Vastuullista liiketoimintaa ilman viherpesutemppuja

pohjola rakennus: Vastuullista liiketoimintaa ilman viherpesutemppuja

Pohjola Rakennus -konserni on tehnyt systemaattista kasvua tukevaa vastuullisuustyötä tiiviimmin viime vuosina, mikä näkyy jo sen maineessa. Henkilöstön hyvinvointi on kaiken a ja o etiikkaa ja ilmastokeskeistä ympäristötyötä unohtamatta.

TEKSTI KATJA ALAJA KUVA POHJOLA RAKENNUS

Oho. Olemme kärjessä ESGmittarilla mainetutkimuksessa. Näin tuumasi Pohjola Rakennus-konsernin konsernijohtaja Juha Metsälä syyskuussa 2022 lukiessaan uutisia.

Hänen vuonna 1989 perustamansa perheyritys oli kivunnut kansalaisten mieliin vastuullisimpana rakennus- ja suunnittelualan yrityksenä T-median vuosittaisessa Rakennusalan Luottamus&Maine 2022 -tutkimuksessa. Kärki oli tiivis: Pohjola Rakennus sai ESG-mittarilla arvosanakseen 3.36 ja toisena ollut GRK 3.34 asteikolla 1–5. Kaikkien yritysten keskiarvo oli 3.32.

ESG on lyhenne sanoista Environmental, Social ja Governance eli viittaa yrityksen työhön ympäristön, yhteiskuntavastuun ja hyvä hallintotavan parissa.

Mikä perheyritystä luotsaavan Metsälän yllätti? ”Otimme vastuullisuuden aiempaa merkittävämmin osaksi toimintaamme 2,5 vuotta sitten. On yllättävää, että jo pitkään tehtyyn vastuullisuustyöhön lisätty panostus näkyy näin nopeasti”, Metsälä toteaa.

Merkittävämmin tarkoittaa sitä, että Pohjola Rakennuksella on aiempaa enemmän vastuullisuuteen liittyviä tavoitteita ja mittareita tälle ja kahdelle seuraavalle vuodelle. Tänä talvena se julkaisee ensimmäisen vastuullisuusraporttinsa kautta aikain. Mutta mitkä tavoitteista ovat niitä kaikkein tärkeimpiä? ”Otimme vastuullisuuden aiempaa merkittävämmin osaksi toimintaamme 2,5 vuotta sitten. On yllättävää, että jo pitkään tehtyyn vastuullisuustyöhön lisätty panostus näkyy näin nopeasti.”

Eettiset ohjeet ulotetaan yhteistyökumppaneille

Metsälän esiin nostamat tavoitteet menevät hyvän hallinnon, sosiaalisen vastuun ja ympäristökuormituksen vähentämisen teemojen alle. Tavoitteet on valittu pohtimalla eri tavoitteiden merkittävyyttä Pohjola Rakennukselle ja sen sidosryhmille. ”Lähestymistapamme vastuullisuuteen on pragmaattinen: meidän toimiemme tulee liittyä meidän liiketoimintaamme. Emme voi ostaa hyvää omaatuntoa tukemalla jotakin erillistä luontokohdetta”, Metsälä korostaa ja tekee eroa viherpesuun.

Hänen mukaansa tavoitteiden valitseminen ei ole ollut helppoa. Metsälä on työstänyt niitä perheen, hallitusten, johtoryhmien, henkilöstön ja sidosryhmien, kuten asiakkaiden, rahoittajien ja yhteistyökumppanien, kanssa ja tehnyt paljon henkilökohtaista benchmarking-työtä. Nyt valittu linja on kokeilu, jota tullaan viilaamaan kokemusten karttuessa. töitä. Ohjeet ulottuvat arvojen noudattamisesta korruption kitkemiseen ja harmaan talouden torjumiseen. Yksittäisistä asioista ihmisoikeuskysymys korostuu. Vastedes koko henkilöstö osallistuukin etiikkaa koskevaan verkkokoulutukseen vuosittain. ”Otamme jo vähän etunojaa asiaan, sil-

POHJOLA RAKENNUS

▶ Perustettu: 1989 ▶ Pohjola Rakennus on suomalainen perheyritys ▶ Yksi johtavista asuntorakentajista

Suomessa. Rakenteilla on yli 3 500 asuntoa. ▶ Omaa henkilökuntaa on noin 300, ja konsernin työllistävä vaikutus on noin 3 500 henkeä. ▶ Juha Metsälä jatkoi sukunsa rakennusalan ja yrittäjyyden perintöä.

Seuraava sukupolvi on jo mukana toiminnassa ja vihkiytynyt pitkäjänteiseen omistamiseen ja kestävään kasvuun.

”Lähestymistapamme vastuullisuuteen on pragmaattinen: meidän toimiemme tulee liittyä meidän liiketoimintaamme. Emme voi ostaa hyvää omaatuntoa tukemalla jotakin erillistä luontokohdetta.”

Pohjola Rakennuksen hyvän hallinnon tavoitteista nousee esiin ei niin yllättävä asia perheyritykselle, kestävä kasvu. Metsälä sivuaa sitä useaan otteeseen haastattelun aikana.

Uudet eettiset ohjeet, jotka korvaavat neljän vuoden takaiset ohjeet, antavat yhdessä omistajastrategian kanssa pohjaa kasvulle. Eettisissä ohjeissa kuvataan keskeiset eettiset säännöt ja toimintaperiaatteet, joita perheyrityksen johdon ja työntekijöiden tulee noudattaa tehdessään lä eettiset ohjeet ovat tulossa pakollisiksi uuden rakentamislain myötä vuonna 2024.”

Tulevina vuosina nämä ohjeet ulotetaan yhteistyökumppaneille osaksi sopimuksia – onhan rakentamisen alihankintaketju tyypillisesti pitkä.

Hiilidioksidipäästöjen laskemisesta tulee perusammattitaito

Pohjola Rakennuksen sosiaalisen vastuun tavoitteiden joukossa korostuvat henkilöstö- ja asiakastyytyväisyyden pitäminen samalla tasolla kuin nyt ja lähivuosina myös niiden parantaminen. Listatuissa toimissa korostuvat henkilöstön hyvinvoinnin seuranta, nollatoleranssi kiusaamisen ja häirinnän suhteen, työturvallisuuden kehittäminen sekä osaamisen kehittäminen esimerkiksi tarjoamalla harjoittelupaikkoja ja lopputöitä alan opiskelijoille. Voikin ajatella, että tyytyväinen henkilöstö on tie tyytyväisiin asiakkaisiin. ”Henkilöstö on se kaikkein tärkein pääoma. Heidän osaamistaan on kehitettävä jatkuvasti ja panostettava avoimeen, vastuulliseen ja yhteistä päätöksentekoa tukevaan kulttuuriin”,

Metsälä painottaa. Rakentamisen hiilidioksidipäästöjen laskemisesta tuleekin työntekijöiden perusammattitaito, kuten

Metsälä ilmaisee.

Kiertotaloushanke voitti tontinluovutuksen

Ympäristövastuussa Pohjola

Rakennus korostaa esimerkiksi pieniä päästöjä, vihreän sähkön käyttöä työmailla ja työmaiden jätteiden materiaalihyötykäytön korkeaa osuutta. Jälkimmäinen korostuu Metsälän puheissa. Hyvä esimerkki on Kissanmaalla sijaitseva tontti, jonka Tampereen kaupunki on varannut yritykselle omistusasuntotuotantoon.

Luovutuksen edellytyksenä oli suunnitelma siitä, miten hankkeessa hyödynnetään kiertotalouden periaatteiden mukaisia rakennusosia tai -materiaaleja. Suuri osa niistä tulee Pohjola Rakennuksen omilta työmailta. ”Haimme tätä kilpailutusta varten viimeisimmän tutkimustiedon maailmalta. Tämä on ihan ainutlaatuinen tämän mittakaavan hanke Suomessa”, Metsälä tietää.

Uudenlaisten aloitteiden rinnalla hän korostaa myös malttia, kultaista keskitietä. ”Emme voi tehdä kaikkea ensimmäisenä, vaan koko rakennusalan on ponnisteltava yhdessä.”