Revista SAMU - julio 2020

revista julio 2020

Graduación de alumnos de FP tras un año convulso [26-29]

La nueva y vanguardista ambulancia de SAMU [4-11]

Entrevista a dos de las responsables de la gestión del dispositivo de Alcora

El Ayuntamiento de Gelves acoge una edición particular sin invitados

Un repaso a los cuarenta años de historia de este servicio clave en la organización

FOTO: MARINA DUARTE

“Estamos preparadas para lo que venga” [16-19]

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Reflexiones sobre la gestión de crisis sanitaria Carlos Álvarez Leiva. Fundador de SAMU y presidente de Fundación SAMU. Experto en gestión de crisis.

L

AS catástrofes existen. Las globales, se dan cada seis o siete años, pero existen también. En diciembre de 2019, en la ciudad china de Wuhan se detectó en humanos un nuevo virus causante de un síndrome respiratorio letal, SARS de Covid-19.

En junio de 2020, La irrupción la pandemia en España en las cifras arrojan más de 7,1 millones este último mes ha puesto todas nuestras de personas contagiadas en másen deque 185 vidas patas arriba.

En el momento países del mundo, las cuales 400.000 esta revista llegue adenuestros lectores ya han perdido la vida.

La pandemia ha reestaremos familiarizados con realidades unido todas características de una que hace seis las meses nos hubieran parecicatástrofe humanitaria por lo insólito do de ciencia ficción: confinamiento, telede su expansión, agresividad de sus trabajo, equipos delaprotección individual, manifestaciones, el caos organizativo, estado de alarma, restricción de libertades, el cierre caos de psicológico sobre todo, por la fronteras...y,Afortunadamente desproporción trágica entre SAMU es una organización necesidades experta en ygestión medios. un esto único culpable: el corodeHay crisis, quiere decir es que navirus Covid-19. como grupo tenemos una mayor toleran-

cia a la adversidad y a la incertidumbre.

España vivió particular valiente. punto crítiSomos unasu organización co en marzo y abril con un número de 240.000 afectados y 27.127 fallecidos Esta valentía ha habido que demostrardistribuidos de forma irregular por todo la, sobre todo porque tenemos personal el territorio.

Al objeto de suplir carencias sanitario y servicios sociales que han de camas de hospitalización, se generó tenido que mantenerse en su puesto y con la inmediata necesidad de improvisar toda entereza ante la adversidad. También unidades de absorción.

Se usaron para tenemos compañeros apoyando al dispoello recursos circunstanciales, especialsitivo sanitario en Madrid. Hoy os quiero mente hoteles efusivamente y centros deporque congresos. dar las gracias tiene Correcto: en la declaración del estado de un mérito enorme mantener el liderazgo alarma, a pesar yde la profusión de indicaantes pacientes residentes en momentos ciones sobre confinamiento, transporte, de máxima angustia social. He visto con higiene, seguridad, movilidad, etcétera, orgullo cómo el personal de emergencias en afrontaba ningún la momento se determinaron pandemia con sosegada

criterios sobre las prioridades asistenciales (triaje), quedando esta decisión a la exclusiva discrecionalidad de profesionales y algunas agencias que se han atrevido a llevarla a cabo, y que, aunque ahora son denostadas, hicieron lo correcto.

El triaje es el primer escalón del proceso asistencial en medicina de catástrofes y tiene como función única y dolorosa adecuar los recursos asistenciales a la situación individual de cada paciente, en beneficio cómo de la mayoría. tranquilidad, el personal de los centros ponía en marcha iniciatiEstábamos una el sivas “quédateinmersos en casa”, en o cómo tuación de catástrofe real, doretén de administración estaba cumentada y declarada.

Por con su mascarilla delante del ello, los ordenador. procesos cambian con respecto a una situación de normalidad y es de SAMU es una organizarigor evitar la confusión ción que se crece ante las (verdades todas saber entrecrisis y os agradará cruzadas) creada por que desde el primer mi- la mezcla dehemos emociones nuto nos puestosde las familias y los profesioa disposición de la socienales, y las conveniencias dad para ayudar en lo que políticas. fuera menester. En el peor momento, SAMU ha dado un La deberá pasojurisprudencia al frente para apoyar en orientarse con cuidado a la lo que fuera necesario. Hasta hora de marcar reshemos puesto en pmarcha o n s a b iun l i dtaller ades porque los crisemiprofesional terios de triaje de fabricación marcan inequíde mascarillas vocamente que a ante la escasez laacuciante hora de entre empeñar los recursos críticos, entre un paciente sin propios profesionales sanitarios. patología previa y calidad de vida sana yEn uno añoso pluripatológico (prescindaeste periodo de grandes incógnitas vimos medicina de catales,de os emociones), ruego que porlafavor sigáis dando

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tástrofes decidirá tratar al primero.

en profesionales de todos los sectores.

La vida misma es selectiva y el mensaje a trasladar debe ser sincero, riguroso y descontaminado. Lejos estamos de emitir juicios de valor sobre determinadas actuaciones. Nos corresponde solo poner de manifiesto que, en situaciones de emergencia colectiva compleja, el triaje se hace necesario para preservar al conjunto de la sociedad asegurando su supervivencia.

La formación en gestión de crisis deberá formar parte del diseño curricular de cualquier gestor con responsabilidades comunitarias. Deben ser obligatorias la disponibilidad de reservas estratégicas de recursos críticos y el entrenamiento continuado en su manejo. Eso es tratar la curva impidiendo que suba. La reserva estratégica implica, además de disponer de determinados estocajes, la posibilidad de reconvertir por decreto procesos industriales en beneficio del déficit coyuntural manifiesto. La inversión en riesgo es una inversión rentable.

En nuestro criterio, las debilidades más significativas de la gestión de esta crisis han estado, fundamentalmente, ligadas a la formación de los gestores y la ausencia de previsiones estratégicas.

Con respecto a los primeros, el modelo de “coordinación” elegido, “mandar por acuerdos”, es solo adecuado en momentos de normalidad.

En situaciones de crisis complejas, el proceso adecuado es el de mando y control, por muy políticamente inadecuado que parezca. Es preferible uno, aunque mande mal, que muchos que pretenden hacerlo bien.

La preparación en riesgos biológicos, químicos y nucleares se ha demostrado que es manifiestamente mejorable no solo entre los sanitarios, sino también

La medicina de campaña recupera protagonismo como elemento de reserva asistencial para situaciones de catástrofes, ya que es cierto que una enfermedad en cualquier parte del mundo “es una enfermedad en todas partes”.

La gestión de la angustia de familiares, pacientes y profesionales se ha revelado como un estándar de calidad asistencial al mismo nivel que la atención medica.

Las nuevas tecnologías suponen un paradigma nuevo en el desarrollo de mando y control, así como en la gestión de la angustia familiar.

La teledirección, reforzada con el liderazgo rotatorio sobre el terreno, se ha mostrado logísticamente posible y organizativamente eficiente. Las crisis se gestionan con templanza y determinación con un horizonte único: disminuir el daño final, asumiendo que el buen gestor lo hace con lo que tiene, no con lo que debería haber tenido.

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La evolución de una especie SAMU presenta su nueva UVI Móvil con dos novedades muy llamativas: puente de luces integrado y pintura reflectante en toda la carrocería. Repasamos los 39 años de trayectoria de este servicio que fue el origen de la organización y en el que SAMU siempre se ha mantenido en la vanguardia.

L

A primera UVI-Móvil que realizó

de la cobertura sanitaria de grandes

servicios de emergencias en Es-

eventos como la Feria o el Rocío, ade-

paña llevaba el sello de SAMU.

más de realizar en Sevilla traslados de

Fue el doctor Carlos Álvarez Leiva, fun-

pacientes críticos y atender los servi-

dador de esta organización, quien intro-

cios de emergencias que ocurrían en

dujo este vehículo en el país en 1981,

la calle, trabajo que diez años después

año en el que nació SAMU. A partir de

comenzó a realizar la Empresa Pública

esta fecha, la entidad fue la encargada

de Emergencias Sanitarias (EPES-061).

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La entidad cuenta con una flota de 18 ambulancias distribuidas en las bases de Sevilla, Málaga, Huelva, Madrid y Tánger, y en la que trabajan más de 90 profesionales, todos ellos formados en Escuela SAMU

menores, pero su origen siempre esta-

horas. Su labor principal era el traslado

rá en las ambulancias y el traslado de

a los hospitales de pacientes críticos y

pacientes.

la asistencia de las distintas personalidades internacionales que acudieron

Uno de los primeros acontecimientos

al evento, como jefes de estado y presi-

en los que estuvo presente una ambu-

dentes de Gobierno, y la de los más de

lancia de SAMU fue durante los prepa-

40 millones de visitantes que acudieron

rativos y la celebración de la Exposición

a la Expo.

Universal de Sevilla 92.

“Principalmente, atendimos lipotimias, “Detrás de la primer grúa que entró en

intolerancias digestivas, pequeñas ero-

ese erial que era entonces la isla de

siones en la piel, frecuentes en perso-

la Cartuja, que acogió la Expo’92, iba

nas que llevan mucho tiempo andando,

una ambulancia de SAMU. Fuimos los

alergias severas, crisis diabéticas y

primeros en entrar, y aquí seguimos

crisis epilépticas”, explicaba el doctor

casi 40 años”, recordaba Carlos Álva-

Álvarez Leiva. “Fue todo un éxito. De las

rez Leiva en una entrevista con motivo

más de 30.000 asistencias, sólo hubo

del 25 aniversario de la Expo’92. “Los

una queja. Todo el mundo conocía cuál

operarios trabajaban en tres turnos y

era su función. Existía una jerarquía

tenía que haber un dispositivo sanitario

asistencial muy bien estructurada y

SAMU es hoy una entidad especializa-

siempre con ellos. Durante dos meses

contábamos con una red de apoyo de

da en los ámbitos de la salud y la ac-

estuvimos durmiendo en la ambulan-

especialistas, además de intérpretes

ción social con casi cuarenta años de

cia, pasando muchísimo frío por las

permanentes de inglés, francés y ale-

existencia y una plantilla de más de

noches, porque ahí no había nada cons-

mán”.

1.700 profesionales cuyos principales

truido”.

REFLECTANTE. Reportaje fotográfico de la nueva UVI Móvil de SAMU durante su último dispositivo en el Estado Ramón Sánchez Pizjuán (Sevilla). / MARINA DUARTE

ámbitos de actuación son la salud y las

Siete años más tarde, en 1999, SAMU

emergencias, la formación, la atención

Más de 60 personas formaron el equi-

empezó a prestar el servicio de emer-

a la diversidad funcional y la gestión de

po sanitario de SAMU en turnos de 24

gencias en Málaga. En 2011, se activó

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revista SAMU — La evolución de una especie

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en Huelva; y en 2017, SAMU abrió una

El segundo producto que ofrece SAMU

base de emergencias en Tánger (Ma-

son servicios privados y dispositivos de

rruecos).

riesgo previsible (DRP). Aquí se utilizan las conocidas por la plantilla de SAMU

Actualmente, la entidad cuenta con

como “ambulancias amarillas”, que son

dos servicios de ambulancias. Por un

las que acuden a las coberturas sani-

lado está el traslado de pacientes críti-

tarias de eventos deportivos como la

cos, servicio para el que se utilizan las

tradicional Carrera Nocturna del Gua-

llamadas “ambulancias blancas”, una

dalquivir, la Maratón de Sevilla, la Titán

UVI móvil completa en la que viajan un

Desert en Arabia Saudí o los partidos

Técnico en Emergencias Sanitarias, un

de fútbol disputados en el Estadio Sán-

médico y un enfermero.

chez-Pizjuán, donde juega el Sevilla FC. “SAMU cuenta con una plantilla de más de 90 personas en el servicio de ambulancias, todas ellas formadas en Escuela SAMU”, detalla Juan González de Escalada, director del área de Emergencias de SAMU. “Aquí todos hacemos de todo e intentamos tocar todos los palos. Todos tenemos una ocupación principal pero también participamos en otros servicios. Sólo un pequeño grupo se dedica exclusivamente al traslado de críticos, pero por lo general, los instructores de la Escuela también participan en los DRP o en el traslado de pacientes críticos, por ejemplo”.

Hoy, SAMU cuenta con una flota de 18 ambulancias distribuidas en las bases de Sevilla (isla de la Cartuja), Málaga, Huelva, Madrid y Tánger (Marruecos).

Además, a finales de 2019, SAMU puso en marcha una nueva plataforma para la reserva de sus servicios de ambulancia de forma fácil, rápida y cómoda, a través de una página web, y con todas las garantías de una de las organizaciones líderes del sector. El objetivo de esta iniciativa es dar respuesta rápida a los usuarios de este tipo de servicios, cada vez más demandados.

A través de la página web ambulanciassamu.es, cualquier persona puede contratar en solo unos minutos una ambulancia para diferentes tipos de servicios, como traslado de pacientes, competiciones deportivas, actividades

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revista SAMU — La evolución de una especie

culturales, bodas, exposiciones y con-

reflectante, por lo que la nueva UVI de

gresos, fiestas populares o cualquier

SAMU es un proyecto pionero”, expli-

tipo de evento.

ca Thomas Couyotopoulo. “El objetivo principal es conseguir una mayor visibi-

Los servicios son de gran versatili-

lidad en todas las condiciones posibles

dad y capacidad de individualización.

y, por tanto, lograr una mayor seguridad

Van desde la activación de una ambu-

pasiva para el vehículo, sus ocupantes

lancia convencional con Técnico en

y los demás usuarios”.

Emergencias Sanitarias y su dotación de material electromédico, y el refuer-

Una de las primeras salidas de esta

zo de esta cobertura con enfermero

nueva ambulancia ha sido durante la

para una mayor capacidad asistencial

reanudación de la Liga española de fút-

e incluso con un médico para una ges-

bol, durante el partido del Sevilla FC y el

tión completa de cualquier incidencia

Real Betis, derbi sevillano que se jugó

sanitaria, hasta la inclusión de varios

en el Estadio Sánchez-Pizjuán el 11 de

recursos de distintas categorías (am-

junio. Desde ahora, será un elemento

bulancias colectivas, convencionales

común del paisaje de las carreteras de

y UVI-móviles). El servicio puede in-

Andalucía y de todo el país.

cluso contemplar el diseño personalizado de un plan de autoprotección y su ejecución, para una actividad de gran aforo.

En estos casi 40 años no sólo ha evolucionado la idiosincrasia de SAMU y el servicio por el cual nació, sino también el diseño de sus ambulancias.

Atrás quedó aquel vehículo de intervención inmediata blanco, sencillo y sin comodidades que se utilizó durante la Expo’92 y cuyo único diseño eran dos franjas rojas, una arriba y otra abajo, entre las cuales se podía leer ‘Sanidad’.

Recientemente, SAMU ha presentado su nueva ambulancia con un diseño revolucionario. Entre las características de esta nueva UVI-Móvil destacan un serigrafiado integral en material reflectante y un puente de luces integrado de última generación. SAMU ha contado con la colaboración de las empresas Rodríguez López, JPP Electrónica y Avery para su desarrollo.

“Según explica el proveedor, ésta es la primera UVI Móvil que cuenta con un rotulado integral reflectante. Por lo general, las ambulancias más vanguardistas sólo tienen una parte del rótulo

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EN MARCHA. Algunos detalles del interior y exterior de la nueva UVI Mรณvil de SAMU. / FOTOS: M. DUARTE

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Triple Zero: Rápido (y limpio) como el viento SAMU incorpora a su flota un pequeño coche eléctrico que hace las funciones de Vehículo de Intervención Rápida con cero emisiones y capacidad para llevar a dos profesionales a puntos críticos. Así es el proyecto Triple Zero.

RECARGA. El pequeño vehículo Triple Zero, durante su recarga en las instalaciones de Escuela SAMU. / FOTOS: M. DUARTE

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El coche es un Renault

como Triple Zero y en cuyo desarrollo

ción Rápida (VIR) de cero emisiones;

Twizy 80 que se recarga

han participado los departamentos de

reducir el impacto ecológico de la Es-

Sostenibilidad e Innovación de SAMU,

cuela SAMU, en cuyas instalaciones

a través de placas solares

Escuela SAMU y SAMU Emergencias,

se encuentra su aparcamiento; redu-

con el apoyo de Renault. La primera

cir el impacto ecológico de los vehícu-

durante el día y tiene 80

unidad, cuyas fotografías ilustran

los de intervención en emergencias; y

kilómetros de autonomía

este reportaje, ya está plenamente in-

reforzar la imagen de marca respon-

tegrada en las rutinas de la entidad.

sable de SAMU y del resto de las entidades colaboradoras en el proyecto,

y 100 kilómetros por hora

“Nuestro objetivo era crear un vehícu-

entre las que se encuentra Renault

de velocidad máxima

lo de intervención rápida que pudiera

Syrsa y la entidad de banca sosteni-

llegar de manera inmediata a un pun-

ble Triodos Bank

to y tuviera los recursos necesarios

C

para mantener con vida a una perso-

Este vehículo, un Renault Twizy 80, se

na mientras llega la asistencia, al mis-

alimenta por placas solares durante

mo tiempo que somos respetuosos

el día y se abastece de electricidad

con el medio ambiente y ayudamos

proveniente de energías renovables

a preservar nuestro planeta”, explica

el resto del tiempo. Con 80 kilóme-

Juan González de Escalada, director

tros de autonomía y una velocidad

del área de Emergencias de SAMU.

máxima de 100 kilómetros por hora, el

ERO emisiones en desplaza-

“Cumple una necesidad inmediata de

equipo de I+D+i de SAMU ha elegido

mientos, cero emisiones en

la acción de nuestros equipos, pero

el modelo Renault Twizy 80 por sus

energía diurna y cero emisio-

también pensamos en el mañana y

reducidas dimensiones, que confieren

nes en energía nocturna. Así es el

en nuestro compromiso con la socie-

a este vehículo una maniobrabilidad

primer coche eléctrico alimentado

dad”.

excelente, permitiendo su acceso a

por placas solares que SAMU ha in-

zonas complejas.

corporado a su dispositivo de emer-

Los objetivos específicos de SAMU

gencias, un proyecto I+D+i bautizado

eran crear un Vehículo de Interven-

“Sus dimensiones permiten también

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revista SAMU — Triple Zero: Rápido (y limpio) como el viento

su utilización en eventos deportivos

en otros importantes eventos en los

sin generar ningún obstáculo para

que participa SAMU como la Maratón

los deportistas”, explica González de

de Sevilla y lo hará en las diferentes

Escalada. Asimismo, sus dos plazas

carreras populares organizadas por

útiles le permiten transportar a un

el Instituto Municipal de Deportes del

médico y a un enfermero o a un téc-

Ayuntamiento de Sevilla, cuando las

nico en emergencias sanitarias (TES)

administraciones retomen su calen-

y a un enfermero, en función del tipo

dario de competiciones deportivas

de cobertura que esté realizando la

tras la crisis sanitaria.

entidad.

“Hay que luchar por limpiar el aire y Este vehículo fue probado por primera

por preservar el medio ambiente”, se-

vez en los dispositivos de emergen-

ñala el director general de SAMU, Car-

cias desplegados por SAMU con mo-

los González de Escalada. “El Proyec-

tivo de la última Carrera Nocturna del

to Triple Zero es una declaración de

Guadalquivir, celebrada en Sevilla en

intenciones. Es un vehículo que salva

septiembre. También ha intervenido

vidas de forma sostenible”.

AGILIDAD. Algunos detalles del nuevo Triple Zero de SAMU. / FOTOS: M. DUARTE

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CLARA BUZÓN GARCÍA Y ANDREA LUIS CASTILLO. Enfermeras y responsables de la gestión del Hotel Alcora durante la crisis de la Covid-19

“Lo más duro ha sido la soledad de la enfermedad” Las enfermeras Clara Buzón (1991, Sevilla) y Andrea Luis (1995, Algeciras, Cádiz) han sido junto a Saray Toro las responsables máximas del dispositivo sanitario desplegado por SAMU en el Hotel Alcora para atender a personas mayores con Covid-19 durante la mayor crisis sanitaria vivida en España en el último siglo.

—Durante casi 40 días, ambas han es-

coronavirus, pero, al trabajar en la clí-

tado al frente de uno de los mayores

nica de salud mental SAMU Wellness

dispositivos sanitarios andaluces le-

con colectivos vulnerables, no podía

vantado fuera de un hospital para aten-

exponerme demasiado. Una noche, mi

der a personas con Covid-19. ¿Cómo

subdirectora, Clara Buzón, me comuni-

afrontaron este reto?

có que estaría al frente del hospital de

— [Andrea Luis] Yo llevaba ya tiempo

campaña del Hotel Alcora. Al principio

queriendo intervenir de algún modo

no me lo creía. Mentiría si dijera que no

en la situación de crisis mundial que

me lo pensé dos veces. Pero finalmente

estábamos viviendo con motivo del

vi la gran oportunidad que tenía delan-

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te y que solo podía agradecer a SAMU

—Ambas han estudiado en Escuela

la confianza que había depositado en

SAMU, ¿qué lecciones les han ayudado

mí. Estuve sola como mando único dos

a hacer frente a este trabajo?

días. La carga de trabajo fue aumentan-

—[A.L.] Todo lo que hemos vivido ya lo

do. Cada vez teníamos más pacientes

había previsto y mencionado el doctor

ingresados y era fundamental crear un

Carlos Álvarez Leiva en alguna ocasión

equipo de mando y control, al que se

y de alguna forma. Destaco dos frases

unieron Clara Buzón y Saray Toro para

suyas: “gestión del caos”, y “gestión

así poder descansar y dormir algo.

de la incertidumbre”. Gestión del caos porque inicialmente en toda crisis hay

— [Clara Buzón] En un primer momento,

caos. Ser conscientes de eso hizo que

yo iba a estar de apoyo, ya que debía

lo aceptásemos en lugar de frustrarnos,

continuar con mis funciones como sub-

y buscásemos soluciones en vez de

directora de la clínica de salud mental

agobiarnos. El desorden va implícito en

SAMU Wellness, donde trabajo desde

la primera parte de estas crisis, y cuan-

Andrea Luis: “Esta pande-

octubre de 2017. Sin embargo, tras pa-

do cuentas con ello y te enfocas en

sar allí los primeros dos días, Carlos Ál-

absorberlo, es mucho más fácil seguir

mia nos ha enseñado más

varez Leiva y Maribel Álvarez me comu-

hacia adelante. Y gestión de la incer-

nicaron que me incorporaría al equipo

tidumbre porque nunca sabías lo que

del amor hacia los demás

de mando.

podía pasar al día siguiente y tenías

que hacia nosotros

—¿Cómo fueron los primeros días?

algo. Tenías que estar preparado para

mismos”

—[A.L.] Como todo en la vida, los co-

abordarlo de la mejor manera posible.

mienzos no son fáciles. Poco descanso

Cuando sabes que eso va a suceder, se

y mucho trabajo. Te adaptas a esa nue-

lleva de mejor forma.

que ser consciente de que iba a pasar

va realidad y a una intensa y continua De izquierda a derecha, Clara Buzón, Andrea Luis y Saray Toro. / SAMU

actividad mental. A medida que se iban

—¿Cómo es trabajar tantas horas con

gestionando los contratiempos y las

un Equipo de Protección Individual

necesidades, y que el personal se hacía

(EPI)?

a la dinámica de trabajo, todo fue me-

—[C.B.] Como uno puede imaginar-

jorando. Nosotras estábamos sumergi-

se, esto no es nada cómodo ni senci-

das en el hotel Alcora, en una burbuja,

llo, hace bastante calor con el mono

y siempre tuvimos el apoyo del doctor

completo, tienes sed, sudas, las gafas

Carlos Álvarez Leiva, que estaba las 24

se te clavan en la cara cuando llevas

horas de los siete días de la semana

ciertas horas, pero todo esto es fun-

disponible para nosotras. Se preocu-

damental para cuidar a los pacientes

paba mucho por nuestros descansos

con el mínimo riesgo posible. A pesar

tanto físicos como mentales. Ha sido

de las dificultades y limitaciones que

un grandísimo apoyo.

teníamos con el EPI, el personal asistencial ha estado al 100% y ha logra-

—[C.B.] Se nos olvidada comer, dormir,

do hacer la estancia lo más conforta-

ir al baño... Estábamos tan metidas en

ble y adecuada a nuestros mayores.

el trabajo y en que todo tenía que salir bien que dejábamos todo lo demás a un

—[A.L.] A mí me ayudaba mucho tra-

lado. Hacer que funcione un hospital de

bajar a nivel mental y centrarme en el

campaña de estas características, que

trabajo. La sed, el agobio y el dolor de

se montó en una mañana y esa misma

las gafas clavándose en la piel no desa-

tarde ya recibió a los primeros pacien-

parecían, pero sí pasaban a un segundo

tes, ha sido muy complicado. Pero nada

plano. Además, conforme te vestías y

que no se pudiera hacer con un buen

desvestías más veces, ibas mejorando

equipo, con ganas e ilusión.

los detalles y buscando tus propios tru-

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revista SAMU — “Lo más duro ha sido la soledad de la enfermedad”

cos, como beber antes suficiente agua,

tampoco habría sido posible sin el tra-

cho otras tantas de otra manera, estoy

limpiar mejor las gafas para que no se

bajo de gestión de la logística de Vic-

enormemente orgullosa del equipo que

te empañasen o colocarlas en un punto

toria Assaf, que, como gran enfermera

formamos Clara, Saray y yo.

justo para que no te apretasen.

que es, nos ha cuidado a todos y nos proporcionaba todo el material de pro-

—Por el Hotel Alcora han pasado 89

—¿Cuáles han sido las principales difi-

tección necesario sin que nos faltara

pacientes procedentes de diferentes

cultades a las que se han enfrentado en

nunca lo indispensable.

residencias de la provincia de Sevilla.

el Hotel Alcora?

¿Cómo vivían las altas médicas?

—[C.B.] A nivel logístico, las principales

—¿Qué lecciones han aprendido de esta

—[C.B.] Cada alta era una victoria. Ce-

dificultades que nos encontramos los

experiencia?

lebrábamos cada alta con música,

primeros días fueron la disponibilidad

—[A.L.] A nivel profesional puedo enu-

aplausos... Lo más bonito era escuchar

de ropa de los pacientes, ya que venían

merar muchísimas cosas, pero para

las palabras de agradecimiento de los

con muy pocas pertenencias, y la ges-

mí, lo peor de esta pandemia sin duda

pacientes que se marchaban. Esto te

tión de residuos. Al ser todo material

ha sido empatizar con la soledad de

daba energías para continuar con la lu-

contaminado tenían que ir en contene-

la enfermedad. Nosotros trabajába-

cha. Es difícil explicar con palabras lo

dores de biorriesgos. Por otro lado, fue

mos con familiares y pacientes y la

emocionante que eran esos momentos.

muy compleja la gestión del personal.

gestión de la angustia a través de las

Había mucho personal nuevo en muy

videollamadas diarias, pero, aunque

—¿Y cuando fallecía un paciente?

pocos días y hacerlos trabajar en equi-

intentábamos que el triple guante que

—[A.L] Por desgracia, por nuestra pro-

po fue complicado al principio. A esto

llevábamos le diera al paciente el calor

fesión, estamos más acostumbradas

se le sumaba el miedo que tenían algu-

de un abrazo de un hijo, no es lo mis-

a tener la muerte cerca, pero no por

nos a contagiarse, pero día a día fueron

mo. Cuando observas de frente que la

eso ha sido menos complicado. Veías

conociéndose entre ellos y cuál era la

vida se te puede ir en un momento, y

cómo hacíamos todo lo posible y la

dinámica del trabajo. Vieron que tenían

sin tus seres queridos, todo se ve de

enfermedad se los llevaba sin más, sin

la protección individual necesaria para

otra forma.

opciones. También era muy duro por la

minimizar los riesgos de contagiarse

soledad, una de las partes más duras

y todo esto hizo que el trabajo saliera

—¿Cómo ha sido trabajar con un mando

para mí, como he comentado antes.

bien y que ellos estuviesen cómodos y

con tres cabezas?

Las despedidas no estaban permitidas.

más tranquilos.

—[A.L.] Las tres nos hemos comple-

Empatizábamos. Y aunque intentába-

mentado de una manera mágica. Cada

mos reponernos rápido, se removían

—¿Han tenido miedo de llevar el virus

una de nosotras ha transmitido la ener-

muchos sentimientos.

a casa?

gía necesaria en cada momento. Y aun-

—[C.B.] Sinceramente, los primeros días

que, como en todo, se podrían haber

—[C.B.] Sufríamos mucho cuando infor-

me daba más miedo que se contagiara

mejorado muchas cosas, y haber he-

mábamos a los familiares, ya que los

el personal asistencial a que me conta-

protocolos que había entonces impe-

giara yo. En mi caso, decidí quedarme

dían que estos pudieran ver a sus seres

a vivir en el hotel para evitar poner en

queridos y despedirse de ellos. Durante

riesgo a otras personas, al igual que lo

todo este tiempo, ha habido un excelen-

hicieron otros profesionales. Siempre

te equipo de psicólogos que realizaban

se le dio esta opción a cualquier trabajador del hotel, ya que el riesgo cero no existe y queríamos que pudieran dar seguridad a sus familias.

—[A.L] Creo que esta pandemia nos ha enseñado más del amor por los demás que por nosotros mismos, y el miedo a contagiar a tus seres queridos en muchas ocasiones era mayor que el del contagio propio. En mi caso, también estuve viviendo en el hotel. Todo esto

Clara Buzón: “Cada alta era una victoria. La celebrábamos con música y

seguimientos a los familiares para apoyarles y ayudarles a pasar el duelo.

—¿Qué ha supuesto para ustedes esta experiencia?

aplausos, y las palabras

—[A.L.] Profesionalmente lo he vivido

de agradecimiento de los

soy enfermera y me apasiona lo asis-

pacientes nos daban fuer-

sido un nuevo reto, pero indudablemen-

zas para seguir”

como un gran cambio y crecimiento. Yo tencial. Realizar labores de gestión ha te muy enriquecedor y gratificante. Y en lo personal, una vez más he explorado

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mis límites. Y que cuando crees que no puedes más, siempre puedes más. Me llevo momentos, sensaciones, emociones y personas que se quedarán conmigo para siempre.

—[C.B.] Ha sido una experiencia única.

Quién me iba a decir que iba a estar 40 días viviendo en un hotel, lejos de la familia y amigos. Aunque tengo que decir que siempre estuvimos rodeadas de buenas personas que nos apoyaron y cuidaron, llegando a crear ‘nuestra familia Alcora’. Creo que hasta ahora éste ha sido el mayor reto tanto profesional como personal al que me he enfrentado. Me siento muy agradecida de que me hayan dado esta oportunidad y que hayan confiado en mí para este gran proyecto.

—¿Repetirían la experiencia de estar al frente de una misión de estas características?

—[C.B] Sin ninguna duda, ha sido una misión dura pero muy gratificante.

—[A.L] Por supuesto que sí. Por suerte, la memoria siempre olvida lo malo y se queda con lo bueno, y la satisfacción del trabajo bien hecho es mucho mayor que la dureza del principio. No cabe duda de que hoy somos un poquito mejores que ayer. Y eso le da sentido a todo. Estoy preparada para lo que venga.

—¿Qué mensaje enviarían a la ciudadanía tras lo vivido?

—[A.L] Que se tomen con calma la desescalada, por favor. El virus no ha desaparecido. No hay campañas en televisión que plasmen la realidad de lo que hemos vivido. La gente es menos responsable porque no lo ve y no lo tiene cerca. Muchas personas han muerto solas, y no sólo los más mayores. Pedimos que se respeten las medidas de seguridad y de higiene, y que seamos conscientes de la enfermedad. Esto solo podemos vencerlo todos juntos.

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Residencia Santa Teresa: una parte del pueblo La residencia Santa Teresa, en Villafranca de los Caballeros (Toledo) es el proyecto más importante de SAMU en Castilla-La Mancha. Allí viven 34 personas con discapacidad intelectual que están consiguiendo grandes avances en autonomía y calidad de vida.

S

AMU sigue adelante en su es-

En el pequeño pueblo de Villafranca

trategia de expansión en to-

de los Caballeros (Toledo) está la re-

dos los territorios de España.

sidencia Santa Teresa, donde viven

Si en anteriores números de Revista

34 personas con discapacidad inte-

SAMU hemos reseñado los proyectos

lectual entre leve y moderada, todas

en marcha en las Islas Canarias y en

con una plaza subvencionada por la

Asturias, hoy queremos detenernos

Consejería de Servicios Sociales. Es

en Castilla-La Mancha.

un lugar ideal para un centro como

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CASTILLA-LA MANCHA

éste, según explica Sonia Oliver, su

clusión, dar voz a las personas y, en

directora: “Es un pueblo pequeño [de

definitiva, dignificarlas y conferirles

unos 5.000 habitantes], con lo que

el poder de decidir sobre su vida. A

la interacción es más fácil. No es un

partir de esas premisas se organizan

entorno complejo en el que tengan

los apoyos para que lo logren.

que acceder a transporte o centros comerciales. A veces, los residentes

De esta forma, los usuarios de Santa

hasta toman café con las vecinas”.

Teresa van ganando en autonomía, aprendiendo a elegir. Y la autonomía,

Villafranca de los Caballeros es un pueblo ideal para una resi-

La cercanía facilita la vida comu-

dice Oliver, es dignidad. “Cuanto más

nitaria, que es uno de los grandes

autónomos por más tiempo, más ca-

objetivos del centro. “Todas las in-

lidad de vida”.

tervenciones tienen que basarse en la planificación centrada en la perso-

Premio del Carnaval y un programa de radio

dencia como la de Santa Teresa,

na”, explica la directora, que resalta

pues la cercanía facilita la vida

personal está por encima de todo. Es

Llevan en el pueblo desde 2015 y la

un modelo de intervención basado en

integración es cada vez mejor. Por la

comunitaria y la inclusión

ocho ejes y que implica derechos, in-

mañana los residentes que pueden

que la promoción de la autonomía

APOYO. La consejera de Bienestar Social de Castilla-La Mancha, durante una visita a Residencia Santa Teresa en 2018. / FOTOS: SAMU

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revista SAMU

van a centros ocupacionales, mien-

La crisis sanitaria que vivimos tam-

tras otros (en función de su edad o

bién ha puesto en duda sus vacacio-

de sus características) la pasan en

nes de verano. El año pasado fueron

la residencia. Por la tarde llega el

a Asturias, y este año pensaban pa-

momento de las actividades en la co-

sarlas en Fuengirola (Málaga).

munidad, que son de lo más variado: desde clases de informática a cerá-

La mayoría han comprendido la gra-

mica, pasando por música, estimu-

vedad de la situación y se han vol-

lación cognitiva o deporte inclusivo.

cado con el personal del centro, a

Actividades que organiza el ayunta-

quienes agradecieron su trabajo en

miento y en las que participan los re-

un emocionante vídeo. “No hacemos

sidentes de Santa Teresa. “Eso es la

más que nuestro trabajo, pero lleva-

inclusión, no montar talleres aparte”.

mos unos días de muchos nervios y tensión para intentar protegerlos”,

Pero sin duda, lo que más disfrutan

explica la directora.

los usuarios son las actividades lúdicas. Los residentes de Santa Te-

Esa sensación de protección es fun-

resa han vendido sus propios llave-

damental para ellos, y el cambio so-

ros, marcapáginas y pendientes en

cial y de hábitos provocado por el co-

mercadillos medievales, han hecho

ronavirus ha sido drástico para sus

representaciones teatrales en pasa-

vidas.

calles y hasta han ganado un premio en el concurso de disfraces de carna-

Ya desde un par de días antes de la

val. La mitad del premio, 100 euros,

declaración del estado de alarma de-

la donaron a la Protectora de Anima-

cidieron que debían quedarse en el

les, donde algunos de ellos realizan

centro. Lo comentaron en una asam-

voluntariado sacando a pasear los

blea y, a partir de entonces, reorga-

perros. Otro de sus grandes hitos es

nizaron todas las actividades para

un programa de radio, que en los días

realizarlas dentro de la residencia.

de actividades restringidas en el ex-

Así que fueron días de mucho bingo,

terior funcionó a pleno rendimiento.

de cine, de yoga y pilates, de costura y hasta de preparar una procesión de Semana Santa para los días más señalados, Jueves y Viernes Santo.

Siempre dentro del centro, claro.

La sensación de protección es fundamental para estas perso-

“El alcalde de Villafranca de los Caballeros siempre dice la misma frase: el pueblo es mejor desde que estáis

nas, y el cambio social provo-

vosotros aquí”, cuenta Sonia Oliver

cado por el coronavirus ha sido

vuelve a disfrutar de una vida más

drástico para su cotidianeidad

miento y del estado de alarma.

a los usuarios de este centro, que ya normalizada tras el fin del confina-

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CASTILLA-LA MANCHA

ACTIVIDADES. Distintos eventos en los que han participado usuarios de la residencia. / FOTOS: SAMU

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revista SAMU

Otro formato, misma ilusiรณn El Ayuntamiento de Gelves acoge la graduaciรณn de los alumnos de los tres ciclos de FP sanitaria de Escuela SAMU en un acto a puerta cerrada por la Covid-19.

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GRUPO. Izquierda.

Los asistentes a la graduación posan en grupo. Derecha.

Discursos de los alumnos. /FOTOS: J. G.

D

OS años y una pandemia

do que conformar con ver el acto en

estos dos años pero no poder hacer-

mundial después, los alum-

streaming.

lo. Faltaban besos, abrazos y otras

nos de los tres ciclos de

muestras de cariño tan presentes en

Formación Profesional (FP) que pro-

Además, en esta ocasión, sólo se

actos de graduaciones anteriores,

grama Escuela SAMU han logrado

han podido graduar los alumnos de

pero no la ilusión y el orgullo del tra-

graduarse y celebrar su éxito en un

los ciclos de FP en Técnico en Emer-

bajo bien hecho.

acto tan atípico como lo ha sido este

gencias Sanitarias (TES), Técnico en

curso 2019-2020.

Cuidados Auxiliares de Enfermería

“Me parece mentira estar aquí hoy.

(TCAE) y Técnico Superior en Integra-

Hace tan sólo una semana no sabía-

Tradicionalmente, el acto de gradua-

ción Social (TSIS), ya que los alum-

mos si íbamos a poder celebrar este

ción de Escuela SAMU se ha celebra-

nos del máster de Enfermería, debido

acto de graduación y tampoco en qué

do en la Universidad CEU San Pablo

al confinamiento, no han podido con-

condiciones”, señaló durante su in-

y en él se han congregado, con sus

cluir sus estudios, que se reanudarán

tervención Juan González de Escala-

mejores galas, todos los alumnos de

en septiembre.

da, director del área de Emergencias

la escuela que terminan sus estudios

de SAMU, que presidió el acto junto

tanto de máster como de FP, acompa-

En total, unos 80 alumnos han logra-

a Alicia Oliveros, delegada de Cultu-

ñados por sus familiares. Sin embar-

do graduarse este año, de los cuales

ra del Ayuntamiento de Gelves; y An-

go, este año, la Covid-19 ha obligado

solo 25 pudieron acudir a este acto,

drés Rodríguez, instructor de Escuela

a cambiar esta planificación y a ce-

en el que se cuidaron todas las nor-

SAMU.

lebrar el acto de graduación a puer-

mas de seguridad, incluido el distan-

ta cerrada, en el salón de actos del

ciamiento social dentro del salón de

“Ha sido un año muy convulso, pero

Ayuntamiento de Gelves. Las corba-

actos.

hemos logrado crecido con la adversidad. Impartir las clases de forma

tas y pajaritas de ellos y los vestidos largos de ellas han sido sustituidos

Entre los jóvenes se palpaba una eu-

telemática ha sido todo un reto y ha

por mascarillas y geles hidroalcohóli-

foria contenida; un querer abrazar

roto todos los paradigmas de nues-

cos; y los familiares de estos nuevos

al compañero que le ha apoyado y

tra Escuela, pero la mayoría de uste-

profesionales sanitarios se han teni-

al profesor que le ha guiado durante

des han participado en los diferentes

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revista SAMU — Otro formato, misma ilusión

dispositivos que SAMU ha puesto en

a desempeñar un papel protagonista

marcha para combatir la pandemia

en este futuro que solo estamos em-

y han aprendido la profesión des-

pezando a vivir”, apuntó.

de dentro. Esta es la mejor escuela que os podríamos haber dado. Hoy

Álvarez Leiva también felicitó a todo

se convierten en personas más ex-

el equipo de la Escuela por el “tre-

traordinarias”, manifestó el profesor

mendo esfuerzo” realizado durante

Andrés Rodríguez.

estos últimos meses para adaptar de forma súbita sus rutinas formativas

Los alumnos Rocío Bravo (TCAE) e

a la situación de confinamiento. Por-

Ignacio Pavón (TES) fueron los en-

que, a pesar del estado de alarma, el

cargados de hablar en nombre de sus

cierre de las aulas de Gelves, las cla-

compañeros. Ambos elogiaron a sus

ses online, los simulacros virtuales,

profesores que, a pesar de la adversi-

las guardias con pacientes enfermos

dad, no han dudado en continuar con

de Covid-19, la falta de sueño y las

sus clases on line “aunque eso supu-

graduaciones con mascarillas, como

siera no dormir tras una dura guardia

repite sin descanso Juan González

en el Hotel Alcora o encontrarse en la

de Escalda: “Hoy es un gran día”.

distancia, en La Línea (Cádiz)”.

“Cuando entramos en el Hotel Alcora, no sabíamos dónde nos habíamos metido. Teníamos miedo de’ coger el bicho’ y los días eran durísimos, pero el aprendizaje ha sido tan grande que volvería a hacerlo sin lugar a dudas”, señaló Ignacio Pavón.

Tras la entrega de los diplomas acreditativos, los profesores quisieron destacar el esfuerzo de Carolina González (TCAE) y María Rocío Somet Lauriño (TSIS), las estudiantes con los mejores expedientes en cada uno de sus ciclos.

El doctor Carlos Álvarez Leiva, fundador de SAMU, también quiso dedicar unas palabras a los recién graduados, a los que recordó la importancia de la gestión de la incertidumbre y la organización para hacer frente a cualquier adversidad. “La crisis vivida nos ha colocado en el futuro nos guste o no” , señaló Álvarez Leiva, que esbozó cómo los avances tecnológicos van a transformar de forma radical la profesión sanitaria en los próximos años. “Esa revolución va a demandar nuevos perfiles profesionales, sois vosotros los destinados

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FIN DE CICLO. Varios instantes del acto de graduaciรณn de alumnos de Escuela SAMU celebrado en el Ayuntamiento de Gelves.

FOTOS: J. G.

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revista SAMU

T

RAS la declaración del estado de alarma en España como consecuencia de la crisis sanitaria

mundial provocada por la Covid-19, el 16 de marzo cerraron sus puertas todos los centros educativos del país, a todos los niveles. Esto obligó a centros y profesores a cambiar su metodología y pasar de una docencia presencial a otra 100% virtual en un tiempo récord, lo que supuso un gran reto para toda la comunidad educativa.

La teleformación ha permitido a gran parte del alumnado seguir con su formación, sin embargo, los estudiantes con discapacidad auditiva no han podido progresar con sus estudios porque la administración pública no ha continuado ofreciendo los servicios de la figura del intérprete en lengua de signos.

“Esto está provocando un enorme perjuicio a los alumnos con discapacidad auditiva, además de incrementar la desigualdad a nivel educativo entre éstos y aquellos que no la tienen”, explica Conchi Pérez, jefa del área de Servicios Educativos de SAMU.

Teleformación con ínterpretes SAMU presenta un proyecto de teleformación dirigido a estudiantes con discapacidad auditiva para que puedan continuar sus estudios a pesar del parón provocado por la pandemia y la aplicación del estado de alarma. Ya ha sido presentado a diferentes gobiernos autonómicos.

nº 104 / julio 2020

Ante esta situación, SAMU ha desarro-

Para que la teleformación llegue de igual

no se limite solo al actual curso aca-

llado un proyecto de teleformación para

manera a todos en sus domicilios lo

démico, sino que pueda desarrollarse

jóvenes con discapacidad auditiva que

ideal es la utilización de una plataforma

también durante el verano a modo de re-

ha presentado, en un primer momento,

virtual (Zoom, Hangout, Skype, Micro-

fuerzo educativo, al igual que el resto de

a la Agencia Pública Andaluza de Edu-

soft Teams…) en la que los alumnos pue-

compañeros van a poder tener clases en

cación de la Consejería de Educación, y,

dan conectarse al mismo tiempo con el

julio para recuperar los conocimientos

posteriormente, a todos los gobiernos

profesorado y el intérprete de lengua de

que no han podido adquirir como conse-

autonómicos del país.

signos del centro. Así, el alumno puede

cuencia del parón provocado por la pan-

tener acceso al mismo tiempo al intér-

demia. “Si es necesario, este proyecto

Los objetivos principales de este proyec-

prete y al profesor, consiguiendo una si-

también puede prolongarse y continuar

to son atender las necesidades educati-

tuación que se asemeja a la que puede

en septiembre, ya que aún no sabemos

vas de las personas sordas, que éstas

tener en el aula, ya que se encuentra con

a ciencia cierta si la vuelta a las aulas

puedan alcanzar el mismo nivel edu-

dos profesionales, profesor e intérprete,

podrá ser completamente presencial”.

cativo que el resto de compañeros de

preparados para transmitir la informa-

curso y favorecer la integración social y

ción que debe aprender.

laboral de los jóvenes con discapacidad auditiva.

El área de Servicios Educativos de SAMU cuenta con una plantilla de más

“Únicamente es necesario que tanto el

de 70 intérpretes de lengua de signos

profesor como el alumno e intérprete

que prestan servicio de manera presen-

“Este proyecto nace de la necesidad de

tengan acceso a la plataforma a tra-

cial durante el curso escolar en centros

adaptar el sistema educativo a la situa-

vés de un dispositivo con conexión a

educativos de la provincia de Almería,

ción actual derivada de la crisis sani-

internet, cámara de vídeo y audio”, ex-

Huelva, Jaén, Cádiz y Córdoba.

taria por la Covid-19”, continúa Conchi

plica Conchi Pérez. “El alumno tendrá

Pérez. “El objetivo principal no es otro

la oportunidad de participar durante la

A partir del 16 de julio, Fundación

que conseguir que la información que

sesión, exponer sus dudas o respon-

SAMU gestionará también el servicio

los docentes transmiten en el aula o

der a las cuestiones que el profesor les

de acompañamiento para personas

desde sus domicilios llegue sin pérdida

vaya realizando a todos sus alumnos

con discapacidad auditiva que ofrece

alguna al alumnado con discapacidad

en tiempo real”.

la Comunidad de Madrid, para lo que

auditiva de Ciclo de Secundaria o Formación Profesional”.

EQUIPO. Algunos de los integrantes del dispositivo de La Línea, en un selfie durante un breve descanso. / FOTOS: SAMU

cuenta con una plantilla de 24 intépreDesde SAMU quieren que este proyecto

tes de lengua de signos.

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revista SAMU

Dúrcal, la mayoría de las acciones con carácter interventivo, articuladas por y para los menores, cuentan con su implicación tanto en su planificación como ejecución. Es vital su papel activo, ya que contribuye al fomento del sentido de su responsabilidad en su propio progreso.

Ejemplo de ello son dos actividades iniciadas en junio. En la primera de ellas, llamada El menor de la semana, han sido los propios menores los que han determinado las características (responsabilidad, autonomía, limpieza, aseo personal) que debería cumplir el chico seleccionado. A éste se le asigna una

Deporte, cohesión social y participación

recompensa, fruto del azar depositado en una ruleta que contiene distintas opciones de gratificación propuestas por ellos mismos.

La segunda actividad es un torneo multideportivo. A los menores del ISL SAMU Dúrcal les encanta el deporte, y han sido ellos mismos quienes

Beatriz Priego. Orientadora laboral del Centro de Inserción Social y Laboral SAMU Dúrcal.

L

han diseñado y planificado el primer que contribuye a la salud en todas sus

campeonato deportivo de fútbol. Han

vertientes. En este sentido, es esencial

fijado los días, asignado el tiempo de

que formen parte activa en el diseño,

los partidos, formado los equipos y

planificación y ejecución de las activi-

establecido las normas, así como las

dades. Será así como se promueva un

consecuencias derivadas de su incum-

buen autoconcepto, un adecuado sen-

plimiento. Además, esta actividad se

A adolescencia se caracteriza

tido de autoeficacia y el desarrollo de

presenta como una oportunidad de tra-

por ser un periodo crítico, pues

habilidades que permitan realizar una

bajar distintas habilidades, tanto físi-

se acentúa el desarrollo de di-

gestión óptima de las emociones.

cas como psicológicas (gestión del es-

ferentes aspectos de la persona, tan-

trés, motivación, habilidades sociales,

to psíquicos como físicos. Se trata de

Por otro lado, no debemos olvidar la

cohesión grupal) que, posteriormente,

una etapa repleta de oportunidades

importancia que cobra el plano social

podrán ser trasladadas al plano de las

en la que las capacidades cognitivas,

en esta etapa del desarrollo. El grupo

relaciones sociales.

emocionales y físicas de quienes se

de iguales se muestra como principal

encuentran inmersos en ella están a

fuente de referencia y, además, tie-

Culminar este artículo volviendo a en-

pleno rendimiento. No obstante, para

ne un fuerte impacto en los aspectos

fatizar la importancia de la participa-

sacar lo mejor de las mismas, es con-

anteriormente citados. De tal manera,

ción de los menores en sus procesos

veniente articular buenas estrategias

existe una interdependencia entre el

de desarrollo se hace inevitable. Su

que lo permitan.

desarrollo acontecido en el plano indi-

papel activo es fundamental en el al-

vidual y el social, ya que las mejoras en

cance del objetivo vertebrador y que

Diversas investigaciones ponen de

uno se verán recompensadas en el otro

da sentido al Centro ISL SAMU Dúrcal,

manifiesto el fomento de la participa-

y viceversa.

su inserción social y laboral en la so-

ción de los menores en diversas actividades como una buena estrategia, ya

ciedad que los acoge y de la que ya Por todo ello, en el centro ISL SAMU

forman parte.

De la mano de los fisioterapeutas

S

AMU ha firmado un convenio de colaboración con el Ilustre Colegio Profesional de Fi-

sioterapeutas de Andalucía (ICPFA) para el desarrollo de actuaciones de interés común orientadas al avance del sistema sanitario así como al desarrollo profesional de los fisiotera-

nº 104 / julio 2020

SAMU y el Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Andalucía firman un convenio de colaboración orientado en el avance sanitario y el desarrollo profesional de los fisioterapeutas, así como la mejora de la salud de los ciudadanos.

Fisioterapeutas de Andalucía. En él

ción continuada para el profesional,

se manifiesta el deseo por parte de

con campañas de divulgación públi-

ambas organizaciones de profundi-

ca de las ventajas y beneficios de la

zar en sus relaciones y cooperar mu-

fisioterapia que precisa el enfermo,

tuamente para favorecer, mediante

en lo asistencial o a la persona sana,

fórmulas de cooperación adecuada,

y en lo preventivo.

el fortalecimiento y defensa de la EN COMÚN. Los responsables del Colegio de Fisioterapeutas de Andalucía y de SAMU, durante la firma del acuerdo en Sevilla. / FOTOS: ANTONIO MÁRQUEZ

profesión de fisioterapia en todos los

Así, ambas entidades colaborarán

ámbitos en que sea útil o necesario,

para difundir entre la sociedad todo

con el fin último de mejorar la aten-

tipo de información sobre la fisiote-

ción de la salud en todos los aspec-

rapia, y sus tratamientos a través de

tos que la conforman.

la creación de material gráfico específico. Además, se comprometen a

Entre sus objetivos principales está

fomentar la organización de jornadas

el fomento de la calidad del personal

formativas para sus miembros (cole-

de apoyo de las clínicas de fisiotera-

giados y socios) y público en general

pia a través de cursos de formación

(afectado o no) interesado.

impartidos por SAMU, según detalla peutas, y dirigidas hacia la mejora de

Juan González de Escalda, director

En especial, el ICPFA llevará a cabo

la salud de los ciudadanos.

del área de Emergencias de SAMU,

charlas y talleres con la intención de

presente en la firma del acuerdo jun-

promover la participación de los fi-

to a Carlos González de Escalada.

sioterapeutas en la promoción de la

Este acuerdo, firmado el 15 de junio, fue ratificado por Carlos González de

salud y así asegurar que los conteni-

Escalada, director general de SAMU,

Este acuerdo marco incluye que la

dos impartidos en estas actividades

y Juan Manuel Niebla Silva, presiden-

atención sanitaria prestada se per-

están actualizados y se basan en la

te del Ilustre Colegio Profesional de

feccione con programas de forma-

evidencia científica disponible.

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revista SAMU

EN FOTOS

La residencia sevillana de Santa Ana, especializada en la atención a personas con daño cerebral sobrevenido, ha llevado a cabo durante el mes de junio numerosas actividades entre sus residentes, entre las que destacan ejercicios para trabajar la motricidad y actividades de realidad aumentada para lo que han tenido que utilizar gafas virtuales.

Usuarios y profesionales de la Unidad de Estancia Diurna San Lucas, en Sevilla, y la Residencia San Sebastián de Cantillana se han sometido una vez más a las pruebas de la Covid-19, dando todos los resultados negativos.

Para SAMU es muy importante la seguridad de sus trabajadores y usuarios, de ahí los continuos controles de salud.

La crisis sanitaria actual ha impedido que Escuela SAMU celebrara un año más su tradicional jornada de puertas abiertas. Para compensarlo, desde la Escuela se ha producido y difundido un vídeo, un recorrido virtual, que permite a todo aquel que lo desee conocer cada rincón de Escuela SAMU y sus instalaciones de la mano de sus profesores.

nยบ 103 / junio 2020

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revista SAMU

E

SCUELA SAMU ha puesto en marcha a raíz de la pandemia mundial causada por el virus

SARS-CoV-2 una serie de cursos de bioseguridad dirigidos a profesionales de residencias de mayores, hostelería y playas.

Debido a las circunstancias de la pandemia, la “nueva normalidad” implica que las residencias se adapten a una nueva forma de trabajo que incluye el cumplimiento con ciertos requisitos de bioseguridad para prevenir la contaminación y conservar la salud tanto de trabajadores como de residentes.

En este sentido, las residencias de ancianos precisan formación en principios de Biorriesgo para asegurar que su práctica es compatible con la normativa actual y que además garantice servicios saludables.

Este primer curso de ocho horas de du-

FORMACIÓN. Uno de los cursos de bioseguridad impartidos en el Campo de Gibraltar.

ración está dirigido al personal del centro (sanitario o no), y a los residentes sin deterioro cognitivo.

La residencia de mayores Summa Humanitate de Valladolid ha sido una de las primeras en recibir este curso de la mano del equipo de SAMU Madrid.

El segundo de los cursos de bioseguridad tiene una duración de seis horas y está dirigido al sector de la hostelería,

Bioseguridad con el sello de SAMU

con el objetivo de que se cumplan todos las normas de seguridad. Cualquier persona interesada en la hostelería

mental seguir las normas de seguri-

dades contratistas precisan formación

puede realizarlo.

dad.

en principios de biorriesgo para asegu-

El tercero de los cursos sobre biose-

Las instituciones deben asegurar que

esta normativa y que además garanti-

guridad puestos en marcha por SAMU

todos sus servicios y espacios cum-

zan servicios.

está relacionado con las playas. Con

plan con ciertos requisitos de biosegu-

la llegada del calor y del verano, gran

ridad para prevenir la contaminación y

Para realizar este curso semipresencial

parte de la población se concentran

conservar la salud tanto de trabajado-

de 26 horas de duración dirigido a tra-

en los municipios costeros para dis-

res públicos como del conjunto de la

bajadores del sector servicio relacio-

frutar de sus playas, pero el riesgo

sociedad.

nado con la atención al ciudadano en

rar que su práctica es compatible con

entornos costeros, es necesario tener

de contagio sigue estando ahí, no ha desaparecido, por eso resulta funda-

Los ayuntamientos costeros y sus enti-

conocimientos previos de SVB y DESA.

CURSOS 1 de julio

01/07. Gestión de crisis

Orientado a la preparación en la conducción y participación de situaciones de catástrofes, preparación de grandes eventos, planes de emergencias y actuaciones internacionales de acción humanitaria.

1 de agosto Conjunto de estrategias para la reducción del impacto y para la orientación en la intervención ante una eventual situación de crisis, cuya dificultad en la gestión de la misma supone un reto para profesionales y autoridades.

01/08. Paradigmas en la Gestión de Crisis

15/09. FP Grado Medio de TCAE

15/09 FP Grado Medio Técnico en Emergencias Sanitarias

15 de septiembre El título de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) es un ciclo de FP de Grado Medio cuyas ocupaciones y puestos de trabajos más relevantes son en centros residenciales de mayores, discapacitados psíquicos, físicos o sensoriales; centros de día y servicios de atención domiciliaria, entre otros.

15 de septiembre Dos modalidades, presencial y semipresencial. Salidas profesionales: Técnico en Transporte Sanitario, Técnico en Emergencias Sanitarias, Operador en Tele-asistencia, Operador de Centros de Coordinación de Urgencias y Emergencias, Celador Hospitalario… Inscripcioners abiertas.

15 de septiembre

15/09. FP de Grado Superior de Técnico en Integración Social

La profesión de técnico superior en Integración Social simboliza estar implicado en la atención, el servicio y el cuidado directo de personas de diferentes colectivos en riesgo de exclusión social.

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@SAMU REVISTA SAMU. Nº 102. Mayo 2020. DIRECCIÓN Avenida Américo Vespucio, s/n. Edificio Cartuja - Locales 7, 8 y 9. Isla de la Cartuja, 41092 - Sevilla. CONTACTO prensa@samu.es MÁS INFORMACIÓN: www.samu.es - OCHOMIL COMUNICACIÓN