Akademický, státní a soukromý sektor se vzájemně ovlivňují víc, než si možná chtějí přiznat. U soukromého a státního sektoru je zřejmé, že jsou provázané, ale ten akademický jako by stál stranou. A to je škoda, protože právě v něm je naše budoucnost.
Máte někdy pocit, že si akademický, státní a soukromý sektor
žije každý vlastním životem?
Nedívá se, co se děje za jeho hranicemi, jak ho to ovlivňuje anebo kde naopak hledat příležitosti? Přiznám se, že já ano. Do velké míry to chápu. Každý je v podstatě vlastním světem, s vlastními pravidly, a dokonce i vlastní řečí. Nicméně všichni víme, že mezi těmito sektory nestojí neproniknutelná hranice.
Příprava nové generace Ve školách si vychováváme novou generaci, která převezme otěže řízení našich firem i státu. A aby byla tato generace dobře připravená, měla by vědět, co se ve skutečných firmách vlastně řeší a jaké jsou před námi výzvy.
Univerzitní osnovy a sylaby se v reálném čase nemohou přizpůsobovat turbulentnímu vývoji pracovního trhu.
Proto je podle mě třeba hledat jiné způsoby, jak studentům nabídnout možnost naučit se dovednostem, které budou potřebovat. Platí to i z pohledu zaměstnavatelů – měli by mít obrovský zájem na tom, aby se k nim hlásili absolven-
ti, u kterých nebudou muset se zaškolováním začínat od nuly, ale kteří budou vědět, co se od nich očekává.
Studenti o praxe stojí Cestou, která je výhodná pro všechny strany, jsou stáže, praxe nebo třeba stínování. Jedná se o finanční i časovou investici, která se oběma stranám vrátí. Dovoluji si to tvrdit na základě zkušeností s programem manažerského stínování, které Business Leaders Forum mnoho let vedlo. Stínováním prošlo přes 1000 vysokoškoláků a zapojilo se také mnoho firem. Studenti o podobné zkušenosti jednoznačně stojí. Každoroční poptávka z řad studentů převyšovala nabídku míst na stínování. Až 10 % studentů si takto našlo zajímavé pracovní uplatnění a ostatní si odnesli spoustu praktických dovedností. Firmy naopak kladně hodnotily čerstvý pohled na věc nezatížený profesní slepotou, který studenti přinášeli, a také možnost „vychovat si“ budoucí zaměstnance.
ESG manažeři Pokud se podíváme na konkrétní příklad, kde akade -
mický sektor nestíhá tempo, kterým se pracovní trh vyvíjí, tak je to například oblast udržitelnosti a ESG. Často od firem slyšíme, že na trhu nejsou lidé připravení vykonávat pozici manažerů udržitelnosti. Studijní programy se teprve vyvíjejí, proto je jistě na místě hledat jiné způsoby, jak budoucí manažery udržitelnosti připravit. Právě zmíněné stínování může být důležitým krokem, jak studentům tuto profesi přiblížit v praxi a firmám pomoci najít ty správné talenty.
Partnerství s akademickou a soukromou sférou Jsem ráda, že u nás máme i příklady velmi silného propojení soukromého a akademického sektoru. Například známá česká automobilka si založila vlastní soukromou školu, a provázání jejích oborů se samotnou společností je tak přirozené a samozřejmé. Nemusíte si ale hned zakládat vlastní školy, abyste jako firma mohli využít benefity spolupráce s akademickým sektorem. Stačí se podívat na obory, které vás zajímají, a školy oslovit ke spolupráci. Garantuji, že se vám to vyplatí.
Udržení zdravé firemní kultury a angažovanosti zaměstnanců se ukazuje být pro HR manažery stále větší výzvou. Pomáhá jim s tím společnost Up Česká republika, která vyvíjí HR platformu pro motivaci a spokojenost zaměstnanců.
Ovlivňují nedávné krize stále firemní kulturu?
Ano, zanechaly za sebou spoušť nejen v podobě rozšíření závislostí či psychických poruch, ale také zpřetrhaly sociální vazby mezi kolegy.
Jak s tím bojovat?
Čím dál důležitější je využívání digitálních nástrojů v HR a budování zdravé firemní kultury jejich pomocí.
Jak se toto dnes daří?
Zatím příliš ne, protože firmy stále nemají o problémech svých zaměstnanců přehled.
Ani HR manažeři se dosud měřením spokojenosti nezabývali příliš metodicky.
Proč? Často z důvodu organizační náročnosti nebo kvůli absenci vhodných digitálních nástrojů. Právě proto jsme v rámci platformy Můj Up nedávno vyvinuli nové moduly k zajištění zdravé firemní kultury a angažovanosti zaměstnanců.
O co jde? Hlavním pilířem je rychlé online měření spokojenosti
zaměstnanců, které HR oddělení umožňuje mít stálý přehled a včas odhalit problém. Dále jsou to například online ankety a další digitální nástroje.
Jakou roli bude hrát firemní kultura a angažovanost v příštích měsících a letech? V krizovém období půjde o nezbytné předpoklady pro přežití a dlouhodobou prosperitu firmy. Dobře cílené investice do digitalizace HR budou proto rozhodující.
IT je jedním z odvětví, kterému napříč světem dominují muži. Společnost Veeam Software však podporuje rovné příležitosti a umožňuje všem svým zaměstnancům bez ohledu na pohlaví dosáhnout kariérního růstu a přerodu do IT světa. Jak se ženám ve Veeamu pracuje a jakým způsobem je společnost podporuje?
Ve Veeam Software pracujete téměř dva roky, přičemž většinu času jste působila jako office coordinator. Jaká byla vaše hlavní motivace k tomu, abyste v rámci společnosti změnila své pracovní zaměření a začala pracovat v IT?
Důvodů byla celá řada. Jednou ale přišel kolega s tím, že už jsem ve Veeamu skoro rok a měla bych se rekvalifikovat do IT. Na ten popud jsem se přihlásila na kurz testování v Czechitas a byla jsem z toho nadšená. Pak následovaly další kurzy, až jsem se nakonec přihlásila na pozici Junior QA Engineer u nás ve Veeamu, protože kde jinde růst než ve firmě, kde jste již zaměstnáni?
Jak jste se připravovala na přechod na novou kariérní příležitost ve společnosti Veeam?
V tomto ohledu mi byli velmi nápomocní manažeři a členové týmu, kteří mě blíže seznámili s pozicí QA Engineer a nastínili mi, co od ní můžu
Je tu přátelské pracovní prostředí, nikdo se na vás nedívá svrchu, každý rád pomůže!
očekávat. Kromě toho, že mi poskytli celou řadu odborných rad, doporučili školení, propojili mě s jinými testery a navedli na užitečné kanály. Sama jsem pak absolvovala různé doplňující kurzy, jak od Czechitas, tak od jiných firem.
Co se vám na pozici QA Engineer líbí nejvíce?
Užívám si, že nestíhám zabřednout do stereotypu, protože je každý pracovní den jiný. Stále se učím něco nového, ať už teoretické znalosti, lifehack od kolegy, nebo když mám za úkol najít způsob, jak ověřit či zlepšit funkčnost testovaného programu. Největším zadostiučiněním je pro mě to, když se najde
a opraví nějaká chyba a rázem všechno funguje tak, jak má.
Jaká je ve Veeamu firemní kultura?
Ve Veeamu je úplně jiná atmosféra než v mých bývalých zaměstnáních. Je to tu přátelské, nikdo se na vás nedívá svrchu, každý rád pomůže.
Bylo na začátku náročné pracovat ve spíše mužském kolektivu?
Nikdy jsem to tak nevnímala. Náročný pro mě byl obor samotný – musela jsem se toho po profesní stránce spoustu naučit. Veeam je velmi inkluzivní a je to priorita společnosti.
Jakou přidanou hodnotu podle svého názoru vnášíte do tohoto oboru?
Věřím, že přispívám tím, že přináším do týmu jiný pohled. Jsem velmi systematická a orientovaná na detail, což jsou podle mě vlastnosti, které jsou konkrétně v QA naprosto klíčové.
Inspirujete ve Veeamu někdo?
Neřekla bych, že se jedná o jednoho konkrétního člověka. Spíše mě obecně inspiruje skupina nesmírně vzdělaných žen, které tvoří polovinu našeho týmu. A také kolegové, kteří k nám mají respekt a vnímají nás rovnocenně a spravedlivě. To nebývá v technických oborech běžné. Empowering of the women in tech tedy není ve Veeamu jen marketingová fráze, je to naše realita.
V práci jste zpátky 6 měsíců. Jaké to bylo po návratu z mateřské dovolené? Vyšli vám všichni vstříc?
Empowering of the women in tech není ve Veeamu jen marketingová fráze.
Veeam mě velmi podpořil tím, že mi umožnil flexibilní pracovní dobu, díky které se mi daří skvěle vyvažovat pracovní a osobní život. Dohodli jsme se na polovičním úvazku, určité pevné pracovní době, která se ale dá čas od času přizpůsobit dle potřeby. Pomáhají mi dvě kolegyně, které mě mohou zastoupit, kdykoliv je potřeba. Zároveň
mám plnou podporu svého manažera.
Je těžké se jako žena prosadit ve společnosti Veeam v IT oblasti, které obvykle dominují muži? Ve Veemu jsou si ženy a muži rovnocenní. Ženy se u nás těší stejnému respektu a zacházení a kromě toho mají stejnou příležitost dosáhnout na vysoké pozice v IT jako mužští kolegové.
Společnost Veeam je důkazem toho, že i ženy mohou úspěšně pracovat v IT. Zajímají technologické a IT obory i vás? Pak se seznamte s firemní kulturou Veeamu a prozkoumejte kariéru v oblasti IT.
V porovnání s ostatními evropskými státy se v České republice nejobtížněji zaplňuje každá otevřená IT pozice. Současně ale patříme k zemím s nejnižším procentuálním zastoupením žen v IT.
Uniká nám tak přístup k talentu, který umí zbytek světa zapojit lépe než my.
Jsem vděčná, že jsem i přes své počáteční obavy do IT vstoupila, protože jsem si tento obor zamilovala. Mezi ženami ale stále ještě panuje představa, že IT je obor, který je velmi technický, značně o hardwaru a o velmi specializovaných znalostech. Jenže IT je daleko kreativnější, než si myslíme.
Barbora Bühnová Co-founding & Governing Board Member Czechitas
V tomto ohledu je velmi důležité změnit způsob, jakým prezentujeme IT veřejnosti a učitelům, kteří učí na základních a středních školách. Od nich často už děti přebírají představu, co vlastně IT je. Když se v hodinách informatiky soustředí zejména na opravování chyb v kódu, tak je jasné, že pro mnoho z nich a jejich budoucí kariéru nebude tento směr atraktivní.
Správná motivace je základ
Zejména u dívek je důležité ukazovat jim i příklady lidí –dalších žen – v technologiích, se kterými se dokážou snáze ztotožnit. Zároveň je důležité dát větší prostor být vidět ženám, které se technologiím věnují, ale také v kontrastních
a netradičních kombinacích. V neposlední řadě je velmi důležité dětem, a hlavně dívkám, ukázat dopad IT na další obory. Co reálně díky porozumění kódu mohou udělat, že si dokážou naprogramovat vlastní webovou aplikaci, díky které mohou posunout nebo zviditelnit své další zájmy, ať jsou jakkoli technické nebo netechnické.
Právě kombinace těchto dvou světů bývá dívkám velmi blízká a často se od IT odkloní proto, že tyto dva světy nevidí mezi IT odborníky kombinovat. Vybavuji si například baletku Máriu, která dokázala pro svoji lékařku naprogramovat chatbota, a tím jí ušetřila desítky telefonátů denně.
Těchto příkladů najdeme desítky, možná stovky, a když je budeme ukazovat dětem a studentům, IT je neodradí a budou mu chtít porozumět.
IT může zkusit kdokoliv Vše zmíněné vidím také v Czechitas. Skutečně jsou ženy, které se rekvalifikují do IT, přičemž dříve pracovaly v gastru nebo jako kadeřnice.
Nyní jsou z nich herní vývojářky, testerky. Je pravda, že cesta k nové kariéře bývá těžká a vyžaduje, aby se člověk dokázal do technologií ponořit a dát jim nemalou část volného času.
Práce v IT firmě vás neláká? IT odborníci se ale v budoucnu uplatní ve všech odvětvích. A tak se můžete věnovat biologii v kombinaci s IT, knihovnictví v kombinaci s IT, lékařství v kombinaci s IT – tato zaměření už nyní najdete jako studijní obory vysokých škol. Stačí si tedy přibrat IT k oboru, kterému se už teď věnujete, a můžete si být jistí, že znásobíte svou hodnotu na trhu práce.
Internet nabízí nespočet možností, jak se v IT vzdělávat z pohodlí domova. Pro začátek může jít o projekt Googlu s názvem Digitální garáž, a jestli se chcete pustit přímo do programování, tak se podívejte na možnosti, které pro vás připravila organizace Czechitas, či rovnou navštivte některý jejich jednodenní kurz.
IT je skvělý a perspektivní obor otevřený všem.FOTO: ARCHIV CZECHITAS
V Komerční bance (KB) kromě stážistů běžně potkáte i studenty, kteří zde pracují už při škole. Volná pracovní doba a agilní způsob řízení jim umožňují svobodně si rozvrhnout čas na sebe, školu i na to, aby vynikli v tom, co je baví. A zdaleka nejde jen o finančnictví.
V KB se vás neptají, co už umíte – stačí, abyste věděli, v čem chcete být jednou dobří. Nebo nejlepší. Banka vám pak poskytne maximální podporu. Praxe je totiž, spolu s mentoringem, nejlepší učitel. Proto v KB kromě široké nabídky odborného i osobnostního vzdělávání nováčkům nabízejí i neocenitelnou příležitost „dívat se pod prsty“ expertům. Ti jsou pro mladé talenty zároveň mentory. Studenti a stážisti navíc spolupracují na skutečných projektech s viditelnými dopady v reálném světě.
Speciální programy pro mladé talenty
Komerční banka úspěšně využívá speciální programy pro mladé talenty. Akcelerační program Tech Inkubator se specializuje na rozvoj mladých IT nadšenců. A Trainee program se kromě IT zaměřuje i na talenty z oblasti financí, obchodu, analýzy, personalistiky, dat, UX a UI, marketingu nebo designu. Odborníci z KB také úzce spolupracují s Czechitas, komunitní akademií pro dívky a ženy se zájmem o programování, datové analýzy, tvorbu webů a další digitální
Pokud jste – stejně jako celá KB –odhodláni dělat dobré věci a rozvinout svůj talent, banka vás v maximální míře podpoří.
dovednosti. Mnoho absolventek pak ve své IT kariéře pokračuje právě v KB. Velkou výhodou pro studenty (i zaměstnance) je možnost kdykoli změnit svůj výběr specializace. Když zjistí, že např. místo designu chtějí programovat, prostě změní specializaci. Cíl však zůstává stejný – identifikovat konkrétní talent a umožnit, aby se v rámci banky maximálně rozvinul.
Inovace a nová éra bankovnictví – najdete rozdíl?
Celá nová éra bankovnictví, kterou Komerční banka před časem představila svým klientům i široké veřejnosti, stojí na technologických i personálních inovacích. Ty první zastupují nejmodernější IT technologie a úzká spolupráce s fintech start-upy, ty druhé agilní způsob řízení. Transformace KB je v sou-
časnosti jedním z největších digitálních projektů v Česku. A protože stále probíhá, unikátní pracovní zkušenosti zde můžete získat i vy.
Udržitelnost a diverzita –klíčové hodnoty KB Pokud vám záleží na stavu životního prostředí a rovných příležitostech pro všechny a odmítáte jakoukoli diskriminaci a předsudky, KB je s vámi na stejné vlně. V rámci udržitelnosti a snižování uhlíkové stopy Komerčka např. motivuje své zaměstnance k jízdě na kole a také pro ně má k dispozici flotilu elektrických aut Škoda Enyaq. V pražské centrále pak najdete i ekologické Veget Cowork Bistro.
Pokud jste – stejně jako celá KB – odhodláni dělat dobré věci a rozvinout svůj talent, banka vás v maximální míře podpoří.
V rozhovoru jsme vyzpovídali výkonnou ředitelku pro kybernetickou bezpečnost pro region EMEA Evu Těleckou. Zeptali jsme se, jaké to je pracovat ve firmě s výjimečně diverzní zaměstnaneckou strukturou a mimo jiné také na to, jak dnes vypadá rovnoprávnost mužů a žen v profesní sféře.
Statistiky naznačují, že vaše pozice je spíše pro muže. Jak se vám podařilo vypracovat se tak vysoko, navíc v technickém oboru?
Eva Tělecká Executive Director & Business Information Risk Officer for EMEA region
Já jsem technický obor studovala, konkrétně chemii na přírodovědecké fakultě. Pak se na trhu objevila společnost Český mobil a já studia zanechala. Impulsem asi bylo nadšení pracovat. Exkurze technického oddělení ve firmě mě velmi nadchla a já věděla, že touto cestou se chci vydat. Všechno jsem se naučila sama. Studovala jsem po večerech a učila se od seniorních kolegů do té doby, než jsem se stala jedním z nich. Začala jsem dokonce se studiem inženýrství na ČVUT. Sama tedy můžu říct, že všechno je o píli a o tom, že člověk tu práci chce dělat. Ano, jako žena jsem zpočátku cítila, že jsem při své práci byla více kritizována než muži. Dnes už je to naštěstí jiné a příležitosti jsou rovné pro všechny.
Co na své práci milujete a čím si vás MSD získala?
Je to hlavně spojení s tou chemií, respektive propojení
chemie, pomoci lidem a IT. Zaujala mne také globálnost organizace. Člověk se může do lecčeho zapojit, pomáhat ostatním týmům a realizovat se tak ve všech oblastech. A ten diverzní tým? Máme u nás lidi více než 90 národností, různého věku, zkušeností, a to je, myslím, to, co tu práci dělá zajímavou.
Nakousla jste firemní kulturu. Co byste k tomu ještě dodala?
Naše společnost je otevřená. Lidé se mohou vyjádřit k tomu, co se jim líbí, co naopak ne a oddělení managementu jim naslouchá. Nefunguje tady ani žádná přehnaná hierarchie. Každý se může bavit s každým a na demokracii je kladen velký důraz.
Pro studenty a absolventy jsou u vás dveře otevřené. Jak s nimi pracujete?
Spolupracujeme nejen s vysokými školami, ale i organizacemi, například s Czechitas, a nově i se školami středními. Je pro nás důležitý přístup mladých
talentů k inovacím a k práci obecně. Partnerství navazujeme skutečně mnoho a věříme, že právě to je naše silná stránka.
Diverzita a inkluze je jednou z hlavních strategií MSD. Jak to vypadá v praxi? Diverzita a inkluze je u nás zastoupena opravdu široce. Především se jedná o strukturu EBRGs neboli Employee Business Resource Groups, které se o diverzitu a inkluzi napříč společností starají. Najdete u nás skupiny podporující ženy, všechny věkové skupiny, lidi s různým typem postižení či kolegy a kolegyně různých kultur a národností. 50 % lidí v našem centru jsou cizinci a my chceme, aby se u nás cítili jako doma. A málem bych zapomněla na skupinu pro LGBTQ+ komunitu. Letošní Prague Pride jsme si nenechali ujít a jsme na to patřičně pyšní. Čili shrnula bych naše poslání asi takto –usilujeme o to, aby u nás byl každý sám sebou.
Eva Tělecká o práci žen na technické pozici
Prostředí vědy a výzkumu je stále spíše doménou mužů. Vyšší zastoupení žen je však zásadní nejen pro změnu akademického pracovního prostředí, ale především pro vědu jako takovou.
Jana NovákGabrielová
Jednou z překážek, které stojí na začátku nevhodných pracovních podmínek ve vědě a výzkumu, je společenské nastavení, v němž hrají roli stereotypy. I dnes ženy už od základní školy čelí poznámkám o tom, že na matematiku nebo fyziku „nemají buňky. Výzkumné prostředí také nenabízí ženám vhodné podmínky, jak spojit péči o rodinu a práci. Navíc i ve výzku-
Větší zastoupení žen pomáhá zlepšit kulturu celého výzkumu i vědu jako takovou.
mu ženy nezřídka čelí nevhodnému chování, obtěžování, či dokonce násilí.
K čemu vede nedostatek vědkyň?
Připravujeme se o potenciál a schopnosti talentovaných žen, které mohou přinést řadu dosud chybějících témat. Výzkum tak často odráží jen potřeby mužů. Ve výsledku pak například vyvíjíte aplikace
monitorující zdraví a zcela opomenete menstruační cyklus či ignorujete specifické projevy některých onemocnění u žen.
Diverzita a respekt
V současnosti se často hovoří o nedostatku kvalifikovaných lidí v technických i dalších oborech. O část talentů se však připravuje výzkum sám tím, že nedokáže do dominantně mužských oborů ženy nalákat a vytvořit prostředí, ve kterém budou chtít pracovat. Prostředí různorodé, bezpečné a respektující.
Pozitivní budoucnost a společenský vývoj stojí na výzkumu a inovacích. Lepší společenské podmínky i individuální uplatnění stojí přitom na jedné základní inovaci – rovném přístupu pro všechny. Vyváženější poměr mužů a žen ve studijních programech všech zaměření přináší pouze pozitiva, pro nás všechny.
Téma žen ve vědě a ve STEM se pojí s mnoha stereotypy, ale i reálnými překážkami. V posledních letech se situace naštěstí konečně významně mění. Poptávka po absolventech a absolventkách STEM programů v současné době značně převyšuje nabídku.
výzkumu MŠMT
Důvodem je z části enormní rychlost rozvoje STEM oblasti, ale také nižší zastoupení žen mezi studujícími. Gender ale nemá na schopnosti studovat a pracovat v jakémkoli studijním programu nebo oboru žádný vliv, podporou rovného přístupu tak můžeme tuto mezeru mezi poptávkou a nabídkou snadno dohnat a překlenout.
Situace se ale pomalu mění. Například na Technické univerzitě v Liberci bylo v roce 2021 zastoupení žen 54 %, z čehož přímo žen vědkyň bylo napříč různými fakultami a ústavy univerzity 41 %.
ČVUT v Praze zase uvádí, že se za posledních 15 let poměr studentů a studentek na univerzitě změnil z 8:2 na 7:3 a podíl studentek stále roste. Za stejnou dobu se situace výrazně změnila i na VUT v Brně, kde ještě v roce 2007 bylo mezi studujícími 3,8x více mužů než žen a v roce 2022 už „jen“ 2,6x více.
Rovnocenný přístup Podmínkou pro to, aby se množství žen v těchto oblastech zvyšovalo, je řešit celou situaci komplexně. Ruku v ruce tak musí jít jak komunikace mezi potencionálními uchazečkami a uchazeči, tak i řešení směrem dovnitř a zaměření se tedy i na to, aby ženy reálně mohly v příslušných oborech studovat a následně i pracovat.
Důležité ale také je nezačít stavět jednotlivé studijní programy a jejich zaměření proti sobě a nepřesouvat množství studujících z jednoho programu do jiného. Nemělo by tedy docházet k podceňování nebo podhodnocování například humanitních a sociálních věd. Základní premisou je prezentovat všechny studijní směry jako rovnocenné, vhodné pro všechny.
Úloha státu
Úloha MŠMT na pozitivní
změně má několik rozměrů –ministerstvo může zajišťovat podporu informační, metodickou nebo finanční. V prvé řadě se tedy se všemi zúčastněnými snažíme aktivně komunikovat, spolupracovat a naslouchat jejich potřebám.
Z hlediska finanční podpory se pak tato oblast objevuje například v nastavení příslušných komponentů Národního plánu obnovy s názvem Transformace vysokých škol s cílem adaptace na nové formy učení a měnící se potřeby trhu práce. V rámci Centralizovaného rozvojového programu (CRP) je zase jednou z podporovaných oblastí posilování etických principů v prostředí vysokých škol, včetně opatření proti diskriminaci vůči různým skupinám osob a sexuálnímu obtěžování.
Nastavování rovného přístupu je pak i nedílnou součástí Strategického záměru ministerstva pro oblast vysokých škol. V neposlední řadě je potřeba zmínit reformu doktorských studií, která je zahrnuta do blížící se novely zákona o vysokých školách a má za cíl komplexně zlepšit podmínky studia jak z pohledu vysokých škol, tak studujících, s čímž se přímo pojí změna na úrovni financí, možností slaďování studijního, pracovního a soukromého života nebo nastavení standardu školitelek a školitelů, který se například jasně vymezuje proti genderově podmíněnému nerovnému zacházení.
Většina vědeckých týmů dosahuje lepších výsledků, pokud jsou složeny různorodě. Navzdory zažitým stereotypům o STEM vědách rozhodně platí, že jim mohou stejně dobře porozumět ženy jako muži. Výzkumnice v týmu navíc obohacují kolektiv o jiný pohled, postřehy i přístup k práci. Věta, že „STEM není pro holky“ tedy rozhodně neplatí.
Mají ženy a muži jiný pohled na inovace a technologie?
Na inovace a technologie existuje mnoho různých pohledů a nezdá se mi, že by byl gender zásadní dělicí čárou. Dobrým příkladem je například velmi inspirativní blog, který vydává rozhovory s úspěšnými začínajícími STEM vědkyněmi, kde téměř každá dotazovaná vědkyně nabízí jiný pohled.
Proč stojí vědecká kariéra za to?
Vědecká kariéra může být mimořádně kreativní, dobrodružná a naplňující práce, která poskytuje velkou míru flexibility a autonomie. Zejména ve STEM oborech pak umožňuje propojení s celým světem. Řešené problémy se v moderním světě málokdy týkají pouze jedné země. A často tak vědci pomocí vědeckého pokroku pracují na řešení globálních problémů.
Čím ženy obohacují převážně mužské vědecké kolektivy?
Ženy, stejně jako další „under-represented“
členové týmu, přinášejí žádoucí diverzitu. Dále pak fungují jako „role models“ a mohou pomoct nezahodit potenciál studentek, které jsou často velmi talentované, ale nemají chuť nebo odvahu se přidat do převážně nebo dokonce čistě mužského kolektivu. V neposlední řadě se domnívám, že ženy, které jsou úspěšné v mužských kolektivech, mohou efektivně upozornit na celospolečenské problémy. Ty se týkají například nevědomých předsudků nebo nerovnoměrně rozdělené péče o domácnost, děti i stárnoucí rodiče.
Proč by se měla mladá generace vydat cestou zkoumání, vývoje a inovací? Necháme-li stranou klišé o možnosti posunout poznání lidstva, vědecká kariéra je velmi barvitá, málokdy se jedná o rutinu, umožňuje flexibilitu i mezinárodní spolupráce. Zároveň jsou dovednosti, které studenti během své vědecké práce získají, často velmi žádané i soukromým sektorem. V posledních letech také začínají přibývat (nejen) studenti, kteří svůj
výzkum přetaví ve start-up nebo spin-off. Tento druh kariéry může být volbou pro více podnikatelsky založené mladé lidi a je často velmi podporován samotnou výzkumnou institucí.
Na jakých zajímavých projektech vědci a vědkyně Akademie věd ČR v současnosti pracují a jakou mají vizi do budoucna? Akademie věd je institucí, která má velmi úspěšné týmy v nejrůznějších disciplínách od historie až po fyziku. Z pohledu STEM má Akademie věd mnoho zajímavých projektů od zcela základního teoretického výzkumu po spolupráci se soukromými partnery na optimalizaci konkrétního produktu. V naší skupině se například věnujeme vývoji nových konceptů pro informační technologie. Zejména se zabýváme dlouhodobou udržitelností a energetickou náročností tohoto sektoru a snažíme se najít materiály a nové fyzikální jevy, které mohou nahradit a doplnit existující architekturu počítačů.
Společnost Schneider Electric je lídrem trhu v oblasti udržitelnosti nejen díky svým produktům a inovativním technologiím, ale také svým přístupem k internímu chodu firmy a zájmem o řešení lokálních environmentálních a sociálních problémů.
Práce v technologické společnosti je v mnohém unikátní. Čím si vás
Schneider Electric získal?
Schneider si mě získal jednak svou vytrvalou snahou mne zlákat do svých řad, ale také tím, že mi bylo umožněno na lokální úrovni zavést spoustu změn ve svěřené oblasti. Dalším důvodem, proč moje srdce hoří zeleně, je fakt, že mám smysluplnou práci a svým malým dílem můžu přispět k lepšímu životnímu prostředí díky produktům a řešením, které naše společnost pro své zákazníky nabízí. Kombinace zázemí globální společnosti, která ale nabízí řadu lokálních řešení je naprosto unikátní.
I navzdory předsudkům o práci žen v technologické firmě se ženám u vás velmi daří. Čím to je?
Řekla bych, že faktorů je mnoho. Vždy posuzujeme schopnosti a výkon daného člověka, nikoli jeho pohlaví, jakkoli banálně to zní. Soustředíme se na rovné odměňování a také poskytujeme mnohé benefity, které podporují skloubení rodiny a práce.
Jelikož v ČR pečují o děti primárně ženy, je pro ně tato oblast zvlášť důležitá.
Zejména mladým
lidem opravdu
hodně záleží na tom, jakým způsobem jejich potenciální
zaměstnavatel řeší otázku udržitelnosti a společenské odpovědnosti. A Schneider Electric si v této oblasti vybudoval dominantní postavení.
Získat si a udržet mladé talenty je pro řadu firem těžká výzva. Co myslíte, že je pro ně na Schneider Electric atraktivní?
Studenti oceňují, že se učí od velmi zkušených kolegů/kolegyň a jsou hned od začátku zataženi do reálných projektů, kde vidí přímý vliv své práce. Prostě vidí naše technologie v praxi a mohou si vše „osahat“. Dostanou ke své práci podporu, kompetence, ale i příslušnou zodpovědnost.
Co naopak nabízíte již zkušeným mediorům a seniorům?
Soustředíme se na jejich další rozvoj a také fakt, že mají obrovské zkušenosti, které je ve společnosti potřeba uchovat jako know-how. Říkávám, že zkušenosti nepřeskočíš a že nejvýkonnější týmy většinou kombinují výhody všech 5 generací, tedy zkušenosti a hluboké znalosti seniornějších zaměstnanců s energií a neotřelými nápady mládí.
Čím dál více lidí si také vybírá zaměstnavatele podle plnění cílů ESG. Jak je to v Schneider Electric? Zejména mladým lidem opravdu hodně záleží na tom, jakým způsobem jejich potenciální zaměstnavatel řeší otázku udržitelnosti a společenské odpovědnosti. A Schneider Electric si v této oblasti vybudoval dominantní postavení. Zavázali jsme se k 11 globálním cílům (např. zero CO2 foot print sites, eliminovali jsme Single Use Plastics, vyvíjíme produkty z materiálů s co nejnižší uhlíkovou stopou, elektrifikujeme náš vozový park...) Další závazky pak plníme na lokální úrovni. Zabýváme se např. ochranou ptáků v zastavěné oblasti či budováním malých jezírek, které reflektují ESG požadavky. Už teď stanovujeme nové závazky na dalších 5 let.
Středoevropský technologický institut – CEITEC – je významné vědecké centrum. Patří mezi moderní vědecké instituce evropského významu a výsledky jeho práce mají celospolečenský dopad. Proč je pro vědu zásadní práce mladých vědců? Jak může výzkumu pomoci AI?
Čím se CEITEC zabývá a je těžké stát se součástí vašeho týmu?
CEITEC je vědecké konsorcium, jehož cílem je excelentní výzkum v materiálových a živých vědách. CEITEC MUNI, jeho největší součást, se zaměřuje na strukturní a rostlinnou biologii, molekulární medicínu a neurovědy. Ústav tvoří výzkumné skupiny řešící konkrétní vědeckou oblast a problematiku s ní spojenou. Druhým pilířem CEITECu jsou sdílené laboratoře, které nabízejí interním i externím uživatelům zázemí pokročilých výzkumných technologií, jež významně zefektivňují bádání a umožňují kompetitivní výzkum v celosvětovém měřítku.
A třetí pilíř tvoří administrativa, která částečně zastává tradiční roli při fungování ústavu a částečně představuje partnera vědcům, kterým poskytuje expertní služby např. v grantové podpoře. CEITEC je mezinárodním pracovištěm, což zvyšuje požadavky na dovednosti všech pracovníků. Zároveň klademe důraz na podporu rovných příležitostí a transparentní náborovou politiku. Každý uchazeč o pozici je díky tomu posuzován na základě svých znalostí a dovedností.
Na čem v současné době pracujete?
Každý z 28 výzkumných týmů pracuje se zajímavou hypotézou, kterou se snaží transformovat do výsledků s potenciálním dopadem na společnost. Významná část výzkumu se věnuje mechanismům procesů v buňkách identifikujících klíčová místa pro vznik patologických jevů, jakožto cílových míst léčby či diagnózy. Jeden příklad za všechny je výzkum týmu Dalibora Blažka identifikující mechanismus sestřihu RNA pomocí proteinu CDK11. Práce byla publikována v časopise Nature, což je pro nás významným milníkem a důkazem průlomového výsledku ve výzkumu všech vědců.
Vidíte potenciál a přínos pro výzkum v mladé generaci?
Určitě. Mladá generace přináší větší rutinu do využívání moderních technologií spojených s digitalizací a umělou inteligencí, což má dopad na zrychlení a zpřesnění výzkumu. Ještě zásadněji vnímám jejich společenský tlak na přenášení výzkumu do inovací. Mladí vědci považují základní výzkum za první krok celého inovačního cyklu. Za-
ložení start-upu je pro ně pak příležitost ke společenskému uplatnění. Neúspěch nevnímají jako diskreditaci svých dovedností a schopností. Což je skvělá zpráva pro vědu i pro Českou republiku.
Je patrné, že podporujete diverzitu a rovné pracovní podmínky pro všechny. Jaké největší benefity vám přináší pestré kolektivy?
Diverzita je pro vědu klíčová. Benefity, o které bychom se bez ní připravili, jsou mimo jiné pluralita názorů, pokrytí širšího spektra cílů, větší společenská zodpovědnost. Zároveň je diverzita v týmech výzva, která vyžaduje od každého jistou míru tolerance a otevřený přístup. I tyto dovednosti jsou velmi přínosné a apeluji na zodpovědné instituce, aby v sobě sílu podporovat diverzitu našly.
Ženy umí obohatit mužský kolektiv i přijít s novým nápadem, jaké projekty u vás ženy vedou?
O tom není sporu, ale CEITEC není typicky mužským nebo ženským kolektivem. Ženy u nás vedou jak vědecké týmy, tak sdílené laboratoře a, což bude možná překvapením, i muži u nás řídí administrativní oddělení.
Společnost Wickon byla založená týmem přibližně 20 lidí, vyvinula jedinou technologii kontroly výrobních procesů
svého druhu na světě, plánuje další inovace a očekává
výrazný ekonomický růst na globálním trhu.
Společně s kolegy jste byli svědky vzniku unikátní technologie, která z Wickonu v podstatě činí společnost bez konkurence. Jaká je vaše vize do budoucna a s jakými výzvami počítáte?
Nevyvinuli jsme pouze unikátní technologii. Kromě našeho 3D systému založeného na řádkovém skenovacím fotoaparátu a jedinečném osvětlení jsme pracovali i na dalších úkolech, jako je strategie osvětlení, která nám během kontroly umožňuje maximální míru volnosti. Když je nyní technologie stabilní, poskytuje rychlá a správná měřicí data, začínáme další etapu práce. V rámci té nahlížíme na světový trh jako na zákazníka. Takto jsme to měli vždy v plánu. Nejprve vytvořit technologii, pak ji stabilizovat a teprve potom se zaměřit na růst. Naším cílem je být výraznějšími hráči na světovém trhu, technologii na to máme.
Nabízíte různé pracovní pozice pro absolventy i lidi s praxí. Co vidíte jako největší potenciál rozšiřujícího se týmu?
Máme potenciál přijmout na palubu mladé a dynamické zaměstnance do všech oblastí. Zvláště samo -
Naším cílem je být výraznějšími hráči na světovém trhu, technologii na to máme.
zřejmě do oblasti vývoje, kde je sekce designu, optiky a softwaru. Všechny spolu úzce spolupracují a věnují se vývoji týmově.
Dále musíme samozřejmě vědět, jako každá jiná společnost, jak jsme na tom po finanční stránce. Na tomto oddělení mají možnost pracovat lidé v týmu zaměřeném na výkon. V neposlední řadě nabízíme zaměstnání ve výrobě, kde očekáváme výrazný růst. Práce zde je vhodná pro precizní lidi, vše musí být naprosto přesné, stejně jako výroba hodinek.
Ve vaší společnosti jsou také významně zastoupeny ženy. Jak jste je oslovili a proč si myslíte, že jsou vaši zaměstnanci tak stálí? Neděláme při výběru zaměstnanců rozdíl mezi činnostmi vhodnými spíše pro muže nebo pro ženy. Klademe důraz jen na osobní nadání a přání se rozvíjet. Navíc nechci vést tým, který by se skládal pouze z mužů nebo pouze z žen. Potřebujeme totiž komplexní pohled. Nakonec je důležité jen to, aby tým fungoval a komunikace
byla cílově orientovaná a otevřená. Podle mého názoru je to možné pouze ve smíšeném týmu, ať už ve vývoji, výrobě nebo financích. Tým vede!
Technologie jsou budoucnost, zejména moderní a inovativní. Na čem konkrétně pracujete? Co dělá Wickon jedinečným?
Vyvinuli jsme nejrychlejší a nejpřesnější 3D obrazový systém na světě. Nyní se vývoj rozšiřuje, což znamená, že vyvíjíme novou optiku pro jiná laterální rozlišení i rozlišení ve vertikálním rozsahu. Naše technologie umožňuje řešit mnoho různých procesů a také pomáhá enormně snížit dobu analýzy dat v laboratořích.
V současné době pracujeme na řešení pro výrobu polovodičů, a doufám, že bychom mohli získat podporu od českého státu nebo univerzit. Stručně řečeno, zabýváme se odvětvím výroby v celé jeho šíři, od výroby polovodičů po výrobu baterií nebo palivových článků. S některými zákazníky také pracujeme na společných projektech.
Situace na trhu práce je velmi proměnlivá, ačkoli v některých oblastech poptávka po nových zaměstnancích výrazně a dlouhodobě převyšuje nabídku. O jaké zaměstnance je největší zájem a jak vypadá ideální zaměstnavatel?
Došlo v poslední době k nějakým zásadním nebo trvalým změnám v přístupu firem k zaměstnancům?
Firmy si obecně více váží kvalitních a stabilních zaměstnanců. Věnují více pozornosti jejich potřebám, celkové spokojenosti, ale i fyzickému a duševnímu zdraví. Je to dáno jednak dlouhodobou situací na českém trhu práce, ale také měnícím se přístupem řady zaměstnavatelů.
Jsou oblasti, kde se zaměstnanecké benefity mění rychleji než jinde?
Ano, existují oblasti, kde se zaměstnanecké benefity mění rychleji než v jiných odvětvích. Dynamický rozvoj je např. v IT průmyslu, kde si zaměstnanci vybírají zaměstnavatele, a ne naopak. Posun můžeme vidět i u větších korporací. Naopak ve veřejném sektoru, který má jinou právní úpravu zaměstnaneckých benefitů, vidíme spíše menší změny.
O které oblasti trhu práce je mezi lidmi největší zájem?
Dochází v některých segmentech k výrazným rozdílům mezi nabídkou a poptávkou?
Větší zájem je o práci v IT firmách, start-upech, krea-
tivním průmyslu, obchodu a podnikání, ale i ve zdravotnictví. Ze strany zaměstnavatelů přetrvává zájem o pracovníky převážně v dělnických a vysoce odborných profesích. Dlouhodobá poptávka je také po kvalifikovaných řemeslnících. Částečně také chybí zaměstnanci ve službách (zejména v sezónních obdobích).
Je možné s tímto jevem pracovat, a zmírnit tak zmíněný nepoměr?
Částečným řešením (zejména v průmyslu či stavebnictví) je řízení legální pracovní migrace, tedy zvýšení migračních kvót. A částečně je nutné měnit kapacity vzdělávací
soustavy, např. navýšením počtu studentů medicíny či nelékařských zdravotnických oborů, což se částečně děje. Neutěšená je ale i situace ve stavebnictví a v podstatě ve všech řemeslnických oborech.
Když byste měl několika slovy popsat firmu, která je „správným zaměstnavatelem“, co vás napadá?
Měla by to být firma, která je úspěšná, inovativní, společensky odpovědná, flexibilní a pečuje o zdraví a spokojenost svých zaměstnanců.
