2021, un año de oportunidades - diciembre/enero

Contenido

6 Ricardo Castillo Sinibaldi, personaje de portada

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Mente positiva 2021, con integridad

Plan Biden, seguridad y la prosperidad

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Una oportunidad para reconstruir “mejor”

Reenfocando el presupuesto de la nación

20 Gestionando… la ansiedad

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A cinco años del Acuerdo de París

Teletrabajo: oportunidad de ahorro y negocios

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Comparación 2019, perspectivas y reflexiones

Ciberseguridad, una prioridad para 2021

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Objetivos y mediciones financieras

¿Una vuelta de página para la economía?

Contrabando amenaza recuperación de la Industria

JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA Presidente: Ing. Eduardo Alberto Girón Benford Vicepresidente: Lic. Luis Alfonso Bosch Chinchilla Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte de Amador Secretario: Ing. Raúl Eduardo Bouscayrol Ascoli Directores: Licda. Stephanie Ann Melville Molina | Ing. Roberto Zaid Zaid | Ing. Héctor Manuel Centeno Orantes | Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Ing. Alfredo Pivaral Castillo | Lic. Andrés Rivera Nájera | Lic. Juan Policarpo Suárez Vázquez Director ex officio: Lic. Juan Carlos Tefel Del Carmen Director Ejecutivo: Lic. Javier Antonio Zepeda Herman Correo electrónico: presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: + (502) 2380-9000

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EDICIÓN 276

EDITORIAL

2021, un año de nuevas oportunidades

EDUARDO GIRÓN BENFORD Presidente Cámara de Industria de Guatemala

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l 2020 marcó el inicio de una ambiciosa década para alcanzar importantes metas a nivel mundial: los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030, el banderazo de salida para actuar frente a la creciente pobreza, el empoderamiento económico de las mujeres, afrontar la emergencia climática, crear más empleos formales para todos los guatemaltecos, por nombrar algunas.

La pandemia puso en pausa todos nuestros planes, pero el 2021 nos da la oportunidad de hacer un restart, un re inicio, para volver a enfocarnos en las metas, las que ya teníamos y las que se sumaron.

En este reinicio, el rol de las empresas y sus líderes, será determinante tanto en la vertiente social como económica. Así como este año los empresarios nos hemos adaptado y reinventado, demostrando nuestra resiliencia, así también debemos marcar el ritmo para que Guatemala siga recuperándose y siga demostrando que aún en la adversidad, el espíritu de trabajo en equipo debe prevalecer para sacar a todo el país adelante.

Es aquí donde podemos poner el ejemplo e inspirar a nuestros equipos de trabajo y familias a actuar en unidad y reconocer que aun sabiendo que la incertidumbre permanece y no podemos asegurar que la tan ansiada normalidad volverá a nuestras vidas o que la economía seguirá recuperándose y que la pandemia permanecerá bajo control, sí contamos con la certeza de saber que la única forma de seguir adelante es a través de hacer equipo y que la frase que tanto escuchamos este año “Juntos saldremos adelante”, es totalmente cierta.

Nuestro país nos necesita. La reconstrucción de las comunidades afectadas por las tormentas ETA e IOTA apenas está empezando, los empleos perdidos a causa de la pandemia aún necesitan ser recuperados y las empresas que no sobrevivieron aún necesitan resurgir de las cenizas para volver con más fuerza. ¿Nos espera un año fácil? no lo creo, pero un año de mucho trabajo y esfuerzo sí será necesario. Un esfuerzo que no podemos emprender separados, que, al contrario, requerirá del trabajo y compromiso de todos.

Que el 2021 sea el año para reconstruir a nuestro país, el año en que las oportunidades para hacer las cosas mejor sean aprovechadas por cada guatemalteco y que al finalizar, sin importar el escenario o las circunstancias que atravesemos, podamos decir que nos esforzamos y que trabajamos en conjunto, sin divisiones políticas, ni ideológicas para levantar a nuestro país. ¡Felices fiestas y que nuestro trabajo en equipo, nos asegure un mejor año!

DIRECTORIO DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021 | EDICIÓN 276 Presidente Cámara de Industria Eduardo Girón Benford Director ejecutivo Cámara de Industria Javier Zepeda Directora editorial Valery Zurita Editora Débora López EDICIÓN 276

Diseño y diagramación Jaquelline Paz Fotos de portada Cristian Tzic Maquillaje: Jorge Colindres Ventas Claudia Ibarra cibarra@industriaguate.com Tel. 4219-2601

El contenido de Industria & Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores.

Para la Revista Industria & Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.

Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com

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EN PORTADA

Ricardo Castillo Sinibaldi: liderando a la Industria con entusiasmo y visión Ha sido ejemplo de trabajo y superación de sus límites jornada tras jornada.

Débora López / I&N dlopez@industriaguate.com

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a vida laboral de Don Ricardo Castillo Sinibaldi inició en 1953, en la Embotelladora La Mariposa.

Su padre le recalcó que para ser buen gerente de cualquier empresa debía conocer todas las áreas y departamentos. “Para sentarte en esta silla, tenés que pasar por todo el negocio”, le dijo, por lo que Don Ricardo inició cargando cajas de gaseosas para rellenar con nuevas botellas y abastecer los vehículos.

Viajó en los camiones repartidores y, como los demás, ayudó a descargar y pegar rótulos publicitarios.

En aquel entonces no tenían maquinaria automatizada para llenar los envases de las gaseosas, lo hacían de manera artesanal a través de máquinas de pedal.

En 1954 viajó a México con el propósito de capacitarse en una embotelladora de aquel país. Con esto visualizó otras técnicas y métodos para mejorar los procesos de embotellado existentes en esa época.

Transcurría 1967, y con tan solo 32 años resolvió tomar las riendas de la administración de la empresa por sí solo, aunque su padre continuaba involucrado.

Así adoptó como propia la filosofía que expresa: “la universidad de la vida es la que más enseña”.

Ramiro Castillo Love, quien era uno de sus primos más allegados, lo invitó a ingresar a Cámara de Comercio como representante de Embotelladora la Mariposa (1961). Años después y luego de ejercer otros cargos, de 1967 a 1969, fue Presidente de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), gestión durante la cual dejó grandes legados:

A finales de 1964 ingresó a la Junta Directiva del Irtra como Director Suplente.

Subió a Director y desde 1970, funge como Presidente.

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• Con Don Ricardo al frente de la Junta Directiva de CIG, se promovió la creación y apertura del Banco Industrial y el 12 de junio de 1968 este fue inaugurado. Con esto, Cámara de Industria contó con la institución que le otorgó el préstamo para la compra del predio y la construcción del edificio sede de la entidad.

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EN PORTADA

Castillo Sinibaldi, nombró a la comisión para realizar los trámites de creación del Banco Industrial, además creó las comisiones encargadas de la compra del terreno y la calificadora del diseño de los planos para la construcción del edificio. Dejando con esto un emblemático símbolo histórico, que representa uno de los importantes logros alcanzados durante su paso por la presidencia de Cámara de Industria.

El Irta es un centro recreativo para beneficio de los trabajadores, único en el mundo.

“La época de 1956 a 1970, fue la más productiva para el desarrollo del país. Se formó la Asociación de Gerentes, el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad ( I nte c ap), el I n s t it uto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (Irtra), se hizo el Banco Industrial, el del Agro, el Mercado Común Centroamericano, etcétera. Todo eso viene de esa época”, detalló.

Al ser consultado de su sentir al ser reconocido como uno de los guatemaltecos más ilustres de nuestros tiempos, por su trabajo intachable, entre risas y con su humor característico respondió: “le soy sincero, a veces no me lo creo”. Agregó que al visitar el edificio de Cámara de Industria se siente en casa.

Gran legado

Entre otros, fue representante del Sector Privado en la Junta Monet a r ia , ejerció como Representante Patronal de la Comisión Paritaria del Salario Mínimo de la Industria de Bebidas Gaseosas, Minas, Canteras y otras e Industria Manufacturera.

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Ricky es la mascota principal de los parques del Irtra.

Fue 12 veces delegado de Cámara de Industria en las reuniones del Mercado Común Centroamericano.

Como parte del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) fue cuatro veces Presidente, cuatro veces Vicepresidente y también fungió como Director.

Adicional, representando a esta institución, fue Director de la Primer Junta Directiva del Intecap.

El parque del Irtra más visitado es el ubicado en la Avenida Petapa, Guatemala.

Por su parte, el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), creó el galardón anual que lleva su nombre, para reconocer la productividad y competitividad, y así premiar el mérito de las personas individuales, empresas privadas o públicas. Fue Personaje del Año en 2005 por el desaparecido medio escrito Siglo XXI. Ha recibido infinidad de honores como la Orden del Quetzal en el Grado de Gran Oficial. Recientemente, fue homenajeado por los representantes de las distintas cámaras y asociaciones, por su medio siglo de liderazgo y entusiasmo al frente de la Junta Directiva del Irtra.

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EN PORTADA

Eduardo Girón, Presidente y Javier Zepeda, Director Ejecutivo de CIG, entregaron un reconocimiento a Don Ricardo, en el marco de sus 50 años al frente de la Junta Directiva del Irtra.

El Irtra, la mejor demostración de RSE Castillo Sinibaldi es el artífice del brillo que esta organización y sus parques han alcanzado. Transformó los parques concebidos en sus inicios como lugares para disfrutar de días de campo, en centros recreativos de diversión de talla internacional. Xetulul y Xocomil han recibido sendos reconocimientos internacionales, hasta ocupar un espacio en el Salón de la Fama de la Asociación Internacional de Parques de Atracciones (IAAPA, por sus siglas en inglés). Por supuesto, el liderazgo de Don Ricardo también es reconocido internacionalmente.

En los años de la década de 1960, difíciles políticamente hablando, un grupo de empresarios se reunió en Cámara de Industria de Guatemala para analizar qué se podía hacer para darles una prestación adicional a los trabajadores de la empresa privada.

Se hizo un inventario de lo que tenían las empresas grandes y se llegó a la conclusión de que aún podía hacerse muchos más.

Se pidió al resto de sectores, comercial, agrícola y financiero que plantearan ideas, la conclusión: crear una institución que brindara un espacio de recreación abierto para todos los trabajadores del país.

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Fue así como desde una iniciativa del sector privado, surgió este gran orgullo nacional, el IRTRA. El primer parque del Irtra inaugurado fue el de Amatitlán, en 1963.

Los comités, integrados por distintas personalidades del sector privado, analizaron la parte legal para poder plantear la iniciativa al Gobierno y que esta fuera aprobada como una ley. Finalmente, el presidente de la República, Miguel Ydígoras Fuentes la promovió en el Congreso. El diputado, Daniel Corzo de la Roca, la propuso ante el pleno del Legislativo y la ley fue aprobada mediante el Decreto 1528, entrando en vigencia el 1 de julio de 1962.

Esta normativa establecía que el sector privado pagaría la operación y mantenimiento del Instituto.

También que el recaudador de los aportes sería el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social.

Esos aportes, en un inicio, equivalían a un día de salario al año de los trabajadores, eso representaba, aproximadamente, el tres por millar de la planilla. Esa tasa se mantuvo de 1962 hasta 1992, cuando se aumentó de manera voluntaria a 1%. Hasta la fecha se mantiene ese mismo porcentaje como aporte empresarial.

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UN AÑO DE OPORTUNIDADES

Teletrabajo: gran oportunidad de ahorro y negocios La decisión debe ser tomada de forma objetiva, fundamentada en la decisión conjunta de un equipo multidisciplinario de involucrados.

Colaboración especial: Marco Maldonado Consultor y conferencista ceo@marcomaldonadocoach.com

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egún la organización Global Workplace Analytics (GWA), cuanto más tiempo nos fuerce la situación a trabajar desde casa, mejor seguiremos las nuevas rutinas laborales y, por tanto, más fácilmente se asentará el teletrabajo una vez superada la crisis sanitaria.

Según datos de GWA, este experimento forzoso por el nuevo coronavirus servirá para que los directivos pierdan el miedo a la normalidad virtual y comprueben empíricamente la relación del teletrabajo con la eficiencia y la productividad.

En paralelo, en aquellos trabajos compatibles, trasladar la actividad a la esfera virtual será también una cuestión reveladora en materia económica: ¿cuánto ahorra una empresa en la que los trabajadores están en casa en vez de en la oficina?

Según el estudio realizado por GWA, el ahorro promedio en inmuebles con teletrabajo a tiempo completo es de UDS10 mil al año por empleado.

Las dinámicas diarias de trabajo presencial y jornadas regulares imponen además rutinas que implican recorrer distancias muy amplias cada día en diferentes medios de transporte, por lo que existe un ahorro en desplazamiento con la consecuente incidencia sobre el medioambiente.

La presencia para las empresas aún es importante pues no se ha alcanzado el máximo de la adaptación, tomando en cuenta que muchas de las organizaciones están por definir la estrategia a seguir en los próximos meses, de los cuales todavía hay incertidumbre, pues hay tantos factores en juego (económicos, salud, sociales, políticos, entre otros) que no se tiene la certeza de lo que se espera en definitiva para 2021. Asociado a que cuando se habla de organizaciones que cuentan con un gran número de empleados que están optando por hacer equipos para trabajar alternamente y combinar días de homeoffice y otros en los recintos laborales, nos lleva a pensar en que aún se tiene un costo fijo en cuanto a inmuebles y la inversión en las instalaciones y equipos que se tiene como parte de las operaciones de cada empresa u organización, claro está, para las que aplica.

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UN AÑO DE OPORTUNIDADES

Lo que también entra en juego como parte de las decisiones que deben ser tomadas, pues no es tarea fácil definir si se debe apostar por la reducción de los espacios físicos para volcarse a lo remoto y virtual o si por el contrario la estrategia debería ser mantener estos espacios para albergar a los equipos de trabajo.

Que en todo caso, debe ser algo que debe valorarse y planearse de acuerdo al contexto y situación de cada empresa u organización, pero que en definitiva no debe pasar por alto como una decisión que afrontar a corto plazo, evaluando y considerando los distintos escenarios y proyecciones que apliquen, para definir lo que es más conveniente para cada organización.

Definir estrategia

Sin embargo, la importancia de definir una estrategia en cuanto a lo que se hará y qué parte de los equipos de trabajo pueden adoptar en forma permanente el teletrabajo es algo viable y que debe convertirse en un tema de agenda para los primeros meses de 2021.

Adicionalmente contemplar hacia los equipos de trabajo los objetivos, indicadores y formas de evaluar el desempeño, para sacar el máximo provecho de gestionar equipos a distancia.

P ues como orga n izaciones ma ntener la sostenibilidad a través de la rentabilidad en las operaciones y los márgenes de utilidad debe prevalecer como parte del plan estratégico organizacional.

Para ello es importante considerar que esta decisión debe ser tomada de forma objetiva, fundamentada en la decisión conjunta de un equipo multidisciplinario que involucra a las gerencias que resultan impactadas o beneficiadas con esta modalidad de trabajo. Pues existen determinados puestos laborales que por sus atribuciones pueden considerarse para formar parte de esta modalidad y que podrían beneficiarse, además de propulsar de una vez por todas a la empresa u organización a un futuro que se ha acelerado por el contexto que la pandemia trajo de manera inherente; EDICIÓN 276

mientras que otros puestos laborales definitivamente es imposible, por su propia naturaleza operativa y técnica.

Tercer modelo

También es posible considerar el tercer modelo que es el modelo mixto de trabajo.

Algunos de los tipos de trabajos más adaptables a un entorno de teletrabajo son aquellos que son fácilmente medibles por objetivos. Los que pueden considerarse son los que contemplan atribuciones que conllevan funciones o tareas repetitivas, por mencionar algunos: procesamiento de datos, realización de informes, trabajos analíticos.

Por esta razón viene derivada de la instauración de una política del dato y una cultura de medición por objetivos.

Lo importante será evaluar la forma de concretarlo, los pasos y elementos necesarios, así como proveer a los colaboradores las plataformas y apoyo necesario para dotar con los elementos y servicios necesarios para realizar sus labores. Además de dotar de las habilidades y conocimientos necesarios, así como la cultura de cohesión y colaboración necesaria para llevar a cabo el teletrabajo.

Para muchas organizaciones, este modelo puede generar la oportunidad de ahorro en costos de operación y el beneficio de generar negocios que montados en canales digitales pueden generar oportunidades masivas y el apoyo en tecnología siempre trae efectividad y eficiencia. Permitiendo alcanzar tanto a mercados nacionales como internacionales con costos de operación más bajos, pues fundamentados en estrategias comerciales pueden tener un impacto más amplio.

Lo importante es vincular el proceso a los resultados y hacer de la necesidad virtud, es decir aprovechar las oportunidades que nos da la vida como en cualquier circunstancia.

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Ciberseguridad, una prioridad para el 2021 Una estrategia en este ámbito puede salvar a su organización de un cierre a consecuencia de un ciberataque.

Colaboración especial: Erick Montenegro / gerente sénior Servicios administrados Tigo Business / efmontenegro@tigo.com.gt

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a pandemia por la COVID-19 nos ha dejado muchos aprendizajes y uno de ellos es que es fundamental que las empresas reconozcan a la ciberseguridad como una prioridad y como parte esencial de la estrategia general del negocio. Para 2021, tenemos el reto urgente de tomar todas las medidas necesarias para proteger los activos digitales teniendo presente que los ataques cibernéticos continúan aumentando a nivel mundial, por lo que Guatemala, no es la excepción.

Muchas organizaciones aceleraron sus procesos de transformación digital para adaptarse a los cambios que surgían conforme avanzaba la pandemia, implementando el trabajo remoto, las ventas en línea y canales digitales para asegurar la continuidad del negocio. Sin embargo, esto ha hecho que los delincuentes cibernéticos también evolucionen para aprovechar estas nuevas tendencias y comportamientos en línea de las empresas y personas.

De hecho, diferentes estudios muestran que los ciberdelincuentes están desarrollando y potenciando sus ataques a un ritmo alarmante. Desde el comienzo de la pandemia, el número de ataques se incrementó exponencialmente, pasando de 5 mil a 200 mil ataques por semana a nivel global, según CheckPoint Software Technologies.

Está Guatemala fuera de esta realidad?

No, un informe de la plataforma Threat Intelligence Insider Latin America de Fortinet señala que Guatemala fue objetivo de 25 millones de intentos de ciberataque entre enero y junio 2020, sumando al total de 15 mil millones de intentos en América Latina y el Caribe durante el mismo período. Un estudio de Tigo Business muestra 12 | DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021

que los ataques más comunes en el país son ransomware, explotación de vulnerabilidades, malware, ataques de denegación de servicios (DDoS) y fuga de información.

Son tiempos desafiantes para todas las industrias.

Hoy día cualquier empresa que brinde servicios críticos o que represente un potencial importante para lograr un beneficio económico significativo, se convierten en blancos atractivos. Esto representa retos importantes en términos de ciberseguridad. De acuerdo con Deloitte, los mayores desafíos son: 1. La rapidez con la que se implementaron las tecnologías digitales y herramientas en la nube para habilitar el teletrabajo, sin considerar medidas de seguridad.

2. El surgimiento de canales digitales que también carecen de suficientes controles de seguridad y protección.

3. Las continuas amenazas internas maliciosas e inadvertidas causadas por errores humanos o por empleados que son desplazados y están descontentos.

4. Las reg ulaciones sobre el manejo de la información y la privacidad de los datos están evolucionando de forma acelerada, lo que dificulta el cumplimiento de las políticas en las empresas.

5. Con la digitalización, los profesionales de TI tienen frente a sí un nuevo y más grande panorama de riesgos con los que deben trabajar.

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¿Su empresa ya está tomando medidas para mantener la información segura? ¿Tiene un plan que permita responder a posibles incidentes y detectar amenazas de forma efectiva?

Este escenario implica cambios estructurales importantes en las organizaciones.

Para construir una estrategia de ciberseguridad que cubra todas las etapas y ejes necesarios, es importante tener una comprensión de las amenazas del mundo digital como el ransomware, malware, phishing y otras que puedan comprometer la integridad, disponibilidad o confidencialidad de sus datos.

Además, se deben identificar cuáles son los principales riesgos a los que se puede enfrentar la empresa, realizando un diagnóstico de la infraestructura tecnológica que permita encontrar aquellas vulnerabilidades por donde pueda ingresar un hacker.

Para que la estrategia funcione, todos los niveles altos de la organización deben estar involucrados, cada uno con sus roles, responsabilidades y objetivos claros. Así también, aliarse con expertos le ayudará a aplicar las técnicas más completas e innovadoras para proteger su negocio.

Su estrategia debe considerar las siguientes medidas, aunque no se limita solo a estas: 1. Asegurar los dispositivos con antivirus, firewalls, cifrado de la información, actualización de parches y sistemas operativos, entre otros.

2. Controlar los accesos al sistema con la definición de usuarios privilegiados.

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3. Lograr conexiones seguras con tráfico cifrado e identificación de usuarios.

4. Monitorear y gestionar accesos remotos todo el tiempo.

5. Establecer políticas y procedimientos de ciberseguridad.

6. Implementar sistemas que permitan monitorear y prevenir la fuga de información confidencial.

Por último, la estrategia debe revisarse constantemente, darle seguimiento y realizar las actualizaciones conforme evoluciona el negocio.

Este 2021, requiere de una visión y abordaje diferente que asegure que su negocio continuará operando frente a circunstancias adversas. El futuro es incierto, pero con una adopción de procesos seguros y resilientes con soluciones de ciberseguridad podrá hacer frente a esta nueva realidad.

Tener una infraestructura robusta y una estrategia con enfoque integral y holístico toma mayor relevancia para 2021

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UN AÑO DE OPORTUNIDADES

Objetivos y mediciones financieras para 2021 A continuación, una serie de recomendaciones para que los resultados, al final del próximo año, sean muy satisfactorios.

Colaboración especial: Arnulfo Espina Herrera (MBA)(MMK) Consultor empresarial arnulfo.espina@mba.com.gt

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espués de un año difícil en términos económicos y financieros para el sector empresarial, iniciamos un 2021 lleno de optimismo y entusiasmo, esperando que este traiga nuevos retos y oportunidades que permitan desarrollar y hacer crecer los negocios. Para ello el tema financiero cobra una importancia trascendental.

En las siguientes líneas encontrará una serie de recomendaciones para empresarios guatemaltecos, con el fin que los resultados, al final del próximo año, sean muy satisfactorios.

En primer lugar, recomiendo implementar un cuadro de mando integral como herramienta de gestión y medición de resultados, como por ejemplo el balanced scorecard, donde se pueda traducir la estrategia de la organización en metas y objetivos claros y definidos medidos a través de indicadores clave del desempeño (KPI´S). Esto le permitirá a la organización, establecer cuál es el rumbo estratégico que debe seguir y los logros que se pretenden alcanzar durante el próximo año, tanto en términos financieros y no financieros.

Específicamente. en el campo financiero recomiendo enfocarse en las siguientes áreas de administración y medición de resultados, que permita EDICIÓN 276

de igual manera, darle rumbo y direccionalidad a la vida financiera de la organización.

Programa de capacitación En el Centro de Formación Empresarial de Cámara de Industria tenemos un programa permanente de capacitación en finanzas empresariales durante todo el año del cual tengo el honor de formar parte como facilitador. Les invito a que estén muy pendientes de la agenda de cursos y diplomados del próximo 2021, para que puedan capacitarse y ampliar sus conocimientos en esta tan importante área de la gestión y administración de los negocios y que este conocimiento contribuya a logro de sus objetivos financieros para el próximo año.

1. Administre adecuadamente la liquidez: los empresarios creen que la utilidad es lo que más importa en la empresa, sin embargo, es secundaria.

El flujo de caja y la generación de efectivo es lo más importante. Cuando se habla de administrar la liquidez, me refiero a la capacidad que debe tener la DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021 | 15

UN AÑO DE OPORTUNIDADES

empresa de cubrir sus obligaciones en corto plazo y su capacidad de generar efectivo para financiar sus proyectos de inversión y expansión. Analizar detenidamente los siguientes estados financieros, es importante: • El presupuesto de efectivo o de tesorería (cash flow).

• El estado del f lujo de efectivo, el cual expresa los movimientos en actividades de financiamiento e inversión.

• El flujo de caja libre ( free cash f low) que incorpora la inversión en capital de trabajo y activos de largo plazo en el flujo de caja.

Los principales índices financieros a tener en consideración para administrar la liquidez de sus empresas son: • Razón corriente - activo circulante / pasivo circulante • Prueba ácida 1 de inventarios, activo circulante - inventarios / pasivo circulante • Prueba ácida 2 de deudores, activo circulante - cuentas por cobrar / pasivo circulante • Ciclo de efectivo, días promedio de cartera + días promedio de proveedores - Días promedio de inventarios.

2. Administre adecuadamente la estructura de capital de su empresa: es decir, la parte de las inversiones (activos) que están siendo financiados con capital propio (patrimonio) y con capital ajeno (deuda). Los cuestionamientos claves a tener en consideración en esta área son: • ¿Qué cantidad de fondos en préstamos deberá solicitar la empresa para este 2021?, ¿qué mezcla de deuda y patrimonio será la óptima?, ¿cuáles serán las fuentes de financiación menos costosas para la empresa?, ¿cuál será la mejor estrategia de financiación (agresiva, calzada o conservadora)?

- La mezcla elegida entre deuda y patrimonio afectará tanto el riesgo como la rentabilidad de la empresa ya que, a mayor apalancamiento, mayor rentabilidad y mayor riesgo y a la inversa.

• Los principales índices financieros a tener en consideración para administrar la estructura de financiación de las inversiones son:

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- Nivel de endeudamiento (pasivo total / activo total) - Apalancamiento financiero o leverage (pasivo total / capital total) - Índice de capital (patrimonio / activo total) - WACC (costo promedio ponderado del capital) 3. Administre adecuadamente la eficiencia con la cual están siendo utilizados sus activos: • Por eficiencia, debe hacer el menor uso de tiempo, esfuerzo y principalmente de recursos (inversiones). En la operación, en aras de alcanzar los objetivos (eficacia) y así poder ser rentables (efectividad).

• Los principales índices financieros a tener en consideración para administrar la eficiencia en la administración de los activos están: - Rotación de activos (ventas / activos totales) - Rotación de cartera (ventas / cuentas por cobrar o clientes) - Rotación de proveedores (compras o costo de venta / cuentas por pagar o proveedores) - Rotación de inventarios (costo de ventas / inventario promedio) - Índice de improductividad (activos improductivos / activos totales) 4. Mida la rentabilidad de su empresa: La rentabilidad constituye el objetivo primario básico y fundamental de la gestión empresarial y es la razón principal de nuestro negocio que nos permite establecer si nuestra empresa es realmente competitiva y si nuestra estrategia de negocios ha sido exitosa. Los principales índices financieros que recomiendo tener en consideración para medir la generación de rentabilidad en sus negocios son: • Rentabilidad financiera ROE (utilidad / patrimonio) • Rentabilidad económica ROI (utilidad operativa / activos totales netos) • EBIT DA (utilidad antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) • Margen neto o utilidad sobre ventas (utilidad neta / ventas) • Valor económico agregado (utilidad operativa después de impuestos – (Activos * WACC))

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OPINIÓN

GuateÍntegra

Mente positiva 2021, con integridad Astrid Perdomo Coordinadora de sostenibilidad CIG aperdomo@industriaguate.com

¿

Cuántas veces tenemos la oportunidad de renovarnos? ¿cómo sacar lo mejor de una situación que constantemente nos desafía a aprender, adaptarse y evolucionar?

Con una gran cantidad de información que nos llega sobre los impactos negativos y los desafíos de la pandemia, es fácil dejarse llevar y sumarse a una ola que nos limita ver la oportunidad que todo cambio nos presenta. Sobre todo, teniendo de frente 365 días, 8 mil 760 horas, 525 mil 600 minutos, 31 millones 536 mil segundos para no repetir errores.

En esta y muchas situaciones difíciles el enfoque para salir adelante debe ser avanzar hacia metas positivas, esto definitivamente no es tarea fácil. Se tiene tanto en contra, en algunas circunstancias, que solo adaptarse a una nueva realidad de vida genera un desgaste físico y emocional. Sin embargo, cuando las energías están agotadas, es momento de ver a nuestro alrededor y saber que mientras tengamos algo por hacer, debemos evolucionar y renovarnos para seguir aprovechando cada oportunidad que la vida nos presente.

La resiliencia, fue una palabra que enmarcó muchos eventos, titulares e inclusive planes empresariales, la razón es simple, su significado: • La capacidad para adaptarse levemente con resultados positivos frente a situaciones adversas.

Estar sujetos a adaptarse es aceptar la oportunidad de explorar escenarios desconocidos pero positivos, que potencialmente se convierten en una realidad que nos lleva a una mayor felicidad y satisfacción.

No se puede negar que existen lecciones positivas que modificaron nuestros ideales: aprovechamos al máximo la tecnología, tanto nueva como existente y aprendimos que no somos ajenos a esta; adoptar nuevas formas de trabajar es vivir en un mundo que constantemente está cambiando y evolucionando.

Depender de la tecnología hizo superar los desafíos, barreras mentales e incluso físicas.

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Aprendimos juntos, pero manteniéndonos separados.

Como seres humanos evolucionamos y no dejamos de aprender en cada paso de la pandemia. Absorber información, interactuar con otros y obtener el máximo valor del tiempo invertido en línea, nos permitía continuar el aprendizaje para crecer a ser mejores personas y profesionales.

“Estar sujetos a adaptarse es aceptar la oportunidad de explorar escenarios desconocidos pero positivos” Este 2020 fue una lección o una serie de lecciones consecutivas, que duraron mucho más de lo que se esperaba, con una pandemia que puso a temblar a nuestra salud y a nuestra economía. Que nos cambió la vida como la conocíamos y en nuestro contexto llevó a una cultura distinta, educación a distancia, cambios políticos, cambio climático, cambios, cambios, cambios…

Este mensaje de nuevas oportunidades, objetivos, metas, escenarios e incluso de readecuación, motivó a dar un enfoque a la campaña que realiza Cámara de Industria a través de Guateíntegra, que, por tercer año consecutivo, en el marco del Día Internacional Anticorrupción, llevó mensajes de optimismo.

Además, un recordatorio a empresarios, jóvenes y niños, que, aunque todo a nuestro alrededor cambia no se debe perder de vista, que en un mundo que evoluciona, necesitamos aferrarnos a nuestros valores para mantener la calma, actuar con honestidad y respeto, ser transparentes y demostrarle que lo bueno y lo correcto sigue siendo mayoría y que lo único que no debe ni puede cambiar es Tu Integridad.

Con esto presente, la recuperación, adecuación, evaluación tendrá mejores resultados personales y sociales, ya que la oportunidad de actuar con integridad siempre está presente, pero es una decisión personal que debe acompañar esa resiliencia para un nuevo año.

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OPINIÓN

Un año de oportunidades

2021: una oportunidad para reconstruir “mejor” Paola Quezada / Coordinadora técnica ICC Guatemala pquezada@industriaguate.com

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ace más de 100 años, la humanidad vivía las terribles consecuencias de una Primera Guerra Mundial, que partiría la historia entre un antes y un después; dejando grandes secuelas económicas, materiales e innumerables pérdidas humanas.

Ante la incertidumbre de cómo lograrían recuperarse los países, un grupo de empresarios decidió reunirse en Paris, para pensar en una solución al contexto devastador que se vivía, y cómo evitar que otros conflictos entre países surgieran. Es así, como coincidieron en que la forma para mantener la paz entre las naciones sería a través de la construcción y el fortalecimiento de las relaciones comerciales entre países. Estos empresarios se auto denominaron los mercaderes de la paz.

Este pequeño grupo de empresarios de buena voluntad no sabía, en ese momento, que estarían formando una organización que se tornaría esencial para la economía mundial, y que sobreviviría en el tiempo, ahora por más de 100 años: La International Chamber of Commerce (ICC).

Este 2020 el mundo entero volvió a vivir un acontecimiento que marcará la historia y un cambio de época: la pandemia por la COVID-19. La crisis sanitaria ha traído consecuencias económicas, materiales y nueva mente, como hace 100 años, miles de pérdidas humanas. Este momento de inflexión que estamos viviendo, puede y debe ser aprovechado por todos, para construir “mejor”, para evolucionar y hacer cambios que traigan beneficios en todos los ámbitos y rincones de la sociedad.

Cámara de Industria de Guatemala, como representante oficial de ICC en Guatemala, se ha comprometido a responder de manera innovadora y conjunta, para ayudar a las empresas del país a suprimir la propagación del virus y a ser resilientes frente a la devastación socioeconómica que la COVID-19 continúa causando. Haciendo vida el lema de ICC de “hacer que los negocios funcionen para todos, todos los días, en todas partes”.

Sin duda, la recuperación de la crisis sanitaria deberá conducirnos a una economía diferente, y todos los esfuerzos deberán centrarse en construir “mejor” de lo que se hacía antes. La ICC ha reconocido que la pandemia ha puesto en evidencia grandes desafíos en los sistemas económicos mundiales, que no deben ser desatendidos en la era post-COVID19: la degradación medioambiental, las desigualdades sociales y las exclusiones económicas.

Como hace 100 años, con los mercaderes de la paz, Cámara de Industria, junto con la ICC se comprometen a atender los principales desafíos que enfrentarán las empresas para 2021, con el objetivo de acelerar la recuperación socioeconómica, y mejorar la calidad de vida de todos los guatemaltecos trabajadores.

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Este momento de inflexión que estamos viviendo, puede y debe ser aprovechado por todos”

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OPINIÓN

Gerencia con liderazgo

Gestionando… la ansiedad German Retana Ph.D. cosultor de empresas

E

s normal sentirnos nerviosos en situaciones percibidas como amenazantes.

Así se detona un estado de alerta y una reacción ante el peligro. El riesgo es que la dosis de ansiedad sea excesiva y tome el control mental, desatando pensamientos y conductas que pueden perjudicar la salud.

Este tema pone de relieve el aprendizaje de las experiencias desde la infancia. Por eso el hábito arraigado de huir o confrontar la incertidumbre difiere de una persona a otra. Incluso, algunas niegan los síntomas de ansiedad que muestran. Clasifiquemos las respuestas en dos categorías.

• Respuestas disfuncionales: algunas de ellas son el pánico, la exageración de la magnitud de la amenaza, el negativismo, el mal humor, la hipersensibilidad y las elucubraciones dramáticas. La ilusión de ser invulnerable causa una desarmonía íntima que afecta las relaciones afectivas. Algunas personas se vuelven irritables y perturban a las demás al crear un ambiente tenso. Otras se aíslan, se paralizan y desatienden su salud. En general, estamos equipados para lidiar con tan natural emoción, ahora, cuando su expresión se sale de control ha llegado al momento de buscar ayuda profesional.

• Respuestas funcionales: aceptar el estado de ansiedad, asumirlo como un aviso preventivo, en lugar de rechazarlo, es liberador. Anticipar escenarios posibles y visualizar respuestas genera confianza. Pocos asuntos son de vida o muerte, comprender eso es vital. Con disciplina y paciencia se enfrenta mejor una pandemia, por ejemplo.

Algunas veces está bien sentirse mal, y eso no es lo mismo que sufrir”

Hay que cultivar la serenidad, pues no todo es controlable. Algunas veces está bien sentirse mal, y eso no es lo mismo que sufrir. Aceptar la imperfección nos reviste de flexibilidad para fluir con los retos y de humildad para aprender de los errores, sin delirios de perfección.

Una respuesta positiva a la ansiedad posibilita movilizar recursos en la dirección correcta. Facilita una actitud adaptativa, se toma distancia y se reacciona en el momento preciso, evitando complicaciones innecesarias.

Desde el autoconocimiento, la paz interior y la fe en nosotros, cultivamos mayor estabilidad emocional.

Según Martín Etchevers, una pandemia incrementa el arsenal de reacción que posee cada persona. “Quien es un poco temeroso va a ser un poco más temeroso, quien es un poco más negativo va a sufrir más desesperanza, quien es un poco arriesgado, se va a arriesgar más. Y quien es más depresivo va a tener más desesperanza […] los que han violado la cuarentena son a los que, en general, les cuesta aceptar las normas”, asegura este psicólogo. ¿Qué le parece si duplica sus respuestas funcionales y ayuda a otros a hacer lo mismo?

Recuerde: las conductas altruistas son fuente de bienestar…

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PROSPECTIVA ECONÓMICA

2021, ¿una vuelta de página para la economía?

Perspectivas económicas, el costo de mantenernos sanos.

Colaboración especial: Wagner Meneses / economista meneses.wagner@gmail.com

E

s importante señalar que las consecuencias económicas de la pandemia aún están. No obstante que las expectativas para el próximo año parecen ser más alentadoras de acuerdo con las proyecciones oficiales de las instituciones más importantes en materia económica a nivel nacional e internacional.

Al analizar el sector real, principalmente el PIB, cabe destacar que a nivel global se espera que este crezca un 5.2%, lo cual está impulsado: • Por un lado, por el crecimiento de los Estados Unidos de América (3.1%); México (3.5%); y Centroamérica (3.1%).

• Y por otro, por las medidas de política monetaria y fiscal, la implementación de un plan para vacunar de manera segura y eficaz contra la COVID-19 a gran parte de la población. Lo que elevaría la confianza de las familias y las empresas, entre otros.

A nivel interno, el Banco Central ha proyectado un crecimiento de 3.5%, donde destaca el crecimiento de las ramas de actividad: • Construcción, 7.5%; actividades de alojamiento, 5.7%; actividades financieras, 5.7%; transporte,

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4.6%; actividades de atención a la salud, 4.1%; minas, 4.0%; y actividades inmobiliarias, 3.9%; las que en conjunto aportan al PIB 26.6%.

De acuerdo con el informe de evaluación de la política monetaria, cambiaria y crediticia, a noviembre 2020, y perspectivas económicas para 2021 del Banco de Guatemala (Banguat), en cuanto a las industrias manufactureras (con una participación de 14.1% en el PIB y una contribución al crecimiento de 0.47 puntos porcentuales), se estima que crecerían 3.4%.

Comportamiento influenciado, principalmente, por mejores perspectivas en las actividades de elaboración de alimentos y bebidas, como consecuencia del crecimiento esperado en la demanda interna y externa de dichos bienes.

Asimismo, se prevé un incremento para las actividades de otros productos manufacturados, resultado de una mayor demanda esperada en las actividades relacionadas con la fabricación de metales y productos elaborados de metal, muebles, productos de caucho y plástico, y materiales de construcción. Por su parte, se espera una recuperación de la demanda externa de prendas de vestir, por parte de los Estados Unidos de América, principalmente.

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PROSPECTIVA ECONÓMICA

Al analizar el PIB por el método del gasto, destaca para el siguiente año una expansión en el consumo de las personas e instituciones privadas sin fines de lucro de 3.2%; y la formación bruta de capital fijo, es decir la inversión en 6.4%.

En lo que respecta a la inflación, de acuerdo con el Banguat, las expectativas del Panel de Analistas Privados, anticipan que el ritmo inflacionario total, será de 4.40%. Dentro de los principales factores que sustentan esas expectativas están el comportamiento de los precios de los combustibles, la trayectoria del precio internacional del petróleo, el desempeño de la política fiscal y de la política monetaria, el comportamiento del tipo de cambio nominal, la estacionalidad de la producción agrícola y los precios de las materias primas.

En el sector monetario, el agregado que se considera conveniente mencionar es el crédito bancario al sector privado, que podría ubicarse para 2021 entre 6.5% y 9.5%, lo cual está asociado con la mayor actividad económica prevista del país.

Al observar las proyecciones del sector externo, se debe revisar la balanza de pagos, en la cual se anticipa que la cuenta corriente tenga un superávit, lo que se explica por la proyección de crecimiento del 10.0% en las remesas familiares. Esto es congruente con las estimaciones previstas para la economía estadounidense y la recuperación del comercio, ya que, según el Banguat, se estima que las exportaciones crezcan el 9.0%, impulsadas por la maquila. Y las importaciones 9.5% para 2021, lo que al final de dicho balance va a reflejar un incremento de las Reservas Internacionales Netas (RIN) por USD2 mil millones, pudiendo alcanzar un total acumulado de USD20 mil 189 millones.

Para el caso del sector fiscal, es importante señalar que el Congreso de la República dejó sin efecto el presupuesto para 2021, y como en 2020 tampoco se aprobó, seguirá vigente el de 2019, con las modificaciones producto de los Decretos 25-2018, 12-2020, 13-2020 y 20-2020. Este deberá ser ajustado 22 | DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021

por dicho organismo del Estado, ya que algunos programas de gasto creados en 2020 para mitigar los efectos económicos y sociales ante la COVID-19 ya no estarían vigentes en 2021, como por ejemplo la emisión de bonos del tesoro por Q11 mil millones adquirida por el Banco de Guatemala para financiar el Fondo Bono Familia, el Fondo para la Protección del Empleo y el Fondo de Crédito para Capital de Trabajo, entre otros.

Con base a esta información, se debe reflexionar en que para el próximo año el déficit fiscal se ubicará en Q23 mil 854.7 millones, equivalente al 3.8% del PIB, lo cual es menor al de 2020 (5.3% del PIB), no obstante, que las fuentes de financiamiento serán a través de la colocación de bonos del tesoro. De acuerdo con el Banco de Guatemala, el financiamiento interno neto será de Q8 mil 924.4 millones, resultado de la colocación neta de bonos del tesoro en el mercado interno por Q9 mil 717.7 millones; amortización de deficiencias netas del Banco de Guatemala por Q699.5 millones y amortización de primas de la deuda interna a largo plazo por Q93.8 millones.

El financiamiento externo neto ascenderá a Q1 1 mil 562.9 millones, resultado de desembolsos por Q 5 mil 558.7 millones, amortizaciones por Q 3 mil 326.0 millones y la negociación de Q 9 mil 330.2 millones de bonos del tesoro en el mercado internacional (USD1 mil 200 millones), lo que va a incidir en una disminución de la caja por Q 3 mil 367.4 millones.

Con la deuda pública total se espera que para el próximo año no llegue al valor crítico (40.0% respecto del PIB a precios corrientes); sino que se ubique en 33.4%, influenciada por el déficit fiscal del 3.8%, menor al 5.3% de 2020; sin embargo, esto no será congruente con el sostenimiento de la deuda pública necesario para Guatemala (2.0%), lo que podría ocasionar en un futuro cercano una reforma fiscal para poder sanear las finanzas y contrarrestar los efectos de las políticas económicas de 2020, producto de la COVID- 19 y eventos climáticos.

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COYUNTURA

El Plan Biden para fortalecer la seguridad y la prosperidad Una estrategia para Centroamérica de USD4 mil millones al año.

Colaboración especial: Edgar Villanueva / director ejecutivo U.S.-Guatemala Business Council www.usg-bc.org

D

esde la campaña electoral del ex vicepresidente, Joe Biden, se podía encontrar en su página web el plan para abordar la región centroamericana. Ahora que faltan algunos detalles para que sea declarado Presidente de los Estados Unidos de América, es importante analizar los objetivos de la propuesta y determinar qué podemos hacer desde Guatemala para que sea exitosa.

Una mirada al Plan Biden nos permite establecer que tiene cinco objetivos, siendo uno de ellos, el desarrollar una estrategia regional integral de cuatro años y USD4 mil millones para abordar los factores que impulsan la migración desde Centroamérica (C.A.).

Es importante poner en contexto que esta asignación implicaría: • Primero, que el Ejecutivo estadounidense convenza a su Congreso para duplicar los fondos que actualmente asignan para C.A. • Segundo, que estos serían ejecutados por las agencias estadounidenses involucradas en la implementación del Plan y por organizaciones de cooperación para el desarrollo, es decir, no se le entregarían directamente a los Gobiernos.

En paralelo a la gestión de fondos, el Plan Biden establece que creará una estrategia regional que requerirá que los países pongan recursos propios y que se comprometan a hacer reformas. Esta estrategia pondrá a la lucha contra la corrupción en el centro de la política de los Estados Unidos en C.A. y dirigirá la inversión del sector privado para complementar los fondos del Gobierno, entre otros puntos.

Es pertinente resaltar la integralidad del Plan y su visión correcta de que, para detener la migración, se debe crear una estrategia para abordar las causas raíz. Por lo tanto, el éxito de la estrategia depende de identificar correctamente estas causas.

Es acá donde la hoja de ruta tiene que desprenderse de temas anecdóticos sobre la migración y ceñirse a estudios objetivos de la naturaleza del migrante y de las razones por las que migra. En el caso de Centroamérica, y sobre todo de Guatemala, es claro que la causa principal de la migración es la búsqueda de oportunidades económicas.

Partiendo de esta premisa, existen un número de recursos para alimentar la estrategia del Plan Biden. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el United States Agency for International Development (USAID) produjeron recientemente el informe Tras los pasos del migrante, perspectivas y experiencias de la migración de El Salvador, Guatemala y Honduras en Estados Unidos.

El informe, recoge información de casi dos mil encuestas con migrantes de la región e indica, entre otras cosas, que el 87% de los guatemaltecos migra por razones económicas.

Asimismo, que son los que reportan mayor cantidad de inversión en su país de origen y que el 66% declara haber migrado temporalmente. Es decir, los guatemaltecos que migran no lo harían si existieran más y mejores oportunidades en Guatemala.

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EDICIÓN 276

COYUNTURA

Otro recurso importante es el informe de USAID llamado Determinants of Migration and Public Policy Implications el cual utiliza una formula econométrica para establecer las determinantes de la migración. Los resultados arrojan que hay seis elementos que reducirían la migración, entre ellos, la generación de empleo formal en áreas urbanas, el mayor acceso a bancarización y a vivienda y la reducción de extorsiones y conflictos agrarios.

Por estas razones, la estrategia para movilizar los USD4 millardos debe contar con un aporte activo de los sectores empresariales centroamericanos. Sería estratégico que Estados Unidos proponga un diálogo con los Gobiernos y los sectores privados de la región para determinar • ¿Qué necesitan las empresas para generar más oportunidades? Este diálogo regional de prosperidad debe de identificar aquellos retos que tienen los emprendedores y las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas para operar eficientemente y con eso estructurar una agenda parar solucionarlos.

• Además de los temas económicos, este diálogo debe generar una hoja de ruta para fortalecer el Estado de Derecho y combatir la corrupción. Sin una vía paralela que permita dotar a las instituciones locales de mejores capacidades, las empresas seguirán conviviendo con instituciones permeadas por la discrecionalidad y la corrupción, dos grandes enemigos de la inversión y la certeza jurídica.

Para efectos de generar oportunidades que permitan a los guatemaltecos salir adelante y evitar los peligros de la migración irregular, la agenda económica debe ser prioritaria. Por esto, el U.S.-Guatemala Business Council está listo para trabajar con Estados Unidos en una hoja de ruta hacia la prosperidad. Sin una herramienta que permita escuchar las ideas que los empresarios tienen para desarrollar la región, podríamos cometer errores del pasado, donde la falta de confianza en planes de desarrollo generados desde los sectores empresariales dirigió casi USD2.5 millardos hacia regiones y prioridades que no tuvieron el impacto deseado.

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DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021 | 25

COYUNTURA

Reenfocar el presupuesto para promover el crecimiento económico Es necesario que se realicen modificaciones en la distribución del presupuesto, que garanticen la estabilidad y crecimiento económico.

Colaboración especial: Luis Pablo San José Sofia Sandoval Ayala Departamento de Investigación y Consultoría Económica (DICE) Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES) lsanjose@asies.org.gt

C

omo todos los años, durante septiembre se presentó el proyecto del presupuesto al Congreso de la República, en un contexto de crisis sanitaria y económica que afectó en diferentes niveles al país. La Asociación de Investigación y Estudios Sociales ASIES, también como todos los años, presentó en ese mismo mes su Análisis del Proyecto de Presupuesto de Ingresos y Egresos para el año 2021, como complemento a las discusiones dentro de los talleres de presupuesto abierto organizados por el Ministerio de Finanzas.

Lamentablemente, el 18 de noviembre pasado, el Congreso aprobó el presupuesto de manera opaca e innecesariamente acelerada, provocando descontento en la población, que se tradujo en diversas expresiones de rechazo en las manifestaciones de noviembre. Ante esta situación, el Congreso decidió archivar el Decreto 33-2020 y, en su lugar, dejar en vigor el presupuesto vigente para el ejercicio fiscal 2020.

Comprendiendo que se entra a un año rezagado, derivado de la crisis por la COVID-19 y las tormentas tropicales que azotaron al país, es necesario que se realicen modificaciones en la distribución del presupuesto, que garanticen la estabilidad y crecimiento económico. Estas deben priorizar inversiones significativas en las áreas de salud, educación, seguridad alimentaria y reactivación económica.

Sugerencias En este sentido, se sugiere que se busque brindar acceso a crédito a los sectores económicos que se vieron más afectados durante este año. Entre ellos el de turismo y servicios, por medio de fondos de garantía que propicien el acceso a herramientas financieras que aceleren la recuperación. Esta propuesta debe asegurar que se trabaje con una total transparencia que permita el acceso a información clara y concisa.

Dentro de la misma línea de la estabilidad macroeconómica que ha mantenido el país, es necesario que el Gobierno de 26 | DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021

Toda inversión debe orientarse en apoyar a mejorar la competitividad de todos los agentes económicos.

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COYUNTURA

la República asuma el compromiso de conservar para 2021 un déficit fiscal sostenible, y a su vez sentar las bases de diferentes acciones orientadas a una disminución progresiva del este, en los años restantes, poniendo énfasis en combatir la evasión fiscal y el contrabando.

Por su parte, las inversiones en infraestructura productiva son una garantía que propicia el crecimiento económico.

Estas permitirían brindar empleos que incentiven la demanda interna y propicien una recuperación acelerada de la actividad económica, buscando beneficiar a los sectores de turismo, servicios y comercio internacional e intrarregional.

Este esfuerzo requiere de una planificación transparente y honesta, trabajando con los estudios necesarios en los ámbitos legales, ambientales, técnicos y sociales. Las empresas deben garantizar su participación técnica, financiera y honesta durante estos procesos.

Es importante ampliar la perspectiva de efectividad en el proyecto de presupuesto persiguiendo buen manejo.

Asimismo, se debe enfocar en los problemas estructurales anteriormente mencionados y no en operaciones de crédito público que tengan como finalidad cubrir gastos de funcionamiento. Esto hace imprescindible revisar y verificar las instituciones públicas con base en una evaluación de resultados para su efectiva asignación de recursos.

Se deben mantener los tableros para transparentar todas las compras del Ministerio de Salud y buscar la expansión de estos a las otras carteras y dependencias del Ejecutivo, priorizando el programa de emergencia COVID-19 con énfasis en la adquisición de una vacuna que permita, de forma progresiva, ir disminuyendo las medidas de prevención actuales, a fin de lograr una apertura total y una recuperación económica más rápida.

Si bien el panorama es adverso e incierto, este presupuesto puede representar una gran oportunidad para sentar las bases de un programa de inversiones públicas en distintos ámbitos, que permita comenzar a tratar problemas estructurales a través de una reasignación y ejecución de recursos. Toda inversión debe orientarse en apoyar a mejorar la competitividad de todos los agentes económicos del país que permita adaptarse a las nuevas dinámicas económicas mundiales.

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INVERSIÓN

Embotelladora Los Volcanes realiza inversión académica paralelo a inversión en infraestructura En ocasiones, las nuevas tecnologías requieren de capacidades técnicas que no se encuentran en el mercado laboral guatemalteco.

Coca-Cola Los Volcanes

L

a embotelladora de bebidas marca Coca-Cola, Los Volcanes, ubicada en San Sebastián Retalhuleu, capacitó a más de 200 colaboradores para desarrollar y brindar habilidades en especialidades técnicas, liderazgo y uso de nuevas tecnologías.

Como parte del marco estratégico de negocio de Coca-Cola Los Volcanes, desde 2019 inició un plan maestro para ampliar su alcance e impacto a través del impulso de mejoras en manufactura, productividad y eficiencia. Por ello, realizan una expansión en infraestructura para introducir tecnología de punta a nivel mundial y continuar brindando la mejor calidad en sus productos.

Al buscar la innovación en los procesos de manufactura, la empresa adquirió la responsabilidad de invertir en un plan de capacitación para los colaboradores de todas las áreas, enfocado en habilidades técnicas y liderazgo; inversión que generará no solo beneficios al interior, sino también impulsará el desarrollo del personal en toda la cadena de valor que opera en el occidente del país.

Conscientes de la necesidad de fortalecer capacidades no instaladas en el país, Coca-Cola Los Volcanes desarrolló una currícula con duración de 6 meses para todo el personal y generó una alianza con el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap) para la correcta ejecución.

Profesores especialistas impartieron cursos técnicos en electricidad, mecánica, lubricación, neumática e hidráulica a 161 colaboradores.

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“Con estas capacitaciones para nuestros equipos buscamos siempre la excelencia y el liderazgo para su crecimiento profesional y personal. Nuestro compromiso es ser un elemento activo en las comunidades, contribuyendo de forma sostenible a su beneficio”, comentó Jorge Utrilla, en representación de Coca-Cola Los Volcanes.

Adicional a las capacitaciones técnicas, se impartió un programa de liderazgo a 38 colaboradores gracias al apoyo de ITLearning Management and Technology, empresa que impulsa el desarrollo y productividad a través de la integración y aprovechamiento de tecnologías.

Es importante mencionar que el plan de formación incluyó a un grupo de expertos técnicos internacionales, quienes dictaron varios cursos de forma virtual acerca de nuevas tecnologías. A la fecha, las capacitaciones se traducen en más de 12 mil horas de aprendizaje, desarrollo de nuevos conocimientos y evolución cultural.

El plan estratégico de la planta Los Volcanes en San Sebastián Retalhuleu, se ha convertido en un motor para la reactivación económica local, regional y nacional, llevando múltiples beneficios a las comunidades y sus habitantes. La innovación en cada proceso permite continuar fortaleciendo ese valor económico.

Actualmente, se están diseñando, desarrollando y desplegando modelos, iniciativas y prácticas de vanguardia en su operación, todo esto apoyado por los mejores procesos, tecnología e innovación.

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COYUNTURA

Cuidarnos, es el mejor regalo en estas fiestas de fin de año El lavado de manos y uso constante del tapabocas, son dos de las medidas principales para cuidar la salud en esta época.

Cementos Progreso Facebook/CementosProgreso

A

las medidas de prevención que cada fin de año se comparten, tales como abrigarse bien para protegerse de la gripe, neumonía y otras enfermedades comunes, este año también se le suman las recomendaciones para reducir las posibilidades de contagio durante la pandemia del nuevo coronavirus.

La solidaridad y responsabilidad, son esenciales para vivir estas fiestas de fin de año. Entidades como el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social y la Coordinadora para la Prevención de Desastres, hacen un llamado para no bajar la guardia y mantener presentes las medidas de lavado de manos y uso adecuado de mascarilla. Esta es la estrategia para evitar exponerse innecesariamente, y cuidarse unos a otros.

El doctor Roberto Hermosilla, gerente corporativo de Salud y Seguridad Ocupacional de Cementos Progreso, considera importante implementar acciones preventivas y seguir los protocolos establecidos por las autoridades de salud. Asimismo, recomienda mesura y cuidado en la participación de actividades familiares.

Otras medidas van desde evitar el uso de aire acondicionado, no sobrepasar el límite de aforos máximos en las áreas cerradas, procurar visitar los centros comerciales u establecimientos en EDICIÓN 276

En Cementos Progreso las medidas de seguridad son rigurosas.

horas menos concurridas o hacer uso del comercio electrónico y, sobre todo, mantener perseverancia y responsabilidad en la prevención.

Si eventualmente se llegara a participar en una reunión familiar donde alguien saliera positivo o fuera sospechoso, debe informarlo inmediatamente para evitar la diseminación de la enfermedad.

Llamado a la prevención La Organización Mundial de la Salud (OMS) también emitió un comunicado en el que, ante la proximidad de las Navidades y otras fiestas de fin de año, pide que se eviten las grandes reuniones familiares y los festejos en lugares concurridos, con el fin de reducir la propagación de la COVID-19.

“Es recomendable celebrar en casa, evitar reuniones con gente de fuera de ella, y si hay encuentros, preferiblemente deben ser en el exterior, con distanciamiento físico y llevando mascarilla”, aconsejó el director general de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus.

“Sabemos que tarde o temprano habrá seguridad, la pandemia acabará y todos tenemos un papel que jugar en su final”, concluyó Tedros.

DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021 | 29

PÁGINA VERDE

A cinco años del Acuerdo de París Su apuesta se quedó corta y pareciera que los esfuerzos han estado concentrados en otros aspectos.

Daniel García / Gerente de Ambiente CIG dgarcia@industriaguate.com Úrsula Quintana / Ejecutiva en Facilitación de Comercio Inversiones Centroamericanas, S.A. ursulaquintana@icasa.com.gt

L

a epidemia a nivel mundial no ha relegado los problemas climáticos, por lo que, bajo el lema Camino hacia Glasgow 2021, la Organización de Naciones Unidas (ONU) preparó el evento virtual Cumbre de Ambición Climática, congregando a cientos de jefes de Estado; dada la clara señal que a nivel mundial estamos fuera del camino para limitar los aumentos de temperatura global.

El Acuerdo de París, adoptado en 2015, es el marco de actuación mundial contra el calentamiento global.

Se ratificó en un tiempo récord, es prácticamente universal (194 firmas y 189 ratificaciones) Guatemala forma parte de los países que lo han ratificado y constituye una hoja de ruta compartida e imprescindible para llevar a cabo una lucha eficaz y colectiva contra los distintos cambios climáticos.

Dentro de los principales compromisos varios países afirmaron que, para inicios de 2021, están comprometidos para reducir su aporte de emisiones. Lo que representan alrededor del 65% de las emisiones mundiales de CO2 y alrededor del 70% de la economía mundial.

En el evento, Guatemala contó con la intervención del presidente Alejandro Giammattei, quien planteó 30 | DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021

que, por la ubicación geográfica, el país es uno de los países más vulnerables a los efectos del cambio climático y presencia de eventos extremos que afectan la producción agrícola y salud de la población.

Hizo referencia a las recientes tormentas Eta e Iota, aunque claramente esto es producto de la variabilidad climática. Además, solicitó que se reconozcan las responsabilidades comunes pero diferenciadas y que los países desarrollados que poseen recursos sean los que movilicen financiamiento verde hacia países en vías de desarrollo. Guatemala apuesta alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2050.

Claramente, Guatemala debe apostar por la Estrategia Baja en Emisiones. Esta visión de país a largo plazo establecida, es la ruta para alcanzar los Objetivos de Desarrollo planteados por cada sector.

Especialmente el gran compromiso del Sector Industria, que a pesar de generar pocas emisiones buscan fomentar la inversión, reducir costos de operación, crear nuevos empleos, generar ingresos y, sobre todo, establecer una economía preparada para hacer frente al cambio climático.

A continuación, un resumen de los principales posicionamientos de los países:

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PÁGINA VERDE

Acciones a presentar en la COP26, 2021 • Un grupo de 71 países fortalecerán sus planes nacionales climáticos (NDCs), incluyendo los miembros de la Unión Europea • Un mayor número de pa íses (15) anunciaron compromisos más fuertes, incluidos Argentina, Barbados, Canadá, Colombia, Islandia y Perú.

• 27 países establecerán nuevos planes naciona les cl i mát icos (N DCs) en forma avanzada y serán anunciados próximamente antes de la COP26, dentro de los cuales se encuentra Guatemala.

Hacia la neutralidad de carbono • 2 4 pa íses ha n a nunciado nuevos compromisos, estrategias y planes para alcanzar la neutralidad de carbono.

• Compromisos de China, Japón, Corea del Sur y Argentina representan un punto de referencia para otros países del G20.

• Gran Bretaña anuncio que recortará el 68% de emisiones comparado a los niveles de 1990 al 2030.

• La Unión Europea ofreció un recorte de 55% en el mismo período.

• India duplicará su objetivo de energía renovable.

• China se compromete en aumentar la participación de combustibles no fósiles para consumo de energía primaria en 25% para 2030 Sin duda la próxima Cumbre del Clima en 2021 a realizarse en Reino Unido, marcará un rumbo importante para la humanidad y las acciones que se buscan enfocar en la mitigación y adaptación climática. El Acuerdo de París, luego de cinco años de haber cobrado vigencia, demuestra que su apuesta se quedó corta y sobre todo pareciera ser que los esfuerzos han estado concentrados en otros aspectos. Del lado de Guatemala se debe apostar a una adaptación al cambio climático lo cual también aún sigue siendo un reto.

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CONTRABANDO

Concientización, un elemento clave para poner freno al comercio ilícito Uno de los problemas es la alta tolerancia social frente a los vendedores callejeros, que finalmente son el último eslabón de la cadena del crimen organizado.

Muriel Ramírez / Coordinadora técnica-ejecutiva Comisión de Defensa del Comercio Formal mramirez@industriaguate.com

E

n algún momento de nuestra vida nos hemos identificado con alguna acción positiva, altruista o de cooperación, pensando en el bienestar general, en que, lo que hago hoy bien, mañana beneficiará a muchos más. A raíz de esto, se considera que la concientización se convierte en una ventana de oportunidad, para cambiar una acción negativa y dañina (comercio ilícito), en beneficio para todo un país.

El impacto del comercio ilícito expone al consumidor a productos de mala fabricación y desregulados, debilita al PBI global, despoja a los gobiernos de sus ingresos tributarios, atasca las rutas comerciales legítimas y la banda ancha de Internet, multiplica las cargas en los controles fronterizos, perpetúa la corrupción, amplifica la demanda de trabajo forzado, impone riesgos ambientales, debilita el Estado de Derecho, permite a las organizaciones criminales disponer de dinero en efectivo y financia a terroristas en todo el mundo.

El comercio ilícito es una problemática mundial, que no conoce fronteras y que, hasta hoy, la mayoría de los gobiernos no lo han abordado de manera integral, tampoco han incorporado su persecución y control como política de Estado. Por el contrario, su combate es asumido con distintos énfasis, por diversos organismos gubernamentales que suelen enfrentar el tema desde una perspectiva unívoca y no como una coordinación mayor entre estamentos.

32 | DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021

El comercio ilícito no solo es una competencia desleal para el comercio formal. Su penetración afecta a la sociedad como un todo, privándola de recursos, impactando la salud de la población, corrompiendo las instituciones y, finalmente, poniendo en riesgo la democracia, especialmente de aquellos países vulnerables social y económicamente.

Se debe sumar que este delito, cuya expresión más visible es el comercio ambulante informal, cuenta con una gran tolerancia social, debido al impacto que genera en la empleabilidad de los sectores más vulnerables, quienes son cooptados por las redes del crimen organizado que operan tras este flagelo moviendo la cadena del contrabando y la falsificación.

Por tanto, a continuación una propuesta que ha trabajado la Cámara Nacional de Comercio Chilena a través de su Observatorio del Comercio Ilícito, para aunar fuerzas entre el sector público y privado. Así, la alianza ha logrado importantes avances para detener este flagelo que afecta en menor o mayor medida a toda Latinoamérica.

Chile se enfoca en la observancia Este país sudamericano no está ajeno a esa realidad, y por ello en 2016 la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile, decidió conformar el Observatorio del Comercio Ilícito (OCI), con el objetivo que esta institución monitoree el fenómeno, EDICIÓN 276

CONTRABANDO

levante información, eduque a la población y elabore propuestas de políticas públicas para combatirlo.

El equipo del OCI liderado por los directores de la Cámara, Ricardo Mewes y Verónica Pérez, diseñaron un mecanismo de trabajo dirigido a conectar a los organismos públicos encargados de la fiscalización y control con las industrias afectadas. En 2017 se estableció la mesa público-privada que tuvo como primera tarea analizar los nudos operacionales para enfrentar este fenómeno.

La mesa público-privada trabajó en tres grandes áreas: fiscalización, legislación y estudios y comunicación, levantando 22 medidas para llevar adelante. El resultado se plasmó en el documento Medidas para el combate del comercio ilegal, que fue entregado a todos los órganos técnicos y políticos relacionados con el tema, entre otros la Presidencia de la República y el Congreso de la nación.

Escaneé este código QR y revise el documento Medidas para el combate del comercio ilegal.

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Como elemento clave realizaron una campaña de concientización, asociada a la informalidad en el comercio, pero con foco en un llamado a la formalización. Así nació Juguemos Limpio, que durante 2019 invitó a los comerciantes a formalizar sus negocios para equilibrar la cancha y competir de forma leal con los comerciantes establecidos.

“Uno de los grandes problemas para enfrentar el comercio informal era, y lo sigue siendo, la alta tolerancia social frente a los vendedores callejeros, que finalmente son el último eslabón de la cadena del crimen organizado. Por eso, nos pusimos manos a la obra y decidimos lanzar Juguemos Limpio, para que ellos mismos se dieran cuenta que hay un mundo de beneficios asociados a la formalización de sus negocios y los impulsamos a independizarse y generar sus propios emprendimientos acorde a la ley”, explicaron los directivos. La campaña tuvo gran éxito en redes sociales.

Otro hito durante 2020, fue la firma de un Convenio de Colaboración entre el Servicio Nacional de Aduanas y el Observatorio, cuyo objetivo es profundizar el trabajo entre el organismo público y el privado, buscando hacer más eficiente y rápidos los procesos de destrucción de mercancía ilícita y la persecución y condena de los delitos.

A pesar del contexto pandemia, una de las secuelas ha sido el exponencial aumento del contrabando y el comercio ilegal. El Observatorio continúa adelante con su gestión, más necesaria y apremiante que nunca, teniendo como uno de sus principales objetivos para 2021, trabajar en una propuesta de política de Estado.

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COMERCIO EXTERIOR

Comparación 2019, perspectivas y reflexiones Los indicadores dan cuenta que hubo una afectación importante a la economía, pero que ya empieza a dar signos de recuperación.

Walter Bran / coordinador Inteligencia Estratégica Cámara de Industria de Guatemala wbran@industriaguate.com

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l 2020 ha sido un año de reflexión, resiliencia e innovación para todos. La COVID-19 llegó a impactar en muchos sentidos de la vida del ser humano, desde la convivencia hasta la producción de bienes y servicios y la forma de adquirirlos. Sin embargo, nos hemos sabido reinventar y adaptar ante la adversidad, a través de la innovación y el trabajo en equipo en cada uno de los ámbitos.

En ese sentido, está claro que la Industria guatemalteca no se detuvo y no se va a detener, en aras de garantizar la proveeduría de bienes y servicios para la población.

En el ámbito económico, los indicadores dan cuenta que hubo una afectación importante a la economía, pero que ya empieza a dar signos de recuperación; a pesar de ello, existen algunos datos que aún denotan rezagos.

Según información del Banco de Guatemala, la inflación a noviembre 2020 alcanzó los 5.46 puntos porcentuales, por encima de los márgenes de variación proyectados con relación a la meta de inflación fijada por la Junta Monetaria para el 2020, que fue del 4%. A pesar de estar por encima de los cuatro puntos porcentuales; la proyección para diciembre es a la baja, de 4.75% de inflación.

De acuerdo al Fondo Monetario Internacional (FMI), la inflación mundial a octubre 2020 cerrará sobre el 3.2%, dejando a Guatemala por encima del promedio mundial. Preocupan las proyecciones de inflación para los siguientes dos años respectivamente: 4.54% y 4.29%.

Comercio exterior

El 2020 ha sido un año de muchos desafíos y oportunidades de crecimiento para el sector productivo.

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• Hasta octubre, las exportaciones totales de Guatemala alcanzaron los USD9 mil 257 millones, lo que representa una variación de -0.1% con relación a octubre de 2019. A pesar de estar por debajo de lo exportado en 2019, las expectativas son positivas para cerrar el 2020.

• Con relación a las importaciones, a octubre 2020 la cifra corresponde a USD 14 mil 741.1, lo que representa una variación de -11.1%, con relación a octubre 2019.

La Industria de Guatemala es la principal promotora del empleo formal, fomenta la inversión y aporta activamente a la economía del país.

En total, las manufacturas representan USD5 mil 618.5 millones, 60.7% del total de las exportaciones a octubre 2020. Y del lado de las importaciones, las manufacturas representaron USD11 mil 570.7 millones, 78.5% del total de las importaciones.

De los productos que tuvieron un comportamiento positivo en las exportaciones, resaltan: • Las manufacturas, insecticidas y fungicidas, preparaciones de cereales, grasas y aceites, además del cardamomo.

• En las importaciones destacaron las manufacturas diversas, detergentes y jabones, preparaciones alimenticias, abonos y fertilizantes, entre otros.

El 2021 será un año lleno de retos, pero con el enfoque necesario hacia la innovación y la reinvención, saldremos adelante.

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COMERCIO EXTERIOR EXPORTACIONES ENERO-OCTUBRE 2019 VS 2020 (CIFRAS EN USD)

CONTRABANDO

El contrabando amenaza la recuperación de la Industria Los peores momentos de la economía se registraron en el confinamiento.

Se espera que el cierre del año será mejor.

Redacción I&N revistacig@industriaguate.com

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e acuerdo con el Índice de Actividad Industrial, elaborado por Central American Business Intelligence (CABI) y presentado por Cámara de Industria, al cierre de septiembre 2020, la actividad industrial presentó una caída de -5.7%. El nivel actual se encuentra al 15% del máximo, lo cual augura que tomará unos meses más recuperar lo perdido por los efectos de la pandemia.

En el estudio presentado, se logra identificar que los peores momentos de la economía ya pasaron, tocando fondo en los meses del confinamiento y llegando a un punto de inflexión en julio, agosto y septiembre, lo que indica que el cierre del año será mejor.

“Estos datos representan la actividad de la industria hasta septiembre, donde ya se empieza a ver una recuperación, al día de hoy tenemos otros indicadores como el crecimiento de ingreso de remesas y el IMAE, que nos confirman que vamos por un buen camino hacia la recuperación económica. Ahora, tenemos que mantener el ritmo para volver a retomar el impulso que teníamos previo a la pandemia para que a medida que logremos la recuperación económica, también aseguremos la creación de nuevas fuentes de empleo formal para los guatemaltecos”, comentó Eduardo Girón, presidente de Cámara de Industria.

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Aunque las contracciones económicas han afectado a todos los sectores por igual, de los 14 analizados por el índice, 6 ya se encuentran en números positivos como: • La Industria de Metales y Minería (25.2%) que encabeza el índice a raíz de un efecto aritmético, sin embargo, no debe olvidarse que este es un sector que en los últimos años ha sufrido caídas bruscas derivadas del cierre de la mina El Escobal y fallos de la Corte de Constitucionalidad que han afectado al sector.

• Otros sectores con tendencia positiva son la Industria Química y Farmacéutica (18.4%), Plástico (7.2%) y Salud (5.5%).

Por el contrario, 8 sectores aún muestran una contracción significativa como: • El Sector de Hoteles y Restaurantes (-42.4%) que ha sido uno de los más afectados; Ropa y Calzado (-15.7%) y Telecomunicaciones (-13.2), son otros que todavía reportan números negativos.

“Aunque aún encontramos cifras negativas en este informe, no debemos perder de vista que los datos del cierre de año serán mejores. Las recuperaciones están en camino de forma generalizada, por lo que DICIEMBRE 2020 - ENERO 2021 | 37

CONTRABANDO

podemos esperar que todos los sectores muestren un crecimiento significativo, aunque existirán sectores como restaurantes, hoteles y turismo que por los mismos cambios de comportamiento del consumidor tardarán un poco más en estabilizarse”, explicó Paulo de León, director de inteligencia de Central American Business Intelligence.

¿Qué se espera en los próximos meses?

Los industriales confían en la continuidad de la recuperación económica de todos los sectores, especialmente ahora que llegan las buenas noticias de las vacunas, que parecen aumentar la confianza económica a nivel mundial.

Sin embargo, el mayor riesgo para la industria en los próximos meses viene del contrabando de México.

El cuál se ha reiniciado a un ritmo mayor al de los años anteriores, algo esperable debido a que el peso mexicano se ha depreciado más en este 2020. De acuerdo a las estimaciones de CABI, durante este

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año el valor de la mercancía contrabandeada se ubica entre Q 31 y Q 39 mil millones, afectando a todas las Industrias, pero especialmente a bebidas, alimentos, medicina y productos de cuidado personal.

“El contrabando ha estado afectando seriamente al país, sus efectos van más allá de lo económico, en primer lugar, el consumo de estos productos representa graves problemas de salud para las personas, además, pone en riesgo a aquellos que exponen su vida y la de sus familias al hacerse parte de este tipo de delincuencia. Recordemos que el contrabando es una de las fuentes de financiamiento que utiliza el crimen organizado y al no ponerle un alto estamos contribuyendo con delitos que van desde el narcotráfico hasta la trata de personas”, agregó Javier Zepeda, director ejecutivo de Cámara de Industria.

De no ser controlado, el contrabando pone en riesgo la reactivación económica en los próximos meses.

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RECONOCIMIENTO

CMI recibe reconocimiento por su trayectoria como empresa familiar multilatina A través de sus agrupaciones de negocio, CMI es generadora de inversión, desarrollo y empleo.

Redacción I&N revistacig@industriaguate.com

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l Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF) y el Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar (ILAEF) reconocieron a CMICorporación Multi Inversiones por su trayectoria empresarial y gobierno corporativo. El reconocimiento forma parte de los Premios IADEF & ILAEF 2020 en su octava edición, celebrado en el marco del Día Internacional de la Empresa Familiar.

CMI, es una corporación familiar multilatina de origen centroamericano fundada por don Juan Bautista Gutiérrez. La historia de sus orígenes se remonta a 1920, con una pequeña tienda familiar ubicada en San Cristóbal, Totonicapán, Guatemala.

Hoy por hoy, se ha convertido en un grupo con presencia en más de 14 países en dos continentes, generadora de inversión, desarrollo y empleo, con más de 40 mil colaboradores.

“En nombre de nuestra familia, empresa familiar y más de 40 mil colaboradores agradecemos a IADEF e ILAEF por este reconocimiento, especialmente ahora que CMI-Corporación Multi Inversiones arriba a sus 100 años de vida. Como miembro de la tercera generación, con más de 40 años al frente de los negocios de la familia, basamos nuestro trabajo en principios y valores robustos, una cultura arraigada, comprendida y entendida, por nuestros colaboradores y todos los miembros de la familia”, expresó Juan José Gutiérrez, presidente chairman de CMI Alimentos.

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En tanto, Juan Luis Bosch, presidente chairman de CMI Capital, agradeció al Instituto Argentino de la Empresa Familiar y al Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar por el reconocimiento. Y explicó que basan su gobernanza corporativa y familiar en REIR, que significa ser responsables en lo que emprenden, buscando siempre la excelencia, la integridad de todos sus colaboradores, respetando a las personas y a los tratos.

Por su parte Jorge Martínez Sanche, director general de gobierno corporativo de CMI, participó de manera virtual en la ceremonia, recibiendo el reconocimiento en nombre de los presidentes chairman de CMI Juan José Gutiérrez y Juan Luis Bosch.

Los negocios de CMI incluyen: • En la agrupación de CMI Alimentos: molinos de harina de trigo y maiz, producción de pasta y galletas; industria avícola, porcícola, procesados y fabricación de embutidos; alimentos balanceados para animales y mascotas; industria de restaurantes, con su marca Pollo Campero, entre otros.

• CMI Capital. incluye proyectos de generación de energía renovable; desarrollo de proyectos inmobiliarios y negocios de servicios financieros.

A través de sus agrupaciones de negocio Alimentos y Capital, CMI busca crear un impacto sostenible en las comunidades donde opera, ofreciendo excelencia y calidad en todos sus productos y servicios.

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Directorio de fuentes ¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición?

A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas: GuateÍntegra Astrid Perdomo Coordinadora de sostenibilidad aperdomo@industriaguate.com

ICC Guatemala Paola Quezada Coordinadora pquezada@industriaguate.com

Comisión de Ambiente CIG (ComaCIG) Daniel García

Asesor en políticas y estándares ambientales dgarcia@industriaguate.com

Comisión de Fortalecimiento y Defensa del Comercio Lícito Muriel Ramírez Coordinadora técnica mramirez@industriaguate.com

Comercio exterior Walter Bran Coordinador de Inteligencia Estratégica wbran@industriaguate.com