PM1013

PM 9–10/2013

www.parlamentnimagazin.cz

politika • ekonomika • byznys

Máte to ve sv˘ch rukou

OBSAH

Losnu nebo MaÏÀáka?

Volby, které nás čekají už za pár dní, proběhly nedávno i u našich sousedů. Němci potřetí v řadě zvolili Angelu Merkelovou, kterou většina z nich považuje za dobrou kancléřku, a i když Merkelová nezískala parlamentní většinu a bude si tak muset hledat koaličního partnera, nic to nemění na jejím triumfu.

Nedávné volby v Rakousku dopadly poněkud jinak než ty německé. Nadále tam sice bude vládnout „rudo-černá“ koalice sociálních a křesťanských demokratů, ale pro lidoveckého vicekancléře Michaela Spindeleggera z ÖVP i sociálně demokratickou SPÖ kancléře Wernera Faymanna to byl nejhorší výsledek v historii. Ve volbách naopak bodovali pravicoví populisté, kteří jsou proti EU, euru i záchraně eurozóny.

Podle průzkumu agentury STEM jsou čeští voliči roztrpčeni vládou velkých politických stran a před předčasnými volbami zvažují podporu menších politických subjektů. Podle zářijového průzkumu této agentury by se do sněmovny dostala ČSSD, KSČM, TOP 09, ODS, lidovci, zemanovci a Babišovo hnutí ANO. Sociolog Daniel Kunštát se obává většího sněmovního zastoupení nových politických subjektů. Toto roztříštění stranického systému pak podle něj logicky povede k ještě obtížnějšímu sestavování

funkčních vlád, než tomu bylo kdykoliv v minulosti. Skepsi budí i samotný rodokmen politických uskupení, která mají naději překročit pětiprocentní hranici volitelnosti – vesměs se jedná o strany bez historie, bez jasné politické a ideologické báze, bez organizačního zázemí. U nich se dá předpokládat, že záhy podlehnou ostrým vnitrostranickým konfliktům a nebudou schopny zajistit disciplínu svých poslanců, například v zájmu nějakého koailčního projektu. Ostatně některá uskupení působí nejednotně už před volbami. Oproti prezidentským volbám jsou kampaně zatím dost vlažné, spíš než souboj originálních myšlenek připomínají soutěž o bezpointového vypravěče.

Milý voliči, tentokrát to nebudeš mít ani trochu lehké.

Marcela Staňková Vaše náměty a komentáře uvítám na: stankova@parlamentnimagazin.cz

OBSAH 5 EKONOMIKA

14 PRÒMYSL

25 VOLBY

45 TEST

Déletrvající provizorium by mohlo zastavit kfiehké oÏivení ekonomiky

Vladimír ¤íha: Cel˘ svût zaÏívá renesanci tramvajové dopravy

Já bych volil, ale nemám koho

Vyzkou‰eli jsme, ãím jezdí prezident

16 KOMENTÁ¤

eAukce je‰tû stále vyÏadují odvahu, proto oceÀujeme lídry

6 ROZHOVOR TomበHudeãek: Nejtvrd‰í ofií‰ek je asi dokonãení Blanky

31 eAUKCE Arabia felix – ·Èastná Arábie

20 STOLETÍ ÎENY

34 FINANCE

Katefiina Kadlecová: Relax ve vífiivce je stále oblíbenûj‰í

Na novém RUD vût‰ina obcí vydûlala. Ne ale v‰echny.

36 DOTACE

51 KULTURA

Katefiina Procházková: Mnoho podnikatelÛ nemá s evropsk˘mi fondy Ïádné zku‰enosti

Czech-American TV je otevfiena spolupráci s ãesk˘mi mûsty a regiony

8 ROZHOVOR

40 PRÁVO A LEGISLATIVA

58 ÎIVOTNÍ STYL

Investovat u nás se vyplatí

Doprovodná legislativa

Olga Kramperová: O ‰ití na míru je stále vût‰í zájem

24 âISTÁ DOPRAVA 10 ICT Státní správa mÛÏe na IT u‰etfiit v˘raznû více

CNG je dnes v dopravû ekonomicky v˘hodnou alternativou k tradiãním pohonn˘m hmotám

43 TRHY A KOMODITY Nedejte na negativní zprávy. Stále je dobr˘ ãas zaãít investovat.

62 KNIÎNÍ KLUB

Parlamentní magazín

3

POLITICK¯ KOMENTÁ¤

Pfiedãasné volby Pfiedãasné volby, které prezident vyhlásil poté, co rozpustil na její vlastní návrh Poslaneckou snûmovnu, jsou u nás opfiedeny fiadou m˘tÛ. Je zajímavé, jak málo se ãe‰tí politici a analytici nechávají ve sv˘ch komentáfiích inspirovat zku‰enostmi zemí, které jak rozpu‰tûní dolní komory parlamentu, tak pfiedãasné volby opakovanû zaÏily.

Jifií Pehe politolog

Dost ãasto se stává, Ïe právû z pfiedãasn˘ch voleb vzejde velmi stabilní politické fie‰ení, jako tomu bylo po nástupu Thatcherové ve Velké Británii, protoÏe voliãi nejsou zahlceni pfiíli‰ dlouhou kampaní.

4

Parlamentní magazín

Především není pravda, že rozpuštění parlamentu nebo jeho dolní komory (má-li parlament v dané zemi komory dvě) je jakousi porážkou demokracie.

V demokraciích se zcela běžné stává, že se z nějakého důvodu rozpadne většina potřebná k fungování vládní koalice, jinou nelze sestavit a pro takový případ má většina ústav nástroje k předčasnému ukončení volebního období.

Období, kdy je sněmovna rozpuštěna, není, jak u nás někteří politici varovali, nějakým koncem demokracie. Pokud prezident nebo někdo jiný, ústavou k tomu zmocněný, vyhlásí předčasné volby, není dočasná absence instituce, která jinak za normálních okolností přijímá zákony a kontroluje vládu, žádnou tragédií. Krom toho má většina demokratických zemí pro takový případ nějakou jinou instituci (v našem případě Senát), která může při rozpuštění sněmovny přijímat zákony.

Není také pravda, jak se u nás někdy traduje, že předčasné volby jsou obecně selháním demokracie.

Volby, ať už řádné nebo předčasné, jsou naopak svátkem a potvrzením demokracie.

Některé demokratické režimy se snaží vyloučit příliš časté konání předčasných voleb s pomocí speciálních ústavních mechanizmů. Jedním z nich je institut konstruktivní nedůvěry, který znamená, že vládě lze vyslovit nedůvěru a donutit ji k odchodu jen za předpokladu, že opozice může nabídnout svou vlastní většinu. Častým předčasným volbám také brání některé volební systémy. Jednokolový většinový systém vede obvykle k vytvoření systému dvou stran, z nichž vládne pouze jedna, takže je bez jejího vlastního rozhodnutí, nebo pokud se taková stranická většina z nějakého důvodu nezhroutí, těžké k předčasným volbám dospět.

Přesto i v zemích, kde předčasným volbám stojí v cestě ústavní a další překážky, se občas konají a není to žádná tragédie. Málokdo si dnes už kupříkladu vzpomene, že Margaret Thatcherová se v roce 1979 stala premiérkou v předčasných volbách.

Předčasné volby se tam konaly i v roce 1974.

Právě ve Velké Británii kupříkladu vůbec není ústavně stanoveno funkční období parlamentu, existuje pouze nejpozdější termín, do nějž musí premiér požádat

o vypsání voleb. Pokud má premiér pocit, že se většina jeho strany drolí nebo že nastaly nové okolnosti, může navrhnout konání voleb vlastně kdykoliv. Takový krok kupříkladu zvažoval Gordon Brown, když mu předal otěže Tony Blair.

Nejčastějším důvodem konání předčasných voleb bývá nějaký vnitrokoaliční spor, jako tomu bylo u nás v roce 1997 (volby se konaly v červnu 1998) nebo v Nizozemsku v roce 2002 a v Belgii 2010.

Z podobných důvodů se konaly předčasné volby opakovaně i v Itálii.

Dokonce i bašta politické stability v Evropě, Spolková republika Německo, zná předčasné volby.

Spolkový prezident Horst Köhler dne 21. července 2005 vyhověl žádosti německého spolkového kancléře Gerharda Schrödera, kterému byla hlasováním Spolkového sněmu 1. července 2005 vyslovena nedůvěra, a vyhlásil rozpuštění německého Spolkového sněmu. Uvolnil tak cestu pro konání předčasných voleb 18. září.

Data těchto předčasných voleb v Německu je dobré zmínit proto, že dalším mýtem, který obklopuje předčasné volby u nás, je, že dva měsíce nestačí na přípravu volební kampaně. Ani to není pravda. Naopak se dost často stává, že právě z předčasných voleb vzejde velmi stabilní politické řešení, jako tomu bylo po nástupu Thatcherové ve Velké Británii, protože voliči nejsou zahlceni příliš dlouhou kampaní.

Lichá je i obava, že teď, když se Poslanecká sněmovna rozhodla sama rozpustit, mohl by být institut rozpuštění nadužíván. Česká ústava má ovšem pro tento případ pojistky. Sněmovna je rozpuštěna až z rozhodnutí prezidenta, který by teoreticky mohl seznat, že rozpuštění sněmovny je za daných okolností zbytečné. Je sice pravděpodobné, že by v takovém případě putoval spor k Ústavnímu soudu, ale i to je ústavní pojistka.

Navíc je možné rozpustit sněmovnu jen na základě usnesení přijatého ústavní většinou, tedy nejméně 120 hlasy. Toto ustanovení brání nadužívání předčasných voleb. Je totiž jasné, že nemá-li vládní koalice už ani 80 hlasů, je zcela nelegitimní. Není-li možné najít mezi oněmi nejméně 120 poslanci, kteří jsou ochotni odhlasovat usnesení s návrhem na rozpuštění Poslanecké sněmovny, nějakou novou vládní většinu, pak je vyhlášení předčasných voleb zcela na místě.

Předčasné volby jsou obecně i určitou pojistkou.

Může se totiž stát, že se za určitých okolností nahromadí ve společnosti takové množství politické frustrace, že vypsání předčasných voleb je jako jakýsi pojistný ventil, kterým se upustí nahromaděný přetlak. Nic nedemokratického na tom věru není.

www.parlamentnimagazin.cz

EKONOMIKA

Déletrvající provizorium by mohlo zastavit kfiehké oÏivení ekonomiky V tuto chvíli počítá kabinet Jiřího Rusnoka se schodkem 112 miliard korun, jeho finální podobu může ale výrazně upravit sněmovna i nová vláda, které vzejdou z říjnových předčasných voleb. Pokud se nové sněmovně, která se bude návrhem zabývat nejdříve 26. listopadu, nepodaří rozpočet schválit do konce roku, hospodařili bychom od 1. ledna podle rozpočtového provizoria. U známých ekonomů jsme zjišťovali, co by to pro naši naši ekonomiku znamenalo a jak dlouho může rozpočtové provizorium trvat, aby nenastaly nějaké vážnější komplikace?

Petr Dufek ředitel makroekonomických analýz ČSOB Rozpočtové provizorium není žádná tragédie, pokud jeho důvodem není například bezvýchodné prodlužování legislativního procesu nebo není jinak zbytečně dlouhé. V našem případě by se mohlo jednat o dobu zhruba jednoho měsíce, kterou by vyvolalo zpoždění v důsledku předčasných voleb. Budoucí vláda si musí být vědoma, že rozpočet na rok 2014 nelze kompletně překopat a že předvolební sliby v podobě daňových úlev či nových zátěží nelze realizovat od ledna příštího roku. Téměř celá podoba rozpočtu je daná a prostor pro úpravy je v tomto časovém horizontu minimální. Rozpočtové provizorium a především záměry nové vlády však budou ostře sledovány ze strany finančních trhů. Dosavadní velmi nízké úroky českých státních dluhopisů stojí na důvěryhodnosti ČR, slušné likviditě státní pokladny a na rozpočtových výhledech slibujících odbourávání schodku. Jestli tomu bude tak i nadále, nerozhodne provizorium, ale spíše konkrétní kroky nové vlády vzešlé z říjnových voleb.

Petr Gapko hlavní ekonom GE Money Bank Rozpočtové provizorium by pro ekonomiku bylo jedno z těch méně šťastných řešení. Pro finanční trhy je to signál slabosti a nestability, což se může odrazit na dluhových nákladech. Navíc doposud byly ratingové agentury k politické situaci velmi imunní. Jejich tolerance ale nemusí být bezedná. Přímý dopad rozpočtového pro-

vizoria by záležel na tom, jak dlouho by ekonomika byla nucena v tomto režimu fungovat. Několik málo měsíců by pravděpodobně nemělo na hospodářský růst viditelný dopad.

Ale v případě, že by fiskální politika ztratila roli aktivního hráče na delší dobu, na ekonomiku by to zajisté dolehlo negativně. Na druhou stranu, jakkoliv je letošní rozpočet relativně úsporný z hlediska deficitu, tak na straně výdajů je oproti novému rozpočtu na rok 2014 téměř stejný (1192 mld. Kč v roce 2014 proti 1181 mld. Kč pro letošek). Nový Fischerův návrh rozpočtu pak například počítá s omezením peněz pro dopravu, což by se v případě provizoria nekonalo.

Pavel Sobí‰ek hlavní ekonom UniCredit Bank Rozpočtové provizorium znamená pro ekonomické subjekty především značnou nejistotu. Nové investiční projekty se nebudou zahajovat a u probíhajících hrozí zpožďování plateb od státu. Omezení vzniknou i v čerpání běžných (nemandatorních) výdajů státu. Nejistota postihne celý veřejný sektor, neboť i lokální vlády jsou do určité míry závislé na omezovaných dotacích z centra. Provizorium trvající několik dní by nebylo fatálním problémem, protože by ponechávalo šanci případná zpoždění v ekonomické aktivitě dohnat. Pokud by situace trvala déle než měsíc, nastartovaly by se zřejmě sekundární efekty, jako obava soukromého sektoru z propadu ekonomiky či chaosu v ní.

Ekonomický dopad omezování výdajů státu během rozpočtového provizoria umocní fakt, že už letos stát výrazně šetří, a to především na investicích. Je proto představitelné, že by déletrvající provizorium mohlo příští rok zastavit křehké oživení ekonomiky. red.

INZERCE

ROZHOVOR

Jak říkáte – mám praxi na Univerzitě Karlově na katedře aplikované geoinformatiky a kartografie a jako vědecký pracovník jsem dělal i analýzu dopravních dostupností v Česku v období 1918–2020.

Pro řízení velkoměsta se tyto znalosti samozřejmě hodí, ale buďme realisté – primátorská funkce je kombinací politiky a manažerských činností v nesmírně komplikovaném systému, jakým každá metropole je. Vzdělání je proto jen jedním z faktorů, který výsledek práce ovlivňuje. Pokud ale nemáte schopnost domluvit se s lidmi, koordinovat širší tým a rozhodovat, potom je lépe věnovat se něčemu jinému než politice na komunální úrovni. Ta je primárně o věcných řešeních naprosto reálných problémů, o kterých ale člověk nemůže rozhodnout sám, musíte je politicky prosadit.

Nestýská se Vám po fakultě a práci se studenty?

Přednášení se chci i nadále věnovat, i když úměrně svým časovým možnostem, které jsou hodně omezené, neboť mne tato práce se studenty naplňuje a jsem rád, když jim mohu předat to, čemu jsem se dosud věnoval.

S jakými cíli jste vstupoval před pár lety do komunální politiky? Napadlo Vás vůbec někdy, že se stanete primátorem?

Začnu od konce – nenapadlo a ani jsem tuto ambici neměl. Život vás prostě někdy někam sám posune, a že v mém osudu sehrálo velkou roli i počasí, je vlastně dosti symbolické.

Pro mne byl vstup do politiky spojen s cílem něco pozitivního prosadit. Prosadit své představy je ale v realitě mnohem těžší než si lidé mnohdy myslí – i politika je řemeslo, někdy velmi tvrdé.

Nejtvrd‰í ofií‰ek je asi dokonãení Blanky Souãasn˘ praÏsk˘ primátor TomበHudeãek mne uãil pfied 7 lety kartografii a dopravu na Pfiírodovûdecké fakultû UK. UÏ tehdy studenty zaujal svojí rozhodností a pfiísností na tak mladého doktoranda, a tak nyní ráda vyuÏívám pfiíleÏitosti, abych pro zmûnu poloÏila nûkolik otázek já jemu.

Z katedry do politiky Jaké vzdělání a praxi máte a jak se Vám hodí v nynější funkci?

Vystudoval jsem Přírodovědeckou fakultu Univerzity Palackého, obor matematika a geografie, a Přírodovědeckou fakultu Univerzity Karlovy v Praze, obor sociální geografie – doktorandská studia.

6

Parlamentní magazín

Zkvalitníme PraÏanÛm Ïivot Co byste chtěl na magistrátu v první řadě po těch letech různých koalic a třenic změnit?

Mnoho věcí se nám již podařilo uvést do chodu.

Připravujeme drobné úpravy, které Prahu nebudou stát mnoho peněz, ale projeví se na kvalitě každodenního života Pražanů. Dále se nám podařilo např. změnit strukturu magistrátu, což je změna dosti zásadní a občané ji pociťují čím dál víc. Schválili jsme nové zadání územního plánu Prahy, tzv. Metropolitního plánu. Řízení města je ale především kontinuální proces. Příprava velké investice trvá řadu let, musíte vždy stavět na tom, co udělali ti před vámi, a nechat základ pro ty, co přijdou po vás.

Co těmto změnám nejvíce brání?

Obecně samozřejmě platí, že peníze. Zdědili jsme od předchozích vedeních města obrovské finanční závazky a musíme převádět spoustu z nich do režimu, který je – řekněme prostě – rozumný.

V Praze se léta hospodařilo, jako by městská pokladna byla bezedná, investovalo se i do zbytečných věcí a draho. Rozumné vize a pracovitost jsou naše předpoklady něčeho pozitivního dosáhnout.

Jaké investice považujete pro Prahu za prioritní?

Z jakých zdrojů na ně chcete získat prostředky?

Prioritní je dokončit tunelový komplex Blanka a prodloužení trasy metra A do Motola. Jde pri-

www.parlamentnimagazin.cz

ROZHOVOR

márně o financování těchto investic včetně toho, jak toto financování založené v minulosti sladit s platnou legislativou. To je asi ten nejtvrdší oříšek.

V této ekonomické situaci si Praha nemůže dovolit další velké investice, přesto je tu jedna, která již nesnese odkladu – a to rekonstrukce Ústřední čistírny odpadních vod na Císařském ostrově. Schválený model je asi o 290 milionů levnější než původně plánovaný projekt.

Praha vypsala výběrová řízení na posty osmi ředitelů odborů a dvou zástupců ředitele magistrátu. Souvisí to se zmíněnou reorganizací magistrátu. V rámci ní od začátku července ubylo na úřadu 39 zaměstnanců. Jsem přesvědčen, že reorganizace přispěje k zefektivnění práce magistrátu. Oddělení státní správy a samosprávy zároveň sníží riziko korupce.

Pro občany to například znamená, že třeba ředitel Sekce rozhodování o území bude

„Na rozdíl od minulosti vypisujeme v˘bûrové fiízení dfiíve, neÏ si vybereme jeho vítûze, a rozhodujeme aÏ skuteãnû v nûm.“ Druhou částí naší strategie je, jak jsem již zmínil, soustředit pozornost nejen na obrovské stavby, ale začít financovat i drobné věci, které zlepšují život obyvatel.

Ono řešení dopravního skeletu města je nezbytné, ale jako Pražan nejcitlivěji vnímáte své bydliště, své bezprostřední okolí.

A to zase tvoří zdánlivé maličkosti. Proto jsme otevřeli diskuzi pro Pražany, ať nám řeknou, co chtějí oni zlepšit. A my se o to budeme snažit. Většinou nejde o velké výdaje, které by si město i při současné napjaté ekonomické situaci nemohlo dovolit.

Jak zajistíte, aby při výběrových řízeních nedocházelo ke korupci?

Princip je jasný – nejlepší bariérou proti korupci je naprostá otevřenost. Jasná pravidla a zveřejňování veškeré dokumentace je nejlepší obranou proti potenciální korupci.

Myslíte si, že na magistrátu pracuje více úředníků, než je třeba?

To je složitá otázka. Obecným trendem je počty úředníků snižovat. Celkový počet však vychází z množství povinností, které má úřad vykonávat – ty zase určuje primárně platná legislativa. Jsem přesvědčen, že naše veřejná správa je zbytečně komplikovaná a přebujelá. Magistrát pod naším vedením prošel reorganizací a několik desítek úředníků včetně těch z vyšších pozic skončilo. Je ale pravdou, že některé služby veřejné správy vyžadují naopak vyšší počet úředníků, abychom byli schopni poskytnout občanům kvalitní služby. Takže najít optimální řešení není úplně snadné.

Budujeme otevfien˘ úfiad Stačil jste již udělat nějaké zásadní personální změny na magistrátu?

Co jimi sledujete? ODS probíhající reorganizaci vyčítá, že slouží pouze k centralizaci moci.

odpovědný za dodržování termínů při územních a stavebních rozhodnutích.

Zároveň pod něj bude spadat magistrátní odbor stavební, odbor územního plánu, dopravních agend, památkové péče a odbor životního prostředí. Razítka, která jako občan nebo podnikatel potřebujete, tak budou vydávána v řádných termínech a s co nejnižším možným rizikem korupce.

Opozice samozřejmě kritizuje, to má konec konců jako svou práci. Centralizace moci je v tomto kontextu ale termín úplně nesmyslný. K tomu nepotřebujete zásah do systému, stačí vám dosadit na důležitá místa poslušné úředníky. O tom by se v souvislosti s minulým vedením města dalo mluvit hodně dlouho. Řeknu-li to hodně cynicky, na rozdíl od minulosti

zřejmě má i skupinu pro rovné příležitosti a výběr do vedoucích funkcí je naprosto transparentní a objektivní.

Nûkdy musím jít s kÛÏí na trh Máte nějaké originální nápady, které by Praze prospěly?

Doufám, že mám, a průběžně je zveřejňuji.

Snad se mi podařilo vytvořit prostor pro to, aby se svými nápady k nám mohli přicházet odborníci i veřejnost. Patří k tomu i to, že je často musím zaštítit vahou primátorské funkce a jít s kůží na trh – protože neexistuje asi nápad, který by se líbil úplně všem.

Dočetla jsem se, že Praha má získat miliardy z fondů Evropské unie.

Na co budou tyto prostředky použity?

S ohledem na to, že rozhodnutí bude záviset na orgánech státu a Evropské unie, a že vše je prozatím v jednání, raději o těchto věcech budu mluvit, dokud nebudeme blíže rozhodnutí. Velmi zjednodušeně mohu říci, že jde o využití na investice v oblasti dopravy, které by přispěly ke zlepšení životního prostředí v Praze.

K čemu budou využity peněžní prostředky, které získal Dopravní podnik hl. města Prahy od zahraničních filmařů, kvůli kterým byla dvě noci uzavřená stanice metra Anděl?

To je spíše otázka na Dopravní podnik, ač jako město a tedy hlavní akcionář tuto akciovou společnost samozřejmě kontrolujeme a neseme odpovědnost za její cel-

„Pfiíprava velké investice trvá fiadu let, musíte vÏdy stavût na tom, co udûlali ti pfied vámi, a nechat základ pro ty, co pfiijdou po vás.“ vypisujeme výběrové řízení dříve, než si vybereme jeho vítěze, a rozhodujeme až skutečně v něm, což bych si o minulosti tvrdit netroufal. My jdeme směrem naprosto opačným – otevřený výběr zaměstnanců úřadu v korektních výběrových řízeních, nezasahování politiků do práce úředníků…

To není centralizace moci, to je korektní, otevřený úřad, který dělá svou práci.

Nepochybuji o tom, že na magistrátu pracuje více žen než mužů, ale ve vedoucích funkcích už tomu tak určitě nebude. Dokážete zajistit na magistrátu vhodné podmínky a prosadit více žen do vedoucích funkcí?

Ve funkci ředitele mé kanceláře je žena, šéfkou asi nejdůležitějšího odboru, který řídí celou ekonomiku města, je také žena a mohl bych pokračovat. Magistrát samo-

kový provoz a klíčová rozhodnutí, k těm však využití peněz od filmařů nepatří.

Obecně je ale jakýkoliv zisk Dopravního podniku použit na krytí ztráty, protože podnik hospodaří se ztrátou, kterou hradí hlavní město, takže se jistě tyto prostředky hodí. Snažili jsme se, aby se omezení Pražanů dotklo co nejméně a domluvili jsme se tak, aby šlo pouze o několik hodin, protože v noci je metro stejně uzavřeno.

Chystají se předčasné parlamentní volby. Budete v nich kandidovat za svoji stranu?

V TOP 09 o kandidátech v konečné fázi rozhoduje strana definovaným postupem a strana je také zveřejňuje. Za sebe mohu pouze říci, že mám v Praze v této chvíli práce více než dost a po další netoužím.

Lucia Kováčová

Parlamentní magazín

7

ROZHOVOR

Investovat u nás se vyplatí Od leto‰ního srpna stojí v ãele státní agentury CzechInvest nov˘ generální fieditel Marian Piecha. Jeho snahou je prosadit více projektovû zamûfien˘ a v budoucnu i v˘dûleãn˘ CzechInvest a dofie‰it jeho slouãení s agenturou CzechTrade. „Rád bych, aby agentura ‰lapala jako jeden t˘m, pfiestala se ohlíÏet na minulost a otevfiela se svûtu,“ fiíká nov˘ fieditel.

Na‰e velká v˘hoda je strategická poloha âeské republiky v srdci Evropy.

8

Parlamentní magazín

Jaké priority jste si stanovil při nástupu do funkce ředitele CzechInvestu?

Mojí hlavní prioritou je dostat CzechInvest znovu na výsluní. S tím souvisí dořešení otázky sloučení CzechInvestu s agenturou CzechTrade, příprava na další programovací období a příprava koncepce lákání investic pro roky 2014–2020. Zároveň bych chtěl prosadit, aby byl CzechInvest více projektově zaměřený a v budoucnu i výdělečný. Chtěl bych také posílit agenturu zevnitř.

Které z nich jste již začal realizovat?

V čem spočívají?

Slučování agentur řeším prakticky ode dne svého nástupu. S kolegy jsme se zaměřili zejména na backofficové agendy a navrhli několik variant řešení ministerstvu průmyslu a obchodu. Nové programovací období se připravuje už delší dobu. V rámci různých pracovních skupin chceme dosáhnout toho, aby z nového Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost mohlo čerpat dotace co nejvíce opravdu inovativních projektů. U koncepce lákání investic probíhá řada analýz a už nyní například víme, že bude nutné změnit zákon o investičních pobídkách. Intenzivní práce rovněž probíhají v kontextu s projektovou kanceláří. Rád bych, aby agentura šlapala jako jeden tým, přestala se ohlížet na minulost a otevřela se světu.

Budou jejich součástí i nějaké personální změny? Žádné dramatické personální změny neplánuji, počítám ale s úpravou organizační struktury, aby CzechInvest fungoval ještě lépe.

Jakým způsobem chcete zvýšit tuzemské a přímé zahraniční investice v České republice?

Připravujete nějaký nový koncept pro lákání investorů?

www.parlamentnimagazin.cz

ROZHOVOR

Česká republika rozhodně má investorům co nabídnout, ale nesmíme ustrnout na jednom místě. V rámci nové koncepce se proto zaměřujeme na jednotlivé fáze života takové investice. Na její lákání, příchod, realizaci, rozvoj a dokonce i zánik.

Všechny tyto fáze doprovází řada aktivit, vztahuje se k nim určitá legislativa, zapojují se různé úřady a podobně. Procházíme tedy jednotlivé fáze v kontextu s těmito oblastmi a snažíme se přijít na to, co se dá vylepšit. Základ tvoří mimo jiné připravená infrastruktura, jasné podmínky pro získání státní podpory, rychlejší povolovací procesy a dostatek kvalifikované pracovní síly.

Chystáte se nějakým způsobem upravovat prioritní obory, na které se CzechInvest dlouhodobě zaměřuje?

V současné době máme devět prioritních sektorů: automobilový průmysl, letecký

kterým dojde k novelizaci, stále probíhají, a proto pracujeme s několika variantami – od v současnosti používané pobídky ve formě slevy na dani z příjmu, přes jiné slevy na dani či odpisy, až po přímé dotace na pracovní místa. Naším cílem je připravit takovou novelu zákona o investičních pobídkách, aby byla státní podpora investic atraktivní pro investory i při sníženém stropu maximální míry veřejné podpory.

Nebude znamenat snížení veřejné podpory ze současných 40 % na 25 %, které navrhuje Evropská komise, významný odliv investorů?

Jak se mu lze eventuálně bránit?

Odliv investic neočekáváme. Státní podpora investic je sice významný, ale nikoliv jediný faktor, na základě kterého se investoři rozhodují, kam umístí svoji investici.

Nařízení se navíc týká celé EU, takže i naší

„Pfiipravujeme takovou novelu zákona o investiãních pobídkách, aby byla státní podpora investic atraktivní pro investory i pfii sníÏení vefiejné podpory.“

Foto: Vojtěch Vlk

a kosmický průmysl, strojírenství, elektrotechniku a elektroniku, Life Sciences, IT a vývoj softwaru, sdílené služby, nanotechnologie a čisté technologie. Do budoucna bychom výčet těchto sektorů chtěli ještě rozšířit. Nikde totiž není psáno, že například investice v oblasti potravinářství nemůže mít vyšší přidanou hodnotu.

Z hlediska CzechInvestu však musí jít o výrobu, výzkum a vývoj nebo strategické služby.

konkurence. Budeme však muset investorům nabídnout alternativu, která pro ně bude minimálně stejně atraktivní.

O které formy investičních pobídek je v současné době největší zájem?

Největší zájem mají výrobní projekty o slevu na dani z příjmů právnických osob.

Které faktory, kromě investičních pobídek, hrají při vstupu zahraničních investorů do ČR roli a jakým způsobem je možné je ovlivňovat?

Důležitou roli hraje strategická poloha České republiky v srdci Evropy, kdy investoři mají na dosah všechny významné trhy.

To je naše velká výhoda. Abychom ji ale mohli patřičně využít, je potřeba mít k dispozici dostatek připravených podnikatelských nemovitostí. Velký význam například má také blízkost mezinárodního letiště a dálniční sítě, dostatek volné kvalifikované pracovní síly a kvalitních dodavatelů.

Jaké další instrumenty chcete k přilákání investorů v budoucnu využívat?

Základem je samozřejmě marketing. Na pozitivních příkladech chceme ukazovat těm investorům, kteří o České republice teprve uvažují, že se u nás investovat vyplatí. Od roku 1993 agentura zprostředkovala více než 2300 projektů, takže máme z čeho vybírat. Slyšet by rovněž mohli na pružnější komunikaci s úřady, tzn. například na zkrácení povolovacích procesů. Nalákat je ale můžeme třeba i na výzkum a vývoj a spolupráci s vysokými školami, dřímá v nich velký potenciál, kterého je třeba v tomto směru využít.

Jaké hlavní změny přinese připravovaná novela zákona o investičních pobídkách?

Jednání s Evropskou komisí o přesném znění pravidel regionální podpory, kvůli

S jakým objemem investic počítáte v letošním roce? Jaká částka to bude ve srovnání s loňským rokem?

Dosavadní vývoj přílivu investičních projektů, které zprostředkovala agentura

CzechInvest, se nijak výrazně neliší od roku 2012. Stále dominuje výroba a automobilový, gumárenský a plastikářský průmysl. Pokračuje rovněž trend expanzí zahraničních investorů, kteří v České republice už nějakou dobu působí. Je tak vidět, že se jim u nás daří, a proto zde dál rozvíjí svoje aktivity. Patrný je rovněž vliv loňské novelizace zákona o investičních pobídkách. Nadpoloviční většinu všech investic tvoří právě projekty, které úspěšně zažádaly o investiční pobídky.

Kdy bude finálně dokončeno sloučení agentur CzechInvest a CzechTrade a jaký efekt by mělo přinést?

Jak jsem již uvedl, připravili jsme několik variant sloučení agentur a představili je ministerstvu průmyslu a obchodu. Termín dokončení tedy závisí na tom, která varianta bude vybrána. V každém případě ale vše musí proběhnout maximálně citlivě, s ohledem na klienty a partnery obou agentur. Od propojení agentur očekávám především synergický efekt, mohou se toho vzájemně hodně naučit a pomáhat si v rámci plnění jednotlivých úkolů.

Jaké trendy lze v oblasti investic sledovat v evropském regionu, popřípadě celosvětově? Do jaké míry poznamenají situaci u nás?

V Evropě dominují menší investice v podobě reinvestic a expanzí stávajících provozů, a to zejména v automobilovém průmyslu, IT a v oblasti strategických služeb. Službové projekty začínají dominovat i v celosvětovém měřítku. Sledujeme rovněž nárůst čínských investic v zahraničí a návrat projektů, které byly původně umístěny v Indii nebo Číně, zpět do Evropy. Tento trend by mohl Českou republiku pozitivně ovlivnit v podobě nových investičních projektů, je však třeba rychle reagovat.

Marcela Staňková

Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM Vystudoval Vysoké učení technické v Brně a doktorské studium absolvoval na Českém učení technickém v Praze. Na University of New York in Prague získal titul LLM – Master of Laws.

Od roku 2005 pracoval na Ministerstvu průmyslu a obchodu ČR. Naposledy zastával od roku 2008 funkci ředitele odboru inovačního podnikání a investic MPO. Na starosti měl především podporu podnikání, finanční nástroje, podporu rizikového kapitálu, program na podporu technologických center a průmyslové zóny.

Parlamentní magazín

9

ICT

Státní správa mÛÏe na IT u‰etfiit v˘raznû více Nástroje na efektivní fiízení IT tu jsou, jen je potfieba je vyuÏívat, fiíká Ladislava Poláková, manaÏerka protipirátsk˘ch aktivit Microsoftu, a pfiedstavuje Software Asset Management, velmi úãinn˘ proces pro sníÏení nákladÛ na IT nejen ve státní správû.

SAM organizacím pfiinese zjednodu‰ené fiízení IT a fiízení procesÛ prostfiednictvím standardizace aplikací a platforem a zároveÀ lep‰í fiízení a kontrolu vlastní infrastruktury.

Co v sobě zahrnuje pojem Software Asset Management (SAM)?

Pod tímto pojmem rozumíme proces prováděný za účelem snížení nákladů na IT, zavedení procesů podporujících činnost organizace a jasné vymezení odpovědností. Pojem Software Asset Management není ve státní správě příliš známý, proto můžeme hovořit o správě softwarových aktiv. Tento proces je vhodné nasazovat např. v době, kdy se mění vedení, aby získalo přehled o současném stavu a validní informace pro další rozvoj a mohlo zvážit možnosti úspor.

Proč by státní správa měla SAM využívat?

Pro státní správu je zavedení Software Asset Management v podstatě povinné na základě usnesení Vlády České republiky č. 624 (ze dne 20. června 2001). Toto usnesení definuje prakticky všechny základní úkony pro efektivní správu licencí. Jedná se o doporučení (auditního) nástroje pro snazší kontrolu užívání počítačových programů, evidenci nabývacích dokladů a instalovaného softwaru, dodržení licenčních ujednání počítačových programů, určení postupů pro pořízení, používání, kontroly a vyřazování počítačových programů, zavedení specifikačních listů instalovaného softwaru pro koncové stanice a jejich aktualizace při změně a provádění kontrol nejméně jednou ročně.

Jaké nástroje SAM státní správa reálně využívá?

Podle údajů naší partnerské společnosti trueconneXion, vydavatele auditovacího nástroje AuditPro,

10

Parlamentní magazín

více než 40 % zakázek na pořízení tohoto nástroje přišlo v loňském roce ze státní správy. Jde o rostoucí trend, průměr za posledních 10 let byl 27,5 %.

První skupinu tvoří organizace, které pořizovaly AuditPRo kolem roku 2003 ve spojení s vládním usnesením 624/2001, zde se potýkáme s poměrně nízkou mírou nákupů servisních služeb a využíváním aplikace. Prostě vyhověly nařízení, nástroj koupily a poté založily do skříně. Druhá skupina organizací, která nakupovala kolem roku 2009, je motivována spíše snahou zefektivnit hospodaření a šetřit. Zde je situace opačná. Auditovací nástroj aktivně využívají, investice do něj pro ně byla smysluplná a přinesla výsledky. Obecně můžeme říci, že častějším zákazníkem jsou organizace státní správy než samosprávy. Ve státní správě panuje i lepší kultura nakládání s IT prostředky i licenční čistota. Zvýšený zájem státní správy nastartovaný v roce 2009 trvá i nyní, nicméně nárůst není tak strmý jako v úvodu hospodářské krize.

Tlak na ‰etfiení v IT se zvy‰uje Jaké výhody SAM přináší?

Hlavní výhodou jsou jednoznačně úspory. Organizace nenakupují zbytečně další a další licence.

Uvedu příklad z komerční sféry, kdy společnost Vodafone na základě zodpovědného přístupu k využívání licencí na software šetří až 2 mil. korun ročně. Zákazníci si chválí zefektivnění procesu řízení IT. V případě auditu jsou zákazníci schopni na jeden klik vyjet kompletní přehled o IT aktivitách a poskytnout ho auditorovi. Pracovníci zodpovědní

www.parlamentnimagazin.cz

ICT

za IT, mají informace o kompletních procesech, kdy se software nakupuje za jaké ceny a také jak je software uživateli využíván. Zkonsolidují si smlouvy a dost často dochází k tomu, že zákazníci jsou schopni si u dodavatelů softwaru vyjednat lepší cenové podmínky.

Jak konkrétně mohou organizace ušetřit? Úspory lze rozdělit na přímé a nepřímé.

Mezi přímé úspory patří efektivní řízení softwarových aktiv, které vám pomůže identifikovat „potřebný“ a „nepotřebný“ software a tím také optimalizovat nákup software a získat výhody multilicenčních slev, které řada výrobců nabízí. Na výběr jsou licence trvalé, pronájemní, řešení od poskytovatelů IT služeb včetně licenčního pokrytí a mnoho dalších, přičemž výsledný

hodnotou je také zvýšená bezpečnost díky seznamu používaného softwaru a zamezení provozování nelegálního software, který může obsahovat viry a jiný malware.

Díky legálnímu software můžete využívat technickou podporu a upgrady od výrobců, tudíž nejste závislí na vlastním hledání závad a řešení problémů.

Setkáváte se s nelegálním využíváním softwaru ve státní správě?

Podle statistik společnosti trueconneXion se ve státní správě oproti komerční sféře setkáváme se zhruba o 60 % nižší mírou licenčních nesrovnalostí Microsoft produktů. Nejčastějším prohřeškem bývá nelegální software ze skupiny kancelářských balíků (Office, Excel, PowerPoint) a přístupové licence (CAL Client Access

„Problém je, Ïe ve státní správû nejsou nastavené procesy tak, aby bylo moÏno zmonitorovat celou organizaci.“ ideální model lze vytvořit i různými kombinacemi. Do nepřímých úspor lze zahrnout jednodušší správu IT s nižšími časovými nároky na zaměstnance nebo konsolidaci softwarových produktů (tedy zjednodušení údržby stanic pro IT).

Obecně lze říci, že SAM organizacím přinese zjednodušené řízení IT a řízení procesů prostřednictvím standardizace aplikací a platforem a zároveň lepší řízení a kontrolu vlastní infrastruktury. Přidanou

License), Adobe a COREL produkty a software pro vypalování CD a DVD – nejčastěji NERO. V současnosti už se nesetkáváme s tím, že by si koncoví uživatelé sami stahovali software a využívali ho nelegálně, spíš jde o nekoncepčnost s řízením IT a nákupů. Problém je, že ve státní správě nejsou nastavené procesy tak, aby bylo možno zmonitorovat celou organizaci. Často chybí internetové pokrytí přes všechny desktopy, aby bylo možné zjistit,

co se na každém počítači děje. Navíc každé oddělení/ministerstvo má své IT a nákup, takže ve výsledku organizace neušetří.

Od Clean City aÏ ke Clean Government Existuje cesta pro zjednodušení těchto úkonů v budoucnu? Řešením je zavedení procesů a nastavení standardů, které udrží pod kontrolou licence i po skončení auditu v průběhu nejrůznějších změn. Zachytí nákupy nových licencí, změny v infrastruktuře, fluktuaci zaměstnanců, nové požadavky byznysu atd.

Procesy procházejí napříč celou organizační strukturou od účtárny, oddělení HR, přes IT oddělení až po všechny zaměstnance pracující s výpočetní technikou.

Co byste státní správě doporučila?

Tlak na šetření v IT se oproti minulosti zvyšuje, vidíme mnohem větší zájem o softwarové audity. Doporučujeme se na řízení IT dívat dlouhodobě a nastavit si proces, díky kterému se dá ušetřit i do budoucna. Jsme také schopni pomoci z pohledu daní, co se týče odpisu software.

Projde-li organizace SAM a jsou zavedeny správně všechny procesy, nabízíme vystavení certifikátu, který je zárukou zodpovědného užívání legálního softwaru, a tím napomáhá budování dobrého jména na trhu. S nižší mírou pirátství bude ČR mnohem atraktivnější pro mezinárodní firmy, které zde chtějí obchodovat a vytvářet pracovní místa.

Helena Kuncová

V˘sledky soutûÏe o telefon Vodafone Smart III Správná odpověď na soutěžní otázku: Jak se označuje technologie, která umožňuje jednoduchou a bezpečnou obousměrnou komunikaci mezi elektronickými zařízeními? c) NFC

Telefon od spoleãnosti Vodafone vyhrávají:

B. Kafková a V. Baumanová.

Výherkyním blahopřejeme!

Vodafone Smart III přináší technické zdokonalení v podobě čtyřpalcového displeje a 5 Mpix fotoaparátu, se kterým uživatelům neunikne jediný zajímavý moment. Pro usnadnění lze využít aplikaci Gesty, pomocí které si můžete zvolit libovolné gesto, které po nakreslení otevře příslušnou aplikaci. Samozřejmostí je přehledný kalendář, prostor na poznámky nebo kalkulačka. Nejzajímavější funkcí je bezesporu podpora NFC (Near Field Communication). Tato moderní bezdrátová technologie umožňuje přenos dat na krátkou vzdálenost a tedy jednoduchou a bezpečnou obousměrnou komunikaci mezi elektronickými zařízeními. Díky NFC může uživatel například provádět bezkontaktní transakce nebo sdílet fotky či dokumenty s jiným zařízením. Spolu s telefonem jsou v balení dva NFC štítky, na které je možné nahrát jednoduchý pokyn, který telefon po jeho doteku splní. Například tak lze docílit toho, že při položení telefonu na noční stolek se automaticky vypne zvonění a aktivuje budík. Vodafone Smart III je v prodeji od června, vyrábí se v černém provedení a standardní cena je 3177 Kč.

Více na www.vodafone.cz.

Parlamentní magazín

11

INZERCE

ICT

MûÚ Bfieclav se díky SAM pfiipravil na pfiechod do terminálového prostfiedí a u‰etfiil na licencích za software Městský úřad v Břeclavi zajišťuje provoz a podporu pro 170 koncových stanic přímo na městském úřadu a pro dalších 570 počítačů v celkem 18 příspěvkových organizacích zřízených obcí, včetně 14 škol, muzea, knihovny, domu pro seniory a jedné charitativní organizace. Veškeré IT přitom mají na starosti pouze tři pracovníci. S ohledem na vysoký tlak na efektivitu správy IT proto MěÚ Břeclav směřuje k terminálovém provozu koncových stanic. V souvislosti s tím se proto rozhodl nastavit základní Software Asset Management procesy dle ISO 19770. To v horizontu deseti let navíc ušetří až 50 % prostředků na licence za Office. dostupnosti volných licencí ani definice standardního vybavení počítačů, která je pro budoucí terminálový provoz nezbytná. Některé příspěvkové organizace z důvodu špatné interpretace licenčních podmínek pořizovaly licence pro státní správu, ačkoliv splňovaly podmínky pro využití výrazně levnějších licenčních programů pro vzdělávání. Docházelo zde tedy ke zbytečnému plýtvání finančních prostředků.

Nûkteré pfiíspûvkové organizace z dÛvodu ‰patné interpretace licenãních podmínek pofiizovaly licence pro státní správu, aãkoliv splÀovaly podmínky pro vyuÏití v˘raznû levnûj‰ích licenãních programÛ pro vzdûlávání.

Docházelo zde tedy ke zbyteãnému pl˘tvání finanãních prostfiedkÛ.

12

Parlamentní magazín

SAM jako cesta k systémovému nakládání s licencemi

Centralizace správy licencí a nákupu software u‰etfií stovky tisíc roãnû

Počátkem roku 2013 se IT oddělení v rámci dlouhodobé IT strategie úřadu rozhodlo zahájit přípravy na přechod koncových stanic na terminálový provoz, který by výrazně zefektivnil správu koncových stanic. S tím byla spojena celá řada kroků, včetně např. centralizované správy licencí na software a sjednocení verze Microsoft Office. K tomu mu posloužil Software Asset Management – soubor procesů dle normy ISO 19770, který vede k efektivnímu a jednotnému nakládání se softwarovými licencemi napříč organizací. Úřad se přitom rozhodl v souladu s legislativou (Usnesení vlády ČR ze dne 20. června 2001 č. 624) o pravidlech, zásadách a způsobu zabezpečování kontroly užívání počítačových programů a ISO 19770 zrevidovat i softwarové licence v celkem 18 příspěvkových organizacích. Pro tento krok si MěÚ Břeclav zvolil jako dodavatele služeb společnost AutoCont CZ, se kterou dlouhodobě spolupracuje.

AutoCont během tří měsíců provedl vyhodnocení současného stavu, navrhl potřebná opatření a zpracoval posloupnost jednotlivých SAM procesů s jednoduchým a přehledným komentářem. Úřad dostal k dispozici srozumitelně a jasně popsané kroky, které je potřeba provést. Součástí zprávy byl i návrh směrnice pro využívání prostředků IT, podrobná procesní mapa nákupního procesu a přiřazení jednotlivých procesů k odpovídajícím částem normy ISO 19770. Plánovaná standardizace software a centrálně řízený nákup příspěvkových organizací umožní zřizovateli šetřit statisíce korun ročně. Prvním krokem bylo vyhodnocení aktuálního počtu používaných licencí a jejich variability s ohledem na pracovní požadavky. Došlo k vytvoření plánu na nahrazení více než desítky různých verzí Microsoft Office za jednotnou a nejnovější verzi Microsoft Office 2013 napříč úřadem i příspěvkovými organizacemi se stanovením povolených výjimek.

Inventarizace software ukázala slabá místa v nakládání s licencemi

Úfiad i pfiíspûvkové organizace teì nakupují software levnûji a vyuÏívají ho efektivnû

První fází celého Software Asset Managementu byl audit používaného software na všech počítačích úřadu i ve všech úřadem zřizovaných příspěvkových organizací. Sběr dat byl proveden pomocí specializovaného systému AuditPro, který splňuje požadavky vládního usnesení 624/2001 bez výhrad. Dříve jednotlivé odbory a příspěvkové organizace nakupovaly software samostatně. V rámci úřadu a příspěvkových organizací také nebyly nastaveny jasné postupy žádostí o nový software, ověření případné

Kontrola stavu licencí pomohla městskému úřadu v Břeclavi splnit zákonné požadavky na správu software a zároveň zajistila právní jistotu v oblasti nakládání se software. Navrhované řešení standardizace kancelářského balíku Office a uzavření dvou multilicenčních smluv pomůže ušetřit stovky tisíc korun z rozpočtu. Volba výhodnějších licenčních programů ušetří školám až 50 % nákladů na Office. Pořizované licence budou také splňovat kritérium hospodárnosti v souladu s dlouhodobým plánem rozvoje IT.

www.parlamentnimagazin.cz

EXPORT

Nejlep‰í exportĂŠr zĂ­skĂĄ milion korun od HSBC Bank PďŹ edĂĄnĂ­ ceny loĂ€skĂŠmu vĂ­tĂťzi Grantu, spoleĂŁnosti Tedom.

OdbornĂĄ porota, sloĹženĂĄ z partnerĹŻ projektu, v dvoukolovĂŠm hodnocenĂ­ vybere vĂ­tÄ›ze, kterĂ˝ zĂ­skĂĄ cenu v hodnotÄ› 1 000 000 KÄ? a zĂĄroveĹˆ nezbytnĂŠ know-how v podobÄ› prĂĄvnĂ­ho a obchodnĂ­ho poradenstvĂ­ pĹ™i Ĺ™eĹĄenĂ­ konkrĂŠtnĂ­ho exportnĂ­ho případu. NavĂ­c zĂ­skĂĄ moĹžnost zĂşÄ?astnit se „HSBC Global Connections International Exchangesâ€?, coĹž je sĂŠrie mezinĂĄrodnĂ­ch setkĂĄnĂ­ podnikĹŻ a specialistĹŻ se zaměřenĂ­m na příleĹžitosti a strategie obchodnĂ­ho rĹŻstu. Odbornou pomoc poskytnou partneĹ™i projektu – ÄŒeskĂĄ exportnĂ­ banka, CzechTrade, Ernst&Young, EGAP, White&Case, Svaz prĹŻmyslu a dopravy ÄŒR. SoutěŞícĂ­ se mohou pĹ™ihlaĹĄovat na www.podporaexportu.cz od 15. listopadu 2013 do 15. Ăşnora 2014.

DomĂĄcĂ­ trh vykazuje solidnĂ­ rĹŻst a nejrychlejĹĄĂ­ nĂĄrĹŻst novĂ˝ch zakĂĄzek od dubna 2011. ZlepĹĄenĂ­ podnikatelskĂ˝ch podmĂ­nek v Ä?eskĂŠm vĂ˝robnĂ­m sektoru bude podle vĹĄeho trvalejĹĄĂ­ho rĂĄzu, neboĹĽ v srpnu vĂ˝robnĂ­ sektor rostl jiĹž Ä?tvrtĂ˝ mÄ›sĂ­c za sebou. VĂ˝roba dosĂĄhla dvouletĂŠho maxima, zatĂ­mco novĂ˝m zakĂĄzkĂĄm vĂ˝raznÄ› pomohly

HSBC Bank plc – poboÄ?ka Praha v zåří zahĂĄjila 5. roÄ?nĂ­k projektu na podporu exportu HSBC GRANT, kterĂ˝ jedineÄ?nou formou nabĂ­zĂ­ podporu Ä?eskĂ˝ch exportĂŠrĹŻ ve spoluprĂĄci s odbornĂ˝mi partnery a oborovĂ˝mi asociacemi. novĂŠ exportnĂ­ zakĂĄzky. UkĂĄzal to vĂ˝robnĂ­ index nĂĄkupnĂ­ch manaĹžerĹŻ HSBC PMIÂŽ pro ÄŒeskou republiku. „Údaje z naĹĄeho prĹŻzkumu svÄ›dÄ?Ă­ o pozitivnĂ­ situaci v Ä?eskĂŠm vĂ˝robnĂ­m sektoru a pĹ™ispÄ›ly k tomu takĂŠ novĂŠ exportnĂ­ zakĂĄzky. ÄŒeskĂĄ republika, jakoĹžto otevĹ™enĂĄ ekonomika, kterĂĄ tĹ™etinu svĂŠho exportu vyvåŞí do NÄ›mecka, bude navĂ­c jistÄ› těŞit z oÄ?ekĂĄvanĂŠho nÄ›meckĂŠho rĹŻstu. RostoucĂ­ příleĹžitosti Ä?eskĂ˝ch exportĂŠrĹŻ chceme i letos podpoĹ™it v rĂĄmci novĂŠho roÄ?nĂ­ku projektu HSBC Grant,“ uvedl Mark Winterflood, generĂĄlnĂ­ Ĺ™editel HSBC Bank plc – poboÄ?ka Praha.

Jak ukĂĄzalo ĹĄetĹ™enĂ­ Svazu prĹŻmyslu a dopravy ÄŒR mezi 350 Ä?eskĂ˝mi exportĂŠry, Rusko je i v letoĹĄnĂ­m roce trhem, o kterĂ˝ je nejvÄ›tĹĄĂ­ zĂĄjem. O konzultace k tĂŠto zemi projevilo zĂĄjem zhruba 30 % vĹĄech zĂşÄ?astnÄ›nĂ˝ch firem. DalĹĄĂ­mi dvÄ›ma favority jsou Ukrajina a KazachstĂĄn. Na rozdĂ­l od pĹ™edchozĂ­ch let se zĂĄjem exportĂŠrĹŻ jiĹž nesoustĹ™eÄ?uje tolik na velkĂŠ zemÄ›, jako je ÄŒĂ­na a BrazĂ­lie, patrnĂĄ je diverzifikace. red.

âeskĂĄ republika, jakoĂ?to otevďŹ enĂĄ ekonomika, kterĂĄ tďŹ etinu svĂŠho exportu vyvĂĄĂ?Ă­ do NĂťmecka, bude navĂ­c jistĂť tĂťĂ?it z oĂŁekĂĄvanĂŠho nĂťmeckĂŠho rĂ›stu.

INZERCE

S NĂ MI Ĺ˜Ă?DĂ?TE DOKUMENTY DOKUMENTY OD OD SKENU AĹ˝ AĹ˝ PO SKARTACI SKARTACI

' 0# % 7 & &0'%+4 %!*# $)9 " !)'%$ !4# ) " -* # +.2 ' + ' 0# % 7 & &0'%+4 %!*# $)9 " !)'%$ !4# ) " -* # +.2 ' +

!4# %!*# $) # $ !". " #%3$0# &%(!,)$ # +.# &8 " % )%# ! % ( &%(!,)$ # +.# &8 " % )%# ! % ( !4# %!*# $) # $ !". " #%3$0# ++()*& (! $%+ $4 %!*# $)9 &80#% % + 2 1' #$0 (,()/#9 %!.3 # ()*& (! $%+ $4 %!*# $)9 &80#% % + 2 1' #$0 (,()/#9 %!.3 # )) (!$%*) & '(%$ " -%+ $/ %!*# $), + ' "$0 ) - (!$%*) & '(%$ " -%+ $/ %!*# $), + ' "$0 ) - ()0# ) (! - (& 1 !4 ()0# ) (! - (& 1 !4

&" ! 0 8 &' +0# - + # ) (!%+%* &%" ) !* ' + 6$0 (! ') 6$0 8. , &% " &" ! 0 8 &' +0# - + # ) (!%+%* &%" ) !* ' + 6$0 (! ') 6$0 8. , &% " & %)8 + 20 %' $ - &%)8 + 20 %' $ - ( # # " %$, - , $7 +,) 2)7$4 ()' $ $$7 ( # + 5 (!/ ' &* " ( # # " %$, - , $7 +,) 2)7$4 ()' $ $$7 (# + 5 (!/ ' &* "

$ 6!%* $ )' * ) (!*

$ ++4-$ #$7 4-$ #$7 220 1' # + 5 +,*30+. $ 2 0 1' # + 5 +,*30+. $ 2 $ 6!%* $ )' * ) (!*

$ (("*3 , (&%" 6$%()0 !/ &%6 ) ()'% "*3 , (&%" 6$%()0 !/ &%6 ) ()'% 9 9 % $4 $ 6 (!4 )' % $4 $ 6 (!4 )' # - !%$!*' $), # - !%$!*' $),

$%-$ 6$7 $ +,220 +,220 $%-$ 6$7 $ Konica Konica Minolta Minolta Business Solutions Czech spol. s r. s r. o.

www.konicaminolta.cz

ZĂĄkaznickĂŠ centrum: 841 777 777

info@konicaminolta.cz

PRÒMYSL

Cel˘ svût zaÏívá renesanci tramvajové dopravy V˘hybky ze slavného praÏského strojírenského závodu najdete po celém svûtû. Od servisní firmy praÏského dopravního podniku se díky inovacím a investicím z PraÏské strojírny stala moderní samostatná strojírenská firma 21. století. „âeské strojírenství bylo, je a bude konkurenceschopné,“ je pfiesvûdãen její generální fieditel Vladimír ¤íha.

Kromû praÏsk˘ch zakázek a stabilních dodávek do Austrálie nyní vyrábíme v˘znamnou zakázku také do ‰védského Göteborgu, kde jsme zvítûzili ve v˘bûrovém fiízení.

Váš hlavní produkt jsou tramvajové výhybky a výhybkové systémy. Všichni si pamatujeme doby, kdy musel řidič tramvaje vystoupit a výhybku přehodit. Mohl byste popsat, jak výhybkové systémy fungují dnes?

Ano, dříve si každý pamatuje, jak přijela tramvaj ke křižovatce, vylezl řidič s tágem (tyčí) a touto tyčí přehodil výhybku. Výhybku obsluhují dva boxy. Za prvé je to velká černá skříň, která je v zemi a je umístěna na začátku tramvajové výhybky. V té je mechanizmus, který přehodí jazyky výhybky do požadovaného směru. V druhém boxu je umístěn řídicí systém, který je kabely propojen s výhybkovým přestavníkem. Řidič nastaví z tramvaje, kam chce jet, a přes trolej (nebo moderněji přes rádio) se dostane signál do řídicího systému. Nejmodernější systém řízení tramvajové dopravy sám na dálku rozezná číslo tramvaje a její trasu. Dojde-li k poruše systému, signalizace v křižovatce oznámí řidiči, že je třeba zastavit, zkontrolovat trasu a případně ručně nastavit správný směr. Vše je zaznamenáno do paměti systému a porucha je bezprostředně hlášena dispečerovi a servisním technikům.

Jak se výhybky vyrábějí?

Existuje několik typů výhybek, které se konstrukčně liší podle potřeby jejich využití. Běžné výhybky jsou sesazeny do sebe a zajištěny pomocí šroubů, nýtů a svárů. Nejmodernějším trendem jsou blokové konstrukce, kdy je celý skelet výhybky vyfrézován

14

Parlamentní magazín

z masivního ocelového bloku. Toto know-how vlastní pouze několik světových výrobců společně s námi. Součástí výhybky je však i překřížení kolejnic, které souprava musí překonat bez odporu a s ním spojeného hluku. V tramvajařině bohužel nejsou výhybky standardizovány jako např. na železnici, neboť každá výhybka i křížení se přizpůsobují stávajícímu prostoru křižovatky.

Mimo výrobu výhybek se věnujete i jejich vývoji.

Jaké nové technologie jste přinesli?

Především konstrukci tzv. monoblokové výměny, kterou si představte jako výhybku vyfrézovanou z jediného velkého kusu oceli. Tím se zvyšuje životnost a tuhost konstrukce. Významným prvkem je i vývoj mechanizmů k přestavování výhybek. V posledních letech jsme uvedli na trh novou verzi, a to nízký přestavník o výšce kolejnice – pouhých 17 cm, což je velkou výhodou pro zabudování zejména do mostních konstrukcí a současně šetří náklady na zemní práce. Nyní se soustředíme na vývoj a výrobu vignolových neboli rychlostních výhybek, přes kterou lze projet rychlostí až 50 kilometrů v hodině oproti stávajícím výhybkám, kde je možné jet maximálně do 20 kilometrů v hodině. Tento typ výhybek je vhodný zejména pro příměstskou dopravu. První takovouto výhybku můžete nalézt mezi kolejemi od Hradčanské k Prašnému mostu v Praze. Čím dalším se zabýváte?

Vším, co souvisí s technikou tramvajové trati. Od křižovatek a jejich přestavení, přes zatáčky a ohnuté kolejnice, kola pro tramvaje, zvláštní přechodové a dilatační prvky, odvodnění trati až po jejich údržbu a renovace. Je zde celá řada dalších doplňkových výrob – nejdůležitější z nich je obrábění tramvajových kol. Dále ohýbáme kolejové oblouky na našich ohýbacích strojích.

www.parlamentnimagazin.cz

PRÒMYSL Pražská strojírna je závod s mnohaletou tradicí, jak se za poslední léta změnil? Do čeho jste nejvíce investovali?

Z prvotního začátku, kdy byla výroba „komunální“ službou města, jsme se postupně propracovali na úroveň moderní samostatné strojírenské firmy 21. století. Klíčové pro rozvoj Pražské strojírny bylo na přelomu let 2006–2007 přestěhování celé společnosti z původního areálu v Praze-Karlíně do současného areálu v Praze-Vinoři, kde následně byla uskutečněna významná restrukturalizace. Pro zajištění budoucnosti Pražské strojírny jsme se vydali cestou inovací a investic.

Významné investice proběhly jak na výrobním zařízení, tak v oblasti rozvoje obchodních aktivit. Nemohu vynechat investice do lidských zdrojů. Můžu směle konstatovat, že v současné době zaměstnanci Pražské strojírny tvoří skutečně velmi profesionální tým.

Objem exportních zakázek tvoří cca 35 % z celkových tržeb naší společnosti. Nyní je pro nás jednoznačně nejvíce důležitý australský trh. Ano, zní to exoticky, ale je tomu tak. Další klíčová teritoria jsou Švédsko a Polsko. Perspektivně se jeví také Bělorusko. Naše společnost realizovala zakázky velkého rozsahu také např. do Alžírska, USA, Španělska nebo Ruska. V loňském roce jsme zrealizovali významný kontrakt na 120 výhybek do města Oran v Alžírsku.

Která světová města dnes zažívají renesanci tramvajové dopravy?

Renesanci tramvajové dopravy zažívá celý svět. Poválečná léta byla symbolem rušení tramvajových tratí a rozvoje automobilové dopravy. V současné době přichází „obrození“ moderní tramvaje v celém světě.

Kromě evropských a amerických měst je zajímavé, že například města v oblasti Blízkého východu a Maghrebu si od zavedení

„V˘hybky nejsou standardizovány jako napfi. na Ïeleznici, neboÈ kaÏdá v˘hybka i kfiíÏení se pfiizpÛsobují stávajícímu prostoru kfiiÏovatky.“ Je české strojírenství podle Vás konkurenceschopné? Jak vidíte jeho budoucnost? České strojírenství bylo, je a bude konkurenceschopné. Nelze jej však vytrhnout z kontextu ostatních souvislostí, jako je jeho tržní orientace a financování. Mnoho podniků se potýká s problémy růstu a objemu zakázek. V této fázi často přicházejí potíže se zajištěním financování a mnoho velkých, perspektivních zakázek narazí na potíže s profinancováním výroby. Je velice nutné sledovat vývojové trendy. Dalším důležitým faktorem je tzv. finální produkt, tzn. aby se české strojírenské podniky nestaly pouhým výrobcem a dodavatelem komponentů pro zahraniční firmy, ale aby přicházely na trh s vlastními inovovanými výrobky.

Vaším hlavním odběratelem je Dopravní podnik hl. města Prahy. Jakým dalším městům dodáváte?

Byl by to dlouhý seznam českých a světových měst s tramvajovou dopravou. Naše výrobky jsou v tramvajových tratích všech měst Čech, Moravy a Slovenska, tj. v Praze, v Plzni, v Liberci a Jablonci, v Mostě a Litvínově, v Olomouci, v Brně, v Ostravě, v Bratislavě i v Košicích. Dále naše výrobky můžete nalézt téměř na všech kontinentech, v Americe, Austrálii, Asii, Africe a samozřejmě ve spoustě měst v Evropě.

Hodně se zaměřujete také na zahraniční trhy. Jaký objem zakázek jde na export?

Které země jsou pro Vás klíčové?

tramvajové dopravy slibují výrazné zlepšení dopravní infrastruktury svých měst a zavedení pouliční dopravy je pro ně příslibem zlepšení životních poměrů jejich obyvatel.

Dále se jedná o města ve státech Latinské Ameriky.

Jakou největší zakázku v tuto chvíli řešíte? Jak rychle jste schopni ji vyrobit?

V tuto chvíli řešíme stěžejní výrobu pro Prahu. Jedná se o dodávku kolejových konstrukcí v rámci RTT Evropská o objemu cca 30 mil. Kč. Musíme být a jsme schopni ji vyrobit v požadovaném termínu. To je pro nás vždy prioritou. V tomto konkrétním případě na to máme pouhé dva měsíce.

U našich konkurentů toto není pravidlem.

Obecně jsou dodací lhůty zhruba 6 měsíců od podpisu smlouvy. V naší společnosti jsme však přijali řadu významných opatření, a tak jsme schopni plnit i tyto krátké dodací lhůty.

Kromě pražských zakázek a stabilních dodávek do Austrálie nyní vyrábíme významnou zakázku také do švédského Göteborgu, kde jsme zvítězili ve výběrovém řízení.

Pociťujete ve svém oboru konkurenci?

Jistě. Konkurence je v každé komoditě a je svým způsobem nutná. V našem oboru však není konkurence tak vysoká co do počtu výrobců, v jiných oborech je to mnohem horší. Je to dáno náročností výroby na strojové vybavení a prostor. Ke spuštění výroby kolejových konstrukcí je třeba opravdu vysoké investice do vybavení.

Taková investice však není zárukou úspěchu. Je potřeba i zkušeností a historie v oboru. Nelze tedy očekávat, že se zítra někdo rozhodne a začne vyrábět tramvajové výhybky. Hodně to souvisí s technickým vývojem, který naše společnost rozhodně podporuje. Nicméně s ohledem na stoupající požadavky na bezpečnost a kvalitu je nutné držet dosaženou laťku nadále velmi vysoko a ještě ji zvedat.

Jaké byly tržby v loňském roce?

V loňském roce jsme dosáhli tržeb ve výši 245 000 000 Kč, přičemž necelých 50 % z této částky bylo určeno pro DP Praha, 15 % do ostatních českých měst s tramvajovou dopravou a zbývajících 35 % šlo na export.

Mohl byste na závěr představit nejbližší firemní plány?

Vzhledem k zaměření Pražské strojírny na „tramvajařinu“ je nezbytně nutné zajištění dostatečné kapacity výroby potřebné pro další rozvoj, pokračovaní v nastavených firemních procesech a jejich další intenzifikace. Samozřejmostí jsou další investice do vývoje našich výrobků, udržení vysoké kvality a spolehlivosti, stabilizace zahraničních trhů, přičemž nejlepší reference je spokojený zákazník. Chceme se v našem oboru trochu více „rozkročit“. Mám na mysli zejména údržbu tramvajových tratí. Pro tuto činnost jsme koupili od německé společnosti 60% podíl v servisní organizaci GTR DP a tuto jsme přejmenovali na PS renovace, s.r.o. Chtěli bychom odkoupit i zbývající 40% podíl od DP Praha. Předpokládaný roční obrat by měl být v rozmezí 30–40 mil. Kč. Další výzvou je pro nás i celá realizace výstavby tramvajových tratí, tzn. včetně stavební činnosti, pro niž jsme v letošním roce získali patřičná živnostenská oprávnění.

Helena Kuncová

Vladimír ¤íha Absolvoval obor zahraniční obchod na Vysoké škole ekonomické v Praze, po studiích působil v PZO Ferromet jako pracovník odboru komerční politiky.

Po privatizační vlně v roce 1994 pracoval v automobilovém průmyslu jako obchodní ředitel společností ČZ Strakonice, Škoda Liaz a Stavostroj. Další etapa jeho profesní dráhy byla směrována do oblasti vzduchotechniky a klimatizace, kde byl ředitelem zastoupení pro ČR a SR nadnárodního koncernu Emerson Network Power, a do soukromého podnikání v oblasti poradenství a zprostředkování obchodních operací. V současné době pracuje jako generální ředitel Pražské strojírny.

Parlamentní magazín

15

KOMENTÁ¤

Arabia felix – ·Èastná Arábie Arabia felix byla u Ptolemaia pouze jihozápadní ãást poloostrova pozdûji pojmenovaného DÏazírat al-carab − Ostrov ArabÛ. Dal‰ími jejími ãástmi byla Arabia Deserta (pustá) a Arabia Petraea (skalnatá). Dnes válkou obãanÛ a náboÏensk˘ch fanatikÛ decimovaná S˘rie a Jemen, podobnû jako Libye, Afghánistán, Irák, jsou ne‰Èastn˘m polem na ‰achovnici velmocí, které sledují své vlastní zájmy a dnes zejména v S˘rii, stejnû jako v jejím okolí, fie‰í na její úkor své vlastní vnitropolitické problémy.

Zdenûk Zbofiil politolog

Pfied nûkolika t˘dny zniãené mûsto Malúla je symbolem starokfiesÈanství a jeden z nejstar‰ích kfiesÈansk˘ch klá‰terÛ pûstující aramej‰tinu.

16

Parlamentní magazín

Není to nic nového: evropské velmoci se na tomto území vždy chovaly velkopansky, stejně jako jejich předchůdci z Osmanské říše a další dobyvatelé, kteří tato území plenili, stejně jako obohacovali o prvky své kultury a civilizace.

Trvalo to staletí a dnešní Syrská arabská republika tvrdí, že její jméno je doloženo už na babylonských klínopisných tabulkách od nejasného základu Suri. Název Sýrie však nesouvisí se jménem starověkých Asyřanů, a tak se vžilo pozdější arabské aš-Šám jako pojmenování pro Sýrii, stejně jako dnešního hlavního města Damašku.

Přes Arabia felix vedly cesty karavan a táhly tudy armády nejen od dob perských despotů a Alexandra Velikého, ale i později, až konečně celé území ovládli Osmanští Turci. Krize Osmanské říše a její postupné rozdělování britskými a fran-

couzskými generály a státními úředníky, přicházejícími ze zemí, o kterých mluvíme jako o dlouholetých demokraciích, bylo typické ještě na začátku 20. století. Až konečně dva evropští úředníci – Sir Mark Sykes a François Georges-Picot − sepsali a vnutili místním autoritám svou tajnou dohodu o hranicích na Arabském poloostrově a o rozdělení sfér svého vlivu.

V roce 1920 byla v Damašku vyhlášena Velká Sýrie, nezávislé království v čele s králem Fajsalem. Na něj téměř okamžitě zaútočila Francie, okupovala vše, nač stačily její vojenské síly, a Sýrie se stala de facto francouzskou kolonií, de iure mandátním územím garantovaným Společností národů. Politická moc byla soustředěna v rukou francouzského generálního guvernéra, finance kontrolovala Banque de Syrie et du

www.parlamentnimagazin.cz

KOMENTÁ¤

Grand Liban. Velká Sýrie byla postupně rozdělena na několik států a teprve v roce 1936 došlo k dohodě o změně francouzsko-syrských nerovnoprávných vztahů, které předcházel požadavek syrských nacionalistů obnovit Velkou Sýrii.

Francie tuto dohodu porušila hned v roce 1940. Navíc se francouzská správa země dala do služeb s Hitlerem spolupracující vládě ve Vichy, což zavdalo důvod britskému útoku a obsazení Sýrie britským vojskem.

stíny i této britsko-francouzské rivality.

Na tuto šachovnici patří také území, kde jen před několika týdny bylo zničeno město Malúla, symbol starokřesťanství a jeden z nejstarších křesťanských klášterů pěstující aramejštinu, jazyk Ježíše Krista, na který útočili nejen radikálové z Fronty al-Nusrá, ale i různí umírnění podporovaní Saudskou Arábií. Situaci obecně avšak významně kritizoval římský papež František a kupodivu se k němu přidala k podobným konfliktům

„Název S˘rie v‰ak nesouvisí se jménem starovûk˘ch AsyfianÛ, a tak se vÏilo pozdûj‰í arabské a‰-·ám jako pojmenování pro S˘rii, stejnû jako dne‰ního hlavního mûsta Dama‰ku.“ Vůdce Svobodné Francie ve Velké Británii Charles de Gaulle vyhlásil sice v roce 1943 formální zrušení francouzského mandátu v Sýrii, ale osvobozená Francie se jej pokusila obnovit hned v roce 1945. Británie nesouhlasila a vynutila si obnovení svého vlivu. Následovala léta nestability, ale také posilování arabského nacionalizmu, zejména po vojenských převratech po roce 1949. Potom přišla dlouhá léta diktatur mužů v syrských vojenských uniformách anglického střihu, ale do dění v Damašku opět zasahují velmoci. Tentokrát, místo degradovaných Francie a Velké Británie, jsou to Sovětský svaz a Spojené státy.

Když vznikla v roce 1920 dočasná Velká Sýrie, aniž se autoři smluv přeplněni pýchou nad svou civilizační misí ptali místních obyvatel na jejich názor, Britové okupovali Palestinu, Francouzi syrské pobřeží a Libanon. Vnitrozemí Sýrie zůstalo pod arabskou správou, ačkoli na území žili alavisté či arabští muslimové různých konfesí, Kurdové, křesťané, Židé a další etnicky a kulturně definované skupiny obyvatelstva. A dnes se zdá, že na pozadí současného diplomatického a politického zájmu mezinárodního společenství můžeme vidět dlouhé

mlčící česká katolická hierarchie. Nad ruinami kláštera a aramejštiny ale už zaznělo Alláhu Akbar!

Tereza Spencerová pak přinesla ze své cesty zprávu, kterou publikovala v Literárních novinách, že na životech ohrožení křesťané začali podporovat prezidenta Asada a z jejich úst slyšela jen zdánlivě absurdní větu Děkujeme Bohu za Rusy a Číňany!

Pozdější štěstí/neštěstí celé oblasti – těžba ropy − nijak nezměnilo dodávané vzorce chování a jednání, jen je obohatilo o typický evropský exportní artikl – nacionalizmus. To je však jen jeden z dalších instrumentů, jak získat důvod učinit do Sýrie exportovanou válku za

jr.) několik týdnů zásobovaly zprávami, které měly vyvolat dojem, že svět je na prahu třetí světové války. Náhle vše utichlo, návrhy vojenských rozpočtů zemí mezinárodního společenství na příští rok jsou připraveny, a tak asi budeme zase nějakou dobu sledovat, jak se střílí u nás v Evropě a Spojených státech po dětech ve školách, na nádražích či

„Dnes se zdá, Ïe na pozadí souãasného diplomatického a politického zájmu mezinárodního spoleãenství mÛÏeme vidût dlouhé stíny i této britsko-francouzské rivality.“ svobodu a demokracii složitější.

Pozoruhodný je však také současný (na konci září 2013) nezájem světových médií o situaci v Sýrii, která nás jako darebné síly (řečeno slovy G. W. Bushe,

v obchodních centrech, jak se z hlediska světových médií osvědčilo před několika dny v Nairobi. Šťastná Arábie je minulostí, snad nám zůstane alespoň Šťastná Evropa.

INZERCE

MONITORING

Vláda Poslední zasedání Nečasovy vlády 3. 7. Na svém posledním jednání vláda projednala například změnu nařízení vlády v oblasti použití prostředků Státního fondu rozvoje bydlení či podporu dobrovolných hasičů v souvislosti červnovými povodněmi.

Demisi předsedy vlády Petra Nečase a jeho vlády přijal prezident Miloš Zeman 17. června a pověřil jej vedením vlády do jmenování vlády nové.

Petr Nečas předal úřad premiéru Jiřímu Rusnokovi 10. 7. Odstupující premiér Petr Nečas předal designovanému premiérovi Jiřímu Rusnokovi klíč od korunovačních klenotů a pracovnu předsedy vlády.

Jiří Rusnok tak vystřídal Petra Nečase, který se svým kabinetem vedl vládu tři roky. Prezident Miloš Zeman jmenoval na návrh Jiřího Rusnoka jednotlivé ministry nové vlády.

Ve vládě zasedne třináct ministrů a jedna ministryně. Kabinet Jiřího Rusnoka čeká hlasování o důvěře v Poslanecké sněmovně.

Vláda zvyšuje minimální mzdu 16. 7. Od 1. srpna letošního roku dojde ke zvýšení minimální mzdy na 8500 korun.

Příslušné nařízení schválila vláda.

Cílem návrhu je kromě zvýšení základní měsíční sazby minimální mzdy také zvýšení základní hodinové sazby ze 48,10 korun na 50,60 korun.

V návaznosti na to navrhuje

valorizovat i nejnižší úrovně zaručené mzdy. Vláda o navýšení rozhodla po přihlédnutí ke zvýšení mezd a spotřebitelských cen, k němuž došlo v uplynulých letech.

Vláda chce zmírnit povodňové škody v zemědělství 24. 7. Vláda projednala opatření ke zmírnění škod na zemědělském, lesním a státním vodohospodářském majetku. Letošní červnové povodně způsobily významné škody na tomto majetku ve výši téměř 3,3 miliardy korun.

Cílem návrhu je tak částečné zajištění finančních prostředků na zmírnění povodňových škod z rozpočtu ministerstva zemědělství.

Odstranění povodňových škod nebude podle názoru ministerstva zemědělství možné bez posílení rozpočtové kapitoly rezortu o částku 2113 milionů korun. Ministerstvo zemědělství ani poškozené subjekty totiž nedisponují dostatečnými finančními prostředky.

Požadovaná částka bude v případě schválení vládou rozdělena na povodňové škody na státním vodohospodářském majetku ve výši 1350 milionů korun a na zemědělském majetku ve výši 735 milionů korun. K obnově lesů bude určeno 28 milionů korun.

Omezení podpory pro obnovitelné zdroje energie 25. 7. Zastavení podpory pro nově vystavěné obnovitelné zdroje elektřiny a její decentrální výrobu s účinností od 1. ledna 2014 schválila vláda.

Zastavení podpory se týká nových instalací obnovitelných zdrojů vyrábějících elektřinu uvedených do provozu po 1. lednu 2014. Podpora bude zachována pouze pro větrné a vodní elektrárny a elektrárny na biomasu uvedené do provozu do 31. prosince 2014 v případě, že jim bylo uděleno povolení stavby přede dnem účinnosti zákona. „Důvodem novely zákona je zvyšující se finanční zátěž pro odběratele elektřiny způsobená hrazením nákladů na podporu obnovitelných zdrojů energie v ceně elektřiny, což přímo ohrožuje konkurenceschopnost průmyslu a vyvolává u spotřebitelů nejistotu týkající se ceny elektřiny na následující rok,“ řekl premiér Jiří Rusnok.

Vězeňský systém se mění 31. 7. Vláda schválila návrh na zjednodušení vězeňského systému. Místo čtyř typů věz-

18

Parlamentní magazín

nic budou do budoucna zachovány jen dva. Počítá se i s větším zapojením odsouzených. Ministerstvo spravedlnosti jako předkladatel návrhu zdůvodňuje změnu zlepšením vnější i vnitřní bezpečnosti věznic, posílením prevence recidivy a úspornějším využitím kapacity věznic. Dosáhnout by se mělo také větší objektivity při umísťování odsouzených.

Vláda podala demisi 9. 8. Vláda Jiřího Rusnoka podala demisi, protože nezískala v Poslanecké sněmovně dostatek hlasů, aby získala důvěru. Poslanecká sněmovna zatím není rozpuštěna, proto podle premiéra vláda v demisi nemůže zastavit svou práci. „Nemůžeme se tvářit, že nebudeme nic dělat ve smyslu legislativních návrhů, jako je návrh zákona o státních úřednících nebo jako je evropská transpoziční norma o evropských volbách. To nemůžeme přestat dělat, dokud bude sněmovna funkční. Jakmile nebude funkční, tak v krajních případech po dohodě se Senátem jsme připraveni předložit zákonná opatření, která musí být ratifikována novou sněmovnou,“ dodal předseda vlády.

Nový zákon si posvítí na šmejdy 14. 8. Cílem návrhu zákona je reagovat na zneužívání důvěry spotřebitelů ze strany

www.parlamentnimagazin.cz

MONITORING

neseriózních podnikatelů, kteří pořádají zájezdy nebo jiné akce, zaměřené zejména na seniory. Podle návrhu je třeba posílit roli kontrolních orgánů v zájmu zamezení nevybíravým obchodním praktikám, používaným některými podnikateli, kteří zneužívají objektivní slabosti určité skupiny obyvatel a poškozují poctivé a seriózní podnikatele. Ve schváleném návrhu se stanovuje oznamovací povinnost o konání předváděcí akce kontrolnímu orgánu deset dní před jejím konáním a minimální rozsah informací, které musí podnikatel uvést v každém pozvání.

zdroj: vláda.cz

Vláda schválila koncepci řešení bezdomovectví 28. 8. Kabinet Jiřího Rusnoka projednal a schválil koncepci prevence a řešení problematiky bezdomovectví do roku 2020. Ministr práce a sociálních věcí František Koníček zdůraznil, že se jedná o první koncepci tohoto druhu. Navrhovány jsou čtyři základní skupiny opatření: v oblasti dostupnosti bydlení, přístupu ke zdravotní péči, poskytování specifických sociálních služeb a v koordinaci zúčastněných institucí.

Vláda v této souvislosti uložila ministerstvu práce a sociálních věcí, aby do konce roku doplňkovým usnesením konkretizovalo některá z těchto opatření do podoby rychle aplikovatelné do praxe.

Schváleny oblasti dotační politiky vůči nestátním neziskovým organizacím 11. 9. Na jednání vlády bylo projednáno vyjádření pro Evropský výbor pro zabránění mučení a nelidskému či ponižujícímu zacházení nebo trestání, hlavní oblasti dotační politiky vůči nestátním neziskovým organizacím pro rok 2014 a jmenování předsedy Rady vlády pro národnostní menšiny, kterým se stal ministr zahraničních věcí Jan Kohout. Tyto materiály byly připraveny v rámci Sekce pro lidská práva vedené vládní

zmocněnkyní pro lidská práva M. Šimůnkovou.

PraÏsk˘ hrad Prezident republiky s manželkou navštívili Zlínský kraj 4. 9. Prezident Miloš Zeman s manželkou Ivanou Zemanovou navštívili společně ve dnech 4.–6. září 2013 Zlínský kraj. Během návštěvy se prezidentský pár setkal se členy zastupitelstva Zlínského kraje, navštívil Baťův institut, kde se prezident setkal se studenty, kteří se účastnili projektu „Nejlepší podnikatelský záměr“. První den bylo na programu dále setkání s občany Slušovic a Zlína. Další dny prezidentský pár navštívil Valašské Klobouky, firmu KOVAR v Leskovci u Valašské Polanky, města Vsetín, Kroměříž, Uherský Brod a Uherské Hradiště.

Miloš Zeman přijal korunního prince Marockého království 10. 9. Prezident Miloš Zeman přijal na Pražském hradě Jejich královské Výsosti prince Moulaye Al Hassana, korunního prince Marockého království, princeznu Lallu Salmu, manželku krále Mohameda VI. a princeznu Lallu Khadiju, dceru krále Mohameda VI. Prezident republiky s manželkou uctili památku T. G. Masaryka 14. 9. Při příležitosti 76. výročí úmrtí prezidenta Tomáše Garrigua Masaryka

byl na hřbitově v Lánech položen věnec prezidenta republiky Miloše Zemana a jeho manželky Ivany Zemanové s poctami Hradní stráže.

Ministerstva Nový občanský zákoník bude účinný i bez doprovodných předpisů 12. 9. Senát zamítl část doprovodné legislativy k novému občanskému zákoníku, a to normy v gesci ministerstva financí. „Rekodifikace soukromého práva a její účinnost není závislá na tom, zda projde či neprojde soubor doprovodných zákonů. Pouze vzniknou potíže v praxi.

Nastane tedy čas tyto potíže řešit jiným opatřením. Nabízí se například zákonné opatření.

Zamítnutá část doprovodných předpisů je ovšem v gesci ministerstva financí, nikoli ministerstva spravedlnosti. Je to tedy ministr financí, který musí nyní nabídnout vhodné řešení, o kterém se povede debata na vládě,“ uvedla k dopadům rozhodnutí Senátu ministryně spravedlnosti Marie Benešová.

Nastartování nezbytných změn pro odborné vzdělávání není možné odkládat 13. 9. Ministerstvo školství se nechce smířit s nepřijetím novely zákona o dani z příjmu, která měla mimo jiné přinést daňová zvýhodnění firmám a podnikatelům, kteří se zapojují či chtějí zapojit do odborného vzdělávání.

Ministr školství Dalibor Štys se hodlá příští týden spojit s ministrem financí, aby společně řešili otázku nepřijetí novely zákona o dani z příjmů. „Jde mi především o klíčový krok pro nastartování změn v oblasti odborného vzdělávání,“ uvádí ministr.

MŠMT se nechce smířit s tím, že s celým daňovým balíčkem neprošly právě změny týkající se daňových zvýhodnění pro firmy, které chtějí vytvářet podmínky pro spolupráci s odbornými školami, a zajistit tak do budoucna kvalifikované pracovní síly

a odborníky v jednotlivých oborech. Čerpání prostředků z evropských fondů není uspokojivé 17. 9. Dosud bylo schváleno 44 430 projektů za 694,9 miliardy korun, proplaceno 57,4 % alokovaných prostředků z EU fondů.

Cílem České republiky je vyjednat výjimku z pravidla n+2, neboli zajistit, aby mohly být EU fondy, které má ČR přiděleny na jednotlivé roky do 2013, proinvestovány postupně až do roku 2015. Ministr pro místní rozvoj František Lukl zároveň na jednání s komisařem Johannesem Hahnem požádal o rozšíření operačního programu Doprava v souvislosti s povodněmi o možnost financování oprav místních komunikací.

Dalšími opatřeními je převzetí části delegovaných činností z ministerstev vnitra a kultury zpět na MMR. Rozumné se jeví také uplatnění vnějších a vnitřních realokací v rámci OP ŽP či OPTP. Těmito kroky se již dnes podařilo zachránit více než 7,5 mld. Kč.

Zároveň se v Bruselu bojuje o možnost rozšíření pravidla n+2 o jeden rok. „Byť jsou proti především přímí plátci, věříme, že naše argumenty jsou natolik silné, že uspějeme. Jde o to, že v rámci Unie mají výhodu tří let Slovensko a Rumunsko.

V příštím programovém období bude tato zásada platit pro všechny. Proč proto toto pravidlo neaplikovat již nyní,“ říká ministr Lukl. red.

Parlamentní magazín

19

STOLETÍ ÎENY

Velká část Vašich produktů jde na vývoz, exportujete do 20 zemí. Jaké trhy jsou pro vás prioritní?

V současnosti export představuje 50 % naší produkce.

Největší prioritou je pro nás samozřejmě Španělsko, kde máme vlastní dceřinou společnost. V ostatních zemích jsme přítomni skrze naše zastoupení. Mezi důležité trhy pro nás patří Německo a Rakousko, ale také třeba Ukrajina, Polsko či Slovensko.

Relax ve vífiivce je stále oblíbenûj‰í ¤ízení rodinné firmy USSPA zamûfiené na v˘robu spa, luxusních masáÏních bazénÛ, pfievzala Katefiina Kadlecová pfied dvûma lety po svém otci. Do budoucna hledí s optimizmem, za sebou má úspû‰n˘ restart ‰panûlské poboãky a k dvacátému v˘roãí firmy pfiipravuje velké projekty. „Spa pomáhají utuÏovat fyzické i mentální zdraví, stejnû jako tfieba rodinné vztahy,“ fiíká s úsmûvem fieditelka a spolumajitelka úspû‰né ãeské firmy.

Rodinné firmy jsou zárukou do budoucnosti. K takov˘m firmám by se stát nemûl chovat mace‰sky upfiednostÀováním nadnárodních firem, které pfiijdou a kdykoliv opût odejdou.

20

Parlamentní magazín

Byli jste u nás první, kdo začal s výrobou luxusních masážních bazénů a vířivek neboli spa. Jaké jsou nové trendy v domácním spa a komerčním provozu – ve wellness klubech a hotelích?

Vířivky se stále více dostávají do všeobecného povědomí. Oproti rokům, kdy jsme rozjížděli vlastní výrobu a lidé vesměs netušili, že taková zařízení existují, se nyní o spa nejen ví, ale spousta lidí má již vlastní zkušenost minimálně z hotelu na dovolené. Na druhou stranu ale stále panuje základní neznalost ohledně provozu.

Neustále musíme pracovat na osvětě a bořit mýty, zejména ohledně spotřeby a možností užívání. Mezi privátními a komerčními vířivkami existuje sice značný rozdíl, ale spojuje je fakt, že jsou základním prvkem vybavení wellness. Trendy v případě privátních vířivek jsou patrné ve způsobu umístění, kdy jsou spa stále častěji instalovány v exteriéru, tedy v tom pravém prostředí pro celoroční relaxaci a zážitky. V barevnosti pak jednoznačně vede bílá perleť, hitem se stávají naše látkové termokryty. U komerčních vířivek je pozitivním trendem jednoznačně fakt, že investoři a provozovatelé začínají chápat zákonitosti veřejných provozů a hledají profesionální řešení odpovídající hygienickým normám. Z toho můžou sami nakonec jedině profitovat, stejně jako jejich hosté.

Jak se daří Vaší dceřiné pobočce ve Španělsku?

Začíná se velmi slibně rozvíjet. V loňském roce jsme zde provedli zásadní personální obměnu a jak aktuální vývoj naznačuje, byl to důležitý a úspěšný krok. Novému řediteli se daří systematicky rozvíjet potenciál firmy a ačkoliv v našem oboru bývají všechny začátky běh na dlouhou trať, již nyní po necelém roce vidíme velice zajímavé výsledky. Španělsko skýtá spoustu možností jak v privátní, tak samozřejmě v komerční sféře díky významnému cestovnímu ruchu a neustále se rozvíjející hotelové síti. Dceřinou společnost jsme shodou okolností otevřeli přesně ve chvíli, kdy španělské stavebnictví, na které je náš obor úzce vázán, zasáhla těžká krize. Nyní již sledujeme první náznaky oživení, což i nám otevírá nové možnosti.

Liší se nějak preference tuzemského a zahraničního zákazníka?

Existují jistě národní specifika, ale obecně je možné říci, že naše cílová skupina se nikde příliš neliší. Naši zákazníci vyhledávají kvalitu, oceňují výjimečný design a profesionální služby. Jak u nás, tak v zahraničí hledají individuální přístup a řešení na míru.

Který z Vašich produktů je nejoblíbenější? Na kolik vyjde nejlevnější a naopak nejluxusnější model?

Tohle je těžké jednoznačně říci. Náš komplexní sortiment zahrnuje vířivky pro každé použití – privátní, komerční i plavecké. Každá tato oblast pokrývá specifické potřeby budoucích uživatelů. Modely se liší velikostí a tedy svou kapacitou. Privátní spa se pohybují cenově od 150 do 420 tisíc korun, s tím, že cena vždy zahrnuje plnou výbavu, dopravu a zprovoznění. Velice oblíbená je alternativa klasickým bazénům Swim Spa XL, která stojí 654 tisíc korun. Nejluxusnější a technologicky nejvyspělejší je ovšem Solitaire. Ten skýtá nepřeberné množství možností řešení na míru, což se projevuje i v konstrukci ceny.

Jak se potýkáte s konkurencí levných dovážených výrobků?

My se především soustředíme na rozvoj naší firmy, na vývoj, na péči o naše zákazníky. Udáváme trendy celému oboru, každoročně přinášíme několik významných novinek a inovací. Je pravda, že spolu s krizí jsme zaznamenali nárůst konkurence. Vesměs jde o laciné čínské produkty, což sice není naše přímá konkurence, ale vývoj sledujeme a snažíme se bojovat proti nešvarům spojeným s příchodem low-endu. Jde zejména o klamání spotřebitelů, kdy jsou čínské vířivky vydávané za kanadské nebo americké. Řešíme rovněž také kopie a napodobeniny. Jsme tradičním lídrem domácího trhu spa a cítíme zodpovědnost za jeho kultivování. Češi jsou známý „bazénový národ“. Jak oblíbené jsou domácí vířivky?

www.parlamentnimagazin.cz

STOLETÍ ÎENY

Nevím, jestli za tím je nějaký „národní mindrák“, že nemáme moře, ale bazén je českým fenoménem, přestože se s našimi klimatickými podmínkami příliš neslučuje. Také proto nabývají na popularitě termální bazény Swim Spa, které umožňují plavání, ale fungují na principu vířivek – tedy umožňují celoroční provoz i v exteriéru s příjemně teplou vodou, přitom za dramaticky nízkých nákladů na provoz a při minimálních nárocích na údržbu. Relaxace ve vířivkách je stále oblíbenější. Mít doma trvale připravenou vířivku poskytující regeneraci, kdykoliv ji potřebujete, bez nutnosti cestování,

room, spa vyzkoušet, seznámit se se zázemím společnosti. Nenakupovat podle ceny nebo výše slevy, ale porovnávat cenu vs. výkon a jistoty do budoucna. Pak samozřejmě existuje dlouhá řada konkrétních parametrů, které je dobré porovnávat.

Od roku 1998 máte vlastní designérskou dílnu. V čem je design Vašich spa unikátní?

Náš design je na první pohled rozpoznatelný, především je ale vysoce funkční. Na tom si zakládáme. Nic není použito bez širších souvislostí a návazností. Rádi hledáme nové cesty,

„Spa jsou stále ãastûji instalovány v exteriéru, tedy v tom pravém prostfiedí pro celoroãní relaxaci a záÏitky.“ bookování termínů apod., to si touží dopřát každý vytížený člověk. Spa pomáhají utužovat fyzické i mentální zdraví, stejně jako třeba rodinné vztahy. A vrátím-li se k bazénům, spa u nich nemůže chybět. Možnost prohřátí a uvolnění organizmu ve vířivce skvěle bazén doplňuje.

Velkým plusem je možnost volby umístění spa do interiéru nebo exteriéru. Jaké jsou jejich další výhody?

Podstata vířivek tkví v možnosti celoročního provozu i pod širou oblohou. Jejich typickým znakem je (samozřejmě u kvalitních spa) propracovaný systém izolace a tudíž nízká energetická spotřeba a nenáročná údržba.

Podle čeho by si měl zákazník svou spa vybrat?

Je potřeba si uvědomit, že není vířivka jako vířivka a že stejně jako v každém jiném oboru existují různé úrovně produktu. Navíc nejde jen o samotnou spa, ale také o služby a servis.

Vířivka by měla sloužit desítky let a je tedy na místě obezřetně vybírat jak konkrétní značku, tak dodavatele. A z těch praktických rad, určitě nevybírat podle obrázku, ale navštívit show-

využíváme nové materiály a zapojujeme nové technologie. Výkladní skříní našeho vývoje a designu je Solitare, spa budoucnosti, která je ověnčena i zahraničními vavříny. Řízení podniku jste převzala před dvěma lety od svého otce. Jak se pod Vaším vedením firma proměnila? Co považujete za svůj největší úspěch?

Firma jistě prodělává změny, ale zejména v závislosti na aktuální situaci, nikoliv a priori kvůli změně vedení. Je třeba zmínit, že jsem ve firmě prakticky od samého začátku a předání vedení tedy nebyla revoluce. Na vedení firmy se podílíme s manželem a je pravda, že přinášíme nové vize a přístup. Podařilo se lépe propojit jednotlivá oddělení ve firmě a zlepšit interní komunikaci. Precizují se interní postupy. Významný krok se podařil loni při personální obměně a restartu španělské dceřiné společnosti. Před sebou máme velké projekty, které připravujeme k dvacátému výročí založení firmy.

Jakou budoucnost podle Vás mají rodinné firmy v ČR? Jsou u nás dobré podmínky pro podnikání?

O podmínkách pro podnikání by se daly psát dlouhé statě... daňové zatížení, měnící se sazby DPH, haldy nových a nových zákonů, poslušnost evropským normám atd. atd. Na tuto debatu zde nemáme prostor. Přes to všechno se dívám do budoucna s optimizmem. Pokud jde o rodinné firmy, jsem přesvědčená, že právě takové firmy mohou tvořit pevné základy hospodářství. Domácí rodinné firmy jsou nositelkami zásadních hodnot, představují solidnost i společenskou zodpovědnost, jistotu, tradice a kontinuitu. Rodinné firmy jsou zárukou do budoucnosti. K takovým firmám by se stát neměl chovat macešsky upřednostňováním nadnárodních firem, které přijdou a kdykoliv opět odejdou.

Co je pro Vás největší relax?

Rozhodně sklenička dobrého červeného vína ve vířivce... to když chci úplně „vypnout“. Ale také třeba golf, tenis či lyžování, výlet na kole, nedělní odpoledne na naší zahradě u Swim Spa, dobrý film, cestování. Principiálně jakákoliv aktivita, kterou si můžeme užít společně s manželem a naším synem.

Helena Kuncová

Parlamentní magazín

21

INFORMACE Z PARLAMENTU âR

Senát V současnosti jediná funkční komora parlamentu rozhodovala při svém 12. srpnovém a 13. zářijovém plénu o osudu zákonů, které sněmovna stihla před svým rozpuštěním schválit.

Alexandra ·tefanová parlamentní zpravodajka

Senátofii schválili i pfiedlohu konãící s projektem sKaret.

DrÏitelé karet si budou moci vybrat, zda chtûjí dávky dostávat na bankovní úãet, nebo po‰tou.

22

Parlamentní magazín

Při srpnovém plénu podpořili senátoři mimo jiné poslaneckou novelu zákona o státní sociální podpoře, která ponechává účastníkům jednoletých pomaturitních jazykových kurzů výhody studenta.

A také například normu, která dorovnává důchody českých občanů, kteří před rozpadem československé federace pracovali na Slovensku nebo pro slovenské firmy a mají nyní kvůli tomu nižší starobní penze. K novele zákona o ochraně zemědělského půdního fondu (senátní předloze upravené ve sněmovně) přijali senátoři pozměňovací návrhy a vládní novelu zákona o místních poplatcích zamítli. Vzhledem k tomu, že sněmovna už nestihla tyto normy znovu projednat, ztratily jakoukoliv další šanci dostat se do Sbírky zákonů.

Během 13. zářijové schůze se horní komora zabývala poslední várkou zákonů schválených ve sněmovně. K podpisu prezidenta zamířila vládní novela zákona o podporovaných zdrojích energie. Na podporu elektřiny z OZ jde letos kolem 45 miliard korun, z toho téměř 12 miliard ze státního rozpočtu a zbytek platí lidé a firmy v cenách elektřiny. Podle novely nebudou mít výrobci elektřiny z OZ, kteří se připojí do sítě od roku 2014 (s výjimkou vodních elektráren s nejvyšším instalovaným výkonem do deseti megawattů) na státní podporu nárok. Platí ale přechodné období pro investory, kteří budou mít ke dni účinnosti zákona vyřízená potřebná povolení a podaří se jim elektrárny uvést do provozu do konce roku 2015. Příjemci dotací na elektřinu z OZ budou i nadále platit „solární daň“, přestože původně měla skončit se závěrem letošního roku. Novela pouze snižuje její sazbu z 26 % na 10 %. Státem dotovaná elektrárna by také měla rozkrýt svou vlastnickou strukturu. Například akciová nebo obdobná obchodní společnost nemá mít jiné než zaknihované akcie. K umenšení dopadu podpory obnovitelných zdrojů na spotřebitele má přispět snížení horní hranice příspěvku na podporu OZ v platbách za elektřinu (z 583 na 495 korun za megawatthodinu). V září senátoři schválili i obě normy reagující na „metanolovou aféru“. Zákon o značení lihu, snižuje objem alkoholu, od kterého již bude povinné označení kontrolní páskou, menší bude i maximální povolené balení alkoholu. Přípustný je jeden litr (v případě lahví nejvýše tři litry), třílitrové lahve s alkoholem ale nebude možné prodávat ve výčepech a barech. Za porušení zákona bude hrozit až pětimilionová pokuta nebo dvouletý zákaz činnosti. Největší debata se u tohoto zákona vedla okolo nově zavedené kauce, která je podmínkou registrace pro výrobu a distribuci lihu. Na návrh poslanců nebude plošně pětimilionová, jak bylo původně navrhováno, ale bude se lišit podle převzatých kontrolních pásek čili podle objemu podnikání. Do 25 tisíc kusů odebraných pásek bude kauce půl milionu, nad toto množství pět milionů. Novela živ-

nostenského zákona zařadila prodej kvasného lihu, konzumního lihu i lihovin mezi koncesované živnosti. Podnikatelé mají dánu půlroční lhůtu od účinnosti zákona na to, aby o koncesi požádali, jinak by jejich právo prodávat líh zaniklo. Senátoři schválili i předlohu končící s projektem sKaret, které měly sloužit pro výplatu sociálních dávek. Držitelé karet si budou moci vybrat, zda chtějí dávky dostávat na bankovní účet, nebo poštou. Sociální karty nebudou už sloužit ani jako průkazky pro zdravotně postižené. Ti začnou znovu dostávat průkazy papírové. Podle očekávání zamítli senátoři balík daňových novel (změnu daňových zákonů souvisejících s rekodifikací soukromého práva), především kvůli nesouhlasu s osvobozením dividend od daně z příjmů a také kvůli daňovému zvýhodnění investičních fondů.

Vzhledem k tomu, že senátní veto nemá kdo zvrátit, vznikla hrozba, že zároveň s těmito úpravami v režimu daní spadnou pod stůl i úpravy, které se týkají harmonizace daňového práva s novými kodexy soukromého práva, již schválenými a od příštího roku účinnými. Senátoři rovněž zamítli zákon o dani z nabytí nemovitých věcí. I ten například v pojetí nemovité věci (čili v otázce předmětu zdanění) navazoval na nový občanský zákoník. Kromě toho i tato norma obsahovala několik věcných změn v režimu placení daně. Daň měl při úplatném přechodu nemovitosti platit výhradně ten, kdo ji kupuje. Tvůrci předlohy si od této úpravy slibovali efektivnější výběr daně. Senátoři, jejichž zamítavé hlasy v dolní komoře převládly, ale argumentovali tím, že by to přineslo neúměrné zatížení kupujícího, pokud by si pořizoval nemovitost například s pomocí hypotečního úvěru. Třetím zákonem, který senátoři při své zářijové schůzi odmítli, byl vládní návrh zákona o statusu veřejné prospěšnosti, na který se odvolává občanský zákoník a terminologicky zapadá například i do zamítnuté úpravy daňových novel.

Zákon měl detailně ošetřit, jaká činnost „neziskovek“ má být považována za konání sloužící k veřejnému prospěchu, jaké mají mít po získání statusu povinnosti a výhody. Senátorům ale mimo jiné vadilo, že zákon nepočítá s delší lhůtou pro soudy, které by měly splnění podmínek statusu přezkoumávat. V polovině září se začalo rýsovat, že vláda bude řešit situaci cestou takzvaných zákonných opatření Senátu, tedy způsobem, který popisujeme v informaci ze sněmovny. Návrh zákonného opatření o daňových zákonech, předložený MF do vlády, vyšel z textu schváleného ve sněmovně. Upravena byla pouze otázka osvobození dividend od daně z příjmu, zdanění investičních fondů a zohledněno bylo i senátní zamítnutí zákona o statusu veřejné prospěšnosti. Původního textu se drží také návrh zákonného opatření o dani z nabytí nemovité věci a řeší pouze pojetí poplatníka. V případě koupě nebo směny nemovité věci je navrženo, aby si smluvní strany mohly zvolit, kdo bude poplatníkem daně, jestli prodávající s tím, že kupující bude ručitelem, nebo přímo kupující. Všechny ostatní normy předkládané v souvislosti s rekodifikací soukromého práva, které sněmovna při 57. schůzi schválila, Senát potvrdil a mohly zamířit k podpisu prezidenta.

www.parlamentnimagazin.cz

INFORMACE Z PARLAMENTU âR

Poslanecká snûmovna

jící radnicím zvýšit některé místní poplatky, kterou Senát při svém 12. srpnovém plénu zamítl. Je-li sněmovna nefunkční, může vláda v omezených mantinelech navrhnout Senátu takzvané zákonné opatření, které má po schválení v dolní komoře a podpisu prezidenta sílu zákona. Jen ale do doby jeho dodatečného schválení v nově sestavené sněmovně.

Poslední schůzí, při které se poslanci věnovali zákonům, bylo 57. srpnové plénum. Do Senátu poslali mimo jiné vládní novelu zákona o podpoře obnovitelných zdrojů energie, která omezuje dopad podpory elektřiny z obnovitelných zdrojů na spotřebitele i na státní rozpočet, novely týkající se obchodování s lihem a jeho prodeje – změnu zákona o značení lihu a novelu živnostenského zákona, schválena byla i senátní předloha na zrušení sKaret a také všechny normy vztahující se k rekodifikaci soukromého práva. Dvě materie obsahující soubor novel neboli změnu zákonů souvisejících s rekodifikací soukromého práva a změnu daňových zákonů souvisejících s rekodifikací soukromého práva a dále novelu občanského soudního řádu, zákon o zvláštních řízeních soudních, změnu insolvenčního zákona, zákon o veřejných rejstřících právnických a fyzických osob, zákon o statusu veřejné prospěšnosti a zákon o dani z nabytí nemovitých věcí. Při 57. sněmovní schůzi přikývli poslanci také pozměňovacím návrhům Senátu k novému katastrálnímu zákonu. Bude tedy mimo jiné platit, že katastrální úřad provede vklad do katastru až 20 dnů po informování vlastníka nemovitosti o tomto kroku, aby mu dal čas na případné námitky.

INZERCE

Dolní komora parlamentu byla 28. srpna rozpuštěna, a tím skončilo její 6. volební období započaté v roce 2010. V novém složení by se měla poprvé sejít koncem listopadu po říjnových volbách.

O zkrácení svých mandátů a otevření cesty k předčasným volbám rozhodli poslanci 20. srpna při 59. schůzi. Využili ústavní paragraf, podle kterého prezident sněmovnu rozpustí, požádá-li o to dolní komora usnesením, které odsouhlasí nejméně tři pětiny poslanců. A je-li sněmovna rozpuštěna, konají se podle dalšího ústavního paragrafu do šedesáti dnů volby. Souhlasných hlasů bylo 140, tedy víc než předepsaná ústavní většina.

Pro byli poslanci ČSSD, TOP 09-S, sociální demokraté, komunisté, členové Věcí veřejných, část nezařazených hlásících se ke straně LIDEM i někteří další nezařazení poslanci, třeba Michal Doktor nebo Jiří Paroubek. Hlasy sociálních demo-

kratů ale chyběly. Svůj postoj odůvodňovali tím, že s ukončením sněmovny je třeba počkat na to, jak dopadnou zákony poslané do Senátu. Především novela zákona o podporovaných zdrojích energie a zákony vztahující se k novému občanskému zákoníku a dalším normám rekodifikace soukromého práva, které jsou od příštího roku účinné. Rozpuštěním dolní komory padly „pod stůl“ nejen předlohy, které už sněmovna schválit nestihla, ale i schválené zákony, které Senát vetoval nebo doplnil pozměňovacími návrhy. A totéž hrozilo, pokud by je vetoval prezident. O šanci tak přišla hned druhý den po poslední sněmovní schůzi například vládní novela umožňu-

... all for the modern tramway track

Pražská strojírna a.s. = světově významný výrobce nejmodernějších systémů tramvajového svršku

INZERCE

âISTÁ DOPRAVA

CNG je dnes v dopravû ekonomicky v˘hodnou alternativou k tradiãním pohonn˘m hmotám S nejvýše postaveným zástupcem společnosti E.ON v Česku, předsedou představenstva E.ON Czech Holding AG Michaelem Fehnem, jsme hovořili o rozvoji sítě CNG stanic a elektromobility.

Tu jste oficiálně zprovoznili letos na jaře…

Ano, jednalo se z našeho pohledu o ideální a nejekonomičtější řešení. Využili jsme stávající zavedenou čerpací stanici, která má své zákazníky a nabízí i přidané služby, čemuž řada plnicích stanic „zastrčených“ ve městech nebo u plynárenských budov nemůže konkurovat. A ke stávajícím výdejním stojanům na benzin a naftu jsme přistavěli stojan na CNG. Naším úkolem coby dodavatele plynu pak bylo upozornit všechny možné zákazníky, kteří v širokém okolí bydlí nebo místem jen pravidelně projíždějí, že mají na čerpací stanici příležitost tankovat CNG. Pro výstavbu další CNG stanice se snažíme společně vybrat čerpací stanice v těch nejvhodnějších lokalitách.

Jaké jsou plány E.ON v oblasti zemního plynu a elektřiny v dopravě?

Když se ohlédnu tak pět, deset let v čase nazpět, tehdy bylo naším úkolem prodávat teplo, plyn nebo elektřinu jako komoditu.

A s tím souvisel náš pomyslný „energetický trojúhelník“: bezpečnost, ekonomičnost a ekologie. Ale prodávali jsme zkrátka jen komodity. Nyní je situace jiná a snažíme se prodávat kompletní energetická řešení.

O to se snaží v současnosti celý koncern E.ON a samozřejmě také pobočka v ČR.

Je v současnosti zhruba 49 postavených plnicích stanic CNG v Česku podle Vás dostatečných?

Myslím si, že argument o nedostatečné hustotě plnicích stanic už není tak silný, jako byl dříve. Stačí, když zákazník tankující CNG více přemýšlí a plánuje, kde natankuje.

Jako firma usilující o zisk byste se ale nadále měli spíše snažit prodávat čím dál větší množství komodit…

My nemusíme vydělávat méně, když budeme prodávat méně komodit. Můžeme totiž nabídnout přidanou hodnotu na energetickém řešení, což právě souvisí s oblastí dopravy.

Chystáte se síť plnicích stanic dále rozšiřovat? Podle jakých kritérií?

Ano, stanic chystáme více. Snažíme se o to, aby taková stanice měla co nejvyšší synergické efekty s partnerem. Proto budeme stavět další stanice u těch firem, které již mají nějakou flotilu CNG vozů a existuje tedy od nich poptávka po takové stanici. Může se třeba jednat o pekaře, který má flotilu padesáti či sta automobilů.

Potom bychom už o výstavbě CNG stanice v jeho areálu vážně uvažovali. Další místa pro plnicí stanice umístěné na pumpách už máme vytipovaná.

Můžete uvést nějaký příklad?

Nedávno jsme na takovém energetickém řešení spolupracovali s Pekařstvím Velíšek z Kamenice nad Lipou, které působí a má prodejny v jižních Čechách a na Vysočině. Jedná se o typickou firmu, jejíž vozidla najedou při rozvážení pečiva denně hodně kilometrů a náklady na dopravu jsou pro ni klíčové. Firma se stala naším partnerem a mimo jiné byla jedním z důvodů, proč jsme zprovoznili plnicí stanici CNG na čerpací stanici Benzina ve Vystrkově u Humpolce.

Jak je to podle Vás s elektromobily?

Jsou skutečnou budoucností v dopravě?

V současné době elektromobily představují spíše reklamní nebo marketingový nástroj. Návratnost koupě elektromobilu se může projevit až za více než deset let. Řada lidí, kteří si pořídili elektromobil, to bere spíše jako zálibu a jízda elektromobilem jim přináší radost. Nicméně v budoucnost čisté mobility, až již elektromobility, CNG či jiného alternativního paliva, v E.ON věříme.

24

Parlamentní magazín

Používáte Vy osobně elektromobil?

Ano, s elektromobilem jezdím pracovně po Praze, kde i bydlím. Na delší trasy využívám vůz na CNG. Soustředíte se v blízké budoucnosti spíše na CNG, nebo na elektromobilitu?

Centrem naší pozornosti je v následujících letech jednoznačně CNG. Elektromobily budeme nasazovat tam, kde to považujeme za užitečné z marketingových důvodů. Pokud budu upřímný, tak v následujících pěti letech se elektromobilita ještě nebude vyplácet.

O plnicích stanicích jsme již hovořili.

Budete někde zprovozňovat také dobíjecí stanice?

Dobíjecí stanice se chystáme uvést do provozu na vybraných místech, kde už máme nainstalované CNG stanice.

Technologie CNG motorů již dávno opustila dětské plenky, nádrže jsou v sériově vyráběných vozech zakomponovány v podvozku vozidla a cenová relace CNG vozu je nyní srovnatelná s dieslovou verzí.

ČISTÁ DOPRAVA V ČR 49

plnicích stanic CNG je aktuálně k dispozici v ČR.

200

dobíjecích míst v Česku existuje (profesionálních je z nich však pouze asi 50).

5800

vozů jezdí v ČR na CNG.

200

elektromobilů jezdí po českých silnicích.

25

korun za kilogram (vč. DPH) je průměrná cena CNG. 1 kg CNG odpovídá zhruba 1,4 litru benzinu (1 kg = 1,4 m3 / 1 m3 = 1 litr benzinu).

1

koruna za ujetý kilometr jsou průměrné náklady na CNG. Cena za ujetý kilometr se pohybuje od 70 hal do 1,6 Kč/km včetně DPH.

www.parlamentnimagazin.cz

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL

Já bych volil, ale nemám koho speciální pfiíloha – Volby Do redakce nám dorazil zajímavý předvolební výzkum agentury STEM. Měsíc před předčasnými volbami do Poslanecké sněmovny říká pětina lidí, že se těchto voleb nezúčastní. Nejčastější důvody pro to jsou, že není koho rozumného volit (28 %) nebo neznají žádného politika, kterému by důvěřovali (22 %), případně mají pocit, že svou účastí ve volbách stejně nic neovlivní (19 %). Více než tři čtvrtiny (77 %) těch, kteří nechtějí jít letos k volbám, nebyli volit ani v roce 2010. Ti, kteří u minulých voleb v roce 2010 byli, volili často Věci veřejné a dále pak ODS či TOP 09, čili strany, které následně vytvořily vládní

koalici. Nadprůměrně jsou mezi pravděpodobnými nevoliči zastoupeni lidé, kteří se názorově zařazují do politického středu. Přibližně každý osmý z těch, kteří se nechtějí zúčastnit voleb, je nespokojený s politickou situací v naší zemi a stejný podíl je těch, kteří nechodí k žádným volbám. Přitom v letošních volbách kandiduje ve všech krajích ČR 17 politických stran a hnutí.

To už je slušný výběr ze spektra názorů. Správná volba vyžaduje nemalou voličovu aktivitu, nemáme-li jasno, musíme se probírat programy, zjišťovat, jak který politik hlasoval, co se předchozí vládě povedlo prosadit a které sliby zůstaly nesplněny. Pro usnadnění přinášíme přehled čtyř důležitých témat pro život v ČR, tak jak je strany s největším potenciálem dostat se do sněmovny vidí ve svých programech. Úspěšnou volbu přeje redakce PM

Parlamentní magazín

25

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL

Poptávka po nov˘ch stranách je nadále silná politolog a sociolog

V rozhovoru pro Parlamentní magazín to fiíká politolog a sociolog Daniel Kun‰tát a zároveÀ upozorÀuje na rizika, která hrozí zvolením více nov˘ch politick˘ch subjektÛ do Poslanecké snûmovny. „Lze si u nich velmi dobfie pfiedstavit opakování scénáfie postupné sebedestrukce a` la Vûci vefiejné,“ upozorÀuje sociolog.

Volební úãast tradiãnû nebude vy‰‰í neÏ dvoutfietinová – uÏ jen z toho dÛvodu, Ïe minimálnû 30 % populace s volebním právem lze bez nadsázky oznaãit za notorické absentéry.

Jakou šanci na úspěch mají malé strany oproti zavedeným politickým subjektům?

Bezpochyby existuje nezanedbatelné množství voličů, kteří i v letošních parlamentních volbách budou vyhledávat alternativy k tradičním politickým stranám. Je tudíž možné, že se do Poslanecké sněmovny propracují i nové nebo dosud marginální politické subjekty – alespoň dosavadní předvolební průzkumy něčemu podobnému nasvědčují. A to i navzdory nedobré zkušenosti z minulého volebního období, konkrétně zkušenosti s kabaretním vystupováním Věcí veřejných, které v očích mnoha měly původně představovat kýženou čerstvou, nezdiskreditovanou tvář české politiky. Poptávka po nových jménech a nových stranách, po obměně stranicko-politické elity, přesto nadále je, zdá se, velmi silná. Pravicová vládní koalice si počínala mírně řečeno nepřesvědčivě a vleklé problémy politické, ekonomické a v neposlední řadě také morální (za něž zajisté nejsou zodpovědny výhradně pravicové strany), jsou zdrojem opětovné touhy řady lidí „zkusit to jinak“. Ale jak říká klasik, prvek očekávání je vždy vystřídán prvkem zklamání. A tato maxima platí pro českou politiku dvojnásob.

Daniel Kun‰tát

Jakou očekáváte volební účast?

Většina dostupných předvolebních průzkumů naznačuje, že volební účast tradičně nebude vyšší než dvoutřetinová – už jen z toho důvodu, že minimálně 30 % populace s volebním právem lze bez nadsázky označit za notorické absentéry. Vzhledem ke zmíněným předvolebním sondám a koneckonců také na základě zkušeností z minulosti můžeme reálně očekávat volební účast kolem 60 %.

Komu více nahrává volební termín ve dnech 25. a 26. října, tedy tzv. sváteční prodloužený víkend, pravici nebo levici?

Někteří odborníci se domnívají, že termín v rámci prodlouženého víkendu může vyhovovat spíše levicovým stranám, a to proto, že

voliči pravice se častěji rekrutují z řad bohatších a mladších vrstev z větších měst. Tedy právě mezi lidmi, u nichž je ve větší míře součástí životního stylu trávit víkendy na venkově či sportovními aktivitami. Osobně bych ovšem vliv konkrétního termínu na volební výsledky v žádném případě nepřeceňoval. Neuspěje-li pravice ve volbách (což je docela pravděpodobné), bude to zcela jistě z jiných důvodů než proto, že by potenciální pravicoví voliči nepřišli k volebním urnám a masově odjeli na venkovská sídla či upřednostnili rodinné cyklovýlety. Voliči pravice, dozajista poměrně silně motivovaní a mobilizovaní, si odevzdání hlasu svým oblíbeným stranám nenechají ujít a případný „nepolitický“ víkendový program přizpůsobí tomu, aby se voleb mohli zúčastnit.

Jak silná politická reprezentace může vzejít z předčasných voleb?

Velmi se za stávající situace obávám toho, že se do Poslanecké sněmovny dostane více nových politických subjektů, a to ze dvou příčin. První příčina je ryze systémová: roztříštění stranického systému logicky povede k ještě obtížnějšímu sestavování funkčních (a tím spíše ideologicky koherentních) vlád, než tomu bylo kdykoliv v minulosti. Za druhé, určitou skepsi budí samotný rodokmen politických uskupení, která mají naději překročit pětiprocentní hranici volitelnosti. Vesměs se jedná o strany bez historie, bez jasné politické a ideologické báze, bez organizačního zázemí. Kandidátky jsou sestaveny z více či méně náhodně sesbíraných osobností (v řadě případů spíše „osobností“). Jde o uskupení, která se především vztahují k figuře lídra (ať už faktického, nebo stojícího v pozadí) a jejich politické záměry, ale i hodnotové ukotvení a v neposlední řadě i ekonomické pozadí jsou zcela nejasné a nečitelné. U stran tohoto typu pak lze téměř s jistotou očekávat, že velmi záhy podlehnou ostrým vnitrostranickým konfliktům, nebudou s to udržet elementární jednotu, nebudou schopny zajistit disciplínu svých poslanců, například v zájmu nějakého koaličního projektu.

Lze si tedy u nich velmi dobře představit opakování scénáře postupné sebedestrukce à la Věci veřejné.

Podstatná je v této souvislosti ovšem jiná věc: V důsledku snad dobře míněného pokusu voličů o revitalizaci české politiky nakonec můžeme velmi brzo stát před hrozbou dalšího podlomení důvěry občanů v politické elity, ba dokonce v politický systém jako takový. ms

www.parlamentnimagazin.cz

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL

KdyÏ ptáãka lapají Trochu pfiedãasnû máme opût pfied volbami a strany se pfiedhánûjí, která pfiijde s co nejatraktivnûj‰í programovou nabídkou. Vybrali jsme pro vás z nich to nejdÛleÏitûj‰í z oblasti hospodáfiské politiky a vefiejn˘ch financí, sociální politiky, zdravotnictví a ‰kolství. Nakolik jsou jejich plány reálné, posuìte sami.

Hospodáfiská politika a vefiejné finance ODS: Postupně chce snižovat schodky veřejných rozpočtů až k vyrovnanému hospodaření. Prosazuje finanční ústavu a snižování celkového daňového zatížení.

Strana podporuje trend posilování nepřímých daní proti daním přímým. Prioritou je pro ni zjednodušování daňového systému a zavedení jednotného inkasního místa. Bude pokračovat v odstraňování bariér, které podnikání komplikují, a bránit všem pokusům zhoršovat situaci podnikatelů.

TOP 09: Základním pilířem hospodářské politiky bude i nadále rozpočtová odpovědnost. Bude usilovat o přijetí finanční ústavy. V tomto volebním období chce stanovit pevný termín přijetí eura. Neplánuje snižování ani zvyšování daní. Bude prosazovat, aby vstoupily v účinnost daňové změny, které předložila v roce 2011: sjednocení základů daně z příjmů fyzických osob, osvobození od daně z dividend, zjednodušení odpisování majetku, zrušení daně dědické a darovací a její převedení pod daň z příjmu při zachování osvobození pro 1. a 2. příbuzenskou skupinu. ČSSD: Nastartuje hospodářský růst podporou soukromých investic a veřejnými investicemi do dopravní infrastruktury, zateplování domů, sociálního bydlení, rozvoje sociálních a zdravotních služeb a protipovodňových opatření. Příjmy státního rozpočtu zvýší zdaněním velkých firem, vyšším zdaněním hazardu a lidí s nejvyššími příjmy. DPH zvyšovat nebude. Chce prosadit majetková přiznání se sankcí propadnutí nezdaněného majetku a zavést registrační pokladny.

Růst minimální mzdy by se měl zvýšit z dnešních 8500 Kč na úroveň 12 000 Kč hrubého příjmu v roce 2018.

KSČM: Bude podporovat prorůstové, chytré a inovativní investice a export jako

základ obnovy síly a konkurenceschopnosti naší ekonomiky. Navrhuje vytvoření veřejné komerční banky bez poplatku se zaručeným zhodnocením vkladu. Nechce zvyšovat nepřímé daně, zejména DPH – požaduje postupný návrat k sazbám před rokem 2007 (tj. 5 % a 19 %). Kulturu chce opětovně zařadit do snížené sazby DPH. Chce zavést po zrušení superhrubé mzdy 3 pásma daně z příjmu fyzických osob – 19 %, 25 % a 32 %, časem znovu 5 pásem. U daně z příjmu právnických osob chce zavést druhé pásmo ve výši 25 % pro zisky nad 10 mil. Kč, do zisku 10 mil. Kč ponechat zdanění 19 %. Dále prosazuje zavedení tzv. milionářské daně a daně na luxusní zboží. Prosazuje zákon o majetkových přiznáních.

SPOZ: Předpokladem k ozdravění veřejných financí Česka je jejich dramatické zprůhlednění a snížení rizika korupce.

Proto vše o veřejných penězích zpřístupní na internetu. Připraví program poklesu výdajů státní správy v dlouhodobém horizontu každoročně nejméně o 3 %. Její daňová politika bude od počátku zaměřena na zjednodušení, zpřehlednění a stabilitu a účinný výběr daní. Bude prosazovat sazby DPH 10 % a 21 %. Podpoří zavedení povinných registračních pokladen. Obnoví progresi v dani z příjmů fyzických osob. Kromě odstranění konceptu superhrubé mzdy obnoví institut společného zdanění manželů.

Daně z příjmů právnických osob budou ponechány přibližně na úrovni 20 %, aby nebyly ve své činnosti demotivovány podnikatelské subjekty. Úsvit: Bude prosazovat ústavní dluhovou brzdu s legislativou podle vzoru Švýcarské konfederace. Strategickým cílem hospodaření státu musí být vyrovnané rozpočty.

Chce platbu DPH ze skutečně zaplacených faktur a odstranění ručení za platbu DPH u obchodního partnera. Bude podporovat odborné a přitom hospodárné řízení veřejného sektoru. Prosazuje uzákonění osobní, hmotné a trestní odpovědnosti politiků, soudců, státních zástupců a exekutivy. Je pro odvolatelnost politiků občany.

Strana zelených: Cílené programy mohou rozhýbat investice stávajících firem i přilákat nové investory do perspektivních odvětví, kde zároveň pomohou omezit závislost na dovážených surovinách, srazit účty za energii či snížit ekologickou zátěž. Posílí prvky daňové progrese ve výši 30 % druhého pásma u příjmů nad 100 tis. korun. Prosazují trvalé ponechání daňové přirážky ve výši 7 procentních bodů nad horní hranicí sociálních příspěvků pro osoby s vysokými příjmy.

Podporují snižování snížené sazby DPH za cenu mírného zvýšení základní sazby DPH, aby výnos této daně pro státní rozpočet zůstal přibližně stejný.

KDU-ČSL: Nebude zvyšovat celkovou daňovou zátěž a zvyšovat daně pro firmy a živnostníky. Chce podporovat malé a střední podniky, české rodinné firmy, které jsou páteří naší ekonomiky. Finanční prostředky ležící na účtech polostátních a státních firem chce prioritně směřovat do stavebnictví a dopravní infrastruktury.

Prosadí schválení tzv. finanční ústavy, která nastaví automatické brzdy zadlužování státu. Zaměří se na snížení provozních výdajů na výkon veřejné správy a bude usilovat o omezení nepotřebné agendy státu. Prosazuje transparentní rozklikávací státní rozpočet a zavedení pořádku ve výběru daní. Je pro úplný zákaz anonymních akcií bez podmínek a co nejdříve chce prosadit kvalitní zákon o státní službě.

Hlavu vzhůru: Odstraní strukturální deficit veřejných rozpočtů, bude snižovat státní dluh a prosazovat každoročně vyrovnané či přebytkové rozpočtové hospodaření. Prosadí změnu rozpočtových pravidel, bude nemožné přijímat změny zákonů a nové zákony bez zajištěných

Parlamentní magazín

27

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL zdrojů. Zmenší prostor pro ekonomickou a finanční kriminalitu snížením přerozdělování, dotací, byrokracie a počtu výjimek v daňových zákonech. Sníží celkovou daňovou zátěž a vedlejší náklady práce.

Hnutí Ano: Usiluje o stát, který bude štíhlý, levný a bude dobře sloužit občanům. Prosadí povinné elektronické faktury ve státní správě, včetně povinného zveřejňování na internetu. Zajistí snížení provozních výdajů ministerských rezortů o 20 %, nebudou omezeny výdaje na investice. Chce vrátit sníženou sazbu DPH na 10 %, současně bude usilovat o zefektivnění výběru DPH, a tak kompenzovat výpadky na příjmové straně rozpočtu. Podporuje projekt jednoho inkasního místa. U daně z příjmu právnických osob je cílem ponechat sazby na 19 %. Je pro zrušení superhrubé mzdy, mezní sazba celkového odvodového zatížení příjmů fyzických osob bude konstantní, odečitatelné paušály pro živnostníky ponechá.

Sociální politika ODS: Prosazuje adresný sociální systém. Klíčem ke zvyšování zaměstnanosti je propojení pružnějšího pracovního trhu a motivujícího sociálního systému. Pracovní trh musí zvýhodňovat aktivitu a penalizovat pasivitu při hledání nového místa TOP 09: Otevře diskuzi o možnosti tzv. společného sociálního pojištění obou manželů. Bude podporovat firemní školky. Zruší diskriminační strop mateřského příspěvku, pomoc v mateřství se bude odvíjet od výše platu matky před mateřskou dovolenou. Usiluje o větší motivaci nezaměstnaných k práci a snížení rozsahu administrativních povinností zaměstnavatelů. Navrhuje povinnou účast ve II. pilíři. ČSSD: Podpoří zaměstnávání mladých lidí a občanů se zdravotním postižením.

Pro rozvoj regionů s vysokou mírou nezaměstnanosti i pro rozvoj venkova využije zejména peněz z EU. Podpoří zvýšení počtu míst v jeslích a mateřských školách. Prosadí podporu zaměstnavatelů, kteří vytvoří pracovní místa pro matky a otce po rodičovské dovolené. Podpoří výstavbu startovacích bytů. Prosadí návrat k valorizaci důchodů podle míry zdražování; zastaví vyvádění veřejných peněz z důchodového systému a zruší neúspěšný II. pilíř.

Zpřísní regulaci půjček tak, aby byla znemožněna lichva. Zajistí přísný dozor státu nad exekutory. Zvýší počet poli-

28

Parlamentní magazín

cistů v oblastech s vysokou kriminalitou.

KSČM: Chce uzákonit právo na první zaměstnání pro absolventy škol, zajistit stejné odměňování pro ženy i muže. Je pro znovuzavedení slev na daních u pracujících důchodců a pravidelnou valorizaci důchodů a sociálních dávek podle inflace a vývoje průměrných mezd. Chce prosadit zákon o sociálním bydlení, státní podporu výstavby startovacích a sociálních bytů. Chce obnovu aktivní pomoci Úřadu práce ČR při vyhledávání vhodných pracovních míst a rekvalifikací pro nezaměstnané. Usiluje o zpracování koncepce propopulační politiky zahrnující podporu mladých rodin a zvýšení porodnosti.

Navrhuje také resocializační programy pro bezdomovce.

SPOZ: Bude prosazovat model sociálního státu skandinávského typu, který vede občany k odpovědnosti sama za sebe, za svoji rodinu. Snížení sociálních dávek je podle ní možné a nutné jen tam, kde demotivují k zájmu o práci. Je pro postupné sbližování odvodového zatížení zdravotního a sociálního pojištění mezi OSVČ a zaměstnanci.

Chce vytvořit samostatnou, od státního rozpočtu oddělenou samosprávnou Sociální pojišťovnu. Jasně vymezí odpovědnost státu a správců jednotlivých důchodových systémů za jejich kvalitní fungování, za hospodárné nakládání s prostředky důchodového pojištění, nízké provozní náklady a efektivní kontrolu. Úsvit: Prosadí zpřísnění podmínek sociální pomoci. Podporu zaslouží pouze ti, kteří vedou řádný život a řádně vychovávají děti. Zamezí vyplácení neoprávněně vysokých podpor sociálního bydlení. Bude prosazovat přijetí zákona proti lichvě.

Strana zelených: Zaměří se na zajištění prostoru pro aktivní zapojení všech obyvatel do života. Místa ve školkách pro děti od tří let nebo flexibilní úvazky pomohou rodičům skloubit dobrou péči o jejich děti i pracovní zapojení.

Podpoří dostupné bydlení potřebným: ať už jde o startovací bydlení pro mladé rodiny s dětmi, pohodlné obydlí pro zdravotně postižené nebo byty pro sociálně znevýhodněné obyvatele.

KDU-ČSL: Bude důsledně prosazovat adresné vyplácení sociálních dávek a zamezení jejich zneužívání, speciálně příspěvku na bydlení. Prosadí, aby u dlouhodobě nezaměstnaných byla

podmínkou pro výplatu sociálních dávek ochota přijmout nabízenou práci. Jako další podmínku pro výplatu sociálních dávek prosadí plnění povinností souvisejících se školní docházkou dětí. Podpoří snížení ceny práce, která patří u nás k nejvyšším v EU. Především pro absolventy škol, ženy po rodičovské dovolené a lidi v předdůchodovém věku. Obnoví aktivní politiku zaměstnanosti.

Hlavu vzhůru: Zvýší sociální pomoc těm, kteří ji z důvodu věku či zdraví opravdu potřebují, na úkor těch, kteří v ní vidí pouze bezpracný zdroj příjmů.

Postupně bude přenášet u výdělečně činných osob zodpovědnost za zabezpečení ve stáří ze státu na jednotlivce a rodinu, role státního důchodu bude jenom doplňková. Zamezí existenční likvidaci lidí uvržených do dluhové pasti.

Hnutí Ano: Zavede daňové úlevy zaměstnavatelům při zaměstnávání znevýhodněných skupin občanů na sociálním pojištění. Bude usilovat o zásadní změnu přístupu úřadů práce k uchazečům o zaměstnání, cílem je kvalitní poradenství s individuálním přístupem.

Podpoří vznik a daňové zvýhodnění pracovních míst na částečný úvazek nebo sdílení pracovních míst u znevýhodněných skupin občanů. Podpoří rozvoj služeb zajišťujících péči o seniory v přirozeném domácím prostředí nebo v zařízeních rodinného charakteru.

Poskytování dávek podmíní plněním podmínek, např. výkonem veřejně prospěšných prací podle zaměření uchazeče, dodržováním povinné školní docházky dětí apod., podmínky budou stanoveny zákonem.

www.parlamentnimagazin.cz

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL KSČM: Slibuje státní podporu a rozšiřování kapacit jeslí, mateřských škol a služeb pro rodiče, podporu učňovskému a technickému školství a změny ve financování vzdělávání, posilující jeho efektivnost a kvalitu. Dále prosazuje zavedení jednotných učebních osnov na úrovni základních škol. Poskytne státní sociální stipendia a stipendia nejtalentovanějším studentům na základě jednotných kritérií.

·kolství ODS: Do oblasti školství chce přivést především stabilitu a připravit ve spolupráci s pedagogickými fakultami lepší podmínky pro přípravu a kariérní růst učitelů. Studentům chce dát jistotu, jakou podobu bude mít státní maturita. Financování školství musí probíhat transparentně.

Nesmí se měnit obsah tzv. rámcových vzdělávacích programů, ale stanovit jednoduché standardy a ostatní nechat na zkušenostech učitelů.

TOP 09: Rozhodujícím prvkem systému jsou učitelé a jejich kvalita.

Chce posilovat prestiž a roli učitelů ve společnosti, a to ne pouze ekonomicky, ale i právně. Systém financování VŠ musí zohlednit priority potřebných počtů absolventů jednotlivých vysokých škol ve společnosti. Připraví zákon o finanční podpoře vysokoškoláků, do kterého navrhne finanční spoluúčast studentů a její výši ponechat v kompetenci vysokých škol. ČSSD: Podle ekonomických možností státu se zasadí o zvyšování mezd zaměstnanců ve školství, včetně nepedagogických pracovníků. Zavede efektivní kariérní řád pro učitele. Bude prosazovat opatření, která umožní větší sepětí středního odborného školství s potřebami trhu práce včetně zpracování prognóz vývoje na trhu práce v budoucnosti.

Posílí vliv tripartity na obsah výuky.

Více praktické výuky by mělo probíhat u zaměstnavatelů samotných (prvky tzv. duálního systému). Garantuje bezplatné vysokoškolské vzdělání na veřejných a státních vysokých školách.

SPOZ: Bude prosazovat, aby státní dotace školám byly poskytovány na základě uplatnění absolventů těchto škol na trhu práce. Zasadí se o přijetí jednotných osnov pro příslušné typy škol. Za důležité pokládá posílení vlastenecké výchovy a výchovy k evropské sounáležitosti. Chce zvýšit atraktivitu řemesel prohloubením vztahu dětí k řemeslům, a to i v rámci tzv. polytechnické výchovy na základních školách. Bude kladen důraz na profesní orientaci s ohledem na geografickou polohu a potřebu v regionech. Místo učebních oborů s maturitou zavede mistrovskou zkouškou. Bude prohlubovat propojení vysokoškolské výuky se státními i komerčními podniky pro potřeby vzdělávání i modernizace výuky. Postaví se proti rušení přijímacího řízení a proti zavádění školného na vysokých školách. Úsvit: Chce podporovat programy pro nadané děti. Odmítá nucené sociální začleňování: kolik peněz na sociálně vyloučené, tolik peněz na nadané děti.

Chce úzkou propojenost školství s národním hospodářstvím. Bude podporovat praktické školy a střední technické školství, které kdysi bylo základním kamenem úspěchů českého průmyslu.

Strana zelených: Podpoří rozvoj komunitních funkcí školy: společenského, kulturního a vzdělávacího centra místních společenství. Testování má být na všech stupních vzdělávacího systému užíváno jako průběžná zpětná vazba především pro žáky, učitele a školy, nikoliv jako pouhá kontrola nebo dokonce jako sankční nástroj. Omezí roli osmiletých gymnázií zvyšováním kvality základních škol. Stabilizuje systém státní maturity se stejnou úrovní náročnosti. Ponechá vysokým školám autonomii a samosprávu.

Zavede kariérní řád ve školství a na něj naváže významně zvýšené učitelské platy.

Odmítá zavedení školného na veřejných vysokých školách. Firmy si náklady na vzdělávání učňů i studentů SŠ uplatní jako daňově odečitatelné. Slibuje navýšení prostředků ve vzdělávání na 6 % HDP. KDU-ČSL: Posílí spolupráci škol a zaměstnavatelů – absolventy do práce, ne na „pracák“. Bude prosazovat tzv.

duální systém v odborném a magisterském vysokém školství, který zajistí přípravu absolventů na praxi ve firmách a zajistí větší uplatnitelnost absolventů škol v praxi.

Hlavu vzhůru: Podle strany nastala devastace systému vzdělávání a absence koncepce péče o volný čas. Provede efektivní reorganizaci systému vzdělání a vytváření podmínek pro aktivní trávení volného času.

Hnutí Ano: Zajistí udržitelné financování rozpočtu kapitoly školství s cílem jejího minimálně 2% navyšování ročně v návaznosti na zavedení systémových opatření (kariérní řád, predikce kvalifikačních požadavků trhu práce, oborová optimalizace SŠ podle uplatnitelnosti absolventů, financování části normativu VŠ podle vládních rozvojových priorit). Navrhuje podporu technického odborného vzdělávání od učilišť až po vysoké školy. Podpoří duální vzdělávání. Je proti školnému, zdroje financování veřejných škol zabezpečí efektivnějším nakládáním s veřejnými financemi.

Zdravotnictví ODS: Navrhne legislativní úpravu v oblasti zdravotních pojišťoven, aby pojišťovny měly větší možnost soutěže o klienty a větší možnost tvořit si vlastní síť smluvních zdravotnických zařízení.

Současně chce docílit toho, aby si občan, mohl zvolit z nabídky zdravotních pojišťoven takový program, který vyhovuje jemu konkrétně. Je pro zachování regulačních poplatků. Bude prosazovat, aby pacienti měli možnost reálně a zcela otevřeně připlatit si nadstandardy, případně se na ně připojistit.

TOP 09: Ve středu zájmu strany je kvalita zdravotních služeb. Chce pokračovat v sociálně citlivé spoluúčasti pacientů a v důsledné kontrole pojišťoven. Zvyšování efektivity systému umožní další zvyšování mezd zdravotníků. Pro lepší financování systému a využití zdrojů se bude zasazovat o dopracování legislativy pro definování nároku včetně nadstandardu a cenotvorby ve zdravotnictví. Prosazuje zmocnění zdravotních pojišťoven k bonifikaci pojištěnců, kteří dodržují prevenci a racionální léčení. ČSSD: Podpoří další snížení počtu zdravotních pojišťoven a jejich vzájemné slučování. Prosadí zveřejnění všech smluv pojišťoven se zdravotnickými zařízeními.

Vytvoří systém veřejných neziskových nemocnic a zabrání privatizaci veřejných

Parlamentní magazín

29

P¤EDVOLEBNÍ SPECIÁL nemocnic. Zruší poplatky ve zdravotnictví, s výjimkou příspěvku na stravu v nemocnici. Bude usilovat o zlevnění léků snížením daně z přidané hodnoty na léky KSČM: Soustředí se zejména na zrušení tzv. regulačních poplatků ve zdravotnictví a stropu pro odvody na zdravotní a sociální pojištění zavedené pravicovými vládami.

SPOZ: Bude prosazovat vytvoření jednoho výběrového místa pro zdravotní i sociální pojištění. Připraví zákon o zdravotnických službách, v němž budou zakotvena práva a povinnosti pacientů a zdravotníků. Připraví definici standardu, bezplatně krytého ze zdravotního pojištění, jehož součástí by byly u běžných onemocnění léky s ukončenou patentovou ochranou (generika). Další zvyšování spoluúčasti pokládá za nepřijatelné. Bude prosazovat solidární všeobecné zdravotní pojištění zahrnující standardní postupy zdravotní péče s možností připojištění k tzv. nadstandardům, jejichž koncepci bude kontinuálně vytvářet komise složená ze zástupců ministerstva zdravotnictví, České lékařské komory, České stomatologické komory, odborných společností, zdravotních pojišťoven a pacientů, a to v souladu s veřejným zájmem. Doporučí postupně zredukovat počet zdravotních pojišťoven na dvě, tak aby se snížily provozní náklady na 2 % příjmu zdravotních pojišťoven. Úsvit: Chce revizi sytému poplatků s cílem zabránit zneužívání zdravotního systému, je pro zachování dostupnosti zdravotnictví pro každého občana.

Zasadí se za transparentní podmínky pro

lékaře a nemocnice pomocí zveřejňování smluv s pojišťovnami a jednotného ceníku zdravotní péče. Zefektivní investice do nemocnic zavedením nezávislého finančního auditu a z úspor se navýší platy lékařů a ostatního zdravotního personálu.

Strana zelených: Provede nestranné vyhodnocení regulační funkce poplatků.

Sníží poplatek za pobyt na lůžku v nemocnici na 60 korun za den s maximální délkou platby za měsíc, zruší všechny regulační poplatky pro děti do 18 let. Podpoří zdravou výživu v základních školách aktualizací spotřebního koše pro školní jídelny, zastavením prodeje nezdravých potravin a doslazovaných nápojů ve školách. Zprůhlední smluvní vztahy lékařů a farmaceutických firem. Omezí plýtvání s léky a prosadí elektronické aukce na nákupy služeb a léků. Podporuje rozšiřování paliativní péče. Odmítá zavádění eutanazie.

Umožní informovanou volbu rodičů neočkovat dítě a podpoří využití alternativní medicíny. Nepřipustí privatizaci veřejných zdravotních pojišťoven. Podpoří zákaz kouření v restauracích.

KDU-ČSL: Nejvhodnější pro financování zdravotnictví je podle ní systém veřejnoprávního zdravotního pojištění provázený důslednou veřejnou kontrolou. Odmítá experimenty řízené i neřízené privatizace zdravotních pojišťoven a veřejného zdravotního pojištění.

Vytvoří podmínky pro tvorbu standardů odborné lékařské péče (především pro vysoce nákladnou) a nastaví úhradové standardy závazné pro všechny zdravotní pojišťovny. Tzv. nadstandardy připustí pouze, pokud neohrozí dostupnost stan-

dardní péče pro všechny občany. Prosadí sociálně únosnou míru spoluúčasti pacientů – zavede limit pro placení poplatků za hospitalizaci na 30 dnů ročně. Zřídí dozorový orgán pro dohled nad zdravotními pojišťovnami.

Hlavu vzhůru: Provede efektivní reorganizaci zdravotní péče, neboť její současný stav je podle strany zdevastován.

Hnutí Ano: Zasadí se o zastavení nákupu předražené zdravotnické techniky, zdravotnického materiálu a nekoncepčního budování zdravotnických zařízení a nákupů léčivých přípravků. V rámci zákona o zdravotnických zařízeních bude prosazovat jejich jasné vymezení pro akutní, následnou a specializovanou péči a hustotu jejich sítě krytou povinným pojištěním. Je pro změnu systému tzv. regulačních poplatků, zásadou bude spravedlnost a solidárnost, aby nebyli znevýhodněni chroničtí a sociálně slabší pacienti. Zruší poplatek za recept a všechny poplatky pro seniory. red.

Nûktefií politici se na billboardy nehodí Televizní vysílání besed, rozhovorů a setkávání možná naláká dosud nerozhodnuté voliče, myslí si odborník na komunikaci Jiří Mikeš, kterého jsme zpovídali k blížícím se volbám.

Jifií Mike‰ odborník na komunikaci

30

Parlamentní magazín

Jaké druhy komunikace s voliči budou hrát vzhledem k omezenému času do voleb prim?

Nejefektivnějším nástrojem komunikací je šeptanda.

Tedy co si lidé mezi sebou řeknou. Zvláště pak v hospodách, vinárnách a v podobných zařízeních.

Mezi tato zařízení je možno dát v moderní době i televizi. V této souvislosti hrají znamenitou roli takzvaní „opinion leaders“, což jsou lidé, kterým se věří, kteří něco již mají za sebou.

A většinou i politiky, co dobře vypadají, pokud je strana chce na billboard dát. Leckterým bych to nedoporučoval.

Jak velkou roli sehraje v této volební kampani venkovní reklama?

Pokud je dělaná dobře, tak venkovní reklama má značný dopad na vytváření image. Chce to ovšem mít silné, přesvědčivé a jednoduché myšlenky.

Mohou předčasné volby znamenat nějaký posun v zapojení sociálních médií?

Ovšem. Jsou módní a začínají být i účinná. Působí zejména na mládež a na lidi, co jsou závisláci na počítačích. Těchto voličů je dost.

Jakým typem komunikace se nejlépe lákají dosud nerozhodnutí voliči?

Krom šeptandy je to televizní vysílání besed, rozhovorů a setkávání. Zvláště pak střetnutí politiků z očí do očí.

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

eAukce je‰tû stále vyÏadují odvahu, proto oceÀujeme lídry V rozhovoru pro Parlamentní magazín to řekl Milan Kaplan, prezident české i slovenské Asociace poskytovatelů a uživatelů elektronických nástrojů pro výběrová řízení a elektronické aukce (APUeN) a zároveň ředitel společnosti NAR, největšího hráče na českém a slovenském trhu v tomto oboru. APUeN proto letos opět vyhlásil ceny Fair Sourcing Awards, známé také jako „ceny čestného nákupu“. nostem v této oblasti. Mezi odbornou veřejností si ocenění získává stále větší kredit.

Milan Kaplan

Jak to myslíte s tou odvahou?

V mnoha firmách, městech i organizacích už jsou eAukce pevnou součástí nákupních nástrojů. Postupně začínají chápat, že tento systém nakupování je výrazným krokem k zajištění efektivity i transparentnosti. Ale stále je dost těch,

Kdo se může do soutěže zapojit?

V podstatě všechny instituce veřejné správy i komerční firmy, které při výběrových řízeních a firemních nákupních procesech využívají eAukční systémy a další elektronické nástroje. Ceny udílíme za inovativní, inspirativní nebo dlouhodobé využívání těchto nástrojů. Všechny podrobnosti najdou zájemci na webu www.fsawards.com. Uzávěrka přihlášek je 1. listopadu.

Hodnocení musí být asi náročné…

To ano, protože se nám vždy sejdou kvalitní nominace.

Dáváme si proto záležet na výběru poroty, kterou vždy

„Mezi odbornou vefiejností si ocenûní FSA získává stále vût‰í kredit.“ kteří se jim brání. Je to přirozené, lidé se vždy obávají nových věcí. Proto pravidelně oceňujeme ty, kteří jsou v této oblasti lídry nebo naopak nadějnými nováčky. Jejich příklady inspirují další.

tvoří osobnosti s velkými zkušenostmi s eAukcemi a vůbec s celým systémem elektronického obchodování. Předsedkyní poroty je ředitelka české asociace APUeN Milena Machová.

Mohl byste ceny Fair Sourcing Awards blíže představit?

Soutěží se ve třech kategoriích, které jsou určeny nováčkům, nejúspěšnějším uživatelům či šiřitelům myšlenky elektronického obchodování, inovátorům a nejvýraznějším osob-

Kdy se dozvíme, kdo letos uspěje?

Předávání cen Fair Sourcing Awards 2013 je součástí 9. ročníku mezinárodní konference eBF, tedy setkání příznivců eAukcí z centrální Evropy, která se uskuteční v polovině listopadu v Ostravě.

eAUKCE

Elektronické aukce na elektfiinu a plyn – domácnosti zatím tápají Zatímco povûdomí o existenci eAukcí je relativnû vysoké, sly‰ely o nich dvû pûtiny dospûlé populace, se skuteãnou znalostí je to mnohem hor‰í. Témûfi polovina dotázan˘ch si myslí, Ïe pofiadatelem je mûsto, a mají v nû tedy vût‰í dÛvûru. Domácnosti mají nereálná oãekávání ohlednû úspor, protoÏe neví, které ãásti ceny se aukce t˘ká.

Mimo to panují mezi lidmi obavy z neznámého dodavatele, dodateãn˘ch poplatkÛ a z men‰í reálné úspory. Vyplynulo to z v˘zkumÛ agentury GfK Czech.

Dvě pětiny lidí již slyšely o energetických eAukcích Povědomí o elektronických aukcích na výběr dodavatele energií je v populaci České republiky poměrně vysoké. Dva z pěti lidí o těchto aukcích alespoň slyšeli. Obyvatelé obcí, ve kterých se taková aukce v nejbližší budoucnosti chystá, vykazují stejnou míru povědomí jako obecná populace. eAukce organizují aukční firmy, nikoliv města. Lidé jsou v tomto ohledu špatně informováni.

Z průzkumu GfK vyplývá, že povědomí o skutečných organizátorech elektronických aukcí je nízké jak v celkové populaci, tak i v obcích, kde se aukce v blízké budoucnosti budou konat. Polovina z lidí, kteří mají o aukcích alespoň nějaké povědomí, považuje za jejich pořadatele město, které je u občanů vnímáno jako důvěryhodný partner. To je ovšem omyl. Skutečným organizátorem jsou aukční firmy, které správně identifikovala jen čtvrtina respondentů. Ty se na seznamu organizátorů ocitly až na posledním místě.

Lidé mají ohledně úspor nepřiměřená očekávání Jak populace České republiky, tak populace vybraných obcí si s elektronickými aukcemi spojuje především nižší ceny energií.

Lidé si však nejsou jisti, jaké části ceny elektřiny se aukce týká.

Nadpoloviční většina populace ČR správně uvedla, že úspora získaná na ceně od nového dodavatele z elektronické aukce se týká silové elektřiny. Paradoxně v obcích, kde se aukce chystá, je povědomí horší – téměř polovina lidí si totiž myslí, že se aukce týká celkové ceny za dodávku elektřiny.

V obcích, kde se budou elektronické aukce na dodavatele pořádat, se GfK dotazovalo jejich občanů, kolik si myslí, že mohou díky takové aukci uspořit. Podle výzkumu jsou očekávání poměrně vysoká. Ti, kteří mají o aukcích alespoň minimální ponětí, očekávají úsporu 13 % z celkové ceny elektřiny. Ti, kteří o takových aukcích ještě neslyšeli, mají očekávání ještě vyšší (16 %).

Elektronickým aukcím důvěřuje přibližně třetina dotázaných.

Polovina na ně zatím jasný názor nemá.

Co se týká důvěry v elektronické aukce na dodavatele energií, jsou lidé v ČR i obyvatelé obcí, kde se elektronické aukce uskuteční,

32

Parlamentní magazín

spíše opatrní. Zcela nebo spíše aukcím důvěřuje přibližně jedna třetina dotázaných. Největší podíl (cca polovina) nemá zatím vyhraněný názor. Pětina obyvatel obcí s plánovanými aukcemi jim spíše či zcela nedůvěřuje.

Lidé se nejvíce obávají výhry neznámého dodavatele a dodatečných poplatků Přibližně čtvrtina dotázaných se v souvislosti s elektronickou aukcí na výběr dodavatele nejvíce obává skutečnosti, že dopředu nevědí, kdo jim bude energie dodávat. Další čtvrtina se obává účtování dodatečných poplatků od nového dodavatele. Pětina vyjadřuje obavy z toho, že reálná úspora nebude odpovídat očekávání a stejný podíl dotázaných vyjádřil názor, že vysoutěžená cena může být méně zajímavá než případný pokles elektřiny/plynu v následujícím roce.

Tato zjištění vyplynula ze dvou průzkumů, které realizovala výzkumná agentura GfK Czech metodou online (CAWI) na vzorku 398 obyvatel České republiky a formou osobních rozhovorů s 520 obyvateli vybraných obcí, ve kterých se eAukce energií chystají. red.

Jak eliminovat rizika eAukcí? eAukce s sebou nesou určitá rizika, kterým se však dá vyhnout správnou volbou organizátora sdruženého nákupu. Zástupci společnosti ARCH consulting, s.r.o., zvolili strategii oslovení menšího počtu domácností, jimž poskytují lepší klientský servis. Ten nekončí podpisem smlouvy s vítězným dodavatelem, ale trvá po celou dobu její platnosti. „Pro zajištění kvalitního servisu vždy sdružujeme maximálně 300 domácností. Je to z důvodu možnosti jednat s každou domácností individuálně a pomoci jí se všemi úkony směřujícími k novému dodavateli. Od tohoto podpisu klienti vše řeší primárně s novým dodavatelem. My jim však nabízíme možnost řešit s námi veškeré problémy, které vyvstanou při komunikaci s novým dodavatelem. Stáváme se tak jejich poradci a partnery, a to po celou dobu platnosti námi zprostředkované smlouvy,“ říká Ing. Aleš Choutka, ředitel projektu AukceJinak.cz.

www.parlamentnimagazin.cz

eAUKCE

Jak vyuÏít eAukci ve vefiejné zakázce?

V poslední dobû sly‰íme o elektronick˘ch aukcích stále ãastûji, mimo jiné i jako o transparentním a efektivním zpÛsobu zadávání vefiejn˘ch zakázek.

Co tento proces obná‰í právû ve vefiejn˘ch zakázkách a jak je vhodn˘ pro nákup energií nám pfiiblíÏil Pavel A. Eger, kter˘ se eAukcemi dlouhodobû zab˘vá a v souãasné dobû pÛsobí jako fieditel spoleãnosti Tender systems, s.r.o. – nejv˘znamnûj‰ího poskytovatele softwarov˘ch fie‰ení pro elektronizaci zadávání vefiejn˘ch zakázek v âeské republice.

Mohl byste úvodem shrnout, čím jsou eAukce ve veřejných zakázkách specifické?

Z hlediska filozofie aukčního procesu se nejedná o nic nestandardního. Ve veřejných zakázkách je však elektronická aukce striktně vymezena v samotném zákoně o veřejných zakázkách („zákon“), a to jako jakýsi nadstavbový proces, který lze využít pro hodnocení nabídek uchazečů v rámci vybraných zadávacích postupů tímto zákonem upravených. Kromě toho, že je při eAukci nutno dodržet relativně striktní formální postup, nelze pro eAukci použít ledajaký softwarový nástroj (musí splňovat požadavky prováděcí vyhlášky zákona).

V neposlední řadě musí být až do skončení aukce zachována anonymita uchazečů a aukci nelze využít pro některé kategorie předmětu plnění veřejných zakázek. Zákon dokonce stanovuje pro určité dodávky použít eAukci povinně, avšak prováděcí

Jaké hlavní přínosy spatřujete ve využití eAukce?

Hlavní přidaná hodnota eAukce je více než zřejmá. Jednotliví uchazeči mají možnost reagovat na nabídkové hodnoty konkurence v reálném čase a nabídnout tak ve výsledku výhodnější podmínky než při „standardní“- veřejné zakázce, kdy jsou nabídky jednou přijaty a dále se s úpravou nabídkových hodnot již nepočítá. Další nespornou výhodu spatřuji v tom, že žádný z uchazečů nemůže mít pochyb o transparentnosti procesu hodnocení.

V úvodu jste naznačil, že realizace elektronické aukce není ve veřejné zakázce úplně jednoduchá. Nemůže paradoxně způsobit zadavatelům nějaké problémy?

Byť se to bojí mnoho lidí přiznat, určitá rizika lze u elektronických aukcí přece jen najít. V prvé řadě je to riziko kartelové

„V souãasné dobû jednoznaãnû pfievládá outsourcing eAukcí, a to i díky moÏnosti pfienesení odpovûdnosti na externisty.“

Foto: Jitka Pšenková

právní předpis, který by stanovoval rozsah takovýchto komodit, doposud nebyl přijat.

Jsou právě energie vhodnou komoditou pro tento druh nákupu?

Z vlastní zkušenosti mohu říci, že zejména elektrická energie a zemní plyn jsou jedny z nejčastějších komodit, pro které zadavatelé veřejných zakázek eAukci využívají.

Tyto komodity jsou pro eAukci vhodné jednak díky vysoké konkurenci v odvětví, ale i relativně jednoduché definovatelnosti předmětu veřejné zakázky. Začlení-li zadavatel do nákupního procesu i audit odběrných míst s následnou optimalizací nastavení odběru energie a zadávací řízení veřejné zakázky správně načasuje vzhledem k obvyklému vývoji cen na burze, může dosáhnout velmi zajímavých úspor.

dohody mezi uchazeči v případě, kdy je narušena jejich anonymita, dále pak nesprávné nastavení parametrů eAukce zadavatelem či vyšší nároky na formální náležitosti zadávacího procesu. V případě, kdy se zadavatel rozhodne realizovat eAukce ve větším množství, rozhodně doporučuji jít cestou několika interních specialistů a u zadavatelů, kteří by realizovali jen několik aukcí v roce, doporučuji najmout si na tyto služby externí odborníky. V současné době outsourcing eAukcí jednoznačně převládá, a to i díky možnosti přenesení odpovědnosti na externisty.

Kolik zadavatele veřejné zakázky taková eAukce stojí a jak se vůbec měří její efektivita?

Cena eAukce se skládá de facto ze dvou

složek. Jednak to je cena pořízení či pronájmu aukčního software, dále pak personální zajištění celého procesu. Cena aukce se tedy může pohybovat od několika set korun (v případě interního zajištění) až do několika desítek tisíc korun v případě externího zajištění. Našim klientům poskytujeme nejčastěji službu spočívající v kompletním zajištění všech úkonů, které jsou při využití eAukce potřeba „navíc“ oproti standardní soutěži, včetně poskytnutí certifikovaného software. Efektivita eAukce se zpravidla měří výší úspory, která však nemusí být vždy zcela objektivní – např. u elektrické energie se při vyčíslování úspory neberou často v potaz regulované složky ceny elektřiny atd.

Co byste na závěr zadavatelům, kteří ještě eAukce nepoužívají, vzkázal?

Nebojte se toho. Při správně nastavené eAukci nemůžete nic ztratit, ale jen získat.

Cena jejího provedení je opravdu zanedbatelná ve vztahu k potenciálu, který eAukce skýtá. Navíc, čím dřív s eAukcemi začnete, tím větší náskok budete mít v okamžiku, kdy budou eAukce povinné.

A když si nebudete vědět rady, rádi vám pomůžeme.

Pavel Antonín Eger Absolvoval podnikohospodářskou fakultu VŠE v Praze a již více než 5 let se zabývá elektronizací zadávání veřejných zakázek, managementem kvality a informační bezpečností. Za toto období byl garantem více než dvou set elektronických aukcí, u nichž se podařilo uspořit stovky milionů korun. Od roku 2013 je ředitelem společnosti Tender systems, s.r.o., která mimo jiné provozuje největší české elektronické tržiště veřejné správy TENDERMARKET a další softwarové nástroje pro podporu nákupu ve státní správě a samosprávě.

Parlamentní magazín

33

FINANCE

Na novém RUD vût‰ina obcí vydûlala.

Ne ale v‰echny Od leto‰ního roku je úãinná novela zákona o rozpoãtovém urãení daní, podle které se má pfiíjem obcí ze sdílen˘ch daní úhrnem zv˘‰it pfiibliÏnû o 12 miliard korun. Nikoliv na úkor vy‰‰ích v˘dajÛ ze státní pokladny, ale posílením spoleãného balíku daÀov˘ch v˘nosÛ pro obce o prostfiedky, které od státu dostávaly z jin˘ch zdrojÛ.

Vedle zmínûné ãtyfiky nejvût‰ích mûst tratí na úpravû rozpoãtového urãení daní také pfies padesát mal˘ch obcí, málo osídlen˘ch, vût‰inou horsk˘ch vesnic.

34

Parlamentní magazín

Vyšším příjmem ze sdílených daní je částečně nahrazeno poskytování účelových dotací z ministerských kapitol a státní příspěvek na školství, který obce dostávaly z rozpočtové kapitoly všeobecné pokladní správy (VPS). Ve společném balíku daňových výnosů pro obecní samosprávu se rozpouští i víc než jedna miliarda korun, o kterou ve prospěch ostatních obcí přicházejí čtyři největší statutární města – Praha, Brno, Ostrava a Plzeň. I jim náleží od letošního roku vyšší procento z daňových výnosů sdílených se státem, mění se ale výpočet (snižuje se přepočítací koeficient) jejich přídělu z balíku pro obce. Vedle zmíněné čtyřky největších měst tratí na úpravě rozpočtového určení daní také přes padesát malých obcí, málo osídlených, většinou horských vesnic, kterým do loňska výrazně pomáhalo přihlédnutí k jejich extrémně rozlehlému území.

I když je propočet podílu nadále ovlivněn také velikostí katastru, nově se započítává jen plocha do 10 hektarů na jednoho obyvatele, čímž se podíl těchto obcí na přídělu z RUD, u několika málo z nich až dramaticky, snížil. Ostatní města a obce ale na nové úpravě rozpočtového určení daní více či méně vydělaly. Nejvíc menší sídla, s 3–15 tisíci obyvateli, vcelku spokojeny jsou i malé vesnice.

Nejsilnějším argumentem pro novou úpravu RUD

byla snaha zjemnit rozdíly v příjmech na jednoho obyvatele. Zatímco na jednoho z více než milionu Pražanů připadalo skoro 29 tisíc korun, v obcích s 5 tisíci obyvateli se příjem na hlavu pohyboval kolem 7 tisíc korun. A právě v těchto obcích se příjem z RUD na jednoho obyvatele zvýšil nejvíc, v průměru na 9 tisíc korun, čímž se přiblížily situaci ve městech s mnohonásobně vyšším počtem obyvatel.

Státní pfiíspûvek na provoz ‰kol dostanou obce v pfiídûlu z RUD Příděl obce ze sdílených daní určuje několik parametrů. Od letošního roku z 80 % zařazení do velikostní kategorie s příslušným přepočítacím koeficientem, do které obec spadá podle počtu obyvatel, přičemž největší čtyřka statutárních měst má koeficienty oddělené. Z 10 % (namísto dřívějších 3 %) rozhoduje prostý počet obyvatel bez ohledu na zařazení ve velikostní kategorii a ze 3 % se přihlíží ke katastrální rozloze, od letošního roku ale se stropem 10 ha na obyvatele. Nově bylo zavedeno kritérium počtu žáků v obcemi zřízených základních školách a mateřských školkách, o které obce financující školy dlouho usilovaly. Podle zákona má toto zohlednění váhu 7 %. V některých obcích ale nyní panují dohady, kolik tím v jejich přídělu z RUD na provoz škol získávají a z čeho vychází avizovaný předpoklad, že v přepočtu na jednoho žáka to bude představovat přibližně 8 tisíc korun. „Není to tak, že 7 % z jejich přídělu je na školství,“ říká David Sláma z právního odboru Svazu měst a obcí ČR. Jak vysvětluje, 7 % tvoří celkovou částku na školství v balíku RUD pro všechny obce úhrnem. „Z celkové částky připada-

www.parlamentnimagazin.cz

FINANCE jící obcím z rozpočtového určení daní (pro rok 2013 přibližně 129 miliard korun) je 7 % (tedy asi 9 miliard korun) určeno na financování škol. Vydělíme-li tuto sumu celkovým počtem žáků základních škol a mateřských školek v České republice, což je přibližně 1 100 000 dětí, vychází to na necelých 8 tisíc korun na žáka.“ Jak ale ekonom svazu zdůrazňuje, obec dostane tyto peníze zabalené v celkových daňových příjmech a bude na ní, jak je využije, co dá do škol a co třeba i k jinému účelu. Pokud ovšem příděl ovlivňuje počet žáků, je jasné, že obec s malým počtem dětí ve školách dostane menší příděl, a že jim tedy výdaje na provoz školy (dodávka energií, údržba či provoz jídelny) budou z RUD saturovány méně než školám s více žáky. Navýšení daňového přídělu o peníze na školství náleží obcím, které jsou zřizovateli škol.

Těm, které ji nemají, nenáleží žádný státní příspěvek na školní docházku místních dětí a nemusí obcím, jejichž školy tyto děti navštěvují, nijak finančně přispívat.

Nûkolik horsk˘ch obcí pfii‰lo o miliony Když bylo předchozí novelou zákona s účinností od roku 2008 zavedeno kritérium rozlohy pro příděl obce z celkového podílu na RUD, pomohlo to sídlům, která byla na posledním žebříčku velikostní kategorie (zařazení obce do žebříčku významnosti podle četnosti obyvatel). Nejvíc si polepšilo několik obcí s malým počtem obyvatel a extrémně velkou rozlohou. V šumavském národním parku má svůj katastr například obec Prášily se 173 obyvateli a rozlohou kolem 11 tisíc hektarů, tedy s větším územím, než mají například

korun, což je velký skok v úbytku peněz.

0 66 % příjmů z RUD přichází obec Prášily. „Objektivně přiznávám, že jsme na tom byli dřív dobře, ale nejde jít z extrému do extrému,“ říká tamní starosta Libor Pospíšil. Po takovém úbytku peněz v obecním rozpočtu nebude možné podle jeho slov zaplatit projekty, se kterými se počítalo. Obec nezajišťuje jen infrastrukturu pro místní, velké výdaje má při zajištění zázemí pro turisty. Udržuje lyžařské stopy pro běžkaře, informační středisko, velkou položkou je starost o komunální odpad. „Nejsou tu velké hotely, nejsme rušné středisko hro-

Kolik obce z RUD získaly, bude jasné aÏ po Novém roce Sdílené daně představují podíl na celostátně vybraných daních, jejichž výnos se rozděluje mezi jednotlivé úrovně veřejných rozpočtů – státní rozpočet, kraje, obce a státní fondy. Obcím, pro něž sdílené daně představují podstatnou část příjmů, se příděl převádí nejméně jedenkrát měsíčně. Podílejí se na výnosu z DPH

„Nejsilnûj‰ím argumentem pro novou úpravu RUD byla snaha zjemnit rozdíly v pfiíjmech na jednoho obyvatele.“ madných sportů, protože chceme být zázemím pro turisty, kteří si chtějí vychutnat klid šumavské přírody.“ Místní poplatky z ubytovací kapacity a za rekreační pobyt nejsou v Prášilech podle slov starosty nijak významnou položkou, z níž by se daly hradit obecní výdaje.

O započitatelné hektary přišla také Vysoká Lhota na Pelhřimovsku, tratí i Nový Jiřetín či Horská Kvilda, obce Vlkov, Přebuz nebo Stožec. I zde teď radnice zvažují, co si z akcí naplánovaných před úbytkem peněz v rozpočtu mohou dovolit a co je už nad hranicemi jejich možností. S plošnou kompenzací jejich ztrát zřejmě nelze počítat. Při schvalování státního rozpočtu na letošní rok prosadili poslanci vyčlenění 20 milionů (v kapitole VPS) na řešení krajních případů dopadu

„I kdyÏ je pfiídûl z RUD nadále ovlivnûn velikostí katastru, novû se zapoãítá jen plocha do 10 ha na obyvatele.“ města Liberec, Hradec Králové nebo Olomouc s mnohanásobně větším počtem obyvatel. Rozlehlý je i katastr Modravy, další šumavské obce, s šedesátkou obyvatel. Do loňska dostávaly Prášily i Modrava z RUD sice mnohem méně než větší sídla (města Liberec, Hradec a Olomouc dostávala stovky milionů, Modrava necelé 4 miliony). Zatímco ale na jednoho obyvatele v Liberci, Hradci či Olomouci připadalo přes 9 tisíc korun, v Modravě činil příjem na hlavu desítky tisíc korun. Tím, že se plocha nad 10 hektarů na obyvatele přestala započítávat, příděl Modravy z RUD se snížil o 3 miliony. Příděl na jednoho obyvatele se příbližíl průměru, ale obci zůstává z RUD ve srovnání s loňskem přibližně 800 tisíc

stva financí dostali příslušné formuláře.

Mezi nimi i starosta v Prášilech, který, jak řekl, věří v rozumnou dohodu s úředníky.

novelizace RUD. Návazně na to navrhl rozpočtový výbor sněmovny letos v dubnu ministerstvu financí dočasnou kompenzaci obcím, odstupňovanou podle výše ztráty, a tu případně doplnit ještě individuální pomocí. Ministerstvo financí začalo jednat s každou obcí zvlášť a chce řešit případy individuálně, se zaměřením na pomoc při financování plánovaných investic obce, které už nelze odvolat. A starostové některých obcí potvrzují, že už od minister-

a z daně z příjmu podle stanoveného procenta. Podle novely zákona, která vznikla na ministerstvu financí vedeného Miroslavem Kalouskem a rok se pro ni hledal kompromis mezi TOP 09, ODS a všemi reprezentanty samospráv, se příjem z RUD ve většině českých obcí zvyšuje. S výjimkou čtyřky největších statutárních měst a přibližně šedesátky zmíněných malých obcí. Obecně nelze říct, o kolik si které velikostní skupiny pomohly. Někde o 20 milionů, jinde o 10, v některých obcích o necelý milion.

Přibližně o 40 tisíc korun se zvyšuje příjem z RUD v obci Kaničky na Domažlicku, která má okolo třiceti obyvatel.

Novela měla pomoci především sídlům od 500 do 50 tisíc obyvatel. Jak dalece se v každé z obcí předpovídané zvýšení prostředků z RUD naplní, bude vidno až z toho, kolik se za celý letošní rok a v příštích letech na daních vybere, jaký efekt například přinese zvýšená sazba DPH. Ve městě Svitavy, s téměř 20 tisíci obyvateli, počítala radnice s tím, že z předpokládaného navýšení přídělu o 20 milionů korun získá něco přes polovinu. A tomu zde také přizpůsobili městský rozpočet. „V řadě obcí byli prozíraví a nenaplánovali svůj rozpočet do celé výše slibovaných příjmů,“ říká předseda SMO ČR a primátor Kladna Dan Jiránek. A jak dodává, udělali dobře, protože ne všude zvýšení v avizovaných cifrách pociťují, i když jsou jejich daňové příjmy vyšší.

Alexandra Štefanová

Parlamentní magazín

35

DOTACE

O ekonomické programy MÎP je velk˘ zájem Aktuální národní dotaãní programy Ministerstva Ïivotního prostfiedí âR nabízejí zájemcÛm o podporu efektivního bydlení ‰etrného k Ïivotnímu prostfiedí stovky milionÛ korun.

Nová zelená úsporám na rekonstrukce rodinn˘ch domÛ

Ve Stfiedoãeském kraji byla jiÏ bûhem prvního dne, kdy se dotace mohly pfiijímat, vyãerpána polovina z celkov˘ch 40 milionÛ korun urãen˘ch na kotlíkové dotace.

Program Nová zelená úsporám 2013, který byl vyhlášen letos na jaře a příjem žádostí je možný od 12. července, nabízí ve své první fázi jednu miliardu korun. „Současná výzva Nové zelené úsporám 2013 je určena na rekonstrukce rodinných domů. Lidem přináší dvojí efekt. Jedná se o okamžitou dotaci, která může představovat až stovky tisíc korun na rekonstruovaný rodinný dům. Od okamžiku zateplení pak samozřejmě majitelé domu šetří své peněženky při placení faktur za vytápění. O úspěchu programu hovoří stav žádostí.

K 3. září jsme obdrželi přes 2300 žádostí za téměř 470 milionů korun. Jen v Moravskoslezském kraji, jehož ekonomická a sociální situace není optimální, evidujeme 640 žádostí o podporu na zlepšení rodinného bydlení za téměř 60 milionů korun,“ říká ministr životního prostředí Tomáš Jan Podivínský a dodává: „Jedna miliarda korun, která je v programu nyní, jde z národních zdrojů. Další peníze pak přibudou z prodeje emisních povolenek. Zde jsme očekávali výnos 800 milionů pro program Nová zelená úsporám do konce letošního roku. Současné propočty hovoří o částce ještě o sto milionů vyšší. V jednání je pak převod tří miliard korun z národních zdrojů. Pan premiér toto finanční posílení programu podporuje, a proto věřím, že navýšení peněz dotáhneme do úspěšného konce.“

Kotlíkové dotace nejen v Moravskoslezském kraji Dalším úspěšným dotačním titulem ministerstva životního prostředí jsou také tzv. kotlíkové dotace.

Jejich pilotní program byl spuštěn v Moravskoslezském kraji, v rámci kterého bylo již investováno do výměny kotlů celkem 100 milionů korun. To představuje celkem 2333 žádostí o dotaci. „V Moravskoslezském kraji používají lidé celkem 55 tisíc kotlů. Výměna těch neekologických výrazně zlepší kvalitu ovzduší v Ostravě, Třinci, Karviné a dalších místech regionu. I proto jsme se s krajem dohodli na další výzvě, která nabízí lidem celkem 60 milionů korun na výměnu kotlů. Průměrná žádost je za 40 tisíc korun, zatím lidé od začátku července podali 540 žádostí za téměř 26 milionů korun,“ říká ministr.

36

Parlamentní magazín

Dalšími kraji, které byly schopné splnit podmínky pro vyhlášení programu, tedy především zajistit polovinu celkové alokace, jsou Ústecký a Středočeský. „Předpokládám, že dnes bude zcela vyčerpána 20milionová dotace v Ústeckém kraji. Aktuální stav je 442 žádostí za 19,435 milionů korun. Jsem rád, že jsem přesvědčil pana hejtmana Bubeníčka, aby navýšil svoji původně plánovanou částku určenou na program z pěti na deset milionů korun,“ doplňuje Tomáš Jan Podivínský.

Ve Středočeském kraji byla již během prvního dne, kdy se dotace mohly přijímat, vyčerpána polovina z celkových 40 milionů korun určených na kotlíkové dotace. Aktuální stav je 486 žádostí za 22 milionů korun.

Program kotlíkových dotací je úspěšný, o čemž svědčí velký zájem občanů. MŽP je připraveno nabídnout krajům, kde se dotace osvědčily, další spolupráci, pokud o ni kraje budou stát. Komunikace probíhá s Královéhradeckým krajem, informace o možnostech spolupráce zjišťovali také představitelé Jihočeského kraje. Naopak Jihomoravský kraj vzhledem ke stavu ovzduší v regionu o vyhlášení programu aktuálně neuvažuje.

Ministerstvo životního prostředí vyhlásilo také výzvu v rámci kotlíkových dotací, která byla určena občanům, jejichž kotel byl poničen během letošních povodní. Celou dotaci poskytuje ministerstvo pouze ze svých zdrojů bez spoluúčasti krajů a navíc žadatelům dává 20% bonus ke stávající výši podpory. Maximální dotace tedy představuje 72 tisíc na kotel na tuhá paliva emisní třídy 4 nebo vyšší s automatickým dávkováním paliva. „V této výzvě jsme přijali 576 žádostí za téměř 27 milionů korun. Program měl být původně ukončen k poslednímu srpnu. Lidé, které ničivá povodeň během června zasáhla, ale stále opravují své domy a jejich vybavení. Proto jsem prodloužil výzvu na podávání žádostí o povodňové kotlíkové dotace do konce října. Lidé, kteří podporu nutně potřebují, o ni nepřijdou. Pokud se alokace peněz vyčerpá a zájem občanů o dotace bude trvat, přidáme další finanční prostředky a prodloužíme lhůtu na podávání žádostí o naše dotace,“ říká ministr životního prostředí Tomáš Jan Podivínský. red.

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

DOTACE

Mnoho podnikatelÛ nemá s evropsk˘mi fondy Ïádné zku‰enosti Pfiiná‰íme rozhovor s Katefiinou Procházkovou, jednatelkou spoleãnosti Grant Consulting, která pomáhá podnikatelÛm pfii získávání podpory z vefiejn˘ch zdrojÛ na rozvoj jejich aktivit. Spoleãnost se specializuje zejména na strukturální fondy EU, oblast vefiejn˘ch zakázek, strategick˘ch plánÛ obcí a mûst. Základ pro to, aby firma získala dotaci, je zvolit si správnou firmu na vypracování Ïádosti a celé administrativy, fiíká Katefiina Procházková.

S v˘bûrem vhodného dotaãního titulu vám dobrá firma pomÛÏe zdarma.

Jak jsou připravené české firmy, když Vás žádají o pomoc při získávání evropských dotací na jejich projekty? České firmy postupem času získávají více zkušeností v oblasti čerpání dotací z evropských fondů a připravenost podnikatelů se stále zlepšuje. Základním a důležitým hlediskem je dobré finanční zdraví firmy a kvalitní projektový záměr. Jelikož jsme v nepřetržitém kontaktu s podnikatelskou sférou, zjistili jsme, že je stále mnoho podniků či podnikatelů, kteří doposud nečerpali dotace a nemají ani žádné zkušenosti s evropskými fondy. To, že nemají firmy zájem o dotaci, vyplývá z diskuze, kterou s nimi naše společnost pravidelně vede při telefonických průzkumech. Podnikatelé se nechtějí zabývat rozsáhlou administrativou a pročítat i několika set stránkové pokyny.

Jaký typ firem v současné době nejčastěji žádá o dotace a Vaše služby?

Nejčastější zastoupení firem, které se na nás obrací, působí v oblasti výrobního

využívat externí firmu roste, jelikož veškerou administrativu udělá poradenská firma. Čím větší firma, tím více služeb u nás objednává v rámci procesu čerpání dotace a služeb s tím spojených. Taková firma si je vědoma, že by musela vyčlenit jednoho pracovníka, který nemá s danou problematikou takovou zkušenost a vše trvá velmi dlouho. Někteří malí podnikatelé si žádosti připravují sami a nás využívají k dotačnímu auditu jejich žádosti před registrací. Naše firma nabízí i přítomnost při kontrolách na místě státními orgány.

Zvolit si dobrou poradenskou firmu a kvalitní investiãní projekt je základ úspûchu Jakou máte úspěšnost podaných žádostí o dotace?

Grant Consulting vykazuje úspěšnost při schválení firemních žádostí o dotace na úrovni 96 %. Základní rozhodnutí, zda je projektový záměr klienta kvalitní, vychází z našich dlouholetých zkušeností v této oblasti, vynikajícím odborným pracovním

„Zakládáme si na osobním pfiístupu ke klientÛm a plnûní individuálních poÏadavkÛ.“ sektoru. Našim klientům poskytujeme konzultace zdarma, vybereme společně kvalitní projekt, který má vysokou pravděpodobnost úspěchu získání dotace.

Proč si myslíte, že některé firmy o dotace nemají zájem?

Nezájem vyplývá z obavy z vysoké administrativy a náročného procesu. Další obavu podnikatelé vidí v celém procesu, aby neudělali chybu, která by později mohla vést ke krácení dotace. Ochota

týmem a ochotou pomoct klientovi k dotaci. Často spolupracujeme s klienty opakovaně, ti pak mají již zvýhodněné cenové podmínky pro celou administraci žádosti z naší strany. Jsou u nás i klienti, se kterými spolupracujeme téměř 8 let. Ti si za tu dobu dokázali společně s námi zrekonstruovat výrobní objekty, nakoupit moderní technologie, zateplit administrativní budovy, proškolit zaměstnance, získat dotaci na nový informační systém a další kvalitní investice na vlastní rozvoj.

V současné době jsou dotace téměř vyčerpané či ještě nějaké zbývají dočerpat? Připravujete takové projekty pro klienty?

Ano, v současné době připravujeme pro klienty projekty na nákup nových technologií, zateplení nemovitostí či připravujeme projekty na příští rok v rámci nového programového období.

Jaký rozsah služeb můžete nabídnout?

Grant Consulting poskytuje svým firemním klientům komplexní služby v oblasti přípravy žádosti o dotace a dále rovněž i poradenské služby v průběhu realizace projektu (žádosti o platbu, výběrové řízení, vypracování monitorovacích a závěrečných zpráv atd.). Zakládáme si na osobním přístupu ke klientům a plnění individuálních požadavků. Klientům v rámci konzultací pomáháme zdarma. Základem portfolia našich klientů je dlouhodobá spolupráce, maximální spokojenost, a proto není výjimkou, že cele řadě klientů jsme získali více dotací. Klienti, se kterými spolupracujeme dlouhodobě, si již každou svou významnější investici nechají u nás zdarma předem prověřit z hlediska možnosti využití dotace, než se rozhodnou pro její realizaci.

Jaké čekáte nové programové období 2014–2020?

Již v současné době se připravujeme na nové programové období s klienty. Konzultujeme s nimi jejich podnikatelské plány, které v roce 2014 budou realizovat, a vybíráme vhodné investice. Tyto konzultace jsou opět zdarma. Nové programové období, příjem prvních žádostí o dotace, by mělo být spuštěno v 1. čtvrtletí 2014. red.

Parlamentní magazín

37

STOLETÍ ÎENY

Vaše seznamovací agentura má název Náhoda.

Co pro Vás znamená náhoda?

U nás jdeme náhodě naproti. Náhodu chápu jako důležitou součást života, jako křižovatku, na které se vzájemně potkáváme. Náhodě je třeba pomoci tím, že se na seznámení a vztah připravím a jsem mu otevřená.

Pracovala jste v privátním bankovnictví. Proč jste se v roce 2011 rozhodla pro založení Náhody?

V privátním bankovnictví jsem pracovala 15 let, potkávala jsem se se zajímavými a úspěšnými bohatými lidmi.

S privátními klienty se nebavíte jenom o financích, ale i osobním životě a vztazích. Po mnoha letech spolupráce s klientem vnímáte, zda je nebo není v životě spokojený, zda kolem sebe má a vytváří smysluplné vztahy.

Po určitě době mě kariéra v bankovnictví přestala naplňovat a přemýšlela jsem, jaký směr mám zvolit. Oblast vztahů a seznamování mě vždy zajímala. Vytvořila jsem strategii, pracovala jsem s nápadem, zkontaktovala odborníky a vznikla Náhoda.

DÛvûfiuj, ale provûfiuj

Brada Pitta ve skfiíni nemám „Na odborníky se obracíme s ledasãím, tak proã si nenechat pomoci se seznamováním, kdyÏ vám to mÛÏe u‰etfiit spoustu energie a ãasu,“ fiíká Veronika Vinterová, majitelka agentury Náhoda, která nabízí v âR ojedinûl˘ koncept VIP seznamování.

38

Parlamentní magazín

Jaké služby nabízíte a kdo patří mezi Vaše typické klienty? Řešíme tři velká témata. První je partnerská poradna, kdy se zabýváme vztahy, které nefungují, jak by si lidé přáli. Druhé velké téma je seznamování a třetí je příprava člověka na vztah, kdy se snažíme zapracovat na jeho sebevědomí. Seznamování řešíme na třech úrovních. Základní je klasické internetové seznamování.

Na rozdíl od konkurence máme inzeráty označeny heslem ověřeno, to znamená, že my jsme se s oním klientem setkali osobně, že jsme viděli jeho občanský průkaz. Samozřejmě neumíme posoudit, zda se skutečně zajímá o tenis. Ale ty zásadní věci, o kterých se při seznamování na internetu lže nejvíce, ověřit umíme. Ženy lžou nejčastěji o věku a o své postavě a muži lžou i o svých příjmech, zaměstnání a o tom, jak jsou štíhlí a velcí. My se tomu naším ověřováním snažíme zamezit. Druhý stupeň seznamování jsou akce pro nezadané, které by měly člověka trošičku odreagovat od toho, že se jde právě seznamovat. Pořádáme degustace vína, bowling, minigolf, aktuálně nabízíme komentované procházky pražskými zahradami s architektem. Na takové akci se lidé zabaví a uvolní a mohou se nenásilně rozhlédnout a zjistit, zda by je někdo zajímal. Třetí styl seznamování nás absolutně odlišuje od ostatních seznamek. Říkáme mu VIP servis, jde o individuální hledání partnera na míru. Klient k nám přijde, aby především ušetřil čas.

Nechce někde naslepo brouzdat, stojí o názor odborníka a zároveň si často nemůže dovolit být viděn na internetové seznamce. Může to být poslanec, politik, celebrita. Našimi nejtypičtějšími klienty jsou časově vytížení manažeři a majitelé společností. Nejsou to lidé, kteří by měli nějaký problém.

Kdybyste měla proces VIP seznamování přiblížit, jak to probíhá?

Není to na 5 minut. Nejprve se s vámi budu bavit, jaký máte vztah se sebou, na čem je potřeba pracovat.

Budeme také mluvit o vašich minulých vztazích. Problém může být, že si nacházíte pořád stejný typ partnera, váš vztah krachne vždy ve stejné fázi nebo vám byl partner nevěrný a vy se bojíte, že nevěrní jsou

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

STOLETÍ ÎENY

všichni muži. Ve chvíli, kdy tam žádné takové téma není a není potřeba nic měnit z hlediska stylingu, tak se ptám, jak si představujete svého partnera, co je pro vás důležité. Jaká očekávání máte od nového partnera a od samotného vztahu. Například, pro někoho je neakceptovatelné, aby byl partner kuřák nebo aby byl menší postavy. Pak řešíme, co náš klient může partnerovi nabídnout a zároveň jak si představuje svůj budoucí vztah. Partnerské soužití v dnešní době může probíhat různě.

Poté společně s psychologem či koučem klientovi podle psychologického profilu a podle zájmů v databázi vytipujeme 10– 15 protějšků, jejichž profily klientovi představíme a oslovíme je, jestli se chtějí seznámit. VIP klient se nikdy nesetká s někým, koho bychom neprověřili. Chtějíli vzájemně se potkat, předáme jim kontakty, telefony nebo zorganizujeme schůzku a pak už je to na nich. Využíváme také externí spolupracovníky, kteří se ve chvíli, kdy máme přesné zadání, jakého partnera hledáme, nám ho snaží doporučit. Pohybují se různě ve společnosti, například majitelka exkluzivního butiku, majitel baru, stylista či šéfka modelingové agentury. Takto se dostaneme do různých prostředí a k lidem, kteří by třeba prvoplánově do seznamovací agentury nešli.

Zásadní je u nás dodat klientovi pocit důvěryhodnosti a absolutní diskrétnosti.

Najít a zdÛraznit silné stránky Zmínila jste styling. Jak s klienty v této oblasti pracujete?

U nás to neprobíhá jako v proměnách v časopisech a televizi, kdy ráno přijde domácí puťka a večer odchází modelka.

Bohužel, další ráno se totiž modelka probudí a zase vypadá jako domácí puťka. Na stylingu s naším klientem pracujeme třeba dva měsíce, vycházíme z barevné typologie. Pak proměníme jeho či její šatník, takže práce je opravdu důsledná. Výsledek je ten, že člověka nepředěláme k obrazu svému, ale že najdeme jeho silné stránky

se může projevit úplně všude. Nejen v osobním životě, ale například i v jeho profesionálním životě. Práce na sobě je zkrátka vidět všude. Je paradox, že jsme v dnešní době velmi připravení investovat čas i peníze do jazykových kurzů, do profesních dovedností, ale strašně málo investujeme v oblasti vztahů. A přitom je to pro

Jak moc jsou lidé ochotni na sobě pracovat?

Nepřeje-li si to klient, neposkytujeme zpětnou vazbu. Nicméně ve chvíli, kdy klienti následují naše rady, nikdy nelitují. Změna

Vy už jste zmínila, že Vám klienti ukazují občanky, ještě něco ověřujete?

Například věk, jestli je svobodný a jaké má vzdělání. Mnozí se ptají, jestli nedáváme dohromady lidi, kteří jsou ženatí či vdané.

„VIP klient se nikdy nesetká s nûk˘m, koho bychom neprovûfiili.“ život naprosto nejdůležitější. Myslím, že lidi si to víc a víc uvědomují a zjišťují, že možná jim v některé této oblasti něco schází. Muži jsou více ochotni pracovat na svém stylu, ženy jsou víc připraveny se rozvíjet, například v oblasti intimity.

Principiálně ne, ale v případě rozvodového řízení, které se táhne 2–3 roky je to možné, ale zásadní je nelhat. Ve chvíli, kdy klienta představujeme potenciální partnerce, tak samozřejmě jeho rodinný stav uvedeme.

A co vlastně ženy a muži chtějí?

Shoduje se to?

Nedávno jsme realizovali velký průzkum se šestnácti sty respondenty s názvem „Po čem touží dnešní nezadaní“. Když to mám shrnout, tak oba chtějí aktivního partnera na stejné úrovni, který jim poskytne životní oporu. Muž vyžaduje od ženy ženskost, nechce, aby žena byla dominantní manažerka, ale aby měla v sobě něhu a byla přitažlivá. Muži jsou zkrátka vizuální. Ženy chtějí charismatické gentlemany se smyslem pro humor. Z průzkumu nám vyšlo, že jak muži, tak ženy jsou ochotni hrát svou klasickou roli – ženy se postarají o domácnost a o rodinu a muži přijmou roli živitele.

Pro koho je nejtěžší se seznámit?

Nejobtížnější kategorií jsou ženy nad 45 let. Muži bohužel umírají dřív a stále je častý model, že muž kolem 50 chytí druhou mízu a najde si mladší ženu, a tudíž pro ženy v jeho věku je logicky příležitostí méně.

Îivot není pohádka Nemají klienti někdy moc nereálná očekávání?

Vždy říkám, Brada Pitta ve skříni nemám a prince na bílém koni jim taky nepřivedu, život není pohádka. Ve chvíli, kdy si třeba muž opravdu představuje topmodelku, mluvíme o tom, jak jsou jeho přání reálná, či zda může své přání korigovat. Je-li žena

„Obû pohlaví chtûjí aktivního partnera na stejné úrovni, kter˘ jim poskytne Ïivotní oporu.“ a snažíme se je zdůraznit. Častějším klientem kompletní změny image je kupodivu úspěšný muž, který nechce trávit čas nákupy a řešit, co se k čemu hodí, chce pomoc odborníka.

pět. Samozřejmě, čím jsou nároky specifičtější, tím to může stoupat.

profesně velmi úspěšná, nebude mít nejspíš tolik času na domácnost. Je potřeba si toto všechno uvědomit a zjistit, co je vlastně pro mě zásadní. Je důležitější, aby byla tak hezká a hubená, nebo schopná a inteligentní? Nemůžete mít všechno, ale lidé mají obecně tendenci to vyžadovat.

Kolik průměrně klient vidí partnerů, než seznámení klapne?

Těžko říct, ale nejsou to desítky, obvykle

Jak na rande

Kolik klientů již prošlo Vaší seznamovací agenturou?

Jsou to řádově tisíce a seznámených párů řádově sto. Přesné číslo nemáme, protože ne vždy se tím lidé chlubí.

Sledujete osudy svých klientů i po úspěšném seznámení?

Mnoho klientů s námi naváže intenzivní vztah a ve chvíli, kdy mají nějaký partnerský problém či krizi, tak se na nás obrátí. Sloužíme tak jako partnerská poradna. Nejsme jen seznamka, máme kurzy osobního rozvoje, nabízíme kurzy zaměřené na image – zmínila bych kurz pro ženy s názvem „Jak na podprsenky“, kde ženy učíme, jak si správně vybrat dobře padnoucí spodní prádlo, jak zacházet s redukčním prádlem, jak si vybrat podvazky atd. Oblíbené jsou také kurzy líčení. Zajímavý je sex-koučink, který pomáhá rozvíjet v oblasti intimity. Teď máme úplnou novinku – individuální trénink komunikačních dovedností pro lidi, kteří jsou v kontaktu s druhým pohlavím nejistí, neví si rady, jak se představit, začít rozhovor. Zkrátka kurz jak na rande.

V čem dělají lidé při seznámení na internetu největší chyby?

Tím, že nejsou autentičtí, že o sobě lžou.

Velmi rychle je to totiž dožene. Už na první schůzce se samozřejmě odhalí vizuální věci. Začne-li se člověk nějak stylizovat, brzo se to odhalí. Ve chvíli, kdy chce člověk vážný vztah, musí být autentický.

Helena Kuncová

Parlamentní magazín

39

PRÁVO A LEGISLATIVA

Doprovodná legislativa Ve chvíli, kdy se pfiedãasné volby staly realitou, zjevily se i nepfiíjemnosti s tím spojené. Napfiíklad ohroÏení nového obãanského zákoníku. Ponûkud paradoxnû na riziko poprvé upozornili politici, kdyÏ se bili v prsa a rezolutnû slibovali, Ïe obãansk˘ zákoník schválí, aÈ se dûje cokoliv. Vcelku zbyteãnû, protoÏe uÏ je dávno schválen. Spolu se zákonem o obchodních korporacích a zákonem o mezinárodním právu soukromém ãeká na nabytí úãinnosti, k ãemuÏ má dojít 1. 1. 2014. JenÏe aby to mohlo celé fungovat, jsou nutné dal‰í nové zákony a úprava fiady stávajících. Sumárnû se tomu fiíká doprovodná legislativa. A s ní zatím problém skuteãnû je.

V době, kdy se rozhodovalo o důvěře nové vládě, případně o budoucích volbách, ležela ještě většina doprovodných předpisů v Poslanecké sněmovně v prenatálním stadiu okolo druhého čtení. A bez nich nový občanský zákoník padá pod stůl.

Situace se zásadně změnila 8. 8. 2013, kdy v podstatě celá doprovodná legislativa se dostala alespoň do stadia schválení Poslaneckou sněmovnou. Nyní je řada na Senátu. Lze-li soudit z hlasů odtud znějících, snad by návrhy měly projít i tam, byť je Senát většinově plný zástupců stran, které k novému občanskému zákoníku zrovna dvakrát nelnou.

Pro představu o tom, co to je ona doprovodná legislativa, zmíním všechny předpisy řazené do tohoto souboru, nezávisle na tom, jak moc jsou pro právní systém zásadní. Takto tedy byl předložen vládní návrh zákona, kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím rekodifikace soukromého práva, zákona o zvláštních řízeních soudních, návrh zákona, kterým se mění občanský soudní řád, zákona o veřejných rejstřících právnických a fyzických osob, zákona o statusu veřejné prospěšnosti a návrh změny zákona insolvenčního. To z dílny ministerstva spravedlnosti. V gesci ministerstva vnitra byl předložen vládní návrh zákona, jímž se mění zákon o matrikách, ministerstvo financí dodalo návrh zákona o dani z nabytí nemovitých věcí, zákona o změně daňových zákonů v souvislosti s rekodifikací soukromého práva a zákona o investičních společnostech a investičních fondech. K tomu pak z rezortu ministerstva zemědělství pochází zákon, kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím zákona o katastru nemovitostí a konečně v gesci ministerstva pro místní rozvoj je vládní návrh zákona o převodu vlastnického práva k jednotkám a skupinovým rodinným

40

Parlamentní magazín

www.parlamentnimagazin.cz

PRÁVO A LEGISLATIVA domkům, některých bytových družstev a změně některých zákonů.

Může to být i věcí vkusu, ale za sebe považuji za skutečně převratné změny se zásadním dopadem zákony o zvláštních řízeních soudních a novelu občanského soudního řádu (o.s.ř.).

O.s.ř. je procesní předpis upravující řízení před civilními soudy a na to navazující výkon rozhodnutí. Ve své prapůvodní formě je účinný od 1. 4.

1964. Jsou jím „odkojeni“ právníci všech generací ČR. Byl asi 150krát novelizován, přičemž zřejmě nejzásadnější změnou bylo jednak vydělení procesní úpravy správního soudnictví a samostatný předpis o exekucích, exekutorský řád. Jeho základní schéma, totiž univerzální úprava soudního řízení v civilních věcech, ale doposud změněna nebyla. Až do případné účinnosti zákona o zvláštním řízení soudním a novely o.s.ř. Od té chvíle budeme mít, vynechám-li již zmíněné soudní řízení správní, dvě úpravy civilního soudního řízení, stručně řečeno: pro řízení sporné a řízení nesporné. Pro sporné řízení zůstane úprava daná o.s.ř. a pro řízení nesporné by tu nově měl být zákon o zvláštním řízení soudním. Důvody téhle duality jsou poměrně rozsáhlé a vysvětlení přesahuje prostorové možnosti tohoto článku. Tak například končí obchodní zákoník a s ním i speciální soudní příslušnost soudů pro obchodní spory.

Zásadním důvodem ale určitě je rozhodnutí oddělit sporné a nesporné soudní řízení.

Pojem nesporné řízení je třeba vnímat s jistou rezervou. Je sem řazeno například rozvodové řízení a řízení o úpravy poměrů nezletilých, což dovedou být hodně sporná řízení. Odborně vyjádřeno, je sporné řízení ovládáno především zásadou dispoziční a projednací, zato nesporná a jiná zvláštní řízení jsou ovládána především zásadou oficiality a zásadou vyhledávací. To znamená, že sporné řízení lze zahájit pouze k návrhu účastníka a soud má provádět pouze ty důkazy, které mu účastníci navrhnou, aniž by sám po čemkoliv pátral, zatímco v nesporném řízení může být zahájeno i z podnětu soudu či jiného subjektu a soud je také tím, kdo může důkazy nejen provádět, ale i vyhledávat. Je to jen poněkud nepřesné dělítko, ale pro vysvětlení stačí. A jen na okraj, důvodová zpráva poukazuje i na obdobné trendy či úpravy v Rakousku, SRN a rodící se obdobné úpravě na Slovensku.

Naprosto nezbytným pro realizaci nového občanského zákoníku je zákon o veřejných rejstřících právnických a fyzických osob. Podle ustanovení § 1 tohoto zákona má vzniknout rejstřík spolkový, nadační, rejstřík ústavů, rejstřík společenství vlastníků jednotek, obchodní rejstřík a rejstřík obecně prospěšných společností. Doposud byl nejznámější a zřejmě i nejpoužívanější obchodní rejstřík, v němž jsou kromě ryze podnikatelských subjektů evidovány například společenství vlastníků jednotek, nadace a nadační fondy, případně další subjekty zákonem uváděné. V některých případech, typicky u občanských sdružení, velký přehled nebyl, neboť byly evidovány ve velmi zjednodušené formě Ministerstvem vnitra ČR. Napříště by z evidence měly být zjistitelné všechny potřebné údaje, zejména kdo je oprávněn za takový subjekt

jednat. To, že rejstřík bude veden a přístupný elektronicky prostřednictvím internetu, je už asi notorieta.

Dalším, zcela původním předpisem bude zákon o statusu veřejné prospěšnosti společností. Aktuální úprava obecně prospěšných společností je dána zákonem č. 248/1995 Sb. Sice asi osmkrát novelizovaným, ale stále nedostatečně. Lze-li to tak říci, za veřejně prospěšnou společnost – obecně prospěšnou společnost se mohl prohlásit kdokoliv s jakýmkoliv občanským sdružením. Nová právní úprava vychází z toho, že veřejně prospěšné právnické osoby budou zapisovány do veřejných rejstříků (o nich viz výše), a to za předpokladu, že splní podmínky, které předepisuje zmíněný zákon.

Ten, krom jiného, definuje, co je veřejně prospěšná činnost, a zápis do veřejných rejstříků podmiňuje rozhodnutím soudu, jinými slovy tedy soudní kontrolou.

Až doposud jsem zmiňoval pouze zákony z dílny ministerstva spravedlnosti. Z těch ostatních stojí za speciální zmínku alespoň jeden z daňových předpisů. Je jím vládní návrh zákona o změně daňových zákonů v souvislosti s rekodifikací civilního práva. Jeho odborný obsah nechci komentovat a ani by to na tomto prostoru nešlo. Ale pro představu, jakým způsobem rekodifikace civilního práva dopadne do jiných oblastí, je tento zákon zcela ilustrativní. Stačí zmínka o tom, že jeho návrh má 588 stran včetně důvodové zprávy. Je navrhována změna 43 právních předpisů. Například v zákoně o daních z příjmů by to mělo být 862 změn, zákon o dani z nemovitostí by se měl změnit na 133 místech, zákon o dani z přidané hodnoty 313krát, 132 změn by měl prodělat zákon o spotřebních daních atd. Třeba poznamenat, že stále jde ještě o návrhy, byť schválené, leč zatím dolní komorou parlamentu.

Je jisté, že rekodifikace civilního práva sama o sobě a ve všech důsledcích, plynoucích ze změn souvisejících právních předpisů, bude změnou právního systému, jakou tato republika nikdy nepoznala.

Míněno včetně jejích státních předchůdců.

Vyjdeme-li z bezmála stoleté historie, rok 1918, stejně jako rok 1939 anebo rok 1948 se svými společenskými změnami přinesly i změny řady právních předpisů, ale současně zcela nebo alespoň po jistou dobu existovala právní kontinuita a stávající zákony byly postupně měněny či upravovány.

Například prvá republika recipovala celou řadu předpisů vydaných za Rakouska Uherska, včetně například občanského zákoníku. Podobně přežily civilistické předpisy i rok 1939 a do jisté míry i rok 1948. Takto zásadní, tak říkajíc z gruntu změna celé oblasti civilního práva s přesahem do jiných oblastí u nás nikdy neproběhla. Jsme svědky něčeho tak ojedinělého, že úměrně nátuře se buď lze těšit účasti na takovémto historickém úkazu, anebo se jej děsit. Pro obojí existují důvody. Samozřejmě, pokud se to nezadrhne v Senátu. A ne-li, co se bude dít dál, je předmětem nejrůznějších dohadů, často velmi protichůdných. S jistotou lze říct pouze to, že to bude chvílemi hodně dramatické. A také, že to, že s novými předpisy, zejména občanským zákoníkem, se budeme sžívat hodně dlouho. Několik desítek let hádám.

TomበSokol Advokátní kanceláfi BroÏ – Sokol – Novák

V zákonû o daních z pfiíjmÛ by mûlo probûhnout napfiíklad 862 zmûn, zákon o dani z nemovitostí by se mûl zmûnit na 133 místech, zákon o dani z pfiidané hodnoty 313krát, 132 zmûn by mûl prodûlat zákon o spotfiebních daních atd.

Parlamentní magazín

41

DOBRÉ ZPRÁVY

Libereck˘ kraj je otevfien˘!

Liberecký kraj jako první ze všech krajů v České republice začal zveřejňovat smlouvy na internetu. Ukazuje tak, že se každý, kdo má zájem, může informovat a dohledat, jaké smlouvy, s jakými podmínkami kraj uzavírá.

Za tento konkrétní čin vyhrál cenu veřejnosti v kategorii „OTEVŘENO“.

Cena veřejnosti je součástí soutěže Otevřeno x Zavřeno, ve které o vítězi rozhodují přímo občané. Liberecký kraj získal 37 % hlasů, a stal se tak nejtransparentnějším úřadem v rámci nominací.

Hodnocení se týká otevřenosti úřadů a dalších institucí veřejné správy (nominováni mohou být např. i společnosti, v nichž má obec/kraj majetkovou účast).

Mezi další již realizované úspěchy Libereckého kraje a Starostů pro Liberecký kraj (SLK) patří rozklikávací rozpočet, kde si každý občan může dohledat konkrétní položku či výdaj Libereckého kraje. Dále má také kraj zřízen transparentní účet či přenáší jednání ze zastupitelstva on-line

na internetu. „Starostové pro Liberecký kraj připravují další novinky na úseku otevřenosti a informovanosti obyvatel.

V současné době je to např. Mapa investic Libereckého kraje, která umožní sledovat investice v celém kraji i po jejich dokončeni, především náklady, termíny, zhotovitele, ale i fotogalerii“, uvedl Marek Pieter, náměstek hejtmana (řízení ekonomiky, investic, správy majetku a informatiky) a místopředseda SLK.

Setkání dûtsk˘ch svûtÛ Ve čtvrtek 26. září přivítal hejtman Milan Chovanec téměř dvě stě dětí z dětských domovů na již tradiční akci „Setkání dětských světů“ připravované Plzeňským krajem. Ta se v letošním roce uskutečnila v zábavním parku Lvíček v Plzni v Černicích.

Plzeňský kraj připravil již po třetí den plný zábavy pro děti z dětských domovů a pro děti s handicapem i bez něj. „Věřím, že všichni zúčastnění prožijí nezapomenutelný den plný aktivní zábavy,“ prohlásil Milan Chovanec.

V dopoledních hodinách zde proběhla taneční a pěvecká vystoupení dětí z dětských domovů ze Staňkova, z Kašperských Hor, z Nepomuku, z Horšovského Týna, z Plané, z Tachova, z Plzně a z Domova pro osoby se zdravotním postižením Milíře.

Součástí setkání bylo i vyhodnocení soutěže o nejlepší obrázek „Namaluj lvíčka, aneb kdo si hraje, nezlobí“ a předání hodnotných cen. Cenu za 1. místo si odnesly děti z Dětského domova z Horšovského

42

Parlamentní magazín

Týna. Z cen za druhé místo se radovali klienti z Domova pro osoby se zdravotním postižením z Bystřice nad Úhlavou a na třetím místě se svými výtvory umístily děti z Dětského domova z Tachova.

Ocenění získali z rukou brankáře FC Viktoria Plzeň Matúše Kozáčika a představitelů společnosti NET4GAS. Všichni zúčastnění si užili bezpočet zajímavých atrakcí, skluzavek, tobogánů, prolézaček v jednom z nejmodernějších zábavných parků v Evropě, který se nachází na ploše 1250 m2. Děti i jejich doprovod měli možnost trénovat hrubou motoriku i svou hbitost a sílu.

Společný den byl zakončen vystoupením skupiny Semtex. Celou akcí děti provázel Jirka Mádl.

Hledá se nejkrásnûj‰í D¤EVùNÉ H¤I·Tù roku 2013 Nadace dřevo pro život zahájila na letošní Den dětí další ročník mezinárodní ankety o Dřevěnou stavbu roku 2013. Celá akce se koná pod záštitou ministerstva zemědělství, a průmyslu a obchodu, předsedy Svazu měst a obcí a spolupracují na ní více než dvě desítky partnerů. Do kategorie, kde soutěžícími jsou zřizovatelé, majitelé nebo provozovatelé dřevěných hřišť, se zapojilo 26 soutěžících z České i Slovenské republiky.

Od 17. září až do 1. října probíhá na stránkách www.DrevenaStavbaRoku.eu hlasování veřejnosti, která rozhodne o nejlepším hřišti v těchto podkategoriích malé hřiště – s pořizovací hodnotou menší než 500 tis. Kč, velké hřiště – s pořizovací hodnotou větší než 500 tis. Kč.

Hlasující čeká skutečně náročný úkol, nicméně úkol je to jistě příjemný také díky lákavým odměnám.

Ti, kdo pošlou hlas hřištím, která nakonec získají hlasů nejvíce, budou zařazeni do slosování. Vítězové získají finanční poukazy v hodnotě 15 000 Kč, 10 000 Kč a 5 000 Kč, za které si budou moci pořídit jakékoliv produkty ze dřeva s garancí správné péče o české lesy, zajištěnou systémem PEFC. Dalším odměnami jsou rodinné vstupenky do různých zábavních parků pro děti.

Po ukončení hlasování v kategorii dřevěných hřišť bude anketa DSR 2013 plynule navazovat otevřením ostatních soutěžních kategorií: Dřevěné konstrukce (návrhy), Dřevěné konstrukce (realizace), Moderní dřevostavby (návrhy), Moderní dřevostavby (realizace), Roubené domy (realizace) a Design a Interiér. red.

www.parlamentnimagazin.cz

TRHY A KOMODITY

Nedejte na negativní zprávy. Stále je dobr˘ ãas zaãít investovat.

TIP Investora:

Dojde v dÛsledku konfliktu v S˘rii k dal‰ímu rozkolísání akciov˘ch trhÛ? Tuto otázku si musí pfii podobn˘ch událostech nutnû klást kaÏd˘ investor, jehoÏ úspory obsahují i tzv. riziková aktiva. CoÏ je v podstatû v‰e kromû spofiicího úãtu a státních dluhopisÛ s „áãkov˘m“ ratingem. Nyní se ale zdá, Ïe motor svûtové ekonomiky jede na nûkolik válcÛ najednou a Ïe se dokonce roztáãí rychleji. Základem dobré v˘konnosti akciov˘ch trhÛ a trhÛ s korporátními dluhopisy je totiÏ v˘konnost firem, která je podmínûna dobr˘m stavem ekonomiky.

Optimizmus na trzích sílí. I proto, že po šesti čtvrtletích poklesu začala evropská ekonomika opět růst. I když k hospodářskému rozmachu máme pořád ještě daleko. Zkušenější investoři, kteří již obchodují delší dobu, vědí, že negativní zprávy se střídají s dobrými, horší výhledy s lepšími. Že chvíli události podporují optimistické býky a chvíli zas dávají za pravdu pesimizmu medvědů. Proto je dobré nepodléhat okamžitým náladám.

Mnozí lidé oprávněně namítnou, že mají ještě v živé paměti roky 2008 a 2009, kdy pokles cen některých druhů aktiv byl velmi prudký a navíc se z tohoto poklesu jejich portfolia často ještě neotřepala. Že doporučovaný pětiletý investiční horizont pro akciové investice již překračují, ale jejich portfolia jsou stále v záporu. Je ale nutné zdůraznit, že šlo o období mimořádná a v letité historii akciových trhů jich mnoho takových opravdu nenajdeme. Je to podobné jako s dvacetiletou vodou, v průměru sice přichází jednou za dvacet let, ale klidně si přijde dva roky po sobě.

Ač je v důsledku blízkovýchodních konfliktů

situace třaskavá i v těchto dnech, ukazuje se, že nebude tak horká, jak se na první pohled zdá.

Základem dobré výkonnosti akciových trhů a trhů s korporátními dluhopisy je totiž výkonnost firem, která je podmíněna dobrým stavem ekonomiky. Můžeme mít spoustu připomínek k tomu, jak zejména evropské ekonomiky fungují, nicméně zlepšující se stav je příliš zřetelný na to, aby jej bylo možné pominout. Dobrou zprávou je, že spotřebitelé se znovu odvažují nakupovat (možná se během příštího roku přidají i ti čeští), firmy realizují tržby a zisky, dokonce začínají znovu nabírat zaměstnance.

I když připustíme, že určitá rizika, zvláště v souvislosti s dluhy a strukturálními problémy ekonomik na trhu, ještě jsou, jejich váha a pravděpodobnost již nejsou takové jako před několika kvartály. Proto je stále dobrý čas na investování.

Aleš Prandstetter, investiční stratég společnosti ČSOB Asset Management, a.s., investiční společnost

Doporučuji zaměřit se na zdravotnictví a farmacii. Za posledních deset let tento sektor ztratil svou pověst růstového odvětví a navzdory obrovským rozpočtům na výzkum bylo na trh uvedeno jen několik nových produktů s vysokým potenciálem. I přesto se jedná o sektor s vysokými a stabilními toky peněz, který usiluje o naplnění vracení hodnoty akcionářům. Zisky na akcii za posledních pět let vzrostly v průměru o 7 %, což z tohoto oboru činí nejsilnější defenzivní sektor pohybující se svým růstem vysoko nad průměrem trhu.

Zlepšují se i ziskové marže. V Evropě došlo k vrcholu ukončování patentových ochran, tlak na ceny léků v důsledku úsporných opatření se snižuje a rozsáhlé prostředky určené na výzkum se snížily. Přísun prostředků mají zajištěný především biotechnologie, pro které platí jeden benefit navíc, totiž že je jen velmi obtížné vyrábět generické kopie těchto biomolekul.

Parlamentní magazín

43

KARIÉRA

Vedení realitní skupiny RPG Real Estate posiluje nov˘ manaÏer Do pozice ředitele komerčních a pozemkových portfolií skupiny RPG Real Estate nastoupil v srpnu Anthony C. Caine.

Ve společnosti bude Anthony C. Caine zodpovídat za nové akvizice, investice, koncepční přípravu developerských projektů.

V minulosti působil jako poradce kanceláří hlavních architektů měst Prahy, Brna, Ostravy a Plzně a také ve funkci generálního ředitele českého zastoupení texaské společnosti Hines Interest of Houston a jako development manager švédské stavební společnosti Skanska. V posledních 15 letech řídil svou vlastní developerskou společnost Acred, s.r.o., se sídlem v Praze.

Je absolventem Princetown University v USA.

Ivo Kramoli‰ byl povûfien doãasn˘m vedením lokální poboãky SAP Na pozici generálního ředitele společnosti SAP ČR, s.r.o., nastoupil s platností od 2. září Ivo Kramoliš. Do společnosti přišel v roce 2011 na Ivo Kramoli‰ pozici ředitele pro oblast služeb v regionu střední a východní Evropy.

Na této pozici zůstává nadále a paralelně bude zastávat i pozice prozatímního generálního ředitele české pobočky SAP. Během svého více než dvouletého působení v SAP měl Ivo Kramoliš vliv na výrazný nárůst profitability a prodejů v oblasti služeb. Před příchodem do SAP pracoval na manažerských pozicích ve společnostech Siemens a IBM. Ivo Kramoliš je absolventem Sheffield Hallam University a The Nottingham Trent University.

44

Parlamentní magazín

Spoleãnost Ness Technologies mûní evropské i ãeské vedení Novým generálním ředitelem českého Nessu se koncem srpna stal Petr Jiřikovský, který od roku 2006 působil ve firmě na pozici ředitele divize Public&Communication a od letošního července jako Head of Business Development s prioritou budování nových business modelů a řešení.

Petr Jifiikovsk˘

Dosavadní generální ředitel Mirko Kalous se po osmi letech v čele českého Nessu rozhodl věnovat novým projektům mimo společnost Ness Technologies.

Novým Prezidentem Ness CEE pro střední a východní Evropu se stal Shabtai Koren, který přichází z pozice Division President ve společnosti Amdocs. Více než 25 let se věnoval rozvoji byznysu a implementaci product lead services programů u telekomunikačních operátorů, v bankovním sektoru a utilitách. Dosavadní Prezident Ness Europe Milan Sameš se rozhodl přijmout novou výzvu a jako člen boardu Ness Technologies se bude věnovat podpoře businessu v západní Evropě.

Novou mluvãí vlády je Jana JabÛrková

Jana JabÛrková

Kabinet Jiřího Rusnoka v září jmenoval do funkce mluvčí vlády Janu Jabůrkovou, která zároveň povede jako ředitelka Odbor tiskový a styku s veřejností

Úřadu vlády.

Jana Jabůrková má nejen bohatou praxi ze státní správy s komunikací s médii, a to především jako ředitelka odboru komunikace Ministerstva pro místní rozvoj ČR nebo jako ředitelka firemní komunikace ČEPS, a.s., ale i v soukromém sektoru. Vystudovala London School of PR, bakalářský titul získala na Univerzitě Jana Amose Komenského, s.r.o., a věnuje se také přednáškové činnosti v rámci Akademie PR.

Transakãní bankovnictví âeské spofiitelny novû fiídí Pavel Chlumsk˘

Pavel Clumsk˘

Pavel Chlumský koordinuje od září 2013 veškeré činnosti zaměřené na poskytování služeb transakčního bankovnictví pro podnikovou klientelu České spořitelny.

Chlumský působil až do konce loňského roku jako generální ředitel banky Crédit Agricole CIB v Česku a na Slovensku.

Od počátku letošního roku řídil síť sedmi regionálních center České spořitelny zaměřených na poskytování služeb malým a středním podnikům. V minulosti zastával manažerské pozice v Živnostenské bance a podílel se také na přípravě vstupu finanční skupiny PPF na bankovní trh na Ukrajině.

Balesh Sharma vystfiídá Muriel Antonovou v ãele Vodafonu âR Novým generálním ředitelem Vodafonu ČR se od 1. listopadu 2013 stane Balesh Sharma. Na této pozici nahradí Muriel Antonovou, která ve Vodafonu Balesh Sharma působí jako generální ředitelka od roku 2008.

Balesh Sharma přichází z pozice CEO ve Vodafonu Malta. Do Vodafonu nastoupil již v roce 2003. Zastával několik pozic ve Vodafonu v Indii a od února 2011 byl generálním ředitelem Vodafone Malta, kde má operátor nejspokojenější zákazníky ze všech operátorů na tamním trhu.

V minulosti působil na manažerských pozicích ve společnostech BPL Mobile nebo Xerox a Ricoh.

Hodnû úspûchÛ na nov˘ch pozicích vám pfieje redakce PM

www.parlamentnimagazin.cz

TEST

Vyzkou‰eli jsme, ãím jezdí prezident Na‰e redakce dostala na mûsíc zapÛjãenu ·kodu Superb, reprezentativní sedan s pfiednostmi liftbacku v provedení Laurin & Klement. Jedná se o nejvy‰‰í stupeÀ v˘bavy, které ·koda Auto nabízí, stejnû vybaven˘ je i prezidentsk˘ speciál, kter˘ je ov‰em osazen nejsilnûj‰ím ‰estiválcem o objemu 3.6 l, na rozdíl od nám zapÛjãené slab‰í motorizace 2.0 TSI. Z vnějšku „prezidentská“ verze není příliš nápadná, pozná se zejména podle chromované mřížky chladiče, litých dvoubarevných 18“ kol, nenápadných nápisů Laurin & Klement na bocích, zadních LED diod světel a 4 koncovek výfuku. Ale po otevření

dveří vás již nic nenechá na pochybách, o jakou verzi se jedná, výrazný nápis Laurin & Klement je umístěný na ozdobných prahových lištách, logem L&K jsou rovněž označena přední sedadla, loketní opěrky vzadu a dekorové lišty na palubní desce.

V¯BAVA TESTOVANÉHO MODELU ● 2.0 FSI, 147 kW, ‰estistupÀová DSG pfievodovka ● Elektricky stavitelná sedadla s pamûtí pro tfii fiidiãe ● Bezklíãkov˘ pfiístup ● Parkovací asistent ● Elektrické stfie‰ní okno ● 18“ kola ● Dvouzónová klimatizace ● Roletky na zadních boãních a zadním sklu ● Bixenonové pfiední svûtlomety ● Zadní svûtla z LED diod pásku ● Audio systém ● Navigace ● Cena testovaného modelu 1,1 milionu Kã

Parlamentní magazín

45

TEST

Interiér je zpracován elegantnû vãetnû pouÏit˘ch kvalitních materiálÛ, zejména je nutné vyzdvihnout mimofiádnou prostornost, velikosti kufru a jeho snadnou pfiístupnost, které nemají ve své tfiídû konkurenci.

46

Parlamentní magazín

Motor O koncernovém motoru 2.0 TSI toho bylo napsáno mnoho, proto se omezím pouze na stručnou charakteristiku. Tento dvoulitrový čtyřválec ve spojení s šestistupňovou DSG převodovkou je dostatečně dynamický pro svižnou jízdu Superbem, daní je ovšem spotřeba, která se po dobu našeho testu pohybovala mezi 10–11 litry (v poměru 40 % město, 30 % dálnice, 30 % okresní silnice). Automatická dvojspojková DSG

převodovka reaguje svižně a s motorem je velice dobře sladěna, nebyl s ní problém ani při předjíždění v kopci, pouze v režimu otáčení/parkování, kdy je nutné rychle přeřazovat mezi zpátečkou a jedničkou, se chovala poněkud pomaleji, než by bylo vhodné.

Exteriér Námi testovaný automobil byl v provedení sedan v barevném provedení hnědá metalíza Magnetic na 18“ palcových dvoubarevných kolech. Celkově automobil působí elegantním dojmem, i po 5 letech (druhá řada Škody Superb byla uvedena v roce 2008) se za vozem lidé ohlížejí a je evidentní, že vzbuzuje pozitivní emoce. Nadprůměrně velký zavazadlový prostor a praktický systém otevírání pátých dveří TwinDoor, kombinujicí sedan a liftback, ani není nutné připomínat.

Vnitfiek automobilu Co vás na první pohled ohromí, je obrovský prostor na zadních sedadlech, který předčí konkurenční automobily ve své třídě, pasažéři menší a střední postavy mohou mít dokonce nohy natažené. Rovněž na předních elektronicky stavitelných sedačkách není problém najít příjemný posaz. Sedačky jsou pohodlné nejen na pohled, ale ani po několikahodinové jízdě se necítíte unavení, k čemuž samozřejmě přispívá i komfortně odladěný podvozek velice dobře tlumící nerov-

www.parlamentnimagazin.cz

Foto: Helena Hrstková

Auto za milion Katalogová cena Škody Suberb 2.0 TSI L&K ve verzi sedan je 959 900 Kč (9/2013), příplatek za paket L&K je oproti verzi Elegance (869 900 Kč) 90 000 Kč. Náš vůz měl díky příplatkové výbavě cenu přes milion korun (střešní okno 20 400 Kč, navigace Columbus 28 300 Kč, zadní boční airbagy 7200 Kč, bezklíčkový vstup Kessy 10 000 Kč). Co za tyto peníze dostaneme?

Verze L&K oproti verzi Elegance obsahuje kožené čalounění, 18“ kola, exkluzivní metalický lak Magnetic Brown (dají se objednat i jiné barvy), vyhřívané přední sklo, audio systém s 10 reproduktory a digitálním ekvalizérem, Bluetooth, stínící roletky na zadních a bočních oknech a již zmíněné zadní LED svítilny spolu s chromovanou maskou chladiče. Je samozřejmě otázkou, zda takováto extra výbava má hodnotu 90 000 Kč.

TEST

nosti. Jedinou vadou na kráse se nám při testovací několikahodinové jízdě na Slovensko zdála hlučnost podvozku, kdy při přejíždění zejména příčných nerovností jsou slyšet rázy, z toho možná pramení okřídlená poznámka bývalého prezidenta Václava Klause, že Suberb drncá.

Velice vkusně a decentně působí dvoubarevný hnědo-černý interiér s koženým čalouněním, dekorací imitace dřeva se naštěstí šetřilo.

natolik, že musíme dávat pozor, kde vůz zaparkujeme, aby se nestal terčem útoku zlodějů.

Co se nám nelíbilo Po našich zkušenostech, kdy zavřít těžké páté zadní dveře se podařilo většinou až na několikátý pokus, bychom uvítali, kdyby automatické zavírání pátých dveří bylo součástí paketu. Dobrou zprávou je, že podle vyjádření automobilky je v sériovém provedení toto tzv. dovírání

„Celkovû automobil pÛsobí elegantním dojmem, i po 5 letech se za vozem lidé ohlíÏejí a je evidentní, Ïe vzbuzuje pozitivní emoce.“ Elektrické střešní okno jsme příliš nepoužívali, neboť se nám nedařilo najít vhodnou polohu, kde by nedocházelo vlivem rezonance ke zvýšené hladině hluku uvnitř automobilu.

Navigace v autě je přehledná, ovládací prvky jsou umístěny v dosahu řidiče, vlastní ovládání je intuitivní, běžně používané funkce jsou ihned dostupné.

Smutné ovšem je, že navigace přitahuje pozornost některých našich spoluobčanů

vždy – na rozdíl od novinářských předsériových vozů. Široké zadní dveře občas činily problémy pří výstupu, zejména pokud někdo vedle nás zaparkoval blízko, ale to není chyba prezidentské limuzíny.

Kde automobil trochu ztrácí na své konkurenty, je šířka kabiny, která jen o pár centimetrů přesahuje Škodu Octavii.

Rovněž nemožnost dokoupit ve střední třídě dnes běžné moderní bezpečností

prvky, jako je adaptibilní tempomat, udržující odstup od automobilu jedoucího před vámi, je slabina současné verze Škody Superb.

Reprezentativní vÛz Suberb nás příjemně překvapil, jedná se určitě o nejlepší vůz, který Škoda Auto vyrábí. Interiér je zpracován elegantně včetně použitých kvalitních materiálů, zejména je nutné vyzdvihnout mimořádnou prostornost, velikosti kufru a jeho snadnou přístupnost, které nemají ve své třídě konkurenci. Motor společně s převodovkou tvoří sladěný celek, který tomuto autu vyloženě sedne.

Tento automobil v „prezidentské“ verzi Laurin & Klement ukazuje, jak obrovský skok dokázal udělat český automobilový průmysl, kdy z automobilů, které byly na západě terčem vtipů a kupovali si je ti nejchudší, se po dvaceti letech vývoje a tvrdé práce, stali vítězové uživatelských a novinářských anket po celé Evropě.

Proto by si Superb zasloužil mít své místo ve vozovém parku nejen „Hradu”, ale i ostatních významných reprezentantů státní správy a samosprávy včetně managementu českých firem.

Aleš Jindrák

Parlamentní magazín

47

PRAÎSK¯ MAGISTRÁT

PraÏská záchranka kfitila nové sanitní vozy Primátor hl. m. Prahy Tomáš Hudeček a radní hl. m. Prahy Martin Dlouhý spolu s aktéry a tvůrci televizního seriálu Sanitka 2 pokřtili deset nových sanitních vozů Záchranné služby hl. m. Prahy.

Hlavní činností Zdravotnické záchranné služby hlavního města Prahy je zajištění přednemocniční neodkladné péče pro obyvatele i návštěvníky metropole. V roce 1987, jako první záchranná služba v České republice, zahájila provoz v tzv. setkávacím systému (rendez-vous), kdy se u pacienta setkává posádka rychlé lékařské pomoci (RLP) v osobním voze se zdravotnickou zástavbou a posádka rychlé zdravotnické pomoci (RZP) ve velké skříňové sanitce. Jedná se o efektivní využití práce lékaře – jeho přítomnost vyžaduje necelých 20 % nejzávažnějších případů ohrožení života nebo zdraví pacienta.

V celosvětovém srovnání patří Zdravotnické záchranné službě hlavního města Prahy přední místo. Mezi její mimořádné úspěchy patří téměř 40% úspěšnost resuscitací i dojezdový čas k nejzávažnějším pacientům pod hranicí 8 minut. „V případech, kdy zasahuje záchranka, jde o vteřiny. Pražské záchrance se daří dojezdové časy neustále zkracovat a já přeji lékařům a záchranářům, aby díky novým sanitkám mohli být tam, kde je jejich pomoci zapotřebí, ještě rychleji,“ řekl primátor hl. m. Prahy Tomáš Hudeček a dodal: „Jsem rád za Pražany i návštěvníky metropole, že naše záchranná služba má

nejen skvělý tým profesionálů, ale i špičkové vybavení.“ Z celkového počtu téměř 127 tisíc loňských výjezdů, tvořily zásahy dvoučlenných posádek zdravotnických záchranářů ve žlutých skříňových sanitních vozech 84 %. Téměř šest desítek těchto vozů tvoří nejpočetnější část vozového parku pražské záchranky. Jejich průměrná životnost se v pražském provozu pohybuje kolem deseti let. Skříňový typ sanitních vozidel se v metropoli velmi osvědčil. Větší prostor zajišťuje lepší podmínky pro práci posádek i komfort pro pacienta. „Zdravotnické vybavení odpovídá jednotce intenzivní péče.

Posádky se mohou věnovat v maximálním možném rozsahu a kvalitě péči o pacienta již v terénu a transport do zdravotnického zařízení následuje až po stabilizaci jeho vitálních funkcí,“ vysvětlil ředitel pražské záchranky Zdeněk Schwarz. Při použití vakuové matrace je možné převézt do zdravotnického zařízení najednou až dva těžce nebo čtyři lehce zraněné pacienty.

Dodavatelem podvozku nových vozů je Mercedes-Benz Česká republika, s.r.o., a výrobcem zdravotnické nástavby firma KOV Velim, jejichž zástupci se slavnostního křtu sanitek rovněž zúčastnili.

Vítûzové soutûÏe „Namalujte svou tramvaj“ byli ocenûni Pražský primátor Tomáš Hudeček spolu s radním pro dopravu Jiřím Pařízkem a generálním ředitelem Dopravního podniku hl. m. Prahy Milanem Křístkem v tramvajové vozovně ve Střešovicích ocenili žáky základních škol a gymnázií, kteří se zúčastnili soutěže Namalujte svou tramvaj. Vítězem se stal návrh nazvaný „ JÁ MILUJU PRAHU!“, který vytvořili studenti sekundy A z pražského gymnázia Nad Alejí. Soutěže se zúčastnilo celkem 114 návrhů.

Veřejnost v internetovém hlasování vybírala celkem z 10 návrhů, které do finálového kola poslala odborná porota.

Vítězný návrh gymnázia Nad Alejí získal více než tisíc hlasů. Na druhé příčce se umístil návrh tramvaje žáků 9.B ze Základní školy Chaplinovo náměstí, pod názvem „Schéma dopravy v Praze“. Třetí místo získal návrh „Brouček“, který nama-

48

Parlamentní magazín

lovali žáci 8.B ze ZŠ Generála Františka Fajtla z Prahy 9-Letňan. „Je to už druhá pražská tramvaj, jejíž vzhled vzešel ze soutěžních návrhů žáků a studentů. Působí vesele, hravě a nepochybně se bude těšit pozornosti v pražských ulicích. Gratuluji vítězné třídě, tramvaji – potažmo Dopravnímu podniku – přeji, aby se v ní cestujícím pří-

jemně a bezpečně jezdilo. Rád bych ještě poděkoval všem, kteří své návrhy poslali, i všem, kteří se na organizaci soutěže podílejí,“ řekl primátor Tomáš Hudeček Vítězný návrh byl použit jako šablona pro polep tramvaje typu T3, která bude po dobu jednoho roku jezdit na běžné lince městské hromadné dopravy. Vítězná třída vůz při jeho nasazení slavnostně pokřtila a užila si slavnostní okružní jízdu Prahou. Zároveň, spolu s dalšími třídami, jejichž návrhy postoupily do veřejného hlasování, si prohlédla Muzeum městské hromadné dopravy, kde je odborní průvodci seznámili s historií veřejné dopravy v Praze i zajímavostmi ze současnosti.

Magistrát hlavního města Prahy soutěž připravil ve spolupráci s Dopravním podnikem hlavního města Prahy, a.s., pod záštitou primátora hlavního města Prahy Tomáše Hudečka pro třídy druhých stupňů pražských základních škol a primy až kvarty víceletých gymnázií. Přihláškou do soutěže bylo vizuální ztvárnění pražské tramvaje vytvořené podle šablony ve formátu A3. red.

SAMOSPRÁVA

Starostové fie‰ili problémy samosprávy Svaz mûst a obcí âR v záfií uspofiádal svÛj tfiináct˘ Snûm. Na 500 starostÛ a starostek z celé republiky se sjelo do âesk˘ch Budûjovic, aby zhodnotili ãinnost Svazu a shodli se na prioritách pro následující dvouleté období. Ty reagují jak na nejnovûj‰í v˘voj v oblasti legislativy, tak na dlouhodobé poÏadavky a problémy mûst a obcí. Mezi pfiítomné zavítal také premiér V˘zva starostÛm 2013 Platforma „Výzva starostům 2013“ definuje požadavky samospráv v oblasti sociálního začleňování a upozorňuje na to, že problémy vzájemného soužití občanů nemohou jednotlivé obce řešit izolovaně či dokonce na úkor obcí jiných. „Více než kde jinde platí v oblasti vzájemného soužití občanů nutnost jednoty,“ řekl na úvod předseda Svazu Dan Jiránek. Svým povinnostem vůči územní samosprávě musí dostát ale především stát, který mnohdy přenáší odpovědnost na města a obce. „V oblasti sociálního začleňování je třeba přesně specifikovat roli státu, roli samospráv i neziskových organizací, které by měly působit v souladu se zájmy státu a samosprávy,“ pokračoval Jiránek. Jedním z hlavních nositelů politik sociálního soužití je dnes Agentura pro sociální začleňování, která ale od doby svého vzniku nezaznamenala žádné skutečně hmatatelné výsledky. „Budeme požadovat změnu ve vedení Agentury a po ukončení čerpání evropských fondů její převedení pod pravomoc některého z ministerstev,“ dodává Dan Jiránek.

V souvislosti s problematikou sociálního začleňování je třeba řešit také otázku sociálního bydlení. „Nesouhlasíme s tím, aby sociální bydlení bylo primárně hrazeno z dotačních prostředků EU. Z důvodu udržitelnosti nově vytvořeného systému by mělo být hrazeno zejména z národních zdrojů,“ říká starosta Strakonic Pavel Vondrys.

Zaměřit se je třeba dále na otázku bezpečnosti. „Je bezpodmínečně nutné důsledněji postihovat všechny formy trestné činnosti, včetně drobné majetkové kriminality nezletilých, a významně zvýšit postihy v případě opakované trestné činnosti. Opakované přestupky by měly být posuzovány jako trestný čin. V této souvislosti by bylo třeba zprovoznit a zpřístupnit centrální

registr přestupků, se kterým by municipality mohly pracovat,“ uvedl místopředseda Svazu Josef Bezdíček.

Vefiejná sluÏba, vefiejnû prospû‰né práce Snížení administrativy v těchto oblastech je pro obce jediným východiskem, jak zajistit jejich fungování. Dalším potřebným krokem je podle přítomných obnova a nastavení finanční odměny za výkon veřejně prospěšných prací.

Financování ‰kolství Přítomného ministra školství Dalibora Štyse upozornili starostové na chybějící prostředky ve školství. Prvořadým zájmem měst a obcí je kvalita vzdělávání, která se následně odráží v kvalitě života. Nejde však pouze o dostatek prostředků na výuku, ale také na dostateč-

šují. Zdlouhavá řízení o těchto stížnostech pak pouze neúměrně prodlužují celou soutěž, což přináší komplikace zejména u projektů financovaných z evropských fondů.“ Obce a města žádají vedení Nejvyššího kontrolního úřadu o přijetí takových organizačních opatření, které povedou ke zkrácení těchto lhůt. Požadují také zákonem stanovit maximální lhůtu pro vydání rozhodnutí, po jejímž překročení se presumuje správnost zadávacího řízení.

Příprava na nové programové období pro čerpání evropských fondů dlouhodobě patří mezi hlavní témata Svazu. „Kromě dostatečného objemu finančních prostředků na řešení definovaných potřeb je z hlediska měst a obcí rovněž důležité, aby měly v následujícím období

„Bylo by tfieba zprovoznit a zpfiístupnit centrální registr pfiestupkÛ, se kter˘m by municipality mohly pracovat.“ nou a kvalitní kapacitu školských zařízení. Podle předsedy Komory statutárních měst a primátora Chomutova Jana Mareše by jen v okolí Prahy bylo třeba zhruba 1,5 miliardy korun, aby se vystavěla požadovaná kapacita.

V oblasti veřejných zakázek se obce a města, v postavení veřejných zadavatelů, potýkají s neadekvátně dlouhými lhůtami, v nichž ÚOHS vyřizuje stížnosti na úkony zadavatele. Podle předsedy Svazu Jiránka „tyto lhůty výrazně překračují lhůty stanovené správním řádem pro vydání správního rozhodnutí. Přestože se některé stížnosti k Úřadu ukazují jako oprávněné, celá řada z nich slouží pouze coby nástroj konkurenčního boje mezi soutěžiteli, přičemž ale kvalitu soutěží nijak nezvy-

větší vliv nejen na to, jaké projekty samy předkládají, ale zejména na to, jaké aktivity na jejich území realizují jiné subjekty, jako jsou kraje, stát, místní akční skupiny nebo další subjekty,“ konstatuje místopředseda Svazu pro Evropské záležitosti a místopředseda EP Oldřich Vlasák. Cílem je významně posílit schopnost koordinovat a řídit intervence na území měst a obcí a v jejich zázemí.

Součástí diskuzí na Sněmu byla také podpora meziobecní spolupráce v ČR. Její podstatou je vytvoření prostředí pro spolupráci obcí zdola. Příklady oblastí vhodných k takové spolupráci jsou předškolní výchova, základní školství, sociální služby, ale i nyní tolik aktuální téma sociálního začleňování. ms

Parlamentní magazín

49

INZERCE

FOR ARCH

SoutûÏ mlad˘ch architektÛ Young Architect Award zná vítûze V rámci doprovodného programu mezinárodního stavebního veletrhu FOR ARCH byly vyhlášeny za přítomnosti patronky soutěže Evy Jiřičné nejlepší práce mladých architektů do 33 let.

Z přihlášených 72 projektů na téma „Bolavá místa měst a obcí“ si porotu získalo 14 finalistů, kteří významně řešili skutečné architektonické problémy ve městech. Oceněny byly např. návrhy na proměnu neutěšeného okolí metra Nádraží Holešovice či oživení nábřeží řeky Svratky v Brně.

Soutěž probíhala ve dvou kategoriích, první s názvem „Místa – školní práce“ nabídla konkrétní zadání připravená zastupiteli měst a obcí.

Druhá kategorie „Iniciační studie“ umožnila účastníkům zvolit si vlastní problematickou lokalitu.

Mladé zajímala Praha, Brno i malá mûsta

Eva Jifiiãná pfiedává cenu M. Machalovi a J. Matloviãové za projekt revitalizace Svratky

Nejvyšší cenu získala práce na zlepšení okolí stanice metra Nádraží Holešovice v Praze. Areál bývalé panelárny autor proměňuje v zastavěnou městskou čtvrť s odkazem na industriální minulost místa. Brnu se věnovala dvojice slovenských autorů, kteří získali vysoké hodnocení poroty za překvapivý a funkční nápad, jak oživit břehy brněnské řeky v prostor k odpočinku a relaxaci obyvatel města. Stranou pozornosti mladých tvůrců a ani poroty nezůstala malá města, která se rovněž potýkají s urbanistickými neduhy.

V soutěži zabodovaly studie navrhující originální rozšíření historického centra Litomyšle a Poličky. Druhá uvedená práce si od poroty vysloužila prvenství hned v několika kategoriích.

Se soutěžními projekty se bude moci veřejnost seznámit během putovní výstavy, která startuje již v září a skončí v dubnu 2014.

Projekt promûny okolí metra NádraÏí Hole‰ovice získal nejvy‰‰í ocenûní

Vizualizace – revitalizace Svratky

50

Parlamentní magazín

www.parlamentnimagazin.cz

Více informací: www.yaa.cz

Pfiehled vítûzn˘ch prací: • Cena Beton Brož Young Architect Award 2013 v kategorii Iniciační studie + Cena CEGRA „Prefa kompaktní město“ (Autor: MgA. Šimon Brabec) • Cena Holcim Česko „Malé typologie v Poličce“ (Autor: Bc. Tereza Scheibová) • Cena architekta Josefa Hlávky „Public art garden“ (Autor: Lukáš Koubek) • Cena rektora ČVUT za školní práci v kategorii Místa – školní práce „Revitalizácia rieky Svratky“ (Autoři: Bc. Martin Machala, Bc. Jana Matlovičová) • Cena rektora TUL za školní práci v kategorii Iniciační studie „Roudnické záhumenní“ (Autoři: Bc. Jan Kurz, Bc. Lenka Pechanová) • Cena časopisu Moderní obec za přínos k posílení pospolitosti obyvatel daného sídla „Malé typologie v Poličce“ (Autor: Bc. Tereza Scheibová) • Cena Archiwebu za progresivní a inovativní přístup k řešení „Malé typologie v Poličce“ (Autor: Bc. Tereza Scheibová) • Cena poroty „Vyhlídková lavička „Grosseto“ (Autoři: MgA. Vít Šimek, MgA. Štěpán Řehoř / H3T architekti)

KULTURA

Czech-American TV je otevfiena spolupráci s ãesk˘mi mûsty a regiony Již deset let působí v USA Czech-American TV, jejímž zakladatelem a ředitelem je Čechoameričan John Honner. Je to jediná televize, která se v tomto formátu stará o prezentaci České republiky v zahraničí. Jak zdůrazňuje tisková mluvčí televizní stanice Eva Řeháková, nabízí tato televize městům v naší zemi možnost prezentovat vlastní natočené materiály, které jsou obvykle velice kvalitní, ale bohužel často nejsou dostatečně využívány. Důvodem je nedostatek prostoru pro jejich prezentaci, proto jsme požádali tiskovou mluvčí o krátký rozhovor.

Jaké pořady tvoří hlavní náplň vysílání Vaší televize?

Czech-American TV vysílá především vzdělávací dokumentární pořady o českých městech a regionech, které pomáhají zviditelnit Českou republiku, její tradice a kulturní dědictví v zahraničí. Diváci z různých koutů světa získají povědomí o atraktivních turistických destinacích v Česku, s nimiž by se bez našeho vysílání pravděpodobně nesetkali. Mezi naše pravidelné programy patří například reportáže o bohatém českém folkloru, památkách UNESCO, ale i kurzy českého jazyka či pořady představující naše jídlo a speciality.

Kde všude lze vysílání sledovat?

Nebo se jedná jen o internetovou TV? Naše programy vysíláme jak standardně v televizi, tak i přes internet. Televizní kabelové vysílání mohou naladit diváci v šedesáti amerických městech. Internetové vysílání je dostupné na našich stránkách www.catvusa.com a díky tomu, že jsou všechny naše pořady v anglickém jazyce, sledují program lidé z celého světa. Po USA máme největší sledovanost v Kanadě, Austrálii, Anglii, ale také například v Ruské federaci nebo v Asii.

Kolik lidí Vaše vysílání pravidelně sleduje? Českoamerická televize vysílá již desátým rokem a za tu dobu získala mezi diváky velkou popularitu. Jen v USA ji sleduje 2,5 milionu domácností na kabelové televizi, dalších 100 tisíc diváků z celého světa si pustí program pravidelně přes internet. Za dobu

svého vysílání jsme získali spoustu zkušených spolupracovníků a v současné době máme pět poboček po celých Spojených státech. Všechny dokumenty, které odvysíláme, jsou dalších šest měsíců přístupné na našich webových stránkách ve video archivu.

Je známo, že Vaše televize úzce spolupracuje s kolegy z ČR. Můžete tuto spolupráci trochu přiblížit?

Spolupracujeme s kameramany z různých regionů, ale také se studenty z několika českých univerzit. Ti se starají o spolupráci s českými městy a regiony nebo pomáhají s grafikou a webem. Na sponzorování našich programů, zejména těch, ve kterých vysíláme informace o českých regionech, se už několik let podílí Ministerstvo pro místní rozvoj ČR prostřednictvím agentury CzechTourism. Seriál Česká třída zase například podporuje Ministerstvo zahraničních věcí ČR.

Eva ¤eháková tisková mluvãí Czech-American TV

âeskoamerická televize vysílá jiÏ desát˘m rokem.

Jen v USA ji sleduje 2,5 milionu domácností na kabelové televizi.

Lze tedy jednoznačně říci, že Czech-American TV je otevřena spolupráci s městy v naší republice?

Přesně tak. Naše nekomerční televize je otevřena jakékoliv spolupráci s městy a regiony, které by měly zájem prezentovat vlastní propagační materiály touto cestou. Můžeme pomoci šíření dobrého jména České republiky v zahraničí, ale zároveň věříme, že do naší země přilákáme ještě větší množství turistů, kteří se často do méně známých regionů vůbec nedostanou.

Kristián Chalupa

INZERCE

Agentura NKL Žofín s.r.o., ve spolupráci s Magistrátem hl. m. Prahy, Vás zve na

156. ŽOFÍNSKÉ FÓRUM Praha jako leader ve středoevropském prostoru Praha, Velký sál paláce Žofín, 10. října 2013 od 13:00 hod.

Vystoupí a na dotazy odpoví: primátor hlavního města Prahy RNDr. Tomáš Hudeček, Ph.D. Agentura NKL Žofín s.r.o. Vás zve na

157. ŽOFÍNSKÉ FÓRUM Dopravní politika 2014 - 2020

Přihlášky na www.zofin.cz

Praha, Velký sál paláce Žofín, 17. října 2013 od 13:00 hod.

Vystoupí a na dotazy odpoví: Zdeněk Žák, ministr dopravy, Jiří Kolář, generální ředitel SŽDC s. o., David Čermák, generální ředitel Ředitelství silnic a dálnic ČR Jan Skalický, ředitel Ředitelství vodních cest ČR a další hosté

Změna programu vyhrazena

ZISKY A TRÎBY

Firmû ZAT se za poslední dva roky podafiilo zv˘‰it obrat o 40 %

Adastra potvrdila i nadále v˘razn˘ dlouhodob˘ rÛst spoleãnosti

Loňské tržby firmy ZAT jsou o 20 % vyšší než v roce 2011, tedy o 123 milionů korun.

Mezinárodní konzultační a softwarové společnosti Adastra vzrostl obrat z 1555,7 milionu Kč z roku 2011 na 1718,4 milionu Kč v roce 2012. Hlavní aktivity Adastry v loňském roce zahrnovaly především Information Management, Data Warehousing a BI a mobilní BI. Mezi hlavní zákazníky v regionu CEE patřily především finanční ústavy Raiffeisenbank, ČSOB nebo Equabank.

Za poslední dva roky se tak obrat firmy zvýšil o více než 40 %. Společnost ZAT loni utržila téměř 770 milionů korun.

ZAT patří mezi čtyři firmy v Evropě, které dodávají vlastní řídicí systémy do primárního okruhu jaderných elektráren. V oblasti automatizace patří mezi nejdéle podnikající firmy na světě, loni oslavila 50 let od svého založení.

V roce 2012 se společnost soustředila zejména na vývoj inovované generace řídicího systému SandRA Z200 a získala nové zakázky zejména v klasické energetice. ZAT spolupracoval na rekonstrukci elektrárny Opatovice a teplárny v Náchodě. Společnost i nadále rozvíjela své aktivity v Egyptě, Turecku, na Kubě, Slovensku a dalších zemích. „V roce 2012 jsme potvrdili, že patříme mezi evropskou špičku v oblasti automatizace. Opět jsme se podíleli na dodávkách řídicího systému pro Jadernou elektrárnu Dukovany. Výměnu řídicích systémů jsme prováděli při zachování výrobní kapacity elektrárny, což byla i pro nás výzva. Podle našich informací nebyl podobný projekt ve světě ještě realizován,“ připomíná člen představenstva Ivo Tichý.

Významným krokem v expanzi společnosti Adastra Group bylo založení pobočky v Rusku (Adastra Russia), čemuž předcházelo několikaleté působení na ruském trhu v oblasti podnikového poradenství (Sberbank, MDM Bank, UniCredit) a IT (Raiffeisen, Sovcombank).

Rozšíření aktivit Adastry umožní ruským klientům získávat komplexnější na míru šitá řešení. Česká pobočka Adastry se dokonce umístila na 19. pozici v prestižním žebříčku CIO TOP 100 ICT za rok 2012, zveřejněným časopisem CIO Business World v letních měsících.

J&T BANKA uzavfiela 2. ãtvrtletí s provozním ziskem na úrovni témûfi 700 milionÛ Kã Podle auditovaných výsledků uzavřela J&T BANKA, jedna z nejvýznamnějších privátních bank na českém trhu, první pololetí letošního roku s čistým ziskem ve výši necelých 440 milionů Kč. Provozní zisk za dané období dosáhl výše 698,8 milionů korun.

Za druhý kvartál rostla banka také bilanční sumou, která ke konci června činila přes 89 miliard Kč. Hlavním důvodem jejího nárůstu pak bylo především navýšení klientských vkladů, které dosáhly úrovně 73,5 mld. Kč. V meziročním porovnání tak jde o více než 22% nárůst.

I ve druhém čtvrtletí se snažila banka udržovat trend z minulého období a přinášet na trh zajímavé investiční příležitosti v podobě velmi atraktivních

52

Parlamentní magazín

korporátních dluhopisů. Tento trend se pak příznivě odrazil v oblasti poplatků a provizí, které činí přibližně 15 % celkových provozních výnosů.

Minulý rok byl mimořádný v oblasti zisku z obchodování, který se velmi výrazně podepsal na celoročních pozitivních výsledcích, za první pololetí letošního roku vykázala J&T BANKA zisk z obchodování ve výši 316,5 milionu Kč, což představuje necelých 49 % roku předešlého.

J&T BANKA ke konci druhého čtvrtletí 2013 vykazovala kapitálovou přiměřenost na úrovni 10,8 %.

Fincentrum vyrostlo a nav˘‰ilo základní kapitál na 700,7 milionu Kã Fincentrum je jediná velká finančněporadenská společnost, která dokázala na stagnujícím trhu růst. Souhrnný obrat za ČR a SR meziročně vzrostl v 1. pololetí 2013 o 25 % na 685 mil. Kč. V České republice se zvýšil obrat společnosti o 21 % na 524 mil. Kč. Významným podílem se o to zasloužily hypoteční úvěry.

Poradci zprostředkovali v 1. pololetí 2013 každý dvanáctý hypoteční úvěr v ČR. Celkový objem zprostředkovaných hypoték dosáhl až 4,6 miliardy Kč. Na Slovensku Fincentrum meziročně zvýšilo v 1. pololetí obrat o 40 % na 6,3 mil. eur.

Fincentrum Slovensko se zároveň stalo největším zprostředkovatelem úvěrů na bydlení. Celkový objem zprostředkovaných úvěrů na bydlení dosáhl 180 mil. eur (meziročně +62 %). Fincentrum je aktuálně třetí největší finančně-poradenskou společností na slovenském trhu. „Udržení dvojciferného růstu vnímáme jako obrovský úspěch zejména s ohledem na fakt, že celý trh i největší konkurenti Fincentra vykazují stagnaci či pokles obchodů. Předpokládám, že Fincentrum poroste i ve druhé polovině roku, i když lze vzhledem k mimořádně silnému závěru roku 2012 očekávat pokles dynamiky růstu,“ uvedl Petr Stuchlík, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Fincentrum.

Počátkem roku 2013 Fincentrum kapitálově posílily investiční fondy ARX Equity Partners a Capital Dynamics. Společnost si stanovila cíl stát se do roku 2017 největší finančně-poradenskou společností. red.

www.parlamentnimagazin.cz

HLASUJTE!

Vy ypisovatelé: KRAJSKÝ ÚŘAD STŘEDOČESKÉHO KRAJE, NADACE PRO ROZVOJ ARCHITEKTUR CHITEKTURRY A STTAVVITELSTVÍ, ČKAIT OBLAST PRAHA A STŘEDOČESKÝ KRAJ, ČSSI V SPOLEČNOST SPS PRO P PRAHU A STŘEDNÍ ČECHYY, OBEC ARCHITEK ARCHITEKTŮ, KRAJSKÁ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA OBLAST PRAHA A STŘEDOČESKÝ KRAJ, ČKA, REGIONÁLNÍ STTAVEBNÍ STŘEDNÍ ČECHY Soutěž je vypsána pod záštitou hejtmana Středočesk ké ého kraje.

Stavby Stavby nomino nominované vané na T Titul itul S Stavba tavba rroku oku S Středočeského tředočeského k kraje raje 2013

REVITALIZACE RE VITTAALIZACE MĚSTSKÉHO MĚSTSKÉHO JÁDRA JÁDRA VE MŠENĚ

REKONSTRUKCE BRANDÝS REK ONSTRUKCE SILNIČNÍHO MOSTU BR ANDÝS NAD LLABEM ABEM – STARÁ STAARÁ BOLESLAV BOLESLAV

SPOLKOVÝ SPOLK OVÝ DŮM DŮM V KKUTNÉ UTNÉ HOŘE

UHELNÝ ML MLÝN LÝÝN

VÝROBNÍ ZZÁVOD ÁVOD S ADMINISTRATIVNÍM ADMINISTRATIVNÍM OBJEKTEM SEW-EURODRIVE SE W-EURODRIVE CZ, HOSTIVICE

H Hlasujte lasujte o C Cenu enu v veřejnosti eřejnosti od o d 6. 9. do 30. 10. 2013, hlasovat hlasovat můžete můžete na v všech šech přihlášen přihlášených ých sta stavbách vbách Partner:

w www.stavbaroku.cz ww.stavbaroku.cz

Hlavní Hlavní mediální partner: par tner: Mediální par tneři: partneři: VIDEOFILMSTUDIO KUTNÁ HORA

INTERNET INTERNETOVÁ OVÁ TELEVIZE - ITV

SVùT BYZNYSU

âeská mise rozvíjela v Brazílii spolupráci na poli vesmírn˘ch technologií V týdnu od 9. do 13. září se čeští specialisté na vesmírné technologie spolu se zástupci z brazilského ministerstva rozvoje, průmyslu a zahraničního obchodu a předních zdejších vesmírných institucí zúčastnili technologické mise do Brazílie.

RWE a Benzina postaví tfii CNG plnicí stanice Společnosti BENZINA a RWE uzavřely smlouvu o spolupráci při výstavbě tří plnicích stanic na stlačený zemní plyn (CNG). BENZINA by ráda v budoucnu řidičům nabídla nejširší síť CNG stanic v tuzemsku. V současnosti je přitom v České republice 48 veřejných CNG stanic. „Počet vozidel na CNG pohon v následujících letech poroste, a proto v nabídce CNG plnicích stanic vidíme perspektivu, zejména s ohledem na zajímavé synergické efekty pro portfolio našich stávajících služeb. CNG plánujeme řidičům nabídnout zejména v rámci čerpacích stanic na dálničních tazích, silnicích I. třídy, rychlostních komunikacích a rovněž ve městech. Celkově vidíme v naší síti potenciál zhruba pro 40 CNG plnicích stanic,“ říká Artur Śladowski, generální jednatel společnosti BENZINA. Společnost BENZINA v současnosti nabízí CNG na třech čerpacích stanicích (ČS Brno Slatina, ČS Brno Kaštanová, ČS Humpolec-Vystrkov, D1).

RWE je lídrem na trhu se stlačeným zemním plynem (CNG). Na úspěšném rozvoji prodeje této alternativní pohonné hmoty se v roce 2012 podílela téměř čtvrtinovým podílem, když prodala 3,65 milionů m3 CNG z celkových 15,2 milionů m3. V současné době RWE provozuje deset z celkových 48 plnicích stanic.

54

Parlamentní magazín

Vrcholem návštěvy bylo setkání v Technologickém parku São José dos Campos přezdívaném „brazilské Silicon Valley“.

Na česko-brazilské technologické misi se společně podílely agentury CzechInvest a CzechTrade, Česká vesmírná aliance a česká ambasáda v Brazílii. „V oboru vesmírných technologií si Brazílie drží velmi silnou pozici, má vlastní kosmodrom i nosné rakety a satelity. Česká republika zase disponuje nebo je schopná vyvinout řadu doplňujících technologií,“ říká generální ředitel agentury CzechInvest Marian Piecha. „Pro české podniky tedy Brazílie představuje příležitost pro rozvoj vlastního obchodu či výzkumně-vývojových aktivit,“ dodává. Jednání na brazilském ministerstvu rozvoje, průmyslu a zahraničního obchodu zakončil vrchní koordinátor obraného, leteckého a vesmírného průmyslu Edilcon Urbano příslibem návštěvy brazilských investorů a podnikatelů v České republice v příštím roce.

Konkurenceschopnost âeska sráÏí nízká efektivita státní správy Podle ICT UNIE, sdružení firem z oboru informačních technologií a elektronických komunikací, patří mezi hlavní příčiny propadu konkurenceschopnosti ČR neefektivní veřejná správa a laxní naplňování strategických dokumentů.

Důležitá je v tomto směru zejména „Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti České republiky pro období 2012 až 2020“. Podobnými příklady jsou strategie Smart Administration, Národní program reforem a také státní politika v elektronických komunikacích Digitální Česko, přijatá na počátku roku 2011, z jejíchž cílů

byl realizován jen zlomek. Pro zvýšení konkurenceschopnosti a nastartování ekonomického růstu je podle ICT UNIE nezbytné i vytvoření vhodných podmínek pro rozvoj digitální ekonomiky. ICT sektor již nyní v ČR každoročně generuje tržby v řádu stovek miliard korun, jeho potenciál je ale ještě výrazně vyšší. Na klesající konkurenceschopnost Česka opakovaně upozorňují renomované mezinárodní studie. V hodnocení švýcarského institutu IMD letos Česká republika klesla oproti loňsku o dvě místa na 35. pozici. V žebříčku Světového ekonomického fóra (WEF) si ČR ve srovnání s loňským rokem pohoršila dokonce o sedm příček a je aktuálně až na 46. místě.

Praha je mezi ãesk˘mi kraji jedniãkou Společnost MasterCard ve spolupráci s Vysokou školou ekonomickou v Praze zveřejnila výsledky 6. ročníku projektu MasterCard česká centra rozvoje 2013.

V letošním roce se experti zaměřili na celkovou socioekonomickou úroveň všech 14 krajů, kterou dávali do souvislosti s vývojem veřejných financí a s analýzou místních poplatků v krajských městech.

Ze srovnání z roku 2001 vyplynulo, že situace je ve většině regionů v zemi dlouhodobě stabilní a hlavní město Praha potvrdilo roli ekonomické jedničky v České republice. „Zatímco v roce 2001 byla průměrná mzda v Praze 20 800 korun, v roce 2012 dosahovala 34 420 korun. Pozitivní situaci na trhu práce lze doložit také podle dlouhodobě nejnižšího počtu uchazečů na 1 volné pracovní místo. Praha také obsadila první místo v kategoriích čistého disponibilního důchodu domácností na obyvatele, nejvyšší naděje dožití mužů i žen nebo nejvyššího podílu vysokoškolsky vzdělaných lidí,“ uvedl Ing. Milan Damborský, Ph.D., zástupce ředitele Střediska regionálních a správních věd Vysoké školy ekonomické, vedoucí zpracovatelského týmu studie MasterCard česká centra rozvoje.

www.parlamentnimagazin.cz

SVùT BYZNYSU

âeská inovace pomohla uÏ desítkám firem Soutěž Česká inovace, která se stala významnou platformou pro inovativní projekty v rámci České republiky, zahajuje již svůj třetí ročník. Hlásit se mohou nápady a inovace od jednotlivců přes malé i velké firmy až po veřejnou správu.

Hodnotit je bude téměř stočlenná odborná porota v pěti kategoriích. Uzávěrka soutěže je 15. listopadu tohoto roku. Česká inovace dává inovátorům prostor pro zviditelnění nápadů, nalezení potenciálních partnerů a vzájemnou výměnu zkušeností. Oceněné inovace budou mediálně zviditelněny, získají konzultační podporu pro další rozvoj, přístup k finančním zdrojům a kontakty. Minulého ročníku se zúčastnilo 110 projektů z celé České republiky, vítězem se stal jícnový stent, tedy trubička do krku, která umožňuje lidem s poraněním jícnu přijímat normální stravu. Generálními partnery České inovace jsou 3M Česko, Era a Telefónica O2.

MD vypí‰e do konce roku soutûÏe na dal‰í rychlíkové tratû Návrh harmonogramu otevírání železničního trhu na návrh ministra dopravy schválila vláda 18. 9. Pro tendr je připravena trať z Prahy do Chebu přes Karlovy Vary a Ústí nad Labem, z Prahy do Děčína přes Roudnici, spojení Plzně a Mostu, Liberce s Pardubicemi a spojení Liberce s Ústím nad Labem.

vytvořit, mohou dostat od ÚP příspěvek na mzdu jednoho zaměstnance až do výše 15 tisíc Kč, a to po dobu maximálně dvanácti měsíců. Podmínkou je, že firma musí prokázat bezdlužnost a musí se jednat o obtížně umístitelného uchazeče na trhu práce.

Politická kontrola a korupãní potenciál vefiejn˘ch podnikÛ Zveřejněný výzkum Fakulty sociálních věd UK dokládá, že více než stovka velkých podniků je politicky ovládána, podléhá však výrazně slabším kontrolním mechaniszmů. Stát a samosprávy kontrolují podniky s celkovým obratem 680 miliard korun. Zahrnuje celkem 236 podniků s obratem nad 100 milionů korun.

Navzdory krizi vykazoval sektor veřejných podniků v posledních letech nadstandardní růst – mezi lety 2007 a 2011 vyrostla ekonomika České republiky cca o 8,8 %. Aktiva veřejných podniků ve stejném období podle dat ČSÚ rostla o 17,7 %, čili dvojnásobným tempem. Ovládání firem politiky je nejzásadnějším problémem, na který studie poukazuje, a dokládá je na změnách předsedů dozorčích rad – v 80 % velkých městských podniků je předseda vyměněn do jednoho roku po volbách. „Máme masivní sektor veřejných firem, které jsou politicky ovládány, ale podléhají minimální kontrole. To je velmi riziková směs,“ shrnuje výstup jeho spoluautor Jiří Skuhrovec. red.

INZERCE

Celkem pět linek by tak na přelomu let 2016 a 2017 mělo mít provozovatele vybrané v otevřeném nabídkovém řízení. „Jde o nezbytný krok ke zlepšení situace v železniční dopravě.

Chceme, aby občan dostal co nejlepší službu za co nejméně peněz. Zároveň ale má i nadále výraznou pozici vlajkový státní dopravce. Konkurenční prostředí pomůže České dráhy rozhýbat, nadále ale budou pojistkou tam, kde by tržní prostředí ohrozilo dopravní obslužnost,“ uvedl ministr dopravy Zdeněk Žák.

Firem, které se chystají hromadnû propou‰tût, je ménû neÏ loni

Mezinárodní hudební festival 20. září – 26. října 2013

V srpnu letošního roku nahlásilo hromadné propouštění celkem 21 zaměstnavatelů, což se dotkne 1003 jejich zaměstnanců. Firem, které se rozhodly snížit stavy svých pracovníků, bylo v srpnu 2013 o šest méně než ve stejnou dobu loňského roku.

Počet lidí, kteří tak přijdou o práci, klesl v meziročním srovnání o 764 zaměstnanců. Nejvíce zaměstnavatelů – 10, kteří nahlásili v srpnu hromadné propouštění, bylo v Praze. A v hlavním městě bylo i nejvíce lidí, kterých se toto opatření týká – celkem 688. Následoval Olomoucký kraj se 129 pracovníky. Zatímco Úřad práce ČR umístnil v srpnu 2012 v rámci celé republiky 8208 uchazečů na veřejně prospěšné práce, letos tento počet stoupl na 19 524. Novinkou ÚP ČR je pomoc státním firmám, ve kterých by mohlo výhledově najít novou práci až 15 tisíc lidí.

Dále ÚP ČR podporuje vytváření společensky účelných pracovních míst. Zaměstnavatelé, kteří se rozhodnou taková místa

Iva Bittová

Dagmar Pecková

Ntjam Rosie

23. září, Česká Lípa

12. října, Liberec

19. října, Nový Bor

Generální partner festivalu:

Festival podpořili:

Hlavní partner festivalu:

více informací a vstupenky na koncerty na Spolupořadatel:

Město Česká Lípa

za podpory

www.lipamusica.cz Předprodej vstupenek je již zahájen!

Ú¤ADY

âSSZ: Povinná elektronická komunikace pro OSVâ se o rok odloÏí Osoby samostatně výdělečně činné (OSVČ) budou moci příští rok podávat Přehled o příjmech a výdajích za rok 2013, oznámení o zahájení činnosti či přihlášky k účasti na důchodovém a nemocenském pojištění také v klasické papírové podobě. Povinnost podávat tyto formuláře pouze elektronicky Česká správa sociálního zabezpečení (ČSSZ) o rok odloží. Výjimku dal podle zákona ústřední ředitel ČSSZ Vilém Kahoun po jednání s ministrem práce a sociálních věcí Františkem Koníčkem. „Zejména malí živnostníci, kteří jsou věčně v terénu, nemusí být v současné době na elektronickou komunikaci s Čes-

kou správou sociálního zabezpečení připraveni. Rozumím tedy tomu, že řada z nich dnes volá po odložení či dokonce zrušení této zákonné povinnosti,“ říká ministr práce a sociálních věcí František Koníček a dodává: „Pro případné zrušení by se ale musel měnit zákon, což v současné době není reálné. Proto ČSSZ zvolila možnost zákonné výjimky.“ „ČSSZ jako klientsky orientovaná organizace intenzivně vnímá, že někteří drobní podnikatelé a živnostníci mají bez pod-

pory pracovníků okresních správ sociálního zabezpečení nebo účetních problémy se správným vyplněním Přehledu o příjmech a výdajích, pokud jim s tím nepomohou,“ doplňuje ústřední ředitel ČSSZ Vilém Kahoun a zdůrazňuje: „Roční výjimkou z elektronické komunikace pro OSVČ a dvouletou pro lékaře, co se týče neschopenek, kterou jsme udělili dříve, v žádném případě nerezignujeme na elektronickou komunikaci jako takovou, jde o dočasná opatření.“

ÚOHS: ¤editelství silnic a dálnic znemoÏnilo soutûÏ mezi uchazeãi Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve svém prvostupňovém rozhodnutí z 5. září 2013 uložil pokutu ve výši 500 000 Kč Ředitelství silnic a dálnic ČR za porušení zákona o veřejných zakázkách v zadávacím řízení „R6 Nové Sedlo–Sokolov“. Rozhodnutí není dosud pravomocné a může být proti němu podán rozklad.

Zadavatel při hodnocení nabídek v zakázce o objemu téměř 2,5 miliardy Kč postupoval mimo jiné podle dílčího hodnotícího kritéria nabídková cena stavby bez DPH. Přitom však na část plnění zakázky (4 položky týkající se rekonstrukce objízdných tras souvisejících s hlavním předmětem plnění) sám stanovil pevnou cenu ve výši 110,3 mil. Kč. Nabídky uchazečů pak hodnotil včetně této fixní částky, tedy soutěž o tuto část zakázky byla zcela vyloučena.

Veřejná zakázka tak byla zadána na základě zkresleného hodnocení nabídek, což mohlo podstatně ovlivnit výběr nejvhodnějšího dodavatele. Pokud by zada-

56

Parlamentní magazín

vatel umožnil soutěž mezi uchazeči i v části týkající se objízdných tras, pak nelze předvídat, jaké by byly nabídkové ceny ve srovnání s nabídkami obdrženými.

Nelze rovněž říci, že zadavatel hodnotil koréktně, i když k nabídce každého uchazeče byla vždy přičtena stejná částka. Problematická je zejména skutečnost, že v části předmětu plnění došlo k narušení tvorby cen, neboť nevzešly z plně konkurenčního prostředí.

Zadavatel rovněž pochybil při zadání stavebních prací na rekonstrukci výše uvedených objízdných tras, konkrétně ulic Školní, Jeronýmova, Husitská, Škroupova, Fibichova, Janáčkova, Ondříčkova, Smetanova a mostu přes Lobezský potok v Sokolově, když tyto nezadal v některém z druhů zadávacích řízení. Na tuto část předmětu plnění nebylo soutěženo a podmínky realizace těchto stavebních prací byly stanoveny až individuálně s vybraným uchazečem. I tento delikt měl podstatný vliv na výběr nejvhodnější nabídky.

âOI: U paliv v srpnu váÏné nedostatky Kontroly jakosti pohonných hmot v síti čerpacích stanic pokračovaly podle harmonogramu také v srpnu. Česká obchodní inspekce odebrala celkem 222 vzorků paliv, z nichž šest nevyhovělo jakostním parametrům technických norem. „Dobrá zpráva pro motoristy je, že zachycených nevyhovujících vzorků není mnoho. Znepokojující je, že u čtyř ze šesti, konkrétně u dvou vzorků motorové nafty a dvou benzinů Super 95, byly odchylky od jakosti takového charakteru, že pokud nešlo o výrobní vadu, mohlo se jednat o úmyslnou manipulaci s pohonnou hmotou,“ okomentoval výsledky srpnových kontrol Vladimír Velčovský. „S kontrolovanými osobami je vedeno správní řízení a po nabytí právní moci rozhodnutí o uložených pokutách zveřejníme na našem webu,“ dodal ústřední ředitel ČOI.

www.parlamentnimagazin.cz

Ú¤ADY

SÚJB: Zárukoví inspektofii MAAE na Vysoãinû

Úfiad práce: Lidé se s dotazy mohou obrátit na call centrum

Ve dnech 3. až 6. září 2013 proběhla v lokalitě odštěpného závodu GEAM Dolní Rožínka státního podniku DIAMO technická návštěva zárukových inspektorů Mezinárodní agentury pro atomovou energii (MAAE).

Technická návštěva v České republice je svým způsobem unikátní vzhledem k tomu, že se ve světě nenachází moc míst, kde by byly v současnosti aktivní uranové doly. To je také jedním z důvodů, proč je tato aktivita mezi inspektory MAAE tak vyhledávaná.

Letos se návštěvy zúčastnilo 18 expertů pod vedením zkušeného lektora MAAE. Na zabezpečení této akce se podíleli také zárukoví inspektoři Státního úřadu pro jadernou bezpečnost a zaměstnanci odštěpného závodu GEAM Dolní Rožínka, kteří svými odbornými prezentacemi nastínili problematiku rudného hornictví. Tato technická návštěva má v ČR více než desetiletou tradici.

Cílem této návštěvy bylo seznámit hosty nejen s problematikou těžby uranové rudy, ale i s následnými technologickými postupy, jako například zpracováním vytěžené rudy v chemické úpravně, čištěním důlních vod a dal-

šími. Návštěva poskytla jedinečnou příležitost seznámit se s úvodní částí palivového cyklu jaderných elektráren, který začíná samotnou těžbou rudy.

Neméně zajímavou částí ale byla také návštěva prostorů již dávno uzavřených dolů, kde proběhla nebo stále probíhá rekultivační činnost. Česká republika participuje v oblasti uplatňování záruk na jaderné materiály v mezinárodním měřítku od roku 2003, kdy byla podepsána představiteli SÚJB a MAAE dohoda o ustavení tzv. Programu podpory záruk MAAE (Czech Republic Support Programme to the IAEA Safeguards). Technická návštěva v Dolní Rožínce je jedním z 10 aktivních úkolů, kterými ČR přispívá ke zvyšování účinnosti uplatňování záruk na jaderné materiály.

NKÚ: Chyby v úãetní závûrce MPSV za loÀsk˘ rok Nejvyšší kontrolní úřad se zaměřil na spolehlivost údajů účetní závěrky, na finanční výkazy a na závěrečný účet Ministerstva práce a sociálních věcí za rok 2012. Podle kontrolorů nepodává účetní závěrka ministerstva věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví a finanční situace ministerstva, protože v ní kontroloři zjistili celkovou nesprávnost ve výši 11 miliard korun.

Výši celkové nesprávnosti ovlivnilo zejména chybné účtování transferů. Jednalo se o transfery spolufinancované z Evropské unie, které MPSV účtovalo na účty, které nejsou pro účtování transferů spolufinancovaných z EU právními předpisy určeny. Účetnictví MPSV proto nebylo správné. Chybné účtování se týkalo i transferů poskytovaných v rámci dotačních titulů Podpora rodiny a Podpora sociálních služeb, u nichž MPSV nevykázalo poskytnuté zálohy ve výši 6,6 miliardy korun. Účetnictví MPSV také nebylo úplné.

Ministerstvo v něm například neevidovalo pohledávky za Národním fondem

v celkové výši 1,4 miliardy korun nebo v příloze účetní závěrky nevykázalo podmíněné dlouhodobé pohledávky a závazky plynoucí z uzavřených smluv.

MPSV porušilo zákon, když nevyužilo všechny právní prostředky při uplatňování a hájení práv státu jako vlastníka majetku. Neřešilo totiž na základě inventur provedených v letech 2010 a 2011 nedohledaný majetek za 19,3 milionu korun. Vzhledem k tomu, že MPSV neprokázalo kontrolorům, že na ministerstvu proběhla inventarizace majetku a závazků za rok 2012, nemůže NKÚ považovat účetnictví MPSV ani za průkazné.

Za více než šest let provozu Kontaktního centra služeb zaměstnanosti – call centra (CC) Úřadu práce ČR (ÚP) – zodpověděli jeho pracovníci celkem 204 584 dotazů. Měsíčně se na ně prostřednictvím telefonu či elektronickou cestou obrací s žádostí o radu 6500 klientů. Nejčastěji volají či píšou uchazeči o zaměstnání, žadatelé o rodičovský příspěvek, příjemci sociálních dávek, studenti a cizinci. Mezi tazateli převažují ženy.

Call centrum zahájilo svou činnost 15. 6. 2006. Lidem je k dispozici celkem 38 pracovníků, kteří jsou rozmístěni v rámci celé republiky. Deset lidí sedí na centrále v Praze a pracují ve dvousměnném provozu. Jsou připraveni odpovídat na dotazy denně od pondělí do pátku od 8.00 do 20.00 hodin na telefonním čísle 844 844 803.

Dalších 28 operátorů pak funguje na krajských pobočkách ÚP a dotazy klientů přijímají během úředních hodin.

Po jejich skončení jsou pak hovory přesměrovány na centrálu, kde klienty obslouží tamní pracovníci. Zájemci se mohou ptát také elektronickou cestou prostřednictvím e-mailu kontaktni.centrum@mpsv.cz nebo callcentrum@mpsv.cz. CC funguje od července 2012 jako projekt generálního ředitelství ÚP a je plně hrazený z financí Evropského sociálního fondu.

Ze tří čtvrtin jsou tazatelé z řad zaměstnanců či uchazečů o zaměstnání.

Zbývající třetinu pak tvoří zaměstnavatelé. Pokud jde o způsob dotazování, převažují telefonáty nad e-mailovou korespondencí. Podrobnější statistika dotazů je uvedena na portálu MPSV portal.mpsv.cz/sz/call_centrum/kcstat/. red.

ÎIVOTNÍ STYL

O ‰ití na míru je stále vût‰í zájem Osobní pfiístup a nabídka sluÏeb privátního konzultanta odli‰ují salon WINDSORS od klasick˘ch obchodÛ s módou. Více o jeho nabídce fiíká v rozhovoru pro Parlamentní magazín majitelka salonu Olga Kramperová. Vyzdvihuje napfiíklad to, Ïe WINDSORS nabízí klientÛm jako jediná ãeská firma oblek ‰it˘ na míru skuteãnû v Itálii nebo jako jedni z mála i ko‰ile ‰ité technologií bespoke.

MuÏi se o sebe zaãínají více starat. Zajímají se o módu, kvalitu a potrpí si na detail a dobfie padnoucí stfiih. Proto se ‰ití na míru opût stává standardem a tuto moÏnost vyuÏívá stále více klientÛ.

Co Vás přivedlo k oboru módy?

Již od dětství mě velmi bavilo kreslení. Neustále jsem kreslila prince a princezny v různých šatech a také jsem věčně stříhala látky a pokoušela se šít modely na panenky. K práci s látkami mě ale asi přivedla především moje stará babička, která nám na své šlapací singrovce šila oblečení. Byla velmi pečlivá a její práce byla kvalitní, čistá a krásně ručně zpracovaná. Dodnes na její pečlivou práci vzpomínám a je pro mě stále vzorem kvality. Doma nebylo moc peněz nazbyt, a tak když jsem se později díky své vášni pro módu měla potřebu oblékat podle dobových trendů, nezbylo mi nic jiného, než si takové oblečení sama vytvářet… A tak jsem se nakonec i rozhodla studovat uměleckou školu se zaměřením na návrhářství, kde jsem se mohla rozvíjet. Po studiu jsem se rozhodla věnovat se tomuto oboru naplno. Nejdříve jako zaměstnanec v různých firmách a až nakonec jsem dospěla k tomu založit si vlastní firmu.

V oboru zakázkové módy působíte již přes 10 let. Jaké byly začátky?

Jako všechny začátky i tyto nebyly lehké, ale díky praxím v různých firmách a stážím jsem měla mož-

nost se seznamovat s různými technologiemi a rozšiřovat si znalosti. Ty jsem ale nemohla v malých krejčovských firmách aplikovat a až nyní, díky vlastnímu salonu, mohu svoje představy o kvalitní práci a službě převést do praxe.

Co odlišuje Vaše služby od jiných obchodů s luxusní módou?

Je toho spousta. V zásadě bych řekla, že především osobní přístup. Nejsme klasický obchod, ale spíše salon se službami. Snažíme se o klientův šatník pečovat komplexně. Pro klienta, co se týká oblečení, zajistíme vše od šití oděvů po opravy a čistírnu se službou doručení. Od klasických obchodů, butiků a krejčovství nás především odlišuje služba privátního módního konzultanta.

Jak taková spolupráce s módním konzultantem vypadá?

Pokud budete chtít využít našich služeb, tak jako první krok je potřeba domluvit si u nás schůzku.

Každému klientovi se u nás dostane péče privátního konzultanta. Chceme se mu individuálně věnovat a mít na něj dostatek času, abychom byli schopni poskytnout ten nejlepší servis. Pokud jde o úplně první schůzku s naším konzultantem, budeme se snažit se o Vás dozvědět co nejvíce, abychom Vám byli schopni co nejlépe poradit. Například v jakém oboru klient pracuje, co má momentálně v šatníku a také k jakým příležitostem se potřebuje obléci.

Teprve na základě toho klientovi doporučujeme, co by měl do svého šatníku doplnit, a následně přecházíme k naměření klienta na obleky a košile. Při jednotlivých zkouškách se klient nemusí o nic starat, neboť konzultant řeší veškeré detaily a vede krejčího tak, aby výsledek byl bezchybný.

Naši konzultanti samozřejmě musí mít v oblasti módy odbornost, kterou získávají dlouholetou praxí, studiem a návštěvami zahraničních veletrhů.

Jak dlouho obvykle s klienty spolupracujete?

Jedná se o jednorázové nákupy nebo dlouhodobější spolupráci?

Převážně se jedná o dlouhodobější spolupráci.

I konzultant po čase svého klienta zná lépe a může mu snadněji doporučovat a navrhovat outfity, které by jeho šatník oživily. Pro klienta je příjemné, že se

www.parlamentnimagazin.cz

ÎIVOTNÍ STYL

o něj stará člověk, který ho postupem času už zná a zná i jeho potřeby.

Za první republiky bylo šití obleků na míru standardem, jak je to s šitím na míru dnes?

Muži se o sebe začínají více starat. Zajímají se o módu, kvalitu a potrpí si na detail a dobře padnoucí střih. Proto se šití na míru opět stává standardem a tuto možnost využívá stále více klientů. Ačkoli klient může mít pocit, že šití obleku je časově náročnější než ho koupit v obchodě, nakonec pochopí, že spoustu času a energie ušetří tím, že se obrátí na svého krejčího, díky kterému získá přesně takový oblek, který potřebuje a který mu perfektně sedne.

Mimoto drtivá většina klientů si u nás aspoň na chvilku oddychne od celodenního stresu.

Jak vůbec proces tvorby obleku/košile probíhá?

Klientovi můžeme nabídnout hned několik technologií. U obleku máme klasickou technologii bespoke – klient se nejprve změří a na základě těchto měr vznikne osobní střih obleku. Oblek se celý stříhá a šije ručně a vzniká postupně během cca tří zkoušek. Tato technologie je časově náročná, a proto nabízíme také technologii obleku na míru, kde se střih vyrábí pomocí výpočetní technologie, která se kombinuje s tradiční ruční prací. Zde je zapotřebí dvou zkoušek a celý proces výroby je rychlejší. U košil jsou technologie obdobné.

Jak dlouho trvá ušití jednoho obleku a kolik za něj klient zaplatí?

Na oblek potřebujeme asi 4 týdny a můžete ho u nás pořídit již od 18 500 korun.

Máte nějaký výjimečný produkt nebo něco, čím se odlišujete?

Ano, jako jediná česká firma nabízíme klientům oblek šitý na míru skutečně v Itálii.

Tento oblek je svým zpracováním zaměřen

na zákazníky s nejnáročnějšími požadavky na luxus, kvalitu a detail. Tato italská výroba je proslulá svojí tradicí ručního řemeslného šití. Vnitřní výztuže obleku neobsahují žádné lepené výztuže jako ostatní standardní obleky, ale jsou zpracovány technologií „full canvas“, kdy se vnitřní výztuž pohybuje nezávisle na svrchní látce a sako se tím stává měkčí a snadněji se přizpůsobí postavě majitele.

Samozřejmostí je ruční zpracování veškerých detailů obleku.

Také jako jedni z mála na českém trhu nabízíme košile šité technologií bespoke.

Jedná se o košile s velkým důrazem na kvalitu a střih. Nejprve se na klientovi provede zkouška střihu, který může být doveden k úplné dokonalosti. Na klienta je vytvořen papírový střih, který archivujeme. Takovouto košili zpravidla šijeme z těch nejluxusnějších materiálů a samozřejmostí jsou i knoflíčky z pravé perleti.

Jako příslovečná třešnička na dortu je u nás ručně šitá neapolská košile. Tato košile je celá šitá krejčím, který spojuje veškeré švy pouze jehlou v ruce. Šicí stroj se na této košili nepodílí. Tato košile je velmi specifická i svým střihem, přesto je velice ele-

a kravaty, různé motýlky a jiné hedvábné doplňky. Také jsou to ručně šité a barvené boty a luxusní kvalitní ponožky. Vše se dá také pořídit formou dárkového voucheru, pokud zákazníci potřebují někoho obdarovat. Můžeme jim také nabídnout asistenci při nakupování v jiných obchodech, pokud potřebují například zajistit džíny, svetry a poradit se na místě, co a jak nejlépe kombinovat.

Vaše služba je primárně zaměřená na pány, nebo i na dámy?

Veškeré naše služby nabízíme i pro dámy.

Můžeme jim nabídnout ručně šité kostýmky, pouzdrové šaty a kabáty. Šijeme i večerní šaty, ale především nabízíme výběr z naší již hotové kolekce amerických a španělských večerních šatů, které si může klientka vyzkoušet a případně si je rovnou zakoupit nebo objednat například v jiné barvě. Šijete pouze obleky a košile vhodné do práce, nebo i na jiné příležitosti?

Jsme schopni pomoci opravdu s celým šatníkem, jak by se dalo říci od čepice až po boty. Pokud není v našich silách vše ušít

„Neapolská ko‰ile je celá ‰itá krejãím, kter˘ spojuje ve‰keré ‰vy pouze jehlou v ruce.“ gantní a klasická. Samozřejmě jsou tu i ručně obšité knoflíkové dírky, i knoflíky se přišívají ručně. S touto technologií se v Čechách prakticky jinde nesetkáte a rozhodně je to nejexkluzivnější košile na trhu.

S jakými pracujete materiály?

Používáme ty nejkvalitnější materiály. Na obleky používáme kvalitní vlněné materiály především italských výrobců, jako je Loro Piana, Ermenegildo Zegna, ale pracujeme i s belgickou luxusní značkou Scabal.

U košil pak používáme velmi kvalitní bavlny, v nabídce máme i velmi luxusní materiály, které jsou velmi lehké a jemné.

I tyto materiály především objednáváme z Itálie, a to zejména značky Albini a Canclini.

Kdo typově patří mezi Vaše klienty?

Jsou to především lidé, kteří chodí neustále v obleku, takže advokáti, bankéři, podnikatelé, ředitelé a majitelé firem. Šijeme ale také obleky pro muže, kteří si chtějí nechat jednorázově ušít oblek na svatbu či na nějakou jinou významnou událost.

Co mimo obleků a košil na míru můžete svým klientům nabídnout?

Klientům můžeme nabídnout spoustu doplňků, jako jsou hedvábné kapesníčky

u nás, není pro nás absolutně žádným problémem s klientem doplnit šatník i v jiných obchodech.

Chodíte za zákazníky domů? Do práce?

Ano, také. Uvědomujeme si, že naši klienti příliš volného času nemají, a proto, pokud jim to více vyhovuje, jezdíme za nimi i s krejčím a kompletním vybavením, abychom jim v místě pracoviště poskytli plnohodnotný servis.

Co je teď v módě? Můžete uvést příklad nějaké nadčasové kombinace?

V odívání na obchodní úrovni se trendy promítají jen velmi málo a v malých detailech. Každopádně nyní se opět vracíme k širším klopám na saku, odvážlivci mohou do šatníku zařadit i dvojřadý oblek a z barev jsou nyní velmi zajímavé odstíny vínové a zelené nebo hořčicově žlutá.

S těmito barvami ale musí klient na nějaké konzervativní pozici zacházet velmi opatrně. Například nadčasová barevná kombinace, která vypadá perfektně, je tmavě modrý oblek s bílou košilí, který můžete kombinovat jak s černými botami a páskem, tak i s hnědou variantou bot a pásku. K takové kombinaci se doplňky ladí velmi jednoduše. red.

Parlamentní magazín

59

21. ABONENTNÍ SEZONA ČNSO 2013/2014 Český národní symfonický orchestr Carl Davis – dirigent Dětská opera Praha

14. 10. 2013 Obecní dům v 19.30

program

C. DAVIS Poslední vlak do zítřka ČESKÁ PREMIÉRA B. SMETANA Má vlast (Vltava, Z českých luhů a hájů, Šárka) GENERÁLNÍ PARTNER

HLAVNÍ PARTNEŘI

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER

PARTNEŘI A PŘÁTELÉ

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI

WWW.CNSO.CZ

KNIÎNÍ KLUB

Nakladatelství Grada

www.grada.cz

¤ízení rizik ve firmách a jin˘ch organizacích 4., aktualizované a roz‰ífiené vydání Vladimír Smejkal, Karel Rais Kniha uznávaných autorů se ve svém čtvrtém, aktualizovaném a rozšířeném vydání podrobně zabývá problematikou rizik, která hrozí firmám i jiným organizacím.

Komplexně se věnuje řízení rizik, tedy nejen rizik finančních, nýbrž všech, s nimiž se můžeme setkat v podnikání, ale například i ve veřejné sféře a ve sféře neziskové. Zdůrazňuje, že příprava na krizové situace a prevence jsou tím, co rozhoduje o úspěchu či o přežití. V publikaci se dozvíte aktuální a praktické informace o hlavních podnikatelských i nepodnikatelských rizicích a poznáte konkrétní postupy a nástroje pro jejich řízení. Oproti předchozímu vydání je kniha aktualizována s ohledem na nový občanský zákoník a další právní předpisy, včetně návrhu zákona o kybernetickém nebezpečí. Zcela nově se zabývá problematikou řízení rizik v orgánech veřejné moci a věnuje se rizikům, která plynou z využívání evropských strukturálních fondů.

Srozumitelný a výborně strukturovaný výklad je doplněn řadou názorných schémat a příkladů.

488 stran, cena 590 Kč

Nakladatelství Wolters Kluwer âR

Vydává Periodical s.r.o.

Sídlo vydavatelství Mečislavova 1357/16, 140 00 Praha 4 Šéfredaktorka Marcela Staňková stankova@parlamentnimagazin.cz Zástupce šéfredaktorky Helena Kuncová kuncova@parlamentnimagazin.cz Autorský kolektiv Ondřej Hergesell, Helena Hrstková, Kristián Chalupa, Aleš Jindrák, Petr Just, Lucia Kováčová, Petr Lukeš, Jiří Maštálka, Anna Morávková, Alena Palčová, Jiří Pehe, Tomáš Sokol, Alexandra Štefanová, Martin Zikmund, Zdeněk Zbořil Obchodní ředitelka Jitka Svátová svatova@parlamentnimagazin.cz Ředitel inzerce Vít Macourek macourek@parlamentnimagazin.cz Elektronickou podobu Parlamentního magazínu najdete na www.parlamentnimagazin.cz

www.wkcr.cz

Grafická úprava a zlom TH design service

Právnické osoby obcí a krajÛ

Distribuce Vychází 10x ročně Rozšiřováno podle databáze odběratelů

Petr Pospíšil a kolektiv Jak z názvu publikace vyplývá, zaměřuje se na otázky spojené s výkonem samostatné působnosti, respektive samosprávy, obcí a krajů. Téma v sobě zahrnuje dva klíčové pojmy. Jedním z nich je pojem „územní samosprávný celek“, druhým pak pojem „právnická osoba“. Vztah územních samosprávných celků k právnickým osobám jistým způsobem na ně existenčně navázaným představuje z právního hlediska mimořádně zajímavou problematiku, a to i s ohledem na intenzivní prolínání principů práva veřejného a práva soukromého v činnosti a rozhodování obcí a krajů. Základním cílem publikace je provedení analýzy vztahu územních samosprávných celků k právnickým osobám jimi zřízeným nebo založeným a také ve vztahu k právnickým osobám, na jejichž činnosti se územní samosprávné celky podílejí svým majetkem společně s jinými subjekty. Vedle nezbytného teoretického základu se autoři věnují také ryze praktickým problémům, s nimiž se setkali v rámci své praxe, a které mohou být inspirativní pro představitele obcí i krajů zřizujících (zakládajících) právnické osoby. Je řešena otázka, zda současná právní úprava poskytuje územním samosprávným celkům vhodný typ (vhodné typy) právnické osoby pro plnění jim zákonem svěřených úkolů a pro účelné a efektivní využívání majetku těchto celků, a to za současného zachování dostatečného vlivu územního samosprávného celku na majetek a činnost těchto právnických osob. Autoři také v publikaci předkládají některé návrhy změny právní úpravy pro futuro tak, aby lépe odpovídala potřebám praxe.

280 stran, 530 Kč

62

Parlamentní magazín

SEND Předplatné, spol. s r. o.

Ve Žlíbku 1800/77 193 00 Praha 9 Horní Počernice tel.: +420 225 985 225 Předplatné predplatne@parlamentnimagazin.cz cena předplatného 890 Kč včetně DPH Kontakty info@parlamentnimagazin.cz redakce@parlamentnimagazin.cz tel.: + 420 776 657 722 Vychází: 4. 10. 2013 Evidence MK ČR E 19456 ISSN 1804-9729 Vydává Periodical s.r.o.

Vedená u rejstříkového soudu v Praze, oddíl C, vložka 164675 IČ: 24667498 Přetisk a jakékoli šíření povoleno pouze se souhlasem vydavatele. Redakce nezodpovídá za obsah zveřejněné inzerce.

Neoznačené fotografie – archiv redakce, Shutterstock® Photos Veškerá práva vyhrazena © Periodical s.r.o. 2010–2013

www.parlamentnimagazin.cz

Konto BARIÉRY Už 20 let vracíme lidi do života. Pomáhejte s námi.

… a desítky dalších projektů.