Revista América Minera - Edición 19

EL ORO BLANCO

El metal producido en Chile posee un alto valor clave para el desarrollo del país. Conversamos con Germán Pérez, Gilbert Maldonado, Osvaldo Yáñez y Humberto Carvajal, ejecutivos de la compañía global. Además, 16 socios estratégicos destacaron el trabajo colaborativo que realizan.

Impulse el futuro de la minería con las soluciones de Schneider Electric para la y optimice su cadena de valor, dando rienda suelta a un potente potencial de colaboración.

se.com/cl

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AMÉRICA MINERA

Septiembre 2024 / Año 4 - Nº 19

Director Regional Latam (Perú)

Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com

Director Perú

Eduardo Lanao

Editor General

Jorge Correa

Country Manager Chile

Natalia Márquez natalia@americaminera.com

Gerente Grandes Cuentas

Marta Fonfach marta@americaminera.com

Director Audiovisual

Pedro Mödinger

Directores

Carlos Carmona

Paula Goméz

Francisco Lecaros

Andrés López

Claudio Muggane

Donato Pascalí

Diego Pereira-Fonfach

Sergio Parada

Ana Salazar

Verónica Valderrama

Asesoría Jurídica

Estudio Jurídico Kandora y Cía.

Jefe de Operaciones Latam

Ignacio Fernández

Marketing y Desarrollo Web

América Minera SPA

Diseño Creativo

Ignacio Rojas

Jefa de Diseño

Pamela Conde

www.americaminera.com

SOLUCIONES SQM: ORO BLANCO

Germán Pérez, Gilbert Maldonado, Osvaldo Yáñez y Humberto Carvajal, ejecutivos de la compañía global, explican el proceso productivo del metal. Además, 16 socios estratégicos destacaron su servicio colaborativo.

Conversamos de Minería

Juan Ignacio Díaz, International Copper Association (ICA)

Dominique Viera, APRIMIN

Sabine Macaya, CleanTech Lithium

SOLUCIONES

Oro Blanco: Litio, su valor agregado

Osvaldo Yáñez, SQM Salar

Marcelo Elgueda y Yerko Yáñez, Jorquera Transporte

Gilbert Maldonado, SQM Salar

Reinaldo Martin, Compañía Excon

Alcari Schizzi Jr, Testori Latam

Marcelo Surjan y Thiare Salazar, Graiph

Fernando Lucchini, Presidente Ejecutivo

Corporación Alta Ley

Pedro Cancino, Coddi

Eugenio Lena y Fabiola Meneses, ElectroTierra

Oscar Patricio Martínez y Kurt Vorphal, Osmar Servicios SPA 44 Opinión

Diego Pereira-Fonfach: Ley Karin

Eduardo Leguer, Krah América Latina

Ricardo Bello, Transportes Bello

Humberto Carvajal, SQM Planta Química

Carmen

Verónica Peñaloza, Next Bulk

Waldemar Siniscalco, Premier Tech

Juan Albanese y Leandro Gálvez, Jungheinrich Chile

Germán Pérez, SQM Litio

Óscar San Román, Yokogawa Chile

Ulises Poirrier y Felipe González, Cementos Bío Bío Cbb

Guillermo Vidal Rudloff, Centro de Investigación en Minería Sustentable JRI

Felipe Tapia, Transportes Nazar-Minería

Víctor Febres, Rockwell Automation Chile

Lucas de Marcos y Juan Francisco

Gutiérrez, Sacyr Agua

Ricardo Pacheco y Gabriel Estay, Schneider Electric

Wilson Toloza, Sociedad de Inversiones

Santa Laura

ESPECIAL ANTOFAGASTA MINERALS

Gonzalo García, Enex

Antonio Velásquez, Antofagasta Minerals

Rogerio Machado, Compass Group Chile

Francisco Portilla, Enaex Servicios Chile

Minería Integral 4.0

Cristian Rodríguez, César Roa y Cristian Abarca, Salfa Mantenciones

Javier Pérez Zañartu, Darwin García y Claudio Olguín, DEPOT-PARTS

José Luis Romero, Netaxion,

Cristian Avendaño, Minera Sierra Gorda SCM

Igor Bravo y Rodrigo Vicencio, Geosinergia CHILE: PAÍS

Opinión

Katherina Canales: Ciberseguridad en el sector minero

Marcelo Navarrete, Compañía Minera Lomas Bayas

Tuercas & Motores

La Era Premium de Mazda

Travellers

Explora la magia de Corea y Japón

Vinos & Licores

Vino Sinzero llega a Estados Unidos

CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

ALCANZÓ 35%

DE DOTACIÓN FEMENINA EN EL ÁREA DE OPERACIONES

Como un motor de las grandes transformaciones de Codelco, Chuquicamata Subterránea sigue marcando la pauta al alcanzar 35% de dotación femenina en el área de operaciones. En un sector tradicionalmente dominado por hombres, alcanzar este porcentaje representa un significativo avance y posiciona a esta unidad de negocio de

la centenaria división como un referente en la industria y, particularmente, en las áreas operativas, donde a nivel nacional el promedio es de 15,2%.

Para celebrar este hito, se realizó una ceremonia simbólica en el interior de la mina subterránea, liderada por Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Gestión de

MINERA CANDELARIA INCORPORA

A NUEVO DIRECTOR DE OPERACIONES

El Distrito Minera CandelariaLundin Mining anunció que se ha incorporado a la organización, Rolando Cubillos Basaure, para asumir como Director de Operaciones.

Rolando es Ingeniero en Minas, experto en Prevención de Riesgos y además realizó estudios en ingeniería Civil Industrial en la Universidad de Antofagasta. Cuenta con amplia experiencia en la industria minera nacional e internacional, trabajando en países tan diversos como México y Estados Unidos, con más de 35 años de experiencia en operaciones a cielo abierto y

Personas, y por René Galleguillos, gerente general (i) de Chuquicamata, a la que asistieron los presidentes de los sindicatos Rol A y Rol B de la división. “Este 35% es una meta corporativa que tenemos a 2027 y se cumplió en 2024 en un área que es operativa y que demuestra el futuro de la minería”, expresó la vicepresidenta.

subterráneas.

Durante su trayectoria ha desempeñado importantes cargos de liderazgo, entre ellos Vicepresidente y Gerente General de Operaciones en Kinross Chile, Chief Operating Officer

and General Director para Moa Nickel en Cuba, Vice and President Latin America Mining Operations para Nyrstar en USA, Country Manager en Perú y Gerente General en La Coipa, Kinross Chile, entre otros.

Fotografía: Codelco

Fotografía: Nostálgica.cl

INICIA PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN

DataScope, startup chilena que ha transformado la gestión operativa en la industria minera nacional con su plataforma digital, no sólo ha logrado consolidarse en el mercado local, sino que también ha expandido su alcance internacional.

La empresa nacional, que se dedica a ayudar a las compañías a mejorar sus operaciones a través de la tecnología, ha

CORFO IMPULSA INDUSTRIA DE HIDRÓGENO VERDE STARTUP CHILENA

accedido a fondos globales que le han permitido fortalecer su presencia en México, destacándose como un referente en la digitalización de procesos clave para mejorar la eficiencia y seguridad en el sector minero.

Con la implementación de su plataforma, tanto empresas mineras como prestadoras de servicios logran digitalizar fácilmente sus operaciones, generando datos clave que permiten mejorar sus indicadores operacionales, todo bajo la premisa de que lo que no se mide no se puede mejorar.

La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) anunció la apertura de dos nuevas convocatorias que se suman a los esfuerzos que la entidad viene realizando para impulsar el desarrollo sostenible de la industria del hidrógeno verde en Chile, en el marco del compromiso internacional

del país de alcanzar la descarbonización al año 2050. El ministro de Economía, Fomento y Turismo, Nicolás Grau, y el Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, anunciaron que, hasta el 5 de septiembre de 2024, estarán abiertos los concursos para la segunda versión del Programa Tecnológico de “Uso y Adopción de Hidrógeno Verde en la Industria Chilena” y la primera versión del Programa Tecnológico de “Manufactura de componentes habilitantes para la industria del hidrógeno”.

Fotografía: Corfo

MEDICAMENTOS PARA TODO EL TAMARUGAL:

HUARA INAUGURA NUEVA FARMACIA FRACCIÓN

Basados en el compromiso constante con el desarrollo sostenible de los territorios y sus comunidades, SQM Yodo Nutrición Vegetal, junto a Farmacia Fracción y el municipio local, inauguraron la primera sucursal farmacéutica en la capital comunal, hito que representa una gran oportunidad para mejorar el acceso a medicamentos de cientos de familias del territorio y que se enmarca en el convenio que la compañía mantiene con

PRESIDENTE GABRIEL BORIC EN 53° ANIVERSARIO DE LA NACIONALIZACIÓN

Fundación para la Superación de la Pobreza (FSP).

La ceremonia de inauguración se realizó en el frontis del nuevo establecimiento y contó con la participación de la comunidad huarina, y delegaciones de vecinos de La Tirana, Pozo Almonte, Pisagua y Bajo Soga. Además se sumaron autoridades comunales y regionales, y ejecutivos de la compañía, representantes de Farmacia Fracción y de FSP.

En una emotiva ceremonia realizada en el centenario Club Chuqui, ubicado en el excampamento minero, el Presidente de la República, Gabriel Boric, conmemoró el 53° aniversario de la Nacionalización del Cobre.

“Desde aquel histórico 11 de julio de 1971, Codelco ha entregado al Estado más de 160 mil millones de dólares. Ha sido el sueldo de Chile, pilar sobre el cual se han construido muchos de los beneficios sociales y políticas

de bienestar con la que hoy cuentan los chilenos y chilenas”, afirmó el Presidente Boric, en su primera visita a las operaciones de la estatal, tras lo cual respondió a algunas voces que piden su privatización. “¡Codelco no se privatiza! Es más, Codelco no sólo no se privatiza, sino que avanza en nuevas funciones y exploraciones, como lo estamos haciendo con el litio, que también tiene que ser profundamente chileno”.

Fotografía: SQM

Fotografía: Codelco

ANTOFAGASTA MINERALS AUMENTÓ EN 20%

SU PRODUCCIÓN DURANTE EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO

Gracias a un aumento de 20% en la producción del segundo trimestre, las cuatro compañías de Antofagasta Minerals produjeron 284.700 toneladas de cobre fino en la primera mitad del año, similar a lo obtenido en los primeros seis meses de 2023. Este resultado se logró a pesar de menores leyes de cobre en los minerales que se procesan en Los Pelambres y Centinela.

“En el segundo trimestre del año, Minera Los Pelambres consiguió mayores volúmenes de procesamiento de mineral gracias al Proyecto Infraestructura

INAUGURAN CEME

1 PLANTA

SOLAR

MÁS GRANDE DE CHILE

En pleno desierto de Atacama, en un evento de gran relevancia para el futuro energético, el subsecretario, Luis Felipe Ramos, encabezó la inauguración de la planta solar CEME1, ubicada a cinco kilómetros de la comuna de María Elena en la región de Antofagasta.

La planta CEME1, de propiedad de la empresa Generado -

Complementaria (INCO) recientemente finalizado. Para la segunda mitad del 2024 se espera, además, que su producción incluya parte del concentrado que acumuló como inventario

debido a trabajos realizados en su sistema de transporte de concentrado durante el primer trimestre”, indicó Iván Arriagada, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

ra Metropolitana, en alianza estratégica entre la francesa EDF y la chilena AME, cuenta con una capacidad instalada de 480MW y 882 mil paneles de estructura fija, constituyéndose en la planta fotovoltaicas más grande del país. Este parque se emplaza en

un área total de 435 hectáreas -lo que equivale a 609 canchas de fútbol del estadio nacional – y contempla una línea de transmisión de aproximadamente 9,6 kilómetros, que se conectará al Sistema Eléctrico Nacional en la Subestación Miraje.

Fotografía: Antofagasta

BHP: ESCONDIDA LOGRA MAYOR PRODUCCIÓN EN CUATRO AÑOS

“Terminamos el año con un sólido cuarto trimestre, logrando varios récords de producción y estamos cumpliendo con las guías actuales de producción y costos unitarios para todos los productos básicos”, indicó el Director Ejecutivo de BHP, Mike Henry.

El Informe Operativo de BHP para el año que finalizó el 30 de junio de 2024 trajo consigo números positivos, donde la producción total de cobre aumentó 9% a 1.865 kt.

En el caso de Escondida, la producción aumentó en un 7%. Y en Minera Spence, la producción aumentó un 6 % hasta un récord de 255 kt. “Hemos logrado un sólido desempeño en todo nuestro negocio de cobre a nivel mundial, respaldado por la mayor producción en cuatro años en Escondida y otro año de producción récord en Spence en Chile”, explicó el ejecutivo.

SONAMI ENTREGA CARTA A PRESIDENTE BORIC ANTE

“GRAVE ESCENARIO DE ENAMI” POR POSIBLE VENTA DEL10% DE QUEBRADA BLANCA

Fotografía: Sonami

Representando la extrema preocupación de las organizaciones gremiales mineras del país y junto a una marcha de los pequeños mineros, la mesa directiva de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), liderada por su presidente Jorge Riesco, llegó hasta La Moneda para entregarle al Presidente Gabriel Boric una

carta para expresar los inconvenientes de las recientes decisiones que afectarían de manera irreversible a la Empresa Nacional de Minería (ENAMI). El presidente gremial dio unas palabras ante los mineros presentes en la Plaza de la Constitución, donde señaló que “no vamos a dejar que se siga desmantelando a ENAMI porque con eso se desmantela la minería. Queremos respuestas para la minería y para el futuro. Queremos que a los pequeños mineros se los deje trabajar”.

Según la carta, “ENAMI vive hoy día una crisis muy preocupante, cuya responsabilidad recae en la falta de prioridad o maltrato que se la ha dado en distintos gobiernos”.

Fotografía: BHP

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CODELCO

NOMBRA A RENÉ GALLEGUILLOS PALLAUTA COMO

GERENTE GENERAL DE LA DIVISIÓN CHUQUICAMATA

Con la unanimidad de los votos, el directorio de Codelco ratificó la propuesta de la administración de nombrar a René Galleguillos Pallauta como gerente general de División Chuquicamata. El ejecutivo ocupaba la posición como interino desde fines de mayo y asumirá como titular a partir de mañana, 23 de julio.

Con cerca de 20 años en la empresa, Galleguillos alcanzó la primera posición de División Chuquicamata luego de cursar un proceso de reclutamiento que incluyó candidatos internos y externo a la empresa. Entre sus atributos más valorados, destaca su experiencia en una diversidad de procesos productivos con los que ha estado vinculado, lo que le ha permitido

Tecnologías avanzadas para producción sostenible, identificación del potencial biotecnológico, impacto de la industria en las comunidades locales, reciclaje de baterías y

conocer en profundidad el negocio minero. “El directorio en su totalidad rescata el conocimiento que René tiene de la división y de lo que implica hacer minería en Calama”, indicó Maximo Pacheco, presidente del directorio de la estatal.

GOBIERNO ADJUDICA

$6 MIL MILLONES PARA

INVESTIGACIÓN EN LITIO Y SALARES

recuperación de litio de desechos electrónicos son algunas de las variadas investigaciones sobre litio y salares que Chile financiará durante los próximos tres años. Con diez proyectos y un aporte aproximado de 600 millones para cada uno, el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación definió en noviembre pasado que los denominados “Anillos de Investigación en

Áreas Temáticas Específicas” del 2024 tendrían como eje central el tema litio y salares. De esta forma, un instrumento de financiamiento ya existente -parte del Programa DPS (Desarrollo Productivo Sostenible) que busca aumentar el gasto público en I+D para una economía más verde- podía destinarse a la recopilación de evidencia científica para la Estrategia Nacional del Litio.

Fotografía: René Galleguillos

Fotografía: Ministerio de Economía, Fomento y Turismo

LEADING THE WAY TO FILTRATION

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FILTRACIÓN LÍQUIDA/SÓLIDA

GRUPO TESTORI: 115 AÑOS DE HISTORIA MARCAN LA DIFERENCIA EN EL

MUNDO DE LA FILTRACIÓN

Nuestra historia nos convierte en un referente de excelencia a nivel internacional, destacándonos por nuestra tecnología, productos y servicios especializados que nos permiten estar a la vanguardia en la industria de la filtración industrial.

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Testori participa en toda la cadena de valor, desde la selección y procesamiento de materias primas hasta la producción y acabado final de los productos, lo que nos permite ofrecer el máximo nivel de personalización junto con el máximo estándar de calidad.

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EXPLORANDO LA MINERÍA A TRAVÉS DE UN LIBRO… CON HISTORIA

LA FUERZA DEL LITIO

Disponible de manera gratuita y digital en www.lafuerzadelitio.com

¿Qué desafíos ha presentado? ¿Cómo es su extracción y producción?, entre otras interrogantes, buscaron resolver de forma educativa y simple los destacados ingenieros chilenos David Torres y Norman Torro en "La Fuerza Del Litio".

Es un libro con historia, que desclasifica por primera vez episodios desconocidos, dificultades, proezas y las grandes innovaciones de la producción del litio a través de SQM, una de las principales productoras de litio a nivel mundial.

Paralelamente, la investigación aporta necesarios y rigurosos datos sobre las propiedades

físicas y químicas, tecnologías productivas, aplicaciones y mercados del litio, lo que lo convierte en un valioso material de referencia para la investigación, la academia y la industria.

Se da a conocer el desarrollo del proceso de extracción del litio y cómo a través de profesionales chilenos hoy se tiene una de las producciones más destacadas a nivel mundial.

Se explica, por ejemplo, cómo funcionan las baterías de última generación, las tecnologías que se aplican, por qué el litio es más importante que muchos otros elementos, entre otras cosas.

Este proyecto es el resultado de un esfuerzo colaborativo entre la Vicepresidencia de Litio de SQM, liderada por Carlos Díaz, en colaboración con la Universidad Arturo Prat.

La alianza estratégica revela los secretos de una industria clave para la descarbonización a escala global.

Es un libro que se transformará, sin duda alguna, en un legado transversal en el tiempo, profundizando y educando sobre el mineral que más velozmente se ha posicionado en el país como negocio prioritario.

La International Copper Association (ICA) nace en 1989 como la organización global que representa la voz del cobre. ICA reúne a todos los participantes de la cadena de valor del cobre para promover su uso, proteger sus mercados, y defender su demanda, como el mejor material para abordar de manera efectiva importantes desafíos de impacto mundial, como la electrificación, urbanización y digitalización.

Sus funciones y objetivos podrían resumirse en tres aspectos. Primero que todo, promueve el cobre ante los reguladores, comunidades y tomadores de decisiones, y también ante la sociedad civil, explicando las propiedades del cobre y los positivos efectos que produce en la sociedad, en las comunidades, en el desarrollo tecnológico y en la infraestructura sustentable.

Como segundo punto a destacar, la instancia internacional protege el cobre y sus mercados, haciendo ciencia para con datos precisos y fiables disminuir las barreras regulatorias, para que nuestro metal sea evaluado con justicia, con evidencia, y pueda seguir entrando a los mercados mundiales.

Finalmente, ICA defiende su demanda en las regiones de mayor uso y su crecimiento, “asegurándonos de que sea el elemento de elección para actuales y nuevas tecnologías, que están haciendo posible la transición energética, y habilitando el desarrollo humano”, explicó Juan Ignacio Díaz, chileno, presi -

dente y CEO de International Copper Association.

¿Qué les diría a aquellos que señalan que habría riesgo de disponibilidad de cobre?

La industria siempre ha sido capaz de adoptar nuevas tecnologías para poder incrementar la capacidad y además disminuir la huella de carbono. Hoy no va a hacer la excepción. Lo anterior es válido por el cobre primario y secundario, además del que se puede obtener por medio del reciclaje. En definitiva, puedo decir con seguridad que hay suficiente cobre para satisfacer las necesidades de la urbanización, digitalización y de la transición energética global.

¿Cómo visualiza el impacto del desarrollo de la industria del cobre en el proceso de transición energética? El cobre es absolutamente crítico para la transición energética. Es el conductor eléctrico por excelencia y lo ha sido desde los albores de la electrificación. Hoy estamos frente a una demanda de cobre nunca antes vista, principalmente, por la antes mencionada electrificación -que sigue en constante crecimiento-, la transición energética, digitalización y urbanización. Estas mega tendencias son muy fuertes y van en creciente aumento, sobre todo si queremos garantizar una transición global a la energía limpia y, por extensión, la descarbonización. En este último punto, según McKinsey & Co., dos tercios de las tecnologías necesarias para que el mundo logre sus objetivos climáticos requieren de cobre.

Entonces, nos enfrentamos a un escenario desafiante y hay tres pilares para la transición a la energía limpia: energía renovable; electromovilidad; y eficiencia energética. Como el mejor conductor de calor y electricidad, el cobre es necesario para los tres, y en mayores cantidades. La energía renovable requiere de cuatro a 12 veces más cobre que la generación de energía basada en combustibles fósiles. Un auto de pasajeros eléctrico, por ejemplo, requiere de tres a cuatro veces más cobre que uno de motor a combustión interna de tamaño similar.

Dicen que el cobre ha sido esencial a lo largo de nuestra historia ¿Usted cree que lo seguirá siendo?

En la era de la descarbonización, el cobre tiene un rol crucial debido a su alta conductividad eléctrica y térmica, anticorrosivo, resistente y dúctil, además de ser totalmente reciclable, atributo que lo pone en el liderazgo indiscutido frente a otros minerales. Vamos a trabajar para que este rol del cobre, como elemento, se potencie en distintos mercados y aplicaciones, de manera que todos sintamos un profundo orgullo por el rol de privilegio que el cobre juega y jugará por entregar un mejor planeta a las generaciones futuras de Chile y el mundo. Latinoamérica, y en especial Chile y Perú, producen casi el 40% del cobre a nivel global, y el gran desafío es continuar en la senda de la carbono neutralidad, producción responsable y con principios. Esto no es una opción ni un deseo, es un compromiso adquirido por los miembros de la

EL MUNDO NECESITA MÁS Y MEJOR COBRE

ICA, en el que ya vemos avances monumentales, con inversiones en sustentabilidad sin precedentes y logros concretos en temas de uso de agua, energía, eficiencia, operaciones y relacionamiento comunitario, los que no son comparables con ninguna otra industria ¿Por qué? Porque el mundo necesita más y mejor cobre.

¿En cuáles aplicaciones de cobre se ve mayor potencial de crecimiento?

El cobre tiene un extenso campo de aplicaciones en la industria eléctrica, construcción, industria automotriz, el transporte, la industria química, industria alimentaria, y salud, entre otros usos. Entre las regiones más demandantes tenemos a China, que sigue siendo el principal consumidor de este metal, e India, que va creciendo con fuerza en términos de electrificación y urbanización. También está el crecimiento de la infraestructura y las iniciativas verdes que están haciendo que crezca mucho la demanda, y esa es una realidad en Chile y Europa con las inversiones en energías renovables. Por nuestra parte, estamos enfocados en los mercados de China, la Unión Europea, Estados Unidos, India, Japón, Corea del Sur y México, donde nuestro trabajo de desarrollo de mercado se ocupa, principalmente, de los usos del cobre en aplicaciones eléctricas y térmicas, que representan aproximadamente el 60% de la demanda mundial. Estos incluyen cables de alimentación y barras colectoras, motores,

transformadores, HVAC/R, equipos de energía de bajo voltaje, baterías para vehículos eléctricos y cables de alto voltaje.

¿Qué rol tendrá India, Chile y Perú en los próximos años?

La creciente economía de Asia e India, específicamente, y el desarrollo de infraestructura, es lo que está llevando al aumento de la demanda de cobre. Esta expansión se ve muy potenciada por un factor que es clave: el avance de la clase media, que se espera crezca en un 61% durante los próximos 25 años. Este incremento significa necesidad de electricidad como servicio y también una mayor infraestructura. Es por eso, que vemos el cobre como un material de futuro, que permite y habilita el desarrollo humano desde muchas perspectivas: desde la electrificación y todo lo que eso significa (luz, agua potable, salud, educación, entre otros), hasta el desarrollo de energías limpias, descarbonización y un planeta menos contaminado. Las cifras de India actuales son similares a las de China desde hace 25 años. Por lo tanto, podemos imaginarnos el potencial de crecimiento que tiene la demanda por el cobre de este país. En cuanto a Chile y Perú, podemos decir que ambos tienen un rol fundamental en la producción de cobre actual y de reservas del mineral. En ambos países el desafío sigue siendo tener un proceso de permisos de proyectos que sea eficaz, que permita desarrollar la actividad mine -

ra. Hay mucha riqueza, pero hay trámites que hacen que las mineras demoren muchos años en extraerlas de la tierra. Es necesario agilizar los trámites para que Chile y Perú sigan liderando la producción de cobre de una manera eficiente y sustentable. En este sentido, nuestros asociados de la ICA están conscientes del desafío y alienados en no sólo producir más cobre, sino que mejor cobre.

¿Cuál es el riesgo de la sustitución en la industria del cobre?

Los beneficios de la utilización del cobre son tantos, que no vemos un sustituto capaz de conseguir todo su potencial ni a acompañar en el camino de la transición energética. El cobre es el mejor conductor eléctrico, eternamente reciclable conservando sus atributos, y siempre ha traído y traerá desarrollo para la humanidad.

Usted indicó que "el cobre es la base del mundo moderno y un factor decisivo para el futuro" ¿Ve en el litio una opción que implique quitarle protagonismo e importancia al cobre a nivel mundial, y en particular en países como Chile y Argentina?

Las particularidades de ambos son únicas y sus aplicaciones son complementarias. Gracias al cobre, se pueden fabricar baterías en base a litio, mineral que permite almacenar energía. Y gracias al cobre, las baterías de litio pueden transmitir esa energía que almacena a distintas fuentes.

ATRAER NUEVOS TALENTOS A LA MINERÍA

ES UNA ASIGNATURA PENDIENTE

QUE TENEMOS COMO

PROVEEDORES

DOMINIQUE VIERA, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA (APRIMIN):

El estudio “Monitoreo de Indicadores de Género”, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, demostró antecedentes históricos en la participación y contratación de mujeres en la minería.

Si bien, el Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2023-2032 ya había anticipado ciertas directrices, el reciente documento muestra indicadores de marzo 2024, los cuales revelan que la participación total de mujeres de la gran minería en Chile, entre el año 2022 y 2023, aumentó desde un 15,2% a un 18%. Y eso, sin olvidar que en 2011 el número sólo llegaba a un 7,1%.

Esta cifra refleja que las empresas mineras lideran con un 20,9%, mientras que las empresas proveedoras de la cadena de valor principal alcanzan un 8,5%. Asimismo, un gran logro del ecosistema minero corresponde a un aumento en la contratación de mujeres, donde 1 de cada 2 personas contratadas por las empresas mineras en los últimos 12 meses fueron mujeres, pasando de un 35,3% de mujeres contratadas en el 2022 a un 48,5% en el 2023. “Si bien, son cifras muy positivas, tenemos un trabajo muy importante que hacer, porque nosotros queremos mujeres en la industria, pero en buenos empleos, y los

proveedores tenemos buenos empleos que ofrecer”, afirmó Dominique Viera, presidenta de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN).

Según el monitoreo de indicadores de género, la participación femenina en el sector minero pasó de un 15,2% a un 18% ¿Ustedes ven alguna oportunidad de ir aumentando esta tendencia al alza?

Creemos que es totalmente viable que ese número vaya creciendo. De hecho, los esfuerzos apuntan en esa dirección, y a buscar todas las variables que a veces afectan lo que es el empleo femenino

en la industria. Creo que es muy importante dar a conocer que el área minera hoy día, no es sólo picar la roca y tener mujeres en la primera fila, en áreas de mantenimiento u operadoras, que por supuesto se necesitan. Pero, por ejemplo, desde el ecosistema, de los proveedores, contratistas, se necesitan periodistas, médicos, arqueólogos, etc. Es decir, oficios o profesiones que podrían ser mucho más atractivos para el mundo femenino, porque son empleos de calidad. Además, hay mucho más empleo que el que sólo puedan dar compañías mineras. Hoy estamos en un trabajo de dar a conocer todo este ecosistema. Y solamente estoy mencionando los empleos directos que generan proveedores y contratistas, pero hay un mundo aún más grande de los indirectos, de los proveedores. Tenemos la academia y un montón de cosas que giran en torno a la minería, que da empleos de calidad y que puede ser tan atractivo como tener mujeres en faena. Así que tenemos que generar ambas condiciones. Que se conozcan las opciones de faena, pero también que se sepa el tipo de empleo que ofrece el mundo proveedor y contratista.

A la hora de poder brindar empleo, y para avanzar, efectivamente, en ese 18%

QUEREMOS

¿qué rol juegan ustedes como proveedores? Sin necesidad de ser humilde, nosotros los proveedores tenemos el rol para generar un movimiento importante en la aguja. De tres empleos que da la minería, dos de ellos los entregamos los proveedores. Entonces, si queremos mover la cifra, generar un impacto real en la minería, tenemos que trabajar desde el mundo proveedor, y para eso invitar a más mujeres a este mundo. De muestra un botón, cuando preguntas en una carrera universitaria, incluso de Ingeniería en Minas, que nombren cinco empresas mineras, los estudiantes las nombran fácilmente. Pero si les pides que nombren cinco proveedores, nadie responde.

Atraer talento quizás ¿es una asignatura pendiente para la industria y en particular, para el caso de los proveedores?

Sí. Atraer nuevos talentos a la minería es una asignatura pendiente que tenemos como proveedores. Porque, por ejemplo, un estudio de Criteria, que salió el año pasado en que decían que menos de un 70% de los jóvenes hoy día trabajarían en minería. Imagina qué grave, porque si nosotros además queremos ahondar en la cifra y saber cuánto de ese 70% son mujeres, yo creo que sería aún más dramático. Entonces, tenemos

que mejorar los canales de comunicación, dar a conocer todo el mundo emprendedor, la innovación y las distintas áreas en que se pueden desarrollar las mujeres en la industria. También tenemos un tema de trayectoria, que significa darle la oportunidad a más mujeres, de generar esta trayectoria para que lleguen a cargos de decisión. Y que no se encuentren solas en estos cargos. Nosotros no tenemos que trabajar para tener a la primera mujer en algo, sino que debemos hacerlo para que entren muchas, y así se puedan ir quedando. Quiero destacar algo que también lo ha dicho la ministra (Aurora Williams). Cuando entré a trabajar en minería en el año 2011, éramos un 8% de mujeres y estuvimos muchos años en esa cifra. Me dijeron que por cada mujer hay 12 hombres y era así de dramático. Hoy, al año 2024, somos el segundo país en el mundo con mayor participación femenina en la industria minera. Entonces, en diez años, incluso menos, hemos logrado una movilización, concientización y hacernos responsable de este tema, y está dando frutos. Estoy segura que como ya salimos de la inercia, probablemente, de aquí a los próximos dos años vamos a ver un número mucho más importante de mujeres jóvenes, que tal vez quieran hacer carrera en esta industria.

DESDE EL MUNDO PROVEEDOR, Y PARA

ESO INVITAR A MÁS MUJERES A ESTE MUNDO

EXPOCOBRE 2024: II Conferencia del Cobre y Feria Minera en Lima

En Lima, del 28 al 31 de octubre, ¿con qué atractivos se pueden encontrar las personas que visiten o participen de EXPOCOBRE 2024? EXPOCOBRE es una feria que reúne a todos los principales actores de la industria minera en Perú, pero también a nivel Latinoamericano, por los atractivos precios que pueda tener el mineral y por la importancia que tienen los minerales en la descarbonización, muchos proyectos se están volviendo cada vez más atractivos. Eso abre oportunidades a los proveedores, a los que hacen innovación y también a los emprendedores. Yo creo que todas las actividades que permitan reunirnos, mostrar en qué está la industria, visibilizar las oportunidades de trabajo que pueda haber, son sumamente

positivas. Además, tengo que reconocer que en Perú se hacen muy buenas ferias, así que es indudable que habrá excelentes panelistas. Formó parte del Comité Asesor, junto a otras mujeres también, las cuales participan de Woman in Mining Perú, que está impulsando fuertemente la incorporación de la mujer en la industria. Y por supuesto, nosotros como APRIMIN. Me gustaría invitarlos a que participen. Es una muy buena oportunidad para mostrar lo que están haciendo y conocer lo que se hace a nivel latinoamericano. Dejo a todos invitados a EXPOCOBRE 2024. Y ojalá que podamos hacer mucha minería juntos.

Para muchos, Chile y Perú son países que compiten en torno a la producción de cobre a nivel mundial ¿Cómo nace esta idea de trabajar colaborativamente y de que existan representantes de ambas naciones a cargo de EXPOCOBRE? Hace mucho tiempo el mun -

do mira la minería de Chile como un ejemplo en cuanto a los estándares, a la calidad de los profesionales, los proveedores y la forma en que tenemos de hacer proyectos. Perú, de alguna manera, ha sido muy humilde e inteligente en analizar esto, y muchas veces, mejorarlo. Nosotros tenemos que aprender mucho de la forma en que los peruanos están abordando los distintos desafíos que tienen, desde el punto de vista, por ejemplo, de cómo las empresas aportan al Estado. Han tenido formas bastante creativas, han impulsado medidas que son totalmente movilizadoras. Perú lo está haciendo muy bien. Están haciendo que parte de los impuestos de las mineras, los paguen en las regiones. Así como este, hay muchos otros ejemplos que nosotros podríamos mirar con atención. No para replicarlo exactamente igual, pero que sirve a la hora de movilizar recursos y beneficiar a la comunidad.

Video entrevista con autoplay

Innovador sistema de iniciación electrónica que utiliza tecnología inalámbrica para mejorar el proceso de programación y chequeo en términos de velocidad, seguridad y productividad, resultando en una mejor voladura.

Menor tiempo de exposición para un entorno de trabajo más seguro.

Mayor productividad y continuidad operacional con optimización del tiempo de carga.

Proceso de programación simpli cado y más rápido con tecnología sin contacto.

Permite realizar voladuras de mayor tamaño.

con comunicación bidireccional.

E ciencia mejorada sin ningún tipo de retraso debido a fugas de corriente.

NUESTRO OBJETIVO ES PRODUCIR LITIO VERDE, CON EXTRACCIÓN DIRECTA

SABINe MACAYA, GERENTE DE OPERACIONES DE CLEANTECH LITHIUM:

En marzo de 2022 el directorio de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) aprobó la incorporación de CleanTech Lithium, compañía que posee cuatro proyectos de litio en la Región de Atacama (Laguna

Verde y Viento Andino), con un área total de licencia de 175 kilómetros cuadrados.

“Para nosotros es una enorme satisfacción contar con importantes socios de la mi -

nería no metálica. Cabe consignar que Sonami ya cuenta como socios a SQM y Albemarle. Por lo tanto, forman parte de nuestro gremio actores relevantes de la industria no metálica”, señaló en su

oportunidad el ex presidente de Sonami, Diego Hernández.

Esta noticia no hizo más que confirmar la importancia -ya en ese entonces- de la proyección de la industria del litio en Chile. Sobre todo, la labor de exploración y desarrollo de iniciativas sostenibles de litio, para la transición hacia la energía limpia, tal como lo lleva a la práctica la empresa CleanTech Lithium.

La misión de CleanTech Lithium es producir litio sostenible, utilizando tecnología de extracción directa alimentada por energía renovable. La compañía planea ser un proveedor líder de litio "verde" para el mercado de fabricación de baterías y vehículos eléctricos.

CleanTech Lithium posee además licencias en Llamara y el Salar de Atacama, ubicados en el triángulo del litio, y está comprometida a procesar y reducir el impacto ambiental de su producción, mediante la extracción directa de litio con reinyección de salmuera gastada. “Es una empresa minera con capitales que transan en la Bolsa de Londres. Estamos en Chile desde el año 2021 explorando en la Región de Atacama. Buscamos hacer

MUCHAS VECES SE LIMITA A SÓLO

CONVERSAR LO QUE HEMOS HECHO CON LAS COMUNIDADES INDÍGENAS LOCALES, COMO COLLAS, PERO TAMBIÉN NOS HEMOS

ACERCADO A LAS REGIONES, A LAS

OTRAS FUERZAS SOCIALES

producción de carbonato de litio en base a extracción directa, que es el proceso más limpio que existe actualmente”, explicó Sabine Macaya, gerente de Operaciones de CleanTech Lithium.

¿Cuál es ese factor diferenciador respecto a las otras mineras vinculadas a la industria del litio en Chile? Esta es una empresa nueva, que nació de dos socios, uno chileno y uno australiano, que buscaron por todo Chile dónde podían encontrar acuíferos disponibles. En Chile tenemos cuatro propiedades, dos en la Región de Atacama y dos en la Región de Antofagasta. Hemos realizado distintas exploraciones y estudios de prefactilidad, para ir avanzando en nuestra visión de producir litio de forma sostenible, a través de extracción directa.

¿Por qué motivo en particular destacaría el proyecto Laguna Verde?

El proyecto más avanzado está en Laguna Verde, que es la zona de la cordillera de la Región de Atacama, que está a unos 4.400 metros de altura, lo que presenta cier-

tas dificultades para trabajar durante el invierno. En ese lugar, hemos realizado: tres campañas de exploración; que nos ha permitido estimar unos 1,1 millones de toneladas de recursos disponibles, que nos dan la base para avanzar. Estamos terminando el estudio de prefactibilidad y en paralelo, avanzando para dar inicio al estudio de impacto ambiental. Este es nuestro proyecto estrella. Tenemos la concesión completa del acuífero. Vale decir, no es un acuífero compartido, como lo que pasa en Maricunga o el Salar de Atacama, en que el acuífero tiene distintas compañías que van a estar extrayendo salmuera de distintos puntos. Nosotros tenemos el acuífero completo, confinado, que nos permite tener dominio total sobre el recurso. Esta es una zona muy linda y nuestro objetivo es mantenerla igual. Hacemos un pozo de exploración, pero cuando nos vamos, dejamos solamente un tubo mediano, y es ahí cuando termina esta la campaña. Estamos muy preocupados del medio ambiente, turismo y de preservar la zona que estamos explorando.

La sostenibilidad es una temática a destacar en la labor que lleva a cabo

CleanTech Lithium ¿Cómo calificaría la relación existente con las comunidades locales y aledañas a la zona de operaciones?

Tenemos identificado que hay siete comunidades Collas relacionadas con nuestro proyecto. Nos hemos relacionado con cada una, de forma individual y global. A cada una las hemos llevado a terreno, escuchando sus preocupaciones y mostrándoles lo que estamos haciendo, compartiendo nuestras preocupaciones y respondiendo las de ellas. Les explicamos que no vamos a afectar el agua, ni el acuífero. Con el proceso de extracción directa, lo más importante es que la salmuera se reinyecta, entonces el acuífero no va a cambiar su nivel. No es como la piscina de evaporación en que la salmuera se evapora. Les

explicamos el proceso íntegramente y aclaramos todas sus dudas en torno al funcionamiento de nuestras operaciones, y cómo éstas generan mejores condiciones para proteger su biodiversidad. Han visitado también nuestra planta piloto, donde les mostramos cómo es el proceso de extracción directa, basado en el paso de la salmuera por una resina, que es como una arena, por la cual se pasa la salmuera y absorbe el litio. Esta relación ha servido mucho porque ellos aclaran sus inquietudes al respecto, y se quedan con la tranquilidad de que estamos para escucharlos y contestar sus dudas. En ese marco, se firmó un convenio de cooperación con las comunidades, escuchando sus necesidades, evaluando en qué cosas les podemos colaborar, cómo podemos profundizar nuestra relación a futuro, cuando ya estemos en fase de producción, pero

siempre, y desde el primer, día bajo un marco de transparencia y comunicación. De las tres campañas que hemos hecho, siempre les hemos informado. Saben lo que estamos haciendo y que no estamos trabajando en secreto, ni a sus espaldas.

¿Esta relación es sólo con las comunidades indígenas?

No. También nos hemos acercado a las regiones, a las otras fuerzas sociales. Tenemos un convenio con la Universidad de Atacama, con la finalidad de contribuir al desarrollo científico, formación de conocimientos, habilidades y actitudes de los y las estudiantes de esta casa de estudios. También nos hemos acercado a las autoridades locales. Estamos lejos aún de que llegue el tema del estudio de impacto ambiental y los permisos sectoriales, pero sí debemos ir comunicando y

Video entrevista con autoplay

ESTAMOS MUY PREOCUPADOS

DEL MEDIO AMBIENTE, TURISMO Y DE PRESERVAR LA ZONA QUE

ESTAMOS EXPLORANDO

socializando de qué se trata nuestro proyecto y haciendo que la información llegue desde nosotros. Por ejemplo, informando que necesitamos un puerto, para no vernos en la obligación de movilizarnos a Antofagasta, Copiapó o San Antonio. También le dijimos a la Universidad de Atacama que en unos años más, vamos a necesitar profesionales expertos en litio, porque la planta necesita químicos, geólogos y procesistas. En este ámbito, la universidad tiene la oportunidad de preparar técnicos y profesionales que nos aporten y así, gana toda la región. Todo ese trabajo ha sido muy reconfortante cuando hablamos de valor social de las empresas, que va mucho más allá de la diversidad o de la incorporación de las mujeres. Nosotros somos muchas mujeres.

Contratamos sin prejuicios. Si una mujer se presenta, tiene buen currículum y calza con el cargo, se contrata y listo. Pero va más allá de eso, hay que ver la ganancia que se generaría para la región, que ha sido históricamente una de las más pobres del país, pero que podría tener una oportunidad de dejar de serlo. Nuestra empresa no va a solucionar el problema económico de la región, porque somos una minera pequeña, pero tenemos la visión de que hay cosas que se pueden hacer para todos.

¿Cómo ven el desarrollo de la empresa y sus proyectos frente a la Estrategia Nacional del Litio?

Cuando el Presidente Gabriel Boric anunció la Estrategia Nacional del Litio, para nosotros fue bastante satisfac -

torio. Como indicó, dentro de varias cosas, que los pilares principales eran procesos limpios, ecológicos y amigables, como es la extracción directa del litio, y es lo que nosotros tenemos desde el primer día. Entonces hicimos “check”. Otro de los puntos fundamentales era la relación con las comunidades, que también es lo que hacemos desde el principio. Entonces para nosotros no fue una sorpresa, fue una buena noticia, ya que estamos trabajando en la misma dirección, desde antes que se anunciara. Últimamente, vimos como una positiva señal el anuncio de la Red de Salares Protegidos ya que se alinea con nuestra visión de minería y sostenibilidad. Nuestras operaciones quedaron habilitadas para ser explotadas, por lo que podemos seguir trabajando tranquilamente, bajo el cumplimiento de todas las normativas que establece la Estrategia Nacional del Litio. Así que estamos alineados. Estamos muy optimistas y positivos de que eso traerá un buen resultado para todos.

OSMAR SERVICIOS:

SOLUCIONES PARA UN MUNDO EN EVOLUCIÓN

OSCAR PATRICIO MARTÍNEZ, GERENTE Y FUNDADOR – KURT VORPHAL, GERENTE DE OPERACIONES DE OSMAR SERVICIOS SPA.

Osmar Servicios se enfoca en altos estándares de seguridad y calidad, mejora continua, adopción de nuevas tecnologías, sostenibilidad a largo plazo, certificaciones de cero daño y calidad del servicio, y la excelencia humana y profesional de sus colaboradores.

La empresa tiene un sello que lo distingue: el compromiso con la calidad; la satisfacción de sus clientes; y el respeto por el medio ambiente. De esa forma, entregan servicios especializados sobre perforaciones, obras civiles y transportes, con fuerte presencia en la industria minera. “Cuando hablamos de ofrecer soluciones para un mundo en evolución, nos referimos a nuestra

tes. En este sentido, somos altamente flexibles y colaborativos, trabajando estrechamente con nuestros clientes para desarrollar soluciones que optimicen sus proyectos”, afirmó Oscar Patricio Martínez, gerente y fundador de Osmar Servicios.

¿Qué beneficios trae ofrecer soluciones para un mundo en evolución si lo relacionamos a la industria del litio?

Nos hemos consolidado como un socio confiable para la industria del litio, gracias a nuestra experiencia en el desarrollo de pozos de gran profundidad y diámetro, especialmente en salares. A lo largo del tiempo, hemos adquirido un profundo conocimiento del proceso

NOS HEMOS CONSOLIDADO COMO

UN SOCIO ESTRATÉGICO EN LA INDUSTRIA

capacidad para adaptarnos y responder a las necesidades específicas de nuestros clien -

completo de extracción y desarrollo de pozos para extracción de litio, lo que nos permite ofre -

cer a nuestros clientes potenciales soluciones adaptadas a sus necesidades específicas y requerimientos técnicos.

¿De qué forma Osmar Servicios SPA se ha transformado en un socio estratégico en la industria del litio?

Nos hemos consolidado como un socio estratégico en la industria del litio, gracias a pilares fundamentales. Primero, nuestra experiencia y conocimiento especializado en el mercado, adquiridos a través de campañas de litio, especialmente en los salares. Segundo, nuestro firme compromiso con la sostenibilidad, que es crucial en la industria del litio debido al impacto ambiental y las preocupaciones que genera la extracción de este recurso en Chile. Tercero, destacamos por nuestra capacidad de adaptación a las necesidades del cliente. Trabajamos en conjunto para acordar soluciones que cumplan con sus expectativas y requerimientos, asegurando al mismo tiempo que nuestras operaciones sean rentables y sostenibles a largo plazo. Por último, ofrecemos un apoyo

UN POZO OPERATIVAMENTE RENTABLE -KURT

integral al cliente a través de alianzas estratégicas. Cuando algún servicio excede nuestro alcance, generamos sinergias con otros socios para brindar un servicio completo e integral.

¿De qué forma la calidad del servicio que llevan a cabo considera en su planificación estratégica el desarrollo de innovación, considerando la sostenibilidad?

La calidad de nuestro servicio está profundamente conectada con la planificación estratégica que implementamos en cada proyecto. Esta planificación integra, de manera coherente, la innovación y el respeto por la sostenibilidad y el medio ambiente. Adoptamos tecnologías limpias en un mercado complejo, donde el uso del agua es un tema crítico. Hemos desarrollado, en colaboración con los operadores, lodos de perforación que minimizan el consumo de agua, lo que hace nuestras operaciones más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. Además, nuestra estrategia incluye un enfoque social en nuestras operaciones. Nos relacionamos activamente con las comunidades, no sólo en la industria del litio, sino también en otras áreas como la minería y el desarrollo de sistemas de agua potable rural (APR) en el sur de Chile. Contratamos a personas locales y las incorporamos a nuestras operaciones según las necesidades. Un ejemplo destacado es el trabajo que realizamos el año pasado para la Municipalidad de Quemchi (Región de Los Lagos), donde fuimos recono -

cidos por nuestra responsabilidad al ofrecer empleo a la gente de la zona y por cumplir con las normativas laborales.

KURT VORPAHL, GERENTE DE OPERACIONES DE OSMAR SERVICIOS SPA

.

¿De qué forma Osmar Servicios facilita la extracción de salmuera con litio?

La experiencia que hemos acumulado nos ha permitido simplificar el proceso en cinco puntos claves, asegurando que nuestros servicios se ajusten, perfectamente, con las necesidades de nuestros clientes. El primer paso es un levantamiento exhaustivo de los requerimientos del cliente, que nos permite identificar y ajustar cualquier discrepancia entre sus expectativas y los aspectos técnicos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Una vez definido lo anterior, pasamos a la etapa de perforación, donde nuestra experiencia es fundamental. Contamos con personal altamente especializado, con años de experiencia en perforaciones, especialmente en salares. Esto nos ha permitido realizar perforaciones exitosas de más de 400 metros en la Cordillera de Copiapó, en sectores como Laguna Negro Francisco y Laguna Verde, cumpliendo con los objetivos planteados. Después de la perforación, realizamos una prueba de bombeo para confirmar la capacidad del pozo. Estas pruebas, particularmente en extracciones de litio, no son sencillas y pueden ex-

VORPAHL

tenderse por más de 30 días. Durante este tiempo, es crucial contar con una logística robusta y equipos de reemplazo para evitar interrupciones que podrían comprometer la valiosa información obtenida. Además, hemos implementado sistemas de monitoreo y control automatizados que permiten mantener el pozo operando las 24 horas del día. Finalmente, ofrecemos servicios de mantenimiento especializados para los equipos utilizados en la extracción de salmuera, los cuales deben resistir altas cargas de salinidad y temperaturas extremas. Nuestro objetivo es entregar a nuestros clientes un pozo operativamente rentable, con la mayor durabilidad posible en condiciones geográficas complejas.

¿Cómo una empresa es capaz de prestar servicios tan amplios y, al mismo tiempo, confiables, de calidad, eficientes y personalizados?

Osmar Servicios SPA logra ofrecer un abanico tan diverso de servicios (desde la industria minera y la extracción de litio, hasta la agricultura, el abastecimiento público de agua, la exploración hidrogeológica y la conservación ambiental) gracias a su enfoque en la perforación de pozos, que es la base de todas sus operaciones. En resumen, Osmar Servicios SPA se distingue por: su enfoque en la perforación de pozos; un equipo multidisciplinario experto; una gran flexibilidad en la ejecución de proyectos; y alianzas estratégicas.

GRAIPH:

INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE MEJORA

LA

EFICIENCIA Y CALIDAD DE LAS

DESCRIPCIONES DE

SONDAJES

MARCELO SURJAN, FUNDADOR Y CEO – THIARE SALAZAR, LÍDER ÁREA I+D

Desde 2017, la empresa Graiph se ha enfocado en la captura de datos geológicos para la industria minera. Pero ¿qué es Graiph? Esta empresa, seleccionada para formar parte del Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación 2024, entrega un software que permite trabajar con las más avanzadas técnicas de Machine Learning y Visión Computacional para estandarizar y hacer más eficiente la descripción de los testigos de sondajes.

En el marco del objetivo de la Corporación Alta Ley, de apoyar la expansión internacional de las empresas proveedoras de la minería en Chile, conversamos con Marcelo Surjan, fundador y CEO de Graiph, y con Thiare Salazar, líder del Área I+D de la empresa.

“Nosotros apoyamos a las áreas de geología, entregándoles las mejores herramientas tecnológicas para describir testigos más rápido, con un criterio único y manteniendo un proceso completamente auditable”, explicó Surjan.

¿Qué problema existe en las etapas de desarrollo de un proyecto minero que motivó el origen de la empresa?

La experiencia de nosotros, desde el mundo de la geología, comenzó en 2008. Me tocó trabajar en distintos proyectos, tanto en las áreas de Producción, Exploración en Geotécnica, Hidrología y Geomorfología, siempre focalizado en las prospecciones de sondaje descritas por geólogos. Esta etapa, muchas veces anónima, es fundamental para el desarrollo de un proyecto minero. Es la primera fase, y donde se necesita saber qué es lo

APOYAMOS A LAS ÁREAS DE GEOLOGÍA, entregándoles LAS MEJORES HERRAMIENTAS

TECNOLÓGICAS

PARA DESCRIBIR TESTIGOS MÁS RÁPIDO

MARCELO SURJAN

existe o hay en el subsuelo, cómo son las características y así saber de qué forma se explotará, aprovechando el recurso y cumpliendo con los tiempos contemplados. Es -

tas primeras etapas siempre se hacen con prospecciones geológicas, sondaje y con otro tipo de prospecciones. Pero más allá del costo que implica (puede llegar a 250 dólares por metro), la descripción por parte del equipo de Geología es compleja porque existen diferentes criterios y maneras de describir las cosas. Ideal sería contar con una visión más estándar para cada modelo, pero no es así. Los criterios cambian y la información que se tiene de años también va sufriendo ajustes. Eso, muchas veces, obliga a realizar nuevas prospecciones, lo que podría ser evitable dado su alto costo. Por ese motivo, en Graiph entregamos una solución a este problema de cómo capturamos data geológica de manera más estandarizada.

¿Cómo llevan a cabo esta solución? ¿Qué rol juega la Inteligencia Artificial? Frente a este problema que existe, nosotros desarrollamos, gracias a Corfo, un software que sirve para describir estos sondajes diamantinos de manera más eficiente ¿Qué hacemos? Trabajamos sobre las imágenes de los testigos, para describir los elementos y así, mediante Inteligencia Artificial y Visión Computacional evidenciamos cuáles son esos elementos que se describen. Así podemos, de a poco, automatizar cierta parte de los procesos, identificando aspectos básicos o realizando control de calidad de lo ya realizado, a priori, por nuestros colegas geólogos. Además, mediante este software, podemos prevenir para que el criterio no sea muy distinto entre las diferentes áreas. Es decir, mediante la Inteligencia

Artificial, también entregamos sugerencias y recomendaciones sobre lo que se está describiendo en relación a lo que ya existe como dato inicial. De esta forma, se pueden alinear los equipos de trabajo y se evita tener tanta diferencia. No automatizamos el proceso, en lo absoluto ¿Y qué buscamos? Que el trabajo se termine llevando a cabo de una manera más estandarizada, porque se unifican los criterios sobre las descripciones geol ó gicas y geoté cnicas. Esto generará mayor eficiencia, existiendo un ahorro de tiempo y costo final, con una información trazable, que permitirá eventuales auditorías futuras y mejora en el control interno.

En concreto ¿qué servicios

ofrece Graiph?

Tenemos un servicio Legacy, el cual toma la información geomecánica o geotécnica que tienen los sondajes, que se puede recuperar a través de imágenes, pero de base de datos históricos. Por ende, ante todo tipo de imagen de sondajes nosotros podemos sacar la información geotécnica necesaria. Eso lo realizamos mediante Inteligencia Artificial. De esa forma, comenzamos a entrenar los modelos y a trabajar para lograr una estandarización de esta base histórica. Este proyecto lo hemos realizado, con éxito, en Minera Collahuasi y también en Antofagasta Minerals. Es un servicio muy bueno que permite recopilar información antigua de zonas donde no se tiene mucha data, o zonas donde se requiere corroborar lo que ha ocurrido con el paso del tiempo. Y el segundo servicio es un software que permite describir el sondaje de muestra. Y se puede realizar en el mismo terreno o vía remota, permitiendo al cliente un ahorro en transporte y alojamiento, y reducción de la huella de carbono. Este software TAGGER permite agilizar la descripción de los sondajes a partir de imágenes, apoyo a los geólogos durante el proceso descriptivo y repoblar la base de datos.

I+D=GRAIPH

“Nuestra visión es poder transformarnos en el centro más grande de Investigación y Desarrollo en Geociencias de Latinoamérica. Por lo mismo, hace muy poco tiempo,

OFRECEMOS

DEMOSTRACIONES

PERSONALIZADAS

PARA

CADA NECESIDAD DE NUESTROS CLIENTES

creamos un área destinada sólo a la investigación y desarrollo, donde ya nos encontramos trabajando en algunos proyectos y contamos con el apoyo de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo, donde nuestra proyección y objetivo está en también poder crear soluciones en la industria de áridos”, indicó Thiare Salazar, líder Área I+D de Graiph.

_ Thiare SALAZAR

Si un cliente quisiera ver y tener una demostración del servicio ¿cómo puede hacerlo?

Los invitamos a innovar junto a nosotros en minería, porque lo único imposible es algo que no intentamos. Por este motivo, contamos con un Programa de Acompañamiento de Desarrollo en Proyectos I+D, el cual cuenta con tres etapas: gestión de portafolio, formulación y acompañamiento para subsidios y cierre de proyecto mediante la ley I+D. Además, en Graiph ofrecemos demostraciones personalizadas para cada necesidad de nuestros clientes. Se pueden programar estas demostraciones, a través de nuestros servicios Legacy y TAGGER. Sólo deben contactarnos a través de nuestro sitio www. graiph.ai

BUSCAMOS GENERAR SINERGIA y sISTEMATIZACIÓN en el APOYO A LAS EMPRESAS CHILENAS

PROVEEDORAS DE LA MINERÍA

A comienzos de este 2024, en la Convención de Exploración y Minería: “Prospectors & Developers Association of Canadá (PDAC)”, que se realiza en Canadá todos los años, se lanzó el “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación”, una iniciativa inédita colaborativa del ecosistema, liderada por la Corporación Alta Ley.

¿El objetivo? Poder apoyar y difundir los productos y servicios para la minería en mercados internacionales. Este portafolio contiene fichas de 50 empresas chilenas proveedoras de la minería, que son los mejores representantes de proveedores chilenos

de exportación para la industria minera global, promoviendo una minería sustentable, tecnológica y de nivel global.

Esta iniciativa nació de la Corporación Alta Ley, con el apoyo de la “Mesa de Desarrollo de Proveedores de la Minería”, el Ministerio de Minería y ProChile. “Estrenamos la primera edición de este documento, con 50 proveedores mineros de Chile, seleccionados por un equipo de especialistas, quienes evaluaron cada empresa y sus tecnologías. Asimismo, analizaron sus capacidades operacionales, financieras y comerciales para exportar, además de su interés por cre -

cer hacia mercados extranjeros. Agradecemos a todos los actores del ecosistema, pues esto ha sido fruto de un trabajo colaborativo, y estamos seguros de que esta forma de trabajar nos permite avanzar en nuestro desafío común de tener una minería cada vez más virtuosa, inclusiva y sustentable”, explicó Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de Corporación Alta Ley.

Pero hay más. En junio, se lanzó el “Observatorio de Proveedores y la Minería”, una nueva plataforma que tiene como objetivo poner a disposición de la industria un catálogo de proveedores del sector y dar visibilidad a los

FERNANDO LUCCHINI, PRESIDENTE EJECUTIVO CORPORACIÓN ALTA LEY:

principales indicadores de proveedores y la minería.

Para conocer más detalles de los objetivos de estas dos iniciativas, que buscan potenciar el desarrollo y la internacionalización de los proveedores mineros de Chile, conversamos con Fernando Lucchini, presidente ejecutivo de la Corporación Alta Ley, institución que ha liderado ambos proyectos.

¿Cómo nace la idea de realizar un trabajo colaborativo, entre Corporación Alta Ley, el Ministerio de Minería y ProChile?, que termina viéndose reflejado en el Portafolio de Proveedores

de la Minería de Exportación y en el Observatorio de Proveedores y la Minería, iniciativas inéditas del ecosistema.

Todas estas iniciativas asociadas al desarrollo e internacionalización de proveedores, en particular el “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación” y también el “Observatorio de Proveedores y la Minería”, nacen para lograr las metas que tenemos como ecosistema. En la Política Nacional de Minería y en la Corporación Alta Ley tenemos como objetivo poder generar 250 proveedores de clase mundial. Y eso incluye el desarrollo de proveedores de base científico tecnológica o intensivo en conocimiento, como se les llama, y que éstos también sean capaces de exportar. Y una de las brechas que identificamos es que no somos capaces de medir, en particular como ecosistema, el avance en este objetivo. Fue así como nos pusimos de acuerdo, y empezamos a trabajar de manera colaborativa con ProChile, la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales y el Ministerio de Minería. De esta manera, nace la Mesa de Desarrollo de Proveedores de la Minería.

¿Cuáles son los objetivos que tienen estas iniciativas y cómo se llevó a cabo el proceso de selección o participación de las empresas nacionales?

Primero que todo, comentar que la idea de esta iniciativa

es formalizar, sistematizar y ocupar la información que existe, para lograr los objetivos que tenemos como ecosistema. En relación al “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación” está la necesidad de estructurar cierta información respecto a los proveedores existentes, para poder visibilizar y formalizar, de manera ordenada, la oferta que tenemos, la cual es capaz de llegar a distintos ecosistemas. Aquello comenzó en marzo de este año, en el marco de la Convención de Exploración y Minería, PDAC. Tuvo mucho impacto y muy buena aceptación, porque se pudo sistematizar esta oferta exportadora a través de un portafolio simple y claro. Ahora es más fácil acceder y entender qué se ofrece y quiénes lo ofrecen. Por su parte, con el “Observatorio de Proveedores y la Minería”, nuevamente se buscó estructurar, ordenar y apoyar la visibilidad de las empresas proveedoras, pero ahora con un objetivo más amplio y profundo. Muchas veces se habla de este número mágico de proveedores de la minería. Hay diversos estudios y análisis que hablan de 7.000, 8.000 u 8.500 proveedores, pero no existe una base de datos en el país que tenga o presente a más de 5.000 proveedores. Entonces, claramente, parte de nuestra oferta exportadora y potencial producción que apoya el PIB no está siendo atendida. El principal objetivo del “Observatorio de Proveedores y la Minería” es que estén todos,

EL PORTAFOLIO DE PROVEEDORES DE LA

MINERÍA DE EXPORTACIÓN SISTEMATIZA

LA INFORMACIÓN Y GENERA VISIBILIDAD, DE MANERA FÁCIL, ORDENADA Y COMPRENSIBLE PARA QUIENES SEAN POTENCIALES CLIENTES

y de esta manera se pueda comprender y segmentar, de forma adecuada, cada uno de los distintos actores, y orientar el trabajo público-privado, para su desarrollo e internacionalización de manera eficaz y eficiente.

¿Por qué están esas empresas y no otras en el “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación”?

Las empresas que están en el “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación” ofrecen una oferta muy particular, que en esta primera versión fueron seleccionadas por un Comité de Expertos que se conformó entre la Corporación Alta Ley, el Ministerio de Minería y ProChile, en el que, en base a diversos criterios, y luego de un levantamiento en colaboración con la Mesa de Proveedores de la Minería y diversas asociaciones de proveedores, determinaron a las 50 empresas elegidas. Por otra parte, impulsamos el desarrollo del “Observatorio de Proveedores y la Minería” para darle visibilidad a todos los proveedores en estas iniciativas. Es una plataforma que se correlaciona mucho con el portafolio y que busca ser abierta y recoger toda

la información relacionada a los proveedores de la Minería, data que busca nutrir entre otros temas, el diseño de políticas público-privadas de este sector en Chile.

¿De qué forma este “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación” sirve y apoya a potenciales clientes y socios estratégicos que se desarrollan en la minería?

El “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación” apoya a potenciales clientes y socios estratégicos que se desarrollan en la minería, principalmente, dándole visibilidad a los proveedores y a nuestra oferta exportadora. El Portafolio sistematiza la información y genera visibilidad, de manera fácil, ordenada y comprensible para quienes sean potenciales clientes, por ejemplo, en países como Canadá, Australia, Perú o donde se quiera llevar esta oferta exportadora. Sin ir más lejos, en el marco de PDAC tuvo alta aceptación en las oficinas comerciales de ProChile. Ellos nos decían que era muy buena noticia el que existiera un documento donde se pudiera entender, de forma sencilla y clara, la oferta exportadora de Chi -

le, y saber cuáles son sus proveedores de exportación vinculados al sector minero. Por lo mismo, lo que estamos haciendo es también replicar esta experiencia en las oficinas comerciales de ProChile en Perú, Australia y Brasil, porque como actores del sector público-privado queremos potenciar su visibilidad y que exista mayor acceso a este tipo de información.

OBSERVATORIO DE PROVEEDORES Y LA MINERÍA

¿En qué consiste el nuevo “Observatorio de Proveedores y la Minería”? ¿Cuál es el objetivo de esta nueva plataforma?

El “Observatorio de Proveedores y la Minería” tiene dos secciones principales. La primera, dice relación con los indicadores de la industria. Como sector nos hemos propuesto varias metas que están incorporadas en la Política Nacional de Minería 2050, en las hojas de ruta de la Corporación Alta Ley, y en diversos programas del Ejecutivo. Y la idea es que estos objetivos podamos medirlos, cuantificarlos y tener un seguimiento de su avance. Y la segunda, es la parte sobre el Catálogo de Proveedores, cuyo objetivo es que finalmente podamos llegar y conocer, con certeza, ese número mágico, para determinar si son 7.000 u 8.500 los proveedores de la minería. Pero sin ser majadero,

la idea es tenerlos a todos.

Una vez que estén todos, podemos entenderlos de mejor manera, segmentarlos como corresponde y orientar, por supuesto, los esfuerzos para plasmar este apoyo a su desarrollo e internacionalización de forma correcta. Aquí, además, existe una sinergia. Hay visibilidad e inclusión para empresas de menor tamaño, como Pymes, MiPymes o startups, porque muchas veces estas empresas más pequeñas no tienen posibilidad concreta de acceder al sector minero formando parte de las diversas bases de datos que las compañías manejan. Ahora sí podrán hacerlo en una plataforma gratuita. Además, esto genera valor para las compañías mineras porque robustece la oferta tecnológica de servicios y productos disponibles para el ecosistema. Es decir, buscamos generar sinergia y sistematización en el apoyo a las empresas chilenas proveedoras de la minería.

Video entrevista con autoplay

Si hay una empresa proveedora de la minería ¿puede inscribirse todavía en el “Observatorio de Proveedores y la Minería”? ¿Quiénes pueden estar presentes?

Por supuesto que sí, y aprovecho de hacer un llamado a todos los proveedores a inscribirse en esta plataforma que es gratuita y les va a dar una visibilidad muy importante ante el ecosistema minero. Es una gran oportunidad donde podrán acceder todos sus potenciales clientes. Haremos todos los esfuerzos para que estén todos los proveedores del sector minero, sin importar el tiempo que nos demore. Y esto es porque creemos que esta iniciativa es un aporte fundamental para el desarrollo de nuestro sector tecnológico y de innovación en la minería de Chile ¿Dónde inscribirse? Es sencillo. Pueden hacerlo en el sitio www.observatoriomineria.cl. Y con respecto al “Portafolio de Proveedores de la Mine -

ría de Exportación”, habrá paneles de expertos que determinarán quiénes pueden ir sumándose en nuevas ediciones de este documento. Primero, nos vamos a nutrir de las bases de datos que existen. Por eso, la idea es que estén todos en el Catálogo de Proveedores, para que así tengan la posibilidad de acceder, posteriormente, al “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación”. Los criterios de selección para el Portafolio se enfocan principalmente en: ser de origen nacional; contar con productos o servicios propios; ser una empresa de base científico tecnológica (EBCT) o contar con productos o servicios con un grado de sofisticación tecnológica; estar consolidados en el mercado local; estar exportando o tener capacidad para exportar; cumplir con las normativas ambientales, laborales y de seguridad; y tener interés en expandirse internacionalmente, entre otros.

MONITOREO DE CONDICIONES Y MANTENIMIENTO PREDICTIVO:

INTELIGENCIA ARTIFICIAL DE VANGUARDIA

Desde Antofagasta al mundo… ¡Y sin límites! La empresa Coddi fue seleccionada para formar parte del Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación 2024. Dicha iniciativa inédita, que nace de la Mesa de Desarrollo de Proveedores de la Minería y ha sido ejecutada por la Corporación Alta Ley, en colaboración con el Ministerio de Minería y ProChile, tiene como objetivo y finalidad apoyar la expansión internacional de las empresas proveedoras de la minería en Chile.

“La inclusión de Coddi en este portafolio es una prueba de nuestro compromiso con la innovación, sostenibilidad y el impacto global en la industria minera. Estamos orgullosos de ser reconocidos entre otras empresas líderes y esperamos aprovechar esta oportunidad para mejorar, aún más, nuestra presencia en el mercado global”, indicó Pedro Cancino Barraza, socio fundador y CEO de Coddi.

Coddi brinda a las empresas industriales soluciones de mo -

nitoreo de condiciones y mantenimiento predictivo impulsadas por Inteligencia Artificial de vanguardia, minimizando el tiempo de inactividad, reduciendo costos y maximizando la confiabilidad del equipo y la eficiencia operativa. “Nuestro negocio principal es proveer servicios que permitan a nuestros clientes tomar decisiones en base a información. Ahí nosotros empoderamos a nuestros clientes para que eviten fallas de alto costo y que mejoren el performance de sus procesos productivos.

NOS

de inteligencia artificial para la minería”, explicó Cancino.

¿De qué manera el servicio que ofrecen termina siendo un beneficio concreto para sus clientes? ¿En qué podrían cuantificarlo?

Nosotros prestamos dos tipos servicios: monitoreo de condiciones y mantenimiento predictivo, basados en Inteligencia Artificial generativa. Sobre el mantenimiento predictivo, ofrecemos un proceso de implementación de dos etapas. Durante la primera etapa, que

ESTAMOS POSICIONAND O COMO UN

PROVEEDOR DE SOLUCIONES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA MINERÍA

Por este motivo, somos una empresa de base tecnológica, ubicada en Antofagasta, donde contamos con un equipo joven de desarrollo. Y nos estamos posicionando como un proveedor de soluciones

suele durar entre 12 y 16 semanas, trabajamos con nuestros clientes para recopilar datos sobre sus equipos de minería, incluidas las variables de operación, condición y los eventos de mantenimiento.

PEDRO CANCINO, SOCIO FUNDADOR Y CEO DE CODDI.

LA INCLUSIÓN DE CODDI EN ESTE PORTAFOLIO ES UNA

DE NUESTRO C OMPROMISO CON LA INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD

Y EL IMPACTO GLOBAL EN LA INDUSTRIA MINERA

Nuestro sistema puede consumir los datos recopilados desde varias fuentes y se utilizan para entrenar y validar nuestros modelos de ML. Y en relación a nuestro monitoreo de condiciones, nosotros constantemente exploramos formas innovadoras de mejorar la eficiencia, seguridad y confiabilidad en la industria minera. Nuestra última implementación combina el poder de la Inteligencia Artificial con el monitoreo de condiciones de los equipos, lo que lleva la toma de decisiones a un nivel completamente nuevo ¿Qué solucionamos? Procesos que consumen mucho tiempo y son repetitivos. Por ende, liberamos horas de ingenieros especialistas que permiten hacer procesos más eficientes y tomar decisiones informadas ¿Y en qué beneficia a nuestros clientes? Es que evitan fallas de alto costo y permite hacer eficiente estos procesos de toma de decisiones.

¿Qué ventajas competitivas ves que existen en ambos tipos de servicios?

La solución la hemos desarrollado fuertemente en tres pilares. El primero, es que se complementa y no compite con otros sistemas. De esta forma, sacamos lo mejor de los sistemas que ya tienen instalados nuestros clientes. Entonces, sin la necesidad de instalar hardware alguno, tomamos los datos que ya existen y generamos inteligencia sobre esos datos en particular. El segundo pilar, es que la solución

es escalable y multimarca, lo que nos permite brindar una solución completa, transversal y que puede ser utilizada en la planta, mina o en el puerto. Y finalmente, la solución está customizada ¿Por qué?

Porque nosotros entregamos una solución flexible. Dicho de otra forma, está hecha a la medida de lo que requieren nuestros clientes. Esos son los tres pilares sobre los cuales trabajamos.

En marzo recién pasado, Coddi fue elegida para integrar el prestigioso programa Ignite 7 de Start-Up Chile by Corfo ¿De qué forma esta designación, y ser parte de los 58 startups de la Generación BIG 7, influyó o apoyó el crecimiento y desarrollo de la empresa?

El programa Ignite 7 de StartUp Chile by Corfo nos ha beneficiado muchísimo, ya que tiene una red de mentores que nos han apoyado y orientado en la estrategia de ventas y también en el desarrollo de marketing integrado. De hecho, durante este proceso hemos logrado aumentar nuestras ventas y tener un nuevo cliente. Así que estamos muy contentos con el proceso de Start-Up Chile Ignite 7.

¿Este proceso de mentoría de Start-Up Chile by Corfo ¿cómo termina apoyando o beneficiando al portafolio de clientes que ustedes tienen?

La tecnología para nosotros es fundamental, y la posibilidad

que nos ha brindado el programa Start-Up Chile, de crear estos vínculos con Microsoft y Amazon, nos ha permitido desarrollar una solución que es más eficiente, escalable y que permite a nuestros clientes manejar grandes volúmenes de datos para tomar decisiones informadas. Y esas decisiones informadas impactan, precisamente, de manera positiva en sus respectivos procesos productivos.

¿Qué desafíos se vienen en el futuro próximo?

Tenemos como desafío poder crecer. Pero en ese proceso de crecimiento debemos generar y entregar soluciones que impacten positivamente en las necesidades de nuestros clientes. Nosotros hemos visto y hemos sido testigos que existe la necesidad de hacer eficiente los procesos. Y ahí el manejo de datos es fundamental. Debemos continuar siendo capaces de crear soluciones que permitan a nuestros clientes tomar decisiones en tiempo real, para mejorar sus procesos, evitar fallas funcionales de alto costo y, sobre todo, disminuir la huella de carbono. Si evitas fallas de alto costo, permites alargar la vida de ciertos componentes y la vida útil de los equipos. En Coddi estamos muy preocupados de impactar positivamente en el ciclo completo de nuestros clientes y estamos muy comprometidos con la innovación continua y con la entrega de soluciones tecnológicas que marcan la diferencia.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SEGURA en SISTEMAS DE PUESTA A TIERRA PROVEEDORES DE

EUGENIO LENA, FUNDADOR Y DIRECTOR - FABIOLA meneses, GERENTE MANAGER ELECTROTIERRA.

Innovación. Innovación e innovación. Esa palabra resume -casi a la perfección- lo que realiza, desde la ingeniería hasta la puesta en marcha, la empresa Electrotierra.

Es una empresa, con más de 10 años de trayectoria, que tiene presencia en el mercado nacional e internacional. Electrotierra aplica una innovación tecnológica de ingeniería para la protección total y solución de problemas en las tierras, a través de Cátodos Electrodo, con su diseño único que ofrece protección de alta capacidad electromecánica y electrónica, controlando de manera más segura, eficaz y eficiente aquellos elementos exógenos de diseño en los sistemas de puesta a tierra.

Con un servicio integral, desde el estudio del proyecto hasta la conexión e instalación de la ingeniería. Destacan los electrodos con acoplador de alta eficiencia, que permiten drenar las corrientes transitorias peligrosas a tierra.

Por este innovador sistema, Electrotierra forma parte del Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación 2024, una iniciativa inédita de la Corporación Alta Ley, que busca apoyar la expansión internacional de las empresas proveedoras de la minería en Chile.

Conversamos con Eugenio Lena, fundador y director de Electrotierra, y con Fabiola Meneses, gerente manager de la empresa.

“En Electrotierra aplicamos una nueva innovación tecno -

NUESTROS CLIENTES VEN

QUE esta INNOVACIÓN

FUNCIONA,

ENTREGA SOLUCIONES, ES SEGURA Y REDUCE LOS COSTOS . ES UNA UNIÓN ENTRE

CREDIBILIDAD Y FACTIBILIDAD

_ fabiola meneses

lógica de ingeniería para la protección total y solución de problemas en las tierras, superando los problemas de la malla tradicional. Los Cátodo Electrodo, con su diseño único, ofrece una eficaz protección de alta capacidad. Este electrodo es una innovación en sí, y es un sistema creado por nosotros, que hace la diferencia con el sistema de puesta a tierra tradicional”, explicó Eugenio Lena.

¿Qué ventajas comparativas tiene el servicio que lleva a cabo Electrotierra?

Este sistema requiere menos tiempo de instalación, es más efectivo, confiable y seguro. Dicho de otra forma, nosotros innovamos y, como empresa, estamos rompiendo los paradigmas existentes sobre cómo funcionaba la industria desde hace años. Además, se trata de un electrodo que ya está respaldado, validado y certificado por la Superintendencia de Electricidad y Combustible y la Comisión Nacional de Energía, cumpliéndose con las normativas exigentes del sector.

NOSOTROS INNOVAMOS Y, COMO EMPRESA,

ESTAMOS ROMPIENDO LOS PARADIGMAS

EXISTENTES SOBRE CÓMO FUNCIONABA

la industria DESDE HACE AÑOS

eugenio lena

¿Por qué Electrotierra, a través de su sistema innovador, rompe paradigmas?

Lo que nosotros hacemos, a través de nuestro sistema, es brindar y otorgar, de forma certificada, seguridad a las personas e instalaciones eléctricas para que no haya electrocuciones consecutivas, por los malos sistemas de puesta a tierra o que no hayan tenido mantenciones activas, e incendios provocados por éstos. En la actualidad, estamos presente en varios proyectos mineros, con foco en innovación y electromovilidad. Y hemos podido ingresar a este sector, en particular, porque somos una verdadera solución frente a los sistemas tradicionales ¿Y por qué digo que rompemos paradigmas?

Porque nosotros hicimos innovación, así tal cual. Nuestro servicio es algo nuevo que permite que todos los sistemas eléctricos funcionen de manera eficiente. Y nos enmarcamos por tener siempre seguridad, eficiencia energética y uso de energías limpias. Y esos ámbitos lo proporcio -

namos a través de nuestro electrodo. Por ese motivo, queremos trascender aún más, y llegar a otros países, porque este problema no sólo existe en Chile, también está presente en otras naciones.

ALTOS ESTÁNDARES EN INGENIERÍA Y DISEÑO

“Electrotierra se inicia hace más de una década, en la búsqueda constante de soluciones de puesta a tierra para diferentes aplicaciones, equipamiento, minería y Data Center. Poco a poco, fuimos rediseñando y mejorando esta estructura geométrica para dar mejor funcionalidad, en cuanto a las diferentes soluciones que se ofrecen. Y esto ha sido, a lo largo del tiempo, innovación tras innovación. Eso nos ha permitido poder contar, en la actualidad, con un diseño mejorado que entrega una funcionalidad más plena, el cual cuenta con los protocolos exigentes que pide la industria de la minería, ya que se trabaja con personas y

se debe ofrecer y entregar un servicio seguro”, señaló Fabiola Meneses, gerente manager de Electrotierra.

A tu juicio, ¿a qué se debe el crecimiento que ha tenido Electrotierra?

Este crecimiento lo hemos podido demostrar in situ, en terreno, de forma presencial. Y es cierto, que el boca a boca entre quienes ya probaron el servicio y quienes desean hacerlo, ha sido algo sumamente positivo, y nos ha permitido un crecimiento exponencial. Nuestros clientes ven que esta innovación funciona, entrega soluciones, es segura y reduce los costos. Es una unión entre credibilidad y factibilidad.

¿Por qué el servicio que llevan a cabo es integral?

El Electrodo Magnetoactivo lo que hace es solucionar sistemas de puesta a tierra en cuanto a infraestructura y también protección eléctrica en zonas. Para eso, primero hacemos una ingeniería completa, que trae consigo muchos datos, los cuales entregan un límite de potencial de energía que puede caer o calificar en un determinado terreno. Por ejemplo, un rayo. Según esos datos, nosotros hacemos un cálculo de dimensionamiento y seleccionamos el tipo de electrodo que protegerá, de forma correcta, esa zona en cuestión.

LEY KARIN:

Una transformación de la cultura laboral chilena

Por DIEGO PEREIRA-FONFACH Abogado – Socio estudio Jurídico Kandora y Cía.

La Ley Nº 21.643, conocida como la Ley Karin, cuyo nombre honra a Karin Salgado (TENS que a propósito de reiterados actos de acoso y hostigamiento en su contra por parte de sus compañeros de trabajo, lamentablemente se quitó la vida), trajo consigo importantes novedades y herramientas destinadas a la prevención y sanción de conductas constitutivas de acoso laboral, sexual y violencia dentro de la empresa o del lugar de trabajo.

En concreto esta Ley modifica en varios aspectos el Código del ramo, por ejemplo: estatuyendo un procedimiento especial de investigación orientado, exclusivamente, a casos de violencia y de acosos; amplía el concepto de acoso laboral, eliminando la necesidad de reiteración, disponiendo que se puede configurar el abuso tan sólo con un acto que se ajuste a la conducta típica; además de crear la figura del ilícito de violencia laboral; entre otras.

Sin lugar a dudas, esta Ley establece la obligación inmanente de los empleadores de adecuar su estructura/cultura empresarial para

dar cumplimiento a todas las modificaciones normativas en la materia, de suerte tal, que tendrán que implementar protocolos de acoso y violencia en el trabajo, y cumplir con la obligación de instaurar canales de denuncia y procedimientos internos de investigación y sanciones.

Desde mi perspectiva, es indudable que las modificaciones en asunto son de tal entidad que las empresas deberán incurrir en considerables inversiones -lo cual está absolutamente justificado- que se traduzcan en la contratación de asesorías especializadas y/o capacitaciones orientadas a dotar de las herramientas necesarias a los miembros de la organización, para que puedan encausar una transición exitosa en la implementación de las políticas de prevención, análisis de riesgos y sanciones, según corresponda.

Por su parte, debemos destacar el papel que esta Ley endosa a los empleadores en materia de prevención, a través de la implementación de protocolos, por lo que en mi opinión se hace indispensable la creación un órgano interno

en las organizaciones, encargado precisamente de analizar las situaciones de conflicto y riesgo que pueden decantar en conductas de acoso y de violencia, esto con el fin de generar efectivos protocolos de prevención y contención, y promover dentro de la empresa una cultura de compromiso a largo plazo.

Tampoco podemos soslayar la participación que tendrán los sindicatos y las organizaciones de trabajadores en aras de la implementación y cumplimiento de esta normativa, ya que estos organismos cumplirán un rol crucial en conjunto con la empresa y los trabajadores, colaborando en identificar y controlar los riesgos, asegundo que se tomen medidas de contención y prevención diligentes, esto además de tener una actuación activa en la configuración de estas políticas, lo que garantizará que las medidas que se implementen dentro de la empresa tiendan a ser, mayormente, representativas y aceptadas.

Dicho lo anterior, y teniendo en consideración el impacto que significará la implementación de la Ley Karin en las organizaciones, creo que el mayor desafío es comprender y lograr identificar cuándo estamos en presencia efectiva de conductas que se constituyen como actos de acoso laboral, sexual y/o de violencia. Es importante que se comprenda en la organización que todas las denuncias deben ser fundadas, y que no cualquier conducta pude encasillarse en aquellas sancionables por la nueva legislación.

En este punto surge la problemática en orden a determinar a ciencia cierta la calificación efectiva de una conducta sancionable. Si bien es cierto, se ha dispuesto, en general, que existe un catálogo de al menos 18 conductas ejemplares constitutivas de actos sancionables, será indispensable atender con especial observancia los criterios de los órganos que interpretarán y aplicarán la Ley, como lo es la Dirección del Trabajo, Contraloría General de la República o los Tribunales de Justicia, quienes tendrán que ir sentando criterios y precedentes progresivos sobre la materia.

Se hace indispensable la creación un órgano interno en las organizaciones, encargado precisamente de analizar las situaciones de conflicto y riesgo que pueden decantar en conductas de acoso y de violencia

Con respeto absoluto por la vida. Sí, absoluto. De esa forma, Salfa Mantenciones orienta su servicio profesional en satisfacer las necesidades de sus clientes, entregando valor agregado con soluciones innovadoras, flexibles, sustentables y eficientes.

Y este respeto, entre otros aspectos, se ve plasmado también en torno a la gestión de seguridad en las obras. De hecho, en marzo pasado, 60 líderes de la empresa participaron del Taller de Entrenamiento y Alineamiento en la Gestión de Controles Críticos, oportunidad donde evaluaron el trabajo que se ha llevado a cabo y de qué forma obtener mejoras en base a los ejes estratégicos: gobernanza, aprendizaje y cultura justa.

“La experiencia en el taller fue muy enriquecedora y se desarrolló en un ambiente muy cercano. Los ejemplos y ejercicios prácticos abordados fueron, particularmente, interesantes y útiles para comprender los conceptos teóricos en situaciones reales”, explicó Cristian

Rodríguez, gerente de Operaciones de Salfa Mantenciones.

¿Cómo podrías calificar la misión en particular que ha realizado Salfa Mantenciones en estos 17 años de vida? Salfa Mantenciones es una empresa del grupo SalfaCorp. Y tenemos la misión de acompañar a nuestros clientes durante toda la vida útil de sus activos, principalmente, en la gestión y operación de los mismos. Estamos presentes en el mercado desde el año 2007. En ese entonces, comenzamos con cuatro contratos, y en la actualidad ya contamos con alrededor de 30.

¿Cómo apoyan los distintos procesos de sus clientes? Somos expertos en soluciones de mantenimiento de activos mineros. De hecho, nuestra especialización es la gestión integral de los activos de nuestros clientes, enfocándonos en la operación y en la etapa de mantenimiento. Nos comprometemos a contribuir al proceso de nuestros clientes, desde la priorización de actividades, pasando por la planificación y

programación, hasta la ejecución y la elaboración de informes de post mantenimiento sobre las actividades realizadas.

¿De qué manera Salfa Mantenciones contribuye a mejorar la productividad y eficiencia en la ejecución de proyectos de sus clientes? Nos destacamos por ofrecer un servicio sólido, respaldado por un back office robusto, que nos permite apoyar a nuestros clientes desde todas las perspectivas. Desde la confiabilidad y la ingeniería de mantenimiento, hasta la mejora continua y la revisión de los procesos de mantenimiento. Es decir, de forma permanente buscamos proponer mejoras constantes. Estas mejoras abarcan desde metodologías operativas hasta modificaciones en los planes matrices, con el objetivo de hacer las actividades más productivas y ajustar el mantenimiento a la realidad de los equipos. De esta manera, contribuimos a mejorar la productividad y la eficiencia en la ejecución de las actividades que se nos confían.

CRISTIAN RODRÍGUEZ, GERENTE DE OPERACIONES DE SALFA MANTENCIONES:

CÉSAR ROA, GERENTE DE PROYECTOS DE SALFA MANTENCIONES:

(EN

TECK

QUEBRADA BLANCA FASE II) ESTO HA SIDO UN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN CONTINUA Y APRENDIZAJE CONSTANTE

Salfa Mantenciones lidera el servicio de mantenimiento, operación, abastecimiento y entrega de soluciones globales en minería. Por lo mismo, está presente en Quebrada Blanca Fase II y en otros 30 contratos mineros. Gracias a su Propuesta de Valor confiable, Teck adjudicó a Salfa Mantenciones el contrato de servicio de mantenimiento integral en planta concentradora pipeline-puerto (filtrado-desaladora).

“Afortunadamente, el proceso de integración fue fluido, y no hemos enfrentado mayores problemas. Con el tiempo, el proceso comenzó a ordenarse. Nuestro personal ha trabajado de la mano con el equipo de Teck, unificando protocolos y controles, y realizando las tareas en conjunto. Esto ha sido un proceso de construcción continua y aprendizaje constante”, explicó César Roa, gerente de Proyectos de Salfa Mantenciones.

¿Cómo se incluye el Área

Eléctrica e Instrumentación?

Iniciamos hace un año y cuatro meses, pero el arranque no fue inmediato. Este abarca la mantención integral, desde el área de mina hasta el puerto. Al principio, el enfoque principal era la mantención mecánica, pero durante el proceso inicial surgió la necesidad de incluir el área eléctrica e instrumentación, lo cual marcó el inicio de esta nueva fase. A medida que avanzábamos, establecimos una comunicación constante con el cliente para entender sus necesidades, las cuales resultaron ser más exigentes de lo que anticipamos. El contrato de mantención tenía un plan integral con programas específicos que debíamos cumplir, pero el cliente requería profesionales que no sólo realizaran mantención, sino que también fueran capaces de identificar fallas y trabajar junto a ellos en etapas críticas, como el bloqueo de equipos para alcanzar la energía cero.

¿Cuál es el aporte que realizan en pos del desarrollo de la compañía y de sus distintos proyectos?

Nuestro principal aporte radica en contar con profesionales altamente competentes y en asumir la responsabilidad total de los activos de la compañía. A menudo, en otras plantas, el personal de mantención realiza tareas menos especializadas. En cambio, nosotros nos encargamos de intervenir los equipos, realizar un análisis de fallas, proponer mejoras basadas en nuestra experiencia, y devolverlos a la operación con mayor seguridad y eficiencia. Este enfoque nos permite sugerir cambios que no sólo mejoran el rendimiento, sino que también aumentan la seguridad de las operaciones. Solicitamos a nuestros técnicos que, día a día, aporten nuevas ideas y soluciones que optimicen las mantenciones. Este contrato, en particular, ha tenido un desarrollo muy dinámico.

CRISTIAN ABARCA, JEFE DE ESTUDIOS DE SALFA MANTENCIONES:

Los servicios especializados que lleva a cabo Salfa Mantenciones tienen como objetivo mantener la correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura de sus clientes, con la finalidad de aumentar la disponibilidad y confiabilidad de sus plantas, disminuyendo sus costos de mantención y prolongando el ciclo de vida de sus activos. Es una compañía experta en soluciones de mantenimiento y operación de activos para la industria minera, donde también se destaca su equipo humano, motivación, competencias, permanente capacitación y el espíritu de colaboración al interior de la empresa.

“En Salfa Mantenciones, la transferencia y actualización de conocimiento es fundamental. Invertimos, significativamente, en la capacitación de nuestro personal para reducir brechas de conocimiento, garantizando así un servicio confiable para nuestros clientes. Además, contamos con alianzas estratégicas con proveedores de equipos eléctricos, lo que nos permite ofrecer herramientas, cursos, y certificaciones en ciudades mineras, generando empleabilidad local”,

indicó Cristian Abarca, jefe de Estudios de Salfa Mantenciones.

En relación al trabajo colaborativo y estratégico que realizan sobre equipos eléctricos ¿qué servicios están llevando a cabo?

Contamos con aproximadamente 15 contratos en la especialidad eléctrica de instrumentación, con presencia en la mayoría de las divisiones de Codelco, Teck Quebrada Blanca, y Minera Caserones, entre otros. Mantenemos las plantas concentradoras en División Chuquicamata, Quebrada Blanca y División Salvador, realizando trabajos de alta, media y baja tensión en diversas áreas. Además, tenemos contratos de mantenimiento integral, que incluyen capacidad eléctrica de instrumentación en División Gabriela Mistral y El Teniente de Codelco y Minera El Abra. En total, hay cerca de 800 personas especializadas en electricidad, instrumentación y comunicaciones en todos nuestros contratos en Chile.

¿Qué especialización realizan sobre los servicios eléctricos?

Nos especializamos en servi-

cio eléctrico de instrumentación y comunicaciones. En los servicios eléctricos, brindamos mantenimiento de operación y puesta en marcha de líneas de alta tensión, sistemas de distribución de media tensión y sistemas distribuidos de baja tensión para instrumentación. En comunicaciones, realizamos tendido, conexionado y pruebas de fibra óptica.

Salfa Mantenciones satisface las necesidades de sus clientes mediante soluciones innovadoras ¿De qué manera aquello está presente en los procesos eléctricos?

Hemos implementado un sistema de medición de productividad que nos permite aumentar nuestro "Time Tool" en servicios operacionales, asegurando la continuidad y confiabilidad para nuestros clientes. Además, estamos instalando el monitoreo online de variables eléctricas y físicas, lo que nos permite un seguimiento 24/7 del proceso, identificando puntos ciegos en las plantas de nuestros clientes mineros. También contamos con asistencia remota, facilitando la transferencia de conocimiento dentro de nuestras distintas áreas.

UN NUEVO CONCEPTO

LAS CONDES -SANTIAGO

LAS CONDES -SANTIAGO

LAS CONDES -SANTIAGO

DE MARZO 2025

29-30 DE MAYO 2025

Depot Parts: de chile al mundo

SOMOS UNA EMPRESA LÍDER EN EL SUMINISTRO DE SERVICIOS Y SOLUCIONES

PARA

LA INDUSTRIA MINERA

DEPOT-PARTS es una empresa proveedora de servicios y soluciones para la industria minera, focalizada en el área de Product Support. Si bien, nacieron en Chile, actualmente están presentes en importantes países productores de recursos minerales en América.

La compañía opera física en Estados Unidos. Y lo hace, de forma remota, en: Perú; Argentina; Colombia; México; y Brasil.

Es una empresa con una fuerte Orientación al Clien -

JAVIER PÉREZ ZAÑARTU, GERENTE GENERAL DEPOT PARTS.

te (Customer Centric) y una Propuesta de Valor diferenciadora, que permite entregar un conjunto de beneficios a cada uno de sus clientes. Con un personal técnico altamente capacitado, se enfocan en la disponibilidad, calidad y competitividad de sus productos y servicios.

¿Cómo DEPOT-PARTS es capaz de ofrecer y entregar soluciones tecnológicas que permiten a sus clientes alcanzar los costos de adquisición y operación más bajos, maximizando el tiempo de actividad? Para conocer más en

detalle, conversamos con: Javier Pérez Zañartu, Gerente General; Darwin García, Gerente Comercial; y Claudio Olguín, Director de Minería.

¿Qué servicio realiza DEPOT-PARTS? ¿Cuál es la Propuesta de Valor diferencial del negocio y que solución-beneficio entregan a sus clientes? Somos una empresa líder en el suministro de servicios y soluciones para la industria minera, especializada en el área de Product Support. Nuestra visión se centra en establecer relaciones

DARWIN GARCÍA, JAVIER PÉREZ ZAÑARTU y CLAUDIO OLGUÍN.

de Partnership a largo plazo con cada uno de nuestros clientes, ofreciendo soluciones personalizadas que se adapten a sus necesidades específicas. Nuestra misión es proporcionar repuestos y componentes para equipos de la Gran Minería, incluyendo palas, camiones, cargadores frontales y equipos auxiliares, con un enfoque especial en marcas reconocidas como Caterpillar, Komatsu y Epiroc. Para lo anterior, contamos con más de 65 proveedores internacionales para el abastecimiento de repuestos y componentes, tanto en Estados Unidos, Latam, Australia y Europa, como asimismo alianzas estratégicas con centros de remanufactura de nivel “World Class”. Nacimos en Chile y hemos expandido nuestra presencia a seis países claves en América, donde destaca nuestra oficina y personal en Perú, abasteciendo además a las principales compañías mineras de la región. Nos destacamos por nuestra profunda orientación al cliente y una Propuesta de Valor centrada en la disponibilidad, calidad de servicio y competitividad de precios, además de una permanente búsqueda de soluciones innovadoras que aporten valor a nuestros clientes. Para respaldar nuestra propuesta, conta -

mos con un equipo técnico altamente capacitado y hemos invertido en infraestructuras físicas como almacenes y Centros de Reparación de Componentes.

En una industria que crece y se desarrolla con celeridad, ¿de qué manera la innovación está presente en el servicio que lleva a cabo la compañía?

La minería es una industria que está en permanente cambio, donde la tecnología, automatización y robótica están impactando y mejorado de forma significativa las actividades que se realizan manualmente. Ante estos cambios, y siendo fieles a nuestro ADN, es que nos encontramos desarrollando tres soluciones tecnológicas que agregarán valor a nuestros clientes, las cuales las pondremos a disposición durante los próximos meses: Component Traceabilily System (CTS). El sistema CTS de DEPOT-PARTS® se basa en la implementación de códigos QR específicos para cada componente, los cuales generan un historial de trabajo detallado. La información contenida en estos códigos puede ser personalizada según las necesidades del cliente y estará respaldada en nuestra página web para su visualización. El código QR,

grabado con láser en cuatro puntos del componente, asegura un control superior y una fácil accesibilidad a la información relevante, utilizando únicamente un smartphone con conexión a internet. Esta innovadora herramienta le permitirá optimizar el control y la trazabilidad de los componentes mineros de forma eficiente ¿Y sobre el seguimiento de su carga? Está la solución Component Tracking. Este desarrollo permitirá facilitar al cliente el seguimiento del estado de su carga y conocer en tiempo real el lead time de la carga desde la salida del proveedor hasta la llegada a Chile y su entrega al operador logístico final. Con esta herramienta, nuestros clientes podrán tener una visibilidad completa y precisa de todo el proceso logístico, mejorando así la transparencia y satisfacción. Y la tercera solución es Parts Connection. A través de nuestra plataforma de integración de proveedores internacionales, ubicados en Asia, Europa y Estados Unidos, nuestros clientes mineros podrán acceder de forma online e inmediata a la ubicación de inventarios que se encuentren back orders o descontinuados por los principales Vendors OEM. Esta aplicación tendrá una fecha de lanzamiento para diciembre 2024.

NUESTRO PRINCIPAL DESAFÍO

ES LOGRAR

RELACIONES

COMERCIALES CON NUESTROS CLIENTES QUE PERMITAN

UNA PLANIFICACIÓN ANTICIPADA DE SUS REQUERIMIENTOS

¿Cómo han podido llevar a cabo este trabajo colaborativo y asociativo con sus distintos clientes? más aún, considerando que son clientes de distintos países y con diferentes culturas

En nuestro enfoque hacia soluciones de abastecimiento para clientes, hemos explorado y comprendido diversas culturas, valores y perspectivas globales. Nuestra capacidad de adaptación nos permite ofrecer un servicio de primera clase a todos nuestros clientes, sin importar su origen.

¿En qué compañías mineras el servicio de DEPOT-PARTS está presente y qué evaluación realizaría del trabajo que ustedes han llevado a cabo? Nuestros principales clien -

DARWIN

GARCÍA, GERENTE COMERCIAL DEPOT PARTS.

tes pertenecen a la Gran Minería de Chile, destacándose entre ellos BHP, Codelco, Glencore y Antofagasta Minerals. Además, colaboramos con importantes contratistas como Thiess, Ameco y Besalco. Reconocemos el alto estándar de exigencia que caracteriza a nuestros clientes en el sector minero, reconocido a nivel mundial. Este entorno nos impulsa a alinear, meticulosamente, nuestros procesos con estos estándares, asegurando que cada aspecto de DEPOT-PARTS esté orientado hacia la excelencia operativa y el cumplimiento de las expectativas más rigurosas. Trabajamos diariamente para mejorar nuestros sistemas y prácticas, incorporando constantemente nuevos

KPIs que nos permitan medir y optimizar nuestra eficacia, garantizando así que nuestros clientes puedan confiar en nosotros para mantener la continuidad operativa y alcanzar eficiencias significativas en sus procesos de adquisición. La génesis de nuestra compañía es la importación, lo que se traduce directamente en tener una robusta red de Supply Chain que nos permita actuar con eficacia en la urgencia. Sin embargo, nuestro principal desafío es lograr relaciones comerciales con nuestros clientes que permitan una planificación anticipada de sus requerimientos, con el objeto de evitar afectar la continuidad operacional y, a la vez, lograr eficiencias significativas en el proceso de compra de éstos.

GENERAMOS RELACIONES DE CONFIANZA MUTUA QUE PERMITEN GARANTIZAR Y ASEGURAR VÍNCULOS COMERCIALES

DE LARGO PLAZO

CLAUDIO OLGUÍN, DIRECTOR DE MINERÍA DEPOT PARTS.

Cuentas con más de 35 años de trayectoria y experiencia en la minería. De hecho, estuviste a cargo de las Divisiones Gabriela Mistral y Ministro Hales de Codelco y también en Minera Escondida y Yamana Gold. Eres ingeniero civil mecánico de la Usach. Si nos puedes comentar ¿en qué consiste tu labor como Director de Minería y cuál ha sido tu sello?

Desde el inicio hemos analizado, a nivel de Directorio, las características del “negocio minero”, donde nuestro foco principal es la Gran Minería. En este sentido, al estudiar lo que actualmente está ocurriendo con la oferta de proveedores, hemos realizado una proyección en términos de demanda y precios, para proyectar el rol de DEPOT-PARTS en el corto, mediano y largo plazo. Dado lo anterior, mi labor ha consistido en el apoyo directo a la administración

en el diseño y despliegue de una nueva estrategia que permita la incorporación de DEPOT-PARTS dentro de las decisiones de las grandes mineras a nivel nacional y sudamericano. Además, aporto, desde mi experiencia, en el seguimiento y cumplimiento de los objetivos trazados en función de la estrategia señalada. Con más de 35 años de trayectoria, conozco en primera persona los dolores y necesidades de las distintas áreas, por lo que mi sello ha sido la orientación para generar las modificaciones estructurales necesarias en DEPOT-PARTS que permitan inyectar los recursos necesarios, para ayudar a las soluciones de problemas tanto en plazos como en precios.

¿Por qué motivo DEPOT-PARTS es o podría ser considerado un socio estratégico para el desarrollo de la minería en Chile?

Hemos identificado que en la Gran Minería se están presentando problemas graves de abastecimiento de partes y componentes de sus principales Vendors OEM, donde la tendencia de cada uno de nuestros clientes mineros es buscar proveedores que les permitan asegurar la continuidad operacional, sin descuidar la calidad. Es ahí donde DEPOT-PARTS tiene una ventaja competitiva significativa respecto del resto de los proveedores, debido a la red global de proveedores que posee, lo que nos ha permitido destacar en la industria y transformarnos en un aliado estratégico para nuestros clientes, teniendo la capacidad de entregar componentes críticos en lead times acotados. Generamos relaciones de confianza mutua que permiten garantizar y asegurar vínculos comerciales de largo plazo

SERVICIO DE SOLUCIONES

TECNOLÓGICAS

INNOVADORAS

PARA LA MINERÍA,

SIEMPRE

A LA VANGUARDIA

Netaxion entrega soluciones y soporte tecnológico con potentes bases de innovación que, sumado a especialistas de alto nivel técnico, aseguran la continuidad operacional de sus clientes.

Netaxion Chile – Perú es una empresa enfocada en el campo de tecnologías operacionales (OT) con amplia experiencia en el sector minería y manufactura. Sus certificaciones en cada una de las tecnologías avalan el conocimiento y definen su principal enfoque: los

NUESTRO OBJETIVO PRINCIPAL ES ASEGURAR

QUE

LA TECNOLOGÍA

ESTÉ SIEMPRE

DISPONIBLE PARA

SUS SISTEMAS INDUSTRIALES (SIERRA GORDA SCM)

sistemas industriales. De esta forma la empresa otorga un servicio más allá de lo técnico, entregando estrategias de negocio y orientación al servicio.

“Somos socios estratégicos de nuestros clientes, los acompañamos en su crecimiento y otorgamos soluciones tecnológicas acorde a sus necesidades”, indicó José Luis Romero, gerente general de Netaxion Chile – Perú. Un claro ejemplo de aquello es la labor y relación de siete años que han establecido junto a Minera Sierra Gorda SCM.

“Nuestra relación con Sierra Gorda SCM comenzó en 2017, inicialmente brindando servicios de monitoreo y Service Desk. Este fue el punto de partida y desde entonces hemos continuado trabajando con ellos, encargándonos de la continuidad operacional de mina y planta”, agregó José Luis.

A su juicio, ¿por qué motivo Netaxion puede ser considerado un verdadero socio

estratégico para la minería de Chile y Perú?

Netaxion se destaca por tres características claves. En primer lugar: su trayectoria. Con 12 años de experiencia en la Gran Minería, Netaxion ha desarrollado un enfoque exclusivo en tecnología operacional minera. Esta especialización ha sido invaluable en el sector minero, donde la empresa ha consolidado su posición, tanto en Chile como en Perú. En el vecino país, desde el inicio de sus operaciones en 2019, Netaxion alcanzó un gran hito al implementar la tecnología para el primer camión autónomo del Perú. Este logro no sólo potenció nuestro posicionamiento en el mercado sino que también permitió transferir esta valiosa experiencia a diversas operaciones en Chile. En segundo lugar, la innovación. Contamos con un área especializada en investigación y desarrollo dedicada a identificar procesos críticos de operación que pueden ser automatizados. Esto garantiza que la información sea más precisa y esté disponible

JOSÉ LUIS ROMERO, GERENTE GENERAL DE NETAXION CHILE - PERÚ.

en todo momento. Finalmente, nuestras personas son el tercer pilar. Para nosotros, las personas son lo más importante y esto se refleja en nuestra Política de Calidad que prioriza el desarrollo interno y el máximo aprovechamiento del potencial de nuestros trabajadores. Un aspecto crucial es el profundo conocimiento que nuestro equipo tiene de la industria minera, ya que trabajamos exclusivamente en este sector. Esta especialización permite que nuestros empleados posean una experiencia y un conocimiento específico de la industria, lo que facilita una comunicación más fluida con nuestros clientes y garantiza que las soluciones que ofrecemos estén mejor alineadas con sus necesidades.

¿Qué destacaría en particular en relación al servicio y labor que realizan en Minera

Sierra Gorda SCM?

Nuestro objetivo principal es asegurar que la tecnología esté siempre disponible para sus sistemas industriales y proveer tecnología, procesos y personas para optimizarlos. A lo largo de nuestra colaboración, destacaría dos proyectos relevantes. El primero, es el servicio que proporcionamos al Área de Relaves, donde implementamos tecnología LoRaWAN como medio de comunicación. Esta solución inalámbrica permite conectar sensores de cualquier tipo a su red, haciendo posible la disponibilidad de esa información de manera remota. Lo significativo es que fue implementada semanas previas a la pandemia, lo que permitió a Sierra Gorda SCM monitorear

UN ASPECTO CLAVE DE ESTA CAMPAÑA

(EMPODÉRATE) ES EL AUTOANÁLISIS

QUE

LOS tRABAJADORES REALIZAN ANTES

DE

INICIAR UNA ACTIVIDAD EN TERRENO , EVALUÁNDOSE EN TRES ASPECTOS PRINCIPALES: FÍSICO, PSICOLÓGICO Y TÉCNICO

los relaves desde sus hogares, eliminando la necesidad de tener personal en campo para obtener la información. Y lo destaco en particular porque se trata de un proceso fundamental y crítico. El segundo proyecto relevante es la migración completa de la red inalámbrica de la mina planta a tecnología LTE. Estamos hablando de una tecnología privada e implementada por nosotros. Este proyecto, que sigue en desarrollo, ya ha mostrado resultados muy positivos en términos de conectividad y disponibilidad de información, y esperamos finalizarlo con éxito, cumpliendo las expectativas establecidas.

¿En qué consiste la campaña "Empodérate"? ¿Por qué motivo deciden trabajar en esta iniciativa y qué objetivos tiene consigo? ¿Cómo ha contribuido a mejorar la seguridad de las personas? Según las estadísticas del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) del año 2021, el 70% de los incidentes de seguridad en minería están relacionados con errores humanos. Este factor subraya la importancia de que los líderes de las compañías mineras pongan especial

atención en la seguridad de las personas. En todas las empresas que operan en minería, la seguridad es primordial, lo que se conoce como la "operación segura". La campaña "Empodérate" se enfoca, precisamente, en esta línea, ayudando a los trabajadores a desarrollar la capacidad de decir "no" ante una condición de riesgo. Un aspecto clave de esta campaña es el autoanálisis que los trabajadores realizan antes de iniciar una actividad en terreno, evaluándose en tres aspectos principales: físico, psicológico y técnico. Si en alguno de estos aspectos el trabajador no se siente seguro, está empoderado para detener la actividad. Esto contribuye, significativamente a la prevención de riesgos y a la seguridad de las personas. La iniciativa "Empodérate" ya ha concluido su fase principal y continúa en un proceso de revisión constante. Hasta ahora ha sido muy exitosa, ya que los trabajadores han comenzado a detener actividades cuando identifican condiciones de riesgo. Esto demuestra que están comprendiendo la importancia de detectar y mitigar situaciones que podrían derivar en incidentes de seguridad no deseados.

CRISTIAN AVENDAÑO, GERENTE DE RELAVES MINERA SIERRA GORDA SCM:

Sierra Gorda SCM ha derribado mitos, sí. Y varios, por lo demás. Incluso, ha podido ir cumpliendo sus objetivos de corto y mediano plazo, superando, por ejemplo, la capacidad de diseño de la planta concentradora.

Independiente de ser pioneros en minería de baja ley (opera con leyes de 0,4% de cobre), ha sabido explotar yacimientos y rentabilizarlos. Esta ventaja comparativa, para muchos, es clave. Sobre todo, porque las leyes de cobre cada vez están decreciendo,

lo que trae consigo la oportunidad de crear e innovar, buscando siempre una excelencia operacional.

Minera Sierra Gorda SCM busca continuar mejorando su productividad y, al mismo tiempo, minimizar su huella de carbono.

En su objetivo por producir cobre verde, Minera Sierra Gorda ha trazado tres ejes de acciones 100% de uso de energía renovable, desde el diseño están utilizando agua de mar cruda, no desalada,

e implementación de medidas hacia máxima eficiencia energética.

“Estamos comprometidos con abastecer al mundo con cobre verde, con menor huella de carbono e hídrica. Para nosotros, en Sierra Gorda SCM, es un privilegio tener la oportunidad de trabajar en una minera que tiene dentro de sus principales objetivos ser sustentable y sostenible. Los lineamientos de nuestro gerente general (Tomasz Piwowarczyk) siempre han sido la búsqueda de mejoras

para ir hacia el lado del cobre verde”, explicó Cristian Avendaño, gerente de Relaves de Minera Sierra Gorda SCM.

Para alcanzar este objetivo ¿qué rol juega la Gerencia de Relaves?

Mí gerencia es responsable de la operación de nuestros tres espesadores de 86m. de diámetro. En un comienzo eran dos, y el año pasado pusimos en Operación el tercero. También forma parte de la Gerencia el transporte de relaves, donde este año vamos a poner en operación una estación de bombeo que permita llevar los relaves a nuestro depósito de 2300ha. Como Gerencia de Relaves, desde que comenzamos a trabajar, en el año 2014, hemos buscado mejoras y optimizaciones, en pos de disminuir al máximo cualquier impacto hacia la sociedad. Esto ha sido desde la búsqueda de tecnologías que fueran mucho más sustentables, comenzando así, a utilizar las ventajas del agua de mar. De hecho, tener esta agua hace que nuestros relaves generen naturalmente una costra salina, que tiene muchos beneficios desde el punto de vista de la polución, ya que evita que ésta se genere. El relave en general es un material muy fino, que los vientos del norte tienden a mover, y eso significa que cuando pasa el viento o un torbellino, se empieza a levantar, y nosotros estamos en una zona en que el nivel de cualquier polvillo puede afectar a la población. Entonces, poder contar con esta costra salina hace que mitiguemos cualquier polución que pueda generar el relave. Vino la comunidad cercana

de Sierra Gorda y Baquedano, les contamos lo mismo, que cuando entra en el terreno natural empieza a generar todo este polvillo y una vez que cae dentro del relave, como ya no puede absorber más polvo, desaparece. Es tremendo, porque tienes dos situaciones, el relave está húmedo. Por lo tanto, tampoco se levanta o cuando ya se seca superficialmente y aparece la costra salina, entonces tampoco lo levanta, por lo que el torbellino que viene, cae dentro de nuestros depósitos y desaparece ¡Es espectacular! La preocupación que tenemos, y que en general tiene la comunidad, es que si estará por siempre esta costra salina Porque ¿qué pasa si después que cae una lluvia nortina, desaparece la costra salina y no aparece más? En estos 10 años de operación, cada vez que llueve vuelve a salir, entonces podemos decir que se mantendrá. Pero es una preocupación importante para la comunidad, en nuestra realidad, la costra cada vez se hace más grande. Fue algo que no estaba previsto en el diseño original, y se descubrió de manera natural ¿Es una innovación? Por supuesto que es una innovación. Pero más importante aún, es nuestra intención de siempre cumplir nuestros compromisos ambientales con la autoridad y comunidad. Para eso, contamos con todo el apoyo de los dueños, Vicepresidencia de Operaciones, Mantenimiento, Metalurgia, Recursos Humanos y todas las otras áreas de la compañía.

Sierra Gorda está cambiando el diseño de su depósi -

to de relaves. De hecho, ya obtuvieron la aprobación ambiental. ¿Cómo harán un depósito de relaves más extendido y más bajo? ¿Qué se busca con aquello? Este proyecto nació desde que llegué a Sierra Gorda SCM. Soy como “El Padrino” de este proyecto. Desde un inicio he sido parte de él. Primero, como ingeniero diseñador a cargo del proyecto, y después en todo el proceso de ir a la autoridad, sacar los permisos ambientales y sectoriales. Llevo casi ocho años trabajando en él. Para Sierra Gorda SCM este proyecto tiene muchos beneficios, ya que desde el inicio de la operación hemos ido buscando optimizaciones y mejoras al proyecto original, en el cual, el muro más alto iba a tener 90 metros de altura, lo que significa que, a pesar que en nuestros diseños se busca que no haya ningún tipo de falla, la autoridad nos pide medir los impactos que podría tener una brecha en los muros. Lo que hicimos fue tratar de aumentar el área del depósito, un 25% aproximadamente, de tal manera que, si íbamos a depositar un mismo volumen, al tener un área más grande, significa obtener alturas más bajas. Entonces, el proyecto apuntaba a bajar 45 metros la altura final, por lo que bajábamos de 90 a 45 metros, lo que significaba un gran impacto, tanto en movimiento de materiales como en las consecuencias. Esta iniciativa de ampliación hizo otras modificaciones, como tratar de optimizar nuestra manera de depositar los relaves, desde una descarga puntual a una carga amplia.

lOS LINEAMIENTOS DE NUESTRO

GERENTE GENERAL (TOMASZ PIWOWARCZYK)

SIEMPRE HAN

SIDO LA BÚSQUEDA DE MEJORAS PARA IR HACIA EL LADO DEL COBRE VERDE

Hoy día operamos a alrededor de 6.000 metros cúbicos por hora de relave. En el proyecto inicial, todo eso bajaba por una sola tubería y hoy los repartimos en 2,4 kilómetros a la vez. Entonces, al repartir el relave en esta tremenda playa, hace que se genere una densificación natural del relave final. Con el paso del tiempo, nos hemos dado cuenta que muchas de estas medidas pueden mejorarse aún más, algunas de ellas, han debido ajustarse de manera de llegar a nuestro objetivo, que es bajar los muros finales. Al mismo tiempo, Minera Sierra Gorda SCM siempre está estudiando y buscando nuevas reservas, lo cual significa que nos va a permitir tener mayor capacidad en el depósito, tratando de mantener los muros lo más bajos posible. Entonces, quizás llegaremos a unos muros un poco más altos que los 45 metros finales, pero van a ser muy bien utilizados, al tener una mayor capacidad de almacenamiento final del depósito.

¿Cómo fue y en qué consistió la implementación del estándar global de gestión de relaves para la industria minera en Sierra Gorda

SCM? Tú fuiste el encargado de liderar dicho proceso, ¿qué balance realizas? Este es un proceso continuo. De hecho, todavía estamos en ese proceso. Cuando Minera Sierra Gorda tuvo un cambio en sus dueños, una de las mejoras que nos solicitaron fue incorporar este sistema de manejo de relave, de tal manera de profesionalizarlo aún más. En nuestra historia siempre nos hemos preocupado de tener un depósito de relave seguro, pero este nuevo estándar global, que fue parte de una iniciativa impulsada entre que la ONU (Organización de las Naciones Unidas) y el Consejo Mundial de Minería y Metales (ICMM), nos ayuda a tener una mayor seguridad en el manejo de los relaves, y así buscar el objetivo final, que es tener cero daño futuro, tanto para las personas como para las comunidades. En la implementación, comenzamos un poco más tarde que el resto de la industria que pertenecía al ICMM, que partieron el año 2020 y nosotros el 2022. La mayoría de las compañías se han demorado en este proceso tres o cuatro años, y nosotros estamos tratando de acortar esos plazos. Lo bueno de haber partido un poco

después, es que usamos el conocimiento de lo que han hecho las otras compañías, revisando lo bueno y lo malo, y por supuesto, tratando de mejorar y de ajustarlo al estilo de Sierra Gorda SCM, que es muy particular. Somos una minería de baja ley, por lo tanto, tenemos que ser cuidadosos y óptimos en todo lo que hacemos. Aún no hemos terminado este proceso, estimamos que lo haremos el próximo año. En este proceso de implementación, tenemos varias metas para ir haciéndolo paso a paso. El año pasado terminamos la generación de toda la documentación base, de lo que sería nuestro entendimiento de la aplicación del global standard. Eso significó generar alrededor de 77 documentos, en el cual incorporamos toda nuestra historia, forma de manejar el relave y generar los procedimientos pertinentes. Durante este año, lo que hemos hecho, es tomar esos documentos y llevarlos a la práctica y ajustarlos cuando sea necesario. Al finalizar este año esperamos llegar a un 90% de la implementación, para luego hacer una autoevaluación y así decir que estamos cumpliendo con ese estándar a cabalidad.

Cuenta con más de 20 años de trayectoria en la minería, ¿Cuál es el sello de Cristian Avendaño? ¿Qué aspectos incorporas siempre al momento de diseñar y ejecutar un determinado proyecto? ¿Qué características de liderazgo destacarías? Muy buena pregunta, muchas gracias, la verdad. Todo viene desde mi formación familiar y académica. Las experiencias

que uno va adquiriendo, tanto en el colegio como en la universidad, te moldean hacia un modelo de liderazgo, y cómo uno plasma esos conocimientos en la forma en que uno lidera a sus grupos de trabajo. Tuve el privilegio de egresar del Instituto Nacional, he internalizar su lema “Labor Omnia Vincit” (el trabajo todo lo vence). Y fui profesor, por casi siete años, en la Universidad de Santiago de Chile (Usach), donde también me formé profesionalmente, con grandes valores de estudio y trabajo duro. Si pienso en mi sello a la hora de ejecutar mi trabajo, estos son: Persistencia; Constancia; Compromiso; la comunicación con el equipo de trabajo; y Pasión profunda por el trabajo que realizo. La búsqueda constante hacia la excelencia, innovación y pensar fuera del status quo, el optimismo y ganas para que las cosas

Video entrevista con autoplay

pasen son a mi juicio características de mí liderazgo. Trabajar en una minería de baja ley requiere todo eso y más. Hay muchos desafíos y no hay muchos márgenes. Al momento de tomar un proyecto, implemento aspectos tales como una buena planificación, control de costos, seguridad en la ejecución, la búsqueda de acuerdos, conversar con el equipo ya que hay mucho que aprender de todos los que participan y la búsqueda constante de nuevas tecnologías. En los siete años de profesor tuve a cargo muchos estudiantes, y al mismo tiempo, siempre fui parte de la industria. Si había algo que me gustaba hacer y que disfruto hasta hoy, es poder conceptualizar proyectos desde un inicio, desarrollarlos, ponerlos en marcha y seguir con ellos. Es por eso, que este proyecto de ampliación del depósito relave significa

para mí un hito, pero siempre mirando a un futuro. Esto implica considerar todos los ámbitos de un proyecto minero, como es el caso del depósito relaves de Minera Sierra Gorda SCM, que tiene temas técnicos, ambientales, legales y cercanía con las comunidades. Este último, es un tema muy bonito que me ha permitido, realmente, sentirme muy pleno en la forma en cómo lo he gestionado junto a mi equipo de trabajo. Estos 25 años de trayectoria laboral, me han llevado a utilizar toda la experiencia y conocimiento que he ido adquiriendo a lo largo de estos años de continuo perfeccionamiento, plasmándolos finalmente en una sola gran operación, como es el depósito de relaves de Minera Sierra Gorda SCM. Cierro diciendo que ha sido un privilegio la oportunidad de trabajar en una minera como Sierra Gorda SCM.

HEMOS BUSCADO MEJORAS Y OPTIMIZACIONES,

EN POS DE DISMINUIR AL MÁXIMO CUALQUIER IMPACTO HACIA LA SOCIEDAD

LÍDERES A NIVEL MUNDIAL Y ESPECIALISTAS

EN MONITOREO GEOTÉCNICO Y ESTRUCTURAL PARA

PROYECTOS MINEROS , CIVILES Y OBRAS ESPECIALES

RODRIGO VICENCIO, GERENTE DE OPERACIONES DE GEOSINERGIA

Geosinergia es una empresa especialista en monitoreo geotécnico y estructural para proyectos mineros, civiles y obras especiales. Con más de 20 años de experiencia, tanto en Chile como en Sudamérica, su creación pretende suplir las necesidades del mercado minero y en obras civiles, desarrollando proyectos altamente críticos y tecnológicos, tanto en nuestro país como en el resto del mundo.

La empresa ha desarrollado proyectos altamente críticos y tecnológicos en diversas latitudes, como: Chile; Argentina, Perú, Brasil, Bolivia, Ecuador, Honduras, Suiza, Suecia, Mongolia, Sudáfrica, Australia, y muchos más. “Como expertos en Geomecánica y Geotecnia, evaluamos los proyectos desde su etapa de diseño, donde identificamos los puntos críticos que podrían afectar la estabilidad geotécnica y estructural de grandes proyectos de infraestructura minera y civil”, explicó Igor Bra -

vo Benítez, CEO y chief executive office de Geosinergia.

Un buen ejemplo de la labor que han realizado, de la magnitud e importancia que tienen las tecnologías de vanguardia con que monitorean y anticipan posibles colapsos, fue el Rescate de los 33 Mineros en San José. “El caso más recordado fue el rescate minero. Si bien, fue un colapso al interior, también hubo herramientas preventivas que no fueron utilizadas. Nos tocó participar en la parte de búsqueda y rescate”, recordó Bravo.

¿Qué quiere decir que Geosinergia entregue servicios y soluciones integrales en monitoreo geotécnico, geomecánica e ingeniería básica?

La disciplina de la Geomecánica y Geotecnia, a nivel de obras civiles, es bastante compleja. Entonces, primero se comienza por reconocer los modos de falla que puedan tener cada una de estas estructuras y, después viene la fi -

losofía de los monitoreos para ver que estas infraestructuras permanezcan estables en el tiempo. Es ahí donde entra el tema integral, que parte por una definición de ingeniería básica, donde se determina en qué campo estamos trabajando, seguido a ello, viene la filosofía del sistema de monitoreo, tecnologías y otros cinco pasos. Estas etapas se entregan a distintas empresas. El inconveniente es cuando ocurre un evento no deseado. La idea no es buscar culpables, sino que, más bien, es no tener factibilidad de riesgo en perder el control de estabilidad.

La visión de Geosinergia es ser líderes en el mercado nacional y sudamericano en soluciones integrales, geotécnicas y geomecánicas ¿Cómo entregan este servicio con soluciones integrales?

Esta es una disciplina que, prácticamente, en las universidades no se imparte. Hace unos cinco años que se está

IGOR BRAVO, CEO Y CHIEF EXECUTIVE OFFICE

enseñando en la Universidad de Chile, de la cual somos partícipes. Entonces, primero hay que educar a las escuelas, después llevarlo a ingeniería, y luego implementarlo en los proyectos. Esto significa que cuando vemos un proyecto que colapsa en alguna parte de esta línea hay un problema que no fue detectado y nos sorprende, como este gran colapso ocurrido en Brasil. En ninguno de los casos pudieron ver la falla. Entonces, cuando uno entra en colapso se da cuenta dónde falló. Por lo tanto, la idea es educar para que eso no ocurra. Esto ya lo logramos en Chile, que tiene un estándar muy alto. Las principales mineras del mundo están en nuestro país, por lo que trabajamos en eso, y desde ahí vamos formando a las personas en el cono sudamericano, Europa, Asia, Australia y Estados Unidos.

En cuanto a desarrollo tecnológico y el aporte que hacen al campo de la minería y obras civiles ¿Qué nos puede decir al respecto? Como llevamos muchos años en esto de los controles geotécnicos estructurales en minería y obras civiles, nos dimos cuenta que en terreno hay soluciones que no cubren los espectros de fallas, y hay tecnologías que no estaban desarrolladas. Por lo tanto, en las primeras etapas, movilizamos a estas empresas norteamericanas, australianas y otras

europeas a que desarrollaran estas tecnologías, y a medida que lo fueron realizando, con el conocimiento geotécnico nuestro, el mercado las fue aceptando. Y hoy día el liderazgo mundial de esto, lo llevan las empresas con las que hemos trabajado en estos más de 20 años. Así todo, vendemos directo a muchos otros países, por lo que pasamos a otra etapa, por lo que somos reconocidos en el campo de la minería. De hecho, se hizo un reportaje donde se reconocía a nivel mundial a todas las grandes empresas de obras civiles, el Grupo Vinci y otros muy grandes, pero cuando se habla de minería, sin duda, Chile es líder y es donde también fuimos nombrados, siendo Geosinergia uno de los grandes, nos colocaban a esa altura, de lo cual nos sentimos orgullosos.

Chile, Argentina, Perú, Brasil, Bolivia, Ecuador, Honduras, Suiza, Suecia, Mongolia, Sudáfrica, Australia, ¿cómo han sido capaces de realizar sus servicios, considerando las distintas culturas? ¿La sostenibilidad y sustentabilidad están presentes?

La sostenibilidad y sustentabilidad están presentes en todas las actividades que hacemos, y son parte de nuestra filosofía y ADN. Pero también, hacernos responsables cuando generamos soluciones tecnológicas. Porque generarla y pensar

LA SOSTENIBILIDAD Y SUSTENTABILIDAD están PRESENTES

EN TODAS

LAS ACTIVIDADES

QUE HACEMOS, Y SON PARTE DE NUESTRA FILOSOFÍA Y ADN - IGOR BRAVO

que sólo vamos a arreglar un problema local es un error, ya que si se corrige una solución global mundial, también va a haber una demanda mundial. Entonces, si nos atrevemos a realizar un desarrollo tecnológico, tenemos que saber también que hay que responderle al mundo de la Geotecnia. Porque los grupos de muchos países, como los polacos, Europa, Australia, China, Japón, Estados Unidos, Canadá, España, Francia, Inglaterra han venido a hacer convenios tecnológicos, y en algunos casos, hemos tenido que ir a formarlos como profesionales, con sus propias culturas, porque hay algunos lugares en los que aún no tenemos oficina, como por ejemplo Mongolia, que es un país más especial, ya que no hay entrada directa, es muy complejo ingresar, por lo que tenemos que trabajar con ellos en línea y a veces con asistencia visual, donde no podemos tocar cosas, pero sí les enseñamos y entrenamos. Con Australia es más fácil, ya que el idioma es el inglés. Por lo tanto, podemos hablar el mismo lenguaje y entender sus mismos dolores.

GEOSINERGIA: CALIDAD E INNOVACIÓN

Geosinergia fortalece la investigación, desarrollo e innovación de los productos y servicios que proporciona. Cuenta con un equipo de excelencia que se potencia mediante la capacitación constante y actualizada de la frontera del conocimiento en esta ciencia. Esto hace que la calidad e innovación sean la base fundamental en el desarrollo de su Planificación Estratégica.

Por este motivo, la compañía busca ser líderes en Soluciones Integrales Geotécnicas y Geomecánicas, siendo reconocidos por su calidad de servicio y por las soluciones innovadoras que entrega a la Minería y Obras Civiles. “La innovación y desarrollo es una parte fundamental de Geosinergia para el avance de todos sus proyectos. Al igual que el concepto de ciudades inteligentes (Smart City) a lo que estamos tratando de llegar, es a tener depósitos de relave o minas inteligentes. La idea es que su infraestructura sea capaz de reportar de manera automática y en línea, las características y variables geotécnicas que controlan la estabilidad de esta infraestructura. Con eso podemos tener todas las variables y los riesgos bajo control”, explicó Rodrigo Vicencio, gerente de

Operaciones de Geosinergia. ¿Qué tipo de soluciones entregan en minería, relacionadas a las temáticas de minería a cielo abierto y subterránea, túneles civiles, cintas transportadoras, presas de relaves, oleoductos y presas hidroeléctricas?

El tipo de soluciones que nosotros disponemos está basado en la internet de las cosas. Disponer de dispositivos y sensores que sean capaces de monitorear en tiempo real, la infraestructura y las condiciones geotécnicas de los distintos depósitos de relave, monitoreando variables de estabilidad física e incluso parámetros in situ de calidad de agua. Con eso, tenemos la capacidad de implementar en los distintos clientes, tecnologías que les permitan tener en tiempo real toda la información de la salud estructural de sus minas.

Los principales clientes de Geosinergia son empresas de los rubros de minería y construcción civil. Ellos buscan aumentar la seguridad y reducir los costos operativos de sus respectivos proyectos ¿De qué forma logran cumplir con dichos requerimientos? El objetivo que se busca es el conocimiento de las variables relacionadas con la estabilidad de la infraestructura, tales como taludes, muros, y en ge -

neral, la infraestructura necesaria a controlar, como túneles y edificios. De esta manera, teniendo un control geotécnico en línea y en tiempo real, permite optimizar los sistemas de soporte y reforzamiento, que a su vez genera tener operaciones donde los peligros estén identificados, evaluados los riesgos y las medidas de control implementadas. Esto produce la mejora de los recursos que se están invirtiendo en instrumentación y llegar a operaciones más seguras, desde el punto de vista geotécnico.

¿Qué proyectos están llevando a cabo en los distintos países en que están presentes?

Dentro de nuestros principales clientes del rubro minero, están el Grupo Antofagasta Minerals, BHP, Codelco, entre otras. Tenemos presencia en los principales depósitos de relaves que existen en Chile. Respecto del catastro que hace Sernageomin, nos encontramos en los principales proyectos que se están ejecutando, así como en las principales minas que tienen operaciones en Perú. Este país tiene un desarrollo bastante acelerado en el área minera, y nosotros estamos marcando presencia en todos esos proyectos, con las mismas tecnologías que ya están implementadas y probadas en Chile, ejecutando las mismas soluciones en beneficio del desarrollo de la minería peruana.

LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO ES UNA PARTE FUNDAMENTAL

DE GEOSINERGIA PARA EL AVANCE DE

TODOS SUS PROYECTOS

- RODRIGO VICENCIO

La ciberseguridad en el sector minero: un pilar estratégico para el futuro de chile

Por KATHERINA CANALES

Directora Ejecutiva Corporación de Ciberseguridad Minera

La ciberseguridad se ha convertido en un tema de vital importancia, no sólo para las empresas de tecnología o instituciones financieras, sino también para sectores críticos, como la minería. Mucho se habla de la ciberseguridad en términos de protección de datos y defensa contra ataques, pero es hora de mirar más allá y reconocer que la minería también debe ocupar un lugar central en esta conversación.

Recientemente, y dada la promulgación de la ley marco de Ciberseguridad, se ha considerado que el sector minero sea un "operador de importancia vital". Esta designación no es casual. El sector es fundamental para el abastecimiento de recursos esenciales para diversas industrias. Imaginemos por un momento que una operación minera clave enfrenta un ataque cibernético: el impacto se sentiría en las finanzas de la empresa y podría afectar a toda la cadena de suministro, desde la producción hasta la industria automotriz. La continuidad de las operaciones mineras es, por tanto, estratégica para el desarrollo económico y social del país.

Tomemos el ejemplo de una gran minera en el norte de Chile. Al implementar un sistema de gestión de ciberseguridad robusto, esta empresa no sólo se protege contra amenazas, sino que también asegura su capacidad para seguir operando de manera eficiente. Esto incluye la realización de evaluaciones de riesgo

y la formación de sus trabajadores en temas de ciberseguridad.

Sin embargo, se trata de inversiones en tecnología y también de cultura organizacional. Crear un ambiente donde la ciberseguridad sea parte integral de cada proceso es fundamental.

Además, la cooperación con las autoridades y otros sectores es imprescindible. Se necesita, por consiguiente, un enfoque colaborativo que permita compartir información y experiencias. Al trabajar juntos, el sector minero puede contribuir a un ecosistema más seguro para todos.

Es hora de que los líderes del sector minero se levanten y reconozcan la importancia de la ciberseguridad como un elemento clave para su operación y sostenibilidad. La reciente legislación orientada a regular y fortalecer la ciberseguridad en Chile es un paso adelante y debe ser vista como una oportunidad para elevar los estándares de seguridad en la minería. Al hacerlo, protegeremos nuestros recursos y activos, y también garantizaremos que Chile siga siendo un referente en el sector a nivel global.

Con una sólida ciberseguridad podemos asegurar que este pilar estratégico no sólo se mantenga en pie, sino que florezca en el futuro. La inversión en ciberseguridad es, sin duda, una inversión en el futuro de Chile.

SIDERÚRGICA HUACHIPATO

CERRARÁ EN SEPTIEMBRE

Y COMPROMETE UN PLAN

“ROBUSTO” DE SALIDA

PARA SUS TRABAJADORES

La Siderúrgica Huachipato no da más. Sorprendió anunciando, nuevamente, la suspensión indefinida de sus operaciones ante una situación financiera “insostenible” pese a las sobretasas aplicadas hace algunos meses al acero importado desde China con lo cual, se esperaba, la empresa pudie -

se sobrevivir. Sin embargo, la acerera expuso que estas sobretasas no lograron traspasarse a precios debido a un sobre stock de acero barato proveniente del gigante asiático en el país y otros factores que “no se podrán revertir en el corto y mediano plazo”. Una noticia que generó duras

críticas por parte del Gobierno y un remezón a la Región del Biobío, considerando que hay unos 20 mil puestos de trabajo en juego.

Esta vez, a diferencia de la crisis desatada en marzo, la decisión de CAP -controlador de Huachipato- parece irreversible.

MINERA FREEPORT-MCMORAN ANUNCIA MEGAPROYECTO

A US$7.500 MILLONES EN CHILE: “EL TONO DE BORIC HA CAMBIADO”

La minera estadounidense Freepor-McMoran anunció un megaproyecto de unos US$7.500 millones en Chile que apunta a extender la vida útil de la faena de El Abra, mina emplazada en la Región de Antofagasta y donde posee el 51% y el otro 49% está en manos de Codelco.

Un monto más que relevante que se posiciona como la inversión minera más grandes en el país después de Quebrada Blanca 2 de Teck, que terminó costando US$8.200 millones.

“Estimamos que el proceso de permisos y la construcción du -

rarán entre siete y ocho años para potencialmente comenzar a operar en 2033”, señaló Mario Larenas, country manager de Freeport-Macmoran Chile, según recogió el Diario

Financiero (DF). El ejecutivo detalló que “el proyecto de expansión de El Abra contempla una inversión estimada de US$7.500 millones”.

Fotografía:

¡ÉXITO TOTAL! ATACAMIN 2024

La feria minera Atacamin 2024 fue todo un éxito, debido a la invaluable alianza púbico-privada que generó este evento, donde las 10 principales empresas mineras de la región auspiciaron la instancia y participaron mostrando a la comunidad de Copiapó sus

proyectos y los compromisos que mantienen con el cuidado del medio ambiente, las comunidades y territorios.

Además, “se destaca la participación de instituciones públicas y educacionales, resaltando los servicios que entregan”, indicó el Seremi de Minería de

la Región de Atacama, Juan Carlos Peña.

Otro éxito del evento fue la participación masiva de estudiantes de educación técnico profesional de las tres provincias de la región y las visitas a centros mineros de las empresas auspiciadoras.

CÓMO AVANZA LA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER BUS A HIDRÓGENO HECHO EN CHILE

Fotografía: Diario Estrategia

En su última Cuenta Pública, el Presidente Gabriel Boric lo calificó como una de las iniciativas más innovadoras del país. Se trata del proyecto, nacido desde la colaboración público-privada, que se propuso construir el primer bus a hidrógeno desarrollado y fabricado íntegramente, y desde cero, en Chile.

La historia se remonta a diciembre 2023, cuando un grupo de empresas constituido por Anglo American, Colbún y Reborn Electric Motors, con el apoyo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) -y con el Centro Nacional de Pilotaje y Fundación Chile como socios estratégicos, anunciaba que se embarcaba en este desafío. Siete meses después, en Rancagua, se dieron a conocer los avances, desafíos y proyecciones de este icónico proyecto.

Fotografía: Seremi Minería Atacama

L A I N N O V A C I Ó N

e s n u e s t r o s e l l o

c o n t a c t o c o m e r c i a l @ n a z a r . c l

¡

C O N T Á C T A N O S !

Transporte de alimentos refrigerados y congelados

Transporte de bebestibles y carga seca general

Transporte de combustibles y cargas peligrosas

Transporte para la minería metálica y no metálica

DEPORTES

IQUIQUE Y COLLAHUASI PRESENTAN LA NUEVA CAMISETA DE LOS “DRAGONES CELESTES”

Un renovado cambio de imagen estrenó el Club Deportes Iquique para la actual temporada, con la presentación oficial de una remozada camiseta, bajo el apoyo de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi como su principal sponsor por cuarto año consecutivo. El diseño de la nueva camiseta se inspira en el Gigante de Tarapacá, una figura antropomorfa de gran atracción arqueológica y turística a nivel local, nacional y en el extranjero. Es testimonio de arte preincaico asociado al patrimonio e identidad regional, razones más que suficientes para su elección como la imagen para la presente temporada con el slogan: “Somos el Gigante del Norte”. Esta renovación se enmarca en la continuidad de iniciativas, que integran un convenio suscrito entre Collahuasi y Deportes Iquique

en febrero de este año, a través del cual se ratificó la alianza que ambas entidades mantienen hace más de diez años.

MINERA LOS PELAMBRES AVANZA

EN PLAN PILOTO DE

SISTEMA

DE TROLLEY PARA CAMIONES DE EXTRACCIÓN

En conjunto con la compañía suiza ABB, Minera

Los Pelambres desarrollará una de las primeras pruebas piloto de la tecnología trolley en la minería con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de diésel de los camiones de extracción (CAEX).

El plan piloto permitirá que, en sectores con mayor pendiente, estos grandes equipos mineros reciban suministro de energía eléctrica gracias a una conexión con cables aéreos anclados a postes móviles. De esta forma, es posible alimentar directamente a los motores de tracción de las ruedas con energía eléctrica, restringiendo al mínimo el funcionamiento del motor diésel.

“Disminuir el uso de combustibles fósiles en los grandes equipos mineros es el principal desafío que enfrentamos para poder seguir reduciendo las emisiones de alcance 1 en nuestras operaciones”, indicó Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Fotografía: Minera Doña Inés de Collahuasi

CODELCO GENERA EBITDA DE US$ 2.896 MILLONES

EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2024, 63% MÁS QUE EN EL MISMO PERÍODO DE 2023

Codelco generó US$ 2.896 millones de dólares de Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización) durante los primeros seis meses de 2024, 63% más que en el mismo período de 2023, cuando la cifra alcanzó US$ 1.775 millones. El aumento de US$ 1.121 millones se debe, principalmente, al mayor precio del cobre, los menores costos de

operación, la variación del tipo de cambio, los resultados de las filiales y las mejores condiciones de los minerales provenientes de terceros. Al 30 de junio de 2024, la cuprífera generó una ganancia bruta de US$ 2.079 millones, superior en US$ 555 millones (36%) respecto del año anterior, cuando sumó US$ 1.524 millones.

MODERNIZACIÓN

FHVL:

ENAMI ADJUDICA INGENIERÍA DE PREFACTIBILIDAD

En el marco de la modernización de la Fundición Hernán Videla Lira, la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) adjudicó los estudios de Prefactibilidad de la Refinería Electrolítica y la Planta de Metales Nobles que considera este megaproyecto que se desarrolla en Paipote, Región de Atacama.

La adjudicación fue a la empresa JRI Ingeniería, la cual fue seleccionada entre las tres

empresas internacionales que llegaron a las etapas finales del proceso.

La Refinería Electrolítica, con tecnología de cátodos permanentes y una capacidad de producción de 235.000 ton/año de cátodos Grado A, y la Planta de Metales Nobles, recuperadora de metales preciosos como oro y plata, entre otros, son elementos clave del megaproyecto, junto a la fundición de concentrados.

Fotografía: Codelco

Fotografía: Enami

Nuestros

Alimentación Jardinería

Aseo y Hotelería

Mantención Completa

ENAMI RECIBE 12 MANIFESTACIONES DE INTERÉS DE EMPRESAS Y/O CONSORCIOS PARA DESARROLLAR PROYECTO DE LITIO EN SALARES ALTOANDINOS

Un total de 12 empresas y/o consorcios participaron del proceso de manifestación de interés para el proyecto de litio Salares Altoandinos de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), tanto para el desarrollo y operación, como para el financiamiento de la iniciativa. La estatal destacó el impacto de la convocatoria, a la que concurrieron compañías de primer nivel en el mundo y empresas chilenas que buscan convertirse en sus socios estratégicos en este proyecto. Esto, porque

las empresas listadas en bolsa del grupo de interesados tienen una capitalización de mercado en conjunto superior a los US$280.000 millones.

“Esto confirma la convicción de

CONSEJO MINERO INCORPORA A SQM COMO NUEVO SOCIO

SQM es una compañía minera global presente en el norte de Chile, con cinco líneas de negocio: Nutrición Vegetal de Especialidad, Yodo y derivados, Litio y derivados, Potasio y Sales Solares, lo que le permite participar en industrias estratégicas para el desarrollo sostenible, tales como salud, alimentación, tecnología y energías limpias.

estas compañías de avanzar en un proceso de alianza públicoprivada para materializar este proyecto”, comentó el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Iván Mlynarz.

“Estamos muy contentos de darle la bienvenida a SQM al Consejo Minero. Su liderazgo en las áreas en que opera, serán un aporte a la labor que realizamos en beneficio del desarrollo del país”, afirma Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo Minero.

En tanto, Gonzalo Guerrero, Presidente del Directorio de SQM, señala que “SQM y su equipo esperan contribuir al trabajo que lidera el Consejo Minero frente a los desafíos de la industria y especialmente en acercar a la minería al país y la sociedad”.

Fotografía:

ORO BLANCO:

LITIO, SU VALOR AGREGADO MÁS ALLÁ DE LAS BATERÍAS DE CELULARES

En un mundo que busca constantemente innovación y sostenibilidad, el litio emerge como el elemento esencial en la creación de productos de valor agregado que impulsan nuestra vida diaria. Precisamente, el también denominado “Oro Blanco” forma parte hoy de una parte importante en la transición energética, al acelerar la electromovilidad y permitir nuevas formas de almacenar energía de forma limpia.

En términos de reservas mundiales de litio, Chile representa el 41% del total, seguido por Australia con 25%, Argentina (10%) y China (7%). El auspicioso panorama del mineral ha ido a la par de la positiva evolución que ha tenido el desarrollo de la tecnología, donde gracias a las innovaciones le entregan un valor agregado cada vez más alto.

Pero ¿Qué es el litio? Es el metal elemental más liviano y menos denso del planeta, con la mitad de la densidad del agua. “Es el primer metal de la tabla periódica y forma parte de la familia de los metales alcalinos en el grupo 1, junto con el sodio, potasio, rubidio, cesio y francio. El núcleo de su átomo está constituido por tres protones y por tres o cuatro neutrones. El núcleo es orbitado por tres electrones en dos orbitales. El orbital interior contiene dos electrones y el orbital externo contiene solo un electrón que suele perder porque es un elemento químicamente muy activo. Por esta razón el litio no se encuentra en estado puro en la naturaleza, sino en salmueras y minerales muy estables”, se indica en el libro “La Fuerza del Litio”.

El litio ha capturado la atención del mundo, gracias a su increíble capacidad para almacenar energía y su papel crucial en la fabricación de baterías recargables. Ahora, su naturaleza altamente reactante lo convierte en un componente esencial en innovaciones emergentes, desde vehículos eléctricos hasta dispositivos electrónicos de consumo.

“La historia del litio en Chile, como muchos otros hallazgos mineros antiguos, partió de un descubrimiento casual. En 1962 la empresa minera norteamericana Anaconda, que en ese entonces era dueña de Chuquicamata, exploró el Salar de Atacama en búsqueda de agua dulce para sus faenas, a 80 kilómetros de distancia. El Salar de Atacama es el más grande de los salares chilenos, bordeado por la cordillera de Domeyko y la cordillera de los Andes. Las pozas de evaporación solar, en las que se concentra y se rescata el litio y el potasio, cubren una superficie superior a 47 km2, lo que representa un 0,5% de la superficie del Salar de Atacama. Las pozas son rectangulares, de 1,5 metros de profundidad y de variadas dimensiones, y se encuentran construidas sobre el Salar”, se señala en “La Fuerza del Litio”.

Así, el litio ha pasado a constituir un metal de alto valor estratégico, gracias a la relevancia que toma en el proceso global de la transición energética, el cual requiere soluciones más sostenibles y rápidas, de cara a 2030. Entre ellas destacan la electromovilidad, que pretende masificarse este año en nuestra región.

El litio es la piedra angular de la revolución energética y tecnológica. Su rol radica en la fabricación de baterías de iones de litio que se suelen encontrar principalmente en los teléfonos inteligentes. Es así como su integración a los automóviles eléctricos lo convirtieron en un elemento que facilita la movilidad sostenible y la conectividad que hoy en día requieren las ciudades inteligentes. Las baterías de litio han pavimentado el camino para el desarrollo de tecnologías limpias y sostenibles, permitiendo un futuro donde la energía sea más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.

Además, el carbonato de litio se emplea en medicamentos psiquiátricos y tiene aplicaciones en la industria cerámica y vidriera.

“En 2023, cada media hora sale un camión cargado de salmuera concentrada en un 6% de cloruro de litio que es bombeada desde las pozas de evaporación solar del Salar de Atacama. El siguiente destino es la Planta de Químicos de litio El Carmen, en donde la salmuera pasará por distintos procesos hasta obtener un producto terminado de litio superior al 95,5% de pureza”, menciona el libro “La Fuerza del Litio”.

Chile, Argentina y Australia encabezan la lista de países con las mayores reservas de litio, consolidándose como actores clave en la producción y exportación de este metal. Dichas naciones no sólo son custodios de recursos naturales valiosos, sino que también desempeñan un papel fundamental en temas de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), que potencien aún más su valor agregado.

Desde la electrificación de vehículos hasta la próxima revolución de dispositivos electrónicos, el litio es y será el motor de la innovación del futuro. En un mundo que busca constantemente soluciones sostenibles, éste se presenta como el ingrediente indispensable para un mundo más sostenible y conectado.

SQM LITIO

SQM Litio es una compañía global listada en la Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Santiago (NYSE: SQM; Bolsa de Valores de Santiago: SQM-B, SQM-A), SQM desarrolla y produce diversos productos para varias industrias esenciales para el progreso humano. El objetivo es mantener su posición de liderazgo mundial en los mercados de litio, nitrato de potasio, yodo y sale.

SQM es una compañía minera global que desde el norte de Chile está presente en industrias estratégicas para el desarrollo sostenible, tales como la salud, alimentación, tecnología y las energías limpias que mueven al mundo.

Bajo sus valores corporativos: Excelencia, Seguridad, Integridad y Sostenibilidad, SQM en sus más de cinco décadas de historia

ha concretado una decisiva apuesta en innovación y desarrollo tecnológico, logrando adaptar sus procesos productivos, comerciales, logísticos y de gestión a las diferentes condiciones de los mercados globales, asegurando la continuidad operacional bajo altos parámetros de sustentabilidad. Así, obtiene mejores resultados y crea más valor a sus clientes, accionistas y el entorno en que está inserta.

OSVALDO YÁÑEZ, GERENTE DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO SQM SALAR:

Buscamos siempre desarrollar nuevas tecnologías que nos permita alcanzar la carbono neutralidad

En el marco de CircularFest 2023, la compañía minera global SQM recibió el galardón que entrega Territorio Circular. En la categoría Mediana y Gran Empresa, el premio al proyecto en operación “Producción Sostenible de Sulfato de Litio” es fruto de un planificado, innovador, silencioso y arduo trabajo, realizado por jóvenes profesionales, principalmente chilenos, y con amplia presencia femenina.

“Nos enorgullece recibir este premio. Vimos la oportunidad de abordar un problema que se viene gestando hace años, la sulfatación del Salar de Atacama, cómo transformarlo en un producto comercial para ir reduciendo la huella de carbono e hídrica, reutilizando la infraestructura existente y revalorizando acopios existentes. Recibir este galardón nos muestra que vamos por buen camino hacia la Economía Circular y

este proyecto es un paso importante”, comentó en dicha oportunidad Osvaldo Yañez Saez, Gerente de Innovación y Desarrollo SQM para los productos de Potasio y Litio.

Pero hay más. En agosto 2023, la Asociación de Industriales de Antofagasta llevó a cabo su Cena de Negocios Mineros 2023. Con más de 600 participantes, y con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams,

se entregaron los Premios AIA ¿Adivine? Nuevamente la compañía SQM obtuvo el máximo galardón en la categoría Aporte Tecnológico. Osvaldo Yáñez es ingeniero civil metalúrgico y Magister en Administración de Empresas. Cuenta con 24 años de experiencia en Investigación, Control de Procesos Químicos y Metalúrgicos, y operación de Planta Productivas de Potasio, Ácido Bórico y Litio.

En su rol actual, como gerente de Innovación y Desarrollo SQM Salar, su objetivo principal es poder mejorar la productividad del Salar de Atacama, pudiendo aumentar los rendimientos, incorporando principios de sustentabilidad y liderando el desarrollo de nuevos productos. Hasta la fecha, ha validado varios procesos de Potasio y Litio en diferentes etapas de desarrollo, algunos de los cuales se encuentran completamente implementados. Además de su contribución

en el ámbito industrial, Yáñez también desempeña un papel destacado en el ámbito académico y de investigación. Como director del Centro de Investigación Lithium I+D+i de la Universidad Católica del Norte, demuestra su compromiso con la excelencia en la investigación y la innovación. También participa en el directorio de la Plataforma para la Producción de Materiales Avanzados Sustentables y Manufactura de Baterías de Litio de la Universidad Antofagasta.

En resumen, Osvaldo Yáñez es un líder en su campo, aportando no sólo a la mejora continua de los procesos industriales, sino también al avance y la sostenibilidad en la investigación y desarrollo de materiales avanzados y tecnologías de baterías de litio.

¿Cómo nace este proyecto Producción Sostenible de Sulfato de Litio y dónde radica su importancia?

Este proyecto nace como una necesidad. Nosotros detectamos un problema en el Salar de Atacama, porque no podíamos producir litio de todas las salmueras que se extraen del salar, ya que el contenido de sulfato que tienen las salmueras no permitía terminar el proceso con el método tradicional que existía, diseñado hace poco más de 20 años ¿Dónde está la importancia? Nos permite en la actualidad poder producir más litio, a partir de todas las salmueras del salar ¿Por qué? Porque hoy todas las salmueras de dicho lugar son productoras de litio. Aquello, claramente, produce un aumento de rendimiento del sistema. Y además, dado que nosotros venimos operando hace muchos años en el Salar de Atacama, tenemos altas sales acopiadas que tienen litio, como sulfato de litio. Entonces también permite poder recuperar este litio que estaba en acopios de descarte. Estaban guardados, esperando que en

Video entrevista con autoplay

algún minuto nosotros pudiéramos diseñar un proceso. Y eso fue lo que, precisamente, pudimos realizar con este desarrollo, que es producir sulfato de litio desde el Salar de Atacama.

¿Cómo ha sido el desarrollo y en qué etapa se encuentra?

Quisiera destacar que se trata de un desarrollo que se ha hecho, completamente, en Chile, por parte de SQM. Se trata de un equipo de profesionales, liderados por mí, donde hemos podido disponer de una propuesta de la compañía que nos permite utilizar la planta existente y recuperar todo ese litio que

se encuentra en los antiguos acopios. Además, trae consigo un aumento en el rendimiento de litio del Salar de Atacama. De hecho, este proyecto ha recibido ya dos reconocimientos. Y hablo de proyecto, pero la verdad es que ya no es un proyecto, se encuentra implementándose y está en funcionamiento por parte de SQM.

A pesar de su creación, desarrollo y actual implementación ¿qué desafíos a futuro tiene o podría tener? Básicamente, diría que los desafíos son tres: Primero, y dado que siempre existen oportunidades de mejora en lo que uno desarrolla,

nosotros hemos detectado y estamos abocados, precisamente, en poder mejorar lo que hemos hecho hasta ahora. Y eso también está ligado a uno de nuestros valores, que es la Excelencia de buscar siempre el poder extraer la mayor cantidad de nuestros productos y de la forma más sostenible posible. Un segundo desafío dice relación a terminar el proceso acá en Chile. Después de la producción de sulfato de litio, nosotros tenemos que transformar ese sulfato en hidróxido. Y eso, en este momento, lo estamos llevando a cabo en China. Allá encontramos plantas donde se puede adaptar este pro-

ceso y así estamos realizando la transformación a los productos finales, que son hidróxido y carbonato. Pero el objetivo es poder terminar este proceso en Chile. Para eso, estamos haciendo este desarrollo y trabajando en la fase de ingeniería y en la parte conceptual. Y finalmente, de manera interna, buscamos a partid del sulfato de litio llegar a un componente de la batería. Y eso, podría darnos una ventaja competitiva porque no tendríamos que pasar por los productos que se comercializan regularmente, como el carbonato o el hidróxido. Esperamos pronto poder proponerle a la compañía y al país métodos

alternativos de producción de componentes de batería, dada la ventaja que existe de contar con sulfato de litio de muy buena calidad en Chile. Eso es algo que no existe en otra parte del mundo. En resumen, a través de la innovación y sostenibilidad, buscamos siempre desarrollar nuevas tecnologías que nos permita alcanzar la carbono neutralidad en todos nuestros productos.

En relación a Chile, ¿cómo ves la innovación y en especial en el área del litio? Creo que en Chile falta poder unir toda la innovación e investigación con la industria. Entonces ¿qué sucede en Chile? Hay universidades y empresas que llevan a cabo desarrollo, investigación e innovación, pero muchas veces esto no es aplicado e implementado. Y eso pasa porque no existe esta unión con la industria, la cual sabe cuál es el problema y necesidad. Y tenemos al mundo de la academia que podría aportar porque tiene las soluciones y el capital humano para resolver estos problemas, dado su conocimiento y expertiz. Pero no conversan. Si no se unen ambas partes, difícil será llegar a tener la solución definitiva a los problemas que ocurren en la industria. Y esto es lo interesante que hemos podido realizar dentro de SQM. Acá tenemos un

equipo amplio de profesionales dedicados a hacer innovación e investigación, pero aplicadas a los problemas reales que tiene la industria. Nosotros no investigamos para tener un paper o hacer una determinada publicación. No, al contrario. Nosotros lo hacemos para poder aplicar todas estas soluciones a nuestra problemática diaria. Y eso nos ha permitido ser un aporte en el ámbito de la innovación e investigación. En Chile, en general, no hay mucho conocimiento sobre el litio. Se enseña poco de litio. En SQM hemos estado fomentando, sobre todo en la Región de Antofagasta, el poder desarrollar más conocimiento y más capital humano ¿Por qué? Porque a diferencia de la minería del cobre, la minería del litio es una minería joven, que se está desarrollando y que se encuentra en un proceso de crecimiento. Hay muchos desafíos en Chile, pero también hay muchos profesionales, y de muy buena calidad, pero no abocados al litio. Nosotros buscamos unir ese conocimiento que existe y esa expertiz en pos del desarrollo del litio. En la medida en que seamos capaces de lograr aquello, tendremos muy buenos resultados en innovación y desarrollo. Sólo así estaremos a la vanguardia, a nivel mundial, en materia de litio.

PROFESIONALES DEL

MARCELO ELGUEDA, ADMINISTRADOR DE CONTRATO ZONA NORTE - YERKO YÁÑEZ, ENCARGADO

DE ADMINISTRACIÓN SUCURSAL DE ANTOFAGASTA DE JORQUERA TRANSPORTE.

Desde 1972, fundada por Víctor Manuel Jorquera Poblete, la empresa Jorquera Transporte ha destacado por su compromiso, cumplimiento y confiable servicio en el transporte de carga terrestre.

Con tecnología de punta, siempre a la vanguardia, la compañía se orienta en satisfacer las necesidades de sus clientes, como es el caso de SQM (transportan salmuera de litio en Antofagasta). Además, tiene como pilar estratégico el bienestar de sus colaboradores y llevar a cabo un servicio sostenible y sustentable.

Independiente del sector productivo, como minería, agricultura o manufactura, Jorquera Transporte posee una amplia flota de camiones, que llevan los productos de manera segura y eficiente desde Antofagasta hasta Puerto Montt.

La empresa cuenta con conductores calificados y constantemente capacitados,

garantizándose así entregas cien por ciento confiables y sin contratiempos. Generan, cual relación causa-efecto, soluciones logísticas personalizadas que se adaptan a las variadas particularidades de la industria y carga en cuestión.

“Jorquera Transporte se especializa en el transporte minero, principalmente en Antofagasta, donde trabajamos, desde 2023, con SQM transportando salmuera de litio. En Santiago, desde 2022, transportamos aguas industriales para Anglo American y Almar Water. Además, ofrecemos servicios de transporte de combustible en distintas zonas del sur del país”, afirmó Marcelo Elgueda, administrador de contrato Zona Norte de Jorquera Transporte.

Con más de 50 años de experiencia, ¿qué distingue en la práctica a Jorquera Transporte?

La empresa se distingue por su compromiso con la calidad y el cumplimiento de lo pro -

metido en las licitaciones. Somos un equipo altamente preparado para ofrecer soluciones en cualquier circunstancia, respondiendo de manera eficiente ante cualquier eventualidad en el trabajo. De hecho, desde el área operacional, estamos totalmente enfocado en la seguridad y calidad del servicio. Contamos con una torre de control que supervisa en tiempo real la disponibilidad, seguridad y control de toda nuestra flota, lo que nos permite tener tiempos de reacción inmediatos. Acá destaco la herramienta RAEV, que refuerza el compromiso con la seguridad en carretera.

TRANSPORTE DE CARGA TERRESTRE: MEDIO SIGLO ENTREGANDO SOLUCIONES ESTAMOS TOTALMENTE ENFOCADOS EN LA SEGURIDAD Y CALIDAD DEL SERVICIO

- MARCELO ELGUEDA

¿Qué desafíos tienen en la actualidad?

El desafío principal es fortalecer nuestra presencia en la zona norte del país. Ya estamos trabajando con SQM, y nuestro objetivo es continuar creciendo junto a ellos y, en lo posible, contar con nuevos contratos y clientes en el rubro minero. Para aquello, trabajamos de manera profesional y segura, cumpliendo las necesidades de quienes confían en nuestro servicio.

SERVICIO

CONFIABLE, SEGURO, DE ALTA CALIDAD E INNOVADOR

Jorquera Transporte se enfoca en satisfacer los distintos requerimientos del sector minero. Y lo hace, llevando a cabo un uso eficiente de la energía, minimizando sus efectos adversos, preocupándose de sus trabajadores y también de las comunidades existentes en las distintas rutas del país.

“Nuestra empresa se fundamenta en garantizar la seguridad en todas nuestras operaciones, abarcando tanto la gestión de riesgos como la protección de las personas y la satisfacción de nuestros

HEMOS ADOPTADO UN ENFOQUE

PROACTIVO HACIA LA DIGITALIZACIÓN,

INTEGRANDO TECNOLOGÍA EN CADA UNO DE NUESTROS SERVICIOS

- YERKO YÁÑEZ

clientes. Nos enfocamos en asegurar la continuidad operativa, brindando a nuestros clientes la confianza y certeza de que sus mercancías serán transportadas y entregadas en los tiempos acordados”, afirmó Yerko Yáñez, encargado de Administración de la sucursal de Antofagasta.

Más allá de la minería, ¿a qué otros sectores productos ustedes prestan sus servicios?

Transporte Jorquera se dedica al transporte de carga por carretera, abarcando desde cargas generales hasta cargas especiales y específicas. Ofrecemos una amplia gama de servicios que incluyen minería, retail, alimentos, salmones, y carga general, operando en un extenso rango que va desde la Región de Antofagasta hasta la Región de Los Lagos.

¿De qué manera el servicio que ustedes realizan incorpora el desarrollo tecnológico y la innovación, tanto en beneficio de los clientes como de los propios conductores?

Hemos adoptado un enfoque

proactivo hacia la digitalización, integrando tecnología en cada uno de nuestros servicios. Contamos con una torre de control que supervisa nuestras operaciones, tanto en términos operativos como de seguridad. Además, utilizamos sistemas de gestión de transporte (TMS) para optimizar nuestras operaciones. También hemos implementado tecnologías que ayudan y mejoran el desempeño de nuestros conductores, y muchos de estos sistemas están vinculados a nuestros clientes, permitiéndoles adaptar tecnologías específicas a sus propias operaciones.

¿De qué manera la electromovilidad forma parte también del servicio y apoya la labor que realizan en SQM? Con el auge de la electromovilidad, hemos apostado por incorporar esta tecnología en nuestras operaciones. Actualmente, contamos con vehículos eléctricos, incluyendo una camioneta Maxus que opera en la planta química de carbonato de litio, facilitando las tareas de nuestros supervisores durante el proceso de descarga.

QUEREMOS HACER EL MEJOR LITIO DEL MUNDO: EL QUE CONTAMINA MENOS Y EL QUE CUMPLE CON LAS CALIDADES

QUE REQUIEREN LOS CLIENTES

GILBERT MALDONADO, GERENTE DE OPERACIONES DE SQM EN SALAR DE ATACAMA:

SQM es una compañía minera global, que desde el norte de Chile busca siempre la excelencia en cada una de sus distintas áreas de trabajo. Por lo mismo, durante el segundo semestre de 2023 se llevó a cabo una reestructuración interna. Y se dividió la compañía en dos áreas de negocio.

Las explotaciones relacionadas al Salar de Atacama quedaron bajo la División Litio y Potasio.

Esta separación busca que se asuman, de mejor manera, cada nuevo desafío. Sobre todo, tomando en cuenta que el negocio y su proyección va

en aumento, y tiene dinámicas de mercado que se mueve, de forma constante, en la cadena de valor.

Clave resulta, por ende, la Gerencia de Operaciones de SQM en Salar de Atacama, a cargo de Gilbert Maldonado Ossandón.

En el año 2021 la Gerencia de Producción de Salar, en sintonía con los requerimientos y hoja de ruta de SQM, se impuso dos nuevos objetivos: aumento de la extracción de salmuera productora de litio y disminución en su cuota extractiva anual, frente aquello, el equipo de la mina salar de Atacama se reinventó y reorientó su gestión para cumplir ambos desafíos. ¿En qué consistió esta planificación y redirección, en base a cuatro ejes o pilares, productividad, control, gestión medio ambiente y eficiencia?

A finales del año 2020, Ricardo Ramos dio un fuerte cambio, a lo que correspondía en aquel entonces, a las políticas de sostenibilidad de la compañía. Nos indicó que necesitamos cambiar y mejorar lo que estábamos haciendo, buscando ser más productivos y contribuyentes con el medio ambiente. Por lo tanto, nos desafió a que al año 2030 debíamos bajar nuestra cuota de extracción, respecto de la que teníamos en aquel entonces, a cerca de la mitad. Entonces, ¿cómo logramos disminuir a casi el 50% la extracción de salmuera para poder aumentar nuestras producciones de litio? Básicamente, con trabajo, iniciativas, con desarrollo de nuevas ideas e invirtiendo dinero para poder mejorar nuestros procesos. Las directrices que se nos señalaron, es que teníamos y tenemos que seguir siendo mucho más productivos y eficientes con el recurso que extraemos del Salar de Atacama. Eso ha

traído consigo aumentar los rendimientos. Hemos hecho inversiones, grandes estudios, tenemos un área de personas que crece constantemente, muchos de ellos profesionales jóvenes que, basados en la experiencia de los más antiguos, buscan cómo hacer las cosas mucho mejor. Tenemos pequeñas plantas piloto que desarrollan diversas ideas, estamos hablando de cerca de 70 iniciativas que se han ido estudiando y analizando con mucho detalle, en función de poder definir si existen procesos que hagan aún más eficiente lo que veníamos realizando.

¿Y qué balance haces de aquello?

Hemos logrado posicionar nuestra operación, buscando el mejor yacimiento posible, las mejores leyes de litio, para poder, justamente, con menor salmuera, alcanzar las cuotas de producción que se nos está pidiendo. Nosotros traíamos 1.600 litros por segundo-año, esa era nuestra autorización para extraer aquel año 2020, y la indicación es terminar el año 2030 extrayendo cerca de 860 litros, o sea menos de la mitad. Entonces en esa línea, se han ido realizando las iniciativas. Tenemos un equipo de la Gerencia Innovación y Desarrollo que se ha ido incorporando, posicionando y buscando esta nueva forma de ver el proceso. Es decir, cómo podemos extraer el mejor litio posible y con la menor cantidad de salmuera disponible. Todas estas innovaciones se estudian, se analizan y ninguna se empieza a operar

sin mediar la incorporación en las distintas instancias que corresponden. Hoy día todo lo que nosotros tenemos definido como proceso, que está inserto en nuestras RSA, y que fueron previamente evaluadas, las respetamos a todo evento. Por ejemplo, en relación a los controles de extracción de agua continental, teníamos autorizaciones de hasta 240 litros por segundo de utilización de agua de nuestros diferentes pozos, pero desde el año 2022 trabajamos en menos del 50%. Esa meta había que cumplirla el año 2030, pero dadas las distintas iniciativas, las diferentes inversiones es que hemos logrado anticiparla y poder cumplir con lo que se nos pidió y establecerlo como uno de los hitos importantes en nuestra operación. Todos estos monitoreos pueden ser observados y vistos por cualquier persona a través del sistema de SQM en línea. Se puede observar directamente y ver cuánta agua estamos utilizando. Los números y valores que hoy manejamos apuntan a que nuestro producto de litio sea el que menor uso de agua tiene en el mundo. Nuestro producto carbonato de litio es el que menos huella de carbono tiene y es el que menos consumo de agua tiene. Y eso lo logramos hacer a través de estas iniciativas que se controlan y por eso es tan importante llevar el control diariamente. Tenemos operadores que son gente de las mismas comunidades, que ven y revisan sus cámaras, cuentan con salas de control de todos los pozos y ven cómo funcio -

nan, por lo que, ellos mismos pueden dar cuenta del uso y la extracción que estamos levantando y lo que se reporta a los distintos sistemas. Creo que eso es bueno también porque evidencia que las cosas las hacemos bien y queremos que todos vean que las hacemos bien.

¿De qué manera la innovación y automatización estuvieron y están presentes en el aumento de la extracción y disminución de su cuota extractiva anual?

La incorporación de profesionales jóvenes, ha cambiado, de manera importante, la mirada que teníamos del proceso. Hoy día, los antiguos, que operamos y controlamos todo a través de planillas, formatos, report y hojas, se ha ido transformado de forma significativa. Estos nuevos profesionales han incorporado sistemas que son novedosos dentro de la industria minera y, sobre todo, dentro de lo que nosotros hacemos, que es la extracción de sal -

muera. Tenemos sistemas en línea, todos nuestros procesos, extracciones de agua y de salmuera son controlados a través de distintos dispositivos que permiten que toda la información esté en línea. Por lo tanto, existen indicadores que se controlan y que son reportados diariamente, cualquier persona que quiera observarlos los puede ver y revisar el cumplimiento de nuestras gestiones. Son dispositivos que son fiscalizados sistemáticamente por las autoridades, que cada cierto tiempo van a nuestras instalaciones, realizan inspecciones, auditorías y constatan que lo que se está reportando en los sistemas cuadra o se ajusta perfectamente a lo que tenemos en terreno. Contamos con innovación respecto de los sistemas de descarga de salmuera, los cuales son monitoreados con cámaras para ver si existen variaciones en los flujos que están llegando a cada uno de los de los pozos que están extrayendo salmuera, lo que también tiene

un sistema de analítica avanzada que permite ver a través de las cámaras si los flujos se ajustan o no a lo que está programado para cada uno de estos pozos. Son distintas innovaciones, nuestra gente hoy día sale con diferentes mecanismos a levantar información que hace que, parte de la información, quede disponible inmediatamente, para que sea procesada y transformada en indicadores que permitan tomar medidas oportunamente. De manera importante hemos ido incorporando iniciativas que han ido en línea para hacer esta operación mucho más sostenible. También se han integrado sistemas que permiten disminuir las emisiones que tenemos en nuestra operación. Otro de los propósitos que tiene la compañía es hacer carbonos neutrales al año 2040, en todo lo que es SQM y en lo que es SQM Litio al año 2030. Tenemos electrificación de pozos, que normalmente funcionaban con motores a combustión. Contamos con tres etapas de

Video entrevista con autoplay

proyectos de transformación, donde la intención es sacarlos de ese tipo de abastecimiento de energía y cambiarlo por una energía mucho más limpia. Estas etapas han tenido una inversión importante para llevarlas a cabo. Esto le transmite al resto de la organización, a nuestros trabajadores, que querer transformar nuestras operaciones es real y concreto. Ellos mismos aportan, revisan el terreno, proponen qué pozos cambiar, día a día a través de su propia operación, dan cuenta de distintas oportunidades para poder apuntar al camino que nos han propuesto y que nos piden cumplir.

En la actualidad ¿Qué tipo de iniciativa se encuentran realizando con foco en poder equilibrar o continuar equilibrando la productividad y sostenibilidad de los procesos que lleva a cabo SQM y en particular, en la Gerencia de Operaciones del Salar de Atacama?

Actualmente, seguimos con certificaciones, las cuales estamos obteniendo en función poder dar pruebas concretas de que la compañía está apuntando a la sostenibilidad. Nos certificamos con el ISO 50.001 hace poco, anteriormente lo habíamos hecho con ISO 45.001 y 14.001, que son más antiguas, pero que todos los años son controladas y tenemos que asegurar que lo seguimos haciendo igual de bien. Tenemos reuniones mensuales donde verificamos que las distintas medidas que se están proponiendo realizar, para apuntar a hacer carbono

neutral en nuestras distintas operaciones, y sobre todo en la operación de litio, se cumple rigurosamente. Hemos certificado IRMA, somos la primera compañía de litio en el mundo que certifica IRMA 75. Este paso lo queríamos dar recién el año 2025 y queríamos aspirar a IRMA 50. Esta es una certificación im -

Todo eso fue constatado y para toda la compañía fue un poco sorpresivo, porque el trabajo que queríamos hacer, era tratar de ajustarnos y cumplir ordenadamente con una aspiración que nos habíamos propuesto. Pero dado que el trabajo desarrollado apuntaba a un nivel más alto, es que nos sorprendimos

PENSAR QUE ESTAMOS

CONSTRUYENDO UN FUTURO INNOVADOR, QUE VA A TRANSFORMAR

LA VIDA DE ESTE PLANETA, LO HACE MUCHO MÁS ACTIVO PARA QUERER SEGUIR

TRABAJANDO EN ELLA

portante, internacional, no muchas empresas en el mundo son capaces de certificarse con IRMA y menos en el rubro en el que estamos nosotros. Entonces dieron cuenta que a través de los distintos mecanismos que tienen para poder verificar que la compañía se ajusta, y que es capaz de cumplir con esta con esta certificación, se daba. Entonces cumplíamos con aspectos tan importantes, como el tema de relaciones laborales, cómo convivíamos con las comunidades que tenemos en nuestro entorno, cómo constatamos que los recursos los ocupamos eficientemente, cómo teníamos considerada la participación de externos, relaciones con mujeres, etc.

gratamente, porque no esperábamos llegar a ese nivel que se planteaba. Por otro lado, también tenemos el índice de sostenibilidad de Dow Jones. Hace poco, somos parte y nos evaluaron positivamente, para calificar dentro de ese mecanismo de evaluación. Entonces la empresa, a través de esto, da cuenta, desde otro punto de vista, de que queremos ser en todo aspecto, consistentes con lo que queremos promover. Nosotros tenemos diferentes áreas. La Gerencia de Operaciones de Salar, no solamente opera Salar Atacama, sino que también tiene áreas de soporte internas, y su labor es poder dar sustentación a alguno de los compromisos que tenemos, como

por ejemplo la administración de los vertederos. Hasta el año recién pasado hemos hecho un uso ordenado de disposición final de casi 450 toneladas de neumáticos, que a través de distintos trabajos conjuntos con empresas proveedoras, pudimos darle una salida provechosa.

A fines de agosto de 2023, SQM junto a la Universidad Católica del Norte, llevaron a cabo una iniciativa en pos de la sostenibilidad del Salar de Atacama, la cual se venía trabajando desde el 2020, se retiraron los neumáticos en desuso en la comunidad atacameña de Peine con el objetivo de poder utilizarlos, ¿por qué motivo para SQM es importante contribuir con proyectos, acciones y acuerdos relacionados a la sostenibilidad y mejora de las comunidades aledañas en las operaciones?

Llevo 26 años trabajando en SQM Salar, terminé la universidad y llegué a trabajar. Por lo tanto, he visto una evolución. Desde un comienzo, no existía esta relación que hoy tratamos de tener con las comunidades que nos rodean. Si bien es cierto, siempre hemos sido parte de ella, en un inicio vivíamos dentro del campamento del poblado de Toconao. Distintos trabajadores habitaban en las localidades que tenemos cerca, en Socaire, Calabre, Peine, etc. pero nunca habíamos hecho un trabajo como el que se viene desarrollando desde hace tres años. En esto contribuye, de manera importante, el equi -

po de Javier Silva y de Julio García, dirigidos también por José Miguel Berguño, en términos de poder, a través de las ideas que tienen dentro de las mismas comunidades, buscar cómo apoyarlos en esas iniciativas, para así atender sus requerimientos y hacerlo de la mejor forma posible. Como es, por ejemplo, la iniciativa de sacar los neumáticos y haberlos dispuesto en el lugar donde ellos solicitaron. Tenían una cantidad importante de neumáticos, entonces trabajamos en conjunto con la Universidad Católica del Norte, buscando solucionar el problema a la comunidad. Con Toconao también realizamos trabajos, tanto como comité paritario y como empresa, buscando fortalecer y lograr que la cultura se mantenga a través del trabajo que se hace con las mujeres de las comunidades, con las niñas del pueblo, a través del apoyo de distintas iniciativas, como por ejemplo, la creación de un libro que contiene el idioma originario. SQM apoyó una moción y una iniciativa de la gente del pueblo, con el objetivo de rescatar algo que ellos veían que se estaba perdiendo. Tenemos comunidades como Camar, que es una de las comunidades más ordenadas, porque siempre tiene muy claros los objetivos de lo que quiere realizar. Ellos traen sus ideas y nosotros con los recursos que tenemos tratamos de ayudarlos con el fin de poder cumplir con esa necesidad que tienen. Como les decía, hace tres años veo que el tipo de relación, contribución, y conexión que se

está dando, es mucho mayor ahora. Como en toda índole, a veces hay dificultades o diferencias, pero siempre se tratan de corregir con el fin de poder apoyar a las comunidades en lo que ellos quieran desarrollar para el crecimiento de ellas mismas.

Terminaste tus estudios en 1997, desde ese entonces tu vida laboral y profesional ha estado relacionada con SQM, prácticamente la mitad de tu vida. Primero comenzaste como ingeniero, con el tiempo fuiste asumiendo nuevos desafíos, en el 2014 asumiste la Gerencia de Producción Minera, en el 2017 como Gerente de Producción de Salar de Atacama, ¿qué balance realizas de tu desarrollo y evolución en SQM y cómo proyectas tu futuro en la compañía?

Siempre he sido un agradecido del camino que he construido en SQM, gracias a los líderes que he tenido dentro de la compañía. Llegué el año 1998 con una condición, que para ese entonces, no era buena. Llovió mucho en el norte y necesitaban un supervisor de camino y ahí es cuando ingresé a trabajar. Recién había terminado la universidad, estaba a la espera de mi primera hija. Por lo tanto, fue una ayuda divina, porque de verdad lo necesitaba. Y por lo mismo, más agradecido me he sentido, porque siempre me dieron las oportunidades de crecer y evolucionar. El año 2014 me dieron la posibilidad de dirigir la Gerencia de Producción Minera, no sin antes haber desempeñado di -

ferentes cargos dentro de lo que es la operación de pozas y pozos. Fui supervisor de cosecha, de pozas y pozos, jefe de Ingeniería en algún momento, y ese año me preguntaron si estaba dispuesto a tomar este desafío, a lo que respondí que sí, en la medida que cuente con la confianza de ustedes para poder llevarlo a cabo. Creo que me ha ido bien, que he hecho bien las cosas, pero siempre he contado con el apoyo de muchas personas que hoy día aún están conmigo. Gente que me recibió cuando recién ingresé a la compañía, como también otras, que se fueron incorporando al transcurrir de los años, con los que hemos logrado establecer vínculos que nos permiten desarrollarnos juntos.

¿Destacarías algún sello en particular?

Uno de los aspectos que yo he tratado siempre de poner delante de mi gestión, no queriendo decir con esto que los resultados no son lo más importante, que sí lo son, pero colocar un sello de cercanía, de conexión con la gente. Eso ha sido fundamental, porque

Siempre he sido agradecido del camino que construido en SQM

creo que quien mejor conoce los problemas que pueda tener esta operación, es la gente que hace el trabajo en el día a día. Por otro lado, también creo que una persona, muchas veces, requiere de la asistencia de otra para que una buena iniciativa pueda ser corregida y debidamente implementada. Entonces, siento que la gente tiene conexión conmigo y la ha tenido por mucho tiempo, lo que me ha permitido estar donde estoy. Pero insisto, gracias al apoyo de los distintos jefes que he tenido, el nivel de confianza que tengo actualmente -Carlos me entrega una confianza que agradezco mucho- porque son 26 años y muchas veces, esto tiene ciclos, uno a veces está mejor que otras. Y hoy, el trabajo que estamos desarrollando para poder cumplir con todo lo que ustedes ven, respecto de cómo se viene el mercado de litio, y no cualquier litio. Nosotros queremos hacer el mejor litio del mundo, el que contamina menos y el que cumple con las calidades que requieren los clientes. Entonces, que Carlos me dé la confianza para poder estar liderando la Gerencia de

Operaciones Salar, para mí es muy gratificante, y eso se complementa con lo que mis colegas de la faena me entregan día a día. Entonces estoy muy agradecido. Además, es una faena muy familiar la que tenemos en Salar de Atacama, dentro de todas las operaciones de SQM, creo que es una de las más complejas en términos geográficos. Entonces, el nivel de conexión que hoy día mucha gente tiene con una faena que no trata bien, en términos de clima, y que se quiera mantener en ella, hace que realmente el valor tenga otro componente y que probablemente, somos nosotros, las personas. Hay gente que tiene muchísimos años en la compañía, y no nos vamos, no solamente porque nos va bien, sino también porque tenemos un cariño inmenso por lo que ella representa, por lo que hace y por lo que significa. En el caso de la empresa SQM Litio, lo hace mucho más desafiante, ya que pensar que estamos construyendo un futuro innovador, que va a transformar la vida de este planeta, lo hace mucho más activo para querer seguir trabajando en ella.

20 años como líder en obras

DE MOVIMIENTO DE TIERRA

Dicen que es un soplo la vida. Que veinte años no es nada. Que febril la mirada, errante en las sombras, te busca y te nombra. Para EXCON, 20 años sí importan.

Es una empresa chilena que cumplirá dos décadas, donde se ha podido apreciar y desarrollar un crecimiento sostenido en términos de volumen de ventas, horas hombre, dotación de personal, cantidad de maquinarias y contratos, adjudicándose proyectos cada vez más desafiantes y que implican la ejecución integral de obras de alta envergadura.

EXCON es una empresa chilena, con presencia local, Perú y Argentina, y una compañía líder en obras de movimiento de tierra para la minería, obras de infraestructura, construcción general y de operaciones mineras.

Desde 2005 cuenta con una extensa trayectoria en proyectos de construcción y procesos en minería. En la actualidad, posee un equipo humano multidisciplinario, altamente calificado y comprometido, y posee maquinaria especializada y tecnología de primer nivel, lo que le permite entregar soluciones integrales e innovadoras a los desafíos planteados y necesidades de sus clientes, manteniendo relaciones estables y de largo tiempo. SQM es un claro ejemplo de aquello.

“Si bien, vamos a cumplir 20 años en el mercado, ya son más de 45 años los que tenemos de experiencia como equipo multidisciplinario. El core business de nuestra compañía está en el trabajar junto al sector minero. Por ese motivo, nos hemos convertido o redireccionado hacia la minería, porque EX-

CON nace con personas que veníamos de distintas especialidades, como vialidad y obras portuarias, entre otras ¿Por qué? Porque queremos aportar nuestra experiencia adquirida, potenciando el grupo humano capacitado y desempeñarnos con sostenibilidad a futuro”, afirmó Reinaldo Martin Huber, presidente Directorio EXCON.

¿Cuál es la principal característica que destacarías del servicio que ustedes realizan in situ?

Nos especializamos en: Servicios de Construcción en Movimiento de Tierra; Construcción de Piscinas Evaporación Solar; Tranques de Relaves; Obras Civiles; Montaje; Piping; y Operaciones Mineras. Y estas especializaciones in situ las llevamos a cabo en línea con nuestros valores, los cuales transmitimos, como directorio y compañía hacia

REINALDO MARTIN, PRESIDENTE COMPAÑÍA EXCON.

nuestra gente, y nos permiten crecer junto a quienes trabajan en EXCON. Destaco, por supuesto, los valores de nuestra organización: seguridad; integridad; compromiso; excelencia en el trabajo; respeto; y superación. Son valores incorporados y que nos representan a cabalidad, casi como es la identidad de nuestra empresa.

¿Qué importancia tiene el grupo humano para alcanzar los objetivos trazados?

El grupo humano para nosotros es clave y fundamental. Buscamos trabajar como en familia, porque tenemos una manera muy distinta de manejar nuestro enfoque de recursos humanos. Por ese motivo, nos preocupa la capacitación de nuestros trabajadores. Además, buscamos invertir en innovación y desarrollo tecnológico, y ponerlas a disposición del equipo en general. Estas características nos permiten tener un grupo humano fortalecido, en toda índole de cosas.

¿Por qué motivo se consi -

deran un socio estratégico o un aliado de SQM?

Siempre los clientes nos ponen desafíos. Y eso es lo entretenido, de verdad. Y un claro ejemplo de aquello, es la compañía SQM. Nosotros tenemos el privilegio de conocernos y trabajar de forma colaborativa hace más de 25 años. Nos sentimos orgullosos de haber hecho los primeros caminos de acceso para SQM. Llegamos cuando no había nada, literalmente. Ese factor nos hace sentirnos muy partícipes del desarrollo, crecimiento e importancia que ha ido tomando SQM y el negocio del litio, en particular. Nos sentimos como un verdadero socio estratégico de SQM. Nadie lo podría creer. Llegamos con tres equipos, sí, tres equipos solamente. Así comenzamos a abrir las primeras rutas y a trabajar en distintas áreas de operación con SQM. Y ¿la verdad? También ha sido una experiencia única para nosotros, porque nunca habíamos participado desde cero en un proyecto, y acá lo hicimos. Por ejemplo, dimos solución a un as -

NOSOTROS NO SOMOS UNA

EMPRESA CONTRATISTA, SOMOS UNA EMPRESA COLABORADORA

pecto fundamental pero doméstico, como el agua para beber. Así hemos ido evolucionando, hasta llegar a la entrega del cargador eléctrico o la búsqueda constante para la conversión de equipos de combustión en equipos eléctricos. Nos sentimos verdaderos socios de nuestros clientes. Acá no sólo se trata de cumplir con lo que estipula un contrato, no. Nos gusta sentirnos partícipes y generar soluciones. Ahí está una de las principales ventajas que tenemos, porque también somos capaces de aportar, colaborar en el mejoramiento, complementar la ingeniería existente y apoyar durante todo el proceso. Ahí radica la diferencia y nuestra Propuesta de Valor. Nosotros no somos una empresa contratista, somos una empresa colaboradora.

LO QUE DISTINGUE A TESTORI ES NUESTRO

COMPROMISO CON EL CLIENTE

Con el objetivo de poder intensificar y avanzar en sus actividades en Latinoamérica, alcanzando oportunidades de negocio adicionales y prestando un servicio directo a los clientes locales existentes, Testori Group anunció la creación de Testori Latam hace exactos dos años.

Testori es líder mundial en el mercado de filtración industrial. De renombre a nivel mundial, la compañía busca potenciar el servicio de apoyo a los sectores industriales,

plia gama de telas filtrantes y productos listos para usar, 100% basados en la tecnología Testori y fabricados en Europa, combinados con una Propuesta de Valor única de servicios técnicos y logísticos profesionales a nivel local”.

“Testori se centra en la fabricación de componentes y equipos especializados para procesos de separación de sólidos-líquidos, así como para la separación de sólidosgases. Testori es una empresa europea, con más de 115

TESTORI se identifica por su CONSTANTE BÚSQUEDA DE NUEVAS SOLUCIONES.

cuyos procesos emplean ampliamente equipos para la separación líquido-sólido, como filtros de prensa y de vacío. Ejemplo de aquello: la industria del litio.

En su oportunidad, Alcari Schizzi Jr. Indicó que Testori Latam ofrecerá al mercado latinoamericano “una am -

años de trayectoria, con sede en Milán. Nos especializamos en la fabricación de elementos filtrantes para diversas industrias. En Chile, estamos especialmente enfocados en la industria minera, con una fuerte presencia en la minería no metálica. Testori ofrece numerosos beneficios operacionales gracias a su estruc -

tura productiva avanzada en Italia. Nos especializamos en personalizar tejidos filtrantes para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente, garantizando una excelente performance en términos de filtrabilidad y durabilidad. Además, proporcionamos un soporte técnico altamente especializado, con años de experiencia en filtración industrial, especialmente en la industria minera. Lo que distingue a Testori es nuestro compromiso con el cliente, con la venta de productos y el desarrollo de relaciones de colaboración a largo plazo, actuando como un socio estratégico para nuestros clientes”, afirmó Alcari Schizzi Jr, gerente general Testori Latam.

¿Por qué motivo la industria minera es un mercado clave para Testori?

Uno de los hitos clave para Testori fue la inauguración de nuestras oficinas en Chile (junio 2022), lo que marcó nuestra expansión en Latinoamérica. Nos hemos consolidado en la minería, tanto estructura

ALCARI SCHIZZI JR, GERENTE GENERAL TESTORI LATAM:

PLENAMENTE EL PROCESO PARA OFRECER

SOLUCIONES INNOVADORAS Y ADAPTADAS

productiva avanzada en Italia. Nos especializamos en personaliza tejidos filtrantes para satisfacer las necesecidades específicas de metálica como no metálica, con un enfoque en sectores como el cobre, litio, molibdeno y ácido bórico. Este mercado es crucial para nosotros, no sólo en términos de crecimiento de nuestro negocio, sino también en el desarrollo de nuevas tecnologías para nuestros clientes.

¿En qué se enfoca el valor diferenciador de la Propuesta de Valor de Testori?

El gran enfoque de Testori, y su principal ventaja competitiva, radica en que no somos simplemente una empresa confeccionadora de elementos filtrantes. Contamos con una estructura robusta y una organización en Italia, con más de 50 telares, lo que nos permite confeccionar telas de ingeniería y desarrollar nuevos tejidos, adaptando configuraciones y tramas según las necesidades específicas de nuestros clientes. Esta ingeniería se realiza siempre en función de sus requerimientos, colaborando estrechamente para desarrollar productos innovadores y efectivos. Testori se identifica por su enfoque constante en la búsqueda de nuevas soluciones para nuestros clientes. Nos dedicamos a desarrollar productos específicos que respondan a las necesidades diarias de nuestros clientes,

trabajando en conjunto con ellos para garantizar una mejor performance en cada uno de nuestros productos. La identidad se basa en la innovación, colaboración y el compromiso con la excelencia, en cada etapa del proceso.

¿En qué consiste el servicio especializado que ustedes brindan a SQM?

En cuanto a nuestra relación directa con SQM, estamos comprometidos en ofrecer un asesoramiento integral que va más allá de una simple venta, buscando siempre proporcionar el mejor producto y posicionarnos como un referente en el proceso de filtración sólido-líquido. Actualmente, estamos desarrollando tejidos específicos para diversas aplicaciones dentro del proceso de fabricación de litio, lo que nos permite ofrecer soluciones altamente especializadas y eficientes. Testori ha establecido una colaboración estrecha con SQM mediante un plan de desarrollo conjunto. Realizamos visitas periódicas, que no sólo tienen como objetivo presentar nuestros productos, sino también entender en profundidad los procesos y desafíos específicos que enfrenta la compañía global. Estas visitas continuas nos permiten identificar áreas de mejora y desarrollar productos personalizados que optimicen sus operaciones. Nuestro enfoque es comprender, plenamente, el proceso

para ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades de SQM.

¿Qué desafíos enfrenta

Testori en términos de innovación?

Nuestro principal desafío en el futuro próximo se centra en el desarrollo de nuevos productos que mejoren nuestros tejidos. Estamos enfocados en crear tejidos más resistentes, biodegradables, y que ofrezcan un rendimiento superior en los procesos de nuestros clientes. Este enfoque en la innovación nos permitirá seguir proporcionando soluciones de alta calidad, que respondan a las crecientes demandas de sostenibilidad y eficiencia en la industria.

¿Qué rol juega la tecnología en el servicio de Testori?

La tecnología desempeña un papel crucial en el servicio que ofrece Testori. Hemos realizado importantes inversiones en nuestra fábrica, tanto en la producción de tejidos como en la investigación. Contamos con un laboratorio avanzado en nuestra sede en Italia, dedicado al desarrollo de nuevas fibras que sean más resistentes y que ofrezcan un rendimiento superior para nuestros clientes. Este enfoque tecnológico nos permite innovar, continuamente, y proporcionar soluciones de vanguardia que satisfacen las necesidades de la industria.

LA SOSTENIBILIDAD Y LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

SON PRIORIDADES

Con precisión alemana, Krah

América Latina S.A es una empresa líder en producción de tuberías de polietileno de alta densidad (HDPE) para transporte de fluido.

Entrega soluciones integrales y desde hace más de 15, está presente en las principales industrias en Chile y Latinoamérica, con foco en los sectores de minería, energía, riego, construcción, industrial y saneamiento.

El 2020 lanzó su nueva línea de tuberías de HDPE de grandes diámetros BIG PIPE, las cuales tienen como principal característica la tecnología utilizada en su fabricación, la que permite homogeneidad en sus diámetros y espesores. Al alcanzar diámetros por sobre 1.200 mm. con alta tecnología, marca notoriamente la diferencia en la industria.

“Krah es una empresa con más de 15 años de trayectoria en el mercado. Inició su actividad con la fabricación de tuberías estructurales, especialmente diseñadas para centrales hidroeléctricas. Sin embargo, con el tiempo, la compañía se orientó hacia el mercado minero, adquiriendo maquinaria especializada del extranjero para fabricar tuberías lisas, capaces de manejar fluidos a alta presión. Hoy en día, Krah está sólidamente posicionada en el sector minero, donde continúa operando con gran éxito”, explicó Eduardo Leguer, gerente general y socio de Krah América Latina S.A.

¿De qué manera utilizan tecnología de vanguardia en el proceso de producción?

Krah se distingue en varias áreas clave. Primero, utilizamos tecnología de vanguardia

para asegurar la máxima calidad en nuestros productos. Nuestro fuerte enfoque en ingeniería y servicio posventa asegura que nuestros clientes reciban un apoyo técnico excepcional en todo momento. Además, priorizamos la sostenibilidad en todas nuestras operaciones. Colaboramos con las comunidades locales y utilizamos energía verde proveniente de fuentes eólicas y otras energías renovables en la producción de nuestros productos. En términos de tecnología, operamos una central que nos permite controlar de manera integral todo el proceso de producción, garantizando un control de calidad riguroso y eficiente.

¿De qué forma priorizan la sostenibilidad en sus operaciones?

En Krah, la sostenibilidad y la responsabilidad ambien -

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON PRÁCTICAS QUE MINIMIZAN NUESTRO

IMPACTO ECOLÓGICO Y APOYAN A LAS COMUNIDADES LOCALES

EDUARDO LEGUER, GERENTE GENERAL Y SOCIO DE KRAH AMÉRICA LATINA S.A:

tal son prioridades. Estamos comprometidos con prácticas que minimizan nuestro impacto ecológico y apoyan a las comunidades locales. Colaboramos con empresas locales para servicios externos y establecemos acuerdos con municipalidades para proyectos comunitarios, como la entrega de tuberías para la construcción de canales. Desde el punto de vista ambiental, utilizamos energías renovables en todos nuestros procesos, lo que reduce significativamente nuestro impacto sobre el medio ambiente. Además, aplicamos prácticas de reciclaje y reutilización en nuestra producción: un porcentaje de nuestros productos de baja presión se reprocesa, mientras que el resto se destina a centros de reciclaje. También hemos implementado luminarias LED en todo nuestro recinto para optimizar el ahorro energético. Estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con la sostenibilidad y nuestra responsabilidad hacia el entorno y la comunidad.

¿Qué función tiene el Centro de Control Centralizado de la compañía?

La tecnología desempeña un papel fundamental en Krah. Contamos con un Centro de Control Centralizado que supervisa todos los aspectos de la producción en nuestra fábrica, gestionando también la dosificación de los productos, el funcionamiento de los deshumidificadores, los controles de proceso y las velocidades de producción, todo en tiempo

NUESTRO FUERTE ENFOQUE EN INGENIERÍA Y SERVICIO POSVENTA

ASEGURA QUE NUESTROS CLIENTES RECIBAN

UN APOYO TÉCNICO EXCEPCIONAL EN TODO MOMENTO

real. Cualquier desviación en los parámetros de fabricación activa una alarma en el Centro de Control Centralizado, realizándose una corrección inmediata. Esta infraestructura tecnológica nos permite garantizar una calidad constante y precisa en nuestros productos, brindando a nuestros clientes la confianza de que cada detalle es monitorizado y ajustado, automáticamente, para mantener los estándares más altos.

¿Cómo han podido desarrollar e implementar avances en innovación, tanto para la empresa como para la industria minera de Chile?

En Krah estamos en una constante búsqueda de innovación para ofrecer un mejor servicio al mercado minero, que es nuestro foco principal. Hasta ahora, hemos trabajado principalmente con tuberías de polietileno, logrando ser líderes en este segmento gracias a nuestra calidad. Sin embargo, hemos recibido solicitudes de las compañías mineras para productos adicionales que aún no ofrecíamos. En respuesta a esta demanda, estamos en proceso de construir una nueva planta para fabricar produc -

tos complementarios, específicamente una geomembrana geosintética. Así como hemos logrado entrar exitosamente en el mercado de tuberías, tenemos la confianza de que también competiremos eficazmente en el mercado de geomembranas, priorizando la calidad. Además, estamos desarrollando un sistema avanzado de control de inventario, basado en tecnología RFID (Radiofrecuencia), similar al sistema de Tag para vehículos. Este sistema permitirá que, al pasar por un pórtico, los camiones sean identificados automáticamente, generando una guía de despacho y una factura de manera instantánea, además de notificar al cliente sobre el estado de su pedido. En la primera etapa, que esperamos tener lista en uno o dos meses, se incluirán funcionalidades básicas. En una segunda etapa, planeamos ofrecer a nuestros clientes acceso a toda la documentación relacionada con sus compras, incluyendo facturas y detalles de producción, a través de una plataforma segura. Esto facilitará una trazabilidad completa y un control de calidad detallado para nuestros clientes.

SIEMPRE ESTAMOS TRABAJANDO PARA IR UN PASO ADELANTE EN SEGURIDAD, CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD

Es líder en soluciones de transporte de carga adaptadas a las necesidades de cada cliente. Con más de 50 años, fundada por Miguel Bello Troncoso y Cristina López Araya, la empresa Transportes Bello incorporó en los años 90 un equipo de profesionales que aportaron su conocimiento y dedicación para hacer crecer la empresa, entregando una operación logística integral.

“El sello distintivo de nuestra compañía es la capacidad de adaptarse para mejorar los estándares de calidad y este es un compromiso que pone en el centro al cliente; valorándolo y entendiendo la importancia de la puntualidad, disponibilidad y comunicación transparente”, afirmó Ricardo Bello, gerente comercial de Transportes Bello.

¿Por qué para Transportes Bello es tan importante este sello distintivo?

Nos dedicamos a construir relaciones de confianza a largo plazo con nuestros clientes, ofreciéndoles un servicio que no sólo cumple, sino que supera sus expectativas ¿Y cómo

lo hacemos? Con puntualidad, disponibilidad y comunicación transparente. La puntualidad es importante porque entendemos que el tiempo es un recurso valioso para nuestros clientes, por lo que nos esforzamos en garantizar que todas nuestras entregas se realicen de manera puntual. Utilizamos tecnologías avanzadas, como sistemas de gestión de flotas y monitoreo satelital, para optimizar nuestras rutas y prever cualquier eventualidad que pueda afectar los tiempos de entrega. Esto nos permite cumplir, rigurosamente, con los plazos acordados, brindando a nuestros clientes la tranquilidad de saber que sus productos llegarán a tiempo. En segundo lugar, está la disponibilidad. Sabemos que las necesidades de nuestros clientes pueden surgir en cualquier momento, por lo que nos mantenemos siempre disponibles para atender sus requerimientos. Nuestro equipo está preparado para ofrecer soporte y soluciones de manera oportuna, asegurando que cada cliente reciba la atención personalizada que merece, sin importar la hora o el día. Finalmente, la comunicación

transparente. Porque una de nuestras mayores prioridades es mantener a nuestros clientes informados en todo momento sobre el estado de sus productos. Gracias a nuestro sistema de rastreo en tiempo real y las actualizaciones periódicas, los clientes pueden saber, exactamente, dónde se encuentran sus envíos y cuál es el tiempo estimado de llegada. Esta transparencia fortalece la confianza y también permite a los clientes planificar con mayor precisión sus operaciones.

En relación a los servicios mineros, ¿en qué consiste prestar un servicio relacionado a una operación logística integral?

Nuestra operación logística abarca un conjunto de servicios diseñados para optimizar el flujo de mercancías, desde la activación de las órdenes de compra hasta la entrega final. Los principales componentes de nuestra operación son bodegas; activación y agendamiento de órdenes de compra; transporte; seguimiento de la carga; y recepción en línea. En bodegas contamos con instalaciones de almacenamiento

RICARDO BELLO, GERENTE COMERCIAL DE TRANSPORTES BELLO:

seguras y estratégicamente ubicadas para garantizar la integridad y disponibilidad de su mercancía en todo momento. Nuestras bodegas están equipadas con sistemas avanzados de gestión de inventarios que permiten un control preciso y eficiente de todos los productos almacenados. Asimismo, nos encargamos de la activación y agendamiento de las órdenes de compra, asegurando que cada pedido sea procesado con rapidez y precisión. Coordinamos todas las etapas del proceso, desde la confirmación de la orden hasta la planificación del envío, para garantizar que sus productos lleguen a destino de manera oportuna. Además, ofrecemos soluciones de transporte confiables y flexibles, adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente. Nuestra flota moderna y diversificada nos permite manejar una amplia gama de cargas, desde envíos regulares hasta cargas especiales y peligrosas. Nos enfocamos en la puntualidad y seguridad durante todo el proceso de transporte. En paralelo, proveemos un seguimiento integral de la carga en cada etapa del proceso logístico, desde la recepción en nuestras bodegas, durante el almacenamiento, y hasta el traslado final de la mercadería. Utilizamos tecnología avanzada para monitorear en tiempo real el estado de sus envíos, brindándole actualizaciones continuas y garantizando la trazabilidad total. Por último, en Transportes Bello ofrecemos la posibilidad de realizar recepciones en línea, facilitando la gestión de inventarios y

EL

reduciendo los tiempos de procesamiento. Esta herramienta permite a nuestros clientes verificar, en tiempo real, la recepción de sus mercancías, asegurando un control más eficiente y transparente de sus inventarios.

En cuanto a la innovación, ¿qué ventajas competitivas tienen?

A nivel general, siempre estamos trabajando para ir un paso adelante en seguridad, calidad y sostenibilidad. Nuestra flota de tractocamiones se renueva cada año, y en promedio tienen máximo tres años de antigüedad, contamos con certificaciones que abalan la innovación y el desempeño en busca de nuevas oportunidades de capacitarnos y mejorar. Y todo eso es posible gracias a cada uno de los colaboradores. Cada talento alojado, en las diferentes áreas de la empresa, hace que Transportes Bello tenga esa esencia humana y esa dedicación única con los clientes.

¿De qué forma la innovación se relaciona con la sostenibilidad y sustentabilidad? Creemos que el futuro ya está aquí y muchos de los desafíos han sido abarcados desde el compromiso constante de entregar calidad e innovación, incorporando plataformas digitales y automatización a nuestros procesos de seguimiento en ruta y, actualmente, buscando la certificación del Sello de Economía Circular para nuestra organización, ya que, estamos comprometidos con la sustentabilidad y la sostenibilidad del medio ambiente.

¿Qué rol juega el cuidado del medio ambiente en el servicio de Transportes Bello?

El compromiso con el medio ambiente es un pacto transversal en la empresa, una ocupación constante que tiene presencia en la optimización de todos nuestros procesos. Sólo por mencionar algunas de nuestras más recientes medidas, para y por el medio ambiente, está: la planta de nitrógeno para inflar los neumáticos de aire. Por otro lado, en busca de mejoras para nuestros clientes es que hemos implementado en nuestras bodegas de almacenaje de SQM paneles solares; y nuestro actual trabajo para certificarnos con Economía Circular, certificación que nos significaría ser la primera empresa de transporte en Chile con aquel sello.

¿Cuáles son los beneficios en términos operacionales de trabajar con Transportes Bello?

En términos operacionales, nos comprometemos a cumplir rigurosamente los plazos de entrega, asegurando que la carga llegue a tiempo y en perfectas condiciones. Entre otras cosas, esto se garantiza con la fiscalización constante del servicio. La seguridad también es un beneficio implícito en nuestra operación. Nuestra capacidad para adaptarnos a las necesidades específicas de cada cliente nos permite ofrecer soluciones personalizadas, ya sea en transporte de carga general, especializada o peligrosa.

COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE ES

HUMBERTO CARVAJAL, GERENTE DE LAS OPERACIONES LITIO EN LA PLANTA QUÍMICA CARMEN DE SQM:

QUEREMOS LIDERAR A NIVEL MUNDIAL

LA PRODUCCIÓN VERDE DEL LITIO

En SQM existe un fuerte compromiso por el desarrollo sustentable y sostenible. Y cada acción dentro del proceso apunta al cuidado y respeto por las personas, el medio ambiente y la integración con las comunidades.

“¡Inauguramos la Sala de Lactancia Materna en la Planta Química de Litio Carmen!”. Con esas 13 palabras, SQM Chile (cuenta oficial de la plataforma Instagram) comunicó, a mediados de octubre 2023, un verdadero hito para la industria. Sobre todo, para las trabajadoras que cumplen funciones y allí se desarrollan laboralmente.

Esta sala es la primera de su tipo en una faena operacional

de SQM. Esta acción reafirma el fiel compromiso que tiene la compañía con la inclusión laboral femenina, donde el 20% de su dotación total son mujeres, y de ellas el 30% cumplen roles de supervisión. Pero hay más.

SQM lleva a cabo un proceso de extracción de litio en el Salar de Atacama respetuoso con el medio ambiente, el cual se enfoca en el desarrollo y producción sostenible del litio. El compromiso con la sostenibilidad es íntegro e irrenunciable, promoviéndose siempre el uso responsable y sustentable de los recursos existentes. “Este planeta requiere de áreas verdes y también de mayor seguridad y protección de la salud de nuestros trabajadores. Ne -

cesitamos continuar creciendo con todos estos escenarios. Queremos liderar a nivel mundial la producción verde del litio, con la mejor calidad, cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y disminuyendo nuestra huella de carbono, para que al final, ésta sea lo más baja posible”, explicó Humberto Carvajal Contador, gerente de las Operaciones Litio en la Planta Química Carmen de SQM.

SQM tiene el objetivo de poder producir más hidróxido de litio. Y en paralelo, continúa ampliando sus operaciones de extracción y procesamiento de salmuera ¿De qué forma la Gerencia de Operaciones Litio aporta al cumplimiento de dichas

metas? ¿Cómo se podría explicar el trabajo y la labor que realizan de forma diaria en esta cadena productiva? En pocas palabras, SQM no tiene como único propósito la producción de hidróxido de litio. Diría que el gran propósito que tiene la compañía es continuar introduciéndose en el mercado complejo de la electromovilidad, que es un mercado cambiante en el sentido de lo que se requiere y también en virtud de lo que se necesita. Por lo tanto, nosotros queremos estar en el escenario donde el mercado esté demandante, tanto de hidróxido de litio como de carbonato de litio. Y en cuanto a los desafíos, son muy grandes en relación con la cantidad de carbonato de litio equivalente que debemos producir. Actualmente, estamos con un crecimiento importantísimo. Queremos en el corto plazo llegar a la producción de 240.000 toneladas de carbonato de litio. Contamos ya con volúmenes de 180.000 toneladas. El dato es clave, si nos comparamos al año 2018, cuando iniciamos el crecimiento, con una planta que en ese entonces producía 48.000 toneladas. En resumen, hemos tenido un crecimiento importante y acelerado, pero nos queda un buen camino por recorrer. Por lo tanto, nuestro único propósito no es la producción de hidróxido de litio. El objetivo es tener un producto de litio que sea el adecuado en calidad y cantidad para los mercados que están creciendo actuales y futuros.

Ya a mediados de 2021, la Gerencia de Producción lideró la iniciativa de teñir de verde el Salar del Carmen. Aquello tiene relación directa con aspectos asociados a los valores corporativos de SQM, como lo son la Sustentabilidad y Sostenibilidad ¿Por qué desarrollar un proyecto con áreas verdes en la faena y buscar un lugar de trabajo más armonioso y amigable con el medio ambiente?

Tenemos un propósito específico en este mundo cambiante, por decirlo de alguna forma. Y no es sólo el hecho de querer estar inmerso, con un producto comercial, en un mercado que será el futuro para la humanidad. Sino que, de alguna manera, es proyectar un negocio pensando también en las personas que se encuentran trabajando junto a nosotros. Y lo primero que tenemos que pensar es en el crecimiento de nuestra gente, que debe

crecer sabiendo lo que tiene, que hacer y cómo tiene que llevarlo a la práctica. Y deben estar en un escenario donde sean capaces de descubrir sus potenciales. Y entender que el propósito personal o particular debe ser similar al propósito que tiene la compañía. Por eso, creemos que desempeñarse y estar en un ambiente limpio, ordenado y con áreas verdes es el camino por el cual todos debemos transitar. Uno visibiliza lo que quiere conseguir y aquello se transforma en un objetivo común. Entonces, cuando los trabajadores están insertos en un escenario propicio y adecuado, más fácil internalizarán lo que realmente se debe hacer en relación con un planeta más verde.

En relación con lo anterior, el proceso de extracción de litio en el Salar de Atacama es respetuoso con el medio ambiente y se enfoca en el desarrollo y producción

HEMOS ADOPTADO DIFERENTES

ACCIONES PARA ENTREGAR LOS

MEJORES ESTÁNDARES

AL DESARROLLO

PROFESIONAL, LABORAL Y PERSONAL DE NUESTRAS TRABAJADORAS

sostenible del litio ¿Cómo se logra una producción verde del litio?

Los yacimientos tienen un inicio bastante fructífero, por así decirlo, pero en la medida que pasa el tiempo se van empobreciendo, teniendo una calidad distinta. Por lo tanto, no sólo se debe avanzar hacia lo verde usando la materia prima como un recurso infinito. También debemos ser eficientes con nuestros rendimientos de las operaciones tanto en Carbonato de Litio como Hidróxido de Litio y de esta forma aportar al mundo cambiante que vivirán las futuras generaciones. En la actualidad, estamos realizando un gran esfuerzo por aumentar la eficiencia, tanto en la producción de carbonato de litio como de hidróxido de litio, y anhelamos también, en este camino hacia la sostenibilidad, en poder lograr autonomía en el uso del agua. Nuestros procesos requieren del uso de agua ultrapura, como le llamamos, para llegar al punto final de la producción de carbonato de litio. Y para eso, necesitamos 1.300.000 metros cúbicos anuales de agua Ultrapura. Y

Video entrevista con autoplay

en eso nos hemos enfocado. Se ha realizado un trabajo de ingeniería, donde seamos capaces de generar, a través de una planta propia, esa cantidad de 1.300.000 metros cúbicos. Si no la tuviéramos, tendríamos que seguir comprando y usando agua continental. El contar con esta planta y con el resultado que logramos, nos hace ser autónomos en el uso, evitando en paralelo la compra de esa agua continental. Así también crecemos en los temas relacionados al cuidado del medio ambiente y en una producción sustentable y sostenible.

A fines de 2023, se inauguró la Sala de Lactancia Materna en la Planta Química de Litio Carmen. Esta sala es la primera de su tipo en una faena operacional de SQM. Este tipo de iniciativas ¿de qué forma apoyan el programa sobre Inclusión Laboral Femenina? ¿Por qué tomaron esta decisión?

Esa es una muy buena pregunta. Yo llevo 27 años en SQM, y he sido testigo de cómo la compañía ha ido creciendo en este mercado, y se

ha adaptado a los distintos procesos y escenarios que se le han presentado. Y esa adaptabilidad se ha adquirido a través de una revisión permanente de números e indicadores, que muestran cierta tendencia sobre determinadas decisiones que se han tomado en el momento más oportuno. Y no es un tema particular de la compañía ni tampoco del país. Es un tema global, donde los números están ahí: hay un 50,1% de mujeres y un 49,9% de hombres en la distribución total. De esta forma, las organizaciones han evolucionado y ya vemos una fuerza laboral acorde a los nuevos tiempos, necesarios para el desarrollo de las distintas sociedades. Nosotros somos conscientes de lo que ocurre y hemos adoptado diferentes acciones para entregar los mejores estándares al desarrollo profesional, laboral y personal de nuestras trabajadoras. Y creo que ese tipo de acciones que hemos implementado, como la Sala de Lactancia Materna en la Planta Química de Litio Carmen, apoya el programa sobre inclusión laboral femenina.

fuerza del Litio"

Fotografía: Gentileza

La hidrogeología única del

salar de Atacama.

NOS ENFOCAMOS

SIEMPRE EN LA SATISFACCIÓN

DEL CLIENTE

VERÓNICA PEÑALOZA, GERENTE COMERCIAL Y COFUNDADORA NEXT BULK LATAM:

Next Bulk reúne todas las condiciones para ofrecer una experiencia de compras y logística única y diferencial ¿Por qué? Porque la compañía, desde el año 2021, se especializa en soluciones de embalaje a granel, atendiendo sectores como la minería, pesca, las semillas y los fertilizantes, entre otros ¿Qué valores los mueven? El enfoque al cliente; integridad; compromiso; y calidad. Y parte del compromiso no es sólo con el cliente y con la calidad, sino también con el cuidado del planeta.

Si bien, Next Bulk Latam es una empresa joven, fue fundada por veteranos de la industria, uno de ellos con casi 30 años de experiencia en el envasado a granel internacional, participando en mercados tan competitivos como China, Turquía y Estados Unidos, entre otros.

Por su parte, Verónica Peñaloza pertenece a la segunda generación de este sector. Su padre, Arturo Peñaloza, fue el primer ejecutivo en Chile que introdujo en el mercado los big bags.

Hakan Hazneci, presidente de Next Bulk Inc, headquaters ubicada en Chicago, EE.UU y CEO y co fundador de Next Bulk Latam, asegura: “Nuestros clientes no nos consideran un proveedor de bolsas, sino su proveedor de soluciones de embalaje y socio. Saben muy bien que siempre trabajamos en su interés. Next Bulk vive bajo el principio de que es nuestra máxima responsabilidad es entregar lo mejor y sólo lo mejor a nuestros clientes. El nivel de confianza que hemos establecido es nuestro mayor orgullo”.

“Nuestra visión es cambiar la forma en que nuestros clientes obtienen sus requisitos de embalaje a granel. Ofrecemos una amplia gama de envases industriales, desde bolsas pequeñas de 5 kg. hasta soluciones de gran capacidad de hasta 20.000 kg. Por ejemplo, contamos con: bolsas multicapa de papel y sling bags; bolsas pequeñas de BOPP, polipropileno y polietileno de 25 y 50 Kg. También ofrecemos container liner, que son grandes bolsas

que se colocan dentro de contenedores, y maxisacos, los cuales suministramos a SQM. Estos maxisacos, con capacidades que van desde 500 kg. hasta 2.000 kg. se utilizan para el transporte de productos de exportación a granel. Además, ofrecemos lonas con filtro UV, diseñadas para proteger materiales de las extremas condiciones climáticas del desierto. Estas cubiertas son eficaces, tanto contra el frío nocturno como contra el calor extremo durante el día, asegurando que los materiales no se deterioren”, señaló Verónica Peñaloza, cofundadora y gerente comercial Next Bulk Latam.

¿Qué servicios mineros ofrece Next Bulk Latam y en qué se especializan dentro de esta industria? En Next Bulk Latam entendemos que cada cliente es único, y que el tema de los envases no es algo trivial. Es comparable a diseñar una prenda a medida: cada producto tiene una densidad y un peso específico, y su destino final puede ser cualquier parte del mundo, desde Eu

ropa hasta otros mercados. Nuestro enfoque comienza con una comprensión profunda de las necesidades del cliente. Nos dedicamos a conocer su producto, entender sus requisitos, y saber qué imagen desean proyectar a través del envase. Para nosotros, un envase no es sólo un contenedor, también es una extensión de la marca del cliente ante su mercado final. Por ello, realizamos un análisis detallado del cliente, identificamos sus necesidades, y luego diseñamos un envase que se ajuste tanto a sus exigencias como a las características de su industria.

Este proceso incluye visitas en terreno y una evaluación minuciosa de las soluciones que podemos ofrecer, garantizando que cada envase cumpla con los estándares requeridos y represente adecuadamente a nuestros clientes.

¿En qué consiste el servicio especializado que entregan a SQM?

Nuestra relación con SQM comenzó desde el inicio de nuestras operaciones como empresa, estableciendo una colaboración a largo plazo, que va más allá de la simple venta de productos. Nos he -

TRABAJAMOS ESTRECHAMENTE

CON SQM PARA DESARROLLAR

SOLUCIONES QUE ASEGUREN QUE SUS PRODUCTOS

LLEGUEN AL DESTINO FINAL EN

PERFECTAS CONDICIONES

mos dedicado a brindarles no sólo envases, sino también servicios que incluyen la optimización de sus productos en desarrollo. Nuestro objetivo es asegurar que el producto llegue al cliente final en las mismas condiciones en que fue envasado, manteniendo su calidad y características originales.

¿De qué forma ustedes cumplen a cabalidad con los plazos de entrega?

Nuestra principal ventaja competitiva es la calidad de nuestros productos, que cuentan con certificaciones tanto a nivel minero como internacional. Además, estamos certificados para manejar sustancias peligrosas, cumpliendo con las normativas, tanto en Chile como en los países de destino. Ofrecemos una planificación cuidadosa y eficiente que nos permite cumplir con los plazos de entrega, asegurando que nuestros productos lleguen a tiempo. Nos enfocamos siempre en la satisfacción del cliente, identificando áreas de mejora, y trabajando juntos para proyectar un futuro exitoso.

¿Qué desafío se presenta en el futuro próximo en términos de innovación y qué

rol juega la tecnología en sus servicios?

Un desafío clave para nosotros es seguir avanzando en la integración de tecnología en nuestros procesos. Implementamos un sistema tecnológico que nos permite compartir información en tiempo real con nuestros clientes, permitiéndoles hacer seguimiento desde el momento en que realizan su orden de compra, pasando por el proceso de producción, hasta la entrega final del producto. En Next Bulk Latam visualizamos un futuro donde la adquisición de envases a granel sea fácil, transparente, eficiente y, significativamente, menos costosa que en la actualidad

¿Cómo es la distribución de sus plantas?

Contamos con plantas a contrata ubicadas en India, Vietnam, Turquía, Italia y China, cada una especializada en diferentes mercados. Estas plantas están equipadas con tecnología de vanguardia, lo que nos permite ofrecer productos innovadores y de alta calidad. La distribución de nuestras plantas nos asegura una capacidad de producción ágil, flexible y alineada con las últimas tendencias tecnológicas

Hakan Hazneci, presidente de Next Buk Inc.

NUESTRA RELACIÓN

CON SQM ES SÓLIDA Y SE HA FORTALECIDO DURANTE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS

WALDEMAR SINISCALCO, DIRECTOR COMERCIAL DE PREMIER TECH:

Siempre a la vanguardia. En la búsqueda constante de nuevas tecnologías que faciliten la vida de sus clientes, Premier Tech está enfocada a ofrecer sistemas específicos destinados a la industria minera.

Estas soluciones automatizadas, ideales para el empaque de productos complejos, están diseñadas para potenciar las empresas que comienzan su viaje en el campo de la automatización o que enfrentas problemas de mano de obra. Con importantes mejoras, es la opción preferida para un empaque eficaz y confiable.

Premier Tech es un proveedor reconocido a nivel mundial de soluciones de automatización de vanguardia, con más de 5.200 miembros del equipo en todo el mundo, junto a otras cuatro unidades de

negocio: Growers & Consumers; Water & Environment; Digital and Life Sciences. La experiencia de la empresa, con 101 años de vida, se extiende a diversas industrias, como la nutrición, la agricultura, los productos orgánicos y la fabricación industrial.

La Unidad de Negocios Premier Tech Systems and Automation sigue estando a la vanguardia de los avances tecnológicos, lo que permite a las empresas alcanzar nuevos niveles de eficacia, productividad y competitividad.

Centrándose en la satisfacción del cliente y las asociaciones a largo plazo, Premier Tech Systems and Automation mantiene su compromiso de ofrecer soluciones personalizadas que cubran las necesidades únicas de cada cliente, con especial enfoque

NOS ESPECIALIZAMOS EN UN SERVICIO

ORIENTADO A LA MINERÍA, ENFOCADOS EN EL ENSACADO DE PRODUCTOS EN DIFERENTES FORMATOS

en liderar la configuración del futuro de la automatización industrial, impulsando la innovación y ayudando a las empresas a prosperar en un mundo cada vez más automatizado.

En Premier Tech Systems and Automation aportan una gran experiencia y conocimientos cuando se trata de automatizar los procesos de empaque y paletizado para la industria química y minerales. “Nos especializamos, entre otros negocios, en la automatización de finales de línea. Nuestra empresa provee tecnología avanzada para resolver desafíos de packaging, especialmente en productos que se embalan en sacos flexibles y en lo que se conoce como case packing”, explicó Waldemar Siniscalco, director comercial de Premier Tech Systems and Automation.

Premier Tech cumplió 101 años de vida. Sin embargo, su presencia formal en Latinoamérica comenzó hace sólo nueve años ¿Cuál ha sido la clave del éxito para

alcanzar un crecimiento significativo en tan poco tiempo?

Así es. Premier Tech es una empresa canadiense con una trayectoria de 101 años. Fundada en 1923, comenzó su actividad comercializando turba, un recurso natural que se encuentra en abundancia cerca de los polos y en el sur de Chile. Desde sus inicios, la empresa se ha especializado en la comercialización de este producto, que ha sido central en su desarrollo durante más de un siglo. Con 100 años de historia, ha alcanzado un impacto global. Su incursión en Latinoamérica comenzó, oficialmente, en 2015 con la adquisición de una empresa brasileña, lo que marcó el inicio de su expansión en la región. Desde entonces, ha experimentado un crecimiento significativo, alcanzando en Brasil, el año pasado, su mayor facturación en la región.

¿Cuáles son los servicios especializados que ofrecen en el sector minero, y cómo se adaptan a las necesidades específicas de sus clientes?

Nos especializamos en un servicio orientado a la minería, enfocados en el ensacado de productos en diferentes formatos. Esto incluye tanto sacos pequeños, de hasta 50 kg, como big bags, que pueden contener 500, 600 o más kilos de material. Nuestro trabajo abarca la dosificación del producto, su colocación en el envase adecuado, y la preparación de la carga para su posterior comercialización, todo de acuerdo con los requisitos específicos de cada cliente.

CONTINUAR EXPANDIENDO NUESTRA

PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS DE LA MINERÍA

Se ha cumplido el objetivo del proyecto de SQM denominado “Grúa Cero” ¿Cómo ha sido este trabajo colaborativo entre ustedes y la compañía minera global?

Tenemos una muy buena relación con SQM, desde hace poco más de tres años. Y comenzó con el desafío que tenía SQM, de realizar el proyecto “Grúa Cero”, donde se busca minimizar la intervención de las personas en el final de línea. Es decir, la idea es automatizar lo máximo posible el final de línea, en este caso el envasado del producto en big bags. El proyecto, que es bastante ambicioso y que estamos instalando actualmente, quedan algunas etapas por concretar y determinados puntos a automatizar. Sin perjuicio de aquello, el objetivo está siendo cumplido y será todo un éxito, no tengo duda alguna.

¿Cómo ha evolucionado este trabajo asociativo con SQM y de qué manera están contribuyendo a automatizar y optimizar la iniciativa "Grúa Cero"?

Nuestra relación con SQM es sólida y se ha fortalecido durante los últimos tres años. Todo comenzó con el desafío que SQM planteó al lanzar su proyecto "Grúa Cero", cuyo objetivo es minimizar la intervención humana en el final de línea, mediante la automatización completa del envasado de productos en big bags, como lo mencioné

Y

EL LITIO

anteriormente. En relación a esta iniciativa en particular, estamos avanzando de manera significativa y cumpliendo con los objetivos establecidos, aportando soluciones tecnológicas que se adaptan y adaptarán a la complejidad de una operación de esta envergadura.

¿Cómo proyectan continuar siendo proveedores de soluciones de automatización de vanguardia para la minería, en especial en relación al desarrollo de la industria del litio en Chile? Nuestro enfoque para el futuro es continuar expandiendo nuestra participación en los mercados de la minería y el litio, áreas en las que estamos invirtiendo fuertemente. Nos encontramos en la región más rica del mundo en litio, lo que nos brinda la oportunidad de desarrollar productos específicos para este mineral. Sin embargo, trabajar con litio presenta desafíos significativos, ya que no es un material simple de manejar, porque algunas de sus partículas son extremadamente pequeñas y requieren un cuidado especial en su dosificación. Por esta razón, estamos profundizando en el desarrollo de tecnología avanzada, que nos permita ofrecer a nuestros numerosos clientes en la región las herramientas necesarias para controlar y envasar este producto, de manera segura y eficiente.

JUNGHEINRICH: PIONEROS DE LA INTRALOGÍSTICA

JUAN ALBANECE, Managing Director Jungheinrich Chile

Jungheinrich es una compañía multinacional alemana, fundada en 1953 por el Dr. Friedrich Jungheinrich, con sede en Hamburgo. Ofrece y genera a sus aliados soluciones intralogísticas completas. De esta forma, desde 1993 en Chile, orienta su gama de productos y servicios a desarrollar una planificación integral de bodegas.

Desde fines de 2022, en la Planta Química Carmen, SQM implementó 30 grúas horquilla con baterías de litio. Este hito de innovación fue posible gracias a la alianza establecida con Jungheinrich, empresa líder de la industria electromecánica. En ese entonces, las 30 unidades eléctricas formaron parte del proyecto impulsado por la Gerencia de Supply Chain de SQM: “Avances en Abastecimiento Responsable en Planta Química Carmen”.

“La clave del éxito de Jungheinrich radica en la labor y en lo que hemos construido junto a nuestros clientes, durante más de 70 años de operaciones a nivel mundial. La compañía, en los 42 países donde

esta presente de manera directa, apuesta por la innovación y sostenibilidad, lo que ha consolidado nuestro éxito y reputación global”, explicó Juan Albanece, managing director Jungheinrich Chile.

tidos con hacer que nuestras operaciones globales sean más sostenibles, utilizando energías renovables para alimentar nuestras actividades. En Chile, por ejemplo, hemos reemplazado vehículos

LA SOSTENIBILIDAD ES UNO DE LOS PILARES

FUNDAMENTALES DE JUNGHEINRICH Y CONSTITUYE LA BASE DE NUESTRO ÉXITO

¿Cuál es el compromiso que tienen con la sostenibilidad?

La sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de Jungheinrich y constituye la base de nuestro éxito y crecimiento en el mercado. Nuestro compromiso con la sostenibilidad se articula en cuatro acciones: innovación en productos; operación sustentable; conciencia social; y responsabilidad. En primer lugar, nos enfocamos en la constante innovación de nuevas tecnologías, especialmente, en el ámbito de la electromovilidad. De hecho, todos nuestros productos son 100% eléctricos. En segundo lugar, estamos comprome -

de combustión por vehículos eléctricos y estamos migrando nuestras sucursales a energías renovables. Finalmente, nuestro compromiso con la sostenibilidad también incluye una fuerte responsabilidad social, con el medio ambiente, personas y comunidades.

En relación a la automatización, ¿cuál es la Propuesta de Valor que ofrecen?

Lo que nos diferencia, respecto a la automatización, es nuestro profundo conocimiento y comprensión de los negocios de nuestros clientes, lo que nos permite diseñar la solución perfecta para sus necesidades específicas.

LA ELECTROMOVILIDAD SE

HA CONVERTIDO EN UN FACTOR CLAVE PARA

EL ÉXITO,

LA RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA COMPAÑÍA

GÁLVEZ, HEAD OF KEY ACCOUNT MANAGER DE JUNGHEINRICH CHILE:

La automatización de procesos logísticos, como el transporte de pallets, el picking o el packing, está permitiendo una mayor eficiencia operativa y precisión de los sistemas, minimizando el margen de error y reduciendo los costos asociados. Todo aquello termina traduciéndose en una mejor experiencia del cliente a nivel global. En Jungheinrich saben muy bien que una de las claves del éxito ha estado en realizar un servicio rápido y confiable, donde la electromovilidad les ha permitido cumplir con esas expectativas.

“Para Jungheinrich, la electromovilidad es fundamental. Es decir, la electromovilidad se ha convertido en un factor clave para el éxito, la rentabilidad y sostenibilidad de la compañía”, afirmó Leandro Gálvez, head of key account manager de Jungheinrich Chile.

¿Cómo desarrollan operaciones industriales sostenibles en Sudamérica?

Jungheinrich tiene presencia directa en cinco países de Sudamérica: Chile; Perú;

Ecuador; Colombia; y Brasil. Además, opera en toda América, de manera indirecta, a través de distribuidores y partners. En estos países, hemos estado promoviendo la electromovilidad, tecnología avanzada y una logística eficiente, con el objetivo de desarrollar operaciones industriales cada vez más sostenibles y que reduzcan la huella de carbono.

¿Cómo calificarían la presencia de Jungheinrich en el sector minero?

Para Jungheinrich, la actividad minera ha sido un motor clave en la zona norte de Chi -

operaciones logísticas de las compañías mineras. Nuestra presencia se centra en el núcleo logístico de estas empresas, donde gestionamos la logística de despacho, recepción de materiales, almacenes de repuestos y otras áreas críticas.

En relación a la sostenibilidad, ¿cómo es la relación que ustedes tienen con las comunidades?

En la actividad minera, y en la zona en general, estamos desarrollando diversas iniciativas en favor de las comunidades, basadas en el respeto

EN LA ACTIVIDAD MINERA, Y EN LA ZONA EN GENERAL, ESTAMOS DESARROLLANDO DIVERSAS

INICIATIVAS EN FAVOR DE LAS COMUNIDADES

le. Durante casi una década, hemos establecido una presencia sólida con un equipo dedicado a la mantención de nuestra flota de grúas horquilla eléctricas, apiladores y transpaletas, cubriendo todas las necesidades de movimiento de carga en bodegas y

al medio ambiente. Por cada grúa horquilla eléctrica que incorporamos al mercado, realizamos donaciones para contribuir a la reforestación de la Patagonia. Este ha sido para nosotros un acto significativo y una experiencia altamente motivadora.

LEANDRO

En julio recién pasado, SQM llevó a cabo un reconocimiento a sus proveedores. Es que, para la compañía minera global, que desde el norte de Chile busca siempre la excelencia en cada una de sus distintas áreas de trabajo, los socios estratégicos son calves en la historia del litio.

Se realizó un desayuno junto a los proveedores históricos en Antofagasta, donde se concretó el lanzamiento del libro “La Fuerza del Litio”, donde David Torres y Norman Toro relatan aspectos desconocidos del desarrollo de este elemento y su importancia

para un futuro más sostenible. Es un verdadero viaje de conocimiento e innovación, que retrata el significado del litio como elemento natural que está impactando al mundo. El ejemplar está disponible de manera gratuita y digital en www.lafuerzadellitio.cl.

3E: ESCUCHAR, ENTENDER Y EMPUJAR

En dicha ocasión, y tras el saludo de Germán Pérez Es -

quivel, gerente Supply Chain SQM Litio, se realizó un panel de conversación con los autores del libro. “Como Supply Chain tenemos que ser capaces de entender las inquietudes que tienen nuestros clientes, proveedores, la sociedad en general y ser capaces de integrarlas. 3E: Escuchar, Entender y Empujar”, indicó Pérez.

¿Cómo funciona el soporte a la operación en sus distintas etapas de producción de litio? Como cadena de suministros nos encargamos de abastecer materiales e insumos a

nuestras operaciones, tanto en el Salar de Atacama como en la planta química litio Carmen, donde entregamos todos los materiales y generamos la logística necesaria y que se requiere para llegar con los insumos y sacar los productos intermedios desde Atacama y los productos finales en PQL.

¿De qué forma, los proveedores realizan un trabajo estratégico dentro de la cadena de valor de SQM Litio?

Asociado a las políticas de SQM en el ámbito del abastecimiento, nosotros como Supply Chain definimos, en el marco de la exitosa Estrategia de Desarrollo del Litio, que tiene que ver con tres

EN LA INNOVACIÓN, SIEMPRE debemos CUESTIONAR NUESTROS PROCESOS, EL POR

LAS

QUÉ y cómo

HACEMOS

COSAS Y SACARNOS PARADIGMAS EXISTENTES

pilares: innovación, sostenibilidad y alianza públicoprivado, traspasarla a nuestros proveedores y socios estratégicos, y desarrollar con ellos, de forma colaborativa, cada uno de estos elementos, asociados a la sostenibilidad, en el ámbito de las personas y en el hacer más con menos. En la

innovación, siempre cuestionarnos nuestros procesos, el por qué hacemos las cosas y sacarnos paradigmas existentes. Y en la alianza público-privado, ir desarrollando proyectos o contratos a largo plazo en un beneficio común. Esto no lo hacemos solos, lo hacemos junto a nuestros proveedores.

Video entrevista con autoplay

KARLA SALAS

Subgerente de Abastecimiento Estratégico. Gerencia Supply Chain División Litio SQM.

“El Área de Supply Chain juega un rol fundamental en las etapas del proceso productivo de SQM, mediante el Abastecimiento de Compras y Servicios. Debemos ser ágil en proveer los servicios y suministros de alta transaccionalidad y estratégico en aquellos de altos montos involucrados”.

“Nuestro desafío como área, es realizar un abastecimiento eficiente, estratégico, oportuno y con un profundo conocimiento del mercado. Para ello, nuestros principales focos están en: captar oportunidades de abastecimiento identificando y asegurando el suministro de insumos y servicios estratégicos a largo plazo, contribuyendo a la continuidad operacional; conocer y analizar el mercado; trabajar en conjunto con nuestros proveedores estratégicos; y optimizar los recursos”.

PAOLA OLAVARRÍA

Subgerente de Abastecimiento. Gerencia Supply Chain. VP Ejecutiva Negocio Litio SQM.

“La Subgerencia de Abastecimiento Operacional tiene como foco gestionar, eficientemente, los procesos de Planificación y Compra de los envases, materiales, equipos, repuestos y servicios necesarios para asegurar la continuidad operacional de la producción de litio, de manera ágil y al mínimo costo posible”.

“Contamos con un equipo de más de 50 per-

sonas, y cinco áreas que atienden a los distintos usuarios y proveedores. Estas áreas son: Planificación; Abastecimiento, compra y contrata de una manera ágil y eficiente; Desarrollo de contratistas, asegurando el cumplimiento de las leyes laborales y pagos en tiempo; Optimización y Proyectos Operacionales; y el Área de SAP MM”.

GIOVANNA CORNEJO

Jefe de Control de Gestión y Estudio. Gerencia Supply Chain. VP Operaciones Salar Litio SQM

“En mi rol de jefe de Control de Gestión y Estudio, apoyo a la Gerencia que lidera Germán Pérez y al equipo en general, tanto interno como externo, a través de tres pilares: Desarrollo, Estudio y Control de Gestión. Estos nos permiten tener una visión amplia del negocio y proyectar a largo plazo las necesidades que debemos cubrir”.

“El Desarrollo brinda soporte técnico al equi -

po de abastecimiento y la relación con el equipo de planta para la búsqueda de nuevos suministros. El Estudio, por su parte, proporciona herramientas de negociación basadas en indicadores globales y macroeconómicos; por último, el Control de Gestión nos permite ver y controlar nuestros indicadores para mejorar y hacer más eficientes nuestros procesos”.

LA INDUSTRIA DEL LITIO

tiene un futuro casi explosivo, y para eso: YOKOGAWA ESTÁ PREPARADO

¿El compromiso? Mejorar la calidad de vida de las personas ¿Objetivo? Dar soluciones integrales de automatización, control y producción para las plantas de sus clientes ¿Herramientas? Desarrollo de tecnología avanzada, Inteligencia Artificial, redes neuronales e innovación de vanguardia.

Lo anterior, se resume en la compañía japonesa Yokogawa, que desde 1915 trabaja con clientes en las industrias de minería, energía, química y agua, entre otras, para mejorar la eficiencia y la estabilidad

industriales, apoyar en la protección de las personas en faenas, incorporando tecnologías con visión holística. Estamos presentes desde la data de un flujómetro, pasando por todo el sistema de control y automatización, relacionándonos con los niveles gerencias, hasta llegar a la nube de información, donde exista accesibilidad desde cualquier dispositivo, para lograr sostenibilidad en cada uno de los procesos donde estamos inmersos”, explicó Óscar San Román, gerente general de Yokogawa Chile.

OPTIMIZAR NO es sólo manejar variables, implica también llegar hasta la estrategia de nuestros clientes

de la producción, reducir las emisiones de dióxido de carbono y el uso de recursos, y garantizar la seguridad en el trabajo.

“Continuamos presentado nuestros servicios a las grandes compañías mineras, entregándoles soluciones innovadoras, aportando para optimizar los procesos

¿Cuáles son los focos tecnológicos de Yokogawa?

Yokowaga tiene tres grandes focos tecnológicos. Primero, medir. Para aportar a la optimización de todos los procesos mineros, necesitas analizar y medir. Ahí ofrecemos nuestro amplio portafolio de productos. Una vez que se tiene el conocimiento de lo

que está ocurriendo y qué variables existen, viene la etapa de administración. Ahí es donde aparecen los sistemas de automatización de Yokogawa: sistemas DCS; sistemas APC (Advanced Process Control); y Optimization Solutions para lograr el máximo potencial. Finalmente, en un nivel más administrativo y gerencial, que es donde está la estrategia del negocio, nos encontramos con el foco de la planificación de mediano y largo plazo. Optimizar no es sólo manejar variables, implica también llegar hasta la estrategia de nuestros clientes. ¿Proyectan ofrecer su portfolio a la industria del litio?

La relación que hemos podido construir con SQM está muy consolidada. Hemos crecido juntos, y queda mucho camino por recorrer. La industria del litio tiene un futuro casi explosivo, y para eso: Yokogawa está preparado. Además del portafolio ya aportado sobre instrumentación, contamos con muchas soluciones de sistemas de automatización y procesos para aportar al desarrollo de SQM.

ÓSCAR SAN ROMÁN, GERENTE GENERAL DE YOKOGAWA CHILE:

EN CBB CALES

ACOMPAÑAMOS

A LA GRAN MINERÍA

EN SU CRECIMIENTO Y ASEGURAMOS LA CONTINUIDAD

OPERACIONAL

DE SUS PROYECTOS

FELIPE GONZÁLEZ, GERENTE COMERCIAL ÁREA CAL DEL GRUPO CBB:

Cbb Cales es el principal productor nacional de cal. Más allá de su servicio, también la compañía es capaz de transformar sueños en progreso, con más de 60 puntos de destino en el país, controlando el desempeño de casi 350 conductores en ruta.

Cbb CALES

COLABORA, ESTRECHAMENTE, CON SQM EN DIVERSOS PROYECTOS, PROPORCIONANDO CAL PARA SUS OPERACIONES DE NITRATO Y LITIO

La estrategia es estar siempre cerca de sus clientes, garantizando continuidad y excelencia en el servicio. Por este motivo, a los centros de distribución de cal en Santiago, San Felipe y Antofagasta se sumó el recientemente inaugurado Centro de Distribución en Pozo Almonte.

“Cbb Cales cuenta con más

de 35 años de experiencia en la industria minera. Nosotros acompañamos a la Gran Minería en su crecimiento y aseguramos la continuidad operacional de sus proyectos. En la actualidad, nos enfocamos en dos principales áreas de negocio: Cal y Cemento/ Hormigones. En el ámbito de Cemento y Hormigones, Cbb se encuentra en la etapa constructiva de proyectos mineros. En tanto, en el Área de Cal, producimos cal viva, un reactivo químico crucial en diversos procesos mineros, así como cal hidratada, utilizada en diferentes etapas de esos procesos”, afirmó Felipe González, Gerente Comercial Cbb Cales.

¿Cuál es el servicio y trabajo colaborativo que realizan, de manera conjunta, Cbb

Cales y SQM?

Actualmente, Cbb Cales colabora, estrechamente, con SQM en diversos proyectos, proporcionando cal para sus operaciones de nitrato y litio. En el sector del litio, Cbb Cales se enfoca en asegurar la continuidad operacional y la viabi -

lidad de los proyectos futuros de SQM, trabajando en conjunto para enfrentar los desafíos y objetivos compartidos.

¿Qué vinculación o eventual relación existe entre el desarrollo tecnológico que lleva a cabo Cbb Cales y la gestión de la seguridad logística en general?

La tecnología es fundamental para Cbb, no sólo en nuestros procesos productivos, tanto en la mina como en las plantas, sino también en la gestión de la seguridad logística. Hemos implementado herramientas avanzadas que nos permiten predecir el comportamiento de nuestros casi 350 conductores, lo que ha sido clave para reducir los accidentes y mejorar la seguridad en las operaciones. De hecho, hemos reducido en poco más de un 60% nuestra tasa de accidentabilidad. Por ese motivo, es clave para nosotros gestionar, de forma eficiente, una logística que nos permita asegurar siempre la disponibilidad del material y continuidad en cada una de las faenas en que estamos presentes.

EN CBB CALES OFRECEMOS SOLUCIONEs AJUSTADAS A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE

LA INDUSTRIA DEL LITIO

Cementos Bío Bío (Cbb) nace en 1957. Y desde el comienzo de su historia, se ha enfocado en un crecimiento constante y sostenido, basado en la calidad de sus productos y la confianza de los clientes. Esto le ha permitido posicionarse como una de las firmas cementeras más importantes del país.

Cbb cuenta con dos áreas de negocio: Cementos y Cales; y Hormigones. Y es el principal productor y comercializador nacional de cales, cuyo procesamiento es realizado en las plantas de su filial Inacal, ubicadas estratégicamente cercanas a los centros de consumo, para atender oportunamente y al menor costo, los requerimientos mineros e industriales del país.

Con el tiempo, se expandieron nuestras operaciones al sector de la construcción, integrando el negocio de áridos y hormigones. Pero el enfoque principal está en dos áreas: cales, en el cual tenemos más de 30 años de experiencia, y el área de la construcción, que abarca la producción de cemento y hormigones. Hace 30 años, incursionamos en el negocio de cales, centrándonos principalmente en la industria minera. Producimos cal a partir de nuestras propias reservas de caliza ubicadas en las zonas mineras de Chile, especialmente en Antofagasta y Copiapó, y contamos con una operación en Argentina, lo que nos convierte en el único proveedor en Chile con esta ventaja para la fabricación de cal”, señaló

LA EXPERIENCIA DE CBB CALES SE BASA EN EL PROFUNDO CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS DE NUESTROS CLIENTES

“Cbb comenzó hace 67 años, en el sur de Chile, con la producción de cementos siderúrgicos.

Ulises Poirrier González, ingeniero civil químico y gerente Área Cal de Cbb.

¿De qué manera Cbb entrega soluciones ajustadas a las necesidades de sus clientes?

Cbb cuenta con una larga trayectoria en la industria minera, donde más del 80% de nuestros productos están destinados a este sector, especialmente en la producción de cobre y litio. La experiencia de Cbb Cales se basa en el profundo conocimiento de los procesos de nuestros clientes y en la cercanía que tenemos con las principales operaciones mineras. En Cbb Cales ofrecemos soluciones ajustadas a las necesidades específicas de la industria del litio, cobre y otros minerales.

¿Por qué motivo Cbb Cales podría considerarse un socio estratégico de SQM? Hemos trabajado con SQM por más de 10 años, desarrollando productos específicos para sus líneas de producción, como el carbonato industrial. Actualmente, estamos enfocados en innovaciones relacionadas con el hidróxido de litio, donde hemos realizado desarrollos muy importantes.

ULISES POIRRIER, GERENTE ÁREA CAL DEL GRUPO CBB:

SOMOS UN ALIADO Y SOCIO ESTRATÉGICO PARA LA MINERÍA DE CHILE

GUILLERMO

VIDAL RUDLOFF, GERENTE GENERAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN MINERÍA SUSTENTABLE JRI:

El Centro de Investigación en Minería Sustentable (CIMS) del Grupo JRI desarrolla investigación aplicada e innovación para aportar valor a la minería y generar conocimientos relevantes para la industria, por ejemplo, en transporte hidráulico de pulpas mineras y la depositación de relaves, como en desarrollo tecnológico, electromovilidad y sustentabilidad.

CIMS garantiza excelencia en cada uno de sus resultados, gracias a sus acreditaciones, política de calidad y proceso de trabajo enfocado en excelencia, compromiso e innovación aplicada. “El Centro de Investigación en Minería Sustentable del Grupo JRI es una entidad independiente y autónomo, que se dedica a la investigación y desarrollo (I+D) en el sector minero. Nos especializamos en la realización de estudios y análisis en laboratorios, aplicado a todos los procesos de minerales de cobre, hierro, litio y otros, contribuyendo así al avance de prácticas más sostenibles en el sector”, indicó Guillermo Vidal Rudloff, gerente general de CIMS JRI.

¿Por qué CIMS puede convertirse en un socio estratégico para las empresas mineras?

Hoy en día, la sustentabilidad y la gestión del recurso hídrico son aspectos cruciales en la minería de Chile. En CIMS trabajamos intensamente en la optimización de espesadores, con el objetivo de minimizar la cantidad de agua que se pierde en los relaves. Además, analizamos los relaves para revalorizarlos extrayendo más elementos de valor y reutilizándolos, reduciendo así las pérdidas y reconvirtiéndolos en elementos de construcción. Gracias a las capacidades de nuestros laboratorios y a la experiencia de nuestros profesionales, hemos desarrollado proyectos que han tenido un impacto significativo en nuestros clientes. Esto nos posiciona como un socio estratégico en la búsqueda de soluciones sostenibles en la industria minera. Es decir, somos un aliado y socio estratégico para la minería de Chile.

¿Cuál es la trayectoria que CIMS ha tenido a lo largo de

su historia?

La trayectoria del Centro de Investigación en Minería Sustentable se ha caracterizado por el desarrollo de diversos proyectos enfocados en la caracterización de minerales para su transporte hidráulico, como relaves, concentrados y otros minerales, principalmente en la minería de Chile. Nuestra Gerencia de Trabajos experimentales cuenta con un laboratorio especializado que permite analizar aspectos cruciales, como la granulometría de las pulpas, sus densidades, las velocidades de sedimentación, así como la reología (tensión de fluencia y viscosidad). Estos estudios nos permiten determinar la cantidad de energía necesaria para espesar y transportar estas pulpas de manera eficiente. Además, nuestra Gerencia de Estudios e I+D que utiliza estos datos para optimizar los procesos de nuestros clientes, siempre con el objetivo de ofrecer soluciones sostenibles que ayuden a minimizar el consumo de agua y promover una minería más sustentable.

En cuanto al desarrollo de investigación aplicada ¿qué proyectos pueden destacarse y cómo contribuyen a una minería más responsable y a un mejor país?

Uno de los proyectos más destacados que hemos desarrollado en los últimos años es un sistema de monitoreo de humedales, que iniciamos con el apoyo de CORFO y CONAF. Este sistema permite medir condiciones como temperatura y profundidad en distintos humedales urbanos. Posteriormente, un cliente minero nos pidió llevar esta tecnología a los salares del norte de Chile, lo que derivó en un proyecto de investigación y desarrollo completamente innovador. Diseñamos una solución para monitorear remotamente y sin asistencia humana diversos parámetros, como conductividad, temperatura y profundidad, en condiciones ambientales adversas durante largos períodos. La capacidad de contar con información en línea sobre lo que ocurre en humedales o salares permite tomar medidas preventivas y, lo más importante, brindar transparencia a la comunidad mediante monitoreo confiable en línea. Este sistema demuestra que la empresa minera no está contaminando ni mal utilizando los recursos hídricos. Es un control compartido, en el que la comunidad también participa y accede a la misma información, lo que fortalece la con-fianza y asegura que la minería puede ser un buen vecino, comprometido con la preservación del

NUESTRO OBJETIVO

agua en una región donde es escasa.

En un mundo e industria que avanzan rápidamente, ¿cómo contribuye CIMS a proporcionar soluciones tecnológicas innovadoras al sector minero?

CIMS se distingue no sólo por contar con un laboratorio altamente especializado, sino también por profesionales con vasta experiencia y la capacidad de interpretar los resultados, lo que nos permite estar en constante contacto con nuestros clientes mineros. Esto nos ayuda a entender, profundamente, sus necesidades, ofrecer los servicios tradicionales y también enfocarnos en la investigación y desarrollo de nuevas soluciones para los desafíos emergentes en la minería. Las empresas mineras que enfrentan nuevos retos o que buscan ir más allá de lo convencional encuentran en CIMS un aliado estratégico. Contamos con un laboratorio certificado que permite realizar ensayos y también desarrollar estudios que convierten estas innovaciones en realidad, contribuyendo significativamente a una minería más avanzada y eficiente.

¿Por qué una empresa minera debería ver la inversión en investigación con CIMS como una oportunidad estratégica en lugar de un simple gasto?

Una empresa minera debería considerar la inversión en investigación como un componente clave de su estrategia, y

no simplemente como un gasto, porque esta inversión puede generar beneficios significativos en corto tiempo. Nuestra experiencia en CIMS ha demostrado que aquellos clientes que han confiado en nosotros para desarrollar servicios especiales o adicionales han visto resultados que superan sus expectativas iniciales. Hemos sido meticulosos en la evaluación de proyectos, asegurando que cada propuesta se convierta en una inversión rentable a mediano plazo. Por ejemplo, hemos ayudado a nuestros clientes a extraer más agua de sus relaves, un recurso hídrico que es vital en la minería moderna, y hemos identificado y recuperado elementos de valor que habían pasado desapercibidos o no se habían valorizado correctamente.

¿Qué hace que CIMS sea un socio confiable y pionero en la búsqueda de soluciones tecnológicas para la minería sustentable?

CIMS se destaca por su firme compromiso con el desarrollo de soluciones tecnológicas que contribuyan tanto a una mejor minería como a un mejor país. Cada vez que identificamos una oportunidad para apoyar en estas áreas, no sólo nos atrevemos a abordarla, sino que movilizamos a los mejores profesionales y asociados para ofrecer soluciones de alta calidad. Nuestro objetivo es ser un referente y pionero en el desarrollo de nuevas soluciones que impulsen una minería más sustentable.

ES SER UN REFERENTE Y PIONERO EN EL DESARROLLO DE NUEVAS SOLUCIONES QUE IMPULSEN

UNA MINERÍA MÁS

LA IMPORTANCIA DEL TRANSPORTE, EN LA CADENA

DE VALOR DE LA MINERÍA , HA IDO COBRANDO MAYOR

RELEVANCIA Y RESPONSABILIDAD

El 2021, y gracias a su compromiso y resultados en materia de seguridad, el Área de Transporte Terrestre de SQM obtuvo el reconocimiento en la categoría empresa mandante. De esta forma, logró el Premio Riesgo de Accidente por Exceso de Velocidad (RAEV) Flota más segura de Chile.

¿Y quién obtuvo el premio en la categoría de transportistas? La distinción fue para la empresa Transportes Nazar, socio estratégico de SQM, quienes con una flota minera integrada por un promedio de 45 vehículos y más de 100 conductores (en ese entonces), consiguieron mejoras importantes en temas de productividad y también en la gestión de riesgo, alcanzando a reducir siete veces los niveles de accidentabilidad.

“La relación entre SQM y Transportes Nazar es estrecha y colaborativa, con un enfoque en generar el mayor valor posible para la industria minera y, en particular, para SQM. Nuestro objetivo es

aprovechar nuestro knowhow y experiencia en transporte para mejorar la productividad y seguridad, aspectos esenciales en la industria minera ¿Por qué? Porque la importancia del transporte, en la cadena de valor de la minería, ha ido cobrando mayor relevancia y responsabilidad, un cambio que antes no se visualizaba con la misma seriedad”, señaló Felipe Tapia, gerente de Operaciones Transportes Nazar-Minería.

La compañía está comprometida con el desarrollo de la industria minera, con el aporte al país y a las comunidades locales. Asimismo, reconocen la importancia de ser responsables con el entorno. Por este motivo, “hemos trasladado nuestra gerencia al norte, para que los líderes de nuestra empresa vivan y comprendan, de primera mano, lo que significa formar parte de la comunidad en las zonas donde trabajamos. Este enfoque permite crear un círculo virtuoso, en el cual los valores y propósitos de ambas empresas (Transportes Nazar y

SQM) se alinean y avanzan en caminos similares, fortaleciendo así nuestra colaboración”, agregó Tapia.

¿Cómo ofrecer y llevan a cabo un servicio que entrega soluciones logísticas de alto valor?

Transporte Nazar comenzó hace 40 años como una empresa especializada en el

LA RELACIÓN ENTRE SQM Y TRANSPORTES NAZAR ES ESTRECHA Y COLABORATIVA

transporte refrigerado. Con el tiempo, su enfoque ha evolucionado y hoy se centra, principalmente, en el transporte a gran escala y la logística en el sector minero. El core business de Transporte Nazar

FELIPE TAPIA, GERENTE DE OPERACIONES TRANSPORTES NAZAR-MINERÍA:

está dedicado a ofrecer soluciones logísticas de alto valor en toda la extensión del país, con foco en la industria minera y en la gestión eficiente de la cadena de suministro a nivel nacional.

¿Cómo fue pasar del transporte refrigerado al transporte minero?

Transporte Nazar comenzó sus operaciones con Savory, en una época en la que había poca logística de transporte entre Arica y Punta Arenas. Nos especializamos en cubrir largas distancias, especialmente en el transporte refrigerado y, sobre todo, congelado, que presenta desafíos complejos. Este enfoque nos permitió convertirnos en una empresa de renombre y en uno de los principales actores en la cadena de suministro de alimentos congelados en Chile. A medida que crecimos, nos expandimos hacia la industria minera, inicialmente proporcionando servicios de transporte para grandes casinos y, posteriormente, trasladando productos mineros.

¿En qué consiste la especialización de Transportes Nazar en relación a la industria del litio?

La trayectoria de Transporte Nazar en el sector minero comenzó alrededor de 2006, inicialmente con la empresa CIRO, lo que marcó nuestra

LA MINERÍA REQUIERE AVANZAR, CONSTANTEMENTE, HACIA MAYOR

EFICIENCIA E INNOVACIÓN

entrada en la minería. Con el tiempo, nos expandimos hacia el transporte de insumos y productos mineros. Hoy en día, operamos principalmente desde Arica hasta la región de Antofagasta, transportando una variedad de productos esenciales para la minería, incluyendo sales de nitrato y litio para SQM. El litio un elemento clave en la estrategia nacional por su importancia en la electromovilidad y las baterías, sectores en plena transformación global. Nuestra especialización actual se enfoca en productos innovadores, especialmente en nitrato y litio.

¿Cuál es sello diferenciador de Transporte Nazar?

El sello diferenciador de Transporte Nazar se fundamenta en varios valores clave. En primer lugar, no nos conformamos con el status quo. Es decir, siempre estamos buscando maneras de innovar, mejorar procesos, y lograr más con menos, con el objetivo de aportar valor a los procesos mineros. La minería requiere avanzar, constantemente, hacia mayor eficiencia e innovación, y en este senti -

do, nos destacamos por ser la primera empresa en Latinoamérica en implementar un conjunto eléctrico completo. Este logro, realizado en colaboración con SQM, culminó el año pasado con la inauguración de dicho conjunto, lo que demuestra nuestra capacidad para aportar soluciones innovadoras al sector. Además, estamos comprometidos con la inclusión femenina en un sector, tradicionalmente, dominado por hombres, como es el transporte. Hemos lanzado un programa de inclusión que desafía las normas del sector, capacitando a mujeres para operar bateas, manipulando manivelas y realizando procesos de carga y descarga con seguridad, eficiencia energética y procedimientos bien establecidos. Este proyecto se llevó a cabo con gran responsabilidad, dedicando ocho meses a la capacitación antes de implementar con éxito la incorporación de conductoras en las faenas de María Elena, donde trabajan codo a codo con sus compañeros, demostrando que la inclusión es posible y beneficiosa para todos.

NOS ENFOCAMOS EN CÓMO NUESTRAS SOLUCIONES PUEDEN AGREGAR VALOR A LOS PROCESOS DE SQM

VÍCTOR FEBRES, STRATEGIC ACCOUNT MANAGER ROCKWELL AUTOMATION CHILE:

Rockwell Automation impulsa el desarrollo tecnológico en la industria del litio. Con más de 100 años de experiencia, su compromiso con la innovación y seguridad refuerza la posición central de la compañía en apoyar y ser un actor clave en los procesos de producción y sostenibilidad de SQM.

“Rockwell Automation Chile respalda la operación de SQM en el país, a través de nuestras avanzadas tecnologías de automatización. Proveemos soluciones enfocadas en el control de procesos, siendo nuestro sistema

DCS PlantPAx y nuestros sistemas de control la columna vertebral de la operación en SQM Salar. Además, mantenemos una sólida asociación con ellos, en colaboración con nuestro distribuidor Precisión, donde suministramos accionamientos eléctricos y otras soluciones. Estamos profundamente involucrados en la operación diaria. Nosotros brindamos soporte continuo a todos los procesos que realiza SQM”, indi -

có Víctor Febres, strategic account manager Rockwell Automation Chile.

¿De qué forma el servicio de Rockwell mejora los procesos de producción y sostenibilidad de SQM?

Nuestra relación con SQM va más allá de la operación diaria, también abarca el Área de Proyectos y Abastecimiento. Creemos que la clave para fortalecer esta relación con nuestros socios estratégicos radica en la formalización a través de contratos, la implementación de soluciones efectivas y un trabajo colaborativo constante. Aunque enfrentamos algunos desafíos durante la postpandemia, hemos logrado una sinergia sólida con la operación y el abastecimiento de SQM, lo que nos permite ser un proveedor que cumple con las altas expectativas de esta compañía. Les ofrecemos prioridad en las entregas, facilitamos el acceso a repuestos y soluciones, y nos aseguramos de que estos aspectos sean altamente valorados dentro

de SQM. Nuestra colaboración no sólo mejora los procesos de producción y sostenibilidad de SQM, sino que también garantiza que sus plantas operen sin interrupciones y que se mantenga la integridad de sus equipos y procesos. Nos enfocamos en ofrecer productos y soluciones de alta calidad, con las garantías adecuadas y que minimicen el riesgo de fallos. Junto con nuestro socio "Precisión" trabajamos de manera colaborativa para impulsar el negocio de litio de SQM, asegurando que tengan las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.

¿Cuál es el papel de Rockwell Automation en la estrategia de desarrollo de litio de SQM?

Rockwell Automation está profundamente integrado con SQM en todos los aspectos relacionados con la industria y el proceso del litio. Dentro del Triángulo del Litio, que abarca Argentina, Chile y Perú, mantenemos una participación significativa con numerosos clientes,

pero SQM es nuestra colaboración más estrecha y estratégica. La producción de hidróxido y carbonato de litio, por parte de SQM, es fundamental para el desarrollo de la electromovilidad y la fabricación de baterías, y en Rockwell nos enfocamos en cómo nuestras soluciones pueden agregar valor a los procesos de SQM. A través de nuestras soluciones de software y sistemas de control y accionamiento, trabajamos para mejorar la eficiencia de producción de SQM, asegurando que puedan producir más de manera segura, minimizando riesgos e incertidumbres.

¿De qué forma Rockwell apoya los procesos de innovación que realiza SQM? SQM está profundamente enfocada en la optimización de procesos y en la evolución hacia una mina digital. Han invertido, considerablemente, en modernizar sus operaciones, retirando a los operadores de las plantas físicas y creando Centros de Operaciones Inteligentes que permiten una supervisión más eficiente y una toma de decisiones más informada. En esto, Rockwell Automation contribuye a estas iniciativas proporcionándoles soluciones robustas que facilitan la obtención y análisis de datos. Nuestras tecnologías permiten a SQM tener una visibilidad completa de su planta,

ESTAMOS COMPROMETIDOS EN COLABORAR CON SQM EN SUS INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD

incluyendo variadores, motores, centros de control de motores y flujos de procesos. Facilitamos el acceso a datos en tiempo real, lo que ayuda a SQM a tomar decisiones más informadas y a optimizar sus operaciones. Además, nos enfocamos en fomentar la innovación sostenible. Colaboramos estrechamente con SQM para desarrollar herramientas y soluciones que les permitan reducir el consumo energético y mejorar sus procesos sin incurrir en costos adicionales significativos. Esta asociatividad está diseñada para apoyar a SQM en la maximización de la eficiencia y en el avance hacia objetivos de sostenibilidad. Además, nuestras tecnologías permiten a SQM monitorizar y reportar, de manera precisa, su consumo de recursos, asegurando que cumplan con los estándares de sostenibilidad.

¿Cuál es el futuro de la relación entre Rockwell y SQM?

Vemos la relación con SQM muy positiva y con grandes perspectivas para el futuro. Esperamos continuar colaborando estrechamente, ya que Rockwell Automation juega un papel crucial en el proceso de producción de litio de SQM. Queremos seguir siendo una parte integral de sus operaciones y participar activamente en su evolución. En este contexto, SQM reconoce el compromiso de Rockwell, tanto a nivel local en Chile como globalmente. A medida que avanzamos, esperamos que esta colaboración se refleje positivamente en el ecosistema minero, demostrando el valor de una asociación efectiva entre una empresa minera y un socio tecnológico. Estamos orgullosos de nuestra colaboración y confiamos en que seguirá generando resultados positivos y fortaleciendo nuestras relaciones en el sector

ESTAMOS ORGULLOSOS DE PODER CUMPLIR CON LOS ALTOS ESTÁNDARES

Y EXIGENCIAS

DE SQM

Antofagasta liderará el reúso de agua en Chile y tendrá cero descargas al mar. Este anuncio, realizado en junio 2024, se podrá llevar a cabo gracias al progresivo aprovechamiento de los recursos hídricos industriales tratados por las comunidades, minería y otros sectores productivos.

¿Qué rol jugará Sacyr Agua Chile? La compañía desarrolla proyectos innovadores de alto valor. Y tiene como eje de acción el reúso, la desalación y de la eficiencia de los recursos hídricos.

“Sacyr se enfoca en tres áreas principales: concesiones; infraestructuras de ingeniería; y agua. En el Área de Agua, la compañía se concentra en dos enfoques fundamentales. Primero, el desarrollo de proyectos de infraestructura a medio y largo plazo. Y segundo, las concesiones de ciclo integral del agua, donde proporcionamos servicios esenciales a ciudades y ciudadanos, abarcando todos los aspectos del ciclo integral del agua”, explicó Lucas de Marcos, gerente general de Sacyr Agua Chile.

¿Cuál es el eje central que tiene Sacyr Agua?

Sacyr ha estado presente en Chile desde 1996, y la división de Sacyr Agua desde 2020. Dentro de esta división, tenemos dos áreas claves con presencia en el país. La primera, es el Área de Servicios Sanitarios, donde operamos en la Región Metropolitana, proporcionando servicios a más de 43.000 usuarios. La segunda área de especialización es la de Infraestructura, con un enfoque particular en el norte de Chile, donde tenemos un contrato significativo relacionado con el reúso de agua en una planta de tratamiento de aguas servidas para su uso en la industria minera. En este ámbito, nuestro enfoque es aprovechar el agua reutilizada y darle una segunda vida dentro del sector minero.

¿Y en particular en la Región de Antofagasta?

En la Región de Antofagasta, dentro de este contrato, contamos con dos importantes clientes: uno del sector del cobre y otro destacado, SQM, a quien hemos brinda -

do servicios durante los últimos 10 años para la producción de litio. Utilizamos agua reutilizada de Antofagasta para satisfacer las necesidades productivas de SQM. Además, contribuimos a la sostenibilidad y viabilidad del negocio, dándole una segunda vida a un recurso hídrico.

¿De qué manera se han transformado en un socio estratégico de SQM?

Nuestra contribución dentro de este proyecto en Antofagasta se basa en tratar el agua servida de la ciudad mediante un proceso biológico. Posteriormente, realizamos un segundo tratamiento para alcanzar una calidad de agua ultrapura, utilizando tecnologías avanzadas como la ultrafiltración y la ósmosis. De hecho, hemos mantenido una disponibilidad superior al 97% en estos años de operación, garantizando uno de los productos más importantes dentro de la cadena productiva de SQM. Es decir, estamos orgullosos de poder cumplir con los altos estándares y exigencias de SQM.

LUCAS DE MARCOS, GERENTE GENERAL DE SACYR AGUA CHILE:

NUESTRO ENFOQUE PRINCIPAL SIGUE SIENDO LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

ALTAMENTE CAPACITADOS

JUAN FRANCISCO GUTIÉRREZ, GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIO ESTRATÉGICO Y GERENTE ZONAL PARA LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA EN SACYR AGUA:

Sacyr trabaja para que la sociedad avance hacia un futuro sostenible, a través del desarrollo y gestión de infraestructuras que generan un impacto social, económico y medioambiental positivo. Y aquello se ve plasmado también en las zonas mineras de Chile.

“Ponemos nuestro talento al servicio del progreso y afrontamos cada proyecto como un desafío esfuerzo y pasión. Y en relación a la minería, la trayectoria de Sacyr comenzó en 2012 con la construcción de una planta desaladora para Minera Mantoverde. Posteriormente, la compañía adquirió una empresa en la Región de Antofagasta dedicada a suministrar agua industrial y de calidad ultrapura a importantes clientes mineros. Uno de estos clientes es SQM, a quien hemos proporcionado agua ultrapura para la producción de litio durante más de una década. Este vínculo es especialmente significativo para nosotros, ya que estamos comprometidos con la nueva

política de extracción de litio en Chile y con el desarrollo de la electromovilidad. Actualmente, estamos renovando nuestra alianza con SQM por los próximos cinco años, lo que nos permitirá continuar contribuyendo a la producción de litio chileno”, afirmó Juan Francisco Gutiérrez, gerente de Desarrollo de Negocio Estratégico y Gerente Zonal para la Región de Antofagasta en Sacyr Agua.

En el ámbito de la innovación ¿qué desafíos enfrentarán?

Los desafíos que enfrenta Sacyr en el futuro cercano, en cuanto a la innovación, se centran en abordar la escasez hídrica mediante un enfoque integrado. El reúso y la desalación no son las únicas soluciones. Hemos aplicado con éxito en España la integración de diversas herramientas tecnológicas, y vemos un gran potencial para implementar estas soluciones en Chile. La idea es desarrollar un sistema integrado que permita

utilizar agua de diferentes fuentes: agua de lluvia; agua producida por desaladoras; y agua reutilizada proveniente del consumo urbano. En Sacyr comprendemos y adoptamos el desarrollo tecnológico como un pilar fundamental en nuestras operaciones. Una de las líneas estratégicas es el incentivo a la innovación.

¿Dónde está el enfoque principal de la compañía?

Aunque nuestra experiencia en el sector del agua en Chile es reciente, en el resto del mundo hemos desarrollado numerosos proyectos, lo que nos ha permitido formar un equipo experimentado. La compañía se enfoca en el desarrollo y sostenimiento de su equipo humano, entendiendo que son las personas las que marcan la diferencia. La tecnología también nos permite realizar un monitoreo en línea de nuestras operaciones. Sin embargo, nuestro enfoque principal sigue siendo la formación de equipos altamente capacitados.

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA NUEVA POLÍTICA DE EXTRACCIÓN DE LITIO EN CHILE

CON SCHNEIDER ELECTRIC LA MINERÍA DEL FUTURO ES DIGITAL

RICARDO PACHECO, SUPPLY CHAIN TERRITORY MANAGER CHILE – GABRIEL ESTAY, DIRECTOR DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL SCHNEIDER ELECTRIC CLUSTER ANDINO SUR.

Este 2024 será un año que Schneider Electric, líder global en transformación digital, gestión energética y automatización atesorará por siempre ¿El motivo? Fue reconocida como la empresa más sostenible del mundo, por la revista Time y Statista ¿Qué tal?

Se trata, sin duda alguna, de un prestigioso reconocimiento que demuestra los ambiciosos objetivos que tienen por reducir la producción de sus propias emisiones, además de su firme compromiso con ayudar a sus clientes a ser más eficientes energéticamente y disminuir su huella de carbono.

Y en Chile no se quedan atrás. Schneider Electric se posiciona como un aliado estratégico para el sector minero, a través de un portafolio completo de soluciones que permiten a las empresas aprovechar al máximo el poder de la digita -

lización para optimizar sus operaciones, desarrollando soluciones adaptables a los desafíos, la realidad tecnológica e infraestructura de la industria.

“Atender al mercado minero requiere de una relación comercial sólida con nuestros clientes. Es fundamental anticiparnos a las necesidades de producción de los equipamientos y de todo el ecosistema minero para poder realizar una planificación eficaz del reabastecimiento. Esto implica planificar los proyectos desde sus inicios, así como asegurar el abastecimiento de repuestos y materiales que serán utilizados en las próximas obras de nuestros clientes. Por un lado, nos enfocamos en el acompañamiento comercial, y por otro, en la identificación y análisis de los datos de las obras”, indicó Ricardo Pacheco, supply chain territory manager Chile de Schneider Electric.

NOS ESTAMOS ENFOCANDO EN ALCANZAR LA NEUTRALIDAD DE CARBONO EN TODOS LOS ESLABONES DE NUESTRA CADENA DE SUMINISTRO -RICARDO PACHECO

¿Cómo funciona la cadena de abastecimiento de Schneider Electric en la minería?

La cadena de suministro está compuesta por múltiples plantas y centros de distribución, tanto regionales como locales. A través de esta red, nos esforzamos por atender a todos nuestros clientes, manteniendo altos estándares de calidad. Nuestro objetivo es llegar de la manera más eficiente y, hoy en día, de la forma más sustentable a las faenas mineras. SQM es un cliente muy importante para nosotros, por lo que buscamos mantener una relación cercana en el ámbito comercial y a través de las áreas de soporte que Schneider Electric ofrece.

¿Qué desafíos enfrenta la cadena de suministros?

Entre los desafíos más significativos están los conflictos geopolíticos y las interrupciones en el suministro de materias primas a nivel mundial, que surgen y se resuelven de manera paulatina. Sin embargo, el principal desafío actualmente es lograr atender a

AYUDAREMOS A SQM A SER MÁS EFICIENTE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

-GABRIEL ESTAY

nuestros clientes con un alto estándar de sustentabilidad y en los plazos más eficientes posibles.

¿De qué forma la compañía permite a sus clientes manejar la energía de forma más sustentable?

Schneider Electric ha sido reconocida por Gartner como líder en su industria en términos de cadena de suministro. Este galardón refleja nuestro compromiso con la sustentabilidad a través de múltiples frentes. Estamos implementando tecnología avanzada en cada uno de los puntos de nuestra cadena de suministro, desde nuestras plantas y centros de distribución regionales y locales hasta nuestra red de socios globales. Esta tecnología no sólo permite a nuestros clientes manejar la energía de manera más sustentable, sino que también incorporamos estas soluciones en nuestras propias operaciones. Además, trabajamos estrechamente con nuestros proveedores y socios de transporte, para asegurar que la gestión sustentable de la energía se mantenga en cada eslabón de la cadena de suministro.

¿Cómo evolucionará la cadena de suministro los próximos años?

Nos estamos enfocando en alcanzar la neutralidad de carbono en todos los eslabones de nuestra cadena de suministro. Esto implica una reducción significativa de nuestras emisiones de CO2 y una gestión eficiente de los residuos

generados en nuestros procesos. Estamos comprometidos con el uso de materiales reciclables y la minimización del impacto ambiental. En resumen, la evolución de nuestra cadena de abastecimiento estará marcada por un enfoque robusto en sostenibilidad, eficiencia operativa y la implementación de tecnologías avanzadas para enfrentar los desafíos del futuro.

ECUACIÓN DEL FUTURO

En enero 2024, Schneider Electric nombró a su nuevo director de Industrial Automation para Perú, Bolivia y Chile. Con más de 10 años en la compañía, Gabriel Estay destaca por su experiencia en ventas, marketing estratégico y operativo en un entorno B2B, desarrollo de nuevos negocios y gestión de equipos.

¿Qué relación existe en la actualidad con la industria del litio?

Schneider Electric está enfocada en responder a la alta demanda de litio, trabajando arduamente en la integración de nuestras soluciones tecnológicas en proyectos eléctricos y de automatización de procesos. Y en Schneider somos capaces de ofrecer soluciones integrales que abarcan desde la distribución eléctrica en baja tensión hasta la implementación de gemelos digitales de procesos. Nuestro valor radica en la capacidad de entregar una visión holística, in -

tegrando gestión de energía, distribución eléctrica, calidad de energía, centros de control de motores, accionamientos eléctricos, y enlazando todo esto con nuestras soluciones de automatización, control, supervisión, monitoreo y software. Esto nos permite diseñar soluciones personalizadas que optimizan la operación de nuestros clientes, como en el caso de SQM.

¿Cuáles son los desafíos de Schneider Electric en su trabajo colaborativo con SQM?

A futuro, se espera que la demanda de litio y otros recursos minerales siga creciendo. Sin embargo, este aumento viene acompañado de un mercado cada vez más competitivo y de una fuerte presión para reducir costos, lo que implica hacer más con menos. En este contexto, el desafío para Schneider Electric es cómo podemos apoyar a SQM para enfrentar estas demandas. Nosotros contamos con lo que llamamos la "ecuación del futuro", que se basa en la integración de dos áreas clave: la eléctrica y la digital. La industria minera, como la de SQM, consume una enorme cantidad de energía, por lo que es crucial optimizar la distribución y calidad de la energía, y la automatización y gestión de datos. Al optimizar la producción, mejorar el consumo energético y comprender mejor cómo la producción afecta el consumo eléctrico, ayudaremos a SQM a ser más eficiente y amigable con el medio ambiente. Vemos un camino prometedor para seguir colaborando con SQM en sus proyectos futuros

SOMOS UN EQUIPO QUE JUEGA DE LOCAL

WILSON TOLOZA, FUNDADOR Y GERENTE GENERAL DE SOCIEDAD DE INVERSIONES SANTA LAURA SPA:

De local un equipo se hace más fuerte. Más aún, cuando juegan de memoria. Sociedad de Inversiones Santa Laura SpA es una empresa regional, formada por profesionales con más de 20 años de experiencia en diversas disciplinas del ámbito de la minería. Aquello, les permite conocer, en primera persona, las necesidades de sus clientes.

Además, esta empresa local pone a disposición de sus clientes un amplio abanico de servicios y suministros que requieren para sus distintos procesos productivos ¿La especialización? El principal foco de Sociedad de Inversiones Santa Laura están en cinco áreas de negocio: Operación y Mantención de plantas mineras; Tratamiento y purificación de aguas; proyectos; ingeniería; y obras civiles.

En total, son ocho los principales ejes de acción, en cuanto al servicio que desarrollan: Fabricación, Suministro y Operación de Plantas de Tratamiento de Aguas; Servicios

NUESTRA CAPACIDAD

de Mantenimiento, Operación de Plantas y Aseo Industrial; Ejecución de servicios de Ingeniería, OOCC y Montaje Industrial; Automatización y Control; Servicios de Termofusión Piping y Encarpetado de Piscina (HDPE); Selección, Suministro y Montaje de Equipos de Bombeo; Fabricación y Montaje de Estructuras Metálicas y Piping; y Suministro de Válvulas y Fitting.

“Nuestro principal objetivo es convertirnos en socios estratégicos de las empresas mandantes, pensando en soluciones de servicios y suministros para toda la cadena de proceso”, explicó Wilson Toloza, fundador y gerente general de Sociedad de Inversiones Santa Laura SpA.

¿Qué aspecto destacaría al momento de establecer confianzas con cada uno de sus clientes o socios estratégicos?

A pesar de ser una empresa, relativamente, joven en el mercado, la calidad de nuestro servicio y experiencia y

DE RESPUESTA,

NUESTRO

CONOCIMIENTO ACABADO DEL CLIENTE Y SUS

NECESIDADES NOS HACEN COMPETITIVOS

compromiso de los profesionales que integran nuestra compañía, han sido determinantes en poder ir generando las confianzas en el cliente, e ir marcando una trayectoria que en poco tiempo esperamos sea nuestro sello.

Si tuviera que indicar qué aspecto permite destacar la labor de Inversiones Santa Laura ¿qué sería?

Sin dudarlo, diría que nuestra capacidad de poder proponer y generar mejoras continuas a los diferentes procesos y presentar soluciones en forma oportuna e innovaciones. Esos aspectos destacar nuestro trabajo.

¿Qué los hace competitivos en el mercado, respecto de la competencia?

La versatilidad de nuestros servicios nos permite abordar diferentes disciplinas y servicios. Nuestra capacidad de respuesta, nuestro conocimiento acabado del cliente y sus necesidades nos hacen competitivos.

¿Qué beneficios y soluciones trae consigo la Propuesta de Valor diferenciadora de Inversiones Santa Laura?

El principal beneficio, en términos operacionales, es el

hecho de ser una empresa local, enraizada en Antofagasta y en la comunidad. Además, toda la plana ejecutiva siempre está disponible para atender los distintos requerimientos de nuestros clientes. Gestionamos nuestros servicios y suministros, priorizando los proveedores locales. De hecho, siempre decimos, de forma orgullosa, que somos un equipo que juega de local.

Estamos en una búsqueda permanente

de soluciones tecnológicas para incorporarlas a nuestros servicios

¿De qué manera ustedes están en permanente búsqueda de soluciones tecnológicas para la industria minera de Chile?

En los últimos dos años, hemos desarrollado nuevas áreas de negocio, de tal forma de integrar nuestra Área de Servicios con estas nuevas áreas transaccionales. Con ello, seremos capaces no sólo de suministrar los productos y sistemas de innovación, sino también instalarlos, implementarlos, operarlos y mantenerlos. Estamos en una búsqueda permanente de soluciones tecnológicas para incorporarlas a nuestros servicios. Como ejemplo, en

el Área de Control de Fluidos estamos desarrollando con nuestras fabricas representadas válvulas con cero emisión en la purga, las cuales ya han sido presentadas a nuestros clientes con excelente recepción. También en el Área de Control de polvos hemos desarrollado productos químicos supresores de polvo, con excelentes resultados. Éstos han sido probados en Área de Chancado en la minería del cobre, pasando desde las pruebas en laboratorio, piloto y planta, además de la validación para su uso por el Área Metalúrgica.

SQM ¿está dentro de los principales clientes que ustedes ofrecen soluciones?

Nuestra relación con SQM es de largo tiempo. Nuestro equipo de trabajo partió por el año 1995, atendiendo a SQM en áreas ambientales y tratamiento de aguas. Las primeras plantas de Osmosis Inversa y tratamiento de aguas servidas fueron implementadas por nuestro actual equipo. Eso sí, en ese entonces vestíamos otras camisetas. Ha sido continua nuestra atención a SQM, y en los últimos tres años nos hemos posicionado con fuerza, tanta en la Planta Salar del Carmen como en el Salar de Atacama, desarrollando distintos servicios y suministros. SQM es nuestro principal cliente a los cuales agradecemos la confianza depositada en Santa Laura SPA.

BOLIVIA ANUNCIA EL DESCUBRIMIENTO DE UN “MEGAPOZO” DE GAS NATURAL:

SE ESTIMAN GANANCIAS DE

MILLONES

El Presidente de Bolivia, Luis Arce, anunció el hallazgo de 1,7 trillones de pies cúbicos (TCF) de gas natural en un “megapozo” situado en el occidental departamento de La Paz, convirtiéndolo en el “tercer mejor campo productor” del país andino y se estima que generará 6.800 millones

ECUADOR:

RENEGOCIACIÓN

DEL BLOQUE 46-MDC

ASEGURA UNA INVERSIÓN DE USD 90 MILLONES PARA EL PAÍS

La inversión adicional de USD 90 millones hasta el año 2035, es uno de los principales compromisos establecidos, tras la firma del contrato modificatorio No. 6, sobre la negociación del bloque 46 Mauro Dávalos Cordero (MDC), ubicado en la provincia de Orellana. La suscripción de este documento se efectuó entre el Ministerio de Energía y Minas y

de dólares en ingresos.

“Se ha confirmado la presencia de hidrocarburos gaseosos y líquidos en las formaciones Copacabana y Tomachi medio e inferior, se confirma 1,7 TCF de reservas siendo el descubrimiento de reservas desde el 2005”, aseguró el gobernante. Arce dijo que el hallazgo per-

tenece al pozo Mayaya CentroX1 IE, que durante su vida útil generará alrededor de 6.800 millones de dólares, y con el que “La Paz entra a una dimensión totalmente diferente” ya que captará regalías en su nueva condición de “departamento productor” de hidrocarburos.

la empresa ENAP SIPEC, compañía privada de origen chilena que opera el bloque. El ministro de Energía y Minas, Antonio Goncalves, destacó que la suscripción del contrato es una muestra del interés que tiene el Gobierno Nacional de potenciar el sector de los hidrocarburos del país.

“Con esta firma se aumentarán las reservas en 5.6 millones de

barriles de crudo. Es importante destacar que el 98% de las nuevas inversiones, comprometidas por parte de la operadora, se realizarán durante los primeros cinco años posteriores a la suscripción de la documentación. Seguiremos impulsando una industria responsable con las comunidades y sostenible con el ambiente”, puntualizó Goncalves.

Fotografía:

Fotografía: Ministerio de Energía y Minas

Ecuador

GOBIERNO PERUANO

PRESENTA PROYECTO

DE LEY

DE LA PEQUEÑA MINERÍA

Y

MINERÍA ARTESANAL

El Ministerio de Energía y Minas presentó el proyecto de Ley de la Pequeña Minería y Minería Artesanal, como un esfuerzo del sector por ordenar las actividades mineras a pequeña escala y concluir con el proceso de formalización minera integral en curso, cuyo plazo máximo se extiende hasta el 31 de diciembre de 2024, conforme con el Decreto Legislativo N° 1293. La iniciativa ha considerado todos los aportes planteados desde ámbitos académicos, así

ARGENTINA LOGRÓ TRIPLICAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE CARBONATO DE LITIO, CON DECENAS DE PROYECTOS

Argentina logró en los dos últimos años triplicar su capacidad para producir carbonato de litio, con cuatro plantas operativas y decenas de proyectos en diferentes etapas de desarrollo, según un informe sectorial. De acuerdo a un documento elaborado por la Cámara Argentina de Empresas Mineras,

como aquellos recibidos de distintos estamentos de la sociedad civil y colectivos relacionados con la pequeña minería y minería artesanal, y las propuestas planteadas en los grupos de trabajo sobre dicha materia.

Asimismo, será sometida a una ronda de difusión con las entidades públicas involucradas, colectivos representativos de pequeños productores mineros y productores mineros artesanales.

el país ha elevado recientemente su capacidad instalada a 136.500 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE) anuales.

Este incremento se debió a la inauguración de la planta de producción de litio del proyecto Centenario Ratones, ubicado en la norteña provincia argen -

tina de Salta.

La planta, propiedad de la empresa Eramine Sudamérica, participada por el grupo francés Eramet y la productora de acero china Tsingshan, implicó una inversión de unos 870 millones de dólares y tiene capacidad para producir 24.000 toneladas de LCE al año.

¿EFECTO MILEI? EL

BID APRUEBA

FINANCIAMIENTO

POR USD 647,5 MILLONES

PARA LA ARGENTINA

El Directorio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó un financiamiento por USD 647,5 millones para Argentina, en una operación que se genera a partir de la reasignación de recursos previamente aprobados al país.

Este tipo de préstamo del BID, denominado Financiamiento Especial para el Desarrollo (SDL por su sigla en inglés), y bajo el nombre “Programa de Apoyo a la Sostenibilidad Fiscal y el Crecimiento”, contribuirá a fortalecer

las finanzas públicas y la balanza de pagos, reforzando la estabilidad macroeconómica y el crecimiento.

El desembolso de los USD 647,5 millones es el resultado de más de un semestre de trabajo conjunto del staff del organismo con las autoridades de la Secretaría de Finanzas a cargo de Pablo Quirno, que incluye además un acuerdo para nuevas operaciones de crédito previstas para lo que resta del año por USD 2.195 millones adicionales.

NUEVOS

RÉCORDS PARA LOS HIDROCARBUROS ARGENTINOS

El primer semestre de 2024 finalizó con un incremento destacado, tanto para la producción de gas como para la de petróleo en Argentina. En el caso del gas, en el segmento enerojunio se produjo un total de 25.065 MMm3. Esta cifra representa un incremento de 5,2% interanual, y constituye el mayor volumen alcanzado en los últimos 17 años.

Por su parte, el petróleo también registró una performance positiva, con un aumento

del 8,2% en comparación con el mismo período de 2023. Los 19.792 Mm3 constituyen la producción más importante de los últimos 15 años.

En términos históricos, para rastrear números equivalentes, debemos retrotraernos hasta el 2009 en el caso del petróleo, con 19.779 Mm3, y al 2006 para el gas, último año en el que se había registrado una cifra similar de 25.472 MMm3.

Fotografía: Gentileza LV7

Radio Tucumán

Fotografía: mendozapost.com

LA PRODUCCIÓN DE BIOCOMBUSTIBLES

CRECE EN BRASIL Y ALCANZA

RÉCORD HISTÓRICO

La producción de biocombustibles en Brasil alcanzó un hito histórico en 2023, lo que refleja un sólido crecimiento en el sector y la diversificación de las fuentes de energía renovables en el país. Juntos, el etanol y el biodiesel produjeron casi 43 mil millones de litros, alcanzando

BRASIL: EL PRIMER SEMESTRE DE 2024 REGISTRA LA MAYOR INVERSIÓN EN

LUZ PARA TODOS

DESDE LA CREACIÓN DEL PROGRAMA

El Programa Luz para Todos (LPT) registró inversiones récord en el primer semestre de 2024, en comparación con el mismo período de todos los años desde su creación en 2003. En el sector, entre enero y junio de este año, ya se aportaron R$ 998 millones

un récord histórico. Los datos están en el Anuario Estadístico Brasileño de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles 2024, publicado por la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP).

“Estos resultados fortalecen la posición de Brasil como lí-

der en la producción y uso de biocombustibles en el escenario global, contribuyendo significativamente para la matriz energética nacional y para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero”, destacó el ministro de Minas y Energía, Alexandre Silveira.

a la iniciativa que pretende llevar electricidad a todas las familias brasileñas.

“El presidente Lula retomó la agenda de inversiones en lo que es uno de los principales programas para garantizar la dignidad de todas las mujeres y hombres brasileños. En

2023 fueron R$ 720 millones sólo en el primer semestre y terminamos el año con un total de R$ 1,4 mil millones. Si mantenemos el ritmo, con el apoyo y el liderazgo del presidente Lula, este año cerraremos con otro récord”, afirma el ministro Alexandre Silveira.

Fotografía: Ministerio de Minas y Energía Brasil

Fotografía: Fotografía: Ricardo BotelhoMinisterio de Minas y Energía Brasil

PEOPLE TRANSFORMING INDUSTRY ASAP: AS SUSTAINABLE AS POSSIBLE.

Solución Energética

autoabastecimiento de energía en la estación de servicios Shell, de San Francisco de Mostazal (Región de O´Higgins).

BUSCAMOS ACOMPAÑAR A NUESTROS CLIENTES EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

QUE ESTÁN EMPRENDIENDO

GONZALO GARCÍA, SUBGERENTE DE VENTAS MINERÍA Y SERVICIOS DE ENEX.

El cambio climático es el principal desafío para la vida de las personas, el cual ha presentado diversas consecuencias en todo ámbito. Conscientes de esta realidad, en Enex (licenciataria de Shell en Chile) buscan entregar de forma permanente variadas soluciones sostenibles y rentables, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, provocadas por distintas acciones humanas (personas y empresas).

Un claro ejemplo de ello es una metodología con la que cuenta la empresa para el uso eficiente del agua, lo que le ha permitido reciclar más de 46.289 m³,

equiparable al consumo diario de 3.857 familias. La iniciativa fue implementada en el marco de su Plan de Eficiencia Hídrica, que implicó una inversión de más de $160 millones.

Así también, Enex, junto a sus partners energéticos Solarity y Colbún Soluciones by Efizity, desarrollaron una solución energética integral para el autoabastecimiento de energía en la estación de servicios Shell, de San Francisco de Mostazal (Región de O´Higgins). El proyecto de generación fotovoltaica, baterías de litio y sistema de gestión de energía posicionó a la empresa como una de las primeras

en su tipo en Chile y Latinoamérica.

Esta estación de servicios cuenta con un sistema de generación fotovoltaica, instalado en el techo de la tienda de conveniencia upa!, que genera alrededor de 155.000 kWh anuales, lo que equivale al 14% del consumo anual de las instalaciones.

En el marco de la Estrategia de Eficiencia Energética de Enex se ha establecido un objetivo intransable: impulsar un futuro neutro en emisiones provenientes de la operación, al año 2030, correspondientes al alcance 1 y 2.

En 2011, cuando nació Enex, se propuso ser un actor energético para acompañar a Chile en la transición que está transformando al mundo y a cada uno de los sectores económicos del país. La minería muy bien sabe de aquello, dado que es una industria exigente en el cumplimiento de prácticas sostenibles.

Enex E-Pro, la rama de electromovilidad de Enex, acordó con Minera Centinela de Antofagasta Minerals, potenciar el crecimiento de la movilidad sustentable en sus faenas ¿Y cómo se plasma? A través del suministro, montaje, operación y mantenimiento.

El acuerdo incluye 28 puntos de carga para camionetas y 14 para buses, que se están instalando en distintos puntos de propiedad del cliente, para operar la flota más grande de camionetas eléctricas del país y buses de transporte de personal. Este acuerdo va en línea con el compromiso de Enex de apoyar a sus clientes de la minería a alcanzar sus objetivos de transición energética, siendo un aliado estratégico que los guía y acompaña en sus desafíos de hoy y el futuro.

En mayo recién pasado, Antofagasta Minerals anunció que Nueva Centinela, el proyecto

de Minera Centinela que ampliará su producción y extenderá su vida útil por 30 años más, presenta importantes avances en la construcción, preparación de los contratos y disposición de los servicios que albergarán esta iniciativa, la cual representa la mayor inversión realizada en la minería en los últimos años.

Nueva Centinela busca reflejar y representar la nueva forma de hacer las cosas en materia de sustentabilidad: utilizará 100% de agua de mar sin desalar y energía eléctrica proveniente sólo de fuentes renovables, impulsando el empleo regional en Antofa -

gasta y el desarrollo de proveedores locales.

El proyecto ha avanzado en acuerdos contractuales con las empresas que se harán cargo de los distintos ámbitos de construcción y servicios. Enex está presente también en este desafío con una propuesta para un nuevo electroterminal en Nueva Centinela, esta vez para una de las empresas que está a cargo del inicio de su construcción. El servicio consiste en el envío de un nuevo estanque de combustible, que duplicará la capacidad de la actual instalación. Adicionalmente, se dispondrá de personal capacitado y especializado para la operación de dicho punto.

(NUEVA

CENTINELA)

asesoría, acelerando la transición hacia nuevas formas de energía”, explicó Gonzalo García, subgerente de Ventas Minería y Servicios de Enex.

La sostenibilidad es un desafío que abarca todas las industrias, ¿de qué forma la han enfrentado desde Enex en su Planificación Estratégica?

En Enex la estrategia de sostenibilidad se construye sobre tres pilares (foco en el cliente, innovación y rentabilidad sostenible), en los cuales se basan nuestros lineamientos corporativos para el desarrollo de programas e iniciativas, que buscan generar valor e impactar positivamente en nuestro entorno. Esta estrate -

EL SERVICIO CONSISTE EN EL ENVÍO DE UN NUEVO ESTANQUE DE COMBUSTIBLE, QUE DUPLICARÁ

LA CAPACIDAD DE LA ACTUAL INSTALACIÓN

Tal como en este caso, Enex ha aportado a distintas propuestas de abastecimiento de combustibles y servicios, desde las etapas más tempranas de los proyectos de los clientes. “Apoyamos a nuestros clientes desde el momento de la planificación de sus proyectos energéticos y los acompañamos durante todo el proceso, con nuestra experiencia, nuestros servicios y

gia responde a nuestra visión de futuro y nos guía hacia dónde queremos avanzar, enfocando tanto interna como externamente las relaciones con nuestros grupos de interés. De esta manera, nos comprometimos a impulsar un futuro neutro en emisiones provenientes de nuestra operación al 2030, correspondientes al alcance 1 y 2 (directas y por consumo eléctrico). Y para alcanzar di -

cho compromiso, monitoreamos constantemente nuestra huella de carbono.

¿Han cambiado las soluciones B2B para adaptarse a esto?

Trabajamos en forma continua para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes y, en este sentido, los hemos acompañado en su proceso de transición energética, robusteciendo nuestra propuesta de valor en el negocio de gas, electromovilidad y generación fotovoltaica, entre otras. En línea con nuestra estrategia de operación sostenible también hemos desarrollado alianzas, como la que tenemos con Recvoil para el desarrollo de una planta de revalorización de aceites lubricantes usados, aportando al fomento de una economía circular, dado que estos residuos serán utilizados como materia prima para el proceso de refinación.

¿En qué consiste su Estrategia de Eficiencia Energética?

La estrategia de eficiencia energética de Enex consiste, en primer lugar, en complementar nuestra oferta de productos para nuestros clientes con las nuevas energías disponibles; fuentes de energía más económicas, eficientes y responsables con el medioambiente. En esta línea, hemos incorporado servicios de carga para vehículos eléctricos, así como energía renovable para autoconsumo, entre otros vectores energéticos. En segundo lugar, ponemos a disposición de los clientes nuestro conocimiento y experiencia para acompañar

Enex E-Pro instaló más de 40 puntos de carga eléctrica en Minera Centinela de Antofagasta Minerals.

y facilitar su proceso de transición hacia nuevas formas de energía, que ayuden a hacer sus negocios más sostenibles y, de esa manera, fomentar y acelerar este proceso de cambio en un mundo que demanda cada día más productos y servicios que aporten al cuidado de nuestro entorno.

¿Cómo se aplica esta estrategia a nivel industrial, particularmente en la minería? Como se planteó anteriormente, buscamos acompañar a nuestros clientes en la transición energética que están emprendiendo, apoyándolos en sus metas de descarbonización de mediano y corto plazo, en distintas iniciativas como la electrificación de su flota, el uso de hidrógeno verde, paneles solares, etc. Para fortalecer este proceso, estamos en contacto con sus áreas de descarbonización

e intentamos poner a su disposición nuestra experiencia y equipo profesional disponible, opciones de financiamiento, ingeniería y, en general, todo lo requerido para materializar avances, no solo para las empresas mandantes, sino que también para sus contratistas.

Respecto al desarrollo e instalación de infraestructura para la carga de vehículos eléctricos en la minería, ¿cómo ha sido su avance y evaluación?

El avance ha sido exitoso y acorde a las necesidades de nuestra cartera de clientes en este segmento. Contamos con 42 puntos de carga en la gran minería, con habilitación para vehículos livianos y buses. Aunque la evaluación está en proceso, debido a que las instalaciones llevan sólo unos meses en opera -

ción, se ha observado un buen desempeño y estamos expectantes a la medición de las toneladas de CO2 que se desplazan en estos puntos.

¿En qué consiste su servicio de Administración Integral de la Infraestructura de Electromovilidad?

En Enex realizamos el acompañamiento y asesoría en todo el proceso, ofreciendo: suministro de energía, según cada requerimiento, proporcionando la gestión, control y administración de los consumos de los usuarios y datos respectivos; infraestructura de carga, entregando un ecosistema de carga eléctrica acorde a las necesidades de cada cliente; y financiamiento de flota eléctrica, brindando opciones para la adquisición de flota eléctrica, tanto para la mandante como para sus contratistas.

debemos aBORDAR DE MANEra integral temas

relevantes, como lo son la COMPETITIVIDAD,

LOS CRITERIOS AMBIENTALES Y la EN

EMPLEABILIDAD FEMENINA

NUESTRO NEGOCIO

Son casi 20 años dedicados a la minería. Antonio Velásquez comenzó en una empresa proveedora de la industria. Después trabajó en SQM, donde estuvo poco más de ocho años. Luego

Es que el gerente corporativo de Abastecimiento de Antofagasta Minerals considera ANTONIO VELÁSQUEZ, GERENTE CORPORATIVO DE ABASTECIMIENTO ANTOFAGASTA MINERALS:

llegó a Minera Escondida, BHP y desde el 2020 (en plena crisis sanitaria mundial) se desarrolla laboral y profesionalmente en Antofagasta Minerals. Siempre ha estado vinculado a las Áreas

de Abastecimiento, Administración de Contratos y Servicios Operacionales.

que posee una “conjunción de experiencia”. “Cada trabajo me ha hecho enriquecer mi trayectoria. Estuve en empresas proveedoras, mineras no metálicas y últimamente en la minería del cobre”, señaló.

En medio de la pandemia, decidió cambiar. Dejó su cargo de Global Supply Manager en BHP para asumir la Gerencia de Abastecimiento de Antofagasta Minerals. Conoció vía Teams a gran parte de su equipo de trabajo.

Entre sus principales funciones y desafíos está el gestionar la cadena de su -

ministro y su optimización (compras, contratos, logística nacional e internacional, bodegas e inventarios), materializar las iniciativas de Transformación Digital y alcanzar un mayor trabajo colaborativo con las compañías del Grupo Minero (Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar) y proveedores.

Hoy busca ir más allá: lidera un plan de trabajo que tiene como objetivo llevar al área a otro nivel. “Esto implica asegurar que todo lo más transaccional funcione bien, que los procesos de licitaciones fluyan, que las compras

lleguen, en definitiva, que haya una cadena logística que funcione correctamente”, explica Antonio Velásquez. Y en paralelo además sumar valor en ámbitos de sustentabilidad, diversidad e inclusión y compra local, todo enmarcado en un trabajo colaborativo con proveedores y contratistas. “Debemos abordar de manera integral temas relevantes, como lo son la competitividad, los criterios ambientales y la empleabilidad femenina en nuestro negocio”, agregó.

Llegaste en medio de la crisis sanitaria ¿Con qué escenario te encontraste y cuáles han sido los desafíos y logros alcanzados en estos años?

La pandemia, obviamente, influyó. Hubo cambios globales en la estructura de las cadenas de suministro. Se concretaron varios riesgos que antes nunca se habían materializado. Por ejemplo, cierre de puertos, escases de contenedores y también hubo conflictos bélicos post pandemia. Algo complejo de gestionar en términos de lograr una cadena de suministros que sea resiliente al contexto. Pero lo más destacado es que las operaciones nunca se detuvieron, nunca. Es un gran orgullo como industria el que hayamos mantenido las operaciones de forma intacta. Pero hubo que hacer distintas gestiones o nuevas acciones. Por ejemplo, diversificar fuentes de aprovisionamiento. Si antes comprábamos todo en un único punto de Europa o Asia, hoy ya no es la única solución más sostenible.

ESTAMOS TRABAJANDO CON PROVEEDORES DE BIENES

Y SERVICIOS QUE PERMITAN

REDUCIR EN 10%

LAS EMISIONES PROYECTADAS DE ALCANCE 3 AL 2030. EN CUANTO A LA INCLUSION DE MANO DE OBRA FEMENINA

EN CONTRATOS DE SERVICIOS, ES UNO DE NUESTROS PRINCIPALES DESAFÍOS

PARA ESTE AÑO

Es decir, mantener la cadena de suministro de forma operativa ha sido uno de los principales desafíos que hemos tenido. Y eso, sumado a todos los componentes que tienen relación con la agregación de valor, que va más allá del costo. Para Antofagasta Minerals son también muy importante otros ámbitos, como la sustentabilidad y la diversidad en nuestros contratistas. Hemos debido mantener lo tradicional del sector de abastecimiento, pero sumando y trabajando con proveedores en otros ámbitos. Y eso, nos genera una Propuesta de Valor mucho más integral, lo cual hemos enmarcado dentro del Programa Proveedores para un Futuro Mejor

Antofagasta Minerals tiene como objetivo alcanzar la carbono neutralidad el 2050. Estos nuevos ámbitos que mencionabas son

muy relevantes ¿Tienen relación con el Programa Proveedores para un Futuro Mejor, lanzado en diciembre del 2022 y de ser así cómo los están trabajando para abordarlos junto a los proveedores?

Cuando lanzamos este programa, la pregunta que nos hicimos fue ¿cómo desde Abastecimiento ayudamos a desplegar la estrategia de Antofagasta Minerals y relacionarla con la comunidad de proveedores? incluyendo compra local, contratación de mano de obra local, contratación de mano de obra femenina y reducción de emisiones. La compañía se ha comprometido, en reducir las emisiones de alcance 1 y 2 al año 2035. Además, estamos trabajando con proveedores de bienes y servicios que permitan reducir en 10% las emisiones proyectadas de alcance 3 al 2030. Por otra parte, nos he -

mos incorporado a la mesa de trazabilidad de Alcance 3 de Alta Ley para el desarrollo de capacidades de los proveedores en sus cálculos de emisiones y la elaboración de un estándar común de medición. Nos preocupamos de los proveedores locales y regionales, aumentando el gasto anual en compras a este segmento de proveedores, pasando de un gasto anual de 12% en este segmento al actual de 15%.

La contratación de mano de obra local y la incorporación de mujeres a nuestros contratos de servicios es otro eje del programa. En este sentido, hemos logrado un incremento de 20 puntos en la contratación de mano de obra local, llegando al 50%.

La contratación de mano de obra femenina en nuestros contratistas sigue siendo nuestro mayor desafío y una prioridad para este año. En abril pasado, celebramos el cierre de la primera edición del Desarrollo de Proveedores del Programa Proveedores para un Futuro Mejor, un hito importante en colaboración con la Universidad Católica del Norte (UCN), donde reconocimos a 50 proveedores regionales de Antofagasta y Coquimbo que, tras ocho meses de dedicado esfuerzo, completaron exitosamente sus planes de acción orientados a la competitividad y sustentabilidad. Un trabajo que continuaremos este año para seguir desarrollando las capacidades de las Pymes regionales. Y en la semana de Exponor en junio, firmamos un acuerdo

de colaboración con 20 grandes empresas proveedoras, para trabajar en conjunto en los desafíos de productividad e incorporación de mujeres a nuestros contratos.

A tu juicio, ¿cuáles serían los principales desafíos del Área de Abastecimiento?

Tenemos que abordar en paralelo varios desafíos: mantener la competitividad de costos y mejorar la productividad de nuestros contratos, para asegurar un aporte de valor sostenible al negocio, en particular en el contexto actual de crecimiento del Grupo y las carteras de inversiones de los próximos años. En paralelo, todo aquello que engloba sustentabilidad, enfocándonos en

el compromiso con prácticas sostenibles e inclusivas en la gestión de la cadena de suministro. Esto se traduce concretamente en aquellas iniciativas del Programa Proveedores Para un Futuro Mejor, para el desarrollo de compras locales, contratación de mano de obra local y femenina, y el desarrollo de capacidades de las Pymes. En el ámbito de riesgo, tenemos que entregar opciones y resiliencia a nuestra cadena de suministro, que sigue siendo algo muy relevante. Esto implica mantener controles para evitar disrupciones y monitorear la salud financiera de proveedores. Si logramos gestionar de forma adecuada ambos riesgos, podremos darle estabi -

lidad al negocio. Por último, tenemos temas importantes como continuar implementando iniciativas de Transformación Digital, para lograr mayores grados de eficiencia en la función de abastecimiento y poder concentrar el trabajo de nuestro equipo en las actividades que generan más valor. Lo que hace que nuestra aproximación sea única, es la visión del trabajo colaborativo. Juntos con proveedores y contratistas estamos enfrentando estos desafíos, la complejidad del mundo actual hace imposible trabajar de manera aislada, por lo que estamos seguros que colaborando podremos cumplir nuestro propósito de desarrollar minería para un futuro mejor.

Socio estratégico e innovador: conocimiento y al servicio de Antofagasta Minerals experiencia

Franqueza, Confianza e Integridad. “Puedo hacerlo” es uno de sus valores principales ¿Qué los mueve? La Pasión por la Calidad y siempre con Responsabilidad ¿La consigna? Ganar a través del Trabajo en Equipo ¿Qué tal?

De esta forma, desde 1941 Compass Group brinda excelente comida y servicios de soporte a millones de personas todos los días y en todo el mundo. Y desde 1998, por supuesto que Chile no es la excepción.

Empresa de origen inglesa, líder mundial en servicios de alimentación y soporte. Ofrece una amplia oferta a sus clientes, otorgando variadas y diversas soluciones innovadoras, tanto para el desayuno, almuerzo y cena.

En Compass Group consideran que sus trabajadoras y trabajadores son clave para el éxito del negocio. Son verdaderos embajadores del servicio que se realiza. Es que tampoco importa el sector en que uno se desempeñe, siempre son

capaces de crear la mejor experiencia ¿A quién entonces sirven? A todos. Así de simple.

Sus áreas de servicio se dividen en Empresas e Industrias, Sitios Remotos, Educación, Retail y Salud.

Conversamos con Rogerio Machado, managing director de Compass Group Chile, quien es parte de la empresa desde 2009, y se desempeña en su actual cargo desde 2021. “Compass Group es una empresa líder global y reconocida también a nivel mundial por su experiencia, capacidad de innovación, constante generación de desarrollo al negocio y, principalmente, por nuestra labor en torno a la seguridad, tanto de nuestros trabajadores como de nuestra comida”, señaló.

Desde hace 26 años que la compañía está en nuestro país. Y si bien, sus inicios tuvieron foco en otros sectores productivos, a poco andar comenzaron a entregar su servicio de excelencia y calidad en el rubro minero.

Y, precisamente, Antofagasta Minerals fue uno de sus primeros clientes. En 2009 fue el inicio de la relación con Antofagasta Minerals. Primero fue con la hoy conocida Minera Centinela (en ese entonces Minera El Tesoro). A partir de 2012 se sumó Minera Antucoya. Y desde 2020 el servicio comenzó a llevarse a cabo también en el Proyecto de Infraestructura Complementaria (INCO) que desarrolla Minera Los Pelambres. Pero hay más: desde 2022 Compass Group incorporó entre sus clientes a Minera Zaldívar, también de Antofagasta Minerals.

“Es una relación muy extensa la que tenemos con Antofagasta Minerals. Ya son 15 años, y esperamos que siga creciendo y fortaleciéndose cada vez más. Eso anhelamos”, aseveró Rogerio Machado.

¿Qué elementos destacarías en esta relación que ha sido duradera en el tiempo? Lo más importante es que compartimos los mismos va -

Rogerio Machado, MANAGING DIRECTOR COMPASS GROUP CHILE.

a

trabajar

en un

Apoyamos a nuestros clientes escenario global

lores, la misma proyección en cuanto al desarrollo de cada negocio y la industria en su conjunto. Ninguna relación puede crecer y ser importante si es que los valores no son similares o no están en sintonía. Antofagasta Minerals ha impulsado diversas iniciativas que también están en el ADN de Compass Group, como la diversidad, sostenibilidad, relación directa con las comunidades del entorno y preocupación por la economía circular y sus efectos. Y nosotros, a nivel mundial, también somos reconocidos por llevar a cabo un trabajo en esas direcciones. Esta relación con Antofagasta Minerals ha tenido muchos desafíos a lo largo del camino, los cuales se fueron superando incorporando y generando innovación en los procesos. Antofagasta Minerals buscaba innovación y nosotros gestionamos ese requerimiento y necesidad, flexibilizando también nuestro servicio para atender esos requerimientos, expectativas y demandas.

Y en el caso de minería ¿cómo se podría entender el servicio que ustedes llevan a cabo?

Todos nuestros servicios son diversos. En el caso de la Minería, trabajamos con nuestra marca relacionada al servicio de Sitios Remotos. Llevamos a cabo nuestra labor con la marca ESS, con la cual entregamos servicios a esa

industria. Otorgamos espacios y servicios esenciales de calidad de vida para los trabajadores de nuestros clientes, quienes conviven con largos turnos de trabajo durante todo el año. De esta forma, los trabajadores reciben la atención que se merecen, comida saludable y muy rica, cama limpia y ropa de trabajo limpia y lavada. Este servicio, por ejemplo, en otros países lo llevamos a cabo también con el sector Defensa. Y este servicio refleja nuestra característica de flexibilidad. También desarrollamos proyectos sobre sustentabilidad y economía circular en Minera Antucoya, porque ¡queremos ir más allá! Buscamos también involucrarnos en proyectos, que no son sólo servicios de comida. Para nosotros es muy importante marcar un precedente con las comunidades, con nuestra gente y con el sector minero, en general.

¿Qué próximos pasos tiene Compass Group con enfoque en el rubro minero? Los próximos pasos para Compass Group en el sector minero se suman a los próximos pasos de Compass

Group en Chile. Nosotros, como empresa líder a nivel global, queremos traer al país todo aquello que hacemos bien a nivel mundial. Así buscamos consolidarnos y ser el número uno. Y ser el número uno indica ser reconocidos por hacer las cosas bien y también ser reconocidos por el rubro y por nuestros clientes y socios estratégicos como la empresa número uno en procesos, e innovación en seguridad de nuestros trabajadores y comida. Chile es un mercado muy estratégico. Sabemos que la minería continuará creciendo, y también lo hará Antofagasta Minerals. Por eso, apoyamos a nuestros clientes a trabajar en un escenario global y post Covid. Buscamos ser un aliado de Antofagasta Minerals y apoyarlos en esta búsqueda constante de mejoras sobre mayor control de costos y que eso les permita mayor generación de cobre y otros metales. Eso le generará a Chile un posicionamiento de líder a nivel mundial y en Compass Group, precisamente, también buscamos continuar creciendo y trabajar para consolidar a Chile.

Para nosotros es muy importante marcar un precedente con las comunidades, con nuestra gente y con el sector minero, en general

103 años entregando soluciones integrales con innovación

El 09 de noviembre no es un día cualquiera para Enaex Servicios Chile. En plena primavera de 1920 la entonces Compañía de Explosivos fue fundada. A poco andar cambió, nuevamente, su nombre y comenzó la producción de explosivos en Planta Río Loa.

Dentro de los principales hitos de la empresa, se destaca el desarrollo de su primer camión fábrica (1974) y el inicio de sus servicios en la minería subterránea (1982). En 1983, Enaex empieza la producción de ácido nítrico y nitrato de amonio, estableciéndose la Planta Prillex América en Mejillones, Región de Antofagasta, con una entonces capacidad de 100.000 toneladas anuales. En la actualidad, es el mayor complejo de producción de Nitrato de Amonio de grado explosivo en el mundo, y cuenta con una capacidad de 850 mil toneladas al anuales.

En 1991 la compañía pasa a llamarse Enaex SA, y dos

años más tarde se transforman en una empresa filial del grupo Sigdo Koppers. En 2008 se crea Enaex Servicios S.A. con foco estratégico en la fabricación y servicios.

En 2016, y con la presencia de la ex Presidenta Michelle Bachelet, Enaex es reconocida como “Empresa Destacada 2016” por la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), uno de los reconocimientos más importantes a nivel nacional. A los dos años, se inicia la participación en Perú, al adquirirse la Planta Cachimayo, hoy con un 100% de amoniaco verde y nitrato de amonio.

Pero hay más. En 2022 Enaex es reconocida por sus clientes en el Ranking de Proveedores de la Minería como Mejor proveedor nacional y Proveedor de mejor desempeño en Categoría Explosivos y Tronadura. Además, llevó a cabo la primera voladura robotizada en minería subterránea, con su equipo UG iTruck. Son 103 años de histo -

ria, experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos, marcada por un desarrollo constante y permanente en base al profesionalismo, dedicación, innovación y avance tecnológico. Son el prestador de servicios integrales de fragmentación de roca para la minería más importante de Chile y Latinoamérica.

“Agradezco a nuestros clientes y también a nuestros colaboradores. Los clientes nos siguen prefiriendo. Y creo que se debe, principalmente, a cuatro factores importantes. Enaex ha sido parte del desarrollo de la minería en Chile, son 103 años de experiencia. Y eso creo que genera una tremenda tranquilidad en nuestros clientes. Además de aquello, nosotros somos garantía en cuanto a la seguridad de suministro. Tenemos una de las Plantas de Nitrato de Amonio más grande del mundo (Prillex América). Y eso nos permite darle continuidad operacional a la minería, independiente de

Francisco Portilla, gerente comercial de Enaex Servicios Chile.

los problemas logísticos que existan. En tercer lugar, y no menos importante, es destacar a nuestros trabajadores. Hay una cultura muy definida en Enaex, con el propósito claro de humanizar la minería. Y eso se traduce en trabajadores comprometidos, buscando siempre la excelencia operacional, tratando de entender los dolores de los clientes. Y por último, la innovación. Ahí está el pilar de cómo queremos competir y desarrollarnos. Y se traduce en entregar mayor seguridad, mejora en la eficiencia de nuestros clientes y ayuda en cada uno de sus servicios. Esas características hacen que nuestra propuesta de valor sea más diferenciada e interesante. Por eso nos prefieren”, explicó Francisco Portilla, gerente comercial de Enaex Servicios Chile.

La innovación entonces ¿hoy es el pilar central de diferenciación?

Así es. Este año estamos lanzando varios nuevos productos. En el ámbito de los explosivos a granel o emulsiones, estamos focalizados en generar emulsiones que entreguen mayor simplicidad y flexibilidad operacional. Estamos desarrollando Densiex, que es un producto de baja

densidad, que se utiliza para tener menos energía que pueda dañar, eventualmente, los taludes de nuestros clientes. También este año lanzaremos el Precorte Mecanizado, que es un servicio que traerá consigo mayor seguridad para nuestros trabajadores, resguardando su salud e integridad. Los operadores ya no estarán expuestos a condiciones de riesgo, porque la labor será completamente mecanizada. Y otro lanzamiento para este 2024 tiene relación con los Sistemas de Iniciación. Traeremos desde nuestra Planta de Detonadores Eléctricos (Francia) la última tecnología que nos permitirá ser más seguros, aumentando los tiempos de disparo, produciéndose tronaduras más masivas. Y además, quisiera destacar dos aspectos. En el ámbito de la robótica, estamos trabajando con Minera Centinela para poder tener una flota de camiones de carguío totalmente autónoma y eléctrica. Y en la digitalización, seremos capaces de entregar mejor información a nuestros clientes, en línea, para que así ellos puedan tomar decisiones más ágiles. Estamos lanzando la Interfaz de Usuario de la Plataforma Enaex Bright, más amigable y comprensible.

Y esta innovación ¿va de la mano con una Planificación sobre Sostenibilidad?

Por supuesto. Tenemos un compromiso de descarbonización. Nos pusimos una meta agresiva de ser carbono neutral al 2050, reduciéndose en un 100% nuestras emisiones. Y destacaría el proyecto HyEx, que nos permitirá tener explosivos 100% verdes, ofreciendo soluciones de voladura más sustentables y ecológicas. Seríamos los primeros en la industria en utilizar nitrato de amonio verde. Además, esperamos reducir el consumo de agua en un 40% al 2030, tanto en plantas productivas como en plantas de servicio. Por supuesto, que también nos preocupa la interacción con las comunidades, donde resaltaría la formación de alumnos que terminan realizando su práctica profesional con nosotros y también formando parte de nuestra empresa. Y finalmente, destacaría nuestra Planificación sobre Diversidad e Inclusión. El objetivo es llegar a la meta del 30% de dotación femenina, generando atracción y retención de talento femenino. Hemos tenido avances sustantivos, pero queremos continuar en esa senda.

NOS PUSIMOS UNA META AGRESIVA DE SER CARBONO

MARCELO NAVARRETE, SUPERINTENDENTE GESTIÓN INTEGRADA Y OPERACIÓN AUTÓNOMA DE COMPAÑÍA MINERA LOMAS BAYAS – GLENCORE CHILE:

LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, NUESTRO FOCO ESTÁ EN

LA EFICIENCIA OPERATIVA Y EN EL COMPROMISO de CERO EMISIONES

Con 26 años de trayectoria siendo referentes en minería de baja ley, Compañía Minera Lomas Bayas, perteneciente al grupo Glencore, avanza en la implementación de Lomas Lab ¿Qué es? Un centro de pruebas de nue -

vas tecnologías asociadas a la Minería 4.0, desde la Región de Antofagasta hacia el mundo.

Es que la visión de desarrollo sostenible de la empresa integra tres pilares funda -

mentales que componen su Hoja de Ruta: innovación tecnológica, seguridad y cultura organizacional.

A partir de su lanzamiento, en diciembre de 2023, se han reconvertido de sistema

manual a autónomo y testeado en la operación, dos perforadoras y cuatro camiones de extracción. Además, se completó la instalación de 184 dispositivos de tecnología CAS (Sistema de Alerta de Colisión) en equipos móviles que circulan en la mina. De forma paralela, 50 trabajadores y trabajadoras recibieron entrenamiento integral en el uso de esta tecnología.

¿Qué se ha priorizado? El poder mantener una comunicación realmente efectiva, llevando a cabo coordinaciones multisectoriales y toma de decisiones, donde se prioriza la seguridad y los resultados proyectados. De esta forma, la empresa busca liderar el camino hacia la Minería 4.0, explorando, probando y desarrollando nuevas tecnologías para lograr que la industria sea más eficiente y responsable.

Las pruebas de tecnología ADS/AHS en Compañía Minera Lomas Bayas han reflejado mejores resultados en seguridad, productividad, costos y gestión de personas. La operación autónoma reduce en un 90% la exposición humana al riesgo. De hecho, ha habido cero incidentes de seguridad relacionados con el proyecto. Por otra parte, en tres meses de funcionamiento, se movieron más de 2 millones de toneladas de material, donde adi -

ESTAMOS TRABAJANDO PARA IR AUMENTANDO LA PARTICIPACIÓN FEMENINA

EN LA COMPAÑÍA, NO

SOLAMENTE EN LOMAS

BAYAS SINO QUE TAMBIÉN EN GL ENCORE

cionalmente la disponibilidad y uso de equipos autónomos en relación a los equipos manuales aumentó en casi un 10%.

“Con el foco puesto en la seguridad de las personas y los equipos, la eficiencia operativa y el compromiso de cero emisiones, este año proyectamos tener funcionando con autonomía un total cuatro perforadoras y 12 camiones de extracción. Junto con ello, seguiremos generando conocimiento y capacidades en el capital humano de la región”, afirmó Marcelo Navarrete, Superintendente de Gestión y Operación Autónoma de Compañía Minera Lomas Bayas.

Y remarcó la importancia del enfoque de la diversidad en este proceso de desarrollo de tecnología y digitalización: “Esperamos alcanzar con entrenamiento integral a más de cien personas de las líneas de supervisión y operación. Y, los próximos procesos de reclutamiento y de formación, serán ejecutados

con perspectiva de género e inclusión”.

¿Qué papel desempeña Lomas Lab en el desarrollo de la minería 4.0 y cuáles son las principales iniciativas que se están llevando a cabo en este tema?

Lomas Lab es una iniciativa de Glencore, donde la compañía definió a Lomas Bayas como su laboratorio de pruebas para la implementación de tecnologías disruptivas. Por lo tanto, Lomas Lab es el lugar donde nosotros implementamos tecnología. Actualmente, estamos piloteando cuatro camiones autónomos de extracción, dos perforadoras e instalando 184 dispositivos de tecnología CAS en equipos móviles que circulan en la mina. Entonces, como un laboratorio de prueba, se hacen todos los análisis y estudios de implementación, con lecciones aprendidas y un sinfín de trabajos, para posteriormente llevar estas tecnologías al resto de las compañías o sitios de operación de Glencore a nivel mundial.

¿Cómo se alinea la visión de convertirse en referente mundial 4.0 con la estrategia de Glencore y las expectativas en materia de inclusión y diversidad?

Glencore ha definido una serie de iniciativas, donde se destaca lo relacionado a la reducción de emisiones de CO2. Por lo tanto, Lomás Lab tiene mucho de aquello. Y además, destacamos la importancia del enfoque de la diversidad e inclusión en este proceso de desarrollo de tecnología y digitalización, donde estamos trabajando para ir aumentando la participación femenina en la compañía, no solamente en Lomas Bayas sino que también en Glencore. Y eso se alinea, precisamente, con nuestra carta de valores y también con nuestro objetivo como compañía a nivel mundial. Nuestro foco está en la

LOS PRÓXIMOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y DE FORMACIÓN SERÁN EJECUTADOS

CON PERSPECTIVA DE GÉNERO E INCLUSIÓN

seguridad de las personas, la eficiencia operativa y en el compromiso de cero emisiones.

¿Cómo han podido abordar los desafíos en el ámbito medioambiental y cuál ha sido el impacto de las medidas implementadas hasta ahora?

Principalmente, una de las medidas más importantes que se ha tomado ha sido ya no contar con los dere -

chos de agua que se tenían del Río Loa. Nosotros tomábamos agua continental para nuestro proceso. Pero próximamente Lomas Bayas trabajará o utilizará aguas que vienen de procesos residuales desde Antofagasta para todos los procesos operativos, principalmente, en la planta y mina. La idea es poder utilizar sólo aguas secundarias, como se le llama, para nuestra operación a nivel general.

Video entrevista con autoplay

LA ERA PREMIUM DE MAZDA comienza con los nuevos

CX-60 y CX-90

A mediados del año pasado Mazda sorprendió a la industria nacional al presentar el CX-60, su primer modelo desarrollado para el segmento premium y paso inicial de su nueva estrategia con la que busca ir paulatinamente emigrando hacia ese nicho.

Con este objetivo en mente, los ingenieros de Mazda se basaron en el concepto “Crafted in Japan” para crear un SUV imponente e impactante, que estrenó una nueva evolución del ya legendario diseño Kodo, que lo

dota de una apariencia única, en la que se nota la dedicación de los maestros Takumi -artesanos certificados de la marca con más de 25 años de experiencia- en cada detalle. ¿El resultado? Simplemente fenomenal, ya que logra una combinación perfecta de luces y sombras que le permiten mimetizarse con el entorno de manera armoniosa.

No conforme con esto, pocos meses después Mazda presentó su segundo modelo creado para el segmento premium y nuevo buque insignia de la marca, el CX-90. Un

SUV de ocho plazas que redefinió el estilo de diseño Kodo para llevar los juegos de luces y sombras al siguiente nivel y así darle una presencia dominante y dinámica.

Al tratarse de modelos que apuntan a un público más exigente, tanto el CX-60 como el CX-90 cuentan con interiores que destacan por su atmósfera premium, gracias a que incorporan materiales y terminaciones de excelente calidad, además de un completo equipamiento de seguridad, que incluye elementos como el innovador sistema de reco -

nocimiento facial que ajusta automáticamente el asiento y la posición de los espejos de acuerdo a la altura del conductor para tener la posición de manejo perfecta, y diversas asistencias avanzadas a la conducción de nivel 2 a través del sistema i-Activesense.

En materia de confort ambos modelos también cuentan con elementos de lujo como el sistema de infoentretenimiento con pantalla de 12,3” compatible con Apple CarPlay (inalámbrico) y Android Auto y un sistema de sonido Bose con 12 parlantes y subwoofer.

CX-90: CUENTA TAMBIÉN CON INTERIORES QUE DESTACAN POR SU ATMÓSFERA PREMIUM.

DINAMISMO AL VOLANTE

Pero la experiencia premium de la nueva gama de Mazda no se detiene ahí, ya que tanto CX-60 como CX-90 incorporan nuevas motorizaciones de seis cilindros y 3.3 litros con asistencia de un sistema microhíbrido (MHEV), que les permite ofrecer un manejo deportivo, pero a la vez un notable consumo para vehículos de sus dimensiones y características.

En el caso del CX-90, se trata del motor de serie más potente fabricado por la marca japonesa, gracias a sus 340 hp y hp y 500 Nm, el que le permite ofrecer un andar único y satisfacer las necesidades de los conductores más exigentes.

CX-60, por su parte, cuenta con cuatro motorizaciones, una de 2.5 litros aspirada con 185 caballos, dos de seis cilindros y 3.3 litros

con microhibridación (MHEV) -una a gasolina y otra diésel con potencias de 280 y 250 hp, respectivamente- y otra híbrida enchufable con 189 hp, que gracias a la asistencia de un motor eléctrico de 129 kW, ofrece una potencia neta combinada de 327 caballos y una autonomía en modo 100% eléctrico de hasta 76 kilómetros.

La transmisión, en tanto, en ambos modelos corre por cuenta de una caja automática de ocho velocidades asociada a un sistema de tracción total que, según el requerimiento, pueden funcionar como un vehículo eminentemente de tracción trasera, lo que les da un andar único y apasionante.

Con todos estos atributos sumados a la fiabilidad y calidad característica de Mazda, la marca japonesa busca convertirse en todo un referente del segmento premium en los próximos años, nicho para el cual ya está desarrollando nuevos modelos que introducirá en el mercado en el mediano y corto plazo.

EXPLORA LA MAGIA DE

CoreaJapón:y

Un estimulante viaje de encanto, tradición y vanguardia

Con una particular combinación entre la belleza de una tradición milenaria y el atractivo de su desarrollo tecnológico, Corea y Japón son países que se han posicionado como imperdibles entre los viajeros en búsqueda de aventuras y también nuevas oportunidades de negocios.

COREA: LO ANTIGUO Y LO CONTEMPORÁNEO

Una nación cuya cultura ha enamorado, especialmente, a las generaciones más jóvenes, a través de manifestaciones como el cine y la música. Cuenta además con bellos paisajes e impresionante arquitectura.

La vida humana se asentó en la región hace más de 500 mil años, por lo que la riqueza histórica de Corea es sobrecogedora, con rincones que cobijan templos de distintas dinastías que lideraron los territorios en diferentes épocas. Ello contrasta con el desarrollo de infraestructura de vanguardia, que en las últimas décadas ha cruzado el país con ferrocarriles de alta velocidad, aeropuertos y autopistas.

En su capital, Seúl, donde vive más de la mitad de la población del país, los atractivos son variados.

Desde el Palacio Gyeongbokgung, muestra de la tradicional arquitectura local; la Torre Namsan, para apreciar la ciudad desde las alturas; la animada zona de Myeongdong, donde los turistas aprovechan de recorrer las tiendas y disfrutar de los puestos de comida callejera; hasta el barrio de Hongdae, con un ambiente más artístico y juvenil. En la capital también está el barrio de Gangnam, el que inspiró la canción de PSY, un lugar a la moda, con tiendas exclusivas, paseos y clubes nocturnos.

Busan es la segunda ciudad más grande de Corea y se caracteriza por una animada y diversa actividad. En la playa de Haeundae, los turistas disfrutan de su arena blanca y de las actividades culturales que alberga, mientras que los sibaritas no pueden perderse el Mercado de Jagalchi, donde se degustan los mejores pescados y mariscos del país.

¿Más opciones? El templo budista Haedong Yonggungsa, emplazado en la costa; el Taejongdae, parque costero con bellas vistas, un observatorio y un faro, y la aldea cultural de Gamcheon, con sus calles laberínticas, arte mural y vistas panorámicas.

JAPÓN: DESTINO ÚNICO

Y DIVERSO

Con una cultura milenaria y manifestaciones únicas en su historia, gastronomía, arte, religión y arquitectura, entre muchos otros elementos… Japón es increíble.

En Tokio, los visitantes tienen infinidad de opciones para recorrer una urbe alucinante. Los distritos de Shibuya y Shinjuku permiten realizar una experiencia estimulante con el tránsito de la ciudad, la gastronomía, los centros comerciales y la vida nocturna.

Los amantes de la historia, pueden visitar el distrito de Asakusa, y visitando el templo más antiguo de la ciudad, el Senso-ji. En tanto, lo contemporáneo está presente en la isla artificial de Odaiba, con atracciones futuristas como el TeamLab Borderless digital art museum. Los amantes del animé y la tecnología tienen su lugar en Akihabara.

En Osaka, los viajeros pueden visitar uno de los castillos más renombrados del país, aprovechando la vista panorámica que provee, sus bellos jardines y fosos. No se puede dejar de visitar el distrito de Dotonbori, conocido por sus luces y carteles de neón y la particular gastronomía local. Y quienes viajan con niños, disfrutan de Universal Studios Japan, parque temático con atracciones de películas como Harry Potter, Jurassic Park y Super Mario.

Quienes se animan a visitar Kioto, pueden disfrutar de antiguos templos y santuarios para restablecer su equilibrio interior, el Templo Kinkaku-ji (Pabellón Dorado) y el Kiyomizudera; mientras que también pueden gozar de la vida urbana vibrante. El distrito de Gion es famoso por sus casas de té, calles históricas y geishas. El Palacio Imperial de Kioto es un imperdible.

AIR FRANCE - KLM

Tanto Air France como KLM tienen una alta frecuencia de vuelos hacia Seúl. Quienes elijan a la aerolínea gala, tendrán sólo una escala en el aeropuerto de París-Charles De Gaulle, en París; mientras que quienes viajen en la neerlandesa, harán la parada en Schiphol, Ámsterdam.

En noviembre de 1952, Air France inauguró su ruta París-Tokio. Más de setenta años después, sigue operativa y ha sumado a Osaka, con más de 7.100 plazas semanales. KLM también cuenta con una oferta para conocer Japón, con vuelos hacia Tokio y Osaka. Todos partiendo desde Ámsterdam.

VINO SINZERO:

LLEGA A MARKETPLACE DE WALMART USA Y PROYECTA

ARRIBO EN LA OPERACIÓN

PRESENCIAL DE ESE PAÍS

Desde fines de julio, Sinzero está presente en el canal de e-commerce de la cadena de supermercados Walmart, en Estados Unidos, con las cinco líneas que trabaja la marca: Cabernet Sauvignon, Chardonnay, Rosé, Espumante brut y Espumante Rosé. “Nos parece un destino muy interesante, con públicos versátiles y una demanda cada vez más fuerte por vinos desalcoholizados”, explicó Cecilia Prat, socia fundadora y directora comercial de Sinzero.

En la actualidad, ya han sumado a su línea desalcoholizada las cepas Chardonnay, Rosé, Espumante brut y Espumante Rosé. Tienen presencia en 10 países, en Europa, Asia y Norteamérica. En Estados Unidos, son la única marca de vinos

desalcoholizados chilena que opera a través de Amazon. Ahora quisieron dar un paso más allá. En los últimos 8 meses, invirtieron fuertemente en investigación para llegar al 0,0% alcohol, sin perder su esencia. “Vimos que un importante grupo de clientes necesitaban de un producto sin trazas de alcohol, ósea que fuera 0,0% alcohol, por lo que investigamos, probamos y votamos muchos litros de vino hasta llegar a este hito en la innovación alimentaria pues nuestro vino es justamente eso; un alimento”, resalta Prat.

La marca tiene dentro de sus planes a mediano plazo ampliar su presencia en la que por años fue la principal economía del mundo. Por lo mismo, participaron junto a 680 empresas nacionales en el primer Growth Summit realizado por Walmart Chile, iniciativa donde la multinacional buscó conectar con proveedores locales interesados en vender sus productos a través de sus operaciones a nivel global.

Sinzero fue una de las 36 firmas seleccionadas para

comenzar un programa de exportación de sus productos a alguno de los 19 países donde la multinacional opera. Esto, gracias a haber recibido el premio “Golden Ticket”, que les facilita la entrada a las salas de supermercados en Estados Unidos, así como en México y Canadá, por ejemplo.

"Estamos trabajando con ejecutivos de Walmart en Chile para presentar nuestros productos a los compradores internacionales. Es un proceso que requiere de diferentes etapas y validaciones”, destacó Prat.

Con esto, Sinzero consolida su presencia internacional, que representa el 65% de sus ventas. Actualmente están en 10 países, en Europa, Asia y América. “El buen vino madre y nuestra metodología única, nos permite mantener los aromas, sabores y antioxidantes, con una textura más liviana y la mitad de las calorías. Ese es el sello que nos ha dado un espacio tanto dentro como fuera de Chile”, explicó Cecilia Prat.

MÁS ANTIOXIDANTES, MENOS CALORÍAS

La innovación de Sinzero permite que sus vinos y espumantes sean considerados alimento ¿Qué lo diferencia de sus pares con graduación alcohólica? Dos cosas: La más relevante es que al remover el alcohol, concentra la disponibilidad de antioxidantes por litro.

Asimismo, el alcohol es, a fin de cuentas, azúcar, por lo que al deshacerse de él baja notablemente el aporte energético. En el caso de los vinos, las calorías disminuyen a la mitad; en los espumantes la curva es aún

más pronunciada, pues tienen un tercio de las calorías de uno tradicional.

A lo anterior se suma un tercer atributo: los vinos de Sinzero son veganos, certificación que lograron hace tres años. En la cadena de producción, los vinos pasan por un proceso de filtración para eliminar impurezas donde la gran mayoría ocupan productos derivados del huevo, mientras que en el caso de Sinzero, este paso se realiza con productos derivados de las papas y arvejas y de otros componentes vegetales.

Sinzero Cabernet Sauvignon

Sinzero Sparkling Brut

Sinzero Sparkling Rosé

Sinzero Cabernet Sauvignon 0,0%

Sinzero Chardonnay Sinzero Rosé