VAM 2 Mei 2021

Page 34

DATA SCIENCE MARINE <

Data science verbetert onderhoud en beschikbaarheid marineschepen De Koninklijke Marine bouwt aan betere toekomstbestendige oplossingen voor nieuwe schepen die dit decennium in de vaart zullen komen en de komende dertig jaar of meer dienst zullen doen. Het zet daarbij sterk in op het organiseren van data, het betrekken van Maintenance engineers en het samenwerken met de industrie. Directie Materiële Instandhouding (DMI) in Den Helder is bij de Koninklijke Marine (KM) verantwoordelijk voor het onderhoud van schepen, onderzeeboten en systemen. “Een van de doelstellingen die in de Defensievisie 2035 is gedefinieerd, is dat we een nog betere grip en controle moeten krijgen op onderhoud en Asset Management. Dit willen we onder meer doen door met data science de voorspelbaarheid van het onderhoud van onze vloot te verbeteren. Op die manier kunnen we machineproblemen beter voorspellen en onderhoud beter plannen”, zegt Bart Pollmann. Hij is innovator Smart Maintenance bij het team Data voor Onderhoud van DMI van de marine.

Techport Fieldlab Foto: Media Centrum Defensie

34 mei 2021

Dennis Curvers, eveneens Innovator smart maintenance bij DMI valt Pollmann bij. “Een marineschip moet voor een langere periode (dertig jaar of langer) dienst doen. Als je nu terugblikt welke technieken er dertig jaar geleden werden toegepast, dan zie je dat er ontzettend veel is veranderd. Ook de komende dertig jaar zal de technologie zich razendsnel verder ontwikkelen. Om relevant te zijn en blijven, zul je innovaties moeten doorvoeren en een schip veel adaptiever moeten ontwikkelen. We moeten veel dynamischer kijken naar de huidige generatie schepen en al in de ontwerpfase van nieuwe schepen nadenken over asset management. Een slimme aanpak is noodzakelijk”.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
VAM 2 Mei 2021 by NVDO - Issuu