Parlamentní magazín 11/2013

PM 11/2013

politika • ekonomika • byznys

Vítûzové jednají, daÀová revoluce se nekoná

Volby stabilitu nepfiinesly Co na svém vzhledu chtûjí muÏi nejvíce zmûnit? www.parlamentnimagazin.cz

OBSAH

Jak na Nov˘ rok…

Letos jsme se nenudili. Hned v lednu jsme si zvolili prezidenta, přišly i předčasné volby. Noví poslanci zasedli do lavic, jednání o vládě je v plném proudu. Nedávné volby do Poslanecké sněmovny nás přesvědčily o důležitosti volebních kampaní – podle výzkumu STEM se třetina voličů rozhodla, komu dá hlas, v posledním týdnu nebo v den voleb. Nové strany vzaly kampaň za správný konec. Ty tradiční, které v těchto volbách neuspěly, mají šanci na sobě zapracovat. ČSSD, ANO 2011 a KDU- ČSL již absolvovaly a jistě je ještě čekají hodiny a hodiny debat nad programem budoucí vlády a dalším směřováním státu. Doufejme, že příští rok bude méně napínavý a přinese podnikatelskému prostředí a nám všem tolik potřebnou stabilitu.

Než ozdobíte stromeček, nezapomeňte se před Vánoci aspoň trochu rozmazlit. Nechte se zlákat třeba vyjížďkou ve vašem autě snů a potom vám určitě přijde vhod dobré víno a thajská masáž.

Hezké svátky přeje redakce PM

Vydává Periodical s.r.o., Vedená u rejstříkového soudu v Praze, oddíl C, vložka 164675, IČ: 24667498 Mečislavova 1357/16, 140 00 Praha 4

OBSAH

Šéfredaktorka: Marcela Staňková stankova@parlamentnimagazin.cz

4 POLITICK¯ KOMENTÁ¤

12 STOLETÍ ÎENY

20 SVùT BYZNYSU

Volby stabilitu nepfiinesly

Zástupce šéfredaktorky: Helena Kuncová kuncova@parlamentnimagazin.cz

Mary Kay: Víc neÏ jen prodej kosmetiky

24 AKTUÁLNù

5 EKONOMIKA

Autorský kolektiv: Ondřej Hergesell, Helena Hrstková, Kristián Chalupa, Aleš Jindrák, Petr Just, Lucia Kováčová, Petr Lukeš, Jiří Maštálka, Anna Morávková, Markéta Mrázová, Alena Palčová, Jiří Pehe, Tomáš Sokol, Alexandra Štefanová, Martin Zikmund, Zdeněk Zbořil Obchodní ředitelka: Jitka Svátová svatova@parlamentnimagazin.cz Ředitel inzerce: Vít Macourek macourek@parlamentnimagazin.cz

Devizové intervence âNB

26 ZDRAVOTNICTVÍ

6 DOBRÉ ZPRÁVY

Roman Kufa: MuÏi si nejãastûji pfieji vylep‰it padající oãní víãka

E.ON Junior Cup 2013

8 ROZHOVOR

30 STOLETÍ ÎENY

Bohdan Wojnar, ·KODA AUTO: Do roku 2018 chceme celosvûtovû prodávat 1,5 milionu aut

Tawan: Naberte energii

Elektronickou podobu najdete na www.parlamentnimagazin.cz Grafická úprava a zlom: TH design service Distribuce: Vychází 10x ročně Rozšiřováno podle databáze odběratelů SEND Předplatné, spol. s r. o.

Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9, Horní Počernice tel.: +420 225 985 225 Předplatné: predplatne@parlamentnimagazin.cz cena předplatného 890 Kč včetně DPH Kontakty: info@parlamentnimagazin.cz redakce@parlamentnimagazin.cz tel.: + 420 776 657 722 Vychází: 27. 11. 2013 Evidence: MK ČR E 19456, ISSN 1804-9729 Přetisk a jakékoli šíření povoleno pouze se souhlasem vydavatele. Redakce nezodpovídá za obsah zveřejněné inzerce.Neoznačené fotografie – archiv redakce, Shutterstock® Photos.

Veškerá práva vyhrazena © Periodical s.r.o. 2010–2013

14 DOPRAVA Roman Budsk˘: Stabilizace BESIP se pfiíznivû odráÏí v naplÀování programu

17 KOMENTÁ¤ O pfiedãasnosti voleb

10 KONGRESOVÁ TURISTIKA Jak˘ bude osud Kongresového centra?

18 PRÁVO A LEGISLATIVA

32 VZDùLÁVÁNÍ

TomበSokol: Vylep‰ení dosavadní judikatorní praxe

Bohuslav Pfiikryl: Na‰i studenti jsou pfiipravováni pro konkrétní profesi

33 KULTURA 11 KONGRESOVÁ TURISTIKA Radek Dohnal: âeská republika dûlá pro kongresovou turistiku velice málo

Parlamentní magazín

3

POLITICK¯ KOMENTÁ¤

Volby stabilitu nepfiinesly Volby do Poslanecké snûmovny nepfiispûly k fie‰ení sloÏité politické situace.

Sociální demokracie, která mûla je‰tû pfied nûkolika mûsíci ve svûtle otfiesného vládnutí pravicové koalice pod vedením Petra Neãase reálnou ‰anci získat pfiesvûdãivou volební v˘hru, nakonec získala jen necel˘ch 21 % hlasÛ, ãímÏ ztratila moÏnost vytvofiit men‰inovou vládu s podporou komunistÛ, tak jak pfiedpokládala.

Jifií Pehe politolog

JestliÏe ani ministr zahraniãí, ani premiér neodvozují svoji legitimitu od parlamentu, ale naopak jen od prezidenta, tûÏko mÛÏe b˘t jejich kontrolní funkce vÛãi prezidentovi, vãetnû kontrasignace, úãinná.

4

Parlamentní magazín

Skutečným vítězem voleb se stalo anti-stranické hnutí ANO miliardáře Andreje Babiše, které získalo téměř 19 % hlasů. Jelikož všechny ostatní strany, včetně stran bývalé vládní koalice, dosáhly mnohem slabších výsledků, bylo hned po volbách zřejmé, že je v podstatě nemožné sestavit stabilní vládu bez účasti ANO. Babiš držel už na začátku povolebních vyjednáváních o příští vládě v rukou téměř všechny trumfy, k čemuž mu dopomohl i volební propad stran bývalé vládní koalice. I formálně vítězná ČSSD téměř zcela závisela na tom, jak se Babiš bude v příštích týdnech rozhodovat. ČSSD si přehradila cestu i ke koalici „tradičních“ stran, která by se postavila proti nečitelným nováčkům – tedy koalici ČSSD, TOP 09, ODS a KDU-ČSL. Ta by sice měla většinu 106 hlasů, ale sociální demokraté se už před volbami zařekli, že do koalice s ODS a TOP 09 nepůjdou. Proti spolupráci se stranami bývalé vládní koalice byl i prezident Miloš Zeman.

Pokud tedy ČSSD chtěla vládnout, nezbývalo jí než se dohodnout s Babišem. Tomu ovšem nepolitický charakter jeho hnutí výrazně zmenšil manévrovací prostor.

Pokud by šel přímo do vlády nebo podpořil vládu ČSSD, částečně by tím popřel podstatu svého anti-politického hnutí, které chce prý od základu změnit zkorumpovanou politiku. Pokud by ale nějakou vládu nepodpořil, a nakonec by se kvůli jeho váhání musely konat další předčasné volby, mnoho voličů by už nemuselo jeho hnutí příště volit, protože by si uvědomili, že ANO je překážkou pro fungování země.

Navíc, když už by chtěl jít do vlády, měl Babiš také možnost postavit se do čela pravicové koalice ANO, TOP 09, ODS a lidovců, která by měla 103 hlasů. V této koalici by si mohl dokonce oprávněně nárokovat místo premiéra. V prvních dnech po volbách ovšem strany bývalé Nečasovy koalice, zejména ODS, ale takovou spolupráci odmítaly a ke spolupráci s ODS a TOP 09 byl skeptický i Babiš.

Babiš se stal sice neformálním vítězem voleb, ale nečekaný úspěch jeho hnutí mu také způsobil problémy. Do PS se dostalo 47 poslanců ANO, přičemž u většiny nebylo jasné, jak silná loajalita je s Babišem pojí. Vzhledem k amorfní podstatě ANO tak existuje velké riziko, že když

Babiš nedá poslancům, kteří ho použili jako „výtah“ do Poslanecké sněmovny, nějaké další prebendy, může se hnutí začít rozpadat.

Faktický lídr a majitel Věcí veřejných Vít Bárta kdysi řešil tento problém tak, že některé svoje kolegy výměnou za loajalitu uplácel. Babiš je jistě dost bohatý, aby to zopakoval, jenže by se tím i on vystavil nařčením z korupce.

Pro hnutí, jako je ANO, by tak z hlediska vnitřní soudržnosti bylo zřejmě schůdnější variantou být ve vládě a mít možnost rozdávat mocenské prebendy v exekutivě. Pokud by ovšem Babiš zvolil tuto cestu, bylo by pro něj mnohem výhodnější postavit se v pozici premiéra do čela pravicové koalice, než být jen členem vlády vedené ČSSD nebo takovou vládu podporovat z parlamentních lavic.

Ještě více problémů – a nejen hypotetických, ale reálných – než ANO měla už den po volbách „vítězná“ ČSSD. Útok „zemanovského“ křídla místopředsedy Michala Haška hned po volbách na předsedu strany Bohuslava Sobotku stranu rozpůlil. Když předsednictvo strany, ovládané zemanovci, vyzvalo po tajné schůzce s prezidentem Sobotku k rezignaci na post předsedy, zřejmě očekávalo, že se podvolí tlaku, stejně jako to učinil už několikrát v minulosti. Sobotka se ale pustil do boje, získal postupně navrch, ale i tak je zřejmé, že ve straně až do předčasného sjezdu na jaře bude zřejmě panovat jisté dvojvládí.

Ačkoliv „zemanovci“ uváděli jako důvod útoku na Sobotku špatný volební výsledek, je zřejmé, že „puč“ byl dlouho připravován a koordinován s prezidentem Zemanem, který se pokouší získat nad ČSSD kontrolu. Jeho pokusy ovládnout ČSSD jsou ovšem zatím dost kontraproduktivní.

Nejenže tak přispěl k jejímu špatnému výsledku, ale navíc nebude mít v zádech silnou prezidentskou stranu, o kterou zřejmě v podobě ČSSD stál.

Jenže i navzdory této nepodařené taktice vůči ČSSD, jakož i navzdory skutečnosti, že ve volbách zcela propadla Zemanova vlastní Strana práv občanů – zemanovci, Zeman zůstává po volbách dominantním hráčem na české politické scéně. Pravicové strany, které by se mu mohly postavit, utrpěly zdrcující porážku a rozdrobená sněmovna dělá ze Zemana jediný pevný bod na české politické scéně.

Jeho pokusy přeměnit Česko na prezidentskou republiku může zastavit jen Babiš. Ten by se ale musel odhodlat začít dělat skutečnou politiku.

www.parlamentnimagazin.cz

EKONOMIKA

Jaké budou dÛsledky devizov˘ch intervencí âNB pro na‰i ekonomiku? Česká národní banka se rozhodla používat kurz koruny jako další nástroj měnové politiky. 7. listopadu zahájila devizové intervence s cílem oslabit korunu. Rozhodutí držet kurz koruny poblíž hladiny 27 Kč za euro vyvolalo diskuzi nejen odborné veřejnosti. Přinášíme stanovisko guvernéra ČNB a našich předních ekonomů.

Petr Dufek ředitel makroekonomických analýz ČSOB Hlavním a nejvýraznějším dopadem skokového oslabení koruny bude zvýšení cen dováženého zboží, služeb a nepochybně i domácí produkce, která využívá zahraniční suroviny a komponenty. Na druhé straně slabší koruna může dílčím způsobem vylepšit cenovou konkurenceschopnost některých exportérů. Nejsem si ovšem jistý, že na dlouho vybudí domácí spotřebitele k utrácení. Nepochybně slabá koruna uspíšila vánoční nákupy, ale k návratu k rostoucí spotřebě to samo o sobě stačit nemusí. Dokud se domácnostem nezačne zlepšovat jejich reálná finanční situace a nepřestanou se bát o práci, tak budeme muset spoléhat stále především na pozitivní výsledky exportu. Jestli pětiprocentní znehodnocení koruny povede ke zrychlení růstu reálných mezd a k vytváření nových pracovních míst, se teprve ukáže.

Petr Gapko hlavní ekonom GE Money Bank Podle mého názoru se dopady měnových intervencí, tedy umělého oslabení koruny ze strany České národní banky, v médiích hodně zkreslují. Faktem je, že v první vlně zdraží dovozy, pro spotřebitele tedy před Vánoci hlavně elektronika, pro ČNB toto ale není způsob, kterým chce dosáhnout zvýšení inflace. Měnová intervence je legitimním nástrojem měnové politiky. Cílem ČNB je zejména zlevnit naše exporty a tím pomoci exportérům, kterým by se měly zvednout tržby. Následně by se toto opatření mělo kladně projevit ve výši mezd a nezaměstnanosti a tím pádem i zvýšit spotřebu domácností. Vyšší spotřeba potom ovlivní růst cen.

Nicméně odhadnout, jak bude měnová intervence účinná, je

Miroslav Singer guvernér ČNB Bankovní rada ČNB bude na svých měnověpolitických zasedáních – tak jako doposud – posuzovat vývoj cen a ekonomiky podle vyznění každé další nové makroekonomické prognózy, anebo na základě hodnocení bilance rizik (stávající) prognózy.

Vývoj inflace tedy hodnotíme pravidelně.

A v dalších měsících budeme samozřejmě věnovat velkou pozornost pravidelnému

podle mě nemožné. Jednak si spousta producentů navzájem platí v eurech a exportéři jsou zajištěni proti posilování koruny, nikoliv proti jejímu oslabení. Tyto dva efekty způsobí, že exporty nezlevní o tolik, o kolik oslabila koruna. Navíc oddělit celkově rostoucí poptávku v zahraničí od efektu oslabení koruny je zkrátka problém.

Pavel Sobí‰ek hlavní ekonom UniCredit Bank Oslabení koruny vlivem intervencí odhaduji na 7 %. O 2 % klesl její kurz během verbálních intervencí, dalších 5 % přidaly prodeje koruny na trhu. Nejviditelnějším projevem intervencí v ekonomice bude zvýšení inflace. Dojde také k částečnému povzbuzení exportu. Vliv na spotřební chování domácností zůstane nejednoznačný. Důležitějším aspektem je ale změněný kurzový režim české koruny, který přetrvá i poté, co vymizí bezprostřední dopady oslabení kurzu. Kdo pokládá politiku ČNB za kredibilní, může pracovat s téměř stoprocentní jistotou, že koruna během relativně dlouhého období neposílí pod EUR/CZK 27.0. K oslabení měny sice žádná bariéra nebyla stanovena, toky v reálné ekonomice a dojem současné podhodnocenosti koruny ale vytvářejí předpoklad, že se kurz EUR/CZK ani tímto směrem příliš nevychýlí.

Téměř pevně zavěšený kurz koruny na euro je pro ekonomické subjekty zásadní novinkou a zřejmě potrvá, než se s ní sžijí. Přizpůsobovací mechanizmy připomínají přijetí eura na zkoušku. red.

hodnocení toho, jakým způsobem se další uvolnění měnové politiky promítá do ekonomiky. O našem hodnocení budeme jistě diskutovat s vládou i se zástupci Parlamentu ČR, jimž naše Zprávy o inflaci pravidelně předkládáme.

V této souvislosti připomínám, že i po oslabení koruny očekáváme v nejbližších měsících a po celý příští rok pomalý růst cen. Průměrná inflace za celý rok 2014 bude druhá nejnižší za desetiletí – 1,3 procenta. V průměru za roky 2014–2015 čekáme inflaci kolem 2 %, tj. přesně v souladu s naším cílem. To není dramatický cenový výkyv. Dvouprocentní inflace je všude na světě považována za cenovou

stabilitu, o níž ČNB podle zákona pečuje.

Vedle toho, že nesmíme přijímat pokyny od vlády (podle zákona „ČNB, bankovní rada ani žádný člen bankovní rady nesmějí … vyžadovat ani přijímat pokyny od prezidenta republiky, parlamentu, vlády a jiných orgánů České republiky“), musím říci, že si neumím představit takový ekonomický vývoj, který by nás vedl k přitvrzení měnové politiky v nejbližších měsících, mj. právě proto, že růst cen bude velmi nízký.

V české ekonomice chybí poptávka a další uvolnění měnové politiky podpoří její růst. Na pozitivní růstové dopady našeho měnověpolitického rozhodnutí jsme upozornili a vyčíslili je.

Parlamentní magazín

5

INZERCE

DOBRÉ ZPRÁVY

E.ON Junior Cup 2013 vyhrála Sparta Praha Turnaj desetilet˘ch nadûjí E.ON Junior Cup zná podeváté celkového vítûze. Po triumfu z let 2011 a 2012 vyhrála potfietí v fiadû praÏská Sparta, která ve finále zdolala v derby Slavii Praha 8:4.

Začalo se v březnu regionálním kolem v jihočeské Bechyni a skončilo v září v Polné na Vysočině. Dohromady se odehrálo 16 regionálních kol a Velké finále, ze kterého se stal dokonce i mezinárodní turnaj. „Z regionálních kol si vybojovalo postup 21 českých mužstev, která doplnily tři zahraniční kluby,“ uvedl Marek Pagač z marketingového oddělení společnosti E.ON. „Ze Slovenska přijel AS Trenčín a z Rumunska ACS Tampa Brašov a ACS Kinder Mureš.“ Ze zahraničních účastníků si nejlépe vedl Trenčín, který v utkání o umístění zvítězil nad Hradcem Králové 3:2 a skončil pátý. „Celý turnaj hodnotím velmi pozitivně. Byla to výborná konfrontace,“ řekl trenér AS Trenčín Miroslav Karas.

Po základních a nadstavbových skupinách postoupili do semifinále hráči SK Slavia Praha, AC Sparta Praha, SK Sigma Olomouc a FK Mladá Boleslav.

Zápas Sparta – Mladá Boleslav skončil 17:3, utkání Slavia – Olomouc 11:5. Ve finále se stejně jako uplynulý rok představili dva největší pražští rivalové.

Duel o bronzovou příčku Sigma Olomouc – Mladá Boleslav skončil 9:5.

Olomouc tak vybojovala konečné třetí místo a potvrdila, že její práce s mládeží je na vysoké úrovni.

6

Parlamentní magazín

Hráči Slavie do utkání nastoupili ve velkém tempu a brzo vedli 3:0. Sparta se ale nevzdala a naopak začala soupeře přehrávat a střílet parádní góly. „Sparta má silný mančaft, který byl favoritem. Místy jsme sice byli lepší, ale rozhodly individuality na straně soupeře,“ uvedl trenér Slavie Přemysl Jakl. „Kluci splnili pokyny. Do utkání jsme dobře vstoupili a dali góly. Sparta ukázala, že má v kádru hráče, kteří dokáží nepříznivý stav otáčet.“ Samozřejmě o mnoho lépe se utkání hodnotilo Jaroslavu Vavříčkovi, trenérovi vítězné Sparty: „Dokázali jsme hrát pěkný fotbal, i když se hrálo na těžkém terénu. Předváděli jsme nejlepší výkony a vzhledem k tomu, že jsme neztratili ani jeden bod, tak jsme zaslouženě vyhráli.“ Oba finalisté bojovali také o pozvánku na halový turnaj v německém Gilchingu, který se koná 23. a 24. listopadu. „Rozhodli jsme se, že do Německa vyšleme jak Spartu, tak i Slavii,“ dodal Pagač.

Individuální ocenění vybojovali finalisté. Nejlepším brankářem byl zvolen Pavel Behenský ze Slavie. Ocenění pro nejlepšího hráče a zároveň střelce turnaje vybojoval Patrik Vydra ze Sparty.

Velké finále E.ON Junior Cupu nabídlo pro širokou veřejnost mnoho zábavy a atrakcí. Návštěvníci si mohli vyzkoušet

VELKÉ FINÁLE

E.ON Junior Cup 2013 konečné pořadí: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

AC Sparta Praha SK Slavia Praha SK Sigma Olomouc FK Mladá Boleslav AS Trenčín FC Hradec Králové FC Sparta Brno 1. SC Znojmo ACS Tampa Brašov FC Viktoria Plzeň SK Dynamo České Budějovice FC MAS Táborsko ACS Kinder Mureš RMS Hodonín 1. FC Slovácko FK Admira Praha FK Blansko MFK Vyškov FC Vysočina Jihlava SKP České Budějovice FC Písek TJ Sokol J. Hradec ČSK Uherský Brod Slavoj Polná

Nejlepší střelec: Patrik Vydra (Sparta – 20 branek) Nejlepší brankář: Pavel Behenský (Slavia) Nejlepší hráč: Patrik Vydra (Sparta)

E.ON Fotbalový park, zasoutěžit si v Energy Freestyle fotbálku či se vyřádit s animačním programem Jiřího Doležala a Hitrádia Vysočina. Zájemci si užívali i aquazorbing, elektrokola nebo sobotní koncert Petra Bendeho a Gabriely Gunčíkové.

Společnost E.ON v rámci Velkého finále připravila i program na podporu sdružení Bez mámy, které se věnuje sirotkům v Africe. „Za každý vstřelený gól jsme dali sdružení 15 korun,“ uvedl vedoucí marketingu společnosti E.ON Radek Bílý. „Celkem bylo v Polné vstřeleno 1554 gólů, což znamená 23 310 korun.“

www.parlamentnimagazin.cz

SESTAVENÍ VLÁDY

Vítûzové jednají Povolební vyjednávání o vládû jsou v plném proudu. V˘sledkem první schÛzky tfií moÏn˘ch koaliãních partnerÛ âSSD, ANO a KDU-âSL je dohoda o vzájemné podpofie sv˘ch kandidátÛ do vedení Poslanecké snûmovny.

Za ČSSD by tak v čele sněmovny měl stanout její bývalý místopředseda Jan Hamáček. Pavel Bělobrádek, předseda KDU- ČSL, míří do vedení sněmovny na post místopředsedy, druhé místo místopředsedy by měla za ANO zaujmout poslankyně Jaroslava Jermanová. Bělobrádek místo opustí v případě své účasti ve vládě. Další schůzka vyjednávacích týmů již bude řešit podobu možné koaliční smlouvy a strany ji zveřejní jako celek.

Na jakých klíčových otázkách se možní koaliční partneři shodnou a v čem se zásadně rozcházejí? Bohuslav Sobotka po dřívějším jednání se zástupci hnutí ANO uvedl: „Většinu času jsme věnovali debatě o otázkách daňové politiky, potažmo rozpočtové politiky státu v příštích letech.

Dosáhli jsme velmi výrazného posunu a otázek, kde zatím není naprosto jednoznačná shoda, dramatickým způsobem

TOP HOTEL Praha Největší kongresový hotel v Evropě Kongresové prostory s kapacitou až 5000 míst (5 sálů, 16 salónků) Největší sál s kapacitou až 2000 míst Možnost variabilního uspořádání, výborná akustika, možnost TV přenosů K dispozici parking až pro 800 vozů Prostor pro parkování autobusů

ubylo.“ ČSSD podle svého předsedy nechce opakovat chyby minulých vlád, dělat zbrklé daňové změny, daňové revoluce na poslední chvíli nebo dokonce permanentní daňové revoluce, čili rádi by do prostředí v naší zemi přinesli určité zklidnění a určitou koncepční politiku. „Jsme velmi blízko tomu, aby dohoda o daních alespoň mezi našimi potenciálními koaličními stranami vznikla,“ dodal Sobotka.

Když se dovídáme, že ministr Kalousek odpustil od roku 2006 do roku 2011 více než čtyřicet miliard na daních a poplatcích, a když se dovídáme, že nedoplatky na daních a poplatcích státu činí přes 140 miliard, tak je nám hned jasnější, kde a jak úspory hledat,“ uvádí na svém blogu po jednání s ČSSD předseda hnutí ANO Andrej Babiš.

Třetí potenciální koaliční partner KDUČSL se shoduje s ČSSD na progresivním zdanění fyzických osob, zákonech rekonstrukce státu a zavedení registračních pokladen. Naopak shoda nenastává na znovuotevření církevních restitucí, rušení poplatků ve zdravotnictví a zvýšení korporátní daně. S ANO se lidovci shodnou na zachování výše korporátního daňového zatížení a na prosazování zákonů rekonstrukce státu. Neshodnou se

„V ãele snûmovny bude Jan Hamáãek z âSSD.“ Hnutí ANO našlo shodu s ČSSD v otázce zvyšování daní. „Našli jsme shodu v tom, že fyzickým osobám a korporacím daně zvyšovat nebudeme. ANO trvá na tom, že úspory se dají hledat a najít při lepším hospodaření státu.

u poplatků za zdravotní služby a zavedení registračních pokladen.

Další schůzka vyjednávacích týmů již bude řešit podobu možné koaliční smlouvy. red.

Pro hladký průběh odbavení dvě recepce

5 tenisových kurtů a bowling

Rozsáhlá možnost prezentace aut v prostorách hotelu

Thajské masáže, sportovní a shiatsu masáže

UBYTOVÁNÍ 810 pokojů typu 4*, Business apartmány, Prezidentské apartmá K dispozici i bezbariérové pokoje Pokoje vč. tv, satelitu, WiFi, minibaru Wellness (sauna, vířivka, bazén, masáže, fitness, solárium)

INZERCE

RESTAURACE 5 stylových restaurací a 3 bary BOHEMIA TOP Restaurant (VIP restaurace ve francouzském stylu s výhledem na Prahu a živým krbem) Lobby bar se zimní zahradou a krbem Japonská zahrada s fontánami a grilováním až pro 800 osob (možnost přistání vrtulníku)

TOP HOTEL Praha Blažimská 1781/4, 149 00 Praha 4 – Chodov, ČR, Tel.: +420 267 284 473, Fax: +420 222 990 854, E-mail: sales@tophotel.cz, www.tophotel.cz

ÚSPù·NÍ LÍD¤I

Do roku 2018 chceme celosvûtovû prodávat 1,5 milionu aut roãnû ·KODA AUTO chystá rÛst a nejrozsáhlej‰í modelovou ofenzívu v historii podniku. K tomu je potfieba siln˘ t˘m. „Správné lidi je potfieba nejen získat, ale také rozvíjet, podporovat a neustále v nich Ïivit nad‰ení pro znaãku a jejich práci,“ fiíká fiíká Ing. Bohdan Wojnar, ãlen pfiedstavenstva za oblast HR management.

K úspû‰nému podnikání potfiebujete mít dvû vûci: jasn˘ smûr a k tomu správné lidi. Jasn˘ smûr si ·KODA AUTO vytyãila: rÛst, internacionalizace a nejrozsáhlej‰í modelová ofenzíva v historii podniku.

Jak jste začínal svou kariéru? Šlo vše podle plánu?

Vystudoval jsem Vysokou školu chemicko-technologickou v Praze (obor Ekonomika a řízení) a absolvoval také mezinárodní studium European Business School. Bezprostředně po studiích jsem nastoupil do firmy Kaučuk Kralupy nad Vltavou a v roce 1985 již spojil svoji profesní kariéru se společností ŠKODA AUTO. Nejprve jsem zastával různé funkce v ekonomické oblasti a postupem času se vypracoval na vedoucího controllingu značky ŠKODA. Následně přišla možnost zahraničního výjezdu v rámci koncernu VW. Ve společnosti Volkswagen Slovakia jsem dva roky zastával post člena představenstva za oblast financí a následně do konce roku 2011 za oblast personalistiky.

Když jsem se na začátku roku 2011 vrátil zpátky do mateřské společnosti, rozhodl jsem se přijmout novou výzvu na pozici člena představenstva značky ŠKODA za oblast řízení lidských zdrojů.

Tato zásadní změna je pro mě obrovským impulzem jak po profesní, tak i po lidské stránce.

Mimoto působím i v akademické radě VŠE a jako viceprezident Sdružení automobilového průmyslu.

Jestli šlo vše podle plánu? Cesta k úspěchu se nedá naplánovat a není nikdy jednoduchá. Je k ní potřeba zejména dobrá práce, cílevědomost, vytrvalost a pokora.

Mohl byste shrnout pravidla, kter˘mi se ve své práci fiídíte?

• Úcta k lidem, slušnost a respekt • Zájem a nadšení pro práci • Odhodlání • Schopnosti a chuť se neustále zdokonalovat • Znalost cizích jazyků – zastávám názor, že dlouhodobě není možné úspěšně fungovat bez znalosti jazyka vašich partnerů

8

Parlamentní magazín

Kdo Vás na Vaší cestě inspiroval/inspiruje?

Inspiraci mi vždy dávali a dávají lidé, od nichž se mohu něco naučit, získat nové vědomosti, zkušenosti. Takových lidí jsem vždy potkával hodně a naštěstí je potkávám doposud. Inspirací mi byl také pan Kalma, první předseda představenstva ŠKODA AUTO po spojení s Koncernem Volkswagen. Byl to vzdělaný a noblesní člověk, který dokázal problémy řešit s rozvahou a nadhledem. Dnes je pro mě inspirací a hybatelem věcí náš současný předseda představenstva Prof. Dr. h. c. Winfried Vahland. Je to skutečný motor našeho úspěchu a jsem přesvědčen, že to nejlepší má ŠKODA ještě stále před sebou a díky naší dnešní práci bude značka dále růst a bude také inspirací pro mnoho ostatních.

Co je při řízení firmy, jako je ŠKODA AUTO, nejdůležitější?

K úspěšnému podnikání potřebujete mít dvě věci: jasný směr a k tomu správné lidi. Jasný směr si ŠKODA AUTO vytyčila: růst, internacionalizace a nejrozsáhlejší modelová ofenzíva v historii podniku. Cílem, který si společnost stanovila, je do roku 2018 celosvětově prodávat 1,5 milionu automobilů ročně. Základním předpokladem pro dosažení tohoto cíle je udržitelný rozvoj a silný tým, v němž bude každá pozice správně obsazena. Správné lidi je však potřeba nejen získat, ale také rozvíjet, podporovat a neustále v nich živit nadšení pro značku a jejich práci. Snažíme se našim více než 26 tisícům zaměstnanců poskytnout takové výhody, které je dostatečně motivují nejen k odvádění špičkových výkonů, ale i k sounáležitosti se společností. Vytváříme pro ně pracovní prostředí, které podporuje motivaci, výkonnost a vysokou kreativitu. Velkou pozornost věnujeme také ergonomii a fyziologii práce, prevenci a péči o zdraví. Neméně důležitý je pro nás soustavný kvalifikační rozvoj a mimopra-

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

ÚSPù·NÍ LÍD¤I covní potřeby zaměstnanců, podpora rovných příležitostí a také problematika stárnutí populace. Důležité je pro nás také zachování konkurenceschopnosti českého průmyslu a podnikatelského prostředí v České republice. K tomu musí být vytvářeny trvale rámcové podmínky.

opatřeních na podporu technického vzdělávání. Kromě toho naše společnost sama aktivně vzdělává budoucí mladé zaměstnance na vlastním odborném učilišti.

V současné době se zde na svoje budoucí zaměstnání připravuje téměř 1000 studentek a studentů. Domácí automobilka je také

„·KODA AUTO nabízí studentÛm V· propracovan˘ systém spolupráce jiÏ v prÛbûhu studia.“ Čeho je důležité se vyvarovat?

Vždy nečestného jednání a potom také opakování chyb.

Ve ŠKODA AUTO jste zodpovědný za oblast personalistiky. Jak vedete své spolupracovníky?

Jsem přesvědčen o tom, že každý člověk potřebuje trochu odlišný styl vedení. Motivací týmu jsou bezpochyby úspěchy, kterých jsme v posledním období dosáhli.

A především je třeba motivovat osobním příkladem.

Jak se vyrovnáváte s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků s technickým vzděláním v ČR? ŠKODA AUTO se ve spolupráci s vysokými školami, se Sdružením automobilového průmyslu a se Svazem průmyslu a dopravy ČR snaží zabránit klesajícímu počtu zájemců o studium technických oborů, ke kterému dlouhodobě dochází.

Konkrétně je velká pozornost věnována projektu POSPOLU, jehož cílem je posílit propojení teoretické a praktické výuky. Na tomto projektu je vidět, že je o podobných otázkách velmi důležitá široká společenská diskuse. Dalším důležitým projektem je také příprava sektorových dohod v oblasti strojírenství pro Středočeský a Královehradecký kraj, které jsme iniciovali. V podstatě jde o dohodu mezi všemi aktéry – školami, zřizovateli, úřady práce, příslušnými ministerstvy a zaměstnavateli – o konkrétních Můj oblíbený citát: Vše je třeba udělat tak jednoduše, jak to jen jde, nikdy jednodušeji (Albert Einstein); Nepřipomíná Vám to něco…

Nejvíc si pochutnám: Klidně na pečeném mase a klobáse s dobrým a vychlazeným pivem. Nepohrdnu ale ani dobrými sýry a kvalitním vínem.

Nejraději relaxuji: Sportem, v kruhu dlouholetých osobních přátel či s dobrou knihou.

Nejdůležitější v životě pro mě je: • Rodina a zdraví • Slušnost • Radost z toho, co dělám

největším soukromým investorem do výzkumu a vývoje v ČR. Během uplynulých let rozvinula spolupráci s hlavními českými technickými univerzitami, ať formou sponzoringu či grantů. Podpora technického vzdělávání se dotkla také programů na zvýšení atraktivity tohoto typu studia pro dívky. ŠKODA AUTO nabízí studentům vysokých škol také propracovaný systém spolupráce již v průběhu studia formou odborné praxe nebo podpory při psaní závěrečné práce. Pro absolventy pak nabízí jednoletý Trainee program nebo možnost přímého nástupu v rámci celé firmy.

Právě proběhly parlamentní volby, co říkáte na jejich výsledek?

Společnost ŠKODA AUTO je apolitická, nečekejte ode mne tedy žádný komentář ke konkrétním osobám nebo politickým stranám. To ale neznamená, že se nás politika netýká. Řada politických rozhodnutí totiž má jasný ekonomický dopad. Chtěl bych tedy tímto spíše vyzvat všechny úspěšné politické strany a jejich nově zvolené poslance, aby se zasadili o podporu konkurenceschopnosti českého průmyslu a zvyšování kvality podnikatelského prostředí.

Většina mezinárodních srovnání nám vyčítá slabou státní správu – zde je potřeba co nejdříve přijmout zákon o úřednících. Stejně tak v mezinárodním srovnání propadáme v atraktivitě pro investory – zde je nutné snižovat cenu energií (zejména náklady na podporu obnovitelných zdrojů), zajistit stabilitu daňového systému, snižovat vedlejší náklady práce, posílit infrastrukturu a najít efektivní nástroje k motivaci nejen zahraničních, ale i stávajících českých investorů.

V neposlední řadě také potřebujeme, aby naše politická reprezentace hájila zájmy České republiky při vyjednávání o podobě evropských směrnic a nařízení, zejména co do vyváženého přístupu k environmentálním i ekonomickým zájmům.

Jakého největšího úspěchu jste dosáhl?

Největším úspěchem je pro mě být u zásadní a neopakovatelné proměny značky ŠKODA. Za posledních 20 let se ŠKODA proměnila ze značky s dlouhou tradicí, ale bez budoucnosti, na značku s dlouhou tradicí a s jasnou perspektivou.

To je podle mého názoru úspěch nejen pro mě, ale pro všechny zaměstnance společnosti ŠKODA AUTO a také Českou republiku.

Jaké bylo Vaše nejtěžší rozhodnutí?

V životě musí člověk udělat hodně těžkých rozhodnutí. Já jsem se musel rozhodnout, zda po více než 20 letech vyměnit oblast financí za oblast personalistiky. Dnes rozhodně nelituji.

Jak podle Vás získat úspěch a udržet si ho?

Cením si úspěchu, když za ním stojí tvrdá práce. Jeho udržení je však velkou zodpovědností. Jsem přesvědčen o tom, že důležitá je dlouhodobá a poctivá práce. Stále platí, že kdo rychle nabyl, rychle pozbyl.

Co byste dnes udělal jinak, kdybyste mohl vrátit čas?

Na střední škole bych se učil angličtinu a němčinu místo jiných jazyků, abych to pak nemusel dohánět později.

Kde získáváte nápady, inspiraci?

Sleduji poslední trendy, mám otevřené oči, naslouchám a nechávám se inspirovat.

Na co jste nejvíc pyšný?

Na úspěchy svých dětí.

Co považujete za své nejsilnější stránky?

Vytrvalost, schopnost správně vyhodnotit situaci, hledat neustále cesty a dohody, které nás posunou dále a ve správnou chvíli se rozhodnout.

Helena Kuncová

Můj pracovní den: Běžný den se nepopisuje úplně snadno. Běžných dní totiž jako člen představenstva tolik nezažíváte. Poměrně často jsem na služebních cestách po Evropě a vzhledem ke globálním aktivitám ŠKODA AUTO také v zámoří. Běžný den v Mladé Boleslavi se snažím zahájit relativně brzy kolem 7:30. Čekají mě různá jednání a porady, a ty se často protáhnou až do sedmé či osmé hodiny večerní. K běžnému programu patří i reprezentace firmy na různých společenských akcích. Při tom všem je zásadní nezapomínat na lidský rozměr při jednání se spolupracovníky i dalšími partnery. Snažím se co nejvíce volného času, kterého kvůli pracovnímu vytížení není mnoho, trávit s rodinou. Pořídil jsem si nové kolo a „provětrat“ si na něm hlavu je docela dobré. Kromě toho hrajeme pravidelně fotbal. Hlavní je udržet se fit, protože i to je o vytrvalosti a odpovědnosti.

Parlamentní magazín

9

KONGRESOVÁ TURISTIKA

Jak˘ bude osud Kongresového centra?

Kongresové centrum Praha, známé u veřejnosti také jako bývalý Palác kultury, prochází v současnosti složitou situací v podobě trvalého zadlužení. Do něho se dostalo při rekonstrukci v roce 2000 pro účely světového summitu NATO a Mezinárodního měnového fondu. Ručitelem čtyřmiliardové půjčky je stát. Asi polovinu splatilo již samo KCP. Další 1,85 miliardy musí splatit do dubna příštího roku.

Novým předsedou představenstva Kongresového centra Praha (KCP) se stal náměstek primátora Václav Novotný, odpovědný za kulturu a oblast cestovního ruchu.

Václav Novotný je považován za odborníka pro oblast cestovního ruchu a kongresové turistiky v Praze, což jsou zároveň oblasti, které spadají i přímo do jeho gesce. Osmnáct let stál rovněž v čele Pražské informační služby jako její ředitel. Počátkem roku 2012 ale především výrazně přispěl k ekonomickému ozdravění KCP, kdy se svým rozhodnutím podílel na změně jeho vedení.

Zatímco v roce 2011 hospodařilo KCP s účetní ztrátou 97,3 milionu korun, při posledním vyúčtování už vykázalo zisk 61,1 milionu korun. Pokud by se však do dubna příštího roku nepodařilo stávající potíže s oddlužením KCP vyřešit, hrozilo by, že Praha o komplex jeho budov přijde, a ty skončí v konkurzu.

Na základě jednání pražských radních s ministrem financí vláda rozhodla, že stát finančně vstoupí do Kongresového

centra. Podle Václava Novotného se zdá, že by se podporu pro oddlužení mohlo podařit najít. Praha chce, aby bylo navýšeno základní jmění a ministerstvo financí získalo v KCP podíl 70 %.

V následujících čtyřech letech by Praha

„V roce 2011 hospodafiilo KCP s úãetní ztrátou 97,3 mil. Kã, pfii posledním vyúãtování uÏ vykázalo zisk.“ svůj podíl opět navýšila tím, že by investovala do modernizace budovy. Investice mezi lety 2014 a 2017 má být až 800 milionů korun. Následně by se poměr vlastnictví ustálil na 55 % vlastněných státem, zbylých 45 % by drželo město.

Stát se tedy stane majoritním vlastníkem. „Mým úkolem je podílet se na řešení,

HostÛ pfiijelo ve 3. ãtvrtletí více, ale zÛstali krat‰í dobu Počet přenocování hostů se v hromadných ubytovacích zařízeních ve 3. čtvrtletí 2013 meziročně snížil o 1,9 %. Počty nocí strávených domácími návštěvníky klesly o 3,8 %, avšak cizinců se zvýšily o 0,4 %. Celkově v tomto období přijelo o 1,7 % více hostů, domácích o 1,9 % a zahraničních o 1,5 %. Vyplývá to z údajů Českého statistického úřadu.

Počet přenocování hostů v hromadných ubytovacích zařízeních dosáhl ve 3. čtvrtletí letošního roku 14,3 milionu, téměř o 2 % méně než ve stejném období předchozího roku.

Zatímco počet přenocování domácích hostů se snížil o 3,8 %, hosté ze zahraničí přenocovali o 0,4 % více než ve 3. čtvrtletí 2012. Počty strávených nocí v hotelech meziročně poklesly o 1,0 %, v penzionech o 1,9 %, v ostatních ubytovacích zařízeních o 3,4 %. V regionálním členění růst vykázala ubytovací

10

Parlamentní magazín

které by vyvrcholilo změnou vlastnické struktury, jež umožní, aby Kongresové centrum mohlo jako konsolidovaná, ekonomicky samostatná instituce dál sloužit obyvatelům hlavního města.

Nadále budeme jednat se státem, třebaže v tuto chvíli pochopitelně nedokážeme odhadnout, kdo jej bude příští rok zastupovat. Nezbývá nám proto než doufat, že naše spolupráce s ministerstvem financí bude stejně kooperativní, jako tomu bylo za předcházejícího i současného pana ministra,“ dodává Václav Novotný.

Praha má ambice kongresovou turistku dále rozvíjet, ambicí města je dostat se

do top desítky kongresových měst. Rada hl. města proto pro rok 2014 vyhlásila grant, v jehož rámci přispěje 250 korun na každáho účastníka kongresu. Grant může být přidělen pouze kongresům s 1500 a více účastníky, kteří současně stráví v Praze minimálně 2 noci a 50 % z nich je ze zahraničí.

zařízení pouze ve dvou krajích, v Jihomoravském o 9,4 % a Olomouckém kraji o 1,4 %. V ostatních regionech se meziročně počet nocí snížil, nejvíce na Královéhradecku o 7,5 %.

Do hromadných ubytovacích zařízení přijelo ve sledovaném období celkem 4,8 milionu hostů, což meziročně představovalo zvýšení o 1,7 %. Počet rezidentů vzrostl o 1,9 %, nerezidentů přijelo o 1,5 % více. V hlavní turistické sezoně tedy přijelo více hostů než loni, ale zkrátili své pobyty. Zatímco loni doba pobytu dosáhla průměrně 4,1 dne, letos to bylo 4,0 dne.

Největší skupinu hostů ze zahraničí tvořili již tradičně občané Spolkové republiky Německo. Ve sledovaných zařízeních se jich celkem ubytovalo 412 tisíc, což bylo ale o 5,2 % méně než v loňském roce. Druhou nejpočetnější skupinu tvořili hosté z Ruska (195 tisíc) s meziročním zvýšením příjezdů o 5,1 %.

Na třetím místě se umístily Spojené státy americké (148 tisíc příjezdů, meziročně o 12,5 % více). Více než 100 tisíc návštěvníků přijelo také z Polska, Slovenska a Spojeného království Velké Británie a Severního Irska. Za povšimnutí stojí 30,7% nárůst příjezdů z Norska, především na srpnové mezinárodní setkání mládeže v Praze.

Lázeňská zařízení navštívilo ve sledovaném období celkem 210 tisíc hostů, tj. o 4,1 % více než ve stejném období předchozího roku. Hostů ze zahraničí přijelo do českých a moravských lázní o 5,7 % více než loni, přičemž počet rezidentů se zvýšil o 2,7 %.

Pokoje v hotelech a penzionech byly využity z 50,2 %, což bylo o 0,3 procentního budu více než ve stejném období předchozího roku. Pětihvězdičkové hotely dosáhly nejvyššího využití pokojů ze všech kategorií hotelů (71,7 %), což představovalo meziroční zvýšení o 0,9 p.b. Ve čtyřhvězdičkových hotelech se využití pokojů snížilo o 1,2 p.b. na 63,5 % a tříhvězdičkové hotely zaznamenaly rovněž snížení o 0,6 p.b. na 48,1 %. red.

www.parlamentnimagazin.cz

KONGRESOVÁ TURISTIKA

âeská republika dûlá pro kongresovou turistiku velice málo Cestovní ruch je u nás vnímán jako okrajová záleÏitost a politici mu nevûnují vÛbec Ïádnou pozornost. „Zlep‰ení by urãitû pfiineslo provedení dÛkladn˘ch zmûn v Czech Tourismu a zafiazení cestovního ruchu pod Ministerstvo prÛmyslu a obchodu,“ navrhuje Radek Dohnal, generální fieditel nejvût‰ího kongresového hotelu v Evropû.

Vlajkovou lodí TOP HOTELS GROUP, a.s., je TOP HOTEL Praha. Čím podle Vás tento hotel přitahuje hosty nejvíce?

TOP HOTEL Praha nabízí nejširší škálu služeb ze všech hotelů v České republice a umožňuje nerušený průběh několika velkých akcí najednou. Máme zkušenosti s organizací významných konferencí a kongresů a jsme schopni připravit klientům nabídku na míru, ať už jde o netradiční uspořádání sálů či doplňkové služby. Velkou přidanou hodnotou je také rozsáhlé parkoviště, které je schopno pojmout až 800 osobních vozů.

TOP HOTEL Praha je největší kongresový hotel v Evropě, který nabízí rozsáhlé ubytovací a kongresové kapacity. K dispozici máte 5 velkých kongresových sálů a 14 salonků s celkovou kapacitou až 5000 míst. Jaké významné akce pořádáte a jaká klientela u Vás nejvíce pořádá kongresy?

Jelikož ubytovací kapacita je opravdu veliká, nevystačíme pouze s kongresovými akcemi a prioritou je pro nás zejména naplnit pokoje, a to ideálně právě ve spojení s větší akcí kongresového typu. Nejraději náš hotel využívají lékařská sdružení, ČEZ, významné banky, finanční skupiny a množství dalších subjektů z různých oborů. Mnoho z našich klientů se k nám také pravidelně vrací, což je naší nejlepší vizitkou a velmi si jejich přízně vážíme.

Jak vidíte budoucnost kongresové turistiky u nás?

Dělá podle Vás Praha a další velká města dost pro podporu kongresové turistiky? Na co je potřeba se více zaměřit?

Navštívili jsme a stále navštěvujeme veletrhy kongresové turistiky i cestovního ruchu doslova po celém světě. Ve srovnání s jinými státy a místy dělá Česká republika, hlavně však Praha, pro kongresovou turistiku velice málo. Propagace Prahy je na velmi nízké úrovni. Ze strany politiků není cestovnímu ruchu věnována vůbec žádná pozornost. Například veletrh

ITB v Berlíně zahajovala kancléřka Angela Merkelová, za Českou republiku tam nebyl nikdo. V tomto směru vidím opravdu velký prostor pro zlepšení.

Jak se Vám z hlediska hospodářských výsledků dařilo v letošním roce?

Letošní rok byl pro naši společnost lepší než ten předchozí, ale stále ještě přetrvává jistá obava z krize.

Je podle Vás v ČR cestovní ruch vnímán jako klíčové odvětví hospodářství? Jaká opatření by mohla situaci zlepšit?

Cestovní ruch je v České republice vnímán jako okrajová záležitost a jeho zařazení pod Ministerstvo pro místní rozvoj je přímo tragédie. Totéž se dá říci o reprezentantech České republiky pro zahraničí z Czech Tourismu. Zlepšení by určitě přineslo provedení důkladných změn v Czech Tourismu a zařazení tohoto oboru pod Ministerstvo průmyslu a obchodu.

Vyhlášené jsou Vaše cateringové služby, zajišťovali jste catering i pro Pražský hrad. Kdo další patří mezi Vaše klienty a co je podle Vás základem dobrého cateringu?

Cateringové služby jsme mimo jiné zajišťovali již 5× v Berlíně pro 600 diplomatů, 3× ve Varšavě pro 400 osob, ve Vídni i v sídle Rady Evropy v Bruselu.

Základem dobrého cateringu je především kvalitní zboží a profesionální personál. Na těchto hodnotách si v TOP HOTEL Praha velmi zakládáme. Řadu let se prezentujete na veletrzích cestovního ruchu v zahraničí. Jaká je úroveň propagace České republiky v zahraničí a jakým způsobem se na zvýšení atraktivity naší republiky podílíte Vy? My osobně se podílíme na zvýšení atraktivity České republiky zejména nabídkou kvalitních služeb.

V rámci pracovních i soukromých cest po světě se pak snažíme rozvíjet povědomí o České republice a šířit její dobré jméno. Česká republika má velký potenciál a je potřeba ho využít.

Radek Dohnal generální fieditel TOP HOTEL Praha

Máme zku‰enosti s organizací v˘znamn˘ch konferencí a kongresÛ a jsme schopni pfiipravit klientÛm nabídku na míru, aÈ uÏ jde o netradiãní uspofiádání sálÛ ãi doplÀkové sluÏby.

Jaké máte plány na rok 2014? Chystáte nějaké novinky?

Pro rok 2014 připravujeme výměnu nábytku, koberců a další úpravy na pokojích i sálech. V plánu je také rozšíření nabídky služeb, která je již nyní velmi bohatá. Půjde zejména o víkendové pobyty a spolupráci se zajímavými partnery.

Helena Kuncová

Parlamentní magazín

11

STOLETÍ ÎENY

Víc neÏ jen prodej kosmetiky Mûníme Ïivoty Ïen, takové je motto Mary Kay, úspû‰né americké spoleãnosti, která letos oslavila padesáté v˘roãí svého zaloÏení. „Kosmetika je nástrojem k tomu, abychom mohli dne‰ním Ïenám nabídnout jedineãnou pfiíleÏitost k seberealizaci, osobnímu rÛstu a finanãní nezávislosti,“ fiíká marketingová fieditelka ãeské a slovenské poboãky Markéta BechyÀová.

Který produkt Mary Kay je Váš nejoblíbenější?

To je těžké říct, mám nejoblíbenější produkty Mary Kay ve všech kategoriích přípravků, které nabízíme. Bez čeho si však již nedovedu představit ráno a večer v koupelně, jsou Mary Kay® Odličovač očí, Mary Kay® řasenky, TimeWise Repair™ Volu-Firm™ Liftingové sérum, TimeWise Repair™ Volu-Firm™ Regenerační oční krém a TimeWise Repair™ Volu-Firm™ Denní krém s SPF 30. A pak samozřejmě naše dekorativní kosmetika.

A který je nejoblíbenější mezi zákaznicemi?

Mezi nejoblíbenější patří naše přípravky péče o pleť TimeWise® (např. čisticí krémy, séra apod.) a doplňky péče o pleť (Mary Kay® Odličovač očí, hydratační krémy apod.). Na úplném vrcholu se již delší dobu drží Mary Kay® Odličovač očí.

Jak jste se k práci v Mary Kay dostala?

Když jsem se vrátila ze zahraničí, kde jsem dělala marketing a sales pro společnosti, v nichž pracovali z 90 % muži, rozhodla jsem se pro změnu a zúčastnila jsem se výběrového řízení na marketingovou ředitelku společnosti Mary Kay. I když už je to víc jak 12 let, tak na to stále ráda a s úsměvem vzpomínám.

Kdo Vás na Vaší cestě k úspěchu inspiroval?

Nechávám se průběžně inspirovat různými úspěšnými lidmi, ať už to jsou muži či ženy, tzv. si vezmu od každého trochu. Samozřejmě velkou inspirací je zakladatelka naší společnosti, paní Mary Kay Ash, která nejen že byla na svou dobu velká vizionářka, ale založila podnikání na tak trochu jiných – lidských principech, které jsou zejména v dnešní době o to důležitější. Společnost se aktivně podílí i na charitě, na přínosu společnosti a jsem ráda, že lidé si v dnešní době čím dál víc všímají podobných věcí.

Jaké charitativními projekty aktuálně podporujete?

Celosvětově podporujeme různé charitativní programy. Zaměřujeme se především na oblast prevence, výzkumu rakoviny a též bojujeme proti domácímu násilí. V České republice podporujeme od roku 2003 Fond ohrožených dětí a na Slovensku od roku 2005 Občanské sdružení Orin Panacea.

Věnujeme se celé řadě charitativních aktivit v rozmanitých oblastech. Letos jsme například pomáhali uklízet v pražské ZOO po červnových povodních, adoptovali jsme růžové plameňáky, sbírali jsme plastová víčka pro nemocné děti, běželi jsme pražský maratón na podporu Nadace Olgy Havlové a také jsme například sázeli stromky, abychom podpořili i přírodu. Každoročně podporujeme

12

Parlamentní magazín

www.parlamentnimagazin.cz

STOLETÍ ÎENY

i dárcovství krve celorepublikovým projektem Daruj krev s Mary Kay. V loňském a předloňském roce jsme vymalovali dětem společné místnosti v nemocnici v Motole nebo třeba venčili psy z útulků.

Letos slaví společnost 50 let od svého založení. Jak jste výročí oslavili?

Naše „padesátiny“ jsme slavili po celý rok jak s našimi nezávislými kosmetickými

prodeje (www.aop.cz), je výhod hned několik a můžeme je nalézt jak na straně zákazníka, tak na straně prodávajícího. Určitě nejdůležitější výhodou pro zákazníka je ochrana spotřebitele. Zákazník má jistotu, že členské společnosti AOP nepoužívají zavádějící, nepoctivé či klamavé obchodní praktiky. Dále mezi výhody přímého prodeje zcela nepostradatelně patří osobní servis, poradenství a individuální péče

„Îeny více dbají na sociální cíle a hodnoty a nezapomínají ani na rodinn˘ Ïivot a své dûti.“ poradkyněmi a zákaznicemi, tak i speciálními charitativními projekty, ať už to byl například maratónský běh pro dobrou věc, sázení stromů či podpora zvířat z pražské ZOO. Mary Kay Ash patří k významným a obdivovaným americkým podnikatelkám, s těžkými začátky vytvořila kosmetické impérium. Máme i v ČR takové ženy?

Ano, určitě. Já myslím, že i v dnešní době máme spoustu obdivuhodných žen. Ženy podnikatelky dokázaly proniknout do většiny oborů, nejčastěji se asi uplatňují v oblasti obchodu a služeb. Podnikatelky jsou zaměřené trochu jinak než muži, kteří jsou většinou orientováni na tvorbu zisku. Ženy více dbají na sociální cíle a hodnoty a nezapomínají ani na rodinný život a své děti. Každoročně je vyhlašována řada celostátních i regionálních soutěží, které si kladou za cíl podpořit a ocenit české ženy, podnikatelky. I u nás v Mary Kay takové máme.

Mohla byste představit filozofii Mary Kay? Filozofii společnosti vystihuje jeden můj oblíbený citát paní Mary Kay Ash: „Děláme něco víc než jen pouhý prodej kosmetiky, měníme životy žen!“ A to je přesně to, co děláme. Kosmetika je nástrojem k tomu, abychom mohli dnešním ženám nabídnout jedinečnou příležitost k seberealizaci, k růstu, k finanční nezávislosti, k flexibilitě. K tomu, aby žena mohla pracovat, ale měla současně i možnost a čas se věnovat své rodině, koníčkům, cestování, prostě čemu chce. Je to možnost, jak si splnit své sny.

Vaše společnost je založena na přímém prodeji. Jaká je největší výhoda takového způsobu prodeje? A naopak nevýhoda?

Pokud hovoříme o společnosti přímého prodeje, která je členem Asociace přímého

o zákazníka, důkladné seznámení s produktem či službou a jeho všestranné předvedení a vyzkoušení. Pro prodávající – tedy nezávislé kosmetické poradkyně – je tento způsob prodeje přitažlivý především proto, že nevyžaduje velké vstupní investice, odměna je přímo závislá na vlastní výkonnosti a tuto činnost je mnohdy možno provozovat jako vedlejší pracovní činnost.

Specifičnost tohoto druhu obchodu vyžaduje stanovení jasných pravidel, jejich dodržování a ochranu zájmů všech stran.

S tím souvisí i ochrana spotřebitele a etika obchodování. Pro tyto účely vznikla a působí Asociace osobního prodeje. Oproti výhodám existuje jen několik málo nevýhod. Určitou nevýhodou osobního prodeje může být fakt, že někteří zákazníci vnímají negativně, pokud je někdo oslovuje přímo s nějakou nabídkou. Také čas může hrát

dáta či kandidátky. Samozřejmě, že existují určité předpoklady, které vám práci nebo její začátky usnadní. Klíčem k tomu, aby se žena stala úspěšnou kosmetickou poradkyní, je její vnitřní odhodlání a motivace plnit si své sny. Vše ostatní ji naučíme.

V Mary Kay máme propracovaný systém bezplatných školení a není nic krásnějšího než potkávat ženy, které byly dříve plaché a neměly zkušenosti s vedením lidí, jak nyní úspěšně vedou a školí své týmy a září z nich sebejistota a spokojenost.

Některé produkty Mary Kay jsou k dostání i na internetu, jak se k tomu stavíte?

Prodej přes různé aukční sítě je v rozporu s naší etikou prodeje a interními pravidly a my jako společnost upozorňujeme své zákazníky, že za takto zakoupené přípravky nejsme schopni ručit. Naše přípravky lze zakoupit jen přes nezávislé kosmetické poradkyně. Zákaznice, které naše přípravky nakupují na internetu, si bohužel často neuvědomují, že nemají představu, a tím pádem ani garanci o tom, jak byly přípravky skladovány, převáženy, zda nebyly otevřeny apod., což je u kosmetických přípravků základním předpokladem toho, že budou správně a bezpečně fungovat.

Jaké novinky chystáte na příští rok?

Novinky uvádíme každý kvartál a v příštím roce nás čeká hned několik významných novinek. Například již v lednu se naše zákaznice mohou těšit na zcela unikátní

„Podílíme se na charitû, pfiedev‰ím na oblast prevence, v˘zkumu rakoviny a téÏ bojujeme proti domácímu násilí.“ důležitou roli. Někdy totiž trvá určitou dobu, než se vytvoří vztah mezi kosmetickou poradkyní a zákazníkem, které jsou klíčové pro úspěšný zákaznický servis.

Je složité prosazovat Mary Kay v ČR a v Evropě vůbec, kde přímý prodej nemá takovou tradici jako v USA? V USA je Mary Kay všeobecně známá, takže tam je vše samozřejmě jiné. Zde jak Mary Kay, tak i přímý prodej nemá zatím tak dlouholetou tradici jako v USA. Mary Kay je v Čechách 16. rokem. Není to složité, jen to jde pomaleji, ale to je ovlivněno i naší odlišnou mentalitou a někdy i zkreslenou představou o přímém prodeji.

Jaké vlastnosti by měla mít úspěšná kosmetická poradkyně?

Většinou jsme zvyklí na dlouhý seznam potřebných vlastností úspěšného kandi-

Skinvigorate™ Čisticí kartáček, který jim jako doplněk k našim čisticím přípravkům poskytne maximální komfort a báječný pocit z bezvadně vyčištěné pleti. Ve světě je velmi oblíben, a tak věříme, že tomu bude stejně i u nás. Zákaznice bojující s pigmentovými skvrnami jistě též ocení TimeWise® Sérum proti pigmentovým skvrnám. V průběhu roku budeme uvádět další přípravky na rozšíření naší dekorativní řady pro mladou generaci mk@play.

Těšíme se taktéž na tzv. CC krém s ochranným faktorem, což je multifunkční přípravek s mnoha výhodami. Rozšíříme i naši řadu pro dámy starší 45 let o TimeWise Repair™ Krém na vyplnění hlubokých vrásek při pokročilých známkách stárnutí.

A abychom měli i něco pro muže, na Vánoce nás čeká uvedení nové atraktivní pánské vůně!

Helena Kuncová

Parlamentní magazín

13

DOPRAVA

Stabilizace BESIP se pfiíznivû odráÏí v naplÀování programu BESIP jako nedílná souãást Ministerstva dopravy jiÏ po 46 let hraje v˘znamnou roli v oblasti bezpeãnosti silniãního provozu v âeské republice. Po urãité stagnaci jeho ãinnosti, která byla zpÛsobena ãast˘m stfiídáním ‰éfÛ v ãele organizace, je teì jiÏ rok a pÛl fieditelem Roman Budsk˘. Jak se mu dafií plnit nov˘ program Národní strategie bezpeãnosti silniãního provozu pro období 2011–2020, pfiiblíÏíme v na‰em rozhovoru.

Roman Budsk˘ fieditel BESIP

Od zaãátku leto‰ního ‰kolního roku se stala dopravní v˘chova povinnou souãástí tzv. rámcového vzdûlávacího programu. Tím by mûlo b˘t zaji‰tûno, Ïe v‰ichni Ïáci základních ‰kol se s dopravní v˘chovou setkají.

Jaké jsou hlavní kompetence BESIP? Myslíte si, že jsou dostatečné?

BESIP především odpovídá za náplň aktuální Strategie bezpečnosti silničního provozu 2011– 2020, v oblasti plnění Akčního programu Strategie spolupracuje s regiony a obcemi, dále zajišťuje činnost sekretariátu Rady vlády pro bezpečnost silničního provozu, odpovídá za dopravní výchovu dětí a mládeže, zpracovává koncepci preventivního působení na řidiče a ostatní účastníky provozu na pozemních komunikacích, realizuje kampaně se zaměřením na zvýšení bezpečnosti provozu na pozemních komunikacích…

Jaký byl Váš hlavní cíl po příchodu do funkce ředitele BESIP v roce 2012? A jak se Vám ho daří naplňovat?

Hlavním cílem byla stabilizace BESIP jako takového, současně pak urychlené vytvoření a zahájení realizace dlouhodobě smysluplného programu.

Tehdejšímu ministru dopravy Pavlu Dobešovi byla prezentována představa činnosti, ta byla schválena a ze strany BESIP i splněna.

Co nejvíc chybí v České republice v oblasti dopravní bezpečnosti?

Byla vytvořena Národní strategie bezpečnosti silničního provozu 2011–2020, bylo tedy řečeno, čeho má být v cílovém roce dosaženo. Doposud však není dáno, jakým způsobem toho dosáhnout. České republice chybí moderní systém řízení oblasti bezpečnosti silničního provozu.

V čem Češi podle Vás nejvíce chybují?

Chybují všude na světě, i ve státech s dlouhodobě příznivými statistikami dopravních nehod. U nás ovšem trvale postrádáme potřebnou míru vzájemné tolerance a džentlmenství.

Jaké aktivity a projekty BESIP považujete za nejefektivnější? A jaké projekty BESIP aktuálně připravuje?

Za středobod všeho považujeme uvedení nového systému řízení oblasti bezpečnosti silničního provozu do každodenní praxe. Další klíčovou oblastí je dopravní výchova dětí a mládeže. Ta je provázaným systémem mířícím na předškolní děti, žáky prvního a druhého stupně základních škol, středoškoláky a nově uvažujeme i o možném zapojení mladých vysokoškoláků.

14

Parlamentní magazín

To, že se každoročně snižuje u nás počet úmrtí za volantem, je důsledkem spíše odpovědnějšího chování řidičů nebo bezpečnějšími vozy?

V zásadě se na dopravní nehodovosti a jejích následcích podepisuje stav infrastruktury, kvalita vozového parku, úroveň připravenosti účastníků silničního provozu a také tzv. ponehodová péče o zraněné. Nelze exaktně určit, v jaké míře se na snižování výskytu fatálních nehod podílejí jednotlivé faktory. Moderní vozidla se bezesporu příznivě podepisují na celoevropském snižování počtu obětí dopravních nehod, např. bezpečnostním pásům se přisuzuje záchrana cca 12 500 lidských životů ročně, moderní prvky aktivní a pasivní bezpečnosti snižují počty usmrcených o dalších mnoho tisíc. Samozřejmě klíčovým faktorem zůstává člověk.

Lze nějak bojovat proti smrtelným nehodám motorkářů, jichž stále přibývá?

Oproti loňskému roku jich zemřelo do konce září o dvacet méně, tedy na první pohled se jedná o příznivý vývoj. Je ovšem třeba dodat, že přinejmenším v polovině případů není viníkem fatální nehody motorkář.

Už si motoristé zvykli na přednost chodců na přechodech?

Situace se zlepšuje, nicméně především v menších městech jsou pořád nemalé rezervy. Je ovšem třeba neustále opakovat, že tzv. absolutní přednost chodců na přechodech pro chodce je nebezpečný mýtus.

A jak vychováváte chodce v oblasti silničního provozu?

Podíl chodců na počtu usmrcených celosvětově přesahuje 20 %. Nejinak je tomu u nás, a proto se chodcům všech věkových kategorií věnujeme opravdu důsledně.

Který stát by měl být podle Vás vzorem pro Českou republiku v oblasti dopravní bezpečnosti?

Osobně považuji za vzor Skandinávce, příznivé statistiky dopravních nehod se ovšem do značné míry odvíjejí od jejich národní mentality a kultury.

Dalšími státy, které by mohly posloužit za příklad, jsou Velká Británie, Nizozemsko a Německo.

Lucia Kováčová

www.parlamentnimagazin.cz

PRO NÁROâNÉ

PÛjãte si auto snÛ PÛjãovna luxusních aut DREAM–CARS funguje na ãeském trhu jiÏ ‰est let. „Na zaãátku si zákazníci pÛjãovali vozy pfiedev‰ím na hodinu ãi den, nyní není v˘jimkou cel˘ mûsíc a prÛmûrnou dobou pronájmu se stal víkend,“ fiíká fieditelka firmy Petra Cieslar Neumanová.

V DREAM–CARS se specializujete na sportovní vozy. Mohla byste představit Váš vozový park a servis, který nabízíte?

DREAM–CARS je půjčovna aut snů a specializujeme se na výjimečná sportovní a supersportovní vozidla značek Ferrari, Porsche, Lamborghini apod.

Najdete u nás kompletní nabídku amerických legend, ale nabízíme i sedany, SUV nebo malá auta do města.

Každý vůz, který nabízíme, je něčím specifický, výjimečný, vozy jsou zpravidla v tovární záruce a maximální stáří vozu jsou 3 roky. Spolupracujeme s výhradními dovozci vozidel, a tím garantujeme poslední modely daných značek.

Naší filozofií je, aby si každý mohl vůz užít podle svých přání a potřeb. Proto vůz předáváme klientovi a po kompletním proškolení odjíždí sám s vozem kamkoliv chce, klienti nejsou nijak vázáni počtem ujetých km a cena za pronájem je konečná.

Vozy po Praze přistavujeme zdarma, ale není výjimkou za příplatek přistavení kamkoliv na území České republiky nebo i do zahraničí.

DREAMS–CARS funguje již šestým rokem, jak se za tu dobu změnily preference zákazníků?

Na jaře vstoupíme do sedmé sezony a po 2 letech působení ve vedení firmy vidím velký posun především v délce pronájmu. Na začátku jsme půjčovali vozy především na hodinu či den. Nyní není výjimkou celý měsíc a průměrnou dobou pronájmu se stal víkend.

Petra Cieslar Neumanová fieditelka DREAM–CARS

Podle jakých kritérií stanovujete cenu zapůjčení?

Stanovení cen za pronájmy jsou naším interním know-how, které je založeno právě na šestileté zkušenosti v oblasti půjčování takto výjimečných vozů.

Jaké značky z Vaší nabídky vedou?

Máme okolo 50 vozů, ale jednoznačně se jedná o poslední modely Ferrari či Porsche.

Jaký je Váš vysněný vůz?

Měla jsem možnost vyzkoušet již spoustu sportovních a supersportovních vozů, ale stále zůstávám věrná podle mého nejdokonalejšímu, nejkrásnějšímu, nejuniverzálnějšímu vozu, a to je Porsche 911.

Já bych si vybrala poslední model 4S v cabriu a vyrazila na italské pobřeží.

Helena Kuncová

Specializujeme se na v˘jimeãná sportovní a supersportovní vozidla znaãek Ferrari, Porsche, Lamborghini apod.

INZERCE

VOLEJTE +420 733 540 540

ZAHŘÍVÁME VAŠE SRDCE. VY NAŠE MOTORY.

Půjčovna aut snů.

INZERCE

Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Nechte poslat sv˘m blízk˘m víno jako dárek!

Nabídka vinafiství Sonberk I letos můžete vybírat vína za velmi zajímavých podmínek z nejprestižnějšího českého vinařství, výrobce mezinárodně oceňovaných suchých ryzlinků rýnských a pálav i dalších vín, z unikátní stejnojmenné vinice známé již z konce XIII. století.

Doprava až do domu zdarma, objednávejte na sonberk@sonberk.cz.

Více najdete na www.sonberk.cz.

RYZLINK RÝNSKÝ

MUŠKÁT MORAVSKÝ

RULANDSKÉ ŠEDÉ

Velký Sonberk, 2010, pozdní sběr, suché

Mladý Sonberk, 2013, kabinet

Velký Sonberk, 2010, pozdní sběr, suché

Zakvášeno vlastními vyšlechtěnými kvasinkami „Terroir Sonberk Yeast – Sacharomycetes Cerevisiae, sb.1.“ Barvy zlatě zelenkavé, vůně připomínající včelí plást až akátový med, s podtóny bylinek – meduňky a mateřídoušky, na patře žluté ovoce, v chuti šťáva meruňky, citrusová kůra, nádech rozinek, v dochuti výrazné, strukturní a dlouhé víno. Snoubí se s grilovaným lososem, telecím vídeňským řízkem a širokou škálou dobře nazrálých sýrů i v teplém provedení. Vhodné k dekantaci anebo ke zrání na láhvi po dobu 10 let.

V současnosti nejlepší moravský suchý ryzlink na českém trhu dle Prague Wine Trophy, z mezinárodních výstav: zlato AWC Wienna, zlato Riesling du Monde.

Mladý muškát, kabinetní o cukernatosti 20,7 ° při sběru, ze vzrušujícího ročníku. Má světle zlatou barvu, hroznovou, jemně kořenitou vůni, s atraktivním podtónem lučních květin a citrusových plodů. Šťavnatost na patře, lahodná chuť, s originální sonberskou pomerančovou až mandarinkovou kůrou, objevující se v dochuti. V celkové komplexnosti svěží, lehce protékající hrdlem, přitom s klasickým rukopisem sklepmistra Oldy Drápala mladšího.

Doporučujeme s originálním receptem Michala Prachaře na italské risotto / najdete ho na oranžové visačce Mladého muškátu i s autogramem.

Alkohol: 11 obj %, zbytkový cukr: 3,7 g / l, kyselina: 6,5 g / l.

Víno zlaté barvy s vůní meruněk, letních jablíček a hrušek, která přechází na patře do tónů citrusového tropického ovoce. V chuti jemně medové, pikantní pomerančové kořenitosti, v dochuti harmonické, plné květinových tónů v celkové komplexnosti.

Snoubí se s krémovými polévkami, úpravami mas s omáčkami a se složitými výraznými jídly, zejména české a francouzské kuchyně.

Vhodné k dekantaci a k archivaci na 5 let.

Rulandské šedé 2010 na světových soutěžích: stříbro Finger Lakes international wine competition.

Cena od tří kusů: 300 Kč s DPH za láhev

Cena od šesti kusů: 170 Kč s DPH za láhev

Cena od 3 kusů: 300 Kč s DPH za láhev

DÁRKOVÁ KAZETA tří vín v dřevěné kazetě Vína lze volně kombinovat a doplnit produkty Sonberku. Další produkty Sonberku: meruňkový džem ze sonberského sadu, pravá bílá husí játra v husím sádle, vinné želé ze slámového vína, vinný sonberský ocet…

Cena dřevěné dárkové kazety na tři vína: již od 765 Kč

16

www.parlamentnimagazin.cz Parlamentní magazín

KOMENTÁ¤

O pfiedãasnosti voleb V‰eobecné se ‰ífiící názor, Ïe bude nezbytné uspofiádat dal‰í pfiedãasné volby do PS PâR, je pfiedev‰ím citové povahy. Má ale také poslouÏit vedení âSSD jako instrument disciplinizace strany, kdyÏ ãlenové této strany ukázali hned nûkolik dnÛ a hodin po utrpûném vítûzství mimofiádn˘ nedostatek pfiátelskosti pfiátel a pfiítelkyÀ.

Celou situaci komplikuje druhá, ve skutečnosti vítězná strana/hnutí, ANO 2011, populární u občanů ČR, ale nesrozumitelná těm po léta pevně v parlamentních lavicích usazeným reprezentantům různých politických stran. Jejich přesvědčení, že fungující stát lze prosedět v parlamentních lavicích, se jako kouzlo nechtěného dokonce stalo jedním z předvolebních hesel.

Celou věc usnadňuje na prahu léta 2013 přijatý ústavní dodatek o možnosti rozpustit PS podstatně rychleji, než tomu bylo doposud. Byl, dnes se zdá, že především, motivován snem o omezení role prezidenta ČR v našem poloprezidentském systému. Její význam a objem prezidentské moci neuměli docenit agitátoři ve prospěch přímé volby prezidenta, kteří uvažovali velmi podobně jako dnešní nespokojenci. Když neumíme dělat politiku podle stávajících pravidel, nesnažme se to naučit, ale změňme pravidla politiky!

To vše se odehrává v manichejském kontextu střetu dobra se zlem, pravého, neboli správného, s levým až leváckým, v té kultivovanější podobně jako opakované vychylování kyvadla, v salonním provedení jako střídání lib-lab. Ve skutečnosti je to odkaz na chápání politiky jako boje o moc, kterým politika také je, ale zjemňovaného vědomím, že jde také o dosahování shody o věcech, které jsou neideologické povahy, respektive jejichž dobrému fungování ideologie (komunisté říkali třídní pojetí) dokonce škodí.

Komunisté používali fráze o boji vykořisťovaných proti vykořisťovatelům, od roku 1989 převládl názor, že je třeba bojovat proti komunistům, někdy proti levici od rudých přes oranžové až třeba po zelené. A zdá se, že opět brzy budeme bojovat i proti těm nevybarveným. Těchto současných bojů, jen zčásti třídních, se účastnila nejen zaujatá veřejnost (asi 4,3 milionu), členové politických stran (něco málo přes 200 tisíc) a veřejné mínění vytvářející a formující mediální aktéři, odhadem asi okolo 5 tisíc osob. Jejich motivace byla většinou zištná, ať už se jednalo o naturální nebo morální odměnu, idealisté mezi nimi, pokud byli, se stali neviditelnými.

Nad takovým stavem je možné si stýskat, ale není to v české politice nic mimořádného. Stopy takového jednání bychom mohli nacházet i v dobách, kdy počet voličů byl omezen majetkem, stavovským postavením, rodem nebo národní příslušností.

Zajímavější však na současném stavu je, že hlavní volební téma všech politických stran zůstalo utajeno až do doby povolební, ale i to patří k tradicím české politiky. Zvláštní bylo, že bojovníci ze všech politických stran používali jakési náhradní cíle, které byť zasaženy, nemohly přinést žádný

úspěch. Heslo Zastavit Kalouska! Bylo jen zdánlivě atraktivní, ale ve své všeobecnosti použitelné pro kohokoli, kdo nebyl spojen s vládou rozpadlé koalice. Stejně jako mediální hon na Zemana musíme vnímat také jako útok na instituci prezidenta, úsilí ve prospěch jedné části moci výkonné, tedy vlády, jejíž sestavení považují politické strany za své výsostné a nezadatelné právo.

Víme, že volební taktikou politických stran a jejich kandidátů je před volbami slibovat všechno, ale především to, čeho náklady se budou platit až po volbách. Jde o efekt známý a převzatý z ekonomie a přemluvený do politické praxe, že ...politický proces je preferencí politik, jejichž prospěch se dostavuje dříve než jejich náklady. A snad nemusíme připomínat, že navíc je část kandidátů dlouhodobě zvýhodňována tím, že mají možnost kupovat si hlasy voličů a platit za ně zdroji z veřejných financí.

Napsali jsme dávno s kolegou Bystřickým, že ...nahlíženo z perspektivy posledních let, je vcelku evidentní, že operativní schopnost kombinací napříč stranami je stále nižší, pokud jde o možnost řešení velkých politických zadání, a naopak, je stále vyšší, pokud jde o pouhé zachování status quo referenčních elit.

Ještě k tomu přidejme, že žádná politicky zásadní věc, včetně volby prezidenta, se neobejde bez denunciačních procedur, v současné době zdůrazňovaných vědeckostí nebo existencí vědeckých pracovišť, jejichž výsledky bádání jsou dány podivným zákonem.

Tak se zdá, že cílovým stavem, kterého česká politika zatím dosáhla, je pravidlo prázdné dohody mezi voliči a volenými, mezi zvolenými a vládnoucími, pravidlo zcela vyprazdňující jakékoli myslitelné obsahy politického jednání, které by mohly mít závazný účinek. Závazný především z hlediska těch subjektů politické dohody, které jsou jejími bezprostředními účastníky.

Co bychom mohli očekávat od předčasných voleb do PS PČR? Vždyť opět půjdou k volebním urnám občané, kteří se budou rozhodovat většinou iracionálně. Ti, kteří jsou rozhodnuti pro racionální ekonomickou nebo sociální volbu, budou do posledních hodin většinou médií znevažováni.

Ochota iracionálně volit ty politicky nejméně vzdělané, ale nejvíce slibující, bude dosahovat vysokých hodnot. Fiasko od roku 1990 zavedených politických stran bude pokračovat, političtí desperáti budou zvoleni, a to bez ohledu, zda jsou reprezentanty feudální Evropy nebo liberálně-podnikatelské skupiny, často bývalých členů veřejně nenáviděné, ale v soukromí nikdy nezavržené KSČ. Z nouze myšlenek zůstane náhradním cílem instituce prezidenta republiky a bojme se, co nastane, bude-li třeba předčasně volit také prezidenta.

Zdenûk Zbofiil politolog

Cílov˘m stavem ãeské politiky je pravidlo prázdné dohody mezi voliãí a volen˘mi, mezi zvolen˘mi a vládnoucími.

Parlamentní magazín

17

PRÁVO A LEGISLATIVA

Vylep‰ení dosavadní judikatorní praxe Bude asi symptomatické, Ïe mediální informace o novinkách, které pfiiná‰í nov˘ obãansk˘ zákoník (NOZ), se soustfiedí spí‰e na kuriozity neÏ na opravdu zásadní ustanovení. Jednou z opravdu v˘znamn˘ch norem, o nichÏ, pokud vím, zatím nikdo ani nemukl, je ustanovení § 13 NOZ. Podle nûj „KaÏd˘, kdo se domáhá právní ochrany, mÛÏe dÛvodnû oãekávat, Ïe jeho právní pfiípad bude rozhodnut obdobnû jako jin˘ právní pfiípad, kter˘ jiÏ byl rozhodnut a kter˘ se s jeho právním pfiípadem shoduje v podstatn˘ch znacích; byl-li právní pfiípad rozhodnut jinak, má kaÏd˘, kdo se domáhá právní ochrany, právo na pfiesvûdãivé vysvûtlení dÛvodÛ této odchylky.“

TomበSokol Advokátní kanceláfi BroÏ – Sokol – Novák

18

Parlamentní magazín

Ustanovení je zvláštní hned z celé řady důvodů.

Především neupravuje žádné vztahy či vzájemná práva a povinnosti osob v rámci soukromého práva, ale v podstatě ukládá soudům, jak mají soudit. Konkrétně, když už jeden soud nějak rozhodl, stejný případ by jiný soud měl rozhodnout stejně.

Anebo své, tedy odlišné, rozhodnutí náležitě odůvodnit. Ustanovení ani nemá strukturu klasické právní normy, neboť neobsahuje žádnou sankci.

Neříká například, že rozhodnutí soudu, které nebude respektovat ustanovení § 13 je neplatné, neúčinné apod. Prostě jen dává na vědomí, co má občan právo očekávat.

To je úprava v našich poměrech takřka revoluční.

Až doposud jsme se dopracovali v tom, čemu se říká judikatura, k závěru, že by rozhodnutí soudu měla být, pokud možno, předvídatelná. Zejména, pokud už Nejvyšší soud ČR (NS ČR) rozhodl určitým způsobem, mělo by být takové rozhod-

nutí v obdobných případech respektováno. Mimochodem, pojem judikát u nás obecně znamená jakékoliv soudní rozhodnutí, v užším slova smyslu rozhodnutí vyššího soudu, které je nějak významné pro další rozhodovací praxi. V tomto kontextu právní teorie dokonce hovoří o tom, že bezdůvodné opomenutí rozhodnutí NS ČR (míněno v rámci rozhodování o stejné věci u jiného – nižšího soudu) nese rysy jurisdikční libovůle. Současně ale u nás platí, že soudní rozhodnutí nejsou pramenem práva, tedy že rozhodnutí soudu je závazné pro ty, kdo byli účastníky rozhodovaného sporu, ale pro někoho dalšího.

Výjimku tvoří rozhodnutí Ústavního soudu, ale pro zjednodušení je pominu. Nicméně máme vertikální soustavu soudů, standardně dvoustupňovou a pro mimořádné opravné prostředky třístupňovou. Tedy soud nalézací, soud odvolací a soud dovolací, míněno v trestních a civilních

www.parlamentnimagazin.cz

PRÁVO A LEGISLATIVA

věcech. Z logiky věci asi vyplývá, že pokud dovolací, takto NS ČR rozhodne určitým způsobem konkrétní právní problém, pak bude mít tendenci podobným způsobem rozhodovat ve shodných věcech. Podotýkám, že „bude mít tendenci“, protože NS ČR je tvořen řadou tříčlenných senátů a už se stalo, že různé senáty měly na řešení určitého právního problému, který jim byl v dovolání předložen, diametrálně odlišný názor.

přístupná, a některá jsou si rovnější. Ta v zelené sbírce. A nutno říct, že jde o naprostý zlomek celkové produkce Nejvyššího soudu. Fakticky tedy existují judikáty s větší a menší silou právní argumentace. Jednak ty zařazené do zelené sbírky, pak ty, co prostě jen byly vydány, a konečně ta rozhodnutí, která byla explicitně ze zařazení do zelené sbírky vyřazena. Což se ale žádným reglementovaným způsobem v praxi neproje-

„Ustanovení ani nemá strukturu klasické právní normy, neboÈ neobsahuje Ïádnou sankci.“ Výsledkem obvykle bývá sjednocující stanovisko pléna NS ČR, které se od původního judikátu může výrazně lišit.

Nicméně je to spíše nežádoucí výjimka.

Není-li jí, pak soudce na nižším stupni, zná-li takový názor, také ví, že pokud se jím rozhodovaná věc k NS ČR dostane, pak ten bude mít tendenci posuzovat ji stejně. A také to, že pro účastníka řízení v podstatě není problém dostat se k NS ČR s námitkou odlišného rozhodnutí.

Z toho tedy vyplývá, že již z důvodu prosté logiky je pro soudy nižších stupňů vhodné a žádoucí znát a respektovat judikaturu NS ČR. Desítky let jsou publikována významná rozhodnutí, a to nejen NS ČR, ale i nižších stupňů, která nicméně řeší zajímavý právní problém publikovaný v tzv. zelené sbírce. To je měsíčně vycházející sešit se zeleným přetiskem a názvem Sbírka soudních rozhodnutí a stanovisek Nejvyššího soudu. O zařazení do sbírky rozhoduje speciální senát NS ČR, ovšem trochu zvláštním způsobem, který popíšu. Kromě toho ale dnes již existuje i přímý přístup k rozhodnutím Nejvyššího soudu přes jeho webové stránky. Pokud v téhle chvíli čtenář dospěje k závěru, že všechna rozhodnutí NS ČR ovlivňují rozhodování nižších soudů, dost se plete. Především už onen zmíněný pojem právní síly fakticky vůbec nic neznamená. Právní teorie hovoří o tom, že jde či má jít o sílu právní argumentace, což ne vždy je pravda. Zejména pokud se rozhodnutí jednotlivých senátů Nejvyššího soudu v názoru na řešení určitého právního problému diametrálně liší. Kromě toho ovšem, jak jsem již výše uvedl, zařazení do zelené sbírky předchází jakési výběrové řízení a mnohá rozhodnutí do ní zařazena nejsou. Dílem proto, že nemají obecnější význam, dílem pro nějakou drobnější vadu. Netvrdím, že jde o vyslovené apokryfy, ale tak trochu ano. Takže všechna rozhodnutí NS ČR jsou si rovna v tom, že jsou volně

vuje. Aby se to ještě více mátlo, pak o tom, zda rozhodnutí bude zařazeno do zelené sbírky, se vyjadřují tzv. připomínková místa, což jsou typicky právnické fakulty, Ministerstvo spravedlnosti, Nejvyšší státní zastupitelství, Česká advokátní komora apod. Jinými slovy o tom, zda rozhodnutí bude judikátem v pravém slova smyslu, zveřejněným ve sbírce, nerozhoduje jen obsah tohoto rozhodnutí a podstata řešeného právního problému, ale i připomínkové řízení.

Nicméně v právní praxi se právníci vedoucí soudní spory navzájem trumfují rozličnými citáty z rozličných rozhodnutí Nejvyššího soudu, namnoze velmi protichůdných, případně rozhodnutími nižších soudů, pro svou právní sílu zařazených do zelené sbírky. Do téhle, i pro odborníka poněkud nepřehledné situace, přichází ustanovení § 13 NOZ. Na rozdíl od doktrinálních výkladů významu rozhodnutí NS ČR, či obecněji

v úvahu. Dokonce se má za to, že při následném posuzování obsahu smlouvy z hlediska její zákonnosti je třeba přihlížet též i k judikatuře existující v době uzavření smlouvy. A to i kdyby později došlo k její změně, což je možné, protože nic není definitivní a i názory na výklad právní normy se mohou změnit. Ale šedá je teorie, leč zelený strom života přináší nepříjemná překvapení v podobě ignorování tohoto pravidla a jejich ujednání jsou v případě sporu posuzována prizmatem aktuální judikatury. Tedy legitimní očekávání v současné praxi někdy funguje a někdy nikoliv, protože doposud žádný zákon závaznost nadřízené judikatury či judikatury publikované v zelené sbírce nestanovil. Právě v tom je to, co by bylo možné na úpravě ustanovení § 13 NOZ považovat za přelomové, kdyby to slovo ve vztahu k právním normám novináři už dávno nezdiskreditovali. Poprvé se v tomto státě jasně hovoří o vázanosti soudu obdobným rozhodnutím vydaným ve stejné či podobné věci jiným soudem. Nutno ovšem podotknout, že zákon nemůže a také ani neukládá jinému soudu povinnost, pouze deklaruje právo očekávat shodné rozhodnutí, případně přesvědčivé vysvětlení, proč soud rozhodl jinak. A lze se domnívat, že pokud odlišné rozhodnutí nebude přesvědčivě odůvodněno, respektive odlišný názor nebude důvodný, měl by chybu odstranit nadřízený soud. Zákon se také ani nezabývá hierarchií soudů. Striktně pojato by formulace tohoto usnesení znamenala, že pokud například v rámci nalézacího řízení bylo rozhodnuto určitým způsobem a toto rozhodnutí se stane pravomocným, pak zřejmě takovéto rozhod-

„Fakticky existují judikáty s vût‰í a men‰í silou právní argumentace.“ judikatury zveřejněné v zelené sbírce, který striktně nikoho nezavazoval, nyní přichází povinnost uložená zákonem, a to kterémukoliv soudu, ve stejném případu rozhodnout stejně. Argumentace důvodové zprávy k NOZ je poměrně srozumitelná a jasná. Hovoří o potřebě předvídatelnosti soudního rozhodnutí ve stejném případě a tedy o principu legitimního očekávání určitého způsobu řešení sporu. Zmíněná předvídatelnost je důležitá pro úpravu vzájemných právních vztahů, například pro koncipování smluv. I podle dosavadní praxe bylo třeba přihlížet k výkladu právních norem, najmě podanému judikaturou. Je tedy třeba brát obsah relevantních judikátů

nutí zavazuje i všechny ostatní soudy, které budou rozhodovat v podobné věci.

Ale je otázkou, zda a nakolik se to týká i nadřízených soudů včetně NS ČR. Zákon tedy jasně hovoří jen o zmíněném legitimním očekávání, ale nikoliv o odstupňování soudní hierarchie. Jak se situace vyvine teprve uvidíme, ale já to rozhodně vnímám jako vylepšení dosavadní dost nepřehledné judikatorní praxe.

Parlamentní magazín

19

SVùT BYZNYSU

Poptávka po manaÏerech stoupá Z rozboru vývoje náborového trhu v roce 2013 provedeném společností Anderson Willinger, která se zaměřuje na vyhledávání vrcholových manažerů, vyplývá, že poptávka po náboru manažerů vzrostla za 3 čtvrtletí letošního roku o 16,3 %.

Největší růst poptávky náboru zaznamenaly telekomunikační společnosti a výroba. Z hlediska obsazovaných pozic byla největší poptávka po prodejních pozicích a pozicích spojených s rozvojem produktové nabídky. Méně u „back office“ a pozicích typu správa, administrativa, finance, právo. Přestože na 1 volné místo připadá 5 volných manažerů, doba náboru manažera z trhu je stejně dlouhá jako v roce 2008. Z tohoto důvodu se firmy často uchylují k obsazení pozice interním kandidátem.

Tento fakt pro firmy představuje neměnné náklady na nábor a přitom signalizuje stejně limitovaný výběr, a to jak v době boomu, tak v době propouštění. Proto se firmy velmi často nakonec uchylují k internímu řešení, které je často kompromisní, avšak jen velmi relativní sázkou na jistotu. Po rozborech situace s předními CEOs a HR řediteli ze vzorku 100 firem dospěl Anderson Willinger k jednoznačnému závěru. Korporace nyní nejsou připraveny riskovat s náborem, proto se často uchylují ke kompromisnímu levnému a rychlému řešení, kterým je interní nábor, i když pro naplnění cílů společnosti to nemusí znamenat skutečný přínos. Primárním důvodem (v 91 % případů) je poměrně limitovaná schopnost externího manažera přesvědčit budoucího zaměstnavatele o jeho skutečné odbornosti, znalostech a skutečně dosaženém úspěchu. „Shodli jsme se na osmi klíčových parametrech základního principu úspěchu – umění přesvědčit, a to nejen na pohovoru, ale i v případě, když je požadováno zvýšení platu, více zodpovědnosti nebo lepší pozice,“ komentuje Lucie Teislerová, partner společnosti Anderson Willinger.

Konica Minolta posiluje své zamûfiení na oblast ICT Konica Minolta posílila svůj manažerský tým pro prodej systémů řízení dokumentů a integrovaných IT služeb. Po té, co sloučila obchodní divize Key Account a státní správa, pověřila jejich vedením Jiřího Limburského. Ten do společnosti přišel z Telefónica O2, kde téměř pět let vedl oddělení zodpovědné za rozvíjení vztahů s korporátními zákazníky. Konica Minolta si od tohoto kroku slibuje posílení své pozice dodavatele komplexních IT služeb. „Konica Minolta se posouvá z pozice dodavatele tiskových řešení do role poskytovatele komplexních IT služeb. To je pro mě výzva, stejně jako fakt, že jako jediná ve svém segmentu dokázala v posledních letech růst.

Příležitosti do budoucna vidím v dynamickém technologickém rozvoji, který neustále nabízí novinky v oblasti digitalizace a efektivnějšího řízení životního cyklu dokumentů,“ řekl Jiří Limburský, obchodní ředitel divizí Key Account a státní správy Konica Minolta Business Solution Czech.

Jiří Limburský má v oblasti ICT více než desetileté zkušenosti. Do divize Key Account Konica Minolta Business Solution Czech nastoupil letos v červenci. Její vedení přebírá od Pavla Štěpána, který jako ředitel celé oblasti přímého obchodu byl dočasně pověřen jejím řízením. Současně s funkcí obchodního ředitele Key Account bude Jiří Limburský zodpovídat za obchodní aktivity Konica Minolta v segmentu veřejné správy, které měl dosud na starosti Aleš Lauer.

Vzdûlávací instituce roku 2013 vyhlá‰ena Jak poznat kvalitní vzdělávací instituci? Je možné kvalitu vůbec měřit a hodnotit?

Experti Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR (AIVD ČR) jako největšího profesního sdružení v oboru se rozhodli přejít od otázek k činům. Také proto v letošním roce asociace udělila cenu kvality ve vzdělávání dospělých: v soutěži Vzdělávací instituce roku 2013.

Soutěž byla vyhlášena v dubnu tohoto roku. Do uzávěrky v červenci bylo přihlášeno celkem deset vzdělávacích institucí.

Relativně nízký počet přihlášených může svědčit o náročnosti výběrového procesu. „Kritéria obou soutěží jsme nastavili velmi přísně, vždyť naším cílem je poukázat na skutečnou kvalitu ve vzdělávání

dospělých, a nastavit tak jasné měřítko i pro ostatní vzdělávací instituce,“ uvedl PhDr. Zdeněk Palán, Ph.D., prezident AIVD ČR a expert na oblast dalšího vzdělávání. V soutěži Vzdělávací instituce roku 2013 bylo potřeba především vyplnit dotazník detailně hodnotící vzdělávací instituci. Dotazník čítal přes

40 různých kritérií, mezi něž patřila prozákaznická orientace, tvorba vlastních produktů a přínos trhu dalšího vzdělávání, kvalita lektorů a jejich rozvoj, kvalita vzdělávání, certifikace, členství v profesních sdruženích, etické chování na trhu i vůči kolegům, metodika vzdělávání a samozřejmě také reference. Řadu z uvedených kritérií pak bylo potřeba nejen popsat, ale také konkrétně doložit.

Odborná porota soutěže, složená z odborníků dalšího vzdělávání, zástupců ministerstev a Asociace, vybrala 4 finalisty, kteří prezentovali svou instituci na Festivalu vzdělávání dospělých AEDUCA v Olomouci 10. září 2013, a při přičtení výsledků z obou výběrů vzešel vítěz. Vzdělávací institucí roku 2013 se stala společnost Channel Crossings sídlící v Praze, která letos slaví 20. výročí založení a zaměřuje se na jazykové vzdělávání, překlady a tlumočení. Kvalitu ostatních finalistů se pak rozhodla komise ocenit zvláštní cenou – jedná se o společnosti Česká společnost pro jakost, o.s., Republikové centrum vzdělávání a Vyšší policejní škola Ministerstva vnitra v Praze, které v náročném hodnocení skončily rovněž velmi vysoko. red.

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

VZDùLÁVÁNÍ

Ukazujeme nové úhly pohledu „ManaÏefii nemají ãas, ãasto proto zjednodu‰enû fieãeno oãekávají ,pilulku’, která po polknutí v‰e vyfie‰í,“ potvrzuje roz‰ífienou praxi firemního vzdûlávání Yvonna Ronzová, jednatelka spoleãnosti RYCON Consulting. Vzdûlávací a poradenská spoleãnost se letos dostala do finále osmého roãníku soutûÏe na podporu malého a stfiedního podnikání Vodafone Firma roku Královéhradeckého kraje 2013.

Společností poskytujících manažerské vzdělávání je na našem trhu celá řada.

Jak poznat tu opravdu kvalitní?

Jak poznat tu opravdu kvalitní společnost je pro objednatele vzdělávání opravdu závažná otázka. Peněz nebývá nazbyt a ne zcela povedené vzdělávání nelze zpětně napravit. Přitom nejde jen o peníze vynaložené na školení, ale především o vztah účastníků k dalšímu vzdělávání: špatná zkušenost z nekvalitního školení prohlubuje u účastníků odpor k jakémukoli vzdělávání. Proto také je tak těžké proniknout do povědomí zadavatelů, získat nového klienta. Všichni, kdo udělali dobrou zkušenost se vzdělávací institucí, se jí pak doslova drží a neradi přistupují na změnu, nechtějí riskovat. Tady ovšem funguje především doporučení, a to zvláště doporučení, které si klient opatří sám, ne to manipulované a vykonstruované. Dalším

voje firmy. Specifikem vzdělávání manažerů je pak těžko rozeznatelná hranice právě mezi poradenstvím a nějakou formou vzdělávání v osobním rozvoji. Cílem je ukázat klientovi, firmě, nové nebo alespoň jiné směry, úhly pohledu, příležitosti pro jeho rozvoj, dostat se za jeho „profesní slepotu“, neboli ustálené vzorce jednání.

Smyslem je objevit jeho skryté, nedoceněné schopnosti a ve výsledku hlavně podpořit a rozvinout jeho potenciál.

RYCON Consulting je zaměřen hlavně na firemní klientelu. Loni jste začali pořádat i kurzy pro pracovníky v sociálních službách a pro pedagogické pracovníky. S jakým zájmem se tyto kurzy setkávají?

Máme akreditace na obě skupiny, ale nedostatek peněz, jak známo, vše brzdí a – někdy se nám zdá, že se od nás snad očekává,

„PoÏadujeme minimálnû souãinnost, práci na sobû, sebereflexi a vnitfiní motivaci pro osobní rozvoj.“ orientačním bodem je kvalifikace lektorů, prezentace společnosti, její tradice a pak, a to je nezastupitelné, osobní jednání, osobní prezentace u klienta, kde je možné si vzájemně udělat dost přesný obrázek o potřebách na straně jedné a možnostech na straně druhé.

že budeme posílat lektory školit buď zadarmo, nebo je zaplatíme my sami. To je nářek na špatném místě, to opravdu nemůžeme. Takže např. 35 akreditací pro státní správu, které nám byly uděleny, se uplatňují zvolna, podle toho, jak se kde setkáváme s potřebou a osvíceným přístupem.

Jaké jsou nejsilnější stránky Vaší společnosti?

Jsme zejména poradenskou firmou, naši lidé působí v exekutivních pozicích řady průmyslových podniků. Všichni máme zkušenosti z vysokých manažerských pozic, nejsme „akademičtí“ konzultanti, takže se, díky své praxi, dokážeme vžít do potřeb klienta. Vzdělávání zaměstnanců pak chápeme jako jednu z možností roz-

Častou praxí je využívání evropských dotací. Jaké přínosy a úskalí tento způsob financování vzdělávacích projektů přináší?

Není na to jednoznačná odpověď. Řada firem – zadavatelů – v tom vidí příležitost, jak získat peníze obecně, jiné jako příležitost realizovat rozvojové aktivity pro sebe a své zaměstnance. Stejně tak je tomu i u dodavatelů vzdělávacích služeb. Někdo

v tom opět vidí jen zdroj financí, jiný odměnu za poctivou práci na rozvoji zaměstnanců zadavatele. Všude jsou lidé a firmy, které to dělají poctivě, stejně tak jako ti, kteří se snaží lehce dostat k penězům. Nemyslím, že je to zcela jiné než v jiných oblastech života.

Jakým směrem se u nás ubírá vzdělávání manažerů? Jaké jsou současné trendy?

Nové přístupy hrají hlavní roli, potřeba firem zvyšovat efektivitu – v důsledku a logicky stejná potřeba manažerů – vede k tomu, že „neobehrané“ metody jsou vítané, často ale s příliš velkým očekáváním, že vše vyřeší. I když metoda sama může mnohému napomoci, stále je zde konkrétní člověk, který do „toho“ musí vložit sebe. Manažeři nemají čas, často proto zjednodušeně řečeno očekávají „pilulku“, která po polknutí vše vyřeší…

My nabízíme, vlastně požadujeme, minimálně součinnost, práci na sobě, sebereflexi, vnitřní, ne jen vnější motivaci pro osobní rozvoj. Jinak to nemůže fungovat.

Zlepšuje se podle Vás přístup českých zaměstnanců ke vzdělávání? Chtějí se rozvíjet a učit se něco nového?

Jak kdo, spíše ne… Ale opět, jak jsem už výše naznačila, vidíme kolem sebe stále to samé. Není pravdou, že se lidé, ať už zaměstnanci či občané, nechtějí vzdělávat.

Chtějí ale kvalitu, chtějí praktický přínos, ne jen spoustu, byť zajímavých, informací.

Vítané jsou tvůrčí přístupy k formě vzdělávání, osobní nasazení a kreativita školitele, jeho opravdová schopnost zaujmout…

Nebojím se říci, že charisma, kromě znalostí, pochopitelně. Pokud lidem nabídnete smysluplné sdělení podané rozhodně nikoli nudnou formou, dočkáte se opravdového zájmu, dokonce vděčnosti a mírně nadneseno i „tisíců děkovných dopisů…“ A samozřejmě i zájmu o pokračování.

Helena Kuncová

Parlamentní magazín

21

INFORMACE Z PARLAMENTU âR

Parlament âR

Alexandra ·tefanová

Hlavní říjnovou událostí týkající se českého parlamentu byly volby do Poslanecké sněmovny, která by se měla koncem listopadu sejít ke své první povolební schůzi. V průběhu října plnila zákonodárnou funkci pouze horní komora. Ve Valdštejnském paláci se konalo 14. senátní plénum a začátek nésledující 15. schůze byl plánován na 30. října. Nejvíce sledovanými body 14. senátního zasedání byla jednání o vládních předlohách zákonných opatřeních Senátu.

Všechna byla senátory schválena, čímž se, zatím na dočasnou dobu, stala platnými zákonnými normami. Platnost i po sněmovních volbách je podmíněna tím, že je sněmovna v novém složení schválí. Jde o čtyři materie, které se týkají daňových změn v souvislosti s novým občanským zákoníkem, danění při prodejí nemovitostí, limitů pro malé stavební veřejné zakázky a zvýšení plateb zdravotního pojištění za státní pojištěnce.

parlamentní zpravodajka

Vládní předlohu zákonného opatření Senátu o změně daňových zákonů v souvislosti s rekodifikací soukromého práva odsouhlasili senátoři s několika vlastními úpravami. Původní předlohu Nečasova kabinetu odmítli letos v září především proto, že pro příští rok osvobozovala dividendy a podíly na zisku od daně z příjmů a zvýhododňovala danění investičních fondů. V jinak téměř totožné předloze Rusnokovy vlády bylo danění dividend v příštím roce zachováno a danění investičních fondů bylo navrženo řešit odlišně od předlohy Nečasova kabinetu, ale i od platné úpravy. Senátem prošla norma, která dividendy v příštím roce daně nezbavuje a na danění investičních fondů se po úpravě na senátní půdě bude i nadále vztahovat současná právní úprava.

Kromě toho byl přijat návrh předsedy senátního hospodářského výboru Jana Hajdy (ČSSD), kterým se z příjmové daně vypouští možnost mimořádných odpisů firemního majetku Opatření, které mělo povzbudit poptávku firem po strojích a zařízeních, narazilo na obavu ze ztrát ve státním rozpočtu. Soubor novel obsahuje vedle harmonizačních úprav i další věcné změny v daních.

Především v oblasti daně z příjmů, pokud jde například o výjimky, osvobození či odpisy pro výpočet daně. Malé dílčí změny se týkají i DPH nebo například placení sociálního pojistného.

Ruší se zákon o dani dědické, o dani darovací a o dani z převodu nemovitostí, daň dědická a daň darovací jsou integrovány do daně z příjmů. A pro daň při úplatném převodu nemovitosti vnikl nový zákon. Bývalá Nečasova vláda ho

KNIÎNÍ KLUB

Novinky nakladatelství Grada

www.grada.cz

Mezinárodní turismus – 2., aktualizované a roz‰ífiené vydání Monika Palatková Publikace přináší komplexní pohled na problematiku mezinárodního turismu. Je určena odborníkům soukromého i veřejného sektoru působícím v mezinárodním prostředí, včetně studentů vysokých a středních škol zaměřených na turismus či institucí zabývajících se rozvojem turismu. Nové vydání knihy je aktualizováno s ohledem na vývoj mezinárodního turismu a souvisejících oblastí. Kniha je rozšířena o pasáže zaměřené na možnosti sledování významu turismu ve světové ekonomice a mezinárodních ekonomických vztazích a zabývá se novou metodikou sledování turismu, která bude používána od roku 2014. Aktualizace kvantitativních údajů se týká zejména kapitol zaměřených na regionální rozložení mezinárodního turismu a jeho hlavní zdrojové země a destinace. Rozšíření doznala i kapitola věnující se konkurenceschopnosti, turismu v rozvojových zemích a zcela nově jsou podle Vize 2030 zpracovány předpokládané trendy mezinárodního turismu.

256 stran, cena 298 Kč

22

Parlamentní magazín

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

předložila parlamentu jako zákon o dani z nabytí nemovitých věcí. Jak napovídá název, obsahoval kromě harmonizačních úprav také předpoklad, že převodovou daň zaplatí, na rozdíl od současnosti, nabyvatel nemovité věci. To senátoři ale před měsícem odmítli, sněmovna už neměla možnost situaci změnit a hrozilo že konstrukce daně ladící s novým soukromým právem nebude existovat. Při 14. senátním plénu bylo schváleno zákonné opatření Senátu o dani z nabytí nemovitých věcí předložené vládou Jiřího Rusnoka. I přes svůj název, tato norma opustila záměr přenést daň na nabyvatele a ponechala plátcem prodávajícího tak, jak je tomu dnes. Nabyvatel bude, stejně jako dosud, pouze ručitelem.

Nově se ale připouští i dohoda o tom, kdo daň zaplatí. Ručitelství druhého aktéra převodu nemovitosti by v tom případě odpadlo a finanční úřad by daň vymáhal jen po tom, kdo se k ní smluvně zavázal. Přijaté zákonné opatření kromě toho snižuje počet případů, kdy plátce daně čekají výdaje za znalecký posudek. Umožňuje to jiný způsob výpočtu základu daně při převádění většiny nemovitostí, jakými jsou například rodinné domy, rekreační obydlí nebo garáže.

„Ru‰í se zákon o dani dûdické, o dani darovací a o dani z pfievodu nemovitostí.“ Další dvě přijatá zákonná opatření Senátu s rekodifikací soukromého práva sice nesouvisejí, ale i ona splňovala podle předkladatelů podmínku neodkladnosti. Jedním z nich je změna zákona o veřejných zakázkách, měnící limity pro veřejné zakázky malých stavebních prací a služeb. U těchto veřejných zakázek se v současnosti nemusí postupovat podle zákona, ukládajícího mimo jiné vypisování veřejné soutěže, pokud jde o malé stavební práce do 3 milionů a služby do 1 milionu korun. Od roku 2014 se ale měla podle platné normy hranice v obou případech sjednotit na 1 milion korun. Zadavatelé by tedy museli v příštím roce podstupovat zmíněný postup například už při milionové investici do veřejného chodníku. Vláda navrhla ponechat milionový limit v příštím roce jen pro služby a u malých staveb ho posunula na tři miliony. Senátoři šli ale ještě dál. Schválili návrh svého kolegy a starosty Chýnova Pavla Eyberta (ODS), podle kterého je vypsání veřejné soutěže povinné až při zakázkce malých stavebních prací od 6 milionů a dodávce či služeb od 2 milionů korun. Tedy podle limitů, které platily před nedávnou novelizací zákona o veřejných zakázkách. Protikorupční tažení by podle senátora nemělo blokovat obce mající špatnou zkušenost s pravidly, která dnes platí.

Zablokovala nebo zkomplikovala v mnoha obcích provádění drobných stavebních prací i úspěšné čerpání dotačních titulů.

I pro veřejné zakázky malého rozsahu platí zákonný paragraf, ukládající při jejím zadávání transparentnost a rovné zacházení a povinností bude zveřejnit smlouvu s vybraných uchazečem.

Další změnou je například zrušení institutu osoby se zvláštní způsobilostí, jehož vyjádřením mělo být od roku 2014 podmíněno zahájení zadávacího řízení na nadlimitní veřejnou zakázku.

Zákonné opatření, kterým se mění zákon o pojistném na všeobecné zdravotní pojištění upravuje vyměřovací základ ze kterého se vypočítává zdravotní pojistné za státní pojištěnce. Platba by se měla zvýšit o 64 korun měsíčně z nynějších 723 korun, za všechny pojištěnce úhrnem o 4,7 miliardy za rok. Státními pojištěnci jsou například nezaopatřené děti, penzisté, příjemci rodičovského příspěvku, ženy na mateřské dovolené, ale i uchazeči o zaměstnání.

Naléhavost tohoto zákonného opatření byla podle premiéra Jiřho Rusnoka dána tím, že nová sněmovna by pravděpodobně nestihla schválit zákon tak, aby mohl být už od ledna systém veřejného zdravotního pojištění o zvýšený příjem posílen.

V české krajině je 229 000 barevných kontejnerů.

Děkujeme partnerům a oobcím za ppodporu rozvoje systému tříděného sběru odpadu.

2

1

0

4

w w w.ekokom.cz

AKTUÁLNù

VÍTE, ŽE... ... by podle průzkumů veřejného mínění mělo největší dopad na náš život selhání elektrické sítě?

Komfort elektfiiny poznáme, aÏ kdyÏ ji nemáme Pokud vnímáte elektřinu jako samozřejmou součást dnešní doby, zkuste si na chvíli představit svůj život bez ní. Místo praček, žárovek a mobilů bychom se vrátili k valchám, petrolejkám a dopisnímu papíru.

Málokdo vidí cestu elektřiny dál než po svou zásuvku nebo vypínač. Přesto všichni spoléháme, že celý systém neomylně funguje.

Aby mohla elektřina pohánět všechny vynálezy, které nám denně ulehčují život, musí se dopravit z elektráren až do zásuvek. Tuto funkci zastává v řetězci energetických firem jeden důležitý mezičlánek.

Elektřinu sice ani nevyrábí, ani ji nedistribuuje ke konečným spotřebitelům, na jeho bezchybném fungování přesto závisí dostupnost elektřiny pro firmy i domácnosti. Jedná se o českou elektroenergetickou přenosovou soustavu. Tvoří ji více než pět tisíc kilometrů drátů elektrického vedení a desítky transformátorů a rozvoden, na jejichž bezchybný provoz dohlíží

dispečink. Provozuje ji akciová společnost ČEPS, která zajišťuje přenos elektřiny a potřebnou rovnováhu mezi výrobou a spotřebou elektrické energie 24 hodin denně po celý rok.

Modernizace sítí Aby byla síť pořád stabilní a elektřina byla do domácností i firem stále spolehlivě dodávána, realizuje společnost ČEPS rozsáhlý investiční plán. Ten počítá s investicemi na celém území České republiky, které do roku 2025 překročí 60 miliard korun. Součástí těchto investic je především modernizace rozvoden, výstavba nových vedení, posílení některých stávajících vedení a výstavba transformátorů s řízeným posuvem fáze.

Tfiísettisícová pokuta pro ¤editelství silnic a dálnic je pravomocná Úřad pro ochranu hospodářské soutěže uložil za porušení zákona o veřejných zakázkách pokutu ve výši 300 000 korun zadavateli Ředitelství silnic a dálnic ČR. K pochybení došlo celkem ve třech případech. Veřejné zakázky se mj. týkaly silničního úseku mezi Dolním Žandovem a Manským dvorem na Chebsku. Proti prvostupňovému rozhodnutí nebyl podán rozklad a toto rozhodnutí tak nabylo právní moci. „Ředitelství silnic a dálnic pochybilo, když uvedené podlimitní zakázky, z nichž každá byla v předpokládané hodnotě 6 milionů korun, nezadalo v některém ze zákonem stanovených

24

Parlamentní magazín

druhů zadávacích řízení,“ konstatoval předseda ÚOHS Petr Rafaj. Uvedl dále, že ve všech těchto případech zadavatel oslovil pouze tři uchazeče s výzvou k podání nabídek a s vybranými uchazeči následně uzavřel smlouvu.

Zadávací řízení probíhala v roce 2011, kdy pro veřejné zakázky na stavební práce platil limit 6 milionů korun. Předpokládaná hodnota zmíněných veřejných zakázek byla na rozhraní veřejných zakázek podlimitních a veřejných zaká-

... o dodání elektřiny až k vám domů se starají výrobci elektřiny (např. skupina ČEZ), provozovatel přenosové soustavy – společnost ČEPS – a distributoři (např. PRE, E.ON, ČEZ Distribuce)? ... spolehlivé fungování české elektrické sítě stráží dispečink společnosti ČEPS? ... vedení, kterým je elektřina přiváděna do domácností a firem, se jmenuje distribuční? ... česká elektroenergetická přenosová soustava je propojena s ostatními soustavami celé Evropy? ... nadzemní vedení a vedení velmi vysokého napětí (stožáry s dráty v krajině) zvláště je 10–20 krát levnější než vedení elektřiny pod zemí? ... do roku 2025 se plánuje investovat do přenosové soustavy více než 60 miliard korun? ... součástí investic společnosti ČEPS je výstavba nových vedení, zdvojení stávajících vedení, přechod transformoven na dálkové řízení a vybudování speciálních transformátorů s řízeným posuvem fáze pro stabilizaci české sítě?

zek malého rozsahu. Příslušná ustanovení zákona ale jednoznačně říkají, že zakázka, jejíž hodnota je stanovena na tuto částku, spadá do kategorie podlimitních veřejných zakázek se všemi ze zákona vyplývajícími důsledky. „Zadavatel v daném případě tato ustanovení zákona nerespektoval a předmětné veřejné zakázky realizoval jen jako zakázky malého rozsahu a postupoval tak v rozporu se zákonem,“ uvedl předseda Rafaj. Zdůraznil přitom, že uvedený postup mohl podstatně ovlivnit výběr nejvhodnějších nabídek, neboť nelze vyloučit, že pokud by zadavatel dodržel postup stanovený zákonem, mohl obdržet nabídky i od jiných dodavatelů, kteří mohli zadavateli nabídnout výhodnější podmínky plnění. kch

www.parlamentnimagazin.cz

INZERCE

ZDRAVOTNICTVÍ

Rodiãe musí oãkování proti meningokokovi platit sami âe‰i se nechávají oãkovat proti celé fiadû nemocí a fiada vakcín je úplnû nebo ãásteãnû hrazená ze zdravotního poji‰tûní.

Mezi závaÏné choroby, proti nimÏ ale oãkování zatím není hrazeno, patfií invazivní meningokokové onemocnûní. Je to nakaÏlivá a potenciálnû Ïivotu nebezpeãná infekce, která se mÛÏe projevit jako bakteriální meningitida, tedy zápal mozkov˘ch blan, nebo jako otrava krve.

Některé pojišťovny na toto očkování již přispívají, obecně ale musí čeští rodiče, kteří si uvědomují nebezpečí této nemoci, sáhnout hlouběji do kapsy, pokud chtějí své děti ochránit. V roce 2012 onemocnělo v České republice celkem 64 lidí, tři z nich zemřeli, uvádí nedávná zpráva Národní referenční laboratoře pro meningokokové nákazy.

Invazivní meningokoková onemocnění nejvíce ohrožují nejmladší děti do jednoho roku věku. V lednu 2013 byla v České republice i celé Evropské unii registrována vakcína Bexsero proti meningokoku typu B, proti kterému zatím očkování nebylo. Tato vakcína je určena pro děti od dvou měsíců věku a měla by být v České republice dostupná v průběhu příštího roku. „V dubnu 2012 byla v ČR také rozšířena registrace původní konjugované tetravakcíny Menveo proti meningokokům typu A, C, W135 a Y pro děti od dvou let,“ říká MUDr. Pavla Křížová, vedoucí Národní referenční laboratoře pro meningokokové nákazy v Praze. Tato vakcína je

v České republice dostupná již od roku 2010 a lékaři s ní mají největší zkušenosti.

V Česku však není hrazena. Jinak je to například v Rakousku, kde je toto očkování pro pacienty zdarma.

Andrea pfieÏila svou smrt, oãkovat nechala alespoÀ dûti Své o meningokokové meningitidě ví Andrea Brzobohatá (41) z Brna, která

jako Andrea. Jako matka si však uvědomuje, že otázka financí je při rozhodování o tom, zda své děti necháte očkovat, také důležité téma. „Stát by měl svůj dosavadní přístup určitě změnit,“ dodává žena, která přišla o obě nohy, přesto se stále stará o své děti a žije velmi aktivní život.

„Invazivní meningokoková onemocnûní nejvíce ohroÏují nejmlad‰í dûti do jednoho roku vûku.“ před třemi lety tuto zákeřnou chorobu zázračně přežila. Zpětně lituje, že neměla dostatek informací. „O meningokoku jsem předtím téměř vůbec neslyšela. Byla jsem očkovaná proti spoustě věcí, ale tohle mě bohužel minulo. Teď už bych takovou chybu neudělala, zvláště u svých dětí,“ dodává Andrea.

Většina případů se bez varování projeví u lidí, kteří předtím byli zdraví, právě

Kdo chce do ‰koly, musí se oãkovat Na západě od našich hranic jsou očkování většinou doporučená, na východě se často jedná o modifikace povinného a doporučeného očkování. Například ve Spojených státech na mnoha místech platí, že pokud rodiče nenechají dítě naočkovat, nevezmou je do lepších škol. Povinně se v Česku očkuje například proti záškrtu, tetanu, černému kašli, spalničkám, zarděnkám nebo příušnicím, nepovinné, ale hrazené jsou například vakcíny proti karcinomu děložního čípku nebo proti pneumokokovým onemocněním. Zdravotní pojišťovny přispívají na očkování například proti chřipce nebo proti klíšťové encefalitidě. Vakcína proti invazivnímu meningokokovému onemocnění však i přes jeho nebezpečnost zatím hrazena není. Přitom nejefektivnějším způsobem, jak meningokokovému onemocnění předejít, je očkování, které poskytuje širokou ochranu ohrožené populaci.

Fakta a statistiky hovoří až příliš výmluvně. V roce 2011 si meningokok vyžádal osm životů z celkového počtu 65 nemocných.

Vakcína by podle odborníkÛ mûla b˘t souãástí oãkovacího schématu Nejvíce nemocných meningokokem typu B je stabilně ve věkové skupině dětí do jednoho roku věku. Vakcína proti meningokoku B byla testována v klinické studii i v České republice a její dostupnost zde je velmi žádoucí, uvádí Národní referenční laboratoř ve své poslední zprávě.

Invazivní meningokoková onemocnění, způsobená bakterií Neisseria meningitidis, nepřežije jeden ze sedmi nakažených.

Až 92 % nakažených je hospitalizováno, většina pacientů stráví v nemocnici šest dní. Z těch, kteří přežijí, zhruba každý pátý trpí doživotními vedlejšími účinky, jako jsou amputace končetin, záchvaty, paralýza, ztráta sluchu nebo poruchy učení.

Novartis

Parlamentní magazín

25

INZERCE

ZDRAVOTNICTVÍ

MuÏi si pfiejí nejãastûji vylep‰it padající oãní víãka

{

}

Práce plastického chirurga je tûÏká a hlavnû ãasovû nároãná. „Dobr˘ lékafi nemÛÏe zÛstat pozadu a spokojit se s tím, co se nauãil v minulosti,“ fiíká ‰piãka ãeské plastické chirurgie Roman Kufa, vedoucí lékafi Perfect Clinic, kter˘ dennû provede aÏ 10 operací.

Jaký je podle Vás hlavní smysl plastických operací?

Plastická chirurgie je stejná jako každý jiný medicínský obor. Jak zdravotní, tak i kosmetické operace pomáhají lidem. Plastická chirurgie řeší například vrozené vady, odstranění kožních tumorů, rekonstrukce prsu po ablaci nebo replantace amputovaných části těla, takže se jedná o obor, který má v medicíně své nezastupitelné místo.

Pokud mluvíme o kosmetických operacích, tak i ty dokáží pomoci zásadně kvalitě života: pomáhají pacientovi psychicky, zbavují ho komplexu, který s sebou může nést dlouhou dobu, někdy od dětství, a to má obrovsky význam.

O jaké operace je největší zájem mezi muži a ženami?

Muži si v Perfect Clinic přejí nejčastěji vylepšit padající oční víčka, která nezřídka omezují zrakové pole, dále je láka liposukce břicha a boků, operace odstátých boltců a nosu.

U žen je stále na prvním místě zvětšení prsou nebo jejich modelace, dále též oční víčka, botoxové omlazení obličeje, korekce vrásek výplňovými materiály, facelifting, operace nosu, labiaplastika i operace břicha, která je hodně žádaná po porodech.

26

Parlamentní magazín

Na kolik tyto zákroky orientačně vyjdou?

Je to různé, záleží na zákroku a také na tom, jak je operace časově náročná a jestli se provádí v místní nebo celkové anestezii, zda používáme při operaci umělé implantáty, které navýší cenu a tak podobně. Jed-

oboru a jeho větší medializací. V dnešní době je vyvíjen značný tlak na člověka a jeho vzhled. Je žádoucí, abychom vypadali dobře, odpočatě a tím pádem výkonně. Nevím, zda tato dimenze může skutečně pomoci člověku získat lepší místo v zaměstnání – já si navzdory trendu mys-

„Operace jsou dnes ‰etrnûj‰í a hledá se jejich miniinvazivní cesta.“ noduchá operace očních víček, která se provádí v místní anestézii, vyjde na naší klinice Perfect Clinic na 11 000 Kč; zákrok v plné narkóze, jako například operace břicha, může stát kolem 45 000 Kč; zvětšení prsou, kdy je třeba započítat i nákup kvalitního implantátu, se může vyšplhat na 70 000 Kč, a to ještě záleží na typu implantátu, který může být anatomický nebo kulatý, přičemž anatomický je ještě dražší.

Pozorujete zvýšený zájem mužů?

Jak jim mohou plastické operace pomoci v kariéře?

Ano, pozorujeme nárůst zájmu u mužů.

Určitě to souvisí s detabuizací našeho

lím, že se stále počítají hlavně znalosti a zkušenosti, ale na druhou stranu existence profesí, kde se opravdu hraje na vzhled, se popřít nedá.

Mohl byste představit současné trendy v plastické chirurgii?

Trend je jasný: jde opět o pracovní výkon člověka. Doba diktuje co nejrychlejší návrat do zaměstnání a k běžným povinnostem. Dlouhá rekonvalescence není žádoucí. Proto jsou dnes operace šetrnější a hledá se jejich miniinvazivní cesta. To znamená co nejmenší zásah do integrity těla, minimum stop po zákroku a rychlý průběh hojení s co nejmenší bolestivostí.

www.parlamentnimagazin.cz

ZDRAVOTNICTVÍ

Proto jsou tolik populární operace jen v lokální anestezii, ovšem s výrazným efektem. Sem patří mezi jinými třeba techniky lipofillingu, tedy korekce nedostatku objemu na těle vlastním tukem. Takto lze úspěšně omladit obličej anebo také dodat objem prsům či zadečku.

Podstoupil jste Vy sám nějaký zákrok?

Zlomil jsem si nos při surfování a kolega plastický chirurg mi ho srovnal. Brzy ale podstoupím operaci horních víček, protože už mi jejich pokles začíná vadit u operací.

Kolik operací denně uděláte a které z nich patří mezi nejnáročnější?

Nejnáročnější bývají operace velkých převisů břicha, ale vždy záleží na spektru zákroků ten den. Operační den mám dlouhý – denně v Perfect Clinic 7–10 operaci.

Poznamenala Váš obor finanční krize?

Naštěstí ne. Vysvětluji si to tím, ze právě proto, aby si lidé udrželi práci a dobré postavení, investují do sebe. A zároveň ti, kteří pociťují psychický problém v souvislosti se svým zevnějškem, si raději zruší dovolenou a peníze dají na operaci. Obojí je investice do sebe a do své budoucnosti.

Jak se pozná dobrý plastický chirurg?

Jednoznačně má dobré reference od svých pacientů. Nemusí psát o sobě, že je nejlepší na světě, pacienti mu dělají sami dobrou reklamu. Nutné je pro dobrou práci skvělé zázemí a vybavení pracoviště a také osobní

Mam za svou praxi zkušenost se spoustou zvláštních požadavků – od zvětšení prsů do abnormálních velikostí až po požadavek implantace silikonových rohů pod kůži na hlavě člověka vyznávajícího satanismus.

Ne, nebojte se, neudělal jsem ani jedno.

„Je Ïádoucí, abychom vypadali dobfie, odpoãatû a tím pádem v˘konnû.“ odborný růst – dobrý lékař se neobejde bez toho, aby jezdil na kongresy doma i v zahraničí. Jen tak se mu podaří udržet vysokou úroveň. Nemůže zůstat pozadu a spokojit se s tím, co se naučil v minulosti.

Je to těžká práce a hlavně časově náročná.

Stává se často, že zájemci o plastickou operaci zákrok rozmluvíte?

Ano, poměrně často rozmluvím operaci, uznám-li, že pro pacienta nebude mít žádný přínos. Operuji jen v případě, kdy vím, že s výsledkem operace bude spokojen pacient i já sám.

S jakým nejzvláštnějším požadavkem na úpravu zevnějšku jste se setkal?

V ČR se rozmáhá zdravotní turistika, kdy k nám cizinci jezdí za levnějšími operacemi. Vyhledávají i Vaši kliniku?

Ano, máme se zahraničím dlouholeté zkušenosti a díky tomu i jim vyhovující servis.

Ze začátku sice cizinci jezdili hlavně kvůli ceně. Nyní už to není v Perfect Clinic jen o ceně, ale i o kvalitě lékařů, jejichž jména si cizinci vyhledávají, a také služeb, které nabízíme. Dnes k nám na operaci jezdí i právníci a lékaři ze Švýcarska či Německa, a to je známka změny, o které mluvím – cena již není rozhodující. Znamená to, že kromě Česka začínáme mít zvuk i za hranicemi, a to je pro mne velké zadostiučinění.

Helena Kuncová

INZERCE

ní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tipy Vánoãní Tip Hledáte dokonal˘ vánoãní dárek pro maminku, sestru ãi kamarádku?

Nechte se inspirovat nov˘mi pfiípravky od Mary Kay!

PRO KAMARÁDKU:

PRO MAMINKU:

Sada Saténové ruce s vůní vanilky

Dárková sada péče o pleť TimeWise Repair™

Darujte rozmazlující dárek, který si vaši blízcí mohou vychutnávat znovu a znovu. Sada obsahuje tři přípravky, díky kterým je možné hýčkat své ruce, dodat jim hebkost, jemnost a hydrataci – to vše v lahodné vůni vanilky.

Změkčující krém na ruce pomáhá udržovat přirozenou hydrataci pokožky a hydratuje vysušená místa. Vanilkový peeling na ruce zbavuje pokožku rukou odumřelých buněk.

Hydrataci po dobu 24 h zaručuje Vanilkový krém na ruce.

Řada přípravků TimeWise Repair™ nabízí nejpokročilejší přípravky péče o pleť Mary Kay®, které jsou ušité na míru ženám bojujícím s pokročilým stárnutím pleti. Zaměřuje se nejen na výrazné známky stárnutí, ale bojuje přímo s příčinami jejich vzniku. Tato revoluční péče o pleť nabízí výsledky jako žádná jiná předtím. Darujte mamince zážitek, díky kterému vrátí ručičky času zpět a užije si pevnější pleť a její sjednocený tón a také menší otoky pod očima.

PRO SESTRU: Parfémová voda Belara Midnight™ Jemná orientální vůně dělá čest rodině vůní Belara®, která zanechává úchvatný dojem. V prvních okamžicích okouzlí tóny růžového pepře, lesních plodů a tropického ovoce svůdným kontrastem náznaku vůně a pikantních plodů. Střední tóny zlehka obejmou vaše smysly. „Srdce“ parfémové vody tvoří purpurová pivoňka, egyptský jasmín a černý vanilkový lusk. Dlouhotrvající dojem z vůně přináší spodní tóny parfému. V tomto případě se o závěrečný dotek postará sladký jantar, krémové santalové dřevo a sametové pižmo.

Přípravky Mary Kay® můžete zakoupit u své nezávislé kosmetické poradkyně. Pokud ještě nemáte tu svou, můžete ji najít na www.marykay.cz.

Parlamentní magazín

27

ICT

KdyÏ uspûjete v Silicon Valley, uspûjete v‰ude Nejprve je konkurence ignorovala, pak se jim smála a nakonec je nenávidûla.

Raketov˘ rÛst firmy Geosense je v ãeském malém rybníãku nevídan˘.

Nedávno se dokonce ãást firmy vrátila z pÛlroãního pobytu v Silicon Valley, kde mohla pracovat díky úspûchu v grantové soutûÏi. Rozhovor nám poskytl jednatel firmy Geosense Ladislav âapek, jehoÏ nad‰ení z dynamické atmosféry v srdci technologického svûta neutichlo ani po pár mûsících doma.

Je vidût, Ïe to byl neopakovateln˘ záÏitek, kter˘ se podafií jen málo firmám.

Díky úspěchu v soutěži CzechInvest získala firma Geosense grant v Silicon Valley. Popsal byste nám pobyt v nejznámějším technologickém centru? Říká se, že v Česku je kolem 100 start-upů.

A v Silicon Valley je jich 20 tisíc. My jsme působili v inkubátoru „Rocketspace“, který firma Apple vyhlásila za nejlepší „coworking space“ v celém Silicon Valley. Každý večer jsou tam desítky setkání, kdy se společnosti prezentují. Mají pár minut na to ukázat svůj produkt, byznys strategii a snaží se získat investora. Co mne ale hodně překvapilo, že tam panovalo velmi kamarádské prostředí. Dokonce se nám stalo, že za námi přišla konkurence a prozradila nám, odkud berou mapové podklady. Řekli nám, že s námi raději budou spolupracovat, než si navzájem konkurovat. Platí tam nepsané pravidlo: Já pomůžu teď vám, a když budete růst, vy pak pomůžete nám. Silicon Valley má neobyčejnou atmosféru. Ze všech stran se na vás denně valí mnoho informací, nápadů. Každý večer jsem si lepil na okno papírky s postřehy, až přes něj nebylo za měsíc vidět. Proto i naše produkty, na kterých jsme tam pracovali, jsou o krok napřed.

Setkáváte se tam s lidmi ve věku od 15 do 80 let. Přijdou tam například takřka děti s novými aplikacemi pro mládež. A když ti mladí získají při realizaci svých nápadů dostatek peněz, tak přijdou příště do Silicon Valley jako investoři a koloběh se uzavírá.

Jak na českou firmu reagovali odborníci ze Silicon Valley?

Velmi se jim líbila naše univerzálnost. Česko je malá země a jsme zvyklí vytvořit větší portfolio služeb, kdežto v USA například, když dělali aplikace pro realitní makléře, tak se soustředili na pronájem domů, které jsou menší než dvě ložnice a jedna koupelna a ještě k tomu pouze s hypotékou. Tady v Česku by to přineslo

28

Parlamentní magazín

málo zákazníků. To byl asi nejzásadnější rozdíl, který Američané vnímali. Sami se divili, kolik toho dokážeme. Taky se jim líbila jednoduchost našich produktů.

V USA jste plánovali pracovat na nových produktech a rozšířit portfolio Vašich služeb. Podařilo se?

Ano. Pracovali jsme tam na našem novém produktu – „univerzální agendě“, kdy si uživatel bez nutnosti znalosti programování sám na základě firemního work flow a business procesů vytvoří svůj software. Věříme, že se bude jednat o revoluční věc, proto jsme již podali patentovou přihlášku. V Silicon Valley je skvělé, že člověk sedí v jednom „open space“ s lidmi, kteří vytvářejí aplikace pro Google a samozřejmě při rozhovoru během pauzy se můžete dozvědět, co

věci mnohem efektivněji. Inspirovaly nás i samotné pracovní prostory a máme v plánu něco podobného zrealizovat i tady.

Kromě USA máte od roku 2012 též pobočku na Slovensku. Chystáte se expandovat ještě do jiných zemí?

Koncem dubna jsme začali na Slovensku přijímat obchodní zástupce a podařilo se nám vytvořit zajímavý tým. Ani jsme nečekali, jak tam porosteme. Od června jsme získali každý den novou obec. V prodeji jsme se teď vyrovnali české pobočce.

„V Americe jsme se nauãili fie‰it nûkteré vûci mnohem efektivnûji.“ Google chystá. Podle toho jsme se snažili přizpůsobit i naše další kroky. Nechceme být konkurencí těmto velkým firmám, ale naopak je dobré se s nimi přátelit.

Co bylo podle Vás největším přínosem práce v americkém IT centru?

Získání náskoku, kontaktů a samotný networking.

Je možné některé zkušenosti z USA zrealizovat i v českém prostředí?

Určitě ano. Dá se říci, že naše firma je v Česku trochu neobvyklá. Máme dvacet stálých spolupracovníků, kteří pracují z domova, píší si hodiny a nikdo je nehlídá.

Občas se spojíme na videokonferenci.

Panuje mezi námi takový pozitivní duch, tah na branku, což je pro americké prostředí typické. Chceme být nejlepší pro naše klienty. V Americe jsme se naučili řešit některé

Momentálně dokončujeme portál pro našeho prvního zákazníka, hlavní město Bratislavu. Expanze do dalších zemí je určitě naším cílem, Česká Republika je pro nás příliš malý trh. Před pár týdny jsme například úspěšně dokončili projekt v Srbsku.

Nabízíte různé produkty pro obce i firmy. Které jsou nejžádanější?

Naše vlajková loď je stále mapový portál pro obce přes webový prohlížeč. Starostům jsme ukazovali i mobilní aplikace, které se jim velmi líbily, jenže neměli chytré telefony. Po Vánocích, když je našli po stromečkem, začali nám volat, jestli máme stále tu aplikaci. Je to o timingu. To nás učili i v Silicon Valley. Člověk může mít skvělý produkt, ale musí to být dobře načasované.

Lucia Kováčová

www.parlamentnimagazin.cz

ICT

Trendy podnikatelského svûta vstupují do vefiejné správy Není tajemstvím, Ïe moderní sluÏby a technologie podporující firemní procesy b˘vají ãasto pfiijímány nejprve podnikatelskou sférou. Naproti tomu v segmentu vefiejné správy jsou vzhledem ke specifikÛm této oblasti podobné novinky ãasto zavádûny aÏ s urãit˘m ãasov˘m odstupem. Pokud v‰ak mají pfiím˘ vliv na zv˘‰ení efektivity a sniÏování nákladÛ, je jejich nasazení více neÏ Ïádoucí i zde.

Ne jinak tomu je v zajištění profesionálního tiskového prostředí. V současné době lze nejběžnější problémy orgánů veřejné správy v oblasti tisku rozdělit do několika hlavních oblastí. Pro všechny ale dnešní trh nabízí profesionální řešení, která jsou vyvinuta na míru právě potřebám veřejné správy.

Centralizovaná fie‰ení Nejčastější příčinou nevhodného tiskového prostředí bývá rozdělování financí na investiční a provozní. Z praxe vyplývá, že pokud jsou k dispozici investiční prostředky, nakupují se centrální zařízení s levnějším tiskem. Ve většině případů však tyto prostředky nejsou, a proto se pořizují levná zařízení s drahým provozem, která vedou k decentralizaci tisku. „Z našich zkušenosti vyplývá, že ve veřejné správě připadají na jednu tiskárnu přibližně 3 pracovníci. To je výrazný rozdíl oproti komerčním subjektům,“ říká Jiří Limburský, ředitel divize státní správy Konica Minolta Business Solutions Czech. Nákupy jsou navíc řešeny podle aktuálních možností, a proto je tento segment také charakteristický různorodostí využívaných modelů. Každé zařízení ale vyžaduje rozdílný způsob ovládání, jinou servisní službu nebo odlišný spotřební materiál. Ve výsledku je tedy celý tiskový systém mnohonásobně dražší, než centralizovaný. Řešením může být optimalizace a centralizace tisku, která umožňuje zefektivnění celého tiskového prostředí a snížení provozních nákladů. Například při optimalizaci inkoustových technologií lze podle Konica Minolta dosáhnout úspory okolo 30–35 % celkových tiskových nákladů.

U laserové technologie je to zhruba 15– 25 %. Základem optimalizace je nahrazení velkého množství starších tiskáren několika novými multifunkčními zařízeními. Ta nabízejí množství moderních funkcí a dokážou s nižšími provozními náklady obsloužit až desítky uživatelů. Po centralizaci tiskových zařízení se navíc značně sníží nároky na pracovníky IT.

Díky funkci vzdálené správy dokážou zařízení Konica Minolta pracovat bezobslužně. Automaticky jsou tak zajištěny nejen dodávky spotřebních materiálů, ale také veškeré požadavky na servis. „Tímto způsobem je možné dosáhnout snížení administrativních nákladů až o 85 %.

Všechna naše zařízení mají navíc jednotné ovládání, což zjednodušuje práci všem uživatelům,“ upřesňuje J. Limburský

nákladů. Monitoringu a zabezpečení tisku nabízí také řadu nástrojů pro zvýšení efektivity. Jedním z nejoblíbenějších je funkce follow-me, která je vhodná zejména pro ty orgány veřejné správy, které sídlí ve velkých budovách. Díky ní již uživatelé nemusí posílat své dokumenty k vytištění na konkrétní zařízení, ale po přihlášení svou osobní kartou, si jej mohou vyzvednout ze kteréhokoli přístroje v budově.

Zavedením monitoringu tisku lze dosáhnout trvalého snížení tiskových nákladů až od 20 %.

Digitalizace dokumentÛ

Monitoring a zabezpeãení tisku Další službou, která je v poslední době stále více poptávána i z oblasti veřejné správy, je monitoring a zabezpečení tisku.

Díky ní má zákazník přehled například o tom, kdo, kdy a kolik stran vytiskl, okopíroval či naskenoval. Nabízí také funkci odloženého tisku, která umožní vytisknout dokument až po ověření bezpečnostní karty přímo na přístroji. Umožňuje zvolit i řadu tiskových pravidel, která přiřadí přesnou podobu tisku (například černobíle, oboustranně) ke konkrétní aplikaci či dokumentu. Všechny tyto funkce mají přímý vliv na řízení tiskových

Také elektronická forma dokumentů vede ke snižování nákladů, ale především ke zrychlování a zpřesňování procesů. Segment veřejné správy je oblastí, která musí denně vyřizovat pravděpodobně největší objem dokumentů a rychlost jejich vyřízení je velice důležitá. A právě proto je jejich digitalizace ideálním řešením. Profesionální multifunkční zařízení v kombinaci s moderními systémy pro řízení dokumentů nabízejí řadu funkcí, které rychlost a správnost jejich vyřízení zajišťují. Stiskem jediného tlačítka je například možné naskenovaný dokument převést do formátu PDF nebo editovatelné podoby pro programy MS Word či Excel a odeslat jej na zvolenou e-mailovou adresu. Kromě převodu strojového textu dokážou dnešní vytěžovací systémy převádět také ručně psané dokumenty a to až s 80% úspěšností. Konkrétně v oblasti veřejné správy je mnoho času věnováno přepisu fyzických dokumentů do elektronické podoby. Tento čas je díky digitalizaci zkrácen na minimum a je také značně snížena možnost chybovosti, která při ručním přepisování často vzniká.

Moderní systémy dokážou navíc rozpoznat konkrétní druhy dokumentů a podle toho je hned po naskenování nejen odeslat příslušným úředníkům, ale také hlídat správný průběh a lhůty jejich vyřízení, dlouhodobě archivovat nebo je zpětně rychle a jednoduše vyhledávat. red.

Parlamentní magazín

29

STOLETÍ ÎENY

Jak se z fyzioterapeutky na rehabilitační klinice Fakultní nemocnice Královské Vinohrady stane majitelka sítě luxusních thajských masáží Tawan? Byl to váš sen?

Já jsem vlastně zůstala v oboru, který jsem studovala. Sama jsem na začátku své kariéry masáže prováděla, a právě proto si troufám říci, že masážím rozumím. Po revoluci v listopadu 1989 jsem pracovala v různých fitness a wellness centrech, kde jsem postupně získávala manažerské funkce a odtud i zkušenost práce s lidmi. Thajské masáže jsem vyzkoušela nejprve jako klient a ihned mi došlo, že pokud nějaká masáž, tak jedině thajská. Jsou prostě nejlepší. Vybudovat síť thajských masážních center rozhodně ale mým snem nebylo, to nějak přišlo samo a postupně.

Jaký je hlavní rozdíl mezi klasickou masáží od fyzioterapeuta a thajskou masáží?

V první řadě by bylo dobré si asi říci, že existuje několik druhů thajských masáží. Mezi ty základní patří tradiční neboli klasická thajská masáž, protahovací bez použití olejů, kde klient je oblečený ve volném oblečení. Dále relaxační olejová masáž, nejoblíbenější masáž pravděpodobně nejen v našich salonech TAWAN, ale i v Thajsku, a pak například reflexní masáž chodidel a dlaní. Thajských masážních technik je několik a tyto techniky jsou ještě odlišné podle škol, kde se terapeutky učí. Porovnávat tedy thajskou masáž s ostatními je velmi široké téma, ale v zásadě bychom mohli říci, že thajská masáž na rozdíl od všech ostatních je založena na principu a znalostech vnitřního toku energie, která uvnitř těla proudí. Terapeutka stlačováním specifických bodů palci, dlaněmi, lokty atd. na těle uvolňuje nebo podporuje tok energie k jednotlivým orgánům.

Naberte energii KdyÏ b˘valá fyzioterapeutka Jifiina Forejtková vyzkou‰ela poprvé thajskou masáÏ, vûdûla, Ïe je tou nejlep‰í. Tehdy je‰tû netu‰ila, Ïe ãasem to bude nejen její záliba, ale i obor podnikání. Za pût let vybudovala síÈ profesionálních thajsk˘ch masáÏí v pfiíjemném prostfiedí luxusních salonÛ, kde si ãlovûk odpoãine, zrevitalizuje své tûlo, dobije energii, ale i probudí své smysly a zklidní svou mysl.

30

Parlamentní magazín

Nabízíte více než dvacet různých typů thajských masáží. Komu a jakou byste doporučila?

Tolik různých druhů masáží nabízíme právě proto, abychom dokázali uspokojit každého bez rozdílu věku, pohlaví nebo zdravotních problémů. Každý z nás je jedinečný, má jiné požadavky, jinak tráví svůj volný čas, jiným způsobem namáhá svoje tělo ať už sportem nebo prací a přichází s jinými požadavky. Snažíme se a bude vždycky naším cílem poskytovat to nejlepší pro každého.

Máte nějaké neobvyklé, ojedinělé masáže ve své nabídce?

Máme několik masáží, které poskytujeme jako jediní v České republice, nebo jsme s nimi začali jako první a jejich úspěch zaujal i naši konkurenci.

Poslední novinkou z našich center TAWAN je masáž KOMBI, která, jak patrno z názvu, kombinuje klasickou thajskou protahovací masáž s relaxační olejovou masáží. Další specialitou je například GOLFová masáž, prováděná nahřátými golfovými míčky společně s teplým přírodním olejem. Dále jsou to například masáže EUFORIA OIL, která používá panenský konopný olej, bylinné masáže ROYAL THAI a ROYAL AROMA.

www.parlamentnimagazin.cz

STOLETÍ ÎENY

Mezi Vaše služby patří i masáž přímo do domu nebo kanceláře.

Využívají ji Češi?

Masáže domů, jak jim říkáme, v dnešní době využívá převážně česká klientela.

Jsou to lidé velmi pracovně vytížení a nemohou si dovolit trávit hodinu a déle na cestě za námi a zpět a tudíž rádi volí tuto variantu.

Zaměstnáváte pouze terapeutky z Thajska? A podle čeho si svoje zaměstnance vybíráte?

Všechny masérky, které najdete v centrech TAWAN jsou thajské národnosti. Věříme,

V současné době rychlé komunikace a rychlých aut potřebujeme místo, kde se na chvíli zastavíme a zůstaneme klidní i uvnitř sebe samých, v době, kdy přemýšlíme nad každým detailem, potřebujeme vypnout a cítit hřejivý dotyk a moment úplného klidu. Snad proto jsou a věřím, že zůstanou masáže a wellness jako takový vždy oblíbeným místem k nabrání další energie.

Je podle Vás masáž luxusem, nebo běžnou starostlivostí o svoje tělo a duši?

Masáž je určitě způsob užívání si života, jeho zkvalitnění po stránce tělesné i psy-

„V‰echny masérky, které najdete v centrech TAWAN jsou thajské národnosti.“ že jsou na thajské masáže nejlepší. Mají masáže v krvi, provádějí tyto masáže doma, potkávají se s nimi celý život a navíc Thajci neradi učí thajské masáže masérky jiné národnosti. Jsou hrdí na to, že se nejlepší masáže jmenují právě thajské. Naše nové masérky vybíráme převážně na doporučení spolu s osobním vyzkoušením. Je to nejjistější volba, kdy nemusíme zkoušet mnoho masérek, abychom našli takové, které mají zkušenosti, energie na rozdávání, chtějí klientům pomoci a budou posilou našeho týmu.

Thajské masáže nepatří mezi levné formy oddychu, ale Vy jste v době krize otevřela nové pobočky a dokonce zvýšila tržby. Čím si to vysvětlujete?

Pravděpodobně tím, že se snažíme dělat ty nejlepší thajské masáže, jaké najdete v České republice. Vždycky tu budou období rozmachu a období krizí, ale své místo si dobré služby vždy najdou.

chické. Stále více klientů chápe, že do svého programu musí zařadit i relaxaci a péči o své tělo.

Víte, jak často si masáží dopřávají Češi oproti jiným národům? A jak oblíbené jsou u nás thajské masáže?

Je těžké odhadnout, jak si užíváme masáží oproti ostatním národům, ale je jisté, že se sami sobě věnujeme méně než v západních zemích.

kosmetiky, dárková balení, vánoční edice některých masáží a připravujeme otevření nového salonu.

Thajských masáží je dnes už velké množství. Čím si myslíte, že se lišíte od konkurence?

Věřím, že je to komplexním pojetím služby i celého podnikání. Naše salony patří mezi dražší, ale nikoli nejdražší.

Nechceme být velkovýrobnou na masáže za pár stovek v hrozném prostředí bez úsměvu, ale poskytovat nejlepší služby za odpovídající cenu. Služba, která bude nejen o thajské masáži, ale i o příjemném prostředí pro všechny naše smysly s příjemným personálem. Jistě se také lišíme naší nabídkou masáží, novinkami pro klienty, jako je například jedinečná dárková kniha s názvem Special Gift Package. Jako jedni z mála provozujeme již zmíněné masáže domů.

A v neposlední řadě je to velmi důležitá akreditace ministerstva školství, že jako jediná firma v oboru můžeme učit a rekvalifikovat maséry na thajské masáže.

Která je Vaše oblíbená masáž?

A jak často na ni chodíte?

To se mění podle období a mé nálady, někdy preferuji relaxaci, po Vánocích zeštíhlující masáž a na jaře vždy absolvuji

„Thajská masáÏ je zaloÏena na principu a znalostech vnitfiního toku energie, která uvnitfi tûla proudí.“ Jaké novinky chystáte pro svoje klienty?

V současné chvíli chystáme speciální vánoční akce pro naše klienty. Připravujeme speciální vánoční balíčky domácí spa

detoxikační. Snažím se dopřát si alespoň jednou za týden nějakou masáž. Jelikož hodně času trávím u počítače a v autě, pro moje záda je masáž i nutnost.

Kde a jak nejraději trávíte svůj volný čas?

Marně přemýšlím, co je můj volný čas.

I na masáže vlastně chodím do práce.

V jejím průběhu celou dobu přemýšlím, zda by se ještě nedalo něco vylepšit.

Pokud jedu na dovolenou, a to je poslední dobou do Thajska, tak navštěvuji různé salony a wellness centra a opět přemýšlím, co ještě by se dalo přinést, jaká služba našim klientům do našich center – je to vlastně takové příjemné spojení práce s volným časem. Jediné místo, kde nemyslím na práci, je golf. Začala jsem hrát před třemi lety a jelikož mi to vůbec nejde, neustále se musím zabývat tím malým, kulatým, bílým míčkem a na myšlenky na práci nezbývá čas. Ale právě teď mě napadá, že při golfu jsem naši masáž golfovými míčky vymyslela.

Lucia Kováčová

Parlamentní magazín

31

VZDùLÁVÁNÍ

Na‰i studenti jsou pfiipravováni pro konkrétní profesi, fiíká v rozhovoru brigádní generál Bohuslav Pfiikryl, kter˘ se v srpnu 2012 stal rektorem a velitelem Univerzity obrany v Brnû. Do hodnosti brigádního generála jej prezident republiky Milo‰ Zeman pov˘‰il v kvûtnu leto‰ního roku. V dobû celostátních úspor hodnotí rektor realisticky sniÏování rozpoãtu pro univerzitu. Je pfiitom pfiesvûdãen, Ïe kvalita v˘uky a vûdeckého v˘zkumu zÛstane i nadále zachována.

Pane rektore, co pro Vás osobně povýšení do tak vysoké hodnosti znamená?

Jmenování do hodnosti generála nevnímám určitě jen v osobní rovině, ale zejména je to signál i pro celou Univerzitu obrany. Dotýká se školy jako celku, je to signál Ministerstva obrany, že naše škola je pro rezort významná, že rezort to myslí s naší univerzitou vážně. Symbolicky mohu tedy konstatovat, že Univerzita obrany má „svého generála“.

Jak hodnotíte svůj první rok ve funkci nejvyššího hodnostáře Univerzity obrany?

Když jsem nastoupil na pozici rektora, mým prvotním cílem bylo dosáhnout změny ve vnímání univerzity, usiloval jsem a usiluji o posílení transparentnosti ve vztahu k našim partnerům. To je podle

úroveň Univerzity obrany. Čím se liší její absolventi od absolventů civilních vysokých škol?

Naši studenti jsou nejen univerzitně vzdělaní, ale také vojensky, manažersky, profesně a osobnostně připravení, fyzicky a morálně vyspělí. My rozvíjíme i osobnost studentů, což žádná veřejná vysoká škola nemůže. To je přidaná hodnota nad rámec akademického vzdělání. I z tohoto důvodu se v příštím období daleko systematičtěji než dříve zaměříme na implementaci přirozených forem výchovy a vzdělávání v oblasti vojenských dějin a v dalších aplikovaně pojatých společenských vědách. Zásadní rozdíl je také v tom, že studenty připravujeme pro konkrétní profesi. Naším „odběratelem“ vojenských studentů je rezort obrany a my přizpůsobujeme nabídku poptávce. I díky tomu je

„Uplatnitelnost na‰ich vojensk˘ch studentÛ je takfika stoprocentní.“ mého názoru zásadní ve vztahu k upevnění postavení naší vysoké školy. Důležitá v tomto směru je úzká spolupráce s generálním štábem a rezortem obrany, která se prohlubuje. S potěšením mohu konstatovat, že vzájemné vztahy a spolupráce jsou hodnoceny kladně. Jsem tedy spokojen, že jeden z cílů, které jsem si již na začátku kladl, se nám postupně daří plnit. Ten nesložitější cíl, a to do budoucna rozvíjet Univerzitu obrany jako školu univerzitního typu primárně rozvíjející doktorské studijní programy a připravující personál podle potřeb ozbrojených sil, stojí ještě před námi.

Ministr obrany v nedávném rozhovoru pro Parlamentní magazín vysoce ocenil

32

Parlamentní magazín

uplatnitelnost našich vojenských studentů takřka stoprocentní. Tím se nemůže pochlubit snad žádná jiná vysoká škola u nás.

Vzdělání, které poskytujeme v kombinaci

s dosaženou praxí umožní našim absolventům i uplatnění po ukončení aktivní služby v armádě.

Univerzita obrany prochází značnými změnami. V rámci ambiciózního projektu nové vzdělávací strategie dochází k restrukturalizaci. Můžete tyto změny více konkretizovat?

V průběhu loňského září jsme zahájili implementaci nové vzdělávací strategie, která více odpovídá odběrateli, tedy potřebám Armády ČR. Není mou ambicí transformovat univerzitu tak, abychom se okamžitě a bezmyšlenkovitě měnili. Pokud něco dělám, musí to mít jasný cíl. Proto jsem hned na začátku prohlásil, že k transformaci může dojít teprve tehdy, až budou navrženy nové studijní programy. Nyní, po dokončení procesu přípravy, dochází k vytvoření rámce pro provedení transformace součástí. Vnitřní skladba univerzity bude více odpovídat potřebám realizace budoucích studijních programů a úkolům školy jako celku a rovněž musí vytvořit předpoklady pro dosažení požadovaných úspor.

Markéta Malá, Kristián Chalupa Celý rozhovor je k dispozici na www.parlamentnimagazin.cz

Bohuslav Pfiikryl Brigádní generál prof. Bohuslav Přikryl se narodil v roce 1961 v Kroměříži.

V letech 1980–1984 vystudoval obor velitelsko-inženýrský se zaměřením na dělostřelectvo a raketové vojsko na Vysoké vojenské škole pozemního vojska ve Vyškově. V období 1991–1994 pak na stejné škole absolvoval doktorské studium. V srpnu 2012 se stal rektorem-velitelem Univerzity obrany. Přikryl je rovněž dobře jazykově vybaven. Absolvoval intezivní jazykové kurzy v Německu a ve Velké Británii, jakož i další odborné kurzy a stáže rovněž v Německu a dále v Izraeli, Holandsku a Francii. K jeho zálibám patří mj. fotografování architektonických památek, četba literatury faktu, horská a silniční cyklistika, ale také jízda na motocyklu Kawasaki Vulcan. Generál Přikryl je ženatý a má dvě děti.

www.parlamentnimagazin.cz

21. ABONENTNÍ SEZONA ČNSO 2013/2014

10.12. 2013

Obecní dům v 19.30

W. A. MOZART / J. BRAHMS / I. STRAVINSKIJ GENERÁLNÍ PARTNER

HLAVNÍ PARTNEŘI

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER

PARTNEŘI A PŘÁTELÉ

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI

WWW.CNSO.CZ

Vypisovatelé: K R A JSK Ý ÚŘ AD S TŘ ED O ČE SK ÉH O K R A JE, NADACE PRO ROZ VOJ ARCHITEK T URY A S TAVIT EL S T VÍ, Č K AIT O BL A S T PR AHA A S TŘ ED O ČE SK Ý K R A J, Č SSI O BL A S T PR AHA A S TŘ ED O ČE SK Ý K R A J, ČK A OBL A S T PR AHA A STŘ ED O ČE SK Ý K R A J, R EG I O NÁLNÍ STAVEBNÍ SP O LEČN OS T SP S PRO PR AHU A S TŘ ED NÍ ČECH Y, OBEC ARCHITEK T Ů, K R A JSK Á H OSP O DÁŘ SK Á KOMO R A STŘ EDNÍ ČECH Y Soutěž je v ypsána pod záštitou MVDr. Josefa Řiháka, hejtmana Středočeského kraje.

OCENĚNÉ CENĚNÉ STAVBY STTAVB V Y

TITUL ST STAVBA AVVBA ROKU STŘEDOČESKÉHO KRA KRAJE JE 2013 REVITALIZACE REVITA VITALIZACE MĚSTSKÉHO MĚSTSKÉHO JÁDRA JÁDRA VE MŠENĚ MŠENĚ

CENA HEJTMANA HEJTMANA STŘEDOČESKÉHO KRAJE KRA JE REKONSTRUKCE REKONSTRUKCE NIEDERLEHO PPAVILONU AVILONU V OBL OBLASTNÍ ASTNÍ NEMOCNICI KLADNO, KLADNO, A.S., A.S., NEMOCNICI STŘEDOČESKÉHO STŘEDOČESKÉHO KKRAJE RAJE

CENA CENA ZA ZA NEJLEPŠÍ NE JLEPŠÍ REKONSTRUKCI REKONSTRUKCI PAMÁTKOVÉHO PAMÁTKOVÉHO OBJEKTU SPOLKOVÝ SPOLKOVÝ DŮM DŮM V KUTNÉ KUTNÉ HOŘE

CCENA ENA ZA ZA REK REKONSTRUKCI ONSTRUKCI INDUSTRIÁLNÍHO OBJEKTU UHELNÝ MLÝN MLLÝÝN

CENA ZA ZA STAVBU, STAVBU, KTERÁ NEJLÉPE NE JLÉPE ROZVÍJÍ ROZVÍJÍ KUL CENA KULTURNÍ TURNÍ HODNOTY HODNOT Y KRAJINY KRA JINY NEBO OKOLNÍ OKOLNÍ ZÁSTAVBY ZÁSTAVBY REKONSTRUKCE HO TELU MONT TAANA, MONÍNEC REKONSTRUKCE HOTELU MONTANA,

CENA CENA ZA ZA ENERGETICKOU ENERGETICKOU ÚSPORNOST, ÚSPORNOSTT, CENA CENA VEŘEJNOSTI VEŘE JNOSTI RODINNÝ DŮM DŮM AMONIT AMONIT

CCENA ENA POROTY POROT Y ZA ZA PODNIKATELSKOU PODNIKATELSKOU STATEČNOST STATEČNOST PRO PROVOZNÍ VOZNÍ AREÁL FIRMY FIRMY NOR NORWIT WIT

CENA ZA ZA DOPRAVNÍ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURU INFRASTRUKTURU CENA III/3281 III/3281 LIBICE NAD CIDLINOU, CIDLINOU, MOST EV. EV. Č. Č. 3281-4

CENA ZA ZA NEJLEPŠÍ NE JLEPŠÍ INVESTIČNÍ ZÁMĚR Z ÁMĚR CENA MATEŘSKÁ MATEŘSKÁ ŠK ŠKOLA OLA STAŠOV STTAŠOV

BL BLAHOPŘEJEME AHOPŘEJEME OCENĚNÝM OCENĚNÝM A TĚŠÍME SE NA DDALŠÍ ALŠÍ SPOL SPOLUPRÁCI UPRÁCI V PŘÍŠTÍCH ROČNÍCÍCH. Partner:

ČESKÁ ČESKÁ STAVEBNÍ S TAVEBNÍ AKADEMIE AKADEMIE PRAHA

Najdet Najdete e nás tak také é na F Facebooku! acebooku!

Hlavní mediální Hlavní par partner: tner: M ediální Mediální par tneři: partneři:

VIDEOFILMSTUDIO KUTNÁ HORA

INTERNETOVÁ INTERNETOVÁ TELEVIZE - ITV

Konto BARIÉRY Už 20 let vracíme lidi do života. Pomáhejte s námi.

… a desítky dalších projektů.