7 minute read
”Omistajuus on arvojen ilmaisemista”
VAISALAN RAIMO VOIPIO JA VILLE VOIPIO: “Omistajuus on arvojen ilmaisemista”
Tiedemies Vilho Väisälä löysi vuonna 1931 pudonneen venäläisten radioluotaimen. Hän ihaili siinä käytettyä ideaa radioteknologian hyödyntämisestä havaintotulosten keruuseen ja päätti keksijäluonteena rakentaa itse vielä paremman. Vaisalan perustaminen liittyi siis puhtaasti tarpeeseen. Vahva pohja tieteeseen, tutkimukseen ja tuotekehitykseen näkyy Vaisalassa voimakkaasti 86 vuoden jälkeenkin.
TEKSTI SINI-MARJA ANT-WUORINEN KUVAT ONEMINSTORY OY
Raimo Voipio ja Ville Voipio Vaisalan pääkonttorissa Vantaalla.
“P erheyritys on ollut minulle upea mahdollisuus ja lahja, jonka kanssa saan tehdä töitä ja johon olen kasvanut koko elämäni. Ensimmäinen muistikuvani yrityksestä on 60-luvun alusta, jolloin olin kuusivuotias. Mitä pidemmälle olen päässyt ja mitä enemmän nähnyt, sitä hienommalta tuntuu. Näin insinöörin näkökulmasta myös upea teknologia tuo huikeita mahdollisuuksia ja lisää halua huolehtia yrityksestä”, kolmannen polven omistaja, Vilho Väisälän tyttärenpoika sekä Vaisalassa pitkään hallituksen puheenjohtajana toiminut Raimo Voipio sanoo.
Kansainvälisillä markkinoilla toimivan yrityksen omistajuus tuo myös globaalia vastuuta. Puolet maailman säähavainnoista tehdään Vaisalan laitteilla. Kun ajattelee
Vaisalan laitteiden merkitystä ja roolia arkielämässä, kuten lentoliikenteessä, merenkulussa, havainnointi- ja varoituslaitteissa, korostuu myös omistajan vastuu. Vaisalan omistajaperheen missio omistajina on mennä nöyrällä asenteella eteenpäin.
“Omalla sukupolvellani ei ollut enää henkilökohtaista suhdetta perustajaan, mutta silti perheyritys on vahva osa identiteettiä.
Omistajuus edustaa tiettyä näkökulmaa ja tietynlainen vastuu tulee sen myötä. Omistajuus on arvojen ilmaisemista – omat arvot heijastuvat yritykseen, joten nämä arvot tulee sisäistää ja näkyä”, Ville Voipio,
Vaisalan hallituksen puheenjohtaja ja neljännen polven omistaja jatkaa.
Omistajan roolin on oltava selkeä
Vaisalassa omistajaperhe on halunnut panostaa omistajaosaamisen kehittämiseen. Pitkään Vaisalan hallituksen puheenjohtajana toiminut Raimo Voipio kertoo, että omistajaperheen rooli yhtiössä tuli määriteltyä aikanaan 1980-luvulla, kun silloinen toimitusjohtaja Yrjö Toivola tiedusteli hänen halukkuuttaan yhtiön toimitusjohtajaksi.
“Tein päätöksen, väheksymättä omia kykyjäni, että asiat ovat selkeämpiä, kun haemme markkinoilta parhaan toimitusjohtajan ja omistajat pysyvät omassa roolissaan. Tämä oli myös tärkeä päätös kasvutavoitteet ja kansainvälistyminen huomioiden ja näin omistajilla on ollut mahdollisuus keskittyä omaan rooliinsa ja vaikuttaa esimerkiksi hallitustyössä, ” Raimo Voipio kertoo.
“Meillä on hallituksessa mukana kaksi omistajajäsentä, mutta myös muut omistajat seuraavat yhtiötä aktiivisesti ja ovat mukana muodostamassa omista-
VAISALA OYJ
▶ Vaisala on maailman johtava sää-, ympäristö- ja teollisuusmittausten ratkaisuja tarjoava yritys. 85 vuoden kokemukseensa tukeutuen Vaisala auttaa tekemään havaintoja paremman maailman rakentamiseksi myös avaruuden olosuhteet kestävällä teknologialla, jota on käytössä jopa Marsissa ja vieläkin kauempana. Vaisalan pääkonttori sijaitsee Suomessa, ja yhtiön palveluksessa on yli 2000 ammattilaista eri puolilla maailmaa. ▶ Perustettu: 1936, Vilho Väisälä ▶ Liikevaihto: 437,9 miljoonaa euroa (v. 2021) ▶ Missio: ”Observations for a better world”
jatahtoa”, Ville Voipio sanoo. Hän jatkaa, että yhteiset arvot ja niiden vaaliminen vaativat jatkuvaa keskustelua, yhteydenpitoa ja käytännön asioiden sujuvuutta. Omistajien tulee olla kartalla siitä, missä mennään.
Vaisalan omistajaperheellä on säätiö, sukuyhdistys sekä Family Office. Hattuja alkaa olla paljon ja tulevaisuuden kysymys on, riittävätkö päät niihin. Sukuyhdistyksessä ovat edustettuina kaikki Vilho Väisälän jälkeläiset, yhtiön yhdeksän pääomistajaa. Toimintaan kuuluvat säännölliset kokoontumiset, keskustelut ja Family Council.
“Meillä on ihan kansien väliin kirjattu Family Constitution, jossa on määritelty muun muassa se, mitä haluamme olla ja mitä emme. Kun pelisäännöt ovat selkeät, on helppo toimia”, Ville Voipio kertoo. Hän lisää, että nämä asiat eivät saa kuitenkaan olla kiveen hakattuja, vaan ne elävät ajassa, niistä voidaan keskustella ja tarvittaessa käytäntöjä voidaan myös muuttaa.
“Siitä lähtien kun Vaisala listautui pörssiin 80-luvun lopussa, olemme noudattaneet tarkasti pörssiyhtiön sääntöjä. Myös hallitustyössä.
Olemme halunneet, että hallituksessa kaksi jäsentä tulee omistajaperheestä, jotta nämä kaksi saavat tarvittaessa apua ja tukea toisistaan”,
Raimo Voipio kertoo. Raimo Voipio sekä Ville Voipio pitävät tärkeänä, että nuori polvi tutustuu mahdollisimman varhaisessa vaiheessa yritykseen, esimerkiksi työharjoittelun merkeissä. Tätä on myös Vaisalan omistajaperheessä toteutettu. Sukupolvenvaihdos ei ole
Vaisalan kaltaisessa yrityksessä kertaluontoinen asia, vaan koko ajan käynnissä oleva prosessi.
Henkilöstöä Vaisalassa on tällä hetkellä hieman yli 2000, joista 1300 henkilöä työskentelee Suomessa. “Olemme ainakin jossain vaiheessa olleet yksi suurimpia suomalaisia työnantajia Yhdysvalloissa”, Raimo Voipio mainitsee. “Työnantajana haluamme tietysti olla kilpailukykyinen. Diversiteetin edistämisestä on meille paljon etua. On oltava sellainen porukka, jolla on laajasti paitsi osaamista, myös näkemystä. Jos diversiteetistä siirrytään stereotypioihin, niin pääsemme kärjistettynä siihen mielikuvaan Vaisalasta Matti -nimisten
RAIMO VOIPIO 3.POLVI
▶ Vaisalan hallituksessa vuodesta 1989,
Vaisalan hallituksen puheenjohtaja vuosina 1994–2021 ▶ Diplomi-insinööri. Ammattiura Nokialla 1998 asti ▶ Harrastaa liikuntaa olosuhteista riippuen juosten tai suksilla, kesällä myös purjehtien sekä yleistä maailmanmenon ihmettelyä
VILLE VOIPIO 4.POLVI
diplomi-insinöörien paikkana”, Ville Voipio sanoo. “Mielestäni erilaisuus laajempana ilmiönä takaa maksimaalisen aivotyön saamisen. Haluamme myös omassa roolissamme ja työssämme vaikuttaa naisten hakeutumiseen teknistieteellisille aloille. Puhun tästä aiheesta säännöllisesti eri yhteyksissä”, Ville Voipio sanoo.
Raimo Voipio ja Ville Voipio haluavat myös nostaa esiin, että ulkomaisten ▶ Vaisalan hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2021, hallituksessa 2015, henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunnan puheenjohtaja ▶ Työelämäprofessori Turun kauppakorkeakoulu, kestävä kansainvälinen liiketoiminta ▶ Kestävyyttä edistävät start-upit, niissä myös operatiivisissa rooleissa ▶ Harrastaa lenkkeilyä, barokki- ja renessanssimusiikin soittamista sekä seuraavan sukupolven viemistä harrastuksiin.
osaajien saamisessa Suomeen ei saisi olla byrokraattisia esteitä. Tämä on tärkeää huomioiden lisäksi vielä sen, ettei Suomen maantieteellinen sijainti ole yleensä erityinen houkuttelevuustekijä. ”Työnantajana haluamme “Olemme edistyneet todella paljon kansainvälisolla kilpailukykyinen. Diversiteetin edistämisessä tymisessä ja kahvipöytäkielikin alkaa Vaisalassa olla yhä useammin englanti”, Ville on meille paljon etua.” Voipio kertoo. “T&K:sta puhuttaessa on tärkeää puhua myös tutki-
muksesta. Meillä on töissä esimerkiksi fyysikoita ja kemistejä tekemässä tutkimusta, ja olemme hyvin verkottuneita ihan globaalisti eri tutkimuslaitosten, yliopistojen ja vastaavien kanssa. Meillä on hyvät kontaktit amerikkalaisin huippuyliopistoihin. Haluamme olla näiden alan huippujen lähellä ja on ilo, että he myös kokevat samoin yhteistyöstä meidän kanssamme”, Raimo Voipio kertoo.
Strategian sydämessä sustainability
Ville Voipio työskentelee kestävän kehityksen parissa muutenkin kuin Vaisalan kontekstissa ja hän puhuu aiheesta mielellään. “Meiltä tosin loppuu aika, jos alan puhua ESG:stä, mutta tiivistän, miten itse määrittelen kestävän kehityksen”, hän ehdottaa.
“Kehitämme liiketoimintaamme siten, että se on sopusoinnussa tulevaisuuden fyysisen ja sosiaalisen maailman kanssa. Se, mitä teemme on oltava ympäristön kannalta oikein ja mieluiten myös viedä asioita parempaan suuntaan. Sen on oltava sosiaalisesti hyväksyttävää tai vielä mieluummin haluamme ottaa osaa yhteiskunnan sosiaaliseen puoleen. Ajattelen, että yritys on kestävä silloin, kun se on myös taloudellisesti kestävällä pohjalla. Kun sanomme, että haluamme tehdä impaktin maailmaan, se tarkoittaa, että meidän täytyy tehdä mahdollisimman suurta liiketoimintaa, jotta impakti olisi tarvittavan suuri.”
Voipiot korostavat, että kestävyyden kaksi tahoa; ESG ja talous sekä näiden Sustainability Committee, henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunta, jonka aikajänne on vuosikymmen eikä esimerkiksi tilikausi. Ville Voipio alleviivaa, että kestävän kehityksen osalta kaiken tekemisen on aina perustuttava rehellisyyteen eikä vastuullisuus ole mikään kerralla valmiiksi tehty asia.
Konkreettisesti kestävä kehitys ja sen tavoitteet tarkoittavat esimerkiksi sitä, että Vaisala on sitoutunut tiedepohjaisiin tavoitteisiin, jolloin esimerkiksi edellä mainitun impaktin on oltava aivan oikeasti osoitettavissa.
Vastuullisuuden yhteydessä puhutaan usein myös hiilijalanjäljestä. Jalanjäljen lisäksi Raimo Voipio puhuu mielellään myös Vaisalan kädenjäljestä: “Uskomme,
”Mielestämme on tärkeää, että perheyrityksen omistajat ottavat osaa yhteiskunnalliseen keskusteluun.”
huomioiminen pitkällä aikavälillä on keskeinen osa omistajan roolia. Toimialan osalta Vaisala on ollut onnekas, sillä se on lähtöisin meteorologian, sään ja ilmaston ilmiöiden havainnoimisesta. Vaisalassa kestävä kehitys ja työ sen eteen on lähtenyt kehittymään sisäsyntyisesti omistajien ja organisaation arvojen mukaan, ei ulkopuolelta tulevan paineen myötä. Vuosi vuodelta kestävän kehityksen tavoitteiden suhteen on toimittu määrätietoisemmin.
Ville Voipio korostaa arvojen merkitystä: “Näen että maailma on omankin urani aikana muuttunut paljon. Vaisalassa asiat ovat hyvin siinäkin mielessä, että meillä on aina ollut työyhteisö ja huipputiimi, joka ymmärtää ja sisäistää kestävän kehityksen arvot. Omistajilla, johdolla, hallituksella sekä työntekijöillä arvot ovat aina olleet linjassa ja tämä on todella tärkeää.”
Vaisalassa on perustettu People & että tuotteidemme kautta kädenjälkemme on aika iso, kun asiakkaamme voivat niiden avulla säästää energiaa ja tehdä asioita fiksummin.”
Tiedepohjaiset innovaatiot kantavat tulevaan
Sään, ympäristön ja teollisten mittausten globaalina markkinajohtajana Vaisalassa nähdään, että tarve tarkalle ja luotettavalle datalle vain kasvaa tulevaisuudessa. “Lähitulevaisuuden näkymät voidaan lukea ihan virallisesta strategiasta, kuten pörssiyhtiössä kuuluu. Kasvua haemme esimerkiksi digitaalisista säähän liittyvistä palveluista, näitä ovat esimerkiksi säädata ja salamapaikannin, jonka dataa Vaisala omistaa ja myy eteenpäin. Myös teollisuudessa luotettavan mittaamisen tarve lisääntyy, kun prosesseista halutaan tehokkaampia. Kaikki lisääntynyt autonominen tai automaattiliikkuvuus, autot, dronet ovat myös tuleva kasvukohde mikrosään kannalta. Olemme näihin liittyvissä tutkimushankkeissa mukana. Näissä kymmenen vuoden aikajänne on realistinen”, Ville Voipio kuvaa lähitulevaisuuden kasvunäkymiä.
Raimo Voipio kertoo uusiutuvan energian olevan hyvin suuri uusi kasvualue. Minne esimerkiksi kannattaa sijoittaa tuulivoimala tai kun sellainen jo jossakin on, on tärkeää osata optimoida sen käyttö. “Olemme kriittisissä sovelluksissa mukana. Tämä sopii sekä liiketoiminnan että arvomaailman näkökulmasta”, hän lisää.
“Kansainvälistyminen tarkoittaa meille sitä, että vaikka tutkimusta ja tuotekehitystä tehdään myös Suomen rajojen ulkopuolella, emme ole poistumassa Suomesta ja toiselta kantilta tarkasteltuna tämä tarkoittaa myös, että tuomme Suomeen kansainvälistä osaamista”, Ville Voipio sanoo.
Vaisalan DNA:ssa olevat asiat, kuten huippuosaaminen, tiede, innovaatiot ja teknologia ovat kantaneet jo 86 vuotta ja kantavat toivottavasti seuraavatkin 86 vuotta. Vaisalan kansainvälisyys, laaja osaamispohja, kestävyys ja kädenjälki suomalaiseen yhteiskuntaan yhdistettynä haluun tehdä maailma paremmaksi muodostavat yrityksen vahvat peruspilarit.
Yksi Vaisalan suurimmista omistajista on Suomalainen Tiedeakatemia, jolle Vilho Väisälä lahjoitti merkittävän osan omistuksestaan vuonna 1963. Tämä tarkoittaa, että Vaisalassa asiat ajatellaan pitkäjänteisesti, perustuen korkeaan osaamiseen. “Lahjoituksellaan Vilho Väisälä halusi varmistaa, että kun tiede on antanut yritykselle maallista hyvää, myös tieteen tulee myös saada siitä takaisin osuutensa”, Raimo Voipio kertoo.
Ville Voipio jatkaa toteamalla, että erilaisella omistuspohjalla Vaisala olisi varmasti täysin erilainen yritys. Hajaantuneemmalla omistuspohjalla, enemmän kvartaalituloksiin katsova pörssiyhtiö voi toki olla menestyvä, mutta se ei olisi laisinkaan sellaisessa roolissa, mitä Vaisala on nyt.
