Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings
WIRTSCHAFT
Coaching im Wandel
SUPPORT
Mit aktuellen Trends zum Erfolg
Performance
Coverstory
Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.
• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen
• Technische Grundausrüstung in allen Räumen
• Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz
• 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien
• Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen
Hotel und Seminarhaus Ländli
• Wellnessanlage mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad, Whirpool und Fitnessraum
• Hotelpark, eigenes Seebad und Ruderboote
• Regionale, saisonale Köstlichkeiten
• Rahmenprogramme für Gruppenevents und Teambuilding
Hotel und Seminarhaus Oberägeri
Im Ländli 16, 6315 Oberägeri 041 754 91 11, info@hotel-laendli.ch www.hotel-laendli.ch
Anreise mit dem Auto Autobahn A 4a/E 41 – Ausfahrt Baar, Richtung Ägeri – Unterägeri –Oberägeri – Strasse Richtung Sattel
Anreise mit der Bahn SBB bis Bahnhof Zug – ZVB-Bus bis Station Oberägeri (Umsteigen in Oberägeri)
Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.
Die Schweiz steht im Rampenlicht! Mit der Entscheidung für Basel als Austragungsort des ESC 2025 beweisen wir einmal mehr, dass wir bereit sind für die ganz grosse Bühne. Doch spektakuläre Events erfordern mehr als nur Show – sie brauchen ein perfektes Fundament. Genau diese Verbindung aus solider Basis und glanzvoller Performance zieht sich wie ein roter Faden durch unsere aktuelle Ausgabe.
Wie man den Siegeswillen aus dem Stadion in den Sitzungssaal überträgt, beleuchten wir im Fokus Thema Performance. Wir haben bei Pascal Jenny nachgefragt. Der ehemalige Handballnationalspieler und heutige Präsident von Arosa Tourismus erklärt, wie man Spitzenleistung vom Sport ins Business überträgt. Passend dazu liefert unsere Coverstory mit Nino Paneduro wertvolle Impulse zur Mentalen Stärke – Ihr Wegweiser vom Stress zum Sieger-Mindset.
Ein optimales Umfeld ist auch für Führungskräfte essenziell, besonders wenn sich Rollenbilder verändern. Lesen Sie dazu unseren Beitrag in der Rubrik Aus der Wirtschaft zum Thema «Coaching im Wandel». In der Rubrik Support widmen wir uns der Frage, wie die Umgebung den Erfolg beeinflusst und definieren den perfekten Seminar- oder Konferenzraum.
Ein herzliches Dankeschön geht an Sie, liebe Leserinnen und Leser, sowie an unsere treuen Inserenten für das grosse Vertrauen in diesem Jahr.
Wir wünschen Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit und einen erfolgreichen, gesunden Rutsch ins neue Jahr!
Herzlichst,
Harald Fessler Herausgeber
Daniel Labhart Geschäftsführer
Jörg Schelling Chefredaktor
06_Mentale Stärke: Vom Stress zum Sieger-Mindset
Nino Paneduro: «Fokus, Konzentration, Selbstbewusstsein, Klarheit über das Tun und die Ausführung. Das alles bekommen Menschen in unserer Zusammenarbeit – aus Unternehmen wie auch aus dem Leistungssport. Was im Leistungssport längst Standard ist, etabliert sich immer mehr auch in Unternehmen: Mentale Power.»
| Weiterbildung
21. Jahrgang, 2025, www.seminarinside.ch Preis Jahresabo: CHF 28.–
Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch
Chefredaktion: Jörg Schelling redaktion@seminarinside.ch
Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41 info@seminarinside.ch www.seminarinside.ch
Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch
Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch
Coverbild: Uwe Klössing Layout/Grafik: Lea Fessler Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch
Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember)
Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside
08_Spitzenleistung: Vom Sport fürs Business lernen Vom Spielfeld ins Büro: Wahre Performance entsteht, wenn Körper, Geist und Team harmonieren. Entdecken Sie die fünf Bausteine für nachhaltigen Erfolg sowie praxisnahe Übungen für mehr mentale Stärke und Regeneration in Ihrem Führungsalltag.
10_Führen mit Herz und Haltung
11_Das Fundament nachhaltiger Spitzenleistung
12_Buchvorstellung «Führen mit der Kraft des Vertrauens»
13_Wie Führungskräfte starke Teams und Performance schaffen
14_Der realistische KI-Effekt im B2B-Sales
16_Performance braucht Haltung
17_Diagnose: Organizational Burnout
18_Aus der Wirtschaft: Coaching im Wandel
In stürmischen Zeiten wandelt sich die Rolle von Coaches in der Schweizer Wirtschaft. Angesichts von VUCA und Fachkräftemangel werden sie zu strategischen Partnern, Resilienz-Stärkern und zentralen Akteuren der Talententwicklung.
20_Hotel Vitznauerhof
21_SEEDAMM PLAZA
22_Restaurant Grüne Gans
23_Schützen Hotels Rheinfelden
24_Bern Welcome
24_Stoos Lodge
25_Mit aktuellen Trends zum Erfolg
Der perfekte Seminar- oder Konferenzraum ist heute ein digitaler Knotenpunkt. Entscheidend für den Erfolg sind Hybrid-Technik, KI-gestützte Interaktion und nahtlose Vernetzung, die das Lernerlebnis völlig neu definieren.
Tagesmenü RestaurantComm e n .ad nedrüF nerednoseb A n lass.
Mit Sicherheit am richtigen Ort!
Mentale Stärke entscheidet in der Business-Crunchtime. Mentaltrainer Nino Paneduro erklärt, wie Führungskräfte durch innere Klarheit, Hypnose-Tools und Spitzensport-Strategien Blockaden lösen und Top-Performance erzielen.
Welche elementaren mentalen
Gemeinsamkeiten und Herausforderungen gibt es zwischen Führungskräften und Top-Athleten in der Business-Crunchtime?
Im Spitzensport wie im Business entscheidet die Qualität der mentalen Steuerung über das Resultat. Studien zeigen, dass unter Druck die Entscheidungsqualität sinkt, ausser man trainiert gezielt die innere Stärke. Ob Führungskraft oder Top-Athlet: Beide müssen Erwartungen managen, unter Zeitdruck entscheiden und Verantwortung tragen. Wer in dieser Phase klar bleibt, trifft bessere Entscheidungen und handelt stark und verlässlich.
Was bedeutet «mental stark sein» in der Führung? Wie unterscheidet sich die vermittelte mentale Stärke von herkömmlichem Stressmanagement?
Mentale Stärke bedeutet für mich innere Klarheit und die Fähigkeit, sich selbst wirksam zu führen, gerade dann, wenn es anspruchsvoll wird. Anders als klassisches Stressmanagement geht es
nicht um kurzfristige Beruhigung, sondern darum, auch in komplexen Situationen klar zu bleiben. Das bestätigt auch die moderne Stressforschung. Bewusst denken, bewusst fühlen, bewusst handeln. Diese Form der Selbstführung macht Entscheidungen ruhiger, fokussierter und nachhaltiger.
Wie nutzen Sie seriöse Hypnose als Werkzeug, um bei Führungskräften und Teams innere Stärke freizusetzen, Konzentration zu erhöhen und Blockaden zu lösen?
Hypnose ist für mich ein präzises Mentaltraining, das Fokus, Klarheit, Mut und Präsenz stärkt. Sie hilft, Erfolgsdruck zu managen, Fokus aufzubauen und Zugang zu Ressourcen zu schaffen, die unter Druck oft nicht abrufbar sind. Wer performen muss – im Sport oder im Beruf – erreicht damit eine bessere emotionale Steuerung und eine höhere Qualität im Handeln. Es ist ein wirksames Tool für echte Peak Performance.
Eine Führungskraft unter hohem Druck unternimmt heute einen
konkreten Schritt zum Aufbau von tiefem Vertrauen in die mentale Stärke. Welcher?
Klarheit ist die schnellste Währung für Vertrauen. Vertrauen entsteht, wenn ich meine Stärken kenne und verstehe, warum ich tue, was ich tue. Der erste Schritt ist deshalb ein ehrlicher Kompetenz- und Stärkencheck, kombiniert mit einer klaren Standortbestimmung: Was treibt mich innerlich an? Welche Werte und Motive tragen mich? Wer das für sich beantwortet, gewinnt sofort mehr Orientierung. Aus dieser Klarheit entsteht das Vertrauen, das Leader in herausfordernden Phasen brauchen.
Welche Zielsetzungsfehler begehen Manager oft? Welche mentalen Spitzensport-Strategien helfen, die emotionale Verbindung zur Vision nachhaltig zu festigen?
Der grösste Fehler ist, dass sich viele gar keine Zeit nehmen, ihre Ziele wirklich zu definieren. Zwischen Meetings und Druck entsteht keine Klarheit. Wie im Spitzensport braucht es Raum. Ein Tages-Offsite wirkt oft Wunder. Erst wenn Ziele gespürt werden, entsteht die emotionale Bindung: der persönliche Magnet, der trägt. Sportler prüfen: Berührt mich das, was ich erreichen will? Genau diese emotionale Klarheit brauchen wir alle.
Paneduro: «Fokus, Konzentration, Selbstbewusstsein, Klarheit über das Tun und die Ausführung. Das alles bekommen Menschen in unserer Zusammenarbeit – aus Unternehmen wie auch aus dem Leistungssport. Was im Leistungssport längst Standard ist, etabliert sich immer mehr auch in Unternehmen: Mentale Power.»
Auf welche Weise garantieren Sie, dass die mentalen Erfolgsstrategien nicht nur in Einzelsitzungen funktionieren, sondern auch nachhaltig in den hektischen und oft unvorhersehbaren Führungsalltag integriert werden – insbesondere bei grossen Transformationen? Mentale Strategien wirken nur, wenn sie konsequent im Alltag verankert werden. Es reicht nicht, einmal über Vision und Mission zu sprechen. Sie müssen gelebt werden. Ich arbeite mit klaren Routinen, Resilienz-Tools und einer strukturierten Selbstführung. Durch diese Kontinuität werden Veränderungen tragfähig. Keine Einmal-Impulse, keine Standardrezepte, sondern ein Prozess, der Schritt für Schritt Wirkung zeigt. Die Resilienzforschung zeigt: Wirkung entsteht durch gelebte Routinen, nicht durch einzelne Aha-Momente. Menschen kaufen nicht Worte, sondern ihr Charisma. Denn Charisma ist die sichtbare Form der inneren Stärke.
Wie kann Mentaltraining kollektives Selbstvertrauen und die Top-Performance eines Teams in der Crunchtime revolutionieren, um Synchronität zu erreichen?
Teams funktionieren in der Crunchtime, wenn ein gemeinsames Mindset gelebt wird. Mentale Stärke macht er-
folgreich, schafft Klarheit über Stärken, Rollen und Werte und das Big Picture immer wieder sichtbar zu machen. Je öfter ein Team diese Elemente reflektiert und miteinander verbindet, desto stärker wird das Vertrauen und die kollektive Leistungsfähigkeit, unabhängig von Druck oder Dynamik. So entsteht ein Team, das Klarheit lebt, Stärken sichtbar macht, Werte verkörpert, am Big Picture ausgerichtet bleibt und wie ein gemeinsamer Magnet wirkt. Aus Hoffen wird «ich kann’s und ich zieh’s durch».
Wie messen Sie langfristigen Erfolg? Was unterscheidet die von Ihnen geförderte innere Stärke von kurzfristiger Motivation? Erfolg zeigt sich für mich daran, dass Menschen ihr Verhalten nachhaltig verändern: klarer entscheiden, mit Stress anders umgehen und wirksamer führen. Kurzfristige Motivation verpufft schnell. Innere Stärke entsteht, wenn jemand erkennt, dass er selbst Einfluss hat und dies im Alltag umsetzt. Dann führen Klarheit, Selbstführung und Resilienz zu Ergebnissen, die ohne mentale Arbeit nicht möglich wären. Die Forschung zeigt: Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn mentale Strategien in konkretes Verhalten übergehen. Genau diese Prinzipien bilden auch den Kern meines Buches «Der Handball-Code» – mentale
Stärke als Prozess, der das Verhalten wirklich verändert.
Der Handball-Code Mentale Stärke. Selbstfüh rung. Spitzenleistung auf dem Spielfeld und im Leben.
Ein tiefgehender Blick hinter die Kulissen des Erfolgs: Dieses Buch macht die unsichtbare Kraft des Geistes sichtbar. Basierend auf 15 Jahre Erfahrung aus dem Spitzensport, liefert das Buch Strategien, wie Sie Druck meistern, Blockaden lösen und dauerhafte mentale Stärke für den Erfolg im Business und im Leben aufbauen. Inkl. 12 Interviews von Schweizer Spitzenhandballer:innen. www.der-handball-code.ch
Performance Academy by Nino Paneduro GmbH
Businesspark Sursee
Allee 1b, 6210 Sursee Tel. +41 78 606 20 56
mail@nino-paneduro.com www.nino-paneduro.com www.innere-staerke.business
Vom Spielfeld ins Büro: Wahre Performance entsteht, wenn Körper, Geist und Team harmonieren. Entdecken Sie die fünf Bausteine für nachhaltigen Erfolg sowie praxisnahe Übungen für mehr mentale Stärke und Regeneration in Ihrem Führungsalltag.
Ein Handballspiel in der entscheidenden
Phase. Die Abwehr arbeitet im Kollektiv wie ein massiver Block, verschiebt sich synchron nach links und rechts. Die körperliche Belastung ist am Limit. Dann der Moment des Ballgewinns. Innerhalb eines Wimpernschlags schaltet das Team um: Ein Sprint über das ganze Feld trotz brennender Lungen, ein präziser Pass in den Lauf, der Sprung, das Tor. Keine Zeit zum Nachdenken, nur reines Handeln. Dieses Bild explosiver Dynamik zeigt: Performance ist
mehr als nur das Endergebnis auf der Anzeigetafel.
Performance ist der Prozess, ein definiertes Ziel effizient, effektiv und unter maximalem Druck zu erreichen. Es ist die Fähigkeit, vorhandenes Potenzial systematisch in messbare Ergebnisse umzusetzen. Im Sport wie im Unternehmen ist dieser nahtlose Übergang von Belastung zu Erfolg kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis eines fein abgestimmten Systems.
Die Bausteine der Höchstleistung Um Performance nachhaltig zu steigern, müssen wir ihre Anatomie verstehen. Sie stützt sich auf fünf zentrale Säulen:
1. Mentale Stärke: Die Fähigkeit, unter Druck fokussiert zu bleiben, mit Rückschlägen umzugehen (Resilienz) und den Glauben an den Erfolg aufrechtzuerhalten.
2. Physis: Der Körper als Fundament. Energie, Ausdauer und Gesundheit
sind die Grundvoraussetzungen, um kognitive und emotionale Anforderungen zu bewältigen.
3. Technik: Die fachlichen Fähigkeiten, Prozesse und Methoden. Die beste Strategie scheitert, wenn das «Handwerk» nicht beherrscht wird oder die Werkzeuge fehlen.
4. Team: Performance ist selten eine Einzelleistung. Vertrauen, klare Kommunikation und ein gemeinsames Ziel (Shared Purpose) wirken als Kraftmultiplikatoren.
5. Regeneration: Oft übersehen, aber entscheidend. Dauerhafte Leistung ist kein Sprint. Gezielte Erholungsphasen sind nötig, um «Überhitzung» (Burnout) zu vermeiden und Ressourcen wieder aufzuladen.
Fehlt einer dieser Bausteine, gerät das gesamte System ins Wanken – wie ein Motor, der nicht geschmiert wird.
Die Übertragung: PerformanceKultur im Unternehmen
Wie können Führungskräfte diese Bausteine im Unternehmensalltag verankern? Performance-Kultur geht weit über Boni und Zielvorgaben hinaus.
Handlungsempfehlungen
für Führung & Kultur:
· Führung als Coach: Führungskräfte müssen Rahmenbedingungen schaffen, statt nur Druck auszuüben. Sie fördern mentale Stärke, indem sie psychologische Sicherheit etablieren, wo Fehler als Lernchancen (Technik) gesehen werden.
Energie-Management statt Zeit-Management: Eine Kultur, die die Physis und Regeneration ernst nimmt, erkennt Überlastung frühzeitig. Sie fördert flexible Arbeitsmodelle und echte Pausen statt reiner Präsenzkultur.
· Silos abbauen: Echte Teamleistung entsteht nur dort, wo Abteilungen kooperieren und gemeinsame Ziele die individuelle Profilierung überstrahlen.
Fazit und Ausblick
Performance ist kein linearer Input-Output-Prozess. Sie ist ein dynamisches Zusammenspiel von Körper (Physis, Regeneration), Geist (Mental, Technik) und dem Umfeld (Team, Führungskultur).
Unternehmen, die nachhaltig erfolgreich sein wollen, müssen den Menschen ganzheitlich betrachten. Die Zukunft gehört jenen Kulturen, die Resilienz und Erholung genauso wertschätzen wie das Erreichen von Quartalszielen.
PERFORMANCE IM ALLTAG STÄRKEN
Übung für mentale Stärke:
Die 3-Minuten-Atemübung. Mehrmals täglich: 1. Minute: Wahrnehmen, was ist (Gedanken, Gefühle). 2. Minute: Fokus voll auf den Atem lenken. 3. Minute: Den Fokus auf den ganzen Körper ausweiten, bevor Sie weitermachen.
Übung für Regeneration: Der bewusste Feierabend. Beenden Sie den Tag mit einem Ritual. Schliessen Sie alle Programme. Schreiben Sie die 3 wichtigsten To-Dos für morgen auf. Fahren Sie den Rechner bewusst herunter. Das Signal an den Geist: Die Arbeit ist jetzt vorbei.
Pascal Jenny (über 300 NLA und 73 Länder-Spiele) verbindet Sport und Wirtschaft: Unter seiner Führung avancierte Arosa dank der Eventstrategie und dem Bärenland zur mehrfach mit dem «Milestone» ausgezeichneten Destination. Er sorgte für historische Rekordsommer, etablierte die Nachhaltigkeitsstrategie «Arosa 2030» und wurde dafür von der «Bilanz» als eine der 100 wichtigsten Wirtschaftspersönlichkeiten der Schweiz geehrt.
Was nimmt man von 73 Handball-Länderspielen mit ins Management? Wir fragten Pascal Jenny, Präsident Arosa Tourismus wie er das Mindset aus dem Spitzensport für seinen Erfolg bei Arosa Tourismus nutzt.
Ob «Kapitän», «stiller Leader» oder «emotionaler Antreiber» – jede Rolle im Sportteam ist wichtig. Inwieweit hat Ihre damalige Rolle auf dem Spielfeld Ihren heutigen Führungsstil als Manager geprägt?
«Als Handball-Nationalspieler war ich selten der Lauteste auf dem Feld – aber immer einer, der Verantwortung übernommen hat, wenn’s eng wurde. Diese Mischung prägt mich heute als Führungsperson: zuhören, lesen, was das Team wirklich braucht, und im entscheidenden Moment vorangehen. Im Sport lernst du Demut, aber auch Mut – beides brauche ich täglich im Management.»
Im Sport gibt es das «Ausnahmetalent» und den «hart arbeitenden Teamplayer» (den «Wasserträger»). Auf wen von beiden setzen Sie heute beim Aufbau Ihrer Business-Teams, wenn Sie sich entscheiden müssten – und warum?
«Wenn ich mich entscheiden müsste, nehme ich den hart arbeitenden Teamplayer. Ausnahmetalente sind brillant – aber ohne Teamgeist oft wie ein Feuerwerk: nur kurz hell. Die verlässlichen ‹Wasserträger› hingegen machen Teams stabil, lernfähig und dauerhaft erfolgreich. Und im Business wie im Sport gewinnt am Ende immer die Mannschaft.»
Im Sport wird Technik – der perfekte Schwung, der Pass – tausendfach wiederholt, bis sie sitzt. Was ist das Äquivalent dieses «Technik-Drills» im Management? Wie trainieren Sie «Führungs-Technik» oder «Strategie-Kompetenz» bei Ihren Mitarbeitenden?
«Im Management heisst der ‹Technik-Drill›: Feedback, Reflexion und konsequentes Anwenden. Wir trainieren Führung im Alltag – durch kurze, ehrliche Review-Schlaufen, klare Ziele und die Bereitschaft, Fehler als Lernstoff zu nutzen. Wie im Sport: Wiederholen, verbessern, wiederholen. Performance entsteht nicht durch Theorie, sondern durch Haltung und Routine.»
High Performance beginnt beim Menschen.
High Performance ist kein Zufall. Wer wirksam führen will, braucht mehr als Tools und KPIs. Entscheidend ist echte Verbindung – zu sich selbst und zum Team.
Wer Spitzenleistung will, darf den Menschen nicht verlieren. Genau dort beginnt echte Performance. Nicht im Businessplan. Nicht in der Software. Sondern in der Haltung.
Wir bei Traxler & Partner glauben an Führung, die gelingt – und Freude macht. Unsere Antwort auf Performance lautet: High Performance mit Herz. Kein Widerspruch, sondern die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. In einer Welt voller Tempo, Targets und Transformation braucht es Führungskräfte, die sich selbst führen können. Die verstehen, wie sie andere mitnehmen. Und die wissen: Emotionen sind kein Risiko, sondern eine Ressource. Dafür steht unsere Leadership Factory – ein ganzheitlicher Lern- und Entwicklungsraum. In unserem Logo erzählt Türkis von Entwicklung und Ganzheit (angelehnt an Spiral Dynamics), Vio-
lett von Reflexion und Leadership, und Gold von innerem Wert und Klarheit. Zusammen symbolisieren sie, dass Entwicklung immer auf mehreren Ebenen stattfindet – im Denken, im Fühlen und im Handeln.
Deshalb setzen wir auf Multileveltransformation. Wir verändern nicht nur Verhalten, sondern Haltungen. Nicht nur Skills, sondern Strukturen. Wir arbeiten mit dem ganzen System – und mit dem ganzen Menschen.
Unsere Werkzeuge? Positive Psychologie, fundierte Persönlichkeitsarbeit und kompromisslose Praxisnähe. Unsere Haltung? Empathisch, ehrlich, unkonventionell.
Unser Ziel? Dass Menschen nicht nur funktionieren, sondern aufblühen – einzeln und gemeinsam.
Denn wahre Performance entsteht dort, wo Menschen sich selbst vertrauen, anderen Raum geben und gemeinsam wachsen. Das lässt sich nicht verordnen, aber entwickeln. In jedem Unternehmen. Mit Führung, die wirkt.
Webinar-Tipp:
Am 7. Februar 2026, 9.00 – 10.30 Uhr, laden wir dich ein zu unserem kostenlosen Webinar:
«High Performance mit Herz – wie Menschlichkeit Wirkung schafft»
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Traxler & Partner
Traxler & Partner begleitet mittlere und grosse Unternehmen in der Entwicklung von Führungskultur, Kommunikation und Zusammenarbeit. Mit der Leadership Factory bieten wir ein modulares, praxisnahes und regional verankertes Entwicklungsprogramm für echte Veränderung – offen für alle Menschen, die wachsen wollen. Unser Anspruch: Menschlich. Klar. Wirksam.
Traxler und Partner GmbH Bergstrasse 96 9445 Rebstein +41 78 404 67 95 info@traxlerundpartner.com
Nachhaltige Spitzenleistung entsteht nicht durch mehr Druck oder mehr Kontrolle, sondern durch ein Zusammenspiel aus Orientierung, Alignierung und Engagement. Diese Elemente bilden das Fundament wirksamer Führung und entscheiden darüber, ob ein Team dauerhaft leistungsfähig bleibt oder in der Komplexität des Alltags stecken bleibt.
Orientierung:
Die gemeinsame Richtung Orientierung bedeutet, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Bild davon haben, wohin die Reise geht. Es reicht nicht, dieses von oben vorzugeben. Orientierung entsteht erst, wenn Mitarbeitende nachvollziehen können, welche Faktoren die Ausrichtung beeinflussen und warum dieser Weg für die Organisation sinnvoll ist. Ohne den gemeinsamen Nordstern werden Prioritäten unscharf, Ressourcen falsch eingesetzt und Energie verpufft.
Alignierung:
Verbindlich in der Zusammenarbeit
Alignierung beschreibt das koordinierte Arbeiten zwischen den Bereichen und Abteilungen und innerhalb der Teams. Ein häufig anzutreffender Stolperstein: Aufbauorganisation und Projektablaufstruktur laufen in unterschiedlichen Geschwindigkeiten und sind nicht ausreichend aufeinander abgestimmt. Fachbereiche priorisieren anders als Projektteams. Linienorganisationen fühlen sich für operative Themen verantwortlich, während sich Projekte auf neue Geschäftsfelder fokussieren. Ohne klare Abstimmung bleibt unklar, wer was verantwortet, was zu Verzögerungen und Konflikten führt. Ausrichtung verlangt, dass alle Beteiligten regelmäs-
sig Erwartungen, Prioritäten und Vorgehensweisen gemeinsam klären.
Engagement: Vom Ich zum Wir Erst wenn Orientierung und Alignierung stimmen, kann echtes Engagement entstehen. Gemeint ist dabei nicht nur individuelle Motivation, sondern gemeinsame Verantwortungsübernahme für die Aufgaben und die Menschen im Team. Der Moment, in dem Herausforderungen nicht mehr als «dein Problem» oder «meine Angelegenheit» erscheinen, sondern als «unsere Aufgabe». Dieses Commitment bildet den Kern nachhaltiger Spitzenleistung, weil es Zusammenarbeit stabilisiert und Teams befähigt, Hürden gemeinsam zu bewältigen und Aufgaben ressourcengerecht zu verteilen.
Ein Beispiel aus der Praxis Ein Unternehmen baut neben dem Kerngeschäft neue Bereiche auf. Die bestehenden Einheiten arbeiten im gewohnten Rhythmus, die neuen bewegen sich schneller und stimmen sich agil ab. Ohne engen Austausch an den Schnittstellen priorisieren beide Seiten aneinander vorbei. Wenn Verantwortliche aus Linie und Projekten ihre Kulturen, Ziele und Arbeitsweisen regelmässig aufeinander abstimmen, entsteht Energie und hohe Performance. Gleich-
Abbildung: In der Schnittmenge dieser drei Bereiche entsteht Leadership, eigene Darstellung BWI in Anlehnung an Center for Creative Leadership
zeitig wird gegenseitiges Lernen möglich und stärkt die Organisation.
Was wirklich zählt Nachhaltige Spitzenleistung entsteht durch Führung, die Orientierung gibt, Zusammenarbeit fördert und gemeinsame Verantwortung fordert. Echte Performance zeigt sich dort, wo Menschen klar sehen, welchen Beitrag sie leisten, und Teams füreinander einstehen.
ANDREA RUTISHAUSER ist Partnerin und Geschäftsführerin beim Zürcher Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI. Als Trainerin und Beraterin liegt ihr Schwerpunkt auf den Themen Führungsentwicklung, Strategie, Coaching und Konfliktmanagement.
Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG
Helenastrasse 3, 8008 Zürich
Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch
Ziele erreichen mit Methoden des Pferdetrainings
In kritischen Momenten souverän zu führen – das ist eine Kunst für sich. Die Leadership-Expertin Heidrun Weiss zeigt in ihrem neuen Fachbuch, wie Vertrauen zur entscheidenden Ressource für wirksame Führung wird. Basierend auf den Methoden aus dem Training mit schwierigen Pferden überträgt sie die Prinzipien der Pferdeflüsterer in den Führungsalltag und vermittelt Strategien für Authentizität, Klarheit und Energie.
In unserer schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt ist die Fähigkeit, Mitarbeiter mit Vertrauen und Präsenz zu führen, wichtiger denn je. Das Buch «Führen mit der Kraft des Vertrauens» bietet einen praxisorientierten Leitfaden für Führungskräfte, die an einer modernen, vertrauensbasierten Führung interessiert sind, ihre Führungsrolle stärken und gemeinsam mit ihrem Team Ziele effizient erreichen wollen.
Im Zentrum steht das von Weiss entwickelte WINARO®-Konzept, das acht Grundgedanken vermittelt:
• Holen Sie sich Aufmerksamkeit
• Sprechen Sie die gleiche Sprache
• Übernehmen Sie Verantwortung
• Geben Sie Sicherheit
• Lassen Sie Freiheit
• Ihr Blick sagt wohin
• Seien Sie selbst kreativ
• Bauen Sie auf Vertrauen
Führen mit der Kraft des Vertrauens» ist ein Fachbuch, das moderne vertrauensbasierte Führung durch die einzigartigen Erfahrungen aus dem Problempferdetraining direkt ins Business überträgt. Die Autorin zeigt anhand zahlreicher Beispiele, wie sich die Klarheit und Konse-
Heidrun Weiss
quenz aus der Arbeit mit Problempferden auf die Geschäftswelt übertragen lässt. Reflexionsfragen, prägnante „Weisheiten der Pferdeflüsterer“ und konkrete Tipps für den Führungsalltag machen die Inhalte sofort anwendbar. So entsteht ein Führungsstil, der nicht nur Ziele erreicht, sondern auch dafür sorgt, dass alle Beteiligten voller Energie bleiben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Transparenz, Authentizität und Empathie. Weiss verdeutlicht, dass wirksame Führung nicht durch Kontrolle entsteht, sondern durch Beständigkeit und Vertrauen.
Keynote-Empfehlung
Heidrun Weiss ist Ingenieurin, Professional Certified Coach und Instruktorin des weltbekannten Pferdeflüsterers Monty Roberts. Ihre Führungsfähigkeiten bewies sie bei Montys Shows vor Tausenden von Zuschauern, in der Arbeit mit Problempferden und im Coaching verhaltensauffälliger Teenager. Mit ihrem Leadership-Konzept WINARO® übersetzt sie die erfolgreichen Führungstechniken aus der Pferdearbeit in die Geschäftswelt. Heute begleitet sie Führungskräfte in KMUs, Grossunternehmen und Institutionen dabei, Vertrauen aufzubauen, Mitarbeiter zu entwickeln und Ziele mit Energie und Leichtigkeit zu erreichen. Als Keynote-Speakerin tritt sie regelmässig auf internationalen Business-Events auf.
Unter dem Titel «Wenn Führung leise wird! Die Mustang-Kraft, die Menschen bewegt» zeigt Heidrun Weiss, wie die Grundgedanken des WINARO®-Konzepts zu einem modernen Führungsstil führen. Ihre Botschaft: Lead. Trust. Achieve. – wirksame Führung, die Menschen wachsen lässt und dafür sorgt, dass alle voller Energie sind.
Relaxed Leadership GmbH Schützenwisstrasse 2 8124 Maur hw@winaro-konzept.ch www.winaro-konzept.ch
Fundament statt Fassade:
Besonders junge Leader stehen unter Druck, schnell zu funktionieren. Doch echte Führungs-Performance in Teams entsteht nicht durch Rollenbilder oder Druck. Sie braucht innere Substanz: Selbstführung, Klarheit, Empathie und holistisches Leadership.
Junge Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck: Ohne eigenes Profil versuchen sie, fremde Erwartungen zu erfüllen, und setzen dabei häufig eine kräftezehrende Fassade auf. Doch weder Härte noch Laissez-faire führen langfristig zum Erfolg. Christian Rupp begleitet Menschen seit über 20 Jahren dabei, diese Rollen abzulegen. Sein Ansatz fördert eine Führung, die auf der eigenen Persönlichkeit basiert: authentisch und menschlich, aber auch klar und zielorientiert – für echte Autorität statt Schauspielerei.
Die Selbstführung
Rupps Ansatz betont, dass wahre Führung nicht bei Methoden, sondern bei der Selbstführung startet. Wer seine Werte, Muster und Grenzen sowie seiner Teams versteht, führt authentischer und wirkungsvoller. Diese Selbst- und Teamkompetenz schafft zusammen mit Zielklarheit das Fundament für Holistisches Leadership. Zentrale Elemente wie Selbstwahrnehmung fördern die emotionale Intelligenz und bilden die unverzichtbare Basis für tiefes Vertrauen und Leistungsfähigkeit in Teams. So wird Führung in kleinen wie grossen Unternehmen nachhaltig erfolgreich gestaltet.
Die holistische Intelligenz Holistisches Leadership verbindet rationale Kompetenz mit emotionaler Intelli-
genz. Führungskräfte lernen, Entscheidungen auch intuitiv und wertebasiert zu treffen. Rupp zeigt, wie Führung aus der eigenen Mitte entsteht: Durch innere Klarheit und Präsenz werden Teams beflügelt und Spannungsfelder gelöst. Dadurch werden die Team-BildungsPhasen «Storming» und «Norming» abgekürzt und das Team gelangt schneller ins produktive «Performing». So gelingt es, in komplexen Situationen klar, menschlich und unternehmerisch zu handeln.
Der Praxistransfer
Entscheidend ist der Transfer in den Alltag. Nach der Ausbildung zum Holistischen Leader begleitet Rupp als Gründer des eigenen Instituts die Teilnehmenden bei der konkreten Implementierung in der persönlichen Praxis. So bleibt das Gelernte nicht Theorie, sondern verändert Führungshaltung und Teamkultur nachhaltig. Dieser Prozess formt eine authentische Führungssignatur, die nicht kopiert werden kann, da sie auf der eigenen Persönlichkeit basiert und zielstimmig für das Unternehmen ist.
Starke Performance, die nicht erschöpft
Wer diesen Weg geht, entwickelt eine Performance, die nicht erschöpft, son-
dern stärkt. Teams erleben mehr Klarheit, Vertrauen und echte Zusammenarbeit, weil ihre Führungskraft präsent, integer und holistisch intelligent agiert. Nicht nur für junge Leader ist dies eine gewünschte Kompetenz, sondern auch ein tragfähiges Fundament, durch das ältere Führungskräfte für das Leadership mit der Generation Z fit werden.
Die Führungskraft als Coach
Das Ziel ist kein neuer Stil, sondern eine Persönlichkeit, die aus innerer Klarheit führt, statt fremdbestimmt oder launisch zu reagieren. Das Zertifikat «Holistischer Persönlichkeits-Coach mit Vertiefung Leadership» bescheinigt diese Reife. Es bestätigt die doppelte Kompetenz: tiefgreifende Selbstführung und das Handwerkszeug, um das Team wirksam in ihrer Entwicklung zu begleiten – ein Beleg echter Führungsstärke.
Zum Autor
Christian Rupp führt seit über 30 Jahren erfolgreiche Menschen, ihre Ziele und Visionen zu erreichen. Er unterstützt zukunftshungrige Menschen, ihre privaten und beruflichen Potenziale sowie ihre Talente freizulegen.
Life Performance Mentoring
Christian Rupp
Schwalbenstrasse 28a 9200 Gossau SG www.christianrupp.ch
40% weniger Zeitverschwendung, 25% mehr Abschlüsse:
Über die Hälfte der Sales-Mitarbeiter nutzt bereits GPT-Modelle – aber ohne System. Sie tippen freestyle drauflos. Das Ergebnis: Generische Outputs, keine messbare Verbesserung. Studien zeigen: Systematischer KI-Einsatz bringt 40 % Produktivitätssteigerung. Bei meinen Tech-Kunden sehe ich das konkret – weniger Zeitverschwendung bei der Lead-Recherche, höhere Abschlussquoten. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern darin, ob Sie wissen, was Sie tun.
Die drei teuersten
KI-Fehler im Verkauf Nach vielen Praxistests in Schweizer Unternehmen zeigt sich: Die meisten scheitern an denselben drei Kardinalsfehlern: Erstens: Viele Verkaufsleiter haben selbst nur Halbwissen über KI. Resultat: Sie können ihre Teams weder selbstsicher noch gezielt anleiten. Zweitens: Verkäufer verwenden KI wie Google. Sie tippen freestyle irgendwelche Fragen ein, statt strukturierte Prompts zu hinterlegen. Das Ergebnis? Jedes Mal andere Outputs, null Konsistenz, keine Lernkurve. Drittens: Generische KI-Texte landen ungeprüft in E-Mails und Präsentationen. Sie klingen professionell, haben aber null wertstiftenden Gehalt. Der Kunde merkt das sofort. Und dann? Weg ist die Glaubwürdigkeit.
«KI ist wie ein Werkzeug. Wer damit umgehen kann, gewinnt. Wer nicht, verliert Zeit und Kunden.» KI ersetzt keine
Verkäufer. Sie macht sie schneller und besser. Aber eben nur diejenigen, die wissen, was sie tun.
Wenn 28% Erfolgsquote
Realität werden
Ein Schweizer IT-Reseller mit 9 Verkäufern machte klassische Kaltakquise: Adressen kaufen, nach Grösse und Region filtern, Entscheider anrufen. Der Haken: Sie nutzten denselben Standard-Pitch für alle Kunden. Ergebnis: 3-5% Erfolgsrate. Nach Einführung der KI-gestützten Lead-Vorqualifizierung –individueller Pitch inklusive hinterlegter Leitfadenstruktur – lag die Erfolgsrate bei durchschnittlich 28%. Das Ergebnis nach sechs Monaten: 23% mehr offerierte Projekte im Vergleich zum Vorjahr.
Was war das Geheimnis? Keine Raketenwissenschaft. Jeder Verkäufer bekam ein strukturiertes Prompt-System, das in 15 Minuten ein vollständiges Firmen-Dossier erstellt: Herausforderun-
gen der Zielkunden, Entscheider-Profile, konkrete Anknüpfungspunkte für den ersten Kontakt.
«Die KI hilft mir sogar, besser über meine Kunden nachzudenken», sagte mir einer der Verkäufer. «Weil sie nur das liefert, was ich ihr als Auftrag gebe. Das zwingt mich, präzise zu sein. Und genau das spürt der Kunde im Gespräch.»
Was wirklich funktioniert: Einfach, schnell, messbar Bei all den KI-Tools, die wie Pilze aus dem Boden schiessen, setze ich auf eines: Es muss einfach sein und sofort Ergebnisse liefern.
Ein gutes Beispiel ist SalesPort, das intelligenteste Recherche-Tool, das ich kenne. Es liefert in Minuten die Infos über Ihre Wunschfirmen, deren Herausforderungen und wie Sie mit Ihrem Angebot dazu Lösungen beitragen können. Ich bin so überzeugt davon, dass wir es selbst ins Sortiment aufgenommen haben.
Und für Unternehmen, die bereits Microsoft 365 nutzen: Microsoft Copilot ist das unterschätzteste Werkzeug im B2B-Sales. Die meisten nutzen es für E-Mails zusammenfassen – dabei kann es in Sekunden Firmen-Profile aus LinkedIn erstellen, Verkaufsgespräche vorbereiten oder CRM-Daten analysieren.
Vorausgesetzt, Sie wissen, wie Sie es richtig prompten.
Aber: Tools allein bringen nichts. Entscheidend ist, wie Sie sie einsetzen. Meine Kunden lernen deshalb keine Software-Bedienung. Sie lernen, wie sie KI als strategisches Instrument nutzen. Für Lead-Qualifizierung, für individualisierte Pitch-Vorbereitung, für präzise Verhandlungsstrategien. «40% Zeitersparnis bei der Lead-Recherche ist Standard», sage ich. Kein Marketing-Versprechen. Das ist das, was ich bei Tech-Kunden sehe. Die gewonnene Zeit investieren die Verkäufer in das, was KI nicht kann: echte Gespräche mit echten Menschen führen.
KI ist kein Ersatz –es ist ein Beschleuniger Lassen Sie mich das glasklar sagen: KI wird nie einen guten Verkäufer ersetzen. Sie wird nie das Bauchgefühl ersetzen, das Sie nach 20 Jahren Kundengesprächen haben. Sie wird nie die Beziehung ersetzen, die Sie über Jahre aufgebaut haben. Aber – und das ist der entscheidende Punkt – KI zwingt Sie, sich intensiver mit Ihren Kunden auseinanderzusetzen. Weil gute Prompts präzise Fragen brauchen. Und präzise Fragen entstehen nur, wenn Sie wirklich verstehen, was Ihr Kunde braucht. Erfahrungsgemäss hilft KI beim richtigen Einsatz sogar bei der eigenen Ausein-
andersetzung mit Kunden und deren wirklichen Themen. Weil die KI nur das liefert, was ich der KI als Auftrag gebe. Sie ist ein Spiegel Ihrer Verkaufsqualität.
Die Verkäufer, die das verstanden haben, sind heute schneller, präziser und erfolgreicher als je zuvor. Die anderen? Die tippen immer noch Freestyle drauflos und wundern sich über die Ergebnisse. Oder noch pointierter ausgedrückt: KI kann erfolgsorientierte Verkäufer noch erfolgreicher machen. Die Faulen hingegen werden gnadenlos abgehängt. Und das ist gut so.
Ihre nächsten Schritte
Sie führen ein B2B-Verkaufsteam und wollen sehen, wie KI bei Ihnen konkret funktioniert? Ich zeige Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch, wie Sie messbare Ergebnisse erzielen – ohne Ihr Team zu überfordern.
Für grössere Sales-Organisationen biete ich skalierbare Lösungen mit meinem Hybrid-Format (40% Online-Module, 60% Live-Training). Mit konkreten KPIs, die Sie nach 90 Tagen messen können. Inklusive 365-Tage-Support, damit die Umsetzung auch wirklich funktioniert.
Kontaktieren Sie mich für ein Gespräch – und wir schauen gemeinsam, ob und wie KI Ihr Verkaufsteam auf das nächste Level bringt.
Forbes-zertifiziert | Certified AI Sales Professional | Über 22'400 Trainingsstunden
400+ Kunden
Referenzen: Microsoft, PostFinance, Swisscom, Shell, Ricoh
Swiss Sales Academy ein Brand der acOffice
Dieter Menyhart
Riedstrasse 2
9497 Triesenberg FL
Tel.: +41 55 556 70 60
M.: +41 78 600 60 11 dm@swiss-sales-academy.com www.swiss-sales-academy.com
Echte Performance auf der Bühne entsteht durch Substanz.
Luca Mazza, Präsident der GSA Chapter Schweiz, über die Verantwortung professioneller Speaker.
Der Markt für Speaker, Trainer und Coaches ist in ständiger Bewegung. Gerade in der Schweiz, wo traditionell hohe Ansprüche an Qualität, Präzision und Verlässlichkeit gestellt werden, reicht es längst nicht mehr aus, nur unterhaltsam zu sein. Wer heute nachhaltig bestehen will, konkurriert nicht nur um die Aufmerksamkeit, sondern um das tiefe Vertrauen des Publikums. Für das Schweizer Chapter der German Speakers Association (GSA) steht daher fest: Wahre Performance ist keine oberflächliche Inszenierung, sondern das sichtbare Ergebnis fundierter Arbeit an der eigenen Substanz.
Luca Mazza, Präsident des GSA Chapter Schweiz, beobachtet diesen Wandel genau. Für den Experten für Persönlichkeitsentwicklung ist die innere Einstellung der entscheidende Faktor für den Erfolg auf der Bühne. Er bringt es bildhaft auf den Punkt: «Die beste Rede verpufft wirkungslos, wenn der innere Motor stottert. Echte Performance bedeutet, dass die innere Haltung klar ist und das Publikum emotional erreicht.»
Das Schweizer Chapter sieht seine Kernaufgabe darin, genau diesen Exzellenz-Standard zu sichern. Es geht um Professionalität auf internationalem
Niveau, fest verankert in der lokalen Wertekultur. Der Verband bietet seinen Mitgliedern eine Plattform für kontinuierliche Weiterentwicklung. Hier schärfen Redner ihr Profil – vom handwerklichen Storytelling bis zur ethischen Ausrichtung ihres Geschäftsmodells. Denn der Leitsatz ist klar: Wer andere führen und inspirieren will, muss zuerst in der Lage sein, sich selbst konsequent zu reflektieren und zu führen.
Für Mazza ist der aktive Austausch im Chapter essenziell für den langfristigen Erfolg. Es ist ein Ort, an dem man von den Erfahrungen der Kollegen profitiert, die eigene Strategie kritisch hinterfragt und neue Impulse erhält. In einer zunehmend digitalen Welt wird die echte, analoge Begegnung und die Persönlichkeit auf der Bühne zum entscheidenden Qualitätsmerkmal. Diese stetige Professionalisierung macht langfristig den Unterschied am Markt.
Die Botschaft des Präsidenten ist deutlich: Technik und Rhetorik sind wichtige Werkzeuge, aber die eigentliche Wirkung erzielt der Mensch. Wer bereit ist, an seiner Haltung zu arbeiten, liefert jene Performance, die das Publikum nicht nur unterhält, sondern nachhaltig weiterbringt. Genau für diesen Anspruch steht die GSA.
Luca Mazza: Top100 Trainer & Speaker, der Persönlichkeitstuner: Er tunt Führungskompetenz und Leadership-Potenzial – für Performance auf Pole Position.
Luca Mazza, Präsident GSA Chapter Schweiz www.germanspeakers.ch
Die Veränderungen in Unternehmen sind oft subtil: Die Innovationskraft lässt nach, die Dynamik in den Teams schwindet, und die Führungsebene spürt eine wachsende Distanz zur Basis. Diagnose: Organizational Burnout. Doch das muss nicht das Ende der Erfolgsgeschichte sein. Stattdessen bietet sich die Chance, frühzeitig gegenzusteuern und neue Impulse zu setzen.
Während der Begriff «Burnout» häufig im Zusammenhang mit individuellen Mitarbeitenden verwendet wird, kann dieses Phänomen auch ganze Unternehmen betreffen. Ein organisationales Burnout bezeichnet den Zustand, in dem eine Organisation aufgrund anhaltender Überlastung und Stress ihre Leistungsfähigkeit verliert und in eine Art Lähmung verfällt.
Was Unternehmen in die Krise treibt
Die Gründe für ein organisationales Burnout lassen sich in drei Kategorien zusammenfassen: Externer Systemstress durch Wettbewerbsdruck und wirtschaftliche Krisen, interner Ressourcenstress durch Mangel an Personal und Mitteln sowie endogener Identitätsstress durch häufige Reorganisationen oder den Verlust zentraler Führungspersönlichkeiten.
Der schleichende Weg in ein organisationales Burnout Ein organisationales Burnout verläuft in mehreren Phasen:
• Die latente Phase zeigt sich durch nachlassende Marktwirkung und schleichend abnehmende Produktivität. Ressourcen werden knapper, während interne Anforderungen mehr Zeit und Energie binden.
• In der akuten Phase breitet sich Unsicherheit aus, die Dynamik schwindet. Die gegenseitigen Ansprüche steigen, während sich eine zynische Grundhaltung entwickelt und die Innovationskraft erlahmt.
• Das chronische Stadium ist geprägt von wachsender Distanz zwischen Führung und Mitarbeitenden, begleitet von Macht- und Sinnlosigkeit. Zunehmende Fluktuation und verstärkter Change-Aktivismus sind typische Merkmale.
• In der letalen Phase kommt es zum Kommunikationsbruch zwischen Führung und Mitarbeitenden. Die Kontrolle entgleitet, Hoffnungslosigkeit dominiert und eine «Rette sich wer kann»-Mentalität zersetzt das soziale Gefüge.
Wie Coaches und betriebliche Mentor:innen helfen können
Die Prävention erfordert einen systematischen Ansatz: Zufriedenheitsumfragen und Leadership-Checks können Warnsignale aufdecken. Coaches unterstützen bei Lösungsstrategien, während Mentor:innen Mitarbeitende zu mehr Eigenverantwortung führen. Agile Teamcoaches begleiten bei der Implementation neuer Arbeitsmethoden.
Die Zukunft liegt in der Prävention Ein organisationales Burnout entwickelt sich schleichend, kann aber bis zum Zusammenbruch führen. Entscheidend sind frühzeitige Erkennung und ein ganzheitlicher Präventionsansatz. Nur durch proaktives Handeln und die Integration präventiver Massnahmen können Unternehmen ihre Handlungsfähigkeit und Innovationskraft bewahren.
Sonja Kupferschmid leitet als CoGeschäftsführerin das Coachingzentrum in Olten. Als Arbeits- und Organisationspsychologin, erfahrene Coach und Expertin für Produktentwicklung hat sie massgeblich zur Erweiterung des Weiterbildungsangebots beigetragen. Ihre langjährige Erfahrung macht sie zur Spezialistin in Coaching, betriebliches Mentoring, Resilienztraining, Teamcoaching und Supervision.
Pascal von Känel befindet sich im Masterstudium für Klinische Psychologie und Gesundheitspsychologie & Verhaltensmedizin an der Universität Bern.
Tel.: +41 62 926 43 93 www.coachingzentrum.ch
In stürmischen Zeiten wandelt sich die Rolle von Coaches in der Schweizer Wirtschaft. Angesichts von VUCA und Fachkräftemangel werden sie zu strategischen Partnern, Resilienz-Stärkern und zentralen Akteuren der Talententwicklung.
Die Schweizer Wirtschaft navigiert durch stürmische Zeiten. Eine volatile Weltlage, geopolitische Spannungen, die digitale Disruption und der immer spürbarer werdende Fachkräftemangel bilden eine anspruchsvolle Melange. Für Unternehmen im Inland bedeutet dies eine doppelte Herausforderung: Sie müssen einerseits extrem agil und anpassungsfähig auf unvorhersehbare Marktveränderungen reagieren und andererseits ihre wertvollsten Talente in einem ausgetrockneten Arbeitsmarkt halten und entwickeln.
In diesem anspruchsvollen Umfeld erlebt das Business Coaching eine tiefgreifende Transformation. Die Rolle des Coaches wandelt sich fundamental. Gefragt sind nicht mehr nur Performance-Optimierer für High-Potentials, sondern strategische Wegbegleiter, Resilienz-Stärker und Kulturentwickler.
Der Coach als Lotse in der VUCA-Welt Wo früher klare Fünfjahrespläne dominierten, herrscht heute die «VUCA-Welt»
– geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Für Führungskräfte bedeutet dies Dauerstress und eine Abkehr von traditionellen Command-and-Control-Strukturen. Der Coach der Gegenwart setzt genau hier an. Es geht weniger darum, vordefinierte Ziele starr abzuarbeiten, als vielmehr die Resilienz und Anpassungsfähigkeit (Adaptivität) von Einzelpersonen und Teams zu stärken.
Die Kernfragen lauten: Wie führt man ein Team effektiv hybrid? Wie trifft man mutige Entscheidungen bei unvollständiger Datenlage? Schweizer Coaches agieren hier oft als kritische Sparringspartner, die helfen, Komplexität zu reduzieren, blinde Flecken aufzudecken und mentale Agilität zu fördern. Der Fokus liegt auf dem «Wie» der Führung, nicht nur auf dem «Was».
Diese Neuausrichtung spiegelt sich auch in den Coaching-Formaten wider. Die Digitalisierung hat das Coaching demokratisiert. Statt ausschliesslich auf zeitintensive Präsenztermine für
das Top-Management zu setzen, nutzen moderne Coaches skalierbare, digitale Plattformen. «Coaching-on-demand» für akute Führungsfragen oder Micro-Coaching-Nuggets per App ermöglichen eine viel agilere und bedarfsgerechtere Unterstützung. Diese agilen Formate passen sich der Geschwindigkeit der VUCA-Welt an und machen Entwicklung für eine breitere Masse zugänglich.
Coaching als Waffe gegen den Fachkräftemangel Gleichzeitig verschärft der Fachkräftemangel den «War for Talent». Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, gute Mitarbeitende durch mangelnde Perspektiven oder eine toxische Kultur zu verlieren. Coaching wird hier zum zentralen Instrument der Mitarbeiterbindung (Retention) und -entwicklung. Der Fokus verschiebt sich dabei signifikant: weg vom reinen Eliten-Coaching für die C-Ebene, hin zur breiteren Talentförderung und dem systemischen Coaching ganzer Abteilungen.
Hier agiert der Coach zunehmend als Kulturentwickler. Anstatt nur einzelne Führungskräfte zu «reparieren», arbeiten sie systemisch an der Etablierung einer robusten Feedback-Kultur und jener psychologischen Sicherheit, die für Innovation unerlässlich ist. Nur wenn
Coaching im Wandel: Vom «Reparateur» für Einzelfälle zum systemischen Kulturentwickler, der die Zukunftsfähigkeit ganzer Organisationen sichert.
Mitarbeitende sich trauen, Fehler offen zu diskutieren, kann ein Unternehmen lernen und sich anpassen.
Es geht um gezieltes Upskilling und Reskilling der bestehenden Belegschaft, um interne Lücken zu schliessen. Schweizer Trainer unterstützen Unternehmen dabei, eine Kultur des lebenslangen Lernens zu etablieren. Ein weiterer entscheidender Hebel ist die Sinnstiftung (Purpose). Besonders jüngere Generationen suchen einen Sinn in ihrer Arbeit. Coaches helfen Führungskräften, die Vision des Unternehmens greifbar zu machen und eine Brücke zwischen den Unternehmenszielen und den individuellen Motivatoren zu schlagen. Denn wer sich gesehen, gefördert und wertgeschätzt fühlt, bleibt – auch in unsicheren Zeiten. Coaching wird so vom reaktiven Werkzeug zur proaktiven Investition in das wertvollste Gut: das Humankapital.
Fazit: Vom Reparaturbetrieb zum Zukunftsgestalter
Der Wandel ist klar: Der moderne Coach in der Schweiz ist kein externer «Reparateur» für Einzelfälle mehr. Er oder sie ist vielmehr ein systemischer Denker, ein Kulturentwickler und ein «Sense-Maker» (Sinnstifter) in Zeiten der Desorientierung. Sie begleiten nicht nur Individuen durch persönliche Transformationen, sondern helfen ganzen Organisationen, ihre kollektive Intelligenz zu nutzen und ihre «Zukunftsfähigkeit» zu sichern. In einer Ära, die von Unsicherheit und
Mangel geprägt ist, wird professionelles Coaching von einer «Nice-to-have»Massnahme zum überlebenswichtigen, strategischen Faktor für den Erfolg des Schweizer Wirtschaftsstandorts.
Die VUCA-Welt beschreibt ein modernes Geschäftsumfeld, das von Volatilität (raschen Schwankungen), Unsicherheit (Unvorhersehbarkeit), Komplexität (vielen Einflussfaktoren) und Ambiguität (Mehrdeutigkeit von Informationen) geprägt ist und traditionelle Planung erschwert.
Der Vitznauerhof am idyllischen Vierwaldstättersee bietet Ihnen die ideale Umgebung für erfolgreiche Meetings, Workshops und Firmenanlässe. In exklusiver Lage, umgeben von malerischer Winterlandschaft, schaffen unsere modernen, lichtdurchfluteten Seminarräume Raum für Kreativität, Konzentration und produktiven Austausch.
Flexible Veranstaltungsräume
Mit Platz bis zu 200 Personen stehen insgesamt sechs Räume, Le Lac 1 bis 6 zur Verfügung. Diese variieren in der Grösse von 25 m2 bis zu 145 m2 und sind mit modernster Technik sowie einer Klimaanlage ausgestattet. Im Hauptgebäude erwarten Sie drei weitere Räumlichkeiten für Ihre Tagung:
· Salon Forêt: Dieser einladende Raum mit einer Fläche von 29 m2 ist ideal für Seminare, Sitzungen und Besprechungen mit bis zu 8 Personen. Er besticht durch seine lichtdurchflutete Atmosphäre und einen grosszügigen Konferenztisch.
Saal Festivités: Der historische und flexibel gestaltbare Festsaal im Hotel bietet auf 123 m2 Platz für bis zu 80 Personen. Bei Bedarf kann das angrenzende Restaurant Inspiration
hinzugebucht werden, um bis zu 120 Gäste zu bewirten.
· Veranda Lounge: Mit direktem Zugang zum Garten und viel Tageslicht ist die 71 m2 grosse Veranda Lounge perfekt für Meetings in einer inspirierenden Umgebung. Bequeme Loungemöbel oder eine Seminarbestuhlung schaffen ein besonderes Ambiente.
Private Kitchen Party
Ein Highlight für Ihre Gruppe ist unsere Private Kitchen Party. Unterstützen Sie das Küchenteam direkt bei der Zubereitung eines köstlichen 3-Gang-Menüs oder geniessen Sie die Speisen, während Sie sich von den besten Beats Ihres Lieblings-DJs unterhalten lassen. Mit Apéritif in der Küche und der Möglichkeit, selbst Hand anzulegen, wird dieser Abend zu einem einzigartigen Erlebnis. Perfekt für Teambuilding und gemeinsame Momente in einer besonderen Atmosphäre.
Exklusivität für Ihre Gruppe
Im Winter ist der Vitznauerhof für Gruppen exklusiv geöffnet. Dies bedeutet für Sie und Ihr Team maximale Privatsphäre und eine massgeschneiderte Betreuung, die Ihre Veranstaltung zu einem besonderen Erlebnis macht.
Höhepunkte im
Hotel Vitznauerhof
· 53 Hotelzimmer mit Blick auf den See oder die Berge 900m2 SPA - & Wellnesbereich
· Wunderschöne Parkanlage direkt am Vierwaldstättersee Moderne Tagungstechnik
· Gault-Millau-Ausgezeichnetes (13 Punkte) Restaurant Inspiration
Pauschalen
Tagespauschale ab CHF 109.–pro Person
· Tagungspauschalen Vitznauerhof ab CHF 380.– pro Person Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch
Hotel Vitznauerhof
Seestrasse 80 6354 Vitznau
Tel. +41 41 399 77 77 events@vitznauerhof.ch www.vitznauerhof.ch/seminare
dreissig
Gute Erreichbarkeit, moderne Infrastruktur, effiziente Abläufe, innovative Gastronomie sowie herzliche Mitarbeitende – dies ist der erfolgreiche Mix, den die Besucher*innen vom SEEDAMM PLAZA in Pfäffikon SZ so mögen.
Das SEEDAMM PLAZA bietet Raum für Kongresse, Tagungen und Bankette bis zu 1000 Personen. Dazu gehören die Event Hall und der Da Vinci Saal, die als Plenum oder Ausstellungsraum beliebt sind. Die weiteren 40 Tagungsräume sind für Seminare oder Meetings bestens geeignet. Das MICE-Team organisiert nicht nur Business Events, Bankette und Privatanlässe im Haus, es entwickelt mit dem Kunden passende Rahmenprogramme, von traditionell bis aussergewöhnlich. Für den Veranstalter ist jeweils eine Person im SEEDAMM PLAZA verantwortlich, die ihn und seinen Event von A bis Z begleitet.
Gute Erreichbarkeit, moderne Infrastruktur, effiziente Abläufe, innovative Gastronomie sowie herzliche Mitarbeitende – dies ist der erfolgreiche Mix, den die Besucher*innen vom SEEDAMM PLAZA in Pfäffikon SZ so mögen.
wählt den Weinraum, ein Bijou aus Glas und Holz, wo bis zu 28 Gäste Platz finden.
In Bahnminuten von der Zürcher City aus und zehn Gehminuten durch das Naturschutzgebiet Frauenwinkel erreichen jährlich Tausende Seminarbesucher das Hotel SEEDAMM PLAZA. Seit der Eröffnung im Jahr 1998 hat sich das Haus zum grössten unabhängigen Kongresszentrum der Schweiz und «House of Events» entwickelt. 40 klimatisierte Räume von 30 m2 bis 420 m2, ausgestattet mit modernster Informatik und Kommunikations-Infrastruktur stehen zur Verfügung, zusammen mit 142 Zimmern. Attraktiv für Grossanlässe jeglicher Art ist die multifunktionale Plaza Event
vielseitige Gastronomie im SEEDAMM PLAZA. Dank der flexiblen Anordnung der Tische und Stühle können Tagungsteilnehmende ihre Mittagspause auf Wunsch im Restaurant geniessen. Wer es diskret mag, wählt den Weinraum, ein Bijou aus Glas und Holz, wo bis zu 28 Gäste Platz finden.
Hall (670 m2). Sie eignet sich sowohl für festliche Dîners, Konzerte wie auch Modeschauen und Ausstellungen. Die Lage in der Natur ist auch ideal für Rahmenprogramme. See, Hügel und Alpen bieten ein wunderbares Panorama und viele Möglichkeiten für Teamaktivitäten.
Entspannung und Unterhaltung
Das SEEDAMM PLAZA bietet Raum für Kongresse, Tagungen und Bankette bis zu 1000 Personen. Dazu gehört der Konferenzraum Da Vinci, der grösste im Haus, der als Plenum oder Ausstellungsraum beliebt ist. Die weiteren 40 Tagungsräume sind für Seminare oder Meetings bestens geeignet.
Alles aus einer Hand
Das MICE-Team organisiert nicht nur Business Events, Bankette und Privatanlässe im Haus, es entwickelt mit dem Kunden passende Rahmenprogramme, von traditionell bis aussergewöhnlich. Für den Veranstalter ist jeweils ein erfahrener Event Manager verantwortlich, der ihn und seinen Event von A bis Z begleitet.
Neben den grosszügig angelegten Seminar- und Event-Räumen wertschätzen die Veranstalter besonders die vielseitige Gastronomie im SEEDAMM PLAZA. Dank der flexiblen Anordnung der Tische und Stühle können Tagungsteilnehmende ihre Mittagspause im mediterranen OLEA oder japanischen KAORI geniessen. Wer es diskret mag,
Gutes Essen inspiriert und gehört einfach dazu Neben den grosszügig angelegten Seminar- und Event-Räumen wertschätzen die Veranstalter besonders die
Gutes Essen inspiriert und gehört einfach dazu Kaffeepause und Lunch müssen schnell gehen; neben der Stärkung von Geist und Körper muss das Essen auch gute Laune bereiten. Ob Steh-Lunch, Tavolata, Apéro, Dine Around an der Front und im Backstage, das Seminar- & EventTeam kann aus dem Vollen schöpfen.
Kaffeepause und Lunch müssen schnell gehen; neben der Stärkung von Geist und Körper muss das Essen auch gute Laune bereiten. Ob StehLunch, Tavolata, Apéro, Dine Around an der Front und im Backstage, das Seminar & Event-Team kann aus dem Vollen schöpfen. Es weiss genau, welche Art von Event zu welcher Gruppe passt, sodass Mitarbeiter- oder Kundenanlässe zu unvergesslichen Erlebnissen werden.
Dank der internen Events wie Oktoberfest (jeweils Oktober) oder des Asian Food & Culture Festivals (jeweils November) werden Mitarbeiter- oder Kundenanlässe zu unvergesslichen Erlebnissen. Das Team von MICE-Profi und Vize-Direktor Daniel Leithner weiss genau, welche Art von Event für welche Target Group geeignet ist.
Umfangreiches Raumangebot
Umfangreiches Raumangebot
to date, viele davon mit Blick auf den Zürichsee. Überdies betreibt das Seminarhotel ein hauseigenes All-in-One Streaming Studio für Aufzeichnung von Präsentationen und moderierten Inhalten zur Verbreitung über das Internet. Dank der professionellen Infrastruktur kann das Studio auf nahezu alle Kundenbedürfnisse ausgerichtet werden. Zum Tagungsangebot gehören das Hotel mit 142 Gästezimmern, der Break & Game Room für beste Unterhaltung sowie der Gym- & Sauna-Bereich.
Sei es nach einem anstrengenden Seminartag oder einem Ausflug – für Entspannung sorgen die behagliche Ambiance in den 142 Gästezimmern wie auch der Saunabereich während Sportbegeisterte sich im Fitnessraum treffen. Der Break & Game Room mit Spielkonsolen und Dartscheibe, Tischfussball, ein Billardtisch, Tischtennis das XXLSchach sowie das angeschlossene Casino Pfäffikon runden das Angebot an in-house Aktivitäten ab.
Nachhaltigkeit mit «Swisstainable» Als Unternehmen mit dem Label «Swisstainable Level III – leading» von Schweiz Tourismus bezeugt das SEEDAMM PLAZA seine Nachhaltigkeitsbestrebungen.
SEEDAMM PLAZA
Nachhaltigkeit mit «Swisstainable» Als Unternehmen mit dem Label «Swisstainable Level III – leading» von Schweiz Tourismus bezeugt das SEEDAMM PLAZA seine Nachhaltigkeitsbestrebungen.
Seedammstrasse 3 8808 Pfäffikon SZ Tel. 055 417 17 17
info@seedamm-plaza.ch www.seedamm-plaza.ch
Das führende Seminar & Kongresshotel SEEDAMM PLAZA am linken Zürichsee kann mit Konferenzräumen von 209 bis 420 m2 für 30 bis 550 Personen trumpfen. Weiter gibt es Tagungsräume von 114 bis 200 m2 für 25 bis 150 Personen plus Seminarräume von 30 bis 86 m2 für bis zu 60 Personen. Alle sind technisch up to date, viele davon mit Blick auf den Zürichsee.
Das seit 25 Jahren führende Seminar- & Kongresshotel SEEDAMM PLAZA kann mit Konferenzräumen von 209 bis 420 m2 für 30 bis 550 Personen trumpfen. Weiter gibt es Tagungsräume von 114 bis 200 m2 für 25 bis 150 Personen plus Seminarräume von 30 bis 86 m2 für 1 bis 60 Personen. Alle sind technisch up
SEEDAMM PLAZA
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Seedammstrasse 3
Seedammstrasse 3
8808 Pfäffikon SZ
8808 Pfäffikon SZ
Tel.: +41 55 417 17 17 info@seedamm-plaza.ch www.seedamm-plaza.ch
Tel.: +41 55 417 17 17 info@seedamm-plaza.ch www.seedamm-plaza.ch
Natur- und Tierpark Goldau
Inmitten der wildromantischen Goldauer Bergsturzlandschaft, direkt am SBBKnotenpunkt der Nord-Südachse und 10 Gehminuten vom Bahnhof entfernt, liegt das familienfreundliche Naherholungsgebiet der Zentralschweiz – der Natur- und Tierpark Goldau. Auf 42 Hektar beherbergt der Park rund 100 einheimische und europäische Tierarten und lädt Besucherinnen und Besucher ein, in die Tierwelt einzutauchen.
Alles für ein erfolgreiches Seminar Eingebettet in diese Landschaft, befindet sich das Event-Lokal «Grüne Gans». Hier steht alles für Ihre Tagung oder Ihr Seminar bereit: Zwei mit modernster Technik ausgestattete, helle und grosszügige Säle bieten Platz für bis zu 120 Personen. Die einladende Holzarchitektur mit grossen Fensterfronten und der direkte Blick auf die Gemeinschaftsanlage von Bär und Wolf liefern die perfekte Atmosphäre für kreatives und visionäres Denken.
Für den nötigen «Power-Boost» steht ein Kaffee-Buffet bereit, und auf der Terrasse lässt sich in den Pausen wunderbar der Kopf durchlüften. Auch für das kulinarische Wohl während
Tagungen und Seminaren ist im Naturund Tierpark Goldau gesorgt – dank nachhaltiger, regionaler und saisonaler Küche. Zutaten, Gemüse und Früchte stammen grösstenteils aus der Umgebung oder aus der Schweiz, das Rindfleisch von Swiss-Dexter-Rindern.
Rahmenprogramm nach Wunsch Sie suchen für Ihren Event das geeignete Rahmenprogramm oder planen einen Team-Event? Der Natur- und Tierpark Goldau bietet zahlreiche spannende Führungen, Spezialfütterungen oder Bildungs-Workshops mit erfahrenen Rangern. Kulinarisch ausklingen lässt es sich anschliessend am besten bei einem Galadinner oder einem gemütlichen Grillplausch in der «Grünen Gans».
Egal, in welcher Form und mit welchen «Bausteinen» Sie Ihr Seminar oder Ihre Tagung gestalten möchten: Wir planen alles nach Ihren individuellen Wünschen und Vorstellungen.
Für Seminare, die begeistern Nur 10 Gehminuten vom Bahnhof Arth-Goldau entfernt
· Parkplätze in unmittelbarer Nähe Moderne, hindernisfreie und einladende Infrastruktur mit individuellen Ausstattungsmöglichkeiten
· Kreatives Ambiente dank inspirierender Naturkulisse Kulinarische Genüsse aus nachhaltiger, regionaler und saisonaler Küche
Individuelles Rahmenprogramm: Führungen, Spezialfütterungen und Workshops zu verschiedenen Tier- und Naturthemen
Restaurant Grüne Gans Jägerweg 1 6410 Goldau +41 41 859 06 66 event@tierpark.ch www.tierpark.ch
Montag bis Freitag ausgenommen Feiertage 9.00 – 12.00 Uhr | 13.00 – 17.00 Uhr
Eingebettet zwischen Rhein und dem beliebtesten Schloss der Schweiz – der Brauerei Feldschlösschen – befindet sich das Hotel Schützen Rheinfelden. Die verkehrsgünstige Lage bei Basel und ein vielseitiges Ergänzungsangebot von Kultur und Wellness bieten ein ideales Umfeld konzentriertes Arbeiten.
Von der Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen Versammlung oder Konferenz im Jugendstilsaal finden Sie hier für jeden Anlass den perfekten Rahmen. Eine besondere Attraktion ist die Terrassen-Lounge im Obergeschoss, die bei schönem Wetter für Gruppenarbeiten und Pausen genutzt werden kann. Hier kombiniert man das Angebot für konzentriertes Arbeiten und einen persönlichen Service für ein unvergessliches Tagungserlebnis.
Avec plaisir Wer arbeitet, soll aber auch geniessen. Das Restaurant Schützen richtet sich an Gäste, die regionale Küche geniessen, Frische und Qualität schätzen. Der auf den Garten gehende Bereich mit gros-
ser Fensterfront und der erhöhte Teil mit Tischen rund ums Cheminée sind ideale Orte für Workshop-Lunches und Seminar-Diners. Das Restaurant kombiniert ganz nach dem Motto «avec plaisir» ein vielseitiges kulinarisches Angebot mit fantasievoller, französisch inspirierter Küche zu einem bunten Gesamtkunstwerk. Im Sommer wird im lauschigen Schützengarten serviert – so kehren Seminarteilnehmer erfrischt und gestärkt an die Arbeit zurück.
Entspannen und abschalten
Das Jugendstilhaus, ein paar Schritte vom Bahnhof entfernt gelegen, ist gut an den öffentlichen und individuellen Verkehr angebunden. Damit eignet es sich ideal für eintägige Veranstaltungen – und durch die 26 Hotelzimmer auch für mehrtägige Seminare und Workshops. Von der kleinen Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen Versammlung im Jugendstilsaal findet man für jeden Anlass den perfekten Rahmen. Das Schützen-Team unterstützt Sie gerne bei der Planung Ihrer Veranstaltung.
Highlights 26 moderne Hotelzimmer
· Veranstaltungsräume von 2–100 Personen
Schützenkeller mit Bühne, Sound- und Lichtanlage
· Restaurant mit Gartenterrasse Rahmenprogramm wie Brauereiführung, Rheinfahrt oder Raclette vom Grill
Pauschalen
Halbtages-Pauschale ab CHF 65.– pro Person
· Ganztages-Pauschale ab CHF 102.– pro Person
Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch
SCHÜTZEN HOTELS
RHEINFELDEN
EDEN IM PARK | SCHÜTZEN
RHEINFELDEN | SCHIFF AM RHEIN
Bahnhofstrasse 19
4310 Rheinfelden
Tel.: +41 61 836 25 25 www.schuetzenhotels.ch
Tradition trifft Moderne, Stadt auf Natur: Bern und die umliegende Region bieten die perfekte Kulisse für erfolgreiche Business-Events. Zentral im Herzen der Schweiz gelegen, ist die Bundesstadt aus allen Richtungen schnell und unkompliziert erreichbar.
Die Destination überzeugt mit einer kompakten Infrastruktur: Veranstaltungsorte, Hotels und Sehenswürdigkeiten liegen oft nur wenige Gehminuten voneinander entfernt. Ob kreative Ses-
sions auf dem Gurten, Meetings im traditionsreichen Kemmeriboden-Bad im Emmental oder Seminare im prämierten Hotel Kreuz in Herzogenbuchsee – Bern bietet für jedes Format die passende Bühne. Für grössere Veranstaltungen stehen mit der Festhalle der Bernexpo oder dem Kursaal Bern modernste Eventflächen zur Verfügung.
Neugierig geworden? Liebäugeln Sie mit einem Event in der Bundesstadt? Das Bern Convention
Bureau berät kompetent und unabhängig. bern.com/business
Bern Welcome Amthausgasse 4, Postfach, 3001 Bern, Schweiz Tel.: +41 31 328 12 12 meetings@bern.com www.bern.com
Wer professionell arbeiten und gleichzeitig neue Perspektiven gewinnen möchte, ist in der Stoos Lodge genau richtig. Auf 1300 Metern über dem Alltag, mitten in der Innerschweiz und doch umgeben von unberührter Natur, entsteht Raum für frische Gedanken, kreative Prozesse und klare Entscheidungen.
Ob Workshop, Strategietag oder Retreat – die grosszügigen, lichtdurchfluteten Seminarräume lassen sich flexibel
nutzen und bieten moderne Technik in inspirierender Umgebung. Persönliche Betreuung, durchdachte Architektur und ein autofreies Umfeld schaffen Ruhe, Konzentration und Leichtigkeit.
Begleitend zum Seminar sorgt ein vielseitiges Rahmenprogramm für frische Energie, neue Dynamik im Team und wichtige Perspektivenwechsel. Ob zur Auflockerung, als kreativer Ausgleich oder zur Förderung des Miteinanders – die Stoos Lodge bietet ein abwechs-
lungsreiches Angebot, das genau auf die Bedürfnisse von Gruppen zugeschnitten ist. So wird jede Tagung zum bleibenden Erlebnis.
Stoos Lodge Stoosplatz 3, 6433 Stoos Tel.: +41 41 817 99 99 lodge@stoos-hotels.ch www.stoos-lodge.ch
Die Technik-Checkliste für den perfekten Seminarraum
Der perfekte Seminar- oder Konferenzraum ist heute ein digitaler Knotenpunkt. Entscheidend für den Erfolg sind Hybrid-Technik, KI-gestützte Interaktion und nahtlose Vernetzung, die das Lernerlebnis völlig neu definieren.
Moderne Seminar- und Tagungsräume sind mehr als nur Orte mit Beamern. Sie sind digitale Knotenpunkte, in denen technologische Trends wie Hybridität, Künstliche Intelligenz (KI) und nahtlose Vernetzung das Lernerlebnis neu definieren. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen sie entsprechend gerüstet sein.
1. Der Hybrid-Fokus:
Zwei Welten verbinden Der wichtigste Trend ist die dauerhafte Etablierung hybrider Veranstaltungen. Die Technik muss gewährleisten, dass Präsenz- und Online-Teilnehmer ein gleichwertiges Erlebnis haben:
· Intelligente Kamerasysteme: Moderne Kameras, die dem Sprecher automatisch folgen (Auto-Tracking), und Mikrofone, die Sprach-Fokus (VoiceFocus) nutzen, sorgen dafür, dass die Online-Teilnehmer immer den relevanten Inhalt sehen und hören.
· «Table-Mics» und Breakout-Räume: Spezialisierte Tischmikrofone fangen auch Diskussionen am Tisch in guter
Qualität ein. Nutzen Sie digitale Tools, um virtuelle Breakout-Räume nahtlos mit der Präsenzgruppe zu verzahnen.
2. KI in der Präsentation: Automatisierung und Interaktion KI revolutioniert die Effizienz und das Engagement in Seminaren.
· Automatische Transkription: KI-Tools liefern Echtzeit-Untertitel (für Inklusion) und erstellen im Nachgang automatische Protokolle oder Zusammenfassungen des Seminars – ein enormer Mehrwert für die Teilnehmer.
Zukunftsfähig gerüstet: Moderne Seminarräume setzen auf Hybrid-Technik, KI und nahtlose Vernetzung.
· Interaktive Q&A-Plattformen ermöglichen es den Teilnehmern, Fragen digital einzureichen und abzustimmen. Die Technologie filtert die wichtigsten Fragen, die der Referent direkt beantworten kann.
3. Zero-Downtime-Präsentation: Drahtlos und sofort Der Trend geht zu Lösungen, die keine Einrichtungszeit benötigen und maximale Flexibilität bieten.
· Nahtloses Screen Sharing: Kabellose Lösungen mit sehr niedriger Latenz (z.B. verbesserte Wi-Fi-Direct-Systeme) sind Standard, um Präsentatoren ohne Kabelgewirr sofort wechseln zu lassen.
· Unkomplizierte Raumsteuerung: Moderne Raum-Management-Systeme erlauben die Steuerung von Licht, Beschallung und Präsentation über ein einziges, intuitives Touchpanel. Die
Komplexität wird vom Nutzer weggenommen.
Fazit
Investitionen in diese intelligenten Systeme sind keine Luxusausgabe, sondern die Grundlage, um Seminare effizienter, inklusiver und zukunftssicher zu gestalten.
Echtzeit-Stimmungsbild: Interaktive UmfrageTools sammeln schnell und anonym Feedback und visualisieren die Ergebnisse live.
Interaktive Q&A-Plattformen wie z.B. Slido, Mentimeter, Wooclap, schnaq, usw. sind digitale Werkzeuge, die bei Präsentationen, Meetings, Workshops oder Schulungen eingesetzt werden. Ihr Hauptzweck ist es, das Publikum aktiv einzubeziehen und die Einweg-Kommunikation (vom Sprecher zum Publikum) aufzubrechen. So funktioniert es: Teilnehmer nutzen ihr eigenes Smartphone oder einen Laptop, um (meist über einen Code oder QR-Code) an der Session teilzunehmen. Sie müssen dafür in der Regel keine App installieren.
Hauptfunktionen sind: Live-Umfragen (Polling): Der Vortragende stellt eine Frage (z.B. Multiple Choice) und das Publikum stimmt live ab. Die Ergebnisse erscheinen sofort sichtbar für alle auf der Präsentationsleinwand.
Q&A (Fragen & Antworten): Teilnehmer können jederzeit Fragen digital einreichen. Andere Teilnehmer können diese Fragen «liken» oder «hochvoten». So sieht der Moderator, welche Fragen für das Publikum am dringendsten sind. Wortwolken (Word Clouds): Der Moderator stellt eine offene Frage (z.B. «Was ist Ihr grösstes Learning heute?»), und die Antworten des Publikums formen sich live zu einer dynamischen Wortwolke.
Quizze: Spielerisches Abfragen von Wissen, um das Engagement zu steigern.
Fazit:
Im Coaching-Alltag und für Führungskräfte bewähren sich diese Tools als Katalysatoren für Offenheit. Sie liefern –gerade durch Anonymität – ein schnelles, ehrliches Stimmungsbild. So werden die drängendsten Anliegen eines Teams identifizierbar und die psychologische Sicherheit in grossen Runden signifikant erhöht.
Save the Date 24.–25.03.26
Zürich
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