Mercado Este - Octubre / Noviembre 2020

AÑO 27 - EDICIÓN 456 - OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 E L S E I B O | S A N P E D R O D E M A C O R Í S | L A R O M A N A | B Á V A R O | H I G U E Y | P U N TA C A N A

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

EL ESTE TIENE ROSTROS DE PODER

Su visión de constante innovación, estrategias definidas y compromiso con la región hacen que este grupo de empresarios y sus relevos generacionales sean líderes en sus sectores.

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RD$250.00 US$10.00 RD$350.00 US$8.00

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AÑO 27 | EDICIÓN 456 | OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020

EL ESTE TIENE ROSTROS DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO

DE PODER

DINAMIZANDO EL COMERCIO Y EL TURISMO

Estos sectores del Este muestran su mejor cara con el desarrollo que experimentan.

Las naves industriales y los centros de logística facilitan las actividades productivas con los servicios que ofrecen.

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EDICIÓN 456 Portada:

OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020

Power Issue

C O N TE N ID O

E E

Poder para transformar. CARTA DEL EDITOR. Las intenciones,

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unidas a las acciones, es lo que produce los cambios en el mundo.

M O

de Béisbol, es posible que los equipos del Este repitan su gran hazaña.

Kirill Dmitriev. POWER FFAIRS. El cerebro de las finanzas en Rusia

016

está detrás de la vacuna contra covid-19 que desarrolla ese país

César Latrilla. ENTREVISTA. El CEO de Noval Properties habla de la constante evolución inmobiliaria que experimenta la región Este.

020

Annabel Martínez. PERFILES. Detrás de las mejores asesorías en

022

La Serie de la Caña. Market Order - 011

inversiones inmobiliarias está la broker owner de Plusval Punta Cana.

I

031 034

M I 055

MARKET O RD E R La Serie de la Caña. APERTURA. Con el inicio de la nueva Temporada

011

C

ESCRITORIO E D ITO RIA L

CHART INSID E Los que más gastan. CIFRAS. El gasto bélico se incrementó en 2019.

Mostramos las potencias que más invierten en fuerza militar.

Salvadores de la humanidad. DATOS. Las caras e historias detrás de las grandes vacunas que cambiaron la salud en el mundo.

Putin y Dmitriev. Market Order - 016

MONEY IN V E ST Comercio Internacional. APERTURA. Ante la caída de las

exportaciones, el déficit comercial se redujo en US$1,200 millones.

059

La pandemia beneficia al oro. EL GRÁFICO. A pesar de la crisis sanitaria mundial, el mercado del oro pasa por buen momento .

060

Una ley para las alianzas. MACRO. Las alianzas público-privadas tienen ahora mayor protagonismo gracias a la ley que las promueve.

Debates. Politics Meeting Point - 048

02 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

Reuniones exitosas. HARVARD

En paz con el medioambiente

BUSINESS REVIEW. Las reuniones virtuales pueden alcanzar mayor importancia.

039

C S 062 072

Tras los pequeños inversores.

ECOBUSINESS. Google pasa balance a sus acciones en favor de cero huella.

043

FINANZAS. Wall Street tiene interés en quienes hacen negocios desde casa.

058

COVER STO RY El Este tiene poder. COVER STORY. Los protagonistas del crecimiento en el Este y por qué los destacamos en nuestra primera lista.

Poder político. COVER STORY. Las caras que representan un relevo en el gobierno, y sus estrategias para trazar los nuevos rumbos.

CRECIENDO - 077

S E

SUPLEM E N TO S E SPE C IA L E S

077

Desarrollo inmobiliario y turístico. SUPLEMENTO. Dos sectores que continúan creciendo y dejando huellas en la región.

095

Centros logísticos. SUPLEMENTO. Con infraestructuras y tecnología, son los grandes aliados para la producción y el comercio en el Este.

LOGÍSTICA - 095

A P 089

V C 103

VIDA EN L A C IM A Luciano D’Ambrosio. APERTURA. El diseñador de vehículos fantásticos

L A AG EN D A D EL P R ES I D EN T E EN EL ES T E Un recorrido por la región, con objetivos precisos y grandes planes para el desarrollo de sus comunidades.

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Octubre - Noviembre 2020

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

Patricia De Moya

Catalina Ibarra

Manuel Fernández-Peix

EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía

Priscila Ortiz

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

F OTO G R A F Í A

Sarah De Moya

Michell Prince

Rainier Pérez Sánchez

DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

Antonio Trujillo

Vilma Matos

DIRECTOR EDITORIAL GENERAL atrujillo@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

S TA F F E D I TO R I A L

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

Normedy Gallardo

Miguel Vega

COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

José Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do

Siddhartha Mata.

EDITORA smata@revistamercado.com.do

REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

T H E B OA R D

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo DISEÑO

EDITORA SENIOR MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do

Mauricio Franco

Carla Cedeño

ENCARGADO DE DISEÑO mfranco@revistamercado.com.do

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

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Bianelkys Espinal EJECUTIVA DE VENTAS bespinal@revistamercado.com.do

Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

D I G I TA L

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN DIGITAL eberges@revistamercado.com.do

Yordy Fernández ARTISTA MULTIMEDIA yfernandez@revistamercado.com.do

Brandy Calderón INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do

Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­minica­na. Re­gis­tra­d a en el Ministerio de Inte­r ior y Po­li­cía No. 70-89 en fe­cha 19 de noviembre de 1992

06 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

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E SC RITO R I O ED I T O R I AL

E E

Carta del Editor

PODER PARA TRANSFORMAR En la región Este hay exponentes quienes, con sus acciones, dejan huellas que hablan de desarrollo y cambios positivos

LAS INTENCIONES, aunque sean buenas, no son capaces de producir cambios a menos que pasen al terreno práctico de las acciones. Y las acciones, ejecutadas con seguridad y guiadas por un objetivo claro, tienen el poder de transformarlo todo.

Así actúan los líderes empresariales quienes, teniendo el poder en sus manos, procuran usarlo en beneficio de los demás, siempre en complicidad con un equipo de colaboradores que comparten sus ideas y las apoyan.

Nuestra primera versión de Power Issue Región Este cuenta con la presencia de un grupo que confirma el valor que tiene para la sociedad ese poder capaz de hacer cambios positivos. Ellos, en sus respectivos sectores, no solo mueven los hilos en procura de beneficios económicos, también lo hacen pensando en trazar un camino que sea ejemplo para las siguientes generaciones.

08 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

Esta edición también incluye un panorama del escenario político actual, el cual ha sido renovado por completo, tanto en actores como en propósitos. Es, sin dudas, otro grupo de poder que ya está llevando sus ideas al terreno de la práctica, gracias a las acciones concretas en su agenda. Una de ellas, los recorridos del presidente Luis Abinader por diferentes puntos del país, reafirman que las intenciones, sin acciones, no son nada.

Hay otras páginas de Mercado Este que ofrecen una idea del alcance que tienen las grandes acciones: el cerebro de las finanzas en Rusia, Kirill Dmitriev, presidente ejecutivo del Fondo de Inversión Directa Rusa, está a la cabeza del financiamiento de las investigaciones que hace el país para lograr la vacuna contra covid-19. En la foto que acompaña el texto, página 16, vemos al presidente Putin conversando con él, quizás sobre cómo el poder de la institución que dirige Dmitriev ha llegado a cambiar la cara de Rusia gracias a inversiones en infraestructura y emprendimientos.

Y otro ejemplo que no podemos dejar de mencionar es el de los pasados debates presidenciales en el ámbito de la política norteamericana, donde dos poderosos fijaron las posiciones que trazarán los rumbos de todo un país.

J O S É R O B ERT O D Í AZ G AR C Í A DI R E CT OR E DI T OR I AL

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MAR K ET O R D ER

M O Apertura

¿Volverá la Serie de la Caña?

como los Toros del Este miSI COMPARAMOS las fechas de fundación de los dos dieron sus fuerzas y sacaron equipos de béisbol que se al terreno de juego sus medisputan la fanaticada en la jores estrategias, logrando región Este, encontramos que coronarse como campeones hay mucha diferencia entre en la Temporada 2010-2011 uno y otro. Pero al compararLos Toros, mientras que en la de 2018-2019 triunfaron los en el terreno de juego, en las Estrellas Orientales. ese momento en que deben El equipo de béisbol Estreenfrentarse como rivales, encontramos que ambos saben llas Orientales fue fundado dar la talla. Y eso es, precisael 15 de diciembre de 1910.

Entre sus primeros integranmente, lo que los ha llevado a Cada inicio de una nueva Temporada protagonizar, en dos ocasiotes y precursores se cuentan: Invernal de Béisbol Dominicano John Abbes, Lorenzo Bobea, nes y por derecho propio, la deja abierta la posibilidad de que los Pedro Correa, Raúl Carbucllamada Serie de la Caña. dos rivales del Este, Toros y Estrellas Ocurrió en las Tempocia, Manuel Jiménez, PomOrientales, se enfrenten otra vez. radas de Béisbol Invernal pillo Santana, Miguel Angel 2010-2011 y 2018-2019, y fueRisco, Emilio Guerrero, José Antonio González, Lico Maron las únicas veces en que los fanáticos de la pelota dominicana vieron cómo los tres llén y Miguel Zaglul. El equipo tuvo su primer campeonato equipos más representativos del tradicional deporte quedaen 51 años cuando ganó el torneo invernal 2018-2019.

Las Estrallas Orientales ganaron el campeonato de 1954, al ban fuera de la contienda: Tigres del Licey, Águilas Cibaeñas vencer al Licey en la Serie Final y contando como su principal y Leones del Escogido. jugador con Juan Esteban Vargas Marcano, mejor conocido En esas dos oportunidades, tantos las Estrellas Orientales MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 011

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O

Apertura

como Tetelo Vargas, en cuyo honor fue bautizado el estadio que hoy sirve de sede, en San Pedro de Macorís.

Las Estrellas volvieron a ganar en el torneo 1967-1968, con los nativos Ricardo Carty y José Vidal Nicolás como sus dos principales jugadores de ofensiva. Su rival en la Serie Final fue el equipo Leones del Escogido.

Por su parte, el equipo Toros de Este fue fundado en 1983, y de acuerdo con los análisis de expertos en el béisbol, sus temporadas de mejor rendimiento fueron 1984-1985, 1992-1993, donde lograron ir a series finales. El equipo ganó su primer título nacional en la temporada 1994-1995 venciendo a las Águilas Cibaeñas, y volvió a coronarse campeón en la temporada 2010-2011 frente a las Estrellas Orientales, que fue la primera “Serie de la Caña”.

Fueron campeones nacionales en las temporadas 2019-2020, 2010-2011 y 1994-1995, coronándose en las temporadas de 199495 frente a las Águilas Cibaeñas, en 2010-2011 frente a las Estrellas Orientales y en la reciente contienda 2019-2020 frente a los Tigres del Licey.

Los estadios del Este El Estadio Tetelo Vargas, en San Pedro de Macorís, es la sede de las Estrellas Orientales. Fue inaugurado el 25 de noviembre de 1959 con el nombre de Estadio Oriental, pero en 1963 el Congreso aprobó que llevara su nombre actual en honor al destacado exbeisbolista dominicano Tetelo Vargas.

El estadio tiene capacidad para 5,350 personas.

El Estadio Francisco A. Micheli es la sede del equipo Toros del Este. Situado en la ciudad de La Romana, tiene una capacidad para 10,000 personas y fue inaugurado en 1979 por el presidente Antonio Guzmán Fernández. Es propiedad de Central Romana Corporation.

La inauguración de este centro deportivo fue lo que impulsó a la creación de un equipo que representara a

la provincia, idea que se materializó en 1983 no con uno, sino con dos equipos: Caimanes del Sur y Azucareros Béisbol Club. Este último fue el que pasaría más tarde a llamarse Toros del Este.

Una historia con más de 100 años De acuerdo con estudiosos sobre la historia del béisbol, el deporte fue introducido en el Caribe en 1866 por marineros de Estados Unidos en Cuba, durante el periodo en que la isla era colonia de España, y ya en 1874 se tienen datos de que llegó a organizarse un juego formal entre equipos cubanos.

A la República Dominicana llegó en 1880, por iniciativa de cubanos que promovían el cultivo de la caña para la industria azucarera que se establecieron en el país huyendo de la Guerra de los 10 Años en su isla natal. Esos hombres, que construyeron los primeros molinos de azúcar mecanizado en el país, también fueron los pimeros en suministrar equipamientos de béisbol a sus trabajadores como una distracción luego de sus jornadas. En esa época, gran parte de la fuerza laboral de la industria azucarera estaba compuesta por inmigrantes de las Indias Occidentales Británicas, quienes estaban familiarizados con el Cricket, por lo que la práctica del béisbol no les resultó difícil.

Se tienen datos de que en San Pedro de Macorís, en 1886, se celebró un partido entre los equipos cubanos Santiago de Cuba y Angelina, el 25 de septiembre de ese año. Los principales propulsores fueron los cubanos Ignacio y Ubaldo Alomá.

Con tantos antecedentes del principal deporte de la República Dominicana, que datan del siglo XIX, era inevitable que un equipo local naciera en el Este. Así fue como Las Estrellas comenzaron a brillar a partir de 1910; y los Toros, en 1983, empezaron a bramar. ¿Volverán a enfrentarse en otra Serie de la Caña?

012 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

El primero de San Pedro en las Grandes Ligas AMADO SAMUEL — 1962

San Pedro de Macorís es tierra de grandes jugadores de béisbol, a tal punto de que es considerada la ciudad fuera de territorio americano que más peloteros ha aportado a las Grandes Ligas. Entre ellos pasó a la historia Amado Samuel, el primer jugador nativo de esa provincia que llegó a jugar para equipos de EE. UU. Participó en tres temporadas con los Bravos de Milwaukee (1962-63) y Mets de Nueva York (1964).

Samuel, nació en 1938 y debutó el 10 de abril de 1962, un día antes que su compueblano Manuel Emilio Jiménez, siendo el noveno pelotero criollo en jugar en las Grandes Ligas.

Tres hermanos en un mismo equipo ROJAS ALOU — 1963

La dinastía de los hermanos Rojas Alou ha pasado a la historia de las Grandes Ligas no solo por su gran desempeño, también por un hecho que no ha vuelto a repetirse: los tres, simultáneamente, protegiendo las posiciones en el outfield de los Gigantes.

El evento ocurrió el domingo 15 de septiembre de 1963, en el desaparecido Forbes Field de Pittsburgh. Felipe, Mateo y Jesús Rojas Alou volverían a protagonizar la misma hazaña dos veces más, la última el 22 de septiembre, en la casa de los Gigantes, el Candlestick Park de San Francisco, jugando ante los Mets.

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Affairs 1/3

Nuevas oportunidades de desarrollo LOCAL. — HIDROCARBUROS

El acuerdo entre el Gobierno y la empresa Apache inicia la actividad petrolera en el país UNO DE los argumentos para hablar del impulso en turismo y logística que experimenta República Dominicana es la privi-

legiada posición geográfica del país. A eso hay que añadir más: si al sur tiene a Venezuela y al oeste el Golfo de México, entonces hay posibilidades de tener alguna zona con potencial petrolero o de gas natural.

En efecto, estudios realizados entre 2008 y 2010 confirman que en la zona marítima de San Pedro de Macorís hay petróleo, y recomiendan seguir explorando el llamado “Triángulo Azua, Bahía de Ocoa y Bahía de Neyba”, donde en varios pozos se explotó petróleo.

En ese contexto, el Gobierno firmó un acuerdo con la empresa norteamericana Apache Corporation para la exploración y explotación de la cuenca marina de San Pedro de Macorís, para producción compartida. El Estado dominicano tendrá una participación mínima del 40 % de los beneficios atribuibles durante toda la vida del proyecto, y un 15 % de la venta de la producción en el mercado local.

Apache Corporation fue fundada en 1954 en Minneapolis, Minnesota, EE. UU. Desde 1992, su sede corporativa se encuentra en Houston, Texas, que es centro de la industria mundial del gas natural y el petróleo.

La empresa tuvo descubrimientos recientes en el área norte de Sur América, y está considerada como la número 62 del mundo en energía y gas.

De acuerdo con informes, al 31 de diciembre de 2019 Apache Corporation tenía más de 8,500 pozos.

El misterio de Venus

Relevo en el mando del BID

Como si ya no tuviera muchos enigmas para resolver, la ciencia tiene uno nuevo. Recientemente se detectaron rastros de un gas en la atmósfera de Venus llamado fosfano, el cual, en teoría, no tendria que estar ahí. El primer problema es que en la Tierra el fosfano es producido por microorganismos, es decir, por una forma de vida. ¿Esa explicación se puede aplicar a Venus? Nadie tiene la respuesta, porque también podría ser creado por un proceso químico que la ciencia no conoce. Pero ya nació la duda: ¿hay alguna forma de vida en Venus?

El nuevo presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) es el estadounidense Mauricio J. Claver-Carone, elegido en la última Asamblea de Gobernadores.

Era asistente adjunto de Donald Trump. Con su postulación, EE. UU. violó el acuerdo de que un latinoamericano dirigiera la institución.

Por su poder de voto, esa candidatura triunfó, pero dejó en la región un sabor agridulce por el incumpimiento de la palabra empeñada.

VÍA LÁCTEA — CIENCIA

014 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

LATAM — FINANCIACIÓN

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Todos pueden hablar, pero pregrabados GLOBAL — NACIONES UNIDAS

Nunca antes en su historia de 75 años, Naciones Unidas había celebrado su período de sesiones y su Asamblea General de una manera tan particular como la de este año. Forzada por la pandemia del covid-19, acudió al recurso de reunir jefes de Estado de todo el mundo en

forma virtual. No hay otro foro en el que un mandatario tenga ante si tanta audiencia mundial. Pero en 2020 todo cambió. Todos tenían que enviar sus discursos grabados, para proyectarlos en el sistema de video del Auditorio.

El presidente Luis Abinader debutó en ese escenario, en el que remarcó que el Gobierno “está poniendo en marcha el programa de salud pública más ambicioso de nuestra historia, para acanzar la cobertura universal hacia finales de año”.

Sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, plantetó una realidad: “a cinco años de adoptada la Agenda 2030, la mayoría de los países en desarrollo se encuentran rezagados” y por ello, pidió “modificar esa Agenda de forma que responda a la realidad y a los problemas de cada país”.

Y un llamado a un rol más activo de Naciones Unidas: “crear las condiciones de acceso universal a la vacuna contra el covid-19... Desde aquí, EXIGIMOS, que la vacuna sea accesible a todos los seres humanos del planeta”.

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Power Afairs

EL GENIO QUE FINANCIA LA VACUNA DE PUTIN El cerebro de las finanzas más famoso en Rusia es Dmitriev, que apalancó la investigación de la vacuna contra el covid-19

“LOS ESTADOUNIDENSES se sorprendieron cuando escucharon los pitidos del Sputnik. Es lo mismo con esta vacuna: Rusia habrá llegado primero”.

Fueron las palabras que con aire de profecía dijo Kirill Dmitriev, presidente ejecutivo del Fondo de Inversión Directa Rusa (RDIF), la institución financiera más poderosa de ese país, que apalanca, con la fuerza de su poderosa chequera, todo el proceso de investigación de la vacuna contra el covid-19.

La referencia al Sputnik evocaba la carrera espacial del siglo pasado, y en particular, el hecho de que en 1957 la Unión Soviética lanzó un satélite primero que sus competidores estadounidenses. Ese satélite se llamaba Sputnik.

Dmitriev cumplió su promesa y el 10 de agosto, el propio presidente ruso Vladimir Putin, anunciaba al mundo que ya tenían la primera vacuna contra el covid-19.

De nuevo, Rusia llegó primero y, para remarcarlo, bautizó con el mítico nombre de su satélite a la vacuna que despertó las esperanzas de que a mediano plazo la pesadilla del covid-19 podrá llegar a su fin.

Dmitriev es hoy el financista estrella del mundo. Bajo su férrea dirección, el RDIF hizo los estudios de factibilidad del proyecto investigativo de la vacuna Sputnik y confió todo el proceso al Instituto Nacional de Investigaciones Epidemiológicas y Microbiología Gamaleya.

016 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

No es un desconocido en los altos círculos de las finanzas mundiales. Al frente del RDIF se propuso “cambiar la cara de Rusia”, no solo con modernos proyectos de infraestructura, sino con KIRILL DMITRIEV

FOTO: FUENTE EXTERNA

CEO DE RDIF

la estrategia de emprender proyectos con la coinversión de fondos soberanos de otros países.

Con esa estrategia conquistó capitales de socios poderosos como los fondos de Japón, Arabia Saudita, China, Francia, Corea del Sur, Catar y Emiratos Árabes Unidos. Y una lista de entidades de financiación de alto nivel en la que hay estrellas como Goldman Sachs, Deutsche Bank, Black Rock y One Equity Partners.

Precisamente en Goldman Sachs forjó su prestigio cuando trabajó allí como banquero de inversión. Y su aura de consultor de primer nivel la construyó con su labor en McKinsey & Company.

Dmitriev, nacido en Ucrania, también fue estudiante de prestigio, con una licenciatura con honores en economía de la Universidad de Stanford y un master con alta distinción en administración de negocios de Harvard Business School.

Cuando regresó a Rusia en el 2000, se dedicó a trabajar para fondos de inversión, como el binacional Rusia-EE. UU., hasta que el gobierno lo llamó a conducir el RDIF, desde hace nueve años.

En Rusia la condecoración máxima que se le otorga a quienes desde una carrera extensa en cargos públicos han logrado excelentes resultados para el prestigio internacional del país es la Orden de Alexander Nevsky. A Dmitriev se la impuso el presidente Putin en 2017, por su carrera de éxitos en proyectos de inversión internacional y su aporte al desarrollo económico.

En su casa de Moscú tiene esa medalla al lado de otra que también le llena de orgullo: la Orden de la Legión de Honor de Francia.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 017

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Calendario FECHAS QUE MARCARÁN SU AGENDA

N O V N O V 0 6 CALIDAD FRANCESA

MIF Expo París La gran feria de productos franceses con la más exclusiva oferta de estilos de vida es un evento exclusivo donde joyería, moda, bebidas y confitería de alta gama encuentran el mejor escaparate. MIF Expo París es la mejor fuente para ver las últimas tendencias, servicios y productos de Francia.

1 5 LA PELOTA QUE EMOCIONA

Temporada Invernal Béisbol Dominicano Los fanáticos del deporte rey en el país podrán seguir vivendo las emociones que despiertan sus equipos favoritos, aunque sin la presencia en los estadios donde se desarrollará la temporada, como los de Santo Domingo, Santiago, San Francisco de Macorís, San Pedro de Macorís y La Romana. Las autoridades locales aplicarán un cuidadoso protocolo sanitario, y no se descarta la posibilidad de que, en algunos partidos, se permita el acceso al público, pero siguiendo todas las medidas de prevención ante el covid-19.

1 5 CARRERAS EN ESTABUL

Fórmula 1 El Circuito de Estambul fue un orgullo de los turcos entre 2005 y 2011, cuando se corrió el Gran Premio de Fórmula 1. Pero los derechos que la organización debe pagar por albergar la carrera hicieron que el

018 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

1 5 F1 en Turquía

sueño se truncase. Tras largas negociaciones con la FIA, se volverá a correr este año. Como se había anticipado durante mucho tiempo, la temporada acabará con un triplete en Oriente Medio, con dos carreras en Bahrein seguidas de la final, en Abu Dhabi.

1 9

MERCADO EXCHANGE VIRTUAL

EVENTOS MERCADO EXCHANGE

N O V

COMERCIO INTERNACIONAL

Traders Expo Las Vegas La cita para descubrir las herramientas y técnicas que necesita saber todo comerciante para ser un mejor y más rentable emprendedor.

El imponente escenario de Las Vegas se convierte en un gran lugar para encuentros entre compradores y suplidores de productos y servicios, con las últimas tendencias del mercado.

2 0 DIVERSIÓN LOCAL

Música en la playa La versión de este año del Latin Music Tours 2020 se realizará en la playa del Hard Rock Hotel & Casino de Punta Cana, con medidas de seguridad que permitirán garantizar la salud de todos los asistentes. El evento se desarrollará del 20 al 22 de noviembre, y contará con las presentaciones de artistas como Wason Brazobán, Grupo Niche, Raulín Rodríguez y Toño Rosario.

2 3

1 7 RECONOCIMIENTOS

40 Under 40 A pesar de su juventud, sus logros les preceden y sus trayectorias hablan por ellos. Es el grupo de 40 hombres y mujeres que, aunque no pasan de 40 años, ya han dejado claro que los cambios se logran con trabajo constante, con acciones contundentes y con estrategias claras y viables. Sin dudas, un grupo que cada año revista Mercado tiene la oportunidad de reconocer y aplaudir, con razones de sobra para hacerlo.

Como ya es tradición en revista Mercado desde hace diez años, la lista de nombres que forman 40 Under 40 en su versión 2020 se ha hecho estudiando las hojas de vida de cada uno, y constituye siempre un ejercicio de investigación y análisis que concluye cómo una vida profesional de cada uno de ellos que, en muchos casos no sobrepasa las dos décadas, está llena de logros que son dignos de reconocimientos.

2 4

GOLF Y MUCHO MÁS

MERCADO DE VALORES

Sancocho Golf Open

Foro Market Brief

Un evento único para practicar no solamente deporte, también para vivir otras experiencia que involucran gastronomía y los mejores rones y cigarrosl locales.

En el escenario de Casa de Campo, Sancocho Golf Open se desarrollará en Dye Fore y Teeth of the Dog.

La revista Market Brief realizará su tercer foto anual sobre mercado de valores. Y lo hace precisamente cuando el sector está viviendo una nueva etapa marcada por la ley 249-17 y sus reglamentos, por el inicio del nuevo sistema de alianzas público-privadas, y por la prometedora ola de emisiones que se esperan para el 2021.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 019

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Entrevistas

En constante evolución inmobiliaria El CEO de Noval Properties promueve una visión de expansión, pero con crecimiento sostenible y verde

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CÉSAR LATRILLA

CEO DE NOVAL PROPERTIES

LA EXPERIENCIA laboral de César Latrilla en la industria hotelera abarca 25 años, en los que ha podido desarrollarse como gerente general en hoteles y resorts, así como Country Manager para varias cadenas reconocidas. En esta trayectoria, ha sido responsable de la apertura de tres hoteles cinco estrellas en República Dominicana y Marruecos.

En el sector inmobiliario, posee una experiencia de 11 años que le han permitido alcanzar ventas en bienes raíces propias por valor de 25 millones de dólares.

Además, 15 años de experiencia en gestión internacional en España, Egipto, Estados Unidos, República Dominicana y Marruecos le han permitido tener una amplia visión de las necesidades del mercado, para aportar ideas y soluciones creativas que le permiten afrotar los retos de un ámbito cada día más demandante. ¿Desde cuándo la empresa opera en el Este del país y de qué forma ha contribuido con el desarrollo de la región?

Somos pioneros en el desarrollo residencial turístico desde el año 2003, donde empezamos a construir nuestras primeras villas y apartamentos de lujo en Cocotal Golf and Country Club, comunidad residencial de la cadena Meliá Hotels International.

Aun hoy seguimos desarrollando proyectos en esta misma locación, donde hemos sido responsables de la promoción y desarrollo de casi el 60 % de esta exclusiva comunidad.

Al ser los pioneros y quizá los únicos que se mantienen activos de los que empezamos en esta zona, hemos contribuido al efecto llamada de otros nuevos desarrolladores donde vieron también oportunidades. Hemos contribuido a la vivienda alternativa turística para residentes locales e internacionales que viven y trabajan en punta cana.

Y desde el punto de vista de la región, ¿qué le ha aportado a la empresa para su desarrollo?

El desarrollo de Punta Cana como región turística hotelera del Caribe nos abrió las puertas y brindó la oportunidad de poder crecer en un bien necesario y demandado en la zona Este, que fue el desarrollo el sector residencial. Puesto que se había creado una necesidad de alojamiento en el sector empresarial turístico, los hoteleros necesitaban alojar a sus ejecutivos en residencias fuera del hotel y ahí vino la oportunidad. ¿Cuáles estrategias han implementado en la empresa, en los últimos años, para que su oferta sea exitosa?

Noval ha sabido ir de la mano con la evolución inmobiliaria y la necesidad de un sector en crecimiento como Airbnb y otras plataformas.

Hoy en día nuestras obras van dirigidas al inversor que busca disfrutar de su propiedad en fechas concretas, pero que al mismo tiempo busca una rentabilidad en el alquiler vacacional. Noval, con su 360, le ofrece soluciones completas y llave en mano, la venta de los muebles y la gestión vacacional, va de la mano de socios especializados del sector, que nos permiten ser el aliado idóneo al momento de adquirir una propiedad en Punta Cana.

020 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

¿Qué cree que necesita la región para continuar con su desarrollo?

Visión de expansión, crecimiento sostenible y verde, así como un buen plan urbanístico. ¿Qué tiene Noval Properties en su agenda, en el presente y para el futuro próximo?

Tenemos 13 proyectos con 1,200 hogares en construcción. El año pasado batimos record en ventas, vendimos más de 500 apartamentos. Sabemos que la situación actual no es la mejor, pero todo pasará en breve, así que ya estamos gestando dos nuevos proyectos con 300 apartamentos más en la zona turística. Uno de ellos, Oceana, tendrá la piscina más grande del país. Sin dudas, seguimos inventando nuevos sueños.

Latrilla se dedicó al turismo por su gran vocación de servicio. Empezó en la industria como camarero del room service en el Hotel Hilton de Barcelona, y en la última empresa vinculada a los hoteles, Husa Hoteles, ocupaba el cargo de director de país Marruecos y miembro de la dirección general de la compañía. Desde el año 2000 ocupó cargos directivos en empresas hoteleras, y desde el 2014 saltó al universo del Real Estate.

Entre los logros alcanzados por Latrilla durante su carrera se encuentran 144 apartamentos y 3 villas construidos en el Melia Golf Court, en Palma Real Cocotal, Punta Cana. Ventas de bienes raíces propias por valor de 25 millones de dólares, así como otras ventas por valor de 5 millones de dólares.

Fue CEO del Grupo HUSA Hotel, en Marruecos, además de asesor de la Cámara de Comercio Española en Casablanca, y miembro del Rosello Club, en esa misma ciudad, con el objetivo hacer negocios y crear sinergias con el gobierno marroquí.

Como CEO de Noval Properties, César Latrilla desarrolla una agenda que dinamiza el mercado inmobiliario de la región.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 021

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Perfiles

La asesora detrás de las inversiones Su portafolio de propiedades, en constante crecimiento, es el resultado de clientes satisfechos

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ANNABEL MARTÍNEZ

BROKER OWNER PLUSVAL PUNTA CANA

ASESORAR A compradores e inversionistas en el ámbito de bienes raíces es una tarea que Annabel Martínez dominia a la perfección. Una misión para la cual tiene el pleno convencimiento de que es necesaria para ofrecer el servicio que los clientes merecen y necesitan durante el proceso de compra o alquiler.

En esa etapa, la atención personalizada y el conocimiento del mercado cobran nuevos significados, pues una correcta asesoría debe incluir también los temas financieros y legales en cuanto a inversiones en el país.

Sin dudas, es un ámbito en el que tanto Annabel como su equipo saben trazar estrategias para lograr los mejores resultados, tanto para la empresa como para cada uno de sus clientes.

Martínez llegó a la firma en 2011, con una vasta experiencia en el sector de bienes raíces. Se posicionó como especialista en propiedades de alta gama, y en 2017 logra convertirse en socia de Plusval, pasando a ser Broker Owner en la división de Punta Cana.

Desde entonces, ha sido parte integral del mercado inmobiliario en el polígono central de Santo Domingo y la región Este del país.

Desde entonces a la actualidad, ha liderado un equipo que ha comercializado con éxito numerosas propiedades, tanto en venta como en alquiler.

Martínez tiene el pleno convencimiento de que, para lograr sus objetivos, es necesario liderar el equipo con estrategias para hacerlo crecer, supervisar las áreas administrativa y de finanzas, manejar acertadamente la comunicación con suplidores, eva-

luar los inmuebles que se van a negociar, con el objetivo de alcanzar los mejores resultados de ventas o alquileres tanto para la empresa como para el cliente.

Con la capacidad y preparación de un equipo de colaboradores altamente motivado, logró desarrollar desde cero una nueva división en la región Este del país y captar el mayor número de negocios. Los resultados fueron elocuentes: cierre de propiedades en menos de una semana, y cumplimiento de las metas anuales en un 150 %.

Sobre Plusval, Annabel comenta que es la agencia de Real Estate más importante de la región Este del país.

022 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

“Somos un grupo con más de 13 años en el mercado, manejando actualmente un portafolio de más de 2,500 propiedades en todo el país. En el caso específico de Punta Cana, nuestra cartera supera los 100 inmuebles, de los cuales más de 10 proyectos son en exclusiva.

Contamos con los asesores con mayor experiencia en la zona, y hemos roto records en ventas y exclusivas, con 100 % de satisfacción de los clientes. Nuestra misión principal es asesorar a compradores e inversionistas durante todo el proceso de compra, desde la elección de la propiedad correcta, hasta la consultoría sobre financiamiento y leyes de inversión en República Dominicana”.

Como especialista en propiedades de alta gama, Annabel Martínez y su equipo conocen el mercado y sus necesidades.

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Retratos

CUÍDATE COVID, QUE AHÍ VIENE EL DOCTOR NATALIO El médico ya demostró que el tratamientso con Ivermectina en la primera fase de la enfermedad es un arma efectiva para derrotarla DR. JOSÉ NATALIO REDONDO GRUPO RESCUE

DOS CLÍNICAS en la región Este y una en Puerto Plata, pertenecientes al grupo empresarial que lidera el Dr. José Natalio Redondo, han sido escenario desde el principio de la pandemia de tratamientos exitosos con un medicamento que llama la atención porque, originalmente, se aplica para combatir los parásitos. Se llama Ivermectina, cuya efectividad se ha comprobado en la etapa inicial de pacientes afectados de covid-19.

A la fecha, más de mil pacientes han sido tratados con este medicamento, y de acuerdo con datos ofrecidos, el 99 % de ellos han sido curados.

“Ivermectina comienza a inhibir el virus en un par de días, los únicos efectos secundarios observados han sido ardor en el corazón y diarrea, logrando acortar el periodo promedio de 21 días a 10 días. Conocemos el medicamento como antiparasitario, y aprendimos de su aplicación de acuerdo con los experimentos del laboratorio de la Universidad de Monash. En toda América Latina se formó, a partir de ese momento, una red para estudiar cómo podía usarse en personas afectadas de covid-19”.

Sobre el tratamiento y sus dosis, el

Dr. Redondo explica que comenzó con lo que indica el protocolo del medicamento, de 100 a 200 microgramos por kilogramo, logrando alcanzar hasta los 400 microgramos por kilogramo de peso corporal. Entre ocho y diez días los resultados fueron altamente satisfactorios.

“Hay una red de médicos y profesionales de la salud que comparten el protocolo, colaboran y trabajan de manera intensa para reducir las consecuencias sanitarias, económicas y sociales de esta pandemia. Esta red incluye médicos de México, Ecuador, Perú, Bolivia, Brasil, y otros. Mientras que en Estados Unidos, el número de doctores que están usando Ivermectina crece cada día”.

El tratamiento, para que sea efectivo, debe aplicarse lo más temprano posible, explica el Dr. Redondo, ya que tiene un increíble efecto inhibidor sobre covid-19.

Pasar de 21 días a 10 días, en promedio, curando la enfermedad, es un gran avance. En comparación con Remdesivir, el otro tratamiento que también se usa pero ya en la etapa crítica de la enfermedad, hablamos de 14 días, aproximadamente. Con Ivermectina se reduce el tiempo, con un claro beneficio para la salud y para la economía.

“Debemos actuar ahora para evitar que la enfermedad progrese. Estamos realizando una investigación, y hay otros buenos estudios en proceso, como el de la Universidad Johns Hopkins, en Estados Unidos, y los del Centro Médico Sheba, en Israel. La red de países de América Latina y el Caribe ha actuado sobre datos de observación, y está funcionando. Después de todo, en el mundo entero se administran millones de dosis de Ivermectina para combatir los parásitos, por lo que es un medicamento muy seguro”.

El cardiólogo e internista Dr. Redondo es una autoridad reconocida en Latinoamérica.

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FACTS Los tratamientos con Ivermectina tienen altísima eficiencia en la lucha contra el covid-19, cuando recién se logra diagnosticar al paciente.

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Estrategia empresarial

La única opción es reinventarse GLOBAL —GERENCIA

La crisis del coronavirus puso en aprietos a muchas empresas. Es la hora de repensar lo que hacen y cómo lo hacen: reinventarse no parece una opción: es LA opción.

Hay que planear nuevos caminos o cambiar las estrategias de producción o mercadeo.

2 Adiós a la zona de confort En el idioma español, reinventar es “volver a inventar”. E inventar es “hallar o descubrir algo nuevo o no conocido”. Y ese es el camino que ante la crisis están prefiriendo los directores ejecutivos: descubrir qué hacer para enfrentar la crisis. Como generalmente ha ocurrido a lo largo de la historia, las empresas piensan en reinventarse cuando empiezan los problemas y tienen que salir de su zona de confort.

1 Es la hora de un giro de timón Las palabras que empiezan por RE están de moda en el vocabulario económico y empresarial desde que la pandemia del covid-19 hizo que las economías pisaran el freno bruscamente. Recuperación, reactivación y resiliencia forman parte de los planes estratégicos de urgencia que están armando compañías de todos los tamaños y sectores en la era de la reapertura.

Pero la palabra que se está imponiendo, por el cambio que representa, es reinvención. Y de allí se deriva un concepto que se está convirtiendo en un axioma corporativo: es la hora de reinventarse.

3 Tres casos emblemáticos Uno de los ejemplos emblemáticos es el de Apple, que no hizo el primer smartphone, ni el primer reproductor MP3; pero los que hizo cambiaron la historia y marcaron pautas que siguieron todas las empresas de su sector.

Antes de ello, Apple solo se dedicaba a las computadoras y cuando se reinventó, produjo un cambio en las tendencias mundiales de la tecnología.

Otro ejemplo es el de la danesa LEGO, que fabricaba juguetes plásticos y que se reinventó, primero, para producir piezas que se pueden unir y luego, creando sus personajes infantiles y sus películas. En la era actual, ningún otro caso es tan estudiado como el de Netflix. En 1997 era una compañía dedicada al alquiler de películas en DVD, utilizando el correo. Diez años después, se transformó en una plataforma de transmisión de contenidos que fue escalando en el gusto mundial, quitándole televidentes a los canales tradicionales y a las salas de cine.

026 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

5 Escuchar las oportunidades La chilena ARTechnical estaba especializada en montar grandes escenarios para conciertos de rock: Pero los conciertos se acabaron y la empresa quedó con dos camiones inactivos. Ahora esos vehículos están dedicados a transportar frutas y verduras, para abastecer tiendas en Santiago. Ya no llevan guitarras, ni luces; ahora llevan tomates y cebollas, y su servicio tiene una alta demanda diaria.

4 Ventaja comparativa Un caso reciente es el de la cadena española de supermercados Día, que tiene 4,000 tiendas en España y otras 6,000 en Francia y Portugal, y que fue adquirida por el grupo LetterOne en mayo del año pasado. Al iniciarse el confinamiento en España, aumentaron los visitantes en sus tiendas y la empresa elaboró una estrategia para aumentar las ventas online, mediante un acuerdo con la compañía de servicios a domicilio Glovo. La idea tuvo éxito y las ventas de Día subieron, al igual que la cotización de sus acciones.

La cadena tuvo que contratar mil nuevos empleados para atender ese segmento. Ya tenía canal online, pero no era tan importante para su negocio. Ahora esa plataforma es su ventaja comparativa.

6 Con la mira hacia el futuro La cadena argentina Aadesa Hotel Management administra hoteles en ese país y en Uruguay. Ahora, tres de sus hoteles reciben repatriados que llegan en vuelos humanitarios y deben permanecer en estricta cuarentena. Otros alquilan habitaciones para enfermos leves y dan noches gratis a personal de salud.

En sus apartahoteles recibe huéspedes de larga estadía y alquila espacios para oficinas.

Y hay más: tiene hoteles especializados en adultos mayores. Pasó de tener sus establecimientos vacíos a hacerlos rentables. Para muchas empresas, reinventarse no es una opción. Es LA opción.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 027

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Retrovisor

UN LUGAR PARA VIVIR ARRIBA Y TRABAJAR ABAJO El Edificio Armenteros, en San Pedro de Macorís, fue en su momento una muestra del auge comercial de la provincia En San Pedro de Macorís todavía existen edificaciones que conservan casi intactas sus características arquitectónicas, y que dejan en evidencia la gran actividad económica que experimentó desde finales del siglo XIX. Entre esas joyas del pasado, se encuentra una que es producto de una pujante familia muy ligada al comercio de la ciudad: Armenteros.

El edificio Armenteros está ubicado en la calle Francisco Domínguez esquina calles 10 de Septiembre y Hostos. De acuerdo con la Guía de Arquitectura de San Pedro de Macorís, fue construído en dos etapas, 1918 y 1923, en hormigón armado y con predominio del estilo Neoclásico.

En la primera planta estaban los depósitos de madera de José Armenteros y Compañía, así como los depósitos de cacao. Además tenía apartamentos habitacionales para la familia. En el edificio llegaron a instalarse firmas comerciales como las navieras Clyde S.S. y Compañía, y Bull Line.

La fachada principal del edificio mide casi 70 metros de largo, una de las de mayor extensión en toda la ciudad, y siempre llamó la atención la cantidad de puertas con arcos de medio punto del primer piso, así como la misma cantidad en el nivel superior, con persianas y balcones con vistas a la calle.

El edificio Armenteros fue uno de los primeros del país construido para uso mixto, es decir, residencial y comercial, y pionero también en la modalidad del hormigón armado, lo que ofreció a la ciudad un empuje definitivo en el ámbito de El edificio Armenteros todavía sigue en pie. las construcciones modernas.

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Edificio Armenteros, construido entre 1918 y 1923. Su autor fue David A. Molineaux Josephes.

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Las cifras que hablan

LOS EJÉRCITOS MÁS PODEROSOS DEL MUNDO

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

CIFRAS

LOS QUE MÁS GASTAN EN SUS DEFENSAS MILITARES El poder bélico, aún en un entorno internacional de constante conversación por medio de la Organización de las Naciones Unidas, sigue siendo un factor de desarrollo que los Estados valoran. Revisar cuáles naciones dedican más dinero al desarrollo, fabricación, compra e implementación de armamento ofrece una panorámica de la manera en la que el poder geopolítico se reconfigura en el mundo. Algunos actores son conocidos y otros sorprenden por no dar la impresión de que gastan tanto en asuntos militares.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 031

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

EXPANSIÓN DEL PODER DE FUEGO EL GASTO BÉLICO SE INCREMENTÓ EN 2019 UN 3.6 %, IMPULSADO POR LA TECNIFICACIÓN DE LAS ARMAS Y UN CRECIENTE MULTILATERALISMO DIPLOMÁTICO. ESTAS SON LAS POTENCIAS MILITARES QUE MÁS INVIERTEN EN SU FUERZA, DE ACUERDO CON SUS PRESUPUESTOS DE 2019.

Fuente: Statista

$732,000

3.6 %

Expansión del poder de fuego

El gasto bélico se incrementó en 2019 un 3.6 %, impulsado por la tecnificación de las armas y un creciente multilateralismo diplomático. Estas son las potencias militares que más invierten en su fuerza, de acuerdo con sus presupuestos de 2019.

$71,100

millones de dólares INDIA Con el propósito de avanzar en la geoeconomía, una ciencia social que toma auge y sus fundamentos epistemológicos de la geopolítica, India se enfoca cada vez más en adoptar soluciones militares propias, sin la necesidad de depender de suplidores externos. El arsenal nuclear es la clave. A partir de su industria atómica fabrican ojivas, ya que Estados Unidos y Rusia se han dedicado a desmantelar los diferentes tratados de no proliferación de armamento.

032 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

millones de dólares ESTADOS UNIDOS Un cazador submarino sin tripulación humana es parte de los desarrollados que EE. UU. lleva a cabo, con el propósito de mantener la hegemonía en defensa que le ha caracterizado desde los años 1980, poco antes de que cayera la “cortina de hierro”. Igualmente, ya están en pruebas camiones de alta velocidad que disparan rayos láser, con cañones disparan a base de electricidad sin límite de municiones.

$65,100

millones de dólares RUSIA Los Atomflot, barcos con los mejores rompehielos del planeta, son parte del orgullo de Vladimir Putin. Esta flota representa la aspiración nacionalista más recurrente de Rusia: dominar política y militarmente el Polo Norte, en especial por las reservas de gas natural y petróleo.

$261,000

millones de dólares CHINA Los chinos se preparan para defender su Ruta de la Seda y envían a sus vecinos el mensaje de que el Mar Meridional Asiático tiene dueño. Con cañones de potencia electromagnética, Pekín arma sus buques.

Por otro lado, los sistemas antimisiles tradicionales no tienen nada que hacer contra la tecnología hipersónica, de modo que esos petardos alcanzan hasta cinco veces la velocidad del sonido.

$65,100

millones de dólares ARABIA SAUDITA Llaman la atención los casi mil aviones con los que cuenta la Casa de Saúd para competir por la hegemonía fáctica del Golfo Pérsico, región donde Irán es un contendor importante, sin contar con las pequeñas milicias que se levantan en Iraq y Yemen.

$50,100

millones de dólares FRANCIA El país europeo cuenta con sus propios catálogos de innovaciones bélicas, en un contexto en el que ya las naciones de la Organización para el Tratado del Atlántico Norte (OTAN) no pueden confiarse del todo en Washington o la Casa Blanca irá en su ayuda ante cualquier eventualidad. Por eso, París impulsa el Programa de Modernización Escorpión, basado en el desarrollo de la robótica y las armas móviles.e se conducen solas.

$43,900

millones de dólares COREA DEL SUR Técnicamente, Corea del Sur sigue en guerra con Corea del Norte. Firmaron un armisticio el 27 de julio de 1953. Sin embargo, en su psiquis yace la impresión de que cualquier cosa puede pasar. Por eso, un ejército de drones va tomando forma en la nación asiática.

$49,300

millones de dólares ALEMANIA El liderazgo que Alemania está tomando en la Unión Europea se está extrapolando a la buena disposición de llevar a cabo misiones militares, en especial ante la apatía de Estados Unidos. El Leopardo, un tanque de alta tecnología, está a la cabeza de una serie de dispositivos adaptados a las características de las estepas centroeuropeas.

$26,900

millones de dólares BRASIL Por medio de Embraer, fabrican sus propios aviones. Aunque se encuentra en un entorno pacífico, es importante que este gigante cuente con capacidad de encarar a organizaciones del crimen como el narcotráfico, la trata de personas y el contrabando.

$48,700

millones de dólares REINO UNIDO Con Tempestad, un avión que lanza rayos parecidos a los de la Guerra de las Galaxias, el reino de Isabel II se prepara para un futuro amenazante. La propia salida del país de la Unión Europea anularía varios tratados de asistencia recíproca. Cada una de esas naves aéreas tendrá un costo de fabricación de US$2,600 millones en aproximado.

$47,600

millones de dólares JAPÓN Los nipones han aumentados sus gastos en autodefensa, para hacer frente a los gestos de Rusia y China. Igualmente, Corea del Norte es un foco de tensión. Por eso Japón se aprovisiona con armas ligeras, trajes especiales y municiones balísticas capaces de engañar a los radares, de modo la nación del sol naciente pueda responder.

$26,800

millones de dólares ITALIA Aunque las pretensiones italianas de ensanchar su territorio no se manifiestan desde la Segunda Guerra Mundial, proteger las fronteras siempre es una prioridad. La Beretta, una metralleta con apoyo, es de los armamentos más característicos de este ejército romano moderno.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 033

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

DATOS

SALVADORES DE LA HUMANIDAD DETRÁS DE CADA VACUNA HAY UNA HISTORIA EN QUE LA PERSEVERANCIA Y LOS CONOCIMIENTOS JUGARON UN PAPEL PROTAGÓNICO. AQUÍ PRESENTAMOS ALGUNOS DE LOS INVESTIGADORES MÁS NOTABLES, CUYOS APORTES SIGNIFICARON UN GRAN PASO PARA LA SALUD DEL MUNDO.

EDWARD JENNER 1749 – 1823 Inglés Desarrolló la vacuna contra la viruela en 1796 Tras escuchar a una campesina decir que nunca contraería la viruela porque ya había sufrido la viruela bovina, en 1796 Jenner decidió inocular a un niño de ocho años un poco de materia infectada que obtuvo de una persona que padecía la viruela bovina.

Unos meses más tarde volvió a inocularlo pero esa vez con viruela humana, para comprobar luego que había logrado la vacuna.

LOUIS PASTEUR 1822 – 1895 Francés Desarrolló la vacuna contra la rabia en 1885 Ya en 1880, Pasteur había comprobado que era posible protegerse de las enfermedades infecciosas mediante la inyección de gérmenes atenuados. Después de ensayos exitosos contra enfermedades animales, en 1885 aplica su tratamiento a un joven expuesto al virus de la rabia, y lo salva.

En los meses siguientes, más de 2,500 víctimas de mordeduras fueron tratados exitosamente.

034 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

JAIME FERRÁN 1851 – 1929 Español Desarrolló la vacuna contra la cólera en 1885 Uniendo los conocimientos científicos con el servicio a la sociedad, en 1885 Ferrán salvó la vida de muchas personas en medio de una epidemia de cólera que afectó la ciudad de Valencia. Enviado por las autoridades locales a Marsella, foco de la enfermedad, logró reunir cinco muestras microbiológicas para el estudio y desarrollo de su vacuna, con gran éxito.

WALDEMAR HAFFKINE 1860 – 1930 Ruso Desarrolló la vacuna contra la peste bubónica en 1892 En el contexto de las grandes pandemias de cólera del siglo XIX que devastaron Asia y Europa, Haffkine centró su investigación en el desarrollo de la vacuna y produjo una forma atenuada de la bacteria . Arriesgando su propia vida, Haffkine llevó a cabo la primera prueba en humanos, con resultado exitoso.

ALBERT CALMETTE JEAN MARIE CAMILLE GUERIN Calmette 1863 – 1933 Camille Guerin 1872 – 1961 Franceses Desarrollaron la vacuna contra la tuberculosis en 1922 Desde 1908 a 1921, Guérin y Calmette se esforzaron por producir cepas cada vez menos virulentas del bacilo cultivado en un sustrato que contenía bilis. Finalmente, en 1921, consiguieron usar un concentrado de BCG, como se le llamó al Bacillum Calmette-Guérin, para vacunar con éxito a recién nacidos.

GASTON LEON RAMON 1886 – 1963 Francés Desarrolló la vacuna contra la difteria en 1923 Durante la década de 1920 Ramon hizo sus mayores contribuciones en el desarrollo de vacunas efectivas contra la difteria y el tétano. Creó un método para inactivar la toxina de la difteria y la del tétanos, métodos para testear la eficiencia de las vacunas y vacunas combinadas.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 035

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

DATOS

LOS PUERTOS MÁS GRANDES DEL MUNDO EL DESARROLLO DEL PUERTO DE MANZANILLO ES UNA PRIORIDAD PARA EL ACTUAL GOBIERNO Y UNO DE LOS PRIMEROS PROYECTOS QUE SE EMPRENDERÁN CON UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA. COMO REFERENCIA, ESTA ES UNA MIRADA A LOS PUERTOS MÁS GRANDES DEL MUNDO, EVALUADOS POR MOVIMIENTO DE CARGA. TEU significa capacidad de carga de un contenedor estándar de 20 pies

Shanghai

TEUs: 41 millones Es el puerto con mayor actividad del mundo desde 2010 . Tiene 13 kilómetros de largo, con área de 6.7 millones de metrso cuadrados para contenedores. Cuenta con 156 grúas pórtico.Tiene la terminal automatizada má grande del mundo: Shanghai Yangshan Deep Water Port.

Singapur

TEUs: 37 millones Es el mayor puerto de trasbordo del planeta, con 20 % de los contenedores del mundo. Se conecta con 600 puertos de123 países: Tráfico de 130,000 buques al año. Es el puerto de contenedores más activo, y el de abastecimiento de la mitad de la demanda de crudo del mundo.

Shanghai

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TEUs: 41 millones

Singapur

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TEUs: 37 millones

Shenzhen

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TEUs: 28 millones

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Guangzhou TEUs: 22 millones

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Shenzhen TEUs: 28 millones

NingboZhoushan TEUs: 26 millones

Tiene 191 amarres.

Es sede de filiales de Huawei y Tencent. Agrupa los puertos cercanos de Yantian, Chiwan, Dachan Bay y Shekou. La actividad empresarial de la ciudad de Shenzhen ha hecho crecer su movimiento de contenedores.

Hong Kong TEUs: 20 millones

Tiene una gran terminal que mueve 250,000 toneladas de petróleo y un muelle de carga de minerales para 200,000 toneladas. Cuenta con 191 atracaderos, con 39 de aguas profundas.

Qingdao

En 2019 alcanzó los 20 millones de TEUs. Hasta 2004 el mayor del mundo. mundial:, Es importante en el transbordo y moviliza carga y pasajeros. Además, posee instalaciones para la reparación, mantenimiento, varado y deslizamiento de todo tipo de embarcaciones.

Busan TEUs: 22 millones

TEUs: 18 millones Tiene conexión con 4,500 puertos de 130 países. Cuenta con cuatro áreas portuarias: Dagang, Qianwan, Guangdong y Dongjiakou.

Puerto marítimo automático que utiliza sistemas avanzados, como grúas automáticas de muelle, vehículos filoguiados y pórticos automáticos montados sobre carriles.

Hong Kong TEUs: 20 millones

Qingdao TEUs: 18 millones

Tianjin TEUs: 16 millones

Jebel Ali

Guangzhou TEUs: 22 millones

Tiene 4,600 amarres, 133 boyas y 1,359 fondeaderos, cada uno para 1,000 toneladas. Se conecta con 300 puertos.

Está construyendo accesos ferroviarios, bodega de almacenamiento refrigerado y un muelle automatizado.

Tianjin

TEUs: 16 millones Conectado con 600 puertos. Tiene 32 kilómetros en el muelle. Es puerta de entrada hacia Neijing.

Maneja 450 millones de toneladas de carga y 11.5 millones de TEUs de contenedores.

Busan

TEUs: 22 millones Conectado con 500 puertos de 100 países.

Mueve 20.5 millones de TEUs. Tercer mayor puerto de transbordo. PrincIpal puerto surcoreano. Ofrece 16 metros de calado en la mayoría de sus 27.4 kilómetros de muelle.

Jebel Ali

TEUs: 15 millones Tiene 23 puntos de atraque y 78 grúas. La terminal se está ampliando y será la automatizada más grande del mundo. Es el mayor puerto construido por el hombre. Cuenta con un millón de metros cuadrados de patio de contenedores y espacio para almacenamiento cubierto de carga general de 19 mil metros cuadrados y 960 mil metros cuadrados de almacenamiento abierto.

TEUs: 15 millones

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 037

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Ante los desafíos propios de las juntas a distancia hay herramientas para resolver problemas y lograr óptima participación de todos los involucrados.

Una de las técnicas más usadas para reuniones virtuales es el uso de momentos de silencio para que cada participante organice ideas.

EN LAS reuniones a distancia las personas podrían involucrarse menos, estar menos presentes y dedicarse a hacer otras cosas al mismo tiempo. Las voces se pierden, especialmente en el caso de las personas que tienden a ser más introvertidas. Estos problemas sólo se amplifican conforme crece el tamaño de la reunión. Para atender estos problemas y obtener perspectivas valiosas

de parte de todos los asistentes a su reunión, pruebe estas herramientas.

Abrace el silencio para mejorar las lluvias de ideas. La investigación “The case for more silence in meetings” respalda los beneficios de abrazar el silencio durante las reuniones para aprovechar de mejor forma las ideas y perspectivas de todos los asistentes. Una lluvia de ideas silenciosa produce significativamente MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 039

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

más ideas que hacerla en voz alta — y estas ideas tienden a ser más creativas y de mayor calidad. ¿Por qué? Porque incentivar a los asistentes a contribuir – silenciosa e individualmente – permite que múltiples personas expresen sus ideas al mismo tiempo. En lugar de escuchar a un participante a la vez, muchas voces pueden ser “escuchadas” por medio de este estilo de lluvia de ideas por escrito. Adicionalmente, ya que esto puede hacerse anónimamente, hay menos filtrado de ideas, lo que permite que los asistentes escriban sus contribuciones con menos miedo a ser juzgados.

Esta técnica es particularmente benéfica para las reuniones a distancia. He aquí una forma en que podría ejecutarla: Cuando agende una reunión a distancia, revise la agenda y destaque en la invitación cuáles son los objetivos de la reunión.

Después, al inicio de la reunión, comparta con todos los asistentes un documento de trabajo que contenga preguntas claves que necesiten responderse durante la reunión.

Después de explicar que estarán experimentando con una lluvia de ideas silenciosa, aliente a todos los participantes a contribuir al documento durante un lapso de 10 a 20 minutos.

Durante este tiempo, los asistentes pueden involucrarse activamente en la generación de ideas, respondiéndose entre sí a través de las funciones de comentario y colaborando a través del documento. Esta silenciosa lluvia de ideas resultará en un increíblemente vibrante intercambio de ideas que involucra a un grupo mucho más grande de personas. Como líder, siéntase libre de darles rumbo y pedirles a los asistentes que amplíen ideas específicas.

Después de esta fase, usted tiene varias opciones. Si el tamaño de la reunión es relativamente pequeño, podrían realizar una discusión verbal de lo que emergió. Si la reunión es de mayor tamaño, la junta puede concluir por ahora. Entonces usted podría analizar el documento y compartirle al grupo las conclusiones generales y los pasos a seguir.

Use las salas para grupos pequeños como herramienta para crear un sentido de responsabilidad. Cuando las reuniones son de gran tamaño (más de seis asistentes), los asistentes podrían perder la oportunidad de contribuir, sentirse incómodos o tener miedo de hablar por encima de los demás. Para hacer que las grandes reuniones virtuales funcionen mejor, divida al grupo en conjuntos más pequeños.

Muchas plataformas de video incluyen una opción de “breakout” donde el líder puede asignar discusiones en grupos pequeños dentro de un grupo de mayor tamaño. Después de probar una nueva técnica, reflexione y reúna retroalimentación de su equipo acerca de cómo resultó. Aprenda y crezca mientras expande sus herramientas para las reuniones.

(Sobre los autores: Liana Kreamer es una estudiante doctoral y Steven G. Rogelberg es el Chancellor’s Professor en la University of North Carolina Charlotte. Rogelberg es autor de “The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance.”)

GERENCIA

El buen liderazgo se trata de comunicar los por qué En medio de una crisis, la comunicación clara es más importante y más difícil que cuando las cosas parecen normales. Los empleados y consumidores están hambrientos Una gran de información, así que nos técnica a la hora sentimos tentados a reunir de presentar presentaciones y comunicar informes o charlas con urgencia en lugar de es tener en cuenta planearlo cuidadosamente. que necesitará Sin embargo, si presentamos informes sin referirnos a las saber responder preguntas centrales de nuesel por qué de una tro auditorio respecto al qué, situación o hecho cómo y por qué, sembraremos importante más confusión en lugar de ofrecer claridad.

Si no saben por qué una nueva acción es necesaria, no estarán motivados para ayudarlo, y hay una alta probabilidad de que su por qué no esté tan claro. Por ello he aquí tres estrategias para ayudarlo a llegar al por qué de su mensaje en su próxima presentación: — HAGA ALGUNAS BUENAS PREGUNTAS RESPECTO AL QUÉ: Algunas veces puede llegar al por qué haciéndose a usted mismo algunas buenas preguntas del “qué”: ¿Qué está en juego si hacemos o no hacemos esto? ¿Cómo se verá el futuro si logramos esto?

— DELES SEGUIMIENTO CON EL POR QUÉ: El sólo considerar por qué no es suficiente — usted tiene que articularlo claramente. Píense acerca de qué acción está pidiéndole tomar a su audiencia, y luego acompáñela de un “por qué.”

— PLANTEE PERSPECTIVAS ALTERNAS: Podrá persuadir de mejor forma a su auditorio compartiendo ideas que descartó y explicando por qué las eliminó. Al articular las opciones que tomó en cuenta, exploró, probó y después abandonó, demostrará que ha analizado todas las posibilidades.

Responder por qué es un acto de empatía y añade una capa de persuasión a sus comunicaciones. En tiempos como estos, usted tiene una singular oportunidad de impulsar hacia adelante a sus consumidores y empleados en medio de la incertidumbre.

(Nancy Duarte, la autora, es CEO de Duarte, Inc.)

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SU PÁGINA de LinkedIn suele ser el centro de su personaje profesional en línea, pero la mayoría de nosotros apenas consideramos qué es lo que estamos compartiendo respecto a nosotros mismos.

Al contar la historia de su carrera y encuadrarla para la audiencia específica de LinkedIn, puede obtener apoyos y entrevistas para las posiciones de liderazgo que está buscando.

En mi trabajo como instructor de profesionales, ayudo a mujeres a mitad de su carrera para que sean contratadas, ascendidas y obtengan el apoyo de líderes de la industria. Esto significa ayudarlas a establecer una atractiva identidad de marca a través de una narración coherente y concisa. Para contar su propia historia en LinkedIn, siga estos pasos: — ESCRIBA SU PROPIO FINAL FELIZ: ¿Hacia dónde se dirige todo su trabajo duro? Conocer el final feliz de su historia profesional ancla la narrativa y lo ayuda a entender qué logros y experiencias específicas son relevantes para su historia.

Piense en Nichelle, quien trabaja en marketing. Durante muchos años ha estado pegada a su laptop, trabajando jornadas de 13 horas con la esperanza de convertirse en directora de una plataforma de redes sociales, sin suerte.

Descubrimos que el verdadero final feliz de su historia era el de convertirse en productora de contenido, escritora y conferencista en temas de raza – no en una directora de marketing. Debido a que las habilidades de una escritora o productora son muy distintas de las de una directora de marketing, Nichelle necesitaba reevaluar cada línea de sus currículum y reescribir su narrativa en línea para enfocarse únicamente en las habilidades que eran relevantes para sus metas.

— CONOZCA A SU AUDIENCIA Y CONECTE LOS PUNTOS PARA ELLOS: En su página de LinkedIn, su misión es la de presentarse en una forma que le diga a su audiencia: “¡Esta persona tiene las res-

ESTRATEGIA

CUÉNTELE UNA BUENA HISTORIA A LINKEDIN Un enfoque en las habilidades que son relevantes para sus metas profesionales en un gran punto de partida para contar su historia en LinkedIn

puestas que necesito!” Para hacerlo, identifique a su audiencia y a sus necesidades.

Considere a Lila, quien se destacaba en las ventas y era una estrella en ascenso en una empresa tecnológica, cuando se dio cuenta de que quería moverse para trabajar con creadores de contenido en una gran firma internacional. Para cumplir con las necesidades de los reclutadores en esas firmas, en la historia de Lila en LinkedIn destacamos las similitudes entre la creación de contenido y las ventas.

Esto vinculó dos enfoques de negocios aparentemente no relacionados en una forma que cualquier reclutador pudiera entender, y que Lila podría reforzar en las entrevistas laborales.

— BUSQUE INSPIRACIÓN: Crear su narrativa de liderazgo en LinkedIn es una labor creativa, así que haga lo que hacen todos los grandes artistas y robe, robe, robe. Elija uno o dos perfiles de LinkedIn que resuenen en usted y averigüe qué es lo que le gusta de ellos – el formato del portafolio, el tono, la forma en que los detalles personales se integran en los resúmenes profesionales – y úselos como inspiración para construir su propio perfil.

— PÓNGASE A TRABAJAR: Con todas las piezas de la narrativa frente a usted, es tiempo de apropiarse de esta historia. Mantenga lo que le encanta de su perfil e imite el estilo de otros perfiles, línea por línea si quiere. Si ama cómo alguien cuenta una historia transformativa en su párrafo de resumen, piense cómo usted podría contar una historia similarmente impactante. Incluso si su borrador no está perfectamente redactado, será un comienzo y un paso adelante respecto a lo que tenía antes. Recuerde, siempre puede reescribir su perfil de LinkedIn. (Alex Cooley, el autor, es un antiguo guionista y productor de TV y fundador de ACElectric, una consultora para mujeres en materia de tecnología, medios de comunicación y finanzas).

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 041

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EC O B U S I N ES S

E B Apertura “HEMOS ELIMINADO todo el legado de carbono de Google. Eso incluye todas nuestras emisiones operativas antes de convertirnos neutrales en carbono en 2007, mediante la compra de compensaciones de carbono de alta calidad.

Esto significa que la huella de carbono neta de vida de Google ahora es cero. Nos complace ser la primera gran empresa en lograrlo.”.

Google se declara en paz con el medioambiente El coloso de internet asegura que ya cubrió el saldo negativo de emisiones de carbono que había generado desde su creación. Los correos de Gmail, su navegador y los videos de YouTube ya no generan dióxido de carbono.

Esa declaración emotiva y llena de respeto por el medioambiente es del propio Sundar Pichai, el CEO de Google y Alphabet, quien el mes pasado le aseguró al mundo que la empresa había eliminado su huella de carbono.

“La sostenibilidad ha sido un valor fundamental para nosotros desde que Larry y Sergey fundaron Google hace dos décadas”, explica

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 043

EC O B US INESS

Pichai. Al respecto, cita que Google fue la primera gran emSegún Pichai, “Google invertirá en enfoques que nos presa en convertirse neutral en carbono en 2007, la primera permitan obtener energía confiable sin carbono en todas gran empresa en igualar el uso de energía con energía 100 las ubicaciones, en todo momento del día”. La estrategia % renovable en 2017, la que opera la nube global más limtendrá un efecto laboral: “Estos esfuerzos ayudarán a pia y con mayor eficiencia energética de la industria, y es crear 12,000 empleos para 2025”. la mayor compradora corporativa de energía renovable del Google aume otro compromiso de peso. Se trata de mundo. Así como Naciones Unidas, ayudar a más de 500 ciudades y Google también tiene un gran objegobiernos locales a reducir globaltivo para el año 2030: funcionar con mente un total de una gigatonelaenergía libre de carbono en todas da de emisiones de carbono anual partes y en todo momento. “Este es para 2030, “que es el equivalente a nuestro mayor proyecto de sostenilas emisiones de carbono anuales bilidad hasta el momento, con una de un país del tamaño de Japón”. enorme complejidad técnica y prácPichai está seguro de que están tica”, enfatiza el CEO. tomando el camino correcto: “EsEl proyecto empieza con la meta tamos lanzando el Desafío de Imde tener energía libre de carbono las pacto de Google.org de 10 millones Energía de origen 24 horas, los siete días de la semana de euros en Europa para financiar eólico y solar en todos sus centros de datos y camideas y proyectos prometedores utilizará Google pus en todo el mundo. Ello significapara apoyar la sostenibilidad, seen todas sus instalaciones. Su rá que cada correo electrónico que leccionados por expertos indepenmeta es que toda un usuario envíe a través de Gmail, dientes”. la corporación cada consulta que haga a través de Las ciudades, estima Google, se alimente con energía limpia.

Google, cada video de YouTube que invertirán UD$5,000 millones en vea y cada ruta que tome con Gooinversiones en energía limpia, con gle Maps, se alimentará con energía lo cual evitarán la cantidad de emilimpia cada hora de todos los días. siones equivalente a sacar más de Para poner en práctica su plan, el coloso de internet iguaun millón de autos de las calles cada año y generar más de lará las fuentes de energía eólica y solar y aumentará el 8,000 empleos relacionados con la energía limpia. uso del almacenamiento de energía en baterías. Paz con el Nadie duda de que Google es una de las empresas más medioambiente es su consigna. disruptivas de la historia. Lo volverá a ser.

Utilizar fuentes de energía tradicionales es una práctica desterrada de Google..

El cambio se puede acelerar y la gigante de internet lo demuestra.

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ODS

LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA TIENE EN LA MIRA AL 2030

ENTRE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO Sostenible de Naciones Unidas, el número 3, de vida sana, implica un arduo trabajo de ese poderoso sector para desarrollar medicamentos aún pendientes. Un reto para el que le quedan 10 años.

GRANDES RESPONSABILIy de recién nacidos, el abuso DADES tiene el sector farde sustancias adictivas, las macéutico mundial. Ya es muertes por accidentes de una de las industrias vitales, tráfico, acceso a servicios de por su función de producsalud reproductiva, y las enferción de medicamentos, y una de las que tiene enormedades ocasionadas por promes retos ambientales, por la política anticontaductos químicos. minante que debe guiar sus procesos. Pero tiene Pero hay varios propósitos en los que la industria otra tarea con fecha límite y la cual deberá incluir farmacéutica mundial tiene la responsabilidad de dentro de su estrategia: comprometerse con los jugar un rol proactivo, empezando por la primera Objetivos de Desarrollo Sostenimeta del Objetivo 3: “Para 2030, reble 2030 (ODS). ducir la tasa mundial de mortalidad Los ODS conforman el plan materna a menos de 70 por cada maestro para conseguir un fu100,000 nacidos vivos”. turo sostenible para todos. NaIgual acontece con el punto aprociones Unidas los aprobó en sepbado por Naciones Unidas, “poner tiembre de 2015, con la filosofía fin a las muertes evitables de recién de que todos los países emprennacidos y de niños menores de cindan un camino que marque una co años”. El primer deber de ejecutar mejro calidad de vida en el plapolíticas al respecto es de los gobierneta. Son 17 los ODS, que abarcan nos, pero hay enormes déficits de Los programas una amplia gama de aspectos, incluyendo la suministro de medicamentos para bebés y niños. gubernamentales tienen alta eliminación de la pobreza, mejor educación, A la par con los desafíos que tiene por delante, responsabilidad para igualdad de la mujer o lucha contra el cambio la industria cuenta con un elemento a su favor: lograr los objetivos climático. propuestos, pero el la obligación de todos los gobiernos de aumentar sector farmacéutico los recursos destinados a la salud. El Objetivo 3 El sector farmacéutico, en particular, tiene debe contribuir con un compromiso de fondo con el Objetivo 3, ordena “apoyar las actividades de investigación el desarrollo de que inclute temas de salud y bienestar. y desarrollo de vacunas y medicamentos para las los medicamentos correspondientes.

Los puntos centrales del Objetivo 3 están dienfermedades que afectan primordialmente a los rigidos a la reducción de la mortalidad materna países en desarrollo”.

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EC O B US INESS

EL NEGOCIO global de la automatización de riego se expandirá hasta alcanzar una facturación de U$S 6,700 millones en 2025, según un informe de la consultora MarketsandMarkets.

De acuerdo con el estudio, para 2020 se preveía un nivel de U$S2,800 millones, por lo que con una tasa de crecimiento acumulada de 18.5% anual se llegaría a U$S6,700 en cinco años.

Los factores que impulsan al mercado internacional del rubro incluyen el aumento de la mecanización y la adopción de tecnologías inteligentes.

También tienen su peso las políticas oficiales para estimular la conservación del agua y la creciente conciencia de los productores sobre las ventajas de automatizar el riego.

Asimismo, el informe señala que, en los países en desarrollo, la automatización del riego por goteo se ha vuelto cada vez más popular debido a la mayor consistencia en los rendimientos y el uso reducido de energía en compara-

La comida se produce gota a gota LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS

podrían invertir US$6,700 millones a nivel global en el año 2025, con fines de incluir en sus plantaciones sistemas de riego por goteo que implementan altas tecnologías informáticas, para preservar el agua.

046 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

ción con el riego por aspersión.

El riego por goteo también se prefiere porque puede ser usado en lotes más pequeños y por su mayor eficiencia en la aplicación de fertilizantes.

Resulta que el stress hídrico es lo que mueve a MarketsandMarkets a vaticinar que el riesgo por goteo con tecnología informática incorporada será el dispositivo de agrotech con mayor salida de esta década. “En la medida en la que el agua dulce se vaya escaseando, las tarifas de servicios para regar plantíos aumentarán con contundencia.

Entonces, los productores con mayor sagacidad para implementar el goteo tendrán a medio plazo una ventaja comparativa de términos operacionales frente a sus competidores locales e internacionales”.

Otras formas de conversar los recursos hídricos tienen que, con la capacidad de aprovisionamiento, en lo referente a reservorios artificiales. Por ejemplo, RAAS Group arma una reserva

de plástico que se instala en una excavación, con fines de captar el agua de lluvia.

De acuerdo con el estudio, para 2020 se preveía un nivel de U$S2,800 millones, por lo que con una tasa de crecimiento acumulada de 18.5% anual se llegaría a U$S6,700 en cinco años.

Los factores que impulsan al mercado internacional del rubro incluyen el aumento de la mecanización y la adopción de tecnologías inteligentes.

También tienen su peso las políticas oficiales para estimular la conservación del agua y la creciente conciencia de los productores sobre las ventajas de automatizar el riego.

Asimismo, el informe señala que, en los países en desarrollo, la automatización del riego por goteo se ha vuelto cada vez más popular debido a la mayor consistencia en los rendimientos y el uso reducido de energía en comparación con el riego por aspersión.

El riego por goteo o riego gota a gota es un método de irrigación que permite una óptima aplicación de agua y abonos en los sistemas agrícolas de las zonas áridas. El agua aplicada se infiltra en el suelo irrigando directamente la zona de influencia radicular a través de un sistema de tuberías y emisores Son muchas sus ventajas, entre ellas, que reduce de manera importante la evaporación del agua en el suelo, permite automatizar completamente el sistema de riego, con los consiguientes ahorros en mano de obra, y el control de las dosis de aplicación es más fácil y completo. Además, tiene una adaptación más fácil en terrenos irregulares, rocosos o con fuertes pendientes, y reduce la proliferación de malas hierbas en las zonas no regadas. Sin olvidar también que el riego por goteo permite el aporte controlado de nutrientes con el agua de rie-

go sin pérdidas por lixiviación, con posibilidad de modificarlos en cualquier momento del cultivo.

La versión moderna del sistema de goteo tiene origen en la invención de los plásticos refinados después de la Segunda Guerra Mundial, aprovechados por el australiano Hannis Thill, quien inventó y patentó los microtubos de plástico y los primeros tipos de goteros, que fueron empleados en Australia, Estados Unidos y Europa.

Hay varios métodos de riego por goteo, desarrollados por países donde la escasez de agua es notable, como por ejemplo en Israel, cuya necesidad de eficientizar los cultivos lo ha llevado a perfeccionar constantemente el uso del agua en los sistemas de riego.

Según estimaciones de las Naciones Unidas, para el 2050 habrán 10 mil millones de personas en el mundo, por lo que se necesitará producir 60 % más de alimentos. Pero el agua seguirá siendo escasa, y ante ese panorama, se hace prioritario en muchas regiones del planeta aprovechar cada gota.

El stress hídrico que se espera se agudice en esta década en todo el mundo, podría motivar a los productores agropecuarios a invertir parte de sus ganancias en tecnologías de riego por goteo y preservación de agua.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 047

politics meeting point D E B AT E S P R E S I D E N C I A L E S

Historia gráfica de los debates electorales

CARA A CARA CON LA HISTORIA POLÍTICA DE EE. UU.

CADA CUATRO AÑOS, EN VÍSPERAS DE LAS ELECCIONES PRESIDENCIALES, LA TELEVISIÓN LLEVA A TODA LA NACIÓN LOS DEBATES ENTRE LOS CANDIDATOS DEMÓCRATA Y REPUBLICANO

048 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

John Kennedy y Richard Nixon sostuvieron, en 1960, el primer debate público y televisado, entre dos candidatos presidenciales en EE. UU.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 049

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Politics Meeting Point

En 1976, Jimmy Carter debatió con Gerald Ford.

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arte esencial de las elecciones presidenciales en EE. UU. son los debates entre los candidatos demócrata y republicano. Los primeros en subir al estrado de la televisión fueron John Kennedy y Richard Nixon, en 1960, cuando se dieron cita en los estudios de la cadena CBS, en Chicago. Es uno de los debates más recordados, tanto por ser el primero de todos, como por el hecho de que ambos personajes pasaron a la historia en circunstancias conmocionantes. Kennedy por su asesinato, y Nixon por su renuncia.

Después de ese primer debate pasaron 16 años para el segundo y desde entonces, cada cuatro años se realizan, convirtiéndose en un elemento característico del sistema democrático.

Los historiadores de esos eventos sostienen que los errores que cometen los candidatos en los debates pueden ser detonantes de su fracaso político. Muchos coinciden en que el error más grande fue el de Gerald Ford, quien dijo en 1976, en plena época de la Guerra Fría, que la Unión Soviética no dominaba Europa Oriental. Le costó su futuro.

Solo en 1992 el debate tuvo tres protagonistas: Bill Clinton, Ross Perot y George H. W. Bush.

050 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

Carter tuvo su segundo debate en 1980, con Ronald Reagan.

En busca de su reelección, Reagan acudió, en 1984, al debate con el candidato demócrata Walter Mondale.

George H. W. Bush debatió en 1988 con el demócrata Michael Dukakis.

Bill Clinton regresó a dabatir en televisión, cuatro años más tarde, en 1996, cuando enfrentó a Bob Dole.

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Politics Meeting Point

Al Gore representó al Partido Demócrata en el año 2000, contra el republicano George Bush (hijo), quien lo derrotó en la elección.

Mitt Romney debatió en el 2012, contra el presidente Obama, quien buscaba la reelección.

052 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

Barack Obama y John McCain se dieron cita en el 2008 para su debate de candidatos a la Casa Blanca.

En el debate del 2016, Donald Trump empleó la vía del ataque continuo contra la demócrata Hillary Clinton.

OCTUBRE 2020 — 053

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M I MO N EY I N VES T

Apertura Comercio internacional

El semestre no fue tan malo Como era de esperarse, las exportaciones cayeron, pero en 14 %, un indicador que no es catastrófico. Las importaciones bajaron 18 %. Una consecuencia buena: el déficit comercial se redujo en US$1,200 millones.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 055

La Apertura ERA MUY fácil de prever que las exportaciones disminuyeran en este año, como consecuencia de las restricciones que caracterizaron al mercado mundial de bienes y servicios en el primer semestre. Y como otro efecto del mismo fenómeno, tampoco era difícil de pronosticar que las importaciones se reducirían.

Todo ello es consecuencia, a su vez, de la semiparalización de las economías en los cinco continentes, como una reacción en cadena al embate de un enemigo que nadie conocía, el covid-19, y contra el cual abundaron los cierres de fronteras y los confinamientos.

US$1,128 millones. Por el lado exportador, las ventas de productos nacionales cayeron 11 % en el semestre, pero las originadas en zonas francas bajaron aún en mayor grado: 14 %.

En la orilla importadora, las disminuciones fueron de 19 % para las destinadas al territorio nacional y de 14 % para aquellas enviadas a las zonas francas.

En términos porcentuales, los despachos más golpeados fueron las confecciones elaboradas en zona franca, que bajaron un altísimo 46 %, muy por encima de las disminuciones de manufacturas hechas en tales recintos, cuyo descenso fue del 20 %. Los

Las mayores exportaciones del primer semestre Fuente: BCRD. Cifras en millones de US$.

1,300.0

975.0

650.0

125.0

0.0 2019

Oro

Agropecuaria

Industriales

Equipos médicos

Confecciones ZF

Productos eléctricos

Manufactura de Tabaco

Otras de ZF

2020

El primer semestre de 2020 deja a las exportaciones con una disminución de US$685 millones respecto de igual período de 2019. Ese monto implica que las ventas externas del país totalizaron US$4,785.7 millones, es decir, 13 % menos que un año atrás.

Por el lado de las importaciones, las del semestre sumaron US$8,109.9 millones, cifra inferior en 18 % a la de hace un año, lo cual equivale a decir que las compras al exterior descendieron US$1,813.67 millones.

Pero como dice el antiguo refrán español, “no hay mal que por bien no venga”. Puesto que la caída de las importaciones fue mayor que la de las exportaciones, el tradicional déficit de la balanza comercial se redujo en

bienes industriales generaron US$222 millones menos que el año pasado y las confecciones de zona franca US$243 millones menos.

Los productos agropecuarios produjeron US$267 millones por debajo de lo vendido en 2019; los equipos médicos, en cambio, aumentaron en US$73 millones y el oro, en US$62 millones.

Visión del BCRD

En su informe “Resultados preliminares de la economía dominicana enero-junio 2020”, el Banco Central explica que el descenso exportador del semestre “responde a la reducción

056 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

de 11.2 % de las exportaciones nacionales, debido principalmente a la caída en las exportaciones industriales (18.2 %), destacándose la disminución de las exportaciones de varillas de acero (79.

6%) y de combustible para aeronaves (50.3%)”.

Subraya el anñalis que, además, “las exportaciones agropecuarias se redujeron en 12.3 %, explicado por un menor valor de exportaciones de cacao en grano (-12.4 %) y guineos (-5.6 %)”.

Empero, destaca un incremento moderado en los valores despachados de renglones como ajíes y pimientos y aguacates. En el caso de los minerales, el buen momento del oro no lo tuvieron el ferroníquel, que cayó 32 %, ni el cobre, qie perdió 62 %.

Para un país tan dependiente de las importacione, la disminución del 18 % representa una cifra impactante, reflejo de una caída en la demanda general.

En este año, el culpable es el coronavirus y sus confinamientos, que deprimieron la producción y el consumo general y, por fenómeno de rebote, los insumos para la primera, y los bienes para el segundo.

La mayor caída porcentual correspondió al petróleo, cuya factura le costó al país 64 % menos que hace un año, así como los combustibles, que costaron 43 % menos. Una disminución del 30 % tuvieron, por su parte, los bienes de capital destinados a la industria de la construcción.

En términos monetarios, los bienes de consumo representaron un menor gasto de US$977 millones; las materias primas para zonas francas, US$294 millones; los insumos para industria nacional, US$212 millones, y los bienes de consumo duraderos, (como automóviles y electrodomésticos), US$117 millones.

Para el Banco Central lo fundamental en el subssector de compras externas fue “el comportamiento de las importaciones petroleras, que registraron una contracción de 46.8 %... producto de la caída del precio del petróleo y sus derivados en un 34 % así como del volumen importado en 23.2 %”.

SI LE gustaba, debió haberse comprometido. Pero Bernard Arnault, presidente de LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton SE, decidió que no le agradaba Tiffany & Co. lo suficiente como para consumar la adquisición por US$16,000 millones de la icónica joyería estadounidense.

El acuerdo de US$135 por acción perdió su brillo después de que el mundo del lujo recibiera el impacto de la pandemia global. Incluso antes de la decisión de LVMH, las acciones de Tiffany se cotizaban a US$121,80. Los inversionistas de LVMH también descontaban las posibilidades de que el acuerdo no siguiera adelante. Las acciones del propietario francés de las marcas Louis Vuitton y Christian Dior cayeron un poco más de 1 %.

Pero el momento y el razonamiento son curiosos. Hace semanas, Tiffany anunció datos de ventas mejores de lo esperado. Asimismo, LVMH está surgiendo victorioso del brote de coronavirus, a medida que la crisis profundiza la división entre marcas fuertes y débiles.

Su capitalización de mercado aún supera los 200,000 millones de euros, por lo que Tiffany es relativamente pequeño.

LVMH culpó por la decisión a los retrasos regulatorios en medio de una disputa comercial entre Estados Unidos y Francia, y el riesgo de que EE.UU. pueda imponer aranceles a los productos franceses. Dijo

LVMH DEJA PLANTADA A TIFFANY

El poderoso grupo de lujo desea expandirse al mercado de la joyería, por lo que Tiffany era la candidata más atractiva para una conveniente alianza. Pero intereses entre Estados Unidos y Francia han retrasado esta unión. que el Gobierno francés pidió retrasar el acuerdo para después del 6 de enero.

Esa puede ser una excusa conveniente y, una vez que la disputa comercial disminuya, deja la puerta abierta para que ambos lleguen a un nuevo acuerdo; con un menor precio que tenga en cuenta las condiciones del mercado aún agitadas por una interrupción en los viajes internacionales y las dificultades económicas. Después de todo, la razón fundamental del acuerdo sigue en pie. LVMH quiere expandirse hacia la joyería, y hay pocos grupos de lujo independientes disponibles. Podría elevar fácilmente a Tiffany de un segmento de lujo más asequible a un estatus de ultralujo y au-

mentar fuertemente sus ventas en Asia.

Pero si ese es el objetivo final, es una estrategia arriesgada. Es posible que LVMH no tenga otra oportunidad. Tiffany ya presentó una demanda en su contra en un intento por hacer cumplir el actual acuerdo de fusión. Una larga disputa legal podría resentir las relaciones entre las dos partes.

El mayor peligro con los preciados activos de lujo es que una vez que se pierde una oportunidad rara vez vuelve a presentarse. Otros compradores podrían materializarse, especialmente si el valor de mercado de Tiffany continúa disminuyendo. El propietario de Gucci, Kering SA, o el gigante de la relojería y joyería Richemont, que cuenta con Cartier en sus marcas, aún podrían entrar en el juego, a menos que la pandemia también los disuada de alcanzar un gran acuerdo en este momento.

Por lo tanto, Arnault podría tener otra oportunidad de comprar Tiffany nuevamente mucho más adelante y a un precio más barato. Pero las perspectivas de llegar a otro acuerdo amistoso pueden verse afectadas tanto por el cambio de opinión de LVMH como por las posteriores disputas legales. Las conversaciones entre ambos ya parecen haberse resentido. Después de que rompieran su compromiso, Tiffany podría estar receloso de volver a decir “sí, acepto” a este apuesto pretendiente francés.

MERCADO —REGIÓNESTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 057

Actualidad

WALL STREET ANDA TRAS LOS PEQUEÑOS INVERSORES Los gigantes de las inversiones necesitan saber quiénes son y qué hacen los aficionados a las acciones que acostumbran negociar desde sus casas.

¿ES USTED joven, rico por la negociación de acciones y está listo para dar el salto a las opciones? Wall Street sigue todo sus pasos.

La influencia de los operadores que negocian desde casa está creciendo y comienza a eclipsar otros factores determinantes en la renta variable. Por ello, saber quién y qué hacen los aficionados a las acciones se ha convertido en una misión de vital importancia para los grandes inversores. Están prestando atención a hilos en Reddit como r/wallstreetbets y selecciones en casas de bolsa minoristas, y volcando esos datos en sus programas.

Si bien “datos alternativos” es una expresión de moda desde hace años, la demanda se ha disparado en 2020.

Primero fueron los gráficos sobre casos de covid-19 y tendencias de viajes y restaurantes. Ahora se trata

de información sobre lo que los inversores minoristas están haciendo con su efectivo. A medida que crece su influencia en los mercados, los inversores minoristas se han convertido en una fuerza que Wall Street no puede permitirse ignorar.

“Cuando se ven episodios en el mercado, grandes cantidades de compras o ventas, es importante saber de dónde vienen y por qué”, dijo Quincy Krosby, estratega jefe de mercado de Prudential Financial Inc., quien reconoce que a menudo visita sitios como Twitter.com para hacerse una idea de las tendencias minoristas. “En última instancia, los inversores minoristas tienen un impacto en el mercado”.

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Atraídos por tarifas cero y probablemente motivados por el aburrimiento mientras están confinados en casa durante la pandemia, los inversores minoristas se han dedicado a negociar en renta variable. Ahora representan el 20 % de la negociación de acciones, según un análisis de Larry Tabb, de Bloomberg Intelligence, lo que los convierte en el segundo mayor grupo de inversores del mercado.

No solo están negociando acciones en efectivo, sino que también se han convertido en una presencia extraordinaria en las opciones, donde compras frenéticas obligan a los operadores a buscar cobertura, lo que impulsa aún más las acciones.

Había abudantes señales de interés minorista por Tesla Inc., en plataformas como Robinhood, en julio antes de que las acciones protagonizaran un alza del 80%. Una canasta de acciones de Goldman Sachs popular entre los inversores individuales ha subido un 40 % este año y ha aumentado un 90 % desde los mínimos de marzo, más que el avance de los índices Nasdaq 100 o S&P 500.

Benn Eifert, director de inversiones del fondo de cobertura QVR Asesores, hace referencia al hilo de r/wallstreetbets, de Reddit, que cuenta con 1,5 millones de usuarios, o “degenerados”, utilizando la propia nomenclatura del sitio.

“Hay personas influyentes dentro de esa comunidad que dicen: ‘Bien, pues hoy vamos a comprar calls de Tesla de US$2,500 para el próximo viernes’, y los volúmenes que se generan son enormes”, dijo Eifert en una entrevista en pódcast Odd Lots, de Bloomberg.

Por Sarah Ponczek

El Gráfico

EL CORONAVIRUS NO LE CAYÓ NADA MAL AL ORO

El mercado internacional del oro mantiene su buen momento, impulsado por el aumento de la demanda en Europa y EE. UU., por parte de grandes inversionistas que buscan un seguro contra problemas monetarios, si la crisis continúa.

LA CRISIS del coronavien el mercado inTENDENCIA ALCISTA EN EL PRECIO rus volvió a traer al esceternacional. No son INTERNACIONAL DEL ORO nario de la economía un solo los bancos cenFUTURO ORO 1,957.15 +7.25 (+0.37%) concepto que resurge en trales, tradicionales períodos de incertidumdemandantes, sino bre: el valor refugio. Se le que poderosos fon1,957.15 podría definir como un dos de inversión de 1,900.00 activo que no es volátil países desarrollados, mientras que muchos corporaciones glo1,800.00 otros sí lo son en épobalizadas y family 1,768.60 cas en las que es difícil offices que represen1,700.00 planear a largo plazo, tan magnates de los porque muchos sectores commodities mun1,600.00 están deprimidos, pordiales están muy acque los riesgos de toda tivos en el mercado 1,500.00 inversión han aumentadesde marzo, cuando do y porque es incierto avizoraron, en los 19/062020 1,400.00 NOV 1 2019 ENE 1 2020 MAR 1 2020 MAY 1 2020 SEP 1 2020 determinar cuándo teralbores del coronaviminará una crisis. rus, que se avecinaba El dólar y el franco suiuna tormenta y sus zo han sido en distintas épocas valores reactivos se pondrían en riesgo. fugio, en tanto la propiedad raíz también La volatilidad del euro, el dólar o la libra, ha adquirido tal calificativo durante algula desvalorización de los bonos soberanos, la nos períodos. Incluso cuando aparecieron poca predictibilidad de los precios de otros las criptomonedas, algunos teóricos se metales, la contracción de la demanda y apresuraron a calificar al bitcoin como el las salidas apresuradas de inversionistas LA PANDEMIA NO LE CAYÓ NADA más moderno de los refugios, hasta que en economías emergentes no son opciones MAL AL ORO su volatilidad le hizo perder ese efímero a las que los pesos pesados de la inversión prestigio. quieren jugar. Por ello, acuden a una práctica Fuente: Investing. El gráfico Pero el valor refugio por excelencia ha antiquísima: comprar oro. Y como también muestra la cotización de la onza troy de oro en el mercado sido el oro y durante este año está reafiracontece desde hace muchos años, cuando internacional, entre el 18 de mando esa condición. Ante el incierto un producto es sobredemandado, sus poseeseptiembre de 2019 y el 19 de septiembre de 2020. En ese horizonte en la economía mundial, con dores aprovechan para subirle el precio. año, la tendencia del precio la producción afectada en varios sectores, A tal punto es ávida la demanda que el muestra un alza del 27 %, un comportamiento superior al de el comercio internacional seriamente golprecio del metal mantuvo por nueve años los últimos tres años. peado, un alarmante desempleo, monedas su récord de US$1,900, hasta que el covid-19 en períodos volátiles y bancos centrales le volvió a demostrar lo valioso que es y en inyectando liquidez a sus mercados, no varias jornadas de negociación de agosto alparece haber ninguna inversión absolutacanzó su récord histórico de US$2,000. Mumente segura. chos analistas creen que en este trimestre Y ante ese panorama, resultado de la deesa cifra se logrará de nuevo. presión en que el covid-19 hundió al plaLa fiebre del oro ha vuelto. Y mientras neta, el oro retomó -una vez más- su gran se mantenga la incertidumbre mundial, su rol histórico de valor refugio. precio seguirá alto. El único enemigo que El oro no es una inversión abierta a tole hará perder cotización es el crecimiento dos. El club de quienes compran oro es con estabilidad económica y aún se demomuy selecto y abarca jugadores de poder ra en llegar.

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I

Macro

¿Qué es una alianza público-privada?

RD — MARCO LEGAL

La Ley de Alianzas Público-Privadas crea una dirección general para la administración y promoción de la figura, además de que establece la invariabilidad de la matriz de riesgo de los proyectos.

LA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA es el mecanismo por el cual agentes públicos y privados suscriben voluntariamente un contrato de largo plazo, como consecuencia de un proceso competitivo, para la provisión, gestión u operación de bienes o servicios de interés social en el que existe inversión total o parcial por parte de agentes privados, aportes tangibles o intangibles por parte del sector público, distribución de

riesgos entre ambas partes, y la remuneración está asociada al desempeño conforme a lo establecido en ese contrato.

La ley manda que las alianzas público-privadas que se conformen deben responder a los principios de eficiencia, igualdad, libre competencia, transparencia, economía, flexibilidad, equidad, moralidad, buena fe, continuidad, distribución de riesgos, rendición de cuentas, entre otros.

II Una nueva organización

I Hay que demostrar factibilidad

Es mandatorio realizar un estudio de factibilidad, donde se detalla una primera aproximación del análisis técnico y económico de un proyecto, y que permite determinar, de manera preliminar y sujeta a estudios de mayor profundidad, si existen evidencias de que la ejecución del proyecto podría ser exitosa.

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La ley manda la creación de la Dirección General de Alianzas Público-Privadas como entidad autónoma y descentralizada del Estado, investida de personalidad jurídica, patrimonio propio, autonomía administrativa, jurisdiccional, financiera y técnica, la cual estará adscrita al Ministerio de la Presidencia. En el ejercicio de sus funciones promoverá y regulará las alianzas público-privadas de manera ordenada, eficiente y transparente, velará por el cumplimiento de la ley y mitigará los riesgos de los proyectos bajo la modalidad de alianzas públicoprivada, mediante la regulación y la fiscalización de los agentes públicos y agentes privados que intervengan en dichos proyectos.

IV Para seleccionar alianzas

III Todo inicia con el contrato Toda alianza público-privada se forma mediante la suscripción de un contrato de alianza públicoprivada entre el agente público y el agente privado adjudicatario del proyecto, en el cual se hagan constar los derechos y obligaciones de cada una de las partes. En los casos en que la constitución de una alianza público-privada conlleve, de forma firme o contingente, la enajenación de bienes del Estado, la afectación de rentas nacionales, la realización de operaciones de crédito público o cuando implique exenciones de impuestos, el contrato correspondiente deberá ser aprobado por el Congreso Nacional, según lo estipulado en la Constitución y las leyes.

Las iniciativas de alianzas públicoprivadas sometidas al proceso de selección deberán estar sustentadas, fundamentalmente, en estadísticas oficiales actuales, nacionales o internacionales, o en estadísticas recogidas o levantadas durante los estudios realizados por profesionales de reconocida capacidad técnica. Las iniciativas de alianzas público-privadas que surjan del sector privado deberán estar sustentadas en estudios económicos de mercado con la finalidad de que no produzcan ventajas anticompetitivas a favor del adjudicatario, conforme lo estipulado en la Ley General de Defensa de la Competencia.

V ¿Cuándo las alianzas son sin fines de lucro?

Se entiende por alianzas público-privadas sin fines de lucro la vinculación de personas jurídicas de derecho público y organizaciones internacionales de cooperación y desarrollo, u organizaciones sin fines de lucro locales, para realizar actividades de colaboración en la prestación de bienes o servicios de interés social, cuya finalidad es fomentar el desarrollo social de República Dominicana, y a partir de las cuales no se reconoce la generación de beneficio financiero alguno.

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CO VER S T O RY

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ESTE TIENE PODER

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Su visión de constante innovación, estrategias definidas y compromiso con la región hacen que este grupo de empresarios y sus relevos generacionales sean líderes en sus sectores. Con cada una de sus acciones, logran impulsar un desarrollo que no detiene su marcha.

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UN IMPACTO POSITIVO EN LO SOCIAL Y ECONÓMICO ES EL RESULTADO DE LAS ACCIONES QUE PROTAGONIZAN ESTE GRUPO DE PERSONAJES ESTRECHAMENTE LIGADOS A LA REGIÓN ESTE DEL PAÍS. A través de sus empresas, algunas ya centenarias que fueron legadas por sus antepasados, ellos confirman la calidad humana y profesional necesarias que les permiten usar, de manera productiva y altruista, las armas que el poder ha puesto en sus manos.

La visión y estrategias de este grupo de poder ha tenido siempre en cuenta el gran potencial de la región, y lo ha sabido explotar desde hace décadas a través de las diferentes actividades que realizan, con pasos encaminados hacia objetivos precisos que los han llevado hasta logros indiscutibles, tanto para sus empresas como para las comunidades donde se han establecido.

Conociendo ese gran potencial de la región, y el aporte que cada día es capaz de ofrecer su gente, este grupo ha sabido sumar ambos elementos y los ha incorporado a una agenda empresarial que, como es evidente, ha dado como resultado grandes aportes positivos en muchos aspectos de la eco-

nomía nacional y, por supuesto, al desarrollo de cada comunidad donde sus operaciones dejan huellas.

Ellos han demostrado, de manera evidente, que todo el poder que tienen en sus manos no puede dejar aportes si no se utiliza siguiendo una guía donde prudencia, planificación y propósitos positivos son capítulos importantes.

De esa forma, vemos cómo los sectores agrícola, ganadero, inmobiliario y turístico continúan trazando caminos donde antes no los había, dejando el pavimento listo para más desarrollo por venir.

En esos caminos, el relevo generacional y la transferencia de poder, como antes ha manifestado Alfy Fanjul, resultan ser beneficiosos en la actividad empresarial.

Es por ello que algunos de los protagonistas de esta sección se presentan junto a quienes ya están tomando las mismas riendas que con tanta firmeza ellos supieron llevar en su momento.

Porque, sin lugar a dudas, el poder puede también heredarse, pero sin los pies bien puestos sobre la tierra, no pueden lograrse los resultados que transforman, aportan y benefician a la empresa y a la sociedad.

OCUPAR UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO OFRECE LA OPORTUNIDAD DE PROMOVER GRANDES CAMBIOS. ES EL PRIVILEGIO QUE ESTE GRUPO HA SABIDO UTILIZAR EN BENEFICIO DE SUS EMPRESAS, PERO TAMBIÉN DE LAS COMUNIDADES A LAS QUE PERTENECEN. MERCADO — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 063

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FRANK Y FRANK ELÍAS

RAINIERI

PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE GRUPO PUNTACANA

SECTOR TURISMO GRUPO PUNTACANA

“LA VISIÓN NO ES INVENTAR, ES VER LO QUE OTROS NO HAN VISTO”

El empresario Frank Rainieri ha visto crecer, a lo largo de una exitosa carrera de 50 años, aquel sueño de cuando era joven, en el que imaginó el gran potencial para el país y el mundo que poseía Punta Cana. Y no se equivocó.

El desarrollo constante del cual es testigo es la mejor prueba de lo viable que resultó ser su visión y filosofía empresarial.

El resultado, hoy, es incuestionable, con un imperio al servicio del turismo que se ha convertido en su proyecto de vida personal y de su familia también, que incluye el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, Puntacana Resort & Club, Puntacana International School, Puntacana Village, Fundación Grupo Puntacana, entre otras.

Y la realidad actual no deja de sorprender cuando pensamos que todo comenzó bajo la dirección de Rainieri y del norteamericano Theodore W. Kheel, con la Compañía de Desarrollo Turístico, Residencial e Industrial, hoy Grupo Puntacana.

Era el año 1971, y el comienzo lo marcó un pequeño hotel conocido como Punta Cana Club, que consistía tan solo de 10 cabañas de dos habitaciones, una casa club, un pequeño poblado para empleados, una planta eléctrica y una rústica pista de aterrizaje para avionetas.

Entre los valores corporativos que hoy sustentan la filosofía de Grupo Puntacana no puede faltar la familia, que ha sido vital para su desarrollo, por lo que la segunda generación de los Rainieri Kuret ocupan importantes posiciones no solo por derecho propio, también por méritos indiscutibles.

Así vemos que Paola, la primogénita, traza las estrategias de imagen y posicionamiento del Grupo; Francesca se involucra en la administración y las finanzas, mientras que Frank Elías es vicepresidente del Grupo Puntacana.

@grupo_puntacana

064 — SEPTIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do

@grupopuntacana

ALFY

FANJUL

LEO MATOS GARCÍA Y EDUARDO MARTÍNEZ - LIMA GONZALVO

PRESIDENTE CENTRAL ROMANA. VICEPRESIDENTES DE ADMINISTRACIÓN

CENTRAL ROMANA

SECTORES AGROINDUSTRIAL Y TURISMO

Los orígenes cubanos de Alfy Fanjul no han sido obstáculo para que se sienta tan dominicano como el que más. Su inmensa capacidad de trabajo, unida a una clara visión de negocios, le han convertido en una figura de indiscutible éxito empresarial y de gran importancia en el desarrollo de la región Este.

Alfy, desde joven, aprendió todo lo relacionado sobre la producción de azúcar a partir de la caña, el negocio que le dio a su familia en Cuba poder y prestigio. Fueron esos conocimientos los que le permitieron sobrepasar la crisis a raíz de la Revolución Cubana, establecer el negocio en Florida, Estados Unidos, y posteriormente en las tierras dominicanas de La Romana, donde ha sido la cabeza de un conglomerado empresarial que abarca sectores como el agrícola, manufactura, turismo, bienes raíces y servicios.

Como presidente del Grupo Central Romana Corporation, Alfy Fanjul tiene en sus manos grandes responsabilidades, pero ha sabido delegar retos y obligaciones en Leo Matos García y Eduardo Martínez-Lima Gonzalvo, quienes asumen posiciones claves en la organización.

Leo Matos y Eduardo Martínez-Lima Gonzalvo.

@centralromana

@centralromanacorp

“LA TRANSFERENCIA DEL PODER ES BUENA PARA LA EMPRESA” MERCADO — SEPTIEMBRE 2020 — 065

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JUAN JOSÉ Y JAVIER

HIDALGO PRESIDENTE Y CEO GLOBALIA

SECTOR TURISMO

“LO QUE HACE DIFERENTE A GLOBALIA ES QUE CADA EMPRESA RESPALDA A LAS OTRAS”

GLOBALIA

El fundador y presidente de Grupo Globalia es español nacionalizado dominicano y pasa largas temporadas en el país, por lo que está claro que otros nexos, más allá de los negocios, justifican su presencia en República Dominicana.

Juan José Hidalgo dicta cátedra cuando dice: “Globalia es un gran rompecabezas en el que todas las piezas encajan. O, si lo prefieren, una máquina de precisión cuyos engranajes ruedan sin fricciones. Pero es, también ‐sobre todo‐, un equipo humano que a lo largo de los años ha sabido diseñar el perfil de cada pieza y ajustar cada rodamiento para que todo funcione a la perfección. Un equipo humano comprometido con la pasión por el trabajo bien hecho”.

Sin dudas, una filosofía de trabajo que empezó en 1971, en Cáceres, España, cuando abrió su primera agencia de viajes, y que le ha permitido ser tan exitoso a través de los años en República Dominicana y en otros países donde el Grupo Globalia tiene presencia.

En el país, el grupo turístico ofrece vuelos directos desde Madrid a Santo Domingo y Punta Cana con su aerolínea, Air Europa; comercializa diversos paquetes turísticos, y cuenta con varios establecimientos de su cadena Be Live Hotels repartidos por la geografía nacional.

Javier Hidalgo, su hijo, es el CEO de Globalia. Ambos comparten las numerosas responsabilidades en los negocios, así como las estrategias que permitan a la empresa seguir evolucionando.

En paralelo a esta actividad, Javier ha desarrollado su propia línea de negocios, en sectores que van desde la moda a la telefonía móvil, pasando por las energías renovables.

@globalia OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do 2020 — www.revistamercado.com.do 066 — SEPTIEMBRE

@globalia

ABRAHAM

HAZOURY PRESIDENTE GRUPO ABRISA

GRUPO ABRISA

Actualmente, el Grupo Abrisa desarrolla importantes iniciativas que impactan diferentes sectores de la vida económica de la Republica Dominicana, como la educación, la salud, la construcción y el sector turísticos, hotelero e inmobiliario.

En la región Este, específicamente, las iniciativas del Grupo se han canalizado a través de Cap Cana, concebido con la visión de establecer un nuevo estándar de calidad mundial como destino turístico, con una oferta que hace honor al entorno natural que sabe conjugar a la perfección la exclusividad, calidad y servicio.

En su concepto de complejo turístico e inmobiliario, aporta a la región empleos y servicios a la comunidad partiendo de una amplia gama de opciones para estadías temporales, de residencias permanentes y recreativas de la más alta calidad.

“El Grupo se encuentra en un momento cumbre de apertura al mercado internacional. Nuestra meta es atraer inversión extranjera y ampliar la cobertura de negocios. Nuestra misión es generar nuevas inversiones, más empleos, mas educación y más prosperidad, que es la legitima aspiración de toda sociedad moderna”.

Además de Cap Cana, el Grupo Abrisa posee Los Establos, Ciudad Ecuestre, que es el primer proyecto de este tipo en la República Dominicana con las más variadas disciplinas ecuestres, con áreas de entrenamiento, recreación y cuidado de los animales.

Hazoury es también el presidente del Consejo Regente de la Universidad Iberoamericana, Unibe, posición desde la cual ha realizado importantes contribuciones a la educación superior de República Dominicana.

SECTORES TURISMO Y CONSTRUCIÓN

“NOS ENCONTRAMOS EN UNA ETAPA DE GRAN CRECIMIENTO HOTELERO”

@vivecapcana MERCADO MERCADO — OCTUBRE—-SEPTIEMBRE NOVIEMBRE 2020 — 067

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RAFAELA

DELFINO VICEPRESIDENTE EJECUTIVA GRUPO REMIX

SECTOR CONSTRUCIÓN Como vicepresidente ejecutiva de Consorcio Remix, Rafaela Delfino participa activamente en la planificación, desarrollo y construcción de importantes proyectos en la región Este.

Constituido en 1992, a través de la unión de empresas que eran líderes en el área de la construcción, Consorcio Remix tiene como objetivo ofrecer a sus clientes innovaciones en el área de ingeniería vial y minera, así como en desarrollo inmobiliario.

A raíz del crecimiento constante que ha experimentado la región Este, Rafaela Delfino y Consorcio Remix decidieron, hace tiempo, emprender proyec-

tos que han sido concebidos con altos estándares de calidad, con el uso de la innovación tanto en la maquinaria como en la tecnología, y con procesos que cumplan con normas internacionales en cuanto a sostenibilidad y protección del medioambiente.

Como ingeniero, ha enfrentado grandes retos para poder llegar a ocupar su posición actual en la empresa familiar, donde comenzó desde su pasantía universitaria, pasando por producción de mármoles, minas y agregados.

“EL DESARROLLO EN REDES VIALES CONTRIBUYE A UN MEJOR TURISMO”

@consorcioremix

ROLANDO

GONZÁLEZ BUNSTER PRESIDENTE INTERENERGY

SECTOR ENERGÍA Aunque Rolando González Bunster es argentino, la empresa que preside, Interenergy Group, es la principal generadora de electricidad para el sector turístico del país, con fuerte presencia en la región Este.

Con una inversión de alrededor de 1,000 millones de dólares, principalmente a través de las operaciones del Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM) y la Compañía de Electricidad de San Pedro De Macorís (CESPM), González Bunster apuesta firmemente al crecimiento del sector energético del país y de otros donde su grupo

tiene presencia, gracias a las alternativas de energía limpia.

El empresario, que llegó a República Dominicana junto a toda su familia cuando apenas contaba con 10 años de edad, también apuesta fuertemente a la movilidad eléctrica. Lo confirma el proceso de sustitución de la flotilla de vehículos del CEPM por unidades eléctricas. Sin dudas, una muestra del compromiso de la institución para disminuir la contaminación.

OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do 2020 — www.revistamercado.com.do 068 — SEPTIEMBRE

@interEnergyG @interenergygroup

“NUESTRA IDEA DE NEGOCIO ES CONTRIBUIR A UN MUNDO MÁS LIMPIO”

“TENEMOS UN GRAN COMPROMISO SOCIAL CON LA REGIÓN” MIGUEL

FERIS CHALAS

PRESIDENTE CÉSAR IGLESIAS, LA COLONIAL DE SEGUROS Y ESTRELLAS ORIENTALES

SECTORES INDUSTRIAL, SEGUROS Y DEPORTES Como heredero de uno de los grupos empresariales más reconocidos, Miguel Feris Chalas no se ha dormido en los laureles. Su capacidad para tomar las riendas con determinación, iniciativas propias y efectivas estrategias es una de sus mejores cartas de presentación.

Desde la presidencia de César Iglesias, la empresa que fundó su antepasado en San Pedro de Macorís en 1910, dirige el rumbo que debe tomar para mantenerse en el liderazgo con un amplio catálogo de productos de consumo masivo que va desde los tradicionales jabones hasta alimentos, aceites, productos de limpieza y representación en el país de marcas mundiales.

De su padre, Miguel Feris Iglesias, a quien vio asumir la presidencia de la empresa en la década de los 80, aprendió las estrategias que llevaron a César

Iglesias por un camino de diversificación y expansión, dejando un sólido legado que Feris Chalas honra cada día con sus acciones.

César Iglesias es una de las más poderosas empresas en la región Este del país, con modernas infraestructuras para producción, almacén y oficinas tanto en San Pedro de Macorís como en Santo Domingo, capaz de dar empleo a más de dos mil personas.

Miguel también es presidente de La Colonial de Seguros, una compañía fundada en 1971 que ha sido escogida por varias de las reaseguradoras y aseguradoras más importantes del mundo como su socio estratégico para representarlos en operaciones locales a través de acuerdos de exclusividad. @cesariglesias.sa

Los deportes también es un ámbito en el que Feris Chalas ha demostrado pasión, y lo hace desde la presidencia de Estrellas Orientales, toda una institución en el béisbol de la región, con más de 100 años de historia.

La asamblea de accionistas de la Corporación Deportiva de San Pedro de Macorís, propietaria del equipo de béisbol, ha visto en su figura el mejor relevo generacional cuando decidió nombrarlo, no solo por sus conocimientos e iniciativa, sino también porque, a través de su padre, ha estado muy ligado a la historia de las Estrellas Orientales.

Sin dudas, Miguel Feris Chalas es un empresario que, en su trayectoria, ha demostrado con sus acciones que ofrece a cada una de las empresas a su cargo nuevas oportunidades de éxito.

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JOSÉ

HAZÍN TORRES

RECTOR UNIVERSIDAD CENTRAL ESTE

SECTOR EDUCACIÓN

“CONDUCIMOS EL NEGOCIO CON INTEGRIDAD” FERNANDO Y CHRISTIAN

RODRÍGUEZ PRESIDENTE Y ADMINISTRADOR HIPERMERCADOS IBERIA

SECTOR RETAIL A la cabeza de una de las principales cadenas de retail en la región Este se encuentran Fernando Rodríguez y su hijo, Christian. Un relevo generacional que garantiza, desde ya, que Hipermercados Iberia tiene muchas páginas de historia por escribir.

Los orígenes de esta tradicional tienda se remontan a 1964, en San Pedro de Macorís. Comenzó como un pequeño negocio que más tarde se convertiría en la plaza comercial con mayor presencia de la Región Oriental. Encabezada por su fundador, Fernando Rodriguez, la empresa comenzó a expandirse en 1968, con la llegada de Manuel Rodriguez.

Hipermercados Iberia @hipermercadosiberia

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Al igual que Fernando, Manuel aportó grandes dosis de trabajo, entusiasmo y deseos de triunfar en una época en que la región no había comenzado a desarrollarse como la conocemos en la actualidad.

Hoy, aquella pequeña tienda se ha convertido en una cadena con varios locales en toda la región, más de 1,500 empleados y modernas instalaciones, pero el servicio al cliente y el trato a cada colaborador que ha inculcado Fernando Rodríguez desde sus inicios todavía están presentes.

En manos de Christian recae la responsabilidad de garantizar que la empresa se mantenga en la preferencia de los consumidores. Para ello, tiene la completa seguridad de que innovar y entender los cambios en el mercado es, sin lugar a dudas, una prioridad.

Desde su posición de Rector de la Universidad del Este, Hazín Torres sabe muy bien sobre la importancia que tiene la educación en la sociedad, pero también es claro cuando habla sobre aumento de la productividad económica y oportunidades laborales para alcanzar mayor desarrollo en la región Este.

La Universidad Central del Este ha sido clave para el desarrollo social de la región. Con su visión de ser una institución de prestigio y proyección nacional e internacional, Hazin promueve la transformación de la realidad social y económica que permita avances.

Se involucró directamente con el centro de altos estudios tan pronto terminó su carrera, en 2002, y desde entonces, ha procuramo seguir el ejemplo de su abuelo, José A. Hazim Azar, el fundador de la UCE, y también de su padre. Sobre sus hombros tiene una responsabilidad que cada día trata de cumplir, honrando la filosofía de la institución fundada en 1970.

“HAY QUE GENERAR VALOR AGREGADO” @uceuniversidad @uceuniversidad

JUAN Y RICARDO

BARCELÓ

PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE CITRÍCOLA DEL ESTE

SECTOR AGROINDUSTRIA No se puede hablar de desarrollo en Hato Mayor sin mencionar a los hermanos Ricardo y Juan Barceló, reconocidos empresarios a la cabeza de compañías responsables en gran medida de la economía de la provincia.

La producción de cítricos y ganadería son las fuentes del desarrollo en la región, y ambos sectores son protagonizados por los Barceló. En efecto, no se podía esperar otra cosa de una ciudad a la que se le ha bautizado como “la capital del cítrico”, con 150 mil tareas sembradas de las diferentes variedades de esta fruta, y donde, precisamente, Ricardo Barceló

es presidente de su Cámara de Comercio y Producción.

El grupo empresarial Consorcio Citrícola del Este está conformado por Hacienda Romelia, fundada en 1974 y dedicada a la producción agrícola de cítricos; Juan Barceló, que tiene sus orígenes en 1945, se dedica a la producción de cítricos, así como a la cría de ganado; y en el cultivo de frutas, la producción y distribución de jugos y otros productos de consumo está Agroempresa BHS. Por su parte, Juan Barceló fue presidente de Adoexpo en el periodo 2000-2002, y durante su Néctares Barceló

“EL ÉXITO DE LA EMPRESA HA SIDO MANTENERNOS UNIDOS” gestión, la entidad desplegó una serie de iniciativas que beneficiaron al sector exportador nacional.

Ambos hermanos, más allá de sus funciones como empresarios de prestigio y larga tradición, desarrollan una agenda de actividades que contribuyen con el bienestar de toda la comunidad, pues Hato Mayor ha sido, desde 1945, la fuente de sus estrategias empresariales con éxito incuestionable.

IGNACIO

ZAGLUL PRESIDENTE HIPERTIENDAS ZAGLUL

SECTOR RETAIL Con varios locales en San Pedro de Macorís, Higuey y El Seibo, Hipertiendas Zaglul es toda una institución en la región Este, con más de 100 años de operaciones y exitosas estrategias que le han permitido continuar en el dinámico nicho de las tiendas por departamentos.

Actualmente, las riendas de la empresa las lleva Ignacio Zaglul, ingeniero industrial y empresario que ha desarrollado grandes iniciativas en beneficio de la región Este del país.

Los orígenes de Tiendas Zaglul datan del año 1898, gracias al sueño de dos comerciantes libaneses, Miguel y Clara Zaglul, quienes se establecieron en San Pedro de Macorís en momentos en que la

ciudad ya comenzaba a disfrutar de un gran desarrollo económico, político, social y cultural.

En sus inicios, ya a principios del siglo XX, la pequeña tienda de los Zaglul se dedicaba solamente a la venta de telas, camisas para hombres y sombreros, pero a través de los años fue creciendo y ampliando la gama de productos que ofrecía a sus clientes.

Entre los departamentos que actualmente abarca Hipertiendas Zaglul están supermercado, cristalería, perfumería, zapatería, bisutería, cosméticos, aseo del hogar, telas, farmacia, confecciones y artículos de temporada. @hipertiendaszaglul

“NOS ENSEÑARON A SER RESPONSABLES CON LA COMUNIDAD”

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RELEVO TOTAL EN EL PODER POLÍTICO Los protagonistas de una nueva visión de gobierno guían los destinos de República Dominicana y simbolizan la renovación.

PRESIDENTE

Luis Abinader

Tras su triunfo en la primera vuelta del certamen electoral de este año, Abinader tiene el reto de hacer realidad el cambio prometido.

Bajo el sonoro slogan de “El cambio va”, Abinader defendió una plataforma de nueve puntos, que constituyeron el eje de su propuesta de gobierno, y que ahora tiene que cumplir con creatividad y audacia, junto al equipo de gobierno que le ayudará a cumplir sus promesas.

MINISTRO DE LA PRESIDENCIA

Lisandro Macarrulla

Desde el Ministerio que ocupa, su primera función es coordinar y controlar las actividades de los organismos bajo la dependencia del Poder Ejecutivo. Una tarea amplia en la que el verdadero desarrollo será su guía, pero en la que se encontrará, inevitablemente, con el covid-19.

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MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA

José Ignacio Paliza

Desde muy joven le apostó a la política como el rumbo por el que guiaría su vida: solo tenía 23 años cuando fue nombrado secretario político del Partido Revolucionario Dominicano, PRD, en 2015. Ahora, en su actual cargo, debe supervisar y coordinar las actividades de apoyo al despacho de Abinader.

MINISTRO DE HACIENDA

José Manuel Vicente

Asumió una responsabilidad muy alta, porque se trata de tomar las riendas de las finanzas del país. Solo con examinar las tres primeras funciones de esa cartera se piensa de inmediato en las soluciones que debe encontrar para dirigir la política fiscal, formular, coordinar y programar su ejecución, y dirigir la administración del sector público no financiero.

MINISTRO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

Miguel Ceara

Tiene el desafío máximo al que puede enfrentarse un economista: conducir la economía de un país justo en medio de una crisis histórica, con la producción y el empleo de capa caída, el comercio y el turismo deprimidos, en medio de un entorno internacional marcado igualmente por la recesión económica.

DIRECTOR DE IMPUESTOS INTERNOS

Luis Valdez

La prmera tarea que tuvo que abordar Valdez fue la de reajustar los cálculos de ingresos del Estado por concepto de impuestos, ya que la crisis del covid-19 dañó todos los planes. En ese contexto, ya confirmó que se extienden las facilidades de exención del pago de los anticipos a la pequeña y mediana empresa.

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SUPERINTENDENTE DE BANCOS

Alejandro Fernández Siempre ligado a las finanzas y al sector bancario, desempeña un cargo que le viene como anillo al dedo. Fernández sostiene que, después de la pandemia, la banca será más digital, “esencial para su supervivencia”. También pronostica “un mayor involucramiento del sector oficial en las actividades de intermediación”.

GOBERNADOR DEL BANCO CENTRAL

Héctor Valdez Albizu

Una inflación sin sobresaltos es la primera tarea que se le encomienda a esta institución. Esa es la responsabilidad número 1 de Valdez Albizu, cuyos ojos deben estar atentos también a las políticas monetaria y cambiaria, las cuales sirven para que la inflación no le juegue una mala pasada a la economía del país.

ASESOR ECONÓMICO DEL PODER EJECUTIVO

Pedro Silverio Álvarez

Como analista, ha señalado deficiencias del Gobierno saliente en aspectos como electricidad, educación y lucha contra la corrupción. En su opinión, el deber del economista que se dedica al sector público es el de servirle al país con integridad, y no olvidar que es una profesión con un importante rol social .

MINISTRO DE TURISMO

David Collado Desde antes de posesionarse, Collado ya estaba trabajando con la mira puesta en la reactivación del turismo. Su recorrido político empieza como diputado en el 2010, cuando presidió la Comisión de Turismo. Fue uno de los precursores de la Ley 195-13 sobre incentivos para el turismo, que abrió posibilidades a varias provincias.

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ASESOR TURÍSTICO DEL PODER EJECUTIVO

Joel Santos

Justo en medio del momento más crítico que haya conocido la historia del sector turismo, el economista Joel Santos, un experto en el tema y vinculado directamente al sector, asumió el rol de Asesor de la Presidencia. Es un cargo honorífico que desempeña junto con el de nuevo gerente general de la Administradora de Fondos de Pensiones Banreservas.

MINISTRO DE OBRAS PÚBLICAS

Deligne Ascención Llega al Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones con una agenda en la cual las prioridades incluyen las obras de mayor impacto en cada comunicad, dependiendo del aporte a la economía, el mediombiente y el turismo.

Pero, además, se propone terminar aquellos proyectos en marcha.

MINISTRO DE SALUD

Plutarco Arias A cargo de una posición en la que convergen todas las miradas, dada la situación sanitaria producto del covid-19 contra la cual debe luchar, en su agenda se encuentra la construcción de cuatro sucursales del Laboratorio Nacional, en diferentes regiones del país, con miras a aportar mayores soluciones.

ADMINISTRADOR DEL BANCO DE RESERVAS

Samuel Pereyra

Sobre sus hombros descansa la responsabilidad de llevar la entidad a convertirse en el pilar financiero clave para la reactivación de la economía, ya que impulsará el respaldo a los proyectos destinados a favorecer los segmentos turístico, industrial y de exportaciones.

MERCADO — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 075

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DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO

Los sectores inmobiliario y turístico del Este muestran su mejor cara con el desarrollo que experimentan actualmente.

Y aquí están los principales protagonistas que juegan el importante papel de planificar, construir y gestionar los grandes proyectos de la región para ofrecer inversiones seguras y calidad de vida en pleno contacto con la naturaleza.

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SUPLEMENTO DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO

UN HORIZONTE CLARO PARA LAS GRANDES INVERSIONES

E

Políticas públicas coordinadas, buen desempeño macroeconómico y un marco jurídico apropiado permiten que la inversión extranjera directa encuentre en República Dominicana el terreno óptimo para crecer.

n el panorama de la inversión turística en República Dominicana, Gisselle Rohmer, representante país de la Corporación Financiera Internacional, explica que “el turismo es un pilar importante para el país, y su recuperación y expansión es fundamental para la economía dominicana y su continuo crecimiento económico y social”. IFC está muy enfocada en apoyar el turismo económico y ambientalmente sostenible, que también es un área de interés del nuevo Gobierno. La Corporación Financiera Internacional

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es el brazo financiero del Grupo Banco Mundial que se dedica a financiar operaciones de empresas privadas mediante tres fórmulas: créditos, como accionista o como cofianciador. Es por esta razón que, en línea con su estrategia de apoyo a la creación de mercados, se interesa particularmente en apoyar el desarrollo de nuevos destinos turísticos en las zonas rurales. Sin dudas, una excelente manera de contribuir con el desarrollo en las zonas más pobres del país. Esto incluye, especifica Rohmer, “proyectos que promueven productos turísticos diversificados, mayores

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vínculos con la comunidad local, que consumen productos locales siempre que sea posible, que incorporen a las mujeres y promuevan el desarrollo de las MiPymes”.

En el mismo contexto, el Banco Central ha manifestado que “La implementación de políticas públicas coordinadas, junto al buen desempeño macroeconómico y el marco jurídico apropiado, han permitido que la inversión extranjera directa crezca y se diversifique entre los distintos sectores de la economía dominicana, impulsando una demanda de mano de obra cada

vez más técnica y especializada, lo cual ha favorecido a incrementar la productividad en nuestra economía”.

De acuerdo con informes del Banco Central, las actividades económicas de mayor contribución al crecimiento en enero del 2020 fueron: construcción, servicios financieros, salud, energía y agua, manufactura de zonas francas, comercio, agropecuaria, actividades inmobiliarias y de alquiler y otros servicios.

El comportamiento de la economía se explica, principalmente, de acuerdo a la entidad, por el efecto rezagado de las medidas de estímulo monetario adoptadas a mediados del año pasado, las cuales consistieron en la disminución en 100 puntos básicos de la tasa de política monetaria y la liberación de más de RD$34,000 millones del encaje legal para ser prestados a los sectores productivos a una tasa fija máxima

ejecutivos e inversionistas se fijan en el suelo dominicano con miras a comprar una vivienda de alto estándar que les permita hacer negocios.

El Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas (ICDV) del país registró un aumento de un 16.22 % entre 2011 y 2019, de acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Estadísticas, ONE. Y las maquinarias y los agregados son los elementos más apreciados, de acuerdo con la herramienta de rastreo de precios del Gobierno. Esto indica, sin dudas, que el sector de la construcción recibe amplias demandas, en parte por el impulso experimentado por el ámbito inmobiliario.

Cap Cana, un punto que desde 2001 fortalece la oferta inmobiliaria de la región Este, celebró a mediados de 2019 un remozamiento de US$45 millones, inversión que forma parte de sus planes de mantenerse a la cabeza

de los polos de bienes raíces del Caribe.

Para citar otro ejemplo, dos hoteles que se levantarán en Miches, provincia de El Seibo, tendrán un costo de US$120 millones. Se trata de un emprendimiento del grupo mexicano Original Group responsables de Temptation Miches Resort, con 382 suites, y Temptation Miches Grand Resort, que tendrá 114 suites, para un total de 496 nuevas habitaciones. Ambos tienen previsto abrir sus puertas en el verano de 2022.

Antes, el país tenía que atraer la atención de los inversionistas, pero ahora son estos los que preparan sus planes para invertir en el país. En torno a capitales del exterior, el Banco Central calcula US$3,517.3 millones canalizados hacia la inmobiliaria, entre enero de 2010 y junio de 2019. Es el 14.8 % de toda la inversión recibida por la nación.

El turismo ha sido el mayor beneficiario de la inversión extranjera directa en los últimos años, embarcándose en el desarrollo de proyectos para una mayor diversidad en la oferta de servicios, desde los gustos más exigentes hasta el ecoturismo”. de 9.0% y a un plazo de seis años, lo cual contribuyó a que el crédito al sector privado se expandiera en más de RD$128,000 millones al cierre de 2019, la mayor expansión anual de la historia de la economía dominicana para un año calendario.

Es, sin lugar a dudas, un escenario en el que ya se ven importantes frutos producto de que el sector de turismo “ha sido el mayor beneficiario de la inversión extranjera directa en los últimos años, embarcándose en el desarrollo de proyectos para una mayor diversidad en la oferta de servicios, desde los gustos más exigentes, hasta el ecoturismo de aventura en distintas zonas geográficas del país”.

Ya República Dominicana no se posiciona solamente como un lugar donde ir a descansar o jubilarse, sino que

La inversión inmobiliaria foránea responde a la lógica de la estructuración de portafolios de activos. En el apartado de la inversión ilíquida y a largo plazo, las propiedades de bienes raíces ocupan un lugar especial por su estabilidad.

Al verificar que las inversiones foráneas en la inmobiliaria dominicana se han duplicado desde 2010 (US$264.1 millones) hasta 2018 (US$518.3 millones), es fácil concluir que el país se ha colocado con firmeza en la mira de los capitalistas internacionales.

Los primeros seis meses de 2019 las bienes raíces captaron US$248.3 millones de capital internacional, por lo que no sorprendería que un fuerte empujón lleve a las autoridades a reportar un próximo incremento significativo en el país.

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SUPLEMENTO DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO

EL MARCO JURÍDICO INMOBILIARIO EN LA REPÚBLICA DOMINICANA Nuestro país promueve un ambiente favorable para las inversiones inmobiliarias, ya que contamos con un marco jurídico que ofrece protección a la inversión nacional y extranjera, lo que ha permitido un crecimiento importante de ese sector.

L

FRANCINA ZAPATA RODRÍGUEZ Doctora en Derecho. Maestría en Derecho General (LLM) en la Universidad de Tulane, New Orleans, Louisiana, USA 2000.

Con 21 años en el ejercicio de la profesión, es socia de Todoterra Dominicana.

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as actividades comerciales relativas a la tenencia, compra-venta, alquileres y desarrollos comerciales de propiedades inmobiliarias a través de los años ha cobrado una especial importancia dado a que constituye uno de los principales motores de la economía del país. Se trata de un mercado en constante desarrollo y que, pese a la crisis sanitaria del 2020, el mercado inmobiliario presenta un auge y crecimiento paulatino.

Nuestro país promueve un ambiente favorable para las inversiones inmobiliarias, contamos con un marco jurídico que ofrece protección a la inversión nacional y extranjera, lo que ha permitido un crecimiento importante

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del mercado inmobiliario. El derecho de propiedad y las operaciones inmobiliarias en la República Dominicana se rigen por 1.- la Constitución de la República, 2.- el Código Civil, 3.- la Ley 108-05 de Registro Inmobiliario y sus reglamentos, modificada por la Ley 5107 del 23 de abril de 2007, la cual norma el registro de los derechos reales inmobiliarios, implementando el sistema de publicidad inmobiliaria del país; 4.- la Ley No.5038 de 1958 y sus modificaciones, que regulan los condominios (la propiedad horizontal), así como diversas resoluciones, reglamentos, acuerdos, disposiciones y ciertas leyes que complementan algunos aspectos impositivos y fiscales como es la Ley No.158-01” de Fomento al Desarrollo

SUPLEMENTO DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO Turístico y sus modificaciones y la Ley 189-11, para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y Fideicomiso.

La Constitución reconoce y garantiza el derecho de propiedad. Este derecho le asiste a toda persona, pudiendo disfrutar, gozar, acceder y disponer de todos sus bienes inmobiliarios registrados.

El sistema de Registro Inmobiliario se basa en el sistema Torrens, mediante el cual, el Estado crea y mantiene un registro de propiedades inmobiliarias, que previamente hayan sido saneadas y se le haya emitido un certificado de título al titular del inmueble, como prueba de sus derechos sobre el mismo.

Las propiedades registradas están regidas por la Ley de Registro Inmobiliario No. 108-05, la cual también se encarga de regular el proceso de saneamiento en nuestro territorio. Esta ley, ofrece un marco jurídico de protección, mediante el registro del derecho de propiedad.

El Estado para garantizar la legalidad de las operaciones que afecten derechos reales inmobiliarios se vale de los órganos competentes que integran la Jurisdicción Inmobiliaria, la cual tiene competencia exclusiva para conocer de los derechos inmobiliarios y su registro.

Los Reglamentos y Resoluciones sirven como base para garantizar el buen funcionamiento de las leyes que rige la materia inmobiliaria tales como, los Reglamentos del Registro de Titulo No. 2669-2009 de fecha 10 de septiembre de 2009, que modifica el Reglamento General de Registro de Títulos, la Resolución No. 3461-2010 sobre el Reglamento para la Actualización Parcelaria y Registral de Inmuebles Complejos y la Resolución No. 628-2009 sobre el Reglamento General de Mensuras Catastrales.

De igual forma, el Código de Procedimiento Civil y el Código Civil Dominicano rigen la materia y el proceso para proteger el derecho a la propiedad y la posesión.

La Ley de Inversión Extranjera No.16-95 y su reglamento de aplicación, permiten la adquisición de inmuebles por extranjeros en el país, sin limita82 | OCTUBRE - SEPTIEMBRE 2020 |

En el mercado inmobiliario dominicano aumentan cada vez más las inversiones extranjeras, a raíz del atractivo que supone República Dominicana para los extranjeros.

El Estado debe seguir promoviendo las condiciones favorables que aseguren la protección de los negocios en ese sector”.

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ciones. La Ley 158-01 sobre Fomento Turístico y sus modificaciones, otorga a las inversiones en el sector turismo, exenciones fiscales relevantes por un período de 15 años, tanto para la construcción de hoteles, desarrollos residenciales y comerciales inmobiliarios, como para la oferta turística complementaria.

En adición, contamos con incentivos sobre la exención del Impuestos sobre la Propiedad (IPI), encontrándose los siguientes inmuebles exentos de su pago: (a) los terrenos rurales dedicados a la explotación agropecuaria; (b) las viviendas cuyo propietario haya cumplido los 65 años, siempre que no haya sido transferida de dueño en los últimos 15 años y sea la única que posea su propietario; (c) las viviendas sujetas al impuesto sobre activos.

En el mercado inmobiliario dominicano aumentan cada vez más las inversiones extranjeras a raíz del atractivo que supone República Dominicana para los extranjeros, por su situación geográfica, su clima y cultura, el nivel de renta, y el costo de vida relativo del país de destino frente al país de origen del inversor, entre otros muchos factores. Es deber del Estado seguir promoviendo un ambiente seguro para dichas inversiones y nuestro trabajo como abogado es ofrecer las soluciones que la ley pone a su disposición para asegurar la protección de su inversión en nuestro país.

HOYO CLARO X MERCADO

PROYECTOS ÚNICOS EN LA REGIÓN, PARA UNA VIDA SEGURA, TRANQUILA Y DE CALIDAD Ciudad La Palma y Ciudad Las Cayenas son dos emprendimientos de Hoyo Claro Developing Group que satisfacen todas las necesidades de la vida moderna. En convivencia con el entorno natural de Punta Cana, ambos proyectos ofrecen la garantía de libertad y privacidad.

Una vista de Ciudad La Palma, una comunidad que ofrece todas las facilidades en infraestructura y seguridad.

H

ace 10 años, la empresa Hoyo Claro Developing Group inició su misión y compromiso ininterrumpido de desarrollar comunidades residenciales privadas que ofrecen más que viviendas: hogares seguros y tranquilos, concebidos para los hombres y mujeres que día a día trabajan y se esfuerzan por el desarrollo y la sostenibilidad de la zona Este del país, como 86 | OCTUBRE - SEPTIEMBRE 2020 |

el gran destino turístico que es.

Hoyo Claro Developing Group es una empresa de capital dominicano, presidida por el Señor Fred Oscar Imbert. Sus oficinas tienen cede en la región Este del país, específicamente en Bávaro-Punta Cana, y a la fecha ya ha entregado 1,312 unidades residenciales entre los dos proyectos que desarrolla actualmente.

Ciudad La Palma, el primero de estos proyectos, es una comunidad

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residencial privada, enfocado a la clase media de la zona. Cuenta con una plaza comercial para satisfacer las necesidades principales del los residentes, amplias área de esparcimiento, áreas infantiles, parques, y cancha de basket, entre otras amenidades. Además, cuenta con todas las infraestructuras necesarias para respetar el medio ambiente y crear un lugar único en la región.

A la fecha, Ciudad La Palma es el hogar de más de 660 familias de

Las residencias que ofrece Ciudad La Palma tienen un diseño que supera las expectativas en cuanto a comodidas y seguridad, así como en terminación de primera. Además, sus áreas verdes, amplias y bien cuidadas, garantizan zonas para actividades al aire libre con seguridad.

la región, y se encuentra estratégicamente ubicada a sólo 7 minutos del aeropuerto Internacional de Punta Cana, en el KM 66 de la Autovía del Coral.

El otro proyecto, Ciudad Las Cayenas, es un residencial privado de acceso controlado compuesto por bloques de apartamentos de 1, 2 y 3 habitaciones. Está situado en el corazón de Bávaro, a minutos de la zona hotelera de la región. Sus cómodas y prácticas unidades residenciales son el lugar ideal para los residentes de la zona.

Este desarrollo a venido a llenar la necesidad existente en la región de viviendas dignas y cómodas de bajo costo, con facilidades de financiamiento disponibles y con los privilegios de la ley de fideicomiso.

A la fecha, Ciudad Las Cayenas cuenta con 652 unidades residenciales entregadas, y más de 1,500 en construcción.

Ambos proyectos cuentan con sus plantas de aguas residuales, acueducto, calles asfaltadas y áreas verdes, parques recreacionales, facilidades deportivas, recogida de basura y normas de convivencia, entre otros. Además, forman parte de la reorganización del plan de desarrabalización de las zonas de Verón, Bávaro y Friusa.

Ciudad Las Cayenas es un residencial privado formado por bloques de apartamentos. Situado en el corazón de Bávaro, sus prácticas unidades residenciales solucionan la demanda de viviendas cómodas y de bajo costo que tiene la región actualmente.

Dirección: Km. 66 Autovía del Coral Tel.: 809-669-3056 hoyoclaro2020@gmail.com MERCADO |

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LOS RECORRIDOS DEL CAMBIO

En la extensa agenda que el presidente Luis Abinader desarrolla en diferentes puntos del país, la región Este ocupa varias páginas. Gracias a numerosas actividades realizadas hasta el momento, el interés por el turismo y el desarrollo de las comunidades de la zona ha quedado en evidencia.

FOTOS: PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA MERCADO —REGIÓNESTE— OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 089

>> CRONOLÓGICO VISITA LUIS ABINADER EN EL ESTE

EL ESTE: PARTE IMPORTANTE DE LA AGENDA Las iniciativas encaminadas hacia el desarrollo siempre necesitan apoyo.

Es por ello que el Este siempre será anfitrión del presidente Abinader.

N

os enfrentamos al gran reto de sacar adelante la economía nacional, reactivando y dinamizando los sectores productivos a todos los niveles. En ese contexto, la región Este toma la delantera en el turismo, cuya reapertura ya se encuentra trabajando en iniciativas y proyectos que permitan recuperar lo perdido y continuar con lo que había quedado pendiente en la agenda.

Para cumplir este objetivo, el presidente Luis Abinader y su equipo han realizado, hasta el momento, una serie de visitas a las provincias del Este, enfocando su interés en los problemas que enfrentan y las posibles soluciones que se puedan aportar a mediano y largo plazo.

En su recorrido por San Pedro de Macorís, el jefe de Estado pidió a las autoridades y otros sectores de la zona que le sea entregada, en un plazo de seis semanas, una propuesta que también contemple el desarrollo turístico, a fin de contemplar la viabilidad y la factibilidad del mismo. También supervisó la situación en que se encuentra el malecón de la Sultana del Este.

En el marco de la inauguración de Bávaro City Center, en la comunidad de Verón, el presidente Luis Abinader afirmó que las construcciones de obras por parte del sector privado son una muestra de confianza en la economía nacional.

Mientras que El Seibo fue testigo de la visita del mandatario para encabezar el primer palazo para la construcción de los hoteles Temptation Miches Resort y Temptation Grand Miches Resort. En la actividad, el presidente Abinader indicó que el gobierno dará prioridad a las inversiones que promuevan la generación de empleos bajo el programa Burocracia Cero y Gobierno Eficiente.

EN SEPTIEMBRE, EL PRESIDENTE ABINADER ESTUVO EN MICHES E INAUGURÓ EL MUELLE TURÍSTICO DE ESTA COMUNIDAD.

090 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

MERCADO —REGIÓNESTE— OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 091

>> CRONOLÓGICO VISITA LUIS ABINADER EN EL ESTE

SEP

04 EN MICHES

Grandes planes de desarrollo turístico le esperan a este municipio de El Seibo, con inversiones millonarias de importantes empresas para explotar todo lo que la región tiene para ofrecer. Allí, el presidente Luis Abinader asistió a varias actividades.

PRIMER PALAZO EN HOTELES E INAUGURACIÓN DEL MUELLE

El emprendimiento en Miches responde al grupo mexicano Original Group, cuyos hoteles Temptation Miches Resort y Temptation Miches Grand Resort sumarán 496 nuevas habitaciones a la oferta turística de la zona. Por otra parte, el Muelle Turístico de Miches servirá para el embarque y desembarque de lanchas y catamaranes, y permitirá la explotación planificada y sostenible de los recursos marinos-costeros de la zona.

SEP

26

EN SAN PEDRO DE MACORÍS

El presidente de la República realizó un recorrido por el puerto de esta provincia, y conversó sobre su posible ampliación y remodelación.

Además, dio el primer picazo para la construcción de tres naves en el parque de zonas francas de la provincia, y se reunió con el obispo, monseñor Santiago Rodríguez.

092 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — REGIÓNESTE — www.revistamercado.com.do

OCT

14 EN PUNTA CANA

Las visitas del mandatario a este importante punto turístico no se hicieron esperar.

Corresponden a los grandes proyectos en desarrollo.

PRIMERA PIEDRA ST. REGIS CAP CANA SEP

27

Con su mascarilla para protegerse del coronavirus que una vez lo atacó durante la campaña, el presidente Abinader colocó la primera piedra para iniciar la construcción del complejo hotelero St. Regis Cap Cana Resort & Residences, programado para iniciar sus operaciones en abril de 2023.

PLAZA BÁVARO CITY CENTER

El presidente Luis Abinader encabezó la inauguración de la plaza Bávaro City Center, un atractivo centro comercial que cuenta con todos los atractivos para la familia, así como las mejores opciones en productos y servicios. La obra corresponde a la iniciativa de BCW Dominicana, empresa que preside Fred Oscar Imbert.

SEP

27 VISITA A PINEWOOD STUDIOS, JUAN DOLIO

Con la visita del presidente de la República a las instalaciones de Pinewood Studios, se formaliza la intención del mandatario de apoyar el desarrollo de la industria cinematográfica local, y poner a la disposición de productores internacionales las facilidades técnicas de que dispone Pinewood para la realización de películas.

RECORRIDO POR MARGARITAVILLE

Ese mismo día, el gobernante también tuvo tiempo para hacer un recorrido por las instalaciones de Margaritaville Island Reserve, Marina Cap Cana.

MERCADO —REGIÓNESTE— OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 — 093

SUPLEMENTO CENTROS LOGÍSTICOS

DINAMIZANDO EL COMERCIO Y EL TURISMO

Las naves industriales y los centros de logística, con su infraestructura y capital humano, facilitan las actividades productivas con los servicios que ofrecen. Ya sea por aire, tierra o mar, las empresas que aquí mostramos enfrentan, cada día, los retos que aportan gran dinamismo a la región, siempre con las soluciones más acertadas.

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SUPLEMENTO CENTROS LOGÍSTICOS

UNA CADENA DE ACCIONES AL SERVICIO DE LA PRODUCTIVIDAD Los centros logísticos representan los mejores aliados para la industria y el comercio. Sus altos niveles de eficiencia gracias a tecnología, infraestructura y equipo humano, los convierten en parte importante del desarrollo.

C

ubrir la demanda de los consumidores de manera rápida y eficiente se ha convertido en la gran necesidad del comercio actual. En ese terreno, el protagonismo se lo lleva la logística, porque se encarga de la planificación, gestión y control de los flujos de materia prima, inventarios en proceso y mercancías terminadas, desde el punto de origen hasta el punto en que se encuentre el consumidor final.

En su día a día, la logística es capaz de gestionar los locales donde opera y almacena, los medios de transporte y las tecnologías informáticas, así como movilizar los recursos humanos y financieros más adecuados para cumplir su misión de manera eficiente, en el menor tiempo posible y al menor costo. Y para poder realizar esta tarea, es capaz de utilizar los dos canales más importantes en su cadena, que son el aprovisionamiento y la distribución.

El aprovisionamiento permite que los productos sean trasladados hasta el almacén de distribución o fábrica, mientras que la distribución permitirá trasladarlos desde el almacén o fábrica hasta el punto de venta. Dependiendo del tipo de logística que necesite la empresa, si es comercial, industrial o de servicios, entran en la ecuación gestiones como aprovisionamiento, elaboración o transformación, la distribución comercial y el servicio posventa.

Tendencias en logística La cadena logística busca alternativas que no le impacten de manera negati-

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va, sobre todo en la aspecto de empaques y en medios de transporte menos contaminantes para la atmósfera. Por otra parte, el uso de los llamados metahumanos, un humano mejorado con un robot gracias a un exoesqueleto que le permita mover mercancías sin riesgo de tener daños, aumentando su fortaleza para ciertas tareas, es una tendencia que gana fuerzas cada vez. Con relación a la digitalización de la cadena de suministro, allí donde predomina el comercio electrónico es, sin dudas, una de las prioridades.

En el transporte y la logística internacional se seguirán marcando dos tendencias: sostenibilidad y resolución de problemas en la entrega al cliente. Por el lado de la sostenibilidad, se seguirán buscando fórmulas de respetuosas con el medio ambiente, con alternativas como el hidrógeno, la electricidad o el gas.

cios logísticos como forma de mantener sus niveles de productividad y calidad.

Por otra parte, hay toda una tecnología que permite la eficiencia en gestión de almacén y optimización de rutas, por citar solo dos de los muchos aspectos que encierra la operación de un centro logístico, que representa una fuerte inversión de capital, infraestructura y recursos humanos, que no toda empresa tiene capacidad de afrontar.

Contratar los servicios de forma externa resulta más rentable para las empresas, ya que de esa forma su prioridad siempre será invertir solo en el desarrollo de su actividad principal En el aspecto de satisfacción del cliente, este es un resultado de los dos puntos anteriores, donde claramente se puede concluir que su resultado impactará positivamente en la calidad de todo el proceso, hasta que los bienes lleguen a las manos del cliente.

sus propios indicadores de rendimiento. En ese sentido, al delegar el servicio de logística se puede obtener y analizar toda la data necesaria para que cada compañía pueda mejorar sus procesos.

La logística tiene mucha importancia cuando se piensa en llegar a la mayor cantidad de puntos de venta. A medida que el recorrido de un producto hasta el cliente final se hace más largo, más necesaria es la ayuda logística.

Estas necesidades, sin dudas, llegan a resolverse con la ayuda de una compañía de logística y transporte.

Además, la flexibilidad que aporta un operador logístico se traduce de varias maneras. Una de las más importantes es la forma de enfrentar los períodos de estacionalidad, esas fechas del año en que las ventas suben o bajan. Estas fluctuaciones pueden significar no dar abasto con el aumento de

Las tendencias están estrechamente relacionadas con las demandas del mercado, donde la interconectividad es cada vez más frecuente. En ese contexto, los centros logísticos tienen un protagonismo indiscutible”.

Las entregas más rápidas al cliente seguirán siendo prioridad, y en ese escenario ya han hecho su entrada los drones, así como cualquier otra alternativa que pueda prestar el servicio de entrega las 24 horas.

Sin dudas, las tendencias actuales han ido surgiendo como resultado de las demandas de un mundo cada vez más interconectado, donde un cliente, desde la comodidad de su teléfono móvil, compra a quien quiera, cuando quiera y desde el lugar que quiera.

Ventajas de usar un centro logístico Las demandas del mercado se hacen cada vez más complicadas y las empresas deben enfocar sus esfuerzos en su actividad principal y no malgastarlos encargándose de la logística, por lo que muchas empresas ven las ventajas de contratar los servi-

La economía de escala, en este contexto de delegar la función de logítica, alcanza nuevos niveles para la empresa, pues es posible llegar a un nivel óptimo de producción que, a mayor cantidad menor el costo. En el caso de la logística de reparto, mientras una compañía cualquiera debe utilizar un vehículo sin llenarlo para hacer una entrega o no logra una ocupación alta del almacén, los operadores especializados pueden aprovechar las sinergias propias de trabajar con varios clientes a la vez.

Ceder las operaciones de logística puede ser el primer paso para tener un mejor control y conocimiento sobre ella. Cuando las empresas destinan recursos muy ajustados para sacar su logística adelante, es raro que además puedan invertir tiempo en obtener

trabajo, o bien, tener recursos infrautilizados durante los tramos bajos.

Estos cambios en las demandas del mercado, de acuerdo a temporadas específicas, no representan un problema crítico para los operadores logísticos, ya que pueden contar con una amplia cartera de clientes que tengan diferentes productos ciyo suministro al mercado ocurre durante diferentes meses o estaciones.

En cuanto al ahorro de costos, las empresas suelen pensar que resolviendo internamente su logística de transporte lograrán ahorrar costos.

En realidad, hay muchos factores que hacen que las empresas de logística y transporte logren una mayor eficiencia de recursos que una compañía de otro rubro y consigan ofrecer un mejor costo final a sus clientes.

MERCADO |

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SUPLEMENTO CENTROS LOGÍSTICOS

¿CÓMO ESCOGER EL MEJOR ALMACÉN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES? Tres preguntas son fundamentales: qué se va a almacenar, cómo y por cuánto tiempo. Partiendo de las respuestas, llega el momento de estudiar bien las característias del almacén o nave industrial que se piensa utilizar.

D

istintos factores entran en juego al momento de buscar el lugar que aporte la mejor solución en necesidades de almacenaje. En principio, tres preguntas deben responderse: qué es lo que se va a guardar, cómo se guardará y por cuánto tiempo.

Luego de conocer las respuestas de esas preguntas, se deben tener en cuenta los requerimientos de almacenamiento que exige el producto y que garanticen su preservación. Hay alimentos, como las frutas, donde se debe garantizar que la temperatura sea de ambiente de conservación, bajo ciertos controles muy específicos. Los productos químicos, en cambio, más allá de cuidar su conservación, entra en juego el aspecto de seguridad para evitar accidentes, mientras que los plásticos deben estar protegidos de altas temperaturas que los deformen.

La seguridad de la estructura física y del entorno donde se encuentra es otro factor a tener en cuenta. El almacén o nave industrial debe tener sistemas que puedan controlar los accesos, debe tener buena iluminación y climatización, con sistemas para la detección automática de incendios, así como cámaras de seguridad instaladas en puntos específicos.

Cuando la edificación está aislada, es de vital importancia tener en cuenta la seguridad perimetral, para que no puedan acceder a ella. Aquí es de gran importancia contar con el circuito cerrado de televisión, con capacidad para comprimir y digitalizar videos sin perder calidad.

No hay política de seguridad eficien-

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La seguridad que ofrece un almacén es uno de los puntos más importantes a la hora de tomar una decisión, así como las características que ofrece de acuerdo a las necesidades de los productos”.

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te sin un control de acceso que cumpla su objetivo, y una de las maneras más efectivas es implementar un sistema electrónico que esté controlado por tarjetas electrónicas o por un sistema biométrico.

En algún momento debe considerarse la idea de comprar o alquilar un almacén, cuando el tipo de producto, el lugar y el tiempo de almacenamiento así lo requieran en función de costos.

Desde la perspectiva de la logística podría ser mejor alquilar, pretendiendo así una importante reducción de costos, pero al adquirir un espacio propio se puede tener la libertad de administrar las diferentes áreas de acuerdo al requerimiento de la empresa. Al comprar un inmueble se deben tener en cuenta aspectos como el lugar donde se encuentra, que es un punto importante para así optimizar procesos.

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V I D A EN LA C I MA

V C Apertura

LA INDUSTRIA automovilística mundial se vio sorprendida al cierre del año pasado con el lanzamiento al mercado de un SUV chino, que parece salido de una película futurista, pero que además, tiene algo increíble para quien crea que todo carro que se fabrica en ese país es barato: un precio de US$1.6 millones.

Se trata del Karlmann King, un todoterreno fabricado por la compañía IAT, de 6 metros

Batman: fuente de inspiración El diseñador italiano Luciano D’Ambrosio crea para una empresa china el SUV más costoso del mundo, basándose en el batimóvil.

de largo y 2.5 de ancho, que pesa 4.5 toneladas en su versión básica, tiene motor de 6.8 litros con 400 caballos de potencia y cuyo interior parece una sala con caja fuerte, televisor, cafetera y un inusual sistema de iluminación.

El diseñador de ese “monstruo” es el italiano Luciano D’Ambrosio, un apasionado del mundo automotor que desde hace 42 años sueña y crea nuevos vehículos.

Cuando D‘Ambrosio recibió

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TODA UNA VIDA CON LOS AUTOS Fanático de combinar ingeniería y diseño, Luciano D’Ambrosio está cambiando el paradigma de los autos todoterreno chinos, con su nuevo Karlmann King, de US$1.6 millones.

el encargo de IAT de diseñar un todoterreno que se distinguiera de todos los modelos que hubiese en el mercado, pensó en el auto de un superhéroe y se encontró con que quien más ostentaba carros exóticos y muy tecnológicos era Batman (Superman no los necesita, porque puede volar y el Hombre Araña evade el tráfico fácilmente, saltando de edificio en edificio). Al revisar todos los modelos del batimóvil, el que más llamó su atención fue el de la película The Dark Knight. En ese carro se inspiró para el Karlmann King, el sonoro nombre con el que los chinos bautizaron su nuevo juguete.

Al estilo batimóvil, D’Ambrosio añadió líneas conocidas como “diseño de diamantes”. Su idea, lo confesó después, era “un carro rompedor”.

Y rompió el mercado, porque un SUV de tales características no puede ser de serie, ya que sus costos hacen inviable su producción masiva. Está destinado a fabricarse por encargo, teniendo en cuenta que cada versión será personalizada, a gusto del comprador.

Pensando en ello, D’Ambrosio concibió un amplio espacio interno, en el que puede incluso colocar un escritorio para necesidades laborales, una pequeña sala de prensa o también

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un acogedor ambiente de elegante bar.

No todos creen que el SUV chino es “una pieza de arte”, como lo definió D’Ambrosio. No ha pasado desapercibido para las publicaciones especializadas del mundo automovilístico, pero no solo para admirarlo, sino para denigrarlo y calificarlo de “bestia” o dde simple “carro militar”.

El italiano disfruta todas sus creaciones, para las cuales no labora solo, sino que se basa en el trabajo en equipo del personal de la empresa que fundó y dirige, LDA-Design.

D’Ambrosio se dedica al arte de diseñar vehículos desde 1978, cuando empezó trabajando con motos y

vehículos especiales como los llamados autocaravanas. Es un apasionado ademá, por la unión del diseño con la ingeniería y su primera preocupación, cuando empieza a diseñar un auto es que el proyecto tenga viabilidad desde un principio.

Cuando LDA-Design acepta un trabajo, le gusta asumir todo el proyecto: investigación del diseño, creación de modelos, viabilidad de la ingeniería, prefactibilidad y fabricación. “A muchas empresas les gusta trabajar con nosotros por nuestra mente abierta”.

D’Ambrosio trabajó en la fábrica de Ford en Colonia, Alemania, donde participó

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Luciano D’Ambrosio es el diseñador

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en los equipos que diseñaron los modelos Escort, Fiesta, Sierra y Scorpio, Uno de sus maestros fue Klaus Kapitza, uno de los grandes del diseño en Alemania, y quien protagonizó uno de los cambios laborales más impactantes en su sector en el Siglo XX, cuando renuncó al cargo de gerente de diseño de Ford, para ocupar la misma posición en BMW. “El diseño es una combinación de estilo e ingeniería, y si puedes combinar bien esos dos mundos aparentemente opuestos, entonces haces un producto realmente interesante”. Esa es la filosofía de D’Ambrosio, quien afirma que una gran escuela para él fue su trabajo como director de diseño durante diez años en Bertone.

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Rolex Cellini

Un clásico siempre en la cúspide de la elegancia Diseño y detalles que hablan de tradición e innovación en la alta relojería

LA COLECCIÓN Cellini celebra la tradición relojera en su aspecto más fascinante y apasionante. La elegancia y nobleza absolutas están presentes en cada detalle de su cuidadosa manufactura. Las cajas están disponibles exclusivamente en oro blanco o Everose de 18 quilates. En varias versiones disponibles, el modelo Cellini Date añade a la visualización de las horas, minutos y segundos, la de la fecha, reuniendo en una misma esfera los días pasados, los días presentes y los que están por venir, mientras que Cellini Dual Time abarca simultáneamente la hora del lugar donde se encuentra y la hora de otros lugares.

El Cellini Moonphase está equipado con una esfera lacada blanca con un disco esmaltado azul en la posición de las 6 h, sobre el que figuran la luna llena y la luna nueva.

Las fases lunares se leen por medio de un indicador situado en la posición de las 12 h de la subesfera, frente al cual la luna llena y la luna nueva se sitúan alternativamente a lo largo de un ciclo. El Cellini Moonphase dispone además de visualización de la fecha mediante una aguja central, rematada en una medialuna que indica el día sobre el contorno de la esfera.

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The Artesian Bar, Londres

Copas en alto, que el poder merece un brindis

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Considerado por muchos como el mejor bar del mundo, el Artesian combina ambiente exquisito y servicio de primera

DORMIRSE EN los laureles del triunfo y el reconocimiento no entra en la filosofía de Artesian, porque más allá de los acostumbrados elogios que recibe, y de ser catalogado en cuatro ocasiones consecutivas como el mejor bar del mundo, mantiene un alto nivel de servicio y calidad en cada rincón de su perfectamente logrado ambiente, ese donde suelen acudir con frecuencia famosos y poderosos.

La escena de la vida nocturna de Londres ya cuenta de nuevo con las puertas abiertas de este reconocido bar, donde su equipo actual, liderado por Anna Sebastian y Marco Corallo,

procura ofrecer la calidez en medio de la sofisticación, y tragos cuyas presentaciones retan la imaginación del cliente.

Su menú minimalista está inspirado en el mantra “menos es más”, y los cócteles están hechos de una sola combinación de sabores, y su selección se extiende junto con la lista de rones más grande de la ciudad y una extensa lista de champán.

Por algo The Artesian tiene en su lista de fieles clientes a grandes personalidades de los diferentes ámbitos de la vida social, política, económica, cultural y artística de Londres.

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TRAGOS CREATIVOS Y AMBIENTE SEDUCTOR

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ROLEX MILGAUSS

Lujo y eficiencia al servicio de la ciencia Milgauss es el primer reloj resistente a los campos magnéticos, diseñado para responder a las necesidades de grandes ingenieros y científicos MÁS ALLÁ de crear piezas de gran belleza y precisión, la marca Rolex tiene también un compromiso con la ciencia. Quedó demostrado cuando, durante la década de 1950, entendió que la tecnología avanzaba a pasos de gigante y muchos científicos e ingenieros quedaban expuestos a los campos magnéticos en sus centros de investigaciones.

Esta situación alteraba el funcionamiento de sus relojes, por lo que en 1956 lanzó un modelo capaz de resistir interferencias de hasta 1,000 gaussal gracias a una pantalla magnética que protege el movimiento.

Esta pantalla, que consta de dos partes elaboradas respectivamente a partir de diferentes aleaciones ferromagnéticas, rodea y protege el movimiento de esta pieza de alta relojería. La pantalla está grabada con el símbolo de la intensidad magnética, una «B» con una flecha, un detalle que une diseño, belleza y enfoque científico.

El cristal verde fue toda una primicia en el mundo de la relojería. Lo introdujo Rolex en la nueva modalidad del Milgauss en 2007. El cristal está realizado en zafiro sintético prácticamente imposible de rayar y asegura una legibilidad óptima.

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El Milgauss incorpora una esfera azul Z, un exclusivo color azul eléctrico que solo está disponible en este modelo Rolex. También está disponible con una esfera negra con índices color naranja a las 3, 6 y 9 horas, que combinan con el segundero del mismo color.

Los índices de ambas modalidades están recubiertos de un material luminiscente, que emite un distintivo brillo azul en la oscuridad.

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Mercedes-Benz Maybach

Conducir nunca fue tan placentero El lujo y las prestaciones en un vehículo pocas veces se dan la mano como en el Mercedes-Benz Maybach

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Placeres para un selecto grupo

UNA ESTRELLA EN EL CAMINO

LOS VEHÍCULOS de la marca Maybach han definido siempre la cima de la ingeniería mecánica. En los años 20 y 30 del siglo pasado, los Maybach eran los automóviles de lujo más atractivos, mayores y más valiosos, por lo que gozaban de la aceptación de una élite conocedora siempre en búsqueda de belleza y eficiencia. y un deseo que podemos satisfacer ahora con la marca Mercedes-Maybach.

Ahora es posible alcanzar ese alto nivel gracias a las estrategias de la marca Mercedes-Maybach, que man-

tiene fiel la filosofía heredada para ofrecer, en la actualidad, las experiencias de conducción únicas que se disfrutaban en sus primeros días.

La versión Mercedes-Maybach S Sedán 2020, es 207 milímetros más largo que la versión larga del Clase S, pero su tamaño no le resta elegancia en absoluto. El potente diseño de la parte frontal y la atractiva vista lateral con insertos cromados acentúan la personalidad del vehículo, convirtiéndolo en un codiciado modelo de la más exclusiva industria automotriz en el mundo.

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Un conjunto de sistemas y asistencias ayudan a que los viajes en el vehículo sean infinitamente más placenteros de lo normal.

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Mercadoteca

La biblioteca de Mercado La política y la economía se conjugan en las ideas que ha conocido la humanidad y son fuente inagotable de obras literarias.

¿Qué es la política?

AUTOR — JAVIER FRANZÉ

El autor es un argentino doctor en ciencias políticas y profesor de ese tema en el departamento de Ciencia Política de la Universidad Complutense de Madrid.

Su libro aborda el problema de cómo definir la política, para lo cual, expone, relaciona y analiza tres conceptos fundamentales: los de Aristóteles, Max Weber y Carl Schmitt. Una obra para leer y estudiar.

Claves ocultas del poder mundial AUTORES: JOSÉ ELESTA MOSQUERA - MIGUEL PEDREROS

Un libro que apasiona sobre lo que sucede en el secretísimo Club de Bilderberg. Es una reunión anual de los hombres más poderosos del mundo: políticos, presidentes de multinacionales, directores de servicios secretos y propietarios de los más influyentes medios de comunicación discuten la agenda política y económica de planeta. Muchos misterios rodean estas reuniones y los autores sorprenden con sus revelaciones.

Balaguer

Carlos Slim

AUTOR — VÍCTOR GRIMALDI

AUTOR: JOSÉ MARTÍNEZ

El periodista y escritor Víctor Grimaldi, desarrolla un trabajo sobre la figura y la obra de Joaquín Balaguer, uno de los referentes obligados de la historia y el quehacer político dominicanos de la segunda mitad del siglo XX, y cuya gestión desata las dicusiones entre partidarios y contradictores. Los gobiernos de Balaguer todavía son objeto de estudio.

La nueva edición actualizada vuelve a tomar la figura de un empresario sinómino de éxito indiscutible en Latinoamérica y el mundo. En este libro, el lector tendrá acceso a una amplia y documentada biografía de ese Carlos Slim que prefiere mantener su vida privada lejos del escrutinio público, pero que resulta casi imposible por su trayectoria en los negocios y la filantropía.

De Adolf a Hitler AUTOR — TOMAS WEBER

El prestigioso historiador alemán construye una obra apasionante sobre cómo un tipo solitario, torpe y desempleado, sin cualidades de liderazgo reconocibles y con ideas políticas cambiantes, se convirtió en un líder que cambió la historia del mundo.

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Revolución

AUTOR — EMMANUEL MACRON

La obra auotobiográfica del presidente de Francia, quien repasa su formación académica, expone sus gustos literarios y desarrolla sus ideas, las que lo llevaron al primer cargo del país. Hace una defensa de las libertades civiles, de la apertura de fronteras y de los ideales europeístas. Al tiempo, un elogio de la iniciativa empresarial.

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The Newsroom

El poder se muestra en capítulos

PLATAFORMA: HBO Estreno: 2012

La sala de redacción de una cadena de televisión norteamericana es el escenario donde un veterano presentador y un periodista idealista mantienen su lucha entre los conflictos y las presiones del ámbito político.

Un recuento de algunas series de televisión que muestran cómo el poder se mezcla con la política, los medios de comunicación o la realeza, a veces con resultados sorprendentes que atrapan al espectador, sin importar si es ficción o realidad.

Veep PLATAFORMA: HBO Estreno: 2012

En tono de original humor, la vida de una vicepresidenta de Estados Unidos, con sus logros y fracasos, y cómo se relaciona con su equipo de colaboradores, es el punto de partida de situaciones realmente hilarantes.

House of Cards PLATAFORMA: NETFLIX Estreno: 2013

Bodyguard

La política en Estados Unidos, partiendo de personajes ficticios, es el plato fuerte de esta serie que combina sus vidas con la corrupción, los negocios y las supuestas obras de fundaciones sociales.

PLATAFORMA: NETFLIX Estreno: 2018

Un veterano de guera que se convierte en guardaespaldas de una ministra son los personajes principales de una historia en que las medidas contra el terrorismo y los intereses políticos tienen una alta dosis de protagonismo.

Versailles

The Crown PLATAFORMA: NETFLIX

PLATAFORMA: NETFLIX

Estreno: 2016

Estreno: 2015

La vida de Elizabeth II y los juegos del poder para mantenerse todavía en las riendas de Reino Unido es un material basado en hechos reales que Netflix supo aprovechar para producir esta multipremiada y exitosa serie.

Todas las intrigas de Luis XIV y su corte mientras el palacio de Versailles tomaba forma, es el eje central de esta serie que combina política, diplomacia, romance y conflictos sociales en la Francia del siglo XVII.

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Actualidad

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In Memoriam

Adiós al padre de Mafalda

Mafalda, su familia y sus amigos recorrieron el mundo en las tiras cómicas más famosas de un autor latinoamericano. El dibujante argentino, Joaquín Lavado, a quien todos conocían como “Quino”, la creó en 1965 y la mantuvo viva hasta 1973. Cientos de diarios de Latinoamérica y Europa la publicaron. En un área que dominaban los dibujantes norteamericanos y sus héroes, Joaquín Salvador Lavado ”Quino” fue disruptivo: creaba, dibujaba y escribía. Mafalda, su vida de clase media y sus reflexiones sobre su país se ganaron las preferencias de los lectores, y sus historietas compiladas batieron récords de ventas. “Quino” murió en septiembre, en Italia, a los 88 años. Mafalda, ya retirada, sigue viviendo y sigue reflexionando: “No es cierto que todo tiempo pasado fue mejor; lo que pasaba era que los que estaban peor todavía no se habían dado cuenta”.

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AÑO 27 - EDICIÓN 456 - OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020 E L S E I B O | S A N P E D R O D E M A C O R Í S | L A R O M A N A | B Á V A R O | H I G U E Y | P U N TA C A N A

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

EL ESTE TIENE ROSTROS DE PODER

Su visión de constante innovación, estrategias definidas y compromiso con la región hacen que este grupo de empresarios y sus relevos generacionales sean líderes en sus sectores.

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AÑO 27 | EDICIÓN 456 | OCTUBRE - NOVIEMBRE 2020

EL ESTE TIENE ROSTROS DESARROLLO INMOBILIARIO Y TURÍSTICO

DE PODER

DINAMIZANDO EL COMERCIO Y EL TURISMO

Estos sectores del Este muestran su mejor cara con el desarrollo que experimentan.

Las naves industriales y los centros de logística facilitan las actividades productivas con los servicios que ofrecen.

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