Tallene kaller til fornyelse De siste 20 årene har NMS hatt sju prosent økning i kronebeløpet for gaver. I samme periode har generelt lønnsnivå i Norge økt med 130 prosent, påpeker assisterende generalsekretær Leif Hadland i Det Norske Misjonsselskap (NMS). Hadland sier at dette i realiteten innebærer en halvering av gaveinntektene siden 1990, målt i realverdi.
MHS på publiseringstoppen
Tomas S. Drønen ble tildelt ÅRETS PENN 2009. Tildelingen er ment å stimulere ansatte til forskning av både høy kvalitet og stort omfang.
Den nasjonale statistikken for vitenskapelig publisering i 2009 foreligger, og den viser at Misjonshøgskolen i fjor tok skrittet helt til topps blant norske universiteter og høgskoler når det gjelder publisering. – Dette er et fantastisk resultat, sier ny rektor ved Misjonshøgskolen, Bård Mæland. – Vi har i flere år ligget nær toppen, og har over tid utviklet et omfattende og kreativt forskningsmiljø. Disse resultatene inspirerer derfor til å fortsette arbeidet med forskning og formidling. Som vitenskapelig høyskole er det ikke minst viktig at vi holder en høy forskningsprofil, og at våre studenter møter en oppdatert og forskningsbasert undervisning. I forbindelse med offentliggjøringen av publiseringsresultatene ble førsteamanuensis Tomas Sundnes Drønen tildelt ÅRETS PENN for 2009 av forskningsutvalget ved MHS. Drønen ble tildelt en flott penn og et diplom for sin fremragende forskningsinnsats. Tildelingen gis den av de ansatte ved MHS som i foregående år har utmerket seg med produksjon av flest publiseringspoeng. Snittet per førsteamanuensis og professor ligger for øvrig på hele 2,8 poeng for 2009. Drønen har i 2009 fått publisert bøker og vitenskapelige artikler med en uttelling på 12 poeng, noe som derfor er svært høyt. www.mhs . n o foto: tur id helgela n d
For lite nyheter fra NMS? Send navn og e-mailadresse til san@nms.no og få nyhetsbrev tilsendt annenhver uke.
Analyser NMS har foretatt som en del av omstillingsarbeidet i organisasjonen, viser at «NMS kjernetropper er i dag i aldersgruppen 70+». Vi må erkjenne betydelige utfordringer i arbeidet med å verve yngre medlemmer og givere, sier Hadland. Svein Ragnvald Tjora, prosjektleder for omstillingsarbeidet i NMS, har listet opp en rekke krisesymptomer i et dokument som er blant sakspapirene til generalforsamlingen i Bergen: Mens NMS for 20 år siden hadde godt over 5 000 foreninger, er tallet nå nede på ca. 2 400. Gavene til NMS har de senere år kommet fra færre og færre personer. Det betyr at NMS støttegrunnlag blir stadig smalere, og at de givere som er igjen, gir mer og mer. Det er flest givere i de øvre aldersgruppene. Det mest brennende misjonsengasjementet hører til en generasjon som nå har en høy alder, og etter hvert er i ferd med å dø ut. Men det er ikke slik at det stadig kommer til nye eldre som har et sterkt misjonsengasjement. – Disse tallene kaller til fornyelse. Det er nødvendig å tilpasse organisasjonen til de økonomiske realitetene. Generalforsamlingen kan vedta hva den vil, men den kan ikke oppheve de økonomiske realiteter. Det må foretas strukturelle forandringer, for den strukturen NMS har hatt fram til nå, har vi ikke økonomisk ryggrad for å bære, sier Hadland. I strateginotatet som Svein Ragnvald Tjora har ført i pennen, beskrives NMS viktigste utfordring fremover slik: «Å rekruttere nye givere som er under 60 år. Dette må være styrende for valg av arbeidsmåter, men også for valg av organisasjonsform. Det vil være lite tjenlig å holde fast på en organisasjonsmodell som ikke har vist seg å være et tilstrekkelig godt grunnlag hverken for den nødvendige inntektsøkning eller for rekruttering av yngre aldersgrupper.» jan arild holbek ww w.v l . n o (innlegget er forkortet)
misjonstidende 4 - 2010
39