97 | RD SERÁ PAÍS ANFITRIÓN DE TOP RESA 2025 suplemento
Con la confirmación de República Dominicana como país anfitrión de IFTM Top Resa 2025 -tras su exitosa participación en la edición de este año- se anticipa una mayor visibilidad para el país en el mercado francés y una consolidación de su oferta turística. Este logro subraya el compromiso del ministerio de Turismo con el desarrollo sostenido del sector, promoviendo la excelencia en los servicios turísticos y fortaleciendo su posicionamiento.
EDICIÓN 508
Portada: Gloria Reyes y Christian Pichardo.
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CONTENIDO
ESCRITORIO EDITORIAL
Mensaje al mundo. CARTA DE LA EDITORA . Llega octubre y con él un frenesí diplomático y político en escenarios internacionales y nacionales.
El banco de la Fórmula Uno. BANDEJA DE SALIDA. Santander será patrocinador y banco oficial de la categoría reina del motor a partir de 2025.
12 YouTube en guerra con deepfake. BANDEJA DE SALIDA. Para que un video deepfake sea eliminado, el usuario afectado debe denunciarlo.
MARKET ORDER
15 La diplomacia del orangután. APERTURA. Malasia invita a los países que compran su aceite de palma a adoptar orangutanes.
18 Putin vs. Clooney. AFFAIRS. La Justicia rusa declaró como “indeseable” a la Fundación Clooney para la Justicia en el país.
26 Éxito financiero. GESTIÓN HUMANA. En el mundo empresarial, el éxito no es solo cuestión de esfuerzo, sino también de estrategia.
28 Paetongtarn Shinawatra. RETRATOS Se ha transformado en la primera ministra más joven de la historia de Tailandia.
30 Antoni Gutiérrez-Rubí. ENTREVISTA Fundador y director de Ideograma, una consultora de comunicación con amplia experiencia en España y Latinoamérica.
38 ¡Regresa, imparable, Oktoberfest!. RETROVISOR Vuelve, como cada año, y más fuerte que nunca en la actual edición.
44
Paetongtarn Shinawatra. Perfil - 28
Presidenciables EE.UU. CIFRAS La democracia más cara del planeta, en cifras.
Iván Duque. Entrevista - 32José Luis de Ramón. Retratos - 34
M I MONEY INVEST
113
116
El grial de la vivienda. APERTURA El BID propone seis reformas estructurales, que solucionen el déficit habitacional.
La vanguardia del turismo. EL GRÁFICO. Se renueva el ranking del Foro Económico Mundial de Davos de las industrias de viajes y turismo.
Primer año como CEO. HARVARD BUSINESS REVIEW
La velocidad de los cambios en el equipo de liderazgo es clave para el éxito de un CEO. 47
Banca sostenible ECOBUSINESS
Las tendencias y la colaboración públicoprivada impulsan esta transición. 73
family meeting point GRUPO YBARRA
La gran tradición empresarial española 92
187
Dubái, nuevo imán para las grandes fortunas. HISTORIAS DE NEGOCIOS Dubái sube la apuesta para atraer millonarios de China e India.
V C VIDA EN LA CIMA
SUPLEMENTOS ESPECIALES C B CORE BUSINESS
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Simon Cowell. OPENING El midas de la industria del entretenimiento.
198 Aston Martin DB12. CARROS última joya de la prestigiosa marca británica.
Lara Trump WOMEN. La nuera de Donald Trump, la gran baza política del expresidente rumbo a la Casa Blanca. 89
WOMEN
¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?
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Jaime Ozores y Patricia Janiot INVITADOS MERCADO INTERVIEW
Patricia Janiot, Directora General de Life Memories, colombiana reconocida por su extensa y exitosa carrera en medios de comunicación en América Latina y Estados Unidos, ha dejado una huella imborrable en el periodismo. Actualmente, como directora general de Life Memories, continúa inspirando a nuevas generaciones narrando historias de vida.
Jaime Ozores, Socio Director de Odgers Berndtson España, cuenta con más de 20 años de experiencia como headhunter internacional. Especializado en la búsqueda, evaluación, formación y desarrollo del talento directivo para empresas familiares españolas y latinoamericanas, así como en la búsqueda de consejeros y consejeras.
Igor Rodríguez
Durán DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DOMINICANO DE AVIACIÓN CIVIL (IDAC) Igor Rodríguez nos explica que la aviación civil en la República Dominicana ha adquirido una importancia y relevancia sin precedentes. Especialmente con las políticas de Cielos Abiertos, el IDAC fortalece la infraestructura aérea del país, impulsando el crecimiento del turismo y la economía.
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Octubre 2024
DIRECCIÓN
Patricia De Moya EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.do
Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do
Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR GENERAL EDITORIAL aandres@revistamercado.com.do
Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do
Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do
me”. En su ambiciosa agenda de reuniones se combinaron importantes eventos junto al presidente Biden y otros mandatarios con inspiradoras presencias, en cuerpo y alma, en eventos de celebrados por los dominicanos en New York (ver librillo inserto “Luis Abinader en las Naciones Unidas”).
PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do
MENSAJE AL MUNDO
“Mientras la seguridad nacional de mi país esté implicada, no cesaré de reclamar por la estabilidad de Haití”.
Llega octubre y con él un frenesí diplomático y político en el seno de los escenarios internacionales y nacionales. Cerrando la 79ª Cumbre de Naciones Unidas celebrada en la ciudad de New York -bulliente epicentro del mundo, repleta de mandatarios y delegaciones en pugna por su parte del pastel de la geopolítica global-, el presidente Abinader, en nombre de RD, volvió a situarnos exitosamente en el mapa mundial como destino solvente en lo macro, lo jurídico y lo político, lleno de oportunidades para las inversiones extranjeras y el turismo.
Además de levantar la voz para continuar con la lucha por solucionar el contencioso Haitiano, la agenda del presidente no cesó durante su estancia en la ciudad que, al igual que nuestro mandatario, “nunca duer-
Por otro lado, en el ámbito de la política regional, tendremos ocasión de presenciar la toma de posesión de la primera mujer presidente en los Estados Unidos de México. Se trata de todo un hito nacional que viene acompañado de la reciente y polémica solicitud por parte de la nueva mandataria mexicana, Claudia Sheinbaum, a la monarquía española de que reconozca la culpa por los estragos causados durante la Conquista de América. Algo, a mi parecer incomprensible a estas alturas, luego de tantas visitas de la monarquía al país vecino.
Todo ello sin olvidar el fascinante debate presidencial de cara a las elecciones en Estados Unidos, que resultó en una victoria para la vicepresidenta Harris, quien continúa avanzando la intención de voto en algunos estados claves. Otro hito a retener en el conjunto de avances que la mujer esta realizando en su ascenso al poder mundial.. No podemos cerrar esta nota sin tomar en cuenta y estar muy alerta del paquete de reformas fiscales que promueve el gobierno central con la intención de reacomodar las exenciones de impuestos en sectores, hasta ahora favorecidos en pro de la competitividad internacional, que pudieran afectar el desarrollo equilibrado de nuestra economía. Las más importantes asociaciones y consejos empresariales luchan para llegar a un consenso donde, sin dejar de tomar las medidas necesarias para lograr los RD$ 120 mil millones de pesos que se derivarían de la reforma, todas las partes encuentren un equilibrio fiscal satisfactorio con happy end y no en modo Halloween... festividad que, por cierto, tenemos encima y que tanto disfrutan niños, y no tan infantes, con el intercambio o “ trickel trick” de chocolates y dulces que los llena de ilusión.
El Santander será a partir de 2025 el banco de la Fórmula Uno
El Mundial Fórmula Uno cuenta 24 Grandes Premios en 20 países; muchos de ellos en los principales mercados del banco español en Europa y América.
EL BANCO Santander y la Fórmula Uno han anunciado un acuerdo que entrará en vigor en 2025 por el cuál la entidad bancaria será patrocinador y banco oficial de la categoría reina del motor, en principio, durante los próximos cinco años.
Ocho grandes premios
El acuerdo fue presentado en el Edificio Hernán Cortes -una de las sedes del Banco de Santanderde esa ciudad del norte de España- por Ana Patricia Botín, presidenta de la entidad, y el italiano Stefano Domenicali, director general y consejero delegado de la F1. El Santander será patrocinador de ocho Grandes Premios en sus mercados principales: Estados Unidos (las carreras de Austin y Las Vegas), Brasil, México, España -en ambas pruebas, si llegaran a disputarse dos (a partir de 2026, el Gran Premio de España tendrá lugar en Madrid, pero aún no se descarta que Montmeló (Barcelona) siga teniendo su carrera- “y Reino Unido, entre otros”; y el banco también proporcionará a los aficionados de la Fórmula Uno contenido exclusivo y otras activaciones a través del patrocinio.
Lanzamiento de Openbank en EEUU
La alianza pretende reforzar la visibilidad del banco en sus mercados principales, en los que se verán las marcas Santander y Openbank, el banco cien por cien digital más grande de Europa por depósitos, que se lanzará en Estados Unidos este año, según explicó durante el acto la presidenta del Santander; en un acto en el que el CEO de la F1 no quiso profundizar en la posibilidad de que en España se puedan disputar dos carreras en un mismo año -”no estoy aquí para hablar de calendarios de futuro, estamos para hablar de Santander”-, pero afirmó que tres carreras son suficientes en Estados Unidos.
Lulo Bank, de Gilinski, sueña con seguir pasos de Nubank hacia la bolsa
En la primera etapa de operaciones, la entidad ofrecerá tarjetas de crédito, préstamos de libre inversión y libranzas. En una segunda etapa, el neobanco ofrecería créditos de vivienda, microcréditos y, en general, financiación para pequeñas y medianas empresas. El neobanco cuenta con el respaldo del Grupo Gilinski.
Emisor a todo gas
Tras su primera colocación, que sacudió el mercado, ENADOM anuncia emisiones mensuales de sus bonos corporativos
YouTube eliminará videos deepfake, si se lo pides
Sin embargo, la red social indica que no basta con que el usuario denuncie los videos que infringen las normas para que este contenido se remueva, sino que dicha solicitud tendrá que pasar por una serie de evaluaciones para determinar si el contenido debe borrarse y que no califiquen como parodia, sátira o de interés público.
E E Bandeja de Salida
Más de Mercado Media Network
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Apertura M O
Llega la diplomacia del orangután
Malasia invita a los países que compran su aceite de palma a adoptar orangutanes...sin sacarlos de su hábitat natural, aunque originalmente se buscaba enviarlos al exterior. Mejor en casa.
LOS COMPRADORES DE ACEITE de palma de Malasia están de enhorabuena; pueden “apadrinar” a uno o varios orangutanes, y los fondos recaudados se destinarán a poner en marcha programas de conservación de los animales. El programa incluye “la colaboración con un equipo de guardias, formado por expertos, para vigilar la presencia, la seguridad y el estado de estos animales salvajes”.
Remake de la diplomacia del panda
Malasia, según WWF, tiene una población de 105.000 orangutanes en la isla de Borneo.
El plan se comparó con la diplomacia del panda de China,
que el gigante asiático usó mucho tiempo como poder blando (“soft power”, en inglés).
En el marco de esta política, el gigante asiático prestó pandas a zoológicos extranjeros bajo estrictas condiciones, incluida la devolución de las crías para que se unan al programa de cría de China.
Fue una práctica iniciada a finales de los años 50, aunque no fue hasta 1972 cuando los primeros ejemplares fueron regalados a Estados Unidos tras una visita a Pekín del entonces presidente Richard Nixon. En esta ocasión, Malasia invita a los países que compran su aceite de pal-
ma a adoptar orangutanes pero sin sacarlos de su hábitat natural, modificando efectivamente, así, un plan que originalmente buscaba enviarlos al exterior. Malasia había anunciado
Los compradores de aceite de palma de Malasia pueden “apadrinar” orangutanes, y los fondos recaudados se destinarán a programas de conservación.
en mayo que enviaría simios como obsequio a los países que compran su aceite de palma, una medida que generó el rechazo de los ambientalistas, ya que los orangutanes están en peligro crítico de extinción, según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), y han perdido su hábitat a causa de la tala y la expansión agrícola, en particular las plantaciones de aceite de palma.
Como en casa, en ningún sitio
El ministro de Plantaciones y Materias Primas, Johari Abdul Ghani, declaró, a raíz de las objeciones, que los orangutanes adoptados permanecerían en Malasia, y que “todas las actividades de conservación se llevarán a cabo en zonas forestales o parches forestales de plantaciones de palma aceitera con alto valor de conservación”. Estas son áreas ofrecen espacio para que los orangutanes se muevan libremente, encuentren comida y se reproduzcan sin interferencias hu-
manas ni otras actividades. “Será una prueba de cómo Malasia preserva sus especies salvajes y mantiene la sostenibilidad de sus bosques, especialmente de las plantaciones de aceite de palma”, aseguró el ministro. Aunque aún no ha compartido más detalles de cuándo ni con qué país podría comenzar el apadrinamiento.
Foro Mundial de la Naturaleza
Malasia, que según el Foro Mundial de la Naturaleza (WWF, en inglés) tiene una población de menos de 105.000 orangutanes en la isla de Borneo, es a su vez el segundo mayor exportador de aceite de palma del mundo. Los orangutanes están en peligro crítico de extinción, según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), y han perdido su hábitat a causa de la tala y la expansión agrícola, en particular las plantaciones de aceite de palma. Malasia, con esta iniciativa pretende “mostrar al mundo que somos un productor que busca la sostenibilidad”. “Y que estamos comprometidos con proteger los bosques y el medio ambiente”, siempre por boca del ministro malasio.
La deforestación
La Unión Europea aprobó el año pasado una normativa para evitar que las importaciones de ciertas materias primas y productos derivados como el aceite de palma, el vacuno, la soja, el café, el caucho, la madera o el chocolate generen deforestación en terceros países. El aceite de palma, que se usa en una amplia gama de productos, desde alimentos procesados hasta en cosmética y biocombustibles, ha estado vinculado históricamente a la deforestación en Malasia e Indonesia,, aunque en los últimos años la pérdida de bosques se ha reducido en ambos países. Malasia e Indonesia han calificado la medida de la UE de imperialista y discriminatoria hacia los pequeños productores....a buen seguro los orangutanes respiran hoy un poco más tranquilos, solo un poco.
El chocolate del futuro tendrá poco o nada de cacao
SUIZA— INDUSTRIA CHOCOLATERA
Los productores de chocolate en Suiza están bajo mucha presión. Recientemente, y por primera vez, los precios del cacao han alcanzado niveles récord, superando los 10.000 dólares por tonelada. La crisis climática y las enfermedades en Costa de Marfil y Ghana han llevado a un déficit de granos por tercer año consecutivo, siendo estos dos países de África Occidental los responsables del 60% del suministro global de cacao. Comparados con los precios medios registrados hace un año (2.752 dólares por tonelada en Londres y 3.040 dólares por tonelada en Nueva York), los valores promedio observados en 2024 evidenciaron aumentos del 301% y el 244%., respectivamente”, señaló la Organización Internacional del Cacao (ICCO).
El cafe más caro del mundo
COMODITIES— PRECIOS
Un lote de café geisha natural de Panamá impuso un nuevo récord mundial al alcanzar un precio de US$ 10.013 el kilogramo en la subasta electrónica anual del Best of Panama (BOP), en la que participaron cerca de dos centenares de compradores Asia, África, Europa y América. Se trata del lote Elida Geisha Natural Torre de Lamastus Family Estate de 20 kilogramos, comprado por la empresa de Japón Saza Coffee, cultivado en la zona montañosa panameña de Boquete, el que impuso este precio récord en la subasta electrónica.
Putin vs. Clooney
RUSIA — SECTOR NO GUBERNAMENTAL
Putin golpea donde más duele a George Clooney
¿QUIEN NO DESEA, de una forma u otra, abierta o secretamente, a George Clooney? Bueno, pues parece que no sea este el caso de Vladimir Putin. La Fiscalía General de Rusia anunció que ha declarado “indeseable” la actividad en el país de la Fundación Clooney por la Justicia (CFJ), creada por el actor estadounidense George Clooney.
Si, indeseable
“La actividad de la organización no gubernamental extranjera la Fundación Clooney por la Justicia (EEUU) es considerada indeseable en nuestro país”, afirmó un portavoz de la Fiscalía General, citado por la agencia oficial rusa TASS.
“lleva a cabo a la manera de Hollywood una labor destinada a desprestigiar a Rusia”.
Falsos patriotas
La ONG, subrayó, “apoya activamente a los falsos patriotas que han huido del país, a los miembros de asociaciones extremistas prohibidas y a organizaciones terroristas que bajo la apariencia de ideas humanitarias promueve iniciativas para el procesamiento penal de los principales líderes de Moscú”. ¿Clooney agente secreto?
España será la sede de la XXX Cumbre Iberoamericana de 2026
IBEROAMÉRICA — ESPAÑA
Agregó que la ONG fue fundada en Nueva York por el actor George Clooney y su esposa, “quien se considera abogada en el campo del derecho internacional”.
Según el portavoz de la Fiscalía, la CFJ
Time y OpenAI llegan a un acuerdo para que ChatGPT use el archivo de la revista
PRENSA — IA
Gracias a esta colaboración, OpenAI tendrá acceso a contenido actual e histórico de los extensos archivos de Time de los últimos 101 años para mejorar sus productos y mostrarlos en respuesta a las consultas de los usuarios, con una cita y un enlace a la fuente original en Time. com. Time se suma a la lista de medios que han firmado convenios con OpenAI, como Wall Street Journal, Financial Times y Grupo Prisa.
Además de las organizaciones sin fines de lucro, la lista “indeseable” de Rusia incluye medios de comunicación, grupos políticos, culturales y religiosos que Moscú considera una amenaza para la seguridad del país.
Empresa brasileña revela su primer prototipo a escala real de un taxi aéreo INDUSTRIA AERONÁUTICA— BRASIL
Brasil vuela. La empresa aeronáutica brasileña Embraer presentó el primer prototipo a escala real de su avión eléctrico de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL, en inglés), que servirá para realizar servicios de taxi aéreo en las ciudades. La compañía dio a conocer públicamente su aeronave durante la 45ª edición del Salón Aeronáutico de Farnborough, en Reino Unido, a través de Eve Air Mobility, marca de Embraer para el segmento de movilidad aérea urbana. El eVTOL se produjo en la unidad del fabricante brasileño situada en Gavião Peixoto, en el Estado brasileño de São Paulo.
Será en la madre patria. La Segib ha explicado que los 22 países que integran la Comunidad Iberoamericana han acogido favorablemente y por consenso la candidatura española para ser sede de la cumbre. Asimismo, España asumirá la secretaría ‘pro tempore’ de la organización una vez finalice la XXIX Cumbre, prevista para este noviembre en la ciudad ecuatoriana de Cuenca. Por tanto, durante el bienio 2025-2026, España liderará el calendario de reuniones ministeriales sectoriales, foros y encuentros vinculados a las cumbre, así como los trabajos preparatorios para el siguiente encuentro iberoamericano.
Compromiso de España
El secretario general iberoamericano, el chileno Andrés Allamand, ha felicitado al Gobierno español por la designación, y ha destacado “el firme y continuado compromiso de España con el proyecto iberoamericano”. En ese sentido, el Gobierno español ha apuntado que una de las metas será aprobar el Plan de Acción Cuatrienal de la Cooperación Iberoamericana 2026-2029, y ha agregado: “La cooperación iberoamericana es la piedra angular de este sistema, en la que se traducen los mandatos de los Jefes de Estado y de Gobierno en iniciativas concretas, con un impacto directo y positivo sobre la ciudadanía iberoame-
¡UN AUTÉNTICO golazo para el paladar! Según reza la web de la institución balompédica merengue, el Real Madrid y Avolta, compañía líder mundial en experiencias de viaje, abren el primer local con zona de restauración y productos de merchandising del club en un aeropuerto. The Corner by Real Madrid es el resultado de un acuerdo entre ambos socios para poner en marcha locales de restauración en los aeropuertos de España.
Barras en la T1 y T4
Real (Madrid) Food
RESTAURACIÓN — TRENDS
El Real Madrid aterriza con corners híbridos de restauración y merchandising en los aeropuertos
elegante y moderno. En este punto de restauración premium, los viajeros pueden disfrutar de platos y tapas de calidad, además de una amplia selección de productos para llevar.
Pata negra merchandising
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Abinader promete tomar “medidas drásticas” con relación al tema haitiano
PRESIDENCIA — NACIONES UNIDAS
El presidente Abinader habló ante la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas y fue contundente; pidió a los países que prometieron apoyo económico para la Misión Multinacional de Apoyo a la Seguridad en Haití o que “tuvieron incidencia” en su Historia que cumplan con lo acordado y aporten el dinero que falta para poder llevar a 2,000 el número de soldados desplegados. El mandatario dijo que esa es la cantidad necesaria para hacer que la misión sea efectiva e hizo una advertencia sobre lo que
Los primeros están ubicados en las terminales T1 y T4 del Adolfo Suárez Madrid-Barajas. La forma de la barra de The Corner by Real Madrid está inspirada en la silueta del renovado estadio Santiago Bernabéu, con una pieza central de 100 m² con un estilo
En la barra se sirve un producto local, de gama alta y representativo de la gastronomía española tradicional. La carta para llevar incluye bocadillos de inspiración local e internacional, así como una variedad de ensaladas para completar la oferta mediterránea, incluyendo opciones vegetarianas y veganas. En el área adyacente a la zona de restauración se puede adquirir una selección de los productos oficiales más buscados del Real Madrid, complementado con un mayor surtido de productos deportivos, equipamiento y regalos del club.
Filipinas anuncia el cierre de la próspera y polémica industria del juego en línea
SUDESTE ASIÁTICO— AZAR ONLINE
El presidente de Filipinas, Ferdinand Marcos Jr., anunció el cierre de la industria del juego en línea para acabar con la criminalidad asociada a estas empresas que generan cientos de millones de dólares en beneficios, dirigidas principalmente a chinos. Así, la empresa reguladora del juego filipina (PAGCOR) tiene hasta finales de año para acabar con dichas operaciones. Game over.
haría si esta falla en su objetivo: “Un fracaso podría implicar la necesidad de adoptar medidas drásticas para proteger nuestra seguridad nacional”. “Mientras la seguridad nacional de mi país esté implicada, no cesaré de reclamar por la estabilidad de Haití”, expresó.
«Relaciones entre ambas naciones nunca han sido más fuertes»
El secretario de EEUU, Antony J. Blinken destacó, ante el presidente Abinader, en su reciente visita a RD, que las relaciones entre ambas naciones «nunca han sido más fuertes».
La visita de Blinken formó parte de un viaje que también incluyó una parada en Puerto Príncipe, Haití, donde sostuvo reuniones con el primer ministro haitiano y otros funcionarios de gobierno. El encuentro, que se extendió por más de una hora, se centró en la situación de Haití y la colaboración entre la RD y EEUU.
AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
O C T
02 13
TENIS
ATP Masters 1.000
El ATP Masters 1.000 Shanghái es un evento destacado en el calendario tenístico y atrae a jugadores de todo el mundo. Su importancia y prestigio lo convierten en uno de los torneos más importantes del año. www.atptour.com
02 05
SALUD
XLIII Congreso de la Confederación Americana de Urología
Este encuentro se celebrará en Punta Cana e incluirá plenarias conjuntas con la AUA y la EAU, simposios de la industria, un foro de la mujer uróloga, un curso de inteligencia artificial en urología y simposios especializados en diversas áreas de la urología. https:// caupuntacana2024.com/
03
CONGRESO
Foro Global América Latina y el Caribe 2024
El Foro Global América Latina y el Caribe 2024 reunirá a líderes y expertos para discutir geoeconomía, geopolítica, elecciones en América Latina y Estados Unidos, y el impacto de la inteligencia artificial en la democracia. Será organizado por Funglode. www. globalforumlac.org
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GASTRONOMÍA
New York City Wine & Food Festival
El New York City Wine & Food Festival (NYCWFF) es uno de los eventos gastronómicos más destacados y esperados en los Estados Unidos. Se celebra anualmente en octubre en la ciudad de Nueva York y atrae a una amplia gama de chefs, sommeliers, expertos en vino y amantes de la comida de todo el mundo. www.nycwff.org
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ONU
Foro Mundial de la Alimentación (WFF)
Este congreso se celebrará en Roma y estará centrado en la acción juvenil, la ciencia e innovación, y las inversiones
para transformar los sistemas agroalimentarios. Este evento incluirá la celebración del Día Mundial de la Alimentación y un diálogo sobre la escasez de agua en la agricultura. www. world-food-forum.org/
16 20
CULTURA Feria del Libro de Frankfurt
Uno de los eventos más importantes y grandes del mundo en la industria editorial. Se celebra anualmente en octubre en Frankfurt, Alemania. La feria reúne a editores, autores, agentes literarios, distribuidores y profesionales del sector de todo el mundo. www.buchmesse.de
EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK
12 DE NOVIEMBRE
SANTO DOMINGO
40 Under 40: The Next Wave
El evento “40 Under 40: The Next Wave” es un reconocimiento al esfuerzo, talento e innovación de los profesionales menores de 40 años que están liderando el futuro de sus industrias.
COMING SOON
40 UNDER 40 – ZONA ESTE
Desde la Región Este, analizamos en profundidad el espíritu empresarial de las nuevas generaciones que están moldeando el camino hacia el futuro.
C T 18 20
FÓRMULA 1
GRAN PREMIO DE ESTADOS UNIDOS
Este evento es uno de los más destacados del calendario de la Fórmula 1 y atrae a una gran cantidad de aficionados y turistas. El circuito, conocido por su diseño moderno y desafiante, incluye una combinación de curvas rápidas y lentas, así como una recta larga que permite alcanzar altas velocidades ha sido escenario de emocionantes carreras y ha contribuido significativamente al crecimiento de la popularidad de la Fórmula 1 en Norteamérica.
Una encuesta rápida realizada por CNN entre estadounidenses registrados para votar que vieron el debate presidencial concluyó que la vicepresidenta y candidata demócrata a la Casa Blanca, Kamala Harris, superó al expresidente y candidato republicano Donald Trump con creces.
Harris mejor que Biden
Un 63% de los 605 encuestados por mensaje de texto en todo el país consideró que Harris tuvo un mejor desempeño en el debate celebrado en Filadelfia frente a un 37 % que opinó que Trump fue el mejor de los dos. Un 96 % de los partidarios de Harris que presenciaron el debate dijeron que la vicepresidenta hizo un mejor trabajo que el expresidente, mientras que entre los partidarios de Trump el porcentaje de los que lo consideran ganador es del 69 %.
Los resultados de la encuesta rápida marcan un cambio con respecto a la reacción al debate presidencial de junio, cuando los registrados como votantes que vieron el enfrentamiento
Debate numbers
Kamala atrajo más audiencia que Biden pero mucha menos que Hillary
verbal entre Trump y el presidente Joe Biden, entonces candidato demócrata a las elecciones del próximo 5 de noviembre, consideraron que el expresidente superó a su rival (67 % frente a 33 % ).
Menos audiencia que con Hillary
El debate en el que participaron Donald Trump y Kamala Harris, candidatos republicano y demócrata, respectivamente, tuvo una audiencia de 67,1 millones de televidentes, sensiblemente superior al que en julio celebraron Trump y el entonces aspirante demócrata, el presidente Joe Biden, con 51,27 millones de personas lo vieron entonces.
Según datos publicados por la cadena ABC News, que organizó ese panel de discusión entre los dos candidatos. Sin embargo, ambas cifras de audiencia quedan muy lejos del récord de espectadores de un debate registrado en 2016, cuando los contendientes eran Donald Trump y la demócrata Hillary Clinton; entonces, 84 millones de personas presenciaron el duelo verbal.
Habilidades para el éxito financiero
EMPRESAS —COACHING
En el mundo empresarial, el éxito no es solo cuestión de esfuerzo, sino también de estrategia. Las habilidades que generan altos ingresos se han convertido en un pilar esencial para quienes desean aumentar su potencial de ingresos y hacer crecer su negocio.
ESTAS HABILIDADES especializadas están en alta demanda y son capaces de alcanzar precios superiores en el mercado, lo que las convierte en herramientas poderosas para cualquier emprendedora. Ya sea que estés comenzando o buscando llevar tu negocio al siguiente nivel, dominar estas habilidades puede brindarte una ventaja competitiva significativa.
Dominio del marketing digital
Un marketing digital bien ejecutado no solo aumenta la presencia de tu negocio, sino que también convierte prospectos en clientes leales. Al comunicar de manera efectiva tu propuesta de valor, no solo promocionas lo que ofreces, sino que también construyes relaciones basadas en la confianza y la lealtad.
Maestría en ventas y persuasión
El motor de todo negocio exitoso es la venta. Sin ventas, cualquier empresa está destinada al fracaso. Sin embargo, para muchas mujeres, el proceso de ventas puede resultar desafiante. Desarrollar la capacidad de vender de manera efectiva es una habilidad de alto valor que no solo asegura la supervivencia de tu negocio, sino que también potencia su crecimiento.
Excelencia en redacción publicitaria
Un buen copywriting tiene la capacidad de motivar a las personas a actuar, lo que se traduce en ventas y crecimiento para tu negocio. Ya sea a través de una página de ventas, una campaña de email marketing o una simple publicación en redes sociales, el copywriting eficaz puede marcar la diferencia en cómo tu audiencia percibe tu mensaje.
4
Gestión financiera eficiente
Entender la salud financiera de tu empresa es crucial para tomar decisiones que conduzcan a la rentabilidad. La gestión financiera abarca desde la elaboración de presupuestos hasta la previsión y el análisis de datos económicos, asegurando que tu negocio se mantenga en el camino correcto hacia sus objetivos.
Para desarrollar esta habilidad, es importante familiarizarse con estados financieros como balances y estados de flujo de efectivo, utilizar software de gestión para llevar un control detallado de ingresos, gastos y ganancias, realizar cursos de educación financiera para entender mejor los conceptos financieros clave, y consultar a expertos para crear una estrategia sólida.
5
Habilidad en oratoria
La capacidad de comunicarte de manera efectiva, ya sea en reuniones pequeñas o frente a una gran audiencia, es una herramienta poderosa para mejorar la reputación de tu negocio y abrir nuevas oportunidades. Hablar en público te permite posicionarte como experta en tu campo, lo que atrae a clientes y socios potenciales interesados en tu conocimiento y liderazgo
6
Invierte en tecnología
Las herramientas tecnológicas pueden simplificar enormemente la gestión financiera de tu empresa. Considera implementar un software de contabilidad que te permita automatizar tareas, generar reportes y obtener una visión más clara de tus finanzas.
Si no te sientes seguro en materia de finanzas, no dudes en consultar a un asesor financiero. Un profesional te ayudará a desarrollar una estrategia financiera personalizada, a optimizar tus impuestos y a tomar decisiones de inversión acertadas.
Soft premierpower
Su nombramiento vuelve a poner a un miembro del influyente clan Shinawatra al frente de las riendas del país.
ES LA PRIMERA MINISTRA más joven de la historia de Tailandia (37 años) tras recibir la aprobación del rey, Maha Vajiralongkorn, quien ha ratificado el nuevo Gobierno anunciado por la primera ministra, Paetongtarn Shinawatra, formado por 35 miembros y que deja fuera por primera vez en cinco años al influyente Partido Palang Pracharat (PPRP), fuertemente relacionado con la élite militar del país.
Coalición multiforme
La nueva jefa de Gobierno, candidata del partido Phue Thai que lidera una coalición de 11 partidos, sustituye así a Srettha Thavisin, de la misma plataforma política, quien fue destituido por el Tribunal Constitucional al considerar que vulneró un código étnico al nombrar en abril como ministro a un abogado condenado por intento de soborno. Paethongtarn, fue uno de los nuevos rostros de su partido durante la campaña electoral de 2023, en la que participó durante sus últimas etapas de embarazo, y ejercía hasta ahora como directora del Comité Nacional de Desarrollo del Poder Blando con el propósito de extender la influencia cultural tailandesa.
Las promesas de Shinawatra
Se espera que Shinawatra nombre en los próximos días a los 35 miembros de su gabinete. Su gobierno, afirmó, impulsará una iniciativa de “poder blando que aproveche las culturas históricas y contemporáneas del país, así como el turismo”. Asimismo, señaló que su nombramiento no sig-
FACTS
PAETONGTARN SHINAWATRA
PRIMERA MINISTRA - TAILANDIA
nifica el regreso de una dinastía, recalcando que no se dejará influenciar por otros. Shinawatra enfatizó que, aunque podría llegar a pedir consejo a su padre, ella tiene sus propias ideas y Thaksin no asumirá ningún papel en la administración (su padre, quien gobernó entre 2001 y 2006, fue derrocado por un golpe de Estado militar y su tía, Yingluck, fuera destituida en 2014 por el Constitucional, días antes de otra sublevación castrense).
Conocida por su apodo 'Ung-Ing', Shinawatra es la hija menor del multimillonario y exprimer ministro Thaksin Shinawatra, fundador de su actual partido. Estudió en un selecto instituto conservador de la Universidad de Chulalongkorn.
Durante su mandato, Shinawatra deberá hacer frente a la difícil situación económica que atraviesa el país, así como a la menguante popularidad de su partido tras la destitución de Srettha y al posible ascenso de la oposición, que ha ganado popularidad en los últimos años. Cuando hizo campaña para ser elegida candidata a primera ministra durante las elecciones del año pasado, entre sus promesas figuraban la reducción de las tarifas del transporte público de Bangkok, la ampliación de la cobertura sanitaria y la duplicación del salario mínimo diario.
Llega el ARTivismo
Ante los riesgos de que el activismo sea absorbido por los gobiernos y las empresas
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ANTONI GUTIÉRREZ-RUBÍ
ASESOR DE COMUNICACIÓN Y CONSULTOR POLÍTICO
Por Luis Martín Gómez - presidente Asociación Profesional de Directores de Comunicación de la República Dominicana (ASODIRCOM)
Antoni Gutiérrez-Rubí es asesor de comunicación y consultor político; fundador y director de Ideograma, una consultora de comunicación de larga experiencia en España y Latinoamérica; docente universitario, articulista de reconocidos medios de comunicación y autor de numerosos libros, entre ellos, ARTivismo. El poder de los lenguajes artísticos para la comunicación política y el activismo (Editorial UOC, 2021), sobre el cual le hemos entrevistado, en el marco de las conferencias que ofrece a sus miembros y relacionados la Asociación Profesional de Directores de Comunicación de la República Dominicana (AsoDircom). La conversación ha girado sobre la función social y política del arte, la necesidad de renovación del lenguaje político, la ‘coralidad’ que caracteriza a los nuevos movimientos ciudadanos, y los riesgos de que el activismo sea absorbido por los gobiernos y las empresas.
LMG. Empecemos por el significado de ARTivismo; la palabra, por sí sola, da una pista de lo que es, pero nos gustaría contar con una definición suya.
AGR. Existen múltiples definiciones de ARTivismo, es un debate que per se tiene diferentes abordajes. En lugar de entrar en la discusión teórica, prefiero poner el foco en los lenguajes artísticos (las artes escénicas, literarias, plásticas, entre otras) para hacer
activismo político y social. De ahí, podemos decir que el ARTivismo es la fusión entre arte y activismo. Desde la crisis de 2008, los movimientos sociales y políticos, que van desde el 15M, Occupy Wall Street o Ni una menos, han explorado el activismo con una fértil renovación del lenguaje y de los formatos para despertar, señalar, conmover y movilizar. A esta combinación debemos sumarle la dimensión digital que ha permitido potenciar los mensajes.
LMG. ¿Cuáles son las ventajas del ARTivismo, cuáles sus retos?
AGR. En lugar de hablar de ventajas, prefiero poner el acento en cómo el ARTivismo, especialmente en los últimos 20 años, ha propuesto nuevas formas para entender el compromiso social y político. En esta práctica se exploran nuevos lenguajes que permiten un diálogo distinto entre los ciudadanos. También, explora la coralidad como nueva forma organizativa dejando de lado las estructuras jerárquicas que tanto nos tiene acostumbrados la política tradicional. Ludwig Wittgenstein, el pensador austríaco que intentó definir la lógica del pensamiento humano escribía, ya en 1921, «que los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo». El mundo está cambiando mientras que el lenguaje político parece haberse reducido a una versión inservible, caduca y previsible. Por eso, creo que los lenguajes artísticos, con su gran creatividad y plasticidad, pueden ser un puente para ayudar a reconectar a la ciudadanía con la práctica política.
En el futuro, el activismo será cada vez más una constante. Estas prácticas seguirán produciendo nuevas acciones que no sabemos cómo serán, pero, seguramente, nos segui-
rán sorprendiendo y emocionando. Es probable que también crezca la presencia de la dimensión digital que, con su enorme plasticidad, es el ecosistema fértil para el talento creativo. No me refiero únicamente a seguir explorando la potencialidad de las redes sociales, en donde también hay un mayor uso activista de las mismas. El caso de Tiktok es un claro ejemplo de las posibilidades que otorga el espacio digital para el artivismo ciudadano.
LMG. ¿Tiene futuro el artivismo o corre el riesgo de ser absorbido por el oficialismo, como ha sucedido, por ejemplo, en RD con la Marcha Verde, cuyos líderes y voceros han sido gradualmente neutralizados por el gobierno con nombramientos en la administración pública?
AGR. Hay que tener en cuenta que iniciativas como fueron las sombrillas amarillas para reclamar el 4% del PIB a la educación o la Marcha Verde, por el fin de la impunidad, fueron movimientos amplios y heterogéneos, que se sirvieron del ARTivismo como herramienta para atraer la atención y hacer llegar su mensaje. Sin embargo, su éxito se debió a una estrategia y discurso bien trabado y a las diversas voces que lo respaldaron desde los medios tradicionales de comunicación y diversas organizaciones e instituciones. Como principio puede ser legítimo intentar implementar reformas desde la propia estructura gubernamental. La clave está en equilibrar la colaboración constructiva con el gobierno, sectores empresariales y ONG’s, preservando una voz crítica e independiente. Incluso, las corrientes que estudian el activismo señalan la importancia de entablar canales de diálogo, y de negociación con los gobiernos o empresas.
FACTS
Es asesor de comunicación y consultor político; fundador y director de Ideograma, una consultora de comunicación de larga experiencia en España y Latinoamérica; docente universitario, articulista de reconocidos medios de comunicación y autor de numerosos libros, entre ellos, ARTivismo. El poder de los lenguajes artísticos para la comunicación política y el activismo (Editorial UOC, 2021),
“El ARTivismo nos brinda experiencias comunitarias en donde la acción, la causa política compartida con los recursos artísticos, construye potentes comunidades de intereses”.
Antes de asumir la presidencia de Colombia, Duque trabajó en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Washington, D.C., como de jefe de la División de Cultura, Creatividad y Solidaridad.
El político naranja
Las industrias creativas y culturales suponen una oportunidad infinita para Latinoamérica
IVÁN DUQUE
EXPRESIDENTE DE COLOMBIA
EL EXPRESIDENTE COLOMBIANO;
Iván Duque, es considerado uno de los principales promotores y propulsores del desarrollo de la Economía Naranja en Latinoamericano, tanto en su carrera profesional como en su mandato como presidente de Colombia. En tal calidad, Duque fue el orador principal en la cuarta edición del Foro Caribe Naranja, cuyo tema fue “Exportación de Creatividad hecha en República Dominicana”.
División de Cultura, Creatividad y Solidaridad
Antes de asumir la presidencia de Colombia, Duque trabajó en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Washington, D.C. En el BID, desempeñó el cargo de jefe de la División de Cultura, Creatividad y Solidaridad. En este rol, fue un ferviente defensor de la Economía Naranja, promoviendo la idea de que las industrias culturales y creativas pueden ser motores clave para el desarrollo económico y social en América Latina y el Caribe.
La Ley Naranja
Un logro significativo en la carrera política de Iván Duque ha sido la promulgación de la Ley de Economía Naranja en Colombia. Esta ley establece un marco regulatorio y de incentivos para fomentar el desarrollo de las industrias creativas y culturales en el país. La misma incluye exenciones fiscales para que las nuevas empresas creativas puedan beneficiarse por un período de hasta siete años, incentivando así su formalización y creci-
miento en el sector. Además, crea fondos de financiación para el desarrollo de infraestructura cultural y apoyo a proyectos creativos. Incluye también fomento para programas educativos y de capacitación en diferentes disciplinas creativas de manera que se pueda asegurar la permanencia de estos actores y desarrollarse por generaciones.
Una oportunidad infinita
Junto con Felipe Buitrago, Duque coescribió el libro “La Economía Naranja: Una oportunidad infinita”, publicado en 2013. Este libro se ha convertido en una referencia esencial para entender el potencial de las industrias creativas y culturales como pilares de desarrollo económico. La obra destaca cómo la creatividad y la innovación pueden ser recursos renovables e inagotables, y cómo pueden contribuir al crecimiento sostenible y la generación de empleo. En palabras de sus propios autores “este manual ha sido diseñado y escrito con el propósito de presentarles las ideas y conceptos clave de un debate en gran parte desconocido. Un debate sobre una importante oportunidad de desarrollo que Latinoamérica y el Caribe no puede darse el lujo de perder”. Curiosamente, el libro no contiene ni párrafos ni textos extensos sino que comunica al lector aquello que hoy supone la realidad de la economía naranja a través de aforismos, gráficas, estadísticas comparativas y frases de grandes autores.
Lecciones para RD República Dominicana tiene un potencial inmenso para posicionarse como líder en la economía creativa en la región del Caribe y está en un momento de efervescencia y de unidad nacional para lograrlo, según Duque,
en su conferencia magistral “Economía Naranja en la era de la Inteligencia Artificial (IA)”, durante el cuarto Foro Caribe Naranja, sugiriendo la creación de una Ley Naranja y un Consejo Nacional de Economía Naranja que incluya a actores del sector público, privado y creativo, con el fin de diseñar estrategias conjuntas que posicionen a la República Dominicana como epicentro creativo del Caribe. Duque definió al país como una potencia cultural en expansión, resaltando que, aunque la contribución actual de la economía naranja al PIB dominicano es de entre un 2 y un 2.5 %, el segundo mayor del Caribe, existe un amplio margen para expandir este sector.
La economía creativa como un elemento estratégico
Para lograrlo, sugirió que la economía creativa sea asumida como un elemento estratégico y un propósito nacional y existencial, capaz de diferenciar al país en la era de la IA. En ese sentido, motivó el impulso de la economía naranja siguiendo un modelo basado en ocho pilares clave, que denomina las 8i, entre estos, la infraestructura tanto física como digital, la integración público-privada y la creación de incentivos claros para fomentar el crecimiento.
La inclusión también fue un punto destacado, ya que, según Duque, “el talento está distribuido de manera homogénea”, lo que hace de la economía naranja un sector inclusivo por naturaleza; de igual modo, la información, sin la cual no se podrían formular ni buenas políticas públicas ni buen acompañamiento al sector privado. Completan la fórmula, las instituciones, la industria, la inspiración y el individuo, en torno al cual plantea debe darse la gran apuesta de la economía naranja.
La recurrencia en el error
Las heurísticas y los sesgos anteceden a la cultura al tomar decisiones
JOSÉ LUIS DE RAMÓN ACADÉMICO Y DIVULGADOR 4
COMO AUTOR y economista es conocido por su trabajo en el campo de la economía del comportamiento. ¿Por qué se interesó por este área en concreto? Vi, estupefacto, en mi carrera de consultor, decisiones poco racionales. El error no es importante cuando es anécdota; lo fascinante es la consistencia del error en las decisiones humanas. Tropezamos dos veces siempre y exactamente en la misma piedra y no en otra. Aquí se despertó mi interés científico.
La economía del comportamiento: cómo influyen las emociones y los sesgos en nuestras decisiones”. ¿Cuál es el contenido del libro y cuál su hilo conductor? Todas nuestras decisiones económicas están influenciadas por heurísticas, emociones o experiencias, que generan sesgos que nos hacen tomar decisiones subóptimas, a menos que hagamos un gran esfuerzo para evitarlo. La Economía del comportamiento primero observa y luego saca conclusiones que le permiten predecir el comportamiento humano. Decidí seguir al “Homo economicus”, ese ser racional y maximizador que vive en los libros de texto, y la teoría de la utilidad marginal, como hilos conductores para contrastar la economía convencional con la economía del comportamiento.
Y ahora la pregunta antropológica del millón: ¿Cómo influyen las emociones (en general)? Las emociones nos afectan de manera fundamental. Pero hay un paso anterior:
Si estás en la selva sin contacto alguno y tu gato se muere, no sientes tristeza. Cuando te enteras tres días más tarde entonces sí. Por tanto, entre los hechos y las emociones hay procesos y conexiones específicas. El esquema de comportamiento más reconocido por los psicólogos es que cada estímulo genera un pensamiento. Ese pensamiento depende de nuestra personalidad, experiencias, creencias y la forma de procesar del cerebro. Dependiendo del pensamiento, se generan emociones que nos llevan a reaccionar al estímulo. Pensamos y decidimos mejor cuando entendemos que 1-la forma de pensar y 2-de evaluar el pensamiento para convertirlo en sentimiento, pudieran no ser reales, racionales o proporcionadas.
De las distintas teorías pioneras de la economía del comportamiento con cuál se queda, ¿Thorstein Veblen quizás? Adam Smith es conocido como el padre de la economía, y su obra más citada es La riqueza de las Naciones. Sin embargo, Smith es autor de otra gran obra, Teoría de los sentimientos morales, de 1759. En ella, el economista escocés plantea que los seres humanos, a la hora de tomar decisiones, tienen en cuenta aspectos tales como el sentido de equidad, la aversión al riesgo, el altruismo, las emociones y la fuerza de voluntad, conceptos que usa hoy la Economia del Comportamiento. Keynes en su Teoría general de la ocupación, el interés y el dinero, de 1936, considera que siempre hay un componente psicológico hasta en variables «puras», como la tasa de interés, que la formación de precios en el mercado de valores no se ajusta solo a los “fundamentos y que las decisiones de inversión están motivadas
por los “animal spirits”, entre otros. Veblen es más general, aunque señala que el consumo no se basa solo en cálculos racionales, sino que también las normas sociales y el deseo por estatus entran a la hora de tomar decisiones (consumo conspicuo).
¿Son nuestra motivaciones subyacentes inconfesables? ¿Se ha quedado con las ganas de darle un tirón de orejas a la especie humana en sus libros? La tradición freudiana nos ofrece ya un siglo del concepto de subconsciente, en el que hay ideas no solo inconfesables sino a veces inconocibles. Y, sí, dedico un capítulo a tirar de las orejas a la humanidad. Hoy vivimos el doble que hace cien años, en una vida con riqueza y libertades como nunca en los 500,000 años de la especie: hemos reducido sustancialmente el porcentaje de pobres, no tenemos esclavitud legal, es legal casarse entre personas de la misma raza, hay igualdad de derechos entre los sexos y un largo etc. democrático. Sin embargo, no importa cuán ricos seamos, no somos más felices. Algo tenemos que cambiar.
¿Qué debemos considerar para entender mejor las fuerzas psicológicas que influyen en las decisiones económicas? Lo primero es aceptar que están ahí y entender bien hacia dónde empujan nuestras decisiones. En el libro ofrezco un capítulo de consejos para liberarnos de heurísticas y sesgos. Ya es práctica común en algunos países desarrollados ejecutar políticas publicas para mejorar el ahorro, reducir el consumo de energía, propiciar la prevención en salud y un largo etc. usando las ciencias del comportamiento. Dedico un capitulo a dar algunos ejemplos elegidos entre miles y miles de intervenciones exitosas.
Desde 1979 funge como consultor financiero. Es Socio Principal de Deloitte RD, donde dirige la práctica de finanzas corporativas; en su haber tiene más de 80 transacciones de M&A.
Es presidente del Instituto Libertad y Democracia (ILD), un think tank neoliberal enfocado en el desarrollo económico en los países en desarrollo. En 1990 como asesor económico de Fujimori ayudó a diseñar el «Fujishock».
Tengo, luego existo
Los derechos de propiedad formalizados marcan toda la diferencia
HERNANDO DE SOTO ECONOMISTA
LA TEORÍA ECONÓMICA de Hernando de Soto se centra en la importancia de los derechos de propiedad formalizados como un motor clave para el desarrollo económico, especialmente en los países en desarrollo. Al transformar los activos informales en capital formal, según de Soto, se puede desbloquear un enorme potencial económico, promover la estabilidad social y reducir la pobreza en los países en desarrollo.
Como economista ha llegado a la conclusión de que la falta de derechos de propiedad formales es una de las principales causas de la pobreza y el subdesarrollo en estas naciones, ¿cierto? Así es, en muchos países en desarrollo, una gran parte de la economía opera de manera informal. Esto significa que muchas personas poseen activos, como tierras y viviendas, pero no tienen títulos legales que reconozcan oficialmente su propiedad. Esta situación impide que los propietarios utilicen sus bienes como garantía para obtener préstamos y financiamiento, lo que limita su capacidad para invertir y expandir sus negocios. Así, la formalización de la propiedad puede transformar estos activos “muertos” en capital “vivo”, y ello sucede al otorgar títulos de propiedad; los individuos acreditados pueden acceder a servicios financieros, lo que les permite invertir en sus negocios, mejorar sus viviendas y, en general, participar más plenamente en la economía formal.
Lo que no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también promueve la estabilidad social y reduce la pobreza... Efectivamente, la formalización de la propiedad puede mejorar la gobernanza y reducir la corrupción. Con un sistema de propiedad formal, se establece un registro claro y transparente de quién posee qué, lo que facilita la resolución de disputas y reduce las oportunidades para la corrupción y el abuso de poder.
Durante la era de Alberto Fujimori en Perú, las políticas de titulación de propiedad implementadas por usted a la cabeza del Instituto Libertad y Democracia (ILD) beneficiaron a un gran número de personas y negocios. ¿Cuántos en concreto? Se otorgaron títulos de propiedad a millones de peruanos que vivían en asentamientos informales. Estimamos que alrededor de 1.2 millones de familias recibieron títulos de propiedad, lo que les permitió formalizar sus activos y acceder a servicios financieros. Además, estas políticas ayudaron a formalizar aproximadamente 380,000 negocios. La formalización permitió a estos negocios acceder a créditos y financiamiento, lo que impulsó el crecimiento económico y mejoró las condiciones de vida de muchos peruanos. Estos esfuerzos de titulación no solo proporcionaron seguridad jurídica a los propietarios, sino que también fomentaron un entorno más estable y predecible para la inversión y el desarrollo económico. Concretamente, en términos de reducción de la pobreza, la formalización de la propiedad la ayudó a reducir al permitir que los propietarios invirtieran en mejoras de sus viviendas y negocios. Esto generó un
aumento en la actividad económica y mejoró las condiciones de vida de muchas familias. Y en cuanto a estabilidad social: la titulación de la propiedad también contribuyó a la estabilidad social al reducir los conflictos por tierras y proporcionar una mayor seguridad jurídica a los propietarios.
La titulación de la propiedad ¿Qué beneficios puede traer para la República Dominicana? El proceso de titulación puede transformar la economía dominicana de varias maneras significativas. Primero, la titulación de la propiedad puede atraer grandes capitales. Al formalizar la propiedad, se crea un entorno más seguro y predecible para los inversionistas extranjeros. Esto puede aumentar la inversión extranjera directa y facilitar la participación de la RD en mercados financieros internacionales. Los inversionistas tienden a preferir entornos donde los derechos de propiedad están claramente definidos y protegidos. En segundo lugar, la titulación proporciona identidad y estabilidad a los propietarios; con un título de propiedad, los individuos pueden utilizar sus bienes como garantía para obtener préstamos y financiamiento. Esto no solo impulsa el emprendimiento y el crecimiento económico, sino que también permite a los propietarios participar más activamente en la economía formal. La capacidad de utilizar la propiedad como colateral puede desencadenar un ciclo virtuoso de inversión y desarrollo económico. Y por último, la titulación puede controlar la criminalidad. Al formalizar la propiedad, se establece un registro claro de quién posee qué, lo que facilita la vigilancia y el control de actividades ilegales.
REGRESA, IMPARABLE, ¡OKTOBERFEST!
Vuleve, como cada año, y más fuerte que nunca en la actual edición
EL OKTOBERFEST 2024 se celebrará en Múnich, Alemania, del 21 de septiembre al 6 de octubre en la famosa Theresienwiese. Este festival es conocido como el más grande del mundo y atrae a millones de visitantes cada año. Durante el festival, se pueden disfrutar de desfiles de trajes tradicionales, música bávara, y una gran variedad de comidas típicas como pretzels, salchichas y, por supuesto, mucha cerveza.
La recuperación de la asistencia
La recuperación de la asistencia al Oktoberfest tras la pandemia de COVID-19 ha sido notable. En 2023, el festival atrajo a aproximadamente 7.2 millones de visitantes, lo que indica un fuerte retorno del interés y la participación⁶. Para el Oktoberfest 2024, se espera que la asistencia continúe en aumento, ya que las restricciones de viaje y las preocupaciones de salud han disminuido significativamente
Los números de la ingesta
Habrá 14 carpas grandes y 21 pequeñas donde se sirve cerveza especialmente elaborada para el Oktoberfest. El festival ocupará una superficie de 42 hectáreas. En años recientes, el Oktoberfest ha atraído a más de 6 millones de visitantes cada año de media que han consumido aproximadamente 7 millones de litros de cerveza durante el festival Habrá 14 grandes carpas y 20 pequeñas donde se sirve cerveza y comida . La carpa más grande, Hacker, puede albergar a casi 7,000 personas dentro y a otras 2,350 fuera . Alrededor de 13,000 personas trabajan en el Oktoberfest, incluyendo personal de gastronomía y atracciones. Y, además, cada año se entregan unos 4,000 objetos perdidos, de los cuales solo el 20% son reclamados. Estos datos muestran la magnitud y la popularidad del Oktoberfest, que sigue siendo el festival de cerveza más grande y famoso del mundo.
Oktoberfet 2024: Habrá 14 grandes carpas y 20 pequeñas donde se sirve cerveza y comida. La carpa más grande, Hacker, puede albergar a casi 7,000 personas dentro y a otras 2,350 fuera.
1810 La
Año
realeza bávara invita a los ciudadanos de Múnich al primer Oktoberfest
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Las cifras que hablan
LA DEMOCRACIA MÁS CARA DEL PLANETA, EN CIFRAS
LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Ránking
KAMALA´S CASH
La vicepresidenta de Estados Unidos, Kamala Harris, alcanzó un récord sin precedentes en la historia de las campañas presidenciales al recaudar US$81 millones en las primeras 24 horas tras anunciar su candidatura. La tendencia se ha mantenido en el tiempo, Kamala sigue en racha.
Shopping trends
TIENDA O VIRTUAL
En América Latina, los consumidores parecen valorar la conveniencia y flexibilidad que ofrece la combinación de ambos métodos, lo que les permite aprovechar lo mejor de cada mundo: la inmediatez y la experiencia tangible de las tiendas físicas, junto con la conveniencia y la amplia selección de productos disponibles en línea.
EXCELENCIA MÉDICA TOP HOSPITALS
Cinco de los diez hospitales mejor calificados del mundo se encuentran en Estados Unidos. Sólo uno de los diez primeros puestos está ocupado por un hospital que no se encuentra en Norteamérica o Europa. Se trata del Sheba Medical Center, fundado en 1948 en Ramat Gan, una ciudad del distrito israelí de Tel Aviv. En el número uno, dos y tres, respectivamente, están la Mayo Clinic, en Rochester, la Cleveland Clinic, en Cleveland, y el Massachusetts General Hospital, en Boston. Según datos de la American Hospital Association (Asociación Estadounidense de Hospitales), en 2019 Estados Unidos contaba con cerca de 6.100 hospitales, el tercer mayor número entre los principales países de la OCDE, después de Japón y Colombia.
Ranking
LOS MEJORES HOSPITALES Y CLÍNICAS
DE AMÉRICA LATINA
RANKING DE HOSPITALES Y CLÍNICAS CON MEJOR CALIDAD DE LATINOAMÉRICA EN 2023
* Calificación basada en siete criterios: seguridad del paciente, capital humano, capacidad, gestión del conocimiento, reputación, eficiencia, dignidad y experiencia del paciente. Encuesta en la que participaron 46 entidades. Fuente: AméricaEconomía
Hospital Israelita Albert Einstein Hospital Sírio-Libanês
MEJORES HOSPITALES SEGÚN EL RANKING “WORLD’S BEST HOSPITALS 2022”
Basado en encuestas a más de 80.000 profesionales médicos en 27 países y en datos de encuestas a pacientes y de indicadores clave de rendimiento de los hospitales.
Fuentes: Statista, Newsweek
MAYO CLINIC
FUENTE: YouGov y
The Economist
Recaudación de fondos general de los candidatos presidenciales de las elecciones generales a lo largo del tiempo hasta los informes de finanzas de campaña de agosto de 2024. El gráfico solo muestra datos de los comités de campaña principales, no de los PAC afiliados a los candidatos ni de los comités conjuntos de recaudación de fondos.
Kamala Harris
$500,716,338.87
Agosto 2024
$500,000,000.00
400,000,000.00
450,000,000.00
350,000,000.00
300,000,000.00
250,000,000.00
200,000,000.00
150,000,000.00
100,000,000.00 50,000,000.00
Gasto total de los candidatos presidenciales de las elecciones generales a lo largo del tiempo hasta los informes de financiación de la campaña de agosto de 2024. El gráfico solo muestra datos de los principales comités de campaña, no de los PAC afiliados a los candidatos ni de los comités conjuntos de recaudación de fondos.
CASH ON HAND
El siguiente gráfico muestra el efectivo disponible, una medida de cuánto dinero una campaña tiene actualmente disponible en sus cuentas de campaña, a partir de cada fecha límite de presentación de informes durante el ciclo de campaña de 2024. El gráfico solo muestra los datos de los principales comités de campaña, no los PAC afiliados a los candidatos ni los comités conjuntos de recaudación de fondos.
$200,000,000.00
180,000,000.00
160,000,000.00
Kamala Harris
$219,917,204.06
Agosto 2024
Donald Trump
$151,340,314.85
Agosto 2024
Gráfico
¿PREFIERES LAS TIENDAS FÍSICAS O LAS COMPRAS ONLINE?
PREFERENCIA DE COMPRA ENTRE TIENDAS DIGITALES O FÍSICAS EN PAÍSES SELECCIONADOS DE AMÉRICA LATINA (EN %).
Sólo en tienda física
Sólo en tienda en línea
Tanto en tienda física como en línea 29 9 63 29 13 57 26
4.200 encuestados (mayores de 18 años) en 13 países en 2023. Fuente: Zebra Technologies Global Shopper Study 2023
El primer año como CEO
La velocidad de los cambios en el equipo de liderazgo, la adaptación del estilo de liderazgo y la interacción con la junta directiva son aspectos críticos que influyen en el éxito de un CEO.
CONVERTIRSE EN CEO es una transición sin igual. Después de la presión y la emoción del proceso de nombramiento, comienza el verdadero trabajo. Russell Reynolds Associates realizó un estudio para comprender mejor este momento crucial en la trayectoria de un CEO. Descubrimos que, de los CEOs que dejaron sus cargos en el primer trimestre de 2024, el 15 % había ocupado el puesto durante menos de 24 meses, lo que representa un aumento respecto al casi 10 % en 2019. Y eso no significa que el 85 % restante sea necesariamente exitoso. La distribución normal indica que aproximadamente el 80% se encuentra en la mitad de la curva con un rendimiento mixto, y solo alrededor del 10-15 % tiene un alto rendimiento.
La velocidad con la que los CEOs realizan cambios en sus equipos de liderazgo es un factor crítico para su éxito
Para entender mejor las prioridades de los nuevos CEOs, realizamos 35 entrevistas con aquellos que llevaban entre 12 y 18 meses en sus cargos. Pedimos a los participantes que clasificaran cinco prioridades por orden de importancia. Descubrimos que tanto los CEOs experimentados como los primerizos priorizaban reunirse con los miembros de su equipo de liderazgo sénior. Su segunda prioridad fue revisar y diseñar la estrategia de la empresa, seguida del desempeño, la cultura y la participación de la junta directiva.
Nuestros hallazgos sugieren que el factor más significativo para determinar la velocidad de los cambios en el equipo de liderazgo fue la experiencia del CEO. Su capa-
cidad para actuar rápidamente en la modificación de sus equipos a menudo estaba determinada por su comodi dad y disposición para hacer cambios. El segundo factor fue si el CEO era un sucesor interno o una contratación externa. El tercer factor fue si la empresa funcionaba bien o mal. En promedio, los CEOs de empresas que se recuperaban de un período de bajo desempeño realiza ron su primer cambio de equipo en 1,1 meses, menos de un tercio del tiempo que les tomó a los CEOs de empre sas con buenos resultados (3,5 meses).
El equipo de liderazgo sénior es una de las palancas clave para los CEOs. Sin un equipo eficaz, la capacidad de un CEO para implementar cambios se verá significativamente limitada.
GERENCIA
Les pedimos a los nuevos CEOs que reflexionaran sobre sus primeros 12 meses en el cargo y les preguntamos si harían algo diferente si tuvieran que volver a pasar por la misma experiencia. La respuesta más común (66%) fue que actuarían más rápido a la hora de realizar cambios y construir sus equipos. En línea con nuestras predicciones, esta reflexión fue más prominente entre los CEOs que ocupaban el cargo por segunda y tercera vez, ya que habían tenido la oportunidad de reforzar este mensaje a partir de experiencias previas como CEOs.
Lo inesperado, sin embargo, fue que este mismo grupo en realidad fue más lento al realizar cambios en sus equipos. Al comparar a los CEOs primerizos con los experimentados (todos contratados externamente), se reveló que, en promedio, los que ocupaban el cargo por primera vez realizaban su primer cambio a los 2,6 meses, más de un mes antes que el promedio de 4 meses de los experimentados. Nuestra investigación sugiere que la experiencia no garantiza rapidez.
El siguiente arrepentimiento más común entre los nuevos CEOs, con un 48%, fue no haber adaptado su estilo de liderazgo. Finalmente, el 25% de los CEOs deseaba haber interactuado mejor con la junta directiva durante su transición.
El rol del CEO es complejo, intenso y exigente. Es una transición difícil de realizar, pero los nuevos CEOs pueden beneficiarse de comprender las principales prioridades, arrepentimientos y sorpresas que experimentaron sus pares durante sus períodos de transición. Un CEO en transición es una organización en transición, y ambos deben apoyarse mutuamente para tener éxito. El equipo de liderazgo sénior es crucial para el éxito de un CEO. Sin un equipo eficaz, la capacidad de un CEO para implementar cambios se verá significativamente limitada. Los CEOs deben actuar rápidamente para asegurarse de que tienen el equipo adecuado en su lugar. La experiencia del CEO, si es un sucesor interno o una contratación externa, y el desempeño de la empresa son factores clave que influyen en la velocidad de los cambios en el equipo de liderazgo.
El aprendizaje corporativo es aburrido, pero no tiene que serlo
Hasta que comiences a ser creativo con tu capacitación, es poco probable que generes experiencias que hagan que el desarrollo profesional sea agradable en lugar de aburrido.
El aprendizaje corporativo es aburrido, pero no tiene que serlo. Duncan Wardle sugiere que ser creativo con la capacitación puede hacer que el desarrollo profesional sea agradable. Propone tres componentes para fomentar la creatividad e innovación en la empresa: Fomenta el “¿Y si?”: Esta pregunta ayuda a derribar obstáculos comunes como la falta de recursos o la regulación excesiva. Para implementar esta estrategia, primero escribe todas las reglas de tu industria. Luego, elige una regla y piensa en formas provocativas de romperla. Walt Disney utilizó esta estrategia para crear Disneyland, un lugar donde podía controlar todos los aspectos del entorno, permitiendo a los visitantes sumergirse en sus visiones. Responde “¿Cómo más?” a los desafíos: Esta herramienta, también iniciada por Walt Disney, se usa para diferenciar productos y servicios. En Disney, se utilizó para aumentar los resultados trimestrales en un 3% sin subir los precios de entrada. En lugar de aumentar los costos de admisión, se enfocaron en reducir el tiempo que los invitados pasaban en la fila. Inspirados por una farmacia en Tokio que utilizaba tecnología RFID para reducir sus filas, Disney implementó la MagicBand habilitada por RFID, dando a los invitados más tiempo para jugar y gastar. Fue uno de los mayores éxitos generadores de ingresos en la historia de los parques de Disney. Da a las personas tiempo para pensar fomentando la juguetonería: La mayoría de los empleados no tienen tiempo para pensar en la oficina, por lo que sus mejores ideas suelen surgir fuera del trabajo. Actividades como “Monstruos en el Armario” pueden fomentar la risa y la creatividad. En esta actividad, los empleados se emparejan y dibujan un monstruo, una línea a la vez. Luego, nombran al monstruo usando una combinación de sus nombres y comparten su nombre y superpoder. Esta sencilla actividad puede poner al equipo en la mentalidad adecuada para generar sus mejores ideas.
SUPERA EL MIEDO A DAR RETROALIMENTACIÓN
DAR RETROALIMENTACIÓN sobre el desempeño es parte del trabajo de todo líder. Y sin embargo, en mi trabajo con líderes y equipos, he descubierto que ambos a menudo tienen modelos mentales negativos sobre cómo debería ser una conversación de retroalimentación.
Aquí hay tres de las nociones preconcebidas más comunes que escucho y que contribuyen a la ansiedad por la retroalimentación, y qué hacer al respecto.
1. LA CONVERSACIÓN DE RETROALIMENTACIÓN VA A SER LARGA Y TEDIOSA.
Supongamos que tienes un colega con el que tienes una buena relación de trabajo. Te importan las perspectivas de la otra persona, y a ellos les importan las tuyas. Además, cuando les has dado retroalimentación en el pasado, la han recibido sin defensas y han hecho los cambios que solicitaste.
¿Adivina qué? Es probable que estés trabajando con un “imán de retroalimentación” — alguien que acepta y actúa sobre la retroalimentación con facilidad. Cuando trabajas con un colega así, no necesitas necesariamente tener largas y tediosas conversaciones de retroalimentación. Podrías dar retroalimentación rápida, simplemente compartiendo el comportamiento o el desempeño que estás observando.
Por ejemplo, podrías decir: “Noté que no pudiste responder la pregunta de los reguladores sobre los nuevos riesgos en nuestra reunión de ayer” — y luego dejar de hablar. Si estás trabajando con un imán de retroalimentación, es probable que reconozcan su error y ofrezcan su propio plan para remediarlo. Luego puedes agradecerles por su proactividad y ofrecerte a estar disponible si y cuando te necesiten.
2. NECESITO HACER QUE LA RETROALIMENTACIÓN SEA PERFECTA.
-La retroalimentación es matizada o compleja.
- No estás seguro de que la otra persona entienda la retroalimentación y quieres ayudarla a comprenderla.
- No estás seguro de entender la perspectiva de la otra persona y quieres realmente escuchar.
Una serie de conversaciones hará que la retroalimentación sea más fácil a corto plazo cuando puedas liberarte de la necesidad de hacerla perfecta desde el principio. También puede hacerla más fácil a largo plazo, cuando tu colega aprenda que le vas a dar la oportunidad de compartir su perspectiva.
Tanto líderes como equipos tienen modelos mentales negativos sobre cómo debería ser una conversación de retroalimentación
La mayoría de la retroalimentación sobre el desempeño es una combinación de aportes objetivos (observados a través de datos medibles, hechos y respaldados por evidencia verificable) y aportes subjetivos (influenciados por opiniones personales, sentimientos o experiencias). Esto significa que tu empleado podría ver las cosas de manera diferente a la tuya, y podrías o no estar “en lo correcto” la primera vez.
La retroalimentación podría requerir más de una conversación cuando:
3. MI RETROALIMENTACIÓN VA A SER MALINTERPRETADA.
En mis talleres sobre dar y recibir retroalimentación efectiva, los participantes comparten regularmente sus preocupaciones de que herirán los sentimientos de la otra persona o la harán enojar. De hecho, su ansiedad sobre cómo los empleados responderán a menudo retrasa o impide que den retroalimentación útil, oportuna y directa.
Es comprensible que no quieras molestar a tus subordinados directos. Sin embargo, las reacciones y respuestas de otras personas a la retroalimentación están, en gran medida, fuera de tu control.
Si un empleado rechaza o acepta tu retroalimentación depende de una serie de factores atenuantes que incluyen personalidad, contexto actual y experiencias de vida en general.
SUPLEMENTO ESPECIAL
CÁMARA ESPAÑOLA
Cien años impulsando oportunidades y crecimiento
CAMACOES RD celebra su centenario en 2024, marcando 100 años de fortalecimiento de las relaciones comerciales y económicas entre España y la RD. Este suplemento destaca cómo la Cámara de Comercio Española se ha consolidado como motor que fortalece los lazos entre ambos países y a las empresas que han servido para materializarlos.
UN SIGLO DE CONTRIBUCIÓN A LAS RELACIONES BILATERALES
CAMACOES RD celebró su centenario en 2024, marcando 100 años de fortalecimiento de las relaciones comerciales y económicas entre España y la RD.
El centenario de la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana (CAMACOES RD) es un hito significativo que celebra un siglo de logros y contribuciones al comercio bilateral entre España y la República Dominicana. A través de su dedicación y compromiso, la Cámara ha demostrado ser una institución vital para el desarrollo económico de ambos países, y continúa trabajando para fomentar relaciones comerciales sólidas y
ESTE HITO HISTÓRICO ES UN TESTIMONIO DEL COMPROMISO Y LA DEDICACIÓN DE LA CÁMARA PARA
PROMOVER EL COMERCIO BILATERAL Y APOYAR A LAS EMPRESAS EN AMBOS PAÍSES.
duraderas. A lo largo de sus 100 años de existencia, CAMACOES RD ha desempeñado un papel crucial en la promoción del comercio y la inversión entre España y la República Dominicana. La Cámara ha facilitado innumerables oportunidades de negocio, apoyando a empresas españolas en su proceso de internacionalización y ayudando a empresas dominicanas a expandirse en el mercado español.
Entre sus logros más destacados se encuentran la organización de misiones comerciales, exposiciones y conferencias, así como la creación de una red de contactos empresariales que ha permitido a sus miembros ampliar sus horizontes comerciales. Además, CAMACOES RD ha trabajado estrechamente con el gobierno dominicano y diversas instituciones para influir en políticas comerciales y de inversión que beneficien a ambos países.
Para conmemorar su centenario, CAMACOES RD organizó una gala de aniversario, donde se reconocieron los logros y contribuciones de la Cámara a lo largo de su historia.
Durante la gala, se entregaron premios especiales a empresas y personalidades que han jugado un papel fundamental en el éxito de CAMACOES RD. También se presentó un libro conmemorativo que recoge la historia y los hitos más importantes de la Cámara en sus 100 años de existencia.
“EMPRESA Y PROGRAMA DE CUMPLIMIENTO”
La conferencia fue una de las reuniones intelectuales más estimulantes auspiciada por la Cámara de Comercio de España este año.
La Cámara Oficial de Comercio de España en la República Dominicana realizó su tradicional desayuno empresarial con la conferencia magistral “Empresa y Programa de Cumplimiento”. La conferencia estuvo a cargo de Jesús-María Silva Sánchez, Catedrático de Derecho Penal de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, España, y miembro permanente de la sección de Derecho penal de la Comisión General de Codificación.
ESPAÑA SE MANTUVO COMO EL PRINCIPAL SOCIO ECONÓMICO EUROPEO PARA LA RD; LAS INVERSIONES ESPAÑOLAS FUERON CLAVE EN DIVERSOS SECTORES DE LA ECONOMÍA COMO EL TURISMO, LA ENERGÍA RENOVABLE, LA CONSTRUCCIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES.
Ricardo Felip, miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio Española, al momento de pronunciar las palabras centrales explicó que en España también se ha ido consagrando el principio de responsabilidad penal de las empresas. Asimismo, esta conferencia tuvo por finalidad analizar la experiencia española en estos temas, en especial en la implementación de los programas de cumplimiento y prevención. A su entender, el ordenamiento jurídico dominicano ha sido modificado constantemente en los últimos años, con el objeto de autorizar la persecución y la posterior condenación penal de sociedades y empresas en temas vinculados a las leyes fiscales, la ley de medio ambiente, la ley de lavado de activos, entre otras, haciendo necesario que las sociedades y empresas implementen los correspondientes programas de cumplimiento y prevención. “Con esta conferencia magistral se pretende hacer llegar a la membresía información que resulta muy interesante y provechosa para la misma, la cual puede ser tomada en cuenta en sus empresas y procesos productivos”, señaló el señor Ricardo Felip. De su lado la directora ejecutiva de CAMACOES RD, Marta Ors, al presentar la conferencia resaltó las virtudes de Jesús-María Silva Sánchez, quien fue reconocido en 2018 con el Premio Internacional de Investigación Alexander Von Humboldt.
LANZAMIENTO DE LA SEMANA DOMINICANA EN ESPAÑA
L a Semana Dominicana en España (SEDE), es un evento que se llevará a cabo en Madrid del 4 al 7 de noviembre de 2024.
La Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana, en conjunto con la Fundación Semana Dominicana en España, la Alcaldía del Distrito Nacional y el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, anunció el lanzamiento oficial de la Semana Dominicana en España (SEDE), un evento que se llevará a cabo en Madrid del 4 al 7 de noviembre de 2024. Su presidente, Francisco (Paco) Pérez Menéndez, expresó que es una ocasión
LA SEMANA DOMINICANA EN ESPAÑA (SEDE) TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL PROMOVER LA CULTURA, IDENTIDAD Y TRADICIONES DOMINICANAS, AL MISMO TIEMPO QUE FOMENTA LAS RELACIONES BILATERALES ENTRE AMBOS PAÍSES.
clave para fortalecer los vínculos entre República Dominicana y España. “Aspiramos a robustecer nuestros lazos comerciales y de inversión y fomentar nuevas oportunidades de negocio. Auguramos que una importante delegación empresarial se unirá a nosotros en este importante evento”, señaló. De igual modo, el pasado presidente de la Cámara, Manuel García Arévalo, quien es presidente honorífico de la Semana Dominicana en España, dijo que el evento busca exaltar el espíritu emprendedor, fortalecer las relaciones entre ambas naciones y promover la cultura dominicana. Durante la rueda de prensa, el ministro de Industria, Comercio y Mypimes, Víctor (Ito) Bisonó, aseguró que estarán «profundamente» involucrados y participará como orador invitado en la conferencia sobre el Clima de Inversión y Oportunidades para la industria de manufactura española en el sector de zonas francas del país. También, estará en la presentación de Colaboración Público-Privada para el desarrollo del Hub Logístico de clase mundial de Zaragoza / Hub RD. Por otro lado, la alcaldesa del Distrito Nacional, Carolina Mejía, manifestó que desde la Alcaldía están firmemente comprometidos en el apoyo del evento porque “no solo promueve nuestra cultura y tradiciones, sino que también abre puertas a nuevas oportunidades de inversión y cooperación”.
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Mercado Events dio inicio a la temporada de eventos del último cuatrimestre del año con cuatro encuentros clave para nuestra audiencia. Transporte, Logística y Zonas Francas Summit congregó a líderes destacados del sector logístico y empresarial. Mientras que las dos ediciones de Family Values Power Lunch brindaron un espacio privilegiado para que las empresas familiares compartieran el legado y los valores que han sido esenciales en el éxito y continuidad de sus negocios en el país. Además, celebramos Top Lawyers, donde los abogados más destacados se reunieron para analizar los desafíos y tendencias legales en el entorno global.
A continuación, resumimos los momentos más destacados de estos eventos.
Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 01
Family Values 2024, Santo Domingo 02
Family Values 2024, Santiago 03
Top Lawyers 2024, Power Lunch 04
TRANSPORTE, LOGÍSTICA Y ZONAS FRANCAS
Con una agenda cargada de nuevos protagonistas, este evento se consolidó como un pilar esencial para el futuro logístico de la República Dominicana.
Mercado Media Network otorgó un merecido reconocimiento a ADOZONA, ASOLOGIC y ADACAM, destacadas asociaciones cuyo compromiso y dedicación han sido esenciales para el crecimiento y fortalecimiento de los sectores de transporte, logística, puertos y zonas francas. En la fotografía figuran Jean Luis Rodríguez, Salvador Figueroa Sánchez, Alexander Schad, Patricia De Moya, Luis José Bonilla, Ilsa Michelin e Igor Rodríguez Durán.
Este encuentro reunió a destacados líderes del sector logístico y empresarial, creando una oportunidad invaluable para explorar las últimas tendencias y desafíos en logística, transporte y zonas francas en el país. Además, el evento contó con una valiosa colaboración entre el sector público y privado, lo que permitió abordar los desafíos de manera conjunta.
Reconocidos exponentes, autoridades, actores clave del sector y proveedores nacionales de soluciones, se congregaron para compartir conocimientos, analizar nuevas regulaciones y debatir estrategias para posicionar a RD como el hub logístico de la región.
1. Luis José Bonilla, Patricia De Moya, Alberto Labadía, Oscar Medina. 2. Patricia De Moya. 3. Mensaje de Víctor -Ito- Bisonó, Ministro del MICM. 4. Raúl Ovalle, Luis José Bonilla, Karen Popa, Bela Szabo Padilla. 5. Miguel Vega, Igor Rodríguez Durán. 6. Milton Morrison, Director de INTRANT.
7. Carlos Guillermo Flaquer, Francisco Domínguez, Franquiz Caraballo, Víctor Montiel. 8. Jean Luis Rodríguez, Director Ejecutivo de la APORDOM.
9. María Isabel Castillo Báez, Eduardo Sanz Lovatón, Biviana Riveiro. 10. Eduardo Sanz Lovatón, Director General DGA.11. Biviana Riveiro. 12. Oscar H. Medina.13. Mesa principal disfrutando de la agenda del evento.14. Igor Rodríguez Durán, Patricia De Moya, Luis José Bonilla, Oscar H. Medina.15. Eduardo Sanz Lovatón, Sarah De Moya.16. Networking cocktail cortesía de ICP. 17. Kit de patrocinadores. 18. Stand cortesía de ICP.
FAMILY VALUES 2024
La cuarta edición reunió a destacadas empresas familiares, enfocándose en el legado y la continuidad de estas organizaciones.
ESTE EVENTO SE HA CONSOLIDADO como el principal espacio para que las empresas familiares discutan temas clave como la sucesión, los valores empresariales y la transición generacional. En esta cuarta edición, se contó con la participación de dos destacados invitados internacionales.
Jaime Ozores, socio director de Odgers Berndtson España y reconocido headhunter internacional, ofreció la conferencia titulada «Liderazgo basado en valores: una nueva era para la empresa familiar». Durante su intervención, Ozores destacó que los mayores desafíos que enfrentan estas organizaciones son la falta de planificación en la sucesión y la dificultad de incorporar talento externo.
El panel titulado «Automotive Sector Legacy: The Successors» permitió profundizar en cómo las empresas del sector automotriz han construido un legado a lo largo de los años. Se subrayó que el legado familiar no solo abarca activos materiales, sino también una rica herencia de valores y principios que han guiado a estas organizaciones a lo largo del tiempo.
Moderado por Patricia Janiot, el encuentro reunió a tres líderes del sector, quienes compartieron sus historias personales y las lecciones aprendidas en la gestión de la transición generacional, en la que destacaron la importancia de la adaptabilidad, el liderazgo colaborativo y la visión a largo plazo para asegurar la continuidad y éxito de sus empresas.
SANTO DOMINGO
Momento en el que Jacinto Peynado, Clara Reid, Patricia De Moya, Milagros Abreu y Patricia Janiot posan para la icónica fotografía en el set de Family Values 2024
Con un cierre magistral, Patricia Janiot, reconocida periodista y directora general de Life Memories, compartió su visión sobre la importancia del legado familiar. En su emotiva intervención, enfatizó que este concepto trasciende la mera acumulación de riqueza material. Janiot destacó que el verdadero legado incluye valores familiares, historias de vida, experiencias adquiridas y lecciones aprendidas, elementos que forman el tejido de nuestras identidades.
1. Jaime Ozores, Socio Director de Odgers Berndtson España. 2. Patricia Janiot, periodista y Directora General de Life Memories. 3. Patricia De Moya, Editora en Jefe y Presidenta de Mercado Media Network. 4. Patricia Janiot, Milagros Abreu, Jacinto Peynado, Clara Reid. 5. Milagros Abreu, Presidenta Ejecutiva de Avelino Abreu. 6. Jacinto Peynado, Presidente Ejecutivo de Auto Europa S.A. 7. Clara Reid, CEO de Reid & Compañia S.A.
Familia León
Familia Perelló
Diana Ramos, Clara Reid, Georgia Anne Reid, Donald Pimentel
Familia Read Villanueva
Mónica Armenteros, María Soledad Armenteros, Marta Armenteros
Conoce los detalles del evento en REVISTAMERCADO.DO
REGIÓN NORTE
FAMILY VALUES 2024
En su primera edición en la Región Norte, Family Values 2024 ofreció un espacio para que las empresas familiares compartieran sus historias de legado, valores y continuidad generacional.
Melany Rodríguez González, Lily Rodríguez González, Patricia De Moya, Ingrid González de Rodríguez, Frank Rodríguez González y María Jesús Rodríguez González, compartiendo un momento especial de celebración.
Celebrado en Santiago, República Dominicana, el evento reunió a líderes y expertos en el ámbito de las empresas familiares. El objetivo principal fue resaltar la relevancia de estas empresas en el desarrollo económico y social del país. Durante el encuentro, se discutieron temas cruciales como el liderazgo basado en valores, la planificación de la sucesión y la atracción de talento.
Jaime Ozores ofreció una conferencia magistral sobre liderazgo en empresas familiares, destacando que el 87% de las compañías en República Dominicana son de carácter familiar, superando incluso las cifras europeas.
El panel de la familia Rodríguez González, de la Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), ofreció una reflexión inspiradora sobre el legado de don Príamo Rodríguez Castillo, fundador de esta prestigiosa institución. Moderado por Alberto Labadía, el panel destacó cómo la familia ha seguido construyendo sobre los sólidos cimientos que don Rodríguez dejó; además se compartieron anécdotas sobre los valores familiares que han guiado la gestión del grupo empresarial.
La reconocida periodista Patricia Janiot, en su discurso de clausura, subrayó que el legado familiar es fundamental para darle sentido a la vida y propósito a los esfuerzos tanto familiares como empresariales.
Capturando el momento de la llegada de Jaime Ozores, Patricia Janiot y Patricia de Moya, al Family Values Región Norte 2024
Conoce los detalles del evento en REVISTAMERCADO.DO
1. Alberto Labadía, Publisher de Mercado Media Network. 2. Jaime Ozores, Socio Director de Odgers Berndtson España.
3. Patricia Janiot, periodista y directora general de Life Memories. 4. Panel de la familia invitada Rodríguez González.
5. Jaime Ozores, Edmundo Aja, Patricia Janiot, Alberto Labadia.
6.
Familia Bonilla Lama
Familia Abreu Díaz
Edwin Pereyra, Sally Fernández, Mary Helen Pereyra e Iván Suárez
Carmen Capellán De Lama y Juliana Ramia Capellán
Mauricio Jean Haché, Mauricio Haché, Edwin Pereyra.
MERCADO TOP LAWYERS 2024
Los abogados más influyentes de la República Dominicana se dieron cita en este prestigioso evento anual, destacando en un exclusivo Power Lunch.
Instante memorable en el que las figuras claves de nuestro evento, Top Lawyers 2024, posan juntos. De izquierda a derecha: Antoliano Peralta, Marisol Vicens, Javier Cremades, Patricia De Moya y Servio Tulio Castaños.
Momento de la llegada del señor Servio Tulio Castaños.
Momento de la llegada del señor Rodrigo De La Mota, recibido por Alberto Labadia.
Momento de la llegada del señor Javier Cremades, recibido por Patricia De Moya y Alberto Labadia.
Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network, dio apertura al evento destacando la importancia de contribuir con responsabilidad a través de medios de comunicación. Subrayó que, mediante las plataformas de la revista, buscan apoyar y garantizar el éxito de estos eventos enfocados en el sector legal. "Nuestro compromiso en estos encuentros es contribuir con responsabilidad como medio de comunicación, utilizando nuestras plataformas para asegurar que estos eventos sean todo un éxito".
Este encuentro contó con la participación especial del Dr. Javier Cremades, presidente de la World Jurist Association (WJA), quien ofreció una conferencia titulada “Cómo agregan valor: las buenas prácticas de la IA en el sector legal”.
Cremades presentó una perspectiva innovadora sobre la transformación del sector legal a través de la inteligencia artificial, proporcionando herramientas prácticas para integrar esta tecnología en el ejercicio del derecho. También abordó los desafíos éticos y legales que plantea la IA, advirtiendo sobre los riesgos para la privacidad y la dignidad humana en la era digital y enfatizó la necesidad de un marco regulatorio equilibrado, advirtiendo contra la sobrerregulación, pero subrayando la importancia de proteger los derechos fundamentales en el entorno digital.
Su visión es clara: aunque la inteligencia artificial tiene el potencial de transformar profundamente la práctica jurídica, su implementación debe estar regida por principios éticos y un propósito bien definido. Además, invitó a los asistentes a involucrarse activamente en el próximo Congreso Mundial del Derecho, que se celebrará en Santo Domingo del 4 al 6 de mayo de 2025, donde la Revista Mercado será media partner.
1. Alberto Labadía, Publisher de Mercado Media Network. 2. Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network. 3. Asistentes disfrutando de la conferencia. 4. Javier Cremades, Presidente World Jurist Association (WJA). 5. Asistentes disfrutando de la conferencia. 6. Giselle Leger, Yipsy Roa. 7. Networking. 8. María Juliana Ruíz, Javier Cremades, Patricia De Moya. 9. Fabiola Medina y Luis Miguel Pereyra. 10. Javier Cremades, Patricia De Moya, María Juliana Ruíz, Ángela Montoya. 11. Gustavo Biaggi, Heidy Guerrero, Wanda Perdomo, Edward Piña.
CEDIMAT, EXCELENCIA EN SALUD CON TRAYECTORIA DESTACADA DENTRO Y FUERA DEL PAÍS
En 25 años, CEDIMAT destaca: excelencia en salud, con el mejor equipo médico, actualización constante de equipos tecnológicos y una atención centrada en el paciente para permanecer en la vanguardia médica mundial.
Centro Cardiovascular CEDIMAT - Nicolás de Jesús Cardenal López Rodríguez.
Los Centros de Diagnóstico y Medicina Avanzada y de Conferencias Médicas y Telemedicina (CEDIMAT), han marcado importantes hitos desde su inauguración el 17 de marzo de 1999, comenzando sus operaciones con el servicio de imágenes diagnósticas en agosto de ese mismo año. En ese momento, el centro contaba con una superficie de 4,000 m2, pero su crecimiento ha sido exponencial a lo largo de los años. En 2009, su infraestructura alcanzó los 28,000 m2 gracias a la culminación de su edificio de hospitalización y en la actualidad, cuenta con una extensión de 62,000 m2, que se dio por la edificación del Centro Cardiovascular CEDIMAT Nicolás de Jesús Cardenal López Rodríguez, lo que refleja su constante evolución para ofrecer una mayor cobertura de servicios médicos.
CEDIMAT se destaca por su compromiso social donde ha beneficiado a más de 270,000 pacientes de escasos recursos y ha operado a más de 4,500 niños con problemas cardiovasculares.
En el año 2000, CEDIMAT se destacó como pionero en el ámbito de la salud al iniciar su primera residencia de Imágenes Diagnósticas. A través de estos años, hoy en día cuenta con 19 programas de postgrado, consolidando el compromiso de CEDIMAT en la formación de médicos para mejorar el servicio de la salud en el país. CEDIMAT ha capacitado a más de 300 especialistas, más de 500 enfermeras y a más de 600 licenciados en Imágenes Diagnósticas.
Hitos importantes en el sector salud
En 2001, el centro introdujo el primer programa formal de medicina preventiva en el país, denominado Plan Ejecutivo de Salud, con el cual hasta la fecha han sido atendidos más de 44,000 pacientes, contribuyendo a la detección temprana de diversas enfermedades. En 2002, consolidó su liderazgo en cardiología al incorporar las unidades de cirugía cardíaca, cuidados intensivos y sala de recuperación, logrando completar todos los procedimientos diagnósticos y terapéuticos relacionados con esta especialidad.
Densitómetro Lunar iDXA: última tecnología para el cuidado de la salud ósea y metabólica.
Un hito clave en este año fue la colocación del primer marcapasos con desfibrilador en RD. En 2006, se dio un paso crucial en la atención cardíaca infantil con la creación de la primera Unidad Especializada de Cirugía Cardiovascular Pediátrica, enfocada en tratar cardiopatías congénitas y adquiridas a través de procedimientos correctivos, paliativos e híbridos, muchos de ellos mínimamente invasivos.
En 2009, se implementaron los quirófanos inteligentes más modernos de Latinoamérica, ofreciendo mayor seguridad para los pacientes; y se realizó por primera vez en el país, la colocación de tres esfínteres vesicales para corregir la incontinencia urinaria. Asimismo, en 2010, CEDIMAT inauguró la operación de la Resonancia 3 Tesla, el equipo más potente en América Latina, y realizó la colocación de una válvula intraórtica por vía percutánea, siendo pioneros en el Caribe y Centroamérica en este procedimiento.
En 2015, se inauguró el Centro Cardiovascular CEDIMAT Nicolás de Jesús Cardenal López Rodríguez, una moderna instalación de siete niveles con tecnología de vanguardia, diseñada bajo estándares internacionales, que permite atender con rapidez y eficacia las enfermedades cardiovasculares, reduciendo riesgos y mejorando los resultados para los pacientes.
En 2016 se inauguró la nueva emergencia médica con un enfoque en el tratamiento de patologías críticas como el dolor de pecho y los accidentes cerebrovasculares.
Nueva Unidad de Diálisis, enfocada en mejorar la experiencia del paciente.
En 2017 se crea la primera escuela de perfusión del Caribe y la primera academia con maestría en circulación extracorpórea en toda Latinoamérica, iniciativa en conjunto con la Asociación Latinoamericana de Perfusión. En 2019, realizó la primera cirugía a corazón abierto en un bebé prematuro de 3 libras, estableciéndose como pionero en el tratamiento de cardiopatías complejas en recién nacidos. En 2022 se inauguró la primera sala de hemodinamia pediátrica del país equipada con tecnología biplano de vanguardia, la cual ofrece procedimientos de diagnóstico e intervención para corregir defectos congénitos cardíacos en niños. Además, en ese mismo año se inauguró el Centro Integral de Hemato-Oncología ampliando los servicios para el tratamiento de enfermedades hematológicas y oncológicas.
En el 2024 se inaugura el Centro Integral de Oftalmología ofreciendo alternativas para el cuidado, diagnóstico y tratamiento de las diferentes afecciones oculares. Cuenta con médicos especialistas en cada patología de la visión ofreciendo mejores diagnósticos en tratamientos certeros e individualizados. En ese mismo año se inauguró el Centro Integral de Urología y Nefrología el cual cuenta con 39 máquinas de última generación, las cuales son capaces de proporcionar una mayor filtración, mejorando la eficiencia en la eliminación de toxinas y fluidos; además de ofrecer el servicio de la hemodiafiltración, el cual combina la diálisis convencional con la hemofiltración.
Nuevas instalaciones del Plan Ejecutivo de Salud, medicina preventiva al más alto nivel.
Nuevo mamógrafo GE PRISTINA, que cuenta con el soporte de Inteligecia Artificial (IA) para mejorar el diagnóstico médico.
Nuevo equipo de Rayos X
GE DISCOVERY RF 180 que genera imágenes más amplias al combinar varias tomas de forma inteligente.
CEDIMAT ha actualizado sus distintitas áreas en Cirugía y Especialidades, incluyendo los nuevos Quirófanos Inteligentes que permiten un acceso completo a la información del paciente en tiempo real, garantizan una mayor seguridad durante la operación, permiten controlar el ambiente quirúrgico para optimizar las condiciones y facilitan la comunicación con médicos fuera de la sala de operaciones. Así como la actualización de la Unidad de Hemodinamia con quirófanos inteligentes, mejorando la precisión del procedimiento y coordinación del equipo médico, incrementando la efectividad y seguridad de las intervenciones.
También se ha renovado la Unidad de Plan Ejecutivo con el soporte de equipos integrados con inteligencia artificial, además se han incluido nuevos estudios y pruebas para robustecer el diagnóstico de los resultados en el paciente.
Con todo esto CEDIMAT se convierte en un centro integral donde el paciente puede suplir todas las necesidades de salud en un solo lugar.
Quirófanos Inteligentes, equipados con tecnología avanzada que permiten un acceso completo a la información del paciente en tiempo real y facilitan la comunicación directa con médicos fuera de la sala de operaciones.
Salas de Hemodinamia para adultos y niños equipadas con quirófanos inteligentes que ayudan a mejorar la precisión de los procedimientos.
A lo largo de estos 25 años CEDIMAT se ha consolidado como un centro de referencia en salud no solo en República Dominicana, sino también en el Caribe y Latinoamérica. Su servicio de calidad, constante actualización tecnológica, implementación del uso de Inteligencia Artificial (IA) en sus equipos y la formación del capital humano, han sido los pilares de este cuarto de siglo. Plaza de la Salud, Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez C/ Pepillo Salcedo esq. Arturo Logroño, Ensanche La Fe, Santo Domingo, República Dominicana. (809) 565-9989 servicios@cedimat.net www.cedimat.com @Cedimatdr @CedimatRD @Cedimat
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LA INDUSTRIA financiera ha experimentado una profunda transformación en los últimos años, impulsada por la creciente conciencia sobre la crisis climática y la necesidad de adoptar prácticas más sostenibles.
Apertura E B ECOBUSINESS
Transformación de la banca hacia la sostenibilidad
Los bancos de desarrollo y comerciales han desempeñado un papel fundamental en esta transición, reorientando sus estrategias y productos para financiar proyectos que contribuyan a un futuro más verde. Esta evolución no solo responde a la demanda de los consumidores y reguladores, sino que también representa una estrategia para mitigar riesgos
La creciente demanda de soluciones sostenibles, la innovación financiera y la colaboración entre el sector público y privado están impulsando esta transición.
financieros asociados con el cambio climático. La sostenibilidad en la banca ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. Los bancos que adoptan prácticas sostenibles no solo mejoran su reputación, sino que también atraen a clientes conscientes del medio ambiente y acceden a nuevas oportunidades de negocio. La adopción de estas prácticas permite a las instituciones financieras posicionarse como líderes en la lucha contra el cambio climático, lo que a su vez puede traducirse en una mayor lealtad de los clientes y una ventaja competitiva en el mercado.
Los bancos de desarrollo y comerciales han desempeñado un papel fundamental en esta transición, reorientando sus estrategias y productos para financiar proyectos que contribuyan a un futuro más verde.
Tradicionalmente, los bancos se enfocaban en préstamos a largo plazo en dólares para financiar proyectos de desarrollo.
Sin embargo, la demanda de soluciones sostenibles ha diversificado la oferta de productos financieros. Ahora, las instituciones ofrecen una amplia gama de opciones, desde bonos verdes hasta préstamos vinculados a objetivos ambientales. Un ejemplo destacado es el intercambio de deuda por naturaleza, una iniciativa que ha demostrado ser eficaz en la conservación de ecosistemas frágiles. A través de este mecanismo, los países obtienen financiamiento a tasas preferenciales a cambio de compromisos ambientales concretos.
La creación de marcos regulatorios para los mercados de carbono es fundamental para establecer un precio mínimo al carbono y estimular la inversión en proyectos de reducción de emisiones.
inversores institucionales y comerciales.
La evaluación rigurosa de los riesgos ambientales es esencial para garantizar la sostenibilidad de las inversiones. Las instituciones financieras están desarrollando procesos más sofisticados para evaluar el impacto ambiental de los proyectos y mitigar los riesgos asociados. Esta evaluación exhaustiva es fundamental para evitar el financiamiento de actividades que puedan dañar el medio ambiente.
La innovación financiera también ha sido clave en la transición energética.
En Chile, por ejemplo, se han diseñado modelos de incentivos para acelerar el cierre de centrales a carbón y promover la adopción de energías limpias. Estos modelos vinculan las tasas de interés de los préstamos a la reducción de emisiones, creando un incentivo económico para la transición.
La colaboración entre el sector público y privado es fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los bancos de desarrollo, como el BID Invest, han desarrollado modelos de “originar para compartir” que permiten atraer inversiones privadas a proyectos sostenibles. Al estructurar y mitigar los riesgos de estos proyectos, los bancos de desarrollo facilitan la participación de
necesarios para alcanzar los objetivos climáticos.
Datos y cifras relevantes
El crecimiento del mercado de bonos verdes es un claro indicador de la creciente importancia de la sostenibilidad en la banca. En 2023, el mercado de bonos verdes alcanzó los 1,5 billones de dólares en emisiones acumuladas a nivel mundial.
Este crecimiento exponencial refleja la creciente demanda de inversiones sostenibles y la disposición de los inversores a apoyar proyectos que contribuyan a un futuro más verde.
Además, las inversiones en energía renovable han experimentado un aumento significativo.
En 2022, los bancos financiaron proyectos de energía renovable por un valor de 300,000 millones de dólares, un aumento del 20 % respecto al año anterior. Este incremento demuestra el compromiso de las instituciones financieras con la transición hacia una economía más sostenible y menos dependiente de los combustibles fósiles.
Sin embargo, aún existen desafíos por superar. La creación de marcos regulatorios para los mercados de carbono es fundamental para establecer un precio mínimo al carbono y estimular la inversión en proyectos de reducción de emisiones.
Además, es necesario seguir innovando en productos financieros y mecanismos de colaboración para movilizar los recursos
Las instituciones financieras que han adoptado prácticas sostenibles también han logrado reducir sus emisiones de carbono de manera significativa. En los últimos cinco años, estas instituciones han reducido sus emisiones en un promedio del 30 %. Esta reducción beneficia al medio ambiente y, como no, también mejora la eficiencia operativa y reduce los costos asociados con el consumo de energía.
Biodiversidad
LA ODISEA DE PLOMBIR Y MIRANDA
EN UN OPERATIVO DE RESCATE INTERNACIONAL sin precedentes, dos belugas, Plombir y Miranda, fueron evacuadas de la asediada ciudad ucraniana de Járkov y trasladadas al Oceanogràfic de Valencia.
EN UN OPERATIVO de rescate que quedará grabado en la historia de la conservación marina, dos majestuosas belugas, un macho de 15 años llamado Plombir y una hembra de 14 años llamada Miranda, emprendieron un viaje épico desde las zonas de conflicto en Ucrania hasta el cálido mar Mediterráneo, encontrando un nuevo hogar en el Oceanogràfic de Valencia. Su odisea comenzó en Járkov, una ciudad marcada por la guerra, donde los cuidadores ucranianos, con un profundo amor por estos magníficos animales, iniciaron un viaje de 12 horas por carretera hacia Odesa. Allí, se unieron a un equipo internacional de expertos que aguardaba con ansias para brindarles los primeros cuidados veterinarios.
La cooperación internacional y el compromiso con la conservación marina son esenciales para proteger la biodiversidad y garantizar un futuro sostenible para todas las especies.
Tras cruzar la frontera con Moldavia, gracias a la colaboración de la Unión Europea, el equipo continuó su travesía hacia Valencia. Cada etapa de este viaje fue un desafío logístico y emocional, pero la determinación de salvar a Plombir y Miranda superó todos los obstáculos.
El Oceanogràfic de Valencia, reconocido mundialmente por su compromiso con la conservación marina, se convirtió en el destino final de este emocionante rescate. Con su vasta experiencia y sus instalaciones de última generación, este acuario se posicionó como el lugar ideal para que las belugas pudieran recuperarse y adaptarse a su nuevo entorno.
La operación, que requirió meses de planificación y la coordinación de expertos de todo el mundo, es un testimonio del poder de la cooperación internacional. El Oceanogràfic, Georgia Aquarium y SeaWorld, junto con la Asociación de Zoológicos y Acuarios, unieron fuerzas para llevar a cabo esta misión de rescate sin precedentes.
El rescate de Plombir y Miranda se transformó en un símbolo de esperanza y solidaridad en tiempos de conflicto. La protección de la biodiversidad y el bienestar animal son responsabilidades globales que requieren la colaboración de todos.
Plombir y Miranda se encuentran ahora en un entorno seguro y enriquecedor, donde podrán disfrutar de una vida plena y saludable.
ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS
Las asociaciones de ahorros y préstamos son entidades de intermediación financiera de arraigada tradición en RD que viven un momento de gran sofisticación. Continúan desempeñando un papel crucial en el sistema financiero del país; facilitan el acceso a servicios financieros, a la vez que juegan un papel importante en el desarrollo económico del país. Descubra en este suplemento de negocios los planes de crecimiento de los players del sector.
Una sólida participación en el sistema financiero dominicano
Las asociaciones de ahorros y préstamos (AAyP) en la República Dominicana han jugado un papel crucial en el desarrollo económico del país desde su creación en los años sesenta. Estas entidades financieras, que operan bajo un modelo mutualista, han sido fundamentales en la promoción del ahorro y el financiamiento de viviendas, así como en el apoyo a otros sectores económicos.
Historia y Evolución
Las AAyP surgieron con la aprobación de la Ley 5897 del Consejo de Estado, y desde entonces han sido una pieza clave en el sistema financiero dominicano. Originalmente, estas asociaciones se enfocaban en el financiamiento de la construcción y adquisición de viviendas, pero con el tiempo han diversificado sus servicios para incluir préstamos personales, comerciales y otros productos financieros.
En la actualidad, las AAyP están reguladas por la Ley 183-02, promulgada en 2002, que establece el marco regulatorio del sistema monetario y financiero del país. Esta ley ha permitido una mayor estabilidad y crecimiento del sector, adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado y de los consumidores.
Situación Actual
Hoy en día, las AAyP continúan siendo actores importantes en el sistema financiero dominicano.
Según el Informe de Estabilidad Financiera 2020 del Banco Central de la República Dominicana, en el país operan 10 asociaciones de ahorros y préstamos, junto con otras instituciones financieras como bancos múltiples, cooperativas de ahorro y crédito, y bancos de ahorro y crédito.
Evolución y Regulación
Las AAyP están reguladas
por la Ley 183-02, que establece el marco regulatorio del sistema monetario y financiero del país. En 2023, la Junta Monetaria fue evaluando la posibilidad de convertir algunas de estas asociaciones en bancos múltiples, lo que permitiría una mayor diversificación de sus servicios financieros. Esta medida está en proceso de consulta con expertos nacionales e internacionales y se espera que se apruebe en los próximos meses.
Desempeño Financiero El desempeño financiero de las AAyP fue sólido en 2023. Según datos del Banco Central de la República Dominicana, estas asociaciones representan aproximadamente el 9.4% de los activos del sistema financiero del país. Las principales asociaciones han mostrado un crecimiento constante en sus activos y cartera de préstamos. Así, en cuanto a la cartera de créditos vigente, de un total de RD$1 billón 637,334 millones a febrero de 2023, las AAyP se alzan con el 11.3% en préstamos acumulados por valor de RD$185,109 millones. Las estadísticas de la Superintendencia de Bancos (SB) indican que al cierre de febrero, la cartera de depósitos de
CON UNA VISIÓN CLARA HACIA EL FUTURO, ESTAS ENTIDADES ESTÁN BIEN PREPARADAS PARA SEGUIR CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA RD.
1 9.4% del total de activos del sistema financiero dominicano
2 11.3% en préstamos acumulados por valor de RD$185,109 millones
3 8.6% en depósitos por valor de RD$199,684 millones.
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Un ecosistema de 10 entidade
LAS 10 ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS ABARCAN
EL 9.4 % DE LOS ACTIVOS DEL SISTEMA
las AAyP abarcan un 8.6% en depósitos por valor de RD$199,684 millones.
Cuando se analiza la razón por la que las AAyP no alcanzan el 9% de la cartera de depósitos, es porque su participación en ese mercado se concentra solo en las captaciones en pesos, ya que lo relativo a moneda extranjera, especialmente dólares y euros, es de la exclusividad de los bancos múltiples.
Desafíos y Oportunidades
A pesar de su éxito, las AAyP enfrentan varios desafíos. La competencia con otras instituciones financieras, la necesidad de modernizar sus servicios y la adaptación a nuevas regulaciones son algunos de los retos que deben
buyen al desarrollo económico del país, sino que también tienen un impacto social significativo. Al promover el ahorro y ofrecer financiamiento accesible, estas asociaciones ayudan a mejorar la calidad de vida de sus miembros y de la comunidad en general. Además, al ser entidades mutualistas, los beneficios generados se reinvierten en la comunidad, lo que fortalece el tejido social y económico del país.
Futuro del Sector
superar. La digitalización y la inclusión financiera son áreas en las que estas asociaciones deben enfocarse para mantenerse relevantes y competitivas. Por otro lado, las AAyP tienen varias oportunidades para crecer y expandirse. La creciente demanda de servicios financieros en áreas rurales y semiurbanas, así como la posibilidad de ofrecer productos financieros innovadores, representan oportunidades significativas para estas entidades. Además, la estabilidad económica del país y las políticas favorables del gobierno pueden facilitar el crecimiento del sector.
Impacto Social
Las AAyP no solo contri -
El futuro de las AAyP en la República Dominicana parece prometedor. Con una base sólida y una trayectoria de éxito, estas entidades están bien posicionadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. La clave para su éxito futuro radica en la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, innovar en sus productos y servicios, y mantener su compromiso con el desarrollo económico y social del país.
Conclusión
Las asociaciones de ahorros y préstamo sen la República Dominicana han sido y continúan siendo un pilar fundamental del sistema financiero del país. Con una historia rica y una visión clara hacia el futuro, estas entidades están bien preparadas para seguir contribuyendo al desarrollo económico y social de la República Dominicana.
Las asociaciones de ahorros y préstamos en la era digital
LA
SOFISTICACIÓN DE ESTAS INSTITUCIONES SE REFLEJA EN LA DIVERSIFICACIÓN DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Las asociaciones de ahorro y préstamo han evolucionado significativamente, adaptándose a las demandas del mercado y a los avances tecnológicos, lo que les ha permitido alcanzar un alto grado de sofisticación en sus operaciones.
Implementación de tecnologías avanzadas
En los últimos años, estas entidades han experimentado una transformación significativa. La implementación de tecnologías avanzadas ha sido un factor clave en esta evolución.
Las asociaciones de ahorro y préstamo han adoptado plataformas digitales que permiten a sus miembros realizar transacciones en línea, acceder a información financiera en tiempo real y gestionar sus cuentas de manera más eficiente. Esta digitalización ha mejorado la accesibilidad y la conveniencia para los usuarios, reduciendo la necesidad de visitas físicas a las sucursales.
Sofisticación y diversificación de sus productos y servicios
Además, la sofisticación
de estas instituciones se refleja en la diversificación de sus productos y servicios. Más allá de los tradicionales productos de ahorro y crédito, muchas asociaciones ahora ofrecen seguros, servicios de inversión y asesoría financiera. Esta diversificación no solo responde a las necesidades cambiantes de sus miembros, sino que también fortalece la estabilidad financiera de las asociaciones, permitiéndoles competir con otras entidades financieras en el mercado.
Fortalecimiento de la regulación y la supervisión El fortalecimiento de la regulación y la supervisión también ha jugado un papel crucial en la modernización de las asociaciones de ahorro y préstamo. La implementación de normativas más estrictas ha mejorado la transparencia y la gestión de riesgos, aumentando la confianza de los miembros y del público en general. Ello han contribuido a la estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de estas instituciones. Su capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos, diversificar sus servicios y fortalecer su regulación las posiciona como actores clave en el sistema financiero del país, al tiempo que continúan desempeñando un papel vital en la promoción de la inclusión.
ASOCIACIÓN CIBAO DE AHORROS Y PRÉSTAMOS BY MERCADO
CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y DIVERSIFICACIÓN EN SERVICIOS
POSICIONAMIENTO
El crecimiento de la Asociación Cibao se refleja en el monto de sus activos al cierre del mes de agosto, totalizado en RD$93,156,177,570 con un crecimiento en lo que va de año del 9.2 %, mientras el sistema financiero nacional ha crecido en 6.7 % a dicho corte, en base a las cifras publicadas por la Superintendencia de Bancos.
La Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos ha superado retos en el sistema financiero dominicano, innovando con servicios digitales y nuevos productos financieros.
La Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos ha enfrentado exitosamente algunos desafíos en el ámbito de la sofisticación del sistema financiero dominicano tales como la ampliación de la oferta de productos y servicios, la optimización de los canales digitales, la creación de nuevos productos y servicios acorde a las necesidades de los clientes, de manera presencial y digital y la continuación de la implementación de iniciativas que mejoren la experiencia de los usuarios.
como son la incorporación de herramientas de automatización y robotización de procesos (BPM/ RPA), de administración y gestión del cliente (CRM/CX), de contactabilidad y accesibilidad (chatbot).
La Asociación Cibao ocupa el séptimo lugar de las instituciones más grandes del sector por el tamaño de sus activos y la segunda del subsector de asociaciones de ahorros y préstamos, con una participación en el mercado de 2.44 %.
En ese contexto, la Asociación Cibao continuará destinando esfuerzos en el uso intensivo de tecnologías con atención a los temas de ciberseguridad, el cuidado de los derechos de los consumidores, el fomento de la bancarización y acceso a productos financieros, así como mantener la orientación a la sostenibilidad ambiental, la promoción del bienestar de los colaboradores y la retención del talento humano.
Con respecto a su evolución en términos de sus servicios, han priorizado la experiencia del cliente a través del uso de tecnologías que mejoran y facilitan la experiencia de los mismos a través del desarrollo y mejoras de los canales digitales. Han realizado inversiones importantes en nuevas tecnologías y procesos,
Es de las primeras asociaciones en integrarse a la Billetera de Google (Google Pay) y en este año se unieron a la red de cajeros automáticos Unared, mediante la cual sus clientes podrán tener acceso a más de 1,900 cajeros automáticos a nivel nacional. La Asociación Cibao mantiene una estrategia de ampliación de sus canales digitales, la automatización de procesos y se inclina por la integración de la inteligencia artificial en sus operaciones, con el fin de mejorar la experiencia de sus clientes y expandir su portafolio de servicios. De igual forma, planea continuar su estrategia de expansión geográfica y la diversificación en la oferta de créditos, especialmente a través de la banca empresarial.
Desde su fundación, la Asociación Cibao ha aportado al desarrollo local, regional y nacional mediante la oferta de soluciones financieras en materia habitacional, su contribución a la bancarización de la amplia clase media, la generación de cerca de mil empleos, sus acciones de responsabilidad social y sostenibilidad de triple
saldo (económico, ambiental y social) para con las comunidades, que en términos económicos se traducen a RD$45,736,614.06 en capacitación y planes de estudios para colaboradores y sus hijos, RD$6,831,291.43 en donaciones solidarias entregadas a más de 100 entidades sin fines de lucro y RD$11,467,576.79 en patrocinios sociales en el año 2023.
Los principales objetivos de la Asociación Cibao en los próximos cinco años son la digitalización con una amplia cobertura de servicios, continuar desarrollando una cultura enfocada en la experiencia del cliente, el crecimiento y diversificación de la cartera de créditos, manteniendo bajos niveles de morosidad, y aumentar su participación en el mercado, manteniendo niveles de rentabilidad adecuados. Mediante los subagentes bancarios, localizados en distintos puntos del país, ofrecen el acceso a servicios financieros de zonas menos desarrolladas de República Dominicana.
La cartera de captación de la Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos es liderada por mujeres, evidenciando su apoyo al crecimiento financiero de este segmento, conforme a los datos recabados al mes de agosto del 2024.
Además, implementaron un proyecto piloto de inclusión financiera y bancarización de septiembre 2023 hasta febrero de 2024, dirigido a personas de la base de la pirámide económica en las comunidades de Burende y Constanza, La Vega, de la mano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. Esta iniciativa benefició a más de 300 personas, de las cuales el 81 % fueron mujeres, a través de
una serie de capacitaciones en finanzas.
De las iniciativas más recientes, se destaca la capacitación Finanzas para las Empresas, un programa dirigido a pequeños comerciantes en colaboración con el Centro Mipymes de PUCMM en Santiago, siendo este un importante esfuerzo de la estrategia nacional de inclusión financiera, ayudando a los pequeños empresarios a mejorar su gestión financiera.
Autopista Duarte, esquina Piky Lora Iglesias, Santiago de los Caballeros, República Dominicana.
809-581-4433
www.acap.com.do
@acapdom @AsociacionCibao
APAP BY MERCADO
MERCADO LABORAL: OFERTA Y DEMANDA BUSCAN ENCONTRARSE
EVOLUCIÓN APAP
¿Cómo debe evolucionar el propio departamento de gestión humana hoy?
Cuando estaba en Finanzas yo veía toda la información después que ocurrían las cosas. Y a mí lo que más me llamaba la atención era la comunicación de la estrategia. Si los colaboradores no entienden bien para dónde vamos, no se llega a ningún lado.
" En APAP apostamos al desarrollo interno y articulamos planes integrales para formar a los líderes del futuro".
Amelia Prota Martínez ostenta en APAP un cargo de nombre tan largo como sus responsabilidades: Vicepresidenta Senior Transformación, Talento y Sostenibilidad de APAP. No es gratuito. Los departamentos de gestión humana han cobrado un peso en las empresas muy alejado del antiguo papel de manejo de la nómina. Son parte fundamental de la estrategia y no se toman decisiones clave sin escucharlos.
Formada en finanzas, economía y muchas matemáticas, Amelia Prota desempeña ahora en esta organización financiera un papel esencial: integrar las políticas de recursos humanos en la estrategia y la planificación desde los primeros pasos. Su trayectoria y sus funciones actuales en APAP la convierten en una interlocutora perfecta para entender las transformaciones que enfrenta el mercado laboral dominicano.
talentos a su máxima capacidad. Si la comunicación de la estrategia falla, no hay seguridad de alcanzar las metas.
¿Peso en la toma de decisiones estratégicas?
Claro, porque las capacidades que se necesitan para desarrollar la estrategia que se defina… ¿Dónde las vamos a conseguir? O ¿Queremos cambiar algo?, ¿Queremos medir el desempeño de otra forma? Tocamos temas de gente en todas las áreas. Si no está claro el rol de cada persona, cómo y por qué se va a medir, si no está claro que una determinada área tiene las herramientas para ir adelante, el tema de personas te puede hacer fracasar.
¿Qué es más eficiente, contratar a un personal nuevo o actualizar la formación de los colaboradores?
¿Cómo resumiría lo que APAP quiere lograr? APAP quiere marcar una diferencia por querer hacer cosas con propósitos. Y por querer ser totalmente disruptivo y diferente. Se pueden hacer muchas cosas, no por la vía tradicional, pero lograr grandes resultados identificando oportunidades, preparando a tu gente, pensando diferente.
¿Tienen los departamentos de gestión humana cada vez más peso en las empresas?
Totalmente, cada vez cobra más relevancia en la toma de las decisiones. Para Gustavo Ariza, nuestro Presidente Ejecutivo, siempre ha sido un elemento clave y vamos viendo cómo si este departamento no se integra a otras áreas, dejamos valor sobre la mesa porque no aprovechamos todos los
100 % desarrollar al personal interno. Y no es solo porque sea más eficiente económicamente, porque puede ocurrir que el periodo de desarrollo sea un poquito largo. Pero tal como está evolucionando cada negocio, creo que si una empresa no lo desarrolla dentro, buscarlo afuera obliga a dejar fuera muchos requisitos.
¿Cómo se logra el desarrollo interno sin afectar el día a día?
Si identifico quiénes son los talentos de mañana, tengo que liberarlos de su carga operativa para poder
AMELIA PROTA
VP Senior Transformación, Talento y Sostenibilidad de APAP.
desarrollarles como líderes. Puede implicar que parte del personal de mi departamento dedique el 50 % de su tiempo a formar a otros colaboradores. Tengo que organizar y tener la estructura adecuada para poder manejarlo.
¿Cómo han evolucionado los empleados?
APAP busca marcar la diferencia, no solo en su enfoque empresarial, sino también en su visión de desarrollar talento y promover una cultura de propósito y disrupción. Amelia Prota Martínez, con su visión y liderazgo, es una pieza fundamental en esa misión.
¿Qué competencia, por encima de las otras, es indispensable? La capacidad de ejecución, capacidad de resolver problemas. Segundo: innovación y disrupción. Tener la mentalidad de querer cambiar y transformar las cosas, pero por una convicción personal. Alguien que dice que “aquí no se puede hacer todo igual que ayer. Hay que hacerlo diferente”. Y tercero… desarrollo.
Antes una empresa buscaba alguien con la profundidad de conocimiento en un área. Un especialista. Hoy tiene valor saber un poquito de todo porque al final, todo eso está súper conectado. Y hoy, para los jóvenes, como el mercado laboral está tan abierto y hay tanta información, es más fácil moverse de un sitio a otro. Ya eso no se ve como algo negativo. De hecho, el perfil de líder que yo quiero, es el de alguien que tenga la flexibilidad de hoy hacer esto, pero mañana hacer aquello, pero en dos años hacer aquello. Y que sea un líder con habilidades de aprendizaje y adaptación. @asocpopular
Son todas cualidades profesionales indispensables… ¿Y en el plano humano? Un líder tiene que tener impacto e influencia y para eso debe entender al otro: Empatía. Saber que esto es una red de personas. Y es fundamental que sea una persona confiable, que es capaz de admitir errores. De no triangular cosas, de ser honesta. La valentía. La amabilidad. La simpatía. La alegría. Tener una persona alegre cerca cambia una oficina. La capacidad de conectar.
Dirección: Av. 27 de Febrero, esq. Máximo Gómez, Santo Domingo, RD.
809-687-2727
www.apap.com.do
LN BY MERCADO
LA NACIONAL , EN INNOVACIÓN CONSTANTE
La
Asociación
La
ACTUALIZACIÓN CONTINUA
La Nacional ha estado enfocada en la actualización de sus plataformas tecnológicas y herramientas internas, para contar con procesos más eficientes y crear las capacidades que permitan afianzar su transformación digital.
Nacional de Ahorros y Préstamos sigue transformándose para trascender en la vida de las familias dominicanas.
La entidad cuenta con Google Pay y están trabajando para integrar Apple Pay. Además, implementaron el Token Digital y renovaron su red de cajeros automáticos.
En el último año, la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos ha dado pasos significativos hacia la innovación tecnológica, a través de procesos continuos de mejora y renovación. Este camino de transformación busca optimizar la eficiencia de sus operaciones y brindar un servicio más accesible y seguro a sus clientes.
En lo que se refiere a la digitalización de su oferta, La Nacional ha alcanzado hitos relevantes. Entre estos, ha puesto a disposición de sus clientes servicios de billetera electrónica como Google Pay e integrará próximamente el Apple Pay. Además, ha implementado el Token Digital para la autenticación del cliente que les contacta por la vía telefónica y está renovando su red de cajeros automáticos con tecnología moderna y segura. También, ha habilitado la recarga de Paso Rápido en su aplicación y la validación de transacciones sospechosas a través de WhatsApp. Por igual, ha implementado la facturación electrónica, permitiendo a los clientes contar con sus comprobantes fiscales de manera digital.
En la entidad se han desarrollado otros proyectos de automatización, como los reportes regulatorios y la
gestión de planes de continuidad de negocios y riesgos operacionales. Adicionalmente, han ejecutado diversos proyectos de actualización de plataformas y la implementación de herramientas y mejores prácticas dentro del programa de ciberseguridad.
Apoyo a la vivienda e inclusión financiera
La inclusión financiera ha sido una de las banderas de La Nacional desde sus orígenes hace 52 años. Desde 2015, la Asociación ha desarrollado programas y ofertas de productos especializados para este segmento. Su propósito es acompañar a las personas en los momentos importantes de su vida, contribuyendo al bienestar de las familias menos favorecidas.
La Nacional ha impulsado la colocación de créditos PyME y comerciales, con el otorgamiento de unos 5,000 créditos a micro y pequeñas empresas solo en 2023. Además, trabaja en el fortalecimiento de su red de subagentes bancarios y ha capacitado a más de 55,000 personas en inclusión financiera. De igual manera, la entidad está involucrada en diversos proyectos para fortalecer su propuesta de productos y servicios mediante vías
más accesibles para sus asociados. La entidad siempre ha promovido el acceso al crédito hipotecario, enfocada en ayudar a las personas a cumplir su sueño de tener un hogar propio. Actualmente, ocupa el octavo lugar en colocación de créditos del sector financiero y la sexta posición en créditos hipotecarios. En el año 2023, logró más de 4,900 millones de pesos en colocaciones, beneficiando a los clientes en la adquisición de su nueva vivienda.
Asimismo, en alianza con el Ministerio de la Presidencia, financia inmuebles del Plan Nacional de Viviendas Familia Feliz, el cual está dirigido a brindar facilidades a las familias de escasos recursos para la compra de su primer inmueble.
Un enfoque de transformación constante
Las Asociaciones de Ahorros y Préstamos del país, como entidades de intermediación financiera, gozan de una estabilidad que
Edificio principal de la Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos nombrado en honor a su fundador, Dr. Freddy A. Reyes Pérez.
es modelo para la región. Se puede pronosticar un futuro de crecimiento y transformación digital en este sector, cada vez más centrado en un modelo orientado al cliente, para ofrecer más productos y servicios adaptados a los usuarios y que aporten eficiencia a sus procesos.
La Nacional avanza en una trayectoria de cambios constantes basados en la implementación de la innovación tecnológica. Impulsando nuevas herramientas
de servicios digitales sin dejar de reforzar sus sistemas de seguridad, con el enfoque en ofrecer un entorno financiero más seguro y accesible para todos.
En sus 52 años recién cumplidos, la organización celebra la confianza depositada por las miles de familias que acuden a esta para recibir soluciones financieras asequibles y que promueven un desarrollo humano inclusivo, equitativo y sostenible.
Av. 27 de Febrero no. 218, Ensanche El Vergel, Santo Domingo, República Dominicana
809-688-6631
www.asociacionlanacional.com.do
AsociaciónLaNacional @ asoclanacional
LA NUERA DE DONALD TRUMP, LA GRAN BAZA POLÍTICA DEL
EXPRESIDENTE RUMBO
A LA CASA BLANCA
MERCADO WOMEN
LARA, LA ESPOSA DE SU HIJO ERIC, NO SOLO LO APOYA A DONALD TRUMP EN CALIDAD DE NUERA, SINO TAMBIÉN COMO COPRESIDENTA DEL COMITÉ NACIONAL DEL PARTIDO REPUBLICANO.
LARA
EL EXPRESIDENTE de Estados Unidos y candidato presidencial Donald Trump tiene en Lara Trump una gran baza en sus aspiraciones hacia la Casa Blanca. Nacida en Carolina del Norte hace 41 años y casada desde 2014 con el tercer hijo del magnate neoyorquino, la también presentadora y productora de televisión se ha volcado en la campaña de Trump y, desde marzo, con su nuevo puesto en el interior de la formación, está contribuyendo a poner esta a los pies del republicano.
El comité controla la maquinaria electoral y las finanzas del partido y, en su
TRUMP NUERA DE DONALD TRUMP
nuevo rol, Lara Trump ha tenido un protagonismo destacado en la reciente convención nacional, que reió a los conservadores en Milwaukee para formalizar la candidatura del político a la Casa Blanca y también la de su “número dos”, el senador por Ohio J.D. Vance. Durante la campaña presidencial de Donald Trump de 2016, ya participó en campañas de apoyo al empoderamiento femenino por parte de Trump. Después de que su suegro fuera elegido presidente, se volvió productora y recaudadora de fondos para el presidente Trump y es portavoz de Real News Update. También ejerció estos papeles para la campaña presidencial de 2020.
Arropando al expresidente
El primer día de la convención, Lara acompañó a su suegro en la tribuna desde la que este reapareció para saludar a los suyos por primera vez desde el intento de asesinato que sufrió, en el que resultó herido en una oreja.
Melania Trump son además escasas. No se ha dejado ver todavía por Milwaukee y no figura como ponente en el programa de la convención, por lo que en el círculo femenino más cercano del exmandatario Lara ocupa el mayor rango político. Fue el propio Trump quien le pidió que asumiera el cargo de copresidenta del comité. Ella había ayudado en campañas anteriores, pero este paso al frente le pareció grande. Según recuerda el diario The New York Times, acabó aceptando porque “en la vida hay que hacer cosas que te asustan”.
Creciente interés por la política
Estuvo junto a su marido y otros hijos del exmandatario: Tiffany y Donald Trump Jr., y la prometida de este, Kimberly Guilfoyle, arropando al expresidente en un momento en que este se mostró especialmente vulnerable y contenido.
Speaker en la convención republicana
Lara Trump, madre de un niño de seis años y de una niña de cuatro, dio el discurso final de la jornada en el estadio Fiserv, epicentro de la gran fiesta republicana y donde sus primeras palabras resaltaron de hecho su vínculo familiar.
LARA TRUMP HA GANADO PROTAGONISMO POLÍTICO
ESPECIALMENTE DESDE QUE IVANKA
TRUMP, SEGUNDA HIJA DEL EXMANDATARIO, DECIDIÓ NO PARTICIPAR EN ESTA NUEVA CAMPAÑA. ADEMÁS, LAS LAS APARICIONES PÚBLICAS DE LA EXPRIMERA DAMA MELANIA TRUMP SON ESCASAS.
“Nada te prepara como nuera ver en directo cómo alguien intenta matar a alguien al que quieres. Nada te prepara para coger rápidamente el mando de la televisión para que tus hijos no sean testigos de algo que se queda grabado en su recuerdo de su abuelo para el resto de sus vidas”, dijo ante los delegados que confirmaron de forma unánime la candidatura del expresidente.
Reemplazo de Ivanka y Melania
Lara Trump ha ganado protagonismo político especialmente desde que Ivanka Trump, segunda hija del exmandatario, decidió no participar en esta nueva campaña, así como tampoco su marido, Jared Kushner, tras haber formado parte de su Administración (2017-2021).
Las apariciones públicas de la exprimera dama
Antes de que Trump se postulara a la presidencia, Lara aseguró al mismo rotativo que ni ella, ni en verdad nadie de la familia estaba especialmente interesado en ese mundo. Pero desde que el republicano se hizo con el Despacho Oval ese apellido queda ligado a la historia del país.
De momento, el exmandatario encabeza las intenciones de voto: un 42,3 % de electores asegura que votará por él el 5 de noviembre, 2,2 puntos porcentuales más que el presidente, Joe Biden, según la media de encuestas efectuada por la web FiveThirtyEight.
Trump es un león
“Trump es un león, no tiene miedo y es lo que este país necesita ahora mismo. (...) Nadie puede negar que estábamos mejor cuando estaba en el poder. Cuando yo le miro veo a un padre, suegro y abuelo maravilloso. A un hombre que se ha sacrificado por su familia y que se ha sacrificado realmente por su país”, concluyó Lara Trump.
Boda en Mar-a-Lago
Tras seis años de relación, el 8 de noviembre de 2014, Lara se casó con Eric Trump en la propiedad de Donald Trump en Mar-a-Lago, Palm Beach, Florida. El 12 de septiembre de 2017, Lara dio a luz a su primer hijo, Eric Frederick Trump, Jr., al que llaman simplemente Luke. El 19 de agosto de 2019 nació su segundo hijo, una niña, Carolina Dorothy. Es una ávida atleta y apoya los derechos de los animales.
La barcelonesa
La barcelonesa más rica de España viene de una saga de embotelladores de Coca-Cola
LA BARCELONESA más rica en 2022
fue Sol Daurella, presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, la embotelladora española que se ha convertido en una de las mayores multinacionales del grupo Coca-Cola, según Forbes España.
No da entrevistas
Daurella pertenece a una familia empresarial, se licenció en Administración de Empresas y MBA en Esade y habla cuatro idiomas. Su fortuna se estima en unos 1.700 millones de euros. No da entrevistas, evita los actos sociales y no la verán relatando su vida en las redes sociales. Sol Daurella, la nueva mujer más rica de España según el diario El Mundo, tiene muchas cosas en común con Amancio Ortega, que encabeza la lista como el hombre más rico del país. Pero también algunas diferencias. Daurella no empezó su imperio desde cero, como hizo el empresario gallego, sino que heredó el legado de su abuelo, que obtuvo la primera licencia para embotellar Coca-Cola en España a través de Cobega en 1951.
Segunda generación
junto a otros cargos del mismo nivel en embotelladoras de la compañía de la ‘bebida de la felicidad’ en una docena de países africanos. A sus 58 años, también es consejera del Banco Santander y cónsul honoraria de Islandia
IA y digitalización: Riesgos para las mujeres en el mundo laboral
MUNDO DIGITAL — EQUIDAD
La inteligencia artificial (IA) y la digitalización están transformando rápidamente el mundo laboral, ofreciendo tanto oportunidades como desafíos. Sin embargo, estos avances tecnológicos también presentan riesgos específicos para las mujeres en el ámbito laboral.
Desplazamiento laboral
Tras el liderazgo de la segunda generación familiar le llegó la oportunidad a los 27 años. Hoy ejerce como presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, además de ser CEO y presidenta de Cobega,
Interrogan a la primera dama surcoreana por el “caso del bolso Dior”
FASHION
—ALTA POLÍTICA
La figura del presidente de Corea del Sur, Yoon Suk-yeol, se está viendo salpicada por una investigación en torno a su mujer. La Fiscalía surcoreana interrogó recientemente a la primera dama del país, Kim Keon-hee, por haber recibido un bolso Dior y otros obsequios. El escándalo se remonta a septiembre de 2022, cuando el pastor protestante Choi Jae-young, grabó un vídeo de una reunión con Kim en la que le entregaba un bolso de Dior valorado en más de 2.000 dólares.
Daurella maneja un patrimonio de 6.300 millones de euros según los cálculos del diario, una cifra que se ha apuntalado gracias a los amplios resultados de la compañía en este último año.
Uno de los principales riesgos es el desplazamiento laboral. Según estudios, las mujeres tienen un 11% de probabilidad de perder sus empleos debido a la automatización, en comparación con el 9% de los hombres. Esto se debe a que muchos de los roles tradicionalmente o cupados por mujeres, como asistentes administrativas, servicio al cliente y empleadas de ingreso de datos, son altamente susceptibles a la automatización. La IA puede realizar estas tareas de manera más eficiente y a menor costo, lo que pone en riesgo la estabilidad laboral de muchas mujeres. Además, la brecha de género en habilidades tecnológicas agrava este problema. Las mujeres están subrepresentadas en campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), lo que limita sus oportunidades de acceder a roles bien remunerados. www.revistamercado.do/women
Sol Daurella, presidenta de Coca-Cola Europacific Partners
family meeting point
NEGOCIOS DE FAMILIA
Historias de éxitos empresariales
GRUPO YBARRA, LA GRAN TRADICIÓN
EMPRESARIAL ESPAÑOLA
HA CAPITANEADO EL TRANSPORTE MARÍTIMO, LA MINERÍA Y SIDERÚRGIA, LA AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN POR 182 AÑOS.
Los orígenes del Grupo Ybarra se remontan a 1842, cuando José María Ybarra y Gutiérrez, primer conde de Ybarra, fundó Hijos de Ybarra,
LOS ORÍGENES DEL GRUPO Ybarra se remontan a 1842, año en el que José María Ybarra y Gutiérrez, el primer conde de Ybarra, fundó la empresa Hijos de Ybarra. Don José María había llegado a Sevilla procedente de Bilbao a comienzos de la década de 1840, iniciando la rama andaluza de la saga familiar.
Transporte marítimo, agricultura y minería
E l negocio principal de las primeras generaciones de los Ybarra fue el naviero, iniciado por el primer conde de Ybarra al llegar a Sevilla a mediados del siglo xix. El negocio consistía en la navegación de cabotaje con veleros y, posteriormente, con barcos de vapor, que transportaban materiales mineros e industriales y producción agrícola, propia o ajena. Esta rama de negocio fue especialmente importante durante la Primera Guerra Mundial. El fundador de la rama sevillana de la familia abrió otras tres líneas de negocio: la financiera, la siderúrgica y la minera. En 1857 José María Ybarra participó en la creación del Banco de Sevilla, un negocio que sería ampliado con la llegada de la segunda generación. En la
El Rey D. Felipe VI inauguró oficialmente, en 2018, las nuevas instalaciones de Ybarra Alimentación construidas tras el devastador incendio sufrido en su histórica fábrica de Dos Hermanas en el verano de 2016.
Se casó con Dolores González Álvarez, heredera de una familia empresaria que había hecho negocios en México.
industria siderúrgica, los Ybarra participaron a través de la compra de acciones de la Sociedad Altos Hornos de Bilbao. L a rama de negocio que les haría famosos en el mercado español es la agrícola. Para esta área, José María Ybarra creó Hijos de Ybarra en 1842 con el objetivo de comercializar los productos agrícolas procedentes de las propiedades familiares en Andalucía. La empresa nació con un estándar moderno e introducía avances técnicos, como el proceso de refinería o el envasado en lata, que permitían garantizar una calidad homogénea y distinguir a la empresa del resto de competidores.
Segunda y tercera generación
C on la segunda generación de la familia, compuesta por los cinco hermanos Ybarra González, el grupo empresarial prosperó. Su incorporación a las tareas de gestión de los negocios familiares fue temprana y paulatina. De esta forma, en esta primera etapa, la empresa no dividió su patrimonio y los hermanos Ybarra gestionaron de forma directa el negocio familiar. En 1945, pasados los peores años de la posguerra, la empresa volvió a reinventarse, introduciendo una línea de envasado de aceite de oliva en botella de plástico, una novedad que le permitió diferenciarse de la competencia. En 1968 la familia Ybarra revolucionó el sector alimentario con el lanzamiento al mercado de mayonesas y salsas preparadas. La calidad siguió siendo una de las claves de la compañía, que controlaba todo el proceso productivo para garantizar la correcta elaboración de los productos que comercializaba. En los 70 la familia potenció la estrategia de internacionalización de la marca, que consiguió importantes cuotas de mercado en América Latina y Norteamérica. D urante las décadas de 1980 y 1990 la empresa siguió innovando e introduciendo exitosas campañas de publicidad que
D. José María de Ybarra con sus hijos Ramón, Tomás, Eduardo y Luis.
afianzaron su imagen de calidad. Desde mediados de la década de 1990 la empresa centró su actuación en torno a cuatro grandes líneas estratégicas: innovación y diversificación, dieta mediterránea, alianzas estratégicas con industrias complementarias y adquisición de empresas. En 1997 nació oficialmente el Grupo Ybarra. Ya en 2023, con un aumento del 37% en sus ventas, Ybarra alcanzó los 256,2 millones de euros de facturación. Este crecimiento se debe en gran parte al éxito de sus marcas de aceite, especialmente La Masía, que vio un incremento del 41% en ingresos. Además, Ybarra cuenta con tres centros productivos y exporta a más de 80 países.
EN LOS NEGOCIOS
Hijos de Ybarra SA acordó la creación de Grupo Ybarra Alimentación con participación al 50 por ciento por Migasa e Hijos de Ybarra.
JUAN FERNÁNDEZ ALBA 1983
Grupo Ybarra Alimentación
Fernández Alba como su nuevo director general. Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y Executive MBA por la Washington University, el nuevo CEO de la compañía cuenta con experiencia internacional y en los últimos ocho años ha trabajado como máximo responsable en empresas de diversos sectores. Fernández Alba toma las riendas de una empresa que actualmente cuenta con tres centros productivos propios, exporta a más de 80 países con diferentes marcas, ostenta el liderazgo nacional en las categorías de mayonesas y salsas frías, verduras y vinagres, y tiene en la innovación y la elaboración de productos de calidad uno de sus pilares más importantes. “Dentro de sus retos en el cargo estará el inicio de una etapa de expansión basada en la competitividad, innovación y sostenibilidad. Además de seguir potenciando una gestión empresarial bajo criterios ESG que hagan a Grupo Ybarra una compañía cada vez más sostenible".
EL TURISMO SE ENCIENDE EN LA IFTM TOP RESA 2024
La República Dominicana se presenta en la feria turística Top Resa 2024, en París, dándolo todo. Esta cita es una de las más importantes del sector turístico y ofrece una plataforma inmejorable para que todos los destinos de Quisqueya, tradicionales y nuevos, promuevan sus ofertas y establezcan conexiones con operadores turísticos y agencias de viajes. Sumérjase en los paradisíacos destinos que Mercado pone a su alcance.
LA RD BRILLÓ EN LA FERIA TURÍSTICA IFTM TOP RESA 2024 DE PARÍS
La República Dominicana ha reafirmado su posición como uno de los destinos turísticos más atractivos del Caribe con su destacada participación en la feria turística IFTM Top Resa 2024, celebrada en París del 17 al 19 de septiembre. Este evento, uno de los más importantes del sector turístico a nivel mundial, reunió a profesionales de la industria de todo el mundo, ofreciendo una plataforma ideal para la promoción y el establecimiento de nuevas alianzas comerciales.
Participación y Representación
El pabellón dominicano en la feria contó con la presencia de 27 empresas del sector turístico, incluyendo hoteles, agencias de viajes, operadores turísticos y otras entidades relacionadas. La delegación estuvo encabezada por el Ministro de Turismo, David Collado, quien destacó la importancia de este evento para fortalecer la presencia de la República Dominicana en el mercado europeo, especialmente en Francia, uno de los principales emisores de turistas hacia el país caribeño.
Objetivos y Estrategias
La participación en IFTM Top Resa 2024 tuvo varios objetivos clave: Promoción del Destino: Presentar la diversidad y riqueza de la oferta turística dominicana, que incluye playas
LOGROS MÁS DESTACADOS
Se encuentran: Acuerdos Comerciales: Se firmaron varios acuerdos con operadores turísticos y agencias de viajes europeas, lo que se espera incremente el flujo de turistas hacia la República Dominicana en los próximos años. Promoción de Nuevos Productos: Se presentaron nuevos productos turísticos, como rutas ecoturísticas y experiencias culturales, que buscan diversificar la oferta y atraer a diferentes segmentos de mercado. La RD recibió varios reconocimientos por su destacada participación y por la calidad de su oferta turística.
paradisíacas, cultura vibrante, gastronomía exquisita y una amplia gama de actividades de ocio y aventura.
Fortalecimiento de Relaciones Comerciales: Establecer y consolidar relaciones con operadores turísticos, agencias de viajes y otros actores clave del mercado europeo.
Innovación y Sostenibilidad: Mostrar los avances en sostenibilidad y las nuevas iniciativas turísticas que buscan atraer a un público más consciente y responsable.
Durante los tres días de la feria, la delegación dominicana llevó a cabo una serie de actividades que incluyeron presentaciones, reuniones de negocios y eventos de networking.
REPÚBLICA
UN PASO CLAVE HACIA 2025
Con la confirmación de República Dominicana como país anfitrión de IFTM Top Resa 2025, se anticipa una mayor visibilidad para el país en el mercado francés y una consolidación de su oferta turística. Este logro subraya el compromiso del Ministerio de Turismo con el desarrollo sostenido del sector, promoviendo la excelencia en los servicios turísticos y fortaleciendo su posicionamiento en Europa.
DOMINICANA SERÁ PAÍS ANFITRIÓN EN 2025
La República Dominicana ha cerrado con éxito su participación en la feria turística IFTM Top Resa 2024, celebrada en París, consolidándose como uno de los destinos más atractivos para el mercado francés.
En un evento donde participaron 27 empresas dominicanas, se confirmó que el país será el anfitrión de la edición 2025, un reconocimiento que destaca su creciente relevancia en la industria del turismo.
Compromiso con el mercado francés
El ministro de Turismo, David Collado, expresó que ser el país anfitrión en 2025 reafirma el compromiso de la República Dominicana con el mercado francés. “Destacamos nuestra oferta única y la hospitalidad que nos caracteriza” , señaló Collado, subrayando que el éxito en Top Resa 2024 es un paso más en la consolidación del país como un destino preferido para los turistas europeos.
Un futuro prometedor para el turismo dominicano
La directora de IFTM Top Resa, en tanto, expresó su entusiasmo por la participación de la República Dominicana como país invitado de honor para 2025. “Este país emblemático para los viajeros franceses está lleno de joyas que aún quedan por descubrir” , afirmó, destacando la fuerte conexión entre ambos mercados y las oportunidades que se abrirán con esta asociación.
Proyecciones optimistas
Se proyecta que la República Dominicana recibirá aproximadamente 150,000 visitantes franceses para finales de 2024, un crecimiento que será impulsado por el incremento en la frecuencia de vuelos directos desde París a Punta Cana, gracias a la aerolínea Air Caraibes.
POSICIONÁNDOSE COMO DESTINO LÍDER
SAMANÁ AUTÉNTICA
Otro destino que ha ganado popularidad es Samaná, una región conocida por sus paisajes naturales y ecoturismo. Las playas vírgenes, las cascadas y la observación de ballenas han sido puntos clave en la promoción de Samaná. La feria ha servido para destacar los esfuerzos en sostenibilidad y conservación, atrayendo a turistas que buscan experiencias auténticas.
SANTO DOMINGO, LA CAPITAL
Santo Domingo, la capital del país, ha brillado en la feria. Con su rica historia y patrimonio cultural, la Ciudad Colonial ha captado la atención de los visitantes interesados en el turismo cultural y urbano. Las iniciativas para revitalizar y preservar los monumentos históricos han sido bien recibidas.
PUERTO PLATA DESTINO VERSÁTIL
La región de Puerto Plata también ha tenido una presencia significativa en Top Resa. Con su combinación de playas, montañas y actividades de aventura, Puerto Plata se ha presentado como un destino versátil para todo tipo de viajeros. Las mejoras en infraestructura y la apertura de nuevos hoteles y atracciones han sido puntos clave en su promoción.
DESTINOS EMERGENTES; BARAHONA Y PEDERNALES
Han captado la atención de los visitantes. Estas áreas son menos conocidas pero igualmente impresionantes. La promoción de estos destinos ha sido parte de una estrategia para diversificar la oferta turística del país.
TURISMO BY MERCADO
RUMBO AL 2025, RD CONFIRMADA COMO PAÍS ANFITRIÓN
"Bonsoir desde París”. David Collado consolida el liderazgo de República Dominicana en el turismo internacional.
República Dominicana tuvo una destacada participación en la feria IFTM Top Resa 2024, celebrada del 17 al 19 de septiembre en el París Porte de Versailles, Francia. Este evento anual, reconocido como uno de los más importantes en el calendario turístico mundial, reunió a más de 1,400 marcas expositoras y 170 destinos, consolidando su estatus como una plataforma esencial para el networking y el desarrollo profesional dentro de la industria del turismo. El tema de esta edición 2024 fue “Nuevos horizontes sostenibles, unamos nuestras
responsabilidades” , y República Dominicana aprovechó cada oportunidad para destacar su oferta turística y su compromiso con el desarrollo sostenible.
Escenario Global del Turismo
IFTM Top Resa es una feria internacional de turismo que se celebra anualmente en París. Desde su fundación, ha funcionado como un punto de encuentro clave para profesionales del turismo, ofreciendo un espacio de promoción y generación de oportunidades de negocio.
En esta edición, la feria abarcó múltiples segmentos del sector
turístico, incluyendo ocio, viajes de negocios, eventos y tecnología, reflejando la diversidad y la amplitud de la industria global.
Participación de República Dominicana
La participación de República Dominicana en este evento no es casualidad.
A lo largo de los años, el país ha sabido posicionarse como un destino de referencia para el turismo, no solo por sus paradisíacas playas y su rica cultura, sino también por su infraestructura y la capacidad de brindar experiencias turísticas de clase mundial.
El ministro de Turismo, David Collado, participó del evento junto a numerosas entidades líderes en República Dominicana.
La presencia dominicana en IFTM Top Resa 2024 reafirmó este liderazgo, marcando un hito en el fortalecimiento de relaciones comerciales con mercados internacionales, particularmente con Francia.
Promoción y Proyección
La delegación dominicana en IFTM Top Resa 2024 estuvo integrada por 27 empresas líderes del sector turístico, incluyendo nombres tan importantes como Banreservas, Banco Popular Dominicano, Hyatt Inclusive Collection, Grupo Puntacana, Colonial Tours, Sky High Dominicana, Aeropuerto La Romana, Meliá Hotels International y Air Century. Estas entidades aprovecharon la feria para promover la diversa oferta turística del país, subrayando tanto la riqueza natural como las modernas instalaciones turísticas que caracterizan a República Dominicana.
Uno de los puntos de mayor atracción fue el stand de República Dominicana, que se convirtió en un centro de actividad constante
Gracias
al esfuerzo conjunto del sector público y privado, siguen posicionando a la República Dominicana como un destino favorito en Europa y el mundo.
durante los tres días de la feria. Las reuniones con profesionales de la industria turística fueron frecuentes, y actividades promocionales, como el exitoso Roadshow de República Dominicana número 64, atrajeron a más de 200 turoperadores y agentes de viajes.
David Collado, ministro de Turismo, durante el mismo, rindió un homenaje a la embajadora de República Dominicana en Francia, Rosa Hernández de Grullón, destacando su gran labor como promotora incansable del turismo dominicano en tierras francesas.
Con la presencia de 27 empresas dominicanas del sector, el evento fue el escenario ideal para promover la variada oferta turística del país y confirmar que para el año 2025, la República Dominicana será el país anfitrión para la feria Top Resa.
Este tipo de iniciativas no solo fortalecen la posición del país en el competitivo mercado turístico europeo, sino que también abren nuevas oportunidades para incrementar el número de visitantes y consolidar alianzas estratégicas.
Rumbo a 2025
Uno de los momentos más importantes para República Dominicana en IFTM Top Resa 2024 fue el anuncio de que el país será el anfitrión de la edición 2025 de la feria. Este reconocimiento subraya el creciente protagonismo de la nación en la escena turística internacional. El ministro de Turismo, David Collado, expresó su satisfacción, destacando: “Ser el país anfitrión en 2025 reafirma nuestro compromiso con el mercado francés y subraya la singularidad de nuestra oferta turística”.
Asimismo, la directora de IFTM celebró la designación de RD como el País Invitado de Honor para
la próxima edición, declarando estar encantada de que República Dominicana, un destino emblemático para los viajeros franceses, sea el País Invitado de Honor para la edición 2025.
Esto supone, no solo un logro para el país, sino también una oportunidad para seguir proyectando su imagen en el mercado europeo, aprovechando el creciente interés por el turismo sostenible y la responsabilidad social.
Durante la feria, se llevaron a cabo numerosas reuniones con actores clave de la industria turística, que resultaron en nuevos acuerdos comerciales y alianzas estratégicas. Estos avances beneficiarán tanto a las empresas del sector como a la economía nacional, generando empleo y promoviendo un desarrollo turístico más responsable y equilibrado.
Enfoque Sostenible
La participación dominicana en IFTM
Top Resa 2024 no solo sirvió para promocionar las playas y resorts, sino que también se alineó con el tema central del evento: la sostenibilidad. El país ha implementado una serie de iniciativas que buscan promover un turismo más consciente y respetuoso con el medio ambiente.
Entre estas acciones destacan la protección de áreas naturales, la adopción de prácticas ecológicas en hoteles y la integración de las comunidades locales en la cadena de valor turística.
La participación de República Dominicana en la feria Top Resa contribuirá a aumentar la llegada de turistas franceses, con proyecciones que estiman alrededor de 150,000 visitantes para finales de 2024. Según el Banco Central y el Sistema de Inteligencia Turística del Ministerio de Turismo, en 2023 el país recibió 161,385 turistas procedentes de Francia, de un total de 1,140,726 visitantes europeos. Además, hasta julio de este año,
El evento reunió a más de 1,400 marcas expositoras y 170 destinos, consolidando su estatus como plataforma esencial para el networking y desarrollo profesional dentro del turismo.
ya han arribado 101,838 turistas franceses, según los reportes del Banco Central.
En el marco de los encuentros estratégicos de la agenda de República Dominicana en la feria IFTM Top Resa 2024, se llevó a cabo una reunión clave con la aerolínea francesa Air Caraibes. Este encuentro tuvo como objetivo principal fortalecer la conectividad aérea entre el país y Francia, un paso crucial para atraer a más turistas a la isla caribeña. La reunión fue encabezada por Christine Ourmieres-Widener, presidenta de Air Caraibes, aerolínea que ha asumido los vuelos de Air France hacia República Dominicana. Durante el encuentro, se discutieron importantes temas relacionados con el aumento de frecuencias de vuelos a Punta Cana y la aprobación de una nueva ruta París-Santo Domingo. Este aumento en la conectividad no solo facilita el acceso al país, sino que también posiciona a República Dominicana como un destino
Participar en Top Resa 2024 y ser el país anfitrión en 2025 reafirma el compromiso de la República Dominicana con el mercado francés, destacando nuestra oferta única y la hospitalidad que nos caracteriza.
accesible y atractivo para el turista europeo.
In novación: Clave del Futuro Turístico
Además de la sostenibilidad, otro de los focos en IFTM Top Resa 2024 fue la innovación en el turismo. República Dominicana presentó una serie de nuevas ofertas turísticas, que abarcan desde experiencias de lujo hasta turismo de aventura y ecoturismo. La digitalización también tuvo un papel relevante, con varias presentaciones sobre cómo las empresas pueden incorporar nuevas tecnologías para mejorar la experiencia del cliente y optimizar sus operaciones. En un mundo donde la tecnología avanza rápidamente, la capacidad de adaptarse y aprovechar estas herramientas es crucial para mantener una ventaja competitiva.
Destino en Crecimiento
Con la confirmación de República Dominicana como país anfitrión de IFTM Top Resa 2025, el país se encamina hacia un futuro prometedor en la industria turística.
BANRESERVAS
BY MERCADO
BANRESERVAS IMPULSA INVERSIONES TURÍSTICAS POR $1.2MM
Con una agenda estratégica en IFTM 2024, refuerza su apoyo al turismo dominicano, promoviendo el crecimiento y nuevas alianzas internacionales.
Banreservas, reconocido banco de la República Dominicana, reafirma su compromiso con el desarrollo y la promoción internacional al participar en la edición 2024 de IFTM Top Resa (International French Travel Market). Este prestigioso evento se erige como una plataforma clave para fortalecer alianzas comerciales y posicionar a la República Dominicana como uno de los destinos más atractivos para la inversión en el Caribe y América Latina. En esta ocasión, la institución presentó la exposición del renombrado escultor dominicano Juan Trinidad, que incluyó cuatro piezas emblemáticas que reflejan
la esencia cultural del país. Esta muestra se complementó con una innovadora integración de realidad aumentada, utilizando códigos QR que permitieron al artista conectar de manera dinámica con los espectadores, compartiendo la inspiración detrás de cada obra. Banreservas está convencido de que el país ofrece un ambiente propicio para la inversión, respaldado por incentivos fiscales y permisos especiales que lo convierten en un destino ideal para aquellos que buscan nuevas oportunidades de negocio. La delegación que asistió a IFTM Top Resa estuvo encabezada por Samuel Pereyra, presidente ejecutivo
de la institución y un equipo de altos ejecutivos que llevó a cabo una intensa agenda de negocios, centrada en captar posibles inversionistas y fortalecer relaciones con aquellos ya existentes.
Proyectos turísticos Banreservas
A través de la Vicepresidencia de Negocios Turísticos, Banreservas ha respaldado en los últimos cuatro años la construcción y expansión de hoteles, puertos de cruceros, parques temáticos y otras infraestructuras esenciales para el sector. Estos proyectos han fortalecido la base empresarial del turismo en la República Dominicana,
Samuel Pereyra, Presidente Ejecutivo del Banco de Reservas de la República Dominicana.
En el primer semestre de 2024, la entidad refleja una cartera de créditos en el sector turístico que representa un 41 % del mercado financiero.
fomentando la innovación y el crecimiento en destinos clave como Miches, Pedernales, Montecristi, La Romana, Punta Cana, Santo Domingo y Puerto Plata. Hasta la fecha, se han otorgado financiamientos que superan los USD 453 millones en apoyo a inversiones que totalizan más de USD 1,217 millones, contribuyendo significativamente a la creación de empleo y al incremento de la oferta turística. La construcción del hotel bajo la marca Hyatt Inclusive Collection en Punta Bergantín subraya el papel de Banreservas como motor de desarrollo turístico en la región. Este ambicioso proyecto transformará los terrenos de la costa Punta Bergantín en un núcleo de desarrollo turístico urbano, combinando sol, playa, cine, tecnología e innovación. Con residencias, hoteles, distritos de innovación, un club de golf, estudios de filmación y un parque temático, todos desarrollados bajo los más altos estándares de sostenibilidad, Banreservas reafirma su compromiso con el futuro del turismo en la República Dominicana.
Conclusiones sobre el evento Tras su participación en IFTM Top Resa, Banreservas subraya que esta iniciativa es fundamental para identificar las últimas tendencias del mercado y atraer nuevos inversionistas a la República Dominicana. No solo impulsa la
inversión extranjera, sino que también diversifica la oferta turística, la hace más atractiva y contribuye a la generación de empleos, dinamizando así la economía nacional. Además, refuerza la promoción de la marca país, fortaleciendo su presencia y reconocimiento a nivel internacional.
Kenneth Martí, Floré Guimard, Ysidro García, David Collado, Noelia García de Pereyra, Samuel Pereyra, Deyanira Pappaterra, José Manuel Almonte.
Noelia García de Pereyra, Juan Trinidad y Samuel Pereyra
POPULAR APORTA EL 50 % DEL FINANCIAMIENTO AL TURISMO
Facilidades crediticias alcanzan los US$1,600 millones.
El Banco Popular Dominicano aporta el 50 % del financiamiento al sector turístico de la República Dominicana, con facilidades crediticias desembolsadas y compromisos aprobados para desembolso que ascienden a US$1,600 millones, según estadísticas actualizadas al mes de septiembre, incluyendo aquí los aportes de Popular Bank, la filial bancaria del Grupo Popular que opera desde Panamá con licencia internacional.
Este músculo de financiamiento impacta de forma directa en la construcción de infraestructuras
hoteleras y turísticas en general, en la renovación de más de 30,000 habitaciones y en la generación de empleos directos e indirectos en beneficio de más de 35,000 personas.
Estos datos fueron dados a conocer en la cena que el Banco Popular ofreció a empresarios hoteleros, turoperadores y otros representantes del sector turístico, reunidos en el marco de la feria turística IFTMTop Resa (International French Travel Market), celebrada en París, Francia, una importante plataforma internacional para la promoción del turismo a escala global, a la que acuden más de 30,000 profesionales
de esta industria. El vicepresidente del Área de Negocios Turísticos, señor Juan Manuel Martín de Oliva, dijo que, de manera particular, “el Banco Popular posee una cuota de mercado superior al 37 % en este sector clave para la economía del país”, reafirmando de esta forma su “histórico acompañamiento al turismo dominicano desde hace más de tres décadas”, cuando el Popular fue pionero en el financiamiento de esta actividad y posteriormente con la creación de la primera unidad de negocios bancarios especializada en asistir en las demandas del turismo nacional.
David Libre, presidente de ASONAHORES; Rosa Hernández, Embajadora dominicana en Francia; David Collado, Ministro de Turismo y Juan Manuel Martín de Oliva, vicepresidente del Área de Negocios Turísticos del Banco Popular.
El apoyo del Popular al sector turístico no solo refuerza su liderazgo en el mercado, sino que también subraya su compromiso con el crecimiento económico del país.
Compromiso con el crecimiento del turismo
De esta forma, explicó que, desde su rol como “banco del turismo”, el Popular continúa impulsando el “desarrollo sostenible de un sector clave para el crecimiento y bienestar de las familias dominicanas”.
Actualmente, explicó que la organización financiera tiene en estudio créditos adicionales por más de US$570 millones. “Estos financiamientos se destinarán a proyectos hoteleros en diversas fases de desarrollo, garantizando la expansión a corto, mediano y largo plazo de la oferta turística nacional”, expresó el ejecutivo bancario.
A su vez, la señora Rosa Hernández de Grullón, embajadora de la República Dominicana en Francia, dijo que “el apoyo del Popular promoviendo el desarrollo del turismo nacional, ha sido clave para que el país ocupe un sitial importante como uno de los destinos preferidos por turistas de todas partes del mundo”. Por su parte, el ministro de Turismo
David Collado destacó que, “el éxito del turismo dominicano radica en el impulso que ofrecen las alianzas público-privadas en el desarrollo económico de los distintos puntos turísticos del país”. El presidente de ASONAHORES, señor David Llibre, agradeció al Banco Popular y al Ministerio de Turismo por los aportes a la industria, que elevan
la satisfacción de los visitantes y la oferta turística competitiva.
Reuniones de negocios
Durante esta edición de la IFTMTop Resa, la delegación del Popular mantuvo una agenda de reuniones de negocios con inversionistas potenciales y turoperadores, interesados en incursionar o expandir sus relaciones con la República Dominicana.
vozdelcliente@bpd.com.do (809) 544-5555
www.popularenlinea.com BancoPopularDominicano
Empresarios hoteleros, turoperadores y otros representantes del sector se reúnen para conocer el impacto del Banco Popular en el desarrollo del turismo dominicano.
Diversas reuniones de trabajo en el marco de la feria turística IFTM-Top Resa.
Apertura - Transferencias
El grial de la vivienda en Latinoamérica
EL DÉFICIT DE VIVIENDA en América
Latina se estima que en América Latina y el Caribe, el déficit habitacional cuantitativo afecta a más de 23 millones de personas y el déficit cualitativo (deficiencias de materiales, cantidad de servicios básicos que llegan a la vivienda, etc) a más de 46 millones de personas, cifras que, sumadas, representan casi un tercio de los pobladores urbanos de América Latina y el Caribe, según datos del CAF de 2023. Este problema es especialmente pronunciado en las zonas urbanas, donde la demanda de vivienda suele superar a la oferta, lo que hace subir los precios y dificulta la creación de opciones de vivienda más asequibles.
El BID propone seis reformas estructurales, que solucionen el déficit de vivienda, dirigidas especialmente a población vulnerable
Etnia y género
Una característica importante por destacar de estas brechas en el acceso a la vivienda es que ellas se profundizan si se consideran aspectos vinculados a la etnia y el género. Sólo para ilustrar este hecho, se puede señalar que más del 57% de los afrodescendientes e indígenas en entornos urbanos viven en barrios informales o que solo el 25% de los propietarios de vivienda en la región son mujeres.
Cerrar brechas
Cerrar estas brechas requiere intervenciones de políticas en múltiples dimensiones que involucren aspectos ambientales,
económicos y financieros, regulatorios y de planificación, y también perspectivas de género e inclusión.
Equilibrar ingresos y costes
Entre las intervenciones claves son muy importantes aquellas que permitan mejorar los ingresos de las personas, pero también abaratar los costos de producción de vivienda. Una parte importante de los componentes de esta estructura de costos es excesivamente alta en la región. Por ejemplo, en muchas ciudades, el precio de la tierra, componente clave en los costos finales de construcción de viviendas, suele duplicarse cada 6 a 10 años, mientras que los ingresos medios de un hogar de América Latina lo hacen cada 80 años aproximadamente.
Seis reformas estructurales
Se estima que el 45% de los hogares de América Latina y el Caribe no tienen una vivienda digna, según el Grupo BID. La necesidad de encontrar medidas disruptivas para atender mejor el déficit habitacional es aún más acuciante en una región altamente urbanizada -un 82% de la población reside en ciudades-, y vulnerable al cambio climático. Los cambios demográficos y de composición de los hogares, con más familias monoparentales o encabezadas por mujeres, son desafíos adicionales que agudizan el déficit de vivienda y la necesidad de soluciones inclusivas.
Para reducir esa brecha, el Grupo BID destaca algunas reformas que deben realizarse, como la mejora de la gobernanza y de los marcos normativos en el sector para incentivar la participación de la iniciativa privada en la producción y financiamiento de vivienda asequible. El escaso acceso a financiamiento entre los estratos más vulnerables contribuye a la exclusión de muchas familias de los sistemas de crédito de vivienda. Por eso, otras dos reformas sugeridas son diversificar los esquemas de subsidios y diseñar productos financieros innovadores que faciliten el acceso a la vivienda para estos segmentos de población.
Medidas concretas
El paquete de seis reformas recomendadas por el Grupo BID en el Foro de Vivienda 2024 incluye la promoción de la inteligencia de negocio en el sector para realizar, con los institutos nacionales de estadística, una mejor gestión del déficit habitacional.
También se recomienda la innovación en sistemas de construcción y materiales con el objetivo de reducir costos y adaptarse al cambio climático, y mejorar la divulgación de conocimiento con los actores clave del sector. “La falta de una vivienda digna es una de las manifestaciones más claras de la pobreza y reducir la pobreza es uno de los objetivos estratégicos del Grupo BID.
Por eso trabajamos activamente con los gobiernos de la región para ofrecer soluciones que promuevan la participación del sector privado y permitan cerrar el déficit habitacional de forma inclusiva y resiliente al cambio climático”, dijo Tatiana Gallego, jefa de la División de Vivienda y Desarrollo Urbano del BID.
Estudios nacionales
Las reformas propuestas por el Grupo
BID son el resultado de los estudios que viene realizando en varios países de la región sobre la situación del sector vivienda, en colaboración con los gobiernos nacionales.
Esos estudios consisten en un análisis exhaustivo de la cadena de valor del sector con el fin de identificar debilidades y definir medidas de corrección. Para llevar a cabo este diagnóstico se ha entrevistado a más de 300 actores relevantes del sector vivienda en LAC. A la fecha, se han completado esos estudios en Argentina, Brasil, Ecuador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú y República Dominicana.
Además, se encuentran en proceso los de El Salvador y Trinidad y Tobago. Algunos países están implementando ya estas reformas estructurales en base a las recomendaciones del Grupo BID.
Es el caso de Panamá, que está analizando la introducción de cambios en sus leyes de vivienda y arrendamiento, o de Brasil, que está trabajando en productos de mejoramiento y desarrollando una plataforma nacional de oferta y demanda de vivienda. Por otro lado, Ecuador está impulsando créditos para vivienda con cooperativas y Perú ha implementado una Ley de Desarrollo Urbano Sostenible.
Población en hogares con hacinamiento por quintiles, sexo y área
Vivienda y servicios básicos (porcentaje) Fuente: CEPALSTAT - CEPAL - NU
AL (promedio simple), ambos sexos, nacional, total quintiles AL (promedio simple) Hombres AL (promedio simple) Mujeres
LA VANGUARDIA DEL TURISMO
Se renueva el ranking del Foro Económico Mundial de Davos de las industrias de viajes y turismo más resilientes y sostenibles del planeta.
DESPUÉS DEL impacto de la pandemia de COVID-19 y otros factores, como el cambio hacia un consumo más sustentable y los altos niveles de inflación, la industria del turismo ha tenido que adaptarse a situaciones extremas para poder sobrevivir en los últimos años.
Por lo tanto, es importante saber qué tan sustentable y resiliente es el sector de los viajes y el turismo, para que su contribución al desarrollo de un país sea más eficiente.
¿QUÉ PAÍSES LIDERAN EN DESARROLLO TURÍSTICO?
Países con mejor puntuación en el Índice de Desarrollo de Viajes y Turismo 2024 (1 = peor y 7 = mejor)
Índice de desarrollo turístico
El Foro Económico Mundial, en colaboración con la Universidad de Surrey en Reino Unido, publicó recientemente la nueva edición del Índice del Desarrollo de los Viajes y el Turismo (TTDI, por sus siglas en inglés), con el objetivo de servir como una herramienta para medir el progreso del sector, influyendo en decisiones políticas y de inversión.
Según el TTDI, Estados Unidos obtuvo la puntuación más alta del mundo, con 5,24 puntos de un máximo de siete en 2024.
Al sector del turismo estadounidense le siguieron España, Japón, Francia, Australia y Alemania, completando así los primeros puestos del ranking de las industrias de viajes y turismo más resilientes y sostenibles del planeta.
En América Latina
Brasil obtuvo la calificación más alta, con 4,41 puntos, seguido por Chile y México, con 4,33 y 4,26 puntos, respectivamen-
LÍDERES DEL DESARROLLO TURÍSTICO
Según datos de turismo de la ONU, las llegadas de turistas internacionales a todo el mundo han empezado a recuperarse, aunque siguen siendo inferiores a las de 2019. En 2023, se registraron 1.300 millones de llegadas, frente a las 1.500 millones de 2019. En términos de gasto turístico, China lideró el mundo en 2023 con 197.000 millones de dólares gastados, seguida por Estados Unidos (150.000 millones), Alemania (112.000 millones) y Reino Unido (110.000 millones). En conjunto, los ingresos de los turistas internacionales entrantes, incluidos los vuelos, se situaron en 1,5 billones de dólares, ligeramente por encima de las cifras de 2019. Sin embargo, lo más probable es que esto esté relacionado con el aumento de los precios de los vuelos, el alojamiento y las actividades debido a las crisis mundiales en curso y su efecto en la macroeconomía.
te. Resta por ver si en los próximos años la industria logrará recuperarse completamente de los efectos de la pandemia y qué tan preparada está para enfrentar futuros desafíos, como crisis económicas, políticas y climáticas, junto con el rápido avance de tecnologías digitales como la inteligencia artificial.
¿Dónde buscan los viajeros experiencias únicas?
En la era de las redes sociales, los blogs de viajes y los documentales, cada vez es más difícil experimentar en vacaciones algo que pocas personas hayan vivido antes.
Sin embargo, una encuesta reciente de Statista Consumer Insights muestra que, en los 21 países analizados, una media del 38% de los entrevistados busca experiencias únicas cuando viaja.
Sin embargo, si se observan los perfiles de los países seleccionados, la desviación de la media es a veces muy significativa. Por ejemplo, el 54%, el 50% y el 46% de los encuestados de Sudáfrica, India y China, respectivamente, buscan algo único cuando viajan.
Los residentes de algunas de las mayores economías del mundo, como Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido, tienen menos apetito por las aventuras únicas, con un 39%, 36% y 34% de los participantes en la encuesta que afirman buscar algo especial en sus viajes.
En el extremo inferior del espectro se sitúan España (31%), Italia (29%) y Japón (27%).
Fuente: Statista.com
Ha demostrado un liderazgo excepcional como directora general del programa Supérate implementando estrategias innovadoras para combatir la pobreza extrema y promover el desarrollo social.
COVER STORY
Bajo su batuta MIO Banreservas se ha posicionado como un referente en el sector financiero digital de la RD; su compromiso con la inclusión y la innovación continúa impulsando el éxito de la fintech.
INCLUSIÓN FINANCIERA EN REPÚBLICA DOMINICANA
ES MÁS FÁCIL CON MIO
BANRESERVAS, EN ALIANZA CON SUPÉRATE, UNA DE LAS INICIATIVAS SOCIALES MÁS IMPORTANTES DEL GOBIERNO DOMINICANO, Y MIO, EL PARTNER TECNOLÓGICO ELEGIDO PARA DIGITALIZAR LA GESTIÓN DE AYUDA SOCIAL, HAN CREADO UNA SINERGIA DE REFERENCIA QUE ESTÁ TRANSFORMANDO LA VIDA DE CIENTOS DE MILES DE DOMINICANOS. Crónica de una sinergia virtuosa
POR: ALEJANDRO ANDRÉS
LA INCLUSIÓN FINANCIERA ES, EN REPÚBLICA
DOMINICANA, UN TEMA DE PRIORIDAD NACIONAL, CRUCIAL PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN QUE PERSIGUE EL GOBIERNO
EN SU ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO
E
EN ESTE SENTIDO, CON LA tecnología financiera digital -fintech- como gran aliada posibilitadora de esta voluntad integradora, se están tomando medidas importantes para cerrar las brechas existentes. El objeto es el de promover un sistema financiero más inclusivo y accesible para mejorar el acceso al crédito formal y otros servicios financieros.
Ello resulta fundamental para el empoderamiento económico de las personas y las pequeñas empresas . También destaca la importancia de la inclusión financiera como un objetivo clave. En este contexto, Banreservas, en alianza con Supérate, una de las iniciativas sociales más importantes del gobierno dominicano, y MIO, el partner tecnológico elegido para digitalizar la gestión de ayuda social, han creado una sinergia que no solo está transformando la vida de cientos de miles de dominicanos, sino que también se ha convertido en un modelo de referencia en la región.
Gloria Reyes, directora general de Supérate y Christian Pichardo, cofundador y CEO de MIO, comparten sus reflexiones sobre los diversos aspectos que han llevado al éxito de la integración de MIO Banreservas en el programa Supérate, para beneficio de innumerables familias y negocios en la RD.
“Supérate es más fácil con MIO”: ¿cuál ha sido el impacto de la Innovación en esta integración?
El éxito de la integración de MIO Banreservas en el programa Supérate ha sido reconocido a nivel internacional. En 2024, Supérate y MIO Banreservas recibieron el segundo lugar en los Premios LATAM Digital en Bogotá, Colombia, en la categoría “Mejor Proyecto con Impacto Social usando tecnologías digitales”. Este reconocimiento destaca la capacidad de MIO Banreservas para transformar la gestión de la ayuda social mediante la innovación
tecnológica, proporcionando una plataforma segura y eficiente que ha beneficiado a cientos de miles de dominicanos. Los Premios Latam Digital, organizados por Interlat con 11 años de trayectoria, constituyen un importante reconocimiento anual a la industria digital en Latinoamérica y distingue los mejores proyectos comunicacionales elaborados por organizaciones públicas y privadas.
¿Qué rol juega Banreservas como el aliado fundamental en la Inclusión Financiera? Banreservas ha jugado un rol catalizador en esta alianza sin precedentes. Bajo el liderazgo de su presidente ejecutivo el Sr. Samuel Pereyra, Banreservas ha demostrado ser un socio estratégico y comprometido en el avance de la inclusión financiera en el país. Con una visión clara de modernizar y ampliar el acceso a servicios financieros, el banco ha apostado por la innovación a través de la implementación de tecnología de punta como lo es la plataforma MIO, como catalizador para integrar a las poblaciones más vulnerables en el sistema financiero formal.
¿En qué modo la innovación está, concretamente, sirviendo a Supérate en su misión de facilitar ayuda social para un desarrollo más inclusivo e integral?
El Programa Supérate, liderado bajo la visión de Gloria Reyes, es una iniciativa que busca mejorar la calidad de vida de las familias de bajos
ingresos mediante subsidios, educación y asistencia social. A través de transferencias monetarias condicionadas, el programa proporciona apoyo económico a más de 1,500,000 familias beneficiarias en todo el país. Su objetivo principal es ayudar a las familias a superar la pobreza, proporcionando acceso a recursos esenciales como alimentos, salud y educación.
La colaboración con MIO ha permitido que los robustos procesos y experiencia de Banreservas apoyen soluciones digitales avanzadas, como las cuentas digitales MIO Banreservas, ofreciendo una experiencia segura y fluida a cientos de miles de beneficiarios del programa Supérate. Este esfuerzo es posible gracias al compromiso inquebrantable de su equipo y liderazgo de su presidente ejecutivo Samuel Pereyra.
Con esta visión a largo plazo, Banreservas no solo ha facilitado la gestión de la ayuda social, sino que también ha posicionado a la entidad como un líder en la inclusión financiera a través de la transformación digital.
Este nivel de colaboración subraya la capacidad del banco para adaptarse a las nuevas demandas del mercado y servir como un puente hacia el futuro financiero de República Dominicana.
Antes de la implementación de MIO Banreservas, los programas de ayuda social en República Dominicana enfrentaban importantes desafíos. Uno de los mayores problemas era la falta de transparencia y control sobre cómo y dónde se utilizaban los subsidios. Gracias a la visión transformadora de innovación digital de Gloria Reyes y el apoyo de su equipo, se ha dado paso al trabajo conjunto con MIO Banreservas, promoviendo una gestión más eficiente y transparente, minimizando el fraude y garantizando que los fondos lleguen a quienes realmente los necesitan. Además, el uso de tecnología avanzada como tarjetas con chip EMV ha reducido riesgos, entre ellos el de clonación de tarjetas, un problema recurrente en sistemas anteriores basados en tarjetas de banda magnética.
MIO Banreservas, como solución ideal para acometer la inclusión financiera, ¿puede considerarse la herramienta de alto impacto del Programa Supérate?
A diferencia de la experiencia previa de gestión y procesamiento de la ayuda social, en el que el método de canje entregado al beneficiario era una tarjeta prepaga con la que solo podía consumir los bonos asignados, con MIO Banreservas el beneficiario accede a una única aplicación, con su misma tarjeta, con la que el usuario puede ver ambos mundos, el de la ayuda social que recibe y por otro, todos los beneficios de la cuenta digital MIO Banreservas. De esta manera, al registrarse en el APP, puede utilizar la misma tarjeta para disponer de los fondos que recargue en su cuenta digital y utilizarlos en una amplia gama de servicios, como pagos en comercios y compras en línea, recarga de minutos, pago de servicios hasta la recepción de remesas a través de 32 remesadoras con operación en los principales mercados como Estados Unidos, Eu-
ropa, entre otros.
Para dar conexto, en los últimos diez años, la inclusión financiera ha avanzado de manera significativa en todo el mundo. ¿Cuál ha sido el progeso de los números globalmente?
De acuerdo con el Banco Mundial, la proporción de adultos con una cuenta en una institución financiera o proveedor de servicios móviles ha crecido del 51% en 2011 al 76% en 2021, lo que equivale a un incremento de 1,200 millones de personas que ahora forman parte del sistema financiero global. Este avance es un paso crucial para el desarrollo de los segmentos más vulnerables de la población, ya que el acceso a servicios financieros formales no solo permite la seguridad en el manejo del dinero, sino que también abre oportunidades para el ahorro, la inversión y la mejora de la calidad de vida. La bancarización no solo facilita el acceso a productos como el crédito y los seguros, sino que además reduce la dependencia del efectivo, haciéndolo más seguro y eficiente para los usuarios gestionar sus finanzas cotidianas. (World Economic
¿Y en América Latina y República Dominicana?
En República Dominicana y en América Latina ha registrado avances significativos en la última década. Según datos del Banco Mundial, el porcentaje de adultos con una cuenta en una institución financiera aumentó del 39% en 2011 al 51% en 2021 en toda la región, lo que refleja un esfuerzo claro hacia la inclusión financiera. Sin embargo, aún queda mucho por hacer, especialmente entre los segmentos subatendidos. En Dominicana, existen alrededor de 3 millones de personas sin acceso a cuenta bancaria. Con MIO Banreservas se estima bancarizar cerca de 400,000 usuarios para el cierre de 2024 y se aspira a 2,000,000 de personas para el cierre del 2026, convirtiéndose en el hito más importante en la historia de inclusión financiera de la República Dominicana.
La plataforma MIO es un ecosistema que combina las bondades de la digitalización del usuario y su transaccionalidad, con el mundo análogo de las tarjetas físicas que se le entrega a cada participante. Esto significa que al momento de que un beneficiario nace en la plataforma, su perfil y transaccionalidad están digitalizados, incluyendo por supuesto las operaciones realizadas con la tarjeta plástica que le fue entregada. Esto se complementa con procesos que incluyen la verificación previa de beneficiarios (participante) a través de estructuras estandarizadas y seguras entre Supérate, ADESS, Banreservas y MIO para la gestión de transferencias monetarias condicionadas (Subsidios), para asegurar la integridad de la información. El ecosistema es escalable y flexible permitiendo que una población de participantes / beneficiarios puedan consumir o redimir su subsidio en una red específica (La Red de Abastecimiento Social – RAS) y con su misma credencial, una vez vinculada a su cuenta digital MIO Banreservas, puedan realizar compras en cualquier comercio que acepte pagos con tarjeta. Flexibilidad al punto que puede configurar las ca-
racterísticas y requerimientos que Supérate y ADESS definan para cada subsidio o gaveta. Esto permite que con los aprendizajes históricos, los cambios normativos y otras consideraciones, se puedan ajustar las reglas de operación de cada subsidio o hasta se puedan crear nuevas soluciones.
Este enfoque integral está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, que destacan la inclusión financiera como una herramienta clave para la reducción de la pobreza y la mejora de la calidad de vida.
¿Es la bancarización el gran puente hacia la Inclusión Financiera?
Uno de los mayores logros de MIO Banreservas es su capacidad para bancarizar (brindando la primera cuenta de pago electrónico de carácter bancario del país) sectores de la población que anteriormente no tenían acceso a servicios financieros. Al permitir que los beneficiarios de Supérate gestionen sus fondos a través de una cuenta digital, MIO está creando un puente hacia la inclusión financiera. Esto no solo les da acceso a servicios como transferencias, pagos y compras en línea, sino que también les permite construir un historial financiero, lo cual es crucial para acceder a crédito y otras oportunidades económicas en el futuro.
En MIO, creemos que la inclusión financiera no solo es una cuestión de acceso, sino de empoderamiento. Nuestra alianza con Banreservas y el programa SupéForum) (World Bank).
EL PROGRAMA SUPÉRATE TIENE COMO OBJETIVO
PRINCIPAL AYUDAR A LAS FAMILIAS A SUPERAR LA POBREZA, PROPORCIONANDO ACCESO A RECURSOS
ESENCIALES COMO ALIMENTOS,
SALUD Y EDUCACIÓN.
BONO ALIMÉNTATE
DENTRO DE SUPÉRATE, Aliméntate garantiza la seguridad alimentaria y mejorar la nutrición de 1.500.000 de familias.
Con MIO Banreservas se estima bancarizar cerca de 400,000 usuarios para el cierre de 2024 y se aspira a 2,000,000 de personas para el cierre del 2026, convirtiéndose en el hito más importante en la historia de inclusión financiera de la República Dominicana.
BONOGÁS HOGAR
DESDE EL PROGRAMA SOCIAL SUPÉRATE, 1,345,477 hogares se les está entregando el Bonogás Hogar, cuya tarifa, para la compra del gas licuado de petróleo (GLP), pasó de RD$228.00 a RD$470.00 pesos mensuales.
BONOLUZ
ASÍ MISMO, EL BONOLUZ, destinado al pago del servicio de energía eléctrica, llega a 530,873 familias de escasos recursos económicos, con montos de RD$692.33 y RD$1,450 pesos mensuales.
APRENDE Y AVANZA
LOS BONOS APRENDE Y AVANZA, previstos para las familias con integrantes en edad escolar que cursan los niveles básico y secundario, respectivamente, se están entregando a 201 mil 779 hogares, a beneficiarios de 73,108 estudiantes para Aprender y 121,397 para Avanza.
Su dedicación y visión continúan inspirando cambios positivos y sostenibles en el país.
A TRAVÉS DE TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICIONADAS, EL PROGRAMA PROPORCIONA APOYO ECONÓMICO A MÁS DE 1,500,000 FAMILIAS
BENEFICIARIAS EN TODO EL PAÍS.
Esto representa más de un 14 % de la población
Su enfoque en la inclusión financiera ha contribuido a la reducción de la brecha en el país.
Impacto y Beneficios
El impacto de la colaboración entre Supérate y MIO es claro
800,000
BENEFICIARIOS habrán utilizado la plataforma de MIO para gestionar sus subsidios, al cierre de 2024.
20 MILLONES
DE TRANSACCIONES procesadas a través de la red digital, proyección al mismo período.
Además de la transparencia y seguridad que ofrece el sistema, los beneficiarios están aprendiendo a gestionar sus finanzas, lo que les permite integrarse al sistema financiero y mejorar su calidad de vida a largo plazo.
rate es un ejemplo tangible de cómo la tecnología puede transformar vidas, conectando a miles de dominicanos con oportunidades que antes parecían inalcanzables. Estamos construyendo un futuro más justo y equitativo, donde cada persona, sin importar su situación económica, pueda tomar control de sus finanzas y crecer, expresó Christian Pichardo.
¿Qué impacto y beneficios cuantitativos y cualitativos ha traido la colaboración entre Supérate y MIO Banreservas?
El impacto de la colaboración entre Supérate y MIO Banreservas es claro. Para finales de 2024, se espera que más de 800,000 beneficiarios utilicen la plataforma de MIO para gestionar sus subsidios, y se proyecta haber procesado 20 millones de transacciones a través de la red digital. Además de la transparencia y seguridad que ofrece el sistema, los beneficiarios están aprendiendo a gestionar sus finanzas, lo que les permite integrarse al sistema financiero y mejorar su calidad de vida a largo plazo.
Gloria Reyes, directora del programa Supérate, afirmó: “Con la implementación de MIO, hemos logrado no solo una gestión más eficiente de los subsidios, sino también dar a nuestros beneficiarios la oportunidad de formar parte del sistema financiero formal. Este es un paso importante hacia la inclusión financiera en nuestro país”.
CON MIO BANRESERVAS SE ESTIMA BANCARIZAR CERCA DE 400,000 USUARIOS AL CIERRE DE 2024 Y SE ASPIRA A 2,000,000 DE PERSONAS AL CIERRE DEL 2026, CONVIRTIÉNDOSE EN EL HITO MÁS IMPORTANTE EN LA HISTORIA DE INCLUSIÓN FINANCIERA DE LA RD”.
GR
Efectuemos un recuento de Supérate en cifras...
Desde el programa social Supérate, un 1,345,477 hogares se les está entregando el Bonogás Hogar, cuya tarifa, para la compra del gas licuado de petróleo (GLP), pasó de RD$228.00 a RD$470.00 pesos mensuales.
Así mismo, el Bonoluz, destinado al pago del servicio de energía eléctrica, llega a 530, 873 familias de escasos recursos económicos, con montos de RD$692.33 y RD$1,450 pesos mensuales.
Los bonos Aprende y Avanza, previstos para las familias con integrantes en edad escolar que cursan los niveles básico y secundario, respectivamente, se están entregando a 201 mil 779 hogares, a beneficiarios de 73,108 estudiantes para Aprender y 121,397 para Avanza. 816 mujeres son beneficiadas específicamente con el bono Supérate Mujer, con un monto de RD$10,000, entregados en estrecha coordinación con el Ministerio de la Mujer (MMUJER), un apoyo dirigido a víctimas de violencia de género, para promover su autonomía económica y social. Este bono también llega a familias que acogen a niños, niñas y adolescentes en condición de orfandad debido a feminicidios.
Incorporación de la Protección Social Adaptativa (PSA) con la creación y entrega de los bonos de Emergencia y Discapacidad:
El Bono de Emergencia, activado oficialmente tras el paso por el territorio nacional del huracán Fiona, en septiembre de 2022, se entregó a las familias más afectadas en las provincias La Altagracia, La Romana, San Pedro de Macorís, Santo Domingo, El Seibo, Hato Mayor, Monte Plata, Duarte, La Vega, Santiago, Samaná y María Trinidad Sánchez, alcanzando a 35 mil 932 hogares.
El Bono de Emergencia es una iniciativa implementada conjuntamente por el Programa Supérate, el Sistema Único de Beneficiarios (Siuben) y la Administradora de Subsidios Sociales (Adess).
Se trata de un subsidio creado para atender a personas afectadas ante situaciones de desastres de origen repentino, como en el caso de explosiones, o debido a desastres naturales, emergencias sanitarias y crisis económica.
En ese sentido, en octubre, fue activado el Bono Fronte-
rizo-2023 para ir en auxilio de los pequeños comerciantes de la frontera, como parte de las medidas para hacer frente al impacto generado por el cierre de la frontera con Haití. Se asignó un presupuesto de RD$55,500,000.00 a fin de atender a 1,500 beneficiarios y beneficiarias, con pagos distribuidos en diferentes renglones de RD$10,000.00, RD$15,000.00, RD$20,000.00 y RD$ 25,000.00, desde 1 depósito a máximo 2, según la necesidad de cada caso. Se impactaron las comerciantes de Loma de Cabrera y Restauración, de Dajabón; así como el municipio de Bánica, en Elías Piña.
Las acciones formativas son igualmente importantes para garantizar una contnuidad; ¿cuáles cabe mencionar?
El programa social ha ampliado los programas de capacitaciones técnico-vocacionales con la disponibilidad de 50 centros de capacitación y el aumento de la oferta curricular, cerrando el año 2023 con un balance esperanzador en contra de las barreras de la pobreza en República Dominicana, reflejado en las 53 mil 267 capacitaciones y acciones formativas
técnico-vocacionales, impartidas a nivel nacional.
Se habilitaron y/o relanzaron: Centro de Superación Gastronómica Supérate (CSGS) - Boca Chica; Centro de Superación Comunitaria Supérate (CSCS) - Básima (Villa Altagracia); Centro de Superación Comunitaria Supérate (CSCS) - Capotillo.
En el mes de diciembre 20223 se inauguró el Centro de Superación Comunitaria (CSC) Escuela Yaque, en la ciudad de Santiago, una iniciativa conjunta del programa de ayuda social Supérate y la Asociación Pro-Escuela Yaque y que ha permitido instalar laboratorios de cocina para fortalecer la formación gastronómica de la escuela, luego de permanecer cerrada durante la pandemia, y que estas capacitaciones puedan continuar beneficiando a la población de comunidades vulnerables.
En el mes de diciembre pasado también fue inaugurado el Centro de Superación Gastronómica de Barahona, una iniciativa que apuesta a la capacitación de recursos humanos de la zona y que les permite emprender o poder emplearse para trabajar en el crecimiento turístico del Proyecto de Desarrollo Turístico Pedernales-Cabo Rojo.
Gracias a las intervenciones de Supérate hoy día se han logrado proyectos exitosos como Mujeres SuperEmprendedoras. ¿Qué importancia concede el programa al emprendimiento femenino como fuerza transformadora que promueve el desarrollo con perspectiva de género?
El proyecto Mujeres SuperEmprendedora es una iniciativa innovadora que busca contribuir a la reducción de la pobreza en las mujeres participantes de SUPERATE a través del diseño de herramientas especializadas en micro emprendimiento, vinculación estratégica con alianzas público/privada nacionales e internacionales. Resultados Mujeres Superemprendedoras: En junio, 12 mujeres superemprendedoras entregaron su tarjeta de beneficios. Fueron graduadas 591 mujeres superemprendedoras de todo el territorio nacional
Se realizó la tercera edición del premio Mujer Supérate, evento en el que fueron reconocidas 21 Mujeres Superemprendedoras. En los últimos cuatro años, alrededor de 206 mil mujeres se han integrado a las jornadas de capacitación del programa Mujeres Superemprendedoras.
Teniendo todo este recorrido en cuenta, ¿cuál se espera sea el crecimiento de las Fintechs y su rol en la inclusión financiera en Latinoamérica? El ecosistema fintech en América Latina ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, con un enfoque particular en la inclusión financiera. Según un informe de Finnovista, la región ha visto un aumento del 40% en startups fintech desde 2020, y muchas de estas están dedicadas a ofrecer soluciones de pago, crédito y ahorro a poblaciones no bancarizadas. En este contexto, MIO Banreservas se ha posicionado como un puente entre las personas y el sistema financiero formal, aprovechando la tecnología para ofrecer servicios accesibles, seguros y eficientes. La tecnología ha sido un catalizador crucial para la inclusión financiera en República Dominicana. MIO ha implementado una plataforma que no solo digitaliza las transacciones, sino que también ofrece funciones avanzadas de seguridad, como el código
CVV dinámico y la autenticación biométrica. Estas medidas aseguran que cada transacción sea única y altamente segura, protegiendo a los beneficiarios de fraudes y garantizando que los subsidios se utilicen de manera adecuada.
La plataforma MIO, es un caso único en la región, ¿cómo ha logrado tener tanta aceptación?
Lo ha logrado porque no sólo ofrece la alternativa “análoga” bajo el mundo de tarjetas físicas, sino también brinda la posibilidad de que el participante se registre en menos de 4 minutos en MIO Banreservas Billetera y pueda en una misma solución (App) tener la visualización de la ayuda social que recibe y acceder a una cuenta digital de carácter bancario para poder formar parte del sistema financiero formal de República Dominicana. Aunque el beneficiario reciba su tarjeta y la utilice meses antes de registrarse en el App, al momento que se registre, podrá visualizar todo su historial, inclusive previo a su registro digital.
¿Qué desafíos quedan por delante en la misión de la educación financiera en la RD?
A pesar de los avances logrados, aún quedan desafíos importantes por superar. Uno de los mayores retos es la educación financiera. Muchos beneficiarios de Supérate carecen de conocimientos básicos sobre cómo gestionar sus finanzas.
CON LA COLABORACIÓN DE
El Futuro de la Salud Innovación y Bienestar
Nuestra lista anual de los doctores más destacados de la nación en diferentes áreas. Una selección que puso la lupa en sus competencias profesionales por especialidad para reunirlos en esta edición especial, y dar por sentado su contribución a la ciencia médica.
ALERGOLOGÍA
CASTILLO, Antonio
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 541-1991
FLOR, Linda
CLÍNICA ABREU (809) 692-4656
LATOUR, Patricia
CENTRO AVANZADO DE ALERGIA Y ASMA (809) 563-1223
TORRES HERNÁNDEZ, José Alberto
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
ANESTESIOLOGÍA
ABREU, Luís
CEMDOE (809) 741-0000
BARROUS, Carlos
CEMDOE (809) 740-000
CRUZ, Luis
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 221-1006
DE LOS SANTOS, Ernesto CEMDOE (809) 741-0000
FIGUEREO PAREDES, Luis Roberto
CENTRO MÉDICO MODERNO (809) 548-3131
GÓMEZ, Brígida
CLÍNICA CECILIP (809) 565-4261
GUZMÁN, Carlos
CLÍNICA ABREU (809) 688-4411
LLUBERES, Vinicio De J.
CEDIMAT (809) 565-9989
MATOS, Lenny
CLÍNICA ABREU (809) 916-0444
SÁNCHEZ PRENSA, Ervin
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
TEJADA, Manuela
CLÍNICA ABREU (809) 223-2726
CARDIOLOGÍA
ALMONTE, Claudia
MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA (809) 566-8000
ATALLAH, Victor
TORRE PROFESIONAL EFA (809) 224-8719
BASSA GARRIDO, Rimsky Julián
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
FERNÁNDEZ, Carlos CEMDOE (809) 741-0000
GARCÍA LITHGOW, Carlos CEDIMAT (809) 565-9989
GARCÍA, Santiago
SANTIAGO (829) 947-2222
HERRERA PADILLA, César CEDIMAT (809) 565-9989
IGNACIO, Esmerlin CEMDOE (809) 741-0000
LICURGO, Cruz
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
MAIORAMA RIVERO, Carlos A.
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MARTÍNEZ SUÁREZ, Carlos Miguel
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MATEO SOTO, Jenniffer
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MEJÍA, Eliany
CLÍNICA BRUGAL (809) 586-2519
PÉREZ GONZÁLEZ, Rebeca Berenice
CEDIMAT (809) 565-9989
SOTO, Lidia
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
UREÑA, Pedro
MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA (809) 566-8000
VIDAL BETT, Fernando CEDIMAT (809)-565-9989
CIRUGÍA GENERAL
ÁLVAREZ, Pedro Antonio
HOSPITAL GENERAL
PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
BÁEZ SANTANA, Pedro
CEDIMAT (809) 565-9989
BATISTA LEMAIRE, Sylvia CEDIMAT (809) 565-9989
BELLO, Abel
MIB SURGERY (809) 807-9439
BETANCES, Luis Alfredo
MEDICAL NET (809) 732-9400
CONTRERAS, Wilfredo
CLÍNICA ABREU (809) 543-0497
CAPELLÁN, Juan Félix
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
FELIX, Dorian
CLÍNICA INDEPENDENCIA (809) 685-0793
GARCÍA DUBUS, Phillippe CEMDOE (809) 741-0000
GONZÁLEZ, Abel Ricardo
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
GONZÁLEZ, José Abel
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
JUSTO, Julio
CLÍNICA ABREU (809) 688-4411
LAZALA, Engels
CEDIMAT (809) 565-9989
LUNA MARMOLEJOS, Miguel
MEDICAL NET (809) 541-1007
RIVAS, Rubén
CEDIMAT (809) 565-9989
SMESTER, José Alejandro
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
ÁLVAREZ BUILLA, Adolfo Sesto CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
AVILÉS TERRERO, Silvia
MANO CLINIC (809) 917-3581
DÍAZ, Otoniel MANOCLINIC (809) 567-7788
ESPAILLAT MOYA, Luis Francisco CENTRO DE CIRUGIA ESPAILLAT GUERRA SEIJAS (809) 686-0686
FERNÁNDEZ GOICO, Luis A.
CLÍNICA PLASTIMEDIC (809) 565-0938
LEÓN ORTIZ, José Alfonso
CLÍNICA PLASTIMEDIC (809) 350-7099
CIRUGÍA GENERAL
CIRUGÍA PLÁSTICA
CIRUGÍA DIGESTIVA
CIRUGÍA TORÁCICA
CIRUGÍA VASCULAR
CIRUGÍA PEDIÁTRICA COLOPROCTOLOGÍA
CIRUGÍA DIGESTIVA
SÁNCHEZ NAVARRO, Héctor
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
CIRUGÍA TORÁCICA
JIMÉNEZ, Julio
CEDIMAT (809) 581-4445
CIRUGÍA VASCULAR
GARCÍA, Porfirio
CEMDOE (809) 741-0000
SEVERINO ESPAILLAT, Julissa CEMDOE (809) 741-0000
CIRUGÍA PEDIÁTRICA
CABRERA VALERIO, Carlos Manuel HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
COLOPROCTOLOGÍA
CARCAÑO, Patricia
CEMDOE (809) 741-0000
RUIZ, Yesenia
CEMDOE (809) 741-0000
DERMATOLOGÍA
BOGAERT, Luisa
CLÍNICA DE LA PIEL DR. HUBERTO
BOGAERT (809) 689-9911
CARABALLO, Lissette
CEMDOE (809) 741-0000
MEJÍA, Baudilio CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
MINIÑO BREA, Martha CENTRO MÉDICO UCE (809) 686-0697
MORALES DE BOURNIGAL, Mari Carmen
MCM HAIR TRANSPLANT Y SKIN CENTER (809) 227-1028
OBJÍO, Rosa
CEMDOE (809) 741-0000
PEPÉN, Carmen
CEDIMAT (809) 565-9989
REYES, Alba
HAIR TRANSPLANT INSTITUTE DRA. ALBA REYES SAGIV (809) 227-9500
ROSICH, Yovanna
CEDIMAT (809) 565-9989
DIABETOLOGÍA
CEPEDA, Jenny
CEMDOE (809) 741-0000
RODRÍGUEZ DESPRADEL, José
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
ROMERO, Katia
CEMDOE (809) 741-0000
SANTOS, Yaskeny
CEMDOE (809) 741-0000
ELECTROFISIOLOGÍA
NÚÑEZ, Elaine
CEDIMAT (809) 741-0000
EMERGENCIOLOGÍA
NARANJO, Abraham CEDIMAT (809) 565-9989
PÉREZ ESPINOZA, Glorirene
CEDIMAT (809) 565-9989
ENDOCRINOLOGÍA
BÁEZ, Ruth CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
CALDERÓN, Berniza CEMDOE (809) 741-0000
CAMEJO, Mónica
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
MAÑÓN, Edgar CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
TRONCOSO LEROUX, Alicia CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
URBÁEZ, Jacqueline
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
VÉLEZ, Janet
CEMDOE (809) 741-0000
FISIATRÍA/CIRUGÍA
ALBERTO, Mariel LASMED (809) 563-1000
BENTZ BRUGAL, Francisco
REHABILITEK (829) 681-0002
DE LA ROSA, Francisco
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
GARCÍA CHALJUB, Buenaventura
CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. (809) 368-0153
HERRERA, Vladimir
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
TAVERAS, Omaira CEMFRYU (809) 584-1322
TOURIÑÁN, Marisol FISIOSALUD (809) 770-0406
GASTROENTEROLOGÍA
ABRAHAM, Rosa María
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
BON RAMÍREZ, Eduardo José CEDIMAT (809) 565-9989
CASTILLO, Yulino
CEMDOE (809) 741-0000
CONTRERAS PEÑA, Fernando
MEDICAL NET (809) 567-7861
CONTRERAS, Miguel
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
ESPINOSA MORALES, Sidney
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
GARCÍA, Julia Amelia
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA DEL NORTE (809) 226-8686
GÓMEZ, Ángel
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PEÑA, Nicole
MEDICAL NET (809) 567-7862
NAVARRO, Brígida
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
OVALLE, Pedro
MEDICAL NET B (809) 685-0757
SALAZAR SIMÓ, Martín
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 686-6080
SÁNCHEZ, Fabiolina
CEMDOE (809) 741-0000
SANTANA, Coralina
CEMDOE (809) 741-0000
SANTANA, Isidro Alberto
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
GERIATRÍA
CANELA, Juan Manuel
CLÍNICA DR. CANELA LA ROMANA (809) 556-3135
DE LA CRUZ, Farah
CEMDOE (809) 741-0000
HERNÁNDEZ, María Luisa
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
MARMOLEJOS, Jim Clydderf
CENTRO GARIB Y ARBAJE (829) 560-1183
MONTES JORGE, Silvia
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 732-5959
PARRA DE CABRERA, Zeidy
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
DERMATOLOGÍA
DIABETOLOGÍA
ELECTROFISIOLOGÍA
EMERGENCIOLOGÍA
ENDOCRINOLOGÍA
FISIATRÍA/CIRUGÍA
GASTROENTEROLOGÍA
GERIATRÍA
GINECOLOGÍA / OBSTETRICIA
GINECOLOGÍA / OBSTETRICIA
CUNILLERA BATLLE, Máximo
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
DE LÁNCER DESPRADEL, José De Lancer
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
DE LA ROSA, Omar CEMDOE (809) 741-0000
DÍAZ RODRÍGUEZ, Agustín
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
DÍAZ PRIMERA, Ramiro Jesús
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
ESTRADA, Mario CEMDOE (809) 741-0000
FERNÁNDEZ DE SCHEKER, Elisa
MEDICAL NET (809) 368-3111
FERNÁNDEZ, Eva Carolina
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 695-6041
GARCÍA, José Ángel
MEDICAL NET B (809) 222-2911
GARCÍA GUZMÁN, Ircania
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
GARCÍA YMSENG, César Josué
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
GARRIDO MÉNDEZ, José Ángel CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 283-5126
GUERRERO CHELEUITTE, Samuel WOMEN’S CARE CENTER (829) 893-0095
JACOBO, Luis MEDICAL NET (809) 472-2038
LAMA, Paola
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MONTÁS, Adalia
CEMDOE (809) 741-0000
MARTÍNEZ ACOSTA, Katia
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MONTALVO, Miguel Antonio
CEDIMAT (809) 565-9989
MONTES DE OCA, Alexander MEDICAL NET (809) 368-0220
MONTES DE OCA, Víctor PROFERT (809) 547-9100
ORTIZ GARCÍA, José Martin
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PÉREZ DE LA CRUZ, Yotin
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PÉREZ CABRERA, Virginia
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
FUERTES PIANTINI, Juan CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 338-6099
RODRÍGUEZ PÉREZ, Eugenia
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
ROJAS GRULLÓN, Luís
CLÍNICA ABREU (809) 545-1250
SANTANA, Eleazar
CEDIMAT (809) 565-9989
SOTO CASADO, Yahaira
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
TERRERO, Napoleón
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
VARGAS, Jorge
CLÍNICA ABREU (809) 697-8374
HEMATOLOGÍA
ÁLVAREZ, Marlenys
CEMDOE (809) 741-0000
AYALA VÁSQUEZ, Apolina
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
COLLADO CHASTEL, Santiago
CEDIMAT (809) 565-9989
DE OLEO, Tulio
CENTRO MÉDICO REAL (809) 530-0310
DÍAZ, Deniss
CEMDOE (809) 741-0000
ECHEVARRÍA YAPOR, Luis
CENTRO DE HEMATOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO (809) 482-8070
GRULLÓN, Juan
CEDIMAT (809) 565-9989
MARTE FRÍAS, Widaly
CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO (809) 221-5501
MENA TORIBIO, Evelin Del Carmen
CLÍNICA ABREU (809) 688-4411
RAMÍREZ CARRASCO, Doralisa
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
RAMÍREZ, Diana
BRACA BREAST CARE CENTER (809) 683-6564
SOSA PEÑA, Sócrates
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 221-7838
INFECTOLOGÍA
BALCÁCER, Héctor
CENTRO MÉDICO UCE (809) 687-8067
BATISTA CONCEPCIÓN, Arelis
CENTRO MÉDICO VISTA DEL JARDÍN (809) 537-5527
BLANCO CONDE, Claudia
CEDIMAT (809) 565-9989
CASTILLO, Elianet
CEMDOE (809) 741-0000
PÉREZ, Clevy
CLÍNICA ABREU (809) 688-4411
TORRES, Dania
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 682-2095
UREÑA HERNÁNDEZ, Miguel Ramón
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 687-8123
VILLEGAS SAVIÑÓN, Antonio
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MASTOLOGÍA
TAVERAS, Anjelina
CEMDOE (809) 741-0000
MAXILOFACIAL
ALMONTE, Jatna
CEMDOE (809) 741-0000
MEDICINA CRÍTICA
AQUINO, Yony
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
MATOS, César Gamalier
CENTRO MÉDICO UCE (809) 687-9786
LÓPEZ, Hubiel
CEDIMAT (809) 565-9989
MOORE, Eduardo
CEDIMAT (809) 565-9989
NOVAS, Luis Ney
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
MEDICINA FAMILIAR
CEDEÑO, Ana
CEMDOE (809) 741-0000
MOLINA, Rossy
CEMDOE (809) 741-0000
ENCARNACIÓN, Niobis
CEMDOE (809) 741-0000
MEDICINA FUNCIONAL Y REGENERATIVA
MATOS, Víctor
SD WELLNESS CENTER (809) 566-0010
MEDICINA INTERNA
CHOI, Bo Ra
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
FELICIANO PUELLO, Tamara
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
GOICOCHEA, Anahí
CEDIMAT (809) 565-9989
GUERRERO, Orestes
CMA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235
LAPPOT, Ramona
CEMDOE (809) 741-0000
MARTE BÁEZ, Jorge Gerardo
CEDIMAT (809) 565-9989
MATA, Alberto CEMDOE (809) 741-0000
MÉNDEZ DE PEÑA, Francisco Alberto
CEDIMAT (809) 565-9989
PEÑA, Franklin
CEDIMAT (809) 565-9989
PEÑA, Gloria
CEDIMAT (809) 565-9989
RIJO, Jean Carlos
CEDIMAT (809) 565-9989
HEMATOLOGÍA
INFECTOLOGÍA
MASTOLOGÍA
MAXILOFACIAL
MEDICINA CRÍTICA
MEDICINA FAMILIAR
MEDICINA FUNCIONAL Y REGENERATIVA
MEDICINA INTERNA
MEDICINA NUCLEAR NEFROLOGÍA
RODRÍGUEZ, Laura CEMDOE (809) 741-0000
TORRES CARRERO, Theany
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MEDICINA NUCLEAR
DURÁN, Bayohán CLÍNICA ABREU (829) 846-0519
NEFROLOGÍA
ÁLVAREZ ESTÉVEZ, Guillermo A.
CEDIMAT (809) 565-9989
CARRETERO, Violeta CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
CASTILLOS, José Juan
MEDICAL NET B (809) 683-3998
FLORES, Alberto CEMDOE (809) 741-0000
PERDOMO, Maday E. CENTRO NEFROLOGICO METROPOLITANO (809) 227-1189
RODRÍGUEZ, Demian
CEMDOE (809) 741-0000
SEGURA, José Ernesto CEMDOE (809) 741-0000
VALDEZ, Ronald CEDIMAT (809) 565-9989
NEUMOLOGÍA
ACOSTA, Jaime
CLÍNICA ABREU (809) 688-4411
BATLLE, Nicolás
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
ESPAILLAT, Ismael
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
FERNÁNDEZ, Maromo
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 682-7455
GARCÍA, Natalia
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA DEL NORTE (809) 226-8686
GÓMEZ NAVARRO, Ramón
CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO (809) 685-9131
GONZÁLEZ, Jhan Carlos
CEMDOE (809) 741-0000
GUZMÁN VALERIO, Lissabel
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MANZUR, Jorge
CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO (829) 546-6075
MARTÍNEZ, Héctor
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 689-5187
MATOS HOEPELMAN, Alfredo CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL (809) 788-2323
MODESTO, Pura
CEMDOE (809) 741-0000
NÚÑEZ., Sabrina
CEMDOE (809) 741-0000
STEFAN, José Miguel
CEDIMAT (809) 565-9989
NEUROCIRUGÍA
BERNARD, Teuddis
CEMDOE (809) 741-0000
BIDÓ, José
CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA (809) 221-2325
HERNÁNDEZ LEÓN, Giancarlos
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR.
ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
PALINO, Jeffrey
CEMDOE (809) 741-0000
PEGUERO CALZADA, José CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN (809) 580-1171
PIMENTEL BERNAL, Carlos A. HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PUELLO HERRERA, José Joaquín
CLÍNICA ABREU (809) 982-2004
RIVERA, Diones
CEDIMAT (809) 565-9989
SUAZO, Luís Eduardo
CEDIMAT (809) 565-9989
UREÑA, Giovanni
CEDIMAT (809) 565-9989
VALDEZ, Adriano
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
VALENZUELA SOSA, Santiago CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 412-0990
NEUROLOGÍA
CABRERA, José
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
CASTRO, William
CEDMAT (809) 565-9989
DE JESÚS, William CEMDOE (809) 741-0000
DE PEÑA, Anyeri
CEDIMAT (809) 565-9989
DINÁ, Eliana
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
FERNÁNDEZ, Liliana
HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (829) 947-2222
GARCÍA FRÓMETA, Joaquín
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
ROA, Pedro
CEDIMAT (809) 565-9989
SUED, Julián
CLÍNICA UNIÓN MÉDICA DEL NORTE (809) 226-8686
TAVERAS, Francisco
CEDIMAT (809) 565-9989
TAVERAS GUZMÁN, Luis
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
ZABALA, Indhira Altagracia CEMDOE (809) 741-0000
NEUMOLOGÍA NEUROCIRUGÍA NEUROLOGÍA
NUTRICIÓN
ODONTOLOGÍA OFTALMOLOGÍA ONCOLOGÍA
NUTRICIÓN
FERNÁNDEZ, Marelenin
CEMDOE (809) 741-0000
OFTALMOLOGÍA
ALBURQUERQUE, Rachel CENTRO LÁSER (809) 563-1324
HERNÁNDEZ, Viviana
WOMEN´S CARE CENTER (829) 893-0095
PÉREZ, Erika
MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA (809) 566-8000
POLANCO, Ramil
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
REYNOSO, Liliana CEMDOE (809) 741-0000
RODRÍGUEZ HEINSEN, Sumaya CEMDOE (809) 741-0000
ODONTOLOGÍA
MICHELÉN, Arabella
ODONTO-DOM (809) 541-2840
BATLLE PICHARDO, Juan F. CENTRO LÁSER (809) 563-1324
BORDAS, Giancarlo
CEMDOE (809) 741-0000
CAMPILLO, Giselle
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
CORONA, Adalgisa CENTRO LÁSER (809) 563-1324
ESCOTO, Remberto
CEDIMAT (809) 565-9989
ESPAILLAT MATOS, Arnaldo
INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL (809) 686-0268
FÉLIZ, Rafael
VISUAL EYE CLINIC (809) 566-8846
GARCÍA, Claridanea CEMDOE (809) 741-0000
GONZÁLEZ, Carlino
MEDICAL NET (809) 732-9988
LÓPEZ, Ariela
CEDIMAT (809) 565-9989
MELGEN ACRA, Faroche
MEDICAL NET (809) 541-6567
ROJAS DAMIANO, Gustavo CEMDOE (809) 741-0000
UBIERA, Juan
CENTRO LÁSER (809) 563-1324
ONCOLOGÍA
BATISTA, Rosa
CEMDOE (809) 741-0000
DE LOS SANTOS, Federica CEMDOE (809) 741-0000
GARCÍA, Esthenia ONCONET (809) 373-1304
GONZÁLEZ, Nathalie
CLÍNICA ABREU (829) 257-0338
OLLER, Miguel
BRACA BREAST CARE CENTER (809) 683-6564
RAMÍREZ, José
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
SALAZAR DE PAIEWONSKY, Astrid
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
ORTOPEDIA
ADAMES, Ángel
CEMDOE (809) 741-0000
DE PEÑA, Servio
CLÍNICA ABREU (809) 885-5000
DEIVE MAGGIOLO, Juan Carlos
SMART ORTHOPEDICS (809) 692-0692
ELMÚDESI FRANCO, Antonio
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
ESTÉVEZ, Héctor
CEMDOE (809) 741-0000
GRULLÓN REYES, Adrián
CEDIMAT (809) 565-9989
GUERRERO, Alfredo
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
GUTIÉRREZ, Ricardo
CENTRO MÉDICO MODERNO (809) 548-3131
HERRERA, Yunior
CEMDOE (809) 741-0000
LÓPEZ, Héctor
TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS (809) 960-9203
PÉREZ, Micaías
MEDICAL NET B (809) 792-3343
PUELLO, Marcelo CENTRO MÉDICO UCE (809) 563-1860
OTORRINOLARINGOLOGÍA
ACRA RODRÍGUEZ, Wady
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
D´ OLEO, Claudio
CEDIMAT (809) 565-9989
DE JESÚS, José
MEDICAL NET (809) 549-4584
FERNÁNDEZ, Tomás
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
MEJÍA JABID, Eduardo
CENTRO MÉDICO OTORRINO (809) 682-0151
MIRAMBEAUX, Marcos CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL (809) 788-2323
MOQUETE, César
CEMDOE (809) 741-0000
MORA, Julio
CEMDOE (809) 741-0000
MONTÁS MONTAÑO, Agustín
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 682-4028
NATERA TORRES, Julián INSTITUTO DE CIRUGÍA ESPECIALIZADA (829) 261-6659
PEGUERO, Annery Rafaelina
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PEGUERO, José Manuel
CENTRO MÉDICO UCE (809) 221-0171
TAVÁREZ FERNÁNDEZ, Luis Manuel
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL
GONZÁLEZ (809) 368-3400
PATOLOGÍA
ESTEVA TRONCOSO, Jaime
ESTEVA PATOLOGÍA DIAGNÓSTICA (809) 688-2717
ORTEGA MÁRMOL, Laureado
CENTRO MÉDICO OTORRINO (809) 682-0151
PEDIATRÍA
ALAM LORA, Luis Enrique CLÍNICA
CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
ALCÁNTARA, Dany
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (829) 686-2959
ALMONTE, María
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (829) 702-8667
BRITO, Émeli
HOSPITAL INFANTIL ROBERT REÍD CABRAL (809) 533-1111
DEL ROSARIO ROSICH, Patricia
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 221-3080
GONZÁLEZ, Octavio
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 412-0247
HERRERA, Roberto
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 412-0247
MARTÍNEZ CABRUJA, Francisco
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 567-4421
MEJÍA PAULINO, Elizabeth HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
MENA, Rafael (hijo)
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 221-7100
PERALTA, Ramón
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 472-3525
PIMENTEL, Claudia KIDSLAB CENTER GASCUE (829) 547-8107
TORAL, Juan Carlos
MEDICAL NET (809) 473-4811
ORTOPEDIA
OTORRINOLARINGOLOGÍA
PATOLOGÍA
PEDIATRÍA
PODOLOGÍA
PROCTOLOGÍA
SICOLOGÍA CLÍNICA PSIQUIATRÍA
PODOLOGÍA
ARIAS, Desideria
CEMDOE (809) 741-0000
CAMPILLO, Nálini
HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD (809) 565-7477
MENA, Pedro CEMDOE (809) 741-0000
ORTIZ, Miguel
CENTRO DOMINICANO DE PODOLOGÍA DR. CANTALICIO ORTÍZ (809) 562-1957
SANZ, Reynaldo
CEMDOE (809) 741-0000
SILVA, Iván J.
CENTRO DE CIRUGÍA MÍNIMA INVASIVA
DEL CARIBE (809) 537-1783
PROCTOLOGÍA
BÁEZ SÁNCHEZ, Rafael
HOSPITEN (809) 531-5145
DE PEÑA DÍAZ, Julio O.
CMA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 565-0312
ECHAVARRÍA MAÑANÁ, Kendry Igor
CENTRO MÉDICO DOMINICANO (809) 466-1112
VALDÉZ, Félix
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 682-1138
PSICOLOGÍA CLÍNICA
MADERA CASTILLO, Rocío Elizabeth
HS MEDICAL CENTER (809) 562-1680
PSIQUIATRÍA
ACRA MUES, José MEDICAL NET (809) 732-9850
GUERRERO HEREDIA, Héctor
CONSULTORIO PRIVADO (809) 227-5424
HICHEZ, Alexandra TORRE PROF. CORAZONES UNIDOS (809) 960-9464
LIZ, Vicente
CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 368-0053
PAREDES VALLEJO, Pedro P. CLÍNICA CORAZONES UNIDOS (809) 412-5137
QUERO, Ylsa CEMDOE (809) 741-0000
RAMÍREZ, Rosanna
CENTRO VIDA Y FAMILIA (809) 566-0948
SILIÉ, Enrique F.
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 732-0626
PSIQUIATRÍA
Taveras, Marisol
CLÍNICA RODRÍGUEZ SANTOS (809) 333-6671
RADIOLOGÍA
BENÍTEZ CAMPORRO, Antonio
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
BONNET, Claudia
CEMDOE (809) 741-0000
DE OLEO, Omar
WOMAN´S CARE CENTER (829) 893-0095
MARIÑEZ, Manuel
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 221-7100
MEJÍA LÓPEZ, Elimán
CLÍNICA BRUGAL (809) 586-2519
SIMÓ, Lorianny
CEMDOE (809) 741-0000
SORIANO, Gretchen
WOMEN´S CARE CENTER (829) 893-0095
SUAZO, Amaury
CLÍNICA ABREU (809) 258-0669
VIÑAS, Julio
CEMDOE (809) 741-0000
REUMATOLOGÍA
ALBA FÉRIZ, Rafael
CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA (809) 221-7100
ÁLVAREZ DE CALDERÓN, Milka CENTRO MÉDICO UCE (809) 563-725
BOBADILLA PICHARDO, Mariella CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. (809) 563-6594
GARCÍA, Raúl
CEMDOE (809) 741-0000
MUÑOZ, Roberto
REUMATOLOGÍA E INVESTIGACIÓN CLÍNICA (809) 689-0435
UROLOGÍA
ABREU, Wally
CEMDOE (809) 741-0000
CABRERA, Wilton
CEDIMAT (809) 565-9989
FERNÁNDEZ ESTRELLA, Alcedo
CENTRO DE OBSTETRICIA & GINECOLOGÍA (809) 689-5012
GRULLÓN, Erick
CEMDOE (809) 741-0000
MEDINA, Ámbar
CEMDOE (809) 741-0000
MATEO, Pablo
CENTRO MÉDICO REAL (809) 537-3940
PETIT, Alfonso
CENTRO MÉDICO OTORRINO (809) 682-0151
RAMÍREZ- TROCHE, Nelson
CLÍNICA ABREU (829) 305-3040
ROMÁN, Ramón David
CENTRO MÉDICO SIGLO 21, SAN FRANCISCO DE MACORÍS (829) 986-0346
SORIANO, David
CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ (809) 227-2235
VICTORIA, José
CEDIMAT (809) 565-9989
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CLAVES PARA LA ATENCIÓN MÉDICA DEL FUTURO
Desde la expansión de la telemedicina hasta los avances en medicina personalizada y salud mental, el sector salud está en plena transformación.
El futuro de la salud es un tema fascinante y de gran relevancia, especialmente en un mundo que ha sido profundamente afectado por la pandemia de COVID-19. A medida que avanzamos en el 2024 y más allá, varias tendencias y avances tecnológicos están configurando cómo se brindará la atención médica en el futuro. Digitalización y Telemedicina. La digitalización ha sido un factor crucial en la modernización del sector salud, y su crecimiento fue acelerado por la pandemia. La telemedicina se consolidó como una herramienta vital para garantizar la continuidad en la atención mé-
dica, permitiendo a los pacientes acceder a consultas desde sus hogares a través de videollamadas. En el último año, se registró un aumento del 154 % en el uso de servicios de telemedicina en comparación con los niveles previos a la pandemia. Esta tendencia continúa en expansión, y se espera que el mercado global de telemedicina alcance los $559.52 mil millones en 2027.
La telemedicina no solo me-
jora la accesibilidad de los servicios, sino que también se está integrando con tecnologías como la inteligencia artificial (IA), mejorando tanto el diagnóstico como el tratamiento. Esto será especialmente beneficioso en áreas rurales o en países en desarrollo, donde el acceso a la atención médica sigue siendo limitado. Inteligencia Artificial y Big Data. El uso de la inteligencia artificial (IA) y el big data en la atención médica está revolucionando la forma en que se gestionan los datos de salud. Estas tecnologías pueden analizar grandes volúmenes de información para identificar patrones que antes eran invisibles, lo que permite prever brotes de
enfermedades, optimizar tratamientos y personalizar la atención. En 2023, el mercado de la IA en salud alcanzó un valor de $15.4 mil millones, y se proyecta que crecerá a $102.7 mil millones para 2028. Un ejemplo claro de los avances en esta área es el uso de algoritmos de IA para mejorar la precisión diagnóstica.
La IA ha demostrado tener una precisión del 85 % en la detección de cánceres en imágenes médicas, superando incluso a algunos profesionales humanos. Además, el big data está permitiendo una mejor gestión de la información médica a gran escala, con la capacidad de analizar miles
de registros médicos para determinar qué tratamientos son más eficaces según el perfil de cada paciente. Medicina personalizada. Gracias a los desarrollos en genómica y biotecnología, los médicos pueden ahora diseñar tratamientos que se adapten a las características genéticas únicas de cada paciente. Esta personalización no solo mejora la eficacia de los tratamientos, sino que también minimiza los efectos secundarios. En 2023, el mercado global de medicina personalizada fue valorado en $65.9 mil millones, con una proyección de crecimiento anual del 11.6 % hasta 2028. Un ejemplo es el uso de terapias basadas en la edición genética, como CRISPR, para
sonas accedan a servicios que antes estaban fuera de su alcance.
Se espera que el mercado de la salud mental digital crezca a una tasa compuesta anual del 18.7 % entre 2023 y 2030.
Sostenibilidad de los Sistemas de Salud. La pandemia ha ejercido una presión sin precedentes sobre los recursos de salud, y es esencial encontrar formas de hacer que estos sistemas sean más resilientes y sostenibles.
Esto incluye la colaboración con empresas farmacéuticas y tecnológicas para mejorar la eficiencia y garantizar el acceso equitativo a los servicios de salud.
Innovaciones médicas. A me-
Los cuidadores, tanto profesionales como familiares, son un eslabón crucial en la atención sanitaria, pero a menudo son una población que pasa desapercibida. Se estima que, a nivel mundial, más de 100 millones de personas actúan como cuidadores informales, y su bienestar es esencial para garantizar la calidad de la atención a los pacientes
tratar enfermedades hereditarias que antes se consideraban incurables.
Salud mental. La salud mental ha cobrado una importancia sin precedentes, especialmente después de la pandemia de COVID-19, que exacerbó problemas como la ansiedad, la depresión y el estrés. Se estima que más del 28 % de la población mundial experimentó algún tipo de problema de salud mental durante 2022. En respuesta, los sistemas de salud están aumentando la disponibilidad de servicios de salud mental, tanto presenciales como en línea, para satisfacer esta creciente demanda. La telepsicología y las plataformas de apoyo virtual han surgido como soluciones clave para abordar la salud mental, lo que ha permitido que más per-
dida que los sistemas de salud se adaptan a nuevas realidades, el autocuidado y la prevención están ganando terreno como pilares fundamentales. Los avances en tecnología permiten a las personas monitorear su salud en tiempo real a través de aplicaciones móviles y dispositivos portátiles, lo que facilita la toma de decisiones informadas sobre su bienestar. En 2024, se espera que el mercado global de dispositivos de salud conectados alcance los $150 mil millones. Además, la prevención de enfermedades mediante hábitos saludables, como una buena nutrición y ejercicio regular, se está promoviendo ampliamente como una estrategia para reducir la presión sobre los sistemas de salud.
UN ENFOQUE GLOBAL PARA EL FUTURO
La OMS busca construir un futuro donde la salud digital sea accesible, eficaz y segura, abriendo caminos para una atención médica más equitativa y de calidad a nivel mundial.
La Estrategia Global de Salud Digital de la Organización Mundial de la Salud (OMS) se fundamenta en pilares esenciales que buscan transformar y modernizar la atención sanitaria a nivel global. Uno de los objetivos principales es la armonización de normas, donde la OMS se centra en el establecimiento de estándares universales que promuevan la interoperabilidad en los sistemas de salud digital. Esto busca unificar la gestión y el intercambio de datos, además de crear marcos regulatorios que faciliten la adopción de tecnologías digitales en el sector salud. La interoperabilidad es clave para mejorar la comunicación entre sistemas, lo que permite una atención médica continua
y fluida. Además, la OMS se enfoca en fortalecer las prácticas a través de la capacitación y desarrollo de competencias digitales en profesionales de la salud. Esto se logra mediante la implementación de programas educativos y la creación de redes para compartir mejores prácticas entre países. Entre las iniciativas destacadas se encuentra la expansión de la telemedicina, que permite a pacientes en localidades remotas
acceder a consultas médicas, eliminando barreras de distancia y situación económica. Otro aspecto clave es el desarrollo de un sistema de expediente único digital, que integrará el seguimiento médico, la gestión de seguros y la evaluación del desempeño de centros de salud. Este sistema mejorará el acceso a información médica y la coordinación entre distintos niveles de atención.
Además, la OMS promueve la integración de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y la robótica médica, que tienen el potencial de revolucionar la atención sanitaria al ofrecer diagnósticos más precisos, personalización en tratamientos y optimización de recursos.
A través de estas iniciativas, la OMS aspira a crear un futuro donde la salud digital sea accesible, eficaz y segura, contribuyendo a una atención médica de calidad, equitativa y sin barreras en el acceso a la salud. La salud digital se convierte en una herramienta esencial en la mejora continua de la salud pública a nivel global.
LA MUJER DESPUÉS DE LOS 40
Un nuevo horizonte en la salud ginecológica se abre con liderazgo femenino, innovación y un enfoque equitativo en el sector.
Llegar a los 40 años marca un nuevo capítulo en la vida de la mujer, lleno de cambios y oportunidades. Desde el punto de vista ginecológico, esta etapa conlleva implicaciones significativas que merecen ser valoradas con cuidado y conocimiento. La mujer de hoy, más empoderada y consciente, busca mantenerse activa y saludable, lo que hace crucial la adopción de estrategias de cuidado integral.
Cambios hormonales y su impacto
A partir de los 40, el cuerpo femenino comienza a experimentar una serie de cambios hormonales, siendo la perimenopausia uno de los más relevantes. Recuerdo a una paciente, María, que vino a consulta preocupada porque su ciclo menstrual era impredecible y estaba experimentando sofocos intensos. Al explicarle que estos cambios eran parte natural de la transición hacia la menopausia, se sintió aliviada al saber que no estaba sola y que existen opciones para manejar los síntomas.
La disminución de estrógenos y progesterona puede impactar no solo en la salud física, sino también en la salud sexual y emocional. Mujeres como María, que se sentían llenas de vitalidad, de repente notan una disminución en su libido o sienten irritabilidad sin razón aparente. Es en estos momentos cuando el acompañamiento médico es esencial, no solo para ofrecer soluciones médicas, sino también para brindar un espacio de escucha y comprensión.
Prevención y detección temprana: la clave para una vida plena
Después de los 40, la prevención se convierte en una aliada crucial. Es el momento perfecto para intensificar la detección temprana de enfermedades como el cán-
cer de cérvix y el cáncer de mama. He tenido pacientes que, gracias a la realización de su papanicolaou anual, pudieron detectar y tratar lesiones precancerosas a tiempo, evitando complicaciones mayores. Esto demuestra que la prevención salva vidas.
Además de la detección de cáncer, es esencial evaluar la salud ósea. La osteoporosis puede comenzar a desarrollarse silenciosamente en esta etapa. Mujeres que nunca tuvieron problemas óseos pueden encontrarse con fracturas inesperadas. Un estilo de vida saludable, con una dieta rica en calcio y vitamina D, junto con ejercicio regular, puede marcar una diferencia significativa.
Salud sexual y bienestar general
La salud sexual es otro aspecto que merece atención.
La disminución de la libido o las molestias durante las relaciones sexuales pueden ser fuente de preocupación. Recuerdo a laura, quien se sentía frustrada porque su vida sexual ya no era la misma. Con un enfoque adecuado, incluyendo terapia hormonal y algunos cambios en su estilo de vida, pudimos mejorar su situación. Lo más importante fue recordarle que el bienestar sexual es una parte fundamental de su calidad de vida. El bienestar general también es vital. La mujer después de los 40 debe aprender a priorizarse.
Es una etapa para el autocuidado, para hacer ejercicio, comer bien y tomarse momentos de descanso. Muchas mujeres se sienten atrapadas entre sus responsabilidades laborales y familiares. Sin embargo, este es el momento de redescubrirse, de conectar con lo que las hace sentir bien, y de buscar apoyo cuando lo necesiten.
Es necesario concluir resaltando que la mujer después de los 40 se enfrenta a desafíos únicos, pero también se encuentra en una etapa de crecimiento y transformación. Con una atención médica integral, basada en la prevención y el autocuidado, es posible vivir esta etapa con salud, vitalidad y plenitud.
Como he visto en mi práctica, el verdadero cambio ocurre cuando las mujeres toman las riendas de su salud, informándose, preguntando y buscando el apoyo necesario.
La clave está en la educación, la prevención y el cuidado constante, permitiendo que cada mujer viva esta fase de su vida con la calidad y el bienestar que merece.
DR. YOTIN RAMÓN PEREZ D. Obstetra-Ginecólogo
Menopausia-Climaterio
Patología Cervical-Colposcopia @yotinperez
PUNTUACIÓN DE BIENESTAR MENTAL
Fuente: Sapien Lab
EL AUTOCUIDADO Y LA INNOVACIÓN
Las tendencias de salud para 2025 destacan la sostenibilidad en los sistemas de salud, así como la salud mental, la innovación y el uso de tecnologías avanzadas para mejorar el bienestar global.
La industria de la salud a nivel mun dial avanza hacia un enfoque más personalizado, descentralizado y sostenible, enfrentando diversos re tos en 2025.
Un 83 % de la población global expresa el deseo de tener más con trol sobre su salud, lo que ha lleva do a un aumento en la búsqueda de información sobre autocuidado. Sin embargo, esta búsqueda frecuentemente se realiza en fuentes poco confiables, como redes sociales, lo que plantea un desafío para las empresas de medicamen tos de venta libre, que deben adaptarse a esta nueva realidad.
NEURODIVERSIDAD, UN PARADIGMA EMERGENTE
El uso de tecnologías de asistencia, métodos de enseñanza diferenciados y estrategias de evaluación flexibles son algunas de las herramientas que promueven una mayor equidad.
En los últimos años, dentro de las asociaciones dedicadas al autismo y otras neurodivergencias, ha surgido un concepto revolucionario que está modificando el modo en que se entienden tanto la discapacidad como los trastornos del neurodesarrollo, profundizando en cuestiones como “¿Existe un cerebro “normal”?”. En 1998, la socióloga y activista Judy Singer introdujo el término neurodiversidad para referirse a la diversidad neurológica. De la misma forma que el concepto de biodiversidad alude a la coexistencia y variabilidad de diferentes especies en un ecosistema, la neurodiversidad reconoce las diferencias naturales en el funcionamiento cerebral entre las personas.
En términos generales, la mayoría de los individuos siguen un patrón de neurodesarrollo y funcionamiento considerado estadísticamente “normal”, lo que permite clasificarlos como neurotípicos, pero un grupo menor (según estimaciones entre el 15 % y el 20 % de la población) difiere en algunos aspectos del estándar estadístico. Este grupo, denominado neurodivergente, incluye a personas con condiciones como autismo, TDAH, dislexia, síndrome de Tourette, discalculia, disgrafía, entre otras. La adopción de este concepto responde a un esfuerzo por cambiar el paradigma en la percepción de las personas que experimentan estas variaciones, en lugar de enfocarse únicamente en “curar” o “normalizar” a las personas neurodivergentes, el énfasis se pone en promover un enfoque de inclusión y respeto, donde se potencien las fortalezas y se apoyen las necesidades únicas de cada persona. Por ejemplo, muchas personas autistas destacan en áreas como el pensamiento lógico,
la atención al detalle y la creatividad.
Neurodivergencia
Reconocer la neurodivergencia no significa ignorar los desafíos que puede enfrentar este sector de la población, sino proporcionar los recursos y modificaciones necesarios para abordarlos sin intentar imponer las rígidas normas propias de los estándares neurotípicos, evitando así el estigma social y el aislamiento por un entorno que no está diseñado para acomodar una gama diversa de formas de ser. En los entornos educativos, se están generando cambios en la forma en que se diseñan las clases y se mide el éxito académico, permitiendo a los estudiantes neurodivergentes prosperar a su propio ritmo, en lugar de
forzarlos a cumplir con expectativas de aprendizaje uniformes. En el ámbito laboral, numerosas empresas de tecnología están apostando por la contratación de personas neurodivergentes, reconociendo que las habilidades únicas que estas personas aportan pueden beneficiar enormemente a los equipos y proyectos. La neurodivergencia invita a repensar la forma en que comprendemos las diferencias neuroló-
gicas, en lugar de considerarlas anomalías a ser corregidas, deben verse como una oportunidad para enriquecer nuestra comprensión de la mente humana. Con el apoyo adecuado, las personas neurodivergentes pueden contribuir de manera significativa a la sociedad, aportando perspectivas y talentos que de otro modo podrían pasar desapercibidos en un mundo que solo valora lo que es considerado “normal”. La clave está en crear espacios y entornos que respeten y valoren esta diversidad, tanto en lo académico como en lo social y laboral.
José Luis Ortiz Rocha
Reconocer la neurodivergencia no significa ignorar los desafíos, sino aceptar que en la diversidad está la clave de la evolución.
CLÍNICAS Y HOSPITALES
Innovación y expansión constante
Clínica Abreu destaca su tecnología avanzada, atención integral y servicios de alta calidad
Clínica Abreu
La Clínica Abreu ha experimentado un proceso constante de evolución y crecimiento desde su fundación.
A lo largo de los años, han realizado inversiones estratégicas en infraestructura, tecnología de última generación y en la formación de su personal médico, siempre con un enfoque en la excelencia. La expansión de sus áreas de especialización les ha permitido ofrecer servicios médicos de alta complejidad, como radio-oncología, cardiología, cirugía robótica, cuidados intensivos, entre otros. Estas mejoras han ayudado a Clínica Abreu a
adaptarse a las cambiantes necesidades de sus pacientes y a mantenerse como líderes en el sector de salud privada en la República Dominicana. Además, han puesto un fuerte énfasis en la calidad del servicio, asegurándose de ofrecer una atención integral y personalizada, combinando tecnología avanzada con un enfoque humano. La implementación de tecnologías avanzadas, como el sistema robótico Da Vinci y el acelerador lineal Halcyon, han elevado el estándar de sus servicios médicos. Además, la reciente remodelación de áreas críticas y su enfoque en la capacitación continua
del personal refuerzan su compromiso con la excelencia. Con ambiciosos planes de expansión, como un nuevo complejo médico para 2025, la clínica sigue a la vanguardia del sector, garantizando atención de calidad.
La misión de Clínica Abreu es ofrecer servicios de salud con responsabilidad social y un enfoque en la calidad que se refleja en cada interacción con los pacientes. Se esfuerzan por garantizar acceso equitativo a servicios de alta calidad, sin importar las condiciones sociales de los pacientes. Promueven una atención centrada en la persona, no solo en su enfermedad, ofreciendo un trato humano y personalizado, en el que cada paciente es atendido con respeto, dignidad y compasión. Colaboran con iniciativas de salud comunitaria, ofreciendo campañas de prevención, jornadas de salud gratuitas y apoyo a programas educativos. De este modo, sus valores se hacen presentes en su relación con la sociedad.
Tecnologías innovadoras
En los últimos años, Clínica Abreu ha integrado una serie de tecnologías innovadoras que han transformado la calidad de la atención médica. Una de las adquisiciones más destacadas es el
acelerador lineal Halcyon para radioterapia de precisión, que permite tratamientos más efectivos para pacientes oncológicos. También han incorporado el sistema quirúrgico robótico Da Vinci, el cual eleva los estándares de la cirugía mínimamente invasiva, permitiendo intervenciones de mayor precisión y con una recuperación más rápida. Además, han añadido una resonancia magnética abierta y vertical, única en Latinoamérica, y el primer equipo de resonancia magnética con inteligencia artificial del país, que mejora la precisión diagnóstica y reduce el tiempo de los estudios. Estos avances, junto con la remodelación de sus áreas críticas, como la sala de emergencias y la unidad de cuidados intensivos, les permiten seguir brindando un servicio médico de excelencia.
Robótica Da Vinci
Esta ha revolucionado los servicios quirúrgicos de Clínica Abreu, posicionándonos como pioneros en cirugía mínimamente invasiva en el país. El sistema Da Vinci permite que los cirujanos realicen procedimientos complejos con una precisión incomparable, reduciendo al mínimo el daño a los tejidos circundantes. Para los pacientes, esto
Imágenes diagnósticas
La Clínica Abreu ofrece resonancia magnética con tecnología Signa Excite 1.5T, proporcionando imágenes de alta resolución para estudios avanzados en diagnóstico.
Radioterapia oncológica
Cuentan con el acelerador HALCYON de Varian Medical Systems optimiza la radioterapia oncológica con técnicas avanzadas, ofreciendo tratamientos más precisos y seguros.
Medicina nuclear
Ofrece un innovador servicio PET-CT para detección temprana del cáncer. Utiliza el equipo Discovery IQ con tecnología avanzada de precisión que reduce radiación.
Hospitalarios
Cuentan con quirófanos modernos, UCI equipada y emergencias 24/7 con triaje de Manchester, asegurando atención rápida, diagnósticos completos para tratamientos eficaces.
Emergencias
El servicio de emergencias ofrece atención 24/7, garantizando tratamientos oportunos y eficiente en 6 horas.
se traduce en incisiones más pequeñas, una recuperación más rápida, menos complicaciones postoperatorias y una estancia hospitalaria más corta.
Además, el acceso a esta tecnología ha permitido a los especialistas realizar procedimientos avanzados en diversas áreas, como urología, ginecología y cirugía general, beneficiando tanto a los médicos como a los pacientes, al ofrecer soluciones quirúrgicas más seguras y eficientes. Esta tecnología expande los límites de la medicina nacional, permitiendo a los dominicanos acceder a un estándar de atención quirúrgica comparable con los mejores centros médicos del mundo.
Nuevas remodelaciones
La reciente remodelación de la sala de emergencias de Clínica Abreu fue un hito clave en la mejora de sus servicios. Incorporando tecnología avanzada de monitoreo en tiempo real, lo que les permite realizar diagnósticos más rápidos y efectivos. Ampliaron las áreas de atención, agregando unidades de cuidados críticos, salas de observación y triage optimizado. Además, la sala está equipada con acceso inmediato a pruebas diagnósticas de alta complejidad, como tomografías de 128 cortes y resonancias magnéticas de alta resolución, lo que permite realizar estudios complejos sin demoras.
Esta remodelación ha incrementado la capacidad de respuesta de Clínica Abreu en situaciones de emergencia, mejorando significativamente la experiencia del paciente. Para mantenerse a la vanguardia, con los últimos avances tecnológicos y científicos participan activamente en congresos médicos internacionales y establecen alianzas con instituciones de renombre a nivel global, como centros de investigación y hospitales. Además, invierten en la capacitación continua de su personal, garantizando que los avances más recientes en tratamientos y técnicas sean implementados en su clínica. La adquisición de equipos de última tecnología, como el PET-CT Discovery IQ y el sistema de radioterapia Halcyon, refuerza su compromiso de ofrecer lo mejor a sus pacientes.
Su enfoque ético es un pilar fundamental en todas sus actividades. Se aseguran de que sus decisiones y operaciones estén siempre basadas en principios de transparencia, equidad y respeto. Este compromiso con la ética y la responsabilidad no solo fortalece la relación con sus pacientes, sino también con sus colaboradores y proveedores. Asimismo, promueven una
relación estrecha con la comunidad, impulsando proyectos de salud pública y programas educativos que contribuyen al bienestar social y mejoran el acceso a servicios médicos de calidad.
Clínica Abreu continuará su expansión con proyectos ambiciosos. Entre ellos destaca la creación de un centro de hemodinamia y radiología intervencionista de última generación, la expansión de sus unidades de imágenes y radioterapia, y la adquisición del primer resonador de 3 Tesla con inteligencia artificial del Caribe. Asimismo, están preparando la construcción de una nueva clínica de tercer nivel en Santo Domingo, que contará con la tecnología más avanzada en diagnóstico, cirugía y radioterapia, siendo uno de los proyectos más ambiciosos en los últimos años. Este nuevo complejo, que comenzará a construirse en 2025, será un punto de referencia en la región, no solo por su infraestructura, sino también por su integración con inteligencia artificial para mejorar la precisión diagnóstica y los tratamientos médicos. Con estas iniciativas, Clínica Abreu se asegura de seguir liderando el sector de la salud privada en RD.
Ampliación de Infraestructura
Para consolidarse como la clínica privada más importante de la República Dominicana, Clínica Abreu está ejecutando un plan integral de expansión y modernización. Este plan incluye la ampliación de su infraestructura, la adquisición de nuevas tecnologías médicas de vanguardia, y la constante capacitación de su personal médico y administrativo. Entre las iniciativas más relevantes se encuentra la creación de nuevas áreas especializadas, como un centro de hemodinamia y radiología intervencionista. Asimismo, está desarrollando alianzas estratégicas con instituciones internacionales, con el objetivo de fomentar el intercambio de conocimientos y garantizar la adopción de las mejores prácticas globales.
Dirección:
Clínica Abreu, Arzobispo Portes Santo Domingo, 10208 República Dominicana. www.clinicaabreu.com.do
809-688-4411
CLÍNICAS Y HOSPITALES
El valor de las certificaciones internacionales
Estas distinciones se han convertido en un requisito esencial para instituciones del sector salud que buscan elevar sus estándares de calidad y seguridad en la atención.
En un entorno global donde la calidad y seguridad de los servicios de salud son prioritarios, las certificaciones internacionales emergen como un estándar crucial tanto para pagadores como para prestadores de servicios. Estas acreditaciones garantizan la adhesión a estándares de excelencia y brindan beneficios tangibles que justifican su costo. El Dr. David Jaimovich, exvicepresidente ejecutivo de la Joint Commission International, resalta que “el costo de obtener y mantener una acreditación internacional se ve ampliamente justificado por sus beneficios a largo plazo”. Según explica, estas certificaciones
mejoran la eficiencia operativa de las instituciones de salud y reducen costos asociados a errores médicos, aumentando la satisfacción del paciente. Además, las acreditaciones son frecuentemente un requisito para establecer contratos con pagadores internacionales o gobiernos, abriendo oportunidades de negocio significativas. Sin embargo, el camino hacia la obtención de acreditaciones internacionales no está exento de desafíos. El Dr. Jaimovich identifica el costo financiero y operativo necesario para adecuar las instalaciones y los procesos a los estándares internacionales como uno de los principales obstáculos.
Además, menciona que “la falta de formación y cultura de calidad en algunos contextos puede ser una barrera”. Para superar estos desafíos, el Dr. Jaimovich sugiere que las instituciones de salud deben ver la acreditación como una inversión en lugar de un gasto. Comenzar con una auditoría interna para identificar áreas de mejora y realizar pequeños cambios antes de solicitar la acreditación es una estrategia efectiva. El compromiso del liderazgo institucional es esencial. El Dr. Jaimovich enfatiza que “contar con el apoyo del liderazgo es crucial para fomentar una cultura organizacional que valore la calidad y la mejora continua”. Esta cultura debe extenderse a todo el personal clínico y no clínico, ya que su participación es fundamental para lograr una acreditación internacional exitosa. Desde la perspectiva de los pagadores, su papel en la certificación de servicios de salud es igualmente vital. Dr. Gastón Gabin, director general de CEMDOE, señala que “los pagadores impulsan a los prestadores a cumplir con los más altos estándares de calidad y seguridad”. Esto genera un círculo virtuoso: un prestador certificado tiende a tener una mayor estandarización y control sobre sus servicios, reduciendo la tasa de
errores que no solo comprometen la vida de los pacientes, sino que también generan costos innecesarios para el sistema de salud. Las instituciones que logran estas certificaciones son percibidas como más confiables y eficaces, lo que beneficia a todos los actores involucrados. Los pagadores, por su parte, obtienen una mayor previsibilidad en el gasto de sus afiliados al contar con protocolos y guías de práctica clínica claramente definidos.
Foro Calidad y Seguridad Internacional En este contexto, el Centro Médico de Diabetes, Obesidad y Especialidades (CEMDOE) se prepara para llevar a cabo el primer Foro de Calidad y Seguridad Internacional de la Atención en Salud. El Dr. Gabin indica que buscan “generar un espacio para que los líderes del sector conozcan experiencias internacionales y comprendan la relevancia de implementar estándares internacionales de calidad y seguridad”. El evento contará con la participación de destacados expositores internacionales, incluyendo al Dr. Jaimovich, y se espera que sirva como un punto de partida para un compromiso en la región hacia la mejora continua de la atención sanitaria.
Garantizan estándares de calidad y seguridad, reduciendo riesgos clínicos y potenciales demandas para los pagadores. Optimizan los procesos para los prestadores, proporcionándoles una oportunidad para aumentar la confianza de los pacientes.
Mantienen competitivas las instituciones en el mercado de la salud, elevando el nivel general de sus servicios.
A nivel global, las acreditaciones internacionales promueven una cultura de calidad, seguridad y mejora continua.
Dirección:
Av. Luperón esq. Clara María Pardo, San Gerónimo, Santo Domingo, República Dominicana.
809 741-0000
www.cemdoe.com
CENTROS ESPECIALIZADOS
Centro de vacunación con amor y tecnología
Escudea: transformando e innovando la vacunación con amor y tecnología de vanguardia
Escudea
Escudea, Centro de Vacunación, se ha consolidado como un espacio de referencia en el ámbito de prevención de enfermedades en República Dominicana. Fundado con el propósito de ofrecer un servicio de vacunación centrado en la prevención y el bienestar de los niños, este centro destaca por su enfoque humanitario y su capacidad de integrar la tecnología en sus procesos. Basado en valores cristianos y un firme compromiso con la comunidad, Escudea ha logrado crear un ambiente donde el amor, la empatía y la innovación se combinan para ofrecer una experiencia de salud única.
El equipo de Escudea, conocido como “Manitos de Seda”, está compuesto por enfermeras altamente capacitadas en pediatría, con especial atención a la reducción del dolor y la ansiedad en los niños durante el proceso de vacunación. El centro se destaca por su habilidad para adaptarse a las necesidades individuales de cada niño, incluyendo aquellos con condiciones especiales, lo que ha generado confianza en las familias que buscan un servicio más humano y comprensivo. Durante la pandemia de Covid-19, implementaron servicios innovadores como la vacunación a domicilio, la modalidad de vacunación
“drive-in” y las consultas médicas virtuales para garantizar el acceso seguro y eficiente a las vacunas. El centro también ha ampliado sus servicios a adultos y empresas, organizando jornadas de vacunación empresarial y campañas para concienciar sobre la importancia de la inmunización. Una de las mayores innovaciones de Escudea ha sido la integración de inteligencia artificial (IA) en su sistema de atención.
A través de un bot interactivo, los usuarios pueden obtener asesoría médica, hacer preguntas y recibir recomendaciones sobre el calendario de vacunación de manera rápida y personalizada.
Este uso de la tecnología, combinado con el enfoque cálido y humanizado del personal, convierte a Escudea en un modelo de atención pediátrica integral.
Una visión integral de la salud familiar
Karina Quezada, ingeniera en sistemas y madre, fundó Escudea tras una experiencia personal que la motivó a transformar la atención médica infantil en República Dominicana. Su liderazgo, basado en valores de empatía y bienestar, ha establecido un modelo de vacunación centrado en la tecnología y el cuidado humanizado
para las familias. El compromiso de Escudea no se limita únicamente a la vacunación infantil. A lo largo de los años, han ampliado su alcance para ofrecer servicios a adultos, envejecientes y empresas, organizando jornadas de vacunación empresarial y campañas de concienciación sobre la importancia de las vacunas. Todo esto, en un ambiente cálido y acogedor, donde los consultorios están decorados como habitaciones infantiles, creando un espacio donde los niños se sientan seguros y cómodos durante su visita. Karina Quezada, como directora administrativa de Escudea, ha liderado cada paso de esta evolución con una visión clara: transformar la manera en que las familias experimentan el cuidado médico. Su instinto maternal, combinado con su experiencia profesional, la ha llevado a crear un espacio donde el amor, la tecnología y el cuidado se unen para mejorar la vida de los niños y sus familias. Con iniciativas constantes en el ámbito de la innovación y el bienestar, Escudea sigue marcando la diferencia en la salud infantil, brindando un servicio que va más allá de las vacunas, un servicio que promueve la confianza, la tranquilidad y el amor en cada consulta.
Vacunación en Sucursales
En todas sus instalaciones, ofrecen una experiencia de vacunación rápida y eficiente. El diseño de sus sucursales facilita la comodidad y el acceso.
Vacunación a Domicilio
Lleva sus servicios directamente a la puerta del cliente. Brinda comodidad y seguridad, eliminando la necesidad de desplazarse para recibir la atención.
Vacunación a Empresas
Promueve la salud en el lugar de trabajo, cuidando a los empleados. Así, mejora la productividad y el bienestar dentro de la empresa. Colaboración con Aseguradoras
Escudea trabaja en colaboración con todas las aseguradoras del país. Su objetivo es facilitar el acceso a servicios de vacunación de manera eficiente y accesible.
Dirección: Sucursales en Bella Vista, Piantini, San Isidro, Patio Colombia, Alameda, Arroyo Hondo y Luperón. Santo Domingo, República Dominicana.
809-792-3061
www.escudea.com
CENTROS ESPECIALIZADOS
Cinco años de éxito en medicina preventiva
HS Medical Center se destaca por su compromiso en liderar la medicina preventiva en República Dominicana.
HS Medical Center
HS Medical Center celebra cinco años de servicio, destacándose como uno de los centros médicos más comprometidos con la medicina preventiva en República Dominicana.
Desde su fundación, ha puesto en primer lugar la salud y el bienestar de sus pacientes, enfocándose en la prevención como base fundamental para mejorar la calidad de vida.
Este enfoque ha permitido a HS Medical Center crecer y posicionarse como un referente en el sector de la salud.
Un compromiso con la medicina preventiva
La medicina preventiva es clave para mantener a los pacientes sanos y evitar enfermedades. HS Medical Center ha desarrollado planes personalizados que permiten detectar posibles riesgos de salud antes de que se conviertan en problemas mayores. Entre estos planes destacan “Paciente Sano con HS”, “HS por tu salud cardiovascular” y “Super Salud Kids con HS”, cada uno de ellos diseñado por especialistas en diversas áreas, como cardiología, endocrinología, ginecología y urología.
Estos programas permiten a los pacientes realizar sus chequeos médicos en un solo día, lo que optimiza su tiempo. Además, la coordinación de consultas y pruebas diagnósticas en un mismo lugar es una de las mayores fortalezas del centro, ya que facilita una atención integral y multidisciplinaria.
Tecnología avanzada al servicio de la prevención HS Medical Center no solo se enfoca en la prevención, sino que también utiliza tecnología de punta para garantizar diagnósticos precisos. La Unidad de Diagnósticos del centro cuenta con equipos médicos de última generación, que permiten a los médicos realizar estudios avanzados y ofrecer resultados en tiempo real.
En particular, la Unidad de Medicina MaternoFetal está equipada con la más avanzada tecnología para detectar posibles complicaciones en el desarrollo del feto. Gracias a herramientas como el Vuluson Expert 22 de General Electric, los médicos pueden identificar y corregir problemas antes del nacimiento, lo que brinda tranquilidad a las familias.
Atención personalizada: una prioridad
Otro aspecto que diferencia a HS Medical
Center es su enfoque en ofrecer una atención personalizada desde la primera consulta. El centro trabaja con un sistema de citas programadas que permite a los médicos dedicar el tiempo necesario a cada paciente, evitando las prisas. Además, los intervalos de 30 a 45 minutos entre citas aseguran que los pacientes reciban una evaluación completa y detallada. Este enfoque en la personalización también se refleja en el ambiente del centro.
HS Medical Center se ha establecido como un espacio premium, donde los pacientes pueden recibir atención en un entorno seguro, confortable y sin aglomeraciones. Todo esto contribuye a que la experiencia del paciente sea más satisfactoria y relajante.
La importancia de la prevención para la salud
HS Medical Center es un centro multidisciplinario que cuenta con más de 80 médicos especialistas de amplia trayectoria en más de 25 especialidades. Ofrece un servicio integral a los pacientes, facilitando la interconsulta entre especialidades a través de un récord único, lo que garantiza diagnósticos precisos y atención oportuna.
Protocolos de seguridad y calidad
HS Medical Center ha establecido protocolos de seguridad y calidad para asegurar atención óptima. Al ingresar, los datos del paciente se registran en un sistema accesible para los médicos, facilitando diagnósticos precisos y mejorando la comodidad y seguridad del paciente.
Un futuro de prevención e innovación
Con un equipo médico calificado y tecnología avanzada, el centro enfrenta los retos de la medicina moderna. Su enfoque en medicina preventiva y atención personalizada garantiza que HS Medical Center brinde confianza a sus pacientes.
Salud en un día
Uno de los programas más destacados en este sentido es el “Chequeo Ejecutivo Multidisciplinario”, el cual ofrece una revisión integral de la salud de los pacientes. Este plan incluye consultas especializadas, análisis de laboratorio y estudios diagnósticos, todo en un solo día.
Women’s Care Center se destaca por su atención integral y tecnología avanzada con el equipo Voluson Expert 22 bt24.
Women’s Care Center se dedica a brindar servicios de salud con los más altos estándares de calidad, enfocándose en la atención integral de la mujer en todas las etapas de su vida. Su misión se basa en la prevención y el bienestar, lo que ha permitido consolidarse como un referente en diagnósticos médicos en la República Dominicana, ofreciendo atención precisa y personalizada. Entre sus innovaciones se encuentra el equipo Voluson Expert 22 bt24, dirigido por el Dr. Francisco Soto, Director de la Unidad de Diagnóstico Prenatal. Esta tecnología utiliza la avanzada arquitectura Lyric, proporcionando imágenes de alta penetración, resolución y definición en 2D, 3D y 4D, facilitando la identificación de detalles anatómicos y anomalías fetales en etapas tempranas del embarazo. Además, las tecnologías UltraHD y Radiantflow optimizan la visualización de estructuras vasculares, ofreciendo claridad excepcional. El Voluson Expert 22 incluye inteligencia artificial con la herramienta “SonoLyst”, que reduce el tiempo de los exámenes de rutina en un 40 %. Su transductor transvaginal delgado permite observar el desarrollo fetal desde las primeras semanas de gestación.
Voluson Expert 22 bt24
Ofrece una mayor precisión, rapidez y confiabilidad en la detección de complicaciones fetales, lo que representa un avance significativo respecto a modelos anteriores.
Dirección: Calle Paseo de los Locutores #2, Piantini
CENTROS ESPECIALIZADOS
Avances del Instituto Espaillat Cabral
Líder en salud visual en la región, promueve la educación, el desarrollo científico y la prevención, siempre a la vanguardia de la tecnología para ofrecer un cuidado excepcional a cada paciente.
El Instituto Espaillat Cabral, dirigido por el Dr. Arnaldo Espaillat, se ha consolidado como un referente internacional en oftalmología, destacándose por su constante innovación y excelencia en la atención médica.
Entre sus principales innovaciones se encuentra la Suite Refractiva, que ofrece el catálogo más completo de procedimientos de cirugía láser refractiva a nivel mundial. Esta tecnología permite corregir con precisión problemas como la miopía, hipermetropía y astigmatismo, logrando resultados óptimos y tiempos de recuperación más rápidos. Cuenta con la tecnología de femtosegundo más avanzada para la cirugía de cataratas con láser, permitiendo un tratamiento altamente preciso y personalizado, mejorando tanto los resultados como el tiempo de recuperación de cada paciente.
Como el primer centro médico en la República Dominicana acreditado por la Accreditation Commission for Health Care de los Estados Unidos, reafirma su compromiso con los más altos estándares de calidad y seguridad en la atención médica oftalmológica.
El Instituto ofrece una amplia gama de servicios, desde oftalmología pediátrica, diabetes ocular, glaucoma, oculoplastia, córnea, entre otras, junto con un completo centro diagnóstico y servicio de óptica.
Dirección: Av. Independencia 853, Zona Universitaria, Santo Domingo
809-686-0268
www.espaillatcabral.com
DOCTORS
DR. GIOVANNI VICINI Médico Cirujano
Vocación y ética en medicina
Este destacado cirujano comparte su trayectoria y consejos esenciales para los jóvenes médicos en su camino hacia el éxito.
El Dr. Giovanni Vicini es un destacado cirujano laparoscopista y con especialidad en transplante renal, cuya trayectoria está marcada por una profunda conexión personal con su campo. Desde muy joven, la medicina quirúrgica capturó su atención, impulsada no solo por su vocación, sino también por la experiencia vivida en su entorno familiar, especialmente al ver a su padre enfrentar la insuficiencia renal.
Esta empatía lo llevó a dedicarse a una especialidad que transforma vidas, brindando esperanza a pacientes que enfrentan condiciones críticas.
¿Puede contarnos sobre su trayectoria en la medicina y qué lo llevó a especializarse en su área de expertise?
Desde pequeño siempre estuve interesado en el área quirúrgica de la medicina. Cómo estudiante de medicina el ámbito quirúrgico fue el de mayor interés y luego en mi residencia de cirugía general me incliné por el área de transplante renal y accesos vasculares. Tuve gran
vinculación dado que mi padre padecía de insuficiencia renal y aparte de mi vocación había empatía por los pacientes con insuficiencia renal y transplantes renales.
¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta en su profesión actualmente, y cómo los supera?
A mi entender los desafíos más grandes que enfrento, no solo mi área de profesión sino la medicina/salud en general es el apoyo por parte de las autoridades gubernamentales para no señalar a ningún gobierno/partido. Los médicos en nuestro país “se trabaja con lo que se tiene no con lo que se debe”.
¿Qué consejo le daría a los jóvenes médicos que están comenzando y desean alcanzar el éxito en su profesión?
Mi consejo para los jóvenes estudiantes de medicina y/o médicos es que debe prevalecer la honestidad y la vocación ante todo. Siempre tener presente la locución latina -primum non nocere- lo que se traduce al castellano “lo primero es no hacer daño”.
DRA. CINDY CABRERA
Odontóloga
TOP DOCTORS
Excelencia en atención odontológica
La Dra. Cindy Cabrera nos comparte su pasión por la odontología y un compromiso con la excelencia.
¿Cuál fue la motivación detrás de la creación de la Clínica Dental Dra. Cindy Cabrera?
La primera década de mi ejercicio profesional se desarrolló en la Clínica Dental OlavarrietaFranco, lo cual me dió la oportunidad de formarme, madurar como profesional y trabajar intensas horas en mis años de soltería. Con la llegada de la maternidad, los anhelos de adquirir flexibilidad en el manejo de mi tiempo, me llevaron a abrir la Clínica y dedicarme al ejercicio independiente de la profesión.
¿Cuál es su enfoque hacia el servicio al paciente y cómo lo integra en la cultura organizacional de la clínica?
“La búsqueda constante de la excelencia”. Esa búsqueda me lleva a todos los rincones del mundo, en busca de conocimiento y entrenamiento directo con las fuentes originales del saber científico contemporáneo. La
excelencia es un valor no negociable en la trama organizacional de nuestra Clínica y permea todas las decisiones clínicas y administrativas de la oficina. En la cultura de un país latinoamericano, eso puede ser un poco retante, pero no desmayamos. Aportamos a nuestra sociedad cuando demostramos, con nuestras acciones, que sí es posible ofrecer odontología del primer mundo.
¿Qué servicios ofrece la clínica que la diferencia de otras en el sector?
1) Enfoque restaurador biomimético, 2) Fuimos una de las primeras dentistas del mundo en adquirir un software que usa inteligencia artificial para la lectura de las imágenes radiográficas, 3) Tenemos una oficina completamente digital, por lo cual podemos ofrecer servicios de “same-day dentistry”, y 4) Microscopía dental, la cual nos permite hacer un trabajo más detallado y de mejor calidad.
C/ Luis Amiama Tió No. 641, Edificio Spring Center, Local 103, Arroyo Hondo, Santo Domingo. dracindycabrera
(809) 732-4327
Salud Mental
Just Salud Local ofrece cobertura para consultas psicológicas y psiquiátricas, brindando a los asegurados apoyo para superar desafíos emocionales y mentales.
SEGUROS
Protección integral para cada necesidad
Just Salud Local ofrece cobertura integral y beneficios únicos para el bienestar de sus asegurados.
Maternidad y recién nacidos
La cobertura incluye parto, cesárea, honorarios médicos y cuidados prenatales y postnatales, garantizando atención completa para la madre y el recién nacido.
Cobertura para TEA
Este seguro, con un enfoque inclusivo, proporciona terapias especializadas para niños con TEA, como terapia ocupacional y del habla, fomentando su desarrollo y bienestar integral.
Asistencia en viajes internacionales
Just Salud Local brinda asistencia internacional, acceso a proveedores médicos y coordinación de repatriación cuando es necesario.
Seguros Reservas, siempre a la vanguardia en el sector asegurador dominicano, presenta su producto Just Salud Local, un seguro de salud que no solo cubre las necesidades médicas tradicionales, sino que también se enfoca en el bienestar integral de sus asegurados, con coberturas ampliadas y beneficios únicos en el mercado local. Al elegir los planes de Just Salud Local, los asegurados acceden a una red selecta de médicos, clínicas y laboratorios en la República Dominicana, garantizando atención médica de calidad en todo momento. Su enfoque integral garantiza, no solo el acceso a tratamientos adecuados cuando las personas enferman, sino que también se mantengan saludables a lo largo del tiempo con chequeos regulares y medidas preventivas. Estos planes ofrecen una gama de beneficios que se adaptan a cada etapa de la vida de los asegurados. Desde consultas ambulatorias y hospitalización hasta terapias físicas y consultas psicológicas, este seguro proporciona una cobertura integral que responde a las necesidades de salud de todos los miembros de la familia. Además, en sus planes brindan beneficios adicionales como segunda opinión médica, servicios de odontología
y oftalmología, y asistencia en viajes internacionales. Estos planes incluyen exámenes de diagnóstico, tratamientos preventivos y seguimiento continuo para asegurarse de que cualquier condición que se detecte se trate a tiempo, permitiendo a los asegurados acceder a los tratamientos y consultas que necesiten. Además de la cobertura en República Dominicana, Just Salud Local extiende su protección a través de una red directa en Latinoamérica para gastos médicos catastróficos, asegurando respaldo ante situaciones graves. Esta red garantiza que los asegurados tengan acceso a tratamientos especializados y de alta calidad en toda la región, proporcionando tranquilidad adicional.
Beneficios integrales y adaptados a cada necesidad
Seguros Reservas ha establecido una red selecta de médicos, clínicas y laboratorios en la República Dominicana, garantizando que los asegurados reciban atención de primera calidad. Además, Just Salud Local extiende su cobertura fuera del país, con una red de establecimientos médicos en Colombia, Venezuela y Panamá, ofreciendo así una protección integral sin fronteras.
Salud Local Ultra
Ofrece un límite por caso de RD$3,000,000 y reembolsos fuera de la red de hasta el 90 %. Incluye beneficios ambulatorios como consultas, emergencias y odontología.
Salud Local Pro
Con un límite por caso de RD$2,000,000 y reembolsos fuera de la red de hasta el 85 %, ofrece beneficios similares al plan Ultra con variaciones en cobertura y costos.
Salud Local Next
Está diseñado para quienes buscan una cobertura completa a un costo accesible, con un límite por caso de RD$1,000,000.00 y reembolsos fuera de la red de hasta el 80 %.
Salud Local Clásico
Es una opción accesible con cobertura básica y un límite por caso de RD$800,000, que incluye beneficios ambulatorios y hospitalización para protección esencial.
Dirección: Av. Jiménez Moya esquina Calle 4, Ensanche La Paz, Sto. Dgo.
809-960-7333
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Seguros Reservas
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www.segurosreservas.com
EL VALOR DE UN BUEN SEGURO
El acceso a servicios de salud es una prioridad innegable para todos. Sin embargo el costo puede ser una barrera significativa, especialmente ante emergencias o enfermedades graves.
Los seguros médicos se han posicionado como una herramienta crucial para garantizar el bienestar de las personas, ofreciendo una cobertura que permite enfrentar cualquier eventualidad médica sin desestabilizar las finanzas del hogar. La importancia de contar con un seguro médico no solo reside en la protección económica, sino también en la tranquilidad que otorga al saber que se tendrá acceso a atención médica oportuna y adecuada.
Uno de los principales beneficios de los seguros médicos es el acceso a atención preventiva. A menudo, las personas evitan acudir al médico por temor a los cos-
tos de las consultas o los tratamientos, lo que puede llevar a la detección tardía de enfermedades o condiciones crónicas.
Los seguros médicos eliminan este obstáculo, facilitando chequeos regulares, vacunas y exámenes de rutina que ayudan a identificar problemas de salud en etapas tempranas. Esto no solo mejora las probabilidades de éxito en los tratamientos, sino que también redu-
ce significativamente los costos médicos a largo plazo, ya que tratar una enfermedad en sus primeras fases es, en general, menos costoso que atender complicaciones avanzadas.
A nivel familiar, esta prevención se vuelve aún más relevante. Los padres pueden garantizar que sus hijos reciban atención pediátrica periódica, monitorear su crecimiento y desarrollo, y estar preparados para enfrentar situaciones inesperadas como enfermedades virales o accidentes. Asimismo, los adultos y personas mayores también pueden beneficiarse de controles regulares que permiten gestionar condiciones crónicas como la diabetes o la hipertensión, previniendo complicaciones mayores y asegurando una mejor calidad de vida.
Otro aspecto importante de los seguros médicos es su capacidad para proteger a las personas de los devastadores efectos financieros de una emergencia médica. Una hospitalización inesperada, una cirugía de urgencia o el tratamiento de una enfermedad grave pueden representar un golpe económico difícil de sobrellevar para muchos hogares. Sin embargo, con un seguro médico, los costos asociados a estos eventos, que incluyen hospitalización, medicamentos, exámenes y tratamientos, están cubiertos o parcialmente subsidiados. Esto no solo brinda la tranquilidad de que el paciente recibirá la atención necesaria sin importar su capacidad económica en ese momento, sino que también protege el patrimonio familiar, evitando que se acumulen deudas o que los ahorros se vean comprometidos.
Por último, es fundamental destacar que un seguro médico no solo proporciona una red de protección financiera, sino que también fomenta una cultura de autocuidado y responsabilidad hacia la salud, fomentando a su vez hábitos saludables. Esto contribuye a una mejor calidad de vida, menos estrés y mayor tranquilidad para enfrentar el futuro.
SEGUROS
WorldWide Seguros: liderazgo e innovación en seguros de personas
WorldWide Seguros robustece su portafolio y consolida su liderazgo en los sectores de Salud Internacional y Seguros de Vida Individual en la República Dominicana.
WorldWide Seguros es la compañía líder en seguros de Salud Internacional y Vida Individual en la República Dominicana.
Ha logrado este posicionamiento por ofrecer una protección estable, segura y especializada para sus clientes, garantizada por su crecimiento sostenido y su amplia red de aliados con más de 8,000 hospitales a nivel mundial.
Con sus planes flexibles y adaptables a las necesidades de sus asegurados, WorldWide Seguros se caracteriza por su dinamismo y compromiso con la excelencia en el servicio, la diversificación e innovación de sus productos.
Loyalty Care: la nueva propuesta corporativa
La empresa amplió su catálogo de productos con el nuevo plan corporativo “Loyalty Care”, un innovador plan de salud internacional creado para la protección de los colaboradores complementando sus seguros locales. Este plan ofrece acceso a una amplia red de centros especializados tanto en la República Dominicana, como en España, Colombia, Puerto Rico y Panamá.
Este nuevo plan brinda soluciones integrales que
garantizan tranquilidad, tanto a las empresas como a sus empleados, asegurando que los colaboradores puedan obtener la mejor atención sin importar donde se encuentren.
“Loyalty Care” ofrece una amplia cobertura local e internacional, que abarca desde consultas a médicos y especialistas hasta emergencias, tratamientos de cáncer, diálisis, entre otros beneficios.
El Vicepresidente Senior de Negocios, Yamel Atieh, describe este plan como: “un producto pionero pensado para las empresas y sus colaboradores, ya que les ofrecemos una amplia cobertura a un precio asequible, actuando como un escudo financiero frente a los elevados costos de los servicios médicos, garantizando a la vez, acceso a centros de calidad y alta tecnología”.
Gracias a su enfoque en la innovación, la calidad y la atención personalizada, WorldWide Seguros continua consolidándose como un referente en el cuidado de la salud a nivel global. Su nueva propuesta es solo una muestra más de su capacidad para evolucionar y adaptarse a las nuevas nececidades del mercado.
Salud Internacional
Planes que brindan acceso a la mejor atención médica internacional a cualquier hora, en cualquier parte del mundo.
Vida
Planes diseñados para ofrecer protección y flexibilidad para usted y su familia.
Protección financiera
Plan diseñado para la seguridad de las finanzas ante circunstancias importantes.
Yamel Atieh Vicepresidente Senior de Negocios en WorldWide Seguros
SNS lidera modernización de hospitales EN REPÚBLICA DOMINICANA
AVANCES EN INFRAESTRUCTURA Y ATENCIÓN MÉDICA
MEJORAN LA SALUD DE TODOS.
El Servicio Nacional de Salud (SNS) ha logrado importantes avances en la modernización de hospitales en todo el país. Bajo el liderazgo de Mario Lama, se han remozado más de 55 hospitales y 600 Centros de Primer Nivel. Este proceso ha transformado la infraestructura hospitalaria, mejorando la calidad de la atención y reduciendo los tiempos de espera para los pacientes.
Uno de los hitos más destacados es la incorporación de equipos médicos modernos, como tomógrafos, mamógrafos y ecocardiogramas, que han fortalecido los servicios médicos especializados. Estas mejoras han permitido una mayor capacidad de diagnóstico y tratamiento, lo que resulta en un impacto positivo en la detección temprana de cáncer y el tratamiento de otras enfermedades. Además, el SNS ha optimizado la gestión de recursos mediante la implementación del Programa Desempeño SNS y el SISMAP Salud, dos herramientas que monitorean indicadores clave en áreas administrativas y clínicas. Esta estrategia ha permitido una asignación eficiente de los recursos disponibles, asegurando que cada hospital cuente con el equipo necesario para ofrecer una atención de salud de primer nivel.
Mejora de la infraestructura hospitalaria y tecnología
La inversión en infraestructura hospitalaria ha sido clave para el éxito de la modernización del sistema de salud. En este proceso, se han construido hospitales especializados en diversas regiones del país, incluyendo cuatro hospitales traumatológicos y el primer hospital materno infantil en el sur del país. Estas obras no solo mejoran el acceso a la atención médica, sino que también alivian la carga sobre los centros más grandes y mejoran la capacidad de respuesta ante emergencias.
DR. MARIO LAMA director ejecutivo del Servicio Nacional de Salud (SNS)
El telediagnóstico es otro avance importante impulsado por el SNS. Esta tecnología facilita el acceso a especialistas en zonas rurales, reduciendo la necesidad de traslados y asegurando que los pacientes reciban atención oportuna sin importar su ubicación. La tecnología en servicios de salud ha sido un pilar esencial para lograr una atención más eficiente y equitativa. Compromiso con la transparencia y optimización de recursos
La transparencia en la administración pública ha sido uno de los valores innegociables en la gestión del Sistema Nacional de Salud (SNS). Bajo esta premisa, se ha implementado una política de rendición de cuentas que permite supervisar el uso de los fondos públicos de manera constante. Esta práctica no solo garantiza una gestión más eficiente, sino que también fomenta la confianza de la población en el sistema de salud. Además, el desarrollo del talento humano ha sido una prioridad en la gestión de Mario Lama. A través de programas de capacitación continua y formación especializada, el SNS ha mejorado significativamente la profesionalización del personal médico. Esto no solo garantiza una atención más integral, sino que también asegura una
El Servicio Nacional de Salud (SNS) en República Dominicana ha invertido más de RD$ 2,657 millones en equipamiento hospitalario, incluyendo la entrega de tomógrafos, mamógrafos y equipos para unidades neonatales. Estas inversiones han permitido modernizar más de 240 hospitales y centros diagnósticos en todo el país, mejorando significativamente la atención de salud.
de mama, cervicouterino y próstata, brindando acceso a exámenes especializados a los sectores más vulnerables. La modernización también ha permitido avanzar en la detección y tratamiento de problemas como el déficit auditivo, asegurando así una atención integral para los pacientes desde el primer nivel de atención, lo que contribuye a un sistema de salud más accesible y eficiente.
Desafíos y metas futuras
respuesta más efectiva a las necesidades de la población, promoviendo así un sistema de salud más robusto y accesible para todos.
Atención de salud más accesible y de calidad Gracias a la modernización de hospitales y la mejora de la infraestructura, el Sistema Nacional
de Salud (SNS) ha logrado avances significativos en la atención de la población. Se han habilitado 14 unidades de diagnóstico de patologías cardíacas en recién nacidos, y más de 156 unidades de servicios han sido modernizadas en todo el país. Además, se ha impulsado un programa de detección temprana de cáncer
A pesar de los importantes avances logrados, el Sistema Nacional de Salud (SNS) reconoce que aún quedan desafíos por enfrentar. Una de las prioridades futuras es continuar mejorando la infraestructura y seguir fortaleciendo la atención primaria. Esto permitirá aliviar la presión sobre los hospitales, mejorar la optimización de recursos y garantizar un acceso más amplio a la atención médica en las comunidades más alejadas y vulnerables. Además, el desarrollo de talento humano seguirá siendo un pilar fundamental para asegurar la calidad de los servicios y enfrentar los desafíos del futuro, garantizando así una atención más equitativa y efectiva para todos.
SUPLEMENTO ESPECIAL
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
En esta edición, exploramos el desarrollo de la industria de los laboratorios farmacéuticos en RD; desde innovaciones en biotecnología al desarrollo de nuevos medicamentos, este suplemento ofrece una visión integral de cómo este sector trabaja incansablemente para mejorar nuestra salud.
UNA INDUSTRIA VECTORA DE SALUDABLES OPORTUNIDADES
La industria farmacéutica dominicana, representada por INFADOMI, garantiza el acceso a medicamentos de calidad y asequibles, genera empleos y fomenta el desarrollo sostenible del sector, contribuyendo al bienestar general de la población.
INFADOMI, que representa a los principales laboratorios farmacéuticos de producción en la República Dominicana, desempeña un papel fundamental en el desarrollo de la economía del país y en la promoción del bienestar social. Las empresas miembros de la institución suministran cerca del 70 % de los medicamentos consumidos en el país, asegurando que estos productos sean de la más alta calidad y a precios accesibles.
Este enfoque no solo facilita el acceso de la población a los medicamentos necesarios, sino que también genera más de 15,000 empleos directos, extendiendo su impacto a una cantidad considerable de empleos indirectos en sectores como la logística, la distribución y la publicidad. La contribución del sector farmacéutico a los ingresos fiscales es notable; en el año 2020, las empresas farmacéuticas aportaron
más de 200 millones de dólares en impuestos, lo que representa una fuente crucial de financiamiento para programas gubernamentales y proyectos de desarrollo en diversas áreas, incluyendo salud, educación e infraestructura. Además, la entidad fomenta un ecosistema empresarial que permite el crecimiento sostenible de la industria farmacéutica, promoviendo la inversión extranjera y la innovación tecnológica. Al establecer relaciones sólidas con instituciones académicas y de investigación, también contribuye al desarrollo de nuevas fórmulas y medicamentos, impulsando así el avance científico y tecnológico en el país.
Iniciativas de Calidad y Accesibilidad en la Producción de Medicamentos
INFADOMI ha impulsado la implementación de diversas iniciativas para garantizar la producción de medicamentos que cumplan con altos estándares de calidad a precios asequibles. En este sentido, promovió la adopción de normativas internacionales de buenas prácticas de manufactura, centrándose en los informes técnicos 32 y 37 de la Organización Mundial de la Salud (OMS), así como en las guías de verificación de la Red Panamericana para la Armonización de la Reglamentación Farmacéutica (Red PARF). La organización también impulsa inversiones en infraestructura,
PATRICIA MENA VICEPRESIDENTA
equipamiento y capacitación del personal, lo que asegura el cumplimiento de los más rigurosos estándares de calidad.
Gracias a estas medidas, los medicamentos dominicanos pueden competir tanto a nivel local como internacional, incluso con aquellos producidos en países desarrollados que cuentan con una estricta vigilancia sanitaria. Actualmente INFADOMI trabaja en estrecha colaboración con la Dirección General de Medicamentos, Alimentos y Productos Sanitarios (DIGEMAPS) y la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) para armonizar la normativa farmacéutica nacional. Este esfuerzo de colaboración facilitaría la homologación y el reconocimiento mutuo, permitiendo una entrada más ágil de los medicamentos nacionales en mercados como el estadounidense, lo que representa una oportunidad significativa para la expansión de la industria.
Además de su labor en regulación y producción, la institución se involucra en la educación y sensibilización del público sobre el uso responsable de los medicamentos. A través de campañas informativas, busca promover el conocimiento sobre la importancia de la adherencia a los tratamientos y la correcta utilización de los medicamentos. Estas iniciativas no solo contribuyen al bienestar general de la población, sino que también
Nuestra principal responsabilidad es garantizar que la industria farmacéutica de la República
Dominicana continúe consolidándose como un referente de calidad, innovación y competitividad, proporcionando medicamentos accesibles y seguros que contribuyan al bienestar integral de la población, al tiempo que impulsamos el desarrollo económico y social del país y fortalecemos nuestra posición en los mercados internacionales”.
fomentan una cultura de responsabilidad en el consumo de medicamentos, garantizando que las personas tomen decisiones informadas y adecuadas para su salud.
Defensa de los Intereses de los Asociados
La defensa de los intereses de sus asociados es una de las funciones más relevantes de INFADOMI. Esta entidad actúa como representante de la industria farmacéutica nacional ante los poderes públicos y organismos oficiales, sirviendo como un canal para la armonización y promoción del desarrollo del sector, considerado uno de los más productivos, innovadores y competitivos de la región latinoamericana y caribeña.
INFADOMI colabora con organismos internacionales tanto públicos como privados, para fortalecer la competitividad de la industria en los mercados locales e internacionales, para facilitar la exportación de los medicamentos hechos en República Dominicana, que ya se exportan a más de 15 países. El enfoque proactivo de la institución en la defensa de los intereses de la industria también se traduce en la promoción de políticas públicas que favorezcan el crecimiento del sector. Esto incluye la gestión de incentivos fiscales, la mejora de la infraestructura necesaria para la producción y distribución de medicamentos, y el apoyo a la investigación y el desarrollo de nuevos productos.
La organización también ofrece a sus miembros servicios de asesoría y consulta en aspectos técnicos, normativos y legales, contribuyendo así al cumplimiento de la reglamentación farmacéutica vigente.
Además, la entidad organiza eventos, conferencias y talleres para la formación y actualización de sus asociados, asegurando que estén al tanto de las últimas tendencias y regulaciones del sector farmacéutico. Estas actividades fomentan el aprendizaje continuo y facilitan la creación de redes de contacto entre los distintos actores de la industria. Al promover la colaboración y el intercambio de experiencias, INFADOMI contribuye al fortalecimiento de la comunidad farmacéutica y propicia un ambiente más dinámico y competitivo en el sector.
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Salud, innovación y futuro
Acromax se presenta en la industria farmacéutica con una organización que prioriza la innovación, la sostenibilidad y la accesibilidad para todos.
Acromax Dominicana
Acromax Dominicana ha forjado una reputación de excelencia en la industria farmacéutica gracias a su estrategia basada en la innovación, la sostenibilidad y la adaptación a las tendencias emergentes. A lo largo de su trayectoria, la empresa ha puesto en el mercado productos que han marcado un hito, como Acromona y Uromicina, pero quizás su mayor orgullo es Acrotussin, una marca icónica que ha trascendido generaciones, manteniéndose vigente como un referente en el tratamiento de afecciones respiratorias. La innovación no solo está presente en el desarrollo de productos, sino también en las tecnologías que Acromax ha
incorporado en su producción. Esta transformación tecnológica asegura la eficiencia en la experiencia de los pacientes y socios estratégicos.
Compromiso con la sostenibilidad
En un mundo cada vez más consciente del impacto ambiental, Acromax ha adoptado la sostenibilidad como uno de sus pilares. La empresa ha implementado prácticas de producción limpia que minimizan la generación de residuos y reducen el consumo energético en cada etapa del proceso de fabricación. Un ejemplo de ello es el uso de
maquinarias equipadas con sistemas de manejo de colectores de polvo, que contribuyen a la reducción de contaminantes en el medio ambiente. Además, Acromax ha apostado por el uso de materiales ecológicos y reciclables. Los productos farmacéuticos de Acromax cuentan con los más altos estándares de calidad y contribuyen a una salud más sostenible, promoviendo un bienestar integral que incluye tanto a las personas como al planeta.
que se avecinan. La digitalización de la salud, IA y la medicina personalizada son algunas de las tendencias emergentes que han identificado como clave para su desarrollo. A través de la implementación de Business Intelligence (BI), han optimizado la toma de decisiones, mejorando su capacidad para adaptarse a las tendencias del mercado y anticiparse a las necesidades de los pacientes.
Expansión internacional
Una empresa cercana y humana Acromax también se enfoca en el servicio. Los testimonios de colaboradores y clientes son una pieza clave para mostrar el lado más cercano de la empresa. Esta conexión más personal permite que el público vea a Acromax como una empresa comprometida no solo con el negocio, sino con el bienestar de la comunidad.
Acromax hacia el futuro
El sector farmacéutico está en constante evolución, y Acromax está listo para enfrentar los retos
Con una presencia en Centroamérica, especialmente en Honduras, Acromax continúa expandiéndose internacionalmente.
La obtención de certificaciones como BASC y OEA fortalecerá aún más su capacidad de comercialización, convalidándolos en el sector farmacéutico internacional.
En los próximos años, Acromax proyecta una expansión internacional cada vez más sólida, manteniéndose comprometidos con la mejora de la salud y el desarrollo de nuevas terapias que respondan a las necesidades del mercado.
Acromax ofrece un portafolio de medicamentos innovadores, diseñados para garantizar calidad, seguridad y eficacia, mejorando la salud y bienestar de millones de personas en todo el país.
Se especializan en desarrollar productos farmacéuticos accesibles y de alto impacto, asegurando que sus medicamentos cumplan con estrictos estándares de calidad en el mercado nacional e internacional.
Están comprometidos con el bienestar de la población, llevan cabo diversos operativos médicos y donaciones a programas sociales tanto del sector público como privado.
Sus productos son fabricados con tecnología de vanguardia, lo que les permite ofrecer soluciones de salud eficientes, seguras y confiables para diversas condiciones médicas.
Dirección: Ave. 27 de febrero, esquina calle H, Zona Industrial de Herrera, Santo Domingo, R. D.
www.acromax.com.do
MAXIMILIANO VALDEZ PRESIDENTE DE ACROMAX DOMINICANA
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Calidad certificada y mejora continua
Ethical garantiza excelencia gracias a su mejora constante y tecnología avanzada.
Ethical Pharmaceutical
Ethical Pharmaceutical, desde su fundación en 1972, ha sido sinónimo de calidad en la producción de medicamentos, manteniéndose siempre a la vanguardia y adaptándose a las necesidades cambiantes del sector farmacéutico. Con una misión orientada a productos accesibles y de bajo costo, y una visión de liderazgo en la República Dominicana, la empresa ha demostrado su capacidad de transformación constante.
Actualización continua
En los últimos años, Ethical ha detectado nuevas
demandas del mercado, lo que les ha permitido expandir su portafolio de productos en diversas especialidades médicas. Estos productos son desarrollados en una planta dedicada de Investigación y Desarrollo de última generación, utilizando estándares de clase mundial y validando sus fórmulas maestras a través de herramientas Seis Sigma. La empresa califica y valida a sus proveedores, insumos y todos los elementos involucrados en los procesos, tales como máquinas, métodos, medioambiente, materiales y mano de obra, aplicando métodos estadísticos conforme a Seis Sigma. En
definitiva, los productos, tanto en proceso como terminados, son rigurosamente evaluados. En cuanto a la infraestructura de las salas de fabricación, en Ethical están diseñadas para superar los estándares normativos, con sistemas de control que monitorean la estabilidad, el vencimiento y la bioequivalencia de los productos. Además, cuentan con controles automáticos para respuesta electrónica a ajustes de micro clima, la automatización del 100 % de los procesos de producción y circuitos de autocontención que aíslan el producto de los colaboradores en fabricación para su seguridad, de igual manera de los productos del entorno para prevenir su contaminación. Ethical implementa herramientas Lean para responder rápidamente al mercado, gestionando inventarios mínimos en los procesos de fabricación y almacenamiento. Esto asegura la entrega puntual, la disponibilidad, previene vencimientos y permite una mejor adaptación a mejoras de diseño e ingeniería.
Lineamientos de calidad
LEANDRO LEBRÓN PRESIDENTE
La empresa sigue estrictos sistemas de gestión de calidad alineados con las normas ISO-9001, 14001, 45001, las Buenas Prácticas de Producción y la Ingeniería Farmacéutica. Por último, los sistemas administrativos, de gestión, operaciones e infraestructura están diseñados para fomentar la mejora continua. Esto se logra mediante la integración de bases de datos versátiles y flexibles, alimentadas por sistemas de información de mercado reconocidos internacionalmente, lo que garantiza la modernización y minimiza el riesgo de errores humanos. A medida que Ethical Pharmaceutical avanza, su enfoque en la mejora continua los posiciona como un pilar fundamental en el desarrollo de la salud pública.
Su capacidad para adaptarse a los desafíos del entorno y su dedicación a mejorar constantemente aseguran no sólo su relevancia en el presente, sino también su impacto positivo en el futuro de la industria farmacéutica y en la calidad de vida de la sociedad.
En Ethical están comprometidos en satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, proporcionándoles medicamentos de calidad y bajo costo. Confian en el trabajo en equipo y en el mejoramiento continuo de sus acciones como empresa, de cada empleado, así como en las relaciones con sus clientes y proveedores.
Como miembro responsable de la sociedad y de la industria farmacéutica, Ethical mantiene su compromiso con la conservación del medioambiente y la salud de la comunidad.
Con un firme compromiso de continuar ofreciendo medicamentos confiables y accesibles, Ethical desea compartir sus sistemas e instalaciones, especialmente con la clase médica y farmacéutica del país.
Dirección: Prolongación Avenida 27 de Febrero #1501, Santo Domingo.
www.ethical.com.do
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Visión futura y sostenible en Infaca
Con certificaciones internacionales y alianzas globales, la empresa destaca en calidad, innovación y adaptabilidad, liderando la industria farmacéutica.
Con una trayectoria marcada por el cumplimiento de las normativas internacionales y una sólida red de alianzas estratégicas con empresas de clase mundial, Industria Farmacéutica del Caribe SAS. (INFACA) sigue liderando el sector a nivel local e internacional.
Prácticas certificadas por su excelencia
La calidad es el pilar fundamental en todos los procesos de INFACA. La empresa está certificada bajo la norma ISO 9001:2015, lo que garantiza que sus operaciones se realizan con los más altos estándares internacionales de gestión de calidad. Además, INFACA
cumple rigurosamente con las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), según los lineamientos establecidos por la Red Panamericana de Armonización de la Reglamentación Farmacéutica (Red PARF). Esto asegura que cada etapa del proceso, desde la selección de proveedores hasta la fabricación y distribución, sea llevada a cabo con estrictos controles de calidad, proporcionando productos farmacéuticos confiables y seguros.
Alianzas globales de manufactura
Un aspecto clave que distingue a INFACA es su red de
relaciones de manufactura contractual con algunas de las empresas más prestigiosas del mundo. La confianza depositada por Laboratorios Juste de Madrid, CSL Vifor de Suiza y Bayer de Alemania, para fabricar productos tanto para el mercado local como para la exportación, es un testimonio del nivel de excelencia que INFACA ha alcanzado en la industria. Estas alianzas no solo validan la capacidad de la empresa para producir medicamentos de alta calidad, sino que también refuerzan su presencia en el mercado global.
Innovación continua en productos y procesos
enfoque innovador es la capacidad de INFACA para adaptarse a las nuevas demandas del mercado. La empresa no solo selecciona productos basados en su potencial terapéutico, sino también en su capacidad para servir a mercados estratégicos. De esta manera, la oferta de INFACA se consolida en un arsenal terapéutico que responde a las necesidades tanto de los pacientes como de los médicos que los atienden.
Adaptación a los nuevos tiempos
La innovación en INFACA no se limita a los productos; es un proceso integral que abarca desde la investigación y desarrollo de nuevas formulaciones hasta la incorporación de tecnología de punta en sus equipos de análisis y producción. El sector farmacéutico exige constantemente nuevas certificaciones y validaciones para garantizar la seguridad y eficacia de los medicamentos. INFACA ha implementado un programa constante de certificaciones y renovaciones, lo que le permite estar siempre un paso adelante en las exigencias regulatorias.
FERNANDO ESPINAL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
Uno de los ejemplos más recientes de este
El panorama global de la salud ha cambiado significativamente, y con ello, también la naturaleza de los productos farmacéuticos. INFACA ha sabido adaptarse a estos cambios mediante la optimización de su cartera de productos, incorporando sustancias que se ajustan a las nuevas necesidades del mercado. Además, la inteligencia artificial y los modelos de inteligencia de negocios juegan un papel crucial en la capacidad de la empresa para ofrecer fabricaciones más eficientes y precisas. En este sentido, INFACA también ha mejorado su logística, ajustando sus procesos de distribución para que los productos lleguen de manera oportuna y puntual a sus clientes.
Calidad
Desde la selección de proveedores hasta la fabricación y distribución cada parte del proceso de producción de INFACA tiene como pilar la calidad. Expansión INFACA mira hacia el futuro con el objetivo de seguir expandiéndose en los próximos años siempre de la mano de la calidad, la innovación y el buen servicio.
Evolución
Continuarán liderando en un sector en evolución, ofreciendo productos de excelencia que contribuyen al bienestar de la población.
Producción
INFACA se encuentra en busca de fortalecer y expandir sus relaciones internacionales y la mejora continua de sus procesos productivos.
Dirección:
Avenida Luperón, Esq. Rómulo Betancourt, Zona Industrial de Herrera, Santo Domingo, R.D.
www.infaca.com
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Más de 50 años comprometidos con los más altos estándares de calidad.
Productos que transforman Laboratorios
Laboratorios Alfa, una empresa del grupo Farach, conglomerado de empresas regional y líder en el mercado farmacéutico nacional, comprometido durante más de 50 años en brindar productos de vanguardia al mercado dominicano.
En los últimos años, han centrado sus esfuerzos en la investigación y el desarrollo de tratamientos innovadores que abordan las necesidades más exigentes de la industria farmacéutica, manteniendo un enfoque proactivo en la innovación.
Este compromiso les ha llevado a emprender una cruzada de investigación y desarrollo, estableciendo
asociaciones con instituciones académicas.
Además, han pasado por un proceso de reestructuración interna que les ha permitido captar recursos humanos valiosos con amplia experiencia en diversas ramas de la industria, así como implementar metodologías ágiles que optimizan sus procesos de investigación y reducen el tiempo de desarrollo de productos.
Todo esto contribuye a redefinir y elevar continuamente los estándares del sector farmacéutico, reflejado en su cartera diversa que supera los 1,500 productos.
Estrategias que garantizan la calidad y seguridad
«La calidad de los productos farmacéuticos es la suma de todos los factores que contribuyen directa o indirectamente, a la seguridad, efectividad y aceptabilidad del producto».
En laboratorios ALFA, han implementado una estrategia basada en la calidad, la cual inicia con la selección, calificación y evaluación de proveedores de materias primas e insumos, los cuales cumplen con los más altos estándares de calidad y cumplimiento de las buenas prácticas requeridas para la industria farmacéutica.
y normativas lo que les permite garantizar la calidad y minimizar riesgos.
CHRISTIAN FARACH PRESIDENTE LABORATORIOS
El uso de principios activos de la más alta calidad, manufacturados en cumplimiento con las mejores prácticas, les permite fabricar productos que garanticen los resultados esperados por los consumidores.
ALFA
Y GRUPO FARACH
La inversión en tecnología avanzada y la adopción de un sistema de calidad robusto, así como el compromiso con la formación continua y el desarrollo profesional del personal, asegura un entendimiento profundo y actualizado de las mejores prácticas
Laboratorios ALFA actualmente posee la infraestructura de laboratorio para pruebas analíticas más avanzada de la República Dominicana, que les permiten realizar procesos avanzados de validación de técnicas analíticas entre otros tipos de pruebas. Sus productos son manufacturados en instalaciones diseñadas con materiales especializados para la industria y garantizando condiciones ambientales en ambientes controlados, idóneos para mantener la calidad del producto, así como con la aplicación de la moderna tecnología para los procesos productivos mediante equipos automatizados. Adicional a esto, implementan controles en cada proceso, para asegurar que la fabricación de sus productos se encuentra bajo control, así como el uso de procedimientos operativos estandarizados para la elaboración, almacenamiento y distribución, detalladamente descritos y periódicamente revisados y actualizados,
aseguran que sus productos cumplan con los más altos estándares de calidad. Sus plantas de manufactura cumplen con los criterios de INFORME 32 de la OMS, para la manufactura de productos farmacéuticos.
Cabe destacar, que sus productos son comercializados en cumplimiento con los más altos estándares de calidad y sometidos a rigurosas pruebas de acuerdo con las más exigentes farmacopeas internacionales.
Sus procesos les permiten realizar una trazabilidad del producto desde el cliente hacia la empresa y viceversa, con la implementación del ERP SAP/Jana. De igual manera el almacenamiento de sus productos se realiza en cumplimiento de las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPA), sobre las cuales su operación esta certificada, lo que garantiza la seguridad del producto.
Para Laboratorios ALFA, la calidad en la industria farmacéutica no es un objetivo estático, sino un viaje continuo de mejora y adaptación. La integración de nuevas tecnologías y enfoques, junto con un fuerte compromiso ético y una colaboración efectiva entre todas las partes interesadas, así como un fuerte enfoque en el cumplimiento regulatorio, les permiten tener procesos controlados, y como resultado, fabricar productos de alta calidad con un riesgo mínimo al usuario.
Cumplimiento con la normativa nacional e internacional
En Laboratorios Alfa, están comprometidos a cumplir con las regulaciones tanto nacionales como internacionales, modernizando sus instalaciones de producción para alinearlas con las normativas exigidas por los mercados. Han establecido infraestructuras modernas (Alfa I y Alfa II) y han implementado un sistema de trazabilidad que permite monitorear cada etapa de la producción y distribución de sus productos. Además, trabajan con socios logísticos que cumplen con los estándares de calidad y seguridad, asegurando que sus medicamentos lleguen a los pacientes de manera eficiente y segura. Se aseguran de que todos sus procesos estén alineados con los estándares requeridos, lo que incluye controles de calidad rigurosos y el seguimiento de normativas internacionales.
Posicionamiento ante los retos futuros de sostenibilidad, competitividad, tecnología y evolución del mercado
La empresa se posiciona estratégicamente para enfrentar los retos futuros a través de la innovación continua y la sostenibilidad, invirtiendo en tecnologías digitales y automatización para mejorar la eficiencia operativa. Además, están comprometidos con prácticas sostenibles que minimizan el impacto
ambiental mediante procesos de producción responsables y la reducción de desechos. Mantienen una escucha activa de las tendencias del mercado para adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado dominicano. En este contexto, han implementado campañas sociales dirigidas a fortalecer su responsabilidad social corporativa, promoviendo la salud y el bienestar de varias comunidades a través de programas médicos y el uso de su clínica móvil, trabajando en colaboración con organizaciones locales para abordar desafíos sociales y ambientales. También invierten en investigación y desarrollo, comprometiéndose
a mantenerse a la vanguardia de las tecnologías emergentes. Creen firmemente que su crecimiento debe ir de la mano con el desarrollo sostenible y el compromiso con la sociedad, lo que incluye la formación continua de su personal como un pilar fundamental para garantizar su competitividad y sostenibilidad en un entorno en constante cambio. Además, consideran prioritario mantenerse atentos a los cambios e innovaciones de la época, para seguir brindando apoyo constante a las autoridades sanitarias en las discusiones sobre temas de incidencia nacional. Precisamente, el apoyo al desarrollo del país ha sido uno de los principales enfoques de Laboratorios Alfa.
Único laboratorio nacional 100% dominicano, que opera directamente en 11 países con distribución directa. Actualmente están en proceso de certificación, para ser la primera empresa farmacéutica nacional en obtener un certificado 510 (K), por la FDA.
Son el principal conglomerado farmacéutico nacional con 2 plantas de producción, dos más en vía de construcción, y un centro de distribución de más de 7,000 metros cuadrados.
Único laboratorio nacional, el cual ofrece un portafolio de productos orales, y productos hospitalarios, teniendo en su sombrilla el cuidado de las familias dominicanas.
En laboratorios Alfa, están innovando cada día, son el único laboratorio nacional con lanzamientos de moléculas de alto costo en el 2024, y con miras a seguir completando su portafolio en el 2025 de productos de esta categoría, fabricados con mano de obra nacional, para suplir las necesidades de los pacientes más necesitados.
Dirección: Av. Charles Sumner, #49. Los Prados. Santo Domingo República Dominicana.
www.laboratoriosalfa.com
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Resilencia y compromiso
Estrategias de éxito de Laboratorios Dr. Collado en un mercado en evolución.
Laboratorios Dr. Collado
El proceso de innovación y desarrollo de nuevos productos en los últimos años ha sido retador e interesante a la vez. En Laboratorios Dr. Collado se cultiva una cultura organizacional que valora la creatividad y el cambio, siempre apegados a los más altos estándares de calidad, esto ha sido vital para explorar nuevas áreas terapéuticas que representen oportunidad y desarrollar un pipeline robusto de nuevas moléculas y lanzamientos constantes de innovaciones que les han garantizado el ser competitivos y relevantes no solo con sus marcas propias en Cardiologia, Neurociencias,
Dermatología, Ginecología y Odontología sino también en los productos que sirven en calidad de maquila a cada uno de sus clientes. El surgimiento de nuevas terapias, el impacto de los costos de materias primas y fletes, la inversión constante en inteligencia de mercado y actualización de personal han encarecido el proceso de manera significativa en los últimos años, pero lo mismo no ha sido un obstáculo para mermar su compromiso con la calidad de sus medicamentos y la salud de las personas que confían en ellos. La calidad y seguridad de los medicamentos son
aspectos fundamentales para proteger la salud de las personas por lo que el más estricto apego a los principios básicos de las buenas prácticas de manufactura lo han inoculado en el ADN organizacional, logrando que cada persona involucrada en los procesos esté comprometida con la exactitud y fiabilidad de los mismos, que cada proceso esté optimizado y que sus medicamentos evidencien de manera clara este compromiso. Las evaluación rigurosa y constante de sus procesos, la farmacovigilancia, capacitación constante del recurso humano y apego a las normas de promoción y publicidad de sus medicamentos son parte de las estrategias que implementan a diario y que impactan positivamente en la calidad y seguridad de sus productos. Cumplir con las regulaciones nacionales e internacionales de producción y distribución es fundamental para garantizar la calidad, seguridad y legalidad de sus productos y procesos, por lo que el cumplimiento de las mismas, más allá de una obligación, es
NAJRI GERENTE GENERAL
una necesidad que les garantiza el mantenerse competitivos, fiables y con las puertas abiertas a nuevos mercados y oportunidades. Como fabricantes están avalados por las BPM de la Red Panamericana para la armonización de la reglamentación farmacéutica (Red – PARF), reciben auditorias regulares de habilitación y BPA, así como de parte de la FDA para los productos de exportación para el mercado norteamericano, lo que es garantía de calidad en sus productos para médicos, pacientes y farmacéuticos. El compromiso con la mejora continua como fabricantes les hace trabajar cada día en la simplificación de procesos que a la vez cumplan con las normativas, actualización constante del personal, mejoras en empaques, conocimientos acerca de reglamentos y legislación, así como la participación de manera activa en las asociaciones de la industria a la que pertenecen y comunicación constante con los ministerios regulatorios que les rigen son solo parte de las maneras en que como empresa cada día
se apegan de manera activa a las regulaciones y sus compromisos. En una industria movida tan rápidamente por la innovación, así como la evolución de patologías y tratamientos, cada día es más retador el mantenerse adecuadamente posicionado. En Laboratorios Dr. Collado este reto lo ven como una oportunidad de mejora constante, mediante la revisión del enfoque estratégico
del negocio, la mejora de procesos y el aprendizaje diario. Como pilares para enfrentar estos retos han tomado la eficiencia energética, la inteligencia de mercado, la inclusión social y las inversiones sostenibles, todo esto apoyado en las mejoras de las competencias laborales de su personal, cumplimiento de las normativas, optimización de recursos y su apertura a nuevas tecnologías.
Laboratorios Dr. Collado son parte de Empresas Najri, grupo empresarial dominicano con presencia en el sector automotriz, agroquímico, salud humana, consumo masivo y cuidado personal. Estan comprometidos con la fabricación de medicamentos confiables apegados a los más altos estándares de calidad y garantizando el acceso a los mismos a todos los segmentos sociales de la población.
Dirección:
(809) 338-7361
@labcollado
www.empresasnajri.com
Edificio Empresas Najri, Km 6 ½ Autopista Duarte. Santo Domingo, República Dominicana.
EDUARDO
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
Un compromiso con la salud accesible
Con casi 50 años de trayectoria, Laboratorios Feltrex ofrece productos farmacéuticos asequibles, priorizando la calidad y el bienestar de todos.
Laboratorios Feltrex
Desde su fundación en 1975 por el Sr. César Jiménez Hernández, Laboratorios Feltrex ha mantenido un firme compromiso con mejorar la salud de las personas más vulnerables. A lo largo de los años, el laboratorio ha diversificado su línea de productos, abarcando categorías como Cardio-Metabólica, Neurociencia, genéricos y OTC (Over The Counter). Esta diversificación ha permitido ofrecer soluciones accesibles para diferentes necesidades médicas, destacando la asequibilidad como uno de sus pilares fundamentales. El proceso de innovación y desarrollo de nuevos productos en Laboratorios Feltrex ha sido constante y significativo.
En los últimos años, se ha invertido en investigación y desarrollo (I+D) para la creación de productos que respondan a las demandas del mercado y a las necesidades de salud pública. Este enfoque ha llevado a la introducción de medicamentos que cumplen con las expectativas de eficacia y que también son rentables, permitiendo a las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS) ofrecer opciones viables a sus afiliados.
La calidad ha sido un eje central en el desarrollo de Laboratorios Feltrex, manifestando las Buenas Prácticas de Manufactura (GMP) y en un sólido sistema de gestión de calidad, certificado bajo la norma ISO-9001. Esta
combinación garantiza que cada lote de productos cumpla con los estándares nacionales e internacionales, y que también posea la competitividad necesaria para destacar en el mercado internacional. La inversión en una plataforma tecnológica actualizada ha sido clave para asegurar la eficiencia y efectividad en cada etapa del proceso productivo, desde la selección de materias primas hasta la distribución final.
El robusto departamento de control de calidad interno de Laboratorios
Feltrex ha sido fundamental en este sentido, asegurando que cada medicamento sea sometido a rigurosos controles que garantizan su calidad y seguridad.
Laboratorios
Feltrex se ha distinguido como pionero al ser el primer laboratorio en obtener la certificación ISO-9001 desde 2008, manteniendo las subsiguientes recertificaciones que garantizan altos niveles de calidad y seguridad. Cada producto se somete a estrictos controles de calidad, lo que asegura que cumpla con las regulaciones pertinentes y que la trazabilidad de cada medicamento esté garantizada. En un entorno en constante cambio, han adaptado sus prácticas de producción
y distribución para alinearse con las exigencias regulatorias a nivel nacional e internacional. La colaboración con socios estratégicos en logística ha sido fundamental para asegurar que sus productos lleguen a los sectores más necesitados del país, cumpliendo con la misión de ofrecer soluciones de salud accesibles. Laboratorios Feltrex se ha comprometido a seguir innovando en sus procesos para garantizar que cada medicamento producido sea seguro y de alta calidad, cumpliendo con los estándares más rigurosos del sector.
A medida que la industria farmacéutica enfrenta desafíos en términos de competitividad, sostenibilidad y evolución del mercado, el laboratorio sigue comprometido con la calidad y el acceso. Los procesos ecoamigables y la digitalización de operaciones se han implementado para mejorar la eficiencia operativa, asegurando que Laboratorios Feltrex continúe siendo un referente en el sector, listo para enfrentar los desafíos que presenta el futuro. Con casi 50 años en el mercado, Laboratorios Feltrex se encuentra preparado para enfrentar los retos de la industria farmacéutica, manteniendo un enfoque de excelencia, contribuyendo así a la salud y bienestar de la población.
Excelencia
Feltrex es innovación y calidad desde 1975, con soluciones accesibles de salud en diversas categorías de productos, respaldados por normas GMP e ISO-9001. Alto valor
Sus productos genéricos representan la opción más asequible y eficiente para las ARS, farmacias y consumidor final, ofreciendo tratamientos de calidad y alto valor.
Seguridad y eficacia
Su producción sigue estrictos controles de calidad, garantizando la seguridad y eficacia de cada lote de medicamentos fabricados por la empresa.
Evolución
Con casi 50 años en la industria, siguen evolucionando con tecnología de vanguardia y prácticas sostenibles para enfrentar los retos futuros del mercado farmacéutico.
Lam presenta Grob Pharma: Un Impulso a la Innovación en el Sector Farmacéutico.
Laboratorios LAM
La empresa farmacéutica Lam se ha consolidado como la empresa líder del mercado farmacéutico en República Dominicana, posición que ostenta orgullosamente desde el año 2020. Este logro se debe a su constante innovación y desarrollo de productos.
Con más de 40 años de trayectoria, la empresa ha sido guiada por la familia García Matos, que ha marcado el rumbo de la compañía desde sus inicios. Bajo la dirección del Sr. Pavel García Matos, presidente de la empresa, su hermano Ludvik
García Matos, vicepresidente ejecutivo, y Yordano García Matos, vicepresidente de operaciones, Lam ha logrado mantener una posición de vanguardia, impulsada por una visión empresarial que integra la tecnología, la competitividad y el compromiso con la salud de los dominicanos.
Este enfoque ha permitido a Lam expandir su oferta a más de 850 productos, con ventas que este año superarán los 22 millones de comprimidos. El crecimiento refleja un portafolio de productos innovadores, accesibles y diseñados para mejorar
la calidad de vida de la población.
Innovación y mejora continua: pilares del éxito
El éxito de Lam está cimentado en su ADN empresarial, donde la innovación y la mejora continua juegan un papel central. La combinación de talento interno y la adopción de las mejores prácticas de la industria han sido claves para diseñar estrategias comerciales eficientes. De este modo, la empresa ha logrado no solo liderar el mercado local, sino también prepararse para la expansión internacional, enfrentando los retos que la industria farmacéutica global presenta en términos de competitividad y sostenibilidad.
Una planta de producción de clase mundial
Una pieza clave en la estrategia de Lam para enfrentar los retos actuales es su nueva planta de producción, Grob Pharma, ubicada en el Parque Cibernético bajo el régimen de zona franca.
Inaugurada en noviembre de 2021, esta planta no solo se destaca como la más moderna de República Dominicana, sino también como una de las más avanzadas en toda la región de Centroamérica y el Caribe.
Con una inversión
significativa y capital 100% dominicano, Lam ha creado una instalación equipada con tecnología de última generación. Para ello, contrató a la empresa española AIRPLAN, especializada en el diseño y construcción de plantas farmacéuticas y de biotecnología. Además, se incluyeron equipos de empresas líderes como la alemana BOSCH y la italiana IMA, reconocidas por su innovación en procesos de fabricación farmacéutica. Su moderna infraestructura ha permitido la creación de más de 500 plazas de empleo, contribuyendo significativamente al desarrollo económico del país.
La planta se prepara para cumplir con los estándares del Informe 37 de Buenas Prácticas de Manufactura de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y cuenta con la certificación internacional ISO 9001:2015, que avala su sistema de gestión de calidad.
Estas certificaciones no solo refuerzan la posición de Lam en el mercado local, sino que también le abrirán las puertas a los mercados más regulados a nivel mundial. En esta instalación de vanguardia, Lam fabrica medicamentos de clase mundial, proyectando a la República Dominicana como un país que produce productos farmacéuticos de altísima calidad.
PAVEL GARCÍA MATOS
PRESIDENTE EJECUTIVO
“En Grob Pharma visualizamos un futuro donde la innovación y la sostenibilidad se entrelazan, permitiéndonos no solo liderar en el desarrollo farmacéutico, sino contribuir al bienestar de las comunidades que servimos”
LUDVIK GARCÍA MATOS
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
“Grob Pharma es solo el comienzo de un sueño que nos llevará aún más lejos. Desde esta nueva planta estamos perfilando nuestro futuro en una nueva dimensión, utilizando la mejor tecnología de la industria mundial”
PAVEL GARCÍA RAMOS DIRECTOR NEGOCIOS INTERNACIONALES
“En un mundo cada vez más interconectado, nuestra visión es posicionar a Laboratorios LAM como un referente en la internacionalización de soluciones de salud, expandiendo nuestro impacto global, mientras mantenemos nuestro compromiso con la salud y el bienestar de los dominicanos”
La calidad certificada de productos farmacéuticos mejora los tratamientos médicos y contribuye al bienestar.
Laboratorios Rowe
Fundado en 1989, es un referente en la producción de medicamentos en la República Dominicana, exportando el 70% de su producción a 17 países del Caribe, Centroamérica y Sudamérica. Sus líneas comerciales: Rowe, Rowefem, Panalab y Ratio se han unido estratégicamente para conformar el Consorcio Rowe, combinando experiencia y recursos para ofrecer soluciones innovadoras y de alta calidad en el cuidado de la salud, consolidando su compromiso con el bienestar de los pacientes y la excelencia en la industria.
Con la salud del paciente como enfoque principal, ha ampliado su portafolio terapéutico para ofrecer diversas opciones de tratamiento en la República Dominicana y América Latina. Este esfuerzo ha contribuido significativamente a mejorar la longevidad en la región y a brindar acceso a medicamentos de alta calidad que apoyan la atención médica.
Aval de calidad internacional Laboratorio Rowe asegura la calidad de sus
productos a través de las regulaciones nacionales e internacionales, cumpliendo con las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) establecidas por las autoridades sanitarias de la República Dominicana. Estar certificados por DIGEMAPS, les ha permitido obtener certificaciones internacionales en BPM y BPL de organismos como el INVIMA en Colombia y DIGEMID en Perú. Hasta ahora, Rowe es el único laboratorio del país que ha obtenido estas certificaciones, lo que avala la calidad de sus productos y lo posiciona como un laboratorio de referencia. Para enfrentar los desafíos futuros de la industria farmacéutica, Rowe apuesta por la innovación tecnológica y la excelencia operacional,
lo que les permite optimizar sus procesos, mejorar la eficiencia y ofrecer medicamentos de manera competitiva y segura. Su producción sigue un enfoque sostenible, cumpliendo con normativas ambientales que incluyen el tratamiento adecuado de aguas residuales para proteger a las comunidades cercanas. Además, cuenta con certificaciones ambientales otorgadas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, validando su compromiso con el desarrollo sostenible y su responsabilidad social. De esta manera, el laboratorio se posiciona como un actor clave en la mejora de la salud y el bienestar de todos los dominicanos y latinoamericanos.
Reseñas del Consorcio Rowe:
El Laboratorio Rowe fue fundado en 1989 y actualmente es líder en la producción de medicamentos en la República Dominicana, expandiendo su alcance al exportar el 70% de su producción a 17 países del Caribe, Centroamérica y Sudamérica.
El Consorcio Rowe agrupa a los laboratorios Rowe, Rowefem, Panalab y Ratio, junto con la representación exclusiva de Isispharma, línea dermocosmética fabricada en Francia. Rowe actúa como el núcleo de este consorcio, seguido por Rowefem, la división dedicada a la salud femenina. Panalab se especializa en líneas de productos avanzados, mientras que Ratio abarca la división de medicamentos genéricos y productos de venta libre (OTC), completando así una oferta integral para distintas necesidades del mercado. Rowe se dedica a proveer soluciones terapéuticas de calidad internacional y tecnología avanzada, mejorando la calidad de vida en Dominicana y América Latina.
Su modelo de negocio sustentable y socialmente responsable ha consolidado a la empresa como un referente en la industria farmacéutica a nivel nacional e internacional.
Sigue los laboratorios del Consorcio Rowe en
@laboratoriosrowe
@rowefemdominicana
@laboratoriopanalab
@ratiolaboratorios
@isispharma_dominicana
Direcciones y Teléfonos:
* División Comercial y Mercadeo Sto. Dgo.: Avenida Simón Bolívar No. 458, Gazcue, Santo Domingo, República Dominicana. (809-687-2701)
* División Comercial y Mercadeo Stgo.: Av. Hispanoamericana, Penetración 1, Urb. Thomas, Santiago De Los Caballeros, República Dominicana. (809-587-3162)
* División Planta: Parque Industrial Perlav, Carretera la Isabela km 1.7, Pantoja, Santo Domingo Oeste, República Dominicana. (809-561-2701)
www. laboratoriosrowe.com
Historias de Negocios
DUBÁI, NUEVO IMÁN PARA LAS GRANDES FORTUNAS
DUBÁI SUBE LA APUESTA PARA ATRAER MILLONARIOS DE CHINA E INDIA AL GOLFO PÉRSICO
EL DESIERTO ÁRABE, una vasta extensión de tierra árida que alguna vez fue sinónimo de inhóspita soledad, ha experimentado una transformación extraordinaria en las últimas décadas. En el corazón de esta metamorfosis se encuentra Dubái, un emirato que ha pasado de ser un pequeño puerto comercial a convertirse en una metrópoli global, reconocida por su skyline futurista y su ambiciosa visión de futuro. Hoy en día, Dubái no solo es el epicentro financiero de
Dubái siempre ha sido un destino atractivo para los multimillonarios, y en el último año, esta población ha crecido a 72,500 personas, en comparación con las 68,400 en 2023
Oriente Medio, sino también un imán para las grandes fortunas del mundo, atrayendo a individuos y corporaciones que buscan un entorno seguro, próspero y lleno de oportunidades.
Dubái ha sido, desde hace tiempo, un destino predilecto para los individuos de alto patrimonio neto. Su entorno seguro, próspero y amigable para los negocios ha hecho que la ciudad se consolide como un refugio para aquellos que buscan proteger y hacer
crecer su riqueza. En el último año, la población de alto patrimonio neto en Dubái ha crecido a 72,500 personas, en comparación con las 68,400 del año anterior. Este incremento refleja la creciente atracción de la ciudad para los ricos del mundo, quienes ven en Dubái no solo un lugar para invertir, sino también un destino para disfrutar de un estilo de vida exclusivo y lujoso.
La estabilidad política, la infraestructura de primer nivel y una serie de políticas fiscales atractivas han sido factores clave en este crecimiento. Además, la pandemia del COVID-19, que afectó gravemente a muchas economías, dejó a Dubái relativamente intacto gracias a su rápida respuesta y a su capacidad para adaptarse a las circunstancias. Como resultado, la ciudad se ha consolidado aún más como un destino seguro para la inversión y el estilo de vida, atrayendo a una nueva oleada de individuos de alto patrimonio que buscan estabilidad en un mundo cada vez más incierto.
En el corazón de Dubái se encuentra el Dubai International Financial Centre (DIFC), un distrito financiero internacional que ha sido fundamental en la transformación de la ciudad en un centro financiero global. Establecido en 2004, el DIFC opera bajo su propio sistema jurídico y regulatorio, basado en el derecho anglosajón, lo que le otorga una gran estabilidad y transparencia. Este entorno jurídico, junto
En el corazón de Dubái se encuentra el Dubai International Financial Centre (DIFC), un distrito financiero internacional que ha sido fundamental en la transformación de la ciudad en un centro financiero global.
con una política fiscal atractiva que incluye un impuesto de sociedades del 9 %, ha convertido al DIFC en un imán para empresas multinacionales, bancos internacionales y, especialmente, para los family offices.
Los family offices, encargados de gestionar el patrimonio de las familias más adineradas del mundo, han encontrado en Dubái un entorno ideal para operar y expandir sus negocios. El DIFC alberga actualmente a más de 600 familias con un patrimonio total de un billón de dólares, y ha otorgado más de 150,000 visados entre 2019 y 2022. Este crecimiento no es casualidad; Dubái ha trabajado arduamente para crear un entorno que ofrezca las mejores condiciones para la gestión de grandes patrimonios, con un alto nivel de confidencialidad, estabilidad política y un marco legal que protege los intereses de los inversores.
¿Por qué Dubái?
Dubái ofrece una serie de ventajas únicas que la convierten en un destino atractivo para los inversores globales. Entre estas ventajas se destacan: Privacidad y confidencialidad: El DIFC ofrece un alto nivel de confidencialidad a sus inversores, lo que lo convierte en un refugio seguro para proteger el patrimonio familiar. Esta privacidad es especialmente valorada por los family offices y los individuos de alto patrimonio, que buscan un entorno donde sus inversiones y activos estén protegidos de miradas indiscretas.
Fiscalidad atractiva: Con un impuesto de sociedades el 9%, uno de los más bajos de la región, Dubái ofrece un
Dubái ha trabajado arduamente para crear un entorno que ofrezca las mejores condiciones para la gestión de grandes patrimonios
entorno fiscal muy atractivo para las empresas. Además, existen numerosos incentivos fiscales para determinadas actividades, lo que hace que la ciudad sea aún más competitiva a nivel global.
Infraestructura de primer nivel: Dubái cuenta con una infraestructura moderna y eficiente, que incluye un aeropuerto internacional de primer nivel, una red de transporte público avanzada y una amplia gama de servicios que facilitan la vida tanto de los residentes como de los visitantes. Esta infraestructura no solo mejora la calidad de vida, sino que también facilita los negocios y las inversiones. Estilo de vida lujoso: La ciudad ofrece un estilo de vida exclusivo, con una amplia variedad de opciones de entretenimiento,
gastronomía y compras de lujo. Desde hoteles de cinco estrellas hasta centros comerciales de clase mundial, Dubái se ha convertido en un paraíso para aquellos que buscan lo mejor de lo mejor.
Conectividad global: Dubái está estratégicamente ubicada y cuenta con excelentes conexiones aéreas y marítimas con el resto del mundo. Esta conectividad facilita el comercio y las inversiones internacionales, haciendo de Dubái un punto de acceso clave para los mercados de Oriente Medio, Asia y África.
El DIFC ha implementado una serie de iniciativas para atraer a los family offices, como el DIFC Family Wealth Centre. Este centro ofrece una gama de servicios especializados, incluyendo planificación patrimonial, gestión de inversiones y asesoramiento legal, diseñados específicamente para satisfacer las necesidades de las familias ultra ricas. Estas iniciativas han sido clave para atraer a algunas de las familias más ricas del mundo a establecer su presencia en Dubái.
El DIFC Family Wealth Centre no solo ofrece servicios financieros, sino que también proporciona un entorno donde las familias pueden acceder a redes de contactos globales, compartir mejores prácticas y explorar nuevas oportunidades de inversión. Este enfoque integral ha hecho que Dubái se convierta en un destino preferido para los family offices, que buscan un lugar donde puedan gestionar y crecer su patrimonio de manera efectiva.
600
El DIFC alberga actualmente a más de 600 familias con un patrimonio total de un billón de dólares, y ha otorgado más de 150,000 visados entre 2019 y 2022
En los últimos años, Dubái ha experimentado un cambio en el perfil de sus inversores. Tradicionalmente, los rusos fueron un grupo importante de inversores en la ciudad, atraídos por las oportunidades de inversión y el estilo de vida exclusivo que Dubái ofrece. Sin embargo, la presión internacional y las sanciones impuestas a Rusia han llevado a muchos de estos inversores a buscar otros destinos.
En la actualidad, los inversores indios y chinos son los que están mostrando un mayor interés en la ciudad. Atraídos por las oportunidades de crecimiento, la estabilidad económica y las políticas fiscales favorables, estos nuevos inversores están contribuyendo al crecimiento continuo de Dubái como centro financiero global. Además, la proximidad geográfica y las conexiones culturales entre Dubái y estos países han facilitado el flujo de inversiones, consolidando la ciudad como un puente entre Oriente y Occidente.
A pesar de su éxito, Dubái enfrenta una creciente competencia de otros centros financieros en la región del Golfo, en particular de Abu Dhabi. Este emirato ha invertido fuertemente en su propio centro financiero, el Abu Dhabi Global Market (ADGM), que ofrece condiciones muy atractivas para
los inversores. El ADGM, al igual que el DIFC, opera bajo un sistema legal basado en el derecho anglosajón y ofrece una serie de incentivos fiscales y regulatorios diseñados para atraer a empresas e inversores globales.
Aunque Dubái sigue siendo el líder indiscutible en la región, esta competencia creciente obliga a la ciudad a seguir innovando y adaptándose para mantener su posición de liderazgo. Dubái ha respondido a este desafío invirtiendo en infraestructura, tecnología y servicios para asegurar que sigue siendo el destino preferido para los grandes patrimonios y las empresas internacionales.
SE ABRE LA CARRERA POR LOS FÁRMACOS DESCUBIERTOS CON IA
EN LA ÚLTIMA DÉCADA, SE HAN INVERTIDO MÁS DE 18,000 MILLONES DE DÓLARES EN APROXIMADAMENTE 200 EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS Y STARTUPS QUE INTEGRAN LA IA EN SUS PROCESOS.
LA CARRERA POR LOS FÁRMACOS descubiertos con inteligencia artificial (IA) está en pleno apogeo, y las grandes farmacéuticas lideran esta revolución con inversiones significativas y colaboraciones estratégicas. Compañías como Roche, Novartis y AstraZeneca están invirtiendo fuertemente en tecnologías de IA para mantenerse a la vanguardia en el desarrollo de medicamentos innovadores. El descubrimiento de fármacos es un proceso
El descubrimiento de fármacos es un proceso largo y costoso, pero la inteligencia artificial (IA) puede reducir significativamente tiempos y costos.
complejo que tradicionalmente puede tardar más de una década y costar miles de millones de dólares. La IA promete transformar este panorama, reduciendo tanto los tiempos como los costos. Al analizar enormes volúmenes de datos y predecir la eficacia de nuevas moléculas, la IA está revolucionando el campo.
Un estudio del Boston Consulting Group indica que en la última década se han invertido más de
18,000 millones de dólares en cerca de 200 empresas biotecnológicas y startups que utilizan IA en su flujo de trabajo.
Roche y Novartis han sido pioneras en la incorporación de la IA. Desde 2019, Roche ha firmado varios acuerdos, incluyendo una colaboración con Nvidia y un trabajo conjunto con la Escuela Politécnica Federal de Zúrich (ETH) para identificar moléculas con la actividad biológica deseada. Un ejemplo notable es el EA-2353, un fármaco para la retinosis pigmentaria que se encuentra en fase inicial de ensayos clínicos. Roche ha invertido alrededor de 3,000 millones de dólares anuales en integrar IA en su investigación y desarrollo (I+D), contratando expertos del MIT y la Universidad de Cambridge.
En 2021, adquirió Prescient Design para desarrollar algoritmos que ayuden a encontrar nuevas indicaciones para medicamentos.
COMPAÑÍAS COMO ROCHE, NOVARTIS Y ASTRAZENECA ESTÁN INVIRTIENDO FUERTEMENTE EN TECNOLOGÍAS
DE IA PARA MANTENERSE A LA VANGUARDIA EN EL DESARROLLO DE MEDICAMENTOS INNOVADORES.
Novartis, por su parte, ha invertido 37,5 millones de dólares en Isomorphic Labs con el objetivo de desarrollar tres nuevos candidatos a fármacos. La compañía confía en que la IA, especialmente en el aprendizaje profundo y herramientas generativas, les permitirá identificar rápidamente candidatos prometedores.
AstraZeneca también ha integrado la IA en su estrategia de descubrimiento de fármacos, utilizando algoritmos de aprendizaje automático para analizar datos genómicos y encontrar nuevas dianas terapéuticas. Esto les ha permitido identificar candidatos rápidamente, mostrando la capacidad de la IA para acelerar el proceso y mejorar la precisión en la identificación de nuevas moléculas.
La IA es particularmente útil para analizar patrones en grandes conjuntos de datos. Un caso destacado es AlphaFold, un algoritmo de DeepMind que predice estructuras tridimensionales de proteínas. Esta tecnología fue clave para desarrollar vacunas contra el SARS-CoV-2 en tiempo récord y podría reducir entre un 25 % y un 50 % el tiempo y costo del descubrimiento de fármacos.
Empresas emergentes como Insilico están demostrando que la IA no solo optimiza el descubrimiento de fármacos, sino que también puede generar nuevas moléculas. Insilico utilizó IA para identificar una diana para la fibrosis pulmonar en solo 18 meses y con un costo de 3 millones de dólares,
ejemplificando la capacidad de la IA para acelerar y abaratar el proceso.
Genentech, filial de Roche, ha utilizado IA para desarrollar GNEProp, un modelo que identifica antibióticos para bacterias resistentes, mostrando una tasa de aciertos 60 veces mayor que los métodos anteriores.
A pesar del entusiasmo, persiste la cautela respecto a los logros reales de la IA en el desarrollo de fármacos.
La tasa de fracaso sigue siendo alta, y aunque el 80-90 % de los candidatos a fármacos desarrollados con IA han superado la fase I de ensayos clínicos, aún queda por demostrar el éxito a largo plazo de estos tratamientos.
www.revistamercado.do
El midas de la industria del entretenimiento
Simon Cowell se ha transformado en el magnate de la música y la televisión hasta construir un imperio multimillonario
VIDA EN LA CIMA
SIMON COWELL, nacido en Londres en 1959, ha recorrido un camino extraordinario desde sus inicios como productor musical hasta convertirse en uno de los magnates de la industria del entretenimiento más reconocidos del mundo. Su trayectoria está marcada por una combinación única de talento, perspicacia comercial y una personalidad audaz que lo ha llevado a alcanzar un éxito sin precedentes. Cowell inició su carrera en la década de 1980 como ejecutivo discográfico en EMI Music, donde demostró un ojo certero para identificar el talento y una habilidad innata para construir carreras musicales exitosas. Sin embargo, sus ambiciones iban más allá de firmar artistas; anhelaba un papel más activo
SIMON COWELL, un nombre que resuena en la industria de la música y la televisión, es un productor ejecutivo de música británico y productor de televisión con un patrimonio neto de US$ 600 millones.
en la creación y el desarrollo de contenido musical.
Fue allí donde comenzó a labrar su propio camino y lanzó su propia casa editorial, Syco. Sus raíces como ejecutivo discográfico exitoso sentaron las bases para su posterior ascenso a la fama.
Syco se convirtió rápidamente en un gigante del entretenimiento. La compañía no solo maneja shows de televisión exitosos como “The X Factor” y “Britain’s Got Talent”, sino que también ha lanzado la carrera de numerosos artistas internacionales, entre ellos One Direction, Leona Lewis y Susan Boyle.
La visión de Cowell transformó Syco en una potencia multifacética que abarca música, televisión y cine. Sin embargo, fue su participación en progra-
mas de televisión como “Pop Idol”, “American Idol” y “The X Factor” lo que realmente lo catapultó a la fama mundial. Sus críticas sarcásticas y su habilidad para descubrir y promover talentos musicales lo han convertido en una figura tanto respetada como controvertida dentro de la industria musical.
El éxito de Cowell en la industria del entretenimiento lo ha recompensado con un patrimonio neto estimado en cientos de millones de dólares. (Sus ganancias anuales oscilan entre los $50 y $100 millones de dólares).
A pesar de su fama de juez severo, Cowell también es conocido por su generosidad. Ha contribuido a diversas causas benéficas, incluyendo la organización benéfica para niños “Together for Short Lives” y la fundación “Charity Projects”.
El éxito de Cowell en la industria del entretenimiento lo ha recompensado con un patrimonio neto estimado en cientos de millones de dólares. Su estilo de vida lujoso, que incluye propiedades multimillonarias, yates extravagantes y una colección de autos de lujo, refleja el alcance de su fortuna.
Su capacidad para mantenerse relevante y adaptar sus formatos a las tendencias actuales ha sido clave para su éxito continuo.
Destinos
Un símbolo de lujo y opulencia
El Burj Al Arab, situado en Dubái, Emiratos Árabes Unidos, es conocido mundialmente como el único hotel de 7 estrellas
EL BURJ AL ARAB, un impresionante edificio, que se eleva a 321 metros sobre el nivel del mar, se ha convertido en un símbolo de lujo y opulencia desde su inauguración en 1999. Su diseño y servicios excepcionales lo han posicionado como uno de los destinos más exclusivos y deseados del mundo.
Diseñado por el arquitecto Tom Wright de la firma Atkins, el Burj Al Arab se asemeja a una vela de dhow, un barco tradicional árabe. La estructura se encuentra en una isla artificial a 280
metros de la playa de Jumeirah y está conectada a tierra firme por un puente privado. La construcción de esta maravilla arquitectónica costó aproximadamente 650 millones de dólares. Su diseño único y su ubicación privilegiada lo convierten en una obra maestra de la ingeniería y el diseño moderno. El Burj Al Arab ofrece 202 suites dúplex, cada una con vistas panorámicas al mar. Las suites están exquisitamente decoradas con materiales de alta calidad y cuentan con servicios personalizados, incluyendo un mayordomo privado disponible las 24 horas. Las Royal Suites, en particular, ofrecen una experiencia digna de la realeza, con detalles lujosos y espacios amplios. Estas suites están equipadas con las últimas tecnologías y comodidades, asegurando una estancia inolvidable para los huéspedes más exigentes. Asimismo, el hotel alberga nueve restaurantes y bares de clase mundial. Entre ellos destaca el Al Mahara, un restaurante submarino que ofrece una vista subacuática a través de un vitral en forma de acuario.
El Burj Al Arab también cuenta con un spa galardonado, el Talise Spa, que ofrece una variedad de tratamientos de bienestar y belleza.
V C
Sostenibilidad y excelencia
Clos Ancestral 2022 es una joya enológica de la Familia Torres, una bodega con una rica tradición en la región del Penedès, España.
EL CLOS ANCESTRAL 2022, elaborado en la histórica finca del Castell de la Bleda, es un vino que encapsula la rica tradición vitivinícola del Penedès y el compromiso de la Familia Torres con la preservación del patrimonio catalán. Desde los años ochenta, la Familia Torres ha trabajado incansablemente en la recuperación de variedades ancestrales, como la moneu, para ofrecer soluciones ante el cambio climático y mantener viva la herencia vitícola de la región.
La atención al detalle en cada etapa de la elaboración, desde la vendimia hasta el embotellado, es lo que define la veña del Clos Ancestral 2022, y lo que le ha valido una medalla de oro en la International Wine Challenge, uno de los concursos más prestigiosos a nivel mundial.
Este vino es un ensamblaje de tempranillo, garnacha y moneu, una variedad casi olvidada que aporta una conexión única con el pasado y una adaptación al futuro. La selección de las uvas se realiza manualmente, garantizando la calidad y la expresión auténtica del terroir en cada botella. Este cuidadoso proceso asegura que cada sorbo del Clos Ancestral 2022 refleje la esencia del Penedès y la dedicación de la Familia Torres.
En boca, el vino es agradable, con taninos redondos que prometen una experiencia gustativa memorable. Este equilibrio de sabores y aromas hace del Clos Ancestral 2022 un vino excepcional que capta la atención de los amantes del vino desde el primer sorbo.
Este vino tinto ecológico destaca por su calidad, y por su compromiso con la sostenibilidad y la recuperación de variedades ancestrales.
MARIDAJE RECOMENDADO
El Clos Ancestral 2022 se elabora en la histórica finca del Castell de la Bleda, un lugar emblemático para la viticultura del Penedès.
Vinoteca V C
Una joya enológica
Potencia y elegancia
El Aston Martin DB12 es la última joya en la corona de la prestigiosa marca británica, combinando lujo, rendimiento y tecnología de vanguardia en un solo modelo.
EL ASTON MARTIN DB12 es una de las últimas incorporaciones a la prestigiosa línea de vehículos de lujo de la marca británica Aston Martin. Este modelo representa la culminación de años de experiencia en ingeniería automotriz, combinando lujo, rendimiento y tecnología de vanguardia en un modelo sobresaliente. El DB12 mantiene la elegancia clásica de Aston Martin con líneas fluidas y aerodinámicas que evocan movimiento incluso cuando el vehículo está detenido. La parrilla frontal distintiva, los faros LED afilados y las llantas de aleación de 21 pulgadas contribuyen a su presencia imponente en la carretera.
Bajo el capó, el DB12 alberga un motor potente que ofrece un rendimiento excepcional. Aunque los detalles específicos pueden variar, los motores de Aston Martin son conocidos por su capacidad de entregar una aceleración rápida y una velocidad máxima impresionante
Carros
V C
Cada detalle ha sido cuidadosamente diseñado para maximizar la eficiencia aerodinámica y proporcionar una experiencia de conducción inigualable. El DB12 destaca por su diseño elegante y sofisticado. Las líneas fluidas y aerodinámicas del coche, junto con detalles meticulosamente elaborados, le otorgan una presencia imponente en la carretera. El interior no se queda atrás, con materiales de alta calidad y un diseño que prioriza tanto la comodidad como la funcionalidad.
En el corazón del DB12 se encuentra un motor V8 biturbo de 4.0 litros, capaz de generar una impresionante potencia de 680 caballos de fuerza. Este motor, desarrollado en colaboración con Mercedes-AMG, ofrece una aceleración de 0 a 100 km/h en solo 3.5 segundos y una velocidad máxima de 325 km/h.
El Aston Martin DB12 está equipado con un motor V8 de 4.0 litros con doble turbocompresor. Este motor es capaz de generar una impresionante potencia de 680 CV y un torque de 800 Nm. Los dos turbocompresores permiten una mayor eficiencia y potencia, proporcionando una aceleración rápida y una respuesta inmediata del acelerador.
Aston Martin ha equipado el DB12 con una serie de innovaciones tecnológicas que mejoran tanto la seguridad como el rendimiento. Entre ellas se incluyen un sistema de suspensión adaptativa, frenos de carbono-cerámica y un conjunto de ayudas a la conducción avanzadas como el control de crucero adaptativo, la asistencia de mantenimiento de carril y el reconocimiento de señales de tráfico.
Justo a tiempo
Elegancia y funcionalidad
El Zenith Chronomaster Original Triple Calendar es una joya de la relojería que combina la rica herencia de Zenith con innovaciones modernas.
Lanzado en 2024, el Zenith Chronomaster Original Triple Calendar, rinde homenaje a un prototipo raro del El Primero de 1970, integrando complicaciones clásicas con un diseño contemporáneo. Desde su introducción, el Chronomaster Original Triple Calendar ha sido alabado tanto por expertos como por entusiastas. Su habilidad para fusionar complicaciones tradicionales con un diseño moderno ha sido particularmente destacada. Con una impermeabilidad de hasta 50 metros y una autonomía de 60 horas, este reloj es ideal tanto para el uso cotidiano como para eventos especiales. Los pulsadores de tipo bomba y las asas con facetas mejoran la ergonomía, garantizando que el reloj sea cómodo de usar.
El Tudor Black Bay 58 GMT es una de las adiciones más emocionantes al mundo de la relojería en 2024. Este reloj combina la estética clásica de los relojes de buceo vintage con las innovaciones tecnológicas más avanzadas, ofreciendo a los entusiastas de la relojería una pieza que es tanto funcional como visualmente impresionante. Su diseño un homenaje a los relojes de buceo de los años 50
Un reloj que captura la esencia del cielo El Czapek Antarctique S La Carte des Nuages combina la elegancia clásica con un diseño contemporáneo. Lanzado en 2024, este reloj destaca por su impresionante esfera de nácar y sus detalles meticulosamente elaborados, que evocan la belleza y la serenidad del cielo nublado. Su esfera está hecha de nácar blanco o gris, brilla de manera única según la luz. Además, el reloj cuenta con diamantes “Antarctique cut” en el marcador de las 12 horas y diamantes de corte princesa en los otros índices, añadiendo lujo y sofisticación.
AUDEMARS PIGUET ROYAL OAK MINI CAROLINA BUCCI
Este diseño es una reinterpretación moderna y elegante del icónico Royal Oak, diseñada por la reconocida joyera italiana Carolina Bucci. Este reloj, lanzado en 2024, combina la precisión técnica de Audemars Piguet con el distintivo “acabado florentino” de Bucci, creando una pieza verdaderamente única y deslumbrante. Desde su lanzamiento ha sido aclamado por su diseño innovador y su artesanía excepcional. Los críticos y aficionados han elogiado especialmente la combinación de materiales tradicionales con técnicas modernas y la atención al detalle en cada aspecto del reloj.
La biblioteca de Mercado
En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.
El método Lean Startup
AUTOR — ERIC RIES
Una guía esencial para emprendedores que buscan crear empresas exitosas mediante la innovación continua y la eficiencia. Este método se centra en la eliminación de desperdicios y la maximización de la eficiencia en el desarrollo de productos y servicios, utilizando un enfoque iterativo y basado en datos para validar ideas y mejorar continuamente.
La semana laboral de 4 horas
AUTOR — TIMOTHY FERRISS
En este libro, Ferriss presenta una serie de estrategias y técnicas para optimizar el tiempo, aumentar la productividad y, en última instancia, liberarse de la rutina tradicional de trabajo de 9 a 5. El objetivo es permitir a las personas trabajar menos horas mientras mantienen o incluso aumentan sus ingresos, lo que les da más tiempo para disfrutar de la vida y perseguir sus pasiones.
De cero a uno
AUTOR — PETER THIEL
Esta obra ofrece ideas y estrategias sobre cómo construir empresas innovadoras y disruptivas. Thiel argumenta que las empresas deben enfocarse en crear algo completamente nuevo, buscar mercados pequeños donde puedan dominar, y tener una visión clara y ambiciosa.
El libro negro del emprendedor
AUTOR: FERNANDO TRÍAS DE BE
Publicado en 2012, el libro ofrece una serie de consejos prácticos y lecciones aprendidas para ayudar a los emprendedores a evitar los errores comunes que suelen cometerse en el proceso de crear y gestionar una empresa. A diferencia de muchos otros libros sobre emprendimiento, este se centra en los aspectos menos glamorosos y más realistas del mundo empresarial.
La vaca púrpura
AUTOR — SETH GODIN
El libro se centra en la importancia de ser extraordinario y destacar en un mercado saturado mediante la innovación y la creatividad. Godin utiliza la metáfora de la “vaca púrpura” para ilustrar la idea de que, en un mundo lleno de vacas marrones (productos y servicios ordinarios), una vaca púrpura (algo extraordinario y único) es lo que realmente llama la atención.
CHECK OUT
‘Manta Ray’, el nuevo dron submarino de EE UU, desvelado Tecnología submarina C K
El cazador cazado o, en este caso, el detector detectado. El programa Manta Ray, nombre que recibe el aparato desarrollado por la empresa Northrop Grumman, está diseñado para llevar a cabo operaciones de cartografía submarina, detección de minas o vigilancia pasiva. Aunque, según sus características, también podrían utilizarse para conflictos bélicos y de espionaje, como ya se usan los drones voladores. El problema ha resultado en el hecho de que esta puntera tecnología ha sido puesta en jaque por los satélites de Google Maps que por error han mostrado el artefacto. Varios usuarios de esta herramienta de localización dieron el aviso de que el Manta Ray estaba atracado en la base naval de Port Hueneme, California.
ROSCOSMOS - NASA
DOS VUELOS COMPARTIDOS 2025
La guerra (de Ucrania) parece no haber llegado al espacio. Rusia anunció nuevos vuelos compartidos con la NASA para 2025, año en el que un astronauta estadounidense volará a la Estación Espacial Internacional (EEI) a bordo de una nave Soyuz y otro cosmonauta ruso en una Crew Dragon. Según informó la agencia espacial rusa, Roscosmos, el ruso Kiril Peskov volará en febrero del próximo año como parte de la misión Crew-10. Mientras, el astronauta de la NASA, Jonathan Kim, viajará al mes siguiente a la plataforma orbital a bordo de la Soyuz MS-27. En noviembre pasado, Roscosmos y la NASA, que continúan su cooperación pese a su antagonismo por la guerra en Ucrania, acordaron prorrogar un año más su acuerdo sobre vuelos compartidos. El acuerdo fue firmado en julio de 2022 y presuponía originalmente el vuelo de tres cosmonautas rusos en naves espaciales estadounidenses.
CHECK OUT
La casa de la muñeca Polly Pocket se apunta a Airbnb C K
Para niños-adultos tamaño real. La casa en forma de estuche de Polly Pocket, la icónica muñeca de la década de 1990 del fabricante Mattel, existe ahora en tamaño, igualmente, real en Littleton, Massachusetts (EE.UU.) y se ha convertido en alojamiento con motivo de la celebración de los 35 años del juguete. La muñeca se convierte en anfitriona y abre su casa de dos pisos con temática ‘vintage’ para celebrar una divertida fiesta de pijamas, detalló Airbnb, la empresa responsable de impulsar este proyecto. La casa-cofre nature size de Polly Pocket mide cerca de 13 metros de altura y, según la compañía de alojamiento digital, promete ofrecer “sorpresas nostálgicas” que transportarán a los huéspedes a su infancia mientras “descubren todo sobre la vida en tamaño miniatura”.
In Memoriam In Memoriam
Reactivó la economía y aplastó a Sendero
Alberto Fujimori, el mandatario más polémico de la historia reciente del Perú descansa en paz. Grupos de seguidores del expresidente peruano (1990-2000) se congregaron frente a su residencia en Lima para expresar su dolor tras su fallecimiento y rendir homenaje a su legado. Carteles con la imagen de Fujimori y el mensaje de “nunca te olvidaremos” y “presidente del bicentenario” aparecieron en las inmediaciones del domicilio. Fujimori sorprendió cuando como hijo de inmigrantes japoneses, e inexperto en política, superó en una segunda ronda electoral al célebre escritor Mario Vargas Llosa, quien lideraba un frente de partidos tradicionales de derecha. Le correspondió gobernar un país desangrado por el terrorismo y asfixiado por la hiperinflación. Situación a la que se refirió durante el juicio en su contra por violación a los derechos humanos y corrupción.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
La estabilización de Haití es una necesidad estratégica para la seguridad en mi país y en toda la región.
LUIS ABINADER
LA VISIÓN PRESIDENTE DE UN
EN NACIONES UNIDAS
Un presidente “presente”
La agenda del presidente Abinader reflejó su compromiso con temas globales y locales, buscando fortalecer tanto su presencia en foros internacionales como su vínculo con la diáspora dominicana en Nueva York.
PHOTO GALLERY
Desde colegios de secundaria hasta los más altos foros internacionales, allá donde fue, el presidente Abinader dejó una impronta de bonhomía y sentido de la misión.
MERCADO
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COMIENZA LA CARRERA DE FONDO NEOYORQUINA
El presidente y su séquito llegaron a las 12:00 del mediodía y fueron recibidos por la embajadora en Washington, Sonia Guzmán; el representante ante las Naciones Unidas, embajador José Blanco; y el cónsul dominicano en la ciudad de Nueva York, Jesús Vásquez Martínez.
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CIELOS ABIERTOS
Primer acto oficial; visionado del documental Los Trinitarios y anuncio tratado Cielos Abiertos.
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INDEX EMOCIONAL
Evento del Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX) subrayando su compromiso con la diáspora.
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CONTRA LAS DROGAS
Cumbre de Líderes de la Coalición Mundial contra las Drogas Sintéticas, organizada por el presidente de EEUU, Joe Biden.
< 20 > UN MENSAJE AL MUNDO
Discurso oficial ante la Asamblea General de las Naciones Unidas a las 11:00 A.M., donde expuso los logros y retos de su gobierno en temas como la recuperación económica postpandemia, la lucha contra la pobreza, y la protección de los derechos humanos en la región.
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ECUADOR Y KENIA
Reuniones bilaterales con los presidentes de Ecuador, Daniel Noboa, y de Kenia, William Ruto.
< 30 > CON EL WORLD ECONOMIC FORUM
Encuentro de alto nivel con el Foro Económico Mundial para tratar la gestión de residuos sólidos.
LA JULIA, SANTO DOMINGO,
REPÚBLICA DOMINICANA. REGISTRADA EN EL MINISTERIO DE INTERIOR Y POLICÍA NO. 70-89 EN FECHA 19 DE NOVIEMBRE DE 1992.
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FOTOS FUENTE EXTERNA / PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
ASOCIADOS A
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HOSPITAL MONTEFIORE
Visita al Hospital Montefiore acompañado del ministro de Salud y de grandes especialistas en oncología.
EDITORA EN JEFE Patricia De Moya | PUBLISHER Alberto Labadía
ADMINISTRACIÓN Manuel Fernández-Peix | DIRECTORA DE VENTAS | Sarah De Moya
DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Alejandro Andrés Uranga
DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO Roberto Severino | EDITOR Rodrigo Muñoz G
DISEÑO GRÁFICO Moisés Encarnación
GERENTE DE NEGOCIOS Catalina Ibarra | EJECUTIVA DE VENTAS | Priscila Ortiz EJECUTIVA DE VENTAS Michell Prince | EJECUTIVA DE VENTAS Gabriella Rodríguez
Posicionamiento líder de la República Dominicana
Luis Abinader transitó con confianza por las múltiples ocasiones y arenas por las que le tocó decir presente en nombre de la República Dominicana. Desde infundir confianza y repartir calor humano entre la diáspora hasta dejar claras las prioridades y objetivos de la nación delante de sus pares estadistas, nuestro presidente constitucional estuvo a la altura de cada circunstancia. Su visita a Nueva York, en el marco del 79º período de sesiones de la Asamblea General de la ONU, estuvo jalonada de un ambicioso itinerario que refleja su compromiso con la política global, el desarrollo sostenible, la educación, la lucha contra las drogas sintéticas, el fortalecimiento de la diáspora dominicana y la promoción de la inversión estadounidense hacia la RD. A través de su participación activa en estos eventos, Abinader ha buscado, y logrado, posicionar a la República Dominicana como un líder en
temas globales y promover el bienestar de sus ciudadanos, tanto en el país como en el extranjero, en una virtuosa combinación de objetivos nacionales e internacionales. Se trata de una visita que no solo subraya la importancia de la participación dominicana en el gran tablero de la geopolítica, sino que también refleja las prioridades y motivaciones del presidente en varios frentes clave.
Una llamada de atención a la comunidad internacional
En su discurso ante la 79ª Asamblea General de la ONU, el presidente dominicano, abordó varios temas cruciales para el país y la región. Destacó los avances de la República Dominicana en la reducción de la pobreza, la seguridad alimentaria, la sostenibilidad energética, la seguridad ciudadana y la acción climática. But, most importantly, Abinader hizo un llamado a la comunidad internacional para que no descuide los esfuerzos de pacificación en Haití, advirtiendo que el colapso de ese país tendría consecuencias graves para toda la región. El presidente tampoco escatimó la importancia de la cooperación internacional para enfrentar desafíos globales como el cambio climático y la crisis migratoria; al efecto, nuestro presidente abogó por un enfoque multilateral y solidario para resolver estos problemas, enfatizando la necesidad de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las palabras de Abinader en la ONU fueron una llamada a la acción para la comunidad internacional, destacando tanto los logros de un país que predica con el ejemplo, la RD, como los desafíos que aún enfrenta, subrayando siempre las virtudes del esfuerzo mancomunado entre naciones para lograr un futuro sostenible y pacífico.
En la asamblea general de la ONU el presidente Abinader advierte que la estabilidad en Haití es necesaria para la seguridad regional. La estabilización de Haití es “una necesidad estratégica para la seguridad en mi país”
El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, desarrolló un ambicioso itinerario para su visita a Nueva York, en el marco del 79º período de sesiones de la Asamblea General de la ONU. Durante cinco días, Abinader participó en eventos de alto nivel sobre política económica global, cooperación internacional y temas- clave que afectan a la comunidad dominicana en el exterior. AGENDA
DOMINGO 22 DE SEPTIEMBRE
Llegada a Nueva YorkMediodía
Presentación del documental Los Trinitarios de RTVD3:00 PM, Colegio Juan Pablo Duarte, 182 St
Anuncio del acuerdo de Cielo Abierto - 3:00
PM, Colegio Juan Pablo Duarte, 182 St
Evento con el Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX) - 5:00 PM, Lehman College
LUNES 23 DE SEPTIEMBRE
Panel sobre Política
Económica Global9:00 AM, Sheraton New York Times Square Hotel
Evento USAID sobre un Futuro sin Plomo - 2:20 PM - 2:45 PM, UNICEF House
Alocución en la Cumbre del Futuro - 3:00 PM, Sala de la Asamblea General de la ONU
La Semanal - 4:30 PM, 3 West Club, 51st St
Recepción de Jefes de Estado (CGI) - 6:00
PM, New York Hilton Midtown, 1335 6th Av
MARTES 24 DE SEPTIEMBRE
Cumbre de Líderes sobre Drogas Sintéticas - 1:30
PM - 2:30 PM, Hotel Intercontinental NY Barclay
Reunión de Alto Nivel sobre el Aprendizaje4:00 PM - 4:45 PM
Evento del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes - 5:30
PM - 6:30 PM, Misión Permanente de la ONU
Encuentro con la Comunidad Dominicana - 7:00
PM, New York Hilton Midtown, 1335 6th Av
MIÉRCOLES 25 DE SEPTIEMBRE
Alocución del presidente Abinader ante la Asamblea General de la ONU11:00 AM - 1:00PM
JUEVES 26 DE SEPTIEMBRE
Reunión con ejecutivos e inversionistas del Consejo de las Américas - 11:00 AM, Sede del Consejo
5:08 P.M.
LA LLEGADA
El mandatario y su comitiva llegaron a las 12:00 del mediodía y fueron recibidos por la embajadora en Washington, Sonia Guzmán, el representante ante las Naciones Unidas, embajador José Blanco; y el cónsul dominicano en la ciudad de Nueva York, Jesús Vásquez Martínez.
El presidente Luis Abinader llegó a esta ciudad para participar en el 79º periodo de sesiones de la A. General de la ONU,
al tiempo que agotar una agenda que incluye reuniones bilaterales, encuentros con mandatarios e importantes empresarios y la comunidad dominicana.
Agenda en la ONU
El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, inició el domingo una intensa agenda de actividades en Nueva York, en el marco de su participación en la 79.ª Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU). Igualmente, el presidente habló en la Cumbre del Futuro de la ONU.
Agenda paralela de actividades
En esta visita, que se extendió hasta el jueves 26 de septiembre, el presidente participó en otros foros, con autoridades públicas y privadas internacionales, de alto nivel sobre política económica global y sostuvo encuentros con la diáspora dominicana.
Como inicio de su periplo neoyorquino, el presidente Luis Abinader presidió el estreno global de la primera serie dominicana histórica animada «Los Trinitarios» y se anunció el próximo lanzamiento de RTVD Internacional «La señal de la Patria». Respecto al canal 4, precisó que la filosofía que se busca aplicar en este medio estatal es de que sea un canal para la patria que de participación a todos los sectores. Manifestó que uno de los objetivos es promover los valores, los mercados y el turismo y a los dominicanos que viven fuera del país. «Dominicanos, nos sentimos orgullosos de ustedes representando dignamente a nuestra patria». Agregó además que, «Radio Televisión Dominicana tendrá el apoyo del gobierno para que se escuche la voz de los dominicanos».
Iván Ruiz habló sobre el propósito pedagógico de la serie animada.
En cuanto a RTVD Internacional, «La señal de la Patria», un sueño del presidente de la República Dominicana Luis Abinader, la realización de este trascendental proyecto fue encomendada al director de RTVD, Iván Ruiz, quien ha iniciado una ardua agenda operativa para su próximo lanzamiento en territorio norteamericano.
MERCADO
3:00 P.M.
COLEGIO JUAN PABLO DUARTE, 182 ST
Posteriormente, Abinader anunció un acuerdo de Cielos Abiertos, presidido por el representante del distrito 13 de Nueva York, el congresista Adriano Espaillat, un avance clave para la conexión aérea entre RD y EEUU. Es un compromiso del presidente que puede ayudar a que los vuelos sean más baratos hacia la RD. El Tribunal Constitucional y el Congreso
Espaillat aseguró que el acuerdo de Cielos Abiertos con Estados Unidos fomentará la competitividad e impactará en la reducción del costo de los vuelos, facilitando que las familias dominicanas residentes fuera del país puedan viajar y vacacionar con mayor frecuencia.
Nacional tendrán la última palabra en la aprobación del acuerdo de Cielos Abiertos firmado con los Estados Unidos, por lo que el presidente Luis Abinader prometió a la comunidad dominicana en Nueva York acelerar esa aprobación. El mandatario habló en esos términos al encabezar, junto al congresista Adriano Espaillat; José W. Fernández, subsecretario de Crecimiento Económico, Energía y Medio Ambiente de los Estados Unidos, donde se presentó a la diáspora dominicana en esta urbe el acuerdo de Cielos Abiertos con EE.UU. En el encuentro al que más tarde se integró el alcalde de Nueva York Eric Adams, dijo que cree que en seis meses o un año se verán los frutos, por lo que esperan que el costo de los vuelos baje para que las familias puedan visitar a la RD. “Es importante tratar ahora claro, porque además eso impacta a la industria aeronáutica dominicana”.
José W. Fernández, subsecretario de Crecimiento Económico, Energía y Medio Ambiente de los EEUU participó en la presentación a la diáspora dominicana del acuerdo de Cielos Abiertos con EE.UU.
LEHMAN COLLEGE
EVENTO CON EL INSTITUTO DE DOMINICANOS Y DOMINICANAS EN EL EXTERIOR
Fue uno de los altos momentos de la agenda presidencial por su enorme carga afectiva. El presidente Luis Abinader, el canciller Roberto Álvarez, y el director ejecutivo del Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX), el viceministro Carlos de la Mota, encabezaron un acto de reconocimiento a 21 dominicanas y dominicanos destacados en Estados Unidos por el trabajo que realizan en favor de sus compatriotas en distintos campos, reafirmando el orgullo y la imagen del país. El viceministro de Relaciones Exteriores para las Comunidades Dominicanas en el Exterior y director ejecutivo del INDEX, Carlos de la Mota expresó el compromiso que tienen de asegurar que
“nuestros compatriotas en el exterior cuenten con el apoyo necesario para seguir desarrollándose y contribuyendo tanto a sus comunidades de residencia como a nuestro país”. A esto agregó, “desde el INDEX continuaremos cumpliendo con el compromiso de asegurar que nuestros compatriotas en el exterior cuenten con el apoyo necesario para seguir desarrollándose y contribuyendo tanto a sus comunidades de residencia como a nuestro país». En el evento organizado por el INDEX, se reconoció a personas que, a través de su esfuerzo y dedicación, han dejado una huella significativa en áreas como la cultura, política, arte.
El presidente con Manny Cruz
El canciller Roberto Álvarez
Otros momentos del evento.
El presidente con Julissa Álvarez
El director ejecutivo del Index, Carlos de la Mota .
En esta edición de “Dominicanos Destacados en el Exterior” fueron reconocidos Julissa Álvarez, Fernando Aquino, Yanna M. Henríquez, Alipio Coco Cabrera, Sabina Matos, Henry A. Garrido y Ana B. Quezada.
Matos, Henry A. Garrido y Ana B. Quezada. También Joel A. García, Kennedy de Jesús (Enyi-K), Bianka Pérez, Ramón Pagán, Dorian Rojas, Luis E. Paniagua, Danny Rosado, Lorenzo Piña, Miguelina Zorrilla-Aristy, Yeurys Pujols; Fernando Rodríguez; Dennis Rodríguez, y José Darío Santos.
Sabina
23 SEPT. 9:00 AM SHERATON
CONCORDIA SUMMIT
Un panel de grandes temas. El presidente Abinader inició el día participando en un panel sobre política económica global en el marco de la Cumbre Anual de Concordia, panel que contó con líderes mundiales discutiendo estrategias para enfrentar los retos económicos actuales.
EVENTO USAID SOBRE UN FUTURO SIN PLOMO
El desarrollo sostenible y la protección del medio ambiente también fueron temas centrales en la agenda de Abinader. En un evento de alto nivel organizado por USAID, titulado “Un futuro sin plomo”,
La primera dama de los EEUU, Jill Biden, con el presidente Abinader.
La primera dama de los EEUU, Jill Biden, en un momento del evento.
Khadga Prasad Oli, primer ministro de Nepal y Lazarus Chakwera, presidente de Malaui , junto al presidente dominicano.
Con Lazarus Chakwera, presidente de Malawi.
el presidente destacó los esfuerzos globales para eliminar el uso del plomo y proteger la salud pública. Este compromiso con la sostenibilidad ambiental se reflejó nuevamente en su discurso ante la Cumbre del Futuro, donde abordó temas críticos como el cambio climático y la paz global. El mandatario asistió a un evento de alto nivel organizado por USAID, enfocado en un futuro libre de plomo, en la sede de UNICEF. Este evento resaltó los esfuerzos globales para eliminar el uso del plomo, protegiendo así a las futuras generaciones de los efectos tóxicos de este metal.
Luis Abinader participó en el lanzamiento de la “Alianza para un Futuro sin Plomo”, liderada por USAID y UNICEF.
5:00PM
SEDE DE NACIONES UNIDAS
UNCTAD MANIFIESTA APOYO A RD
Continuando con su agenda de trabajo en Nueva York, el presidente Luis Abinader sostuvo un encuentro bilateral con Rebeca Grynspan, secretaria general de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). Durante esta reunión, Grynspan expresó la disposición de la entidad para apoyar a la República Dominicana en el impulso de los temas comerciales que han sido exitosos en el país. El presidente Abinader destacó los logros comerciales de la República Dominicana, subrayando el crecimiento económico sostenido y las reformas implementadas para mejorar el clima de negocios. Grynspan, por su parte, elogió estos avances y reafirmó el compromiso de la UNCTAD de colaborar estrechamente con el país caribeño para fortalecer su posición en el comercio internacional.
FUTURO GENERAL DE LA ONU
CUMBRE DEL
Siempre con los valores de la sostenibilidad por delante. El presidente Luis Abinader abogó, desde la sede de las Naciones Unidas, en Nueva York, por continuar la lucha contra la ALOCUCIÓN EN LA
crisis climática, así como por la accesibilidad a la inteligencia artificial, la seguridad, paz y estabilidad internacional. El mandatario tuvo una alocución ante la Cumbre del Futuro, en el marco de la 79 sesión de la Asamblea General de la ONU. Sus palabras, aseguró, se producen con el objetivo de que los países
busquen soluciones conjuntas que impacten concretamente la vida de las generaciones presentes y futuras, para redefinir un futuro más justo, equitativo y sostenible. “El primer llamado de esta cumbre debe de ser dejar a un lado lo que nos divide y buscar lo que nos une”. Sobre la crisis climática dijo se debe tomar en
El mandatario dominicano abogó por continuar lucha contra la crisis climática, por la accesibilidad a la inteligencia artificial, la seguridad, paz y estabilidad internacional: “Reafirmamos nueva vez el compromiso inquebrantable de República Dominicana con el multilateralismo renovado y efectivo. Hacemos un llamado a que se respete y se cumpla el derecho internacional de manera que todas las naciones cuenten con medios efectivos para su seguridad”.
serio la descarbonización de las economías y consideró que los principales países productores de gases de efecto invernadero deben contribuir de manera proporcional a sus recursos y a su impacto, priorizando los fondos verdes y las regulaciones adoptadas en materia climática.
Inteligencia Artificial
En este aspecto consideró que para poder aprovechar plenamente el potencial de la Inteligencia Artificial, la misma deber ser accesible a todos “dentro de un marco de soberanía digital y ética tecnológica, permitiendo así revolucionar la producción, la educación, la atención médica y el cuidado ambiental, y a la vez evitando que se transforme en una herramienta de explotación y de exclusión”.
Paz y estabilidad internacional
Además, Abinader habló en este escenario sobre los objetivos fundamentales de los organismos internacionales, que son salvaguardar la paz y estabilidad internacional, con el objetivo de evitar que miles de personas en todo el mundo sufran una violencia desproporcionada e injustificada. Para esto entiende que se deben buscar incentivos para evitar que las naciones violen las normas básicas de convivencia y resolución pacífica de conflictos. “Reafirmamos nueva vez el compromiso inquebrantable de República Dominicana con el multilateralismo renovado y efectivo. Hacemos un llamado a que se respete y se cumpla el derecho internacional de manera que todas las naciones cuenten con medios efectivos para su seguridad”, concluyó el jefe de Estado. Finalmente agregó que esto solo puede lograrse con los recursos necesarios que permitan acelerar la construcción de una nueva arquitectura financiera internacional que garantice la disponibilidad de los recursos para la inversión y el desarrollo.
LA Semanal 4:30 PM 3 WEST CLUB, 51 ST
Y por supuesto, siempre presente para cumplir con la obligación democrática de informar al ciudadano a través de los medios. En su acostumbrado encuentro con la prensa LA Semanal, en esta ocasión desde la ciudad de Nueva York, el presidente Luis Abinader presentó los logros de la política exterior dominicana durante los cuatro años de su primera gestión de gobierno, la cual, bajo la dirección del canciller Roberto Álvarez, está enfocada en tres ejes fundamentales: la protección de los dominicanos en el exterior, promover las exportaciones y atraer inversiones y democracia y los derechos humanos. Al desglosar estos avances, el mandatario precisó que se han abierto 15 nuevas oficinas del INDEX para brindar atenciones a las comunidades, hay cuatro nuevos consulados en Nueva Jersey, Filadelfia, Orlando y Houston y se han realizado 453 actividades para promover la cultura, el deporte y la educación de la comunidad dominicana, incluyendo la Semana INDEX en Miami y Nueva York. Asimismo, se ha brindado formación y capacitación técnica y profesional a 5,800 dominicanos y se ha apoyado a 5,700 familias dominicanas. Igual con la estandarización de tarifas consulares en todo el mundo; la estandarización de las tarifas consulares en el mundo se realiza para unificar los precios de los servicios consulares y poder así afianzar la transparencia.
El presidente Abinader presentó en LA Semanal los logros de la política exterior dominicana.
RONDA DE REUNIONES BILATERALES NACIONES UNIDAS
En el marco de la Asamblea General de la ONU, el presidente Abinader mantuvo una serie de relevantes reuniones con contrapartes de otros países. Así, en la reunión con el presidente Noboa, de Ecuador, Abinader trató sobre el fortalecimiento de las relaciones bilaterales en todos los órdenes y acordaron impulsar futuros acuerdos. Abinader estuvo acompañado por los ministros de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez, de Salud Pública, Víctor Atallah, y el de Economía, Pável Isa, así como por el vicecanciller Rubén Silié y el embajador de la misión dominicana permanente en las Naciones Unidas, José Blanco.
Por otro lado, el mandatario dominicano y el de Kenia, sostuvieron una reunión bilateral en el marco de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), donde intercambiaron informaciones sobre la seguridad en Haití.
Ruto intercambiaron impresiones sobre el trabajo de los policías kenianos desplegados en Haití. Al referirse al tema, el presidente Abinader dijo que ambos mandatarios intercambiaron importantes informaciones.
«El presidente de Kenia, sobre sus policías en Haití y nosotros sobre la seguridad del lado dominicano, que es nuestro interés», apuntó.
NEW YORK HILTON MIDTOWN, 1335 6TH AV
Recepción de Jefes de Estado de la Reunión Anual 2024 de la Iniciativa Global Clinton (CGI)
Este evento es una plataforma importante para líderes mundiales, empresarios y filántropos, donde se discuten y promueven soluciones a problemas globales.
Durante la recepción, Abinader tuvo la
oportunidad de interactuar con otros jefes de estado y líderes internacionales, lo que le permitió fortalecer relaciones diplomáticas y explorar nuevas áreas de cooperación. La participación en este evento subraya el compromiso del presidente con la colaboración internacional y su interés en atraer inversiones y apoyo para proyectos de desarrollo en la RD. La Iniciativa Global Clinton es conocida por su enfoque en temas como el cambio climático, la salud pública, la educación y el desarrollo económico, la educación y el desarrollo económico, todos ellos alineados con las prioridades de la administración de Abinader. Su presencia en este evento refuerza su dedicación a abordar estos desafíos tanto a nivel nacional como global.
En el marco de la 79ª Asamblea General de la ONU, celebrada en Nueva York, revista Mercado asistió a una cena en homenaje al presidente de la República Dominicana, Luis Abinader. Este evento, organizado por el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), congregó a diversas figuras influyentes de la región.
El presidente Luis Abinader con Patricia de Moya y Nuria Vilanova. Igualmente presentes en el evento Víctor Ito Bisonó, Juan Guaidó, entre otros.
FIRME EN EL COMBATE A LAS DROGAS SINTÉTICAS
Abinader participó como orador en la Cumbre de Líderes de la Coalición Global para Abordar las Amenazas de las Drogas.
Codo con codo con el presidente Biden. Abinader participó en la Cumbre de Líderes de la Coalición Mundial contra las Drogas Sintéticas, organizada por el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, y el secretario de Estado, Antony Blinken. Este evento busca enfrentar la creciente amenaza de las drogas sintéticas a nivel mundial, otra área de enfoque importante para Abinader. Durante su participación en la Cumbre, Abinader discutió estrategias para combatir este creciente problema. Esta reunión subraya la importancia de la cooperación internacional en la lucha contra las drogas y la necesidad de soluciones colaborativas para abordar este desafío global. La comunidad internacional enfrenta el desafío de mejorar la prevención, el tratamiento y la reducción de daños, mientras se enfoca en desmantelar los mercados ilícitos de drogas. Y es que en 2024, la problemática de las drogas sintéticas ha alcanzado niveles alarmantes, exacerbando los desafíos globales de salud pública y seguridad. El Informe Mundial sobre las Drogas de la UNODC destaca un aumento significativo en el consumo y la producción de estas sustancias, especialmente los opioides sintéticos como el fentanilo y los nitazenos, que son incluso más potentes. Estos opioides han provocado un incremento en las muertes por sobredosis, afectando gravemente a países de renta alta.
En una carta oficial dirigida a Abinader, el presidente Biden destacó el rol fundamental que la RD ha desempeñado en la lucha global contra el tráfico de drogas sintéticas ilícitas, subrayando los esfuerzos realizados.
MISIÓN
PERMANENTE
DE LA ONU
CON EL WEF POR EL MANEJO DE DESHECHOS PLÁSTICOS
El presidente sostuvo un importante encuentro, organizado por el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, con ejecutivos del Foro Económico Mundial (WEF, siglas en inglés), como parte de su agenda en el marco de su visita en las Naciones Unidas. El jefe de Estado, fue recibido por la directora general del WEF, Gim Huay Neo, y la directora para América Latina de esta entidad, Marisol Argueta. También estuvieron presentes los ministros de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez; y de Industria y Comercio, Víctor Ito Bisonó. En dicho encuentro RD, fue escogida para implementar la Plataforma Nacional de Acción para el manejo de desechos plásticos con una contribución no reembolsable de US$400,000. Esta acción permitirá la creación de una hoja de ruta clara para evitar que los residuos de los plásticos lleguen a los
El presidente Luis Abinader sostuvo un importante encuentro con ejecutivos del Foro Económico Mundial (WEF), como parte de su agenda en el marco de su visita en las Naciones Unidas.
mares y promover la producción sostenible y la economía circular. Al pronunciar algunas palabras, el presidente Abinader agradeció al FEM por haber escogido al país. El mandatario precisó que lo importante es llevar a cabo un plan de acción y darle seguimiento a los proyectado para que verdaderamente sea ejecutado y buscar soluciones al problema del plástico. La directora para América Latina de WEF, Marisol Argueta, indicó que a través de la Plataforma Nacional de Acción trabajarán múltiples espacios, al tiempo que manifestó su alegría de que el tema del plástico se pueda trabajar de manera público-privada. En el encuentro también estuvieron presentes el empresario Manuel Diez, junto a una alta delegación de industriales del sector plástico.
También estuvo presente el ministro de Industria y Comercio, Ito Bisonó y el empresario Manuel Díez, junto con una alta delegación de industriales del sector plástico.
4:00 PM - 4:45 PM
SALA DE CONFERENCIAS 1 DE NACIONES UNIDAS.
PRIORIDAD
TOTAL PARA EL APRENDIZAJE
Más tarde el presidente asistió a una reunión de alto nivel, de igual importancia para el mandatario, sobre educación, en la ONU, donde se presentó la estrategia El Aprendizaje no Puede Esperar, centrada en el financiamiento para la transformación sostenible del sistema educativo global. Abinader enfatizó, en este foro organizado por la UNESCO, la importancia de la educación como una herramienta fundamental para el desarrollo y la erradicación de la pobreza, destacando los esfuerzos de su administración para mejorar el sistema educativo en la República Dominicana. La educación y el desarrollo humano ocuparon un decidido lugar en la agenda presidencial.
Escuchar y atender
Este encuentro no solo reforzó el vínculo entre el gobierno dominicano y sus ciudadanos en Nueva York, sino que también demostró la dedicación de Abinader a escuchar y atender las necesidades de su comunidad en el extranjero. Este encuentro ofrece una
El presidente Luis Abinader concluyó su jornada con un emotivo encuentro con la comunidad dominicana en Hostos Community College. Este evento, celebrado en el corazón del Bronx, subrayó su compromiso con los dominicanos residentes en la ciudad. Durante su discurso, Abinader destacó la importancia de la diáspora dominicana y su contribución al desarrollo tanto de la República Dominicana como de Estados Unidos. El presidente abordó temas clave como la mejora de los servicios consulares, el apoyo a los emprendedores dominicanos en el exterior y la promoción de la cultura y los valores dominicanos. Además, anunció nuevas iniciativas para fortalecer los lazos. entre la diáspora y el país, incluyendo programas educativos y de inversión.
En un evento que resalta la importancia de la conexión entre el gobierno y la comunidad dominicana en el extranjero, el presidente Luis Abinader participó en un conversatorio con dominicanos residentes en los Estados Unidos en el Hostos Community College, ubicado en el Bronx. En este encuentro el mandatario expresó su gran admiración y gratitud a todos los dominicanos residentes en NuevaYork. “Su compromiso con el país, incluso desde la distancia, refleja el profundo sentido de pertenencia a nuestra patria”.
plataforma para que Abinader escuche las inquietudes y propuestas de la diáspora, así como para informar sobre las políticas y proyectos que su administración ha implementado para beneficiar a los dominicanos en el exterior.
La participación activa de la comunidad es crucial para fortalecer los lazos entre los dominicanos que viven fuera del país y su tierra natal.
25
11:00 AM - 1:00PM
ASAMBLEA GENERAL DE LA ONU NUEVA YORK
ALOCUCIÓN DEL PRESIDENTE ABINADER
Abinader destacó que el Estado dominicano “ha asumido una alta responsabilidad ante la crisis haitiana que va mucho más allá de lo que le corresponde, proporcionando servicios esenciales a una gran población proveniente del país vecino”
La estabilización de Haití es “una necesidad estratégica”
La estabilización de Haití es “una necesidad estratégica para la seguridad en mi país y en toda la región”, por lo que venimos “solicitando con firmeza el involucramiento de la comunidad internacional” con un “rol sostenido” en su estabilización, porque el colapso del vecino país afectará a todo el Caribe.
Este planteamiento lo hizo hoy en presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, en su discurso ante la Asamblea General anual de la Organización de Naciones Unidas (ONU), instancia a la que lleva por segunda vez y pide atención internacional para la problemática haitiana.
Por eso, preciso el mandatario, “la crisis en Haití merece una atención especial”, ya que “desde hace más de tres años, la inestabilidad en el país vecino ha generado una presión significativa sobre nuestra seguridad”, al igual que para toda la región. “Esta misión –precisó el presidente- significa una excepcional esperanza para restablecer la normalidad en Haití. Un fracaso podría implicar la necesidad de adoptar medidas drásticas para proteger nuestra seguridad nacional”.
Abinader destacó que el Estado dominicano “ha asumido una alta responsabilidad ante la crisis haitiana que va mucho más allá de lo que le corresponde, proporcionando servicios esenciales a una gran población proveniente del país vecino”.
Explicó que en 2023 “las atenciones médicas a inmigrantes haitianos representaron el 9.9 % del total de los servicios prestados a través de nuestro sistema sanitario, y entre 2019 y marzo de 2024, los pacientes de nacionalidad haitiana constituyeron una parte significativa de las atenciones en la red pública de hospitales”.
Además, dijo el mandatario a la asamblea, “actualmente hay cerca de 200 mil menores extranjeros en el sistema educativo público dominicano, de los cuales se estima que 147,906 son de origen haitiano”, datos que “reflejan el compromiso solidario de República Dominicana, pero solos, no podemos”.
Abinader señaló que después de un “largo batallar por la aprobación de varias
resoluciones en el Consejo de Seguridad, finalmente se empezó a vislumbrar un camino hacia la estabilidad con la creación del Consejo Presidencial de Transición y la llegada de la Misión Multinacional de Apoyo a la Seguridad en Haití”. Hasta ahora, precisó, “solo se han desplegado 400 efectivos” de la misión, de un mínimo de mil requeridos para que la fuerza sea efectiva, pero aún
“no se han depositado en el fondo fiduciario para Haití, los recursos requeridos para lograr el despliegue pleno de la fuerza y alcanzar los objetivos de pacificación y respaldo a la eventual celebración de elecciones”. “Es inaceptable –planteó- que “a estas alturas los países que han tenido incidencia en la situación haitiana o que se han comprometido con su solución, no hayan cumplido
La estabilización de Haití es “una necesidad estratégica para la seguridad en mi país y en toda la región”, por lo que venimos “solicitando con firmeza el involucramiento de la comunidad internacional” con un “rol sostenido” en su estabilización, porque el colapso del vecino país afectará a todo el Caribe.
Abinader dijo que mientras la seguridad nacional de su país esté implicada, “no cesaré de reclamar por la estabilidad y el desarrollo de Haití”.
plenamente con sus promesas”. El presidente dominicano, dijo que se ha “llegado a este punto con grandes sacrificios, pero a prácticamente un año de la celebración de las elecciones en Haití, aún no están dadas las condiciones para ello. No podemos permitir que los esfuerzos hasta aquí alcanzados se desplomen pues de lo contrario el colapso de Haití será inminente y sus consecuencias
alcanzarán a toda la región”. Abinader, dijo, que mientras la seguridad nacional de su país esté implicada, “no cesaré de reclamar por la estabilidad y el desarrollo de Haití”. Aprovechó su intervención para agradecer a Kenia y al presidente Ruto, “que ha cargado con la mayor parte de los efectivos que apoyan a la Policía Nacional Haitiana, y a Estados Unidos, sobre quien ha recaído la mayor
carga financiera y logística”. También destacó los esfuerzos de Jamaica, Bahamas y El Salvador, que ya han enviado sus aportes, y al CARICOM por sus esfuerzos en favor del diálogo y la concertación en Haití; y explicó que República Dominicana ha asumido su aporte facilitando los servicios de salud de urgencia para la misión internacional desplegada.
HIGHLIGHTS DE LA ALOCUCIÓN
AVANCES EN DESARROLLO SOSTENIBLE
La República Dominicana redujo la pobreza al nivel más bajo de su historia, del 25.8 % en 2019 al 18.9 % en 2023.
Además, alcanzó un 90.6 % de autosuficiencia alimentaria.
MÁS ENERGÍA RENOVABLE MEJORAS EN SEGURIDAD
La República Dominicana instaló 400 MW de energía renovable y tiene 1,030 MW en construcción, garantizando un excedente de generación superior al 15 % para 2027.
La tasa de homicidios en el país descendió de 13.2 por cada 100,000 habitantes en 2022 a 9.9 en lo que va de 2024, por debajo del promedio de América Latina.
SITUACIÓN EN HAITÍ
Abinader instó a la comunidad internacional a cumplir sus promesas para estabilizar a Haití. “Un colapso en Haití afectaría a toda la región”.
LLAMADO A LA DEMOCRACIA EN VENEZUELA
El presidente insistió en la publicación de las actas electorales en Venezuela y en la necesidad de alternancia en el poder para una democracia genuina.
11:00 AM
SEDE DEL CONSEJO
El presidente sostuvo una reunión de alto nivel organizada por la Americas Society/Council of the Americas (Ascoa), un espacio clave donde dialogó sobre oportunidades de inversión y fortalecimiento de las relaciones económicas en la región. No en vano, Ascoa es una plataforma esencial que promueve el diálogo entre líderes empresariales y gubernamentales de las Américas, con la misión de impulsar el desarrollo económico y la cooperación en el hemisferio occidental. Así, ejecutivos e inversionistas del Consejo de las Américas tuvieron ocasión de intercambiar informaciones sobre el curso de la economía dominicana y las perspectivas futuras.
Fue una oportunidad estratégica para promover la República Dominicana como un destino atractivo para la inversión extranjera. Durante la reunión, Abinader destacó la estabilidad política y económica de la República Dominicana, subrayando el crecimiento sostenido del país y las reformas implementadas para mejorar el clima de negocios. Hizo hincapié en las facilidades y ventajas competitivas que ofrece la nación caribeña, incluyendo incentivos fiscales, una ubicación geográfica estratégica y una infraestructura en constante desarrollo.
El presidente también presentó proyectos específicos en sectores clave como la energía renovable, el turismo, la tecnología y la manufactura. Estos proyectos buscan atraer inversiones que impulsen el desarrollo sostenible y generen empleo. Abinader enfatizó la importancia de la colaboración públicoprivada para alcanzar estos objetivos y mejorar la calidad de vida de los dominicanos. La reunión contó con la participación de destacados ejecutivos e inversionistas, así como de miembros del gabinete dominicano, incluyendo al ministro de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez, y al ministro de Comercio y Mipymes, Víctor Ito Bisonó. Por parte del Consejo de las Américas, estuvieron presentes su presidenta, Susan Segal, y Andrés Gluski, presidente de la Junta Directiva.
El mandatario dominicano tuvo la oportunidad de visitar el famoso hospital Montefiore en esta ciudad de Nueva York para conocer de la experiencia de este centro en el tratamiento del cáncer. El presidente Abinader llegó acompañado del ministro de Salud, Víctor Atallah, y el de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor Ito Bisonó.
Los doctores Shalom Kalnicki, Amit Verma, Mario García y Philip O. Ozuah, dieron un recorrido al presidente Abinader y sus acompañantes, para que conocieran el servicio que se brinda a los pacientes y la medicina de alto nivel que allí se practica. Montefiore es reconocido por sus programas de investigación en cáncer, que buscan desarrollar nuevas terapias y mejorar los resultados para los pacientes. Además, el hospital ofrece una amplia gama de servicios de apoyo, como asesoramiento genético, programas de bienestar y apoyo psicológico, para ayudar a los pacientes y sus familias a enfrentar los desafíos del diagnóstico y tratamiento del cáncer. El centro cuenta con un equipo multidisciplinario de expertos en oncología, que incluye oncólogos, cirujanos, radiólogos y especialistas en cuidados paliativos, todos dedicados a proporcionar tratamientos personalizados y de vanguardia. HORA
El presidente Abinader con del ministro de Salud, Víctor Atallah y los doctores Shalom Kalnicki, Amit Verma, Mario García y Philip O. Ozuah,
CHECK OUT
360 grados de un periplo triunfal
De regreso a la patria con las manos llenas
Mission accomplished. El presidente de la RD, Luis Abinader, regresó a casa después de participar en el 79º período de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York, ciudad en la que, con precisión suiza, durante cinco días ejecutó una más que ambiciosa agenda de trabajo. El mandatario mantuvo fructíferos encuentros, tanto en lo material como lo emocional, con la diáspora, otros jefes de Estado, organismos internacionales y representantes del sector empresarial.
