__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

Hallo. Wij zijn


jaar stukken 2012

Stichting 1%CLUB Statutaire vestigingsplaats: Haarlem Bezoekadres: ’s-Gravenhekje 1 A, 1011TG AMSTERDAM


Danspartners gezocht.

Festival Duo Solo Danse biedt een podium en training aan jong en onontdekt Afrikaans modern danstalent en draagt zo bij aan talentontwikkeling en professionalisering in de Afrikaanse cultuursector.


1%CLUB JAARSTUKKEN | INHOUDSOPGAVE

inhouds opgave

Jaarverslag 10 Voorwoord in 140 tekens 18 1%CLUB - You make it work 24 Crowdfunding 28 1%projecten 34 crowdsourcing 42 kwaliteit 46 pics & tweets 50 inNOVATIE 54 marketing & communicatie 62 1%PARTNERS 66 1%crew 80 pics & tweets 78 DIT IS ONZE DROOM 82 financiĂŤn Jaarrekening 88 Jaarrekening overige gegevens 120 overige gegevens Bijlagen 130 afgeronde 1%projecten 150 afgeronde 1%doen taken 162 1%CLUB IN DE MEDIA colofon

7


Trees for Zambia.

Zambia has one of the highest deforestation rates in the world, and according to recent reports, this is starting to effect the country’s climate. To fight this trend, Greenpop is launching a reforestation and eco-education project in Livingstone, Zambia.


1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

voor woord in 140 tekens

Iedereen die in 2012 1% van zijn kennis, tijd en geld heeft ingezet, bedankt! You made it work! Bart Lacroix, oprichter en directeur 1%CLUB

Hoezo crisis? 1%CLUB maakt iedereen rijk! #ikbenrijk, ook in 2013! Anna Chojnacka, oprichter en directeur 1%CLUB

2012: 1%CLUB Works! 1%PROJECTS, 1%CROWD, 1%VRIJWILLIGERS, 1%CREW, 1%FACTORY, 1%COCREATIONS, IKBENRIJKCAMPAGNE, op naar 2013!!!! Margreet van der Pijl, Manager Projecten

2012: het jaar van kansen & het grote publiek! En het jaar dat m’n ogen opende in hoe internationale samenwerking WEL werkt, bij 1%CLUB:-) suzanne van straaten, marketing Manager

11


12

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

Na internationale samenwerking brengen we in 2012 ook M&E naar het volgende level. # M&E2.0 #Gatesfoundation

Top jaartje weer @1procentclub! ODDC, 1%EVENT, My First Record, 1%LIVE, Co-Creaties & knallende afsluiting van het jaar #ikbenrijk! BAM!

Marianne Gybels, Manager Programme development

Liane Mosselaar, Manager Operations

Kijkt terug op 2012 en denkt alleen maar “wauw, hebben we dat allemaal gedaan?” #manpower #bringingittothenextlevel

2012 was weer een fantastisch 1%JAAR: arm zijn is uit! #ikbenrijk

Nadia van Emmerik, Manager EVENTS

Een jaar vol hoogtepunten waarbij alles een level omhoog ging, opnieuw een basis gelegd voor nog betere resultaten. 1%CLUB draait door. Niels Jansen, Manager Communicatie

There’s no business like 1%Business! Big LIKE to all the great organizations in the @1procentclub network! Marleen Holtkamp, business development

Nguyen Tran, Office Manager

Just organized a Google hangout with Kenia, South Africa, Cameroon, Tunisia, Sudan, Somaliland, Indonesia, and Palestine! BEAT THAT! #1PCE Thijs van Bemmel, vrijwilliger EVENTS & Internationalisering

2012, het jaar dat 1%CLUB voor mij een synoniem werd voor enthousiasme, passie en betrokkenheid! Michiel van Looijengoed, vrijwilliger contentmanager & Social Media

13


14

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

Leve de Nieuwe Rijken! #ikbenrijk! De beste campagne van 2012 Wouter Hendrix, vrijwilliger 1%ACTIE-team

De wereld bottom up verbeteren met de meest fantastische mensen. Wat een rijkdom! Toppers :-) Frederieke Hegger, vrijwilliger 1%ACTIE-team

Wauw... Wat een energie, wat een lef, wat een ambitie! Als dat al 1% is... Dan belooft die 99% heel wat! Laurens van Piggelen, vrijwilliger 1%BUSINESS

2012: einde van de wereld van de oude rijken, begin voor de nieuwe rijken! Geweldige campagne en resultaten! Mathijs de Haan, vrijwilliger communicatie & design

1%CLUB great philosophy. Positive energy+massive # of volunteers proudly became boardmember in 2012 - THE modern answer to Int. Cooperation Anick de Ronde, 1%BESTUUR

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

What a pleasure for me to join 1%CLUB and see & feel all this passion and energy to really have a positive impact where people need it most. Quintin Schevernels, 1%BESTUUR

Het jaar van de steun van @gatesfoundation, het media spectakel dankzij @ MECNederland en vooral meer dan 13.000 leden die het veschil maken! Pieter Paul van Oerle, 1%BESTUUR

Toenemende aandacht, impact en erkenning. Tijd voor verdere accelleratie in het aantal gesteunde innovatieve projecten! Michiel Meeuwissen, 1%BESTUUR

2012 de basis voor verdere groei is gelegd: ik ben trots! Eline Deijs, 1%BESTUUR

15


Culturele empowerment van Kuna Indianen.

Briceida Iglesias (Panama) heeft de wens om de culturele rijkdom van haar Kuna gemeenschap te delen en beschermen. Met deze trotse ‘indigéna’ en haar theatergroep Gori Gori willen we een community theaterproject realiseren. Een groep van 10 ongeletterde vrouwen zal met 18 jongeren samenwerken aan de voorstelling om het immaterieel cultureel erfgoed van de Kuna indianen levend te houden.


1%CLUB JAARSTUKKEN | YOU MAKE IT WORK

YOU MAKE IT WORK

HALLO, WIJ ZIJN 1%CLUB 1%CLUB is hét platform dat mensen met slimme ideeën in ontwikkelingslanden verbindt met mensen, geld en kennis over de hele wereld. We hebben het over duurzame projecten die overal in de wereld de zelfredzaamheid van individuen stimuleren en de levensstandaard verhogen. Om dit te bereiken, hebben we drie dingen nodig: een beetje van je kennis, geld of tijd. Je kiest zelf hoe, wanneer en met hoeveel je wilt deelnemen. De mensen achter de projecten die jij ondersteunt, houden je op de hoogte van de voortgang. Zo simpel is het. 1%CLUB verbindt wereldwijd mensen met elkaar die hun kennis, tijd en geld gezamenlijk inzetten om slimme ideeën met een grote sociale impact van de grond te krijgen. Deze benadering werkt, want in totaal hebben we met 1%CLUB al meer dan 346 projecten opgezet in meer dan 67 ontwikkelingslanden met de steun van meer dan 13.000 mensen en organisaties die 1% van hun kennis, tijd en geld inzetten. Tot nu toe is er middels crowdfunding € 762.248 opgehaald waarmee meer allerlei “grassroots” projecten zijn gerealiseerd. Variërend van een fietsambulances project in Oeganda, fruitbomen voor Burundi, een internet caféketen in Colombia tot een ‘lease koe’ voor boerinnen in Tanzania. Alle projecten zijn behapbaar, concreet en leveren een directe bijdrage aan armoedebestrijding. Daarnaast hebben de leden van 1%CLUB tot dusver velen uren ingezet om met hun kennis en vaardigheden (crowdsourcing) Co-Creatie Cases uit te voeren en 1%TAKEN op te lossen. Van het schrijven van een business plan voor een jonge internet ondernemer in Kameroen, tot het design van een tas voor kleermaaksters in Bolivia. MISSIE 1%CLUB “Het creëren van een transparant internationaal platform dat online toegang biedt tot kennis en middelen waarmee mensen in ontwikkelingslanden hun zelfredzaamheid kunnen vergroten en hun levensomstandigheden verbeteren.”

VISIE 1%CLUB “In 2015 is 1%CLUB een wereldwijde beweging van mensen die gezamenlijk 1% van hun tijd, kennis en inkomen op de meest efficiënte en effectieve manier inzetten voor internationale samenwerking.” SMART THINKING 1%CLUB laat de changemakers samenwerken op een wereldwijde schaal, niet gehinderd of vertraagd door opgelegde regelgeving en bureaucratie. Wij verbinden ze en geven ze een platform om te communiceren en - nog belangrijker - dingen gedaan te krijgen. Wij noemen die “smart thinking”. Het zijn de mensen die 1%CLUB maken. Mensen die hun leefomstandigheden willen verbeteren, maar niet de middelen hebben én aan de andere kant mensen die willen helpen maar niet weten waar ze moeten beginnen. Wat ze delen is een positieve mentaliteit en een frisse blik; uitdagingen met de bijbehorende oplossingen zien in plaats van problemen, een proactieve houding en altijd gericht op de lange termijn oplossingen. De projecten zijn kleinschalig en leveren een duurzame bijdrage aan het verbeteren van de lokale levensomstandigheden. De 1%LEDEN beslissen vervolgens aan de hand van de online projectvoorstellen aan welke projecten ze hun 1% van hun tijd, kennis of geld willen inzetten. Door middel van blogs, foto’s, filmpjes en Google Maps kunnen ze online de voortgang van ‘hun’ project volgen. De projecten zijn er op gericht de leefomgeving van de doelgroep duurzaam te verbeteren en ieder project bij 1%CLUB richt zich op een specifiek nader omschreven doelgroep. Daarnaast is ieder project gekoppeld aan een van de volgende thema’s: • Armoedebestrijding • Educatie • Landbouw • Gezondheidszorg • Jongeren / jeugd • Vrouwen • Milieu / Duurzame energie • Water • Sociaal Ondernemerschap • Mensenrechten

19


20

1%CLUB JAARSTUKKEN | YOU MAKE IT WORK

1%CLUB JAARSTUKKEN | YOU MAKE IT WORK

1%PRINCIPLES WE LOVE GOOD IDEAS Het verbinden van enthousiaste mensen met slimme ideeën met een sociale impact. Dat is wat wij het liefste doen. WE ARE COLLABORATIVE Er is altijd wel ergens iemand is die de benodigde kennis of middelen heeft om ideeën te helpen realiseren. Door gebruik te maken van expertise, vaardigheden en kennis van anderen kunnen we gezamenlijk de beste, duurzame oplossingen ontwerpen. WE ARE ONE Niemand is de ultieme experts maar gezamenlijk zijn we briljant. WE ARE CONNECTED Altijd, overal en met iedereen. We leven in een wereld waarin we voor het eerst in de geschiedenis kunnen communiceren met iedereen over de hele wereld.

GENERATIE VERANDERING Er is een hele nieuwe jonge generatie changemakers die zelf met slimme oplossingen komen. Zij genereren ideeën over hoe lokale gemeenschappen kunnen voorzien in basisbehoeften, hoe we om moeten gaan met uitdagingen als de opwarming van de aarde, de financiële crisis, water en voedsel tekorten en hebben ideeën voor internationale samenwerking. Deze mensen willen hun levenstandaard en die van de mensen om hen heen verbeteren, maar ze hebben niet altijd de middelen om hun idee tot uitvoering te brengen. Tegelijkertijd zijn er mensen die wel ‘iets’ willen doen maar niet weten waar en hoe ze moeten beginnen. Deze mensen delen een positieve houding en een frisse blik, zij zien uitdagingen in plaats van problemen. In plaats van wachten op een oplossing gaan ze zelf op zoek. We noemen ze de ‘cheetah generatie’.

De mensen met hun vragen en oplossingen staan centraal. Internet en sociale media bieden het vehikel om de vragen en oplossingen zo efficiënt mogelijk bij elkaar te brengen. Het inzetten van deze instrumenten en principes om kwalitatief hoogwaardige projecten te verwezenlijken is de uitdaging waar 1%CLUB zich elke dag met veel enthousiasme voor inzet. Binnen 1%CLUB geven we praktische invulling aan dit concept door het inzetten van vrijwilligers in de vorm van 1%COACHES, 1%EXPERTS, 1%FACILITATORS en SOCIAL MEDIA BUDDIES. Ook organiseren we events en Co-Creatie sessies welke onze ‘offline’ invulling vormen.

WE ARE OPEN Vertrouwen en begrip is de basis van een goede relatie. We delen graag alles wat we hebben. Hier horen ook onze expertise en onze data bij. Deel wat je hebt zodat anderen hier gebruik van kunnen maken. WE ARE HONEST Faal beter en leer sneller. We durven het aan om anders te zijn en onze fouten te delen zodat we er samen van kunnen leren. WE ARE ALWAYS MOVING Doordat we niet stil blijven staan maar dingen uitproberen zijn we constant in beweging. WE ARE POSITIVE Want zover wij weten: enthousiasme is besmettelijk! We zien mogelijkheden in plaats van problemen en dit positieve wereldbeeld willen we met zo veel mogelijk mensen delen.

21


Get Real Training.

Get Real Training is setting up a visual media training center at our office in Dar es Salaam where creative, talented youth, and especially disadvantaged youth, will have the opportunity to learn quality skills and knowledge about making documentary, awareness films and TV productions.


1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDFUNDING

crowd funding

De projecten op de website van 1%CLUB worden gefinancierd door middel van crowdfunding. Met andere woorden, de 1%LEDEN dragen allemaal een klein beetje bij om zo samen het project vol te storten. Bij crowdfunding draait alles om de openheid en transparantie van project en het verhaal dat daarbij verteld wordt. De project eigenaar zal zijn eigen project onder de aandacht van de 1%LEDEN moeten brengen met behulp van het 1%CLUB platform maar ook via social media platformen als Twitter en Facebook. 1%CLUB wil hét internationale crowdfunding platform zijn voor Internationale Samenwerking 2.0. Hiermee moet het voor zoveel mogelijk mensen mogelijk zijn om via web, mobiel en social media toegang te krijgen tot de benodigde middelen zoals kennis, tijd en geld om slimme ideeën met een sociale impact te verwezenlijken. Het gaat om het mondiaal verbinden van slimme ideeën met enthousiaste young professionals die mee willen helpen om deze ideeën te verwezenlijken. De bijdrage van 1%CLUB bestaat uit het ontwikkelen van online sociale netwerken, platforms en tools die zelforganisatie faciliteren en op transparante wijze toegang bieden tot de kennis, middelen en netwerken waarmee mensen in ontwikkelingslanden hun zelfredzaamheid kunnen vergroten. 1%CLUB is gericht op het vergroten van efficiëntie en effectiviteit van mondiale netwerken door het ontwikkelen van innovatieve online modellen, platformen en tools. Voor de deelnemende projecten en mensen met goede ideeën is het voordeel evident: in plaats van elk idee afzonderlijk te promoten, bieden wij al een online en offline omgeving waar duizenden mensen komen met de intentie hun geld en expertise aan dergelijke projecten te besteden. 1%CLUB heeft dit afgelopen jaren met succes gedaan; 346 projecten in 67 landen zijn door het 1%CLUB netwerk vooruit geholpen. Nu staat 1%CLUB voor de uitdaging om de beschikbare tools wereldwijd optimaal toegankelijk te maken. Lokale toepassingen als online/ mobiel doneren, aansluiten bij lokale netwerken van young professionals en toegang vinden tot de lokale media zal het bereik en de toegankelijkheid voor projecten wereldwijd vergroten. Door

het gebruik van 1%CLUB in een aantal landen te optimaliseren zal er een schaalvergroting plaatsvinden. Dit zal resulteren in meer slimme ideeën met een social impact enerzijds en meer lokale en internationale middelen zoals fondsen en expertise die bijdragen aan de verwezenlijking van deze ideeën anderzijds. In 2013 zal de nieuwe website van 1%CLUB online gaan. De software van deze website zal volledig open source worden aangeboden. Hiermee willen we laten zien dat wij onze kennis en expertise willen delen en andere organisaties willen aanmoedigen om gebruik te maken van crowdsourcing en crowdfunding. Met andere woorden; alle organisaties met een vergelijkbare sociale en duurzame doelstellingen zullen op deze manier gebruik kunnen maken van ons platform en onze ervaring. Naast het ontwikkelen van een nieuwe website zijn we ook een geheel nieuw monitorings en evaluatie systeem aan het ontwerpen (M&E 2.0). Dit evaluatiesysteem moet ‘real time reporting’ mogelijk maken. We willen een systeem ontwerpen waarbij project eigenaren zelf de mogelijkheid krijgen om met behulp van simpele tools als SMS, video, bloggen en interviews via smartphones de projecten in beeld te brengen en te monitoren. Deze monitoring wordt dan rechtstreeks zichtbaar op de projectpagina waardoor er een constante stroom van persoonlijke rapportage van de beneficianten van het project zichtbaar is. Deze rapportages samen zorgen ervoor dat er een impactmeting per project kan worden gedaan wat de kwaliteit van de projecten dient te versterken. Deze manier van monitoren en evalueren is nog niet toegepast in de wereld van ontwikkelingssamenwerking. Het nieuwe systeem van monitoring en evaluatie zal zo ontwikkeld worden dat het ook toepasbaar is voor andere ontwikkelingsorganisaties. Op het moment dat deze manier van monitoring en evaluatie wordt gecombineerd met de beschikbare open data over ontwikkelingssamenwerking is het mogelijk om op macro, meso en micro niveau zichtbaar te maken wat het effect van ontwikkelingssamenwerking is. Dat is nou wat wij Internationale Samenwerking 2.0 noemen!

25


Orange Babies Kitchen for Pa Kachele primary school.

Het Kitchen for Pa Kachele primary school is in Zambia is opgezet om geld in te zamelen voor een electrisch fornuis voor de schoolkinderen. Hier wordt niet alleen eten gekookt voor schoolkinderen maar ook voor kinderen uit de buurt. Op dit moment wordt het eten bereidt op de traditionele manier; buiten boven een vuur. Echter, als het slecht weer is is het onmogelijk om voor de grote groep kinderen te koken en is er dus een dag geen eten.


1%CLUB JAARSTUKKEN | 1% PROJECTEN

PRO JECTEN

In totaal hebben in 2012 94 1%PROJECTEN voldoende financiële middelen ontvangen om van start te gaan. Met de gerealiseerde projecten uit 2008, 2009 en 2010 zijn er voor in totaal 346 1%PROJECTEN voldoende financiële middelen verzameld via de 1%COMMUNITY. 1%PROJECTEN hebben in 2012 via de 1%COMMUNITY in totaal € 215.303 voor hun projecten opgehaald. Dit betekent dat sinds de livegang van de website in 2008 in totaal € 762.248 voor de projecten is opgehaald via 1%CLUB.

Nog uit te keren donaties 01/01/2012

Ontvangen Donaties incl. transactiekosten 2012

€ 217.777

Saldo nog te ontvangen bedragen

-€

99.515

469

€ 316.823 Donatie transactiekosten 2012

-€

2.474

Servicefee 1%CLUB 2012

-€

3.924

€ 310.425 Uitgekeerd aan projecten in 2012

€ 204.388

Nog uit te keren per 31/12/12

€ 106.037

29


30

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%PROJECTEN

De afgeronde projecten in 2012 waren verdeeld over 42 landen: LAND

1%PROJECTEN

LAND

1%PROJECTEN

Bangladesh

3

Liberia

1

Bolivia

3

Malawi

3

Bosnië

1

Mali

2

Brazilië

2

Marokko

1

Burkina Faso

2

Mauritanië

1

Burundi

2

Mozambique

1

Cambodja

2

Nepal

3

China - Tibet

1

Nigeria

1

Colombia

1

Oeganda

7

Costa-Rica

2

Panama

1

Ecuador

1

Peru

1

Ethiopië

1

Rwanda

1

Filipijnen

2

Senegal

1

Gambia

3

Sierra Leone

1

Ghana

2

Somalië

1

Guatemala

1

Sri Lanka

1

India

3

Suriname

1

Indonesië

4

Tanzania

7

Kameroen

2

Zambia

4

Kenia

11

Zimbabwe

1

Kirgizië

1

Zuid Afrika

3

Laos

1

De afgeronde projecten in 2012 ondersteunde de volgende Millenniumdoelen: MILLENNIUMDOELSTELLING

AANTAL 1% PROJECTEN

Millenniumdoel 1: De armoede halveren

64

Millenniumdoel 2: Elk kind naar school

57

Millenniumdoel 3: Mannen en vrouwen gelijkwaardig

4

Millenniumdoel 4: Minder kindersterfte

11

Millenniumdoel 5: Verbetering gezondheid van moeders

3

Millenniumdoel 6: Bestrijding HIV/aids en malaria

3

Millenniumdoel 7: Duurzaam leefmilieu

38

Millenniumdoel 8: Eerlijke handel

19

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1% PROJECTEN

1%PROJECTEN UITGELICHT Bisou | Street Lighting for Buea KAMEROEN http://www.1procentclub.nl/projects/BisouStreetLights Al Banda, een creatieve entrepreneur uit Kameroen, wilde iets doen aan de straatverlichting in de Kameroense stad Buea. Straatverlichting was daar niet of nauwelijks aanwezig. Dit zorgde voor allerlei problemen. Zo nam het aantal berovingen toe na zonsondergang en konden kleine ondernemers ’s avonds niet veilig meer doorwerken. Hij ontwikkelde, samen met andere betrokkenen, een innovatieve oplossing: de Bisou. De Bisou is een verlichting en audio apparaat in één. Het bestaat uit een veiligheidslamp met een bewegingssensor en een set speakers. De lichten, en het geluid, gaan alleen aan als er iemand in de buurt loopt om op deze manier niet onnodig energie te verbruiken. Het audio kanaal kan gebruikt worden voor nieuwsberichten, muziek of publieke aankondigingen. Om het startkapitaal voor de productie van de eerste Bisou’s op te halen maakte Al een project aan bij 1%CLUB. Het project kreeg steun van 39 1%LEDEN en met de €2.306 die gedoneerd werd, kon het project van start. Het project zorgt er niet alleen voor dat de veiligheid op de straat toeneemt, het aantal ongelukken ’s avonds vermindert en het gemeenschappelijke leven ’s avonds wordt bevorderd, het biedt eveneens een innovatief media kanaal voor lokale ondernemers. Kwea Miti Initiative KENIA http://www.1procentclub.nl/projects/kweamitiinitiative Kwea Milele is een initiatief in Kenia dat zich richt op het organiseren van natuurwandelingen en bergbeklimmen. Na de verwoestende bosbranden in Mount Kenya National Park, besloten zij het hun missie te maken om het bos weer te herstellen. Door de grote brand in het park was veel van de vegetatie vernietigd. Kwea Milele bedacht daarom een boomplant project, om een begin te maken met de herbeplanting van het natuurgebied. Ze maakten een project aan op 1%CLUB en werden al snel door 123 1%LEDEN gesteund. Het duurde dan ook niet lang voordat ze de €1.500 voor het project binnen hadden. Ze hebben hiermee 7.000 bomen kunnen planten. Uiteindelijk willen, ze door het aantrekken van andere partners, jaarlijks nieuwe bomen planten. De ontbossing van Kenia wordt hierdoor tegengegaan. Bamboe fiets = Duurzaam werk BANGLADESH http://www.1procentclub.nl/projects/PaniAmbachtsschool Stichting Pani zet zich in voor betere levensomstandigheden in Bangladesh. Het nieuwste project van Stiching Pani is de Ambachtsschool, waarbij een baan gecombineerd wordt met een ambachtsopleiding door bamboe fietsen te produceren. Voor de aanschaf van productiemiddelen om de bamboe fietsen te kunnen produceren, meldde projecteigenaar Hilde van Dijk op de 1%CLUB website een project aan. 33 1%LEDEN steunden Hilde en met een bedrag van €2.120 kon zij aan de slag. De Pani Ambachtsschool biedt de mogelijkheid tot een zelfstandig bestaan door een opleiding aan te bieden en de mogelijkheid tot het verdienen van een salaris. Daarnaast worden de producten – de bamboe fietsen – verkocht aan de lokale gemeenschap wat zo ook hun zelfstandigheid door middel van mobiliteit vergroot. De Ambachtsschool is begonnen met 25 ambachtslieden. Daarnaast biedt de Ambachtsschool ook werkgelegenheid voor een aantal docenten en coördinatoren. In Bangladesh is de werkeloosheid hoog en het opleidingsniveau laag. Het project “Bamboe fiets = Duurzaam werk” van Stichting Pani biedt een oplossing voor beide problemen.

31


SHAKE THE WORLD.

Shake The World is a global movement to reduce poverty by wearing 8 colorful fair trade bracelets supporting the Millennium Development Goals.


1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDSOURCING

crowd sourc ing

Naast de mogelijkheden voor crowdfunding biedt 1%CLUB ook de mogelijkheid tot crowdsourcing. Bij crowdsourcing worden (grote en kleine) kennis vraagstukken die eerder door de organisatie intern werden opgelost voorgelegd aan de ‘crowd’. Hiermee zoeken de projecten de hulp van de 1%LEDEN bij het oplossen van verschillende problemen. De 1%LEDEN zetten hun tijd en expertise (wisdom of the crowd) in om het vraagstuk met zijn allen op te lossen. 1%CLUB heeft hier verschillende crowdsourcing methodieken (1%DOEN, 1%CO-CREATIE, 1%EVENT) voor ontwikkeld die we nader zullen toelichten. 1%DOEN Bij 1%DOEN vragen zij 1%LEDEN om tijd en expertise in te zetten voor hun project in de vorm van een 1%DOEN taak. De 1%DOEN taak heeft een duidelijk begin en eindpunt met een concreet resultaat. De 1%TAKEN kunnen variëren van expertise in marketing, het schrijven van een ondernemingsplan, het ontwerpen van een logo, het verkopen van kettingen tot het maken van een informatieve film. De 1%LEDEN geven in hun profiel aan welke expertise ze beschikbaar stellen. Aan de andere kant plaatsen de 1%PROJECTEN op 1%DOEN een taak waarbij ze op zoek zijn naar bepaalde expertises. Zo ontstaat een kennismarktplaats waarbij de match tussen vraag en aanbod online wordt gemaakt. In totaal zijn er in 2012 60 1%TAKEN succesvol afgerond. Er werd kennis aangeboden in de volgende expertisegebieden • Administratie / financiën • Architectuur / bouwkunde • Computer / ICT • Economie / Business • Foto / Video • Fundraising • Gezondheidszorg /geneeskunde • Grafisch ontwerp • Handel /Transport • Internet Onderzoek • Landbouw / milieu • Marketing / PR • Natuurkunde / Techniek • Onderwijs • Online marketing

• • • • • • • • • • •

Ontwerp /design Presentatie / voorlichting Project Management Psychologie Recht en politiek Sociaal werk Sport en ontwikkeling Toerisme Vertaling /schrijven Voorstellen Schrijven Webontwikkeling

1%DOEN UITGELICHT Fotoboek maken http://1procentclub.nl/doen/task?id=406 CooP-Africa bestond dit jaar 5 jaar en wilde een full-color fotoboek uitbrengen van hun werk met vele mooie foto’s en met daarbij verschillende testimonials. Hierbij was hulp nodig. Tijdens de 1%FACTORY is deze taak opgepikt en uitgevoerd. Het boek zal in een nog onbekende oplage worden gedrukt. Poster Eyes of Africa http://1procentclub.nl/doen/task?id=219 Hope Alive Uganda organiseerde een fotografieproject om kinderen uit Kisozi en Jinja (Oeganda) hun talenten laten ontdekken en talenten te laten ontwikkelen. Om dit project te promoten werd er een ontwerp van een poster gevraagd. 1%LID Katja Jordanova heeft deze 1%DOEN-taak op zich genomen en de 1%PROJECT-eigenaar is er erg blij mee: “Katja heeft een super mooie poster ontworpen! We zijn er heel erg blij mee. Ter zijner tijd wordt deze opgehangen op diverse locaties in Jinja en Kisozi om het project aan te kondigen. Leuk ook dat de kleuren van Oeganda terugkomen in deze poster: rood, zwart, geel. Katja, dank je wel!” Webdesigner http://1procentclub.nl/doen/task?id=377 Stichting Soul Surf project Bali was op zoek naar een webdesigner die hen kon helpen om de bestaande website te updaten en te voorzien van een goed boekingssysteem voor surflessen en een kleine webshop. Ook deze 1%DOENtaak is opgelost tijdens de 1%FACTORY. Rodney is er erg blij mee!

35


36

1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDSOURCING

1%CO-CREATIE Co-Creatie is een open innovatie methodiek om in samenwerking met verschillende expertises en achtergronden tot creatieve oplossingen te komen, die zonder deze Co-Creatie niet tot stand zouden zijn gekomen. Kenmerkend voor Co-Creatie is het open karakter en de sterke verbondenheid met de open innovatiefilosofie. Omdat we zelf niet alle antwoorden hebben én geloven in de kracht van de crowd, organiseren we 1%CO-CREATION DAYS. Deelnemers aan de 1%CO-CREATION DAY nemen ieder hun expertise en ervaringen mee en werken samen aan een case van een 1%PROJECT. Aan het einde van de middag/avond presenteren de groepen hun oplossing, advies of concreet product aan de overige deelnemers en de case owners. Een win-win situatie dus. 1%CLUB heeft in 2012 11 Co-Creaties georganiseerd in samenwerking met bedrijven In het geval van 1%CLUB gebruiken we deze methodiek voor waarde creatie binnen ontwikkelingssamenwerking. 1%CO-CREATIE is een term geïntroduceerd door 1%CLUB en biedt bedrijven en universiteiten een uitgelezen kans om het “sociaal kapitaal” dat binnen hun organisatie aanwezig is concreet in te zetten en op deze manier een concrete bijdrage te leveren aan ontwikkelingssamenwerking. 1%CLUB selecteert organisaties / mensen die een project hebben in een ontwikkelingsland en met een concrete case zitten waarvoor ze op zoek zijn naar specifieke expertise. Je kunt bijvoorbeeld denken aan een koffieboer uit Ethiopië die een businessplan wil ontwikkelen voor het opzetten van een koffiebar. Een brillenproducent die brillen ontwikkelt speciaal voor ontwikkelingslanden, die op zoek is naar een distributieplan om mensen te bereiken in de rurale gebieden van India. Of een Keniaanse jongerenorganisatie die een marketingcampagne en website willen ontwikkelen om hun zelfgemaakte producten te verkopen.

Vervolgens gaan wij als 1%CLUB op zoek naar bedrijven, young professionals en studenten die over de gevraagde expertise beschikken. We nodigen ze vervolgens uit om een dag mee te werken om de case samen op te lossen. Deelnemers aan een 1%CO-CREATION DAY nemen ieder hun expertise en ervaringen mee en werken samen aan een case die binnen de context van de organisatie past. Aan het einde van de middag krijgen de groepen de kans hun oplossingen te presenteren aan de case owner (soms aanwezig in Nederland, vaak via Skype in ontwikkelingsland). Enkele 1%CO-CREATIE voorbeelden: Organisatie: DataZone is een start-up van ActivSpaces, een innovatie en incubatie hub in Buea, Kameroen. Datazone heeft een virtuele bibliotheek om wetenschappelijk materiaal toegankelijker te maken voor studenten in ontwikkelingslanden. Case: Hoe creëren we een constante toevoer van Open Source digitaal wetenschappelijk materiaal? Eindproduct: een plan om duurzame partnerships aan te gaan met belanghebbende partijen en een manier om tijdens het up- en downloaden van materiaal slechte internetconnecties te omzeilen. Organisatie: NSA International is een nonprofit organisatie die over de hele wereld programma’s ondersteunt op het terrein van “sport for development and peace”. Case: Welke zakelijke kansen / modellen moeten NSA International verkennen en ontwikkelen om de financiële duurzaamheid van de organisatie en haar projecten te garanderen? Eindproduct: een concreet voorstel om een bepaald product in de markt te gaan brengen inclusief netwerk om dit te doen. 1%EVENT 1%EVENT is het offline evenement dat slimme ideeën verbindt met mensen en kennis over

1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDSOURCING

de hele wereld. Het is de plek waar onze gemeenschap ontmoet, verbindt en deelt. Wat gebeurt er als honderden mensen wereldwijd hun expertise, energie en netwerk inzetten voor slimme ideeën? Dat was de vraag die in 2012 centraal stond. 1%EVENT 2012 had een direct bereik van 400 mensen en bestond uit twee onderdelen: 1%FACTORY en een Global Co-Creation 1%FACTORY Tijdens de 1%FACTORY koppelden we onze 1%LEDEN aan concrete vragen van project eigenaren, bijvoorbeeld het ontwerpen van een nieuw logo of het maken van een Excel bestand waar de financiën in meerdere valuta in bijgehouden konden worden. Tijdens de middag kon gebruik gemaakt worden van verschillende ‘productiemethoden’ om tot oplossingen te komen; een Speed Co-Creation, een Speed Date, een Brainstorm Lab en een Productie Lab. Maar liefst 92 aanwezige 1%LEDEN werkten samen aan 51 challenges van 31 projecteigenaren. 19 projecteigenaren waren live aanwezig, 12 waren aanwezig via Skype. Global Co-Creation Vanuit Nederland (AmLab, Amsterdam), Kenia (NaiLab, Nairobi), Kameroen (ActivSpaces, Buea), Zuid Afrika (RLabs, Kaapstad), Palestina (Team Let’s do it, Ramallah), Soedan (Sudanese Knowledge Society, Karthoum), Indonesië, (Project Eden, Jakarta), Somaliland (Extended Bits, Borama) en Tunesië (Tunisian Centre for

Social Entrepeneurship, Tunis) werkten ruim 300 mensen met elkaar samen in een Global Co-Creation. Ieder team bracht een case in en werkte aan een case. Elkaars verrichtingen konden gevolgd worden via live video verbindingen en livestreaming. Cases: Indonesië -> Nederland: Spotdokter lanceert mobiele apps voor mensen in ontwikkelingslanden, die op zoek zijn naar informatie over gezondheid. Case: Hoe zetten we deze app goed in de markt? Indonesië -> Palestina Glass Finger, een game studio van Project Eden, wil een spel ontwerpen om het gebruik van openbaar vervoer, met name de TransJakarta, in Jakarta te verhogen. Case: Wat zou een passend game design zijn en strategie? Palestina -> Kenia We willen Hub creëren: een co-working ruimte dat tegelijkertijd ook een restaurant is waar mensen kunnen komen, anderen kunnen ontmoeten en samen kunnen werken. Case: Wat voor soort business model moet de Hub hebben? Somaliland -> Nederland ExtendedBITS is een Nederlands IT-bedrijf gevestigd in Nederland met een lokaal kantoor in de stad van Borama, Somaliland. Het bedrijf

NAILAB, KENYA

TUNISIAN CENTRE FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP, TUNISIA

SUDANESE KNOWLEDGE SOCIETY, SUDAN

ACTIVE SPACES, CAMEROON

AMLAB, THE NETHERLANDS

LET’S DO IT PALESTINE, PALESTINE

EXTENDED BITS, SOMALILAND

Aantal cases

Aantal uur crowdsourcing

Aantal deelnemers

2011

29

1266

211

2012

40

1914

319

RLABS, SOUTH AFRICA

PROJECT EDEN, INDONESIA

37


38

1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDSOURCING

biedt IT-diensten voor Nederlandse bedrijven en organisaties. Het bedrijf is gespecialiseerd in de bouw van websites en software testen. Case: Hoe kunnen we onze bedrijf goed in de markt zetten met beperkte mankracht? Soedan -> Kameroen Het International Network of Appropiate Technology (INAT) is een netwerk van mensen die geloven dat technology een belangrijke factor is in de empowerment van mensen. Er is behoefte aan een plek die gericht is op het verzamelen en organiseren van kennis die op conferenties en vergaderingen wordt opgedaan. Dit moet ook de plek worden waar samenwerking tussen de verschillende leden gestimuleerd wordt. Case: Welke functionaliteiten moet de wiki hebben om aan bovenstaande wensen te voldoen?

Facebook. Case: Hoe kunnen we een actieve Facebook Community maken? Zuid Afrika -> Soedan Bij RLabs Academie kunnen mensen ieder semester een cursus volgen. Case: Welke functionaliteiten heeft een online registratie systeem waarin we kunnen bijhouden zowel de inschrijvingen als de absentie kunnen bijhouden?

Needy Youth Production & Skills Training in Masaka.

Kameroen -> Indonesië NoBakChich is een anti-corruptie-toepassing. Het geeft de burger en de overheid informatie en het geeft hen de mogelijkheid om corruptie aan te geven. Case: Hoe kan ik NoBakChih het beste presenteren om geïnteresseerde partners aan boord te krijgen? Tunesië-> Nederland ERES (Une Entreprise Responsible pour Une Entreprise Sociale programme) is een doorlopend programma van de Tunisian Centre for Social Entrepeneurship. Het stimuleert bedrijven om hun sociaal kapitaal in te zetten ten behoeve van sociaal ondernemers. Case: wat voor aanbod kunnen wij aan bedrijven doen dat zowel aantrekkelijk voor hen is én onze sociaal ondernemers helpt. Tunesië -> Zuid Afrika De Change-makers Hub zal een hub zijn voor changemakers (sociale ondernemers, activisten in het maatschappelijk middenveld, particulieren en bedrijven). Case: hoe kunnen we deze Hub zelfvoorziend maken en aantrekkelijk voor change makers in Tunesië. Kaapstad -> Zuid-Afrika RLabs heeft vele views per maand op de RLabs blog, maar weinig of geen betrokkenheid op

Lifelong Education and Skills Training Proposal.


Green Kidz Initiative.

Environmental education at under-resourced schools with our main focus on permaculture schoolgardens to teach the children how to be self-sufficient, sustainable and to open their eyes to all other things living & growing around them.


1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

kwali teit

MONITORING EN EVALUATIE (M&E) 1%CLUB heeft in 2011 de ambitie uitgesproken om een nieuwe manier van monitoring en evaluatie vorm te gaan geven. In 2012 hebben wij de eerste stappen gezet om deze nieuwe manier, genaamd M&E 2.0, werkelijkheid te laten worden. 1%CLUB heeft een vernieuwde kijk in M&E. In het schema hieronder worden duidelijk de verschillen weergegeven M&E 1.0

M&E 2.0

Top down (geleid door project managers)

Bottom up (gevoed vanuit

Experts (mening vanuit experts)

Crowd (Mening vanuit

Transparant

Open

One time (Na de inter-

Real time (continu gedurende

ventie)

het project)

Accountability (naar donoren)

Uitzending (een bron)

deelnemers)

meerder invalshoeken)

Open Source ( stakeholders gebruiken de data die ze nodig hebben) Gesprek (meerdere bronnen zijn in gesprek)

Focus op instituties

Focus op mensen

Controle (van mensen en

Vertrouwen ( van mensen

projecten)

onderling)

Justificatie (naar donoren) Single data

Leren (continu leren gedurende de interventie) Multiple data (gekoppeld aan elkaar)

1%CLUB heeft samen met Eyeopener Works een M&E systeem ontwikkeld dat al deze uitgangpunten als uitgangspunt had. Dit heeft geleid tot een pilot in Nairobi waarbij met behulp van Text to Change en Akvo verschillende tools zijn ontwikkeld om via smart phone, sms, video en blog data te verzamelen voor een impact meting bij 6 1%PROJECTEN. Gedurende een week werden de projecten getraind in NaiLab in het gebruik van

de ‘most significant change’ methode als onderzoeksmethode. Daarnaast werd hen geleerd hoe zij deze data konden verzamelen met behulp van sms, smartphones, video en blogs. Het is een succesvolle eerste pilot geweest waarbij voor het eerst volgens de M&E2.0 uitgangspunten data is verzameld. Deze pilot heeft ertoe geleid dat 1%CLUB opnieuw in samenwerking met Text to Change en Akvo een voorstel heeft geschreven voor de Bill & Melinda Gates Foundation. Binnen dit voorstel willen de drie organisaties samen een geheel nieuw systeem ontwikkelen voor transparantie binnen de ontwikkelingssamenwerking. Door op een vernieuwde manier data te verzamelen en impact te meten. Maar ook door deze data te koppelen aan beschikbare open data sets zodat het straks mogelijk is om op één plek de impact van ontwikkelingssamenwerking zowel op micro als op macro niveau te bekijken. De Bill & Melinda Gates Foundation. heeft dit voorstel goedgekeurd en de eerste pilot zal begin 2013 worden uitgevoerd door 1%CLUB, Text to Change en Akvo. Klachtenprocedure Het doel van de procedure is ervoor te zorgen dat klachten van medewerkers, 1%LEDEN, gebruikers, partners, consulenten en andere externe relaties zorgvuldig worden behandeld. Het afhandelen van klachten is een belangrijk instrument om het kwaliteitsbeleid van 1%CLUB verder vorm te geven. De klachten (zowel intern als extern) dienen zodanig te worden ontvangen, geregistreerd, behandeld en geëvalueerd dat: • De indiener van de klacht zo goed als mogelijk tevreden wordt gesteld; • Herhaling van de klacht wordt voorkomen. Gedurende 2012 zijn er geen klachten gemeld. Duurzaamheid 1%CLUB gaat bewust om met duurzaamheid. Dit vertaalt zich in zoveel mogelijk biologisch, fairtrade, of gerecyclede producten. Een aantal voorbeelden hiervan zijn dat de dagelijkse

43


44

1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

lunches worden besteld via biologische boodschappenservice Thijl.nl en bij ieder geval van catering selecteren wij onze keuze op biologisch en fairtrade. Daarnaast hebben we de lampen in onze ruimtes vervangen door LED lampen, printen we (áls we printen) dubbelzijdig en op gerecycled papier en scheiden wij ons papier, glas en overig afval.

BICYCLE AND PUSH CARTS FOR WOMEN SMALLHOLDERS FARMERS IN GHANA.

Gevondenopmarktplaats.nl Ook komt ons kantoor interieur zoveel mogelijk van gevondenopmarktplaats.nl: ‘’Een selectie uit het enorme aanbod van Marktplaats, voor als je geen zin hebt om te zoeken. Dagelijks nieuwe finds, maar ze zijn natuurlijk ook net zo snel weer weg. Omdat ik vind dat er al genoeg spullen op de wereld zijn, we hoeven niet alles nieuw te kopen. De puurste vorm van hergebruik, een duurzaam initiatief!’’

Empower women smallholder farmers in a remote rural district in Ghana with push and bicycle carts as an alternative to the extenuating method of head porterage (women carry over 90 tons of food and firewood collected every year) and help them become 3 times more efficient.


1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

pics & tweets

1%CO-CREATION LAB in November met Jong Ordina, Young Deloitte en ABN AMRO.

1%LIVE in oktober, in het teken van media en de uitreiking van de MEC Media Awards.

47


48

1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

Incubator Project Eden in Jakarta was één van de 9 deelnemende labs aan het 1%EVENT.

RLabs in Kaapstad was was één van de 9 deelnemende labs aan het 1%EVENT.

Ook vanuit Khartoum (Sudan) was er een team dat deelnam aan het 1%EVENT.

Via Google Hangout en livestream werden de teams in 9 verschillende met elkaar verbonden.

49


1%CLUB JAARSTUKKEN | INNOVATIE

inno vatie

MONITORING EN EVALUATIE (M&E) ICT en internet maken een enorme ontwikkeling door in veel ontwikkelingslanden. Afgelopen jaren is er een nieuwe glasvezelkabelaansluiting gelegd voor de Oostkust van Afrika, afgelopen jaar werd ook de Westkust verbonden. Deze ontwikkelingen bieden een enorme kans om een deel van de achterstand in ontwikkelingslanden in te halen. Tegelijkertijd is de aanwezigheid van ICT alleen, niet voldoende om te garanderen dat de voordelen ervan daadwerkelijk terecht komen bij de groepen die er wellicht het meest profijt bij zouden kunnen hebben. Om de digitale sprong te maken is het noodzakelijk dat er ICT toepassingen worden ontwikkeld welke zich richten op deze groepen. Om de kans op slagen te vergroten is het noodzakelijk om de ICT-toepassingen binnen de lokale context te ontwikkelen. Om lokale innovatie op het gebied van Web, Mobiel en Social media for Development te bundelen en stimuleren is 1%CLUB actief betrokken bij het opzetten van Innovatie Labs in ontwikkelingslanden. De Labs zullen een inspirerende omgeving bieden aan mensen en organisaties met een innovatief idee op het gebied van Internationale Samenwerking 2.0. De mensen/organisaties met de beste ideeën worden geselecteerd voor het Innovatie Lab Business Incubatie Programma. Ze worden begeleid op het gebied van business advies, projectmanagement, marketing, accounting en juridische zaken om hun ideeën in een beschermde omgeving (incubatie) uit te werken en op de markt te brengen. Een belangrijke focus binnen de Innovation Labs ligt op mobiele ontwikkeling. Het verschaffen van toegang tot het 1%CLUB platform via de mobiele telefoon is cruciaal voor het slagen van het 1%CLUB concept: de mobiele telefoon is de computer van de ontwikkelingslanden. In een land als Kenia heeft 30% van de bevolking toegang tot internet, terwijl 75% toegang heeft tot een telefoon en de helft van de mensen de mobiele telefoon gebruikt voor mobiel bankieren. Vanuit de Innovatie Labs worden projecten opgezet om mensen in ontwikkelingslanden toegang te geven tot Mobile Payment, Mobile Learning, Mobile Reporting en Mobile Campaigning.

NAILAB NaiLab (www.NaiLab.co.ke) is een startup accelerator die door 1%CLUB is opgezet in Nairobi, Kenia. NaiLab biedt jonge ondernemers met slimme ideeën de kans om een programma van 3 tot 12 maanden te volgen waarin zij begeleid worden in het opstarten van hun eigen onderneming. In het NaiLab worden jonge ‘cheetahs’ met business ideeën met een sociale en economische impact begeleid en op weg geholpen. De manier van werken van NaiLab sluit naadloos aan bij 1%CLUB gedachte. Door lokaal ondernemerschap en door het aanboren van lokale kennis en bronnen kunnen er grote projecten worden verwezenlijkt. Een goed voorbeeld hiervan is de ‘Kenyans for Kenya’ actie. Tijdens de droogte in Kenia had de mobiele provider Safaricom een rekeningnummer geopend waar via mobiel doneren een bijdrage voor de slachtoffers van de hongersnood gestort kon worden. Het lokale social media team van NaiLab heeft deze actie opgepikt en via sociale media verder verspreid. Het resultaat? Er werd in één week €7,7 miljoen opgehaald via mobiele donaties. Acties als deze laten het enorme potentieel zien van wat er kan gebeuren als lokale kennis en middelen op de juiste manier worden aangeboord. AFRILABS Na de start van NaiLab werd het duidelijk dat er steeds meer Afrikaanse tech incubators in opkomst waren. 1%CLUB kwam in contact met labs in Kampala , Douala, Dakar en andere labs in Nairobi. Met samenwerking kom je nog verder, dus twee jaar geleden is Afrilabs (afrilabs.com) opgericht. Afrilabs brengt de verschillende incubators samen en versterkt de onderlinge samenwerking. Kennis en ervaring wordt uitgewisseld en grote projecten kunnen worden opgepakt. Met de start van AfriLabs zijn de Afrikaanse ‘cheetahs’ en hun nieuwe ideeën binnen handbereik. AMLAB Het kantoor van 1%CLUB is gevestigd in Amsterdam. We delen die kantoor samen met Akvo (www.akvo.org) en Text to Change (texttochange.org). Samen met hen willen wij AmLab (Amsterdam Lab) hét tech-centrum voor Internationale samenwerking 2.0 maken. Wij delen niet alleen het pand maar wij wisselen ook dagelijks kennis uit op het gebied

51


52

1%CLUB JAARSTUKKEN | INNOVATIE

van nieuwe media, software en ICT voor internationale samenwerking. We organiseren regelmatig events en hebben iedere twee weken een AmLab Academy waarin we verschillende sprekers uitnodigen om hun kennis te delen.

Melkgeiten: een super aanwinst voor de hele familie.

Twee groepen, bestaande uit zes grootouders die voor weeskinderen zorgen, krijgen na een uitgebreide training, een groep geiten voor melk en vlees en als duurzame inkomstenbron.


1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

marke ting & commu nicatie

De grootste uitdaging in 2012 was: schaalvergroting. De basis staat, nu was het de tijd om 1%CLUB aan het grote publiek voorstellen. Een aantal kansen hebben we daarbij goed aangegrepen om dit voor elkaar te krijgen. Vooral de samenwerking met een aantal partners hebben dit voor ons mogelijk gemaakt. DOELGROEPEN Young professionals De primaire doelgroep waar 1%CLUB zicht op richt is Young Professionals tussen de 20 en 40 jaar. Dit zijn HBO/ WO'ers met een goede baan en een comfortabel leven. Ze willen best wel iets doen voor ontwikkelingssamenwerking, maar voelen zich niet altijd thuis bij veel bestaande organisaties en initiatieven. Ze zijn op zoek naar nieuwe manier van ontwikkelingssamenwerking die beter bij hun generatie past en waarbij ze rechtstreeks hun kennis en middelen kunnen bijdragen. Hoe goed wordt dit jaarverslag eigenlijk gelezen? Als je dit leest: stuur een mailtje met als onderwerp ‘Gevonden!’ naar niels@1procentclub.nl en we sturen je een kleine verrassing… We onderscheiden vier groepen “gevers”. De eerste en meest traditionele groep worden de “trust me” gevers genoemd. Deze mensen reageren positief op een boodschap van een goede-doelen-organisatie dat zegt “vertrouw ons en laat alles aan ons over”. De tweede groep is iets kritischer en wordt de “tell me” groep genoemd, deze groep gevers verwacht op z’n minst dat je als organisatie vertelt hoe je het geld gaat besteden. De derde groep mensen worden de “show me” gevers genoemd. De mensen zijn sceptisch en willen dat de organisaties aantonen wat ze precies met “hun geld” doen en wat hier de impact van is. De vierde groep, en snelst groeiende groep, zijn de “involve me” gevers. Alleen geld geven is voor deze mensen niet voldoende. Ze willen zelf actief betrokken worden en een zichtbare bijdrage kunnen leveren. Het is deze “involve me” groep waar we ons als 1%CLUB op richten. Bedrijven Ook bedrijven ondernemen in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

steeds meer in ontwikkelingssamenwerking. Midden en Klein Bedrijven (MKB) hebben behoefte aan een laagdrempelige en concrete invulling van het MVO Beleid. Vooral voor de bedrijven die nog geen specifiek beleid hebben wat MVO betreft biedt 1%CLUB een laagdrempelig platform aan, waar het bedrijf 1% van haar inkomen, expertise, netwerk en tijd een concrete bijdrage levert aan één of meer ontwikkelingsprojecten. 1%CLUB biedt bedrijven een podium om aan MVO nieuwe stijl te doen. Naast de midden en kleinbedrijven zijn er ook steeds meer grote bedrijven die zich aansluiten bij 1%CLUB. Organisaties zijn steeds actiever op zoek naar overzichtelijke projecten waar hun medewerkers een concrete bijdrage kunnen leveren in de vorm van expertise. Zo zijn er in 2012 Co-Creation Events georganiseerd voor onder mee Accenture, IBM, KPMG en Ordina. Tijdens een Co-Creation Event zetten deelnemers hun expertise en ervaringen in om samen te werken aan een case. Aan het einde van de middag presenteren de groepen hun advies of concreet product aan de overige deelnemers en de case owners. CAMPAGNES Hieronder een overzicht van verschillende campagnes op het gebied van Marketing en PR in 2012. April: 10.000 leden (Toetercampagne) Toen we met 1%CLUB de grens van 10.000 1%LEDEN passeerde hebben we als bedankje voor iedereen de ‘Toeter Campagne’ georganiseerd. Op het moment dat de donatie gestart werd, keek je als 1%LID via livestream mee op het kantoor waar zowel medewerkers als vrijwilligers aan het werk waren. Bij het afronden van je donatie klonk een toeter op het kantoor van 1%CLUB. Dit was het moment waarop de hele 1%CREW opsprong om een persoonlijke bedankje op te nemen voor degene die gedoneerd had. Dit filmpje werd dan direct gemaild naar degene die gedoneerd had en kon direct via Social media gedeeld worden. Het resultaat: het circuleren van honderden ‘bedank’ filmpjes die 1%CLUB in nog geen 10 dagen heeft opgenomen.

55


56

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

Mei: Samenwerking Mediabureau MEC In het kader van hun 10-jarige jubileum heeft Mediabureau MEC 1%CLUB uitgekozen om hun beste 1% mee te delen. En het geval van MEC was dit hun netwerk aan media-exploitanten. Daar is enorm veel reactie op gekomen en dus heel veel gratis media-aandacht. Een greep uit de resultaten: • Radiospots voor 1%CLUB gemaakt door Radio 538 worden uitgezonden op alle zenders van Radio 538. • Een ½ pagina grote advertentie in Trouw & Volkskrant. • Twee weken lang een billboard rond RTL Ontbijtnieuws. • Zendtijd op de STER. • We hebben online banners gehad op Disney, Discovery, Telegraaf & online video via Smartclips. • Verder zo’n impressies via Clickdistrict, een A-netwerk, met plekken bij o.a. buienradar.nl en weeronline.nl. • De radiocommercial is ook te horen geweest op alle zenders van Skyradio met 5 spots per dag, 8 dagen lang. • Een billboard (9 bij 14 meter) langs de A12 in Den Haag via Clear Channel Hillenaar. • Op meer dan 2.000 plekken in het OV zichtbaar met onze animatie via Central Station NL. Juni - Marketing talent of the year De verkiezing van Marketing Talent of the Year is een jaarlijks initiatief van het Tijdschrift voor Marketing en Greenberry, dit jaar in samenwerking met 1%CLUB, SchaalX en Nima. Uit alle inschrijvingen van jong marketingtalent (tot 33 jaar) voor deze wedstrijd werden er 10 kandidaten geselecteerd. Deze kandidaten hebben in de periode van 2 weken hun kennis op een positieve manier ingezet door marketing strategieën te ontwikkelen voor de onderstaande 10 projecten van 1%CLUB. • Bringing Water to the Sarswati Peace School (Nepal) • Orphanage House (Oeganda) • From Snake Charmer to Chicken Farmer (India) • Donate one Camel to one family for poverty alleviation (Kenia)

• Water and sanitation for 680 school children (Kenia) • Inspirerende re-integratie trajecten in het groen (Suriname) • Baracco #55 (Brazilië) • Creating a better future for Balinese orphans (Indonesië) • AGRO-HUB: connecting farmers to better markets home and abroad (Kameroen) Op basis van de gemaakte marketingplannen koos de jury vervolgens 3 finalisten en kon het publiek nog stemmen voor een wildcard voor de laatste finalist. Op 26 juni werd de finale online uitzonden via een 1%SHOW, deze was te volgen via livestream. Hier kregen de finalisten de kans om hun case/strategie toe te lichten. Aan het einde van een spannende 1%SHOW maakte de jury de winnaar bekend: Marieke Bos, brandmanager Unox bij Unilever, mag zich een jaar lang Marketingtalent of the Year noemen. Marieke Bos kreeg als opdracht mee om een marketingplan te ontwikkelen voor het project ‘Donate one camel to one family’. Bij dit project worden Keniaanse families voorzien van een kameel, waarmee ze weer in hun levensonderhoud kunnen voorzien. Doel is om 5000 euro op te halen, om 10 families dit jaar nog te kunnen helpen. Bos bedacht hiervoor een businessconcept: reisorganisaties bieden toeristen de mogelijkheid aan om 1 procent (een bedrag van 20 euro) van hun trip te besteden aan de aanschaf van een kameel. Volgens de jury klopte het marketingplan als een bus, bevatte het zeer scherpe insights en heeft Bos slim ingespeeld op een al bestaande doelgroep. December - Week van de Nieuwe Rijken Dit jaar weer een crowdfunding campagne aan het einde van het jaar. Afgelopen jaren ingevuld met de 24 UUR ACTIE, dit jaar de lancering van een nieuw concept: ‘De Week van de Nieuwe Rijken’. De gedachte hierachter was als volgt: Wanneer ben je nou echt rijk? Je bent pas écht rijk als je één procent kunt delen. Van 7 tot en met 14 december riep 1%CLUB iedereen op ook een ‘Nieuwe Rijke’ te worden door 1% te geven aan iemand met een slim idee in een ontwikkelingsland.

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

Op de vooravond aan de campagne is de commercial van 1%CLUB bij De Wereld Draait Door als kleinste TV-commercial ooit in première gegaan. Daarnaast introduceerde1%CLUB de eerste ‘Nieuwe Rijke’ op de VIP avond van Masters of LXRY (voorheen Miljonair Fair) in de Amsterdam RAI. De Week van de Nieuwe Rijken heeft veel mensen geïnspireerd acties te organiseren om geld in te zamelen voor een project. Zo organiseerden de jeugdleden van de Amsterdamse basketbalclub Apollo een rommelmarkt waarbij kinderen hun speelgoed verkochten. Gaf schaatsfanaat Thijs les op de Jaap Edenbaan en zong Marleen tegen een leuk bedrag liedjes in als speciaal kerstcadeau. Tijdens de campagne verspreidde 1%CLUB online elke dag een ‘1%DAILY’ met alle nieuwtjes omtrent de campagne. Op vrijdag 14 december hielden we de hele dag het totaal aan donaties bij via een live scoreboard. Een webcam aan het plafond legde vast hoe 1%CLUB na elke donatie het bedrag veranderde door de cijfers aan te passen. Ook werden die dag alle mensen die een project steunden weer persoonlijk bedankt net als tijdens de ‘Toeter Campagne‘. De ‘Week van de nieuwe Rijken’ werd ’s avonds afgesloten met een spetterende live show waarin er een overzicht werd gegeven van alle activiteiten gedurende de week en waarin het eindbedrag bekend werd gemaakt. Wat cijfers op een rijtje: • 17 projecten in die week gecrowdfund • 29 acties voor projecten gerealiseerd • Deelname van projecten uit 13 landen • 941 tweets van 260 mensen in 8 dagen • 420.810 bereikte Twitter accounts • 6.680 mensen spraken hierover op Facebook • 361 nieuwe likes voor facebook.com/ onepercentclub Hiermee krijgen onder andere 20 Indiase gezinnen een fietsriksja, krijgen 340 Filippijnse kinderen schoolboeken, krijgen 50 wezen in Oeganda een geit en kunnen 6.000 jongeren in Tanzania en Kenia nu internetten. 1%LIVE De 1%SHOW heeft een nieuwe naam gekregen in 2012, namelijk 1%LIVE. Dit is de online

webzender van 1%CLUB die mensen met slimme ideeën koppelt aan mensen, geld en kennis. De intentie van 1%LIVE is het bevorderen van de mening, het bewustzijn en de actieve betrokkenheid van online kijkers en live studio bezoekers bij Internationale Samenwerking en in het bijzonder 1%PROJECTEN. Via chat, Twitter en Facebook kan iedereen meepraten over de onderwerpen die besproken worden. De productie van 1%LIVE wordt verzorgd in samenwerking met Ventanaz. In totaal zijn er in 2012 10 uitzendingen geweest van 1%LIVE. In 2012 zijn de volgende onderwerpen in de spotlight gezet: Changemakers 2012, Crowdfunding, Duurzaam Consumeren, The Next Web, Marketing Talent of the Year, Global Co-Creation, 1%FACTORY, Media & Internationale Samenwerking en de Week van de Nieuwe Rijken. 9071 jongeren hebben 1 of meer uitzendingen via de livestream bekeken. 8301 jongeren bekeken (delen van) de uitzending online na via YouTube. Naar aanleiding van de 1%LIVE uitzendingen zijn er 3000 tweets zijn verstuurd. Dit levert een bereik van ruim 500.000 personen op via twitter. Per uitzending zijn er gemiddeld 400 berichten verstuurd via de chat. *Deze cijfers zijn afkomstig van SBOS meting jaar 1 (juni 2011 – juni 2012).

My First Record De Facebookgroep My First Record, een pagina waar mensen hun eerste platenhoes met bijbehorend verhaal kunnen uploaden, bereikte in oktober de mijlpaal van 1.000 Facebook leden. De drie oprichters, Marc Vekemans, Dirk Megens en Juul Josselet, vonden dit een goede reden voor een 2e My First Record feestje. En goed nieuws voor 1%CLUB, want de opbrengsten van de kaartverkoop gingen direct naar het 1%PROJECT Barraco#55. Dit was het initiatief van Marc Vekemans: “Vrijwilligerswerk blijft vaak steken bij het samen schilderen van een kinderboerderij. Het idee dat je hier juist je eigen expertise in kunt zetten voor een goed doel, sprak me direct aan!” Na een nostalgisch avondje plaatjes draaien heeft de kaart verkoop van My First Record €860 opgeleverd voor BARRACO #55; een Cultureel Centrum in een favela in Rio de Janeiro voor culturele uitwisseling tussen buitenlandse en Braziliaanse bezoekers en de lokale bevolking.

57


58

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

Website In 2012 bezochten meer dan 130.000 unieke bezoekers de website van 1%CLUB, een stijging van 50% ten opzichte van een jaar eerder. De basiscijfers van de website van 1%CLUB op een rijtje:

WEBSITE Bezoekers: Unieke bezoekers: Paginaweergaves: Gemiddelde paginaweergave: Gemiddelde tijd op de website:

228.108 132.959 930.676 4,10 4:32 min

Google 37%

27%

22% 6%

8%

Twitter

Direct verkeer

Facebook

VERKEER WEBSITE Nederland 78%

17%

2%

Verenigde Staten

Community Website Op 31 december 2012 waren er 13.032 geregistreerde 1%LEDEN. Dit is een stijging van 39% ten opzichte van een jaar eerder. Twitter - @1procentclub. 6.028 volgers. Een stijging van 40% ten opzichte van een jaar eerder. Twitter - @1percentclub. 1.962 volgers. Een stijging van 42% ten opzichte van een jaar eerder. Facebook. 16.495 fans. Een stijging van 15% ten opzichte van een jaar eerder. Linkedin 1.180 mensen in 1%CLUB. Een stijging van 31% ten opzichte van een jaar eerder.

BRONNEN WEBSITE Overig

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

166 andere landen 3%

Kenia

59


Nooit meer blut, dankzij een waterput.

Cecil Kids geeft kinderen in een sloppenwijk van Mombasa de kans om te leren en daardoor een kans op een betere toekomst.


1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%PARTNERS

part ners

1%BUSINESS Veel organisaties hebben ook in 2012 weer kennis geld en tijd gedeeld met 1%CLUB op allerlei manieren.

Young Colfield, Rockstart, Expresso Fashion, Bruna&Bruna en TransIP ontzettend bedankt voor jullie enthousiaste deelname & acties voor de 1%PROJECTEN!

Crowdsource Business Partners Het Nederlandse bedrijfsleven deelde ook in 2012 weer enthousiast kennis met 1%CLUB projecten. De 1%CO-CREATION DAYS zijn inmiddels bij vele organisaties een vaste prik op de jaar agenda. Honderden young professionals deelden kennis en tijd met jonge ondernemers en projecteigenaren in ontwikkelingslanden. Zij zetten alles op alles om met professionals en expertises vanuit andere organisaties binnen 1 dag te komen tot creatieve oplossingen voor vraagstukken van 1%CLUB projecten. Projecteigenaren gaan na afloop enthousiast vol nieuwe energie aan de slag met de nieuwe ideeën.

1%CLUB Business Partners Elke organisatie heeft een eigen beste 1%. In 2012 waren er ook weer vele organisaties die deze hebben ingezet voor 1%CLUB als organisatie. Lloyens & Loef heeft 1%CLUB voorzien van juridisch advies. Dankzij Ruigrok Netpanel is een markt en ledenonderzoek uitgevoerd terwijl SalesQ haar team van 15 accountmanager een dag heeft ingezet voor het promoten van 1%CLUB producten binnen hun eigen netwerk. Frog Design zet eigen expertise in en helpt 1%CLUB bij het design van het nieuwe platform dat in 2013 zal worden gelanceerd. Ook is de samenwerkingsovereenkomst met partner van het eerste uur Accenture weer verlengd. Naast de financiële steun aan 1%PROJECTEN en 1%CLUB voor het ontwikkelen van onder andere het platform hebben medewerkers in pro bono opdrachten kennis ingezet voor de Keniaanse startup-accelerator NaiLab van 1%CLUB.

In 2012 namen de volgende organisaties deel aan de 1%CO-CREATION DAYS; Accenture, Frog Design, ABN AMRO (Trainees en Legal), ANWB, Ordina, Nuon, Deloitte en FMO. Ook dit jaar bleek de denkkracht en actievermogen van het bij elkaar brengen van verschillende expertises en achtergronden een succesfactor, gezien de creatieve oplossingen. Nieuwsgierig naar wat er ‘gecocreeërd’ is? Lees dan het hoofdstuk over co-creaties in dit jaarverslag! Crowdfund Business partners Via 1%CLUB kiezen organisaties projecten die bij hen passen en steunen het, al dan niet zelfs maandelijks, door een deel van de winst te delen. In het bijzonder bedankt de vele maandelijkse supporters! Diverse organisaties hebben acties georganiseerd voor 1%CLUB projecten. Zo organiseerde bijvoorbeeld Mom in Balance in Mei een hardloopwedstrijd in het Amsterdamse Bos en waardoor 100 vrouwen in Burkina Faso een microkrediet hebben ontvangen voor het opzetten van hun eigen onderneming. Tijdens de ‘Week van de Nieuwe Rijken’ in december voerden meer dan 20 bedrijven een actie voor een door hen zelf gekozen project. Onderdeel was een ‘Deel Je Rijk’ Estafette waarbij 3 estafette camera’s door Nederland reisden op zoek naar de beste 1% van bedrijven. Ruigrok Netpanel, Accenture,

Het 1%CLUB platform is toegankelijk voor organisaties die willen crowdfunden en crowdsourcen voor eigen projecten. Zo is in 2012 gestart met samenwerking met MacroMicro. Daarnaast zijn concrete stappen gezet in samenwerking met diverse Nederlandse Rotary Clubs. OPEN FOR CHANGE 1%CLUB is één van de initiatiefnemers van “Open For Change” (www.openforchange.info). Deze alliantie van ontwikkelingsorganisaties zet zich actief in voor de promotie van Open Data binnen de ontwikkelingssector. De data over ontwikkelingsprojecten, bestedingen en resultaten zit nu nog vaak verborgen in gesloten systemen bij de verschillende ontwikkelingsorganisaties. De “Open For Change” beweging is van mening dat deze data openlijk beschikbaar zou moeten worden gemaakt en voor iedereen toegankelijk is. “Open For Change” heeft in 2012 een twee daagse Open Data Barcamp georganiseerd in Nairobi en Amsterdam, om met groot aantal organisaties en experts (uit Nederland en

63


64

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%PARTNERS

buitenland) samen na te denken over hoe we dit voor elkaar kunnen krijgen. 1%CLUB, Akvo en met Ministerie van Buitenlandse Zaken hebben samen het event in Nairobi georganiseerd en Branche organisatie Partos heeft de coördinatie in Nederland op zich genomen. De volgende Nederlandse organisaties hebben zich bij “Open For Change” aangesloten: Akvo, Text to Change, Africa Interactive, Oneworld, Hivos, Oxfam Novib, TNO en Butterfly Works. OPEN DATA FOR DEVELOPMENT CAMP Na het succes van het Open Data for Development Camp (ODDC) in Amsterdam in 2011 is ervoor gekozen om dit event in 2012 in Nairobi, Kenia (27-28/6) en Amsterdam (29/6) te organiseren. Het voornaamste doel van dit event was om beleidmakers, werknemers van ontwikkelingsorganisaties, overheidsambtenaren, donoren, onderzoekers, journalisten, data experts, visualisatie designers en software ontwikkelaars samen te laten werken aan vraagstukken rondom Open Data in de ontwikkelingssector. De organisatie van ODDC in Nederland werd gedragen door 1%CLUB, Partos, Akvo, Hivos, Ministerie van Buitenlandse Zaken en Open for Change. In Nairobi kwamen daar de Kenyan ICT Board, Kenya Open Data Initiative, Development Gateway, NaiLab, ILab, en de Wereldbank bij. JONGOS Het JongOS netwerk (www.jongos.nl) is voor iedereen die zich jong voelt en werkzaam is binnen de ontwikkelingssamenwerking. JongOS heeft inmiddels meer dan 1200 leden. Op 10 december 2011 vond ACall2Action- the Dealmaker- plaats. Een grote groep prominente vertegenwoordigers vanuit de OS sector, het bedrijfsleven en de overheid waren aanwezig om in verschillende ‘solution centers’ de actiegroepen te ondersteunen. Aan het eind van de dag zijn deals gesloten waarbij de actiegroepen concrete ondersteuning kregen van de aanwezigen om hun actieplannen in 2012 voor elkaar te krijgen. In 2012 hebben deze actiegroepen hun plannen verder uitgewerkt. JongOs is ze hierbij blijven ondersteunen en volgen. Daarnaast heeft JongOS ieder kwartaal een netwerkborrel georganiseerd om de uitwisseling van innovatieve ideeën te bevorderen.

1%CLUBJAARVERSLAG JAARVERSLAG| 1%PARTNERS | INNOVATIE 1%CLUB

In maart organiseerden we een 1%Co Creation in opdracht van ABN Amro voor 4 cases van 1%CLUB projecten.


1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CREW

1%BESTUUR Het bestuur van 1%CLUB is in 2012 tien keer in vergadering bijeen geweest.

CREW

Conform de statuten hebben de bestuursleden een zetel voor 3 jaar en stellen daarna hun bestuursfunctie beschikbaar. De voorzitter en penningmeester die sinds januari 2008 actief bij 1%CLUB zijn geweest, hebben per maart 2012 plaats gemaakt voor een drietal nieuwe bestuursleden. Pieter Paul van Oerle heeft het voorzitterschap van Maartje Hermans overgenomen en Arnout Ponsioen de rol als secretaris van Jan Willem Mulder. VOORZITTER: Pieter Paul van Oerle Pieter Paul van Oerle is adviseur bij Accenture en is daarnaast onbezoldigd bestuurslid bij Stichting de Acht. “Ik leer 1%CLUB kennen via de Accenture Innovation Awards en was meteen verkocht. WEB 2.0 inzetten om directe steun mogelijk te maken aan kleinschalige projecten is een fantastisch idee. Het is inspirerend om met de mede bestuursleden en de crew onder leiding van Anna en Bart aan dit initiatief te mogen bouwen.” PENNINGMEESTER: Michiel Meeuwissen Michiel Meewissen is senior portfolio manager van een beleggingsfonds bij Kempen & Co. “In het dagelijks leven ben ik werkzaam in de financiële wereld. Als bestuurslid bij 1%CLUB kan ik mijn expertise gebruiken voor een betere wereld. Door accuraat 1%CLUB bij te staan gaat er iets moois ontstaan, daar ben ik van overtuigd.”

SECRETARIS: Arnout Ponsioen Arnout Ponsioen is Senior Adviseur bij EMMA Communicatie. "1%CLUB leerde ik kennen tijdens mijn tijd bij Buitenlandse Zaken, waar ik hen adviseerde over de online kansen rondom de resultatenrapportage ontwikkelingssamenwerking. Ik beschouw 1%CLUB echt als een innovatiemotor voor de hele sector. Er werken bevlogen en creatieve mensen. Geweldig om vanuit het bestuur een bijdrage te mogen leveren aan de volgende fase." BESTUURSLID: Eline Deijs Eline Deijs is Managing Director Digital bij HAVAS. “Tim Berners-Lee had het in de jaren 90 al voorspeld, het internet zou grote gevolgen hebben voor alle maatschappelijke ontwikkelingen. Dat het nu echt zover is, en dat ik er deel van mag uitmaken, maakt me elke dag weer oprecht blij. Ik hoop dat ik met mijn jarenlange ervaring in de media & internetbranche mijn steentje kan bijdragen aan de groei en het succes van 1%CLUB!” BESTUURSLID: Quintin Schevernels Quintin Schevernels is CEO bij Layar en heeft zijn eigen bedrijf QSentie."Ondanks dat er ook in Nederland altijd zaken zijn die beter kunnen hecht ik er aan om een deel van mijn kennis, tijd, netwerk, energie en passie in te zetten voor mensen die veel minder perspectief hebben dan wij in Nederland. Als bestuurslid van 1%CLUB probeer ik op mijn manier te helpen om het verschil te kunnen maken op die plekken in de wereld waar het verschil er ook echt toe doet."

Bestuurslid

Datum toetreding

Datum

Pieter Paul van Oerle (voorzitter)

1 januari 2008

1 januari 2014

Michiel Meeuwissen (penningmeester)

1 januari 2008

1 januari 2014

Arnout Ponsioen (secretaris)

1 april 2012

1 april 2015

Eline Deijs

1 september 2009

1 september 2013

Quintin Schevernels

1 april 2012

1 april 2015

Anick de Ronde

1 april 2012

1 april 2015

67


68

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CREW

BESTUURSLID: Anick de Ronde Anick de Ronde is Strategisch Marketeer Vakantie & Vrije Tijd at ANWB. "Doordat ik een tijdje in Zuid-Afrika heb gewoond, besef ik des temeer dat mijn wieg op de juiste plek heeft gestaan. Ik sta voor de volle 100% achter het gedachtegoed van 1%CLUB, een eigentijds initiatief dat online mensen, kennis en middelen met duurzame projecten wereldwijd verbindt. Ik zet als bestuurslid graag mijn kennis, expertise en netwerk in om de club naar een volgend level te helpen." ORGANISATIESTRUCTUUR Stichting 1%CLUB heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. OutBox is een Social Venture gespecialiseerd in Internationale Samenwerking 2.0. 1%MANAGEMENT TEAM Anna Chojnacka en Bart Lacroix zijn de oprichters van 1%CLUB. Ze vormen nu samen het uitvoerend management team van 1%CLUB. Anna Chojnacka is gespecialiseerd in het toepassen van WEB 2.0 voor het vergroten van participatie, democratie en empowerment van achtergestelde groepen wereldwijd. Ze was de Nederlandse jongerenvertegenwoordiger naar de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties in 2003, adviseur voor de gemeente Amsterdam en campagneleider bij Fair Trade Original. In 2011 werd Anna verkozen tot meest invloedrijke jongere binnen ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast is Anna lid van de Worldconnectors denktank. Bart Lacroix is gespecialiseerd in WEB 2.0 in de context van Internationale Samenwerking. Hij werkte als marketing manager voor Africa Interactive en als projectmanager voor Butterfly Works. Ook was hij drie jaar Small Business Advisor voor VSO in Tanzania. Bart studeerde Internationale Marketing en Beleids- en organisatiewetenschappen. Naast 1%CLUB is Bart Lacroix betrokken bij VC4Africa en AfriLabs. 1%CREW De 1%CREW bestond in 2012 naast de twee Directeuren uit zeven betaalde personen, wat

gedurende het jaar werd uitgebreid naar acht betaalde personen. Margreet van der Pijl is als Manager 1%PROJECTEN verantwoordelijk voor selectie, begeleiding, kwaliteitscontrole en monitoring & evaluatie van projecten. Niels Jansen is als Manager Communicatie van 1%CLUB onder meer verantwoordelijk voor PR en social media. Nadia van Emmerik is Manager Events en verantwoordelijk voor de concepten en organisatie van het 1%EVENT en 1%CoCreaties. Nguyen Tran is als Officemanager verantwoordelijk voor de organisatie en administratie van 1%CLUB. Liane Mosselaar is in 2012 actief geweest als Campagne & Event coördinator. Marleen Holtkamp, Manager Business development is verantwoordelijk voor het aanpakken van de contacten met het bedrijfsleven. Marianne Gybels heeft na haar werkzaamheden als ‘vervanging 1%PROJECTEN manager’ zich ingezet in de strategische partnerschappen en fondsen als Programme development Manager. Het team werd in de loop van 2012 versterkt door Suzanne van Straaten, Manager Marketing en een vast webontwikkel team, bestaande uit Loek van Gent en Ben Konrath. Daarnaast werkte 1%CLUB in 2012 met 32 onbetaalde krachten op kantoor: Eva van de Zee, Marlies Nijenhuis, Annick Haenen, Anne Marinussen, Eveline Schrijen, Elsemarie Harting, Alba Izado Leon Hernandez, Malou van Nieuwkoop, Renee Janus, Michiel van Looijengoed, Ike Dielesen, Anne Kemps, Jeroen ten Holter, Charlotte van der Kooij, Sophie Logothetis, Margriethe van der Helm, Teun Teloo, Abigail Calvert, Mariska Fisette, Thijs van Bemmel, Els Weerstra, Cristel van der Ridder, Julia Boulton, Ralph Amian, Amber Westerborg, Frederieke Hegger, Ivette Hoenderdos, Nienke Hekket, Wouter Hendrikx, Laurens van Piggelen, Mathijs de Haan. De NaiLab crew in Kenia bestond in 2012 uit Sam Gichuru (Directeur), Lynn Sellinga is verantwoordelijk voor het reilen en zeilen op kantoor en Joshua Anusu Oyangi is verantwoordelijk voor logistiek en evenementen. Verder was gedurende 2012 werkzaam in NaiLab: Kamande (Financial Consultant).

1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CREW

COMITÉ VAN AANBEVELING RUUD LUBBERS Ruud Lubbers was minister-president (1982-1994), minister van Economische Zaken (1973-1977) en Hoge Commissaris voor de Vluchtelingen (20012005). Daarnaast is hij een van de Founding Fathers van het Earth Charter en de denktank World Connectors.

Earth Charter (2009). Haar promotieonderzoek spitst zich toe op de juridische aspecten van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Waarom 1%: "Van mijn grootmoeder leerde ik dat hoe guller je geeft, hoe rijker je wordt. En het is echt zo!"

NAEMA TAHIR Naema Tahir is een Nederlands schrijver. Zij werkte als jurist voor verschillende Nederlandse en internationale instellingen. Daarnaast publiceerde zij vier romans: Een moslima ontsluiert (2005), Kostbaar bezit (2006), Eenzaam Heden (2008) en Groenkapje en de bekeerde wolf (2008).

SIMONE BRUMMELHUIS Simone is oprichter van TheNextWomen.com, een online business magazine met een focus op vrouwelijke ondernemerschap en internet. Ze is mede-eigenaar en commissaris en was jarenlang managing director van IENS. Ze zit in de UK Board van Astia.org , een Sillicon Valley foundation die vrouwelijke ondernemers en investeerders matched. Opgeleid als jurist was zij eerder advocaat. Als expert op het bouwen van communities, internet en vrouwelijk ondernemerschap houdt zij regelmatig lezingen.

Waarom 1%: "Art and education will make the difference"

Waarom 1%: 'Ik geloof in: Ondernemers helpen het Zelf te Doen’.

Waarom 1%: "Omdat het directe betrokkenheid aangeeft".

AWRAHAM SOETENDORP Awraham Soetendorp was van 1968 tot 2008 rabbijn van de Liberale Joodse Gemeente in Den Haag. Hij is president van de Europese Regio van de Wereld Unie van Progressief Jodendom en medevoorzitter van het Global Forum of Spiritual and Parliamentary Leaders. Tevens is hij o.m. lid van het 'Earth Charter', de commissie voor Millennium Development Goals en van internationale organiaties op het gebied van interreligieuze en interculturele dialoog. Waarom 1%: "De wereldgemeenschap is een lichaam; wanneer een deel van het lichaam geteisterd wordt door de pijn van armoede en ongeletterdheid voelen wij als de rest van het lichaam ook de pijn". TINEKE LAMBOOY Tineke Lambooy is juriste en universitair docent aan de rechtsfaculteit van de Universiteit van Utrecht. Tevens is zij als onderzoeker verbonden aan de Nyenrode Business Universiteit.. Zij schreef "Een Wereld te Winnen. Zestien visies op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen” (2006) en samen met o.a. Ruud Lubbers: Inspiration for Global Governance. The Universal Declaration of Human Rights and the

69


Mom in Balance Run in het Amsterdamse Bos, de opbrengsten voor het vrouwenproject in Mali.


1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

pics & tweets

Vanuit NaiLab in Nairobi deden teams mee aan de wereldwijde co-creatie tijdens het 1%EVENT.

Op 29 juni vond zowel inNairobi als Amsterdam Open Data for Development Camp 2012 Plaats.

73


74

1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

1%CLUB JAARSTUKKEN | PICS & TWEETS

De uitreiking van Marketing Talent of the Year, in samenwerking met Tijdschrift voor Marketing.

Marieke Bos (Unilever) is gekozen tot Marketing Talent of the Year 2012.

1%Co Creation Thursday, samen met Accenture en NaiLab in Nairobi.

1%, samen met Accenture en NaiLab in Nairobi.

75


“Brood op de plank� Opleiding voor doven tot broodbakker.

Maison des Sourds biedt aan 60 dove jongeren onderwijs in de vorm van alfabetisering , beroepsonderwijs en gebarentraining. Daarnaast is er een opleiding voor doven in de vorm van een kleermaker, houtbewerker, een bakker en een kunstenaar. Het is tevens een ontmoetingscentrum. Ook is er een expositie-en verkoop ruimte.


1%CLUB JAARSTUKKEN | DIT IS ONZE DROOM

dit is onze droom

We zijn de eerste generatie die de kennis en tools bezitten welke ons in staat stellen om wereldwijd samen te werken. De vooruitgang op het gebied van technologie stelt ons wereldburgers in staat om efficiënter te communiceren en productiever te zijn dan ooit. Tegelijkertijd zijn er nog steeds mensen in verschillende delen van de wereld die deel willen uitmaken van deze wereldwijde conversatie en die proberen om positieve veranderingen in hun leven te maken, maar niet de middelen hebben om dit te bewerkstelligen. Wij beweren niet het allesomvattende antwoord te hebben om dit probleem op te lossen. Wat we wel weten is dat er over de hele wereld mensen zijn met innovatieve ideeën. Ideeën die andere mensen nodig hebben. En dat is waar wij inspringen. Het is als 1%CLUB onze droom voor de komende vijf jaar om: • Tienduizenden mensen te inspireren en mobiliseren en om samen te werken aan honderden slimme ideeën die het leven van tienduizenden mensen verbeteren. Alleen als we de kritische massa weten te bereiken, worden we het zelf-organiserend, probleemoplossend organisme, waarmee we duizenden specifieke uitdagingen hopen op te lossen. • Tienduizenden mensen te mobiliseren hun geld, kennis en expertise via het 1%CLUB platform te delen. • Een kwalitatief hoogstaande community te ontwikkelen die bestaat uit een gevarieerde groep Young Professionals met veel verschillende expertises en die gezamenlijk veel voor elkaar krijgen. • Co-Creaties over de hele wereld te organiseren waarbij honderden mensen in veel steden samenkomen en werken aan nieuwe oplossingen voor bestaande problemen. • Online en offline internationale samenwerking voor iedereen toegankelijk te maken.

• Innovatie en vernieuwing op het gebied van ICT for Development zoals Mobile for Development en Open Data for Development optimaal in te zetten bij het tot stand komen van de vele dromen van projecteigenaren wereldwijd. • Nieuwe manieren op te zetten om projecten in beeld te brengen (storytelling), impact te meten, feedback te genereren en hiermee een vernieuwde manier van monitoring en evaluatie op de kaart te zetten. • Als organisatie een inspiratie te zijn en op de lange termijn een Social Venture te worden die op eigen benen kan staan.

79


1%SHOW in het teken van crowdfunding.


1%CLUB JAARSTUKKEN | FINANCIËN

finan ciën

1%CLUB heeft inkomsten uit diverse bronnen waarvan op dit moment een MFS subsidie de grootse is. Onze inkomsten strategie bestaat uit vijf verschillende stromen: SUBSIDIE Vanaf 2011 tot en met 2015 wordt 1%CLUB gefinancierd vanuit het MFS-II programma van Buitenlandse Zaken. 1%CLUB neemt hieraan deel met de IMPACT - Alliantie. De focus van de alliantie ligt op ‘Innovative Mitigation of Poverty ACTions’: IMPACT. De Alliantie bestaat uit Oxfam Novib (www.oxfamnovib.nl), Butterfly Works (www.butterflyworks.org), SOMO (www. somo.nl), Hirda (www.hirda.nl) en Fairfood (www.fairfood.nl). 1%SERVICES Op iedere donatie houden wij een service fee in (1% voor particuliere donaties en 5% voor bedrijven). In totaal is er in 2012 € 3.924 aan service fee berekend. 1%BUSINESS Binnen de business strategie werken we samen met bedrijven. Op dit moment voeren wij al betaalde co-creaties uit met een groot aantal bedrijven (o.a. Ordina, ABN AMRO, ANWB en Nuon) en hebben we betaalde partnerschap met Accenture. Deze bedrijven geven via 1%CLUB invulling aan hun CSR strategie of vullen samen met 1%CLUB teambuilding dagen in. In het uniek concept van 1%CLUB kan ieder bedrijf maar nog belangrijker, iedere medewerker zijn steentje bijdragen door zijn of haar kennis en tijd in te zetten voor de projecten. Een samenwerkingsverband waar beide partijen voordeel van hebben. De komende jaren willen wij deze business strategie nog verder gaan uitbreiden en een groter gedeelte van onze inkomsten hiermee verwerven. Uit partnerschappen werd in 2012 € 50.000 opgehaald aan financiën en € 36.148 in natura. FONDSEN Naast de MFS subsidie willen we een diversificatie aanbrengen in de fondsen waarmee wij samenwerken. De fondsen worden aangevraagd om innovatie mee te kunnen financieren en om nieuwe tools mee te ontwikkelen (o.a. M&E 2.0). Zo gaan we in 2013 al samenwerken met de Bill & Melinda Gates Foundation waarmee we (samen met

Akvo en Tekst to Change) een pilot gaan uitvoeren op het gebied van M&E 2.0 ter waarde van USD 100.000. SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP 1%CLUB gelooft in ondernemerschap. Aan eigen inkomsten werd in 2012 € 34.411 opgehaald. De opgebouwde expertise en ervaring (Strategy & Concept development, Crowd Engagement, Online Design and Research & Development) van 1%CLUB kunnen ook worden ingezet door andere partijen. Vanuit Social Entrepreneurship helpen wij om de goede ideeën binnen organisaties te ontwikkelen tot succesvolle concepten, om stakeholders te activeren, de nieuwste technologieën in te zetten voor een online identiteit. Op deze manier kunnen we onze kennis verspreiden en genereren we een nieuwe vorm van inkomsten voor 1%CLUB. Met dit innovatieve model willen wij gaan laten zien dat ondernemerschap en ontwikkelingssamenwerking hand in hand kunnen gaan. In de komende jaren verwachten wij dat dit Sociaal Ondernemerschap verder zal gaan groeien en hiermee ook een steeds belangrijker deel zal gaan uitmaken van de financieringsstrategie van 1%CLUB. Begroting 2013 BATEN 1.195.030 LASTEN Personeelskosten

471.587

Huisvestingskosten

59.818

Kantoorkosten

36.750

Marketingkosten

50.000

Website kosten

110.000

Programmakosten

157.500

SBOS programma

135.826

Gates Programma

100.000

Incubatie en innovatie Kenia

98.801

Algemene kosten

64.850 1.285.132

83


84

1%CLUB JAARSTUKKEN | FINANCIテ起

Beleid ten aanzien van de omvang en functie van het eigen vermogen Het eigen vermogen van 1%CLUB dient ter waarborging van de continuテッteit van de activiteiten van de stichting. Door het bestuur is geen specifiek beleid vastgesteld ten aanzien van de omvang van het eigen vermogen.

CASH THE TRASH

Project Cash the trash intends to improve the plastic waste recycling process in the area of Lalitpur, Nepal.


Improving Rural Primary Schools Infrastructure.

To improve Indupa primary school infrastructure in order to increase enrollment and create a conducive learning environment.


1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Jaar reke ning

• • • • • •

Geconsolideerde balans per 31 december 2012 Geconsolideerde staat van baten en lasten Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Enkelvoudige balans per 31 december 2012 Enkelvoudige staat van baten en lasten Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na bestemming saldo van baten en lasten)

31/12/2012

31/12/2011

Internetplatform

0

17.724

Merkontwikkeling

0

0

0

17.724

16.823

14.047

Debiteuren

30.109

1.079

Belastingen en sociale verzekeringen

32.105

43.223

Overige vorderingen en overlopende activa

36.347

8.614

98.561

52.916

280.322

239.105

280.322

239.105

395.706

323.792

ACTIVA

IN EURO

Vaste activa Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa Inventaris

Vlottende activa Vorderingen

Liquide middelen Bank

Totaal

89


90

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31/12/2012

PASSIVA

31/12/2011

IN EURO

Eigen vermogen Groepsvermogen

GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2012 IN EURO

33.894

33.894

33.894

33.894

2012

BATEN Baten

Kortlopende schulden Crediteuren

23.575

Nog uit te keren donaties projecten

106.037

99.515

Vooruitontvangen subsidies

128.788

143.025

39.051

23.783

361.812

289.898

Overige schulden en overlopende passiva

Totaal

1.160.298

Som der baten 87.936

395.706

323.792

2011

877.845 1.160.298

877.845

LASTEN Personeelskosten Huisvestingskosten

441.127

376.952

37.079

22.759

Kantoorkosten

35.341

31.973

Marketingkosten

64.471

69.688

Website kosten

123.241

46.423

Programmakosten

103.702

45.674

SBOS programma

185.726

66.956

Incubatie en innovatie Kenia

59.567

95.172

Algemene kosten

95.433

90.781

Afschrijving immateriële vaste activa

17.724

33.920

4.232

1.932

Afschrijving materiële vaste activa Som der lasten

1.167.661

882.230

- 7.363

- 4.385

7.363

4.385

Rentelasten en soortgelijke kosten

0

0

Saldo van baten en lasten

0

0

Saldo van baten en lasten Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

91


92

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

ALGEMENE TOELICHTING Informatie over de stichting Ten overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%CLUB, gevestigd te Amsterdam. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame armoedebestrijding. In 2012 is er een aparte Stichting opgericht met als doel de ontvangen donaties en stortingen naar projecten volledig apart te laten lopen. Deze stichting heeft dan ook als naam Stichting 1%CLUB Donaties. De financiële gegevens van deze stichting zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de oorspronkelijke Stichting 1%CLUB. Continuïteit Het jaar 2012 is afgesloten met een nihil resultaat. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan de Stichting een subsidie toegekend voor de komende 5 jaren. Rekening houdend met deze subsidietoekenning beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2012 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen.

ALGEMENE GRONDSLAG VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Grondslagen voor de consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening van Stichting 1%CLUB zijn de financiële gegevens verwerkt van de Stichting 1%CLUB Donaties te Amsterdam daar op deze stichting een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling conform de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven. De bestuurders van de stichting 1%Club Donaties zijn:

P.P. van Oerle J.D. Peerbooms M. Meeuwissen B.J.P. Lacroix A. Chojnacka De financiële gegevens van beide stichtingen zijn volledig in de jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De economische levensduur en de afschrijvingsmethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld. De immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 3 jaar met een restwaarde van nihil. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Langlopende schulden Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan een jaar. Kortlopende schulden Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar. Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De begroting inclusief de verschillen analyse is

in de toelichting op de staat van baten en lasten opgenomen. Het model van de staat van baten en lasten wijkt af van de in het modellen besluit opgenomen standaard modellen. Het gehanteerde indeling van de staat van baten en lasten sluit aan bij de activiteiten van de stichting en geeft hierin het beste inzicht. Baten Onder de baten activiteiten 1%CLUB wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten / bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd / gepasseerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie. Bijdragen in natura Bijdragen in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer, indien de waarde niet betrouwbaar is te bepalen wordt deze niet tot waardering in de jaarrekening gebracht. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

93


94

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 31/12/2012

ACTIVA

31/12/2011

ACTIVA

IN EURO

Vaste activa

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Internetplatform

Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Boekwaarde per 1 januari 17.724

48.975

Investeringen - desinvesteringen

0

0

Bijzondere waardevermindering

0

0

17.724

31.251

0

17.724

Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

Bij: investeringen Af: desinvesteringen

Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren.

merkontwikkeling Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven: Boekwaarde per 1 januari

0

2.669

Investeringen - desinvesteringen

0

0

Bijzondere waardevermindering

0

0

Af: afschrijvingen

0

2.669

Boekwaarde per 31 december

0

0

TOTAAL IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

0

17.724

In 2010 is de afschrijvingstermijn van de immateriële vaste activa aangepast van 5 naar 3 jaar. De aanpassing van de afschrijvingstermijn is gelegen in het feit dat dit een betere weerspiegeling geeft van het waarde verloop van de website. Tevens heeft er per einde 2010 een impairment van de website plaatsgevonden. In verband met de versnelde veroudering van de website, is de website afgewaardeerd naar een lagere opbrengstwaarde. Hierbij is de lagere opbrengstwaarde bepaald op basis van een 3 in plaats van 5 jarige afschrijvingstermijn.

31/12/2011

IN EURO

Vaste activa

Boekwaarde per 1 januari

31/12/2012

14.047

1.200

7.008

14.779

0

0

21.055

15.979

4.232

1.932

16.823

14.047

95


96

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31/12/2012

ACTIVA

31/12/2011

31/12/2012

31/12/2011

33.894

33.894

0

0

33.894

33.894

87.936

23.575

106.037

99.515

SBOS programma

85.759

74.337

MFS II

43.029

68.688

128.788

143.025

0

0

Accountant - en administratiekosten

23.000

21.100

Vooruit ontvangen fondsen

15.000

0

Huurkosten

0

2.016

Bankkosten

403

530

Overige

648

137

39.051

23.783

PASSIVA

IN EURO

IN EURO

Vlottende activa

eigen vermogen

Vorderingen

Groepsvermogen

Handelsdebiteuren

Stand per 1 januari

Stand per 31 december

30.109

1.079

Bestemming saldo baten en lasten Kapitaal per 31 december

Belastingen en premies sociale verzekeringen

kortlopende schulden

Omzetbelasting suppletie 2008

- 5.098

- 5.098

Omzetbelasting suppletie 2010

0

4.316

Omzetbelasting 4e kwartaal 2011

0

42.981

1.024

1.024

Omzetbelasting 4e kwartaal 2012

42.070

0

Nog uit te keren donaties

Omzetbelasting suppletie 2012

- 5.891

0

Stand per 31 december

32.105

43.223

Omzetbelasting suppletie 2011

Crediteuren Stand per 31 december

Vooruitontvangen subsidies Overige vorderingen Borgsom huur

10.318

0

Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening

7.365

4.385

Nog te ontvangen giften

5.000

0

10.154

0

3.510

4.229

36.347

8.614

Nog te ontvangen donaties projecten Vooruitbetaalde kosten

Totaal vorderingen

98.561

52.916

Liquide middelen Rabobank .892 (donatie rekening)

0

96.888

Rabobank .044 (donatie rekening)

4.280

0

90.000

0

162.389

128.003

23.653

14.214

280.322

239.105

Rabobank .977 (spaarrekening donatie) Rabobank .364 (spaarrekening) Rabobank .163 (rekening courant)

Overige schulden en overlopende passiva Nog te ontvangen facturen

97


98

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Niet in de balans opgenomen activa Door het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%CLUB een MFS2 Subsidie toegekend van € 4.572.170. In 2013 ontvangt de Stichting 1%CLUB hiervan € 934.583. Van SBOS ontvangt de Stichting in totaliteit € 414.805, verdeeld over drie jaren. Hiervan is in 2011 € 126.645 ontvangen, in 2012 is ontvangen € 123.340 en in 2013-2014 nog te ontvangen € 164.820. Bill&Melinda Gates Foundation heeft $100.000 toegekend in 2012 voor het uitwerken van een M&E pilot. De pilot zal in 2013 worden uitgevoerd.

SBOS programma Stichting 1%CLUB levert voor het onderdeel "CoCreatie Days" de Social Media Medewerker en de facilitators. In totaal voor 2013 en 2014 nog ter waarde van € 35.251.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Vennootschapsbelasting De belastingdienst neemt het standpunt in dat Stichting 1%CLUB een Algemene Nut Beogende Instelling is. Hierdoor is sprake van een algemeen maatschappelijk belang in de zin van artikel 6 Wet VPB (oud). De stichting kwalificeert dan ook als een artikel 6 stichting. De Stichting wordt gedeeltelijk vrijgesteld van de heffing van vennootschapsbelasting. Indien de feiten en omstandigheden in de toekomst dusdanig zullen wijzigen dat er geen sprake is van een algemeen maatschappelijk belang of als de inkomsten dusdanig veranderen dat er wel sprake is van een belastingplicht voor de vennootschapsbelasting, rust op het stichtingsbestuur de plicht om dat aan de belastingdienst kenbaar te maken. Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan € 15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst.

Huur Tussen Outbox Consultancy en Stichting 1%CLUB is een onderverhuurovereenkomst gesloten. Stichting 1%CLUB huurt per 1 januari 2013 via Outbox Consultancy BV een pand aan het 's Gravenhekje 1a te Amsterdam. Dit huurcontract loopt 3 jaar tot 31 december 2015. Opzegging vindt plaats met inachtneming van een termijn van minstens 12 maanden of een aanbreng van een nieuwe onderhuurder die goedkeuring heeft van de hoofdhuurder. De huurprijs inclusief servicekosten met ingang van 1 januari 2013 bedraagt € 4.606,05 incl. omzetbelasting.

Schenkingsrecht Met ingang van 2012 lopende de donaties aan de projecten op de website van de 1% club via de stichting 1% Donaties. Bij de oprichting van de stichting 1% club is de stichting niet als ANBI geregistreerd. Dit kan gevolgen hebben voor het verschuldigd zijn van succesie rechten over een deel van de in 2012 ontvangen schenkingen. In 2013 zal de stichting alsnog als ANBI worden geregistreerd. Het bestuur van de stichting zal in 2013 in overleg treden met de belastingdienst om tot overeenstemming te komen over het niet verschuldigd zijn van schenkingsrecht over de in 2012 ontvangen schenkingen.

Stichting TripleP is opgegaan in Ventanaz. Ventanaz verwerkt de waarde van de gebruik apparatuur in de korting. Voor 2013 en 2014 levert dit van Ventanaz nog een korting op van € 39.729. Outbox Consultancy B.V. levert voor de Co-Creaties een Co-Creatie coördinator voor de looptijd van het programma en geeft 25% korting op het uurtarief voor het ontwikkelen van het web platform gedurende de looptijd van het SBOS programma. Dit levert nog € 13.642 op voor 2013 en 2014. Accenture heeft naast de barterovereenkomst een totale donatie over 2012 en 2013 toegezegd van € 40.000. Hiervan heeft € 12.500 betrekking op 2012 en 27.500 op 2013. Van het bedrag van 2012 is 7.500 euro in opdracht van Accenture doorgestort op projecten en derhalve als vordering opgenomen in de balans.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 IN EURO 2012

2011

3.924

3.263

34.411

6.707

38.335

9.970

893.736

721.482

Subsidie Open Data Camp

25.000

0

Subsidie SBOS programma

111.918

52.308

1.030.654

773.790

Opbrengsten Baten activiteiten 1%CLUB Netto omzet service fee Netto omzet overige activiteiten

Subsidie baten Subsidie MFS II

MFS II subsidie De stichting 1%CLUB maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2012 wordt in maart 2013 ingediend.

SBOS Programma De stichting 1%CLUB heeft in het kader van het SBOS-programma een meerjarige subsidie toezegging ontvangen. De subsidie periode loopt van 2011 - 2013. Na afloop van de subsidie periode dient de stichting via een afzonderlijke subsidieverantwoording de besteding van de subsidie te verantwoorden. De bestedingsmogelijkheid van de subsidie inkomsten is beperkt tot de activiteiten binnen het SBOS programma. Tevens dient de stichting via co-financiering een eigen bijdrage aan deze activiteiten te leveren. In het kader van de eigen bijdrage van 1%CLUB in 2012 is er uit de netto omzet overige activiteiten € 34.337 toegekend aan het SBOS programma.

99


100

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2012

2011

Sponsorbijdragen Sponsoren (natura) Opbrengsten partnerschappen

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma Fondsen

2011

3.333

6.272

11.321

11.794

89

398

13.712

9.900

6.886

3.609

0

0

35.341

31.973

Drukwerk

819

3.219

Representatiekosten

961

1.655

Communicatie

10.854

30.750

Marketing

50.703

32.523

1.134

1.541

64.471

69.688

98.572

35.871

7.705

6.499

16.306

3.237

658

816

123.241

46.423

Kantoorkosten 0

4.840

50.000

50.000

50.000

54.840

Giften en baten uit fondsenwerving Giften

2012

Kantoorartikelen Telecommunicatiekosten Verzend- en bezorgkosten Automatiseringskosten

161

25.203

Kosten vrijwilligers

36.148

14.042

Overige kantoorkosten

5.000

0

41.309

39.245 Marketingkosten

Totaal opbrengsten

1.160.298

877.845

Stichting 1%CLUB wordt door veel partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de stichting, echter niet betrouwbaar in financiële termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord.

Donaties Personeelskosten Stichting 1%CLUB heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. De 1%CREW Nederland bestond uit 10 vaste medewerkers en 31 vrijwilligers. De 1%CREW Kenia bestond in 2012 uit 4 vaste medewerkers. In

Websitekosten

totaal waren de in rekening gebrachte personeelskosten in 2012 € 475.500. De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris

Website ontwikkeling

en werkgeverslasten) bedragen € 33.964 per ingehuurde medewerker.

Kosten hosting Design

Het bestuur van 1%CLUB is onbezoldigd.

Domeinen Inhuur personeel Outbox Consultancy

475.500

376.715

Toegerekende personeel aan SBOS

- 34.373

0

0

237

441.127

376.952

34.798

18.639

1.535

2.280

Vaste lasten bedrijfsruimte

764

0

Overige huisvestingskosten

0

1.840

37.097

22.759

Opleidingen-cursussen

Huisvestingskosten Huur bedrijfsruimte Servicekosten bedrijfsruimte

Programmakosten De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten.

Evenement kosten en workshops

19.500

26.983

Onderzoek

20.261

200

7.407

14.690

45.338

3.801

11.196

0

103.702

45.674

Reis en verblijfkosten Training en capaciteitsopbouw Monitoring en evaluatie

101


102

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2012

2011

SBOS programma

2011

17.724

31.251

0

2.669

17.724

33.920

4.232

1.932

4.232

1.932

Afschrijving op immateriĂŤle vaste activa

Co-creaties platform

36.208

16.000

Co-creaties

28.757

4.961

1%SHOW

85.388

44.995

Toegerekende personeelskosten

34.373

0

1.000

1.000

185.726

66.956

Accountantskosten

2012

Internetplatform Merkontwikkeling

Afschrijving op materiĂŤle vaste activa Inventaris

Incubatie en innovatie Kenia Huurkosten

Rentebaten

37.122

34.152

0

4.500

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II

5.121

3.779

Overige Personeelskosten

1.900

2.210

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/SBOS

1.045

606

Equipment en inrichting

4.480

27.088

Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties

1.197

0

0

1.800

7.363

4.385

Kantoorartikelen

6.000

6.000

Telefoon en internet

6.000

6.000

Automatiseringskosten

4.065

7.357

0

6.065

59.567

95.172

Marketing en communicatie

Web ontwikkeling

Vergoeding gestolen goederen/middelen

De vergoeding gestolen goederen/middelen in 2011 heeft betrekking op de hardware en inventaris van ons kantoor. Tevens is er kasgeld gestolen en een beamer, laptop incl. toebehoren.

Algemene kosten De post advies- en juridische kosten is een weergave van de overeenkomst met Accenture waar tegenover de inkomsten uit partnerschappen tegenover staat.

Abonnementen en contributies

2.638

1.408

Administratieve lasten

18.877

15.473

Accountantskosten

15.950

12.000

Advies en juridische kosten

50.000

51.134

Reis- en verblijfkosten

1.850

2.267

Bankkosten

2.074

2.741

- 102

0

Bedrijfsverzekeringen

1.055

513

Kleine inventaris

3.043

5.232

48

13

95.443

90.781

Rente - kosten crediteuren/belastingen

Overige algemene kosten

103


104

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

REALISATIE BEGROTING 2012 Begroting 2012

Resultaat 2012

1.100.010

1.160.298

443.811

441.127

Huisvestingskosten

35.522

37.097

Kantoorkosten

37.250

35.341

Marketingkosten

43.750

64.471

Website kosten

139.000

123.241

Programmakosten

76.000

103.702

SBOS programma

158.966

185.726

Gates Programma

0

0

Incubatie en innovatie Kenia

65.000

59.567

Algemene kosten

95.850

95.433

1.095.149

1.145.705

BATEN LASTEN Personeelskosten

Totaal

Baten zijn hoger uitgevallen door extra MFSII subsidie voor M&E pilot in Kenia en extra inkomsten van Min Buitenlandse Zaken voor organisatie Open Data for Development Camp. Personeelskosten zijn hoger dan begroot omdat we Marketing Manager hebben aangenomen. Website kosten zijn iets boven budget door inhuur Interaction Designer. Marketingkosten zijn hoger uitgevallen door extra campagne in voorjaar. Programmakosten zijn hoger uitgevallen door pilot Pilot M&E 2.0 in Kenia gefinancierd door extra subsidie MFSII. Afschrijving immateriĂŤle en materiĂŤle wordt niet begroot omdat er geen uitgaande kasstroom aan verbonden is.

1%SHOW in het teken van eerlijk eten.


106

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na bestemming saldo van baten en lasten)

107

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31/12/2012

31/12/2011

87.935

23.575

0

99.515

128.788

143.025

39.456

23.783

256.179

289.898

290.073

323.792

Kortlopende schulden Crediteuren Nog uit te keren donaties projecten 31/12/2012

ACTIVA

31/12/2011

Vooruitontvangen subsidies Overige schulden en overlopende passiva

IN EURO

Vaste activa Immateriële vaste activa

Totaal

Internetplatform

0

17.724

Merkontwikkeling

0

0

0

17.724

16.823

14.047

Materiële vaste activa Inventaris

ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2012 IN EURO 2012

BATEN

Vlottende activa

Baten

Vorderingen Debiteuren

30.109

1.079

Belastingen en sociale verzekeringen

32.105

43.223

Overige vorderingen en overlopende activa

24.994

8.614

87.208

52.916

Liquide middelen

Totaal

186.042

239.105

186.042

239.105

290.073

323.792

IN EURO

Personeelskosten

Stichting reserves

877.845

441.127

376.952

Huisvestingskosten

37.079

22.759

Kantoorkosten

35.341

31.973

Marketingkosten

64.471

69.688

Website kosten

123.241

46.423

Programmakosten

103.702

45.674

SBOS programma

185.726

66.956

Incubatie en innovatie Kenia

59.567

95.172

Algemene kosten

95.433

90.781

Afschrijving immateriële vaste activa

17.724

33.920

4.232

1.932

Afschrijving materiële vaste activa

Saldo van baten en lasten

Eigen vermogen

877.845 1.160.298

LASTEN

Som der lasten

PASSIVA

1.160.298

Som der baten

Bank

2011

1.167.661

882.230

- 7.363

- 4.385

Financiële baten en lasten 33.894 33.894

33.894 33.894

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

7.363

4.385

Rentelasten en soortgelijke kosten

0

0

Saldo van baten en lasten

0

0


108

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

ALGEMENE TOELICHTING Ten overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%CLUB, gevestigd te Amsterdam. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame armoedebestrijding. Continuïteit Het jaar 2012 is afgesloten met een nihil resultaat. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan de Stichting een subsidie toegekend voor de komende 5 jaren. Rekening houdend met deze subsidietoekenning beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2012 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen. Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen in de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De economische levensduur en de afschrijvingsmethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld. De immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 3 jaar met een restwaarde van nihil.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Langlopende schulden Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van meer dan een jaar. Kortlopende schulden Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar. Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De begroting inclusief de verschillen analyse is in de toelichting op de staat van baten en lasten opgenomen. Het model van de staat van baten en lasten wijkt af van de in het modellen besluit opgenomen standaard modellen. Het gehanteerde indeling van de staat van baten en lasten sluit aan bij de activiteiten van de stichting en geeft hierin het beste inzicht. Baten Onder de baten activiteiten 1%CLUB wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten / bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd / gepasseerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie. Bijdragen in natura Bijdragen in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer, indien de waarde niet betrouwbaar is te bepalen wordt deze niet tot waardering in de jaarrekening gebracht. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

109


110

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2012 31/12/2012

ACTIVA

31/12/2011

ACTIVA

IN EURO

Vaste activa

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Internetplatform

Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Boekwaarde per 1 januari 17.724

48.975

Investeringen - desinvesteringen

0

0

Bijzondere waardevermindering

0

0

17.724

31.251

0

17.724

Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

14.047

1.200

Bij: investeringen

7.008

14.779

Af: desinvesteringen

4.232

0

21.055

15.979

4.232

1.932

16.823

14.047

Af: afschrijvingen Boekwaarde per 31 december

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren.

merkontwikkeling Het verloop van de immateriële vaste activa kan als volgt worden weergegeven: Boekwaarde per 1 januari

0

2.669

Investeringen - desinvesteringen

0

0

Bijzondere waardevermindering

0

0

Af: afschrijvingen

0

2.669

Boekwaarde per 31 december

0

0

TOTAAL IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

0

0

In 2010 is de afschrijvingstermijn van de immateriële vaste activa aangepast van 5 naar 3 jaar. De aanpassing van de afschrijvingstermijn is gelegen in het feit dat dit een betere weerspiegeling geeft van het waarde verloop van de website. Tevens heeft er per einde 2010 een impairment van de website plaatsgevonden. In verband met de versnelde veroudering van de website, is de website afgewaardeerd naar een lagere opbrengstwaarde. Hierbij is de lagere opbrengstwaarde bepaald op basis van een 3 in plaats van 5 jarige afschrijvingstermijn.

31/12/2011

IN EURO

Vaste activa

Boekwaarde per 1 januari

31/12/2012

111


112

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

31/12/2012

ACTIVA

31/12/2011

PASSIVA

IN EURO

eigen vermogen

Vorderingen

Stichtingsreserves

Handelsdebiteuren

Stand per 1 januari 30.109

1.079

31/12/2011

33.894

33.894

0

0

33.894

33.894

IN EURO

Vlottende activa

Stand per 31 december

31/12/2012

Bestemming saldo baten en lasten Kapitaal per 31 december

Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting suppletie 2008

- 5.098

- 5.098

Omzetbelasting suppletie 2010

0

4.316

Omzetbelasting 4 kwartaal 2011

0

42.981

1.024

1.024

Omzetbelasting 4e kwartaal 2012

42.070

0

Omzetbelasting suppletie 2012

- 5.891

0

32.105

43.223

e

Omzetbelasting suppletie 2011

De stichtingsreserves worden gevormd door een batig saldo of verliessaldo van de stichting.

kortlopende schulden Crediteuren Stand per 31 december

87.936

23.575

0

99.515

SBOS programma

85.759

74.337

MFS II

43.029

68.688

128.788

143.025

0

0

23.000

21.100

616

0

15.000

0

Nog uit te keren donaties projecten Stand per 31 december

Overige vorderingen Waarborgsom huur

10.318

0

Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening

6.166

4.385

Nog te ontvangen giften

5.000

0

Vooruitbetaalde kosten

3.510

4.229

24.994

8.614

Vooruitontvangen subsidies

Overige schulden en overlopende passiva Totaal vorderingen

87.208

52.916

Nog te ontvangen facturen Accountant - en administratiekosten R/C Stichting 1%Club Donaties

Liquide middelen Rabobank .892 (donatie rekening) Rabobank .364 (spaarrekening) Rabobank .163 (rekening courant)

Vooruit ontvangen fondsen

0

96.888

162.389

128.003

Huurkosten

0

2.016

23.653

14.214

Bankkosten

192

530

186.042

239.105

Overige

648

137

39.456

23.783

113


114

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

Niet in de balans opgenomen activa Door het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%CLUB een MFS2 Subsidie toegekend van € 4.572.170. In 2013 ontvangt de Stichting 1%CLUB hiervan € 934.583. Van SBOS ontvangt de Stichting in totaliteit € 414.805, verdeeld over drie jaren. Hiervan is in 2011 € 126.645 ontvangen, in 2012 is ontvangen € 123.340 en in 2013-2014 nog te ontvangen € 164.820. Bill&Melinda Gates Foundation heeft $100.000 toegekend in 2012 voor het uitwerken van een M&E pilot. De pilot zal in 2013 worden uitgevoerd. Stichting TripleP is opgegaan in Ventanaz. Ventanaz verwerkt de waarde van de gebruik apparatuur in de korting. Voor 2013 en 2014 levert dit van Ventanaz nog een korting op van € 39.729. Outbox Consultancy B.V. levert voor de Co-Creaties een Co-Creatie coördinator voor de looptijd van het programma en geeft 25% korting op het uurtarief voor het ontwikkelen van het web platform gedurende de looptijd van het SBOS programma. Dit levert nog € 13.642 op voor 2013 en 2014. Accenture heeft naast de barterovereenkomst een totale donatie over 2012 en 2013 toegezegd van € 40.000. Hiervan heeft € 12.500 betrekking op 2012 en 27.500 op 2013. Van het bedrag van 2012 is 7.500 euro in opdracht van Accenture doorgestort op projecten en derhalve als vordering opgenomen in de balans. Niet in de balans opgenomen verplichtingen Huur Tussen Outbox Consultancy en Stichting 1%CLUB is een onderverhuurovereenkomst gesloten. Stichting 1%CLUB huurt per 1 januari 2013 via Outbox Consultancy BV een pand aan het 's Gravenhekje 1a te Amsterdam. Dit huurcontract loopt 3 jaar tot 31 december 2015. Opzegging vindt plaats met inachtneming van een termijn van minstens 12 maanden of een aanbreng van een nieuwe onderhuurder die goedkeuring heeft van de hoofdhuurder. De huurprijs inclusief servicekosten met ingang van 1 januari 2013 bedraagt € 4.606,05 incl. omzetbelasting.

SBOS programma Stichting 1%CLUB levert voor het onderdeel "CoCreatie Days" de Social Media Medewerker en de facilitators. In totaal voor 2013 en 2014 nog ter waarde van € 35.251. Vennootschapsbelasting De belastingdienst neemt het standpunt in dat Stichting 1%CLUB een Algemene Nut Beogende Instelling is. Hierdoor is sprake van een algemeen maatschappelijk belang in de zin van artikel 6 Wet VPB (oud). De stichting kwalificeert dan ook als een artikel 6 stichting. De Stichting wordt gedeeltelijk vrijgesteld van de heffing van vennootschapsbelasting. Indien de feiten en omstandigheden in de toekomst dusdanig zullen wijzigen dat er geen sprake is van een algemeen maatschappelijk belang of als de inkomsten dusdanig veranderen dat er wel sprake is van een belastingplicht voor de vennootschapsbelasting, rust op het stichtingsbestuur de plicht om dat aan de belastingdienst kenbaar te maken. Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan € 15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 IN EURO 2012

2011

3.924

3.263

34.411

6.707

38.335

9.970

893.736

721.482

Subsidie Open Data Camp

25.000

0

Subsidie SBOS programma

111.918

52.308

1.030.654

773.790

Opbrengsten Baten activiteiten 1%CLUB Netto omzet service fee Netto omzet overige activiteiten

Subsidie baten Subsidie MFS II

MFS II subsidie Stichting 1%CLUB maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2012 wordt in maart 2013 ingediend.

SBOS Programma Stichting 1%CLUB heeft in het kader van het SBOS-programma een meerjarige subsidie toezegging ontvangen. De subsidie periode loopt van 2011 - 2014. Na afloop van de subsidie periode dient de stichting via een afzonderlijke subsidieverantwoording de besteding van de subsidie te verantwoorden. De bestedingsmogelijkheid van de subsidie inkomsten is beperkt tot de activiteiten binnen het SBOS programma. Tevens dient de stichting via co-financiering een eigen bijdrage aan deze activiteiten te leveren. In het kader van de eigen bijdrage van 1%CLUB in 2012 is er uit de netto omzet overige activiteiten € 34.337 toegekend aan het SBOS programma.

115


116

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2012

2011

Sponsorbijdragen Sponsoren (natura) Opbrengsten partnerschappen

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma Fondsen

Totaal opbrengsten

2011

3.333

6.272

11.321

11.794

89

398

13.712

9.900

6.886

3.609

35.341

31.973

Drukwerk

819

3.219

Representatiekosten

961

1.655

Communicatie

10.854

30.750

Marketing

50.703

32.523

1.134

1.541

64.471

69.688

98.572

35.871

7.705

6.499

16.306

3.237

658

816

123.241

46.423

Kantoorkosten 0

4.840

50.000

50.000

50.000

54.840

Giften en baten uit fondsenwerving Giften

2012

Kantoorartikelen Telecommunicatiekosten Verzend- en bezorgkosten Automatiseringskosten

161

25.203

36.148

14.042

5.000

0

41.309

39.245

1.160.298

877.845

Stichting 1%CLUB wordt door veel partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de

Kosten vrijwilligers

Marketingkosten

Donaties

stichting, echter niet betrouwbaar in financiële termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord.

Personeelskosten Stichting 1%CLUB heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. De 1%CREW Nederland bestond uit 10 vaste medewerkers en 31 vrijwilligers. De 1%CREW Kenia bestond in 2012 uit 4 vaste medewerkers. In

Websitekosten Website ontwikkeling

totaal waren de in rekening gebrachte personeelskosten in 2012 € 475.500. De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris

Kosten hosting

en werkgeverslasten) bedragen € 33.964 per ingehuurde medewerker.

Design Domeinen

Het bestuur van 1%CLUB is onbezoldigd.

Inhuur personeel Outbox Consultancy

475.500

376.715

Toegerekende personeel aan SBOS

- 34.373

0

0

237

441.127

376.952

Opleidingen-cursussen

Huisvestingskosten Huur bedrijfsruimte

34.798

18.639

1.535

2.280

Vaste lasten bedrijfsruimte

764

0

Overige huisvestingskosten

0

1.840

37.097

22.759

Servicekosten bedrijfsruimte

Programmakosten De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten.

Evenement kosten en workshops

19.500

26.983

Onderzoek

20.261

200

7.407

14.690

45.338

3.801

11.196

0

103.702

45.674

Reis en verblijfkosten Training en capaciteitsopbouw Monitoring en evaluatie

117


118

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

2012

2011

Co-creaties platform

36.208

16.000

Co-creaties

28.757

4.961

1%SHOW

85.388

44.995

Toegerekende personeelskosten

34.373

0

1.000

1.000

185.726

66.956

SBOS programma

Accountantskosten

Kleine inventaris Overige algemene kosten

2011

3.043

5.232

48

13

95.433

90.781

17.724

31.251

0

2.669

17.724

33.920

4.232

1.932

4.232

1.932

Afschrijving op immateriële vaste activa Internetplatform Merkontwikkeling

Incubatie en innovatie Kenia Huurkosten

2012

37.122

34.152

0

4.500

Afschrijving op materiële vaste activa

Overige Personeelskosten

1.900

2.210

Inventaris

Equipment en inrichting

4.480

27.088

0

1.800

Kantoorartikelen

6.000

6.000

Rentebaten

Telefoon en internet

6.000

6.000

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II

5.121

3.779

Automatiseringskosten

4.065

7.357

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/SBOS

1.045

606

0

6.065

Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties

1.197

0

59.567

95.172

7.363

4.385

Marketing en communicatie

Web ontwikkeling

Vergoeding gestolen goederen/middelen

De vergoeding gestolen goederen/middelen in 2011 heeft betrekking op de hardware en inventaris van ons kantoor.

Overige informatie

Tevens is er kasgeld gestolen en een beamer, laptop incl. toebehoren.

Gedurende het jaar 2012 waren geen werknemers in dienst. Het personeel van de stichting wordt ingehuurd via Outbox Consultancy

Algemene kosten Ondertekening van de jaarrekening

De post advies- en juridische kosten is een weergave van de overeenkomst met Accenture waar tegenover de

Bestuurders,

inkomsten uit partnerschappen tegenover staat.

P.P. van Oerle Abonnementen en contributies

2.638

1.408

Administratieve lasten

18.877

15.473

Accountantskosten

15.950

12.000

Advies en juridische kosten

50.000

51.134

Reis- en verblijfkosten

1.850

2.267

Bankkosten

2.074

2.741

- 102

0

1.055

513

Rente - kosten crediteuren/belastingen Bedrijfsverzekeringen

M. Meeuwissen A. Ponsioen E. Deijs Q. Schevernels A. de Ronde 21 februari 2013 Stichting 1Procentclub ‘s Gravenhekje 1-a 1011 TG Amsterdam

119


1%CLUB JAARVERSLAG | OVERIGE GEGEVENS

OVERIGE GEGE VENS

1%CLUB JAARSTUKKEN | OVERIGE GEGEVENS

Overige gegevens Controle verklaring van een onafhankelijk accountant Deze is hierna opgenomen. Statutaire bepalingen omtrent resultaat bestemming Het resultaat staat ter vrije beschikking aan het bestuur. Voorstel tot resultaat bestemming Het saldo van het resultaat is op onderstaande wijze door het bestuur bestemd: Dit voorstel is in de jaarrekening verantwoord Resultaat boekjaar: 0 Toevoeging aan algemene reserves: 0 Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die van invloed zijn op de jaarrekening.

121


122

1%CLUB JAARSTUKKEN | OVERIGE GEGEVENS

1%CLUB JAARSTUKKEN | OVERIGE GEGEVENS

123


New Hope Education Centre.

Het bouwen van een eigen school voor het New Hope Education Centre in Arusha, Tanzania, die op sluiten staat, waardoor 280 AIDS-wezen en arme kinderen op straat dreigen te komen te staan.


Waterpomp in eigen dorp, Ngangi.

Verbeteren van de watervoorziening in de plattelandsgemeenschap Ngangi, door het aanleggen van een waterpomp.


1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

afge ronde PRO JECTEN

AFGERONDE 1%PROJECTEN 2012 1 Met muziek op weg naar zelfredzaamheid LOCATIE: SIERRA LEONE ONTVANGEN BEDRAG: 330 GESTEUND DOOR 14 1% LEDEN De vorming van een schoolorkest om de school van het War Wounded camp in staat te stellen om, naast muziekonderwijs te geven, eigen school evenementen te begeleiden en over een inkomstenbron te beschikken middels optredens. Millenniumdoel 1, 2 2 Slag je slag in Burundi deel 2 LOCATIE: BURUNDI ONTVANGEN BEDRAG: 2,502 GESTEUND DOOR 173 1% LEDEN Trommelproject voor kwetsbare kinderen en jongeren, waarin via de muziek les wordt gegeven in Aids-preventie en thema's Gezondheid en Hygiëne, Vrede en Verzoening. Millenniumdoel 2, 4, 6 3 New hope edu centre part 2 LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 5200 GESTEUND DOOR 185 1% LEDEN Het bouwen van een eigen school voor het New Hope Education Centre in Arusha, Tanzania, die op sluiten staat, waardoor 280 AIDS-wezen en arme kinderen op straat dreigen te komen te staan. Millenniumdoel 1, 2, 3, 6 4 Vrouwengroep Diangoudja LOCATIE: MALI ONTVANGEN BEDRAG: 2290 GESTEUND DOOR 44 1% LEDEN Het Dogon Vrouwen Initiatief biedt de vrouwen leiderschapsontwikkeling, microkredieten, praktische begeleiding en partnerschap, om zo een zelfstandig inkomen te genereren. Millenniumdoel 1, 3 5 Sanitair for a healthy school LOCATIE: ETHIOPIË ONTVANGEN BEDRAG: 1686 GESTEUND DOOR 17 1% LEDEN De Ooffa basisschool in Zuid Ethiopië wil het sanitair verbeteren voor 1439 leerlingen en 24 docenten. Er zullen 6 toiletten en een beerput komen. Goede sanitaire voorzieningen

verminderen de kans op ziektes en dragen bij aan het welbevinden van de leerlingen en leraren en de schoolgang bevorderen. Millenniumdoel 1, 2, 3, 6 6 Incubator in Somaliland LOCATIE: SOMALIË ONTVANGEN BEDRAG: 4005 GESTEUND DOOR 205 1% LEDEN Awdal Development Organization zet een incubator (een trainingscentrum) op voor studenten in middelbaar onderwijs, universiteiten en master studenten om vaardigheidstraining te kunnen geven en zo hun arbeidskansen te vergroten. Millenniumdoel 1, 2, 3, 4, 5 7 Strengthening Youth Leadership in Kumasi LOCATIE: GHANA ONTVANGEN BEDRAG: 830 GESTEUND DOOR 149 1% LEDEN Doel is het versterken van jong leiderschap. 500 jonge vrouwen en mannen tussen de 12 en 25 jaar op 6 scholen in economisch achtergestelde en arme gebieden van Kumasi Ashanti Regio in Ghana zullen vaardigheden worden aangeleerd om hun volledig potentieel te ontwikkelen en gebruik te kunnen maken van de beschikbare middelen voor hen. Millenniumdoel 2, 3, 6, 7 8 Bouw de Bieb! LOCATIE: LIBERIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,800 GESTEUND DOOR 196 1% LEDEN Samen met de lokale gemeenschappen zetten we een Gereedschapsbibliotheek op zodat meer lokale boeren in Rivercess Liberia, met aanvullende coaching van de stichting en kennisdeling duurzame bedrijfjes kunnen opzetten en zo een bijdrage leveren aan het creëren van werkgelegenheid en lokale voedselzekerheid. Millenniumdoel 1 9 Support Slum Children LOCATIE: INDIA ONTVANGEN BEDRAG: 996 GESTEUND DOOR 94 1% LEDEN Kinderen uit sloppenwijken in Bangalore krijgen solar lichten zodat zij ook ’s avonds kunnen studeren wanneer elektriciteit uitvalt of

129


130

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

niet beschikbaar is. Ook hopen wordt er geld ingezameld voor dekens, handdoeken, paraplus, fornuizen, vaten voor wateropslag. Millenniumdoel 2, 7 10 Elke steen is er één: help ons verhuizen! LOCATIE: GAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 5,000 GESTEUND DOOR 229 1% LEDEN Omheining van timmermanswerkplaats van ons leerwerkbedrijf met onderdak voor 20 weesjongens. Geld nodig voor de aanschaf van grondstoffen (beton, zand en kiezels) waarmee wij zelf de stenen maken voor de bouw van de omheining (en later de machinehal). Millenniumdoel 1, 2, 8 11 A vehicle for transporting 50 orphans LOCATIE: UGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 157 GESTEUND DOOR 4 1% LEDEN Er is een voertuig nodig om weeskinderen te kunnen vervoeren die van ver naar school en terug naar huis moeten worden gebracht. Het voertuig zal gebruikt worden door de school (om schoolexcursies te organiseren), door de organisatie (bijvoorbeeld voor transport naar seminars, workshops en tours) en voor vrijwilligers (om vrijwilligersactiviteiten uit te kunnen voeren). Millenniumdoel 2, 8 12 Opknappen Jua rescue centre Kenya LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 573 GESTEUND DOOR 15 1% LEDEN Het gedoneerde geld wordt direct gebruikt voor de opstart van het project; er is geld nodig voor het verbouwen en opknappen van het pand waarin Jua Rescue Centre zich zal vestigen. We bieden tijdelijke opvang en begeleiding aan meisjes die verkeren in verschillende crisissituaties, waar anders geen plek voor is. Zij worden gestimuleerd naar school te gaan en hun terugkeer in de gemeenschap wordt voorbereid. Millenniumdoel 2, 5 13 Malawi fietst zich beter LOCATIE: MALAWI

ONTVANGEN BEDRAG: 1926 GESTEUND DOOR 18 1% LEDEN Het doel is om vier fiets-ambulances te krijgen komen voor vier dorpen. Zodat bij ernstige situaties, zieke mensen en vrouwen die moeten bevallen, zij snel naar het ziekenhuis kunnen worden vervoerd. Millenniumdoel 4, 5 14 Wereldkleuren: een schoolboek voor elk kind LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 85 GESTEUND DOOR 4 1% LEDEN Voor het komende schooljaar willen we iedere leerling van basisschool Riroda een eigen schoolboek bieden, een set kleurpotloden en een vrolijk geverfd leslokaal! Hierdoor wordt kwaliteit van educatie verhoogd en hopelijk de kansen van de kinderen in hun verdere (school-) carrière vergroot. Millenniumdoel 1 15 Goed sanitair redt levens LOCATIE: LAOS ONTVANGEN BEDRAG: 517 GESTEUND DOOR 15 1% LEDEN Het project richt zich op het verbeteren van de gezondheid van ouderen door middel van het bouwen van toiletten in Laos. Het aanleggen en onderhouden van nieuwe ‘pour flush’ toiletten. Millenniumdoel 1 16 Melkgeiten- een superaanwinst voor de hele familie LOCATIE: MALAWI ONTVANGEN BEDRAG: 3952 GESTEUND DOOR 209 1% LEDEN Twee groepen, bestaande uit zes grootouders die voor weeskinderen zorgen, krijgen na een uitgebreide training, een groep geiten voor melk en vlees en als duurzame inkomstenbron. Millenniumdoel 1, 3, 7 17 Jongerenproject basisberoepstraining Sri Lanka LOCATIE: SRI LANKA ONTVANGEN BEDRAG: 1295 GESTEUND DOOR 22 1% LEDEN Het jongerenproject basisberoepstraining heeft als doel kansarme jongeren en met name meiden de kans te geven op een zelfstandig bestaan. Het geld wordt gebruikt om de bouw

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

van het benodigde leslokaal zo snel mogelijk te starten en alle bouwfasen te realiseren. Millenniumdoel 1, 2, 3, 7, 8 18 Water voor de kinderen van de Bondekoschool LOCATIE: OEGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 1593 GESTEUND DOOR 98 1% LEDEN Waterpomp voor de Bondekoschool om de hygiënische omstandigheden te verbeteren, het bereiden van maaltijden en drinkwater, zodat de armste kinderen uit Kayunga zich volledig op het onderwijs kunnen richten. Millenniumdoel 1, 2, 4, 7 19 Solar Kits 4 Kids LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 2700 GESTEUND DOOR 172 1% LEDEN Het project wordt uitgebreid zodat nog eens 170 huishoudens kunnen profiteren van solar licht pakketten. De doelgroep zijn arme maar slimme kinderen in droge gebieden van Turkana in Kenia. Dit stelt hen in staat om in de avonden te studeren en hun ouders te helpen om extra inkomen te genereren zodat er geld is voor school, gezondheidszorg en eten. Millenniumdoel 6

Millenniumdoel 2, 3, 6 22 Waterpomp in Eigen Dorp, Ngangi LOCATIE: OEGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 1407 GESTEUND DOOR 89 1% LEDEN Verbeteren van de watervoorziening in de plattelandsgemeenschap Ngangi, door het aanleggen van een waterpomp. Millenniumdoel 1, 2, 4, 6 23 Get Real training LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 765 GESTEUND DOOR 15 1% LEDEN Get Real Trainig zet een visueel media trainingscentrum op in het kantoor in Dar es Salaam waar creatieve, getalenteerde jeugd en met name achtergestelde jongeren, de mogelijkheid krijgen om kwaliteitsvaardigheden te leren en kennis te vergaren over het maken van documentaires, films om bewustzijn te vergroten en TV producties. Millenniumdoel 1, 8

20 Solar Bolivia LOCATIE: BOLIVIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,450 GESTEUND DOOR 191 1% LEDEN Het plaatsen van zonnepanelen op 1 school en 'solar-lamps' bij boeren in het Ororu departement alsmede het tegengaan van erosie door boomaanplant op de hoogvlakte van Bolivia. Millenniumdoel 2, 7

24 Culturele empowerment van Kuna indianen LOCATIE: PANAMA ONTVANGEN BEDRAG: 1055 GESTEUND DOOR 13 1% LEDEN Met deze trotse 'indigéna' en haar theatergroep Gori Gori willen we een community theaterproject realiseren. Een groep van 10 ongeletterde vrouwen zal met 18 jongeren samenwerken aan de voorstelling. De trainingen, repetities en productiekosten van de voorstelling (decor, kostuums en investeringen in duurzame techniek) en de kosten van de voorstellingenreeks in Panama City. Millenniumdoel 3, 7

21 Buswema orphanage LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 310 GESTEUND DOOR 5 1% LEDEN Het aanschaffen van een maismolen en een motorfiets. De maismolen moet een stuk economische zelfstandigheid mogelijk maken voor het weeshuis. De motorfiets zal worden gebruikt om de afstand van 40 kilometer te overbruggen naar de bank, het ziekenhuis, apotheek bezoek en communicatie met de buitenwereld.

25 Bibliotheek en computerlokaal LOCATIE: NEPAL ONTVANGEN BEDRAG: 282 GESTEUND DOOR 13 1% LEDEN Nieuwbouw van twee lokalen bij de basisschool van het dorp Serachour in Nepal. Met een nieuwe bibliotheek en een nieuw computerlokaal kan de school weer goed uit de voeten. Dat betekent dat er niet geshutteld hoeft te worden tussen twee locaties en dat de kinderen geen tijd verliezen. Millenniumdoel 2

131


Samen een leslokaal bouwen.

Het doel van het project is om jongeren perspectief op scholing en werk te geven, zodat ze meer kansen hebben op de lokale arbeidsmarkt en vrouwen zelfstandiger kunnen zijn.


134

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

26 Geef ons project wielen LOCATIE: MOZAMBIQUE ONTVANGEN BEDRAG: 1002 GESTEUND DOOR 20 1% LEDEN Ons project heeft beter vervoer nodig, dus hebben we een tweedehands minibus nodig om alle kinderen te kunnen vervoeren. Het project heeft een armenschool opgezet met 60 leerlingen, dit jaar zijn er ongeveer 960 leerlingen, zowel jongens als meisjes uit de armste gezinnen uit district 4 van de stad Maputo. Millenniumdoel 2, 6 27 Help 100 vrouwen een beter bestaan op te bouwen LOCATIE: BURKINA FASO ONTVANGEN BEDRAG: 3817 GESTEUND DOOR 215 1% LEDEN De vrouwen willen met €38 een kleine handelsonderneming beginnen (zeep maken, groente verkopen, kleding maken) om zo net dat kleine beetje geld extra te verdienen om de levensomstandigheden voor hun gezin te verbeteren. Millenniumdoel 1, 2, 3 28 Educatie Centrum Vialisa/Banani LOCATIE: BANGLADESH ONTVANGEN BEDRAG: 4351 GESTEUND DOOR 136 1% LEDEN Het opzetten van een trainingscentrum om jongeren klaar te stomen voor een baan in een winkel, een guesthouse of een restaurant. Millenniumdoel 1, 3, 7, 8 29 Analfabetisme in Villa Tica LOCATIE: ECUADOR ONTVANGEN BEDRAG: 5000 GESTEUND DOOR 205 1% LEDEN Dit project richt zich op het beschikbaar maken van methode en begeleiding om vrouwen in staat te stellen te leren lezen en schrijven, en zo hun levensomstandigheden te verbeteren. Millenniumdoel 1, 2 30 HipHop Works LOCATIE: GUATEMALA ONTVANGEN BEDRAG: 1109 GESTEUND DOOR 15 1% LEDEN Hip Hop presentaties op basis- en middelbare scholen om jongeren te enthousiasmeren voor cultuur en uit de bendes te houden.

Het aanschaffen van een beamer en een projectiescherm voor de presentaties. Millenniumdoel 1, 2, 3 31 Hulp aan kinderen met leerproblemen LOCATIE: BRAZILIË ONTVANGEN BEDRAG: 950 GESTEUND DOOR 14 1% LEDEN Kinderen uit arme gezinnen met leerproblemen worden door ons project begeleid, waardoor ze niet uitvallen op school en ze hoop houden op een goede toekomst. Millenniumdoel 1, 2 32 Market Support LOCATIE: ZUID AFRIKA ONTVANGEN BEDRAG: 165 GESTEUND DOOR 9 1% LEDEN Wij hebben steun nodig om ons kwaliteitscontrole systeem voor boeren te verbeteren en hun productwaarden te communiceren naar de klanten. Dit zal de boeren in staat stellen om een hogere prijs op de markt te krijgen en hierdoor een beter inkomen te genereren zodat zij hun boerderijen en families in hun levensonderhoud kunnen voorzien. Millenniumdoel 1, 7 33 Bamboefietsen voor Imkers: twee bijen in één klap LOCATIE: ZIMBABWE ONTVANGEN BEDRAG: 4250 GESTEUND DOOR 210 1% LEDEN Aanschaf van 20 Zambikes (speciale fietsen uit Zambia) voor leadfarmers die deel uitmaken van de Kutsungirira Beekeeping Society om de lokale bijenhouders te kunnen begeleiden en nascholing te geven. Met als einddoel voedselzekerheid voor de toekomst veilig te stellen. Millenniumdoel 1, 2, 7, 8 34 Stars of Alexandra LOCATIE: ZUID AFRIKA ONTVANGEN BEDRAG: 3018 GESTEUND DOOR 26 1% LEDEN Het maken van een theatervoorstelling met aids- weeskinderen In de township Alexandra, Johannesburg in Zuid Afrika. Voor het aanschaffen van muziek instrumenten en een geluidsinstallatie voor ACCSC (Alexandra Child

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

Care and Support Centre). Door het maken van een theatervoorstelling gespeeld door aids-weeskinderen, actief bijdragen aan hun empowerment en rehabilitatie en het vergroten van hun toekomstperspectief. Millenniumdoel 2, 6, 7 35 Danspartners gezocht! LOCATIE: SENEGAL ONTVANGEN BEDRAG: 1981 GESTEUND DOOR 40 1% LEDEN Het Senegalees festival Duo Solo Danse biedt een podium en training aan jong en onontdekt Afrikaans modern danstalent en draagt zo bij aan talentontwikkeling en professionalisering in de Afrikaanse cultuursector. Hun honoraria en transportkosten blijken in Senegal zelf lastig bij elkaar te sprokkelen. Millenniumdoel 1 36 Improving Rural Primary Schools Infrastructure LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 1104 GESTEUND DOOR 31 1% LEDEN Het verbeteren van de infrastructuur van de Indupa basisschool om de inschrijvingen te verhogen en een bevorderlijke lesomgeving te creëren. Er zal een additioneel klaslokaal in de school worden gebouwd, zodat meer kinderen de school voor meer uren per dag naar school kunnen. Millenniumdoel 1,2,3 37 Metaalbewerking- en autotechniekafdeling LOCATIE: GAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 350 GESTEUND DOOR 10 1% LEDEN De bouw van de afdelingen metaalbewerking en autotechniek in het skill en trainingcentrum voor kansarme jongeren "The young ones" in Ferato, Gambia. Na de bouw van de afdeling metaalbewerking kan deze volledig zelfstandig voortbestaan door het door het aannemen van praktijk opdrachten voor derden. Millenniumdoel 2 38 Umojake.nl Dairy Shop LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 1365 GESTEUND DOOR 23 1% LEDEN De Neemag vrouwengroep wil een zuivel winkel

beginnen in Ngata in de buurt van Nakuru Kenya. Startkapitaal voor de Dairy shop, zodat de shop geopend kan worden. Millenniumdoel 1 39 PenPotloodPapier - 3 LOCATIE: CHINA TIBET ONTVANGEN BEDRAG: 2250 GESTEUND DOOR 26 1% LEDEN Na het succes van onze vorige projecten op de 1% Club wordt nu hulp gevraagd voor het bouwen van een lokaal in het nieuwe educatiecentrum. Kleine stapjes op weg naar goede scholing voor nomadenkinderen in het oosten van Tibet, uitgevoerd door Vista Project. Millenniumdoel 2, 3 40 Computerlessen voor gehandicapte kinderen LOCATIE: BOSNIÈ ONTVANGEN BEDRAG: 1729 GESTEUND DOOR 29 1% LEDEN Het aanbieden van computerlessen aan geestelijk en/of lichamelijk gehandicapte jongeren in Bosnië zodat zij een betere toekomst tegemoet gaan. Computers kopen, klas meubel, onkosten voor docent en computers in het netwerk verbinden. Millenniumdoel 1,2,3 41 Project Uitzendbureau Bolivia LOCATIE: BOLIVIA ONTVANGEN BEDRAG: 395 GESTEUND DOOR 11 1% LEDEN Middels een non-profit “uitzendbureautje” wil het project minder bedeelde jongeren uit Bolivia helpen bij het vinden en behouden van een vaste baan door het bieden van educatie, praktijkervaring en begeleiding bij de integratie in de arbeidsmarkt. Hiervoor moet de kantoorruimte worden uitgebreid en inventaris worden aangeschaft. Millenniumdoel 1, 3, 6 42 Aanschaf gereedschap en materialen LOCATIE: INDONESIE ONTVANGEN BEDRAG: 1050 GESTEUND DOOR 3 1% LEDEN Verbeteren Orthopedische Werkplaats door aanschaf gereedschap en materialen. Nu ontbreken de juiste machines en materialen en is het maken van de juiste aanpassingen een hele klus. Door echte naaimachine voor schoeisel en

135


136

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

diverse materialen aan te schaffen wordt er een goede werkplaats gecreëerd waar meer patiënten geholpen kunnen worden. Millenniumdoel 1, 2, 6 43 Orange Babies Kitchen for Pa Kachele primary school, Zambia LOCATIE: ZAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 165 GESTEUND DOOR 5 1% LEDEN Het geld wordt ingezameld om een elektrisch fornuis te kopen voor een schooltje. Op de Pa Kachele primary school wordt eten gekookt voor schoolkinderen en kinderen uit de buurt. Op dit moment wordt er gekookt op de traditionele manier: buiten boven een vuur. Maar wanneer het slecht weer is, is er een dag geen eten. Met een elektrisch fornuis kan er altijd eten voor de kinderen worden gekookt. Millenniumdoel 1, 2, 6 44 Bisou, Street Lightning for Buea LOCATIE: KAMEROEN ONTVANGEN BEDRAG: 2306 GESTEUND DOOR 39 1% LEDEN De materialen die aangeschaft moeten worden voor het vervaardigen van Bisou straatverlichting apparaten om zo de omgeving te verlichten in de omgeving van Buea. Met de duurzame straatverlichting wordt veiligheid vergroot, ongelukken vermeden, het gemak voor inwoners vergroot en een innovatief media kanaal opgezet. Millenniumdoel 7, 8 45 CEBU Slum Project Een Nieuwe Keuken LOCATIE: FILIPIJNEN ONTVANGEN BEDRAG: 3687 GESTEUND DOOR 142 1% LEDEN Kinderen en hun ouders helpen uit de armoede spiraal te ontsnappen door concrete hulp te bieden door het maken van stroopwafels en het verzorgen van catering acties. Hier is een keukeninrichting en –inventaris nodig. Door middel van deze keuken verwerven de deelnemers een inkomen door catering activiteiten en krijgen de kinderen tegelijkertijd een gezonde maaltijd. Millenniumdoel 1, 2, 3, 8 46 Bamboe fiets = duurzaam werk LOCATIE: BANGLADESH ONTVANGEN BEDRAG: 2120

GESTEUND DOOR 33 1% LEDEN Het oprichten van een ambachtsschool voor de productie van bamboefietsen. De school geeft kansarmen opleiding en een baan om uit armoedespiraal te ontsnappen. Er wordt geld verdient met de verkoop van bamboe fietsen. Daarnaast zijn bamboe fietsen van natuurlijk materiaal en daardoor duurzamer dan stalen fietsen. Het geld is nodig voor de aanschaf van productiemiddelen om de bamboe fietsen te kunnen maken. Millenniumdoel 1, 2, 7 47 Kwea Miti Initiative LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 1502 GESTEUND DOOR 123 1% LEDEN Na de bosbrand in Mount Kenya National Park wil Kwea een beplantingsproject beginnen om de bebossing te herstellen. Er is geld nodig voor de aankoop van de zaaiing, transport van zaaiing en vrijwilligers en andere logistieke zaken die bij de beplantingsdagen komen kijken. Millenniumdoel 7, 8 48 No missing periods coz of periods LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 2002 GESTEUND DOOR 191 1% LEDEN Het projectdoel is om hygiënisch verantwoord, betaalbare en makkelijk te verkrijgen herbruikbare maandverbandjes te produceren. Door middel van de maandverbandjes kunnen de meisjes naar school blijven gaan. Het zal de prestaties en zelfverzekerdheid van schoolgaande meiden te vergroten. Millenniumdoel 3 49 Drinkwater Katombora LOCATIE: ZAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 621 GESTEUND DOOR 17 1% LEDEN Dankzij dit project zullen 550 huishoudens in het afgelegen dorp Katombora in Zambia toegang krijgen tot schoon drinkwater, waardoor het aantal ziektes snel zal afnemen. Er is geld nodig voor het maken van bio sand filters, inclusief de training van de installateurs en de onderhoudsmensen van de filters zodat huishoudens toegang krijgen tot schoon drinkwater. Millenniumdoel 1, 4, 6, 7

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

50 Straatkinderenkrant Entendamonos LOCATIE: COLOMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 4900 GESTEUND DOOR 132 1% LEDEN De straatkinderen in Medellin alle facetten leren die nodig zijn om de straatkinderenkrant te publiceren voor één jaar met een uitgave elk trimester en een oplage van 1000 stuks voor dezelfde doelgroep. Dit project biedt een uitweg om het straatleven te verlaten voor het werken aan een betere toekomst. Millenniumdoel 1, 2, 3 51 Elke steen is er één- Bouw de machinehal! LOCATIE: GAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 5000 GESTEUND DOOR 247 1% LEDEN De werkplaats met onderdak voor 20 weesjongens moet verhuizen. Op de nieuwe locatie zal een degelijke hal voor de machines gebouwd worden die voldoet aan alle veiligheidseisen. De grondstoffen moeten gekocht worden waarmee de jongens zelf stenen maken voor de bouw en de overkapping van de hal. Millenniumdoel 1, 2, 7, 8 52 Inkomen uit afvalrecycling LOCATIE: COSTA RICA ONTVANGEN BEDRAG: 1180 GESTEUND DOOR 133 1% LEDEN Door producten te produceren uit afval wordt werkgelegenheid gecreëerd. Daarnaast wordt de gemeenschap getraind om hun omgeving afvalvrij te houden. Het geld wordt voor 2 dingen gebruikt: 1) Aanschaf werkmaterialen 2) Voorlichting gemeenschap en scholen afvalrecycling Millenniumdoel 1 53 Kids en Computers LOCATIE: BRAZILIË ONTVANGEN BEDRAG: 393 GESTEUND DOOR 17 1% LEDEN Voor het onderwijs van Braziliaanse straatkinderen en wezen worden er computers gekocht en Internet beschikbaar gemaakt. Het geld zal worden besteed aan PC's en een sterke WIFI verbinding voor een school. Millenniumdoel 2, 3, 8 54 Veilig en hygiënisch wonen en studeren

LOCATIE: INDONESIË ONTVANGEN BEDRAG:451 GESTEUND DOOR 12 1% LEDEN Op dit moment worden er 24 kinderen ondersteund zodat zij het middelbaar onderwijs kunnen volgen en hun kansen vergroten op de arbeidsmarkt en uit de armoedespiraal kunnen komen. Deze kinderen wonen in een huis dichtbij school, maar het huis heeft aanpassingen nodig zodat zij er veilig en hygiënisch kunnen wonen en studeren. De bouw van een wasruimte en toiletten zal door middel van dit project gerealiseerd worden. Millenniumdoel 1, 2, 3, 7 55 Red de bloedbank Batam, Indonesië LOCATIE: INDONESIË ONTVANGEN BEDRAG: 420 GESTEUND DOOR 9 1% LEDEN De bloedbank op het eiland Batam moet gered worden van sluiting. De huidige testapparatuur voldoet niet aan de Internationale eisen voor de detectie van overdraagbare aandoeningen zoals: HIV-Aids, hepatitis en SOA’s. De bloedbank is het enige inzamelpunt voor bloed en bloedproducten op het eiland en verantwoordelijk voor de levering van bloed en serum aan alle ziekenhuizen in de regio. Dit project richt zich op de aanschaf van moderne en veilige testapparatuur voor testen van bloed op HIV, Hepatitis-B, Hepatitis-C, en SOA's. Millenniumdoel 4,5,6 56 Lights for Life LOCATIE: PERU ONTVANGEN BEDRAG: 807 GESTEUND DOOR 22 1% LEDEN Om deze technische workshop te kunnen aanbieden dient een werkplaats te worden ingericht, voldoende kwalitatief en veilig materiaal beschikbaar te zijn en moeten docenten worden opgeleid. Millenniumdoel 1, 2 57 Toiletgebouwtje voor een basisschool LOCATIE: INDONESIË ONTVANGEN BEDRAG: 2476 GESTEUND DOOR 206 1% LEDEN Het geld is nodig voor de constructiekosten van een toiletgebouwtje en een opvangsysteem voor zowel regenwater als ontlasting zodat de kinderen betere hygiëne krijgen en de ontlasting

137


138

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

gebruikt kan worden voor bemesting van bijvoorbeeld bananenplanten. Millenniumdoel 1, 2, 7 58 Een tractor voor een zorgboerderij LOCATIE: BANGLADESH ONTVANGEN BEDRAG: 730 GESTEUND DOOR 7 1% LEDEN De zorgboerderij biedt werkgelegenheid voor jongeren met een handicap. Voor de aanschaf van een kleine tractor voor het bewerken van het land van de zorgboerderij, zodat het werk op het veld verlicht kan worden. Millenniumdoel 1,4,7,8 59 Nooit meer blut..dankzij een waterput LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 2888 GESTEUND DOOR 193 1% LEDEN De bouw van een waterput zorgt niet alleen voor drinkwater, maar ook voor een inkomen, waardoor de school onafhankelijk wordt van donaties. Millenniumdoel 1, 2 60 Play for a change LOCATIE: COSTA RICA ONTVANGEN BEDRAG: 4500 GESTEUND DOOR 191 1% LEDEN ‘Play for a change’ is ontworpen voor 15 jongens en meiden tussen de 13 en 17 om te kunnen deelnemen aan dramakunst en de Earth Charter Principles als educatieve instrumenten om te voorkomen dat ze terugvallen in drugsmisbruik. Het geld zal besteed worden aan transport, materiaal voor theaterstuk, de huur van faciliteiten en andere benodigdheden voor de projectimplementatie Millenniumdoel 1,2 61 Bouw kleuterschool Athoor LOCATIE: INDIA ONTVANGEN BEDRAG: 369 GESTEUND DOOR 7 1% LEDEN Het project betreft de uitbouw van een kleuterschool. De kleuterschool bestaat momenteel uit een kleine ruimte en moet worden uitgebouwd. De doelstellingen zijn de basiseducatie voor peuters en kleuters en het voorkomen van kinderarbeid. Kinderen uit arme families een goede start geven ter voorbereiding

op hun verdere ontwikkeling en educatie. Millenniumdoel 1,2,3 62 Aardbevingsbestendige school in Khalte LOCATIE: NEPAL ONTVANGEN BEDRAG: 585 GESTEUND DOOR 13 1% LEDEN Het bouwen en uitvoeren van twee aardbevingsbestendige klaslokalen in Khalte. De nieuwe, veilige en inspirerende klaslokalen dragen bij aan de stimulering van het lokale onderwijs. De aardbevingkennis draagt bij aan verbeterde bouwkwaliteit in de hele regio. Millenniumdoel 2 63 Bits for healthy kids LOCATIE: BURUNDI ONTVANGEN BEDRAG: 1500 GESTEUND DOOR 165 1% LEDEN Capacity building: Aanschaf laptop + computercursus voor projectleiding in Burundi om de lessen aan de kinderen te verbeteren en communicatie met donateurs goedkoper en makkelijker te maken. Millenniumdoel 1, 4, 6 64 Opvang LRA kindsoldaten LOCATIE: OEGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 366 GESTEUND DOOR 17 1% LEDEN Lokale counselors in Lira, Noord-Oeganda, worden getraind in het (h)erkennen van de meest voorkomende psychiatrische problemen bij ex-kindsoldaten en het aanleren van basale vaardigheden om ze te kunnen begeleiden. Het geld is nodig als bijdrage voor het opstellen van voorlichtings- en lesmateriaal, en als bijdrage voor hulpmiddelen bij het lesgeven. Millenniumdoel 1, 2, 8 65 Help 85 moeders in Burkina Faso vooruit LOCATIE: BURKINA FASO ONTVANGEN BEDRAG: 2144 GESTEUND DOOR 20 1% LEDEN Het geld is nodig voor een alfabetiseringscursus, maggi- en zeepcursus en microkredieten voor 85 vrouwen in Kodeni om het cursusmateriaal en de docenten te betalen en om vervolgens 25 vrouwen een microkrediet van €38 te geven. Door vrouwen een eigen inkomen te laten

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

generen verbeteren ze de levensstandaard van hun gezin waardoor ze gezonder kunnen leven en de kinderen onderwijs kunnen laten volgen. Millenniumdoel 1,2,3 66 Operatie Alhoceima LOCATIE: MAROKKO ONTVANGEN BEDRAG: 4210 GESTEUND DOOR 226 1% LEDEN Tijdens dit project worden mensen geholpen door het bieden van gratis operaties, waaronder hazenlipcorrecties, die worden uitgevoerd door een medisch team bestaande uit Nederlandse specialisten en operatie-assistenten. Tijdens de operaties wordt kennis gedeeld met Marokkaanse collegae om zo op de lange termijn de kwaliteit van de Marokkaanse gezondheidszorg te verbeteren. Millenniumdoel 4 67 Shiny Elephants & Happy People! LOCATIE: ZAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 695 GESTEUND DOOR 27 1% LEDEN Het plaatsen van chilipeperhekken als diervriendelijke oplossing om te voorkomen dat olifanten de voedselvoorraad van de lokale boeren opeten. De hekken moeten de voedselzekerheid van de lokale bevolking verbeteren en zorgen voor het behoud van de olifantenpopulatie rond Kasanka National Park, Zambia. Millenniumdoel 1,7 68 Meubels voor community center Mkwajuni LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 260 GESTEUND DOOR 7 1% LEDEN De inrichting van het Community Center, wat ruimte biedt voor voorlichting over gezondheid, het geven van voedingsondersteuning en het organiseren van sport en spel activiteiten. De benodigdheden zijn tafels, stoelen, schoolbord, wachtbank, aanplakborden, bureaukasten en spullen voor de sportactiviteiten. Millenniumdoel 1,2,6,7 69 Photo Speaks Words LOCATIE: NIGERIA ONTVANGEN BEDRAG: 870 GESTEUND DOOR 13 1% LEDEN Een fotografie workshop voor straatkinderen,

kinderen in weeshuizen en kinderen die met hun familie leven tussen de 6 en 17 jaar oud. Dit project is opgericht om camera’s te kopen, de foto’s te printen voor een expositie op de laatste dag, voor transport van de kinderen en voor eten voor de kinderen en vrijwilligers tijdens de workshop. Millenniumdoel 1 70 Steun jong studietalent LOCATIE: CAMBODJA ONTVANGEN BEDRAG: 458 GESTEUND DOOR 10 1% LEDEN Jongeren uit achterstandsgezinnen van het platteland of uit de sloppenwijken krijgen onderdak, ondersteuning bij hun studie en extra trainingen in managements-, levens- en studievaardigheden. Het Leadership Training Centre waar de jongeren intern verblijven, heeft geld nodig om de leef- en studieruimte van de jongeren in te kunnen richten zoals bedden, kasten, bureaus en computers. Millenniumdoel 1,2 71 Goats of hope LOCATIE: OEGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 2353 GESTEUND DOOR 173 1% LEDEN De geiten en training die worden verstrekt betekenen dat er melk, vlees en inkomsten worden verkregen voor de weeskinderen en hun families. Het geld is nodig voor sensibilisatie van de gemeenschap, trainingskosten, aankoop van 50 geiten en monitoren en evaluatie van het project. Millenniumdoel 1,2 72 Water for Tusemekids in Tanzania LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 747 GESTEUND DOOR 22 1%LEDEN Het projectdoel is het waarborgen van plotselinge en permanente verbinding tot schoon water voor de 35 TusemeKids die in een opvanghuis voor straatkinderen wonen. Het droogteseizoen komt eraan en een tekort aan goed water is een bedreiging voor hun dagelijks leven. Er moet een waterpijplijn komen van ongeveer 500 meters van de overheid/leger waterleiding naar de TusemeKids opvang in Kisongo. Millenniumdoel: 1, 2

139


Metaalbewerking- en autotechniekafdeling Skill en trainings-centre “The Young Ones”.

De bouw van de afdelingen metaalbewerking en autotechniek in het skill en trainingcentrum voor kansarme jongeren “The young ones” in Ferato, Gambia.


142

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

73. Koeien voor gehandicapte kinderen LOCATIE: KIRGIZIE ONTVANGEN BEDRAG: 4,800 GESTEUND DOOR 184 1%LEDEN Moeders die een gehandicapt kind krijgen worden in Kyrgyzstan vaak door hun man verlaten en hun familie verstoten. Door de intensieve zorg voor het kind, hebben zij vaak geen inkomen. Dit project richt zich op het kopen van koeien voor gezinnen met een (vaak meervoudig) gehandicapt kind. Naast zuivel voor eigen gebruik, levert de verkoop van zuivel inkomen op. Millenniumdoel: 1, 3, 7, 8

aanmoedigen om ‘ownership’ te voelen voor de bomen. Millenniumdoel: 1, 7

74. Fietsriksja's voor vaders LOCATIE: INDIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,158 GESTEUND DOOR 57 1%LEDEN Fietsriksja’s voor 20 vaders om in het onderhoud van hun families te voorzien. Omdat deze mannen weinig tot geen opleiding en geen vast inkomen hebben, is op zoek gegaan naar een oplossing die vrijwel direct resultaten oplevert, zonder dat er een lange opleiding aan vooraf gaat. De fietsriksja’s zijn makkelijk te bedienen en vergen geen speciale vaardigheid. Millenniumdoel: 1

78. Goed gereedschap is het halve werk! LOCATIE: CAMBODJA ONTVANGEN BEDRAG: 2,157 GESTEUND DOOR 24 1%LEDEN In een pas gebouwde school wordt een van de lokalen ingericht als praktijklokaal metaalbewerking. Het geld zal worden gebruikt voor de inrichting van het praktijklokaal met de aanschaf van eenvoudig gereedschap voor elke werkbank. Het gereedschap stelt de leerlingen in staat kennis en ervaring op te doen met betrekking tot metaalbewerking en hen een betere positie in de maatschappij te bieden. Milleniumdoel: 1, 7, 8

75. Licht voor Bolivia! LOCATIE: BOLIVIA ONTVANGEN BEDRAG: 587 GESTEUND DOOR 4 1%LEDEN Wij leveren lampen op zonne-energie aan arme indiaanse boeren in geïsoleerde streken en planten tevens bomen aan tegen erosie. Het geld is nodig voor de aankoop van zonnelampen en de aankoop van bomen en hun bescherming. Millenniumdoel: 1, 7 76. Trees for Zambia LOCATIE: ZAMBIA ONTVANGEN BEDRAG: 375 GESTEUND DOOR 4 1%LEDEN Om de trend van ontbossing in Zambia tegen te gaan, lanceert Greenpop een herbebossing en eco-educatie project in Livingstone. Met dit project willen we bomen planten in ontboste gebieden samen met de lokale gemeenschappen, de mensen scholen over het belang van bomen en het milieu en mensen

77. Shake the world LOCATIE: ZUID-AFRIKA ONTVANGEN BEDRAG: 2,500 GESTEUND DOOR 12 1%LEDEN Productie van kleurrijke fair trade armbanden die verkocht worden. Ze worden geproduceerd door vrouwen in rurale gebieden en dragen direct bij aan het creëren van werkgelegenheid en het bereiken van de Millenniumdoelen in deze rurale gebieden. Millenniumdoel: 1

79. Educational support : Onderwijs en voedsel/groenteverbouw op school voor arme kinderen in de Filippijnen LOCATIE: FILIPIJNEN ONTVANGEN BEDRAG: 2,324 GESTEUND DOOR 39 1%LEDEN Voor het aanschaffen van schoolmaterialen, voor een training voor ouders voor het ecologisch verbouwen van groenten en voor het aanschaffen van materialen bestemd voor skills training (vak leren) en inkomens genererende projecten voor scholieren. Millenniumdoel: 2, 7 80. Solar for Schools LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,440 GESTEUND DOOR 85 1%LEDEN Er is financiering nodig om nog eens 170 solarverlichting kits aan 170 huishoudens

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

te verstrekken, zodat de arme maar slimme kinderen in droge gebieden in Kenia in staat worden gesteld om ’s avonds te studeren en hun ouders kunnen helpen om extra inkomsten te genereren en te betalen voor schoolgeld, gezondheidszorg en eten. Millenniumdoel: 1, 2, 7 81. YES LOCATIE: RWANDA ONTVANGEN BEDRAG: 3,005 GESTEUND DOOR 45 1%LEDEN YES richt zich op Rwandese jongeren die een baan zoeken en stimuleert ondernemerschap, innovatie en creativiteit. YES biedt vier programma’s op verschillende gebieden om de jongeren te kunnen trainen en hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Millenniumdoel: 1 82. Wakawaka LOCATIE: MALI ONTVANGEN BEDRAG: 3,631 GESTEUND DOOR 52 1%LEDEN Aanschaf van de Wakawaka lampen bij de Wakawaka foundation (www. wakawakafoundation.com) en het transport naar Mali. Deze komen terecht bij 500 Dogonvrouwen en hun families. De lamp werkt met een krachtige LEDlamp en een klein zonnepaneeltje en zullen bijdragen aan de kwaliteit van het leven van de vrouwen en hun kinderen. Licht geeft veel mogelijkheden. Millenniumdoel: 1, 2, 7, 8 83. “Brood op de plank” Maison des Sourds LOCATIE: MAURITANIE ONTVANGEN BEDRAG: 5,005 GESTEUND DOOR 9 1%LEDEN Maison des Sourds biedt aan 60 dove jongeren onderwijs. Voor de opleiding tot broodbakker is geld nodig voor de aanschaf van een broodoven, een deegmengmachine, 10 bakplaten, 10 broodplanken, los gereedschap en een start voorraad bloem. Dove jongeren krijgen een driejarige opleiding en hiermee de kans in hun eigen onderhoud te voorzien. Millenniumdoel: 1, 2 84. Needy Youth Production % Skills training in Masaka LOCATIE: OEGANDA

ONTVANGEN BEDRAG: 5,000 GESTEUND DOOR 13 1%LEDEN Africa Youth Production and Skills Training Center (AYPST) houdt zich bezig met training van jeugd uit rurale en stedelijke gebieden in het opdoen van vakonderwijs- en levensvaardigheden om zelfvoorzienend te worden, werk te vinden, een onderneming op te richten en banen voor anderen te creëren. Millenniumdoel: 1, 2, 7 85. African schools online LOCATIE: TANZANIA ONTVANGEN BEDRAG: 5,690 GESTEUND DOOR 32 1%LEDEN African schools online realiseert internettoegang en een website voor scholen. Het project draagt bij aan het verhogen van de kwaliteit van onderwijs in Afrika. Het geld is nodig voor de aanschaf van apparatuur, een korte opleiding en het bouwen van de websites. Millenniumdoel: 2, 6, 7 86. Van lezen word je wijs LOCATIE: SURINAME ONTVANGEN BEDRAG: 3,020 GESTEUND DOOR 83 1%LEDEN Het financieren van de inrichting van de bieb (tafels, stoelen en boekenrekken) die in de sociale werkplaats worden gemaakt. Millenniumdoel: 1, 2 87. Children Recycling Plastic LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,625 GESTEUND DOOR 40 1%LEDEN Opleiden van 351 kinderen en hun gemeenschap over het recyclen van plastic, het uitvoeren van een opruimingsoefening in de buurt samen met vijftig gemeenschapsleden en het bouwen van drie heavy-duty sets van tafels en banken voor de St. Patrick Primary School in Nairobi, Kenia. Millenniumdoel: 2, 7 88. Use of a storehouse to facilitate better markets LOCATIE: KAMEROEN ONTVANGEN BEDRAG: 4,996 GESTEUND DOOR 276 1%LEDEN Het project moet de toegang van rurale boeren tot betere marketn faciliteren door hen van een voorraadmagazijn te voorzien die kan dienen

143


144

145

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%PROJECTEN

als verzamelpunt en marktcentrum voor hun landbouwproducten. Het geld is nodig om het magazijn te beveiligen en renoveren. Millenniumdoel: 1, 4, 7, 8 89. Bytes for Peace LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 1250 GESTEUND DOOR 28 1%LEDEN Met dit project wordt een bibliotheek, jongerencentrum en internetcafe gerealiseerd voor en door jongeren. Er moeten laptops worden aangekocht om jongeren in het resource center toegang te geven tot informatie en 21st century skills. Millenniumdoel: 1, 2 90. Senga Bay Primary school LOCATIE: MALAWI ONTVANGEN BEDRAG: 900 GESTEUND DOOR 8 1%LEDEN Financiering van de bouwconstructie waarmee de Senga Bay Primary School wordt beschermd tegen de weersinvloeden en de kinderen daardoor weer een garantie hebben voor onderwijs nu en in de toekomst. Millenniumdoel: 2, 6, 7 91. Cash the Trash LOCATIE: NEPAL ONTVANGEN BEDRAG: 5,000 GESTEUND DOOR 220 1%LEDEN Dit project richt zich op de verbetering van het plasticafval recycling proces in het gebied van Lalitpur, Nepal. Het opzetten van een plastic recycle proces kan een reeks aan economische activiteiten stimuleren, de lokale armoede verminderen, werkgelegenheid creĂŤren en winst uit gerecycled plastic vergroten. Er is een eerste investering nodig om de faciliteiten en benodigdheden voor plastic afval behandeling te verkrijgen. Millenniumdoel: 2, 4, 7 92. Kraamzorg voor jonge moeders LOCATIE: OEGANDA ONTVANGEN BEDRAG: 2,867 GESTEUND DOOR 18 1%LEDEN In Kisozi zal voor het eerst begeleiding tijdens zwangerschap en kraamzorg mogelijk zijn voor vrouwen, als onderdeel van Hope Alive Uganda's medisch centrum en hiervoor is nog materiaal nodig. Dit project draagt bij aan het

terugdringen van moeder- en babysterfte tijdens zwangerschap en/of bevalling en zorgt ervoor dat families gezond en sterk bijven, en daarmee een hele gemeenschap. Millenniumdoel: 5

Bamboe fiets = duurzaam werk.

93. Greenhouse Farming LOCATIE: KENIA ONTVANGEN BEDRAG: 3,250 GESTEUND DOOR 33 1%LEDEN Het ondersteunen van jonge single moeders in agricultuur gerelateerde ondernemingen voor de productie voor groene groenten en deze in de markt af te zetten. Er moet een kas worden opgezet en groenten worden gepland. Door dit project zal de groep genoeg eten hebben door het jaar heen en inkomen kunnen genereren door de verkoop van de oogst uit de kassen. Millenniumdoel: 1, 2, 7 94. Opvang en opleidingscentrum LOCATIE: GHANA ONTVANGEN BEDRAG: 1,320 GESTEUND DOOR 18 1%LEDEN Opvang van straatjongeren in een opvanghuis waar zij basis educatie krijgen dat bestaat uit; rekenen, lezen, schrijven, gezondheidsvoorlichting en sociale vaardigheden en een beroepseducatie volgen als 'schoenmaker'. Millenniumdoel: 1, 2, 6, 7

Help Bengaalse kansarmen aan een baan gecombineerd met een ambachtsopleiding door bamboe fietsen te produceren.


Inspirerende reintegratie trajecten in het groen in Suriname.

Het bieden van inspirerende en innovatieve reĂŻntegratie trajecten in het groen aan (ex-)psychiatrische patiĂŤnten, (ex-)drugsverslaafden en thuis- en daklozen in Suriname.


Licht voor Bolivia.

Wij leveren lampen op zonne-energie aan arme indiaanse boeren in ge誰soleerde streken en planten tevens bomen aan tegen erosie. Het project vind plaats in Noord-Potosi in Sacaca.


1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%DOEN TAKEN

afge ronde DOEN TAKEN

AFGERONDE 1%PROJECTEN 2012 Hope Alive Uganda 30 kopies van een brochure voor kippenboeren Hulp gezocht bij het maken van 30 kopietjes van een brochure voor kippenboeren. Sociaal werk Hope Alive Uganda 35 wegwerpcamera's voor Eyes of Africa project. Hulp gezocht bij het actief op zoek gaan naar een sponsor die bereid is 75 wegwerpcamera's te doneren. Sociaal werk ¡Cada Vida Cuenta!/Stichting Elk Leven Telt! 5 Filmbegeleiders gezocht! Begeleid een van de groepjes jongeren in Amsterdam bij het maken van een film over mensenrechten van half december tot half februari. Sociaal werk Stichting ‘Club Deportivo Straatkinderen Medellín’ Adopteren project. Wat kan de stichting bieden om het interessant te maken voor een donateur om een project te 'adopteren' voor de lange termijn? Onderzoek welke mogelijkheden er zijn om feedback te geven of andere interactie aan te gaan met de donateur. Marketing/PR Stichting CHILD SURGERY - Việt Nam (CSVN) Aandacht trekkende A4-poster. Voor een inzamelingsactie zijn nieuwe posters nodig om in de aandacht te komen, en geefgedrag te stimuleren. Formaat is A4 staand. Ze worden bij een collecte standaard gebruikt die op zich wel voor zichzelf spreekt maar teveel mensen lopen erlangs. Ze willen met enkele varianten uitproberen of we kunnen ingrijpen. Stichting Samay Advies over fondsenwerving buiten Nederland. Advies gevraagd over fondsenwerving buiten Nederland? Denk hierbij aan fondsenwerving bij de EU, of op basis van CO2 compensatie of in algemene zin bij buitenlandse fondsen. Het gaat

om projecten die zowel met armoedebestrijding als met klimaatverandering te maken hebben. Stichting ‘Club Deportivo Straatkinderen Medellín’ Belonen donateurs. Wat kan je als stichting terug doen voor je donateurs, om het zo ook interessanter te maken om te doneren? Wie kan ideeen aandragen om het aantrekkelijker te maken om donateur te worden. Stichting Kinderhuis Cambodia Conversatieles Khmer Het geven van conversatielessen in het Khmer aan een vrijwilliger die regelmatig in Cambodja verblijft. Onderwijs Cycling out of Poverty CooP-Africa Jaarverslag 2012 in Prezi. CooP-Africa wil een samenvatting van haar jaarverslag uitbrengen in een Prezi presentatie. Ze zoeken Prezi-experts, designers of vormgevers die de geselecteerde informatie uit het jaarverslag visueel willen en kunnen weergeven in Prezi. Presentatie/ Voorlichting Stichting Pani Creatief sponsorplan. Het bedenken van een creatief sponsorplan om de Ambachtsschool te kunnen bouwen en om daarna de Bengalen salaris te kunnen betalen en Ambachtsles te kunnen geven. Afri-can Foundation Een Afri-can Connector gezocht. Afri-can zoekt ondernemers voor ondernemers in Kenia. Zij willen langdurige partnerships aangaan met het bedrijfsleven. Zij zijn in dat kader op zoek naar iemand die met hen mee kan denken, beschikt over een groot netwerk en samen die connectie kan maken. Economie/ Business Stichting Samay Een kritische blik op de website. Hulp gevraagd bij verbeteringen van de website.

151


152

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%DOEN TAKEN

Stichting UmojaKe.nl Eindsprint inzetten. Hulp bij het maken van een eindsprintcampagne. Social Media Gerard Vossen Financiële planning. Hulp bij een financiele planning voor 'Red de aardappels van de Ierse ziekte. Administratie/ financiën Stichting Club Deportivo Straatkinderen Medellín Financien bijhouden in meerdere valuta's. Methode gevraagd om in één bestand de financien op een voor iedereen duidelijke manier te laten zien en ook erg gebruiksvriendelijk is. Kuljuru Keso Flyer maken voor plastic-workshops in Nederland. Maken van een flyer voor de workshops van Kuljuru Keso en als reclame voor de open inloopworkshops in de workshopruimte. Grafisch ontwerp Cycling out of Poverty Foto/testimonial boek opmaken. CooP-Africa bestaat dit jaar 5 jaar en wil een full-color fotoboek uitbrengen van het werk met daarbij verschillende testimonials. In de afgelopen jaren heeft CooP-Africa heel veel mooie fotos genomen en schitterende testimonials verzameld. Dit jaar willen ze deze bundelen tot een fotoboek in de stijl van BicycleMania. Het boek zal in een nog onbekende oplage worden gedrukt. Grafisch ontwerp

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%DOEN TAKEN

workshops waar op creatieve, ambachtelijke en duurzame wijze (weven, haken, vlechten, fusing) leren van plastic tasjes nieuwe leuke producten te maken. Marketing/PR

Ontwerpen van een logo voor het medisch college. Het logo moet simpel en aansprekend zijn en met een link naar leren en / of de medische hoek. Ontwerp/ design

Stichting Samay Hulp achter standje/ representant. Wie wil er op vrijdag 12 oktober in Den haag achter een standje staan met informatiemateriaal, handwerk en wat hapjes om te verkopen? En wie wil de stichting af en toe representeren?

Fer Haak MacroMicro naamsbekendheid geven. Naamsbekendheid creeren bij het publiek via Twitter, Facebook en netwerk. Stichting Nqobile Maken van een beleidsplan Voorbeelden van beleidsplannen en tips hoe te schrijven.

Hope Alive Uganda Hulp bij Wordpress site online zetten. Hulp gezocht bij het online zetten van een Wordpress website. Computer / ICT Ndibwami Integrated Rescue Project Strategie voor inkomsten generering voor ons geit/varkens programma. Business adviseurs gezocht die werkzaam zijn in de nonprofit sector en kunnen helpen om alternatieve bronnen van instrumenten voor onze project activiteiten te creeren. KYABAHINGA ORPHANAGE CARE ORGANIZATION UGANDA Vrijwilligers nodig voor tijdens de bouw van een weeshuis nadat het de financiering voor de bouw is verzameld. Vrijwilligers nodig voor tijdens de bouw van een weeshuis nadat het de financiering voor de bouw is verzameld.

Dromen Doen Gastgezin / heer/ vrouw voor Gabriel. Gezocht een plek waar Gabriel, deelnemer aan het Dromen Doen project, kan verblijven in Nederland. Onderdeel van zijn droom is het verblijven in Nederland en Nederlands en Engels leren. Nu is hij al aan het werken voor de ticket, maar het zou enorm helpen als hij bij iemand kan verblijven, die hem wegwijs maakt en zijn verblijf sponsort. Toerisme

Source Connection Kom met vrienden naar de benefietavond op 7 oktober! De Source Connection organiseert een benefietavond op 7 oktober om geld op te halen voor het nieuwe project in Zambia. Van 17.0u tot 21.00u zijn er voor jong en oud leuke activiteiten en live muziek, met een naborrel tot 22.00u. De voorbereidingen vorderen, maar de gastenlijst is nog erg kort. We zoeken dus vooral mensen die op 7 oktober van een leuke avond willen genieten. Entree is €25.

Kuljuru Keso Hippe naam gezocht voor superleuke workshops. Wie verzint er een hippe naam voor de

Community Health Promotion Kenya North-Coast Medical Training College Logo ontwikkeling

¡Cada Vida Cuenta!/Stichting Elk Leven Telt! Moderator website www.buildyourimage.org. Er wordt een online platform gebouwd. Deze wordt aan diverse social media gelinkt. Gevraagd wordt om de wekelijkse input van de deelnemers op de website te zetten (en eventueel aan te passen) en algemeen projectnieuws op de site en facebook te zetten. Webontwikkeling Africa Intercultural Development Support Trust Needy Youth Production & Skills Training in Masaka. Marketeer is nodig voor de marketing en promotie van ons online project 'Needy Youth Production and Skills Training' om onze doelstelling te bereiken; door het creeren van verbindingen tussen donoren, social networks, familie en vrienden tijdens het opkomende 1%EVENT. . Cycling out of Poverty Onderhoud website African Bicycle Network. De website van African Bicycle Network heeft een goede onderhoudsbeurt nodig. Stichting BigStep Onderwijsplan beroepsschool Ghana Mensen met ervaring in het onderwijs in Ghana of Afrika hoe we dit het beste kunnen aanpakken. Niketan Ontwerper gezocht voor folder fietsactie. Voor een sponsor fietstocht in Bangladesh een ontwerper gezocht voor het ontwerpen van een

folder. Stichting Dreamcatcher Foundation Nederland Ontwerp Nieuwe Dreamcatcher Folder. Ontwerpen van een nieuwe folder. Stichting Pani Persbericht Persbericht schrijven om pers op de hoogste stellen van het bestaan van Stichting Pani en haar project. Hope Alive Uganda Poster Eyes of Africa project. Ontwerp voor een poster voor het Eyes of Africa project (te gebruiken in Oeganda ter promotie) Ontwerp/ design Niketan PR materiaal ontwikkelen. PR materiaal ontwikkelen in de Engelse taal. Marketing/PR Stichting ISOB Projectplan vertalen en opleuken (en->nl). Het projectplan 'Project Proposal On Furnishing Wolaitta Liqa Boarding School ' vertalen in het Nederlands en toegankelijker maken. Stichting 'Help mij leven' Promotiemaker. Het meehelpen aan het editen van bestaand materiaal om een promotiefilmpje over de doelgroep te maken. Foto/ Video St. Missionaire du Salut Regisseur van documentatie. Regisseur gezocht voor het maken van een video in Congo. Awdal Development Organization Review business plan. Inzien en van gedachten wisselen business plan Economie/ Business Gerard Vossen Samenhang in een cooperatie. Hoe krijg je een samenhang onder de leden van een cooperatie Economie/ Business

153


154

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%DOEN TAKEN

Social Action for Value Education - Trust (SAVE - TRUST) Social Media Trainer. De PE en zijn collegae leren hoe er effectief gebruik kan worden gemaakt voor de 1%CLUBwebsite, facebook en mogelijk een of twee andere internetsites of social media om het project levendig, aantrekkelijk en actief te promoten naar het publiek. Cycling out of Poverty Stagiair / vrijwilliger fietstoerisme Kenia. Een zelfstandig stagiair of vrijwilliger voor het opzetten van fietstoerisme in Kenia. Toerisme Rwenzori Women's Initiative for Community Development Successvolle Fundraising Tips. Delen van ideeen over succesvolle fondsenwerving tips met andere project eigenaren. Changing Communities Sustainability of the light solar kit for schools. Advies bij het duurzaam maken van het project. Hope Alive Uganda Toerisme in en om Jinja - schrijver gezocht. Gezocht een schrijver die wat toeristische info kan schrijven voor onze website van het Catering project. Vertaling/ schrijven Kwea Milele Advies over bomen planten. Expertise gevraagd van mensen die betrokken zijn geweest in de logistiek van het planten van bomen. Landbouw/ milieu FairPen Foundation Vertaler Engels - Nederlands. Vertalen van teksten van het Nederlands naar het Engels. Vertaling/ schrijven Stichting Dreamcatcher Foundation Nederland Vertaling Folder naar het Engels. Vertaling van de Nederlandse Dreamcatchers folder naar het Engels.

Stichting Nqobile Vertaling van de website in het Engels. Vertaling vaste teksten op de website naar het Engels. Free your mind Vliegticket. Wie heeft er een goede neus voor goedkope tickets? Administratie/ financien Stichting Club Deportivo Straatkinderen Medellín Vraag: hoe wordt je een ANBI? Advies in mogelijk maken dat stichting verandert in een een ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). Stichting Club Deportivo Straatkinderen Medellín Vraag: Waar en hoe kan je het beste instellingen/bedrijven benaderen? Weten waar en hoe je de instellingen/bedrijven kunt benaderen voor het verkrijgen van donaties.

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE 1%DOEN TAKEN

website. Stichting CHILD SURGERY - Viêt Nam (CSVN) Wervende Youtube filmpjes. Een concept opstellen voor youtube filmpjes met een wervend kracht. Enkele voorbeelden implementeren. Voor internationaal publiek. Stichting ISOB Zoek extra adoptanten voor de armste LIQA school studenten. Hulp met het vinden van een financiele adoptant voor studenten van de LIQA school.

pani ambachtschool.

Stichting soul surf project Bali Webdesigner. Update website en een goed bookingssysteem voor surflessen en een kleine webshop... Computer / ICT St. Missionaire du Salut Webontwikkeling. Hulp bij het opzetten van een mooie website waar iedereen informatie, nieuws activiteiten makkelijk kan vinden. Cycling out of Poverty Website Bikeventures. Wordpress website opmaken in de nieuwe huisstijl en onder het menu 'News' Facebook en Twitter integreren. Stichting Nqobile Website ontwikkeling. Vernieuwing van de huididge website van de stichting. Webontwikkeling Stichting Club Deportivo Straatkinderen Medellín Website ontwikkeling. Ondersteuning voor de ontwikkeling van de

Ontwerp door Gerrit Schilder & Hill Scholte.

155


Een (mais)kolfje naar je hand.

Door het bieden van training en begeleiding op het gebied van landbouw stellen we de bevolking van Mandia en Katombora in staat hun productie te verhogen met als doel het realiseren van voedselzekerheid en het genereren van inkomen.


Kids en Computers.

Voor het onderwijs van Braziliaanse straatkinderen en weesjes willen wij computers kopen en Internet beschikbaar maken.


CHILDREN RECYCLING PLASTIC.

Training 351 school children how to recycle plastic, conducting a cleanup exercise around the neighborhood working with 50 community members and building three heavy-duty 20 sitter table/bench sets at St Patrick Primary School in Nairobi Kenya.


1%CLUB JAARSTUKKEN | 1%CLUB IN DE MEDIA

1%CLUB heeft in 2012 regelmatig in online media, print media gestaan en is op de radio en televisie geweest:

in de media

TV De Wereld Draait Door – 2 november 2012 De Wereld Draait Door – 6 december 2012 RADIO Radio 2 - KRO tijd voor twee Radio 1 - 1%CLUB krijgt 100.000 dollar van Bill Gates (2 nov 2012) KRANTEN EN MAGAZINES Volkskrant - Nederlandse 1%CLUB krijgt ton van Bill Gates voor ontwikkelingshulp (2 nov 2012)
 The Economist - Upwardly Mobile. Kenya's technogloy start-up scene is about to take off (augustus 2012) 
 Rotary Magazine - 'We moeten onze tradities doorbreken' (april 2012) BLOGS EN WEBSITES Molblog - 1%CLUB maakt kleinste commercial ooit (7 dec 2012)
 Adformatie - ‘Minicommercials’ Johan Kramer voor de 1% CLUB (7 dec 2012)
 Adformatie - 1%CLUB finalist Cannes Chimera (4 nov 2012)
 NOS op 3 - 1%CLUB ton rijker, maar gaat voor de miljoen (2 nov 2012) 
 Nederlands Media Nieuws - Gates Foundation kiest 1%CLUB als beste idee ontwikkelingshulp (2 nov 2012) 
 Markting Online - 1%CLUB ontvangt 100.000 dollar van Gates Foundation (2 nov 2012)
 Teletekst - Gates steunt Nederlands initiatief (2 nov 2012)
 NOS - Gates steunt Nederlands initiatief (2 nov 2012)
 Studium Generale: Universiteit Utrecht - Doe het zelf revolutie (11 okt 2012)
 Sprout - Hoe ik met crowdfunding de wereld verbeter (23 mei 2012)
 Fast Moving Targets: Anna Chojnacka (1%CLUB): "Verantwoordelijkheid creëert betrokkenheid" (2 mei 2012)

163


164

165


1%CLUB JAARSTUKKEN | COLOFON

colo fon

SAMENSTELLING & COPY 1%CLUB www.1procentclub.nl OPMAAK & ONTWERP STUDIO DENK www.studiodenk.nl MATHIJS DE HAAN (VRIJWILLIGER 1%CLUB) www.mathijsdehaan.nl

169


Dreamcatcher Kamamma’s helpen.

Vrouwen in townships naar economische zelfstandigheid helpen door hun deelname aan het toerisme. Ze helpen uit de armoede spiraal te komen.


Fietsriksja’s voor vaders in Volluru.

Fietsriksja’s voor 20 vaders om in het onderhoud van hun families te voorzien.


nice to meet you.

Profile for 1%Club

1%Club - Jaarverslag 2012  

1%Club - Jaarverslag 2012  

Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded