Celso Guelfi: “nunca podemos perder o foco de que a nossa vida é o nosso cliente”
Presidente da Global Travel Assistance (GTA) faz um panorama do setor em 2025 e revela as suas expectativas para 2026 de eleições e tudo fica um pouco mais apreensivo, nós temos que ter foco naquilo que fazemos, ou seja, de estar presente e de atender bem o nosso cliente. Nós nunca podemos perder o foco de que a nossa vida é o nosso cliente. E dentro disso, por mais que a economia vacile ou que a geopolí-
Beatriz do Vale
O turismo brasileiro está vivendo um dos melhores momentos históricos recentes, graças ao preço do dólar, à promoção dos destinos e ao aumento da conectividade aérea. Em entrevista exclusiva ao M&E, Celso Guelfi, presidente da Global Travel Assistance (GTA), fez um panorama do setor em 2025 e as expectativas para 2026. Confira:
MERCADO & EVENTOS
– Qual a sua visão sobre o turismo brasileiro durante este ano?
CELSO GUELFI – Neste ano de 2025, percebi que as pessoas estavam um tanto quanto receosas em gastar dinheiro. E ainda estão um pouco apreensivas com todos os fatos relativos à economia e geopolítica que vem acontecendo. Nós tivemos aí um ano muito complicado por conta da guerra e de ameaças. Por exemplo, quem tem Israel como alvo de negócios perdeu muito, mas o mercado se adequou e começou a levar pessoas para outros lugares.
M&E – Como a GTA consegue driblar as dificuldades diante desses acontecimentos?
CELSO GUELFI – Eu sempre digo que em negócios, por mais que você planeje, algo pode sair desse planejamento. Eu sempre falo para a minha equipe que nós temos que ser como água: tem hora que ela corre mansa, depois ela pega um declive, corre mais rápido, chega em um represamento onde ela tem que encher essa represa, mas depois torna a correr. Então, nós vamos nos adequando de acordo com aquilo que vai acontecendo, de acordo com o terreno, e nos moldando para ele sem desespero.
M&E – Consegue definir o que 2025 significou para
CELSO GUELFI – Eu entendo que foi um ano de aprendizado porque nós vivemos uma certa crise econômica no mundo, nós vivemos uma parte de bloqueios de visto com México e Estados Unidos também, mas as pessoas foram buscando outros destinos. Então, procuramos sempre caminhar dessa forma. Para nós, 2025 teve bons índices justamente porque nós acabamos também nos moldando de acordo com o que o mercado buscava.
M&E – E o que esperar para o próximo ano, tanto a GTA quanto o setor como um todo?
CELSO GUELFI – Olha, eu acredito que 2026 vai ser um ano bom. Embora seja
tica oscile um pouco, eu quero dizer que nós temos que estar firmes nos propósitos e levar o máximo que pudermos dentro do planejamento que
nós fizemos. Mas você tem que ter um planejamento, mesmo que haja alguns desvios e sejam necessários alguns ajustes.
Celso Guelfi, CEO da GTA
Em novembro, o Brasil dá um passo histórico ao iniciar oficialmente a contagem regressiva para a COP 30, que será realizada em Belém, no coração da Amazônia, entre os dias 10 e 21 de novembro de 2025. Mais do que um evento de magnitude global, a Conferência do Clima da ONU representa uma oportunidade ímpar para o país, e especialmente para o setor de turismo, de assumir um papel de liderança no debate sobre sustentabilidade, meio ambiente e desenvolvimento responsável.
A COP 30 é, sem dúvida, um marco simbólico e estratégico. Ela posiciona o Brasil como palco central das discussões mais relevantes do nosso tempo, em um momento em que o planeta cobra ações concretas, e não apenas promessas. Para o turismo, isso significa muito mais do que receber delegações, visitantes e jornalistas do mundo inteiro. Significa repensar práticas, alinhar estratégias e entender que o futuro da atividade turística depende diretamente da preservação dos nossos ecossistemas, da valorização das comunidades locais e da adoção de políticas sustentáveis.
O turismo sustentável não é mais uma tendência: é uma necessidade. Cada vez mais, viajantes buscam experiências autênticas, responsáveis e com menor impacto ambiental. A natureza, nossa maior vantagem competitiva, precisa ser tratada como ativo estratégico, não como recurso infinito. O desafio, portanto, é transformar o discurso em ação: promover uma hospitalidade que respeite o meio ambiente, incentive a economia circular, reduza a emissão de carbono e envolva as populações locais no desenvolvimento dos destinos.
A COP 30 nos impõe uma reflexão urgente: estamos preparados para receber o mundo com uma agenda de sustentabi-
TURISMO EM DADOS
lidade sólida, prática e coerente? O tempo para agir é agora. O Brasil tem potencial para ser referência global em turismo sustentável, mas isso exige planejamento, integração entre os setores público e privado, capacitação e investimento em infraestrutura verde.
O Pará, anfitrião da conferência, será vitrine dessa transformação. Belém, em particular, tem diante de si uma oportunidade de ouro para mostrar ao mundo que desenvolvimento econômico e preservação ambiental podem caminhar juntos. Mas o impacto da COP 30 não deve se limitar à região amazônica, ele precisa irradiar para todo o país, inspirando políticas públicas e práticas empresariais que consolidem o turismo como força motriz para um futuro mais equilibrado e consciente. Empresas, destinos e profissionais do setor têm um papel fundamental nesse processo. A sustentabilidade precisa estar no centro das decisões, das estratégias de marketing aos investimentos em infraestrutura. Não há espaço para atraso ou omissão: quem não se alinhar a essa pauta ficará para trás. O turista do futuro é exigente, informado e comprometido com causas que fazem diferença.
O M&E acredita que a COP 30 será um divisor de águas, não apenas para o Brasil, mas para o turismo global. O momento é de união, diálogo e ação. Precisamos mostrar que somos capazes de receber o mundo de braços abertos e de mente aberta, oferecendo um turismo que celebra nossa diversidade, protege nosso patrimônio natural e constrói um legado duradouro para as próximas gerações.
O futuro do turismo é verde, é consciente e é agora. Não podemos nos atrasar.
Roy Taylor é Presidente do M&E
Brasil mapeia pela 1ª vez ações ESG nos portos e aeroportos; investimentos chegam a R$ 1,2 bilhão
O Ministério de Portos e Aeroportos divulgou um levantamento inédito sobre a adoção de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) nas empresas que compõem a infraestrutura portuária, hidroviária e aeroportuária do país. Entre 2023 e 2024, os investimentos nesses pilares somaram R$ 1,2 bilhão, impactando 11,3 milhões de pessoas e gerando 120 mil empregos diretos.
O estudo, chamado “Diagnóstico de Sustentabilidade: portuário, navegação e aeroportuário”, foi feito em parceria com a Associação de Terminais Portuários Privados (ATP) e mapeia a adesão de empresas públicas e privadas a políticas de sustentabilidade. A pesquisa também detalha a evolução de projetos voltados à inclusão social, descarbonização e transição energética no setor.
Durante o lançamento, o ministro Silvio Costa Filho destacou que o trabalho marca um novo momento para a infraestrutura brasileira.
“Pela primeira vez temos um diagnóstico nacional de sustentabilidade. Isso nos permite planejar o futuro com base em dados técnicos e não em ideologias”, afirmou.
Ele ressaltou ainda que o desafio agora é ampliar ações voltadas à descarbonização da frota naval e ao avanço do Combustível Sustentável de Aviação (SAF), apontando o Brasil como um potencial exportador global desse produto.
O secretário executivo do Ministério, Tomé Franca, afirmou que o estudo ser-
Sou carioca. Moro no Rio de Janeiro e, como profissional do turismo, vivo diariamente o contraste entre o potencial extraordinário dessa cidade e a sua dura realidade. No dia 28 de outubro, mais uma vez, o Rio parou — não por um evento esportivo, nem por uma celebração cultural, mas por medo. Mais de 120 mortos, ônibus sequestrados, vias interditadas, famílias trancadas em casa. Um dia de terror que, além de destruir vidas, corrói a imagem e a confiança em um dos destinos turísticos mais emblemáticos do planeta. Trabalho com turismo há anos e acompanho, com orgulho, os recordes que o setor vem batendo em 2025. O Brasil vive um momento histórico: nunca recebemos tantos visitantes estrangeiros, nunca estivemos tão em evidência no cenário internacional. O Rio de Janeiro, com suas belezas incomparáveis — do Pão de Açúcar ao Cristo Redentor, das praias à boemia cultural —, tem tudo para liderar esse crescimento. Mas como defender um destino em que o medo toma conta das ruas e a violência ocupa o espaço que deveria ser da convivência e da esperança?
Conheço inúmeras pessoas — amigos, colegas, brasileiros de outros estados, e até moradores do interior do próprio Rio — que não têm coragem de visitar a capital. Muitos sonham em conhecer o Maracanã, caminhar pelo Boulevard Olímpico, ver o pôr do sol no Arpoador, mas desistem diante das manchetes que ecoam no mundo inteiro. Cada ônibus incendiado, cada via bloqueada, cada tiroteio em horário comercial reforça a ideia de uma cidade sem controle. E essa é uma perda que não se mede apenas em números — é uma ferida na alma do turismo carioca.
O turismo é, antes de tudo, sobre liberdade: o direito de ir e vir, de circular, de sonhar com novos lugares e experiências.
Quando essa liberdade é ameaçada, não são apenas os visitantes que perdem — nós, moradores, também. Hoje, ver as principais vias interditadas, famílias presas em casa, escolas e comércios fechados é sentir que nosso cotidiano foi sequestrado junto com os ônibus. É viver sob tensão constante, como se a cidade estivesse refém de algo que ultrapassa a segurança pública e atinge diretamente nossa dignidade.
A violência não é um problema apenas do Rio — é uma questão nacional, e deve ser tratada como tal. O governo federal precisa entrar nessa luta. Não se trata de política, mas de responsabilidade. O enfrentamento ao crime organizado exige integração, estratégia e recursos que ultrapassam a capacidade de um governo estadual. A ausência de apoio federal, em situações como a de hoje, é mais do que omissão — é um abandono. Nenhum estado deve combater sozinho uma guerra que é de todos nós. Como moradora e especialista em turismo, sei o quanto é árduo reconstruir uma imagem. Cada dia como este apaga meses — ou anos — de trabalho de promoção internacional. O turista que vê o Rio em chamas pelas telas da televisão não distingue operação policial de guerra urbana; ele simplesmente risca o destino do mapa. E, junto com ele, vai embora a renda que sustenta famílias, empresas, guias, restaurantes e hotéis. Até quando? Essa é a pergunta que todos nós, cariocas, fazemos — não apenas como cidadãos, mas como brasileiros que acreditam no poder do turismo para reconstruir o que a violência insiste em destruir.
Natália Strucchi é jornalista, pós-graduada em Hotelaria e Turismo e diretora de Redação do M&E
virá de base para novas políticas públicas. “É um documento técnico que orienta a formulação de medidas voltadas à governança e sustentabilidade ambiental e social”, disse.
Já o presidente da ATP, Murillo Barbosa, definiu o trabalho como “um passo essencial para integrar de forma estruturada as práticas ESG em todo o setor logístico nacional”.
A diretora de Sustentabilidade do Ministério, Larissa Amorim, também celebrou a adesão das empresas ao programa. “Conseguimos construir uma política
pública com base em dados e não em percepção. Isso explica o engajamento crescente das companhias com o Selo de Sustentabilidade”, comentou.
SETOR PORTUÁRIO LIDERA APORTES AMBIENTAIS
No setor portuário, a taxa média de adesão aos indicadores ambientais foi de 58,2%, chegando a 75,1% quando excluídos os critérios específicos de companhias listadas em bolsa. O segmento investiu R$ 512 milhões em iniciativas verdes, puxado pelos Terminais de Uso Privado (TUP), que responderam por R$ 290 milhões. Nas ações sociais — que incluem combate ao assédio, equidade de gênero e apoio a projetos comunitários — os investimentos somaram R$ 225 milhões.
NAVEGAÇÃO AVANÇA
No setor de navegação, a adesão média aos indicadores ambientais ficou em 56,4%, com destaque para a introdução de combustíveis alternativos e tecnologias menos poluentes. As empresas destinaram R$ 40 milhões à governança, R$ 17,8
milhões ao meio ambiente e R$ 14,1 milhões a ações sociais. Segundo o estudo, o potencial de crescimento é alto diante das metas globais de descarbonização impostas pela Organização Marítima Internacional (IMO). Aeroportos puxam a descarbonização Já o setor aeroportuário registrou adesão média de 60% aos indicadores ambientais — todas as empresas contam com projetos de descarbonização e licenças atualizadas. Nos últimos dois anos, foram R$ 138 milhões aplicados em ações ambientais, como instalação de usinas solares, eletrificação de frotas e sistemas elétricos de apoio a aeronaves em solo. O eixo social foi o mais representativo, com R$ 195 milhões investidos em programas comunitários e de combate ao assédio. O diagnóstico faz parte de um ciclo iniciado pelo MPor com a criação da Política de Sustentabilidade e do Pacto pela Sustentabilidade, que servirão de base para o Selo de Sustentabilidade — a ser entregue durante a COP30 em Belém, às empresas e entidades que já aderiram ao programa.
Ministro Silvio Costa Filho lança o Diagnóstico de Sustentabilidade: portuário, navegação e aeroportuário
Foto:
Vosmar
Rosa Mpor
Joinville apresenta potencial turístico e de negócios em roadshows realizados em São Paulo
No total, o evento reuniu quase 100 profissionais do trade turístico nos dois dias de ação, entre agentes e operadores
Giulia Jardim
No dia 21 de outubro, agentes de viagens foram contemplados com uma manhã de capacitação, parte da programação do Roadshow Visite Joinville. O evento foi realizado na Galeria Lacerdine, em Higienópolis, São Paulo.
Promovido pelo Joinville e Região Convention & Visitors Bureau, em parceria com a Secretaria de Cultura e Turismo, o roadshow contou com uma primeira etapa em Campinas, na segunda-feira (20); e chegou à capital paulista na ter-
ça-feira (21) com o mesmo propósito: fortalecer a presença de Joinville no mercado turístico do Sudeste.
“Campinas e São Paulo são mercados muito importantes para nós. Nosso foco é mostrar Joinville enquanto destino de lazer, já que a cidade é amplamente reconhecida pelo segmento corporativo e de eventos. Trabalhamos para consolidar também o lado turístico e experiencial da cidade, e ações como essa são fundamentais nesse processo”, destacou Giorgio de Souza, diretor-executivo do Joinville Convention & Visitors Bureau.
Los Cabos se
No total, o roadshow reuniu quase 100 profissionais do trade turístico nos dois dias de ação, entre agentes e operadores.
EXPANSÃO INTERNACIONAL E PRÓXIMOS PASSOS
O Roadshow Visite Joinville faz parte de uma intensa agenda de promoção do destino. Segundo Giorgio, o Convention & Visitors Bureau realizou recentemente uma ação na Argentina e já se prepara para novas edições em Lima (Peru) e Santiago (Chile), em novembro.
“Essas ações internacionais são estratégicas, pois Florianópolis hoje tem voos diretos para diversos países da América do Sul, o que facilita muito a conexão com Joinville. Nosso objetivo é apresentar a cidade como destino complementar para o turista que já chega ao Estado”, explicou.
Ainda neste ano, Joinville participa de importantes feiras do setor, como a Festuris (Gramado) e a Experience Expo (São Paulo), além de receber influenciadores e realizar um famtour imersivo em novembro.
aproxima do Brasil com retomada de visto eletrônico, novos voos e aposta no turismo de luxo
Destino mexicano aposta em experiências únicas e conectividade aérea estratégica
Felipe Abílio
A retomada da emissão do visto eletrônico para brasileiros, prevista para fevereiro de 2026, já movimenta o turismo de luxo em Los Cabos. Durante um brunch em São Paulo, que celebrou os cinco anos da Goya Travel, braço premium da Biofera Copastur, o destino mexicano apresentou novidades e reforçou sua aproximação com o público brasileiro. “O visto eletrônico facilita muito a vida do viajante brasileiro e nos aproxima de pessoas que querem conhecer Los Cabos de forma prática e rápida”, afirmou Diana Pomar, representante oficial do destino no país. Segundo ela, o crescimento no número de visitantes tem sido expressivo: “Nosso mercado no Brasil aumentou 72% no último ano”.
O evento reuniu executivos e convidados do segmento premium, em um encontro que mesclou celebração e conteúdo. Diana destacou que a conectividade aérea também deve impulsionar o turismo. “A partir de dezembro, a Copa Airlines vai ligar o Panamá a Los Cabos, com cone- xões diretas a oito cidades brasileiras. É uma rota estratégica que aproxima ainda mais o destino do nosso público.”
Mais do que luxo, Los Cabos aposta
em experiências ligadas à natureza e à cultura local. “Temos o deserto, o mar e as montanhas em um mesmo lugar. É um cenário único, onde dá pra mergulhar com tubarões, ver baleias ou jantar observando as estrelas. É um destino que convida à conexão”, explicou.
Entre as novidades, Diana apresentou o safari oceânico, nova experiência sustentável no Golfo da Califórnia que permite observar baleias e até nadar com orcas em ambiente regulado. “É um mergulho literal e simbólico na natureza. Quem vive essa experiência sai diferente, é algo que toca a alma.”
Com 350 dias de sol por ano, 22 restaurantes reconhecidos pelo Guia Michelin e 15 hotéis com selo Virtuoso, Los Cabos vem se consolidando entre os destinos de luxo mais completos do México. “O luxo em Los Cabos não é ostentação, é vivência. O visitante pode escolher o estilo de hospedagem, mas o que realmente marca é o contato com a cultura local”, afirmou. Durante o brunch, Diana também reforçou a importância da parceria com a Goya Travel. “Eles acreditaram em Los Cabos desde o início. Essa parceria ajudou a posicionar o destino de forma sofisticada, mas sempre autêntica, exatamente como queremos que ele seja visto.”
Diana Pomar
Equipe da Imaginadora ao lado de Giorgio, do Joinville CVB
Alice Mikami, da World Destiny
Giorgio Augusto Souza, executivo da Joinville e região CVB
Floris Chieregatti, da Vero Viagens
Agentes participaram de dinâmica de pintura
Leda Marotti, da LM Travel
COP30: Belém está de braços abertos ao mundo
De acordo com estimativas da FGV, é esperado um fluxo de mais de 40 mil visitantes durante os principais dias da Conferência
Giulia Jardim
Apesar do destaque recente, impulsionado pela escolha como cidade anfitriã da COP30, que acontece de 10 a 21 de novembro, não é de hoje que Belém encanta os viajantes com sua beleza, história e riqueza natural. Pouco explorada como destino de lazer, a capital do Pará pode surpreender o visitante que busca momentos de relaxamento, contato com a natureza, imersão cultural e uma gastronomia entre as mais autênticas do Brasil.
Quando pensamos no clima paraense, pensamos em dias quentes e úmidos. Essa é uma característica típica da região amazônica - sendo essencial para a manutenção de seus ecossistemas. É o clima que garante a vegetação sempre verde, os rios caudalosos e a biodiversidade que fazem da Amazônia uma das maiores riquezas naturais do planeta.
Mas Belém é muito mais do que floresta e natureza: é também uma metrópole vibrante, com intenso comércio, ruas movimentadas e uma história viva refletida em seus casarões coloniais, mercados e tradições culturais. Essa mistura entre o urbano e o amazônico dá à cidade uma identidade única: unindo o histórico, o popular e o natural.
Uma cidade, muitas ilhas
Pouca gente sabe, mas Belém é também uma cidade insular. Além da área continental, o destino se estende por 42 ilhas que representam quase dois terços de seu território. A Ilha do Combu, por exemplo, é um refúgio a poucos minutos de barco do centro, onde é possível provar o famoso chocolate artesanal e observar o modo de vida ribeirinho. Já Mosqueiro, a “praia de água doce” de Belém, atrai famílias e veranistas com suas vilas bucólicas e extensa orla banhada pelo rio Pará. Outras ilhas, como Outeiro, Cotijuba e das Onças, completam o mosaico de paisagens que fazem da cidade um destino plural. Com isso, é possível observar o quanto a cidade, ao contrário do que muitos imaginam, é grande. Mais do que isso,
Belém hoje reúne mais de 2 milhões de habitantes e ocupa a 11ª posição entre as maiores regiões metropolitanas do país. Uma metrópole que respira cultura e diversidade, onde o som da chuva se mistura ao movimento das ruas e à energia de um povo que transforma o cotidiano em expressão viva da Amazônia.
TURISMO RELIGIOSO
A religiosidade é parte fundamental da identidade paraense. O Círio de Nazaré, realizado desde 1793, é uma das maiores manifestações católicas do mundo, atraindo milhões de fiéis todos os anos em outubro. Durante o evento, a cidade se enche de fé, música e emoção, numa celebração que transcende o religioso e se torna expressão cultural e social do povo amazônico.
Mas a fé em Belém vai muito além do catolicismo. A cidade é também um território de resistência e sincretismo, onde religiões de matriz africana e tradições indígenas se entrelaçam em celebrações que dão corpo e voz à identidade amazônica. Festas como a de Iemanjá, os encontros afro-religiosos e as homenagens a Orixás e Encantados revelam uma Belém plural, espiritual e profundamente conectada às suas raízes.
NEGÓCIOS, SUSTENTABILIDADE E O OLHAR PARA O FUTURO
Com a COP30 no horizonte, Belém se prepara para receber o mundo e mostrar que a Amazônia vai muito além da floresta. Mais do que isso, ela enfrenta o desafio de equilibrar expectativas e realidade. A cidade vive um momento de transformações — com obras, ajustes estruturais e discussões sobre o legado que o evento deixará para a população local. Mas, apesar dos obstáculos, a capital paraense se prepara para acolher visitantes com autenticidade e o calor humano que são marcas da região.
Nos próximos dias, Belém terá a oportunidade de mostrar ao mundo não apenas a sua hospitalidade, mas também a força de um Brasil que pulsa na Amazônia.
JardimM&E
Fotos: Giulia
O QUE FAZER EM BELÉM? CONFIRA O GUIA COMPLETO!
CENTRO HISTÓRICO E CULTURA
MUSEU DAS AMAZÔNIAS – Recém-inaugurado, o espaço imersivo encanta com fotos de Sebastião Salgado e obras de artistas brasileiros.
THEATRO DA PAZ – Inaugurado em 1878, é um dos mais importantes do país.
FELIZ LUSITÂNIA – Conjunto histórico com o Forte do Presépio, Catedral da Sé e o Museu de Arte Sacra.
MUSEU DO ESTADO DO PARÁ (PALÁCIO LAURO SODRÉ) – Exposições sobre história e arte paraense.
MUSEU DE ARTE DE BELÉM (MABE) – No Palácio Antônio Lemos, com acervo de arte regional.
MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI –Um dos mais antigos do Brasil, com zoológico e jardins botânicos amazônicos.
ESPAÇO CULTURAL CASA DAS ONZE
JANELAS – Galeria de arte contemporânea com vista para a Baía do Guajará.
NATUREZA E LAZER
MANGAL DAS GARÇAS – Parque ecológico com mirante, borboletário e criadouros de aves.
PARQUE DA RESIDÊNCIA – Espaço verde com cafés e exposições culturais.
BOSQUE RODRIGUES ALVES – Jardim zoobotânico em plena área urbana.
ORLA DE BELÉM (COMPLEXO ESTAÇÃO DAS DOCAS) – Passeio à beira-rio com bares, restaurantes e vista para o pôr do sol.
GASTRONOMIA E MERCADOS
MERCADO VER-O-PESO – Símbolo da cidade e uma das feiras livres mais tradicionais da América Latina.
FEIRA DO AÇAÍ – Ao lado do Ver-o-Peso, movimenta-se nas primeiras horas da manhã com barcos e cestos de frutas.
POLO GASTRONÔMICO DA ESTAÇÃO
DAS DOCAS – Restaurantes e cervejarias com pratos típicos.
COMPLEXO VER-O-RIO – Espaço ao ar livre com comidas regionais e apresentações culturais.
ILHAS E EXPERIÊNCIAS AMAZÔNICAS
ILHA DO COMBU – Passeio de barco a poucos minutos do centro, com restaurantes e trilhas na floresta.
ILHA DE MOSQUEIRO – Praias de água doce e vilas históricas.
ILHA DE COTIJUBA – Natureza preservada e clima tranquilo, ideal para quem busca sossego.
ILHA DE OUTEIRO – Praia e vida local, com fácil acesso pela ponte.
TURISMO RELIGIOSO BASÍLICA SANTUÁRIO DE NAZARÉ –Ponto central do Círio de Nazaré, uma das maiores festas religiosas do Brasil.
IGREJA DE SANTO ALEXANDRE – Arquitetura colonial e arte sacra.
IGREJA DAS MERCÊS – Um dos templos mais antigos da cidade.
COMPRAS E ARTESANATO FEIRA DO ARTESANATO DO VER-O-PESO – Peças em cerâmica marajoara, biojoias e produtos regionais.
CASA DO ARTESÃO – Trabalhos manuais típicos da Amazônia.
MERCADO DE SÃO BRÁS – Em revitalização, reúne produtos locais e espaços culturais.
QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE A COP30
De acordo com estimativas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é esperado um fluxo de mais de 40 mil visitantes durante os principais dias da Conferência. Deste total, aproximadamente 7 mil compõem a chamada “família COP”, formada pelas equipes da ONU e delegações de países membros.
Para o presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, a COP 30 será diferente de todas as outras. “Uma coisa é discutir a Amazônia no Egito; outra coisa é discutir a Amazônia em Berlim; outra coisa é discutir a Amazônia em Paris. Agora, não. Agora nós vamos discutir a importância da Amazônia dentro da Amazônia. Nós
vamos discutir a questão dos indígenas, vendo os indígenas. Nós vamos discutir a questão dos povos ribeirinhos, vendo os povos ribeirinhos e vendo como eles vivem”, sentenciou o presidente.
Os principais temas de debate do evento incluem: 1. Redução de emissões de
gases de efeito estufa. 2. Adaptação às mudanças climáticas. 3. Financiamento climático para países em desenvolvimento. 4. Tecnologias de energia renovável e soluções de baixo carbono. 5. Preservação de florestas e biodiversidade. 6. Justiça climática e os impactos sociais das mudanças climáticas.
A Estação das Docas é um dos cartões-postais de Belém
Castanhas vendidas no Ver-o-Peso
Museu das Amazônias, recém-inaugurado em Belém
Prédios históricos fazem parte da paisagem da cidade
Natureza exuberante chama a atenção em Belém
População paraense no mercado Ver-o-Peso
Cidade se prepara para receber o mundo durante a COP30
Espaço Usina é inaugurado no Parque Nacional do Iguaçu
e marca novo capítulo na história de Foz do Iguaçu
A estrutura foi totalmente restaurada e transformada em um novo ponto de visitação, integrando o Circuito São João
Matheus Bueno
Uma das entregas mais aguardadas da atual gestão da Urbia Cataratas em parceria com o ICMBio foi inaugurada no dia 28 de outubro de 2025: o Espaço Usina, no Parque Nacional do Iguaçu. O local é a antiga usina hidrelétrica São João, construída por volta de 1943, que operou até 1989 abastecendo o parque, o Hotel das Cataratas e parte da cidade de Foz do Iguaçu.
A estrutura foi totalmente restaurada e transformada em um novo ponto de visitação, integrando o Circuito São João, uma trilha de aproximadamente 1,9 km dentro do parque. Durante o percurso, os visitantes podem observar elementos preservados da antiga usina, como escadarias, quadros de luz, réplicas dos fios elétricos da época e o piso recomposto da casa de força.
O espaço passa a funcionar também como café e ambiente para eventos, e a entrada já está incluída no ingresso do Parque Nacional do Iguaçu. “Esta entrega é mais do que uma obra. É um resgate histórico de um patrimônio que faz parte da memória de Foz do Iguaçu e da energia que moveu o parque por décadas”, afirmou Mário Marcelo Júnior, CEO da Urbia Cataratas.
CERIMÔNIA DE INAUGURAÇÃO
A abertura oficial do Espaço Usina contou com a presença de autoridades e parceiros envolvidos no projeto. O evento teve corte de fita e um coquetel realizado no próprio espaço, reunindo representantes da Urbia, do ICMBio, autoridades locais e imprensa.
Durante a cerimônia, Pedro Menezes, diretor do Departamento de Áreas Protegidas do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima, destacou a importância da entrega para a gestão ambiental brasileira: “É uma demonstração de maturidade e parceria. O Espaço Usina mostra como é possível unir preservação, memória e turismo de forma equilibrada, criando novas experiências para o visitante sem perder a essência histórica do parque”.
A diretora representante da DIMAN, Carla Guaitanele, reforçou o papel das concessões na aproximação do público com as unidades de conservação: “Quando o visitante vivencia um espaço como este, ele entende o valor de conservar. O turismo é uma ferramenta poderosa para fortalecer essa conexão com a natureza e a história”.
PRESERVAÇÃO E
CUIDADO HISTÓRICO
Segundo Marcelo Skaf, diretor téc -
nico da Urbia Cataratas, a restauração foi feita com o máximo de cuidado, respeitando a estrutura original e o ambiente úmido do local: “Foi mais um trabalho de restauração do que de construção. Mantivemos o piso original, as esquadrias de madeira e as samambaias ao redor do prédio. Também recuperamos plantas e desenhos antigos, hoje expostos nas paredes para contar a história da usina”.
O chefe do Parque Nacional do Iguaçu, José Ulisses dos Santos, destacou que o novo atrativo reforça a estratégia de diversificar as experiências no parque: “Queremos que cada novo espaço seja autossustentável, com identidade própria. O visitante das Cataratas agora pode vivenciar também a história e a tranquilidade do Rio São João”.
GESTÃO E NOVOS INVESTIMENTOS
A Urbia Cataratas assumiu a concessão do Parque Nacional do Iguaçu no final de 2022 e, desde então, tem implementado uma série de melhorias no plano de visitação, como a abertura de novas trilhas, o Circuito São João e a ciclovia. O investimento total em infraestrutura no parque está entre R$ 500 e 600 milhões, sendo cerca de R$
12 milhões destinados à restauração do Espaço Usina.
O Parque Nacional do Iguaçu recebe cerca de 2 milhões de visitantes por ano, impulsionado pela retomada do turismo internacional e pelo aumento do fluxo de turistas argentinos. Para os próximos meses, está prevista a inauguração do Circuito de Aventura, que contará com tirolesa, arvorismo, torre de observação e trenó, com previsão de abertura em julho de 2025.
PARCERIA E FUTURO
Para Mário Marcelo Junior, a entrega do Espaço Usina simboliza o avanço de um projeto de longo prazo: “O Parque Nacional do Iguaçu tem 170 mil hectares e envolve seis municípios. É um patrimônio natural e histórico que segue vivo e pulsante. A cada entrega, reforçamos nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável, com o turismo e com as comunidades vizinhas”.
Com o novo espaço, Foz do Iguaçu ganha um atrativo que une história, natureza e experiência, consolidando o Parque Nacional do Iguaçu como um dos destinos mais completos e sustentáveis do ecoturismo brasileiro e tornando a vontade do público de poder nadar no rio São João.
Apresentação da placa oficial do Espaço Usina
Espaço passa a funcionar também como café e ambiente para eventos
Trajeto para o Espaço Usina
Wesner Ferreira, Mario Macedo Júnior, André Franzini, Regers Lino, Rafael Baroni, Thiago Kleinschmitt, Rafael Barros, Lucas Brum, time gestor da Urbia Cataratas
Espaço Usina
Corte da fita
ITA Airways: estratégias, alianças e expansão intercontinental
Companhia reuniu seus principais parceiros para um evento exclusivo em sua sede na capital paulista
Beatriz do Vale
A ITA Airways reuniu seus principais parceiros, na noite do dia 21 de outubro, para destacar seu crescimento em quase cinco anos de operação, assim como as estratégias com sua integração à Star Alliance em 2026.
Lufthansa Group e ITA Airways
Em janeiro de 2025, o Lufthansa Group adquiriu 41% da ITA Airways por €325 milhões com objetivo estratégico de transformá-la em companhia de rede global, integrando-a aos sistemas e à experiência de passageiros do Grupo, além de alavancar a conectividade internacional, especialmente via Roma-Fiumicino, com voos que se conectam à Europa, América e Ásia. Desde julho de 2025 opera com codeshare com as companhias do Lufthansa Group, incluindo: Lufthansa, Swiss, Austrian Airlines e Brussels Airlines.
NOVAS ALIANÇAS
Já alinhada ao Lufthansa Group, a ITA passa a integrar a Star Alliance ampliando ainda mais conexões e benefícios, e fortalecendo a companhia como hub europeu estratégico, com Roma-Fiumicino servindo como ponto central para rotas intercontinentais. Com a integração, as rotas
intercontinentais para Brasil, EUA, Ásia e Oriente Médio se beneficiam, pois permitem maior fluxo de passageiros e opções de conexão.
OPERAÇÕES ALÉM DA ITÁLIA
A ITA vem se posicionando como uma companhia europeia com alcance intercontinental, ganhando força em mercados estratégicos fora da Itália.
“Nós temos voos para grandes partes da Itália. São 17 voos saindo de Roma e 12 saindo de Milão. O nosso hub é Fiumicino, mas muitas pessoas confundem com Milão. Também para as principais capitais na Europa, Oriente Médio, além de voos intercontinentais, como Roma-Dubai, Toronto, Malé e Bangkok, que é a nossa última rota e a segunda maior rota da ITA, ultrapassando Tel Aviv”, destacou Sheila Fontana, executiva de vendas da ITA Airways.
A executiva ainda fez uma apresentação com todas as informações sobre as aeronaves que operam por 59 destinos. O Brasil, no caso, é seu segundo maior mercado, atrás apenas do país italiano, com ocupação acima de 90% segundo balanço mais recente.
Operações da ITA Airways no Brasil
Todas as rotas são diretas, sem escalas, com possibilidade de
conexão via Roma para outros destinos na Europa, Ásia, Oriente Médio e América do Norte.
→ São Paulo (GRU) – Roma (FCO): até 5 voos semanais, usando aeronaves Airbus de longo curso (A330-900neo ou A350-900).
→ Rio de Janeiro (GIG) – Roma (FCO): voos semanais, também
com A330neo ou A350.
PLANOS ATÉ 2026
Além da integração total com o Lufthansa Group e na Star Alliance, e expansão estratégica da malha área, a ITA Airways fará a substituição gradual por aeronaves de nova geração (Airbus A350, A321LR e A220) para reduzir emissões e custos.
Câmara aprova volta do despacho gratuito de bagagem de até 23 kg; texto agora segue para o Senado
O autor da emenda destacou que, desde 2017, quando a cobrança começou, não gerou diminuição do preço da passagem
A Câmara dos Deputados aprovou no dia 28 de outubro o projeto de lei que garante o despacho gratuito de bagagem de até 23 kg em voos nacionais ou internacionais operados no país. O texto será enviado ao Senado.
A volta do despacho de bagagem sem custo consta de emenda do deputado Alex Manente (Cidadania-SP) incluída pelo Plenário no Projeto de Lei 5041/25, do deputado Da Vitoria (PP-ES). A emenda contou com o apoio de 361 parlamentares contra 77.
O autor da emenda destacou que, desde 2017, quando a cobrança começou, as empresas faturaram cerca de R$ 5 bilhões até 2024, mas isso, segundo ele, não gerou diminuição do preço da passagem.
Inicialmente, o projeto previa a gratuidade inclusive em voos internacionais de uma mala de bordo, mas o relator, deputado Neto Carletto (Avante-BA), manteve a possibilidade de cobrança nesses trechos internacionais
em razão da competitividade das companhias de baixo custo.
Com o substitutivo aprovado, o passageiro poderá levar, sem custo adicional, uma mala de bordo de até 12 kg em voos domésticos e uma bolsa ou mochila debaixo do assento. As mudanças serão no Código Brasileiro de Aeronáutica.
O regulamento da Anac prevê franquia de 10 kg para a bagagem de mão, considerada assim aquela levada na cabine da aeronave, sem diferenciar entre mala e mochila, por exemplo. O contrato de transporte é que define as dimensões e a quantidade de peças.
Outro procedimento comum adotado pelas companhias também passará a figurar no código. É o caso da bagagem de bordo que não puder ser acomodada no bagageiro da cabine por restrição de segurança ou de capacidade. Nessa situação, o despacho será gratuito.
O texto determina que as regras sobre o transporte de volumes de ba -
gagem de mão devem ser apresentadas nos canais de venda mantidos pelo transportador, de forma que sejam
facilmente compreendidas pelo público
Fonte: Agência Câmara de Notícias
Após aprovação na Câmara dos Deputados, o texto agora será enviado ao Senado
Andrea Taddei, country manager da ITA Airways
Evento ITA Airways
Priscilla Cremer, do Rio-Galeão e Thais Morilhas, da ITA Airways
Foto: Freepik
Ancoradouro deve fechar 2025 dentro da meta, com crescimento de até 14% em volume de vendas
Expectativa foi divulgada durante o Agente com a Gente + Agente cONectado
Beatriz do Vale e Giulia Jardim
Durante a quarta e última edição do Agente com A Gente + Agente cONectado de 2025, realizado na sede da Ancoradouro, no interior paulista, entre os dias 22 e 23 de outubro, o sócio-diretor da consolidadora, Juarez Neto, fez um panorama de janeiro até o momento e a perspectiva para 2026.
“O ano começou um pouco, digamos, desafiador. O doméstico estava um pouco travado, acredito que porque o Carnaval começou tarde, em março. E quando a folia cai em março, normalmente o ano demora um pouco mais para começar, principalmente no que tange ao mercado doméstico, que tem muita viagem corporativa, um mercado muito forte para nós. Sentimos a melhora exatamente a partir de abril”, destacou.
Apesar de um período com desafios marcados pelos cenários econômico e geopolítico, a reorganização das companhias aéreas e o próprio Carnaval tardio, a Ancoradouro registrou um crescimento acumulado de 10% em vendas no primeiro semestre. “O interessante é que nos últimos três meses, julho, agosto, setembro, o aumento foi um pouco maior, de 16,5%. E esperamos que continue assim até o final do ano”, destacou.
“A expectativa é atingir algo entre 12% e 14% de crescimento. Um número bom. É uma meta atingida dentro daquilo que foi projetado no começo do ano.”
BLACK FRIDAY
Ainda sem detalhes, a equipe comercial da Ancoradouro já está planejando a próxima ação para seus clientes. “Estamos com uma campanha de Black Friday, mas não podemos estragar a surpresa. Ano passado fizemos nossa primeira ação de uma forma mais impactante. Este ano
queremos algo similar, para que todos os agentes que tenham vendas com a Ancoradouro no período concorram a prêmios realmente interessantes”, contou Daniel Castanho, diretor Comercial da consolidadora.
E-FÁCIL PLUS
Spoiler! A Ancoradouro também está preparando novidades para o primeiro semestre de 2026 para o portal. O e-Fácil Plus terá melhorias significativas: “Estamos terminando de negociar umas novidades boas para melhorar ainda mais a experiência de viajar”, concluiu.
AGENTE COM A GENTE + AGENTE CONECTADO
A cada ano a Ancoradouro busca aprimorar seu evento anual, já consolidado na agenda da consolidadora. Mas a ideia é sempre criar algo diferente. “Sempre falamos que é um evento
ganhador. Conseguimos chegar num modelo que, além da capacitação, faz com que os agentes se sintam em casa. Porque eles são nossos únicos clientes”, enfatizou Juarez.
“É essa questão do relacionamento, do networking. Muitos agentes nos conhecem, compram com a gente há muitos anos, mas alguns deles nunca tinham vindo ao prédio. Então, queremos encurtar essa distância.”
Esse ano, além do Agente com A Gente, a consolidadora realizou diversos outros eventos em cidades estratégicas como Ribeirão Preto, Bauru e São José dos Campos, por exemplo, que são locais onde atuam seus parceiros e fornecedores.
“Sempre fazemos questão de fortalecer nossa presença em vários mercados e reforçar o nosso DNA, que é esse apoio exclusivo ao agente de viagem. Acho que essa é a nossa receita de sucesso”, finalizou Juarez Neto.
CONFIRA ABAIXO O CALENDÁRIO DE 2026:
• 18 e 19 de março - São José dos Campos (SP) e Home Office;
20 e 21 de maio - Ribeirão Preto e Bauru (SP);
• 26 e 27 de agosto - São Paulo e Rio de Janeiro;
21 e 22 de outubro - Campinas e região.
Segundo Daniel Castanho, diretor Comercial da Ancoradouro, o objetivo é equilibrar a participação entre parceiros tradicionais e novos agentes: “Nunca vamos deixar de chamar os principais parceiros, que têm sempre interesse no conteúdo e nos treinamentos. Mas a gente busca achar esse equilíbrio, de sempre ter um público novo conhecendo a nossa cultura”.
Ele reforçou que o evento é visto pelos agentes como uma oportunidade valiosa de aprendizado: “Esses parceiros mais tradicionais investem e mandam também os seus funcionários de ponta pra cá. A capacitação é muito boa, muito ampla, e a gente tem sempre esse feedback. Algumas agências têm os próprios diretores que participam, mas outras preferem mandar um colaborador que está na linha de frente, para que ele possa conhecer de perto.”
Com quatro edições ao longo do ano, o Agente com a Gente + Agente cONectado segue como uma das principais ações de relacionamento do Grupo Ancoradouro, reforçando o compromisso da empresa com a capacitação, o compartilhamento de conhecimento e a valorização dos profissionais de viagens.
Equipe Ancoradouro
Agentes de viagem do mercado de Campinas e região
Equipe da Emirates
Equipe da Latam
Equipe da Air Canada
Equipe da Gol-KLM
Equipe da Lufthansa
Equipe da Azul
Equipe da Iberia
Equipe da Qatar
Travel Summit Orinter Caribe e México reúne
300 profissionais do turismo no Rio de Janeiro
Summit contou com palestras, networking e experiências temáticas sobre destinos do Caribe e México
Ana Azevedo
A operadora Orinter realizou, entre os dias 27 e 28 de outubro, o Travel Summit Orinter Caribe e México, no hotel Hilton Copacabana, no Rio de Janeiro, reunindo cerca de 300 convidados e 34 fornecedores. O evento teve como objetivo capacitar o trade carioca e promover networking com foco em hotelaria, serviços e destinos do Caribe.
O Panamá foi o patrocinador master do encontro. Segundo Eduardo Vansan, diretor de Estratégia e Expansão Comercial da Orinter, o evento se manteve voltado para atualização e aproximação entre agentes e fornecedores.
“O Summit é um espaço para um networking bem qualificado. Convidamos clientes do Brasil todo, nossos principais parceiros, que atuam com a venda daquele destino. Os fornecedores gostam bastante porque têm o momento de networking e as palestras, que além de atualizarem os destinos mais conhecidos, apresentam novos locais ainda pouco vendidos no Brasil”, disse Vansan.
A Orinter promoveu caravanas com origem em Belo Horizonte, Brasília, Campinas, Maringá, Porto Alegre, Ribeirão Preto, São Paulo, Uberlândia e Vitória, reforçando o alcance nacional do encontro. O evento é anual e itinerante, e a cidade-sede é escolhida conforme o potencial de vendas e a presença de executivos da empresa.
“O mercado do Rio de Janeiro está em forte crescimento com a gente. Hoje temos dois executivos de contas aqui, além de uma equipe de cinco consultores que moram na cidade.
Trazer um evento desse porte para a casa deles é uma forma de fortalecer o público local”, afirmou Vansan. Durante o primeiro dia, os agentes participaram de palestras sobre destinos como Aruba, Panamá, Antigua & Barbuda, República Dominicana, Caribe Mexicano, Barbados, Jamaica, Cancún e Curaçao, além de apresentações da Copa Airlines. Entre os fornecedores estavam Hilton All-Inclusive, Iberostar Hotels & Resorts, Palladium Hotel Group, Playa Resorts, Vila Galé Hotéis, Viva Resorts by Wyndham, Xcaret Hoteles e OTT Consolidadora.
O Panamá destacou sua estratégia
de ser um destino para mais do que conexão aérea. “O Panamá vem reforçando cada vez mais o stopover e se posicionando como um destino do Caribe. É uma oportunidade de fazer dois destinos pelo preço de um, com o stopover free”, completou Vansan. Após as atividades de capacitação, os convidados participaram de uma noite de confraternização, com música ao vivo, menu especial e drinks variados, voltada ao relacionamento e fortalecimento de parcerias no setor. No dia seguinte (28), a programação incluiu uma atividade esportiva nas areias de Copacabana. “Queríamos trazer aos agentes uma experiência
parecida com a de um resort caribenho. A ideia é oferecer algo temático, como já fizemos em outros eventos, saindo do formato tradicional de workshops e reuniões”, afirmou Jorge Souza, diretor de Marketing da Orinter. Segundo Souza, o retorno dos participantes foi positivo. “Tanto fornecedores quanto agentes gostaram muito. Os fornecedores destacaram o interesse genuíno dos profissionais nos produtos, com perguntas e trocas mais aprofundadas. Muitos já têm experiência com o Caribe, o que nos motiva a continuar e mostra que estamos no caminho certo”, disse.
Equipe da Orinter
A diretoria da Orinter teve a oportunidade de conversar e se divertir com os agentes de viagens na festa
Eduardo Vansan, Vinicius Chagas, Giovana Paulineli, e Jorge Souza, da Orinter
Os parceiros e fornecedores também marcaram presença na festa
A festa deu a oportunidade dos agentes fazerem networking com os fornecedores
Jorge Souza e Cristina Pereira, da Orinter, com Ana Carolina Lauriano, do Hilton Copacabana
MSC Cruzeiros celebra abertura oficial da temporada 2025/2026 no Brasil com evento a bordo do MSC Preziosa
Com expectativa positiva, a temporada 2025/2026 promete ser mais um capítulo de expansão para a MSC
Janaina Brito
A MSC Cruzeiros deu início oficial à temporada de cruzeiros 2025/2026 no Brasil com uma grande celebração a bordo do MSC Preziosa. O evento, realizado durante a viagem inaugural com embarque no Porto de Santos (SP), reuniu agentes de viagens de diversas regiões do país, parceiros comerciais, executivos da armadora e autoridades do setor público para celebrar o retorno do navio ao litoral brasileiro após duas temporadas de ausência.
A bordo, os convidados participaram de uma programação especial que destacou a importância estratégica do mercado brasileiro para a companhia e para o desenvolvimento do turismo marítimo na América do Sul. Com um ambiente festivo e clima de reencontro, a cerimônia simbolizou o início de mais uma etapa de expansão da MSC Cruzeiros no país, que segue como líder absoluta no segmento nacional.
O evento de abertura ocorreu no domingo (12), um dia após a tradicional Noite a Bordo promovida pela companhia, que reuniu agentes de viagens, operadores e parceiros do trade. O encontro, já consolidado no calendário da armadora, foi marcado por confraternização e networking entre os principais profissionais do setor, celebrando o início de mais uma temporada de sucesso.
O comandante do MSC Preziosa, Francisco Iacono, abriu a cerimônia oficial dando as boas-vindas aos presentes. “É um prazer receber todos a bordo neste momento tão especial. Esperamos uma temporada excelente, com a tripulação dedicada a oferecer o melhor da hospitalidade brasileira”, afirmou, sendo aplaudido pelos convidados.
Em seguida, o diretor executivo de
operações da MSC Cruzeiros, Marco Cardoso, ressaltou a relevância de Santos como ponto de partida da temporada e símbolo do crescimento do setor. “É um orgulho começar mais uma temporada aqui, com o Preziosa de volta, reunindo autoridades, agentes de viagens e parceiros que fazem essa operação possível”, destacou.
O diretor-geral da MSC Cruzeiros no Brasil, Adrian Ursilli, reforçou o impacto econômico e social da atividade e o papel da companhia no fortalecimento do turismo nacional. “Cada temporada tem suas histórias e desafios, mas o que nos move é realizar o sonho de milhares de turistas. Nesta temporada, teremos mais de 170 mil cabines ofertadas e uma operação robusta que gera empregos, movimenta a economia e fortalece o turismo nacional”, celebrou. Entre os convidados, também esteve presente o presidente da Clia Brasil (Associação Brasileira de Cruzeiros Marítimos), Marco Ferraz, que enfatizou a relevância
do setor para o país. “Mesmo com uma redução momentânea na frota, seguimos com uma estimativa de impacto econômico superior a R$ 4,4 bilhões e cerca de 70 mil empregos gerados. O turismo de cruzeiros tem um papel fundamental na economia e na geração de oportunidades”, destacou.
Representando o Ministério do Turismo, Isabella Pozzeti reforçou o apoio do governo federal ao segmento e o potencial de crescimento do Brasil no cenário global. “Estamos trabalhando lado a lado com o setor para criar um ambiente favorável e competitivo, que permita ao Brasil receber cada vez mais cruzeiros. É um turismo sustentável, com responsabilidade social e grande potencial de expansão”, afirmou. O secretário de Turismo de Santos, Thiago Pappa, também marcou presença e destacou a importância do porto santista para as operações marítimas. “Santos é responsável por 60% dos embarques e desembarques do país. Serão mais de 800 mil passageiros movimentando nossa
economia, com impacto estimado em R$ 1,2 bilhão e geração de mais de 30 mil empregos diretos e indiretos”, revelou. Já o secretário de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo, Roberto de Lucena, representando o governador Tarcísio de Freitas, celebrou a retomada e o fortalecimento do turismo de cruzeiros no estado. “Os cruzeiros marítimos são um dos principais produtos turísticos de São Paulo. O governo está comprometido em garantir condições para temporadas cada vez maiores e mais bem-sucedidas”, declarou.
Com o retorno do MSC Preziosa, a companhia dá início a uma temporada que contará com cinco navios operando na América do Sul, sendo quatro com embarques no Brasil, consolidando o país como um dos principais mercados da MSC Cruzeiros no mundo. O Preziosa dividirá a costa brasileira com embarcações como o MSC Grandiosa, o MSC Armonia, o MSC Orchestra e o MSC Lirica, que farão roteiros variados, passando por destinos como Búzios, Ilhabela, Salvador, Maceió, Recife e Buenos Aires.
Além disso, a empresa já confirmou que a próxima temporada (2026/2027) trará novidades importantes, incluindo a estreia de navios como o MSC Virtuosa e o MSC Divina em águas brasileiras, reforçando o compromisso da armadora com o crescimento sustentável e contínuo do setor no país.
O evento a bordo do Preziosa encerrou-se com um coquetel e apresentações culturais, marcando de forma simbólica a largada para mais um ciclo de sucesso do turismo marítimo brasileiro. “Temos orgulho de ver o Brasil cada vez mais forte no mapa global dos cruzeiros. Nosso objetivo é seguir crescendo com qualidade, sustentabilidade e excelência no atendimento”, concluiu Ursilli.
Eduardo Simões, Adrian Ursilli e Ignacio Palácios, da MSC
Autoridades da cerimônia simbólica que marcou o início da temporada brasileira da MSC
Marco Ferraz, da Clia Brasil, Roberto de Lucena, da Setur-SP, e Adrian Ursilli, da MSC
MSC Preziosa chega a Santos para abertura da temporada brasileira de cruzeiros
On Board e Visite São Paulo fecham parceria para impulsionar ainda mais o turismo na capital paulista
Proposta é oferecer um tour que remeta aos passeios realizados em outros países ao mesmo tempo em que o passageiro se sinta a bordo de um avião
Beatriz do Vale
Uma experiência turística premium com serviço de bordo, percorrendo os principais pontos do centro histórico da capital paulista dentro de um ônibus de dois andares. Essa é a proposta da On Board, oferecer um tour que remete aos passeios realizados em outros países ao mesmo tempo em que o passageiro se sinta a bordo de um avião.
“Pensamos em trazer algo inspirado nos tempos áureos da aviação. Resgatar tudo isso para um país que poucos viveram, conseguir dar acesso a essas pessoas e de uma forma que não seja tão impactante financeiramente”, explicou André Berti, sócio-fundador da On Board.
Mas esta viagem especificamente, realizada no último dia 21 de outubro, teve um propósito especial: celebrar a filiação da On Board com o Visite São Paulo, com direito à assinatura do documento de acordo. “Nós nos filiamos a eles e estamos com uma proposta interessante. É absurdo uma pessoa conhecer o centro de Paris, o centro de Nova York, e não conhecer o centro de São Paulo, o centro de Porto Alegre, Salvador, não conhecer o Brasil. Precisamos unir esforços para desenvolver o turismo aqui”, destacou André.
“Estamos lançando uma nova forma de contribuição. A cada ingresso vendido, o Visite São Paulo vai rece -
ber um real. Uma forma do visitante contribuir com sua própria cidade. Então, só tenho que agradecer, agradecer a vocês por estarem disponíveis neste almoço. E que vocês aproveitem São Paulo”, comemorou Toni Sando, presidente-executivo do Visite São Paulo.
“Eu ainda quero consolidar São Paulo como um destino turístico. Porque São Paulo é a minha cidade, é a cidade que eu amo, eu acho que temos que desenvolver muito o turismo em São Paulo ainda. Estamos nessa batalha”, disse André.
HISTÓRIA DA ON BOARD
Foram dois anos até que o projeto se concretizasse. Afinal, o On Board não é um ônibus comum: ele foi totalmente pensado e adaptado para oferecer uma experiência diferente de qualquer outra.
São 62 lugares, sendo o primeiro andar dedicado a pessoas com alguma limitação. São quatro comissários, que fazem um serviço de bordo como aqueles oferecidos na classe executiva de um avião. Com versões para almoço e janta, o ônibus conta com ar condicionado, entradas USB/USB-C
para carregamento e serviço bilíngue.
SOBRE O TOUR
O passeio tem duração de aproximadamente 1h30. A partir do bairro da Vila Mariana, o ônibus segue para o Centro Histórico, passando pela Liberdade, Sé, Anhangabaú, República, Av. Paulista e retorna até o ponto inicial. “Temos alguns pontos que são muito famosos, mas tem muitos outros que passamos no dia a dia e não sabemos nem quem são, por que existem, de onde se originou.”
Durante o percurso há narração sobre a história e curiosidades da cidade conforme o ônibus se aproxima de cada ponto.
VENDAS
Há 8 meses em operação e 150 viagens no total, mais de 7 mil passageiros embarcaram nessa experiência. “Estamos finalizando nosso segundo ônibus e melhorando bastante o que aprendemos durante esse período”. E em breve, faremos o lançamento de mais roteiros. “Todo o nosso sistema de venda está nas redes sociais. No nosso Instagram tem o link de compra e é como se comprasse uma passagem aérea: escolhe o dia e o horário, o cardápio, a poltrona, a forma de pagamento podendo parcelar em até 12 vezes, para ser acessível a todos”, concluiu André.
HSMAI revela que o equilíbrio entre tecnologia e experiência
humana define o futuro das viagens corporativas
A IA está sendo utilizada para prever comportamentos de compra, otimizar políticas dinâmicas de viagens e gerar recomendações automatizadas
Natália Strucchi
Durante o 8º HSMAI TMMs Summit 2025, realizado pela Hospitality Sales & Marketing Association International (HSMAI), gestores e profissionais de viagens corporativas debateram o impacto da tecnologia, da análise de dados e da humanização no futuro do setor. O evento apresentou os resultados de um levantamento inédito que revela uma virada de chave no mercado: a capacidade de equilibrar tecnologia e experiência humana foi apontada por 82% dos participantes como a competência mais importante para o futuro.
O tema Inteligência Artificial foi eleito o mais relevante do segmento por 47% dos participantes, se consolidando como pilar de transformação do mercado. Em segundo e terceiro lugares ficaram meios de pagamento (14%) e inovação (12%). O estudo aponta que a IA está sendo utilizada para prever comportamentos de compra, otimizar políticas dinâmicas de viagens e gerar recomendações automatizadas com base em dados históricos e preferências individuais.
Segundo Gabriela Otto, presidente da HSMAI Brasil e Latam, o setor está migrando “de uma lógica operacional para uma era de decisões inteligentes e integradas”, onde empresas que combinam IA, automação financeira e análise de dados estarão na vanguarda da nova gestão corporativa.
Metade do público (50%) afirmou que o grande diferencial da próxima década será transformar dados em decisões estratégicas, enquanto a outra metade destacou o equilíbrio entre tecnologia e experiência humana. Esse resultado marca o surgimento
do Buyer 4.0, um gestor analítico e humano ao mesmo tempo, capaz de cruzar dados, interpretar indicadores e agir com empatia e propósito. Já 43% dos respondentes afirmaram que seu maior desafio é adaptar-se rapidamente a novas ferramentas digitais, demonstrando que a agilidade de aprendizagem se tornou uma das habilidades mais valiosas da década. “O verdadeiro avanço está em integrar dados e sensibilidade humana, inteligência e intuição. O Buyer 4.0 precisa ser analítico, mas também capaz de criar experiências com propósito”, destacou Karla Fidelis, Gestora de Inteligência em Eventos na Neogrid e Corporate Board Member da HSMAI.
A falta de clareza sobre papéis e responsabilidades entre empresas, viajantes e fornecedores foi o principal ponto de tensão jurídica, com 55% das respostas. Questões como jornada de trabalho em deslocamentos, segurança e saúde ocupacional também apareceram entre as preocupações centrais. O levantamento alerta para a urgência de políticas corporativas que integrem compliance, bem-estar e comunicação, assegurando que o Duty of Care (dever de cuidado) seja tratado como prioridade estratégica.
“Ter clareza e orientação adequada dos processos e responsabilidades legais em caso de eventualidades, faz com que o setor de eventos e viagens atue com maior segurança e previsibilidade de consequências para empresas, viajantes e fornecedores”, comenta Natália Schettini Garcia, coordenadora Sênior de Eventos e Incentivos na Ypê e Corporate Board Member da HSMAI.
GRANDES DESAFIOS DO “TECH + HUMAN”
Para 61% dos gestores, o atendimento humano de alta qualidade é o fator decisivo na escolha de fornecedores de viagens e eventos. A inovação tecnológica com foco em eficiência (19%) e a flexibilidade contratual (18%) aparecem logo em seguida, reforçando que tecnologia e empatia não competem, mas se complementam. A pesquisa mostra que o mercado vive uma revalorização das relações humanas no B2B, onde o diferencial está na capacidade de traduzir tecnologia em conveniência e confiança.
Quando questionados sobre as maiores barreiras para equilibrar tecnologia e atendimento humano, 46% dos participantes apontaram a integração de sistemas como principal obstáculo. Outros desafios incluem engajar viajantes no uso de novas tecnologias (28%) e garantir personalização mesmo com IA (20%). O dado revela que, mais do que investir em novas ferramentas, as empresas precisam construir ecossistemas tecnológicos integrados, capazes de tornar o digital fluido e invisível, permitindo que o humano volte ao centro da experiência.
“O resultado confirma o amadurecimento do setor. A tecnologia deixou de ser um fim em si mesma e passou a ser meio. O verdadeiro diferencial competitivo agora está na capacidade de integrar dados, inteligência artificial e empatia humana em uma mesma jornada. O futuro das viagens corporativas não será apenas digital, será inteligentemente humano”, completa Gabriela.
SEGUEM OUTROS RESULTADOS: O que você acha que será mais im-
portante para o gestor de viagens nos próximos anos?
82% capacidade de equilibrar tecnologia e experiência humana 13% domínio de ferramentas digitais e análise de dados
5% habilidade de comunicação e empatia
QUANDO VOCÊ PENSA NA RELAÇÃO ATUAL DAS EMPRESAS E HOTÉIS, QUAL É O MAIOR PONTO DE TENSÃO?
62% tarifas flutuantes e a falta de previsibilidade de custos
• 22% dificuldade de alinhar políticas corporativas com práticas tarifárias do hotel
10% atendimento impessoal e pouco consultivo
10% falta de inovação em serviços e experiência do viajante
• 4% políticas comerciais engessadas e alta rotatividade de executivos de contas
Se você pudesse escolher um foco de aprendizado para os próximos 2 anos, qual seria?
49% gestão de dados e métricas estratégicas
• 30% engajamento humano e experiência do viajante
15% Inteligência Artificial aplicada a viagens corporativas
• 7% novas práticas de sustentabilidade e inovação
Rafael Sampaio, da On Board, e Toni Sando, do Visite São Paulo
Com índices acima do esperado, GTA celebra mais uma edição do Encontro Anual de Vendas e Marketing
A seguradora trabalha em cima de 3 indicadores: meta financeira, número de agências compradoras e de passageiros viajando
Beatriz do Vale
O dia 30 de outubro marcou o fim da 17ª edição do Encontro Anual de Vendas e Marketing GTA 2025. Colaboradores de todo Brasil se reuniram no complexo Enjoy, localizado no interior paulista, para uma programação repleta de atividades. Foram dois dias intensos de muito treinamento, revisão de estratégias, divulgação e análise de resultados, e celebrações.
“Nossa convenção esse ano foi muito melhor do que os anos anteriores. Isso porque nós temos registrado índices bons, com meta cumprida em cima de números de passageiros e de novos clientes. Hoje nós temos mais agências compradoras do que nós tínhamos em 2019 (pré-pandemia), que era o auge do turismo e existiam menos players no mercado”, destacou Celso Guelfi, CEO da Global Travel Assistance.
“Nós estamos acima do número de agências compradoras e acima da meta financeira.”
A seguradora trabalha em cima de três indicadores: meta financeira, número de agências compradoras e número de passageiros viajando. Resultados além das expectativas que deram a este EAVEM a sensação de dever cumprido. “Com certeza nós tivemos boas referências e boas ideias do que se fazer agora no próximo ano”, completou Celso.
RESULTADOS
De acordo com o Boletim Susep (Superintendência de Seguros Privados), com os principais dados do mercado de seguros, previdência privada e capitalização referentes a agosto de 2025, o setor supervisionado registrou R$ 279,91 bilhões em receitas, valor 2,81% menor, em termos nominais, que o do mesmo período de 2024. Ao mesmo tempo, as indenizações, resgates, benefícios e sorteios somaram R$ 175,74 bilhões, com aumento nominal de 8,96%. Com base nos dados enviados pelas empresas, a Susep também divulgou
que o mercado de seguro viagem cresceu 8% e que só a GTA registrou um crescimento cinco vezes maior que a média. Para Celso Guelfi, aquilo que não é oferecido não é vendido: “É a primeira lei que temos. Todas as outras técnicas, ferramentas de planejamento, vem depois”.
PROTAGONISMO NÃO É ACASO, É ESCOLHA
“Nós entendemos que ser protagonista não é uma escolha nossa, mas do cliente, do público. E é por isso que nós ficamos muito felizes em estar protagonizando esse momento”.
ALIANÇA ESTRATÉGICA
Atualmente, a GTA conta com duas empresas estratégicas: Iza Seguradora e Pentágono Corretora de Seguros. Juntas, formam uma “Tríade de Valor”. Ou seja, a GTA entra com a distribuição, inteligência comercial e relacionamento com o trade de turismo, enquanto a IZA Seguradora atua com gestão de riscos, pagamento sinistros e regulatório, e a
Pentágono Corretora tem como foco a curadoria técnica, produtos e gestão demandas da GTA.
SEGURO-VIAGEM EM CRUZEIROS
A GTA ampliou soluções e facilitou os processos a bordo com o GTA Medical Credit Card, um novo cartão virtual que tem como objetivo a cobertura de despesas médicas, hospitalares e farmacêuticas durante cruzeiros, sem a necessidade de pagar do próprio bolso, simplificando o reembolso para viajantes em alto-mar.
Como funciona?
Nos casos cobertos pelo seguro GTA, onde o passageiro venha a ter algum imprevisto médico, ele deverá entrar em contato com a Central de Atendimento 24 horas. A equipe responsável fará a análise do caso, confirmará a cobertura do seguro e enviará o link para emissão do cartão virtual, que poderá ser encaminhado diretamente ao segurado ou ao prestador do serviço, permitindo o pagamento imediato das despesas médicas ou hospitalares.
COMPROMISSO ALÉM
DAS VIAGENS
Uma das pautas abordadas durante o segundo dia do EAVEM GTA 2025 foi o posicionamento da seguradora com o meio ambiente. Como parte do planejamento de Marketing para cumprir as práticas ESG, a Global Travel Assistance não poupa esforços para ampliá-las e garantir uma maior responsabilidade social, inclusive durante o evento anual.
“Nesse momento, dentro da Convenção, as nossas credenciais são feitas de material reciclado, tal qual as nossas cadernetas de anotação dadas para todos da equipe”, destacou Ariadne Pereira, supervisora de Marketing da GTA. A partir de novembro, as tags de bagagem, que são um grande produto de sucesso para seus segurados, serão produzidas com material reciclado em parceria com a R.S. de Paula. Desta forma, além de contribuir com as práticas do ESG, mantém uma visibilidade constante da marca junto aos agentes de viagem e parceiros.
Equipe GTA de São Paulo
17ª edição do EAVEM GTA
EAVEM 2025
Gelson Popazoglo, diretor comercial da GTA
Guilherme Silva e Maria José Valle, da WMMS, entre Maria Helena Guelfi, Celso Guelfi e Gelson Popazoglo, da GTA
BTM 2025 bate recorde de público com alta de 11% em relação à edição anterior
Feira bateu recordes na edição de 2025 e já se prepara para crescer ainda mais em 2026
A 14ª edição da BTM – Brazil Travel Market – realizada nos dias 23 e 24 de outubro, em Fortaleza, encerrou com recorde de público e resultados expressivos para o turismo brasileiro. Foram 5.100 inscritos únicos por dia, um crescimento de 11% em relação ao ano anterior, quando o número diário chegou a 4.600 visitantes.
O levantamento considerou o período entre a abertura e o encerramento da feira, das 13h às 17h, e confirma a consolidação da BTM como uma das principais plataformas de negócios e relacionamento do setor no país.
Além dos números, o evento foi marcado por alto engajamento e pela presença de expositores nacionais e internacionais. Segundo Breno Mesquita, CEO da BTM, o saldo foi positivo em todos os aspectos. Ele destacou o retorno expressivo de estados como Santa Catarina, São Paulo e Rio de Janeiro, que voltaram à feira após um intervalo, e também a participação de Israel, que escolheu a BTM para reforçar sua retomada no mercado brasileiro.
“O nível de satisfação foi tão alto que muitos expositores já garantiram espaço para 2026”, afirmou Mesquita.
A feira também registrou lotação máxima nas rodadas de negócios e nas capacitações voltadas a agentes de viagens e hosted buyers. O overbooking, segundo os organizadores, reflete o interesse crescente do trade em qualificação e em conexões comerciais diretas. Entre as capacitações mais disputadas esteve a promovida pelo Visit Orlando, que encerrou seu roadshow no Brasil durante o evento.
Para Cláudio Júnior, também CEO da BTM, o sucesso da feira está diretamente ligado à diversidade de ações paralelas e à integração entre os diversos segmentos do turismo. “O lançamento do Plano
Brasis, o Fornatur, a reunião da Alagev e outras iniciativas importantes reforçam o papel da BTM como ponto de encontro estratégico para o trade, onde negócios e conteúdo caminham juntos”, disse. Com mais de 300 marcas expositoras, a edição deste ano contou com forte presença institucional e de destinos de todo o país, além de grandes players internacionais. A ABIH Nacional anunciou durante o evento sua associação à Organização Mundial do Turismo, enquanto estados como a Paraíba e o Amazonas aproveitaram a feira para lançar projetos e consolidar parcerias estratégicas. O clima otimista também marcou a participação do setor privado. Operadoras como a Orinter, RexturAdvance, Visual Turismo e Transmundi apresentaram no-
vidades e reforçaram planos de expansão, especialmente no Norte e Nordeste. No campo corporativo, a Alagev estreou um programa de hosted buyers voltado ao segmento MICE, com foco no potencial do Nordeste para eventos e congressos. Entre as estreias internacionais, Israel chamou atenção com sua mensagem de reabertura ao mercado brasileiro, enquanto o espaço Viva Japão destacou o crescimento do interesse dos brasileiros pelo destino asiático e suas experiências autênticas. A aérea Iberia também participou com um espaço imersivo que apresentou sua nova estratégia de expansão no país, com mais frequências e foco no mercado corporativo.
Durante os dois dias, o Centro de Eventos do Ceará recebeu ainda uma série de
debates e encontros com autoridades e lideranças do turismo nacional. A cerimônia de abertura contou com a presença de Marina Marinho, secretária-executiva do Ministério do Turismo, que ressaltou o protagonismo da mulher no setor.
O evento também foi palco para o lançamento de campanhas institucionais, como a da Abav-CE, que defendeu maior rigor no Cadastur para fortalecer a credibilidade do setor.
O ambiente de negócios intenso foi acompanhado por lançamentos de produtos, roteiros e ferramentas tecnológicas. O receptivo Anauê apresentou o roteiro “Praias & Raízes”, a Mowi celebrou crescimento de 300% no Brasil, e a GTA destacou inovações como o novo cartão virtual de assistência em viagem. A Orinter antecipou ações da Black Friday, enquanto a Visual Turismo anunciou novo executivo e reforço na operação nordestina.
BTM 2026
A próxima edição da feira já tem data confirmada para os dias 22 e 23 de outubro de 2026, novamente em Fortaleza. Segundo Cláudio Júnior, as negociações com o governo do Ceará estão em andamento para que o evento celebre em grande estilo os 15 anos da BTM. “Vamos formatar, junto com nossos parceiros, uma edição comemorativa e ainda mais robusta”, disse o executivo. Sobre o crescimento físico da feira, Breno Mesquita destacou que o foco está em manter a qualidade, mas sem descartar expansão. “Se houver demanda, teremos crescimento. A BTM evolui de forma consistente, e isso é visível na estrutura e na apresentação dos estandes”, comentou. Cláudio complementou dizendo que os estandes deste ano já apresentaram avanços em tamanho e design e que, em 2026, a expectativa é ver ainda mais marcas ocupando o mesmo espaço físico. Pesquisas pós-evento estão sendo conduzidas para medir a satisfação dos participantes e direcionar aprimoramentos para as próximas edições. “Pelo menos dois levantamentos serão fundamentais para avaliarmos o que deu certo e o que podemos evoluir”, afirmou Cláudio Júnior.
Breno Mesquita e Claudio Júnior, CEOs da BTM no evento de 2025
Autoridades do Turismo Nacional na abertura da BTM 2025 em Fortaleza
Capacitações fizeram parte da programação da BTM 2025
Corredores cheios na BTM 2025
Equipe da ITA Airways
Equipe da Sakura
Catiane Seif, secretária de Turismo de Santa Catarina
Andrea Taddei, da Ita
Mari Masgrau e Roy Taylor, do M&E, com Eduardo Bismarck, secretário de Turismo do Ceará
Equipe da TAP
Equipe da Rextur
Helena Mesquita e Iara Pinheiro, do WZ Hotel
Trade do Rio Grande do Norte
Homenageados BTM 2025
Eduardo Vansan e Lucas Costa, da Orinter
Equipe do Sergipe
Equipe da FRT
Equipe da Visual Turismo
Equipe da TBO
Aninha Costa, da Anauê
Denise Farjalla e Daniela Araújo, da Schultz, e Paloma Freitas, da Vital Card
Mari Masgrau, do M&E, Pedro Murayama, da TAP, e Maurício Vianna, das Ilhas Cayman
Igor Klaus e Fanuel Adauto, da Secretaria de Turismo do Piauí, com Mari Masgrau, do M&E
Roy Taylor, Janaina Brito e Mari Masgrau, do M&E, com Manoel Linhares, da ABIH, Rodrigo Pinto, do Smart Hotel, e Gustavo Neto, do HCM Hotel
Celso Guelfi, da GTA, e Roy Taylor, do M&E
Miguel Andrade, da Transmundi Renato Dassan, da Intermac
Neto Fernandes, do Visit Orlando, Cris Muniz, e Renato Gonçalves, da Universal
Daniela Morais, do Carnaúba Hotel, e Carlos Nascimento, da Luzeiros Hotéis
Beatriz Camargo, da Expedia TAAP
Tody Navarro, da R11 Travel, com Grazi Rebouças e Jessica, da Central Marítima.
Ricardo Aly, do Nacional Inn
Carla Guedes, Ricardo Andrade e Cintia Pereira, da Diversa
Marcos Paes, Letícia Santanna e Erly de Jesus, da TurisRio
EXPOSKI – A ExpoSKI anunciou Manuela Rodrigues como nova diretora Comercial, responsável pelo relacionamento com fornecedores. Com mais de 20 anos de experiência, incluindo passagens por CVC e SKIBrasil, ela chega para fortalecer parcerias e o mercado de esqui no Brasil.
QUICKLY TRAVEL JTB – A Quickly Travel JTB contratou Nely Nakamura como gerente de Relacionamento para a área de MICE. Com mais de 30 anos de experiência em redes hoteleiras internacionais, ela atuará na ampliação de viagens e eventos corporativos, conectando clientes a soluções personalizadas. Sua chegada reforça a estratégia de crescimento sustentável da empresa
CVC CORP – A CVC Corp contratou Carlos Eduardo Arruda (Cadu) para liderar sua equipe de Tecnologia da Informação, respondendo a Wesley Feliciano. Com mais de 25 anos de experiência e passagem pela Azul Viagens, Cadu terá a missão de consolidar a estratégia digital da companhia. Ele lidera cerca de 20 profissionais em projetos de eficiência e integração de produtos.
GRUPO LUCK – O Grupo Luck contratou Vanessa Gomez Fernandez como executiva de Vendas para América do Sul, incluindo Argentina, Chile, Uruguai, Paraguai e Peru. Ela será responsável por aproximar o portfólio da operadora das demandas locais e ampliar a presença da empresa na região. A contratação marca o início de uma fase de expansão estratégica do grupo.
GRUPO ÁGUIA – Paulo Castello Branco deixa o cargo de presidente de Projetos Especiais do Grupo Águia para atuar como consultor estratégico. Com mais de 30 anos de trajetória no grupo, contribuiu para iniciativas pioneiras que unem esporte e turismo. A mudança reforça a parceria histórica com a família Abrahão e a experiência do executivo no setor.
AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS
WTM LONDRES
De 4 a 6 de novembro de 2025, o ExCeL London recebe mais uma edição da WTM Londres. O evento reúne a comunidade global de viagens e turismo para troca de ideias, geração de negócios e novas conexões. É uma das principais vitrines internacionais para destinos, empresas e tendências do setor. O M&E é media partner do evento.
FESTURIS GRAMADO
De 7 a 10 de novembro de 2025, Gramado (RS) recebe mais uma edição do Festuris. Reconhecido como um dos principais eventos de negócios turísticos das Américas, o evento promete ter números ainda maiores do que os registrados em 2024.
FITUR
De 20 a 26 de janeiro, Madri recebe a Fitur, uma das maiores feiras de turismo do mundo, reunindo destinos, operadoras e investidores. O evento promove negócios, networking e apresentação de tendências do setor. Também destaca turismo sustentável, inovação e experiências de viagem.
Presidente Roy Taylor Vice-Presidente Rosa Masgrau rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99236-5288
Diretora de Redação Natália Strucchi natalia.strucchi@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99164-2940
Editora Janaina Brito janaina.brito@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 98779-5732
Diretora de Vendas Mari Masgrau mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 97509-0605
Diretora Administrativa e Financeira Roberta Saavedra roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br - (55-21) 99389-2282
Operacional Andreia Boccalini andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br - (55-11) 95389-7662
Reportagem Ana Azevedo ana.azevedo@mercadoeeventos.com.br Rafael Torres rafael.torres@mercadoeeventos.com.br
Beatriz do Vale beatriz.vale@mercadoeeventos.com.br
Felipe Abilio felipe.abilio@mercadoeeventos.com.br
Giulia Jardim giulia.jardim@mercadoeeventos.com.br
Designer Patrick Peixoto
Social Media Matheus Bueno
Reportagem SP (55-11) 98779-5732 | Reportagem RJ (55-21) 99164-2940
Atendimento ao leitor (55-11) 95389-7662
Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia fernando.carilo@worknetecnologia.com.br Gerência de Internet
Agência WA (https://waagenciadigital.com.br)
Departamento Comercial (55-11) 95389-7662
Rua 24 de Maio, 276 - 3º andar - República, São Paulo - SP, 01041-000
Representante Comercial nos Estados Unidos Juliana Costa juliana.costa@mercadoeeventos.com.br - +1 (850) 225-9376
Uma publicação da Editora Mercado e Eventos Ltda
Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição não necessariamente refletem a posição do jornal.
Maranhão retoma rota de cruzeiros internacionais
Angra dos Reis cria taxa de turismo na Ilha Grande Tempestade Melissa ameaça se tornar furacão no Caribe
Foto: Daniel R Carneiro
Foto:
