Sammanfattning av verktygen

Alla verktyg är just verktyg och det blir inte bra bara för att du har dem i din hand. Du måste lära dig dem och använda dem på ditt sätt och på ett sätt som passar individerna i din grupp. Du behöver inte jaga fler verktyg, använd de du har och lär dig hantera dem så att du känner dig säker. Det är bättre att kunna hantera ett par verktyg bra, än flera mindre bra.

Chefer som både kan och vill använda sig av olika ledarverktyg blir aktiva och inte reaktiva. Det går helt enkelt bättre för dem i ledarrollen. En del har förmågan att leda rent intuitivt, andra måste tänka igenom och strukturera mer. Det som avgör hur det blir är ändå hur mycket du vill och är beredd att ta i för att det skall bli bra. Är du ointresserad av att leda människor och att intressera dig för dem som personer, spelar det ingen roll hur många verktyg eller tjusiga managementböcker du har. Det kommer ändå inte att fungera.

För att starta eller nystarta en grupp i gruppdynamisk mening kan du använda verktygen:

● Tydliga mål. ●

Förväntningar.

Självpresentation och parsamtal.

Effektiv feedback.

När gruppen utvecklats och blivit mer mogen och trygg kan du använda verktygen:

● Konflikthantering. ●

Delegering.

Reflektion.

Du kan från början sätta strukturen i ledarskapet genom att använda verktygen:

● Förväntningar. ● ●

Personalmöten.

Spelregler.

Beslutsformer.

Reflektion.

Vi vill betona att ett par av verktygen startar känslomässiga processer hos deltagarna. Det går inte att bara ”köra på”, man måste vara beredd att ta konsekvenserna av hur andra kan reagera. Är du osäker kan det vara bra att ta hjälp av en utomstående kompetent person. Det är dock viktigt att våga pröva och göra, och vår erfarenhet är att de allra flesta vill och har ett behov att diskutera frågor som rör vårt samarbete på ett djupare plan. Lycka till med dina aktiviteter och byggandet av ditt ledarskap.