NEGOCIOS Magazine - Enero / Febrero 2021

La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

MIAMI 2021

“El verdadero éxito empresarial, no está en los dividendos, sino en el legado” Javier Ospina Baraya

Nacido en Bogotá, Colombia, Javier Ospina Baraya trabaja en una nueva plataforma de consultoría internacional, con el fin de tender puentes de inversión entre los mercados latinoamericano y el viejo continente.

FlixLatino se ha consolidado como una excelente opción para acceder a las mejores películas y series de habla hispana. Negocios Magazine habló con Luis Guillermo Villanueva, COO de SOMOS Next, propietario de la marca.

Pág. 6 Editorial.

El flautista de la Casa Blanca que llevó a todos al borde del río.

Pág. 8 Staff.

Los integrantes de Negocios Magazine.

Pág. 10: Opinión. Bill Gates La eliminación de la enfermedad no sucederá por sí sola. El mundo primero necesita tres cosas: la capacidad para producir miles de millones de dosis de vacunas, los fondos para pagarlas y los sistemas para administrarlas.

Pág. 12: Opinión. Natalie Clarkson / Virgin.com

El desafío de lanzar un nuevo negocio en medio de la pandemia. El 69% de los empresarios estuvieron de acuerdo en que el encierro les dio el impulso que necesitaban para iniciar un negocio.

Pág. 14: Entrevista.

Negocios Magazine habló con Luis Guillermo Villanueva, COO de SOMOS Next, propietario de la marca FlixLatino.

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La empresa de construcción EXAKT.US fue creada en el año 2002 por Juan Militello. El éxito de la empresa se complementó con el ingreso de Sebastián Militello, hijo del fundador.

“El verdadero éxito empresarial, no está en los dividendos ni en los beneficios a corto, sino en el legado y en la búsqueda por dejar un mundo mejor”, opinó Javier Ospina Baraya en una entrevista con Negocios Magazine.

Pág. 15: Empresas.

EXAKT.US fue creada en el año 2002 por Juan Militello. El éxito de la empresa se complementó con el ingreso de Sebastián Militello, hijo del fundador.

Pág. 16-17: Empresas.

The Grove Resort & Water Park, un complejo turístico de destino ubicado a solo minutos de los parques temáticos de Walt Disney World®, es una gran posibilidad de inversión.

Pág. 18-19: Empresas.

Lo de PayPal en los últimos meses ha sido un crecimiento genuinamente exponencial. Así lo confirma Federico Gómez Schumacher, el hombre que está al frente de la compañía en Brasil y México, los dos mercados más grandes del continente.

Pág. 20-22: Portada.

Javier Ospina Baraya ha triunfado como empresario, consultor y asesor internacional en expansión de mercados, implantación empresarial e inversión inmobiliaria. Es la portada de la edición de Negocios Magazine.

CONTENIDO

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Pág. 23: Estados Unidos.

El presidente Joe Biden asumió el cargo el 20 de enero de 2021 con muchas promesas que cumplir. Se ha comprometido a promulgar nuevas políticas rápidamente que desvíen a Estados Unidos del camino actual del presidente Trump.

Pág. 24: Empresas.

Rolando Jurado y Juan Militello son socios en la empresa Academy of Business and Coaching (ABC Coaching) que tiene presencia en 14 países y que se dedica al entrenamiento de ejecutivos, gobiernos y profesionales.

Pág. 25: Hispanic Fortune.

The new American mainstream, numbering over 62.8MM in 2020, Hispanics now represent 19% of the total U.S. population and are one of the fastest-growing segments, accounting for 56% growth over the past two decades.

Pág. 28: Hispanic Fortune.

A Venezuela born, Pierina was 16 years old when she emigrated to the United States of America. She first launched a 3D-printed accessories collection sold in 33 stores of the Nordstrom chain.

Pág. 29-32: Autos.

Los nuevos modelos de autos del 2021.

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EDITORIAL

PAGS. 6 / 7

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

EL FLAUTISTA DE LA CASA BLANCA

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a historia o la fábula alemana del Flautista de Hamelin que se remonta al año 1824 cuenta que un flautista les prometió a los habitantes de un pueblo sacarle todas las ratas del lugar, a cambio de dinero. Y lo logró, un día el flautista comenzó a tocar una melodía extraña y todas las ratas del pueblo salieron de su escondite y siguieron al flautista hasta el río Weser, donde todas murieron.

Esta historia se puede reproducir, lo que podría ser una alegoría platónica, en el siglo XXI y en la política de los Estados Unidos.

El flautista de la Casa Blanca, que gobernó desde el 2017 hasta el 20 de enero de 2021 por la mañana, es una historia difícil de creer, pareciera ser una fábula. Pero no es tal, los que vivimos estos años en el país, nos dimos cuenta de la realidad que nos tocó vivir. Este flautista hizo que en los últimos años, gran parte de la política de los Estados Unidos lo siguiera hasta un gran río. Y así fue, la mayoría lo siguió hasta el borde del río y muchos de ellos sucumbieron en las aguas. El repaso de la historia y los electores dirán quien se cayó al río y quien no. En síntesis, quien sobrevivió.

LAS MENTIRAS DEL FLAUTISTA

Según un análisis del The Washington Post afirma que el flautista “tardó 827 días en superar las 10.000 afirmaciones falsas y

engañosas, lo que da un promedio de 12 afirmaciones falsas por día”. Pero, por ejemplo, el 9 de julio, solo 440 días después, el presidente cruzó la marca de las 20.000, un promedio de 23 reclamos por día durante un período de 14 meses. Y las mentiras continuaron hasta su última melodía al pie de su vuelo oficial final. El flautista no solo vivía de fabulas, sino también de las mentiras.

El flautista de Washington llevó a todo (o casi todo) el centenarío partido republicano (fundado en 1854) al río o al abismo.

Lugar de donde les va a costar muchísimo sacar la cabeza debajo del aguar o trepar el acantilado.

Además de hundir a su propio partido llevó de las narices a sus seguidores a atacar la casa del pueblo, el mismo Congreso de los Estados Unidos. Luego de los desmanes que se produjeron el 6 de enero en el exteríor e interíor del edificio más de 200 de ellos fueron detenidos (y habrá más). En el momento de la detención en distintas partes

del país, la sonrisa de estos energúmenos se había borrado. Y para peor, el flautista ya no está sentado en el Salón Oval y no les podrá firmar ningún indulto. Con lo cual, esos seguidores tendrán que enfrentar el martillo de la ley.

De acuerdo a la agencia AP, “los fiscales han acusado a más de 120 personas, hasta el jueves (21 de enero), y han tomado medidas para presentar cargos más graves, incluido acusar a un grupo de presuntos atacantes de conspiración. Los cargos van desde ingresar ilegalmente a los terrenos del Capitolio de EE. UU. hasta agredir a la policía (uno de los oficiales murió), y algunos acusados enfrentan cargos más graves de conspiración o amenaza a un funcionarío público”.

Como podemos apreciar, las acusaciones no son vagas y las sanciones deberían ser ejemplificadoras por el bien de este gran país.

El flautista ya se fue, pero su melodía final fue “volveremos”. Espero que ese deseo no se cumpla.

STAFF

PAGS. 8 / 9

FUNDADORES Y DIRECTORES Karen Blanco y Eduardo Hapke DIRECTORA DE ARTE Andrea Blanco Romero

PERIODISTAS Santiago Ávila FOTÓGRAFOS Dario Massari Alberto Panick EJECUTIVA MAGAZINE Directora: Karen Blanco OPINIÓN Bill Gates Richard Branson DISEÑO DE PORTADA Andrea Blanco Romero PUBLICIDAD Eduardo A. Hapke Email: ed@negociosus.com SUSCRIPCIONES ed@negociosus.com EDICIÓN ENERO / FEBRERO 2021 La única revista empresarial en español de los Estados Unidos

Negocios Magazine, edición Miami, es una publicación propiedad de Acta Diurna Urbis Group, Corp.

MIAMI 2021

“El verdadero éxito empresarial, no está en los dividendos, sino en el legado” Javier Ospina Baraya

Nacido en Bogotá, Colombia, Javier Ospina Baraya trabaja en una nueva plataforma de consultoría internacional, con el fin de tender puentes de inversión entre los mercados latinoamericano y el viejo continente.

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OPINIÓN

PÁGS. 10 / 11

Por Bill Gates, Co-chair, Bill & Melinda Gates Foundation

UN PLAN DE TRES PARTES PARA ELIMINAR EL COVID-19 La eliminación de la enfermedad no sucederá por sí sola.

El mundo primero necesita tres cosas: la capacidad para producir miles de millones de dosis de vacunas, los fondos para pagarlas y los sistemas para administrarlas.

E

l mundo está al borde de un logro científico: una vacuna COVID-19 segura y eficaz probablemente estará lista a principios del próximo año. De hecho, probablemente habrá más de una vacuna disponible. Este es el desarrollo que finalmente le dará al mundo la oportunidad de eliminar la amenaza de la pandemia y volver a la normalidad. Debido a que podemos inmunizarnos contra la enfermedad, los gobiernos podrán levantar las medidas de distanciamiento social. La gente dejará de tener que usar máscaras. La economía mundial volverá a funcionar a toda velocidad.

Pero la eliminación no sucederá por sí sola.

Para lograr este objetivo, el mundo primero necesita tres cosas: la capacidad para producir miles de millones de dosis de vacunas, los fondos para pagarlas y los sistemas para administrarlas.

LA CAPACIDAD DE FABRICAR VACUNAS

En este momento, la mayor parte del suministro mundial de vacunas COVID-19 está programado para ir a los países ricos.

Estas naciones han estado haciendo tratos con compañías farmacéuticas, asegurando el derecho a comprar miles de millones de dosis tan pronto como se producen. Pero ¿qué pasa con las naciones del mundo de ingresos bajos y medios-bajos, en todas partes, desde Sudán del Sur hasta Nicaragua y Myanmar? Estas naciones albergan a casi la mitad de todos los seres humanos y no tienen el poder adquisitivo para hacer grandes acuerdos con las empresas

farmacéuticas. Tal como están las cosas ahora, estos países podrán cubrir, como máximo, el 14 por ciento de su población.

El nuevo modelo de Northeastern University ayuda a ilustrar lo que sucederá si la distribución de la vacuna es tan desigual.

Los investigadores analizaron dos escenarios.

En uno, las vacunas se administran a los países según el tamaño de su población. Luego hay otro escenario que se aproxima a lo que está sucediendo ahora: 50 países ricos reciben los primeros 2000 millones de dosis de vacuna. En este escenario, el virus continúa propagándose sin control durante cuatro meses en tres cuartas partes del mundo. Y casi el doble de personas mueren.

Esto sería una gran falla moral. Una vacuna puede convertir al COVID-19 en una enfermedad prevenible, y nadie debería morir a causa de una enfermedad prevenible simplemente porque el país en el que vive no puede permitirse un acuerdo de fabricación.

Incluso con un exceso de oferta de vacunas, las naciones ricas corren el riesgo de volver a infectarse de esta manera porque no todo el mundo optará por vacunarse. La única forma de eliminar la amenaza de esta enfermedad en algún lugar es eliminarla en todas partes.

La mejor manera de cerrar esta brecha de vacunas no es avergonzando a los países ricos. Están haciendo algo perfectamente comprensible: tratar de proteger a su gente. En cambio, necesitamos aumentar enormemente la capacidad de fabricación de vacunas del mundo. De esta manera, podemos cubrir a todos sin importar dónde vivan. Ya se han logrado avances notables en este frente en lo que respecta a la terapéutica. Las empresas farmacéuticas han acordado ampliar la capacidad de fabricación de medicamentos utilizando las fábricas de las demás. Esta mañana (el artículo es del 29 de septiembre) 16 empresas farmacéuticas y nuestra fundación firmaron un importante acuerdo. Entre otras cosas, las empresas acordaron cooperar en la fabricación de vacunas y aumentar la producción a una velocidad sin precedentes, asegurando que las vacunas aprobadas se distribuyan ampliamente lo antes posible.

LA FINANCIACIÓN PARA PAGAR LAS VACUNAS

Además de la capacidad de fabricación para fabricarlos, también necesitamos fondos para pagar miles de millones de dosis de vacunas para las naciones más pobres. Aquí es donde ACT Accelerator puede ayudar. Es una iniciativa respaldada por organizaciones como Gavi y el Fondo Mundial. Las compañías farmacéuticas han facilitado el financiamiento, renunciando a las ganancias de cualquier vacuna COVID-19 y acordando hacerlas lo más asequibles posible. Pero también se necesita financiación pública. El Reino Unido es un buen modelo de lo que deberían hacer otras naciones ricas. Ha donado suficiente dinero para que Accelerator obtenga, probablemente, cientos de millones de dosis de vacunas para países pobres. Espero que otras naciones sean tan generosas.

EL SISTEMA PARA ADMINISTRAR VACUNAS

Finalmente, incluso cuando el mundo tenga la capacidad de fabricación y los fondos alineados, necesitaremos fortalecer los sistemas de salud: los trabajadores y la infraestructura que realmente pueden entregar vacunas a personas de todo el mundo. Detectar casos de COVID-19 en las partes más pobres del mundo requerirá una red de trabajadores de salud primaria, una que pueda llegar a lugares donde ni siquiera las carreteras pueden llegar. Con un buen diagnóstico, estos trabajadores también pueden hacer sonar la alarma si otra enfermedad salta de un murciélago o un pájaro a un humano. En otras palabras, al eliminar COVID-19, también podemos construir el sistema que ayudará a reducir el daño de la próxima pandemia. Una cosa que he aprendido al estudiar la historia de las pandemias es que crean una dinámica sorprendente cuando se trata de interés propio y altruismo: las pandemias son casos raros en los que el instinto de un país para ayudarse a sí mismo está estrechamente alineado con su instinto de ayudar a los demás. El interés propio y el altruista —asegurarse de que las naciones pobres tengan acceso a las vacunas— son lo mismo.

OPINIÓN

OPINIÓN

PÁGS. 12 / 13

Por Natalie Clarkson / Virgin.com

EL DESAFÍO DE LANZAR UN NUEVO NEGOCIO EN MEDIO DE LA PANDEMIA El 69% de los empresarios estuvieron de acuerdo en que el encierro les dio el impulso que necesitaban para iniciar un negocio.

DESAFÍOS

S

egún una nueva investigación de Virgin StartUp, el bloqueo del coronavirus dio a muchas personas el tiempo y el espacio que necesitaban para crear nuevos negocios.

Virgin StartUp habló con 1.000 adultos que comenzaron o desarrollaron un nuevo negocio durante la crisis de COVID-19.

Descubrieron que, para muchos de ellos, el bloqueo les brindaba la oportunidad de concentrarse en su carrera y en el impulso que necesitaban para iniciar un negocio.

A los empresarios se les pidió su opinión sobre COVID-19, el impacto del bloqueo en sus decisiones comerciales y por qué establecieron una empresa. Aquí están sus respuestas: • El 69% de los empresarios estuvieron de acuerdo en que el encierro les dio el impulso que necesitaban para iniciar un negocio.

• El 73% de los emprendedores dijeron que el encierro les ha brindado la oportunidad perfecta para concentrarse en lo que realmente quieren de su carrera.

• El 69% dijo que necesitaba hacer algo para complementar sus ingresos durante el cierre • El 51% de los emprendedores estuvieron de acuerdo en que nunca habían pensado en convertirse en emprendedores antes del encierro.

• El 46% dijo que su nuevo negocio se centra en un pasatiempo o pasión en lugar de una experiencia laboral específica.

El lanzamiento durante el bloqueo (cierre de negocios) no está exento de desafíos, por supuesto. Northern Cure, una empresa de embutidos de Manchester centrada en el abastecimiento de carne de calidad e ingredientes locales tuvo que adaptar su modelo de negocio y lanzó una operación de comercio electrónico para vender sus productos.

“Con el bloqueo, los pequeños mercados en los que habíamos planeado aparecer se cancelaron, por lo que tuvimos que adaptarnos a la situación”, explicó Douglas Staton, cofundador de Northern Cure.

“Lanzamos en línea, vendiendo kits de curado casero, nuestra versión de las cajas de alimentos que se han estado distribuyendo por todo el país”.

Otro negocio que se lanzó con éxito en el encierro es Unplugged, que ofrece lugares en los que las personas pueden desconectar sus dispositivos y recargarse en sus cabinas sin conexión a la red. Fundada por los amigos Ben Elliott y Héctor Hughes y respaldada por un préstamo de Virgin StartUp, el negocio ha ido viento en popa, capitalizando a los londinenses que desean una desintoxicación digital.

Aunque el lanzamiento de su negocio se retrasó debido a la pandemia, Ben dijo que en realidad era un “buen momento” para ellos.

Añadió: “Con todos nosotros atrapados dentro, los londinenses están trabajando

casi una hora extra cada día. Además, no solo todas nuestras reuniones de trabajo se han movido en línea, sino que muchas de nuestras conversaciones con amigos también se realizan a través de nuestros dispositivos.

Entonces, sin un límite real entre el trabajo y el hogar, estamos pasando de un dispositivo a otro y creo que ahora más que nunca, los ocupados trabajadores de la ciudad buscan desconectarse de verdad”.

FLEXIBILIDAD

La investigación de Virgin StartUp destaca que la flexibilidad es clave para los emprendedores. El 95% dijo que es importante poder elegir las horas que trabaja y el 92% dijo que quería pasar más tiempo con su familia y seres queridos.

Andy Fishburn, director general de Virgin StartUp comentó: “Para muchas personas, el bloqueo ha sido un momento para pensar en lo que realmente les importa y tener tiempo para concentrarse en ello. Si bien generar más ingresos fue el impulso para algunos, es realmente alentador ver que el 73% de los emprendedores buscan equilibrar las ganancias con un propósito y están de acuerdo en que es importante que las empresas hagan más que solo ganar dinero. El “lockdown” ha sacado lo mejor de muchos fundadores y hemos visto a más personas que nunca emprender y ser creativas en una crisis. Ha sido fantástico trabajar con tanta gente que intenta marcar la diferencia en este momento”.

Virgin StartUp también anunció recientemente un aumento de financiación de £ 1,7 millones para los empresarios de Londres.

Visite Virgin StartUp para obtener más información y solicitar un préstamo inicial de entre £ 500 y £ 25.000.

Este artículo se extrajo del blog de Virgin.com y fue traducido al español por Negocios Magazine.

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EMPRESAS

PÁGS. 14 / 15

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

FLIXLATINO: CONTENIDO DE ALTA CALIDAD Y ACCESIBLE A TODOS Con un crecimiento anual del 310 %, FlixLatino se ha consolidado como una excelente opción para acceder a las mejores películas y series, destinadas al público de habla hispana.

Negocios Magazine: Luis, cuéntanos un poco sobre FlixLatino. ¿Cómo surge la idea y cómo está creciendo en estos momentos?

Luis Guillermo Villanueva: Surgió la idea porque vimos que hay gran variedad de películas que no se muestran en las salas del país y que además son muy difíciles de conseguir. Así que quisimos promover ese contenido y llevarlo al público de una manera accesible para todo el mundo.

NM: Inclusive hay varios streaming que no tienen muchas opciones de películas en español...

LGV: Es así. Han abierto un par de compañías que muestran 10 películas del cine nuestro, pero no tienen el catálogo que tenemos nosotros en FlixLatino.

NM: Y cuéntanos, ¿el catálogo de qué países proviene?

LGV: México, España, Argentina, Colombia y después, diría yo, del Caribe: Puerto Rico, República Dominicana... y del resto de Latinoamérica.

NM: ¿Europa está en los planes? Películas italianas o españolas...

LGV: Hacia un futuro las tendremos, pero por ahora estamos enfocados en Estados Unidos y América Latina. Nos enfocamos en el perfil del inmigrante que viene al país y quiere preservar su cultura y mantener el español.

NM: El foco es, obviamente, el mercado hispano de Estados Unidos. ¿El contenido es

en inglés, español, bilingüe?

LGV: El mercado es bilingüe. Era importante crear un producto que tuviera la calidad del General Market, pero al mismo tiempo mostrara el arte y el contenido que tenemos nosotros como cultura.

NM: Quizás ya hay propuestas para el mercado hispano, pero no son de calidad para cierto nivel de hispanos que viven acá...

LGV: Es correcto. Creo que faltaba una programación de un cine verdaderamente elevado, de un cine conocedor... En los Oscar de los últimos seis años, por ejemplo, cuatro directores ganadores han sido mexicanos; con FlixLatino podemos tener las películas y todo lo que ellos han hecho, en todo su haber y por haber.

NM: Y el precio es bastante accesible...

LGV: Es de 2.99 dólares. Pensamos que la calidad no tiene que venir a un precio sustantivo; creo que el precio es muy accesible para cualquier persona.

NM: Los suscriptores se renuevan permanentemente… ¿cuál es la tasa de renovación?

LGV: Tenemos un retention rate del 90 %. En principio hemos llegado a la franja del early adopter. Ahora hace falta llegar a quienes no saben que este contenido existe y que les puede interesar.

NM: ¿En qué países se puede ver FlixLatino?

LGV: En Estados Unidos y Puerto Rico, por ahora. Son los primeros mercados que estamos atacando y estamos muy contentos con ambos.

NM: Están en Amazon Prime también…

LGV: Estamos en Amazon como App, pero últimamente lo lanzamos en el canal, Prime Video Channel, que es una estrategia nueva de Amazon para sus usuarios de Prime.

Foto: Alberto Panick

F

lixLatino es una marca pionera en la difusión de películas y series nativas de los países de habla hispana, así como de producciones independientes.

La alta calidad de su contenido, así como la accesibilidad en los precios, la han convertido en una de las más valoradas de su franja.

Negocios Magazine habló con Luis Guillermo Villanueva, COO de SOMOS Next, propietario de la marca. Esto fue lo que nos dijo.

“El precio que cobramos es de 2.99 dólares.

Pensamos que la calidad no tiene que venir a un precio sustantivo”, aseguró Luis Guillermo Villanueva, COO de SOMOS Next, propietario de la marca FlixLatino.

NM: Ustedes tienen producción propia…

Producen sus propias series con SOMOS Group...

LGV: Sí. Produjimos la vida de Juan Gabriel, “Hasta que te conocí”, con la cual fuimos nominados a un Emmy. La producción grande que tenemos para este año es sobre el Grupo Menudo. Llevamos seis producciones en los últimos 18 meses.

NM: ¿Cómo crees que será el futuro del streaming?

LGV: Creo que definitivamente el streaming va a representar la mayor parte del consumo audiovisual y eso se está viendo ya en las cifras.

También va a influir el 5G, porque con esa red se puede crear un espacio de WiFi en cualquier lugar en donde estés.

NM: ¿En qué otras plataformas está disponible FlixLatino?

LGV: FlixLatino está disponible en Amazon Fire TV, Roku, Google Play, Apple Store y Samsung Smart TV y en la web. Es, sin duda alguna, una de las mejores opciones para disfrutar de contenidos de alta calidad, que no se consiguen fácilmente en otra parte.

Informe: Edith Sanchez

EMPRESAS

Por Redacción/ Miami

JUAN Y SEBASTIÁN MILITELLO: LOS CREADORES DEL ÉXITO DE LA CONSTRUCTORA EXAKT.US

H

Negocios Magazine: ¿Cómo y cuándo llegaste a los Estados Unidos?

Juan Militello: Llegué a este país en el año 1987 desde Argentina.

Como inmigrante hice distintos tipos de trabajos y me di cuenta de que en lo único que iba a poder tener mi propio negocio para independizarme era en la construcción. Comencé trabajando como obrero y así fui aprendiendo el oficio. Aprendí a instalar pisos de todo tipo y comencé a trabajar por mi cuenta. Después fui Project Manager de una compañía de pisos donde seguí obteniendo más conocimientos de construcción lo que me permitió en el año1998 obtener el puesto de Director de Construcción de una compañía importante. En el año 2002 con la ayuda de mi esposa abrí mi propia compañía de construcción EXAKT.US, LLC. En la parte residencial me enfoque en residencias de lujo, trabajando en los mejores y más caros lugares de Miami (Fisher Island, Indian Creek, Ocean Reef, Cocoplum, Coral Gables, etc.). También me dediqué a la parte comercial y comencé a trabajar en diferentes centros comerciales haciendo trabajo para estos centros comerciales y las tiendas que hay en ellos.

NM: ¿Cuál es el foco de la empresa y qué tipo de servicios brinda?

JM: El foco de la empresa es hacer los trabajos con la mayor calidad en el menor tiempo posible y con efectividad en el costo operativo del proyecto. Eso lo hemos logrado utilizando subcontratistas profesionales que han sido seleccionados a través de los años y nuestros supervisores entrenados profesionalmente tanto en ética de trabajo como en la parte técnica. Mi hijo que tiene un Máster en Gerenciamiento de Construcción de la Universidad de Miami se incorporó a la compañía hace más de seis años y el dirige toda la parte operacional y financiera. Esto combinado con la experiencia adquirida en el negocio lo ha ayudado a ser el profesional que es hoy y eso se refleja en el funcionamiento más efectivo de la empresa. En este momento yo me dedico más a la parte de realizar tareas de desarrollo del negocio (business development).

NM: ¿Sebastian cuáles fueron o son sus clientes principales?

Sebastian Militello: Hacemos muchos trabajos para centros comerciales como Westfield, Simon, Westland Mall. También trabajamos en las tiendas dentro de los malls y shoppings como ser Haagen Dazs, Steps New York, Kara, Earthbound y Churromanía.

También tenemos trabajos industriales como BPM (Bottling Plant of Miami), API (Associated Photo & Image), etc. Dealers como

Foto: Dario Massari

ay historias de empresas exitosas que no son muy conocidas. Una de ellas es la empresa de construcción EXAKT.US creada en el año 2002 por Juan Militello, argentino de nacimiento. El éxito de la empresa se complementó con el ingreso de su hijo Sebastián Militello, que con su juventud y conocimiento tecnológico adaptó la compañía a los nuevos requerimientos digitales del siglo XXI, algo muy importante para poder ser competitivos. Juan y Sebastián Militello dialogaron con Negocios Magazine.

Juan y Sebastián Militello llevan adelante la constructora EXAKT.US. La pandemia no ha detenido la evolución de la empresa.

Carmax, Avis-Budget car rentals, etc. Escuelas como Reagan Educational Academy, Asociaciones de Condominios y Oficinas Medicas.

NM: ¿Cuál es la principal diferencia que tiene EXAKT.US con las otras empresas de construcción?

SM: La diferencia principal entre nuestra compañía EXAKT.US, y otras compañías es la calidad de nuestros trabajos debido al alto profesionalismo y preparación de nosotros, nuestros empleados, y subcontratistas.

Tenemos una organización muy estructurada y somos muy exigentes con los trabajos para que se hagan con un costo efectivo, en un tiempo mínimo, con la mayor calidad y los mejores materiales.

NM: ¿Qué es lo que más te ayudó a que tu empresa sea exitosa?

JM: Considero que el éxito alcanzado por nuestra compañía se debe en mayor medida a la combinación de mis años de experiencia en la construcción y el conocimiento adquirido por mi hijo Sebastián en la universidad combinándolo con lo que aprendió al estar desde muy pequeño acompañándome en las obras. De esta forma tenemos un nivel de integridad y responsabilidad que nos ha ayudado en tener una reputación excelente con nuestros clientes que siempre nos recomiendan y nos llaman para nuevos trabajos. Creo también que el éxito que yo había alcanzado antes se reafirmó al tener como socio y copropietario de la empresa a mi hijo.

NM: ¿Cómo hispano qué le recomendarías a aquellas personas que quieren abrir su propia empresa?

JM: Le recomiendo a quien quiera venir a los Estados Unidos a abrir su propio negocio o empresa, que venga con una mente abierta, pero con un plan de acción, debe tener un mapa que le indique lo que tiene que hacer de acuerdo con el negocio que haya elegido. No recomiendo Google para trazar ese plan, deben contactar profesionales como abogados de inmigración, contadores certificados que les den la información correcta.

EMPRESAS

PÁGS. 16 / 17

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

THE GROVE RESORT & WATER PARK: UNA GRAN OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN EN EL CENTRO DE FLORIDA The Grove consta de tres torres que suman un total de 878 unidades estilo resort que incluye un parque acuático, múltiples toboganes, un río lento y un simulador de surf.

L

as inversiones inmobiliarias en Estados Unidos, a pesar de la pandemia de coronavirus, siguieron atrayendo capitales de distintas partes del mundo. Si bien los precios no bajaron como se esperaba, los inversionistas siguieron haciendo sus negocios casi sin detenerse. Buscar y encontrar esa propiedad que, con precios razonables, tenga un seguro retorno de la inversión, no es tarea fácil.

Sin embargo, la posibilidad de invertir en un proyecto en el centro de Florida, lugar que recibe anualmente más de 75 millones de visitantes es una oportunidad a tener en cuenta.

The Grove Resort & Water Park, desarrollado por BTI Partners con sede en Fort Lauderdale, consta de tres torres que suman un total de 878 condos estilo resort con interesantes instalaciones interiores y exteriores, incluyendo el galardonado parque acuático Surfari Water Park, que ofrece múltiples toboganes, un río lento (lazy river) y un simulador de surf FlowRider Double. The Grove también cuenta con una sala de juegos de 6.300 pies cuadrados (585 m2), tres piscinas, un spa, gimnasio, restaurantes de alta calidad, mercados de consumo rápido (grab-and-go) a gran escala, muelle frente al lago para deportes acuáticos, y tres bares y salones.

¿QUÉ OFRECE THE GROVE?

The Grove ofrece a los propietarios la opción de colocar sus condominios en el programa hotelero, denominado The Grove Resort Orlando, para atraer a los turistas que buscan alojamiento a sólo millas de Magic Kingdom® Park, Epcot®, Disney’s Hollywood Studios® y Disney’s Animal Kingdom® Theme Park durante su estadía en Orlando.

Los condominios de dos y tres habitaciones de The Grove -que vienen con cocinas completas, áreas de sala y comedor, lavadoras y secadoras de tamaño completo y patios con mosquitero - son una buena alternativa para grupos y familias grandes que no quieren quedarse en un hotel tradicional.

The Grove se ha esforzado por ser un destino único que forma parte de una experiencia integral en Orlando. El ser un hotel Good Neighbor® de Walt Disney World promueve aún más esa misión y le añade a The Grove un nuevo nivel de beneficios para sus huéspedes.

Cuando se alojan en The Grove, los propietarios y los huéspedes del hotel pueden disfrutar de las comodidades más modernas, incluyendo el parque acuático Surfari Water Park, que ofrece múltiples toboganes, un río lento (lazy river) y un simulador de surf FlowRider Double.

The Grove también cuenta con una sala de juegos de 6.300 pies cuadrados (585 m2), tres piscinas, un spa, gimnasio, restaurantes de alta calidad, mercados de consumo rápido (grab-and-go) a gran escala, muelle frente al lago para deportes acuáticos, y tres bares y salones.

El programa de alquiler a corto plazo permite a los propietarios de The Grove generar ingresos para ayudar a cubrir el costo de la propiedad. Los condominios de dos y tres habitaciones, que vienen completamente amueblados, se venden desde los $ 300.000 hasta los $ 500.000 (Ver recuadro para más información).

UN COMPLEJO TURÍSTICO ÚNICO

The Grove Resort & Water Park, consta de tres torres (con 878 unidades) con interesantes instalaciones interiores y exteriores.

The Grove es un complejo turístico ubicado a solo minutos de los parques temáticos de Walt Disney World®.

Desde hace un año, el complejo esta administrado por Paramount Hospitality Management (PHM).

“Paramount tiene una trayectoria de mucho éxitos y excelentes resultados financieros para las propiedades que administra y para los propietarios individuales de los condominios, al mismo tiempo, Paramount sabe crear una gran experiencia para las personas que se hospedan en el hotel,” afirmó Noah Breakstone,

EMPRESAS

director ejecutivo de BTI Partners, el desarrollador de The Grove. “Su talentoso equipo y el nivel de experiencia de la empresa elevan a The Grove al siguiente nivel, ayudándonos a seguir creciendo nuestro posicionamiento nacional e internacional como uno de los principales destinos vacacionales de Orlando con muchas oportunidades para los compradores y propietarios de los condominios.”

PHM opera como una empresa de gestión práctica enfocada en el segmento de condominioshoteleros en el mercado de Orlando. PHM se incorporó cuando The Grove -que desde 2017 se ha estado inaugurando en fases- concluyó con la apertura de su última torre.

PHM posee, administra y opera condominioshoteleros, resorts y hoteles galardonados, y cuenta con décadas de experiencia en la administración de propiedades de primera categoría en el centro de Una oportunidad para ser propietario de una vivienda vacacional y sacarle una renta mensual.

Florida. Esas propiedades incluyen Floridays Resort importantes de Orlando y como los mejores resorts familiares de los Orlando y The Point Hotel & Suites con clasificaciones superiores Estados Unidos por TripAdvisor y muchos otros reconocimientos más. consistentes que lo posicionan entre el 2% y 4% de los 359 hoteles más La empresa ha sido reconocida como una empresa Golden 100, una empresa de propiedad privada de primera categoría y clasificada como una empresa de gestión hotelera de primera categoría por la publicación SER PROPIETARIO TIENE de Hotel Management (“Gestión Hotelera” en español) en 2019.

SUS VENTAJAS

Durante las vacaciones, los propietarios de The Grove Resort & Water Park disfrutan de los beneficios de un lobby de servicio completo, restaurantes en el lugar, una piscina tipo laguna, un gimnasio, un parque acuático y más.

Cuando no están en la residencia, pueden compensar una parte de sus gastos de propiedad colocando su condominio en un alquiler “turn-key”, programa administrado profesionalmente por una compañía líder en administración hotelera.

El programa de alquiler ofrece servicios de alquiler y administración de propiedades llave en mano, lo que hace que el proceso sea fácil para usted como propietario. Paramount Hospitality coordinará y supervisará todos los aspectos del programa de alquiler, incluidas las ventas y la comercialización del complejo y sus unidades de condominio de alquiler, la atención de los huéspedes durante su estadía, la limpieza y el mantenimiento de la unidad de condominio y garantizara el cumplimiento de las licencias y requisitos estatales y del condado.

La administradora no cobra tarifa de administración mensual fija, sino que se recauda una parte de los ingresos brutos de la habitación que se alquila, lo que significa que solo se generan ingresos cuando se alquila la unidad en el condominio.

Los propietarios y los huéspedes del propietario pueden usar la unidad de condominio según la disponibilidad. Es importante comprender que el uso por parte del propietario reducirá la oportunidad de generar ingresos para el propietario. ¿Qué ingresos mensuales le quedan al propietario?

Al final del mes, el ingreso bruto mensual se calcula por unidad de condominio. Se reducirá una comisión administrativa del 45% de los ingresos brutos mensuales para financiar las operaciones del complejo. Del 55% que corresponde al propietario, el 4% de los ingresos brutos mensuales se deducirá en la reserva de renovación. Los ingresos del propietario por alquiler se depositarán directamente en la cuenta bancaria especificada.

El espectacular parque acuático es una atracción clave para la familia que tiene The Grove.

EL ESPECTACULAR PARQUE ACUÁTICO • Simulador de surf FlowRider con entrenadores para ayudar a sus hijos a aprender a hacer surf.

• Un rio artificial que se desliza a través de cascadas y hermosos paisajes de Florida • Dos toboganes acuáticos con giros y vueltas emocionantes.

• Una piscina familiar para niños de todas las edades, con muchos sillones de descanso y cabañas privadas.

• Una piscina de actividades para niños con una aventura acuática de dos pisos, tres toboganes, surtidores de agua y una piscina para los más pequeños.

• Relájese y disfrute de una comida casual o bebidas en el Longboard Bar & Grill con servicio en la piscina.

EMPRESAS

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Por Redacción/ Miami

EL INUSITADO CRECIMIENTO DE PAYPAL EN MEDIO DE LA PANDEMIA

“Siempre hemos tenido un crecimiento fuerte, pero nunca habíamos visto que se sumara tanta gente”, dice Federico Gómez, Gerente general de PayPal para Brasil y México.

Al final, todo funcionó muy bien y seguimos prestando la atención que los clientes esperan. Pero esa parte y proteger a nuestros empleados fueron retos muy importantes.

“Solamente en el segundo trimestre del año agregamos más de 20 millones de nuevos usuarios”, afirmó Federico Sanchez Schumacher de Paypal.

L

o de PayPal en los últimos meses ha sido un crecimiento genuinamente exponencial. Así lo confirma Federico Gómez Schumacher, el hombre que está al frente de la compañía en Brasil y México, los dos mercados más grandes del continente.

Tal y como ha ocurrido con todo el sector tecnológico, PayPal no solo está saliendo adelante de la impresionante crisis de 2020, sino que también ha conseguido cifras récord de crecimiento en todo el mundo.

Federico Gómez es uno de los protagonistas de primera línea en este hito de la compañía. Gracias a su gestión, PayPal marcó un récord histórico de ventas en América Latina hace un par de meses. Negocios Magazine conversó con Federico para conocer de primera mano los pormenores de estos acontecimientos.

Negocios Magazine: ¿Cómo enfrenta PayPal toda esta pandemia? ¿Cómo está influyendo en la empresa?

Federico Gómez Schumacher: Bueno, esta pandemia ha tenido impactos variables. Como te imaginarás, igual que muchas otras empresas, nosotros nos movimos muy rápido a trabajar de manera remota. En el área de ventas fue bastante fácil, porque todos nuestros vendedores ya tenían ya laptops, smartphones, etc.

Pero el caso interesante fue el del área de atención a clientes en donde nosotros, a pesar de ser una empresa cien por ciento online, tenemos servicio de atención telefónica, a través de chat y e-mail, sobre todo en Latinoamérica. La parte telefónica fue un reto muy grande porque todo estaba basado en una infraestructura en la que las llamadas llegan a estaciones específicas. Entonces tuvimos que mover todo ese equipo a trabajo remoto, en un período muy corto.

N.M.: ¿Me estás hablando de México y Brasil específicamente?… ¿Fue allí donde movieron la gente al teletrabajo?

F.G.S.: Sí. Esto es un fenómeno global, pero lo que te comento sucedió específicamente en México y Brasil.

N.M.: ¿Tienes algún porcentaje de la gente que fue a trabajar desde su casa o desde otro lugar y no desde la oficina?

F.G.S.: En un momento dado fue del 100 por ciento. Ha sido un gran esfuerzo porque las transacciones en línea han tenido un crecimiento increíble. Y PayPal es una compañía que tiene un network de comercios muy grande. Es la compañía con el aumento online más grande en el mundo.

Con la pandemia, nuestros clientes empezaron a hacer más gestiones utilizando PayPal y también se sumaron más comercios que nunca habían tenido el canal online. Entonces se produjo una aceleración muy grande. Creemos que lo que iba a suceder en cinco años, ocurrió solo en 2020. Es decir, el crecimiento proyectado a cinco años está sucediendo ahora.

N.M.: ¿Eso es real? Los medios hablan de ese tema y dicen que lo que iba a pasar en cinco años la pandemia lo hizo ahora.

F.G.S.: Es real. O sea, lo vemos en el tamaño del negocio, en la adopción de nuevos clientes. Nosotros siempre hemos tenido un crecimiento fuerte, importante, pero nunca habíamos visto que se sumara tanta gente. Consumidores de diferentes niveles de edad, por ejemplo. Antes teníamos un grupo relativamente más joven, que ya era “bastante online” en su vida diaria. Ahí era donde estaba el grupo más fuerte de clientes. Ahora estamos viendo gente de todos los segmentos; hay crecimiento en adultos de mayor edad, que antes no utilizaban los servicios online.

Entonces sí es cierto: la adopción está creciendo a un nivel de aceleración de cinco años. Y esto tiene mucho que ver con la posición en la que estamos nosotros, porque no es tan simple. No se trata solo de tener un network muy grande, sino también de dar confianza; el cliente sabe que podemos hacer transacciones de una manera

EMPRESAS

segura y viable. Esto es, por supuesto, un tema importante; y, como te imaginarás, en Latinoamérica esto tiene doble importancia, sobre todo para gente que nunca ha hecho transacciones en línea. Entonces, en PayPal este es uno de nuestros valores principales: el dar seguridad en la transacción.

Creemos que lo que iba a suceder en cinco años, ocurrió solo en 2020.

Es decir, el crecimiento proyectado a cinco años está sucediendo ahora.

N.M.: Y, Federico, respecto a la seguridad, ¿cómo está el tema del fraude? ¿Ustedes notaron que se ha incrementado en estos tiempos?

F.G.S.: Mira, el negocio ha crecido muchísimo; y cuando crece el negocio, en general, también se ve un crecimiento del fraude. Pero, en realidad, te diría que las transacciones de clientes verdaderos han crecido de manera desproporcionada, en comparación con el fraude.

O sea, uno creció muchísimo y el otro creció significativamente menos. Esa es una situación muy positiva.

Ahora, por otro lado, se puede pensar que estas personas que empezaron a hacer transacciones online por primera vez ya no van a dejar de hacerlo. Por supuesto, cuando las pistas abran y la situación vuelva a una cierta normalidad, las cosas van a cambiar un poco; pero no se van a dejar de hacer transacciones en línea.

N.M.: Federico, en cuanto a ese crecimiento exponencial del que hablas, ¿qué dato, qué número, qué porcentaje puedes darme sobre el aumento de nuevas cuentas o de transacciones, etc.?

F.G.S.: Todavía no desglosamos esos números. Sin embargo, hay unos datos interesantes. En junio vimos el día con mayor volumen de ventas en la historia de PayPal. Esto, específicamente en Latinoamérica.

Tradicionalmente, nuestro mayor volumen de ventas se da a finales de noviembre. Este año, el primero de junio fue significativamente mejor; mayor que el número de ventas que habíamos tenido en noviembre de 2019. Era algo que no esperábamos.

Para darte una idea del crecimiento, según nuestros últimos resultados, solamente en el segundo trimestre del año agregamos más de 20 millones de nuevos usuarios. Esto es más que todos los nuevos usuarios que agregamos en 2016. Sí, el crecimiento es exponencial.

ser vistas como competidores. Nosotros no podemos hacerlo todo, ni ese es nuestro objetivo. No somos un banco, ni una institución financiera que va a estar dando préstamos, por ejemplo. Por eso en México y Brasil tenemos alianzas con empresas que se dedican a hacer préstamos, sobre todo a Pymes. Y lo que hacemos es trabajar con esos aliados para que nuestros clientes tengan acceso a capital de trabajo, por ejemplo. Y eso se va a profundizar.

Lo otro es el tema de inclusión financiera, que es muy importante para nosotros a nivel global. Y, por supuesto, en Latinoamérica es particularmente importante. Sin inclusión financiera no va a haber un desarrollo completo del mercado online.

N.M.: Es positivo que haya bancarización o inclusión financiera.

Eso les ayuda a ustedes también, a pesar de que en algunos casos sea competencia…

F.G.S.: Absolutamente. La inclusión financiera ayuda a todos. Eso es un hecho. A nivel sociedad y a nivel compañía.

N.M.: ¿Cómo estás viendo el futuro de todo esto? Entiendo que este año marca un antes y un después, ¿cambiaron la visión de futuro a partir de esto?

F.G.S.: La visión fundamental no. Para nosotros no hay necesidad de cambiar la visión fundamental porque lo que estamos haciendo el día de hoy, está alineado con lo que pensamos desde antes. Ahora es un tema más de aceleración, que de cambio fundamental.

Sí hay áreas que van a tener cambios importantes y hay que hacer ajustes. Los comercios ahora ven mucho más importantes las estrategias de omnicanal. Dicen: “oye, mis clientes quieren comprar en su teléfono, en su laptop o en la tienda” y todo eso tiene que trabajar perfectamente en conjunto. Entonces, la forma de pensar de muchos de nuestros clientes está cambiando y esto acelera la implementación de tecnología.

Con la guía de Federico Gómez, PayPal cuenta ahora con alianzas decisivas en toda América Latina. Mercado Pago y Nequi son solo dos de las nuevas soluciones que ofrece esta compañía. Esto solo significa una cosa: más opciones para los usuarios y mayor dinámica para el mercado.

La crisis generada por la pandemia ha llevado a que más de medio mundo mire hacia el futuro con incertidumbre. Es y seguirá siendo duro. Sin embargo, compañías como PayPal muestran que hay otras maneras de seguir adelante.

Informe: Edith Sanchez

N.M.: Este agregado de 20 millones de nuevos clientes, ¿es global o en la región?

F.G.S.: Global.

N.M.: ¿Y sabes por qué se produjo este crecimiento del primero de junio? ¿Por algo en especial o no?

F.G.S.: Sí. En ciertos países, liderados por México, hubo campañas de ventas que hicimos nosotros con los comercios.

Incluso, desde todo abril, mayo, el crecimiento venía fuerte y sostenido. En junio se dio el pico absoluto. Fue la necesidad de los clientes de comprar productos o servicios, aunada a una fuerte promoción.

N.M.: ¿Cómo está la competencia? ¿Cómo ven la competencia de ustedes en la región?

F.G.S.: Definitivamente, estamos viendo que el mercado crece y hay más jugadores, lo cual, para serte sincero, tiene un impacto positivo en general. La región todavía tiene demasiadas áreas de oportunidad en donde no se han creado los productos y servicios que los clientes necesitan.

Nosotros mismos tenemos una estrategia muy fuerte de hacer alianzas con otras compañías que en algunos casos pueden

“La región (de América Latina) todavía tiene demasiadas áreas de oportunidad en donde no se han creado los productos y servicios que los clientes necesitan”, comentó Federico Sanchez Schumacher.

PORTADA

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

JAVIER OSPINA BARAYA: “EL MUNDO QUE HEMOS DEJADO ATRÁS NO VOLVERÁ A SER EL MISMO. LO NUEVO ES EL TELETRABAJO, LA TECNOLOGÍA Y LAS REDES SOCIALES”

Fotos: Álvaro Crespo/ España

Javier Ospina Baraya creó una nueva plataforma comercial de consultoría internacional, con el fin de tender puentes de inversión entre los mercados latinoamericano y el viejo continente.

“Un empresario de éxito es aquel que, consciente de su capacidad y conocimientos, los utiliza para generar riqueza y que esta llegue a la sociedad”, destacó Javier Ospina Baraya.

J

avier Ospina Baraya nació en Bogotá, Colombia pero es un ciudadano del mundo. Además de gemólogo y hablar cuatro idiomas, es un consultor y analista de mercados internacionales.

Cursó sus estudios universitarios en administración de empresas en Miami. Posteriormente se especializó en administración portuaria en Hamburgo, Alemania. Ha triunfado como empresario, consultor y asesor internacional en expansión de mercados, implantación empresarial e inversión inmobiliaria.

En la actualidad, entre sus clientes tiene grandes firmas norteamericanas, francesas, alemanas y sauditas, entre otras. Su lema es: “enfocar la creación y la expansión de las empresas no solo y como único objetivo en los resultados económicos, sino también en el aportar de valor a la sociedad. El bien común, generar riqueza para los

todos. Por eso es que debemos buscar las rentabilidades responsables”.

Desde Miami, Florida, y tras más de 30 años de experiencia en mercados europeos, Javier Ospina Baraya comenta que están trabajando en crear una nueva plataforma comercial, de consultoría internacional, con el fin de tender puentes de inversión entre los mercados latinoamericano y el viejo continente, con un contenido de alta tecnología para agilizar y simplificar los contactos y la concreción de negocios e inversión.

Para Javier, la economía tiene que tener una cara humana compartiendo las teorías políticas de la democracia cristiana de Luigi Taparelli y las de su padre el político conservador Mariano Ospina Hernández, o las del economista español Aldo Olcese, con el capitalismo humanista.

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Negocios Magazine: Sabemos que la pandemia impactó duramente en la mayoría de los negocios. ¿Cómo ve el futuro de las empresas luego de la pandemia?

Javier Ospina Baraya: Siempre habrá necesidades y demanda que cubrir. Lo que si debemos tener muy presente es que las circunstancias han cambiado y por ende la forma de operar.

Es por esto, que creo que las empresas que quieran cubrir estas necesidades y demandas, deberán adaptarse a los nuevos canales de comercialización y distribución y deberán actualizar su oferta y producción a las nuevas tecnologías, si quieren tener un futuro.

NM: ¿Qué significa para usted ser un empresario exitoso y por donde pasa el éxito?

JOB: Para mí el éxito está en sentir que el esfuerzo y el trabajo se ve reflejado en un proyecto que sale adelante y se mantiene en el tiempo. El éxito no se mide solo en los resultados financieros, que también son importantes, pero hay elementos que son algo más importante como por ejemplo sentir que como empresario aporto a la sociedad generando empleo de calidad, lo que se trasforma en mejor calidad de vida. Un empresario de éxito es aquel que, consciente de su capacidad y conocimientos, los utiliza para generar riqueza y que esta llegue a la sociedad.

El verdadero éxito empresarial, no está en los dividendos ni en los beneficios a corto, sino en el legado y en la búsqueda por dejar un mundo mejor.

NM: ¿Desde el empresariado se puede lograr la riqueza para todos o bien, que la rentabilidad sea más responsable?

JOB: No solo se puede lograr, sino que para que pueda haber una sociedad próspera es vital que los empresarios generen riqueza en la sociedad, pues de lo contrario encontraríamos un mercado deprimido. Sobre la rentabilidad, ya lo he dicho: No solo se mide en resultados financieros, también hay que medir el bienestar y calidad de vida de la sociedad. Una sociedad podre y deprimida es un caldo de cultivo de desigualdad lo que lleva a generar un sinfín de problemas sociales. Al contrario de una sociedad con un buen nivel de vida donde la mayoría encuentra oportunidades y esto hace que la industria, el empresario y el comercio crezca en beneficio de todos. Los países donde la riqueza está más concentrada, son los menos desarrollados. En definitiva, es una obligación moral del empresario saber generar riqueza que redunde en la sociedad.

Me genera una gran satisfacción poner al servicio de los demás todo el conocimiento y experiencia que he adquirido a través de los años.

NM: Usted es empresario, consultor, diplomático, periodista… ¿en qué rubro fue que sintió que podría hacer un mundo mejor?

JOB: Definitivamente como consultor. Me genera una gran satisfacción poder poner al servicio de los demás todo el conocimiento y experiencia que he adquirido a través de los años y siento que es una responsabilidad y un deber devolver parte de eso a la sociedad, que es de donde yo lo obtuve.

NM: ¿Nos puede hablar sobre la nueva plataforma de consultoría internacional en la que está trabajando?

JOB: La plataforma consiste básicamente en utilizar las nuevas tecnologías y los conocimientos de todo nuestro equipo para detectar oportunidades de negocio y ponerlas al alcance de una red de empresarios e inversionistas en ambos lados del

El verdadero éxito empresarial, no está en los dividendos ni en los beneficios a corto plazo, sino en el legado y en la búsqueda por dejar un mundo mejor.

Tras muchos años viviendo en Europa, Javier Ospina Baraya centra su actividad profesional en la consultoría internacional, y a ayudar a sus clientes al desarrollo de un negocio con rostro social.

Atlántico. Las buenas oportunidades se mueven muy rápido y es imprescindible que los interesados reciban la información completa y lo más pronto posible. Solo gracias a unos profesionales con una magnífica experiencia y la tecnología bien desarrollada es esto posible.

NM: De todos los países en los que trabajo, ¿en cuál se apoya más a las empresas para que desarrollen sus negocios?

JOB: De los países que conozco diría que Alemania. El estado apoya fuertemente a los empresarios y especialmente a los emprendedores y lógicamente a los autónomos. También las entidades financieras del país tienen un visión de estabilidad a largo plazo más que buscar rentabilidad a corto, lo cual genera condiciones favorables para el desarrollo de proyectos.

NM: Un factor determinante a la hora de combatir el Covid-19 es lavarse las manos con agua y jabón. Sin embargo, hay 3.000 millones de personas en el mundo que no tienen agua o jabón. ¿Qué piensa de esta situación?

JOB: La cifra de desigualdad actual, la cual además se está acentuando como resultado de la pandemia, es realmente preocupante, y es verdad que los empresarios tenemos una responsabilidad social y moral para con ellos; sin embargo creo que los políticos deben asumir la responsabilidad real (y entre todos) de luchar por el fin de las grandes desigualdades entre personas y buscar soluciones realistas y sostenibles para el mundo en general y para los negocios en particular; no es sano que exista pobreza que marginalice a tantas personas.

NM: ¿Cómo ve el liderazgo político de los Estados Unidos?

JOB: Creo que la actuación de los últimos años no ha sido muy afortunada. Quizás a Estados Unidos le funcione a corto plazo, pero tiene que liderar, y liderar significa poder contar con sus aliados, a largo plazo la estrategia le pasará factura y perderá mercados y socios. En los últimos años, se han aprobado leyes proteccionistas para beneficiar el mercado laboral, sin embargo, a la misma vez se estuvieron llevando

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“Tras el Covid-19, el mundo que hemos dejado atrás no volverá a ser el mismo”, aseguró Ospina Baraya.

a cabo políticas internacionales muy agresivas que impactaron de igual manera al mercado del país.

Espero que la nueva administración retome las buenas relaciones con Europa y se baje la tensión comercial a nivel mundial.

NM: ¿Como está viendo a la región de América Latina, qué perspectivas tiene para el futuro?

JOB: América Latina tiene sus ciclos, pero a la larga se va desarrollando, lógicamente, con ciertas excepciones que todos conocemos. Es una región muy rica, en recursos humanos y naturales, con personas muy preparadas. Los empresarios son muy audaces y con gran capacidad de trabajo, pero creo que deben preocuparse un poco más no solo por sus empresas, sino para que a través de ellas se contribuya a mejorar las condiciones de la sociedad.

“EL MUNDO NO VOLVERÁ A SER EL MISMO” “Tras el Covid-19, el mundo que hemos dejado atrás no volverá a ser el mismo. La rapidez y preocupaciones superfluas abren paso a un nuevo mundo de teletrabajo, tecnologías y redes sociales que revolucionan la forma de pensar de nuestras generaciones en días, e incluso horas, lo que nos obliga a pensar en que debemos de construir un mundo mejor. Más social, más comprometido con el medioambiente o nuestro entorno sin olvidar que lo que ocurre a kilómetros de distancia repercutirá en nuestro día a día”, afirmó Javier Ospina Baraja.

JAVIER OSPINA BARAYA: SU TRAYECTORIA A muy temprana edad, 20 años, Javier Ospina Baraya entró en la actividad política donde participó en la creación del Movimiento Nacional Conservador liderado por el Senador, Gustavo Rodríguez Vargas. Posteriormente apoyó a su padre Mariano Ospina Hernández en la elección a presidente del senado.

En 1980 viajó a Alemania donde realizó la especialización en administración portuaria y manejo de terminales. En el ‘82 a la edad de 25 años fue nombrado agregado económico de la embajada de Colombia en España. Uno de sus logros fue conseguir la reducción de los fletes del café colombiano para la zona de los países mediterráneos y de ese modo ser más competitivos frente a los nuevos países emergentes productores de café, en especial de Asia.

Unos años más tarde es nombrado vicecónsul de Colombia para asuntos económicos y comerciales, en la ciudad de Hamburgo en donde se encargó principalmente de apoyar la entrada del café procedente de su país a Alemania, principal consumidor de este grano y para Austria, Suiza y los países comunistas en ese momento del este europeo.

Javier Ospina se destacó por impulsar las buenas relaciones que por entonces existían entre Colombia y Alemania con el respaldo que el canciller alemán Helmut Kohl les brindó y que gracias a esta buena sintonía se aumentaron las ventas de café en Alemania.

Tras fijar su residencia en Madrid en 1987 cursó el Máster en Comercio Exterior (M.C.E), y se dedicó a la actividad empresarial por varios años hasta que a mediados de los 90 es nombrado corresponsal del Diario “La República” cubriendo en especial los temas económicos y financieros.

Por su capacidad de gestión, Javier Ospina Baraya fue elegido presidente de la Asociación de Corresponsales de Prensa Extranjera ACPE. En su etapa como corresponsal de prensa del diario La República tuvo encuentros de relevancia como por ejemplo con su Majestad el Rey Juan Carlos, o con el senador Edward Kennedy en el congreso de los Estados Unidos en Washington.

Tras muchos años viviendo en Europa, Ospina Baraya centra su actividad profesional en la consultoría internacional, y a ayudar a sus clientes al desarrollo de un negocio con rostro social y se especializa en desarrollo de mercados y expansión comercial en países como Chile, Alemania, Rumania, Arabia Saudita, EE. UU. y como no, en España.

POLÍTICA

Por Redacción/ Miami

LOS PRIMEROS 100 DÍAS DE BIDEN: ESTO ES LO QUE SE PUEDE ESPERAR Biden dijo que arreglará la relación de Estados Unidos con la Organización Mundial de la Salud. Trump se retiró de la OMS durante el verano.

ECONOMÍA: REVERTIR EL RECORTE DE IMPUESTOS DE TRUMP

E

l presidente Joe Biden asumió formalmente en el cargo el 20 de enero de 2021 con muchas promesas que cumplir. Se ha comprometido a promulgar nuevas políticas rápidamente que desvíen a Estados Unidos del camino actual del presidente Trump.

Y en algunos puntos claves lo hizo, como dar a conocer el plan para controlar la pandemia y firmó la orden ejecutiva de utilizar máscaras en todos los edificios federales y vuelos comerciales.

El gran volumen de los planes de Biden podría convertir su ejecución en un desafío. Solo en inmigración, ha propuesto más de una docena de iniciativas para completar dentro de los 100 días de asumir el cargo, una hazaña que podría resultar difícil de ejecutar.

Tiene planes concretos de dar paso a un plan de legalización para 11 millones de personas que están indocumentadas.

NPR ha analizado algunas de las promesas de Biden y los objetivos a corto plazo para su presidencia, algunos de los cuales se presentan en un nuevo sitio web de transición. Esto es lo que podría venir.

UNA DE LAS PREOCUPACIONES DE BIDEN

COVID-19. Días después de convertirse en presidente electo,

Biden anunció un equipo de asesores que encabezarán su respuesta a la pandemia una vez que asuma el cargo. “La junta asesora ayudará a dar forma a mi enfoque para manejar el aumento de infecciones reportadas; garantizar que las vacunas sean seguras, efectivas y distribuidas de manera eficiente, equitativa y gratuita; y proteger a las poblaciones en riesgo”, dijo Biden en un comunicado.

Como parte de esta iniciativa, el presidente electo también prometió comenzar a trabajar en un nuevo paquete de ayuda para el coronavirus antes de asumir oficialmente el cargo, y prometió coordinarse con los gobernadores estatales, alcaldes y otros políticos locales. De hecho prometió también aplicar 100 millones de vacunas en los primeros 100 días de gobierno.

Como parte de un paquete de ayuda de COVID-19, Biden ha pedido en el pasado que se cancele al menos $ 10.000 en deuda de préstamos estudiantiles para todos los estadounidenses.

Joe Biden ha prometido como presidente que aumentará los impuestos sobre la renta corporativos al 28%, en comparación con la tasa actual del 21% establecida por los recortes de impuestos liderados por el Partido Republicano de 2017. Además, esta promesa se enmarca en el plan fiscal propuesto más amplio de Biden que enfatiza que los estadounidenses que ganan menos de $ 400.000 no pagarían más en impuestos.

Joe Biden espera crear 5 millones de puestos de trabajo a través de una serie de grandes inversiones orientadas a beneficiar diferentes áreas comerciales. Su plan propuesto “Made in America” ​​invertiría $ 400 mil millones en medidas de adquisición para impulsar la fabricación nacional, así como $ 300 mil millones adicionales en investigación y desarrollo.

CAMBIO CLIMÁTICO. Biden en su primer día de gobierno

firmó una resolución para volver al acuerdo climático de París de 2015.

La decisión de Trump de sacar a EE. UU. del acuerdo se hizo oficial en diciembre pasado después de una espera obligatoria de un año.

INMIGRACIÓN: CAMBIOS INTEGRALES

Biden ha dicho que en su primer día como presidente producirá unaBiden en su primer día como presidente propuso una legislación migratoria integral que crea un camino hacia la ciudadanía para 11 millones de migrantes que viven ilegalmente en Estados Unidos.

También proporcionaría un camino hacia la ciudadanía para personas comúnmente conocidas como DREAMers, que son parte del programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia.

Biden también se ha comprometido a hacer que el programa DACA sea permanente en su primer día en el cargo, una medida que se produce después de años de intentos de la administración Trump de rescindir el programa.

El presidente electo ha prometido detener la práctica de separar a las familias inmigrantes que intentan ingresar a Estados Unidos desde México. Biden dijo que planea aprobar una orden ejecutiva que establezca un grupo de trabajo centrado en reunir a los niños y padres separados en la frontera. Además, puso fin a la orden ejecutiva de Trump que prohíbe a los viajeros de algunos países de mayoría musulmana.

EDUCACIÓN. Joe Biden ha presentado amplios planes para

cambios en la educación superior, así como desde el prekínder hasta la escuela secundaria, pero no ha expresado muchos plazos claros durante su primer año. En particular, el presidente electo ha expresado su apoyo a la Ley de College for All, propuesta en 2017 por el senador Bernie Sanders de Vermont y la representante Pramila Jayapal, D-Wash., que eliminaría la matrícula en los colegios y universidades públicas para las familias con ingresos de hasta $ 125.000.

Fuente: NPR.org

EMPRESAS

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

COACHING 3.0: CONSEJOS DE EXPERTOS EN ÉPOCA DE PANDEMIA NM: ¿Cómo se puede tener una oportunidad en medio de una crisis como esta pandemia?

RJ: La oportunidad surge de la visión que se posea cada persona, según el contexto que maneje. Entendiendo que cada crisis representa una oportunidad, cabe la pregunta sobre si conviene seguir haciendo lo que siempre se ha hecho, o es preciso cambiar.

R

olando Jurado y Juan Militello son socios en la empresa Academy of Business and Coaching (ABC Coaching) que tiene presencia en 14 países y que se dedica al entrenamiento de ejecutivos, gobiernos y profesionales. Negocios Magazine dialogó con Rolando Jurado, CEO de la empresa y con Juan Militello, socio de la compañía.

Negocios Magazine: ¿Por qué es importante tener un coach para progresar en el negocio o su vida personal?

Rolando Jurado: El hecho de contar con un profesional que dispone de un conjunto de herramientas, estrategias y métodos que te puede facilitar para apoyarte, en el logro de tus objetivos es invaluable. Por ejemplo, para el negocio te puede acompañar a definir con claridad el mejor camino que debes seguir, sin incurrir en la acción de ser tu guía o consejero, lo que te permite la libertad en tomar la decisión que desees sin necesidad de crear una codependencia con el Coach 3.0 (metodología innovadora creada por mí, orientada al desarrollo del individuo).

En lo personal, a través de unas dinámicas no invasivas, te permite tomar consciencia de las capacidades y talentos que en algunos casos tienes “dormidos” o “ralentizados” por el entorno.

NM: ¿En esta época de pandemia, un coach es más que necesario?

RJ: Por las experiencias que estamos compartiendo con diversas empresas y personas, si es necesario. Esta acción te permite un enfoque totalmente diferente al que posee la

Rolando Jurado, CEO de ABC Coaching.

persona (en lo individual), o las personas (en las empresas). Facilitando herramientas para tomar decisiones con serenidad y enfoque. Es como tener una válvula de descarga de presión, que evita que un sistema colapse cuando está sobrecargado. La pandemia, cambio todo el escenario que conocemos.

NM: ¿Cuál es el foco o target de la empresa de coaching?

RJ: Nuestro enfoque es empresarial, ya que nos permite un alto impacto positivo en las organizaciones. A través de las herramientas y experiencias que se viven en proceso de Coaching Business 3.0 se expande más allá de las empresas, esto a través de la transformación conscientes de los participantes involucrados en el acompañamiento.

NM: ¿Qué le recomendarías a las personas que tienen su empresa en este año tan especial?

RJ: Les recomendamos: visualizar diferentes escenarios posibles que puedan abordar en su gestión empresarial (al menos cinco); priorizar de esos escenarios los 3 primeros en impacto y factibilidad, medir los riesgos asociados a los mismos para tomar las decisiones de manera coherente a la situación que maneja; elaborar un plan de acción y ejecutarlo con disciplina; es necesario para evaluar los resultados a corto plazo, crear los indicadores de gestión asociados a los objetivos estratégicos. Quincenalmente evaluar resultados y tomar acción según los mismos, bien sea para mantener, eliminar o definitivamente cambiar las estrategias que se estén aplicando.

NM: Por último, ¿qué le recomendarías a una persona que quiere abrir su negocio aquí en Estados Unidos?

JM: Hay que seguir los siguientes pasos. Determina cuánto necesitarás financieramente para iniciar y mantener tu negocio. ¿Dónde operarás tu negocio? ¿Necesita alquilar espacio, comprar una unidad móvil (peluquería canina, camión de comida, etc.)? ¿Cuántos empleados necesitas y cuánto les pagarás? Es muy importante que respondas eso antes de empezar a buscar empleados.

Fotógrafo: Dario Massari

Juan Militello, socio de ABC Coaching.

NM: ¿Qué es lo primero que tiene que hacer un emprendedor a la hora de iniciar un nuevo negocio?

Juan Militello: Lo primero que tiene que hacer es estudiar el mercado; detectar las necesidades de los clientes potenciales; hacer un plan de negocios por escrito; transformar la idea en realidad, estudiar y aprovechar las oportunidades; hacer que tu producto o servicio se adapte a las necesidades del mercado al que quieres dirigirte.

Comenzar una nueva aventura es duro y exige cierta sintonía con los futuros socios, empleados, proveedores, etc. Pero hay que tener cuidado con iniciar un proyecto con amigos, ya que hay que saber separar los negocios de cualquier tipo de relación.

ABC COACHING INTERNATIONAL Academy of Business and Coaching (ABC Coaching) www.coaching3.com info@coaching3.com

United States 2021

The Most Powerful Hispanic

Business Magazine in the US

HISPANICS: THE NEW AMERICAN MAINSTREAM Numbering over 62.8M in 2020, Hispanics now represent 19% of the total U.S. population and are one of the fastest-growing segments, accounting for 56% growth over the past two decades. The growth trend will continue, as Hispanics are projected to drive 62% of the population growth through 2025.

H IS PAN IC FOR TU N E

BY JENS MANUEL KROGSTAD AND LUIS NOE-BUSTAMANTE/ Pew Research Center

THE KEY FACTS ABOUT U.S. LATINOS Four in-five Latinos are U.S. citizens. As of 2018, about 80% of Latinos living in the country are U.S. citizens, up from 74% in 2010.

N

ational Hispanic Heritage Month, which begins each year on Sept. 15, celebrates U.S. Latinos, their culture and their history.

Started in 1968 by Congress as Hispanic Heritage Week, it was expanded to a month in 1988. The celebration begins in the middle rather than the start of September because it coincides with national independence days in several Latin American countries: Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua and Costa Rica celebrate theirs on Sept. 15, followed by Mexico on Sept. 16, Chile on Sept. 18 and Belize on Sept 21.

Here are some key facts about the nation’s Latino population by age, geography, and origin groups.

1. The U.S. Hispanic population reached 60.6 million in 2019, up from 50.7 million in 2010. This makes Hispanics the nation’s secondfastest-growing racial or ethnic group after Asian Americans.

Hispanics made up 18% of the U.S. population in 2019, up from 16% in 2010 and just 5% in 1970.

5. The fastest population growth among U.S. Latinos has come among those with origins in Venezuela, the Dominican Republic, Guatemala and Honduras. From 2010 to 2018, the Venezuelan population in the U.S. increased 106% to 492,000, by far the fastest growth rate.

Dominicans and Guatemalans each saw increases of 37%, followed by a 34% increase among the Honduran population. Puerto Ricans, the second-largest origin group overall, saw their population jump by 23%, to 5.8 million in 2018. By contrast, the number of people of Mexican origin grew by only 12% from 2010 to 2018, among the lowest growth rates in the top 10 origin groups. At 6%, the Ecuadorian population saw the slowest growth rate.

2. The share of U.S. Hispanics with college experience has increased since 2010. About 41% of U.S. Hispanic adults ages 25 and older had at least some college experience in 2018, up from 36% in 2010. The share who have a bachelor’s degree or more education also increased during this period, from 13% to 17%.

6.

Four in-five Latinos are U.S. citizens. As of 2018, about 80% of Latinos living in the country are U.S. citizens, up from 74% in 2010. This includes people born in the U.S. and its territories (including Puerto Rico), people born abroad to American parents and immigrants who have become naturalized citizens. Among the origin groups, virtually all Puerto Ricans are U.S. citizens. Spaniards (91%), Panamanians (89%) and Mexicans (80%) have some of the highest citizenship rates, while Hondurans (53%) and Venezuelans (51%) have the lowest rates.

3. The share of Latinos in the U.S. who speak English proficiently is growing. In 2018, 71% of Latinos ages 5 and older spoke English proficiently, up from 59% in 2000.

U.S.-born Latinos are driving this growth, as their share on this measure has grown from 81% to 90% during this time. By comparison, 37% of Latino immigrants spoke English proficiently in 2018, a percentage that has increased only slightly since 1980.

4. People of Mexican origin account for slightly over 60% (37 million) of the nation’s overall Hispanic population as of 2018. Those of Puerto Rican origin are the next largest group, at 5.8 million (another 3.2 million live on the island); their numbers have been growing partly due to an increase in net migration from Puerto Rico to the 50 states and the District of Columbia. Six other Hispanic origin groups in the U.S. have roughly 1 million or more people each: Cubans, Salvadorans, Dominicans, Guatemalans, Colombians, and Hondurans.

7.

The share of U.S. Latinos who are immigrants is on the decline and varies by origin group. From 2007 to 2018, the number of Latino immigrants increased slightly, from 18.0 million to 19.8 million. But they made up a declining share of the Latino population – decreasing from 40% to 33% during this span as the number of U.S.-born Latinos increased and the arrival of new immigrants slowed. Fewer than a third of Mexican-origin Latinos (30%) are foreign born. That is far lower than 26

H IS PAN IC FOR TU N E the shares among the other major groups by population – Colombians (61%), Guatemalans (61%), Hondurans (61%), Salvadorans (56%), Cubans (56%) and Dominicans (54%). Each of these groups saw the immigrant share of their populations decline from 2007 to 2018.

People born in Puerto Rico are U.S. citizens at birth.

highest share for any state. This is followed

by California (30%), Texas (30%), Arizona (24%) and Florida (20%). U.S. Latinos make up 43% of eligible voters in New Mexico, the highest share for any state. This is followed by California (30%), Texas (30%), Arizona (24%) and Florida (20%).

10. A quarter of Latino eligible voters are naturalized citizens. As of 2018, that amounted to 7.5 million Latino immigrants who are eligible to vote, more than any other racial or ethnic group.

8. A record 32 million Latinos are projected to be eligible to vote in 2020, up from 27.3 million in 2016. The 2020 election will mark the first time that Hispanics will be the largest racial and ethnic minority group in the electorate, accounting for just over 13% of eligible voters.

11. Florida and Texas are home to the highest shares of Latinos among immigrant eligible voters. About 54% of naturalized citizens who are eligible voters in Florida are Latino, the highest in the nation. Texas (52%) is the only other state where Latinos make up at least half of immigrant eligible voters. Nationally, U.S. Hispanics make up 34% of naturalized citizens who are eligible to vote.

9. Five states are home to two-thirds of all Latino eligible voters in 2018. California (7.9 million) alone holds about a quarter of the U.S. Latino electorate. It is followed by Texas (5.6 million), Florida (3.1 million), New York (2.0 million) and Arizona (1.2 million). U.S. Latinos make up 43% of eligible voters in New Mexico, the

HISPANICS ARE “GOOD FOR BUSINESS GROWTH”

By David F. Mesas/ The Hispanic American Market Report/ Claritas past two decades, adding 5,170,926 people during this period. The growth trend will continue into the foreseeable future as Hispanics are projected to drive 62% of the population growth through 2025.

The economic environment this year has forced companies to adapt, many pivoting to reach consumers digitally. Hispanics, who are digital-savvy consumers, quickly adapted their way of connecting with each other and the way in which they shop. They have been strong users of social media and streaming services for several years now.

We are also seeing Hispanics leverage social media to seek shopping advice. Businesses seeking to connect with Hispanics online should go beyond simply being in-language, they should also focus on being in-culture and culturally relevant. The fact is Hispanic consumers are driving consumer spending growth in this country, and they should be associated with economic growth.

Hispanics are in their prime spending years and will be major contributors of consumer spending growth for years to come.

In 2020, Claritas estimates the aggregate household income of Hispanics in the U.S. totals $1.285 Trillion. Hispanics, with their increasing buying power and influence, are impacting many industries—from financial services, telecommunications, and consumer packaged goods to automotive and tech companies.

Companies that plan to reemerge and grow in 2021 would be wise to include Hispanic consumers in their strategic business growth plans. Hispanics are critical to our country’s recovery, and they will be major drivers for our growth and expansion over the next 5-10 years. Simply put, Hispanics are “Good for Business Growth”. I hope you find value in The Hispanic American Market Report. May you have a strong finish to 2020 and ride that momentum into a successful 2021!

It is incredible to think we are three quarters of the way through 2020, one of the most challenging years our country has experienced in the last decade. A year which has been especially challenging for U.S. Hispanics who have been disproportionately impacted from a health and economic standpoint.

I believe that Hispanics’ resiliency, incredible work ethic, and strong cultural connections will be key to them thriving individually and collectively as a community over the next few years. Today, Hispanics make up 19% of the U.S. population and nearly a quarter of the youngest generational cohorts, the Millennial and Gen-Z consumers.

Hispanics are by far one of the fastest-growing segments of the American population accounting for 56% of the growth over the

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BUS IN ESS

PIERINA MERINO: “FLICKPLAY IS THE FIRST DIGITAL PLATFORM THAT ENABLES USERS TO IMMERSE IN A CITY CONTENT GAME” A Venezuela born, Pierina was 16 years old when she emigrated to the United States of America.

She first launched a 3D-printed accessories collection sold in 33 stores of the Nordstrom chain. Based in LA, she talks to us today about how her business marks the beginning of a new era in content creation for social networks.

FlickPlay makes it possible to develop virtual branding and connect to target audiences not only in a city but in global, openair locations, and without the risks of indoor events, said Pierina Merino, founder of FlickPlay.

H.F.: How has Augmented Reality become part of luxury fashion branding?

P.M.: The capacity of Augmented Reality (AR) to merge the physical and digital world is changing not only the way we communicate and tell stories, but also the way in which fashion brands like Dior, Tissot and Gucci interact with their clients. AR has also endless possibilities to impact the world of entertainment. By 2022, AR ads are expected to account for 15% of branding strategies, making its early adoption a key factor in securing a comparative competitive advantage.

H.F.: Why is the app expanding in pandemic times?

P.M.: FlickPlay makes it possible to develop virtual branding and connect to target audiences not only in a city but in global, open-air locations, and without the risks of indoor events. Cities become a blank canvas where users can live in two realities, with or without FlickPlay. This platform powers entertainment and fashion brand relations over a wider space that needs no social distancing.

H.F.: How is the gaming experience and how is it similar to Pokémon Go? P.M.: FlickPlay App is the first digital platform that enables users to immerse in a city content game. These experiences are relevant to users because they are based on two big pillars: on the one hand, the linking of points and rewards to the goals pursued; on the other hand, the interaction of fashion brands in very relevant locations and with highly creative content that incites sharing.

From Pokémon Go, we have all the gaming interactions plus the capturing in the city. We are similar to TikTok in the way repetition is used to increase video views. We are like Snapchat in technology and creative trends. Unlike other social-network platforms where content is merely viewed or created, here user-developed videos are interactive and so they become part of the game. In that way, users participate in a fun, points-awarding experience.

H

ispanic Fortune interviewed CEO & Founder of FlickPlay, Pierina Merino.

Hispanic Fortune: Why does FlickPlay have so many downloads among American influencers?

Pierina Merino: Influencers are noted for their power to be influential.

To get there, they must become innovation pioneers and be ready to adopt new trends to remain relevant to their communities. FlickPlay allows content creators and influencers to make high-level creative video that can set them apart inside and outside of FlickPlay. While we have so far been able to organically attract the attention of leading influencers, our eye is set on helping develop the new generation on our platform. By promoting the app on their various social platforms, trend-setting content developers get the opportunity to monetize unlocked experiences.

H.F.: What is the app’s best trait?

P.M.: Our AR (Augmented Reality) tools enable the community to create video stories with elements out of their imagination. On FlickPlay, you can play a good or bad angel, watch the planets without a telescope, blow up fresh tulips all around or jump to different worlds; all of this on a 16-second video that can feature multiple frames, multiple experiences, embedded music and text. By creating immersive and gaming experiences, we power a new canvas for social storytelling.

We enable users to create engaging video that is shareable inside and outside of FlickPlay. Experiences use Augmented Reality (AR), drawing inspiration from pop culture moments, themes, and places.

H.F.: What is the origin of the app’s name?

P.M.: Flick is the technical term applied when video-cameras start to film. Flick is linked to the concept of ‘record’ and ‘play’: as in a game. The chameleon became its isolotype because the app has one special trait of that little animal –its special capacity to blend into its surrounding.

H.F.: What is its model?

P.M.: FlickPlay uses a ‘freemium’ model that allows users to download the app and interact with some experiences at no charge. Users do not need to pay for any experience so long as their capture coins. While users keep active in their interaction with the app, they will collect enough coins to unblock experiences and rewards. Alternatively, users may pay for unblocking experiences, personality badges and other attractions. Thanks to brand partnerships with the platform, users can obtain limited-time bounties, rewards, or exclusive experiences available to the whole community.

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Autos

Presentamos el nuevo CADILLAC XT6 del 2021

El nuevo Cadillac XT6 del 2021 es un SUV mediano de lujo con tres filas de asientos.

El modelo Sport viene equipado con potente motor V6 de 3.6 litros que produce 310 caballos de fuerza. Conozca a fondo el lujo de este nuevo crossover.

AUTOS

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Por Eduardo A. Hapke/ Miami

CADILLAC XT6 DEL 2021: UN POTENTE SUV MEDIANO DE LUJO

El modelo Cadillac Sport del XT6 viene equipado con un poderoso motor V6 de 3.6 litros.

A

pesar de ser un año especial invadido por la pandemia y por la caída en las ventas de vehículos, las automotrices no se detuvieron en la fabricación de nuevos modelos. Y aquí le presentamos el nuevo Cadillac XT6 del 2021 que es un SUV mediano de lujo equipado con 3 filas de asientos.

Hay mucho del estilo bien establecido dentro del Cadillac XT6. Los detalles como cuero semi-anilina, maderas finas y abundantes materiales suaves al tacto, dan al XT6 un toque de lujo. La comodidad es abundante, con un espacioso asiento en la tercera fila, además de varios toques opcionales como asientos delanteros con calefacción y ventilación, carga de teléfono inalámbrico, asientos tipo capitán en la segunda fila y una actualización del sistema de audio Bose de 14 parlantes.

Como era de esperar, el exterior del XT6 viene con la rejilla en forma de escudo, los faros LED horizontales debajo del borde de ataque del capó y las luces de conducción diurna LED verticales.

El modelo Sport del XT6 viene equipado con un poderoso motor de V6 de 3.6 litros que provoca 310 caballos. El consumo de combustible en ciudad es de 18 MPG, mientras que en carretera es de 25 MPG, con tracción en las cuatro ruedas.

El Cadillac XT6 del 2021 tiene un precio minorista sugerido por el fabricante (MSRP) de $ 47.995. En el extremo superior, la versión Sport con tracción total comienza en $ 58.190 y llega a los $ 72.165 con algunos agregados extras.

ALFA ROMEO STELVIO QUADRIFOGLIO: CON UN TOCCO ITALIANO

El Stelvio Quadrifoglio del 2020 cuenta con un potente motor V6 biturbo.

E

Alfa Romeo Stelvio del 2020 es una opción más fresca entre los SUV compactos de lujo. Este SUV crossover de 5 pasajeros llegó a Estados Unidos hace un puñado de años para luchar contra modelos establecidos como el Mercedes-Benz GLC, BMW X3 y Audi Q5.

El Stelvio es el único SUV del segmento fabricado en Italia y cuenta con el diseño y el encanto destacados de la marca Alfa Romeo.

El Stelvio es un verdadero placer de conducir. Ofrecido con tracción

trasera o en las cuatro ruedas, el Stelvio tiene una potencia líder en su clase.

En tanto que el Alfa Romeo Stelvio Quadrifoglio, una bestia de 505 caballos de fuerza es el modelo que pudimos probar por una semana. Al igual que sus competidores en el segmento de los SUV compactos de lujo, el Alfa Romeo es un modelo de 2 filas de asientos con capacidad con hasta 5 pasajeros.

En general, el Stelvio es mucho más “deportivo” que “utilitario” con una postura atlética, techo cónico y ventana trasera inclinada.

El Stelvio Quadrifoglio del 2020 cuenta con un potente motor V6 biturbo. El consumo de combustible en ciudad / carretera según la EPA es de 17/23 MPG. El precio del Alfa Romeo Stelvio Quadrifoglio del 2020 comienza en $ 80.445. Sin embargo, con los extras necesarios, le precios asciende a los $ 95.690.

AUTOS

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

CHRYSLER PACÍFICA HÍBRIDA LIMITED: LA MINIVÁN FAMILIAR

Lo que la Pacífica puede presumir de todos los competidores es la disponibilidad de una variante híbrida enchufable.

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a miniván Chrysler Pacífica del 2020 compite favorablemente con rivales como Honda Odyssey, Toyota Sienna y Kia Sedona. Al igual que esos competidores, la Pacífica es una excelente opción para familias que buscan la amplitud y la facilidad de acceso de una camioneta en lugar del diseño de una SUV. Este modelo tiene espacio para siete u ocho pasajeros.

Lo que la Pacífica puede presumir de todos los competidores es la disponibilidad de una variante híbrida enchufable. El único vehículo de este tipo en su segmento, la Pacífica Hybrid,

utiliza un motor V6 como el modelo estándar, junto con un tren motriz electrificado que le permite viajar hasta 32 millas con la energía de la batería.

El modelo base para la Pacífica ahora es el Touring, y viene bien equipado con puerta trasera eléctrica, puertas laterales corredizas eléctricas, asiento del conductor ajustable eléctricamente en 8 direcciones y control de clima de tres zonas.

Aquellos que buscan la mayor eficiencia deben elegir la Chrysler Pacífica Hybrid, que en la actualidad es la única miniván enchufable del mercado. También utiliza un motor V6 y una transmisión continuamente variable (CVT), con potencia complementada por motores eléctricos alimentados por batería.

Tiene la capacidad de viajar hasta 32 millas solo con energía eléctrica, mientras que el motor de gasolina le asegura que tendrá más de 500 millas de autonomía en total.

La Pacífica Híbrida Limited 2020 tiene un precio minorista sugerido por el fabricante (MSRP) a partir de $ 45.845. Con todo el equipamiento el precio asciende a los $ 51.025.

Fuente: FCA y KBB

FORD EXPEDITION: CADA VEZ CON MÁS LUJO

L

a Ford Expedition del 2020 es una SUV de tamaño completo de 8 plazas con un nuevo despliegue de paneles de carrocería de aluminio, un motor turboalimentado de bajo consumo (3.5 litros, Ecoboost), tecnología de asistencia al conductor y una sofisticada suspensión trasera independiente. Las versiones Expedition Max son más largas, proporcionando más espacio para pasajeros y carga. Una verdadera “bestia”.

La cabina de la Expedition del 2020 tiene un aspecto y una sensación premium. Se logra en parte mediante las superficies moleteadas de los controles como el volumen, la temperatura, la palanca de cambios y el selector de modo de conducción.

El gran cambio aquí para la Expedition del 2020 es que toda la línea recibe un conjunto de características de asistencia al conductor de serie.

Bajo el término Ford Co-Pilot360, los compradores adquieren mitigación de colisión frontal con frenado automático de emergencia, monitoreo de punto ciego con alerta de tráfico cruzado trasero, asistencia para mantenerse en el carril y luces altas automáticas.

El motor que impulsa la Ford Expedition del 2020 es un V6 biturbo de 3.5 litros con doble turbocompresor que genera 375 caballos de fuerza

La cabina de la Expedition del 2020 tiene un aspecto y una sensación premium.

y ​​470 libras-pie de torque. En los modelos Platinum, está ajustado para 400 caballos de fuerza y ​​480 libras-pie de torque. Este poder está muy bien, incluso para un SUV de tamaño completo. Y la Expedition hace un buen uso gracias a una transmisión automática de 10 velocidades.

La Ford Expedition del 2020 comienza con un ajuste XLT de tracción trasera, con un precio de venta sugerido por el fabricante (MSRP) de $ 52.810. El modelo que pudimos probar por una semana gracias a Prestige Auto y a Ford, con los extras, tiene un costo de $ 79.075.

AUTOS

PÁG. 32

Por Eduardo A. Hapke/ Miami

HYUNDAI SONATA LIMITED: PARA DISFRUTAR A PLENO

E

l Hyundai Sonata del 2020 es completamente nuevo, marcando la octava generación de este sedán familiar de tamaño mediano. Se podría decir tranquilamente que es el mejor Sonata hasta el momento, por lo menos el que más me gustó de los últimos que he probado.

El Sonata Hybrid Limited tiene un techo de panel solar de 205 vatios que carga las baterías de iones de litio híbridas y de 12 voltios del automóvil.

La cabina para 5 pasajeros del Sonata tiene un diseño abierto y contemporáneo. El lugar del conductor tiene suficiente espacio y es cómodo. Los modelos Sonata Limited incluyen el monitor de vista ciega, interior de cuero, techo corredizo panorámico, pantalla de visualización frontal, asiento del pasajero con ajuste eléctrico, cámara de visión trasera envolvente, asientos delanteros ventilados y volante con calefacción, pantalla táctil con navegación y sistema de audio Bose de 12 bocinas.

El Hyundai Sonata de octava generación ofrece dos opciones de motores. Los modelos SE y SEL usan un nuevo 4 cilindros de 2.5 litros que genera 191 caballos de fuerza, mientras que los modelos SEL Plus y Limited vienen con un 4 cilindros turboalimentado de 1.6 litros que genera 180 caballos de fuerza. Todos los Sonatas del

El Hyundai Sonata de octava generación ofrece dos opciones de motores.

2020 son de tracción delantera y utilizan una excelente transmisión automática de 8 velocidades.

El consumo de combustible del Sonata Limited en ciudad es de 27 MPG, mientras que en carretera es de 36 MPG. El precio del Hyundai Sonata Hybrid 2020 comienza en los $ 27.750 para el modelo base (más $ 975 por cargos de destino), mientras que el modelo Limited forrado en cuero y con excelente tecnología tiene un precio de $ 34.365.

NISSAN ALTIMA PLATINUM VCTURBO: MUY CÓMODO Y POTENTE

El modelo Altima con el motor VC-Turbo adopta un carácter más agresivo.

E

l Nissan Altima es un sedán mediano espacioso y cómodo que busca distinguirse por su diseño, tecnología y desempeño eficiente. Por una semana pudimos disfrutar y analizar el comportamiento del Nissan Altima SR VCTurbo del 2020. Es muy bueno para conducir, se siente un auto seguro por fuera y

muy amplio por dentro. Viene equipado con un motor estándar de 4 cilindros y 2.0 litros, el automóvil es ágil.

El modelo Altima con el motor VC-Turbo adopta un carácter más agresivo. Es rápido y su aceleración es más enérgica. Otro dato interesante es que el tanque de gasolina es lo suficientemente grande como para proporcionar más de 600 millas de rango de conducción en carretera con los modelos S, SV o SL. En su exterior, el Altima hace una declaración visual audaz mientras incorpora hábilmente los atractivos faros delanteros del automóvil. Nissan también hace que este sedán mediano se vea deportivo.

La mayoría de los autos se ven mejor con ruedas más grandes, y eso es cierto en el Altima 2020. Sin embargo, para obtener un tamaño más grande que las llantas de aluminio de 17 pulgadas, debe elegir la versión SR o Platinum. Las llantas de 19 pulgadas de radios divididos se ven muy bien.

La versión del Altima 2.0 Platinum FWD Sedan VC-Turbo tiene un costo de $ 38.840.

Fuente: Hyundai, Nissan y KBB

BATH SOCIAL AREA 13’-6” x 14’-0”

CLOSET

A/C W/H

GREAT ROOM 14’-0” x 18’-0”

TERRACE

W/D

TERRACE

MASTER BEDROOM 12’-0” x 12’-6”

GREAT ROOM 12’-0” x 19’-2”

W.I.C.

CL

W/D

KITCHEN 9’-0” x 13’-0” P

W/D

MASTER BEDROOM 10’-8” x 13’-0”

BATH

A/C W/H

A/C W/H

CL

W.I.C.

BATH

DEN 8’-6” x 10’-0”

TERRACE GREAT ROOM 11’-8” x 21’-0”

KITCHEN 8’-6” x 12’-6”

POWDER ROOM

LN

TERRACE GREAT ROOM 15’-0” x 19’-4”

MASTER BEDROOM 11’-0” x 12’-0”

KITCHEN 9’-0” x 11’-4” BATH A/C W/H

FOYER

W/D

BATH

CLOSET

SECOND BEDROOM 11’-0” x 11’-0”

ORAL REPRESENTATIONS CANNOT BE RELIED UPON AS CORRECTLY STATING THE REPRESENTATIONS OF THE DEVELOPER. FOR CORRECT REPRESENTATIONS, MAKE REFERENCE TO THIS BROCHURE AND THE DOCUMENTS REQUIRED BY SECTION 718.503, FLORIDA STATUTES, TO BE FURNISHED BY A DEVELOPER TO A BUYER OR LESSEE. OBTAIN THE PROPERTY REPORT REQUIRED BY FEDERAL LAW AND READ IT BEFORE SIGNING ANYTHING. NO FEDERAL AGENCY HAS JUDGED THE MERITS OR VALUE, IF ANY, OF THIS PROPERTY. These materials are not intended to be an offer to sell, or solicitation to buy a unit in the condominium. Such an offering shall only be made pursuant to the prospectus (offering circular) for the condominium and no statements should be relied upon unless made in the documents furnished by NR MaxMiami LLC, a Florida limited liability company (the “Developer”). In no event shall any solicitation, offer or sale of a unit in the condominium be made in, or to residents of, any state or country in which such activity would be unlawful. No real estate broker or salesperson is authorized to make any representations or other statements regarding this project, and no agreements with, deposits paid to or other arrangements made with any real estate broker are or shall be binding on the Developer. All artist’s or architectural renderings, sketches, graphic materials, prices, plans, specifications, terms, conditions, statements, features, dimensions, amenities, existing or future views and photos depicted or otherwise described herein are proposed and conceptual only, and are based upon preliminary development plans, which are subject to withdrawal, revisions and other changes, without notice, as provided in the purchase agreement and the offering circular. They should not be relied upon as representations, express or implied, of the final detail of the proposed improvements. See full legal disclaimers at www.canvascondos.com.

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