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¿Para qué hacer un Plan Estratégico?
12 RAZONES
Por Roberto Reyes Rivera
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Vamos primero a definir de una forma sencilla lo qué es un Plan Estratégico.
Un PE se define como: las acciones para lograr los propósitos de la organización a futuro.
En mi experiencia profesional he colaborado en planes estratégicos para países, ciudades, gobiernos municipales y estatales, así como organismos de desarrollo económico, clústeres, facultades de universidades, organizaciones sociales y desde luego, de empresas. Como pueden ver, la aplicación de la PE es muy amplia. También hay que tomar nota de que, a diferencia de lo que muchas personas piensan, la Planeación Estratégica es más indispensable en las organizaciones pequeñas, porque tienen menos recursos y los deben administrar con mayor eficacia.
Ahora vamos a contestar la pregunta que planteamos desde el título de este artículo.
¿Para qué hacer un Plan Estratégico? Enlisto aquí 12 razones y suerte con su PE.
1
Para conocer dónde estamos y a dónde debemos estar.
2
Para contar con un diagnóstico de la organización.
3
Para proveer rumbo a la organización.
4
Para ofrecer claridad en los objetivos que queremos alcanzar.
5
Para contar con un horizonte a futuro de tres a cinco años.
6
Para minimizar la incertidumbre.
7
Para facilitar el trabajo de finanzas en la asignación de recursos.
8
Para competir de una forma diferente.
9
Para poder controlar las metas y sus resultados.
10
Para realizar los cambios y ajustarlos a la realidad de la organización a partir de la base de un Plan Estratégico.
11
Para identificar áreas para la innovación y oportunidades de desarrollo.
12
Para agregar valor a la empresa, a los colaboradores y a los clientes.
- PETER DRUCKER
Roberto Reyes Rivera tiene 46 años de experiencia en administración, estrategia y desarrollo económico. Es consultor internacional, consultor de empresas, de gobiernos y consejero profesional independiente de empresas familiares. Doctor en Administración de Negocios, Alliant International University y Certificado en Desarrollo Económico emérito, (CEcD), IEDC. El Dr. Reyes Rivera es Facilitador de la Escuela de Negocios del Pacífico en los programas MBA Ejecutivo y DBA Pacífico.
Contacto: info@escueladenegocios.edu.mx
Lecturas recomendadas
• Fundamentos de Administración, Teoría General y Proceso Administrativo. Pearson, Prentice Hall, 2009.
• Un Homenaje a Peter Drucker, Gestión de Negocios, revista. HSM, Marzo-Abril, 2006.
• Para entender a Michael Porter, Guía esencial hacia la estrategia y la competencia. Joan Magretta, 2013.
• Strategic Management, incorporating Ansoff. Dan Kipley y Alfed Lewis, Pearson, 2011.
