LEÓN LEÓN LA VEGUILLA Manager: José Antonio Peche Marín-Lázaro C/ Pascualillo, 11. 16660 Las Pedroñeras, Cuenca (Spain) +34 967 16 03 51 / +34 967 16 02 26 www.veguilla.com ajoslaveguilla@veguilla.com Yearly Turnover: 48.500.000 € Main Product: Garlic.

S.A.T. HORTIMÁN 9775 Manager: Valentín Ramírez Camino del Campo s/n. Apdo. de Corrreos 79. 13700 Tomelloso, Ciudad Real (Spain) +34 610 52 75 17 / +34 926 51 16 53 www.hortiman.es Yearly turnover: 1.500.000 € Main Product: Melon and watermelon. MENCHERO LA MANCHA IMPORT & EXPORT Manager: Daniel Menchero Ctra. Torralba Km 0 9 13260 Bolaños de Calatrava, Ciudad Real (Spain) +34 926 871 417 www.mencherolamancha.es Yearly Turnover: 1.456.700 € Main Product: Onions. NÚÑEZ GARCÍA Y PERICO, S.L. Manager: Francisco Núñez Ctra. Nacional 430. km 365´5. 13200 Manzanares, Ciudad Real (Spain) +34 926 61 42 81 / +34 926 62 09 53 www.elcaballeroandante.es Yearly Turnover: 1.115.641 € Main Product: Melon and watermelon. AGROBORJA, S.L. Manager: Antonio Borja C/ Cristo del Valle, 17. 13230 Membrilla, Ciudad Real (Spain) hnos.borja@hotmail.com +34 926 69 31 51 Yearly Turnover: 925.303 € Main Product: Melon and watermelon. AGRÍCOLA JOSÉ-JUAN-FRANCISCO, S. L. Manager: José Luis Agudo Calle Morales Antequera, 29. 13220 Llanos del Caudill, Ciudad Real (Spain) +34 926 644 155 info@agricolajjf.com Yearly Turnover: 524.990 € Main Product: Melon, pumpkin, onion and watermelon. VILLALTA VALERO, S.L. Manager: Antonio Villalta Ctra. Nac 430 km 366,2. 13230 Membrilla, Ciudad Real (Spain) +34 926 63 66 07 www.villaltavalero.com villaltavalero@villaltavalero.com Main Product: Melon and watermelon. COOP. SANTIAGO APÓSTOL DE TOMELLOSO Manager: Amparo Perona Ctra. Tomelloso - Socuéllamos, s/n. Apdo. de Correos 42. 13700 Tomelloso, Ciudad Real (Spain) +34 926 51 14 95 / +34 926 51 41 26 www.santiago-apostol.com direc@santiago-apostol.com Main Product: Melon.

Calle Grande, 6. Plt 3 A. 45800 Quintanar de la Orden, Toledo (Spain) +34 925 56 43 15 www.terrallananatural.com terrallana@gmail.com Yearly Turnover: 2.728.973 € Main Product: Garlic.

CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN, S.A. Comercial Director: Eduardo Campelo Tenoira C/ Soledad, 3. 24500 Villafranca del Bierzo, León (Spain) +34 987 54 00 64 / +34 987 54 01 18 www.campelo.net /campelo@campelo.net Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Garlic, chestnut, onion and nuts. HIJOS DE JOSÉ LUIS GÓMEZ, S.A. Manager: José Luis Gómez Ctra. León - Benavente km, 8. 24231 Onzonilla, León (Spain) +34 987 21 56 34 / +34 987 25 77 40 www.hijolusa.es administracion@hijolusa.es Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Potato.

SEGOVIA COOPAMAN, S.C.L Commercial director: Rafael Polo General Borrero 45. 16660 Las Pedroñeras, Cuenca (Spain) +34 967 16 05 36 / +34 967 16 07 04 www.coopaman.com www.pedronete.com nacional@coopaman.com Yearly Turnover: 21.000.000 € Main Product: Garlic.

SAN ISIDRO EL SANTO, SDAD. COOP. CLM Manager: José García Romero Avda. Sebastián Molina, 6. 16660 Las Pedroñeras, Cuenca (Spain) +34 967 160 111 / +34 967 139 141 www.sanisidroelsanto.com Yearly Turnover: 16.400.000 € Main Product: Purple and white garlic. BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC, S.L. Chairman: Juan Carlos Navarro García Del Pozo C/ Julio Verne, Parcela 83, P.I. Horado Blanco. 16660 Las Pedroñeras, Cuenca (Spain) +34 956 43 31 27 /+ 34 965 43 31 28 www.big-garlic.com /info@big-garlic.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main Product: Garlic. HORTOFRUTÍCOLA AGROCAMAN S.L. Manager: Alberto Carrion Martínez C.I. Sendilla, 6. 16660 Las Pedroñeras Cuenca (Spain) www.hortofruticola-agrocaman.com ventas@hortofruticola-agrocaman.com info@hortofruticola-agrocaman.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Onion and garlic. AJOESCAR, S.L. Manager: Antonio Escudero Camino La Hita, 8. 16660 Las Pedroñeras, Cuenca (Spain) +34 967 16 30 74/ +34 967 16 15 22 www.ajoescar.com ajoescar@telefonica.net Yearly Turnover: 1.371.323 € Main Product: Garlic.

TOLEDO TERRALLANA NATURAL, S.L. Chairman: María Moreno Rojo

HUERCASA Manager: Juan Carlos García Pando C/ Dehesa Boyal s/n. 40297 Sanchonuño, Segovia (Spain) +34 921 16 00 06 / +34 921 16 00 12 www.huercasa.com comercial@huercasa.com Yearly Turnover: 37.000.000 € Main Product: Cooked sweet corn cob in vacuum, cooked beetroot, cooked carrot sticks.

SDAD. COOP. DEL CAMPO GLUS I Manager: Jesús Esteban Alonso Ctra. Segovia, s/n. 40200 Cuéllar, Segovia (Spain) +34 921 14 22 33 www.cooperativaglus.es Yearly Turnover: 22.140.090 € Main Product: Onions, potatoes and carrots. TABUENCA, S.A. Manager: Bernardo Tabuenca Ctra. Valladolid – Cuéllar, Km 148, s/n. 40200 Cuéllar, Segovia (Spain) +34 921 14 18 56 www.verdurastabuenca.com Yearly Turnover: 16.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables. VIVERO EL PINAR, S. COOP. Manager: Javier Esteban López C/ Marieles, 14. 40216 Chañe (Segovia, Spain) +34 921 15 58 87 / +34 921 15 60 23 www.viveroelpinar.com / info@viveroelpinar.com Yearly Turnover: 11.000.000 € Main Product: Strawberry and raspberry plants. HIJOS DE TEODORO MUÑOZ, S.L. Manager: Silvia Muñoz Ctra. Segovia, 44. 40297 Sanchonuño, Segovia (Spain) +34 921 16 00 26 / +34 921 16 05 05 www.precocinadoselcampo.com elcampo@precocinadoselcampo.com


113

WHO IS WHO IN cataluña

VIVEROS HEROL, S.L. Manager: Julián Mateo Olmos Ctra. Coca, s/n. 40450 Nava de la Asunción, Segovia (Spain) +34 921 581 045 www.viverosherol.com Yearly Turnover: 4.464.028 € Main Product: Strawberry plants. VIVEROS RÍO ERESMA, S.L. Manager: Javier Palacios Paraje Quintana, s/n . 40280 Navalmanzano, Segovia (Spain) +34 921 57 51 95 www.rioeresma.com / viveros@rioeresma.com Yearly Turnover: 4.179.065 € Main Product: Strawberry plants. VIVEROS CARBONERO, S.L. Manager: Tomás Román Yagüe Travesia Segovia, 80. 40270 Carbonero El Mayor, Segovia (Spain) +34 921 56 01 20 www.viveroscarbonero.com info@viveroscarbonero.com Yearly Turnover: 2.962.599 € Main Product: Strawberry plants. VIVEROS NAVALFRESA, S.L. Manager: Víctor Sanz Camino de Carbonero. 40280 Navalmanzano, Segovia (Spain) +34 921 57 52 11 navalfresa@hotmail.com Yearly Turnover: 2.072.417 € Main Product: Strawberry plants. VIVEPLANT Chairman: Frutos Herranz Pascual Camino de Carbonero, s/n. 40250 Mozoncillo, Segovia (Spain) +34 667 76 23 02 viveplant@yahoo.es Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Strawberry and raspberry plants. ECOMANJAR Manager: María Jesús Vinent C/ Bajada del Sol, 56. 40352 Lastras de Cuéllar, Segovia (Spain) +34 921 16 92 38 / +34 629 31 99 55 www.ecomanjar.com / info@ecomanjar.com Main Product: Potatoes, garlic, leeks, chickpeas, beans and lentils. Certified ecological production. PLANTAS DE SEGOVIA, S.L. Manager: Luis Carlos González Cañada del Soto, s/n. 40250 Mozoncillo, Segovia (Spain) +34 921 06 49 70 / +34 659 914 461 www.plantasdesegovia.es info@plantasdesegovia.es Main Product: Strawberry plants. VIVEROS SECUEDUCTOS, S.L. Manager: Santiago Herranz González C/ Segovia, 74. 40250 Mozoncillo, Segovia (Spain) +34 921 57 70 61 www.viverossecueductos.com Main Product: Strawberry plants, asparagus and berries. FERMAQ, MAQUINARIA HORTÍCOLA Chairman: Fernando Martín C/ El Pinar, 13. 40250 Mozoncillo, Segovia (Spain) +34 921 57 74 50 / +34 627 41 80 21 www.fermaq.es Main Product: Post harvest machinery. MARTÍN MAQ Manager: Santiago Martín Autovia A-601 Salida 91 – 40291Taberna la Luenga, Segovia (Spain) +34 921 122 122/ +34 921 577 088 www.martinmaq.com Main Product: Post-harves machinery.

S.A.T. LA MODESTA SOC. COOP. C/ Espejos, 6. 40250 Mozoncillo, Segovia (Spain) +34 605 08 48 18 agromodesta@gmail.com Main Product: Strawberry and raspberry plants. VIVEROS CAMPIÑAS, S.C.A. Manager: Mario Luis Herranz Ctra. de Vallelado, km 1. 40216 Chañe, Segovia (Spain) +32 921 15 55 06 / +34 921 15 55 08 www.viveroscampinas.com viveroscampinas@viveroscampinas.com Main Product: Bunch carrot and strawberry plants.

VALLADOLID

CMR GROUP Managing Director: Carlos Martí Sousa Pol. Estruch. C/ Sis, 1. 08820 El Prat de Llobregat, Barcelona (Spain) +34 932 62 66 00 / +34 932 62 66 01 www.cmrgroup.es / cmr@cmrfruits.com Yearly Turnover: 160.000.000 € Main Product: Fresh fruit and vegetables.

PATATAS MELÉNDEZ, S.L. Manager: José Manuel Meléndez Pol. Ind. Escaparate. Ctra. Olmedo, km 2. 47400 Medina del Campo, Valladolid (Spain) +34 983 81 29 20/ +34 983 81 39 81 www.patatasmelendez.com melendez@patatasmelendez.com Yearly Turnover: 19.248.263 € Main Product: Potato and chips. FITOTRANS, S.A. CEO: Roberto Casado Manager: Carlos M. de la Fuente C/ Acera Recoletos, 2. Quinto F. 47004 Valladolid (Spain) +34 983 30 42 99 www.fitotrans.com / mail@fitotrans.com Yearly Turnover: 6.765.261 € Main Product: Agrochemical logistics and transportation. AGROINNOVA, S.L. Manager: José Manuel Meléndez Juárez Pol. Ind. La Vega. Ctra. Salamanca. Nave 9 A y C. 47100 Tordesillas, Valladolid (Spain) +34 983 79 70 70 / FAX +34 983 79 70 71 www.agroinnova.com agroinnova@agroinnova.com Main Product: Potato.

CATALUÑA BARCELONA BASF ESPAÑOLA, S.L. Country Manager Crop Protection: Silvia Cifre C/ Can Rabia 3. 08017 Barcelona (Spain) +34 934 96 40 00 www.agro.basf.es Yearly Turnover: 1.153.000.000 € Main Product: Crop protection. BARGOSA, S.A. Manager: Eduardo Córdoba Pérez C/ Longitudinal, 9. Bloque 81. Mercabarna 08040 Barcelona +34 932 62 85 85 www.bargosa.com / bargosa@bargosa.com Yearly Turnover: 191.000.000 € Main Product: Fresh fruit. DU PONT IBÉRICA, S.L. Manager: Enrique Macian Avda. Diagonal 571. 08029 Barcelona (Spain) +34 985 12 40 00 www.dupont.com Yearly Turnover: 173.506.000 € Main Product: Crop protection.

HERMANOS FERNÁNDEZ LÓPEZ, S.A. Manager: Luis Fernández Mercabarna Longitudinal 7, nº 83. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 66 90 / +34 935 56 49 04 www.grupofernandez.es Yearly Turnover: 170.750.000 € Main Product: Bananas, pineapple, potatoes.

CULTIVAR, S.A.U. Manager: Pedro Sitjar Mercabarna Longitudinal 9, 39. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 61 87 00 / +34 933 36 14 67 www.cultivar.net cultivar@cultivar.net Yearly Turnover: 150.000.000 € Main Product: Wholesalers and importers.

LINDE MATERIAL HANDLING IBERICA, S.A. Manager: Jaime Gener Avda. Prat de la Riba, 181. 08780 Palleja, Barcelona (Spain) +34 936 63 32 32 www.linde-mh.es / info@linde-mh.es Yearly Turnover: 131.000.109 € Main Product: Forklifts and rent, maintenance, fleet management and sale of vehicles. GIRO GH, S.A. Manager: Antonio Santamans C/Jaume Ribo, 35 -37. 08911 Badalona, Barcelona (Spain) +34 933 84 10 11 www.giro.es / ssola@giro.es Yearly Turnover: 130.000.000 € Main Product: Packaging. SQM IBERIAN, S.A. Commercial Manager: José Andrés Cayuela Financial Manager: Erik Lutken C/ Provença, 251. Principal 1. 08008 Barcelona (Spain) +34 934 87 78 06 spn-spain@sqm.com Yearly Turnover: 125.163.703 € Main Product: Crop production. INTERMÁS NETS, S.A. Manager: Francois Moucheet RondaCollsabadell (Pol. Industrial), 11. 08450 Llinars del Vallés, Barcelona (Spain) +34 938 42 57 00 Yearly Turnover: 77.990.857 € Main Product: Plastics packaging. GRUPO LORENZO CARRASCO Chairman: Lorenzo Carrasco Valle Mercabarna Longitudinal, 7, nº 65. 08040 Barcelona (Spain) +34 935 56 16 00 www.grupolc.com / dica@grupolc.com Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables. JUNGHEINRICH DE SPAIN SAU Manager: Dirk Mirovsky C/ Hostal del Pi., Pol. Ind. Barcelonés, 9. 08630 Abrera, Barcelona (Spain) +34 937 738 200 www.jungheinrich.es Yearly Turnover: 59.943.340 € Main Product: Forklifts.

VERIPACK EMBALAJES Manager: François Guillin Mogoda, 26-64. 08210 Barberá del Vallés, Barcelona (Spain) +34 937 29 20 10 / +34 937 29 35 29 www.groupeguillin.fr infoveripack@veripack.es Yearly Turnover: 50.815.000 € Main Product: Plastic packaging. MORALES E HIJOS, S.A. Manager: Miguel Rodríguez Mercabarna, Pabellón C 174-176. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 64 50 www.moralesehijos.com Yearly Turnover: 49.441.407 € Main Product: Wholesaler. GV EL ZAMORANO, S.A. Manager: Miguel García Mercabarna. Longitudinal 7, parcela 35, ZAC. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 35 40 40 / +34 933 36 73 58 www.gvelzamorano.com gv@gvelzamorano.com Yearly Turnover: 35.813.399 € Main Product: Potatos. RIEGOS IBERIA REGABER, S.A. Manager: Candi Cervera C/ Garbi. Polg. Ind. Can Volart, 3. 08150 Parets del Vallés, Barcelona (Spain) +34 935 73 74 00 www.regaber.com Yearly Turnover: 35.260.739 € Main Product: Irrigation solutions. TORRIBAS, S.A. Manager: Francisco Casamitjana Longitudinal 5, nº 141. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 69 90 www.torribas.com Yearly Turnover: 30.220.000 € Main Product: Potato. CHECKPOINT SYSTEMS ESPAÑA Manager: Mariano Tudela C/ Orió, 1. 08228 Terrassa, Barcelona (Spain) +34 937 45 48 00 / +34 937 85 37 50 www.checkpointsystems.es Yearly Turnover: 29.539.000 € Main Product: Manual labelling. IBERFLUID INSTRUMENTS, S.A. Manager: Aleix Bargans Masana C/Botánica, 122. 08908 L’hospitalet de Llobregat, Barcelona (Spain) +34 933 33 36 00 www.iberfluid.com Yearly Turnover: 24.750.481 € Main Product: Measuring systems. TALLERES DAUMAR S.L. Manager: José Peralta Avda. de Lluis Companys, 13-15. 08339 Vilassar de Dalt, Barcelona (Spain) +34 937 53 76 25 www.daumar.com Yearly Turnover: 21.975.637 € Main Product: Packaging machinery. GRANERO CATALUÑA, S.L. Manager: Eugenio Varela Mercabarna, Pabellón D-4056/4061. Barcelona (Spain) +34 935 56 24 58 / +34 935 56 24 59 www.granerofruits.com Yearly Turnover: 13.193.040 € Main Product: Citrus fruits, melon, watermelon FRUTAS ESCANDELL, S.A. Manager: Vicente Escandell Nave B, puestos 2021, 2022, 2023 y Nave D puestos 4011 - 4012 – 4013, Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 35 31 91 / +34 933 35 02 74 www.frutasescandellbcn.com info@frutasescandell.com Yearly Turnover: 8.780.387 € Main Product: Wholesaler.

Fruit logística ’17

Yearly Turnover: 8.397.972 € MainProduct: Vacuum-packedcorn and beetroot.


114

WHO IS WHO IN cataluña FRUITS SOLANAS, S.L. Manager: Baltasar Javier Solanas Mercabarna, Pabellón F, 6002 - 6003 - 6001. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 35 28 90 / +34 932 63 24 79 fruitssolanas@agem.mercabarna.com Yearly Turnover: 7.800.000 € Main Product: Grape, pomegranate, tomato and artichoke.

DANMIX, S.L. Manager: Daniel Nielsen Pol. Ind. Sud. C / Pep Ventura, 8. 08440 Cardedeu, Barcelona (Spain) +34 938 71 11 77 / +34 938 71 28 19 www.danmix.es / danmix@danmix.es Yearly Turnover: 999.517 € Main Product: Wholesaler of food industrial machinery.

RUIZ CARRIÓN, S.A. Manager: José María Ruiz Mercabarna, 122. C/ Longitudinal, 7. 08040 Barcelona (Spain) +34 933 36 14 11 www.platanosruiz.com Yearly Turnover: 7.529.860 € Main Product: Wholesaler.

GANDUXER FLORIACH, S.A. Manager: Javier Barulls C/Juan Güell, 5-7. Barcelona (Spain) +34 933 196 650 / +34 933 198 652 www.etristar.net jbarulls@grupbonanova.com Yearly Turnover: 934.572 € Main Product: Consume potato and sowing potato.

SERVIFRUIT GOMAB, S.L. Manager: José Miguel Gómez C/ Longitudinal nueve, nº 65. Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 63 54 / +34 932 62 06 69 www.servifruit.com / jose@servifruit.com Yearly Turnover: 7.310.000 € Main Product: Fruits and vegetables. KENOGARD, S.A. Manager: José María Sartorio Diputación 279, 5º. 08007 Barcelona (Spain) +34 934 88 12 70 / +34 934 87 61 12 www.kenogard.es / info@kenogard.es Yearly Turnover: 6.136.028 € Main Product: Crop protection products (phytosanitaries). MOSCA DIRECT SPAIN, S.L. Manager: Francisco Nicolás Cintas Pol. Industrial Les Pedreres. Sector c, Nave 1. 08390 Montgat, Barcelona (Spain) +34 934 69 01 23 / +34 934 69 28 99 www.mosca.com / info.es@mosca.com Yearly Turnover: 5.404.780 € Main Product: Agricultural machinery (Mosca AG). BIOCONSERVACIÓN, S.A. Manager: Nicolás Donato Moreno Avda. Diagonal, 474, 6º 3ª. 08006 Barcelona (Spain) +34 932 37 13 62 / +34 933 80 76 02 www.bioconservacion.com info@bioconservacion.com Yearly Turnover: 4.537.873 € Main Product: Air purifier filters.

Fruit logística ’17

EXPLATEC, S.L. Manager: José López Corvillo C/ Marie Curie, 19. 08210 Barberá del Vallés, Barcelona (Spain) +34 937 29 12 12 www.explatec.es Yearly Turnover: 4.047.982 € Main Product: Polyethylene film Manufacture. ACUAFRUIT, S.L. Manager: José Puig Mercabarna, Pabellón E, 5060. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 73 85 / +34 932 62 73 87 www.acuafruit.com jaimeribera@acuafruit.com Yearly Turnover: 3.208.827 € Main Product: Fresh Fruits and vegetables. ZOBERBAC, S.L. Manager: León Forado Benchimol C/ Els Ferrers. Polg. Villanoveta, 14-16. 08810 Sant Pere de Ribes, Barcelona (Spain) +34 938 11 54 00 www.zoberbac.com Yearly Turnover: 1.703.633 € Main Product: Protection and crop nutrition.

TASIAS, S.A. Manager: Jaume Guilella C/ Nicolau Copernic, 41. Pol. Ind. Els Plans D’arau. 08787 La Pobla de Claramunt, Barcelona (Spain) +34 938 08 77 57 www.tasias.com Yearly Turnover: 619.984 € Main Product: Agricultural machinery. GRUPO DIEGO MARTÍNEZ Manager: Diego Martínez Longitudinal 9, nº 114, Mercabarna. 08040 Barcelona (Spain) +34 932 62 01 21 / +34 932 62 21 11 diego@diegomartinez.com Main Product: Fresh fruits and vegetables.

HOLLAND INOVATIONS www.hollandinnovations.es Chairman: Ed Westerweele +34 622 943 980 westerweele@hollandinnovations.es Main Product: Technology to enhance the conservation and shelf life of fruits and vegetables Van Amerongen, Perfotec, Salco, BG Door, BBC Technologies.

MONSANTO AGRICULTURA ESPAÑA, S.L. Manager: Antonio Magaña Ctra. El Masnou-Granollers, km 10, 2. 08170 Montornés del Vallés, Barcelona (Spain) +34 935 76 22 12 FAX +34 935 68 04 04 www.seminis.es / www.deruiterseeds.com Main Products: Tomato, rootstock, pepper, melon, cucumber, pea, onion, bean, watermelon, spinach, lettuce, cauliflower, squash, leek, broccoli, eggplant, sweet corn, fennel, bean, carrot, cabbage.

SEMILLAS FITÓ S.A.U. Manager: Eduard Fitó C/ Selva del Mar, 111. 08019 Barcelona (Spain) +34 933 03 63 60 +34 933 03 63 73 www.semillasfito.com Main Product: Vegetables seeds.

PLANTTAPE Manager: Bram Stroot Ctra. de la Llobatona, 6D. 08840 Viladecans, Barcelona (Spain) +34 936 37 98 92 / +34 936 58 20 79 www.planttape.com / info@planttape.com Main Product: Transplanting system.

GIRONA

GIROPOMA, S.L. Chairman: Venanci Grau Ctra. Torroella de Monygría Verges, Km. 1. 2 17140 Ulla, Girona (Spain) +34 972 75 50 25 www.giropoma.com giropoma@giropoma.com Yearly Turnover: 22.000.000 Main Product: Apples.

GIRONA FRUITS, S.C.C.L. Manager: José María Cornell Ctra. de Palamós, 7. 17462 Bordils, Girona (Spain) +34 972 49 00 02 / +34 972 49 00 29 www.gironafruits.com Yearly Turnover: 21.000.000 € Main Product: Apples. FRUCTÍCOLA EMPORDA, S.L. Manager: Miquel Roig i Heras C/ Doctor Narcis de Ciurana, 12. 17470 Sant Pere Pescador, Girona (Spain) +34 972 52 00 00 www.fructicolaemporda.cat emporda@empordasl.com Yearly Turnover: 8.928.335 € Main Product: Apple. BLAUFRUIT / ANELA FRUITS Manager: Josep María Bosch Farre Camí de Fornells, 4. 17459 Campllong, Girona (Spain) +34 972 46 44 24 / +34 972 46 44 26 www.anelafruits.com / anela@anelafruits.com Yearly Turnover: 806.739 € Main Product: Pear. DINOX, S.L. Manager: Luis Masanas P. Ind. Pont - Xetmar C/C, 16-18. Cornellá de Terri, Girona (Spain) +34 972 59 40 77 / +34 972 59 45 16 www.dinox.es / dinox@dinox.es Main Product: Machines and systems to sector of cleaning.

LLEIDA ACTELGRUP Manager: Fernando Chocarro Serrano Crta. Vall d’Aran, km 3. 25196 Lleida (Spain) +34 973 700 800 www.actelgrup.es Yearly Turnover: 220.253.477 € Main Product: Stone fruit, pear, apple and citrus. NUFRI Manager: Francisco Argiles Ctra. Palau, km 1. 25230 Mollerussa, Lleida (Spain) +34 973 60 02 29 / +34 973 60 08 37 www.nufri.com / info@nufri.com Yearly Turnover: 145.649.797 € Main Product: Cherry, kiwi, grape, citrus fruits, apple, pear, peach, nectarine and plum.

FRUITS DE PONENT, S.C.C.L. Manager: Josep Presseguer Gené Crta. Vallmanya, km 1. 25180 Alcarrás, Lleida (Spain) +34 973 79 57 77 / +34 973 79 17 73 www.fruitsponent.com comercial@fruitsponent.com comunicacio@fruitsponent.com Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Nectarine, peach, flat peach, flat nectarine, apricot, apple, pear, pomegranate, khaki and extra virgin oil.

A.T. TROTA, S.A. Manager: Francesc Trota Sitjar CIM Lleida-vial E, Parcela 7. 25191 Lleida (Spain) +34 902 20 54 00 / +34 973 25 72 13 www.trota.com Yearly Turnover: 62.289.740 € Main Product: Transport of fresh fruit. FRUITS SANT MIQUEL, S.L. Manager: Carlos Lozano Jiménez Ctra. Seros, s/n. Soses, Lleida (Spain) +34 97379 78 40 www.lacoma.biz Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Peach and nectarine. FRUTAS LERIDANAS, S.A. Manager: Andreu Rota Crta. Ccal-13. km 17. 25690 V. de la Barca, Lleida (Spain) +34 973 19 11 50 / +34 973 19 11 51 www.frulesa.com / sandra@frulesa.com Yearly Turnover: 30.277.813 € Main Product: Pear, peach, nectarine, apple, kaki, vegetables, citrus. COPA FRESH, S.A. Manager: Antonio María Mas Berenguer Camino D’arbeca Km 2,5. 25242 Miralcamp, Lleida (Spain) +34 973 60 39 15 www.copatrading.com Yearly Turnover: 11.058.300€ Main Product: Pear, peach, nectarine, apple, kaki. TRECOOP FRUITES SCCL Manager: Ignasi González C/ Segre 1E. 25173 Sudanell, Lleida (Spain) +34 973 25 82 00 / +34 973 25 81 48 www.trecoop.com / trecoop@trecoop.com Yearly Turnover: 9.500.000 € Main Product: Pear, peach and nectarine. FRUILAR S.A.T. 197 Manager: Juan Serentín Enginyer Pau Agustí, 302. 25191 Lleida (Spain) +34 973 20 02 50 / +34 973 20 27 34 www.fruilar.com / gerencia@fruilar.com Yearly Turnover: 8.008.187 € Main Product: Pears, apples and plums. LÉRIDA UNION QUÍMICA, S.A. Manager: Jaime Pinyol C/Afores, s/n. 25173 Sudanell, Lleida (Spain) +34 973 25 82 56 www.luqsa.es Yearly Turnover: 6.042.196 € Main Product: Fertilizing crops.


115

WHO IS WHO IN comunidad valenciana +34 977 73 09 37 www.viverosgregal.com Yearly Turnover: 668.254 € Main Product: Nursery.

ARITMOS Manager: Andreu Salvadó Termens 8, Polígono Activa Pack. 25190 Lleida (Spain) +34 973 188 300 www.aritmos.com / info@aritmos.com Yearly Turnover: 3.720.000 € Main Product: Software, technology and professional services.

ALICANTE

RAMÓN DALFÓ, S.A. Manager: Ramon Dalfó Avda de Lleida, 61. 25120 Alfarrás, Lleida (Spain) +34 973 76 00 18 / +34 973 76 05 23 Yearly Turnover: 1.504.561 € Main Product: Peach and nectarine. AGROQUIMICS LOS BORGUES S.L. Manager: José María Minguet Joan Maragall, 38. 25400 Les Borges Blanques, Lleida (Spain) +34 973 14 28 01 www.agroborges.com Yearly Turnover: 1.450.892 € Main Product: Agrochemicals. S.A.T. 4301 EDOA Chairman: Arcadi Caldero C/San Isidro, 2. 25113 Suchs, Lleida (Spain) +34 687 80 40 21 / +34 973 74 82 12 edoa@glamour-edoa.com Yearly Turnover: 780.000 € Main Product: Cherries in march.

COMUNIDAD VALENCIANA

BONNYSA AGROALIMENTARIA Manager: Jorge Francisco Brotons Campillo C/ La Font, 1. 03550 Sant Joan D’Alacant, Alicante (Spain) +34 965 65 37 00 www.bonnysa.es Yearly Turnover: 98.320.618,08 € Main Product: Vegetables and fruits. SMURFIT KAPPA IBEROAMERICANA, S.A. Chairman: Ignacio Sevillano Ctra. Agost, Km 1. Ptda. Canastell B-393. 03690 Sant Vicent del Raspeig, Alicante (Spain) +34 965 66 02 00 smurfitkappa.alicante@smurfitkappa.es Yearly Turnover: 79.329.000 € Main Product: Packaging. SURINVER, S.C.L. Manager: José Ramón Asensi Avda. de la Cooperativa s/n. 03190 Pilar de la Horadada, Alicante (Spain) +34 966 76 60 68 / +34 966 72 62 50 www.surinver.es / info@surinver.es Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Pepper, watermelon, lettuce, celeries, lemon.

SEFRUITS Manager: Iván Domingo C/ Estació 7. 25111 Raimat, Lleida (Spain) +34 902 02 68 28 / +34 902 02 68 38 www.sefruits.com / info@sefrutis.com Main Product: Fresh fruits and vegetables, edible flowers, estevia. AGRÍCOLA D´ALBATÀRREC i S.C. SCCL Chairman: Juan Carlos Biosca Pastor Ctra. Alfes, s/n. 25171 Albatàrrec, Lleida (Spain) +34 973 72 03 01 / +34 973 72 05 72 www.agal.es / d.comercial@agal.es Main Product: Pears. L. MARTÍ E HIJOS, S.L. Manager: Jordi Martí Joan Maragall, 18. 25264 Vilanova de Bellpuig, Lleida (Spain) +34 973 32 41 61 / +34 973 32 42 48 www.martiehijos.com Main Product: Onions. MOLNAR FRUITS Chairman: Eduardo Bruzau P.A. Pla d´Urgell. Av. del Merlet, 5-7. 25245 Vila Sana, Lleida (Spain) +34 973 60 06 69 / +34 973 71 00 45 www.molnarfruit.com Main Product: Apples, pears, peaches and nectarines.

TARRAGONA AGROFRUIT EXPORT, S.A. Consultant: Adolfo Alguero Pol. Ind. Baix Ebre. Carrer A, Parcela 13-17. 43500, Tortosa, Tarragona, (Spain) +34 977 59 70 09 / +34 977 59 71 58 www.agrofruit.es / agrofruit@agrofruit.es Yearly Turnover: 36.104.366 € Main Product: Citrus fruits. VIVEROS GREGAL, S.L. Manager: Juan Gibert Miralpeix Carretera de la Estación, s/n. 43530 Alcanar, Tarragona, (Spain)

VEGABAJA PACKAGING, S.L. Manager: Martín Peral Director Comercial / Sales Director: Manolo Peral Ctra. de Elche, 2. 03150 Dolores, Alicante (Spain) + 34 96 671 11 42 / + 34 96 671 11 63 www.vegabajapackaging.es Yearly Turnover: 55.000.000€ Main Product: Packaging.

PERALES Y FERRER Manager: Joaquín Perales C/ Apatel, 3. 03380 Bigastro, Alicante (Spain) +34 965 35 01 00 +34 965 35 07 19 www.peralesyferrer.com laperdiz@peralesyferrer.com Yearly Turnover: 30.082.259 € Main Product: Lemon. A.TERESA HERMANOS, S.A. Chairman: Emilio Teresa Camino del Iryda s/n. 03190 Pilar de la Horadada, Alicante (Spain) +34 902 47 27 27 / +34 902 47 28 28 www.teresahermanos.com info@teresahermanos.com Yearly Turnover: 26.000.000 € Main Product: Citrus fruits, melon, iceberg lettuce. ATLÁNTICA AGRÍCOLA, S.A. Manager: Francisco Miguel Sastre C/ Corredera, nº 33, Entresuelo. Villena, Alicante (Spain) +34 965 80 03 58 / +34 965 80 03 23 www.atlanticaagricola.com info@atlanticaagricola.com Yearly Turnover: 19.428.721 € Main Product: Phytosanitary.

PATATAS BELTRÁN, S.L. Manager: José Beltrán Ctra. Rojales a San Fulgencio km 7,1. 03177 Daya Vieja, Alicante (Spain) +34 966 71 33 97 / +34 966 71 47 44 www.patatasbeltran.com patatasbeltran@patatasbeltran.com Yearly Turnover: 17.683.402 € Main Product: Potato. COOP. AGRÍCOLA DE ALTEA, S.C.V. Manager: José María Pérez Partida Montahud, 36. 03590 Altea, Alicante (Spain) +34 965 84 09 42 / +34 965 84 03 04 www.frutaltea.com / frutaltea@frutaltea.com Yearly Turnover: 16.918.208 € Main Product: Citrus (mainly oranges). FRANCISCO OLIVA, S.L. Manager: Francisco Oliva Pol. Ind. La Alcudia. C/ Santuario de la Luz, s/n. 03290 Elche, Alicante (Spain) +34 965 45 32 76 / +34 965 45 69 59 www.francisco-oliva.es / info@francisco-oliva.es Yearly Turnover: 16.589.067 € Main Product: Squash, pepper, pome granate, aubergine, citrus fruits, watermelon, melon, artichoke and broad vean.

CAMBAYAS COOP. V. Manager: José Mª Martínez Vicente Pda. Baya Baja, 2. nº 40. 03292 Elche, Alicante (Spain) +34 966 63 74 88 / +34 966 63 72 92 www.cambayas.com josemaria@cambayas.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Pomegranates.

S.A.T. Nº 9890 OLÉ Manager: Francisco José Rufias C/ Mayor, 140. 03314 San Bartolomé, Alicante (Spain) +34 965 36 70 00 / +34 965 36 72 76 www.ole-fruit.com / comercial@ole-fruit.com Yearly Turnover: 10.300.000 € Main Product: Artichoke. VÍCTOR AGRÍCOLA, S.L. Manager: Victoriano Mira C/ Construccion Pol Industrial Apatel, 1. 03380 Bigastro, Alicante (Spain) +34 966 77 21 12 www.victoryvictor.com Yearly Turnover: 9.711.923 € Main Product: Garlic.

MULTISCAN TECHNOLOGIES, S.L. Director Business Developer: Carlos de Miguel P. I. Els Algars. C/ Safor, 2. 03820 Cocentaina, Alicante (Spain) +34 965 33 18 31 /+34 965 33 26 30 www.multiscan.eu / sales@multiscan.eu Yearly Turnover: 9.604.177 € Main Product: Artificial vision and x-ray.

VILMORÍN IBÉRICA, S.A. Manager: Fabien Duffaut Joaquín Orozco, 17. 03006 Alicante (Spain) +34 902 19 34 36 /+34 965 92 20 44 www.vilmorin.com ibericalicante@vilmorin.es Yearly Turnover: 8.830.703 € Main Product: Vegetables seeds (carrot, lettuce, tomato, cabbage, cucumber and pepper).

S.A.T. 9888 IMPERIO Manager: Francisco Vicente Mira Pol. Ind. La Cerámica 03390 Benejuzar, Alicante (Spain) +34 965 356 621 / +34 965 356 391 www.imperiogarlic.com Yearly Turnover: 8.500.000 € Main Product: Garlic and onions. ITC GROUP BILBAO, S.A. Manager: Ricardo Colina C/ Valladolid Pol. Industrial Retiro 8. 03440 Ibi, Alicante (Spain) +34 966 554 056 mkt@itc-packaging.com Yearly Turnover: 8.242.000 € Main Product: Packaging.

UVASDOCE, S.L. Export Manager: Verónica Llorens Ctra. Monforte-Agost, km 6,9. 03670 Monforte del Cid, Alicante (Spain) +34 965 620 125 +34 626 212 600 info@uvasdoce.com comercial@uvasdoce.com. Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Grapes.

ALICHAMPI Comercial Manager: Juan Bonet Ctra. Madrid km4, Mercalicante, Nave Multiservicio11-12. Alicante (Spain) +34 965 10 49 77 / +34 966 08 31 40 www.alichampi.com frutas@alichampi.com Yearly Turnover: 7.600.000 € Main Product: Wholesale fruits and vegetables.

ECO-LLEVANT, S.L. Manager: Jaime Sanchéz C/ Mestre Pons, 8. 03570 Villajoyosa, Alicante (Spain) +34 965 89 58 15 administracion@ecollevant.es Yearly Turnover: 6.990.466,93 € Main Product: Fruits and vegetables ecological. FRUTAS MIRA HERMANOS, S.L. Manager: José Manuel Mira Partida Asprillas Polígono 2, num 48. 03292 Elche, Alicante (Spain) +34 965 45 35 90 / +34 965 45 86 49 comercial@altabix.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Pomegranates. SAT Nº 9965 UVAS ALICANTE Manager: Antonio Berna C/ Pablo Picasso, nº 4. 03670 Monforte del Cid, Alicante (Spain) +34 965 62 01 61 /+34 965 62 03 63 uvasalicante@anbernah.com Yearly Turnover: 4.885.000 € Main Product: Grapes.

Fruit logística ’17

CERTIPLANT, S.L. Manager: Francisco Argiles C/ Industria, nº 7. 25230 Mollerussa, Lleida (Spain) +34 973 711 400 +34 973 71 14 01 www.nufri.com / certiplant@nufri.com Yearly Turnover: 3.778.991 € Main Product: Fruit trees (apple, pear, peach and nectarine).


116

WHO IS WHO IN comunidad valenciana

INDESLA, S.L. Manager: Alessandro Putin Cami els Cabesols, s/n. 03410 Biar, Alicante (Spain) +34 965 81 11 36 / +34 965 81 11 98 www.indesla.com comercial@indesla.com Yearly Turnover: 4.800.000 € Main Product: Packaging APET.

POLIEX, S.L. Manager: Juan Cristobal Balibrea Lara Avda. de IBI, nº 54. 03420 Castalla, Alicante (Spain) +34 966 56 05 04 www.poliex.es Yearly Turnover: 4.526.236 € Main Product: Packaging of expanded polystyrene. BETISAN, S.L. Manager: José Enrique Sánchez C/ Marqués de Valdecillas, 54. 03660 Novelda, Alicante (Spain) +34 965 60 18 20 / +34 965 60 42 67 www.betisan.com / info@betisan.com Yearly Turnover: 1.825.947 € Main Product: Grape. J.M. LOS FRUTALES, S.A. Manager: Rafael Bernabeu Finca Los Frutales. Ctra, Madrid Alicante, km 360. 03400 Villena, Alicante (Spain) +34 965 34 60 81 / +34 965 97 90 57 www.losfrutales.com administracion@losfrutales.com Yearly Turnover: 763.664 € Main Product: Apple and pear. SAT Nº 3502 NOALY Chairman: Luis Alted C/ Don Quijote, 3. 03660 Novelda, Alicante (Spain) +34 965 60 12 80 / +34 965 60 24 28 www.chequinpardal.com noalynature@gmail.com Main Product: Grape. CERTIS EUROPE BV SUCURSAL EN ESPAÑA Manager: Bob Skillicorn C/ Severo Ochoa Bulevar Parque. Pq. Empr 18 03203 Elche/Elx, Alicante (Spain) +34 966 65 10 77 www.certiseurope.com

Fruit logística ’17

COOP. DE 2º GRADO ALICANTE, COOP. VAL. Chairman: Antonio Gómez Partida Walaig Pol 7. Parcela 138. Apdo. de Correos 53. 03670 Montforte del Cid, Alicante (Spain) +34 965 62 63 11 / +34 965 62 63 61 coopalicante@coopalicante.com Main Product: Grape.

COOP. AGRÍCOLA BENICARLO (BENIHORT) Manager: Guillermo Edo Pol. Ind. Collet 301305. 12580 Benicarló, Castellón (Spain) +34 964 47 04 50 / +34 964 47 56 17 www.benihort.com / coop@benihort.com Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Vegetables and citrus fruits. SERIFRUIT, SAT Nº 138 CV Manager: Sergio Serisuelo Pol. Canyaret C/ Sur s/n. 12549 Betxi, Castellón (Spain) +34 964 62 30 18 / +34 964 62 30 29 www.serifruit.com / info@serifruit.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main Product: Citrus fruits and melón. CÍTRICOS GUSTAVO FERRADA Y ASOCIADOS, S.L. Manager: Mª del Carmen Ferrada Avda. de Nules, 92. 12530 Burriana, Castellón (Spain) +34 964 57 71 30 www.gustavoferrada.com aramirez@gustavoferrada.com Yearly Turnover: 16.097.561 € Main Product: Citrus, orange juice and vegetables. MARTINAVARRO, S.A. Chairman: Joaquín Ballester C/ Manuel Vivancos nº 12. 12550 Almassora, Castellón (Spain) +34 961 74 27 00 / +34 961 74 00 84 www.martinavarro.es martinavarro@martinavarro.es Yearly Turnover: 14.236.744 € Main Product: Citrus fruits. HERMANOS BLASCO CÁCERES / BLASCO FRUIT Manager: Antonio Vicente Blasco P. Ind. La Olivera C/ Gaibiel 12410 Altura (Castellón, Spain) +34 964 10 84 53 / +34 964 10 84 18 www.blasco-fruit.com / marlene@blasco-fruit.com Yearly Turnover: 4.495.186 € Main Product: Kaki. CODIAGRO Manager: Enrique Sales P. Ind. Caseta Blanca - Vall d´Alba Castellón, Castellón (Spain) +34 964 28 01 26 / +34 964 28 49 28 www.codiagro.com / codiagro@codiagro.com Main Product: Alcaplant® New.

VALENCIA ANECOOP S. COOP. Marketing Manager: Piedad Coscollá C/ Monforte 1, Entlo. 46010 Valencia (Spain) +34 963 93 85 00 / Fax. +34 963 93 85 10 www.anecoop.com / pcoscolla@anecoop.com Yearly Turnover: 577.187.000 € Main Products: Citrus fruit, watermelon, summer fruits, vegetables, persimon.

ventas.gandia@cusa.es Yearly Turnover: 123.433.000 € Main Product: Packaging. VERDIFRESH, S.L. Chairman: Joaquín Ballester C/ Baleares, Parcela A-3. P.I. Poyo de Reva. 46394 Ribarroja, Valencia(Spain) +34 961 66 70 34 / +34 961 66 73 01 www.verdifresh.com Yearly Turnover: 97.742.274 € Main Product: Ready-cooked meal salad. BOLLO INTERNATIONAL FRUITS, S.L. Manager: José Vercher Avda. La Valldigna s/n. 46791 Benifairo de la Valldigna, Valencia (Spain) +34 962 81 04 76 www.bollo.es / recepcion@bollo.es Yearly Turnover: 89.364.682 € Main Product: Citrus and melón.

COOP. AGRÍCOLA NTRA. SRA. DEL ORETO (CANSO) Manager: José López Av. Coop. Agric. Verge de l’Oreto, 1. 46250 L’Alcudia, Valencia (Spain) +34 962 54 05 66 / +34 962 54 16 12 www.cansocoopv.es / canso@cansocoopv.es Yearly Turnover: 37.315.797 € Main Product: Citrus fruits, kaki. RAMAFRUT, S.L. Manager: Juan Carlos Cervera C/ Fray Luis Amigo 40. 46180 Benaguacil, Valencia (Spain) +34 962 73 20 11/ +34 962 73 19 63 www.ramafrut.com manuel@ramafrut.com Yearly Turnover: 58.000.000 € Main Product: Watermelon, melon, mango, pineapple, sweet potato, squash, pepper, eggplant, tomato, zucchini.

FONTESTAD, S.A. Manager: Batiste Eixarch Ctra. CV-32, km 9. 46136 Museros, Valencia (Spain) +34 961 45 06 55 / +34 961 45 21 33 www.fontestad.com / fontestad@fontestad.com Yearly Turnover: 55.981.114 € Main Product: Citrus fruit. ALBENFRUIT, S.L. Manager: Ricardo Camarasa Pol. Ind. Cotes. C/ Ferrers, 16. 46680 Algemesí, Valencia (Spain) +34 962 48 12 63 / +34 962 48 13 10 www.albenfruit.es / alben@albenfruit.es Yearly Turnover: 53.813.444 € Main Product: Tangerine, clementine and orange.

TORRES HNOS Y SUCESORES, S.A. Manager: Fernando González Pol. Ind. Agrícola, nº 2. Almenara, Castellón (Spain) +34 962 61 00 16/ +34 962 61 11 87 www.naranjastorres.com Yearly Turnover: 34.584.637 € Main Product: Orange and tangerine.

SANLUCAR FRUIT, S.L. Manager: Stephan Rötzer Cl. Serra Llarga, nº 24. 46530 Puçol, Valencia (Spain) +34 961 42 40 40 / +34 961 42 42 35 www.sanlucar.com / office@sanlucar.com Yearly Turnover: 350.000.000 € Main Product: Berries, citrus, grapes, strawberries, tomato.

CARTONAJES UNIÓN, S.L. Manager: Gerardo Piris Camino Vell del Grau s/n 1B. 46730 Gandía, Valencia (Spain) +34 962 84 03 50 www.internationalpaper.com

INFIA IBÉRICA, S.L. Manager: Adolfo Gomis Polígono SPI 2, Parc 5. 46530 Puzol, Valencia (Spain) +34 961 46 52 27 / +34 961 46 51 52 www.infia.es / infia@infia.es Yearly Turnover: 36.500.000 € Main Product: Fruit and vegetable packaging CEBOLLAS TARA, S.L. Manager: Alfonso José Tarazona C/ de la Informática, D-1. Pol. Ind. El Romeral. 46340 Requena, Valencia (Spain) +34 962 32 36 08 / +34 962 30 36 34 www.cebollastara.com Yearly Turnover: 33.675.107 € Main Product: Onion. MAF RODA, S.L. Manager: Christophe Blanc Avda. de la Llibertat, 53 Alzira, Valencia (Spain) +34 962 40 30 11 / +34 962 45 53 83 www.maf-roda.com / rodasale@mafroda.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Post-harvest machines. AGROQUÍMICOS DEL LEVANTE, S.A. Manager: Antonio Carrera Pol. Ind. Castilla. C/ Vial 5. 46380 Cheste, Valencia (Spain) +34 962 51 10 00 / +34 962 51 14 61 www.agroquimicosdelevante.es Yearly Turnover: 24.909.853 € Main Product: Agrocelhone (soil disinfectant). HERMANOS APARICI ROSA, S.L. Manager: Fernando Aparici Ctra. CV-42. Almussafes, Valencia (Spain) +34 961 78 10 86 / +34 961 78 24 14 www.hnos-aparici.es / comercial@hnos-aparici.es Yearly Turnover: 21.533.510 € Main Product: Yellow, red, white, sweet, ecological and tender onion.

CASTELLÓN FRUTINTER, S.L. Manager: Javier Usó Prades Ctra. de Onda, s/n. 12540 Villareal, Castellón (Spain) +34 964 50 63 10 / +34 964 52 07 52 www.frutinter.com Yearly Turnover: 82.300.000 € Main Product: Mandarine, Orange, Melon, Watermelon, Fruits & Vegetables.

COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP. V Manager: José R. Ciment Ctra. Cruz Negra 27. 46240 Carlet, Valencia (Spain) +34 962 53 90 00 /+34 962 53 12 00 www.coopcarlet.com coopcarlet@coopcarlet.com Yearly Turnover: 42.569.995 € Production Volume: 60.000 Tm. Main Product: Stone fruits, citrus and kaki persimon.

SIPCAM IBERIA S.L. Consultant: Stefano Della Torre C/ Profesor Beltrán Baguena 5 Piso 11. 46009 Valencia (Spain) +34 963 48 35 00 www.sipcamiberia.es Yearly Turnover: 48.000.000 € Main Product: Crop protection.

SORMA IBÉRICA, S. A. Manager: Andrea Mercadini Pol. Zona Industrial Masdel Bombo, 2. Parc. 5. 46530 Puçol, Valencia(Spain) +34 961 42 40 80 www.sormaiberica.es Yearly Turnover: 20.813.112 € Main Product: Packaging. GRUPO TOLLUPOL Manager: Alberto Bruna P.I. La Foia, C/ 10 s/n. 46510 Quartell, Valencia (Spain) +34 962 61 03 00 www.tollupol.es / info@tollupol.es


117

WHO IS WHO IN comunidad valenciana

ENRIQUE ROMAY Manager: Enrique Romay Av. Jaime I, 22 46450 Benifaio, Valencia (Spain) +34 961 78 83 20 / +34 961 79 50 89 www.romay.com / quique@romay.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Onios, citrus and watermelon. BELCHIM CROP PROTECTION ESPAÑA, S.A. Manager: Dirk Putteman Ronda G. Marconi 11, B2 – 1ª. Parque Tecnológico. 46980 Paterna, Valencia (Spain) +34 963 37 48 41 www.belchim.es Yearly Turnover: 17.716.074 € Main Product: Crop protection. QUID PRO QUO FRUITS, S.L. Manager: Jordi Xavier Motilla Passeig República de Malta 3, baix 7. 46760 Tavernes de la Valldigna, Valencia (Spain) +34 962 04 26 66 / +34 962 14 91 59 www.qpqfruits.com jordimotilla@qpqfruits.com Yearly Turnover: 17.326.204 € Main Product: Citrus. PRODUCTOS CITROSOL, S.A. Manager: Benito Orihuel Iranzo Partida Alameda, Parcela C. 46721 Potries, Valencia (Spain) +34 962 80 05 12 / +34 962 80 08 21 www.citrosol.com / citrosol@citrosol.com / @citrosol_com Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Advanced postharvest solutions (waxes, fungicides, disinfectants, detergents and plant strengtheners and systems and technology, etc.)

CEBOLLAS CONSUAY, S.L. Manager: José Manuel Cervera Pol. Ind J-2-1. Puebla de Vallbona, Valencia (Spain) +34 962 76 30 08 www.consuay.com Yearly Turnover: 15.272.441 € Main Product: Onion.

HISPALCO, S.A. Chairman: José Beltrán Torres C/ Barranco Pascual, 45 Pol. Ind. Campo Anibal. 46530 Puzol, Valencia (Spain) +34 963 40 44 22 / + 34 963 40 40 56 www.hispalco.com export@hispalco.com Yearly Turnover: 15.000.000 € Main Product: Citrus, berries, stone fruits, grapes, melon, watermelon, avocado, kakis, chirimoyas, pomegranates, mangoes, garlic and all kinds of vegetables.

SERFRUIT, S.A. Manager: José Juan Ramón C/ Cefiro (Pol. Industrial Els Vents) 11. 46119 Naquera, Valencia (Spain) +34 963 90 13 14 www.serfruit.com serfruitval@bbs.encis.es Yearly Turnover: 14.675.415 € Main Product: Packaging machinery.

PATATAS AGUILAR Manager: Vicente Aguilar Pol. Ind. Poyo de Reva. Sector 12. C/ de las Jacarandas, s/n. 46394 Riba- Roja del Turia, Valencia (Spain) +34 961 66 70 28 / +34 961 66 72 06 www.patatasaguilar.es Yearly Turnover: 14.272.944 € Main Product: Potato. AGRIOS SELECTOS, S.L. Manager: Abel Alarcón Partida Vernisa s/n 46727 Real de Gandía (Valencia, Spain) +34 962 86 80 00 +34 962 86 23 91 www.brio.es Yearly Turnover: 14.036.235 € Main Product: Clementines, oranges, lemon and cherry. VECA, VALENCIANA DE EMPRESAS DE CEBOLLAS AGRUPADAS Managing Director: Eladio Barrachina C/Carles Carbonell, 9. 46270 Vva. de Castellón, Valencia (Spain) +34 962 451 253 / +34 962 451 530 www.veca.onions.com frutexa@frutexa.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Onions. TECNIDEX FRUIT PROTECCION, S.A.U. Manager: Manuel García-Portillo C/ Ciudad de Sevilla, 45. Pol. Industrial Fuente del Jarro. 46988 Paterna, Valencia (Spain) +34 961 32 34 15 / +34 961 32 10 77 www.tecnidex.com admon@tecnidex.es Yearly Turnover: 12.071.728 € Main Product: Waxes and postharvest treatments.

S.A.T. 9993 ALLIUM PRODIBER OPFH 970 Chairman: Óscar Requena C/ Colón, 18. Quesa, Valencia (Spain) +34 962 25 60 51 / +34 962 25 60 77 www.osvi.net Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Garlic and onion.

OBEIKAN MDF ESPAÑA, S.L.U. Manager: Salvador Martínez Carrer del Ciscar 8. 46529 Canet D’en Berenguer, Valencia (Spain) +34 962 66 91 92 / +34 962 66 91 93 www.obeikanmdf.com Twitter: @obeikanmdf Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: MDF wooden boxes (no staples, no glue, added value).

DECCO IBERICA POST COSECHA, S.A.U. Manager: Miguel Sanchís Villa de Madrid, 54. Pol.Ind. Fuente del Jarro. 46988 Paterna, Valencia (Spain) +34 961 34 40 11 / +34 961 32 15 32 www.deccoiberica.es / decco@decco-web.com Yearly Turnover: 11.596.999 € Main Product: Equipment for the application of post-harves phytosanitary treatments, technical support service and decconatur line (alternative products).

Fruit logística ’17

Yearly Turnover: 18.456.346 € Main Product: Citrus.


118

WHO IS WHO IN comunidad valenciana PEIRO CAMARO, S.A Manager: Antonio Peiro C/ Aiguaders 6 /10 Pol. Cotes B. 46680 Algemesí, Valencia (Spain) +34 962 44 83 26 / +34 962 44 83 85 www.peica.es / alex@peirocamaro.es Yearly Turnover: 10.769.052 € Main Product: Citrus. AJOS MASALMAR, S.L. Manager: Salvador Castellano Partida del plano s/n. 46820 Anna, Valencia (Spain) +34 962 92 21 69 /+34 962 21 06 36 masalmar@masalmar.com Yearly Turnover: 9.676.535 € Main Product: Garlic and onion. VICENTE PERIS, S.A. Manager: Rosa Peris C/ Travesía de Roca, 1 - 3 46134 Foios, Valencia (Spain) +34 961 491 106 / +34 961 494 622 www.vicenteperis.com marketing@vicenteperis.com Yearly Turnover: 9.000.000 € Main Product: Melon, watermelon, pumpkin, green onions, fresh cut fruit.

IDAI-NATURE, S.L. Manager: Carlos AlbertoLedo Orriach C/ Moscú, 10 P.I. Mas de Tous 46185 Pobla de Valbona, Valencia (Spain) +34 961 66 14 14 www.idainature.com Yearly turnover: 9.000.000 € Main Product: Fertilizers and fortifiers.

CENTRAL HORTOFRUTÍCOLA LA HERETAT Manager: Álvaro Salom C/ Congres dels Diputats s/n 46.600 Alzira, Valencia (Spain) +34 962 40 44 07/+34 962 40 18 26 www.laheretat.com / comercial@laheretat.com Yearly Turnover: 8.401.358 € Main Product: Citrus fruits and summer fruits.

Fruit logística ’17

AGRO MARKETING COOL FRESH ESPAÑA, S.L. Chairman: Agrocap Invest. Bv Avd. Cortes Valencianas, 58 Sorolla Center, Planta 5. 46015 Valencia (Spain) +34 963 49 57 28 / +34 961 93 71 65 www.coolfresh.nl / info@collfreshspain.com Yearly Turnover: 7.800.000 € Main Product: Citrus, fruits, berries, vegetables and pineapples.

ETIQUETAS Y GRÁFICAS, S.L. (ETYGRAF) Manager: Fermín Baldoví C/ Arnau de Villanova, 4. 46410 Sueca, Valencia (Spain) +34 961 70 17 60 www.etygraf.com comunicacion@etygraf.com Yearly Turnover: 6.000.000 € Main Product: Lebel converter.

IBEROCEBOLLAS, S.L. Manager: Antonio Vicente Montañana C/ Camino de Moncada, 321. 46025 Valencia (Spain) +34 962 79 25 45 / +34 962 79 25 63 Yearly Turnover: 5.927.159 € Main Product: Onions.

SANSAN PRODESING, S.L. Manager: José Sancho C/ Enric Valor, 3. Burjasot, Valencia (Spain) +34 963 90 05 51 / +34 963 90 04 81 www.sansan.es / sansan@sansan.es Yearly Turnover: 2.104.391 € Main Product: Plant pot, mosquito net, boxes.

CONVITE, S.A. Manager: Guillermo Pérez Bernabeu Pol. Ind. Chovádes s/n. 46780, Oliva, Valencia (Spain) +34 962 85 01 62 /+34 962 85 53 08 ventas@convite.com Yearly Turnover: 5.800.014 € Main Product: Orange, clementine and tangerine.

CEBOLLAS ILUSTRA, S.L. Manager: Francisco Javier Pellicer Camino Nuevo de Picaña, 20. 46014 Valencia (Spain) +34 963 78 08 59 / +34 963 78 74 28 javier@cebollasilustra.com Yearly Turnover: 2.101.687 € Main Product: Onion.

GREEN BOX, S.L. Manager: Juan Rubio C/ Dels Fusters Antiguo Cm Socarrat 5. 46290 Alcasser, Valencia (Spain) +34 961 24 01 18 www.greenbox.es Yearly Turnover: 5.655.500 € Main Product: Packaging. JUAN OLASO, S.A. Manager: José Mª Olaso C/ Ferrocarril de Alcoy, 11. 46721 Potríes, Valencia (Spain) +34 902 20 20 19 / +34 962 80 12 09 www.juanolaso.com /info@juanolaso.com Yearly Turnover: 5.396.746 € Main Product: Citrus fruits. ROVIRA AGRÍCOLA, S.L. Manager: Arcadio Rovira Con. Marjal, s/n. 46450 Benifayo, Valencia (Spain) +34 961 78 00 00 / +34 961 781 007 www.cebollasrovira.com arcadio@cebollasrovira.com Yearly Turnover: 5.348.891 € Main Product: Onion. RICARDO PERALES E HIJOS, S.L. Manager: Ricardo Perales Con. Viejo del Río, s/n. 46810 Enguera, Valencia (Spain) +34 962 22 41 92 / +34 962 22 48 39 www.rphonions.com rperalesehijos@telefonica.net Yearly Turnover: 5.245.371 € Main Product: Onions. EXQUISITE FRUITS, S.L. Managers: Daniel Vidal and Francisco José Torres Plaza del Prado, 21 Gandía, Valencia (Spain) +34 960 65 39 09 / +34 962 95 12 93 www.exquisitefruits.com info@exquisitefruits.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Stone fruits, persimmon and citrus. IBERO VERDURAS, S. L. Manager: Antonio Vicente Montañana C/ Jaume I Pol IndustrialMediterraneo 1. 46560 Massalfassar, Valencia (Spain) administracion@iberoverduras.com Yearly Turnover: 4.526.110 € Main Product: Vegetables. GRUPOTEC INSPECCIÓN Y MEDIOAMBIENTE, S.L. Manager: Juan Cardona C/ Clariano, 36 pta 7. 46021 Valencia (Spain) +34 963 39 18 90 /+34 963 60 82 93 www.grupotec-ima.com inspeccionma@grupotec.es Yearly Turnover: 2.921.860 € Main Product: Protocol cerification EUREP-GAP, BRC, IFS, naturane, Nature’s Choice, QS. BIOESTIMULANTES AGRÍCOLAS, S.L. Manager: Ana Cristina Morales C/ Jaume I (Pg Industrial del Mediterráneo) 8. 46560 Massalfassar, Valencia (Spain) +34 961 41 7069 www.biagro.es Yearly Turnover: 2.342.325 € Main Product: Agricultural Biostimulants.

ISAGRI Manager: Sebastian Maurel C/ Espinosa, 8. 4º puerta 10. 46008 Valencia (Spain) +34 902 17 05 70 / +34 902 17 05 69 www.isagri.es Yearly Turnover: 1.898.610 € Main Product: Software. AGRISET Manager: Lorenzo Casanoves Plaza Mayor, 2. 46120 Alboraya, Valencia (Spain) +34 963 72 04 21 / +34 963 56 35 94 www.agriset.es / admin@agriset.es Yearly Turnover: 1.525.872 € Main Product: Vegetable sedes. ALTERBIO, S.L. Manager: Héctor López Mayons, nº 30 bajo. Ontiyent, Valencia (Spain) +34 962 91 60 32 / +34 962 91 62 58 Yearly Turnover: 1.200.000 € Main Product: Ecological citrus fruit. LASER FOOD 2007, S.L. Manager: Jaime Sanfélix Avd. Santos Patronos, 31-1-B. Alzira,Valencia (Spain) +34 961 11 85 90 www.laserfood.es Yearly Turnover: 900.000 € Main Product: Indelible labeling fruit skin. FRUTEXA, S.L. Manager: Eladio Barrachina C/ Carles Carbonell, 9. 46270 Vva. de Castellón, Valencia (Spain) +34 962 45 12 53 / 3130 +34 962 45 15 30 www.frutexa.com / frutexa@frutexa.com Yearly Turnover: 889.708 € Main Product: Onions, citrus, vegetables and potatoes. TERRA SANA COOP V. Chairman: Carles García Ronda Nord 5. 46540 El Puig, Valencia (Spain) +34 961 47 92 87 info@terrasana.coop Yearly Turnover: 500.000 € Main Product: Ecological fruit and vegetables PATATAS HZPC ESPAÑA, S.L. Manager: Hermanus Verveld Avda. Santa Apolonia, 39. 46901 Torrent, Valencia (Spain) +34 961 589 551 espana@hzpc.com Yearly Turnover: 355.665 € Main Product: Potato varieties.

SAKATA SEED IBERICA Manager: Javier Bernabeu Pl. Poeta Vicente Gaos, 6 bajo. 46021 Valencia (Spain) +34 963 56 34 27 / +34 963 56 34 04 www.sakata-vegetables.eu sakata.iberica@sakata.eu Main Product: Vegetables and fruit seed.

BAYER CROPSCIENCE IBERIA Manager: Adonay Obando Parque Tecnológico C/ Charles Robert Darwin, 13. 46980 Paterna, Valencia (Spain) +34 961 96 53 00 +34 961 96 53 45 www.bayercropscience.es Main Product: Phytosanitary.

ZERYA PRODUCCIONES SIN RESIDUOS, S.L. Manager: Antonio Alcázar C/ San Vicente Mártir 85, 8 Dcha. 46007 Valencia (Spain) +34 963 106 147 / +34 963 528 555 www.zerya.org / consultas@zerya.org Main Product: Certification.

FEDEMCO / GROW Chairman: Bernardo Lorente C/ Prof. B. Báguena, 4, 412C. 46009 Valencia (Spain) +34 963 49 57 13 / +34 963 48 56 00 www.fedemco.com / fedemco@fedemco.com Main Product: Wooden crates a nd packaging. IFCO SYSTEM SPAIN, S.L. Chairman: Wolfgang Orgeldinger Pol. Ind. de Picassent C/ 6 nº 5. Picassent, Valencia (Spain) +34 961 24 18 00 / +34 961 24 19 30 customerservicees@ifco.de Main Product: Plastic packaging reusable. VIVERS HERNANDORENA, S.L. Manager: Rosa Hernadorena Ribes C/ Carles Salvador s/n. Carlet, Valencia (Spain) +34 962 53 26 81 / +34 687 40 95 83 www.hernandorena.com / info@hernandorena.com Main Product: Fruits trees. Species: apricot, peach, nectarine, persimmon, plum , almond, quince, olive. HORFRUMED, S.L. Manager: Fausto Sanchéz Aliaga C/ Puzol, 23. 46500 Sagunto, Valencia (Spain) +34 962 66 63 85 www.horfrumed.com / comercial@ horfrumed.com / @horfrumedslu Main Product: Agricultural machinery IBERIANA FRUCHT, S.A. Manager: Enrique Clavel Rubio and Franz-Friedrich Müller Pol. Ind. Bobalar, C/4, 29 and 31. 46130 Massamagrell, Valencia (Spain) +34 961 45 20 30 / +34 961 45 20 31 www.iberiana.es Main Product: Fruits and vegetables.

PRIORIDADES ECOLÓGICAS,S.L. (PRIECO, S.L.) Manager: Pedro Llobell Peñalver Camí Sant Onofre s/n 46960 Aldaia- Valencia +34 978 10 10 30 / +34 978 11 10 10 prieco@prieco.es Main Product: Packaging, plastic packaging reusable and logistic.


119

WHO IS WHO IN extremadura and la rioja

BADAJOZ ACOPAEX, SDAD. COOP Manager: Juan Francisco Blanco C/ Paseo de los Rosales, 43. 06800 Mérida, Badajoz (Spain) +34 924 37 24 11 / +34 924 37 34 23 www.acopaex.es Yearly Turnover: 75.629.379 € Main product: Stone fruits and i ndustrial tomato.

+ 34 924 84 96 56 / + 34 924 84 25 96 www.farmfruit.es / farmfruit@farmfruit.es Yearly Turnover: 7.352.545 € Main product: Cherry, plum, peach, nectarine, paraguayas. FRUVAYGO, S.L. Manager: Pedro Manuel Gómez Aptdo. 20075 06080 Badajoz(Spain) +34 924 43 03 06 www.fruvaygo.com fruvaygo@fruvaygo.com Yearly Turnover: 5.544.659 € Main product: Peach, pear, plum, nectarine EXPLUM, SDAD. COOP. Manager: José Aurelio García Ronda Saliente, s/n. 06185 Valdelacalzada, Badajoz (Spain) +34 924 44 63 38 www.explumsc.com / explumsc@explumsc.com Yearly Turnover: 5.372.161 € Main product: Summer Fruits.

GRUPO SOL BADAJOZ / FRUTAS SALUD Chairman: Francisco José Escobar Manager: Rosa María Sanz Commercial Director: José Antonio Pereira Ctra. Nacional 430 km. 116. 06720 Valdivia, Badajoz (Spain) +34 924 83 30 08 / +34 924 83 28 84 www.gruposolbadajoz.com soldebadajoz@solbadajoz.com Yearly Turnover: 50.000.000 € Main product: Fresh fruit.

TANY NATURE Manager: Atanasio Naranjo Hidalgo Camino Gral, 1. 06712 Zurbarán, Badajoz (Spain) +34 924 85 60 96 / +34 924 85 62 41 www.tanynature.com Yearly Turnover: 42.000.000 € Main product: Stone fruit.

NATURCREX, S.L. Chairman: Salvador Álvarez C/ Afueras s/n. 06720 Valdivia, Badajoz (Spain) +34 924 83 20 86 / +34 924 83 27 47 www.naturcrex.es / crex@crex.es Yearly Turnover: 30.000.000 € Mainproduct: Peach, plum, nectarine, flat peach and apricot.

LA ADELANTADA, S.C.L. Manager: Natalio Caballero Ctra. Nac V Km 348 06800 Mérida (Badajoz, Spain) www.elescobar.com Yearly Turnover: 13.179.404 € Main product: Summer Fruits. CAVER EXP Y SERV., S.L. Manager: Jesús Cabanillas Crta. Guadiana km 0.8 s/n 06185 Valdelacalzada, Badajoz (Spain) +34 924 44 61 86 / +34 924 44 63 82 www.caver.es cabanifrut@cabanifrut.es Yearly Turnover: 8.132.730 € Main product: Summer Fruits. FARM FRUIT, S.L. Manager: Manuel Rosa C/ Doñana, 7. Local dcha. 06700 Villanueva de la Serena, Badajoz (Spain)

PIDUVAL IBERPACKING S.L. Manager: Valeriano Durán Avda. Extremadura, 114. 06140 Talavera la Real, Badajoz (Spain) +34 924 44 02 79 www.piduval.com Yearly Turnover: 4.101.441 € Main product: Summer fruits. SEYCROS, S.L. Manager: Jorge Rodiño Ctra. Puerto Peña, s/n. 06640 Talarrubias, Badajoz (Spain) +34 924 145 145 / +34 924 145 110 www.seycros.net / jrodino@seycros.net Yearly Turnover: 2.382.195 € Main product: Summer fruits (nectarine, plum, peach...). FRUMAEX, S.L. Manager: José María Nadador Pista de los Italianos, s/n. Hernán Cortés. Badajoz (Spain) +34 924 14 72 70 / +34 924 14 72 75 www.frumaex.net / comercial@frumaex.net Yearly Turnover: 2.134.094 € Main product: Plum, nectarine and peach. EXVEAL, S.L. Manager: Pedro Mansilla FincaIslaQuemada. 06411 Medellín, Badajoz (Spain) +34 924 82 28 56 / +34 924 82 25 53 exveal@mundivia.es Yearly Turnover: 1.963.412 € Mainproduct: Peach, nectarine, plum and pear. NOVAFRUTA DEL GUADIANA, S.A. Manager: Rufino Sierra C/ Doña Consuelo Torre, 2, 1ºC. 06400 Don Benito, Badajoz (Spain) +34 924 80 80 42 novafruta@bme.es Yearly Turnover: 1.574.812 € Main product: Summer fruits. SOC. COOP. FRUTAS DEL GUADIANA Chairman: Miguel Romero Ctra. Lobón- la Roca, km 4. Montijo. Badajoz (Spain) +34 924 45 75 15 / + 34 924 45 07 01 www.frutasguadiana.com frutas-guadiana@frutasguadiana.com Yearly Turnover: 1.214.151 € Main product: Peach, nectarine, plum and pear. S.A.T. BIOSPHERA Commercial Director: Raúl Pérez Lobo Autovía A5 a Arroyo de San Serván, s/n. 06850 Arroyo de San Serván, Badajoz (Spain) +34 924 34 27 42 www.biosphera.es comercial@biosphera.es Main product: Organic fruits and vegetables.

CÁCERES

Yearly Turnover: 10.141.574 € Main Product: Vegetables and fruits

AGRUPACIÓN DE COOPERATIVAS DEL VALLE JERTE Ctra. Nacional 110, km 381. 10614 Valdastilla Cáceres (Spain) +34 927 47 10 70 / +34 927 47 10 74 www.ac-vallejerte.es / info@ac-vallejerte.es Yearly Turnover: 42.000.000 € Main product: Cherry. CAMPO Y TIERRA DEL JERTE Manager: Domingo Fraile González P.I. Las Pozas. C/ Arroyo Grande, nº 1. 10680 Malpartida de Cáceres, Cáceres (Spain) +34 927 40 43 83 / +34 927 45 91 72 wwwcampoytierra.com / info@campoytierra.com Yearly Turnover: 20.000.000 € Main product: Cherries, organic asparagus, plums, chesnuts, apricots, peaches, nectarines, flat peaches and fruit jam. GRUPO ALBA INT. Manager: Ángel Jesús Vicente Díaz Circunvalación Sur, km 1. 10600 Plasencia, Cáceres (Spain) + 34 927 42 70 54 / + 34 927 42 61 80 www.grupoalba.net / info@grupoalba.net Yearly Turnover: 8.157.220 € Main Product: Picota del Jerte, cherry and chesnut. VALGREN, S.A. Manager: Pedro Postigo Avda. Plasencia, s/n. 10610 Cabezuela del Valle, Cáceres (Spain) +34 927 47 27 26 / +34 927 47 24 01 www.valgren.eu / cerezas@valgren.com Yearly Turnover: 7.837.085 € Main Product: Cherry. SOCIEDAD COOPERATIVA DEL CAMPO Manager: Nicolás Morales Martín Vega del Molino, nº 1. 10613 Navaconcejo, Cáceres (Spain) +34 600 49 52 84 /+34 927 17 34 38 gerencia@cerezasdenavaconcejo.es Yearly Turnover: 6.000.000 € Main product: Cherry, chestnut and greengage queen. DELEITE GRANA, S.L. Manager: Jesús Martín Fraile Polígono Industrial Paraje el Cotarrillo, s/n. 10610 Cabezuela del Valle, Cáceres (Spain) +34 648 041 366 / +34 927 472 564 www.deleite-grana.es / info@deleite-grana.es Yearly Turnover: 1.291.612 € Main product: Cherry.

galicia A CORUÑA CUBICAJE SL Manager: Vicente Torres Pol. Ind. Bergondo Parroquia Guisamo, Parc. A9-1. 15165 Bergondo, A Coruña (Spain) +34 902 106 445 www.cubicaje.com Yearly Turnover: 3.087.717,51 € Main Product: Packaging. KIWIS DEL BARBANZA, S.A. Manager: José Ramón González Punta Saleira, 25. 15940 A Pobra do Caramiñal, A Coruña (Spain) +34 981 83 01 74 / +34 981 83 04 02 comercial@ramonfranco.com Main Product: Kiwi.

OURENSE HORTÍCOLAS GALEGAS, S.L. Manager: José Domingo Rivero Campo de Couso, s/n. Xinzo de Lima, Orense (Spain) +34 988 46 24 51 / +34 988 46 12 14 www.horticolasgalegas.es

PATATAS CONDE, S.L. Manager: María del Carmen Ucha Ctra. Nacional 525, Km 499. 32630 Xinzo de Limia, Orense (Spain) +34 988 46 24 77 / +34 988 46 24 02 www.patatasconde.com Yearly Turnover: 9.928.211 € Main Product: Potato.

PONTEVEDRA KIWI ATLÁNTICO, S.A. Manager: José Carlos Vila Costas Lois-Portaris s/n. 36635 Ribadumia, Pontevedra (Spain) +34 986 71 52 86 / +34 986 71 50 42 www.kiwiatlantico.com comunicacion@kiwiatlantico.com Yearly Turnover: 15.433.482,08 € Main Product: Kiwi. FRUTAS SERAFÍN Manager: Serafín Álvarez Parque Empresarial de Areas, Parcela 22.36711 Tui, Pontevedra (Spain) +34 986 60 72 32 / +34 986 61 15 68 www.frutasserafin.com Yearly Turnover: 1.334.914 € Main Product: Kiwi, strawberry, lettuce, tomato, cucumber, zucchini, eggplant, pepper.

la rioja ALMACENES RUBIO, S.A. Manager: José Ángel Rubio Avda. Torrecilla, 40 Apdo. 13. 26250 Santo Domingo de la Calzada, La Rioja (Spain) +34 941 34 10 91 / +34 941 34 28 06 www.almacenesrubio.com Yearly turnover: 24.571.269 € Main Product: Potato. COOP. FRUTOS DEL CAMPO Chairman: José Antonio Jiménez Avda. Gonzalo de Berceo, 81. 26559 Aldeanueva del Ebro, La Rioja (Spain) +34 941 14 23 26 / +34 941 14 23 27 www.kumix.es comercial@frutosdelcampo.es Yearly turnover: 4.494.860 € Main Product: Pear and stone fruits, bio pear, bio apples and artichokes. FRUTAS PISÓN, S.L. Manager: Pelayo Pisón Camino Tanerias s/n 26143 Murillo de Rio Leza, La Rioja (Spain) +34 941 43 21 04 www.frutaspison.com Yearly turnover: 1.942.292 € Main Product: Pear. FRUTAS ESCALADA, S.L. Manager: Roberto Escalada Avda. de la Rioja, 70. 26550 Rincón de Soto, La Rioja (Spain) +34 941 16 01 80 / +34 941 14 15 70 www.frutasescalada.com Yearly turnover: 1.694.874 € Main Product: Pear and apple.

Fruit logística ’17

extremadura


120

WHO IS WHO IN madrid madrid

SYNGENTA SPAIN, S.A.U. C/ Ribera del Loira, 8-10, 3ª planta 28042 Madrid (Spain) +34 913 87 64 10 www.syngenta.es Global turnover (2015): 13.400.000.000$ Main Products: Crop Protection, Seeds.

FERTIBERIA, S.A. Manager: Francisco Javier Goñi Paseo Castellana, 259. Ptl. 47-D, Torre Espacio. 28046 Madrid (Spain) +34 915 86 62 00 www.fertiberia.es / office@ferquisa.es Yearly Turnover: 739.225.000 € Main Product: Fertilizers. GRUPO ARC EUROBANAN Manager: Ángel Rey Mercamadrid Plataforma Baja, Parcela B 3.3. 28053 Madrid (Spain) +34 902 48 50 00 www.eurobanan.com /madrid@eurobanan.com Yearly Turnover: 371.183.805 € Main Product: All type of fruit and vegetable and fourth-range vegetables. CHEP Vicechairman: David Cuenca C/ Vía de los Poblados, 3. Parque Empresarial Cristalia, Edif. 2, Planta 5. 28033 Madrid (Spain) +34 915 57 94 00 www.chep.com Yearly Turnover: 207.572.000 € Main Product: Pooling systems of pallets and containers. COMPAGNIE FRUITIERE ESPAÑA CORPORACION, S.A. Manager: Bertrand Guély Carretera de Villaverde a Vallecas Km 3,800. Mercamadrid Parc. H.2.9. 28053 Madrid (Spain) +34 915 076 200 www.compagniefrutiere.com Yearly Turnover: 96.247.789 € Main Product: Banana, pinapple.

Fruit logística ’17

PLAFORM Manager: Jesús Boveda C/ Orense 66,1 D. 28020 Madrid (Spain) +34 915 71 17 02 / +34 915 72 24 03 www.grupoplaform.com Yearly Turnover: 92.742.000 € Main Product: Agricultural packaging of undulating carton. HAIFA IBERIA, S.L. Manager: Amadeo Tierno C/Almagro, 34. Loc C. 28010 Madrid (Spain) +34 915 91 21 38 www.haifa-group.com josemanuel.fontanilla@haifa-group.com Yearly Turnover: 85.030.959 € Main Product: Fertilizers. FRUTAS E. SÁNCHEZ, S.L. Manager: Eloy Sánchez Ctra. Toledo Km 17.200. Fuenlabrada, Madrid (Spain) +34 917 86 65 76 / +34 917 85 35 90 www.frutasesanchez.com frutas@frutasesanchez.com Yearly Turnover: 72.300.000 € Main Product: Apple, pear, plum, peach, grapes and citrus. ALFALAND, S.A. Chairman: De La Pedraja Angulo Enrique C/ Horcajo 20. Pol. Industrial Las Arenas. 28320 Pinto, Madrid (Spain)

+34 678 75 49 75 www.alfaland.es / info@alfaland.es Yearly Turnover: 55.000.000 € Main Product: Materials Handling and Supply Chain Management: forklifts, hardware and software. CMR INFINITA, S.A. Director Comercial: Jesús López Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800, Mercamadrid, Nav. A. Puestos del 7 al 23. 28053 Madrid (Spain) +34 915 24 50 00 www.cmrgroup.es Yearly Turnover: 38.115.028 € Main Product: Fresh Fruit and vegetables. IBÉRICA PATATAS SELECTAS, S.L. Manager: Pablo Jiménez Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800, Mercamadrid. Plataforma baja, parcela B-4. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 43 12 / +34 917 85 46 14 www.ibericadepatatas.com ibericapatatas@grupoiberica.com Yearly Turnover: 33.135.912 € Main Product: Potato.

FRUTAS NIQUI MADRIMPORT, S.L. Manager: Javier Niqui Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800, Mercamadrid. Parcela J-3. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 33 00 / +34 915 07 15 84 www.niqui.es Yearly Turnover: 22.000.000 € Main Product: Apples, oranges, lemons, asparagus and mango.

FRUTAS OLIVAR, S.A. Manager: Ándres Álvarez Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3.800, Mercamadrid. Nave B, Puesto19 al 27. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 76 85 www.frutasolivar.com comercial@frutasolivar.com Yearly Turnover: 17.634.888 € Main Product: Wholesaler. RIEGO, S. Manager: José Mª Riego Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800, Mercamadrid. Almacén 5. Nav. de Los Plátanos 28053 Madrid (Spain) +34 917 86 13 14 www.riegogrupo.com Yearly Turnover: 15.468.752 € Main Product: Plátano. GESCOAGRO, S.A. Manager: Juan Carlos Spiegelberg C/ Ayala 74, 2º B. 28001 Madrid (Spain) +34 915 78 21 80 / +34 915 78 05 16 www.gescoagro.com comercial@gescoagro.com Yearly Turnover: 12.798.046 € Main Product: Pepper, cucumber, aubergine, tomato, berrys, summer fruit and melon. CENTRIMERCA, S.A. Manager: Antonio Carmona Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800, Mercamadrid. Nave C. 16-18-20. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 49 02 www.centrimerca.es / raquel@centrimerca.es Yearly Turnover: 11.458.304 € Main Product: Wholesaler.

GARCÍA MATEO & SINOVA, S.L. Manager: Pedro García Valle de Pinares Llanos, 8-A, 5º D. 28035 Madrid (Spain) +34 913 02 63 01 / +34 917 66 50 66 www.gm-importexport.com gm@gm-importexport.com Yearly Turnover: 8.393.165 € Main Product: Green asparagus and strawberry S.A.T. hermanos AGUDO CONTRERAS Manager: Antonio Agudo Ctra. Titulcia, 37. Villaconejos, Madrid (Spain) +34 918 93 80 81 / +34 918 93 93 29 www.melonero.com / elmelonero@melonero.com Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Melon Piel de Sapo.

FRUTAS HERMANOS RUIZ GÓMEZ, S.L. Managers: Antonio Ruiz, Doroteo Ruiz Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3.8, Mercamadrid. Nav. F 38-40-42. 28053 Madrid (Spain) +34 917 86 34 13 www.frutashrg.com frutahrg@frutashrg.com Yearly Turnover: 7.537.736 € Main Product: Wholesaler.

LORENZO IZQUIERDO, S.L. Manager: Emilio Lorenzo Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800, Mercamadrid. Nave A, puestos 4 y 6. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 28 02 / +34 917 85 42 08 www.lorenzoizquierdo.es Yearly Turnover: 7.306.646 € Main Product: Potato. EUROMERCA, S.A. Manager: Emiliano Muiña Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,8, Mercamadrid. Nave E, 14-16-18. 28053 Madrid (Spain) grupoeuromerca@grupoeuromerca.com Yearly Turnover: 5.806.775 € Main Product: Wholesaler. VERDURAS MARCAFRUIT, S.L. Manager: Carmen Rodríguez Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,8 Mercamadrid. Nave D, puesto 57. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 01 82 www.marcafruit.es marcafruit@marcafruit.com Yearly Turnover: 5.679.434 € Main Product: Runner beans and padron peppers. FRUTAS HERMANOS MONTES, S.A. Manager: Raúl Fernández Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8, Mercamadrid. Nave D, Ptos. 23 y 25. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 01 01 www.hermanosmontes.com Yearly Turnover: 5.659.407 € Main Product: Wholesaler. FRUTAS ELOY RUANO, S.L. Manager: Eloy Ruano Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8, Mercamadrid. Par. B 9, Plataforma 1, Y-2. 28053 Madrid (Spain) +34 917 86 64 90 www.frutaseloy.com Yearly Turnover: 5.551.888 € Main Product: Wholesaler.

GUERRERO MADRID, S.L. Manager: José Guerrero Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8, Mercamadrid. Nave 1, puestos 33, 35 y 54. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 46 00 www.grupo-guerrerocanton.es Yearly Turnover: 4.564.990 € Main Product: Wholesaler. COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS, S.L. Manager: Vicente Martín Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8, Mercamadrid. Nave D-30. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 17 95 / +34 917 85 18 01 Yearly Turnover: 4.492.078 € Main Product: Potato. FRUTAS JAVIER MARTÍN, S.L. Manager: Javier Martín Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8. Mercamadrid, nave D. Ptos. 27/29. 28053 Madrid (Spain) +34 917 85 52 95 / +34 917 85 29 84 Yearly Turnover: 3.420.483 € Main Product: Fruits and vegetables. EL JARDÍN DE ALMAYATE Manager: Rafael Muñoz C/ Basauri, 10. 28023 Madrid (Spain) +34 917 45 46 20 / +34 917 45 46 21 www.eljardindealmayate.com central@eljardindealmayate.com Yearly Turnover: 3.353.033 € Main Product: Citrus and tropical fruits. POLYMER LOGISTICS Manager: Juan Felipe Vicente Hernández Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8. Mercamadrid, parc. B3.3. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 94 67 / +34 915 07 94 68 www.polymerlogistics.com Yearly Turnover: 2.500.000 € Main Product: Folding boxes returnable. CAPESPAN IBERICA, S.A. Manager: Ángel Rey Ctra. Villaverde a Vallecas, km 3,8. Mercamadrid, par. B 3.3, Plataforma Baja. 28053 Madrid (Spain) +34 902 48 50 00 / www.eurobanan.com Yearly Turnover: 2.403.847 € Main Product: Wholesaler. VITACRESS IBERIA, S.L.U. Manager: Luis Mesquita Ctra. Villaverde a Vallecas, Km 3,800. Mercamadrid, nave Aux. F4. Mod. 13 y 14. 28053 Madrid (Spain) +34 915 07 95 57 / www.vitacress.es Yearly Turnover: 1.939.158 € Main Product: Conventional and organic convenience food, early potato, organic tomatoes. NOVAKOR EUROPA, S.L. Manager: Rafael Sánchez Ctra. Chichón, km 2,5. 28500 Arganda del Rey, Madrid (Spain) +34 918 71 96 35/ +34 918 71 95 75 www.novakor.com novakor@novakor.com Yearly Turnover: 902.193 € Main Product: Special strings for macro-tunnel greenhouses and for tying banana clusters. PERDINE, S.A. Chairman: Juan Enrique Garcés C/ Zorrilla, 11, 1º dcha. 28014 Madrid (Spain) +34 617 28 86 96 / agarces@perdine.com Main Product: Citrus. VIVEROS NIHARRA, S.L. Manager: José María López C/ Embajadores, 173. Portal G. 28045 Madrid (Spain) +34 915 28 14 75 Main Product: Strawberry plants. ZESPRI INTERNACIONAL IBÉRICA, S.L. Market manager: Enrique Guio CTM Madrid. Edificio Administrativo, oficina101-102.28053Madrid(Spain)


121

WHO IS WHO IN murcia UNEXPORT Manager: Thomas Andersson C/ Vistalegre, 51. 30816 La Hoya de Lorca, Murcia (Spain) +34 968 48 67 04 www.unexport.es / central@unexport.es Yearly Turnover: 46.000.000 € Main Product: Stone Fruits, vegetables, citrus, melons.

BEJO IBÉRICA, S.L. Manager: Christian Alexander Reynders Calle del Hervidero 15. 28750 San Agustín de Guadalix, Madrid (Spain) +34 916 58 70 72 / +34 916 58 72 01 www.bejo.es Main Product: Vegetable seeds.

DOW AGROSCIENCES IBÉRICA, S.A. Manager: Javier Negro C/ Ribera del Loira, 4-6. Edif. Iris, plt.4. 28042 Madrid (Spain) +34 917 40 77 00 http://www.dowagro.com/es-es/espana Main Product: Crop Protection.

ALGAENERGY S.A. General Manager: Carlos Rodríguez-Villa Avda. de Europa, 19 Parque Empresarial “La Moraleja” 28108 – Alcobendas Madrid (SPAIN) +34 91 490 20 20 / +34 91 490 47 94 www.algaenergy.es / info@algaenergy.es https://es-la.facebook.com/algaenergy/ Sectors: Biotechnology, Agriculture, Nutrition, Cosmetics, Aquaculture.

murcia

PASCUAL MARKETING, S.L. Manager: David Abram Ctra. del Jimenado, Km 1. 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 18 86 00 www.pascualmarketing.com Yearly Turnover: 72.660.355 € Main Product: Lettuce, tomato and citrus.

S.A.T. AGRÍCOLA PERICHÁN Financial Manager: Santiago Rodríguez Cañada de Gallego, s/n. 30876 Mazarrón, Murcia (Spain) +34 968 15 88 10 / +34 968 15 88 12 www.perichan.com / perichan@perichan.com Yearly Turnover: 70.119.814 € Main Product: Tomato, cucumber and beans. FRUTAS ESTHER, S.A. Manager: José Gerardo Gómez Avda. de la Estación, km. 1,9. 30550 Abarán, Murcia (Spain) +34 968 77 00 00/ +34 968 77 08 79 www.frutasesther.es / info@frutasesther.es Yearly Turnover: 61.983.921 € Main Product: Stone fruit, grapes and strawberries. AGROMEDITERRÁNEA, S.L. Manager: Rafael Martínez Ctra. Pozo-Aledo, km 3. 30739 Dolores de Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 17 30 01 www.agromediterranea.es Yearly Turnover: 60.201.000 € Main Product: Agricultural production.

CAMPO DE LORCA Manager: Juan Marín Camino Los Liforos, s/n. 30815 Lorca, Murcia (Spain) +34 968 46 59 60 / 968 44 33 14 www.campodelorca.com info@campodelorca.com Yearly Turnover: 55.000.000 € Main Product: Broccoli, artichoke, cauliflorwer, cabbages, galia and cantaloupe melon.

SOL Y TIERRA CAMPO DE CARTAGENA, S.L. Manager: Ángel García Autovía San Javier - Murcia, km 22. 30592 San Cayetano, Murcia (Spain) +34 968 33 48 00 / +34 968 58 09 85 www.soltir.com / info@soltir.com Yearly Turnover: 52.107.265 € Main Product: Pepper California / Clovi.

POZO SUR Manager: Juan López Pol. Ind. Las Majadas. C/ Don Carnal, Parc 18-19. Apdo. Correos 67. 30880 Águilas, Murcia (Spain) +34 968 49 32 13 / +34 968 49 71 02 www.pozosur.com Yearly Turnover: 35.468.935 € Main Product: Watermelon. FLORETTE MURCIA, SA. Financial Manager: Pedro Fernández Panizo Paraje Molino del Agua, s/n. 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 33 60 20 www.florette.es Yearly Turnover: 29.162.323 € Main Product: Lettuce.

SOLPLAST, S.A. Manager: Pedro Ahijado Avda. Francisco Jimeno Sola, Pol. Ind. Saprelorca. 30817 Lorca, Murcia (Spain) +34 968 46 13 11 www.solplast.com Yearly Turnover: 71.780.568 € Main Product: Plastics for agricultura.

AMC GRUPO ALIMENTACION FRESCO Y ZUMOS, S.A. Manager: Antonio Muñoz Ctra. Madrid-Cartagena, Km 390. 30100, Murcia (Spain) +34 968 27 82 00 www.amcgrupo.eu Yearly Turnover: 190.065.525 € Main Product: Citrus.

EL CIRUELO, S.L. Manager: José Francisco Velasco Comercial director: Cristina Gutiérrez Crta. Alhama-Cartagena km 2,5. 30840 Alhama de Murcia, Murcia (Spain) +34 968 63 06 45 / +34 968 63 06 30 www.elciruelo.com elciruelo@elciruelo.com cristina@elciruelo.com Yearly Turnover: 100.000.000 € Main Product: Stone fruits (peaches, nectarines, cherries, apricots, plums, flat peaches, flat nectarines) and grapes.

CALICHE Chairman: José Mª Martínez Ctra. San Cayetano - El Mirador, km 2. 30730 San Javier, Murcia (Spain) +34 968 32 60 00 / +34 968 32 60 06 administracion@caliche.es Yearly Turnover: 45.000.000 € Main Product: Business services (transport).

AGROMARK Manager: Ignacio Domenech Llopis Casa Lugar Nuevo, 65. 30739 Torre- Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 17 32 01 / +34 968 17 33 03 www.agromark.es agromark@agromark.es Yearly Turnover: 35.488.969 € Main Product: Brassica.

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO Manager: José García Avda. Tarquinales, 16, Lo Llerena. 30730 San Javier, Murcia (Spain) +34 968 58 01 11 / +34 968 58 02 37 www.satsancayetano.es alpi@satsancayetano.es Yearly Turnover: 42.000.000 € Main Product: Pepper.

AGROHERNI, S.C.L. Chairman: Antonio Hernández Nieto Sales Director: Lorenzo Fernández (Export); Germán Amate Caballero (National) Ctra. Fuente Álamo-Las Palas, Km 4,5. Murcia (Spain) + 34 968 164 258 / + 34 968 127 907 www.agroherni.es / sales@agroherni.es Yearly Turnover: 42.000.000€ Main Product: Fresh salad. HORTAMIRA, S.C.L. Manager: José Luis Satoca Ctra. San Cayetano, s/n. 30739 San Javier, Murcia (Spain) +34 968 17 41 92 / +34 968 17 40 83 www.hortamira.coop Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Pepper, lemon and ecological products. KERNEL EXPORT, S.L. Manager: José Antonio Cánovas Avda Trece de Octubre. P.O. Box 88. 30710 Los Alcázares, Murcia (Spain) +34 968 57 40 25 / +34 968 57 53 58 www.kernelexport.es kernel@kernelexport.es Yearly Turnover: 38.721.274 € Main Product: Lettuce, spinach, brasica, babyleafs, convenience food, organics and melons.

PROCOMEL, S.L. Manager: Celedonio Buendía Paraje los Ruices, 115. 30156 Los Martínez del Puerto, Murcia (Spain) +34 968 38 33 39 www.meloneselabuelo.com hola@meloneselabuelo.com Yearly Turnover: 36.000.000 € Main Product: Melon.

KETTLE PRODUCE ESPAÑA Commercial Director: Juan Manuel Ruiz Soler Autovia A7 Km 623, Las Flotas. 30840 Alhama de Murcia, Murcia (Spain) +34 968 68 40 18 www.kp-spain.com Yearly Turnover: 28.000.000 € Main Product: Broccoli, cabbages, cauliflowers, melons.

AGROCAZALLA, S.L. Manager: Juan Marín Camino Cartagena, 215. 30815 Lorca, Murcia (Spain) +34 968 40 66 37 / +34 968 46 32 54 www.agrocazalla.com / info@agrocazalla.com Yearly Turnover: 26.086.756 € Main Product: Artichoke and broccoli.

FRUTAS EL DULZE, S.L. Commercial Director: José Carlos Gómez Bastida Ctra. San Cayetano, s/n. 30739 El Mirador, San Javier, Murcia (Spain) +34 968 17 48 04 / +34 968 17 40 23 www.eldulze.es / info@eldulze.es Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Lettuce, celery, sweet corn, aromatic herbs.

Fruit logística ’17

+34 915 07 93 68 / +34 915 07 92 59 www.zespri.eu / spain@zespri-europe.com Main Product: Kiwi.


122

WHO IS WHO IN murcia HOYAMAR S.COOP. Manager: Domingo Llamas Ctra. Nac. 340, La Hoya. Lorca, Murcia (Spain) +34 968 48 19 19 www.grupohoyamar.es Yearly Turnover: 24.000.000 € Main Product: Salads and vegetables. THADER CIEZA, S.C.L Manager: Carmen Salinas Ctra. Madrid-Cartagena, km 342. 30530 Cieza, Murcia (Spain) +34 968 76 16 50 / +34 968 76 25 20 www.thadercieza.com thadercieza@thadercieza.com Yearly Turnover: 19.500.000 € Main Product: Paraguayas, nectarine. EL LIMONAR DE SANTOMERA, SOC. COOP. Manager: Antonio José Moreno Ctra. de Abanilla, km 2, nº 35. 30140 Santomera, Murcia (Spain) +34 968 86 00 01 / +34 968 86 02 95 www.el-limonar.com Yearly Turnover: 18.955.103 € Main Product: Lemon (conventional and organic). SUBASTA DEL SURESTE, S.L. Manager: Francisco García Ctra. Torre-Pacheco-Balsicas, km 7 30591 Balsicas, Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 58 08 80 / +34 968 58 08 84 www.subasur.com comunicaciones@subasur.com Yearly Turnover: 18.293.826 € Main Product: Artichoke, broccoli, peppers and melon. AGRÍCOLA SANTA EULALIA, S.L. Manager: Juan Mula Dip. de Lébor Alto s/n. 30850 Totana, Murcia (Spain) +34 968 42 51 31 www.agricolasantaeulalia.es comercial@agricolasantaeulalia.es Yearly Turnover: 18.176.591 € MainProduct: Broccoli and cauliflower.

Fruit logística ’17

HISPA GROUP SPAIN, S.L. Manager: Ginés García C/ Madre Elisea Oliver, 2, 2ºF. 30002 Murcia (Spain) +34 968 35 58 18 / +34 968 21 99 24 www.hispagroup.com Yearly Turnover: 18.000.000 € Main Product: Citrus Fruits, vegetables and fruits.

Ctra. Fuente Álamo-Las Palas, Km 8. Murcia (Spain) + 34 968 127 900 / + 34 968 127 901 www.europeanherbs.es / sales@europeanherbs.es Yearly Turnover: 16.000.000€ Main Product: Fresh Herbs. EXPLOTACIONES AGRARIAS PUERTO EXPORT, S.A. Manager: Diego García Cañada del Esparragal s/n. 30890 Puerto Lumbreras, Murcia (Spain) +34 968 40 08 48 / +34 968 40 09 49 info@puertoexport.com Yearly Turnover: 15.781.477 € Main Product: Lettuce and broccoli. GRUPO DE VENTAS HORTOFRUTÍCOLAS Manager: Julio Cámara C/ Castillo de Monteagudo, 7. Parque Empresarial San Martín, Base 2000. Office 4-5. 30564 Lorquí, Murcia (Spain) +34 968 10 21 00 / +34 968 67 68 05 gruventa@gruventa.es / www.gruventa.es Yearly Turnover: 15.500.000 € Main Product: Citrus, vegetables and fruits. GRUPO HORTIBERIA, S.A Manager: José María Morote C/ Zagreb, 13. Apdo 2233. Pol. Ind. Cabezo Beaza. 30353 Cartagena, Murcia (Spain) +34 968 32 16 20 / +34 968 32 16 45 www.hortiberia.es / hortiberia@hortiberia.es Yearly Turnover: 14.678.754 € Main Product: Fruits and vegetables. GRUPO HORTOFRUTÍCOLA MURCIANA DE VEGETALES, S.L. Manager: Enrique Serrano Paraje Los Morenos, s/n. 30320 Los Almagros-Fuente Álamo, Murcia (Spain) +34 968 15 12 22 / +34 968 15 11 44 www.ghmurcianadevegetales.com correo@ghmurcianadevegetales.com Yearly Turnover: 14.495.480 € Main Product: Lettuce. AGRIOS EL CARRIL, S.L. Manager: Miguel Durán Camino Almazara, 3. 30140 Santomera, Murcia (Spain) +34 968 27 70 71 / +34 968 27 71 58 www.agrios-elcarril.es comercial@agrios-elcarril.com Yearly Turnover: 14.000.000 € Main Product: Citrus.

AGROLITO Manager: Emmanuel Leconte Paraje Los Leandros, 45. Ctra. Chacón. 30708 El Jimenado, Murcia (Spain) +34 968 58 75 87 /+34 968 58 76 43 www.agrolito.com / f.galian@agrolito.com Yearly Turnover: 18.000.000 € MainProduct: Lettuce and baby leaves.

FRUTAS APEMAR, S.L. Manager: Francisco Jesús Pelegrín Camino de Reguerón s/n. Finca Casa Blanca. 30580 Alquerías, Murcia (Spain) +34 968 37 94 90 / +34 968 37 94 91 www.apemar.com pacopelegrin@apemar.com Yearly Turnover: 13.848.881 € Main Product: Lemon and grapefruit.

FRUVEG S.COOP Manager: Antonio Inglés Paraje Santa Cruz - El Jimenado. 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 58 55 95 / +34 968 58 55 98 www.fruveg.es / laureano@fruveg.net Yearly Turnover: 17.000.000 € Main Product: Lettuce iceberg, endive, frisee, romanie, lollos, batavias, oak leaf, trocadero and melons.

HORTOFRUTÍCOLA TOPI S.A. Manager: Antonio Caballero Avda de la Constitución, 15 30355 Abarán, Murcia (Spain) +34 968 45 15 36 www.hortofuticolatopi.com admi@hortotopi.com Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Stone Fruits and grapes.

ADHESIVOS DEL SEGURA, S.A. Manager: José Pablo Carrasco P. I. La Polvorista, Camino de la Gloria, s/n Apdo nº 6 30500 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 968 38 95 95 /+34 968 61 53 www.adhesivosdelsegura.es Yearly Turnover: 16.285.039 € Main Product: Tags. EUROPEAN HERBS S.L. Chairman: David J Fairley Managing Director: Ian Summerfield Sales Director: David Otero

S.A.T. Nº 1936 AGROTER Manager: Juan Antonio García Camino de Cartagena, Panel 6, Buzón 1. Dip. Tercia. 30815 Lorca, Murcia (Spain) +34 968 46 57 63 / +34 968 44 48 37 www.sat-agroter.com informacion@sat-agroter.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Watermelon, artichokes, broccoli, cauliflower and onion. FRUTAS LA CARRICHOSA, S.C.L. Chairman: Antonio Bernal Ctra. Venta El Olivo-Calasparra, km 3, Cieza (Murcia, Spain) +34 968 43 42 48 / +34 968 43 41 97 www.frutaslacarrichosa.com info@frutaslacarrichosa.com Yearly Turnover: 12.000.000 € Volume: 15.000 Tn Main Product: Stone fruit and seedless grapes. MOLINENSE PRODUCCIONES NATURALES, S.L. Manager: María Lucrecia Álvarez C/ América Sur s/n, P.I. El Romeral II. 30500 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 968 61 51 11 / +34 968 61 56 50 www.molinense.com Yearly Turnover: 11.100.643 € Main Product: Citrus / Summer Fruit. AGRÍCOLA EL REGAOR, S.L Manager: Pedro Manuel Vidal Pol. Ind. La Serreta, C/ África nº 69. Apdo. nº 426. 30500 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 968 69 43 83 / +34 968 69 47 38 www.elregaor.com info@elregaor.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Garlic, onion and lemon. LA VEGA DE CIEZA Chairman: Andrés Marín Ctra. N301, km. 347. 30530 Cieza, Murcia (Spain) +34 968 45 57 79 / +34 968 45 67 79 www.vegacieza.com santiago@vegacieza.com Yearly Turnover: 10.000.000 € Main Product: Stone fruit and citrus. HACIENDA DEL MOLINO, S.L. Manager: Jesús Zapata C/ Sol, 6. El Mirador. 30739 San Javier, Murcia (Spain) +34 968 19 00 48 / +34 968 19 20 41 www.haciendadelmolino.es info@haciendadelmolino.es Yearly Turnover: 9.795.115,07 € Main Product: Lemon and orange. PLANTIAGRO, S.L. Manager: Florentina García C/ Camino Viejo Dip. Esparragal, 110. 30890 Puerto Lumbreras, Murcia (Spain) +34 968 40 14 56 www.semilleros-plantiagro.com fina@semilleros-plantiagro.es Yearly Turnover: 8.158.207 € Main Product: Seedbed.

AGRIDEMUR MARKETING, S.L. Chairman: Pedro Alderete Sánchez Managing Director: Ginés Navarro Martínez Sales Director: Yolanda Vaello Rodríguez C/ Cobre 1. Apdo. Correos 107. 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 587 587 / + 34 968 587 643 www.agridemur.com Yearly Turnover: 7.500.000 € Main Product: Lechuga iceberg / lisa / frisee, spinach. Production volume: 9.100.000 kgs.

LUIS JIMÉNEZ MARTÍNEZ, S.L. Manager: Luis Jiménez Ctra. Nueva, 22. 30800 Lorca, Murcia (Spain) +34 968 48 15 59 www.luisjimenezsl.es / luis@luisjimenezsl.es Yearly Turnover: 5.917.830 € Main Product: Vegetables. S.A.T. CAMPOTEJAR DEL SEGURA Manager: Manuel Pay Ctra. Fortuna, km 7. 30509 Fenazar, Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 968 62 96 70 / +34 968 62 96 74 satcampotejar@satcampotejar.com Yearly Turnover: 5.315.318 € Main Product: Lemon, nectarine, peach, orange, tangerine, plus apricots and plums. FRUTAS TORERO, S.A. Manager: Antonio Caballero C/ Barranco Molax, nº 17. 30550 Abarán, Murcia (Spain) +34 968 77 07 91 / +34 630 90 60 30 www.frutastorero.com antonio@frutastorero.com Yearly Turnover: 5.308.142 € Main Product: Stone fruit, pomes. POLIEXMUR, S.L. Manager: Juan Cristóbal Balibrea Avda. Principal, P.I. Oeste, parcela 269-A. 30169 San Ginés, Murcia (Spain) +34 968 88 03 97/ +34 968 88 17 42 www.poliex.es Yearly Turnover: 5.190.071 € Main Product: Packaging of expanded polystyrene. RIEGOS Y TECNOLOGÍAS, S.L. “RITEC” Manager: Luis Miguel Peregrín Ctra. Circunvalación s/n. Apdo. Correos 163. 30880 Águilas, Murcia (Spain) +34 968 44 60 00 +34 968 44 78 82 www.ritec.es ventas@ritec.es Yearly Turnover: 5.090.650 € Main Product: Irrigation systems and climate control systems for greenhouses. FRUTAS CAMPO DE BLANCA, S.C.A. Manager: Elisa Martínez Paraje Los Lisos s/n. 30559 Hoya del Campo, Abarán, Murcia (Spain) +34 968 77 60 63 / +34 968 77 64 04 www.campodeblanca.com comercial@campodeblanca.com Yearly Turnover: 4.000.000 € Main Product: Nectarine and grapes. JOSÉ GUILLÉN E HIJOS, S.L. Manager: Francisco José Guillén Alfonso X El Sabio, 4. 30560 Alguazas, Murcia (Spain) +34 968 62 23 11 www.jghlogistica.es camaras@jguillen.com Yearly Turnover: 3.108.024 € Main Product: Logistic.

EARMUR, S.L. Consultant: José Luis Albacete Viudes Ctra. Mazarrón, km 10. Sangonera La Verde, Murcia (Spain) +34 968 86 91 42 / +34 968 86 85 11 www.earmur.com Yearly Turnover: 3.000.000 € Main Product: Red grapefruit Star Ruby and kumquat.


123

WHO IS WHO IN navarra, país vasco and canarias

LOOIJE ÁGUILAS, S.L. Manager: Vicent Jochem Ctra. Los arejos, km 5,2. 30880 Águilas, Murcia (Spain) +34 968 43 92 87 www.looijetomaten.nl Yearly Turnover: 2.490.579 € Main Product: Cherry tomato. TALLERES BELANDO OLMOS, S.L. Manager: José Belando Senda Garres (Infante Juan Manuel), Carril La Cena 90. 30011 Murcia (Spain) +34 968 87 44 22 www.talleresbelando.com Yearly Turnover: 1.030.155 € Main Product: Transport. UNITEC IBÉRICA, S.L. Manager: Raffaele Benedetti Pol. Ind. Oeste 2, Parc 19-25, Módulo A. 30169, Murcia (Spain) +34 968 88 29 13 Yearly Turnover: 834.605 € Main Product: Packaging machinery. MELON PLATINUM, S.L. Manager: Juan Guillén C/Hernán Cortes Roldán, 1. 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) jguillen@melonplatinum.es Yearly Turnover: 475.000 € Main Product: Melon.

C/ Llanos 6, Entresuelo D. 30002, Murcia (Spain) +34 968 22 38 33 www.multigestionenagroservicios.com lazaro@cayserpatatas.com Main Product: Potato. MUNDOSOL, S.C.L. Manager: Alfonso Javier Tezanos Avda. de la Cueva, s/n. 30160 Monteaguado, Murcia (Spain) +34 966 77 97 99 / +34 966 77 97 89 antonio@frusemur.com Main Product: Citrus fruits and lemon. NUEVAS TECNOLOGÍAS AGROALIMENTARIAS, S.L. - KEEP COOL Manager: Juan José Caravaca Hernández Ctra. del Llano, 6, nave 2. (La Serreta). 30509 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 868 863 526 www.keep-cool.es / info@keep-cool.es Main Product: Ethylenerecovery filter for fruits, vegetables and flowers. S.A.T. MOYCA N. 9857 Manager: Antonio Luis Cánovas Pol. Ind. Saladar Cl Arquimiedes, s/n Fase IV. 30850 Totana, Murcia (Spain) +34 968 42 38 38 www.moyca.org Main Product: Grapes and summer fruits. SCHOELLER ARCA SYSTEMS, S.L. Manager: Anselmo García Aguaroz Ctra. Nacional 301. Km 377 30564 Lorquí, Murcia (Spain) +34 968 68 75 19 www.schoellerallibert.com Main Product: Auxiliary SOLUCIONES BIOLÓGICAS DEL SUR, S.L. Manager: Joaquín Ignacio Martínez C/ Residencial Hoyo, 1. Urb Altorreal, 24. 30500 Molina de Segura, Murcia (Spain) +34 968 46 53 77 joaquin@solbiosur.com

VIDECART, S.A. Manager: Jorge Beschinsky Ctra. Pamplona, Aoiz, s/n. 31486 Ibiricu de Egues, Navarra (Spain) +34 948 168 346 / +34 948 168 336 www.export.navarra.net Yearly Turnover: 32.268.000 € Main Product: Packaging. INVERNADEROS IMA-MSC Manager: Ángel María Arraiza Pol. Ind. Comarca, 2. C/F. Nº 12. 31191 Barbatáin, Navarra (Spain) +34 948 21 40 30 / +34 948 18 46 68 www.invernaderosima.com info@invernaderosima.com Yearly Turnover: 9.508.583 € Main Product: Greenhouses. GUMIEL Y MENDÍA, S.L. Manager: Pedro Santiago Gumiel Pol. Los Cabezos, s/n. 31580 Lodosa, Navarra (Spain) +34 948 69 30 43 / +34 948 69 46 71 www.gumendi.es / gumendi@gumendi.es Yearly Turnover: 2.800.000 € Main Product: Pear Conferencia, apple Royal Gala y Golden. JESÚS AGORRETA BAIGORRI, S.L. Manager: Jesús Agorreta C/ Condes de Cabardais. Fontellas, Navarra (Spain) +34 948 82 79 72/ +34 948 40 24 17 www.agorreta.es grupoagorreta@gmail.com Yearly Turnover: 2.699.818 € Main Product: Artichoke, oignon, plant of artichoke, broculi. BERLIN EXPORT INTERNATIONAL, S.L. Manager: José Miguel Ortiz C/ Ingeniero Luis Zapata, 18. 31500 Tudela, Navarra (Spain) +34 948 413 817 bioaga@bioaga.com Yearly Turnover: 1.051.482 € Main Product: Fertilizers.

navarra SYMBORG, S.L. Chairman: Jesús Juarez Avda. Jesús Martínez Cortado s/n. Pol. Ind. Cabezo Cortado 30100 Murcia (Spain) +34 968 89 92 50 www.symborg.com Main Product: bioestimulants.

CIAGRI, SCL Chairman: Francisco López Paraje del Búho, s/n. Cieza, Murcia (Spain) +34 605 78 79 80 / +34 968 45 63 96 www.ciagri.com / ciagri@ciagri.com Main Product: Agricultural, fruit and vegetable machinery.

VEGETALES LÍNEA VERDE NAVARRA, S.A. Managing director: Francisco Córdoba Ctra. Fitero-Corrella, Km 3. 31500 Tudela, Navarra (Spain) +34 948 84 74 08 / +34 948 82 78 20 www.diquesi.com administracion@lalineaverde.es Yearly Turnover: 200.000.000 € Main Product: Fresh cut vegetables and ready prepared fresh meals. VEGA MAYOR, S.L. Manager: Juan Miguel Floristán P.I. El Olivo C/2- nº1. 31320 Milagro, Navarra (Spain) +34 948 40 92 00 www.florette.es / info@florette.es Yearly Turnover: 155.000.000 € Main Product: Salads and fourth range vegetables.

COMPENSA Manager: Pedro Pablo Madrid Av. Ciudad de Murcia, Balsicas. 30591, Murcia (Spain) +34 868 18 26 95 info@compensa.net Main Product: Fruit quality control and cost control, food safety international school. FRUTAS LA CARRICHOSA, S.C.L. Chairman: Antonio Bernal Ctra. Ventadel Olivo-Calasparra, Km Finca La Carrichosa, 3. 30530 Cieza, Murcia (Spain) +34 968 43 42 48 www.frutaslacarrichosa.com cristinab@frutaslacarrichosa.com MULTIGESTIÓN EN AGRO SERVICIOS, S.L. Manager: Lázaro Jiménez

PLANASA Chairman: Alexandre Pierron-Darbonne Ctra. San Adrián, km.1. 31514 Valtierra, Navarra (Spain) +34 948 86 77 00 /+34 948 86 72 30 www.planasa.com / planasa@planasa.com Yearly Turnover: 106.000.000 € Main Product: Strawberry, raspberry and blueberry plants, asparagus and garlic seeds, fruit trees and endive.

país vasco ÁLAVA UDAPA S.COOP Manager: Alfonso Sáenz de Cámara Barrón C/ Paduleta, nº 1. Pol. Ind. de Júndiz. 01015 Vitoria-Gasteiz, Álava (Spain) +34 945 29 03 95 / +34 945 29 06 29 www.udapa.com Yearly Turnover: 16.996.000 € Main Product: Potato. ALAVESA DE PATATAS, S.A. Manager: Jesús Andrés Lecuona C/ Henaio Bidea Pol. Ind. Lurgorri s/n. 01240 Alegria-Dulantzi, Álava (Spain) +34 945 40 04 29 www.alavesadepatatas.com Yearly turnover: 1.911.103 € Main Product: Potato. NEIKER Tecnalia Manager: Josu Ezkurdia Santamaría Campus Agroalimentario de Arkaute. Apdo 46. 01080 Vitoria Gasteiz, Álava (Spain) +34 945 121 313 / +34 945 281 422 www.neiker.eus/ info@neiker.eus Yearly Turnover: 1.395.071 € Main Product: Technological Center for Research and Agricultural Development.

GUIPÚZCOA ULMA C. Y E.S. COOP Manager: Aitor Ayestury C/ Otadui Zuhaiztia, 3. 20560 Oñati, Guipúzcoa (Spain) +34 943 03 49 00 www.ulmaconstruction.com Yearly Turnover: 88.839.000 € Main Product: Auxiliary industry for agriculture.

CELULOSAS MOLDEADAS, S.A. Manager: Erlantz Abaitua Avda de Libertad, 30, 1º. 20004 Donostia-San Sebastián, Guipúzcoa (Spain) +34 946 23 17 17 www.cemo.es / info.cemosa@cemo.es Yearly Turnover: 36.394.870 € Main Product: Packaging.

VIZCAYA URBASO, S.L. Chairman: Manuel Martínez Paseo del Arenal, 5. 48005 Bilbao (Spain) +34 944 794 889 / +946 79 05 62 www.urbaso.com Main Product: Tool for monitoring and crop management.

canarias LAS PALMAS S.A.T. Nº 429/06 PLATANEROS DE CANARIAS Manager: Santiago Melia Felix Ctra. del Agujero hacia Caleta Arriba, s/n. 35460 Gáldar, Las Palmas (Spain) +34 928 88 15 50 +34 928 88 30 50 rsantana@costacaleta.com Yearly Turnover: 49.199.520 € Main Product: Plátano. S.A.T. JULIANO BONNY GÓMEZ Nº 9592 Manager: Antonio Bonny C/ Juan Rejón, 89. Apdo 2145. 35008 Las Palmas de Gran Canaria, Las Palmas (Spain) +34 928 30 32 00 www.bonny.es Yearly Turnover: 44.125.073 € Main Product: Tomato. AGRÍCOLA DEL NORTE DE GRAN CANARIA, Sociedad COOPERATIVA LTDA Manager: Wenceslao Granados Camino de la Batería, 23. 35414 Arucas, Las Palmas (Spain) +34 928 62 69 44 +34 928 62 68 20 www.agricoladelnorte.es Yearly Turnover: 13.000.000 € Main Product: Plátano. S.A.T. VALERÓN Consultant: Ismael López Ángel Guimerá, 3. 35259 Ingenio, Las Palmas (Spain) +34 928 12 42 63 / +34 928 12 42 67 tomas@tomatesvaleron.com Yearly Turnover: 5.000.000 € Main Product: Round tomato, pear and cocktail.

SANTA CRUZ DE TENERIFE COPLACA Manager: Javier González Palenzuela Avenida Anaga, nº11, planta 04. 38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 28 63 00 /+34 922 28 63 55 www.coplaca.org / info@coplaca.org Yearly Turnover: 112.500.000 € Main Product: Plátano. COOPERATIVA UNIDA DE LA PALMA Chairman: Raúl Martín Urb. Urbal, Los Guinchos, nº64. 38712 Breña Baja, La Palma, Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 43 48 81 / +34 922 18 10 81 www.cupalma.com Yearly Turnover: 60.000.000 € Main Product: Plátano. S.A.T. AGRITEN Chairman: María Del Carmen González Avda. Francisco de la Roche, 31, 2º.

Fruit logística ’17

GUIVER FRUITS, S.L. Manager: José Vera C/ Francisco Cascales, 20. 30710 Los Alcázares, Murcia (Spain) +34 617 43 77 29 / +34 968 17 33 41 www.gfoodies.com / info@gfoodies.com Yearly Turnover: 2.495.000 € Main Product: Vegetables and fruits.


124

organizaciones / organizations 38001 Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 53 22 20 / +34 922 15 11 17 oficina@satagriten.com Yearly Turnover: 36.000.000 € Main Product: Plátano. SOCIEDAD AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST Chairman: Melchor Bravo Ctra. General Las Arenas, 2 (La Vera). 38300 Villa de la Orotava, Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 38 15 74 / +34 670 42 81 41 www.lafast.org / gerente@lafast.org Yearly Turnover: 17.700.000 € Main Product: Plátano. EUROPLÁTANO, A.I.E. Manager: Antonio Javier Luis Brito Camino Palomares 118. 38760 Los Llanos de Aridane, La Palma, Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 46 30 30 / +34 922 40 10 83 www.europlatano.es / aluis@europlatano.net Yearly Turnover: 13.454.038 € Main Product: Plátano. SAT CIA. PLATANERA DEL SUR Chairman: Adolfo Díaz Gómez Ctra. Recta del Palm-Mar, 53. 38632 Las Galletas - Arona, Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 73 40 43 / +34 922 73 27 89 www.coplasur.es Yearly Turnover: 8.000.000 € Main Product: Plátano. ACEMARFRUIT, S.L.U. Manager: Miriam Johanna Acevedo Mercatenerife, 146. 38009 Santa Cruz de Tenerife (Spain) +34 922 21 44 93 / +34 922 20 08 22 www.acemarfruit.com / acemarfruit@hotmail.com Yearly Turnover: 1.000.000 € Main Product: Fruits and vegetables.

organizaciones AFRUCAT Chairman: Vicente Yepes Manager: Manel Simón Avd. Tortosa 2. 25001 Lleida (Spain) + 34 973 22 01 49 + 34 973 22 04 37 www.afrucat.com administracio@afrucat.com Stone fruit, pears and apples. AFRUEX. ASOC. DE FRUTICULTORES DE EXTREMADURA Manager: Miguel Ángel Gómez Cánovas del Castillo, s/n. 06800 Mérida,Badajoz (Spain) +34 924 30 42 00 / +34 924 38 73 30 www.afruex.com / afruex@afruex.com Summer fruit. AILIMPO Chairman: Domingo Arce Segura C/ Villaleal, 3bajo. 30001 Murcia (Spain) +34 968 21 66 19 +34 968 22 09 47 www.ailimpo.com informacion@ailimpo.com Lemon and grapefruit. ANAPE Chairman: José María Font Paseo de la Castellana, 203. 1º Izq. 28046 Madrid (Spain) + 34 913140807 + 34 913 78 80 01 www.anape.es eps@anape.es Applications of expanded polystyrene. APOEXPA Chairman: Joaquín Gómez Carrasco C/ San Martín de Porres, nº 3, 1ª. 30001 Murcia (Spain) +34 968 20 49 49 +34 968 20 48 77 www.apoexpa.es apoexpa@fepex.es Stone fruit and grape table.

ASOC. PROMOCIÓN DE LA PERA DE RINCÓN DE SOTO Chairman: Eduardo Pérez Malo Avda. Príncipe Felipe, 7, bajo. 26550 Rincón de Soto, La Rioja (Spain) +34 941 14 19 54 +34 941 14 19 55 www.perasdelrincondelsoto.com Pear (Blanquilla and Conference) ASOCIACIÓN +BRÓCOLI Ronda Levante, 1-Entlo. 30008 Murcia (Spain) + 34 968 271 779 +34 968 200 098 www.masbrocoli.com masbrocoli@masbrocoli.com Broccoli. ASOCIACIÓN 5 AL DÍA Ctra. Villaverde a Vallecas Km 3,800. Zona comercial 1. Local C1. 28041 Madrid (Spain) +34 902 365 125 www.5aldia.com info@5aldia.com Fruits and vegetables. ASOCIACIÓN CITRICULTORES DE LA PROVINCIA DE HUELVA Chairman: Lorenzo Reyes Rubiales Ctra. N.431,km.111. Apdo. 96. 21450 Huelva (Spain) 43 959 39 07 52 34 959 39 22 59 www.acph.org citricos@caymasa.es Citrus. ASOC. DE PROD. Y COMERCIALIZ. DE ANDALUCÍA (A.P.R.O.C.O.A.) Chairman: Miguel Del Pino Nieto Ancha 21. 14548 Montalbán de Córdoba, Córdoba (Spain) +34 607 55 55 82 +34 957 31 00 27 Garlic.

ASOC. ESPAÑOLA DE COSECHEROS EXPORT. DE CEBOLLA (ACEC) Chairman: Alfonso Tarazona C/ Hernán Cortés, 4. 46004 Valencia (Spain) +34 963 51 74 09 www.acec.info acec@acec.info Onion. ASOCIACIÓN PRODUCTORES DE PATATA DE SIEMBRA DE ESPAÑA Chairman: Javier Fernández Suances Avda. Reyes Católicos nº 42, 1º Of. 11. 09005 Burgos (Spain) +34 947 194 214 info@appse.es Potato’s sow. ASOCIACIÓN PROFESIONAL CITRÍCOLA PALMANARANJA Avda. Félix Rodríguez de la Fuente, s/n. 14700 Palma del Río, Córdoba (Spain) + 34 957 64 40 34 + 34 957 64 40 34 www.palmanaranja.com palmanaranja@palmanaranja.com Citrus. ASOC. VALOR ECOLÓGICO ECOVALIA Avda. Emilio Lemos, 2. Edif. Torre Este, Mod. 603. 41020 Sevilla (Spain) + 34 902 521 555 + 34 955 029 491 www.ecovalia.org info@ecovalia.org Ecological agriculture services. ASOCIAFRUIT Chairman : Luis Marín Avda de Málaga, 16, 1ºC. 41004 Sevilla (Spain) +34 954 42 42 98 +34 954 41 00 60 www.asociafruit.com asociafruit@fepex.es Summerfruit, citrus, potato, carrot, etc. ASOMAFRUT Manager: Kat Gorska Mercamadrid. Ctra. Villaverde a Vallecas km 3,8. NaveJ-2 Entrada Norte. 28053 Madrid (Spain) 34 917 85 32 11 34 917 85 06 99 www.asomafrut.com Fruits and vegetables.

Fruit logística ’17

AUTORIDAD PORTUARIA DE CARTAGENA Manager: José Pedro Vindel Muñiz Plaza Héroes de Cavite s/n. 30201Cartagena, Murcia (Spain) + 34 968 325 800 / + 34 968 325 815 www.apc.es cartagena@apc.es Services. C. R. D.O. CEREZA DEL JERTE Chairman: José Fernández García Ctra. N110 Km 381. 10613 Navaconcejo, Cáceres (Spain) +34 927 47 11 01 +34 927 47 10 67 www.cerezadeljerte.org picota@cerezadeljerte.org Picota del Jerte Cherry. C. R. D.O. KAKI RIBERA DEL XÚQUER Chairman: Vicente E. Monzo Lorente Plaza País Valencia, 7. 46250 L´Alcudia, Valencia (Spain) + 34 962 99 77 02 www.kakifruit.com d.o.kaki@kakifruit.com Kaki / Persimon. C. R. I. G. P. DEL MELÓN DE TORRE PACHECO Avda. Luis Manzanares, s/n (Ed. Vivero de Empresas). 30700 Torre-Pacheco, Murcia (Spain) +34 968 576 634 igp.melon@torrepacheco.es Melon.


125

organizaciones / organizations C. R. I. G. P. PATACA DE GALICIA Chairman: Julio Gómez Fernández Finca Devesa s/n. 32630 Xinzo De Limia, Ourense (Spain) + 34 988 46 26 50 www.patacadegalicia.es patacadegalicia@patacadegalicia.es Potato PGI Regulatory Board. Kennebec variety. C. R. I.G.P. ESPÁRRAGO DE NAVARRA Chairman: Martín Barbarin Logroño Avda. SerapioHuici, 22. 31610 Villava, Navarra (Spain) 34 948 01 3 045 / 34 948 07 15 49 www.denominacionesnavarra.com White Asparagus. C. R. I. G.P. TOMATE LA CAÑADA Chairman: Francisco López Martínez Ctra de Ronda nº 11 Bajo. 04004 Almería (Spain) +34 637 710 801 www. elprimertomate.com Tomato.

D.O.P. CHIRIMOYA COSTA TROPICAL GRANADA-MÁLAGA Avda Juan Carlos I. Edif Estación s/n. Apdo 648. Almuñécar (Granada, Spain) +34 958 63 58 65 +34 958 63 92 01 www.crchirimoya.org chirimoya@crchirimoya.org Custard apple - cherimoya with qualit certification protected designation of origin. D.O.P. PERA DE JUMILLA Chairman: Diego García C/ Almería, 1 bajo. 30520 Jumilla (Murcia, Spain) +34 968 716 267 info@peradejumilla.com Pear.

ECOHAL GRANADA Chairman: José Muñoz Carvajal MarquésdeVistabella16-2º D. 18600 Motril (Granada, Spain) +34 958 83 41 93 +34 958 83 41 16 alf_659@hotmail.com Vegetables. EXCOFRUT Chairman: Jordi Mora Badía C/ Huesca, 66. Altillo 22520 Fraga (Huesca, Spain) + 34 974 47 17 00 / +34 974 45 38 64 www.excofrut.com / info@excofrut.com Peach, nectarine, paraguaya, pear, apple, apricot, cherry, plum, fig.

FRESHUELVA Manager: Rafael Domínguez Guillén C/ ManuelSánchezRodríguez1, Apdo. Correos. 140 21001 Huelva (Spain) + 34 959 24 88 22 + 34 959 25 83 73 www.freshuelva.es freshuelva@fepex.es Berries. HORTYFRUTA. Interprofesional de Frutas y Hortalizas de Andalucía Ctra. De Málaga, 44. 3 planta 04002 Almería (Spain) +34 950 26 9161 +34 950 269 161 www.hortyfruta.es info@hortyfruta.es Fruits and vegetables.

C. R. D.O. MANZANA REINETA DEL BIERZO Chairman : Dolores Amigo Amigo C/La Iglesia, 2. 24549 Carrecedelo, León (Spain) +34 987 56 28 66 / +34 987 56 28 69 www.manzanareinetadelbierzo.es info@manzanareinetadelbierzo.es Reineta del Bierzo apple. C. R. I. G. P. CEREZAS DE LA MONTAÑA DE ALICANTE Chairman: Marcos Simón García Ctra. Albaida-Denia, s/n. 03788 Alpatró. La Vall de Gallinera, Alican (Spain) +34 966 40 66 40 / +34 966 40 66 11 www.cerezas.org crigpcerezas@hotmail.com Cherry. C.R.D.E. ESPÁRRAGO DE HUÉTOR -TÁJAR Ctra. De la Estación s/n. 18360 Huétor-Tájar, Granada (Spain) +34 958 33 34 43 / +34 958 33 25 22 http://www.esparragodehuetortajar.com/ Huetor Tájar green-purple asparagus. Fresh and canned. C.R.D.O. MELOCOTÓN DE CALANDA Chairman : Samuel Sancho C/ Muro Sta María s/n. Edif. Mayor. 1ª planta. 44600 Alcañiz (Teruel, Spain) +34 978 83 56 93 / +34 978 83 43 58 www.melocotondecalanda.com info@melocotondecalanda.com Peach from Calanda.

CEBACAT Chairman: Ramón Jounou Avinguda Lleida, 81. 25250 Bellpuig Lleida (Spain) + 34 973 337 281 / + 34 973 602 209 www.cebacat.com / info@cebacat.com Onions. COEXPHAL Manager: Juan Colomino Figueredo Ctra. Ronda nº11. 1º. 04004 Almería (Spain) +34 950 62 11 62 www.coexphal.es coexphal@coexphal.es Fruits and vegetables. COMITÉ DE GESTIÓN DE CÍTRICOS Chairman: Antonio Muñoz - Vicente Bordils Monjas de Santa Catalina, 8 4º. 46002 Valencia (Spain) + 34 963 52 11 02 + 34 963 51 07 18 comite@citricos.org Citrus.

Fruit logística ’17

C.R.D.O. UVA MESA EMBOLSADA DEL VINALOPÓ Chairman: José Bernabéu Cerdá Virgen del Remedio, nº 33. 03660 Novelda (Alicante, Spain) +34 965 60 48 59 / +34 965 60 48 59 www.uva-vinalopo.org / info@uva-vinalopo.org Grape.


126

organizaciones / organizations I.G.P. AJO MORADO DE LAS PEDROÑERAS Chairman: Dolores Suárez Plaza Arrabal del Coso s/n. 16660 Las Pedroñeras (Cuenca, Spain) +34 967 139 333 + 34 967 139 334 www.igpajomorado.es igpajomorado@gmail.com Purple garlic.

CONSORCIO LA TRENTINA, S.C.C. Chairman: Mauro Coser Via Brennero, 322 I. 38121 Trento (Italy) + 39 0461 421575 / + 39 0461 420011 www.latrentina.it / info@latrentina.it Yearly Turnover: 58.000.000 € Main Product: Apple. Brands La Trentina (first quality), MelaGusto (smart quality), laTrentinaBIO (organic)

I.G.P. PATATES DE PRADES Chairman: Antonio Anselmo Pons Avda. Verge de L’Abellera,1. 43364 Prades (Tarragona, Spain) +34 977 86 84 40 / +34 977 86 81 78 coopprades@retemail.es Potato de Prades.

FERREIRA DA SILVA, S.A. Chairman: Vitor Fonseca 2560 - 048 Á-dos-Cunhados (Portugal) + 35 1 261 980 351 /+ 35 1 261 980 369 www.ferreiradasilva.pt ferreiradasilva@ferreiradasilva.pt Yearly Turnover: 40.000.000 € Main Product: Rocha Pear.

INTERCITRUS. Interprofesional Cítricola Española Chairman: José Martínez Serrano Centro Tecnológico Hortofrutícola, Parque Industrial, C/ Tramontana 16, 46240 Carlet (Valencia, Spain) + 34 963 94 22 20 + 34 963 52 47 90 www.intercitrus.org intercitrus@intercitrus.org Citrus.

I.G.P. CÍTRICOS VALENCIANOS Manager: José Enrique Sanz C/ Guillem de Castro, 51. 46007 Valencia (Spain) +34 963 15 40 52 / +34 963 15 51 93 www.citricosvalencianos.com jesanz@citricosvalencianos.com Citrus Fruits (orange, tangerine and lemon), Certification of Citrus.

ULMER GmbH & Co.KG Jahnstrasse 16 D-77694 Kehl (Germany) + 49 7851 93980 /+ 49 7851 75627 ladny@ulmerdirekt.de Yearly Turnover: 30.000.000 € Main Product: Vegetables.

RED ANDALUZA DE SEMILLAS CULTIVANDO BIODIVERSIDAD-RAS Manager: Alonso Navarro Chaves Caracola del CIR, Parque de San Jerónimo s/n 41015 Sevilla (Spain) +34 954 40 64 23 www.redandaluzadesemillas.org Seeds.

Fruit logística ’17

internacional

I.G.P. POMA DE GIRONA Manager: Llorenç Frijola Vidal Mas Badia s/n - 17134 La Tallada d´Empordá (Girona, Spain) + 34 972 78 08 16 www.pomadegirona.cat info@pomadegirona.cat facebook.com/igppomadegirona Apple with PGI denomination (Golden, Royal Gala, Granny Smith and Red Delicious).

MARCA DE GARANTIA PERA CONFERENCIA DEL BIERZO Chairman: Eugenia Alba Potes C/La Iglesia, 2. 24549 Carracedelo (León, Spain) +34 987 56 27 13 / +34 987 56 28 69 www.peraconferenciadelbierzo.es info@peraconferenciadelbierzo.es Conferencia del Bierzo Pear. PROEXPORT Manager: Fernando P. Gómez Molina Ronda Levante, 1 - Entlo. 30008 Murcia (Spain) +34 968 27 17 79 / +34 968 20 00 98 www.proexport.es / proexport@proexport.es Fruits and vegetables.

LANDGARD Obst & Gem üse Holding Gmbh Managers: Martin Baumert, Thomas Bittel, Markus Zender, Karl Voges, Armin Rehberg 47638 Straelen-Herongen (Germany) + 49 785 18 70 116 www.landgard.de Yearly Turnover: 750.000.000 € Main Product: Tomatoes, vegetables, lettuces, cabbage, berries, aspargus, critrus fruits, kaki. VOG Coop .Soc.agr Chairman: Georg Kössler ViaJakobi, 1A39018 Terlano(BZ) Italy + 39 0471 256 700 / + 39 0471 256 699 info@vog.it Yearly Turnover: 416.000.000 € Main Product: Apples. BLUE WHALE, S.A.S. Chairman: M. Christophe Belloc 12015 avenue de Falguières MIN–BP 417–82 004. Montauban Cedex (France) + 33 5 63 21 56 56 + 33 5 63 21 56 59 www.blue-whale.com contact@blue-whale.com Yearly Turnover: 250.000.000 € Main Product: Apple, kiwi. VI.P VAL VENOSTA Chairman: Karl Dietl Via Centrale 1C, I. 39021 Laces (BZ, Italy) www.vip.coop.es / info@vip.coop Yearly Turnover: 205.000.000 € Main Product: Apples.

ILIP Chairman: Riccardo Pianesani Manager: Nicola Ballini Commercial Director: Roberto Zanichelli Export Sales Manager: Mauro Stipa www.ilip.it / export@ilip.it Yearly Turnover: 200.000.000 € Main product: Fresh produce packaging. UNION DES GROUPEMENTS DE PRODUCTEURS DE BANANES DE GUADELOUPE ET MARTINIQUE Chairman: Eric de Lucy 1 rue de la Corderie, Centra 365. 94596 Rungis Cedex (France) +33 1 56 70 69 / +33 1 46 86 70 73 service.commercial@ugpban.com Yearly Turnover: 127.000.000 € Main Product: Banana from Guadeloupe et Martinique. ALEXPORT Chairman: Alexander Visser Nieuwland Parc, 121 AE. Alblasserdam (The Netherlands) +31 180 69 79 79 / +31 180 69 79 70 mariano@alexport.nl Yearly Turnover: 69.000.000 € Main Product: Iceberg lettuce, cucumber, tomato, squash, aubergine, watermelon, yellow melon, tangerine, orange.

PPO SERVICES AG Chairman: Dominik Strub Herrenmattstrasse 2, Postfach 95. 4658 Däniken (Switzerland) +41 62 207 54 54 www.ppo.ch / info@ppo.ch Yearly Turnover: 70.000.000 € Main Product: Fruit and vegetables

PRIMLAND Chairman: François Lafitte 45, Chemin de Peyrelongue. 40300 Labatut (France) + 33 (0) 5 58 90 09 95 33 (0) 5 58 56 21 80 www.primland.com / contact@primland.fr Yearly Turnover: 25.000.000 € Main Product: Kiwi, apple, mais and asparagus.

S.A. VERACRUZ CEO: Jorge Dario Seleme Ruta 301, km 12,7. San Isidro de Lules. 4128 Tucumán. Argentina +54 381 48 12 533/ 77 www.saveracruz.com.ar info@saveracruz.com.ar Yearly Turnover: 20.000.000 U$D Main Product: Fresh Citrus (lemon,´orange and tangerine), oil essential of lemon, concentrated juice of lemon. JINGOLD S.P.A. Chairman: Patrizio Neri Piazzale Caduti del Lavoro, 200. 47522 Cesena (FC, Italy) +39 0547317476 / +390547417514 www.jingold.it info@kiwigold.it Yearly Turnover: 12.000.000 € Main Product: Kiwi. CAUSTIER by STC Chairman: Lionel Mailhes 110 Avenue Georges Caustier. 66000 Perpignan (France) + 33 468 54 43 43 / + 33 468 55 51 33 contact@caustier.com Yearly Turnover: 3.100.000 € Main Product: Agricultural machinery manufacture-grading and packaging for fresh fruit and vegetable. HORTAIBERICA, I.D.A. Chairman: Paulo Martins Rua Padre Avelino Alves Sampaio, 2. Belinho (Portugal) +351 25 26 45 253 www.hortaiberica.com paulo.martins@hortoiberica.com Yearly Turnover: 2.000.000 € Main Product: Lechuga, tomato.


128

internacional / international NESPAK IMBALLAGGI Chairman: François Guillin Via Damano, 1. 48024 Massalombarda (Italy) +39 545 97 97 97 / +39 545 97 97 00 www.nespak.com / salesdept@nespak.it Main Product: Plastic packaging.

ASOCIACIÓN PINK LADY EUROPA Chairman: Didier Crabos 436, Avenue Charles de Gaulle. 84100 Orange (France) + 33 490 119180 / +33 432 81 13 31 contact@pinkladyeurope.com Pink Lady apples. BAYARD DISTRIBUTION 12, Rue de la Justice. 80700 Laucourt (France) +33 (0) 3 22 87 00 34 /+ 33 (0) 3 22 87 41 27 Main Product: Potatoes. CHILEAN FRESH FRUIT ASSOCIATION Chairman: Ronald Bown Cruz del Sur 133. Piso 2 Las Condes, Santiago (Chile) +56 2 472 4734 / + 56 2 206 4163 Main Product: Fruit from Chile. CMR HOLLAND Sales Manager: Rudolph Donk Handelsweg, 120. 2988DC Ridderkerk Holanda +31 88 055 10 00 Main Product: Fresh fruit and Vegetables. DRISCOLL’S OF EUROPE, MIDDLE EAST AND AFRICA Bijster 26. 4817 HX Breda (The Netherlands) Phone: +31 (0)85 0217 457 info@driscolls.eu Main product: Berries. DYNAPLAST Chairman: François Guillin BP 128, rue Just Meisonasse. 89600 Saint Florentin (France) +33 386 43 81 00 / +33 386 35 15 79 www.dynaplast.com contact@dynaplast.fr Main Product: Plastic Packaging.

Fruit logística ’17

EKLAND MARKETING CO. OF CALIFORNIA (EMCO CAL) Chairman: Annelle Reed P.O. Box 6067 Chico, CA. 95927 (USA) + 1 530 345 44 76 / + 1 530 345 3978 variety@emcocal.com Main Product: Strawberry, blackberry a raspberry varieties.

GAUTIER SEMENCES, S.A.S. Route d’Avignon. 13630 Eyragues (France) +33 490 24 02 40 / +33 490 24 02 50 commercial@gautiersemences.com Main Product: Breeder and producer of vegetable seeds (tomatoes, lettuces, melons, squash, eggplant, pepper, cauliflower, beans…).

EMERSON CARGO SOLUTIONS / LOCUS TRAXX Manager: Jan-Willem Schrijver Uitbreidingsstraat, 84. Berchem Amberes (Belgium) +32 32 18 21 60 www.locustraxx.com jan-willem.schrijver@locustraxx.com Main Product: Thermographs real-time monitoring.

MCAIRLAID´S VLIESSTOFFE GMBH Münsterstr, 61-65. 48565 Steinfurt (Germany) + 49 (0) 2552 9334-0 / + 49 (0) 2552 9334-20 www.mcairlaids.com /info@mcairlaids.com Main Product: Airlaid/ absorbent pads for fruit packaging.

ORTOMEC S.R.L. Via Risorgimento, 1,1-I. 30010 Cona, Venezia (Italy) +39 0426 308 354/ +39 0426 308262 ortomec@ortomec.it Main Product: Harvesters, drills and complementary systems for baby leaf and leafy vegetables. PRINCE DE BRETAGNE Kerisnel. 29250 Saint Pol de Leon (France) +34 298 69 39 00/ +34 298 69 39 01 Main Product: Tomato, cabbage, cauliflower, artichoke. REGAL’IN EUROPE Chairman: Laurence Maillard Route d’Alenya, La Prade de Mousseillous. 66200 Elne (France) +33 (0) 468 37 88 80 / +33 468 37 15 83 www.regal-in.com/ contact@regal-in.com Main Product: Development of of Regal’in concept.

AGRO SELECTIONS FRUITS Chairman: Laurence Maillard Route d’Alenya, La Prade de Mousseillous. 66200 Elne (France) +33 468 37 88 80 / + 33 468 37 15 83 info@agroselectionsfruits.com Main Product: Breeder of fruit varieties. REV PACKAGING SOLUTIONS Chairman: Fabrizio Fiumana Via Calcinaro, 570. 47023 Cesena, FC (Italy) + 39 0547 384 435 / + 39 0547 635 395 www.revsrl.com / info@revsrl.com Main Product: Packaging Solutions. TOZER SEEDS Chairman: Peter Dawson Head Office: Pyports, Downside Bridge Road, Cobham, Surrey. KT113EH(UK) +34 (0) 679 26 28 10 / +34 (0) 968 59 63 09 www.tozerseeds.com manuel.perez@tozerseeds.com Main Product: Leeks, celery, parsnips, salad onions. UNITEC S.P.A. Chairman, President and CEO: Angelo Benedetti Via Provinciale Cotignola, 20/9. 48022 Lugo, RA (Italy) +39 (0) 545 288 884 / +39 (0) 545 288 709 www.unitec-group.com unitec@unitec-group.com Main Product: Innovative sorting and processing lines for over 35 kinds of fruits and vegetables. WILKOFRUIT B.V. IABC ( Int Agro Bussines Centre ) 5212. 4814 RA Breda (The Netherlands) + 31 765 24 4 55 / + 31 765 24 44 69 www.wilkofruit.nl / wilko@wilkofruit.com Main Product: Citrus, fruits, berries, cherry, grapes and vegetables. AREFLH 37 Avenue du Géneral de Larminat. Inmeuble Point Centre. 33000 Bordeaux (France) + 33 (0) 556 48 88 48 / + 33 (0) 556 48 88 40 www.areflh.org Main Product: Fruits and vegetables, flowers and plants. SAINT-CHARLES EXPORT Chairman: Jean Pierre Bourquin Saint-Charles Export-Centre Administratif -Saint Charles International, B.P 15053 – 66030. Perpignan Cedex (France) +33 468 546 640 / +33 468 545 104 www.saintcharlesinternational.com sce@saintcharlesinternational.fr Main Product: Citrus, fruits et vegetables.


130

EMPRESAS PRODUCTORAS Y EXPORTADORAS / PRODUCTION & EXPORTERS COMPANIES COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR 1

ANECOOP S. COOP

577.187.000 €

CITRUS

48

FRUTAS FRANCH, S.A.

61.000.000 €

CITRUS

2

GRUPO ARC EUROBANAN

371.183.805 €

WHOLESALER

49

AGRUPAPULPI S.A.

60.775.000 €

VEGETABLES

3

SANLÚCAR FRUIT, S.L.

350.000.000 €

CITRUS

50

AGROMEDITERRANEA, S.L.

60.201.000 €

VEGETABLES

4

UNICA GROUP S.C.A.

271.000.000 €

TOMATO

51

SURINVER S.C.L.

60.000.000 €

PEPPER

5

GRUPO ALHÓNDIGA LA UNION, S.A.

260.000.000 €

PEPPER

52

COOPERATIVA UNIDA DE LA PALMA

60.000.000 €

PLÁTANO

6

ACTELGRUP

220.253.477 €

STONE FRUIT / POMES

53

GRUPO LORENZO CARRANCO

60.000.000 €

WHOLESALER

7

VEGETALES LíNEA VERDE NAVARRA, S.A.

200.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

54

RAMAFRUT, S.L.

58.000.000 €

MELON / WATERMELON

8

CASI, SCA

193.499.852 €

TOMATO

55

FONTESTAD S.A

55.981.113 €

CITRUS

9

ONUBAFRUIT S.L.

191.000.000 €

BERRIES

56

SAT Nº 9504 URCISOL

55.732.152 €

STONE FRUIT / POMES

10

BARGOSA S.A.

191.000.000 €

PLÁTANO

57

EUROSEMILLAS, S.A.

55.000.000 €

BERRIES

11

AMC GRUPO ALIMENTACION FRESCO Y ZUMOS S.A.

190.065.525 €

CITRUS

58

CAMPO DE LORCA

55.000.000 €

VEGETABLES

12

VICASOL, S.C.A.

190.000.000 €

TOMATO

59

ALBENFRUIT S.L

53.813.444 €

CITRUS

13

HNOS. FERNANDEZ LÓPEZ, S.A.

170.750.000 €

WHOLESALER

60

SOL Y TIERRA CAMPO DE CARTAGENA, S.L.

52.107.265 €

PEPPER

SOLOBERRY S.L.

52.000.000 €

BERRIES

14

S.A.T. 9855 PRIMAFLOR

160.000.000 €

VEGETABLES

61

15

CMR GROUP

160.000.000 €

WHOLESALER

62

AGRUPALMERÍA S.A.

51.310.250 €

TOMATO

16

VEGA MAYOR S.L.

155.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

63

GRUPO G’S ESPAÑA

50.583.544 €

VEGETABLES

17

E.H. FEMAGO S.A.

151.000.000 €

PEPPER

64

S.C.A. NTRA. SRA. DE LA BELLA - COBELLA

50.000.000 €

BERRIES

18

CULTIVAR S.A.U.

150.000.000 €

WHOLESALER

65

SAT 0039 SINTESIS

50.000.000 €

CITRUS

19

NUFRI

145.649.797 €

STONE FRUIT / POMES

66

GRUPO Q.D.F.

50.000.000 €

CITRUS

20

GRANADA LA PALMA, S. COOP. AND.

139.062.048 €

TOMATO

67

GRUPO SOL BADAJOZ / FRUTAS SALUD

50.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

MORALES E HIJOS S.A.

49.441.407 €

PLÁTANO

21

S.A.T. N 9662 AGROIRIS

130.000.000 €

PEPPER

68

22

HORTOFRUTÍCOLA COSTA DE ALMERÍA S.L.

129.519.596 €

VEGETABLES

69

S.A.T. Nº 429/06 PLATANEROS DE CANARIAS

49.199.520 €

PLÁTANO

23

MURGIVERDE S.C.A

125.000.000 €

PEPPER

70

EUROCASTELL, S.A.T.

49.071.000 €

VEGETABLES

24

S.C.A. SANTA MARÍA DE LA RÁBIDA

120.000.000 €

BERRIES

71

S.A.T. 9989 PEREGRIN

48.720.546 €

ONION/GARLIC

25

COPLACA

112.500.000 €

PLÁTANO

72

LA VEGUILLA

48.500.000 €

ONION/GARLIC

26

EUROBERRY MARKETING S.A.

110.000.000 €

BERRIES

73

S.A.T. Nº 251 ACRENA

48.157.236 €

VEGETABLES

27

IMPERATOR EXPORT IMPORT, S.L.

108.015.653 €

VEGETABLES

74

MIGUEL GARCÍA SÁNCHEZ E HIJOS S.A.

48.115.000 €

TOMATO

UNEXPORT

46.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

28

CITRÍCOLA PALMANARANJA

108.000.000 €

CITRUS

75

29

FRESHROYAL

106.200.000 €

STONE FRUIT / POMES

76

CAPARRÓS NATURE, S.L.

46.000.000 €

TOMATO

30

EL CIRUELO, S.L.

100.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

77

SUREXPORT COMPAÑÍA AGRARIA S.L.

45.290.646 €

BERRIES

31

JOSÉ LUIS MONTOSA, S.L.

100.000.000 €

TROPICAL

78

FRUITS SANT MIQUEL S.L.

45.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

32

BONNYSA AGROALIMENTARIA

98.320.618 €

TOMATO

79

COPROHNIJAR, S.C.A.

45.000.000 €

TOMATO

33

VERDIFRESH, S.L.

97.742.274 €

CONVENIENCE FOOD

80

AGROEJIDO, S.A.

44.897.340 €

PEPPER

34

COMPAGNIE FRUITIERE ESPAÑA CORP. S.A.

96.247.789 €

PLÁTANO

81

agrupaadra

44.527.231 €

PEPPER

SAT JULIANO BONNY GOMEZ NUMERO 9592

44.125.073 €

TOMATO

35

BOLLO INTERNATIONAL FRUITS S.L.

89.364.681 €

CITRUS/MELON

82

36

CUNA DE PLATERO, S.C.A.

86.000.000 €

BERRIES

83

S.A.T. GRUFESA

44.000.000 €

BERRIES

37

HORTOFRUTÍCOLA MABE S.A.T.

84.000.000 €

PEPPER

84

COOP. AGRÍCOLA SANT BERNAT COOP. V

42.569.995 €

STONE FRUIT / POMES

38

FRUTINTER S.L.

82.300.000 €

CITRUS

85

TANY NATURE

42.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

39

GRUPO FRUTARIA

80.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

86

AGRUPACIÓN DE COOP. DEL VALLE JERTE

42.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

40

INDASOL S.A.T.

77.000.000 €

PEPPER

87

EL GRUPO S.C.A.

42.000.000 €

VEGETABLES

41

ACOPAEX SDAD. COOP.-

75.629.378 €

STONE FRUIT / POMES

88

AGROHERNI

42.000.000 €

VEGETABLES

42

PASCUAL MARKETING, S.L.

72.660.355 €

VEGETABLES

89

S.A.T. Nº 2.457 SAN CAYETANO

42.000.000 €

VEGETABLES

43

FRUTAS E. SÁNCHEZ S.L.

72.300.000 €

WHOLESALER

90

AROFA S.L.

40.000.000 €

BERRIES

44

S.A.T. TROPS

71.500.000 €

TROPICAL

91

SAT NATURE CHOICE

40.000.000 €

PEPPER

45

S.A.T. AGRÍCOLA PERICHAN

70.119.814 €

TOMATO

92

HORTAMIRA S.C.L.

40.000.000 €

PEPPER

46

FRUITS DE PONENT, S.C.C.L.

70.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

93

KERNEL EXPORT S.L

38.721.274 €

CONVENIENCE FOOD

47

FRUTAS ESTHER, S.A.

61.983.921 €

STONE FRUIT / POMES

94

AGRÍCOLA GIL S.L.

38.420.000 €

STONE FRUIT / POMES


131

EMPRESAS PRODUCTORAS Y EXPORTADORAS / PRODUCTION & EXPORTERS COMPANIES

95

CMR INFINITA S.A.

38.115.028 €

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

WHOLESALER

142

HOYAMAR S.COOP.

24.000.000 €

VEGETABLES

MERCOPHAL, S.L.

22.655.175 €

TOMATO

HNOS. DAZA PALMERO, S.L.

22.289.685 €

PEPPER

96

FERVA S.A.T.

37.479.643 €

TOMATO

143

97

COOP. AGR. NTRA. SRA. DE LORETO (CANSO)

37.315.796 €

CITRUS

144

98

HUERCASA

37.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

S.A.T. COSTA DE NÍJAR

37.000.000 €

ECOLOGICAL

100

AGROFRUIT EXPORT S.A.

36.104.365 €

CITRUS

101

PROCOMEL S.L.

36.000.000 €

MELON / WATERMELON

102

S.A.T. AGRITEN

36.000.000 €

PLÁTANO

99

103

GV EL ZAMORANO, S.A.

35.813.399 €

POTATO

104

AGROMARK

35.488.969 €

VEGETABLES

105

POZO SUR

35.468.934 €

MELON / WATERMELON

106

HORTAMAR, S.C.A.

35.428.301 €

TOMATO

107

COSTA DE HUELVA S.C.A.

35.000.000 €

BERRIES

108

SACOJE, SDAD. COOP.

35.000.000 €

VEGETABLES

109

TORRES HNOS Y SUCESORES S.A.

34.584.637 €

CITRUS

110

CEBOLLAS TARA, S.L.

33.675.106 €

ONION/GARLIC

111

IBÉRICA PATATAS SELECTAS, S.L.

33.135.912 €

POTATO

112

EJIDOMAR S.C.A

33.000.000 €

PEPPER

113

CASUR, S.C.A.

33.000.000 €

TOMATO

114

FRUTAS FAUSTINO S.L.

32.031.213 €

WHOLESALER

115

COOP. AGRARIA VIRGEN DEL ROCÍO. S.C.A.

32.000.000 €

VEGETABLES

116

HIJOS DE ENRIQUE MARTÍN, S.A. (MARTIMAR)

32.000.000 €

WHOLESALER

117

FRUNET S.L.

31.000.000 €

ECOLOGICAL

118

AGROILLA

30.701.669 €

MELON / WATERMELON

119

JIMBOFRESH INTERNATIONAL S.L.L.

30.331.018 €

MELON / WATERMELON

120

FRUTAS LERIDANAS, S.A.

30.277.813 €

STONE FRUIT / POMES

121

PERALES Y FERRER

30.082.259 €

CITRUS

122

TORRIBAS, S.A.

30.022.000 €

POTATO

123

COOP. AGRÍCOLA BENICARLÓ

30.000.000 €

CITRUS

124

NATURCREX S.L.

30.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

145

SDAD. COOP. DEL CAMPO GLUS I

22.140.089 €

CARROT

146

GIROPOMA, S.L.

22.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

147

FRUTAS NIQUI MADRIMPORT, S.L

22.000.000 €

WHOLESALER

148

HNOS. APARICI ROSA, S.L.

21.533.510 €

ONION/GARLIC

149

NATURAL TROPIC, S.L.

21.520.000 €

TROPICAL

150

LORCA MARÍA ROSA, S.L.

21.307.398 €

CONVENIENCE FOOD

151

COSTA BRAVA FRUCTICULTORS S.L.

21.022.773 €

STONE FRUITS / POMES

152

MASIÁ CISCAR, S.A.

21.000.000 €

BERRIES

153

COOPAMAN, S.C.L.

21.000.000 €

ONION/GARLIC

154

GIRONA FRUITS S.C.C.L.

21.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

155

EXPORTACIONES AGRÍCOLAS ALDENOR, S.L.

20.577.547 €

VEGETABLES

156

S.A.T. CONDADO DE HUELVA

20.535.339 €

BERRIES

157

MAYES EXPORTACIÓN S.L.

20.203.333 €

VEGETABLES

158

AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO, S.L.

20.177.033 €

TOMATO

159

PRIMCO HORTÍCOLA S.L.U.

20.000.000 €

CARROT

160

SERIFRUIT SAT Nº 138 CV

20.000.000 €

CITRUS

161

THADER CIEZA, S.C.L.

19.500.000 €

STONE FRUIT / POMES

162

PATATAS MELÉNDEZ, S.L.

19.248.263 €

POTATO

163

EL LIMONAR DE SANTOMERA, SOC. COOP.

18.955.103 €

CITRUS

164

CENTRO SUR S.C.A. (CESURCA)

18.761.000 €

ASPARAGUS

165

HORTICOLA GUADALFEO S.L.

18.520.301 €

TOMATO

166

GRUPO TOLLUPOL

18.456.345€

CITRUS

167

SUBASTA DEL SURESTE S.L.

18.293.825 €

VEGETABLES

168

AGRÍCOLA SANTA EULALIA S.L.

18.176.591 €

VEGETABLES

169

HISPA GROUP SPAIN S.L.

18.000.000 €

CITRUS

170

EL CORTIJO BIO S.L.

18.000.000 €

ECOLOGICAL / CARROT

171

ENRIQUE ROMAY

18.000.000 €

ONION/GARLIC

172

CAMPOSOL S.C.A.

18.000.000 €

PEPER

173

LAS MARISMAS DE LEBRIJA

18.000.000 €

TOMATO

174

AGROLITO

18.000.000 €

VEGETABLES

175

SDAD. AGRARIA DE TRANSFORMACIÓN FAST

17.700.000 €

PLÁTANO

125

S.A.T. HORTICHUELAS

30.000.000 €

TOMATO

126

BIOSABOR

30.000.000 €

TOMATO

127

REYES GUTIÉRREZ S.L.

30.000.000 €

TROPICAL

128

FLORETTE MURCIA S.A.

29.162.323 €

CONVENIENCE FOOD

129

PLUS BERRIES SAT

28.000.000 €

BERRIES

176

PATATAS BELTRÁN, S.L.

17.683.401 €

POTATO

130

S.C.A. AGROMOLINILLO

28.000.000 €

BERRIES

177

FRUTAS OLIVAR S.A.

17.634.888 €

WHOLESALER

131

KETTLE PRODUCE ESPAÑA

28.000.000 €

VEGETABLES

178

QUID PRO QUO FRUITS S.L.

17.326.204 €

CITRUS

132

BONAFRU S.C.A. HORT. DE BONARES

27.000.000 €

BERRIES

179

PARQUE NATURAL S. COOP. AND.

17.000.000 €

TOMATO

133

S.A.T. HORTOVENTAS N. 4534

27.000.000 €

TOMATO

180

FRUVEG S. COOP.

17.000.000 €

VEGETABLES

UDAPA S. COOP.

16.996.000 €

POTATO

134

NTRA. SRA. DE LAS VIRTUDES, S.C.A.

27.000.000 €

TOMATO

181

135

AGROCAZALLA, S.L.

26.086.755 €

VEGETABLES

182

COOP. AGRÍCOLA DE ALTEA, S.C.V.

16.918.208 €

CITRUS

136

A. TERESA HERMANOS S.A.

26.000.000 €

CITRUS

183

MACHUCA FRUITS

16.835.672 €

STONE FRUIT / POMES

137

CABASC, S.C.A.

25.556.403 €

VEGETABLES

184

SAT GUADEX, S.L.

16.611.355 €

CITRUS

138

MERCOMOTRIL S.A.

25.000.000 €

TOMATO

185

FRANCISCO OLIVA, S.L.

16.589.066 €

VEGETABLES

139

FRUTAS EL DULZE, S.L.

25.000.000 €

VEGETABLES

186

SAN ISIDRO EL SANTO SDAD. COOP. CLM

16.400.000 €

ONION/GARLIC

140

SAN ISIDORO LABRADOR, S.C.A.

25.000.000 €

PEPPER

187

CÍTRICOS G. FERRADA Y ASOCIADOS, S.L.

16.097.561 €

CÍTRICOS

141

ALMACENES RUBIO, S.A.

24.571.268 €

POTATO

188

TABUENCA S.A.

16.000.000 €

VEGETABLES

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR


132

EMPRESAS PRODUCTORAS Y EXPORTADORAS / PRODUCTION & EXPORTERS COMPANIES

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

189

S.A.T. Nº 1936 AGROTER

16.000.000 €

VEGETABLES

236

COPA FRESH, S.A.

11.058.299 €

STONE FRUIT / POMES

190

EUROPEAN HERBS

16.000.000 €

VEGETABLES

237

AGROMARTÍN, S.L.

11.000.000 €

BERRIES

191

EXPLO. AGRARIAS PUERTO EXPORT, s.a.

15.781.476 €

VEGETABLES

238

VIVERO EL PINAR, S. COOP.

11.000.000 €

BERRIES

192

GRUPO DE VENTA HORTOFRUTÍCOLAS

15.500.000 €

CITRUS

239

AGROMAR HISPANA, S.A.

11.000.000 €

POTATO

193

RIEGO, s.a.

15.468.752 €

PLÁTANO

240

VEGA COSTA MOTRIL, S.L.

11.000.000 €

TOMATO

194

KIWI ATLÁNTICO, S.A.

15.433.482 €

KIWI

241

PEIRO CAMARO S.A

10.769.052 €

CITRUS

195

CEBOLLAS CONSUAY, S.L.

15.272.441 €

ONION/GARLIC

242

FUENCAMPO XXI

10.558.393 €

ONION/GARLIC

196

ALFRUT, S.A.T H-0011.

15.000.000 €

BERRIES

243

EL PLANTEL DEL LEVANTE S.L.

10.500.000 €

TOMATO

197

CAMPO Y TIERRA DEL JERTE

15.000.000 €

CHERRY

244

S.A.T. Nº 9890 OLÉ

10.300.000 €

VEGETABLES

198

MOGALLA S.A.T.

15.000.000 €

CITRUS

245

SAT CAMPOS DE GRANADA

10.212.000 €

TOMATO

199

HISPALCO S.A.

15.000.000 €

CITRUS

246

SEVIMPOR DISTRIBUIDORA DE FRUTAS S.L.

10.168.635 €

BANANA

200

PRODUCTOS ECOLOGICOS DEL SUR, S.L.

15.000.000 €

ECOLOGICAL

247

HORTÍCOLAS GALEGAS S.L.

10.141.574 €

VEGETABLES

201

COOP. DEL CAMPO SANTA MÓNICA S.C. DE C-LM

15.000.000 €

ONION/GARLIC

248

S.A.T. ALGAIDA PRODUCTORES

10.000.000 €

BERRIES

202

PROCAM S.C.A.

15.000.000 €

TOMATO

249

MERCOMANCHA, S.A.

10.000.000 €

MELON / WATERMELON

10.000.000 €

ONION/GARLIC

203

GRUPO HORTIBERIA, S.A.

14.678.753 €

VEGETABLES

250

CASTAÑAS CAMPELO EXPORTACIÓN, S.A.

204

G. HORT. MURCIANA DE VEGETALES, S.L.

14.495.480 €

VEGETABLES

251

AGRÍCOLA EL REGAOR, S.L

10.000.000 €

ONION/GARLIC

205

ALFRUIT HORTOFRUTÍCOLA, S.L.

14.357.863 €

VEGETABLES

252

HIJOS DE JOSÉ LUIS GÓMEZ, S.A.

10.000.000 €

POTATO

206

PATATAS AGUILAR

14.272.943 €

POTATO

253

COSANSE

10.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

207

MARTÍNAVARRO S.A.

14.236.744€

CITRUS

254

LA VEGA DE CIEZA

10.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

208

INTERSUR 2011 S.A.

14.040.246 €

POTATO

255

PATATAS CONDE, S.L.

9.928.210 €

POTATO

9.711.923 €

ONION/GARLIC

209

AGRIOS SELECTOS S.L.

14.036.235 €

CITRUS

256

VÍCTOR AGRÍCOLA, S.L.

210

AGRIOS EL CARRIL S.L.

14.000.000 €

CITRUS

257

AJOS MASALMAR, S.L.

9.676.534 €

ONION/GARLIC

211

MAPIL, S.L.

14.000.000 €

CITRUS

258

TALIFLOR C.B.

9.500.000 €

CARROT

212

CAMBAYAS COOP. V.

14.000.000 €

POMEGRANATES

259

TRECOOP FRUITES S.C.C.L.

9.500.000 €

STONE FRUIT / POMES

213

FRUTAS APEMAR S.L.

13.848.880 €

CITRUS

260

PATATAS RUBIO MARTÍNEZ

9.386.196 €

POTATO

214

COOP. AGR. HORT. DE CARTAYA, S.COOP.AND.

13.606.000 €

CITRUS

261

BERJA FRUTAS, S.A.

9.334.270 €

PEPPER

215

EUROPLÁTANO A.I.E.

13.454.037 €

PLÁTANO

262

COOP. AGRÍCOLA SAN FRANCISCO S.C.A

9.006.000 €

ASPARAGUS

216

CÍTRICOS ANDALUCES S.A.T. 3719

13.383.026 €

STONE FRUIT / POMES

263

LOS GALLOMBARES S.C.A.

9.000.000 €

ASPARAGUS

217

LA ADELANTADA S.C.L.

13.179.404 €

STONE FRUIT / POMES

264

SAT CÍTRICOS DEL ANDARAX

9.000.000 €

ECOLOGICAL

218

FRUTAS LUNA IMPORT/EXPORT S.L.

13.118.856 €

PEPPER

265

BUSINESS INTERNATIONAL GARLIC S.L.

9.000.000 €

ONION/GARLIC

219

ALFONSECA S.A.T.

13.000.000 €

BERRIES

266

VICENTE PERIS, S.A.

9.000.000 €

MELON / WATERMELON

220

BIOTEC FAMILIY

13.000.000 €

ECOLOGICAL

267

FRUCTÍCOLA EMPORDA S.L.

8.928.335 €

STONE FRUIT / POMES

221

VECA

13.000.000 €

ONION/GARLIC

268

FRUTAS ESCANDELL, S.A.

8.780.386 €

WHOLESALER

222

AGRÍCOLA DEL NORTE DE GRAN CANARIA S.C.L.

13.000.000 €

PLÁTANO

269

SAT 9888 IMPERIO

8.500.000 €

ONION/GARLIC

223

HORTOFRUTÍCOLA TOPI S.A.

13.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

270

CENTRAL HORTOFRUTÍCOLA LA HERETAT

8.401.358 €

CITRUS

224

FRUTAS RAFAEL MANZANO E HIJOS S.L.

12.900.000 €

TROPICAL

271

GARCÍA MATEO & SINOVA S.L.

8.393.164 €

ASPARAGUS

225

GESCOAGRO S.A.

12.798.046 €

PEPPER

272

GRUPO ALBA INT

8.157.220 €

CHERRY

226

LUCENA FRUIT SL

12.392.462 €

BERRIES

273

CAVER EXP Y SERV., S.L.

8.132.730 €

STONE FRUIT / POMES

227

S.A.T. 9993 ALLIUM PRODIBER OPFH 970

12.000.000 €

ONION/GARLIC

274

FRUILAR SAT 197

8.008.187 €

STONE FRUIT / POMES

228

SAT FUENTE El PINO

12.000.000 €

ONION/GARLIC

275

HORTALIZAS CHIPIONA S.L.

8.000.000 €

CARROT

229

COHORSAN, S.C.A

12.000.000 €

PEPPER

276

SUNARÁN SAT

8.000.000 €

CITRUS

230

DISTRISUR AGRICOLA S.L.

12.000.000 €

POTATO

277

UVASDOCE S.L.

8.000.000 €

GRAPE

231

FRUTAS LA CARRICHOSA, S.C.L.

12.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

278

S.A.T. HNOS. AGUDO CONTRERAS

8.000.000 €

MELON / WATERMELON

232

SUMMER FRUIT S.L.

12.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

279

SAT CIA. PLATANERA DEL SUR

8.000.000 €

PLÁTANO

233

CENTRIMERCA S.A.

11.458.304 €

WHOLESALER

280

LA CHIPRANESCA S.C.L. O.P.F.H. Nº 302

8.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

234

HORTOFRUTÍCOLA LA ÑECA SL

11.324.105 €

VEGETABLES

281

FIRST FRUIT, S.L.

8.000.000 €

STONE FRUIT / POMES

235

MOLINENSE PRODUCCIONES NATURALES, S.L.

11.100.643 €

STONE FRUIT / POMES

282

VALGREN, S.A.

7.837.085 €

CHERRY


133

EMPRESAS PRODUCTORAS Y EXPORTADORAS / PRODUCTION & EXPORTERS COMPANIES

283

AGRO MARKETING COOL FRESH ESPAÑA, S.L.

7.800.000 €

CITRUS

330

ROVIRA AGRÍCOLA, S.L.

5.348.891 €

ONION/GARLIC

284

FRUITS SOLANAS S.L.

7.800.000 €

WHOLESALER

331

S.A.T. CAMPOTEJAR DEL SEGURA

5.315.318 €

CITRUS

285

ALICHAMPI

7.600.000 €

WHOLESALER

332

FRUTAS TORERO, S.A.

5.308.141 €

STONE FRUITS / POMES

286

FRUTAS HERMANOS RUIZ GÓMEZ S.L.

7.537.735 €

WHOLESALER

333

RICARDO PERALES E HIJOS, S.L.

5.245.371 €

ONION/GARLIC

287

RUIZ CARRIÓN S.A.

7.529.860 €

WHOLESALER

334

RAMÓN DÍAZ CANO PRIETO S.L.

5.021.505 €

MELON

288

AGRÍCOLA EL BOSQUE, S.L.

7.500.000 €

BERRIES

335

HORTOFRUTÍCOLA AGROCAMAN S.L.

5.000.000 €

ONION/GARLIC

289

AGRIDEMUR

7.500.000 €

VEGETABLES

336

JUMOSOL FRUITS S.L.

5.000.000 €

ONION/GARLIC

290

FARM FRUIT, S.L.

7.352.545 €

STONE FRUIT / POMES

337

EXQUISITE FRUITS, S.L.

5.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

291

AGRO ANDALEX, S.L.

7.329.048 €

VEGETABLES

338

S.A.T. VALERÓN

5.000.000 €

TOMATO

292

SERVIFRUIT GOMAB S.L.

7.310.000 €

WHOLESALER

339

FRUTAS MIRA HERMANOS S.L.

5.000.000 €

VEGETABLES

293

LORENZO IZQUIERDO, S.L.

7.306.645€

POTATO

340

FRUTAS HERMANOS MILLÁN S.L.

4.980.219 €

BERRIES/CITRUS

294

FRUTAS LOS CURSOS

7.300.612 €

TROPICAL

341

SAT Nº 9965 UVAS ALICANTE

4.885.000 €

GRAPE

295

ALIMENTOS DEL MEDITERRÁNEO, S .COOP.

7.052.833 €

VEGETABLES

342

AGROINNOVA, S.L.

4.841.433 €

POTATO

296

VIUDA DE ANTONIO SERRA, S.A.

7.007.729 €

POTATO

343

FRUTAS HERMANOS AGUILAR, S.L.

4.743.742 €

STONE FRUITS / POMES

297

S.A.T. CITROLUZ H - 0006

7.000.000 €

CITRUS

344

FRUTAS CASTILLA PLATANOS-BANANAS S.L.

4.651.634 €

PLÁTANO

298

S.A.T. Nº 9447 DRUPO

7.000.000€

STONE FRUIT / POMES

345

GUERRERO MADRID S.L.

4.564.990 €

WHOLESALER

299

CRESPO CAMINO EXPL. AGRÍCOLAS S.A.

6.991.319 €

CARROT

346

IBERO VERDURAS SOCIEDAD LIMITADA

4.526.110 €

VEGETABLES

300

ECO-LLEVANT S.L.

6.990.466 €

ECOLOGICAL

347

LA HONDONERA S.C.L.

4.500.000 €

ECOLOGICAL

301

S. C. A. NTRA. SRA. DE PEÑARROYA

6.901.255 €

MELON/ WATERMELON

348

EL PAJIZO, S.L.

4.500.000 €

ONION/GARLIC

302

MANCERA,SCA

6.738.810 €

CITRUS

349

HNOS. BLASCO CÁCERES / BLASCO FRUIT

4.495.185 €

STONE FRUITS / POMES

303

CÍA. NORTEAFRICANA DE COMERCIO, S.L.

6.634.765 €

ECOLOGICAL

350

COOP. FRUTOS DEL CAMPO

4.494.860 €

STONE FRUITS / POMES

304

NECTFRUIT S.A.T.

6.500.000 €

CITRUS

351

COMERCIO DE PATATAS Y CEBOLLAS, S.L

4.492.077 €

POTATO

305

EXPOR. AGR. CUEVAS DE ALMANZORA S.A.

6.320.319 €

TROPICAL

352

VIVEROS HEROL S.L.

4.464.028 €

BERRIES

306

ORCHARD FRUIT COMPANY, S.L.

6.250.679 €

STONE FRUIT / POMES

353

ZAMEXFRUIT S.L.L.

4.371.637 €

CITRUS

307

DOÑANA FRESA, S.C.A.

6.236.175 €

BERRIES

354

EKOBABY S.L.

4.336.577 €

ECOLOGICAL

308

GOROFRES SAT N 7523

6.157.377€

BERRIES

355

IBERECO PRODUCCIONES ECOLÓGICAS, S.L.

4.331.210 €

ECOLOGICAL

309

ESPÁRRAGO DE GRANADA, SCA

6.142.674 €

ASPARAGUS

356

LUJOVI, SDAD. COOP. AND.

4.300.000 €

BERRIES

310

COOPERATIVA SAN MIGUEL - COFRUVAL

6.121.268 €

STONE FRUIT / POMES

357

FRUTEMSA, S.A.

4.254.211 €

CITRUS

311

CAMPOS DE LEPE S.C.A

6.000.000 €

BERRIES

358

S.A.T. Nº 8182 SOL DE FARDES

4.200.000 €

STONE FRUITS / POMES

312

SOCIEDAD COOPERATIVA DEL CAMPO

6.000.000 €

CHERRY

359

FRUTAS RÍO VERDE S.L.

4.068.177 €

TROPICAL

313

BENJAMIN BELTRÁN, S.A.

6.000.000 €

CITRUS

360

HERMANOS GONZALEZ ARREBOLA S.L.

4.067.730 €

POTATO

314

CANTARRIJÁN TROPICAL, S.L.

6.000.000 €

TROPICAL

361

CASA ALTA S. COOP.

4.000.000 €

CITRUS

315

IBEROCEBOLLAS S.L.

5.927.158 €

ONION/GARLIC

362

CANARIHORTA, S.L.

4.000.000 €

PLÁTANO

316

LUIS JIMÉNEZ MARTÍNEZ S.L.

5.917.829 €

VEGETABLES

363

SESUR SEMILLA Y EXPORTACION S.L.

4.000.000 €

CONVENIENCE FOOD

317

EUROMERCA S.A.

5.806.774 €

WHOLESALER

364

SEROS-FRUITS, S.C.C.L.

4.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

318

CONVITE S.A.

5.800.013 €

CITRUS

365

FRUTAS CAMPO DE BLANCA, S.C.A.

4.000.000 €

STONE FRUITS / POMES

319

FRUTAS H. FAJARDO, S.L.U.

5.743.174 €

TROPICAL

366

IMPORTPATATA S.L.

3.946.413 €

POTATO

320

VERDURAS MARCAFRUIT, S.L.

5.679.433€

WHOLESALER

367

COOPERATIVA AGRÍCOLA OSSO DE CINCA

3.800.000 €

STONE FRUITS / POMES

321

FRUTAS Y VERDURAS SANPOR, S.L.

5.675.961 €

WHOLESALER

368

ANDPATFRUT SL

3.792.420 €

POTATO

322

DISPAMAN EXPORT-IMPORT S.L.

5.673.974 €

ONION/GARLIC

369

CERTIPLANT, S.L.

3.778.990 €

STONE FRUITS / POMES

323

FRUTAS HERMANOS MONTES S.A.

5.659.406 €

WHOLESALER

3.777.041€

STONE FRUIT / POMES

370

FRUTAS TABERNER S.L.

MELON/ WATERMELON

324

JOSÉ ANTONIO BORRASCAS, S.L.

5.607.112 €

371

MAISARA FRUIT, S.L.

3.600.000 €

TROPICAL

325

FRUTAS ELOY RUANO S.L.

5.551.887 €

WHOLESALER

372

ARCOVAL 2005 S.L.

3.500.000 €

CARROT

326

FRUVAYGO S.L.

5.544.658 €

STONE FRUIT / POMES

373

FRUTAS EL CERVAL

3.500.000 €

TROPICAL

327

FRUTAS ERRUZ, S.L.

5.443.734 €

STONE FRUIT / POMES

374

MORA MORALES, S.L.

3.436.521 €

BERRIES

328

JUAN OLASO S.A.

5.396.745 €

CITRUS

375

FRUTAS JAVIER MARTÍN, S.L.

3.420.483 €

WHOLESALER

329

EXPLUM SDAD COOP

5.372.161 €

STONE FRUIT / POMES

376

EL JARDÍN DE ALMAYATE

3.353.033 €

CITRUS

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR


134

EMPRESAS PRODUCTORAS Y EXPORTADORAS / PRODUCTION & EXPORTERS COMPANIES COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR

Fruit logística ’17

COMPAÑÍA / COMPANY FACTURACIÓN ANUAL / YEARLY TURNOVER sECTOR 377

CITRONAR

3.500.000 €

CITRUS

421

VAN RIJN ESPAÑA S.L.

1.572.248€

ONION/GARLIC

378

FEROFRUIT ALMUÑECAR S.L.

3.319.434 €

TROPICAL

422

ARACIL, MARTÍNEZ Y MORILLO, S.L.

1.555.294 €

GRAPE

379

FRUITS SAGARRA S.A.

3.282.080 €

STONE FRUITS / POMES

423

RAMÓN DALFÓ S.A.

1.504.561 €

STONE FRUIT / POMES

380

AUGRO FRESH SPAIN, S.L.

3.230.037 €

VEGETABLES

424

S.A.T. HORTIMAN 9775

1.500.000 €

MELON / WATERMELON

381

ACUAFRUIT S.L.

3.208.827 €

WHOLESALER

425

SOC. COOP. CORYMAR

1.500.000 €

ONION/GARLIC

382

MESBONSA S.L.

3.174.158 €

TROPICAL

426

HNOS. RUIZ BALDERAS, C.B.

1.500.000 €

WHOLESALER

383

GUERRERO GRANADA S.L.

3.096.474 €

WHOLESALER

427

MENCHERO LA MANCHA IMPORT & EXPORT

1.456.700 €

ONION/GARLIC

384

FRES PALOS, S.A.

3.055.221 €

BERRIES

428

ANDAL EXPORT, S.L.

1.451.549 €

PEPPER

385

FRES-PLATERO, S.C.A.

3.000.000 €

BERRIES

429

AJOESCAR, S.L.

1.371.323 €

ONION/GARLIC

386

EARMUR, S.L.

3.000.000 €

CITRUS 430

PATATAS SÁNCHEZ, S.L.

1.354.546 €

POTATO

387

XARKI S.L.

2.989.793€

TROPICAL 431

FRUTAS SERAFÍN

1.334.914 €

KIWI

388

VIVEROS CARBONERO S.L.

2.962.598 €

BERRIES 432

DELEITE GRANA, S.L.

1.291.611 €

CHERRY

389

VIVEROS PROVEDO S.A.

2.860.776 €

STONE FRUITS / POMES

433

EXPLACO SEVILLA SA

1.245.226 €

WHOLESALER

390

COMERCIALIZADORA AND. DE PATATAS, S.L.

2.860.598 €

POTATO

UP FRESH

2.850.155 €

VEGETABLES

434

SOCIEDAD COOP. FRUTAS DEL GUADIANA

1.214.151 €

STONE FRUIT / POMES

391 392

GUMIEL Y MENDIA, S.L.

2.800.000 €

ECOLOGICAL

435

ALTERBIO, S.L.

1.200.000 €

393

FRUTAS EL ROMERAL S.L.

2.792.707 €

TROPICAL

436

FRESSAN DE LEPE S. L.

1.168.281€

BERRIES

394

BROKAW ESPAÑA SL

2.758.809 €

TROPICAL

437

NÚÑEZ GARCÍA Y PERICO, S.L.

1.115.641 €

MELON / WATERMELON

395

TERRALLANA NATURAL S.L.

2.728.972€

ONION/GARLIC

438

FRESAS DE HUELVA S.L.

1.000.000 €

BERRIES

396

JESÚS AGORRETA BAIGORRI, S.L.

2.699.817 €

VEGETABLES

439

ACEMARFRUIT S.L.U.

1.000.000 €

WHOLESALER

397

SIGFRIDO, S.L.

2.672.400 €

TROPICAL

440

FRUTAS AMALIA S.L.

990.475 €

WHOLESALER

398

AGROJETE, S.L.

2.604.269€

TROPICAL

441

CARLOS GARCÍA E HIJOS, S.L.

970.000 €

ONION/GARLIC

399

GUIVER FRUITS, S.L.

2.495.000 €

VEGETABLES

442

GANDUXER FLORIACH, S.A.

934.571 €

POTATO

400

LOOIJE AGUILAS S.L.

2.490.579 €

TOMATO

443

AGROBORJA S.L.

925.303 €

MELON / WATERMELON

401

FRESAS NUEVOS MATERIALES S.A.

2.483.000 €

BERRIES

444

SOUTHERN EXPORTERS, S.L.

898.776 €

POTATO

402

COMERCIAL AGROMANCHA, S.L.

2.458.158 €

MELON/ WATERMELON

445

FRUTEXA, S.L.

889.707 €

ONION/GARLIC

403

CAPESPAN IBÉRICA SA

2.403.847 €

WHOLESALER

446

AJOS GALLARDO

850.000 €

ONION/GARLIC

404

SEYCROS, S.L.

2.382.194 €

STONE FRUIT / POMES

447

PROD. ECOLÓGICAS MAZIMUZA, S.L.

800.000 €

ECOLOGICAL

405

PRODUCTORA CORCHITO, S.L.

2.295.496 €

BERRIES

448

PRODUCTOS DE CALANDA, S.L.

784.617 €

STONE FRUIT / POMES

406

PELUCHE CASTILLO NAVAS, S.L.

2.248.709 €

TROPICAL

449

S.A.T. 4301 EDOA

780.000 €

CHERRY

407

FRUMAEX, S.L.

2.134.093 €

STONE FRUIT / POMES

450

J.M. LOS FRUTALES S.A.

763.663 €

STONE FRUIT / POMES

408

CEBOLLAS ILUSTRA S.L.

2.101.687 €

ONION/GARLIC 451

LA FFRESSA IMPORT, EXPORT S. L.

612.074 €

BERRIES

409

VIVEROS NAVALFRESA SL

2.072.417 €

BERRIES 452

ROSARIO MARÍN BARASOAIN S.L.

600.000 €

CONVENIENCE FOOD

410

TASEMAR EXPORT, S.L.

2.000.000 €

BERRIES 453

ECOÍNDALO

600.000 €

ECOLOGICAL

411

CAMPO DE ROTA, S.C.A.

2.000.000 €

CARROT

EXVEAL S.L.

454

ZANAHORIAS LEONARDO S. L.

594.456 €

CARROT

412

1.963.411 €

STONE FRUIT / POMES

413

FRUTAS PISÓN S.L.

1.942.292 €

455

FRUTAS MATEO S.L.

543.094 €

GRAPES

STONE FRUIT / POMES

414

VITACRESS IBERIA SLU

1.939.157€

CONVENIENCE FOOD

456

AGROCARCHUNA MOTRIL, S.A.

527.467 €

VEGETABLES

415

ALAVESA DE PATATAS S.A.

1.911.103 €

POTATO

457

AGRÍCOLA JOSÉ-JUAN-FRANCISCO S.L.

524.990 €

MELON / WATERMELON

416

BETISAN S.L.

1.825.947€

GRAPE

458

L.Q.A. THINKING ORGANIC

502.329 €

ECOLOGICAL

417

FRUTAS ESCALADA, S.L.

1.694.874 €

STONE FRUIT / POMES

459

TISCALVA, S.L.

500.000 €

ASPARAGUS

418

A. BERDEJO, S.L.

1.629.653 €

ECOLOGICAL

460

TERRA SANA COOP. V.

500.000 €

ECOLOGICAL

419

BALCON DE EUROPA S.C.A.

1.620.900€

ECOLOGICAL

461

CARRIÓN EXPORT-IMPORT, S.L.

500.000 €

ONION/GARLIC

420

NOVAFRUTA DEL GUADIANA S.A.

1.574.811 €

STONE FRUIT / POMES

462

NAMIFRUITS, S.C.

500.000 €

STONE FRUIT / POMES

ECOLOGICAL


Di s f r út al ass i empr e quequi er as Enj oyi twheneveryouwant

SWEET·SEEDL ESS·EASYPEEL ER·BEEF RI ENDL Y www. t angof r ui t . es


Especial Fruit Logistica.