Positivitet - en hållbarhetsberättelse från Proton Group_2024

POSITIVITET

EN HÅLLBARHETSBERÄTTELSE FRÅN PROTON GROUP

Positiv förändring genom hållbar tillväxt!

”

Proton står för positiv förändring.

Med smarta industriella lösningar

skapar vi meningsfulla jobb och hushåller med jordens resurser.

Tillsammans kan vi bidra till en bättre värld för nästa generation.

Foto: Martin Johansson, Martin Andersson, Anna Hållams och Erik Sundwall

Exaktor sina kunder att skapa ett mer klimatsmart samhälle.

Belysning

Rörinstallationer

Ytbehandling

Rörbockning

Maskinsäkerhet

Korrosionsprovning

Proton Finishing satsar hårt på ökad personsäkerhet i produktionen.

48

10

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med verksamheter inom sex områden: ytbehandling, rörbockning, maskinsäkerhet, korrosionsprovning, rörinstallationer och belysning.

68

Rördragning och infrastruktur är en viktig faktor när processindustrin ställer om till hållbara produktionsmetoder. Weldin Gothenburg har specialkompetens inom området.

Proton bedriver ett lokalt inriktat hållbarhetsarbete i en global kontext. Att värna om människorna och miljön i vår närhet är det första steget i vårt bidrag till en mer hållbar värld.

”

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

Det är lätt att fastna i ett globalt sammanhang men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt”

Proton Groups hållbarhetsberättelse är det första steget på en lång resa som aldrig tar slut. En resa med många utmaningar – men framförallt innebär den nya möjligheter, säger David Gustafsson. – Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag.

Proton Group fokuserar på tillväxt genom att skapa hållbara produkter och tjänster. Går det verkligen att förena tillväxt med hållbarhet?

– Kunder, konsumenter och kravställare efterfrågar allt mer hållbara lösningar. Generellt har medvetenheten ökat och en tydlig dokumentation av hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att vi ska vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda hållbarhet som en del av affärsmodellen kommer att bli en förutsättning för företag som vill växa i framtiden. Om vi kan ta fram en ytbehandlingsmetod som har mindre påverkan på miljön men som skyddar detaljerna lika bra så är chansen stor att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till en hållbar lösning – samtidigt som vår affär växer. Ska man hårdra det hela, så är det en överlevnadsfråga. Om vi inte klarar av att vända utvecklingen så finns det ingen morgondag för någon av oss.

Hur väger Proton Group in hållbarhet i samband med förvärv?

– Vi har en checklista med ett femtontal punkter. En av dem säger uttryckligen att företaget måste ha en hållbar affärsidé. JL Safety i Skara, som vi förvärvade för några år sedan, är ett bra exempel. Det är ett konsultföretag inom maskinsäkerhet som räddar liv genom att bidra till säkra och trygga arbetsmiljöer hos våra kunder.

Vilka är Proton Groups prioriterade hållbarhetsfrågor?

– I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global Compact. Huvudanledningen är att Global Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt att kommunicera. Det är lättare att samverka med våra olika intressenter när vi använder samma begrepp. Vi tror helt enkelt att vi kan vara mer effektiva i vårt hållbarhetsarbete på det sättet. Vi fokuserar på de tre perspektiven

Människa, Miljö och Ekonomi. Under 2021 gjorde vi en intressent- och riskanalys som resulterade i prioriteringen av ett antal fokusområden.

Hur jobbar ni med de olika perspektiven?

– Vårt mål är att bli koldioxidneutrala genom minskade utsläpp. Här jobbar vi bland annat med att ställa om energislagen och få ner gasolberoendet.

Det är lätt att fastna i ett globalt resonemang, men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi bidra till välfärd för samhället och den enskilda människan genom att skapa arbetstillfällen. Att vi kan erbjuda alla typer av jobb är också viktigt; samhället behöver olika arbetsuppgifter som passar olika människor, det har stor betydelse för samhället och för ekonomin. Vi kan ge det där första viktiga jobbet till en människa som står långt bort från arbetsmarknaden, t.ex. genom vårt samarbete med Samhall. Men vi kan också ge våra befintliga medarbetare möjligheten att utvecklas. Under det senaste året har vi flera bra exempel på medarbetare som har fått kliva in i en ny roll.

Ekonomiskt arbetar vi för att vara långsiktigt stabila och uthålliga. I vår värld innebär det en lönsamhetsnivå på 6-8 procent och en soliditet som inte understiger 35 procent. Det ger oss möjlighet att investera i vår verksamhet, i våra medarbetare och i vårt hållbarhetsarbete.

Proton Group måste inte redovisa sitt hållbarhetsarbete, eller hur?

”Nej, idag omfattas inte Proton Group av krav på obligatorisk hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Att uppfylla samhällskrav och lagkrav är självklart – men kunderna kräver också att vi kan redogöra för vårt hållbarhetsarbete för att göra affärer med oss. Att göra det arbetet ger oss även en bild av våra styrkor och svagheter och vad vi behöver utveckla framöver.

Vi har valt att inte säga att det här är en rapport eftersom vi bara sedan två år tillbaka tagit fram den här typen av sammanställning och är medvetna om att vi har en bit kvar. Vi vill vara tydliga och transparenta om vår verksamhet gentemot våra kunder, medarbetare och andra intressenter. På sätt och vis måste vi göra det ändå, för vår egen skull. Från och med verksamhetsåret 2025 kommer dock Proton Group innefattas av EU:s nya krav för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Genom att vi för några år sedan började med att ta fram denna typ av sammanställning har vi upparbetade arbetssätt och är mer förberedda på den typen av rapportering än om vi inte gjort detta arbete.

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhetsområdet?

Klimatberäkningen som vi har gjort inom ramarna för Proton Finishing är viktig och ett avstamp inför vidare arbete. Den har hjälpt oss att konkretisera vad vi ska fokusera på när vi går vidare med våra övriga verksamheter. Jag är också väldigt stolt över att vi nu har avsatt de resurser som krävs för att driva ett ambitiöst

”Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra.

hållbarhetsarbete, genom en ny organisation och nyanställningar

Några bakslag?

– Ja. I slutet av 2021 uppdagades det att en person i chefsposition vid en av våra tillverkningsenheter hade utnyttjat människor i utsatt position och erbjudit dem anställning mot betalning. Personen avskedades och vi polisanmälde. Det var en oerhörd besvikelse att upptäcka att sådant förekom i vår organisation, men också en mycket viktig lärdom som resulterade i att vi nu arbetar mer aktivt med vår värdegrund och uppförandekod. Samtliga medarbetare i koncernen har under året gått en gedigen utbildning i vår uppförandekod och förra året påbörjades arbetet med att ta fram en helt ny värdegrund för hela gruppen, för att skapa beteenden som kan bära oss framåt.

Vilken är er största hållbarhetsutmaning och vad krävs för att möta den? – Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra. Ibland saknas ekonomiska incitament i affärerna. Om vi som underleverantör går längre i vårt hållbarhetsarbete än vad upphandlingen kräver så är det fortfarande väldigt svårt att få avkastning på det mervärdet. Den som investerar stort i en koldioxidneutral fabrik kan i dag inte räkna

med att investeringen lönar sig. Det problemet måste vi lösa. Min personliga uppfattning är att vi alla måste börja ställa krav på varandra genom hela värdekedjan. Kunderna måste ställa krav på oss och vi måste i vår tur ställa krav på våra underleverantörer. Myndigheterna skulle också kunna förenkla regelverken – det är inte lätt att navigera över tid och göra investeringar eftersom förutsättningarna hela tiden förändras. Exempelvis så skapar förändringar i beskattning av olika energikällor försiktighet i investeringar. Det krävs ökad samverkan mellan samhälle, näringsliv och konsumenter för att verkligen åstadkomma förändringar.

Vad tycker Protons intressenter om det arbete som görs?

– Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser hållbarhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv skillnad för de generationer som kommer efter oss. Och det har jag uppfattat är något som uppskattas av många intressenter, både kunder och medarbetare. Att vi gör något meningsfullt – det handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu. Det händer också att jag får kommentaren från nya medarbetare att de har sökt sig till oss för att de uppfattar att vi tar hållbarhet på allvar.

Global tillväxt – tillsammans

Organisation och affärsmodell

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i sex områden: ytbehandling, belysning, rörbockning, rörinstallationer, maskinsäkerhet och korrosionsprovning. De är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika verksamheterna verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar. Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har verksamhetsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbelindustrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter. Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika verksamheterna ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs

Belysning

Ytbehandling

Rörinstallationer

Rörbockning

Maskinsäkerhet

Korrosionsprovning

PROTON GROUP

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

Göteborg Hillerstorp

SVERIGE

FINLAND

Eskilstuna

Bankeryd Skillingaryd Skara

Anderstorp Forsheda

Värnamo

Proton Group huvudkontor

LITAUEN

Klaipèda

Vantaa

Skövde

Tillväxtstrategi

Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,3 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling.

Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier:

1. Starka bolag med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

SOLIDITET

NETTOSKULDSÄTTNING

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar verksamheterna och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

Historia

Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag ingår i verksamheten Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medarbetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2012

Övergång till att köpa fossilfri el.

2018

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

2011

Generationsskifte –ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

2017

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

2018

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2019

Proton

Group förvärvar JL Safety och CEDOC.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

2021

Proton Group förvärvar verksamhet inom ytbehandling, Alsab.

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2022

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

2023

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.

2023

JL Safety och Cedoc blir egna bolag.

2024

Klimatavtryck för hela koncernen.

Exaktor Exlite

Belysningslösningar för ett hållbart

samhälle

INGÅENDE BOLAG

Proton Lighting, Värnamo

Proton Lighting, Helsingfors Finland

Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under varumärkena Exaktor och Exlite. 75

ANTAL MEDARBETARE 2023

OMSÄTTNING 2023 (MSEK)

188

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Exaktor hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

Värnamo

Vantaa

Proton Engineering RÖRBOCKNING

Underleverantör till ledande fordonsproducenter

INGÅENDE BOLAG

Proton Engineering, Skillingaryd

Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen

ANTAL MEDARBETARE 2023

Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar verksamheten två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen. 103

OMSÄTTNING 2023 (MSEK)

196

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Skillingaryd

Klaipèda

Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

KORROSIONSPROVNING

Cotec Labs

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet

INGÅENDE BOLAG

Cotec Labs, Bankeryd

Cotec Labs är ett högt specialiserat bolag med fokus på kvalitet. Bolaget är marknadsledande inom korrosions- och yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin. 8 13

ANTAL MEDARBETARE 2023

OMSÄTTNING 2023 (MSEK)

Bankeryd

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Cotec Labs tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel. Cotec Labs tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljövänliga ytbehandlingstekniker.

MASKINSÄKERHET

JL Safety Cedoc

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet

Verksamhetsområdet för maskinsäkerhet omfattar två högt specialiserade bolag med fokus på riskbedömning och maskinsäkerhet. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner.

INGÅENDE BOLAG

JL Safety, Skara Cedoc, Skövde

ANTAL MEDARBETARE 2023

16

OMSÄTTNING 2023 (MSEK)

15

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin.

Skövde

Skara

De bygger framtidens industriella infrastruktur

Verksamheten för rörinstallationer omfattas av Weldin, som fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företaget representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin .

INGÅENDE BOLAG

Weldin Gothenburg, Göteborg

ANTAL MEDARBETARE 2023

35

OMSÄTTNING 2023(MSEK)

50

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företaget inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energi- och resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Weldin Gothenburg med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

Göteborg

Proton Finishing YTBEHANDLING

Experter inom ytbehandling

Verksamheten för Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE BOLAG

Proton Finishing, Forsheda

Proton Finishing, Hillerstorp

Proton Finishing, Eskilstuna

ANTAL MEDARBETARE 2023

OMSÄTTNING 2023 (MSEK)

Proton Finishing, Stansgatan 1B, Anderstorp

Proton Finishing, Stansgatan 8, Anderstorp

Proton Finishing, Grand Prixgatan, Anderstorp

Anderstorp Forsheda Eskilstuna

Hillerstorp

HÅLLBARHET

UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV

Proton Finishing erbjuder ytbehandling som förlänger produkters livslängd. Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

MARIA THOM, HÅLLBARHETSCHEF PROTON GROUP

Drivet och viljan den största möjligheten ”

Maria Thom är hållbarhetschef på Proton Group och har arbetat med miljöfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började jobba på Proton Finishing som kvalitetsoch miljöchef 2014 och har numera även det strategiska ansvaret för hållbarhetsarbetet på gruppnivå.

Varför har du valt att engagera dig i just hållbarhetsfrågor?

– Jag läste till civilingenjör i kemiteknik med fysik på Chalmers. I slutet av utbildningen, när det var dags att specialisera sig, så valde jag energi- och miljöinriktning och det intresset växte sig allt starkare när jag kom ut i arbetslivet. Det som driver mig är möjligheten att få bidra till långsiktighet, för Proton naturligtvis, men också att jag får bidra till långsiktighet för min familj, mina barn, mina vänner och min omgivning – ja, även för mig själv.

Du har arbetat professionellt med miljöfrågor under nästan hela 2000-talet. Hur har förutsättningarna förändrats?

– Den viktigaste förändringen är att kravställningarna har ökat från en rad olika intressenter. Det är inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön idag utan kunder, leverantörer, media och grannen tvärsöver gatan. För att inte tala om alla unga människor som prioriterar just miljö och hållbarhet. Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!

Varför är hållbarhet så viktigt för Proton Group?

– Det är inte viktigare för Proton än för någon annan. Att arbeta medvetet med hållbarhetsrelaterade frågor är jätteviktigt för alla företag som vill finnas kvar på marknaden. Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv.

Vad tycker intressenterna är viktigast just nu?

– Det de bryr sig om mest i dagsläget är klimatfrågan. Protons intressenter är väldigt tydliga med att de vill att vi kan visa på framsteg i arbetet med att reducera vårt klimatavtryck och våra koldioxidutsläpp.

Vilken är den största hållbarhetsutmaningen för Proton Group?

– Koldioxidutsläppen och utsläppsreduktion är en jätteviktig fråga och intressentkraven kommer att bli ännu större framöver. En annan stor utmaning är att gå djupare in i leverantörskedjan och säkerställa att hållbarhetskraven möts hela vägen – inte bara vad gäller klimatet utan även andra, hållbarhetsrelaterade krav. Utmaningen består i att vi ofta har komplexa leverantörskedjor. Ett

exempel är Exaktor som jobbar med många komponenter från olika delar av världen.

Vilken är den största möjligheten?

– Drivet och viljan som finns i organisationen och hos ägarna. Vi har en möjlighet att visa att vi är framåt och att vi får saker att hända. Inom vissa områden har vi skapat oss ett litet försprång till konkurrenterna, inte minst på ytbehandlingssidan.

Att vi har hela Proton Group bakom oss ger oss också lite extra muskler och möjligheter till investeringar. Det faktum att vi har sådan bredd i de olika verksamheterna – och att de inte alltid är synkade i konjunkturcykeln – kan faktiskt vara en fördel ibland.

Vad ser du fram emot att jobba vidare med?

– Vi har precis startat upp arbetet med att ta fram en hållbarhetsrapport enligt det nya europeiska CSRD-direktivet för hela Proton-gruppen.

Detta innebär ett spännande arbete där jag kommer få lära mig mycket mer om och komma närmare våra verksamheter och bolag. Det är riktigt kul. Inom ramen för detta arbete pågår också klimatberäkningar för samtliga bolag inom gruppen. Arbetet kommer ge oss fina underlag för ett riktigt och viktigt förbättringsarbete framåt.

”Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag genom åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!”

Hållbarhetspolicy

Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer. Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva utifrån vår värdegrund som innebär att vi ska vara proaktiva, arbeta som ett lag, utmana oss och samarbeta. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Ovanstående är ett utdrag ur vår hållbarhetspolicy.

Proaktiva Laganda

Enjoy succeeding together ®

Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt. Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

Samarbeta

Utmana

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

Protons hållbarhetsstrategi

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

ANSTÄNDIGA

Samhälle

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

ANSTÄNDIGA

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi. Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal. Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

Utveckling

EKONOM

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

Tillväxt

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

Riskanalys

Riskområde/beskrivning

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt. Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning

Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier

Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket

Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön

Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur

Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp

Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald

På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser

Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder

Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

Perspektivpåverkan

Miljö Människa

Intressentpåverkan

Ekonomi Leverantör Internt Kundled

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer. De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Risknivå * Riskhantering

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörsbedömningar.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt tillståndsvillkor och ledningssystem.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt uppförandekod.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsuppföljning.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, uppförandekod, NMI-verktyg med handlingsplaner samt visselblåsarfunktion.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt uppförandekod som inkluderar affärsetik.

Möjligheter

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, energilösningar, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer, samt erbjuda mer hållbara produkter och processer.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi. Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till hållbarhetskritier Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar. Utbildning av medarbetare.

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad biologisk mångfald.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Intressentanalys & Intressentdialog

Intressenter

Dialogform

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Ägare & styrelse

Leverantörer & samarbetspartners

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen.

Styrelsemöten och löpande rapportering.

Myndigheter

Lokalsamhälle

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informationsutskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Kunder

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss. Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de verksamheter som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Cotec Labs, Proton Engineering, Exaktor, Exlite och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor

Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens- och kunskapsdelning

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, kompetens- och kunskapsdelning, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse

VÄSENTLIGHETSANALYS

Under 2021 arbetatade vi med att strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi genomförde bland annat en riskanalys (se sid 34) och en intressentanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt arbetsmiljö-, miljö- och kvalitetsarbete, legat till grund för utformningen av vår hållbarhetsstrategi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom dessa har vi identifierat sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhetsstrategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde med en koppling till de globala målen. Kortsiktiga mål sätts löpande inom ramen för respektive affärsområdes affärsplan.

ORGANISATION OCH STYRNING

Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens hållbarhetspolicy och uppförandekod som båda har fastslagits av företagets styrelse. Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, antikorruption och mänskliga rättigheter. Arbetsmiljöarbetet sker systematiskt och utgår från en gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en policy för likabehandling. Merparten av koncernens policyer är gemensamma. Dock har varje affärsområde en miljöpolicy som utgår från den egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group styrs och följs upp utifrån certifierade ledningssystem (ISO 9001 och 14001).

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER:

• Hållbarhetspolicy

• Uppförandekod (Code of Conduct)

• Arbetsmiljöpolicy

• Miljöpolicy

• Policy kring diskriminering och likabehandling

• Riktlinjer för inköp och upphandling

• Tjänstebilspolicy

CERTIFIERINGAR ENLIGT:

• ISO 9001

• ISO 14001

• IATF 16949

• ISO/IEC 17025

• Säker Vatten

• ISO/IEC 17020 C

• SS-EN ISO 9606-1

• SS-EN ISO 14732

I denna struktur för styrning och uppföljning ingår även hållbarhetsarbetet och under 2022 inrättades ett hållbarhetsforum.

Avsikten med hållbarhetsberättelsen är att koncernen, genom sitt strukturerade och strategiska hållbarhetsarbete, i framtiden ska kunna redovisa sitt hållbarhetsarbete enligt årsredovisningslagen.

” Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag

David Gustafsson, koncernchef

MÄNNISKA

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt. Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

Medarbetare

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

VÅR

MÅLSÄTTNING

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda medarbetare motsvarande ett resultat på 25 eNPS i medarbetarundersökningen.

Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030 ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud. Personlig utveckling. År 2030 ska alla medarbetare erbjudas 16 timmar utbildning per år. Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte ska ha några avvikelser som leder till vissselblåsningar.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss i dag av vår årliga medarbetarundersökning och medarbetarsamtal samt regelbundna uppföljningar i form av revisioner och nyckeltalsuppföljning i styrkort. Arbetsmiljön följs upp på daglig basis i form av skyddsrond, riskbedömning och händelserapportering som en gång i månaden summeras via nyckeltalen.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER

OCH HÄNDELSER

Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har gått igenom och uppdaterat vår uppförandekod så den nu tydligare linjerar med vår hållbarhets-

policy. Vi har också infört TIA-systemet för hantering av olyckor, tillbud och risker samt ett visselblåsarsystem på gruppnivå. Förstahjälpenutbildningar, installation av hjärtstartare, ökat friskvårdsbidrag och möjlighet till förmånscykel har också genomförts på gruppnivå. I samband med ett verksamhetsövergripande ledarutvecklingsprogram som inleddes 2023, reviderades värdegrunden, vilket resulterade i fyra nya värdeord. Som en del i värdegrundsarbetet utbildar vi i, och diskuterar kring, vår uppförandekod, kränkande särbehandling och visselblåsing. Hälsans år, som initierades på Proton Lighting 2022, har permanentats och innebär dagliga promenader runt fabriksbyggnaden och månatlig gemensam hälsofrukost. Arbete med att fräscha upp och förbättra personalutrymmen pågår.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Eftersom vi arbetar med industriell produktion i våra verksamheter finns risker för arbetsplatsolyckor och exponering av kemikalier. Att vi är en mångkulturell organisation med många olika nationaliteter innebär också en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt måste arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärksamma på språkutmaningar och kulturella skillnader. Proton Finishing har under året initierat språksatsningen Yrkessvenskan där medarbetare som inte har svenska som modersmål ges utbildning i svenska under arbetstid. Förmågan att arbeta uthålligt med säkerhet och uppförandekod är en utmaning för oss. Att göra medarbetarna uppmärksamma på frågorna och få upp engagemanget i organisationen kommer att kräva tid och kraft, vi kommer under året att jobba igenom och förankra vår nya värdegrund i samtliga delar av verksamheten. Vi har också ett omfattande ledarutvecklingsprogram igång för att stärka förutsättningarna för en välmående och utvecklande kultur i våra bolag. Vi ser en utmaning i att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare som utför arbete ute hos våra kunder och kommer fortsätta arbeta för att förbättra den genom förstärkning av lämplig skydds-, varsel- och förstahjälpenutrustning.

AMBASSADÖRER

eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

25 20 15 10 5 0

UTFALL 2021 eNPS (NMI) 25 -1

UTFALL 2022 eNPS (NMI) 1 -7

UTFALL 2023 eNPS (NMI)

MÅL 2030 eNPS (NMI)

SÄKER ARBETSPLATS

Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

OLYCKOR

UTFALL 2021 13

olyckor som resulterar i frånvaro

RISKOBSERVATIONER

UTFALL 2021

2,2

riskobservationer per tillbud

UTFALL 2022 2

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2022 1,1

riskobservationer per tillbud

UTFALL 2023 7

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2023 4

riskobservationer per tillbud

PERSONLIG UTVECKLING

UTFALL 2022

13 h

utbildning per medarbetare och år

MÅL 2030

16 h

utbildning per medarbetare och år

MÅL 2030 0

olyckor som resulterar i frånvaro

MÅL 2030 10

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2023

14 h

utbildning per medarbetare och år

Samhälle

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn.

VÅR MÅLSÄTTNING

Bidra med resurser i samhällsutveckling. Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i 100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år. Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera ett mål för arbetet med hållbara värdekedjor för mätning enligt Amfori, BSCI eller liknande system. Arbetet pågår med målsättning att ha system implementerat 2024.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2023 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag. Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Redan idag har de olika verksamheterna inom Proton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället. Främst sponsrar vi på både grupp- och verksam-

hetsnivå olika typer av verksamheter som kommer barn och ungdomar till del. Vi har även stöttat behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Ett aktivt samarbete bedrivs också med högskolor, yrkesutbildningar och grundskolor genom att erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten av olika slag, vara delaktiga i undervisningen samt engagagera oss kring upplägg och utformning av utbildningar.Till exempel pågår ett samarbete med Vandalorums Designskola för barn och ungdomar där deltagarna bland annat får besöka Proton och ta del av och prova på olika arbetsmoment inom tillverkande industri. Cotec Labs har ett samarbete med föreningen IF Hallby och deras aktiva arbete med att göra fotbollen tillgänglig för alla barn och ungdomar oavsett förutsättning. Klubben arbetar även aktivt med att skapa en trygg och inkluderande miljö såväl på som utanför planen. Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen. Proton Engineering Litauen stöttar lokalt ”Red Noses Clowndoctors

International” som är en ideell organisation som sprider glädje till dem som behöver det lite extra, bland annat barn på sjukhus. Protons engagemang uppmärksammades genom tilldelning av priset för ”Årets Samverkansföretag 2024” som delades ut av Värnamo Näringsliv.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. Vi kommer under året jobba igenom och förankra vår nya värdegrund i samtliga delar av verksamheten. För att stärka möjligheten till att ta ett miljömässigt, socialt och etiskt samhällsansvar pågår ett arbete med dubbel väsentlighetsanalys i samband med verksamhetens arbete med anpassning till den nya hållbarhetslagstiftningen (CSRD) där risker och möjligheter utifrån ett hållbarhetsperspektiv genom hela värdekedjan kommer att identifieras.

FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER SOM PROTON GROUP ENGAGERAR SIG I ELLER BIDRAR TILL

• Svenskt Näringsliv

• SYF (Svensk Ytbehandlingsförening)

• FKG (Fordons Komponent Gruppen)

• Lagans Vattenvårdsförening

• Forshedaortens Näringslivsförening

• Samhällsföreningen Hillerstorpare

• Nissans Vattenvårdsförbund

• Anderstorp Näringslivsförening

• Interior Cluster Sweden/Föreningen svenska möbelklustret

• SPF (Svensk Pulverlackteknisk Förening)

• Nätverket Hallands Företagare

• El-kretsen

• Sveriges Elgrossisters Service

• SIS Standards Institut

• Värnamo Näringsliv

• Säker vatten

• Svenskt Näringsliv Service

JL Safety vill bidra till ungdomars livskvalitet genom fysiska och sociala aktiviteter och stöttar därför ungdomar på Lidköpings Ridsklubb.

• FTi (Förpacknings- och tidningsinsamlingen)

• Red Noses Clowndoctors International

• IFK Värnamo Fotbollsskola

• Värnamo Hockey

• Värnamo Tennisklubb

• Värnamo GIK

• HC Hockey Lidköping

• Skara Handbollsförening

• Lundsbrunns golfklubb

• IF Hallby Fotbollssklubb

• Götaströms Golfklubb

• Gislaved Hockeyklubb

• Lions Club

• Aktiv Skola

• Hjärta för barn

• Lidköpings Ridklubb

• Vandalorums Designskola

Samarbetet mellan Proton Group och Vandalorums Designskola ger eleverna en unik inblick i tillverkande industri och formgivning.

GROUP

Beteenden som tar oss framåt

En resa för positiv förändring

För snart ett år sedan påbörjades arbetet med att ta fram en helt ny värdegrund för hela Proton-koncernen. Arbetet inkluderar hela företagsgruppen och innebär att samtliga verksamheter och bolag varit högst delaktiga i framtagningen av de nya värdeord och beteenden som ska kunna bära koncernen framåt.

Motiveringen till en ny värdegrund är att Proton har satt väldigt ambitiösa tillväxtmål för att kunna möta framtida behov och utmaningar i en snabbt föränderlig värld. Vi tror starkt på att ett strategiskt och operativt arbete fallerar utan rätt inställning och beteenden inom organisationen.

- Värdegrunden är starkt kopplad till vår vision. Genom att leva värdegrunden och låta den genom-

syra våra verksamheter är jag övertygad om att vi kommer närma oss vår vision – att bygga ett Proton präglat av en kraftfull tillväxtkultur, där kunder och människor får växa. Vi har lyckats när vi fördubblar vår omsättning var tionde år med avsevärd högre lönsamhet. Det är en resa som kommer kräva ett förändrat beteende och agerande, säger David Gustafsson, koncernchef på Proton Group.

Alla ledare inom Proton samlades för att påbörja arbetet mot en ny värdegrund.

Från nuläge till nyläge

50 ledare samlades under några dagar i september förra året för att kicka igång arbetet. Teoretiska och praktiska övningar i grupp och individuellt, varvades med diskussioner kring nuläge - med den gemensamma nämnaren att hitta vägen framåt för ett nyläge. Det vi kom fram till dokumenterades och sammanställdes - för att slutligen resultera i fyra konkreta värdeord, där var och ett av orden är kopplade till några specifika beteenden.

Tillbaka till kärnan

Protons ledare konstaterade att det är flera olika beteenden som vi behöver inom våra verksamheter för att ta oss mot våra mål. Det handlar om vår vinnarattityd, vår vilja att prestera och att vara först på bollen. Det handlar om arbetsglädje, hur vi bryr oss om varandra och ger varandra energi. Att utmana vårt mod, att vi vågar tänka nytt, att inte se några begränsningar och att ständigt vilja utvecklas. Och det handlar om hur vi kommunicerar, samarbetar och gör varandra bättre, hur vi vinner tillsammans. Dessa beteenden sammanfattar vi i fyra ord; Proaktiv, Laganda, Utmana och Samarbete. De bildar ordet PLUS – som är kärnan i det vi kommer från. En positivt laddad partikel, en proton, som vill göra positiv skillnad.

- Det som tagit oss hit de senaste åren kommer inte ta oss dit vi vill och därför har vi antagit en ny värdegrund med beteenden som vi tror är receptet för att kunna ta oss till den vision och målbild vi satt upp. Det är avgörande att alla ledare inom koncernen var med och fastställde vilka beteenden som ska hjälpa oss framåt. Det är dessutom en resa våra 440 medarbetare inom Proton behöver hjälpas åt meddärför är alla högst involverade i arbetet. Och resan fortsätter med flera övningar där alla är med och bidrar, berättar Mari Lundqvist, HR-chef på Proton Group.

Träna, träna, träna

Att sätta upp de nya värdeorden på tavlor räcker inte. När den nya värdegrunden var beslutad var

nästa steg att samlas igen – denna gång i mindre grupper – för att träna på att jobba med våra nya beteenden. Allt för att förse samtliga ledare med verktyg för att sätta övningarna i spel i deras respektive verksamheter och funktioner. Vid varje tillfälle fokuserade vi på två värdeord och genomförde övningar kring dem. När övningarna genomfördes i teamen på hemmaplan sattes ett fokusområde kopplat till respektive värdeord som övningen byggdes på.

Från projekt till process

Det var ett stort gäng med inspirerade, energifulla, och säkert något trötta, Proton-ledare som åkte tillbaka till sina verksamheter för att sätta spelet med övningarna i rullning.

- Vilken kraft det blir när man samlar så många kompetenta och engagerade ledare. Jag är väldigt förhoppningsfull inför vad vi tillsammans kan åstadkomma genom detta arbete. Tänk er flera hundra medarbetare som var och en kommer att bidra till Protons tillväxtresa. Det är häftigt! Viktigt att ta med sig är också att det här arbetet inte är ett projekt som vi genomför nu och sedan kan checka av, det är en ständigt pågående process som vi ska leva i varje dag, påpekar Mari Lundqvist, HR-chef.

Övningarna resulterade i en mängd olika idéer och planer framåt. Här från en av övningarna på Proton Finishing i Hillerstorp.

Om det som inte får hända händer

”Vill bli bäst i branschen på personsäkerhet”

Ytbehandlingsbranschen betraktas som tung, smutsig och farlig. Under 2021 påbörjades därför ett nytt säkerhetsprojekt. Målet är att medarbetarna ska ha det senaste i skyddsutrustning – och kunskapen att använda den. – Vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet, säger VD Henrik Dyberg.

Proton Finishing gör just nu en stor genomgång av sitt hållbarhetsarbete, som en del av den långsiktiga strategin. Här väger arbetsmiljön tungt, konstaterar Henrik Dyberg.

– Det ligger i sakens natur. När man jobbar med ytbehandling är farliga kemikalier en del av vardagen. Många av dem är livsfarliga om man gör fel. Därför har vi sjösatt ett projekt med fokus på personsäkerhet.

I samarbete med leverantören Medical Care

System har Proton Finishing inventerat alla enheter för att undersöka om rutiner och skyddsutrustning kan bli ännu bättre. Berörda medarbetare går kontinuerliga repetitionsutbildningar kopplade just till kemikaliesäkerhet.

– Det handlar alltså inte om att upprätthålla en lägstanivå, utan om att vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet. Vår ambition är att vi inte ska ha några tillbud och att alla ska känna sig trygga och säkra på jobbet, säger Henrik Dyberg.

Måste handla snabbt

Prio ett är att förhindra att det händer en olycka, genom rätt utbildning, rätt hantering och rätt

skyddsutrustning, förklarar Markus Wahren som är marknadschef på Medical Care System.

– Vi har gått igenom alla Proton Finishings anläggningar och undersökt säkerheten kring kemikaliehanteringen. Vi har bland annat kontrollerat att man har rätt personlig skyddsutrustning i form av handskar, overaller, glasögon, munskydd och visir.

Och skulle något inträffa, så ska den senaste utrustningen finnas på plats för att oskadliggöra eller skademinimera.

– Kemikalier penetrerar huden eller ögat och tar sig in i vävnader. Därför är det extremt viktigt att få bort dem omedelbart och att använda en sköljlösning som är hyperton. Det betyder att sköljlösningen drar ut kemikalierna ur vävnaden även om kemikalien har penetrerat djupt. Kemikalier som tränger igenom huden eller ögat kan annars fortsätta att förstöra vävnaden i flera dagar.

Att ha med sig en personlig ögondusch som oskadliggör kemikalierna sparar värdefull tid eftersom den kan användas direkt

Kräver kunskap

Det räcker heller inte med att det finns skyddsutrustning på plats. Medarbetarna måste ha

kunskapen att använda den på rätt sätt.

– Det krävs olika typer av skyddshandskar för olika typer av kemikalier. Du kan inte bara ta på dig en handske och tänka att du är skyddad. Du måste ha rätt handske. En annan sak som många missar, är att alla handskar som har utsatts för kemikalier måste betraktas som engångshandskar. Du kan inte lägga dem ifrån dig och låta den som kommer efter använda dem, eftersom de kan ha varit utsatta för genombrott. Många som får hudproblem har använt gamla handskar där kemikalierna har brutit igenom.

Trygghet i vardagen

Marie Askestam är platschef vid Proton Finishing i Forsheda, som är en av anläggningarna med tuffast arbetsmiljö.

– Våra kemibad sträcker sig från frätande till varmt, alkaliskt och surt och kräver väldigt goda rutiner kring säkerhet och nödlägesberedskap. Hos oss är glasögon, handskar och de nya ögonduscharna obligatoriska så fort du går upp på linan. För oss är det viktigt att veta att vi verkligen är utrustade med det bästa som finns.

I produktionen finns numera även Diphoterine®lösning i form av en portabel helkroppsdusch, inte helt olik en brandsläckare.

– Får du ett stänk på dig kan du alltså klä av dig och duscha av dig direkt, på plats och behöver inte

Ögonduschen förvaras lättillgängligt i etthölster.

springa iväg till en nöddusch. Den här typen av lösningar kan göra hela skillnaden. För även om vi vet hur vi ska göra för att jobba säkert, så finns tyvärr alltid den mänskliga faktorn.

Vackra fabriker

– Personsäkerheten är en av de viktigaste pusselbitarna i ett hållbart företagande.

Vi behöver kunna stå rakryggade inför våra kunder, slutkunder och andra intressenter och visa att vi jobbar på ett hållbart sätt och att människorna som jobbar i våra fabriker mår bra, betonar Maria Thom, som är hållbarhetschef.

– I vår strategi pratar vi om att vi vill ha ”vackra fabriker”. Och då menar vi naturligtvis inte bara ytan, utan att alla som jobbar hos oss ska må bra. Nu utrustar vi våra fabriker med den absolut bästa nödlägesberedskapen, samtidigt som våra medarbetare får specialkunskap och vet hur de ska agera om det som inte får hända händer. Att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla medarbetare. För oss är det jätteviktigt att ha ett gott rykte.

Hantering av farliga vätskor och kemikalier sker både i Proton Finishings laboratorium och ute i produktionen. Här jobbar Tomas Sceponavicius på l aboratoriet i Forsheda. Bilden är arrangerad för fototillfället då vi använde oss av ofarliga vätskor.

”Man har fokuserat på avancerad styrning för hög energieffektivitet”

90 procent energibesparing i Malmö hamn

Ett styrsystem – alla lösningar. När Johan Olsson på Elinstallationer Södra

Sverige fick uppdraget att energieffektivisera belysningen i ett komplext projekt i Malmö hamn var valet självklart: Koolmesh från Exaktor.

Elinstallationer Södra Sverige utför elinstallationer för fastigheter och kontor i hela Skåne. Fokus ligger på installationer inom kraft, energieffektiv belysning, IMD, data, styr och regler. I dagsläget är man åtta medarbetare vilket gör att man utan problem kan åta sig större projekt men samtidigt behålla de nära kundrelationerna. Johan Olsson, som har grundat och driver företaget, berättar att kundernas intresse för energieffektiv belysning har ökat lavinartat

– Ofta handlar det om äldre belysningsanläggningar där man behöver få upp ljusnivåerna men samtidigt spara energi och minska effektförbrukningen.

Samarbete ger resultat

Sedan flera år tillbaka har Johan Olsson ett nära samarbete med Exaktors Rickard Bengtsson. Tillsammans kan de hålla jämn takt med den snabba tekniska utvecklingen och säkerställa att kunden får en belysningsanläggning som verkligen är optimerad både vad gäller energiförbrukning och funktionalitet.

– För oss är det viktigt att ha en samarbetspartner som kan göra ljusberäkningar och belysningsplanering som möter mina kunders önskemål. Min målsättning är att vi ska överträffa förväntningarna

men heller inte skjuta så högt över målet att man överinstallerar, säger Johan Olsson.

Bara fantasin begränsar

I Malmö hamn finns många attraktiva lokaler med fokus på lager och logistik. Här har Johan Olsson och Rickard Bengtsson fått förtroendet från flera hyresvärdar med hyresgäster inom olika branscher. Gemensamt för dem alla är att man har fokuserat på avancerad styrning för hög energieffektivitet.

– Med hjälp av styrsystemet Koolmesh och LED-armaturen Tage har vi kunnat möta en stor variation av belysningsbehov fördelade på två verksamheter och totalt 5 500 m² kvadratmeter. Det som är så otroligt bra med det här systemet är att det egentligen bara är fantasin som begränsar vad du kan göra med det, förklarar Rickard Bengtsson. Koolmesh gör det möjligt att tillgodose alla lösningar i en belysningsanläggning. Det unika med Koolmesh är att det sitter en sensor i varje armatur, vilket ger stor flexibilitet. Systemet reagerar också blixtsnabbt eftersom det bygger på individer istället för grupper.

Tryggt med truck

Det här blir extra tydligt hos logistikföretaget Nordanå Transport AB som är en av hyresgästerna.

Nordanå erbjuder ett komplett, klimatsmart logistikupplägg med transporter och lager. I sitt 4 000 kvadratmeter stora premiumlager lagrar man och lastar om kolonialvaror för livsmedelsbranschen.

– Våra transporter är 100 procent fossilfria. Våra leveranser sker med tunga moderna lastbilar i södra Sverige med inriktning på hållbarhet. En del av hållbarheten är ett hållbart arbetsliv; att våra chaufförer alltid kommer hem till sina familjer varje kväll, berättar Anders Clarén som är verksamhetsansvarig. Eftersom anläggningen hanterar livsmedel är den BRC-klassad, vilket även ställer krav på belysningen. Det får till exempel inte finnas risk för glassplitter.

– Eftersom vi är certifierade och har en uttalad hållbarhetsprofil är det viktigt för oss att även ha energieffektiv belysning som kan minimera koldioxidutsläppen. I Nordanås lager kommer styrsystemet verkligen till sin rätt. Det faktum att man har en sensor i varje armatur ger en snabbare och tryggare upptändning med bibehållen energieffektivitet, förklarar Rickard.

– Så fort en sensor blir påverkad signalerar den till nästa armatur, vilket gör att belysningen hinner tända upp i takt med trucken. Man behöver aldrig oroa sig för att belysningen inte hinner med bara för att trucken kör för fort. Det blir en ljusvåg som följer med när man kör.

Arbetsljus för ateljéarbete

En annan hyresgäst är Rekomo som säljer nya och begagnade kontorsmöbler. Man har också en ateljé där man renoverar och klär om begagnade möbler, så kallad refurbishing. Även här fanns en stor bredd i belysningsbehoven – från showroom, till lager och kontorsbelysning. Som ett cirkulärt företag ville man förstås också ha en energieffektiv lösning.

– Hos Rekomo är ateljédelen ett väldigt bra exempel på att det går att kombinera ljusergonomi med energieffektivitet. Här ville man ha en arbetsbelysning om 1 000 lux på arbetsytan för att medarbetarna skulle ha ett bra ljus att göra

Johan Olsson på Elinstallationer Södra

Sverige och Exaktors Rickard Bengtsson kan det här med energieffektiv belysning

”

Ateljén är ett väldigt bra exempel på att det går att kombinera ljusergonomi med energieffektivitet.

sömnadsarbetet i. Det är dubbelt så mycket som de standardiserade kontorsnivåerna. Men med hjälp av Koolmesh-styrningen blir det ändå energieffektivt eftersom belysningen stängs av när man lämnar arbetsplatsen, berättar Rickard Bengtsson.

90 procent energibesparing Eftersom bytet har skett från gamla T8- armaturer, ofta helt utan styrsystem, ligger energibesparingen i lokalerna generellt på 85-90 procent. Men Johan Olsson på Elinstallationer Södra Sverige ser också många andra fördelar.

I Rekomos showroom och kontor har man installerat Exaktors LED-armatur Moln, givetvis med Koolmesh-styrning.

– Eftersom styrsystemet är trådlöst är det väldigt enkelt att installera och kräver mindre material och arbete vilket ger lägre installationskostnader och miljöpåverkan. När armaturerna väl är uppe går det smidigt att programmera och styra med appen i telefonen.

Trygghet är en annan viktig aspekt För oss är det jätteviktigt att leverantören går att lita på när det gäller eftermarknaden och garantidelen. Att den som har levererat armaturer och styrning tar sin del av ansvaret.

I Rekomos ateljé har personalen fått extremt bra arbetsljus, 1 000 lux på arbetsytan,med bibehållen energieffektivitet.

MILJÖ

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest. Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

Klimatpåverkan

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att bli klimatneutrala till år 2045.

VÅR MÅLSÄTTNING

Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala och ha minskat våra CO2 -utsläpp med 90% enligt scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta utsläpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp utanför verksamhetens gränser).

Måluppföljelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp CO2 per arbetstimme.

Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom inköpt kWh per arbetstimme.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs i sina organisationer. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Nycketalen om elförbrukning och koldioxidutsläpp baseras huvudsakligen på inköpsuppgifter. Avsikten är att göra klimatberäkningar för samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi ska uppnå vårt mål att vara klimatneutrala.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

I de fall där vi själva kan styra över inköp använder hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och sedan 2020 kommer all el från förnybara källor. Under 2022 bidrog Proton till tecknande av nytt avtal avseende förnybar el till Alsab (verksamhet i hyrda lokaler). 2018 ersattes all naturgas med biogas. Energikartläggningar har genomförts på gruppnivå samt för verksamheter med betydande energiförbrukning. Vi har installerat laddstolpar för

elbilar utanför flertalet av våra verksamheter för att underlätta elbilsanvändning för såväl anställda som besökare. Cotec Labs, som hanterar många prover från internationella kunder, har reducerat antalet utgående frakter för vilka man även klimatkompenserar. Ett första mycket viktigt steg i vårt klimatarbete är de klimatberäkningar som genomförts och färdigställts för samtliga av Proton Finishings verksamheter. Detta ger fina underlag till förbättringar samt möjlighet att redovisa klimatavtryck till kund per ytbehandlad yta. Lärdomarna från detta arbete utgör grunden för det nu pågående arbetet att göra klimatberäkningar för övriga Protonbolag. Dessa ska vara klara under året.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Utsläppen av koldioxid från vår verksamhet utgör lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att göra störst förändringar. Energiomställningen är en omfattande utmaning och på Proton Finishing i Forsheda har vi beslutat att stänga ner den mest energi- och effektkrävande flakes-produktionen under 2024. Detta skapar fina möjligheter till alternativ energiförsörjning framåt. På Proton Finising i Eskilstuna har beslut fattats om konvertering från gasol till biogas. Inom verksamheterna för Proton Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting har energimätare installerats för att identifiera energieffektiviseringsmöjligheter. Klimatberäkningar kommer under året genomföras för hela Proton Group vilka kommer ge oss fina underlag för identifiering av möjligheter till att minska koncernens totala klimatavtryck. Flera projekt med värmeåtervinning pågår för att minska vårt energibehov, men för att minska mängden inköpt energi krävs inte bara energieffektiviseringar utan vi behöver också börja producera egen energi. Under året planeras vår första solcellsinstallation, på Proton Finishing Industripulver, att tas i drift. På gruppnivå kommer vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och klimatkompensering. Vi fortsätter att installera laddstolpar för laddning av elbilar i anslutning till alla gruppens enheter.

Nyckeltal

CO 2 -AVTRYCK (KLIMATNEUTRALITET)

CO2-avtryck, utsläpp per arbetstimme.

8,1*

5,6

5,1

UTFALL 2021 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2022 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2023 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

* Justerat värde från tidigare 6,7 pga ny kunskap kring emissionsfaktor biogas

** Affärsområde Proton Edge ej inkluderat

ENERGI

Energi, inköpt per arbetstimme.

MÅL 2035

-40%

UTFALL 2022*

0

MÅL 2035 kg CO2 per arbetstimme (Scope 1 och 2)

UTFALL 2023*

* Utgångsläge 2021: 68 kWh per arbetstimme -28% -27%

Lokalt avtryck

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

VÅR MÅLSÄTTNING

Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet som inte genererar avfall som lämnas för deponi eller energiutvinning. Vi ska istället kunna materialutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera avfallet.

Kandidatkemikalier Vi har som mål att inga listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska produkter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

Tjänstebilar Vårt mål är att samtliga inköpta tjänstebilar ska ha högsta miljöklass år 2025.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Styrning sker också genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällande olika miljötillstånd från myndigheter.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

En stor del av de aktiviteter som har genomförts hittills har skett inom ramarna för Proton Finishing. Detta förklaras av att Proton Finishing har en energi- och kemikalieintensiv verksamhet men också av att företaget bedriver ett mycket aktivt förändringsarbete med ambitionen att förändra hela branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks en marksanering av en tidigare, numera avyttrad, fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt förbättringar i process och reningsverksskötsel.

Investeringar i resurseffektivare membranteknik i pläteringsbaden i hänglinjerna i Forsheda har

resulterat i en process med lägre resursförbrukning och minskat avfall. Optimering av processen i reningsverket i Forsheda har genomförts vilket lett till att fler vattenströmmar kunnat hanteras i internt reningsverk i stället för att skickas iväg som farligt avfall. Under året har ett samarbetsprojekt med leverantör resulterat i installation av reningsutrustning för våra ZnNi-sköljar som idag skickas som farligt avfall, fortsatt intrimning och justering pågår vilket kommer leda till väsentlig minskning av farligt avfall. Proton Lighting har minskat vattenförbrukningen i sitt måleri samt reducerat stofthalten i utgående luft. Gruppens policy kring användningen av tjänstebilar har justerats med nya villkor för att öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

.

De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare processer och styrning. Vi kommer bland annat att inventera användningen av listade ämnen i dessa tre affärsområden och arbeta med substitution av dessa. Till exempel pågår ett arbete att byta samtliga kvarvarande koboltinnehållande passiveringar till koboltfria och under året har vi bytt till koboltfria processer i ytterligare en line. För att skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Ett exempel är den förbättring som planeras på Proton Finishing där man kommer att etablera en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods, vilket innebär minskad mängd processteg som godset genomgår med minskad resursförbrukning och avfallsmängd som följd. Vi arbetar fortsatt hårt med att kunna rena ytterligare vattenströmmar i våra reningsverk, återcirkulera strömmar tillbaka in i processerna samt öka reningsverkens prestanda för minskade utsläpp, minskad mängd farligt avfall och lägre vattenförbrukning. Även de mindre åtgärderna är viktiga, som exempel ska JL Safety och Cedoc digitalisera sina utbildningsmaterial till kund för att minska pappersförbrukningen

8,3%

KANDIDATKEMIKALIER AVFALL 100

Verksamhetsavfall för deponi och energiutvinning.

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL 2035

UTFALL 2021 0%

3,6 %

avfall för deponi och energiutvinning

Deponi 0,06% (0,14) och energiutvinning 3,49% (8,2)

TJÄNSTEBILAR

3,9 %

Andel inköpta tjänstebilar som är elbilar. 55%

UTFALL 2022 40% 60%

UTFALL 2021

Listade ämnen i sålda och använda produkter.

UTFALL 2021 34

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter 30

UTFALL 2023

UTFALL 2023

UTFALL 2022 26

MÅL 2025 100%

MÅL 2035 0

CEDOC / JL SAFETY

Maskinsäkerhet på menyn

Kåldolmar, köttbullar och Karins lasagne… Maträtterna från Dafgårds i Källby i Västergötland är många. Hemlagat och familjärt är känslan som alltid har präglat företaget – och det återspeglas även i arbetsmiljön. Att jobba på Dafgårds ska vara tryggt och säkert, och därför lägger man extra fokus på just maskinsäkerheten.

Dafgårds var först i Sverige med att tillaga och sälja färdigpackade köttbullar och är idag ett globalt livsmedelsföretag.

” Vi vill bli ännu bättre och Cedoc och JL Safety är självklara samarbetsparners på den resan.”

Robert Johansson är maskinsäkerhetsansvarig och ingår i Dafgårds nybildade arbetsmiljögrupp:

”Maskinsäkerheten är avgörande för att vi ska kunna skapa en god arbetsmiljö där medarbetarna känner sig trygga, det bidrar i förlängningen till ett välmående företag. I det här arbetet har vi valt JL Safety och Cedoc som våra partners.”

Hjärtat i verksamheten

En trygg arbetsmiljö är hjärtat i JL Safetys och Cedocs verksamhet. Tillsammans hjälper de sina k under att skapa säkra arbetsplatser. JL Safety utbildar och konsulterar företag inom riskbedömningar och maskinsäkerhet och Cedoc kompletterar erbjudandet med sin programvara för riskbedömningar.

Ingenjören Dan Assarsson var med och grundade JL Safety i mitten av 1990-talet efter att han hade utbildat sig inom den då nya CE-märkningen på Chalmers.

”Det var många företag som tyckte att det var krångligt att förstå och implementera den nya lagstiftningen och där hittade vi vår nisch. För att underlätta arbetet för våra kunder utvecklade vi en checklista som de kunde följa för att säkerställa att de efterlevde CE-märkningen”, berättar Dan Assarsson.

Checklistan växte så småningom till en komplett programvara för riskbedömning, Cedoc, som i dag har knoppats av till ett eget företag.

”

JL Safety har stor kunskap om maskinsäkerhet och stöttar upp när vår egen kompetens inte räcker till, i den dagliga verksamheten och genom utbildningar.

”Känner oss trygga”

Relationen med Dafgårds sträcker sig mer än 20 år tillbaka i tiden. JL Safety stöttar med utbildning och riskbedömning på plats, både vad gäller nya och ombyggda maskiner, och Dafgårds använder Cedoc som stöd.

”Vi känner oss väldigt trygga i det här samarbetet. JL Safety har stor kunskap om maskinsäkerhet och stöttar upp i den dagliga verksamheten och genom utbildningar. Vi får löpande stöd i tolkningsfrågor, till exempel när det gäller godtyckliga skydd, avstånd till farlig rörlig del och olika typer av tabeller.

JL Safety är också med och driver oss framåt. Tillsammans har vi utformat en säkerhetspyramid som visualiserar dagsläget och de målbilder vi har för förbättringsarbetet”, förklarar Robert Johansson.

Livsmedelsindustri skiljer sig en hel del från tillverkningsindustri.

”Den största skillnaden är hygienkraven vilket gör att maskinerna måste vara konstruerade så att de är lätta att rengöra. Underhållspersonalen måste till exempel kunna komma åt maskinerna i alla skrymslen och vrår på ett säkert sätt.”

På Dafgårds har man lagat mat sedan 1937 och vet att recept, smak och trender förändras genom åren. Däremot ska det vara trygg att jobba på företaget och man lägger därför stor vikt på maskinsäkerheten.

Säkerställer efterlevnad

Riskinventering görs löpande med programvaran Cedoc som stöd.

”Vi tycker att det fungerar jättebra eftersom allt vi behöver finns samlat i ett och samma verktyg. Programvaran är strukturerad och ger god överblick med flikar för de olika områden som vi jobbar med. Följer vi bara dokumentet så missar vi inget utan vet att vi efterlever maskindirektivet på varje punkt. Så fort det kommer en ny version av direktivet så uppdateras programvaran. Det händer också att vi använder Cedoc som ett uppslagsverk, eftersom maskindirektivet och förklaringar till paragraferna finns i själva programvaran.”

Det här är en bild som bekräftas av Max Dahlbom, som är key account manager på Cedoc:

”Många av våra kunder uppskattar att Cedoc har en struktur och ett flöde som är enkelt att jobba med. Då kan man lägga fokus på själva maskinsäkerhetsarbetet och undviker dessutom att göra misstag bara för att det är krångligt. Man vet verkligen att man säkerställer efterlevnaden.”

Nytt samarbetsavtal

Att bedriva ett kontinuerligt maskinsäkerhetsarbete är avgörande för att kunna hålla sig uppdaterade och följa alla nya standarder och direktiv på marknaden, menar Robert Johansson. För att säkerställa det långsiktiga maskinsäkerhetsarbetet har Dafgårds därför tecknat ett samarbetsavtal, ett så kallat Safety Concept, med JL Safety.

”Det är en del av vår stora satsning på arbetsmiljö. Vi vill bli ännu bättre och JL Safety och Cedoc är våra självklara samarbetspartners på den resan.”

Mat, bröd och fika är gjort från grunden i Köket i Källby.

FINISHING

Nästa steg till klimatneutralitet

Proton Finishing är Proton-koncernens pionjär inom klimatberäkningar. Vintern 2021 färdigställdes den första klimatberäkningen vid Proton Finishing i Forsheda. Sedan 2023 erbjuder samtliga bolag inom Proton Finishing klimatberäkningar.

- Förutom att vi har fått svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen som de väljer påverkar klimatet, berättar processutvecklare och teamledare Joel Pierre.

Joel Pierre jobbar som processutvecklare och teamledare på Proton Finishing. Hans uppdrag är att förbättra Proton Finishings arbete inom arbetsmiljö, miljö och energi samt att driva olika utvecklingsprojekt, bland annat verksamhetens klimatberäkningar. Vintern 2021 inleddes arbetet med att ta fram klimatberäkningar för

Proton Finishings samtliga enheter. I början av 2023 var samtliga GHG-protokoll klara och används av kunder i deras hållbarhetsrapporteringar, för Proton Finishings egna förbättringsarbete och finns även med på offerter.

Vad är en klimatberäkning?

– Vi beräknar vårt klimatavtryck genom att omvandla all klimatpåverkan som vår verksamhet har till CO2-ekvivalenter*. De här beräkningarna omfattar alla våra processer både uppströms och nedströms i anläggningen. De tar också hänsyn till energislag samt vad produkterna avger i CO2 innan de kommer till oss, samt klimatpåverkan från vårt avfall.

Det låter komplext?

– Det är det. Det kluriga är att klimatberäkningar är ganska nytt för alla, det finns inte så mycket att

* Omvandling av alla växthuspåverkande gasers påverkan, uttryckt i en omräknad gemensam enhet.

Proton Finishings utvecklingsavdelning.

Joel Pierre är processutvecklare och teamledare för

gå på. Men nu när klimatberäkningar är gjorda för samtliga bolag inom Proton Finishing så har vi satt en struktur som fungerar och som vi kan fortsätta att jobba utifrån, för övriga verksamheter i Proton Group. Det vi har lärt oss är att det krävs en nära dialog med våra leverantörer; inköpen av kemikalier och energi utgör en stor del av klimatpåverkan för oss. Många av våra leverantörer har inte haft dessa uppgifter utan har tagit fram dem på vår begäran. Och då krävs det lite tid och tålamod. Genom att ställa de här kraven på våra leverantörer så är vi också med och driver utvecklingen. Det är också flera av våra kunder som har börjat ställa samma krav på oss.

Hur hanterar ni frågorna om klimatavtryck som ni får från kunderna?

– Vi använder klimatberäkningarna för att ta fram nyckeltal per ytbehandlad yta och linje. Det betyder att kunden inte bara får veta snittet för hela anläggningen utan kan få detaljerade information om vad som skiljer de olika processerna åt och grunda sina beslut på detta. Det är väldigt roligt att kunna lämna klimatberäkningar till kunderna redan i offertstadiet, och ibland även i tidigare skede, vilket kunderna uppskattar.

Vad visar klimatberäkningarna nu när alla är klara?

– Användningen av gasol är en jättebov, även om vi visste det innan så kanske vi inte förstod hur stor andel den faktiskt står för. Men även pulver och zinkkulor är tunga poster, dels för att de är huvudprodukter men de har även de högsta emissionsfaktorerna så detta är något vi kommer jobba vidare med. Vi har redan bytt leverantör av zinkkulor och gjort klimatnytta genom den förändringen.

Har ni några andra projekt på gång?

– Eftersom gasolen är en så stor andel av vår klimatpåverkan tittar vi på alternativa lösningar, som exempelvis elpanna och fjärrvärme. Vi har dessutom flertalet energieffektiviseringsprojekt på gång just nu, exempelvis har vi installerat elmätare och värmemängsmätare på samtliga liner där vi kan planera och styra elbelastningen och värmeanvändningen på ett smartare sätt och därmed minska energianvändningen. Vi arbetar också med ett projekt där vi kan återanvända värmen från våra härdugnar för att värma processen och eftersom pulverlackering kräver mycket energi håller vi även på att testa låghärdande pulver där vi hoppas att vi kommer kunna härda pulvret i lägre temperatur för att på så sätt spara energi.

Ytbehandling är i vissa fall en energikrävande process.

”Vi strävar efter att säkra det svenska energisystemet och öka motståndskraften hos samhället och företagen mot avbrott, samtidigt som vi främjar oberoendet från fossila bränslen.

Magnus Kranz, projektledare hos Weldin tillsammans med Martina Wettin, grundare av Nilsson Energy.

WELDIN

Samarbete som ger positiv energi

Grö n vä tgas kommer att spela en viktig roll i omst ä llningen till ett fossilfritt samh ä lle. Men tekniken ä r fortfarande i sin linda och fö r att lyckas krävs att m å nga experter samarbetar. Vä tgaspionj ä ren Nilsson Energy och rö rspecialisten Weldin har hittat vä gen fram å t, tillsammans.

Nilsson Energy startade som en klassisk ”servettidé” 2016.

– Vi – Hans-Olof Nilsson, Pontus Lundgren och jag – stannade och fikade på café Nordpolen i

Vara efter ett affärsmöte i Mariestad. När vi satt där med vårt kaffe började vi prata om vätgasens roll i den gröna omställningen. Vi såg dess möjligheter och började skissa upp struktur och vision för Nilsson Energy på en servett. Sedan dess har vi jobbat natt och dag med att förverkliga vår vision, berättar Martina Wettin som förutom att hon är en av grundarna även arbetar med strategiska affärer och partnerskap.

I dag har företaget 35 medarbetare med specialistkompetens och bolaget samarbetar även med underkonsulter för att skapa robusta och säkra vätgaslösningar.

– Grön vätgas och vätgaslösningar utanför industristängslet är en ung bransch vilket innebär att vi och branschen har fått lära oss allt från början –både vad som fungerar och vad som inte fungerar.

Men nu börjar tekniken att bli mogen samtidigt som vätgas har blivit accepterat som en viktig lösning för

att klara klimatomställningen. Samhället och företagen har insett att vätgas kommer att vara relevant, både som lagringsmedium för förnybar energi samt som bränsle för att fasa ut det fossila.

Den flyttbara bränslecellsgeneratorn genererar el där det behövs.

Vätgasdetektorn kan användas för att upptäcka och mäta förekomsten av vätgas i ett utrymme.

Vid monteringsanläggningen i Säve läggs sista handen vid detaljerna innan de skickas ut till byggarbetsplatsen för slutmontering och svetsning.

Nyckelf ä rdiga vä tgasl ö sningar Nilsson Energys affärsidé är lika enkel som komplicerad: design och leverans av nyckelfärdiga vätgaslösningar, bland annat vätgasanläggningar för småskalig och lokal produktion till större anläggningar för vätgasfabriker. Företagets erbjudande täcker hela spektret från konsulttjänster och förstudier till kundanpassade designlösningar, byggnation, installation, drift och service. Exempel på kunder är företag inom industrin som för närvarande använder fossilgas i sina verksamheter, transportföretag som strävar efter egen vätgasproduktion för drivmedelsförsörjning, fordonsindustrin och forskningsverksamheter som önskar egen vätgasproduktion för testning eller som drivmedelsförsörjning, samt offentliga organisationer som vill trygga sin energiförsörjning, både på kort och lång sikt.

Decentralisering ä r ett nyckelord

– Vi strävar efter att säkra det svenska energisystemet och öka motståndskraften hos samhället och företagen mot avbrott, samtidigt som vi främjar oberoendet från fossila bränslen. Genom att implementera många mindre lokala system med vätgas som energikälla skapar vi en trygg energitillförsel och minskar sårbarheten mot yttre påverkan. Vår fokus ligger därför på att utveckla robusta och säkra lokala system för både näringslivet och samhället, förklarar Martina Wettin.

H ö ga krav p å dokumentation

Nilsson Energy har sin utvecklings- och designavdelning på Lindholmen och en monteringsanläggning i Säve, strax utanför Göteborg. I Säve monteras bland annat komponenter, styr- och reglersystem ihop för vätgasproduktion i modulskåp eller i 20-fots containers.

– Installation och svetsning på plats ute hos kund utförs av oss på Weldin som också stöttar i utveckling av nya lösningar och underlag, berättar Magnus Krantz Eftersom tekniken är så ny, så kan varje projekt be-

traktas som en pilot.

– Att ha ett nära samarbete där vi förenar våra kompetenser är inte bara en förutsättning för att bli framgångsrika. Det blir också vårt gemensamma bidrag till att driva utvecklingen framåt, säger Magnus Krantz.

”Goda partnerskap”

Det är en syn som delas av Martina Wettin.

– Anläggningarna som vi bygger omgärdas av en komplex lagstiftning gällande brand och säkerhet och därför känns det tryggt att ha tillgång till Weldins kompetens. Eftersom vi driver verksamhet inom ett område som berörs av klimatpolitiken är det viktigt att vi arbetar på en strategiskt hög nivå och i goda partnerskap med våra leverantörer. För oss är det oerhört viktigt att vi har en bra dialog och kan följa varandras teknikutveckling. Generositet och långsiktiga relationer är förutsättningen för att vi ska lyckas tillsammans, avslutar Martina Wettin.

Grön vätgas

Vätgas är en energibärare, precis som elektricitet. Den kan alltså användas för att transportera, lagra och tillhandahålla energi. Vätgas kan tillverkas av många olika energikällor: fossila, fossilfria eller förnybara. Ur ett klimatperspektiv har vätgas stor potential när den framställs av sol, vind eller vatten och därmed kan ingå i ett förnybart energisystem. I dag tillverkas dock nästan all vätgas som används inom industrin av fossil gas.

Ett mer klimatvänligt sätt att tillverka vätgas är att använda sig av elektrolys där vatten förvandlas till vätgas och syre med hjälp av el. Om elen som används kommer från förnybara källor kallas vätgasen ”grön” då eftersom den är fossilfri.

Källa: Naturskyddsföreningen

”En framtida användning för vätgas är som energi i bränsleceller. En bränslecell är en energiomvandlare som på ett effektivt sätt kan användas för att göra om vätgasens kemiska energi till elektricitet och värme. Restprodukten är rent vatten.”

Källa: Energigas Sverige

Martina Wettin är en av grundarna till Nilsson Energy och passionerat engagerad i den gröna omställningen.

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

Utveckling

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling. Under 2023 ska en ny varumärkesstrategi implementeras.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Proton Groups verksamheter har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings utvecklingsteam har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och genom den satsningen får nu exempelvis kunderna till Proton Finishing klimatavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert. Under året har ett samarbetsprojekt med leverantör

resulterat i installation av reningsutrustning för våra ZnNi-sköljar som idag skickas som farligt avfall, vilket kommer leda till väsentlig minskning av farligt avfall. Proton Lighting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer genom belysningsstyrning i kombination med innovativa LED-produkter, vilket effektivt sparar energi åt kunderna. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Cotec Labs som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder med lösningar för energiomställning samt energi- och råvarueffektivitet. Den nya varumärkesstrategi som beslutades för gruppen har implementerats under året. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhetsarbete har organisationen stärkts de senaste åren med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting, Engineering och Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika verksamheterna. Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att Exaktor kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort samt arbeta med framtagning av produkter med mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra automations- och AI-projekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran, öka prototypverksamheten samt se över tvättprocessen för att kunna ta nya affärer. JL Safety har tagit fram ett koncept, Safety Concept, där kunderna ges prioriterade resurser för att skapa de bästa förutsättningarna inom maskinsäkerhet . För att rusta hela gruppen för framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till Microsofts system Dynamics.

Tillväxt

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%.

Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS* på 25.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR

Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet samt Anderstorps Lackeringsservice, Alsab som nu är en del av Proton Finishing. Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik gick vi in i ett helt nytt verksamhetsområde, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet. 2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under 2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med

Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter till bättre lösningar och tillväxt. Proton Finishings kundvent ’Hållbara tillsammans’ var en lyckad aktivitet som vi kommer fortsätta med och utveckla vidare.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess för att kunna möta och tillgodose deras behov genom utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. För att växa och utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom exempelvis ökad information och kommunikation via kundmöten, sociala medier och event. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder. En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i samverkan och partnerskap, en utmaning framåt kommer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom många olika områden för att stärka våra möjligheter till hållbara lösningar, produkter och tjänster. Gruppens nya varumärkesstrategi ska göra vårt erbjudande tydligare och skapa bättre förutsättningar för tillväxt.

Nyckeltal

ÅRLIG LÖNSAMHET

I procent över konjunkturcykel. UTFALL 2021 6% 4,5%

2023

2022 2,2%

6-8%

ÅRLIG TILLVÄXT

I procent per år.

* Utfall jämfört med 2019 pga minskad omsättning pandemiåret 2020

SOLIDITET

I procent per år.

2023

Tillväxtforskaren:

Förändring får både företag och människor att växa”

Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

Jonas Fasth forskar och undervisar på Handelshögskolan i Göteborg, där han fokuserar på frågor kring strategi och förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla kunskap om de aktiviteter och processer som skapar tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens ledare och medarbetare gör.

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som legat till grund för vårt framtida förändringsarbete. Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat i ett förändringsarbete som ska förankras i affärsområdenas organisationer.

– Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som kännetecknar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxtbolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor nytta av både som medarbetare i ett företag och som privatperson. Förändring får både företag och människor att växa.

Vad är förändring ?

– Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller en människa för den delen, klarar av att utnyttja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som finns inom företaget och dem som finns i omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande och vår mentala karta, och det är den kartan som vi agerar utifrån både som individ och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas med förändringar?

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur bra idéer du har om du inte har rätt människor. Men med

rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare som har den där energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor inte har samma energinivåer – och inte hela tiden. Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur

alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna som krävs för att genomföra förändringarna. I en lärande organisation skapar man tid och utrymme för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en bristvara i organisationer.

Jonas Fasth är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

Det är våra värderingar som driver oss framåt”

Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete. – Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Per Petterson.

Proton Engineering är anslutna till NQC Supplier Assurance som är ett självvärderingssystem (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialiserat på hantering av leverantörsrisker inom fordonsindustrin och är enligt Supplier Assurance det mest använda självvärderingssystemet för fordonssektorn.

Globalt försprång

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en total-score på 82 procent av 100 möjliga. Resultatet är starkt, både i en nationell och en global jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 54 procent och globalt på 57 procent.

Proton Engineerings VD, Per Petterson, tror att det goda resultatet bottnar i företagets värderingar.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har gått vidare och tagit de första stegen med att börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av våra underleverantörer.

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder återvunna material är ett effektivt sätt att minska

vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga kemikalier i vår produktion och bevakar de olika listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar

Per Petterson.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen.

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla konventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de väljer ut minst tre områden enligt Global Compact där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar.

Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har börjat med att göra regelbundna uppföljningar av våra leverantörer på plats.

Ledningssystem saknas

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar

Per Petterson med att verksamheten ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor:

– För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet så har det inte varit självklart att etablera ledningssystem för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men

avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats, till exempel i form av ISO 45001 som är ledningssystemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när det kommer att ske, inget är beslutat, säger Per Petterson som konstaterar att Proton Engineering har en lång tradition som industriföretag och en stark förankring i lokalsamhället.

– Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både i form av utveckling och vidare avancemang med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samarbete med regionens lärosäten och tar in minst ett examensarbete varje år.

Framtida utmaningar

Förra året genomförde Proton Engineering en energikartläggning och identifierade möjligheter att spara energi och minska vår klimatpåverkan.

– Detta resulterade i att vi bytte ut gamla T8-lysrör till energieffektiv LED-belysning. Vi har genomfört en större satsning för återvinning av värme från

automatsvetsar och kan därigenom använda värmen för att värma upp fastigheten. Nästa steg är att se vilka möjligheter det finns runt våra kompressorer och återvinna spillvärme.

Andra förbättringsmöjligheter som Proton Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket dock är en fråga som relaterar till styrningen på gruppnivå.

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar.

– Osäkerheten är stor med oro över den fortsatt höga inflationen och kostnadsläge, i allt från material till energi och transporter. Det här är tyvärr en situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt.

Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram till slutkunden, får chansen att generera en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnaderna. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

VD Per Petterson

NQC Supplier Assurance, SAQ Självvärderingssystem, resultat 2023

Företagsledning

Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Hälsa och säkerhet

Affärsetik

Miljö

Leverantörsdialog

Ansvarstagande vid inköp av råmaterial

Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre”

Möjligheten att påverka genom andra är Cotec Labs allra viktigaste hållbarhetsbidrag.

– Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell .

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det handlar om oerhört stora summor, och en omfattande miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut, resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

Höga krav och tuffa förhållanden

Cotec Labs i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester.

Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra provning enligt gällande krav oavsett var i världen produkten används. Det kan handla om allt från hög temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat och salt på vägarna.

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC 17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt medlemmar av det internationella nätverket ILAC. I Bankeryd finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav. Bland Cotec Labs kunder finns ett stort antal av världens ledande lastbils- och fordonstillverkare samt deras kunder över hela världen. Kunder finns även inom möbel- och verkstadsindustrin.

Håller längre

För Stefan och hans medarbetare är det kärnverksamheten, tjänsterna, som är Cotec Labs väsentliga bidrag till ett mer hållbart samhälle.

– Om vi kan verifiera effekten och kraven för ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att våra kunders produkter håller längre. Många av våra kunder har också börjat se över sina ytbehandlingsmetoder och letar efter mer miljövänliga processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet. Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kunskap och förändra attityder och metoder på andra marknader runtom i världen.

Det här är något som också bekräftas av Proton Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR, på Scania:

– I dag har marknaden nolltolerans för korrosionsskador, både vad gäller det estetiska och korrosion som påverkar funktionen. Scania är ett premiumvarumärke och därför tillåter vi inte någon form av korrosion på våra produkter. Att korrosionstesta våra komponenter i olika miljöer är nödvändigt

”Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

för att vi ska kunna säkerställa kvaliteten på våra produkter över tid och därmed också en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Genom att försäkra oss om att komponenterna möter kraven i våra standarder kan vi uppnå den premiumnivå som vi strävar efter. Proton Technology har godkänts av Scania för att göra korrosionstester eftersom de möter de mycket höga kav som vi har på kvalitet, tillförlitlighet och leverans.

Thomas Rönnblom, Global Test Manager på IKEA, resonerar likadant: – Att löpande testa kvaliteten på ytorna hos våra produkter gällande korrosion och vidhäftning, är en förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet, oavsett var i världen produkten kommer att användas. Det finns också ett starkt hållbarhetsargument, eftersom hög kvalitet innebär att produkten lever länge.

Människan i fokus Miljöpåverkan i den egna verksamheten är begränsad.

– Vi använder kemikalier i några av våra tester men volymen är mycket liten och hanteringen väl dokumenterad och reglerad inom ramarna för vår

ISO 14001-certifiering. Saltvatten är vår största förbrukningsvara, förklarar Stefan.

Transporten av prover från svenska och internationella kunder till laboratoriet i Bankeryd är den del av verksamheten som genererar störst klimatavtryck – några exakta beräkningar för hur mycket finns dock inte.

– Däremot har vi etablerade arbetssätt för att begränsa transportutsläppen så mycket som möjligt. Vi har omfattande informationsrutiner för att säkerställa att kunderna skickar oss rätt prover och rätt antal för att undvika onödiga frakter. Som standard skickar vi heller inte tillbaka proverna utan ansvarar för återvinningen. Alla frakter sker med logistikföretag som klimatkompenserar.

Eftersom Cotec Labs är ett tjänsteföretag är medarbetarna och deras kompetens en prioriterad hållbarhetsfråga

– Vi har ett stort fokus på människorna i vår organisation och jobbar hårt för att kunna erbjuda en bra och säker arbetsmiljö med möjlighet för individen att kunna utvecklas. Vi vill ju att våra medarbetare väljer att stanna kvar och bidra hos oss under lång tid.

VD Stefan Gustafsson-Ledell

Cotec Labs i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Här finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav.

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@protongroup.com protongroup.com