seminar.inside Nr. 2, Juni 2024

Ausgabe 2 · Juni 2024 · 20. Jahrgang · CHF 8.–

seminar

JAHRE

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

FOKUS r die Futter fü Seele WIRTSCHAFT: 5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

SUPPORT: Die Eventbranche wird nachhaltiger

Coverstory

«Wir bieten die perfekte Eventlocation im Herzen des Montafons» Christian Wimmer und Viktoria Türtscher | Leitung Meetings & Events Löwen Hotel Montafon ****S

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.

Ran an die Arbeit.

• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen • Technische Grundausrüstung in allen Räumen • Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz • 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien • Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hinein ins Vergnügen.

• Wellnessanlage mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad, Whirpool und Fitnessraum • Hotelpark, eigenes Seebad und Ruderboote • Regionale, saisonale Köstlichkeiten • Rahmenprogramme für Gruppenevents und Teambuilding

Hotel und Seminarhaus Ländli

Anreise mit dem Auto

Anreise mit der Bahn

Im Ländli 16, 6315 Oberägeri 041 754 91 11, info@hotel-laendli.ch www.hotel-laendli.ch

Autobahn A 4a/E 41 – Ausfahrt Baar, Richtung Ägeri – Unterägeri – Oberägeri – Strasse Richtung Sattel

SBB bis Bahnhof Zug – ZVB-Bus bis Station Oberägeri (Umsteigen in Oberägeri)

Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.

EDITORIAL

Green Events?

Die Branche legt zu!

Nachhaltigkeit wird in der Meeting- und Eventbranche immer wichtiger. Unternehmen und Organisatoren speziell auch im Seminar- und Tagungsbereich suchen zunehmend nach 4 NSPJORLP[LU POYL =LYHUZ[HS[\UNLU PT :PUUL KLY ќLU[SPJOLU (RaLW[HUa \T^LS[IL^\ZZ[ und sozial verantwortlich zu gestalten – wohlwissend, dass nachhaltig agieren immer mehr auch zu einem kommerziellen Erfolgsfaktor wird. «Green Meetings und Events», lautet die in diesem Zusammenhang beliebte Parole. Ist diese Parole nur eine Floskel, oder steckt da ^PYRSPJO LYUZ[OHM[L (IZPJO[ KHOPU[LY& 5\U KLY )YHUJOLU]LYIHUK :^PZZ 3P]L*VT (ZZVJPH[PVU ,?76 ,=,5; OH[ H\M KPLZL /LYH\ZMVYKLY\UN YLHNPLY[ \UK a\ZHTTLU TP[ KLT <U[LYULOTLU (J[PUN 9LZWVUZPIPSP[` KPL ALY[PÄaPLY\UN ­,]LU[ :\Z[HPUHIPSP[` 4HUHNLTLU[ :`Z[LTZ® LU[^PJRLS[ \UK SHUJPLY[ 0U[LYLZZHU[!

Dabei können sich sowohl kleine als auch grosse Firmen – dazu gehören zum Beispiel auch :LTPUHY \UK ;HN\UNZaLU[YLU ¶ aLY[PÄaPLYLU SHZZLU +PLZL ALY[PÄaPLY\UN PZ[ IPZ HUOPU VќLUZPJO[SPJO LPUL ,YMVSNZNLZJOPJO[L +HY ILY MYL\[ ZPJO H\JO =VYZ[HUKZTP[NSPLK .YLNVY 4PUN PT 0U[LY]PL^ \U[LY KLY 9\IYPR ­:\WWVY[® PU KPLZLY (\ZNHIL! ­(R[\LSS OHILU ZPJO <U[LYULOTLU aLY[PÄaPLYLU SHZZLU KHZ PZ[ LPUL N\[L AHOS <UZLY APLS PZ[ LZ PUULYOHSI ]VU M UM 1HOYLU UHJO KLY 3HUJPLY\UN <U[LYULOTLU a\ aLY[PÄaPLYLU ® A\Y ,YYLPJO\UN KPLZLZ APLSLZ OH[ KLY )YHUJOLU]LYIHUK UVJO N\[ a^LP 1HOYL ALP[ \UK aPLO[ LU[ZWYLJOLUK QL[a[ ZJOVU LPU WVZP[P]LZ -HaP[ 4PUN! ­>PY TLYRLU K\YJO KPL OVOL 5HJOMYHNL extrem, wie wichtig das Thema ist.»

Das sind gute Nachrichten aus der Meeting- und Eventbranche. Und solch positive Nachrichten haben grad in dieser Zeit besondere Beachtung verdient. In diesem Sinn ^ UZJOLU ^PY 0OULU LPU PUZWPYPLYLUKLZ 3LZL]LYNU NLU TP[ KLY ]VYSPLNLUKLU (\ZNHIL ]VU seminar.inside.

7L[LY ) JOLS *OLMYLKHR[VY

Harald Fessler /LYH\ZNLILY

seminar.inside 2-2024

Daniel Labhart .LZJOpM[ZM OYLY

Peter Büchel Chefredaktor

Weitere Trainer, Coaches und Seminarlokalitäten auf seminarinside.ch

06_Training | Coaching | Weiterbildung

IMPRESSUM 20. Jahrgang, 2024, www.seminarinside.ch Preis Jahresabo: CHF 28.– Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH

06_Fokus Futter für die Seele: Lebenskunst auf der Basis von Logotherapie und Existenzanalyse Zwei psychotherapeutische Ansätze betonen eine ganzheitliche Sichtweise auf das menschliche Wesen und bieten spannende Anwendungs- und Umsetzungsmöglichkeiten in der Beratung

Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41 info@seminarinside.ch www.seminarinside.ch Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch

08_Cheer up statt Burn out – Lernen, positiv mit Stress umzugehen 09_Hochsensibilität und High-Performance 10_Dürfen Human Resources überhaupt als Ressourcen bezeichnet werden?

11_.HUaOLP[SPJOLY (UZH[a M Y LќLR[P]L - OY\UN 12_Teambuilding und Spass kombinieren!

13_Zukünftige Kompetenzen aufbauen

Coverbild: Daniel Schmuki 3H`V\[ .YHÄR! 1 YN :JOLSSPUN

14_Weiterbildung A-Z

Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember) Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder

15_Die GSA präsentiert den Swiss Speaking Slam 2024 16_Trainerpraxis Introvertierte Leader – Stille Stärke im lauten Business 17_Events Inspirationen für morgen beim Schnee von heute +HZ /9 -,:;0=(3 L\YVWL ^HY LPU ]VSSLY ,YMVSN

der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside

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INHALTSVERZEICHNIS_5

28_Support

20_Aus der Wirtschaft: 5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

Die fünf besten Tipps für das mittlere Management, um PU KLY :HUK^PJO 7VZP[PVU a^PZJOLU =VYNLZL[a[LU \UK Mitarbeitenden nicht zerquetscht zu werden.

22_Seminarlokalitäten

28_«Die Eventbranche nimmt das Thema Nachhaltigkeit ernst» .YLNVY 4PUN =VYZ[HUKZTP[NSPLK KLY :^PZZ 3P]L*VT (ZZVJPH[PVU ,?76 ,=,5; ZWYPJO[ PT 0U[LY]PL^ ILY KPL )LKL\[\UN ]VU 5HJOOHS[PNRLP[ PU KLY ,]LU[IYHUJOL \UK ^PL KPL ALY[PÄaPLY\UN ]VU <U[LYnehmen zur nachhaltigen Transformation beiträgt.

30_-033 4, :^P[aLYSHUK (.

22_Ihre Traumlocation für Seminare und Events Das Löwen Hotel Montafon wird auch von Unternehmen PU KLY 6Z[ZJO^LPa OVJO NLZJOp[a[ \UK NPS[ HSZ ILSPLIter Konferenz- und Tagungsort. Durch den gelungenen ,Y^LP[LY\UNZIH\ OH[ ZPJO KLY ;HN\UNZILYLPJO UVJOTHSZ verbessert und präsentiert sich jetzt in einem noch attraktiveren Licht.

23_:,,+(44 73(A( 24_Griesalp Hotels 24_Weiterbildungszentrum Holzweid 25_Schützen Hotels Rheinfelden 26_Memox Innovations AG

Der packende Team-Event mit Spass für alle!

Ein Anlass bei Boda Borg begeistert. Das Erlebnis macht allen Spass und fördert die Teamentwicklung und den Teamgeist.

2 Quests mit vielfältigen Herausforderungen warten darauf gelöst zu werden. Alle bedingen Köpfchen, Geschicklichkeit und Teamwork. Garantierter Spass für alle, ob CEO oder Lehrling, ob sportlich oder bequem. zurich@bodaborg.ch

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FOKUS: FUTTER FÜR DIE SEELE_6

Lebenskunst auf der Basis von Logotherapie und Existenzanalyse Der Wiener Psychiater und Neurologe Viktor E. Frankl (1905–1997) entwickelte mit der Logotherapie und der Existenzanalyse zwei psychotherapeutische Ansätze, die eine ganzheitliche Sichtweise auf das menschliche Wesen betonen und eine spannende Anwendungsund Umsetzungsmöglichkeit in der Beratung bieten.

Logotherapie und Existenzanalyse sind für Menschen geeignet, die nach Sinn und Richtung in ihrem Leben suchen, ihre Lebensqualität verbessern und ihre persönliche Entwicklung fördern möchten. Kurzum: für Menschen, die Gesundheit, Erfolg und Erfüllung ins Gleichgewicht bringen möchten.

Was ist Gesundheit?

Alle wünschen wir uns Gesundheit und Aussagen wie «Hauptsache gesund» sind omnipräsent. Doch ist Gesundheit wirklich das höchste Gut, ist sie die absolute Voraussetzung für Glück, Zufriedenheit und Erfüllung?

«Die Gesundheit ist ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen», lehrt uns die WHO. Das wäre ein herrlicher Idealzustand, doch wer ist vor dem Hintergrund der Realität überhaupt noch gesund? Widerspiegelt diese De-

ÄUP[PVU ]PLSSLPJO[ KLU 4HJOIHYRLP[Z^HOU und die teils überzogene Erwartungshaltung des modernen Menschen? Was geschieht, wenn sich dieser vermeintliche Idealzustand nicht einstellen will?

Wenn wir trotz eines hochtechnisierten Gesundheitswesens erkranken und uns kleinere oder grössere Beschwerden und Behinderungen plagen? Dann su-

chen wir nach Schuldigen – meist ausserhalb unseres eigenverantwortlichen Denkens und Handelns. Für viele Menschen folgt dann Resignation und lähmende Passivität mit Fortführen eines gesundheitsschädlichen Lebensstils.

Ganzheitliche Gesundheit wird von physischen, psychischen, sozialen und existentiellen Faktoren und deren Zusammenspiel im Sinne eines dynamiZJOLU )HSHUJLa\Z[HUKLZ ILLPUÅ\ZZ[ Sie ist dann gegeben, wenn sich ein Mensch aktiv, kreativ und im Einklang mit sich selbst mit Anforderungen, Beeinträchtigungen und Belastungen auseinandersetzt und sich bemüht, den

ZWEI BEGRIFFE Existenzanalyse (das philosophische Fundament der Logotherapie) untersucht, wie Menschen ihre Existenz gestalten und welche Bedeutung sie ihrem Leben geben. Sie betont die individuelle Freiheit und Verantwortung jedes Einzelnen, sein Leben selber zu gestalten und zu entscheiden, welchen Sinn und Zweck es haben soll.

Logotherapie (basierend auf dem griechischen Wort logos = Sinn), ist in allen Lebenslagen und in jedem Alter mit Gewinn anwendbar. Sie konzentriert sich darauf, dass jeder Mensch einen individuellen Sinn im Leben finden kann, der ihm hilft, Lebenskrisen zu bewältigen und ein erfülltes Leben zu führen. Sie betrachtet den Sinn als eine treibende Kraft hinter dem menschlichen Verhalten und sieht es als grundlegend für die psychische Gesundheit an, diesen Sinn zu erkennen und zu verfolgen.

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FOKUS: FUTTER FÜR DIE SEELE_7

Lebenskunst bedeutet, Gesundheit, Erfolg und Erfüllung ins Gleichgewicht zu bringen.

Balancezustand immer wieder neu herzustellen.

Was ist Erfolg?

Geht es uns mit dem Erfolg nicht ähnlich wie mit der Gesundheit? Alle wollen wir erfolgreich sein, aber wissen wir eigentlich, was Erfolg wirklich bedeutet, wie er entsteht, sich weiterentwickeln kann und woran wir ihn messen? ,YMVSN R UU[L KLÄUPLY[ ^LYKLU HSZ KHZ Erreichen geplanter Ziele, das Eintreten von Erwartungen oder das Erfüllen von Wünschen. Was aber passiert, wenn Ziele und Erwartungshaltungen zu hoch sind, wenn wir uns an Erfolgen anderer messen, wenn unsere Erwartungen nicht erfüllt werden? Ist Erfolg gleich Karriere, Macht, Ansehen, BeRHUU[OLP[ZNYHK \UK ,PUÅ\ZZUHOTL& Zählen glückliche Beziehungen, Selbstentwicklung, Engagement für andere Menschen auch zum Erfolg?

nicht aber in letzter Konsequenz programmiert werden. Deshalb müssen wir wissen, welche Erfolgsfaktoren wir ILLPUÅ\ZZLU R UULU \UK KPLZ H\JO konsequent tun. Wenn Erfolg eine Folge von etwas ist, also eine Vorleistung, sollten wir uns überlegen, was genau wir vorleisten. Erfolg bedeutet, auch mit Niederlagen, unerfüllten Erwartungen und Misserfolgen umzugehen und daran zu wachsen.

Was ist Erfüllung? ,YM SS\UN ¶ ]PLS RHUU PU KPLZLU )LNYPќ OPneingefüllt werden. Sind es hochtrabende Wünsche, die in Erfüllung gehen?

Sind es tolle Events, die uns bespassen? Müssen wir Dinge tun, um dabei zu sein, die Aufmerksamkeit auf uns lenken um «cool» zu wirken, um dem Zeitgeist zu entsprechen?

Für ein erfülltes, gelingendes Leben müssen wir erst unser «Mensch-sein» begreifen. Viktor Frankls «Sinnlehre geDie Fehlhaltung der absoluten Plan- gen die Sinnleere» zeigt uns Möglichbarkeit und des Anspruchs auf Erfolg, keiten für ein gelingendes und erfülltes getreu nach dem Motto «the sky is the Leben auf. Ganzheitliche Gesundheit, limit», ist weit verbreitet. Tatsächlich Erfolg und Erfüllung erfordert, dass wir jedoch durchkreuzen die Unvorher- ungünstige Denkhaltungen über Bord sehbarkeit der Zukunft und die nicht werfen. Wo Sinn ist, ist Leidenschaft, ILLPUÅ\ZZIHYLU ,YMVSNZ]HYPHISLU KPL ist maximale Leistungs- aber auch LeiZielerreichung. Erfolg kann angestrebt, densfähigkeit. (Resilienz)

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Erfüllung setzt eine sinnorientierte Lebenseinstellung voraus. Erfüllung heisst unterwegs sein zu uns selber, zu unseren Ressourcen, um unseren Auftrag zu erspüren und zu wissen, wozu wir gut sind, womit wir der Welt dienen können.

Warum es gut ist, dass es uns gibt, wir also wertvoll sind. Erfüllung heisst, das Leben in voller Selbstverantwortung zu gestalten.

ZUR AUTORIN Esther Oberle, Dr. phil. Psychologin, MAS Logotherapie und Existenzanalyse, MAS Coaching, Supervision, Teamund Organisationsentwicklung, Mental-Health-Coach, Seminarleiterin und Keynote-Speaker.

Zertifizierte Verwaltungsrätin. www.esther-oberle.com Das Buch zum Thema: «Survivalguide für die Seele» von Esther Oberle ist ein inspirierendes Buch, das die Prinzipien der Logotherapie nutzt, um Menschen dabei zu helfen, Sinn und Erfüllung in ihrem Leben zu finden, selbst in schwierigen Zeiten. ISBN 978-37245-2322-2

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_8

Individuelle Burnout-Prävention

Cheer up statt Burn out – Lernen, positiv mit Stress umzugehen Burnout ist in den letzten zehn Jahren ein anhaltend relevantes Thema. Über alle Branchen hinweg geben knapp 30 Prozent der Erwerbstätigen sowohl erhöhten Stress als auch Anzeichen von Burnout an. Die Absenzen infolge der arbeitsbedingten Stressbelastung sind in den letzten Jahren stark gestiegen.

Stress gehört zu den relevanten gesundheitlichen Risiken in der neuen Arbeitswelt. Chronischer Stress führt unter anderem auf neurobiologischer Ebene zu komplexen Veränderungen mit Auswirkungen auf das Herz-KreisSH\M 0TT\U \UK :[Vќ^LJOZLSZ`Z[LT Schlafstörungen, sinkende Leistungsfähigkeit, Gewichtzunahme, sozialer Rückzug und Gereiztheit sind ernst zu ULOTLUKL >HYUZPNUHSL /p\ÄN ^LYKLU Stress und ungelöste Probleme zudem TP[ K`ZM\UR[PVUHSLU :[YH[LNPLU ^PL \Ugesunden Essritualen kompensiert.

Als medizinisches Zentrum für Burnout-Prävention hat die Oberwaid auf

dem Boden wissenschaftlich fundierter Konzepte massgeschneiderte BurnoutPräventionsprogramme entwickelt wie beispielsweise die Oberwaid-Kur. Hier geht es primär darum, Stressfolgen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern, bevor sich diese Vorboten zu einer ernsten Erkrankung manifestieren.

Die individuellen Präventionsprogramme der Oberwaid-Kur greifen die Ursachen von Stressfolgen an der Wurzel. Die Kur befähigt zu einer frühzeitigen Erkennung ]VU :[YLZZZ`TW[VTLU \UK ]LYTP[[LS[ :[YH[LNPLU \T lILYSHZ[\UNZZ`TW[Vmen wirksam entgegenzuwirken.

RESILIENZ INTENSIVSEMINAR – GESUNDE (SELBST)FÜHRUNG IN KOMPLEXEN ZEITEN Donnerstag, 7. und Freitag, 8. November 2024 Das 2-tägige Resilienz Intensivseminar «Gesunde (Selbst)Führung in komplexen Zeiten» zeigt auf, welche Ansatzpunkte Führungskräfte, HRVerantwortliche und selbstständige Unternehmerinnen und Unternehmer haben, um Resilienz im Unternehmen zu stärken und Erschöpfung zu vermeiden.

Es befähigt anhand von verschiedenen Transfertechniken – Selbstreflexion, Austausch in der Gruppe, Praxisübungen und Live-Check – die Teilnehmenden dazu, die Inputs und Instrumente nachhaltig in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

OBERWAID AG Rorschacher Strasse 311 9016 St. Gallen Tel.: +41 71 282 00 00 info@oberwaid.ch www.oberwaid.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_9

Mentale Gesundheit und Hochsensibilität: Gradwanderung zwischen Burnout und High-Performance

Hochsensibilität und High-Performance

Es ist bekannt, dass rund 20 % der Bevölkerung hochsensibel sind.

Diese Hochsensibilität kann grosse Potenziale bergen, aber auch zu Herausforderungen führen. Daher ist es für Arbeitgeber entscheidend, passende Strategien zu entwickeln, um Chancen und Stressoren zu erkennen, ihre Mitarbeiter zu fördern und gewinnbringend einzusetzen.

· Balance sicherstellen zwischen Körper, Seele und Geist · Aktive Verantwortung für sich selbst übernehmen

Der erfolgreiche Umgang mit Burnout und die Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds erfordern ein kontinuHochsensible Führungskräfte zen, und dabei ihre eigenen Bedürfnisse ierliches Engagement von allen Seiten. und Fachexperten ignorieren. Dieser unermüdliche Einsatz, Durch die gemeinsamen AnstrengunFührungskräfte und Fachexperten, die oft gepaart mit einer hohen emotiona- NLU ]VU - OY\UNZRYpM[LU /9 \UK QLhochsensibel sind, spielen eine ent- SLU ,TWÄUKZHTRLP[ RHUU ZJOULSS a\ dem einzelnen Mitarbeiter kann eine scheidende Rolle in Unternehmen. Stu- einer Überforderung führen, wenn kei- (YILP[Z\TNLI\UN NLZJOHќLU ^LYKLU dien zeigen, dass die Mehrheit der Mit- ne angemessenen Pausen und Erho- die nicht nur produktiv, sondern auch arbeiter aufgrund schwacher Führung lungsphasen für die Balance eingeplant nachhaltig gesund und förderlich ist. das Unternehmen verlässt. Hochsen- werden.

Unternehmer und Führungskräfte sind sible Menschen verbinden Empathie, eingeladen, mit mir in einen Dialog zu Wissen und Intuition auf einzigartige Selbst-Management: treten und gemeinsam Lösungen zu Weise, verfügen über hohe Sozialkom- Burnout vermeiden LU[^PJRLSU KPL KHZ >VOSILÄUKLU \UK petenzen und sind daher unverzicht- HSP sind tendenziell anfälliger für Burn- die Leistungsfähigkeit der wertvollen bar.

V\[ KH ZPL Op\ÄN ]LYZ\JOLU LZ HSSLU Mitarbeiter maximieren. recht zu machen, und dabei ihre eigeHochsensible Mitarbeitende sind oft nen Bedürfnisse in den Hintergrund Zum Autor unterstützend und opferbereit, was stellen. Es ist für sie schwierig «Nein» Christian Rupp führt aus Unternehmenssicht positiv ist, aber zu sagen, was oft dazu führt, dass sie seit über 30 Jahren auch Schattenseiten haben kann. Sie sich selbst bis zur Aufgabe ihrer eigenen erfolgreich Menschen, neigen dazu, sich nicht genügend abzu- Identität überfordern. Dr. Herbert Freuihre Ziele und grenzen, und nehmen Kritik persönlich. KLUILYNLY KLY KLU )LNYPќ ­)\YUV\[® Visionen zu erreichen.

Unsere Trainings helfen dabei, diese prägte, dokumentierte die zwölf Phasen Er unterstützt zuHerausforderungen zu bewältigen. in den Burnout. Meine Expertise knüpft kunftshungrige daran an und führt Menschen aus dem Menschen, ihre privaten und berufBurn-on und Burnout. In meiner Rolle unterstütze ich lichen Potenziale sowie ihre fehlendes Selbst-Management Menschen auch präventiv und helfe BeBerufung freizulegen.

Der Zustand des «Burn-on» – eines Dau- [YVќLULU KLU >LN H\Z KLT )\YUV\[ a\ LYa\Z[HUKZ OVOLY ,ѝaPLUa KLY QLKVJO ÄUKLU ^VILP PJO H\JO H\M TLPUL LPNLlangfristig zum Burnout führen kann – nen Erfahrungen zurückgreife. ist in vielen Berufsgruppen und UnterLife Performance Mentoring nehmen allgegenwärtig. Hochsensible Um Burnout wirksam zu vermeiden, Christian Rupp Personen (HSP) sind besonders anfällig helfen drei wesentliche Schritte: Rainstrasse 10 für diesen Zustand, da sie dazu neigen, · 0KLU[PÄRH[PVU \UK (IIH\ ]VU 9330 Pfäffikon ZH Stressoren alles zu geben, um andere zu unterstütwww.christianrupp.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_10

Hardegger Mental Training

Dürfen Human Resources überhaupt als Ressourcen bezeichnet werden?

Heute beginne ich mit einer etwas provokativen Frage: Sind Menschen eine Ressource und warum werden Menschen wie eine Ressource behandelt? Doch erst die Grundsatzfrage: Was sind Ressourcen?

Gemäss Wirtschaftslexikon sind Ressourcen Bestände und Mittel, die bestimmten Zielen und Zwecken dienen wie der Erstellung und Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen.

In der Wirtschaft gehören immaterielle und materielle Güter wie Betriebsmittel, .LSK ,ULYNPL 9VOZ[VќL \UK 4LUZJOLU dazu.

Damit senden Sie schon ein viel eindeutigeres Signal aus, um was es in dieser Abteilung tatsächlich geht; es dreht sich alles um den Menschen, um das Wohlergehen der Mitarbeiter.

Investieren Sie in den Aufbau der natürlichen Ressourcen ihrer Mitarbeiter Menschliche Ressourcen sind SelbstAlso doch, Mitarbeiter sind eine Res- wertgefühl, Selbstvertrauen, mentale ZV\YJL \UK ^LYKLU SLPKLY Op\ÄN H\JO Widerstandskraft, Optimismus, Zielso behandelt. Ressourcen werden ver- fokussierung, kurzum: eine positive braucht, das passiert in vielen Firmen Grundhaltung. viel zu oft. Die Folge davon sind kranke Mitarbeiter, nicht selten mit Burnout- Es gibt mittlerweile viele Hinweise, welSyndrom. che klar darauf hindeuten, dass sich die Investitionen in die mentale GesundAllein der Name HR-Abteilung an sich erhaltung und den Aufbau der inneren deutet schon darauf hin, früher nannte Ressourcen von Mitarbeitern lohnt und man diese Abteilung Personalwesen. sich langfristig auszahlen wird.

Genau da beginnen die Probleme. Mitarbeiter werden wie Ressourcen statt wie Menschen behandelt und geführt.

Wie kommen wir aus diesem Dilemma heraus? Ändern sie als Erstes die Bezeichnung der HR-Abteilung. Zum Beispiel auf «People & Organization» oder gerne auch auf Deutsch «Menschen und Organisation».

Die Folgen davon sind z.B. eine geringere Fluktuation, weniger Fehltage durch Krankheit, höhere Motivation, erfolgreichere Zielerreichung, besserer Teamgeist usw.

Genau hier setze ich den Hebel an und vermittle einfache und praktikable Werkzeuge, welche Ihre Mitarbeiter befähigen, vorhandene Ressourcen neu zu aktivieren oder auch neu zu erlernen.

Seit über 30 Jahren darf ich Firmen aus den verschiedensten Branchen begleiten und den Mitarbeitern zu mehr Gesundheit, Lebensfreude und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit verhelfen.

Wie der Name sagt, geht es ums Trainieren, das heisst, auch aktiv üben, und dies geschieht nicht ausschliesslich in der Theorie, sondern im täglichen Tun und Umsetzen.

Wann starten wir bei Ihnen mit einem Initial-Workshop oder mit einem motivierenden Erstgespräch bei einer feinen ;HZZL 2HќLL& 0JO MYL\L TPJO H\M 0OYL Kontaktaufnahme.

Zum Autor Seit 1993 bietet Markus Hardegger als selbständiger Trainer Workshops, Coachings und Trainings für Privatpersonen, Firmen, Einzelsportler/-sportlerinnen und Teams und Wellnesshotels an.

HARDEGGER MENTAL TRAINING Langfurristrasse 3 8353 Elgg Tel. +41 79 795 45 38 info@hardegger-mentaltraining.ch www.hardegger-mentaltraining.ch

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CAS in Advanced Leadership

Ganzheitlicher Ansatz IĞU HijHNWLYH )ĞKUXQJ

Im Gespräch mit Studienleiterin Andrea Rutishauser erfahren Sie, wie CAS in Advanced Leadership für wirkungsorientierte Transformation Führungskräfte auf die modernen Herausforderungen vorbereitet. Von Kollaboration bis Resilienz – ein ganzheitlicher Ansatz für effektive Führung in einer sich schnell wandelnden Welt.

Frau Rutishauser, was macht das «CAS in Advanced Leadership für wirkungsorientierte Transformation» so einzigartig?

«Unsere Arbeit am BWI zeigt uns sehr deutlich, wie viel heute von Führungspersonen erwartet wird. Alles sofort, PTTLY ZJOULSSLY O JOZ[ ÅL_PILS \UK dann auch noch menschlich und ergebnisorientiert. Zum Lernen und für die persönliche Entwicklung bleibt keine Zeit. Unser CAS konzentriert sich auf das Hauptinstrument: die Person in der ‹Führungsperson›.»

Welche Herausforderungen sollen die Teilnehmenden mit diesem CAS meistern können?

«Unsere Teilnehmenden sollen in der Lage sein, den Anforderungen der modernen Arbeitswelt fundiert und gelassen zu begegnen. Dafür braucht es ein tiefes Verständnis davon, wie Führung Kollaboration ermöglicht, Resilienz im Team und in der Organisation fördert, kontinuierlichen Wandel fest in der Teamkultur verankert, die Integration von Ko-Kreation und künstlicher Intelligenz im Alltag ermöglicht. Gleichzeitig ist es wichtig, dabei auch zu sich selbst gut Sorge zu tragen. Es geht uns um ein ganzheitliches Verständnis von Führung.»

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Welche Zielgruppe spricht das CAS an?

«Unser CAS richtet sich an Interessierte aus verschiedensten Branchen und Bereichen. Ob aus Grossunternehmen, KMUs, Start-ups oder sonstigen Organisationen – wichtig ist, dass die Teilnehmenden bereits über einige Führungserfahrung verfügen und den Anspruch haben, durch ihre Arbeit für ihre Organisationen Wirkung zu erzielen.»

Das CAS ist ein Gemeinschaftsprojekt der Fachhochschule Graubünden (FHGR) und des Beratungsund Weiterbildungsinstituts BWI. «Ja genau. Beide Institutionen arbeiten eng mit verschiedensten Organisationen zusammen und haben erkannt, dass es im Vergleich zum bestehenden Bildungsangebot eine etwas andere, fortgeschrittene Führungsweiterbildung braucht. Die FHGR und das BWI ergänzen sich gut: Die Fachhochschule bringt wissenschaftliche Konzepte und Theorien ein und das BWI stellt mit langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeit TP[ <U[LYULOTLU KLU KPYLR[LU 7YH_PZbezug sicher.»

Abschliessend, was würden Sie potenziellen Interessenten mit auf den Weg geben?

«Dieses CAS ist für alle Personen in Führungsrollen, die einen tieferen Einblick in die vielfältigen Anforderungen an Führungskräfte gewinnen möchten.

Dabei sollen sie Konzepte und Ideen für ihre unmittelbare Arbeitsrealität mitnehmen können, während sie gleichzeitig ihre persönliche Weiterentwicklung fördern.»

Vielen Dank für dieses aufschlussreiche Gespräch und alles Gute für das neue CAS. Zur Interviewpartnerin Andrea Rutishauser ist Studienleiterin CAS in Advanced Leadership.

Weiterführende Informationen und Online-Informationsveranstaltungen:

fhgr.ch/casleadership

bwi.ch/de/cas Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG Helenastrasse 3, 8008 Zürich Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch

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Boda Borg Zürich

Teambuilding und Spass kombinieren!

Gemeinsam Herausforderungen lösen und Spass erleben, ist ein effektiver Weg, um Teamwork und Teamgeist zu fördern – vor allem, wenn dies ausserhalb des normalen Umfelds geschieht.

Genau dies tut Boda Borg. Das intensive, gemeinsame Erlebnis fördert Teamwork und Teamgeist auf eine spielerische Art und Weise. Es gibt in der Schweiz nur einen Standort in Rümlang bei Zürich. Die riesige Abenteuerwelt (3300 m2) bietet über 24 abwechslungsreiche Quests voller Rätsel, Geheimnisse und Spannung. Die Herausforderungen lassen sich immer nur im Team lösen und machen gleichzeitig Spass. Es braucht keine Vorkenntnisse und ist für alle geeignet, ob CEO oder Lehrling, sportlich oder bequem.

Wie funktioniert’s?

Boda Borg ähnelt Escape Rooms, jedoch funktioniert das Spielprinzip eher wie ein Videospiel. Wenn man die Aufgabe im ersten Raum einer Quest löst, gelangt man in den nächsten Raum, sozusagen zum nächsten Level, und so weiter, bis die Quest gemeistert ist. Über 24 verschiedene Quests stehen zur Verfügung. Man kann jederzeit die Quests wechseln. Erkunden, kombinieren, ausprobieren, logisch, aber auch kreativ denken und dabei neue Wege der Zusammenarbeit entdecken. All dies und vor allem gutes Teamwork ist gefordert, um erfolgreich zu sein.

Grosse Beliebtheit auch in der Schweiz :LP[ ,Y ќU\UN ,UKL OHILU ZJOVU über 2000 Firmen Teamevents in Rümlang durchgeführt. Hier noch ein paar Zitate von begeisterten Kunden: · Perfekt, um das Teamwork auf den neuesten Stand bringen. · Spannende und herausfordernde Teamaufgaben, welche Spass bereiten. Als Teambildung sehr empfehlenswert. · Einfach nur genial! Tolle und spannende Quests und nette Betreuung vor Ort. · Spannende und herausfordernde Teamaufgaben, welche Spass

bereiten. Als Teambildung sehr empfehlenswert. · Es war einfach genial und es hat unZLYL ;LHTIPSK\UN KLÄUP[P] \U[LYZ[ [a[ wenn auch die Quests teilweise eine rechte Herausforderung waren.

Danke auch dem tollen Empfangskomitee und der Betreuung!

Wir kommen wieder!

Infrastruktur · Spielvergnügen in über 24 Quests (3300 m2) · Alle Quests verlangen Teamwork und Köpfchen, einige auch Geschicklichkeit. · Gespielt wird in Teams von 3–5 Personen, bis 280 Personen gleichzeitig. · Eintrittspreise: 2h/4h kosten CHF 34.–/CHF 47.– pro Person. · Verpflegung und Apéros in der Quest Bar · Bekleidung: lockere Freizeitkleider und Turnschuhe · Konferenzräume verfügbar (35 m2, 75 m2) · Kostenpflichtige Parkplätze im Center Parkhaus

Boda Borg Zürich Riedmatt Center Oberglatterstrasse 35 8153 Rümlang ZH Tel.: +41 44 818 70 00 zurich@bodaborg.ch www.bodaborg.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_13

Future Skills gegen den Fachkräftemangel

Zukünftige Kompetenzen aufbauen Die digitale Transformation beschleunigt den digitalen Wandel der Gesellschaft und der Wirtschaft und somit auch den Kompetenzbereich: den Übergang des von analogen Technologien geprägten Industriezeitalters hin zum Zeitalter von Wissen und Kreativität.

Digitalisierung und Automatisierung steigern nicht nur die Nachfrage nach digitalen Fähigkeiten, sondern auch nach unternehmerischen, kollaborativen und kreativen Kompetenzen. Dementsprechend entstehen völlig neue Anforderungen an Individuen, Teams und ganze Unternehmen. Selbstorganisation, Führungs-, Anpassungs- und Teamfähigkeit oder Kreativität sind Kompetenzen, welche langfristig wichtiger werden und Mitarbeitende befähigen, dauerhaft mit Veränderungen umzugehen. Und die Entwicklung eines Toolsets ist für Unternehmen unabdingbar.

Wie gehen Sie damit um? Wie stark ist eine Lernkultur in Ihrer Organisation verankert? Und wie gehen Sie mit der zunehmenden Komplexität und dem Umgang mit digitalen Arbeitsinstrumenten aller Art um?

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Informationen müssen heutzutage im Alltag auf mehreren analogen und digitalen Kanälen parallel bearbeitet werden.

Oft sind traditionelle Vorgehensweisen VKLY 0UZ[Y\TLU[L a\ ^LUPN LѝaPLU[ VKLY zielführend. Sie orientieren sich an Organisationsformen, die so nicht mehr bestehen, oder sie berücksichtigen zu wenig die Komplexität der LösungsÄUK\UN \UK M OYLU KPL (U^LUKLY H\M eine falsche Fährte, mit unbefriedigenden Resultaten. Die Anwendung von verschiedenen Tools zur Kollaboration und Kommunikation innerhalb und über die Organisationsgrenzen hinaus wird aLU[YHS M Y LPUL 3 Z\UNZÄUK\UN ]VU komplexen Problemstellungen. Der Einbezug von Kunden in die Produktentwicklung lässt sich damit sicherstellen \UK LYT NSPJO[ LPU LѝaPLU[LZ =VYNLOLU und erfolgreiches Ergebnis. Je mehr Mitarbeitende Verantwortung im Umgang mit Tools übernehmen, daran Interesse zeigen und dank ihres Mindsets in der Lage sind, neue Instrumente auszuprobieren, desto mehr können neue Arbeitsformen Fuss fassen und bestehende Strukturen beginnen, sich zu ändern. Ein Verständnis für Daten und deren Umsetzung ermöglicht es zudem, Tools zu evaluieren und einzuführen, um Aufgaben zielgerichtet zu erledigen, Daten besser zu interpretieren oder Kollaboration zu fördern. Sie treiben damit wiederum die Digitalisierung an.

Damit dies gelingen kann, sind Kernkompetenzen wie systemisches Denken, Arbeitsverhalten, Prozessdenken, Methodenkompetenz und Leadership gefragt.

skilltrainer.ch Unter www.skilltrainer.ch hat die KV Business School Zürich diverse Lernformate und Events geschaffen, welche die Entwicklung der aktuell benötigten Skills gezielt fördern.

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Die GSA präsentiert den Swiss Speaking Slam 2024 Bühne frei für die Stimmen der Zukunft! Für einen Tag voll Inspiration und bewegender Wortkunst. Basel wird zum pulsierenden Herz der Schweizer Speaker-Szene.

(T 1\UP ÅPLNLU PT OPWWLU .\UKLSKPUNLY -LSK KPL >VY[L \UK :[HYZ ^LYKLU NLR Y[ +PL .LYTHU :WLHRLYZ (ZZVJPH[PVU .:( :JO^LPa \UK KPL :^PZZ ;YHPULYZ *VHJOLZ :; * IPL[LU TP[ KLT UL\ PUZ 3LILU NLY\MLULU :^PZZ :WLHRPUN :SHT LPUL ^LP[LYL ) OUL M Y H\ZZLYNL^ OUSPJOL ;HSLU[L KLZ ќLU[SPJOLU :WYLJOLUZ ­+LY :WLHRPUN :SHT PZ[ TLOY HSZ LPU >L[[IL^LYI ,Y PZ[ LPUL -LPLY KLY :WYHJOR\UZ[ KPL :WLHRLY ;YHPULY \UK LPU I\U[LZ PU[LYLZZPLY[LZ 7\ISPR\T H\Z KLY NLZHT[LU :JO^LPa \UK KHY ILY OPUH\Z HUaPLO[® ZPUK ZPJO KPL 6YNHUPZH[VYLU 3PZH )VQL 4HYJ\Z :LSaLY ILPKL .:( \UK *HYVSH 9LWR` :; * LPUPN

seminar.inside semina na ar. r.iins r.i nsside nsi de 2 22-2 2-2024 -2 2024 024 02 24

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Ensemble aus Witz und Weisheit +HZ 3PUL <W ]LYZWYPJO[ LPUL LPUaPNHY[PNL 4PZJO\UN H\Z -HJO^PZZLU \UK RYLH[P]LY ,ULYNPL ]VU ILYLP[Z L[HISPLY[LU \UK WYLZ[PNL]LYKpJO[PNLU :WYHJOR UZ[SLYU +HY\U[LY KPL 2YPTPUHSRVTTPZZHYPU \UK 1\ 1\[Z\ >LS[TLPZ[LYPU KPL ILY ,U[ZJOLPK\UNZZ[pYRL ZWYPJO[ KLY 2H[HZ[YVWOLUTHUHNLY KLY ILPT NYVZZLU 2 YLU :PL TP[ \UZ KLU :^PZZ :WLHRPUN -S\NaL\N\UNS JR ZLPUL 3LOYLU NLaVNLU :SHTTLY :[HY OH[ KLY :H[PYPRLY KLZZLU ZJOHYML A\UNL Informationen und Tickets: \UK a\R\UM[ZVYPLU[PLY[L 0KLLU KHZ 7\ISPwww.swiss-speaking-slam.ch R\T OLYH\ZMVYKLYU 5PJO[ a\ ]LYNLZZLU KPL :WLaPHSPZ[LU M Y )H\JONLM OS :V\S Programm: :\JJLZZ )LY\M\UN >LP[LYIPSK\UN 16:00 Speakers Battle ;YHUZMVYTH[PVU \UK ,TWV^LYTLU[ KPL (nur für geladene Gäste) 9HKPVTVKLYH[VYPU \UK KLY 4HYRLU L_WLY[L KLY ILY 9VJRZ[HYZ ZWYPJO[ 18:00 Türöffnung, Netzwerk-Apéro 19:00 Swiss Speaking Slam Tag der Wortduelle 20:30 Netzwerk-Apéro (T 5HJOTP[[HN Z[HY[L[ KLY ZWHUULUKL 20:50 Slam-Finale & Siegerehrung :WLHRLYZ )H[[SL PU KLT KPL [LPSULO21:30 Networking & Ausklang TLUKLU :SHTTLY ]VY LPULY OVJORHYp[PNLU 1\Y` POYL -pOPNRLP[LU \U[LY )L^LPZ Location: Z[LSSLU +PL ILZ[LU - UM ZJOHќLU LZ H\M Gundeldinger Feld, KPL (ILUKI OUL KLZ ќLU[SPJOLU :SHT Eventhalle Launchlabs ,]LU[Z ]VY NYVZZLT 7\ISPR\T KHZ LU[Dornacherstrasse 192, 4053 Basel ZJOLPKLU ^PYK ^LY KLU ILNLOY[LU ;P[LS KLZ :^PZZ :WLHRPUN :SHT .L^PUULYZ GSA Chapter Schweiz – TP[ UHJO /H\ZL UPTT[ +Ha\ ^LYWenn Speaker strahlen KLU 5L[^VYRPUN 7H\ZLU NLIV[LU KPL www.germanspeakers.ch PKLHSL 4 NSPJORLP[LU IPL[LU \T 2VU-

EVENTS_17

Inspirationen für morgen beim Schnee von heute Der Neuland ModerationsMarkt im Seminarhotel Sempachersee gehört zum Frühling wie das Schneeglöcklein. Von Frühling war wenig zu spüren: Es schneite und war bitterkalt. Trotzdem waren über 200 Teilnehmer:innen der 32 Workshops mit Feuereifer dabei und nahmen viele Anregungen für ihre Arbeit mit nach Hause.

Am ModerationsMarkt von Neuland [YPќ[ ZPJO [YHKP[PVULSS KHZ ^OV PZ ^OV KLY KL\[ZJOZWYHJOPNLU (\ZIPSK\UNZ *VHJOPUN \UK =PZ\HSPZPLY\UNZ :aLUL A\ KLU ILRHUU[LU .LZPJO[LYU KPL ZV N\[ ^PL QLKLZ 1HOY TP[ KHILP ZPUK NL O Y[LU \U[LY HUKLYLT 7L[LY ­7pKKH® 2HTWZ )HY[O .LY[ :JOPSSPUN \UK 1V OHUULZ :H\LY ,ILUMHSSZ LPU HS[LY ­4V KLYH[PVUZ4HYR[ /HZL® PZ[ (_LS 9HJOV^ +PLZLZ 1HOY YLPZ[L LY a\ZHTTLU TP[ ZLPULT *V /VZ[ 1VUHZ 3LPTHUU HU KLU :LTWHJOLYZLL +PL ILPKLU WYVK\aPLYLU NLTLPUZHT ­3VNI\JO ;YHPUPUN® KLU LYMVSNYLPJOLU 7VKJHZ[ M Y 4LUZJOLU KPL H\M KLY :\JOL UHJO (UYLN\UNLU M Y (\Z \UK >LP[LYIPSK\UN ZPUK (_LS

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EVENTS_18

Das HR FESTIVAL europe 2024 war ein voller Erfolg Die dritte Ausgabe des HR FESTIVAL europe fand am 26. und 27. März 2024 in der Messe Zürich statt. Die Veranstaltung zog 6000 Besuchende an, mit Austellenden und Speakern waren insgesamt 7500 HR-Professionals am FESTIVAL – über 55 Prozent mehr als im letzten Jahr.

Das Publikum war begeistert von den renommierten Referierenden, den Input-Referaten und Panel-Diskussionen zur Arbeitswelt der Zukunft sowie den Gesprächen mit rund 200 Ausstellenden. Beim HR FESTIVAL europe 2024 sprachen hochkarätige Speaker wie Dr. Thomas Zurbuchen, ehemaliger wissenschaftlicher Direktor der NASA, über Teambuilding, und Carlos Fontelas De Carvalho von der ADP-Gruppe über Talentbindung. Simon Schnetzer und Susanne Nickel referierten ebenfalls vor vollem Saal. Besucher konnten an über 60 Input-Referaten teilnehmen, die praktische Tipps für Personalfachleute boten.

Das Festival fand in der Messe Zürich statt, wo 200 Ausstellende innovative Produkte und Trends im Bereich Personaldienstleistungen präsentierten. Für Entspannung und Unterhaltung sorgten Photobooths, Massagen, interaktive Musik, ein Business Escape Game und Schokolade. Am Stand von HR Today, dem Veranstalter, gab es live aufgenommene Podcasts, Cocktails und die neuesten Ausgaben des Magazins.

Nachhaltigkeit war ein zentrales Thema Der Partner «Fill me Bottle» stellte 2000 .SHZÅHZJOLU a\Y =LYM N\UN KPL HU Wasserspendern der Firma Kärcher

aufgefüllt werden konnten. Am ersten Tag wurde der 11. Randstad Award verliehen, bei dem Google, SBB CFF FFS und die Schweizer Paraplegiker-Stiftung ausgezeichnet wurden. Die Veranstaltung endete mit der BREAK THE NORM Networking Party, bei der 700 Gäste die Auftritte von Sänger Marius Bear und DJ Patric Pleasure genossen.

Zum Abschluss wurde der Swiss HR Award 2024 verliehen, der die innovativsten Projekte im Personalwesen auszeichnete. Unternehmen aller Art konnten teilnehmen, und die live durchgeführten Pitches der Finalisten entschieden über die Gewinnerprojekte.

Die Jury kombinierte ihre Bewertung mit dem Applaus des Publikums, das den Wettbewerb gespannt verfolgte.

Save the Date Das nächste HR FESTIVAL europe findet am 25. und 26. März 2025 statt. www.hrfestival.ch

Fotos: David Biedert / HR FESTIVAL europe

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TRAINERPRAXIS_19

Tipps & Tools für Trainer und Coaches

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PRAXISTIPP Prompten wie ein Profi Zweistündiges Live-Webinar www.lwo.ch/prompten

Träumen Sie von einem Assistenten, der Ihnen während 365 Tagen und 24 Stunden zur Verfügung steht, der Ihnen hilfreiche Tipps gibt und Routinearbeiten abnimmt und zudem nie schlecht gelaunt ist?

Und dies für sage und schreibe nur 20 Dollar im Monat. Es gibt Ihn. Er heisst ChatGPT 4.

· ­2VUaPWPLYL LPU -LLKIHJR :`Z[LT KHZ HUVU`TL \UK RVUZ[Y\R[P]L 2YP[PR zwischen allen Hierarchieebenen ermöglicht.» · ­,YZ[LSSL LPUL (UHS`ZL KLY (\Z^PYR\UNLU ]VU /VTLVѝJL H\M KPL ;LHT K`UHTPR \UK 7YVK\R[P]P[p[ ®

:WLaPÄ[p[! Je genauer der Prompt, desto relevanter und zielgerichteter die Antwort.

Anschluss nicht verpassen Die Künstliche Intelligenz macht aktuell rasante Fortschritte und wird Gesellschaft und Arbeit fundmental veränKLYU +PL -pOPNRLP[ LќLR[P]L 7YVTW[Z a\ gestalten und einzusetzen stellt künftig eine Schlüsselkompetenz von Bildungsfachleuten dar. Diese werden zwar nicht durch die KI ersetzt – aber durch einen Kollegen oder eine Kollegin, welche KI versteht und nutzt.

Zugegeben, Ihr neuer Assistent wird Fehler machen, Sie müssen ihn kontrollieren und korrigieren. Er wird in nächster Zukunft weder empathisch, kritisch noch intuitiv handeln. Auch den Papierstau im Drucker werden Sie weiterhin selber beheben müssen. Aber bei einem monatlichen Aufwand von 20 Dollar kann man damit leben.

In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt stehen Bildungsfachpersonen vor der Herausforderung, die Personalentwicklung voranzutreiben und NSLPJOaLP[PN LѝaPLU[ \UK aPLSNLYPJO[L[ a\ arbeiten. Sie müssen einen messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Die Integration von KI-Technologien, insbesondere auch der Einsatz von ChatGPT bietet neue Möglichkeiten in der Personalentwicklung. In der Nutzung von Sprachmodellen wie ChatGPT wird oft von Prompting gesprochen. Aber was ist ein Prompt überhaupt?

Der Prompt als Zugang zur KI Ein Prompt ist weit mehr als nur eine ,PUNHILH\ќVYKLY\UN M Y 20 :`Z[LTL" LZ ist der Schlüssel zur Nutzung des vollen Potenzials der künstlichen Intelligenz.

Durch präzise formulierte Prompts kann KLY 5\[aLY KPL 20 Z[L\LYU ZWLaPÄZJOL Informationen anfordern und Aufgaben delegieren. Der Prompt dient als Kommunikationsbrücke zwischen Mensch und Maschine, indem er der KI den notwendigen Kontext und die Zielsetzung für die Aufgabenstellung vermittelt.

Aufbau eines guten Prompts Der Aufbau eines guten Prompts erfordert Verständnis, Übung und eine klare Vorstellung des zu erreichenden Ziels.

Nachfolgend einige Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten:

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:[Y\R[\Y! Eine logische und klare Struktur hilft der KI, die Anfrage besser zu verstehen und entsprechend zu reagieren.

-SL_PIPSP[p[! Ein guter Prompt lässt auch Spielraum für die KI eigene Lösungsansätze zu entwickeln.

-LLKIHJR :JOSLPMLU! Die EinbezieO\UN ]VU 9 JRMYHNLU VKLY KPL (\ќVYKLrung um Klärung innerhalb des Prompts kann die Qualität der Ergebnisse verbessern.

Beispielprompts für HR-Fachleute Nachfolgend sind fünf einfache Prompts aufgeführt. Um bessere Ergebnisse zu erhalten, können Sie diese mit präziseren Angaben anreichern. Dazu können Sie den Prompt Creator auf www.lwo.ch/prompts verwenden. · «Entwickle ein Szenario für ein RollenZWPLS KHZ LќLR[P]L 2VTT\UPRH[PVUZ[LJOUPRLU PU 2VUÅPR[ZP[\H[PVULU ]LYTP[telt.» · «Erstelle einen Leitfaden für das Onboarding von Remote-Mitarbeitern, der die Unternehmenskultur hervorhebt.» · «Generiere eine Liste mit Massnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung PU LPULT O`IYPKLU (YILP[Z\TMLSK ®

Daniel Herzog ist Bildungsexperte und CEO der Lernwerkstatt Olten – des schweizweit führenden Bildungszentrums für lebendige Erwachsenenbildung, wirkungsvolles Coaching, zielführende Beratung und professionelles Personalmanagement.

Tel.: +41 62 291 10 10 www.lernwerkstatt.ch

AUS DER WIRTSCHAFT_20

5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

Wie soll man als Führungskraft mit dem eigenen Chef umgehen? Mit dieser Frage sind Personen im mittleren Management oft überfordert.

Dabei haben die meisten Führungskräfte selber einen Vorgesetzten.

Hier kommen die fünf besten Tipps für das mittlere Management, um in der so genannten Sandwich-Position nicht zerquetscht zu werden.

Nach oben streben, nach unten treten: Dieser jahrhundertealte Verhaltensmechanismus steht auch heute noch hoch im Kurs. Entgegen allen Erkenntnissen und anders lautenden Beteuerungen wird er im modernen Business nach wie vor gerne und erfolgreich praktiaPLY[ )LZVUKLYZ Op\ÄN PZ[ LY PT TP[[SLYLU 4HUHNLTLU[ HUa\[YLќLU - Y ]PLSL in der so genannten Sandwich-Position scheint es der einfachste Weg zu sein, den eigenen Aufstieg in der Hierarchie voranzutreiben. Dem Vorgesetzten wird gehuldigt, während die unterstellten Mitarbeiter oft missachtet und entsprechend schlecht geführt werden. Obwohl es auch das Gegenteil gibt: man fühlt sich dem eigenen Team so nahe, dass man dort recht grosszügig ist und bekämpft dann eher «das Oben».

von oben genauso wie von unten. Sie LTWÄUKLU POYL LPNLUL 7VZP[PVU ^PL KPL Füllung eines Burgers: das eingeklemmte Gehackte. Dabei bietet gerade die Sandwich-Position grosse Entfaltungsmöglichkeiten in beide Richtungen.

Doch aufgepasst: Chef bleibt Chef! An dieser Tatsache kommt keiner vorbei.

Wird sie akzeptiert, kann es für beide Seiten sehr lohnend sein, seinen Vorgesetzten zu managen und von unten zu führen – nicht zu verwechseln mit manipulieren.

So gelingt Führung von unten Bei der Führung von unten geht es um KPL NLaPLS[L [YHUZWHYLU[L ,PUÅ\ZZUHOme von Mitarbeitenden auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten, um die Zielsetzungen unter Berücksichtigung auch der Interessen der Mitarbeitenden Der Grund liegt in beiden Fällen vor al- im Business zu erreichen. Es geht also SLT H\JO PU LPULY NL^PZZLU /PSÅVZPNRLP[ um Situationen, in denen keine Möglich^LPS ZPJO )L[YVќLUL M YTSPJO LPUNLRLPS[ keit per Macht oder Weisungsbefugnis fühlen – zwischen den Erwartungen besteht, etwas in eine bestimmte Rich-

tung zu lenken. Insofern ist die Frage, wie Fachwissen, gute Ideen und neue Denkansätze durch «Führung von un[LU® LPUL OVOL (RaLW[HUa ZJOHќLU \UK wie es gelingen kann, den Nutzen für das Gegenüber beziehungsweise den Höhergestellten in den Vordergrund zu rücken.

Während die Führung der Mitarbeitenden notfalls auch per Weisung nach unten durchgesetzt werden kann, erfordert die Beziehung nach oben völlig andere Qualitäten. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, hängt von einer guten Arbeitsbeziehung zum Vorgesetzten mindestens genauso viel ab, wie von den Resultaten des selber geführten Verantwortungsbereichs.

Wer seinen Chef nicht erdulden will, der muss ihn managen! Nicht selten wechseln (hoch) motivierte Mitarbeitende frustriert die Stelle, weil sie mit ihrem Vorgesetzten nicht klarkommen. Und gelangen dabei womöglich vom Regen in die Traufe. Denn auch bei der neuen Position gibt es einen Vorgesetzten.

Einen anderen zwar, aber nicht unbedingt einen (für sie) besseren. Auch der neue Chef hat Ecken und Kanten, die Mitarbeitende nicht ignorieren können, sondern akzeptieren müssen. Besser

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AUS DER WIRTSCHAFT_21

Man muss seine Vorgesetzten nicht lieben, sondern managen.

als den idealen Chef zu suchen ist es, sich mit seinem (unvollkommenen) Chef auseinander zu setzen: · Was für ein Mensch ist er? · Welche speziellen Eigenarten WÅLN[ LY& · Favorisiert er Details oder Zusammenfassungen? · Wünscht er Zwischenberichte oder Endergebnisse? · Hört er gern zu oder redet er lieber selber? · Liest er gern E-Mails oder telefoniert er lieber? · Bevorzugt er wenige längere oder mehrere kurze Besprechungen? · Was bedeuten ihm zwischenmenschliche Beziehungen und Gesprächsthemen?

Die fünf besten Tipps Nur wer weiss, wie der andere tickt, kann sich darauf einstellen und damit Reibungspunkte umgehen. Um konstruktiv mit seinem Vorgesetzten zusammen zu arbeiten, muss man ihn nicht lieben, sondern lediglich managen.

Einfache Vorgehensweisen helfen, den *OLM WVZP[P] a\ ILLPUÅ\ZZLU /PLY KPL fünf besten Tipps: 1. Chefs brauchen Erfolge! Wer seinem Vorgesetzten dazu verhilft, wird ge-

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ZJOp[a[ ,Z SVOU[ ZPJO HSZV OLYH\Za\ÄUden, wo die Stärken des Chefs liegen.

Denn damit – und nicht mit seinen vorhandenen Schwächen – werden Erfolge erzielt.

2. Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete. Zeitmangel kennzeichnet die Situation vieler Vorgesetzter. Umso wichtiger ist es, Zeit nicht zu vergeuden. Nur N\[ ]VYILYLP[L[ SHZZLU ZPJO LќLR[P]L .Lspräche führen.

3. Bloss keine Überraschungen! Taucht ein Problem auf, muss der Chef sofort informiert werden. Lieferanten, die nicht spuren oder Kunden, die nicht zahlen – der Vorgesetzte sollte es frühzeitig erfahren, damit er entscheiden kann, ob er eingreifen muss oder nicht.

4. Vorgesetzte sind keine Hellseher. Sie sind auf die Informationen ihrer Mitarbeitenden angewiesen und diese haben KPL 7ÅPJO[ ZPL a\ LYIYPUNLU +HZ NPS[ ZVwohl für sachliche Zusammenhänge als auch für persönliche Belange, die das (YILP[Z]LYOpS[UPZ ILLPUÅ\ZZLU :LSIZ[ im Zeitalter der Kommunikation ist dies nicht immer selbstverständlich. Zwar wird eine Flut an Informationen hin und her geschickt, aber nicht unbedingt ein Kreislauf geschlossen. Wichtig ist ein

regelmässiges Feedback an den Vorgesetzten. So wird der aktuelle Stand laufender Arbeiten oder Projekte für alle Beteiligten sichtbar.

5. Fachkompetenz und Lösungskreativität beeindrucken auch den beharrlichsten Chef. Selbst wenn Vorgesetzte vehement über die Notwendigkeit von Veränderungen sprechen: Viele Chefs beharren eigentümlich stur darauf, dass alles so bleibt, wie es ist. Dann liegt es an den Mitarbeitenden: raus aus der Rolle der Ausführenden, rein in die Rolle der Mitdenkenden.

ZUM AUTOR Stefan Häseli ist Experte für glaubwürdige Kommunikation, KeynoteSpeaker, Moderator und Autor mehrerer Bücher. Der international ausgezeichnete Trainer begleitet vor allem Konzerne und Führungskräfte. www.stefan-haeseli.com

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Ihre Traumlocation für Seminare und Events Das Löwen Hotel Montafon wird auch von Unternehmen in der Ostschweiz hoch geschätzt und gilt als beliebter Konferenzund Tagungsort. Durch den gelungenen Erweiterungsbau hat sich der Tagungsbereich nochmals verbessert und präsentiert sich jetzt in einem noch attraktiveren Licht.

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SEMINARLOKALITÄTEN_23

Garant für erfolgreiche Events Gute Erreichbarkeit, moderne InfraZ[Y\R[\Y LѝaPLU[L (ISp\ML PUUV]H[P]L .HZ[YVUVTPL ZV^PL OLYaSPJOL 4P[HYILP[LUKL ¶ KPLZ PZ[ KLY LYMVSNYLPJOL 4P_ KLU KPL )LZ\JOLY PUULU ]VT :,,+(44 73(A( PU 7MpѝRVU :A ZV T NLU

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Umfangreiches Raumangebot +HZ ZLP[ 1HOYLU M OYLUKL :LTPUHY 2VUNYLZZOV[LS :,,+(44 73(A( RHUU TP[ 2VUMLYLUaYp\TLU ]VU IPZ m M Y IPZ 7LYZVULU [Y\TWMLU >LP[LY NPI[ LZ ;HN\UNZYp\TL ]VU IPZ T M Y IPZ 7LYZVULU WS\Z :LTPUHYYp\TL ]VU IPZ T M Y IPZ 7LYZVULU (SSL ZPUK [LJOUPZJO \W

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Executive Campus HSG – Bereit für die Zukunft

Die geplante Erneuerung der AV-Technik im Sommer 2024 im Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen bringt eine Vielzahl von Vorteilen für die Nutzer mit sich. Durch die Implementierung einer einheitlichen Technologie in den Konferenzräumen wird eine sehr hohe Benutzerfreundlichkeit gewährleistet. Dies ermöglicht Referenten und Programmleitungen, sich auf den Inhalt ihrer Präsentationen oder Veranstaltungen zu konzentrieren. Lästiges Einrichten, das Kombinieren von verschiedenen elektronischen Quellen entfällt. Die Verwendung hochwertiger Technologie ermöglicht eine neue Qualität an Livepräsentationen. Ein weiterer Vorteil der neuen Technologie ist die Möglichkeit, hochwertige hybride Veranstaltungen anzubieten. Durch den Einsatz modernster Videokonferenztechnik können Teilnehmer, die nicht physisch anwesend sein können, nahtlos in die Veranstaltungen integriert werden.

Weiterbildungszentrum Holzweid, Holzstrasse 15, 9010 St.Gallen, wbz.unisg.ch

Eingebung – Diskussion – Wissen Spektakulär ist bereits die Anreise entlang dem mystischen Tschingelsee und über die steilste Postauto-Strecke Europas. Ankommen auf 1400 m.ü.M. und staunen über die prachtvolle Bergkulisse und die fünf beieinanderliegenden Hotels mit 40 Zimmern, die von einfach bis luxuriös jeden Wunsch erfüllen. In jeder Jahreszeit neue Horizonte für Körper, Geist und Seele.

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Ihre ideale Location für produktive Meetings und Events in Brig.

Unsere zwei Seminarräume und und Veranstaltungsräume in idyllischer Lage in Brig bieten eine ruhige und inspirierende Umgebung. Geniessen Sie individuellen und erstklassigen Service. Buchen Sie jetzt!

Kettelerstrasse 27 | 3900 Brig +41 27 921 16 66 | info@haus-schoenstatt.ch

weitere Seminarlokalitäten ÄUKLU :PL H\M www.seminarinside.ch!

Unser Partnerbetrieb am Walensee: www.zentrum-neuschoenstatt.ch

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SEMINARLOKALITÄTEN_25

Räume mit Geschichte und Inspiration Eingebettet zwischen Rhein und dem beliebtesten Schloss der Schweiz – der )YH\LYLP -LSKZJOS ZZJOLU ¶ ILÄUKL[ sich das Hotel Schützen Rheinfelden.

Die verkehrsgünstige Lage bei Basel und ein vielseitiges Ergänzungsangebot von Kultur und Wellness bieten ein ideales Umfeld konzentriertes Arbeiten.

Von der Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen Versammlung oder KonfeYLUa PT 1\NLUKZ[PSZHHS ÄUKLU :PL OPLY M Y jeden Anlass den perfekten Rahmen.

Eine besondere Attraktion ist die Terrassen-Lounge im Obergeschoss, die bei schönem Wetter für Gruppenarbeiten und Pausen genutzt werden kann. Hier kombiniert man das Angebot für konzentriertes Arbeiten und einen persönlichen Service für ein unvergessliches Tagungserlebnis.

Nachhaltig geniessen Wer arbeitet, soll aber auch geniessen.

Das Restaurant Schützen richtet sich an Gäste, die regionale Küche geniessen, Frische und Qualität schätzen. Das Küchenteam verarbeitet vorzugsweise saisonale Produkte der Region – wie

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Rind oder Forelle aus den Nachbargemeinden. Seit 2014 ist das Hotel mit dem ibex fairstay-Label auf Stufe gold aufgezeichnet und legt dabei Wert auf LPULU LѝaPLU[LU <TNHUN TP[ ,ULYNPLressourcen. So wird beispielsweise die Stromversorgung durch die Abwärme aus der Brauerei Feldschlösschen gewährleistet.

Entspannen und abschalten Das Jugendstilhaus, ein paar Schritte vom Bahnhof entfernt gelegen, ist gut HU KLU ќLU[SPJOLU \UK PUKP]PK\LSSLU Verkehr angebunden. Damit eignet es sich ideal für eintägige Veranstaltungen – und durch die 26 Hotelzimmer auch für mehrtägige Seminare und Workshops. Von der kleinen Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen VerZHTTS\UN PT 1\NLUKZ[PSZHHS ÄUKL[ THU für jeden Anlass den perfekten Rahmen.

Das Schützen-Team unterstützt Sie gerne bei der Planung Ihrer Veranstaltung.

Highlights · 26 moderne Hotelzimmer · Veranstaltungsräume von 2–100 Personen · Schützenkeller mit Bühne, Sound- und Lichtanlage · Restaurant mit Gartenterrasse · Rahmenprogramm wie Brauereiführung, Rheinfahrt oder Raclette vom Grill Pauschalen · Halbtages-Pauschale ab CHF 65.– pro Person · Ganztages-Pauschale ab CHF 102.– pro Person · Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch

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Wer hätte gedacht, dass Seminare die Welt retten können?

So nebensächlich und doch so wichtig? Seminare finden in jedem Unternehmen statt. Bei memox wird jedoch aus einer derart alltäglichen Sache wie einem Seminar, ein nachhaltiges Erlebnis für alle.

das Unternehmen nach der Planung \UK KLT <TIH\ LPUL KL\[SPJO LќPaPLU[LYL -SpJOLUU\[a\UN (SSLPUL OPLY R Unen 40 % der CO2e-Emissionen eingeZWHY[ ^LYKLU

Die Summe aller Massnahmen macht den Unterschied aus.

Planung & Ausstattung 5LIZ[ KLT KHZZ 5HJOOHS[PNRLP[ ILYLP[Z Keine Versprechen, sondern Taten!

ILP KLY 7SHU\UN (\ZZ[H[[\UN \UK KLT +PL Y\UK\T ZVYNSVZ 3 Z\UN M Y :LTP- der Flächen nare und Tagungen bietet memox seit 5HJOOHS[PNRLP[ ILNPUU[ ILYLP[Z PU KLY operativen Betrieb der Flächen eine TP[[SLY^LPSL M UM 1HOYLU HU +HZ UVJO 7SHU\UN \UK (\ZZ[H[[\UN ]VU 3VJH- wichtige Rolle spielt müssen durchjunge Unternehmen hat in mehreren [PVUZ +\YJO KHZ ]VU TLTV_ LPNLUZ dachte und verantwortungsbewusste :[pK[LU PU KLY :JO^LPa \UK +L\[ZJO- LU[^PJRLS[L -SpJOLURVUaLW[ LYYLPJO[ ,U[ZJOLPK\UNLU OLY ¶ kRVZ[YVT YLNPSHUK LPNLUL 3VJH[PVUZ LY ќUL[ \UK ZL[a[ ZPJO RVUZLX\LU[ M Y TLOY 5HJOOHS[PNRLP[ LPU Ein neuer Ansatz und ein Vorreiter in der Branche ,YZ[ KPL VѝaPLSSL ALY[PÄaPLY\UN K\YJO *SPTH[L7HY[ULY OH[ NLaLPN[ KHZZ PT =LYNSLPJO a\T :[HUKHYK KPL HUMHSSLUKLU CO2 ,TPZZPVULU LPULZ :LTPUHYLZ ^LSJOLZ PU KLU 9p\TSPJORLP[LU ]VU TLTV_ K\YJONLM OY[ ^PYK WYV ;HN \UK 7LYZVU \T NHUaL YLK\aPLY[ ^LYKLU R UULU +HTP[ KPL :LTPUHYL ;HN\UNLU M Y KPL 2\UKLU HILY H\JO ^PYRSPJO RSPTHUL\[YHS ZPUK RVTWLUZPLY[ TLTV_ HSSL ]LYISLPILUKLU ,TPZZPVULU +HZ PZ[ UPJO[ U\Y LPUaPNHY[PN ZVUKLYU HIZVS\[ UL\ PU KLY )YHUJOL

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4P[ LPULT KL\[SPJOLU :JO^LYW\UR[ H\M 5HJOOHS[PNRLP[ ZJOHќ[ TLTV_ UPJO[ U\Y TV[P]PLYLUKL (YILP[Z\TNLI\UNLU ZVUKLYU ZL[a[ H\JO ILP KLY (\ZZ[H[[\UN H\M YLZZV\YJLUZJOVULUKL 4HZZUHOTLU \UK \T^LS[MYL\UKSPJOL 3 Z\UNLU

VUHSL 7HY[ULY WHWPLYSVZL (S[LYUH[P]LU \UK N\[LZ ÅLPZJOSVZLZ *H[LYPUN ZPUK LPU 4\ZZ +HTP[ ќUL[ TLTV_ ZLPULU 2\UKLU KPL ; YLU a\ LPULY >LS[ UHJOOHS[PNLY :LTPUHYL \UK ;HN\UNLU Selber Möbel entwickeln?

Auch das macht memox einzigartig Das Unternehmen geht aber noch eiULU :JOYP[[ ^LP[LY <T LPUL LѝaPLU[L -SpJOLUU\[a\UN a\ LYT NSPJOLU LU[^PJRLS[ TLTV_ ZLPUL LPNLULU 4 ILS \UK SpZZ[ KPLZL LPNLUZ M Y POYL 3VJH[PVUZ OLYZ[LSSLU +HTP[ ZJOHќ[ KHZ <U[LYULOTLU H\M UHJOOHS[PNL (Y[ \UK >LPZL LPU ÅL_PISLZ (YILP[Z\TMLSK ^LSJOLZ M\UR[PVUHS \UK a\NSLPJO PUZWPYPLYLUK PZ[ Kompensation?

Erst nach maximaler Reduktion! +H [YV[a HSSLY 4HZZUHOTLU a\Y 9LK\R [PVU UVJO *6Е ,TPZZPVULU IYPN ISLPILU PZ[ KPL <U[LYZ[ [a\UN ]VU 2SPTHZJO\[aWYVQLR[LU a\Zp[aSPJO a\Y LPNLULU 9LK\R[PVU ]VU ,TPZZPVULU KYPUNLUK \UK UV[^LUKPN (\M KPLZL >LPZL ILYUPTT[ TLTV_ =LYHU[^VY[\UN M Y KPL Emissionen, die das Unternehmen heu[L UVJO H\ZZ[ ZZ[ ^pOYLUK LZ ZLPUL ,TPZZPVULU ^LP[LY ]LYZ\JO[ a\ YLK\aPLYLU +PL >PYR\UN ]VU 2SPTHZJO\[aWYVQLR[LU NLO[ ILY ,TPZZPVUZYLK\R[PVULU OPUH\Z \UK ZPUK PTTLY H\JO ,U[^PJR-

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S\UNZWYVQLR[L M Y KPL 4LUZJOLU ]VY 6Y[ +PL 2SPTHZJO\[aWYVQLR[L KPL TLTV_ \U[LYZ[ [a[ ZPUK UHJO PU[LYUH[PVUHSLU :[HUKHYKZ ^PL =LYPÄLK *HYIVU :[HUKHYK =*: VKLY .VSK :[HUKHYK .: aLY[PÄaPLY[ \UK ^LYKLU YLNLSTpZZPN ]VU \UHIOpUNPNLU +YP[[LU ILYWY M[ Beitrag zu den Sustainable Development Goals (SDGs) TLTV_ [YpN[ TP[ ZLPULU (R[P]P[p[LU a\ ZLJOZ KLY :+.Z KLY =LYLPU[LU 5H[PVULU ILP \UK ZL[a[ ZPJO \U[LY HUKLYLT M Y KPL )LRpTWM\UN ]VU (YT\[ \UK /\UNLY KPL - YKLY\UN ]VU )PSK\UN sowie die Verbreitung sauberer EnerNPL LPU +HTP[ RVTWLUZPLY[ TLTV_ KPL UVJO HUMHSSLUKLU *62e-Emissionen, die HR[\LSS UPJO[ ^LP[LY YLK\aPLY[ ^LYKLU R UULU Fazit: TLTV_ aLPN[ KHZZ 5HJOOHS[PNRLP[ PU KLY :LTPUHY \UK ;HN\UNZIYHUJOL UPJO[ U\Y T NSPJO ZVUKLYU H\JO ^PY[ZJOHM[SPJO ZPUU]VSS PZ[ +\YJO ZLPU ,UNHNLTLU[ M Y <T^LS[ZJO\[a ZL[a[ KHZ <U[LYULOmen Massstäbe und inspiriert andere, =LYHU[^VY[\UN M Y \UZLYLU 7SHUL[LU a\ ILYULOTLU 4P[ TLTV_ ^LYKLU =LYHUZ[HS[\UNLU UPJO[ U\Y a\ LPULT ,YMVSN ZVUKLYU H\JO a\ LPULT )LP[YHN M Y LPUL UHJOOHS[PNL A\R\UM[

Du möchtest nachhaltige Seminare & Tagungen gestalten?

Dein grösster Stellhebel ist die Wahl der richtigen Location. Wir bieten eine grosse Bandbreite an Möglichkeiten und helfen dir, deine Seminare und Tagungen nachhaltiger zu gestalten. Lass dich von uns kostenlos beraten und erlebe, wie einfach und unkompliziert Nachhaltigkeit mit und bei memox sein kann.

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«Die Eventbranche nimmt das Thema Nachhaltigkeit ernst» stehen wir im dritten Jahr und können dadurch eine positive Bilanz ziehen.

Wir merken durch die hohe Nachfrage extrem, wie wichtig das Thema ist.

Unsere Branche zeigt, dass sie in das Thema Sustainability eintauchen will und das auch gegen aussen zeigen will – unter anderem eben durch eine konkret, insbesondere in Bezug auf ZVSJOL ALY[PÄaPLY\UN /L\[L R UULU Gregor Ming, die Swiss LiveCom die Seminar- und Tagungsbranche? wir stolz sagen, dass viele GrossanAssociation ist der Verband der «Unser grosses ‹Baby› ist die Zerti- lässe und die wichtigsten Player in der Eventbranche. Wo liegen seine ÄaPLY\UN :\Z[HPUHIPSP[` 4HUHNLTLU[ :JO^LPaLY ,]LU[ZaLUL aLY[PÄaPLY[ ZPUK ® Aufgaben?

«Die Swiss LiveCom Association macht Systems, die auf der ISO-Norm 20121 kurz gesagt alles, damit die Eventbran- basiert. Die Swiss LiveCom Associa- Welche Möglichkeiten haben JOL ÅVYPLYLU RHUU \UK LPU N\[LZ :[HU- tion hat diese gemeinsam mit Acting die Akteure in der Eventbranche KPUN PU KLY kќLU[SPJORLP[ \UK KLY 7VSP[PR Responsibility entwickelt und lanciert. aber konkret, um nachhaltiger hat. Dabei berühren wir eigentlich fast Sie soll bezwecken, dass die gesamte zu handeln? alles: Aus- und Weiterbildungsangebo- Branche nachhaltiger wird, das ist ganz «Da gibt es viele. Man kann beim Einte, Nachwuchsmarketing, Networking- wichtig. Deshalb haben wir das Gan- kauf von Materialien lokale ProduAnlässe oder auch Studien. Auch die ze auch sehr breit ausgelegt, sodass zenten berücksichtigen, die selber politische Interessenvertretung ist ein sowohl kleine als auch grosse Firmen ]PLSSLPJO[ LPUL ALY[PÄaPLY\UN OHILU wichtiger Aspekt, diese war etwa wäh- – dazu gehören auch zum Beispiel Se- Gleiches gilt für die Planung der Lorend der Corona-Pandemie bedeutend. minar- und Tagungszentren – sich zerti- gistik und Eventpartner. Wenn eine Lichtinstallation für eine Bühne zum Weiter verfolgen wir als Verband auch ÄaPLYLU SHZZLU R UULU ® Beispiel nicht extra aus Übersee eindas Ziel, unsere Branche nachhaltiger NLÅVNLU ^LYKLU T\ZZ THJO[ KHZ zu machen – oder die bisherigen Leis- Wie sehen die Zahlen zu dazu aus? tungen punkto Nachhaltigkeit besser 3HZZLU ZPJO 0OYL 4P[NSPLKLY LɈLR[P] schon einen Unterschied. Dann gibt es noch die vermeintlich kleinen Themen zu zeigen. Das ist unter anderem auch aLY[PÄaPLYLU& «Aktuell haben sich 35 Unternehmen wie Food- und Catering-Konzepte oder TLPU 1VI PT =VYZ[HUK ® aLY[PÄaPLYLU SHZZLU KHZ PZ[ LPUL N\[L auch das Abfall-Management, bei deZahl. Unser Ziel ist es, innerhalb von nen man punkto Nachhaltigkeit einen Sie haben es angesprochen, Nachfünf Jahren nach der Lancierung 50 grossen Unterschied machen kann. haltigkeit ist ein grosses Thema. <U[LYULOTLU a\ aLY[PÄaPLYLU ¶ HR[\LSS Nicht zu unterschätzen ist aber auch Was macht der Verband hier aber

Gregor Ming, Vorstandsmitglied der Swiss LiveCom Association EXPO EVENT, spricht im Interview über die vielfältigen Aufgaben des Verbandes, die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Eventbranche und wie die Zertifizierung von Unternehmen zur nachhaltigen Transformation beiträgt.

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Für die Akteure in der Eventbranche gibt es viele Möglichkeiten, nachhaltiger zu handeln – bis hin zum AbfallManagement.

eine gute Event-Planung. Wenn man zum Beispiel bei einem Event 20 Prozent No-Shows hat und man dadurch mehr Ressourcen als eigentlich nötig verbraucht, ist das genauso ungünstig, wie wenn man mit einem Truck Material von der Ostschweiz in die Romandie IYPUN[ ® Die Swiss LiveCom Association hat auch eine sogenannte Energy Challenge – was ist diese genau?

«Die Energy Challenge ist im Grunde genommen nichts anderes als ein Massnahmenkatalog, der aufzeigt, wie man nachhaltigere Events durchführen kann. Auch hier berühren wir unterschiedlichste Themen, von der Ressourcenplanung über den Standortentscheid bis hin zur Auswahl der Technik und etwaiger Acts. Ziel ist, dass Unternehmen sich beginnen, Fragen zur Nachhaltigkeit zu stellen: Müssen wir ^PYRSPJO LPULU +1 H\Z 4L_PRV LPUÅPLNLU lassen? Ist es nötig, einen Umsatzrekord mit der ganzen Firma auf den )HOHTHZ a\ MLPLYU&® Nachhaltig wollen alle sein, über die Herausforderungen spricht kaum jemand. ­1H LZ NPI[ KLÄUP[P] H\JO OPLY *OHSSLUges. Zum Beispiel die Budgets: Kosten

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sind ein wichtiger Faktor, der die NachOHS[PNRLP[ ILLPUÅ\ZZ[ >LP[LY NLO YLU aber auch das Finden nachhaltiger 7HY[ULY \UK 4H[LYPHSPLU a\ KLU /LYausforderungen. Dank Behördenauflagen haben wir aber auch hier einen WVZP[P]LU ,ќLR[! +H KPLZL a\ULOTLUK strenger geworden sind, sind gewisse UHJOOHS[PNL 7YHR[PRLU OL\[L 7ÅPJO[ ® Wir haben jetzt über Dinge gesprochen, die bereits gemacht wurden.

Was bringt die Swiss LiveCom Association in der Zukunft?

«Wir bleiben weiter am Ball. Unser Ziel ist, eine Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit in der Branche einzunehmen und unsere Angebote in diesem Bereich stets zu verbessern. Kürzlich haben wir zum Beispiel den Event Sustainability Monitor kostenlos aufgeschaltet. Mit diesem Tool können unsere Mitglieder ihre Nachhaltigkeitsleistung messen, diese mit anderen Betrieben vergleichen und dadurch Schlüsse und VerILZZLY\UNZWV[LUaPHSL aPLOLU ® Gehen wir etwas weiter in die Zukunft: Werden Events im Jahr 2050 noch gleich sein wie heute?

«Da ich keine Kristallkugel habe, lässt sich das schwer sagen. Die Branche hat bereits durch Corona einen starken

Wandel gemacht, insbesondere in Bezug auf die Digitalisierung. Wenn in ZuR\UM[ ^LP[LYL /LYH\ZMVYKLY\UNLU RVTTLU L[^H )LO YKLUH\ÅHNLU ^LYKLU ^PY H\JO OPLY LPUL 3 Z\UN ÄUKLU \UK uns anpassen. Wie ein Event 2050 aber konkret aussehen wird? Das weiss ich nicht. Ich bin mir aber sicher, dass sich der Grundsatz ‹Live is Life› nicht ändern ^PYK ®

ZUM INTERVIEWPARTNER Gregor Ming ist Gründer der Zentralschweizer Eventagentur Head-On und seit über acht Jahren Vorstandsmitglied beim Branchenverband Swiss LiveCom Association EXPO EVENT. Dort zieht er unter anderem bei allen Themen rund um Sustainability die Fäden. www.expo-event.ch

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-033 4, KPL ^LS[^LP[ LPUaPNL 4LOY^LN ;YPURÅHZJOL H\Z )VYVZPSPRH[NSHZ TP[ ) NLS]LYZJOS\ZZ

Konsequente und erfolgreiche Nachhaltigkeitsumsetzung im Eventbereich/Gastronomie Genial Delikat in Romanshorn zeigt, wie es geht. Ihr Angebot als Eventagentur und Catering-Unternehmen ist durchweg nachhaltig und lässt keine Wünsche offen. Nachhaltigkeit leben, statt Greenwashing – ein mutiger Schritt?

Keineswegs, denn Genial Delikat hat schon die Voraussetzungen für eine erMVSNYLPJOL <TZL[a\UN NLZJOHќLU 0UUVvation, Leidenschaft, Handwerkskunst, sowie die Verbindung zur Regionalität und Nachhaltigkeit sind Werte, die Genial Delikat und deren Mitarbeiter stets ]LY[YL[LU OHILU +PL ILZ[LOLUKLU (UNLIV[L Ia^ 9LaLW[L ^LYKLU RVU[PU\ierlich und mit viel Engagement weiterentwickelt oder ergänzt, stets mit dem APLS \UU [PNL ;YHUZWVY[^LNL ILP POYLU

Event- und Catering-Services zu verTLPKLU /PLY [YLќLU ZPJO KPL =VYZ[LSS\UNLU ]VU UHJOOHS[PNLU (UNLIV[LU ]VU .LUPHS +LSPRH[ \UK KLY -033 4, :^P[aLYSHUK (. )LPKL -PYTLU Z[YLILU KHUHJO PT Trinkwasserbereich nachhaltige Lösungen zu bieten und bestehende Mythen \UK /HS[\UNLU KLY 2\UKLU PU )La\N H\M Leitungswasser und Mineralwasser aba\IH\LU Mach aus Wasser dein Statement zu Nachhaltigkeit 0T .HZ[YVUVTPL )LYLPJO ^PYK 7YVMLZZPVUHSP[p[ NLMVYKLY[ +HZ (UIPL[LU ]VU 3LP[\UNZ^HZZLY PU 2HYHќLU ^PYK VM[ PU POYLY 7YVMLZZPVU ]LYRHUU[ 2HYHќLU ^LYKLU VM[ HSZ )V[ZJOHM[LY M Y 3LP[\UNZwasser angesehen, eignen sich jedoch PU )La\N H\M KPL LPUNLZJOYpUR[L -\URtionalität nur wenig für die GastronoTPL /V[LSSLYPL <U]LYZJOSVZZLU ZPUK ZPL T OZHT PU KLU :LTPUHY Ia^ ,]LU[YH\T a\ [YHUZWVY[PLYLU (INLZLOLU vom Gewicht, welches zusätzlich eine NYVZZL )LSHZ[\UN M Y 4P[HYILP[LUKL KHYZ[LSSLU RHUU

.LZ[HS[LU :PL 0OYL WLYZ USPJOL -033 4, 3P[LY -SHZJOL ¶ PU KLU .Y ZZLU 3P[LY \UK 3P[LY

(UIPL[LY ^PL \ H )YP[[H )>; 2pYJOLY Grohe, Sodastream, Quokker haben LYRHUU[ KHZZ NLÄS[LY[LZ 3LP[\UNZ^HZser ohne Qualitätsverlust im Vergleich

zu Markenwasser in verschiedenen Formen serviert werden kann: kalt, ZWY\KLSUK Z[PSS ZPLKLUK OLPZZ \UK TP[ geschmacklichen Zusätzen wie MinzISp[[LYU )LLYLU VKLY 0UN^LY HUNLYLPJOLY[ +HZ ZJOHќ[ LPULU YLNPVUHSLU UHJOOHS[PNLU )La\N Wir alle kennen unvergessliche Events TP[ \TMHZZLUKLT *H[LYPUN 1L UHJO ;HNLZaLP[ NLUPLZZLU ^PY 2HќLL ;LL 6YHUNLUZHM[ VKLY >LPU KHZ )LZ[LJR wird selbstverständlich im Mehrwegsys[LT ILYLP[NLZ[LSS[ 5\Y 4PULYHS^HZZLY Z[PSS VKLY ZWY\KLSUK ^PYK PU KLY 9LNLS PU 7,; -SHZJOLU THUJOTHS PU ZJO^LYLU .SHZÅHZJOLU ZLY]PLY[ \UK KHILP VM[ über Hunderte von Kilometern transWVY[PLY[ +PLZ SHN KHYHU KHZZ LZ IPZOLY keine Lösung für ein Mehrwegsystem in der Gastronomie, Hotellerie oder im Ca[LYPUN NHI 1L[a[ NPI[ LZ KPLZL 3 Z\UN! KPL -033 4, 3 -SHZJOL :PL ]LYLPU[ +Lsign, Nachhaltigkeit und Funktionalität, ist leicht, handlich und einfach zu reiniNLU +PL -033 4, 3 -SHZJOL IPL[L[ KPL WLYMLR[L 3 Z\UN M Y KPL .HZ[YVUVTPL Hotellerie, Catering und Event-ManageTLU[

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Nachhaltige Druckprodukte sind nicht nur Ausdruck von Qualität, sondern auch ein Bekenntnis zur Verantwortung gegenüber unserer Umwelt und kommenden Generationen.

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