eGOVERNMENT individuální prostor růstu a kreativity. Úspěch Adastry je doslova úspěchem našich lidi. Máte ve svém oboru nějakou konkurenci? Náš obor je velmi perspektivní a rychle se rozvíjející, a tak samozřejmě konkurenci máme. V kontextu ČR nebo Kanady jsme ovšem v naší oblasti zaměření jediná „domácí“ firma poskytující takovou škálu know-how a mezinárodního renomé. Konkurentů, kteří jsou teoreticky schopni nabídnout podobné co my, je jen pár, a jsou to ty největší nadnárodní IT společnosti. Jejich skutečný servis a poměr cena/výkon řadí naše klienty k těm šťastným. Na které světové trhy se Adastra zaměřuje, v jakých zemích má pobočky a do jakých plánuje expandovat? Od svého počátku se Adastra soustředila na Kanadu, Čechy a Slovensko. Odtud se zaměření rozšířilo na Spojené státy americké, země CEE a vybrané země západní Evropy (Německo a Spojené království). Na těchto trzích poskytujeme veškerou škálu našeho servisu a produktů a kompletní dodávání systémů od začátku do konce. Vedle toho specializované konzultační služby a náš software Ataccama, řešící konsolidaci a čištění klíčových firemních dat, poskytujeme po celém světě, tedy dnes kromě Ameriky a Evropy také v řadě zemí Asie a v Austrálii. Naše další primární zaměření a investice jdou do růstu v USA a v západní Evropě. Náš software teď přizpůsobujeme také japonskému a čínskému trhu.
Adastra byla v Kanadě již pošesté zařazena mezi 50 nejlépe řízených společností, navíc již podruhé získala členství v klubu Platinium. Co pro Vás tato ocenění znamenají? Taková ocenění nás vždy samozřejmě velmi těší, a to zvláště proto, že jim předchází spokojenost našich zákazníků
32
Parlamentní magazín
s našimi službami. Je to také úspěch, který nás zavazuje i motivuje do budoucna. V minulém roce Adastra zvítězila v soutěži o veřejnou zakázku na implementaci Základního registru osob (ROS), kterou zadal ČSÚ. Jak probíhá realizace této zakázky? Hodláte se více zaměřit na veřejný sektor? Realizace probíhá zdárně. V současné době je dokončena nultá verze aplikací ROS a připravuje se základní pilotní provoz. Důležitou skutečností jsou jednak legislativní změny, tj. posunutí ostrého
toricky zařazené s množinou stejných služeb jako před pěti lety. Těm chceme s větší proaktivitou naše nápady komunikovat. Jaké je Vaše současné postavení na trhu? Nejméně na dvou nejvíce domovských trzích, tedy v ČR a Kanadě, a v oblasti naší historické expertízy je to postavení téměř dominantní. V jiných oblastech a trzích je to zdravý boj s konkurencí, kde nabízíme našim klientům osvěžující alternativu k etablovaným status quo. Udržet i získat trh je samozřejmě nikdy nekončící výzva. A tu máme rádi, je energií našeho života.
„Vefiejnému sektoru v âR máme co nabídnout a dal‰ím pfiíleÏitostem bychom se nebránili.“ provozu o rok, a také skluz ve výběrových řízeních na další spolupracující registry, kde se veřejná výběrová řízení dosud dokončují. První vazby se zákazníky typicky navazujeme přes naše profesně zaměřené marketingové akce. Odtud se odvíjí další diskuse a možná směřování. Ze soukromého sektoru se nám dostává poptávek požehnaně, ten veřejný má sklony se chovat již ze zákona poněkud méně pružně. Projekt ROS byl pro nás milým překvapením, na druhou stranu jsme jediná česká firma s takovou hloubkou potřebné specializace a náš software s téměř stovkou referencí od největších světových firem je jediným svého druhu, vyrobeným v ČR. Veřejnému sektoru v ČR máme co nabídnout a dalším příležitostem bychom se nebránili. Jak se ve Vašem odvětví projevila krize a jak hodnotíte minulý rok? Krize se projevila především zmrazením výdajů a pozastavením, zpomalením či odsunutím projektů našich klientů. Naštěstí to probíhalo v různých geografiích i odvětvích s různým časovým posunem a různou intenzitou. Nicméně naše systémy jsou potřeba jak v dobách růstu, tak v dobách šetření, takže naše skupina jako celek nikdy nepřestala růst. Jelikož jsme se zachovali flexibilně a uzpůsobili naše nabídky novým potřebám klientů, přineslo nám pokrizové období značný růst. Minulý rok byl velmi úspěšný a letošní rok je mimořádně úspěšný. Náš roční obrat se tak poprvé dostal na hranici 100 milionů dolarů. Jaké máte nyní plány v České republice? Především pokračovat v díle. Je ale řada řešení a nápadů, které poskytujeme v cizině, a naši dávno etablovaní klienti v ČR je od nás neočekávají – mají nás his-
Jak vypadá Váš typický pracovní den? Typický den prakticky nemám. Jsem totiž téměř permanentně na cestách mezi našimi firmami, pobočkami a zákazníky. To s sebou přináší žití v časovém posunu. Třeba rozdíl mezi ČR a Ontariem, tedy místy, kde mám své základny a domovy, je 6 hodin. Můj den ale začínám časně ráno okolo páté, kdy přečtu zprávy a odpovím na emaily. A pak už je to pokaždé jinak. Co Vás na Vaší práci nejvíce baví? Právě ta různorodost a práce s úžasnými lidmi, ať už je to náš management, zaměstnanci či klienti. Také možnost tvořivosti. Přemýšlet, kterým směrem se dál vydat, kam investovat. A potom možnost ovlivňovat svět okolo mě, jak se říká anglicky, nechat tu můj „footprint“. Jak si nejlépe odpočinete? Asi sportem. Běhání, tenis, plavání, hiking. A potom vytvářením různých výtvarných nápadů, které ovšem nechávám realizovat osoby k tomu povolané. Jitka Svátová
Adastra Group Mezinárodní konzultační a softwarová společnost, poskytující řešenív oblasti information managementu. Technologicky nezávislá řešení odrážejí rozsáhlé zkušenosti firmy načerpané z realizace stovek projektů, například pro společnosti Ahold, Allianz, Bank of Montreal, Barclays Bank, Bell Canada, Cetelem, Česká pojišťovna, ČSOB Pojišťovna, DHL, Dresdner Bank, Generální ředitelství cel, GTS Novera, Komerční banka, Orange Slovensko, Telefónica O2, Tipsport, Vodafone, Volkswagen AG a další. Aktivity firmy jsou řízeny z Prahy, Toronta, Montrealu, New Yorku, Frankfurtu, Londýna, Bratislavy Ostravy a Sofie.
www.parlamentnimagazin.cz