Mercado - "Mujeres de Poder y Éxito" Octubre 2020

AÑO 28 EDICIÓN 455 2020

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

WOMEN’S LEADERSHIP 2020

El liderazgo femenino. Con las voces de las ejecutivas que protagonizan jugadas maestras en los escenarios más competitivos del mercado.

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A N A F I G U E I R E D O

CONECTIVIDAD A PRUEBA DE TODO

CEO de Altice Dominicana y una de las grandes protagonistas de las telecomunicaciones en medio de una crisis sin precedentes.

AÑO 28 | EDICIÓN 455

RD$350.00 US$8.00 RD$500.00 US$12.00

— 86—

Buscamos historias inspiradoras de mujeres exitosas.

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WOMEN’S LEADERSHIP 2020 C O N T EN I D O

094 | RANKING 086 | ANA FIGUEIREDO Agilidad, adaptabilidad y una sensibilidad particular a la hora de hacerle frente a los desafíos, definen el carácter de una empresaria que ha logrado mantener la dirección de una de las compañías de telecomunicaciones más importantes del país y sacar lo mejor de esta en medio de la crisis..

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 09

EDICIÓN 455

E E

ESCRITORIO E D ITO RIA L Liderazgo en tiempos difíciles. CARTA DE LA EDITORA. La gestión

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femenina no se trata de una imposición sino de un resultado evidente en las companías donde prevalece el liderazgo femenino.

M O

MARKET O RD E R Los límites los ponemos nosotras APERTURA. El liderazgo de

018

Maria Teresa Arnal, ex CEO de Google México, no tiene techos ni barreras.

026

La moda no incomoda. ENTREVISTA. Teresa Sábada. Decana del Fashion Business School de la Universidad de Navarra.

028

empresariales con fuerza femenina

Mujeres CEO a nivel internacional. ROSTROS. Grandes ligas Sanna Marin, Primera Ministra de Finlandia. PERFILES. No es

030

cuestión de género ni edad.

034

Sistemas de pensiones en deuda con las mujeres. AFFAIRS. Enfrentarán la jubilación con menos ahorros que los hombres

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Ellas reforman el panorama político en EE.UU. EN EL FOCO. Son voceras, candidatas, y promueven el voto en estas elecciones.

046

Sensualidad en una prenda. RETROVISOR. Lo que en un principio fueron cosa exclusiva de los hombres hoy es símbolo de poderio femenino.

Los límites los ponemos nosotras Market Order - 018

El talento no entiende de género Market Order - 022

C 057

058

I

CHART IN SID E ¿Dónde están las más emprendedoras? DATOS. Una mirada a los países que concetran la mayoría de proyectos empresariales liderados por mujeres.

Así se divide la economía mundial. CIFRAS. El BID clasifica las

economías del mundo en cuatro grupos de ingreso: países de ingreso bajo, mediano bajo, mediano alto y alto.

¿Por qué Those Who Inspire? Market Order - 040

Visión empresarial.

Lego y su apuesta verde

HARVARD BUSINESS REVIEW. ¿Son las mujeres mejores líderes que los hombres?

063

ECOBUSINESS. Un paso hacia un futuro sostenible 071

V C 125 Las nuevas maravillas para descubrir en 2021 Vida en la Cima - 128

128 130 132

Hermes, pisando fuerte Vida en la Cima - 131

En la mira

EMPRESAS. Facebook, en cumplimiento con la ley de diversidad.

083

VI D A EN L A C I MA Una banquera a otro nivel. APERTURA. La mujer más poderosa de Europa ha roto con la visión tradicional de la banca.

Destinos para cuando todo pase. EN LA CÚSPIDE. Lugares remotos para descrubrir cuando el Covid lo permita.

Un brindis de lujo. BEBIDAS. Propuestas de alto nivel para gustos exclusivos.

Letras con sabor a mujer. MERCADOTECA. Ensayos, autobiografías, ciencia ficción, novelas. Diferentes géneros y una misma perspectiva.

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D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­minica­na. Re­gis­tra­d a en el Ministerio de Inte­r ior y Po­li­cía No. 70-89 en fe­cha 19 de noviembre de 1992

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E SC R I T O R I O ED I T O R I AL

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Carta de la Editora

PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE

pdemo y a @re v is ta me rc a d o. c om. d o

LIDERAZGO EN TIEMPOS DIFÍCILES La gestión femenina no se trata de una imposición sino de un resultado evidente en las companías donde prevalece el liderazgo femenino.

POR PRIMERA VEZ EN MUCHOS AÑOS, hemos tenido que unir en una sola publicación las dos versiones de nuestras esperadas ediciones especiales dedicadas a resaltar a través de listados y rankings el desempeño de las mujeres lideres y de poder dentro de los diferentes sectores de la sociedad dominicana. Y no es para menos, cuando estamos viviendo una situación que ya estamos empezando a dominar y llevar con gran resignación, bautizándola como una situación de “nueva normalidad”.

Cuando Revista Mercado, de manera pionera inició estas ediciones, el listado de las Mujeres de Poder, se realizaba con la intención de desafiar en aquellos tiempos, (hace mas de dos décadas), la estructura rígida de jerarquías en las empresas, donde eran pocas las mujeres ejecutivas en cargos de poder o altas directivas dentro de las compañías. Aún menor era el número de ejecutivas o empresarias sobresalientes, ya que en su mayoría eran las hijas, únicas herederas de las empresas familiares.

En aquellos años, solo un mínimo por ciento de los cargos directivos estaban ocupados por mujeres, es por esto que desde entonces, desde el primer ranking “técnico”, hemos evaluado a nuestras protagonistas de acuerdo con los sectores y las áreas de las empresas donde mejor se desempeñan.

Sin embargo, el mundo de los negocios ha cambiado y hoy por hoy muchas mujeres ocupan posiciones de dirección general e incluso como CEO’s, que pueden ser consideradas mas allá de las facturaciones de las empresas, ya que su valor real viene de la influencia que se llega a tener tanto en la industria como en el mercado y con las partes relacionadas de la empresa( socios/ stakeholders). Y así lo demuestra nuestro listado del 2020, donde a pesar del liderazgo que debe prevalecer en estos tiempos difíciles y de cambio, mas de un 50 por ciento de las mujeres que lo componen son presidentes o directivas generales de las empresas y son líderes de sus sectores.

La gestión femenina no se trata de una imposición sino de un resultado evidente en las compañías donde prevalece el liderazgo femenino. Nuestro listado enaltece a muchas mujeres empresarias y destacadas ejecutivas que aparecen en la alta dirección dentro de sectores de todo tipo. En el industrial,legal, energético, minero, farmacéutico, médico, automotriz, turístico, de consumo y tecnológico entre otros, donde el político en especial en este año de cambios ha reflejado una fuerte apuesta por el empoderamiento de la mujer en cargos de relevante envergadura de Estado. Además, hemos querido resaltar la trayectoria y desempeño de nuestra protagonista de portada, Ana Figueiredo, CEO de Altice Dominicana, y quien a través de su dilatada experiencia nos demuestra el profundo desafío que llevamos las mujeres cuando nos proponemos alcanzar nuestras metas.

Definitivamente, es un lujo ser mujer, el poder contribuir desde nuestros campos de acción a modificar realidades tan amplias que te permitan, por medio de tu trabajo, ayudar a mejorar el acceso a la salud, a la educación, a la justicia, a la cultura, a la alimentación, entre otras muchas más, se convierten en palabras mayores que empiezan con hechos muy pequeños.

A todas esas mujeres que con respeto, con compromiso y con interés han hecho su tarea, que han consolidado su trayectoria a fuerza de tesón y de atinadas decisiones como empresarias innovadoras, gracias por ser una pieza clave y por defender el verdadero valor de lo que somos; mujeres que sin duda, contribuimos al progreso de nuestra sociedad. Disfruten.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 017

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Entrevista

M AR K ET O R D ER

M O Apertura

“Los límites los ponemos nosotras” Desde la dirección de las grandes de la industria como Microsoft, Twitter y Google, a las startup del momento, como Clarus o Stripe, el liderazgo de María Teresa Arnal en la industria tecnológica no entiende de techos ni de barreras.

1 MARIA TERESA ARNAL

EX CEO GOOGLE MÉXICO, DIRECTORA DE STRIPE EN AMÉRICA LATINA

PARA ESTA EJECUTIVA, de origen venezolano y afincada en México, la estabilidad es sinónimo de estancamiento.

Despuntó en la industria tecnológica al frente de la dirección de google méxico, convirtiéndose en una mujer pionera en su rubro en este país; y, después de tres años, ahora firma un nuevo capítulo en su imparable trayectoria para dirigir las operaciones de stripe américa latina, una fintech con base en san francisco y valorada en us$35,000, desde la misión de “ayudar a compañías que buscan crecer a aceptar pagos en línea y entrar a ser parte de la economía global”. maría teresa arnal, conocida como “mariate”, se define a sí misma como una “bad girl” del mercado, siempre a contracorriente de los patrones que se esperaban de ella, gracias a lo cual, como ella misma reconoce, ha logrado hacerse un espacio en un ambiente mayoritariamente masculino.

Cualquiera pudiera pensar, ingenuamente, que llegar a dirigir las operaciones del titán tecnológico iba a constituir la cumbre de la carrera; pero no, este era un paso más. como dicen, “la única constante es el cambio” y esto aplica a la perfección en la trayectoria de esta ejecutiva. comenzó su carrera en empresas como Microsoft y Twitter, para más tarde emprender su propio negocio, Clarus, una de las agencias de publicidad digital más importantes de México. poco después la vendería para dirigir Google en 018 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

México. a principios de año volvió a sorprender, dejando una posición que muchos anhelarían para emprender un nuevo reto en la startup del momento. ¿Cómo definiría su visión de liderazgo?

Soy una apasionada por tres cosas principalmente, la capacidad que tiene la tecnología para transformar las sociedades, los negocios y los hábitos de las personas; el liderazgo femenino y el empoderamiento de la mujer en una época donde esa transformación necesita del talento en todo su potencial; y en la capacidad de los emprendedores de cambiar la situación de una sociedad y un país.

Mi visión se relaciona con esos tres elementos que considero fundamentales para la evolución que vivimos hoy. En particular en los siguientes días estaré tomando un reto que consiste en aumentar el PIB de internet a través de habilitar la economía digital en Latinoamérica de la mano de Stripe.

Me apasiona el impacto que esto puede tener en una región como la nuestra donde las oportunidades de crecimiento económico son muchas y siguen en deuda.

Como mujer, emprendedora, líder y alta ejecutiva de una competitiva industria, ¿cuáles son los principales desafíos que afronta en su carrera?

FOTO: FUENTE EXTERNA

María Teresa Arnal, ex directora general de Google México, es considerada una de las mujeres más influyentes en el mundo de la tecnología.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 019

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Entrevista

Diría que hay desafíos en múltiples frentes. En el frente profesional, el estar constantemente al día en un mundo que evoluciona muy rápido, el asegurarme que hay una visión clara compartida por todo el equipo con el que trabajo, el asegurar que mi equipo de trabajo es el correcto y apoyar en que continúe desarrollándose y evolucionando, son algunos de ellos.

El manejo de las crisis y toma de decisiones en momentos complicados donde muchas veces no tienes los datos completos que te ayuden a sopesar las opciones. Como mujer, la industria en la que me desenvuelvo es mayoritariamente de hombres pero no siento que eso ha sido una limitante en mi carrera. Creo que el talento no tiene género y que si tú demuestras tus capacidades y te esfuerzas, puedes hacer lo que quieras, sobre todo cuando estas alineada con una organización que piensa de la misma manera.

DATOS

cesos específicos y que las políticas públicas también se alineen para asegurar que las condiciones están dadas y que el piso sea parejo para todos.

Sin embargo, hay un tercer factor mas allá del contexto que tiene que ver con que, en mi experiencia, he visto como muchas mujeres no se perciben capaces y se ponen el límite ellas mismas muy rápido, lo que las previene de tomar riesgos, levantar la mano ante posibles oportunidades por no sentirse listas o por falta de confianza en sí mismas y en su capacidad. Eso es algo que tenemos que seguir trabajando desde los puestos de liderazgo pero que también las mujeres tenemos que trabajar internamente y ser conscientes de cuando estamos teniendo un diálogo interno no sano que nos hace dudar de nosotras mismas.

Se desenvuelve en un entorno en constante transformación y cambio. Desde su perspectiva y por las tendencias Es venezolana y tiene más que está percibiendo, ¿cuáles conside¿Cuáles son sus metas de futuro? de 20 años viviendo en ra que serán las transformaciones más Hay tres cosas que tengo muy claras que México. trascendentales que va a experimenquiero conseguir en mis retos profesioFue Director General de tar el mercado? nales: seguir aprendiendo, impactar de ProdigyMSN en Microsoft Sin lugar a dudas la revolución más imforma positiva el mundo y el poder haEs co-fundadora y miembro portante que viviremos como humanicer/crear cosas. Esas tres cosas me han del Consejo Academico del Instituo Superior para el dad es la relacionada con la inteligencia impulsado a tomar decisiones que adeDesarrollo de Internet (ISDI) artificial y el aprendizaje automático de más de darme una enorme satisfacción en México. las máquinas. Es un fenómeno que va personal y profesional, me han ayudado Fue nombrada como una a afectar a todas las industrias, desde a tomar decisiones que me han permitide las 10 personalidades que más han contribuido las obvias, que son las más asociadas a do seguir creciendo en mi carrera. en la industria tecnológica la tecnología hasta las de manufactura, Hoy, bajo esos tres criterios, tomé la decide la publicidad degital y el marketing interactivo según agricultura e industrias del sector básico. sión de dejar mi posición como directora el Interactive Advertising Además va a afectar nuestra forma de general de Google México para liderar las Bureau (IAB) en México. vida y el futuro del trabajo. Hoy realmenoperaciones de Stripe en América Latina, te no alcanzamos a dimensionar el imuna fintech con base en San Francisco, pacto que esto va a tener en el mundo y es por eso que teCalifornia, cuya misión es incrementar el PIB del internet nemos que informarnos y aprender y pedir a las empresas a través de la construcción de la infraestructura económiy a los gobiernos que sean responsables en el desarrollo de ca que permita hacer más negocios en línea. estas tecnologías.

La oportunidad que eso tiene en una región en desarrollo como Latinoamérica y el impacto en su crecimiento eco¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? nómico es enorme y, en mi caso particular el hecho de que Ha habido muchos y no sé si hay uno solo que considere me ofrezca la posibilidad de aprender de una industria el más importante. Creo que ha habido muchas personas nueva para mí, como son losservicios financieros, lo hace que me han ayudado en diferentes momentos de mi vida, sumamente atractivo. que considero mis mentores, formal o informalmente, y que sé que han querido siempre lo mejor para mí.

Desde las posiciones que ha ocupado, ¿qué considera Cuando quería emprender, una de estas personas me dijo que está fallando para que los niveles de liderazgo de “el peor enemigo de un emprendedor es un buen salario” y la mujer escale puntos, específicamente en este sec“si eso es lo que quieres hacer, no te quedes con las ganas. tor? lo peor que puede pasar es que no te vaya bien y luego soy una firme creyente de que el talento no tiene génepuedes buscar un trabajo”. Mas allá del consejo en sí, el ro. El talento es talento y no importa de donde venga, el que alguien vea en ti las posibilidades y te dé la seguridad género que tenga, su color de piel o sus creencias. En mi de que tu puedes, tienes la capacidad y tengas la confianza opinión, es importante que las empresas impulsen esta en ti misma para tomar decisiones difíciles. filosofía de manera clara y con acciones, políticas y pro020 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

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Entrevista

El talento no entiende de género “El liderazgo femenino real” se posiciona con fuerza en los consejos de administración

2

JAIME OZORES

SOCIO DIRECTOR ODGERS-BERNDTSON

Es un hecho, las empresas que aspiran a liderar una nueva generación en el mercado se han dado cuenta de que no pueden dar el siguiente paso si no adaptan sus consejos de administracion a la realidad de sus mercados, y esa transformación pasa por la incorporación de un elemento clave: más mujeres.

Así lo confirman expertos comoJaime Ozores, socio director de Odgers-Berndtson, agencia multinacional de búsqueda y selección de talento. Este profesional se ha especializado precisamente en la búsqueda de ejecutivas de primer nivel, desde el propósito de aumentar las todavía rezagadas cifras de representación femenina en primera línea corporativa.

Recientemente visitó República Dominicana de la mano de Acerh Dominicana, firma de recursos humanos, con la que desarrollaron un taller pionero de formación dirigido a orientar a las mujeres directivas a dar el necesario siguiente paso.

Hablas de liderazgo femenino real, ¿cómo lo definirías?

El liderazgo femenino real es el liderazgo femenino que actúa. No es el que está presente simplemente por el hecho de estar encarnado por una mujer, o por ser diverso, o por aludir a temas de igualdad o de cuotas. Es un liderazgo que actúa y que da un paso al frente para continuar liderando las organizaciones a un siguiente nivel, en su núcleo de toma de decisiones.

Los datos que aluden a la presencia de la mujer en los consejos de admi022 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

nistración no son muy alentadores, ¿por qué considera que es así?

Porque venimos de un entorno cultural muy ‘masculinizado’.

La consecuencia se refleja en las empresas en sus consejos de administración y de dirección. A medida que la mujer va ganando presencia en esos espacios, y se van introduciendo esos porcentajes del 2025%, se pone en evidencia que si bien es cierto que estamos mejor que hace 15 años, todavía no nos encontramos donde deberíamos estar. ¿Cuáles son los principales obstáculos que interfieren en ese ascenso?

En primer lugar, los culturales. Y en segundo las propias barreras que las mujeres se ponen en el camino.

Hemos vivido entornos donde ha sido común la reacción de infravaloración de las propias capacidades.

Ahora esas barreras se van eliminando y se este entorno se va igualando.

Y si estas barreras se eliminan a base de formación, sin duda habrá más que den un paso al frente para que podamos tener un buen ‘pool’ de talento. ¿Cuál es el rol del hombre en este proceso?

El rol del hombre nos lo tiene que dar la mujer. Es un actor fundamental. No creo en ese cambio sin la incursión del hombre. Si os limitáis únicamente en foros protagonizados solo por mujeres, no cambiaremos nada. Estas acciones y proyectos para potenciar el liderazgo de la mujer deben ser inclusivos porque el talento no entiende de género.

Evidencia el necesario salto que debe hacer la mujer, del plano ejecutor que ahora ocupa a un plano decisor. ¿Cómo se realiza ese salto?

El primer paso es no caer en la autocomplacencia, cuando la realidad es que debemos llegar al siguiente paso.

Debemos tener más ambición.

Segundo, salir de la ‘zona de confort’.

Las mujeres son ejecutivas, están involucradas en la operación, pero no se han dado cuenta todavía, que donde se ejecutan verdaderamente las cosas es en un nivel por encima. Por tanto, es un tema de falta de experiencia.

Y en tercer lugar, el cual es derivado de esto último, es una falta de formación en las competencias necesarias, o bien por falta de entrenamiento, por falta de oportunidades, falta de experiencia o un cúmulo de las tres cosas. ¿La empresa está preparada para asumir este cambio?

Sí. Está más preparada que nunca y el mercado también lo está, porque al final se trata de representar a nuestro potencial mercado y a nuestros clientes. Al final, mi consejo asesor tiene que representar a mis accionistas, mi familia propietaria (si aplica), a mis empleados y, sobre todo, a mis clientes. Y ahora mismo esto no es así. por ejemplo, llama la atención el caso de las grandes cadenas hoteleras. Si el 80% de su mercado es Caribe, ¿cómo es que en su consejo asesor no tiene ninguna mujer latina?. ¿Hay sectores particularmente vulnerables?

Claramente aquellos que están más masculinizados es donde nos cuesta más encontrar talento femenino. estos son los relacionados con ingeniería, automoción, sector industrial, sector de la energía, farmaceutica... ¿Qué te lleva a especializarte en la búsqueda de talento femenino Por una necesidad de mis clientes.

Desde una estrategia de diversidad,

JAIME OZORES POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO

Jaime Ozores, es un defensor de la entrevista por competencias y de los climas laborales donde el empleado pueda desarrollarse con pasión y vocación.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 023

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Entrevista

advierten que en la búsqueda de talentos, en una primera capa, lo que salen son hombres, cuando lo que necesitan son mujeres en sus primeras filas. Esta necesidad se alinea con el compromiso de Odges, desde hace cinco años, de presentar a nuestros clientes talento diverso, mediante el cual un tercio de la lista corta del ‘pool’ de talento que presentamos a nuestros clientes es femenino.

De esta forma, si tú potencias que la lista de finalistas que el cliente entrevista hay una gran presencia de mujer, ofreces una mayor oportunidad de igualdad. Si te diriges a un sector y a una especialidad muy concreta, por ejemplo en el sector de la automoción, ya sabes que el 80% de los candidatos van a ser hombres, por lo tanto no paramos de buscar en nuestros procesos hasta que un tercio al menos es diverso. ¿Y esa búsqueda es difícil?

Complicadísima. Ahí es donde nos dimos cuenta de esta necesidad. Esto

“El liderazgo femenino real es el que actúa. No es el que está presente por el hecho de estar encarnado por una mujer” ocurre porque las mujeres os prodigáis poco en tres ámbitos. Primero, por temas de conciliación y culturales. Siempre hay prioridades antes que vosotras, y ha llegado el momento en que la prioridad seáis vosotras. Otro problema es la falta de una estrategia de marca personal a nivel digital. Y la tercera son las propias barreras: falta de autoconfianza e infravaloración. la realidad es que ahora el briefing común en un proceso de búsqueda de talento es que este sea femenino, porque es lo que les falta en sus organizaciones. Ahora, en el 80% de los procesos que actualmente dirijo hay discriminación positiva. ¿Las nuevas generaciones contribuyen a normalizar esta situación?

absolutamente. las nuevas generaciones se han criado en entornos normalizados, a todos los niveles, en los que la igualdad de género es una realidad.

Dentro de unos años no hablaremos de liderazgo femenino real si no de liderazgo en valores, inclusivo para el futuro. Pero hasta entonces nos queda camino, según nos demuestran los datos. Estamos por debajo del 30% y ya deberíamos estar en el 20/20, y muy alejado del objetivo 2030 de estar en el 40%. Si en Europa todavía estamos mal, Latinoamérica, Centroamérica y la República Dominicana están un poco peor. Ha llegado el momento de que aquellas cosas que están empezando a funcionar hace unos años vamos a empezar a activarlas en el mercado caribeño.

Jaime Ozores posa con Isabel Estévez, CEO de ACERH Dominicana, en el espacio Work Café de Galería 360.

024 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

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Entrevista

Aunque este es un tema que merecería una tesis completa, ¿cómo definiría en pocas palabras la transformación que ha experimentado el consumo de moda con la llegada de la revolución digital?

En la industria de la moda, hablamos de una transformación total, que incide, principalmente, en la relación marca/ consumidor. Están cambiando los tiempos (la instantaneidad), la fidelidad, los modos de influencia, de prescripción, el rol del punto de venta y también del vendedor.

3 TERESA SÁDABA DECANA DEL FASHION BUSINESS SCHOOL UNIVERSIDAD DE NAVARRA

La moda no incomoda En este negocio los llamados influencers encuentran un lugar fértil dónde expresarse y lograr un gran impacto social.

¿Considera que las marcas se están adaptando eficientemente a esta realidad o, por el contrario, queda todavía mucho por delante?

Todavía queda mucho por delante. Las marcas nativas digitales tienen más fácil el camino, pero la adaptación de los procesos y estructuras para las que ya estaban en el mercado sigue siendo complicada. ¿Qué casos de éxito recientes pude citar, en este sentido?

Zara, del grupo español inditex, es un buen ejemplo de transformación digital. Sus contenidos en su e-commerce van más allá de la venta del producto y buscan una conexión con su cliente a través de editoriales dignos de las mejores revistas de moda.

Como nativo digital, resulta muy interesante el caso de Pisamonas, marca de calzado infantil, que no solo ha dado el salto a tiendas físicas en calle, sino que también consigue que los consumidores hagan evaluaciones de producto/envío, etcétera. convirtiéndose estos en los mejores prescriptores.

Según los estudios en los que ha participado, ¿cómo consumen moda las nuevas ge-

neraciones? (no solo a nivel de compras, si no también a nivel académico, editorial…)

Existen tres claves principales. En primer lugar las nuevas generaciones buscan más la experiencia que el producto en sí; segundo, comparan y se informan en redes aunque siguen comprando en tienda física; y, tercero, aunque pueda parecer lo contrario, nuestros estudios demuestran que para las nuevas generaciones, en el momento de compra, siguen pesando más las opiniones de sus círculos más cercanos que las de los llamados influencers.

026 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

Según publicaba un estudio recientemente, “en el mundo de la moda, la mujer encuentra oportunidades en áreas relacionadas al marketing, relaciones públicas, recursos humanos, periodismo, y ventas, sin embargo, el poder real en el negocio continúa siendo de los hombres, lo cual resulta paradójico teniendo en cuenta que la decisión de compra en esta industria recae mayoritariamente en el público femenino. En este sentido, ¿qué barreras encuentra todavía la mujer en los puestos de liderazgo en esta industria?

Pienso que son barreras parecidas a las del resto de sectores.

En la industria de la moda es difícil compaginar una vida familiar con una jornada de trabajo con un ritmo frenético y una agenda completa de viajes constantes. Sin embargo, a pesar de esta realidad, afortunadamente cada vez vemos a más mujeres liderando empresas con gran éxito. ¿Cuál es el rol de los llamados influencers en las redes, y hacia dónde se dirige este fenómeno?

La influencia siempre ha funcionado en el mundo de la moda.

Miramos a otros para ver qué se lleva, cómo vestirnos, etcétera.

Con las redes sociales, los llamados influencers encuentran un lugar fértil dónde expresarse y lograr un gran impacto social.

Pienso, por lo tanto, que este es un fenómeno que llega para quedarse, pero sobre que le surgirán otras alternativas conforme la tecnología vaya avanzando. ¿Cómo visualiza el futuro de la industria de la moda?

Como un futuro digital y sostenible.

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Rostros

Mujeres CEO a nivel internacional GLOBAL — PODER

Grandes ligas empresariales con fuerza femenina El número de mujeres ejecutivas ha aumentado considerablemente en los últimos años, fruto de las reivindicaciones del movimiento feminista y las quejas de la poca presencia femenina en los cargos directivos de las empresas. En 2016, tan solo un 15,6% de las mujeres se encontraban en los consejos de administración de grandes compañías. Este año, el porcentaje de mujeres en estos puestos ha aumentado hasta un 20,6%, según el informe CS Gender 3000 elaborado por el Credit Suisse Research Institute (CSRI).

Sin embargo, sigue siendo una cifra bastante inferior frente a la presencia masculina, y esto se refleja en el último listado de CEO´s Fortune 500, donde tan solo 39 mujeres hicieron parte del codiciado ranking americano. Pero a pesar de que este número que pareciera insignificante, es una cifra rompe récords en el afamado ranking, alcanzando la mayor cantidad de mujeres en cargos directivos durante un mismo periodo, lo que confirma que, aunque los avances son lentos, cada vez la presencia femenina gana terrero en las altas esferas ejecutivas.

Por otra parte, la Organización Mundial del Trabajo (OMT) señala que en el mundo, menos de un tercio de las juntas de directores cuentan con un 30% de participación femenina. Pero que, la presencia de más mujeres en cargos de alto liderazgo mejora el desempeño de las empresas, aumentando hasta en un 20% su rentabilidad, además de acelerar la innovación y atraer a los profesionales con talento.

Estos son algunos de los perfiles de grandes ejecutivas que actualmente están a la cabeza de importantes compañías, en donde su género no ha sido un obstáculo para alcanzar las grandes ligas empresariales.

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Jane Fraser EE. UU.

Citigroup Edad: 53 años Banca y Finanzas

Mary Teresa Barra EE. UU.

General Motors Edad: 58 Industria Automotriz

Fue la primera CEO mujer de la industria de automoviles cuando en 2014 es nombrada en GM. Barra ha sido quien ha dirigido a la compañía por el camino de la innovación. Una de sus prioridades es el desarrollo de automóviles sin conductor y ha superado a Telsa lanzado al mercado un auto eléctrico de precio moderado.

Helena Helmersson Suecia

H&M Edad: 47 años Industria Textil

Es mes pasado el Citigroup reveló el nombre de su nuevo CEO, quien remplazará a Michael Corbat, quien se jubila en febrero de 2021. El anunció ha sido todo un hito en la historia de la banca americana ya que Jane Fraser será la primera mujer en estar en frente de uno de los grandes bancos de Estados Unidos. La británica, considerada una estrella en acenso, ha trabajado durante 16 años en la compañía, se desempeñaba como presidenta y jefa de la división de consumo global. Además, supervisó los negocios del banco en 19 países y anteriormente dirigió su división total de América Latina.

Es la primera mujer en dirigir uno de los cuatro mayores grupos de moda del mundo y rompió con la tradición de la empresa de estar liderada por la familia Persson, creadora de la empresa. Helena Helmersson nació en 1973 en Skellefteå, una localidad ubicada al norte de Suecia.

Estudió administración de empresas en la Universidad de Umea. En 1997, cuando tenía 25 años, entró a trabajar en H&M en el departamento de compras siguiendo su gusto por la moda.

Debra Perelman EE. UU.

Revlon Edad: 48 Industria Cosmética

Desde el 12 de junio, Corie Barry se convirtió en el quinto CEO en los 53 años de historia de la compañía. Ella tomó el lugar de Hubert Joly, quien dirigió a la compañía a través de un giro exitoso en los últimos siete años. Corie ha estado en Best Buy por 20 años, antes de ser nombrada CEO, se desempeñaba como director de transformación financiera y estratégica de la compañía. También ha sido miembro del equipo ejecutivo durante los últimos cuatro años, con un papel fundamental en el desarrollo de la estrategia de crecimiento de la marca.

Ana Botín España

Banco Santander Edad: 60 Banca y Finanzas

Asumió el cargo en 2018, y fue la primera vez en 86 años que una mujer se pone a la cabeza de Revlon, la firma de cosmética fundada en 1932. Remplazó a su padre Ronald Perelman, accionista mayoritario de la compañía y uno de los 50 hombres más ricos de EE.UU .

Lleva dos décadas trabajando para la firma y con su ascenso ingresó en el restringido club de las CEO de empresas que cotizan en Wall Street.

Susan Wojcicki EE. UU.

Youtube Edad: 52 Tecnología

Inició su carrera gracias a una brillante visión de futuro. Alquiló en 1998 su garaje a dos jóvenes, Larry Page y Sergey Brin, que buscaban un local para iniciar los primeros pasos de una idea que se acabaría convirtiendo en lo que hoy es Google y fue ella uno de los principales integrantes de la empresa que se consolidó como el buscador mundial por excelencia. En 2014 se convirtió en CEO de YouTube. Considerada una de las personas más importantes de la publicidad y en creación de experiencias en línea.

Michele Buck EE. UU.

Hershey Co Edad: 59 Industria de Alimentos

Corie Barry EE. UU.

Best Buy Edad: 45 Tecnología

Tras el fallecimiento de su padre Emilio Botín, el 10 de septiembre de 2014, Ana Botín fue elegida ese mismo día presidenta del Banco Santander.

Representando la cuarta generación de una familia de banqueros e impulsando a la entidad a convertirse en el banco más grande de Europa. Su desempeño dentro de la banca la ha llevado a ser reconocida como la mujer más poderosa del mundo por la revista Fortune en 2019.

En marzo de 2017, se convirtió en la primera mujer presidenta y directora ejecutiva de The Hershey Company, una empresa estadounidense de fabricación de alimentos con 123 años de historia.

Buck lidera las operaciones del día a día en Hershey’s Norteamérica y supervisa las operaciones de Hershey’s en Centro y Sur América. Antes de unirse a Hershey en 2005, Buck trabajó durante 17 años en numerosos puestos directivos en empresas de alimentos.

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Perfil

No es cuestión de género ni edad La finlandesa Sanna Marin ocupa el podio como la primera ministra más joven del mundo

4 SANNA MARIN

PRIMERA MINISTRA DE FINLANDIA

El ascenso de la joven Sanna Marin a la cabeza del gobierno finlandés, a finales del pasado año, dio una lección al mundo. En un momento en que las figuras femeninas, en términos generales a nivel mundial, empezaban a diluirse de la vanguardia gubernamental, esta finlandesa se alzaba en el podio, no solo como mujer sino como la primera ministra más joven del mundo, por delante del primer ministro ucraniano Oleksiy Honcharuk de 35 años, la misma edad que el líder de Corea del Norte Kim Jong-un, y cinco años más joven que la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, de 39.

Esta funcionaria se define como defensora de la igualdad, la libertad, la paz y está concienciada con que el cambio climático y la pérdida de la biodiversidad son algunos de los mayores problemas de nuestro tiempo, y por lo tanto los sitúa en primera plana de su agenda de gobierno. Bloguera, madre y la primera en su familia que se graduó de la universidad, su ascenso en política fue muy rápido, desde que llegó al Consejo Municipal de la ciudad donde vive, Tempere, a los 27 años, solo siete después de haber entrado en política.

En el gobierno finlandés, Marin no es una excepción como mujer líder de un partido. Los otros cuatro partidos que junto al PDS forman el gobierno de coalición están liderados por mujeres, de ellas, tres tienen menos de 35 años: Katri Kulmuni, de 32 años, el Partido de Centro; Li Anderson, también de 32, la Alianza de Izquierda; Maria Ohisalo, de 34, la Liga Verde; y Anna-Maja Hanrikson es la responsable del Partido Popular Sueco a sus 55 años.

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Sanna Marin es la primera ministra más joven del mundo, ahora al frente del Gobierno finlandés. Se define como firme activista contra algunos de los mayores problemas de nuestro tiempo, como el cambio climático.

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Inside Business

Un camino asegurado Estrategias y respuestas acertadas de una líder, en medio de una coyuntura atípica para el sector

La amplia experiencia y trayectoria de Laura Peña Izquierdo en el sector asegurador la han llevado a ser una voz activa de las mujeres en una industria tradicionalmente masculina, convirtiéndola en una líder y referente de las nuevas generaciones.

Sin embargo, para esta ejecutiva el desempeño y las oportunidades no vienen determinados por el género, siendo la formación profesional la llave para abrir las puertas de este o cualquier otro sector.

En medio de la crisis provocada por la pandemia, conversamos con ella sobre los retos que ha traído este tiempo y cómo ha transformado la industria una coyuntura tan atípica para la que nadie estaba preparado.

En un sector donde el género masculino es predominante, ¿cuáles creen que han sido sus fortalezas para lograr destacarse y llegar a liderar una compañía como Peña Izquierdo?

Definitvamente yo me formé entre pocas mujeres dentro del sector asegurador y me he podido destacar básicamente por mi preparación profesional y buena base de estudios. Eso hace que uno se sienta más seguro de uno mismo y apto para desempañar cualquier cargo que se presente. ¿Considera que el sector asegurador e tiene una deuda con la mujer en lo referente a la inclusión social y laboral?

El sector asegurador a través del tiempo se ha encargado de incopo032 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

rar a la mujer en su fuerza laboral , ya hoy en día hay muchas mujeres incorporadas en posiciones de dirección y además como agentes y corredoras de seguros. Todo eso debido a su preparación y profesionalidad.

“EL CLIENTE DE ANTES DE LA PANDEMIA NO ES EL MISMO DE AHORA. NOS ENCONTRAMOS CON UN CLIENTE MÁS CONCIENTE DE LOS RIESGOS QUE ENFRENTA. ”

LAURA PEÑA IZQUIERDO VPE/Gerente General Peña-Izquierdo, Corredores de Seguros

¿Cómo encontró esta crisis al sector asegurador y cómo lo transformó?

Encontró un sector fortalecido y preparado para afrontar la crisis.

En menos de una semana el sector estaba ofreciendo servicios remotos, pues los sistemas de las aseguradoras y corredores estaban preparados.

El sector estuvo a la altura en esta pandemia, se aunaron esfuerzos entre sector público y privado para buscar soluciones para los afiliados de la seguiridad social y los seguros privados, aunque en sus claúsulas no cubren pandemias. Sin embargo, podemos destacar que con este esfuerzo se consiguió cobertura para las pruebas PCR para toda la población independientemente si tienen seguros o no. Y además, las compañías de seguros y ARS se comprometieron a cubrir los internamientos por Covid-19 aunque está excluído de los contratos de seguros de salud. ¿Cómo ha cambiado el consumo de seguros con la pandemia?

Definitivamente el cliente de antes de la pandemia no es el mismo de ahora. Nos encontramos con un cliente más consciente de los riesgos que enfrenta, ver que casos que se veían imposibles como es el de enfrentar una pandemia a nivel mun-

dial, que sólo se veía en películas, si es posible que ocurran.

A pesar de la crisis, nuestros clientes, en su mayoría, no han dejado de pagar sus seguros, sobre todo los seguros médicos, mucho más valorados ahora que antes de la pandemia, con razones de sobra.

Laura Peña entró al sector asegurador con tan solo 18 años y tiene una Maestría en Ciencias de Seguros en al Universidad de Hartford.

¿Cuál ha sido el impacto del covid-19 en Peña Izquierdo y cómo han afrontado como empresa la coyuntura?

Tenemos un personal más unido, el cual hemos apoyado y siempre nos hemos mantenido muy de cerca con reuniones periódicas. Hemos ejercido un liderazgo solidario con la situación, hemos sido flexibles y a la vez el personal ha sido muy reciproco con la empresa. Hemos mantenido al equipo completo trabajando, claro de acuerdo a las reglas de la reapertura.

Hemos acelerado un proceso de transformación digital y estamos contratando un nuevo software mucho más avanzado que robustecerá nuestra oferta de servicio.

¿Cuáles han sido sus mayores aprendizajes de este periodo?

He aprendido a ser paciente y receptiva, a ser guía y a utilizar mucho mi inteligencia emocional para liderar a nuestros colaboradores.

Mi mensaje semanal era siempre irradiar paz y confianza , para calmar las inquietudes e incertidumbres que afectaban a nuestro personal, recibieron todo nuestro apoyo.

La resilencia es el mayor aprendizaje, hemos tenido que ser como el hierro , absorber energía sin deformación.

FUENTE EXTERNA

¿Qué nuevas oportunidades de negocio ha dejado este periodo?

Muchas. Esta pandemia ha demostrado que el riesgo existe y el seguro es una transferencia de riesgo, un riesgo que no quiero asumir a cambio de una prima. Hay más oportunidades de crecimiento para el sector asegurador sin duda.

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Affairs 1/2

Sistemas de pensiones en deuda con las mujeres Incluso antes de que el covid-19 cerrara las economías en todo el mundo, muchas mujeres enfrentaban la jubilación con menos ahorros que los hombres.

Ahora, esa brecha se ampliará aún más en algunos de los sistemas de pensiones más grandes del mundo.

L

as mujeres ya suelen ganar menos que los hombres y se toman más tiempo fuera de la fuerza laboral para tener hijos, lo que da como resultado la disminución de las pensiones. Y a medida que los cierres de coronavirus destruyen industrias como los viajes aéreos, el turismo, el comercio minorista y la hospitalidad, se enfrentan a un riesgo desproporcionado de perder sus empleos, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

La respuesta política a la pandemia también plantea el riesgo de exacerbar el problema. Algunos países, como Australia, EE.UU., España, Dinamarca y Canadá están permitiendo que las personas tengan acceso anticipado a sus fondos de jubilación para capear la crisis, lo que genera preocupación porque las mujeres –que tienden a vivir más que los hombres– están agotando aún más sus ahorros.

“Hay algunos indicios de que las mujeres podrían verse más afectadas y que la brecha de pensiones aumentaría en el futuro”, dice

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Maciej Lis, economista del equipo de pensiones y envejecimiento de la población de la OCDE en París. “La crisis parece empeorar la perspectiva del mercado laboral de las mujeres con más fuerza que la de los hombres porque las mujeres tienden a trabajar en los sectores más afectados”.

El problema es un desafío adicional para los formuladores de políticas, quienes ya están lidiando con la forma de mantener a las poblaciones que envejecen. Y está exponiendo fallas subyacentes en los sistemas de pensiones diseñados para garantizar que las personas estén financieramente seguras en la jubilación sin depender del bienestar social.

A pesar de que su sistema de pensiones se clasifica como el tercer

mejor del mundo detrás de Países Bajos y Dinamarca, las mujeres en Australia enfrentan la jubilación con un 40% menos de ahorro que los hombres, similar al promedio de la Unión Europea, según Mercer. En Estados Unidos, el déficit es de 32%, según la OCDE. Un problema clave en Australia es que el sistema de pensiones está vinculado al trabajo remunerado. Los empleadores tienen que pagar 9,5% del salario bruto de un trabajador a un fondo de jubilación cada mes, pero el umbral para que esos pagos sean obligatorios es un ingreso mensual de 450 dólares australianos (US$320), lo que significa que muchos trabajadores con salarios más bajos y ocasionales quedan por fuera.

“Tenemos un sistema de jubilación muy sofisticado que recompensa a aquellos con una carrera profesional ininterrumpida”, dice Debby Blakey, directora ejecutiva de Health Employees Superannuation Trust Australia, un fondo de pensiones de 52.000 millones de dólares australianos con miembros predominantemente femeninos. “El sistema no funciona para las mujeres que toman tiempo fuera de la fuerza laboral, las mujeres que trabajan ocasionalmente, a tiempo parcial y no le da suficiente valor a esos años de trabajo no remunerado”.

El covid-19 amplificará la carga de trabajo no remunerado de las mujeres, dijo la OCDE en un informe sobre el impacto del virus.

El gobierno australiano está llevando a cabo una revisión del sistema de ahorro para la jubilación, y hay solicitudes de que el umbral de 450 dólares australianos sea eliminado. David Knox, un socio sénior en Mercer, con sede en Melbourne, dice que el gobierno también podría considerar contribuir a las pensiones mientras las mujeres toman tiempo para ser cuidadoras familiares.

Los países con mejores resultados, como Dinamarca y Suecia, compensan bien las interrupciones de carrera para el cuidado de niños, según un informe del Parlamento Europeo. La mayoría también tiene altos niveles de redistribución de ingresos. Dinamarca se encuentra entre los países que han cerrado la brecha de ingresos de jubilación a alrededor del 8%, según datos de la OCDE. El informe cita a Grecia, Italia y España entre los países que enfrentan riesgos cuando se trata de ahorros de jubilación para las mujeres.

Destaca cuestiones como las bajas tasas de empleo femenino, una alta proporción de mujeres que trabajan a tiempo parcial y las altas brechas salariales de género.

“Están permitiendo que las personas tengan acceso anticipado a sus fondos de jubilación para capear la crisis del Covid, lo que genera preocupación porque las mujeres –que tienden a vivir más que los hombres– están agotando aún más sus ahorros”

TÍTULO DEL GRÁFICO

Los sistemas de pensión a nivel global están generando ingresos de jubilación más bajos para las mujeres 47%

Japón

46

Alemania 43

Luxemburgo 40

Australia Reino Unido

35

Estados Unidos

32

Canadá

24

Dinamarca Estonia

8 2

Fuente: Oganización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.

Problemas similares se ven en EE.UU., y ahora los efectos económicos negativos de la pandemia amenazan aún más una jubilación financieramente segura, especialmente para las mujeres, según Transamerica Center for Retirement Studies En una encuesta de abril, enviada después de que varios estados emitieran órdenes de quedarse en casa y grandes sectores de la economía de EE.UU. se cerraran temporalmente, el 25% de las mujeres dijo que su confianza en su capacidad para retirarse cómodamente había disminuido debido a la pandemia, en comparación con el 21% para hombres. Alrededor del 39% de las mujeres no están ahorrando para la jubilación, en comparación con el 22% de los hombres.

Entre las mujeres, el 24% dijo que no tienen ahorros en una cuenta de jubilación calificada a la que puedan acceder si tienen problemas financieros, en comparación con el 12% para los hombres.

“Mucho antes de la pandemia, las mujeres ya enfrentaban desafíos formidables para ahorrar y planificar la jubilación”, dice Catherine Collinson, directora ejecutiva del centro.

“Es probable que cualquier interrupción en el empleo, los ingresos y el acceso a los beneficios para las mujeres amplíe la brecha. Además, dados los roles sociales de larga data, las mujeres pueden verse más involucradas en la educación en el hogar de sus hijos o en ser llamadas a ser las cuidadoras de un padre o un ser querido que envejece”.

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Gestión Humana

Teletrabajo, un reto más para las mujeres RD — LABORAL

Para algunas organizaciones, ya sean instituciones públicas o empresas privadas, el teletrabajo se instaló de manera abrupta, sin considerar la madurez de la organización, el relacionamiento de los equipos de trabajo en conjunto con la efectividad del liderazgo, ni la capacidad de las personas en lo que refiere a autodisciplina y autonomía.

Este escenario, desconocido hasta el momento para muchas trabajadoras, ha obligado a reconfigurar las organizaciones familiares y las obligaciones de las mujeres en torno a una nueva dinámica del día a día. A continuación revisamos las aristas que impactan al género femenino esta nueva realidad laboral.

2 Nuevos desafíos En cuanto a los factores que limitan el deseo de trabajar distintos estudios han encontrado que el teletrabajo puede dificultar el desarrollo profesional debido a la escasa o nula relación entre jefes y empleados en una oficina tradicional. La carencia de visibilidad y de control por parte de la dirección y el miedo al impacto que el teletrabajo puede ejercer en el desarrollo de la carrera dentro de la organización le añaden rechazo al teletrabajo, así como la sensación de aislamiento social y profesional que de ello se deriva.

I Factores de motivación Adoptar el teletrabajo como una nueva realidad laboral trae grandes ventajas para el desarrollo profesional y personal de la mujer. La jornada de trabajo se transforma eliminando tiempos de desplazamiento diario que son invertidos en otras actividades e intereses personales. Tener más tiempo cerca de la familia es uno de los factores clave para que el teletrabajo se asuma de manera positiva, ya que las mujeres han sacrificado por años sus roles de líderes en el hogar, teniendo que desplazar o minimizar algunas tareas para alcanzar metas profesionales. Por otra parte la economía se ve impactada al reducir gastos fuera de la casa, como alimentación, transporte, imagen, etc. Y los niveles de ansiedad cambian ya que se evitan las relaciones típicas de competitividad y jerarquía en los ambientes convencionales de oficina.

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4 La tecnología, un colaborador más para la autogestión La tecnología es el mayor aliado de la mujer en el teletrabajo ya que la fluida comunicación es una de las partes más importantes en cualquier espacio laboral. Las herramientas para organizar equipos y llevar un control de las tareas propias y las asignadas a cada empleado, son abundantes. Sin embargo, existe una brecha entre géneros en el manejo de aplicaciones y ayudas tecnológicas que permiten administrar el trabajo en equipo, asignar tareas a personas específicas, llevar un control del progreso de la labor asignada y obtener feedback del resto de los miembros del grupo de trabajo. Por ello más mujeres se están viendo en la necesidad de capacitarse en este renglón para poder cumplir con sus roles profesionales

3 Habilidades Debido al rol de las mujeres dentro del hogar y a su vez como profesionales, la capacidad para organizar los tiempos laborales y poder cumplimentar las tareas domésticas en tiempo y forma, es una de las principales habilidades que demanda el trabajo a distancia.

Tener la capacidad de utilizar de forma correcta las tecnologías para comunicarse y tener auto gestión brindan una sensación de control que genera una mayor motivación y compromiso.

Varios estudios han demostrado que las mujeres pueden ver el teletrabajo como una opción muy interesante sobre todo en etapas especiales como el embarazo o cuando tienen niños muy pequeños. Sin embargo, la disciplina y las rutinas son clave para aumentar la productividad durante la jornada.

5 Manejo del tiempo La administración del tiempo aparece como una competencia valiosísima, pues esta en directa relación con la capacidad productiva, el rendimiento y la concreción de resultados específicos. Además, evita que el trabajo y la vida familiar se mezclen causando un desequilibrio entre los tiempos laborales y de esparcimiento. En este punto es donde las mujeres han encontrado más desafíos ya que siguen asumiendo en mayor medida las responsabilidades domésticas a la vez que deben atender sus responsabilidades laborales en tiempo real y bajo el mismo espacio. Lograr que la cotidianidad del hogar no interrumpa la jornada de trabajo y viceversa se está convirtiendo en el principal reto para que la comunidad femenina disfrute de estar en casa, cerca de los suyos mientras continúa con su desarrollo profesional.

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Affairs 2/2

Notorious RBG, el ícono de una nueva generación Pensamientos memorables de Ruth Bader Ginsburg, la jueza que inspiró a los millennials e incomodó a los poderosos.

“LAS MUJERES PERTENECEN A TODOS LOS LUGARES DONDE SE TOMEN DECISIONES”.

“LUCHA POR LAS COSAS QUE TE PREOCUPAN, PERO HAZLO DE TAL FORMA QUE OTROS SE TE UNAN”

“Cuando a veces me preguntan ‘¿Cuándo habrá suficientes mujeres en la Corte Suprema?’, mi respuesta es: ‘Cuando haya nueve’. La gente se queda impactada, pero había nueve hombres, y nadie había planteado nunca una pregunta al respecto”.

“ME GUSTARÍA SER RECORDADA COMO ALGUIEN QUE USÓ TODO SU TALENTO PARA HACER SU TRABAJO LO MEJOR POSIBLE”.

“Para hacer un poco mejor la vida de las personas que son menos afortunadas que tú; eso es lo que creo que es una vida significativa. Una vive no solo para sí misma sino también para su comunidad”

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“MI MADRE ME DIJO QUE FUERA UNA DAMA. Y PARA ELLA, ESO SIGNIFICABA SER TÚ MISMA, SER INDEPENDIENTE”.

“LAS MUJERES HABRÁN ALCANZADO LA VERDADERA IGUALDAD CUANDO LOS HOMBRES COMPARTAN CON ELLAS LA RESPONSABILIDAD DE CRIAR A LA SIGUIENTE GENERACIÓN”.

“Si eres un niño y te gusta la enseñanza, te gusta la enfermería, te gustaría tener una muñeca, todo eso está bien. Deberíamos ser libres para desarrollar nuestros propios talentos, sean los que sean y no ser retenidos por barreras artificiales”.

“En el matrimonio y en trabajo a veces ayuda ser un poco sorda”

“NO PIDO FAVORES PARA MI SEXO. LO ÚNICO QUE PIDO A NUESTROS COMPAÑEROS ES QUE QUITEN SUS PIES DE NUESTROS CUELLOS”.

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Entrevista

4 MARLÈNE PLOMIK & DELPHINE BARETS COFUNDADORAS DE THOSE WHO INSPIRE LTD

¿Por qué Those Who Inspire?

Imagínate cómo sería el mundo sin inspiración. Es difícil de imaginar considerando lo importante que es. Sin ella no hay ideas, ni acción, ni progreso. ría, sino un poco de su tiempo.

Nuestros libros están escritos en dos idiomas: en inglés y en el idioma local del país del que se trate. El modelo de distribución de Those Who Inspire es simple: hacer llegar tantos libros como posible a los millennials a través de acuerdos de colaboración con empresas e instituciones. La mitad de los libros se donan a los empleados más jóvenes de las empresas asociadas, y la otra mitad, a las universidades públicas.

¿Qué es TWI y qué motiva esta iniciativa?

TWI pretende dar respuesta a las siguiente preguntas; ¿Cómo podemos inspirar a las nuevas generaciones para que tengan las ganas y la confianza suficiente como para hacer sus sueños realidad? ¿Cómo podemos mostrarles ejemplos a seguir de su propio país? ¿Cómo podemos convencerles de que todo es posible? En una palabra, motivar e inspirar a la juventud a que encuentre su propio camino, lo siga y crezca en el trayecto. ¿Cuál es el objetivo de crear esta colección de libros?

La colección de libros Those Who Inspire, que hoy es “a Global Movement”, tiene por objeto suscitar la curiosidad de las nuevas generaciones a través de his040 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

torias apasionantes y reales de personas que representan valores universales y tienen trayectorias únicas. Modelos en los que inspirarse y a los que aspirar. Independientemente de su trayectoria o condición profesional, nuestras personas inspiradoras se comprometen a compartir sus valores, creencias y pasiones con las nuevas generaciones (millennials y la Generación Z). Con Those Who Inspire, no sólo comparten su sabidu-

¿Qué cualidades deben de poseer estas personas inspiradoras?

En cada país, sociedad, o grupo encontramos personas, populares o anónimas, que inspiran y cambian la vida de los que les rodean. A través de sus acciones, actitudes, iniciativas y elecciones de vida, estos seres excepcionales redefinen lo que significa construir y compartir en sociedad, convirtiéndose en una gran fuente de inspiración para los demás. Nosotros les llamamos IP, Inspiring People, Personas Inspiradoras. Deben de ser ciudadano del país representar un ejemplo o un valor universal y ser fuente de inspiración, tener pasión por su trabajo, ser solidario o contribuir

a la sociedad (voluntariado, filantropía, tutoría), estar dispuesto a compartir tiempo en una charla con la juventud en una universidad (a través de la organización de TWI Inspiring Days). ¿Cuantos libros llevan ya publicados?

Nuestra colección de libros se compone de una decena de ejemplares entre los publicados y los que están en fase de producción: Omán, Emiratos Árabes Unidos, Hong Kong, Nigeria, México, Kuwait, Líbano, Bahréin, Francia, Ghana, México Parte II, Marruecos, Panamá y ahora Rep. Dominicana, cuyo director es Alejandro Andrés. La experiencia internacional del equipo de Those Who Inspire, con más de mil entrevistas en más de cien países, aporta una visión global a cada edición. Cada país nos cuenta las historias, a través del storytelling, de entre 45 a 90 IP, tanto famosos como héroes anónimos, de todos los ámbitos de la vida.

Alejandro Andrés es el director editorial de Those Who Inspire RD, ¿por qué eligieron nuestra isla?

Tras el primer libro en un país de Latinoamérica, México, decidimos retratar un país pequeño, pero abierto al mundo como Panamá, lleno de diversidad, y como tercera opción quisimos retratar la isla más señera del Caribe; hospitalaria, muy rica culturalmente y país eminentemente joven como es la República Dominicana. ¿Qué IP han identificado en el país?

“En Those Who Inspire creemos que todo empieza con la inspiración”

ALEJANDRO ANDRÉS DIRECTOR EDITORIAL DE THOSE WHO INSPIRE RD

Entre muchas otras personas inspiradoras hemos entrevistado ya a Freddy Ginebra, José Mármol, María Amalia León, Pedro Brache, Elianne Vilchez, Lucille Houellement, Dominique Bludhorn, Patricia de Moya, José Yunen, Ginny Heinsen, María Alicia Urbaneja, que son fuente de inspiración para sus jóvenes y conciudadanos, entre otros muchos, y el libro tendrá una mayoría de perfiles correspon-

dientes a mujeres, la mitad más uno o dos, para que la millennials vean que, efectivamente, en la RD se puede llegar a lo más alto siendo mujer trabajando muy duro, eso sí. Ha sido un año de arduo trabajo, atravesado por la pandemia de la Covid-19, al cabo del cual el libro por fin estará en breve al alcance de los jóvenes en el sistema público universitario.

Ha sido un gran esfuerzo por parte del equipo de Those Who Inspire pero, sobre todo, estamos en deuda con todas las personas inspiradoras que nos abrieron su corazón y su mente para que podamos compartir sus inquietudes y consejos con los jóvenes de su país, a través de las páginas de este gran libro. ¿Qué impresiones has recibido?

“Inspiración” parece ser la palabra de orden hoy en República Dominicana; inspiración para encontrar un nuevo rumbo, tras el golpe recibido por la pandemia, para transcender su propio destino, para reinventarse como sociedad, para emprender, para romper barreras de género, para gestionar mejor los recursos, para cocinar más rico, para superar y romper paradigmas, para inspirarse de su país, en definitiva. ¿Cuándo se espera el libro?

Se publicará a finales de año, si todo va bien, estará disponible de manera gratuita, en el sistema público universitario, para impactar a alrededor de mil jóvenes con el libro físico y a muchos más con la versión digital

del mismo, para que nadie se quede sin sus mentores; aproximadamente verán en 50 perfiles a personas que pueden ayudarles a alcanzar sus sueños, tal y como ellos lo lograron en su momento.

Como novedad, nos adelantas que se va a empezar a promover en la República Dominicana la versión Empresa del concepto, Those Who Inspire Corporate, coméntanos por favor esta idea tan interesante.

Al igual que hace el concepto País del libro, retrata a una selección de los miembros de una empresa, desde los directivos a los colaboradores, para que resulte en un ejercicio genuino y notorio de comunicación interna; creemos que las empresas dominicanas, hallarán en la versión Corporate un útil inmejorable para promover la comunicación entre todos aquellos que componen la gran familia de la que está compuesta toda empresa, en especial en estos tiempos de incertidumbre pandémica, llenos de héroes familiares con los que, codo con codo, unos ha tenido que trabajar en quehacer profesional diario; dar voz a todos los que día a día trabajan anónima y duramente desde sus diferentes puestos de responsabilidad supone una ocasión festiva e inspiradora, que propicia el mejor y más profundo conocimiento de aquel o aquella persona que nos cruzamos todos los días y cuyos talentos personales muchas veces desconocemos. Todo ello desemboca en la auto celebración de la empresa en su totalidad a través de todas sus partes.

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Punto de vista

alcanzar un mismo objetivo”.

Definir este término se hace más complejo que simplemente hacer eco del concepto de la solidaridad entre mujeres. Debemos referirnos necesariamente a la complicidad que permea las relaciones de apoyo que se se han construido entre mujeres en un mundo patriarcal y que han conquistado los avances que a la fecha pueden reconocerse en la lucha por la igualdad. Al final, se hace necesario recoImplica, no solo un sentimiento nocer que la sororidad no es más que el refugio ante de unión, es sobre todo un las injusticias de género. llamado de acción.

Más aún, la sororidad implica no solo un sentimiento de unión y afecto, es sobretodo un llamado a acción. Como mujeres, resulta fundamental EL FALLECIMIENTO DE RUTH BADER celebrarnos, apoyarnos y asumir los logros GINSBURG, férrea defensora de los derede cada una como logros de la colectividad. chos de la mujer y quien fuese la segunAnte este reconocimiento, la pregunta que da mujer en formar parte de la Suprema impera es la siguiente: ¿Se puede alcanzar Corte de Justicia de EE.UU, nos invade la sororidad o es esta un sueño utópico? Es de una profunda tristeza. Tristeza que se común escuchar, que las mujeres se sienconfunde con el deseo imperioso de que ten juzgadas con mayor criticidad por las su existencia se perpetúe con la intenmismas mujeres. No es extraña la percepción de que se mantenga labrando camición de que las mujeres que han alcanzanos para la mujer. Un sueño utópico que do posiciones de influencia esperan de sus le agradece su valentía y que le reconoce sucesoras sacrificios similares o superiores el coraje especial que ha resultado necea los que estas tuvieron que superar. No sario a lo largo de nuestra historia para obstante, debemos reconocer que esas acreescribir los aparentes destinos predeYULIANNA RAMON titudes se enmarcan también dentro de los terminados que nos aguardaban en base ABOGADA Y FUNDADORA condicionamientos sociales a los que nos a nuestro sexo.

DE VOX MUJER enfrentamos. Apostar por un futuro sororo, Cada una de mis libertades se las debo parte del reconocimiento de nuestra vulnea una mujer. Cada uno de mis derechos rabilidad y, a partir de este reconocimiento, son el legado de una mujer aguerrida que Recientemente fue se gesta un sentimiento de pertenencia que me antecedió y no se conformó con las nombrada como Direcda pie, entonces, a la empatía, el apoyo y la limitaciones que le imponía la sociedad tora de ProUsuario de la Superintendecia de solidaridad. que le vio nacer. El derecho a ejercer el Banco.

Cuando tengamos dudas sobre cómo voto y la posibilidad de trabajar, por citar mejoraremos las condiciones sociales, algunos, son derechos tan básicos que políticas y económicas de las mujeres, la parecen inherentes al ser humano, pero respuesta indefectible será que mejorarán en la en realidad son conquistas relativamente recientes misma medida en la que más mujeres accedan a para la mujer. posiciones de liderazgo político. Asimismo, cuanSe le atribuye a la académica y antropóloga mexido nos preguntemos sobre las vías para lograr macana Marcela Lagarde haber acuñado por primera yor equidad en el mercado laboral, tendremos que vez el término de sororidad para la región latinoareconocer que esos caminos serán construidos memericana. Para Lagarde, la sororidad es una resdiante la posibilidad de contar con un mayor núpuesta política que conduce a la búsqueda de relamero de mujeres en posiciones de control y toma ciones positivas y a la alianza existencial y política de decisiones dentro de las empresas. Siendo esto entre mujeres, para contribuir con la eliminación así, cuando nos cuestionemos sobre cómo lograresocial de todas las formas de opresión y al apoyo mos que las mujeres ocupen estos puestos, la resmutuo para lograr el poderío genérico de todas y al puesta deberá siempre ser: apoyando férreamente empoderamiento vital de cada mujer. Sororidad es a todas y cada una de aquellas que se atreven a un término de inclusión reciente en el diccionario lanzarse a conquistarlos porque la sororidad es la de la Real Academia Española y, conforme la definiencarnación de la sinergia que se deriva del saber ción allí provista, se refiere a una “agrupación que que todas podemos y debemos abrirnos puertas se forma por la amistad y reciprocidad entre muunas a las otras. jeres que comparten el mismo ideal y trabajan por

SORORIDAD: QUÉ ES Y POR QUÉ ES NECESARIA

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En el foco

Las mujeres reforman el panorama político de Estados Unidos Ellas lideran la agenda política, son voceras, candidatas y promueven el voto en estas elecciones.

KAMALA HARRIS Moderada y pragmática, ejerció como fiscal antes de ser elegida para el Senado en 2016.

Fue ex rival de Biden en la carrera electoral, y ahora es su fórmula de presidencial en su camino a la Casa Blanca como la primera mujer de color en la candidatura de uno de los partidos principales.

IVANKA TRUMP La única de los cinco hijos del presidente invitada a cerrar la convención republicana se afirma como la ‘favorita’ y posible heredera política de su padre.

NANCY PELOSI Cuando la congresista demócrata asumió el cargo de líder de la Cámara de Representantes del congreso estadounidense en 2019, se convirtió no solo en la tercera persona más importante en la política del país, después del presidente y el vicepresidente, sino en la que dirige la oposición en contra de Donald Trump.

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MICHELLE OBAMA Es la figura pública con mayor imagen positiva en el país y aunque es reacia a formar parte del debate político diario y realiza sus apariciones a cuentagotas, cada vez que lo hace sus palabras se convierten en noticia, ante su claro mensaje opositor y crítico al gobierno de Donald Trump y el abierto apoyo al candidato Joe Biden.

AMY CONEY BARRETT Es la jueza conservadora elegida por Trump para ocupar el puesto que dejó la fallecida Ruth Bader Ginsburg en la Corte Suprema. De ser confirmada por el Senado, se convertirá en el tercer integrante del la Corte elegido por el presidente.

NIKKI HALEY La ex embajadora de Estados Unidos ante las Naciones Unidas, quien se distinguió por llevar una línea dura en la ONU contra Corea del Norte e Irán, las principales cuestiones de política exterior del gobierno republicano, presentó su renuncia recientemente en búsqueda de cortar todo lazo con Trump para disputar un cargo en el futuro próximo, quizás haciendo oposición a quien fue su líder por varios años.

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Retrovisor

SENSUALIDAD Y PODER EN UNA PRENDA Las medias fueron cosa exclusiva de hombres hasta mediados del siglo XV. Poco tardó la historia en destapar las frías piernas de los caballeros y en clasificar los pantimedias como ‘ropa interior femenina’.

EL USO DE LAS PANTIES SE REMONTA hace unos 2.200 años cuando en Mesopotamia su uso era exclusivo de los soldados para protegerse del frío en invierno. Los materiales eran de lana y algodón, luego, con los años, los hombres de la antigua Europa competían entre sí para ostentar los mejores materiales y así completar el atuendo que consistía en un estilo de calzones que llegaban sólo a los muslos. Los nobles tenían un promedio de ocho pares al menos, lo que significaba señal de riqueza y poderío.

Poco tardó la historia en destapar las frías piernas de los caballeros y en clasificar a las medias como “ropa interior femenina”. Tradicionalmente confeccionadas en seda japonesa, la Primera Guerra Mundial paralizó el suministro de seda de Japón y obligó al cese de la producción. Poco más tarde, un nuevo material revolucionó el mercado de la moda: el nailon. Mucho más resistente y elástico que la seda, se hizo con el mercado de las medias durante toda la década de los 30. Pero los maravillosos años de faldas cortas y ligueros quedaron sumidos en la oscuridad que trajo consigo la Segunda Guerra Mundial, donde la indumentaria de hombres y mujeres tuvo que adecuarse al humor del país, quedando desterradas las flappers y sus minúsculos vestidos a la espera de tiempos mejores. El nailon se destinó, por orden del gobierno de EEUU, a la producción y elaboración de paracaídas para el ejército y las mujeres volvieron a abrigar sus piernas bajo largas y pesadas faldas. La escasez de medias era tal que llegaron a multiplicar su precio por veinte, obligando a las mujeres poco pudientes a pintarse la raya de la costura para simular el uso de medias. Esta práctica se extendió por todos los Estados Unidos durante los tristes años de posguerra.Cuando por fin se pudo volver a emplear el nailon en la fabricación de medias, las ventas fueron astronómicas, llegando a vender hasta 4 millones de pares en pocos días. Las mujeres volvían a estar felices, a vestir con faldas por la rodilla (todavía no había llegado la minifalda de Mary Quant para revolucionar el mundo de la moda) y a tener algo que enganchar en sus ligueros. Pero toda subida tiene su caída; al comienzo de los años 60 nació un material tan elástico y resistente que derrocaría al nailon: la lycra. Este material se sigue utilizando hoy en día para la confección de pantys y medias en todo el mundo, así como todo tipo de prendas que busquen la elasticidad en sus diseños. Los locos años 60 se caracterizaron por las piernas más largas y las faldas más cortas (el nacimiento por fin de la minifalda), luciendo medias con toda clase de estampados y colores. En la actualidad, las medias, calzas y pantys forman parte del guardarropa íntimo de toda mujer y se han convertido en un símbolo de la sensualidad y del poder femenino.

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Perfil

Con paso firme LA INFLUENCIA DE LAS MUJERES EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA ES CADA VEZ MÁS LATENTE Y LO DEMUESTRA EL RECIENTE NOMBRAMIENTO DE INÉS AIZPÚN COMO LA PRIMERA MUJER EN DIRIGIR UN MEDIO DE CIRCULACIÓN NACIONAL.

En un país donde las mujeres son mayoría dentro de los medios de comunicación, nunca antes una de ellas había alcanzado las altas esferas de los periódicos de circulación nacional, hasta el reciente y merecido nombramiento de Inés Aizpún, como Directora del Diario Libre y Diario Metro.

Con 26 años como miembro de la redacción de periódico de mayor penetración en los hogares, Inés ingreso como parte del equipo de la desaparecida revista Rumbo y después como directora del departamento de revistas a terceros y del departamento de creación de nuevos productos editoriales tanto

INÉS AIZPÚN

DIRECTORA DEL DIARIO LIBRE Y DIARIO LIBRE METRO

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de contenido como comerciales.

Su particular estilo periodístico, comprometido siempre con la verdad, claro y asertivo, así como la profundidad de sus comentarios, su profesionalidad y pasión por lo que hace, le han hecho ganar un sitial importante en la sociedad dominicana y a ser considerada una líder de opinión de gran relevancia para el país. Además, ha sido responsable de iniciativas importantes en la adopción de las nuevas tecnologías digitales y otros cambios en propuestas periodísticas del Diario Libre.

De origen español, nacida en Pamplona, es dominicana por elección desde que llegó al país en hace 33 años, cuando se integra al equipo del periódico Ultima Hora y desde entonces ha desarrollado su carrera en medios de comunicación, solo con un breve intervalo en las Naciones Unidas. Es graduada de Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y posee una maestría en Comunicación Corporativa por la PUCMM y la EAE. Gracias a su profesionalismo ha recibido múltiples reconocimientos, entre ellos el Caonabo de Oro en el 2006 y el Premio Fundación Corripio a la Comunicación en el 2018.

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Punto de vista

mujeres fueron reemplazadas por hombres, lo que significó un retroceso en la búsqueda de inclusión.

Ante la situación complicada de mujeres en las cúspides, y pocos resultados para la mayoría de las mujeres en todos los niveles de las empresas, nos preguntamos: ¿Qué tal si la raíz de la barrera de género se encontrara en un lugar mucho menos visible y reportable- como en el reclutamiento del primer nivel gerencial?

Ya no basta traspasar el llamado “techo McKinsey en su más reciente estudio parece opde cristal”. Después de ascender existe tar por esta solución, reportando que por “cada 100 el riesgo de caer del precipicio. El hecho hombres promovidos a una posición gerencial, solo de que algunas mujeres asciendan a 72 mujeres son reclutadas y promovidas”. Si a ese gap la cúspide no ha generado que todas de reclutamiento inicial se le añade el gap mejoren su situación en la empresa. salarial y los sesgos inconscientes, tenemos claramente un conjunto de limitantes que se CUANDO SE EMPEZÓ A HABLAR de traducen en el “peldaño roto” (Broken Rung equidad de género, el interés se enfocó en inglés) al ascenso de las mujeres. en lo que sucedía en los altos mandos; Addie Swartz creadora de Aurora, una hepartiendo de la primicia que el cambio rramienta para encontrar la solución al peldebía ocurrir primero en los altos niveles daño roto explica que “A pesar de entrar en para luego impactar en todos los niveles las empresas en tasas similares a los homde las empresas por efecto cascada. bres, las mujeres no avanzan al mismo ritEl concepto de techo de cristal fue momo. Esta inequidad hará que un millón de nopolizando la atención de la prensa y mujeres profesionales se queden atrás de los de las corporaciones desde 1984, cuando hombres”.

Gay Bryant, en la Revista Working WoReparar este fallo debería de ser una prioriman, acuñó el término planteando que VIVIANNE KIEFFER dad estratégica tanto para las empresas como “las mujeres han llegado a cierto punCOACH EJECUTIVA para nosotras mismas. ¿Cómo hacerlo? to, lo llamo el techo de cristal, (donde) EXPERTA ESPECIALIZADA Para mí, es necesario desarrollar capacidaestán en la parte superior (…) y se están EN LIDERAZGO FEMENINO coaching.aletheia@gmail.com des en comunicar de manera más asertiva, y deteniendo y atascándose.” añadir este esfuerzo a las especializaciones y Luego un estudio de McKinsey & Commaestrías que ya hemos hecho. Grandes CEO pany añadió datos sobre el porcentaje de Es comunicadora, relacionista pública mujeres han fallado a la larga en responder a mujeres y minorías en las juntas directiy consultora para la necesidad del negocio, por deficiencias en vas al mostrar que las compañías donde grandes grupos internasu comunicación, y por no crear cohesión en se invierte en diversidad étnica y cultucionales sus equipos. ral en equipos ejecutivos son 33% más Otra herramienta es buscar y elegir un propensas a ser líderes de rentabilidad mentor. En el mejor de los casos es propiciado por que la competencia. la empresa, pero podría ser por iniciativa propia.

La crisis del 2008, se presentó como una oportuEl poder contar con un referente del cual aprender nidad única para las mujeres y las minorías, para como manejarse mejor y a quien acudir no tiene alcanzar una posición de liderazgo. Varias mujeres, precio. Si bien por el momento, las mentorías no se conquistadas por este Savior Effect aceptaron eshan traducido en recomendaciones para un ascentas oportunidades. Este fenómeno se conoce como so, ya han hecho sus pruebas en cuanto a transfees el precipicio de vidrio (Glass Cliff en inglés), la rencia de conocimiento. intención de reclutar a una mujer como último reFinalmente, para mí la mejor de las herramientas, curso para salvar una situación casi imposible. A será conocer su valor y saber que estamos cumpliendo menudo a estas mujeres heredaban situaciones no con nuestra misión personal. No es lo mismo desemsustentables, incluyendo asimetría de información, peñar un cargo porque “tengo que”; sino hacerlo “poruna junta de directiva en un 75% o más masculina y que me apasiona”. “basura escondida bajo la alfombra”.

Tu posición actual, sea cual sea, debe ser un medio Muchas mujeres en el mundo fueron víctimas de para un fin más grande, que es el propósito de tu vida. esta estrategia: Ellean Pao que fue CEO de Reddit, Y si te preguntas cuál es tu propósito, pues quizás por Patricia Russo ex CEO de Lucent o inclusive Marisahí deberías de comenzar, ¡con gusto te ayudaré! sa Mayer de Yahoo. ¿Qué paso luego? Todas estas

AL OTRO LADO DEL CRISTAL

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MUJERES EN TIEMPOS DE COVID-19

brindan acceso a seguridad, sistemas de alerta, atención de salud y transferencias de dinero. En el contexto del COVID-19, esta brecha digital de género también tiene implicaciones cruciales para el acceso de las mujeres a información y servicios de salud, noticias públicas sobre medidas de aislamiento y cuarentena. Además de fortalecer el acceso de las mujeres de estas tecnologías de inMe ocupa la mente la importante formación, sería importante garantizar el uso de realidad de la mujer dominicana; medios tradicionales como la radio, gráfica imprerealidad que se ha visto afectada a raíz sa y televisión para compartir información relede la pandemia, colocándonos en una vante, incluyendo información sobre la violencia posición desafiante y muchas veces de de género. desventaja en diferentes aspectos.

Tanto hombres como mujeres debemos convertirnos en embajadores de iniciativas como estas y luchar MIENTRAS LAS escuelas y los para sean una realidad. Coinpreescolares se mantienen cerracido con lo citado por Las Nados en respuesta al COVID-19, las ciones Unidas cuando dicen mujeres nos vemos sobrecargadas que las lecciones aprendidas con mayores responsabilidades durante esta pandemia pueen el cuidado de nuestros hijos den brindar orientación para y nuestro hogar, lo que se suma cerrar la brecha económica de a una carga de por sí ya desigual; género. Un lado positivo del esto sin dejar a un lado que mienCOVID-19 es la posibilidad de tras la cuarentena estuvo en vique más empresas adopten gor, aumentó significativamente políticas y prácticas más inel riesgo de violencia doméstica clusivas en el lugar de trabajo contra las mujeres y sus hijos/ en términos de género, inas. Por esto los diferentes sectoW E N D O LY N R O D R Í G U E Z cluyendo acuerdos laborales res de la sociedad, en especial las MERCADÓLOGA EXPERTA flexibles y lugares de trabajo empresas y el gobierno, tienen la EN MANEJO DE MARCAS favorables para la familia que, responsabilidad de garantizar que @hellowendolyn a su vez, pueden fomentar las acciones tomadas para comuna participación más equibatir el COVID- 19 y el post COlibrada de las responsabiliVID-19 respondan a los impactos CEO / fundadora del dades familiares y de cuidado únicos y desiguales sobre las muGrupo ARO SRL. entre mujeres y hombres en jeres. todo el mundo.

Como mujer nos corresponde En definitiva, debemos igualdad en oportunidades launirnos en una sola voz. Deborales, remuneración salarial y jando claro que no es un tema en la participación política solo de competencia de entre la para mencionar algunas cosas. En mujer y el hombre, es un tema el caso de las empresas privadas de igualdad. Mientras tanto, mujeres como yo, sopara que esto sea una realidad las mismas deben las o con nuestras “peñas”, seguiremos luchando formar parte de la solución y lograr colocar a las de manera pacífica por los derechos de la mujer, mujeres y las niñas en el centro de todos sus espara terminar con la pobreza, la violencia y la desfuerzos tanto durante como después de esta crisis. igualdad de género, y así garantizar un futuro mas Otro punto importante para tomar en cuenta es prometedor para nuestras hijas, que a diferencia el desigual acceso a la tecnología. A nivel mundial de nosotras que fuimos educadas para ser existen más de 200 millones de hombres que mu“delicadas, buenas y suaves” ahora las preparajeres con acceso a Internet, teniendo las mujeres mos para enfrentar cada día como niñas “Inteliun 21% menos de probabilidad de tener un celugentes, valientes y fuertes” teniendo claro que el lar, el cual se ha convertido en un recurso clave en límite lo determinan ellas mismas. países en desarrollo donde los teléfonos celulares

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 051

BANRESERVAS X MERCADO

Pequeños gestos, grandes logros INCENTIVAR EL EMPRENDIMIENTO FEMENINO Y LA ACCIÓN SOCIAL

La nueva presidenta del Voluntariado, Noelia García de Pereyra, presentó el equipo directivo de la entidad en presencia de la primera dama, Raquel Arbaje, la vicepresidenta de la República, Raquel Peña; la alcaldesa de Santo Domingo, Carolina Mejía y el administrador general de Banreservas, Samuel Pereyra.

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a Responsabilidad Social Corporativa ha adquirido una gran importancia en los últimos años como consecuencia de la globalización de los mercados y de las exigencias y demandas de una mayor transparencia y compromiso con la sociedad.

Dicho de otra manera es la forma en que se dirige una institución y cómo gestiona los impactos que su actividad genera sobre sus trabajadores, comunidades locales, medio ambiente y sobre la sociedad en ge-

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neral. Y es que pocas cosas definen tanto a una organización como los compromisos que adopta.

Si aplicamos esa máxima a la ciudadanía corporativa, podemos decir que el Banreservas, a través de su Voluntariado, encarna el espíritu social que impulsa el crecimiento del país, dirigiendo todos sus esfuerzos en pro del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el fin de incentivar la inclusión social, el crecimiento económico y la protección del medio ambiente en Repúbli-

ca Dominicana.

El Voluntariado del Banco de Reservas, a través de su presidenta, Noelia García de Pereyra, ha trazado una hoja de ruta para ampliar el alcance solidario con nuevos proyectos que buscan aportar y generar oportunidades para las comunidades más vulnerables. “Nos encontramos en un momento de grandes transformaciones, por lo que debemos, todos unidos en una sola voz, desarrollar con ímpetu y responsabilidad, nuestro deber de servir a los demás y de

impactar positivamente a los que tenemos la oportunidad de ayudar”, asegura.

En este sentido, la institución ofrecerá apoyo y atención especial al emprendimiento femenino, con la finalidad de impulsar la independencia económica de las mujeres, para que sean autosuficientes y contribuyan al sostenimiento de sus familias dignamente y se reduzca la brecha de genero existente en el país.

“Creo firmemente en que la unión de voluntades y la solidaridad puede transformar las sociedades, hacerlas más empáticas y humanas para ponerlas al servicio de los más vulnerables” subrayó, reiterando que la puesta en marcha de estos nuevos proyectos están claramente definidos para que su impacto sea integral.

Todas estas iniciativas están apoyadas en el trabajo incesante del nuevo equipo directivo liderado por la Sra. García de Pereyra, quien ha asumido el reto de llevar a la organización hacia estándares de máxima calidad y servicio, rasgos que caracterizan a los colaboradores de Banreservas, y quienes están orientados a apelar al sentimiento de compromiso hacia las acciones humanas de ayuda a los más necesitados, partiendo de la satisfacción que implica un pequeño gesto, en la construcción de un gran logro.

MEDIO AMBIENTE Innovación en soluciones medioambientales sostenibles, específicamente en las comunidades cercanas a los márgenes de los ríos Ozama y Yaque del Norte.

INNOVACIÓN Para promover programas y proyectos innovadores para el desarrollo humano sostenible, que permitan crear capacidades y habilidades de los dominicanos que necesiten el apoyo del Voluntariado Banreservas.

LUCHA CONTRA EL COVID una etapa profundamente humana y solidaria, que extenderá su alcance a nuevos proyectos y públicos, por lo que en lo adelante, intensificará la colaboración solidaria para mitigar las consecuencias sociales del COVID-19.

BIENESTAR Promover la prosperidad y el bienestar de todos los dominicanos, en coherencia con los valores institucionales de Banreservas de compromiso, liderazgo, excelencia, integridad e innovación.

AL SERVICIO DE LOS DOMINICANOS ¹ Con miras a dar apoyo a la sociedad dominicana, el Voluntariado Banreservas surge como un programa de solidaridad y compromiso social con los sectores menos favorecidos, enfocado en reducir ciertas necesidades del pueblo y las familias vinculadas a Banreservas.

Al proyecto estar vinculado a los intereses del banco de los dominicanos entorno al progreso de la nación, cuenta con la cooperación de los colaboradores activos de la institución bancaria, sus familiares y personal de las empresas filiales pertenecientes a la Familia Banreservas para la realización de los operativos en los cuales requerimos soporte masivo.

El Voluntariado se extiende a ca-

da lugar que necesite del respaldo del programa, construyendo un mundo de posibilidades y esperanza, partiendo de que cada pequeño gesto que se realice constituye a infinidades de logros que benefician a muchos.

NOELIA GARCÍA DE PEREYRA Presidenta

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C H ART I N S I D E

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Las cifras que hablan

LA REPRESENTACIÓN VISUAL E INFORMATIVA DEL MERCADO

NEGOCIOS

¿DÓNDE ESTÁN LAS MUJERES MÁS EMPRENDEDORAS? Un estudio analizó el proceso de etapa inicial (3,5 años) de los proyectos empresariales liderados por mujeres en 49 países.

EMPRESAS

BEST WORKPLACES FOR WOMEN 2020 Para determinar los mejores lugares de trabajo para mujeres, la firma Great Place to Work analizó los comentarios de encuestas confidenciales que representan a más de 4,7 millones de empleados estadounidenses.

GLOBO ECONOMÍA

ASÍ SE DIVIDE LA ECONOMÍA MUNDIAL El BID clasifica las economías del mundo en cuatro grupos de ingreso: países de ingreso bajo, mediano bajo, mediano alto y alto. Estos último concentran la riqueza mundial.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 055

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

EMPRESAS

BEST WORKPLACES FOR WOMEN 2020 PARA DETERMINAR LOS MEJORES LUGARES DE TRABAJO PARA MUJERES, LA FIRMA GREAT PLACE TO WORK ANALIZÓ LOS COMENTARIOS DE ENCUESTAS CONFIDENCIALES QUE REPRESENTAN A MÁS DE 4,7 MILLONES DE EMPLEADOS ESTADOUNIDENSES.

NEW AMERICAN FUNDING Financial Services & Insurance Tustin, CA, US

10

PROGRESSIVE INSURANCE Financial Services & Insurance Mayfield Village, OH, US

CISCO

HILTON Hospitalidad McLean, VA, EE. UU.

ULTIMATE SOFTWARE

1

Information Technology WESTON, FL, US

9

2 TARGET CORPORATION

8

3

Information Technology San Jose, CA, US

NOOM

4

7 6

Information Technology New York, NY, US

5

WEGMANS EDWARD JONES FOOD MARKETS, INC. Retail Rochester, NY, US FUENTE: XXXXXXX

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Financial Services & Insurance St. Louis, MO, US

Retail Minneapolis, MN, US

PINNACLE FINANCIAL PARTNERS Financial Services & Insurance Nashville, TN, US

NEGOCIOS

¿DÓNDE ESTÁN LAS MUJERES MÁS EMPRENDEDORAS? EL ESTE ESTUDIO INCLUYÓ A 49 PAÍSES Y ANALIZÓ EL PROCESO DE ETAPA INICIAL (3,5 AÑOS) DE LOS PROYECTOS EMPRESARIALES LIDERADOS POR MUJERES.

50

37.5

25

12.5

0

3.3% Alemania

4% Japón

5.3% Francia

6% España

8% Argentina

8.7% India

13.6% EE.UU

17% Canadá

17.3% Brasil

17.8% Colombia

21.2% Chile

40.7% Angola

FUENTE: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2018/2019

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 057

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

GLOBOECONOMIA

ASÍ SE DIVIDE LA ECONOMÍA MUNDIAL DE US$88 BILLONES EL BID CLASIFICA LAS ECONOMÍAS DEL MUNDO EN CUATRO GRUPOS DE INGRESO: PAÍSES DE INGRESO BAJO, MEDIANO BAJO, MEDIANO ALTO Y ALTO. ESTOS ÚTIMOS CONCENTRAN LA RIQUEZA MUNDIAL.

US$ 14.34

US$ 5.08

China 16.3%

Japón 5.8%

US$ 3.84 Alemania 4.4%

US$ 21.37 Estados Unidos 24.4% Valor del PIB (Cifras en billones) Porcentaje en el PIB

US$ 29.36 Resto del mundo 33.07%

US$ 2.87 India 3.3%

US$ 1.73

US$ 2.00

US$ 2.71

US$ 2.82

Canadá 2%

Italia 2.3%

Francia 3.1%

Reino Unido 3.2%

FUENTE: BID

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FA L L - W I N T E R C O L L E C T I O N 2 0 1 9

LA BODEGA X MERCADO

Vino la que faltaba LA CIUDAD TIENE UNA NUEVA PROTAGONISTA QUE SE ESTÁ ROBANDO TODAS LAS MIRADAS

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mponente y elegante, así es la nueva tienda La Bodega que refleja el esmero y pasión con que ha evolucionado la marca desde su creación hace 21 años.

Los tres niveles de 700 metros cuadrados cada uno, guardan celosamente 8,000 botellas de su portafolio de vinos tintos, blancos, rosés, destilados y espumantes. Convirtiéndose en un espacio único para que los amantes del vino puedan sentirse libres de explorar su paladar y vivir una experiencia enológica completa que abarque todos los sentidos.

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Cada nivel de la tienda fue creado con un propósito y cuenta con su propia personalidad. Es el caso de La Ermita, nombrada como su santuario donde atesoran las joyas enológicas que, por su fragilidad o antigüedad, precisan de unos cuidados más rigurosos; el bar que ofrecerá una extensa lista de las más emblemáticas etiquetas por copa, con el fin de probar cada vez más vinos de alta calidad sin necesidad de comprar la botella completa. Y el área de eventos, con tres salones privados de distintos tamaños para reuniones sociales o actividades privadas. Allí no solo podrán disfrutar las bebidas disponibles en la tien-

Bajo un novedoso concepto, el ADN de La Bodega fue perfectamente plasmado por el arquitecto Ramón Emilio Jiménez, diseñador encargado de crear cada espacio de esta nueva propuesta.

da, sino que gracias a la cocina industrial contigua pueden también contar con servicio de catering.

La Bodega cuenta además con un deli que ofrece líneas y productos de distribución exclusiva en el país como los embutidos de Cinco Jotas y Joselito, dos líneas premium provenientes de España, hasta las carnes de la línea Black Diamond de Halperns’, pescados y mariscos frescos de la misma marca, originaria de Estados Unidos y favorita de restaurantes merecedores de estrellas Michelin.

Y a estas opciones gastronómicas se le suman las exquisiteces de las mejores cocinas de chefs locales: desde las delicias

de Mali Catering hasta la pastelería de inspiración francesa y escandinava de la chef Lilli Fuji.

Bajo un novedoso concepto, el ADN de La Bodega fue perfectamente plasmado por el arquitecto Ramón Emilio Jiménez Vicens, quien fue el diseñador encargado de crear cada espacio de esta nueva propuesta que engrandece la historia de servicio y calidad que caracteriza a Centro Cuesta Nacional.

Ubicada en el corazón de Piantini, en la Avenida Gustavo Mejía Ricard, La Bodega es el nuevo punto de encuentro de quienes buscan calidad, diseño y un amplia oferta de las etiquetas más exquisitas del mundo.

Av. Gustavo Mejía Ricart #88, Santo Domingo (809) 562-6402 @labodegard

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 061

30 JUNIO 2019

DÓLARES EE.UU.: 50.40 / 50.70 EURO: 56.00 / 60.20 GASOLINA PREMIUM: RD$ 210.80

Ganadores del Mercado

Perdedores del Mercado

EGFEY Eurobank Ergasias S.A. 19.40%

RNHEF Renfe Commercial

88.71%

PLAN Anaplan Inc.

18.22%

TRKNF Trunk A.S.

12.65%

SEAS Seaworld Entertainment 16.59% Inc.

TEVA Teva Pharma Industries

12.42%

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H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

¿Son las mujeres mejores líderes que los hombres?

La respuesta a esta cuestionante ha sido dramática. Claramente el tema de las mujeres en el liderazgo merece ser examinado con mayor detalle.

Las mujeres son líderes muy competentes y lo que las está limitando no es una falta de capacidad, sino una escasez de oportunidades.

EL GÉNERO NO DEBERÍA SER IMPORTANTE, pero aparentemente si lo es. Esto según los datos de una investigación realizada por Harvard y que afirma esta teoría.

Le pidieron a las personas encuestadas que calificaran la efectividad general de cada líder y que también juzgaran cuán fuerte es él o ella en las 16 competencias que sus 30 años de investigación muestran que son

más importantes para la efectividad general del liderazgo. Preguntaron, por ejemplo, qué tan bueno es un líder para tomar la iniciativa, desarrollar a otros, inspirar, motivar, y perseguir su propio desarrollo. Dicha encuesta realizada en el años 2012 a un total de 7.280 líderes, confirma algunas verdades aparentemente eternas sobre los hombres y mujeres líderes en el lugar de trabajo, pero MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 063

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

también tiene algunas sorpresas. El conjunto de datos fue generado por líderes de algunas de las organizaciones más exitosas y progresistas del mundo, tanto públicas como privadas, gubernamentales y comerciales, nacionales e internacionales. De acuerdo con los datos arrojados, las mujeres analizadas fueron percibidas como igualmente efectivas que los hombres para el trabajo. De hecho, estadísticamente las mujeres alcanzaron niveles de calificación significativamente mayores en la gran mayoría de las habilidades de liderazgo medidas. Recientemente se actualizó dicha investigación y se obtuvieron hallazgos similares: las mujeres en posiciones de liderazgo son percibidas con un nivel de competencia tan alto como el de sus contrapartes masculinas o incluso mayor. Sin embargo, el porcentaje de mujeres en roles de liderazgo de alto nivel dentro de las empresas se ha mantenido estable desde que se realizó la investigación original. Solo el 4.9% de los CEOs de la lista S&P 500 son mujeres y esos números están declinando globalmente. Las investigaciones han mostrado que el sesgo inconsciente tiene un rol significativo de las decisiones de ascensos y contrataciones, lo que contribuye a un menor numero de mujeres en posiciones clave. Los datos actuales presentan convincentes evidencias de que este sesgo es incorrecto e injustificado. Las mujeres son percibidas por sus jefes –particularmente cuando estos jefes son varones- como ligeramente más efectivas que los hombres en todos los niveles jerárquicos y en virtualmente todas las áreas funcionales de la organización. Esto incluye los bastiones tradicionalmente masculinos de las tecnologías de la información, las operaciones y el área legal. Los datos muestran que cuando a las mujeres se les pide evaluarse a sí mismas, no son tan generosas en sus calificaciones.

Cuando comparamos las calificaciones de confianza de hombres y mujeres, sean mucho más competentes de lo que creen, mientras que los líderes varones se confían en exceso y asumen ser más competentes de lo que en realidad son. A la edad de 40 años, las calificaciones de confianza se equiparan. Conforme las personas envejecen generalmente incrementan su confianza; después de los 60 años vemos que la confianza de los hombres declina, mientras que la de las mujeres se incrementa. Estos hallazgos concuerdan con otras investigaciones que muestran que las mujeres tienden menos a solicitar un empleo salvo cuando tienen la confianza de que cumplen la mayoría de las cualificaciones enlistadas. Vemos una tendencia similar en las percepciones de las mujeres respecto a la efectividad general de su liderazgo, ya que sus calificaciones se elevan mientras envejecen.

Este dato es de un estudio que incluye 40,184 hombres y 22,600 mujeres y mide la calificación general.

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GERENCIA

¿Cómo dirigir a alguien que cree que todo es urgente?

Algunos empleados tienen una necesidad tan profunda de hacer las cosas que se mueven demasiado rápido o con demasiada intensidad y hacen un desorden. Podrían firmar un mal acuerdo solo para decir que lo lograron, o lanzar una directiva sin pensar bien las ramificaciones, solo para decir que manejaron un problema en forma decidida. En un nivel básico, ya que la urgencia genera tanta actividad, puede ser difícil reconocerla como un problema organizacional. Los empleados incluso podrían ganar halagos por su dinamismo y sentido de urgencia. Sin embargo, cuando la urgencia es parte de la cultura organizacional, podría sentirse como un requisito el moverse rápido, lo que a su vez puede llevar a consecuencias negativas: los ejecutivos reportan que miles de dólares se pierden cada día laboral cuando las decisiones son rutinarias o arbitrarias a causa de la toma de decisiones pro forma y no estratégica. A pesar del daño que puede ocasionar la urgencia no atendida, los empleados con dicha urgencia suelen ser comprometidos y muy productivos. He aquí los pasos que pueden dar para mitigar el impacto negativo de su urgencia, ayudarlos a enfocar su intensidad en los objetivos correctos y asegurar que tomen mejores decisiones antes de actuar: -Ayúdelos a reconocer su impacto en los demás: un vicepresidente auxiliar con quien trabajé sabía lo que necesitaba para cumplir, pero estaba impulsado a “terminarlo” y “dejarlo atrás” y solía operar unilateralmente. Alenté a su jefe a reafirmar la importancia de la colaboración y a pedirle que preparara declaraciones de impacto como una forma de forzar su colaboración con otras partes. Su jefe también aprendió a alabarlo por el proceso y no por el logro.

-Aliéntelos a identificar todas las consecuencias de sus acciones: es típico que los empleados urgentes vean solo las ventajas de actuar con rapidez. Una VP en una empresa sin fines de lucro que era nuestro cliente tenía un historial de tomar decisiones apresuradas y sin datos suficientes. Dichas decisiones llevaron a algunos desafortunados despidos de empleados. El exponerla al dolor que estaba causando finalmente obtuvo la atención de la VP. -Póngalos en pareja con pensadores de largo plazo: las intervenciones efectivas dejan que los empleados experimenten el éxito que viene de un enfoque más deliberado y razonado. Un especialista en ventas logró muchos acuerdos porque era diligente e intenso. Sin embargo, su ímpetu por obtenerlos resultó en nuevas cuentas que eran demasiado pequeñas o tenían demasiadas limitaciones , y la combinación de alta energía con planeación cuidadosa incrementó en el número y tamaño de los acuerdos.

Los empleados que están impulsados por una urgencia suelen actuar más como si estuvieran rascando una comezón que haciendo esfuerzos intencionales por lograr y crecer tanto como puedan

acerca de las ocasiones en que las mujeSABEMOS COMO SE VE UN MUNMANAGEMENT res encabezaron países con alta diversiDO DOMINADO POR HOMBRES, por dad. En estos contextos, las lideres femeCEOs, equipos directivos y jefes de estaninas tuvieron más probabilidades que do varones. Considere como podría verlos líderes varones de contar con econose el mundo si las líderes mujeres fueran mías de rápido crecimiento. En particula norma. lar, los países en el cuartil más elevado de Una investigación de McKinsey, ha endiversidad étnica/racial fueron los más contrando que las firmas que se supebeneficiados. ran a sus pares en el número de mujeres Cuando los encabezó una mujer, tuvieron dentro de la alta gerencia obtienen un un crecimiento promedio del 5.4% del beneficio de hasta 15% en el desempePIB en el siguiente año, en comparación ño financiero, respecto a la media de la del 1.1% de sus contrapartes masculinos. industria. ¿podría suceder un beneficio El análisis cuantitativo sugiere que es similar en la escena mundial? posible para los países y sus economías el Las investigaciones han mostrado que, beneficiarse de la diversidad en lugar de en promedio, la diversidad racial/étinca sufrir sus desafíos. dentro de un país se correlaciona negaAlgunos pudieran argumentar que los tivamente con su crecimiento económiresultados obtenidos se deben a circo general. Sesgos raciales, discriminaHasta la fecha han cunstancias especiales en los países ción y conflictos entre grupos étnicos, existido 136 mujeres diversos, que hicieron posible emerger cuando no se atienden, pueden atrofiar jefas de estado. Se a las mujeres líderes o que estas simel crecimiento económico. Los inves- examinaron más 5,700 plemente se estaban beneficiando de tigadores tenían la corazonada de que periodos anuales economías que estaban destinadas a exactamente ahí es donde el liderazgo de crecimiento recuperarse. femenino seria más útil. económico asociados Sin embargo, hay razones para creer Para probar esta idea, estudiamos datos con el régimen de que estas jefas de estado de hecho dide 188 de las 193 Naciones Unidas. La cada líder nacional. rigieron a sus países diversos en forma investigación examinó a los líderes en distinta a la de sus colegas la historia moderna (1950varones.

2004) para descubrir si los Ambas explicaciones pudieresultados económicos de ran estar en juego. Aun así, líderes hombres y mujeres las líderes se asocian con diferían dependiendo de la resultados económicos que composición racial/étnica sugieren que podrían estar del país. más capacitadas para libeHasta la fecha han existido rar los beneficios de la di136 mujeres jefas de estado. versidad a nivel de país.

Examinaron más 5,700 peConsiderando lo que ha desriodos anuales de crecicubierto esta investigación miento económico asociay las investigaciones sobre dos con el régimen de cada cómo el tener mujeres en líder nacional. roles de liderazgo beneficia El análisis controló otros los resultados de las compaindicadores de crecimiento ñías. nacional como la educación, Es claro que empresas y el desarrollo de infraestrucpaíses deberían tener como tura y estado de derecho, prioridad el identificar y para separar esos bien estapromover a mujeres talenblecidos predictores macrotosas. económicos del crecimiento Ninguna compañía puede económico. permitirse un rezago competitivo cuando se trata de deTambién hicieron pruebas para asegurar que sus hallazgos sarrollar a los sus empleados, del mismo modo en que un no fueran influenciados por otros eventos globales o espepaís no puede maximizar su crecimiento si grandes partes cíficos del país. de la población quedan fuera de la economía.

De forma consciente, su hallazgo más contundente fue

¿CÓMO SE VERÍA EL MUNDO SI LAS MUJERES FUERAN LA JEFAS?

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CIENCIA

HOMENAJE A UNA REVOLUCIÓN CUANDO JENNIFER DOUDNA estaba en sexto grado, llego a casa un día y descubrió que su padre había dejado un libro de bolsillo en su cama titulado “la doble hélice”. Lo dejo a un lado pensando que era uno de esos cuentos de detectives que me va. Cuando leyó un sábado lluvioso, descubrió que tenía razón, en cierto modo. Mientras se corría las páginas, quedo cautivado por el intenso drama, tiene personajes coloridos, sobre la ambición y la competencia la busqué las maravillas de la naturaleza. Aunque su consejero de la escuela secundaria le dijo que sus hijas no se convertirnos en ti fijas. Decidió que si lo haría Ella ayudaría a hacer lo que el autor del libro, James Watson, más tarde le dijo que era el avance biológico más importante desde que él y Francis Crick descubrieron la estructura del ADN. Y se unió para trabajar con una brillante bióloga parisina llamada Emanuelle Charpentier para convertir una curiosidad de la naturaleza en un invento que transformará a la razón humana: una herramienta fácil de usar que puede editar el ADN llamado Crispt, y que marcó el comienzo de un nuevo y valiente camino de milagros médicos y cuestiones morales Por este logro, recientemente se les otorgó el Premio Nobel de Química.

Esto es un reconocimiento de que el desarrollo de Crispt acelerará nuestra transición a la próxima gran revolución de la innovación.

El último medio siglo ha sido una era digital basa en el microchip, la computadora y el Internet. Ahora estamos entrando en la era de las ciencias de la vida. Los niños que estudian codificación digital se unirán a los que estudian el código de la vida.

Ser una revolución que algún día nos permitirá curar enfermedades, defendernos de las pandemias de virus y diseñar bebés con las características ge066 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

néticas que queremos para ellos.

Crispt cobra especial relevancia en este año del coronavirus. La herramienta de edición de genes es un sistema inmunológico que pueda adaptarse para combatir cada nueva ola de virus, justo lo que los humanos necesitamos en una era que ha estado plagar repetidas epidemias virales.

El primo también es un gran testimonio de creciente poder de las mujeres en las ciencias de la vida.

Cuando Rosalind Franklin hizo las imágenes que ayudaron a James Watson y a Francis Crick a descubrir la estructura del ADN, se convirtió en un personaje secundario y murió antes de poder compartir un Premio Nobel. Hasta ahora sólo cinco mujeres comenzando por Marie Curie en 1911, han ganado o compartido el Nobel de Química, de los 184 galardones entregados en la historia.

Cuando se anunció el premio de este año la doctora Charpentier dijo “quiero enviarle un mensaje específicamente a las jóvenes que quieren seguir el camino de la ciencia y mostrarles que en la amistad las mujeres también pueden recibir premios”.

Crispt ahora se usa para tratar la anemia de células falciformes, el cáncer y la ceguera. Y este año la Dra. Doudna y su equipo de investigación comenzaron a explorar como Crispt podría detectar y destruir el coronavirus. “Crispt evolucionó en bacterias debido a su larga guerra contra los virus aseguró. “ Los seres humanos no tenemos tiempo

”Quiero enviarle un mensaje específicamente a las jóvenes que quieren seguir el camino de la ciencia y demostrarles que en la amistad las mujeres también pueden recibir premios”.

Jennifer Doudna. para esperar a que nuestras propias células desarrollen una resistencia natural a este virus, así que tenemos que utilizar nuestro ingenio para hacerlo. ¿No es maravilloso que una de las herramientas sea este antiguo sistema inmunológico bacteriano llamado Crispt?

Definitivamente la ciencia es hermosa”, concluyo En noviembre de 2018 exigían He JianKui, un joven científico chino que había estado en algunas de las conferencias sobre la edición de genes de la Dra.

Doudna, sorprendió el mundo al usar Crispt para ayudar a producir los primeros bebés de dimundo. Edito embriones humanos para eliminar un gen que produce un receptor del VIH, el virus que causa el SIDA. Ante esto hubo un estallido inmediato de asombro y conmoción.

Después de más de 3000 millones de años de evolución de la vida en este planeta, una especie (la nuestra) había desarrollado el talento y la temeridad para tomar el control de su propio futuro genético. Se tiene la sensa-

ción de que cruzamos el umbral hacia una era completamente nueva.

Crispt plantea algunas cuestiones morales difíciles ¿deberíamos editar nuestra especie para hacernos menos susceptibles al virus mortales?. En medio de esta plaga del coronavirus, la mayoría de nosotros probablemente pensamos que sería una bendición maravillosa. ¿Deberíamos eliminar trastornos como el de Huntington, la anemia de células falciformes y la fibrosis quística? Eso también suena bien. ¿Y la sordera congénita o la ceguera, o ser corto, alto o ser deprimido? ¿Cómo deberíamos pensar en eso dentro de unas décadas? Si es posible y seguro, ¿deberíamos permitir que los padres mejoren el coeficiente intelectual o la fuerza física de sus hijos?, ¿deberíamos dejar que ellos decidan el color de ojos color de piel y la altura?

Después de ayudar a descubrir Crispt, la Dra. Doudna se ha convertido en un líder intelectual en estos temas morales. Este es el mensaje principal que debemos recibir del Premio Nobel de Química de este año: las nuevas tecnologías pueden ser de gran beneficio para la raza humana, pero para asegurarnos de que se utilicen con prudencia, es importante que las personas las comprendan. El arrojar luz sobre la edición de genes, el comité del Nobel está generando una conciencia necesaria sobre las maravillas de la naturaleza y de la tecnología que determina como es posible que esta naturaleza humana pueda funcionar para el beneficio común.

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BHD LEÓN

MERCADO

BHD León desarrolla prácticas sostenibles como estrategia de responsabilidad social La entidad financiera promueve el trabajo en equipo como práctica sostenible para crear un ambiente interno de bienestar, proveer alivio económico a sus clientes y apoyar a la sociedad dominicana ante la pandemia de COVID-19.

D

esde que inició el estado de emergencia por la pandemia de COVID-19, el Banco BHD León ha trabajado arduamente, y continúa enfocado en ello poniendo el corazón de la marca en todo lo que hace, para responder a las necesidades de sus colaboradores, de sus clientes y de la sociedad en general.

Sus prácticas sostenibles apoyan su ideología de ejecutar iniciativas coherentes con el ser y el hacer, con el logro del éxito humano y el éxito económico, enfoques respaldados por una innovación constante, demostrando que la sostenibilidad es más que un recurso para la continuidad y desarrollo del negocio.

Reinventarnos juntos para fortalecer nuestro compromiso Desde el anuncio del estado de emergencia a causa del COVID-19, el BHD León ha evolucionado en sus productos, servicios y sistema de gestión, desarrollando a “todo vapor” su plan de transformación digital para asegurar una capacidad de respuesta operacional y tecnológica rápidas y seguras en beneficio de sus clientes.

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El Banco BHD León ha implementado acciones de solidaridad y esperanza, en apoyo a los clientes y al país en medio de un tiempo de grandes retos.

Hoy en día, y gracias al esfuerzo de sus colaboradores, el Banco puede proveer a sus clientes servicios bancarios digitalizados, como la firma electrónica para las negociaciones; Pin Pesos para pagos en efectivo sin tarjeta, desde cualquier cajero en el país; la digitalización de los procesos bancarios, y, actualmente, el lanzamiento de una tarjeta de claves digital, que promete seguir ofreciendo

comodidad y seguridad a los clientes.

Steven Puig, presidente ejecutivo del Banco BHD León, explicó que “semana tras semana, revisamos y evaluamos los cambios que podemos acoger para ser mejores. Nuestro país, como el resto del mundo, está afrontando una época difícil, por lo que hoy, más que nunca, estamos llamados a pensar y trabajar juntos para empujar hacia adelante a nuestra Repú-

blica Dominicana. Ese es el compromiso del Banco BHD León”.

Asimismo, con la intención de apoyar a las pymes, el Banco ha puesto en marcha iniciativas como capacitaciones y charlas para comprender la situación actual, así como la incorporación de Oportunidad Open, un espacio para empujar los negocios, cediendo colocación de publicidad a las pymes que lo necesitan.

Luis Lembert, vicepresidente ejecutivo de Banca de Personas y Negocios del Banco BHD León, agregó que “para aliviar las necesidades de los clientes con riesgo económico, creamos dos unidades especializadas, una de ellas para clientes empresariales y corporativos, la otra para clientes personales. También realizamos constantemente encuestas para medir la satisfacción de quienes utilizan nuestros servicios y para conocer las necesidades de nuestros clientes”.

Detrás de ese esfuerzo están las acciones de un equipo que se preocupa por la calidad de los negocios y por los riesgos a los cuales se enfrenta la población en la nueva realidad.

Martha Peralta, vicepresidenta sénior de Gestión del Talento del Banco BHD León, resaltó que “nuestra gente es el principal motor de las ideas que materializamos en buenas acciones en beneficio de nuestra sociedad ante la situación actual y es la responsable de nuestra cultura sustentada en valores, guiada por el consistente ejemplo de liderazgo interno”.

El BHD León también vela por la salud de sus colaboradores. La entidad ha adoptado modalidades de trabajo presencial y remoto. Para cumplir con el trabajo presencial, se han tomado en cuenta las disposiciones gubernamentales y se han reforzado los procesos de seguridad de la salud, higiene y limpieza, asegurando el bienestar de su gente.

Unimos fuerzas para dar lo mejor Luis Molina Achécar, presidente del Centro Financiero BHD León y del Consejo de Administración del Banco BHD León, ha sido el principal promotor de distintas acciones de responsabilidad social para contribuir con soluciones a las necesidades del país. “Nuestra sociedad necesita que pensemos juntos y trabajemos juntos por el bien común. Esa es nuestra principal responsabilidad empresarial y compromiso social”, enfatizó el ejecutivo.

Desde el anuncio del estado de emergencia a causa del COVID-19, el BHD León ha estado evolucionando sus productos, servicios y sistema de gestión.

El Centro Financiero BHD León y el Banco BHD León han entregado más de RD$ 56 millones en aportes equivalentes a alimentos y más de 160 mil unidades de material desechable de protección para las operaciones de seguridad ciudadana y sanitarias, así como ventiladores mecánicos producidos localmente para mejorar las condiciones de pacientes que son tratados por COVID-19 en el país, entre otros materiales para la salud.

Como parte de este programa de donaciones, está el aporte realizado por el Centro Financiero BHD León y la Fundación MAPFRE al Ministerio de Salud Pública de un total de 28,800 pruebas de confirmación diagnóstica PCR para la detección de COVID-19 en el país, que fueron destinadas para aplicación gratuita a la población.

Asimismo, junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco BHD León realizó una donación al Ministerio de la Mujer que incluyó computadoras para contribuir con la labor de apoyo a las mujeres que son víctimas de violencia de género e insumos sanitarios para los centros de apoyo.

Los aportes han beneficiado a comunidades de las provincias Duarte y Hermanas Mirabal, a las comunidades de las finalistas y ganadoras del Premio Mujeres que Cambian el Mundo, a hospitales y centros médicos en distintos municipios del país, al Ejército, al Centro de Operaciones de Emergencia (COE), entre otras instituciones.

También el personal del Banco se ha unido a este esfuerzo colectivo con acciones voluntarias, donando en efectivo parte de sus asignaciones de combustible para ayudar a quienes más lo necesitan.

Josefina Navarro, vicepresidenta sénior de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social del Banco BHD León, resaltó que “la única forma de superar estos retos es uniendo fuerzas, poniendo de nuestra parte para cuidarnos y cuidar a los demás. Nuestra economía, nuestros negocios, nuestro país, nuestro futuro, dependen de lo que logremos como sociedad, de hacer las cosas juntos, por el bienestar de todos, porque el trabajo en equipo también nos hace sostenibles”.

www.bhdleon.com.do Teléfonos: 809.243.5000, gratis desde el interior 1-809-200-2445 y 1-866-898-3300 desde el exterior sin cargos.

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EC O B U S I N ES S

E B El uso insostenible de plástico es uno de los enemigos a combatir en la lucha contra el cambio climático.

LEGO, consciente de ello, ha anunciado que producirá con material ecológico sus míticos ladrillos. Eso sí, este cambio en la compañía solo culminará en 2030.

La empresa danesa dio un paso a favor de un futuro más verde cuando, recientemente, firmó una alianza con WWF, en concreto con Bioplastic Feedstock Alliance (BFA), una iniciativa de WWF para asegurar el abastecimiento sostenible de materia prima para la industria de bioplásti-

Apertura

LEGO y su apuesta verde “Es urgente priorizar acciones medioambientales y sociales en la línea que demandan las generaciones más jóvenes”, Grupo Lego.

cos. Y LEGO planificó una inversión multimillonaria en investigación para dar con un nuevo plástico que sustituya progresivamente al ABS, el material con el que, desde 1963, la compañía fabrica sus icónicos bloques de construcción, y que entra en la categoría de los termoplásticos, elaborados con recursos fósiles, muy resistentes pero también difíciles de reciclar. No podemos perder de vista los desafíos fundamentales que enfrentan las generaciones futuras. Es clave que tomemos medidas urgentes ahora para cuidar el planeta y el futuro. Como empresa que considera a los MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 071

EC O B US INESS

niños como modelos a seguir, nos inspiran los millones de pequeños que han pedido una acción más urgente sobre el cambio climático. Creemos que deben tener acceso a oportunidades para desarrollar las habilidades necesarias para crear un futuro sostenible. Intensificaremos nuestros esfuerzos para utilizar nuestros recursos, redes, experiencia y plataformas para marcar una diferencia positiva”, manifestado el CEO de la compañía, Niels B. Christiansen.

La compañía tiene previsto invertir hasta 400 millones de dólares a lo largo de tres años en este tipo de acciones, por ejemplo la eliminación gradual de las bolsas de plástico de un solo uso que se utilizan en las cajas de LEGO para empaquetar los ladrillos sueltos.

Esto es parte de su objetivo para lograr que todos sus envases sean sostenibles a finales de 2025. A partir de 2021,

La actividad de LEGO impulsará un cambio a largo plazo alineado con dos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: el número 4, Educación de calidad, y el número 12, Consumo y producción responsables

las bolsas de papel reciclable certificadas por el Forest Stewardship Council se probarán en cajas.

Inversión a largo plazo Además de desarrollar materiales sostenibles, la inversión de hasta 400 millones de dólares también se centrará en acciones con enfoque social y ambiental para inspirar a los niños con el aprendizaje a través del juego, hacer que el negocio sea más circular y lograr operaciones neutrales en carbono. La actividad impulsará un cambio significativo a largo plazo alineado esencialmente con dos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): el número 4, Educación de calidad, y el número 12, Consumo y producción responsables.

Aprender jugando Para 2022, el Grupo LEGO tiene como objetivo llegar a 8 millones de niños en todo

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el mundo anualmente con el aprendizaje a través del juego con una variedad de actividades con socios en colaboración con la Fundación LEGO. Trabajará con organizaciones como UNICEF, Save the Children y socios locales para ampliar los programas que ofrecen a los niños necesitados acceso al juego y oportunidades para desarrollar habilidades para toda la vida, como la resolución de problemas, la colaboración y la comunicación. En 2019, se llegó a 1,8 millones de niños a través de dichos programas.

El 25% de las ganancias del Grupo LEGO se destina a financiar los proyectos, actividades y asociaciones de la Fundación LEGO. También se pretende llegar a 2 millones de padres y cuidadores para fines de 2022 a través de programas diseñados para educarlos sobre los beneficios del juego para toda la vida.

Eco Red

FACEBOOK PONE EL OJO EN EL CAMBIO CLIMÁTICO LA RED SOCIAL HA LANZADO UN NUEVO CENTRO DE INFORMACIÓN SOBRE LA CIENCIA DEL CLIMA, PARA OFRECER RECURSOS Y MEDIDAS PARA COMBATIR EL CAMBIO CLIMÁTICO.

Este nuevo Centro de Información de Facebook será similar al que cuenta actualmente sobre la pandemia de la Covid-19, pero ofrecerá información climática objetiva y actualizada.

Este nuevo Centro de Información de Facebook será similar al que cuenta actualmente sobre la pandemia de la Covid-19, pero brindará información climática objetiva y actualizada.

El Centro de Información sobre la Ciencia del Clima cuenta con recursos de las principales organizaciones del clima del mundo y ofrecera constantemente una serie de medidas y herramientas prácticas que las personas pueden aplicar durante su vida cotidiana para luchar contra el cambio climático.

En este sentido, la compañía está trabajando con el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) y su red global de contribuyentes de la ciencia climática, entre ellos el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) y la Organización Meteorológica Mundial (OMM), entre otros, para ofrecer hechos, cifras y datos reales de la situación medioambiental en diferentes partes del mundo.

Este Centro de Información, que se lanzará inicialmente en Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos y más tarde se extenderá a otros países, también contará con publicaciones de editores de alta calidad y otras fuentes relevantes para resaltar contenido de noticias sobre ciencia climática.

Asimismo, Facebook ha anunciado que a partir de este año sus operaciones mundiales alcanzarán un nivel de cero emisiones netas de carbono y estarán sustentadas al 100% por energía renovable a través de diseños eficientes, el compromiso de los proveedores y tecnología de eliminación de carbono.

Además, para lograr estos objetivos la compañía se ha asociado con más de 70 organizaciones independientes de verificación de datos de todo el mundo para abordar la desinformación climática y ha lanzado #OurPlanetChallenge, para animar a los usuarios a mostrar las formas en las que ayudan a mantener al planeta saludable, iniciar desafíos virales e inspirar a amigos y familiares a participar.

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EC O B US INESS

Eco Sostenible

CHANEL EN EL MERCADO ECO EN EL MUNDO DE LA MODA ES IMPORTANTE TENER UNA ENTRADA IMPACTANTE Y CHANEL LO ESTÁ LOGRANDO CON SU BONOVERDE INAUGURAL DE US$700 MILLONES DE DÓLARES.

La famosa marca de lujo francesa, con sede en Londres ahora, pone al descubierto a su rival británico Burberry y su bono sostenible en libras esterlinas cuya emisión fue de un verde común. Lo que significa que no incurrirá en ninguna multa por no alcanzar sus objetivos ambientales, lo que le hace perder un poco de credibilidad en sus intenciones ecoamigables.

Al agregar “ataduras verdes” a sus bonos, Chanel sigue el ejemplo establecido el año pasado por la empresa italiana Enel SpA y más recientemente por Novartis AG, una farmacéutica suiza. El tramo de cinco años pagará al 100,5% del valor nominal al vencimiento si para entonces la compañía no depende totalmente de la electricidad renovable. El tramo de 10 años pagará al 100,75% si Chanel no cumple con sus metas de emisiones de gases de efecto invernadero.

La compañía merece aplausos por evitar críticas de “lavado verde” que sí han podido recibir otros llamados bonos sostenibles. Obtuvo el estatus de “neutral en carbono” el año pasado como parte de sus esfuerzos por apoyar el acuerdo de París sobre el cambio climático.

Chanel es interesante porque no tiene una calificación crediticia y probablemente no será elegible para los gigantescos programas de compra de bonos del Banco Central Europeo y del Banco de Inglaterra (la compañía tiene su sede 074 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

fuera de la eurozona y, sin embargo, la deuda fue emitida en euros). Tal como están las cosas, los bonos emitidos por Chanel en el Reino Unido tampoco se beneficiarán del plan del BCE que consiste en comenzar a comprar bonos vinculados a la sostenibilidad el próximo año. No obstante, logró reducir el cupón en oferta durante el proceso de venta, y de todos modos aseguró una fuerte demanda. El apetito por cualquier tipo de rendimiento sigue siendo feroz entre los inversionistas en deuda, y Chanel es un nombre preciado para el debut de una venta de bonos.

La idea detrás de estas ventas de bonos es que las ganancias están, al menos en parte, ligadas a acciones sobre sostenibilidad. aplicadas por las compañías.

Este bono incluye una multa a la maison francesa si la compañía no cumple con sus objetivos ecológicos.

Si bien el coronavirus ha cobrado un precio en la industria del lujo, Chanel está en la primera división de la moda con más de US$12.000 millones en ventas netas en 2019, algo que el mercado de bonos ha recompensado. El precio de los vencimientos a cinco y 10 años se redujo en 25 puntos básicos a 95 y 125 puntos básicos sobre sus respectivos índices de referencia, lo que otorga una calificación implícita que se encuentra cómodamente dentro del rango de grado de inversión. La demanda de los bonos fue respetable, casi triplicando el tamaño de la negociación.

Habiendo dependido previamente de deuda privada y créditos bancarios, Chanel llega a los mercados públicos para refinanciar parte de los 600 millones de libras (US$765 millones) en préstamos covid que ha reembolsado al Banco de Inglaterra. Así que probablemente no debemos interpretar demasiado sobre lo que dice el debut del bono sobre los planes de control de la familia Wertheimer para la compañía. Se ha especulado (negado por los Wertheimer) sobre una venta u oferta pública inicial. Incluso si esa no es la intención, no cae mal tener un perfil en los mercados de deuda.

Si bien el coronavirus ha cobrado un precio en la industria del lujo, Chanel está en la primera división de la moda con más de US$12.000 millones en ventas netas en 2019.

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EC O B US INESS

Entrevista

UN SUEÑO POSIBLE TRAS AÑOS DE ARDUO TRABAJO LA LEY DE EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN AMBIENTAL, QUE IMPULSÓ ROSA BONETTI DE SANTANA, ES HOY UNA REALIDAD.

D

esde la creación de la Fundación Propagas, hace casi quince años, el mayor sueño de Rosa Bonetti de Santana, -Doña Pirigua-, ha sido poder incidir en la política educativa, sobre todo en los aspectos relacionados con la educación ambiental, para así garantizar que se establezca una educación de calidad hacia el desarrollo sostenible y el consumo responsable en cada escuela del país.

Conscientes de que no puede existir una política ambiental sin una educación de calidad, la Fundación Propagas inició en 2007 la implementación de propuestas educativas que llevaran sensibilización y consciencia sobre la importancia del medio ambiente a la población y en específico a los niños y jóvenes. A medida que se acercaban a las comunidades edu076 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

cativas y entendiendo la complejidad del sistema, empezaron a evidenciar la necesidad de investigar y profundizar para desarrollar propuestas que verdaderamente lograran incidir en la política pública. Teniendo más claro el panorama realizaron investigaciones como la Pedagogía de la Tierra, presentada ante las Naciones Unidas, y en la cual se identificaron contenidos en los textos escolares con errores y descontextualizados al

Women Together Awards reconoció a Doña Rosa con el premio a la Sostenibilidad, por su inspirador trabajo y ejemplo en defensa del medio ambiente.

entorno local.

Desde la Fundación Propagas. Doña Pirigua, ha abogado por una educación ambiental regulada y articulada entre las diferentes entidades públicas vinculadas Ministerio de Educación, Educación Superior Ciencia y

Tecnología, Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Agricultura, entre otros, y después de tantos años, hoy ve materializado ese objetivo por el que trabajó tantos años: la promulgación en Julio pasado de la Ley 94-20 de Educación y Comunicación Ambiental, cuyo objeto es incluir la educación ambiental en los diferentes niveles del sistema escolar y superior a fin de concienciar y sensibilizar la sociedad dominicana.

Qué significa para el país contar con la Ley de Educación y Comunicación Ambiental.

Significa una garantía para la inclusión de la educación ambiental en los diferentes niveles, ciclos, grados, modalidades y etapas del sistema escolar y superior dominicano en centros docentes públicos y privados de forma transversal y articulada en todas las modalidades de enseñanza formal, no formal e informal. Un paso fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y formar a las futuras generaciones en torno a los retos globales que tendrán que enfrentar.

La ley está dirigida al sector educativo, sin embargo ¿cuál es el impacto que se espera en términos socio-económicos de la misma?

La Ley contribuirá no solo a las escuelas, sino que fortalecerá una filosofía de coexistencia que priorice el principio del bien común, la interre-

LA LEY ES UN PASO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y FORMAR A LAS FUTURAS GENERACIONES lación e interdependencia en la que no existen fronteras que realmente nos dividan frente a los retos mundiales. A través de esta Ley aportamos a la construcción de capacidades individuales y colectivas, como el camino fundamental para formar ciudadanos informados, reflexivos, activos, capaces y libres para elegir, relacionarse y construir su propio destino; y a partir de ello, construir oportunidades inclusivas, instituciones sólidas y espacios de dialogo y alianzas publico-privadas, que reafirman nuestra responsabilidad desde cada sector de la sociedad. En un mundo en el aproximadamente 783 millones de personas viven en condición de pobreza extrema y, deben luchar para satisfacer sus necesidades más básicas, la educación ambiental es una herramienta crítica para poder impulsar el desarrollo sostenible.

Sobre este tema la ONU viene hablando de su importancia desde 1972, considerándolo como “indispensable para ampliar las bases frente a la responsabilidad social

en cuanto a la protección y mejoramiento medio ambiental se trata. ¿Por qué hasta el 2020 se a convertido en ley en RD? Tenemos que creer y confiar en que ahora sí será posible alcanzar metas concretas para el progreso de nuestra gente y nuestra nación. La República Dominicana con relación al medioambiente hace once, doce, e incluso catorce años, era radicalmente distinta a lo que es hoy.

En ese entonces en la República Dominicana no se hablaba de temas ambientales, ni se discutían los efectos del cambio climático, y apenas unas pocas empresas conocían lo que implicaba la Responsabilidad Social Empresarial.

Hoy son muchas las empresas e instituciones que realizan grandes esfuerzos por contribuir a los ODS. Sin embargo, los desafíos son muchos: un marco regulatorio frágil; instituciones débiles; falta de voluntad política; esfuerzos aislados; falta de transparencia; cultura ciudadana poco desarrollada, entre muchos otros aspectos que dificultan lograr estas metas. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible

constituye una oportunidad única para sentar las bases de una transformación global que conduzca hacia modelos de desarrollo incluyentes y sostenibles, tanto a nivel nacional como internacional.

Cuáles son los mayores retos que enfrenta el sector educativo para la implementación de la ley en tiempos en los que la educación ha dado un giro debido a la pandemia?

El impacto de la pandemia generada por el SARSCoV-2 (Covid-19) ha significado una crisis humana a nivel global debido a las consecuencias económicas y sociales que ha provocado. Hemos comprobado, que no existen fronteras frente a los retos mundiales. No hay duda, de que en este momento la prioridad es encontrar alternativas para que los niños y jóvenes de nuestro país puedan recibir un contenido pertinente, relevante y de calidad, pero adaptado a las circunstancias actuales. Debemos apoyarnos de la investigación y buscar alternativas coherentes para llevar a los niños estos contenidos de la manera más efectiva.

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Deco

Velas, un gran acierto para la decoración Nos permiten iluminar, añadir calidez, crear amibientes acogedores y elegantes, e imprimirle personalidad a los espacios gracias a sus particulares fragancias.

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ara elegir las velas decorativas adecuedas es muy importante tener en cuenta su calidad, ya que indiscutiblemente deben ser naturales y evitar aquellas que contienen entre sus ingredientes deribados del petróleo ya que se consumen muy rápidamente y pueden llegar a ser tóxicas.

Cire Déjà Vu, presenta una línea completamente artesanal, producidas a partir del reciclaje de botellas y envases, elaboradas 100% a mano y con componentes naturales como la soja y aceites esenciales.

Esta marca dominicana creada por Jennipher Lama ofrece más de 35 aromas diferentes, concentrados en

078 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

ES POSIBLE AÑADIR ARMONÍA Y ELEGANCIA A UN ESPACIO POR MEDIO DE UNA VELA

grupos de frangancias dulces, florales, picantes, cítricos, amaderados, etc, ideales para crear entornos apacibles y sumandole armonía a las nuevas tendencias de interiorismo.

Al acercarse el tiempo de fin año los aromas de otoño y navidad son los protagonistan de la temporada con fragancias a pino y canela que nos remontan a la calidez bosques y sus colores vibrantes le añadirán una luz alegre ideal para el tiempo de las fiestas decembrinas.

NO TIRES LOS RECIPIENTES Puedes aprovechar los recipientes de conservas o latas para hacer originales portavelas. Cire Déjà Vu ofrece el servicio de vender la cera para llenar cualquier recipiente que califique y así tener una vela personalizada lista para reutilizar.

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Todo en un solo click IR AL SUPERMERCADO YA ES COSA DEL PASADO

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acer las compras del súper nunca fue tan fácil, y es que en momentos en el que tiempo vale oro y la prevención de la salud crece exponencialmente ante el miedo al contagio, Supermercados Nacional nos brinda una nueva y segura forma de adquirir todos los productos que se encuentran en la tienda física, pero de manera virtual.

Este nuevo canal de compra le permite al cliente recibir un servicio personalizado que garantiza una experiencia única, práctica, ágil y con la calidad a la que nos tiene acostumbrados Supermecados Nacional.

Esto, gracias a los “Pickers”, como han llamado al personal dedicado a realizar la compra, y quienes son los encargados de gestionar la solicitud dentro del supermercado después de que el consumidor ha efectuado su pedido, a través de la página web www.supermercadosnacional.com.

Además, estos “Pickers” también están en la capacidad de brindar asistencia durante el proceso de compra, y orientar al cliente de manera directa cuando surja la necesidad de ajustar sus pedidos originales por temas de disponibilidad, ofreciéndo toda una gama de productos alternos y recomendando las opciones más adecuadas, partiendo del gusto y necesidad de cada cliente.

Como otra ventaja y para mayor comodidad y rapidez, los clientes pueden grabar su lista de compras y construirlas a partir de las facturas de

visitas previas. Para hacer uso de este beneficio, el cliente solo debe escanear el código de barra en la factura que quiere replicar y automáticamente se agregarán esos productos a la lista, quedando disponibles para ajustar a su preferencia y proceder a llevarlos al carrito o guardarlos en “mis favoritos”, donde podrá tener visibles sus productos preferidos para futuras compras.

Y para facilitar la navegación de aquellos clientes que tienen dietas particulares, la página está clasificada por categorías específicas como: productos sin

gluten, altos en fibra, veganos, sin azúcar, orgánicos, etc, y hacer mucho más sencilla la experiencia del consumidor. Además, gracias a la alianza de Supermercados Nacional con las plataformas digitales de las casas editoriales de recetas más famosas del mundo, tales como foodnetwork. com, bbcgoodfood.com, tastemade.com, food.com, gimmedelicious.com, entre otras, los clientes pueden seleccionar las inspiraciones gastronómicas de sus páginas favoritas, y en un solo paso, agregar todos los ingredientes a su carrito de compras en www.supermercadosnacional.com.

La plataforma esta apoyada por un equipo de personas encargado de realizar y gestionar cada compra individualmente.

Este nuevo canal de compra garantiza una experiencia única, segura, práctica, ágil y con la calidad de Supermercados Nacional.

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Ante el temor, ponemos valentía Trabajamos para salir adelante más fuertes, más unidos, reafirmando nuestro compromiso con el progreso y el bienestar de todos

Apertura

Facebook eleva representación femenina en junta directiva al 40% Una ley de diversidad de la junta de California, aprobada en 2018, habría requerido que Facebook tuviera tres directoras para 2021.

Facebook Inc. ha nombrado a dos nuevas directoras -Tracey Travis, directora financiera de Estée Lauder Cos., y la ejecutiva veterana de McKinsey & Co. Nancy Killefer- en un momento en que el papel de la junta en la compañía de redes sociales se encuentra bajo intenso escrutinio. La incorpo-

ración de las dos mujeres, eleva la representación femenina en la junta de Facebook al 40%. Menos del 10% de las empresas del S&P 500 han alcanzado ese nivel de representación de género, según datos recabados por Bloomberg. Con Travis, ahora la junta también tiene dos mujeres negras.

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Las directoras se suman al gigante de la tecnología en un momento convulso ya que los reguladores y los políticos cuestionan si la compañía tiene poderes de monopolio y si su negocio de publicidad depende demasiado de los datos personales de los usuarios. Los 10 miembros del consejo de Facebook todavía tiene poco control sobre la dirección de la empresa, en la que el responsable ejecutivo, Mark Zuckerberg, tiene la mayoría del poder de voto.

Una ley de diversidad de la junta de California, aprobada en 2018, habría requerido que Facebook tuviera tres

directoras para 2021. Las mujeres representaban aproximadamente el 45% de los nuevos puestos en la junta directiva de las compañías Russell 3000 con sede en California, frente al 31% en todo el país, según datos recabados por Bloomberg. Casi la mitad de las vacantes en las compañías del índice S&P 500 fueron ocupados por mujeres el año pasado y, por primera vez, representaban más de una cuarta parte de todos los directores. En julio, el último consejo integrado solo por hombres en S&P500 nombró a una mujer.

Órgano de control incumple propia meta de diversidad de género LONDRES

Crece abandono de empleos en por auge de pandemia.

Las mujeres, especialmente aquellas en el grupo de edad con mayor probabilidad de tener hijos pequeños, están abandonando el mercado laboral al ritmo más rápido desde el punto álgido de la pandemia, ya que muchas escuelas y centros de cuidado infantil permanecen cerrados.

La participación en la fuerza laboral de mujeres de entre 25 y 54 años se redujo a 74,2% en septiembre, por debajo del 74,9% de agosto después de casi alcanzar un récord histórico justo antes de que llegara el virus, según datos publicados por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos. Economistas y autoridades de la Reserva Federal han expresado en reiteradas oportunidades su preocupación por cómo las mujeres y las minorías se están viendo afectadas de manera desproporcionada por la pandemia.

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El regulador financiero de Gran Bretaña no logró aumentar su proporción de personal femenino en altos cargos, según su último informe de diversidad.

La Autoridad de Conducta Financiera, que ha hecho de la diversidad una prioridad para las firmas que supervisa, informó que solo 40% de sus líderes en altos cargos eran mujeres a fines de marzo, sin cambios respecto del mismo mes de 2019 y sin alcanzar el objetivo de 45% para este año.

Su objetivo es que las mujeres constituyan la mitad del personal superior dentro de cinco años.

A principios de este año, el director ejecutivo entrante del regulador, Nikhil Rathi, puso a la industria financiera sobre aviso respecto a que debe aumentar la diversidad y dijo que la Autoridad de Conducta Financiera podría revocar los nombramientos de alto nivel en empresas que no muestren suficiente progreso.

El organismo de control logró un mayor avance en la diversidad étnica, superando su objetivo de 8% para el personal negro en altos cargos y de minorías étnicas, alcanzando 10% este año. Tiene como objetivo llegar a 13% para 2025.

LAS DISPARIDADES en el empleo entre gen latino. La tasa de desempleo de los lalos estadounidenses negros y los blancos tinos, que fue la más alta entre los grupos aumentaron en agosto, sin embargo se dio raciales más grandes durante la pandemia, un cambio importante en la reducción de cayó 2,4 puntos porcentuales a 10,5%. La disla brecha entre género, incluso cuando las minución fue aún mayor para las mujeres tasas de desempleo bajaron en todos los latinas de 20 años o más, con un descenso B L O O MB ER G ámbitos por la de 3,5 puntos pandemia. porcentuales a Esta brecha en10,5%. tre la tasa de La tasa de desdesempleo de empleo entre los mujeres y homasiáticos, que Las estadísticas de bres se redujo a 0,3 puntos porcentuaantes de la pandemia era la más baja desempleo en EE.UU les a medida que la tasa de desempleo entre los grupos raciales, cayó a 10,7% siguen siendo una femenino disminuyó a 8,6% desde radiografía de la lucha de desde 12% del mes anterior.

10,6% el mes anterior. La tasa mascuLa relación empleo-población se elegéneros y minorías por lina cayó a 8,3%. Antes confinamiento, vó a 56,5%. Era de 61,1% antes de la encontrar equidad. había menos mujeres desempleadas pandemia. Esta medida ofrece un paque hombres. norama amplio de las condiciones laLa gran caída del desempleo femeniborales del país porque cuenta a toda no coincidió con un aumento de la tasa de la población, incluidos los que pueden esparticipación para mujeres de un décimo tar jubilados y los niños que son demasiado de punto porcentual, a 56,1%. La tasa para pequeños para trabajar. La proporción para los hombres subió a 67,7% desde 67,1%. las mujeres, de 51,3%, es superior a 45,8% de La mayor disminución en el desempleo se abril, en el apogeo de los confinamientos registró entre los estadounidenses de oripor coronavirus.

Decrece brecha laboral entre hombres y mujeres

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Cover Story Una apuesta por el liderazgo femenino

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WOMEN IN BUSINESS

ANA FIGUEIREDO CEO ALTICE DOMINICANA Agilidad, adaptabilidad y una sensibilidad particular a la hora de hacerle frente a los desafíos, definen el carácter de una empresaria que ha logrado mantener la dirección de una de las compañías de telecomunicaciones más importantes del país y sacar lo mejor de esta en medio de la crisis.

POR ADRIANA JIMÉNEZ

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PORTUGUESA DE NACIMIENTO, ESTÁ RADICADA EN EL PAÍS DESDE QUE ASUMIÓ LA PRESIDENCIA DE ALTICE DOMINICANA.

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Cover Story Una apuesta por el liderazgo femenino

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Liderar en tiempos de crisis y salir fortalecidos de la misma, es uno de los mayores retos que enfrentan actualmente los CEO, en medio de una de las coyunturas más atípicas de la historia reciente.

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CON LA RESPONSABILIDAD DE APOYAR LA CONECTIVIDAD DEL PAÍS EN MEDIO DE UNA SITUACIÓN SIN PRECEDENTES Y PROTEGER A SUS CASI 2.000 MIL EMPLEADOS DE LOS RIESGOS PRODUCTO DEL CORONAVIRUS, ANA FIGUEIREDO REPRESENTA LO QUE EN EL MUNDO SE CONOCE COMO EL PODER FEMENINO EN TIEMPOS DE CRISIS.

La pandemia ha sido uno de los escenarios más desafiantes de los últimos tiempos para todos los sectores de la economía. Particularmente las telecomunicaciones han sido preponderantes en este nuevo presente, ante la necesidad de mantenernos conectados, entretenidos e informados.

Ana Figueiredo, CEO de Altice Dominica, ha dado ejemplo de tenacidad, entrega y liderazgo, logrando que un recurso de primera necesidad como la conectividad no se viera afectado por los drásticos efectos sociales y económicos que trajo consigo la pandemia y el confinamiento producto de estado de emergencia

emitido por el gobierno.

Ante este panorama, las estrategias puestas en marcha han sido un reflejo del compromiso de no solo, velar por el servicio a sus clientes, sino también por mantener la visión de futuro, fortalecer y proteger su recurso humano, responder a los nuevos modelos de negocio y buscar la innovación que definirá a la empresa del mañana.

La efectividad con la que los CEO guían a sus organizaciones en este entorno, probablemente tendrá un impacto sostenido en la viabilidad y reputación de sus negocios. Y Ana Figueiredo es reflejo de esta premisa, sumado además que bajo su dirección Altice se ha asegurado en apoyar a sus empleados, clientes, proveedores, y comunidades.

¿Cómo se encontraba Altice cuando inició la pandemia?

Como empresa de telecomunicaciones de servicio vital, ejecutamos la prevención y preparación oportuna. Esta es la razón por la que disponemos de un plan de contingencia que nos permite dar respuesta rápida a situaciones inesperadas, minimizando y controlando riesgos e impacto.

En ese sentido, desde la llegada del COVID-19 a la República Dominicana y previo a la declaración de estado de emergencia, activamos el Comité Ejecutivo de gestión de crisis y el referido plan de contingencia. Esta es la razón por la que pudimos garantizar la continuidad de todos nuestros servicios, soportando la inmediata realidad del teletrabajo y convirtiéndonos en un aliado fundamental del Gobierno en sus sistemas de salud y seguridad para mantener seguras y comunicadas a las familias dominicanas.

Algo muy importante es que al poder prever mucho tiempo antes de la declaración de estado de emergencia, realizamos las adecuaciones de aumento de capacidad y preparación en nuestras redes con el fin de asegurar la estabilidad ante el inminente crecimiento en la demanda.

Altice Dominicana asumió una enorme responsabilidad de mantener la conectividad durante el estado de emergencia, ¿cuáles considera que fueron esas decisiones clave que usted como líder tomó para lograr alcanzar dicho objetivo?

Nuestra empresa ha tomado todas las medidas necesarias, redoblando esfuerzos, invirtiendo recursos económicos y de personal en el fortalecimiento de nuestra infraestructura, para garantizar la calidad en el servicio que proveemos y para mantener el más óptimo funcionamiento de nuestras redes.

Esto nos ha permitido, con éxito, que la población que servimos esté continuamente conectada a sus actividades vitales, informada y sin perder el contacto con sus seres queridos.

Personalmente siempre he creído que la tecnología es un medio para facilitar, para potenciar la vida de las personas. Conociendo nuestro rol e impacto en todo esto, eso fue lo que hicimos: demostrar a todos los dominicanos que, al trabajar JUNTOS, está la fuerza que nos permite salir adelante.

No obstante, estamos conscientes que podemos ir más allá de garantizar y realizar innovaciones en conectividad. También, como motor de desarrollo que somos, en Altice ideamos oportunidades para la reactivación económica de las personas.

Cómo lograron que los colaboradores siguieran enfocados en sus objetivos -cuando el temor del contagio estaba más latente y la orden de confinamiento era general-, siendo los servicios de conectividad los más demandados por la población y las empresas?

El Comité Ejecutivo de Gestión de Crisis dispuso varias iniciativas tanto para el personal expuesto como para las áreas de trabajo. Este

“Por empatía con la situación decidimos dejar a un lado el enfoque comercial, y volcarnos a hacer tangible el llamado a ser solidarios bajo la sombrilla del mensaje “Altice nos mantiene Unidos”, que era nuestra prioridad en esos momentos.

plan incluyó concientización y capacitación sobre la pandemia para todo el personal.

Nos ocupamos de entregarles herramientas que le facilitaran su trabajo como capacitaciones especiales para el manejo en la situación, atención y cuidado a la salud emocional, acompañándoles con operativo de llamadas que realizamos desde Gestión Humana para dar seguimiento a sus preocupaciones y necesidades. En este sentido también habilitamos un servicio interno de consultas con psicólogo profesional donde el colaborador podía hacer uso de este soporte.

Desde entonces, nuestro equipo, conformado por más de 2.000 colaboradores, trabaja de forma remota y presencial para garantizar la atención y el óptimo funcionamiento de nuestras redes a clientes y a las instancias del sector público que proveen servicios vitales a la población.

Tuvimos un personal que nunca dejó de trabajar de forma presencial.

Me refiero a nuestros héroes que dan servicio desde las tiendas Altice, las que permanecieron abiertas durante la pandemia. Con este personal hubo también una supervisión y apoyo adicional a su gestión.

Como multinacional presente en tres continentes. ¿Cómo esto jugó a favor de las decisiones que se iban tomando al momento de la llegada de la pandemia?

Nosotros contamos con un plan de contingencia para la continuidad del Negocio ante situaciones de crisis, tanto local como internacional.

Ciertamente la comunicación e interacción constante entre subsidiarias de Altice aportó para tener una visión global de la incidencia de la pandemia y con esto la capacidad de proyectar y adelantarnos a situaciones que serían inminentes en dominicana.

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Cover Story Una apuesta por el liderazgo femenino

Altice Dominicana llega a República Dominicana tras la compra de las compañías Tricom y Orange.

Nosotros tuvimos la capacidad de iniciar la implementación de las medidas de nuestro plan de contingencia unas 3 o 4 semanas previas al desenlace local lo que tuvo un resultado operacional extraordinario, dándonos en la realidad una ventaja real para el control y contención de todos nuestros activos, una vez inicio el proceso de cuarentena en el país.

La brecha digital es parte de la radiografía social y económica de un país, ¿cómo han logrado sumar para que dicha brecha se reduzca dentro de las poblaciones más vulnerables?

Nos consideramos actores contribuyentes y con un rol vital en lo que concierne al cierre de esta brecha.

Desde hace 6 años de presencia de la compañía en el país, hemos colocado una inversión sostenible, superior a los 35 mil millones de pesos, en el despliegue, ampliación de cobertura y capacidad internacional, de nuestras redes, que a su vez permiten el acceso a conectividad a más de 4 millones de dominicanos.

Importante considerar, que el cierre de la Brecha Digital en países en desarrollo, requiere, además del componente tecnológico, la definición de políticas públicas que faciliten el acceso. Así como una revisión de la carga impositiva que actualmente pesa sobre los servicios de telecomunicaciones y dificulta 090 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

SUS ORÍGENES Ana Figueiredo cuenta con una trayectoria de más de 15 años en el sector de las telecomunicaciones a nivel global.

Ingresó a la corporación en 2003 en su natal Portugal y en 2014 asumió las funciones de Chief Audit Executive del Grupo Altice.

el acceso a los mismos, aún en los planes más competitivos.

El compromiso es continuar contribuyendo con este desarrollo a través del emprendimiento tecnológico, la reducción de la brecha digital y la democratización de los servicios tecnológicos. A la fecha hemos invertido más de 560 millones de pesos para el desarrollo de iniciativas sociales, entre las que se destaca la implementación en tres años, de 450 puntos WiFi a nivel nacional, como parte del acceso libre a Internet en localidades públicas remotas con una alta concentración de personas.

Uno de nuestros principales pilares es el apoyo a la educación y para esto hemos tomado varias iniciativas, entre

las más recientes tenemos: En el pasado mes de julio, a través de la Fundación Altice, con gran orgullo, facilitamos la conectividad a Internet de alta velocidad para las escuelas de FUNDACIÓN MIR, beneficiando a más de 1,800 niños, niñas y adolescentes que convergen en estos centros.

Firmamos un acuerdo interinstitucional con la Asociación de Universidades del país en el que entregamos a todo estudiante universitario el acceso a un plan, especialmente diseñado para que pueda estar siempre conectado, a bajo costo, sin penalidades ni contrato.

¿Esta crisis va a acelerar la digitalización de la sociedad de forma irreversible, ¿considera que RD está preparada para esta inminente realidad? ¿Cuál es el papel de Altice en ella?

Necesariamente debemos movernos a la digitalización en los procesos de productividad y comercialización, a todos los niveles, en el sector público y privado.

Para hacer realidad nuestra visión de digitalización, que entendemos debe ser vivida como una experiencia única desde nuestros productos y servicios, hemos dado grandes pasos.

EN JULIO DE 2018 Ana Figueiredo aceptó el reto de dirigir la filial del Grupo Altice en República Dominicana y es designada como CEO de la compañía en país.

Desde esta posición ha trabajado por dar continuidad al compromiso asumido por los fundadores de la corporación, de continuar aportando al desarrollo del país y ofrecer el mejor servicio de telecomunicaciones, conectividad, contenido y entretenimiento para todos los dominicanos.

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i empre, desde antes que la pandemia empezara, mi equipo y yo hablábamos de esperar siempre lo mejor pero estar preparados para lo peor. Hoy que pasamos por momentos tan difíciles hemos asumido el reto con total preparación y muy buenos resultados” MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 091

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Cover Story Una apuesta por el liderazgo femenino

Acto de entrega de Conectividad a FUNDACION MIR

Por medio de los Fidepuntos, los clientes de Altice han apoyado causas sociales de la mano de JOMPEAME

Altice realizó la entrega de tabletas al Servicio Nacional de Salud, destinadas a los pacientes hospitalizados por COVID-19

Ana Figueiredo con el Ministro de Defensa RD. en el acto entrega de la App AIRMED

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Estamos transformando nuestros canales de acceso hacia el mundo digital. En noviembre de 2019 introdujimos el primer prototipo del flagship de Altice para sus tiendas a nivel mundial. Inauguramos nuestra tienda Churchill, la primera tienda Altice que combina la experiencia del mundo digital con lo físico. Hicimos un cambio para renovar nuestra interfaz de servicio al cliente y para esto: Relanzamos nuestra App mi Altice, haciendo una renovación total de su plataforma para asegurar aún más la agilidad y facilidad de acceso del cliente, especialmente en las principales transacciones de pagos, compras y consultas que le permiten un acceso totalmente digital.

Dispusimos el acceso a un chat bot desde la página web para solución de servicios técnicos.

Para el sector empresarial, reconociendo la importancia de la inmediatez del servicio personalizado, lanzamos recientemente la atención de servicio al cliente vía whatsapp. Otro acceso digital que facilita su contacto con nosotros.

Hablemos un poco del tema del liderazgo femenino, Altice se caracteriza por ofrecer igualdad de oportunidades a hombres y mujeres. Y usted es considerada una de las CEO más importantes del sector empresarial del país. ¿Es consecuencia tener una mujer como CEO a que exista una real equidad de género en la compañía?

Somos uno de los mayores empleadores del país, al generar cinco mil empleos directos e indirectos con políticas de diversidad, inclusión y equidad. En esta empresa se ofrece igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, porque valoramos la pluralidad de ideas y porque entendemos que la equidad y la inclusión son esenciales para lograr grandes transformaciones.

En el caso de Altice Dominicana, las mujeres representan el 47% de los colaboradores, ocupan el 44% de los cargos directivos y el 50% de las posiciones ejecutivas senior. En tanto, los hombres representan 53 % de los colaboradores, 56 % de los cargos directivos y el 50 % de las posiciones ejecutivas.

Asimismo, apostamos al talento de la

juventud y ofrecemos oportunidades de crecimiento, es por esto que el 62 % en nuestra organización está integrado por millennials. ¿Cuáles considera que son los grandes retos de las CEO mujeres en un país como República Dominicana?

Nuestro gran reto es poder decirle a niñas, adolescentes y jóvenes que es posible ocupar grandes puestos de liderazgo, cuando se estudia y trabaja para ello. En el caso de las mujeres dominicanas, sé que son líderes innatas y grandes administradoras en sus hogares y comunidades; es decir, que se ganan el respeto demostrando sus cualidades y aptitudes. En ese sentido, cuentan con dos características esenciales en un CEO que les puede abrir las puertas a grandes oportunidades.

En el mundo, menos de un tercio de las juntas de directores cuentan con un 30% de participación femenina, indica el análisis de la Organización Internacional, sin embargo, el estudio también indica que la presencia de más mujeres en las altas esferas directivas mejora el desempeño de las empresas, aumentando hasta en un 20% su rentabilidad. ¿Qué opinión le merece estos resultados?

Creo que las mujeres vamos ganando más espacio en los puestos de dirección, no para llenar una cuota, sino porque realmente tenemos las capacidades y los conocimientos necesarios para lograr los objetivos de las empresas.

Esos porcentajes revelan que poco a poco vamos llegando hacia ese punto en donde el género no será relevante al momento de desempeñar un rol en una institución.

Por ejemplo, es un orgullo decir que en Altice a nivel mundial, de 5 grandes operaciones, dos están lideradas por mujer y que en mi equipo en Dominicana agregamos aún más valor a esta equidad teniendo,

desde posiciones top-ejecutiva, un equilibrio hacia el género.

“Es fundamental tomar la iniciativa siendo transparentes sobre la realidad actual y, a la vez, dibujar un escenario futuro convincente que inspire y motive a los trabajadores a perseverar”.

¿Cuál ha sido la experiencia en este sentido?

Cada uno de los puestos de trabajo que tenemos en Altice Dominicana ha sido ocupado por personas capaces, que tienen mucho que aportar a la empresa. Al final del día los resultados de ese esfuerzo colectivo quedan demostrados en los éxitos que hemos alcanzado en estos seis años en la República Dominicana. Esta es la razón por la que el bienestar de las personas, tanto a lo interno como externo de nuestra compañía, siempre será nuestro norte. Por eso estamos hechos de vida, hechos de fibra. ¿Cómo siente que este periodo le ha impactado?

Como empresaria y como líder me siento más resiliente. Siento que estamos preparados para todo, después de esta pandemia. Ver la respuesta que ha dado mi equipo me llena de orgullo y satisfacción.

Ya conocemos nuestra capacidad de respuesta y puede venir lo que venga sabemos que tenemos una gran capacidad de adaptación.

Bien decía Charles Darwin: “No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio.”

Y eso es precisamente lo que nos define a nosotros.

Yo no puedo decir que estos momentos no sean difíciles para un CEO, son momentos de ajustes, pero mi propósito no va a cambiar, va a cambiarla la táctica para llegar a ellos, pero siguen siendo los mismos. En el camino se aceleran cosas, se ajustan, flexibilizan o se eliminan otras, pero el propósito de seguir creciendo para aportar al desarrollo del país se mantiene siempre. Definitivamente soy una líder más preparada y se lo debo también al equipo humano que nos sostiene.

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UNA APUESTA POR EL LIDERAZGO

FEMENINO Ponemos las cartas sobre la mesa ante un tema clave en el desarrollo de los negocios, el Liderazgo Femenino.

Con las voces de las ejecutivas que protagonizan jugadas maestras en los escenarios más competitivos del mercado, completamos un programa de contenidos de imprescindible referencia para conocer a quienes están cambiando las reglas del juego empresarial.

POWER WOMEN

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women

Liderar en tiempos de crisis poco más de un año de su llegada a República Dominicana como Representante Residente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Inka Mattila ha logrado convertirse en una activa protagonista de los avances sociales que adelanta el país en materia de educación, tecnología y equidad de género.

De nacionalidad finlandesa, tiene una extensa trayectoria en políticas y prácticas de cooperación internacional, con especialización en planificación estratégica y evaluación orientada a resultados. Ha sido Directora Adjunta del PNUD en Colombia hasta 2019 y es doctora en Economía Internacional y cuenta con una Maestría en Ciencias Sociales y Economía de la Universidad de Helsinki.

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INKA MATTILA

Representante para RD del PNUD

AMELIA VICINI SOCIA Y MIEMBRO DEL COMITÉ DE ESTRATEGIA E INVERSIONES DE INICIA Líder innata y defensora de la gestión del conocimiento como motor para el desarrollo de país, ha sido promotora de importantes programas que buscan fortalecer el sistema de educación dominicano con el objetivo de mejorar los indicadores de escolaridad y de calidad educativa del país, desde Inicia como socia y miembro del Comité de Estrategia e Inversión.

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NETTI

LIGIA BO

va te Ejecuti Presiden Grupo SID

WOMEN’S summit

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ISSA

Sin duda alguna es una de las empresarias y ejecutivas con mayor influencia en el país por su destacado desempeño como líder dentro de los principales gremios de República Dominicana. Como CEO de uno de los grupos económicos más representativos de dominicana, no solo ha sido un referente de liderazgo femenino, si no que ha sabido llevar el legado empresarial de un apellido que ha hecho innumerables aportes a la economía y sociedad nacional.

WOMEN’S summit

Vice-G DE LA ROC o HA del Ba bernadora nco C entral

Más de 16 años siendo vicegobernadora del Banco Central y resientemente ratificada en el cargo por el nuevo gobierno, dan cuenta de la calidad de su gestión en un sector en el que la presencia femenina en cargos de alta dirección son mínimos. Su gestión dentro de la máxima autoridad monetaria del país actualmente esta centrada contrarestar la crisis económica que atraviesa el país debido a la pandemia del coronavirus.

ANA FIGUEIREDO CEO DE ALTICE DOMINICANA

En un momento en el que las telecomunicaciones juegan un papel trascendental en medio de una crisis pandémica, Ana Figueiredo ha demostrado su capacidad y liderazgo para implementar estrategias que han permitido que la conectividad en el país no se viera afectada en ningún momento desde el anuncio del estado de emergencia producto de la propagación del Covid-19.

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women Desde su nombramiento como CEO ha marcado hitos en la multinacional minera Barrick Gold convirtiéndose en la primera mujer en dirigir una compañía minera en República Dominicana, y la primera también que ostenta este cargo en la empresa canadiense. Desde su posición ha trabajado arduamente para implementar políticas de equidad de género en la mina de Pueblo Viejo con el objetivo de disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres y promover la participación de muujeres en cargos de liderazgo.

WOMEN’S summit

MERCEDES RAMOS Presidente Grupo Ramos

Una figura imprescindible cuando hablamos de mujeres de poder y éxito ya que ha llevado sobre sus hombros, desde el 2005, la gran responsabilidad de dirigir los caminos del Grupo Ramos, uno de los conglomerados económicos más sólidos del país y al que ha logrado conducir a la posición de liderazgo que hoy mantiene en el mercado. Aguerrida, apasionada y trabajadora incansable es además una apasionada de su país y defensora de la equidad de género que aplica dentro de la organización que lidera.

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JUANA BARCELÓ

CEO Barrick Pueblo Viejo

PAOLA RAINIERI PRESIDENTA ASONAHORES

Perteneciente a una dinastía que ha dedicado su historia a exaltar las bondades turísticas dominicanas, y heredera de una pasión por el trabajo su compromiso con el país no podría ser menor. Actualmente enfrenta uno de los retos más grandes de su exitosa carrera, como la segunda mujer al mando del gremio más importante del país, y en el que abogado por la unidad de la industria para reactivar la actividad turística que se ha visto tan golpeada por la pandemia.

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STELLA LEÓN SOCIA PRESIDENTA ENGAGE BURSON - MARSTELLER Conocedora de que valor intangible más importante de una compañía es su reputación es una de las mejores WOMEN’S profesionales en Comunicación Estratégica con que cuenta el país, poseedora de un olfato único con el que ha logra, a través de su compañía, asesorar a las multinacionales y empresas más importantes del país y directivos dominicanos en temas de riesgo, reputación e imagen. summit

asi cuatro décadas de experiencia en la banca ocupando posiciones de alta dirección en el Grupo Popular, son su carta de presentación ante la sobresaliente capacidad profesional. La misma que la ha llevado a ser parte del grupo de ejecutivos que reportan a la Presidencia Ejecutiva de la institución financiera. La posición que actualmente lidera es la encargada de desarrollar una visión global del negocio bancario y administrar importantes aspectos que moldean la gobernanza corporativa, la gestión del talento de la organización, así como la parte de administración de crédito y cumplimiento de la misma entidad, compuesta actualmente por más de 8,650 empleados. Durante su trayectoria ha formado parte de los principales proyectos del banco siendo responsable del manejo del cambio y la cultura organizacional.

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ANTONIA ANTÓN

VP de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento

KIRSIS JAQUEZ PRESIDENTE EJECUTIVA ADAFP Una de las ejecutivas más visibles e influyentes del sector y con una impecable trayectoria, quien ha tenido un papel preponderante durante la reciente discusión sobre el proyecto de ley que buscaba devolver el 30% de los fondos de pensiones a los empleados, en medio de la emergencia provocada por el Covid-19.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 099

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women Su extensa y brillante trayectoria empresarial como presidenta y miembro de diferentes consejos y agremiaciones nacionales la hacen protagonista infaltable de las mujeres de poder en RD. Recientemente fue nombrada en Consejo Económico y Social de Municipal de la Alcaldía como asesora honorífica de ADN.

ELENA VIYELLA Presidente Interquímica

PATRIC IA

GONZÁ Presid LEZ en Labora te Ejecutiva torio A madita

E ACH A BR JULI identa a A S EL icepres Ric V rupo aG orativ

Corp

COMO MIEMBRO DE UNA DE LAS OBRAS EMPRESARIALES MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS, SU LIDERAZGO E INFLUENCIA SE VEN REFLEJADOS EN IMPORTANTES PROGRAMAS DE DESARROLLO QUE HAN LLEVADO A LA COMPAÑÍA A CONVERTIRSE EN UNA MARCA PAÍS PARA LOS DOMINICANOS.

0100 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

MERCEDES CANALDA Presidente Adopem

RECONOCIDA POR SU TENACIDAD Y VOCACIÓN HA LLEVADO EL LEGADO DEL NEGOCIO FAMILIAR DE 60 AÑOS A OTRO NIVEL. EN UN AÑO DE GRANDES DESAFÍOS PARA EL SECTOR SALUD, EN MEDIO DE UNA PANDEMIA SIN PRECEDENTES EN EL PAÍS, LOS LABORATORIOS AMADITA BAJO SU PRESIDENCIA HAN DADO MUESTRA DEL GRAN COMPROMISO CON LA SOCIEDAD DOMINICANA.

Su compromiso con la generación de equidad desde su gestión en adopem, la continuan posicionando como una voz activa y representativa de las mujeres en en el sector micro empresarial, impulsando el empoderamiento femenino y el desarrollo social.

MARIA CLARA ALVIÁREZ PRESIDENTE EJECUTIVA BANESCO

Es la única mujer presidenta de un banco dentro del sistema financiero dominicano. Y es que su más de 25 años dentro de Banesco le han permitido vivir el proceso de crecimiento de la corporación y desempeñar diferentes posiciones en áreas como negocios, retail y banca especializada, para tener una visión completa del sector y asumir con total compromiso dirigir la entidad, de origen venezolano, en la República Dominicana.

PATRICIA LEÓN DIRECTORA EJECUTIVA REFERENCIA LABORATORIO CLÍNICO Su profundo compromiso por la calidad de los procesos tecnológicos en la industria de los laboratorios clínicos la han posicionado como una autoridad en la gestión y avances del sector, el cual ha ganado notoriedad e y total relevancia en medio de la pandemia producto del coronavirus.

HAYDÉE RAINIERI VICEPRESIDENTE SENIOR DE HOSPITALIDAD Y GESTIÓN HUMANA GRUPO PUNTA CANA Su figura ha sido fundamental durante las cinco décadas en que el Grupo PuntaCana ha impulsado el desarrollo turístico del país, posicionando nuestros destinos como los mejores del Caribe y el mundo.

La experiencia alcanzada en estos años la consagran como una autoridad en la materia y una gran ejecutadora de iniciativas.

ZAIDA GABÁS CEO MAPHE BHD Su sobresaliente experiencia en el sector asegurador la han llevado a contribuir con la rentabilidad y el valor de la empresa, la cual ha sido reconocida como la compañía con la mejor reputación corporativa en República Dominicana.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 0101

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women

ajo su mando la empresa ha sido reconocida anualmente como una de las mejores del sector automotriz, logrando la sostenibilida del desempeño, competitividad y desarrollo de una compañía con 73 años en el mercado.

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CLARA REID CABRAL Presidente RED & CIA

Vicepresidenta Ejecutiva AIRD

CIRCE ALMANZAR

MARISOL VICENS

Socia Headrick Rizik Álvarez y Fernández

MONIKA INFANTE CEO AERODOM

Vicepresidenta Ventas y Marketing Induveca

La influencia decisiva de su presencia en más de 10 Consejos Directivos de diferentes instituciones dan cuenta de su incuestionable experiencia en el mundo de los negocios Ximod quiam, invent expe volupta vellore qui utetEpedissi officipsunde

Esta destacada doctora en derecho y líder empresarial dominicana, participa activamente en las reformas de leyes dominicanas como la Constitución Dominicana, del Poder Judicial, Código de Trabajo, Código Tributario y el sector eléctrico.

Una protagonista de su sector ya que como líder de la mayor red de aeropuestos de República Dominicana, su basta experiencia le ha permitido desarrollar estrategias para promover la recuperación y desarrollo de la industria del transporte aéreo.

Una de las ejectivas con mayor experiencia en el posicionamiento de marca, que ha logrado con su visión ly experiencia, la constante evolución de la marca Induveca, convirtiéndola en un referente de calidad y un símbolo de los dominicanos.

0102 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

LIL ESTEVA

NEW MILAGROS UREÑA Directora General CEDIMAT

Desde hace 20 años lídera uno de los centros hospitalarios más importanes del país, una historia de perseverancia y preparación que se ven reflejados en el crecimiento y posicionamiento de CEDIMAT, uno los pilares de su gestión.

MARÍA ANGÉLICA HAZA VP Tesoreria y Mercado de Capitales BPD

Veinticinco años de experiencia de los cuales 23 los ha ejercido en el BPD, la validan como una de las ejecutivas con mayor conocimiento en Bolsa y Mercado de Valores, siendo además miembro activo de consejos y fundaciones sociales.

WOMEN’S

SOFIA ANTOR

Gerente General VISA

Desde la apertura de las oficinas de Visa en Santo Domingo es responsable de todas las operaciones comerciales en el país, así como de la gestión de relaciones con emisores, adquirentes y otros grupos de interés estratégico.

WOMEN’S summit

summit

DALIA SUED

LAURA PEÑA

Presidente Laboratorios Sued

Vicepresidente Peña Izquierdo Aseguradores

Perteneciente a una dinastia en la industria farmacéutica, es una empresaria ejemplar por el profundo conocimiento que tiene del sector, caracteriztica que la ha llevado a impulsar la compañía desde la innovación.

Ha hecho del sector asegurador su vida y su amplia trayectoria de más de 30 años la ubican entre las mejores de la industria nacional, logrando inyectar conocimiento, pasión y liderazgo en un mercado tradicionalmente masculino.

MARÍA ISABEL GRULLON

Responsable de RRHH y Servicios Administrativos Scotiabank Su basta experiencia han permitido que la fusión entre el Banco de Progreso y Scotiabank se haya dado con éxito en las áreas Recursos Humanos, Servicios Administrativos y Relaciones Públicas y Comunicaciones, plasmando su liderazgo durante todo el proceso.

MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 0103

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women

NURIA HERNÁNDEZ Vicepresiente para el Caribe Unilever

MARIA ISABEL TERÁN Vicepresidenta Grupo Teran

ELIZABETH MENA Presidente ADOEXPO

Entre sus grandes logros esta el ser la primera mujer en asumir el liderazgo de la compañía en Chile, y es reconocida en el ámbito empresarial por su trayectoria en Unilever con más de 23 años de experiencia en diversos puestos, y regiones, incluyendo España, Países Bajos, y el Caribe.

Empresaria y líder desde hace 24 años del conglomerado dominicano conformado por las empresas Serviamed Dominicana y Calmaquip Dominicana, ha sabido ubicar la compañía en los primeros lugares del sector salud.

KATINGO HACHÉ

LAURA ASILIS

Presidenta VIAJES ALKASA

Presidenta TRAVELWISE

Vicepresidente Desarrollo Comercial Grupo Universal

Cabeza y timón de una empresa que nació hace más de dos décadas y que ya abarca a una segunda generación, es la preferida por los nacionales para pranificar sus vacaciones, gracias al sello de calidad que los respalda.

Travelwise fue fundada hace 15 años junto a su esposo Jaime León y por la que ha recibido innumerables reconocimientos, incluyendo el Most Engaged Member Agency Latin America, entregado por Virtuoso, la red líder en la industria del turismo de lujo.

Su capacidad para enfrentar retos y las nuevas demandas de un mercado en constante dinamistmo la tienen a cargo de las estrategias comerciales más efectivas del grupo asegurado líder en República Dominicana.

0104 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

Su amplia e impecable trayectoria asesorando a multinacionales en la instalación de proyectos comerciales e industriales en sectores altamente regulados, la han llevado a convertirse recientemente en una de las principales dirigentes empresariales del país.

DOLORES POZO

GERTY VALERIO

Directora Comunicaciones y Relaciones Corporativas Claro Más de veinte años de trayectoria avalan la carrera de esta sobresaliente profesional al frente de las comunicaciones de un titán de las telecomunicaciones en República Dominicana, con más de 15,000 colaboradores directos e indirectos.

MILDRED MINAYA

Directora de Reputación Corporativa APAP Más de una década de trayectoria en APAP la posicionan como la única ejecutiva de RD en figurar dentro de las 25 líderes que forman parte de la lista de entidades financieras más vanguardistas de America Latina y el Caribe.

ISABEL TURULL

FABIOLA MEDINA

Socia Fundadora Medina Garrido & Asoc Posee una amplia experiencia en la práctica de la profesión en el sector público y en el sector privado. Ha practicado como Abogada Asociada y Socia en reconocidas firmas en la República Dominicana, concentrando su práctica en litigios, arbitraje, derecho administrativo, telecomunicaciones y fiscal.

JOSEFINA NAVARRO

Presidenta Ejecutiva Conseciones y Servicios

Vicepresidente Comunicación Corporativa y RSE BHD León

Talento, pasión y visión ha sido la ecuación perfecta para que esta ejecutiva sea la responsable de la expansión de grandes marcas internacionales en le país y la presencia y crecimiento de importantes franquicias en suelo dominicano.

Tiene bajo sus hombros la responsabilidad del manejo y cuidado de la imagen de la compañía a través de la comunicación corporativa y responsabilidad social, teniendo bajo su dominio el desarrollo de iniciativas abiertas al diálogo.

YERMYS PEÑA CEO Partner CONSTRUGER

Inclinada por la arquitectura sustentable y ecológica, es reconcida por crear espacios guiada por las pautas de la naturaleza, minimizando los impactos destructivos al medioambiente e integrándolo como parte de cada proyecto.

MARÍA WALESKA ÁLVAREZ CEO NAP del Caribe

Especialista en negociación, transformación digital, innovación y tecnologías es quien vela por los millones de datos informáticos que pasan por el centro tecnológico más seguro, innovador y mejor interconectado del Caribe.

MILAGROS ABREU

Presidente Ejecutiva Avelino Abreu En sus hombros recae el rumbo de una empresa familiar con más de medio siglo de historia y que ha transformado la industria automotriz nacional. Su visión y olfato han logrado mantenerla entre las compañías con mejor reputación del país.

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

Power Women

ADELAIDA ADÁMES Directora Legal PMI

SONIA GUZMÁN

Embajadora de DR Washington

ROSA HERNÁNDEZ DE GRULLÓN Embajadora de RD en Francia

Desde la dirección legal de la multinacional, su participación ha sido vital en el giro que ha dado PMI hacia un futuro libre de humo de cigarrillos y disminución riesgo en el que se ha volcado la compañía tabacalera en RD y a nivel mundial.

Recientemente nombrada en el cargo diplomático, cuenta con más de 40 años de activa labor como docente y una vasta experiencia en el área económica que la llevaron a ocupar importantes puestos públicos en los que se desempeñó con excelencia.

Su importante y sobresaliente rol como servidora pública en el ámbito de las relaciones exteriores donde fomenta el desarrollo de misiones comerciales e intercambios económicos y culturales a favor del país recuerdan sus años como empresaria apasionada por la creación de empresas de impacto femenino.

WOMEN’S summit

MARIA MELO

Vicepresidenta de Mercadeo y Estrategias Brugal

ANYARLENE BERGÉS Vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales INICIA Esta abogada con maestría en Derecho Comercial de la Sorbonne Paris, cuenta con una amplia experiencia en el área de relaciones institucionales. Por más de 15 años dirigió la cartera de Gobernabilidad Democrática del PNUD y actualmente representa a la firma en diferentes consejos directivos de varias asociaciones empresariales 0106 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

Desde su incorporación a la compañía, la ejecutiva ha puesto en marcha novedosas iniciativas para contribuir al fortalecimiento de la imagen y la sostenibilidad de Brugal en el largo plazo, logrando que la compañía continúe siendo reconocida como una marca país

POLITICS AFFAIRS Un nuevo aire se respira en República Dominicana, si bien las mujeres tienen poca representación no sólo como votantes, también en los puestos directivos, ya sea en cargos electos o en la administración pública, actualmente vivimos un liderazgo femenino en la escena política gracias a la credibilidad y confianza de las nuevas protagonistas. Ellas, ha pesar del poco tiempo que tienen frente a sus posiciones están respaldadas por impecables y exitosas trayectorias.

esde su nombramiento como fórmula presidencial en las pasadas elecciones su nombre, nuevo y desconocido para algunos, empezó a ganar espacio en los titulares noticiosos del país. Y esque quien fuera una reconocida empresaria santiaguera con una destacada carrera en el sector educativo, es hoy nuestra Vicepresidente. Quien desde su nombramiento ha hecho frente a la lucha nacional para enfrentar al Coronavirus, así como ha mejorar la calidad de vida de los menos favorecidos en diferentes regiones del país a través de programas de protección social, reactivación económica y empoderamiento.

Su perfil cauto pero determinante le han añadido un aire de optimismo al Alto Gobierno dentro de la población nacional y la opinión pública.

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RAQUEL PEÑA Vicepresidenta de la República

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Ranking Una apuesta por el liderazgo femenino

POLITICS AFFAIRS Prudente, elegante, inteligente y comprometida con su nuevo rol se ha visto la Primera Dama de la República en este periódo de inicio de Gobierno. Su determinación por priorisar los recursos de su despacho le han hecho ganar adeptos y ha impulsado el discurso de cambio que se fomenta desde la Presidencia.

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RAQUEL ARBAJE Primera Dama de la República

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Alcalde ina Mejía sa d de San e la ciudad to Dom ingo

LA DESIGNADA PROCURADORA GENERAL DE LA REPÚBLICA HA SIDO UNO DE LOS NOMBRAMIENTOS MÁS CELEBRADOS POR LOS DOMINICANOS, QUE RECONOCEN LA TRAYECTORIA DE ESTA ABOGADA QUE SE HA DESTACADO POR SI EXCELENCIA EN EL EJERCICIO PÚBLICO.

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MA M GER MIRIA uradora Proc

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CARME N

HERED IA Ministr a de Cult ura

DESDE EL MOMENTO EN QUE PRESENTÓ SU CAMPAÑA A LA ALCALDÍA DEL DISTRITO NACIONAL MARCÓ UN HITO EN LA HISTORIA POLÍTICA DE LA CAPITAL POR SU INMINENTE LIDERAZGO Y FUE GRACIAS A ESTE QUE POR PRIMERA VEZ UNA MUJER LLEVA LAS RIENDAS DEL SEGUNDO CARGO MÁS IMPORTANTE DEL PAÍS. SU GESTIÓN HA SIDO RECONOCIDA POR TODOS LOS SECTORES.

El profundo conocimiento del mundo artístico y sus gestiones anteriores frente a instituciones de indole cultural la hicieron merecedora de dirigir este gabiente, encargado de proteger e impulsar la cultura nacional.

La dama del arte, como es conocida la nueva ministra promete devolverle el valor a este importante sector.

JULISSA CRUZ

Directora Ejecutiva Indotel

MAYRA JIMÉNEZ Ministra de la Mujer

BIVIANA RIVEIRO Directora CEI -RD

Con casi 20 años laborando en el Indotel, es una consagrada técnico de reputación nacional e internacional con especialización en Economía de la Regulación, Regulación de Servicios Públicos y Regulación de Precios en la Industria de las Telecomunicaciones.

Cuenta con una larga trayectoria en la defensa de los derechos de las mujeres y en la concertación social. Su designación fortalecerá el rol técnico y asesor del ministerio, desarrollando políticas y programas para la inclusión y la equidad.

FARIDE RAFUL

YENI BERENICE REYNOSO

MILAGROS GERMÁN

Con 16 años al servicio del Ministerio Público, como fiscal que se ganó la admiración de jueces y fiscales en el Distrito Nacional, así como el respaldo popular de la ciudadania por ser frontal, litigar sus casos y cuestionar a jueces y políticos corruptos.

Tras una larga trayectoria como productora, conductora de TV y líder de opinión, enfrenta uno de los mayores retos de su carrera como Directora de Comunicación y Vocera de la Presidencia de la República, cargo que la eleva a otro nivel en su sólida carrera pofesional.

Senadora

Procuradora General Distrito Nacional Su valentia y lucha como defensora de los derechos de las mujeres, así como de las iniciativas que garanticen mayor transparencia y control institucional la han llevado a destacarse entre los miembros del Congreso y sobresalir entre el favoritismo del electorado.

Su distinguida carrera como servidora pública en diferentes instituciones la respaldan en esta nueva posición en la que se ha comprometido a relanzar el sector exportador, fortalecer la seguridad jurídica para las inversiones y en eliminar trabas para impulsar la competitividad del país.

DIR Comunicaciones de Gobierno

MILAGROS ORTÍZ BOSCH

DIR General de Ética e Integridad Gubernamental Perfilada como una de las mejores servidoras públicas, ha sido senadora, vicepresidenta y actualmente designada como la responsable de políticas de transparencia del Gobierno, cargo que ha celebrado la población en general.

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MUJERES & FILANTROPÍA La participación femenina dentro de la filantropía no se detiene, este grupo de mujeres se destacan por ser generosas, cooperadoras y afines a los problemas de sus pares, destacadose por su ferreo compromiso de mejorar las condiciones de vida de miles de dominicanos a través de redes de innovación y emprendimiento en áreas tan diversas como la educación, la cultura y el medio ambiente.

esde 1990 se ha dedicado a trabajar sin pausa para mejorar las condiciones de vida de muchos niños y adolescentes de la provincia de La Romana. La educación se ha convertido en su plan bandera y principal objetivo principal por medio del cual ha formando jóvenes que se convertirán en líderes dentro de sus familias, comunidades.

La fundación actualmente administra tres escuelas que velan por las necesidades de más de 1,000 niños de la región.

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LIAN F AN DE AZQ JUL UETA Pre

side Fundac nte ión MIR

A SEGUR MELBA LLÓN U DE GR ente

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Presid uturo n Sur F io c a d n Fu

Su gran sensibilidad ante las necesidades de terceros y el profundo amor que profesa por la región sur del país la llevaron, hace casi dos décadas, a abrir las puertas de su fundación con el fin de impulsar el desarrollo integral en las comunidades pobres de las provincias sureñas. A través de los años, la entidad ha dado los pasos firmes necesarios para garantizar el apoyo y la confianza del sector empresarial local e internacional y de las agencias de cooperación

WOMEN’S summit

na vida entregada al cuidado de la naturaleza y al desarrollo de una conciencia colectiva que nos lleve a educarnos sobre la inminente necesidad de proteger los recursos naturales, hacen de Doña Pirigua una de las voces con mayor credibilidad e influencia que tiene el país en términos de Medio Ambiente. Sus grandes esfuerzos y el trabajo incansable desde la Fundación Propagas han contribuido a que hoy el país cuente con mayores regulaciones y una política de educación ambiental que garantizará la enseñanza correcta del cuidado, sostenibilidad y defensa de la naturaleza y sus recursos.

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ROSA MARGARITA BONETTI Presidente Fundación Propagas

CORINNE BOUYGUES PRESIDENTE FUNDACION FIESTA CLÁSICA De origen francés, pero con alma y corazón dominicano ha visto en las artes un sistema de enseñanza musical que ayuda a cosechar logros sociales y profesionales en el país.

Sus principales objetivos son la gestión de un Núcleo de música en el marco de un acuerdo con El Sistema Nacional de Orquestas y Coros Juveniles e Infantiles de Venezuela y la organización de prestigiosos conciertos..

MARIA AMALIA LEÓN DIRECTORA GENERAL FUNDACIÓN LEÓN JIMENES Artífice de la educación de miles de estudiantes dominicanos, se ha dedicado a impulsar el arte y la cultura del país por medio de cada uno de los proyectos de la Fundación. Su pasión ha permitido que después de 20 años, esta continúe gestionando proyectos socialmente relevantes y participativos grupos e instituciones nacionales e internacionales.

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WOMEN IN MEDIA & COMUNICATION Las mujeres como líderes de opinión y su influencia como voces activas del género femenino en República Dominicana es un fenónemo en crecimiento, fruto del esfuerzo y trabajo de las comunicadoras.

Hablar de mujeres influyentes en los medios dominicanos y no pensar en ella es imposible. Esta periodista, presentadora y abogada dominicana especializada en periodismo de investigación ha forjado una carrera de treinta años, acumulando reconocimientos y varios premios por su intachable labor.

Aunque su profesión es la arquitectura, se ha destacado en los medios de comunicación como presentadora y productora. En los últimos años, a través de su programa se ha posiconado como una líder de opinión, logrando generan agenda noticiosa con sus acertadas persepciones sobre el acontecer nacional.

Presentadora y Productora de TV

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El Inform

Se ha ganado el reconocimiento y respeto de los dominicanos y sus colegas y es posiblemente, la periodista más temida de quienes infringen la ley desde sus puestos de poder en el país. Incisiva, fuerte y con un olfato periodístico único, ha construido una carrera digna de admiración a través de sus investigaciones, que no solo revelan las telarañas del poder, sino que han colaborado para que los entes judiciales llamen a rendir cuentas a varios de los protaginista de sus reportajes.

MARIASELA ÁLVAREZ

Periodista

RTEGA ALICIA O ectora de ir D y ista

Perid

NURIA PIERA

MARIELA ENCARNACIÓN PRESENTADORA CNN ESPAÑOL Una de las grandes figuras dominicanas que triunfa en el mercado internacional. Su carisma y profesionalismo al abrieron el camino para llegar al programa Showbizz como conductora principal del espacio especializado en farándula y el entretenimiento.

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COMUNICATION & RRPP La imágen y la reputación es el activo intangible valioso de una organización. Ellas, desde sus posiciones velan por la protección de este activo y dirigen las estrategias de comunicación que apoyan el trabajo de las grandes compañías líderes en su sector

Responsable de la planificación estratégica, desarrollo corporativo, comunicación, marketing y responsabilidad social corporativa deel grupo asegurador líder en República Dominicana, reforzando la imagen de la compañía y protegiendo su reputación.

LIZA ARZENO

Directora de Relaciones Públicas Altice

DIOMARES MUSA

Vicepresidenta Marketing y Desarrollo Corporativo HUMANO

Más de 13 años al frente de la dirección de Relaciones Públicas de Altice, construyendo una trayectoria de alto impacto dentro de un sector clave para el desarrollo y conectividad del país.

LEYLA ALFONSO Dir. Corporativa de Comunicación Grupo SID

Su conocimiento del mercado la posicionaron como la profesional ideal para dirigir la comunicación del grupo empresarial, incluyendo las estrategias que impulsan los programas de responsabilidad social.

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EN EL RADAR Estas nuevas figuras del mundo empresarial están dando pasos de gigante, abriéndose camino dentro de sus sectores y e impulsando el poder femenino desde sus posiciones, las cuales han ganado a pulso a través de sus cortas pero brillantes carreras.

Egresada de la Escuela de Leyes de Harvard, esta abogada especializada en Derecho Constitucional, es una apasionada de las políticas públicas, razón por la cual su carrera profesional se ha inclinado hacia los medios comunicación como comentarista y analista, siendo recientemente nombra como parte del equipo de conductores del espacio televisivo El Día, donde comparte micrófonos con el destacado periodista Huchy Lora.

NA A SANTA CAROLIN omunicadora

Abogada

yC

MADELINE MARTINEZ VP MARKETING-RETAIL FINANCIERO Su carrera se ha forjado en CCN donde labora hace casi 20 años, construyendo una sólida experiencia en el sector Retail, en donde ha sido responsable del desarrollando de importantes estrategias de marca para Jumbo, Casa Cuesta y Supermercados Nacional.

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KRYSTAL SERRET

Regional Marketing Director Grupo Marti

ES UNA DE LAS MUJERES DE LA NUEVA GENERACIÓN DE EJECUTIVAS CON MÁS CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO AUTOMOTRIZ. SU EXCELENTE DESEMPEÑO EN EL REPOSICIONAMIENTO DE LA MARCA VOLVO EN EL PAÍS Y EL MANEJO DE LA MISMA EN OTROS PAÍSES DE LA REGIÓN, LA IMPULSARON AL CARGO QUE HOY LIDERA DENTRO DEL GRUPO MARTI.

YULIA

N

NA RA Dire M Super ctora Prous ÓN intend uario encia de Ba ncos

CON UNA IMPECABLE CARRERA COMO ABOGADA Y SERVIDORA PÚBLICA, ES MIEMBRO ALUMNI DE LA GLOBAL SHAPERS SANTO DOMINGO, ADSCRITA AL FORO MUNDIAL, REPRESENTANTE PARA EL PAÍS PARA GLOBAL DIGNITY Y ES FUNDADORA DE LA INICIATIVA DE EMPODERAMIENTO FEMENINO VOXMUJER UNA PLATAFORMA DE DIFUSIÓN PARA EL PENSAMIENTO DE LA MUJER.

LISA MOREL SOCIA DIRECTORA PAIS DE EXAUDI FAMILYA BUSINESS CONSULTING Estableció la primera firma de asesoría para empresas familiares en la República Dominicana. Es experta en gobernanza para familias dueñas de empresas, buscando crecer y preservar legados familiares MERCADO — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — 0115

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SUPLEMENTO ESPECIAL

How I did it Buscamos historias inspiradoras de mujeres exitosas. Ellas, diferentes entre sí, tienen un ideal en común: Generar impacto a través de sus empresas.

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HOW I DID IT

SUPLEMENTO ESPECIAL

SQUIRE PATTON BOGGS

De izquierda a derecho de pie: Sarah Roa, Melissa Valdez, Rhina Martínez, Yokasta Joaquín De izquierda a derecha sentadas: Isabela Santoni, Marianne Elmudesi, Carolina O. Soto, María Pía García

L

as mujeres son, sin duda alguna, una fuerza creciente en este pulso por el talento. Pero el poder real viene de hombres y mujeres trabajando juntos y utilizando su experiencia para resolver problemas complejos y acelerar la innovación.

La inclusión de la mujer en el mundo de los negocios ha llevado a que algunos países impulsen leyes y las empresas reglamentos que buscan la

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Inclusión y Diversidad Las mujeres ocupan un lugar importante en el mundo empresarial. Los negocios y países que van a liderar en este siglo serán aquellos que estén en las mejores condiciones para explotar la innovación y la creatividad.

equidad en la conformación de gobiernos y juntas directivas. Squire Patton Boggs es una firma ejemplo de darle la importancia necesaria al tema de inclusión de la mujer en su equipo de trabajo, siendo históricamente una profesión dominada por hombres. Por esto, creemos que los líderes tienen que hacer suyo el compromiso y no delegarlo. La equidad de género no se puede delegar a Capital Humano. Para que el compromiso sea auténtico y esté alineado con la estrategia del negocio, el cambio debe fluir desde arriba y ser demostrado por el equipo de liderazgo.

Nuestro Comité de Diversidad se encarga de desarrollar iniciativas de diversidad específicas y realizar un seguimiento de nuestro progreso en el logro de esas iniciativas mediante:

• Facilitar la implementación de nuestras políticas de diversidad para el reclutamiento, retención y promoción de nuestros abogados y personal; • Aumentar una conciencia más amplia y profunda en toda nuestra firma sobre los problemas de diversidad; • Mejorar el papel de nuestra firma en el avance de iniciativas de diversidad en las comunidades a las que servimos.

Grupos de Trabajo de Inclusión y Diversidad La firma ha establecido grupos para brindar oportunidades de trabajo en “networking”, mentoría, apoyo y desarrollo profesional para abogados y personal con antecedentes, estilos de vida, experiencias o intereses similares. Específicamente existen estos dos grupos de trabajos orientados a la mujer: Women’s Enterprise Misión Comprometidos con una cultura firme que promueva la participación, el avance y la retención plenos e iguales de las mujeres en [los negocios y el derecho] en lo que ha sido una profesión tradicionalmente dominada por los hombres.

Advancing Women Misión La misión de este grupo de trabajo es estudiar y hacer recomendaciones sobre el avance y la retención de mujeres abogadas en nuestra firma.

Recientemente The Women in Business Law Awards 2020 Americas reconoció a la firma como ganadora en dos categorías clave: Premio para la Firma: Mejor firma para el equilibrio entre la vida personal y laboral y Mejor firma en Norte América y Premios a la jurisdicción: Mejor en el Caribe.

Este reconocimiento pone en evidencia el importante trabajo que realiza la firma para el desarrollo y crecimiento de la mujer en sus 45 oficinas en 20 países.

¿ QUÉ REPRESENTA PARA USTED CÓMO MUJER PERTENECER A UNA FIRMA COMO SQUIRE PATTON BOGGS?

“Para mi trabajar en la firma significa en primer lugar, desarrollarme en una empresa con cuyo valores me identifico, una firma que valora la equidad, el mérito personal, la inclusión y la diversidad y en segundo lugar, una empresa donde siempre se me ha brindado todo el apoyo y los recursos que he necesitado para desarrollarme en mi profesión de la forma más plena posible.”

-Awilda Alcántara “Me vienen a la mente diferentes palabras: Crecimiento. Conocimiento.

Oportunidades. Desafíos. Empoderamiento. Compromiso. Mentoría. Trabajo -del que no tiene género-. Sacrificios. Satisfacciones. Compañerismo.

Balance. Exigencias. Paridad. Amistad. Organización. Prioridades. Familia.

Equipo. Éxitos. Hermandad. Agradecimiento. Plenitud.”

-Carolina O. Soto “Para mi es todo un privilegio formar parte de la familia Squire Patton Boggs, como mujer me he sentido en todo momento, respetada, valorada y parte integral de un equipo enfocado en el servicio al cliente y en la excelencia profesional, donde cada quien tiene la oportunidad de desarrollar al máximo su potencial a base de esfuerzo, dedicación y empeño, sin que tengan relevancia factores como el género, edad o procedencia social.”

-Rhina Martínez “Squire Patton Boggs ha sido una de las oportunidades más desafiantes y, a la vez, enriquecedoras y satisfactorias en mi carrera profesional. Trabajar en esta firma, es tener total certeza de que los únicos elementos a ser considerados para tu crecimiento serán la calidad de tu trabajo, tu entereza, así como tus méritos y destrezas profesionales.”

-Yokasta Joaquín Trabajar en Squire Patton Boggs, es un desafío que cada día me reta como profesional y como ser humano. Como mujer, más que un reto, es una oportunidad de pertenecer a un equipo multidisciplinario en el cual no existe distinción alguna por cuestión de género, sino pluralismo e integración. El trabajo arduo y comprometido es reconocido y recompensado objetivamente. Alcanzar las expectativas de nuestros clientes ofreciendo un servicio legal con el más alto grado de excelencia, diligencia e integridad, es mi mayor satisfacción.

-Sarah Roa “Para mi pertenecer a una firma como SPB se traduce en pertenecer a un equipo de personas que admiro personal, profesional y éticamente.”

-María Pía García “Pertenecer a una firma como Squire Patton Boggs me ha permitido disfrutar de un equipo de trabajo diverso, comprometido con nuestro desarrollo integral y el empoderamiento femenino.”

-Melissa Valdez “Pertenecer a una firma como Squire Patton Boggs representa una oportunidad de desarrollarme profesionalmente a través de trabajos retadores y complejos, con la mentoría y apoyo de colegas extremadamente preparados.”

-Marianne Elmudesi Como mujer pertenecer a una firma como Squire Patton Boggs significa la oportunidad profesional de trabajar en tareas complejas y desafiantes rodeada de compañeros capacitados.

-Isabella Santoni

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HOW I DID IT

SUPLEMENTO ESPECIAL

Sin límites JENNIFFER CASTILLO PINEAPPLE & ATELIER CROPPED

Versátil y dinámica, la propietaria de la tienda Pineapple se aventura en un nuevo proyecto.

quería impregnar en su marca, se aventuró a desarrollar su propio proyecto de negocio hoy llamado Pineapple. Una Womens´s Concept Store y Multimarca que ya cumplió seis años y que ha conquistado el mercado local, posicionándose como una boutique fresca, vanguardista y con personalidad, muy al estilo de su propietaria Jenniffer Castillo.

Ella, que no le teme a los retos, asegura que el valor del emprendimiento está en el aprendizaje diario producto de los retos constantes que se presentan y que se deben enfrentar si se quiere seguir adelante con el sueño de ser una empresaria independiente y generar un impacto en la sociedad. “La vida de un emprendedor a veces es una vida sin descanso, al principio requiere de mucho sacrificio, interminables horas de trabajo y la mayoría de ellas sin retribución económica. Es muy esde hace ocho años satisfactorio ver las metas alcanzaJenniffer, que es addas y que eso que en algún momenministradora de em“ME DEDICO A LO to fue una simple idea, con el tiempo presas y amante de la QUE REALMENTE este generando empleo a tanta genmoda, empezó a construir te directa e indirectamente”, asegura un sueño basado en lo que ME HACE SENTIR con orgullo. le apasiona: la expresión de PLENA Y FELIZ” Gracias a ese espíritu emprendela personalidad a través del dor que no la abandona, sumado a buen vestir enfocado en los todo el aprendizaje adquirido en el negocios. Motivada por ese proceso, es que se anima a dar un particular interés, buscó inspaso más adelante y salir de la zona piración en las más reconocide confort. En una clara evolución de su carrera y credas ferias de moda del continente, visitando las cimiento de su negocio presenta próximamente Atelier grandes plataformas de intercambio comercial de Cropped, un producto 100% dominicano, inspirado en Nueva York, Las Vegas, Atlanta, Miami, Brasil y las necesidades de sus clientas y desarrollado por maColombia, donde los mejores de la industria textil nos artesanas en el que se utilizan materiales orgánicos de cada país se reunen para presentar sus mary donde la calidad y diseño están garantizados por todo cas a los compradores internacionales y cazadoun equipo especializado de talentos en diseño, confecres de tendencias. ción, marketing y ventas con el que espera muy pronto Teniendo identificado cual era la esencia que internacionalizar la marca.

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Comunicar con propósito Crear empresa y ser catalizadoras de cambio en la sociedad a través de la comunicación, es la apuesta máxima en la que creen estas dos agerridas periodistas.

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efensoras de la verdad, luchadoras, solidarias y con una importante trayectoria en medios de comunicación nacional e instituciones públicas, Ana Jiménez y Danylsa Vargas fusionaron su conocimiento y pasión para crear, una alternativa diferente a los tradicionales noticieros emitidos por la televisión. Semanalmente entregan un profundo análisis del acontecer nacional, al tiempo que sirven de canalizadoras de ayuda para quienes buscan un espacio efectivo en donde buscar asistencia para diferentes situaciones que afectan a la población en general. Este proyecto se ha convertido en una bandera de solidaridad y un reflejo de cómo las mujeres con propósito dirigen su energía para crear empresas que trasciendan en la sociedad más allá de su impacto como negocio.

¿Qué las unió para llevar este proyecto juntas?

El denominador común es sin duda, dos mujeres luchadoras, con ganas de aportar, construir un legado y servir de canal para aquellos que necesiten que su voz sea escuchada. ¿Cuáles son los desafíos más grandes que han encontrado en el camino como empresarias?

Lo más difícil ha sido sustentar económicamente el proyecto. La publicidad actualmente es irregular y los pagos no son puntuales Llevar al aire una propuesta televisiva con responsabilidad y respeto al televidente, conlleva muchos elementos de inversión que lo hace costoso. ¿Cuál ha sido la mayor satisfacción en ser independientes y liderar su propio proyecto?

Poder ayudar a los demás por medio de lo que hacemos. Es muy gratificante cuando un ciudadano recurre al programa para solicitar ayuda en temas de salud, situaciones económicas o de justicia, y que seamos nosotras y nuestro programa, el canal para que este pueda hacer público su reclamo y que posteriormente reciba de alguna forma u otra solución o atención.

HOW I DID IT

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SUPLEMENTO ESPECIAL

ANA JIMÉNEZ Y DANYLSA VARGAS PERIODISTAS Y EMPRESARIAS

¿Cuál ha sido el impactado de la pandemia en los medios de comunicación?

Todos los sectores han sido impactados, los medios de comunicación no son la excepción.

Hemos tenido que reinventarnos, emplear más la tecnología, buscar escenarios externos y hacer una propuesta atractiva, fuera del confort y la seguridad que te ofrece el set de televisión. Aunque también, nos ha permitido a través de esas herramientas, concertar entrevistas con personas que están a distancia, que antes no lo considerábamos posible. ¿Qué proyectos tienen para el futuro?

Tenemos la idea y el deseo inmenso de llegar a la radio nacional, a través de Infórmate Radio. Este es un proyecto en carpeta que por las condiciones actuales del mercado está en pausa, pero tenemos la certeza de que cuando toda esta situación pase saldremos al aire y tendremos un producto integral que vendría a completar, junto a la plataforma digital www.informatedigital.com, todo el contenido noticioso actualizado a cada minuto.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

TANIA SANTAMARÍA ESTILISTA Y ASESORA DE IMAGEN

Beauty

Rompiendo fronteras La estilista que ha revolucionado el mercado dominicano se prepara para expandir sus productos a EE.UU y Canadá.

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ace tres años Tania Santamaria cumplía uno de sus más grandes propósitos profesionales: independizarse y abrir un novedoso y completo espacio, que más que un centro de belleza es un salón boutique en el corazón y centro financiero de nea de productos cosméticos, bajo la capital, donde cada necelos más altos estándares de calidad sidad es atendida de manera y tecnología nanomolecular, aprobapersonalizada y única. dos y certificados por la Food and La apertura de este lugar Drug Administration - FDA, la máxino solo fue la materialización ma autoridad en EE.UU que valida TANIA de su proyecto personal, fue los productos para ingresar al merel inicio de un modelo de necado americano.

SANTAMARIA gocio que visualizó desde que Toda esta incansable labor y su ES LA PRIMERA era una estudiante universitaejemplar modelo de negocio tamria, en tiempos en que carecía bién han sido recocidos por la PBA, DOMINICANA EN de internet y acceso a la tecla asociación de belleza más antigua SER MIEMBRO nología. Sin embargo, la peren Estados Unidos, siendo la primesistencia y la pasión que la ra latina y dominicana en ser miemDE LA PBA, LA caracterizan la impulsaron a bro de la misma. Este importante reemprender su más grande deconocimiento le ha motivado a dar ASOCIACIÓN DE safío: convertir a la estilista en un paso más en su carrera: la interBELLEZA MÁS una marca. nacionalizar la marca TSM. Romper Y es que eso es actualfronteras, permear nuevos mercados ANTIGUA DE EUA. mente Tania Santamaria, una y brindar una nueva experiencia en el marca que nace del profuncuidado capilar a las mujeres latinas, do conocimiento de una muanglosajonas y afro descendientes jer que creció con el deseo de de Norte América. transformar la industria de la A la fecha TSM ya está registraestética, trascender en el merda para ser distribuida en los 52 escado local y escribir su propia historia. tados de EE.UU y Canadá a través de Amazon y Con este propósito claro, logra otro hito en su otros canales comerciales, y en un futuro cercano camino profesional al desarrollar una completa líllegará a Australia, Japón y España.

0122 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

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Combínalos a tu manera © 2020 Pandora Jewelry, LLC • Todos los derechos reservados

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V C VIDA EN LA CIMA

Apertura

Una banquera a otro nivel La presidenta del Banco Santander ha roto con la visión tradicional de la banca. Ese mundo de hombres aburridos, serios, conservadores, cuadriculados y poco dados a hablar de su vida privada.

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Apertura

ES CONOCIDA como ‘la banquera millennial’, siempre fiel a un talante discreto poco dado a las exhibiciones públicas, Ana Botín ha sorprendido durante el último año por su activa presencia en las redes sociales, en las que devela muchos de sus momentos más íntimos, lejos de los “altos muros” de la banca mundial y donde se deja ver como una mujer sencilla, apasionada, amante del arte, del campo y comprometida con el medio ambiente y el desarrollo social.

Ana Patricia Botín-Sanz de Sautuola O’Shea era conocida al principio en su entorno laboral con su nombre familiar, “Ana P”, y en la prensa mundial como “Ana Patricia”. Pero con el paso de los años y su progresivo ascenso en el mundo de la banca pidió que la llamaran “Ana Botín”.

Con ese nombre se abrió cuenta en Twitter en 2014, aunque no debutó hasta 4 años después, en febrero de 2018, con una declaración contundente de sus intenciones y de cómo queria ser percibida más allá del denso y frío mundo financiero. “Además del Santander y la banca, tengo otros intereses como la educación, la empresa y los empleos, el poder de transformación de la tecnología digital, me gustan los deportes, el yoga e incluso el té”. afirmó en aquel primer trino que ya dejaba ver entre ver una acercamiento al mundo virtual muy diferente al de los demás banqueros de renombre mundial. Y así como lo hizo en la red del pajarito, en 2019 abrió su perfil en Instagram, donde ya acumula más de 35 mil seguidores, a los que ella concidera su comunidad. Y es que la mujer más poderosas de Europa, con un linaje banquero de cuatro generaciones, brilla por su sencillez y por intentar vivir una vida tan normal como la de cualquier otro que no gane 10 millones de euros al año, conviva con la aristocracia o sea protagonista de los foros de Davos, FMI o DeustoForum.

Lo dice sin tapujos, le gusta acostarse pronto y levantarse temprano, practicar trekking, jugar al golf y recoger frutos del campo en donde encuentra la paz que necesita para hacer frente a el Banco más grande de Europa con 194.000 empleados en todo el mundo. Vive entre Madrid, Londres y Latinoamérica, pero su residencia fija la tiene en Santander, ciudad al norte de España, que da nombre al banco que 0126 — WOMEN’S LEADERSHIP 2020 — www.revistamercado.com.do

fundó su bisabuelo hace más de 162 años.

Es allí, en Cantabria, donde pasa la mayoría de veranos y donde se refugió en los días de cuarentena mientras aprovechaba sus redes para mostrarle al mundo los rincones y lugares que ella recomienda para disfrutar en familia junto a su madre y esposo Guillermi Morenés, un aristocrático, nieto del primer marqués de Borghetto, y con quien lleva 36 años de casada, tiene 3 hijos y dos nietas, y a quien en su momento le propuso matrimonio por telefóno, en una clara muestra de cómo Ana Botín rompe desde siempre con los canones tradicionales y describe su escencia libre y determinada. La banquera instagramer cumplío el pasado 4 de octubre sesenta años, celebrados discretamente como lo reveló en una fotografía compartida en su Instagram en la que la mujer más poderosa del mundo posaba frente a un sencillo pastel y junto a su más intima familia.

Ana Botín es una de las mujeres más poderosas de Europa, pero tras esa coraza se esconde un corazón invadido por la nostalgia de su tierra querida Cantabria, lugar que visita todos los años y que promociona en sus redes apoyando a los comercios locales afectados durante la pandemia.

“Cosas que echo de menos: poder pasar un fin de semana en Cantabria y cenar en el chiringuito del Puntal”, escribió en sus redes Botín

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MENSAJE V

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En la Cúspide

Las nuevas maravillas para descubrir en 2021 Condé Nast publicó este año la lista de las que se pueden considerar destinos únicos para visitar cuando el mundo se reactive.

SI BIEN EL MUNDO AÚN SE encuentra bajo las restricciones y limitaciones que impone la pandemia, se espera que para mediados del próximo la actividad turística este un poco más normalizada y estos destinos sean receptores de visitantes deseos de romper la rutina y descubrir paraisos CUEVA SON fuera de lo común que DOONG van más allá de los Vietnam destinos tradicionales Este lugar fue descubierto en y los cuales la revista 2009 y desde especializada Conese momento no ha dejado de dé Nast ha bautizado encantar, se tracomo las siete nuevas ta de la cueva más grande del maravillas del munmundo. Mide do, respondiendo a las más de nueve kilómetros de tendencias en viajes largo, tiene 200 internacionales para metros de alto y otros 175 me2021. tros de ancho.

Estos destinos remotos, se convertirán en una hoja de ruta viajera para todo aquel que quiera sentir la emoción de conocer nuevos lugares, con características únicas, de manera segura.

BORA BORA Polinesia Francesa Las islas Seychelles y Cayo Musha son los líderes de estos destinos pues las estrellas del mundo de la música y el entretenimiento los tienen como predilectos para sus vacaciones gracias a la tranquilidad que representan.

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B A H Í A M O S Q U I T O Puerto Rico La bahía brinda uno de los espectáculos más especiales del mundo, la bioluminiscencia; un fenómeno que solo ocurre en seis puntos del planeta, pero que en este en particular se pueden ver los colores mucho más vivos y fuertes.

COVID C R Á T E R B A R R I N G E R Estados Unidos Una roca de 3mil toneladas proveniente del espacio impactó en este punto de la tierra hace más de 50.000 años dejando un cráter de 1,2 kilómetros de diámetro y 170 metros de profundidad.

FOSA DE LAS MARIANAS Océano Pacífico Occidental El punto más profundo del mundo, si bien nadie ha logrado llegar hasta el fondo, la mayor profundidad registrada es de 11.000 metros. Es conocido como el Abismo de Challenger.

E L G L A C I A R R U T H Alaska Uno de los lugares más desconocidos del mundo, conformado por un grupo de montañas que rodean el Sheldon Chalet, un pequeño hotel que desde este año puede ser visitado por turistas.

RUINAS DE BELICE Belice Son las ruinas mayas más históricas y conservadas del mundo; construidas en 77 kilómetros cuadrados de extensión en los que se ubican las restos de una antigua ciudad.

CAYO MUSHA Las Bahamas Isla de acceso restringido, no se aceptan grupos masificados de turistas, y se suelen aceptar sólo como un máximo de huéspedes a un rango que varía entre las 4 y las 24 personas. Muchos le llaman paraíso, otros «la isla exclusiva»…

ESTACIÓN ESPACIAL En órbita Desde hace un tiempo la Nasa y empresas como Tesla vienen desarrollando posibilidades para conocer el espacio. La Nasa ya anunció la posibilidad de visitar la Estación Espacial Internacional por lo que ahora sería un destino turístico único.

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The Macallan 64 años en Lalique

BEBIDAS

Es considerado uno de los whiskies más costosos del mundo. Su botella, que es toda una obra de arte, combina el cristal Lalique y la joyería,. Fue subastada en 2010 y el comprador pagó US$460.000.

Estos ingresos fueron destinados en su totalidad a actividades de caridad.

Un brindis de puro lujo El mundo de los licores sigue sorprendiendo con sus propuestas de alto nivel para los gustos más exclusivos. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una bebida alcohólica? ¿Quizás un cuarto de millón de dólares? Lo cierto es que en el mundo de los licores el precio es lo de menos cuando se busca disfrutar de licores premium que no solo guarden los mejores estándares de calidad, sino también de una presentación glamurosa. Estas son las cinco botellas de licor más costosas del mundo.

Henri IV Dudognon Heritage Considerado, ni más ni menos, como el ADN de todos los coñac, es producido desde 1776, fruto de la maduración en barrica de roble durante más de 100 años y su graduación alcohólica es del 41%.

Se encuentra valorada en US$2 millones y cabe mencionar que está recubierta de oro de 24 quilates y diamantes.

Diva Vodka ]premium Producido por la destilería Blackwood Distillers of Scotland, según los expertos, tres cosas hacen de esta botella todo un lujo.

La primera, su sabor inigualable; la segunda los cristales y piedras preciosas reunidos en el centro del envase, y la tercera, su precio pues cuesta US$1 millón de dólares.

Tequila La Ley Diamante Esta lujosa botella de Tequila Ley 925, llamada La Ley Diamante, no solo cuenta con un licor premium, sino que es única en su tipo porque lleva más 4,000 diamantes blancos incrustados y está hecha en platino. Está valorada en US$3,5 millones.

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Billionaire Vodka Después del legendario champagne Le Billonaire, el extravagante diseñador Leon Verres sorprende con una botella de 5 litros del más puro y suave licor del mundo. Esta botella, cubierta con aproximadamente 3.000 diamantes y cristales swarovski, cuesta US$3,7 millones de dólares.

PISANDO FUERTE Hermès, no podía ser otra la marca que empezó a ocupar la proa de uno de los proyectos más ambiciosos de Madrid, la Galería Canalejas, llamado a convertirse en el nuevo icono del lujo en la ciudad. El local de 230 metros cuadrados, ocupa la esquina flanqueada por los amplios y elegantes bulevares de la Calle de Alcalá y la Calle de Sevilla, en pleno centro de la capital española.

Al tratarse de un monumento protegido y símbolo arquitectónico, la fachada ha sido restaurada respetando su forma original. Esta tienda será la única con una entrada exterior y según los expertos esto es relevante ya que es uno de los sellos característicos de la empresa, cuya tienda en 24 Faubourg Saint-Honoré en París, también está en el eje de la calle.

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Mercadoteca

Letras con sabor a mujer Ensayos, autobiografías, ciencia ficción, historia. Distintos géneros, pero todos desde una perspectiva: la femenina.

Tres mujeres’

AUTORA — LISA TADDEO

Ganadora del British Book Award a la mejor obra de no ficción de 2020. Una gran pieza periodística que es un enorme ejercicio de narrativa feminista, para dejar impronta de cómo estamos las mujeres en el siglo XXI. Ocho años ha dedicado la escritora norteamericana a esta investigación que se ha convertido en uno de los libros de la temporada en todo el mundo.

La cresta de Ilión

Mujer al borde

AUTORA: CRISTINA RIVERA GARZA

DEL TIEMPO AUTORA — MARGE PIERCY

Un clásico de la ficción, traducida por primera vez al español. La trama gira en torno Connie Ramos, una mujer residente en NY que, tras la pérdida de su marido y su hija, es diagnosticada como un peligro para sí misma y los demás y es internada en un hospital psiquiátrico. Lo que nadie sabe es que Connie puede ver el futuro. El destino de la humanidad estará en manos de la propia protagonista.

Confesiones de una editora poco mentirosa AUTORA- ESTHER TUSQUES

La fundadora de la editorial Lumen comparte con los lectores un ameno recorrido por la historia de la que comenzó como una pequeña empresa familiar de origen franquista y católica, y terminó por convertirse en un sello de referencia de la literatura española e hispanoablante.

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La escritora aborda el tema del dolor que provoca la violencia contra las mujeres, sabiendo que es un tema sin fronteras y en el que podemos desollarnos vivos, porque en muchos países el sexo con el que se nace puede condenar a una mujer a vivir o a morir, así de simple. La identidad y la inmigración son otros dos temas en una novela que escuece y que habla y rinde homenaje a todas las mujeres que han desaparecido en el México actual.

A corazón abierto AUTORA — ELVIRA LINDO

Una historia sobre el amor y la pasión que promete romper con el estereotipo de la pareja sin amor en la perspectiva paternal y familiar; narrando un amor feroz, siempre agitado por la presencia de los niños.

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Emily in Paris

Inspiración femenina

PLATAFORMA: NETFLIX Estreno: 2020

La serie, realizada por el mismo creador de 'Sexo en Nueva York', trata sobre la vida de una joven norteamericana en Francia.

Una comedia romántica poco convencional con Lily Collins como protagonista.

La nueva temporada de series ya ha dado inicio en muchas de las plataformas de streaming y por supuesto las mujeres son grandes inspiradoras de muchas historias.

Miss America PLATAFORMA: FOX Estreno: 2020

Cuenta la historia del movimiento para ratificar la Enmienda de Igualdad de Derechos y la inesperada reacción liderada por una mujer conservadora. La serie explora uno de los campos de batalla más duros de las guerras culturales de los años 70 que da origen a la organización Mayoria Moral.

The Undoing PLATAFORMA: HBO Estreno: 2020

The Queen’s Gambit

La vida de una terapeuta se desmorona después de enterarse de que su esposo podría ser el responsable de que se haya producido una catástrofe.

Protagonisada por Nicole Kidman junto a Hugh Grant y Edgar Ramírez.

PLATAFORMA: NETFLIX Estreno: 2020

Un thriller psicológico en forma de serie protagonizado por Anya Taylor-Joy, sobre na joven que se crió en un orfanato de Kentucky a finales de los 50 y que un día descubre que tiene un asombroso talento para el ajedrez.

Buenos días, Verônica

El secreto bien guardado

PLATAFORMA: NETFLIX

PLATAFORMA: NETFLIX

Estreno: 2005

Estreno: 2020

La más que recomendable serie brasileña que visibiliza la violencia de género.

Cuenta la historia de dómo una valiente policía de São Paulo investiga dos casos relacionados con el maltrato a las mujeres.

Primera temporada de esta serie que transcurre en el verano de 1940 cuando Amalia, una joven judía de clase alta descubre el amor con Marthin Muller, un oficial nazi. Él vuelve a Alemania sin saber que dejó a Amalia embarazada.

C H EC K O U T

C K

Tendencia

Cuidado y lujo Reinvención’ es la palabra de moda, y las empresas de la industria de los accesorios de lujo la están entendiendo a la perfección. La casa de moda francesa Louis Vuitton comenzará a vender su nueva máscara protectora LV Shield por un costo de US$961. La pieza de equipo de protección personal (EPP), consta de una visera hecha de un material similar al plástico con adornos de tela y una correa elástica diseñada para ajustarse cómodamente alrededor de la cabeza del usuario. La visera está hecha de un material fotocromático, que es sensible a la luz, se oscurece en respuesta a la luz solar directa, cambiando de transparente a tintado para proteger al usuario del leve resplandor solar.

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In memoriam

La jueza feminista

RUTH JOAN BADER GINSBURG JUEZA Y JURISTA 1933 - 2020

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LA JUEZA más veterana de la Corte Suprema de Justicia de los Estados Unidos, que sirvió al país durante 27 años, falleció en su casa de Washington a los 87 años. Ginsburg marcó un antes y un después dentro de las altas cortes americanas por sus profundas convicciones sociales particularmente con las relacionadas con los derechos de las mujeres. En 1977 desafió las leyes y las normas que dictaban que la mujer debía estar en su casa y el hombre, en el trabajo. Como abogada, litigó y contribuyó en más de 60 casos relacionados con la discriminación basada en el sexo, incluyendo doce que llegaron a la Corte Suprema. Apeló la equiparidad entre los miembros del Tribunal en la toma de posesión y se pronunció a favor del aborto. Abogó por los derechos de los homosexuales y cuestionó la constitucionalidad de la pena de muerte. Su deceso se produce en un momento crítico en la política estadounidense, cuando faltan pocas semanas para una de las elecciones más polarizadas de la historia.

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AÑO 28 EDICIÓN 455 2020

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

WOMEN’S LEADERSHIP 2020

El liderazgo femenino. Con las voces de las ejecutivas que protagonizan jugadas maestras en los escenarios más competitivos del mercado.

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A N A F I G U E I R E D O

CONECTIVIDAD A PRUEBA DE TODO

CEO de Altice Dominicana y una de las grandes protagonistas de las telecomunicaciones en medio de una crisis sin precedentes.

AÑO 28 | EDICIÓN 455

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Buscamos historias inspiradoras de mujeres exitosas.

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