SEMANA # 16 Auditoría del Talento Humano En esta semana se analizó la importancia de la auditoria del talento humano; comprendiendo que se encarga de supervisar, acompañar, orientar, mantener y controlar el cumplimiento de las reglas y reglamentos impuestos en una organización. Analizamos que la gestión de recursos humanos integra un staff, su función consiste en diseñar un sistema para reunir y obtener datos que proporcionen información a la organización, su función principal es concebir que el personal dentro de la empresa sea como un recurso que hay que optimizar a partir de una concepción renovada, dinámica, competitiva donde pueda orientar y afirmar una verdadera interacción entre lo social y lo económico.
Después de realizar un análisis sobre la auditoria del talento humano, vemos que se debe de seguir un procedimiento metodológico propuesto para la realización de la auditoria de la gestión de recursos humanos, es un proceso que consta de cuatro etapas siguientes: involucramiento, diagnóstico de la gestión de recursos humanos, estrategias de recursos humanos, realización y entrega del informe final de la auditoria. Comprendemos que este procedimiento ha sido aplicado en diversas organizaciones o empresas de producción y servicios, la cual ha permitido detectar las deficiencias en la aplicación práctica de las políticas de recursos humanos y ha generado la provocación de resultados negativos.
La Auditoría de GTH como sistema de información directiva, ha permitido conocer el estado objetivo, para facilitar el desarrollo de proceso de gestión y/o desarrollo de talento humano. Cuenta con dos características de auditoria importante que es conviene comprenderla: las auditorias voluntarias y obligatorias, es como un sistema fidedigno de apreciación de la realidad, que conlleva la obligación de su aplicación como un sistema de control de la rentabilidad, minucioso y de homogeneidad. Las auditorías internas y externas, esta aplicación es de dos formas diferentes, pero muy completas de apreciación; que evoluciona desde la auditoria de gestión y culminando con la auditoria funcional.
Después de todo lo expuesto, analizamos que la auditoria no es solamente una recolección de datos o el chequeo del cumplimiento de los programas, si también es un análisis profundo que nos permite evaluar lo realizado y lo que se dejó de realizar; la auditoria del talento humano puede ser definida como el análisis de las políticas y prácticas del personal, la evaluación de su funcionamiento actual, seguida las sugerencias para su mejoramiento. Comprendemos que el propósito de la auditoria del talento humano es indicar los fallos, formular problemas, anotar sugerencias y soluciones, condiciones que son perjudiciales para la organización o que no está compensando su costo y sus prácticas.
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