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BARRIO LAS AGUAS, BOGOTÁ. OCTUBRE 2020 EDICIÓN No.65.
Panitas: la historia de una correspondencia A través del intercambio de cartas, el programa Panitas del Refuerzo Escolar Fenicia explora otras facetas en la comunicación entre jóvenes como Anderson, del barrio Las Aguas, y Gabriela, voluntaria de Uniandes.
“Uy, ¿cartas?”, fue lo primero que dijo Anderson Bernal cuando su papá le habló de escribirse cartas con una persona desconocida. Pero bastó que leyera la primera que le envió su mentora para entusiasmarse. Anderson tiene 16 años, está en noveno grado de la Escuela Nacional de Comercio y hace parte del Refuerzo Escolar desde el 2015, cuando tenía 10 años de edad. “En la primera carta que le escribí a Anderson no quería decirle tantas cosas para no abrumarlo”, cuenta Gabriela Acosta, voluntaria del Refuerzo Escolar. Tiene 22 años, es de Caracas, Venezuela, lleva poco más de seis años en Bogotá y está en noveno semestre de Economía e Ingeniería Industrial en Los Andes. “Como me contaron que a los dos nos gusta mucho el fútbol, le dije: ‘mi equipo favorito ha ganado tres Champions seguidas, ¿cuál crees que es?’. Y cosas así, que no fuera solo a leer algo sino también tuviera que pensar e incentivar una respuesta”, explica Gabriela. Y así fue. Para Anderson el vínculo con Gabriela fue casi inmediato: “me llama la atención que le gusta el fútbol y lo juega. Me motivó otra vez a jugar porque hace mucho no lo hago. Me dijo que lo intentara”. Gabriela, por su parte, se sorprendió con el efecto de su carta: “me respondió todo, me envió fotos de él con sus primitos. Ya en la segunda carta me dijo que viera sus videos de YouTube, que viera sus tiktoks, entonces le estoy haciendo caso”.
Esta ha sido una experiencia forzada por la pandemia. Panitas era una idea para dar acompañamiento personal a niños y niñas, basado en sus necesidades individuales, y que el Refuerzo no podía suplir por la cantidad de participantes. Sin embargo, con las cuarentenas, cuando cualquier actividad presencial o al aire libre era imposible, el Refuerzo tuvo que crear alternativas para continuar. “El problema era cómo hacer el Refuerzo y ocupar el tiempo libre de los chicos con las limitantes de conexión”, explica Camila Salazar, quien coordina el Refuerzo Escolar Fenicia (REF) y es la cabeza detrás de Panitas. De estas restricciones surgieron tres programas del Refuerzo que funcionan desde comienzos de agosto: Apoyo Académico, allí los niños envían sus preguntas vía WhatsApp y los mentores, divididos por materias, se conectan en ciertos horarios para responder. El REF #SeQuedaEnCasa, en este los participantes reciben una cartilla quincenal con actividades que requieren materiales fáciles de conseguir o reciclados. Una vez al mes, el REF envía estos materiales. Panitas, ahora enfocado en el intercambio de cartas. Los niños reciben su correspondencia los martes con su refrigerio y envían la carta de respuesta la semana siguiente. De los 77 inscritos en el Refuerzo, 59 hacen parte de Panitas. “Me sorprendió mucho. Con los programas sociales está el miedo de que no haya acogida suficiente o que las expectativas de los niños no se alcancen a cumplir”, cuenta Camila. Pero en este ha
sucedido todo lo contrario: “las cartas de los niños fueron espectaculares, ¡hacían cartas hasta en origami! Muchos aprovechan para mostrar sus habilidades artísticas. Ha sido muy bonito”. Con esta experiencia, los jóvenes están rompiendo las dinámicas de comunicación impuestas por la pandemia, pues cumplir con el aislamiento implica que casi toda interacción se dé a través de pantallas. De ahí que la apuesta fuera arriesgada, pues se temía que las cartas no cautivaran a una generación que interactúa y vive en plataformas como WhatsApp, Youtube o TikTok. La respuesta ha demostrado lo contrario. “El chat es diferente porque es como una conversación normal. Uno escribe y responde al instante. En cambio, en una carta, el mensaje es más largo”, reflexiona Anderson. Gabriela también notó la diferencia: “uno piensa más lo que va a escribir, la estructura, para que tenga sentido. A veces, en el chat, habla de cosas muy básicas. En cambio acá puede haber más profundidad”. Los padres también reconocen los beneficios de estas iniciativas. “Yo estoy muy agradecido con el Refuerzo, pues siento que aleja a Anderson de cosas malas que hay en la calle”, dice Fredy Bernal, el padre de Anderson. Para Anderson y Gabriela, las cartas deben continuar, aunque se levanten todas las medidas de aislamiento. Una sola cosa lamenta Gabriela: “me arrepiento un poco de no haberme metido como voluntaria antes”.
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EDITORIAL
Seis años de vida del Plan Parcial
El diálogo y la construcción de acuerdos permitieron el nacimiento del Decreto 420 de 2014. COMITÉ EDITORIAL Maurix Suárez Director Campus Sostenible msuarezr@uniandes.edu.co Germán Castellanos Gerente del Proyecto fideicomiso@fenicia.co Juan Felipe Pinilla Asesor Jurídico Progresa Fenicia jpinilla@uniandes.edu.co Luz Angela Gómez Coordinadora general Progresa Fenicia luz-gom1@uniandes.edu.co Alejandro Gómez Dugand Coordinador Agencia de Periodismo CEPER a.gomez88@uniandes.edu.co Johnny Tascón Asesor Programa Progresa Fenicia jtascon@uniandes.edu.co Natalia Carolina Gil Componente Social Progresa Fenicia nc.gil10@uniandes.edu.co
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UNA PRODUCCIÓN DE Angie Bautista Silva Coordinadora ac.bautista10@uniandes.edu.co Stefanía López Pachón Periodista s.lopez1522@uniandes.edu.co Javier Morales Cifuentes Periodista jr.moralesc1@uniandes.edu.co
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El pasado 1 de octubre el Decreto 420, por medio del cual se adoptó nuestro Plan Parcial, estuvo de aniversario. La adopción del Decreto hace seis años representa, quizá, el hito más importante para la renovación urbana de nuestro barrio. Este hito no tiene que ver tanto con la formalidad de la adopción del Plan Parcial, sino primordialmente con lo que representa en el proceso de diálogo, concertación y construcción de confianza que cimienta este Proyecto. Como muchos de los vecinos recordarán, la expedición del Plan Parcial fue el resultado de un arduo proceso final de discusión entre diversos actores públicos y privados, en el que participaron voceros del Comité Cívico No se Tomen Las Aguas, la Junta de Acción Comunal del barrio, comerciantes y vecinos, funcionarios de la Secretaría
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Distrital de Planeación, delegados de la Veeduría Distrital y miembros del equipo de la Universidad de los Andes. La concertación fue fruto directo del esfuerzo organizativo y de la movilización de la comunidad del barrio. Aunque el proceso de formulación de la propuesta del Plan Parcial por parte de la Universidad contó con un importante esfuerzo de inclusión, participación, consulta y caracterización social, una vez el Proyecto fue declarado viable, en octubre de 2013, se hizo evidente que aún generaba muchas preocupaciones en la comunidad. Prueba de ello fue la emblemática marcha de las antorchas ocurrida la noche del 14 de noviembre de 2013. A partir de ese momento, y sumando la voluntad de los actores mencionados, la propuesta del
Plan Parcial entró en su fase final de ajuste y depuración. Con este esfuerzo conjunto para resolver los puntos en tensión, el Decreto 420 de 2014 incorporó una serie de acuerdos que dan garantías a los propietarios y residentes, y que constituyen hoy la base común sobre la que se ha cimentado el proceso de implementación y la puesta en marcha de las Unidades de Actuación Urbanística (UAU). Sin duda, hoy las reglas de juego están claras y son compartidas y conocidas por todos. Sin el proceso conjunto de concertación seguramente no hubiéramos logrado avanzar al punto de tener la delimitación de cuatro de las cinco Unidades de Actuación y acuerdos de bases para la actuación en tres de ellas con la aprobación de más del 90% de los propietarios.
La Finquita El Mirador de doña Lucy y sus nuevos platos
El restaurante de doña Lucy González, La Finquita el Mirador, ha permanecido abierto desde el comienzo de la pandemia. Se ha adaptado a las necesidades de sus clientes y ha logrado mantener, a pesar del descenso en las ventas, sus servicios activos con los nuevos protocolos de Buenas Prácticas de Manufactura. De la administración y la logística del restaurante se encarga su familia y ella de la cocina. Gracias a la sazón en el clásico aborrajado y pastel de yuca de doña Lucy, durante el confinamiento, los clientes le pidieron nuevos platos para disfrutar en familia los fines de semana. Desde comienzos de agosto, el restaurante vende gallina, mojarra, churrasco y más. “Entre semana me piden todo por encargo, sobre todo los aborrajados, y los fines de semana siempre tengo los otros platos listos”, explica doña Lucy. Si estás interesado en probar esta sazón, haz tus pedidos al 311 834 4792, por WhatsApp al 320 672 2581 o acércate a La Finquita El Mirador, ubicada en la Carrera 1 # 22c - 11. El horario de atención es de 12 de m. a 6 p.m. de lunes a lunes.
¡No se asuste! Doña Lucy se quitó su tapabocas exclusivamente para tomar esta foto.
EL CHAT PROGRESA FENICIA Ciudadano, Jonathan Malagón González Un ciudadano pregunta
¿Qué requisitos debo cumplir y dónde puedo postularme para acceder a los créditos hipotecarios y operaciones de leasing habitacional para compra de vivienda nueva no VIS?
Jonathan Malagón González, Ministro de Vivienda, en entevista para el portal de Minvivienda. No haber recibido subsidio familiar de vivienda por parte del Gobierno Nacional y/o las Cajas de Compensación Familiar, ni ninguna cobertura de tasa de interés. No hay restricciones de ingreso para aplicar al programa. La postulación se hace a través de la entidad bancaria de la preferencia de la persona al momento de solicitar un crédito hipotecario o leasing habitacional. Lee la entrevista completa escaneando el código QR abajo de la foto del ministro o en el siguiente enlace https://bit.ly/376QqWf
¿Cómo ¿Cómose secreó creóel elDecreto Decreto420 420de deoctubre octubre2014? 2014? Hace diez años, la Universidad de los Andes decidió asumir formalmente el reto de la renovación urbana del sector que rodea su campus. Para ello, propuso un Plan Parcial participativo que pretende hacer del centro de la capital un espacio vital para la sociedad, la economía y el medio ambiente. Acá les contamos cómo se construyó este Plan Parcial que este mes cumple seis años desde su firma.
2009
Se radicó la propuesta del Plan Parcial en la Secretaría de Planeación.
2011
Se hicieron 325 encuestas de censo de población. Posteriormente, el Departamento de Antropología de Uniandes realizó 100 entrevistas.
2012
Se llevaron a cabo 9 talleres participativos de Diseño Urbano.
2014
2013 - 2015
Se publicó la primera edición del periódico Directo Fenicia.
Se recibieron 144 cartas de buena voluntad.
2013 - 2014
2014
Se reunieron 11 mesas de Comité NSTLA, Veeduría Distrital y otros.
Se realizaron 5 talleres de arquitectura con los esquemas de los edificios.
1 de octubre de 2014
El alcalde Gustavo Petro firmó el Decreto 420. Para más información acerca del Decreto 420 comunícate con el Programa Progresa Fenicia. Tel: 311 204 0403 programafenicia@uniandes.edu.co
“Este proyecto no solo es una realidad, sino una necesidad.”: Edgar García Edgar Augusto García, gerente de Planeación de Constructora Bolívar, reconoce que en Fenicia los retos sociales son una oportunidad para la configuración de un proyecto único. En esta segunda entrega de la serie de entrevistas a los desarrolladores del Proyecto, conversamos con Edgar Augusto García acerca del papel que desempeñará en Fenicia una de las constructoras más icónicas de Colombia, con más de 60 años de trayectoria en el desarrollo urbanístico. La Familia Bolívar, compuesta por el Banco Davivienda, Seguros Bolívar, Seguros Libertador y Constructora Bolívar, tiene actualmente proyectos en más de 15 ciudades del país. Han trabajado con los beneficiarios de estos y aseguran que más que hacer vivienda, hacen comunidades. En esta entrevista, García habla sobre cómo esa experiencia beneficiará al Proyecto, sus desafíos y los elementos que diferencian al Plan Parcial Triángulo de Fenicia de cualquier otro proyecto de renovación urbana en el país. ¿Cómo ve usted que el consorcio desarrollador está asumiendo el desafío de transformar el Centro Histórico de Bogotá? Edgar García: Este proyecto de renovación urbana no solo es una realidad, sino una necesidad. La renovación urbana en todas las grandes capitales del mundo es algo que se debe hacer. Aquí es muy importante entender que la obra que se desarrolle tiene que tener un componente icónico. Primero, porque es un sitio muy visitado por cualquier persona de la ciudad y por personas extranjeras. Segundo, porque tiene que cumplir con ciertas características que le den un reconocimiento dentro de toda la ciudad y que sirva como referente para otras ciudades. Por tener una ubicación privilegiada tendrá los ojos y la atención de
muchas personas. Constructora Bolívar es conocida por desarrollar una cantidad considerable de proyectos en Bogotá y el país, cuéntenos, ¿cuáles son las diferencias que estos tienen con Fenicia? EG: Aunque la Constructora Bolívar tiene un componente importante en el tema de interés social, no solamente estamos enfocados en este. Pero, sin lugar a duda, haber trabajado en Vivienda de Interés Social (VIS) nos da un valor agregado muy importante en el manejo con las comunidades. La Constructora tiene el Departamento de Creación de Capital Social, muy robusto, en el que desarrollamos una expertise en el manejo de comunidades, especialmente de VIS. Hemos estado expandiendo esta experiencia hacia comunidades de diferentes estratos socioeconómicos y creemos que también se requerirá en este proyecto. ¿De qué manera se adoptarán Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en Fenicia? EG: En la Constructora hemos sido muy cuidadosos con esto. Por ejemplo, el de asegurar accesos a energías asequibles viables y sostenibles. ENEL, la empresa de energía, ha estado muy encima de este proyecto y en los diseños de la parte energética, vamos a tener en cuenta las energías sostenibles. Otro ODS que tenemos es el de pautas de consumo de producciones sostenibles, en nuestros proyectos se trabaja la economía circular. Otro es garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos. También,
implementamos el crecimiento inclusivo y sostenible de empleo productivo. ¿En qué momento del Proyecto se dará la participación de la comunidad? EG: Nosotros como desarrolladores del Proyecto hemos estado un poco al margen porque toda la relación con la comunidad la ha venido manejando el Programa Progresa Fenicia de la Universidad. Desde el principio ha sido una buena estrategia, pues son ellos los que conocen muy bien a la comunidad. Pero, sin lugar a duda, en el momento en que planteemos una propuesta arquitectónica (cómo van a ser esos intercambios entre los bienes que ellos tienen hoy y los bienes que van a nacer del Proyecto) vamos a tener que hacer una socialización con la comunidad para poder entender sus necesidades, teniendo en cuenta que dentro de la misma hay intereses muy diversos. ¿Qué significa para la Constructora y para usted participar en un proyecto como este? EG: Este es un proyecto que demanda muchísimo por toda la connotación que tiene desde el tema legal, jurídico, de trámites, de consolidación de los terrenos y de articulación de todos los actores que están presentes. No es un proyecto típico en el cual adquieres un terreno y hay que cumplir con unas condiciones de entorno. Realmente aquí cada uno de los propietarios se vuelve alguien a tener en cuenta en cada una de las decisiones que se toman en el Proyecto. Como si esa persona fuera la única persona a la que hay que satisfacer. Lee la entrevista completa en progresafenicia.uniandes.edu.co
SOCIALES Así son los kits de bioseguridad
¡Llegamos a los 1.500 mercados! Luego de 33 semanas de campaña, Positivo Para Solidaridad cierra la fase de entrega de mercados a la comunidad. El programa, que está por completar un total de 1.500 mercados entregados, identificará otras necesidades de las personas del barrio para diseñar estrategias que permitan seguir apoyando a la comunidad afectada por la pandemia. Esto, garantizando siempre un entorno bioseguro para las familias.
Comenzó el Curso de Agricultura
Positivo Para Solidaridad adquirió 320 kits de bioseguridad para las familias registradas en las bases de datos del Programa Progresa Fenicia. Las entregas, que comenzaron el 6 de octubre, se hacen en paralelo con los mercados de asistencia alimentaria. Los kits traen tapabocas antifluido (según el número de integrantes del núcleo familiar), un litro de jabón antibacterial y un litro de gel antibacterial.
Desde el 13 de octubre, la Huerta Fenicia ha sido el escenario para las prácticas del Curso de Agricultura promovido por el Comedor Comunitario Las Aguas, el Jardín Botánico de Bogotá y el Programa Progresa Fenicia. Está enfocado en elaborar huertas urbanas orgánicas comunitarias y familiares que contribuyan a la sostenibilidad alimentaria y ambiental de la comunidad o familia que las construya. El curso durará cuatro meses y las clases serán los martes de 8 a.m. a 12 m. Las sesiones teóricas se imparten virtualmente y las prácticas son en la Huerta Fenicia. Los participantes están divididos en cuatro grupos de cinco personas para asistir a la huerta alternamente y con todos los protocolos de bioseguridad.
#PositivoParaSolidaridad
Puedes agendar tu cita llamando a:
TELEORIENTACIÓN PSICOLÓGICA
lunes a viernes, 9 a.m. a 7 p.m. ipsum Orientación telefónica o virtualLorem en salud emocional. Atendida por estudiantes de último semestre de pregrado y estudiantes de posgrados del departamento de psicología.
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