2ª Quinzena | Setembro de 2025 Ano XXII | no518 mercadoeeventos.com.br
SIMPLESMENTE INDESCRITÍVEL PRAIA DO GUNGA,
Viva experiências que vão além do visual paradisíaco
Local impressiona com uma imensidão de coqueiros que se estende a perder de vista.
Páginas 8 e 9
Avirrp
Fórum Clia Brasil expõe entraves
custos que afastam navios do país. Retração de navios em 2025/2026
oportunidades do mercado brasileiro dominaram debates em Brasília.
Santa Catarina prepara uma nova fase de promoção turística, com foco na diversidade cultural e na internacionalização. O M&E bateu um papo com a secretária de Turismo do estado, Catiane Seif.
Impactos do dólar no turismo
Roy Taylor
O dólar voltou a dar sinais de fôlego para o real. No último dia 15 de setembro, a moeda norte-americana iniciou o dia em queda e atingiu R$ 5,30, o menor valor desde junho de 2024. Por volta das 13h, recuava 0,83%, enquanto o Ibovespa avançava 1,02%, alcançando 143.724 pontos, novo recorde. A combinação entre expectativa de cortes nos juros dos Estados Unidos e indicadores locais abriu espaço para otimismo nos mercados emergentes, Brasil incluído.
A queda do dólar não é apenas uma boa notícia para investidores. Para o turismo, setor diretamente impactado pelo câmbio, cada variação representa novas oportunidades ou desafios. O real mais forte reduz o custo das viagens internacionais para os brasileiros, barateando passagens, hospedagens, compras e até o pagamento de vistos. Em um país onde grande parte dos custos de agências, operadoras e companhias aéreas é dolarizada, essa mudança traz efeitos imediatos sobre a demanda.
A aposta do mercado é que o Federal Reserve, banco central americano, anuncie nesta quarta (17) um corte de 0,25 ponto percentual nos juros, atualmente entre 4,25% e 4,5%. Essa redução diminui a atratividade dos títulos do Tesouro dos EUA e enfraquece o dólar frente às moedas de países emergentes. Enquanto isso, no Brasil, o Banco Central divulgou o boletim Focus com sinais de estabilidade: inflação para 2025 recuou levemente de 4,85% para 4,83%, enquanto a Selic foi mantida em 15% ao ano.
Para o turismo, o impacto é imediato. Operadoras já projetam maior procura por destinos internacionais no final de 2025, especialmente nos Estados
TURISMO EM DADOS
25%
Unidos e na Europa. Se a tendência se confirmar, companhias aéreas podem ampliar a oferta de voos, pressionando tarifas para baixo e democratizando o acesso a viagens internacionais. Do lado receptivo, um dólar mais barato pode reduzir o apelo do Brasil para estrangeiros, já que a relação custo-benefício se torna menos vantajosa para quem chega com moeda forte. Hotéis, restaurantes e atrativos turísticos podem sentir esse impacto, sobretudo em regiões que dependem fortemente de visitantes internacionais. O desafio será equilibrar os dois movimentos: estimular o brasileiro a viajar para fora sem perder competitividade no mercado de entrada.
Ainda assim, a expectativa é que a retomada do poder de compra dos brasileiros estimule todo o ecossistema do turismo. Mais viagens internacionais significam também maior circulação de milhas, maior uso de programas de fidelidade, expansão no setor de cartões e uma rede de serviços correlatos que se beneficia diretamente.
A queda do dólar, portanto, vai além das páginas de economia. É um sopro de alívio para agências, operadores, companhias aéreas e viajantes que convivem diariamente com a volatilidade cambial. Se confirmada a trajetória de cortes nos juros americanos, podemos estar diante de um ciclo de câmbio mais favorável, capaz de impulsionar uma nova onda de internacionalização das viagens brasileiras.
O desafio será acompanhar de perto os próximos passos da política monetária nos Estados Unidos e no Brasil, bem como eventuais ajustes no IOF. Afinal, quando se trata de turismo, cada centavo no câmbio faz diferença.
Roy Taylor é presidente do M&E
Natalia Strucchi
Grandes eventos têm se tornado peças-chave no fortalecimento do turismo brasileiro, não apenas pela visibilidade cultural que proporcionam, mas também pelo efeito multiplicador que geram em diversos setores da economia. O The Town 2025, realizado em São Paulo, é um exemplo concreto dessa força: em cinco dias, reuniu 420 mil pessoas no autódromo de Interlagos, com 100 apresentações de artistas nacionais e internacionais. A cidade se transformou em um centro de efervescência cultural e, mais do que isso, em um polo turístico temporário capaz de atrair visitantes de diferentes regiões do Brasil e do exterior. Os impactos, porém, vão muito além do entretenimento. Segundo levantamento da Fundação Getúlio Vargas, o festival movimentou R$ 2,2 bilhões na economia paulistana, número 21% superior ao registrado na edição anterior. Além disso, foram 25 mil empregos diretos e indiretos criados, um reflexo imediato da demanda em setores como logística, segurança, serviços de alimentação e turismo. A rede hoteleira da zona sul chegou a 95% de ocupação, enquanto o Airbnb registrou aumento de 240% nas reservas — um indicativo claro de que a cidade absorveu uma demanda extraordinária de turistas.
A movimentação foi sentida também nos aeroportos, com voos cheios e aumento significativo na chegada de passageiros em Congonhas e Guarulhos nos dias do evento. Restaurantes, bares e casas noturnas se beneficiaram do fluxo extra de visitantes, que, além de assistir aos shows, buscaram aproveitar a gastronomia e a vida noturna paulistana. O turismo urbano, muitas vezes subestimado, mostrou sua força: cada visitante que chega para um show acaba consumindo em diferentes frentes, ampliando o impacto econômico do evento. No Rio de Janeiro, o Rock in Rio de 2026
já surge no horizonte como outra grande oportunidade de movimentação turística. O festival será realizado em sete dias, incluindo pela primeira vez o feriado da Independência, em 7 de setembro, decisão estratégica que deve prolongar a estadia dos turistas e aumentar a circulação nos hotéis, restaurantes e pontos turísticos cariocas. O Parque Olímpico, na Zona Sudoeste da cidade, volta a se consolidar como espaço de grandes encontros culturais, e a expectativa é que a capital fluminense receba um fluxo intenso de visitantes nacionais e internacionais. Com a tradição de atrair milhares de turistas, o Rock in Rio transforma a cidade em vitrine global. A cada edição, o aeroporto internacional do Galeão e o Santos Dumont registram movimento acima da média, confirmando o papel dos festivais como indutores de viagens. Trata-se de um ciclo virtuoso: quanto mais visitantes chegam, maior é a movimentação econômica, que reverbera para setores como transporte, comércio local e até aplicativos de mobilidade. O Brasil tem, portanto, nos grandes festivais culturais, uma poderosa ferramenta de desenvolvimento. Eventos como The Town e Rock in Rio não apenas consolidam São Paulo e Rio de Janeiro como destinos de referência mundial, mas também oferecem um modelo de como cultura, turismo e economia podem caminhar juntos. Ao investir em experiências grandiosas, o Brasil não está apenas promovendo espetáculos musicais, mas construindo uma estratégia sólida para o crescimento do turismo e para o fortalecimento da sua posição no mercado global.
Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E
dos brasileiros querem usar crédito para viajar nos próximos meses
Uma nova análise da Serasa Experian revela que os hábitos de uso do crédito no Brasil variam significativamente entre gerações, refletindo prioridades e comportamentos financeiros distintos. O recorte da pesquisa “Consumidor do Futuro”, mostra que 44,1% dos brasileiros estão em busca de crédito, sendo 18,8% com maior frequência e 25,3% de forma pontual, para necessidades específicas.
A Geração Z lidera essa tendência: 49,9% dos jovens afirmam buscar crédito com mais intensidade, enquanto 25,3% ainda recorrem a ele apenas em situações pontuais. Entre os boomers, a postura é oposta: 39,1% evitam o uso do crédito no dia a dia e apenas 14,8% utilizam recursos financeiros dessa forma. Esses dados evidenciam como idade e contexto social influenciam a relação dos brasileiros com empréstimos e financiamentos.
“Compreender como os brasileiros utilizam e pensam o crédito, seus objetivos e motivações, é essencial para construirmos soluções mais eficazes e personalizadas – seja para o consumidor ou para empresas que estão nesse mercado e buscam conhecer, segmentar e ativar digitalmente essas audiências”, comenta Giovana Giroto, CMO da Serasa Experian. Ela acrescenta que o estudo mostra o crédito ocupando diferentes papéis no planejamento financeiro, de acordo com as prioridades de cada geração.
USO DO CRÉDITO VOLTADO PARA LAZER E BEM-ESTAR
Quando questionados sobre como pretendem utilizar o crédito nos próximos meses, 25% dos brasileiros citaram viagens e lazer como prioridade. Entre os mais jovens, o uso é mais diversificado: 21,8% da Geração Z planejam gastar com entretenimento, 21,4% querem organizar suas finanças e 20,3% têm intenção de investir ou abrir um negócio.
O estudo também explorou como expectativas de crescimento econômico podem influenciar o comportamento de consumo. Para 29,4% dos entrevistados, uma melhora na economia aumentaria os gastos com lazer, viagens e restaurantes, principalmente entre millenials (29,8%) e geração X (35%). Além disso, 18,6% dos
consumidores priorizariam produtos e marcas de maior qualidade, com destaque para a Geração Z (20,9%) e millenials (19,3%).
Em contrapartida, 18,4% afirmaram que manteriam seu padrão de consumo mesmo com avanço econômico, tendência mais evidente entre os boomers (27,9%).
O levantamento reforça a importância
de observar as diferenças geracionais para compreender hábitos de crédito e consumo no Brasil. Com foco em lazer, bem-estar e planejamento financeiro, os dados indicam que a Geração Z se mostra mais aberta ao crédito, enquanto os consumidores mais maduros mantêm postura mais conservadora.
Santa Catarina aposta em festas típicas e lança campanha de primavera para turistas
Estado quer se consolidar como referência em eventos culturais e ampliar presença internacional
Ana Azevedo
Santa Catarina prepara uma nova fase de promoção turística, com foco na diversidade cultural e na internacionalização. Segundo a secretária de Turismo, Catiane Seif, o destaque é a Estação Primavera, que será lançada no dia 19 de setembro e terá como slogan “Santa Catarina, onde a primavera vira festa”.
A campanha vai promover mais de 700 eventos típicos, entre setembro e dezembro, e será divulgada em mídias impressas, digitais, aeroportos e ações promocionais. Além disso, a internacionalização do turismo catarinense ganha força com a novela portuguesa Terra Forte, gravada em 90% no estado, que estreia em Portugal em 11 de setembro e no Brasil em 22 de setembro.
O projeto, já vendido para 92 países europeus e disponível no streaming da Prime Video a partir de dezembro, promete atrair turistas internacionais para Santa Catarina. Em entrevista exclusiva ao MERCADO & EVENTOS, Catiane Seif detalhou os projetos e os planos do estado, veja abaixo.
MERCADO & EVENTOS
- Quais as novidades de Santa Catarina para o segundo semestre de 2025?
CATIANE SEIF - A principal novidade é a Estação Primavera, que começa em 19 de setembro e vai divulgar e promover as festas típicas do estado. Teremos mais de 700 eventos entre setembro e dezembro, valorizando tradições alemãs, italianas e açorianas. Nosso objetivo é que Santa Catarina se consolide como o melhor estado em festas típicas, assim como o Nordeste é reconhecido pelo São João.
M&E - Como será a campanha de divulgação e qual é o desempenho atual do turismo catarinense?
CATIANE SEIF - A campanha “Santa Catarina, onde a primavera vira festa” visa mostrar o estado como seguro, estruturado e culturalmente rico. Ela começará em 19 de setembro, com divulgação em mídias impressas, digitais e aeroportos, além de uma festa de lançamento. Em agosto, já batemos o recorde internacional do ano passado, quando crescemos 71%. A rota da TAP entre Lisboa e Florianópolis apresenta 86% de ocupação, e seguimos otimistas, valorizando
cultura, gastronomia e hospitalidade.
M&E - Quais são os próximos passos e a visão para a internacionalização do turismo catarinense?
CATIANE SEIF - Após os resultados positivos em Portugal, vamos ex -
pandir para a Espanha e desenvolver novos projetos internacionais. Não temos orçamento ou equipe para abraçar tudo de uma vez, por isso avançamos passo a passo, com planejamento e estrutura, garantindo resultados consistentes e sustentáveis.
M&E - Como será o lançamento da novela portuguesa “Terra Forte” e qual o impacto esperado para Santa Catarina?
CATIANE SEIF - A novela, gravada em 90% no estado, estreia em Portugal em 11 de setembro e em Santa Catarina no dia 22, com baile de gala, presença da imprensa, protagonistas e diretores da TVI. Posteriormente estará disponível no Prime Video a partir de dezembro, alcançando 92 países durante cerca de 10 meses. A novela projeta Santa Catarina internacionalmente e reforça a estratégia de atração de turistas europeus.
Na ABAV Expo, o agente de viagens é o protagonista que transforma ideias em experiências inesquecíveis.
Venha conectar-se com as belezas do Brasil e explore o futuro do turismo.
Catiane Seif, secretária de Turismo de Santa Catarina
Estrutura de restaurantes da praia do Gunga
PRAIA DO GUNGA: O ENCONTRO PERFEITO ENTRE MAR AZUL, FALÉSIAS COLORIDAS E COQUEIRAIS INFINITOS
Do passeio de buggy ao voo de paramotor, o Gunga oferece experiências que vão muito além do visual paradisíaco
Felipe Abílio
A estrada vai se abrindo em curvas suaves e, de repente, o mirante entrega o primeiro impacto: uma imensidão de coqueiros se estende até onde a vista alcança, cortada pelo azul do mar e pelo verde da Lagoa do Roteiro. É assim que a Praia do Gunga recebe quem chega, com um cartão-postal vivo de mais de 150 mil coqueirais, daqueles que fazem a gente parar alguns segundos só para respirar fundo.
Lá embaixo, o Gunga se revela em camadas: o mar quentinho e transparente chama para o banho, enquanto o rio oferece uma calmaria que só se percebe ao se afastar um pouco da multidão.
Nos restaurantes pé na areia, a comida regional, petiscos de camarão, ceviche e a clássica caipirinha de caju, combina com a sombra das palmeiras e a estrutura pronta para receber famílias, amigos ou quem viaja sozinho.
Mas para sentir o verdadeiro Gunga, é preciso se jogar nas experiências que mexem com corpo e sentidos: do vento no rosto no buggy ao silêncio absoluto das águas da lagoa, passando pelo voo de paramotor, que transforma o coqueiral em um tapete verde infinito.
AVENTURAS PARA A FAMÍLIA
Os passeios são convites para sair do óbvio. O quadriciclo é talvez o
mais clássico, cruzando trilhas de areia até alcançar as falésias coloridas, que se erguem imponentes como se tivessem sido pintadas à mão. O buggy percorre o mesmo caminho, mas com aquele toque de aventura nostálgica, vento no rosto e o mar sempre à vista. E dá até para pedir um passeio com adrenalina e emoção.
Quem prefere a calmaria pode optar pela lancha na Lagoa do Roteiro. Bancos de areia surgem na maré baixa, criando cenários de silêncio e transparência, preparando o visitante para a chegada à praia. E se tudo isso ainda não impressiona, o voo de paramotor oferece outra perspectiva: do alto, o encontro da lagoa com o mar ganha ares de pintura, e o coqueiral se transforma em um tapete verde sem fim. Para quem quer ir além, há também a opção do passeio de helicóptero, que amplia ainda mais a vista panorâmica e entrega a dimensão exata da beleza do litoral alagoano.
No meio do dia, você vai perceber que o Gunga é tudo isso: descanso e movimento, contemplação e adrenalina. Não é apenas um lugar para estar, mas para sentir, seja estendido numa canga ao sol escaldante de Alagoas ou andando perto do mar de coqueiros. Passeios para a Praia do Gunga podem ser contratados com a Luck Receptivo, incluindo transporte, guia e atividades.
Paramotor é um dos passeios que dá para fazer na praia do Gunga
PELA ESTRADA
COMO CHEGAR
Saindo de Maceió, são cerca de 45 minutos de carro até o acesso da Praia do Gunga. O caminho segue pelo litoral Sul, passando por Marechal Deodoro. O ponto alto é a parada no Mirante do Gunga, na beira da estrada. Dali, a vista panorâmica dos coqueiros, do mar e da Lagoa do Roteiro já garante o primeiro clique. Depois, a descida segue pelo coqueiral até alcançar a praia. É o trajeto mais comum e direto.
PELA LAGOA DO ROTEIRO (BARCO OU LANCHA)
O embarque normalmente acontece na Praia do Francês ou em Barra de São Miguel. A travessia dura em média 30 minutos, dependendo da embarcação. A experiência é mais contemplativa: o barco corta águas calmas, passa por bancos de areia que surgem na maré baixa e prepara o visitante para a chegada, que se dá diretamente na faixa de areia, muitas vezes em frente ao restaurante principal.
ONDE SE HOSPEDAR
O Vila Galé Alagoas é uma das opções mais completas para quem visita o litoral. Localizado em Barra de Santo Antônio, o resort reúne piscinas, restaurantes de diferentes especialidades, programação de lazer e acesso direto à praia. Tudo no sistema All Inclusive. É a escolha prática para famílias e casais que querem conforto, serviços à disposição e comodidade em um só lugar.
O Hotel Jatiúca, por sua vez, é um ícone da hotelaria de Maceió.
Situado em uma das áreas mais valorizadas da capital, se destaca pelo projeto arquitetônico integrado à natureza, com amplos jardins tropicais, lago e acesso exclusivo à Praia de Jatiúca. Além da localização estratégica, oferece boa gastronomia e um ambiente que equilibra tradição e sofisticação, ideal para quem quer vivenciar a cidade com mais autenticidade.
EXPANSÃO INÉDITA
O turismo de Alagoas vive um momento histórico, com a ampliação da oferta de voos diretos entre Congonhas e Maceió durante todo o ano, inclusive na baixa temporada.
“Maceió recebeu o maior quantitativo de voos dedicados para alta temporada entre todos os estados do Brasil. Serão 49 voos extras semanais, partindo de 12 mercados emissores, incluindo cinco novos mercados, Bauru, Cascavel, Curitiba, Londrina e Presidente Prudente, o que mostra nosso grande trabalho de interiorização do turismo”, afirmou a secretária de Turismo de Alagoas, Bárbara Braga.
Bárbara também destacou que a movimentação vai muito além da capital. “Essa é uma conquista que amplia a presença das nossas promoções nos interiores dos grandes estados e reforça o processo de interiorização do turismo. Serão cerca de 412 voos extras entre dezembro e fevereiro, um número que nunca tivemos antes”, comemorou.
Vista aérea do Vila Galé Alagoas
Calmaria na praia do Gunga
Pôr do sol na Lagoa do Roteiro
Os restaurantes têm toda a estrutura para os visitantes
DESCUBRA OS ENCANTOS DE BOGOTÁ
CULTURA, HISTÓRIA E SABORES EM UMA EXPERIÊNCIA INESQUECÍVEL
A capital da Colômbia encanta os visitantes com uma ampla variedade de atrativos e a hospitalidade de seu povo
Natália Strucchi
Bogotá, a vibrante capital da Colômbia, é um destino que pulsa história, arte e tradição em cada esquina. A cidade surpreende pela diversidade de atrações, que vão de museus mundialmente reconhecidos a praças históricas e mercados cheios de cores e sabores. Além da rica cena cultural, a gastronomia local conquista pela autenticidade e pelo uso de ingredientes típicos. Em meio a tudo isso, a hospitalidade do povo colombiano torna a experiência ainda mais marcante. O M&E esteve por lá e reuniu alguns dos principais atrativos que fazem de Bogotá uma viagem inesquecível. No centro da cidade, o Museu do Ouro está entre os mais impressionantes do mundo, com mais de 30 mil peças pré-hispânicas. O destaque do acervo é a icônica Balsa Muisca, feita em ouro maciço, que representa o ritual de El Dorado.
Uma verdadeira viagem no tempo, que mostra a importância do metal para as antigas civilizações. Bem próximo dali, a Praça de Santander é um ponto de encontro e marco histórico. Ao lado, está a Igreja de São Francisco, uma das mais antigas da cidade. Seu interior, ricamente revestido em ouro, impressiona os visitantes. Fotografias não são permitidas, mas o esplendor barroco fala por si e consagra a igreja como um dos maiores tesouros locais.
Durante o passeio, nosso guia relembra que Bogotá tem sua história marcada por momentos intensos, como o episódio conhecido como “El Bogotazo”, em 1948, após o assassinato do líder político Jorge Eliécer Gaitán. O acontecimento desencadeou protestos violentos e transformou a cidade, sendo essencial para compreender a política colombiana.
Seguindo pela cidade, chegamos à Praça do Rosário, ponto de refe -
rência para quem deseja conhecer o mercado de esmeraldas — produto pelo qual a Colômbia é mundialmente famosa. Lá, comerciantes oferecem pedras preciosas brutas ou lapidadas. A cena é marcada por homens mais velhos, que carregam pequenos papéis com as gemas à mostra. Um dado curioso: apesar da altitude, Bogotá é surpreendentemente plana e dispõe de mais de 700 km de ciclovias. Cerca de um milhão de pessoas utilizam bicicletas diariamente, consolidando a cidade como exemplo de mobilidade sustentável para o mundo.
CULTURA E GASTRONOMIA
Entre os lugares mais charmosos, a Praça Chorro de Quevedo se destaca pelo ambiente boêmio e artístico, cercada por casas coloridas e bares. É um ponto perfeito para apreciar apresentações culturais e sentir de perto a energia da cidade. Os grafites espalhados pelas ruas
também impressionam e dão ainda mais vida ao destino. Outro grande destaque é o Museu Botero, resultado da doação da coleção pessoal do renomado artista colombiano Fernando Botero. O espaço, de entrada gratuita, reúne suas obras icônicas e ainda peças de mestres como Picasso e Dalí, tornando-se um dos museus mais interessantes do país.
A gastronomia também tem papel de protagonista. O suco de lulo, fruta típica, surpreende pelo sabor cítrico e refrescante. O tradicional ajiaco, sopa à base de batata, frango e milho, é reconfortante e cheio de história. Já a chicha, bebida fermentada de origem indígena, conecta os visitantes ao passado ancestral da Colômbia.
Explorar Bogotá é mergulhar em um universo de cultura, história e sabores — sempre com a simpatia e acolhimento de seu povo. Uma experiência que fica na memória.
A Igreja de São Francisco, uma das mais antigas de Bogotá, possui seu interior completamente revestido em ouro
Plaza do Chorro de Quevedo é um point na cidade
A Chicha é uma das bebidas típicas da Colômbia
Bogotá, a vibrante capital da Colômbia, surpreende visitantes com sua rica história, cultura pulsante e gastronomia única
O Museu do Ouro abriga um acervo de mais de 30 mil peças pré-hispânicas
COMO CHEGAR
Desde abril de 2024, a Gol passou a operar voos diretos para Bogotá. Em 2025, a companhia ampliou as opções com partidas de Brasília e Manaus.
Em fevereiro de 2025, começaram os voos diretos de Brasília, hub estratégico da companhia, rumo à capital colombiana. Passageiros de 30 cidades brasileiras podem se conectar via Brasília, com quatro frequências semanais (segundas, quartas, sextas e domingos). A rota também estimula o turismo e os negócios nas regiões Centro-Oeste, Sul, Norte e Nordeste
Clientes do Rio de Janeiro e de São Paulo têm a comodidade de embarcar em aeroportos centrais — Santos Dumont e Congonhas — e se conectar em Brasília para seguir viagem até Bogotá. Além do fluxo turístico, a rota BSB–BOG atende ainda à crescente demanda
de cargas e e-commerce entre os dois países.
Em abril de 2025, foi a vez de Manaus ganhar uma ligação direta com Bogotá, em parceria com a Avianca. O trajeto dura apenas 2h50, com voos de ida e volta às quartas e domingos. Além disso, a rota fortalece o intercâmbio turístico entre a Colômbia, o Amazonas e toda a região Norte do Brasil.
Já em Bogotá, os clientes da Gol encontram conexões com mais de 50 destinos operados pela Avianca, dentro e fora da Colômbia. Entre eles estão Cartagena, Medellín, San Andrés, Barranquilla, Cali, Quito, Lima, Cidade do México, Guayaquil, Curaçao, San Salvador, Cidade da Guatemala, Cidade do Panamá e Santo Domingo. Uma ampla rede que permite explorar os diferentes cenários, sabores e climas das Américas.
Voos diretos de Brasília e de Manaus.
O Coração da Colômbia está te chamando.
Bogotá, Andes Orientais Colombianos.
Viva novas emoções em Bogotá.
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Copa Airlines celebra 25 anos em São Paulo e anuncia Salvador como novo destino no Brasil
Com a adição da capital baiana, a companhia chega à oitava cidade brasileira e consolida 95 frequências semanais no país
Beatriz do Vale
A Copa Airlines celebrou no último dia 3 de setembro um marco significativo: 25 anos de operações em São Paulo. Na ocasião, a companhia aérea panamenha celebrou a retomada das operações em Salvador, com voos previstos a partir de 7 de janeiro de 2026. A capital baiana será a oitava cidade atendida pela companhia no Brasil, ao lado de São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Florianópolis, Belo Horizonte, Brasília e Manaus. Com isso, a Copa Airlines passará a operar 95 frequências semanais no país, consolidando-se como a segunda maior aérea internacional em operação no mercado brasileiro.
“Essa era a única região do Brasil que nós ainda não havíamos regressado, ou seja, estamos presentes no Norte, no Sul, no Sudeste, no Centro-Oeste, mas ainda não tínhamos o Nordeste. E agora teremos, com Salvador”, destacou Mônica Afonso, gerente de Vendas Brasil da Copa Airlines.
A força da Copa Airlines está na conectividade. A partir do Hub das Américas, no Panamá, a companhia garante conexões rápidas e convenientes para mais de 85 destinos em 32 países na América do Norte, Caribe e América Latina. O modelo de operação permite que os passageiros despachem a bagagem no Brasil até o destino final e realizem o processo de imigração apenas ao chegar ao país escolhido, facilitando a experiência de viagem. Essa rede é fortalecida ainda mais pela parceria com a Star Alliance, que amplia o alcance da companhia para a Europa.
EXPANSÃO DA FROTA E CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Após registrar atrasos no recebimento de aeronaves em 2024, a companhia reverteu o cenário neste ano e deve
encerrar 2025 com 114 aeronaves em operação. A meta é ainda mais ambiciosa: alcançar em 2029 um incremento superior a 50% na frota, ultrapassando 170 unidades. Esse crescimento permitirá à Copa aumentar também sua malha diária, que hoje soma de 400 a 420 voos partindo do Panamá, para mais de 500 operações nos próximos anos.
“Para uma companhia aérea, alcançar esse nível de expansão de maneira sustentável é um marco significativo. Esse avanço reforça a missão da Copa de oferecer, cada vez mais, conveniência e facilidade nas conexões pelas Américas”, acrescentou a executiva.
TURISMO E STOPOVER
A companhia também reforça sua contribuição para o turismo por meio do Panamá Stopover, programa desenvolvido em parceria com o governo panamenho e a Promtur. A iniciativa permite que passageiros em conexão incluam o Panamá no roteiro, sem custo adicional na tarifa, e permaneçam no país de 24 horas a até sete dias.
“O programa vem sendo muito bem-sucedido, oferecendo experiências que vão além das praias, incluindo compras, gastronomia, montanhas, cultura indígena, natureza, agroturismo e turismo de aventura. Segundo dados da Copa, o Brasil já figura entre os quatro principais mercados do programa”, ressaltou Mônica.
COMPROMISSO COM O BRASIL
A executiva fez questão de destacar a consistência da atuação da Copa Airlines no país. “Ninguém aqui está salvo de um imprevisto, mas o passageiro da Copa Airlines tem certeza de que a companhia não vai colocar um voo e retirar três meses depois. Nós fazemos um estudo e, quando colocamos os nossos voos, é para ficar. Não é à toa que já estamos há 25 anos em São Paulo”, disse.
A celebração foi marcada não apenas pelo anúncio da expansão para Salvador, mas também pelo reconhecimento da trajetória construída no mercado brasileiro. Em um evento de celebração que reuniu agências, operadoras, consolidadoras, TMCs e a equipe da Copa Airlines no Brasil, a companhia reforçou a importância da empresa para o turismo e para a conectividade do país com as
Américas.
“São fatos que até me orgulham muito de falar. Somos a segunda maior companhia aérea internacional em termos de frequências operadas no Brasil. Isso é muito importante. Não é qualquer companhia hoje em dia que consegue oferecer essa quantidade de opções para que o passageiro possa chegar ao seu destino”, concluiu Mônica Afonso.
MPor lança programa para incentivar empreendimentos comerciais nos aeroportos e espera atrair R$ 5 bilhões de investimentos privados
Entre 2023 e 2025, foram aprovados 19 empreendimentos, que somaram R$ 4,5 bilhões em investimentos
Natália Strucchi
O Ministério de Portos e Aeroportos lançou o Investe + Aeroportos, programa que pretende transformar terminais concedidos à iniciativa privada em polos de negócios, ampliando receitas além do setor aéreo. A proposta é atrair empreendimentos como shoppings, hospitais, escolas, centros logísticos, hotéis e casas de espetáculo, integrando os aeroportos às economias locais.
MPor lança programa para incentivar empreendimentos
As novidades incluem prazos mais longos para contratos em concessões recentes, estímulo à exploração comercial dos sítios aeroportuários, atualização de parâmetros mínimos de investimento e maior proteção regulatória para diferentes
O ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, destacou o papel estratégico da iniciativa. “O Investe + Aeroportos reforça a nossa visão de transformar os terminais em verdadeiros polos de desenvolvimento regional. Queremos que os aeroportos sejam não apenas portas de entrada para passageiros e cargas, mas também motores de geração de emprego, renda e oportunidades para a população, atraindo novos negócios e fortalecendo a economia local.” A expectativa é atrair R$ 5 bilhões em investimentos privados. A primeira medida do programa é a atualização da Portaria Minfra nº 93/2020, que regulamenta contratos de cessão de áreas. A revisão amplia a clareza normativa, simplifica processos e fortalece a segurança jurídica ao garantir que, ao fim da concessão, os contratos celebrados sejam transferidos ao futuro operador, assegurando tempo suficiente para amortização dos investimentos.
modalidades de negócio. Entre 2023 e 2025, foram aprovados 19 empreendimentos, que somaram R$ 4,5 bilhões em investimentos. Os projetos incluem centros logísticos, oficinas de manutenção aeronáutica e salas e terminais VIP, demonstrando a diversidade de negócios possíveis no ambiente aeroportuário.
Na avaliação do secretário Nacional de Aviação Civil, Daniel Longo, o programa representa um salto de qualidade na gestão do setor. “Diferentemente de outros setores de transporte, a viabilidade econômica das concessões aeroportuárias depende, em grande medida, da geração de receitas comerciais. Ao ampliar a flexibilidade para celebração de contratos de longo prazo, estamos criando as condições para que os aeroportos deixem de ser apenas locais de pouso e decolagem e se consolidem como centros dinamizadores da economia no Brasil”, relatou Para o CEO da ABR Aeroportos do Brasil, Fábio Rogério Carvalho, o programa reforça a relevância do setor privado na transformação da aviação nacional. “Todos os 13 concessionários estão aqui, representando 59 aeroportos concedidos, que concentram 93% dos passageiros e 99% da carga movimentada no país. Isso mostra a importância do programa e comprova o quanto essa política pública já deu certo e ainda vai dar mais resultados. Só a atividade aeroportuária já respondeu por 411 mil empregos e mais de R$ 5 bilhões em impostos. Cada iniciativa que amplia a previsibilidade, a estabilidade e a segurança jurídica significa mais investimentos, mais empregos e mais desenvolvimento econômico para o país”, concluiu.
Robert Carey, VP da Copa Airlines
Monica Afonso, gerente comercial interina da Copa Airlines
Low cost no Caribe: Arajet aposta em tarifas baixas para ligar São Paulo a Punta Cana
Modelo de baixo custo atrai viajantes brasileiros e já conecta
América Latina, Caribe e América do Norte
Felipe Abílio
Viajar para o Caribe pagando menos de R$ 2 mil, ida e volta, parecia improvável até pouco tempo atrás. Mas esse cenário começa a mudar com a chegada do modelo low cost à América Latina, um formato já consolidado na Europa e nos Estados Unidos. A principal aposta é a Arajet, companhia aérea da República Dominicana que desembarcou no Brasil há 11 meses e busca se firmar no mercado oferecendo voos diretos entre São Paulo e Punta Cana, além de outros destinos, por tarifas mais competitivas.
A proposta é simples: oferecer preços mais acessíveis ao reduzir os serviços incluídos na tarifa. Na Arajet, a passagem básica cobre apenas uma mochila pequena de até seis quilos. Qualquer extra, seja bagagem de mão, despachada, marcação de assento ou refeição, é pago separadamente. Esse sistema de personalização explica as tarifas mais baixas, que podem custar até 40% menos em relação às companhias tradicionais.
Apesar de ter começado a operar em 2022, a Arajet se tornou rapidamente um hub estratégico na região. A partir de Santo Domingo, a companhia conecta viajantes a destinos como Aruba, Curaçao, Jamaica, Colômbia, México, Chile, Argentina, Peru, Canadá e Estados Unidos. Para o passageiro brasileiro, isso significa a chance de explorar metade do continente em voos de baixo custo.
A frota da Arajet é composta por aeronaves Boeing 737 MAX 8, modelo de nova geração que combina alcance maior e consumo reduzido de combustível. Com eles, a companhia opera atualmente voos para 25 destinos em 17 países, ampliando sua presença tanto no Caribe quanto em outras regiões das Américas. O modelo não é novidade no cenário internacional. A Ryanair e a EasyJet, por exemplo, transformaram o transporte aéreo europeu ao popularizar passagens que cabem no bolso. Já nos Estados Unidos, a Spirit e a Frontier aplicam o mesmo conceito. Na América do Sul, JetSMART e Sky Airline (ambas chilenas) disputam mercado no Cone Sul, enquanto a Viva Aerobus faz sucesso no México.
Especialistas avaliam que a chegada das low cost ao Brasil é positiva, pois amplia a concorrência e estimula a queda de preços em rotas antes dominadas por poucas empresas. Mas alertam: o passageiro precisa estar atento às regras para evitar surpresas. Bagagens fora do tamanho permitido ou não
incluir assento com antecedência podem gerar custos extras e, em alguns casos, encarecer a viagem.
Com tarifas competitivas e uma malha em expansão, a Arajet coloca a República Dominicana em posição estratégica como porta de entrada para o Caribe e
além. A dúvida que fica é se os brasileiros estão dispostos a adotar o estilo
minimalista das low cost em
de preços mais atraentes.
Low cost no Caribe: Arajet aposta em tarifas baixas para ligar São Paulo a Punta Cana
troca
É hora de conhecer Zemí Miches: luxo, gastronomia e ancestralidade no coração do Caribe
Com 500 acomodações, piscinas privativas e experiências culturais, o resort une exclusividade e conexão com a natureza
Felipe Abílio
Para brasileiros acostumados com Punta Cana e Cancún lotadas, Miches é um pequeno segredo da República Dominicana que parece ter parado no tempo. Praias praticamente desertas, águas cristalinas, trilhas pela mata, passeios a cavalo e um mar que parece só seu. Aqui, é possível respirar fundo, escutar o vento nos coqueiros e sentir o tempo passar devagar, o tipo de lugar que permite se conectar com a natureza e com a cultura local de forma única. Nos últimos meses, Miches tem atraí-
do viajantes em busca de tranquilidade, mas que também gostam de ação. Trilhas, esportes aquáticos, observação de aves e mergulho nos recifes são algumas das experiências disponíveis. A gastronomia local se destaca com frutos do mar frescos, pratos preparados com ingredientes da região e o tempero especial da hospitalidade dominicana. No coração desse destino em ascensão, abriu há pouco mais de dois meses o Zemí Miches All Inclusive Resort, Curio Collection by Hilton. O primeiro all inclusive da marca Curio na República Dominicana aposta em
algo raro no Caribe: cultura e história local como diferencial.
“Nós, como hotel, somos únicos pelo nome, conceito e nas experiências que oferecemos. O Zemí foi pensado para resgatar a essência dos Taínos, os primeiros habitantes da ilha”, explica Hairo Galíndez, gerente de Marketing do hotel. O nome do resort, Zemí, remete aos deuses Taínos, e essa ancestralidade aparece em esculturas, decoração, programação cultural e experiências gastronômicas. Uma viagem que mistura passado e presente, oferecendo luxo sem perder a
conexão com a identidade do lugar. QUARTOS E BANGALÔS COM VISTA PARA O MAR
O resort tem 500 acomodações, entre quartos, suítes e bangalôs frente ao mar. Todos possuem varandas privativas, duchas amplas, minibar completo, TV 65” e amenities Victor Vaissier. Alguns quartos no primeiro andar ainda oferecem piscinas privadas.
O Club Azure garante exclusividade com check-in privado, concierge dedicado, lounge The Royal Palm, minibar premium, serviço de cobertura e Wi-Fi de alta velocidade. Os bangalôs, localizados em pontos privilegiados do resort, incluem estúdios ou unidades de uma ou duas suítes, todos com piscina própria e acesso exclusivo a um novo restaurante ainda em fase de finalização.
O resort é pensado para todas as idades. São quatro piscinas, incluindo infantil e tobogãs, jacuzzis panorâmicas, fogueiras na praia e 800 metros de areia privativa para caiaque, stand up paddle e snorkel. A programação de entretenimento inclui shows ao vivo, eventos temáticos, experiências culturais Taínas, sala de jogos, boliche, escape room e laser tag. Para quem busca relaxamento, há spa com circuito de hidroterapia, academia completa e quadras de pickleball e pádel. Para os pequenos, os clubes Coki Cove e Palmchat oferecem atividades de acordo com a faixa etária.
GASTRONOMIA E MIXOLOGIA
O Zemí Miches reúne 6 restaurantes, da culinária caribenha à italiana e tailandesa, incluindo um food hall, além de 7 bares espalhados pelo resort. O Club Azure oferece experiências exclusivas, como serviço de quarto 24h e bar de charutos. A gastronomia permite explorar sabores locais e internacionais sem precisar sair do resort. O espaço também é preparado para eventos, reuniões e celebrações especiais.
Detalhes da piscina do Zemí
Buffet de café da manhã do Zemí
A sacada de alguns apartamentos com vista para o mar no Zemí Quarto do Zemí
Bar da piscina do Zemí
Bar da recepção do Zemí
Áreas de descanso no meio da piscina do Zemí
Fotos: Felipe Abílio
Fim do check-in às 14h e check-out antes do meio-dia? PLs propõem padronização em hotéis e pousadas
As propostas têm em comum a ideia de estender o tempo efetivo da estadia, limitando práticas consideradas restritivas
Janaina Brito
Dois projetos de lei em tramitação, um no Congresso Nacional e outro em Minas Gerais, colocam em debate a padronização dos horários de check-in e check-out em hotéis, pousadas e até plataformas digitais de hospedagem, como Airbnb e Booking. As propostas têm em comum a ideia de estender o tempo efetivo da estadia, limitando práticas consideradas restritivas.
Na Câmara dos Deputados, o Projeto de Lei 4467/24, de autoria do deputado Marcelo Queiroz (PP-RJ), estabelece que a primeira diária deve ter duração mínima de 22 horas, impedindo que os meios de hospedagem exijam check-out antes do meio-dia. Segundo o parlamentar, a medida corrige situações em que o hóspede entra apenas à tarde e precisa deixar o quarto logo pela manhã, reduzindo a diária para menos de 20 horas. “É uma questão de transparência e de respeito ao consumidor, que precisa ter garantido o tempo justo de uso das instalações”, afirmou Queiroz.
A proposta altera a Lei Geral do Turismo, que hoje define a diária como equivalente a 24 horas, mas permite que cada estabelecimento fixe seus próprios horários de entrada e saída. Caso aprovado, o texto padroniza regras em âmbito nacional, evitando check-in tardio e check-out antecipado. O projeto tramita em caráter conclusivo e será analisado pelas comissões de Turismo, Defesa do Consumidor e Constituição e Justiça. Em Minas Gerais, a discussão também avança. Um projeto em análise na Assembleia Legislativa (ALMG) recebeu parecer favorável da Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) e prevê que as diárias tenham exatamente 24 horas de duração, valendo tanto para hotéis e pousadas quanto para hospedagens oferecidas em plataformas digitais.
A autora da proposta, deputada Carol Caram (Avante), defende que a medida garante maior conformidade com o Código de Defesa do Consumidor. “Este projeto visa assegurar que o consumidor mineiro usufrua integralmente dos serviços contratados”, declarou.
Nos dois casos, o objetivo é aumentar a transparência das relações de consumo e valorizar o tempo do hóspede. Enquanto em Brasília a proposta ainda precisa passar por comissões e, se aprovada, seguir ao Senado, em Minas o texto ainda será discutido em outras comissões antes
de chegar ao plenário.
Se aprovadas, as mudanças podem representar um novo padrão para o setor de hospedagem no Brasil, atendendo a uma demanda frequente dos viajantes: mais tempo para aproveitar as instalações sem a pressa do check-out antecipado.
Deputados defendem que diárias tenham duração mínima de 22h e garantam transparência ao consumidor
Fórum Clia Brasil expõe entraves de infraestrutura e custos que afastam navios do país
Retração de navios em 2025/2026 e oportunidades do mercado brasileiro dominaram debates em Brasília
Ana Azevedo
O 7º Fórum Clia Brasil, realizado no dia 3 de setembro, reuniu executivos globais e nacionais do setor de cruzeiros, autoridades e representantes do turismo na sede da Confederação Nacional dos Municípios (CNM), em Brasília. O encontro expôs as conquistas econômicas da temporada encerrada em abril, mas também os riscos que o país enfrenta com a retração da oferta de navios em 2025/2026. A próxima temporada de cruzeiros no Brasil terá uma queda de 19,5% na oferta de leitos, passando de 860 mil em 2024/2025 para 674 mil. Serão apenas sete embarcações de cabotagem em operação, duas a menos que no ciclo anterior. O impacto previsto é de R$ 1 bilhão a menos na economia e redução de 18 mil empregos diretos e indiretos.
O anúncio foi feito pelas companhias associadas à Clia durante o fórum. Para Marco Ferraz, presidente da entidade no Brasil, o movimento acende alerta: “A temporada passada foi próxima do recorde, mas agora teremos menos portos atendidos e menos turistas. O setor sente na pele a falta de infraestrutura, os altos custos e a insegurança jurídica”.
O gerente de Interlocução Ministerial da Embratur, André Dias, representou o governo federal e lamentou a saída de navios. Ele afirmou que a situação pode ser encarada como oportunidade para buscar novos modelos de operação e reforçar a cooperação entre setor público e privado.
Apesar do cenário doméstico, Dias projetou recorde de turistas estrangeiros no país em 2025. Até julho, o Brasil recebeu 5,9 milhões de visitantes internacionais, próximo da marca histórica de 6,8 milhões registrada em todo o ano de 2024. “Queremos que todos tenham na Embratur um parceiro para promover o turismo e fortalecer o mercado de cruzeiros”, disse.
TEMPORADA 2024/2025:
CRESCIMENTO COM LIMITAÇÕES
Apesar da retração anunciada, os números da temporada passada
Fotos: Ana AzevedoM&E
mostraram resiliência. Entre novembro de 2024 e abril de 2025, 838 mil cruzeiristas embarcaram no país, segundo estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV) em parceria com a Clia Brasil. A movimentação econômica chegou a R$ 5,43 bilhões, alta de 3,8% sobre o período anterior, com geração de 84,6 mil empregos.
O levantamento revelou ainda que cada real investido pelo setor resultou em R$ 4,05 na economia. Só as companhias marítimas responderam por R$ 2,95 bilhões, enquanto os gastos de passageiros e tripulantes somaram R$ 2,48 bilhões.
A pesquisa incluiu pela primeira vez o impacto de 29 navios de passagem em rotas internacionais, que acrescentaram R$ 583,9 milhões ao resultado total e criaram 9,1 mil empregos. Mesmo assim, dos 100 navios que navegaram pela América do Sul, apenas 38 fizeram escalas no Brasil.
Custos e infraestrutura são apontados como gargalos centrais
Executivos foram unânimes em apontar entraves que limitam o crescimento no país
Os executivos foram unânimes em apontar entraves que limitam o crescimento no país. Custos portuários elevados, insegurança regulatória e carências em terminais de embarque e desembarque estão entre os principais obstáculos.
“Navios saem de um mercado muito mais rápido do que voltam. Queremos ajudar o Brasil a trazer de volta os navios que perdeu e adicionar novos, mas é preciso tornar os itinerários viáveis”, disse Bud Darr, CEO da Clia Global.
Já Adrian Ursilli, diretor-geral da MSC no Brasil, reforçou que a demanda não é o problema. “Os navios estiveram praticamente lotados. O problema é a competitividade”, afirmou. Por sua vez, Dario Rústico, presidente da Costa Cruzeiros para
as Américas, alertou que “quando o mercado abre espaço e não há reação, a indústria se move para outros destinos. É isso que está acontecendo”.
Estela Farina, diretora-geral da Norwegian Cruise Line Holdings no Brasil, e Renata Lazzari, diretora comercial da Royal Caribbean International no Brasil, também confirmaram que, apesar de manterem escalas, não há planos de cabotagem no Brasil no curto prazo.
COMPETITIVIDADE E FUTURO
Os dados apresentados mostram que a demanda brasileira é alta e consistente: 96% dos passageiros declararam satisfação com a experiência, acima da média global de 82%. Para Darr, o Brasil tem uma “janela de oportunidade” a ser aproveitada.
A Clia Global destacou que a indústria encomendou 81 novos navios, investimento de US$ 71 bilhões. O destino dessas embarcações, porém, dependerá da competitividade de cada mercado. “Não é apenas sobre o quanto de renda você gera ou quanto custo você tem, mas realmente essa margem entre os dois que determina onde os navios acabam indo”, resumiu Darr.
Vale apontar que, no mundo, a indústria transportou 34,6 milhões de passageiros em 2023, com previsão de atingir 37,7 milhões em 2025 e 42 milhões em 2028. O impacto econômico global é estimado em US$ 169 bilhões, com geração de 1,6 milhão de empregos. Além da competitividade, outro tema central do fórum foi a susten -
tabilidade, com foco na transição energética.
SUSTENTABILIDADE
O setor reiterou o compromisso de atingir zero emissões líquidas até 2050. Para Darr, a principal barreira não está na tecnologia das embarcações, mas na disponibilidade de combustíveis alternativos. “A chave está em três elementos: o combustível, o combustível e o combustível”, disse. As companhias também destacaram iniciativas já em andamento, como reaproveitamento de água, redução de desperdício de alimentos e reciclagem de resíduos. “A agenda ambiental deixou de ser diferencial e tornou-se requisito básico para a operação”, resumiram os executivos.
Autoridades na abertura do 7° Fórum Clia Brasil
Bud Darr, presidente e CEO da Clia no Fórum Clia
Marco Ferraz e Bud Darr, da Clia
Feirão do Turismo movimenta mais de R$
1,2 milhão
Evento foi avaliado de forma positiva pelos participantes, recebendo nota média 8 (entre 0 e 10)
Natália Strucchi
Mais de R$ 1,25 milhão em vendas confirmam a força do turismo brasileiro. Esse foi o faturamento alcançado pelas agências de viagens e operadoras que participaram do Feirão do Turismo, evento realizado pelo Ministério do Turismo, no formato online e presencial durante o 9º Salão do Turismo, em São Paulo. Ao todo, 102 empresas fecharam negócios e apresentaram destinos que conquistaram os viajantes.
“O Feirão do Turismo é a prova de que o Brasil tem um mercado turístico forte, competitivo e cheio de oportunidades. Esse resultado mostra que estamos no caminho certo ao aproximar empresas, destinos e viajantes, gerando emprego, renda e fortalecendo a economia nacional”, destacou o ministro do Turismo, Celso Sabino.
Entre os destinos mais procurados, a região Nordeste liderou as vendas, com destaque para Porto de Galinhas (PE), Maceió (AL), Salvador (BA), Recife (PE), Fortaleza (CE) e Jericoacoara (CE).
Outras regiões também registraram grande interesse, como o Rio de Janeiro, Búzios (RJ), Gramado (RS), Alter do Chão (PA), Foz do Iguaçu (PR), Bonito (MS), Caldas Novas (GO) e Balneário Camboriú (SC), confirmando a diversidade de opções que atraem viajantes brasileiros.
A estratégia teve como objetivo apoiar a comercialização de produtos e destinos turísticos de norte a sul do país, seguindo as diretrizes do Plano Nacional do Turismo (PNT) 2024-2027, além de impulsionar a geração de emprego e renda no setor.
AVALIAÇÃO
Além do impacto financeiro, o Feirão também foi avaliado de forma positiva pelos participantes. Em uma escala de 0 a 10, o evento recebeu nota média 8, refletindo a satisfação com a organização, a infraestrutura, os expositores e a experiência geral. O resultado evidencia o sucesso da iniciativa, ao mesmo tempo em que abre espaço para ajustes e melhorias em edições futuras.
Os dados da pesquisa realizada com os participantes reforçam a relevância do Feirão para o fortalecimento do setor: 89% dos entrevistados afirmaram incentivar a realização de novas edições e 74,1% declararam expectativa de gerar novos negócios nos próximos 12 meses a partir dos contatos estabelecidos durante o evento.
SALÃO DO TURISMO
2025
Além da parte online, o Feirão fez parte do Salão do Turismo 2025, realizado
em São Paulo, de 21 a 23 de agosto, no Distrito Anhembi. Considerado a maior vitrine do turismo nacional, a 9ª edição do evento reuniu as 27 unidades federativas do Brasil. O principal objetivo do Salão foi promover e valorizar destinos e experiências que mostram a riqueza e a diversidade do país, com foco nos temas de diversidade, inclusão e sustentabilidade no turismo.
Celso Sabino, ministro do Turismo
Festur Alagoas 2025 supera expectativa de público
A próxima edição do evento não acontecerá em agosto, ela já está confirmada nos dias 14 e 15 de maio de 2026
Beatriz do Vale
Com uma proposta fora do convencional, a Flytour Consolidadora reuniu agentes de viagem no rooftop da BeFly, em São Paulo, na noite do dia 6 de agosto, para um encontro que uniu experiência, relacionamento e estratégia. A ação teve apoio da Emirates e mirou diretamente o fortalecimento do atendimento ao público premium, incluindo lazer de luxo, executivos e grupos corporativos. “O objetivo aqui é relacionamento. A gente quer estar próximo dos nos -
sos clientes, ouvir, trocar e mostrar nossos diferenciais de atendimento”, explicou Fernando Lermi, da Flytour. Segundo ele, o momento é de crescimento constante e foco em entregas mais personalizadas. “É um evento que foge da rotina, e isso ajuda a criar conexões mais reais com os agentes.”
De janeiro a julho, a consolidadora teve um semestre considerado excepcional. Uma das principais apostas é a ferramenta própria de consolidação, em desenvolvimento desde o ano passado, com avanços no conteúdo inter-
nacional, integração com GDS, NDC e opções customizadas para o agente. Mesmo com uma leve retração no último mês, a projeção para o segundo semestre segue positiva. “Temos várias frentes para trabalhar, principalmente com o público que exige atendimento diferenciado e soluções mais completas”, completou Lermi.
Outro ponto alto da noite foi a valorização da tecnologia. A empresa quer que o agente tenha autonomia na ponta da venda. “Hoje, tudo é feito pelo celular. Estamos criando
uma experiência em que o agente pode mostrar na hora para o cliente: pagar mais R$ 100 garante reembolso, marcação de assento, upgrade... Isso faz diferença.”
Durante o jantar, Karin Lima, da Emirates, agradeceu a parceria e resumiu o espírito da noite: “Vim para levar vocês para Dubai.” Em seguida, o skyline da cidade apareceu nas telas ao lado da mesa principal, arrancando aplausos dos convidados. A festa seguiu com um jantar típico e muita troca.
Adriano Queiroga, fundador do Festur Alagoas
Shirley Oliveira, do Festur Alagoas
Estande Rio Grande do Norte
Estande da Azul
Equipe da Schultz
Beatriz Camargo, da Expedia TAAP
Ricardo Andrade, gerente regional da Diversa Turismo
Estande da Skyteam
Isadora Simões e Gerusa Pastuch, da Europamundo
Estande da Orinter
Sandra Villanova, superintendente de infraestrutura logística para o Turismo de Alagoas
7º Fórum Nacional da Hotelaria reúne profissionais e aponta caminhos estratégicos para
o setor
Durante o evento, o FOHB apresentou a pesquisa “Tendências dos Canais de Distribuição”, realizada em parceria com a Noctua
Giulia Jardim
O 7º Fórum Nacional da Hotelaria, realizado no dia 15 de setembro no Hotel Pullman São Paulo Vila Olímpia, reuniu mais de 600 profissionais do setor para um dia de palestras, debates e networking. Com o tema “Conhecimento e Inspiração”, o evento antecedeu a Equipotel, maior feira de hospitalidade da América Latina, e integrou a Semana da Hospitalidade em São Paulo.
O encontro ofereceu um panorama abrangente da hotelaria, reunindo líderes de redes, gestores de tecno -
logia e especialistas em inovação. Ao longo do dia, foram discutidas tendências globais, transformação digital e práticas sustentáveis no setor.
Entre os momentos mais marcantes, palestras de Hans Donner, Wilson Ferreira Júnior, Guilherme Horn e do professor Mario Sergio Cortella abordaram temas que vão da inteligência artificial e inovação à motivação e gestão estratégica, conectando visão inspiradora e soluções práticas para o mercado. “O Fórum foi pensado para unir conhecimento e inspiração. Trouxemos dados relevantes sobre o
mercado e, ao mesmo tempo, palestras inspiradoras, que ajudam o público a sair da rotina do business e ampliar a visão sobre a hotelaria”, destacou Orlando Souza, presidente do FOHB.
DISTRIBUIÇÃO HOTELEIRA:
ESTRATÉGIA QUE PODE GERAR BILHÕES
Durante o evento, o FOHB apresentou a pesquisa “Tendências dos Canais de Distribuição”, realizada em parceria com a Noctua, mostrando que a distribuição deixou de ser apenas um tema técnico e se tornou estratégica para a ren -
tabilidade dos hotéis. O estudo analisou mais de 900 hotéis de 27 redes associadas ao FOHB e revelou que 45% das reservas são feitas em canais diretos, como sites próprios e centrais de reservas, enquanto 55% passam por canais indiretos, incluindo OTAs e IDS. O levantamento também destacou práticas eficientes adotadas pelas redes com melhor desempenho nos sites próprios, como tarifas competitivas, benefícios exclusivos, campanhas constantes de marketing digital, adaptação a diferentes plataformas e atualização frequente de conteúdo.
Comparaçãode RevPAR das capitais-2024 vs. 2019 (valoresatualizadospara janeirode 2025) BOM CRESCIMENTO DE REVPAR* NA MAIOR PARTE DAS CAPITAIS E MAIS TÍMIDA NO EIXO RJ -SP
Opatamarde2019jáfoideixadopratráseocrescimentodo RevPARseconsolidanamaiorpartedascapitais,comexceção dePortoAlegre–emfunçãodatragédiaclimáticaqueenvolveu oEstadoem2023,eFortaleza–quefogedatendênciado restantedoNordesteeseguecomlentarecuperação,tendoo aumentodopreçodaspassagenscomoumadasrazõespara isso.
Odestaquepositivoem2024vaipara:Recife,Salvadore Manaus,queelevamamédiadavariaçãodeRevPARnacional, direcionadosporincrementodevolumeepreçosnoúltimo ano,muitoemfunçãodaampliaçãodocalendáriodeeventos dessasregiões.Somadosaoapeloparaademandadelazer, quevêmganhandocadavezmaisespaçonessecenáriode aumentododólar.
Fonte:
*Emvaloresreais,cominflaçãodescontada.
Orlando Souza, presidente executivo do FOHB
Paulo Salvador, sócio da Noctua, apresentou a Pesquisa de Tendência dos Canais de Distribuição do FOHB
Avirrp 2025: expectativas atendidas e público qualificado marcam edição em Ribeirão Preto
Feira reuniu 5,7 mil participantes de todo o país, representando um crescimento de aproximadamente 7%
feira, mas vivessem os dois dias de forma intensa.
A 27ª edição da Feira de Turismo Avirrp, realizada de 4 a 6 de setembro de 2025, em Ribeirão Preto (SP), reuniu um total de 5.700 participantes. Em comparação com a edição de 2024 (que contou com 5.335 profissionais) foi registrado um crescimento de aproximadamente 7% — abaixo da expectativa de 20% apontada pela organização antes do evento.
Apesar disso, a feira superou as expectativas em termos de qualidade e diversidade dos visitantes, consolidando-se como espaço estratégico para agentes de viagens, fornecedores e empresários do setor na região.
“A Avirrp é uma das principais feiras de turismo do interior do Estado de São Paulo, reúne agentes de viagens, operadores de turismo, destinos e outros profissionais do setor para apresentar novidades, promover networking e gerar novos negócios. É um evento fundamental para o desenvolvimento do turismo paulista”, disse Roberto de Lucena, secretário de Turismo de São Paulo, ao M&E.
Segundo a diretoria, cerca de 2.000 agentes de viagem marcaram presença através de caravanas de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Sul do país. A presença ampliada de caravanas e de agentes de outros estados elevou a representatividade nacional do encontro.
“O aumento de agentes vindos de outros estados mostrou a força da Avirrp como espaço de relacionamento e negócios. Tivemos visitantes de diversas regiões e isso trouxe um público altamente qualificado, que é o que realmente importa para a feira”, comentou Angélica Santos, vice-presidente da Avirrp.
A programação combinou capacitação, networking e geração de negócios, com treinamentos de operadoras como Azul e CVC, palestras, estandes interativos e experiências VIP. “A ideia era que os participantes não apenas passassem pela
“Alteramos a estrutura dos estandes e criamos mais espaços de interação para que o evento fosse realmente dinâmico e personalizado”, disse Normando César Pierini, vice-presidente da Avirrp.
A secretária de Turismo e Cultura de Ribeirão Preto, Maria Eugênia Biffi, destacou a relevância da Avirrp para a consolidação da cidade como destino turístico. “Ribeirão Preto merece ser referência turística pelo porte, beleza e potencial da cidade”, afirmou, lembrando também o título de Município de Interesse Turístico conquistado em 2025. Ela reforçou a importância da parceria entre setor público, agentes de viagem e iniciativa privada para o fortalecimento do turismo local.
Para os organizadores, o balanço final confirma que, mesmo em um cenário econômico desafiador, a feira cumpre seu papel de valorizar o agente de viagens e promover oportunidades concretas de negócio e relacionamento.
“Mesmo com o crescimento menor do que esperávamos, a feira atingiu o objetivo principal: conectar agentes preparados com fornecedores interessados em fortalecer relações de longo prazo. A interação foi intensa e produtiva”, comentou Antônio Sérgio Ignácio, presidente da Avirrp. “A qualidade do público foi nosso maior destaque”, afirmou.
NOVIDADES NA AVIRRP 2025
COSTA CRUZEIROS
A Costa Cruzeiros reforçou sua presença na Avirrp, destacando atuação junto aos agentes do interior paulista. Além do estande, a companhia promoveu um jantar de capacitação para cerca de 60 profissionais, apresentando produtos, campanhas e perspectivas da próxima temporada. Entre as novidades, a empresa apresentou os pacotes Air&Sea inéditos para o Caribe, sem necessidade de visto, com roteiros de 7 noites a bordo
do Costa Pacifica e do Costa Fascinosa e voos diretos Brasil–República Dominicana. Também destacou campanhas especiais, como pacote de bebidas grátis, descontos de até 50% e comissionamento de 30% no seguro-viagem.
CVC
A CVC reforçou seu foco em relacionamento com agentes e crescimento de vendas de grupos no interior paulista. “As agências daqui vendem muitos grupos, que são um segmento em expansão. Condições diferenciadas, como a cortesia do 21º passageiro, ajudam os agentes a fechar mais negócios”, explicou Rogério Mendes, diretor de Vendas do Canal Agência. A operadora vinculou o treinamento à ação social, arrecadando mais de R$ 5 mil para a instituição Cantinho do Céu, e lançou a plataforma CVC Agentes, com gamificação para engajar profissionais via quizzes e missões. Uma agência de Campinas foi premiada com ingressos para o show de Katy Perry. Mendes também destacou a preparação para a Black Friday 2025, iniciando campanhas ainda em setembro, com expectativa de recorde de vendas.
DREAMCAR
O Dreamcar, primeiro parque automobilístico do Brasil, destacou-se com atrações que misturam museus, experiências de direção e eventos temáticos. “Temos um museu com 145 veículos, exposições de carros de cinema no Cinecar e centro de convenções para até duas mil pessoas”, explicou Marcelo Paolillo, responsável comercial. O parque oferece pista de kart, drift com pilotos profissionais e a oportunidade de dirigir carros como Porsche, Ferrari e Camaro. Com seis restaurantes e 28 lojas, promove ainda eventos especiais, como o Furiosa, inspirado em Velozes e Furiosos.
GTA
A GTA destacou sua estratégia de
ampliar a cultura do seguro viagem no Brasil, com novidades comerciais e educativas. A empresa anunciou parcerias, promoções exclusivas e um roadshow que vai percorrer 38 cidades do interior de São Paulo, considerado seu segundo maior mercado. Entre as ações recentes, está a campanha de cobertura em dobro e descontos em serviços parceiros como Protec Bag e e-SIM’s. “Tudo já vem indicado no voucher, com QR Code para facilitar o resgate”, disse o executivo. Além disso, a GTA reforça a capacitação de agentes: já treinou 11 mil profissionais e prevê alcançar 1.800 só em São Paulo com treinamentos presenciais em hotéis e restaurantes.
ORINTER TOUR & TRAVEL
A Orinter destacou a importância estratégica de Ribeirão Preto. Durante a feira, a empresa divulgou pacotes especiais com tarifas negociadas e bloqueios aéreos para alta temporada, como Porto Seguro, que ficou mais barato que o bilhete aéreo isolado. Também anunciou Adolfo Rocha como novo executivo de contas para Ribeirão Preto e Rio Preto. “Minha experiência somará à força da Orinter e trará ainda mais valor aos agentes e clientes”, disse Adolfo, que possui 15 anos de atuação no setor.
PARAÍBA
A Paraíba apresentou na Avirrp o Polo Turístico Cabo Branco, um complexo com resorts, parques temáticos e aquáticos, cujo investimento privado ultrapassa R$ 2,4 bilhões, com inaugurações previstas a partir de 2026. “O Resort Itauá já inaugura sua unidade em João Pessoa, com cinco mil leitos, enquanto o parque aquático Aquai tem previsão de conclusão em janeiro”, detalhou Ferdinando Lucena, presidente da PBTur. Lucena reforçou que o interior de São Paulo é um mercado prioritário, especialmente para o litoral, e destacou a expectativa de crescimento de 20% na recepção de turistas em 2025, resultado da parceria entre governo, trade e empresários locais.
Ana Azevedo e Giulia Jardim
Autoridades participaram da abertura da feira
Antônio Sérgio Ignácio, presidente da Avirrp, foi responsável pelo corte da fita que marcou a abertura da feira neste ano
Parceiros do M&E no estande do jornal na Avirrp
Treinamento CVC e Paraíba na Avirrp 2025
Equipes da Avirrp, Azul, Bahia e Salvador
Anderson Rebelo, da Secretaria de Turismo do Maranhão
Ruy Ribeiro, da Costa Cruzeiros
Luís Calle, do Grupo Camar, com Roy Taylor, M&E
Mari Masgrau e Roy Taylor, do M&E, com Cleiton Feijó, da PrimeXP Travel Experience Ferdinando Lucena, da PBTur
Executivos da Schultz na Avirrp
Corredores lotados nesse primeiro dia de Avirrp
Equipe da EHTL com Maurício Vianna, de Ilhas Cayman
Celso Guelfi, da GTA
Rogério Mendes, da CVC
Vinicius Chagas, da Orinter
Diretoria da Avirrp
SINDETUR-RJ - O presidente do Sindetur-RJ e do Visit Rio, Luiz Strauss, tomou posse agora em setembro como Cônsul Honorário do Equador no Rio de Janeiro. A cerimônia foi realizada no Fairmont Rio de Janeiro Copacabana e reuniu autoridades diplomáticas, representantes do trade turístico e lideranças do setor público e privado.
CIVITATIS - A Civitatis contratou Paula Menezes como nova Brazil Destination Manager. O movimento integra a estratégia da empresa de ampliar a curadoria de experiências turísticas no país e consolidar sua atuação no mercado brasileiro.
INCOMUM - A Incomum Viagens reforçou sua atuação no mercado do Rio de Janeiro com a ampliação da equipe comercial, anunciada em 2025. O time, já formado por Marluce Borges e Rita da Hora, passa a contar com Kelly Valim, profissional com mais de 20 anos de experiência em turismo, voltada ao relacionamento com agências e estratégias de vendas.
AIRLINEPROS - A AirlinePros Brasil anuncia a chegada de Paulo Amorim como executivo de vendas. Segundo a diretora-executiva, Rebecca Meadows, a chegada do profissional será focada na expansão de mercado dos destinos representados pela empresa no Brasil, além de potencializar estrategicamente o alcance global da AirlinePros, presente hoje em mais de 60 escritórios no mundo. Os contatos do novo executivo da empresa são pamorim@airlinepros.net e (11) 93904-5025.
ACCOR - A Accor anunciou a nomeação de Marcus Simões como novo Vice-Presidente de Vendas PM&E (Premium, Midscale & Economy) para as Américas. Esta é a segunda passagem do executivo pelo grupo, que já havia atuado anteriormente em posições estratégicas na área comercial. Marcus acumula cerca de 20 anos de experiência em vendas, sourcing e distribuição B2B. Ao longo de sua carreira, passou por grandes empresas do setor, incluindo Marriott, Hotelbeds e HBX Group.
HOTELDO - A HotelDO acaba de divulgar a expansão de seu time Comercial na área de Inside Sales. A iniciativa visa estreitar o relacionamento com agentes de viagens de todo o Brasil e oferecer um suporte ainda mais ágil e especializado. Sob a coordenação de Jefferson Rocha, coordenador de Vendas, a equipe passa a contar com Juliana Alves e Euclides Eduardo Batista. A chegada dos novos profissionais amplia a capilaridade da empresa e reforça sua capacidade de apoiar parceiros em todas as regiões do país.
AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS
EQUIPOTEL 2025
A Equipotel acontece de 16 a 18 de setembro de 2025, no Expo Center Norte, em São Paulo. O evento é o único que agrega soluções inovadoras para todo o mercado de hospitalidade, sendo referência nacional na geração de negócios.
WTE MIAMI 2025
O WTE Miami acontece em 17 e 18 de setembro e conecta profissionais do turismo no Miami Beach Convention Center, promovendo negócios e destinos únicos.
FIT 2025
A próxima edição da FIT Latin America irá acontecer entre os dias 27 a 30 de setembro de 2025, na Argentina. Essa é a principal feira de turismo do país vizinho e extremamente importante para o turismo mercosul.
ABAV EXPO 2025
A próxima edição da Abav Expo acontecerá no Rio de Janeiro entre os dias 8 e 10 de outubro, novamente no RioCentro.
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