s eminar
Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings
FOKUS BGM
WIRTSCHAFT
Verkauf: Einwände sind auch Chancen
SUPPORT
Die Vorteile von KI gezielt nutzen
Hotel und Seminarhaus Oberägeri
Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.
Ran an die Arbeit.
• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen
• Technische Grundausrüstung in allen Räumen
• Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz
• 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien
• Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen
Hotel und Seminarhaus Ländli
Hinein ins Vergnügen.
• Wellnessanlage mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad, Whirpool und Fitnessraum
• Hotelpark, eigenes Seebad und Ruderboote
• Regionale, saisonale Köstlichkeiten
• Rahmenprogramme für Gruppenevents und Teambuilding
Hotel und Seminarhaus Oberägeri
Im Ländli 16, 6315 Oberägeri 041 754 91 11, info@hotel-laendli.ch www.hotel-laendli.ch
Anreise mit dem Auto Autobahn A 4a/E 41 – Ausfahrt Baar, Richtung Ägeri – Unterägeri –Oberägeri – Strasse Richtung Sattel
Anreise mit der Bahn SBB bis Bahnhof Zug – ZVB-Bus bis Station Oberägeri (Umsteigen in Oberägeri)
Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.
BGM kann helfen!
Die Ursachen sind vielschichtig, reichen von hohem Zeitdruck bis zu mangelnder Wertschät-
Harald Fessler Herausgeber
Daniel Labhart Peter Büchel Chefredaktor
Weitere Trainer, Coaches und Seminarlokalitäten auf seminarinside.ch
06_Coverstory
06_«Oft hilft ein Perspektivenwechsel.» Isa Deutsch
Für ihre Kunden ist sie eine hervorragende Problemlöserin: Isa Deutsch. Das Interview mit der erfahrenen Projekt- und Prozessmanagerin, die schon so manches Unternehmen zurück in die Erfolgsspur geführt hat.
08_Training | Coaching | Weiterbildung
IMPRESSUM
21. Jahrgang, 2025, www.seminarinside.ch
Preis Jahresabo: CHF 28.–
Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch
Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch
Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH
Tannhalde 2, 9545 Wängi
Telefon +41 52 366 21 41 info@seminarinside.ch www.seminarinside.ch
Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch
Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch
Coverbild: Daniel Schmuki
Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch
Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember)
Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside
08_Fokus BGM:
Gesundheit als Erfolgsfaktor
In unserer herausfordernden Arbeitswelt wird die Gesundheit der Mitarbeitenden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist der Schlüssel dazu.
10_Das SIZ Care-Gesundheitsmanagement (BGM)
11_Mentale Gesundheit – geteilte Verantwortung zwischen Arbeitgebenden und Mitarbeitenden
12_Mentale Gesundheit als Erfolgsfaktor
14_Mehr Energie, mehr Fokus, mehr Sinn als Führungsperson
15_Erfolgreich führen mit emotionaler Intelligenz und einem starken Selbstbild
16_
18_GSA Akademie – Vom Luftschloss zur Bühne
20_Trainerpraxis
Positive Psychologie im Job
21_Messe
Learntec 2025: Next Level Corporate Learning
22_Aus der Wirtschaft: Einwände souverän behandeln
Das Interview mit Verkaufstrainer Oliver Schumacher zu umgehen kann.
24_Seminarlokalitäten
24_SEEDAMM PLAZA
26_Hotel und Naturresort Handeck
28_Seehotel Wilerbad
29_Schützen Hotels Rheinfelden
31_Restaurant Grüne Gans
28_Support
33_Projektmanagement:
Die Vorteile von KI gezielt nutzen
Die Bedeutung von Soft Skills ist im Projektmanagement gross. Gleichzeitig gilt es aber auch, den Blick auf die Möglichkeiten werfen, wie KI uns heute dabei unterstützen kann, die
32_Hotel Vitznauerhof Start im Mai 2025 Jetzt
Gesundheit als Investition in die Zukunft
«Oft hilft ein Perspektivenwechsel.»
Für ihre Kunden ist sie dank ihrer Fachkompetenz, ihrer kreativen Vielseitigkeit und ihrer oft auch unkonventionellen Lösungsansätze eine hervorragende Problemlöserin: Isa Deutsch. Das Interview mit der erfahrenen Projekt- und Prozessmanagerin, die schon so manches Unternehmen zurück in die Erfolgsspur geführt hat.
Isa Deutsch, warum läuft es selbst in erfolgsverwöhnten Unternehmen immer wieder mal nicht ganz rund?
«Das kann ganz verschiedene Ursachen haben. Oft steckt ein Projekt in einer bestimmten Phase fest und es geht aus unbekannten Gründen einfach nicht weiter. Oder in einem Team gibt es Schwierigkeiten untereinander. Oder in einem Unternehmen entstehen Probleme auf der Organisationsebene. Das
aber noch weitere unternehmensspezihinzugezogen werde.»
In solchen Situationen werden Sie als Fachfrau gerufen. Wie gehen Sie an die oft sehr komplexe Aufgabe heran? «Wenn ich zu einem Kunden gerufen -
relevante Situation im Unternehmen zu bekommen. Dabei ist es mir in Gesprächen und unterschiedlichen Analysen
Situation kommen konnte. Ich nenne es das Ursachen-Auswirkungs-Prinzip. Kenne ich den oder die ‹Auslöser› eines
Kunden die unbefriedigende Situation im Unternehmen angegangen und gelöst werden kann.»
Wie läuft dann die konkrete Umsetzung ab? «Oft führt die Lösung von Problemen ich anrege und der absolut hilfreichwinnen und Veränderungen einzuleiten.fene Vorgehen und Prozesse im Unternehmen zu durchleuchten und eventuell zu verändern. In einigen Fällen ist es
rungen und praktischen Tipps für eine gewisse Zeit zur Seite stehe. Manchmal
mit meinem Grundsatz des ‹Wir machen es mal anders als normal› Bewegung in
Kommunikation gehört im Projektmanagement zu den obersten Prioritäten.
eingefahrene oder gar verhärtete Situationen bringe.»
Das klingt nach einer ebenso spannenden wie herausfordernden Aufgabe.
nicht nur die aktuelle Situation zu analysieren und ein Konzept zur Veränderung auch bei der Umsetzung konsequent zu unterstützen. Das alles mit dem er--be erfüllt.»
Muss es denn erst brennen, bis Sie gerufen werden?
«In vielen Fällen ist das tatsächlich so.
die Mund-zu-Mund-Propaganda wirkt und ich von einem zufriedenen Unternehmen oder besser gesagt einem Mitarbeitenden weiterempfohlen werde. Da lautet die Anfrage dann in etwa sinngebeim Kunden XY erfolgreich gewirkt es bei uns noch Verbesserungspotenzial gibt?› Solche Anfragen freuen mich
natürlich besonders und sind auch eine Bestätigung für meine Arbeit.»
Haben Sie ein Erfolgsrezept? «Neben dem Fachwissen in Projekt-
Consulting und Projektleitung ist vor allem eine gehörige Portion kreative Vielselten höre ich von meinen Kunden das Diese Vielseitigkeit und eine ausgepräg-
Teams oder Unternehmen bei Problemen kompetente und gleichzeitig verauch mal diskreter ‹Kummerkasten› zu zum Beispiel bei einer Problemlösung wir über das Gleiche reden und dabei auch das Gleiche verstehen.»
Gerade Letzteres ist ja auch eine Frage der Kommunikation. Wie wichtig ist sie aus Ihrer Sicht?
aktive Austausch mit anderen Personen gehört im Projektmanagement zu den obersten Prioritäten. Viele Schwierigkeiten sind gerade auch in Unternehmen auf unzureichende oder gar ‹schlechte› Kommunikation zurückzuführen. So gehört denn zu jedem meiner Aufträge
immer auch die Funktion als Kommuni-
hilfe.»
Was gefällt Ihnen an Ihrer Tätigkeit besonders?
«In erster Linie ist es der Umgang mit Menschen. Vergessen wir nicht: Jedes Unternehmen ist immer auch ein sozi-
lichsten Menschen zusammensetzt. Und diese Menschen stehen letztlich im Krisenherde in einem Unternehmen zu
haltig positiv für alle Beteiligten wirken.
gagement und Herzblut auszufüllen.»
IDee Management GmbH Winterthurerstrasse 702 8247 Flurlingen
Tel.: +41 76 218 59 02 office@idee-management.ch www.idee-management.ch
Bilder: Daniel Schmuki
Gesundheit als Erfolgsfaktor
In einer Arbeitswelt, die von vielseitigen Herausforderungen geprägt ist, wird die Gesundheit der Mitarbeitenden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) stärkt das Wohlbefinden und macht Unternehmen langfristig wettbewerbsfähiger.
Alarmierende Zahlen
«IN DER SCHWEIZ ERLEIDEN ARBEITGEBENDE WEGEN STRESS 6,5 MILLIARDEN FRANKEN PRODUKTIVITÄTSVERLUSTE PRO JAHR.»
Lösungsansatz BGM
Gemeinsam zu einem gesunden Arbeitsumfeld
«EIN GESUNDES ARBEITSUMFELD ENTSTEHT, WENN ARBEITGEBENDE UND ARBEITNEHMENDE GEMEINSAM VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN.»
Prävention zahlt sich aus
ZUR AUTORIN
Noémi Swoboda ist Leiterin Betrieb & Entwicklung BGM bei Gesundheitsförderung Schweiz.
www.gesundheitsfoerderung.ch
Das SIZ CareGesundheitsmanagement (BGM)
Seit 25 Jahren ist die SIZ Care AG als Kompetenzzentrum für Gesundheits-, Absenzen- und Case Management am Puls des Geschehens und eine gefragte Partnerin für Unternehmen.
Aufgrund der Kundenbedürfnisse hat das gesamtschweizerisch tätige Unternehmen sein Angebot im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements kontinuierlich ausgebaut. Eine Auswahl an Unterstützungsmöglichkeiten wird im Folgenden kurz vorgestellt.
Projektbegleitung
Gestützt auf eine Analyse der aktuellen Situation, z.B. anhand eines Absenzen-/ Gesundheitsmanagement-Checks und der daraus resultierenden Empfehlungen zum Aufbau oder zur Optimierung eines Gesundheitsmanagements, bieten die Fachleute der SIZ Care AG auch Unterstützung in Projekten rund um das Thema «Gesundheitsmanagement» (z.B. Prozessgestaltung, Konzepte, Vorlagen und Checklisten erstellen, Überprüfung von Reglementen etc.) an. Das SIZ-Care-Angebot reicht von der Analyse bis zum Abschluss des Projekts und umfasst bei Bedarf auch die anschliessende Begleitung bei der Umsetzung einzelner Massnahmen.
Workshops/Schulungen/Referate Seit über 15 Jahren bietet die SIZ Care AG unter dem Motto «Gesundes Führen» Workshops an. Die Schwerpunkte gehen von der Früherkennung über das
zu den psychosozialen Risiken und die besteht die Möglichkeit, die Schulungen mit weiteren individuell wählbaren Bausteinen (z.B. Stressmanagement, Resilienz, Mobbing, sexuelle Belästigung, Sucht) zu ergänzen, wobei diese Themen auch als Workshops oder Impulsreferate für alle Mitarbeitenden gestaltet werden können.
Mitarbeitenden-Beratung
Die Mitarbeitenden-Beratung der SIZ Care AG ist ein niederschwelliges Beratungsangebot und steht für die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen des Unternehmens als externe und neutraletungen, persönlichen oder familiären Schwierigkeiten, gesundheitlichen Problemen und Führungsthemen zur Verfügung. Ziele dieser Kurzzeitberatung sind die professionelle, lösungsorientierte Unterstützung, um Klarheit in schwierigen Situationen zu erlangen, ein Netzwerk von Fachstellen kennenzulernen oder mit externer Hilfe die Selbsthilfe zu aktivieren.
Bei Themen mit (arbeits)rechtlichem Bezug wirkt der SIZ-Rechtsdienst beratend mit.
Die SIZ Care AG ist das Kompetenzzentrum für Gesundheits-, Absenzen- und Case Management. Seit 25 Jahren unterstützt die SIZ Care AG Unternehmen und Versicherer mit innovativen und massgeschneiderten Dienstleistungen.
Das SIZ Care Management-Team betreut in der ganzen Schweiz arbeitsunfähige Personen und begleitet diese auf dem Weg der Reintegration.
Ihre Ansprechpartnerin
Carola Risi Kirchhofer, Rechtsanwältin, ist Leiterin im Absenzen- und Case Management sowie BGM der Firma SIZ Care AG (carola.risi@sizcare.ch).
SIZ Care AG
Verena-Conzett-Strasse 11 8004 Zürich Tel.: +41 44 496 63 00 www.sizcare.ch
Mind. Set. Go. – Coaching & Consulting
Mentale Gesundheit – geteilte Verantwortung zwischen Arbeitgebenden und Mitarbeitenden
«Die Arbeitgebenden tragen die Verantwortung, dass die Mitarbeitenden nicht krank werden. Die Mitarbeitenden tragen die Verantwortung dafür, dass sie gesund bleiben.» So sieht Eliane Zimmermann die geteilte Verantwortung zu mentaler Gesundheit.
Die Menschen sieht sie als Individuen mit eigenen Werten, Zielen, Bedürfnissen und Methoden, wie die eigene mentale Gesundheit aufrechterhalten werden kann. Sport kann eine solche Methode sein, muss es aber nicht. Einige Arbeitgebende stellen Sportangebote für Mitarbeitende zur Verfügung. Grosszügig, aber Eliane ist der Ansicht, dass der Fokus von Arbeitgebenden bei der mentalen Gesundheit vor allem darauf liegen sollte, ein Umfeld sicherzustellen, das nicht krank macht. Vontenden.
Sie nennt Beispiele, wie Arbeitgekönnen, dass Mitarbeitende aufgrund der Arbeitssituation nicht krank werden:
· Sicherstellen, dass die Mitarbeitenden im «Flow» sind. D. h., die Anforderungen an die Mitarbeitenden entsprechen ihren Fähigkeiten, sie sind weder unter- noch überfordert.
· über adäquates Fachwissen verfügen, sondern auch befähigt sind, Mitarbeitende zu führen
· Konstruktive Feedback- und Fehlerkultur, Unterbindung von «Finger Pointing» oder einer «blaming»-Kultur
· Einforderung der Einhaltung von Verhaltenskodexen, seriöse Abklärungen bei Verstössen
·beitsplatz, bei Priorisierungen etc.
· Realistische und motivierende Ziele, die mit Engagement erreicht werden können
Und wie können Arbeitnehmende sicherstellen, dass sie gesund bleiben?
In ihren Begleitungen adressiert Eliane vor allem Themen, welche die Resilienz, den Mut und die Selbstwirksamkeit stärken. Einige Beispiele ihrer Begleitungsinhalte sind:
· Erkennung der verschiedenen Rollen, die Menschen in ihrem Leben einnehmen
· Klärung der Rollen-Bedürfnisse
· Authentizität und Nachhaltigkeit dieser Rollen
· Klärung von Kern-Werten und Prüfung bzgl. Kompatibilität mit dem sozialen Umfeld oder der Unternehmenskultur
· Steigerung der Selbstwirksamkeit durch Erkennen von eigenen Stärken und Erfolgen
· Mut etablieren für Handlungen oder Veränderungen, Aufbau und Stärkung der verschiedenen Säulen der Resilienz
ÜBER DIE AUTORIN
Eliane ist Coachin im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit Fokus auf Resilienz, Mut und Selbstwirksamkeit. Sie ist Betriebsökonomin, Sport Mental Coachin und im Abschluss zur Betrieblichen Mentorin. Sie bringt über 20 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Führungsrollen und dem Leistungssport mit. Als Ultra-Ausdauersport-Athletin weiss sie, was es heisst, Grenzen zu überwinden und den eigenen Weg mit viel Resilienz und Mut zu gehen. Diese Erfahrungen gibt sie gewinnbringend an ihre Kund:innen und Unternehmen weiter.
Mind. Set. Go. –Coaching & Consulting Eliane Zimmermann Rütihubel 4 6242 Wauwil
Tel.: +41 79 932 32 25 info@mind-set-go.ch www.mind-set-go.ch
Warum Prävention, Führung und emotionale Intelligenz (EQ) entscheidend sind
Mentale Gesundheit als Erfolgsfaktor
Psychische Belastungen kosten Unternehmen Produktivität und Zufriedenheit. Wer in gesunde Teams investiert, steigert Leistung, Zusammenarbeit und Attraktivität als Arbeitgeber.
Mentale Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor Kleine, mittlere sowie auch Grossunternehmen stehen vor wachsenden Herausforderungen: Steigender Leistungsdruck, Personalmangel und sich wandelnde Arbeitsmodelle erhöhen die Belastung der Mitarbeitenden. Psychische Erkrankungen sind mittlerweile eine der Hauptursachen für Krankheitsausfälle und Produktivitätseinbussen. Doch viele Unternehmen handeln erst, wenn Probleme bereits eskaliert sind.
Prävention statt Krisenmanagement ist der weise Lösungsansatz. Wer die mentale Gesundheit seiner Mitarbeitenden gezielt fördert, sorgt für stabilere Teams, reduzierte Fehlzeiten und eine nachhaltige Unternehmenskultur. Besonders Führungskräfte haben hier eine Schlüsselrolle – denn sie prägen das Arbeitsob Stress gesund bewältigt oder zum Problem wird.
Ein oft unterschätzter Faktor in der betrieblichen Gesundheitsförderung ist die emotionale Intelligenz. Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die emotionale Signale frühzeitig erkennen und entschärfen, Stress reduzieren und die
Motivation ihrer Teams steigern. So kann dem Ergebnis der Gallup-Studie, «Mitarbeiter verlassen keine Unternehmen, sondern ihre Chefs», frühzeitig entgegnet werden. Der ROI für «emotional Intelligent Leadership» liegt meist bei wenigen Monaten.
ihre Folgen für Unternehmen Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeitende stehen vor wachsenden psychischen Belastungen. Dauerstress, hohe Arbeitslast und Zeitdruck führen oft zu Erschöpfung und Burn-out. Fehlende Selbstwahrnehmung, fehlende emotionale Intelligenz, unklare Kommunikation und mangelnde Empathie verschärfen Spannungen im Team. Zudem beeinträchtigen unklare Strukturen und fehlende Wertschätzung das Engagement der Mitarbeitenden. Oft wird Stress als normal angesehen, während präventive Massnahmen fehlen. Diese Faktoren mindern nicht nur das Wohl-
Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Prävention: Emotionale Intelligenz & gesunde Führung stärken
Prävention beginnt im Kopf und ist Chef-
sache! Wir erleben immer wieder, dass Vorstösse und Bedürfnisse der Mitarbeitenden «abgesägt» werden. Das muss nicht sein. Mit der richtigen Unternehmenskultur und konkreten Massnahmen für Führungskräfte, Teams und einzelne Mitarbeitende können Wunder geschehen.
Mögliche Lösungsansätze sind:
1. Führungskräfte als Vorbilder für mentale Gesundheit
Die Art und Weise, wie Führungskräfte
mentale Stabilität der Teams. Beispiele der emotionalen Intelligenz:
· Workshops für besseres SelbstManagement inkl. Selbst- & Fremdwahrnehmung
· Vertrauen stärken durch Empathie ohne Führungsverlust
· reduzieren durch wertschätzendes Feedback
Lösung
Führungskräftetrainings zur Entwicklung emotionaler Intelligenz, Resilienz und gesunder Führung.
2. Teams stärken: Kommunikation & Zusammenarbeit verbessern Ein gesundes Team basiert auf Ver-
Strukturen und Zielen. Präventive Massnahmen können sein:
· Workshops für bessere Kommunikation, Teamdynamik
· Klare Aufgabenverteilungen, Verantwortlichkeiten und realistische Zielsetzungen
· Feedback-Gespräche
Lösung
Teambuilding-Workshops zur Verbes-
sung und Resilienz.
3. Individuelle Stressbewältigung fördern
Mitarbeitende sollten Werkzeuge erhalten, um Stress selbst zu managen:
· Resilienztraining & Achtsamkeitsmethoden zur Stressbewältigung
· Gespräche zur Früherkennung von Überlastung besonders bei Hochsensibilität
· Flexible Arbeitsmodelle & gesunde Pausenkultur
Lösung
Individuelles Coaching für Mitarbeitende zur Stärkung der Stressresistenz.
Mentale Gesundheit im Unternehmen etablieren
Mit dieser kleinen Checkliste können Sie bereits eine erste Situationsanalyse durchführen und Potenziale entdecken:
Für Führungskräfte & Unternehmen:
· Werden mentale & psychische Gesundheit resp. emotionale Intelligenz aktiv gefördert?
· Sind Führungskräfte geschult im Umgang mit Stress & Kommunikation?
· Gibt es klare Aufgabenverteilungen & realistische Erwartungen?
· Besteht eine wertschätzende,
· Gibt es präventive Gesundheitsmassnahmen für Mitarbeitende?
Für die eigene mentale Gesundheit:
· Erkenne ich meine eigenen Stressoren und wie reagiere ich darauf?
· Habe ich gesunde Routinen zur mentalen Regeneration?
· Gönne ich mir bewusste Pausen und Freizeit?
· oder hole mir Unterstützung?
Fazit
Jetzt aktiv werden und langfristige Lö-
Emotionale Intelligenz und Resilienz entwickeln Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz ist kein Luxus, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Wer psychische Belastungen ignoriert, riskiert nicht nur höhere Ausfallzeiten, sondern auch eine sinkende Arbeitsmoral und Produktivität sowie unnötige Kündigungen.
Doch statt nur zu reagieren, sollten Unternehmen präventiv handeln. Führungskräfte können ihre emotionale Intelligenz und Resilienz gezielt entwickeln, Teams können durch bessere Kommunikation gestärkt werden und Mitarbeitende sollten befähigt werden, ihre eigene mentale Gesundheit aktiv zu schützen.
ZUM AUTOR: Christian Rupp widmet sich nach einer fast 30 Jahre langen IT-Karriere dem Menschen, Teams und Führungskräften. Er unterstützt sie auf ihrem persönlichen und beruflichen Weg, ihre Potenziale freizulegen und Ziele zu erreichen. Er ist unter anderem Vorstand des Schweizer Dachverbands für Persönlichkeitstraining VPT.
Lassen Sie uns gemeinsam an einer gesunden Unternehmenskultur arbeiten!
Ich unterstütze Sie mit:
· Führungskräftetrainings für gesunde Führung & emotionale Intelligenz
· Workshops zur Teamentwicklung & Stressbewältigung
· Individuelle Coachings für Mitarbeitende zur Stärkung der Resilienz
· Ganzheitliche Bildungsangebote für Coaches, Trainer und Berater
Life Performance Mentoring Christian Rupp Rainstrasse 10 9330 Pfäffikon ZH www.christianrupp.ch
CAS in Advanced Leadership
Mehr Energie, mehr Fokus, mehr Sinn als Führungsperson
Immer mehr Führungspersonen fühlen sich fremdgesteuert und überfordert. Doch wer sich selbst nicht führt, kann kein Team erfolgreich leiten. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein Teamleiter mit dem PERMA-Modell den Weg aus dem Hamsterrad findet.
Michael leitet ein Team in einem mittelständischen Unternehmen. Sein Alltag besteht aus Meetings, E-Mails und unerwarteten Problemen. Er fühlt sich fremdgesteuert und erschöpft. Warum macht ihm die Arbeit keinen Spass mehr? Warum fühlt er sich nicht mehr wirksam?
Das PERMA-Modell von Martin Seligman hilft Michael, bewusst an einem zufriedenen Arbeitsleben zu arbeiten.
Das PERMA-Modell als Wegweiser
Das PERMA-Modell beschreibt fünf wesentliche Dimensionen für langfristige Zufriedenheit: Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning und Achievement.
Wer regelmässig positive Gefühle erlebt, entfaltet sein Potenzial, fühlt sich stärker und erreicht persönliche Ziele – was die Lebenszufriedenheit steigert.
Nachhaltige Veränderung
Modells Strategien, um sein Wohl-
sen:
· Positive Emotionen: Wo erlebe ich positive Emotionen?
ne Erfolge. Zudem geniesst er neu Glücksmomente im Veloclub durch Bewegung in der Natur.
· Engagement: Wann bin ich im Flow?
Erfüllung in ihrer Förderung. Beziehungen: Welche Beziehungen geben mir Energie? Michael beginnt wieder, alte Freund-
Beziehung zum Team durch gemeinsame wöchentliche Mittagessen. Sinn erleben:
Michael stellt die Zusammenarbeit seines Teams in den Mittelpunkt seiner Arbeit.
Abbildung: Das PERMAModell hilft, Motivation und Zufriedenheit nachhaltig zu verbessern (eigene Abbildung BWI)
Erfolge sichtbar machen: Was sind meine wichtigsten Ziele?
Michaels unbewusstes Ziel war es bisher, die Erwartungen anderer zu erfüllen. Nun setzt er sich Ziele, die ihn per-
Vom Reagieren zur wirksamen Führung
Die Veränderungen zeigen Wirkung: Michael kennt seine Stärken, setzt sie ge-
So bleibt er leistungsfähig, handelt mit Freude – und wächst als Führungspersönlichkeit. Das PERMA-Modell unter-ne Ressourcen optimal zu nutzen.
André Beyeler Im CAS Advanced Leadership für wirkungsorientierte Transformation (FH Graubünden & BWI) stärkt er die Selbstführung und wertebasierte Führung der Teilnehmenden.
Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG
Helenastrasse 3, 8008 Zürich
Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch
Wie Frauen durch innere Stärke und Klarheit zur souveränen Führungspersönlichkeit werden
Erfolgreich führen mit emotionaler Intelligenz und einem starken Selbstbild
Miriam Frey – Leadership Mentoring für Feminine Success Empowerment ist Business Coach für Persönlichkeitsentfaltung und MindsetTrainerin. Ihre Mission ist es, Frauen zu befähigen, ihr Potenzial zu leben, aus dem Schatten zu treten und Feminine Leadership authentisch und als Vorbilder zu verkörpern.
Sie unterstützt Frauen dabei, Blockaden zu lösen, ihre Persönlichkeit und emotionale Intelligenz zu stärken sowie ihr Mindset gezielt zu trainieren.
Emotionale Intelligenz als Schlüssel zum Erfolg Emotionale Intelligenz ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungspersönlichkeiten. Sie müssen nicht nur fachliche Kompetenz beweisen, sondern auch ihre Teams motivieren, individuell fördern und zwischenmenschliche Dynamiken verstehen. Viele Frauen in Führungspositionen zweifeln an sich selbst oder lassen sich von tief verankerten Glaubenssätzen limitieren. Diese inneren Blockaden beführen, dass sie ihre eigene emotionale Intelligenz nicht voll ausschöpfen, Unsicherheiten in Entscheidungen verspüren oder Schwierigkeiten haben, sich klar zu positionieren. Missverständnisse, Kon-
ma können die Folge sein. Gleichzeitig werden Chancen nicht optimal genutzt und das eigene Potenzial als Leaderin kommt nicht voll zur Entfaltung.
Die eigene Wahrnehmung bestimmt die Führung Ein entscheidender Faktor für die Ent-
wicklung emotionaler Intelligenz ist das Selbstbild. Die eigene Wahrnehmung
tiertes Selbstbild und ein kraftvolles Mindset ermöglichen es, Emotionen bewusster wahrzunehmen, konstruktiv mit Feedback umzugehen und authentisch zu führen. Selbstzweifel oder unbewusste Denkmuster, die zurückhalten oder zu überkompensierendem Verhalten verleiten, erschweren hingegen eine empathische und souveräne Führung.
Emotionale Intelligenz gezielt trainieren und einsetzen Die gute Nachricht: Emotionale Intelligenz und ein starkes Selbstbild lassen gezieltes Coaching und den bewussten Umgang mit Emotionen kann nicht nur die eigene Wahrnehmung geschärft, sondern auch das Team als Vorbild erfolgreich geführt werden. Wer ein starkes Selbstbewusstsein und ein klares Mindset entwickelt, positioniert sich als Führungspersönlichkeit klarer und gewinnt an Souveränität. Klare und wir-
Der nächste Schritt zur starken Führungspersönlichkeit Führung beginnt bei der eigenen Persönlichkeit. Je besser das eigene Selbstverständnis und die Selbstwahrsich andere inspirieren und leiten. Die gezielte Weiterentwicklung emotionaler Intelligenz und ein starkes Mindset ermöglichen es, als souveräne Leaderin mit klarer Wirkung aufzutreten.
Miriam Frey ihre Mission ist es, Frauen zu befähigen, mutig und selbstbewusst ihre beruflichen Ziele zu setzen und erfolgreich zu erreichen.
Miriam Frey – Leadership Mentoring für Feminine Success Empowerment
Bettlistrasse 28
8600 Dübendorf
trauen und ermöglicht es, sowohl im Team als auch im oberen Management als authentische und durchsetzungsstarke Persönlichkeit wahrgenommen zu werden. Statt auf Chancen zu warten, gilt es, aktiv die Initiative zu ergreifen und mit innerer Sicherheit mutigetung zu übernehmen und gesetzte Ziele konsequent zu verfolgen.
Tel.: +41 79 479 22 32 hallo@miriamfrey.ch www.miriamfrey.ch
Buchneuerscheinung
In kritischen Momenten souverän agieren – das ist eine Kunst für sich allein. Das Expertenduo Marco Cortesi und Stefan Häseli widmet sich in einem neuen Praxisbuch der Krisenkommunikation und zeigt Strategien für mehr Glaubwürdigkeit, Transparenz und Vertrauen.
In unserer heutigen, schnelllebigen und digital vernetzten Welt ist die Fähigkeit, in Krisensituationen souverän zu agieren, entscheidender denn je. «Krisenkommunikation: Strategien für mehr Glaubwürdigkeit, Transparenz und Vertrauen» von Marco Cortesi und Stefan Häseli bietet einen umfassenden und praxisorientierten Leitfaden für Fühalle, die in herausfordernden Zeiten Verantwortung tragen.
Die Autoren, ausgewiesene Experten auf dem Gebiet der Krisenkommunikation, führen die Leser durch die komplexe Landschaft moderner Krisen, von hin zu traditionellen Notfällen. Sie zeigen
auf, wie sich die Kommunikationslandschaft durch soziale Medien und den hat und welche neuen Anforderungen dies an Unternehmen und Institutionen stellt.
Das Buch vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern bietet vor allem praktische Strategien und bewährte Methoden, um in kritischen Situationenren, wie sie klare und vertrauenswürdige
Vertrauen aufbauen können. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Transparenz, Authentizität und Empathie in der Krisenkommunikation.
PRAXISBUCH KRISENKOMMUNIKATION
Strategien für mehr Glaubwürdigkeit, Transparenz und Vertrauen
Verlag Wiley-VCH, Weinheim
250 Seiten, Hardcover
32.99 Euro | CHF 45.90
ISBN 978-3-527-51208-9
Stefan Häseli, stefan-haeseli.com/publikationen/buecher/
Anhand zahlreicher Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen und Grössenordnungen veranschaulichen Cortesi und Häseli, wie erfolgreiche Krisenkommunikation aussehen kann – und was es zu vermeiden gilt. Sie analysieren die psychologischen Aspekte von Krisen und die Rolle der Medien, um den Lesern ein tiefes Verständnis für die Dynamik dieser Situationen zu vermitteln.
«Krisenkommunikation» ist mehr als nur ein Handbuch; es ist ein unverzichtbarer Ratgeber für alle, die in der Lage sein müssen, in kritischen Momenten
und ihre Organisation sicher durch stürmische Zeiten zu führen. Es vermittelt nicht nur «was» getan werden muss, sondern vor allem auch «wie».
ZU DEN BUCHAUTOREN
Marco Cortesi prägt als Medienchef der Stadtpolizei Zürich bereits seit Jahrzehnten die Kommunikation.
Stefan Häseli ist etablierter Experte für glaubwürdige Kommunikation.
GSA Akademie –Vom Luftschloss zur Bühne
Die grösste Überraschung? Nicht die Akademie – sondern die Pünktlichkeit der Deutschen Bahn!
Lisa: Marcus, du bist Chapter President der GSA Schweiz und Teilnehmer der GSA Akademie. Warum hast du dich für diesen Lehrgang entschieden?
Marcus: Ich habe mir viele Angebote angeschaut, aber die GSA Akademie hat mich mit ihren hohen Qualitätsstandards und der Vielfalt der Dozierenden
überzeugt. Einige von ihnen kannte ich bereits persönlich und dachte, ich wüsste, was mich erwartet. Doch was ich in den ersten Modulen erlebt habe, hat meine Vorstellungskraft gesprengt!
Hier wird nicht nur Wissen vermittelt – es geht richtig in die Tiefe. Die Dozentinnen und Dozenten sind absolute
sondern auch ein realistisches Bild von der Speaker-Welt zeichnen. Kein «Tschakka, du kannst alles!», sondern ehrliches Feedback und die Erkenntnis, dass Professional Speaking ein echtes Handwerk ist.
Lisa: Was hat dich während deiner bisherigen Zeit am meisten beeindruckt?
Marcus: Ganz klar das Engagement der Dozierenden. Sie nehmen sich Zeit, geben wertschätzendes, aber direktes
DIE GERMAN SPEAKERS ASSOCIATION E.V. (GSA) AKADEMIE: IHRE 360°-AUSBILDUNG ZUM PROFESSIONAL SPEAKER
Die German Speakers Association (GSA) Akademie bietet eine umfassende, praxisorientierte Ausbildung für angehende Speaker, die ihre Botschaft professionell auf die Bühne bringen möchten. Der einjährige, berufsbegleitende Zertifikatslehrgang «Professional Speaking» vermittelt alle wesentlichen Kompetenzen und gibt Teilnehmenden die Möglichkeit, sich gezielt als Expert*innen zu positionieren.
Lernen von den Besten
In einem exklusiven Kreis von maximal 15 Teilnehmenden profitieren Sie von der langjährigen Ausbildungskompetenz der GSA. Über 35 Seminare mit mehr
30 Top-Speakern decken alle relevanten Bereiche ab:
· Selbstmotivation & Themenfokussierung
· Rhetorik- & Stimmtraining
· Authentizität & Bühnenperformance
· Positionierung & Vermarktung
· Praxisnahe Speaker-Tools
Die Module sind so strukturiert, dass Sie zwischen den zehn Wochenenden das Gelernte anwenden und vertiefen können.
Feedback und scheuen sich nicht, sich auch mal zu gegenseitig widersprechen. Das ist grossartig, weil es zeigt: Es gibt nicht nur einen Weg, sondern
Und dann ist da noch der Zusammenhalt in der Gruppe. Wir unterstützen uns gegenseitig, feuern uns an und helfen uns mit ehrlichen Rückmeldungen. Diese Community ist Gold wert.
Lisa: Gibt es etwas, das dich besonders überrascht hat?
Praxisnah & vernetzt
Marcus: Ja, tatsächlich – und zwar etwas ganz Unerwartetes: Ich bin bereits an fünf Wochenenden quer durch Deutschland gereist und habe jedes Mal pünktlich mit der Deutschen Bahn mein Ziel erreicht! (lacht)
Aber Spass beiseite: Was mich wirklich überrascht hat, ist die praktische Ausrichtung des Lehrgangs. Neben der Abschlussprüfung mit Vortrag und Businessplan organisieren wir als Gruppe sogar einen eigenen Speaking-Event. Mehr Praxisbezug geht nicht!
Durch regelmässige Bühnenauftritte mit und ohne Publikum sammeln Sie wertvolle Erfahrung und erhalten konstruktives Feedback. Nach Abschluss profitieren Sie von der starken Community der GSA und dem exklusiven Mentoringprogramm, in dem ein erfahrener Profi Sie, nach erfolgreicher Bewerbung, ein Jahr lang begleitet. Zudem veranstaltet die GSA mit ihren regionalen Chaptern und Kooperationspartnern bis zu 150 Auftrittsmöglichkeiten pro Jahr.
Als Teil der Global Speakers Federation bietet die GSA internationale Impulse und Networking-Möglichkeiten. Ihr Zertifikat wird feierlich auf der Internationalen Convention Gala verliehen und markiert den Start in eine erfolgreiche Speaker-Karriere.
Jetzt Professional Speaker werden!
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich von den Besten ausbilden zu lassen. Sichern Sie sich jetzt einen der limitierten Plätze!
Mehr Informationen und das Bewerbungsformular unter: www.germanspeakers.org/gsa-akademie oder per E-Mail an akademie@germanspeakers.org.
Lisa: Klingt nach einer intensiven, aber lohnenswerten Erfahrung. Würdest du die Akademie empfehlen?
Marcus: Ohne Frage! Wenn du wirklich als Speaker durchstarten willst, kommst du an der GSA Akademie nicht vorbei. Sie bringt dich nicht nur fachlich weiter, sondern auch persönlich. Und am Ende
Händen, sondern hast ein solides Fundament für dein Speaker-Business.
Lisa: Vielen Dank für das Gespräch, Marcus!
Lisa Boje: «Shift happens!» FührungskräfteEmpowerment und Krisenverwandlerin, Top 100 ExcellenceTrainerin, Keynote Speakerin, Bestsellerautorin, Vize-Präsidentin der GSA Schweiz
Marcus Selzer: Vertriebsexperte, Mentalcoach, Keynote Speaker und Bestsellerautor mit einer klaren Mission: «Weniger Hemmung, dafür mehr Lächeln im Vertrieb»
GSA Chapter Schweiz –Wenn Speaker strahlen www.germanspeakers.ch
© Anne Kaiser
Positive Psychologie im Job
Mit einer positiven Einstellung den Alltag meistern – ein häufiger Wunsch, der durch äussere Umstände oft herausfordernd ist. Wie kann es dennoch gelingen? Ein interaktives Live-Webinar bietet wertvolle Impulse.
Die Kraft der Positiven Psychologie
Erkenntnisse für den Alltag
PRAXISTIPP
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Positive Psychologie –Ein Wegweiser zum Wohlbefinden. www.lwo.ch/pospsych
«Die Kraft der Positiven Psychologie beeinflusst unsere Sichtweise nachhaltig», sagt Serge Grünwald.
Daniel Herzog ist Bildungsexperte und CEO der Lernwerkstatt Olten – des schweizweit führenden Bildungszentrums für lebendige Erwachsenenbildung, wirkungsvolles Coaching, zielführende Beratung und professionelles Personalmanagement.
Tel.: +41 62 291 10 10 www.lernwerkstatt.ch
Learntec 2025 Next Level Corporate Learning
Treffpunkt der internationalen E-Learning Community: die LEARNTEC – Fachmesse und Kongress zu digitaler Bildung –vom 6. bis zum 8. Mai in Karlsruhe
Wie lernen wir am nachhaltigsten? Welche Methoden digitaler Bildung gibt es und wann ist ihr Einsatz sinnvoll? Welche Tools und Anbieter sind auf dem Markt? Diese und weitere Fragestellungen beantwortet die LEARNTEC vom 6. bis zum 8. Mai 2025 im süddeutschen Karlsruhe. Von Künstlicher Intelligenz (KI) in der digitalen Bildung über individuelle Lernpfade in der Weiterbildung bis zu immersiven Lernerlebnissen: Die bedeutendste Veranstaltung für digitale Bildung ist ein fester Termin im Kalender derjenigen, die sich über Trends in der Aus- und Weiterbildung und neue Technologien informieren sowie mit der Community austauschen wollen. Fachbesuchenden sind eingeladen, Toolsbieren.
Mit einem umfangreichen Programm an Vorträgen und Workshops sowie dem hochkarätig besetzten LEARNTEC Kongress können Interessierte intensiv in Themen einsteigen und sich Inspiration und Expertise für ihre individuellen
Herausforderungen im Unternehmen holen. Themen der LEARNTEC sind unter anderem Wissensmanagement, LMS und LXP, Blended Learning oder Computer-based Training ebenso wie Augmented und Virtual Reality (AR/
Internationale Keynote Speaker beim LEARNTEC Kongress Aktuelle Forschungsergebnisse, Erfolgsbeispiele digitalen Lernens, Podiumsdiskussionen und Workshops zu Themen, die die Community bewegen, stehen auf der Agenda des dreitägigen Fachkongresses. Keynote Speaker sind unter anderem die britische KIExpertin Dr. Philippa Hardman mit dem Thema «AI & Digital Learning: Past Experiments, Present Impact and Future Possibilities» sowie der Neurobiologe Prof. Dr. Martin Korte zu «Lernen, Erinnern und Vergessen mit digitalen Medien».
Am Messedienstag können die Delegierten unter anderem aus Sessions
Foto: Messe Karlsruhe/Jürgen
zu KI, agilen Methoden in der Wissensarbeit oder zum Barrierefreiheitsstärkungsgesetz wählen. Lernkultur, AR/ VR für kollaboratives Arbeiten sowie ein Workshop zu Learning Ecosystems sind einige der Themen am 7. Mai. Der dritte Kongresstag bietet Experten-
Boarding, LMS sowie zu Plagiaten und Deep Fake.
Weitere Informationen und Tickets gibt es online unter www.learntec.de
Rösner
Einwände souverän und überzeugend behandeln
Statt viele Einwände mit sich herumzutragen, gilt es für Verkäufer, mutig und optimistisch an ihre Aufgabe zu gehen, getreu dem Motto «Gib jedem Kunden die Chance, nein zu sagen, vielleicht sagt er ja.» Wir befragten Verkaufstrainer Oliver Schumacher zu den häufigsten Einwänden und wie man damit souverän umgehen kann.
Vertriebsmitarbeiter im B2B-Sektor konfrontiert werden, und wie kön«Im B2B-Bereich sind sehr gängige
schieden.› Vertriebsmitarbeiter sollten
souverän und überzeugend zu -
«GUTE VERKÄUFER WISSEN, WIE SIE MIT DEN WAHRSCHEINLICHSTEN EINWÄNDEN UND BEDENKEN SOUVERÄN UMGEHEN KÖNNEN.»
Mehrwerte und Nutzenargumente auf den Punkt zu bringen, damit ihre Geschäftspartner anstrengungsarm verstehen können, warum es sich wirklich lohnt, ihr Kunde zu werden, den Preis anzunehmen – und eine Kaufentschei-
«Einwände sollten von Verkäufern niesondern als Meinungsbeiträge. Darüber hinaus hilft es, Einwände positiv zu interpretieren. Statt also die Kundenaus-es besser, die Aussage zu bewerten mit Gefühl, dass es sich lohnt, weiter mit Ihnen zu sprechen – und gegebenenfalls zu Ihnen zu wechseln.›»
Wie können Vertriebsmitarbeiter Einwände proaktiv angehen, bevor sie überhaupt auftreten, und dadurch den Verkaufsprozess
«Ich bin ein grosser Freund der Einwandvorwegnahme. Diese gelingt besonders gut im Rahmen der Preisnennung. Viele Unternehmen erhalten Anfragen per Mail, gehen in die Kalkulation, versenden das Angebot – und sprechen im Rahmen des Nachfassens zum ersten Mal mit dem Anfragenden. Meine Empfehlung: Sofort nach die Webseite des Absenders gehen, um lieber früher als später ein Telefonat mit dem Anfragenden zu führen. In diesem werden dann die gegenseitigen Erwartungen und Erfahrungen abgesteckt – und gegebenenfalls auch erste Richtpreise genannt. Sollte der Anfragende preislich ganz andere Vorstellungen haben, kann nun weiter darüber gesprochen werden – oder das Gesein, dass wir uns nicht einig werden.› beendet.»
Inwiefern kann eine fundierte Kenntnis der Kundenbedürfnisse und -herausforderungen dazu
«Viele Verkäufer verwechseln das Schweigen des Kunden mit Zuhören. Insbesondere Verkäufer, die Angst vor gewissen Einwänden haben, neigenzuschlagen›. Denn so lange sie sprechen, meinen sie, würde der Kunde auch keine Einwände aussprechen. Doch ein gutes Angebot bedarf nicht vieler Worte. Darum empfehle ich, nicht nur gute Fragen im Rahmen der Bedarfsermittlung zu stellen, sondern auch die eine oder andere Aussage des Kunden mit einer Frage zu hinterfragen. Das Ganze immer mit dem Ziel, den Geschäftspartner wirklich vollumfänglich zu verstehen, um ein bedarfsgerechtes Angebot machen zu können.»
und Verständnis für die Position
«Kunden haben im Zweifelsfall Angst, eine falsche Kaufentscheidung zu treffen. Oft ist es dann sogar für Kunden kurzfristig besser, gar keine Entschei-
che Dinge erledigen sich ja auch vonwissen Umständen ab und redet sich diese dann schön. Entscheidend ist, Kunden das Gefühl zu geben, diese wirklich zu verstehen – und diese nicht zu bedrängen. Dominanz im Verkaufsgespräch verschliesst Kunden eher. Besser ist es, mit dem Kunden gemeinsam zu schauen, wie sich dennoch
Und falls es keine Basis gibt, dann ist das auch okay. So sparen beide Seiten Zeit.»
im B2B-Vertrieb, insbesondere im -
«Einwände und Kundenaussagen sollten Verkäufer niemals auf die Goldwaage legen. Nur weil ein Kunde sagt, dass zufrieden ist, wäre es falsch, nun triumViele Einwände sind absehbar. Gute Verkäufer haben sich mit den wahrscheinlichsten Einwänden und Bedenken ausreichend auseinandergesetzt, und wissen so, wie sie damit souverän und auf Augenhöhe umgehen können. Im Idealfall verfügen sie über einen Fun-
dus an mehreren grundsätzlichen Möglichkeiten, wie sie auf Einwände kunden- und situationsindividuell reagieren.
ziehungsweise partnerschaftlich im Sinsagen …›»terstützen, um deren Fähigkeiten -
Schlagfertigkeit. Doch so, wie jemand, der Tausende Kilometer mit einem Auto gefahren ist, und nun nicht mehr darüber nachdenken muss, wann er welchen Gang einlegt, sollten Verkäufer nahezu im Schlaf nicht nur Einwände entkräften können, sondern beispielsweise gute Fragen parat haben, um Kunden besser zu ergründen. Dies gelingt Vertriebsleitern am besten durch regelmässiges Fordern und Fördern. Denn nur die wenigsten Verkäufer tragen von sich aus das extreme Verlangen in sich, ihre Verkäuferpersönlichkeit laufend verbessern zu wollen.»
ZUM INTERVIEWPARTNER
Verkaufstrainer
Oliver Schumacher ist Sprechwissenschaftler (M.A.) und setzt auf sympathische, fundierte Art neue Akzente in der Verkäuferausbildung. Unter dem Motto «Ehrlichkeit verkauft» zeigt er Verkäufern, wie sie souverän neue Kunden gewinnen, Kaltakquise erfolgreich meistern und sich – selbst bei schwierigen Preisverhandlungen – fair behaupten. Vielen ist der mehrfache Buchautor durch seine zahlreichen Videos auf YouTube bekannt.
www.oliver-schumacher.de
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Gutes Essen inspiriert und gehört einfach dazu
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Nachhaltigkeit mit «Swisstainable»
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Hotel und Naturresort Handeck Handegg 6 3864 Guttannen
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Ihr Anlass im grössten Science Center der Schweiz. Ein Ort des Entdeckens, Begreifens und des Austausches. events@technorama.ch technorama.ch/events Eventbroschüre
Seehotel Wilerbad: Zukunftsorientiert & nachhaltig
Ökologische Nachhaltigkeit
Das 4-Sterne-Hotel am Sarnersee in Obwalden ist seit 2022 mit Level II – engaged beim Swisstainable-Nachhaltig-
2020 fordert das myclimate-Partnerhotel seine Gäste dazu auf, aktiv am
ihres Aufenthaltes können die Gäste -
Verzichten die Gäste zusätzlich auf die Zimmerreinigung, erhalten sie eine
in den Restaurants unterstützt es seit 2013 die Organisation, die sich für den weltweiten Zugang zu sauberem Trink-Hotels, angefangen bei der Durch-
stromsparende LED-Lampen bis hin zur umweltfreundlichen Kosmetiklinie
verzichtet das Hotel seit 2 Jahren auf Einweg-Slipper und ermutigt Gäste, ihre
oder wiederverwendbare vor Ort zu er-
Regionalität wird grossgeschrieben
Das 2013 erbaute Spa-Gebäude aus Holz wurde von einheimischen Architekten und Firmen konzipiert und
Aussen- und Solebad zum Teil mit Son-
sondere beim Obwaldner Frühstücks-ger Stutzer-Flüeler in Kerns, Käse von
Das Hotel ermutigt Gäste zur Anreise bietet einen kostenlosen Shuttleservice -
Elektroautos stehen ebenfalls zur Verfü-
Jahren werden Produkte von der lokalen Organisation Stiftung Rütimattli, -
Zudem werden die Einnahmen der jährlichen Silvestertombola an wohltätige Zwecke gespendet, wie beispielsweise
Soziale Nachhaltigkeit
Obwalden am Sarnersee, verfügt überketträume, einen Spa mit über 1300 m2
Zum Hotel gehören das thailändische Restaurant Taptim Thai sowie ein Res-
Seehotel Wilerbad Wilerbadstrasse 6
6062 Wilen am Sarnersee
Tel.: +41 41 662 70 70
Fax +41 41 662 70 80 seminar@wilerbad.ch www.wilerbad.ch
Meetings direkt am Rhein
Nicht weit entfernt vom Rhein und in der Nähe der ikonischen Brauerei Feldschlösschen, präsentiert sich das Hotel Schützen Rheinfelden als perfekte Symbiose aus optimaler Erreichbarkeit und einem breiten Spektrum an Kulturund Wellness-Angeboten. Direkt an der Schwelle zu Basel gelegen, bietet das Hotel ein ideales Umfeld für konzentriertes und inspiriertes Arbeiten.
Ob für kleinere Meetings im charmanten Verandazimmer oder für grosse Tagungen im Jugendstilsaal – das Hotel Schützen Rheinfelden hält für jeden Anlass den passenden Rahmen bereit. Ein Highlight ist die TerrassenLounge im Obergeschoss, die bei gutem Wetter einen malerischen Rückzugsort für Gruppenarbeiten oder entspannte Pausen bietet.
Avec plaisir
im Mittelpunkt. Im Restaurant Schützen werden Gäste mit einer Küche verwöhnt, die frische, regionale Produkte in den Vordergrund stellt und Qualität
Bereich mit Blick auf den Garten oder im gemütlichen Teil um das Cheminée – die Räumlichkeiten bieten den idealen Rahmen für Workshop-Lunches und Seminar-Diners. Getreu dem Motto «avec plaisir» verbindet das Restaurant vielfältige kulinarische Genüsse mit französisch inspirierter Kochkunst zu einem lebendigen Gesamterlebnis. Im Sommer lädt der idyllische Schützengarten dazu ein, gestärkt und erfrischt zu den Tagungen zurückzukehren.
Entspannen pur Das prachtvolle Jugendstilgebäude, nur wenige Schritte vom Bahnhof entfernt, -
dividuellen Verkehrsmitteln bestens erreichbar. Die 26 komfortablen Hotelzimmer machen es zum idealen Ort für eintägige Events oder ausgedehnte Seminare und Workshops. Das Schützen-Team unterstützt Sie gerne bei der Planung Ihrer Veranstaltung.
Highlights
· 26 moderne Hotelzimmer
· Veranstaltungsräume von 2–100 Personen
· Schützenkeller mit Bühne, Sound- und Lichtanlage
· Restaurant mit Gartenterrasse
· Rahmenprogramm wie Brauereiführung, Rheinfahrt oder QiGong im Garten
Pauschalen
· Halbtages-Pauschale ab CHF 65.– pro Person
· Ganztages-Pauschale ab CHF 102.– pro Person
· Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch
SCHÜTZEN HOTELS RHEINFELDEN
EDEN IM PARK | SCHÜTZEN RHEINFELDEN | SCHIFF AM RHEIN Bahnhofstrasse 19
4310 Rheinfelden Tel.: +41 61 836 25 25 www.schuetzenhotels.ch
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Entdecken Sie die perfekte Location für Seminare und Events mit Aussicht auf den Walensee.
• 14 Tagungsräume für bis zu 300 Personen
• 2022 neugestaltetes 3* superior Hotel mit ausgezeichneter Küche
• Moderne technische Ausstattung
• Erstklassiger Service
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Josef-Kentenich-Weg 1 | 8883 Quarten +41 81 511 02 00 | zentrum@neuschoenstatt.ch
SPEZIALANGEBOT «JUSTMEET25»
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Ausgeschlossen sind: Zimmerpreise, Spa-Behandlungen, À-la-Carte- und Bar-Konsumationen. Bei Bestellung Code «justmeet25» angeben.
BERGWELT GRINDELWALD | ALPINE DESIGN RESORT BERGWELT 4 | CH- 3818 GRINDELWALD +41 33 854 85 54
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Ihr Geschäfts-Event am Puls der Natur
Natur- und Tierpark Goldau
Inmitten der wildromantischen Goldauer Bergsturzlandschaft, direkt am SBBKnotenpunkt der Nord-Südachse und 10 Gehminuten vom Bahnhof entfernt, liegt das familienfreundliche Naherholungsgebiet der Zentralschweiz – der Natur- und Tierpark Goldau. Auf 42 Hektar beherbergt der Park rund 100 einheimische und europäische Tierarten und lädt Besucherinnen und Besucher ein, in die Tierwelt einzutauchen.
Alles für ein erfolgreiches Seminardet sich das Event-Lokal «Grüne Gans». Hier steht alles für Ihre Tagung oder Ihr Seminar bereit: Zwei mit modernster Technik ausgestattete, helle und grosszügige Säle bieten Platz für bis zu 120 Personen. Die einladende Holzarchitektur mit grossen Fensterfronten und der direkte Blick auf die Gemeinschaftsanlage von Bär und Wolf liefern die perfekte Atmosphäre für kreatives und visionäres Denken.
Für den nötigen «Power-Boost» steht
Terrasse lässt sich in den Pausen wunderbar der Kopf durchlüften. Auch für das kulinarische Wohl während
Tagungen und Seminaren ist im Naturund Tierpark Goldau gesorgt – dank nachhaltiger, regionaler und saisonaler Küche. Zutaten, Gemüse und Früchte stammen grösstenteils aus der Umgebung oder aus der Schweiz, das Rind-
Rahmenprogramm nach Wunsch Sie suchen für Ihren Event das geeignete Rahmenprogramm oder planen einen Team-Event? Der Natur- und Tierpark Goldau bietet zahlreiche spannende Führungen, Spezialfütterungen oder Bildungs-Workshops mit erfahrenen Rangern. Kulinarisch ausklingen lässt es sich anschliessend am besten bei einem Galadinner oder einem gemütlichen Grillplausch in der «Grünen Gans».
Egal, in welcher Form und mit welchen «Bausteinen» Sie Ihr Seminar oder Ihre Tagung gestalten möchten: Wir planen alles nach Ihren individuellen Wünschen und Vorstellungen.
Für Seminare, die begeistern
·Nur 10 Gehminuten vom Bahnhof Arth-Goldau entfernt
·Parkplätze in unmittelbarer Nähe
·Moderne, hindernisfreie und einladende Infrastruktur mit individuellen Ausstattungsmöglichkeiten
·Kreatives Ambiente dank inspirierender Naturkulisse
·Kulinarische Genüsse aus nachhaltiger, regionaler und saisonaler Küche
·Individuelles Rahmenprogramm: Führungen, Spezialfütterungen und Workshops zu verschiedenen Tier- und Naturthemen
Restaurant Grüne Gans
Jägerweg 1 6410 Goldau
+41 41 859 06 66 event@tierpark.ch www.tierpark.ch
Montag bis Freitag ausgenommen Feiertage 9.00 – 12.00 Uhr | 13.00 – 17.00 Uhr
Ihr Lifestyle Hide-away am Vierwaldstättersee
Tagungen leicht gemacht: Unser engagiertes Team sorgt für das Wohl Ihrer Gäste, Kunden oder Mitarbeiter/-innen, während Sie sich auf produktives und kreatives Arbeiten konzentrieren können.
Moderne Veranstaltungsräume
Im Hotel Vitznauerhof bieten in unserem separaten Seminargebäude sechs
Seminare und Meetings mit bis zu 200 Personen. Diese variieren von 25 m² bisner Technik ausgestattet.
Im Hauptgebäude erwarten Sie drei
· welcher 29 m² umfasst, ist perfekt für ungen mit bis zu 8 Personen. Er ist grossen Konferenztisch.
· Saal Festivités: Der historische und teilbare Festsaal im Hotel bietet aufempfangen.
·gang zum Garten und viel Tageslicht
oder eine Seminarbestuhlung schaffen ein besonderes Ambiente.
Individuelle Erlebnisse
Unser Hotel stellt Ihnen massgeschneiderte Programme zusammen, sei es sportlich, kulinarisch oder kulturell: Geniessen Sie den Vierwaldstättersee bei -
oder werden Sie aktiv beim Stand-upPaddling. Erleben Sie gesellige Stunden bei einem Cocktailkurs oder einem Weintasting. Unvergessliche Momente bietet ebenfalls das Abendessen auf der Panorama-Terrasse oder in unserem
bei einem Dinner im Sonnenuntergang
Sie uns im Hotel Vitznauerhof und erleben Sie einen unvergesslichen Aufent-
Höhepunkte im Hotel Vitznauerhof
· 53 Hotelzimmer mit Blick auf den See oder die Berge
· Veranstaltungsräume geeignet für bis zu 200 Personen
· Wunderschöne Parkanlage direkt am Vierwaldstättersee
· Moderne Tagungstechnik
· Gault-Millau-Ausgezeichnetes (13 Punkte) Restaurant Inspiration
Pauschalen
· Tagespauschale ab CHF 109.–pro Person
· Tagungspauschalen Vitznauerhof ab CHF 380.– pro Person
· Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch
Hotel Vitznauerhof
Seestrasse 80 6354 Vitznau
Tel. +41 41 399 77 77 events@vitznauerhof.ch www.vitznauerhof.ch/seminare
Projektmanagement: Die Vorteile von KI gezielt nutzen
Natürlich: Der Mensch ist und bleibt der zentrale Erfolgsfaktor im Projektmanagement. Die Bedeutung von Soft Skills ist dabei gross. Gleichzeitig gilt es aber auch, den Blick auf die Möglichkeiten zu werfen, wie KI uns heute dabei unterstützen kann, die Effizienz und Effektivität in Projekten zu steigern.
Wichtig dabei ist, KI nie als Ersatz für den Menschen, sondern immer als Ergänzung anzusehen – mit dem Ziel, Projektmanagerinnen/-manager bei ihrer Aufgabe genau da zu unterstützen, wo es Sinn macht. Unter dem Aspekt hat KI tatsächlich Potenzial, das Projektmanagement, wie wir es kennen, zu revolutionieren. Schauen wir uns zwei Bereiche einmal etwas genauer an:
Erstens: Die Automatisierung einfacher Aufgaben KI ist hervorragend darin, sich wiederholende und routinemässige Aufgaben zu erledigen, die ansonsten wertvol-
le Zeit einer/eines Projektmanagerin/ -managers in Anspruch nehmen würde. Zum Beispiel können KI-gestützte Tools die Terminplanung automatisieren, Projektzeitpläne aktualisieren und die Ressourcenzuweisung verwalten. Stellen wir uns ein Projekt vor, bei dem Teammitglieder täglich ihre Stunden erfassen und ihren Fortschritt aktualisieren müssen. Ein KI-Tool kann diese Aktualisierungen automatisch verfolgen, Erinnerungen an Teammitglieder senden und in Echtzeit Berichte erstellen. Diese Automatisierung reduziert nicht nur die administrative Belastung der/des Projektmanagerin/-managers, sondern minimiert auch menschliche
Es ist wichtig, KI nie als Ersatz für den Menschen, sondern immer als Ergänzung zu sehen.
Fehler und stellt sicher, dass die Projektdaten immer aktuell sind.
Zweitens: Die Unterstützung bei komplexen Entscheidungen Über einfache Aufgaben hinaus kann KI auch bei komplexeren Bereichen des Projektmanagements erhebliche Unterstützung bieten. Beispielsweise können prädiktive Analysen Projektrisiken vorhersagen und Strategien zur Risikominderung vorschlagen. Stellen wir uns eine Situation vor, in der ein Projekt Gefahr läuft, seine Frist zu verpassen. Ein KI-Tool kann historische Daten anafrüheren Verzögerungen führten, und proaktive Massnahmen empfehlen, um das Projekt auf Kurs zu halten. Darüber hinaus kann KI bei der Optimierung der Ressourcennutzung helfen, indem sieenteste Verteilung von Aufgaben unter den Teammitgliedern vorschlägt.
Die Vorteile für Projektmanagerinnen/ -manager und Organisationen liegen auf der Hand: ·tisierung routinemässiger Aufgaben ermöglicht die KI den Projektmanagerinnen/-managern, sich auf höherwertige Aktivitäten wie strategische Planung und Stakeholder-Management zu konzentrieren.
· KI liefert datengestützte Erkenntnisse, die Projektmanagerinnen/-managern helfen, fundierte Entscheidungen zu Projektfehlern zu verringern.
· Kosteneinsparungen: Automatisiezu erheblichen Kosteneinsparungen für Organisationen.
· Verbesserte Genauigkeit: KI minimiert menschliche Fehler und stellt sicher, dass Projektdaten genau und zuverlässig sind.
· Skalierbarkeit: KI-Tools können problemlos skalieren, um mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten und konsistente Unterstützung in der gesamten Organisation zu bieten.
KI transformiert das Feld des Projektmanagements und bietet Tools undvität erheblich steigern können. Durch die Automatisierung einfacher Aufgaben und die Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse ermöglicht KI es den Projektmanagerinnen/-managern, sich auf strategische Initiativen zu konzentrieren und bessere Ergebnisse zu liefern. Die Integration von KI in PRINCE2-Prozesse stellt sicher, dass
Projekte mit grösserer Präzision und Agilität verwaltet werden.
Weiterbildung ist eine Notwendigkeit
Die Zukunft des Projektmanagements hat begonnen. Künstliche Intelligenz und Soft Skills weisen den Weg. Damit Projektmanagerinnen/-manager die Vorteile der KI voll ausschöpfen können, ist es wichtig, ein solides Verständnis für KI-Technologien und deren Anwendungen zu entwickeln. Dies umfasst das Erlernen des Umgangs mit KI-Tools, das Interpretieren von KIgenerierten Daten und die Integration von KI in bestehende Projektmanagementpraktiken. Schulungsprogramme, und Datenanalyse können Projektmanagerinnen/-manager mit den notwendigen Fähigkeiten ausstatten, um im sich entwickelnden Umfeld des Projektmanagements wettbewerbsfähig zu bleiben.
Neben den Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz darf man die wichtige Rolle der zwischenmenschlichen Fähigkeiten, auch bekannt als Soft Skills, nicht unterschätzen. Die Fähigkeit, effektiv mit Menschen zu kommunizieren,vieren, ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg jedes Projekts.
Fazit
Ob KI oder nicht, ist nicht die Frage. Ebenso wenig, wie nur Soft Skills keine Lösung sind. Die Wahrheit liegt, wie immer, irgendwo dazwischen. Oder besser im klugen und strategischen Miteinander von Methoden und Kompetenzen, von Technik und Mensch. Die kontinuierliche Entwicklung menschenzentrierter Fähigkeiten ist entscheidend, um im KI-gesteuerten Arbeitsumfeld relevant und erfolgreich zu bleiben. Die einzige Zukunftssicherung heisst also Weiterbildung. Erkennen Organisationen wie Mitarbeitende dasmeinsam individuell fördernde Masssteht dem Miteinander von KI und emotionaler Intelligenz nichts mehr im Weg.
ZUR AUTORIN
Sidra Sammi ist seit 2022 bei der ILX Group für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Ihre Stärke liegt im Identifizieren spezifischer Herausforderungen in Organisationen und der Präsentation massgeschneiderter Lösungen für Unternehmen, die Best-PracticeMethoden wie PRINCE2, ITIL und PRINCE2 Agile nutzen. www.ilxgroup.com/eur
Die Basis für perfekte Lösungen ist das kluge und strategische Miteinander von Methoden und Kompetenzen, von Technik und Mensch
Zurich 25 – 26/03/2025
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