M&E 525

NOME DA SEÇÃO

1ª Quinzena | Janeiro de 2026 Ano XXIII | no525 mercadoeeventos.com.br

Conheça as tendências que vão nortear o turismo neste ano Páginas 10 e 11

Foto: Freepik

Foto: Eric Ribeiro - M&E

Os viajantes estarão em busca de relevância, conexão e significado.

ENQUETE

12 ESPECIAL: O QUE VEM POR AÍ

Da sustentabilidade à inovação, da infraestrutura à Reforma Tributária, ouvimos líderes de entidades do trade turístico para saber quais devem ser as prioridades do setor em 2026. Descubra as pautas prioritárias.

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Quais são as novidades que estão previstas para os setores de hotelaria, aviação, cruzeiros, parques e atrações nos próximos anos? Levantamos os projetos e lançamentos que vão movimentar o turismo.

ENTREVISTA

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Roy Taylor, presidente do M&E, faz o balanço de um ano marcado por transformações importantes, crescimento consistente e forte presença junto ao trade.

Ele também revela que 2026 trará grandes novidades.

Uma extensa lista de feriados prolongados, somados à Copa do Mundo, prometem alavancar o turismo. Página 9

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NOME DA SEÇÃO

SUPLEMENTO LGBTQIA+

LGBTQIA+ Julho de 2025

ORGULHO DE VIAJAR O potencial bilionário do Turismo LGBTQIA+ e os caminhos para um mercado mais inclusivo e preparado

INSPIRAÇÃO

DESAFIOS

A trajetória de sucesso de Geninho Góes: um exemplo para todos

Apesar de avanços, viajantes da comunidade LGBTQIA+ ainda relatam uma série de barreiras

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ENTREVISTA

M&E encerra 2025 com crescimento, inovação e novos projetos no horizonte Veículo fortalece presença no trade, amplia alcance digital e prepara uma nova fase para 2026 Natália Strucchi Com o fim de 2025, o presidente do Mercado & Eventos, Roy Taylor, faz um balanço de um ano marcado por transformações importantes, crescimento consistente e forte presença junto ao trade turístico. Em um período de intensas mudanças no setor, o veículo reforçou seu papel como fonte de informação qualificada, ampliou sua atuação digital e consolidou parcerias estratégicas. Nesta entrevista, o executivo analisa os principais aprendizados de 2025 e antecipa o que o mercado pode esperar neste 2026.

profissionais e mais conectados às novas formas de consumo de informação. O digital deixou de ser apenas um canal e passou a ser parte central da nossa estratégia editorial.

M&E – O que o trade pode esperar do Mercado & Eventos em 2026?

Roy Taylor - 2026 será um ano ainda mais promissor. Estamos com vários

M&E – Como o digital e as redes sociais impactaram a atuação do veículo em 2025?

Roy Taylor - O crescimento nas plataformas digitais, especialmente no Instagram, foi um dos grandes destaques do ano. Os números de a lca nce, engaja mento e acessos cresceram mês a mês, mostrando que o conteúdo do M&E conversa com o presente e com o futuro do turismo. Estamos mais próx imos do t rade, ma is presentes no dia a dia dos

M&E – Qual a mensagem final para leitores, parceiros e o mercado?

Roy Taylor - Meu agradecimento sincero a todos os leitores, parceiros, a nuncia ntes, fontes e a m igos que caminharam conosco em 2025. Vocês fazem parte dessa trajetória. Que 2026 seja um ano de mais viagens, mais negócios, mais oportunidades e de um turismo cada vez mais forte.

Seguimos juntos, com entusiasmo, resp onsabilidade e muita vontade de inovar.

Roy Taylor, presidente do M&E

LISBON IS CALLING

M&E – Qual o balanço de 2025 para o Mercado & Eventos?

ROY TAYLOR - 2025 foi um ano intenso, desafiador e, ao mesmo tempo, extremamente gratif icante para o M&E. Seguimos firmes no nosso prop ósito de est ar onde o turismo acontece, a comp a n ha nd o d e p er to os movimentos do mercado e apoiando o trade com informação relevante, atualizada e de credibilidade.

Es t ivemo s pres ent es na s principais feiras e eventos nacionais e internacionais, realiza mos cob ert ura s in loco, entrevistas exclusivas e reportagens que ajudaram a cone ct ar prof issiona is, destinos e negócios. Foi um ano de muito trabalho, mas também de muitas conquistas.

M&E – Quais foram as principais mudanças implementadas ao longo do ano?

Roy Taylor - Vivemos em 2025 um imp ortante proces s o d e t ra n s for ma ção.

La nça m o s um novo sit e, ma is moder no, dinâm ico e a lin hado às tendência s digitais, pensando na experiência do leitor e na agilidade que o mercado exige.

Essa evolução não foi apenas estética, mas também estrutural, permitindo uma entrega de conteúdo mais fluida, rápida e integrada.

Outro passo marcante foi a renovação da nossa identidade visual. Após anos com o mesmo logo, entendemos que era o momento de evoluir, mantendo a essência, ma s dia loga ndo com um novo tempo.

projetos novos em desenvolvimento, que come ça m a ga nhar v ida já no primeiro semestre. A ideia é ampliar for matos, fort a le cer a inda ma is a proximidade com o trade, criar experiências, ações especiais e conteúdos que dialoguem com os novos desafios e oportunidades do turismo. Seguiremos presentes nos grandes eventos, atentos às transformações do setor e comprometidos em gerar valor para quem nos acompanha.

BTL 2026

BETTER THAN EVER

Na sua maior edição, a BTL afirma-se como o grande hub internacional do setor do Turismo, impulsionando um futuro melhor: mais sustentável, mais global e mais inovador. Com mais de 1.500 expositores e centenas de eventos, a BTL é o ponto de encontro onde os profissionais do setor se encontram com Portugal e com o mundo.

Um centro dinâmico de networking, conhecimento e oportunidades de negócio – é aqui que se constrói um futuro melhor para o turismo.

BETTER BE THERE

25 DE FEVEREIRO A 1 DE MARÇO DE 2026

btl.fil.pt ORGANIZATION

THE HEART OF TOURISM WILL BEAT AGAIN IN LISBON. MEMBER OF

STRATEGIC PARTNERS

SPONSOR

OFFICIAL BANK

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ARTIGOS

Turismo exige responsabilidade O Brasil vive um momento histórico no turismo internacional. Caminham o s p ara a lca nçar a marca d e 10 milhões de turistas estrangeiros em 2026, um recorde que comprova a força do nosso potencial. Mas os números, por si só, não sustentam um destino. Para que o crescimento seja consistente, duradouro e alinhado ao que o mundo espera de um país turístico maduro, é urgente enfrentar um tema sensível, porém inadiável: a forma como tratamos o turista.

Casos recentes acendem um sinal de alerta. Episódios de violência, extorsão e abuso de preços (em destinos consagrados como Porto de Galinhas, Pelourinho e Rio de Janeiro, por exemplo) ganham repercussão internacional em questão de horas. Um turista agredido, roubado ou coagido não leva apenas um prejuízo financeiro.

Ele leva con sigo uma ex p eriência negativa que impacta diretamente a imagem do Brasil como destino seguro e confiável. É preciso dizer com clareza: o problema não é exclusivo do Brasil. Dest inos t ur ís t icos no mundo inteiro enfrentam desafios semelhantes. A diferença está em como cada pa ís reage a eles. Aqui, ainda conv ivemos com uma cult ura e quivocada de curto prazo, em que se “explora o turista” em vez de desenvolver o t urismo. Preços abusivos, práticas informais descontroladas e ausência de fiscalização afastam exatamente o visitante que mais queremos atrair: aquele que retorna, recomenda e investe no destino.

Criar um ambiente favorável ao turismo exige ação coordenada entre iniciativa pública e privada. Segurança não é apenas policiamento ostensivo, mas presença inteligente do p oder

público, ordenamento urbano, regras claras e fiscalização constante. O turista precisa saber quanto vai pagar, por quê, e sentir que está protegido por um sistema que funciona.

Ao s etor privado ca b e uma resp onsabilidade igualmente grande.

Treinamento, profissionalização, ética e compromisso com a experiência do v isitante não são diferenciais. São obrigações. Ambulantes, prestadores de serviços, bares, barracas de praia e guias turísticos precisam ser integrados a um modelo que valorize o trabalho justo e combata práticas abusivas. Isso só acontece com capacitação contínua e fiscalização efetiva.

Turismo é reputação. E reputação se const rói com b oas exp eriências repetidas, não com ganhos pontuais.

Um estrangeiro que se sente respeitado consome mais, permanece mais tempo, retorna e promove o destino espontaneamente. Um que se sente enganado dificilmente volta, e ainda desencoraja outros.

Se queremos um turismo sério, próspero e compatível com o tamanho do Brasil, precisamos tratar o tema com maturidade. Segurança, boa imagem, treinamento e fiscalização não são obstáculos ao crescimento, são a base dele. O potencial existe, os atrativos são inquestionáveis, mas o sucesso passa, necessariamente, pela forma como recebemos quem nos visita.

O turismo pode ser um dos grandes motores do desenvolvimento nacional.

Para isso, precisamos escolher entre explorar o t urista ou const r uir um setor sólido, prof issional e resp eitado. O futuro do turismo brasileiro depende dessa escolha, e ela precisa ser feita agora.

Roy Taylor é Presidente do M&E

2026: quando viajar ganha novos significados Ao olhar para 2026, é difícil não enxergar um ano especialmente promissor para o turismo. A combinação entre a boa distribuição dos feriados nacionais, o aumento previsto no fluxo internacional e a continuidade da forte demanda do turismo doméstico cria um cenário extremamente favorável para destinos, empresas e profissionais do setor. São fatores que permitem planejamento estratégico ao longo de todo o ano e estimulam viagens mais frequentes, especialmente as de curta e média duração.

Serão 11 feriados nacionais e pontos facultativos com possibilidade de emendar com fins de semana, o que facilita deslocamentos regionais e viagens rápidas. Apenas um deles, em 15 de novembro, cai no domingo. Além disso, períodos mais longos como Carnaval, Páscoa e Corpus Christi oferecem oportunidades claras para esticadas até outros estados ou países vizinhos. Esse calendário mais “amigável” tende a distribuir melhor os fluxos turísticos ao longo do ano, reduzindo a concentração em poucos meses e beneficiando destinos menos tradicionais.

Mas 2026 não será marcado apenas pelo volume de viagens. O comportamento do viajante segue em transformação e aponta para escolhas cada vez mais pessoais, guiadas por valores, interesses e propósito. A tecnologia — especialmente a inteligência artificial — passa a ter papel central nesse processo, tanto para quem viaja quanto para quem planeja, promove e gere destinos. O turismo deixa de operar apenas de forma transacional e passa a adotar uma lógica mais relacional, dinâmica e orientada à experiência, à sustentabilidade e à conexão com o território.

Nesse contexto, os destinos que conseguirem estruturar melhor sua oferta, diversificar experiências, equilibrar fluxos e comunicar seus diferenciais de forma clara e estratégica sairão na frente. O uso de

dados, plataformas digitais e ferramentas inteligentes será cada vez mais decisivo para atrair o viajante certo, no momento certo, sem comprometer a qualidade da experiência nem os recursos locais.

Nesse cenário favorável, 2026 também se apresenta como um ano decisivo para os agentes de viagens. Com mais pessoas dispostas a viajar, maior diversidade de perfis e um consumidor cada vez mais informado e exigente, surgem oportunidades reais de ampliar resultados, aumentar vendas e fortalecer relacionamentos. Mas esse crescimento não virá de forma automática. Será fundamental entender profundamente o novo comportamento do viajante, investir em conhecimento, acompanhar tendências, dominar ferramentas digitais e oferecer curadoria, personalização e confiança. O agente que se posicionar como consultor, que interpreta dados, traduz desejos e constrói viagens com significado, estará mais preparado para transformar esse momento positivo em resultados concretos ao longo de todo o ano.

Ao reunir todos esses fatores, fica claro que 2026 será um ano de oportunidades reais para o turismo. Mais do que crescer em números, o setor será desafiado a evoluir em qualidade, relevância e significado.

O Mercado & Eventos seguirá atento a esse movimento ao longo de todo o ano, acompanhando tendências, ouvindo o mercado e trazendo informação qualificada para ajudar o trade a interpretar cenários, antecipar mudanças e transformar oportunidades em resultados concretos. Fica aqui o meu convite: vamos juntos transformar informação em estratégia e estratégia em bons resultados ao longo de 2026?

Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E

TURISMO EM DADOS

Cadastur cresce quase 20% em três anos e amplia formalização no turismo brasileiro No período, o total de inscrições passou de 157.321 para 188.625, com a entrada de 31.304 novos prestadores em todas as regiões do país Foto: Freepik

Agências de turismo, guias e organizadoras de eventos lideram a expansão no período analisado

Ana Azevedo O Cadastro de Prestadores de Serviços Turísticos, o Cadastro de Prestadores de Serviços Turísticos, registrou crescimento de 19,9% entre 2023 e 2025, segundo dados do Ministério do Turismo. No período, o total de inscrições passou de 157.321 para 188.625, com a entrada de 31.304 novos prestadores em todas as regiões do país, reforçando o processo de formalização do setor.

A evolução ocorreu de forma contínua. Entre 2023 e 2024, o número

de cadastros ativos avançou 11,97%, com 18.827 novas inscrições. Já de 2024 para 2025, o crescimento foi de 7,08%, com a inclusão de mais 12.477 prestadores, mantendo a trajetória de expansão do sistema.

Para a secretária nacional de Políticas de Turismo do Ministério do Turismo, Cristiane Sampaio, os resultados refletem um movimento consistente de organização do mercado. “O crescimento do Cadastur demonstra que o turismo brasileiro está cada vez mais organizado, formal e preparado para gerar

emprego, renda e desenvolvimento. É um indicativo claro da confiança dos prestadores nas políticas públicas e nos benefícios da regularização”, afirmou.

A análise por atividade mostra que as agências de turismo lideraram a expansão no período, com 13.710 novos cadastros, crescimento de 34%. Em seguida aparecem os guias de turismo, com aumento de 8.288 registros, alta de 25%, e as organizadoras de eventos, que somaram 3.004 novos cadastros, avanço de 32%.

Os meios de hospedagem também

apresentaram crescimento, com 1.923 novos registros, aumento de 12%. Já os prestadores de serviços turísticos especializados em segmentos específicos avançaram 23%, com a inclusão de 1.692 cadastros entre 2023 e 2025.

Segundo Cristiane Sampaio, o desempenho está relacionado à retomada e à diversificação das atividades turísticas no país. “Esses resultados mostram a força de atividades estratégicas para a cadeia do turismo e evidenciam como o Cadastur acompanha a dinâmica do setor, apoiando desde grandes empresas até profissionais autônomos”, disse.

O crescimento foi observado em todas as regiões brasileiras. O Norte apresentou a maior elevação percentual, com alta de 41% e 4.694 novos registros. O Nordeste teve ampliação de 24%, com 5.539 cadastros adicionais. O Sudeste manteve a liderança em números absolutos, com 13.166 novos registros, crescimento de 22%.

No Sul, o avanço foi de 25%, com 7.017 novos cadastros, enquanto o Centro-Oeste registrou alta de 15%, somando 2.104 novas inscrições. Entre os estados, Roraima liderou o crescimento percentual, com aumento de 76%, seguido por Pará, Paraíba, Maranhão e Amapá.

Em números absolutos, São Paulo concentrou o maior incremento, com 6.436 novos cadastros no período.

Paraná, Rio de Janeiro, Pará e Minas Gerais aparecem na sequência, consolidando o avanço do sistema em mercados turísticos relevantes.

ESPECIAL 2026

O QUE ESPERAR DO SETOR DE CRUZEIROS NOS PRÓXIMOS ANOS Foto s: Free pik

NOVOS NAVIOS CHEGANDO

NOVAS OPERAÇÕES

O Four Seasons I será lançado em janeiro de 2026, um iate de luxo all-suite com a impressionante Funnel Suite, de quase 1.000 m². Já a MSC também prepara o World Asia para dezembro de 2026, com capacidade para 6.762 passageiros.

Navios clássicos estão ganhando vida nova com outras operadoras. O Norwegian Sky será entregue à Cordelia Cruises em 2026 e passará por reformas.

Já o Seven Seas Navigator integrará a Crescent Seas.

NOVOS ROTEIROS E LOCAIS EXÓTICOS A Seabourn explorará Austrália & Kimberley, Pacífico Sul, Ártico e ilhas remotas em cruzeiros de expedição. A Viking anunciou 14 novos itinerários oceânicos para 2026-2027, aprofundando experiências na Europa.

CRUZEIROS ASTRONÔMICOS Em 12 de agosto de 2026 ocorrerá um eclipse solar total, e várias companhias já preparam cruzeiros especiais. Essas viagens combinarão observação astronômica com roteiros europeus selecionados.

ITINERÁRIOS MAIS IMERSIVOS E CULTURAIS

ITINERÁRIOS EM EXPANSÃO A Seabourn ampliará rotas no Mediterrâneo, com paradas em Taormina e St. Tropez. Também haverá novos roteiros pelo Norte da Europa, Islândia e Canadá

MAIS FOCO EM SUSTENTABILIDADE Os novos navios priorizam eficiência energética e práticas ambientais responsáveis. O MSC World Asia é um exemplo com design voltado à economia de combustível.

ROTAS CURTAS E VARIADAS

A Seabour n ampliará rotas para portos menos conhecidos, oferecendo vivências culturais mais profundas. A Cunard incluirá overnight stays em cidades selecionadas, proporcionando mais tempo de exploração.

Companhias como a Viking estão criando itinerários flexíveis, de 15 a 36 dias.

O objetivo é permitir que o viajante explore mais regiões em uma única viagem.

Também cresce a oferta de expedições curtas e regionais.

CRUZEIROS DE VOLTA AO MUNDO

EXPERIÊNCIAS DE LUXO DIFERENCIADAS

A Silversea lançará o The Curious and the Sea, um world cruise de 140 dias em 2026. Serão 37 países e 70 destinos visitados, incluindo 26 inéditos na rota.

O segmento premium aposta em atendimento exclusivo e alta gastronomia.

A Regent Seven Seas lança a Prestige Class, com suítes com varanda e experiências inclusivas. A Seabourn Quest trará overnight stays em portos como Cairns (Austrália) na temporada 2025-2026.

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ESPECIAL 2026

O QUE ESPERAR DO SETOR DE PARQUES E ATRAÇÕES NOS PRÓXIMOS ANOS Fo to : Di vu lg

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Fo to: Fre ep ik

Foto : Divu lgaç ão Visi t

CACAU PARK SERÁ INAUGURADO EM 2027

Orla ndo

LEGOLAND ANUNCIA NOVAS ATRAÇÕES NA FLÓRIDA E NA CALIFÓRNIA

Um parque temático gigante inspirado no universo do chocolate, com investimento bilionário e inauguração prevista para 2027. Terá mais de 50 atrações em uma área de 7 milhões de m².

Novas montanhas-russas com tema espacial chegam às unidades da Flórida e Califórnia em 2026, com áreas infantis e experiências imersivas.

PLAYCENTER FAMILY INOVA COM TECNOLOGIA

SIX FLAGS OVER TEXAS PROMETE EXPERIÊNCIA INÉDITA

A nova unidade trará atrações tecnológicas e interativas, incluindo kart “gameficado” e rides com movimentos imersivos e temáticos.

O parque inaugura em 2026 uma “nova giga dive coaster”, prometendo bater recordes de altura, velocidade e inversões.

DISNEY WORLD PROMETE NOVIDADES NOS 4 PARQUES DE ORLANDO

DISNEYLAND PARIS VAI INAUGURAR NOVAS ÁREAS EM 2026

O complexo prepara novidades entre 2025 e 2026, com novos shows, montanhas-russas e experiências interativas nos quatro parques.

A expansão inclui o “World of Frozen” e uma nova área temática inspirada em “O Rei Leão”, previstas para 2026.

UNIVERSAL KIDS RESORT ESTÁ PREVISTA PARA 2026, NO TEXAS

PARC SPIROU, NA FRANÇA, TERÁ ÁREA DE NARUTO

Previsto para 2026, será o primeiro parque da Universal voltado totalmente às famílias com crianças, com áreas temáticas de Minions, Shrek e Trolls.

O “Naruto Land” estreia em 2026 com uma montanha-russa familiar de lançamento duplo e trilhos móveis.

DISNEY VAI ABRIR SEU PRIMEIRO PARQUE EM ABU DHABI

FREIZEITPARK PLOHN, NA ALEMANHA, GANHARÁ ATRAÇÃO AQUÁTICA

A Disney abrirá seu primeiro parque no Oriente Médio, unindo a magia clássica da marca a elementos da cultura local.

O parque lançará a primeira “launched water coaster” da Mack Rides, combinando adrenalina e elementos aquáticos em 2026.

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ESPECIAL 2026

O QUE ESPERAR DO SETOR AÉREO NOS PRÓXIMOS ANOS Fotos: Freepik

TOTAL LINHAS AÉREAS ESTREIA VOOS REGIONAIS A companhia, até então dedicada ao transporte de cargas, iniciará operações de passageiros até janeiro de 2026. O foco será em rotas no Norte, Nordeste e interior paulista, ampliando a conectividade regional.

LATAM ADQUIRE AERONAVES DA EMBRAER A Latam Airlines Brasil comprará até 74 jatos E195-E2 da Embraer, com entregas a partir do segundo semestre de 2026. O investimento de US$2,1 bilhões reforçará a frota e expandirá a malha aérea nacional.

QANTAS LANÇA O VOO MAIS LONGO DO MUNDO A companhia australiana ligará Sydney e Londres em até 22 horas de voo direto a partir de 2026. O trajeto permitirá ver o nascer do sol duas vezes e será operado por aeronaves Airbus A350-1000.

SISTEMA PBCS AMPLIA SEGURANÇA NO ATLÂNTICO O novo padrão internacional permitirá rotas mais curtas e seguras entre Brasil, Europa e África. A medida aumenta a eficiência, reduz o consumo de combustível e otimiza o tráfego aéreo internacional.

AVIÃO AGRÍCOLA ELÉTRICO CHEGA AO BRASIL O Pelican Spray, primeiro modelo autônomo e elétrico do tipo, começa a operar no país em 2026. Com quatro motores e até 45 minutos de autonomia, promete mais precisão e menor custo no campo.

TÁXIS AÉREOS E DRONES COMERCIAIS Dubai e os Emirados Árabes testarão serviços de táxi aéreo com eVTOLs a partir de 2026. A criação de corredores aéreos e vertiportos deve inspirar projetos de mobilidade semelhante no Brasil.

AIR SERBIA INICIA VOOS PARA TORONTO A companhia lançará uma rota sazonal entre Belgrado e Toronto em maio de 2026. O novo voo fortalecerá a conexão internacional e atenderá à grande comunidade sérvia no Canadá.

AEROPORTOS BRASILEIROS MODERNIZADOS A rede Vila Galé inaugura em 2026 o Palácio Almada Carvalhais, no centro histórico de Lisboa. O hotel preserva a arquitetura clássica do edifício tombado, unindo elegância, conforto e sofisticação.

BRASIL LIDERA PRODUÇÃO DE SAF NA AMÉRICA DO SUL O país deve iniciar entre 2026 e 2029 a produção de combustível sustentável de aviação. As plantas nacionais representarão 75% da capacidade da região, com 900 mil toneladas anuais.

NOVAS REGRAS PARA AVIAÇÃO ESPORTIVA A partir de julho de 2026, os EUA adotarão normas mais flexíveis para aeronaves leves. Aviões maiores e mais potentes poderão ser certificados, ampliando as opções para pilotos esportivos.

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ESPECIAL 2026

O QUE ESPERAR DO SETOR HOTELEIRO NOS PRÓXIMOS ANOS Fo to : Fr ee

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Foto : Pixa bay

TURISMO EM ASCENSÃO

TAUÁ RESORT JOÃO PESSOA

O turismo brasileiro deve crescer 4,8% em 2026, com a hotelaria alcançando faturamento recorde de R$ 28,5 bilhões. A demanda aquecida mantém boas taxas de ocupação e tarifas em alta, reforçando o otimismo do setor.

Com inauguração prevista para julho de 2026, o novo resort do Grupo Tauá terá mais de 500 apartamentos e foco em lazer e gastronomia, sendo o maior empreendimento da rede.

TECNOLOGIA A FAVOR DA HOSPITALIDADE

ANANTARA CHEGA À BAHIA

Sistemas de Gestão de Propriedades (PMS) com inteligência artificial estão revolucionando a personalização e otimizando receitas, tornando a operação mais eficiente e a experiência do hóspede mais completa.

O Anantara Mamucabo Bahia Resort, com abertura prevista para março de 2026, será o primeiro da marca no Brasil. Localizado na praia de Baixio, promete luxo, bem-estar e experiências à beira-mar.

ATENDIMENTO INTELIGENTE

CHARME HISTÓRICO EM LISBOA

A IA será cada vez mais usada para personalizar o atendimento — de recomendações de serviços a controle do ambiente do quarto —, além de apoiar decisões estratégicas e prever tendências de consumo.

A rede Vila Galé inaugura em 2026 o Palácio Almada Carvalhais, no centro histórico de Lisboa. O hotel preserva a arquitetura clássica do edifício tombado, unindo elegância, conforto e sofisticação.

DESAFIOS PARA HOTÉIS INDEPENDENTES

FITUR 2026 DESTACA INOVAÇÃO

A hotelaria independente enfrenta obstáculos como custos operacionais, digitalização e falta de mão de obra qualificada, o que exige inovação e gestão mais eficiente para manter competitividade.

A FITUR, em Madri, trará as mais recentes soluções tecnológicas para gestão, personalização e eficiência na hotelaria, consolidando-se como vitrine global de inovação para o setor.

NOVOS WESTIN NO BRASIL

EVENTOS QUE FORTALECEM O SETOR

A Marriott abrirá dois hotéis da marca Westin — em João Pessoa e São Paulo — até 2026, reforçando sua presença em destinos estratégicos e ampliando a oferta de hospedagem premium no país.

A hotelaria brasileira marcará presença em grandes encontros de 2026, como a WTM Latin America e a Cúpula da ONU Turismo, ampliando conexões e oportunidades de negócios.

ESPECIAL 2026

Com onze feriados e a Copa no calendário, 2026 deve impulsionar o turismo nacional Ano combina mais folgas, grandes eventos e alta expectativa para viagens e movimentação no turismo nacional Unidos, Canadá e Méx ico, ent re 11 de junho e 19 de julho.

Mesmo fora do território brasileiro, o tor neio cos t uma impact ar a rotina nacional, esp ecialmente em dias de jogos da seleção, que t radicionalmente viram feriado infor mal em muita s cidades.

Bares, res or t s, p ou s ada s e d est i n o s d e la zer já pla n eja m a çõe s temáticas, telões e pacotes especiais durante o tor neio, aproveitando o clima de confrater nização que cost uma tomar o país.

A seleção brasileira já está classificada e deve ter sua estreia entre os primeiros dia s da comp etição. Durante o período, é esperado aumento no consumo em bares e restaurantes e alta na s res erva s em destinos de la zer, es p e cia l m ent e na s r eg iões de praia.

Felip e Abílio

lotados a hotéis com ocupação máx ima, o t urismo se prepara para um ano de fôlego cheio e malas prontas.

De acordo com o calendário of icial, o país terá 11 feriados nacionais e p onto s fa cult at ivo s em 2026, e ap ena s um deles cai no f im de s emana, a Proclamação da República, em 15 de novembro (dom ingo).

A dis t ribuição favore ce t a nto o

D ep ois de um 2025 dis creto em folgas prolongadas, 2026 surge como um respiro no calendário nacional, com vários feriados, Copa do Mundo na s A mérica s e eleições presidenciais no segundo semestre. É o tip o d e com bina ção que m ov im ent a o país de ponta a ponta: de aeroportos

t u r i s m o d e cu r t a d i s t ân cia, co m v iagens regiona is e es capada s de f im de s ema na, qua nto o t urismo inter no em feriados maiores como Car naval, Páscoa e Cor pus Ch risti.

COPA DO MUNDO A Copa do Mundo de 2026 s erá a primeira com 48 seleções e acontecerá em t rês pa ís es-s ede: Est ados

ELEIÇÕES MOVIMENTAM O SEGUNDO SEMESTRE Se o primeiro semestre será dominado pela Copa, o segundo promete s er p olít ico. No dia 4 de out ubro, os brasileiros irão às ur nas escolher presidente, governadores, senadores e d ep u t a d o s. Ca s o haja s eg u n d o t ur no, ele s erá em 25 de out ubro.

A movimentação eleitoral costuma gerar impacto direto no t urismo de negócios e eventos, com deslocam ento s d e e quip es, jor na lis t a s e profissionais ligados às campanhas, a lém da re orga niz ação da agenda naciona l, o que t a mbém inter fere na ocupação de hotéis e pa ssagens aérea s.

Pela primeira vez, as p osses terão nova s data s: o presidente da República tomará p oss e em 5 de janeiro de 2027, e os gover nadores, no dia s eguinte.

Eventos movimentaram 2025 e prometem agitar o Brasil em 2026 Giulia Jardim e Beatriz Waehneldt O ano de 2025 foi um divisor de águas para o turismo brasileiro, especialmente para o segmento de eventos. O setor precisou se reinventar após o fim do Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (Perse), que havia sido o principal alicerce financeiro da indústria desde a pandemia. Sem os incentivos fiscais e com custos operacionais em alta, o mercado se transformou e apostou em um caminho cada vez mais estratégico: a força dos grandes eventos como motor de atração turística e desenvolvimento econômico.

De norte a sul do país, shows, festivais, competições esportivas e feiras de negócios movimentaram multidões e cifras bilionárias. Mais do que entretenimento, os eventos se consolidaram como peças-chave na engrenagem do turismo, gerando empregos, ampliando o fluxo de visitantes e fortalecendo a imagem do Brasil no cenário internacional.

RIO DE JANEIRO: PALCO DO MUNDO No Rio, o exemplo mais emblemático veio em maio, quando Lady Gaga transformou Copacabana em um espetáculo histórico. O show gratuito reuniu 2,1 milhões de pessoas, o maior público da carreira da artista, e superou o recorde de Madonna, que havia levado 1,6 milhão à mesma praia em 2024.

Com impacto econômico estimado em

Foto: Kevin Mazur-WireImage-Live Nation

De norte a sul do país, shows, festivais, competições esportivas e feiras de negócios movimentaram multidões e cifras bilionária indiretos, além de uma ocupação hoteleira média de 95% na Zona Sul. Na área esportiva, o Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1 segue entre os campeões de movimentação econômica: R$ 2 bilhões em apenas três dias de evento, consolidando-se como um dos maiores motores de consumo e geração de renda da capital.

Para 2026, a cidade se prepara para ser o palco de grandes shows, como Lolapalooza, My Chemichal Romance, Doja Cat, Bad Bunny, The Weekend e muito mais!

Lady Gaga se apresentou na Praia de Copacabana em 3 de maio de 2025

R$ 600 milhões, o evento foi patrocinado por empresas privadas com apoio do governo estadual e da prefeitura, movimentando intensamente setores como hotelaria, gastronomia e transporte. A rede hoteleira da Zona Sul atingiu ocupação total, e o show reafirmou a vocação do Rio como destino de experiências culturais de grande porte.

O sucesso reforçou uma estratégia já consolidada pela gestão municipal: transformar a cidade em um polo permanente de eventos internacionais. O Rock in Rio já tem data marcada e promete um line-up global. O festival acontece de 4 a 13 de setembro, incluindo o feriado no dia 7.

Além dos shows, o Rio já confirmou, para 2026, um novo contrato com a NFL, trazendo para o Estádio do Maracanã a primeira partida oficial de futebol americano fora da América do Norte.

SÃO PAULO: A ECONOMIA DO ESPETÁCULO Enquanto o Rio brilha à beira-mar, São Paulo também se destaca com a realização de megaeventos. O festival The Town, realizado em Interlagos, reuniu 420 mil pessoas em cinco dias, com 100 shows e impacto de R$ 2,2 bilhões na economia, segundo a Fundação Getulio Vargas. Foram 25 mil empregos diretos e

ALÉM DO EIXO RIO–SÃO PAULO: EVENTOS QUE IMPULSIONAM O BRASIL Em 2025, o país também recebeu outro grande marco internacional: a COP 30, que foi realizada em Belém do Pará no mês de novembro. O evento da ONU reuniu líderes de todo o mundo para debater o clima e a sustentabilidade, mobilizando investimentos em infraestrutura e capacitação de mão de obra na região Norte. A expectativa é de que a conferência movimente bilhões de reais na economia local e insira o Pará na rota global do turismo de eventos.

Outros projetos também apostam nos eventos em diferentes cidades do país.

A Ginga, empresa que realiza eventos temáticos na Copa do Mundo, retorna em 2026 com uma turnê por dez cidades brasileiras, transformando o clima de torcida em uma experiência coletiva com música, gastronomia e grandes shows.

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TENDÊNCIAS DE VIAGEM PARA 2026

Tendências para 2026: destaque para a gestão de destinos centrada na experiência do viajante e apoiada por IA Em 2026, a viagem se consolida como um ato profundamente pessoal, em que cada escolha reflete motivações, interesses, identidade e preferências Beatriz Waehneldt

dências, lideradas pelo crescimento do turismo experiencial, que influenciarão diretamente as estratégias de gestão de destinos neste ano de 2026.

Nesse contexto, a gestão de destinos centrada na experiência do viajante e a IA agêntica se delineiam como as principais tendências do ano, colocando os viajantes e suas preferências no centro do planejamento e da oferta turística.

Essa mudança foi acelerada pelo sur-

gimento de ferramentas de inteligência artificial, que estão transformando a indústria de um modelo puramente transacional para outro mais dinâmico, conversacional e centrado nas pessoas.

A partir de uma análise abrangente de destinos, fornecedores de hospedagem, plataformas de reserva e comportamento online, Data Appeal e Mabrian concluem que os viajantes já não se movem apenas por preço,

sugestões ou “listas de desejos” ou experiências genéricas ao escolher seu destino de férias. Em 2026, a viagem se consolida como um ato profundamente pessoal, em que cada escolha reflete motivações, interesses, identidade e preferências.

Nesse cenário, Data Appeal e Mabrian identificaram 7 megatendências-chave que moldarão a indústria do turismo no próximo ano:

1- O VIAJANTE INTENCIONAL: A PERSONALIZAÇÃO Neste ano de 2026, a personalização dei xa de s er um complemento t ra nsacional para s e tor nar o ei xo central do planejamento da viagem.

Os viajantes buscam propósitos claros (reconectar, recarregar energias,

explorar ou fazer uma pausa) e priorizam sustentabilidade, cultura local, b em- estar ou temp o em família. O avanço da IA agêntica e das buscas conversacionais permite oferecer recomendações dinâmicas e em tempo real ao longo de toda a viagem, não apenas no momento da reserva.

3 – TURISMO DE EVENTOS O turismo associado a grandes eventos se consolida como uma força estratégica, gerando visibilidade, fluxos de visitantes e retorno econômico.

O gasto turístico ligado a eventos cresce na Europa e é impulsionado

pelo esporte, feiras e festivais. O planejamento inteligente, o investimento em eventos de alto valor e o uso de análise preditiva maximizam o impacto econômico e social do destino, reforçando o papel central dos eventos na indústria do turismo.

2- VIAGENS GUIADAS POR HISTÓRIAS: TURISMO NARRATIVO As viagens estão cada vez mais guiadas por narrativas. Destinos e experiências transformam as viagens em cenários nos quais os turistas podem

se imergir nos mundos que os inspiram.

O set-jetting, ou viajar para locações cinematográficas, e os itinerários inspirados em fantasia ou na mídia mostram que o turismo narrativo, potencializado pela IA, se generalizou, transformando a escolha de destinos.

4 – O CRESCIMENTO DO TURISMO DE BEM-ESTAR O b em- estar tor na-se um motor- chave d e qua lqu er v iagem. E s s e p er f il de viajantes prioriza a recup eração física, emocional e mental, o m ov i m ent o e a co n exão co m a

natureza. De fato, um estudo recente da Mabrian mostra que experiências relacionadas à natureza representam 17,9% das atividades disponíveis na Europa, em linha com a cres cente demanda de viajantes que ap ostam nesse tip o de t urismo.

The Data Appeal Company e Mabrian, ambas parte do grupo Almawave, apresentam o Megatrends 2026, o relatório de tendências globais para a indústria do turismo em 2026, uma análise abrangente dos comportamentos, motivações e padrões de gasto que estão transformando o turismo na Europa e além. O estudo identifica sete grandes megaten-

Fotos: Gemini - IA

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TENDÊNCIAS DE VIAGEM PARA 2026

5 – SENTIMENTO DE PERTENCIMENTO: RAÍZES E RECONEXÕES Viajar também será, em 2026, uma for ma de reconectar-se com as raízes, as memórias e a identidade. Para o CEO e fundador da Data App eal, M i r ko La lli, o s d a d o s a pres ent ad o s nes t e es t ud o conf i r ma m que o t urismo de raízes não é um nicho nostálgico, mas um segmento estruturalmente valioso para os destinos, esp ecialmente os italianos.

De acordo com Lalli, ent re 2022 e 2025, t a nto o volu m e d e p ega-

d a s digit a is qua nto o s ent im ento glo b a l d es s e t ip o d e v iaja nt e em relação à Itália aument ara m subst a n cia l m ent e, co m d e s em p en h o esp e cia lmente for te na Ba silicat a (s ent imento 9 0,2/10 0, +1,7 p ontos em relação a 2022) e no cent ro da It ália. A lém dis s o, ele r elat a qu e “o p er f il do viajante indica que se t rata de um t urismo predominantemente relacional: casais e famílias são os principais segmentos, o que confir ma que são viagens p ensadas p ara s erem com p ar t il had a s ent re gerações.”

7 – DESTINOS INTELIGENTES E SUSTENTÁVEIS IMPULSIONADOS PELA TECNOLOGIA Os destinos estão se transformando em ecossistemas inteligentes impulsionados por tecnologia e dados. Os viajantes, por sua vez, utilizam a IA para planejar e personalizar suas viagens, enquanto os destinos a utilizam para prever a demanda, gerir fluxos de viajantes e otimizar itinerários. Essa inteligência digital também contribui para a sustentabilidade: equilibrar o turismo com a preservação de recursos reduz o impacto ambiental e aumenta a resiliência diante de picos sazonais

ou desafios climáticos.

Os destinos podem gerir de forma proativa os fluxos de visitantes, ajustar a capacidade em tempo real e orientar os viajantes para rotas alternativas ou horários de menor afluência, melhorando tanto a eficiência operacional quanto a experiência do visitante, de acordo com Mirko Lalli, CEO e fundador da Data Appeal. “Essa mudança será acelerada com a IA agêntica: sistemas orientados a objetivos, capazes de apoiar as equipes das DMO monitorando a demanda, recomendando ações e executando tarefas rotineiras sob supervisão humana”, conclui.

CONCLUSÃO Essas sete megatendências mostram que viajar em 2026 irá além do deslocamento físico: os viajantes buscam relevância, conexão e signif icado, enquanto os destinos precisam equilibrar complexidade, sustentabilidade e op ort unidade para resp onder às

necessidades desse novo viajante. A combinação de dados e IA amplia a capacidade humana, antecipa comportamentos e permite experiências equilibradas do ponto de vista econômico e cultural. O verdadeiro valor está em interpretar a informação para imaginar como o turismo pode evoluir.

Foto: Freepik

6 – GESTÃO DE DESTINOS BASEADA NA EXPERIÊNCIA A gestão de destinos está cada vez mais centrada em experiências diversificadas e bem estruturadas, além das atrações mais conhecidas ou populares. Itália, Espanha e França lideram a oferta cultural, gastronômica e de natureza. Essas experiências, visíveis em plataformas digitais, atraem viajantes de longa distância, equilibram fluxos geográficos e sazonais e distribuem de forma mais ampla os benefícios econômicos.

Para o diretor de Marketing e Comunicação da Mabrian, Carlos Cendra, as atividades e experiências disponíveis em plat afor ma s on lin e d es em p enham um papel decisivo para atrair viajantes de longa distância. Estes, dependem, em grande medida, dos

canais digitais para avaliar a relevância da proposta de valor de um destino, b em como para planejar e reservar sua viagem.

Ele af ir ma que “cont ar com um p ort fólio de exp eriência s s ólido e cuidadosamente curado não apenas melhora o posicionamento do destino, como também facilita o planejamento de itinerários e dá visibilidade a lugares e espaços menos conhecidos, contribuindo para equilibrar a demanda geográfica e sazonal”. Para os dest inos, Cendra reforça que a oferta de experiências é um atrativo claro e de grande relevância como mecanismo de diferenciação frente a mercados muito competitivos e são ferramentas para orientar os viajantes, incentivando-os a se envolver de forma mais profunda e significativa.

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ESPECIAL 2026

Lideranças das principais entidades do setor apontam os caminhos que devem nortear o turismo neste ano P r i o r i d a d e s p a ra 2 0 2 6 : d e s c u b ra o q u e o t u r i s m o b ra s i l e i ro p r e c i s a c o l o c a r e m p a u t a c o m u r g ê n c i a Giulia Jardi m Co m o t u r i s m o b r a s i l e i r o e m f ra n ca ex p a n s ão e o mu nd o d e ol h o n o p a ís co m o a n f i t r ião d a

COP30, o s et o r s e p r ep a ra p a ra um novo ciclo d e d es af io s e op ort u n id a d es em 2026. Dia nt e d es s e c e n á r i o , c o n v i d a m o s a s p r i n c ip a is ent id a d es e lid era n ça s d o

t ra d e a resp ond erem u ma p erg u nt a e s s en cia l: qua l d eve s er a p r io r id a d e d o t u r i sm o b ra si lei r o no próx i m o a no? A s resp o s t a s r eflet em difer ent es p er sp e ct iva s,

m a s co nvergem em u m p o nt o: é h o ra d e t ra n s fo r m a r o p ot en cia l em a ção, con s olid a nd o o t u rism o com o u m d o s pilares es t rat ég ico s d o d es envolv i m ento na ciona l.

Qual deve ser a prioridade do turismo brasileiro no próximo ano?

Foto: Janaina Brito - M&E

Foto: Eric Ribeiro - M&E

Alexandre Sampaio, presidente da FBHA

Toni Sando, presidente da Unedestinos

Marina Figueiredo, presidente executiva da Braztoa

“Em 2026, esperamos que o setor turístico nacional se consolide como vetor econômico estratégico para o Brasil. Isso passa, essencialmente, por políticas públicas que incentivem a melhoria da infraestrutura dos destinos turísticos, ampliação da malha aérea e viária e permanente qualificação da mão de obra — especialmente nos setores de hospedagem e alimentação, que são portas de entrada da experiência do visitante.

Também é fundamental fortalecer a segurança jurídica para o empresariado, promover o Brasil de forma mais eficiente no mercado internacional e estimular o turismo doméstico por meio de incentivos à conectividade e à diversificação dos destinos. Com diálogo entre os setores público e privado, o turismo terá um papel de destaque na geração de empregos e na movimentação da economia em todas as regiões do país”.

“Em 2026, a principal pauta do turismo será a sustentabilidade aliada à inovação digital. O setor deverá priorizar práticas que respeitem o meio ambiente e promovam o desenvolvimento local. Viajantes buscarão experiências autênticas, imersivas e personalizadas e, nas viagens de negócios, o bleisure, que alia compromissos profissionais a momentos de lazer. A transformação digital será essencial, com uso de inteligência artificial, realidade aumentada e automação. Destinos alternativos e menos explorados ganharão espaço, evitando a superlotação dos tradicionais.

A qualificação da mão de obra será crítica para elevar a qualidade da experiência turística, e infraestrutura básica e conectividade precisarão ser reforçadas. O setor público deve criar incentivos para o turismo verde e descentralizado.

Políticas públicas e parcerias entre governos, comunidades e empresas serão chave. O marketing, por sua vez, deverá promover não apenas o destino, mas também seus valores sustentáveis e culturais”.

“Em 2026, acreditamos que a Reforma Tributária deve ser uma das pautas centrais para o turismo, garantindo que o setor siga competitivo em relação a outras atividades econômicas e possa ampliar ainda mais sua contribuição para o desenvolvimento do país. Ao mesmo tempo, é importante reforçar que o turismo precisa seguir atento, maleável e resiliente. Assim como em 2024, teremos pela frente um cenário cheio de desafios. Mais do que crescer em números, precisamos buscar um crescimento responsável e sustentável em todos os aspectos — econômico, social, cultural e ambiental. Isso significa pensar em um turismo preparado para o futuro, que se desenvolva de forma equilibrada e esteja sempre conectado às transformações do mundo, garantindo sua relevância e contribuição para as próximas gerações, sendo cada vez mais reconhecido como um motor de desenvolvimento para o Brasil”.

Foto: Divulgação

Foto: Divulgação

Luana Nogueira, diretora executiva da Alagev

Juliano Noman, presidente da Abear

Manoel Linhares, presidente do Sindihotéis-CE

“Transformação sustentável e digital. Em 2026, acreditamos que a prioridade do setor corporativo deve estar na combinação entre sustentabilidade e transformação digital. Mais do que uma tendência, trata-se de uma necessidade: alinhar práticas responsáveis, inclusivas e de baixo impacto com tecnologias que tragam eficiência, personalização e segurança. O segmento só continuará crescendo se conseguir equilibrar propósito, inovação e experiência humana. O turismo de negócios e eventos continuará sendo um dos grandes motores econômicos do país. Em 2026, a prioridade deve ser fortalecer a gestão de viagens corporativas e eventos como indutores de desenvolvimento, garantindo políticas mais transparentes, sustentáveis e inovadoras, que valorizem tanto os viajantes quanto as empresas e destinos envolvidos”.

“A Abear defende a implementação de políticas de estímulo à demanda para potencializar o turismo e ampliar o acesso da população ao transporte aéreo.

Essas políticas devem vir acompanhadas de medidas de redução dos custos do setor, que viabilizem a democratização da aviação e a expansão da malha aérea em direção à aviação regional. Hoje, 60% dos custos do setor aéreo são atrelados ao dólar, o que compromete a sustentabilidade financeira das companhias. A Abear acredita que a aviação é um vetor de integração e desenvolvimento econômico do país, e um novo ciclo virtuoso passa pela inclusão da classe C no transporte aéreo. É isso que vai garantir o crescimento inclusivo e sustentável da indústria”.

“O turismo precisa ocupar um espaço central nas discussões eleitorais de 2026. Trata-se de um setor estratégico que ainda carece do devido reconhecimento por parte do poder público, bem como de políticas estruturantes que estimulem seu desenvolvimento sustentável. Entre as pautas prioritárias, destacam-se investimentos em infraestrutura turística, programas de qualificação profissional voltados à hospitalidade, revisão da carga tributária e das legislações trabalhistas específicas para a hotelaria, além de medidas que facilitem o ingresso de turistas estrangeiros no país.

Também é imprescindível ampliar o acesso a linhas de crédito para empreendimentos do setor e promover o Brasil de forma consistente como destino competitivo e atrativo. A hotelaria brasileira vive um momento de expansão, no entanto, para que esse avanço se consolide, é necessário que haja políticas públicas que acompanhem e potencializem esse investimento”.

Foto: Eric Ribeiro - M&E

Foto: Eric Ribeiro - M&E

ESPECIAL 2026 Foto: Acervo M&E

Turismo nacional será repleto de oportunidades em 2026, projeta Unedestinos Segundo previsões, ano que acaba de começar tem tudo para dar destaque ao setor Beatriz do Vale A distribuição dos feriados nacionais com possibilidade de emendar com finais de semana, o aumento previsto no fluxo internacional e a continuidade da crescente demanda de turistas domésticos criam um ambiente favorável para que os destinos planejem ações integradas ao longo do ano de 2026.

Para a Unedestinos (União Nacional de CVBs e Entidades de Destinos), o momento reforça a necessidade de um planejamento consistente, com os destinos avançando na qualificação de serviços, no fortalecimento da governança e na criação de agendas colaborativas que ampliem o desenvolvimento do turismo ao longo do próximo ano.

E 2025 já provou que o turista brasileiro gosta de explorar o próprio país em suas viagens.

De acordo com o Ministério do Turismo, o setor aéreo movimentou mais de 9 milhões de passageiros em voos domésticos ao longo do mês de outubro – o maior número registrado no período desde janeiro de 2000, quando teve início a séria histórica da Agência Nacional da Aviação Civil (Anac).

Segundo a Unedestinos, esse cenário deve se intensificar com as folgas prolongadas previstas para 2026. Serão 11 feriados nacionais e pontos facultativos “emendáveis” facilitando deslocamentos curtos e regionais.

Apenas um (15 de novembro) cai no domingo. Há ainda períodos mais extensos, como Carnaval, Páscoa e Corpus Christi, que podem ser perfeitos para uma esticada até outro estado.

O presidente da entidade, Toni Sando, afirma que o calendário oferece uma base sólida para estimular o movimento interno. “Os feriados distribuídos ao longo de 2026 permitem que os brasileiros se programem para aproveitar as pausas e explorar destinos nacionais.

Esse planejamento fortalece a economia do turismo, de Norte a Sul do Brasil, e beneficia toda a cadeia produtiva”, observou.

ESTRANGEIROS O movimento internacional também segue em expansão.

No último ano, o Brasil ultrapassou os 9 milhões de visitantes estrangeiros, e a expectativa é de manutenção desse ritmo em 2026. A entidade destaca que os destinos precisam atualizar estratégias para receber esse público com eficiência e ampliar sua presença no mercado global. “Ampliar nossa presença no mercado global depende de ações contínuas de promoção e articulação entre diferentes setores. A colaboração entre iniciativa privada, governo e entidades do setor é essencial para ampliar resultados”, destacou Sando.

A ampliação da malha aérea permanece como um ponto central no planejamento, permitindo que turistas nacionais

e estrangeiros cheguem aos destinos com maior facilidade. “Novas rotas e maior conectividade contribuem para distribuir melhor o fluxo de visitantes pelo território nacional”, disse o presidente, que sugere ainda outras ações de estruturação, como atualização de calendários de eventos, fortalecimento das campanhas de marketing, qualificação de serviços de recepção e criação de roteiros temáticos.

Toni Sando, presidente da Unedestinos

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ESPECIAL 2026

Temporada de verão: brasileiros vão viajar e gastar mais em busca de novas experiências E x p l o ra r n o v o s d e s t i n o s , p r i o r i z a r c o n f o r to e p l a n e j a m e n to a n t e c i p a d o t a m b é m g a n h a m f o r ç a e n t r e o s t u r i s t a s Fotos: Freepik

Apesar do aumento no custo de vida, o brasileiro está disposto a investir mais para garantir uma boa viagem

Beatriz do Vale Segundo uma nova pesquisa do Skyscanner realizada com mil viajantes brasileiro, o verão de 2026 promete ser um dos mais movimentados dos últimos anos. Nela foi constatado que o país está entrando em uma temporada marcada por viagens mais planejadas, experiências personalizadas e um interesse crescente por destinos que ofereçam bem-estar e novas vivências. Apesar do aumento no custo de vida, o brasileiro está disposto a investir mais para garantir uma boa viagem: 53% afirmam que pretendem gastar mais neste verão.

O desejo por novidades também permanece elevado e 58% dos entrevistados planejam conhecer um destino inédito.

Segundo a pesquisa, essa disposição para gastar está diretamente ligada à necessidade de conforto e à influência do calor extremo previsto para a estação. A infraestrutura virou um critério decisivo na escolha do destino. Para 61% dos viajantes, só vale a pena ir a lugares com boa estrutura, como ar-condicionado, resorts equipados e serviços completos.

Além disso, 44% querem fugir das altas temperaturas e pretendem buscar destinos mais frescos. A praia continua

sendo o grande roteiro do verão, sendo preferência de 51% dos entrevistados, mas a praticidade tem conquistado espaço: 24% devem optar por resorts ou all-inclusive, especialmente por fatores como conveniência e economia familiar.

“Os dados mostram que os brasileiros valorizam cada vez mais a experiência dentro da hospedagem. É o movimento que chamamos de ‘Destination Check-in’: hotéis e resorts bem avaliados se tornam o próprio motivo da viagem”, comentou Isla dos Santos, especialista em voos e viagens do Skyscanner.

O estudo também confirma a tendência de um verão altamente planejado.

Nada menos que 73% dos brasileiros afirmam organizar todos os detalhes com antecedência, desde voos e hospedagem até atividades no destino.

Apenas 4% preferem viagens totalmente espontâneas.

Em relação ao momento de reserva, 42% compram entre um e três meses antes, e 24% entre quatro e seis meses.

O uso de tecnologia também se destaca: 69% dizem que usarão ferramentas de inteligência artificial para planejar as férias.

“Para quem quer economizar no verão, começar a monitorar preços assim que escolhe, ou até mesmo cogita, o destino é essencial. As tarifas oscilam

A praia continua sendo o grande roteiro do verão, sendo preferência de 51% dos entrevistados

muito, e ferramentas como alertas de preço ajudam o viajante a aproveitar o momento ideal”, explicou Isla dos Santos, especialista em voos e viagens do Skyscanner.

Mesmo com o entusiasmo elevado, os maiores estresses do verão não estão relacionados ao orçamento, mas à operação da viagem. Para 27%, a logística do transporte é a etapa mais desgastante, 19% apontam dificuldade em encontrar voos acessíveis e 12% têm mais dificuldade em escolher hospedagem.

O dado reforça a busca por processos simplificados e soluções automatizadas.

Isso justifica a variação de escolhas dos hábitos de reservas: 30% dizem que a escolha entre pacote ou reservas independentes varia de acordo com o destino; 29% preferem comprar pacotes completos, enquanto 23% optam por reservar tudo por conta própria. Isso porque, segundo Isla, uma das maiores vantagens para o viajante hoje é o poder de comparar.

“Os preços podem variar muito entre companhias aéreas e datas, e quando você coloca as opções lado a lado, consegue ter uma visão clara das economias reais. Ferramentas como o monitoramento de preços do Skyscanner tornam esse processo simples, ajudando o viajante a reduzir custos sem compro-

meter os planos”, disse ela.

VIAGENS EM FAMÍLIA A pesquisa também confirma uma tendência já observada globalmente: a ascensão das viagens multigeracionais.

Para 55% dos brasileiros, o próximo verão será vivido em família, o que consolida um perfil de férias mais afetivas, colaborativas e de convivência.

Paralelamente, 40% dos entrevistados planejam viajar com o parceiro, reforçando o desejo por conexões e experiências compartilhadas. “A viagem virou um ponto de encontro ampliado. É quando a família consegue desacelerar e realmente estar junta”, explicou Isla.

Segundo o relatório Travel Trends 2026, também divulgado pelo Skyscanner, essa tendência atravessa diferentes faixas etárias: entre os jovens da Geração Z, 43% viajaram com os pais nos últimos dois anos. Ainda de acordo com o Travel Trends 2026, as principais motivações dos adultos para viajar em família incluem a criação de novas memórias (66%), a demonstração de gratidão ou retribuição aos pais e avós (37%) e a percepção de que esses momentos são uma das poucas oportunidades de conexão plena entre os familiares (38%).

Para 61% dos viajantes, só vale a pena ir a lugares com boa estrutura, como ar-condicionado, resorts equipados e serviços completos

POLÍTICA

Além das expectativas: Brasil fecha 2025 com mais de nove milhões de turistas estrangeiros Para o presidente da Embratur, Marcelo Freixo, esse resultado é fruto de um trabalho consistente de promoção internacional do país Foto: Divulgação - Embratur

Embratur comemorou novo marco em Copacabana, no Rio de Janeiro

Beatriz do Vale No dia 19 de dezembro de 2025, o Brasil bateu mais um recorde com a chegada de 9 milhões de turistas estrangeiros num único ano. O marco foi celebrado pela Embratur com uma ação realizada no Turistômetro do Rio de Janeiro (RJ), na orla de Copacabana.

O número superou em 30% a previsão para o último ano, que era de 6,9 milhões pelo Plano Nacional de Turismo (PNT) 2024-2027 A comemoração foi comandada pelo presidente da Embratur, Marcelo Freixo, e contou com a presença de pequenos empresários do setor do turismo, diretamente impactados com os números alcançados.

Além disso, ritmistas da Escola de Samba Mangueira deram som e ritmo ao momento

histórico.

Na oportunidade, Freixo apresentou as projeções de crescimento do turismo no Rio de Janeiro em 2026, com dados sobre o aumento de emissão de passagens para a capital fluminense no verão de 2026, e também da malha aérea internacional que chega ao Aeroporto do Galeão.

Para o presidente da Embratur, Marcelo Freixo, esse resultado é fruto de um trabalho consistente de promoção internacional do Brasil, de reposicionamento da nossa imagem no exterior e de uma atuação estratégica junto ao trade e aos mercados prioritários: “Alcançar a marca de 9 milhões de turistas internacionais em 2025 mostra que o Brasil voltou definitivamente ao mapa do turismo mundial. É um núme-

ro histórico, que gera emprego, renda e desenvolvimento em todas as regiões do país, além de reforçar o turismo como uma das grandes alavancas da nossa economia”.

“Chegar a 9 milhões de turistas internacionais no Brasil é mais do que um recorde, é um sinal de confiança no destino Brasil. E realizar a cerimônia na Orla de Copacabana reforça o papel do Rio como palco internacional desse movimento. A Orla Rio tem orgulho de contribuir para essa entrega com serviços que elevam a experiência do visitante e também do carioca. Esse marco fortalece a agenda de colaboração entre poder público e iniciativa privada e aumenta ainda mais nossa responsabilidade com qualidade, sustentabilidade e excelência

na orla”, afirmou João Marcello Barreto, presidente da Orla Rio. TURISTÔMETROS Os Turistômetros do Rio e de Brasília foram inaugurados no dia 24 de novembro de 2025, quando o país atingiu o total de 8 milhões de turistas internacionais.

Junto ao contador digital, foi lançada a campanha nacional com o tema “O recorde no turismo estrangeiro é o orgulho de um país inteiro”. As peças da campanha contam histórias de pessoas reais, que trabalham em diferentes atividades do setor turístico no Brasil, destacando o impacto do turismo internacional para o desenvolvimento social e para a economia do país, gerando emprego e renda para milhares de famílias.

PRINCIPAIS EMISSORES Em 2025, a Argentina se destacou como o maior país emissor de turistas para o Brasil. Em 11 meses, os destinos brasileiros registraram a chegada de 3,1 milhões de hermanos, total 82,1% maior que no mesmo período de 2024. O segundo lugar entre os maiores emissores fica com o Chile, com 721.497 entradas entre janeiro e novembro de 2025. Em termos percentuais, o registro aponta um crescimento de 24,4%. Em terceiro lugar estão os Estados Unidos, com 677.888 chegadas e crescimento de 5,8%, seguido pelo Uruguai, com 487.514 turistas e 37,2% de aumento em relação ao período de janeiro a novembro de 2024. Na quinta posição está o Paraguai, com 454.327 desembarques estrangeiros, aumento de 14,4%.

PORTÕES DE ENTRADA São Paulo se manteve como o estado brasileiro que mais recebeu turistas internacionais em 2025, com quase 2,5 milhões (2.494.632) de chegadas de janeiro a novembro de 2025. O Rio de Janeiro vem logo depois, com 1.972.928 de turistas estrangeiros. Rio Grande do Sul ocupa o terceiro lugar e registrou 1.431.795 chegadas.

Cerca de 958 mil visitantes internacionais chegaram ao Brasil pelo Paraná entre janeiro e novembro deste ano, colocando o estado como o quarto maior portão de entrada e Santa Catarina completa as cinco primeiras posições, com 651.980 chegadas.

São Paulo bate recorde histórico e recebe 2,8 milhões de turistas internacionais Foto: Embratur Sebrae

De acordo com o CIET, o fluxo total de turistas em São Paulo deve atingir 51,5 milhões de visitantes em 2025

O avanço do fluxo turístico tem impacto direto na economia paulista

Beatriz do Vale Em 2025, o Estado de São Paulo alcançou um marco histórico no turismo internacional, com uma estimativa de 2,8 milhões de turistas estrangeiros, o maior volume já registrado na história. O resultado consolida São Paulo como o principal destino e a maior porta de entrada do Brasil para

visitantes internacionais, reforçando sua relevância estratégica no cenário nacional e global do turismo.

De acordo com as estimativas são do Centro de Inteligência da Economia do Turismo (CIET), ligado à Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo (Setur-SP), o desempenho confirma a capacidade de crescimento do setor turístico paulista,

que avança acima da média da economia do estado em um contexto de retomada e expansão do turismo mundial.

A consolidação de uma maior propensão ao consumo de viagens, no Brasil e no exterior, aliada à força do mercado interno e à conectividade internacional do estado, sustenta esse movimento positivo.

De acordo com o CIET, o fluxo total de turistas em São Paulo deve atingir 51,5 milhões de visitantes em 2025, superando em 500 mil a projeção inicial para o ano.

Desse total, 48,7 milhões correspondem ao turismo nacional, com crescimento de +4,3%, enquanto o turismo internacional apresenta uma expansão expressiva de 23,1%, evidenciando o fortalecimento da presença do estado nas rotas globais de viagem.

O avanço do fluxo turístico tem impacto direto na economia paulista. A estimativa é que o PIB do turismo alcance R$ 341 bilhões em 2025, crescimento de +3,75% em relação a 2024, elevando a participação do setor para 9,75% do PIB total do estado.

O resultado supera as expectativas iniciais

e reflete, sobretudo, o melhor desempenho da chegada de turistas internacionais, o fortalecimento do turismo de proximidade e a robustez do mercado de trabalho no setor.

A liderança de São Paulo como principal porta de entrada do turismo internacional no Brasil é sustentada por sua infraestrutura logística e aérea. O estado abriga o maior hub aeroportuário do Hemisfério Sul e da América Latina, formado pelos aeroportos de Guarulhos, Congonhas e Viracopos, responsáveis pela maior parte das conexões internacionais do país.

Em 2025, esse sistema deve movimentar 84 milhões de embarques e desembarques, enquanto o fluxo total nos aeroportos paulistas, incluindo os 11 aeroportos regionais, deve alcançar 86,2 milhões de passageiros.

O crescimento do turismo também foi observado na geração de emprego e renda. A projeção é de um saldo líquido de 39 mil novos postos de trabalho formais diretos no setor, elevando o estoque de empregos formais no turismo para 972.371, um crescimento de +4,2% em relação ao ano anterior.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Braztoa fecha 2025 com 90 associados e anuncia entrada de três novos membros Passam a integrar a categoria de parceiros o Brand USA e a AirlinePros Brasil, já a Viajow Tour Operator & DMC ingressa como operadora associada Foto: Eric Ribeiro - M&E

Felip e Abílio A Braz toa (Associação Brasileira das Op eradoras de Turismo) encerrou 2025 com 90 associados, sendo 54 op eradoras de t urismo e 36 parceiros instit ucionais e comerciais, segundo at ualização do quadro associativo div ulgada p ela entidade.

Na últ ima A s s em bleia Gera l d o a n o, o s a s s o cia d o s a p r ova ra m a ent ra d a d e t r ês n ovo s m em b r o s.

Pa s s a m a int egrar a cat egoria d e p arcei ro s o Bra nd USA e a A i rlineP ro s Bra sil, enqua nto a Viajow To u r O p erat o r & DMC i ng r e s s a como op eradora a s s ociada.

A s adm is s ões s eg uem o mod elo d e gover na n ça d a ent id a d e, qu e prevê avaliação prévia p elo Com itê d e Ad m i s s ão e Ét ic a e p o s t er io r d elib era ção em A s s em bleia, com d e cis ão tomad a p ela ma ioria d a s op eradora s a s s ociada s.

Ao longo de 2025, a Braz toa realiz ou quat ro A s s em bleia s Gera is, que t rataram, além da adm issão de novos membros, de pauta s instit uciona is, projeto s em a nda m ento e temas estratégicos para o segmento d e op eradora s d e t urismo.

A Viajow Tour O p erator & DMC at ua como op eradora e incom ing, co m fo co em v ia gen s s o b m e d id a, ex p er iên cia s p er s o na l i z a d a s e projeto s d e a l t a com plex id ad e. A em pres a t ra b a l ha t a nto no em is sivo int er na ciona l qua nto na promo ção do Bra sil como d es t ino para m ercado s da A m érica Lat ina e da Europa.

“Para a Viajow, a f iliação à Braztoa representa um alinhamento com práticas do setor e com um ecossistema que fort a le ce a credibilidade e a s u s t ent a bi l id a d e d o t u r i s m o

Marina Figueiredo, presidente-executiva da Braztoa

brasileiro”, afir ma Marina Patriota, diretora d e Mar ket ing, O p erações e P rodu to s I nt er naciona is.

O Brand USA, organização of icial de marketing t ur ístico dos Estados Un idos, at ua na promo ção do pa ís co m o d e s t i n o i nt er na cio na l em parceria com d es t ino s, gover no e in iciat iva privada. “Q ueremo s estreitar laços com os op eradores que criam e comercializam os produtos

t ur ísticos para os EUA”, diz Fer não Loureiro, Sen ior Trad e Ma nager.

Já a A irlineP ro s Bra sil, pres ent e n o p a ís d es d e 2021, i nt egra u ma r e d e glo b a l e s p e cia l i z a d a na r epresentação de companhias aéreas, d e s t i n o s e p r o d u t o s t u r ís t i co s.

“Acr e d i t a m o s na fo r ça d a s p a rcer ia s e n o p a p el e s t rat ég i co d a a s s ocia ção p ara o s etor”, a f i rmam Reb ecca Meadows e Altamiro

Me d i ci, d i r et o r e s exe cu t i vo s d a empres a.

Co m o p a r t e d e u m m ov i m ent o d e m a io r t ra n s p a r ên cia, a Bra zto a p a s s ou a a d ot ar a p rát ica d e div ulgar, a o f i m d e ca d a a no, a s atualizações no quadro associativo, incluindo os desligamentos for mais na c at ego r ia d e o p era d o ra s. Em 2025, d ei xara m a ent idad e Sm iles Viagens e Tra ns europa.

Abav-SP Aviesp amplia ações no interior e cresce em público em 2025 Entre as novidades do ano esteve o Café com Agente Itinerante, criado para ampliar a presença da entidade fora da capital

Juliana Assumpção e Bruno Waltrick, da Abav-SP Aviesp

Felipe Abílio Os eventos promovidos pela Abav-SP Aviesp reuniram 8.096 profissionais do turismo em 2025, segundo balanço divulgado pela entidade. O número considera ações presenciais e online realizadas ao longo do ano, entre eventos próprios, encontros regionais

e programas de capacitação.

A Abav TravelSP concentrou o maior volume de público. A feira recebeu 6.281 visitantes, provenientes de 411 municípios, com representantes dos 26 estados e do Distrito Federal. A capital paulista respondeu por 28% do total, seguida por Campinas, com 16%.

Já o Abav MeetingSP, voltado exclu-

sivamente para associados, reuniu 216 participantes em sua quarta edição.

O público foi 18,5% maior do que o registrado no evento em 2024.

Entre as novidades do ano esteve o Café com Agente Itinerante, criado para ampliar a presença da entidade fora da capital. O projeto passou por oito cidades paulistas: São Paulo,

São José dos Campos, Campinas, Americana, Limeira, Franca, Ribeirão Preto e Taubaté. Para 2026, a programação prevê a expansão para outras 12 cidades.

A Abav-SP Aviesp também lançou, em parceria com o Travel Designers Group (TDG), uma jornada de capacitação online voltada ao turismo de luxo. A iniciativa foi estruturada em cinco módulos e teve um painel dedicado ao tema durante o Abav MeetingSP. O encerramento está previsto para a próxima edição da Abav TravelSP. No campo administrativo, a entidade promoveu mudanças internas ao longo do ano. Juliana Assumpção assumiu a Diretoria Executiva. Marianna Alcorta passou a ocupar o cargo de gerente executiva, enquanto Kelly Castange teve suas atribuições ampliadas na área comercial. O time operacional também foi reforçado nas áreas de negócios, comunicação, relacionamento e redes sociais.

Em outubro, Bruno Waltrick foi reeleito presidente da Abav-SP Aviesp para o biênio 2025 –2027. A atual diretoria e conselhos tem 40% de mulheres e 65% dos integrantes estão baseados fora da capital paulista, representando 16 cidades do estado.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

ViagensPromo: a cronologia de uma crise que marcou o turismo brasileiro no ano de 2025; relembre o caso Prom e s s a s b ilio n ár ias, in ovação ac elerada, silêncio e colapso: a retrospec ti va d o c a s o V i a g e ns P ro m o com ercia is e cres cim ento su s t entável.

O fundo passou a ser citado como pi la r d e s eg u ra n ça f i na n cei ra d a V P, reforça ndo o dis cur s o de que o m o d elo agr es sivo d e ex p a n s ão estava amparado por uma estr utura robusta. O problema: o fundo nunca s e concretizou.

Renato Kido, da ViagensPromo

Ja na ina Brito O a no de 2025 ent rou para a história do t urismo bra sileiro como o período em que uma das operadoras ma is inovadora s da últ ima década ent rou em cola p s o, d ei xa nd o u m ra st ro de prejuízos, ins egura nça e quest iona mentos est r ut ura is para t o d o o m er c a d o. A cr i s e d a ViagensPromo (VP) não aconte ceu de for ma rep entina. Ela foi const r uída ao longo do temp o, ent re ap ost a s ou s a d a s, cr e s ci m ent o a celera d o, promessa s f ina nceira s a mbiciosa s e uma r upt u ra d ef in it iva d e conf ia nça.

OS PRIMEIROS SINAIS: MUDANÇAS INTERNAS E PROMESSAS GRANDIOSAS A ret rosp e ct iva da cris e come ça a inda em 2024, qua ndo a ViagensP r o m o v i v ia s eu auge d e v i s ibil id a d e. A em p r e s a s e d e s t a c ava p o r u m p o r t fól io a m plo e p ou co convenciona l: f ret a mentos aére os próprios, produtos de luxo, soluções financeiras para agentes de viagens, platafor mas tecnológicas e eventos de relaciona mento que reforçava m sua imagem de op eradora “fora da ca i xa”.

Em s etembro de 2024, dura nte a Abav Exp o, o M&E deu um dos primeiros sina is públicos de alert a ao a nte cipar a sa ída de Renato Alves, então sócio- diretor da VP. O tema dom inou os ba s t idores do evento e ex p ôs, p ela p r i m ei ra vez, u m a mu d a n ça es t r u t u ra l r eleva nt e na empresa. Em entrevista ao M&E, Renato Kido falou em t ransfor mação, muda nça s ne cessária s e prometeu que o mercado “iria chocar” com o que est ava p or v ir.

Pou co s dia s d ep ois, a s a íd a d o

sócio se confirmou, e Kido passou a deter o controle total da op eradora.

OUTUBRO DE 2024: O FIDC QUE MUDOU TUDO O p onto cent ra l da nar rat iva da ViagensPromo v iria em out ubro de 2024, com o a núncio de um Fundo d e I nves t im ento em Direito s Creditórios (FIDC) em parceria com a f int e ch Fat u repag, com p ot encia l d e m ov im ent ar at é R$ 1,5 bil hão p or a no. O projeto foi apres ent ado como a s olução def initiva para gara ntir liquidez, pré-paga mento a for ne cedores, melhores condições

CRESCIMENTO ACELERADO, CUSTOS ELEVADOS E DEPENDÊNCIA DE CAPITAL E n qu a n t o o F I D C n ã o s a í a d o p a p el, a Viagen sP rom o s eg uia a m pl ia n d o s ua s f r ent e s d e at uação. Produtos como VPa ir, VPPremium, VPcard, VPpay, VPincoming, B oo k 2B, Viagen sCo r p e V P Academy reforçava m a imagem de um ecossistema inovador, mas também aument ava m a complex idade op eraciona l e os custos.

P rom o ções agres siva s, p arcelamentos longos e ba i xa margem de rentabilidade passaram a preocupar parte do mercado. Ainda a ssim, a em pres a ma nt in ha rit m o a celerado, sustentada p ela exp ectativa de ent rada de re cur s os que nunca s e materia liz ara m.

FEVEREIRO DE 2025: A CRISE VEM A PÚBLICO Em fevereiro de 2025, o Mercado & Eventos foi o primeiro veículo a exp or publicamente a gravidade da sit ua ção. Rep o r t agen s r evela ra m at ra s o s em p aga m ento s, ca ncelamentos de serviços, queixas de fornecedores, agentes e f uncionários, a lém d e es t imat iva s d e prejuíz o s que p oderia m ult rapa ssar dezena s de m ilhões de rea is.

O silêncio em tor no do FIDC e a au s ência d e resp o s t a s clara s a mpliaram a desconf iança do t rade. A crise ganhou dimensão nacional com o rompimento de parceria s est ratégica s, como o f im do acordo com a Easy Travel Shop (ETS), e o início de mobiliz ações instit uciona is.

O COLAPSO E O IMPACTO HUMANO Nos mes es s eguintes, a sit uação s e d et er io r ou ra pid a m ent e. Fu ncio nár io s fo ra m d e sl iga d o s s em re ceb er va lores dev idos, for ne ced o r es f icara m s em p aga m ento, e cent ena s d e agên cia s p r e cis ara m arcar com prejuízos para proteger s eus clientes. Audiência s pública s

fo ra m r e a l i z a d a s em M i na s G era is e São Paulo, com denúncia s de p o s sível e s t el io nat o, p e d id o s d e invest igação crim ina l e cobra nça s p or resp onsabilização.

Ent id ad es com o Abav, Bra z to a, P r ot u r e Mo av s e m o bi l i z a ra m, e n qu a n t o o M & E a c o m p a n h a v a audiên cia s, ou v ia a dvoga d o s, esp e cialist a s, parla ment ares e, princip a lm ent e, d ava voz a agent es e ex- colab oradores afet ados.

A lém d a co b er t u ra i n s t i t u ciona l, o veícu l o a b r iu e s p a ço p a ra a re coloca ção prof is siona l d e ex-f uncionários da VP, ev idencia ndo que a cris e ex t rap olava números e contratos: atingia pessoas, carreiras e reput ações.

SILÊNCIO, REAPARIÇÃO E NOVOS QUESTIONAMENTOS Após meses fora do debate público, Renato Kido reapareceu em entrevistas pontuais a outro veículo, sem apresentar soluções concretas. Atribuiu responsabilidades a terceiros e voltou a desaparecer. Sem acesso direto ao empresário, o M&E passou a investigar documentos, registros públicos e movimentações de bastidores.

Rep ort agens revelara m cont atos com ex-f u n cio nário s, p e did o s d e tarifários a hotéis, indícios de novas platafor mas e empresas registradas em nome de Kido após o colapso da VP. Embora nenhuma irregularidade for mal tenha sido comprovada, os fatos levantaram dúv ida s legítima s sobre uma p ossível tentativa de retorno ao mercado antes da resolução dos pa ssivos dei xados para t rás.

UM CASO QUE DEIXA LIÇÕES PARA 2026 A cris e da ViagensP romo ex p ôs f ragilidades prof unda s do t urismo bra sileiro: a aus ência de me ca nismos de prote ção ao consum idor e ao agente, a dep endência excessiva de crédito, a falta de t ransparência f ina nceira e a ne cessidade urgente de debates sobre fundos garantidores e gover na nça no s etor.

Mais do que a história de uma operadora, o caso se tor nou um divisor d e ág ua s p ara o t ra d e. Em 2026, a s cicat rizes a inda es t ão a b ert a s, processos seguem em andamento e milhares de profissionais aguardam r esp o s t a s. O Merca d o & Evento s s eguirá atento.

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As mais lidas do portal Foto: Beatriz do Vale - M&E

FRT OPERADORA – A FRT Operadora anunciou a contratação de Washington Silva como gestor de Produtos Internacionais. O executivo passa a integrar a equipe liderada pela diretora Thais Machado. Natural de Curitiba, Silva possui carreira consolidada, com 20 anos de experiência no setor e mais de 50 países visitados. É reconhecido por sua expertise em destinos de experiência e exóticos, tendo atuado na New Line como analista de produtos e negociação e na MGM Operadora, onde ocupou o cargo de supervisor de produtos.

Pilotos e comissários da Gol e Azul votam até domingo (28) nova proposta de reajuste salarial; negativa pode resultar em greve no dia 1º Foto: Rafael Torres - M&E

Foto: Eric Ribeiro - M&E

TRAVEL NEXT MINAS – Com mais de 20 anos de experiência na indústria do turismo e fundadora da Linkka Seguro, plataforma B2B de seguro viagem, a gaúcha Liliana Gonzalez está confirmada como curadora de conteúdo da quarta edição da feira Travel Next Minas, que acontece nos dias 12 e 13 de agosto, na capital mineira.

GRUPO AVIANCA – A Avianca anunciou a contratação de Felipe Gutierrez Forero como diretor de Operações (Chief Operating Officer). A partir de 13 de janeiro, o executivo será responsável por garantir a excelência e a eficiência operacional, mantendo os mais altos padrões de segurança que caracterizam a companhia aérea e cumprindo a promessa de valor aos seus clientes.

ABIH - Ao encerrar seu último mandato à frente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional), Manoel Linhares apresentou, em comunicado, um balanço das ações desenvolvidas durante sua gestão, destacando a continuidade do trabalho institucional em defesa da hotelaria e do turismo no Brasil.

Da inovação ao colapso: a trajetória da ViagensPromo e a crise que abalou o turismo brasileiro em 2025

Serra da Capivara, um destino natural de história, aventura e contemplação

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AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS

FITUR 2026 A Feira Internacional de Turismo (Fitur) abre o ano de 21 a 25 de janeiro de 2026, no Ifema Madrid. Considerada a maior feira de turismo do mundo, a FITUR 2026 tem uma expectativa ambiciosa: receber cerca de 255 mil visitantes profissionais de 156 países. Para coroar o evento, o México foi escolhido como o país convidado desta edição.

FLORIDA HUDDLE 2026 Uma das mais importantes feiras de turismo dos Estados Unidos reuniu compradores e imprensa entre os dias 2 e 4 de fevereiro de 2026, no Hilton Orlando, na Flórida, promovendo networking estratégico e oportunidades de negócios.

Presidente Roy Taylor Vice-Presidente Rosa Masgrau rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99236‑5288 Diretora de Redação Natália Strucchi natalia.strucchi@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99164-2940 Editora Janaina Brito janaina.brito@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 98779-5732 Diretora de Vendas Mari Masgrau mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 97509-0605 Diretora Administrativa e Financeira Roberta Saavedra roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99389-2282 Operacional Andreia Boccalini andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 95389-7662 Reportagem Ana Azevedo ana.azevedo@mercadoeeventos.com.br Rafael Torres rafael.torres@mercadoeeventos.com.br Beatriz do Vale beatriz.vale@mercadoeeventos.com.br Felipe Abilio felipe.abilio@mercadoeeventos.com.br Giulia Jardim giulia.jardim@mercadoeeventos.com.br Beatriz Waehneldt beatriz.silva@mercadoeeventos.com.br Yuri Ricci yuri.ricci@mercadoeeventos.com.br Designer Patrick Peixoto Social Media Matheus Bueno

ANATO 2026 A Vitrine Turística Anato 2026 já tem data marcada: o evento acontecerá de quarta-feira, 25, a sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026, no Centro Internacional de Negócios e Exposições Corferias, em Bogotá.

BTL 2026 Com previsão de receber mais de 80 mil participantes ao longo de cinco dias, a BTL 2026 será realizada de 25 de fevereiro a 1º de março, no FIL, em Lisboa. O evento deve reunir mais de 1,5 mil expositores e promover cerca de 600 atividades e apresentações.

Reportagem SP (55-11) 98779-5732 | Reportagem RJ (55-21) 99164-2940 Atendimento ao leitor (55-11) 95389-7662 Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia fernando.carilo@worknetecnologia.com.br Gerência de Internet Agência WA (https://waagenciadigital.com.br) Departamento Comercial (55-11) 95389-7662 Rua 24 de Maio, 276 - 3º andar - República, São Paulo - SP, 01041-000 Representante Comercial nos Estados Unidos Juliana Costa juliana.costa@mercadoeeventos.com.br - +1 (850) 225-9376 Uma publicação da Editora Mercado e Eventos Ltda Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.

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O Mercado & Eventos deseja que o novo ano seja de novos destinos, experiências inesquecíveis e um turismo cada vez mais forte.

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