SEMANA # 11 Orientación e Inducción (Concepto, etapas de la orientación, elementos, programa de socialización y cultura organizacional) Esta semana vimos el proceso de orientación e inducción del personal contratado en las organizaciones. Comprendemos que la orientación del personal, es el primer paso para poder aplicar los conocimientos de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, la orientación o inducción es provisionar al personal en sus labores en la organización y clarificarles cuál es su papel y objetivo dentro de la misma. Orientar significa determinar la posición de alguien y el lugar para guiarlo en el camino, esto tiene valides tanto como para el personal recién contratado y para el personal antiguo, en este caso lo importante es saber hacia dónde va la organización cuál es su misión y visión.
Por lo tanto, es importante que los dirigentes de la organización socialicen cuál es su misión, visión, los objetivos organizacionales y su cultura, la forma de cómo se trabajan y se relacionan las personas de la organización. Vemos que después del proceso selectivo, los candidatos son admitidos en la organización y se convierten en nuevos miembros y ocupantes de cargos; sin embargo, antes de que inicien sus actividades, la organización debe de integrarlos en su contexto condicionándolos a las prácticas y a la filosofía predominante a través de las ceremonias y de aculturación social. Es una de las maneras de como la organización recibe a sus nuevos empleados y los integra a su cultura.
Como ya lo mencionamos, la organización debe de mostrar y poner en práctica su cultura organizacional ante sus empleados, tanto como a los recién contratados y personal antiguo, debe mantener en claro ante sus trabajadores cuáles son sus ideas, sus creencias, costumbres, reglas técnicas, etc. Esto con la finalidad de que todo el personal que labora en la organización forma parte del sistema cultural del mismo, de esa forma se genera un ambiente laboral a base de buenos hábitos, creencias a través de normas, valores, actitudes y además las experiencias compartidas por todos los miembros de la organización; de esta forma la organización será muy reconocida por sus peculiares.
Después de todo lo mencionado, no debemos de descartar los programas y métodos para la socialización organizacional, ya que son las opciones que se pueden utilizar para los nuevos empleados. Los programas de integración pueden ser: formal o informal, individual o colectivo, uniforme o variable, seriado o aleatorio, refuerzo o eliminación. Los métodos de socialización organizacional más utilizados son los siguientes: proceso selectivo, contenido del cargo, supervisor como tutor, grupo de trabajo y programa de integración. Los procesos de aplicación de personas incluyen la integración y la orientación del empleado, modelado de cargos y evaluación de desempeño.
25
