ta on – 80% tänastest Combi grupi juhtidest ja osanikest on Sylvesteri metsatööstuse kontserni taustaga. Kui ettevõte müüdi Stora Ensole, lahkusid sealt mõne aasta jooksul ka paljud tööstusettevõtete juhid, nii tekkiski soodne pinnas millegi uue tekkimiseks. „Stora Enso suurusega kaasnes paratamatult ka teatav jäikus, ent Sylvesteri-aegsed juhid olid enamuses ettevõtja-tüüpi mehed, kellele ei sobinud selline bürokraatia,“ meenutab Kohava. „Eks see juhuse mäng oli. Ühest küljest tundsime üksteist hästi, kokku said õiged inimesed õigel ajal, kes kõik tundsid valdkonda ning olid koos varem hästi toiminud ning kes otsisid endale tegevust. Tekkis eestimaine, ärgas ja teotahteline seltskond, kes tahtis midagi ära teha,“ räägib Kohava. „Suurimate visionääridena tooksin esile grupi asutajaliikmed Peedo Pihlaku ja Virko Lepmetsa.“ Combi grupi esimene firma, OÜ Combiwood, loodi 2003. aastal. Kohava liitus küll seltskonnaga hiljem, aastal 2012, kui Sakalas avati grupi esimene saeveski. Tänaseks töötab Combi grupi et-
Combi grupp Ettevõtte nimi Käive 2015, mln OÜ Combiwood 28, 9 OÜ Combilink 5, 2 OÜ Vindor 11,3 OÜ Combimill Sakala 20, 4 OÜ VinCom 11, 5 OÜ Combimill Reopalu 11, 2 AS Ecobirch 15 OÜ Combimill Vaida 5, 6
tevõtetes üle 700 inimese, mis tähendab, et ajaga on kasvatud suuremaks, kui omaaegne Sylvester seda oli. Ainuüksi viimase paari aasta jooksul on juurde tulnud kaks ettevõtet: 2014. aastal osteti Soome Metsäwood’ilt Reopalu saeveski ning eelmise aasta alguses Iiri ettevõttelt Balcas Ltd Vaidas asuv saeveski. Kuigi Combi grupi ettevõtted on erinevad, käivad nad üksteisega ühte sammu, täiendades üksteist. „Kindel suund on, et osanikud on ettevõtete tegemistega igapäevaselt seotud, nii on mo-
tivatsioon selge, otsused kiired ning saame parima tulemuse,“ lausub Kohava. Seejuures teevad kõik grupi ettevõtted turuhindade baasil omavahelisi tehinguid, samuti ostavad ja müüvad ka grupist väljapoole. „See sunnib pidevale efektiivsuse kasvule,“ tõdeb Kohava. Teistpidi algus Kui Sylvester sai alguse metsa raiumisest ja sealt liiguti edasi töötlemisse, siis Combimilli algus läks vastupidi. „Järeltöötlemise alal võis konkureerida, sinna konkurentsikeeld ei laienenud. Toimus justkui tagurpidi areng, kus alustati lõppviimistletud toodete tootmisest ning hiljem lisandusid komponenditootmine ja saeveskid.“ Combi grupi ettevõtted on omavahel ühendatud nagu head sõbrad. Oluline osa toorainet või pooltooteid tootvate ettevõtete müügist toimub oma ettevõtete vahel. „Suur eesmärk on ikkagi oma toodangut enne müüki võimalikult palju väärindada. Siinkohal on vahe saeveskite ja saematerjali töötlejate vahel: kui Combiwoodi toodangust
5