Personalchefen - Nr 1, 2022

Page 9

EVA NORDMARK:

STRESSEN PÅ JOBBET KAN VARA LIVSFARLIG

Mer produktiva

distansarbetare

- 1 av 3

saknar inte kollegorna

5 ledarvanor som fÄr medarbetarnas engagemang att blomstra!

Ny undersökning:

4 av 5

tror att deras kompetens

stÄr sig om fem Är

Nr 1 2022 Posttidning B
HR-TIDNINGEN

KompetensVeckan

14-18 november 2022 STOCKHOLM

Seminarier om kompetensutveckling, HR, ledarskap och arbetsglÀdje i företag och offentlig sektor.

- I Är med bÄde webbsÀnda och fysiska seminarier. Vi ses den 14-18 november 2022!

www.kompetensveckan.se

15 % rabatt till dig och dina kollegor! Ange “Personalchefen”

2
Eva Norrman Brandt Leda i transformativ förÀndring Oskar Andermo OmvÀrldspaning och att arbeta i en global vÀrld Stefan Sandberg Farliga och utÄtagerande individer Karin Isberg Mindre stress och mer vÀlmÄende Agneta Nyholm Ledarskap 3.0 Gabriella Wejlid HjÀrnan pÄ jobbet Erik Mattsson KroppsprÄket ljuger Lars-Eric UnestÄhl Mental trÀning för hÀlsoutveckling och hÀlsoproblem
Arrangeras av KompetensGruppen 08-202110 eller info@kompetensgruppen.se
Charbel Gabro Integrera ïŹ‚era
i din bokning
OBS! Programmet Àr frÄn 2021. Nytt program uppdateras
pÄ hemsidan.

Tidningen personalchefen.se

VĂ€lkommen till ett nytt nummer av tidningen Personalchefen som har kommit ut i sedan Ă„r 2002, men i och med detta nummer i första hand som webbtidning Ă€ven om vi Ă€ven har en tryckt pappersupplaga. Digitaliseringen mĂ€rks pĂ„ alla plan och nĂ„gon har sagt; ”allt som Ă€r möjligt att digitaliseras kommer att digitaliseras”.

En fördel med webbtidningar Àr att vi kan uppdatera innehÄllet löpande och fÄ mÄnga lÀsare via sökmotorer pÄ Internet. Vi kan Àven lÀnka till ytterligare information och ha interaktion med lÀsare.

Tidningen produceras av Kompetensgruppen AB men samarbetar med flera aktörer som verkar inom omrÄdet kompetensutveckling, HR och ledar-

InnehÄll

skap. Exempelvis Webbutbildningar. se och KompetensnÀtverk. Tidningen Àr ocksÄ mediapartner till olika HR-arrangemang och seminarier.

Vi ger ocksÄ ut tidningen Chef & Ledare som fokuserar mer pÄ ledarskap och som finns pÄ www.clmagsin.se

Anders Åkerman Chefredaktör

5 tips för att hĂ„lla igĂ„ng motivation och energi pĂ„ distans 4

Professionella nĂ€tverk  6

Sveriges bĂ€sta rekryterings och bemanningsföretag? 7

Luftrenare  8

HR-vetande 9

Karin Hagman – VD IQ 10

Behövs fler kvinnliga chefer? 11

Nordmark: Stressen pĂ„ jobbet kan vara livsfarlig 12

Personlighetstester vid rekrytering 13

Mindful HRM 14

Tio mest attraktiva jobbförmĂ„nerna 15

NOMINERA TILL UTMÄRKELSEN

ÅRETS MILJÖFÖRETAG!

Det kan vara ett företag som gjort nÄgot utöver det vanliga för att vara klimatsmarta, eller ett företag som gjort miljöinnovationer.

CERTIFIERA DITT FÖRETAG!

Miljöcertifiera ditt företag! Information om miljöanalyser, GHG certifiering och olika former för klimatkompensering.

Se www.clmagasin.se.

Aktuella nÀtverk:

sÀkerhetsnÀtverket.se hrnatverket.se hÀlsonÀtverket.se lönenÀtverket.se rekryteringsnÀtverket.se utbildningsnatverket.se

HR-Tidningen Personalchefen Àr en oberoende webbtidning som utkommer fyra gÄnger om Äret.

Chefredaktör och ansvarig utgivare: Anders Åkerman

Annonser och prenumerationer: info@personalchefen.se

Adress:

Victor Balcks vÀg 172, 122 44 Enskede

Telefon: 08-202110

Hemsida: www.personalchefen.se

3
WWW.MILJÖFÖRETAG.SE
Nr 1 2022. VÄr systertidning Chef & Ledare
Nytt nummer!

5 tips för att hÄlla igÄng motivation och energi pÄ distans

MÄnga av oss har distansarbetat till och frÄn sedan i mars. Vi har lÀrt oss ny teknik, hittat nya rutiner och vant oss vid digitala möten. Enligt de studier som har gjorts upplevs distansarbetet som till stora delar positivt. MÄnga uppger att de Àr mer produktiva, fÄr större möjlighet till fokus och spar tid pÄ resor. Men en stor del uppger ocksÄ att det börjar kÀnnas ensamt och oinspirerande. Man kanske har förlorat mycket av det man uppskattade pÄ sin arbetsplats, som smÄpratet med kollegor vid kaffeautomaten, skratten vid fikabordet, idéer som uppstÄr i ett spontant samtal och kÀnslan av att man arbetar tillsammans mot ett gemensamt mÄl. NÀr det hÀr försvinner tappar man lite av drivet och arbetsglÀdjen.

Hur gör man dÄ som chef för att stötta sin arbetsgrupp och hÄlla igÄng kreativitet, motivation och gemenskap? HÀr Àr fem sÀtt att förbÀttra distansarbetet!

1.

FrÄga vad varje medarbetare behöver.

Alla har olika behov av sociala aktiviteter, frihet och stöd. Det kan ocksÄ ha förÀndrats sen i vÄras och bero pÄ hur mycket vi arbetar pÄ distans. Vissa lÀngtar efter att bolla idéer och fÄ

anvÀnda sin kreativitet, vissa har ett stort socialt behov och vissa behöver mer stöd och vÀgledning i arbetet. FrÄga vad varje medarbetare behöver för att kunna stötta arbetet utifrÄn dennes behov.

Ha fler korta mÄl och mer firande.

MÄnga trivs med att ha mycket frihet och det kan stÀrka den inre motivationen. Men det ökar behovet av riktning, mÄl och feedback. Se till att ha regelbunden avstÀmning och incheckning, dÀr var och en fÄr berÀtta vad man arbetar med, vad man Àr nöjd med och vilka utmaningar man har. Vad Àr viktigast idag och den hÀr veckan? Vad har vi fÄtt gjort, vad har gÄtt framÄt och vad har lyckats bra?

SÀtt fler korta mÄl Àn vanligt, följ upp och ta alla tillfÀllen att fira det som gÄr bra!

arbetsrelaterade möten och fikatrÀffar. LÀgg gÀrna till teman, tÀvlingar och utmaningar för att öppna upp nya samtalsÀmnen och lÀra kÀnna varandra. LÄt t.ex. deltagarna visa upp en personlig sak, berÀtta om sina intressen, presentera sitt husdjur eller berÀtta om mÄl och drömmar. Uppmuntra till bÄde frivilliga och arbetsrelaterade diskussionsgrupper kring t.ex. utbildningar, filmer, böcker eller omvÀrldsbevakning.

Uppmuntra till pauser och rörelse.

Hitta nya sÀtt att mötas

NÀr vi bara möts digitalt behöver vi arbeta mer aktivt för att stÀrka relationer och gemenskap. Personliga, kreativa och spontana samtal fungerar bÀst i mindre grupper. Dela upp mötet i smÄgrupper nÀr det passar, bÄde i

PÄ en arbetsplats fÄr vi ofta in naturlig rörelse nÀr vi gÄr till kaffeautomaten, fikarummet, lunchrestaurangen och olika konferensrum. Nu kan vi vara vÀldigt effektiva nÀr vi sitter pÄ samma plats möte efter möte. Det vi förlorar Àr pauser och rörelse som ger nytt syre till hjÀrnan. Det kan göra att vi börjar prestera och mÄ sÀmre, bÄde fysiskt och mentalt. PÄminn om att lÀgga in pauser och rörelse under arbetsdagen. Planera möten sÄ att det alltid finns en paus emellan, ha en gemensam rörelsepaus mitt i mötet, utmana varandra i stegtÀvlingar och boka in promenadmöten över telefon.

4
2. 3. 4.

SÀtt fart pÄ kreativiteten. Vi behöver anvÀnda vÄr kreativitet för att kÀnna inspiration och motivation. Kreativitet fungerar bÀst i en avslappnad och spontan miljö, vilket Àr svÄrt i större digitala möten. Ha möten i mindre grupper med tid för spontant smÄprat om olika frÄgor. Passa pÄ att spÄna kring saker ni vill förbÀttra eller utveckla. Kanske hur ni kan stÀrka gemenskapen pÄ distans? För att kreativiteten ska flöda behöver hjÀrnan ocksÄ dÄ och dÄ bli överraskad och fÄ nya kunskaper och intryck. Kanske Àr det dags att boka in en utbildning eller ett mingelfika dÀr man möts mellan avdelningar och utbyter kunskap och erfarenheter?

Av Gabriella Wejlid, förelÀsare och författare.

Gabriella Wejlid har skrivit flera böcker om hur hjÀrnan fungerar och förelÀser om hjÀrnan, kreativitet och distansarbete.

5. Exempel pĂ„ webbutbildningar frĂ„n olika utbildningsföretag. Även certifierade och diplomerade utbildningar. www.webbutbildningar.se

Professionella nÀtverk

– ett kontinuerligt lĂ€rande

Den frÀmsta förmÄgan som eftersöks idag vid rekryteringar Àr förmÄga att lÀra nytt. Att vara nyfiken och flexibel och kunna inhÀmta kunskap och lÀra sig att anvÀnda sina nya kunskaper snabbt och ofta pÄ egen hand. Ett arbetsliv fyllt av lÀrande och utveckling. Hur gör du för att hÀnga med i utvecklingen och bevaka omvÀrlden?

Att delta i ett nÀtverk anpassat för din yrkesroll kan vara ett sÀtt att kontinuerligt fÄ tillgÄng till ny kunskap och omvÀrldsbevakning inom ditt eget yrke. Vad Àr aktuellt, hur gör andra? I en snabbrörlig vardag ger nÀtverkstrÀffarna dig möjlighet till att stanna upp, höja blicken och reflektera över din och verksamhetens behov och tillstÄnd.

Hur pÄverkas jag och verksamheten jag arbetar i av de omvÀlvande förÀndringar som sker just nu med pandemi och hemarbete till exempel? Medlemmarna i nÀtverken kommer frÄn mÄnga olika branscher och typer av verksamheter, dynamiken som dÄ uppstÄr i samtal och reflektioner upplevs mycket tydligt. Hur pÄverkar situationen vÄr vardag, vÄr hÀlsa och vÄrt ledarskap. Oavsett var vi arbetar behöver medarbetare och chefer hÄlla sig friska och effektiva, villiga och kompetenta att konstant lÀra nytt samt bidra till verksamhetens mÄl och resultat.

I nÀtverket HÀlsa & Arbetsmiljö bidrar experter pÄ olika arbetsmiljö- och hÀlsoaspekter med sin kompetens, medlemmarna diskuterar utmaningar och fÄr idéer pÄ hur man kan gÄ vidare. Just distansarbete och dess betydelse för hÀlsan Àr ett av temana under vÄren. NÀtverksmedlemmarna arbetar alla med dessa frÄgor i sin vardag och kommer frÄn större verksamheter i Stockholm med omnejd.

FörÀndringsnÀtverket arbetar med förÀndringar i organisationerna. I vÄr vÀrld som snurrar allt snabbare kan Eva Norrman Brandt som Àr forskare och nÀtverksledare för nÀtverket bringa lite ordning pÄ varför, hur och nÀr en förÀndring ska ske. Vilka verktyg kan vi anvÀnda, hur ska ledarskapet se ut och sÄ vidare. Medlemmarna arbetar med egna case och blir tryggare i sin roll som förÀndringsledare.

I UtbildningsnĂ€tverket sker lĂ€randet genom expertförelĂ€sare, blandat med workshops och erfarenhetsutbyte. Ämnen kan till exempel vara ”reskilling” som Ă€r en mer strategisk dag, nĂ€sta gĂ„ng vĂ€xlar innehĂ„llet till hur man fĂ„r till det framtida lĂ€randet. Medlemmarna arbetar alla med lĂ€rande och utveckling i stora företag och organisationer.

RekryteringsnÀtverket för rekryteringsansvariga tar upp exempelvis digital introduktion. HR-nÀtverket ska se nÀrmare pÄ digitaliseringens konsekvenser och Comp & Ben-nÀtverket kan till exempel gÄ igenom lönerörelsen, kompensationspolicys och sÄ vidare.

Fakta

KompetensnĂ€tverk i Stockholm AB driver nĂ€tverk för olika yrkesroller. Medlemmarna fĂ„r med sig ny kunskap men ocksĂ„ tid för reflektion och erfarenhetsutbyte. NĂ€tverken arrangeras i Göteborg, Stockholm och LuleĂ„. Alla nĂ€tverkstrĂ€ffar sker digitalt för nĂ€rvarande, sĂ„ snart möjlighet ges kommer de fysiska trĂ€ffarna tillbaka – men med deltagare som nĂ€rvarar pĂ„ distans. www.kompetensnatverk.com

6
Eva Norrman Brandt, nÀtverksledare i FörÀndringsnÀtverket

Sveriges bÀsta rekryterings och bemanningsföretag?

Recruitment Awards Àr branschgalan som uppmÀrksammar rekrytering och bemanningsföretag som under 2021 gjort en sÀrskild insats inom branschsegmentet rekrytering, bemanning och omstÀllning.

Nu om nÄgon gÄng, Àr det viktigt att belysa det arbete som pÄgÄr bland alla företag. Att lyfta bra exempel, att pÄvisa möjligheter och speciella insatser som man bidragit med för sitt företag, kunder, kandidater eller för branschen som helhet. Det gör vi med en branschgala med prisutdelning den 22 mars pÄ Berns Salonger dÀr vinnare i 15 olika kategorier kommer att koras.

De kategorier som finns representerade Ă€r bl.a Årets Rekryteringsföretag, Årets Bemanningsaktör Årets rekryterare, Årets Digitala verktyg m.fl.

Juryn kommer ta hÀnsyn till i allt frÄn innovationer till kompetensoch kvalitetshöjning. DÀr insatserna ska ha haft tydlig pÄverkan och effekt för det enskilda företaget eller branschen i stort.

Tack för alla nomineringar Ett fantastiskt gensvar som resulterat i 192 nomineringsförslag i 15 kategorierna till Recruitment Awards

Vi tackar alla som har varit delak-

tiga och nominerat företag och personer i alla vÄra 15 olika kategorier. Nu gÄr vi in i den inledande processen att vÀlja ut tre finalister i varje kategori. Juryns arbete kommer att pÄbörjas i början av februari och vi hoppas kunna meddela vilka tre företag som har kvalificerat sig som finalister i mitten av mars mÄnad.

För mer information, se www.branschen.se

Vem vinner utmÀrkelsen

Luftrenare - ger bÀttre luft och fÀrre viruspartiklar

De flesta av oss vistas 90 % av vÄr tid inomhus. Miljontals partiklar som rök, pollen, damm, mögelsporer, bakterier och virus virvlar omkring oss i inomhusluften. För dem som har luftrörsbesvÀr eller allergier kan luftkvalitén vara avgörande för om man kan utföra sina arbetsuppgifter, och undvika sjukfrÄnvaro eller trötthet.

Bra ventilation, eller luftrenare gör miljön mer hÀlsosam, och det Àr troligt att det Àven kan minska risk för smitta av exempelvis coronavirus. Luftrenare kan ocksÄ minska luktproblem, Àven om det Àr viktigt att ta reda pÄ orsaken.

Vad ska man tÀnka pÄ i valet av luftrenare?

Jonisering Àr en teknik som lÀgger en

elektrisk laddning i luften som passerar genom luftrenaren. Detta skapar laddad partiklar som kallas joner som fÀster sig pÄ smutspartiklar i luften som sedan fastnar i filtret eller faller pÄ golvet som dÄ kan lÀtt dammsugas upp

CADR Àr mÀngden luft som renas i timmen. Ett luftombyte pÄ 5 - 6 gÄnger i timmen rekommenderas för arbetsplatser. Det Àr en fördel att ha flera mindre renare utplacerade pÄ olika platser.

Filter behöver bytas och Àr en inte obetydlig kostnad.

Aktivt kol neutraliserar lukter. En del luftrenare har aktivt kol som ett av flera filter.

Hepafilter Àr effektiva filter som tar bort 99,97 % av luftburna partiklar. Fil-

terklass 13-14 Àr bra i kontorsmiljöer.

LjudnivÄn skiljer mellan olika renare och det Àr en fördel att vÀlja en luftrenare med sÄ stor kapacitet att den inte behöver gÄ pÄ maximal effekt.

EnergiÄtgÄngen Àr relativt liten för luftrenare. Luftrenare för mindre rum och hemmamiljöer finns frÄn 1000 kronor.

BLUEAIR - BLUE PURE 221

- LÀttskött renare frÄn BlueAir!

Den lÀttskötta luftrenaren. Hög prestanda, anvÀndarvÀnlighet och snygg design gör Blue Pure 221 till ett mycket bra val för hÀlsomedvetna personer som vill andas ren inomhusluft. 360° luftintag gör den enkel att placera var som helst samtidigt som du fÄr överlÀgsen luftkvalitet tack vare Blueairs vÀrldsledande filterteknik. Luftrenaren passar perfekt för stora utrymmen i hemmet.

» Förfilter för personlig design

» Tyst som en viskning

» Enkel touchknapp och hantering

» 5 luftvÀxlingar per timme i ett rum upp till 15 m2 CADR: rök/damm/ pollen 590 m3/h eller 350 cfm

» LÀmplig för stora utrymmen i hemmet

» Tredjepartstestad av AHAM och Energy Star

» Förfilter av tyg i fem olika fÀrger som tillval

» VÀrldsledande och effektivt kombinationsfilter med 4,4 m2 filterarea

HR-vetande

- 7 lektioner om HR-Nyckeltal

HR Fokus AB genomför nu löpande 7 lektioner pÄ webben om HR-Nyckeltal. Lektionerna genomförs digitalt ch du kan vÀlja att delta i enstaka lektioner som intresserar dig eller hela serien av lektioner.

Lektionerna Àr fristÄende och du kan börja och sluta var du vill.

Varje lektion Ă€r pĂ„ 45 minuter och genomförs onsdagar 13.30 – 14.15. Första lektionen startar vecka 9, onsdag 3 mars. Max 10 deltagare per lektion och vi genomför lektioner Ă€ven med 1 deltagare.

Om ni vill ha kundanpassade lektioner enbart för er organisation kan vi lÀmna offert pÄ detta.

6 av Lektionerna om HR-Nyckeltal vĂ€nder sig till alla -oavsett bransch eller vilka system ni arbetar med – och mĂ„lsĂ€ttningen Ă€r att ni som deltagare ska

lÀra er mer om de Àmnen vi avhandlar och inte lösningar med ett bestÀmt system.

Lektion 7 handlar om vÄrt system HRBoxen som Àr integrerat med ett dussin olika lönesystem i Norden.

Mer information hittar du pÄ www.webbutbildningar.se/HR-Nyckeltal

REKRYTERING

HÄLSA

Reducera smittspridning med banbrytande och sÀker teknik

Har i oberoende studier bevisats eliminera 99,99% av virus i luft

Den patenterade teknologin NanoStrikeÂź tar bort coronavirus, inïŹ‚uensavirus, bakterier, mögelsporer, partiklar, VOC, odörer och miljöföroreningar

Teknologin Àr helt sÀker för mÀnniska och miljö

NÀstintill underhÄllsfri och fem Ärs livslÀngd med oförÀndrad prestanda

CE-certiïŹerad medicinsk utrustning

LÀs mer pÄ novaerus.se

Novaerus teknik anvÀnds idag pÄ Karolinska Sjukhuset, Rigshospitalet i Köpenhamn och Royal Free Hospital i London tillsammans med hundratals sjukhus, vÄrdinrÀttningar, skolor, företag och bostÀder runt om i vÀrlden. 45 000 patienter involveras nu i en klinisk studie av Novaerus teknik pÄ Karolinska Sjukhuset i samarbete med sex svenska sjukhus. KOMPETENSUTVECKLING
Testa nÄgot nytt och fÄ friskare medarbetare www.pulslaget.se

Karin Hagman

– VD IQ

Med ett stort intresse för samhÀllsfrÄgor som pÄverkar mÀnniskor driver hon IQ fram - bakom framgÄngen stÄr ett hÀlsosamt ledarskap

2018 klev Karin Hagman in som ny VD pĂ„ IQ och det var en stark energi som uppstod direkt. PĂ„ IQ skulle hon fĂ„ möjlighet att vara med och driva opinion för mĂ€nniskor i viktiga frĂ„gor som pĂ„ riktigt pĂ„verkar deras liv, nĂ„got hon alltid brunnit för. Även alkoholfrĂ„gan lĂ„g nĂ€ra frĂ„n hennes Ă„r som kommunikationschef och krisansvarig pĂ„ fackförbundet Kommunal dĂ€r hon fick erfara konsekvenserna av en dĂ„lig alkoholkultur. Vid mĂ€tningar av kommunikationskriser Ă€r Kommunalkrisen den nĂ€st största som drabbat en svensk organisation efter vĂ„rdföretaget Caremas skandal.

Uppdraget pÄ IQ frÄn start var tydligt; ta varumÀrket till nÀsta nivÄ, modernisera kommunikationsarbetet och driva opinion i IQ:s huvudfrÄgor dÀr mÄlgruppen faktiskt finns - digitalt. Lite mer Àn 2,5 Är senare haft Karin gjort en fantastisk resa och bakom framgÄngen stÄr ett hÀlsosamt ledarskap med tillit och ett stort fokus för Karin att odla sin egen introverta sida, och fÄ medarbetarna att göra detsamma.

Idag dricker 9 av 10 vuxna alkohol i Sverige. Karin stÀllde sig frÄn starten pÄ IQ frÄgan hur man skapar kommunika-

tion och arbetar med opinionsbildning som fÄr mÀnniskor att faktiskt reflektera pÄ riktigt över hur de dricker och inspirera dem till smartare beteenden kring alkohol.

Hon lade snabbt om kommunikationen nÀr hon klev in pÄ IQ till ett mer löpande arbete med stort fokus pÄ det digitala dÀr mÄlgruppen faktiskt Àr ihop med egna sociala medier, externa influencers och Youtubers, samt den egna podcasten Fyllepodden, som nyligen nylanserades tillsammans med Musse Hasselvall.

I en tid nÀr allt gÄr vÀldigt fort och framgÄngsrika ledare ofta talar om att springa snabbt har det hÀlsosamma ledarskapet med stillhet, reflektion och det introverta stÄtt i fokus i Karins framgÄng och ledarskap. Som ledare behöver man ofta ta snabba beslut, men oftare beslut som Àr viktiga.

DĂ„ gĂ€ller det enligt Karin att inte vara för snabb pĂ„ magkĂ€nsla utan att ge dig tid att tĂ€nka och vĂ„ga bottna i frĂ„gor, annars vet man sĂ€llan om det beslut man tar Ă€r det som med störst sannolikhet blir rĂ€tt. Karin sjĂ€lv har alltid varit en energifylld och vĂ€ldigt extrovert person men i takt med att hennes karriĂ€r tog henne in i mer ledande roller vĂ€xte behovet av att odla den reflekterande introverta sidan. Idag vĂ€nder sig Karin emot den ”action addiction”

som mÄnga ledare befinner sig i, men hon har sjÀlv varit dÀr och varit tvungen att tÀnka om. Genom att fatta fÀrre hastiga beslut har man istÀllet möjlighet att fatta rÀtt beslut.

Idag stannar hon till inför mÄnga viktiga beslut vilket ocksÄ har öppnat upp för att lÄta medarbetarna fÄ vara med och att arbeta med deras sjÀlvledarskap i teamet har bara ökat deras engagemang. För henne sjÀlv har sena nÀtverkskvÀllar och tempo i alla beslut istÀllet letat sig ut i skogen, till barndomsintresset ridning och till tysta promenader, utan nÄgot i lurarna dÀr hon fÄr möjlighet att tÀnka lÄnga tankar. Att odla sin introverta sida Àr nÄgot Karin gÀrna uppmuntrar andra chefer sÄ vÀl som de egna medarbetarna och ett Àmne hon tror att vi kommer fÄ höra extremt mycket mer av framÄt. Inte minst vill Karin inspirera till detta under coronapandemin dÀr mÄnga ledare mÄr dÄligt av att inte kunna agera fort.

10

Behövs fler

kvinnliga chefer?

Varför gör man en utbildning som riktar sig till kvinnliga chefer? Finns det skillnad mellan mÀn och kvinnor som behöver sÀrskiljas? Vi stÀller frÄgan till Agneta Nyholm pÄ Sofiainstitutet som drivit ledarskapsutbildningar för kvinnor i tio Är.

Vad Àr det som gör att du vill skapa utbildning enbart för kvinnor?

– Det stĂ€mmer inte riktigt men i vissa fall Ă€r det bra att trĂ€ffa kvinnor i det hĂ€r sammanhanget vid sidan av. Jag jobbar gĂ€rna med mĂ€n i ledarskapsammanhang men den hĂ€r specifika utbildningen syftar till att lyfta fram fler kvinnor i ledarskapspositioner. Det finns mĂ„nga vetenskapliga belĂ€gg för att kvinnor Ă€r viktiga idag som ledare. Vi har lĂ€ttare för att se saker holistiskt, nĂ€tverka och tĂ€nka hĂ„llbart. Det Ă€r ocksĂ„ vetenskapligt belagt att kvinnor hanterar pengar pĂ„ ett mer varsamt sĂ€tt. Det hĂ€r Ă€r egenskaper som behövs just nu dĂ€r vi befinner oss globalt.

Vad tÀnker du om mÀn som ledare?

– Att de Ă€r jĂ€tteviktiga precis som kvinnor men vi behöver se över hur det gamla ledarskapet har sett ut som varit mansdominerat i tusentals Ă„r och reformera det i grunden och dĂ€r Ă€r den feminina aspekten viktig den Ă€r mer

följsam, varsam och hÄllbar Àn den maskulina har varit.

Du har skrivit böcker om kvinnohistoria. Ligger det som grund för den hÀr utbildningen?

– Ja det gör det sjĂ€lvklart och framförallt Ă€r det vĂ„r historia vi ska gĂ„ tillbaka till. Om vi inte kan den kan vi inte heller bygga en framtid som Ă€r hĂ„llbar.

Du har nyss kommit ut med en bok om ledarskap och omstÀllningsarbete med biomimik. Vad Àr det?

- Biomimik Àr lÀran om hur man imiterar naturens processer för att skapa hÄllbara lösningar. Naturen har 3.8 miljarder Ärs försprÄng framför mÀnniskan och i naturen Àr det bara bra design som överlever. Vi behöver gÄ tillbaka till naturen och se vad den har att lÀra oss om framtidsarbete, ny teknik och design. Det finns bra information pÄ www.biomimik.se

Hur har utbildningsbranschen pÄverkats av Covid 19 och hur tÀnker du kring det och kommande utbildningar?

– Det har varit pĂ„ mĂ„nga sĂ€tt en mardröm för branschen men den har ocksĂ„ tvingat oss att gĂ„ online vilket

har positiva effekter. Men ingenting slÄr kÀnslan av att ha en grupp fysiskt framför sig nÀr man har utbildningar. Den fysiska interaktionen kommer alltid vara viktigast för mig. I Är 2022 Àr det bara att skapa flexibla utbildningshybrider och se vad som hÀnder och försöka hÄlla i och hÄlla ut.

11
Vill du veta mer? Information om utbildningen hittar du pÄ Kompetensgruppen.se/utbildning.

Nordmark: Stressen pÄ jobbet kan vara livsfarlig

Regeringen ska ta fram en ny arbetsmiljöstrategi till nÀsta Är. Vi mÄste bli tydligare med att stress pÄ jobbet faktiskt kan leda till dödsfall, sa arbetsmarknadsministern Eva Nordmark vid ett seminarium hos AFA FörsÀkring.

Nyligen deltog Eva Nordmark (S) pÄ ett webbsÀnt seminarium hos AFA FörsÀkring. Samtalet handlade om arbetsmiljön under pandemin och att regeringen, lite i skymundan av coronapandemin, ska ta fram en ny arbetsmiljöstrategi som ska gÀlla frÄn 2021. Den nuvarande gÀller 2016-2020.

Arbetet med en ny arbetsmiljöstrategi har av naturliga skÀl hamnat i bakgrunden men Eva Nordmark tog under seminariet upp ett antal saker som hon tror kommer att fÄ en större plats i den nya strategin jÀmfört med den gamla. Konsekvenser av pandemin, digitaliseringens pÄverkan och ett intensifierat arbete mot arbetslivskriminalitet var nÄgot av det hon nÀmnde.

Även regeringens nollvision mot dödsolyckor pĂ„ jobbet togs upp.

– Jag vill gĂ€rna utveckla detta vidare. Det handlar inte bara om olyckor. Även stress och press kan leda till död pĂ„ jobbet. Det vill jag synliggöra mer, sa Eva Nordmark under seminariet.

Mycket av samtalet berörde effekter av coronapandemin. Samtidigt konstaterade hon att digitaliseringen fÄtt en skjuts, som hon menar utvecklar Sverige. Hon exemplifierade med Arbetsförmedlingen.

– 90 procent av dem som nu skriver in sig pĂ„ Arbetsförmedlingen gör det digitalt. MĂ„nga fĂ„r ocksĂ„ sitt första möte digitalt. Det Ă€r nĂ„got gott.

Arbetsmiljöverket ska fĂ„ i uppdrag att höja kunskapen hos arbetsgivare nĂ€r det gĂ€ller arbetsmiljön för i första hand tvĂ„ grupper – distansarbetare och vĂ„rd- och omsorgspersonal. Regeringen pekar bland annat pĂ„ risken för hög arbetsbelastning för vĂ„rdpersonalen och isolering för distansarbetare.

Det lÄngvariga hemarbetet togs upp av Eva Nordmark under seminariet.

– Det Ă€r nĂ„got vi mĂ„ste ha ögonen pĂ„. Att upptĂ€cka risker i hemmiljön tror jag Ă€r centralt. Det kommer att kunna skapa ohĂ€lsa om vi inte engagerar oss.

KĂ€lla: Regeringen och Du & Jobbet

Personlighetstester vid rekrytering

Personlighetstester Ă€r ett bra urvalshjĂ€lpmedel men det behöver vila pĂ„ vetenskaplig grund som gör testet lĂ€mpligt för urval. Är testet inte rĂ€tt för situationen finns risken att det ger en felaktig bedömning. Det kan i sin tur leda till att felaktiga beslut fattas i urvalsprocessen och att fel slutkandidater vĂ€ljs ut. DĂ€rför Ă€r det viktigt att det test man anvĂ€nder har en hög tillförlitlighet och autenticitet.

Vi har skrivit en artikel som syftar till att förtydliga resonemanget just kring psykometriska teorier och forskning och vÄr slutsats Àr att den enda psykologiska teorin som bör anvÀndas vid rekrytering och urval Àr Big-five modellen. Vi har ocksÄ utrett varför andra teorier och tester, som inte Àr gjorda för rekryteringsurval, Àr populÀra - trots att de inte har nÄgon stabil grund i forskning. Det finns med andra ord bÄde bra och dÄliga tester att anvÀnda vid urval och rekrytering!

Ett vanligt test, som tyvÀrr anvÀnds allt för ofta till urval, men som egentligen Àr tÀnkt som ett utvecklingsverktyg, Àr: Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Det Àr utformat för att faststÀlla preferenser för hur mÀnniskor ser pÄ vÀrlden och fattar beslut i de fyra dimensioner som hÀrrör frÄn Carl Jungs teori om psykologiska typer. För oss Àr MBTI ett frÄgeformulÀr som enbart bör anvÀndas i utvecklingssituationer, eftersom det indikerar en persons troliga personlighetstyp. Dock inte med den djupa detaljnivÄn som Àr lÀmplig i rekryteringssammanhang.

En annan typ av test som ofta anvÀnds inom rekrytering och urval Àr tester baserade pÄ DISC. Dessa tester sÀljs och gÄr under en rad olika namn. DISC Àr ett personlighetstest som baseras pÄ en teori utvecklad av psykolog William Moulton Marston. Marston skapade inte ett bedömningsinstrument genom sin teori, dock har andra vidareutvecklat olika DISC-bedömningar utifrÄn hans modell. DISC-bedömningen Àr ett billigt och enkelt test att anvÀnda, dock

har det emellertid inte den noggrannhet som krÀvs för att förutsÀga prestanda i ett jobb. Som följd leder det till att dess mÄtt pÄ vanliga beteendetrender inte gÄr in i specifika fÀrdigheter eller faktorer relaterat till position.

Av de 3 modeller vi tittat pÄ i vÄr forskning sÄ Àr Big-Five-modellen den enda modellen vi anser bör anvÀndas vid urval. Big-Five-modellen Àr i dagslÀget den mest anvÀndbara modellen för personlighetsstrukturer. Modellen tar hÀnsyn till fem olika personlighetsdrag: neurotisicm, extraversion, öppenhet, anpassbarhet och samvetsgrannhet. Dessa faktorer utvecklas under hela livslÀngden och dess mÄtt har visat en stor tillförlitlighet. Om man vill gÄ in djupare i Big-Five Modellen sÄ Àr NEO-Personality Inventory-Revised, eller bara NEO-PI-R det bÀsta mÄttet av de fem faktorerna. Den mÀter ocksÄ differentierande aspekter av var och en av dessa dimensioner, vilket ger ett mer relevant resultat för urval.

Som omnÀmnts i flera studier har bÄde Myers Briggs och DISC utvecklats utan stöd i vetenskapliga metoder. Scientific American noterar till exempel pÄ sin webbplats att det obeaktat MBTI:s popularitet och kommersiella framgÄng, Àr ett tvivelaktigt personlighetstest, som ger missledande information och som stÀller förvirrande och dÄligt formulerade frÄgor.

Varför anvÀnds dÄ felaktiga tester och varför Àr de fortfarande sÄ populÀra? FramgÄngen för MBTI- och DISC-testet vid urval och rekrytering, kan förklaras med att resultaten ofta Àr ett fall av Barnum-effekten. Resultatet av testet verkar att passa in exakt pÄ dig och dÀrför tror man naturligtvis pÄ dem. Sanningen Àr att vad dessa resultat beskriver, Àr mycket allmÀngiltiga egenskaper, som bÄde du och en stor del av dina vÀnner har. Det Àr ett vanligt psykologiskt fenomen dÀr individer ger höga noggrannhetsbetyg för beskrivningar av deras personlighet, förmodat skrÀddarsydda specifikt för dem, som inte desto mindre Àr vaga

och generiska nog för att kunna passa in pÄ ett stort antal mÀnniskor. Resultaten blir inte nyanserade och introspektiva observationer om dig och ditt arbete tillgodoses inte. De Àr universella generaliseringar som inte bör tas som trovÀrdiga resultat.

Patrik Remann & Angelika Nordin

Vill du lÀsa hela vÄr forskningsartikel sÄ hittar du den hÀr:

https://www.researchgate.net/publication/349466573_Personality_tests_ in_recruitment

Mindful HRM Debattartikel

Mindfulness Àr numera en etablerad intervention inom den internationella medicinen och en vÀlbeprövad och framgÄngsrik terapiform inom de psykologiska och psykiatriska fÀlten. Men mindfulness har Àven spridits till andra discipliner och forskningsfÀlt, dÀribland Human Resource Management (HRM) eller personalledning, som vi kan lÀsa om i en nyligen publicerad artikel av forskarna HÄkan Nilsson och Ali Kazemi i den vetenskapliga tidskriften International Journal of Management Concepts and Philosophy.

I artikeln ”Mindful” human resource management: Combining Buddhist principles of enlightenment with diversity management” upplyses lĂ€saren av hur mindfulness i sin Buddhistiska form (sati) med fördel kan anvĂ€ndas av personalchefer och inom HR-arbetet för ett framgĂ„ngsrikt arbete med mĂ„ngfaldsfrĂ„gor.

Författarna inleder med att definiera Mindful HRM för att sedan koppla begreppet till Buddhismens Ättafaldiga vÀg och till mÄngfaldsarbete. Den Ättafaldiga vÀgen (rÀtt tanke, rÀtt avsikt, rÀtt tal, rÀtt handlande, rÀtt livsföring, rÀtt strÀvan, rÀtt uppmÀrksamhet och rÀtt koncentration) Àr den upplysningsvÀg som varje traditionsburen buddhist ska tillÀmpa för att nÄ upplysning, slippa Äterfödelse och nÄ en slutlig befrielse, Nirvana.

Kopplingen mellan Buddhism, mÄngfaldsarbete och till HRM kan hÀr tyckas lÄngsökt, om inte omöjlig. Men det omöjliga görs emellertid möjligt genom att Nilsson och Kazemi pedagogiskt lotsar lÀsaren genom de Ätta stegen, dÀr varje steg först utreds med hÀnsyn taget till dess Buddhistiska mening, sedan omtolkas utifrÄn hur stegen kan förstÄs och tillÀmpas av personalchefer i det praktiska mÄngfaldsarbetet.

Artikeln Àr den första i sitt slag och genom att lyfta in alternativa kunskapsformer sÄsom Buddhism inom HRM-fÀltet hoppas författarna HÄkan Nilsson och Ali Kazemi kunna tillföra ett kompletterande perspektiv till ett annars dominerande vÀsterlÀndskt perspektiv pÄ forskning och praktik inom HRM.

LĂ€nk till artikeln:

https://www.inderscienceonline.com/ doi/abs/10.1504/IJMCP.2021.117978

Om författarna:

HÄkan Nilsson Àr universitetslektor i psykologi/personalvetenskap vid Högskolan VÀst i TrollhÀttan. Ali Kazemi Àr professor i psykologi med inriktning mot arbets- och organisationspsykologi vid Högskolan VÀst i TrollhÀttan.

Sök och hitta rÀtt onlineutbildning för dig

14

Lista:

Tio mest attraktiva jobbförmÄnerna

Flexibla arbetstider och extra semesterdagar Àr arbetsförmÄnerna som lockar flest arbetstagare nÀr de vill byta jobb. Det visar en ny Sifo-undersökning frÄn rekryteringsoch bemanningsbolaget Randstad. Högt upp pÄ topp-tio-listan finns Àven möjligheten till distansarbete och friskvÄrd pÄ betald arbetstid.

Redan i vĂ„ras visade den Ă„rliga Randstad Employer Research att attraktiv lön och förmĂ„ner Ă€r bland de viktigaste kriterierna vid val av ny arbetsgivare. Nu har Randstad lĂ„tit Sifo undersöka vilka jobbförmĂ„ner som gör arbetsgivaren mest attraktiv i arbetstagarnas ögon. Undersökningen visar att flexibla arbetstider ligger högst upp pĂ„ svenskarnas önskelista, följt av extra semesterdagar. Det gĂ€ller för alla svaranden – oavsett Ă„lder, kön, utbildningsnivĂ„ eller lönenivĂ„. DĂ€remot anses det extra attraktivt bland personer som Ă€r vĂ€lutbildade, bor i Stockholm och Ă€r kvinnor.

– Den finns en tydlig gemensam nĂ€mnare för de mest attraktiva jobbförmĂ„nerna och det Ă€r tid. Frihet att bestĂ€mma nĂ€r man ska arbeta och extra ledig tid Ă€r det som svenskarna efterfrĂ„gar mest. I vĂ„ra rekryteringar sĂ„ ser vi ocksĂ„ att det hĂ€r Ă€r kriterier som blir allt viktigare för att locka talangerna, sĂ€ger Kristin Olofsson, rekryteringsspecialist pĂ„ Randstad.

Förutom nÀr det gÀller flextid och fler betalda semesterdagar skiljer det sig en del mellan hur personer i olika Äldrar resonerar kring de mest attraktiva arbetsförmÄnerna. Bland de yngre Àr möjlighet till kompetensutveckling vÀldigt attraktivt medan pensionsförmÄner lockar fler i den Àldsta Äldersgruppen 50-65 Är. För Äldersgruppen dÀremellan Àr det friskvÄrd pÄ betald arbetstid som lockar flest efter flextid och extra semester.

Pandemin och det utbredda hemarbetet som följde, har ocksÄ satt sin prÀgel pÄ listan över de mest attraktiva jobbförmÄnerna. Enligt undersökningen anser fyra av tio svenskar att möjligheten till distansarbete ökar attraktiviteten hos en ny arbetsgivare. Det Àr i synnerhet personer i Äldern 35-49 Är, Àr högutbildade och bor i Stockholm som svarat att möjligheten att jobba pÄ distans Àr attraktivt.

– Covid-19 har skapat nya prioriteringar för mĂ„nga arbetstagare. Det gör att Ă€ven förmĂ„nerna mĂ„ste anpassas efter den nya verkligheten om man vill fortsĂ€tta att vara en attraktiv arbetsgivare, sĂ€ger Kristin Olofsson pĂ„ Randstad.

Om undersökningen

Undersökningen genomfördes i Kantar Sifos webbpanel under perioden 7–9 september 2021. Totalt intervjuades 1171 personer i Ă„ldern 18–65 Ă„r.

Mest attraktiva jobbförmÄnerna

Webbpanelen Àr riksrepresentativt rekryterad utifrÄn slumpmÀssiga urval. Det förekommer ingen sjÀlvrekrytering i Sifos webbpanel.

Om Randstad

Med nĂ€rmare 600 000 anstĂ€llda i 38 lĂ€nder Ă€r Randstad vĂ€rldsledande inom bemanning, rekrytering och HR-lösningar. MĂ„lsĂ€ttningen Ă€r att bidra till en bĂ€ttre arbetsmarknad, detta genom att hitta rĂ€tt matchning mellan företag och arbetssökande. Detta sammanfattas med bolagets mission – shaping the world of work

För mer information, kontakta: Sanne Jakobsen, pressansvarig Randstad sanne.jakobsen@randstad.se 076-899 65 58

Söker du HR-konsulter eller HR-personal?

Söker du talare och utbildare?

Söker du nya utmaningar inom HR-omrÄdet?

Se kompetensgruppen.se/ talarformedling

15
1. Flexibla arbetstider 61% 2. Extra semesterdagar 57% 3. FriskvÄrd pÄ betald arbetstid 43% 4. Möjlighet till distansarbete 40% 5. Pension 40% 6. FriskvÄrdsbidrag 38% 7. Halvdag före röd dag 27% 8. Aktier, optioner, konvertibler, bonus 25% 9. Möjlighet till lönevÀxling 24% 10. SjukförsÀkring 23%

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Personalchefen - Nr 1, 2022 by Personalchefen - Issuu