People Manifiesto
La gestión de Proyectos con un enfoque Ágil
Colaboración especial de los presidentes de los capítulos México, Nuevo León, Jalisco, Bajío, Puebla.
Si estás buscando incrementar el nivel de madurez en la aplicación de principios y prácticas ágiles te compartimos la siguiente información.
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Evita los típicos deslices que impiden a las organizaciones ir al siguiente nivel de agilidad
La iniciativa tiene su origen en un área específica de la organización. La alta gerencia carece de una visión holística 2
El esfuerzo de los equipos se ve mermado cuando notan la falta de apoyo de la alta gerencia.
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Asumir la agilidad como una moda y convencer a la organización de que se está "haciendo agile" 3
DEFINAMOS JUNTOS UNA
ESTRATEGIA AGILE PERSONALIZADA
¡DA EL SIGUIENTE PASO!
“ M u c h a s v e c e s l a g e n t e n o s a b e l o q u e q u i e r e , h a s t a q u e s e l o e n s e ñ a s ” . S t e v e J o b s .
A p r e n d e a i m p l e m e n t a r e l s o f t w a r e q u e t e a y u d a a m a n e j a r t u s t i e m p o s y m ú l t i p l e s p r o y e c t o s a l m i s m o t i e m p o e n u n a i n t e r f a z , l i m p i a , i n t u i t i v a y f á c i l d e u s a r , l o q u e o t r a s h e r r a m i e n t a s n o o f r e c e n .
P r o n o s t i c a y d e s a r r o l l a t u s p l a n e s e s t r a t é g i c o s b a s a d o s e n d a t o s d e f l u j o h i s t ó r i c o s .
C r e a u n a v i s i ó n d e a l t o n i v e l p a r a l o s p r o y e c t o s y p o r t a f o l i o s d e t u o r g a n i z a c i ó n .
L l e v a a t u o r g a n i z a c i ó n a l s i g u i e n t e n i v e l u t i l i z a n d o K A N B A N M A T U R I T Y M O D
. PRÚEBALO POR PRIMERA VEZ Y COMPARA UN "ANTES Y DESPUÉS" DE SU USO.
Todos los Derechos Reservados.
Cap. México Mesa Directiva 2022-2023
Lic. María Padilla, PMP, ACPC PRESIDENTE
MMT Mauricio Acevedo, PMP, SSM VP DE TECNOLOGÍA
CP Pablo Rivera, PMP, MBA VP DE FINANZAS
MaTI Ángel Gómez Navarro, PMP VP DE EVENTOS
Ing. José Ordoñez, PMP, SCM, SAFe VP DE MEMBRESÍAS
MIA Alexandra Alatorre, PMP, EA, SM VP DE JÓVENES E IMPACTO SOCIAL
MPM Rafael A. Barrios I., PMP, DASM, PSM I VP DESARROLLO PROFESIONAL
Mario Buendía, PMP VP DE VOLUNTARIOS
Lic. Rodolfo Vega VP MARKETING
Lic. Lissette Cottier Poblete GERENTE ADMINISTRATIVO
Lic. Graciela Bárcenas, PMP PAST-PRESIDENT
Ing. Mary Cárdenas de Gil, PMP PAST-PRESIDENT
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Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan la opinión de Proyectando México.
Rodolfo Vega
Corrección de estilo
Nuevo León
Berenice Díaz, Puebla
César Zavala, Bajío
Samuel Ayón, Jalisco
Colaboradores
Mauricio Acevedo
Alicia Arias Aguila
Adriana R. Carrillo Alor
Ignacio Gómez
Angel Gómez Navarro
Gustavo Hernández
José Antonio Hernández Cruz
Alejandro Mateo Zamora
Rolando Miranda Guardiola
María Padilla Olvera
Saúl Pérez Juárez
José Ramírez Espinoza
Juan Carlos Regalado
Endira Viera
Tecnología y Diseño
Mauricio Acevedo
Angel Gómez
Project Manager
Ignacio Gómez
Arte
MA Castillo
Servicios Fotográfico
Adobe Stock
Es un gusto encontrarnos nuevamente en las páginas de esta tu revista.
Esta edición de “Proyectando México” es bastante especial ya que por primera vez nos unimos todos los capítulos del país (México, Jalisco, Nuevo León, Puebla y Bajío), en su desarrollo. Este es un hito importante en la historia de la revista y un gran ejemplo de que la colaboración puede darse sin importar las barreras físicas.
La colaboración es un tema fundamental en la dirección de proyectos. Esta se enfoca en compartir conocimientos y habilidades para lograr un objetivo común; puede presentarse de distintas maneras según la cultura de las organizaciones y las habilidades y cualidades únicas de las personas que colaboran en ellas.
En el Project Management Body of Knowledge, en su séptima edición, se menciona en varias ocasiones la importancia de este tema, un ejemplo, es cuando se indica que “los equipos de proyecto que colaboran y trabajan entre si en lugar de trabajar de forma aislada o competir tienden a generar ideas más diversas y terminan con mejores resultados” (PMBOK, 2021, p. 22).
Es importante mencionar que la colaboración no es lo mismo que el trabajo en equipo. El trabajo en equipo se enfoca en lograr un objetivo común, mientras que la colaboración, se enfoca en compartir conocimientos y habilidades para lograr un objetivo común.
La colaboración puede ser entre los integrantes del proyecto, los interesados involucrados, o bien, entre los distintos equipos de proyectos que trabajan en conjunto en un proyecto, programa o portafolio de proyectos. Entre los beneficios de fomentar la colaboración se encuentran una mayor eficiencia y eficacia en el trabajo, mayor satisfacción del cliente, mayor calidad en el trabajo, mayor innovación y mayor compromiso y motivación de los miembros del equipo.
Recuerda que como Directores de Proyectos podemos fomentar la colaboración para la resolución de conflictos, o durante las reuniones del equipo (por ejemplo, el daily standup), para la mejora de procesos, o bien para facilitar la innovación. Sin embargo, debemos tener presente que también existen factores que obstaculizan la colaboración como la falta de confianza entre los miembros del equipo, la falta de comunicación efectiva, un liderazgo deficiente y la falta de compromiso y motivación.
Querido lector, te invito a que nos hagas llegar tus comentarios y opiniones, al respecto de los temas que tratamos en los artículos de este número del mes de abril, a través de nuestras redes sociales. Igualmente recuerda que puedes colaborar con tus propios artículos, puedes ponerte en contacto a través del correo revista@pmi-mexico.org para más información.
Te deseo un excelente inicio de mes y mucho éxito en todos tus proyectos.
¡Disfruta tu revista, seguimos en comunicación!
María
Padilla Presidente Capítulo MéxicoEn un mundo tan acelerado como el que estamos viviendo en la actualidad, cada vez más empresas, sobre todo del giro de tecnología, infraestructura, farmacéutica, financiero y construcción, están buscando las habilidades y expertise de un Director de Proyectos, que no sólo maneje la parte técnica, si no también estratégica, es decir que desarrollen proyectos enfocados a la estrategia del negocio y además que cuenten con habilidades de negociaciones, ventas, manejo de equipos, comunicación asertiva, resolución de conflictos, con una visión empresarial y manejo de marcos ágiles, por todo esto, visualizo a los PM´s con mayor participación en el Desarrollo de México, ya sea en corporativos o en Gobierno y sin duda el que mejor preparado se encuentre en estos temas, mejores oportunidades tendrá.
Para trabajar en un mundo global además de nuestra profesión de Project Managers, necesitamos ser estrategas, pensadores y agentes de cambio en las organizaciones donde colaboramos, para innovar y poder transformar la forma de hacer las cosas, enfocándonos siempre en la entrega de valor, en el servicio al cliente y en el liderazgo colaborativo, para crear un mundo mejor.
Por varios años cada capítulo de PMI México ha estado trabajando de manera independiente, obteniendo logros de acuerdo a su entorno, a la cantidad de socios y voluntarios que lo integran, sin embargo, dice un proverbio africano “Si quieres ir rápido ve sólo, si quieres llegar lejos ve acompañado” por lo que estoy segura que al unirnos como país, sumaremos esfuerzos y tendremos un mayor alcance
para llevar las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos a diferentes Industrias y ¿Por qué no? Introducirnos al sector Gobierno.
Cuando colaboras como voluntario en una organización de talla internacional como lo es PMI, los egos se elevan y muchos quieren imponer su voluntad, por lo que considero que se requiere humildad para trabajar en equipo y sobre todo para escuchar las aportaciones de los demás, de la membresía y de nuestros patrocinadores, porque esto es lo que nos permitirá innovar lo que hasta hoy hemos creado, así como convertirnos en un equipo autogestionado, integrado por líderes porque un buen líder, saber ser un buen seguidor cuando así se requiere.
Mi compromiso es continuar como líder servicial ahora para todos los capítulos, haciendo lo que se me facilita de manera natural, conexiones con empresas y universidades, aportando ideas, escuchando las de toda la tribu Proyectando México y enfocando los esfuerzos para convertir esas ideas en proyectos nacionales que agreguen valor a la membresía de todo el país, de tal forma que más gente quiera unirse a esta grandiosa comunidad de Dirección de Proyectos, porque es lo que nos permitirá crear un México mejor.
México está comenzando una nueva etapa después de Covid, donde empresas de distintos lugares vienen a México para cubrir la demanda en Estados Unidos. Esto abre una ventana de oportunidades para los directores de proyecto en México, no solo para quien se dedica a administrar proyectos como su rol principal, sino para todos aquellos que posean conocimiento al respecto sin importar el puesto en que se desempeñen.
Las nuevas generaciones de directores de proyectos están enfocadas en power skills para promover la integración de los equipos de una manera distinta ya que requieren incluir personas de distintas nacionalidades con esquemas de trabajo remoto, presenciales e híbridos. El conocimiento de otras culturas y el manejo de un segundo o hasta un tercer idioma será un plus para estos nuevos profesio
México sino en el extranjero. Las certificaciones son además una forma de demostrar dichas habilidades.
Los capítulos de México mediante el trabajo conjunto estamos promoviendo dichos valores, estamos interesados en promover la profesión y apoyar el surgimiento de los nuevos directores de proyecto que el país requiere.
Como voluntaria del PMI y presidente del Capítulo Bajío estoy emocionada y comprometida con esta simbiosis con el resto de los Capítulos del país. Estamos uniendo fuerzas y aprendiendo unos de otros, lo cual nos enriquece como capítulos, como profesionales y sobre todo como personas.
Seguimos reafirmando “Cosas buenas pasan, cuan
“No esperes a un líder… mira en el espejo, el líder eres tú” (Katherine Miracle).
Presidente Capítulo Jalisco
Estimado lector, Te damos la bienvenida a la primera edición de la revista digital conjunta de los capítulos de México del PMI. Estamos muy contentos de arrancar este año trabajando en conjunto uniendo nuestros conocimientos y fortalezas. Como dijo el sabio Séneca: “Ningún viento es favorable para quien no sabe a dónde va”. Siguiendo esta idea el rumbo que hemos fijado los Capítulos de Bajío, Nuevo León, México, Puebla y Jalisco en coordinación con el PMI regional se llama “Proyectando México” y esta revista homónima es la primera entrega de un conjunto de iniciativas que nos plantean el reto y la oportunidad de trabajar al unísono en pro de la profesión y de los muchos changemakers de nuestro país.
La profesión está más viva que nunca y ha probado su valor, por eso te invitamos a seguir estas iniciativas e involucrarte con ellas; esperamos que estas colaboraciones sean de gran valor para ti.
Aprovecho también para agradecer al equipo de voluntarios que han hecho esta revista una realidad, ¡muchas gracias por ayudar a este barco a seguir su rumbo!, sin lugar a duda unidos lograremos más y llegaremos más lejos.
Como presidente de PMI Puebla, me complace felicitar y apoyar esta iniciativa de los cinco capítulos de México que han trabajado arduamente en el fortalecimiento de la gestión de proyectos en nuestro país, este número de la revista representa la misión, nada sencilla, de unirnos en una sola voz a favor de la profesión, a nivel personal me siento profundamente afortunado de estar viviendo este hito en la historia de PMI y de México.
La gestión de proyectos es una herramienta esencial para lograr objetivos estratégicos y mejorar la calidad de vida de las personas. En un mundo cada vez más complejo y cambiante, contar con habilidades y conocimientos en gestión de proyectos es fundamental para el éxito de cualquier empresa o proyecto, pero no sólo para profesionales de la Gestión de Proyectos, sino que se han vuelto herramientas transversales de gran utilidad en la vida diaria, el colegio, las actividades productivas y los negocios en todas las escalas.
En PMI Puebla creemos que a través de estas iniciativas podremos tener un acercamiento más profundo y fraterno con nuestros colegas en lo largo
y ancho del país, pues, si bien es cierto que la profesión tiene un crecimiento sostenido y una proyección incluso aún más interesante, también es necesario mirar hacia el futuro con un espíritu de colaboración y amistad en el que sencillamente todos ganamos.
A través de esta iniciativa, los capítulos de PMI en México han demostrado su compromiso por mejorar la calidad y eficacia de la gestión de proyectos en nuestro país, lo que contribuirá al desarrollo económico y social de México.
En nombre de PMI Puebla, reitero mi felicitación a los capítulos de México por su arduo trabajo y dedicación en la promoción y desarrollo de la gestión de proyectos. Su labor ha sido fundamental para el fortalecimiento de nuestra organización y para la mejora de la calidad de vida de las personas en México.
Sigamos trabajando juntos para seguir fortaleciendo la gestión de proyectos en México y en todo el mundo.
Una nueva forma de ver el PMI en México.
Rolando Miranda Guardiola Presidente Capítulo Nuevo LeónA partir de ahora, tendremos una nueva forma de ver el PMI en México, una nueva manera en que la unidad y la satisfacción de trabajar juntos como una sola familia, serán los ingredientes principales de esta una nueva etapa que hoy comenzamos y lo cual se refleja a través de esta revista digital de Proyectando México.
Si, una nueva etapa que nos permitirá construir un PMI más fuerte, más sólido, pensando en la gran comunidad que utiliza las bondades y beneficios de la administración de proyectos, así como también en aquellas nuevas generaciones por venir y que moldearán un nuevo futuro para nuestro gran país, esa es mi visión, nuestra visión, como un futuro brillante y promisorio para México.
Ha sido la pasión, la que a través de la historia nos ha mantenido fuertes y unidos para lograr vencer todos los obstáculos y retos que se nos ha presentado, siendo la mejor forma de salir adelante el trabajar en equipo y viviendo los valores del respeto,
la honestidad y el voluntariado lo que nos llena de satisfacción.
Es por ello, que quiero aprovechar para agradecer todo lo que la comunidad de PMI México ha hecho, y lo cual nos ha permitido seguir aprendiendo y fortaleciendo nuestra marca en todos los rincones.
Te invito a ti, estimado lector que en caso de que ya seas parte de la familia PMI a que sigas contribuyendo en el desarrollo de nuestro país a través de difusión y promoción de las herramientas que el PMI nos ofrece y en caso de que todavía no seas miembro, a que te nos unas a este maravilloso equipo de voluntarios para que junto con nosotros luchemos por un mundo mejor.
El PMI México es y seguirá siendo la mejor comunidad de profesionales en la gestión de proyectos, porque cuenta con lo mejor y más valioso que es su gente, larga vida al PMI y larga vida a México.
Por: Ignacio Gómez
Lainiciativa Brightline® del Project Management Institute tiene por objeto ayudar a las empresas a disminuir la brecha entre el diseño de su estrategia y la entrega. Esto se realiza a través de la difusión del conocimiento y certificaciones las cuales acompañan a las organizaciones en sus procesos de transformación.
Una de las herramientas que destacan dentro de esta iniciativa es el “People Manifesto” cuyo objetivo es recordarnos que si bien el recurso humano se considera el más valioso en las organizaciones, suele ser el menos comprendido. Los cuatro postulados del “People Manifesto” son un complemento a las ideas tradicionales que las teorías de la administración han cultivado por mucho tiempo y son los siguientes:
La importancia del liderazgo es indudable, pero no todos podemos ser líderes todo el tiempo ya que la organización no podría sostenerse por sí misma. El desarrollo de habilidades de liderazgo debe incluir también la formación para ser un buen seguidor y ser parte de un equipo coordinado por un líder.
Todos nuestros esfuerzos para hacer productivos los equipos tarde o temprano tienen que acomodarse a la realidad de que hay trabajos que deben hacerse en solitario. Porque el razonamiento tiene distintas formas de ejercitarse y una de ellas es trabajando en lo individual para después presentar el
resultado al equipo. Los esfuerzos se hacen fuera del equipo suelen ser mal vistos en iniciativas de cambio organizacional, pero no dejan de ser necesarios y hay que reconocer su valor.
La cultura no es un producto terminado
Las organizaciones son un ente vivo que tiene cambios y responde a influencias. No existe una señal en el tiempo que nos pueda decir: “esta es la cultura organizacional completa”. Es mejor considerar a la cultura como una tendencia generalmente aceptada en la organización y en proceso de evolución, no como una etiqueta inamovible.
La gente ve sus propios intereses
La adopción de una cultura organizacional y el compromiso con la transformación se complementa con el interés que el individuo tiene en querer seguir el cambio. Si el costo de la transformación organizacional es muy alto para algunas personas, es probable que no contemos con ellas.
La transformación organizacional es un proceso que se desarrolla a través del entendimiento del recurso más valioso que son las personas. La iniciativa Brightline® es un buen punto de partida. Para mayor información visitar https://www.brightline. org/
Por: Mauricio Acevedo, Angel Gómez, Gustavo Hernández, Alejandro Mateo Zamora, José Ramírez Espinoza,Saúl Pérez Juárez.
La mayoría de las organizaciones desarrollan sus proyectos en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (Entorno VUCA). Estos factores inciden directamente en la probabilidad de éxito de las iniciativas que emprenden las organizaciones. Eventos como actualización de los marcos regulatorios, liberación de productos innovadores de los competidores y cambios en las preferencias de consumo en diversos segmentos del mercado constituyen algunas de las principales razones por las cuales las organizaciones adoptan metodologías ágiles e híbridas para el desarrollo de sus productos, servicios y resultados.
En la búsqueda de alternativas orientadas a combatir y en su caso aprovechar el entorno VUCA, surge la declaración del Manifiesto Ágil, (Manifesto for Agile Software Development, 2001) publicado originalmente en 2001, del cual emanan numerosas prácticas y recomendaciones, orientadas a obtener los mejores resultados posibles, durante el reto de conducir la implementación de software en las organizaciones.
La implementación de software empresarial ha demostrado ser un elemento clave para conducir las actividades de una organización, permite recolectar datos, formular reportes y consolidar una base confiable para la toma de decisiones. Para conocer los beneficios que ofrecen las principales metodologías ágiles, este documento identifica las metodologías más adoptadas, factores clave en el éxito de la implementación y los resultados que reportan a los Administradores de Proyectos.
Factores clave para el éxito en proyectos de implementación de softwar
El éxito de los proyectos de implementación de software en las organizaciones, requiere definir un objetivo claro, crear conciencia e involucramiento desde la alta dirección hasta los usuarios finales, establecer los beneficios que se generarán en todos niveles, los cambios esperados y dar a conocer
a los responsables de la implementación entre los miembros de la organización.
Para aumentar la probabilidad de éxito es necesario:
1. Alinear el proyecto a los objetivos estratégicos de la organización y ponerlo en perspectiva con el Programa al que pertenece
2. Definición apropiada de requerimientos
3. Selección y Administración eficaz de los patrocinadores y sus expectativas
4. Contar con el involucramiento y compromiso de todos los niveles de la organización
5. Elegir la metodología adecuada para la gestión del proyecto (Predictiva, ágil o híbrida)
Para aquellos proyectos con alto índice de cambio, se requiere una respuesta ágil del equipo de implementación. Para que la organización obtenga los beneficios del nuevo software de forma rápida y efectiva, es necesario entender cómo aprovechar las metodologías ágiles.
De acuerdo con el reporte Pulse of the Profession 2018 (Project Management Institute, 2018), los Administradores de Proyectos exitosos aplican las metodologías conforme la siguiente distribución:
El 44% con un enfoque predictivo
El 30% con un enfoque ágil
El 23% con un enfoque híbrido
El 3% con otro enfoque
Cuando los Administradores de proyectos usan prácticas ágiles, predictivas (o híbridas), de conformidad con el mismo reporte (Project Management Institute, 2018), se han registrado los siguientes porcentajes de casos de éxito:
Para alcanzar los objetivos, cuando se usan siempre o a menudo el éxito llega hasta un 73%, a diferencia de un 58% cuando se usan poco o son inexistentes.
Para mantenerse dentro del presupuesto, cuando se usan siempre o a menudo el éxito llega hasta un 63%, contra un 48% cuando se usan poco o son inexistentes.
Para cumplir con los tiempos, cuando se usan siempre o a menudo el éxito llega hasta un 59%, en contraposición de un 43% cuando se usan poco o son inexistentes.
Con base en estas cifras, es importante notar que el uso de mejores prácticas conlleva a un mayor porcentaje de éxito del proyecto.
¿Cómo obtener un mayor porcentaje de éxito en los proyectos?
De acuerdo con los resultados del estudio Pulse of the Profession 2016 (Project Management Institute, 2016), se observó que cuando hay patrocinadores ejecutivos comprometidos con el proyecto, su influencia entre los implementadores y las personas que participan en el proyecto, incrementan la colaboración y el soporte. En consecuencia, los riesgos disminuyen. Cuando los proyectos tienen un patrocinador ejecutivo comprometido, el 65% o más son exitosos. Sin embargo, en promedio solo tres de cada cinco proyectos cuentan con este tipo de patrocinadores.
En las organizaciones donde hay una alta prioridad en la cultura de administración de los proyectos, se alcanza un porcentaje del 71% de éxito en el logro de los objetivos del proyecto, mientras que en las que tienen una baja prioridad en la cultura de administración de los proyectos se alcanza un éxito del 52%, (Project Management Institute, 2016).
Beneficios y razones de la adopción de metodologías y técnicas ágiles
De acuerdo con el reporte, 14th Annual State of Agile Survey. (Version One Inc., 2020). El nivel de madurez que reporta del 83% de los encuestados está por debajo de un alto nivel de competencia en el uso de metodologías ágiles. Los cinco principales beneficios del uso de las metodologías ágiles y el porcentaje de proyectos beneficiados son los que a continuación se indican:
1. Habilidad y flexibilidad para gestionar prioridades cambiantes (70%)
Se aceptan los cambios a los requisitos en el desarrollo, los cuales son necesarios para que el usuario pueda hacer frente a los nuevos requerimientos por la competencia, instituciones de gobierno, lineamientos internacionales o la tecnología.
El hacer entregas en tiempos más cortos da al usuario la oportunidad de contar con aplicaciones que realmente tengan un valor y que sean funcionales para ese momento que se requiera.
Un plan de trabajo se maneja de manera flexible y abierta a los cambios necesarios. Los planes son cortos y el requerimiento acordado a incluir se proporciona también en un corto tiempo. Esto se fortalece con el diálogo cercano entre los participantes.
Es un hecho que al iniciar un desarrollo se establecen las prioridades del proyecto a desarrollar, y con un desarrollo ágil las prioridades que cambian o surgen pueden atenderse durante el transcurso del proyecto.
Los proyectos se deben mostrar, difundir y promover a todos los niveles de la organización según su alcance con la participación activa de los patrocinadores, para lograr el interés y la venta de éstos, así como con los miembros del equipo del proyecto, se debe exponer físicamente la situación actual, la situación deseada y los avances que se llevan, con la intención de asegurar que en todo momento, sepan como van.
(ITM Platform, 2015) considera doce claves para implantar las metodologías ágiles con éxito, entre ellas destaca, ¨extrema visibilidad¨ en la que con-
Referencias: Charney, C. (1991). Time to market: Reducing product lead time (1st ed.). Society of Manufacturing Engineers.
Cisco. (2020, enero 29). https://www.scaledagile.com/case_study/cisco/ Comella-Dorda, S., Krishnakanthan, K., Maurone, J., & Shenai, G. (2017, julio 25). A business leader's guide to agile. McKensey Digital. https://www.mckinsey.com/ business-functions/mckinsey-digital/our-insights/a-business-leaders-guide-to-agile#
ITM Platform. (2015, octubre 10). ITM Platform. https://www.itmplatform.com/es/ blog/12-claves-para-implantar-las-metodologias-agiles-con-exito/ Johnson Controls. (2020, enero 29). https://www.scaledagile.com/case_study/ johnson-controls/
Manifesto for Agile Software Development. (2001). https://agilemanifesto.org/.
Project Management Institute. (2016, mayo 24). Pulse of the Profession® 2016. https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2016
Project Management Institute. (2018, febrero). Pulse of the profession® 2018. https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2018
PWC. (2017, julio). Agile Project Delivery Confidence. Mitigate project risks and deliver value to your business. PWC Risk Assurance. https://www.pwc.com/gx/en/ actuarial-insurance-services/assets/agile-project-delivery-confidence.pdf
Travelport. (2019, junio 18). Travelport selected to host Scaled Agile, Inc.'s midyear Voice of the Customer Council. https://www.travelport.com/press-releases/travelport-selected-host-scaled-agile-incs-mid-year-voice-customer-council
Version One Inc. (2020, mayo 26). 14th Annual State of Agile Report. State of agile. https://stateofagile.com/#ufh-i-615706098-14th-annual-state-of-agilereport/702749
cluyen que la visibilidad sea abierta y pública, para que toda la organización pueda ver qué se está haciendo, cómo se está haciendo y que se ha conseguido con su utilización. Una herramienta que se puede utilizar es el tablero de Kanban.
3. Alineación del Negocio / IT (65%)
Una de las grandes consultoras, establece que la entrega en los proyectos ágiles, promete valor a las organizaciones, porque incorpora controles que aseguran que el producto está alineado con el negocio y reduce el riesgo de construir un producto incorrecto. Una de las técnicas es la creación del Producto Mínimo Viable (MVP) que entrega el conjunto mínimo de características que entregan valor a los usuarios. El MVP permite incorporar continuamente la retroalimentación en cada iteración, conforme se dispone mayor información del producto. Potencialmente, Crea y entrega valor al negocio, al mismo tiempo que minimiza el riesgo, confirma que los beneficios esperados se realizan, incrementa el nivel de aceptación de los interesados y gestiona mejor sus expectativas a través de demostraciones y revisiones del producto (PWC, 2017).
4.
Definido como el tiempo que transcurre entre el desarrollo de un proyecto y su primera liberación al usuario final y es considerado como un diferenciador. Para el implementador, por ser una empresa con la experiencia suficiente para trabajar bien y rápido. Para el líder del proyecto, se vuelve un reto interesante, por tener que administrar una serie de recursos que pueden trabajar en paralelo y asegurar que se cumplan los hitos para salir en el menor tiempo posible comprometido.
5. Moral de Equipo (59%)
Al compartir la visión de los demás equipos de trabajo, los miembros de los equipos contribuyen a dar valor al negocio e incrementa la satisfacción
con el trabajo logrado, así como la colaboración entre las unidades de negocio y de TI. Esta colaboración entre áreas propicia que los individuos puedan contactarse de manera libre para ayudarse unos a otros si se requiere, aumenta la participación de todos los niveles de la organización, el enfoque en la obtención de los objetivos comunes por encima de los egos, y la promoción de la auto-gestión de los equipos, de acuerdo a una empresa global de tecnología de distribución de contenido de viajes (Travelport, 2019).
Algunos beneficios son:
1. Para la empresa, marca la diferencia, demuestra experiencia e impulsa la rentabilidad.
2. Para los equipos de trabajo, aporta predecibilidad en las actividades, los convierte en expertos y disminuyen las desviaciones.
3. Para el líder de proyecto, administra los hitos como estaciones de trabajo, que acumulan operaciones y deben ser liberadas.
El mercado busca opciones ágiles, de rápido despliegue, bajo demanda, en todas las industrias, de modo que la importancia del tiempo de liberación al mercado en nuestro sector se puede resumir en dos razones:
1. Oportunidad de reducir costos y el tiempo de desarrollo del proyecto, así como de mitigar el riesgo que se asume durante la fase de proyecto.
2. Asegurar que el producto o servicio llegue al mercado pronto, verificado y sin deficiencias de toda índole (Charney, 1991).
Principales razones para adoptar metodologías ágiles
El reporte de agilidad (Version One Inc., 2020). indica que una de las principales razones para adoptar metodologías ágiles es la reducción de costos, de acuerdo con el 71% de los encuestados que respondieron la investigación. De ese mismo reporte, vale la pena reflexionar respecto de las principales
Velocidad de Entrega/ Tiempo de liberación al mercado (60%)razones para la adopción de metodologías ágiles, cuáles son las metodologías ágiles más utilizadas y cuáles son las técnicas ágiles que se utilizan con mayor frecuencia, a continuación los resultados recopilados:
1. Acelerar la entrega del software 71% Según (Manifesto for Agile Software Development, 2001), establece entre sus cuatro principios, “Software que funcione más que documentación completa” y destacan los siguientes tres principios:
“Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.”
“Entregar software funcional con frecuencia, desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por la escala de tiempo más corta.”
“El software que funciona es la medida principal del progreso.”
Las metodologías ágiles establecen como una de sus principales metas, entregar valor al negocio rápidamente (al final de cada iteración), en este caso en la entrega de software; gracias al trabajo continuo entre el cliente y el equipo de desarrollo, se logran ver los avances del proyecto de una forma más tangible y visible para la organización en corto tiempo (Project Management Institute, 2016).
2. Incrementar la habilidad para gestionar priordades cambiantes 63%
Al utilizar el Lean Startup Cycle de SAFe, las decisiones de hacer / no hacer se toman en una etapa más temprana del tiempo de vida del producto, según una compañía global y líder multi-industrial de tecnología diversificada (Johnson Controls, 2020).
3. Incrementar productividad 51%
Equipos enteros se comprometen a la entrega de las metas planteadas en los ciclos de mejora, con lo que aumenta la transparencia de las interacciones y la identificación de los problemas en etapas más tempranas del ciclo, dado que es en beneficio
del equipo. Esta transparencia se puede establecer al publicar el estatus actual de los proyectos hasta un nivel personal, de tal forma que compromete a todos los miembros del equipo, por igual, de los resultados obtenidos y crea una apropiación fuerte en cada aspecto del negocio, para resolver activamente los retos que se presenten, resultado de los cambios del negocio, o de las condiciones del mismo, de acuerdo a una compañía líder en equipos de tecnología y redes de telecomunicación (Cisco, 2020).
De acuerdo con el artículo ¨Una guía agile para líderes del negocio¨, los ejecutivos incorporan la agilidad en sus agendas para asegurar la alineación estratégica del negocio, al mismo tiempo que señala la importancia de realizar los cambios tecnológicos y culturales. A manera de ejemplo, recupera la experiencia de ING, que libera funciones en sus sitios web y aplicativos móviles cada dos o tres semanas en lugar de cinco o seis veces al año, con lo que los puntajes de satisfacción del cliente de la compañía aumentaron en varios puntos. En el caso del Standard Bank de Sudáfrica, ha mejorado la calidad de sus nuevas aplicaciones móviles al encontrar y corregir posibles errores al principio del proceso de desarrollo de software, lo que genera más confianza con los empleados y clientes en el proceso (Comella-Dorda et al., 2017).
5. Aumentar la calidad del software 42% Problemas identificados en etapas temprana del desarrollo también permiten acordar correcciones a lo largo del camino, en lugar de dejarlas al final del desarrollo, reduce la carga extra de trabajo que representa la prueba y corrección de los problemas en etapas tardías del proyecto, además de propiciar la automatización de estas pruebas, enfocando la generación de valor en aspectos más estratégicos de los proyectos, relata también la compañía global y líder multi-industrial de tecnología diversificada (Johnson Controls, 2020).
Lagestión de proyectos es una disciplina que se encarga de planificar, organizar y controlar los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto con éxito. Desde hace algunos años, un enfoque que ha ganado terreno en el ámbito de la gestión de proyectos es el enfoque ágil, debido a su capacidad para adaptarse a los cambios y entregar resultados de manera rápida y eficiente. En lugar de seguir un plan detallado y rígido desde el principio, el enfoque ágil promueve la iteración y la adaptación constantes a través de la entrega incremental de trabajo. Esto permite a las empresas responder de manera más efectiva a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.
El enfoque ágil, también conocido como metodología ágil, es un enfoque iterativo e incremental que se basa en la colaboración y la comunicación continua entre el equipo de proyecto y el cliente. Se trata de una forma de trabajar flexible y adaptativa que permite a los equipos de proyecto entregar resultados de manera rápida y efectiva. El enfoque ágil se originó en el mundo del desarrollo de software como un método de gestión, pero en los últimos años ha sido adoptado por una gran variedad de disciplinas y sectores, incluyendo la gestión de proyectos. Algunas de las ventajas del enfoque ágil en la gestión de proyectos son:
• Mayor flexibilidad: el enfoque ágil permite a los equipos de proyecto adaptarse a los cambios y a las necesidades del cliente de manera rápida y efectiva. Esto es especialmente importante en proyectos donde el entorno es cambiante o incierto.
• Mayor efectividad: al trabajar de manera iterativa e incremental, el enfoque ágil permite a los equipos de proyecto entregar resultados de manera rápida y
efectiva. Esto es especialmente importante en proyectos donde el tiempo es un factor crítico.
• Mayor colaboración: el enfoque ágil se basa en la colaboración y la comunicación continua entre el equipo de proyecto y el cliente. Esto permite a los equipos de proyecto trabajar de manera más efectiva y eficiente.
• Mayor satisfacción del cliente: el enfoque ágil permite a los equipos de proyecto entregar resultados de manera rápida y efectiva, lo que a su vez permite a los clientes tener una mayor satisfacción con el proyecto.
Aunque el enfoque ágil tiene muchas ventajas en la gestión de proyectos, también hay algunos desafíos que deben ser considerados. Algunos de estos desafíos son:
• Mayor involucramiento del cliente: el enfoque ágil requiere un mayor involucramiento del cliente en el proyecto. Esto puede ser un desafío para algunos clientes que no están acostumbrados a trabajar en equipo.
• Mejor Comunicación: Uno de los principios clave del enfoque ágil es la comunicación constante y transparente entre el equipo de desarrollo y el cliente. Esto puede ser difícil de lograr cuando se trabaja en proyectos de software a distancia o con equipos que están en diferentes ubicaciones geográficas.
• Mejor Gestión de cambios: Como se mencionó anteriormente, el enfoque ágil permite que el equipo de desarrollo sea flexible y adaptable a los cambios en los requisitos del proyecto. Sin embargo, esto también puede ser un desafío, ya que requiere que el equipo sea capaz de manejar y priorizar rápidamente los cambios en el proyecto.
• Mejor Gestión del tiempo: El enfoque ágil se centra en la entrega de pequeñas porciones de código de manera regular, lo que significa que el equipo debe ser capaz de estimar y planificar adecuadamente su tiempo. Esto puede ser difícil, especialmente cuando se trabaja en proyectos con requisitos cambiantes o inciertos.
• Mejor Gestión de riesgos: El enfoque ágil tiende a priorizar la entrega rápida sobre la minimización de riesgos. Esto puede ser un desafío para algunos equipos, ya que puede llevar a una mayor probabilidad de errores o problemas durante el desarrollo del proyecto.
La gestión de proyectos con un enfoque ágil se refiere a la aplicación de principios y técnicas de la metodología ágil en la gestión de proyectos. La metodología ágil se enfoca en la entrega rápida de valor a través de la entrega iterativa e incremental de trabajo en pequeños conjuntos. Esto permite a los equipos ser más flexibles y adaptables a los cambios en el entorno de trabajo y en las necesidades del cliente.
Una de las principales ventajas de la gestión de proyectos ágil es que permite a las empresas entregar valor al cliente de manera más rápida. En lugar de esperar hasta que todo el trabajo esté completado para entregar el producto final. El enfoque ágil permite entregar partes del producto de manera incremental a medida que están completadas. Esto permite a los clientes obtener una visión temprana del producto y brinda la oportunidad de proporcionar retroalimentación y cambiar el rumbo del proyecto si es necesario.
Otra ventaja de la gestión de proyectos ágil es que promueve la colaboración y la comunicación constantes entre el equipo de proyecto y los interesados. En lugar de seguir un plan detallado desde el principio, el enfoque ágil promueve reuniones frecuentes y reuniones de revisión del progreso del proyecto para asegurar que el equipo siga en la misma dirección. Esto permite a los miembros del equipo trabajar de manera más efectiva y evita problemas de comunicación a medida que avanza el proyecto.
Un aspecto importante de la gestión de proyectos ágiles es el enfoque en el valor. En lugar de enfocarse en el seguimiento del progreso a través del uso de medidas tradicionales como el presupuesto y el plazo, el enfoque ágil se centra en entregar el máximo valor posible al cliente en el menor tiempo posible. Esto se logra a través de la entrega incremental de trabajo y la eliminación de tareas innecesarias que no aportan valor al producto final.
Existen varias metodologías y marcos de referencia ágiles comunes que se utilizan en la gestión de proyectos, incluyendo Scrum, Lean y Kanban. Cada una de estas metodologías tiene sus propias características y enfoques específicos, pero todas comparten el mismo enfoque general en la entrega continua de valor y la adaptabilidad a los cambios.
Uno de los marcos de referencia más populares de gestión de proyectos ágiles es Scrum, que se basa en la entrega de trabajo en ciclos cortos llamados Sprints. Los Sprints suelen durar de dos a cuatro semanas y en cada uno, el equipo se compromete a completar un conjunto específico de tareas. Al final de cada sprint, el equipo se reúne para revisar el progreso y ajustar el plan de trabajo para el siguiente sprint.
Uno de los mayores beneficios de la gestión ágil de proyectos es su capacidad para manejar el cambio y la incertidumbre. En un entorno cambiante y en constante evolución, es imposible predecir con precisión cómo se desarrollará un proyecto. La gestión ágil de proyectos permite que el equipo se adapte y cambie su enfoque según sea necesario, lo que aumenta las posibilidades de éxito del proyecto.
En resumen, la gestión de proyectos con un enfoque ágil ofrece una serie de ventajas, incluyendo la entrega rápida de valor, la flexibilidad y la comunicación y colaboración constantes. Esto hace que sea una opción atractiva para muchas organizaciones que buscan ser más efectivas y adaptables en la gestión de proyectos.
Por: Endira Viera
Estimado Lector (a), ya nos encontramos en nuestro cuarto artículo del año y es para mí un gusto continuar escribiendo para ustedes.
En este artículo, platicaremos acerca de la Gestión del producto conforme al PMBOK ®, antes que nada, déjame comentarte que un producto, es un artefacto que es producido, que es cuantificable y que puede ser un elemento terminado por sí mismo o un elemento de un componente.
Imagínate que te surge una propuesta para la construcción de casas en la república mexicana, pero tu cliente en una fase inicial requiere que solo le entregues los planos arquitectónicos, para ello primero vas a tener que hacer el levantamiento de la información con tu cliente; por lo que primero necesitas saber: el lugar, el tiempo, el plazo para la entrega de los planos, el presupuesto para saber si vas a entregar las maquetas o solo los planos; por lo que comienzas a trabajar para obtener la información necesaria, supongamos que tu cliente te pide un análisis completo; por lo que tu producto final consta de los planos arquitectónicos completos y las maquetas a detalle. Si te das cuenta, lo que le estás entregando a tu cliente es algo tangible, a esto se refiere con elemento terminado.
La gestión del producto, implica la integración de personas, datos, procesos y sistemas comerciales para crear, mantener y desarrollar un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida. El ciclo de vida del producto, es una serie de fases que repre-
sentan la evolución de un producto, desde la introducción hasta su crecimiento, madurez y retiro.
Ahora bien con este mismo ejemplo y situándonos en la sesión de revisión de los planos y las maquetas con tu cliente, resulta que quedó fascinado con el trabajo que realizaste, pero te solicita esperar para poderte autorizar las siguientes fases, ya que depende de la aprobación de sus socios comerciales. ¿Cuáles crees que serían las siguientes fases del producto? Sé que al principio no es fácil de identificarlas, pero poco a poco conforme a la experiencia que vayas teniendo, será más rápido para ti el poderlas identificar, sin embargo déjame te cuento algo primero, la fase que hicimos al realizar los planos se llama: fase de introducción, en la cual hiciste un primer acercamiento con el cliente e identificaste cuales iban a ser las expectativas para la construcción de las casas dentro de la república mexicana, la ventaja que tienes, es que ahora no vas a iniciar desde cero; la siguiente fase es la de crecimiento, en la cual ya que tienes todos los elementos iniciales y vas a tener que ver cómo va a crecer este producto, por ejemplo en este caso la idea sería que tu producto no solo se quedara en planos o maquetas, si estás de acuerdo conmigo, el objetivo sería que pudiéramos convencer al cliente para que este producto se dé a conocer a sus socios comerciales y este se pueda llevar a cabo hacia una segunda fase; por lo que si logramos llevar el producto hacia la siguiente fase de maduración, en la cual en conjunto con los socios, probablemente habría que hacer afinaciones a los planos o incluso
a las maquetas, tomando en consideración los diferentes puntos de vista y experiencia de cada uno de ellos, para que nuestra iniciativa sea exitoso y cumpla con las expectativas solicitadas; por lo que una vez que ya tuvimos las reuniones necesarias con todos los involucrados, llegamos a esa madurez que necesitamos para tener una base sobre la cual partir durante las siguientes etapas; pero como tu cliente te solicito que esperes para la continuación de los siguientes fases de esta iniciativa, entonces estamos entrando a la última fase del producto llamada declinación, en la cual si te das cuenta pues ya no es necesario seguir teniendo más reuniones ni afinaciones a los planos y maquetas, porque ya pasaste por las demás etapas de tu producto; por lo cual, ya no tiene la misma importancia el producto inicial y ya no hay nada más que hacer, por ello se llama declive.
La gestión del producto puede iniciar programas y proyectos en cualquier punto del ciclo de vida del producto para crear o mejorar componentes, funciones o capacidades específicas.
Estamos de acuerdo que si tu proyecto para la construcción de casas dentro de la república mexicana hubiera sido autorizado, tu podrías continuar con la siguientes fases, pero a lo mejor dentro de la planeación como es una iniciativa grande probablemente tendrias que dividirlo en diferentes proyectos y/o programas; te convendría más llevarlo de esta manera por la dimensión del mismo, además de que tu solo no podrías gestionar todos los proyectos o programas en su conjunto; por lo que en cualquier ciclo de vida del producto se puede comenzar con estas iniciativas.
El producto inicial, puede comenzar como un entregable de un programa o proyecto. A lo largo de su ciclo de vida, un nuevo programa o proyecto puede agregar o mejorar componentes, atributos o capacidades específicas que crean valor adicional
para los clientes y para la organización patrocinadora. En algunos casos un programa puede abarcar el ciclo de vida completo de un producto o servicio para administrar los beneficios
Recordarás que nuestro entregable inicial fueron los planos y las maquetas para la construcción de las casas; por lo que esta fue nuestra primera entrada para que iniciaran nuestros proyectos y/o programas. Y si estás de acuerdo conmigo, tendremos que pasar por todas las etapas de nuestro producto, ya que entrarán a una fase inicial, crecimiento, maduración y declive en algún momento, cuando ya tengamos cada una de las casas construidas y el cliente haya hecho la venta de las mismas, ya no tendrán el mismo valor que al inicio, sin embargo esta última etapa es normal en cualquier tipo de producto que saquemos al mercado.
Sin embargo, también se puede dar el caso que en cualquier etapa del producto, tu cliente te pueda solicitar diferentes cambios o mejoras a tu producto inicial; por lo que se volvería a repetir el ciclo de vida del producto.
Ahora te invito a visualizar, algún producto de tu vida diaria y hagas la misma reflexión que hice, para que percibas como van pasando por las diferentes etapas este producto, te darás cuenta que día a día convives con las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto y no te habías dado cuenta verdad.
Para finalizar mi artículo, te invito a compartir tus conocimientos con otras personas, ya que cada uno de nosotros puede aportar gran valor, a través de nuestra experiencia, si bien no lo sabemos todo, puede ser muy enriquecedor conocer los diferentes puntos de vista que se tienen para la gestión de los proyectos.
¡Que tengas un excelente mes de abril!
23-03-23
Inteligencias Artificial+Emocional: Fundamentos del nuevo Project Management
Grabación: http://bit.ly/3FTPrcz
Ponente: Pilar Forero
¡Optimiza tu liderazgo de proyectos con nuestro webinar sobre las inteligencias artificial y emocional aplicada al project management! Dirigido a Gerentes de Proyectos, PMO, equipos y Agilistas.
22-03-23
Grabación: http://bit.ly/3JHDckn
Ponente: MIA Alexandra Alatorre, PMP, EA, SM, VP de Jóvenes e Impacto Social.
El objetivo de la sesión es dar a conocer a la membresía qué son los PDUs, cómo se clasifican, abordando el triángulo de talento del PMI, así como mencionar cuáles son los requerimientos de PDUs para las certificaciones más relevantes y cómo es el proceso para carga de PDUs abordando los diferentes orígenes de los PDUs.
Próximos eventos:
“Gestión de Proyectos en la era de la Inteligencia Artificial: Optimizar desempeño y mejorar resultados”
19-04-23
Ponente: Gerardo Ramírez Zamudio, PhD. PMP “Gestión de proyectos en la era de la IA“, explora cómo la IA está transformando la gestión de proyectos y ofrece estrategias prácticas para incorporar la IA en los procesos de gestión de proyectos para optimizar el rendimiento y mejorar los resultados. La presentación cubre ejemplos específicos de herramientas y tecnologías de IA, beneficios y desafíos, y consejos para la integración y la colaboración.
“Iniciando tu camino dentro del PMI”
26-04-23
Ponente: Alexandra Alatorre, MIA, PMP, CSM, CSD, CSPO, TOGAF, ITIL, Cobit
¿Estás iniciando tu camino en la Dirección de Proyectos? ¿Te dedicas a la Dirección de Proyectos, pero no te has acercado al PMI? ¿Eres miembro del PMI pero te gustaría conocer más de él? ¡Esta sesión es para ti!
En esta sesión abordaremos información general sobre el PMI, cuál es su función, cómo está organizado, qué certificaciones ofrece, su importancia en la Dirección de Proyectos, entre mucha más información de utilidad para ti. ¡Te esperamos!
16-05-23
Con el objetivo de proyectar la empleabilidad de los directores de proyecto en nuestro país, los cinco Capítulos de PMI México, estamos haciendo alianzas con empresas internacionales de diferentes sectores, quienes nos compartirán sus procesos de contratación, perfiles, vacantes para nuestros socios y temas relevantes que les permitan prepararse para conseguir mejores oportunidades laborales.
Inscripciones próximamente en https://pmi-mexico.org
Siendo el PMI Capítulo México una asociación civil sin fines de lucro, el apoyo de sus volun tarios en sus operaciones diarias y eventos es fundamental para su buen funcionamiento.
En el PMI Capitulo México necesitamos de voluntarios como tú que nos apoyen con las actividades administrativas y de campo para liderar el capítulo, coordinar importantes eventos para la comunidad, documentar los procesos operativos y mejores prácticas, así como para proponer y llevar a cabo nuevas propuestas de mejora para los miembros del capítulo.
Con tu voluntariado tendrás la oportunidad de convivir y colaborar con profesionales experimentados en la dirección de proyectos mientras adquieres PDU’s (Professional Development Units) que te ayudarán en la renovación de tus certificaciones.
Aunado a todo esto puedes compartir tus experiencias y conocimientos con nuestra comunidad, en cualquiera de nuestros diferentes foros (Eventos, Revista, Webinars, Cursos, Talleres, Podcast, etc.), este es el mejor lugar para ello... te invitamos a colaborar, no esperes más.
Si estás interesado en apoyarnos y contribuir al desarrollo de nuestro México a través de la dirección de proyectos, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Muchas gracias por tu interés!
Contáctanos al correo:
Página web: https://pmi-mexico.org/voluntarios/oportunidades-de-voluntariado
Coordinador de Videoteca Digital del PMI Capítulo México
Más información aquí:
https://vrms.pmi.org/OpportunityView/ OpportunityView/?opId=34261&volunteerView=true
Voluntario Webmaster
Liga de VRMS: https:vrms.pmi.org/OpportunityView/ OpportunityView/?opId=34242&volunteerView=true
Puedes consultar estas y más oportunidades en la Página web: https://pmi-mexico. org/voluntarios/oportunidades-de-voluntariado.
“Gracias al PMI Capitulo México, trabajo en uno de los bancos Financieros líderes en el país: SANTANDER MEXICO”
Les quiero compartir cómo logré trabajar en una de las empresas bancarias del sector financiero lideres del país. Fue a través del PMI Capitulo México (pmi-mexico.org). Si, a través de la bolsa de trabajo de este portal, realizaba consultas contantes de las vacantes que se publican.
Cada vacante muestra información del Puesto, Rol, Experiencia, Conocimientos, Habilidades, funciones a realizar e información relacionada al tipo de contratación, sueldo y beneficios.
Así fue como encontré una vacante de Project Manager para Santander; me puse en contacto a través de correo electrónico y días después recibí respuesta. Ahí empezó todo el proceso de selección y contratación del banco y el resto es historia. Estoy aquí colaborando en esta gran institución, aportando todo el conocimiento y experiencia para lograr la misión, visión y objetivos de esta.
Gracias PMI Capitulo México, por ofrecer a los miembros, esta opción de búsqueda de empleo tan efectiva.
Claudia Becerril Malváez Project Manager – SANTANDER