Revista: Relatório Summer job

SUMMER JOB NOVO NA CÂMARA

O Summer Job NOVO na Câmara é um programa destinado a atrair talentos brasileiros para trabalhar por um curto período na Liderança e nos gabinetes dos Deputados do Partido Novo na Câmara dos Deputados. Receberemos os estudantes no período de julho a setembro de 2019, e por ser um programa de curta duração, eles poderão ficar por no máximo 2 meses.

Nesta primeira edição realizada na Câmara dos Deputados, lançamos o edital (em anexo) no dia 25 de abril de 2019 Pela proximidade das férias e por saber que muitos estudantes do exterior já teriam se planejado para participarem de outros Summers, optamos por deixar a inscrição aberta por 10 dias Recebemos 191 inscrições

No dia 06 de maio, a equipe de Gente e Gestão da Liderança do NOVO começou a seleção dos candidatos. Foram considerados aptos 173 candidatos. Destes, tivemos inscritos de 25 universidades no exterior, entre elas vale destacar University of Cambridge, Columbia University, Princeton University, Duke University e London School of Economics. Um estudante de Harvard lamentou ter se organizado para participar do Summer de uma empresa brasileira e não poder se candidatar para essa edição do nosso programa Também tivemos inscritos de aproximadamente 100 universidades e faculdades brasileiras diferentes, muitos deles do Insper, USP, UnB, UFRJ, UFMG, UFC, UFV, entre outros.

A primeira etapa contou com análise do Linkedin, da metodologia STAR (situação tarefa ações resultados) e dos vídeos pitches Interessante ressaltar que inúmeros candidatos tinham em sua trajetória alguma experiência com movimentos estudantis liberais e com o próprio partido, e que houve uma grande diversidade de cursos inscritos, como Engenharias, Biologia, Direito, Administração Pública e Ciências Políticas. Foram classificados para a segunda etapa 66 estudantes Realizamos entrevistas online com os 66 candidatos em apenas 3 dias. Nesse momento, analisamos algumas competências primordiais para os estudantes conseguirem, ao final do programa, entregar projetos de excelência, como capacidade de aprendizagem, necessidade de realização, iniciativa, e outras que constam na tabela abaixo

Entrevista por competências baseada nas seguintes dimensões:

Matriz de Potencial

Capacidade Analítica

Mental

Metacognição (capacidade de aprendizado)

Pensamento Complexo

Articulação

Social

Motivacional

Sociabilidade

Necessidade de realização

Iniciativa

Resiliência

Tolerância a Ambiguidade

Apenas 16 candidatos foram aprovados para a terceira etapa, que consistia na resolução e apresentação de um case Enviamos três cases diferentes para que o estudante escolhesse qual gostaria de solucionar. O primeiro era a criação de um Mapa dos Deputados, por meio de um painel que constasse os dados gerais dos parlamentares e permitisse a realização de diferentes análises para entender o posicionamento dos mesmos em diferentes pautas. O segundo case foi chamado de Observatório de País, em que o desafio era o estudante analisar pelo menos 5 indicadores e comparar com outros países Já o último case era focado na atração de talentos para o Programa Trainee, que será lançado no segundo semestre de 2019 Era desejável que o jovem desenvolvesse um plano de ação com possíveis estratégias a serem adotadas pela Liderança no lançamento do Programa Trainee.

Vamos aos dados desta fase: 5 candidatos resolveram o case 01 Mapa dos Deputados, 3 candidatos optaram pela resolução do case 02 Observatório de País e os outros 6 preferiram o case 03 Programa Trainee. Os 2 candidatos restantes desistiram da candidatura ao programa por motivos particulares

Finalmente, classificamos os 9 melhores estudantes para a quarta e última etapa, intitulada Painel Final e que foi realizada pelos gabinetes e

coordenadores da Liderança Os finalistas estudam na USP, UDESC, Politecnico di Milano, Ecole Centrale de Nantes, University of Washington, Universidade de Cambridge e Universidade de Aveiro. Indicamos para o painel do Gabinete do Dep Tiago Mitraud 6 finalistas, para o painel do Gabinete do Dep. Marcel van Hattem 4 finalistas, para o painel do Gabinete do Dep Paulo Ganime 3 candidatos e para o painel da Liderança outros 3, sempre prezando por alocar os perfis que melhor se encaixassem nos projetos que serão desenvolvidos durante o programa. Para que os gabinetes se preparassem para essa fase, sintetizamos em fichas as principais informações dos finalistas e encaminhamos para os chefes de gabinete as fichas (constam no Anexo II) daqueles que comporiam o painel. Também realizamos verificação das redes sociais dos candidatos finalistas antes da seleção final

Summer Job em números:

Podemos concluir que, por mais que a divulgação e a inscrição tenha sido realizadas em um curto período, nesta primeira edição do Summer Job NOVO na Câmara conseguimos alcançar candidatos de alto

nível É perceptível a existência de um nicho de brasileiros que estudam no exterior e que não têm oportunidades de Summer Job relacionadas ao setor público, assim como o interesse das mais diversas áreas acadêmicas em obter experiências governamentais Temos a meta de atingir no mínimo 1.000 inscritos nas próximas edições do programa. Para isso, precisaremos desenvolver uma metodologia de inscrição que facilite e auxilie a nossa equipe interna durante o processo de seleção.

I - Edital

EDITAL PROGRAMA SUMMER JOB NOVO NA CÂMARA

1. DISPOSIÇÕES GERAIS

11 Este edital procura regulamentar a participação dos candidatos no programa Summer Job Novo na Câmara, se dando de acordo com os termos e condições elencados abaixo.

1.2 O programa Summer Job Novo na Câmara é destinado a atrair talentos brasileiros para trabalhar na Liderança e nos gabinetes dos Deputados do Partido Novo, no período de 17 de junho a 17 de setembro, tendo duração de no mínimo 30 e no máximo 60 dias, realizados na Câmara dos Deputados em Brasília/DF

13 Os estudantes selecionados poderão atuar nas áreas de Fiscalização, Técnico Legislativo, Gente e Gestão, Comunicação e Data Science, podendo ainda serem alocados para áreas temáticas, de acordo com os interesses individuais, como Segurança Pública, Educação, Reforma da Previdência, Minas e Energia, Ciência e Tecnologia.

1.4 Além da bolsa, o programa não paga outros custos inerentes ao período de trabalho em Brasília, ficando de inteira responsabilidade do participante.

2. SUMMER JOB PÓS-GRADUAÇÃO

21 As vagas de pós graduação são destinadas a estudantes de MPA, MBA, e MPP no exterior e estudantes de mestrado ou doutorado no Brasil.

2.2 Os estudantes de pós graduação atuarão na Liderança recebendo bolsa equivalente a R$3.664,79 + auxílio alimentação R$982,29 (Cargo de Natureza Especial CNE 15) durante o período trabalhado

3. SUMMER JOB GRADUAÇÃO

3.1 As vagas de graduação são destinadas a estudantes de universidades brasileiras e/ou do exterior

32 Os estudantes de graduação atuarão nos Gabinetes recebendo bolsa equivalente a R$1.025,12 + auxílio alimentação R$982,29 (Secretário Parlamentar SP 01), durante o período trabalhado.

4. INSCRIÇÃO

4.1 A participação no processo seletivo para o Summer Job Novo na Câmara se dá de forma gratuita e voluntária.

4.2 As inscrições devem ser feitas através do link: http://bitly/summerjobNOVO, e só serão aceitas aquelas que tiverem concluído todas as etapas.

4.3 O período de inscrições vai do dia 25 de abril de 2019 até o dia 05 de maio de 2019.

5. SELEÇÃO

5.1 O processo de seleção será feito pela equipe de Gente e Gestão da Liderança do Partido Novo, em conjunto com a divulgação da BRASA (Brazilian Student Association)

52 A seleção será composta pelas seguintes etapas:

5.2.1 Análise curricular

522 Vídeo;

523 Entrevista online;

5.2.4 Apresentação de Case online; 525 Painel final online

5.3 O processo seletivo seguirá o cronograma abaixo:

CRONOGRAMA SUMMER JOB NOVO NA CÂMARA

● Período de inscrição: 25 de abril à 05 de maio de 2019

● Divulgação do resultado final: 27 de maio de 2019

● Summer Job: 17 de junho à 17 de setembro de 2019

54 Ao fim do processo, a equipe da Liderança entrará em contato individualmente com os selecionados para definir o período de trabalho, a ser realizado nos meses já mencionados, e a duração, de no mínimo 30 e no máximo 60 dias.

6. DISPOSIÇÕES FINAIS

6.1 Através do programa, busca se alinhar uma experiência de Summer Job inovadora, realizando a dentro do Legislativo, e proporcionar um

espaço aberto para a aplicação da aprendizagem adquirida nas melhores universidades do Brasil e do exterior, para o aperfeiçoamento e conquista da excelência na política brasileira.

6.2 Qualquer dúvida, entrar em contato com: julia.cunha@camara.leg.br

Gab. Dep. Tiago Mitraud

Matheus Dias

Duke University Matemática e Economia

https://wwwlinkedincom/in/matheus p dias/ https://www.youtube.com/watch?v=DDcHHC7w1y0&feature=youtu.be

Comentário: experiência relevante de liderança estudantil (BRASA), pesquisa de economia sobre distribuição de renda, boa capacidade analítica. Um pouco prolixo.

Case: melhor case enviado do Programa Trainee, apresentação ok Disponível em: https://drivegooglecom/file/d/1nssNcABJ xgOQ56Dcd28rYdyb5G2O_n7/vi ew?usp=sharing

STAR: Situação Eu havia sido recém eleito Diretor de Gente e Gestão da BRASA (Brazilian Student Association) e, já há algum tempo, percebia que havia grandes problemas com a liderança da organização Após a realização do retiro anual dos membros e do anúncio de que o então presidente se candidataria novamente, percebi que sue reeleição poderia trazer drásticas consequências à sustentabilidade da BRASA

Tarefa Decidi, após muito refletir, que eu deveria me candidatar à presidência, apesar do meu pouco tempo como diretor da área. Isto significava concorrer contra o então líder, e convencer 70 pessoas em 10 países diferentes de que eu poderia fazer uma administração melhor

Ações Logo no começo, recebi o apoio informal do então vice presidente Conversei muito com ele para tentar entender várias partes da organização que eu ainda não conhecia Estimei a quantidade de votos que precisava e fui extremamente estratégico para conseguir a maioria. Marquei uma conversa com cada um dos membros da organização perguntando a sua opinião sobre a atual direção da BRASA e mostrando os meus futuros projetos. Além disso, falei com ex membros da organização e lhes mostrei minhas ideias, pedindo um feedback crítico Montei um relatório de 20 páginas com meu plano de gestão e pratiquei muito minha apresentação final. Fiz uma apresentação clara, com muita paixão e energia mesmo tendo feito uma cirurgia no dia anterior

Resultados Ganhei a eleição com 70% dos votos e assumi a presidência da organização. Isso gerou um ânimo muito grande em boa parte dos membros, e me ajudou a conseguir recuperar a nossa área de relações corporativas e as nossas conferências no Brasil e EUA Por fim, liderei a organização por 11 meses e finalmente transferi a liderança para a minha sucessora Ao longo do último ano, consegui implementar algumas das propostas que tinha, como recrutamento e promoções cíclicas e reorganização da reunião semanal. Ao mesmo tempo, percebi o quão difícil e cansativo é liderar uma organização tão grande

Liderança

Felipe Carneiro de Figueredo (Pós Graduação)

University of Washington PhD in Economics https://wwwlinkedincom/in/felipe carneiro 94489534/ https://youtube/af761G0cv74

Comentário: Bom candidato para Data Science, com possibilidade de realizar um bom projeto na área de relações institucionais

Case: Boa metodologia para realização do mapa dos deputados Com mais tempo, conseguiria aprofundar o case e trazer um resultado interessante. Disponível em: https://drive.google.com/file/d/1W73iEZRQZpnfzNs6qzfo2JvcoJkHAmga/vie w?usp=sharing

STAR: Situação Quando era estagiário na Área de Gestão de Custos do Bradesco fui desafiado, conjuntamente ao grupo de estagiários do departamento, a produzir um estudo específico relacionado ao Banco com objetivo de transformar essa ideia em uma melhora operacional ou de serviço da instituição

O Diretor do Departamento estabeleceu que grupos intersetoriais fossem formados, estabelecendo que gerentes de diferentes áreas coordenassem um time de estagiários. Buscando, desta maneira, estabelecer um trabalho com foco multi setorial

Assim, estagiários com diferentes backgrounds, como estudantes de economia, administração, marketing, engenharia, matemática, estatística e psicologia foram colocados juntos a fim de produzir um trabalho com caráter mais holístico

Em particular, meu 'time' foi formado por 5 estagiários (sendo apenas eu da área de Gestão de Custos) tendo como líderes 3 gerentes de diferentes áreas.

Cada gestor de sua respectiva área atribuiu horas semanais para que dispendêssemos no trabalho

Tarefa Com o time formado, voltamo nos para definir o tema do projeto. Conjuntamente decidimos que iríamos propor uma melhora nas plataformas do banco (web e mobile) a fim de atender clientes de terceira idade (com o foco maior em aposentados) Por coincidência, ainda em 2014 constatamos que a Previdência Pública já era algo bastante problemático e com base em pesquisas internas do Banco havia uma demanda muito grande por serviços diferenciados para este público Assim, propusemos que pequenas adaptações fossem feitas no layout das páginas e também numa diferenciação de serviço com base no perfil de cada cliente (a partir do login do cliente a própria página do Banco, tanto na web como no app, se adaptaria respectivamente a cada um). Ou seja, nosso foco era proporcionar comodidade e mais simplicidade para estes clientes, com foco em maximizar a experiência e também o retorno de ações para o banco (traduzido em maior interação cliente banco) Por exemplo, em um dos nossos pilotos quando um cliente com mais de 65 anos fizesse seu login, a página imediatamente teria sua fonte aumentada e produtos como investimentos em previdência privada seriam otimizados para eles (aparecendo numa ordem preferencial). O comum para a página do Bradesco àquela época era apenas uma simples aba para aposentados apontando produtos não muito interessantes, como empréstimo consignado e poupança Queríamos, portanto, maximizar a experiência do cliente.

Ações Até aqui, essa situação/tarefa não parece ser de grande relevância Mas aí que certas coisas começaram a acontecer.

Primeiro, nosso prazo era de 6 meses desde o estabelecimento da ideia até a apresentação de um projeto piloto já pronto para ser implementado. Os dois primeiros meses, no bojo da acepção da ideia, tudo ocorreu muito bem. Embora, nos meses subsequentes certos problemas apareceram. Dos 5 membros do time, dois acabaram se desligando do Banco, aumentando assim a demanda sobre os membros remanescentes. Por sorte, como nosso departamento contava com a equipe de PMO (escritório de gerenciamento de projetos), uma das gerentes que era líder do nosso time redesenhou tudo e conseguimos redefinir bem o escopo do projeto

(não alterando muita coisa do que havíamos pensado) Ao caminhar do fim do projeto, as outras duas garotas que faziam parte do grupo simplesmente demonstraram insegurança para defender a ideia frente ao Departamento Ambas criaram enormes dificuldades para as últimas reuniões e também para os dias de apresentação, jogando tudo encima de mim Por sorte, meus gerentes eram extremamente competentes e me encheram de confiança em perseverar com a ideia.

Não obstante isso, duas semanas antes da apresentação para o Departamento, as duas outras membras do grupo simplesmente declinaram de participar da mesma, acusando problemas pessoais e de agenda (uma tremenda falta de responsabilidade com o time e com a instituição Bradesco) Resultado? Eu teria que apresentar todo o projeto, minunciosamente para uma comissão formada pelo Diretor do Departamento, Superintendente, Gerentes Departamentais, Gerentes das Áreas e alguns Supervisores (que no Bradesco chamávamos de Team Leaders). Sendo que mesmo sabendo de todo a ideia do projeto, eu não havia trabalhado especificamente sobre todos os pontos

Ao primeiro passo, pensei em declinar e desistir do projeto. Mas, logo me veio uma grande ideia: nos grandes desafios que surgem as grandes oportunidades. Logo pensei, já que terei 15 minutos para falar individualmente para todos os líderes do departamento e apresentar minha ideia, esta é uma oportunidade única para trabalhar minha habilidade de organização, síntese, análise e persuasão através da fala. Desta maneira, encarei o desafio e organizei toda a apresentação sozinho! (contei apenas com a ajuda dos meus excelentes gestores.)

Resultados O resultado final foi deveras exitoso. Consegui encarar o meu maior desafio em público até então sendo que sempre fui uma pessoa muito tímida. Por incrível que pareça, recebi um feedback excepcional de quase todo mundo indicando primeiramente minha braveza frente ao desafio (muitos falaram que eu não precisava nem ter aceito a situação!) e depois meu êxito em expor a ideia. Que já na apresentação suscitou bastante curiosidade e interesse dos líderes departamentais (nosso projeto acabou não sendo implementado na forma completa na qual desenhamos, embora vários pontos foram 'fagocitados' por outros projetos do Banco)

Os dois gerentes da minha área passaram a me olhar de maneira bastante distinta depois deste episódio e um fato especial aconteceu. Um dos meus gerentes, Ricardo Yamada, me questionou se ali (no Banco, desempenhando um papel mais operacional) era realmente meu lugar

Ele disse que eu era uma pessoa que pensava totalmente diferente de todos os estagiários que passaram por ele naquela área. Logo me veio a mente que o que eu realmente queria fazer da vida era ser um conhecedor profundo das causas que de certa maneira me chamavam a atenção, principalmente economia e política.

Desta maneira, após alguns meses e em linha com o fim da minha graduação em Economia, sai do Banco e decidi tentar o mestrado em Economia (realizei o Exame ANPEC e acabei sendo aceitado na Universidade de Brasília). Assim comecei uma longa jornada novamente dentro da minha área, chegando hoje na recente aceitação em três programas de PhD nos EUA (todos com fellowship da universidade), University of Washington-Seattle, Indiana University e Georgia State University, sendo essa primeira a que eu decidi ir.

Dada essa experiência de certa maneira desafiadora e sofrida (!), acabei desenvolvendo um senso de confiança muito grande, o que me atribuiu uma característica que descobri que dominava muito bem há pouco tempo: o poder de persuadir através do conhecimento. Não um breve e simples cientificismo, mas o poder de conversar com qualquer pessoa (seja um executivo ou um político) e conquistar sua atenção através de fatos e argumentos muito bem construídos.

Gab. Dep. Marcel van Hattem Pedro Augusto Ortiz Ribeiro da Silva

USP Engenharia Civil

https://www.linkedin.com/in/pedro augusto ortiz/ https://youtu.be/A R61w6kJ A

Comentário: Experiência com projeto financeiro análise de eficiência Está em um programa de Pré mestrado.

Case: Considerando o tempo, conseguiu fazer boas análises. Disponível em: https://drivegooglecom/file/d/1Ww6hBRdzYWhQKkQ5xcjE2B7dPgV88Kvo /view?usp=sharing

STAR: Situação Estágio de Férias Itaú Unibanco em Julho de 2017

Tarefa Dentro da Coordenação de Capacitação e Comunicação da Franquia Itaú Agências, estruturar uma plataforma de Gestão de

Conhecimento a ser implementada para os Gerentes Comerciais e Desenvolvedores de Soluções de TI, gerenciada pela Coordenação, que propiciasse comunicação rápida e tempestiva.

Ações A estruturação contou com trabalho interdisciplinar, no que enolvi diferentes atores do Banco seja para benchmarking com outros projetos de sucesso, seja para geração de indicadores, consultas, validações e testes da plataforma.

A Plataforma foi construída empregando conceitos de User Experience, Gamification e Design Thinking, com sustentação estatística

Resultados Ao fim do Summer, de três semanas, a implementação da Plataforma, a partir de minha concepção, já estava aprovada pela Gerência para seguir com a implementação. Um trimestre após a minha experiência por lá, a Plataforma estreiou nos cockpits dos principais Gerentes Comerciais do Itaú por todo o Brasil tornando a comunicação entre eles, a gerência e o TI, mais ágil e assertiva potencializando o desenvolvimento e a entrega de melhores soluções financeiras para clientes de todo o Brasil.

Gab. Dep. Paulo Ganime Ian Guerreiro (Pós Graduação)

Ecole Centrale de Nantes / Universidade Federal do Ceará Master em Gestão de Sistemas Energéticos minor em Ciências Empresariais https://www.linkedin.com/in/ian-guerreiro/ https://youtu.be/Otx4761hZBQ

Comentário: Grande interesse pelos temas Reforma da Previdência e Minas e Energia. Capacidade de programação e de realizar análises pertinentes aos dados apresentados, correlacionando problemas brasileiros.

Case: melhor case dos finalistas Consolidou 42 indicadores em um painel no Power B.I. Disponível em: https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiYTRlOWI3MmQtNGE0MS00ZTc3L WE3N2ItNDVlM2Y5MmYzM2Q1IiwidCI6ImFiMWFlODY2LWU1YzktNGI0Ny1 hNTFiLTQ1NjkxN2M1ZDAwMyIsImMiOjh9

STAR:

Situação Em dezembro de 2018, recebi subitamente a má notícia que meus pais ficaram desempregados de uma só vez. Eu estava de férias,

terminando meu período de graduação na UFC e fiquei preocupado de como a família poderia se manter

Tarefa

Então me senti na obrigação de montar um planejamento estratégico para que minha família pudesse se manter, aproveitando o fato de já haver estudado sobre o assunto durante o processo seletivo de Business Analyst da consultoria estratégica Roland Berger, onde irei trabalhar à partir de Setembro, decidi por criar um negócio com eles.

Ações Pensei na estratégia como um Business Case, juntei as capabilidades da família, encontrei qual dessas capabilidades havia demanda, dai escolhi as que gerassem um melhor lucro e que demandasse um investimento não tão alto e onde que a gente poderia achar um gap de mercado. Decidi por cookies, fabricados por nós, que tem uma margem de cerca de 70%, um bom volume de demanda e tinha um gap não coberto pelos concorrentes dentro de cantinas escolares da cidade de Fortaleza.

Resultados O projeto foi implantado no início de Janeiro, crescemos de 0 à 3000 cookies vendidos em um mês em apenas 3 meses de operação. Faturamento médio total de 7mil reais com lucro líquido de 5 mil, o que foi o suficiente para se fazer o sustento da minha família.

Abel Fernando Barros Rodrigues

Universidade de Aveiro Engenharia Informática

https://wwwlinkedincom/in/afbrodrigues/ https://youtu.be/Z4q9ycEvJPA

Comentário: desenvolvedor de apps de realidade virtual, para projetos de mestrado Jogos com objetivos pedagógicos

Case: criou um URL temporário para navegar rapidamente entre os dados apresentados Tem grande potencial de em 1 mês construir um projeto maior. Disponível em: http://wbdsc.com/

STAR:

Situação Em 2018 houve em Natal o trigésimo oitavo Congresso da Sociedade Brasileira de Computação, um dos eventos acadêmicos mais importantes das áreas relacionadas à computação em todo o território nacional. Nessa mesma época fui Presidente do Centro Acadêmico Alan Turing de Ciência da Computação da Universidade Federal do Pará, e

como esperado, o Centro Acadêmico recebeu perguntas sobre uma possível participação no Congresso.

Tarefa Enquanto Presidente do Centro Acadêmico, tive a tarefa de verificar a possibilidade do curso de Ciência da Computação da UFPA marcar presença no evento As dificuldades foram logo percebidas: os cortes de gastos provocados pela situação econômica nacional; a falta de parcerias público privadas que viabilizasse a viagem; a falta de comunicação efetiva entre Centro Acadêmico e Faculdade, e entre Faculdade Reitoria e sobretudo o próprio descrédito do Centro Acadêmico como entidade articuladora de ações de âmbito Acadêmico Após reunir me com o corpo do Centro Acadêmico pudemos elaborar uma pequena pesquisa de estimativa de gastos, e após divulgação da expectativa foi feita uma pesquisa de interessados. Após ser confirmado um número considerável de interessados, tive como maior obstáculo fazer a engrenagem pública girar mesmo com as imensas travas burocráticas Ação Minha primeira ação foi pesquisar por precedentes de viagens à congressos feitas pelo curso. Descobri que o curso não participava mais de nenhum congresso desde um fatal acidente em uma estrada no Paraná. Não só o trauma, mas o pesadelo jurídico, afastaram do curso todas as empresas de transporte da região, e até mesmo a vontade da Faculdade em realizar feitos como esse Após reunião com a diretoria da faculdade, pude, com o restante do CA (Centro Acadêmico), expor a necessidade de participação do curso no Congresso. Naquele momento, o maior questionamento era a possibilidade de a Reitoria da Universidade aprovar um gasto como esse, uma vez que notoriamente quase que apenas as faculdades de Ciências Humanas recebiam verbas da Reitoria para o desenvolvimentos de atividades extracurriculares.

Com o aval da direção da faculdade, pude assinar um ofício destinado à Pró Reitoria de Extensão em que pedia à Universidade a disponibilização de um ônibus interno em toda sua estrutura (gasolina e dois motoristas) para a locomoção dos alunos de Belém até Natal e de Natal até Belém. Nessa etapa, iniciada em Janeiro de 2018, pude entender a gravidade da ineficiência estatal provocada pela burocracia quando tive resposta parcial apenas quatro meses depois, em Maio. Nessa resposta parcial, que consegui somente depois de passar três dias seguidos batendo na porta do pró reitor, soube apenas que “o pedido será analisado apenas na próxima semana, mas é quase certeza de que será aceito, tratando se apenas de uma formalidade agora”. Após perguntar se essa “quase certeza” permitiria eu preparar de facto a viagem rumo à Natal, obtive um sim como resposta Passado uma semana, não obtive confirmação E

terminado o mês de Maio, questionando novamente a pró reitoria insistentemente, passei a saber que o pedido seria negado porque a Reitoria não poderia mais disponibilizar recursos para esse tipo de evento. Um mês antes do evento acontecer, e duas semanas após a mesma pró reitoria ter orientado que os preparativos da viagem fossem feitos, a mesma informa que o pedido fora negado

Depois de reunir me novamente com o corpo do Centro Acadêmico, e discutindo o facto de que a mesma universidade havia disponibilizado, apenas algumas semanas antes, ônibus (mais de dois) para o Diretório Central dos Estudantes, com o objetivo publicamente alegado de levar ativistas para uma manifestação político partidária em defesa a um ex presidente condenado em segunda instância Pegando esse exemplo, e outros que tive conhecimento a partir de conversa com outros Centros Acadêmicos, fui até à Direção do Instituto de Ciências Exatas e Naturais pedir que o diretor do instituto assinasse um novo ofício (com o mesmo conteúdo do anterior). Coletei assinaturas também do diretor e da vice diretora da faculdade de Computação Dessa vez, porém, acreditado de que infelizmente as engrenagens da universidade giravam apenas com combustível partidário, pulei o procedimento padrão e passei alguns dias a esperar o vice reitor da universidade na porta de sua sala até que pudesse me atender (o reitor estava em viagem). Tendo a chance de uma conversa, expus claramente o objetivo da viagem que o Centro Acadêmico estava propondo fazer e contrapus com viagens promovidas pela universidade que continham única e exclusivamente cárater político partidário. Após alguns longos dias de negociações diretas entre Centro Acadêmico e Reitoria, foi oferecido um ônibus com gasolina e dois motoristas para fazer a viagem Belém Natal nos dois sentidos, bem como a locomoção interna em Natal entre evento e alojamento, além de uma pequena bolsa de 200 reais para todos os participantes

A confirmação do ônibus saira apenas uma semanas antes da data do início da viagem, que dura três dias de ônibus Em uma conversa distraída entre colegas de semestres mais avançados, falamos em como ficaria mais fácil a organização se tivessemos uma IA (Inteligência Artifical) para catalogar as melhores áreas de alojamento, e a melhor separação de pessoas por quartos, áreas mais seguras somado a áreas mais próximas ao evento e áreas mais bem avaliadas por turistas A ideia surgida de uma descontração tornou se uma tarefa real: contatei um bolsista de um dos laboratórios de ensino da faculdade que também estava entre os participantes e perguntei sobre a possibilidade de usar os chamados “bots” para “varrerem” as áreas de Natal usando critérios como notícias violentas em jornais locais, avaliações em sites turísticos e distância do

evento (bem como preço) Juntamente com uma pesquisa humana, pudemos usar os dados obtidos e escolher uma área com um bom preço, que teve custeio dividido por todos os participantes.

Durante a viagem, o ônibus apresentou problemas no ar condicionado e outras partes a ponto em Natal ficarmos impossibilitados de usarmos o ônibus. Essa impossibilidade fez com que eu tivesse que pensar em um novo plano de gasto do dinheiro (dinheiro pago por todos os participantes, definido pelo Centro Acadêmico para pagamento do aluguel e comida) para incluir o transporte de todos. Considerando que muitos nunca haviam saído do estado, foi excluída a possibilidade de pegarmos ônibus devido o desconhecimento nosso dos locais em Natal e a alta taxa de violência local Após avaliar as opções de transportes particulares, percebi que o Uber era a melhor opção. Em uma rápida reunião com os membros do CA presente foi decidido que a locomoção evento casa seria paga pelo CA, em todos os dias do evento O problema foi mais acentuado porque a Universidade irresponsavelmente disponibilizou a verba de 200 reais para cada participante, prometida junto com o ônibus, apenas no último dia de evento.

Resultados Considero como resultado prático do esforço promovido pelo Centro Acadêmico enquanto o presidi, nesse caso, a efetiva participação do curso em um evento de suma importância na área no âmbito nacional Sobretudo quando isso não acontecia há anos. Preencheu se um ônibus com 28 lugares, com alunos de Ciência da Computação e Sistema de Informações, de todos os semestres Apesar das dificuldades impostas pela universidade, em todas as etapas, a viagem foi bem sucedida e bem aproveitada

Também considero, como resultado a longo prazo, o início da quebra da partidarização do uso das verbas da universidade, da aproximação da faculdade com a reitoria e da recuperação do papel do Centro Acadêmico de promotor dos interesses estudantis e não de interesses partidários