1ª Quinzena | Fevereiro de 2026 Ano XXIII | no527 mercadoeeventos.com.br
DESTINO EM ALAGOAS,ASCENSÃO
Estado celebra números recordes e prevê ano promissor
Aeroporto de Maceió registra mais de 1,3 milhão de passageiros em 2025.
Páginas 10 e 11
ENTREVISTA
AGÊNCIAS E OPERADORAS 3 9 17 E 19
Com novas rotas e estratégia de longo prazo, a Iberia posiciona o Brasil como pilar global. Para entender melhor o momento da companhia, conversamos com Raphael De Lucca, Country Manager da empresa no país.
HotelDO reuniu mais de 150 agentes em Orlando, em seu 1º Summit Internacional. Evento contou com a participação de profissionais latino-americanos e apresentou estratégia para 2026.
FEIRAS E EVENTOS
A Fitur 2026, que aconteceu entre os dias 21 a 25 de janeiro, deixou mais do que números expressivos: a sensação clara de que o turismo mundial inicia o ano em ritmo acelerado.
Balneário Camboriú entra na rota dos cruzeiros com embarque histórico do MSC Preziosa: saiba todos os detalhes. Página 6
Iberia acelera expansão no Brasil e reforça aposta no Nordeste
Com novas rotas, aeronave inédita e estratégia de longo prazo, companhia posiciona o país como pilar global
Janaina Brito
A Iberia desembarcou na Fitur Madri 2026 com um movimento que vai além da vitrine internacional. Nos bastidores, a companhia aérea espanhola consolida uma das fases mais ambiciosas de sua operação no Brasil, marcada pela chegada de novas rotas no Nordeste, investimentos em frota de última geração e uma estratégia clara de valorização do mercado brasileiro. À frente desse processo está Raphael De Lucca, Country Manager da Iberia no país, que conversa com exclusividade com o Mercado & Eventos pela primeira vez desde a sua chegada à companhia, falando sobre seus primeiros meses de gestão, as decisões que impulsionaram a expansão e as prioridades da companhia para 2026.
M&E - Você completa cerca de seis meses à frente da Iberia no Brasil, em um momento de forte exposição e crescimento. Como avalia esse início de gestão?
RAPHAEL DE LUCCA - Foram meses de muita imersão e estruturação. A prioridade foi preparar a operação para sustentar um crescimento consistente, sem perder qualidade. Trabalhamos fortemente na coordenação interna, na aproximação com o trade e na excelência operacional, especialmente em mercados novos como Recife e Fortaleza. O Brasil precisa ser visto não apenas como um mercado de volume, mas de valor, com uma experiência premium do início ao fim.
M&E - O Brasil hoje ocupa qual posição dentro da estratégia global da Iberia?
RAPHAEL DE LUCCA - O Brasil é um dos pilares da Iberia no mundo. Está no centro do nosso plano estratégico de longo prazo, o Plan de Vuelo 2030. É o principal eixo de conectividade entre a América do Sul e a Europa, tanto para o corporativo quanto para o lazer de alto padrão. Por isso, é um mercado que recebe investimentos contínuos em capacidade, produto e abertura de novos destinos.
M&E - A chegada dos voos diretos para Recife e Fortaleza marca uma virada importante. O que motivou essas escolhas?
RAPHAEL DE LUCCA - São destinos com enorme potencial turístico e posição geográfica estratégica, mas o grande viabilizador foi o A321XLR. Somos a primeira companhia do mundo a operar essa aeronave, que tem autonomia para cruzar o Atlântico com um custo operacional eficiente. Isso nos permite abrir rotas de médio porte de forma
sustentável, mantendo alto nível de conforto e frequência adequada para o passageiro e para o trade.
M&E - Mesmo sendo um avião de corredor único, o A321XLR tem sido apontado como diferencial. O que muda para o passageiro?
RAPHAEL DE LUCCA - Muda bastante. O conforto é de última geração
e comparável ao de aeronaves widebody. Isso nos dá flexibilidade para manter frequências atrativas, algo essencial para o passageiro corporativo, sem abrir mão de uma experiência premium para o turista. É um produto que equilibra eficiência operacional e qualidade de bordo.
M&E - Com essas novas rotas, o Brasil se torna o maior mercado da Iberia na América Latina em número de destinos atendidos. Quais são as prioridades para 2026?
RAPHAEL DE LUCCA - Temos quatro frentes muito claras: consolidar Recife e Fortaleza, mantendo a liderança em São Paulo e Rio de Janeiro; seguir investindo no relacionamento com o trade, que é nosso principal parceiro; avançar nas iniciativas de sustentabilidade, como o uso de SAF e a renovação de frota; e garantir que o cliente brasileiro enxergue a Iberia como a conexão mais natural, eficiente e completa com a Europa via Madri.
Raphael de Lucca, Country Manager da Iberia
O Nordeste brasileiro vive um momento decisivo de consolidação no mapa do turismo internacional. Cada nova rota aérea que se abre para a região representa muito mais do que um voo: é uma ponte direta entre o Brasil e o mundo, encurtando distâncias, ampliando oportunidades e reposicionando nossos destinos no cenário global.
As recentes operações inauguradas pela Iberia, ligando Madri a Recife e Madri a Fortaleza, são exemplos claros dessa nova fase. Ao conectar diretamente a Espanha a dois importantes hubs nordestinos, a companhia não apenas amplia o acesso de turistas europeus, como reforça a competitividade do Nordeste frente a destinos tradicionais do Sudeste e amplia o leque de escolhas para o viajante internacional.
Outro movimento estratégico vem de Portugal. Já está registrada na Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) a nova rota da TAP entre Lisboa e São Luís, no Maranhão, com início previsto para 26 de outubro. Segundo o Sistema de Registro de Operações (Siros), os voos ocorrerão duas vezes por semana, criando uma ligação inédita entre a Europa e um dos destinos mais autênticos do Brasil, rico em cultura, história e patrimônio natural.
Essas novas conexões aéreas têm impacto direto no fluxo de turistas estrangeiros. Facilitam o acesso, reduzem o tempo de viagem, diversificam os pontos de entrada no país e estimulam a descoberta de destinos que antes exigiam múltiplas escalas. O resultado é mais visitantes, maior permanência e um gasto turístico distribuído de forma mais equilibrada entre estados e municípios.
Não por acaso, o recorde de turistas
TURISMO EM DADOS
internacionais registrado em 2025 encontra respaldo nesse processo de descentralização da malha aérea. O Nordeste, cada vez mais conectado, contribui de forma decisiva para esse crescimento e tende a ser protagonista também em 2026, ampliando sua participação nos números nacionais do turismo.
Há ainda um efeito estrutural importante: o desafogamento dos grandes aeroportos do Sudeste. Ao criar novas portas de entrada, o Brasil ganha eficiência logística, reduz gargalos históricos e melhora a experiência do viajante internacional desde o primeiro contato com o país.
Para a indústria do turismo, isso significa mais investimentos, novos empreendimentos, geração de empregos e fortalecimento das economias locais. Hotéis, operadoras, restaurantes, guias e toda a cadeia produtiva se beneficiam desse movimento de expansão.
Além disso, o aumento da conectividade aérea estimula a competitividade entre destinos, incentiva inovação, qualificação profissional e eleva o padrão dos serviços oferecidos ao turista estrangeiro.
Para o país, significa presença global ampliada e uma narrativa mais diversa sobre quem somos e o que oferecemos. O Nordeste deixa de ser apenas um destino complementar e passa a ocupar posição central na estratégia de internacionalização do turismo brasileiro. O Nordeste está, definitivamente, sob os holofotes do mundo. E essa visibilidade, construída com planejamento, conectividade e visão de longo prazo, é um passo essencial para um turismo brasileiro mais forte, equilibrado, competitivo e sustentável.
Roy Taylor é Presidente do M&E
Tenho acompanhado de perto a evolução do turismo de negócios no Brasil e os números de 2025 confirmam algo que já era perceptível na prática: o corporativo vive um momento de solidez e maturidade. O faturamento recorde de cerca de R$ 13,7 bilhões - divulgado pela Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp) - não apenas supera o resultado de 2024, como consolida o segmento como um dos pilares mais consistentes da atividade turística nacional. Esse desempenho mostra que as viagens corporativas seguem sendo um motor econômico relevante, com impacto direto na geração de empregos, renda e serviços especializados. Ao observar os dados, fica claro que o setor não depende de um único elo da cadeia, mas se sustenta em uma estrutura ampla e diversificada, que envolve transporte, hospedagem, logística e soluções complementares. O transporte aéreo continua liderando esse movimento, concentrando mais da metade do faturamento do mercado corporativo, com cerca de R$ 7,87 bilhões em 2025. Logo atrás, a hotelaria aparece como outro pilar fundamental, com R$ 4,2 bilhões em receita. Esses dois segmentos, juntos, mostram como conectividade e infraestrutura seguem sendo decisivas para o funcionamento do turismo de negócios no país.
Ao mesmo tempo, chama atenção o avanço dos chamados serviços complementares. Mesmo representando uma fatia menor do faturamento total, eles somaram quase R$ 900 milhões e vêm crescendo de forma consistente. Cruzeiros corporativos, transfers, transporte rodoviário e outros serviços ampliaram sua
participação, sinalizando que as empresas estão buscando soluções mais completas e integradas para suas viagens.
Esse movimento revela uma mudança importante de comportamento. O corporativo já não se limita apenas ao deslocamento e à hospedagem: ele incorpora experiências, eficiência logística, otimização de tempo e até cuidados adicionais com o viajante. Segmentos como locação de veículos, serviços para eventos e o seguro viagem ganham relevância e passam a ocupar um espaço mais estratégico dentro do planejamento das empresas. Olhando para 2026, o cenário aponta para estabilidade com possibilidade de crescimento moderado, mesmo diante de fatores desafiadores como eleições, ajustes econômicos e um calendário esportivo relevante. A expectativa de alcançar algo em torno de R$ 14 bilhões ou mais reforça a ideia de que o mercado construiu bases sólidas e está preparado para atravessar períodos de maior incerteza sem perder fôlego. Para mim, a principal leitura desses números é clara: o turismo corporativo brasileiro amadureceu. Ele se mostra resiliente, diversificado e cada vez mais profissional, criando oportunidades ao longo de toda a cadeia turística. Mais do que resultados pontuais, o que vemos é a consolidação de um segmento que segue forte, estratégico e essencial para o desenvolvimento do turismo no Brasil.
Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E
Turismo estrangeiro no Brasil em 2025 garante
recorde de entrada de recursos para economia do país:
A entrada sem precedentes de visitantes internacionais no Brasil em 2025 proporcionou uma nova marca histórica para o país. Impulsionado pelo recorde de chegada de turistas estrangeiros no ano passado, com 9,3 milhões de visitantes vindos de fora, o Brasil alcançou o maior volume de receitas da história com o turismo internacional. De janeiro a dezembro de 2025, os gastos de visitantes de outros países somaram cerca de US$ 7,9 bilhões (R$ 41,5 bilhões), um crescimento de 7,1% em relação a 2024. Os dados constam do relatório de estatísticas do setor externo divulgado pelo Banco Central (Bacen).
Apenas em dezembro, o turismo internacional respondeu por US$ 688 milhões (R$ 3,6 bilhões) em recursos, mantendo o ritmo acelerado ao longo do ano. O valor representa uma alta de cerca de 23% frente aos resultados de novembro, quando foram inseridos na economia brasileira US$ 560 milhões (R$ 2,9 bilhões na cotação atual).
CADEIA PRODUTIVA
Os recursos gerados pelos turistas estrangeiros ingressam diretamente na economia brasileira e se espalham por toda a cadeia produtiva do turismo, movimentando setores como transporte aéreo e rodoviário, hospedagem, alimentação, agências de viagem, comércio e serviços. O impacto vai do pequeno empreendedor — como pousadas familiares, restaurantes, guias e artesãos — às grandes redes hoteleiras e operadoras, aquecendo a economia, gerando emprego e renda e fortalecendo negócios em todas as regiões do país.
ATUAÇÃO COORDENADA
O resultado financeiro reflete uma atuação coordenada entre o Governo do Brasil, estados, municípios e o setor privado para ampliar ainda mais a presença do país nos principais mercados emissores. O conjunto de
ações fortalece a imagem do Brasil como um destino diverso, competitivo e cada vez mais relevante no cenário internacional.
PILAR ESTRATÉGICO
O presidente da Embratur, Marcelo
US$ 7,9 bilhões
Freixo, celebrou o novo recorde e enfatizou que o turismo representa um pilar estratégico e crescente na economia brasileira. O setor contribui com cerca de 8% do PIB nacional. “É mais um resultado histórico que reafirma o poder do turismo como uma matriz econômica de geração de emprego e renda para o nosso país. Esse recorde se traduz em crescimento para os pequenos negócios e reforça o papel do turismo como modelo de desenvolvimento econômico compatível com as exigências do século XXI. O país vive um momento sem precedentes, com o maior volume de chegadas e de gastos de turistas internacionais já registrado. Os resultados comprovam a eficiência de uma gestão baseada em estratégia, que reposicionou o Brasil globalmente”, destaca Freixo.
DADOS DA ONU TURISMO O desempenho do turismo internacional no Brasil acompanha o destaque dado ao país na mais recente edição do Barômetro Mundial do Turismo (World Tourism Barometer), relatório da ONU Turismo, divulgado na última semana, que aponta que o Brasil apresentou o maior crescimento nas chegadas de visitantes estrangeiros entre os principais destinos internacionais. A alta foi de quase dez vezes em relação à média mundial. De janeiro a dezembro de 2025, o Brasil registrou um aumento de 37% em relação ao mesmo período de 2024. Com o desempenho, o país superou destinos que também tiveram forte expansão, como Egito (20%), Marrocos (+14%) e as Ilhas Seychelles (+13%).
Aviação brasileira fecha 2025 com recordes e projeta novos investimentos para 2026
Relatório da Anac aponta recorde de passageiros, redução de tarifas e novos investimentos em aeroportos
Giulia Jardim
A aviação civil brasileira encerrou 2025 em um novo patamar de cres cimento, com recorde histórico de passageiros, avanço nas concessões aeroportuárias e melhora nos prin cipais indicadores opera cionais. Dados da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) apontam que quase 130 milhões de passageiros foram transportados no ano, número bem superior aos 97 milhões registrados em 2022.
O mercado internacional também apresentou de sempenho expressivo, com crescimento acima de 20% no fluxo de passageiros es trangeiros, consolidando a retomada do setor no pe ríodo pós-pandemia e refor çando o Brasil como destino turístico.
Para o diretor-presidente da Anac, Tiago Faierstein, os resultados refletem a com binação entre regulação, in vestimentos e modernização da infraestrutura. “Os dados mostram uma aviação mais robusta, com mais passagei ros e maior eficiência ope racional”, afirmou.
O relatório também des taca a redução das tarifas aéreas em termos reais, im pulsionada pelo aumento da oferta de assentos, retomada de rotas e maior concorrên cia no mercado. Segundo Faierstein, a ampliação da malha aérea e a estabilida de regulatória têm impacto direto no preço final das passagens.
Durante a apresentação do estudo, o ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, ressaltou o avanço das concessões aeroportuárias. O governo federal conduz, em parceria com o Tribunal de Contas da União (TCU), um programa de reestru turação e renegociação de contratos, com a meta de consolidar 72 aeroportos concedidos à iniciativa priva da. A expectativa é realizar mais de 20 novas concessões em 2026, ultrapassando a marca de 100 ativos sob ges tão privada.
Outro destaque é o pro grama Investe Mais Aero portos, que prevê mais de R$ 15 bilhões em investimentos nos próximos cinco anos, com foco na transformação dos terminais em polos de desenvolvimento regional, incluindo áreas comerciais, logística e serviços.
O relatório aponta ainda avanços na modernização tecnológica, redução de filas e qualificação da mão de obra. Em 2025, mais de 3,8 mil profissionais obti veram licenças na aviação civil, além da entrada de 1,3 mil novos mecânicos.
Costa Filho também destacou a reestruturação das companhias aéreas, como Latam, Gol e Azul, e afirmou que o fortalecimento das empresas é fundamental para ampliar rotas, oferta de assentos e equilibrar preços ao consumidor.
Faierstein durante agenda no Senado Federal
LISBON IS CALLING
Na sua maior edição, a BTL afirma-se como o grande hub internacional do setor do Turismo, impulsionando um futuro melhor: mais sustentável, mais global e mais inovador. Com mais de 1.500 expositores e centenas de eventos, a BTL é o ponto de encontro onde os profissionais do setor se encontram com Portugal e com o mundo. Um centro dinâmico de networking, conhecimento e oportunidades de negócio – é aqui que se constrói um futuro melhor para o turismo.
Tiago
Balneário Camboriú entra na rota dos cruzeiros com embarque histórico do MSC Preziosa
O projeto insere o município em um movimento estratégico para ganhar visibilidade global
Yuri Ricci
Balneário Camboriú entrou oficialmente no mapa dos embarques de cruzeiros. Foi a partir do Terminal Portuário Atracadouro Barra Sul que o MSC Preziosa recebeu, no dia 26, cerca de 300 passageiros, em uma operação inédita que marca a primeira vez que a cidade realiza o embarque de viajantes em um navio de cruzeiro internacional.
A ação, promovida pela MSC Cruzeiros, teve caráter histórico e simbólico para o turismo marítimo da região Sul do Brasil. Além do embarque, alguns convidados participaram de um coquetel de recepção, reunindo autoridades, executivos do setor e representantes da indústria de cruzeiros para celebrar o momento. Mais do que um evento pontual, a operação reforça a aproximação entre Balneário Camboriú e o setor de cruzeiros, apontando para novas possibilidades de inserção da cidade no cenário internacional. Para Ignacio Palacios, diretor de vendas da MSC Cruzeiros, a iniciativa representa um avanço estratégico para a companhia e para o destino. Segundo ele, trata-se de um passo importante para ampliar a oferta de cruzeiros na região Sul e aprofundar a relação da empresa com o município.
O potencial turístico da cidade também foi destacado por Marco Ferraz, presidente executivo da Clia Brasil, durante o evento. Para ele, Balneário Camboriú reúne atribu -
tos que despertam o interesse do mercado e dos passageiros. Ferraz aproveitou a ocasião para reforçar o otimismo em relação ao crescimento da indústria no país, lembrando que o Brasil ainda tem uma participação pequena da população no segmento de cruzeiros, mas reúne condições para expandir rapidamente esse número com investimentos e ajustes estruturais.
Um dos diferenciais da operação está no modelo logístico adotado. Pela primeira vez, o embarque e desembarque de passageiros e bagagens foi realizado por meio de lanchas, conectando o terminal ao navio fundeado, uma solução que amplia as possibilidades de operação em destinos sem píer dedicado para grandes embarcações.
A prefeita de Balneário Camboriú, Juliana Pavan, destacou o impacto da iniciativa para a projeção internacional da cidade. Segundo ela, o projeto insere o município em um movimento estratégico para ganhar visibilidade global, especialmente por sediar o primeiro píer alfandegado da América do Sul.
Ao receber passageiros de um cruzeiro internacional, Balneário Camboriú inaugura uma nova fase em sua relação com o turismo marítimo. A operação com o MSC Preziosa não apenas marca um feito inédito, como também sinaliza o potencial do destino para integrar, de forma mais consistente, os roteiros da indústria de cruzeiros no Brasil.
MSC Preziosa
gnacio Palacios, diretor de Vendas da MSC, marcou presença no evento destacando a possibilidade de ampliar as ofertas para novas regiões do país
Juliana Pavan, prefeita de Balneário Comboriú, comentou sobre a importância dessa inauguração para o desenvolvimento da cidade
O corte da fita de inauguração do Terminal Portuário marca o início de um projeto em desenvolvimento há muito tempo
Marco Ferraz, presidente-executivo da Clia Brasil, esteve presente no coquetel de inauguração
Azul Fidelidade lança nova fase com Diamante Unique e grupo exclusivo Azul One e promove evento em SP
Programa atinge 20 milhões de clientes e aposta em experiência premium, personalização e novos benefícios
Giulia Jardim
A Azul Linhas Aéreas apresentou uma nova fase do seu programa Azul Fidelidade ao atingir a marca de 20 milhões de clientes cadastrados. O anúncio foi feito durante evento realizado no Palácio Tangará, em São Paulo, que reuniu executivos da companhia e clientes convidados do Azul One. A noite foi encerrada com show de Alceu Valença. Entre as principais novidades estão o lançamento do Diamante Unique, novo nível mais alto do programa, e do Azul One, grupo extremamente exclusivo e inédito no mercado brasileiro. As mudanças passaram a valer em 13 de
janeiro e marcam uma proposta focada em personalização, experiência e exclusividade, indo além do modelo tradicional de programas de pontos. O CEO da Azul, John Rodgerson, destacou que o novo momento do Azul Fidelidade reflete o compromisso da companhia em colocar o cliente no centro das decisões. Segundo ele, após um período de reestruturação financeira, a empresa está mais preparada para voltar a investir fortemente em serviços e atendimento. Já o vice-presidente Comercial e de Negócios, Daniel Bicudo, ressaltou que alcançar 20 milhões de clientes representa um marco histórico construído com base na confiança dos
passageiros e no trabalho dos mais de 14,5 mil tripulantes da companhia.
A diretora do Azul Fidelidade, Cristina Yoshida, explicou que o Azul One não é uma categoria tradicional e não pode ser alcançado por acúmulo de pontos ou número de voos. O acesso ocorre apenas por convite anual e nominal, direcionado a um grupo seleto de clientes com forte histórico de relacionamento. Os integrantes terão atendimento dedicado, experiências personalizadas e benefícios divulgados de forma reservada.
O Diamante Unique passa a ser o nível mais alto do programa, voltado a clientes altamente engajados que cumpram critérios como 26 trechos voados e 26
mil pontos qualificáveis ou R$ 50 mil em gastos aéreos. O nível oferece vantagens ampliadas em conforto, flexibilidade, acúmulo de pontos e benefícios estendidos a acompanhantes.
Durante o evento, a Azul também anunciou novidades práticas que serão implementadas ao longo de 2026, como a ampliação do serviço de concierge em Confins, a extensão de benefícios para acompanhantes e a renovação completa do Lounge Azul em Viracopos, prevista para o segundo semestre. A companhia informou ainda que novos benefícios começam a valer a partir de agosto, incluindo atendimento premium via WhatsApp 24 horas.
Azul anuncia 198 voos para a Argentina no inverno de 2026
Giulia Jardim
A Azul Linhas Aéreas vai reforçar sua operação internacional na temporada de inverno de 2026 com uma malha especial para a Argentina. Entre 27 de junho e 30 de agosto, a companhia colocará em operação 198 voos sazonais para Bariloche e Mendoza, dois dos destinos mais procurados pelos brasileiros durante o período de frio e neve.
Ao todo, a operação contará com mais de 33,3 mil assentos disponíveis, atendendo à crescente demanda por viagens internacionais de lazer nas férias de inverno. Os voos serão operados com aeronaves Airbus A320, com capacidade para até 174 passageiros. Bariloche concentrará a maior parte da malha, com 166 voos programados ao longo da temporada. O destino será atendido a partir de Campinas (Viracopos), Belo Horizonte (Confins) e Porto Alegre (Salgado Filho). De Campinas, haverá voos diários. Já as saídas de Belo Horizonte ocorrerão às quartas-feiras e aos domingos, enquanto Porto Alegre terá frequências
às quintas-feiras e aos domingos. Mendoza, conhecida pelo enoturismo e pelas paisagens da Cordilheira dos Andes, contará com 32 voos sazonais, todos partindo de Campinas. As operações ocorrerão às terças e sextas-feiras, além de voos aos domingos, com horários ajustados para facilitar a conexão dos passageiros. Segundo a Azul, a ampliação da malha tem como base o bom desempenho da última temporada de inverno. Em 2025, cerca de 27 mil clientes foram transportados nos voos sazonais para Bariloche e Mendoza. “O sucesso da operação confirma a força da Argentina como destino de lazer para os nossos Clientes”, afirmou Beatriz Barbi, gerente sênior de Planejamento de Malha da companhia. Executivos da Azul destacaram ainda que Bariloche registrou mais de 20 mil passageiros no inverno passado, com índice de pontualidade de 97,5%, enquanto Mendoza apresentou crescimento superior a 190%, reforçando a aposta da empresa nos dois mercados.
Abhi Shah, presidente da Azul Linhas Aéreas
Jason Ward, VP de Marketing e Pessoas da Azul
John Rodgerson, CEO da Azul
Cristina Yoshida, Jason Ward e Daniel Bicudo, da Azul Linhas Aéreas
Companhia terá mais de 33 mil assentos para Bariloche e Mendoza entre
Decolar e Itaú lançamlançam espaço físico do Itaú Uniclass
A Avenida Paulista foi escolhida por ser um dos principais eixos financeiros, corporativos e de circulação de São Paulo
Beatriz do Vale
Na manhã do dia 23 de janeiro, o Itaú Uniclass realizou um soft opening de um espaço exclusivo na Avenida Paulista com objetivo de fortalecer sua proposta de valor para atender às necessidades dos clientes e promover bem-estar financeiro, principalmente no que diz respeito a apoiar esse cliente a planejar, organizar e realizar os próximos passos. E foi seguindo este mesmo objetivo que o Itaú convidou a Decolar para integrar seu novo espaço.
“Ser a empresa de viagens escolhida pelo maior banco da América Latina reforça a nossa presença e posição como
líderes no setor de tecnologia para o turismo. Essa parceria traduz muito a nossa conexão com a presença do Omnichannel. Hoje nós temos lojas físicas, aplicativo e agora podemos mostrar a Decolar em um novo ambiente, que é essa proposta de ter um espaço acolhedor para os clientes”, celebrou Sara Duarte, gerente Comercial e Expansão da Decolar no Brasil. No espaço Itaú Uniclass, a Decolar mantém seu objetivo de prestar consultoria especializada para um planejamento de viagens com segurança, suporte, condições especializadas, mas com a diferença de oferecer benefícios exclusivos aos clientes da instituição financeira: “Teremos três especialistas para fazer os
Abracorp reforça
atendimentos, ofertar todos os produtos que nós temos dentro das lojas. Então os clientes do banco terão descontos e vantagens”, complementou Sara. “Nossa expectativa é receber esse público que vai ser o mais variado possível porque estamos falando de Avenida Paulista, então estamos muito otimistas com essa parceria.”
PARCERIA ITAÚ-DECOLAR
“A parceria surgiu pela necessidade do cliente. O nosso cliente busca muito o tema de viagens. E como é que eu consigo fazer isso de forma segura e com benefícios para mim? Então a parceria nasce por conta disso, com muitos dados e escutas de clientes e com uma entrega relevante para ele, que é além da consultoria, da própria Decolar oferecendo pacotes e a segurança que ele merece ter, mas com benefícios exclusivos, seja de descontos, formas de pagar ou de prazo”, enfatizou
Beatriz Couto, diretora do Itaú Uniclass.
NOVO ESPAÇO
Todo ambiente foi criado através da escuta-ativa do cliente, daquilo que o cliente citou como necessário em uma instituição financeira para se sentir acolhido. É um lugar que reúne atendimento humano, consultorias e experiências, que ficará aberto não só para clientes, mas para todo público que queira conhecer o espaço e a oferta de valor do Itaú.
A Avenida Paulista foi escolhida por ser um dos principais eixos financeiros, corporativos e de circulação de São Paulo, o que reforça o propósito do Espaço Uniclass: abrir conversas mais próximas sobre planejamento, escolhas e futuro. Além disso, é uma localização estratégica para observar comportamento, aprender com a convivência e aprimorar a experiência, mantendo o diálogo aberto com a cidade e com diferentes públicos.
Em 2025, as agências associadas investiram cerca de R$1,6 bilhão em inovação
associadas à Abracorp movimentaram
conselho da Abracorp, o resultado reflete a maturidade do setor. “Foi um ano cheio de desafios, mas praticamente todos os segmentos cresceram. Isso cria uma base sólida para atravessar 2026, mesmo com tantas variáveis no radar”, afirma.
O ano, segundo ele, será marcado por fatores como eleições, reforma tributária, juros elevados e a Copa do Mundo. Ainda assim, a leitura da entidade é de estabilidade. “Não é um cenário de euforia, é de consolidação”, diz.
cipal pilar do faturamento, mas outros segmentos avançam. “Rodoviário, locação de veículos, hotelaria, eventos e seguro viagem ganharam espaço”, diz Siderley. No caso do seguro, ele destaca a maior atenção das empresas à proteção do colaborador, inclusive em viagens nacionais.
A TECNOLOGIA SEGUE NO CENTRO DA ESTRATÉGIA
entra em 2026 com expectativa de consolidação. As agências
R$13,6 bilhões no último ano e a projeção para 2026 é manter esse patamar, com possibilidade de leve crescimento, chegando a R$14,2 bilhões.
Para Siderley Santos, presidente do
Na avaliação de Douglas Camargo, diretor-executivo da Abracorp, 2025 foi um divisor de águas para a entidade. “Foi um ano de reposicionamento. A Abracorp voltou a ser vista como referência do turismo corporativo”, resume. Segundo Douglas, iniciativas como o Fórum Abracorp, com programação ampliada, e o fortalecimento do CABE ajudaram a aproximar agências, fornecedores e empresas. “Chegamos a ter lista de espera de clientes interessados em participar do conselho”, afirma. Esse movimento já aparece nos processos de concorrência, com empresas considerando a associação à Abracorp como critério de avaliação.
O transporte aéreo segue como prin-
Em 2025, as agências associadas investiram cerca de R$1,6 bilhão em inovação, com foco em eficiência, controle de custos e experiência do viajante. A Abracorp também avança com uma nova plataforma de Business Intelligence baseada em Power BI.
Para 2026, a entidade prepara uma agenda intensa de eventos e ações de capacitação, incluindo um curso de iniciação em viagens corporativas em parceria com o Senac. “Formar novos profissionais é essencial para sustentar o crescimento do setor”, afirma Douglas. Com 24 agências associadas e novos pedidos em análise, a Abracorp entra em 2026 com foco na consistência. “É um ano de consolidação, preparando o terreno para mudanças mais estruturais a partir de 2027”, conclui Siderley.
Sara Duarte e Gildene Araújo, da Decolar, e Lucas Assunção e Giovanna Brizoto, do Itaú
Beatriz Couto, diretora do Itaú Uniclass, e Sara Duarte, gerente Comercial e Expansão da Decolar no Brasil
Siderley Santos, presidente, e Douglas Camargo, diretor executivo da Abracorp
Área Decolar no Itaú Uniclass
Felipe Abílio
Depois de registrar o maior faturamento da sua história em 2025, o turismo corporativo brasileiro
HotelDO reúne mais de 150 agentes em Orlando
Summit Internacional contou com a participação de profissionais latino-americanos e apresentou estratégias para 2026
Beatriz Waehneldt
Entre os dias 18 e 23 de janeiro, a HotelDO realizou, em Orlando, o seu 1º Summit Internacional, reunindo mais de 150 agentes de viagens de Brasil, Argentina, México, Colômbia e Chile, além de executivos da empresa e parceiros do trade turístico. O encontro marcou a estreia de um novo formato de convenção internacional da companhia, com foco em capacitação, integração regional, relacionamento comercial e vivência prática do destino.
Os participantes ficaram hospedados no Universal’s Aventura Hotel, com ingressos para os quatro parques da Universal Orlando Resort, alimentação, traslados e seguro-viagem. As atividades de capacitação ocorreram no Universal Loews Sapphire Falls Hotel e incluíram treinamentos, apresentações estratégicas, trade show com mais de 20 parceiros, visitas técnicas aos hotéis do complexo Universal, experiências nos parques Universal Studios Florida, Islands of Adventure e Epic Universe, além de uma noite de premiação no SeaWorld. O acesso ao Volcano Bay foi opcional.
A abertura oficial foi marcada por um coquetel de boas-vindas que reuniu agentes, executivos da HotelDO e representantes de parceiros, com foco na integração entre os mercados e no alinhamento da programação. Em entrevista, o diretor-geral da HotelDO, Marcio Nogueira, afirmou que o Summit nasceu com o objetivo de aproximar mercados e ampliar o conhecimento prático dos agentes. “É um evento diferenciado fora do Brasil, num destino que é super popular”, disse. No segundo dia, a programação foi dedicada à apresentação dos resultados da HotelDO, à estratégia tecnológica e ao lançamento da nova frente de cruzeiros. Marcio Nogueira detalhou a evolução da empresa em 2025, o posicionamento dentro do Grupo Decolar e o papel da Prosus como controladora. Segundo ele, o grupo reúne mais de 100 empresas no mundo e atende cerca de 2 bilhões de pessoas, com foco em tecnologia e inteligência artificial aplicada à eficiência e à geração de negócios. “A tecnologia está aqui para dar escala, agilidade e conteúdo, permitindo que o agente exerça seu papel consultivo com mais segurança e eficiência”, afirmou. Atualmente, a HotelDO está presente em cerca de 85% das agências de viagens economicamente ativas no Brasil.
CRUZEIROS E ESTRATÉGIAS
Um dos principais anúncios do Summit foi o lançamento da frente de cruzeiros, desenvolvida ao longo de três anos e integrada à plataforma da HotelDO, que passa a concentrar hotelaria, aéreo, carros, atividades, pacotes, seguro-viagem e cruzeiros em um único ambiente. “Depois de três anos de desenvolvimento, entregamos uma plataforma realmente completa, onde o agente não precisa mais alternar sistemas para vender uma viagem inteira”, disse Nogueira.
Durante o evento, a HotelDO também apresentou sua estratégia para 2026, com investimentos em tecnologia, automação, inteligência artificial e capacitação. Em 2025, a empresa registrou mais de 4 mil novos pedidos de cadastramento, crescimento de 33% no número de clientes compradores em relação a 2024 e expansão para mais de 8.500 agências atendidas no Brasil. “O período consolidou movimentos que passarão a nortear a estratégia da HotelDO em 2026”, afirmou. A área de API registrou crescimento superior a 60% em reservas confirmadas, impulsionada pelo segmento corporativo, que já representa mais de 20% do volume da vertical.
O trade show foi um dos destaques da programação, reunindo companhias aéreas, redes hoteleiras, empresas de mobilidade, destinos e fornecedores de experiências. O espaço funcionou como um hub de relacionamento B2B, aproximando agentes de viagens de marcas globais e ampliando oportunidades comerciais, reforçando o posicionamento da HotelDO
como plataforma de conexão entre os principais elos da cadeia do turismo.
A capacitação técnica foi complementada por experiências práticas nos parques da Universal. Os agentes participaram de visitas técnicas ao Universal’s Islands of Adventure e aos hotéis do Universal Orlando Resort, conhecendo diferentes categorias de hospedagem e benefícios exclusivos para hóspedes, como entrada antecipada nos parques e transporte gratuito. A proposta foi ampliar o repertório comercial e a segurança dos profissionais na venda do destino e dos produtos do complexo.
PARCEIROS
Entre os parceiros presentes, a United Parks & Resorts apresentou novidades comerciais, promoções e lançamentos previstos para 2026. Leonardo Fortes, gerente de vendas de marcas do grupo, destacou a continuidade da promoção do plano de refeição All-Day Dining gratuito, descontos de até 12% em ingressos combinados e a atualização dos tickets para o formato Gate Ready. “Tudo o que conseguimos agregar para tornar a experiência mais simples e completa faz diferença”, afirmou. Também foram apresentadas novidades como a Expedition Odyssey e a futura dark ride SeaQuest, no SeaWorld Orlando, além da extensão do shuttle gratuito para o Busch Gardens Tampa Bay até 31 de maio. Sobre o Discovery Cove, Fortes afirmou: “Não é apenas mais um dia em Orlando. É um dia para relaxar, desacelerar e viver algo completamente diferente”.
A Avianca apresentou sua estratégia de crescimento para a América Latina e a Europa, com foco na ampliação de frota até 2030, novas rotas e o retorno da classe executiva em voos internacionais e domésticos na Colômbia. “Voltamos a operar a classe executiva para oferecer mais conforto, especialmente em voos
mais longos, como São Paulo e Rio de Janeiro”, disse Juliana Martinez. A companhia também anunciou a rota Madri–San Salvador–Madri, prevista para operar entre junho e setembro de 2026, além de avanços em conectividade e acordos de codeshare.
O Grupo Posadas destacou novidades do portfólio e planos de expansão no Caribe, com foco em Punta Cana e Riviera Maya. Entre os anúncios, esteve o Fiesta Americana Funeeq, novo resort em construção em Punta Cana, com abertura prevista para o fim do ano, além da submarca Devotion by Live Aqua, voltada a celebrações e eventos especiais. “Mais do que números, somos uma empresa que vive de experiências”, afirmou Daniel Rubio, gerente de Vendas do grupo.
A Universal Assistance apresentou novidades em seguro viagem, com destaque para o modelo cashless, no qual o passageiro não precisa desembolsar valores para atendimento médico. Segundo a empresa, 98% dos clientes não pagam pelos serviços no momento do uso. O diretor Carlos Del Rio destacou ainda a parceria com a United Healthcare, que amplia a rede hospitalar nos Estados Unidos e permite maior eficiência de custos, além do crescimento da telemedicina, hoje responsável por 35% dos atendimentos.
A Experience Kissimmee reforçou sua aposta no mercado brasileiro e apresentou uma nova jornada gastronômica hispana, desenvolvida em parceria com a Atlas Obscura. Representada por Cristina López, a entidade destacou a diversidade cultural do destino e sua posição estratégica no centro da Flórida. “Não é uma comida ‘americanizada’, é caseira, verdadeira e representa a riqueza cultural de quem vive em Kissimmee”, afirmou.
PREMIAÇÃO
A noite de premiação, realizada no Sea-
World Parks & Entertainment, reconheceu agentes e agências que se destacaram pela fidelidade, desempenho em vendas e produção de conteúdo. Marcio Nogueira explicou que o Prêmio de Fidelidade considerou trajetória, relacionamento e parceria ao longo do tempo. “Foram reconhecidas agências que começaram com a gente, que cresceram junto com a HotelDO e que têm uma história muito bonita”, afirmou. Também foram entregues prêmios de Top Sellers, além de categorias ligadas a redes sociais e produção de conteúdo. O Summit foi encerrado com uma experiência imersiva no Epic Universe, novo parque da Universal Orlando Resort. Para Marcio Nogueira, o encerramento simbolizou o propósito do evento. “Não foi um evento só para comemorar, mas um evento de conhecimento. A gente quis empoderar o agente de viagens, porque ele é o centro do nosso negócio”, afirmou, adiantando que novas edições já estão nos planos.
A representante da Universal Orlando Resort, Daniela Lamadrid, destacou a importância da parceria e do mercado latino-americano. “Trazer agentes de viagens de toda a América Latina para esse primeiro Summit internacional da HotelDO demonstra o nível de compromisso e a relação sólida que temos com a empresa”, afirmou. Ela também ressaltou que, com o Epic Universe, a Universal passa a se posicionar como um destino de semana inteira.
Como parte da experiência, a Universal presenteou os membros da imprensa com varinhas interativas da nova geração do universo Harry Potter e PowerBands. Com a realização do primeiro Summit Internacional, a HotelDO consolida uma plataforma de capacitação, relacionamento e integração regional, reunindo agentes, parceiros e destinos em uma programação voltada ao desenvolvimento do trade turístico latino-americano.
Equipe da HotelDO América Latina em Coquetel de Abertura do Summit
Premiados do Brasil. em Summit da HotelDO
Fotos:
ALAGOAS, ENTRE O AZUL DO MAR E O RITMO DO CRESCIMENTO
Capital registra mais de 1,3 milhão de passageiros em 2025 e crescimento de 27,5% no Aeroporto Zumbi dos Palmares, impulsionando o turismo no estado
Beatriz Waehneldt
Com mais de 1,3 milhão de passageiros registrados em 2025, o Aeroporto Internacional Zumbi dos Palmares, em Maceió, teve crescimento de 27,5% no fluxo de embarques e desembarques em relação a 2024, segundo dados da Aena, concessionária que administra o terminal. O avanço reforça o papel da cidade como principal porta de entrada turística de Alagoas.
Os dados da Aena mostram que o fluxo internacional cresceu mais de 179% em 2025, alcançando 61.422 passageiros, enquanto o movimento nacional passou de 1.022.463 para 1.270.296 passageiros, um aumento de 24,24%. Nos desembarques, o crescimento acompanhou o ritmo: o fluxo nacional avançou 24,89% e o internacional registrou alta de
171,61%.
Segundo a secretária de Estado do Turismo de Alagoas, Bárbara Braga, os números refletem o fortalecimento da malha aérea e a abertura de novos mercados emissores, especialmente na América do Sul e na Europa. “Trabalhando de maneira assertiva, nós comemoramos os dados de 2025 e fecharemos, sem dúvida alguma, o ano de 2026 ainda mais exitosos”, afirma.
BELEZAS DA CAPITAL
A capital do estado está situada entre o Oceano Atlântico e um conjunto de lagoas, como a Mundaú e a Manguaba, que influenciam diretamente a economia, a cultura e a gastronomia local. Reconhecida pelo litoral de águas claras e piscinas naturais próximas à costa, a cidade reúne infraestrutura turística, serviços e acesso aéreo facilitado, fator
que tem impulsionado a chegada de visitantes de diferentes regiões do Brasil e do exterior.
A orla urbana permanece como um dos principais eixos de circulação e convivência da cidade. As praias de Pajuçara, Ponta Verde e Jatiúca concentram hotéis, restaurantes, ciclovias, feiras de artesanato e áreas de lazer, além das tradicionais jangadas que levam visitantes às piscinas naturais durante a maré baixa. O cotidiano da capital mistura atividades turísticas com a rotina dos moradores, mantendo movimento intenso ao longo do dia.
No centro histórico, Maceió preserva museus, igrejas, mercados antigos e espaços dedicados à música e às artes visuais. Entre os destaques estão o Palácio Floriano Peixoto, o Museu Théo Brandão, a Catedral Metropolitana e o Memorial à Re -
pública. O bairro de Jaraguá reúne casarões históricos e áreas revitalizadas, enquanto o Pontal da Barra mantém viva a tradição do bordado filé, reconhecido como patrimônio cultural.
A gastronomia local é marcada pela presença de frutos do mar e pelo uso do coco em diversas receitas, convivendo com cozinhas contemporâneas e internacionais. Pratos como Chiclete de Camarão, Sururu ao Coco, Peixada Alagoana, Carne de Sol com queijo coalho e baião de dois, além da tapioca e da cocada da Massagueira, fazem parte da identidade culinária do destino.
Para a alta temporada 2025/26, a ampliação da malha aérea internacional é uma das estratégias para sustentar o crescimento. Estão previstos 40.138 assentos ofertados, distribuídos em 223 operações, com
Praia urbana com faixa de areia clara e mar de águas quentes, integrada à orla da capital alagoana (Maceió)
voos partindo de Buenos Aires, Córdoba, Rosário, Lisboa, Porto e Montevidéu, reforçando a conectividade de Maceió e ampliando o alcance do destino no mercado turístico.
MARAGOGI
Uma das cidades mais famosas do estado devido à suas praias paradisíacas, como Antunes e Barra Grande, ideais para snorkel e mergulho. As águas transparentes e repletas de piscinas, como Galés e Caminho de Moisés, costumam ser muito procuradas especialmente entre setembro e fevereiro. Para aqueles que gostam de aventura, o município tem como principal meio de transporte o Buggy.
JAPARATINGA
Vizinho de Maragogi, o município é conhecido por suas praias de águas calmas e cristalinas e piscinas naturais repletas de vida marinha. Destino paradisíaco na Costa dos Corais, oferece um refúgio mais sossegado que os vizinhos, com vilas de pescadores e áreas pouco urbanizadas. Com atrações como a Praia de Japaratinga, Bitingui e o Croa de São Bento, a região atrai visitantes em busca de descanso e contato com o ambiente natural.
PENEDO
A cidade histórica e culturalmente rica do sul do estado é conhecida como Atenas Alagoana, por seu cen -
tro tombado pelo Iphan. A arquitetura colonial preservada no estilo barroco e rococó conta com igrejas, conventos e casarões centenários, transformando o município em um destino cultural. Às margens do Rio São Francisco, o município oferece uma atmosfera nostálgica, com forte presença de folclore, religião e comidas tradicionais.
PORTO DAS PEDRAS
Destino tranquilo e preservado na Rota dos Milagres, é famoso pela Praia do Patacho, que possui o selo internacional Bandeira Azul, que reconhece a alta qualidade ambiental e o turismo sustentável. O município abriga Tatuamunha, encontro entre
o rio e mar, conhecido por abrigar a Associação Peixe-Boi, que preserva o animal de mesmo nome e fornece passeios educativos de jangada para avistá-los.
PIAÇABUÇU E CORURIPE
Os municípios representam o encontro entre rios, mar e natureza preservada, destacando-se por passeios pelas dunas e para ver o deságue do Rio São Francisco, conhecido como “Velho Chico” e o Oceano Atlântico. Localizados no litoral sul do estado, reúnem praias extensas e tranquilas, coqueirais e paisagens mantém tradição ligada à pesca e à produção agrícola, além do turismo de natureza.
Região conhecida pelas águas transparentes e pela proximidade das piscinas naturais da região (Maragogi)
Dunas que compõem a paisagem do litoral sul alagoano, entre áreas de areia, vegetação e cursos d’água (Piaçabuçu e Coruripe)
Mar calmo e paisagem preservada, localizada no litoral norte de Alagoas (Japaratinga)
Igreja das Correntes e trecho da orla do Rio São Francisco, conjunto histórico e paisagístico do município (Penedo)
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ATRAÇÕES E ATIVIDADES DE ECOTURISMO EM MIAMI
PorJodi Mailander Farrell
Ecológica e culturalmente diversa, Miami recebe visitantes responsáveis e preocupados com o meio ambiente com um amigável ¡Bienvenidos!.
De hotéis ecológicos e atividades de baixo impacto a oportunidades de voluntariado em prol da comunidade, a área metropolitana de Miami oferece muitas oportunidades para apoiar esforços de conservação, observar a vida selvagem e deixar pouco ou nenhum vestígio do seu tempo aqui.
Aqui estão algumas maneiras brilhantes de ser consciente e gentil e, ao mesmo tempo, ajudar a chamada Magic City a manter sua magia natural.
ATRAÇÕES ECOLÓGICAS
FAIRCHILD GARDEN
O Fairchild Tropical Botanic Garden, um oásis com mais de 33 hectares com coleções de palmeiras tropicais raras, cicadáceas e árvores floridas, desempenha um papel importante na conservação das plantas ameaçadas de extinção do sul da Flórida por meio de bancos de sementes e reintrodução de plantas raras. O jardim botânico fica aberto diariamente, exibindo suas plantas belas e extravagantes, pequenas cachoeiras, horta e conservatório de borboletas. A livraria ecológica oferece produtos de comércio justo e livros sobre jardinagem e culinária tropical.
SEABIRD STATION
A Pelican Harbor Seabird Station cuida de mais de 1.000 animais feridos todos os anos, entre eles pelicanos marrons e aves marinhas, aves de rapina, pássaros canoros e répteis, a maioria deles vítimas de equipamentos de pesca. Há passeios autoguiados e personalizados, além de um cruzeiro de observação de pássaros de duas horas ao pôr do sol.
SHARK VALLEY
A 50 minutos de carro do centro de Miami, a trilha para caminhada e ciclismo Shark Valley Visitor Center no Everglades National Park é um circuito incrível de 240 quilômetros em que é possível encontrar jacarés, aves pernaltas e o famoso River of Grass (ou Rio de Grama) da Flórida, o maior pântano subtropical da América do Norte. Alugue uma bicicleta ou faça um passeio de trenzinho de duas horas com um naturalista treinado do parque.
DEERING ESTATE
Casa do empresário e filantropo americano Charles Deering, na década de 1920, a Deering Estate é mais conhecida como cenário da série de TV dos anos 1980 “Miami Vice” e como linha de partida para “The Amazing Race All-Stars” em 2007, mas também é o local da maior floresta de madeira tropical costeira virgem da parte continental dos Estados Unidos. Além de uma série de filmes e palestras sobre sustentabilidade, há cruzeiros pela Biscayne Bay, passeios pelas áreas naturais restritas da propriedade e caminhadas guiadas para observar borboletas.
BISCAYNE NATIONAL PARK
Visível do centro de Miami, o subaquático Biscayne National Park engloba 70 hectares de águas rasas da baía, calcário coralino, manguezais costeiros e um dos maiores recifes de corais do mundo. O Biscayne National Park Institute disponibiliza aventuras ecológicas que incluem mergulho com snorkel em barcos naufragados e recifes de corais, cruzeiros para ilhas e atividades de remo em lagoas. O centro de apoio a visitantes também aluga caiaques e canoas, entre outras embarcações a remo para passeios autoguiados.
ZOO MIAMI
Com mais de 40 espécies ameaçadas de extinção entre seus 2.500 animais
vivendo em espaços ao ar livre, o Zoo Miami, com seus 303 hectares, está envolvido em iniciativas de conservação ambiental e da vida selvagem ao redor do mundo. Os veterinários da equipe ajudam a rastrear flamingos, panteras da Flórida, morcegos-de-crista raros e outras espécies ameaçadas, além de cuidar de animais doentes ou feridos. O programa “Zoo Doo” recicla esterco de elefantes e rinocerontes com resíduos de paisagens para vender como fertilizante natural de alta qualidade ao público.
CELEIRO DO SUL DA FLÓRIDA
Ao sul da cidade, a Área de RedlandHomestead é a rica região de agroturismo de Miami, onde os visitantes podem passar um dia inteiro colhendo tomates ou morangos na Knaus Berry Farm, saboreando milk-shakes de manga ou sapotas no mercado de frutas Robert is Here, degustando o vinho tropical na Schnebly Winery e aprendendo sobre frutas exóticas no Fruit and Spice Park.
ATIVIDADES ECOLÓGICAS
PASSEIOS DE BICICLETA
Passeios de bicicleta por alguns dos bairros mais famosos de Miami são maneiras de baixo impacto de conhecer a cidade. HistoryMiami Museum, Like and Roll Miami e Wynwood Mural Tours estão entre as muitas operadoras que oferecem guias pelo Wynwood Art District, Design District, Coconut Grove e Coral Gables, entre outras preciosidades.
OLETA RIVER STATE PARK
O Oleta River State Park, o maior parque urbano da Flórida, tem mais de 16 quilômetros de trilhas intermediárias para mountain bike e 11 quilômetros de trilhas e caminhos para iniciantes. A lagoa de água salgada do parque é um local popular para nadar. Um centro ao ar livre no local aluga caiaques, pranchas de stand up paddle e canoas, além de oferecer sessões de ioga em stand up paddle, aulas de introdução ao stand up paddle e passeios de remo
pelos manguezais.
ALUGUE E EXPLORE
Para as famílias, quadriciclos com capacidade para quatro pessoas e duas crianças pequenas podem ser alugados para passear pelo Bill Baggs Cape Florida State Park, bem próximo dali, em Key Biscayne. O Marjory Stoneman Douglas Biscayne Nature Center no extremo norte do Crandon Park, também em Key Biscayne, é uma organização sem fins lucrativos com foco na preservação ambiental que organiza passeios familiares para observação de ervas marinhas, exposições de fotografia da natureza e eventos de soltura de filhotes de tartarugas marinhas.
MIAMI ECOADVENTURES
O Miami EcoAdventures, administrado pelo sistema de parques do condado, oferece passeios de caiaque e canoa, aulas de pesca esportiva e aventuras de mergulho com snorkel.
DIRETÓRIO DE GUIAS DE PESCA
A Florida Fish and Wildlife Conservation Commission disponibiliza um diretório pesquisável de fornecedores e guias de pesca que seguem as melhores práticas ambientalmente éticas.
CIENTISTAS CIDADÃOS
A Rosenstiel School of Marine and Atmospheric Science da Universidade de Miami oferece oportunidades de “Ciência Cidadã” duas vezes por ano para acompanhar cientistas em expedições de marcação de tubarões do centro de pesquisa da escola em Key Biscayne. Também hospeda um evento anual, a série de palestras Sea Secrets com a participação de cientistas e exploradores internacionais.
COMIDA E GASTRONOMIA DA FAZENDA À MESA
Os restaurantes “da fazenda à mesa” em Miami se beneficiam da agricultura
abundante do sul da Flórida, mas alguns vão além para oferecer refeições éticas e sustentáveis. Um jardim na cobertura, um programa de compostagem e uma decoração reciclada diferenciam o restaurante de cerveja e hambúrguer Lokal, em Coconut Grove, o primeiro restaurante 100% com energia renovável e limpa em Miami.
KYU
No KYU, um popular restaurante de churrasco asiático feito à lenha em Wynwood, um compostor interno da Orca transforma resíduos de alimentos em água e os clientes podem escolher a opção do menu “Compre 50 árvores por US$ 5”, com o restaurante doando o mesmo valor.
COCONUT GROVE FARMERS MARKET O Coconut Grove Organic Farmers Market, realizado todos os sábados das 10h às 19h, é um lugar divertido para parar e saborear um lanche ou almoço à base de alimentos não processados. Próximo dali, a The Last Carrot serve sucos frescos e pratos vegetarianos desde a década de 1970.
MICHAEL’S GENUINE
Para refeições requintadas, o chef Michael Schwartz, vencedor do prêmio James Beard, tem a fama de reviver a moda dos ingredientes locais frescos com seu restaurante pioneiro no Design District, Michael’s Genuine, onde o menu muda diariamente, com frutos do mar frescos e vegetais assados no forno a lenha, entre outras especialidades.
AREA 31
O Area 31, no 16º andar do Epic Hotel, no centro de Miami, oferece amberjack japonês, peixe-espada e outros frutos do mar sustentáveis capturados por pescadores comunitários na Fishing Area 31, uma zona internacional designada pela Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação como uma pesca sustentável.
MAGIA
A MAGIA DE PERTO
Um cruzeiro Disney é onde a aventura encontra o relaxamento. É onde momentos juntos encontram a magia para todos. E é onde seus clientes podem aproveitar Personagens Disney favoritos, shows incríveis e experiências inesquecíveis no mar.
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o que amamos das férias Disney—mais perto. clientes podem ver histórias Disney icônicas, como Frozen, A Pequena e Aladdin, ganharem vida diante de seus olhos em espetáculos no Broadway. Surpresas mágicas estão por toda parte, com encontros encantadores, festas no deck, fogos de artifício no mar e muito mais. E na das refeições, seus clientes vivem a magia em um dos três restaurantes imersivos a cada noite.
Tudo o que amamos das férias Disney—mais perto. Seus clientes podem ver histórias Disney icônicas, como Frozen, A Pequena Sereia e Aladdin, ganharem vida diante de seus olhos em espetáculos no estilo Broadway. Surpresas mágicas estão por toda parte, com encontros encantadores, festas no deck, fogos de artifício no mar e muito mais. E na hora das refeições, seus clientes vivem a magia em um dos três restaurantes imersivos a cada noite.
Encanto com magia tropical clientes podem aproveitar piscinas familiares e toboáguas. Eles podem relaxar sob o sol em um paraíso tropical na Disney Castaway Cay ou na Disney Lookout Cay at Lighthouse Point. E descobrir a magia Disney ao seu e mais perto do que nunca.
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Um Parque Temático por dia, a menos que a opção Plus seja comprada. Parques, atrações e outras ofertas sujeitos a disponibilidade, fechamentos e alterações ou cancelamentos sem aviso prévio ou responsabilidade.
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Nordeste ganha protagonismo em encontro do trade promovido pela FL.A em SP
Empresa destaca resultados de 2025 e aposta na curadoria de experiências como diferencial
Felipe Abílio
São Paulo recebeu, na noite de 28 de janeiro, um encontro estratégico do trade de turismo com foco no Nordeste. A FL.A promoveu, no espaço L’Atelier, no Sheraton WTC, um evento que reuniu agências de viagens, destinos, redes hoteleiras e parceiros comerciais, reforçando o posicionamento da empresa como curadora de experiências em lazer, eventos corporativos e viagens de incentivo.
O encontro serviu como leitura do momento vivido pelo Nordeste no mercado turístico. A proposta da FL.A foi colocar o fator humano como eixo central da estratégia, aproximando destinos e agentes do trade por meio de experiências e conteúdo. A ambientação seguiu esse conceito, com peças produzidas por artesãos e ceramistas do interior da Bahia, levadas especialmente para São Paulo.
Segundo Flávia Leonel, presidente e fundadora da FL.A, o objetivo foi valorizar elementos que seguem sendo decisivos na escolha dos destinos. “Homenageamos o nosso povo, a gastronomia e a cultura, que continuam no centro das decisões de viagem e das estratégias comerciais”, afirmou.
Crescimento puxado pelo corporativo Amauri Santos, presidente da FL.A Nordeste, apresentou os resultados de 2025 e indicou um cenário de continuidade no crescimento. De acordo com ele, a empresa encerrou o ano com alta impulsionada principalmente pelo mercado de eventos corporativos e viagens de incentivo.
“A gente cresceu 24% no mercado de eventos corporativos e viagens de incentivo. Esse resultado mostrou como o Nordeste vem se consolidando como solução para esse tipo de demanda”, afirmou.
Para Amauri, a profissionalização dos destinos e a ampliação da oferta hoteleira ajudaram a sustentar esse avanço. A Bahia se destacou como um dos principais polos, apoiada por operações consolidadas e novos investimentos. “A Costa do Sauípe e o Iberostar já têm operações maduras, e novos projetos, como o Tauá, que chegou à Paraíba, contribuíram para ampliar a atratividade do destino”, disse.
A estratégia da FL.A, segundo ele, foi atuar como fornecedora de soluções para o mercado. “Buscamos entregar curadoria do que o Nordeste tem de melhor, seja para eventos corporativos, viagens de incentivo ou lazer de alto padrão”, disse.
EXPECTATIVAS PARA 2026
Para 2026, a avaliação apresentada foi de um cenário positivo, mesmo com os desafios ligados à sazonalidade. Amauri explicou que a atuação integrada entre lazer e corporativo ajudou a equilibrar o calendário ao longo do ano. “Os eventos acabam preenchendo a sazonalidade do lazer, principalmente em períodos com muitos feriados. Como trabalhamos com os dois segmentos, isso se torna complementar”, explicou.
A ampliação do portfólio de destinos também fez parte da estratégia. O foco foi reduzir a concentração em destinos mais tradicionais e abrir espaço para novas regiões. “O litoral do Rio Grande do Norte e o Ceará vêm avançando, com destinos como Preá e Fortim. A ideia foi criar soluções que ajudem a equilibrar a sazonalidade dentro dos segmentos”, afirmou.
PRESENÇA DO TRADE
Ele também apontou uma mudança no comportamento do viajante brasileiro após a pandemia. Segundo Amauri, houve uma redescoberta do Nordeste, tanto no lazer quanto no corporativo. “O brasileiro passou a viajar mais pelo Nordeste e a conhecer melhor destinos como Fernando de Noronha, o Litoral Norte da Bahia e a costa de Alagoas. Isso se conecta diretamente com o nosso DNA”, afirmou.
O evento contou com parceiros divididos em categorias. Na categoria Ouro participaram o Centro de Convenções de Salvador, a Prefeitura de Salvador, o Club Med Trancoso, a Costa do Sauípe e a Rellum. Na categoria Prata estiveram a Rede Vila Galé, que estreou como patrocinadora, o Iberostar, parceiro de longa data, o Grand Palladium, o Fera Palace e o Fasano, que participou pela primeira vez. Na categoria Bronze marcaram presença a Rede Pontes Hotéis, representando Recife e Porto de Galinhas, o Tauá Resort, além do Nannai e da Rede Carmel, com projetos em desenvolvimento em Milagres. Segundo Amauri, o crescimento do evento acompanhou a evolução da empresa. “Nos últimos dois anos, tivemos uma média de 250 participantes. Nesta edição, reunimos 315 convidados, em um espaço preparado para 350 pessoas”, afirmou. A noite contou ainda com apresentação da cantora baiana Larissa Luz.
Flávia Leonel e Amauri Santos, da FL.A
Leandro Fernandes e Max Marques, da TV1, e Alan Sávio, da MCI
Patrícia Bonetti, do Club Med, e Graziela Souza, da FL.A
Liana Lins, da Carmel Hotels, e Margarete Wagner, do Taua Resorts
Atores vestidos com trajes típicos recepcionaram os convidados
Fotos: Felipe AbílioM&E
Com forte presença brasileira, Fitur 2026 fecha edição
histórica e confirma otimismo do turismo global
Com números robustos, bastidores intensos e forte protagonismo brasileiro, feira abre o calendário internacional em alta
Janaina Brito
A Fitur 2026, que aconteceu entre os dias 21 a 25 de janeiro, deixou mais do que números expressivos: a sensação clara de que o turismo mundial inicia o ano em ritmo acelerado. Primeira grande feira internacional do calendário global, o evento confirmou sua relevância ao reunir mais de 255 mil visitantes, gerar um impacto econômico estimado em € 505 milhões para a capital espanhola e consolidar-se como um dos principais pontos de encontro do trade turístico internacional.
Organizada pela IFEMA Madri, a feira contou com a participação de mais de 10 mil empresas de 161 países, ocupando os pavilhões ao longo de cinco dias intensos de anúncios, negociações, lançamentos de produtos, encontros estratégicos e debates sobre os rumos do setor. A edição também reforçou a internacionalização da Fitur, com crescimento de 12% no público profissional estrangeiro e aumento de 11% no número de expositores internacionais.
Dos 255 mil visitantes, cerca de 155 mil foram profissionais do turismo, enquanto o fim de semana recebeu aproximadamente 100 mil viajantes do público final, interessados em destinos, experiências e tendências. Para Madri, além da visibilidade internacional, o evento gerou cerca de 3.753 postos de trabalho diretos e indiretos, reafirmando a Fitur como um dos eventos econômicos mais relevantes da cidade.
BASTIDORES AQUECIDOS E AGENDA INTENSA
Se nos números a feira impressionou, nos bastidores a movimentação foi ainda mais intensa. A Fitur 2026 foi marcada por agendas paralelas cheias, reuniões fora do horário oficial, jantares estratégicos, anúncios costurados longe dos holofotes e decisões que devem impactar o mercado ao longo de todo o ano. Companhias aéreas anunciaram novas rotas, operadoras apresentaram reposicionamentos estratégicos, destinos reforçaram planos de promoção e empresas de tecnologia ganharam protagonismo em um setor cada vez mais orientado por dados e inovação. Chamaram atenção, também, os balanços de gestão e os movimentos de transição institucional, como a despedida
simbólica de Marcelo Freixo da presidência da Embratur, em um momento de consolidação da promoção internacional do Brasil.
BRASIL EM EVIDÊNCIA
A presença brasileira foi uma das mais vibrantes da Fitur 2026 - e a mais expressiva dos últimos anos. Operadoras, destinos, companhias aéreas, redes hoteleiras, órgãos oficiais de turismo e empresas de tecnologia transformaram a feira em um verdadeiro hub de conexões entre o Brasil e os mercados europeu e ibero-americano. Além da promoção internacional do país, a participação nacional teve caráter estratégico, com anúncios de investimentos, expansão de operações, novos produtos, fortalecimento institucional e foco claro na ampliação da conectividade aérea. O Brasil não apenas marcou pre-
sença, mas ocupou espaço relevante nas agendas, entrevistas e negociações que movimentaram os pavilhões ao longo da semana.
COBERTURA ESPECIAL DO MERCADO & EVENTOS
Presente em Madri durante todos os dias do evento como em todos os anos, o Mercado & Eventos realizou uma cobertura ampla e aprofundada da Fitur 2026. Foram mais de 50 matérias publicadas, incluindo entrevistas exclusivas, análises de mercado, anúncios estratégicos, reportagens de bastidores e registros da movimentação diária da feira, que podem ser conferidos na íntegra no nosso site. Acompanhamos de perto desde a montagem dos estandes até os principais discursos institucionais, passando por novos voos internacionais, avanços tecnológicos,
expansão de redes hoteleiras e encontros decisivos para o setor. Ao longo dos cinco dias de evento, o M&E também distribuiu mais de 8 mil exemplares de sua revista especial em três pavilhões diferentes, ampliando a visibilidade da cobertura junto ao trade internacional.
UM TERMÔMETRO PARA 2026
Ao encerrar a edição, a Fitur 2026 deixou uma mensagem clara para o mercado: o turismo global entra no ano com otimismo, estratégia e apetite por crescimento. Mais do que uma vitrine, a feira funcionou como termômetro das tendências que devem marcar os próximos meses, da ampliação da conectividade aérea à digitalização dos serviços, passando pela sustentabilidade e pela valorização das experiências. Nós vemos nas próximas, afinal, o ano apenas começou!
Gustavo Feliciano, Ministro do Turismo, e Marcelo Freixo, presidente da Embratur
Feira lotou corredores durante os 5 dias de evento
O corte da fita marcou a abertura oficial do estande do Brasil na primeira feira do ano
Rosália Lucas e Ferdinando Lucena, da Paraíba
Ronnie Correa, diretor da Abreu no Brasil
Roberto de Lucena, secretário de Turismo de São Paulo
Marina Marinho, presidente da Fornatur e secretária de Turismo do Rio Grande do Norte
Mari Masgrau, do M&E, entre Jerusa Hara e Priscila Alves, da Abav Nacional
Mari Masgrau e Roy Taylor, do M&E, com Toni Sando, do Visite São Paulo Convention Bureau
Mari Masgrau e Roy Taylor, do M&E presenteram o presidente da Embratur com duas garrafas do vinho ‘Freixo’
Marcelo Freixo, presidente da Embratur, com representantes de Maricá Paula Rorato, da CVC Corp
Alexandre Oliveira, da Civitatis
Eduardo Loyo, presidente da Empetur, com Roy Taylor, presidente do M&E
Eduardo e Juliana Zorzanello, do Festuris, com Roy Taylor, do M&E
Dayanna, Airton e Saulo representando São Luis e o Maranhão
Carlos Barbosa e Alessandra Cardoso, da Vitrine Global Wagner Chaves e Luis Vargas, da Sakura
Mauricio Vianna, de Ilhas Caymann
Gustavo Feliciano, ministro do Turismo, com Mari Masgrau, do M&E
Juarez Cintra Filho, da Ancoradouro
Claudio e Paula da Silva, da BBC, com Clayton Araujo, da Europamundo
Rodrigo Ramos e Marina Figueiredo, da Braztoa neste terceiro dia de Fitur Madri
Pernambuco, Ceará, Iberia e autoridades do turismo brasileiro celebraram os novos voos ligando o nordeste à Espanha
Eduardo Bismarck com a revista do M&E
Simone Scorsato, da Embratur, com Rosália Lucas e Ferdinando Lucena, da Paraíba
Luis Sobrinho e Roberto de Lucena, da Setur-SP
Leonel Reyes, da PAM Hotels, e Mari Masgrau, do M&E
Ana Santana, da Schultz
Ana Carolina Medeiros e Izabela Medeiros, da Abav Nacional
Catiane Seif, secretária de Turismo de SC, com Roy Taylor, do M&E
Rodrigo Tavano, do Turismo de São Sebastião
Denise Carrá, secretária de Turismo de Fortaleza
SITA – NA Sita anunciou a nomeação de George Miley como o novo vice-presidente para a América Latina e o Caribe em 2026, em reconhecimento à sua vasta experiência em desenvolvimento comercial, transformação digital e liderança em soluções tecnológicas para o setor aéreo. Em sua nova função, o executivo será responsável por reforçar a presença da Sita nos principais mercados da região e trabalhar em estreita colaboração com governos, companhias aéreas e parceiros estratégicos para acelerar a adoção de soluções que impulsionam a eficiência operacional e melhorem a experiência dos passageiros.
TEN GROUP – A Ten Group, líder global em serviços de concierge premium, anuncia a chegada de George Homsi como diretor regional para a América Latina (LAC). O executivo ingressou na companhia em 19 de janeiro, com base em São Paulo.
AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS
FLORIDA HUDDLE 2026
Uma das mais importantes feiras de turismo dos Estados Unidos reunirá compradores e imprensa entre os dias 2 e 4 de fevereiro, no Hilton Orlando, na Flórida, promovendo networking estratégico e oportunidades de negócios.
ANATO 2026
A Vitrine Turística Anato 2026 já tem data marcada: o evento acontecerá de quarta-feira, 25, a sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026, no Centro Internacional de Negócios e Exposições Corferias, em Bogotá.
BTL 2026
Com previsão de receber mais de 80 mil participantes ao longo de cinco dias, a BTL 2026 será realizada de 25 de fevereiro a 1º de março, no FIL, em Lisboa. O evento deve reunir mais de 1,5 mil expositores e promover cerca de 600 atividades e apresentações.
ITB 2026
A ITB Berlin comemora seu 60º aniversário em março de 2026. Desde 1966, a ITB Berlin é a principal plataforma para a indústria global de viagens e turismo. O evento acontece este ano entre os dias 03 a 05 de março, no Messe Berlim.
ABAV TRAVELSP 2026
A 48ª Abav TravelSP acontecerá nos dias 11 e 12 de março de 2026, no Royal Palm Hall, em Campinas. Com o tema “Conectando o Futuro do Turismo”, o evento reunirá profissionais do setor para debater as novidades e tendências do mercado.
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