Noord-Limburg Business 06-2025

N O O R D - L IM B U R G

BUSINESS noordlimburg bu sine s s.nl | Jaargang 16 | nummer 6 | december 2025

ONDE RNE ME RSP L AT FORM VOOR DE R EGIO NOOR D - L IM BURG

Willems Bouwbedrijf staat voor betrouwbaarheid, vakmanschap en kwaliteit

>Toe aan een nieuwe website?

Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.

Check de website!

KANSENGELIJKHEID Het verschil in uurloon tussen mannen en vrouwen in Nederland loopt al jaren terug, maar is nog steeds aanzienlijk. In 2024 lag volgens voorlopige CBS-cijfers het gemiddelde uurloon van vrouwen 10,5% lager dan dat van mannen. In 2010 was dat nog 19%. Om die verschillen verder terug te dringen, is er een nieuwe Europese Richtlijn Loontransparantie. Nederland werkt aan een wetsvoorstel om die richtlijn te implementeren. Slimme werkgevers komen tijdig in actie.

Aandacht voor de verschillen tussen mannen en vrouwen staat ook elk jaar centraal tijdens de verkiezing Topvrouw Limburg. Eind 2025 wonnen Marianne Smitsmans en Demi Janssen respectievelijk de titel Topvrouw Limburg en de Young Female Talent Limburg Award. Marianne en Demi kijken echter verder dan de ongelijkheid tussen vrouwen en mannen. Hun pleidooi voor kansengelijkheid voor iedereen vind je terug in deze editie.

Verder besteden we in deze editie aandacht aan ondernemerschap en het risico om de verbinding met je thuisfront te verliezen. Als je voortdurend ‘aan’ staat, leert je lichaam dat rust onveilig is. Je geest draait op adrenaline, je gesprekken worden functioneel, je aanwezigheid gefragmenteerd. Je bent er fysiek, maar niet echt. Daarom raken zoveel leiders vervreemd van hun omgeving. Een stabiel thuisfront is daarom geen luxe, maar brandstof. In zijn artikel gaat Toby Gijzen hierop in.

Met vriendelijke groet, Sofie Fest Hoofdredacteur Noord-Limburg Business sofie@vanmunstermedia.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

3

6

Coverstory Willems Bouwbedrijf: “Willems bouwt samen”

11 Column Voor de Zaak over loondoorbetaling tijdens ziekte: Balans tussen zorg en prikkel Zakenmagazine voor de regio Noord-Limburg Dit zakenmagazine maakt onderdeel uit van Noord-Limburg Business; een on/offline platform voor ondernemers uit de regio Noord-Limburg.

JAARGANG 16 December 2025, editie 6 REDACTIE-ADRES Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen Tel. (024) 373 8505 Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl UITGEVER Michael van Munster

12

14 Hofleverancier Keijsers Martens elektro- en installatietechniek verbindt generaties 19

Business Flitsen

20

LWV zet zich in voor één Limburg: Van noord tot midden en zuid

22 Column KEY2ENERGY: Energie, hét onderwerp dat minder sexy lijkt dan het is 22 Dekkers Tweewielers versterkt Limburgse positie met vestiging in Valkenburg 23 Business Expo Noord-Limburg: Een nieuwe standaard in

HOOFDREDACTIE Sofie Fest REDACTIEBIJDRAGEN Marco Bouman, Hans Hajée, Hans Eberson, Aart van der Haagen VORMGEVING / OPMAAK Ton van Zoest

ondernemersbeurzen 25

Interview Marianne Smitsmans, Topvrouw Limburg 2025

27

Interview Demi Janssen, Young Female Talent Limburg 2025

28

Wie alles onder controle heeft, verliest vaak wat telt

30 Pensioenregie: Waarom juist nu de tijd is om richting te geven aan

DRUK Balmedia ADVERTENTIE-­EXPLOITATIE VM Sales en Support B.V. Aysun Mahubessy-Saruhan t: 024-373 2585 Ruud Janssen t: 06-4682 5038 ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen hebben een looptijd van één jaar en worden automatisch verlengd. Opzeggingen kunnen uitsluitend schriftelijk worden doorgegeven en dienen uiterlijk twee maanden voor de vervaldatum in ons bezit te zijn.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. © 2025 Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever www.noordlimburgbusiness.nl ISSN: 2543-3237

Trendsportal: ‘Fiets naar je Werk Dag’ van Mertens een groot succes

je toekomst 33 Een sterke start in Nederland: Juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven 34

SEO-teksten werken niet meer - en dat merk je

38

De Stijl Van: Hanneke Jaanen, VVV-Venlo

40

Nieuwe wet loontransparantie in voorbereiding

43

maatwerk HRM: Hoe zat het ook alweer met… vakantie-uren?

44 Het Toon Hermans Huis Noord-Limburg als waardevolle partner voor werkgevers 46

Column ARCH effect: Waar mens en organisatie verbinden

46

Column Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens: Beurswijsheden

47

Winnaars Lodewijk van der Grinten Prijs 2025

48

Waarderend communiceren in tijden van polarisatie

11

Als een medewerker ziek wordt, volgt direct de vraag: wat moet er worden doorbetaald, en hoe lang? De wettelijke regeling is helder, maar wordt in de praktijk vaak ruimer ingevuld door cao’s. De vraag is of die ruimere afspraken wel bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.

Tijdens de voorbereiding voor het verkrijgen van het predicaat hofleverancier drong het besef door dat 125 jaar geschiedenis als familiebedrijf successen, maar ook uitdagingen kende. Keijsers Martens elektro- en installatietechniek beschouwt zijn mensen als zijn kostbaarste goed en schept een werkklimaat waarin generaties van elkaar leren.

14 Limburg heeft drie sterke regio’s, vier internationale Brightlandscampussen én een krachtig ondernemersnetwerk. Toch lijkt de aandacht veelal uit te gaan naar het zuiden van onze provincie.

Zonde, vinden directeur Addy Lutgenau en voorzitter Ron Coenen.

Want ook Noord-Limburg barst van mooie bedrijven en biedt legio kansen. Daarom doen zij een oproep aan ondernemers in het noorden: laat meer van je horen!

20 38

In de rubriek ‘De Stijl Van’ kleden de Fashion Guides van modezaak Jansen-Noy een ondernemer uit de regio Noord-Limburg. Ditmaal is Hanneke Jaanen van VVV-Venlo aan de beurt.

43

Vakantie-uren roepen in de praktijk vaak vragen op bij mkbwerkgevers. Wanneer vervallen ze? Wat mag je uitbetalen? En hoe zit het met uren die blijven staan aan het eind van het jaar? Tijd om dit helder op een rij te zetten.

6

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

WI L L EMS BOUWBE DRI JF STA AT V OOR BET ROU W BA A RH EI D, VAKM A N SC H A P EN K WA LI T EI T

TEKST: HANS EBERSON | FOTOGRAFIE: ANIA LIESTING

“Willems bouwt samen” Soms ben je als bedrijf toe aan een nieuw gezicht, een huisstijl die weer duidelijk maakt waar je voor staat, die medewerkers, klanten en partners herinneren aan je kernwaarden en aan je identiteit. De directie van Willems Bouwbedrijf uit Venlo schakelde voor de rebranding het Maastrichtse Morres & Company in. “In hun onderzoek kwam naar voren dat Willems staat voor betrouwbaarheid, vakmanschap en kwaliteit en dat we daar bescheiden in zijn. De gezamenlijke zoektocht leidde onder andere tot een nieuwe huisstijl en een nieuwe payoff: ‘Willems bouwt samen’ en daar zijn we zeer tevreden over.”

Algemeen directeur Ralph Geurts en directeur bouwrealisatie Frank Derks vertellen er meer over. “De eerste documenten waarin toenmalig Willems Timmerbedrijf werd genoemd, dateren van 1898. Het familiebedrijf met wortels in Tegelen, heeft tegenwoordig vestigingen in Venlo en Düsseldorf. In 2021 werden de aandelen van Willems overgenomen door Ballast Nedam en werd Willems onderdeel van de Laudy Groep. Wij kregen daardoor toegang tot meer kennis en middelen, we betraden nieuwe marktsegmenten, startten met eigen ontwikkeling en er werd een professionaliseringslag gemaakt op terreinen als veiligheid, contractmanagement, bouwteamprojecten en ICT. Eind 2024 was het tijd voor een rebranding, een nieuwe identiteit en een nieuw gezicht. Willems staat goed bekend in de markt, maar daar hoort ook een passende huisstijl bij. Die is er nu.

Eind november werd de nieuwe identiteit feestelijk gepresenteerd aan medewerkers en klanten.”

en een echte utiliteitsbouwer. Ralph Geurts: “Dan heb je het over bijna alles behalve over woningbouw. Wij richten ons met name op distributiecentra, bedrijfsgebouwen, industriële gebouwen, zorgcomplexen, scholen en retail. Daarin zetten we klantvragen om in ideeën en tastbare resultaten.

Omdat we het hele proces - van de

eerste schets tot de oplevering - geheel in eigen hand houden, is kwaliteit en snelheid gegarandeerd. Dat doen we niet alleen, uiteraard in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers, maar indien nodig ook met geselecteerde partners. Samenwerking is de kroon op ons werk, vandaar onder andere dat kroontje in ons logo.”

DE KROON OP ONS WERK Willems Bouwbedrijf is sterk geworteld in de regio Zuidoost-Nederland

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

7

UTILITEIT De keuze voor utiliteitsbouw werd in de jaren tachtig genomen. Frank Derks: “Geen huizenbouw, geen renovaties of restauraties, onze kracht ligt in de utiliteit. Dat is een geheel andere tak van sport, je zit met een ondernemer aan tafel, die graag wil doorpakken. Dat past bij ons, ons hele bedrijf is daarop ingesteld. Wij houden van korte lijnen en duidelijke communicatie, we hebben hier geen afdelingen, we werken in een open kantoortuin in de zogeheten bouwteams, liefst in turn-key projecten. Voor elk project stellen we een team samen dat van begin tot oplevering verantwoordelijk is. Vanaf dag één zijn we tot in detail met een project bezig, vanaf de verwerving van de grond, het vergunningentraject, de eerste schetsen, de detaillering, planning, de methodieken, alles is besproken en vastgelegd voordat de eerste schop de grond in gaat.”

BIM BIM (Building Information Modelling) vormt een integraal onderdeel van de bouwteamaanpak van Willems. Frank Derks legt het uit: “Samen met opdrachtgevers en architecten werken we aan een digitaal 3D-model.

Architecten, adviseurs en uitvoerende partijen voegen er hun eigen gegevens aan toe. Zo ontstaat een helder totaalbeeld, waarin knelpunten snel zichtbaar worden. Het resultaat is een soepel bouwproces, met maximale grip op kwaliteit, planning en kosten.

Problemen elimineer je dus al aan de voorkant en dat zorgt ervoor dat de uitvoering veel rustiger kan verlopen”, aldus Frank. “Vaak komen we eigenlijk te laat in beeld, pas

8

NUMMER 6 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

als het om aanbestedingen gaat. Laat ons vanaf dag één meedenken, wij hebben daarvoor alle kennis in huis.”

FAMILIEWAARDEN Willems Bouwbedrijf realiseert met zo’n vijftig medewerkers een jaarlijkse omzet van zestig miljoen. “Uit die cijfers blijkt dat we gewend zijn om efficiënt te werken. Dat doen we al sinds 1898. Wij zijn een familiebedrijf, uit-

gegroeid van een klein timmerbedrijfje tot een professioneel bouwbedrijf. Dat is de basis van succes. Wij zijn groot genoeg om complexe utiliteitsprojecten te realiseren, maar klein genoeg om persoonlijk te blijven. Iedereen in ons bedrijf voelt zich verantwoordelijk voor zijn werk, dat maakt ons wendbaar en betrouwbaar. We beschikken over eigen engineering- en uitvoeringsteams en een volledig uitgeruste werk-

“Samenwerking is de kroon op ons werk, vandaar onder andere dat kroontje in ons logo.”

Ralph Geurts

plaats. Zo houden we de kwaliteit in eigen hand.

Familiebedrijven zijn gewend om samen te werken, samenwerking met opdrachtgevers, architecten, vaste partners en leveranciers.

Dan lever je goed werk, dan krijg je tevreden klanten en bouw je aan jarenlange relaties.”

Die samenwerking kan over grenzen gaan. Ralph Geurts: “Rond 2010 begon de bankencrisis ook de bouwbranche te raken.

De toenmalige directie zocht uitbreiding van het werkgebied en ze lieten hun oog op NordrheinWestfalen vallen, een gebied met ongekend potentieel. Wij hebben de juiste partners of zoeken samenwerking met Duitse partners. Daardoor kunnen we ook met succes in Duitsland bouwen.”

DOMI CURAE Willems Bouwbedrijf ontwikkelt samen met Laudy Vastgoedontwikkeling nieuwe utiliteitsprojecten en die zijn functioneel, efficiënt en klaar voor de toekomst. “Kortom, van kavel tot oplevering.” Zo’n voorbeeld van een eigen ontwikkelingsconcept is Domi Curae. “Het gaat om een bijzonder zorgconcept dat we hebben ontwikkeld voor kleinschalige groepswoningen in de intramurale zorg. Waar bouw je voor? Dat was de centrale vraag, het antwoord is eenvoudig: voor mensen die er in wonen en werken. Dus hebben we een concept ontwikkeld dat onze gebouwen naadloos laat aansluiten op de perceptie van de bewoners en op een efficiënte zorgverlening. Het concept is volledig uitgewerkt met tekenin-

Frank Derks

gen, bestek en een prijslijst. De opdrachtgever weet wat hij krijgt en waarvoor hij betaalt en dat voorkomt ellelange ontwikkeltrajecten.”

WERKNEMERS Goede medewerkers vinden is vandaag de dag een groot probleem. “De markt is lastig. Willems is een zeer betrouwbare en goede werkgever, maar toch is het moeilijk om werknemers te vinden. Wij werken daarom nauw samen met Bouwmensen in Horst aan de Maas en Beek. Bouwmensen zorgt al ruim vier decennia voor een sterke verbinding tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven.

Met één doel voor ogen: jongeren, vaklieden en zij-instromers opleiden tot de vakmensen van de toekomst. Dat doen ze goed, wij krijgen jaarlijks zo’n vier à vijf nieuwe leerlingen/studenten die we helpen opleiden en daar zijn we erg blij mee. Het spreekt uiteraard vanzelf dat we zelf een erkend leerbedrijf zijn.” Een onderwerp waarin Willems veel energie steekt, is veiligheid. “Daar hebben we de laatste jaren stappen in gezet. Vooral om

te werken aan een groeiend veiligheidsbesef waaronder de Safety Culture Ladder, waar we ons in 2024 hebben gecertificeerd voor trede 3. Dat is een meerwaarde, waardoor sommige opdrachtgevers voor Willems kiezen.”

DE TOEKOMST Het gaat goed met Willems Bouwbedrijf, de orderportefeuille voor 2026 is nagenoeg vol. “Er is volop vraag. Echter zijn er nog diverse uitdagingen die wij helaas zelf niet kunnen oplossen. Ik denk bijvoorbeeld aan de stikstofproblematiek, de netcongestie en de economische vooruitzichten. Daar hebben wij als Willems Bouwbedrijf geen oplossingen voor, maar ze raken ons indirect wel. Wat we wel kunnen doen, is elke dag weer zo goed mogelijk ons werk te doen, met aandacht voor mens, milieu en voor duurzaamheid.

Op die manier leveren wij ook onze maatschappelijke bijdrage en bouwen we samen aan een leefbare toekomst.” www.wbbv.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

9

We ❤ PrintMedia

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.

Bouwmeesterweg 52 | 3123 AA Schiedam T 010 247 6666 W www.balmedia.com

BAL_adv_magazine.indd 5

24-02-15 16:31

Loondoorbetaling tijdens ziekte: balans tussen zorg en prikkel

FOTOGRAFIE: PETRA NIESSEN (FOTOVAKVROUW)

Als een medewerker ziek wordt, volgt direct de vraag: wat moet er worden doorbetaald, en hoe lang? De wettelijke regeling is helder, maar wordt in de praktijk vaak ruimer ingevuld door cao’s. De vraag is of die ruimere afspraken wel bijdragen aan duurzame inzetbaarheid.

WETTELIJKE REGELING Volgens de wet heeft een werknemer tijdens ziekte recht op minimaal 70% van het loon gedurende maximaal 104 weken. In het eerste jaar moet dat minstens het minimumloon zijn; in het tweede jaar mag de uitkering onder het minimum uitkomen, zolang 70% wordt aangehouden. Werkgever en werknemer hebben daarnaast re-integratieverplichtingen: passend werk zoeken, begeleiding bieden en actief werken aan herstel.

CAO-BEPALINGEN In veel cao’s ligt de lat aanzienlijk hoger. Vaak wordt in het eerste jaar 100% van het loon betaald en in het tweede jaar 70% tot 100%, afhankelijk van de sector. Dat klinkt royaal en biedt medewerkers financiële rust, maar het haalt soms ook de prikkel weg om - zodra het verantwoord is weer stappen richting werk te zetten.

EXTRA PRIKKEL Een eerdere terugval naar het wettelijke minimum van 70%, bijvoorbeeld na drie maanden, kan daarom worden gezien als een instrument om langdurig verzuim te voorkomen. Na een eerste periode van volledige loondoorbetaling volgt dan een prikkel waardoor meer inzet op re-integratie wordt verwacht.

WAAROM KAN EEN EERDERE TERUGVAL NAAR 70% HELPEN? • het versterkt de motivatie om actief mee te werken aan herstel.

• het voorkomt dat werkgever én werknemer in een situatie terechtkomen waarin terugkeer onnodig lang op zich laat wachten.

• het sluit beter aan bij de wettelijke systematiek van twee ziektejaren.

juist vanuit die verantwoordelijkheid mag ook worden gekeken naar een gebalanceerde regeling die herstel en snellere terugkeer naar werk ondersteunt.

Dat betekent niet dat je als HR-professional de menselijke maat moet verliezen. Integendeel: goede begeleiding, duidelijke communicatie en maatwerk blijven essentieel. Maar

Sander Oudenhoven, advocaat arbeidsrecht Voor de Zaak Advocaten

In een arbeidsmarkt waar duurzame inzetbaarheid centraal staat, is een doordachte loonregeling bij ziekte geen luxe, maar noodzaak.

www.voordezaak.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

11

‘Fiets naar je Werk Dag’ van Mertens een groot succes Mertens in Horst is een toonaangevend bedrijf in de professionele tuinbouw, tuinretail en groensector dat zich richt op toelevering, advisering en ondersteuning van telers, kwekers en ondernemers in het groen.

Naast het leveren van kwaliteit en innovatie op professioneel vlak, hecht Mertens ook veel waarde aan het welzijn van haar medewerkers, dat is merkbaar in alles wat ze doen. Afgelopen zomer organiseerde Mertens, met ondersteuning van Trendsportal, een 'Fiets naar je Werk Dag'. Petra Loonen-Reumers, HR-manager, vertelt ons hoe ze dit heeft aangepakt.

“Bij Mertens staan vitaliteit, gezondheid en werkplezier hoog in het vaandel. Met aantrekkelijke initiatieven zoals een leasefietsregeling, een gezonde kantine, lunchwandelen, sporten met korting en een actief vitaliteitsprogramma, stimuleren we medewerkers om gezond en fit te blijven”, vertelt Petra Loonen-Reumers enthousiast.

“In die lijn organiseerden we op 10 juli 2025 een 'Fiets naar je Werk Dag'.

Geïnspireerd door een mailing van Trendsportal besloten we - omdat de officiële datum ons niet goed uitkwam - om op een alternatieve dag alsnog mee te doen. Dankzij de flexibiliteit en het fijne meedenken van Trendsportal ontvingen we promotiemateriaal zoals posters, flyers en digitale visuals, waarmee we de actie intern konden aankondigen en zichtbaar maken.”

REURING, VERBINDING EN VEEL PLEZIER De dag zelf was een groot succes. Het zonnetje scheen, de sfeer zat er goed in. Maar liefst 35 collega’s kwamen op de fiets naar het werk. Petra: “We stonden onze collega’s op te wachten met een vrolijk muziekje, een brede glim-

12

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

Jaro Boer - Mobiliteitsmakelaar Trendsportal

lach, én een leuk welkomstcadeautje: een fietsbel en fietslamp. De positieve energie was aanstekelijk – zelfs medewerkers van buurbedrijven kwamen even kijken wat er bij Mertens aan de hand was. Het zorgde voor reuring, verbinding en vooral veel plezier. Wat dit initiatief zo krachtig maakt, is de laagdrempeligheid. Een simpele oproep via het intranet, een warm welkom op de dag zelf en een leuke attentie zorgden al voor groot effect.”

Ook vanuit de gemeente Horst aan de Maas is er waardering voor dit soort initiatieven.

Wethouder Robert Martens: “De fiets krijgt in de gemeente Horst aan de Maas steeds meer voorrang. Fietsen is gezond en het is ook een hele duurzame manier om je te verplaatsen.

Mooi om te zien hoe bedrijven zoals Mertens het fietsen stimuleren onder hun medewerkers. Zo bouwen we samen aan een gezonde en toekomstbestendige gemeente.”

21 MEI 2026 ‘FIETS NAAR JE WERK DAG’ Ook in 2026 is er weer een landelijke 'Fiets naar je Werk Dag'. Petra: “Volgend jaar doen we zeker weer mee, bij voorkeur op de landelijke datum: donderdag 21 mei 2026. Dan hopen we nog meer collega’s op de fiets te verwelkomen.”

Dennis Hensen - Mobiliteitsmakelaar Trendsportal

DE 'MOBILITEITSAANPAK VOOR WERKGEVERS (IN NOORD-LIMBURG)' VAN TRENDSPORTAL Een uitstekende bereikbaarheid en een goed functionerend en toegankelijk mobiliteitssysteem zijn belangrijk voor bedrijven en inwoners van NoordLimburg. Onder de naam Trendsportal werken de acht gemeenten van Noord-Limburg in 21 projecten samen aan gezonde, duurzame en veilige mobiliteit en logistiek. Eén van die projecten is de ‘mobiliteitsaanpak voor werkgevers in Noord-Limburg’. In dit project helpen de mobiliteitsmakelaars van Trendportal bedrijven GRATIS om duurzamer en slimmer om te gaan met hun woon-werk mobiliteit. Want duurzaam en slim omgaan met mobiliteit levert meer op dan je denkt. Voor de toekomst van onze aarde, maar ook heel praktisch en concreet voor je bedrijf.

Wil je in 2026 ook ontdekken wat slimme en duurzame mobiliteit jouw bedrijf op kan leveren? Neem dan contact op met de mobiliteitsmakelaars van Trendsportal (mobiliteitsmakelaars@trendsportal.nl). Zij helpen je onder andere gratis op weg met: mobiliteitsadvies, mobiliteitsscan, fietsstimulering, carpoolen en deelmobiliteit in het wagenpark.

Wil je volgend jaar ook meedoen met je bedrijf aan de fiets naar je werkdag?

Of wil je meteen aan de slag en binnenkort een 'Fiets naar je Werk Dag' organiseren? En wil je ook gebruik kunnen maken van de handige toolkit van Trendsportal? En/of ben je benieuwd of Trendsportal je op andere manieren op weg kan helpen met het verduurzamen van de woon-werk mobiliteit van je medewerkers? Neem dan contact op met de mobiliteitsmakelaars van Trendsportal. Ze helpen je gratis op weg.

TIP VAN PETRA Tot besluit heeft Petra nog een tip voor bedrijven die een 'Fiets naar je Werk Dag' willen organiseren: “Begin klein en houd het laagdrempelig.

Enthousiasme groeit vanzelf, zeker als je inspeelt op wat bij je organisatiecultuur past. Bij Mertens werkt dat in elk geval het allerbeste.”

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

13

Het team van Keijsers Martens

H OF LEV ER ANCI E R KEI JSERS MA R TE N S ELEK T RO- EN I N STA LLAT I ET EC H N I EK VE RBI N DT G EN ERAT I ES

“The circle of life” Tijdens de voorbereiding voor het verkrijgen van het predicaat hofleverancier drong het besef door dat 125 jaar geschiedenis als familiebedrijf successen, maar ook uitdagingen kende. Keijsers Martens elektro- en installatietechniek beschouwt zijn mensen als zijn kostbaarste goed en schept een werkklimaat waarin generaties van elkaar leren.

In een tijd van schaalvergroting, overnameslagen en kille procesmatigheid kunnen oprechte familiebedrijven die vasthouden aan hun kernwaarden het verschil maken.

“Als onderneming moeten we meebewegen met de markt”, stelt directeur Edwin Keijsers. “We willen onze continuïteit waarborgen, ook vanuit de zorgplicht die we voelen voor onze medewerkers. Het zou de makkelijkste weg zijn om de zaak te verkopen aan een grotere

14

organisatie, maar dan verdwijnt de ziel van een familiebedrijf. Juist met het persoonlijke aspect, met de betrokkenheid bij klanten en bij onze eigen mensen, kunnen we ons onderscheiden in de markt en daarom willen we blijven vasthouden aan onze eigen identiteit.”

Geen loze woorden, zo mag je concluderen als je nagaat dat Keijsers Martens elektro- en installatietechniek al 125 jaar op eigen benen staat en rondom het jubi-

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

leum in 2025 de status van hofleverancier verwierf. “Nadat mijn vader Servé in 2023 overleed, moest ik zijn ridderlijke onderscheiding - die hij had verkregen op grond van talloze verdienstelijkheden voor de maatschappij - inleveren bij de kanselarij. Toen ben ik mij gaan verdiepen in de geschiedenis en gebruiken van het koningshuis en in de betekenis en waarde van dergelijke onderscheidingen.”

TEKST: AART VAN DER HAAGEN

PIEKEN EN DALEN Edwin legt uit hoe dat proces in zijn werk ging en welke voorwaarden gelden om deze status te kunnen verkrijgen. “De onderneming moet minimaal honderd jaar bestaan en kunnen aantonen altijd van onbesproken gedrag te zijn geweest, wat dus ook geldt voor de directeuren. Er vindt een toetsingsproces plaats, waarbij onder meer informatie wordt ingewonnen bij instanties als de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel, onder regie van Justitie. Je moet documenten aanleveren waarin je omschrijft wat je doet, wat je in het verleden gedaan hebt en hoe je de toekomst ziet, onderbouwd met cijfers. Samengevat: een verhaal dat klopt. Betreft het een familiebedrijf, dan wordt dat als een pre beschouwd. In het kader van de aanvraag ging ik graven in de geschie-

denis en dat leverde interessante inzichten op. Ik kwam erachter dat elke generatie pieken en dalen heeft meegemaakt. Als ondernemer denk je al gauw dat je zelf de grootste uitdagingen moet overwinnen, maar het ging bij mijn overgrootvader, mijn opa en mijn vader net zo. Ook zij kende crisistijden en moesten lastige beslissingen nemen, bijvoorbeeld activiteiten afstoten en de focus op andere markten leggen. In een harde wereld moet je keuzes maken en dat vergt lef.

Ik vond een brief uit de jaren zeventig van mijn vader aan de accountant, waaruit ik kon opmaken dat het erop of eronder was.”

KOERS VERLEGD Inderdaad heeft de onderneming die vandaag de dag Keijsers Martens elektro- en installatietechniek heet, door

de decennia heen een aantal malen de koers verlegd en nieuwe paden bewandeld. “Mijn overgrootvader, Sjang Keijsers, begon in het jaar 1900 in het dorpje Broekhuizen met een hoefsmederij. Toen deze in 1921 naar Ysselsteyn verhuisde, kwamen er een winkel, een café en een tankstation bij. Zijn zonen Jeu en Feus namen de zaak in 1941 over en breidden de activiteiten uit met de reparatie van landbouwvoertuigen en het verzorgen van installaties voor elektro, waterleiding en centrale verwarming. Dertig jaar later, in 1971, zetten mijn vader Servé en mijn moeder Hannie het bedrijf voort. Vanwege de professionalisering van de agrarische sector zagen zij daar een groeimarkt voor installatietechniek en om zich daarop te concentreren, besloten ze te stoppen met het tankstation en de winkel.” Detailhandel pas-

Dagbesteding 't Smidshuus in Ysselsteyn

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

15

seerde later toch weer de revue met het openen van een Sanidromevestiging, tot Edwin Keijsers er - kort voor zijn het aantreden als nieuwe directeur in 2007 - voor koos om dit avontuur los te laten en de intussen belangrijkste pijler van het bedrijf uit te bouwen: installatietechniek, zowel elektrotechnisch als werktuigbouwkundig.

NEUZEN DEZELFDE KANT OP Ondernemen betekent continu meebewegen met veranderingen in de markt.

“Voor ons als familiebedrijf brengt dat een extra verantwoordelijkheid met zich mee: wij bouwen niet alleen aan

de onderneming van vandaag, maar ook die van morgen. Daarom kiezen wij ervoor om mee te bewegen, zonder onze eigen identiteit uit het oog te verliezen. Onze focus verschuift steeds meer richting industrie en utiliteit, sectoren waarin hoogwaardige technische dienstverlening steeds belangrijker wordt. In veel gevallen houden wij het volledige proces in eigen hand. Dat begint bij de tekentafel en eindigt bij de oplevering. In de praktijk stopt het daar echter niet: wij blijven betrokken door nazorg te bieden, zoals onderhoud en inspecties, onder andere SCIOS Scope 8PI en 10 aan elektrische installaties. Deze laatste vormen

Claudia en Edwin Keijsers ontvingen het predicaat Hofleverancier van gouverneur Emile Roemer en burgemeester Michiel Uitdehaag

16

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

inmiddels een verplichting vanuit verzekeraars en een essentieel onderdeel om de veiligheid en continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen. Wij voeren deze inspecties uit voor onze opdrachtgevers, maar ook voor organisaties die nog geen klant bij ons zijn.”

Een zeer geavanceerde tak van sport betreft KM Industries, een divisie die zich bezighoudt met procesautomatisering, systeemintegratie en het bouwen van schakelpanelen. “In samenwerking met onze partners hebben wij de expertise om dit op maat te ontwerpen en te implementeren voor industriële toepassingen. Ook verzorgen wij nazorg en optimalisatie;

’T SMIDSHUUS: “BOUW GEEN HOGERE HEKKEN, MAAR MAAK EEN LANGERE TAFEL”

kortom, een traject van A tot Z. Het is daarom belangrijk dat binnen onze organisatie alle neuzen dezelfde kant op staan, zowel bij de ervaren krachten als bij de jonge talenten die zich bij ons team aansluiten.”

HERDENKINGSMUNTEN “Het sterkste bedrijf kan kapotgaan als de mensen weglopen”, vervolgt Edwin.

“Wij beschouwen hen als ons kostbaarste bezit en onze betrokkenheid bij hen zorgt voor een wisselwerking, kijk maar na de jubilea die we in 2025 tijdens de festiviteiten rondom ons 125-jarig bestaan mochten vieren: drie collega’s 12,5 jaar in dienst, drie 25 jaar, twee 40 jaar en één zelfs 50 jaar.

Speciaal voor deze gelegenheid hebben we verschillende herdenkingsmunten laten maken van vier verschillende soorten edelmetaal.

Tegelijkertijd kijken we naar de toekomst en bieden we graag ruimte aan stagiairs en leerlingen. Daarmee leveren wij de praktijk bij de theorie. Het leuke is dat oud-leerlingen nu jongeren opleiden en klaarstomen voor de toekomst. The circle of life, noemen wij dat. Natuurlijk zie je verschillen tussen de generaties, maar de kunst is om hun kwaliteiten en kennis te bundelen en zo een brug tussen hen te bouwen. De jeugd heeft immers de toekomst. Jonge talenten bouwen verder op de kennis en ervaring van de vakmensen die hen voorgingen.”

Ondernemers kunnen zichzelf nog weleens verliezen in hun eigen bedrijfsdoelen. Edwin Keijsers benadrukt het belang om ook stil te staan bij wat in de maatschappij gebeurt.

Samen met zijn vrouw Claudia zag hij een mooie kans om een dagbesteding te bouwen naast hun woning in Ysselsteyn. Daar ontstond ’t Smidshuus: een dagbeleving voor mensen met dementie en niet-aangeboren hersenletsel. “Een plek waar het leven centraal staat in plaats van een diagnose." Edwin: "Iemand uit mijn netwerk zei mij ooit: ‘Als het jou goed gaat, bouw je geen hogere hekken, maar maak je een langere tafel om samen met anderen aan te zitten.’ Laat dit een inspiratie zijn voor ondernemers om zich te realiseren dat zij niet alleen voor zichzelf moeten zorgen, maar ook voor de wereld om hen heen.

Zelf werden wij aan het denken gezet toen mijn vader dementie kreeg. Claudia werkte al in de zorg en zo ontstond het idee van ’t Smidshuus. Samen kijken naar wat wél kan in een dagbeleving op maat, afgestemd op wie iemand was

en nog steeds is. Samen met haar collega’s zorgt zij elke dag voor een glimlach bij de bezoekers. De activiteiten lopen uiteen van samen sporten, een wandeling maken of in de tuin werken tot maatwerk dat aansluit bij iemands interesses.

Laatst heeft een relatie van ons een tafeltennistafel geschonken, omdat een paar mensen uit de groep pingpongen leuk vinden. Zo kunnen ook andere ondernemers iets bijdragen aan dit verhaal. Sowieso ligt wat ons betreft de link met het bedrijfsleven voor de hand. Eén op de drie Nederlanders is mantelzorger, wat vaak leidt tot een hoge belasting en een stijgend ziekteverzuim, want je kunt immers niet alle ballen in de lucht houden. Laten we deze mensen waar mogelijk ontlasten door hun geliefden onder te brengen op een goede plek. Als Claudia en ik later met pensioen gaan, willen we samen achterom kijken en kunnen evalueren wat voor voetafdruk we in de maatschappij hebben achtergelaten.” www.smidshuus.nl

www.keijsersmartens.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

17

meetings

werkplekken

trainingen

Dé centrale locatie voor kleinschalige meetings van 1 tot 12 personen of trainingen tot 20 personen. Vergader al vanaf € 20,00 per persoon Werkplekken op reservering voor een halve of hele dag beschikbaar in de ruime lounge en gratis parkeren voor de deur.

Bekijk onze website voor meer informatie

greenportcenter.nl

De kunstplanten specialist Ontdek de meest realistische kunstplanten met echte houten stammen en zijden bladeren.

Bezoek onze nieuwe showroom in Oostrum (Venray). Of vraag een advies op locatie aan.

www.greenworld-kunstplanten.nl

VAN DER PUTTEN PLAATWERK & LUCHTKANALEN SLUIT ZICH AAN BIJ INTERDUCT

BRIGHTLANDS WINT STARTUP RISING STAR AWARD

Het Brabantse installatie- en productiebedrijf Van der Putten maakt nu onderdeel uit van Interduct, dé ventilatiespecialist van Nederland. Door de krachten te bundelen, versterken beide organisaties hun positie op de ventilatiemarkt en ontstaan er nieuwe kansen voor groei en ontwikkeling. Zo bouwen ze samen verder aan een duurzaam, gezond en comfortabel binnenklimaat – zowel in nieuwe als bestaande woningen en gebouwen.

GROEI DOOR SAMENWERKING Na een periode van groei en professionalisering zochten Mark van Doormalen en Richard Donkers, de directeuren van Van der Putten, een partner waarmee ze hun bedrijfsactiviteiten naar een nog hoger niveau kunnen tillen. In Interduct vonden ze een organisatie met dezelfde klantgerichte aanpak en kwaliteitsstandaard. “We kennen Interduct al jaren, en het voelde meteen goed”, vertelt Richard. “De raakvlakken zijn groot en we merken dat we echt iets voor elkaar kunnen betekenen.” Ook het vijfkoppige directieteam van Interduct merkte de klik direct op en herkende de complementariteit. Directeur Joyce Philips legt uit: “Van der Putten opereert in het middensegment utiliteit, waarin wij onze positie willen versterken.

Hun vakmanschap, kwaliteit en sterk managementteam passen perfect binnen onze groep.”

Bovendien zijn beide partijen ervan overtuigd dat je samen meer bereikt dan alleen.

DEEL JE NIEUWS MET NOORD-LIMBURG BUSINESS! Een overname, een verhuizing, een jubileum, een uitbreiding van het team, een nieuw initiatief of een nieuw product; elk bedrijf heeft wel iets interessants te melden.

Noord-Limburg Business publiceert dit graag voor je op de website! Heb je een persbericht met foto, mail dit dan vooral door naar hoofdredacteur Sofie Fest via sofie@vanmunstermedia.nl.

Brightlands Startup League, een Limburgs initiatief dat startups die actief zijn binnen de thema’s gezondheid, duurzaamheid, voeding en digitalisering ondersteunt, heeft de prestigieuze wereldwijde Startup Ecosystem Rising Star Award gewonnen, onderdeel van de Startup Ecosystem Star Awards. Dit is een initiatief van de internationale Kamer van Koophandel (ICC) die wereldwijd ondersteuning biedt aan 45 miljoen bedrijven in meer dan 170 landen. Brightlands Startup League is een samenwerkingsverband tussen de vier Brightlands campussen, Maastricht University, ontwikkelingsmaatschappij LIOF en Provincie Limburg.

SUCCESVOL INNOVATIE ECOSYSTEEM IN KORTE TIJD Brightlands Startup League is opgericht in 2024 en biedt onder andere persoonlijke begeleiding, masterclasses, netwerkevenementen en financieringsmogelijkheden aan zowel regionale, landelijke als internationale startups. Er wordt samen met partners ondersteuning geboden op thema’s als financials, pitching, value proposition, IP en investment.

De successen die de organisatie al boekte, is de reden dat de Startup Ecosystem Rising Star Award op 2 december in Parijs werd uitgereikt aan Brightlands Startup League.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

19

LWV zet zich in voor één Limburg: van noord tot midden en zuid Limburg heeft drie sterke regio’s, vier internationale Brightlands-campussen én een krachtig ondernemersnetwerk. Toch lijkt de aandacht veelal uit te gaan naar het zuiden van onze provincie. Zonde, vinden directeur Addy Lutgenau en voorzitter Ron Coenen. Want ook Noord-Limburg barst van mooie bedrijven en biedt legio kansen. Daarom doen zij een oproep aan ondernemers in het noorden: laat meer van je horen!

LWV IS DICHTERBIJ DAN JE DENKT “Veel ondernemers in Noord- en Midden-Limburg zien de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) als een Zuid-Limburgse vereniging”, vertellen Addy en Ron. “Maar LWV werd ruim honderd jaar geleden opgericht in Tegelen, ons clubhuis staat in Roermond en wij komen zelf uit Noord- en Midden-Limburg. Onze zakelijke roots liggen hier ook, dat nemen we elke dag mee in onze rol.”

Voor Ron was die verbondenheid zelfs aanleiding om ooit in het bestuur van Jong LWV te stappen. “Als jonge ondernemer vond ik dat de stem uit Noord-Limburg ondervertegenwoordigd was. En als je vindt dat iets anders moet, moet je het van binnenuit proberen te veranderen. Dat zou ik collega-ondernemers in het noorden ook willen meegeven.”

VAN BINNEN NAAR BUITEN KIJKEN Noord-Limburg heeft een sterke economische basis: maakbedrijven, familiebedrijven met internationale

20

wortels, een innovatieve agri- en foodsector en logistieke wereldspelers.

Toch komt die kracht niet altijd volledig tot zijn recht.

“Hoger in de provincie hebben we de neiging om onze blik vooral naar binnen te keren”, zegt Addy. “Terwijl we, door wat vaker naar buiten te kijken, samen veel meer kunnen bereiken. De opgaven waar we voor staan, zijn niet meer alleen van Noord-, Midden- of Zuid-Limburg. Ze zijn zó groot dat we ze alleen als één Limburg kunnen oppakken. Door samen te werken en over grenzen heen te kijken.”

Ron vult aan: “De uitdagingen stoppen niet bij een gemeente- of regiogrens.

De arbeidsmarkt is één vijver. De energietransitie is één puzzel. De kansen in Duitsland zijn kansen voor de hele provincie. Als we blijven denken in regiohokjes, komen we geen stap verder.”

EEN KRUISPUNT VAN KANSEN De regio heeft een unieke positie, benadrukken beiden. “Brabant, Gelderland, Duitsland... Noord-

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

Limburg ligt midden in een internationaal economisch speelveld”, zegt Addy. “Maar dat besef mag sterker. We liggen strategisch enorm goed, en daar moeten we ook naar handelen.”

Ron: “Er zitten veel verborgen parels in Noord-Limburg. Prachtige bedrijven die zó innovatief zijn dat internationale concurrenten meekijken. We mogen dat echt vaker laten zien.”

Een voorbeeld is het traject rondom Chemelot, dat als een typisch ZuidLimburgs project wordt beschouwd.

“Maar wij zien dit als een kans voor de hele provincie”, zegt Ron. “De Delta Rhine Corridor loopt straks dwars door Noord- en MiddenLimburg. Daarom lobbyen we keihard voor aftakkingen en stroompunten in deze regio’s. Zo kun je met een project ook de energie-uitdagingen in de rest van Limburg oplossen. Een win-win voor iedereen!”

KRACHTEN BUNDELEN LWV vervult hierin een belangrijke rol.

De werkgeversvereniging brengt bedrijven, onderwijs en overheid bij elkaar via de zogenoemde triple helix.

TEKST: YARA PURNOT

Noord-Limburg telt vijf ondernemersverenigingen die via Crossroads samengebracht worden”, zegt Addy.

“Daar ontstaan concrete initiatieven en projecten die bijdragen aan de toekomst van de regio. En met de drie V’s van LWV - Verbinden, Versterken en Vertegenwoordigen - maken we dat tastbaar.”

Ron vervolgt: “Waar de lokale ondernemersvereniging ophoudt, begint de LWV. Wij pakken regionale, provinciale en soms zelfs nationale thema’s op.

Dat vraagt organisatiekracht, en die hebben we. Maar het werkt alleen als zo veel mogelijk ondernemers mee-

Addy Lutgenau

doen. Lid worden is één, meedoen is twee. Alleen dan kun je echt iets veranderen.” ÉÉN LIMBURGSE AGENDA Beiden hopen dat Limburg de komende jaren steeds meer als één economisch geheel gaat functioneren.

“Op basis van gelijkwaardigheid willen we toewerken naar één Limburgse agenda”, benadrukt Ron. “Een goed verhaal waarin de drie regio’s zich herkennen en waarin we samenwerken aan een veerkrachtige, toekomstbestendige provincie. LWV heeft een uniek netwerk in huis dat direct tot je beschikking staat.”

DE UITNODIGING: LAAT VAN JE HOREN “Noord-Limburg: denk en doe mee”, besluiten Addy en Ron. “We hebben ondernemers nodig die willen aanhaken. Samen kunnen we meer politieke invloed uitoefenen, nieuwe kansen pakken en Limburg als geheel vooruithelpen.”

Heb je ideeën, loop je tegen uitdagingen aan of wil je eens kennismaken?

Neem contact op met Addy en Ron via secretariaat@lwv.nl.

Benieuwd wat LWV voor jouw bedrijf kan betekenen? Ga naar lwv.nl.

Ron Coenen

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

21

Energie: Hét onderwerp dat minder sexy lijkt dan het is

Dekkers Tweewielers versterkt Limburgse positie met vestiging in Valkenburg

Laten we eerlijk zijn: energie is niet sexy, maar wel onmisbaar. Een beetje zoals een goede boekhouder. Maar toch… elke keer wanneer de markt weer piekt, daalt, doorslaat of iets ‘spannends’ doet, gaan de hartslagen omhoog. En dat is precies waarom ik dit werk stiekem fantastisch vind.

En dan die hypothetische vraag die niemand hardop durft te stellen: wat als Rusland níét achter het opblazen van de Nord Stream zat?

Sinds het opblazen gedraagt de markt zich als een gemiddeld huwelijk zonder afspraken: alles lijkt prima, tot het ineens misgaat. De afhankelijkheid van Rusland verdween niet, hij verhuisde. Plots komt een record aan LNG uit de VS binnen.

Ondernemers vragen me vaak: “Rob, hoe houd ik hier grip op?” Simpel: inzicht, strategie en monitoring. Dynamisch of vast, wij weten precies wat die tarieven betekenen. Jij bepaalt de koers, wij zorgen dat je in control blijft.

Ik controleer energierekeningen zoals anderen voetbalwedstrijden kijken: met focus, plezier en soms een vleugje ongeloof.

Energie is misschien geen sexy onderwerp… tot je ziet wat het doet voor jouw bedrijfsresultaat.

En ja: stiekem best leuk, vinden wij dan.

KEY2ENERGY. Insight.

Action. Growth.

Rob Driessen key2energy.nl

In het voorjaar van 2026 opent Dekkers Tweewielers een nieuw Experience Center op het Par’Courseterrein in Valkenburg, waar jaarlijks ook de Amstel Gold Race start. Voor het familiebedrijf, dat al een Experience Center in Wanssum en sinds 2023 een winkel in Vlodrop heeft, is dit een logische volgende stap in de ambitie om dé fietsspecialist van Limburg te zijn.

In Valkenburg komt alles samen wat Dekkers uniek maakt: alle soorten nieuwe fietsen, leasefietsen en fietsverhuur, gecombineerd met de vertrouwde Dekkers-service onder één dak. De nieuwe vestiging wordt geleid door Koen Pisters, geboren en getogen in Valkenburg. Hij wordt het vertrouwde gezicht van Dekkers in de regio.

Voor ondernemers wordt Dekkers steeds meer een strategische mobiliteitspartner in Limburg. Onder de naam Dekkers Business Bikes ondersteunt het bedrijf werkgevers bij hun fietsmobiliteit: van individuele leasefiets tot complete bedrijfsfietsvloot. In Valkenburg worden bovendien zakelijke events en inspiratiesessies rond mobiliteit georganiseerd, zodat organisaties zelf kunnen ervaren wat fietsen kan betekenen voor vitaliteit, duurzaamheid en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.

Samen met fietsverhuurder Cycle Center, eveneens onderdeel van de Dekkers Family, ontstaat zo een krachtig totaalconcept: verkoop, verhuur, lease en service – altijd met dezelfde belofte: “Fietsen met een lach.”

22

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

B US I NE S S E X P O NO O RD-LIMBU RG

Een nieuwe standaard in ondernemersbeurzen Op woensdag 16 en donderdag 17 september organiseert beursorganisator Omzetters de eerste editie van Business Expo Noord-Limburg. Dit nieuwe evenement is de opvolger van de beurzen Venray Big Business en Venlo in Business en staat voor nog meer relevantie en betekenis voor de brede ondernemersregio Noord-Limburg.

NIEUWE SETTING OP VERTROUWDE LOCATIE Locatie van de nieuwe ondernemersbeurs wordt Schouwburg Venray. De setting en routing zullen vernieuwd worden en de capaciteit van de beursvloer wordt verder uitgebreid. Er komt een verrassende plek voor de lezingen, extra ruime voor stands en de netwerkborrel verhuist naar het theatercafé.

EXPOSANTENDAG ÉN BEZOEKERSDAG Het evenement krijgt een unieke toevoeging, een eerste dag met een exclusief programma voor de standhouders.

Gericht op onderlinge connectie en zichtbaarheid, compleet met topsprekers, diner en entertainment. Een dag die geldt als een geweldige opmaat naar dag twee van het concept, de bezoekersdag. Dan openen de deuren van Schouwburg Venray voor de zakelijke bezoeker. Ook voor die bezoeker is er dan volop beleving en inspiratie

met vier verschillende area’s met stands en een krachtig inhoudelijk programma met lezingen.

PROFILERING OP NOORD-LIMBURG Het nieuwe evenement gaat zich meer richten op de brede ondernemersregio Noord-Limburg, met focus op de plaatsen Venray, Venlo en Horst. “Uit Venlo zagen we al veel bezoekers de afgelopen jaren op Venray Big Business”, vertelt Robert Hoelen, eigenaar van Omzetters. “En ook uit Horst mochten we exposanten en bezoekers verwelkomen. Door de focus regio van het evenement verder te vergroten, verbinden we deze plaatsen met elkaar en bieden we onze exposanten meer kansen tot samenwerking en het ontmoeten van ondernemers en professionals uit een groter gebied.”

Limburg Business gaat fungeren als mediapartner van de gloednieuwe ondernemersbeurs. Robert: “Vele jaren hebben we al prettig samengewerkt rondom de beurzen Venray Big Business en Venlo in Business. We vervolgen de samenwerking dan ook graag! Ook de standhouders profiteren van de multimediale promotie die Noord-Limburg Business biedt; van het magazine tot de website, de wekelijkse nieuwsbrief en natuurlijk de krachtige aanwezigheid op LinkedIn. Zo bouwen we samen aan de nieuwe traditie die Business Expo Noord-Limburg moet worden.” business-expo.nl

Interesse om exposant te worden?

NOORD-LIMBURG BUSINESS MEDIAPARTNER Regionaal zakenmagazine Noord-

Stuur dan een mail naar info@omzetters.nl.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

23

D E M IS S IE VAN MARI ANNE SMI TSMA N S, W I N N A RES T OP V ROU W LI M BU RG 2 0 2 5

“Leiderschap is anderen laten schitteren” Ze noemt zichzelf een verhalenverteller, iemand die het podium gebruikt om anderen een stem te geven. Al dertien jaar is Marianne Smitsmans wethouder in Roermond, verantwoordelijk voor de portefeuille sociaal domein, gezondheid en diversiteit. Onlangs werd ze uitgeroepen tot Topvrouw Limburg 2025. Een erkenning die ze vooral ziet als een kans om haar boodschap kracht bij te zetten: iedereen verdient gelijke kansen, ongeacht achtergrond, geslacht of omstandigheden.

24

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

FOTOGRAFIE: DE FOTOVAKVROUW

Marianne Smitsmans is blij met de titel Topvrouw Limburg 2025. “Het is gewoon heel fijn dat gezien wordt wat je doet. Voor mij is het vooral een podium om mijn verhaal te vertellen: dat van mensen die vaak niet gehoord worden. Als wethouder probeer ik zaken in beweging te brengen, en deze titel helpt om dat zichtbaar te maken.”

VAN VOLKSWIJK NAAR WETHOUDERSCHAP Haar drijfveer om op te komen voor mensen met minder kansen, stamt uit haar eigen jeugd. “Ik ben opgegroeid in Roermondse Veld, een echte volkswijk. Mijn ouders waren jong toen ze trouwden en ik groeide op in een omgeving waar armoede en ongelijkheid zichtbaar waren. Ik herinner me dat klasgenoten als vanzelfsprekend naar de LTS of de huishoudschool gingen. Omdat ik vaak stilletjes in een hoekje zat te lezen, mocht ik als enige van mijn klas naar het VWO. Later besefte ik dat ik vast niet de enige was die qua talent naar het VWO kon. Dat heeft me gevormd. Ik wil dat mensen, ongeacht hun achtergrond, kansen krijgen om hun talenten te benutten.”

Het raakt Marianne wanneer ze ziet dat mensen met veel talenten toch weinig kansen krijgen. “Ik wil hun stem zijn, een podium en de kansen geven om zelf van betekenis kunnen zijn. Dat doe ik op allerlei manieren: van het initiëren van kinderwijkraden op scholen tot betrokkenheid bij projecten voor mensen met dementie of mantelzorgers. Het gaat steeds om dezelfde boodschap: denk na wat je zelf kunt doen en ga met ons in gesprek over wat we samen kunnen realiseren.”

POSITIEVE GEZONDHEID EN BREDE WELVAART Marianne is inmiddels al dertien jaar wethouder met sociaal domein, gezondheid en diversiteit in haar portefeuille. Belangrijke, terugkerende thema’s zijn armoede en schulden, gezondheid en kansenongelijkheid.

“Eigenlijk het hele spectrum van het sociaal domein. Het begrip ‘positieve gezondheid’ is voor mij belangrijk: gezondheid is meer dan niet ziek zijn, het gaat ook om meedoen, zingeving en kwaliteit van leven. Later is dat verbreed naar ‘brede welvaart’. Op al die terreinen probeer ik het leven van de inwoners van Roermond positief te beïnvloeden.”

TROTS OP DOON Een concreet voorbeeld is de sociale werkplaats Westrom. “Toen de instroom in de Wet sociale werkvoorziening stopte, dreigde een hele groep mensen buiten de boot te vallen.

Samen met vier andere gemeenten waren we aandeelhouder, maar toen zij afhaakten, heb ik gezegd: dan doet Roermond het zelf. Zo is Doon ontstaan. Daarmee voorkomen we dat mensen in een uitkering belanden, en geven we ze werk, gezondheid en geluk. Dat is waar het om draait. Doon is echt een project waar ik trots op ben.”

DIVERSITEIT IN POLITIEK EN BESTUUR Marianne pleit als publiek bestuurder voor meer vrouwen en diversiteit in de politiek. “Toen ik begon als wethouder, zat ik in een zaal vol grijze haren en blauwe pakken. Dat beeld is nog steeds dominant. Vrouwen twijfelen vaak of ze het wel kunnen, mede omdat zij het lastig vinden om een

politieke carrière te combineren met een jong gezinsleven. Terwijl mannen sneller zeggen: ik doe het gewoon.

Daarom zijn rolmodellen cruciaal.

Daar wil ik zelf aan bijdragen met mijn positie. Met SharePower, de vrouwenorganisatie waar ik voorzitter van ben, werk ik aan programma’s rond vrouwelijk leiderschap. Ook benader ik vrouwen actief met de vraag of zij politiek actief willen worden. Bij PvdA-GroenLinks in Roermond hebben we nu vijf zetels, waarvan vier vrouwen. Dat maakt verschil.

Diversiteit brengt andere perspectieven en dat verrijkt de besluitvorming.”

PRAKTISCHE OPLOSSINGEN VOOR GELIJKE KANSEN Hoe kunnen werkgevers en organisaties bijdragen aan diversiteit? “Door zich bewust te zijn van talent, los van gender of achtergrond. Een vacaturetekst kan al verschil maken: laat diversiteit zien in beeld en taal. Bij de gemeente merken we dat een divers personeelsbestand leidt tot meer tevredenheid en betere samenwerking. Het gaat om herkenning: inwoners, maar ook klanten moeten zich kunnen identificeren met de mensen die hen vertegenwoordigen.”

LEIDERSCHAP ALS ROLMODEL Voor Marianne is leiderschap tussen de mensen instaan en zorgen dat anderen kunnen schitteren. “Ik zie mezelf als rolmodel, niet alleen voor vrouwen, maar voor iedereen die twijfelt of ze wel mee mogen doen. Want hoe meer perspectieven we binnenhalen, hoe sterker onze samenleving wordt.”

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

25

DE MIS SI E VA N DEMI JANSSE N , W I N N A RES Y OU N G F EM A LE TA LEN T L I MBUR G AWA RD 2 0 2 5

“Iedereen moet zich thuis kunnen voelen in Limburg” Met het winnen van de Young Female Talent Limburg Award tijdens de finale van de verkiezing Topvrouw Limburg kreeg Demi Janssen (22) niet alleen erkenning voor haar inzet, maar vooral een podium. Een podium dat ze gebruikt om een urgent thema op de kaart te zetten: kansenongelijkheid. Vanuit haar persoonlijke achtergrond, studie én haar bestuurswerk verbindt ze jongeren, bestuurders en organisaties. Haar boodschap is helder: verbinding is het antwoord op polarisatie en onderwijs is de sleutel tot gelijke kansen.

26

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

FOTOGRAFIE: DE FOTOVAKVROUW

Voor Demi voelt het winnen van de Young Female Talent Limburg Award als een enorme eer. “Niet alleen omdat ik won, maar omdat het onderwerp waarvoor ik me inzet ook gezien wordt. Dat podium wil ik benutten om aandacht te vragen voor kansenongelijkheid in Limburg.”

TWEE VERSCHILLENDE WERELDEN Die maatschappelijke betrokkenheid heeft mede te maken met haar eigen achtergrond. “Mijn moeder komt uit Polen en kwam op haar negentiende als arbeidsmigrant naar Nederland.

Mijn vader is Nederlands. Ik ben opgegroeid tussen twee werelden: de Limburgse dorpscultuur en de Poolse cultuur en tradities. Als kind voelde het alsof ik tussen die twee verschillende werelden in stond en dat maakte me onzeker. Ik sprak woorden soms net iets anders uit, kreeg opmerkingen als ‘je bent geen echte Limburger’ te horen. Dat doet iets met je. Nu zie ik het als een verrijking, een mooi kleurenpalet dat me vormt.” Demi geeft aan dat het ook iets zegt over de polarisatie die je in de maatschappij terugziet. “Als klein kind besef je dat nog niet, maar je voelt het wel. Vandaag de dag merk je het in gesprekken op straat, in de media en in verkiezingsuitslagen. Ik zie die polarisatie juist als een uitnodiging om met elkaar het gesprek aan te gaan en mensen met elkaar te verbinden.”

BELANG VAN INSPRAAK Haar wens om iedereen inspraak te geven en mee te laten beslissen over zaken die hen raken, kwam tot uiting toen Demi op veertienjarige leeftijd lid werd van een leerlingenraad en een jaar later een jongerenraad in Venlo oprichtte. Later kwam ze als voorzitter van het landelijk opererende

Interstedelijk Studenten Overleg (ISO) op voor de belangen van studenten.

Ook haar opleiding University College Maastricht sluit hierbij aan. “Het is een brede opleiding waarbij je zelf je programma samenstelt. Ik combineer onder andere bedrijfskunde, organisatiewetenschappen en cognitieve psychologie. Ik wil begrijpen hoe mensen informatie verwerken en wat hen beweegt. Dat is enorm relevant in deze tijd. Ik ben er ook van overtuigd dat wanneer iedereen inspraak heeft en je dus verschillende perspectieven aan tafel hebt, besluiten nog beter worden.

Helaas zie je in de huidige maatschappij dat mensen met wat minder kansen ook minder gehoord worden. Dat merkte ik onder andere toen ik actief was voor ISO. Ik sprak studenten met een chronische ziekte die hun droomopleiding niet konden volgen vanwege gebrek aan voldoende ondersteuning.

Studenten in de zorg die twee bijbanen nodig hadden omdat ze geen stagevergoeding kregen. Dat zijn jonge mensen met ambitie en talent, maar die belemmerd worden.”

Op dit moment is Demi als bestuurder bij de Bestuurshub actief. Dit platform verbindt bestuurders en toezichthouders van stichtingen en verenigingen in het semi-publieke domein: onderwijs, zorg, cultuur en welzijn. “Voor mij is dat een logisch vervolg op mijn eerdere werk. Inspraak en bestuur zijn twee kanten van dezelfde medaille.

Want alleen als je verschillende perspectieven hoort, kun je besluiten nemen die recht doen aan de mensen om wie het gaat.”

CRUCIALE ROL VOOR ONDERWIJS Volgens Demi kan het onderwijs een cruciale rol spelen om gelijke kansen

te stimuleren. “Kijk niet alleen naar cijfers en studiesucces, maar ook naar wat een leerling of een student nodig heeft om zich te ontwikkelen. Denk aan een vroegtijdige signalering van taal- of rekenbarrières die je met extra begeleiding weg kan nemen, ondersteuning voor leerlingen met een chronische ziekte of die mantelzorger zijn, of toegang tot bepaalde kennis, bijvoorbeeld bij de overgang van basisschool naar middelbare school en middelbare school naar een vervolgstudie. Jongeren van ouders die bekend zijn met het Nederlandse onderwijssysteem en bekend zijn met de Nederlandse taal, kunnen vaak op meer gerichte begeleiding bij schoolkeuzes en overgangen rekenen dan kinderen van ouders voor wie dat systeem minder vertrouwd is.”

GENDERONGELIJKHEID Voor Demi is genderongelijkheid een belangrijk onderdeel van kansongelijkheid. “Dat onderwerp is nog altijd actueel, kijk maar naar de verschillen in salarissen tussen mannen en vrouwen. Daarom vind ik de verkiezing van Topvrouwen Limburg verkiezing een mooi initiatief. Juist om vanuit de positiviteit van vrouwelijk talent en leiderschap gelijkheid te stimuleren en samen te kijken hoe we daar kunnen komen. Maar dat we vrouwelijk talent meer podium bieden, betekent niet dat we mannelijk talent niet moeten herkennen. Beide is belangrijk, maar er is nog werk aan de winkel om elk talent en juist ook het talent dat minder vanzelfsprekend wordt gezien - dat extra zetje te geven. Uiteindelijk is mijn missie dat iedere Limburger kan zeggen: ‘Ik hoor hier thuis, ik ben trots op wie ik ben en ik voel me gezien en gehoord’.”

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

27

Wie alles onder controle heeft, verliest vaak wat telt Druk zijn is een statussymbool geworden. De agenda’s van veel ondernemers en leidinggevenden lijken meer op een strategisch schaakbord dan op een leven. Alles gepland, alles efficiënt, alles onder controle. "Behalve dat wat niet in een agenda past: verbinding", aldus Toby Gijzen, oprichter van Invictus.

Het wrange is volgens Toby dat juist de mensen die het meest presteren, vaak het minst aanwezig zijn. "Niet omdat ze onverschillig zijn, maar omdat succes

een soort tunnel creëert. Een constante staat van alertheid. En hoe scherper de focus op presteren, hoe doffer de verbinding met wat er om je heen gebeurt.

WIE IS TOBY? Toby Gijzen is de oprichter van Invictus, slaapexpert en meervoudig gecertificeerd personal trainer en performance coach. Tevens heeft hij een defensie-achtergrond. In tegenstelling tot veel andere performance coaches vindt Toby 'balans' geen vies woord. Er wordt weleens vergeten dat je niet alleen een commitment naar je onderneming of werkgever hebt, maar ook naar jezelf, je gezin en naasten. Door middel van de pijlers kernidentiteit en mindset, slaap, bewegen en habit building wordt in de coaching van Toby doelgericht toegewerkt naar sterke (persoonlijk) leiderschapskwaliteiten en een gezonde work-life balans, een alles-in-één-leven. www.wordtinvictus.com

28

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

Wie de leiding heeft over anderen, vergeet soms dat leiderschap thuis begint, bij de mensen die geen KPI’s van je vragen, maar gewoon je aandacht."

DRIE GEWOONTES DIE HET VERSCHIL MAKEN

DE PARADOX VAN SUCCES Succes vraagt richting, wilskracht, discipline. Maar er is een prijs. "Als je voortdurend 'aan' staat, leert je lichaam dat rust onveilig is", vertelt hij.

"Je geest draait op adrenaline, je gesprekken worden functioneel, je aanwezigheid gefragmenteerd. Je bent er fysiek, maar niet echt.

Daarom raken zoveel leiders vervreemd van hun omgeving. Niet omdat ze egoïstisch zijn, maar omdat ze hun focus zijn gaan verwarren met verbinding. Ze luisteren om te reageren. Ze kijken, maar zien niet. De ironie: de kracht en helderheid die je zakelijk succesvol maken, zijn precies wat je thuis in de weg kan zitten."

WAT EEN STABIEL THUISFRONT DOET Een stabiel thuisfront is volgens Toby geen luxe, maar brandstof. "Wie geen rust vindt in zijn thuissituatie, zoekt hem onbewust elders: in werk, erkenning, prestaties. En dat is een bodemloze put. Je kunt pas echt krachtig leiden als je ergens kunt landen. Een partner die niet je agenda vult, maar je ademruimte bewaakt. Kinderen die je eraan herinneren dat lachen niet productief hoeft te zijn. Een huis waar stilte niet ongemakkelijk voelt."

Dat thuisfront is volgens hem het fundament waar alles op rust. "Het is de plek die niet vraagt wat je doet, maar wie je bent. Zonder dat fundament

1. B escherm kleine rituelen Een kort ontbijt met je gezin. Een telefoontje naar je partner tussen twee afspraken. Het zijn mini-ankers in een overvolle week.

Rituelen houden je menselijk.

2. Wees thuis geen leider, maar mens Je hoeft niets te inspireren, oplossen of optimaliseren. Laat de controle los. Zeg als je moe bent. Zeg als je iets niet weet.

Eerlijkheid is het begin van nabijheid.

3. C reëer stilte om te kunnen horen Zonder stilte hoor je alleen jezelf. Gun jezelf dagelijks momenten zonder prikkels, geen nieuws, geen input, geen doel. In die leegte ontstaat helderheid.

wordt succes een façade: indrukwekkend van buiten, instabiel van binnen.

Stabiliteit thuis maakt je als leider minder afhankelijk van externe bevestiging. Het voorkomt dat je voortdurend op zoek bent naar bewijs dat je genoeg bent. Dat is geen soft detail, dat is mentale veerkracht in zijn puurste vorm."

VERBINDING BEGINT MET VERTRAGEN "Verbinding is niet iets dat je plant", vervolgt Toby. "Het is iets dat je toelaat.

Dat vraagt het lef om stil te vallen.

Niet stoppen met werken, maar anders aanwezig zijn. Vijf minuten zonder telefoon. Eén gesprek zonder haast. Een avond zonder 'even mailen'. Verbinding heeft niets te maken met de hoeveelheid tijd, maar alles met kwaliteit van aandacht. Mensen voelen het verschil tussen iemand die luistert en iemand die wacht tot hij weer mag praten. Vertragen is geen teken van

zwakte, maar van vertrouwen. Wie vertraagt, laat zien dat hij niet bang is om écht te voelen."

Leiderschap begint aan de keukentafel De meeste leiders willen impact maken, inspireren, bouwen. Maar wat heeft dat allemaal voor waarde, als je de verbinding met de mensen die ertoe doen verliest? "Balans is niet de afwezigheid van drukte, maar de aanwezigheid van aandacht", antwoordt Toby resoluut. "En die aandacht begint thuis.

Je kunt pas echt krachtig naar buiten leiden als je van binnen stevig staat.

Wie thuis verbonden is, hoeft nergens anders te bewijzen dat hij genoeg is.

Daarin schuilt de ultieme vorm van leiderschap: niet wat je bereikt, maar hoe je aanwezig bent, bij anderen, en bij jezelf."

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

29

Pensioenregie: waarom juist nu de tijd is om richting te geven aan je toekomst Voor veel mensen voelt het pensioen als iets dat nog ‘ver weg’ is, totdat dat moment ineens veel dichterbij komt dan gedacht. Zeker wie zich binnen tien tot vijftien jaar van de AOW-gerechtigde leeftijd bevindt, merkt dat deze levensfase nieuwe vragen met zich meebrengt. Het pensioenstelsel verandert, persoonlijke situaties veranderen, en de vraag “Kan ik straks leven zoals ik wil?” klinkt steeds luider.

Juist dan is helderheid geen luxe, maar noodzaak. En precies dát is waar pensioenregie - zoals wij dat bij PensioenVizier noemen - in beeld komt: het tijdig creëren van inzicht, overzicht en realistische financiële verwachtingen.

DE KRITIEKE FASE Wie nog een decennium of iets meer te gaan heeft tot de AOW-leeftijd, bevindt zich in een bijzondere fase. Er is nog ruimte om bij te sturen, maar tegelijkertijd ligt een groot deel van de financiële route al vast: eerdere dienstverbanden, oude pensioenregelingen, opgebouwde lijfrentes, spaargeld en hypotheken vormen samen het fundament.

Maar dat fundament is vaak versnipperd, onduidelijk of onvolledig.

Pensioenregie brengt daar verandering in door het totale financiële plaatje systematisch in kaart te brengen: • alle pensioenpotjes en AOW-rechten; • eventuele lijfrenteopbouw; • vermogen en spaargelden; • de hypotheeksituatie; • overige inkomstenbronnen.

Minstens zo belangrijk is het formuleren van de betaalbare wensen. Hoe wil iemand leven na zijn of haar pensioendatum? Welke maandelijkse lasten blij-

30

ven? Welke kosten verdwijnen? En welke worden juist hoger, bijvoorbeeld door reizen of zorg? Pensioenregie draait niet alleen om cijfers, maar om levensstijl.

BRUTO ZEGT NIETS Veel mensen krijgen bij het opvragen van pensioeninformatie vooral bruto bedragen te zien. Maar wie zijn maandelijkse bestedingen wil begrijpen, heeft vooral behoefte aan netto inzicht.

De belastingdruk verandert immers naarmate men ouder wordt, en keuzes zoals eerder stoppen of variabele pensioenuitkeringen hebben directe gevolgen.

Een gedegen pensioenrapportage neemt al deze elementen mee: • verschillende pensioenen uit meerdere dienstjaren; • veranderende belastingtarieven; • effecten van eerder of later stoppen; • variabele uitkeringen en beleggingsresultaten; • partnerpensioen en financiële risico’s bij overlijden.

Het resultaat is een realistisch beeld van het netto maandinkomen. Dat is de basis waar iemand écht op kan bouwen.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

WAAROM HET TEGENWOORDIG VAAK MISGAAT Ondanks alle online portalen en digitale pensioenomgevingen blijft het voor veel mensen onduidelijk hoe hun totale pensioen eruitziet. Pensioenfondsen communiceren op verschillende manieren, waardoor overzichten niet altijd goed vergelijkbaar zijn.

Zo toont de ene uitvoerder bedragen inclusief AOW, terwijl de ander dat niet doet. Soms tonen twee verschillende pensioenfondsen het pensioen zelfs allebei inclusief AOW, waardoor iemand ten onrechte denkt dat hij later twee keer AOW ontvangt.

Daarnaast weten pensioenfondsen vaak niet van elkaar welke rechten iemand nog meer heeft opgebouwd. Het gevolg: er wordt soms te weinig belasting ingehouden, wat kan leiden tot vervelende naheffingen. En niemand wil een financiële tegenvaller wanneer het pensioen al is ingegaan.

BANCAIRE LIJFRENTE: EEN FLEXIBEL SLUITSTUK Wanneer er na het in kaart brengen van alle inkomsten en uitgaven een tekort zichtbaar wordt, kan een bancaire lijf-

rente een effectieve oplossing zijn.

Deze vorm van aanvullend pensioen biedt duidelijkheid en flexibiliteit: • inleg is fiscaal aftrekbaar binnen de jaarruimte;

• het vermogen wordt omgezet in een periodieke uitkering; • de klant bepaalt zelf de looptijd (minimaal vijf jaar vanaf AOW);

• het vermogen blijft van de klant en gaat bij overlijden naar de erfgenamen.

Vooral bij partners met een verschillend AOW-moment kan een lijfrente helpen om de inkomensstromen beter op elkaar af te stemmen.

REGIE BETEKENT RUST Pensioenregie draait uiteindelijk om controle. Wie inzicht heeft, kan toekomstbestendige keuzes maken. Een goed uitgewerkt regieplan laat precies zien: • wat het netto maandinkomen wordt; • of eerder stoppen haalbaar en verstandig is; • waar alle ‘potjes’ staan en hoe ze samenwerken; • welke risico’s nog bestaan en hoe die zijn af te dekken; • welke acties nú zinvol zijn om het gewenste pensioen veilig te stellen.

Het biedt financiële rust. Niet langer werken met aannames en losse flarden informatie, maar heldere verwachtingen.

FINANCIËLE TOEKOMST VRAAGT OM RICHTING Voor iedereen die grip wil houden op zijn financiële toekomst, is pensioenregie onmisbaar. Het brengt overzicht in een ingewikkeld landschap, geeft inzicht in wat écht mogelijk is, en zet aan tot gerichte actie. Door nú te bepalen wat je straks netto te besteden hebt - en of er tekorten dreigen - ontstaat er rust en zekerheid. Pensioen is geen verrassing. Pensioen is regie.

PensioenVizier (Schinveld in het zuiden, Amsterdam in het midden en Sneek in het noorden) helpt daar graag bij.

NUMMER 6 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

31

Verras en verwonder je medewerkers!

In deze maand van goede voornemens draaien deze bij ondernemers in veel gevallen om het welzijn van medewerkers.

En toch kan het best ingewikkeld zijn om keer op keer met een originele activiteit, locatie of attentie op de proppen te komen.

Helemaal als je ook nog eens op zoek bent naar verbinding, teambuilding of een op maat gemaakt programma.

Inspireren en verbinden Ons voornemen voor 2026? Andere ondernemers helpen met het samenbrengen van hun team. Want we weten allemaal dat het inspireren en verbinden van je medewerkers leidt tot een grotere betrokkenheid en fijne werkcultuur. Of het nou een zomerbarbecue is, een kerstborrel of een paaseieren-zoektocht voor het hele gezin, er is altijd een aanleiding om jouw mensen uit te nodigen voor een informeel samenzijn. Combineer dit met een bedrijfspresentatie of een jaarvergadering en je slaat twee vliegen in één klap.

Andere gespreksstof Belevingsmuseum Mind Mystery is zo’n typische ‘niet-voorde-hand-liggende’-locatie waar je de ruimte krijgt om jouw team te informeren, te inspireren en te verbinden. Een laagdrempelige maar unieke locatie waar wordt meegedacht over de invulling van je programma. Het bijzondere wat Mind Mystery toevoegt aan jouw event zijn nieuwe inzichten en andere gespreksstof. Op een leuke en luchtige manier laten optische illusies zien dat niet altijd alles is wat het lijkt en dat je vaak op meerdere manieren naar hetzelfde kunt kijken.

Deze bewustwording van meerdere perspectieven komt ten goede aan de teamdynamiek.

Speciale business arrangementen Bezoek Mind Mystery dus met jouw team als je ze echt eens wilt verrassen. Combineer een inspirerend en ontspannen bezoek aan het park met een leerzame rondleiding door één van de ervaren illusie-experts of boek voor jouw club het groepsspel en ga de strijd met elkaar aan.

Ook zijn er tal van mogelijkheden om jullie bezoek aan te vullen met entertainment en culinaire wensen.

Een heerlijk dinerbuffet of BBQ, een spetterend feest of een gezellige, ontspannen vrijdagmiddagborrel behoren tot de vele mogelijkheden bij Mind Mystery. Niks is te gek.

Benieuwd naar wat Mind Mystery voor jouw team kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op via: info@mindmystery.nl 077-2086088 www.mindmystery.nl

Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht.

Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.

“Veel van onze klanten komen uit landen waar arbeidsrecht, contractvorming en compliance heel anders zijn ingericht”, vertellen Diego en Brian van FirmNL. “In de eerste maanden na vestiging zien we vaak dat organisaties worstelen met contracten die te juridisch, te technisch of simpelweg te onduidelijk zijn. Terwijl juist die documenten het fundament vormen voor samenwerking, vertrouwen en groei.”

Die behoefte aan duidelijkheid bracht FirmNL samen met Klaarlicht Legal.

Waar FirmNL bedrijven helpt hun activiteiten succesvol op te bouwen in Nederland, zorgt Klaarlicht voor juridische documenten en advies die aansluiten op hoe internationale organisaties écht werken. “Vanaf het begin merkten we hoe waardevol het is wanneer juridische stukken niet alleen kloppen, maar ook leesbaar en praktisch toepasbaar zijn”, legt FirmNL uit.

“Dat maakt een wereld van verschil voor bedrijven die hun eerste werknemers aannemen, contracten sluiten met leveranciers of lokale teams opbouwen.”

Voor internationale werkgevers begint dit vaak bij onboarding. Een Nederlandse arbeidsovereenkomst bevat onderwerpen die voor veel nieuwe markttoetreders onbekend zijn: proeftijd, verlofregelingen, ziekteverzuim, privacyregels, arbeidsomstandigheden. Klaarlicht vertaalt die elementen naar begrijpelijke taal en visuele ondersteuning, met tijdlijnen, iconen en heldere toelichtingen. Het resultaat: werknemers én werkgevers begrijpen wat er van hen verwacht wordt, vanaf dag één.

Maar de samenwerking blijft niet beperkt tot arbeidsovereenkomsten.

Naarmate bedrijven groeien, ontstaan

nieuwe vragen: Hoe beoordeel je een distributieovereenkomst? Hoe leg je afspraken vast met een buitenlandse partner? Wat zijn de risico’s bij een nieuwe leverancier? FirmNL begeleidt deze strategische keuzes; Klaarlicht zorgt dat de juridische documenten daarbij helder, consistent én toepasbaar zijn. “Veel bedrijven die kiezen voor begrijpelijkheid zetten sneller stappen”, aldus FirmNL. “Het geeft rust, structuur en professionaliteit, zeker in de dynamiek van internationale groei.”

Die combinatie van strategische begeleiding en heldere juridische ondersteuning zorgt ervoor dat internationale organisaties niet alleen voet aan de grond krijgen in Nederland, maar er ook duurzaam kunnen doorgroeien. www.firm-nl.com www.klaarlicht.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

33

SEO-teksten werken niet meer en dat merk je Je kent het vast: er verschijnt weer een nieuw blog op je website. Netjes geoptimaliseerd, zoekwoord erin, meta-description erbij. Precies zoals je bureau het ooit heeft uitgelegd. Maar als je de tekst leest, voelt er iets niet goed.

“Een bouwbedrijf in Amsterdam dat duurzaam bouwen aanbiedt, moet bij duurzaam bouwen in Amsterdam rekening houden met de kosten van duurzaam bouwen.”

Het klinkt technisch, afstandelijk, alsof het geschreven is voor een algoritme in plaats van voor jouw klant. Het vertegenwoordigt je bedrijf niet. En diep

34

van binnen weet je: dit soort SEOteksten gaan je niet verder helpen.

Steeds meer mkb-bedrijven herkennen dit. De oude SEO-werkwijze levert minder op, terwijl de behoefte aan duidelijke, betrouwbare content juist groeit. De klassieke SEO-tekst is passé.

En gelukkig is er een veel effectievere manier om zichtbaar te blijven.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

WAAROM SEO-TEKSTEN JE ZICHTBAARHEID SCHADEN SEO-teksten zijn een hardnekkige reflex: zoekwoord kiezen, tekst schrijven, publiceren en herhalen. Dat werkte ooit, maar nu werkt het tegen je.

Deze teksten zijn vaak niet gemaakt om te helpen, maar om een algoritme

tevreden te stellen. Ze klinken generiek, afstandelijk en zeggen weinig over wie jij bent als bedrijf. En dat voelen mensen. En AI ook. Ze prikken erdoorheen. Het gevolg? Je bouwt geen vertrouwen op, je wordt niet genoemd, en je merk verliest kracht.

HOE AI ANDERS NAAR JE CONTENT KIJKT De manier waarop zoekmachines en AI naar content kijken, is volledig veranderd. Waar een SEO-tekst vroeger nog wegkwam met herhaalde zoekwoorden en een vaste structuur, letten moderne systemen op iets heel anders: samenhang, duidelijkheid en inhoudelijke waarde. AI leest je tekst alsof het een klant is die snel wil begrijpen wat je bedoelt.

Daarom werkt een SEO-tekst niet meer. Hij zegt weinig, herhaalt veel en bouwt geen vertrouwen op. AI heeft liever content die écht iets uitlegt, logisch is opgebouwd en past binnen een groter verhaal. Alleen dan heb je nog kans om genoemd te worden, of je nu hoog staat in Google of niet.

Bij een klant daalde het verkeer met bijna 40% toen hun oude SEO-blogs wegzakten, maar de conversies bleven gelijk, een direct bewijs dat die content vooral verkeer bracht, geen waarde.

WAT MENSEN WÉL VOELEN EN WAAROM DAT BELANGRIJK IS Hoe strak je pagina technisch ook is opgebouwd: uiteindelijk beslist een mens of hij blijft, leest en kiest. En juist daar vallen SEO-teksten door de mand.

Ze raken niet. Ze spreken niet namens jouw bedrijf. Ze helpen de lezer niet

vooruit. Een klant voelt feilloos of een tekst écht is, of dat het een verplicht nummer is dat vooral bedoeld lijkt voor Google.

maakt. Zo ziet zowel een klant als een AI-tool meteen: dit bedrijf weet waar het over gaat. Dat is de nieuwe basis van moderne vindbaarheid, minder truc, meer richting.

Mensen willen duidelijkheid, herkenning en richting. Ze willen begrijpen waarom jouw bedrijf de juiste keuze is. Als je content dat niet laat voelen, dan kun je nog zo goed gevonden worden… gekozen word je niet. En precies daar ontstaat de grootste winstkans.

Check jezelf: staat een zoekwoord vaker dan drie keer op een pagina, zonder dat je echt iets uitlegt? Dan schrijf je voor Google, niet voor je klant. Herlees je tekst en vraag: “Zou ik dit zo zeggen in een klantgesprek?”

WAT MKB-BEDRIJVEN NU WÉL MOETEN DOEN De tijd van schrijven voor een algoritme is voorbij. Wat vandaag werkt, is content die klinkt alsof jijzelf het vertelt aan een klant. Concreet, begrijpelijk en herkenbaar.

WAAROM KIEZEN BELANGRIJKER IS DAN GEVONDEN WORDEN De klassieke SEO-tekst had één doel: gevonden worden. Maar in 2025 gaat het om iets heel anders: genoemd worden én gekozen worden. Niet door trucjes, maar door duidelijkheid. Door content die klopt met wie je bent, wat je doet en wat je belooft.

Geen losse blogs meer om ‘zichtbaar te blijven’, maar een helder verhaal dat past bij je expertise én bij je rol in de regio. Wat zeggen klanten in jouw stad als ze je googelen? Herkent je netwerk jouw boodschap ook als ze ‘m in een AI-tool terugzien?

Bouw pagina’s die logisch samenhangen, die echte vragen beantwoorden en laten zien waar jij het verschil

Durf daarom afscheid te nemen van teksten die alleen voor een algoritme bestaan. Kies voor inhoud die richting geeft en vertrouwen bouwt. Dáár winnen mkb-bedrijven vandaag het verschil, online én in de regio.

Sta jij nog bovenaan, of ben je straks vergeten?

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine.

Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie.

Meer informatie via marcobouman.com

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

35

Op zoek naar nieuwe droomklanten?

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

0800-2028 aanmelden.datacollectief.nl

Mag ik commercieel voor u bellen?

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering.

Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

REGEL UW EIGEN PSA! SCAN DE QR-CODE Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren.

Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

www.psaprof.nl

0800-7727763

D E STIJL VAN

Hanneke Jaanen In de rubriek ‘De Stijl Van’ kleden de Fashion Guides van modezaak Jansen-Noy een ondernemer uit de regio NoordLimburg. Ditmaal is Hanneke Jaanen van VVV-Venlo aan de beurt.

Hanneke Jaanen is als commercieel manager bij VVV-Venlo verantwoordelijk voor alle zakelijke inkomsten, van bestaande en nieuwe partnerships tot hospitality. “Mijn kledingstijl is heel divers. De ene dag draag ik een spijkerbroek met sneakers, de andere dag een kokerrok met hakken. Verder heb ik een voorkeur voor rood en draag ik vaak rode pumps. Printjes draag ik niet veel, hooguit af en toe een panterprint.”

Fashion Guide Mieke stelde voor Hanneke drie verschillende outfits samen waarin onder andere de trendkleuren burgundy en chocoladebruin terugkomen.

OUTFIT 1: CASUAL COMFORTABEL De eerste outfit bestaat uit een wijde, beige trui van grof geweven stof, met daarover een ruimvallende poncho van nepbont met halflange mouwen. Eronder draagt Hanneke een grijsblauwe spijkerbroek met hoge taille en lange, wijde pijpen. De chocoladebruine sneakers zijn gemaakt van effen, mat leer met inzetjes van glanzend leer. De gele en roze set veters geven een speels kleuraccent. De tas combineert de kleuren bruin, groen en roze. “Hier zie je hoe je kunt combineren met stijlen en materialen en wat dat doet met de uitstraling van een outfit”, vertelt Fashion Guide Mieke. “De trui, jeans en schoenen zijn casual. De poncho geeft het geheel een winterse, luxueuze uitstraling. Juist omdat de broek lange pijpen heeft en daardoor lengte creëert, combineert dit mooi met het volumineuze van de poncho.” Hanneke: “Ik ben gek op de poncho, die voelt heerlijk zacht aan. Ik had zelf nooit gedacht om die met een spijkerbroek te combineren, het staat goed.”

38

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

FOTOGRAFIE: LAURENS EGGEN

OUTFIT 2: BLAUWE LAAGJES Voor de tweede foto trekt Hanneke een donkerblauwe, zijden bloes aan met daarboven een kort, donkerblauw jasje met een rits. De donkerblauwe pantalon heeft lange, wijd uitlopende broekspijpen. Eronder draagt Hanneke chocoladebruine, halfhoge laarsjes met een smalle hak. Mieke: “De pantalon en de doorlopende donkerblauwe kleur creëren ook hier lengte. Het model van het jasje is kort, wijd en recht. Het valt net onder de tailleband van de pantalon en brengt een lijn in de outfit aan. Ook blijft de taille zo geaccentueerd. Bij deze outfit heb ik bewust voor bruine accessoires gekozen, omdat zwart het geheel te hard maakt.” Hanneke: “Ik vind blauw een hele mooie kleur, daarvan zou er wel wat meer in mijn kledingkast mogen hangen. Ik vind het subtiele glimmertje in het jasje en de broek heel leuk. Dat maakt het samen met de laarsjes en de pantalon net even wat chiquer.”

OUTFIT 3: VOORKEUR VOOR ROOD Hannekes voorkeur voor rood komt duidelijk terug in de derde outfit. Onder het burgundy pak draagt ze een kanten top met lange mouwen en hoge kraag, en de chocoladebruine, halfhoge laarsjes. De kleur goud komt als accent terug in de oorbellen, de knopen van de jas en de knopen van de mouwen. “Dit pak staat Hanneke heel goed. Ook hier geven de doorlopende kleur en de broek met hoge taille en lange pijpen lengte aan het geheel.”

Hanneke: “Dit ben ik helemaal. Dit kan ik zo aan tijdens een klantenbezoek of een netwerkavond. Ik vond het heel leuk om te ervaren hoe een styliste naar je kijkt en met kleding precies de goede accenten weet te leggen. Het is een geslaagde fotoshoot!”

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

39

NIE UWE WE T L OONTRANSPA RA N T I E I N V OORBEREI DI N G

Gelijk loon, open kaarten In bijna alle Europese landen verdienen mannen gemiddeld meer dan vrouwen, ook als ze vergelijkbaar werk doen. Om die verschillen verder terug te dringen, is er een nieuwe Europese Richtlijn Loontransparantie.

Nederland werkt aan een wetsvoorstel om die richtlijn te implementeren. De exacte inhoud kan nog veranderen, maar de kernverplichtingen zijn duidelijk. Slimme werkgevers komen tijdig in actie.

Het verschil in uurloon tussen mannen en vrouwen in Nederland loopt al jaren terug, maar is nog steeds aanzienlijk. In 2024 lag volgens voorlopige CBS-cijfers het gemiddelde uurloon van vrouwen 10,5% lager dan dat van mannen. In 2010 was dat nog 19%. Bij de overheid is de kloof fors kleiner dan in het bedrijfsleven.

BESTE VAN DE KLAS Ook Eurostat publiceert jaarlijkse cijfers. Volgens het statistische bureau

40

van de EU zit Nederland al jaren boven het Europese gemiddelde.

Vrouwen verdienen hier grofweg 12 à 13% minder per uur dan mannen.

Luxemburg, België en Italië zijn de beste jongens dan wel meisjes van de klas, met loonkloofcijfers rond nul tot enkele procenten.

KLOOF GEDICHT Dat zijn ongecorrigeerde verschillen.

Cijfers over de loonkloof bij gelijk(waardig) werk zijn lastiger te

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

vergelijken tussen landen. In Nederland ligt die kloof volgens het CBS bij bedrijven rond 6 à 7%. Bij de overheid is het verschil circa 2%; daar lijkt de kloof bijna gedicht.

DEADLINE De EU wil de verschillen verder terugdringen met een Richtlijn Loontransparantie. Die trad in 2023 in werking. Lidstaten hebben tot juni 2026 de tijd om tot nationale wet geving te komen.

FOTO: SHUTTERSTOCK

CHECKLIST LOONTRANSPARANTIE

Nederland gaat deze deadline waarschijnlijk niet halen. Het voorstel voor de ‘Wet implementatie Richtlijn Loontransparantie mannen en vrouwen’ ging in het voorjaar van 2025 in internetconsultatie. Het demissionaire kabinet wil een aangepast voorstel eind 2025 voorleggen aan de Raad van State. Behandeling in het parlement in 2026 is dan haalbaar en de wet zou per 1 januari 2027 in werking kunnen treden.

IMPACT VOOR WERKGEVERS Al haalt Nederland de EU-deadline niet, de richting is helder: meer transparantie en hardere eisen aan onderbouwing van loonverschillen. De wet gaat gelden voor alle werkgevers, ook voor bedrijven die niet hoeven te rapporteren.

De kern is een objectieve, genderneutrale loonstructuur. Het beloningsbeleid moet gebaseerd zijn op vooraf vastgelegde criteria. Denk aan ervaring, opleiding, prestaties of zwaarte van de functie. Afwijkingen (bijvoorbeeld een hoger salaris) moeten objectief verklaarbaar zijn.

MEER RECHTEN VOOR WERKNEMERS In vacatures moet het startsalaris of de salarisrange vermeld staan. Vragen naar iemands salarishistorie is niet toegestaan. Werknemers krijgen een versterkt recht om looninformatie op te vragen.

De ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging krijgt instemmingsrecht bij het vaststellen of aanpassen van de loonstructuur.

RAPPORTEREN EN INGRIJPEN Werkgevers met 100 medewerkers of meer moeten straks rapporteren over loonverschillen tussen mannen en

• Wijs een verantwoordelijke aan en plan in 2026 een nulmeting.

• Actualiseer functiebeschrijvingen en bepaal categorieën van gelijk(waardig) werk.

• Leg objectieve, genderneutrale beloningscriteria vast.

• Voer een scan per categorie uit en inventariseer verklaringen of herstelacties.

• Zet de salarisrange of het startsalaris in elke vacature en stop met vragen naar iemands salarishistorie.

• Standaardiseer aanbiedingen met een inschalingsmatrix en vaste onderhandelingsruimte.

• Leg uitzonderingen (zoals schaarste-toeslagen) vast met onderbouwing.

• Zorg voor tijdige betrokkenheid van OR/personeelsvertegenwoordiging.

• Maak een procedure voor loon-informatieverzoeken.

• Zorg voor rapporteerbare HR-data.

• Voor bedrijven met 100+ medewerkers: ontwerp een rapportage en stel in 2026 een proefrapport op.

vrouwen. Naar verwachting eens per drie jaar en vanaf 250 medewerkers jaarlijks.

Blijkt uit die rapportage een onverklaarbare loonkloof van 5% of meer binnen een categorie gelijk(waardig) werk dan moet de werkgever ingrijpen. Lukt het niet om de situatie binnen zes maanden te corrigeren dan volgt een loonevaluatie: een diepgaande analyse met plan van aanpak, samen met de werknemersvertegenwoordiging. De Arbeidsinspectie houdt toezicht en kan boetes opleggen.

STRUCTURELE FACTOREN Lost de nieuwe wet alle ongelijkheid op? Waarschijnlijk niet. Nederland scoort goed op formele gendergelijkheid, maar ongecorrigeerde verschillen blijven deels verklaarbaar door structurele factoren. De komst van kinderen leidt nog vaak tot loopbaanonderbreking. Veel vrouwen gaan daarna minder uren werken, met effect op hun inkomen. Ook werken vrouwen vaker in sectoren waar minder wordt betaald.

GEEN WONDERMIDDEL Voor die oorzaken is loontransparantie geen wondermiddel. Maar op het terrein waar werkgevers direct invloed hebben – beloning bij gelijk(waardig) werk – zal de richtlijn wel degelijk verschil maken. Transparantie dwingt tot scherpere functiewaardering en consequenter inschalen. Daardoor zullen met name verschillen in startloon, bonussen, toeslagen en ‘onderhandelingsuitkomsten’ afnemen.

VOORBEREIDEN LOONT Rond het wetsvoorstel wordt nog stevig gelobbyd. Werkgeversorganisaties wijzen op extra administratieve lasten; vakbonden benadrukken de financiële achterstand voor vrouwen. Maar hoe de politieke besluitvorming ook uitpakt: de Europese verplichtingen vormen een stevige stok achter de deur.

De hoofdlijn zal overeind blijven.

Voor werkgevers is de boodschap dus helder: wacht niet op de definitieve datum, maar gebruik 2026 om het beloningsbeleid EU-proof te maken.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

41

k r e w t a a m

voor zorgeloos personeelsbeheer

≥ Structuur & overzicht in je HR-processen ≥ Snel antwoord op al je HR-vragen ≥ Strategisch én operationeel geregeld ≥ Vaste pakketten, geen verrassingen

je Plan s grati emo d R H

→

T: 085-222 04 77 info@maatwerkhrm.nl www.maatwerkhrm.nl

WAT WE RKGEVE RS W ET T ELI JK EN BOV EN W ET T ELI JK W ÉL (EN NI ET ) M OG EN V ER WA C H T EN

Hoe zat het ook alweer met… vakantie-uren?

Vakantie-uren roepen in de praktijk vaak vragen op bij mkb-werkgevers. Wanneer vervallen ze? Wat mag je uitbetalen? En hoe zit het met uren die blijven staan aan het eind van het jaar? Tijd om dit helder op een rij te zetten.

WETTELIJKE EN BOVENWETTELIJKE VAKANTIE-UREN Elke werknemer bouwt per jaar minimaal vier keer het aantal werkuren per week aan vakantie op. Werkt iemand 32 uur? Dan zijn dat 128 wettelijke uren per jaar. Alles daarboven zijn bovenwettelijke uren. Het verschil is belangrijk: • Wettelijke uren vervallen zes maanden na het jaar van opbouw.

• Bovenwettelijke uren verjaren pas na vijf jaar.

Een nuance die vaak vergeten wordt: wettelijke uren vervallen alleen als jij als werkgever medewerkers tijdig, duidelijk en meermaals hebt geïnformeerd, én als er daadwerkelijk ruimte was om vakantie op te nemen.

OVERGANG NAAR EEN NIEUW VAKANTIEJAAR Openstaande uren gaan mee naar het nieuwe jaar. Wettelijke uren mag je alleen uitbetalen bij het einde van het dienstverband. Bovenwettelijke uren mogen tussentijds worden uitbetaald als dit is afgesproken in cao, contract of personeelshandboek. Stuur gedurende het jaar actief op opname om te voorkomen dat er grote saldi ontstaan - dat is zowel voor jou als voor je medewerkers prettiger en overzichtelijker.

VAKANTIE-UREN SPAREN Medewerkers mogen bovenwettelijke uren sparen als dat vooraf is afgesproken. Dit kan handig zijn voor langere vakantieperiodes, zoals een sabbatical of om eerder te stoppen met werken.

Maak duidelijke afspraken over het maximum aantal uren, de geldigheidsduur, de waarde en hoe je dit vastlegt in het HR-systeem.

PRAKTISCHE TIPS • Zorg voor een goede registratie van uren en vervaldata.

• Informeer medewerkers tijdig over vervaldata.

• Leg verplichte collectieve vakantiedagen voor het begin van het jaar vast.

• Stem vakantieaanvragen goed af om onderbezetting te voorkomen.

• Stuur het hele jaar door op opname van vakantie.

• Leg alle afspraken schriftelijk vast in een beleid of arbeidsovereenkomst.

• Controleer de cao goed, val je niet onder een cao maak dan eigen beleid.

Vakantiedagen lijken misschien een detail, maar vormen een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap.

Wie dit duidelijk regelt, voorkomt misverstanden en geeft medewerkers rust én vertrouwen.

maatwerk HRM Voor zorgeloos personeelsbeheer www.maatwerkHRM.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

43

HET TOON HERMANS HUI S NOOR D- LI M BU RG A LS WA A RDEV OLLE PA R T N ER VOOR W ERK G EV ERS

“Goed werkgeverschap begint met ruimte voor de mens” Kanker raakt niet alleen de persoon die ziek is. Ook collega’s, teams en organisaties krijgen ermee te maken.

Een medewerker die zelf kanker heeft of iemand nabij ziet worstelen, neemt die impact onvermijdelijk mee naar het werk. Concentratie neemt af, energie staat onder druk en uitval ligt op de loer. Juist daar kan het Toon Hermans Huis Noord-Limburg een belangrijke rol spelen voor werkgevers in de regio.

“Wat ik zo bijzonder vind”, vertelt Yvonne Gommans, coördinator van het inloopcentrum, “is dat mensen hier kunnen binnenkomen en even niets hoeven. Geen rol, geen verwachtingen. Gewoon zichzelf zijn, met alles wat er is.” En precies die ruimte maakt verschil, niet alleen voor de mens, maar ook voor het behoud van werk en duurzame inzetbaarheid.

ONDERSTEUNING BUITEN HET MEDISCHE TRAJECT Het Toon Hermans Huis NoordLimburg is er voor iedereen die geraakt is door kanker. Voor mensen met en na kanker, hun naasten en nabestaanden.

Zonder verwijzing. Met een kop koffie, een gesprek of een activiteit. In het inloopcentrum in Venlo aan de Nieuwstraat 41a, maar ook thuis via de ambulante teams die actief zijn in heel Noord-Limburg.

“Voor sommige mensen is de stap naar een locatie groot”, zegt Charlotte Holthuijsen, regiocoördinator van de ambulante teams. “Dan komen wij gewoon naar hen toe. In hun eigen omgeving ontstaat vaak sneller openheid. Dat werkt drempelverlagend.”

44

WAAROM DIT RELEVANT IS VOOR WERKGEVERS Na een intensief medisch traject neemt de zorg af, terwijl de mentale en emotionele gevolgen vaak juist dan voelbaar worden. “De kanker kan uit het lichaam zijn, maar niet uit het hoofd”, aldus Yvonne. “Mensen krijgen te maken met onzekerheid, vermoeidheid, angst of verlies van vertrouwen in hun eigen lijf.”

Als hier geen aandacht voor is, kan herstel stagneren. Medewerkers blijven langer uit balans of vallen alsnog uit.

Door het Toon Hermans Huis NoordLimburg actief onder de aandacht te brengen, bijvoorbeeld via HR, leidinggevenden of bedrijfsartsen, bied je medewerkers een laagdrempelige plek om gevoelens te verwerken en weer grip te krijgen op het dagelijks leven.

Dat draagt bij aan duurzaam herstel, vergroot de kans op werkbehoud en kan ziekteverzuim helpen voorkomen.

ERVARINGSVERHAAL: RUIMTE OM WEER TE FUNCTIONEREN Ria (63) uit Venlo werd behandeld voor borstkanker en merkte dat terug-

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

keren in het ‘gewone’ leven moeilijker was dan verwacht. “Iedereen dacht dat het voorbij was. Maar ik voelde me leeg en onrustig”, vertelt ze. “Via een vriendin kwam ik bij het Toon Hermans Huis. Daar hoefde ik niets uit te leggen. Dat gaf rust.”

Naast gesprekken in het inloopcentrum kreeg ze ook ondersteuning van het ambulante team bij haar thuis.

“Het voelde alsof ik weer adem kon halen. Die rust nam ik ook mee in mijn dagelijks functioneren.”

WAT MEDEWERKERS HIER VINDEN Het Toon Hermans Huis NoordLimburg biedt een breed aanbod aan activiteiten die ondersteunen bij herstel en balans, zoals creatieve activiteiten, yoga, wandelingen en massages.

Daarnaast is er altijd ruimte voor persoonlijke gesprekken, individueel of in kleine groepen. Ook voor naasten en partners, die vaak onzichtbaar meedragen. “Soms begint het gewoon met een kop koffie”, zegt Charlotte. “Van daaruit ontvouwt zich vanzelf wat iemand nodig heeft.”

Charlotte Holthijsen en Yvonne Gommans (staand)

VRIJWILLIGERS ALS STILLE KRACHT De kracht van het Toon Hermans Huis zit in de mensen. Opgeleide vrijwillige medewerkers vormen het hart van de organisatie. Vrijwilliger Wies Reinermann: “De eerste stap is vaak het moeilijkst. Maar zodra mensen zich welkom voelen, zie je ontspanning ontstaan. Dat is ontzettend waardevol.”

Voor vrijwilligers zelf levert het ook veel op. “Je betekent iets voor een ander door er te zijn. Dat geeft energie, zingeving en perspectief.”

AANBEVOLEN DOOR WERKGEVERS Steeds meer werkgevers zien de waarde van het Toon Hermans Huis Noord-Limburg als aanvulling op hun vitaliteits- en verzuimbeleid. Door medewerkers te wijzen op deze ondersteuning laat je zien dat goed werkgeverschap verder gaat dan regels en protocollen. Het gaat om aandacht voor de mens achter de medewerker.

Zoals Yvonne het samenvat: “Soms is één goed gesprek genoeg om weer wat lucht te voelen. Dat gun je iedereen.”

Werkgevers die willen kennismaken of dit aanbod onder de aandacht willen brengen binnen hun organisatie, zijn van harte welkom voor een gesprek. toonhermanshuisnoord-limburg.nl

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

45

Waar mens en organisatie verbinden In mijn eerdere columns schreef ik over wat organisaties sterk maakt. Uiteindelijk komt het steeds terug op één ding: verbinding. Tussen organisatie, team en individu - met leiderschap als de lijm die alles bij elkaar houdt.

• Op organisatieniveau begint verbinding bij duidelijkheid, veiligheid en vertrouwen. Medewerkers willen weten waarvoor de organisatie bestaat en waarheen ze beweegt.

Ondernemen vanuit visie, koers houden en blijven werken aan de organisatie: dát geeft richting én rust.

• Op teamniveau draait het om samenwerken aan resultaten die ertoe doen. Teams hebben ruimte nodig om elkaar te zien, elkaar te versterken en af en toe uit te dagen.

Waar veiligheid en verantwoordelijkheid samenkomen, ontstaat echte slagkracht.

• Op individueel niveau gaat het om betekenis: bijdragen, ertoe doen en je potentieel benutten. Mensen willen groeien op een manier die past bij wie ze zijn - én bij wat de organisatie vraagt.

Leiderschap verbindt deze drie niveaus. Leiders geven richting, bouwen aan vertrouwen en voelen feilloos aan wat een situatie vraagt.

Daarbij speelt HR een cruciale rol als partner van leiders en organisatie. HR helpt te zien wat elk niveau nodig heeft en staat naast leidinggevenden om die verbinding te versterken.

Precies daar ligt mijn werk: ín organisaties, midden in de dagelijkse praktijk. Ik help leiders, teams en HR om samen beweging te creëren - systemisch, mensgericht, intuïtief en met ruime ervaring.

Soms is één goede vraag al genoeg om iets groots in beweging te zetten. Dank je wel dat je de afgelopen edities met me meereisde.

Rachel Beterams Organisatieontwikkelaar/ CHRO/Strategisch Adviseur www.archeffect.nl

46

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

Beurswijsheden De jaarwisseling is traditioneel een tijd om eens terug te kijken. In de wondere wereld van beleggen is dan de link naar Warren Buffet snel gelegd. Maar liefst zestig jaar heeft de beste man, grotendeels samen met zijn al bijna even iconische zakenpartner Charlie Munger, leiding gegeven aan één van de meest succesvolle beursgenoteerde ondernemingen: Berkshire Hathaway. Warren Buffet is eind 2025 gestopt maar laat samen met de in 2023 overleden Charlie Munger een wereld aan beurs- en andere wijsheden na.

EEN KLEINE GREEP: • Warren Buffet: Wees bang als anderen hebzuchtig zijn, en wees hebzuchtig als anderen bang zijn.

• Charlie Munger: Als je niet een beetje in de war bent, ben je niet aan het leren.

• Warren Buffet: De eerste regel van beleggen is: verlies geen geld. De tweede regel is: vergeet de eerste regel niet.

• Charlie Munger: Geef minder uit dan je verdient; investeer het overschot; vermijd schulden.

• Warren Buffet: Het is veel beter om een geweldig bedrijf te kopen voor een redelijke prijs dan een redelijk bedrijf voor een geweldige prijs.

• Charlie Munger: Neem een simpel idee, en neem het serieus.

• Warren Buffet: De beste investering die je kunt doen, is de investering in jezelf.

• Charlie Munger: Het beste wat een mens kan doen, is een ander mens helpen meer te weten.

• Warren Buffet: Risico ontstaat doordat je niet weet wat je aan het doen bent.

Mochten er na al deze wijsheden toch nog vragen zijn over beleggen, raadpleeg dan een beleggingsonderneming met ervaren en gecertificeerde adviseurs. In elk geval wens ik je namens het hele team van Vermogensregie Jenniskens - een gelukkig, succesvol en bovenal gezond 2026 toe!

Tjeerd Jenniskens, vermogensadviseur bij Duisenburgh Vermogensregie Jenniskens duisenburgh.nl/jenniskens

Sharon Rijk, Jos Jonkers en Dilara Astam

Jos Jonkers winnaar Lodewijk van der Grinten Prijs 2025, Talent Award voor Dilara Astam Tijdens een bijzondere jubileumeditie op 9 december 2025 in de Maaspoort werd Jos Jonkers uitgeroepen tot winnaar van de Lodewijk van der Grinten Prijs 2025. De Talent Award ging naar Dilara Astam.

De drie genomineerde ondernemers waren Ine Camps (Camps & Camps), Jos Jonkers (Jonkers) en Xander van de Kamp (ACS cleaning). Het thema van deze editie was ‘Bijzonder Regionaal’.

Tijdens de pitches van de kandidaten en uitgebreide bedrijfsbezoeken, kregen de juryleden een uniek inkijkje in de aanpak en visie van de genomineerden. Jos Jonkers wist met zijn visie, uitstekende bedrijfsresultaten en professionele leiderschapsstijl de meeste indruk te maken.

JUBILEUMEDITIE Presentatrice Vivian Lataster, inmiddels een bekend gezicht bij de Lodewijk van der Grinten Prijs, loodste de zaal door het veelzijdige programma van de jubileumeditie. De avond startte met

de kenmerkende lasershow. Daarna volgde de pitches van de genomineerde talenten, waarna het publiek de uiteindelijke winnaar bepaalde via een digitale stemming. Het programma werd visueel versterkt door videopresentaties en interviews, met muzikale omlijsting van Bart Kiers. Het hoogtepunt van de avond was de uitreiking van de prestigieuze ondernemersprijs door burgemeester Scholten van Venlo.

Het kunstwerk voor de winnaar, een creatie van de Venlose kunstenares Monique Bruls in samenwerking met MGG, vormt een blijvende herinnering aan deze bijzondere erkenning.

Daarnaast ontvingen beide winnaars een learning voucher uit handen van UMIO Maastricht University, als stimu-

lans voor verdere persoonlijke en professionele ontwikkeling.

De oud winnaars van de Lodewijk van der Grinten Prijs kregen deze jubileumeditie ook de nodige aandacht, ze pronkten op grote banners achter het podium en hebben podcasts opgenomen die vanaf nu te beluisteren zijn.

TALENT AWARD NAAR DILARA ASTAM Dilara Astam (DILARA ASTAM), Sharon Rijk (Gym je Rijk) en Bram Rutten (Rumah Recordings) gingen de strijd aan voor de Talent Award, een prijs voor de meest toonaangevende young professional onder de 35 jaar binnen de gemeente Venlo. Het werd een spannende strijd, die eindigde met een eerste plek voor Dilara Astam.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

47

WAARDEREND COMMUNI CE REN I N T IJ D EN VA N POL A RI SATI E

“Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.”

Soms is een scherp debat noodzakelijk. Maar in een sterk gepolariseerde samenleving is veel te winnen als we vaker zouden streven naar een dialoog waarbij het gemeenschappelijk belang centraal staat. “Een dialoog is een middel, geen doel,” zegt Paul Stamsnijder. “Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken, als je elkaar dreigt te verliezen.”

Paul Stamsnijder: “Zekerweters moeten zoekers worden.”

48

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

TEKST: HANS HAJÉE FOTOGRAFIE: VINCENT BOON

TRENDS

Paul Stamsnijder is oprichter van de Reputatiegroep, een adviesbureau voor maatschappelijke dialoog. Eerder publiceerde hij onder meer boeken over crisiscommunicatie, purpose en stakeholdermanagement. Waarom nu ‘Van debat naar dialoog’? “Gevolg – maar tegelijkertijd oorzaak – van polarisatie is dat we steeds meer moeite hebben een echt, vrij gesprek met elkaar te voeren.

Je bent geneigd te zenden en autobiografisch te luisteren. Ook ik ging vaak onvoldoende open een dialoog in. Als je op voorhand al weet wat je boodschap is, is weinig ruimte voor andere inzichten en meningen. Terwijl dat cruciaal is – juist nu.”

BEWUSTE KEUZE Soms is een stevig debat waardevol, benadrukt Stamsnijder. “Bijvoorbeeld om in de politiek of bij een mediaoptreden een tegenstelling helder neer te zetten.

Ook zakelijk kan een scherpe discussie nodig zijn om je eigen belang te verdedigen.”

Maar meestal is er een gezamenlijk belang. “En dan is een open dialoog veel productiever.”

MINI-SAMENLEVING Bijvoorbeeld bij het besturen van een land of gemeente. “Maar ook bij de omgang met verschillende meningen binnen een organisatie. Dat is een verzameling individuen, een mini-samenleving met uiteenlopende opvattingen over tal van onderwerpen: vlieggedrag, vlees eten, Zwarte Piet, Gaza… Daarbij komt regelmatig emotie los, met alle gevolgen van dien.”

NIET AFZIJDIG Organisaties kunnen zich in zo’n spanningsveld steeds moeilijker afzijdig houden. “Neem een groot advocatenkantoor met een aantal Joodse medewerkers. Intern liepen de meningen over Gaza sterk uiteen. Het kantoor

werd gedwongen een standpunt in te nemen. Een constructieve dialoog is dan essentieel.”

COALITIES SMEDEN Niet alleen intern, ook bij externe stakeholders is dialoog onmisbaar. “Machtsdenken werkt averechts. Ook grote bedrijven moeten coalities smeden om zaken voor elkaar te krijgen. Als één supermarkt aan de bel trekt in Den Haag zal dat geen effect hebben. Doen zes concerns dat gezamenlijk dan is de kans van slagen veel groter. Daartoe moeten zij eerst het gesprek met elkaar aangaan en daarbij bereid zijn compromissen te sluiten. Dan pas kunnen ze collectief naar buiten treden.”

KANTELEN Bij een dialoog helpt het als je open staat voor wat je bindt, in plaats van tegenstellingen uit te vergroten. “In het boek noem ik dat waarderend communiceren. Je accepteert andere uitgangspunten en gaat op zoek naar raakvlakken met je eigen belang. Daartoe moeten zekerweters zoekers worden.

Kantelen is een kernbegrip; van gesloten naar open, van zenden naar luisteren, van overtuigen naar onderzoeken.

Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.”

TRAGE VRAGEN Hoe ziet zo’n vraag eruit? “Dat hangt sterk af van de specifieke situatie. Maar ik pleit voor trage vragen; vragen waarop niet direct een antwoord mogelijk is, maar die je moet laten bezinken. Waar je op moet kauwen voor een reactie volgt. Bijvoorbeeld bij het eerdergenoemde advocatenkantoor: wat voor organisatie wil je in essentie zijn?”

NIET VERDWALEN Het antwoord op zo’n vraag vereist zelfonderzoek. “Waar staan we voor, wat is cruciaal voor ons, met welk mandaat

gaan we het gesprek aan? Je moet de inhoud heel goed beheersen. Doe je dat niet, dan verdwaal je in het proces.”

Uiteindelijk gaat het om resultaat. “Te veel debat is niet goed, een te lang voortslepende dialoog evenmin. Het gevaar bestaat dat de urgentie naar de achtergrond verdwijnt. Een dialoog is een middel, geen doel. Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken.”

EXISTENTIEEL VERMOGEN Stamsnijder stelt dat de beweging van debat naar dialoog allesbehalve vrijblijvend is. “Het vermogen op een andere manier te communiceren is existentieel.

Zowel voor de samenleving als voor organisaties. Als je geen oog hebt voor het gedeelde belang, word je daar vroeg of laat op afgerekend.”

VAN DEBAT NAAR DIALOOG In zijn meest recente boek combineert Paul Stamsnijder een heldere visie met herkenbare voorbeelden en praktische tips. Checklists en stappenplannen helpen om het wij-zijdenken te doorbreken.

ISBN 978-90-2447-335-9, 256 pagina’s, Boom, € 29,95.

NUMMER 6 | DECEMBER 2025 | NOORD-LIMBURG BUSINESS

49

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst “De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…”

Origineel

Bestel op maat We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

k la a r li c h t .n l

Een warm welkom arbeidsovereenkomst Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Klaarlicht

*voorbeeld contract.

Vlnr.: Sander Oudenhoven, Rachelle van der Brug, Marivonne van Kralingen, Rob de Hair.

ADVOCATEN MET ONDERNEMERSBLOED VOOR DE ZAAK ADVOCATEN IS EEN GESPECIALISEERD ADVOCATENKANTOOR IN ARBEIDSRECHT EN ONDERNEMINGSRECHT

WAT KLANTEN OVER ONS ZEGGEN: “ZE SPREKEN EN VERSTAAN DE TAAL VAN DE ONDERNEMER.”

“DE SFEER IS OPEN, VRIENDELIJK EN EERLIJK.” “ZEER GEDREVEN EN KUNDIG!”

“ZE DENKEN IN OPLOSSINGEN VOOR DE LANGE TERMIJN.”

“ZIJ MAKEN ÉCHT HET VERSCHIL, GEEN ENKELE TWIJFEL.”

Voor de Zaak, Noorderpoort 9, 5916 PJ Venlo, 077 206 80 00, info@voordezaak.nl, voordezaak.nl

“DESKUNDIG, PROACTIEF EN DENKEN MET JE MEE.”

VROEGBOEK KORTING

Boek vóór 31 januari 2026 uw bijeenkomst voor 2026 en profiteer van maar liefst 10% vroegboekkorting! Mis deze kans niet en verzeker uzelf van een perfecte locatie voor uw evenement.

Reserveer nu via groups@venlo.valk.com onder vermelding van VROEGBOEK10.

EEN CADEAU OM TE VERBLIJVEN

10%