Revista América Minera - Edición 18

SIERRA GORDA SCM:

SIEMPRE A LA VANGUARDIA

Paola Villagrán, Gerente de Servicios

Técnicos Minera Sierra Gorda SCM, explica cómo, independiente de operar con leyes de cobre por debajo del promedio de la industria, han sido capaz de derribar muchos mitos en la minería

CHILE EN COPA AMÉRICA 2024

Actores de la minería se la juegan con pronósticos de La Roja

ESPECIAL ANTOFAGASTA MINERALS

Trabajo colaborativo con las empresas proveedoras

Francisco Calaf de Minera Las Cenizas CONVERSAMOS DE MINERÍA

www.americaminera.com

AMÉRICA MINERA

Mayo 2024 / Año 4 - Nº 18

Director General Perú

Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com

Director Perú

Eduardo Lanao

Editor General

Jorge Correa

Country Manager Chile

Natalia Márquez natalia@americaminera.com

Gerente Grandes Cuentas

Marta Fonfach marta@americaminera.com

Director Audiovisual

Pedro Mödinger

Directores

Carlos Carmona

Paula Goméz

Francisco Lecaros

Andrés López

Claudio Muggane

Donato Pascalí

Diego Pereira-Fonfach

Sergio Parada

Ana Salazar

Verónica Valderrama

Asesoría Jurídica

Estudio Jurídico Kandora y Cía.

Directora Redes Sociales

Luana Cigna

Marketing y Desarrollo Web

América Minera SPA

Diseño Creativo

Ignacio Rojas

Jefa de Diseño

Pamela Conde

www.americaminera.com

MINERÍA

INTEGRAL 4.0

Paola Villagrán, Gerente de Servicios

Técnicos Minera Sierra Gorda SCM

Francisco Calaf, Gerente Corporativo de Proyectos y Control de Gestión Minera Las Cenizas

Thamara Brown, Superintendenta de Servicios de Soporte a la Operación Minera Antucoya

Actualidad

Diego Pereira-Fonfach, Socio Estudio

Jurídico Kandora y Cia

Conversamos de Minería

Víctor Araya, Gerente General BIOS Mining & Infrastructure

INNOVACIÓN EN SEGURIDAD

Jorge Vergara, Gerente General FMT

Pablo Bosch, Gerente Planificación, Desarrollo y Nuevos Negocios Bbosh

Luis Piña, Gerente General Konec

Luis Díaz, Gerente Corporativo Strabag Züblin Chile

Julio Aris, Gerente de Innovación Strabag Züblin Chile

ESPECIAL ANTOFAGASTA MINERALS

Luiggi González, CEO Wilug

Rosa Tamsec, Fundadora Wilug

Juan Cáceres, Gerente General Ameco Chile

Hernán González, Superintendente de Operaciones Mantoverde - Capstone

Copper

Cristián Rodríguez, Country Manager Cono Sur División de Minería de Hexagon

Heidy Miranda, Superintendente de Producción Área Húmeda Minera Spence – BHP

Carlos Guzmán, Gerente General Bureau Veritas Chile

Héctor Coria e Irma Munizaga, Fundadores MCM

Minería integral 4.0

Christián Osorio, Gerente General IMSS Chile – Perú

SOLUCIONES

Felipe Curiante, Superintendente Control de Operaciones y Almacenamiento SQM

Waldo Ávalos, Encargado Área Comercial Mercosur

Rubén Zubicueta, Superintendente Planta Yodo SQM

80 Deportes Pronósticos sobre La Roja

84

Día del Padre

86

Tuercas & Motores

Voltera y ZNA: El nuevo hatchback 100% eléctrico Primera camioneta eléctrica 4x4

Vinos & Licores

Viña Casa Romero: El Arte del Buen Vino

90 Travellers China: Historia, cultura y modernidad 94

PRIMER TRIMESTRE 2024:

SECTOR MINERO DE CHILE ANOTÓ UN CRECIMIENTO DE 7,0%

“La extracción de cobre explicó la mayor producción minera”, señaló el Banco Central a través del Informe sobre Cuentas Nacionales.

El sector minero anotó un crecimiento de 7,0% durante el primer trimestre del año 2024, explicado por la extracción de cobre y, en menor medida, de minerales no metálicos. En cambio, la minería de hierro retrocedió en el período. De esta forma, el sector minero aportó al crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de Chile, que se expandió 2,3% respecto de igual período del año anterior, levemente por debajo del 2,5% que se

esperaba tras conocerse el Imacec de marzo 2024. Cabe señalar que, independiente de la cifra, se trata del mejor desempeño trimestral de la economía nacional desde el segundo trimestre de 2022, cuando en este entonces el PIB registró una expansión de 4,4%.

COCHILCO ELEVA PROYECCIÓN

DEL PRECIO DEL COBRE A US$ 4,3 LA LIBRA PARA 2024

La ministra de Minería, Aurora Williams y el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, Joaquín Morales, dieron a conocer las principales conclusiones del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspondiente al cierre del primer trimestre de este año, que contiene las proyecciones sobre precio, demanda y oferta del metal para los años 2024 y 2025.

La secretaria de Estado señaló

que Cochilco elevó la proyección de precio promedio del cobre para 2024 a US$ 4,3 libra respecto al reporte anterior que anotaba un valor de US$ 3,85

la libra. Mientras que para 2025, agregó, se pronostica también un alza en la cotización del metal rojo el que llegaría a US$ 4,25 la libra.

Fotografía: Antofagasta Minerals

Innovador sistema de iniciación electrónica que utiliza tecnología inalámbrica para mejorar el proceso de programación y chequeo en términos de velocidad, seguridad y productividad, resultando en una mejor voladura.

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LITIO:

ENAMI ABRE PROCESO PARA LA ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

DEL PROYECTO SALARES ALTOANDINOS

La Empresa Nacional de Minería (ENAMI) lanzó formalmente el proceso de manifestación de interés para las empresas y consorcios interesados en desarrollar el proyecto de litio Salares Altoandinos en la Región de Atacama.

El llamado es a las empresas

interesadas en formar con ENAMI una alianza públicoprivada para el desarrollo y operación del proyecto, o bien aportar financiamiento para la iniciativa que es clave en el marco de la Estrategia Nacional del Litio. Las condiciones del llamado están disponibles en www.enami.cl

pudiendo manifestar interés hasta el próximo 23 de julio. El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Iván Mlynarz, declaró que “buscamos empresas con experiencia comprobada en grandes proyectos, fundamentalmente de litio y que puedan aportar financieramente”.

CODELCO Y SQM FIRMAN ACUERDO PARA ASOCIACIÓN

QUE DA A CHILE LIDERAZGO EN EL MERCADO MUNDIAL DE LITIO

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) y la Sociedad Química y Minera de Chile S.A (SQM) han suscrito el Acuerdo de Asociación que habían anunciado en un Memorándum de Entendimiento dado a conocer en diciembre pasado. El acuerdo establece en detalle todos los pasos, etapas, derechos, obligaciones, términos y condiciones de la asociación público-privada que asumirá la producción de litio refinado en el Salar de Atacama desde 2025 hasta 2060.

La asociación, formada por Codelco, a través de su filial Minera Tarar, y SQM, a través

de SQM Salar, se hará efectiva una vez que se cumplan todas las exigencias legales, regulatorias técnicas y ambientales, y el respectivo proceso de consulta indígena, todo pla -

nificado para que concluya en los primeros meses de 2025. Se aspira lograr una producción adicional total (2025-2030) de 300 mil toneladas de Carbonato de Litio equivalente.

Fotografía:

Fotografía: Codelco

PRESIDENTE GABRIEL BORIC PRESENTA

EL PLAN DE ACCIÓN DE HIDRÓGENO VERDE 2023 - 2030

El Plan de Acción de Hidrógeno Verde, importante documento construido de manera participativa por expertos y expertas, pero recogiendo también opiniones y sensibilidades de más de 1.000 personas del sector público, privado, de la sociedad civil y de la academia, fue presentado en el Palacio de La Moneda.

“El plan que hoy recibo se enmarca en una Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde que

fue lanzada el 2020 que tiene como meta reducir los costos de instalación y producción al 2030, y posicionarnos como uno de los productores más competitivos a nivel mundial, siendo de los principales exportadores de aquí al 2040”, indicó el Mandatario. El texto contempla 81 medidas, distribuidas en 18 líneas de trabajo, las que serán implementadas en dos etapas: del 2023 al 2026, y del 2026 hasta el 2030.

CODELCO ASEGURA

100% DE SUMINISTRO DE ENERGÍA RENOVABLE PARA 2030

Codelco y Engie anunciaron la modificación del contrato de compraventa de electricidad suscrito el 2007 entre Codelco y la filial de Engie, Central Termoeléctrica Andina SpA (CTA), con el que la cuprífera aseguró una matriz energética 100% limpia para 2030, de acuerdo a lo comprometido en sus metas de desarrollo sustentable.

El acuerdo implica la modificación del contrato de 1.000 gigawatts al año (GWh/año) y que, actualmente, suministra de energía eléctrica a la División Gabriela Mistral y a una parte de Chuquicamata y cuya vigencia es hasta 2032. Entre otros cambios, el acuerdo establece que, a partir del 01 de enero de 2026, Codelco podrá reemplazar el suministro basado en carbón de CTA por un suministro renovable. Este acuerdo refuerza la estrategia de Codelco de migrar hacia una matriz de suministro de energías limpias.

Fotografía: Gobierno de Chile

Fotografía: Codelco

SIERRA GORDA SCM PRESENTA SU EVOLUCIONADO ROBOT

DE GESTIÓN DE BODEGAS ÚNICO EN LATINOAMÉRICA

Para Sierra Gorda SCM, que opera con leyes de cobre por debajo del promedio de la industria, es una prioridad estar a la vanguardia con tecnología de punta que aumente la productividad. Bajo esta premisa y acorde avanza la tecnología en el mundo, la compañía lanzó la primera evolución del operador robótico “SierraBot Evolution”, herramienta para realizar conteos cíclicos en bodegas y para la confiabilidad de la exactitud de inventario.

El operador robótico tuvo su

primera versión en el año 2022 con “SierraBot”. Entre las mejoras del nuevo SierraBot Evolution, además de su diseño futurístico, están la optimización del conteo cíclico, que le permite enumerar más de 14.000 códigos de stock en tan sólo 50 minutos, con un margen de error de 0%.

MINISTERIO DE MINERÍA Y FACTOR DIVERSO

PRESENTAN POLÍTICA SOBRE INCLUSIÓN DE PERSONAS

LGBTI+ EN LA INDUSTRIA MINERA

Se presentó el documento “Orientaciones para la elaboración de una política de Diversidad e Inclusión”, una guía práctica enfocada a las empresas que quieran implementar este tipo de políticas, elaborada por la consultora “Factor Diverso” en colaboración con el Ministerio de Minería.

El documento aspira a ser una herramienta para todas las organizaciones relacionadas con la industria minera que deseen transformar sus lugares

de trabajo en entornos diversos, equitativos, inclusivos y libres de violencia de género.

La guía no sólo busca ser un modelo para empresas de gran, mediana y pequeña escala en la minería, sino

también para las empresas proveedoras, con el objetivo de asegurar que el mayor número posible de personas tenga la oportunidad de habitar y co-crear entornos laborales seguros.

Fotografía: Sierra Gorda SCM

Fotografía: Ministerio de Minería

Alcanza el Cero Neto con la Ayuda del Power of One

Todos los flujos de trabajo de la mina impactan la sostenibilidad. ¿Por qué no abordarlos con una plataforma tecnológica integrada singular? Cómo los únicos capaces de proporcionar tecnología para todas las etapas de la minería, Hexagon puede ayudarte a realizar mejoras transformadoras en:

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2 MIL PERSONAS YA TRABAJAN EN EL PROYECTO NUEVA CENTINELA

Nueva Centinela, el proyecto de Minera Centinela que ampliará su producción y extenderá su vida útil por 30 años más, presenta importantes avances durante los primeros meses del año, tanto en la construcción como en la preparación de los contratos y en la disposición de los servicios que albergarán esta iniciativa, que representa la mayor inversión realizada en la minería en los últimos años.

La dotación creció de manera importante, alcanzando más de 2 mil personas, más de la mitad de las cuales desempeñan sus funciones en terreno.

Varias empresas ya iniciaron sus instalaciones en faena, comenzaron los primeros movimientos de tierra, la creación de caminos, de plataformas y se inició la construcción de plantas de hormigón.

SE INAUGURA PRIMERA ESTACIÓN RADAR DE CONTROL DE TRÁFICO

AÉREO DEL MUNDO ALIMENTADA POR ENERGÍA SOLAR

Se inauguró la primera estación radar del mundo alimentada en un 100% por energía sostenible en Calama, Región de Antofagasta.

La estación de control de tráfico aéreo, que ya está operativa, es conformada por un avanzado y eficiente radar de vigilancia primario STAR NG y un radar de vigilancia secundario RSM Modo S. Combinados, aseguran la vigilancia operativa para el control del tráfico aéreo civil. Esta innovación tecnológica sitúa a Chile a la vanguardia de las iniciativas sostenibles dentro de la industria de la aviación civil y permite aumentar la seguridad y eficiencia de las operaciones aéreas en el norte del país. Alimentada por energía solar, la estación de tráfico aéreo cuenta con 340 paneles solares para aprovechar al máximo los altos niveles de radiación solar de la región.

CODELCO: PRODUCCIÓN AL

PRIMER

TRIMESTRE DEL AÑO ALCANZÓ

294 MIL TONELADAS

DE COBRE FINO, 9,6%

MENOS QUE EN IGUAL PERÍODO 2023

Durante el período de enero a marzo, Codelco generó un Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses y depreciación) de US$ 1.529 millones, lo que representa un alza de 33,7% con respecto a la cifra registrada en el primer trimestre de 2023 y un margen de 41% sobre las ventas. Esta mejora en el Ebitda se fundamenta, principalmente, en menores costos operacionales y en la variación del tipo de cambio.

La producción de estos primeros tres meses alcanzó 294 mil toneladas de cobre, 9,6% menos (aproximadamente 32 mil toneladas)

La visión de desarrollo sostenible de Compañía Minera Lomas Bayas, integra innovación tecnológica, seguridad y cultura organizacional. Con 26 años de trayectoria siendo referentes en minería de baja ley, la empresa -perte -

en comparación al mismo período del año pasado, pero en línea con el presupuesto del año. La producción total, sumadas las coligadas El Abra y Anglo American Sur, fue 319 mil toneladas de cobre.

OPERACIÓN AUTÓNOMA EN LOMAS BAYAS: MEJORAS EN SEGURIDAD, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

neciente al grupo Glencore-, avanza en la implementación de ‘Lomas Lab’ el centro de pruebas de nuevas tecnologías asociadas a la Minería 4.0, desde la Región de Antofagasta hacia el mundo. A partir de su lanzamiento -en diciembre de 2023-, se han reconvertido de sistema manual a autónomo y testeado en

la operación, 2 perforadoras y 4 camiones de extracción. Además, se completó la instalación de 184 dispositivos de tecnología CAS (Sistema de Alerta de Colisión) en equipos móviles que circulan en la mina. Además, 50 trabajadores y trabajadoras recibieron entrenamiento integral en el uso de esta tecnología.

Fotografía: Codelco

Fotografía: Compañía Minera

Lomas Bayas

¿MILEI LO HIZO DE NUEVO? ARGENTINA REGISTRÓ

SUPERÁVIT FISCAL

DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE 2024

Durante marzo de este año, el Sector Público Nacional (SPN) registró un superávit financiero de $276.638 millones, producto de un superávit primario de $625.034 millones y de intereses de la deuda pública neto de pagos intra-sector público, que alcanzaron los $348.396 millones. El SPN registró tres meses consecutivos de excedente financiero por primera vez desde el 2008, acumulando un superávit luego de intereses equivalente a aproximadamente 0,2% del PIB en el primer trimestre del 2024 (superávit primario de aproximadamente 0,6% del PIB).

Para algunos analistas, estas cifras consecutivas, desde enero a marzo 2024, respaldan el curso económico de la gestión del Presidente de Argentina, Javier Milei.

PERÚ: INVERSIÓN MINERA CRECIÓ 17%

EN EL PRIMER TRIMESTRE 2024

Fotografía: Ministerio de Energía y Minas de Perú, MINEM

El ministro de Energía y Minas, Romulo Mucho, afirmó que, en el primer trimestre del año, la inversión minera bordeó los US$ 1.000 millones, lo que significó un crecimiento de 17% en

comparación al mismo período del año pasado. En su presentación, en la Segunda Asamblea General Extraordinaria de Gobernadores Regionales, afirmó que lo registrado en los primeros tres meses del año permite proyectar que este año se superará los US$ 5.000 millones. En el primer trimestre de 2023, la inversión minera fue de US$ 848 millones. El ministro agregó que Perú “está generando mayor confianza a los inversionistas y ello permitirá poner en marcha más proyectos en el sector minero-energético”.

El titular del MINEM destacó que las cifras de producción minera en el primer trimestre del año van en aumento y a fin de año proyecta llegar al récord de 3 millones de toneladas de cobre.

Fotografía: TVN

con peras y manzanas: MITOS sobre la LEY DE 40 HORAS

En Chile entró en vigencia la primera etapa de la ley que reduce gradualmente la jornada laboral de 45 a 40 horas semanales, iniciando este año con una hora menos.

La llamada "Ley de 40 horas" aplicará cambios paulatinos cada año, reduciendo durante 2024 la jornada de trabajo a 44 horas semanales ¿Y cuándo se llegará a las 40 horas laborales a la semana? En 2028.

Fue el pasado 14 de abril de 2023 que el Presidente Gabriel Boric promulgó la ley de las 40 horas, tras años de que la reducción de jornada laboral formara parte del debate en Chile.

De acuerdo con el Gobierno, impulsar la ley de las 40 horas constituye parte de su compromiso por un mayor bienestar y mejor calidad de vida de las y los trabajadores y sus familias. Pero la normativa ha concitado una serie de dudas, referentes a cómo será su aplicación, qué cambios están contemplados y cuáles son los plazos, por nombrar sólo algunas inquietudes.

Precisamente, para aclarar dudas, conversamos con Diego Pereira-Fonfach, abogado, socio del Estudio Jurídico Kandora y Cia, y director de Revista América. ¿Preguntas? ¿Mito o verdad? ¿Trabajador o empleador?

¿En qué consiste la Ley de 40 Horas? ¿Qué beneficios, eventualmente, puede tener para la calidad de vida del trabajador? ¿Qué obligaciones trae consigo para el empleador?

El día 26 de abril entró en vigor la conocida “Ley de 40 horas” (Ley N.º 21.561). Esta normativa trajo consigo, entre otros cambios, una reducción gradual de la jornada ordinaria de los trabajadores, comenzado desde su entrada en vigencia con una disminución de una hora, quedando la jornada ordinaria reducida a 44 horas semanales; esto se mantendrá hasta el 26 de abril de 2026, fecha en que se reducirá nuevamente la jornada ordinaria quedando en 42 horas semanales, para finalmente al 26 de abril de 2028 quedar la jornada ordinaria reducida a 40 horas semanales. Sin lugar a dudas la modificación posibilitará que los trabajadores tengan más tiempo disponible para

su familia y el esparcimiento, naturalmente esto traerá consigo un mejoramiento en las condiciones de vida y desarrollo espiritual y familiar. Otro de los cambios relevantes que establece la ley de 40 horas se refiere a la aplicación del artículo 22, inciso segundo, del Código del Trabajo, referido a trabajadores exentos de jornada, quedando este artículo restringido únicamente a gerentes, administradores y apoderados con facultades de administración y todos aquellos que trabajen sin fiscalización superior inmediata en razón de la naturaleza de las labores desempeñadas. Además, se agrega el nuevo artículo 22 bis al Código del Trabajo, que establece que si las partes acuerdan que la jornada se distribuya en base a un promedio semanal de 40 horas, en un ciclo de hasta cuatro semanas, ella no podrá exceder de 45 horas ordinarias en cada semana, ni extenderse con este límite por más de dos semanas continuas en el ciclo. Se debe fijar de común acuerdo un calendario con la distribución diaria y semanal de las horas de trabajo en el ciclo, las que, calculadas una vez finalizado el mes, tenga como promedio 40 horas semanales. Aquí es importante indicar que en ningún caso la suma de la jornada ordinaria y extraordinaria podrá superar las 52 horas semanales. También La ley modifica el artículo 32, para permitir que las horas extraordinarias se compensen por días adicionales de feriado.

Un empleador ¿puede reducir la jornada de un trabajador en minutos diarios de manera unilateral?

No, en ningún caso el empleador podrá, unilateralmente, reducir la jornada de un trabajador en minutos diarios de forma proporcional a la rebaja gradual de una hora, aunque, eventualmente, si existe acuerdo entre las partes, sí se podrá acordar la rebaja en minutos. Luego, en

caso de no llegar a acuerdo entre empleador y trabajador, la reducción de la jornada deberá producirse de la siguiente forma: para jornada laboral distribuida en cinco días, disminuir una hora cada día, considerando la progresividad establecida en el artículo primero transitorio de la Ley N° 21.561. A modo de ejemplo, tratándose de una jornada de lunes a viernes, el 26 de abril de 2024 el empleador deberá reducir al menos una hora al término de la jornada diaria en alguno de los cinco días que forman parte de la jornada semanal. Cabe hacer presente que este proceso de reducción unilateral sólo procederá en caso de no existir acuerdo entre empleador y trabajador y/o sindicatos. Por último, no se entenderá que hubo falta de acuerdo si el empleador no realiza una propuesta escrita de reducción de jornada laboral; y también si el empleador se niega a recibir la propuesta escrita de las organizaciones sindicales o los trabajadores, según corresponda.

¿Se puede aplicar la rebaja de la jornada laboral modificando la hora de colación?

En principio no. De hecho, hay algunos empleadores que han interpretado árbitramente la ley, y han dispuesto distribuir la rebaja de una hora semanal adicionando minutos al tiempo de colación para así cumplir con la ley, pero la verdad eso no corresponde, y no se ajusta al espíritu de la ley, que busca que los trabajadores entren una hora más tarde o salgan una hora antes de su trabajo. Es importante aclarar que la ley actual establece que el tiempo destinado a colación no se considera trabajado para computar la duración de la jornada diaria. No obstante, establece la Dirección del Trabajo, habiendo las partes pactado lo contrario, esto es, que el tiempo destinado a colación sí forma

EN NINGÚN CASO EL EMPLEADOR PODRÁ, UNILATERALMENTE, REDUCIR LA JORNADA DE UN TRABAJADOR EN MINUTOS DIARIOS DE FORMA PROPORCIONAL

parte de la jornada, sólo con acuerdo de éstas puede modificarse el contrato para efectos del cómputo de la nueva jornada.

Sobre aquellas jornadas especiales para algunos tipos de trabajadores, con jornadas excepcionales que se autorizan en función de ciertas labores particulares (la minería, por ejemplo) ¿Qué ocurre en esos casos? La reducción horaria ¿también se va a aplicar con la misma gradualidad?

La ley se hace cargo de fórmulas de reducción de jornada en los diversos casos de trabaja -

dores que tienen jornadas especiales, como los choferes y auxiliares de la locomoción colectiva interurbana, los trabajadores de ferrocarriles, trabajadores del transporte rural, empleados de restaurantes, hoteles o clubes y la gente de mar. Para quienes trabajan con procesos continuos, como el sector minero, se permite compensar el exceso sobre las 40 horas con días de descanso anual adicionales. También establece cambios en la jornada de las trabajadoras y trabajadores de casa particular. En el caso de quienes trabajan puertas afuera se aplicará la reducción a 40 horas. Quienes laboren puertas adentro, continuarán con el descanso mínimo de 12 horas diarias. Se aplicará una compensación de dos días de descanso mensual adicional. Tales días podrán acumularse de común acuerdo hasta un período de tres meses.

En relación a la remuneración, el empleador ¿puede reducir el sueldo de un trabajador con la rebaja de la jornada laboral?

La aplicación de la ley bajo ninguna circunstancia podrá representar una disminución de las remuneraciones de las trabajadoras y los trabajadores beneficiados.

Video entrevista con autoplay

Francisco Calaf, Gerente Corporativo de Proyectos y Control de Gestión de Minera Las Cenizas:

Buscamos darle valor, continuidad y crecimiento a la compañía

La historia del Grupo Minero Las Cenizas comienza en el invierno de 1978. Sus fundadores Alfredo Ovalle y Raimundo Langlois adquirieron, en licitación pública a Enami, las acciones de la Sociedad Legal Minera Las Cenizas Uno y las instalaciones de la

Planta de Beneficio de Minerales, en Cabildo (Región de Valparaíso). En ese entonces, la capacidad teórica era de 20.000 toneladas al mes.

Cenizas Uno marcó el inicio de un crecimiento dinámico y sostenido que permitió incur-

sionar con éxito en la minería del oro en Alhué, en 1988, y posteriormente, en 1995, ampliar las operaciones a Taltal (Región de Antofagasta), con la adquisición del 100% de Las Luces, proyecto minero de cobre perteneciente a las empresas Citibank y Shell Chile.

Al cumplirse 46 años de vida, el Grupo cuenta con un Plan Estratégico donde se busca aumentar la producción de cobre fino y seguir creciendo junto a sus trabajadores, con los más altos estándares de seguridad y prevención de riesgos; compatibilidad con el medio ambiente y respeto a los valores de las comunidades donde se encuentran inmersos.

En la actualidad, el Grupo cuenta con tres faenas: Cabildo (Planta de Procesamiento de Minerales; Mina Sauce; y el Depósito de Pasta de Peñablanca); Taltal (Mina Las Luces, Mina Altamira, Mina Barreal Seco, Mina Doña Elba 1), donde se destaca la Planta Concentradora Las Luces y su utilización íntegra de agua de mar, y la Planta de Óxidos; y Franke, que tiene la extracción de óxidos de cobre desde sus minas China, China Sur, San Guillermo, Japón y Franke, todas explotadas mediante métodos convencionales, a cielo abierto.

Video entrevista con autoplay

Existe un Plan de Crecimiento, considerando los desafíos que posee una mediana empresa productora. Por lo mismo, están llevando a cabo proyectos en los distritos de Cabildo y Taltal, los que se encuentran en diversas etapas de implementación, para así asegurar la continuidad operacional y crecimiento de la Compañía. “Dentro del Plan de Crecimiento está el poder aumentar de las 45.000 toneladas de cobre fino a las 100.000 toneladas de cobre fino. Con esto pasaríamos de la Mediana minería a la Gran Minería (el tope son 50.000 toneladas de cobre fino), realizándolo en dos etapas: de 45.000 a 65.000, y luego de 65.000 a 100.000 toneladas de cobre fino al año. Y para lograr este crecimiento existen tres proyectos: Ampliación del Distrito de Mina y Planta Las Luces (concentrados); Planta Franke y su distrito AltamiraFranke (cátodos); y la construcción de una nueva Planta (en el mismo distrito Altamira-Franke) de concentrados

(procesamiento de sulfuros)”, explica Francisco Calaf, Gerente Corporativo de Proyectos y Control de Gestión de Minera Las Cenizas.

¿Cuáles son estos proyectos estructurales que podrán sustentar el Plan de Crecimiento?

Para desarrollar estos proyectos existen cuatro variables importantes a tener en cuenta. En todo proceso minero, lo primero es considerar los recursos geológicos. En nuestro caso, esos recursos deben ser recategorizados dependiendo de la calidad de la información. En segundo lugar, debemos ser capaces de aumentar estos recursos geológicos. Y para eso, debemos explorar más. En tercer lugar, está el querer operar con proyectos sustentables que no utilicen agua proveniente de napas ni de la Cordillera. Y finalmente, el tema energético, ya que debemos duplicar la capacidad de energía que tenemos en esta zona. Teniendo estos cuatro habili -

Reforzamos nuestro compromiso

de generar una actividad minera sustentable, responsable y transparente

tadores, podremos desarrollar los tres proyectos antes mencionados ¿Por qué? Porque buscamos darle valor, continuidad y crecimiento a la Compañía, sólo así lograremos llegar a la producción de 100.000 toneladas de cobre fino al año.

¿Cuáles son los mayores desafíos, dificultades y riesgos que tienen el desarrollo de los proyectos?

Los proyectos tienen varios desafíos y dificultades. Pero el primero, y el que nos ha generado nuestro mayor esfuerzo, tiene relación con la aprobación de los permisos ambientales y sectoriales. Hoy los plazos de prepara -

¿Qué innovaciones exitosas han liderado en la minería?

Yo diría que tres. Primero, la Forestación de los Depósitos de Relaves. En Cabildo tenemos una planta donde los

ción y presentación de documentación a la autoridad se han duplicado en el tiempo. Pero confiamos en nuestra labor y en que los proyectos presentados serán, como siempre, aprobados por parte de la autoridad respectiva. El otro aspecto que nos ha estado afectando dice relación a los suministros críticos que provienen del extranjero. Al entrar en una cadena de producción, lamentablemente, esos tiempos no se logran cumplir. Y ese tipo de cosas terminan encareciendo los proyectos. Y un tercer aspecto es la temporalidad. Cuando calculas un proyecto, el factor del tiempo es una variable que no siempre se puede cumplir según lo contemplado. Por eso, estamos realizando una mayor gestión para que no exista retraso alguno en la implementación y ejecución de proyectos.

tres primeros depósitos de relaves están completamente forestados, por medio de la especie Eucalyptus Camaldulensis. Eso ha permitido que no se genere polución en el entorno del Río La Ligua ni en la ciudad de Cabildo. Segundo, la implementación de depóstos en pasta. Al comienzo no fue fácil, porque no había experiencia en nuestro país. Con éxito aquella ejecución permitió una consistencia

más espesa, porque contiene bajo contenido de agua, generando además una estabilidad sísmica. Eso fue aprobado por la comunidad, y es lo que también queremos aplicar próximamente en Las Luces. Y tercero, cumplir con nuestro objetivo de que todos nuestros procesos y operaciones usen 100% agua de mar sin desalar ¿Y qué es lo novedoso? En los procesos actuales, en

la planta concentradora y las plantas de óxido, no desalamos el agua y eso lo mantendremos ¿Qué haremos? Procesar directamente con agua de mar, no devolviendo sales concentradas al mar. De esta forma, reforzamos nuestro compromiso de generar una actividad minera sostenible, responsable y transparente, creando valor para nuestras personas y comunidades en las que actuamos.

DESARROLLO SOSTENIBLE EXCELENCIA TÉCNICA PARA EL de la minería

Minera Las Cenizas tiene como objetivo cumplir con su Hoja de Ruta. Esta planificación considera un gran desafío en particular: que todos sus procesos y operaciones usen 100% agua de mar sin desalar. Es decir, no desalar el agua, sino que procesar directamente, en la planta concentradora y en las plantas de óxido, con agua de mar, no devolviendo sales concentradas al mar.

De esta manera, entre otros aspectos, Minera Las Cenizas refuerza su compromiso permanente de generar una actividad minera sostenible y sustentable, responsable y transparente, capaz de encontrar soluciones sustentables para su crecimiento.

Pero dicen que los grandes desafíos no se enfrentan solos, muy por el contrario. Aquí el trabajo colaborativo y en equipo cobra un rol fundamental.

Minera Las Cenizas se encuentra operando las instalaciones de bombeo y ductos

que aumentan el volumen de abastecimiento de agua de mar a Planta Las Luces y a Planta de Óxidos en Faena Taltal, y que constituye uno de los pilares del Proyecto de Ampliación para faena Taltal. Este proyecto de “Aumento de Capacidad del Sistema de Abastecimiento de Agua de Mar” fue diseñado junto a la empresa BIOS Mining & Infrastructure (BIOS MI), que ha acompañado a Minera Las Cenizas en todas las etapas del proceso de implementación, actuando como un verdadero socio estratégico para el desarrollo de las operaciones de la compañía.

BIOS MI está siempre en busca de la calidad y el profesionalismo en su servicio. Es una empresa chilena especializada consultoría e ingeniería multidisciplinaria para los sectores Minería, Energía y Tratamiento de Agua y Residuos Industriales.

En la actualidad, cuentan con un equipo multidisciplinario de profesionales especialistas en variadas áreas del

negocio: Diseño, Apoyo a la Construcción y Administración de proyectos Mineros, destacándose la labor asociada a Plantas Concentradoras, Plantas Químicas, Obras Civiles y Estructuras, Mineroductos, Manejo y Disposición de Relaves, Aducciones de Agua, Captación e Impulsión de Agua de Mar, y Plantas de Lixiviación.

“BIOS MI entrega soluciones integrales. Somos una empresa de ingeniería y nos dedicamos a hacer diseños y administración de proyectos para la minería, con mucho enfoque en la transmisión y manejo de agua, hoy día principalmente agua de mar y agua de salinizada. Destacaría, por supuesto, que desarrollamos estudios y proyectos de ingeniería desde fases pre inversionales hasta etapas constructivas, incluyendo asesoramiento en materia de diagnóstico y optimización de sistemas en operación”, explicó Víctor Araya, gerente general de BIOS Mining & Infrastructure, quien cuenta con más de 25 años de expe -

VÍCTOR ARAYA, GERENTE GENERAL DE BIOS MINING & INFRASTRUCTURE.

riencia en el desarrollo de proyectos de Ingeniería, Plantas de Proceso y Transmisión de Agua (captación, impulsión y tratamiento de agua de mar).

¿De qué manera BIOS MI lleva a la práctica sus cuatro valores: compromiso, confianza, trabajo en equipo y profesionalismo, y vincula sus servicios con el cuidado del medio ambiente?

Principalmente, estamos enfocados en brindar servicios de consultoría, asesoría en terreno, y desarrollo de diseño para la industria minera, desde los inicios de los proyectos en las etapas conceptuales de definiciones. Es decir, apoyamos sobre dónde disponer los proyectos, cómo abastecerlos con agua y energía para alcanzar así las expectativas de producción y costo. Y hoy, dada la relevancia de esta materia, tanto en Chile como en el extranjero, priorizamos el enfoque sobre sostenibilidad, cuidando el medio ambiente y preocupados siempre de las comunidades. Los proyectos, en la actualidad, no pueden diseñarse ni ejecutarse sin vincular el proceso de ingeniería con valores económicos y sociales. Y ahí, la protección y cuidado del medio ambiente y la relación con las comunidades son temáticas claves y fundamentales para la proyección de una iniciativa y éxito de la misma. De hecho, en BIOS MI disponemos de especialistas en las áreas de Procesos, Hidráulica, Mecánica Piping, Obras Civiles, Estructuras Metálicas y de Hormigón, Electricidad Alta

Tensión, Instrumentación y Control, Geomensura, Costo y Programación, Arquitectura y Medio Ambiente.

¿Cuál es la principal ventaja comparativa que tiene BIOS MI?

Nosotros conocemos muy bien el mercado. Esa es nuestra principal ventaja comparativa ¿Por qué? Porque nuestra gente tiene mucha experiencia. Estamos o tratamos siempre de estar al día en las últimas técnicas de ingeniería, producción de cobre, recuperación de minerales y manejo de agua a larga distancia y de otros fluidos. Contamos con conocimientos en las distintas etapas del proceso, desde los primeros estudios hasta la operación y acompañamiento. Aquí destacaría esta posi -

fío está en lograr sistemas que sean, realmente, eficientes. Me refiero a la captación de agua de mar y el cero impacto en las comunidades, minimizando los desechos. Aquí el factor más potente es maximizar el uso de agua de mar cruda en la minería. Y cuando sea necesario desalar, buscar siempre una sinergia con las comunidades para que el proyecto pueda convivir siempre de forma amigable. Esto permitirá que las mineras accedan a agua de buena calidad y que, al mismo tiempo, esta acción traiga consigo generar nuevas y buenas oportunidades en el entorno de las operaciones. Y aquí, por citar un buen ejemplo, está Minera Las Cenizas. Son líderes en el tratamiento de minerales y la obtención de óptimos resultados con agua

EMPRESA DE INGENIERÍA

SOMOS UNA Y

nos DEDICAMOS A HACER DISEÑOS Y ADMINISTRACIÓN con PROYECTOS

para la minería,

MUCHO ENFOQUE EN LA TRANSMISIÓN y MANEJO DE AGUA

bilidad de acompañar al cliente en aspectos como la tramitación de los proyectos, para así mitigar eventuales riesgos futuros. Entonces, asumimos ese desafío de llegar a tiempo, pudiéndose ejecutar así la puesta en marcha final.

¿Qué desafíos consideras que deberán enfrentar en relación al uso de agua?

Son varios, claro que sí. Pero el principal problema o desa -

de mar cruda. Destaco y valoro muchísimo la labor que hemos desarrollo juntos. Y eso tiene una ventaja muy grande en términos ambientales, porque no hay descargas de fluentes al mar, y sólo se desala una porción pequeña de agua, que es para los últimos procesos. En términos de eficiencia y uso racional del agua, es interesante la manera en que se ha llevado a cabo y un verdadero ejemplo a seguir.

CON

alianza segura e innovadora FMT – BBOSCH:

Desde hace dos años, FMT es una empresa bbosch. Desarrollan una gran variedad de proyectos para la industria minera. Cuenta con personal experto en montaje electromecánico, de control e instrumentación de equipos y construcción.

El Proyecto Reservas Norte, Proyecto Pacífico Sur, Proyecto Nuevo Nivel Minas y Proyecto Obras de Largo Plazo, que han desarrollado en División El Teniente de Codelco, avalan las soluciones integrales que ofrecen. Trabajan casi todas las disciplinas: CCTV y control de acceso; instrumentación y control; cañerías y piping; sistemas contraincendios; montaje mecánico y electromecánico; montaje eléctrico; obras civiles; y comunicaciones. “Ofrecemos servicios completos de obras civiles, desde el escarpe de un piso hasta la colocación de los hormigones para equipos mayores. También en El Teniente construimos las vías férreas por donde circula el tren principal. Además, destacaría el servicio de comunicaciones

fijas y móviles. Es decir, aquellas que tienen relación con la telefonía, sistema CCTV y tendido de fibra óptica. Y, por supuesto, los sistemas radiales. En la actualidad, estamos desarrollando toda la infraestructura para el nuevo túnel de acceso bidireccional en El Teniente, el cual debería inaugurarse durante el segundo semestre de este año. Pero queremos ofrecer nuevas soluciones. Y entre los desafíos con bbosch está el entregar soluciones sobre galvanizado. Creemos que, por la corrosión existente, podemos ser un real aporte en la protección de la infraestructura metálica”, explicó Jorge Vergara, gerente general de FMT.

Bbosch: 65 años de calidad Cuenta con dos áreas de negocio: Ingeniería y Construcción (Ingeniería de Sistemas Eléctricos; Construcción de Sistemas Eléctricos; y Construcción, Montaje de Infraestructura para la Minería con la empresa FMT; y Mantenimiento de Sistemas Eléctricos) y Servicios Industriales (Plantas de Galvanizados

en Chile y Brasil; y Servicios para fabricación de Torres de Alta Tensión y Subestaciones Eléctricas).

“Hemos tenido una presencia importante en el sector energía (transmisión eléctrica), trabajando en esa línea con las grandes mineras del país. Pero nos faltaba potenciar nuestro servicio en el rubro minero. Por ese motivo, comenzamos a trabajar de forma colaborativa con FMT. Ha sido una experiencia muy positiva. Y sabemos que seguiremos creciendo juntos”, comentó Pablo Bosch, gerente de Planificación, Desarrollo y Nuevos Negocios de bbosch.

“Siempre hemos tenido el interés de ofrecer nuevos servicios. Y sabemos que, a través de soluciones tecnológicas, podemos ampliar nuestro portafolio, haciendo los procesos más eficientes y seguros. Eso se refleja en la alianza con FMT y Connect, a través de la implementación de cámaras con Inteligencia Artificial, para que así la operación minera sea más segura”, concluyó Bosch.

JORGE VERGARA, GERENTE GENERAL FMT. PABLO BOSCH, GERENTE DE PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y NUEVOS NEGOCIOS BBOSCH.

Desde hace tres años, la empresa Konec se encuentra trabajando en una nueva solución sobre seguridad en base a la Inteligencia Artificial y el Big Data. Este innovador servicio lo realizan junto a FMT y bbosch.

Desde hace tres años, la empresa Konec se encuentra trabajando en una nueva solución sobre seguridad en base a la Inteligencia Artificial y el Big Data. Este innovador servicio lo realizan junto a FMT y bbosch.

“Logramos una alianza colaborativa con FMT. Y al tiempo, a través de bbosch, nos ofrecen sumarnos a un consorcio. Y hoy, ya estamos realizando instalaciones en distintas mineras del país. Estamos muy orgullosos. Nos ha ido bastante bien”, indicó Luis Piña, gerente general de Konec.

“Logramos una alianza colaborativa con FMT. Y al tiempo, a través de bbosch, nos ofrecen sumarnos a un consorcio. Y hoy, ya estamos realizando instalaciones en distintas mineras del país. Estamos muy orgullosos. Nos ha ido bastante bien”, indicó Luis Piña, gerente general de Konec.

¿En qué consiste? ¿Qué es?

incluso equipos en un rango de 40 metros. Dicho de otra forma, se asiste la conducción y se previenen accidentes en las operaciones mineras.

incluso equipos en un rango de 40 metros. Dicho de otra forma, se asiste la conducción y se previenen accidentes en las operaciones mineras.

¿Cómo funciona este sistema de cámaras 360?

¿Cómo funciona este sistema de cámaras 360?

Se trata de cámaras con visión perimetral del equipo 360°. Se acabaron los puntos ciegos. Además, permite evitar accidentes fatales, ya que son capaces de detectar a peatones en áreas de seguridad perimetral, reconociendo

¿En qué consiste? ¿Qué es? Se trata de cámaras con visión perimetral del equipo 360°. Se acabaron los puntos ciegos. Además, permite evitar accidentes fatales, ya que son capaces de detectar a peatones en áreas de seguridad perimetral, reconociendo

“Comenzamos a indagar sobre una tecnología capaz de identificar personas y maquinarias. Y nos llamó poderosamente la atención determinados accidentes que ocurrieron, precisamente, donde un operador o conductor no pudo ver a un peatón que estaba distraído y, lamentablemente, terminaba atropellándolo. Entonces, pensamos que, si existen dispositivos electrónicos capaces de detectar personas, y que de alguna forma le avisan al conductor “oye, ¡cuidado!”, debíamos ahondar en aquello y ofrecerlos a la industria. Fue así como el año 2022 comenzamos a importar productos y hacer incorporaciones propias”, explicó Piña.

“Comenzamos a indagar sobre una tecnología capaz de identificar personas y maquinarias. Y nos llamó poderosamente la atención determinados accidentes que ocurrieron, precisamente, donde un operador o conductor no pudo ver a un peatón que estaba distraído y, lamentablemente, terminaba atropellándolo. Entonces, pensamos que, si existen dispositivos electrónicos capaces de detectar personas, y que de alguna forma le avisan al conductor “oye, ¡cuidado!”, debíamos ahondar en aquello y ofrecerlos a la industria. Fue así como el año 2022 comenzamos a importar productos y hacer incorporaciones propias”, explicó Piña.

A través del uso de cámaras con Inteligencia Artificial, se logra detectar personas que están alrededor o cerca de una determinada máquina. Actualmente, tenemos un sistema con cuatro o más cámaras, las cuales se instalan en la parte superior de un equipo. Estas cámaras son capaces de detectar a una persona en el entorno, sin intervención alguna del operador o conductor que va manejando y preocupado de su labor. Se agregaron alarmas, alertas visuales y sonoras. Es más, si la persona está muy cerca de la máquina, ésta se detiene al instante. Y es muy positivo destacarlo, porque permite que el operador se concentre en sus labores y la máquina es quien hace el proceso de salvaguardar a un peatón, sin la necesidad de que el operador deba intervenir en ese momento.

A través del uso de cámaras con Inteligencia Artificial, se logra detectar personas que están alrededor o cerca de una determinada máquina. Actualmente, tenemos un sistema con cuatro o más cámaras, las cuales se instalan en la parte superior de un equipo. Estas cámaras son capaces de detectar a una persona en el entorno, sin intervención alguna del operador o conductor que va manejando y preocupado de su labor. Se agregaron alarmas, alertas visuales y sonoras. Es más, si la persona está muy cerca de la máquina, ésta se detiene al instante. Y es muy positivo destacarlo, porque permite que el operador se concentre en sus labores y la máquina es quien hace el proceso de salvaguardar a un peatón, sin la necesidad de que el operador deba intervenir en ese momento.

CON INTELIGENCIA

LUIS PIÑA , GERENTE GENERAL KONEC.

LUIS PIÑA , GERENTE GENERAL KONEC.

INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS POR

El empleo en el sector minero de Chile, mucho o poco, aumenta trimestre a trimestre. En 2023, según Statista, el sector minero de nuestro país empleó directamente a 278.000 personas, un aumento cercano al 2% en comparación con el año anterior. En 2020 se registró la cifra más baja de la última década, probablemente a causa de la pandemia por Covid 19.

Es que para muchos, la minería es la actividad económica donde más crece el empleo, respecto de la medición inmediatamente anterior.

Por ejemplo, durante el trimestre móvil eneromarzo de 2023 el empleo en el sector minero alcanzó a 273.000 trabajadores. Esta cifra demostró 5.000 empleos más que el registro previo, correspondiente a diciembre 2022-febrero 2023. Se observó, por ende, que en dicha industria la ocupación creció 5,4% (alcanzaba a 259.000 personas a marzo 2022).

Por este motivo, y por la alta tasa de personas trabajando en la industria minera en general, la seguridad es una de las prioridades que tiene como objetivo cumplir cada compañía minera y empresa proveedora del rubro. Quizás, por esta razón, es que la incorporación de nuevas tecnologías y de ideas y ejecuciones innovadoras se ha transformado en casi una obligación al momento de proyectar un determinado Plan Estratégico.

La idea es mejorar, de manera constante, todo tipo de seguridad laboral, con foco en el cuidado de las personas y en la protección de su integridad física.

Según el Consejo Minero y el Diario Financiero, el sector minero tiene una de las menores tasas de accidentabilidad, con un promedio de un solo accidente por cada 100 mil trabajadores, mientras que el promedio nacional llega a 2,6%. Aquella cifra cobra mayor realce, si se considera que los accidentes laborales en la minería han disminuido un 45% durante los últimos 10 años.

Pero ¿de qué forma el desarrollo de la tecnología e innovación debe estar siempre al servicio del cuidado de los trabajadores?

“Creando tecnologías que puedan ser administradas sin riesgo a la salud física y mental de las personas, ambientalmente amigables, a la vez que mejoren sustancialmente la productividad. En un mundo ideal, que sean innovaciones que puedan ser manejadas por actuales trabajadores que se capaciten para ello y evitar cesantías en el sector. No siempre se conseguirá este objetivo, pero el sólo hecho de planteárnoslo como meta, sin duda tendremos mejores resultados en este objetivo humano. Lo que no nos pueda pasar es lo que ocurrió en la primera revolución manchesteriana, que generó una enorme cesantía, surgiendo movimientos políticos que han dividido el mundo hasta nuestros días. Sin duda que hoy, la democracia, las normas y la elevada conciencia social de las empresas, asegura que estos riesgos no ocurrirán”, explica el Director Ejecutivo de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), Sergio Hernández.

MINERÍA 4.0… Y SEGURA

La industria minería, según el Estudio Minería Inteligente de Deloitte, se encuentra frente a múltiples desafíos que debe abordar para dar respuesta a las necesidades de cara a los próximos 20 años. En primer lugar, la necesidad de incrementar la producción de minerales para satisfacer la creciente demanda mundial. En forma paralela, la industria debe enfrentar los desafíos ambientales y sociales. Además, está la necesidad de innovación e incorporar nuevas tecnologías para aumentar la eficiencia operativa, así como los desafíos en la gestión de residuos y la seguridad laboral.

En un mundo en constante transformación, donde la población mundial ha alcanzado la cifra de 8 mil millones de personas, el Futuro del Trabajo se vuelve más relevante que nunca.

La inteligencia artificial (IA) está transformando el panorama laboral a una velocidad impresionante. Se estima que el 40% de los departamentos de recursos humanos de empresas globales utilizan aplicaciones mejoradas por IA, y se prevé que para 2025 desaparezcan 85 millones de empleos debido a la robótica,

pero surgirán otros 97 millones gracias a la sinergia entre máquinas, algoritmos y personas.

En este contexto, según Deloitte, el concepto del Futuro del Trabajo adquiere una gran relevancia en el cambio del mundo laboral como resultado de la Cuarta Revolución Industrial.

Y aquí, la innovación y los nuevos dispositivos juegan -con mucha fuerza- un papel clave. Un buen ejemplo es la utilización de drones o perros robot que permiten a las empresas y compañías mineras sacar al personal de las condiciones de trabajo peligrosas, llegando a rincones complejos y poco seguros. Y, obviamente, permiten mejorar la productividad y eficiencia.

"LO QUE NO NOS PUEDA PASAR ES LO QUE OCURRIÓ EN LA PRIMERA REVOLUCIÓN MANCHESTERIANA, QUE GENERÓ UNA ENORME CESANTÍA, SURGIENDO MOVIMIENTOS POLÍTICOS QUE HAN DIVIDIDO EL MUNDO HASTA NUESTROS DÍAS"

SERGIO HERNÁNDEZ APRIMIN.

En la actualidad, modernos equipos son capaces de acceder a las áreas más remotas para apoyar el trabajo. Se recopilan datos, almacenan información y decodifican imágenes en tiempo real.

Otras empresas han utilizado sensores inteligentes que disminuyen la frecuencia de eventuales accidentes, al punto que máquinas llegan a detener su movilidad ante la presencia de un trabajador o trabajadora. Nada pone en riesgo la vida de las personas.

“Hay habilitadores críticos, como mencionamos: la autonomía. Y es que, precisamente, la autonomía es uno de los grandes beneficios que trae la tecnología. Y se podría explicar mediante el retiro de las personas ante la exposición al riesgo en una operación minera. Por lo tanto, creo que, a nivel de proceso, es algo crítico, y que nosotros hemos evaluado y hemos comenzado nuestro camino sobre autonomía. Tenemos camiones operando en Esperanza Sur (Minera Centinela) y los próximos rajos que estamos evaluando también incluyen la opción de autonomía en los proyectos de Centinela. Aquí la electrificación va muy de la mano con el uso de tecnologías que nos permiten reducir el riesgo, potenciales impactos o cualquier

riesgo asociado a la operación minera”, señaló el Gerente de Proyecto Descarbonización de Antofagasta Minerals, Tomás Nass.

¿SE REEMPLAZA LA MANO DE OBRA?

Con el objetivo de alcanzar a cero la tasa de fatalidad en la industria, resulta fundamental poder generar un ambiente de trabajo propicio y que cuente con un alto nivel de automatización, donde las políticas internas de promoción, difusión y las prácticas de simulacro e in situ permitan lograr siempre una operación segura.

“El desarrollo tecnológico e innovación en equipos y procesos mineros busca promover impactos positivos en productividad, salvaguardando la seguridad y sustentabilidad de la operación. Esto en términos prácticos es disminuir la exposición de los operadores y colaboradores en la mina para aumentar la productividad HH, sin que ocurran accidentes. De esta manera, hoy observamos equipos autónomos y telecomandados que logran aislar a los operadores de la línea de fuego, y disminuir la exposición del personal en general. A su vez, los máquinas y equipos cuentan con nuevos diseños y certificaciones que buscan salvar vidas, con cabinas cada vez más seguras, ergonométricamente definidas, con tecnología de vanguardia en términos de presurización, comandos, cámaras y sensores que permiten mejorar visibilidad, versatilidad y proteger de material particulado, gases e impactos no controlados como caída de roca a sus operadores. En Chile la tendencia a incorporar nuevas tecnologías va en la misma dirección, sin embargo, la desindustrialización que enfrenta el país lleva a los proveedores a buscar dichas tecnologías en el extranjero, siendo escazas las iniciativas locales que permiten desarrollos nacionales”, indicó el Ingeniero Comercial, Master ENA Francia y Diplomado en Economía de Minerales de la Universidad de Chile, Ramón Rada.

“INSPECCIONES AÉREAS Y EXTERNAS DE INFRAESTRUCTURA CRÍTICA EN ALTURA SON HOY POSIBLES EN ALTA DEFINICIÓN DE DETALLE, GRACIAS A DRONES Y CÁMARAS MULTIESPECTRALES”

RAMÓN RADA MASTER ENA FRANCIA

Al parecer, atrás pareciera quedar la postura de que el desarrollo tecnológico termina -o terminará-reemplazando la mano de obra de un trabajador.

“Un operador avezado, de amplia experiencia, gracias a la tecnología aplicada logra ser mucho más productivo. Lo que la innovación y nuevas tecnologías permiten es ampliar las fronteras y alcances de la operación. Por ejemplo, inspecciones aéreas y externas de infraestructura crítica en altura son hoy posibles en alta definición de detalle, gracias a drones y cámaras multiespectrales, muchas veces capaces de observar imágenes que van más allá de la capacidad de visión del ojo humano. Lo mismo con la tele operación, donde se extiende las capacidades físicas de los operadores, o directamente la iluminación tecnológica de la mina subterránea, que logra gracias a la interoperabilidad de sistemas, operaciones continuas y autónomas. En Ferrostaal Equipment Solutions ofrecemos acuñadores mecanizados que elimina el riesgo de la acuñadura manual con barretillas de seguridad, lo que es un avance gigantesco, ya que entre 2000-2020, 179 mineros perdieron la vida por caída de roca, siendo esto evitable”, agregó Rada.

INNOVACIÓN:

ALIADO N°1 DE LA

SEGURIDAD

Para Sierra Gorda SCM es una prioridad estar a la vanguardia con tecnología de punta que

aumente la productividad. Bajo esta premisa, y acorde avanza la tecnología en el mundo, la compañía lanzó la primera evolución del operador robótico “SierraBot Evolution”, herramienta para realizar conteos cíclicos en bodegas y para la confiabilidad de la exactitud de inventario. Su Gerente Operativo de Supply Chain, Juan Castillo, puntualizó que la adopción de las nuevas herramientas tecnológicas que van apareciendo en el mercado “no sólo mejoran nuestra eficiencia operativa y financiera, sino que también nos emociona profundamente,

LA AUTONOMÍA ES UNO DE LOS GRANDES BENEFICIOS QUE TRAE LA TECNOLOGÍA”

TOMÁS NASS ANTOFAGASTA MINERALS

ya que nuestras innovaciones de igual forma nos ayudan en el Cero Daño, proporcionando seguridad a nuestros equipos de trabajo, al reducir la manipulación de materiales y a su vez aumenta la confiabilidad a nuestros usuarios de la información del sistema versus el material físico existente”.

Reducir la accidentabilidad, evitando la exposición de las personas en zonas de riesgo y priorizando la capacitación digital para mejorar sus habilidades y competencias es indispensable en la minería. Aquí la innovación y su aplicación se transforman en el principal aliado de la seguridad del trabajador en la denomina Minería 4.0.

¿INFLUYE EN LA SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD?

En el campo laboral, la productividad y el rendimiento son valores primordiales, pese a que es común que muchos trabajadores no tengan un descanso óptimo durante las noches. Sin embargo, este hábito puede tener consecuencias significativas, no sólo para la salud individual, sino también para la seguridad en estos espacios.

Según datos de la Superintendencia de Seguridad Social, en 2021 se reportaron 416.608 denuncias por accidentes laborales en mutualidades, que representó un aumento de 17,6% en comparación con el año anterior. Las áreas de Servicios, Co -

mercio, Construcción, Minería e Industria fueron las que registraron la mayoría de estas cifras.

María Angélica Silva, neuróloga de Clínica Somno, explica que "es muy importante que haya una buena calidad de sueño para evitar los accidentes laborales, porque si una persona duerme mal, va a tener muchas más distracciones, y su procesamiento de la información será más lenta, lo que favorecerá la producción de estos incidentes, ya sea por desconcentración o porque su velocidad de procesos cognitivos está disminuida".

INNOVANDo siempre en CULTURA PREVENTIVA

Züblin es una empresa que forma parte del Grupo Strabag. Y con más de 35 años en Chile, continúa consolidándose como un socio estratégico para el desarrollo de la minería.

La compañía ha llevado a cabo exitosos proyectos mineros en las divisiones El Teniente, Chuquicamata y Andina de Codelco, Alcaparrosa, y Minera Candelaria de Lundin Mining, donde su norte no sólo ha estado en la ejecución de iniciativas en minería subterránea y a cielo abierto, y en elevar constantemente los estándares sobre calidad, seguridad y productividad.

Desde 2013, la compañía viene trabajando en la implementación de un Plan Estratégico de Seguridad, apoyado en los propios tra -

bajadores mineros, con un enfoque en el respeto y los valores de la empresa. Y ya ha dado sus frutos: en 2023 la Asociación Chilena de Seguridad entregó un reconocimiento a Strabag Züblin por el Proyecto Interior Mina en El Teniente, debido a que cumplió un año sin accidentes.

“Esto fue gracias al intenso trabajo que la empresa ha realizado en materia de gestión preventiva con sus equipos de trabajo. La minería ha ido evolucionando. Ya no nos quedamos sólo con la seguridad preventiva de lo que se hace en terreno, estamos pensando más allá. Cobra importancia la manera en que el aprendizaje y la conducta pueden aportarnos a una mejor gestión preventiva. Por lo mismo, nos preocupa y nos hemos ocupado

de la generación de cultura, conducta preventiva y aprendizaje”, explicó Luis Díaz, gerente Corporativo Strabag Züblin Chile, encargado de los sectores Minería, Obras Civiles y Construcción.

Con 35 años de trayectoria de Strabag Züblin, ¿de qué manera ustedes han innovado en materia de seguridad y prevención?

La innovación en seguridad trajo consigo la creación de dos nuevas áreas de trabajo: Primero, sobre Cultura y Conducta Preventiva. Es decir, cómo somos capaces de generar una identidad propia en nuestros trabajadores. Y segundo, de Aprendizaje, referente a lo que es seguimiento, verificación y control. Con estas dos áreas estamos innovando y generando una nueva identidad como empresa.

LUIS DÍAZ, GERENTE CORPORATIVO STRABAG ZÜBLIN CHILE

Strabag Züblin, con 35 años de trayectoria, no sólo busca promover una mejor cultura sobre seguridad y prevención. Muy en sintonía con los nuevos tiempos, también trabajan en un Eje Estratégico relacionado a potenciar la innovación, reduciendo consigo las emisiones en toda su cadena de valor.

La empresa ha asumido el futuro como su mayor proyecto de construcción. Por ello, está embarcada en una estrategia que implica importantes compromisos medioambientales.

Esta trayectoria ha estado respaldada por un amplio portafolio de proyectos en minería y energía. Pero en la actualidad, el foco también está en cómo aportar para lograr formas de trabajo más eficientes, seguras, generando innovación en cada proceso y obteniendo, cual relación causa-efecto, un futuro más sostenible.

Durante el último año, la empresa ha realizado una serie de iniciativas sobre innovación. Existe el Área Técnica, donde llevan a cabo un trabajo colaborativo junto con los proyectos, para implementar realidad virtual, realidad aumentada, Metaverso, utilización de drones y perros robots que les permitirán medir lo que realizan dentro de cada mina. “Además, hemos creado el Área de Sustentabilidad y Maquinaria, en pro de las metas al 2030 sobre reducción de CO2. Aquí estamos evaluando contar con paneles solares y equipos eléctricos, transformando los convencionales hacia baterías. Y, en tercer lugar, tenemos el Área de Tecnología y Data Management. Esta generación de datos nos ha permitido tomar decisiones en tiempo real, optimizando nuestros procesos y logrando mayor productividad”, indicó Julio Aris, gerente de Innovación Strabag Züblin Chile.

julio aris , GERENTE DE

¿Cómo la tecnología de realidad virtual ha permitido impulsar la transformación digital en la empresa?

La realidad virtual es un factor diferenciador muy potente. Por ejemplo, podemos entrenar al personal y evaluar así las brechas sobre toma de decisiones. De hecho, en el proyecto Nuevo Nivel Mina y Túnel Correa en El Teniente (Codelco) hemos implementado situaciones reales, donde cada supervisor tiene que tomar decisiones in situ. En Candelaria Norte, el personal mediante espacios virtuales teóricos ha sido sometido a constantes pruebas con la intención de lograr mejoras en nuestra labor. Incluso, destaco la utilización de drones en los túneles, que nos permiten evaluar la situación de cada proyecto sin la necesidad de exponer a algún trabajador. Este tipo de cosas, claramente, en el ámbito de la construcción serán el gran factor diferenciador dentro del mercado. proyecto

INNOVACIÓN STRABAG ZÜBLIN CHILE

SEGURIDAD wilug: COMPROMETIDOS con LA 35 años

En marzo de este año, la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) le otorgó a la empresa Wilug el reconocimiento por alcanzar 1.000.000 de horas sin accidentes con tiempo perdido ¿Qué tal? Este logro refleja, casi a la perfección, el real compromiso y la dedicación que tiene cada trabajador en la compañía. Es que la prioridad ha estado siempre en la seguridad y el bienestar de sus trabajadoras y trabajadores.

“Este logro no es sólo un hito importante para nuestra empresa, sino también un recordatorio del compromiso continuo que tenemos con la seguridad en el trabajo”, explicó Luiggi González Tamsec, CEO de Wilug.

Este compromiso constante con la seguridad, y también con el intercambio permanente de conocimiento, no sólo está plasmado en una Hoja de Ruta. No, al contrario. De hecho, en abril participaron del Décimo Encuentro Nacional de Brigadas de Emergencia y Rescate, organizado por el Comité Regional de Seguridad

Minera (Coresemin Atacama). El objetivo fue promover el intercambio de experiencias y tecnologías relacionadas con los equipos de respuesta de emergencias mineras y las brigadas de rescate.

Wilug fue fundada en 1989, con la misión de ser una empresa de ingeniería de proyectos, montaje, diseño y mantención, especializada en ámbitos relacionados con la protección y control de incendios; manejo de fluidos, hidráulica, mecánica y neumática general, capacitación y entrenamiento. Los principales servicios y productos están orientados en la protección activa contra incendios. Por ese motivo, precisamente, la empresa es reconocida a nivel nacional, ya sea por su profesionalismo y el servicio de calidad que lleva a cabo.

¿Cómo desarrollan un proyecto conceptual capaz de incluir ingeniería en su implementación?

Nuestro foco está en la protección contra incendios. Con 35 años de historia, en Wilug nos

dedicamos a diseñar, instalar y mantener sistemas de protección contra incendios, los cuales son necesarios para los distintos procesos críticos de nuestros clientes. Es decir, estamos presentes desde el diseño e ingeniería de un sistema de protección contra incendio hasta el montaje y mantenimiento. Los drivers de la industria son las compañías de seguro, las cuales establecen determinadas condiciones. Ante aquello, los clientes salen a buscar medidas de protección. Y ahí es donde nosotros tenemos la posibilidad y oportunidad de llevar a cabo nuestra labor, a través de un proyecto conceptual de ingeniería hasta el mantenimiento de un sistema existente.

¿Dónde radica el factor diferenciador de Wilug?

Básicamente, agregamos valor. Y diría que agregamos valor por dos factores a destacar. Primero, por la seguridad, sin duda. Nuestros índices de seguridad son destacables a nivel de la industria. De hecho, hemos sido reconocidos por Sernageomin, gremios indus -

LUIGGI GONZÁLEZ, CEO DE WILUG.

¿Y

QUÉ VIENE COMO DESAFÍO?

LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA. Queremos CRUZAR LA FRONTERA:

PERÚ, COLOMBIA Y MÉXICO

triales y por la propia Asociación Chilena de Seguridad. Es ahí donde hemos puesto nuestro foco, porque entendemos que la seguridad es la palanca y el factor que nos permite agregar valor. Y en segundo aspecto, aportamos mucho desde la innovación e incorporación de tecnologías, entendiendo que el sector requiere de más automatización y monitoreo remoto, pero también requiere de algo básico: que los sistemas de protección contra incendios, cuando sean requeridos, operen y operen bien. Bajo ese concepto, en Wilug empleamos equipos tecnológicos que nos permiten asegurar que, cuando los sistemas sean requeridos funcionen, para así, cual relación causa-efecto, podamos garantizar la continuidad operacional de nuestros clientes.

¿Cómo relacionan el desarrollo en innovación y la certificación de un Sistema Integrado y de Gestión Estratégica?

En el ADN de Wilug está la innovación, siempre ha sido así, pero a través de métodos y formas de hacer las cosas de manera distinta ¿Qué quiero decir? Somos la primera empresa de protección contra incendios en certificarse con la norma ISO 9000. Somos la primera empresa del rubro que cuenta con un Sistema Integrado y Gestión Estratégica ISO 9000:2015; 14001:2015; y 45001:2018. Wilug es la primera empresa del sector que

obtiene el Premio Nacional de Calidad, el año 2010. Es más, somos la primera empresa del rubro que logró el Premio Iberoamericano. Y en esta práctica de ir buscando, entendemos que también debemos hacernos cargo de las demandas sociales del país. Y una de ellas, tiene relación con la Equidad de Género y Conciliación de la Vida Familiar, Laboral y Personal. Por ese motivo, buscamos certificarnos en este ámbito. Porque no es sólo obtener un diploma, significa que en el tiempo tienes prácticas sostenibles y que, además, te sometes a auditorías externas que verifican que cumpliste con lo que habías comprometido. Por lo tanto, también es una forma de compromiso con nuestra organización.

Ya son 35 años que respaldan un trabajo y servicio de

excelencia ¿Qué viene para Wilug?

El 2023 lo cerramos con cifras históricas de ventas y facturación. Pero no sólo aquello, también terminamos el año con la compra y adquisición de la empresa DSI Fire & Security Solutions, una empresa del rubro más focalizada en la ingeniería. Wilug tiene un foco más potente en el servicio. Por lo tanto, lo que hicimos fue potenciar e incluir en nuestro portafolio a una compañía más especializada en diseño e ingeniería. De esta forma, nos transformamos en el principal protagonista de la industria. Y en el rubro, somos el Grupo más importante a nivel país ¿Y qué viene como desafío?

La internacionalización de la compañía. Queremos cruzar la frontera: Perú, Colombia y México. Estamos felices y muy esperanzados.

“Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”. Esa frase de Walt Disney podría resumir los 35 años de historia de Wilug, una empresa reconocida a nivel nacional por su destacado profesionalismo en la prestación de servicios y la excelente calidad de sus productos orientados en la protección activa contra incendios.

Se fundó en 1989 con el objetivo de ser una empresa de ingeniería de proyectos, montaje, diseño y mantención, especializada en ámbitos relacionados con la protección y control de incendios; manejo de fluidos, hidráulica, mecánica y neumática general, capacitación y entrenamiento.

Pero en Wilug el compromiso no sólo ha estado con la seguridad de las personas, de sus trabajadoras y trabajadores, también existe un fuerte compromiso con la calidad de vida de sus trabajadoras y trabajadores y con el ámbito social. Es que la prioridad se ha enfocado siempre en la seguridad y el bienestar de las personas.

una de emprendimiento con fuerte sello social historia

Con premios y reconocimientos que lo avalan, los servicios de Wilug son desarrollados por un personal con amplia experiencia en el rubro. Un buen ejemplo es el caso de Rosita, como le dicen sus cercanos.

Rosa Tamsec Céspedes ha recorrido un largo camino de emprendimiento. Quizás aquello fue la clave del éxito: no bajar jamás los brazos y tener la frase de Walt Disney siempre en la retina. Y aquello

Mujeres Impacta, debido a su labor en el rubro de la educación, ayudando a adultos y niños a estudiar gratuitamente durante casi 20 años.

Rosita nació en Calama, ciudad minera. Hija de padre chino y madre española. Emprendedora desde chica, tal como le comentó al Diario El Día de la Región de Coquimbo. “Uno de mis primeros negocios fue vender turrón casero en los recreos, porque no todos alcanzaban a comprar

ESTAMOS FELICES DE PODER APOYAR.

POR ESO, DECIDIMOS IMPLEMENTAR LA DENOMINADA LEY 40 HORAS

tuvo su recompensa. A fines de 2017, la matriarca de la familia González Tamsec, fue reconocida como una de las 100 Mujeres Líderes, premio organizado por Mujeres Empresarias y Economía y Negocios de El Mercurio.

Pero hay más. Ese mismo año, la hoy empresaria fue reconocida como una de las 7

en el quiosco. El primer día los vendí todos y me fue tan bien, que el dueño del puesto le pidió a mi mamá una producción de dulces como stock para venderlos”.

En 1972 se casó con Luis González, su novio desde el liceo, y se trasladaron en 1973 a vivir a Coquimbo. Luego de casi dos décadas fundaron la

ROSA TAMSEC, FUNDADORA DE WILUG.

FUIMOS AVANZANDO CON LA EMPRESA, PERO TAMBIÉN FUIMOS

APOYANDO

A LA COMUNIDAD,

CREANDO COLEGIOS

PARA TENER ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES GRATUITOS

empresa Wilug, precisamente tomando con referencia el nombre de sus dos hijos: Wilson y Luiggi. “La sensación que tengo es muy buena o reconfortante. Es mirar y ver que se han hecho bastantes cosas, donde logramos llegar hasta donde estamos, después de haber pasado varios episodios. Y eso me deja, realmente, muy feliz. Fuimos avanzando con la empresa, pero también fuimos apoyando a la comunidad, creando colegios para tener establecimientos educacionales gratuitos. Incluso, también apoyamos al emprendimiento local y a emprendedoras y emprendedores que están comenzando, como lo hicimos nosotros hace casi 40 años”, señaló Rosa Tamsec, fundadora y hoy gerenta de Administración y Finanzas de Wilug.

Hace 20 años comenzaron a incursionar en el rubro educacional, precisamente en el Colegio San Luis (sólo para adultos). Ustedes se dieron cuenta que tenían muy buenos trabajadores técnicos, pero que no habían terminado cuarto medio. Decidieron ayudarlos y entregarles las herramientas necesarias ¿Por qué? Sentimos la necesidad de ayudar porque teníamos muy buenos trabajadores. Y nosotros, por ejemplo, postulábamos a proyectos en faenas

mineras, pero devolvían a los trabajadores que no tenían cuarto año medio. Y lo encontraba injusto, porque además eran muy buenas personas. Ellos necesitaban un apoyo, y ahí es cuando nace esta idea de poder fundar colegios y crear colegios de adultos para entregarles las herramientas que necesitaban, para poder insertarse de mejor forma en los trabajos y en la sociedad. Queríamos que pudieran terminar algo que, por distintas razones habían dejado inconcluso. Fue por esta razón que se creó el colegio San Luis, que este 2024 cumple 20 años de vida. La idea era que el trabajador se sintiera contento y que pudiera tener una herramienta más que le permitiera, de mejor manera, defenderse en la vida. Recuerdo que pensé que tendríamos algo así como 10 alumnos por sala. Sin embargo, llegaron más de 200 personas. Ahí fue cuando optamos por la modalidad 2x1, incluyendo también capacitaciones sobre Prevención de Riesgos y Administración de Empresas.

¿Es importante para usted poder ayudar a más mujeres a desarrollarse personal y laboralmente? ¿Puede tener aquello relación con lo que fueron sus inicios e historia a cargo de la empresa?

Sí, absolutamente. En este rubro de protección activa

y prevención contra incendios, realmente, fue un largo caminar. Era muy difícil que una mujer pudiera tener algo de relación con este sector ¿Pero sabes? Fuimos avanzando, entregando aportes, y demostrando que las mujeres también éramos capaces de realizar una charla, de poder capacitar sobre cómo maniobrar un extintor y todo lo relacionado a la protección contra incendios. Con el tiempo, eso nos fue ayudando a que más mujeres quisieran también participar y crecer.

El 26 de abril entró en vigor la Ley 21.561 que reduce gradualmente la jornada laboral, concretándose la primera reducción obligatoria de la jornada de trabajo de 45 a 44 horas semanales.

Ustedes fueron pioneros en llevar a la práctica esta denominada Ley de 40 Horas ¿Qué los motivó a implementarla?

Lo que uno más quiere es que sus colaboradores se sientan felices y puedan tener tiempo para compartir con su familia, que puedan hacer tantas cosas que, a veces durante la semana, no se puede, por distintos motivos. Y estamos felices de poder apoyar. por eso, decidimos implementar la denominada Ley 40 Horas. Sobre todo, porque a nuestros colaboradores los sentimos también como nuestra familia.

IMPULSANDO UN

CON LAS PERSONAS LIDERAZGO DIVERSO Y COMPROMETIDO DEBEMOS CONTINUAR

THAMARA BROWN, SUPERINTENDENTA DE SERVICIOS DE

SOPORTE A LA OPERACIÓN EN MINERA ANTUCOYA –ANTOFAGASTA MINERALS

“Me encanta trabajar en minería, me encanta materializar esa gestión en el desarrollo de comunidades, personas, equipos y sostenibilidad” es lo que destaca Thamara, una de nuestras #mujeresenminería

Así fue la publicación de Antofagasta Minerals, en el marco del Mes de la Mujer, donde se destacaron variadas historias de mujeres que forman parte de la compañía.

Una de esas mujeres destacadas fue, precisamente, Thamara Brown Gomila, superintendenta de Servicios de Servicios de Soporte a la Operación en Minera Antucoya.

En esa cápsula audiovisual, la ejecutiva comentó aquellos aspectos que destaca de su labor. Hubo espacio también para referirse a su mascota (pastor alemán de 12 años) que vive en La Serena (Re -

gión de Coquimbo) junto a sus padres.

“Antucoya tiene una mística que hace que sea muy agradable trabajar. Los objetivos son compartidos, el desarrollo es colaborativo ¡Me encanta trabajar en Antofagasta Minerals!”, indicó.

“Hoy se escucha a las personas”

Antofagasta plc mejoró no sólo en sus resultados fi -

nancieros durante el 2023. La compañía logró ingresos por US$6.325 millones durante 2023, un 8% más que el año anterior, debido a mayores ventas de cobre, oro y molibdeno.

Pero eso no es todo, en Equidad de Género la compañía siguió avanzando en la incorporación de mujeres a su fuerza laboral, llegando al 23,7%, lo que está por sobre el promedio de la industria minera chilena (18% en 2023) y del 20,6% obtenido en 2022. Incluso, más de la mitad de las personas contratadas durante 2023 por Antofagasta Minerals fueron mujeres.

El fiel reflejo de este Eje Estratégico del Grupo minero podría resumirse, casi a la perfección, en la historia de Thamara Brown.

“Mi vinculación con la minería comienza desde muy pequeña. Mi papá trabajó en minería toda su vida. Además, por el lado de mi mamá, mis tíos

también fueron trabajadores en minería. Por lo tanto, la relación con la industria nunca fue desconocida para mí. Y fue en la universidad cuando vi a la minería como una opción para desarrollarme profesionalmente. Este encuentro más cercano fue en el ramo de Metalurgia. Fuimos a una minera y pude ver lo que se hacía, el impacto que tiene la industria en las personas, comunidades, medio ambiente y en el desarrollo de tecnologías. Ahí me di cuenta que es un sector que marca estándares a nivel de seguridad, tecnología e innovación. Ya titulada postule y participe en el programa Jóvenes Profesionales. Así ingresé a Minera Los Pelambres de Antofagasta Minerals”, explicó Brown.

Considerando tu desarrollo laboral y profesional en Antofagasta Minerals, ¿cómo ves a la minería del futuro? Creo que la minería debe continuar siendo la industria que marca los estándares,

que impulsa al resto de los rubros a posicionarse a nivel de seguridad, cuidado de las personas y el medio ambiente, desarrollo tecnológico e innovación. Veo a la minería como pionera en realizar el cambio, consciente y responsable del escenario global, y desafiándose constantemente por ser una industria más verde, pensando siempre en el futuro. Todo lo que he señalado tengo la suerte de apreciar, materializar y ver cómo se vive en Minera Antucoya, una empresa 100% operada con agua de mar y 100% abastecida eléctricamente con energía renovable. Por este motivo, contamos con el sello Copper Mark (marca de excelencia que valida prácticas de operaciones sustentables de minería), y siendo además la primera minera del Grupo en obtener certificación norma ISO 50001, que acredita nuestro sistema de gestión de eficiencia energética y que, finalmente, da los cimientos para operar de forma sustentable.

Video entrevista con autoplay

PIONERA EN REALIZAR EL CAMBIO,

CONSCIENTE Y RESPONSABLE DEL ESCENARIO GLOBAL, Y DESAFIÁNDOSE

CONSTANTEMENTE POR SER UNA

VEO A LA MINERÍA COMO INDUSTRIA MÁS VErde

¿Cómo esta industria puede ser atractiva para las nuevas generaciones?

Esta industria es atractiva para las nuevas generaciones. Hoy, de la mano con la adaptación a nuevas tecnologías y permanente innovación, la minería también permite que las personas puedan equilibrar la vida personal, el compartir en familia, con la vida laboral. Es una industria más flexible que busca disminuir la exposición de su personal en faena. Aquí Antofagasta Minerals ha sido pionera en la definición de arquetipo por roles, que permiten sistemas mixtos, trabajar en faena y sistemas de planificación según necesidades operacionales. Y esto permite o permitirá a nuevas generaciones compatibilizar sus tiempos, desarrollando una minería más cercana al hogar. El teletrabajo y operar a distancia también van en esa dirección, a través de los centros integrados de operación, algo impensado hace unos años. Aquello, genera beneficios operaciones, mejora en la calidad de vida de las personas y permite un trabajo más seguro para quienes se desempeñan en minería.

Y, precisamente, proyectando esta minería del futuro, ¿qué tipo de liderazgo crees que es fundamental que exista al interior de las compañías mineras?

El estilo de liderazgo que considero que está funcionando, y el que más se fomenta en la industria, es un estilo mucho más enfocado en las personas, con una escucha activa. Antes quizás la estructura era más jerárquica, hoy en la actualidad eso también ha ido evolucionando, tanto en las compañías como en las empresas. Hoy vemos que se fomenta, con bastante fuerza, la confianza y flexibilidad al interior de los equipos de trabajo. Dicho de otra forma, hoy se escucha a las personas. Un ejemplo de aquello es cuando hablamos de Equidad de Género. Eso no sólo tiene relación directa con la mujer, también es inclusión en todo ámbito. Esa diversidad permite equipos de trabajo con mejor potencial y resultados. Debemos continuar impulsando un liderazgo diverso y comprometido con las personas. Y eso permite a la trabajadora o trabajador sentirse realmente parte de la compañía, compartiendo valores, ideas y sueños similares.

En cien horas. Sí, en cien horas. Ese fue el tiempo en que lograron terminar la primera mantención mayor del año en la planta de Minera Antucoya. La actividad, llevada a cabo a fines de marzo 2024, por más de 480 trabajadores, se realizó con cero accidentes, sin tiempo perdido, sin eventos de alto potencial y sin desviaciones de las tareas programadas. Este logro fue gracias a una detallada planificación y al despliegue de las diferentes áreas, en conjunto con las ocho empresas colaboradoras.

Enrique Pino, ingeniero senior de Mantenimiento Área Seca, destacó el apoyo de los colaboradores que trabajaron en el procedimiento. "Quiero felicitar a las empresas que nos apoyaron. Salir sin ningún accidente fue el gran objetivo que tuvimos y la buena planificación dio el éxito de un trabajo seguro", afirmó.

Entre dichas empresas estuvo AMECO Chile, un verdadero socio estratégico para Antofagasta Minerals y, en particular, para Minera Antucoya.

AMECO inició sus actividades en Chile en 1998. Y a poco an-

dar, se fue convirtiendo en un líder reconocido de la industria que apoya proyectos mineros. De hecho, en agosto 2023, se adjudicaron el Servicio de Izaje y Mantención de Equipos de Apoyo, por 60 meses en Minera Antucoya. Y en noviembre de igual año obtuvo la adjudicación de Servicios de Arriendo de Grúas de Izaje, Equipos de Levante y Equipos de Apoyo, y el Servicio de Izaje Reparaciones Mayores, ambos para Minera Centinela de Antofagasta Minerals. Estas acciones avalan la experiencia y expertise de AMECO Chile y reflejan la estrategia de la empresa por continuar capturando nuevas operaciones e iniciativas con clientes.

“Estas nuevas adjudicaciones de Antofagasta Minerals (Antucoya y Centinela) se suman a los servicios que venimos prestando en Minera Los Pelambres, desde hace más de 25 años, y los que fuimos adjudicados a principios de 2023 en Minera Zaldívar. Gracias a la colaboración y sinergia entre las distintas áreas de la empresa, y ser hoy parte de STRACON Group, en estas adjudicaciones podemos seguir cumpliendo nuestro objetivo de

SERVICIOS integrales en equipos para la minería 4.0

proporcionar servicios integrales en equipos a los principales proyectos mineros en Chile”, indicó Juan Cáceres, gerente general de AMECO Chile.

¿De qué forma puede unirse la trayectoria de más de 25 años con el servicio y la solución integral que realizan?

Nosotros llegamos a Chile en 1998, de la mano de proyectos de construcción. Sin embargo, a poco andar, se dio algo muy especial: empezamos a trabajar directamente con las principales empresas mineras. Fue así como llegamos a Minera Escondida y Pelambres. Fuimos creciendo, siempre ligados al servicio de izaje, que es nuestro foco principal. Ya en el año 2012-2013 nos adjudicamos distintos contratos para la entrega de Servicios de Movimiento de Tierra y Servicios de Soporte a la Operación. Fue en ese entonces cuando también incorporamos la línea amarilla de proyectos de construcción. Ahí se fue abriendo nuestra paleta de servicios e incorporamos la rama de Mining Services, relacionada a movimientos de tierra. En la actualidad, estamos presentes con equipos de apoyo a

JUAN CÁCERES, GERENTE GENERAL AMECO CHILE.

la mina, servicios de mantención y construcción de caminos y todo lo relacionado con servicios de equipos de apoyo para operaciones mineras. Es amplio el servicio que llevamos a cabo, entregando siempre una solución integral ¿Por qué? Porque llegamos con el equipo, operador y mantenedor. De esa forma, nuestros clientes no tienen que preocuparse, absolutamente, de nada.

¿Cómo generan valor agregado en el servicio que llevan a cabo en Minera Antucoya? Generamos valor a través de las personas. Preparamos a nuestras personas para que tengan siempre una conducta segura y que podamos, de esa manera, entregar un servicio de calidad para Minera Antucoya. También tenemos bastantes acuerdos con distintos proveedores. Sobre todo, en el caso de Antucoya, porque existen varios servicios temporales, que requieren de una respuesta rápida, ágil y efectiva. Nos ha ocurrido resolver una determinada emergencia operacional. Y ahí debemos saber llegar, por ejemplo, con una grúa de 300 toneladas en dos días. Y no muchas empresas pueden lograr aquello, ya que son equipos bastante difíciles de movilizar, pero AMECO Chile está especializado en poder llevar a cabo ese tipo de servicios, y lo hacemos de manera eficiente y segura. Por lo mismo, diría que el valor agregado que nosotros entregamos a nuestro cliente es la respuesta. Ellos saben que cuando exista algún requerimiento, AMECO Chile siempre estará ahí. Y esta respuesta va muy ligada a los otros valores de AMECO Chile: confiabilidad, innovación, seguridad y experiencia.

¿De qué manera AMECO Chile integra los criterios internacionales ESG? Como parte de STRACON Group, nosotros estamos muy comprometidos con todo lo relacionado a los criterios ESG (en inglés Environmental, Social and Governance). Sabemos que existe un impacto en el entorno social y en la comunidad. Por eso, por ejemplo, tenemos un fuerte crecimiento de mujeres como fuerza laboral. Y buscamos siempre la mejor opción para capacitarlas, y trabajar directamente con las comunidades. Y no sólo en relación a contar con personas de la propia comunidad, si no también incluye el comprar directamente a proveedores locales. Y en relación al medio ambiente, nuestros contratos con Antofagasta Minerals incluyen la realización de una campaña para poder tener equipos con una motorización eléctrica. Entonces en ese punto, también aportamos a lo que requieren nuestros clientes, disminuyendo la huella de carbono. Asumimos ese compromiso como algo propio, siendo adicionalmente un valor agregado de AMECO Chile.

A tu juicio, ¿qué aspectos ha destacado Minera Mantoverde en el servicio que ustedes han realizado los últimos años?

En Mantoverde tenemos un contrato desde el 2018, donde hay dos tipos de servicio. Primero, uno enfocado a la operación minera, que ahí es donde tenemos flota de alto tonelaje. Estamos hablando de bulldozers y wheeldozers. Y segundo, sobre la mantención de botadores. Y hace unas semanas, tuvimos la feliz noticia de que fuimos los adjudicados para continuar con

el servicio de botadero. Y nos alegra y también nos enorgullece ¿Por qué? Porque creo que hemos crecido juntos. Hemos participado de todo el proceso de desarrollo de Mantoverde. Cuando llegamos, recuerdo que era una faena pequeña. Ambos hemos crecido, y ahora ya tenemos asegurada la continuidad por tres años más. Por lo mismo, creo que el cliente ha destacado en nosotros el que seamos el mismo proveedor, pero con el mismo nivel de cumplimiento, desde el inicio de nuestros contratos hasta ahora.

¿Qué se viene para el futuro de AMECO?

Hoy AMECO como parte de STRACON Group pertenece a un grupo consolidado, socio estratégico del sector minero, proveedor de servicios de minería con una amplia cartera de soluciones integradas en toda la cadena de suministro minera. STRACON Group cuenta con más de 30 años de historial acreditado en el ingreso a nuevos mercados junto con la integración con socios, proveedores y comunidades locales; además cuenta con más de 8.000 colaboradores y presencia en todas las Américas, junto con un fuerte incentivo en generar relaciones de largo plazo con clientes claves a través de la entrega de servicios de calidad y la máxima seguridad. Así, AMECO como parte del Grupo contribuirá a generar sinergias con las demás empresas operativas: STRACON S.A.; STRACON Tech; STRACON Engineering; y DUMAS al entregar servicios que generan valor y sostenibilidad en toda la cadena minera, mediante tecnología, innovación y excelencia operativa.

SABEMOS QUE

DEBEMOS

ESTAR A LA ALTURA DE la NUEVA MINA QUE

QUEREMOS SER

hernán gonzález,

SUPERINTENDENTE OPERACIONES

A fines de diciembre 2023, el Proyecto de Desarrollo Mantoverde (MVDP) puso en marcha sus actividades. Así lo anunció la compañía canadiense Capstone Copper, la cual busca, a través de esta iniciativa, poder aumentar la producción de aproximadamente 35.000 toneladas de cobre (sólo cátodos) en 2022 a una tasa de ejecución de 120.000 toneladas de cobre durante el segundo semestre de este 2024.

Al paso de tres meses, se introdujo el primer mineral en el circuito de molienda en su MVDP. Esto representa la finalización de un evento clave y un paso más para reducir eventuales riesgos durante su ejecución, ya que se busca seguridad, eficiencia y gradualidad.

MANTOVERDE – CAPSTONE COPPER:

¿En qué consiste? Una nueva planta concentradora tratará el material de sulfuro para así producir concentrado de cobre, mientras que los minerales de óxido continuarán siendo tratados en la planta SX-EW existente. Se planea la extracción de mineral a través de operaciones convencionales a cielo abierto, utilizando tecnología de camiones y palas. Este Proyecto de Desarrollo consiste, precisamente, en procesar minerales sulfurados en una concentradora con capacidad de 12,3 Mt anuales.

“El 2020, cuando tomé el desafío de venir a Mantoverde fue con una mirada de futuro en relación a la puesta en marcha de la concentradora del proyecto sulfuro, que

es el proyecto desarrollo de Mantoverde. En ese entonces, se tenía como objetivo todo lo asociado a la preparación de la faena, a la operación minera en todas sus disciplinas, con una mirada de incorporación de nuevas flotas de equipos de carguío, principalmente, palas eléctricas. Y era todo un desafío. Era un sueño que tenía la gente que venía trabajando desde hace muchos años. En lo personal, me encontré con un equipo de trabajo muy potente, con una excelente calidad humana. Eso nos ha permitido lograr todos los objetivos propuestos. Por eso, siempre digo que tengo la suerte de contar cómo eran los objetivos y también de poder decir la forma en que los hemos plasmado. En la actualidad,

solamente estamos a la espera de la puesta en marcha de la concentradora, ya que todo lo relacionado a la incorporación de palas eléctricas se ha logrado. De hecho, ya contamos con tres palas eléctricas operando y muy pronto se sumará una cuarta pala eléctrica en esta fase de proyecto final, para comenzar la extracción y cumplir con los planes de producción”, explica el ingeniero en Minas, Hernán González Olivares, superintendente de Operaciones Mina de Mantoverde - Capstone Copper.

¿Cómo pudieron ir logrando estos objetivos?

Estos logros van de la mano con distintas disciplinas asociadas a la preparación del capital humano, que es lo más importante para nosotros. Y en base a todo este crecimiento, durante los cuatro años, conformamos distintos programas y áreas de trabajo. Por un lado, está la creación del Área de Capacitación y Entrenamiento. Generamos competencias

la gente está siempre por delante de los objetivos de producción

al personal interno, a las comunidades y programas de entrenamiento para la gente más joven o hijos de trabajadores. Fue así como hemos podido formar alrededor de 400 competencias, entre nuestros trabajadores que venían desde años en la operación, sumado al personal que se ha ido incorporando y a las comunidades aledañas, que también son un pilar clave para el desarrollo de Mantoverde. Y quiero destacar, en particular, lo realizado con los hijos de trabajadores, que eran jóvenes sin experiencia en minería. Junto a la Gerencia de Recursos Humanos se les preparó y se pudo generar en ellos las competencias suficientes para que pudieran, por ejemplo, operar equipos mineros, con una tasa de éxito del 95%. Además, está

el Programa de Familiares de Trabajadores, que se encuentra finalizando, y el año 2023 realizamos el Programa de Comunidades, con personas de El Salado, Diego de Almagro, Chañaral y Caldera. Y en el ámbito de Equidad de Género destacó el ingreso de 20 mujeres al Programa Motor Femenino. En otra línea, y junto con todo lo anterior, el crecimiento obtenido va en sintonía con el Área de Proyecto, que se ha enfocado en la puesta en marcha de distintos procesos. En esta interacción, que significó electrificar la mina completa para preparar todo lo que se venía por delante, fue cuando se creó el Área de Servicios Mina, que ha sido el puente entre la operación de la mina y el inicio de la concentradora. Esperamos pronto obtener

los primeros procesamientos de minerales sulfurados.

¿Cuál sería tu evaluación en el desarrollo de los distintos programas o acciones de mejora?

Como lo señalé: el 2020 teníamos una mirada a futuro, con proyección. Ya este año 2024 la Superintendencia de Operaciones tuvo que tener un crecimiento exponencial, en relación a su organigrama

interno. Fue así como generamos las áreas de Servicios Minas, Capacitación y Entrenamiento, Carguío y Transporte, y también le dimos fuerza al área de Despacho Mina, con la creación de una jefatura propia. El área de Perforación y Tronadura existía bajo el organigrama anterior. Este rediseño va de la mano con todo aquello que queremos y debemos lograr. Por eso, sabemos que

debemos estar a la altura de la nueva mina que queremos ser. Y muy pronto, con el funcionamiento de la concentradora, el objetivo está en lograr 32.000 toneladas por día de material sulfurado. Hasta aquí la evaluación es positiva, porque estamos cumpliendo el objetivo de estar en el lugar indicado y en el tiempo oportuno, para seguir así con el proceso de extracción.

¿Cuáles serían los hitos a destacar durante este período de tiempo?

Dentro de los principales hitos que podría destacar, está algo que nos llena de orgullo como equipo: el Modelo de Desarrollo de Carrera que hemos logrado planificar, desarrollar e implementar junto a nuestros trabajadores, el cual busca mejorar las prácticas operacionales y competencias de las personas. ¿Y por qué nos llena de orgullo? Porque se vincula con nuestra excelencia. Hemos logrado generar competencias en las personas y potenciar la motivación de los trabajadores. Y en base a aquello, podemos

decir que este trabajo de capacitación, por ejemplo, formó los primeros paleros en Mantoverde. También destaco que le dimos competencias a las nuevas máquinas de perforación. Y este año el gran desafío que tenemos en curso es la incorporación e internalización de toda la flota de equipo de apoyo. Es decir, Mantoverde ya tiene en su mina un 95% de equipos propios, y para eso debes contar con la gente preparada, porque nuestros trabajadores son profesionales en lo que hacen. Además, tenemos un sentido de logro muy potente, porque en tiempo y forma hemos logrado potenciar estas compe -

tencias en los trabajadores. Por eso, nuestros planes de capacitación y Modelo de Desarrollo son robustos y tuvieron un proceso transparente, con la finalidad que las personas se proyecten con nuestro equipo de trabajo. Otro hito importante sin duda, es que llevamos cuatro años sin incidentes con daño a personas que lamentar. Y es fundamental porque va de la mano con los valores que tiene nuestra compañía. La gente siempre está por delante de los objetivos de producción. Eso lo tenemos muy internalizado, tanto como equipo de trabajo y como compañía en general.

Video entrevista con autoplay

soluciones integradas y de seguridad siempre

a la

Vanguardia

DE

La compañía Hexagon es capaz de crear valor sostenible en todos los ecosistemas donde esta presente. Es que ha surgido una economía del ecosistema global, en la que numerosas empresas de múltiples sectores participan en la entrega de soluciones integradas en nombre de los clientes. Hexagon crea, captura y ofrece valor en dos megaecosistemas: personas y producción.

El ecosistema minero es uno de los principales impulsores de la economía global, un foco de inversión significativa y un catalizador para el crecimiento en numerosas industrias. Para suministrar los recursos usados en todo el mundo hoy y en el futuro, las soluciones completas del ciclo de vida útil de la minería de Hexagon, desde la planificación, las operaciones y seguridad hasta la inteligencia empre -

(EN MINERA MANTOVERDE) HEXAGON TIENE LA CAPACIDAD de INTEGRAR DATA Y PONERLA

a diSPOSICIÓN DESDE La MINA

A LA PLANTA

Los ecosistemas que más afectan, directamente, a las personas incluyen: ciudades y países; el ámbito de la defensa; edificios e infraestructuras (construcción). Por su parte, los ecosistemas de producción tienen consigo: la fabricación; instalaciones industriales; granjas (agricultura) y; por supuesto, la minería.

sarial y recuperación, permiten operaciones escalables y sostenibles en este crítico ecosistema.

Así nace la División de Minería de Hexagon, con vasta experiencia en el rubro de soluciones digitales para la minería, dedicados a la comercialización de equipos de alta gama,

servicios de Ingeniería, planeamiento, operaciones, Seguridad, Automatización y levantamientos.

Hexagon busca siempre lograr la excelencia mediante la aplicación del Sistema Integrado de Gestión, adoptado por la oficina de Chile, con el fin de alcanzar rentabilidad, y con ello la plena satisfacción de sus clientes.

Hexagon va más allá: perfecciona, de forma constante, sus variadas capacidades con la finalidad de ser una empresa exitosa, sustentable y socialmente responsable.

Pero ¿cómo puede extraer el valor en el sector minero?

Hexagon es único en su capacidad para ofrecer una realidad digital inteligente a lo largo de toda la vida útil de una mina. Los sensores y el software digitalizan y conectan a las personas, los procesos y flujos de trabajo para maximizar la productividad, seguridad y sostenibilidad, y transformar las minas en ecosiste -

CRISTIAN RODRÍGUEZ, COUNTRY MANAGER CONO SUR EN LA DIVISIÓN DE MINERÍA

HEXAGON.

mas integrales, conscientes de la situación, con capacidad de autoaprendizaje, autónomos y conectados.

Hexagon, siempre a la vanguardia de la tecnología tradicional de la minería inteligente, proporciona a sus clientes las herramientas para crear, capturar y ofrecer el 100% del valor de una mina durante toda su vida útil. Quien conoce muy bien de este servicio y labor es la Minera Mantoverde de Capstone Copper. “Las soluciones integrales que entregamos en la operación Mantoverde se pueden dividir en dos: Sistema de Gestión de Flotas (FMS); y el Sistema Anticolisión CAS (Collision Avoidance System)”, indicó Cristian Rodríguez Silva, country manager Cono Sur en la División de Minería de Hexagon.

¿En qué consiste el Sistema

Anticolisión CAS?

El portafolio de Seguridad de Hexagon integra sistemas de prevención. Uno de ellos es CAS, un Sistema de Anticolisión instalado en la cabina del operador. Y tiene la capacidad de poder diferenciar y proporcionar alertas visuales y acústicas, según su criticidad y velocidad, protegiendo siempre la integridad de las personas. En la actualidad, tenemos más de 120 clientes, con 60.000 unidades instaladas en todo el mundo.

Hexagon es una compañía que se sitúa a la vanguardia

en relación a integrar sistemas de gestión de flotas ¿Cuál es el valor agregado que tiene el Sistema de Gestión de Flotas FMS?

OP Pro es un sistema integra -

tros, permitiéndole a los operadores y operadoras trabajar siempre de forma segura durante el proceso de conducción. Y en caso de ser necesario, los altos estándares

HEXAGON BRINDA SIEMPRE PRODUCTIVIDAD CON SEGURIDAD

do, en tiempo real, que tiene la capacidad de poder administrar y gestionar flotas mineras, utilizando hardware y software, maximizando el uso de los equipos. Permite mejorar el flujo de trabajo, reduce los costos y aumenta la productividad. Destacaría que FMS es capaz de controlar las variables de productividad, seguridad y maximiza los ciclos de producción.

¿De qué forma las soluciones que brinda Hexagon aportan mayor seguridad a la operación de Mantoverde, optimizándose el proceso minero?

El sistema CAS provee una seguridad y protección en 360 grados, con sus dispositivos instalados en la cabina. Eso nos permite poder tomar acciones de control y acciones seguras, con la finalidad y objetivo de prevenir accidentes y colisiones de los operadores y operadoras. Y esta seguridad en 360 grados, a cualquier velocidad, tiene consigo una visibilidad de hasta 500 me -

tecnológicos que utilizamos permiten llegar al denominado nivel 9, que es la detención automática y total del equipo.

¿De qué forma Hexagon forma parte de la cadena de productividad de Mantoverde?

Hexagon tiene la capacidad de integrar Data y ponerla a disposición desde la mina a la planta. Y en este caso, utilizamos la información para beneficio de nuestro cliente Mantoverde. Así tenemos disponible y entregamos información para una correcta y oportuna toma y acciones de control. De esta forma, Hexagon brinda siempre productividad con seguridad.

¿Qué tan importante es Mantoverde para Hexagon? Mantoverde es muy importante para Hexagon. Y destacaría que son pioneros en el uso de tecnología en cuanto a la seguridad y prevención de accidentes de su personal y equipos en sus operaciones mineras.

TRABAJAMOs con QUE EL PLANETA NECESITA PARA PRODUCIR ESE COBRE SUSTENTABLE PASIÓN, DISCIPLINA Y RESPETO

La minería tiene un fuerte foco social e impacto en las personas. Lo ha tenido por años, pero cada vez, su radio, alcance y proyección van in crescendo. La Región de Antofagasta, y las comunas de Calama y Sierra Gorda son un buen ejemplo a destacar. Si se pudiera resumir y graficar, se tendrían que utilizar sólo tres palabras ¿Tres? Sí, tres: Mujeres en Red.

Contribuir al desarrollo integral de las mujeres de la comuna, fortaleciendo su bienestar físico y psicológico es el propósito del programa “Mujeres en Red”, iniciativa que lanzó, por segunda vez, Minera Spence de BHP durante el segundo semestre de 2022.

En esta nueva edición, que se desarrolló en alianza con Fundación Juventud Emprende -

dora, participaron 40 mujeres de Sierra Gorda y Baquedano, que realizaron talleres focalizados en temáticas como autoestima, manejo del estrés, nutrición, actividades físicas, y emprendimiento, entre otros.

“En línea con nuestra política de Inclusión y Diversidad, y la cultura que queremos fomentar como empresa, para nosotros es un pilar fundamental HEIDY MIRANDA, SUPERINTENDENTE DE PRODUCCIÓN ÁREA HÚMEDA MINERA SPENCE

EN BHP QUEREMOS Y ANHELAMOS tener

MÁS DIVERSIDAD Y TALENTOS

ser capaces de reunir personas y recursos para construir un mundo mejor, y qué mayor satisfacción que participar en estos talleres con corazón y alma, acercándonos aún más a la comunidad, y en especial a la mujer”, explicó Heidy Miranda, superintendente de Producción Área Húmeda de Minera Spence de BHP.

Mujeres en Red es un programa impulsado por Spence BHP, dirigido a vecinas de Sierra Gorda y Baquedano ¿Qué te motivó a formar parte de esta iniciativa? ¿Qué se busca lograr con este programa?

Este tema ¡me encanta! (sonríe). Buscamos dos cosas en particular. En primer lugar, apoyar, colaborar y empoderar. Y segundo, aceptar más diversidad, porque enriquece nuestro pensamiento creativo. Siempre me ha gustado colaborar con la comunidad. En mi trabajo anterior participé en varios proyectos con colegios, universidades y comunidades. Soy oriunda de Copiapó, nacida y mal criada, y tengo una conexión especial con las regiones de Atacama y Antofagasta. Valoro mucho la educación ya que mis padres son profesores normalistas y creo en las oportunidades que les podemos brindar a las nuevas generaciones, y por supuesto, apoyar a todo tipo de mujeres, sin importar su edad o lo que realizan día a día, al contrario, uno aprende y mucho con este tipo de iniciativas. De hecho, recuerdo que mi padre

siempre me dijo que ayudara en la medida en que tuviese la oportunidad y posibilidad de hacerlo. Todo comenzó en 2016, cuando asumí como directora regional de Women in Mining (WIM) Calama, y hasta el día de hoy le agradezco esa invitación a Claudia Montreal. Con el tiempo, y ya trabajando en BHP, se me ofreció la oportunidad de trabajar en este programa comunitario y no lo dudé un segundo. En Mujeres en Red se busca empoderar a las mujeres de Sierra Gorda y Baquedano, brindándoles herramientas y oportunidades para su desarrollo personal y empoderamiento comunitario de las mujeres. El programa incluye talleres, capacitaciones y actividades recreativas, así como mentorías y apoyo emocional (trabajo liderado por Sandra Fuentes). Disfruto apoyando este proyecto, porque creo que mi experiencia como mujer en la minería puede ser inspiradora para otras mujeres, mostrándoles que sí es posible alcanzar sus metas y superar las barreras de género. Estoy completamente de acuerdo con la diversidad, porque es un tema relevante que nos hace crecer a todos y demostramos nuestra grandeza cuando construimos en conjunto.

¿Cuál es la función y en qué consiste el trabajo que lleva a cabo la Superintendencia de Producción Área Húmeda de Spence?

Mi función en desempeñar un papel crucial para garan -

tizar que las operaciones de producción se desarrollen sin contratiempos y con altos estándares de seguridad, colocando el foco en las personas y habilitándolos en seguridad y optimización de recursos. Tengo el placer de poder liderar un equipo, realmente, maravilloso compuesto por 72 personas y 150 colaboradores que son nuestros socios estratégicos y trabajan alrededor del Área Húmeda. Estoy segura de que, junto con el equipo, seremos capaces de "conectar y sintonizar" todas las áreas con un mismo propósito, porque esta historia la escribiremos juntos. Estoy convencida de que, al reunir las condiciones técnicas y ser capaces de construir un mundo minero excelente, empoderamos a nuestra gente. Es importante que sean conscientes del impacto de su trabajo y puedan resolver cualquier problema, por pequeño que sea, con un sentido de propósito al final de su turno. Estos son, precisamente, los aspectos que la excelencia operativa busca desarrollar en nuestra industria minera, proporcionándonos las herramientas necesarias para lograrlo. Mi experiencia me dice que debemos evolucionar al ritmo de la industria minera y ser más competitivos. Creo, firmemente, que el camino hacia la excelencia nos llevará a la transformación que estamos buscando, y considero que esta es la dirección que debemos seguir, viendo los resultados de las innovaciones que hemos implementado. Estoy convencida

BHP NOS INSPIRA Y NOS DEJA SER.

nos PERMITE CREAR,

CO-CREAR Y TAMBIÉN PERMITE

EQUIVOCARNOS, Y A LA LARGA

ESO ES UN APORTE QUE TRAERÁ

SIEMPRE BENEFICIOS

Y RENTABILIDAD

que lograremos nuestro objetivo, ya que las personas son el recurso más importante de cualquier organización. De esta manera, todos comprendemos que la formación de esta nueva cultura nos permitirá escribir una nueva historia operativa con excelencia, que heredaremos a nuestros hijos y contribuiremos a crear un mundo mejor para nuestra región y país ¿Por qué? Porque queremos ser más armoniosos y colaboradores con la comunidad y el medio ambiente.

Yo llevo 22 años en minería y veo ese cambio y esa mentalidad. Me siento muy orgullosa de trabajar en BHP, la empresa tiene políticas y procedimientos establecidos para minimizar el impacto ambiental de sus operaciones mineras, porque BHP tiene un fuerte compromiso con la sustentabilidad, implementando medidas que permiten reducir el consumo hídrico y energético. Además, la preocupación también está por el bienestar de nuestras trabajadoras y trabajadores y

comunidades vecinas. Personalmente, me involucro en iniciativas sobre sostenibilidad y promoción del cuidado en general, incentivando prácticas responsables y respetuosas dentro del ambiente laboral y también con nuestro entorno.

Hasta hace unas semanas, te desempeñabas como Superintendenta Producción Área Seca. Desde hace poco más de un mes asumiste el desafío de estar a cargo de la Superintendencia Producción Área Húmeda ¿Cómo es este cambio y qué objetivos deseas cumplir durante tu gestión?

El cambio obedeció a una reestructuración de procesos. Ahora somos dos personas a cargo de la producción. Mi colega se encarga del Área Seca/Ripios y yo del Área Húmeda. Este desafío es relevante porque en mi área anterior (Seca) logramos equilibrar la producción con la sustentabilidad y seguridad, alcanzando las mejores metas históricas de la planta. Precisamente, una de las metas alcanzadas fue de 21,3 millones de tonela -

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das apiladas en conjunto con el equipo de Juan Agüero (superintendente de Mantenimiento), récord histórico de Spence (FY23). Implementamos mejoras en el proceso, como la estandarización de la información operativa, lo que nos llevó a ser catalogados como una buena iniciativa en BHP. Además, en el equipo anterior, teníamos un 54% de dotación de mujeres, lo que demostró que el género es relevante para el proceso. Estoy orgullosa de haber liderado un equipo y que se haya mantenido siempre alineado con el sistema operativo de la empresa y con los desafíos generales que nos mueven. Y en cuanto a los objetivos, debo ir conociendo al equipo y que ellos también me conozcan, por supuesto. Debo tener la capacidad de entender y comprender sus propósitos y trabajar de manera más eficiente. El equipo es joven y tiene mucha actitud. Mi objetivo es seguir mejorando la eficiencia y colaboración en el equipo, manteniendo el equilibrio entre la producción, sustentabilidad y seguridad.

El domingo 21 de abril fue el Día Internacional de la Creatividad e Innovación. Eres Ingeniera Civil en Metalurgia, con Post grados en Innovación y Negocios. Cuentas con más de 20 años de experiencia en la industria minera, liderando distintos procesos. ¿De qué forma o cuál ha sido tu sello para poder incorporar la innovación en cada etapa de tu vida laboral? ¿Cómo esperas inyectarle innovación a la Superintendencia Producción Área Húmeda de BHP?

La creatividad e innovación

son muy relevantes. Y me encantó la pregunta ¿Por qué?

Porque la creatividad y la innovación son motores que nos mueven e impulsan en cualquier lugar. La innovación nos hace hacer las cosas más simples y eficientes. Siempre he tratado de implementar ideas y acciones innovadoras porque forman parte de nuestro día a día. Sin embargo, la minería tiene un deber pendiente en este aspecto. Es por eso que estudié un Máster en Innovación, buscando desarrollar esa habilidad personal y poder aplicarla en la minería. Aquí es clave cruzar la libertad del pensamiento y ese ha sido un sello que he tratado de plasmar en cada equipo con el que he trabajado, aquí todo es posible. La clave es mantener una buena comunicación y respeto con el equipo,

cuando entendemos aquello, la minería va evolucionando. Y ese crecimiento-emprendimiento es colaborativo. BHP nos inspira y nos deja ser. Nos permite crear, cocrear y también nos permite hacer las cosas de una forma distinta, y a la larga eso es un aporte que traerá siempre beneficios y rentabilidad. Creo que la minería necesita continuar evolucionando y abrirse a nuevas ideas y tecnologías. En mi experiencia, la innovación surge cuando escuchamos a nuestro equipo y fomentamos la colaboración y asociatividad. He implementado mejoras en los procesos, he buscado nuevas tecnologías y promovido una cultura de innovación en mis equipos de trabajo, y explorando nuevas formas de operar y de la mano de la sustentabilidad.

196 años DE confianza:

UNA COMPAÑÍA DE PERSONAS, CON CONOCIMIENTO TÉCNICO Y ENFOQUE SOSTENIBLE

¿Quién dijo que las noticias positivas no eran noticias?

Bureau Veritas, empresa líder a nivel mundial en pruebas de laboratorio, servicios de inspección y certificación, sí conoce de noticias y de muy buenas noticias.

Creado en 1828, el Grupo tiene 83.000 colaboradores en más de 1.600 oficinas y laboratorios en todo el mundo.

Bureau Veritas ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño, ofreciendo servicios y soluciones innovadoras para asegurar que sus activos, productos, infraestructura y procesos cumplan con los estándares y regulaciones en términos de calidad, salud y seguridad, protección ambiental y responsabilidad social.

Bureau Veritas nace con un objetivo simple: hacer el transporte más seguro, ofreciendo a las aseguradoras marítimas información actualizada sobre las primas vigentes en los principales centros mercantiles. Y en la actualidad, tras 196 años a la vanguardia, la compañía capitaliza su amplia

experiencia para servir las expectativas globales. Por este motivo, cuenta con un Plan Estratégico llamado LEAP 28, con el objetivo claro de continuar creando valor y asegurando crecimiento a corto y largo plazo, liderando la sustentabilidad en el sector TIC.

Bureau Veritas tuvo un excelente desempeño en 2023, que se vio reflejado en un fuerte crecimiento e indicadores financieros. “Somos líder mundial en ensayos, inspección y certificación ¿Por qué? Porque como su nombre lo dice, somos la oficina de la verdad, una empresa que lleva casi 200 años de historia. Y ya con casi 200 años hemos logrado transformarnos a la par de los acontecimientos históricos y sociales, desde la Revolución Industrial, pasando por épocas difíciles de guerras mundiales, y siendo muy resilientes hasta el día de hoy, en un proceso en plena transición energética. En este viaje, también hemos transformado nuestros servicios, pero siempre enfocándonos en ser el aliado que nuestros

clientes confían, a través de relaciones de muy largo plazo. Ellos saben que siempre estaremos ahí para apoyarlos, desde cualquier punto de vista técnico, validando el proceso siempre con la verdad. Y así hemos potenciado nuestros servicios y laboratorios para el área minera, desde sistemas de gestión de calidad, áreas medioambientales, infraestructura, construcción y mercados relacionados con la seguridad alimentaria y laboratorios. Eso nos permite validar que cualquier producto sea siempre seguro y tenga condiciones específicas para que la sociedad pueda confiar en que nuestros clientes entregan productos de calidad”, explicó Carlos Guzmán, gerente general Bureau Veritas Chile.

En Chile, Bureau Veritas ofrece las siguientes líneas de negocio: Inspección y Verificación de la conformidad de productos; Certificación; y muchos servicios para las áreas de los Commodities ¿De qué forma se han transformado en líde -

CARLOS GUZMÁN, GERENTE GENERAL BUREAU VERITAS CHILE.

res que entregan soluciones adecuadas?

Con nuestros clientes siempre trabajamos en soluciones, que no se direccionen sólo en un punto específico, sino en una solución global, con enfoque de sostenibilidad y generando valor para nuestros clientes. Y, precisamente, con este conocimiento global, Bureau Veritas es una empresa que tiene presencia en más de 140 países. De esta forma, trasladamos ese conocimiento a todos los países, evolucionando junto a nuestros clientes. Y aquí en Chile, con más de 3.000 trabajadores tenemos una capacidad importante en el despliegue de nuestros servicios. A donde nos necesite nuestro cliente, acá o a nivel global, en un corto plazo ahí estaremos.

Desde 1828, Bureau Veritas ha brindado servicios de alto valor ¿Cuál ha sido el secreto para expandir sus servicios?

El secreto está en dos aspectos. Primero, el servicio que entregamos: nuestro cliente siempre está en el centro, y siempre estamos escuchando a nuestros clientes, acompañándolos. Ya son casi 200

que vivir en los últimos años, continuamos llevando a cabo una labor sostenible, lo que nos permite ser una compañía adaptable, resiliente y que entrega apoyo. En segundo lugar, destacaría a las personas que trabajan junto a nosotros. Somos una empresa de personas, con conocimiento técnico y enfoque sostenible. Por lo tanto, generamos valor y esperamos seguir haciéndolo por muchísimos años más.

¿De qué manera Bureau Veritas se ha transformado en un socio estratégico para BHP?

BHP es un cliente muy estratégico para nosotros, con presencia global, como lo es Bureau Veritas. Desde Australia hasta Chile estamos presentes en toda la cadena de valor de BHP, desde la mina hasta el puerto, apoyando siempre la calidad de sus procesos, en los cuales ellos pueden entregar ese producto a sus clientes a nivel global. En toda esa cadena de valor, Bureau Veritas los acompaña. Sobre todo, porque ambas visiones de futuro y estrategias están muy alineadas. En la mayoría de sus operaciones en Chile estamos presentes. También

ESTAMOS PRESENTES EN TODA LA CADENA DE VALOR DE BHP

años en los cuales nuestros clientes han tenido que adaptarse y Bureau Veritas también. Por lo tanto, con tecnología, conocimiento y frente a diferentes situaciones sociales, económicas o ambientales, como las que hemos tenido

realizamos nuestro servicio en lo relacionado a la preparación mecánica, análisis químicos, análisis geológicos y metalúrgicos, desde la exploración en la mina y hasta la exportación en Puerto. Aportamos con un enfoque

de Economía Circular, desde la perspectiva del retorno del material a sus procesos productivos. Por ejemplo, realizamos también análisis de aguas, riles, gestión de activos, monitoreo de condición de esos activos y, en general, en cualquier proceso técnico que tenga BHP.

¿Qué relación tiene el Plan

Estratégico de ustedes con la Hoja de Ruta que lleva a cabo BHP en nuestro país?

La Hoja de Ruta de BHP, así como su visión, está muy alineada con la nuestra, donde la sostenibilidad, relación con las comunidades y responsabilidad social son el eje principal donde se fundamenta el crecimiento operacional de ambas compañías. Es por esto, que nuestro crecimiento con BHP ha sido tan significativo y esperamos poder seguir siendo sus aliados estratégicos por mucho más tiempo, creyendo fielmente que los planes a futuro de ambas compañías se seguirán complementando.

Ad portas del Bicentenario de Bureau Veritas, ¿tienen algún objetivo a cumplir de aquí al 2028?

Sí. La compañía, recientemente, acaba de lanzar al mercado nuestra estrategia LEAP 28. Consiste en una visión unificada, que es ser el aliado preferido de nuestros clientes. Buscamos estar siempre en el Top of Mind de nuestros clientes. Nos enfocamos en relaciones duraderas, generando valor y proveyendo las soluciones que se necesitan en el día de hoy y en el mañana, con un enfoque siempre de sostenibilidad

LAS SOLUCIONES Y EL SOPORTE

QUE LA MINERÍA NECESITA

Labor Omnia Vincit, así, tal cual. El trabajo todo lo vence. Esta célebre frase, que aparece inicialmente en el primer libro de las Geórgicas de Virgilio, podría reflejar fielmente la convicción que tuvo el Matrimonio Coria Munizaga en relación a los resultados que obtendrían.

La primera oficina de la empresa MCM Ltda. fue el living de su casa, no por un tema de pandemia o confinamiento, de hecho, aquello ocurrió en el año 2001. El primer correo fue hotmail.com y la primera razón social “Coria Aliste Héctor Enrique y Otra” y esto es porque en ese momento sólo tenían las ganas de trabajar -algo fundamental y clave- y querer alcanzar una estabilidad económica.

Los comienzos de Irma y Héctor como vendedores, fueron en AFPs, isapres y seguros de vida. Ambos reconocen que no eran buenos. Por este motivo en ventas trabajaron en varias áreas. Irma llegó al área de ventas para el sector minero, desarrollándose en Importec, empresa proveedora de productos para la minería. Y a través de un contacto de ella, Héctor llegó a trabajar a una empresa contratista, ambos buscando nuevos horizontes. Pasado de un mes, más menos, Irma ya tenía una cartera de clientes definida y Héctor

ya conocía personas en este rubro. Fue en ese momento cuando decidieron independizarse, y poner todo el empuje que en etapas anteriores no hicieron. Eran vendedores, pero sólo hasta ese momento estuvieron dispuestos a dar todo para cumplir sus objetivos.

“¿Está seguro que usted es un vendedor?” “¿Se planifica?” “¿Se propone metas? Y si lo hace, ¿las alcanza?” “¿Da lo mejor de sí? Y la más importante: ¿Usted duerme tranquilo?” Al momento de tomar la determinación de ser un vendedor para la minería, Héctor recordó estas preguntas que años atrás se las formuló Don Julio Castro Díaz (QEPD), gerente zonal de una reconocida AFP, quien fue su jefe en esos entonces.

Él vio potencial en Héctor, pero Héctor no le creyó. Por eso, es la pregunta si dormía tranquilo. Cómo era posible que una persona que tenga potencial y la necesidad de obtener una renta y estabilidad laboral ¿no lo hace porque no quiere?

Pasaron tres años desde esa conversación con Don Julio, y Héctor ahora si estaba dispuesto a convertirse en un buen vendedor. Si estaba dispuesto a planificar para optimizar tiempo y los pocos recursos con los que contaban.

Si quería proponerse metas que exigieran esfuerzo, pero que también fueran metas alcanzables.

“Trabajando codo a codo con Héctor, un mes vencido era un mes ganado. Todo esfuerzo valía la pena, ya que en ellos estaba en juego el sustento de la familia y seguir avanzando en ese sueño de ser empresarios, en el que nos estábamos envolviendo. Recuerdo, claramente, cuando una tarde salí de mi oficina en Importec y vi una camioneta minera, que en esos tiempos parecía inalcanzable. Le dije a mi compañera ¿te imaginas cómo me vería en una de esas?, sin pensar en lo que Dios, el destino y nuestros esfuerzos nos tenía preparado más adelante”, comentó Irma.

MCM Ltda. inicia en el año 2001, como una empresa proveedora de productos para la minería. “Realmente partimos con la venta de productos muy básicos que nos solicitaban los usuarios que visitábamos. Éstos eran principalmente o´ring, pernos, empaquetaduras, algunos repuestos de caucho, cobertores para equipos y otros similares”, señaló Héctor Coria, gerente de MCM Ltda.

Hoy, en mayo de 2024, MCM Ltda. se convirtió en una empresa atacameña y familiar,

con 23 años de experiencia en la búsqueda de entregar soluciones innovadoras para los distintos requerimientos de las empresas del sector minero e industrial. “En nuestra línea de servicios contamos con personal certificado y especializado para la ejecución de trabajos en los diferentes escenarios, teniendo además una línea de productos certificados de empresas proveedoras nacionales e internacionales, equipos de última tecnología y un buen apoyo logístico, que nos permite atender de forma ágil y segura las necesidades de nuestros clientes”, explicó Coria.

EL 29 de abril pasado se celebró el Día Nacional del Emprendimiento. En relación a sus inicios, ¿se sienten identificados con ese concepto?

Absolutamente. En un período de tiempo supimos llegar a dedo a mineras como Enami, Candelaria, Codelco Chile División Salvador, Planta de Pellets y Guacolda ¿Pero sabes?

Aprendimos a dar siempre nuestro mejor esfuerzo. Sabíamos que, poco a poco, nos veríamos recompensados, porque nos dábamos cuenta que este negocio resultaría y que podríamos lograr el éxito. Y así fue. Recuerdo que nuestro caballito de batalla, por nombrarlo de alguna forma, fueron las Golillas Auto -

blocantes Nord Lock. Este fue un producto estrella que nos abrió muchas puertas. Ya para ese entonces teníamos una cartera de productos. Éramos reconocidos en las empresas mineras porque entendimos, desde el primer día, que el tiempo traducido a plazo de entrega marcaba una gran diferencia. Y hay un hecho en particular que signi -

ficó un giro: Nos adjudicamos un convenio para la reposición de repuestos para válvulas en una minera de la región de Atacama. Esa acción nos permitió, casi de manera automática, tener una seguridad económica por lo menos tres años. Aquello trajo consigo el poder cambiar nuestra razón social a Sociedad Comercial MCM Ltda. Ese 2003

lo que nos llevó a alcanzar estos objetivos

ES HABER ENTENDIDO EL VALOR E IMPORTANCIA DEL TIEMPO

dejó atrás los correos Hotmail y comenzamos con correos corporativos, que hasta hoy siguen vigentes. Confeccionamos nuestra primera página web, contábamos con catálogos propios, teníamos souvenirs para nuestros clientes, logramos tener celulares con plan y lo más importante, comenzamos a ser de interés para el banco. Me resulta importante mencionar que, para cumplir con el mandante y con el primer stock de repuestos para válvulas, nos apoyó la Señora Lucy Cerda Hewitt y su esposo Don Carlos Valenzuela Cerda (QEPD) de la empresa Impreval, quienes nos dieron un crédito importante para cumplir con el mandante, sólo confiando en nuestra palabra, ya que en esa etapa de nuestra empresa no contábamos con cuenta corriente o tarjetas de crédito para pagar o respaldar esa primera compra importante.

¿Y cómo ocurrió la posibilidad de que empresas de otros países también pudieran conocer del servicio de MCM?

También en el año 2003, y en paralelo a lo que había comentado, visitamos ferias mineras, como Expomin y luego Exponor, donde pudimos conocer empresas extranjeras proveedoras, con las cuales logramos alianzas y terminamos representándolos en nuestra región. Estas empresas fueron: IBIX de Italia, a través de Carsten Heise; Mato de Alemania; Rasper de Brasil; BLH de Australia; y

Best-Chem del Reino Unido, entre otras. Este crecimiento llevó también a MCM Ltda. a participar como expositores en Expo Enami en Coquimbo, Atexpo en Copiapó, Exponor en Antofagasta y Expomin en Santiago. Formamos parte del equipo de ProChile y esto nos permitió visitar compañías mineras en México, Perú, Bolivia, Panamá y Colombia, donde también pudimos hacer algunas exportaciones de la línea de productos que representamos.

¿Sacan alguna conclusión de la experiencia de vida? Es probable que la historia del Matrimonio Coria Munizaga sirva de ejemplo a quienes están pensando en emprender o comenzar un determinado negocio, independiente del rubro en particular.

Hoy llevamos 23 años de trabajo. Nuestras oficinas ya no están en el living de la casa, de hecho, nos cambiamos de casa. Nuestras oficinas comerciales se encuentran ubicadas en Rahue 1592 Paipote, en una superficie de 2.517 m2. Hemos crecido de forma controlada en el tiempo, pasamos de ser una empresa proveedora de productos para la minería a ser una empresa colaboradora o conocida también como empresa contratista. Imagine lo que significa para Irma y para mí, solo nosotros dos en un principio, luego cuatro, después doce, subimos a veinte y hoy somos 61 personas. En nuestras oficinas hacemos equipo con cin -

co personas administrativas y tres personas de apoyo, para atender de forma oportuna a nuestros clientes. Nuestro principal cliente es Kinross, Compañía Minera Mantos de Oro, donde hoy en La Coipa contamos con: un Administrador de Contrato - un Jefe de Operaciones - un Encargado de Calidad - un Planificador en Turno 4x3. Asimismo, en el sistema de turno 7x7 tenemos: un Supervisor - un Asesor en Prevención de Riesgos y 22 personas, entre Soldadores 6G y 4G - Mecánicos 1 y 2 - Pintores - Maestros en Obras Civiles - Andamieros - Maestros en HDPE - Maestros para Revestimiento de Pisos y otras especialidades. Menciono todos estos detalles porque, precisamente, la conclusión que podemos sacar, pasadas todas estas experiencias obtenidas, es que si tienes tus objetivos claros y sabes qué es lo que debes hacer para lograrlos, ponle siempre sacrificio, determinación y perseverancia. Así, sólo así los objetivos serán alcanzables en la vida. Y sin lugar a dudas, lo que nos llevó a alcanzar estos objetivos es haber entendido el valor e importancia del tiempo ¿Por qué? Porque ningún mandante en el sector minero tiene tiempo para perder. Y para concluir, damos nuestros infinitos agradecimientos a Dios y a todas aquellas personas que, en distintos escenarios y etapas de nuestras vidas, creyeron en nosotros, nos apoyaron y nos dieron una oportunidad para ser quienes somos ahora.

SERVICIOS

SE CREÍA QUE NO SE PODÍA, PERO SÍ PUDO SIERRA GORDA SCM DERRIBAMOS muchos mitos:

En abril del año 2023, el entonces viceprimer ministro de Polonia, Jacek Sasin, en compañía de diversas autoridades del país europeo, visitaron in situ Minera Sierra Gorda SCM. En dicha oportunidad, se llevó a cabo una ceremonia donde se destacó la labor de 10 ejecutivos de la compañía, quienes recibieron el galardón “Reconocimiento Sierra Gorda SCM”, por el liderazgo y aporte a la transformación y éxito de Sierra Gorda SCM.

Entre los galardonados estuvo el actual gerente general, Tomasz Piwowarczyk, y también Paola Villagrán Cárdenas, ge -

rente de Servicios Técnicos de Sierra Gorda SCM, a quien se le destacó su compromiso y el aporte en el trabajo colaborativo que ha permitido, entre otras cosas, maximizar la producción y lograr una mejora continua del negocio. Nada fácil, por lo demás.

Sierra Gorda SCM ha podido ir cumpliendo cada uno de los objetivos trazados, superando la capacidad de diseño de la planta concentradora. Es que independiente de las adversidades y operando siempre con leyes mucho más bajas que el resto de la industria (opera con leyes de 0,4% de

cobre), ha sabido explotar yacimientos y rentabilizarlos. Esta ventaja comparativa, para muchos, es clave. Sobre todo, porque las leyes de cobre cada vez están decreciendo, lo que permite la oportunidad de crear e innovar, buscando siempre una excelencia operacional que se traduzca en que el costo unitario sea más competitivo y que, al mismo tiempo, se cumpla el compromiso de abastecer al mundo con cobre verde, con menor huella de carbono e hídrica. En esta Hoja de Ruta y Planificación Estratégica el desarrollo integral cumple una función esencial.

paola villagrán, GERENTE DE

TÉCNICOS MINERA SIERRA GORDA SCM:

“Mi rol en Sierra Gorda, por calificarlo de alguna manera, es un rol integral, que brinda soporte a la operación en todos los aspectos técnicos, desde la planificación de largo y corto plazo, hasta coordinar con aquellas áreas que tienen relación directa con la geología y calidad de producción. Pero acá lo importante es que, de forma transversal, apoyamos a la operación en sus distintos procesos. Y es importante porque cada área aporta un granito de arena al proceso minero. Y se debe brindar un soporte integral, desde la planificación. Así sabremos, por ejemplo, el volumen del yacimiento, la vida y extensión de la mina o estimar sus costos financieros. Dicho de otra forma, el rol que llevamos a cabo tiene relación con poder diseñar, brindar y darle continuidad a la operación en su totalidad”, explicó Paola Villagrán.

En particular, ¿qué desafíos y oportunidades ves que existen en la minería

al incorporarse, de manera constante y permanente, nuevas tecnologías? Desafíos, muchos. Y creo que siempre existen oportunidades. La minería ha ido migrando y evolucionando a través del tiempo. Por ejemplo, hemos incorporado Machine Learning y distintas tecnologías que, en el fondo, van de la mano con la vanguardia y los procesos donde recoges aprendizaje y los incorporas dentro de la vida operacional, para una mejor toma de decisiones. Nuestra área, en particular, también trabaja en este proceso constante, para poder facilitar la toma de decisiones en función de la historia operacional ¿Por qué? Porque la minería, en general, tiene mucha historia, mucha Data e información, pero no siempre la incorporamos en decisiones futuras. Y en eso, nos estamos haciendo cargo. Y la incorporación de este tipo de tecnologías son determinantes, como el uso de Inteligencia Artificial. Serán un gran apoyo, sin duda alguna, para el desarrollo y futuro de la minería, desde la incorporación en la toma de decisiones de un plan minero hasta los propios modelos financieros. Adicionalmente, también en este aspecto en Sierra Gorda SCM vamos muy a la vanguardia en automatización. De hecho, tenemos dos proyectos estrellas bastantes innovadores: Awatiri (significa pastor en aymará y es quien guía a los rebaños de llamas y ovejas en el altiplano) es nuestro proyecto de perforación autónoma, donde el operador controla desde la sala de control la operación de las perforadoras, velando siempre por la seguridad y productividad del proceso en general. Y un aspecto que destaco es la aceptación que hubo en relación a esta iniciativa. Los operadores la aceptaron muy bien y participaron de forma activa en aquello. Es una tarea que el gerente de Mina ha desarrollado de manera espectacular, pudiendo equilibrar su funcionamiento y no teniendo resistencia a im -

Video entrevista con autoplay

BUSCAMOS SIEMPRE CONTAR CON

LAS MEJORES TECNOLOGÍAS

EN CADA UNA DE NUESTRAS

OPERACIONES

plementar este tipo de tecnología dentro de la operación. Y el segundo proyecto, es Sierra Bot. Él es muy simpático (sonríe). Es un operador robótico que trabaja en bodega, capaz de entregar un conteo cíclico, con la ubicación exacta de cada material o insumo para un uso determinado. Es una herramienta única en Latinoamérica, donde se busca mejorar la continuidad operativa, controlando de forma efectiva el inventario y sus movimientos en tiempo real. Esa iniciativa corresponde a la Gerencia Supply Chain de Sierra Gorda SCM. Y la verdad, es que ellos fueron y son muy visionarios. Además, es un área que siempre está mirando lo que ocurre a nivel mundial, para así poder ir incorporando nuevos desarrollos tecnológicos a la compañía. Como puedes ver, buscamos siempre contar con las mejores tecnologías en cada una de nuestras operaciones.

Desde la perspectiva de tu área ¿cuáles son los principales desafíos que enfrenta la minera en la actualidad? Dentro del Servicio Técnico, y quizás es transversal a toda la minería en su conjunto, el principal desafío es la incorporación y atracción de nuevo talento y personal calificado. Estas carreras afines han sufrido muchos cambios y ya no son tan atractivas para las nuevas generaciones. Debe ser, probablemente, por el desconocimiento que existe en relación al rubro, tanto a nivel de carreras técnicas como profesionales. Por ende, el desafío está en poder sen -

sibilizar a las nuevas generaciones para que se hagan partícipes de este mercado. Y uno se cuestiona. Es un mercado que apasiona y enamora. Imaginar algo, trabajar en su planificación y luego verlo plasmado en el cerro genera mucha satisfacción. Por eso, hay que volver a encantar a los más jóvenes, mujeres y hombres, para que estudien carreras relacionadas con la minería. Y hay también desconocimiento, cosas que no se saben que ocurren efectivamente. Por ejemplo, en Sierra Gorda SCM estamos comprometidos con la sustentabilidad y sostenibilidad. Somos una compañía minera que trabaja con una Política de Eficiencia Energética para sus operaciones, porque buscamos mejorar el uso de la energía disponible. De hecho, desde el 2023, la compañía utiliza 100% energías eléctricas de fuentes renovables. Además, se utiliza agua de mar no desalada. En Sierra Gorda SCM derribamos muchos mitos: se creía que no se podía, pero Sierra Gorda SCM sí pudo. Y este compromiso que tenemos al generar una producción sustentable, muchas veces las nuevas generaciones lo desconocen.

La participación de mujeres en la minería llega a un 18%. Independiente de esta cifra que ha ido en aumento, ¿cómo calificarías el rol de la mujer en la minería? La minería ha ido evolucionando. Llevo 25 años trabajando en este rubro, y la verdad es que estoy muy orgullosa de haberlo elegi -

do como opción profesional y de desarrollo laboral. Y he visto, en estas más de dos décadas, cómo ha cambiado el enfoque respecto de años anteriores. En la actualidad, es un mercado más flexible. Se trabaja en un ambiente de respeto y apertura. Atrás quedó ese concepto de un rubro masculinizado. Y un muy buen ejemplo a destacar es lo que ocurre, precisamente, en Sierra Gorda SCM. El 50% del nivel ejecutivo son mujeres, y son mujeres que toman decisiones. Y el rol de cada una de ellas es muy destacado. Existe un apoyo y trabajo colaborativo, con una visión y gestión de negocio siempre en proyección. El rol de la mujer, no sólo en minería, es clave. La inserción de la mujer en el campo laboral es fundamental para los desafíos que tenemos como país. Y en este punto, creo que uno de los mayores desafíos que tenemos a nivel país es poder, precisamente, saber dar el soporte suficiente para que la mujer se pueda incorporar en el mundo laboral, y que exista un soporte detrás que nos permita desarrollarnos desde distintas facetas o roles, ya sea como mamá, esposa o hija. Sobre todo, porque la mujer tiene esa capacidad de poder y saber equilibrar sus funciones y responsabilidades. Y la mujer en la minería es muy bien recibida ¿Cuál es el desafío? Lo que mencionaba anteriormente: atraer, cautivar y encantar ese talento joven y femenino para que se incorpore a un trabajo y rubro que, en realidad, llena de satisfacción y orgullo al país.

SOLUCIONES BINACIONALES INNOVADORAS E INTEGRALES QUE DAN VALOR A LOS PROYECTOS MINEROS

Hablar de minería en Latinoamérica es sinónimo de Chile y Perú. Y de aquello, muy bien sabe la empresa IMSS Inti Mining Smart Solutions. De hecho, debido a su constante innovación en cada proceso y desarrollo de servicios que realiza, la compañía internacional obtuvo el galardón a la empresa peruana 2022, en “Servicios en estudios y soporte a proyectos en el rubro Minero", entregado por el Instituto de Seguridad Minera.

En 2018 se llevó a cabo la apertura de su sucursal en Chile, potenciándose la prestación de servicios de consultoría en Planificación Estratégica de Minas, con un enfoque moderno, innovador y entregando soluciones orientadas a la captura de valor.

En 2023, y luego de tiempos difíciles a causa de la pandemia, reinauguraron sus oficinas en Surco, en la ciudad de

Lima, Perú. El objetivo continúa siendo poder fortalecer su presencia en el mercado minero, como la empresa consultora líder en ingeniería de minas, capaz de brindar un servicio de calidad enfocado en los estudios, planificación y soluciones innovadoras relacionadas a la Geología, Geotecnia, y Geometalurgia, entre otros.

Es que el valor diferencial de IMSS es que busca darle, precisamente, un valor al diseño para luego alcanzar un plan definitivo.

¿Qué viene? Continuar ampliando las latitudes y presencia internacional ¿Dónde? Australia y Norteamérica conocerán de las bondades de esta empresa consultora de Ingeniería de Minas, especialista en planificación minera, que funciona bajo los más altos estándares de la industria, utilizando software

siempre a la vanguardia y eficientes para con el desarrollo de los estudios y proyectos.

“Inti Mining Smart Solutions e IMSS Consultores, en Chile y Perú, se ha creado con la finalidad de ser una solución para todo lo relacionado con Ingeniería de Minas, principalmente, en términos de planificación minera a mediano, largo plazo y estratégica. Somos una empresa que presta servicios y ofrece soluciones realmente innovadoras, orientadas siempre a la captura de valor. Y eso se ha reflejado, por ejemplo, en el crecimiento que hemos tenido, expandiéndonos a otras disciplinas, como la Hidrogeología y la Ingeniería de Infraestructura para Minería. Es decir, contamos con un equipo de expertos multidisciplinario, donde abarcamos prácticamente todas las áreas de la Geominería y Geometalurgia. Por este

CHRISTIAN OSORIO, GERENTE GENERAL DE IMSS CONSULTORES CHILE – PERÚ.

motivo, destaco siempre los logros que hemos obtenido durante estos nueve años de vida. Ganamos el 2022 el Premio Servicios en estudios y soporte a proyectos en el rubro Minero en Perú, y ya nos notificaron que, nuevamente, obtuvimos dicha distinción en 2023, lo cual nos consolida como una empresa fuerte en el mercado de soporte a proyectos mineros en temas de consultoría”, explica Christian Osorio, gerente general de IMSS Chile – Perú.

¿Qué beneficios en términos operacionales destacaría que existen al momento de trabajar con IMSS y qué alianzas estratégicas han podido desarrollar?

Creo que uno de los principales puntos de fortaleza de IMSS es que todo su equipo técnico, o la gran mayoría de los ingenieros que trabajan en la empresa, han tenido experiencia en empresas mineras. Es decir, hay una expertise bastante fuerte, donde se van integrando gente joven que sale de la universidad. Esa unión hace una amalgama perfecta, entre experiencia y juventud, como dice la canción de Ricardo Arjona (risas). Es muy importante dentro de los equipos tener ambas cosas: experiencia y también gente nueva, con fuerza y espíritu de innovación para apoyar la creación de nuevas soluciones. Y adicional a aquello, es que estamos en constante desarrollo y uso de tecnología de software,

que se utilizan para generar las mejores soluciones en el mercado. De hecho, destacaría las alianzas con proveedores que utilizan softwares de última generación, como Mining Mats en Brasil y Hexagon en Chile.

¿De qué manera IMSS, tanto en Chile como en Perú, incorpora en su Planificación Estratégica el sumarse a esta Minería 4.0? Mira, precisamente, estuve como expositor en el Aniversario 106 de la Universidad de Antofagasta. Y esa temática

¿CUÁL

ES NUESTRA INTENCIÓN?

CREAR

Y DESARROLLARNOS en AUSTRALIA

o NORTEAMÉRICA.

AHÍ ESTÁN LOS OBJETIVOS MÁS A CORTo O MEDIANO PLAZO

PARA ESTE AÑO

fue abordada ¿Qué viene en el futuro de la minería y cómo se relaciona aquello con los actuales estudiantes? Y la respuesta es compleja. Pero sí existe un hecho claro. Tenemos una minería, desde 2020, que se enfoca en temáticas como energías limpias capa -

ces de reemplazar y sustituir la huella de carbono. Y eso nos exige mayores y mejores niveles técnicos de preparación. Y eso lo que han estado realizando compañías grandes, como BHP, Anglo American y Glencore. Son compañías que miran ese futuro, con una minería más sustentable en términos ambientales y sostenible en el tiempo. Y nosotros, como consultora, tenemos esa misión de crecer en conjunto, para así ser capaces de entregar siempre ese tipo de soluciones que nos permitan hacer y co-crear una Minería 4.0. Y esto va de la mano con el desarrollo tecnológico. Si bien, somos una empresa de estudio, debemos propiciar negocios con mayores rentabilidades ¿Qué significa? Tener, en forma simple, mejores ingresos a menos costos. Y para lograr aquello se requie -

es muy importante dentro de los equipos tener ambas cosas: experiencia y también gente nueva, con fuerza y espíritu de innovación

ren estudios que tengan esta tecnología que te permita, precisamente, minimizar los costos y eventuales impactos. Por lo tanto, nuestros estudios deben ir acompañados de estas nuevas tecnologías para hacer más rentables los negocios.

¿Este Plan de Acción de IMSS tiene algún desafío en particular para este 2024?

Lo que viene en el mediano y largo plazo o las expectativas

que tenemos como empresa son temáticas muy importantes, porque van generando, creando el camino y este Plan de Acción que se viene a futuro. Nosotros sentimos que somos una empresa muy consolidada, principalmente, en la región de Sudamérica. De hecho, hemos trabajado con muchas empresas y compañías chilenas, peruanas, de Colombia, Ecuador, y de otras latitudes. Entonces ¿cuál es nuestra intención? Crear y

desarrollarnos en Australia o Norteamérica. Ahí están los objetivos más a corto o mediano plazo para este año ¿Y por qué? Porque consideramos que la capacidad técnica y minera del especialista sudamericano es muy potente, y que puede expandirse hacia Asia, África o Australia. Acá existe mucha minería y bastante conocimiento, y nosotros como consultora somos los encargados de poder diversificar aquello.

Equipo de Trabajo IMSS Consultores Chile.

Expertos en las áreas de Procesos, Metalurgia, Química, Responsabilidad Social, Relaves, Medio Ambiente y Sostenibilidad, se reúnen en Santiago

II CONGRESO EN REVALORIZACIÓN DE IMPUREZAS MINERAS

Agosto 8 y 9 de 2024. Hotel Regal Pacific

De Residuo a Producto : El Caso del Silicato de Fierro y su Rol en la Estrategia de Economía Circular.

Kattherine Ferrada Gerente de Medio Ambiente

Valorización de Neumáticos Fuera de Uso.

Felipe Núñez Jefe de Operaciones

T ít u l o p o r C o n f i r m a r.

Rolando Moraga. Superintendente de Insumos Estratégicos.

La Biolixiviación como Alternativa de Bajo Costo para la Recuperación de Metales Críticos . Perspectivas y Desafíos .

Dr Mario Vera Véliz Académico

Perspectivas del Mercado Global de Minerales Estratégicos : El Impacto de India y Asia Central . Jaime Tapia. Académico.

Reprocesamiento y Reutilización Sostenible de Relaves Mineros en Chile : Transformando Pasivos Ambientales en Activos Económicos . Juan Carlos Santana. Académico.

Pilotaje de Recuperación de Tierras Raras desde Relaves Antiguos . Fernando Vera Ingeniero de Proyectos

Recuperación Selectiva de Metales Críticos a partir de Residuos Mineros basado en de Intercambio Iónico y Lixiviación .

Waldo Aracena Gerente de Estudios

Impurezas Mineras . Nuevos Desafíos en la Legislación Ambiental . Patricio Cartagena. Secretario General.

Eliminación del Uso de Botellas Plásticas Mediante Implementación de Red de Agua Potable en Campamento.

Mercè Campeny Gerente de Recursos Hídricos

Pirólisis del Neumático Fuera de Uso Minero : Del Pasivo Ambiental a la Economía Circular. Mauricio Bravo. Subgerente General.

Lixiviación de Relaves Scavenger Ricos en Pirita-Cobalto, por medio de la Tecnología Biocopper tech

Raimundo Bordagorry Gerente General

Desplazamiento Seguro Dentro de La Minería . Caminos Libre de Polución y Ahorro de Agua en Mantenciones . Andrés Pérez Gerente General

Si desea mayor información solicitar ANUNCIO TÉCNICO, PRORAMA TÉCNICO y FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN a Isabel Espinosa

Isabel.espinosa@arbolminero.cl Tel +569 9218 8537 www.arbolminero.cl

FELIPE CURIANTE, SUPERINTENDENTE CONTROL DE OPERACIONES Y ALMACENAMIENTO SQM.

SIEMPRE NOS ENFOCAMOS EN LA SEGURIDAD, CALIDAD, INTEGRIDAD, EFICIENCIA Y SUSTENTABILIDAD

En septiembre de 2023, SQM llevó a cabo una reestructuración interna. Y se dividió la compañía en dos áreas de negocio. Las explotaciones relacionadas al Salar de Atacama quedaron bajo la División Litio y Potasio.

Es que SQM es una compañía minera global, que desde el norte de Chile busca siempre la excelencia en cada una de sus distintas áreas de trabajo. Esta separación busca que se asuman, de mejor manera, cada nuevo desa -

fío. Sobre todo, tomando en cuenta que el negocio y su proyección va en aumento, y tiene dinámicas de mercado que se mueve, de forma constante, en la cadena de valor.

Aquí, cada estructura tiene un rol clave en la obtención del resultado. Un buen ejemplo, es la labor que lleva a cabo la Superintendencia de Control de Operaciones y Almacenamiento de SQM.

“Somos un área que maneja la recepción, almacenamien -

tos y despachos de repuestos para las plantas, tanto para Carbonato e Hidróxido de Litio en Planta Química Carmen y Salar de Atacama. También administramos los insumos de las operaciones e insumos estratégicos que son requeridos en nuestras faenas. Y por el lado del producto terminado, despachamos productos terminados como lo son el Carbonato de Litio, 180 KTon. y Sulfato de Litio, 70 KTon. que van a exportación principalmente hacia Asia, Europa y Norte -

LA IGUALDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

américa”, explicó Felipe Curiante Rojo, superintendente Control de Operaciones y Almacenamiento SQM.

En tu rol de superintendente de dicha área de trabajo ¿Qué objetivos tienes o tienen en particular el poder cumplir en un mediano y largo plazo?

La Superintendencia de Control de Operaciones y Almacenamiento de SQM tiene la labor de ser un área de excelencia, y siempre nos enfocamos en la seguridad, calidad, integridad, eficiencia y sustentabilidad. Todo esto lo logramos trabajando de la mano de la mejora continua, para eso utilizamos la metodología Lean, que en SQM es llamada M1. Mi rol de superintendente es de liderar, dirigir, planificar estrategias, controlar recursos y tomar decisiones enfocadas en el cumplimiento de los objetivos de la División de Negocios Litio Potasio, como de la Gerencia Supply Chain, quien lidera Germán Pérez como gerente del área. Esto lo logramos con un equipo sólido

que se divide en dos mundos: la planificación que la lidera Javier Rosas, quien junto con su equipo gestiona la planificación a corto, mediano y largo plazo, optimizando los procesos y desarrollando nuevas herramientas digitales para la transformación, gestión de inventarios de materiales, repuestos e insumos operacionales y estratégicos, así como también manteniendo control de presupuesto de la mano de disminución de costos, buscando opciones y soluciones con anticipación a los escenarios futuros. Por su parte, desde el lado operacional, Adrián González es quien lidera y supervisa las operaciones logísticas de materiales, repuestos e insumos operacionales-estratégicos y el despacho del producto terminado. Esto lo realiza haciendo uso eficiente de los recursos personas, activos y equipos, manteniendo como foco los pilares de la organización, seguridad, integridad, sustentabilidad y excelencia. Y en cuanto a los objetivos que tenemos a mediano plazo es ser eficientes en el manejo

de los espacios, tanto de repuestos, insumos y productos terminados. Por tal motivo es que estamos trabajando en el desarrollo de tecnologías que nos ayuden a mejorar nuestros procesos. En el largo plazo estamos trabajando para automatizar nuestros procesos, con esto buscamos disminuir el realizar procesos manuales, mantener trazabilidades de procesos y evitar riesgos asociados que existen para nuestros trabajadores.

¿De qué manera SQM optimiza el control de sus operaciones y almacenamiento gracias al desarrollo de la tecnología y automatización?

Somos conscientes que uno de nuestros valores es la sustentabilidad. Por tal motivo, que la automatización toma un rol protagónico. Es por esto que hemos estado trabajando en generar reportería digital, y como meta es automatizar la mayoría de nuestros procesos, hoy lo estamos logrando con herramientas tales como Power BI, realización de checklist FOMENTAMOS

digitales, disminuimos el uso del papel en un 60% y formularios a través de plataforma Smartsheet que nos entrega visibilidad para todos los usuarios a través de correos automáticos e información en línea. Esta herramienta la utilizamos transversalmente. Y áreas como laboratorio, mantención y operaciones de producto terminado se han sumado a esta nueva forma de trabajar.

¿Qué aspectos vinculados a la innovación podrías indicar que existen en la labor que desarrolla la Superintendencia de Control de Operaciones y Almacenamiento de SQM?

Después de realizar un caso de negocio en la bodega de repuestos, es que nos propusimos innovar. Por este motivo, estamos en proceso de obtención de un equipo de Sistema de Almacenamiento Automático, donde es posible depositar, retirar materiales de diferentes tamaños, pesos, alturas y volúmenes, con alta productividad, manteniendo siempre una trazabilidad, control de stock y

realizar inventarios, elaborar análisis e informes dedicados a través de su Sistema WMS Modula. Las principales ventajas de esta tecnología son el ahorro de espacio, la trazabilidad y rastreabilidad de los productos, seguridad para la mercancía/operadores y el ahorro de tiempo en la acción de recolección de productos. Actualmente, en estantería estamos ocupando 349 m2 y con esta mejora bajaríamos a 42,1 m2, ganado 307 m2 para ser utilizados en otros procesos.

¿Cómo se plasman los valores corporativos de SQM en la Superintendencia que tú lideras? ¿De qué forma llevan a la práctica aspectos vinculados o relacionados directamente con la Excelencia, Seguridad, Integridad y Sostenibilidad? Por el lado de la excelencia, fomentamos la mejora continua a través de nuestra filosofía LEAN, donde buscamos metas ambiciosas y que se trabaje constantemente para alcanzarlas, reconocer, y premiando el rendimiento excepcional y los logros des -

ESTAMOS TRABAJANDO EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS

QUE NOS AYUDEN A MEJORAR NUESTROS PROCESOS

tacados. Priorizamos la seguridad de nuestros colaboradores internos como externos. De hecho, se implementan programas de capacitación en seguridad para garantizar que todos los empleados estén bien informados, confirmamos los procesos en terreno para evaluar los riesgos de cada actividad, siempre con el pensamiento de prevenir accidentes y lesiones. También fomentamos una cultura de seguridad, donde se aliente a todos los miembros del equipo a reportar cualquier condición o riesgo potencial. Nosotros plasmamos la integridad en el actuar con honestidad, de forma transparente y éticamente correcta. Fomentamos un ambiente donde se respeten los valores y se promueva la igualdad, diversidad e inclusión. Siempre estamos buscando mejoras en la sostenibilidad. Para nosotros es seguir adoptando nuevas tecnologías y desafiarnos en cada proceso que promuevan la eficiencia energética y conservación de recursos. Y como área trabajamos, fuertemente, en la disminución y gestión de residuos.

CALIDAD Y CONFIANZA EN

BODEGAJE Y ALMACENAJE DE SUSTANCIAS MINERALES Y QUÍMICAS

Transporte y Servicios MercoSur Compañía Limitada es una empresa familiar, donde los valores de la integridad, el respeto, la tradición local y responsabilidad se palpan siempre, incluso en pequeñas acciones.

Con más de 30 años de trayectoria, la empresa se dedica al almacenamiento y bodegaje de sustancias minerales (preferentemente concentrado de cobre) y químicas, situado en una ubicación privilegiada y

TENEMOS

Los procesos de MercoSur se basan en la seguridad laboral de sus colaboradores internos y externos, comprometidos con la sostenibilidad, sustentabilidad, cuidado del medio ambiente y la mejora continua de todas sus actividades, con la finalidad de poder asegurar siempre la entrega de un servicio de calidad a sus clientes.

Dentro de su pool de servicios destaca la recepción de material, almacenaje y despacho; equipo mecánico; consolida -

30 AÑOS DE EXPERIENCIA,

LO QUE HA PERMITIDO ESPECIALIZARNOS EN NUESTRA LÍNEA DE NEGOCIO Y GENERAR BUENOS

LAZOS CON CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES

conveniente en la ruta principal del sector La Negra, Antofagasta.

ción y desconsolidación de material; y servicios adicionales, para entregar así accio -

nes completas en beneficio de sus clientes (harneo, humectación y mezcla de material).

¿Qué se viene en el corto plazo? Este año el objetivo trazado apunta a continuar potenciando las relaciones y los lazos con SQM y nuevos clientes que cuentan en la operación actual. Para este 2025 el desafío está en abrir otras líneas de negocios, para seguir transformándose en verdaderos socios estratégicos de sus clientes ¿Por qué? Porque en cada proyecto entregan confiabilidad y seguridad, potenciando una imagen de eficiencia y eficacia.

“Buscamos entregar un servicio de calidad. Y para aquello hemos implementado diversas acciones que apuntan a una mejor continúa en cada uno de los procesos. Tenemos implementado un sistema de seguridad, calidad y

WALDO ÁVALOS, ENCARGADO ÁREA COMERCIAL MERCOSUR.

medio ambiente, de acuerdo con las normativas ISO 9001, 14001 y 45001. Además, llevamos a cabo dos métodos de trabajo que buscan esta mejora continua, como lo son Kaizen (cambios en las tareas diarias con la finalidad de llegar a cumplir los objetivos trazados a largo plazo) y Lean (modelo de negocio enfocado en reducir residuos y mejorar la calidad), explicó Waldo Ávalos, encargado del Área

Comercial de Transportes y Servicios Mercosur, quien además es responsable de liderar la administración del nuevo contrato con SQM.

MercoSur es una empresa familiar dedicada al almacenamiento y bodegaje de sustancias minerales y químicas ¿Cómo llevan a cabo sus distintos servicios relacionados a: Recepción de Material, Almacenaje y Despacho; Equipo Mecánico; Servicios Adicionales; y Consolidación y Desconsolidación de material?

Trabajamos con un equipo de profesionales, que cuenta con las competencias conductuales y funcionales en cuanto al know how de nuestra organización. Además, contamos con un Centro de Operaciones con altos estándares de seguridad, maquinaria con tecnología actualizada, y una estructura organizacional vertical, que nos ha

EN CUANTO A LA PROYECCIÓN

QUE TENEMOS CON SQM,

CLARAMENTE ES PODER CONTINUAR Y SEGUIR

FORTALECIENDO LOS LAZOS,

CON EL OBJETIVO DE SER UN LÍDER Y SOCIO ESTRATÉGICO

ayudado a mejorar la calidad de nuestros servicios. Y como valor agregado, quisiera destacar que dentro de nuestro holding existe un socio estratégico especializado sólo en el arriendo de maquinaria pesada.

A su juicio, ¿por qué motivo

Mercosur Ltda. se ha transformado en un verdadero socio estratégico de SQM? ¿Qué labor llevan a cabo ustedes en esta función colaborativa?

Porque tenemos 30 años de experiencia, lo que ha permitido especializarnos en nuestra línea de negocio y generar buenos lazos con cada uno de nuestros clientes, a través de los valores corporativos, que son: integridad; respeto; tradición; y responsabilidad. Y esto nos ha ayudado a enfocarnos en dar soluciones a los desafíos existentes y oportunidades de mejora continua.

En MercoSur entregamos soluciones a cualquier tipo de necesidad que tenga nuestro cliente. Optimizamos los procesos y ofrecemos respuestas de forma eficaz y eficiente.

¿Qué servicio y labor realizan para SQM? ¿Cuál sería el balance y qué proyección tienen con SQM?

Hemos trabajado durante dos años con SQM en el almacenamiento y bodegaje de carbonato de litio en nuestro Centro de Operaciones, sin eventos con o sin tiempo perdido, y entregando siempre un servicio de calidad. Ante lo indicado, nos adjudicamos un contrato por dos años, el cual se inició este 01 de mayo en su Planta PQC. Y en cuanto a la proyección que tenemos con SQM, claramente es poder continuar y seguir fortaleciendo los lazos, con el objetivo de ser un líder y socio estratégico.

soluciones para el DESARROLLO HUMANO es lo que realmente hacemos

ZUBICUETA, SUPERINTENDENTE PLANTA YODO – DIVISIÓN YODO Y NUTRICIÓN VEGETAL SQM

En agosto de 2023, SQM concretó su reestructuración interna. Desde esa fecha, la compañía se dividió en dos unidades de negocios: Litio y Potasio y Yodo y Nutrición Vegetal ¿El motivo? Como una forma de poder responder a los constantes desafíos de cada negocio y poder brindarle la atención y foco que cada división requiere.

Debido a la naturaleza de cada negocio, los desafíos son muy distintos. Existen diferencias en los sistemas de producción, dinámicas de mercado, exigencias y una realidad estratégica focalizada en cada objetivo a concretar.

A poco andar, los resultados para cada una de las divisiones no se dejaron esperar. Fue así como la compañía minera, líder mundial en la

producción de fertilizantes de especialidad y yodo, a través de su división Yodo y Nutrición Vegetal concretó un hito importante: Las faenas Coya Sur y Nueva Victoria de SQM obtuvieron una nueva certificación internacional: ISO 50001:2018, la cual establece estándares mundiales para gestionar, de manera efectiva, el consumo de energía, reducir costos y mejorar su desempeño ambiental.

Esta nueva certificación (diciembre 2023) se alinea con su valor corporativo Sostenibilidad, demostrando que se trata de una empresa minera global que, desde el norte de Chile, está presente en industrias estratégicas para el desarrollo sostenible.

Este hito va en línea con el compromiso continuo de SQM con la excelencia en la

gestión de la energía y subraya su enfoque proactivo hacia la sostenibilidad y la eficiencia operativa. Se demuestra, por consiguiente, la disposición de escuchar a sus grupos de interés para responder a las nuevas exigencias y expectativas en materia ambiental, social y de gobierno.

Pero hay más: en abril 2024, y como resultado de la correcta eficiencia energética y ambiental en toda la cadena productiva de SQM Yodo Nutrición Vegetal, la casa certificadora internacional TÜV Rheinland acreditó que, nuevamente, las faenas de Coya Sur y el área Mina y Lixiviación de Nueva Victoria cumplen con altos estándares de excelencia en estas materias. Se trata de la certificación ISO 50001 e ISO 14001.

“En Nueva Victoria, lo más

RUBÉN

BUSCAMOS INTEGRAR LAS MEJORES PRÁCTICAS EN FUNCIÓN DE OBTENER Y GARANTIZAR LOS MEJORES RESULTADOS

importante para nosotros es seguir generando procesos intrínsecamente seguros, para darle mayor sustentabilidad a los resultados que hemos obtenidos como división. Y es importante porque representamos el 35% de la oferta mundial de yodo, lo que implica una responsabilidad no menor, ya que debemos saber garantizar la estabilidad de este mercado ¿Y por qué es importante?

Porque estamos presentes, principalmente, en la industria de la salud. Por ejemplo, para entregar un dato concreto: cada un minuto se efectúan tres análisis de medios de contraste de Rayos X (cuerpos blandos). Y uno de esos análisis siempre es un yodo de Nueva Victoria. Así de importante es lo que realizamos. Dicho de otra forma, nuestro objetivo es proveer soluciones para el desarrollo humano, mejorando la calidad de vida de las personas. Por eso, soluciones para el Desarrollo Humano es lo que

realmente hacemos”, explicó Rubén Zubicueta, superintendente Planta Yodo de la División Yodo y Nutrición Vegetal de SQM.

¿Qué desafíos tienen en la División Yodo y Nutrición Vegetal para este 2024?

Estamos trabajando en la implementación de una metodología de control de proceso, que se llama PSM, con la que buscamos que los procesos sean intrínsecamente seguros, evitando que ocurra alguna falla catastrófica. Además, estamos avanzando en la digitalización de los procesos. Es decir, queremos ir a la Minería 4.0, y formar parte de ese selecto grupo de empresas, que nos permita visualizar nuestras operaciones de punta a cabo. Aquí, la automatización es el foco que anhelamos. Otro punto importante para este 2024, es la expansión que tendremos en Pampa Blanca, duplicando la capacidad productiva instalada en la Región de

Antofagasta. Y en la Región de Tarapacá, que es donde está Nueva Victoria, estamos abriendo una nueva Planta de Yoduro. Esto nos permitirá tener nuestros desafíos y metas sostenibles en el tiempo, dando confiabilidad a nuestro nivel de producción de yodo.

¿De qué manera integran la innovación en los distintos procesos automáticos? Llevamos desde hace tiempo la implementación LMS (Lean Management System), que es una metodología de origen japonés. Cada empresa la lleva a cabo con un sello propio. En nuestro caso, se llama M1. En Nueva Victoria, desde 2015, nos ha significado generar, fundamentalmente, estándares que han reducido la variabilidad de los procesos claves. Hemos logrado resultados espectaculares, sin duda. Pero ahora debemos ser capaces de darle otra óptica a estas mejoras para, nuevamente, capturar mayor valor con foco en

Video entrevista con autoplay

la automatización. En este punto estamos actualmente ¿Y qué haremos para lograr esos objetivos? Nos iremos a la industrialización 4.0, llevando los mejores estándares de trabajo en secuencias lógicas automatizables que generen, efectivamente, valor en el negocio. Dentro de nuestros mayores desafíos está el ser capaces, además, de desarrollar sensores, por ejemplo, de concentración en línea que no existen en el mercado del yodo. Para lograr aquello, utilizaremos Lean M1+, que es la reimplementación de LMS en la organización que tiene como principal herramienta la tecnología, lo cual nos permita llevar nuestra disciplina en la estandarización de procesos, a una digitalización de los mismos, con controles automatizados, con esto, determinadas secuencias lógicas que realizan los trabajadores terminan siendo procesos y acciones automáticas. De esa forma, los trabajadores podrán generar nuevo y mayor valor para la compañía.

¿Cómo son capaces de aplicar la Política de Gestión Integral de Procesos de SQM?

Estamos fuertemente vinculados con nuestra Política de Gestión Integral de Procesos. Buscamos integrar las mejores prácticas en función de obtener y garantizar los mejores resultados. Aquí destaco que estamos certificados con norma ISO 9001 (Sistema de Gestión de Calidad).

queremos ir a la minería

4.0

Pero debemos estar en sintonía con los requerimientos sobre cuidado, protección del medio ambiente y gestión de la energía, a través de la norma ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental) e ISO 50001 (Sistemas de Gestión de la Energía). En cuanto a la Seguridad y Salud de las personas, esperamos obtener la norma internacional ISO 45001 (Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo). De esa forma, homologaremos todas nuestras buenas prácticas sobre Prevención de Riesgo abaladas con la normativa internacional. Pero quisiera destacar algo más. En 2013 obtuvimos, por primera vez, la acreditación en Nueva Victoria en

Conducta Respon sable, recertificada en 2016. Además, en 2022 nos otorgaron la máxima calificación que puede tener una empresa de la industria química, con el grado 1. La certificación Responsable Care implica para SQM una mejora continua en relación al conocimiento del ambiente, la salud y seguridad de sus trabajadores, mejorar el desempeño de las distintas tecnologías aplicadas, sus procesos y productos a lo largo de su ciclo de vida, evitando daños a las personas y al medio ambiente. En este contexto, reducir los residuos y desechos es para nosotros algo sumamente importante y clave para el correcto desarrollo del negocio.

¿CÓMO CREES QUE LE IRÁ A CHILE EN ESTA COPA AMÉRICA 2024?

Al parecer, hay confianza. Se le cree al nuevo DT de la selección chilena, Ricardo Gareca. Es que más allá de sus pergaminos, contagia con un estilo de juego y esquema más ofensivo. Pero, además transmite y genera respeto.

¿Podrán los jugadores jóvenes estar a la altura de este gran desafío? ¿Debería Chile mantener algunos nombres de la denomina Generación Dorada? ¿Se podrá, nuevamente, levantar la copa en tierras norteamericanas? ¿Habrá una proyección de cara a las Clasificatorias rumbo al Mundial?

Hombres y mujeres de la minería se la juegan con sus pronósticos e impresión. Once resultados, once anhelos, once esperanzas…

Casualidad o no, dentro de las apuestas de resultados, ninguno cree que en la fase grupal La Roja perderá frente a Perú y Canadá. Opiniones distintas existen ante el duelo frente a los actuales campeones del mundo.

Ponte cómoda y cómodo. Es muy probable que los conozcas. Incluso, quizás tengas una opinión similar a esta Marea Roja. De todas formas, la pelotita… ya comenzó a rodar.

SERGIO HERNÁNDEZ. DIRECTOR EJECUTIVO APRIMIN. 1 0 0 2 0 2

"A la Selección de Fútbol de Chile le irá muy bien en la Copa América. Avanzará de fase porque el período de renovación está en sus etapas finales, aún no terminado. Los partidos con Albania (3-0) y con Francia (2-3) dejaron un buen sabor y creo que esta renovación nos dará alegrías. El DT Ricardo Gareca es el hombre indicado para esta etapa. Chile estará entre los cuatro primeros de este campeonato"

ANEL QUEZADA. GERENTE DE OPERACIONES MINEGROUP. 1 2 1 2 0

"A Chile le irá bien, pero no lo veo como ganador de la Copa. Con la llegada del nuevo técnico se ve un cambio de actitud en el equipo. Chile ha tenido éxito al integrar nuevos talentos, jugadores emergentes que pueden aportar energía podría ser una ventaja importante. Pero no olvidemos que Vidal, Sánchez y Vargas han sido fundamentales. Si están en buena forma, la Roja tendrá mejores oportunidades ¡Vamos Chile!"

ALEJANDRO MARTÍNEZ. GERENTE DESARROLLO DE NEGOCIOS GRUPO OITEC.

"Debemos ponderar que existe un recambio generacional. Se han visto mejores resultados en la cancha, y ciertamente estamos en un proceso de ajuste y consolidación. Creo que la Selección Chilena estará dentro de los cuatro mejores de América en EEUU 2024. Sobre todo, porque esta forma de jugar de Ricardo Gareca debería generar buenos resultados en el corto plazo" 2

GONZALO ANDRADES. GERENTE GENERAL

"Creo que a Chile le va a ir bien en la Copa América. Va a llegar a cuartos de final. En los partidos preparatorios con Ricardo Gareca se vio un equipo diferente, con personalidad y nuevos jugadores de recambio. Sí, confío"

2 1 2 1

" Para los chilenos, la Copa América tiene un significado especial. Nuestra selección, "La Roja", ha logrado un lugar destacado en la historia del torneo, con victorias inolvidables que han quedado en el corazón de los aficionados. La edición 2024 ofrece una nueva oportunidad para que Chile demuestre su talento y espíritu competitivo. De corazón, deseo que al igual que en la minería, si a Chile le va bien… a todos nos irá bien"

GUIDO SILVA. GERENTE DE PROYECTO COMPLEJO METALÚRGICO GLENCORE ALTONORTE

"Veo con mucho optimismo esta nueva etapa de la selección. Creo que se puede hacer un buen papel, aunque aprendimos con Bielsa que lo importante es trabajar en las bases de un equipo que pueda proyectarse y clasificar a Chile al próximo mundial. Gareca es un luchador y tiene claro lo que busca. Necesitamos volver a tener un técnico que genere respeto y confianza. Esperemos que esta etapa traiga nuevas alegrías a los chilenos" 2

CRISTIAN AVENDAÑO. GERENTE DE RELAVES MINERA MINERA SIERRA GORDA SCM.

"El fútbol es un deporte que encanta a los chilenos, pero no somos muy buenos y siempre cortamos procesos. Me gustan mucho las ideas que Ricardo (Gareca) quiere realizar en la selección e inferiores: buscar renovación y potenciar a jugadores más jóvenes. Me gusta la mirada a largo plazo por sobre resultados al corto. Le deseo el mejor de los éxitos a Chile"

"El desempeño de Chile dependerá mucho del partido con Perú. Pero, considerando el fixture, se podría tener una buena y honorable participación. Veo a Chile con posibilidades de avanzar a cuartos, e incluso a semifinales. Pero es muy probable que en semifinales juegue contra Argentina y podría ser el final del torneo para Chile. De todas formas, me gusta el modelo de juego del nuevo DT, pero debe pulirse mucho más, recién está empezando." 1

1 1 0 2 0

OSCAR DÍAZ. GERENTE COMERCIAL FDA INGENIEROS.

"Estoy muy entusiasmado con la selección actual. Han demostrado un desplante importante en los últimos dos últimos partidos, liderados por Ricardo Gareca. En especial, el partido con Francia, donde mostraron aquello que teníamos extraviado, con mucha garra, esfuerzo, dinamismo y goles. Con buenos jugadores con experiencia y otros nuevos talentos, podemos pararnos de forma energética y segura contra cualquier rival"

JUAN PABLO ARÉVALO. JEFE DE COMUNICACIONES Y

ANGELIQUE ARAYA. SEREMI DE BIENES NACIONALES REGIÓN DE ANTOFAGASTA.

"Como buena calameña, soy hincha de Cobreloa. Sin embargo, cuando juega la selección chilena soy una fanática más. Le tengo mucha fe al nuevo entrenador, creo que logrará nuevamente motivar a los muchachos y, a la hora de armar el equipo que saldrá a la cancha, equilibrará la experiencia de jugadores como Bravo, Alexis y Vidal, con la juventud de Osorio y Pizarro, por nombrar algunos." 3

"Seré escueto, pero muy directo: por siempre agradecido de la generación dorada. Confiamos en las nuevas generaciones"

"Con Ricardo Gareca al mando, y un plantel renovado, el inicio de este nuevo ciclo ha generado muchas expectativas. Previo al certamen, la selección ha mostrado señales positivas, no sólo por los buenos resultados, sino porque el torneo se jugará en Estados Unidos, un país donde La Roja ya logró su segundo título internacional. Y bajo la dirección de un técnico experimentado, como Gareca, Chile tiene razones para ser optimista y aspirar a levantar nuevamente la copa" 2 3 4

FELIPE CUEVAS . GERENTE DE INGENIERÍA THENERGY. 1 1 2 0

CARLOS CARMONA. ACADÉMICO Y DIRECTOR EN EMPRESAS DE TECNOLOGÍAS PARA

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LANZAN EN CHILE

LA PRIMERA CAMIONETA

ELÉCTRICA 4X4

DE LATINOAMÉRICA PARA LA INDUSTRIA Y LA MINERÍA

Se terminó la espera para las empresas y contratistas de la minería, energía, pesca, ingeniería y otras industrias que operan en Chile, que desde hace varios años venían solicitando camionetas eléctricas 4x4 o con tracción en las cuatro ruedas para sus operaciones de transporte. Hoy la empre -

sa chilena de electromovilidad Voltera junto a la gigante china ZNA (Zhengzhou Nissan Automobile, alianza entre Nissan y Dongfeng) lanzaron para el mercado local la pick up Voltera R7 4x4.

Chile es el primer país -fuera de China- en contar con este

modelo full eléctrico, que comenzó a ser exhibido en la feria internacional de la minería y energía Exponor 2024, que se realiza entre el 3 y el 6 de junio en la ciudad de Antofagasta.

“El lanzamiento de la nueva pick up eléctrica Voltera R7 4x4, la primera camioneta de estas características para empresas en Chile, es un hito y una excelente noticia para la electromovilidad, ya que permitirá acelerar su adopción por parte de empresas que estaban a la espera de un vehículo con tracción en las cuatro ruedas que cumpliera con sus requerimientos de transporte, eficiencia y seguridad”, dijo Fernando Rouliez, gerente Corporativo Comercial de Voltera.

Enfatizó que “el sector minero es uno de los más interesados, dadas sus exigencias de operación y seguridad. Ya hemos realizado diversos ‘pilotos’ con los grupos mineros más importantes del país -en condiciones reales de operación-, testeando este nuevo modelo en el marco de sus estrategias de reducción de emisiones de CO2 y objetivos de eficiencia energética. Y los resultados han sido excelentes”.

La nueva pick up Voltera R7 4x4 es una evolución del exitoso modelo Voltera R6 4x2, la camioneta eléctrica más vendida en Chile en los últimos tres años, y que a la fecha cuenta con más de 200 unidades en circulación, incluso en faenas mineras a más de 4.000 metros de altura.

EFICIENCIA Y CERO EMISIONES

Este nuevo modelo, además de contar con todos los elementos de confort de un vehículo moderno -sistema CarPlay, radio touch de última generación con pantalla de 12 pulgadas, climatizador y comandos al volante, entre otros-, destaca por sus importantes beneficios en términos de eficiencia energética y ahorro de combustible, cuidado del medioambiente y reducción de la huella de carbono.

Por ejemplo, cada unidad permite a los usuarios dejar de

emitir entre 6 y 10 toneladas de CO2 al año, dependiendo del uso, mientras que el costo de carga de la batería para un viaje de 100 kilómetros es de aproximadamente $3.000. Lo anterior, implica un ahorro de 75% en comparación al gasto de las camionetas tradicionales a combustión.

“Tenemos la convicción que esta pick up representa la mejor solución para empresas que buscan un vehículo eléctrico 4x4 eficiente desde el punto de vista económico y medioam -

DOS POTENTES MOTORES

Una de las innovaciones de este nuevo vehículo eléctrico es que cuenta con dos motores -uno trasero y otro delantero-, que otorgan una potencia combinada de 360 kW y 483 HP.

Tiene una capacidad para cinco pasajeros, tres mo -

dos de manejo (eco, normal y sport) y una batería de litio de 77,3 kWh, con garantía de 8 años o 160.000 kilómetros, que le otorga una autonomía máxima (CLTC) de 430 kilómetros. El tiempo de carga rápida de la batería (30%80%) en corriente continua

bientalmente responsable”, manifestó Patricio Concha, gerente de Marketing y Ventas Corporativas de Voltera. Voltera es una empresa chilena dedicada 100% a la electromovilidad, que cuenta con la representación de vehículos eléctricos, cargadores y tecnología asociada tanto para Chile como Perú de los fabricantes ZNA y DFLZ del grupo DongFeng; Maple y Farizon del grupo Zhejiang Geely Holding Group; y IoCharger, entre otros.

DC es de menos de 30 minutos. Sus dimensiones en metros son de 5,29 (largo) x 1,87 (alto) x 1,88 (ancho), con una distancia entre ejes de 3,15 metros, y una capacidad de carga de 1.250 kilos con pasajeros. Cuenta con doble airbag, cámara 360° y de retroceso.

FUENTE DE ENERGÍA MÓVIL

Otra de las innovaciones de esta nueva pick up eléctrica es que incorpora la tecnología V2L (Vehicle-toLoad), que permite utilizar la batería del vehículo para energizar diversos dispositivos, como computadores, herramientas y artefactos eléctricos, entre otros, o incluso ser utilizada

como fuente de energía autónoma en caso de apagones y emergencias.

“Tener una camioneta 100% eléctrica con tecnología V2L, es como contar con una fuente de energía móvil, que puede ser utilizada para realizar trabajos con equipos eléctricos en cualquier momento”, explicó Leonardo Leyton, gerente de E-Mobility de Voltera.

VIAJA A CHINA

Una travesía por

la

historia, cultura y modernidad

El encanto de China no tiene límites para quienes viajan desde este lado del mundo. Cultura milenaria, parajes de ensueño, historia, gastronomía, entretención, diversidad y contrastes de una región con lugares inolvidables.

Con una superficie de casi 9.600 millones de km2, y una población de más de 1.400 millones de habitantes, el llamado gigante asiático tiene una nutrida industria turística.

LA MAGIA DE SHANGHÁI

Tiene una urbe apabullante, que conjuga un paisaje urbano futurista, con la arqui tectura tradicional china. Es también una ciudad llena de glamour, sabores, historia, religión y cultura.

El jardín Yuyuan, emplazado en el siglo XVI bajo la dinastía Ming, ofrece dos hectáreas para pasear entre pagodas, puentes, piscinas y pabellones. Está en la zona norte, cerca de la antigua muralla.

En el lado oeste de la ciudad, el Templo de Buda de Jade es un monasterio activo y cuenta con dos impresionantes estatuas del iluminado, originarias de Birmania. Fue construido a fines del siglo XIX.

Para quienes quieren disfrutar de la modernidad, el barrio de Pudong ofrece los enormes y luminosos rascacielos que son también postal de la ciudad. Además de los edificios más reconocidos: la Perla del Oriente, la Torre Jin Mao y el Shanghái World Financial Center. Shanghái se ha convertido en una cúpula de negocios con Occidente. Debido a su ubicación estratégica como centro financiero y comercial asiático, junto con lo desarrollado de su mercado y las políticas favorables para la inversión extranjera que sostiene, ofrece grandes oportunidades de networking y colaboración, tanto con las empresas multinacionales, como con innovadoras startups.

SI VAS A PEKÍN, NO PUEDES DEJAR DE VISITAR:

Cada rincón de Pekín cuenta una historia particular que fascina a los viajeros. La capital de China es una metrópolis actual y atractiva.

Gran Muralla China: Uno de los recorridos más emblemáticos es el que realizan miles de turistas por esta fortificación designada Patrimonio de la Humanidad de la Unesco. Fue emplazada entre el siglo V antes de Cristo y el XVI de nuestra era, con el fin de proteger la frontera norte del imperio chino, y además de la maravilla arquitectónica.

La Ciudad Prohibida: Un impresionante complejo de palacios y jardines, hogar de los emperadores por más de quinientos años, ideal para sumergirse en la historia de la China Imperial.

Y para quienes quieran disfrutar de la Pekín contemporánea, el distrito de Sanlitun tiene tiendas de moda, restaurantes internacionales, galerías de aire y una animada vida nocturna.

¿QUÉ

HACER EN HONG KONG?

Centro cosmopolita de cultura, negocios y entretenimiento, el territorio autónomo y ex colonia británica al sureste de China, encanta con sus icónicos rascacielos, su cocina deliciosa y una historia única.

Sube el Victoria Peak: Para disfrutar de las impresionantes vistas panorámicas de la ciudad y de la hermosa bahía, desde el icónico mirador.

Visita el Templo Wong Tai Sin: Para tomar un

AIR FRANCE: MÁS DE OCHO DÉCADAS EN CHINA

Air France tiene una larga relación con China. En 1938, un Dewoitine 338, con un avión trimotor que tenía tan sólo doce asientos y seis de ellos eran chaise longue, Air France realizó el primer vuelo comercial desde Francia a Hong Kong. ¡Tardó seis días y realizó 18 escalas!

Air France opera con salidas diarias desde el aeropuerto de París-Charles De Gaulle hacia Pekín, Shanghái y Hong Kong. Quienes elijan volar desde Chile, sólo tendrán una escala en la capital francesa.

descanso de la ajetreada vida de la ciudad y sumergirse en la riqueza espiritual del templo taoísta, imperdible también por su colorida y particular arquitectura. Dicen que visitarlo atrae la buena suerte.

Recorre el Mercado Nocturno de Temple Street: Vuelve a la vida vertiginosa de Hong Kong a través de la deliciosa comida, los puestos de recuerdos y el entretenimiento callejero de este animado sector.

KLM: ALTA

FRECUENCIA AL GIGANTE ASIÁTICO

Para quienes parten desde Ámsterdam, KLM también cuenta con una nutrida oferta hacia China. Tanto a Pekín como a Shanghái, KLM vuela diariamente, mientras que a Hong Kong lo hace cuatro veces por semana. Quienes elijan volar desde Chile, sólo tendrán una escala en la capital neerlandesa.

CASA ROMEROEl Arte del Buen Vino

Fundada en 2010, Viña Casa Romero ha sido un símbolo de pasión y dedicación en el mundo del vino chileno. La visión del ingeniero Raúl Romero, cuyo amor por la viticultura ha trascendido generaciones, se refleja en cada botella que produce esta prestigiosa bodega. De hecho, esta pasión no sólo impulsó la creación de la bodega, sino que también inspiró a toda su familia a seguir sus pasos.

“Como buen emprendedor, él siempre creyó que con trabajo, constancia y amor por lo que se hace, cualquier proyecto era posible. Esta convicción ha convertido a nuestra bodega en un referente de la industria vitivinícola

chilena”, indicó Angélica Romero, la figura encantadora detrás de Viña Casa Romero.

“Muchos dicen que mi presencia está desde la viña hasta la copa ¿Y sabes? Me encanta que digan eso. Me gusta poder influir o estar presente en cada toque especial, en cada botella. Trato de aportar con una visión creativa y femenina. Acá, todos nos esforzamos por transformar cada rincón en un espacio acogedor y amigable para nuestros visitantes”, agregó.

La innovación es un pilar fundamental en Viña Casa Romero, y esto se refleja en sus espumantes. El lanzamiento de Yapai Signature en 2018 marcó un hito importante,

complementando el ya conocido Nature. Cada espumante tiene su propio carácter y estilo, destacando por su frescura y elegancia.

Las condiciones geográficas y climáticas del Valle de Casablanca son ideales para la producción de chardonnay como vino base, permitiendo el desarrollo de aromas y sabores únicos que perduran desde la uva hasta el producto final.

¿Qué es Yapai Signature?

Lanzamos Yapai Signature en 2018 y se clasifica como un extra brut. Luego, continuamos también con nuestro Nature, que sigue el método tradicional o champenoise.

Yapai Signature, en cambio, es un charmat más fresco y joven, con una pequeña porción de añadas 2021 y 2019 envejecidas en barricas de roble francés. Esto le aporta la elegancia en boca y la persistencia de la burbuja.

¿A qué tipo de público aspiran con este espumante?

La otra vez también me preguntaron algo parecido. Y sigo destacando que nuestro público se segmenta en quienes buscan una experiencia sensorial única, especialmente aquellos interesados en la gastronomía. Tenemos un grupo de seguidores entusiastas que esperan nuestras nuevas cosechas y ediciones limitadas. Y eso, nos ha permitido, en estos 14 años de vida, posicionarnos a nivel nacional e internacional. Además, nuestro público apoya a los pequeños productores, y siempre resaltan nuestra labor y producción sostenible.

LA MAJESTUOSIDAD DELValle de Casablanca

La ubicación de Viña Casa Romero no sólo ofrece un paisaje impresionante, sino también las condiciones ideales para el cultivo de vid. Estas características han permitido a la bodega innovar con cepas no tradicionales en la zona, lo - grando vinos premium de alta calidad.

“Nuestra bodega se encuentra en el majestuoso paisaje del Valle de Casablanca, en la Great Wine Capital, a 75 kilómetros de Santiago de Chile. Esta tierra nos ha permitido innovar con cepas como el Pinot Noir, Syrah y Malbec, que no eran conocidas en la zona”, explicó Angélica Romero.

www.casaromerowines.cl