Positivitet - en hållbarhetsberättelse från Proton Group_2024

POSITIVITET EN HÅLLBARHETSBER ÄT TELSE FRÅN PROTON GROUP

Positiv förändring genom hållbar tillväxt!

”

Proton står för positiv förändring.

Med smarta industriella lösningar skapar vi meningsfulla jobb och hushåller med jordens resurser.

Tillsammans kan vi bidra till en bättre värld för nästa generation.

Innehåll Organisation Koncernchefen har ordet

6

Verksamheter och affärsmodell

10

Geografisk närvaro

12

Historia

14

Våra verksamhetsområden

16

Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet

26

Hållbarhetspolicy

28

Vår värdegrund

30

Med energieffektiv LED-belysning hjälper

Vår hållbarhetsstrategi

32

mer klimatsmart samhälle.

Riskanalys

34

Intressentanalys och -dialog

36

Exaktor sina kunder att skapa ett

Människa Medarbetare

44

Samhälle

46

Miljö Klimatpåverkan

58

Lokalt avtryck

60

Ekonomi Utveckling

74

Tillväxt

76

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@protongroup.com protongroup.com

Foto: Martin Johansson, Martin Andersson, Anna Hållams och Erik Sundwall

80

Proton Engineering är en mångårig underleverantör till fordonsindustrin och har byggt sitt hållbarhetsarbete på en stark företagskultur med värdegrunden i centrum.

62

Ytbehandling Proton Finishing satsar hårt på ökad personsäkerhet i

Belysning

Rörbockning

Rörinstallationer

Maskinsäkerhet

produktionen.

48

Korrosionsprovning

10

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med verksamheter inom sex områden: ytbehandling, rörbockning, maskinsäkerhet, korrosionsprovning, rörinstallationer och belysning.

68

Rördragning och infrastruktur är en viktig faktor när processindustrin ställer om till hållbara produktionsmetoder. Weldin Gothenburg har specialkompetens inom området.

Proton bedriver ett lokalt inriktat hållbarhetsarbete i en global kontext.

Att värna om människorna och miljön i vår närhet är det första steget i vårt bidrag till en mer hållbar värld.

6

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

” Det är lätt att fastna i ett

globalt sammanhang men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt”

Proton Groups hållbarhetsberättelse är det första steget på en lång resa som aldrig tar slut. En resa med många utmaningar – men framförallt innebär den nya möjligheter, säger David Gustafsson.

– Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag.

Proton Group fokuserar på tillväxt

Hur väger Proton Group in

genom att skapa hållbara produkter

hållbarhet i samband med förvärv?

och tjänster. Går det verkligen att för-

– Vi har en checklista med ett femtontal punkter.

ena tillväxt med hållbarhet?

En av dem säger uttryckligen att företaget

– Kunder, konsumenter och kravställare efter-

måste ha en hållbar affärsidé. JL Safety i Skara,

frågar allt mer hållbara lösningar. Generellt har

som vi förvärvade för några år sedan, är ett bra

medvetenheten ökat och en tydlig dokumenta-

exempel. Det är ett konsultföretag inom ma-

tion av hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att

skinsäkerhet som räddar liv genom att bidra till

vi ska vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda

säkra och trygga arbetsmiljöer hos våra kunder.

hållbarhet som en del av affärsmodellen kommer att bli en förutsättning för företag som vill växa i

Vilka är Proton Groups prioriterade

framtiden. Om vi kan ta fram en ytbehandlings-

hållbarhetsfrågor?

metod som har mindre påverkan på miljön men

– I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global

som skyddar detaljerna lika bra så är chansen stor

Compact. Huvudanledningen är att Global

att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till

Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt

en hållbar lösning – samtidigt som vår affär

att kommunicera. Det är lättare att samverka

växer. Ska man hårdra det hela, så är det en

med våra olika intressenter när vi använder

överlevnadsfråga. Om vi inte klarar av att vända

samma begrepp. Vi tror helt enkelt att vi kan

utvecklingen så finns det ingen morgondag för

vara mer effektiva i vårt hållbarhetsarbete på

någon av oss.

det sättet. Vi fokuserar på de tre perspektiven 7

Människa, Miljö och Ekonomi. Under 2021 gjor-

”Nej, idag omfattas inte Proton Group av krav

de vi en intressent- och riskanalys som resulte-

på obligatorisk hållbarhetsrapportering enligt

rade i prioriteringen av ett antal fokusområden.

årsredovisningslagen. Att uppfylla samhällskrav och lagkrav är självklart – men kunderna kräver

Hur jobbar ni med de olika

också att vi kan redogöra för vårt hållbarhets-

perspektiven?

arbete för att göra affärer med oss. Att göra det

– Vårt mål är att bli koldioxidneutrala genom

arbetet ger oss även en bild av våra styrkor och

minskade utsläpp. Här jobbar vi bland annat med

svagheter och vad vi behöver utveckla framöver.

att ställa om energislagen och få ner gasolbero-

Vi har valt att inte säga att det här är en rapport

endet.

eftersom vi bara sedan två år tillbaka tagit fram

Det är lätt att fastna i ett globalt resone-

den här typen av sammanställning och är med-

mang, men vi ser stora möjligheter att göra

vetna om att vi har en bit kvar. Vi vill vara tydliga

skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi

och transparenta om vår verksamhet gentemot

bidra till välfärd för samhället och den enskilda

våra kunder, medarbetare och andra intressen-

människan genom att skapa arbetstillfällen. Att

ter. På sätt och vis måste vi göra det ändå, för

vi kan erbjuda alla typer av jobb är också viktigt;

vår egen skull. Från och med verksamhetsåret

samhället behöver olika arbetsuppgifter som

2025 kommer dock Proton Group innefattas av

passar olika människor, det har stor betydelse

EU:s nya krav för hållbarhetsrapportering, CSRD

för samhället och för ekonomin. Vi kan ge det där

(Corporate Sustainability Reporting Directive).

första viktiga jobbet till en människa som står

Genom att vi för några år sedan började med

långt bort från arbetsmarknaden, t.ex. genom

att ta fram denna typ av sammanställning har vi

vårt samarbete med Samhall. Men vi kan också

upparbetade arbetssätt och är mer förberedda

ge våra befintliga medarbetare möjligheten att

på den typen av rapportering än om vi inte gjort

utvecklas. Under det senaste året har vi flera bra

detta arbete.

exempel på medarbetare som har fått kliva in i en ny roll.

Ekonomiskt arbetar vi för att vara långsiktigt

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhets-

stabila och uthålliga. I vår värld innebär det en

området?

lönsamhetsnivå på 6-8 procent och en soliditet

Klimatberäkningen som vi har gjort inom

som inte understiger 35 procent. Det ger oss

ramarna för Proton Finishing är viktig och ett

möjlighet att investera i vår verksamhet, i våra

avstamp inför vidare arbete. Den har hjälpt oss

medarbetare och i vårt hållbarhetsarbete.

att konkretisera vad vi ska fokusera på när vi går vidare med våra övriga verksamheter. Jag

Proton Group måste inte redovisa sitt

är också väldigt stolt över att vi nu har avsatt

hållbarhetsarbete, eller hur?

de resurser som krävs för att driva ett ambitiöst

8

”

Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra.

hållbarhetsarbete, genom en ny organisation

med att investeringen lönar sig. Det problemet

och nyanställningar.

måste vi lösa. Min personliga uppfattning är att vi alla måste börja ställa krav på varandra

Några bakslag?

genom hela värdekedjan. Kunderna måste ställa

– Ja. I slutet av 2021 uppdagades det att en

krav på oss och vi måste i vår tur ställa krav på

person i chefsposition vid en av våra tillverk-

våra underleverantörer. Myndigheterna skulle

ningsenheter hade utnyttjat människor i utsatt

också kunna förenkla regelverken – det är inte

position och erbjudit dem anställning mot betal-

lätt att navigera över tid och göra investeringar

ning. Personen avskedades och vi polisanmälde.

eftersom förutsättningarna hela tiden förändras.

Det var en oerhörd besvikelse att upptäcka att

Exempelvis så skapar förändringar i beskattning

sådant förekom i vår organisation, men också

av olika energikällor försiktighet i investeringar.

en mycket viktig lärdom som resulterade i att vi

Det krävs ökad samverkan mellan samhälle,

nu arbetar mer aktivt med vår värdegrund och

näringsliv och konsumenter för att verkligen

uppförandekod. Samtliga medarbetare i koncer-

åstadkomma förändringar.

nen har under året gått en gedigen utbildning i vår uppförandekod och förra året påbörjades

Vad tycker Protons intressenter

arbetet med att ta fram en helt ny värdegrund för

om det arbete som görs?

hela gruppen, för att skapa beteenden som kan

– Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser håll-

bära oss framåt.

barhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv skillnad för de generationer som kommer efter

Vilken är er största hållbarhetsutma-

oss. Och det har jag uppfattat är något som upp-

ning och vad krävs för att möta den?

skattas av många intressenter, både kunder och

– Den stora utmaningen är klimatomställningen

medarbetare. Att vi gör något meningsfullt – det

och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodel-

handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu.

ler där alla är beredda att bidra. Ibland saknas

Det händer också att jag får kommentaren från

ekonomiska incitament i affärerna. Om vi som

nya medarbetare att de har sökt sig till oss för

underleverantör går längre i vårt hållbarhets-

att de uppfattar att vi tar hållbarhet på allvar.

arbete än vad upphandlingen kräver så är det fortfarande väldigt svårt att få avkastning på det mervärdet. Den som investerar stort i en koldioxidneutral fabrik kan i dag inte räkna

9

PROTON GROUP

Global tillväxt – tillsammans Organisation och affärsmodell Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i sex områden: ytbehandling, belysning, rörbockning, rörinstallationer, maskinsäkerhet och korrosionsprovning. De är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika verksamheterna verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar.

Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har verksamhetsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbelindustrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter. Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika verksamheterna ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs.

10

VERKSAMHETSOMRÅDEN

Ytbehandling Proton Finishing

Belysning

Rörbockning

Exaktor Exlite

Proton Engineering

Rörinstallationer

Maskinsäkerhet

Weldin Gothenburg

JL Safety Cedoc

Korrosionsprovning Cotec Labs

MEDARBETARE 2023 444 ANSTÄLLDA

OMSÄT TNING 2023 788 MSEK 13

15

50

75 103 35

332

196 20 16 8

187

Ytbehandling

Rörbockning

188

Belysning

Rörinstallationer

Maskinsäkerhet

Korrosionsprovning

Stödfunktioner

PROTON GROUP

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

SVERIGE FINLAND

Vantaa

Eskilstuna

Skara

Skövde

Göteborg Hillerstorp Anderstorp Forsheda

Bankeryd Skillingaryd Värnamo

Proton Group huvudkontor

Klaipèda

LITAUEN

Tillväxtstrategi Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,3 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling.

Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier: 1. Starka bolag med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

SOLIDITET

> 35%

AVKASTNING SYSSELSAT T KAPITAL

> 15%

NET TOSKULDSÄT TNING

< 1,5x EBITDA

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar verksamheterna och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknadskommunikation, hållbarhet och ledningsfrågor.

13

PROTON GROUP

Historia Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen. Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag ingår i verksamheten Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medarbetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2012

2018

Övergång till att köpa fossilfri el.

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

2011

Generationsskifte – ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

14

2018 2017

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2019

Proton Group förvärvar JL Safety och CEDOC.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.

2024

Klimatavtryck för hela koncernen.

2023

2021

Proton Group förvärvar verksamhet inom ytbehandling, Alsab.

2023

2022

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

JL Safety och Cedoc blir egna bolag.

15

BELYSNING

Exaktor Exlite

Belysningslösningar för ett hållbart samhälle Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under varumärkena Exaktor och Exlite.

INGÅENDE BOLAG Proton Lighting, Värnamo Proton Lighting, Helsingfors Finland

75 188 ANTAL MEDARBETARE 2023

Vantaa

OMSÄT TNING 2023 (MSEK)

Värnamo

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Exaktor hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

17

RÖRBOCKNING

Proton Engineering

Underleverantör till ledande fordonsproducenter Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar verksamheten två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen.

INGÅENDE BOLAG Proton Engineering, Skillingaryd Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen

103 196

ANTAL MEDARBETARE 2023

Skillingaryd

OMSÄT TNING 2023 (MSEK) Klaipèda

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

19

KORROSIONSPROVNING

Cotec Labs

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet Cotec Labs är ett högt specialiserat bolag med fokus på kvalitet. Bolaget är marknadsledande inom korrosions- och yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin.

INGÅENDE BOLAG Cotec Labs, Bankeryd

ANTAL MEDARBETARE 2023

8 13

OMSÄT TNING 2023 (MSEK)

Bankeryd

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Cotec Labs tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel. Cotec Labs tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljövänliga ytbehandlingstekniker.

21

MASKINSÄKERHET

JL Safety Cedoc

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet Verksamhetsområdet för maskinsäkerhet omfattar två högt specialiserade bolag med fokus på riskbedömning och maskinsäkerhet. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner.

INGÅENDE BOLAG JL Safety, Skara Cedoc, Skövde

ANTAL MEDARBETARE 2023

16 15

Skara

Skövde

OMSÄT TNING 2023 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin.

21

RÖRINSTALLATIONER

Weldin

De bygger framtidens industriella infrastruktur Verksamheten för rörinstallationer omfattas av Weldin, som fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företaget representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin.

INGÅENDE BOLAG Weldin Gothenburg, Göteborg

35 50

ANTAL MEDARBETARE 2023

Göteborg

OMSÄT TNING 2023(MSEK)

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företaget inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energi- och resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Weldin Gothenburg med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

23

YTBEHANDLING

Proton Finishing

Experter inom ytbehandling Verksamheten för Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE BOLAG Proton Finishing, Forsheda

Proton Finishing, Stansgatan 1B, Anderstorp

Proton Finishing, Hillerstorp

Proton Finishing, Stansgatan 8, Anderstorp

Proton Finishing, Eskilstuna

Proton Finishing, Grand Prixgatan, Anderstorp

ANTAL MEDARBETARE 2023

187 332

Eskilstuna

OMSÄT TNING 2023 (MSEK) Anderstorp Forsheda

Hillerstorp

HÅLLBARHET UR ET T AFFÄRSPERSPEKTIV Proton Finishing erbjuder ytbehandling som förlänger produkters livslängd. Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

25

MARIA THOM, HÅLLBARHETSCHEF PROTON GROUP

” Drivet och viljan den största möjligheten” Maria Thom är hållbarhetschef på Proton Group och har arbetat med miljöfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började jobba på Proton Finishing som kvalitetsoch miljöchef 2014 och har numera även det strategiska ansvaret för hållbarhetsarbetet på gruppnivå.

Varför har du valt att engagera dig i just

Varför är hållbarhet så viktigt

hållbarhetsfrågor?

för Proton Group?

– Jag läste till civilingenjör i kemiteknik med fysik

– Det är inte viktigare för Proton än för någon

på Chalmers. I slutet av utbildningen, när det var

annan. Att arbeta medvetet med hållbarhets-

dags att specialisera sig, så valde jag energi- och

relaterade frågor är jätteviktigt för alla företag

miljöinriktning och det intresset växte sig allt

som vill finnas kvar på marknaden. Hållbarhet

starkare när jag kom ut i arbetslivet. Det som

är en överlevnadsfråga ur många perspektiv.

driver mig är möjligheten att få bidra till långsiktighet, för Proton naturligtvis, men också att jag

Vad tycker intressenterna är

får bidra till långsiktighet för min familj, mina barn,

viktigast just nu?

mina vänner och min omgivning

– Det de bryr sig om mest i dagsläget är klimat-

– ja, även för mig själv.

frågan. Protons intressenter är väldigt tydliga med att de vill att vi kan visa på framsteg i arbetet med

Du har arbetat professionellt med miljö-

att reducera vårt klimatavtryck och våra koldiox-

frågor under nästan hela 2000-talet.

idutsläpp.

Hur har förutsättningarna förändrats?

– Den viktigaste förändringen är att kravställningarna har ökat från en rad olika intressenter. Det är inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön idag utan kunder, leverantörer, media och grannen tvärsöver gatan. För att inte tala om alla unga människor som prioriterar just miljö och hållbarhet. Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!

26

Vilken är den största hållbarhetsutmaningen för Proton Group?

– Koldioxidutsläppen och utsläppsreduktion är en jätteviktig fråga och intressentkraven kommer att bli ännu större framöver. En annan stor utmaning är att gå djupare in i leverantörskedjan och säkerställa att hållbarhetskraven möts hela vägen – inte bara vad gäller klimatet utan även andra, hållbarhetsrelaterade krav. Utmaningen består i att vi ofta har komplexa leverantörskedjor. Ett

exempel är Exaktor som jobbar med många kom-

Vad ser du fram emot att jobba vidare

ponenter från olika delar av världen.

med?

– Vi har precis startat upp arbetet med att ta

Vilken är den största möjligheten?

fram en hållbarhetsrapport enligt det nya euro-

– Drivet och viljan som finns i organisationen och

peiska CSRD-direktivet för hela Proton-gruppen.

hos ägarna. Vi har en möjlighet att visa att vi är

Detta innebär ett spännande arbete där jag

framåt och att vi får saker att hända. Inom vissa

kommer få lära mig mycket mer om och komma

områden har vi skapat oss ett litet försprång till

närmare våra verksamheter och bolag. Det är rik-

konkurrenterna, inte minst på ytbehandlingssidan.

tigt kul. Inom ramen för detta arbete pågår också

Att vi har hela Proton Group bakom oss ger

klimatberäkningar för samtliga bolag inom grup-

oss också lite extra muskler och möjligheter till

pen. Arbetet kommer ge oss fina underlag för ett

investeringar. Det faktum att vi har sådan bredd

riktigt och viktigt förbättringsarbete framåt.

i de olika verksamheterna – och att de inte alltid är synkade i konjunkturcykeln – kan faktiskt vara en fördel ibland.

”Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag genom åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!”

PROTON GROUP

28

Hållbarhetspolicy Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer. Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva utifrån vår värdegrund som innebär att vi ska vara proaktiva, arbeta som ett lag, utmana oss och samarbeta. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Ovanstående är ett utdrag ur vår hållbarhetspolicy.

29

PROTON GROUP / VÅR VÄRDEGRUND

Proaktiva Laganda

Enjoy succeeding together ® Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt.

Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

30

Samarbeta Utmana

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

31

Protons hållbarhetsstrategi Medarbetare Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra

A K S

medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda

MÄ

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

NN

till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

I

villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också

Samhälle Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

LJ

M Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck.

Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

32

I

Klimatpåverkan

Ö

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi.

Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal. Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

Utveckling Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering

EK

och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att

ON

vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

OM

I

Tillväxt Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Lokalt avtryck Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

33

Riskanalys Riskområde/beskrivning

Perspektivpåverkan Människa

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt. Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

*

34

Hög risk

Medelstor risk

Låg risk

Miljö

Ekonomi

Intressentpåverkan Leverantör

Internt

Kundled

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer. De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Risknivå*

Riskhantering

Möjligheter

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörsbedömningar.

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, energilösningar, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt tillståndsvillkor och ledningssystem.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer, samt erbjuda mer hållbara produkter och processer.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt uppförandekod.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi.

Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till hållbarhetskritier Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar. Utbildning av medarbetare.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsupp-

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

följning.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, uppförandekod, NMI-verktyg med handlingsplaner samt visselblåsarfunktion.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad

inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

biologisk mångfald.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt uppförandekod som inkluderar affärsetik.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

35

Intressentanalys & Intressentdialog

36

Intressenter

Dialogform

Kunder

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen.

Ägare & styrelse

Styrelsemöten och löpande rapportering.

Leverantörer & samarbetspartners

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Myndigheter

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informationsutskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Lokalsamhälle

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss. Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de verksamheter som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Cotec Labs, Proton Engineering, Exaktor, Exlite och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens- och kunskapsdelning.

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, kompetens- och kunskapsdelning, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

37

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2021 arbetatade vi med att strukturera

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER:

vårt hållbarhetsarbete. Vi genomförde bland

• Hållbarhetspolicy

annat en riskanalys (se sid 34) och en intressen-

• Uppförandekod (Code of Conduct)

tanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med

• Arbetsmiljöpolicy

det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt

• Miljöpolicy

arbetsmiljö-, miljö- och kvalitetsarbete, legat till

• Policy kring diskriminering

grund för utformningen av vår hållbarhetsstrate-

och likabehandling

gi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre

• Riktlinjer för inköp och upphandling

perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom

• Tjänstebilspolicy

dessa har vi identifierat sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhetsstrategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde med en koppling till de globala målen. Kortsiktiga mål sätts löpande inom ramen för respektive affärsområdes affärsplan.

ORGANISATION OCH STYRNING Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens hållbarhetspolicy och uppförandekod som båda har fastslagits av företagets styrelse.

CERTIFIERINGAR ENLIGT:

• ISO 9001 • ISO 14001 • IATF 16949 • ISO/IEC 17025 • Säker Vatten • ISO/IEC 17020 C • SS-EN ISO 9606-1 • SS-EN ISO 14732

Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, antikorruption och mänskliga rättigheter. Arbets-

I denna struktur för styrning och uppföljning

miljöarbetet sker systematiskt och utgår från en

ingår även hållbarhetsarbetet och under 2022

gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en

inrättades ett hållbarhetsforum.

policy för likabehandling. Merparten av koncernens policyer är gemensamma. Dock har varje

Avsikten med hållbarhetsberättelsen är att koncer-

affärsområde en miljöpolicy som utgår från den

nen, genom sitt strukturerade och strategiska håll-

egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group

barhetsarbete, i framtiden ska kunna redovisa sitt

styrs och följs upp utifrån certifierade lednings-

hållbarhetsarbete enligt årsredovisningslagen.

system (ISO 9001 och 14001).

38

”

Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag David Gustafsson, koncernchef

MÄNNISKA

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt. Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

M Ä NN I S K A

Medarbetare ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger

policy. Vi har också infört TIA-systemet för hantering av

våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill

olyckor, tillbud och risker samt ett visselblåsarsystem

möjliggöra för människor med olika bakgrund att få

på gruppnivå. Förstahjälpenutbildningar, installation

arbete med goda villkor. Genom våra produkter och

av hjärtstartare, ökat friskvårdsbidrag och möjlighet

tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra

till förmånscykel har också genomförts på gruppnivå. I

kunders medarbetare.

samband med ett verksamhetsövergripande ledarutvecklingsprogram som inleddes 2023, reviderades vär-

VÅR MÅLSÄT TNING

degrunden, vilket resulterade i fyra nya värdeord. Som

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda medarbetare

en del i värdegrundsarbetet utbildar vi i, och diskuterar

motsvarande ett resultat på 25 eNPS i

kring, vår uppförandekod, kränkande särbehandling

medarbetarundersökningen.

och visselblåsing. Hälsans år, som initierades på

Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha

Proton Lighting 2022, har permanentats och innebär

några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030

dagliga promenader runt fabriksbyggnaden och må-

ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud.

natlig gemensam hälsofrukost. Arbete med att fräscha

Personlig utveckling. År 2030 ska alla

upp och förbättra personalutrymmen pågår.

medarbetare erbjudas 16 timmar utbildning per år.

Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

ska ha några avvikelser som leder till vissselblåsningar.

Eftersom vi arbetar med industriell produktion i våra verksamheter finns risker för arbetsplatsolyckor och

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

exponering av kemikalier. Att vi är en mångkulturell orga-

Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbar-

nisation med många olika nationaliteter innebär också

hetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och

en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt måste

policy för likabehandling samt genom vårt lednings-

arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärksamma

system. Koncernchef och affärsområdeschefer är

på språkutmaningar och kulturella skillnader. Proton

högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att

Finishing har under året initierat språksatsningen Yrkes-

arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg

svenskan där medarbetare som inte har svenska som

för uppföljning använder vi oss i dag av vår årliga

modersmål ges utbildning i svenska under arbetstid.

medarbetarundersökning och medarbetarsamtal samt

Förmågan att arbeta uthålligt med säkerhet och upp-

regelbundna uppföljningar i form av revisioner och

förandekod är en utmaning för oss. Att göra medarbe-

nyckeltalsuppföljning i styrkort. Arbetsmiljön följs upp

tarna uppmärksamma på frågorna och få upp engage-

på daglig basis i form av skyddsrond, riskbedömning

manget i organisationen kommer att kräva tid och kraft,

och händelserapportering som en gång i månaden

vi kommer under året att jobba igenom och förankra vår

summeras via nyckeltalen.

nya värdegrund i samtliga delar av verksamheten. Vi har

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har gått igenom och uppdaterat vår uppförandekod så den nu tydligare linjerar med vår hållbarhets-

* Net Promoter Score

44

också ett omfattande ledarutvecklingsprogram igång för att stärka förutsättningarna för en välmående och utvecklande kultur i våra bolag. Vi ser en utmaning i att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare som utför arbete ute hos våra kunder och kommer fortsätta arbeta för att förbättra den genom förstärkning av lämplig skydds-, varsel- och förstahjälpenutrustning.

Nyckeltal AMBASSADÖRER

PERSONLIG UTVECKLING

eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

MÅL 2030

25

16 h

20

utbildning per medarbetare och år

25

15 10

1

5

-1

-7

UTFALL 2023

eNPS (NMI)

eNPS (NMI)

UTFALL 2023

utbildning per medarbetare och år

utbildning per medarbetare och år

13 h

0 UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2022

MÅL 2030

eNPS (NMI)

eNPS (NMI)

14 h

SÄKER ARBETSPLATS Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

OLYCKOR

UTFALL 2021

UTFALL 2022

13 2

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2023

7

MÅL 2030

0

olyckor som resulterar i frånvaro

olyckor som resulterar i frånvaro

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL 2030

riskobservationer per tillbud

riskobservationer per tillbud

riskobservationer per tillbud

olyckor som resulterar i frånvaro

RISKOBSERVATIONER

2,2 1,1 4 10

45

M ÄN NISKA

Samhälle ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga

hetsnivå olika typer av verksamheter som kommer

har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att

barn och ungdomar till del. Vi har även stöttat

unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi

behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Ett

i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi

aktivt samarbete bedrivs också med högskolor,

vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljö-

yrkesutbildningar och grundskolor genom att

hänsyn.

erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten av olika slag, vara delaktiga i undervisningen samt

VÅR MÅLSÄT TNING

engagagera oss kring upplägg och utformning av

Bidra med resurser i samhällsutveckling.

utbildningar.Till exempel pågår ett samarbete med

Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i

Vandalorums Designskola för barn och ungdomar

100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år.

där deltagarna bland annat får besöka Proton och ta

Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera

del av och prova på olika arbetsmoment inom tillver-

ett mål för arbetet med hållbara värdekedjor för

kande industri. Cotec Labs har ett samarbete med

mätning enligt Amfori, BSCI eller liknande

föreningen IF Hallby och deras aktiva arbete med att

system. Arbetet pågår med målsättning att ha

göra fotbollen tillgänglig för alla barn och ungdomar

system implementerat 2024.

oavsett förutsättning. Klubben arbetar även aktivt med att skapa en trygg och inkluderande miljö såväl

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2023 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag.

Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

på som utanför planen. Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen. Proton Engineering Litauen stöttar lokalt ”Red Noses Clowndoctors International” som är en ideell organisation som sprider glädje till dem som behöver det lite extra, bland annat barn på sjukhus. Protons engagemang uppmärksammades genom tilldelning av priset för ”Årets Samverkansföretag 2024” som delades ut av Värnamo Näringsliv.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. Vi kommer under året jobba igenom och förankra vår nya värdegrund i samtliga delar av verksamheten. För att stärka möjligheten till att ta ett miljömässigt, socialt och etiskt samhällsansvar pågår ett arbete med dubbel väsentlighetsanalys i samband med verksamhetens arbete

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

med anpassning till den nya hållbarhetslagstift-

Redan idag har de olika verksamheterna inom Pro-

ningen (CSRD) där risker och möjligheter utifrån

ton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället.

ett hållbarhetsperspektiv genom hela värdekedjan

Främst sponsrar vi på både grupp- och verksam-

kommer att identifieras.

46

FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER SOM PROTON GROUP ENGAGERAR SIG I ELLER BIDRAR TILL

• Svenskt Näringsliv • SYF (Svensk Ytbehandlingsförening)

• FTi (Förpacknings- och tidningsinsamlingen)

• FKG (Fordons Komponent Gruppen)

• Red Noses Clowndoctors International

• Lagans Vattenvårdsförening

• IFK Värnamo Fotbollsskola

• Forshedaortens Näringslivsförening

• Värnamo Hockey

• Samhällsföreningen Hillerstorpare

• Värnamo Tennisklubb

• Nissans Vattenvårdsförbund

• Värnamo GIK

• Anderstorp Näringslivsförening

• HC Hockey Lidköping

• Interior Cluster Sweden/Föreningen

• Skara Handbollsförening

svenska möbelklustret

• Lundsbrunns golfklubb

• SPF (Svensk Pulverlackteknisk Förening)

• IF Hallby Fotbollssklubb

• Nätverket Hallands Företagare

• Götaströms Golfklubb

• El-kretsen

• Gislaved Hockeyklubb

• Sveriges Elgrossisters Service

• Lions Club

• SIS Standards Institut

• Aktiv Skola

• Värnamo Näringsliv

• Hjärta för barn

• Säker vatten

• Lidköpings Ridklubb

• Svenskt Näringsliv Service

• Vandalorums Designskola

JL Safety vill bidra till ungdomars livskvalitet genom fysiska och sociala aktiviteter och stöttar därför ungdomar på Lidköpings Ridsklubb.

Samarbetet mellan Proton Group och Vandalorums Designskola ger eleverna en unik inblick i tillverkande industri och formgivning.

47

PROTON GROUP

Beteenden som tar oss framåt

En resa för positiv förändring För snart ett år sedan påbörjades arbetet med att ta fram en helt ny värdegrund för hela Proton-koncernen. Arbetet inkluderar hela företagsgruppen och innebär att samtliga verksamheter och bolag varit högst delaktiga i framtagningen av de nya värdeord och beteenden som ska kunna bära koncernen framåt.

Motiveringen till en ny värdegrund är att Proton

syra våra verksamheter är jag övertygad om att vi

har satt väldigt ambitiösa tillväxtmål för att kunna

kommer närma oss vår vision – att bygga ett Proton

möta framtida behov och utmaningar i en snabbt

präglat av en kraftfull tillväxtkultur, där kunder och

föränderlig värld. Vi tror starkt på att ett strategiskt

människor får växa. Vi har lyckats när vi fördubblar

och operativt arbete fallerar utan rätt inställning och

vår omsättning var tionde år med avsevärd högre

beteenden inom organisationen.

lönsamhet. Det är en resa som kommer kräva ett

- Värdegrunden är starkt kopplad till vår vision.

Genom att leva värdegrunden och låta den genom-

förändrat beteende och agerande, säger David Gustafsson, koncernchef på Proton Group.

Alla ledare inom Proton samlades för att påbörja arbetet mot en ny värdegrund.

Från nuläge till nyläge

nästa steg att samlas igen – denna gång i mindre

50 ledare samlades under några dagar i september

grupper – för att träna på att jobba med våra nya be-

förra året för att kicka igång arbetet. Teoretiska

teenden. Allt för att förse samtliga ledare med verk-

och praktiska övningar i grupp och individuellt,

tyg för att sätta övningarna i spel i deras respektive

varvades med diskussioner kring nuläge - med den

verksamheter och funktioner. Vid varje tillfälle foku-

gemensamma nämnaren att hitta vägen framåt för

serade vi på två värdeord och genomförde övningar

ett nyläge. Det vi kom fram till dokumenterades och

kring dem. När övningarna genomfördes i teamen

sammanställdes - för att slutligen resultera i fyra

på hemmaplan sattes ett fokusområde kopplat till

konkreta värdeord, där var och ett av orden är kopp-

respektive värdeord som övningen byggdes på.

lade till några specifika beteenden.

Från projekt till process

Tillbaka till kärnan

Det var ett stort gäng med inspirerade, energifulla,

Protons ledare konstaterade att det är flera olika

och säkert något trötta, Proton-ledare som åkte

beteenden som vi behöver inom våra verksamheter

tillbaka till sina verksamheter för att sätta spelet

för att ta oss mot våra mål. Det handlar om vår vin-

med övningarna i rullning.

narattityd, vår vilja att prestera och att vara först på

- Vilken kraft det blir när man samlar så många

bollen. Det handlar om arbetsglädje, hur vi bryr oss

kompetenta och engagerade ledare. Jag är väldigt

om varandra och ger varandra energi. Att utmana

förhoppningsfull inför vad vi tillsammans kan åstad-

vårt mod, att vi vågar tänka nytt, att inte se några

komma genom detta arbete. Tänk er flera hundra

begränsningar och att ständigt vilja utvecklas. Och

medarbetare som var och en kommer att bidra till

det handlar om hur vi kommunicerar, samarbetar

Protons tillväxtresa. Det är häftigt! Viktigt att ta med

och gör varandra bättre, hur vi vinner tillsammans.

sig är också att det här arbetet inte är ett projekt

Dessa beteenden sammanfattar vi i fyra ord;

som vi genomför nu och sedan kan checka av, det är

Proaktiv, Laganda, Utmana och Samarbete. De bildar

en ständigt pågående process som vi ska leva i varje

ordet PLUS – som är kärnan i det vi kommer från.

dag, påpekar Mari Lundqvist, HR-chef.

En positivt laddad partikel, en proton, som vill göra positiv skillnad.

- Det som tagit oss hit de senaste åren kommer inte ta oss dit vi vill och därför har vi antagit en ny värdegrund med beteenden som vi tror är receptet för att kunna ta oss till den vision och målbild vi satt upp. Det är avgörande att alla ledare inom koncernen var med och fastställde vilka beteenden som ska hjälpa oss framåt. Det är dessutom en resa våra 440 medarbetare inom Proton behöver hjälpas åt meddärför är alla högst involverade i arbetet. Och resan fortsätter med flera övningar där alla är med och bidrar, berättar Mari Lundqvist, HR-chef på Proton Group.

Träna, träna, träna

Övningarna resulterade i en mängd olika idéer och planer

Att sätta upp de nya värdeorden på tavlor räcker

framåt. Här från en av övningarna på Proton Finishing i

inte. När den nya värdegrunden var beslutad var

Hillerstorp.

49

PROTON FINISHING

Om det som inte får hända händer

”Vill bli bäst i branschen på personsäkerhet” Ytbehandlingsbranschen betraktas som tung, smutsig och farlig. Under 2021 påbörjades därför ett nytt säkerhetsprojekt. Målet är att medarbetarna ska ha det senaste i skyddsutrustning – och kunskapen att använda den. – Vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet, säger VD Henrik Dyberg.

P

roton Finishing gör just nu en stor

skyddsutrustning, förklarar Markus Wahren som är

genomgång av sitt hållbarhetsarbete,

marknadschef på Medical Care System.

som en del av den långsiktiga stra-

– Vi har gått igenom alla Proton Finishings

tegin. Här väger arbetsmiljön tungt,

anläggningar och undersökt säkerheten kring kemi-

konstaterar Henrik Dyberg.

kaliehanteringen. Vi har bland annat kontrollerat att

– Det ligger i sakens natur. När man jobbar med

man har rätt personlig skyddsutrustning i form av

ytbehandling är farliga kemikalier en del av vardagen.

handskar, overaller, glasögon, munskydd och visir.

Många av dem är livsfarliga om man gör fel. Därför

Och skulle något inträffa, så ska den senaste

har vi sjösatt ett projekt med fokus på personsäker-

utrustningen finnas på plats för att oskadliggöra

het.

eller skademinimera.

I samarbete med leverantören Medical Care

– Kemikalier penetrerar huden eller ögat och tar

System har Proton Finishing inventerat alla enheter

sig in i vävnader. Därför är det extremt viktigt att få

för att undersöka om rutiner och skyddsutrustning

bort dem omedelbart och att använda en sköljlös-

kan bli ännu bättre. Berörda medarbetare går kon-

ning som är hyperton. Det betyder att sköljlösning-

tinuerliga repetitionsutbildningar kopplade just till

en drar ut kemikalierna ur vävnaden även om kemi-

kemikaliesäkerhet.

kalien har penetrerat djupt. Kemikalier som tränger

– Det handlar alltså inte om att upprätthålla en lägstanivå, utan om att vi vill bli bäst i branschen på

igenom huden eller ögat kan annars fortsätta att förstöra vävnaden i flera dagar.

personsäkerhet. Vår ambition är att vi inte ska ha

Att ha med sig en personlig ögondusch som

några tillbud och att alla ska känna sig trygga och

oskadliggör kemikalierna sparar värdefull tid efter-

säkra på jobbet, säger Henrik Dyberg.

som den kan användas direkt.

Måste handla snabbt

Kräver kunskap

Prio ett är att förhindra att det händer en olycka,

Det räcker heller inte med att det finns

genom rätt utbildning, rätt hantering och rätt

skyddsutrustning på plats. Medarbetarna måste ha

50

kunskapen att använda den på rätt sätt.

springa iväg till en nöddusch. Den här typen av lös-

– Det krävs olika typer av skyddshandskar för olika

ningar kan göra hela skillnaden. För även om vi vet

typer av kemikalier. Du kan inte bara ta på dig en

hur vi ska göra för att jobba säkert, så finns tyvärr

handske och tänka att du är skyddad. Du måste

alltid den mänskliga faktorn.

ha rätt handske. En annan sak som många missar, är att alla handskar som har utsatts för kemikalier

Vackra fabriker

måste betraktas som engångshandskar. Du kan inte

– Personsäkerheten är en av de viktigaste pussel-

lägga dem ifrån dig och låta den som kommer efter

bitarna i ett hållbart företagande.

använda dem, eftersom de kan ha varit utsatta för

Vi behöver kunna stå rakryggade inför våra

genombrott. Många som får hudproblem har använt

kunder, slutkunder och andra intressenter och visa

gamla handskar där kemikalierna har brutit igenom.

att vi jobbar på ett hållbart sätt och att människorna som jobbar i våra fabriker mår bra, betonar Maria

Trygghet i vardagen

Thom, som är hållbarhetschef.

Marie Askestam är platschef vid Proton Finishing i

– I vår strategi pratar vi om att vi vill ha ”vackra

Forsheda, som är en av anläggningarna med tuffast

fabriker”. Och då menar vi naturligtvis inte bara ytan,

arbetsmiljö.

utan att alla som jobbar hos oss ska må bra. Nu

– Våra kemibad sträcker sig från frätande till varmt,

utrustar vi våra fabriker med den absolut bästa nöd-

alkaliskt och surt och kräver väldigt goda rutiner

lägesberedskapen, samtidigt som våra medarbeta-

kring säkerhet och nödlägesberedskap. Hos oss

re får specialkunskap och vet hur de ska agera om

är glasögon, handskar och de nya ögonduscharna

det som inte får hända händer. Att kunna erbjuda en

obligatoriska så fort du går upp på linan. För oss är

trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är

det viktigt att veta att vi verkligen är utrustade med

avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla

det bästa som finns.

medarbetare. För oss är det jätteviktigt att ha ett

I produktionen finns numera även Diphoterine®-

gott rykte.

lösning i form av en portabel helkroppsdusch, inte helt olik en brandsläckare.

– Får du ett stänk på dig kan du alltså klä av dig och duscha av dig direkt, på plats och behöver inte

Hantering av farliga vätskor och kemikalier sker både i Proton Finishings laboratorium och ute i produktionen. Här jobbar Tomas Sceponavicius på laboratoriet i Forsheda. Bilden är arrangerad för fototillfället då vi använde oss av ofarliga vätskor.

Ögonduschen förvaras lättillgängligt i etthölster.

51

”Man har fokuserat på avancerad styrning för hög energieffektivitet”

EXAKTOR

90 procent energibesparing i Malmö hamn Ett styrsystem – alla lösningar. När Johan Olsson på Elinstallationer Södra Sverige fick uppdraget att energieffektivisera belysningen i ett komplext projekt i Malmö hamn var valet självklart: Koolmesh från Exaktor.

E

linstallationer Södra Sverige utför

elinstallationer för fastigheter och kontor

men heller inte skjuta så högt över målet att man överinstallerar, säger Johan Olsson.

i hela Skåne. Fokus ligger på installationer inom kraft, energieffektiv belysning, IMD,

data, styr och regler. I dagsläget är man åtta med-

Bara fantasin begränsar I Malmö hamn finns många attraktiva lokaler

arbetare vilket gör att man utan problem kan åta sig

med fokus på lager och logistik. Här har Johan

större projekt men samtidigt behålla de nära kund-

Olsson och Rickard Bengtsson fått förtroendet

relationerna. Johan Olsson, som har grundat och

från flera hyresvärdar med hyresgäster inom olika

driver företaget, berättar att kundernas intresse för

branscher. Gemensamt för dem alla är att man har

energieffektiv belysning har ökat lavinartat

fokuserat på avancerad styrning för hög energieffektivitet.

– Ofta handlar det om äldre belysningsanläggningar där man behöver få upp ljusnivåerna men

– Med hjälp av styrsystemet Koolmesh och

samtidigt spara energi och minska effektförbruk-

LED-armaturen Tage har vi kunnat möta en stor

ningen.

variation av belysningsbehov fördelade på två verksamheter och totalt 5 500 m² kvadratmeter. Det

Samarbete ger resultat Sedan flera år tillbaka har Johan Olsson ett

som är så otroligt bra med det här systemet är att det egentligen bara är fantasin som begränsar vad

nära samarbete med Exaktors Rickard Bengtsson.

du kan göra med det, förklarar Rickard Bengts-

Tillsammans kan de hålla jämn takt med den snabba

son. Koolmesh gör det möjligt att tillgodose alla

tekniska utvecklingen och säkerställa att kunden

lösningar i en belysningsanläggning. Det unika med

får en belysningsanläggning som verkligen är

Koolmesh är att det sitter en sensor i varje armatur,

optimerad både vad gäller energiförbrukning och

vilket ger stor flexibilitet. Systemet reagerar också

funktionalitet.

blixtsnabbt eftersom det bygger på individer istället för grupper.

– För oss är det viktigt att ha en samarbetspartner som kan göra ljusberäkningar och belysnings-

Tryggt med truck

planering som möter mina kunders önskemål. Min

Det här blir extra tydligt hos logistikföretaget

målsättning är att vi ska överträffa förväntningarna

Nordanå Transport AB som är en av hyresgästerna.

53

Nordanå erbjuder ett komplett, klimatsmart logistikupplägg med transporter och lager. I sitt 4 000

– Så fort en sensor blir påverkad signalerar den

kvadratmeter stora premiumlager lagrar man och

till nästa armatur, vilket gör att belysningen hinner

lastar om kolonialvaror för livsmedelsbranschen.

tända upp i takt med trucken. Man behöver aldrig oroa sig för att belysningen inte hinner med bara för

– Våra transporter är 100 procent fossilfria. Våra leveranser sker med tunga moderna lastbilar i södra

att trucken kör för fort. Det blir en ljusvåg som följer med när man kör.

Sverige med inriktning på hållbarhet. En del av hållbarheten är ett hållbart arbetsliv; att våra chaufförer alltid kommer hem till sina familjer varje kväll, be-

Arbetsljus för ateljéarbete En annan hyresgäst är Rekomo som säljer nya

rättar Anders Clarén som är verksamhetsansvarig.

och begagnade kontorsmöbler. Man har också en

Eftersom anläggningen hanterar livsmedel är den

ateljé där man renoverar och klär om begagnade

BRC-klassad, vilket även ställer krav på belysningen.

möbler, så kallad refurbishing. Även här fanns en

Det får till exempel inte finnas risk för glassplitter.

stor bredd i belysningsbehoven – från showroom, till lager och kontorsbelysning. Som ett cirkulärt

– Eftersom vi är certifierade och har en uttalad hållbarhetsprofil är det viktigt för oss att även ha

företag ville man förstås också ha en energieffektiv lösning.

energieffektiv belysning som kan minimera koldioxidutsläppen. I Nordanås lager kommer styrsystemet

– Hos Rekomo är ateljédelen ett väldigt bra

verkligen till sin rätt. Det faktum att man har en

exempel på att det går att kombinera ljusergo-

sensor i varje armatur ger en snabbare och tryggare

nomi med energieffektivitet. Här ville man ha en

upptändning med bibehållen energieffektivitet,

arbetsbelysning om 1 000 lux på arbetsytan för

förklarar Rickard.

att medarbetarna skulle ha ett bra ljus att göra

Johan Olsson på Elinstallationer Södra Sverige och Exaktors Rickard Bengtsson kan det här med energieffektiv belysning

54

”

Ateljén är ett väldigt bra exempel på att det går att kombinera ljusergonomi med energieffektivitet.

sömnadsarbetet i. Det är dubbelt så mycket som de

– Eftersom styrsystemet är trådlöst är det väldigt

standardiserade kontorsnivåerna. Men med hjälp av

enkelt att installera och kräver mindre material och

Koolmesh-styrningen blir det ändå energieffektivt

arbete vilket ger lägre installationskostnader och

eftersom belysningen stängs av när man lämnar

miljöpåverkan. När armaturerna väl är uppe går det

arbetsplatsen, berättar Rickard Bengtsson.

smidigt att programmera och styra med appen i telefonen.

90 procent energibesparing Eftersom bytet har skett från gamla T8- armaturer,

Trygghet är en annan viktig aspekt

ofta helt utan styrsystem, ligger energibesparingen

För oss är det jätteviktigt att leverantören går att

i lokalerna generellt på 85-90 procent. Men Johan

lita på när det gäller eftermarknaden och garan-

Olsson på Elinstallationer Södra Sverige ser också

tidelen. Att den som har levererat armaturer och

många andra fördelar.

styrning tar sin del av ansvaret.

I Rekomos showroom och kontor har man

I Rekomos ateljé har personalen fått ex-

installerat Exaktors LED-armatur Moln,

tremt bra arbetsljus, 1 000 lux på arbets-

givetvis med Koolmesh-styrning.

ytan,med bibehållen energieffektivitet.

55

MILJÖ

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest. Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

MILJÖ

Klimatpåverkan BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska

elbilar utanför flertalet av våra verksamheter för att

vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimat-

underlätta elbilsanvändning för såväl anställda som

beräkningar för verksamhetens olika delar. Därefter

besökare. Cotec Labs, som hanterar många prover

kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt

från internationella kunder, har reducerat antalet

mål om att bli klimatneutrala till år 2045.

utgående frakter för vilka man även klimatkompenserar. Ett första mycket viktigt steg i vårt klimatar-

VÅR MÅLSÄT TNING

bete är de klimatberäkningar som genomförts och

Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala

färdigställts för samtliga av Proton Finishings verk-

och ha minskat våra CO2 -utsläpp med 90% enligt

samheter. Detta ger fina underlag till förbättringar

scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta ut-

samt möjlighet att redovisa klimatavtryck till kund

släpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även

per ytbehandlad yta. Lärdomarna från detta arbete

vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växt-

utgör grunden för det nu pågående arbetet att göra

husgasutsläpp utanför verksamhetens gränser).

klimatberäkningar för övriga Protonbolag. Dessa ska

Måluppföljelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp

vara klara under året.

CO2 per arbetstimme.

Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom

Utsläppen av koldioxid från vår verksamhet utgör

inköpt kWh per arbetstimme.

lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

göra störst förändringar. Energiomställningen är

Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbar-

en omfattande utmaning och på Proton Finishing

hetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt led-

i Forsheda har vi beslutat att stänga ner den mest

ningssystem. Koncernchef och affärsområdesche-

energi- och effektkrävande flakes-produktionen

fer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar

under 2024. Detta skapar fina möjligheter till alter-

för att arbetet drivs i sina organisationer. Som verk-

nativ energiförsörjning framåt. På Proton Finising i

tyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som

Eskilstuna har beslut fattats om konvertering från

följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med

gasol till biogas. Inom verksamheterna för Proton

kortare intervall. Nycketalen om elförbrukning och

Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting

koldioxidutsläpp baseras huvudsakligen på inköps-

har energimätare installerats för att identifiera

uppgifter. Avsikten är att göra klimatberäkningar för

energieffektiviseringsmöjligheter. Klimatberäkning-

samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter

ar kommer under året genomföras för hela Proton

kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi

Group vilka kommer ge oss fina underlag för iden-

ska uppnå vårt mål att vara klimatneutrala.

tifiering av möjligheter till att minska koncernens totala klimatavtryck. Flera projekt med värmeåter-

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

vinning pågår för att minska vårt energibehov, men

I de fall där vi själva kan styra över inköp använder

för att minska mängden inköpt energi krävs inte

hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och

bara energieffektiviseringar utan vi behöver också

sedan 2020 kommer all el från förnybara källor. Un-

börja producera egen energi. Under året planeras

der 2022 bidrog Proton till tecknande av nytt avtal

vår första solcellsinstallation, på Proton Finishing

avseende förnybar el till Alsab (verksamhet i hyrda

Industripulver, att tas i drift. På gruppnivå kommer

lokaler). 2018 ersattes all naturgas med biogas.

vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och

Energikartläggningar har genomförts på

klimatkompensering. Vi fortsätter att installera

gruppnivå samt för verksamheter med betydande

laddstolpar för laddning av elbilar i anslutning till

energiförbrukning. Vi har installerat laddstolpar för

alla gruppens enheter.

58

Nyckeltal CO2-AVTRYCK (KLIMATNEUTRALITET) CO2-avtryck, utsläpp per arbetstimme.

10

8,1*

8

5,1

5,6

6

4

2

0

0 UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL 2035

kg CO2 per arbets-

kg CO2 per arbets-

kg CO2 per arbets-

timme**

timme**

kg CO2 per arbets-

(Scope 1 och 2)

(Scope 1 och 2)

(Scope 1 och 2)

(Scope 1 och 2)

timme**

timme

* Justerat värde från tidigare 6,7 pga ny kunskap kring emissionsfaktor biogas ** Affärsområde Proton Edge ej inkluderat

ENERGI Energi, inköpt per arbetstimme.

-40% MÅL 2035

UTFALL 2022*

-28%

UTFALL 2023*

-27%

* Utgångsläge 2021: 68 kWh per arbetstimme

59

M I LJÖ

Lokalt avtryck HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser

resulterat i en process med lägre resursförbruk-

genom att minska vår materialförbrukning samt

ning och minskat avfall. Optimering av processen

förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt

i reningsverket i Forsheda har genomförts vilket

avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering

lett till att fler vattenströmmar kunnat hanteras i

av kemikalier för att minska negativa konsekvenser

internt reningsverk i stället för att skickas iväg som

för människors hälsa och miljön.

farligt avfall. Under året har ett samarbetsprojekt med leverantör resulterat i installation av renings-

VÅR MÅLSÄT TNING

utrustning för våra ZnNi-sköljar som idag skickas

Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet

som farligt avfall, fortsatt intrimning och justering

som inte genererar avfall som lämnas för deponi

pågår vilket kommer leda till väsentlig minskning av

eller energiutvinning. Vi ska istället kunna materi-

farligt avfall. Proton Lighting har minskat vattenför-

alutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera

brukningen i sitt måleri samt reducerat stofthalten i

avfallet.

utgående luft. Gruppens policy kring användningen

Kandidatkemikalier. Vi har som mål att inga

av tjänstebilar har justerats med nya villkor för att

listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska produk-

öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider.

ter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER.

Tjänstebilar. Vårt mål är att samtliga inköpta

De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade

tjänstebilar ska ha högsta miljöklass år 2025.

till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock

Arbetet styrs genom våra policydokument: Håll-

kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare

barhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom

processer och styrning. Vi kommer bland annat att

vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområ-

inventera användningen av listade ämnen i dessa

deschefer är högst ansvariga och respektive chef

tre affärsområden och arbeta med substitution

ansvarar för att arbetet drivs på sin organisations-

av dessa. Till exempel pågår ett arbete att byta

nivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av

samtliga kvarvarande koboltinnehållande passi-

nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta

veringar till koboltfria och under året har vi bytt

ska göras med kortare intervall. Styrning sker också

till koboltfria processer i ytterligare en line. För att

genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällande

skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och

olika miljötillstånd från myndigheter.

hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Ett exempel är den förbättring som planeras på Proton

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Finishing där man kommer att etablera en process

En stor del av de aktiviteter som har genomförts

med enbart passivisering i trumman för gjutet

hittills har skett inom ramarna för Proton Finish-

zinkgods, vilket innebär minskad mängd processteg

ing. Detta förklaras av att Proton Finishing har en

som godset genomgår med minskad resursförbruk-

energi- och kemikalieintensiv verksamhet men

ning och avfallsmängd som följd. Vi arbetar fortsatt

också av att företaget bedriver ett mycket aktivt

hårt med att kunna rena ytterligare vattenströmmar

förändringsarbete med ambitionen att förändra hela

i våra reningsverk, återcirkulera strömmar tillbaka in

branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks

i processerna samt öka reningsverkens prestanda

en marksanering av en tidigare, numera avyttrad,

för minskade utsläpp, minskad mängd farligt avfall

fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt

och lägre vattenförbrukning. Även de mindre åt-

förbättringar i process och reningsverksskötsel.

gärderna är viktiga, som exempel ska JL Safety och

Investeringar i resurseffektivare membranteknik

Cedoc digitalisera sina utbildningsmaterial till kund

i pläteringsbaden i hänglinjerna i Forsheda har

för att minska pappersförbrukningen.

60

Nyckeltal AVFALL Verksamhetsavfall för deponi och energiutvinning.

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL 2035

8,3% 3,6% 3,9% 0% avfall för deponi och energiutvinning

Deponi 0,06% (0,14) och energiutvinning 3,49% (8,2)

TJÄNSTEBILAR Andel inköpta tjänstebilar som är elbilar.

100

75

50

25

0

40% UTFALL 2021

60%

55%

UTFALL 2022

UTFALL 2023

100% MÅL 2025

KANDIDATKEMIKALIER Listade ämnen i sålda och använda produkter.

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

34 30 26

MÅL 2035

0

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

61

CEDOC / JL SAFETY

Maskinsäkerhet på menyn Kåldolmar, köttbullar och Karins lasagne… Maträtterna från Dafgårds i Källby i Västergötland är många. Hemlagat och familjärt är känslan som alltid har präglat företaget – och det återspeglas även i arbetsmiljön. Att jobba på Dafgårds ska vara tryggt och säkert, och därför lägger man extra fokus på just maskinsäkerheten.

00

Dafgårds var först i Sverige med att tillaga och sälja färdigpackade köttbullar och är idag ett globalt livsmedelsföretag.

” Vi vill bli ännu bättre och Cedoc och JL Safety är självklara samarbetsparners på den resan.”

Robert Johansson är maskinsäkerhetsansvarig och ingår i Dafgårds nybildade arbetsmiljögrupp:

Ingenjören Dan Assarsson var med och grundade JL Safety i mitten av 1990-talet efter att han hade

”Maskinsäkerheten är avgörande för att vi ska kunna

utbildat sig inom den då nya CE-märkningen på

skapa en god arbetsmiljö där medarbetarna känner

Chalmers.

sig trygga, det bidrar i förlängningen till ett välmå-

”Det var många företag som tyckte att det var

ende företag. I det här arbetet har vi valt JL Safety

krångligt att förstå och implementera den nya

och Cedoc som våra partners.”

lagstiftningen och där hittade vi vår nisch. För att underlätta arbetet för våra kunder utvecklade vi

Hjärtat i verksamheten

en checklista som de kunde följa för att säkerställa

En trygg arbetsmiljö är hjärtat i JL Safetys och Ce-

att de efterlevde CE-märkningen”, berättar Dan

docs verksamhet. Tillsammans hjälper de sina k

Assarsson.

under att skapa säkra arbetsplatser. JL Safety utbildar och konsulterar företag inom riskbedöm-

Checklistan växte så småningom till en komplett

ningar och maskinsäkerhet och Cedoc kompletterar

programvara för riskbedömning, Cedoc, som i dag

erbjudandet med sin programvara för riskbedöm-

har knoppats av till ett eget företag.

ningar.

63

”

JL Safety har stor kunskap om maskinsäkerhet och stöttar upp när vår egen kompetens inte räcker till, i den dagliga verksamheten och genom utbildningar. ”Känner oss trygga”

JL Safety är också med och driver oss framåt. Till-

Relationen med Dafgårds sträcker sig mer än 20 år

sammans har vi utformat en säkerhetspyramid som

tillbaka i tiden. JL Safety stöttar med utbildning och

visualiserar dagsläget och de målbilder vi har för

riskbedömning på plats, både vad gäller nya och

förbättringsarbetet”, förklarar Robert Johansson.

ombyggda maskiner, och Dafgårds använder Cedoc som stöd.

Livsmedelsindustri skiljer sig en hel del från tillverkningsindustri.

”Vi känner oss väldigt trygga i det här samarbetet. JL Safety har stor kunskap om maskinsäkerhet

”Den största skillnaden är hygienkraven vilket

och stöttar upp i den dagliga verksamheten och

gör att maskinerna måste vara konstruerade så att

genom utbildningar. Vi får löpande stöd i tolknings-

de är lätta att rengöra. Underhållspersonalen måste

frågor, till exempel när det gäller godtyckliga skydd,

till exempel kunna komma åt maskinerna i alla

avstånd till farlig rörlig del och olika typer av tabeller.

skrymslen och vrår på ett säkert sätt.”

På Dafgårds har man lagat mat sedan 1937 och vet att recept, smak och trender förändras genom åren.

Däremot ska det vara trygg att jobba på företaget och man lägger därför stor vikt på maskinsäkerheten.

64

Säkerställer efterlevnad

”Många av våra kunder uppskattar att Cedoc

Riskinventering görs löpande med programvaran

har en struktur och ett flöde som är enkelt att jobba

Cedoc som stöd.

med. Då kan man lägga fokus på själva maskinsäkerhetsarbetet och undviker dessutom att göra miss-

”Vi tycker att det fungerar jättebra eftersom allt vi behöver finns samlat i ett och samma verktyg.

tag bara för att det är krångligt. Man vet verkligen att man säkerställer efterlevnaden.”

Programvaran är strukturerad och ger god överblick med flikar för de olika områden som vi jobbar med.

Följer vi bara dokumentet så missar vi inget utan

Nytt samarbetsavtal Att bedriva ett kontinuerligt maskinsäkerhets-

vet att vi efterlever maskindirektivet på varje punkt.

arbete är avgörande för att kunna hålla sig uppda-

Så fort det kommer en ny version av direktivet så

terade och följa alla nya standarder och direktiv

uppdateras programvaran. Det händer också att vi

på marknaden, menar Robert Johansson. För att

använder Cedoc som ett uppslagsverk, eftersom

säkerställa det långsiktiga maskinsäkerhetsarbetet

maskindirektivet och förklaringar till paragraferna

har Dafgårds därför tecknat ett samarbetsavtal, ett

finns i själva programvaran.”

så kallat Safety Concept, med JL Safety.

Det här är en bild som bekräftas av Max Dahlbom, som är key account manager på Cedoc:

”Det är en del av vår stora satsning på arbetsmiljö. Vi vill bli ännu bättre och JL Safety och Cedoc är våra självklara samarbetspartners på den resan.”

Mat, bröd och fika är gjort från grunden i Köket i Källby.

65

PROTON FINISHING

Nästa steg till klimatneutralitet Proton Finishing är Proton-koncernens pionjär inom klimatberäkningar.

Vintern 2021 färdigställdes den första klimatberäkningen vid Proton Finishing i Forsheda. Sedan 2023 erbjuder samtliga bolag inom Proton Finishing klimatberäkningar.

- Förutom att vi har fått svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen som de väljer påverkar klimatet, berättar processutvecklare och teamledare Joel Pierre.

J

oel Pierre jobbar som processutvecklare

Det låter komplext?

och teamledare på Proton Finishing. Hans

– Det är det. Det kluriga är att klimatberäkningar

uppdrag är att förbättra Proton Finishings arbete

är ganska nytt för alla, det finns inte så mycket att

inom arbetsmiljö, miljö och energi samt att driva olika utvecklingsprojekt, bland annat verksamhetens klimatberäkningar. Vintern 2021 inleddes arbetet med att ta fram klimatberäkningar för Proton Finishings samtliga enheter. I början av 2023 var samtliga GHG-protokoll klara och används av kunder i deras hållbarhetsrapporteringar, för Proton Finishings egna förbättringsarbete och finns även med på offerter.

Vad är en klimatberäkning?

– Vi beräknar vårt klimatavtryck genom att omvandla all klimatpåverkan som vår verksamhet har till CO2-ekvivalenter*. De här beräkningarna omfattar alla våra processer både uppströms och nedströms i anläggningen. De tar också hänsyn till energislag samt vad produkterna avger i CO2 innan de kommer till oss, samt klimatpåverkan från vårt avfall.

Joel Pierre är processutvecklare och teamledare för Proton Finishings utvecklingsavdelning.

* Omvandling av alla växthuspåverkande gasers påverkan, uttryckt i en omräknad gemensam enhet.

66

gå på. Men nu när klimatberäkningar är gjorda för

Vad visar klimatberäkningarna nu när alla

samtliga bolag inom Proton Finishing så har vi satt

är klara?

en struktur som fungerar och som vi kan fortsätta

– Användningen av gasol är en jättebov, även om vi

att jobba utifrån, för övriga verksamheter i Proton

visste det innan så kanske vi inte förstod hur stor

Group. Det vi har lärt oss är att det krävs en nära

andel den faktiskt står för. Men även pulver och

dialog med våra leverantörer; inköpen av kemikalier

zinkkulor är tunga poster, dels för att de är huvud-

och energi utgör en stor del av klimatpåverkan för

produkter men de har även de högsta emissions-

oss. Många av våra leverantörer har inte haft dessa

faktorerna så detta är något vi kommer jobba vidare

uppgifter utan har tagit fram dem på vår begäran.

med. Vi har redan bytt leverantör av zinkkulor och

Och då krävs det lite tid och tålamod. Genom att

gjort klimatnytta genom den förändringen.

ställa de här kraven på våra leverantörer så är vi också med och driver utvecklingen. Det är också

Har ni några andra projekt på gång?

flera av våra kunder som har börjat ställa samma

– Eftersom gasolen är en så stor andel av vår

krav på oss.

klimatpåverkan tittar vi på alternativa lösningar, som exempelvis elpanna och fjärrvärme. Vi har

Hur hanterar ni frågorna om klimatavtryck

dessutom flertalet energieffektiviseringsprojekt på

som ni får från kunderna?

gång just nu, exempelvis har vi installerat elmätare

– Vi använder klimatberäkningarna för att ta fram

och värmemängsmätare på samtliga liner där vi

nyckeltal per ytbehandlad yta och linje. Det betyder

kan planera och styra elbelastningen och vär-

att kunden inte bara får veta snittet för hela anlägg-

meanvändningen på ett smartare sätt och därmed

ningen utan kan få detaljerade information om vad

minska energianvändningen. Vi arbetar också med

som skiljer de olika processerna åt och grunda sina

ett projekt där vi kan återanvända värmen från våra

beslut på detta. Det är väldigt roligt att kunna lämna

härdugnar för att värma processen och eftersom

klimatberäkningar till kunderna redan i offertstadiet,

pulverlackering kräver mycket energi håller vi även

och ibland även i tidigare skede, vilket kunderna

på att testa låghärdande pulver där vi hoppas att vi

uppskattar.

kommer kunna härda pulvret i lägre temperatur för att på så sätt spara energi.

Ytbehandling är i vissa fall en energikrävande process.

67

”

Vi strävar efter att säkra det svenska energisystemet och öka motståndskraften hos samhället och företagen mot avbrott, samtidigt som vi främjar oberoendet från fossila bränslen.

Magnus Kranz, projektledare hos Weldin tillsammans med Martina Wettin, grundare av Nilsson Energy.

68

WELDIN

Samarbete som ger positiv energi Grön vätgas kommer att spela en viktig roll i omställningen till ett fossilfritt samhälle. Men tekniken är fortfarande i sin linda och för att lyckas krävs att många experter samarbetar. Vätgaspionjären Nilsson Energy och rörspecialisten Weldin har hittat vägen framåt, tillsammans.

N

ilsson Energy startade som en klassisk

att klara klimatomställningen. Samhället och företa-

”servettidé” 2016.

gen har insett att vätgas kommer att vara relevant,

– Vi – Hans-Olof Nilsson, Pontus Lundgren

både som lagringsmedium för förnybar energi samt

och jag – stannade och fikade på café Nordpolen i

som bränsle för att fasa ut det fossila.

Vara efter ett affärsmöte i Mariestad. När vi satt där med vårt kaffe började vi prata om vätgasens roll i den gröna omställningen. Vi såg dess möjlighe-

Den flyttbara bränslecellsgeneratorn genererar el där det behövs.

ter och började skissa upp struktur och vision för Nilsson Energy på en servett. Sedan dess har vi jobbat natt och dag med att förverkliga vår vision, berättar Martina Wettin som förutom att hon är en av grundarna även arbetar med strategiska affärer och partnerskap.

I dag har företaget 35 medarbetare med specialistkompetens och bolaget samarbetar även med underkonsulter för att skapa robusta och säkra vätgaslösningar.

– Grön vätgas och vätgaslösningar utanför industristängslet är en ung bransch vilket innebär att vi och branschen har fått lära oss allt från början – både vad som fungerar och vad som inte fungerar.

Men nu börjar tekniken att bli mogen samtidigt som vätgas har blivit accepterat som en viktig lösning för

69

Nyckelfärdiga vätgaslösningar Nilsson Energys affärsidé är lika enkel som komplicerad: design och leverans av nyckelfärdiga vätgaslösningar, bland annat vätgasanläggningar för småskalig och lokal produktion till större anläggningar för vätgasfabriker. Företagets erbjudande täcker hela spektret från konsulttjänster och förstudier till kundanpassade designlösningar, byggnation, installation, drift och service. Exempel på kunder är företag inom industrin som för närvarande använder fossilgas i sina verksamheter, transportföretag som strävar efter egen vätgasproduktion för drivmedelsförsörjning, fordonsindustrin Vätgasdetektorn kan

och forskningsverksamheter som önskar egen

användas för att upptäcka

vätgasproduktion för testning eller som drivmedels-

och mäta förekomsten av vätgas i ett utrymme.

försörjning, samt offentliga organisationer som vill trygga sin energiförsörjning, både på kort och lång sikt.

Decentralisering är ett nyckelord – Vi strävar efter att säkra det svenska energisystemet och öka motståndskraften hos samhället och företagen mot avbrott, samtidigt som vi främjar oberoendet från fossila bränslen. Genom att implementera många mindre lokala system med vätgas som energikälla skapar vi en trygg energitillförsel och minskar sårbarheten mot yttre påverkan. Vår fokus ligger därför på att utveckla robusta och säkra lokala system för både näringslivet och samhället, förklarar Martina Wettin.

Höga krav på dokumentation Nilsson Energy har sin utvecklings- och designavdelning på Lindholmen och en monteringsanläggning i Säve, strax utanför Göteborg. I Säve monteras bland annat komponenter, styr- och reglersystem ihop för vätgasproduktion i modulskåp eller i 20-fots containers.

– Installation och svetsning på plats ute hos kund utVid monteringsanläggningen i Säve läggs sista handen vid detaljerna innan de skickas ut till byggarbetsplatsen för slutmontering och svetsning.

förs av oss på Weldin som också stöttar i utveckling av nya lösningar och underlag, berättar Magnus Krantz Eftersom tekniken är så ny, så kan varje projekt be-

70

traktas som en pilot.

– Att ha ett nära samarbete där vi förenar våra kompetenser är inte bara en förutsättning för att bli framgångsrika. Det blir också vårt gemensamma bidrag till att driva utvecklingen framåt, säger Magnus Krantz.

”Goda partnerskap” Det är en syn som delas av Martina Wettin.

– Anläggningarna som vi bygger omgärdas av en komplex lagstiftning gällande brand och säkerhet och därför känns det tryggt att ha tillgång till Weldins kompetens. Eftersom vi driver verksamhet inom ett område som berörs av klimatpolitiken är det viktigt att vi arbetar på en strategiskt hög nivå och i goda partnerskap med våra leverantörer. För oss är det oerhört viktigt att vi har en bra dialog och kan följa

Martina Wettin är en av grundarna till Nilsson Energy

varandras teknikutveckling. Generositet och långsik-

och passionerat engagerad i den gröna omställningen.

tiga relationer är förutsättningen för att vi ska lyckas tillsammans, avslutar Martina Wettin.

Grön vätgas Vätgas är en energibärare, precis som elektricitet. Den kan alltså användas för att transportera, lagra och tillhandahålla energi.

Vätgas kan tillverkas av många olika energikällor: fossila, fossilfria eller förnybara. Ur ett klimatperspektiv har vätgas stor potential när den framställs av sol, vind eller vatten och därmed kan ingå i ett förnybart energisystem.

I dag tillverkas dock nästan all vätgas som används inom industrin av fossil gas.

Ett mer klimatvänligt sätt att tillverka vätgas är att använda sig av elektrolys där vatten förvandlas till vätgas och syre med hjälp av el.

Om elen som används kommer från förnybara källor kallas vätgasen ”grön” då eftersom den är fossilfri.

Källa: Naturskyddsföreningen ”En framtida användning för vätgas är som energi i bränsleceller. En bränslecell är en energiomvandlare som på ett effektivt sätt kan användas för att göra om vätgasens kemiska energi till elektricitet och värme. Restprodukten är rent vatten.”

Källa: Energigas Sverige

71

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete.

Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

E KO N O M I

Utveckling HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och

resulterat i installation av reningsutrustning för våra

främja hållbara innovationer. Genom att utveckla

ZnNi-sköljar som idag skickas som farligt avfall, vilket

hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders

kommer leda till väsentlig minskning av farligt avfall.

hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklings-

Proton Lighting driver utvecklingsprojekt kring mer

projekt kan vi också säkerställa att vår egen verksam-

ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer genom

het blir mer cirkulär.

belysningsstyrning i kombination med innovativa LED-produkter, vilket effektivt sparar energi åt kunder-

VÅR MÅLSÄT TNING

na. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de

säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Cotec Labs

produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbar-

som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer

hetsdeklarerade (100%).

genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur

med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på

varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att

sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och

erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir håll-

bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder

barhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling.

med lösningar för energiomställning samt energi- och

Under 2023 ska en ny varumärkesstrategi

råvarueffektivitet. Den nya varumärkesstrategi som

implementeras.

beslutades för gruppen har implementerats under året. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhets-

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

arbete har organisationen stärkts de senaste åren

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt

med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting,

kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och

Engineering och Group.

för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera håll-

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

barhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster

tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock

är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att

inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då

påbörja arbetet med att ta fram ett system för håll-

det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet

barhetsdeklarationer inom de olika verksamheterna.

är att fånga upp de interna informationsflöden som

Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att

redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsom-

Exaktor kommer att vidareutveckla användningen av

rådena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett

ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad kom-

exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och

fort samt arbeta med framtagning av produkter med

energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret

mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att

sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta

ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver

och klimatpåverkan.

och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

även att genomföra automations- och AI-projekt för

Proton Groups verksamheter har idag många etablera-

en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna

de aktiviteter inom området. Proton Engineerings

för Proton Engineerings verksamhet avser vi att

utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framta-

införa krav på återvunnet material i metallråvaran, öka

gandet av nya lösningar för drivmedelsomställning,

prototypverksamheten samt se över tvättprocessen

Proton Finishings utvecklingsteam har skapats för att

för att kunna ta nya affärer. JL Safety har tagit fram ett

utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksam-

koncept, Safety Concept, där kunderna ges priorite-

hetens alla områden och genom den satsningen får

rade resurser för att skapa de bästa förutsättningarna

nu exempelvis kunderna till Proton Finishing klima-

inom maskinsäkerhet . För att rusta hela gruppen för

tavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert.

framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till

Under året har ett samarbetsprojekt med leverantör

Microsofts system Dynamics.

75

E KO N O M I

Tillväxt ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam

Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth

verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik,

för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväx-

utveckla nya produkter och tjänster och kompetens-

tarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsom-

utveckla våra medarbetare.

rådeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera

VÅR MÅLSÄT TNING

lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över

tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då

konjunkturcykel.

de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%.

2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset

Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

av omsättningstappet under 2020 och den återhämt-

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtli-

ning som skedde året efter. Även den starka soliditeten

ga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS* på 25.

2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soli-

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

diteten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet

kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter

mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde

till bättre lösningar och tillväxt. Proton Finishings kund-

under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga

vent ’Hållbara tillsammans’ var en lyckad aktivitet som vi

siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram

kommer fortsätta med och utveckla vidare.

tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad

tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins

omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva,

vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Solidite-

förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder.

ten mäts en gång om året.

Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudan-

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR

den som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras

Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad

hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma

förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att

in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess

bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat

för att kunna möta och tillgodose deras behov genom

förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig

utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller

på konsultverksamhet och programvara inom maskinsä-

kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av

kerhet samt Anderstorps Lackeringsservice, Alsab som

kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. För att växa och

nu är en del av Proton Finishing. Med förvärven av Teknik-

utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom

rör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik gick vi in i ett

exempelvis ökad information och kommunikation via

helt nytt verksamhetsområde, med fokus på avancerade

kundmöten, sociala medier och event. Med utgångs-

rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin.

punkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att

Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade

avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för

tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med

att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder.

att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger

En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i

om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet.

samverkan och partnerskap, en utmaning framåt kom-

2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg

mer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom

AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under

många olika områden för att stärka våra möjligheter till

2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med

hållbara lösningar, produkter och tjänster. Gruppens nya varumärkesstrategi ska göra vårt erbjudande tydligare

* Net Promoter Score

76

och skapa bättre förutsättningar för tillväxt.

Nyckeltal ÅRLIG LÖNSAMHET I procent över konjunkturcykel.

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL

6% 4,5% 2,2% 6-8% ÅRLIG TILLVÄXT I procent per år.

10

5

0

6,3% UTFALL 2021*

6,1%

6,8%

>7,2%

UTFALL 2022

UTFALL 2023

MÅL

* Utfall jämfört med 2019 pga minskad omsättning pandemiåret 2020

SOLIDITET I procent per år.

>35% 49% 52% 48% MÅL

UTFALL 2021

UTFALL 2022

UTFALL 2023

77

Tillväxtforskaren:

” Förändring får både företag och människor att växa” Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

J

onas Fasth forskar och undervisar på

Vad är förändring?

Handelshögskolan i Göteborg, där han

– Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller

fokuserar på frågor kring strategi och

en människa för den delen, klarar av att utnyttja alla

förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning

sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som

studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla

finns inom företaget och dem som finns i omvärl-

kunskap om de aktiviteter och processer som ska-

den. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt

par tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföreta-

är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar

gens ledare och medarbetare gör.

det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth

”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden

ansvarat för workshops och diskussioner som legat

mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna upp-

till grund för vårt framtida förändringsarbete. Pro-

nå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande

jektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat

och vår mentala karta, och det är den kartan som vi

i ett förändringsarbete som ska förankras i affärs-

agerar utifrån både som individ och som grupp. När

områdenas organisationer.

vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda,

– Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som kännetecknar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxtbolag är att de är bra på att hantera förändring

att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas

och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor

med förändringar?

nytta av både som medarbetare i ett företag och

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har

som privatperson. Förändring får både företag och

med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur bra

människor att växa.

idéer du har om du inte har rätt människor. Men med

78

rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är

alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som

halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och

företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengar-

klarar av att behålla, medarbetare som har den där

na som krävs för att genomföra förändringarna. I en

energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor

lärande organisation skapar man tid och utrymme

inte har samma energinivåer – och inte hela tiden.

för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en

Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet

bristvara i organisationer.

eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur

Jonas Fasth är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

79

00

PROTON ENGINEERING

” Det är våra värderingar som driver oss framåt” Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete.

– Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Per Petterson.

P

roton Engineering är anslutna till NQC Supp-

vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det

lier Assurance som är ett självvärderings-

på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga

system (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för

detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga

hållbarhetsrapportering. Systemet är specialiserat

kemikalier i vår produktion och bevakar de olika

på hantering av leverantörsrisker inom fordonsindu-

listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar

strin och är enligt Supplier Assurance det mest an-

Per Petterson.

vända självvärderingssystemet för fordonssektorn.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen.

Globalt försprång

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla kon-

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering

ventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de

en total-score på 82 procent av 100 möjliga. Resul-

väljer ut minst tre områden enligt Global Compact

tatet är starkt, både i en nationell och en global jäm-

där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar.

förelse. I Sverige ligger branschsnittet på 54 procent

Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har

och globalt på 57 procent.

börjat med att göra regelbundna uppföljningar av

Proton Engineerings VD, Per Petterson, tror att

våra leverantörer på plats.

det goda resultatet bottnar i företagets värderingar.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där håll-

Ledningssystem saknas

barhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är

varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har

arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt

gått vidare och tagit de första stegen med att börja

hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar

mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av

Per Petterson med att verksamheten ännu inte har

våra underleverantörer.

något ledningssystem för dessa frågor:

Ett av de områden där Proton Engineering har

– För företag som bedriver verksamhet i Sverige

lyckats mycket väl är materialanvändningen, där

där vi har välfungerande system och lagstiftning

man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder

så har det inte varit självklart att etablera lednings-

återvunna material är ett effektivt sätt att minska

system för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men

81

avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår

automatsvetsar och kan därigenom använda vär-

poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats,

men för att värma upp fastigheten. Nästa steg är att

till exempel i form av ISO 45001 som är lednings-

se vilka möjligheter det finns runt våra kompresso-

systemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när

rer och återvinna spillvärme.

det kommer att ske, inget är beslutat, säger Per

Andra förbättringsmöjligheter som Proton

Petterson som konstaterar att Proton Engineering

Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket

har en lång tradition som industriföretag och en

dock är en fråga som relaterar till styrningen på

stark förankring i lokalsamhället.

gruppnivå.

– Människorna i och runt företaget är oerhört

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står

viktiga för oss och vi har en lång tradition av att er-

Proton Engineering, liksom så många andra företag,

bjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både

inför stora utmaningar.

i form av utveckling och vidare avancemang med

– Osäkerheten är stor med oro över den fortsatt

nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samar-

höga inflationen och kostnadsläge, i allt från ma-

bete med regionens lärosäten och tar in minst ett

terial till energi och transporter. Det här är tyvärr en

examensarbete varje år.

situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera

Framtida utmaningar

våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt.

Förra året genomförde Proton Engineering en

Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan,

energikartläggning och identifierade möjligheter att

ända fram till slutkunden, får chansen att generera

spara energi och minska vår klimatpåverkan.

en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnader-

– Detta resulterade i att vi bytte ut gamla T8-lysrör

na. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för

till energieffektiv LED-belysning. Vi har genomfört

alla andra.

en större satsning för återvinning av värme från

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

VD Per Petterson

82

82% +2%

Proton Engineerings totalscore

54% -6%

Nationell jämförelse

57% -10%

Global jämförelse

NQC Supplier Assurance, SAQ Självvärderingssystem, resultat 2023 Företagsledning

-10%

Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

+27%

Hälsa och säkerhet

0%

Affärsetik

+20%

Miljö

-4%

Leverantörsdialog

-4%

Ansvarstagande vid inköp av råmaterial

0%

90% 64% 68% 100% 89% 76% 100%

COTEC LABS

” Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre” Möjligheten att påverka genom andra är Cotec Labs allra viktigaste hållbarhetsbidrag.

– Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell.

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna

Håller längre

inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett

För Stefan och hans medarbetare är det kärnverk-

lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det handlar

samheten, tjänsterna, som är Cotec Labs väsentli-

om oerhört stora summor, och en omfattande

ga bidrag till ett mer hållbart samhälle.

miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut, resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

– Om vi kan verifiera effekten och kraven för ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att våra kunders produkter håller längre. Många av våra

Höga krav och tuffa förhållanden

kunder har också börjat se över sina ytbehand-

Cotec Labs i Bankeryd räknas som ett av bran-

lingsmetoder och letar efter mer miljövänliga

schens ledande laboratorier för korrosionstester.

processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra

Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra

tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet.

provning enligt gällande krav oavsett var i världen

Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och

produkten används. Det kan handla om allt från hög

våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kun-

temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat och salt

skap och förändra attityder och metoder på andra

på vägarna.

marknader runtom i världen.

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC

Det här är något som också bekräftas av Proton

17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt

Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of

medlemmar av det internationella nätverket ILAC.

Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR, på

I Bankeryd finns utrustning och kompetens att

Scania:

genomföra tester enligt över 200 olika metoder som

– I dag har marknaden nolltolerans för korro-

i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och

sionsskador, både vad gäller det estetiska och

krav. Bland Cotec Labs kunder finns ett stort antal

korrosion som påverkar funktionen. Scania är ett

av världens ledande lastbils- och fordonstillverkare

premiumvarumärke och därför tillåter vi inte någon

samt deras kunder över hela världen. Kunder finns

form av korrosion på våra produkter. Att korrosions-

även inom möbel- och verkstadsindustrin.

testa våra komponenter i olika miljöer är nödvändigt

84

”

Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

för att vi ska kunna säkerställa kvaliteten på våra

ISO 14001-certifiering. Saltvatten är vår största

produkter över tid och därmed också en viktig del

förbrukningsvara, förklarar Stefan.

av vårt hållbarhetsarbete. Genom att försäkra oss

Transporten av prover från svenska och interna-

om att komponenterna möter kraven i våra standarder

tionella kunder till laboratoriet i Bankeryd är den del

kan vi uppnå den premiumnivå som vi strävar efter.

av verksamheten som genererar störst klimat-

Proton Technology har godkänts av Scania för att

avtryck – några exakta beräkningar för hur mycket

göra korrosionstester eftersom de möter de mycket

finns dock inte.

höga kav som vi har på kvalitet, tillförlitlighet och leverans.

Thomas Rönnblom, Global Test Manager på IKEA, resonerar likadant:

– Däremot har vi etablerade arbetssätt för att begränsa transportutsläppen så mycket som möjligt. Vi har omfattande informationsrutiner för att säkerställa att kunderna skickar oss rätt prover

– Att löpande testa kvaliteten på ytorna hos

och rätt antal för att undvika onödiga frakter. Som

våra produkter gällande korrosion och vidhäftning,

standard skickar vi heller inte tillbaka proverna utan

är en förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet,

ansvarar för återvinningen. Alla frakter sker med

oavsett var i världen produkten kommer att använ-

logistikföretag som klimatkompenserar.

das. Det finns också ett starkt hållbarhetsargu-

Eftersom Cotec Labs är ett tjänste-

ment, eftersom hög kvalitet innebär att produkten

företag är medarbetarna och deras kompetens en

lever länge.

prioriterad hållbarhetsfråga

Människan i fokus

organisation och jobbar hårt för att kunna erbjuda

Miljöpåverkan i den egna verksamheten är begränsad.

en bra och säker arbetsmiljö med möjlighet för

– Vi använder kemikalier i några av våra tester

individen att kunna utvecklas. Vi vill ju att våra

– Vi har ett stort fokus på människorna i vår

men volymen är mycket liten och hanteringen väl

medarbetare väljer att stanna kvar och bidra hos

dokumenterad och reglerad inom ramarna för vår

oss under lång tid.

VD Stefan Gustafsson-Ledell

86

Cotec Labs i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Här finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav.

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@protongroup.com protongroup.com