Karin Hagman – VD IQ

Med ett stort intresse för samhällsfrågor som påverkar människor driver hon IQ fram - bakom framgången står ett hälsosamt ledarskap

2018 klev Karin Hagman in som ny VD på IQ och det var en stark energi som uppstod direkt. På IQ skulle hon få möjlighet att vara med och driva opinion för människor i viktiga frågor som på riktigt påverkar deras liv, något hon alltid brunnit för. Även alkoholfrågan låg nära från hennes år som kommunikationschef och krisansvarig på fackförbundet Kommunal där hon fick erfara konsekvenserna av en dålig alkoholkultur. Vid mätningar av kommunikationskriser är Kommunalkrisen den näst största som drabbat en svensk organisation efter vårdföretaget Caremas skandal.

Uppdraget på IQ från start var tydligt; ta varumärket till nästa nivå, modernisera kommunikationsarbetet och driva opinion i IQ:s huvudfrågor där målgruppen faktiskt finns - digitalt. Lite mer än 2,5 år senare haft Karin gjort en fantastisk resa och bakom framgången står ett hälsosamt ledarskap med tillit och ett stort fokus för Karin att odla sin egen introverta sida, och få medarbetarna att göra detsamma.

Idag dricker 9 av 10 vuxna alkohol i Sverige. Karin ställde sig från starten på IQ frågan hur man skapar kommunikation och arbetar med opinionsbildning som får människor att faktiskt reflektera på riktigt över hur de dricker och inspirera dem till smartare beteenden kring alkohol.

Hon lade snabbt om kommunikationen när hon klev in på IQ till ett mer löpande arbete med stort fokus på det digitala där målgruppen faktiskt är ihop med egna sociala medier, externa influencers och Youtubers, samt den egna podcasten Fyllepodden, som nyligen nylanserades tillsammans med Musse Hasselvall.

I en tid när allt går väldigt fort och framgångsrika ledare ofta talar om att springa snabbt har det hälsosamma ledarskapet med stillhet, reflektion och det introverta stått i fokus i Karins framgång och ledarskap. Som ledare behöver man ofta ta snabba beslut, men oftare beslut som är viktiga.

Då gäller det enligt Karin att inte vara för snabb på magkänsla utan att ge dig tid att tänka och våga bottna i frågor, annars vet man sällan om det beslut man tar är det som med störst sannolikhet blir rätt. Karin själv har alltid varit en energifylld och väldigt extrovert person men i takt med att hennes karriär tog henne in i mer ledande roller växte behovet av att odla den reflekterande introverta sidan. Idag vänder sig Karin emot den ”action addiction” som många ledare befinner sig i, men hon har själv varit där och varit tvungen att tänka om. Genom att fatta färre hastiga beslut har man istället möjlighet att fatta rätt beslut.

Idag stannar hon till inför många viktiga beslut vilket också har öppnat upp för att låta medarbetarna få vara med och att arbeta med deras självledarskap i teamet har bara ökat deras engagemang. För henne själv har sena nätverkskvällar och tempo i alla beslut istället letat sig ut i skogen, till barndomsintresset ridning och till tysta promenader, utan något i lurarna där hon får möjlighet att tänka långa tankar. Att odla sin introverta sida är något Karin gärna uppmuntrar andra chefer så väl som de egna medarbetarna och ett ämne hon tror att vi kommer få höra extremt mycket mer av framåt. Inte minst vill Karin inspirera till detta under coronapandemin där många ledare mår dåligt av att inte kunna agera fort.

Karin Hagman

VD på IQ