¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?

POR ROBERTO REYES RIVERA

México y Baja California, evaluación de la competitividad

Según reporta el International Institute of Management Development. (IMD) 2022, México se encuentra en el lugar 55 de 63 países y, de acuerdo al Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) 2022, México ocupa el lugar 37 de 43 países. Baja California, ocupa el lugar 13 de 32 estados mexicanos. Veamos algunos conceptos alrededor de la Competitividad de acuerdo a varios organismos y autores:

Competitividad nacional

De acuerdo al Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), la Competitividad es la habilidad de un país para atraer y retener inversiones y talento.

Otra definición de Competitividad de país: El ambiente propicio para desarrollar actividades económicas que generen valor agregado y que se traduzca en mayor bienestar.

¿Qué NO es Competitividad?

No es Competitividad: salarios bajos, precios subsidiados, devaluaciones, contaminación de la tierra, el agua y el aire. A diferencia de lo que algunas personas piensan sobre la Competitividad, los países que se disputan los primeros lugares son aquellos en donde se pagan los mejores salarios y se otorgan mayores beneficios a sus trabajadores.

Competitividad de la empresa

La Competitividad es determinada por la productividad con la cual una empresa administra sus recursos humanos, naturales, así como de capital, y es la productividad, la que nos da los estándares como la tasa de retorno.

Herramientas para la Competitividad

Las herramientas desarrolladas por el Dr. Michael E. Porter, son esenciales para analizar la Competitividad del país y para analizar la competitividad de la empresa, estas son:

El Diamante o Rombo de la Ventaja Competitiva Nacional, donde la unidad de análisis es la localización.El modelo del Diamante del profesor Porter transformó las bases de la ventaja competitiva nacional.

El Clúster, donde la unidad de análisis es un conjunto de empresas que se encuentran agrupadas en una región e interactúan entre sí y se articulan con instituciones educativas y agencias de gobierno.

Las 5 fuerzas de la competencia, donde la unidad de análisis es la estructura del sector industrial donde se compite.

La Cadena de Valor y el Sistema de Valor, donde la unidad de análisis es la empresa. La Cadena de Valor nos permite identificar ventajas y desventajas competitivas de la empresa y su sistema de valor.

La Estrategia que puede estar basada en costos o diferenciación. El trabajo del Dr. Porter sobre la Estrategia es sistemático y le dio una dimensión internacional a la Teoría de la Estrategia y al contexto de la dinámica de la competencia.

Otras herramientas para alcanzar la Competitividad en la empresa

El Balanced Score Card (el cuadro de Mando Integral), contribuye a la medición de los procesos de la empresa para alcanzar la Competitividad. El BSC contempla cuatro perspectivas:

I. De innovación y aprendizaje.

II. De procesos internos del negocio.

III. De la satisfacción del cliente.

IV. Financiera.

La Innovación y la Competitividad mantienen un vínculo inseparable, hablar de Competitividad es mencionar la innovación. México ocupa el lugar 30 de 43 países y Baja California ocupa el lugar 18 de 32 estados en el índice de innovación de los estados mexicanos que publica el IMCO.

La Gestión del Conocimiento y la Competitividad nos mantiene inmersos en las industrias intensivas en conocimiento y la economía del conocimiento, donde los activos intangibles de las empresas juegan un papel relevante.

Es recomendable revisar el Modelo de Conversión del Conocimiento formulado por Nonaka y Takeuchi referente al Conocimiento Explícito (videos, manuales, artículos) y el Conocimiento Tácito (conocimiento abstracto, no documentado, sin embargo, muy valioso para la competitividad).

El modelo desarrollado para alcanzar la Competitividad por Jay Barney y Delwyn Clark con el enfoque en la perspectiva basada en los recursos se le conoce como VRIO:

1. Valor: ¿Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?

2. Rareza: ¿Cuentan con los otros competidores?

3. Imitar: ¿Sería costoso para otros imitarlo?

4. Organización: ¿Está la empresa organizada para explotar el recurso?

Preguntas para el lector:

¿Cómo considera que compite México? ¿Cómo considera que compite su empresa en México? ¿Su organización se encuentra en la ruta de la competitividad?

Roberto Reyes Rivera

Cuenta con amplia experiencia en el sector público: 5 años en Nacional Financiera, 14 años en el Gobierno del Estado de Baja California y un año en el Gobierno Municipal de Tijuana. Como consultor externo para gobiernos la colaboración: BID/PNUD en Paraguay, Centro de Capacitación e Investigación en la Administración Pública (CICAP) de la Universidad de Costa Rica; Sintonía/UPAEP con el Gobierno de Puebla. Es catedrático en Pacifico Universidad.

Pacífico Universidad ofrece una Maestría en Gobierno y Políticas Públicas, esta es una opción para la preparación y superación profesional e incluye 12 asignaturas de estudio, entre ellas la comprensión práctica de la Dirección Estratégica, así como un programa de doctorado en Políticas Públicas.

pacificouniversidad.mx

Bibliografía consultada y recomendada

• Barney B. Jay and Clark N. Clark, (2009) Resource Based Theory, Creating and Sustaining Competitive Advantage. Oxford University Press.

• Gugler Philippe y Ketels Christian, Editors (2015) The Competitive Advantage of Nations: 25 years on, Competitiveness Review, Volume 5 Number 5, Emerald.

• Huggins Robert and Izuchi Hiro Editors (2012) Competition, Competitive Advantage, and Clusters. The Ideas of Michel Porter. Oxford University Press.

• Magretta Joan, (2013) Para entender a Michael E. Porter, guía esencial hacia la competitividad y la competencia. Editorial Patria.

• Porter E. Michael E. (2008) On Competition –Updated and Expanded Edition- Harvard Business Review Book.