Estonian Celli starti juhtinud, tänane Heinzel Group’i juhatuse liige Riia Sillave tunneb ettevõtte üle uhkust.
Sõidame ühel sügishommikul Tallinnast Kunda poole, kus kohtume Estonian Celli kunagise juhi ja nüüd aastas pea kahe miljardi euro eest vastutava Heinzel Group’i juhatuse liikme Riia Sillavega. TEKST: KADRI TAMM FOTOD: MEELI KÜTTIM
Suuresti automaatikal töötavas tehases tuuri tehes palju inimesi näha ei ole ning Riia Sillave kinnitab, et kui kontorist tootmise poole piiludes on tootmine tühi, on kõik korras. „Kui juba rohkem kui mõnd inimest näen, on midagi lahti,“ lisab ta naerdes. Estonian Cell on tõesti Eesti mõistes hiiglane. Hiiglaslik oli omaaegne investeering 153 miljonit eurot, hiiglaslik on energiamahuka tootmise kulutatav energiamaht (2,5% kogu Eesti energiatar-
bimisest) ning hiiglaslikud on kaks vastandlikku näitajat: ühe inimese kohta teenitav käive ületab aastas 900 000 eurot, sellele vaatamata ulatub kõrgest elektrimaksukoormusest tulenev miinus kuhjunud kahjumi näol 19 miljoni euroni. Sündimise võlud ja valud Suure projekti püsti panemine on ääretult põnev: just võimalus mitte hüpata paati poole pealt, vaid ise ohjasid tõmmata. „Kui teemat isiklikust perspektiivist avada, siis minu elu keskpunkt oli sinnani pikka aega Saksamaal ja otsisin seal töötades võimalusi Eestisse naasta,“ teeb Sillave jutuotsa lahti ja lisab, et 2000ndate aastate alguses tööturul liiga palju atraktiivset valikut stabiilselt töökohalt teisest riigist kodumaale tagasitulekuks polnudki ning alguses oli proovikiviks Eesti ellu sisse elamine. „Minu juurde jõudsid Estonian Celli toonased osanikud projekti projektmeeskonna loomisega seonduvalt. Et tegemist oli Eestis suure ettevõtte ülesehitamisega, oli väljakutsegi sedavõrd suurem. Võtsin selle vastu ning olin seega Estonian Celli esimene töötaja. Tulin selle projekti jaoks Eestisse tagasi 2004, olles ära olnud 12 aastat. Eesti oli jõudsalt edasi arenenud, alates ärikultuurist kuni linnapildi muutumiseni, ma polnud paljuga end jõudnud kursis hoida. Samuti puudus mul toona ärikontaktide võrgustik, mis hõlbustanuks toimetamist: äripartnereid tuntakse, osatakse häid inimesi soovitada ja teatakse, kellega mingitest teemadest rääkida.“ Sillave nendib, et tema suhtes üles näidatud usaldus oli tohutu. „Müts maha kõigi nende härrasmeeste ees, kes esimesel tööpäeval mulle piltlikult öeldes mobiiltelefoni, auto ja Notebook-i kätte andsid ja näitasid, kuhu tehas peab tulema, ja ise lennukisse istusid.“ Selleks hetkeks oli tehase projek-
23