OpEx-HR-Initiative bei VIVATIS
efko Frischfrucht und Delikatessen GmbH
Zwei Kernthemen der Operational-Excellence-Initiative (kurz: OpEx) haben die VIVATIS-Gruppe in den Jahren 2020 und 2021 intensiv beschäftigt: Die „Quantifizierte Stellenbeschreibung“ und das „HR-Big Picture“.
Aus- und Weiterbildung
Durch eine quantifizierte Stellenbeschreibung wird deutlich, wo die Aufgabenschwerpunkte einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters liegen, wie viel Zeit z. B.in Querschnittsfachbereiche fließt und welche Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglich sind bzw. wo dieser seine Potenziale sieht. Beim HR-Big Picture stehen die Effektivität der Organisationsstruktur und ein effizienter Personaleinsatz im Fokus. Hierbei wird einerseits mittels einer Quantifizierung von Stellenbeschreibungen die Optimierung im Personaleinsatz sichergestellt, andererseits erfolgt durch den Aufbau teamorientierter Strukturen eine Effektivitätserhöhung der fachlichen Querschnittsfunktionen („HR-Big Picture“), um eine möglichst hohe Agilität aus organisationaler Sicht zu erreichen. Ziel ist es, mit Hilfe dieser organisationalen Werkzeuge die Effektivität der Organisation, aber auch die Effizienz beim Personaleinsatz zu erhöhen und gleichzeitig den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neue Chancen und Anreize in Richtung Weiterentwicklung und Qualifizierung sowie mögliche Karrierepfade und Perspektiven aufzuzeigen. VIVATIS ACADEMY Die VIVATIS ACADEMYs sind neben Leidenschaft, Engagement, Verlässlichkeit und Freude einer der Grundsteine für eine erfolgreiche Karriere in der VIVATIS-Gruppe und eröffnen leistungsorientierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern tolle Aufstiegschancen. Auch im zweiten COVID-bedingt herausfordernden Jahr konnten die VIVATIS Lehrlings- und die VIVATIS Management ACADEMY – zum Teil mit erheblichem Mehraufwand, aber immerhin – durchgeführt werden. Zusätzlich bietet VIVATIS eine Vielzahl an weiteren maßgeschneiderten Seminaren und Coachings im Bereich der persönlichen und fachlichen Weiterbildung. Der Bedarf hierfür wird im Rahmen der jährlichen Mitarbeitergespräche erhoben.
Anzahl AN bis 20 Jahre
1%
Anzahl AN 21 – 30 Jahre
14 %
Anzahl AN 31 – 40 Jahre
28 %
Anzahl AN 41 – 50 Jahre
30 %
Anzahl AN 51 – 60 Jahre
25 %
Anzahl AN ab 61 Jahre
2%
Die gezielte Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellt seit jeher einen strategischen Schwerpunkt der efko dar. Neben diversen fachspezifischen Schulungen nehmen jedes Jahr einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der efko-Gruppe an den VIVATIS ACADEMY’s teil. Coronabedingt konnte 2021 leider nur ein Teil der geplanten Schulungen durchgeführt werden. Weiterbildung an der FH Campus Wien: In einer Seminarreihe zum Thema „Nachhaltiges Verpackungsmanagement“ an der FH Campus Wien beschäftigten sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der efko und Vitana mit den gesetzlichen Grundlangen, Nachhaltigkeitsbewertungen von Verpackungen und Sortier- und Recyclingtechnologien. efko Gesundheits-Coaching Das efko-Gesundheits-Coaching hat sich mittlerweile ebenfalls gut im Unternehmen etabliert und kann von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Gesundheitsförderung und Vorbeugung von stressbedingten Erkrankungen in Anspruch genommen werden. Alter(n)sgerechte Arbeitsplatzgestaltung Mit dem Thema „Alter(n)sgerechte Arbeitsplatzgestaltung“ beschäftigt sich die KVP-Gruppe „Arbeitssicherung und Gesundheit“ kontinuierlich, weiters wird von einigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der efko-Gruppe die Altersteilzeit in Anspruch genommen.
9.4.
Gesellschaftsverantwortung
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Ein zentraler Punkt im Rahmen einer nachhaltigen Geschäftspolitik ist die Achtung der Menschenrechte, die Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen und gerechter Entlohnung. In unserem Wirkungsbereich wollen wir Menschenrechte achten, fördern und Verstöße dagegen verhindern. Der Zugang zu den angebotenen Produkten und Dienstleistungen darf nicht nur bestimmten Gruppen der Gesellschaft vorbehalten sein. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung muss insbesondere eine Bank allen Menschen einen einfachen und schnellen Zugang zum Finanz- und Kapitalmarkt bieten können, damit sie ihre Bedürfnisse finanzieren und ihre Wünsche erfüllen können. Es ist wichtig, dass im Sinne der Diversität und Gleichbehandlung digitale Anwendungen für Kundinnen und Kunden barrierefrei gestaltet sind und auch deren Handhabung verständlich ist. Als Konzern, der schlussendlich im Eigentum der Menschen in der Region steht, ergibt sich von selbst eine große Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Investitionen in die
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Nachhaltigkeitsbericht 2021
