Antwerpen Manager 38

 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 38 - Oktober 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Architect Stijn Peeters “Kritiek vind ik enorm verrijkend”

RUPELSTREEK Regio vol aangename contrasten

Kurt Geens, Aannemingen Verelst

“De aanval is de beste verdediging” 1

Marc Van de perre, Stichting Marketing “Geloofwaardigheid, daar draait het om”

CONGRESSEN & EVENEMENTEN Originaliteit als grootste uitdaging www.managermagazines.be

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied (vanaf blz. 18)

RUIMTE NODIG? >>

ProLogis is gespecialiseerd in het ontwikkelen van moderne distributiecentra. Deze distributiecentra zijn wereldwijd gevestigd nabij zeehavens, luchthavens, snelwegen en andere logistieke 'hubs'.

Behalve de beschikbaarheid van logistiek vastgoed biedt ProLogis ook een uitgebreide grondvoorraad en relaties met 's werelds toonaangevende producenten, retailers, logistieke dienstverleners en andere gebruikers van grootschalige distributiecentra.

Belt u +32 (0) 2 710 19 50 voor de meest actuele beschikbaarheid van onze gebouwen of email info-be@prologis.com.

www.prologis.com

AUSTRIA BELGIUM CZECH REPUBLIC DENMARK FRANCE GERMANY HUNGARY ITALY POLAND ROMANIA SLOVAKIA SPAIN SWEDEN THE NETHERLANDS UK

Dossier Inhoud

Kurt Geens, Aannemingen Verelst “Wij trekken voluit de kaart van internationalisatie”

Zakenecho’s: nieuws over de Antwerpse zakenwereld

4

Dossier Rupelstreek

Blz. 12 en 13

Koen Cuypers, Antwerps Havenbedrijf “Liefkenshoekspoortunnel zal interne logistiek verbeteren”

Regio vol aangename contrasten 18 Patrick Marnef, burgemeester Boom: “Deze stad is de parel aan de Rupel” 20 Lieve Pauwels, The Advanced Travel Partner: “Als je niet communiceert, dan besta je niet” 25 Pierre Rotthier, Aerts & Verstraeten / ’t Ruimerke: “Wij ruimen ruim 1.000 ton per dag” 26 Paul Cornelis, Hoek 76: “Bedrijven hebben klankbord nodig” 32 Dirk Vandendriessche, bedrijvengroepering Krekelenberg: “Wat je achter de kerk vindt, hoef je elders niet te zoeken” 35 Luc Van Linden, burgemeester Niel: “Mobiliteit is ons grootste probleem” 43 Wetenschapspark Waterfront: “De toekomst van ons land is aan het werken met ‘brains’” 48 Wilfried Leemans, Onafhankelijke Thuiszorg Vlaanderen: “Seniorplaza blijkt een uniek vijfsterrenconcept” 52 Eddy De Herdt, burgemeester Hemiksem: “We willen in onze gemeente vooral milieuvriendelijke KMO’s aantrekken” 53 Francy Van der Wildt, burgemeester Rumst, Reet, Terhagen: “Goede verstandhouding maakt economie leefbaar” 57 Rob Mennes, burgemeester Schelle: “Geografische afsluiting is enorme beperking voor industriële activiteit” 66 Interview: architect Stijn Peeters bouwt nieuwe vennootschap: “Praktische beslommeringen smoren creativiteit” 70 Innovatie: Paul de Rooij, Ford Motor Company Belgium: “Ford is innovatie op wielen”

77

ICT: Katrien Demeulemeester, Computer and Communications: “Digitale archivering is hot item”

80

Oppervlaktebehandeling: “Bedrijven en technische scholen moeten beter samenwerken”

82

Dossier Sales & Marketing

Guy Morre, Febelmar: “In onze bedrijfscultuur zit marktonderzoek niet ingebakken” Steven Deketelaere, iVOX: “Wij organiseren enquêtes terwijl u wacht” Eddy Maerschalck, Conba - SEO: bruikbaar marketinginstrument of overbodige luxe?

Philippe Van Ongevalle, Drukkerij Gazelle: “Internet heeft belangrijke invloed op marketingmix” Luc De Lannoy, Publimo: “Een vakspecialist voor elk aspect van uw huisstijl” Ranking - De grootste reclamebureaus in België: BBDO blijft nummer één Over de grens - De Nederlandse markt lonkt: grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel I)

Blz. 14 en 16

Jan Van Esbroeck over 75 jaar Antwerps Sportpaleis “Qua capaciteit zitten wij stilaan aan de bovengrens”

Human Resources Marc Langbeen, YES-IMS: “Lucky Luke is een interim-manager” Ellen De Wilde, HCM²: “Team Development is ideaal voor een sterk retentiebeleid” Roger Van Loocke, U-man: “Menselijke factor is fundament van een sterke organisatie”

Wellness

Beweging vermindert stress en helpt prestaties te verbeteren

Blz. 159 t/m 165

102 103 103

Kantoorverhuur: BNO Business Centers: “Wij houden startende ondernemers uit lawaaierige en rokerige cafés” 105 Fiscaal advies Paul Martens en Marc Van Gysel, Accountants & Tax Advisers International: “Leer je medewerkers boekhouden!” 109 Successieplanning: het beding van aanwas voor roerende goederen 110 Advocatenpanel: advocaten beantwoorden lezersvragen

111

Corporate finance: koop ik aandelen of liever een handelsfonds?

113

Dossier Dessel-Geel-Mol

Blz. 141 en 142

88 91 92 93 94 96 99

Burgemeesters aan het woord: “We willen kenniseconomie kans geven zich te ontplooien” Lieve Nevelsteen, Voka Kempen: “Onze bedrijven moeten meer dan ooit inzetten op innovatie” Agio Cigars: de menselijke factor in 800 miljoen sigaren

116 119 128

Auto Nieuwe Skoda Superb: tussen super en bescheiden Frank Robert, Robert Tyre Renting: de beste banden… met banden

134 137

Dossier Congressen & Evenementen

“Bezoekers willen buitenkomen en iets beleven” Evenementenschip: “Pure-liner laat tweede schip te water” Luc Allaerts, ALM BERCHEM: “We take care of you” Steve Desmidt, Westtoer: “De kustregio is een lappendeken van emoties” Etienne Verhaert, antwerp expo: “Bereikbaarheid en flexibiliteit, kernbegrippen voor eventaccommodatie” Frank Jacobs, FJ Project: de betere stand Olivier Claesens, Claever Associates: “Constante monitoring is belangrijk” Koen Damman, Fairtec: “Met oog voor vakbeurs-detail” Peter Hiel, Sazze: “Sazze is catering en animatie” Ben Van Hoof, Saillart: “Van catering bedrijfsevenementen naar waaier van services”

138 148 148 149 151 152 153 154 155 157

Wellness Beweging vermindert stress en verbetert uw prestaties Tamara Broeders, Sweet Relaxation: “Genieten zonder stress” Stan Colders: Mind:Style: “Als architectuur wellness wordt”

159 162 164

Evenementen: ASL, Laurent-Perrier en Manager Magazines organiseren vijfde ‘champagnevlucht’

166

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in de provincie Antwerpen

169

Adverteerdersindex

170

3

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken

J&T Autolease benoemt Deknuydt tot sales manager

Het team van Guava breidt uit

J&T Autolease heeft Jan Deknuydt benoemd tot sales manager voor haar leasing activiteiten in België. In deze functie wordt hij verantwoordelijk voor de commerciële kant van alle producten en diensten in de business-tobusiness markt.

Het Antwerpse communicatie- en evenementenbureau Guava heeft haar team versterkt met drie nieuwe krachten. Wietse De Ridder is de nieuwe account communications, Bjorn Peeters is de nieuwe project manager events en Wim Kegelaers is junior producer. Daarnaast stelt Guava ook haar nieuwe website www.guava.be voor.

Jan

Jan Deknuydt.

Onafhankelijke advocatenassociatie Van Praet en Van Praet opent in Antwerpen De broers Jan en Koen Van Praet richtten onlangs de onafhankelijke advocatenassociatie Van Praet en Van Praet op, aan de gedempte Zuiderdokken in Antwerpen. Beide vennoten willen hun activiteiten vooral ten dienste stellen van het ondernemingsleven.

Bjorn.

Wietse.

Wim.

Hansen Transmissions benoemt David Jacobs tot sales & marketing director Ontwerper, producent en leverancier van tandwielkasten Hansen Transmissions International, heeft David Jacobs onlangs benoemd tot sales & marketing director binnen de business unit industrie.

BAN Vlaanderen werkt aan sterke opmars Het Business Angels Netwerk van Vlaanderen heeft tijdens de eerste helft van 2008 sterk gepresteerd. Maar liefst 11 ondernemingen vonden in die periode via het netwerk hun investeerders voor een totaalbedrag van 1,618 miljoen euro. Drie ondernemingen werden via de B.A+lening van het Participatiefonds gefinancierd. En het co-investeringsfonds Ark-Angels Fund nam in 2008 al vier participaties in ondernemingen, goed voor 698.552 euro.

David Jacobs.

Geoffroy Dumonceau is associate development director bij Multi Development

T-Groep onderhandelt over overname Nederlandse uitzendgroep Luba

Multi Development Belgium, actief in de ontwikkeling, investering en exploitatie van winkelcentra, kantoren en multifunctionele projecten, heeft Geoffroy Dumonceau aangesteld als ‘Associate Development Director’.

HR-dienstverlender T-Groep voert gesprekken voor een volledige overname van de uitzendgroep Luba, met 60 kantoren in Nederland en drie in Polen. Dit kan de eerste internationale uitbreiding worden voor de T-Groep in Mechelen.

Tom Michiels wordt nieuwe marketing manager bij QueroMedia

POM Antwerpen subsidieert bedrijventerreinen en starters

Tom Michiels is als marketing manager het nieuwe aanspreekpunt voor alle divisies binnen QueroMedia, de marktleider in zoekmachine marketing.

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen stimuleert de kwaliteit en duurzaamheid van bedrijventerreinen. Dat doet POM door samenwerkingsverbanden tussen bedrijven, die concrete initiatieven nemen in het kader van ‘duurzame bedrijventerreinen’, financieel te ondersteunen.

Daarnaast lanceerde POM onlangs de Provinciale Startercheque ter waarde van 100 euro. Hiermee wil de provincie startende ondernemers een duw in de rug geven.

BMW Group Belux benoemt Inge Vervliet tot marketing communication manager Inge Vervliet is de nieuwe marketing communication manager van BMW. Zij werkt al 20 jaar mee aan de evolutie van het merk BMW Group Belux.

Al 25 jaar bewezen kwaliteit Vraag uw bandenspecialist naar onze merken

TIRES DISTRIBUTION NV Maastrichtersteenweg 50, B-3680 Maaseik Tel. +32 (0)89 56 04 04, fax +32 (0)89 56 04 00 E-mail: info@tiresdistribution.com

www.tiresdistribution.com 4

Dossier Zakenecho’s

Militair Hospitaal in Antwerpen is voortaan ’t Groen Kwartier

Antwerpen Manager werkt momenteel aan de specials

Het domein van het Militair Hospitaal in Antwerpen is voortaan een groene, openbare woonzone onder de naam ’t Groen Kwartier. Tijdens de zomermaanden werd dat gevierd met een trendy lounge bar en restaurant.

Finance & Consultancy l Bouw l

Start People tekent contract met Studio 100 voor Daens musical Studio 100 schakelt Start People in voor de selectie en rekrutering van een honderdtal tijdelijke medewerkers van ‘Daens, de musical’. Ook de contracten voor de kleedsters, muzikanten en licht- en geluidstechnici worden opgemaakt door het Sociaal Bureau voor Kunstenaars van Start People.

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@antwerpenmanager.be

Z-Group lanceert projectverhuur Z-Rental Z-Group bouwde de divisie Z-Rental uit tot een ‘integrated rental management platform’. Daarnaast is ook Z-matic ontwikkeld, een onbemande en volautomatische shop met individuele toegangscontrole en automatische registratie van uitgifte en inname van materieel en gereedschap.

Headline poetst intern blad op voor Care Headline Publishing, uitgever van customer media voor onder andere Toyota, Audi en Harley-Davidson, voegt een intern blad toe aan haar portefeuille. ’Care Magazine’ is een uitgave voor de meer dan duizend poetsende medewerkers van schoonmaakbedrijf Care.

Smet Jet neemt Edelweiss en Jet Inter over Het industriële reinigingsbedrijf Smet Jet, met vestigingen in Oevel en Antwerpen, heeft onlangs de bedrijven Edelweiss uit Oostende en Jet Inter uit Luik en Charleroi overgenomen. Hiermee groeit het personeelsbestand aan tot meer dan 250 werknemers.

Antwerpen is ‘shortcut’ voor Chinese producent Tijdens een tiendaagse economische missie naar Chinese productiebedrijven gaf POM een 40-tal Antwerpse bedrijven de kans om de regio te promoten als ‘shortcut’ naar West-Europa. Verschillende bedrijven konden deals in de wacht slepen.

Belgische ondernemers willen schaaksport promoten bij jonge kinderen Ondernemers Inge Geerdens (CVWarehouse), Gabriel Fehervari (Alfacam) en Jan Callewaert (Option) organiseerden onlangs een exclusief schaaktoernooi met de schaaklegenden Garry Kasparov en Nigel Short. De drie initiatiefnemers willen zo de schaaksport promoten, vooral bij jonge kinderen. Ze pleiten ervoor om schaken officieel in de eindtermen van het basisonderwijs op te nemen.

Inventive Designers versterkt positie ‘down under’ Inventive Designers, actief in de ontwikkeling van software die bedrijven toelaat om op een gepersonifieerde manier met klanten te communiceren, heeft in Australië het Queensland Department of Housing als klant binnengehaald.

GOEDE WERKNEMERS VINDT U OVERAL ONLINE UITSTEKENDE WERKNEMERS VINDT U BIJ MONSTER. Zelfs de personeelsdienst kan extra hulp gebruiken. Op zoek naar uitstekende werknemers? Monster biedt nieuwe tools en informatie om kandidaten niet zomaar aan een job te helpen, maar aan een job waar ze van houden. Zoals een job in uw bedrijf. Vind uw perfecte kandidaat bij Monster.

5

Dossier Zakenecho’s

VLM Airlines is beste ‘Business Airline’ van West-Europa

Thermen Katara opent eind 2009 in Sint-Niklaas Welness residentie Het Vijfde Seizoen uit Westerlo opent eind 2009 onder de naam Katara thermen en sauna in Sint-Niklaas. Katara wordt een waaier van binnen- en buitensauna’s en opgietsessies uit alle windstreken, op een oppervlakte van 20.000 m².

Tijdens de jaarlijkse Travel Awards van het vakblad Business Destinations Magazine werd VLM Airlines uitgeroepen tot ‘best Business Airline’ van West-Europa. De juryleden belonen hiermee de bedrijven die in 2008 een essentiële rol gespeeld hebben in de transportsector.

Guava organiseert voor Volvo eerste roadshow die niet kan botsen

MCS neemt schoonmaakconsultancy activiteiten Arcadis Belgium over

Communicatie- en evenementenbureau Guava verzorgt de lancering van de nieuwe Volvo XC60 met een roadshow.

Opvallend aan dit nieuwe type wagen is het bijzondere veiligheidssysteem: de auto stopt vanzelf als er een botsing dreigt.

Meteen wordt dit dus de eerste lancering en roadshow die onmogelijk tot brokken kan leiden.

Consultancy dienstverlener MCS heeft onlangs de schoonmaak-consultancy activiteiten van Arcadis Belgium overgenomen. Daarmee bouwt MCS haar dienstverlening verder uit naar de facilitaire en vastgoedmarkt. Onlangs nam MCS al ProRisk over.

Wijnegem krijgt eerste CO2-neutrale bedrijventerrein in Vlaanderen De site Den Hoek 3 in Wijnegem wordt een van de eerste bedrijventerreinen van Vlaanderen waar het elektriciteitsgebruik van alle bedrijven CO2neutraal zal zijn. Begin 2009 zullen de eerste bedrijven kunnen starten met de bouwwerken.

Pavejo neemt Heylen-Natuursteen over Pavejo uit Berlaar neemt Heylen-Natuursteen uit Mol over. Winx Dealmakers, M&A adviesbureau voor KMO’s, begeleidde de aandeelhouders van HeylenNatuursteen bij deze transactie. Voor het personeel en de klanten verandert er niets.

TKD EXPRESS... opa

Red Hat opent kantoor in Antwerpen erk

Red Hat, de wereldwijde leverancier van open source oplossingen, opent een vestiging in Antwerpen. Na Amersfoort is dat de tweede vestiging van Red Hat in de Benelux. Hiermee speelt het bedrijf in op de groeiende vraag naar Linux en JBoss.

...st

r n Eu inne

b

Fortis Private Equity Belgium neemt ArtStone Puurs over Tegelproducent ArtStone is, onder begeleiding van adviesbureau SDM Corporate Finance Group, verkocht aan Fortis Private Equity Belgium door middel van een ‘leveraged buy-out’. Hierdoor kan ArtStone de snelle groei van de voorbije jaren voortzetten.

Fines lanceert vernieuwde Energy Stop website Fines, actief in intelligente energie- en kostenbesparende ‘relighting’ projecten, lanceert een gloednieuwe website voor Energy Stop (www.energystop. be). De online winkel met energiezuinige verlichtingsartikelen heeft nu een frisse look en is overzichtelijker en meer gebruiksvriendelijk. Zelf pakte Fines onlangs ook uit met een nieuw logo en corporate design.

Zilver Avenue in Mortsel biedt unieke combinatie van wonen met obligatie

TKD EXPRESS

Het woonproject Zilver Avenue, met foyerappartementen in Kasteel Cantecroy in Mortsel, biedt een combinatie van kwaliteitsvol wonen voor senioren, gekoppeld aan een betaalbare en gegarandeerde obligatie. Huren of kopen hoeft niet: door te investeren in een Zilver Avenue Obligatie voor een periode van 10, 20 of 30 jaar mag u vanaf uw 75ste gratis wonen in een foyerappartement.

uw partner voor elk sneltransport TKD bvba � Industriepark Krekelenberg

�

Industrieweg 4B � 2850 Boom

T +32 (0)3 886 08 88 � F +32 (0)3 886 08 00 � www.tkd.be

6

�

info@tkd.be

7BL ( GZZ`h 7Zga^cZ

7BL :[ÆX^Zci9ncVb^Xh B^cYZg j^ihiddi# BZZg g^_eaZo^Zg#

:X]i g^_eaZo^Zg

9Z 7BL ( GZZ`h 7Zga^cZ C^ZjlZ <ZcZgVi^Z# KZgc^ZjlYZ iZX]cdad\^Z c! kZg]dd\YZ Zbdi^Zh#

@gVX]i! j^i]djY^c\hkZgbd\Zc Zc eVhh^Z# =Zi hX]j^ai ^c Za`Z ideViaZZi# BVVg ]Zi ^h ZZc dckViWVVg ZaZbZci YVi kVc ZZc ideViaZZi ZZc lVgZ `Vbe^dZc bVV`i# :Zc ZaZbZci YVi dd` ^c YZ 7BL ( GZZ`h 7Zga^cZ C^ZjlZ <ZcZgVi^Z hX]j^ai# J egdÆiZZgi iZa`Zch dec^Zjl kVc o^_c \gdiZgZ kZgbd\Zc! o^_c kZgb^cYZgYZ 8D'"j^ihiddi Zc YZ oj^c^\hiZ kZgWgj^`hX^_[Zgh kVc o^_c XViZ\dg^Z# 7BL :[ÆX^Zci9ncVb^Xh iZX]cdad\^Z c odVah =^\] EgZX^h^dc >c_ZXi^dc! YZ 6jid HiVgi Hide [jcXi^Z Zc 7gV`Z :cZg\n GZ\ZcZgVi^dc bV`Zc kVc ]Zb YZ gZ[ZgZci^Z# @db ]Zb W^_ dch dciYZ``Zc# 7BL ;^cVcX^Va HZgk^XZh W^ZYi j ^ccdkVi^ZkZ ÆcVcX^ aZ [dgbjaZh VVc! odlZa kddg eVgi^Xja^ZgZc Vah egd[Zhh^dcVah# BZi 7BL HZgZc^in! dcoZ kddgYZa^\Z dcYZg]djYhXdcigVXiZc! Wa^_[i jl 7BL ^c idekdgb# Jl 7BL \Zc^Zi \ZYjgZcYZ * _VVg YZ 7BL BdW^aZ 8VgZ bdW^a^iZ^ihhZgk^XZ# B^a^Zj"^c[dgbVi^Z @7 &.$%($%) / lll#Wbl#WZ

<Zb^YYZaY kZgWgj^` a$&%%`b $8D'"j^ihiddi \$`b / .!,")!,$'('"&'( 8ZcigVjid 9ZjgcZ =ZgZciVahZWVVc &)+"&*' '&%% 9ZjgcZ IZa# %( ('' (- (% ^c[d5XZcigVjidYZjgcZ#cZi#Wbl#WZ lll#XZcigVjid#Wbl#WZ

HcZnZgh IdZ`dbhiaVVc &' ''%% =ZgZciVah IZa# %&) '- ++ ,, ^c[d5hcZnZgh#cZi#Wbl#WZ lll#hcZnZgh#Wbl#WZ

8ZcigVjid BVaaZ 6cilZgehZhiZZclZ\ &%* '(.% DdhibVaaZ IZa# %( (&' -* -% ^c[d5XZcigVjidbVaaZ#cZi#Wbl#WZ lll#XZcigVjid#Wbl#WZ

EVig^X` HbZih 6VghX]dihZhiZZclZ\ (''*%% A^Zg IZa# %( )-' '& *& ^c[d5ehbZih#cZi#Wbl#WZ lll#hbZih#Wbl#WZ

?dghhZc 6VgihZaVVg 6cilZgehZhiZZclZ\ &'+ '+(% 6VgihZaVVg IZa# %( -'% ,) %% ^c[d5_dghhZc#cZi#Wbl#WZ lll#_dghhZc#Wbl#WZ

?dghhZc HX]diZc 7gZYVWVVc &&+*"&&+, '.%% HX]diZc IZa# %( +)& .% %% ^c[d5_dghhZchX]diZc#cZi#Wbl#WZ lll#_dghhZc#Wbl#WZ

7

Verschillende stijlen – één keuken?

Enkel bij SieMatic Keukenontwerpers!

Wie een keuken wil aanschaffen wordt bij binnenkomst in een toonzaal nog steeds ontvangen met de prangende vraag: klassiek òf modern? Bij Keukenontwerpers kan u nu terecht voor de nieuwste trend: SieMatic BeauxArts, de nieuwste keukenstijl die perfect aansluit bij uw wensen dankzij een unieke mix van stijlen, kleuren en materialen. Een exclusief concept, waarin klassiek en modern harmonieus samengaan. Breng ons een bezoekje en maak kennis met dit prachtige design. Ontdek SieMatic BeauxArts en tal van andere exclusieve keukenprogramma’s in onze nieuwe toonzaal te Waterloo.

Ontdek nu ook de toekomst van de keuken bij SieMatic Keukenontwerpers: SieMatic S1. Technologie en entertainment ‘verstopt’ achter een minimalistisch en geïntegreerd design, bekroond met 5 reddot awards 2008.

ANTWERPEN/WILRIJK SieMatic Keukenontwerpers (BA + S1) Boomsesteenweg 945 03/827.09.87

GEEL SieMatic Keukenontwerpers (BA) Antwerpseweg 88 014/43.67.45

LOMMEL SieMatic Keukenontwerpers (BA) Buitensingel 82 011/54.59.89

BRUSSEL/SINT-PIETERS-LEEUW SieMatic Keukenontwerpers (BA + S1) Bergensesteenweg 423A 02/377.30.14

HASSELT SieMatic Keukenontwerpers (BA + S1) Herckenrodesingel 71 011/25.51.52

WATERLOO – NIEUW Keukenontwerpers Waterloo (BA) Chaussée de Bruxelles 41 02/354.56.49

Meer informatie vindt u terug op: www.keukenontwerpers.com

8

Dossier Zakenechoâ&#x20AC;&#x2122;s

FedEx opent eerste verdeelcentrum op zonne-energie in Europa

Adgar Belgium opent Plantin & Moretus Business Center

Het nieuwe Antwerpse verdeelcentrum in Wilrijk is het eerste Europese verdeelcentrum op zonne-energie. Het maakt gebruik van de laatste trends op gebied van duurzaam ondernemen en voldoet aan de strengste milieueisen.

Het vroegere FOB-gebouw, op de hoek van de Plantin & Moretuslei en Quinten Matsijslei aan het Antwerpse stadspark, is na een ingrijpende verbouwing en herstructurering herboren als het Plantin & Moretus Business Center. Initiatiefnemer was Adgar Investment & Development Belgium, een dochter van het vastgoedbedrijf Adgar Investment & Development Ltd. Het resultaat is een acht verdiepingen tellend hi-tech kantoorgebouw met alle moderne faciliteiten, ruime parking, een goede bereikbaarheid en doorgedreven veiligheidsvoorzieningen.

Total Concept richt Total Concept Expo op De standenbouwdivisie van reclamebedrijf Total Concept gaat sinds kort door het leven als een eigen entiteit onder de naam â&#x20AC;&#x2DC;Total Concept Expoâ&#x20AC;&#x2122;.

De samenwerking met de andere divisies van Total Concept blijft behouden.

Tom Vanbussel, de commerciĂŤle drijvende kracht achter de standenbouwdivisie, wordt zaakvoerder.

Crowne Plaza lanceert tweede editie van de Think Tank Campagne Crowne Plaza, een van de hotelmerken van de InterContinental Hotels Group, organiseert een tweede editie van zijn â&#x20AC;&#x2DC;Think Tank conceptâ&#x20AC;&#x2122;, dat in teken staat van innovatie. Hiervoor werkt de hotelketen samen met bedrijfsleiders uit de creatieve sector, de â&#x20AC;&#x2DC;Crown Plaza Innovatorsâ&#x20AC;&#x2122;. De bedoeling ervan is om innovaties op maat te creĂŤren die zakenreizigers ten goede komen.

Van Hove ramen en deuren verhuist naar Oelegem

Antiquairs Antwerpen organiseren 30 jaar â&#x20AC;&#x2DC;opendeurdagenâ&#x20AC;&#x2122;

De productie van aluminium en pvc buitenschrijnwerk van Van Hove ramen en deuren wordt voortgezet in het nieuwe bedrijfspand op het industrieterrein van Oelegem. De locatie in Broechem werd te klein. Naar aanleiding van de verhuis is ook een nieuwe website gelanceerd: www.vanhoveramen.be.

De groepering van Antwerpse kunst- en antiekhandelaars Antiquairs Antwerpen bestaat 30 jaar. Sinds 1978 organiseert de vereniging de â&#x20AC;&#x2DC;Opendeurdagenâ&#x20AC;&#x2122; in de vorm van antiekwandelingen. Dit jaar kennen de opendeurdagen, tijdens het laatste weekend van november en het eerste weekend van december, een speciale editie met een aantal gastdeelnemers.

BE-Trans blijft automatiseren en uitbreiden Transportonderneming BE-Trans uit Geel zorgt ervoor dat de software van de boordcomputers en transportplanning nu helemaal op elkaar zijn afgestemd. Daarnaast worden klanten nu nog sneller gebrieft over de afhandeling van de goederen. BE-Trans kocht ook zeven trekkers bij, waarmee het wagenpark van de onderneming is gegroeid tot 35 voertuigen.

WWW DEHORA BE

@(OU JE MEDEWERKERS TEVREDEN %EN PERSONEELSPLANNER VERZET ACHTER DE SCHERMEN HEEL WAT WERK %EN OPTIMALE WORKFORCE PLANNING IS BINNEN VEEL ORGANISATIES DAN OOK VAN CRUCIAAL BELANG VOOR DE BEDRIJFSVOERING )NDIEN EEN PERSONEELSPLANNER ONVERHOEDS WEGVALT KAN DIT AL SNEL TOT VERSTORING VAN DE PRIMAIRE PROCESSEN LEIDEN EN ER IS VAAK ONVOLDOENDE TIJD OM EEN NIEUWE TIJDELIJKE MEDEWERKER IN TE WERKEN

"IJ TIJDELIJKE CAPACITEITSPROBLEMEN VAN DE PLANNINGSAF DELING OF BEHOEFTE AAN TIJDELIJKE BEGELEIDING VAN UW VASTE PLANNER KAN EEN GECERTIl CEERDE PERSONEELSPLANNER VAN $ÂŁHORA U UITSTEKEND ONDERSTEUNEN /NZE PLANNERS BESCHIKKEN OVER UITGEBREIDE ERVARING OP HET VLAK VAN WORKFORCE PLANNING :IJ KUNNEN DAN OOK SNEL INSPELEN OP ONTWIKKELINGEN IN UW ORGANISATIE BIJ AFWEZIGHEID OF VERVANGING VAN MEDEWERKERS BIJ VERLOF OF ZIEKTE /OK KUNNEN ZIJ ORGANISATIES HELPEN BIJ HET WEGWERKEN VAN ACHTERSTANDEN GEDURENDE DRUKKE VAKANTIE PERIODES /NZE DESKUNDIGE PLANNERS KUNNEN DIRECT ZONDER

INWERKPERIODE VOOR U AAN DE SLAG DUS NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT MET ONS OP ALS U WILT WETEN WAT WE VOOR UW ORGANISATIE KUNNEN BETEKENEN 7IJ BESCHIKKEN OVER UITGEBREIDE REFERENTIES VAN ZOWEL GROTE ALS KLEINE OPDRACHTGEVERS 7E LATEN U GRAAG AAN DE HAND VAN CONCRETE VOORBEELDEN ZIEN WELKE RESULTATEN ER MET EEN GOEDE WORKFORCE PLANNING KUNNEN WORDEN BEREIKT 6RAAG VANDAAG NOG NAAR REFERENTIES EN VOORWAARDEN VIA AANMELDEN DEHORA BE OF VIA HET NR EN HOU JE MEDEWERKERS TEVREDEN

PASSIE VOOR PLANNING

9

Plurilingua

Dossier Zakenecho’s

“Optimising your international business communication” Uniek in Europa

Moeders profiteerden van aanbieding Flandria Tijdens zijn eerste weekend als directeur van Flandria organiseerde Jurgen Haes de aanbieding ‘moeders gratis’. Zo’n 975 moeders profiteerden van deze aanbieding. Dat bracht het totale bezoekersaantal op 3.970, een stijging van 44%.

New Lines realiseert nationaal bedrijfsevenement VMW Het Limburgse New Lines realiseerde in de maand september het nationale bedrijfsevenement van VMW. Verschillende nationale en internationale artiesten, waaronder The Exclusive strings, Coco junior en Mama’s jasje, zorgden voor een muzikale noot op verschillende aangepaste locaties. Info: www.newlines.be.

Universiteit Antwerpen Management School stijgt in FT Rankings De Financial Times publiceerde onlangs de rankings van de beste ‘Master in Management Programmes’ in Europa. De UAMS stijgt hierin van plaats 26 naar 20. Hiermee behoort de UAMS met haar ‘master in global management’ tot de belangrijkste managementscholen in Europa.

Logistiek is niet populair bij jongeren Het jaarlijkse marktonderzoek ‘Logistics Labour Survey’ van Tempo-Team toont aan dat logistieke werkgevers vooral mikken op jongeren. Maar volgens jongeren is de logistieke sector ‘niet hip’. Over de vergrijzing in de sector maakt de meerderheid van de logistieke werkgevers zich geen zorgen.

LKM krijgt Europees GreenLight label De producent van houten kantoormeubelen LKM uit Lier heeft het GreenLight label behaald, een beloning van de Europese Commissie aan organisaties die extra aandacht besteden aan kwalitatief hoogwaardige en energiezuinige verlichting. LKM liet haar oude verlichtingsinstallatie doorlichten en aanpassen door Fines.

Antwerpse haven is sterkste groeier in shortsea shipping Uit cijfers van Promotie Shortsea Shipping Vlaanderen blijkt dat de shortsea trafieken in Vlaanderen een recordgroei van meer dan 9% kenden in de eerste helft van 2008. De haven van Antwerpen, die bijna twee derde van alle SSS-activiteiten in Vlaanderen vertegenwoordigt, blijkt de sterkste groeier met 14%.

Binnenvaart heeft groot potentieel “De Belgische binnenwateren bieden de binnenscheepvaart nog een grote groeimarge. Meer vervoer over de binnenwateren zal niet alleen onze wegen ontlasten, maar ook helpen de Kyoto-normen te realiseren.” Dat benadrukten Karel Van Eetvelt, gedelegeerd bestuurder van UNIZO, Theo De Wit, voorzitter van Aequitas, en Roger Vanthuyne, voorzitter van de Federatie Belgische Binnenvaart (FBB), bij de ondertekening van het samenwerkingsverband tussen beide sectororganisaties FBB en Aequitas enerzijds en UNIZO anderzijds. Meer dan 90% van de totale vloot van 1.600 binnenschepen wordt bevaren door een schippersgezin. Op dit moment zijn er 1.656 zelfstandigen actief in de binnenvaart, zij stellen rechtstreeks 726 mensen tewerk. Daarnaast zijn er nog de toeleveringsbedrijven, herstellingsbedrijven en andere verwante tewerkstelling. UNIZO zal Aequitas en de Federatie Belgische Binnenvaart onder meer bijstaan in de contacten met de bevoegde overheden.

Kris Peeters promoot Vlaamse havens in Japan Vlaams minister-president Kris Peeters ging eind september in Japan promotie voeren voor Flanders Port Area. Als eerste op de lijst van bedrijfsbezoeken stond NYK, de grootste transportgroep van Japan. NYK is niet alleen actief in Vlaanderen met zijn containerrederij, maar ook met autotrafieken, logistieke diensten en drogebulkvervoer. NYK Logistics is al actief in Vlaanderen sinds 1990 en stelt er meer dan 400 personen tewerk. Meer recent nam NYK via dochter ICO alle autoterminals in Vlaanderen - één terminal in Antwerpen en meerdere in Zeebrugge - over van de groep PSA. Volgens NYK-groepsvoorzitter Koji Miyahara behandelt zijn groep jaarlijks meer dan 2 miljoen auto’s in Vlaanderen.

Leer de taal, ontdek en begrijp de buitenlandse manier van zakendoen • Cultuurverschillen interpreteren...

• Nuanceren...

• Begrijpen wat men tussen de regels bedoelt...

• Onderhandelen over een offerte...

• Met een klacht omgaan...

• Uw bedrijf voorstellen...

• Het spreekritme van uw zakenpartner volgen...

• Een ontspannen tafelgesprek voeren...

• De technische vereisten van uw product omschrijven...

• ...

29 taal-cultuur-combinaties in 29 afzonderlijke modules www.commart.be Een toptechnologische methode: • contrastieve benadering (typische fouten vanuit het Nederlands) • stemopname • autocorrectie • aandacht voor culturele verschillen • flexibiliteit • een duidelijke en modulaire opbouw Speciaal ontwikkeld voor: • volledige zelfstudie of begeleide zelfstudie • netwerk (intranet), via internet of op de eigen PC of laptop

“Plurilingua” werd genomineerd door de EU als toptaalproduct.

Antwerpse Scheepvaartvereniging hangt de was buiten op Laundry Day Tijdens het jongerenevenement Laundry Day wilde de Antwerpse Scheepvaartvereniging duizenden jongeren warm krijgen voor het beroep van scheepsagent. Ze voerden er op een ludieke manier actie, volledig in de sfeer van het festival: wandelende waslijnen met opvallende blauwe T-shirts. Tegen 2015 heeft de Antwerpse Scheepvaartvereniging 550 nieuwe scheepsagenten nodig. Meer info: www.ikwordscheepsagent.be.

10

www.commart.be

NEEM JE ENERGIE IN EIGEN HANDEN

Geen subsidies = geld terug!

Verkoop en installatie van zonnepanelen Bel ons vandaag nog voor een vrijblijvend gesprek

11

triadis.be

Bredabaan 1026 • 2900 Schoten info@sps.be • www.sps.be • T 03 640 39 50

Kurt Geens, Aannemingen Verelst

“Wij kiezen voor het offensief ” Dit jaar viert Aannemingen Verelst zijn 30ste verjaardag. “Voor onze onderneming is dit allerminst het sein om tevreden achterover te leunen. Integendeel, meer dan ooit staan er heel wat initiatieven op stapel,” opent managing director Kurt Geens. “Zo bereiden wij drie acquisities voor en willen wij onze internationale activiteiten nog verder uitbreiden. Voorts willen wij als sponsor van de Rode Duivels niet alleen een ruimere bekendheid verwerven, maar ook potentiële medewerkers overtuigen om voor ons te kiezen. Om het in voetbaltermen uit te drukken: voor ons is de aanval de beste verdediging.”

Aannemingen Verelst is voornamelijk actief in het segment van de semi-industriële bouw – met industriële, logistieke en commerciële gebouwen – en in het segment van de woningbouw. “Daarnaast beschikken wij over eigen productiecentra voor staal- en betonbouw,” vult Kurt Geens aan. “Deze beleveren zowel de eigen bouwactiviteiten als derden. Waarom opdrachtgevers voor Aannemingen Verelst kiezen? Naast onze ruime ervaring en kennis van de sector kunnen wij een ruim pakket onder één dak aanbieden. In de beginjaren spitsten wij ons voornamelijk toe op de realisatie van industriële gebouwen met stalen constructies. Dat is voor ons nog steeds erg belangrijk, maar wij hebben het aanbod verruimd met betonbouw. Op die manier hebben

opdrachtgevers een bredere keuze. We mogen ook niet vergeten dat de staalprijzen de jongste jaren fors zijn gestegen, waardoor betonbouw aantrekkelijker werd voor sommige opdrachtgevers.”

A.M.: Wat merkt Aannemingen Verelst van de onzekere economische situatie, met onder meer de aanslepende kredietcrisis?

Kurt Geens: “Inzake industriebouw zitten wij momenteel nog steeds in een hoogconjunctuur.

Maar wij zijn natuurlijk niet blind voor marktsignalen, 2009 kondigt zich dan ook enigszins onzeker aan. Wij zijn in onderhandeling voor diverse grote projecten, maar de definitieve handtekeningen blijven uit. Dat is toch een teken aan de wand. Op

12

het vlak van de woningbouw komen we uit een periode van oververhitting, nu is de markt iets kalmer. Dat heeft wel het voordeel dat we onze klanten sneller kunnen bedienen. De wachttijd van 15 maanden is een flink stuk geslonken.”

“Begin 2009 hopen wij de acquisitie af te ronden met een bouwonderneming uit de regio Gent/Kortrijk, gespecialiseerd in de residentiële bouw.”

A.M.: Bouwgronden worden schaars, zowel voor de residentiële als voor de industriële sector. Heeft dat ingrijpende gevolgen voor jullie?

“Ook op dit vlak trachten wij zoveel mogelijk zelf het initiatief te nemen. Wat betreft de residentiële sector hebben wij steeds ongeveer 150 bouwgronden in portefeuille waarmee we klanten een

Dossier Interview

voorstel kunnen doen. Voor het verwerven van gronden hebben wij tien ‘grondshoppers’ in dienst en maken wij gebruik van ons netwerk met makelaars. In 2009 willen wij ook voor de industriebouw gronden aanbieden. Eenvoudig zal dat niet zijn, want de schaarste is groot. Creativiteit is hierbij geboden via het aanbieden van kleinere percelen of het valoriseren van ‘brownfields’. We willen ons ook niet beperken tot de Vlaamse markt, want over de taalgrens – onder meer in Henegouwen en Luik – liggen zeker nog opportuniteiten.”

“Internationalisatie was voor ons zowel een opportuniteit als een must om verder te groeien. Wij zijn ervan overtuigd dat wij op tijd de sprong hebben gemaakt.”

Internationalisatie A.M.: Wat doen jullie om een mindere vraag te counteren?

“Wij kiezen volop de kaart van de internationalisatie. Zo zijn we sinds 2003 actief in Tsjechië en sinds 2006 in Nederland. Tsjechië, en in zijn kielzog nog heel wat andere Oost-Europese landen, is in volle expansie. In een snel tempo worden er nieuwe loodsen en magazijnen opgetrokken en dit voor zowat alle sectoren. Ook in Nederland doen we goede zaken. Via onze vestiging in Rijsel zijn we bovendien actief in Frankrijk, maar de activiteiten draaien er eerlijk gezegd op een lager pitje.

Internationalisatie was voor ons zowel een opportuniteit als een must om verder te groeien. Wij zijn ervan overtuigd dat wij op tijd de internationale sprong hebben gemaakt.”

A.M.: Hoe opereert Aannemingen Verelst concreet in Tsjechië?

“Vooraleer wij daar onze activiteiten startten, hebben wij een groep van Tsjechen laten kennismaken met ons bedrijf. We hebben ze overtuigd dat ze niet te maken hebben met een ‘lege doos’, maar met een ambitieuze onderneming. Nu opereren wij er – wat de ‘engineering’ betreft – met een gemengde ploeg Tsjechen en Belgen. Voor de arbeiders doen we zowel een beroep op eigen als op lokale mensen. Dat we met eigen mensen werken, is misschien verwonderlijk, maar uiteindelijk maakt de loonkost in de industriebouw ‘slechts’

7% van het totale kostenplaatje uit. Om die reden vinden wij het belangrijk dat wij nog zoveel mogelijk met onze eigen, ervaren mensen werken.”

Knelpuntberoepen A.M.: Net als veel andere bouwondernemingen wordt ook Aannemingen Verelst geconfronteerd met het fenomeen van knelpuntberoepen. Op welke manier trachten jullie nieuwe medewerkers aan te werven?

“Wij proberen dat op diverse manieren. In de eerste plaats zijn wij zeer actief met het ‘bewerken’ van scholen via job- en infodagen, werfbezoeken, enzovoort. Daarnaast trachten wij ons met de ‘Open bedrijvendag’ te profileren. In een Jobtent kunnen geïnteresseerden alle vacatures in de onderneming bekijken. En tot slot is er de mond-totmondreclame. Die werkt nog altijd het beste.”

A.M.: Nieuwe mensen aantrekken is één zaak, maar hoe wordt de ervaring en de kennis in het bedrijf doorgegeven?

“Wij hebben hiervoor een senior/junior projectmanagement ontwikkeld. Het komt er op neer dat nieuwe medewerkers – en dit in alle afdelingen – worden begeleid door een ervaren collega.

Bouwen is de laatste jaren uitgegroeid tot een dergelijk complex gebeuren, dat het onverantwoord is om nieuwe medewerkers zo maar voor de leeuwen te gooien. Vandaar dat wij jonge medewerkers de kans geven om te groeien en de materie in de vingers te krijgen.”

A.M.: In hoeverre vormt het tekort aan medewerkers een rem op de verdere groei van de onderneming?

“Momenteel roeien wij met de middelen die we hebben. Iedereen zet zich volledig in en daardoor kunnen wij onze engagementen nakomen.

Om verder te groeien – en om het personeelstekort op te vangen – richten wij ons op acquisities.

Binnenkort wordt de acquisitie afgerond van één onderneming in de industriebouw en één in de algemene bouw. En begin 2009 hopen wij de acquisitie af te ronden met een bouwonderneming uit de regio Gent/Kortrijk, gespecialiseerd in de residentiële bouw.”

Sponsor Rode Duivels A.M.: Aannemingen Verelst is sinds midden 2007 sponsor van de Rode Duivels. Wat wensen jullie hiermee te bereiken?

13

Bedrijfsfiche • Naam: Aannemingen Verelst • Plaats: Putte • Activiteit: algemene aanneming • Website: www.verelst.be • Werknemers: 450 • Verwachte omzet 2008: 130 miljoen euro

Fiche Kurt Geens • Functie: managing director • Leeftijd: 34 jaar • Carrière: “Ik ben gestart als commercieel vertegenwoordiger bij Matrix, actief in sectionale poorten.Via Matrix leerde ik de bouwsector goed kennen. Acht jaar geleden werd ik aangeworven als commercieel verantwoordelijke bij Aannemingen Verelst. Productenkennis was een belangrijk onderdeel van mijn opleiding in het bedrijf. Enkele jaren geleden werd ik hoofd van de verkoop, sinds vorig jaar ben ik actief als managing director.”

• Hobby: “Mijn gezin – met twee zoontjes van 4 en 2 – staat bovenaan mijn activiteiten.Voorts ben ik een golfspeler – op het Keerbergse golfterrein – met een handicap 18.”

• Managementstip: “Het klinkt als een cliché, maar het is daarom niet minder van toepassing: waar een wil is, is een weg. Ik ben ervan overtuigd dat je moet geloven in wat je doet, anders kan je geen resultaten bereiken.”

“Toegegeven, de resultaten van de Rode Duivels waren de afgelopen jaren niet geweldig. Toch zijn wij in zee gestapt met de Belgische Voetbalbond. Wij waren op zoek naar mogelijkheden om onze bekendheid internationaal te vergroten. Verschillende scenario’s – waaronder sponsoring van veldrijders – passeerden de revue, maar uiteindelijk kwamen we tot de conclusie dat de Rode Duivels nog steeds de meeste aandacht trekken. Sinds ons sponsorschap merken we een grote return, zowel van buitenaf als intern. We hebben al enkele nieuwe medewerkers aangetrokken die expliciet verwezen naar onze marketingcampagne met de Rode Duivels. De interland België – Spanje zal worden bijgewoond door onze 800 medewerkers – gehuld in de Verelst-outfit – samen met hun familie. Dergelijke initiatieven creëren een band die het groepsgevoel alleen maar ten goede komt.”

Bert Verbeke (Foto’s: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

Dossier Haven Manager

Koen Cuypers, Antwerps Havenbedrijf

“Als alles meezit, start bouw van Liefkenshoekspoortunnel begin 2009” De roep om een goede spoorverbinding tussen de linker- en rechteroever weerklinkt al negen jaar. Nu een bouwvergunning is afgeleverd voor de Liefkenshoekspoortunnel is een belangrijke stap gezet. Aan de financiering wordt nog hard gewerkt. Koen Cuypers van het Antwerps Havenbedrijf maak zich sterk dat in 2009 de eerste spadesteek een feit is.

A.M.: Waarom is zo’n tunnel nodig?

Koen Cuypers: “Daar zijn twee redenen voor. Ten eerste is er de spoorkoker van de Kennedytunnel die heel intensief wordt gebruikt door treinen met zowel passagiers als goederen. Bovendien heb je daar een tamelijk steile helling en die brengt treinen met heel zware vrachten in de problemen. Het duurt niet lang meer of die tunnel is compleet overbelast. Daarnaast is er de ontwikkeling van de Waaslandhaven en het succes van het Deurganckdok. Het idee is echter niet

Koen Cuypers: “Dit is zonder meer een heel belangrijk project voor de ontsluiting van de linker- en rechteroever.”

nieuw. De eerste schetsen hiervoor zijn zo’n negen jaar geleden getekend.”

A.M.: Dat is behoorlijk lang.

“En toch is dat een normale doorlooptijd voor een dergelijk complex project. Bovendien was er

“Als je het plan bekijkt, zie je dat het traject helemaal door de haven kronkelt.”

14

een discussie over prioriteiten. Wat zou er eerst worden gerealiseerd: dit project of de zogenaamde Tweede Spoorontsluiting, een volledig nieuw goederenspoor tussen de haven en Lier die de bestaande spoortoegang via Berchem moet ontlasten? Om beide projecten tegelijkertijd te realiseren, is er geen geld. De tweede spoorontsluiting lag voortdurend onder vuur omdat het traject door de Kempen naar Lier loopt. Er was een opbod van milieumaatregelen, met onder meer tunnels en sleuven. De Liefkenshoekspoortunnel daarentegen is binnen het havengebied en dus veel beter te beheersen. Bijkomend voordeel is dat ook de tunnel ervoor zal zorgen dat de spoorlijn 27 A, tussen Berchem Station en het noorden van de stad, minder wordt belast. Het is niet alleen het drukste spoor van Antwerpen, het loopt ook dwars door enkele woonwijken in de stad. Op langere termijn is de aanleg van de tweede spoorontsluiting echter wel een noodzaak.”

A.M.: Wie heeft er vooral baat bij zo’n tunnel?

“Voor de lange afstanden is het de bedoeling om de goederen zo snel mogelijk door te voeren naar het oosten, naar de grote industriegebieden in Duitsland en Frankrijk. Maar ook voor de korte verbindingen kan zo’n tunnel haar nut bewijzen.

Bedrijven kunnen geld besparen door hun goederenstroom te optimaliseren, maar lijken meestal een steuntje in de rug nodig te hebben vooraleer ze een initiatief in die richting nemen. Het internationaal expeditiebedrijf Geodis Wilson heeft de nodige kennis en ervaring om hen daarbij te helpen.

Geodis Wilson Belgium Vier grote activiteiten Geodis Wilson is een onderdeel van de Geodis Group, een door de Franse spoorwegmaatschappij SNCF gecontroleerde logistieke dienstverlener, die vier grote activiteiten uitoefent: internationaal wegtransport, lucht- en zeevrachtvervoer, opslag en distributie. Eerder werden die verschillende activiteiten per land gebundeld, maar tegelijkertijd met de overname van TNT Freight Management in 2007 werd beslist om de divisiestructuur opnieuw in te voeren.

Missie De gezamenlijke lucht- en zeevaartactiviteiten van TNT Freight Management en het vroegere Geodis Overseas kregen de naam Geodis Wilson. “Onze missie is om onze klanten oplossingen op maat aan te bieden teneinde hun volledige supply chain te optimaliseren,” legt managing director Alain De Heldt van Geodis Wilson Belgium uit. “Onze klanten moeten uiteraard kunnen rekenen op een stipte levering van hun goederen in alle continenten. Dit verwezenlijken we onder andere door onze value-added services aan te bieden, zoals de afhandeling van de nodige douaneformaliteiten, hulp om de capaciteit van een container zo goed mogelijk te benutten en de mogelijkheid om goederen die op verschillende plaatsen liggen opgeslagen met hetzelfde transport

Alain De Heldt en Jurgen De Weerdt.

“Transportoplossingen op maat van de klant” naar hun gemeenschappelijke bestemming te brengen. Intussen kunnen onze klanten zich op hun core business focussen en besparen op hun overheadkosten.”

Freight Planner Het e-services platform van Geodis Wilson draagt dan weer bij tot een transparantere supply chain. Alain De Heldt: “Met de Freight Planner kunnen onze klanten hun zendingen online plannen en boeken. Deze webgebaseerde tool toont up-to-date prijsinformatie en transporttijden, en bezorgt de klant in real time een bevestiging van zijn boeking. De Freight Monitor laat hem bovendien toe om het traject van zijn goederen te volgen en tijdens het transport onder meer de laadbrieven en facturen van tussenpersonen te consulteren indien gewenst.”

15

Internationaal netwerk Nog een belangrijke troef van Geodis Wilson tot slot is haar internationaal netwerk.

“Dankzij onze kantoren in meer dan 50 landen en hun kennis van de lokale markt, is het mogelijk om deze zeer specifiek te benaderen,” besluit Alain De Heldt.

Industrielaan 25-29, 2110 Wijnegem Tel.: 03-328 12 13, Fax: 03-328 12 00 info@be.geodiswilson.com www.geodiswilson.com

Dossier Haven Manager

De grote bedrijven zetten vandaag ook al treinen in om goederen van hun ene plant naar de andere of naar een terminal te voeren. Zo’n nieuwe tunnel zal de interne logistiek binnen de haven ook wel verbeteren. Vooral omdat je nu niet meer heel Antwerpen moet rondrijden.”

Cargo Chartering

Heen en terug

Jean-Pierre Dumon.

Bij Cargo Chartering Belgium NV zijn de wereldzeeën nooit veraf. In het drukke maar knusse kantoor van het Antwerpse expeditie- en scheepsmakelaarskantoor rollen immers de namen, bestemmingen en posities van honderden cargoschepen, onafgebroken over het computerscherm.

A.M.: Waar loopt die lijn precies? En hoe lang is ze?

“De lijn begint aan bundel zuid, het centrale spoorpunt voor het hele Linkeroevergebied. Ze loopt voor een stuk evenwijdig met de E34. Als je het plan bekijkt, zie je dat het traject helemaal door de haven kronkelt. In totaal spreken we van 18 km dubbelsporig geëlektrificeerd goederenspoor, waarvan 7 km in de tunnel. Het zijn bovendien dubbel geboorde kokers.

De treinen kunnen dus heen en terug rijden. Dat is een bijkomend voordeel van die tunnel. Het goederen- en personenspoorverkeer wordt uit elkaar gehaald. Vooral het traject tussen de Kennedytunnel en het Berchemstation wordt eigenlijk volledig vrij gemaakt van goederenverkeer. En vergeet niet dat de veiligheid in die Kennedytunnel aanzienlijk wordt verhoogd. Dit is zonder meer een heel belangrijk project voor de ontsluiting van de linkeren rechteroever. Zeker omdat in de toekomst een steeds groter deel van de overslag op de linkeroever zal plaatsvinden. Want als het Deurganckdok zijn maximumcapaciteit bereikt, zal ongeveer de helft van alle containers in de Antwerpse haven daar worden overgeslagen.”

Met kennis van zaken: scheepsmakelaar in de markt Als relatief kleine speler vaart Cargo Chartering Belgium NV een specifieke koers in het internationaal havengebeuren. “Dat komt omdat we als bedrijf,” vertelt zaakvoerder kapitein Jean-Pierre Dumon, “ een dubbele doelstelling nastreven. Enerzijds werken we als expeditiebedrijf dat uitsluitend conventionele lading vanuit Antwerpen naar elders vervoert, al dan niet met een bevrachting eraan gekoppeld, naar verzoek van de klant. Anderzijds zijn we ook actief als scheepsmakelaar en regelen we de bevrachting alsook het vervoer van goederen, van eender welke haven wereldwijd naar iedere denkbare bestemming.”

A.M.: Hebben jullie garanties dat die tunnel betaalbaar is?

“Voor alle duidelijkheid: het dossier wordt eigenlijk beheerd door Infrabel, de beheerder van de spoorinfrastructuur. Wij zijn betrokken omdat het gedeeltelijk over onze grond gaat en wij natuurlijk meedenken over het uittekenen van het traject. Een deel van de financiering doet Infrabel zelf.

Er is een prefinanciering door de Vlaamse regering, zodat de werkzaamheden sneller uitgevoerd kunnen worden, in afwachting van de federale financiering. De rest van het geld komt uit een PPS structuur, waar privépartners zoals banken en consortia deel van uitmaken. Hoe die oplossing er momenteel uitziet, is nog niet bekend. Nu de bouwvergunning is afgeleverd, is er wel een belangrijke beslissing genomen. Er is eindelijk de garantie dat de tunnel er echt komt! Alleen weten we uit andere spoorprojecten, zoals de spoorontsluiting van Zaventem Diabolo, dat het nog enige tijd in beslag kan nemen eer alle punten en komma’s op de juiste plaats staan.”

Niche-markt Scheepsmakelaar van beroep zijn, is een belangrijk pluspunt in de sector.

“Een scheepsmakelaar kent door zijn opleiding en ervaring,” legt Jean-Pierre Dumon uit, “ook de techniek van een schip en beschikt over maritieme, juridische kennis, kennis van havens en goederen. Als makelaar is CCB daarom gemachtigd om onderhandelingen te voeren, een competitieve prijs te bedingen, een schip te zoeken, en het contract te onderhandelen. De vertrouwensrelatie tussen makelaar en klant is primordiaal Het werk van een scheepsmakelaar is bovendien een niche-markt binnen de sector. Dat komt omdat er in België slechts een handvol erkende makelaars zijn.”

A.M.: Hoe gaan de gebruikers betalen? Ze kunnen toch moeilijk een ticketje nemen telkens je door de tunnel rijdt, zoals met de auto’s.

“Iedere gebruiker van infrastructuur in België betaalt een gebruikersvergoeding die hij betaalt ‘a rato’ van de intensiteit van het gebruik. Daar spelen parameters mee als tijdsduur, moment, gewicht, frequentie,… De financiering gebeurt dus door de gebruikers, maar komt ook voor een deel van buitenaf, anders wordt het voor de gebruikers veel te duur. Die financieringsmethode zie je bijvoorbeeld ook in Nederland bij het gebruik van de Betuwelijn. Waarschijnlijk zal het hier ook wel in die richting gaan, maar de besprekingen zijn dus nog niet afgerond.”

Van bulk, breakbulk tot project Als bedrijf vervoert Cargo Chartering Belgium NV de meest veelzijdige lading. “Dankzij onze kennis kunnen wij het bevrachten van diverse, zelfs uitzonderlijke transporten aan. Zo regelden we onlangs het vervoer van 30.000 ton staal van Oekraïne naar Brazilië, , spoorrails uit één stuk - elk 60 meter lang - voor de metro in Shanghai, gasbollen van Turkije naar Jeddah, bulldozers en zware stukken van 320 ton elders, enzovoort. Als klein bedrijf kunnen we zeer goed luisteren naar de noden van onze klanten, en hun transportzorgen wegwerken, en dat is aangenaam.

Cargo Chartering Belgium NV

A.M.: Wanneer kan de bouw van de tunnel dan starten?

“Als alles meezit, begin 2009.”

Johan Van Rooy

Haven 22, Kattendijkdok Oostkaai 64, 2000 Antwerpen Tel.: 03-221 84 94, Fax: 03-221 85 41, cargochart@cargochart.com 16

Om de industriële atleten, zowel uit de petrochemische sector als uit de energiewereld, elke dag strijdvaardig, fit, en in topvorm te houden, biedt BIS Industrial Services een multidisciplinaire waaier aan van gespecialiseerde dienstverlening.

BIS Industrial Services

Christof Bossuyt, commercieel directeur.

Van begane grond tot in de wolken: multidisciplinaire en industriële dienstverlening De multidisciplinaire aanpak is er bij BIS Industrial Services bijna als vanzelf gekomen.

“Oorspronkelijk waren we een bedrijf dat louter gespecialiseerd was in isolatietechnieken,” vertelt Christof Bossuyt, commercieel directeur. “Dankzij de overname door het Duitse concern Bilfinger Berger Industrial Services, konden we ons echter verder ontwikkelen tot een veelzijdige aanbieder van ondersteunende diensten voor de industrie.”

Veiligheid en kwaliteit De waaier diensten die BIS Industrial Services aanbiedt, bestaat uit asbestverwijdering, industriële isolatie, lawaaibeheersing, rope access, steigerbouw, tracing en vuurbescherming. “In elk van deze vakgebieden,” legt Christof Bossuyt uit, “proberen wij telkens onszelf te overtreffen. Zo voldoen wij op het gebied van veiligheid niet alleen aan de strengste, wettelijke normen, maar trachten die opgelegde standaard ook iedere keer nog te verbeteren en te optimaliseren. Hetzelfde geldt voor de kwaliteit die we aanbieden. Zowel onze eigen mensen, als de mensen die voor ons in onderaanneming werken, moeten voldoen aan de proeven die we opleggen. In gans de Benelux beschikken we vandaag over 2.000 arbeiders met die

hoge kwalificaties. Wanneer wij onze mensen uitsturen, heeft de opdrachtgever een gedetailleerd inzicht van al onze werknemers op zijn terrein.”

Kathedralen in de steigers Binnen BIS Industrial Services maakt stellingbouw momenteel de helft van alle activiteiten uit.

“Het is de motor die de rest van onze activiteiten in zijn kielzog meeneemt,” zegt Christof Bossuyt.

“Dat is ook niet zo verwonderlijk als je weet dat in de petrochemische industrie steigerbouw voor onderhoud, herstellingen en aanpassingen, onontbeerlijk zijn. Er bestaat gewoon geen andere manier om dat werk in die bedrijfssector uit te voeren. In gans de Benelux hebben wij elke dag meer dan 1.000 mensen die niets anders doen dan stellingen bouwen of afbreken. Gemiddeld komt dat

17

neer op 30.000 m³ steigerbouw per dag, en daar kan je een paar kathedralen mee inpakken!

Natuurlijk blijft ook onze core business, de isolatie, belangrijk. Ons bedrijf is daar marktleider in. Isolatie, dat een transfer van temperaturen blokkeert, is onontbeerlijk in de petrochemie. Het beperkt de warmte -en energieverliezen en het bewaakt daardoor de producten die door de kilometerlange leidingen stromen. Lawaaibestrijding, nog een andere activiteit van BIS International Services, heeft trouwens een raakvlak met isolatie. Langs de snelweg naar Limburg hebben we bijvoorbeeld voor BP een geluidsmuur geplaatst die het lawaai van de fabriek absorbeert. Maar ook in tracing zijn we marktleider. Tracing is een manier om, meestal met stoom en/of elektrisch, het warmteverlies in leidingen en buizen te compenseren. Rope access dan weer, maakt gebruik van touwtechnieken om werkzaamheden op een plek uit te voeren die op geen enkele andere manier bereikbaar is. Vooral op boorplatformen maakt BIS International Services gebruik van deze werkwijze. Toch gebruiken we al deze opgesomde disciplines zelden louter en alleen op zichzelf. Meestal overlappen ze elkaar of vullen ze mekaar aan. Vandaar dat we bij BIS International Services voor een multidisciplinaire aanpak van onze dienstverlening hebben gekozen.”

BIS Industrial Services

Oude Brug 10 - 2900 Schoten Tel.: 03-328 00 10 - Fax: 03-326 56 34 info@bis-is.com www.bis-industrialservices.com

Dossier rupelstreek

Regio vol aangename contrasten De Rupelstreek is een omkadering van negen gemeenten aan de Rupel. De baksteennijverheid die er jarenlang domineerde, heeft een prachtig landschap achtergelaten waar toeristen erg dankbaar om zijn. Na een moeilijke periode in de jaren ‘70 en ‘80 is de economie in de regio weer helemaal in opmars. Dit dossier concentreert zich op de bedrijvigheid in Boom, Niel, Hemiksem, Rumst, met de deelgemeenten Reet en Terhagen, en Schelle.

De Rupelstreek, in de zuidwesthoek van de provincie Antwerpen, wordt gevormd door de gemeenten Boom, Niel, Rumst, met de deelgemeenten Reet en Terhagen, Schelle, Hemiksem, Hellegat en Noveren. Het gebied telt zo’n 57.000 inwoners. De centrale ligging maakt dat grootsteden als Brussel, Antwerpen, Mechelen en Sint-Niklaas vlot bereikbaar zijn. Zoals de naam al zegt, is de Rupel een onmisbare link tussen de gemeenten. Uniek aan deze rivier is dat ze als enige in België geen bron heeft, maar wordt gevormd door de samenvloeiing van Dijle en Nete in Rumst.

De naam ‘Rupel’ slaat dan weer terug op de monding in de Schelde: ‘rupe-ra’ zou ‘machtig en onstuimig water’ betekenen. Door de ondiepe bedding ontstond er bij de samenvloeiing van de Rupel en de Schelde een wieling of draaikolk, die de schippers verplichtte om voorzichtig te manoeuvreren.

Toerisme

Baksteennijverheid

Door de aanwezigheid van de Rupel en de Schelde is de streek een ideale plek voor waterrecreatie. Een uitstap in de Rupelstreek zit vol aangename contrasten, ideaal voor wie houdt van wandelen, fietsen, kastelen en monumenten ontdekken of gastronomisch tafelen.

Langs de rivieren liggen ongeveer 26 km verharde dijken en jaagpaden, en in de hele streek zijn er wel 228 km fietstrajecten. De eeuwen van kleiontginning zorgen voor een landschap met panoramische vergezichten en oude industriële sites.

De Rupelstreek is alom bekend als de streek van kleiontginning en baksteennijverheid.

Eeuwenlang domineerden steenbakkerijen en het typische kleiputtenlandschap het uitzicht van de regio. Tot begin jaren ‘60 werkten er ongeveer 5.000 mensen in de baksteennijverheid en nog eens 7.000 in aanverwante sectoren. Concurrentie uit andere streken, een crisis in de bouwsector en het gebruik van andere bouwmaterialen deden de baksteennijverheid geen goed. Veel steenbakkers weigerden bovendien te mechaniseren. In de jaren ‘70 brak dan ook een zwarte periode aan

18

Dossier Rupelstreek Prachtig landschap, groeiende economie

voor de baksteensector in de Rupelstreek. Verschillende fabrieken moesten hun deuren sluiten, met grote werkloosheid tot gevolg. Van de 34 steenbakkerijen langs de Rupel, tussen Hemiksem en Rumst, bleven er in de jaren ‘90 amper vijf over. Enkele jaren geleden moest de laatste steenbakkerij zijn deuren sluiten.

De economie is er opnieuw in volle groei en elke gemeente beschikt over zijn eigen troeven.

Intussen ziet het landschap er helemaal anders uit dan in de bloeiperiode van de baksteennijverheid. Kleiputten zijn met zand dicht gespoten en de meeste droogloodsen en ovens zijn verdwenen. De resterende kleiputten zijn oasen van groen geworden. Enkel de steenbakkerijmusea herinneren nog aan de rijke geschiedenis in de baksteennijverheid.

Ook de logistiek viert hoogtij in de regio. Bedrijven uit deze sector vinden vooral hun weg naar de bedrijventerreinen Krekelenberg I en II in Niel. Een andere economische troef van deze gemeente is het project Waterfront, in de vroegere kleigroeven. In dit wetenschapspark zijn verschillende bedrijven gevestigd die banden hebben met de Universiteit Antwerpen.

Zware industrie is er nauwelijks te vinden in de Rupelstreek. Verschillende bedrijventerreinen liggen in woongebieden en ook de geografische beperkingen maken deze regio minder geschikt voor de industrie. Toch zijn er een aantal grote bedrijven terug te vinden. Zo kan Schelle uitpakken met de televisie-, animatie- en evenementengroep Studio 100 en met het congres- en evenementencentrum San Marco Village. Vanuit Niel beleveren de distributiecentra van C&A en JVC bovendien het hele land. Momenteel zijn er nog verschillende bedrijventerreinen in ontwikkeling.

Huidige economie Sinds de economische terugval pendelen heel wat ‘Rupelianen’ dagelijks naar Brussel of Antwerpen. Maar toch is de streek geen ‘slapende regio’ geworden. De economie is er opnieuw in volle groei en elke gemeente beschikt over zijn eigen troeven. Zo zijn er in Reet, een deelgemeente van Rumst, nog diverse landbouwbedrijven terug te vinden. In de andere deelgemeente Terhagen is Wienerberger nog actief in de steenbakkerij, met de productie van snelbouwstenen. Het bedrijf wil zelfs de topproductie voor Europa naar de Rupelstreek halen.

Rupelstreek werkt samen rond klei- en baksteennijverheid De provincie Antwerpen, de gemeenten Boom, Rumst, Niel, Schelle en Hemiksem en de vzw’s Steenbakkerijmuseum van de Rupelstreek (‘t Geleeg), Rupelklei en Emabb ondertekenden op 4 december 2002 een intentieverklaring tot samenwerking voor de ontwikkeling en ontsluiting van de Rupelstreek als centrum van de kleien baksteennijverheid. De provincie Antwerpen speelt hierin een coördinerende rol en stelt jaarlijks een bedrag van 75.000 euro ter beschikking voor projecten die het imago en de marketing van de regio ten goede komen.

De partners zijn zich bewust van het unieke karakter van de Rupelstreek als centrum van de klei- en baksteennijverheid en van de potentie voor een economisch-educatief project. Een professionele

en bedrijfsmatige aanpak en een intensieve, complementaire samenwerking zijn nodig voor de ontwikkeling en ontsluiting van de Rupelstreek als klei- en baksteenregio. Daarom streeft het samenwerkingsverband naar gezamenlijke projecten op het vlak van toerisme, erfgoed, cultuur en economie.

Sporen uit baksteenverleden Een inventarisproject van de nog overblijvende relicten van de steenbakkerijnijverheid in de Rupelstreek werd alvast succesvol afgerond binnen het samenwerkingsverband. Dit project onderzocht de traditionele steenbakkerijgemeenten op actuele bedrijven, onroerend en

19

deels roerend erfgoed en de relicten met betrekking tot het fabriceren van bakstenen, dakpannen, vorsten, vloertegels en bloempotten.

Zo werd een aanzienlijke lijst samengesteld van sporen uit het baksteenverleden. In totaal werden er 95 herkenbare en nog bestaande relicten opgetekend.

In april 2007 ging ook het project ‘Colibri’ van start (Collectie-Inventarisatie en Beheer Rupelstreek Industrieel erfgoed), dat focust op de registratie van het roerend erfgoed van de Rupelstreek. In totaal zijn er met de hulp van vrijwilligers al 300 collecties in kaart gebracht, bestaande uit ongeveer 5000 voorwerpen, 6000 meter archief en duizenden documentatie-items zoals foto’s, prentkaarten en overlijdensprentjes.

Dossier Rupelstreek Patrick Marnef, burgemeester Boom

“Deze stad is de parel aan de Rupel” Wie denkt dat Boom nog altijd met de voeten in de klei zit en nog steeds zijn wonden likt na de teloorgang van de baksteenindustrie, moet dringend eens de afslag nemen als hij de volgende keer op de A12 van Antwerpen naar Brussel rijdt. “Want Boom is meer dan ooit de parel aan de Rupel,” zegt burgemeester Patrick Marnef die de reconversie al 15 jaar gestalte geeft.

A.M.: Wie Boom aandoet, zal inderdaad aangenaam verrast zijn.

Het is een moderne, groene gemeente geworden met tal van nieuwbouwprojecten en zelfs met ‘zicht op zee.’

Patrick Marnef: “Dat klopt. We hebben de jongste 15 jaar bijzondere inspanningen geleverd om Boom opnieuw aantrekkelijk te maken. Hetzij voor nieuwe inwoners, hetzij voor nieuwe bedrijven die profiteren van de gunstige ligging. Boom ligt in de driehoek Antwerpen – Brussel – Mechelen, nabij de A12 en de E19. Jaren geleden wilde iedereen hier weg, ook omdat er geen morzel bouwgrond meer te koop was. Het bevolkingscijfer zakte toen zelfs tot 13.800, een absoluut dieptepunt. Ondertussen zitten we weer aan 16.500 inwoners. Het is dus duidelijk dat velen dit nieuwe Boom weten te smaken.

Het feit dat we voor het tweede opeenvolgende jaar uit een universitair onderzoek zijn gekomen als gemeente met het beste dienstenaanbod, zal daar ook niet vreemd aan zijn.”

A.M.: Hoe is die plotse ommezwaai tot stand kunnen komen?

“De eigenlijke reconversie van Boom is eind jaren ‘80 al ingezet toen Norbert De Baetselier besloot om 13 van de 14 storten in de Rupelstreek te sluiten. Boom zelf kocht ook de verlaten kleiputten in de Kapelstraat aan om de putten te vrijwaren van het storten. Die kleiputten zijn later het provinciaal recreatiedomein De Schorre geworden. Dat alles was een duidelijk signaal naar de afvalbaronnen uit het Brusselse en de cowboys die dachten dat in de Rupelstreek alles kon en mocht. Het was de eerste stap om stilaan niet meer beschouwd te worden als de ‘Borinage’ van de provincie Antwerpen. Pas op: we

Burgemeester Patrick Marnef: “We hopen nu wel dat de Vlaamse overheid na 20 jaar eindelijk de ontsluiting gaat realiseren. Laat ons hopen dat de langverwachte verbinding tussen A12 en E19 in 2009 vorm krijgt.”

zijn ons rijke steenbakkerverleden best wel erkentelijk, maar we hebben vooral veel toekomst in ons. Meer dan tien jaar geleden hebben we al een duidelijke strategische visie ontwikkeld op vlak van wonen, toerisme en commerciële en ‘industriële’ activiteiten. De gewestplanwijziging was daarbij voor ons essentieel.

Sites die lange tijd bestemd waren voor economische of industriële activiteiten werden daardoor sites voor woongelegenheid, recreatie en dergelijke.”

‘Booms Openlucht Winkel Centrum’ wordt ‘De Boomgaard’ ‘De Boomgaard’ is de nieuwe naam voor het Booms handelscentrum.

De komst van grote winkelcentra aan de rand van de stad zette handelszaken in het centrum aan om een complementaire functie in plaats van een concurrerende functie te vervullen. Klantvriendelijkheid, persoonlijke service, gezelligheid en exclusiviteit zijn maar enkele van de troeven. Daarnaast hebben de handelszaken ook een centrumfunctie. Zij zijn het kloppend hart van de stad. De naam ‘De Boomgaard’ drukt uit wat het handelscentrum in Boom moet worden: iets gezelligs waar mensen graag naartoe komen, met een rijk en bloeiend assortiment. Ook het straatbeeld zal veranderen. Winkel- en wandelaars zullen zich effectief in ‘De Boomgaard’ wanen. Deze veranderingen staan in het kader van het Masterplan van de gemeente, waarvan de ontwikkeling volop bezig is.

Masterplan voor handelscentrum A.M.: Op de Kaai zijn jullie bijzonder fier. ‘Zicht op zee’ wordt er wel eens gezegd.

“Een van de eerste realisaties van het nieuwe Boom was effectief de volledige heraanleg van de Kaai, waarbij we een totaal nieuwe toeristische poort creëerden. Als overheid geven we er het goede voorbeeld, bedoeling is dat privé-investeerders nu volgen voor nieuwe woongelegenheden, horeca en middenstand. Boom heeft decennia lang de Rupel de rug toegekeerd, maar ondertussen zijn we onze Rupel weer als een troef gaan beschouwen. Op

20

Dossier Rupelstreek Patrick Marnef, burgemeester Boom

commercieel vlak zijn we ondertussen nog volop bezig aan een nieuw masterplan voor het handelscentrum. We willen dat dat opnieuw dynamiek en vitaliteit uitstraalt. Daarnaast wacht ons de realisatie van het winkelpark op de site De Klamp. Dat winkelpark moet binnen vijf jaar een feit zijn en zal eens gerealiseerd niets te maken hebben met de klassieke shoppingcentra die we kennen. Het wordt een totaal andere en unieke beleving, compleet verscholen in het groen en bovendien complementair aan het reeds bestaande handelscentrum. We hopen nu wel dat de Vlaamse overheid na 20 jaar eindelijk de ontsluiting gaat realiseren.

Er ligt immers al heel lang een zware hypotheek op de regio qua mobiliteit. Laat ons hopen dat de langverwachte verbinding tussen A12 en E19 in 2009 vorm krijgt.”

A.M.: Is er eigenlijk nog ruimte voor nieuwe commerciële of industriële activiteiten in Boom?

“Wetende dat Boom slechts 736 ha groot is en we een bijzonder hoge bevolkingsdichtheid

Familie Van Den Bril regeert in de Hoogstraat De naam Van Den Bril doet in Boom meteen een belletje rinkelen. In 1958 werd de eerste Van Den Bril-zaak in heren- en kinderkleding opgericht. Intussen heeft de familie al vier modezaken in kleding, lingerie, stoffen aan de meter en accessoires, voor man en vrouw, jong en oud. Toeval of niet, de vier Van Den Brilzaken zijn allemaal gelegen in de Hoogstraat.

Deze straat krijgt daardoor dikwijls de bijnaam ‘Van Den Bril-straat’.

kennen, blijft er jammer genoeg weinig ruimte over die nog in te vullen is. Maar als je te weinig ruimte hebt, krijg je het automatische voordeel dat je over de beschikbare ruimte beter gaat nadenken en meer gaat plannen. Op het industrieterrein Krekelenberg vinden we enkele grote spelers. Zo opende C&A in juni een tweede vestiging waardoor de winkelketen de volledige distributie voor de Benelux vanuit Boom zal orchestreren. JVC verdeelt vanuit Boom alle apparatuur voor heel WestEuropa. Andere grote namen zijn Hessenatie of meubelfabrikant Ethnicraft dat naar 30 landen uitvoert. Ik denk ook aan metaalkunstatelier Moker, onze Roma Pralines of Renault dat hier op de terreinen van de vroegere Boomse metaalwerken zijn Europees distributiecentrum heeft. Daarnaast is er de ontwikkeling van Krekelenberg II. Bedrijven als Peri, dat gespecialiseerd is in moeilijke en speciale bekistingen wereldwijd, en ProLogis gaan er een nieuwe vestiging openen. ProLogis is ’s werelds

grootste eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiefaciliteiten. Dat zijn toch kleppers. Het enige nadeel aan deze bedrijven, maar dat is typisch voor de distributiesector, is dat zij niet zo heel veel tewerkstelling opleveren. Als we het over kleinere sites hebben, is Hoek 76 een prima voorbeeld. Dat bedrijvenpark is een uniek project waar in parkbeheer kleinere bedrijven gevestigd zijn. In Hoek 76 ligt de nadruk niet op het verhuren van kantoren, maar zijn de werkruimtes en magazijnen prioritair.

Het aangeboden dienstenpakket sluit hier volledig bij aan: zo is het gebruik van heftruck, klein materiaal, administratieve en technische bijstand, het lossen en laden van vrachtwagens, extra ruimte bij overstock en dergelijke mee in de huurprijs inbegrepen. Op Noeveren wordt nu een gelijkaardige site ontwikkeld. Objectief beschouwd: als al deze bedrijven en die 500 nieuwe inwoners per jaar voor het nieuwe Boom kiezen, moet er toch wel degelijk iets te beleven zijn hier. Nietwaar?”

Vernibo Parket Massieve parketvloeren Unieke toonzaal!

Parket waar U van hout Onze liefde voor hout en grenzeloze fantasie resuteerde in een bijna oneindig pallet van kleuren, vormen en artisanale bewerkingen.

Openingsuren: di - vrij: 14u tot 19u za:10u tot 12u & 14u tot 17u zo - ma: gesloten

Zij geven aan uw woning net dat tikje extra, volledig aangepast aan Uw bouwstijl, perfect passend in Uw Interieur.

Als familiebedrijf dragen wij kwaliteit en vakmanschap hoog in ons vaandel Tuyaertsstraat 43 - 2850 Boom - www.vernibo.be - vernibo@skynet.be

21

Op meer dan 120 jaar tijd en zes generaties lang heeft het Boomse Frateur – De Pourcq zich een stevige binnen- en buitenlandse reputatie opgebouwd als aannemer voor spoorweg-, tram- en metrowerken, tractiesystemen en kraan- en industriespoorbouw.

“We zijn dus al meer dan een eeuw op het goede spoor,” klinkt het bij de bedrijfsleiders en broers Dirk en Peter Rotthier.

ETN Frateur – De Pourcq Het CV dat Frateur – De Pourcq kan voorleggen, is ronduit indrukwekkend. Dat gaat van spoorwegwerken voor de NMBS (Infrabel) en het Eurostation in Brussel, over tram- en metrowerken van de drie openbare vervoersmaatschappijen in ons land (De Lijn, TEC, MIVB/STIB) tot de heraanleg van de Antwerpse leien (fase 1), het Astridplein of de kusttram. Frateur – De Pourcq is als onderdeel van Consortium Silvius nu overigens ook geselecteerd als kandidaat voor het grote Antwerpse Brabo-project. Dat is naast het vervoer op de weg en over het water een van de grote onderdelen van het Antwerpen Mobiel-verhaal dat dezer dagen aanbesteed wordt.

Op het vlak van kraanspoorbouw vind je hun realisaties dan weer terug in de havens van Antwerpen, Gent en Zeebrugge en de grootste en belangrijkste containerterminals van het land.

Om nog maar te zwijgen van de vele rolbruggen of kleinere spoorprojecten zoals Plopsaland of in ateliers, werkhuizen en bedrijven. Tot slot heeft Frateur – De Pourcq ook al enkele internationale projecten uitgevoerd, onder ander in Afrika en ligt een dossier voor de aanleg van de metro van Manilla ter studie.

“Alles wat met rails te maken heeft, doen we: groot of klein,” zegt Dirk Rotthier, die samen met zijn broer Peter het succesvolle familiebedrijf runt. “Daarbij nemen we samen met onze dochterondernemingen zowel de totale engineering, fabricage, levering, plaatsing en het onderhoud voor onze rekening. We hebben met Technorail zelfs een eigen handelsmaatschappij die nieuw en herbruikt rail- en bevestigingsmateriaal of alle tractie- en rangeersystemen aanbiedt. Ik denk hierbij aan locomotieven, treinverhaalinstallaties,

Dirk en Peter Rotthier.

Al meer dan een eeuw op het goede spoor

rangeermachines en lorries en dat zowel voor het openbaar vervoer als bij bedrijfstransport.”

Europese onderzoekprojecten Frateur – De Pourcq heeft voor dit alles door de jaren heen een ervaren team samengesteld van 64 medewerkers, waaronder een team van negen ingenieurs en/of werfleiders en technici die in het eigen constructieatelier werken. “Daarnaast participeren we al sinds 1989 in allerhande Europese onderzoekprojecten zodat we mee aan de bron zitten bij de ontwikkeling van de meest innovatieve technieken en producten. Zo hebben we unieke spoorconstructies ontwikkeld ten behoeve van geluidsarm of trillingsvrij transport en zijn we een van de voorlopers van de zogeheten ‘Stille stad’projecten. Onze materialen voor al onze activiteiten halen we bij de beste leveranciers in binnenen buitenland die de ISO-normen halen. Eigenlijk

22

zijn we al lang geen loutere aannemer meer, maar zoeken we samen met onze klanten naar de meest efficiënte en tegenwoordig ook duurzame, milieuvriendelijke oplossingen. En gezien het openbaar vervoer in het algemeen en het vervoer per spoor in het bijzonder de komende jaren enkel zal toenemen, wachten ons heel wat uitdagingen.”

Plantsoenstraat 5, 2850 Boom Tel.: 03-888 01 04, Fax: 03-844 28 58 info@frateurdepourcq.be, users.skynet.be/fdp

Dossier Rupelstreek Boom

De 30 grootste bedrijven van Boom Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 30 grootste bedrijven in Boom. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. IMSIR TW: 7,32 miljoen euro Sector: intercommunales - andere Werknemers: 265 Afg. bestuurder: François Boddaert

2. Advanced Products TW: 5,83 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 41 Afg. bestuurder: Eddy Vanswijgenhoven

3. Eta-com B TW: 4,19 miljoen euro Sector: kabels & aansluitingen, productie en verkoop Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Frederik Leenders

4. Frateur-De Pourcq TW: 3,94 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 69 Afg. bestuurders: Peter Rotthier / Dirk Rotthier

5. Packing Creative Systems TW: 3,78 miljoen euro Sector: transportbanden, transportinstallaties (fabricatie, verkoop, installatie) Werknemers: 35 Afg. bestuurders: Jan Bergers / Thierry François

6. Flashlight / APR Belgium TW: 2,78 miljoen euro Sector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuur Werknemers: 41 Afg. bestuurders: Karel De Piere / Eric De Bruijn

7. Goed Wonen-Rupelstreek TW: 2,43 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Nicole Serrien

8. Cornelis Plastics TW: 1,96 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Albert Cornelis

9. Spillemaeckers Reizen TW: 1,91 miljoen euro Sector: toerisme, reizen Werknemers: 48 Afg. bestuurder: Ernest Spillemaeckers

10. Ethnicraft TW: 1,89 miljoen euro Sector: meubelverkoop Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Benoît Loos

11. Pascale Parfumerie TW: 1,70 miljoen euro Sector: cosmetica Werknemers: 46 Afg. bestuurder: Florent Janssens

12. JVC Logistics Europe TW: 1,70 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 35 Afg. bestuurder: F. Kichise

13. Wasco-Frateur

open 7/7 keuken doorlopend van 10 tot 22 uur

TW: 1,70 miljoen euro Sector: installatie verwarming Werknemers: 27 Afg. bestuurder: Filip d’Have

KAAI WINESHOP OPEN van maandag tot vrijdag van 14 tot 18 uur

14. Alpin Cleaning Enterprise TW: 1,33 miljoen euro Sector: schoonmaakbedrijven Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Marcel Slootmaeckers

15. Focus Interim TW: 1,33 miljoen euro Sector: uitzendbureaus, interim Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Joost Vergauwen

16. Sky Man International TW: 1,31 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, fabricage Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Hugo Leemans

23

Kaai Grand Café Kaai 40 - 2850 Boom Tel. 03 843 33 12 - Fax 03 843 33 14 info@kaai.be - www.kaai.be

Dossier Rupelstreek Boom

17. Candela

23. Flanders Plastics

TW: 1,29 miljoen euro Sector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuur Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Youri Benoit

TW: 897.200 euro Sector: plastiek Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Tony Boels

18. Roma Confis.-Chocolaterie

TW: 857.780 euro Sector: advocatenkantoren, juridische dienstverlening en notarissen Werknemers: 9 Afg. bestuurders: Karel Tobback, Steve Wellekens en Johan Rooms

TW: 1,10 miljoen euro Sector: chocolade en suikerwaren Werknemers: 20 Afg. bestuurder: Jan Mertens

19. BTR Services TW: 1,03 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 18 Afg. bestuurder: Luc Vandergoten

20. Aerts & Verstraeten TW: 1,03 miljoen euro Sector: schoonmaakbedrijven Werknemers: 21 Afg. bestuurders: Pierre Rotthier / Ludo Belis

21. EHM-Electro TW: 956.940 euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Marc Hellemans

22. Semco TW: 935.340 euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 15 Afg. bestuurder: Roger Semal

24.Tobback, Wellekens & Rooms

25.Van Camp Garage TW: 801.860 euro Sector: autoâ&#x20AC;&#x2122;s, verkoop en garages Werknemers: 9 Afg. bestuurder: Edward Vercamme

26.TKD TW: 780.710 euro Sector: sneltransport en koerierdiensten Werknemers: 15 Afg. bestuurder: Herman Tierens

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

29.Transportbeton Boom

27. Lab-Partners TW: 756.940 euro Sector: medische laboratoria Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Lieven Holvoet

TW: 745.340 euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 5 Afg. bestuurder: Luc Van der Maat

28. Matrix Doors

30. Lucodex

TW: 748.120 euro Sector: afwerking Werknemers: 15 Afg. bestuurder: Marc Nijs

24

TW: 729.940 euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop Werknemers: 10 Afg. bestuurder: Kim Aerts

Dossier Rupelstreek Boom

Lieve Pauwels,The Advanced Travel Partner

“Als je niet communiceert, dan besta je niet” “Interne en externe communicatie zal altijd nodig zijn. Mensen hebben, los van alle hightech communicatiemiddelen, immers nood aan fysieke communicatie,” zegt Lieve Pauwels, general manager van het vroegere Triquetra Communications dat onlangs werd overgenomen door The Advanced Travel Partner (ATP) Binnen ATP is zij nu general manager voor Events & Experiences, lees ‘alle evenementen klein en groot’. “We onderscheiden ons bij ATP daardoor van de mainstream events.

Den Boom

“Elk bedrijf heeft er toch

municatiemiddelen. “

Na verschillende jaren ervaring te hebben opgedaan in onder meer het zuiden van Frankrijk en jarenlang sous-chef van meesterkok Johan van Raes ging Bert Viroux op zoek naar een nieuwe uitdaging. Het resultaat werd Den Boom, een gezellig restaurant en brasserie in het authentieke kader van een oud herenhuis waar warme kleuren en bombastische luchters een eigen, gezellige toets creëren. Tijdens de zomermaanden nodigt het zonovergoten terras u uit terwijl u zich in de winter aan de open haard kan verwarmen. Reeds zes jaar kan u in deze ongedwongen sfeer genieten van heerlijjke, seizoensgebonden gerechten aan een eerlijke prijs.

We gaan voor unieke evenementen, hoe kleinschalig of groots dat die ook zijn of worden.

Elk event wordt daarbij al een soort ‘experience’ op zich. Elk bedrijf heeft immers nood aan communicatie. Als je niet communiceert, dan besta je niet meer. En dat geldt zowel voor communicatie intern als extern. Events, meetings, incentives en dergelijke zijn ideale dragers!”

Keuken is doorlopend open van 11u00 tot 21u30, donderdag (marktdag) vanaf 9u00, zondagavond keuken open tot 21u00

menu à 29.50 € menu à 39.50 € lunch (woensdag, donderdag, vrijdag) à 13.50 €

maandag en dinsdag rustdagen

nood aan om af en toe zijn mensen bij elkaar te roepen. Dat zal internet of videoconferencing nooit kunnen vervangen, al zijn het schitterende com-

Aanmoedigingen “Elk bedrijf heeft er toch nood aan om af en toe zijn mensen bij elkaar te roepen, aanmoedigingen te geven in de vorm van incentives of productvoorstellingen te geven? Dat zal internet of videoconferencing nooit kunnen vervangen, al zijn het schitterende communicatiemiddelen.”

Lieve Pauwels, general manager

Elleboog Fysiek contact blijft levensnoodzakelijk. ATP fungeert daarbij als een soort ellebooggewricht tussen wat opdrachtgevers vragen of willen en wat er aangeboden wordt. Communicatiebureaus als het onze kunnen immers dankzij hun jarenlange ervaring en internationale contacten veel tijd en geld besparen voor de opdrachtgevers die hiervoor meestal wel veel goede wil, maar geen knowhow in huis hebben.”

25

website www.resto.com/denboom

Dossier rupelstreek Boom

Pierre Rotthier, Aerts & Verstraeten / ‘t Ruimerke

“Wij ruimen ruim 1.000 ton per dag” Dat je bij ruimingsbedrijven terecht kan voor het ledigen van een septische put, weet vrijwel iedereen. Minder bekend zijn de vele andere activiteiten, die onder de naam ‘ruimen’ vallen.

Pierre Rotthier van Ruimdienst Aerts & Verstraeten zet één en ander op een rijtje.

Pierre Rotthier werkte tot 1987 als accountant voor ruimingsbedrijf Verelst-Van Verre. Toen dit failliet ging, begon hijzelf met ‘t Ruimerke.

Vandaag werken er een 30-tal mensen bij Ruimdienst Aerts & Verstraeten, zoals de onderneming vandaag heet. Maar bij de mensen van de Rupelstreek klinkt de roepnaam ’t Ruimerke veel vertrouwder in de oren.

Meer dan ruimen alleen “Het ledigen van septische putten blijft een groot deel van de activiteiten uitmaken,” steekt

Pierre Rotthier van wal. “Maar wij worden ook gevraagd om afvoerleidingen te ontstoppen en te reinigen. Wij maken daarbij gebruik van een ‘rioolrat’, gestuwd door middel van hoge druk, terwijl tegelijkertijd het terugkomend vuil wordt opgezogen, m.a.w. een gereinigde afvoer, zonder al te veel vuil te maken. In uiterste nood, wanneer dit geen resultaat brengt, zetten we de camera in, zodat we kunnen controleren wat de oorzaak zou kunnen zijn. Verder doet men een beroep op ‘t Ruimerke om straatriolering te reinigen en op verzoek verwijderen wij zelfs slib uit visvijvers. Alles samen halen wij ruim 1.000 ton per dag op!”

Bij de Navy De Antwerpse haven kent het oproepnummer van ‘t Ruimerke uit het blote hoofd. “Soms komt er in de haven een schip aan met containers, waarin rottend fruit wordt aangetroffen,” vervolgt Pierre Rotthier. “Als het om dergelijk ongevaarlijk afval gaat, kunnen wij dit eveneens verwijderen.”

Maar de expertise van het ruimingsbedrijf weerklinkt tot ver buiten de provinciegrenzen: de Amerikaanse Navy roept Aerts & Verstraeten regelmatig naar de haven van Zeebrugge. “Wij zijn hun vaste partner voor alle ruimingswerken,” verklaart de zaakvoerder trots.

Bloemen Mampaey Kerkhofstraat 439 - 2850 Boom Tel.: 03/888.13.47 - Fax: 03/844.48.91 info@mampaeybvba.com www.mampaeybvba.com

TENNIS-BRICK N.V. voorheen TAHON Kapelstraat 86 - 2850 Boom Tel.: 03-888 65 50 Fax: 03-844 27 69 Maatschappelijke zetel: Jan Van Rijswijcklaan 138 2018 Antwerpen Website: www.tennisbrick.be E-mail: info@tennisbrick.be

26

Meer dan 10 jaar geleden stapte Eddy Peelman uit het bankwezen en ging hij in een totaal andere sector werken: de wereld van de kogelwerende vesten. Samen met zijn zoon Yves startte hij Belprotect op, een firma in volle expansie die nu ook zijn eerste internationale stappen zet.

Belprotect Belprotect, dat in Boom zijn kantoren heeft, is actief op verschillende domeinen. Er is het luik werkkledij en het persoonlijke beschermmateriaal, er is de fabricatie en verkoop van kogelwerende vesten, een aparte brandweer- en politieafdeling, en een zijtak die zich in horecakledij specialiseerde.

Ook voor pictogrammen, verkeerssignalisatie en werfborden kan je er voortaan terecht, al blijft het veiligheidsmateriaal wel de kern van de zaak.

Eddy Peelman en Yves Peelman.

Veiligheid op maat

Zeer recent werd ook de ‘Politie en Security afdeling’ uitgebreid en werd de verkoopsoppervlakte verdubbeld .

Uitgebreid assortiment “Onze klanten zijn in eerste instantie KMO’s en kleine aannemers, bewakingsfirma’s en politiekorpsen die weten dat ze bij ons het hele gamma kunnen vinden. Wat wij niet hebben, weten we wel te vinden,” zegt Eddy Peelman. Hij is net terug van een grote beurs in Parijs waar hij de laatste technologische snufjes ging bekijken. Elk jaar doet hij zo’n vijftal gelijkaardige internationale beurzen aan, om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen. Daardoor hebben de klanten van Belprotect altijd de keuze uit het meest accurate materiaal, uiteraard volgens de nieuwste en strengste CE-normen.

“Zo hebben we nu een volledig digitale nachtkijker in ons assortiment opgenomen. We zijn invoerder voor België, en waar we hem voorstellen zijn de reacties uitermate positief. Die nachtkijker biedt alle voordelen waardoor veiligheid- en politiediensten echt in het donker kunnen werken zonder dat ze zelf gezien worden. En zo hebben we tientallen benodigdheden. Ons ruim assortiment is duidelijk een van onze troeven, maar wat onze klanten vooral appreciëren, is de snelheid waarmee we werken. In totaal kunnen we nu al zo’n 50.000 artikels leveren en er komen er wekelijks nog bij. We kunnen de grote en bekendste merken leveren en heel veel van die zaken hebben we zelfs gewoon op stock. Het gebeurt meer dan eens dat een klant ‘s ochtends iets bestelt en dat in de namiddag al kan geleverd worden. Dat is natuurlijk belangrijk want bijna elke klant wacht tot de laatste veiligheidshandschoen opgebruikt is, vooraleer hij er nieuwe aanschaft. Die snelle service heeft in elk geval voor stevige mond-tot-mondreclame gezorgd. Stilaan maar zeker worden we alsmaar groter. Onze omzet is de jongste jaren vervijfvoudigd.”

Groter betekent meteen ook internationaler. Belprotect heeft zich onder meer op de Noord-Afrikaanse landen gestort, waar geen

27

andere producenten van bijvoorbeeld kogelwerende vesten gevestigd zijn. Met het Ministerie van Binnenlandse Zaken van Tunesie wordt al een drie tal jaren zeer goed samengewerkt, voor de politie van Marokko loopt momenteel de productie van brandvertragende overalls en voor Algerije is een bestelling voor 4.000 helmen en schilden onderweg. In onze branche is de globalisering nu eenmaal niet meer te stoppen, maar we blijven bewust ‘klein’. Op die manier zijn we zeker dat we het rechtstreekse contact met onze klant te allen tijde bewaren.”

Belprotect

Velodroomstraat 206, 2850 Boom Tel.: 03-844 68 19, Fax: 03-888 53 82 info@belprotect.be, www.belprotect.be www.police-and-security.com

Thai Lounge

The Rupel Cycles

Veerle Van Loock.

In het voorjaar van 2004 besloten Walter & Veerle plots iets helemaal anders te gaan doen. En gelukkig maar, want aan dat idee hebben we Thai Lounge te danken: een Thais restaurant volgens de regels van de Thaise kookkunst. Van heinde en verre komen ze ondertussen om de fijne keuken te proeven.

Vorig jaar vierde The Rupel Cycles in Boom zijn 50ste verjaardag. De zaak ging van grootvader op vader en zoon over en wordt vandaag geleid door Danny Hellemans. Diens zoon is inmiddels ook in de zaak gestapt. Het vakmanschap wordt er met andere woorden van generatie op generatie overgegeven.

Een stukje Thailand in de Rupelstreek

50 jaar vakmanschap loont The Rupel Cycles, dat uitstekend gelegen is langs de Antwerpsestraat, is dan ook tot ver buiten de streek bekend als een van de beste fietsspeciaalzaken. Wie op zoek is naar een stads- of vrijetijdsfiets vindt er altijd wel zijn gading. En als dat niet zo is, dan wordt er een fiets op maat gemaakt. “We zijn inderdaad een van de weinige fietsenwinkels die nog zelf eigen fietsen assembleert en monteert.

“Noy, een bevriende kokkin van ons was door omstandigheden terug naar Thailand vertrokken. Toen we het idee voor een eigen restaurant gingen uitwerken, hebben we haar terug naar België gehaald.” En dat bleek de juiste ingeving te zijn, want met meer dan 30 jaar ervaring bleek ze een echte ‘chef ’ te zijn. Het is de combinatie van die kookkunsten en de huiselijke Thaise inrichting die van Thai Lounge een blijver hebben gemaakt. Bovendien is de ligging subliem, in Boom langsheen de Antwerpsestraat (A12), pal tussen Antwerpen en Brussel.

“Bij ons kan je nog de echte Thaise keuken proeven. Onze kaart leunt heel dicht aan bij wat je in Thailand zelf kan eten, weliswaar minder pikant maar op aanvraag kan je gerust proberen je grenzen te verleggen. We gebruiken dan ook typisch Thaise producten en verse Thaise kruiden die wekelijks uit Thailand overkomen.” Kader al dat lekkers in een gezellige, maar niet overdadige sfeer en een vriendelijke bediening en je hebt meteen een idee van wat Thai Lounge is.

Naast kinderfietsen en dames- en herenfietsen zijn wij ook gespecialiseerd in transportfietsen die kunnen worden uitgevoerd naar de wensen van de klant. In onze werkruimte werden dan ook kosten noch moeite gespaard om kwaliteitsproducten af te leveren,” zegt Hellemans. “Daarnaast zijn we ook verdeler van de merken GIANT en NORTA, maar we herstellen werkelijk alle merken. We hebben vier technici in dienst die de nieuwste technologieën en evoluties op de voet volgen. Een goede fiets is bij ons trouwens geen synoniem van duur. Vanaf 300 euro heb je al een zeer degelijke fiets. Advies en dienstverlening vinden we belangrijker dan iemand een keer een dure fiets aan te praten.”

“Ondertussen hebben we al een ruime klandizie opgebouwd tot ver buiten de streek. 80% van onze klanten komen uit alle windstreken van het land om ons te ‘ontdekken’. Ook al zijn er toch wel wat Thaise restaurants in de grootsteden, de echte kenners komen naar Boom om te genieten van Noy’s authentieke keuken. We hebben trouwens elke eerste maandag van de maand een kennismakingsbuffet waarbij de deelnemers voor 20 euro zoveel mogen proeven als ze willen. Daarnaast verzorgen we arrangementen voor groepen tot 30 personen.

Op vrijdag kan je bij ons terecht voor een lekkere hap tijdens de middag. Als het weer het toelaat kan je in onze tuin genieten van een heerlijke maaltijd. Kortom, bij Thai Lounge kom je nooit ongelegen.”

De zaak blijft mede dankzij die goede naam en faam verder uitbreiden. Ondanks de crisis in de sector en de detailhandel, zag The Rupel Cycles zijn omzet al drie jaar na elkaar stijgen. In het millenniumjaar werden toonzaal en de magazijnen nog vergroot. Tegenwoordig bestaat de toonzaal uit drie verdiepingen. In het voorjaar komt daar wellicht nog een stuk bij, waardoor de klanten een nog beter zicht zullen krijgen op de uitgebreide collectie.

Antwerpsestraat 250-252, 2850 Boom,Tel.: 03 888 24 80 Fax: 03 888 24 81, thai_lounge@skynet.be, www.thai-lounge-boom.com

Antwerpsestraat 388-396, 2850 Boom,Tel.: 03-888 17 26 Fax: 03- 844 71 07, info@therupelcycles.com, www.therupelcycles.com 28

Quercus Domus, zoals de gelijknamige firma uit Boom, staat eigenlijk voor ‘het eiken huis’.

Waarmee Luc De Wijn meteen aanduidt waar de specialisatie ligt: in hout in de meest verscheiden vormen. Quercus Domus is immers dé referentie op het vlak van algemene parketwerken en/of het fijne zandstraalwerk van vloeren, trappen en meubels.

Quercus Domus Quercus Domus heeft zich in de loop der jaren inderdaad gespecialiseerd in algemene parketwerken en het zandstralen en herbehandelen van oude meubelen, trappen, deuren en ander houtwerk.

“Als je van hout houdt en vakmanschap primeert, dan zit je bij ons goed,” zegt Luc De Wijn.

De activiteiten van Quercus Domus zijn onder te verdelen in drie categorieën: vloeren, trappen en meubelen.

“Houten vloerbedekking is één van onze hoofdactiviteiten. De vloerdelen kunnen bestaan uit massief houten elementen, uit de breedte samengestelde massieve elementen of uit elementen die in de dikte meerlagig zijn opgebouwd uit plaatmaterialen op basis van hout met een massief houten slijtlaag. Bij houten vloerbedekking maken we een onderscheid tussen plankenvloeren, parketten en houten fineervloeren. Qua parketten beslaan we het hele gamma: van het massieve parket, waaronder het massieve mozaïekparket, het lamparket, het parket tand en groef, de massieve kophouten vloer en het meerlagige parket. Wij

Luc De Wijn.

Voor wie van hout houdt zijn ook verdeler van Moso bamboeparket. Naast parketvloeren en parketten, bestaan ook nog de gekende laminaatvloeren.”

Luc De Wijn onderstreept daarbij dat parket nog steeds zeer gewaardeerd is en vindt dat ook logisch. “Mensen kiezen inderdaad nog altijd vaak voor een houten vloerbedekking. Parket is immers een duurzaam product omwille van zijn mooi uitzicht maar ook omwille van zijn technische kwaliteiten. Het is bovendien warmte-isolerend en kan zelfs toegepast worden op vloerverwarming. De keuze in houtsoorten en kleuren is bijna onbeperkt. Er zijn uiteraard verschillende legpatronen mogelijk en parket is erg onderhoudsvriendelijk en hygiënisch, wat een pluspunt is voor mensen met allergieën.”

Een nieuwe oude trap Daarnaast kan Quercus Domus zoals gezegd ook terugblikken op een rijke ervaring in het fijnere zandstraalwerk. Dat gaat van trappen over meubels. “Ik raad mensen aan om vooraleer ze hun oude houten trap vervangen door een vaak dure, nieuwe en soms toch karakterloze trap eens bij ons langs te lopen. Mogelijk kunnen we de

29

originele trap onder handen nemen. We zoeken dan samen met de eigenaars naar de beste oplossing. Dat geldt overigens ook voor die prachtige oude kast die mensen nog ergens hebben staan.

Of die mooie houten stoelen die een opknapbeurt kunnen gebruiken. Mogelijk denken sommigen ook aan een prachtig ornament in gietijzer, maar weten ze niet wat ermee gedaan? Op die manier hebben we al vele karaktervolle zaken een tweede leven gegeven.”

Wie interesse heeft, kan te allen tijde een vrijblijvende afspraak maken. De firma, die in het bedrijvenpark Hoek 76 is gevestigd, heeft in de Hoogstraat een gloednieuwe toonzaal waar je steeds na afspraak terecht kan.

Hoek 76, unit 55, 2850 Boom (toonzaal Hoogstraat 20) Tel.: 03-844 31 00, Fax: 03-888 52 72 quercus.domus@skynet.be www.quercus-domus.be

Wij hebben oog... voor uw kostuum

Imsir

François Boddaert.

40 jaar geleden werd in de schoot van de intercommunale Imsir een beschutte werkplaats opgericht. Vandaag vinden daar maar liefst 120 mensen een baan in een van de vijf afdelingen waarbij vooral de fiets- en wielbouw tot ver buiten de grenzen bekend is. Daarnaast biedt Imsir via haar sociale activiteiten ook nog eens aan 260 anderen werk.

“Dienstverlening op wieltjes” Imsir is een intergemeentelijk samenwerkingsverband dat in de Rupelstreek al in 1964 werd opgericht om een aantal activiteiten in de welzijns- en gehandicaptenzorg, zoals sociale en psychosociale dienstverlening, thuiszorg, sociale tewerkstelling en een beschutte werkplaats te bundelen.

Bij het samenwerkingsverband zijn de gemeenten en OCMW’s van Boom, Hemiksem, Niel en Rumst aangesloten.

Imsir, pal in het industrieterrein Krekelenberg, is ondertussen een van de grote werkverschaffers in de Rupelstreek geworden met al bijna 400 werknemers.

Beschutte Werkplaats Imsir voor personen met een handicap, is daarbij misschien wel het paradepaardje van de intercommunale. Maar liefst 120 mensen vinden er een baan in één van de vijf afdelingen: fiets- en wielbouw, metaal, elektromontage, diensten en de afdeling verzending, verpakking en eenvoudige activiteiten.

H E R E N

Vooral die fiets- en wielbouw is het grootst. De werkplaats claimt in de Benelux-fietswereld zelfs het monopolie op de speciaal dubbelgespaakte wielen.

De werknemers halen maar liefst 100.000 wielen per jaar. De fietsassemblage zorgt jaarlijks dan weer voor 35.000 fietsen waarvan het grootste deel richting Nederland gaat. De twee modern uitgeruste montagelijnen kunnen trouwens een capaciteit van 180 fietsen per dag aan. Om maar te zeggen dat de BW Imsir zelfs als sociale werkplaats een hoog rendement en dito kwaliteit haalt.

D A M E S

... ook maatwerk HOOGSTRAAT • BOOM www.vandenbril.be ... ook trouwkleding

In totaal biedt Imsir naast de beschermde werkplaats in de sociale werkplaats aan een 30-tal langdurig werklozen werk aan. De activiteiten gaan hier van groenonderhoud over schoonmaak tot een tweedehandswinkel en minder mobielencentrale. In een breed gamma van thuiszorg en sociale dienstverlening werken nog 230 personeelsleden. De thuiszorg richt zich voornamelijk naar bejaarde personen, in het recente systeem van dienstencheques kunnen ook jonge en niet-hulpbehoevende personen terecht. In totaal komt Imsir bij meer dan 1.000 gezinnen of alleenstaanden langs.

H E R E N

D A M E S

C = 100, M = 55, Y = 0, K = 55 Letters in achtergrond C = 74, M = 41, K = 41 C = 0, M = 93, Y = 100, K = 18 Letters in achtergrond C

Hoogstraat - BOOM

HOOGSTRAAT • BOOM www.vandenbril.be www.vandenbril.be openingsuren: ma. 14u - 19u • di. - vr. 10u-19u • za. 9u - 18u

Colonel Silvertopstraat 15, 2850 Boom,Tel.: 03-880 58 00 Fax: 03-880 58 01, francois.boddaert@imsir.be 30

C = 100, M = 55, Y = 0, K = 55 Letters in achtergrond C = 74, M = 41, K = 41 C = 0, M = 93, Y = 100, K = 18 Letters in achtergrond C = 18, M = 73, Y = 73, K = 0

Ondernemen is steeds opnieuw grenzen verleggen Forceville nv

Geert De Decker.

Anno 1910 begon de Boomse familie Forceville een loopbaan als handelaar in kolen, hét verwarmingsmiddel van toen. Rond 1960 ging de volgende generatie Forceville aan de slag die op het einde van de jaren ‘60 startte met de toen nog vrij zeldzame verwarmingsketels. Vandaag is Forceville een moderne verwarmingsinstallateur die jaarlijks warmte thuis brengt bij meer dan 3.000 gezinnen en bedrijven in de Rupelstreek en ver daarbuiten. Bovendien leveren zij ook stookolie en diesel, met eigen vervoer.

E 6,95

Frank Boog

E 6,95

Leo Neels pharma.be, “We zijn cruciaal Belgische voor economie”

aerts,

VEA “Veiligheidso kost haven bsessie VS erg veel geld”

“We brengen warmte in elk bedrijf ”

HUMAN RESOURCE S & OPLEI DINGEN Hoe talent te trekke aan n en te houde n

Axel Enth

oven, des

DOSSIER BRUSSEL

Internationa le instellingen voor 92.000zorgen jobs

Burgemees Paul Helm ter inger

igner tuss “Als we ons econ en ‘De Bedenkers’ groeim omisch od stevene el niet bijsturen n we af op catas , trofe” Bedrijfsen Won

Anton De

Pro

“Overlev ft, ICOS Vision en door System s tussen uitbreide snel te schake len n en ink rimpen” HR & Ople idingen:

“Het gaat absoluut Luxemburg voor de wind”

Win een oplei marketing ding communica & tie

Blz. 29 inginricht ing: werk plek moe t comforta bel en fl exibel zijn (vana

“Vorm

de werk

plek om

tot perm

anente

f blz. 42)

Burgemees Paul Helm ter inger “Het gaat absoluut Luxemburg voor de wind”

Win een oplei Marketing ding Commun & icatie Blz. 112

leeromge ving” (vana

f blz. 70)

E 6,95

Forceville nv kan na een eeuw ervaring een indrukwekkende lijst met referenties voorleggen. Om die duizenden gezinnen en bedrijven optimaal te bedienen, staat er een hele ploeg van enthousiaste medewerkers klaar: van bedienden over leveranciers, tot installateurs en technici. “We zoeken voor iedereen naar de beste oplossing op maat. Daarbij richten we ons uiteraard tot de particuliere markt, maar evenzeer op de bedrijven,” zegt zaakvoerder Geert De Decker. “Een bedrijf heeft immers specifieke noden en dat vergt een eigen aanpak. Uiteraard zit niemand graag in de kou, ook thuis niet, maar een bedrijf kan zich doodgewoon geen verwarmingspanne in de productiezaal, sporthal, zwembad of showroom permitteren. Daarom plaatsen we enkel strikt betrouwbare industriële verwarmingssystemen. Samen met de klant bedenken we het systeem dat het beste aan de specifieke eisen van het bedrijf voldoet. Uiteraard hebben we daar volgens de nieuwste technologieën extra aandacht voor de laagst mogelijke energie- en exploitatiekost.

Wat we installeren in de stookplaats, bepaalt immers de volgende decennia het energieverbruik en de daarbij horende energiefactuur. Ook wanneer er zich nadien problemen zouden voordoen, krijgen deze bedrijven van ons de absolute prioriteit voor depannage en dergelijke. Tijdens onze interventies doen onze ervaren techniekers er daadwerkelijk alles aan om de verwarmingsinstallatie zo snel mogelijk weer aan de gang te krijgen. We brengen dus letterlijk warmte in elk bedrijf.”

E 6,95

Burgemees Jean Vande ter casteele “Oostende natuurlijke heeft veel rijkdom”

Cook your own diner Minister en mana aan het fornuis gers

DOSSIER BOUW

GEZONDH EID & GENEESMI DDEL

Van staaltot strobaalbou w

EN “Onze farma horen bij -bedrijven wereldtop”

Louis Ke

mp

s, Encare “We tre de bij opsta n op als ‘ventu re capita rt van nie list uwe act iviteiten ’ Stadsdos siers: onde ” rnem en in Mee

uwen-Gru

itrode (vana

f blz. 56)

King of the road Ondernem topmodelleers testen n Merce des

E-BUSINE

SS

Online netwerken zit sterk in de lift

en Tesse nderlo (vana f

Philippe

Burgemees Paul Helm ter inger “Het gaat absoluut Luxemburg voor de wind”

Huyze

ntruyt, “Een str Groep H ak noodza ke organisati kelijk om e is te overlev Onderne en men in de Wes

Win een

”

thoek: Iepe

1 r, Wervik

en Pope

ringe in de

blz. 82)

opleiding marketing & communica tie Blz. 161

www.mana

germagazin

es.be

kijker (van

af blz. 59)

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteitensector. U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën.

Manager Magazines helpt u daar bij.

Maar ondernemen stopt niet aan provinciegrenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

Meer informatie:

www.managermagazines.be Forceville nv

“De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

Col. Silvertopstraat 19-23, 2850 Boom,Tel.: 03-888 33 44 Fax: 03-844 48 17, info@forceville.be, www.forceville.be

31

Dossier Rupelstreek Paul Cornelis, Hoek 76

“Bedrijven hebben klankbord nodig” Na een moeilijke periode van veel werkloosheid doet Boom er alles aan om de werkgelegenheid op te krikken. Een mooi voorbeeld hiervan is Hoek 76, het bedrijventerrein van bezieler Paul Cornelis.

Wereldwijd staat Boom bekend voor haar bakstenen en dat geeft de gemeente een nostalgische reputatie. Helaas kreeg die reputatie 30 jaar geleden een flinke deuk, toen de sluitingen van de steenbakkerijen de werkloosheid enorm deden toenemen. Boom doet nu haar uiterste best om een ‘gezonde mix’ te bewerkstelligen van industrie, recreatie, wonen en aangenaam winkelen. Om dit te bereiken, zijn er een aantal initiatieven opgestart, waaronder Hoek 76 (bijna 25 jaar actief ) en het nieuwe project Noeveren.

“Hoek 76 tracht een meerwaarde te creëren voor ‘jonge’ ondernemers, door ze te stimuleren om in het bedrijfsleven te stappen.”

Paul Cornelis.

zijn is daarbij de uitdaging. Bedrijven, en vooral jonge ondernemers, hebben een klankbord nodig. Iemand die meedenkt en oplossingen kan bieden. Hierin is het belangrijk om met de bedrijven mee te groeien en ervoor te zorgen dat er voldoende groeiruimte ter beschikking is.”

“Hoek 76 tracht een meerwaarde te creëren voor ‘jonge’ ondernemers, door ze te stimuleren om in het bedrijfsleven te stappen. Ze moeten de kans krijgen om te beginnen en dat biedt Hoek 76 hen ook. We helpen hen bij de opstart van hun eigen bedrijf, en proberen te helpen waar nodig is. Zo kunnen ze op eigen tempo groeien en hun positie op de markt verstevigen. Kleine ondernemingen krijgen te weinig aandacht in onze maatschappij. Nochtans is in deze bedrijven dikwijls de grootste creativiteit en innovatie te vinden.”

Toegevoegde waarde “Flexibiliteit via een goede ondersteuning en logistiek is enorm belangrijk.

Daarom ben ik ook van het typische 3-6-9 huurcontract afgestapt. Bedrijven die willen groeien, mogen niet gebonden zijn aan huurtermijnen. Samen met een uitgebreid dienstenpakket is dat de toegevoegde waarde die wij met Hoek 76 bedrijven kunnen bieden. Als je de krachten bundelt, gebruik maakt van elkaars kanalen en samen promotie ondersteunt, is dat voor iedereen mooi meegenomen. Deze unieke aanpak, daar mag best meer aandacht aan worden besteed.”

Paul Cornelis is ondertussen een soortgelijk project aan het opstarten in Noeveren. “Het is dan ook een aanpak die resultaten oplevert.”

Haalbaar en leefbaar Deze unieke aanpak onderscheidt Hoek 76 van andere industriegebieden.

Boom trekt steeds meer ‘jonge’ ondernemers aan en creëert op die manier meer werkgelegenheid. “We willen het oprichten van nieuwe bedrijven haalbaar en vooral leefbaar maken,” gaat Paul Cornelis verder. “Vooruitstrevend

32

Een blik op het productassortiment van Lucodex imponeert zowel door de hoeveelheid als door het aantal welluidende namen met internationale faam. Het zoeken naar een rode draad lijkt weinig vanzelfsprekend. Gelukkig hebben we general manager Kim Aerts als gids: “Wij maken goede audio/video-producten nog beter en gebruiksvriendelijker dankzij uitgekiende accessoires met een tastbare meerwaarde voor de gebruiker.”

Lucodex De geschiedenis van het bedrijf gaat terug tot 1989, toen de import en distributie van het Nederlandse merk ‘Vogel’s’ werd opgenomen. Die merknaam is vandaag al 35 jaar een begrip voor alle denkbare bevestigingsaccessoires om beeldschermen, TV’s en eventuele randapparatuur, videorecorders en DVD-spelers optimaal te installeren.

General manager Kim Aerts kwam in 1996 als administratief manager in dienst, om vervolgens commercieel manager te worden en per 1 januari 2007 de zaak over te nemen. Dat ging gepaard met een nieuwe, drieledige structuur, die een aanbod naar de handel voor consumentenelektronica, de professionele gebruiker/installateur en de doehet-zelver duidelijk afbakent.

Binnen het gevarieerde aanbod vormen de projectieschermen van ‘Projecta’ een absolute blikvanger.

“Het merk is marktleider en het programma is uiterst veelzijdig, met handbediende en elektrische schermen, tot een schermbreedte van wel 30m,” introduceert Kim Aerts. “Voor elke vergaderzaal, maar ook voor elke thuisbioscoop hebben we de juiste schermoplossing in ons assortiment.”

Verrassingseffect In het multimediale tijdperk waarin computers en internet de hoofdrol spelen, staat het product ‘radio’ garant voor een verrassingseffect.

Uit de USA voert Lucodex ‘Eton’ in, radio’s die gegarandeerd gespreksstof opleveren omdat ze over een ingebouwde generator beschikken die zich laat ‘opwinden’, of zelfs hun energie uit een geïntegreerde zonnecel putten. Verder zijn er modellen met ingebouwde zaklamp, kortom blikvangers die zich ideaal

Kim Aerts.

De finishing touch voor audio en video-apparatuur lenen als relatiegeschenk met hoge retentiewaarde, zeker als ze voorzien worden van een gepersonaliseerde bedrukking.

Het Deense ‘Tangent’ kiest voor een verfijnd retrodesign en een hedendaagse visie op de traditionele ‘tafelradio’. Zo is er mogelijkheid Internetradio te beluisteren via een WiFi-netwerk in de woning, terwijl een ingebouwde schakelklok de toestellen meteen promoveert tot een elegante klokradio.

Orde maakt indruk Fraaie meubels voor het gebruiksklaar wegbergen van audio/video-apparaten voor vergaderzalen in bedrijven, alsook praktische liftsystemen voor flatscreenTV’s, zijn een andere specialiteit. “De bedrijfswereld verkiest vandaag gemakkelijk een groot formaat TV boven een projectiescherm voor kleine en middelgrote zalen, waarbij onze liften de basis bieden voor een fraaie integratie in de interieurdecoratie,” argumenteert Kim Aerts. Ook maatwerk voor het ophangen van vlakbeeldschermen / displayschermen in zakelijke toepassingsgebieden is een snel groeiende specialiteit.

33

De sfeer van een echte bioscoopzaal Home theater is veel meer dan een verzameling apparatuur, het is een sfeerbeleving die zo goed mogelijk aanleunt bij de echte cinemazaal. Daarom heeft Lucodex een gespecialiseerde afdeling opgericht ‘Home Cinema Modules’ - voor de bouw en inrichting van een heuse cinemazaal binnen de afmetingen van een niet gebruikte kamer, garage of zolder in de woning. “Met Home Cinema Modules leveren wij geen apparaten, maar concentreren ons volledig op het decor en de sfeerzetting,” beklemtoont Kim Aerts.

Hoek 76 - unit 58, 2850 Boom Tel.: 03-844 72 82, admin@lucodex.be www.lucodex.be

Geert Cornelis heeft een passie voor tenten, wat voluit tot uiting komt na een kennismaking met zijn bedrijf Geco Concept. ‘Tenten’ is alleszins een veel te banaal begrip voor wat hij aanbiedt aan zijn klanten. Hij tovert tenten om tot kastelen, op de plek waar de klant dat wenst!

Geco Concept Tenten bieden een aantrekkelijk alternatief voor het huren van zalen n.a.v. diverse evenementen zoals bedrijfsfeesten, opendeurdagen, persvoorstellingen, enzovoort.

“Met Geco Concept hebben we ons gespecialiseerd in een exclusief aanbod, dat inspeelt op de wensen van een veeleisend publiek, en waarmee we de grootste spelers in dit domein niet in het vaarwater zitten,” zegt Geert Cornelis. Dat exclusiviteit en tenten perfect samengaan, wordt al vlug duidelijk bij het doornemen van de catalogus.

Geco Concept houdt het vooral bij kleinere en middelgrote tenten, maar stelt deze zeer creatief samen tot een groter, indrukwekkend geheel. “We bouwen echte kastelen met elk een uniek design met ons gevarieerd aanbod aan tenten,” verduidelijkt Geert Cornelis.

Het bedrijf volgt trends op de voet, en spreidt heel wat durf tentoon bij de aankoop van de ‘bouwstenen’ voor hun creaties. Dat een tent niet onvermijdelijk rechthoekig of rond hoeft te zijn, wordt al vlug duidelijk. De actuele architectuur toont strakke lijnen, grote glasoppervlakken en roept een loungesfeer op. Dezelfde stijlkenmerken keren terug in de hartverwarmende tentcreaties van Geco Concept.

Nog meer exclusiviteit ontstaat vanuit het verrassende kleurenpallet. Iedereen is gewend aan witte tenten, maar Geco Concept houdt ook van trendy kleuren.

Overkoepelend servicepakket “Tenten zijn slechts de basis van ons aanbod,” gaat Geert Cornelis verder. “De volledige inrichting met meubels, decoratie, verlichting en eventueel zelfs verwarming of airco, onderbouwt de exclusiviteitgedachte die we uitdragen.

Een verfijnde afwerking is ons visitekaartje.” Dat blijkt ook uit het feit dat collega’s herhaald beroep

Geert Cornelis.

“Geen evenement zonder tent” doen op de diensten van Geco Concept voor de interieurafwerking.

“Er wordt altijd vertrokken van een concept, uitgewerkt in functie tot de wensen en huisstijl van de opdrachtgever. Elke situatie is specifiek,” klinkt het. Daarom bespreekt de zaakvoerder ook altijd persoonlijk het project en de daarbij horende offerte. Het personaliseren van de tenten met logo’s en/of vlaggen van het uitnodigende bedrijf, is voor Geco Concept een vanzelfsprekende service.

Geco Concept heeft een aantal prestigieuze locaties gespot waar hun stijlvolle tentcreaties paraat staan om relaties een onvergetelijke ontvangst te bezorgen. “Hiermee nemen we heel wat zorgen weg bij de klant, die zelf geen locatie hoeft te zoeken,” benadrukt de zaakvoerder. “Bovendien kunnen we zo snel inspelen op de vraag, met een gegarandeerd behoud van topkwaliteit. Inspelen op de markt betekent ook indrukwekkende voorraden

34

beheren, een minutieuze organisatie van materiaal en mensen, de zorg voor netheid en consequent onderhoud. België is toonaangevend als het op feesttenten aankomt. Maar de durf om af te wijken van het klassieke pad maakt ons bedrijf, met meer dan 20 jaar ervaring, werkelijk uniek!”

Bedrijvencentrum, Industriezone 3 Hoek 76 / Unit 10, 2850 Boom Tel.: 0473-372 003, Fax: 03-886 46 67 info@gecoconcept.be, www.gecoconcept.be

Dossier Rupelstreek Dirk Vandendriessche, bedrijvengroepering Krekelenberg

“Wat je achter de kerk vindt, hoef je elders niet te zoeken” Eind jaren ’90 richtten een aantal bedrijfsleiders de bedrijvengroepering Krekelenberg op. Hiermee willen ze een beter contact creëren tussen de bedrijven onderling en een betere communicatie met de gemeente. Maar Krekelenberg is meer dan enkel netwerken.

haven van Amsterdam is van hieruit gemakkelijk bereikbaar. De Rupel is een belangrijke factor. Vandaag maken er nog enkele bedrijven uit de streek gebruik van de binnenvaart. En ook de spoorweg mogen we niet vergeten.”

Toch is mobiliteit in de regio een heikel punt. Ondanks de strategische ligging schrikt de bereikbaarheid veel bedrijven af. “De verbinding tussen de A12 en de E19 is een noodzaak, ook om woongebieden te ontlasten van het verkeer. Je mag niet vergeten dat de meeste industriezones op voormalige steenbakkerijsites liggen, midden in woongebieden.”

De bedrijvengroepering Krekelenberg, een kerngroep met een 40-tal leden, werd eind jaren ‘90 opgericht, uit een initiatief van de VDAB. “Samen met een aantal bedrijfsleiders en de VDAB wilden we een jobbeurs op poten zetten om de tewerkstelling in de Rupelstreek te promoten,” vertelt Dirk Vandendriessche, voorzitter van de Krekelenberg. “We hebben twee keer een eigen variant van de open bedrijvendag georganiseerd, op de site van de brandweer. Bedrijven konden zich daar met een eigen stand voorstellen.

Paul Cornelis, nu ondervoorzitter van de Krekelenberg en de kracht achter Hoek 76, was trouwens een van de initiatiefnemers. De resultaten van deze beurs waren telkens enorm positief. Hieruit is de dynamiek ontstaan om een bedrijvengroepering op te richten als aanspreekpunt.”

“Dynamisch bezig zijn, veel eigen inbreng en initiatieven en een nauwere samenwerking resulteert in een progressieve vooruitgang.

Het gemeentebestuur heeft dezelfde mening.”

Concurrentiedruk

“Momenteel is de tijds- en concurrentiedruk erg hoog bij de bedrijven. Hierdoor blijft er weinig tijd over voor initiatieven.”

Sinds de oprichting heeft Krekelenberg al heel wat klaar gekregen. “Een mooi voorbeeld daarvan is de bewegwijzering in het industriepark. De gemeenten Boom en Niel hebben deze zelfs gratis geplaatst. Daarnaast organiseren we heel wat studieavonden over bijvoorbeeld bodemattesten, tewerkstelling of startbanen, in samenwerking met de VDAB. De laatste tijd zijn onze activiteiten wat verminderd. De bedrijfsleiders hebben minder tijd. Momenteel is de tijds- en concurrentiedruk erg hoog bij de bedrijven. Hierdoor blijft er weinig tijd over voor initiatieven. Daarom zijn we op zoek naar een gepensioneerde bedrijfsleider die een aantal taken op zich wil

Vooral logistieke bedrijven hebben van Krekelenberg hun thuishaven gemaakt. Dat is onder meer te danken aan de strategische ligging van het bedrijventerrein. “We liggen vlak aan de A12 en de A19, tussen Brussel en Antwerpen.1-4 De advertentie haven van Antwerpen ligt22-09-2008 een steenworp ver en ook de Moker1.ai 22:00:22

JAQUES MOESCHAL zaventem

fotografie © www.fotovanhuffel.be

LUK VAN SOOM klina brasschaat

METAL & CREATIONS Industrieweg 11 B-2850 Boom Tel.: 03/888 96 86 Fax: 03/888 78 11 E-mail:info@moker.be

www.moker.be

35

Dossier Rupelstreek Dirk Vandendriessche, bedrijvengroepering Krekelenberg

nemen: de contacten met de bedrijven, de administratie, het uitwerken van de initiatieven en dergelijke. Het is bijna een fulltime bezigheid.”

Adverteren in Antwerpen Manager?

Wie is wie?

Niet alleen goede onderlinge contacten, maar ook communicatie is voor bedrijvencentrum Krekelenberg erg belangrijk. “We zouden graag een website hebben waar de bedrijven een plaats hebben om zichzelf voor te stellen, aankondigingen te doen, vacatures te plaatsen en dergelijke. Die website moet niet alleen aantrekkelijk zijn, maar ook up-to-date blijven. Op die manier kunnen we bedrijven nog makkelijker op de hoogte brengen van bijvoorbeeld wegenwerken op en rond het industrieterrein. Dat doen we nu ook al en die samenwerking met de gemeente en de politiezone verloopt heel vlot. Laatst zijn er bij JVC enkele diefstallen geweest rond het middaguur. Wij hebben toen onmiddellijk een mail rondgestuurd naar de bedrijven om dit te signaleren. Als men efficiëntie en meedenken logisch bundelt, kom je heel ver. Dynamisch bezig zijn, veel eigen inbreng en initiatieven en een nauwere samenwerking resulteert in een progressieve vooruitgang. Het gemeentebestuur heeft dezelfde mening. Daarom vinden zij het ook belangrijk dat er een database komt met informatie over alle bedrijven. Weten wie wie is en wie wat doet, is van belang.

Door de bedrijven transparant te maken stimuleer je business. Want wat je achter de kerk vindt, hoef je elders niet te zoeken.”

E 6,95

E 6,95

Frank Boogaerts, VEA

Vlaams minister Patricia Ceysens “Innovatiebeleid moet zich op KMO’s richten”

“Veiligheidsobsessie VS kost haven erg veel geld”

HUMAN RESOURCES & OPLEIDINGEN

Burgemeester Paul Helminger

“Als we ons economisch groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op catastrofe”

Blz. 29

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en flexibel zijn (vanaf blz. 42)

HAVEN & TRANSPORT “Maritieme toegang verder verbeteren”

Win een luxeverblijf voor twee personen “Kust is ideale regio om ‘events’ te organiseren”

Jef Staes, FeNESTRA “Plaats een rode aap in uw bedrijf”

“Het gaat Luxemburg absoluut voor de wind”

Win een opleiding marketing & communicatie

Hans Vets, Ordina “Medewerkers dwingen om zich te ontwikkelen”

DOSSIER GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN

Hoe talent aan te trekken en te houden

Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

E 6,95

Het afscheid van John Stoop en Camille Paulus

“Oosterweelverbinding wordt even fantastisch als viaduct van Millau”

TIEN OPVALLENDE VAKANTIETRENDS

Dossier Wijnegem-Wommelgem-Ranst: “IJveren voor betere ontsluiting bedrijvenzones” (vanaf blz. 82)

Bernard Van Milders, Flyinggroup

“Luchthaven Deurne mikt weer op grotere rol voor diamanttransport”

OPPERVLAKTEBEHANDELING Kritische stap in productieproces

1

Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag: “Onze markt blijft groeien” (Blz. 96)

Contacteer ons!

Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@antwerpenmanager.be

Happy birthday, Gymini!

Dankzij de originele Gymini van Tiny Love beleven de allerkleinsten en hun ouders reeds 15 jaar leuke momenten. In die 15 jaar is het ondersteunen van de ontwikkeling van de jonge baby de absolute prioriteit van Tiny Love, en dit uit zich perfect in de Gymini, van de eerste in 1993 tot nu! www.tinylove.com

03-09-2008 11:16:21

131008_MM-TinyLove_IWC.indd 1

36

Brati bvba

Vaes Dirk, zaakvoerder en Steven Jongenelen, verantwoordelijke dienst na verkoop.

Breng uw bedrijf in beeld!

11 jaar geleden door Dirk Vaes opgestart, zit Brati dezer dagen in de lift. Dat komt omdat het bedrijf zich naast de installatie van centrale verwarming, sanitair en dienst-na-verkoop van enkele fabrikanten, ook gespecialiseerd heeft in zonne-energie. En dat is letterlijk en figuurlijk een ‘hot’ item.

“De zon schijnt gratis voor iedereen” “Het is via het project Zonneschakel, een idee van Rob Mennes, burgemeester van Schelle, en een bijhorende Europese openbare aanbesteding dat wij sinds een jaar van dichtbij betrokken zijn bij de installatie en promotie van alternatieve energie in het algemeen, en zonne-energie in het bijzonder,” zegt bedrijfsleider Dirk Vaes. “Zonneschakel is een project dat in het leven werd geroepen om deze vorm van energie laagdrempelig te maken en dus binnen het bereik van iedereen te brengen. De zon schijnt immers gratis voor iedereen. Wij houden hierover informatieavonden voor particulieren, organisaties, bedrijven en openbare instellingen en kunnen hen dankzij onze jarenlange knowhow op dat vlak van A tot Z bijstaan, van ontwerp tot installatie. In een jaar tijd hebben wij al voor zo’n 80 tevreden klanten de zon doen schijnen (lacht).”

Opvallend is dat Brati dankzij hun scherpe prijzen al een thermische installatie, geschikt voor verwarming en warm water, kan aanbieden voor zo’n 10.000 euro. “Bovendien krijgt de gebruiker nog eens fiscaal voordeel en subsidies. Dat betekent dat een thermische installatie zichzelf terugbetaalt in zes à zeven jaar. Zonne-energie is met andere woorden voor iedereen betaalbaar geworden.”

www.manager-tv.be Wilt u meer dan alleen maar lezen over de moderne manager?

MANAGER TV brengt deze beslissers en beleidsmakers in beeld dankzij een gebruiksvriendelijke website. Leer de topmanagers en ondernemers echt kennen!

Zoals geschreven doet Brati veel meer dan dat. De acht technici zijn dagelijks op de baan voor de installatie van centrale verwarming en/of sanitair.

Het bedrijf, dat in het industrieterrein in Boom gehuisvest is, verzorgt ook de dienst-na-verkoop van enkele fabrikanten voor België en Luxemburg.

Industrieweg 1, 2850 Boom,Tel.: 03-887 63 97 Fax: 03-450 70 68, info@brati.be, www.brati.be

Ook interesse in een rol?

Contacteer nu alvast de heer Pieter Witters op het volgend nummer 011 808 854.

ProLogis (NYSE: PLD) is ’s werelds grootste eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiegebouwen en actief in 132 marktregio’s in Noord-Amerika, Europa en Azië. De distributiecentra in bezit, beheer en ontwikkeling, vertegenwoordigen per eind juni 2008 een waarde van 40,4 miljard dollar en bestaan uit 50,4 miljoen m2 verdeeld over 2.884 gebouwen. Klanten van ProLogis zijn voornamelijk producenten, grootwinkelbedrijven, transportbedrijven, en logistieke dienstverleners. ProLogis heeft haar hoofdkantoor in Denver, Verenigde Staten, en heeft wereldwijd 1.500 medewerkers in dienst. Het Europese netwerk van 14 vestigingen wordt gecoördineerd vanuit het European Headquarters in Amsterdam.

ProLogis Van de 1.000 grootste gebruikers van distributieruimte ter wereld is om en nabij de helft klant van ProLogis; waaronder DHL, Bridgestone, Unilever, Tesco, Bosch, Siemens en Adidas.

Als grootste ontwikkelaar, financier en belegger in logistiek vastgoed bundelt ProLogis alle relevante kennis van lokale markten, waardoor klanten toegang hebben tot een uniek en compleet overzicht van ontwikkelingsmogelijkheden voor nieuwe distributieruimte en bestaande gebouwen in Europa. Deze faciliteiten zijn strategisch gelegen bij verkeersknooppunten, waaronder belangrijke snelwegen, havens, vliegvelden en spoorverbindingen.

Met een kantorennetwerk verspreid over 14 landen in Europa heeft ProLogis lokale specialisten in huis met goede contacten naar lokale overheden, waardoor te allen tijde betrouwbare informatie over vergunningen, procedures en planningen wordt verstrekt.

ProLogis is een financieel zeer gezond bedrijf hetgeen snelle besluitvorming over financiering van projecten mogelijk maakt.

ProLogis Park Willebroek.

Grootste distributieleverancier te wereld Feiten over ProLogis • De grootste eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiefaciliteiten ter wereld • $40.4 miljard in vastgoedactiva onder beheer * • Meer dan 50.4 miljoen m2 in bezit, onder beheer of onder constructie * • Meer dan 2.884 vastgoedobjecten verspreid over Azië, Europa en Noord-Amerika* • Actief in 20 landen en 132 regio’s* • Meer dan 4.900 klanten • Onderdeel van de Fortune 1000 en S&P 500 • Hoofdkantoor in Denver, Colorado, VS • Meer dan 1.500 werknemers wereldwijd* • Handelt op de NYSE onder het symbool PLD

Het ProLogis-platform biedt echter meer dan gebouwen alleen. Het omvat ook een uitgebreide grondvoorraad en wereldwijde relaties met toonaangevende producenten, retailers, logistieke dienstverleners en andere gebruikers van grootschalige distributiefaciliteiten.

Serviceplatform Door kwaliteit te bieden, zijn wij in staat om met onze klanten een diepgaande en langdurige relatie op

• * Sinds 30.06.08

Faciliteiten van ProLogis De distributiecentra van ProLogis zijn gevestigd nabij zeehavens, luchthavens, snelwegen en andere strategische transportinfrastructuur.

Locaties die de efficiency van distributie, logistiek en toegevoegde waarde-activiteiten maximaal bevorderen.

38

ProLogis Bergen op Zoom DCI.

ProLogis Maasvlakte DCI.

te bouwen, ook als zij groeien, nieuwe markten aanboren of hun supply chains aanpassen.

De bedrijven die via ProLogis nieuwe distributieruimte zoeken, krijgen toegang tot een wereldwijd netwerk van medewerkers die zowel distributiefaciliteiten uit voorraad kunnen leveren als op maat kunnen bouwen. Alles gebeurt via een gestroomlijnd leaseproces dat speciaal ontworpen is om de marktgang te versnellen.

Vastgoedbeheer De bedrijven die via ProLogis nieuwe distributieruimte zoeken, krijgen toegang tot een wereldwijd netwerk van medewerkers die zowel distributiefaciliteiten uit voorraad kunnen leveren als op maat kunnen bouwen. Alles gebeurt via een gestroomlijnd leaseproces dat speciaal ontworpen is om de marktgang te versnellen.

In tegenstelling tot veel andere projectontwikkelaars besteedt ProLogis het vastgoedmanagement niet uit. De distributiecentra van het bedrijf worden gemanaged door eigen professionals, die het beheer uitvoeren conform de hoogste normen.

Regelmatig klantcontact draagt bij aan een optimale tevredenheid.

Projectontwikkeling ProLogis heeft een eigen wereldwijde organisatie die zowel projecten op voorraad als op maat realiseert. Onze zeer ervaren professionals hebben grote expertise in projectplanning, terreinselectie, ontwerp, programma- en bouwmanagement. En hoewel ProLogis een wereldwijd opererend bedrijf is, voeren wij projecten altijd uit op basis van lokale kennis.

De distributiecentra van ProLogis zijn zo ontworpen, dat de klant het maximale uit zijn supply chain haalt. Bouwprojecten verenigen nieuwe toonaangevende ontwikkelingen en technologieën, waaronder volop ruimte in de hoogte, vlakke en supervlakke vloeren, hoge laadperrondeuren, veel ruimte voor vrachtwagens en voor het parkeren van trailers.

ProLogis vervult tevens een voortrekkersrol op het gebied van duurzaam bouwen.

Makelaarsprogramma

ProLogis Tilburg DCIII.

Fondsmanagement ProLogis is meer dan een projectontwikkelaar van distributiecentra. Het bedrijf is ook een strategische partner van enkele van ’s werelds grootste en meest invloedrijke beleggingsmaatschappijen in vastgoed.

ProLogis beheert 17 vastgoedfondsen, die een totale gezamenlijke waarde vertegenwoordigen van meer dan 22 miljard dollar aan industrieel vastgoed verspreid over de hele wereld. Een aanzienlijk deel van het eigen vermogen heeft ProLogis ondergebracht in deze fondsen. Hierdoor komen de belangen van ProLogis overeen met die van zijn partners in elk van deze fondsen. Daarnaast doet ProLogis namens elk fonds het beheer over het betreffende vastgoed.

Vooraanstaande investeerders in onze privéfondsentiteiten bevatten pensioenfondsen, verzekeringsmaatschappijen en andere grote institutionele investeerders. ProLogis beheert eveneens één publiek verhandeld fonds ProLogis European Properties (Euronext: PEPR).

Zie www.prologis.com voor een overzicht van beschikbare grond en gebouwen in Europa.

ProLogis werkt over heel de wereld nauw samen met makelaars in bedrijfsvastgoed.

Wij beseffen dat makelaars essentieel zijn voor ons succes bij het verhuren en aankopen van onroerend goed. Makelaars zijn een waardevolle informatiebron voor onze klanten.

ProLogis Vilvoorde DCI.

Als onafhankelijke adviseurs ondersteunen zij bedrijven bij het nemen van belangrijke beslissingen over het huren van bedrijfsruimte.

39

Park Hill, Building A, 3rd floor Jan Emiel Mommaertslaan 18, B-1831 Diegem Tel.: +32 2 710 19 51 (Bart Persyn) www.prologis.com

Zo’n half jaar geleden hebben Kevin Storms en Mark van Heel het bekende zandstraalbedrijf Te Winkel uit Hoboken overgenomen. Sindsdien waait er duidelijk een nieuwe wind door de firma.

De nieuwe, ambitieuze zaakvoerders willen van Te Winkel immers opnieuw dé referentie ter zake maken. Dat daar vraag naar is, blijkt uit het feit dat het bedrijf de jongste drie maanden de omzet zag verdubbelen en de orders nauwelijks kan bijhouden.

Te Winkel Group bvba Storms en van Heel, beiden dertigers, kwamen eerder toevallig bij Te Winkel terecht. Maar toeval gaat in hun geval niet gepaard met ondoordachtzaamheid. “Absoluut niet. We hebben eerst een jaar meegelopen en het bedrijf binnenstebuiten gekeerd. Door KBC werden ons, dankzij de hulp van KBC-afgevaardigde Stefan Van Puyvelde, alle kansen gegeven om de zaak over te nemen en de overname gefinancierd te krijgen,” zegt van Heel.

“Tot in Nederland toe zijn we ideeën gaan opdoen en gaan prospecteren hoe we van Te Winkel een modern, heel erg klant- en milieuvriendelijk bedrijf konden maken.”

“Eric en Tom Van De Velde van de firma Euromat, leverancier van straaltoestellen en de glasparelcabine, heeft bij de opbouw van de firma ook een belangrijke duw in de rug gegeven, net als

Kevin Storms en Mark van Heel en collega’s.

“Een (glas)pareltje van een bedrijf ” onze klanten die geduld hadden tijdens de verhuis van Hoboken naar Boom. Eveneens de vroegere zaakvoerder Walter Van Echelpoel draagt zijn steentje bij met zijn kennis en ervaring.”

Dat lijkt in geen tijd gelukt te zijn. Het duo zocht daarvoor een nieuwe locatie, pal in het industrieterrein in Boom, vlakbij de as Antwerpen-Brussel dus. Aan de Industrieweg kochten ze een bestaand pand op. In het bijna 1.500 m² grote gebouw hebben ze een nieuw atelier ingericht met de modernste apparatuur. Dat betekent dat het bedrijf voor een flink stuk geautomatiseerd werd en dat inzake veiligheid en milieu de strengste normen, naar Nederlands model, worden gehanteerd.

Van het vorige Te Winkel werden tevens de beste werknemers en dus heel wat ervaring en knowhow overgehouden.

Vandaag biedt Te Winkel dan ook opnieuw het hele gamma van technieken aan. Dat betekent zandstralen met korunt, metallisatie (het aanbrengen van een zinklaag ter voorkoming van roestvorming), het aanbrengen van industriële verftechnieken met een eigen oven en zelfs poederlakken en parelstralen. “Dat laatste is ons paradepaardje,” zegt het tweetal. “Parelstralen of glasparelstralen is een vorm van stralen, maar hier worden zeer kleine glasbolletjes gebruikt om het voorwerp op te ruwen, op te kuisen, enz. Omdat je zowel grof als heel fijn kan stralen, is het toepassingsgebied erg ruim. Parelstralen kan worden toegepast op zowel alle non-ferro materialen als roestvrij staal, aluminium, koper of zelfs op fineerhout. Houten

40

meubelen, welke door de jaren beschadigd of verweerd zijn, zien er weer als nieuw uit.”

Dat maakt dat Te Winkel een heel verscheiden soort aan klanten heeft. “We hebben een duizendtal klanten overgenomen via het handelsfonds. Dat gaat van industriële bedrijven, KMO’s, eenmanszaken tot particulieren die een stoel of een kast willen laten behandelen. In principe aanvaarden wij elke opdracht, op voorwaarde dat het object kan vervoerd worden en in ons magazijn kan. Elke klant, groot of klein, krijgt van ons hetzelfde pakket: service en kwaliteit, maar ook veiligheid en een stuk milieubewustzijn.”

Gezien het succes van het eerste semester willen van Heel en Storms in de toekomst het bedrijf nog uitbreiden. Om het werkvolume aan te kunnen, denken ze aan een ploegensysteem, aan een eigen commerciële dienst en mogelijk later ook een afhaaldienst. Kortom, Te Winkel is in geen tijd een (glas)pareltje van een bedrijf aan het worden.

Te Winkel Group bvba

Industrieweg 13, 2850 Boom Tel.: 03-825 48 11, Fax: 03-825 49 00 tewinkel@tewinkelgroup.be www.tewinkelgroup.be

Al 16 jaar lang ontwerpt en maakt SD Style & Design uit Niel aparte meubels voor interieur, kantoor, keuken en badkamer. ‘Van plaat tot kast’ klinkt het bij het bedrijf dat begin oktober de deuren openzette tijdens de ‘Openbedrijvendag’ en heel wat belangstellenden over de vloer kreeg.

SD Style & Design 16 jaar geleden vestigde Dick De Jong zich op het industrieterrein van Niel en richtte hij SD Style & Design op. Spoedig verwierf de firma naam en faam als een keukenbouwer die zich toespitste op de wederverkoop. Pas nadien ging De Jong zich ook rechtstreeks naar de eindgebruiker richten.

Dat doet hij vandaag nog altijd. “We zijn nog echte meubelmakers, waarbij we echt alles zelf ontwerpen en maken. We halen hiervoor onze melamineplaten en ons laminaat bij Egger, een van de grootste Europese leveranciers die trouwens alle trends en kleuren op de voet volgen. Daardoor hebben onze klanten keuze uit een bijzonder uitgebreid gamma. SD Style & Design kan zo op alle wensen inspelen en een echt meubel op maat bestellen.”

Dick De Jong.

Het trendy vakmanschap van de echte meubelmaker

Een groot misverstand daarbij is volgens de zaakvoerder dat maatwerk altijd duurder is. “Bijna altijd zijn klanten aangenaam verrast als ze bij ons prijs vragen.

En dat geldt niet alleen voor onze keukens, maar ook voor badkamermeubelen, dressings of kleinere meubelen als tv-kasten en dergelijke. Ambachtelijk werk tegen standaard prijzen: het kan. Voor die klant die niet hetzelfde wil als zijn buurman.”

Royal Crown SD Style & Design omringt zich hiervoor al jarenlang met de beste partners. Voor de toestellen bijvoorbeeld werkt het bedrijf samen met het overbekende Royal Crown en biedt het zo alle grote, internationale merken aan.

“Royal Crown is de eerste vereniging van zelfstandige keukenontwerpers van eigen bodem en bestaat uit familiebedrijven met jarenlange ervaring.

Door een gezamenlijke aankoop kunnen we meteen ook de prijzen drukken. Bovendien kunnen we ook op het vlak van onze toestellen een perfecte service met garantie leveren en werken we met correcte afspraken. Door de samenwerking met Royal Crown kunnen we tevens de nieuwste technologieën en ontwerpen aanbieden. Wat voor keukens heel belangrijk is. Koken is immers veel meer geworden dan ‘eten maken’. Koken is een ware beleving geworden. En daarvoor willen de mensen uitgerust zijn met het meest efficiënte materiaal. Dat gaan we trouwens zelf prospecteren op internationale beurzen zoals de grote meubelbeurs in Duitsland.”

Wie dat wil kan zelfs een full service-contract afsluiten waarmee de garantieperiode van een of twee

41

jaar verlengd wordt tot vijf jaar. Op die manier genieten de klanten gedurende vijf jaar van een volledige vrijstelling van reparatiekosten, zelfs verplaatsingskosten van de technicien worden niet aan gerekend.

Dit alles maakt dat SD Style & Design ondertussen op 16 jaar tijd al voor heel wat tevreden klanten de trends in huis of in het bedrijf uitzette, want SD Style & Design ontwerpt ook interieurs voor bedrijven. “Daarbij is elke klant even groot voor ons. Kleine klanten zijn er niet: iedereen is even belangrijk. Die benadering wordt blijkbaar enorm geapprecieerd.”

Tunnelweg 1, 2845 Niel Tel.: 03-844.50.94, Fax: 03-844 61 05 info@sd-keukens.be, www.sd-keukens.be

Geen betere plek voor een gesprek met Eddy Avonts, managing director van het succesvolle Avonts & Partners, dan het mooi gelegen grand café Kaai in Boom, een werk van eigen hand. “De voldoening van de klant is ons absolute einddoel.”

Avonts & Partners nv In de Kaai toast het voltallige gezelschap van Avonts & Partners op de toekomst. Architect en urban planner Eddy Avonts is trots op dit team, bestaande uit architecten, binnenhuisarchitecten, bouwkundig tekenaars en administratief personeel. “17 ervaren medewerkers met een passie voor architectuur en beeldvorming als gemeenschappelijke noemer. Ons vak is het vormgeven van een idee. Wij zijn ‘artiesten’ maar houden rekening met de opdracht en kijken altijd of het technisch en financieel haalbaar is. Met de voeten op de grond blijven en geen luchtkastelen bouwen. Avonts & Partners legt de lat zeer hoog, of het nu om privé-, publieke, renovatie-, stedenbouwkundige of industriële opdrachten gaat. Wij houden van detail maar ook van volledige en haalbare oplossingen. Dat, vind ik, is de professionele verantwoordelijkheid van een architect. De voldoening van de klant is ons absolute einddoel.”

Passie Als zoon van een aannemer en kind van de Rupelstreek, is Eddy Avonts geboren en getogen in de klei en de bouw. Aanvankelijk was het interesse, later een bezetenheid, en nu een passie die architectuur heet. Eddy: “Bij het begin van een opdracht starten architecten met een blanco vel. Daarom moet hij zich helemaal inleven in de opdrachtgever. Wie is hij, hoe voelt hij, hoe en in welke omgeving leeft hij?

Zo is het ook gegaan met de Kaai, waar we een diepgaande studie van de omgeving hebben gemaakt, alle randvoorwaarden in kaart gebracht, enzovoort.”

Een ander voorbeeld is de Harley-Davidson concessie Capital Brussels in Dilbeek. “Opdracht was een gebouw te tekenen dat niemand anders had, en waarin het Harley-imago naar voor kwam.” Eddy: “Ik las boeken over Harley’s, reed met een Harley, keek naar films uit die tijd. We

Eddy Avonts.

Manager vanuit de ziel hebben de Harley laten leven in de shop en de ruwe kracht van een Harley gecombineerd met zijn technologisch vernuft. Het is ‘the place to be’ in Europa voor Harley-freaks.”

“Elke architectuur beleef je altijd anders.

Daarom kan architectuur nooit hetzelfde zijn.”

leidraad. Misschien is de term ‘zielsmanagement’ hier beter op zijn plaats.”

Grenzen verleggen Wat zijn de verdere plannen van Avonts & Partners? “Grensverleggend zijn,” antwoordt Eddy. “Nieuwe, mooie projecten uitvoeren in België, of in Europa. Dit bureau kan nog groeien maar dat hoeft niet. Zo lang het maar beheersbaar blijft en we met de voeten op de grond blijven, met oog voor kwaliteit en realiteit.”

Zielsmanagement “Elke architectuur beleef je altijd anders.

Daarom kan architectuur nooit hetzelfde zijn,” aldus Eddy die volgend jaar 25 jaar als architect ‘op de rol’ staat. “De beleving staat voorop. Altijd en overal. Dat geldt zeker voor mij, daarom vind ik het moeilijk om zelfs op vakantie de knop om te draaien. De functietitel ‘managing director’ is niet juist gekozen voor dit vak. Eigenlijk beschouw ik mezelf niet als een manager. Mijn ziel is mijn

42

Avonts & Partners Tunnelweg 20, 2845 Niel Tel.: 03-609 90 00, Fax: 03-609 90 99 info@avonts-partners.be, www.avonts-partners.be

Dossier rupelstreek Niel

Burgemeester Luc Van Linden

“Mobiliteit is ons grootste probleem” Vroeger was Rupelstreek bekend voor de steenbakkerijen, de pantoffelfabrieken en de scheepsvaart. Maar die tijd is voorgoed voorbij.

“In Niel is vandaag enkel Wienerberger nog actief in de steenbakkerijsector,” vertelt burgemeester Luc Van Linden. “Verder zijn er in de gemeente twee niveaus: enerzijds de middenstand met onder andere de lokale superette, schoenwinkel en bakker. Anderzijds zijn er de KMO’s, zoals Transpico, Coeck, Wienerberger en de zaken op bedrijventerrein de Potaarde. Dat terrein wordt nu mee geïntegreerd in Krekelenberg II.”

“Met de burgemeesters uit de Rupelstreek vergaderen we op regelmatige tijdstippen.

Van die momenten maken we gebruik om bovenlokale problemen aan te kaarten.”

Researchpark

De gemeente Niel beschikt over heel wat economische troeven, zoals het researchpark Waterfront en de industrieterreinen Krekelenberg en Krekelenberg II. Toch blijft de slechte bereikbaarheid een doorn in het oog van het gemeentebestuur.

Een van de economische troeven van de gemeente is het nieuwe project ‘Waterfront’, een wetenschapspark in de vroegere kleigroeven van steenbakkerij Kapittel. “In het researchpark is onder andere een bedrijf gevestigd dat aan stamcellenonderzoek doet. Er zijn ook een aantal bureelfuncties, maar de spinoff is vooral naar research

• Herstelling, revisie en ombouw van werktuigmachines.

• Verkoop freesmachines BERMAQ voor alle NON-FERRO materialen.

• Verkoop zaagmachines Thomas.

Potaardestraat 74 Unit 18 - 2845 Niel Belgium Tel.: +32 3 844 41 64 Fax: +32 32 3 844 87 91 info@sks-machines.be - www.sks-machines.be

43

Dossier Rupelstreek Niel

Krekelenberg II, samen met de pré-assemblage.

Naar tewerkstelling toe heeft dat een toegevoegde waarde: niet alleen voor ‘echte’ Rupeliaan maar vooral voor de allochtone bevolking.”

“Antwerpen, Brussel en Mechelen liggen binnen handbereik. Daarom zijn we vragende partij om de expresweg door te trekken.”

zijn zeer goede contacten qua economische activiteit tussen het gemeentebestuur en de bedrijven.

Ook met de burgemeesters uit de Rupelstreek vergaderen we op regelmatige tijdstippen. Van die momenten maken we gebruik om bovenlokale problemen aan te kaarten, zoals de mobiliteitsstudie waar we momenteel aan bezig zijn.

Tussen het bedrijfsleven en de politiezone verloopt het contact ook prima. Wegenwerken worden tijdig naar de bedrijven toe gecommuniceerd, want zoals ik al heb aangegeven is bereikbaarheid een prioriteit.”

Verdere ontwikkeling Luc Van Linden, burgemeester.

gericht. Soficom is de beheerder, en zij gaan op zoek naar potentiële partners voor het project.

Voorlopig loopt het wat moeilijk, omwille van de slechte mobiliteit: de beruchte ‘banaan’ zoals ze dat hier noemen. De werken aan bruggen over de A12 zijn gestart, maar het zal nog wat tijd in beslag nemen voor de bereikbaarheid hier op punt staat.”

Geen slapende gemeente Samen met POM bekijkt Niel ook de mogelijkheden voor de andere industriegronden in de gemeente, maar wat arbeidskrachten betreft is er weinig capaciteit. “Op de Krekelenberg is vooral de logistieke sector aanwezig, met onder andere C&A en JVC. Die sector vinden we ook terug op

Voor de allochtone inwoners steekt de gemeente de handen extra uit de mouw. “Anderstalige nieuwkomers in Niel proberen we in samenwerking met Prisma te helpen om niet alleen ingeburgerd te geraken, maar hen ook Nederlands te leren. Daarnaast steunen we bijvoorbeeld ook de initiatieven van de VDAB. Feedback is daarbij erg belangrijk. De laatste 25 jaar kende de Rupelstreek een economische terugval, en vandaag hebben we nog steeds veel tweeverdieners in onze gemeente wonen die pendelen tussen Antwerpen, Mechelen en Brussel. Wij willen zeker geen slapende gemeente worden, integendeel.

Wij proberen een gezonde mix te bieden.”

Goede contacten Naar de bedrijven toe hecht Niel veel belang aan transparantie en een goede communicatie. “Er

44

Die bereikbaarheid verbeteren staat bovenaan het lijstje van het gemeentebestuur. “Momenteel houdt de slechte bereikbaarheid bedrijven tegen om zich te vestigen in het Waterfront en de Krekelenberg II. Die terreinen willen we graag verder ontwikkelen, en daar hebben we zeker de mogelijkheden voor. Onze locatie is schitterend: Antwerpen, Brussel en Mechelen liggen binnen handbereik. Daarom zijn we vragende partij om de expresweg door te trekken. Door de slechte doorstroming van het verkeer op de A12 wordt er al eens gebruik gemaakt van sluipwegen en dit is natuurlijk erg belastend voor onze dorpskernen. Als streek hebben wij nog veel potentieel: een excellente ligging, mooie bedrijfsterreinen, arbeidskrachten… Maar eerst moet het mobiliteitsprobleem opgeloste worden, de beruchte banaan moet worden doorgetrokken.”

Dossier Rupelstreek Niel

De 25 grootste bedrijven van Niel Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Niel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. Arets Graphics TW: 9,01 miljoen euro Sector: chemische nijverheid - Werknemers: 59 Afg. bestuurder: Luc Van Doorsselaere

2. Betonfabriek Coeck TW: 7,01 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 82 Afg. bestuurders: Ludo Coeck / Robert Coeck

3. JooS Consulting TW: 3,41 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 62 Afg. bestuurder: Johan Van Damme

4. Linde Gas Belgium TW: 3,03 miljoen euro Sector: chemische nijverheid - Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Dirk Battig

10.Teugels Groep TW: 921.290 euro Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 17 - Afg. bestuurder: Dirk Peers

SPECIAL LIFTING SERVICE

11. Lamot Ludo Notaris TW: 899.850 euro Sector: advocatenkantoren, juridische dienstverlening en notarissen - Werknemers: 9

12.Timber TW: 759.730 euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)

Werknemers: 13 - Afg. bestuurder: Dirk Verheyen

13. Ryngaert TW: 661.390 euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 11 - Afg. bestuurder: Johan Ryngaert

14. Euromass Belgium TW: 651.580 euro Sector: baby-artikelen - Werknemers: 4 Afg. bestuurder: Marc Beeckman

Specialist in verhuur en verkoop van hef-, hijs-, klimmateriaal en rolsteigers.

15. Ico TW: 639.000 euro Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 6 Afg. bestuurders: Ludo Coeck / Robert Coeck

5. Covari TW: 2,90 miljoen euro Sector: cement, stortbeton, kalk en gips Werknemers: 41

6.Transpico TW: 2,28 miljoen euro Sector: verhuizingen - industrieel Werknemers: 32 Afg. bestuurders: Lars Voordeckers / Dino Naegels

7. Aertssen TW: 1,32 miljoen euro Sector: voeding, handel - Werknemers: 25 Afg. bestuurders: Rudy Aertssen / Robert Aertssen

8. Coperion TW: 1,02 miljoen euro Sector: plastiek - Werknemers: 10

9.Van Reeth Succes Koffie TW: 988.740 euro Sector: koffie en Thee - Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Paul Van Reeth

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

45

Potaardestraat 74 unit 3 - 2845 Niel Tel.: 03/888 95 40 www.slsnv.be

Dossier Rupelstreek Niel

16. Aircraft Refueller Cy

19. Produmex

TW: 595.370 euro

TW: 514.350 euro

Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobus-

Sector: informaticadiensten en software

sen - industrie

Werknemers: 12

Werknemers: 10

Afg. bestuurder: Kris Adriaenssens

Afg. bestuurder: Johan De Cock

20. Athos Renovaties

Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en planten Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Walter Timmermans

23. EVC TW: 484.980 euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)

Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Davy Van Cotthem

17. Forintec International

TW: 501.800 euro

TW: 561.810 euro

Sector: bouwondernemingen

Sector: machines en onderdelen, verkoop

Werknemers: 10

24. Project Management Serv.

Werknemers: 4

Afg. bestuurder: Walter Verbeeck

Afg. bestuurder: Jean-Jacques Schmid

21. Contraload

18. Hellinx Peter Transport

TW: 501.630 euro

TW: 463.750 euro Sector: ingenieursbureaus, studiebureaus Werknemers: 7 Afg. bestuurder: Dirk Huyers

TW: 523.710 euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek

Sector: verhuur van andere roerende goederen Werknemers: 2

25. Den Boomgaerd

Afg. bestuurder: Sylvain Naets

TW: 404.610 euro Sector: restaurants, cafés Werknemers: 7 Afg. bestuurder: Nancy De Schutter

Werknemers: 11

22. AHD

Afg. bestuurder: Peter Hellinx

TW: 486.040 euro

DE SPECIALIST IN: ALU - HOUT - PVC

EVC RAMEN & DEUREN • GARAGEPOORTEN • VERANDA’S Davy VAN COTTHEM -zaakvoerderMatenstraat 23 • 2845 Niel • Tel.: 03 844 25 45 • info@evcramenendeuren.be • www.evcramenendeuren.be

46

De bouwsector kent vele facetten en elk project is het resultaat van een gecoördineerde samenwerking tussen tal van specialisaties. Een groot aantal worden spontaan genoemd, maar op de achtergrond zijn vaak heel specifieke competenties nodig. Dat is precies het actieterrein van Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys. Onder hun bedrijfsnaam Vecor bvba schuilt heel wat onverwachte variatie.

Vecor

Vakmanschap op de achtergrond

Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys.

Verantwoordelijkheid kan duur uitvallen Volgens Europese normen moeten gebouwen met een plat dak voorzien in de nodige beveiliging voor de mensen die er onderhouds- of herstellingswerken aan uitvoeren. Concreet betekent dit dat er dakankers en levenslijnen moeten aangebracht worden, een volgende specialisatie in de Vecor-waaier.

Vecor levert en plaatst deze veiligheidsvoorzieningen, evenals kooiladders. “Het is nooit te laat om veiligheidsmaatregelen te nemen,” benadrukt Filip Van Humbeeck. “Onze systemen lenen zich zowel voor nieuwbouw als bestaande gebouwen en voldoen aan alle vereiste normen. Bovendien kosten ze vele malen minder dan de schadeclaim die men riskeert wanneer er een ongeval zou gebeuren…”

“Elk van de vier specialiteiten die we onder Vecor bvba promoten is een zelfstandig verhaal,” reageren de zaakvoerders op onze verbazing over de thema’s. “Veiligheidscoördinatie is de jongste tak en werd in 2004 in het leven geroepen.” Voor elke bouwwerf, ongeacht de schaalgrootte of de aard van het project, is een veiligheidscoördinator verplicht. Deze specialiteit vereist een specifieke opleiding en staat los van de werfopvolging door de architect.

Een veiligheidscoördinator moet niet alleen de technische regelgeving op het gebied van veiligheid kennen, hij of zij moeten ook een scherp oog hebben om onregelmatigheden op de werf op te sporen en ze vervolgens positief en menselijk bespreekbaar te maken met de betrokken uitvoerders.

“Flexibiliteit en servicegerichtheid zijn onze grote troeven naast het exclusieve competentieaanbod dat we samenbrachten onder Vecor bvba.”

Sinds de start van deze activiteit mocht Vecor al meer dan 100 bouwdossiers begeleiden, waaronder grootschalige projecten voor kantoorbouw en industriële projecten.

Een knipoog naar het milieu “Groendaken zijn de vierde specialisatie binnen Vecor bvba,” zegt Nancy Bleys. “Verwar dit zeker niet met daktuinen!”

Eenzame sleutelfiguur “Een kraanman die een hoge torenkraan bedient, leidt een eenzaam leven op de werf,” leert Filip Van Humbeeck ons. “Het is een onzichtbare en haast vergeten werkkracht, die echter een sleutelrol speelt voor het vlotte verloop van de werken bij de collega’s. Hij draagt er zorg voor dat bouwmaterialen en andere elementen die worden aangeleverd aan de werf zo snel mogelijk op de juiste plaats voor verwerking komen. Met een efficiënte bevoorrading staat of valt het rendement op de werf,” klinkt het passioneel.

Groendaken zijn volledig onderhoudsvrij, hebben een uitstekende thermisch isolerende werking op een plat dak en vormen een buffer voor het regenwater, dat zo langzaam kan afwateren naar de riool. Het gaat vooral om industriële gebouwen, maar steeds meer ook particuliere woningen.

“Flexibiliteit en servicegerichtheid zijn onze grote troeven naast het exclusieve competentieaanbod dat we samenbrachten onder Vecor bvba,” argumenteren Filip Van Humbeeck en Nancy Bleys hun levenswerk.

Vecor heeft een team van een tiental ervaren kraanmannen paraat die hoofdzakelijk in de driehoek Antwerpen - Brussel - Gent actief zijn, maar ook over de grens in Nederland. Zij springen in voor het sturen van torenkranen (> 50 m) die eigendom zijn van de bouwfirma’s, wanneer de vaste kraanman afwezig is. Al is het steeds meer gebruikelijk om voor de duur van de ganse werf beroep te doen op de diensten van Vecor. Voor de bouwondernemingen biedt deze werkwijze maximale flexibiliteit en rendement.

Vredestraat 25, 2845 Niel,Tel.: 03-294 46 64 vecor@telenet.be, www.vecor.be 47

Dossier Rupelstreek Wetenschapspark Waterfront

“De toekomst van ons land is aan het werken met ‘brains’” Wetenschapspark Waterfront in Niel biedt onderdak aan verschillende bedrijven uit de research en development-sector. Architect Jean-Paul Christiaens vertelt over zijn taak als zelfstandig manager van het park.

Jean-Paul Christiaens: “Ik ben het centrale aanspreekpunt binnen Waterfront. Ik sta in voor de commercialisering van 55 ha grond en de 14 gebouwen die als project op ‘het masterplan Waterfront’ afgebeeld staan. Dat houdt in het beheren, verkopen, inkleden van de gebouwen en op zoek gaan naar mogelijke klanten. Dat wordt bemoeilijkt door twee aspecten. Enerzijds is Waterfront als wetenschapspark enkel toegankelijk voor bedrijven, die actief zijn in researchen development. Dat is al een kleine vijver om uit te vissen. Anderzijds hebben we een minder goede visibiliteit. Aan de rand van Brussel, op campus Antwerpen of langs een grote autobaan zou een park als het onze bijvoorbeeld meer opvallen en dus ook commerciëler zijn. Wie nooit van ons gehoord heeft, rijdt hier voorbij zonder ons te zien.”

“De steenbakkerijen die vroeger de regio overheersten, zijn teloorgegaan. De plassen die je hier rondom ziet, zijn volgelopen kleiputten.

Die historiek zorgt voor een mooie architectuur.”

A.M.: Waarom hebben jullie dan niet voor een grootstad gekozen?

“Wij bevinden ons hier in een reconversiegebied, zoals de steelkoolmijnen. De

48

Jean-Paul Christiaens, zelfstandig manager.

steenbakkerijen die vroeger de regio overheersten, zijn teloorgegaan. De plassen die je hier rondom ziet, zijn volgelopen kleiputten. Die historiek zorgt voor een mooie architectuur.

Dossier Rupelstreek Wetenschapspark Waterfront

Bovendien hebben we vanuit Niel een centrale uitvalsbasis naar Gent, Brussel en Antwerpen.

We liggen ook niet ver van het vliegveld, in een rustige, groene omgeving.”

A.M.:Wat zijn jullie troeven in vergelijking met andere bedrijventerreinen?

“We zijn een eerste vorm van publiekprivate samenwerking in België: de overheid heeft de aanleg van de faciliteiten gesubsidieerd, de Universiteit Antwerpen zou een grote ‘mecenas’ moeten zijn in het aanleveren van klanten en privépartner Soficom development is de projectontwikkelaar. De samenwerking met de Universiteit Antwerpen is daarin van groot belang. Voor de R&D-bedrijven die zich hier vestigen, is dat een enorme troef. Zij kunnen van onze systemen en connecties gebruik maken en dat bespaart hen veel tijd. Op een bedrijventerrein in Aartselaar kunnen ze ook slagen, maar daar hebben ze het moeilijker om de juiste connecties te vinden.”

Het is onze ultieme droom om een grote account, zoals Bayer of Johnson & Johnson, naar hier te halen. We hadden al gesprekken met grote groepen, maar dat is tot hier toe niet gelukt omwille van economische situatie die weinig verloop toelaat, CAO-wetgevingen en andere sociale regelingen, ligging, prijszetting.”

A.M.: Wat brengt de toekomst voor Waterfront?

“Wij willen op deze manier voortdoen. In 2009 zullen de nieuwe gebouwen klaar zijn en als die vol zitten, heb ik opnieuw extra ruimte nodig. Positief blijven is de boodschap. Hoe meer je erin gelooft, hoe beter het gaat. Ik vind dat we hier een mooi platform hebben. De toekomst van ons land ligt volgens mij niet in het bouwen van auto’s, maar wel in het werken met ‘brains’, de R&D dus. Daar ben ik echt van overtuigd, anders bleef ik dit niet doen.”

PMS® – Project Management Services a Synergy of Competences Powered by People, Driven by Clients

“Elk gebouw is compact, alle systemen en technieken zijn in de verlaagde plafonds ingewerkt. Hierdoor gaat er bij de inrichting geen enkele vierkante meter verloren.”

Succesvolle projecten, afgeleverd binnen tijd en budget, dat willen we toch allemaal !

Projectmatig werken ipv “brandjes blussen”.

Dirk Huyers Managing Director

Advies Assistentie

Identiteit behouden A.M.: Welke voordelen zijn er inzake infrastructuur?

“Onze gebouwen beschikken over de laatste nieuwe snufjes en de bruto-netto verhouding van de vloeroppervlakte is heel goed. Elk gebouw is compact, alle systemen en technieken zijn in de verlaagde plafonds ingewerkt. Hierdoor gaat er bij de inrichting geen enkele vierkante meter verloren. Wat ook belangrijk is, is dat elk bedrijf zijn identiteit kan behouden. De ene heeft rode muren, terwijl de andere kiest voor grijs. Dat moet kunnen.”

A.M.: Hoe komen bedrijven bij jullie terecht?

“Daarin zijn we heel controversieel. Ik heb de voorbije jaren al zo’n 400 contacten bij wijze van spreken naar hier gesleurd. Vanzelf komen ze namelijk niet. Prospectie is dus erg belangrijk.

Opleiding Software

Geïntegreerde project aanpak, aansluitend op de andere bedrijfsprocessen.

PMS® – Project Management Services NV is een niche speler in een gespecialiseerd marksegment.

Sinds meer dan 20 jaar leveren wij een kwalitatief dienstenpakket – op maat van de klant – in tal van verschillende projectomgevingen.

Van advies (hoe pak ik een project aan ?), via assistentie (extra handen tijdens realisatie) tot opleiding, aangevuld met de nodige software tools indien nodig.

Project Management – Programma Management Project Portfolio Management, ...

PMS® is erkend als Advies- en Opleidingsverstrekker en tevens lid van PMI – The Project Management Institute.

Pragmatische aanpak, steunend op veel praktijkervaring en aansluitend op internationaal aanvaarde standaarden.

PMS nv | E. Vanderveldelaan, 35 | 2845 Niel Tel. 03-888.26.86 | Fax. 03-844.44.30 office@pmsnv.com | www.pmsnv.com 49

CONTRALOAD, opgericht in mei 2004, specialiseerde zich in de logistieke ‘pooling’ van verschillende kunststof ladingdragers zoals paletten, plooiboxen, kratten en vaten.

Vandaag heeft het bedrijf wereldwijd meer dan 400.000 artikelen in omloop. “Via ons eigen softwaresysteem is elke ladingdrager traceerbaar,” zegt Jesse Sels, één van de twee jonge oprichters/bedrijfsleiders.

CONTRALOAD NV CONTRALOAD is het typische verhaal van een bedrijf dat met een jonge, dynamische en vooral frisse kijk, met creatieve ideeën succes oogst in een tot dan stugge en statische business. “Veel bedrijven opteerden immers tot voor kort nog steeds voor houten ladingdragers of paletten. Maar kunststof is veel ecologischer en economischer,” zegt Sels die samen met Sylvain Naets het bedrijf CONTRALOAD oprichtte, nadat ze eerst samen in de traditionele palet industrie aan de slag waren.

“Kunststof paletten en dragers zijn volledig recycleerbaar, handiger in gebruik en hebben ook een langere levensduur, vaak zelfs tot 10 jaar. Ook beantwoorden ze aan hogere hygiënenormen omdat ze na elke trip worden gereinigd.”

“Eigenlijk is onze service ons product,” zegt Jesse Sels. “Wij bieden onze klanten of ‘loaders’ een volledige service aan, van het aanleveren van onze ladingdragers, het ophalen

Sylvain Naets en Jesse Sels.

Tegengewicht in de pooling industrie bij hun klanten of de ‘unloaders’ tot het inspecteren en reinigen. Door een eigen ontwikkeld softwaresysteem kunnen we op elk moment zien waar onze paletten, vaten of boxen zich bevinden. De klant hoeft zich ook niets meer aan te trekken van het ‘leeggoed’. Wij volgen immers het hele circuit zelf op en dat maakt ons uniek, daar waar anderen hun product aanbieden zonder meer.”

CONTRALOAD biedt al de dragers (een 25-tal verschillende, ondertussen meer dan 400.000 stuks) zowel in een verhuur-, als in een poolingformule aan. Het concept slaat in elk geval enorm aan in sectoren waar hygiënisch transport een vereiste is of wordt. Het bedrijf, dat onder meer het Nederlandse Kloosterboer als aandeelhouder heeft, ziet zijn omzet dan ook elk jaar verdubbelen of verdrievoudigen.

Bovendien is de groeimarge nog enorm.

firma’s met ons in zee omdat ze nu ook de grote voordelen inzien van enerzijds de kunststoffen dragers en anderzijds van onze pooling-service.

Ik denk aan Unilever, BASF, Procter & Gamble, Barry Callebaut, Alpro, noem maar op.

We zijn voornamelijk actief in sectoren die B2B leveren: ingrediënten en verpakkingen, hygiëne en chemicaliën, fruit en groenten, voeding, sappen, concentraten en vloeistoffen.

Steeds meer en meer worden houten paletten uit de productie gebannen. Zeker voor die bedrijven die aan de zogeheten BRC-normen willen voldoen, bieden wij het enige alternatief.

Bedrijven hebben soms ook totaal geen idee wat de handling - beheren, ophalen, herstellen - van hun paletten en dergelijke daadwerkelijk kost. CONTRALOAD komt daar aan tegemoet.

En omdat elke klant uniek is, zoeken we samen met de opdrachtgever naar de meest efficiënte oplossing, een oplossing op maat dus.”

BRC-normen “We zijn vier jaar en drie maanden geleden gestart met nul euro omzet en zullen dit jaar een omzet van meer dan 10 miljoen euro halen. Ondertussen werken we al met een 30-tal jonge enthousiaste medewerkers die verdeeld zitten over onze hoofdzetel in Waterfront te Niel, ons kantoor in Birmingham en onze eigen wascentrale in Bergen-Op-Zoom.

Vanuit Niel en Birmingham beheren we wereldwijd ons hele logistieke systeem met vandaag 800 afhaalpunten in 27 landen.

Ondertussen gaan steeds meer en meer grote

50

Galileilaan 18, 2845 Niel Tel.: 03-205 90 20, Fax: 03-231 19 25 info@CONTRALOAD.be www.CONTRALOAD.com

Ondernemers die hun bedrijf willen doen groeien, kunnen daarvoor een beroep doen op de unieke consultancy aanpak van Ackinas. Daarbij worden vooropgestelde doelen één na één aangepakt met bewezen methodologieën, en worden ze verankerd met de nodige software. Bovendien geeft de Ackinas-coach niet op tot de doelstelling bereikt is!

Ackinas Ackinas bvba werd in september 2002 opgericht door Rob van Agteren en Wim Candries. De onderneming heeft de afgelopen jaren een snelle groei gekend en telt inmiddels tal van grote en kleine ondernemingen onder zijn klanten. Ook gemeentebesturen, ziekenhuizen en OCMW’s vinden meer en meer de weg naar deze management adviesgroep, die momenteel een twintigtal medewerkers telt en een vestiging heeft in Nederland.

Corporate Performance Management “Wij willen ondernemingen helpen een duurzame groei te realiseren,” zegt Rob van Agteren. “Daarbij gaan wij – in tegenstelling tot andere consultancybureaus – niet louter uit van de financiële analyse, maar nemen we de ganse onderneming, met al haar processen onder de loep. Aldus komen we tot Corporate Performance Management (CPM). Belangrijk daarbij is, dat elke stap ondersteund wordt door softwaretools en methodologieën.”

“Zo hebben we drie jaar geleden een eigen maturiteitstest ontwikkeld,” zegt Wim Candries. “Daarmee kunnen we precies aanduiden in welke fase van maturiteit een onderneming zich bevindt. We hebben gemerkt dat veel ondernemingen dat over zichzelf niet kunnen zeggen. Toch is het belangrijk om op basis daarvan, je strategische doelstellingen te gaan bepalen. Onderzoek leert ons dat KMO’s gemiddeld 1,8 scoren op een schaal van 5. Grote ondernemingen doen het wat maturiteit betreft met 2,8 iets beter. Maar er is overal nog veel werk aan de winkel.”

Rob van Agteren en Wim Candries.

De kortste weg naar duurzame groei Prestaties, processen en kosten

Risicomanagement

“Om CPM te kunnen implementeren, zal een ondernemer zijn prestaties, processen en kosten moeten kennen; wij brengen die dan netjes in kaart en analyseren de relaties tussen deze drie elementen. Dit realiseren we via Business Process Management, Activity Based Management en Strategic Cost Management.

De integratie van deze drie aspecten en een continue monitoring en afstemming met de klant, zorgen voor een succesvolle uitvoering van de strategie en het bereiken van de daaraan verbonden doelstellingen.”

CPM kan maar volledig zijn, als ook Risk & Compliance Management er integraal deel van uitmaakt. Immers, een onderneming kan haar strategische doelstellingen slechts bereiken, als voldoende rekening wordt gehouden met de risico’s die de groei mogelijk in de weg staan.

Door de interactieve aanpak van de coach blijven daarenboven de risico’s voor de klant beperkt en de voortgang en het kostenplaatje onder controle!

Het actief gebruik maken van ondersteunende software speelt een belangrijke rol bij de implementatie van strategisch management.

Ackinas levert hiervoor softwaretools, ontwikkeld door het Finse QPR en heeft als één van de voornaamste partners, een belangrijke inbreng in de ontwikkeling ervan. Speciaal voor de gezondheidszorg en de publieke sector heeft Ackinas dan ook toepassingen kunnen ontwikkelen voor de interne controle en kwaliteitszorg, die volledig beantwoorden aan de strenge eisen van het gemeente- & kwaliteitsdecreet.

51

Dat de Ackinas-aanpak zijn vruchten afwerpt hebben onder meer Inbev, Eandis, Honda, AWW, Palm, Ricoh, het stadsbestuur en OCMW van Antwerpen, en ruim 120 andere bedrijven en instellingen reeds ondervonden!

Galileilaan 18, 2845 Niel Tel.: 03-289 29 00, Fax: 03-289 29 90 www.ackinas.com

Dossier Rupelstreek Wilfried Leemans, Onafhankelijke Thuiszorg Vlaanderen

“Seniorplaza blijkt een uniek vijfsterrenconcept” Wie in Willebroek rondrijdt, heeft het wellicht al met eigen ogen gezien: aan de Overwinningsstraat 133-135 rijst momenteel een prestigieus totaalproject uit de grond waar stijl en service hand in hand gaan. Het woon- en servicecentrum kreeg de naam Seniorplaza mee: ‘een unieke naam voor een uniek project’ zoveel is duidelijk.

Om de veelzijdigheid van wonen, werken, winkelen, wellness en welzijn te symboliseren, kreeg Seniorplaza niet alleen een unieke naam, maar ook een vijfsterrenconcept mee. Elke ster geeft daarbij vorm en inhoud aan een mix van betaalbare luxe, ruime keuzevrijheid, verrassende architectuur, een open leefwereld en – een mens zou het bij al dat fraais bijna vergeten – zorg en service op maat.

In Seniorplaza werden hiervoor voor het eerst een waaier van functies, activiteiten en kwaliteiten samengebracht onder één noemer. Wie nood heeft aan een tijdelijk verblijf kan bijvoorbeeld in het thuishotel terecht voor alle thuiszorgdiensten.

Wie definitief kiest voor stijlvol, luxueus en veilig wonen met zorg en service op maat opteert voor de serviceresidentie en het zorghotel. Het fraaie open binnenplein, de ‘plaza’, is dan weer een

Wilfried Leemans.

levendige plek voor winkelen en ontspannen. Er is zelfs plaats voor kleinere cultuurevenementen.

Het wellness en aquacentrum met binnenzwembad moet dan weer een van de paradepaardjes van dit Seniorplaza worden. Tot slot loopt er doorheen het complex een fraaie winkel- en zorgboulevard:

een publieke binnenstraat waar iedereen kan rondwandelen, shoppen of genieten.

Voor wie er nog aan twijfelde: nu al staat vast dat dit, ronduit geschreven, unieke concept van Seniorplaza heel wat weerklank in de wijde regio zal krijgen.

Fase 2 weldra te koop...

LUXE SERVICEFLATS IN PRESTIGIEUS COMPLEX

Een veilige belegging voor nu... en voor later www.seniorplaza.be 52

Dossier rupelstreek Hemiksem

Burgemeester Eddy De Herdt

“We willen in onze gemeente vooral milieuvriendelijke KMO’s aantrekken” Na enkele decennia van economische terugval is Hemiksem meer dan ooit klaar om te groeien. Omdat de meeste bedrijven midden in woongebieden gelegen zijn, wil de gemeente in de toekomst vooral milieuvriendelijke bedrijven aantrekken.

“Op het spoorwegennet hoeven we niet te rekenen, daar werd jammer genoeg niet meer in geïnvesteerd.”

“De laatste 25 jaar kenden we een terugval op economisch vlak,” vertelt burgemeester Eddy De Herdt. “Vroeger waren er verschillende scheepswerven die een groot deel van de plaatselijke bevolking tewerkstelde.

Dankzij onze ligging aan de Schelde was er natuurlijk ook de binnenvaart, waar onder andere Bekaert in die periode veel gebruik van maakte. Intussen zijn de scheepswerven verdwenen en is er enkel nog Casco die vooral reparaties aan schepen uitvoert. De grote bedrijven zoals Bekaert, ‘den draad’ in de volksmond, en Lamifil zijn de laatste jaren afgeslankt. Zij kenden een internationale doorbraak en hebben elders een nieuw bedrijf opgebouwd.

Je mag niet vergeten dat in onze gemeente de meeste bedrijven midden in woongebieden liggen.”

Eddy De Herdt, burgemeester.

BEHANDELING TRANSPORT SERVICES N.V.

uw logistieke partner voor Afrika BTS N.V. I Bouwerijstraat 2 I 2620 Hemiksem I Tel.: +32.3.877.10.20 I Fax: +32.3.877.O9.79 rudy@bts-antwerpen.be I www.bts-antwerpen.be 53

Dossier Rupelstreek Hemiksem

Privé-initiatieven De gemeente zoekt momenteel naar oplossingen om de werkgelegenheid te verbeteren, maar dat lijkt niet simpel. “Een groot aantal hallen van Bekaert staan leeg. Dat is voor ons een opportuniteit om nieuwe economische activiteiten aan te trekken, maar helaas vlotten die plannen niet. Er zijn problemen met de bodemattesten en de saneringen. Hoe lang het nog gaat duren voor we er aan de slag kunnen, weten we niet. Intussen zijn er wel privé-initiatieven ondernomen om bedrijvencentra op te richten. Zo gaat Immodar 24 units bijbouwen in de Herbekestraat, die verhuurd zullen worden aan KMO’s.”

“Milieuvriendelijke bedrijven bevorderen de tewerkstelling in Hemiksem en vormen geen bedreiging voor de woongebieden.

Een ideale mix dus, dat zoeken we.”

Goede communicatie Naast grote namen als Bekaert, Casco en Lamifil, zijn er in Hemiksem nog enkele belangrijke spelers op vlak van chemische producten, Wolfoil en Caldic Chemicals, en een aantal steenkappers. “De contacten met de bedrijven en andere gemeenten uit de regio zijn goed. Driemaandelijks komen we met de burgemeesters van de Rupelstreek samen, en daarbuiten verloopt de communicatie via mail. Dat heeft verschillende voordelen voor de bedrijven: wanneer er wegenwerken in de regio worden uitgevoerd, brengen we de bedrijven via mail op de hoogte.”

Slechte verbindingen “Hemiksem is helaas enkel bereikbaar via Hoboken, Schelle of Aartselaar. Op dat vlak liggen we niet zo goed. Voor bedrijven die gebruik maken van de Schelde is onze ligging dan wel weer ideaal. Ik denk dan vooral aan een toeleveringsbedrijf voor de haven van Antwerpen bijvoorbeeld. Op het spoorwegennet hoeven we niet te rekenen, daar werd jammer genoeg niet meer in geïnvesteerd. Integendeel, indertijd zagen we de draad voor Bekaert met de trein voorbij rijden, om dan in het station van Boom te worden gelost en per vrachtwagen naar Hemiksem te komen.”

Ideale mix Voor de toekomst heeft Hemiksem een duidelijk doel voor ogen. “Wat onze gemeente vooral wil doen, is milieuvriendelijke KMO’s aantrekken.

De beschikbare plaatsen liggen nu eenmaal in woongebieden, daar kunnen we niets aan veranderen. Dat maakt een doorstroom van zwaar verkeer onmogelijk. Daarom zijn milieuvriendelijke bedrijven, zoals de ICT-sector, laboratoria of electronica-bedrijven ideaal. Zij bevorderen de tewerkstelling in Hemiksem en vormen geen bedreiging voor de woongebieden. Een ideale mix dus, dat zoeken we.”

54

Oilscope NV

De Veertoren

Al meer dan 25 jaar is het laboratorium Oilscope, gevestigd in Hemiksem, een referentie op het vlak van analyses van smeermiddelen van de meest uiteenlopende aard en herkomst. De vastgestelde degradatie en vervuiling van de oliën leert de bedrijven heel veel voor het onderhoud van hun machines of motoren.

Myriam Crauwels.

Aan de oevers van de Schelde in Hemiksem ligt taverne De Veertoren. “We liggen hier echt ideaal! Alle wielertoeristen en dagjestoeristen komen hier langs. En als toemaatje is er de veerboot,” zegt uitbaatster Myriam Crauwels.

“Waar analyses gesmeerd lopen”

Met de veerboot naar De Veertoren Myriam Crauwels was vier jaar geleden nog eigenares van een ruitenwasserbedrijfje en haar man Danny werkte als kok op een baggerschip.

Maar ze wilden een wending geven aan hun leven. Die wending noemde De Veertoren. Een pand met een geschiedenis. In 1912 was het een brouwerij.

Later werd het een bruin café. Tot vier jaar geleden, toen besloot het koppel om er een taverne van te maken, zonder de geschiedenis van het pand te negeren. Binnen vind je foto’s van hoe het was.

Acht hooggekwalificeerde laboranten analyseren dag in dag uit de smeermiddelen van de vele klanten van Oilscope. Dat klantenbestand bestaat uit grote industriële bedrijven, ondernemingen voor personen- of goederenvervoer tot zelfs scheepvaartbedrijven. Aan de hand van de analyses wordt vastgesteld of de smeermiddelen gecontamineerd zijn of een zekere vorm van degradatie vertonen. Een beetje vergelijkbaar met een bloedonderzoek bij de huisarts. Ook hier geldt: beter voorkomen dan genezen. Op basis van de resultaten kan de opdrachtgever, in het kader van een Total Predictive Maintenance-programma, predictief onderhoud uitvoeren. Dit komt uiteindelijk de levensduur van de machines, motoren of compressoren ten goede.

Stel je gerecht zelf samen Van de kaart kan je huisgerookte paling, zalm en botervis eten. Een andere specialiteit die ze klaarmaken, is de paardenfilet. Maar je kunt ook zelf een gerecht voorstellen. De enige voorwaarde is dat je met minimaal zes personen de maaltijd eet.

Vroeger stond De Veertoren hier niet alleen. Maar de meeste zaken zijn de laatste jaren failliet gegaan. De enige concurrent aan de overkant van de Schelde zal binnenkort ook zijn deuren moeten sluiten. Die ruimt plaats voor een overstromingsgebied.

Oilscope, dat sinds 1995 ISO 9001-gecertificeerd is, maakt daarbij telkens voor elke klant een analysepakket op maat. Samen met de opdrachtgever zoekt het laboratorium naar het meest efficiënte pakket en wordt advies gegeven over de staalnames. Dat is het moment waarop de jarenlange ervaring van de laboranten goud waard is. In het laboratorium, dat uitgerust is met de meest moderne en performante apparatuur, worden periodiek de nodige testen op de smeermiddelen uitgevoerd. In het belang van de klant blijft Oilscope continu investeren in de opleiding van haar mensen en de bijhorende technologie.

Na het jammerlijk overlijden van haar man vorig jaar, besloot Myriam de zaak dapper door te zetten met een nieuwe kok, sous-chef, zaalverantwoordelijke en Myriam zelf. In het weekend zijn er een paar extra’s die de horde fietsers opvangen en voorzien van een heerlijk genieten op het terras. Regelmatig worden er ook thema-avonden georganiseerd.

De Veertoren

Georges Gilliotstraat 60, 2620 Hemiksem Tel.: + 32 3 870 00 80, Fax: + 32 3 877 24 34, info@oilscope.com

Scheldeboord 27, 2620 Hemiksem Tel.: 03-887 36 12, veertoren.en.bodega@telenet.be 55

Dossier Rupelstreek Hemiksen

De 15 grootste bedrijven van Hemiksem Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Hemiksem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. Bekaert Hemiksem TW: 23,62 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 308 Afg. bestuurder: Geert Van Haver

2. Lamifil TW: 16,78 miljoen euro Sector: non-ferro materialen Werknemers: 172 Afg. bestuurder: Theo C. Verheyden

3. Caldic-Belgium TW: 15,44 miljoen euro Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 146 Afg. bestuurder: Pierre Neut

6. Proviron Industries

13.Van Os - Duracoat

TW: 2,96 miljoen euro Sector: chemische nijverheid - Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Leo Michiels

TW: 1,15 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling, oppervlaktebekleding Werknemers: 24 - Afg. bestuurder: Raf Van Os

7. Intercan TW: 2,67 miljoen euro Sector: chemische nijverheid - Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Nicolas Verellen

8. C.A.S.C.O. - Hemiksem TW: 2,56 miljoen euro

9. Erinstone TW: 1,80 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Dirk Van Dam

14. Xposure TW: 1,09 miljoen euro Sector: reclamebureaus - Werknemers: 29 Afg. bestuurder: Hervé Heesterbeek

15. De Vos TW: 1,08 miljoen euro Sector: transport, logistiek Werknemers: 27 - Afg. bestuurder: Jos De Vos

10. Philcotrans TW: 1,65 miljoen euro Sector: transport, logistiek Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Carolus Vaerten

11. Eurometal Service

4.Trilco TW: 5,98 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 83

TW: 1,59 miljoen euro Sector: staal, staalproducten - Werknemers: 5 Afg. bestuurder: D. Beauvois

5. Wolf Oil

12. Champion

TW: 5,55 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 41 Afg. bestuurder: Philippe Verellen

TW: 1,46 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Helena Speleman

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

U.N.O.-LAAN 131 • 2620 HEMIKSEM TEL. 03 322 06 01 • FAX 03 322 06 96 ANTWERPSPRINTSERVICE@SKYNET.BE • BTW BE 0509.716.786 56

Dossier Rupelstreek Rumst, Reet, Terhagen

Burgemeester Francy Van der Wildt

“Een goede verstandhouding maakt de economie leefbaar” Hoewel Terhagen en Reet deelgemeenten zijn van Rumst, is er toch een groot verschil in ontwikkeling. Dat leidt vandaag nog tot verschillen in bedrijvigheid. Burgemeester Francy Van der Wildt is tevreden met de mix van bedrijven, woonkernen en groen in de gemeente.

“Rumst en Terhagen zijn van oudsher verbonden aan de steenbakkerijen, maar Reet is op een andere manier ontwikkeld. Het is eerder een lappendeken van industrie, landbouwbedrijven en woongebieden met een landelijk karakter.

Momenteel zijn er nog een zevental landbouwbedrijven terug te vinden, vooral bio-bedrijven met tomaten en paprika’s. Deze bedrijven werken ecologisch, met een warmtekrachtregeling.”

Opvallende bedrijven “Een van de belangrijkste bedrijven in Rumst en Terhagen is Wienerberger, dat nog steeds actief is in de steenbakkerij met de productie van snelbouwstenen. Dit bedrijf is toonaangevend qua meedenkendheid, structuur en milieuvriendelijkheid. Wienerberger ijvert ervoor om de topproductie voor Europa naar hier te halen. Er is hier in de regio nog zeker voor 50 jaar voldoende klei voor handen. De toelevering van het bedrijf kan via de Rupel gebeuren. Momenteel zoeken we samen met hen naar oplossingen, want door het getij van de rivier kan het bedrijf niet laden en lossen wanneer het wil.

Een ander opvallend bedrijf is ODTH, een distributiebedrijf dat een beschermde werkplaats in het bedrijf geïntegreerd heeft. Wij hebben als gemeente de bushalte verplaatst, zodat de werknemers van de werkplaats vlak voor de deur van het bedrijf kunnen op- en afstappen.”

Burgemeester Francy Van der Wildt.

Gezonde mix

Uitdagingen Voor burgemeester Francy Van der Wildt liggen er nog heel wat economische uitdagingen in het verschiet. “De sites van de toenmalige steenbakkerijen zijn in privé handen, maar toch proberen we om de ontwikkeling van die sites op een structurele en moderne manier te sturen. De Catenberg is hier een mooi voorbeeld van. Daar hebben we vooraf gebrainstormd met alle partijen. Op dezelfde manier willen we het lint langs de Rupel richting Boom structureren, waar in de woongebieden sites liggen die gesaneerd moeten worden. De ontsluiting is daar een bijkomend probleem. Omdat het vrachtverkeer steeds toeneemt, willen we de expresweg doortrekken, met de garantie op veiligheid en leefbaarheid. Zeker voor Terhagen, waar de dorpskernen momenteel erg belast zijn. Er is dringend een alternatief nodig.”

Ook naar de bedrijven toe neemt de gemeente Rumst enkele initiatieven. “Onze schepen van lokale economie organiseert regelmatig ontbijtvergaderingen per site. Dan worden de knelpunten en problemen besproken en proberen we met zijn allen een oplossing te zoeken.

Rumst is de enige gemeente van de Rupelstreek dat buitengebied is. Waar wij vooral naar streven, is een gezonde mix. Die proberen we te houden met een goede samenwerking en door goede afspraken te maken. Woonkernen, bedrijven, milieuvriendelijkheid met het nodige groen. Als er een goede verstandhouding is tussen de gemeente en bedrijven, blijft het leefbaar voor de economie. Samen proberen te streven naar de doelen van de bedrijven en het belang van de leefbaarheid van de omgeving in acht nemen, hiermee zijn alle partijen gediend.”

Autoafbraak Containers

Oude metalen Depannage

Verkoop van wisselstukken

Mechelsesteenweg 86 Tel.: 015 31 35 19 info@borinrent.be

2840 Rumst Fax: 015 31 86 10 www.borinrent.be

Steenberghoekstraat 18, 2840 Rumst Tel.: 03 844 45 45, Fax: 03 843 30 40, E-mail: carmoy@telenet.be

57

Dossier Rupelstreek Rumst

De 15 grootste bedrijven van Rumst Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Rumst. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. Machiensteen II TW: 10,58 miljoen euro Sector: ontginning - Werknemers: 98

2. Atlas Copco Rental Europe TW: 9,73 miljoen euro Sector: verhuur van machines, werktuigen en gereedschappen Werknemers: 31 - Afg. bestuurder: Jan Verstraeten

3.Verelst woningbouw TW: 8,73 miljoen euro Sector: bouwondernemingen - Werknemers: 148 Afg. bestuurder: Eddy Van Arwegen

4.VCR Van Cauwenbergh TW: 8,48 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 163 Afg. bestuurder: Luc Van Cauwenbergh

5. ODTH TW: 7,58 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 127 - Afg. bestuurder: Jos De Wael

6. Baeten – Van Es TW: 4,44 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC,…)

Werknemers: 83 - Afg. bestuurder: Frans Baeten

7. Unipartners – IT-Services TW: 3,67 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 59 Afg. bestuurder: Walter Van den Eynde

8. Betca TW: 2,16 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Francis Van Campenhout

9. AGOM TW: 2,06 miljoen euro Sector: schoonmaakbedrijven - Werknemers: 65 Afg. bestuurder: Patrick Welter

10. Briotherm TW: 2,06 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 33 - Afg. bestuurder: Ludo Smeets

11. BSO TW: 1,91 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Jan De Preter

12. Stuyvencaten TW: 1,41 miljoen euro Sector: patrimoniumvennootschappen Werknemers: 6 Afg. bestuurders: Luc Van Cauwenbergh / Marc Van Cauwenbergh

13. Roadrunner Concert Serv.

TW: 1,18 miljoen euro Sector: audiovisuele producties en diensten

Werknemers: 21 Afg. bestuurders: Jeroen Van Beek / Philippe Leys

14. O.S.G. TW: 949.390 euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Guido Wuytens

15. Flandria Rent TW: 860.110 euro Sector: feestbenodigdheden, verkoop en verhuur Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Patrick De Boeck

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

Audio – Video – Tv – Elektro Verdeler van de merken: Miele Whirlpool Philips Panasonic Liebherr Saeco ………….

Bussestraat 42 - B-2840 Rumst E19 afrit nr 8 Tel +32 (0)15 30.67.60 - Fax: +32 (0)15 30.67.61 E-mail: info@gebroedersnijs.be

Eigen hersteldienst binnen 24 uur

www.gebroedersnijs.be 58

Op zoek naar wellness te koop belandt men als vanzelf bij Climax Energy & Wellness te Rumst. In de reusachtige toonzaal van deze winkel - liefst 3.000 m² groot - stomen en borrelen immers de beste topmerken, in lange rijen whirlpools, sauna’s, zwembaden, tuinmeubelen en fitness-toestellen.

Climax Energy & Wellness De locatie Rumst was voor Climax Energy & Wellness een bewuste keuze. “De ligging is natuurlijk ideaal,” vertelt Gisela Odenhoven, verantwoordelijke voor de winkel. “We bevinden ons langszij de Mechelsesteenweg, tussen Antwerpen en Mechelen, en de oprit naar de E19 is vlakbij. Maar ook de ruimte die we hier hebben, is minstens even belangrijk. Wij verkopen namelijk uitsluitend topmerken en willen dat aanbod aan onze klanten graag zo breed mogelijk tonen. Dat maakt ons tot de enige en grootste winkel in gans België in zijn soort. Wij tonen graag alle modellen in vele kleuren zodat onze klanten niet uit een catalogus moeten kiezen.”

Zonder stress of zorgen: het wellness-gevoel voor thuis

Zwemmen in een Rolls Royce Wellness van topkwaliteit heeft uiteraard een prijs, de duurzaamheid ervan rendeert echter meteen. “Al onze monoblock-zwembaden zijn van het merk Starline,” zegt Gisela Odenhoven. “Dat merk staat bekend als de Rolls Royce onder de zwembaden. De prijs van zo’n zwembad begint aan 30 à 35.000 euro. Dat lijkt misschien veel maar het is dan ook de kwaliteit van het product die dat verschil in prijs bepaalt. Een zwembad van een B-merk - dat je koopt aan 25.000 euro - gaat minder lang mee, is vaak niet of nauwelijks geïsoleerd

waardoor je meer verbruikt en dus betaalt voor de verwarming van het zwembad - en bij reparatie of vervanging van onderdelen is de service na verkoop niet altijd gegarandeerd. De meerprijs van een Starline zwembad of whirpool verdient zichzelf dus terug.”

Alles voor de klant

Gisela Odenhoven.

De tevredenheid van iedere klant komt bij Climax Energy & Wellness op de eerste plaats. “Mensen die hier op bezoek komen, worden door ons altijd persoonlijk benaderd. Wat zijn hun wensen en verwachtingen, en hoe kunnen wij die invullen. Kiezen en kopen moet bij ons emotie blijven. De mensen kunnen hier rustig rondwandelen, alle modellen bekijken en betasten, en op vraag zelfs uitproberen. Na de aankoop van een zwembad zorgen wij voor al de rest. Wij streven dan ook naar een uitmuntende service. Niet alleen zorgen wij voor de stipte levering, het transport en de plaatsing, maar ook onze dienst naverkoop blijft zeven

59

op zeven ter beschikking van de klant. En die dienstverlening wordt gewaardeerd. Klanten die een zwembad gekocht hebben, komen later vaak terug voor bijvoorbeeld een sauna, een jacuzzi, tuinverlichting en -meubelen. Wij garanderen immers steevast de topkwaliteit van elk product! Bovendien zijn al onze medewerkers betrokken en onderlegd in wat ze doen.

Tenslotte onderhouden wij tevens een gezonde interactie met bedrijven uit de buurt. Dit in de vorm van een evenement, een brunch of wijndegustatie in onze toonzaal, waarop we ook onze klanten uitnodigen.”

Mechelsesteenweg 8, 2840 Rumst Tel.: 015-29 05 06, Fax: 015-29 07 10 www.zwembadenclimax.be

Rumstse Metaalhandel

Vero Golf

Katie Van der Auwera.

De Rumstse Metaalhandel staat in voor de ophaling en verwerking van metalen, zowel ferro als non-ferro, voor recyclage. Daarbij zijn stiptheid en klantvriendelijkheid de kernwoorden. De firma met een lange geschiedenis is dan ook niet voor niets al jaren een vaste waarde in de regio.

Bijna 10 jaar geleden beslisten Veronique en Dirk Van Moer om hun restaurant te sluiten en een golfshop te openen in Reet. Het werd geen traditionele golfshop, maar eentje waar je ook tweedehandsmateriaal kan aan- en verkopen in depot. Een schot in de roos zo blijkt vandaag. Op die manier komt golfen trouwens voor iedereen binnen bereik.

“Al 90 jaar een Sla je slag bij … vaste waarde”

Veronique zelf is een verwoed golfster. Ondertussen is ze zelfs ‘ladies captain’ geworden in golfclub De Wijnvelden in Sint-Katelijne-Waver en dus kan ze de klanten van Vero Golf met raad en daad en de ervaring van het spel bijstaan.

Naast de bijna 500 m² grote shop in Reet, vlakbij de A12 Brussel – Antwerpen, baat ze trouwens ook de proshop in De Wijnvelden uit. Ze maakte dus van haar hobby echt haar beroep. En zowel in Reet als in Sint-Katelijne-Waver kan je dan ook de nieuwste clubs gaan uitproberen of met al je vragen over de golfsport in het algemeen en materiaal in het bijzonder terecht.

Het bedrijf ging in 1920 van start toen de overgrootvader van huidig zaakvoerster Katie Van der Auwera begon met de ophaling van vodden, slachtafval en oud ijzer, toen nog met paard en kar. Al snel werden alle pijlen gericht op de ophaling van metaal. Ondertussen staat het bedrijf onder leiding van de vierde generatie. Er werken zo’n 10 mensen en het bedrijf is actief in de provincie Antwerpen, Vlaams-Brabant en Limburg.

De Rumstse Metaalhandel plaatst gratis containers van 10, 15 of 20 m³, en haalt ze binnen 24 uur op afroep op. Het bedrijf beschikt over alle kennis en gereedschap, zoals snijbranders en een metaalschaar. Tevens beschikken zij over de nodige kennis en gereedschap om een metalen constructie op een verantwoorde manier af te breken. Door het metaal te verknippen en sorteren, wordt het klaargemaakt voor de smeltoven. Daarnaast is het bedrijf ook een erkend ophaler van loodbatterijen.

Stipt en correct

Veronique Van Moer.

De Rumstse Metaalhandel staat voor een stipte en correcte dienstverlening aan eerlijke prijzen. “Vriendelijkheid naar onze klanten toe vinden we een must, en dat werpt zijn vruchten af. Doch continu investeren in de nodige machinerie en rollend materieel is een voorwaarde om blijvend te groeien,” zegt zaakvoerster Katie Van der Auwera. “En dat is nodig, want door de stijging van de metaalprijzen zijn er heel wat spelers op de markt bijgekomen die graag een graantje meepikken.”

“We verkopen bij Vero Golf uiteraard ook nieuw materiaal voor eenieders budget, maar waar we vrij uniek in zijn, is ons assortiment tweedehands sets, kledij en materiaal, toonzaalmodellen en einde reeksen,” zegt Veronique Van Moer. “Het gaat hier altijd om materiaal van topkwaliteit, maar golfers veranderen na verloop van tijd nu eenmaal van materiaal. Dat komt de nieuwe starters ten goede. Op die manier kan je al een set kopen voor zo’n 100 euro. Vergelijk het met tennis: je kan beginnen met een racket van 10 euro, maar ook met een van 1.000 euro.”

Meestal blijven die starters nadien vaste klanten bij Vero Golf. Zij appreciëren de service en het professionele advies dat Veronique geeft. Op die 10 jaar tijd heeft zij immers al heel wat ervaring opgebouwd. Bovendien heeft de zaak een apart atelier waar herstellingen aan clubs en dergelijke gebeuren en je je grips kunt laten vernieuwen.

Doelhaagstraat 79, 2840 Rumst,Tel.: 03-888 78 48, Fax: 03-844 00 48 info@rumstsemetaalhandel.be, www.rumstsemetaalhandel.be

Pierstraat 357, 2840 Reet,Tel. en fax: 03-888 85 89 vero@verogolf.be, www.verogolf.be 60

Verouderde eiken vloeren raken meer en meer in trek. Of je zo’n massief houten parket nu in een modern of eerder klassiek gebouw plaatst, het straalt altijd klasse en stijl uit. Daarnaast zijn deze vloeren van een uitermate hoge kwaliteit en duurzaamheid.

Ze gaan gemakkelijk een leven lang mee. DS Hout & Parket levert de beste merken van deze topkwaliteitvloeren en plaatst ze met een zeer grote vakbekwaamheid.

DS Hout & Parket DS Hout & Parket is sinds een drietal jaren de eenmanszaak van Dimitri De Schrijver, en is gespecialiseerd in de verkoop, plaatsing en onderhoud van massieve parketvloeren. De persoonlijke aanpak in dit proces is enorm belangrijk voor De Schrijver. “Ik neem graag mijn tijd voor een goede voorbereiding. Een goede communicatie is al het halve werk,” weet hij.

Dimitri De Schrijver.

“De beste showroom is het huis van de klant, waar de vloer moet komen”

Begeleiding “Ik toon de klant het aanbod in zijn eigen huis. Ik vraag op voorhand al of hij bijvoorbeeld eerder van een grijze, dan wel van een bruine vloer houdt. Op basis van dat eerste gesprek neem ik stalen mee die volgens mij binnen de smaak van de klant vallen. Die stalen zijn voldoende groot zodat hij meteen kan zien hoe de vloer er bij hem zal uitzien. Er is tenslotte geen betere toonzaal dan het huis van de klant.”

DS Parket & Hout begeleidt de klant ook bij zijn keuze. “Ik dring natuurlijk mijn mening niet op aan de klant, iedereen heeft immers een andere smaak. Maar ik merk wel wanneer een keuze berust op een oppervlakkige blik en dan probeer ik die blik aan te scherpen zodat de klant een keuze maakt waar hij achteraf geen spijt van zal krijgen.”

Klant voorop DS Hout & Parket doet, in de mate van het mogelijke, alles om aan de wensen van de klant te voldoen. “Ik ga inderdaad tot het uiterste. Het belangrijkste is dat de klant tevreden is over mijn product en service. Hierdoor kruipt er vaak veel meer tijd in een opdracht, maar ik ben er zeker van dat deze visie op termijn loont.” Verder zijn beloftes heilig voor DS Hout & Parket. “Loze beloftes zijn niets voor mij. Als ik op voorhand weet dat ik iets niet kan waarmaken, zal ik daar ook meteen eerlijk over zijn.”

61

Toekomst In tegenstelling tot de meeste concurrenten richt DS Hout & Parket zich specifiek op de verkoop en plaatsing van parketvloeren. Dimitri De Schrijver ziet zijn bedrijf de komende jaren nog verder uitgroeien tot een specialist ter zake.

“Maar het moet een gecontroleerde groei zijn.

Ik wil best met een man of drie werken, maar ik wil geen bedrijf worden met 15 bestelwagens.

Ik wil nog altijd zelf naar de klant gaan, hem begeleiden in zijn keuze, en zelf met het hout bezig zijn. De beste garantie voor werk waarover ik en mijn klant tevreden zijn, is natuurlijk dat ik het werk zelf doe. En dat zal ik dus altijd blijven doen.”

DS Hout en Parket Hollebeekstraat 33, 2840 Rumst,Tel.: 0485-933 060 dimitrideschrijver@skynet.be, www.dshoutenparket.be

Garage Bert bvba

Betca

Gert Ielegems en zijn medewerkers.

Een vloot bedrijfswagens kopen en onderhouden bij een relatief kleine familiale onderneming, het kan perfect! Garage Bert, erkend verdeler van Nissan, kan door zijn bescheiden omvang zowel de particuliere als de professionele klant een correcte, persoonlijke en flexibele service bieden.

Mark Van Campenhout.

Cement, zand, grind. Kortweg beton. Er is geen plek in België waar je het niet vindt. Betca is één van de bedrijven die daar voor zorgt.

In Rumst produceren ze voor uiteenlopende grootaannemers beton voor allerlei toepassingen. “Onze nieuwste constructie weegt 30 ton per blok! Er moet dan ook een trein over rijden,” vertelt Mark Van Campenhout trots, bestuurder van Betca.

“Onze klanten maken graag reclame voor ons”

Eerst verdienen, dan investeren Mark is niet alleen bestuurder van het bedrijf, hij ontwerpt de mallen waar het beton in wordt gegoten. “Ik heb heel wat ervaring opgedaan. Toen ik 13 was, werkte ik mee in het bedrijf. Eerst als jobstudent en daarna als werknemer,” legt hij uit. Betca is een familiebedrijf dat al 29 jaar bestaat. Zijn vader heeft de fakkel aan hem doorgegeven.

Garage Bert werd in 1980 opgericht door de ouders van huidig zaakvoerder Gert Ielegems. In 1991 kwam Gert het bedrijf versterken en hield zich voornamelijk bezig met de verkoop van wagens en met mechaniek. Op 1 januari van dit jaar nam Gert de zaak van zijn ouders over, en staat nu aan de leiding van het autobedrijf waar in totaal vijf mensen werken.

Continue beschikbaarheid beton Betca maakt prefab beton op maat van 50 kilo tot 60 ton. Dit doen ze in drie enorme hallen. Ze maken de vormen, vlechten het staal voor gewapend beton en bedenken zelf nieuwe toepassingen. Mark Van Campenhout staat niet stil. Zo investeert zijn bedrijf hard in nieuwe machines die de productie kunnen verhogen.

“Want goed personeel, personeel tout court, is moeilijk te vinden.”

Al van in de begindagen staat Garage Bert bekend voor zijn degelijkheid, goede service, correcte prijs en klantvriendelijkheid, en dat is tot op heden nog altijd zo. “Wij vinden het heel belangrijk om onze klanten als mensen te behandelen. Dat zorgt ervoor dat ze steeds blijven terugkomen. We hebben dus een heel trouw klantenpubliek dat ook graag doorvertelt. De mond-tot-mondreclame is voor ons zeer belangrijk. Dat is toch nog altijd de beste manier om promotie te maken, het bewijst immers dat onze huidige klanten tevreden zijn.”

De kracht van het bedrijf bestaat uit de continue beschikbaarheid aan beton.

U vraagt en Betca levert het in no-time. Ook hebben ze een eigen labo waar het beton wordt onderworpen aan strenge testen.

Zeven plaatsen

Nieuw gebouw

De wagens die het meest in trek zijn als bedrijfswagens zijn uiteraard de bestelwagens Kubistar, Primastar en Interstar of de grote pick-up Navara. Het type dat op dit moment het meeste in de lift zit, is de Qashqai, een robuuste en toch compacte wagen die de vloeiende en elegante lijn van een berline combineert met de kracht van een 4x4. Rond deze tijd komt trouwens de Qashqai Plus 2 uit: hetzelfde concept, maar dan met maar liefst zeven zitplaatsen.

Ook plant hij een nieuw administratief gebouw, waar hij zijn klanten beter kan ontvangen. “Ik zal vanuit mijn kantoor heel het terrein kunnen overzien!”

Een nieuw gebouw is een grote investering. “Maar met doordacht te investeren trachten wij onze klanten beter te kunnen dienen,” zegt Van Campenhout.

Zijn bedrijf stelt 40 mensen te werk. En hij is altijd op zoek naar gemotiveerde mensen die willen werken in een sterk groeiend bedrijf. En ben je supporter van KV Mechelen? Dan voel je je zeker thuis bij Betca.

Betca sponsort namelijk deze club.

Garage Bert bvba

Eikenstraat 281, 2840 Reet,Tel.: 03-888 03 02 Fax: 03-844 26 53, garagebert@scarlet.be, www.garagebert.be

Doelhaagstraat 81, 2840 Rumst,Tel.: 03-888 55 71 Fax: 03-888 23 06, info@betca.be, www.betca.be 62

VS&P is een van de grootste en meest professionele boekhoudkundige en fiscale dienstverleners in de regio. Het bedrijf kende door de jaren heen een gezonde groei door de uitstekende kwaliteit die het haar klanten biedt. In alles wat VS&P doet, is de proactieve aanpak alomtegenwoordig. Voorkomen is immers beter dan genezen.

VS&P In 1996 begonnen Kris Verreyken en Peter Scholiers, de gedelegeerd bestuurders van VS&P, voor zichzelf te werken in bijberoep.

“We hebben toen na onze dagtaak dossier per dossier opgebouwd,” start Peter Scholiers het verhaal. “Al snel begon ik fulltime in de zaak te werken met één bediende. Kort daarop zette Peter ook de stap. Sindsdien staan we samen aan de leiding van dit bedrijf,” voegt Kris Verreyken er aan toe. Sinds maart 2005 is het bedrijf aanwezig op de huidige locatie.

“De twee vennoten en acht medewerkers hebben allen hun eigen specialiteit.

“Zo lossen we 90% van de behoeften en vragen rechtstreeks en met kennis van zaken op.”

Kris Verreyken en Peter Scholiers.

Proactieve aanpak: “Beter brokken vermijden dan brokken lijmen” De twee vennoten en acht medewerkers hebben allen hun eigen specialiteit. “Zo lossen we 90% van de behoeften en vragen rechtstreeks en met kennis van zaken op. Voor de overige 10% doen we beroep op een uitgebreid netwerk van specialisten in accountancy, fiscaliteit, sociale zaken, juridische materies, enzovoort.”

Het dienstenpakket van VS&P bestaat uit de dagelijkse boekhouding, fiscale optimalisatie zodat u als privépersoon én als vennootschap goede zaken doet, advies over uw specifieke situatie, begeleiding bij de opstart of overname van een handelszaak, organisatieadvies voor uw financiële afdeling, subsidieonderzoek en vermogensplanning. VS&P behandelt dus zowat het hele boekhoudkundige en fiscale gamma.

“We wachten niet tot een probleem zich voordoet om het vervolgens op te lossen, maar we doen er alles aan om problemen te voorkomen,” Proactief Wat VS&P zo bijzonder maakt, is haar proactieve aanpak op al deze terreinen. “We wachten niet tot een probleem zich voordoet

63

om het vervolgens op te lossen, maar we doen er alles aan om problemen te voorkomen,” zegt Peter Scholiers. “Dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar dat is het blijkbaar niet. Zo horen we vaak van klanten die naar ons overstappen dat hun vorige kantoor daar helemaal niet zo mee bezig was.”

Uitbreiding Het klantenbestand van VS&P is erg verscheiden: van internationale bedrijven over KMO’s tot eenmanszaken en vrije beroepen. Door de centrale ligging tussen Antwerpen en Brussel, is uiteraard ook het grootste deel van het cliënteel op deze as te vinden. “Maar we openen in oktober een filiaal in Herentals. Het is de bedoeling om het succesverhaal dat we op de as Antwerpen-Brussel hebben opgebouwd, te kopiëren naar de as Antwerpen-Hasselt,” zegt Kris Verreyken.

“Dat kantoor zal onmiddellijk bemand worden door drie mensen. Dit is onze eerste stap buitenshuis en we zijn uiteraard blij met de uitbreiding, maar we willen de groei niet forceren. De kwaliteit die we kunnen bieden, is belangrijker dan de omvang van ons bedrijf,” besluit Peter Scholiers.

Pierstraat 217, 2840 Rumst Tel.: 03-825 60 62, Fax: 03-825 09 70 secr@vsp.be, www.vsp.be

HICT

Lambrechts Franci

Jan Demey en Michel Legrand.

De gezondheidssector biedt enorme perspectieven voor zakelijke initiatieven. Alleen is het een sector met een sterke eigenheid en de meeste ondernemingen hebben er weinig affiniteiten mee.

Daarom richtten arts Michel Legrand en econoom Jan Demey in 2004 HICT op, een consultancy bureau op het kruispunt van de industrie en de health care.

Steve Lambrechts en Franci Lambrechts.

“Sanitaire installaties en centrale verwarming vormen al meer dan 100 jaar de kernactiviteit van dit familiebedrijf,” leert ons Steve Lambrechts, zoon van zaakvoerder Franci Lambrechts en vennoot.

De laatste vijf jaar spitst de onderneming zich toe op milieuvriendelijke technieken die de klanten heel wat laten besparen.

‘Zorgen’ voor kansen “Wij helpen onze om te ondernemen klanten te besparen” Het hoofdkantoor van HICT is een rijhuis in de Brugse Ezelstraat. “Een atypische locatie voor een atypisch bedrijf,” zegt Jan Demey. “De meeste consultants benaderen de industrie met een aanbod van oplossingen, terwijl wij vertrekken vanuit een grote sectorale expertise van de gezondheidssector.” Ondertussen opende HICT filialen in Antwerpen en Breda.

Lambrechts Franci bvba biedt een opmerkelijk brede waaier aan mogelijkheden op het vlak van HVCA (Heating, Ventilation, Cooling & airco). Het verzekert zowel de planning, installatie als het onderhoud en telt alleen daardoor al tal van KMO’s onder zijn klantenkring.

“De laatste tijd is de belangstelling voor milieuvriendelijke technieken met laag verbruik enorm toegenomen,” stelt Steve Lambrechts vast. “Het aanbod groeit snel aan en de onafgebroken stijgende energieprijzen motiveren het publiek om uit te kijken naar zuinige en efficiëntere alternatieven.”

Architect-aannemer HICT beschikt over een multidisciplinair team van een 50-tal mensen met uiteenlopende achtergronden. De zorgsector heeft geen enkel geheim voor hen.

Michel Legrand: “Wij zijn tegelijk architect en aannemer. HICT bedenkt niet alleen oplossingen, maar implementeert ze ook op de werkvloer binnen onze drie markten: de zorgsector, de health care suppliers en de overheden.” Vanuit een analyse van de bestaande situatie en de wensen en behoeften van de klant, formuleert HICT advies om de kwalitatieve zorg aan de patiënt te verbeteren en om de beschikbare middelen optimaal te besteden. Het bureau is volledig onafhankelijk van leveranciers en aandeelhouders.

Zo biedt dit bedrijf een airco-installatie die op gas werkt en waarvan de gebruikskost 30% lager ligt dan een traditionele elektrische installatie en dat bij vergelijkbare prestaties!

Diverse ventilatietechnieken, warmteterugwinning en gecombineerde systemen voor verwarming en koeling, zijn erg in trek bij de industriële klanten.

Nog een technisch hoogstandje is het ‘quickstream’-systeem, dat een optimale regenafvoer voor grote, platte dakoppervlakken verzekert. Het water wordt vacuüm afgezogen, zodat er niets achterblijft.

Nieuwe focus Na een periode van fusies en financiële saneringen, verlegt de focus binnen de zorgsector zich nu naar de logistieke organisatie, de operationele efficiëntie, strategie & beleid, data-integratie, ICT-management en CRINIH (een screening van de patiëntveiligheid om het beleid gericht bij te sturen). Jan Demey besluit: “De gezondheidssector is overal in Europa een toonaangevende economische speler met aanzienlijke logistieke behoeften, dus met kansen voor ondernemers. Vanuit onze expertise kunnen wij vraag en aanbod perfect op elkaar afstemmen.”

Zowel de bedrijfswereld als de particuliere klanten vervangen hun oude stookolieketel door een hoogrendement condensatieketel op gas.

Het familiebedrijf heeft vier medewerkers in dienst en leidt ook een leerjongen op. “De technische evolutie die onze sector doormaakt onder impuls van de algemene milieubewustwording, is een uitdaging die we graag aangaan,” klinkt het enthousiast.

Hoofdkantoor België: Ezelstraat 69, 8000 Brugge Tel.: 050-33 33 40, Fax: 050-33 33 39

Lambrechts Franci bvba

Kantoor Antwerpen: Bourlastraat 3/9, 2000 Antwerpen Tel.: 03-226 17 77, Fax: 03-237 72 84

Eikenstraat 73, 2840 Reet,Tel.: 03-888 81 48 info@lambrechtsfranci.be, www.lambrechtsfranci.be 64

Bart De Pooter is sinds 2005 de jongste chef met twee Michelin-sterren, maar zelf tilt hij daar niet zo zwaar aan. “Het komt er vooral op aan anders te zijn, verrassend,” nuanceert hij. Over de visie achter zijn restaurant De Pastorale wijdt hij heel wat liever uit. Een filosofie, waarin het woord ‘symbiose’ een sleutelrol vervult.

De Pastorale Moeder De Pooter kookte altijd met verse groenten en kruiden uit eigen tuin. De kleine Bart hield haar vaak en graag gezelschap in de keuken. Zijn eerste creaties waren brouwsels, geïnspireerd door zijn grote idool, Merlijn de tovenaar. Vanaf zijn veertiende trok hij tijdens de vakantie rond in Europa om als hulpje te werken in gerenommeerde restaurants. Sindsdien is passie de drijfveer achter al zijn culinaire verwezenlijkingen.

De volmaakte symbiose tussen keuken en architectuur

Van pastorij tot Pastorale Restaurant De Pastorale is ondergebracht in een statig gebouw uit 1835, dat tot zowat 25 jaar geleden gebruikt werd als pastorij. In 1991 werd het grondig gerestaureerd. Bart De Pooter serveert er een verrassende, kwalitatieve en goed verteerbare keuken. “Het concept achter De Pastorale steunt op de symbiose tussen twee omgevingen: de ene culinair en de andere architecturaal,” vertelt de chef. “Verleden, heden en toekomst vloeien er samen en binnen die context streven we naar een volmaakt samengaan tussen vier domeinen: ruimte, functionaliteit, behoud en vernieuwing.” Een statement, dat om wat toelichting vraagt.

De Bourgondische traditie De wortels van de Vlaamse keuken liggen in de tijd van de Graven van Bourgondië. Deze culinaire traditie is gebaseerd op overvloedige en exclusieve producten met een verrassende toets. “Maar het domein ‘ruimte’ slaat tegelijk op het classicistische gebouw en de stijlvol versierde tafels,” vult Bart De Pooter aan. “Het functionele zit hem in de natuurlijke behoefte om te eten en te drinken, wat wij dan tot het niveau van een ervaring tillen.”

Behoud versus vernieuwing De Pastorale kiest bewust voor zuivere en natuurlijke producten, die herkenbaar worden opgediend. Producten die milieubewust tot stand komen en traceerbaar zijn, verdienen de voorkeur. De restauratie van het gebouw gebeurde dan weer met respect voor de architecturale authenticiteit. Tegenover die meer behoudsgezinde aspecten, stelt Bart De Pooter een sterke zin voor innovatie. Enerzijds door het aanwenden van nieuwe producten en technieken in de bereidingen, anderzijds door de uitgesproken hedendaagse vormgeving van de keuken en het restaurant.

Vier smaken Het vier-smaken-model vormt nog een essentieel onderdeel van de filosofie van De

65

Pastorale. Bart De Pooter: “Vanuit mijn persoonlijke ervaringen stelde ik een model samen naar het voorbeeld van een marketingmodel. Op de verticale as vinden we mens en product en op de horizontale as de fysieke en de psychische smaak.

De vier kwadranten van dit model leveren samen een complete smaakervaring op.” Pastorale staat dan ook voor een totaal belevenis, of gewoonweg ‘sensaties’.

Laarstraat 22, 2840 Rumst Tel.: 03-844 65 26, Fax: 03-844 73 47 pastorale@belgacom.net, www.depastorale.be

Dossier Rupelstreek Schelle

Burgemeester Rob Mennes

“Geografische afsluiting is enorme beperking voor industriële activiteit” De voorbije jaren is er een reconversiebeweging op gang in de Rupelstreek. Het imago van de gemeente Schelle is een belangrijke pijler geworden, terwijl de economie er nog steeds te kampen heeft met de moeilijke geografische context. Burgemeester Rob Mennes geeft tekst en uitleg.

“Het klassieke beeld van de Rupelstreek is voorbijgestreefd. De laatste 10 tot 15 jaar is er een reconversiebeweging op gang. Zowel op privaat

Burgemeester Rob Mennes.

vlak als door het openbaar bestuur zijn er verschillende inspanningen gebeurd op gebied van investeringen en renovaties. Het nieuwe beeld, het imago op de straat is een voorname pijler geworden. Ook het toerisme in de streek is belangrijk. Het unieke landschap van onze regio is een erfgoedelement.

Zo zit de waterrecreatie momenteel sterk in de lift. In Boom is de Kaai heraangelegd om het fietsen langs de dijken te promoten. In Schelle hebben we nu een oversteekdienst naar Wintam.”

“Vanuit historisch en economisch oogpunt waren glas- en pantoffelfabrieken in Schelle veel beperkter aanwezig dan in de andere Rupelgemeenten.

In onze gemeente was er meer landbouw terug te

vinden. Daardoor zijn we vandaag eerder een verblijfsgemeente. Veel inwoners werken in Brussel of in Antwerpen. Dat verklaart waarom in vergelijking met de overige Rupelgemeenten de werkloosheidscijfers lager liggen.”

Water- of spoorgebonden activiteit Industrie is er in Schelle nauwelijks te vinden.

“Onze gemeente ligt geografisch afgesloten door water. Dat is een enorme beperking voor de industriële activiteit. Toelevering en afvoer via de Rupel en

IDEA Molenberglei 25 2627 SCHELLE Tel.: 03/888 27 50 Fax :03/888 16 40 info@idea-furniture.be

D é m e u b e l g ro o t h a n d e l w a a r u b i j n a a l l e s v i n d t !

66

Dossier rupelstreek Schelle

de Schelde is perfect mogelijk, maar zwaar wegtransport niet. Het is onmogelijk om zwaar verkeer door de dorpskern te laten rijden. De vroegere site van Electrabel biedt vanuit de optiek ruimtelijke ordening enkel de mogelijkheid tot een water- of spoorgebonden activiteit. De oude spoorwegbedding is dus nog een verbindingskans. De troef die Schelle heeft, is dat de omgeving mooi landelijk is. Ecologische bedrijven op de oude industriesites passen hierdoor perfect in de vrij dicht bevolkte gebieden.”

“Bedrijven weten dat ze met problemen bij ons terecht kunnen.”

Toch zijn er in Schelle een aantal grote bedrijven. “Studio 100 en San Marco Village geven Schelle weerklank. Dan zijn er nog een aantal KMO’s in de sector van transport en logistiek, karton en drukkerij, carrosserie en herstelling. Maar de geografische context blijft de economische activiteit bepalen. Schelle sluit slechts met een kleine tip aan op de A12. Daar zijn dan ook de bedrijventerreinen Molenberg en Brandekensweg gelegen.”

Alternatieven bij de A12 Op gebied van industrie heeft de burgemeester nog mooie plannen. “We ijveren momenteel voor een nieuwe centrale op de site van ‘Den Escaut’. Daar is de nodige ruimte en water aanwezig om de site een nieuwe invulling te geven.

Behouden wat we momenteel hebben, zou al mooi zijn. Moest daar Den Escaut nog bijkomen, dan zou dat Schelle zeker ten goede komen. Een

nieuwe site zou zo’n 750 extra banen kunnen opleveren. Daarnaast zoeken we ook aan de buitenkant van de gemeente naar alternatieven, meer in de richting van de A12.”

Een bedrijvengroepering is er in Schelle niet.

Maar dat is volgens burgemeester Rob Mennes ook niet noodzakelijk. “Bedrijven weten dat ze met problemen bij ons terecht kunnen. In het verleden hebben we wel dergelijke initiatieven ondernomen, maar de kleine KMO’s kunnen door de hoge werkdruk en het tijdsgebrek hier niet voldoende mee bezig zijn. Maar een groepering is voor ons ook geen prioriteit. Alles draait naar behoren, er is geen leegstand. We hebben een relatief jonge KMO-zone, waar aandacht besteed is aan de noden van de bedrijven en het nodige groen.”

Zonneschakel project Dat Schelle voldoende aandacht heeft voor groen, is ook te merken aan het Zonneschakel project. “Dit is een leuk en sterk project. We zijn in de gemeente rond de tafel gaan zitten om alternatieve energie een kans te geven.

Het project houdt in dat we samen panelen aankopen voor de productie van elektriciteit en verwarmingstoestellen. Deze gezamenlijke aankoop heeft toch voor een enorme prijsdrukking gezorgd. Eind november 2007 zijn we met het project gestart en intussen zijn er al 175 contracten op deze manier afgesloten in de Rupelstreek. We verwachten dat dit aantal zelfs zal groeien.”

Schreurs Transport NV Boomsesteenweg 32 • 2627 Schelle • Tel.: +32 3 827 79 80 • Fax: +32 3 827 79 81 • info@transportschreurs.be

67

Dossier rupelstreek Een

Schelle

verjaardag begint met een kaart

De 15 grootste bedrijven van Schelle Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Schelle. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1.Van den Berg TW: 24,86 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitswerken, wegenbouw en waterbouw Werknemers: 508 - Afg. bestuurder: Rene Marnef

2. Heijmans Infra TW: 21,72 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitswerken, wegenbouw en waterbouw Werknemers: 409 - Afg. bestuurder: R. Criel

3. Ordina Belgium TW: 18,83 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 209 - Afg. bestuurder: Hans Vets

4. Studio 100 TW: 18,26 miljoen euro Sector: media - audiovisueel - Werknemers: 187 Afg. bestuurders: Gert Verhulst / Hans Bourlon

5.Trafuco TW: 6,94 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek - Werknemers: 116 Afg. bestuurder: Marc Van den Broeck

6. Heijmans Vastgoed TW: 3,79 miljoen euro Sector: projectontwikkeling - Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Ronald Van Den Berg

7. Fresenius Kabi TW: 3,14 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 40 - Afg. bestuurder: Jos Simons

8. But TW: 2,40 miljoen euro Sector: audiovisuele producties en diensten Werknemers: 29 - Afg. bestuurder: Marc Wauters

9. HCMB TW: 2,06 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 8

uit de Paperclip Cards collectie

10. San Marco Village TW: 1,92 miljoen euro Sector: restaurants, cafés - Werknemers: 30 Afg. bestuurder: Johnny Crijns

11. Ordina Denkart TW: 1,81 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 13 - Afg. bestuurder: Hans Vets

12. Belfor (Belgium) TW: 1,48 miljoen euro Sector: industriële reiniging – systemen, middelen, producten - Werknemers: 27 Afg. bestuurder: Patrick Loncke

13. Mavom TW: 1,48 miljoen euro Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 13 - Afg. bestuurder: Dick Kamberg

14. Leen TW: 1,29 miljoen euro Sector: voeding, handel - Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Miranda Taverne - Born

15. Frano Packaging TW: 1,27 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Herman Nowe

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

68

www.paperclipcards.com

Molenberglei 12 2627 Schelle Tel. 03 44 99 299 Fax 03 44 99 498 info@paperclipcards.com www.paperclipcards.com

De schroothandel wordt door vele mensen nog steeds neerbuigend bekeken. Er wordt vaak gedacht aan de leurder die door de straten rijdt met een gammele camionette en ‘Vodden en Benen roept’. Vermetal bewijst dat het ook op een professionele manier kan.

Met een moderne aanpak, gekwalificeerd management en stevige investeringen in het machinepark.

Vermetal Half jaren ‘80 nam Hugo Moortgat de firma Vermetal over en introduceerde het ophalen van oude metalen met afzetcontainers. Op vraag van zijn industriële klanten verrichtte hij ook afbraakwerken. Dit vormde de basis van het streven naar een volledige dienstverlening. Welke vorm het schroot ook heeft, van blikje tot vliegtuig, Vermetal kan het ophalen en verwerken.

Midden jaren ‘90 drong de eerste grote stap van het bedrijf zich op. Het verhuisde van centrum Antwerpen naar het industrieterrein te Schelle. Tegelijkertijd beëindigde Luc Moortgat zijn universitaire studies en werd hij actief in het bedrijf. Stelselmatig werd er geïnvesteerd in nieuwe vrachtwagens, betere machines en extra personeelsleden. Mede door de overname van een aantal kleinere concurrenten groeide het verhandelde jaarvolume van 6.000 tot 25.000 ton. Begin 2008 beschikte Vermetal over 8 vrachtwagens, meer dan 400 containers, 2 overslagkranen, 2 kranen met sloopschaar en 16 personeelsleden.

Ondertussen behaalden ze ook een erkenning

Danny, Luc en Hugo Moortgat.

Van ‘oud ijzer boer’ tot modern recyclage bedrijf

voor het verwerken van autowrakken en voor het verwerken van AEEA (Afgedankte Electrische en Electronische Apparaten).

Recent zette Vermetal weer een grote stap.

Na de oplevering van het nieuwe bedrijfspand besloot ook de tweede zoon, Danny Moortgat, om zijn universitaire opleiding in te zetten in het familiebedrijf. Hij zal zich voornamelijk concentreren op het stroomlijnen van de dagdagelijkse activiteiten zodat het bedrijf ISO en VCA-certificaten kan behalen. Tegelijkertijd werd er een mobiele schrootschaar/pers aangeschaft. Luc Moortgat zegt : “Deze machine maakt ons klaar voor de toekomst, door zijn veelzijdigheid kunnen we meer schroot verwerken tot de betere kwaliteiten zoals die door de staalindustrie gevraagd worden.”

Danny Moortgat wijst dan weer op de recente verbetering van het computersysteem:“Alle

69

particuliere leveranciers krijgen een ‘klantenkaart’ waardoor we exact kunnen volgen wie wat wanneer levert. Zo kunnen we trouwe leveranciers beter belonen en inspelen op de groeiende bewustwording van de waarde van oud ijzer bij de gewone man, zonder betrokken te geraken bij de plaag van de metaaldiefstallen.”

Vandaag is Vermetal uitgegroeid tot een modern recyclagebedrijf dat beschikt over de mensen en de machines om het schroot van de toekomst op te halen en te verwerken.

Brandekensweg 54, 2627 Schelle Tel.: 03-888 66 06, Fax: 03-844 29 32 vermetal@telenet.be, www.vermetal.be

Dossier Interview

Architect Stijn Peeters bouwt een nieuwe vennootschap

“Praktische beslommeringen smoren de creativiteit” altijd georganiseerd met mensen die kritisch voor mij waren, die mij in vraag stelden. Dat is ongelofelijk verrijkend. Koen Van Orshaegen is hier ooit stagiair geweest. Na zijn stage heb ik hem voorgesteld om samen te werken. Koen antwoordde toen heel schrander: “Ik wil met je praten op het moment dat ik zelf iets heb bewezen.” En hij vertrok. Drie jaar later kwam ik Koen terug tegen. Hij had zich geassocieerd met Sven De Hoef. “Misschien is het nu wel het moment om te praten,” opperde hij. We hebben uiteindelijk een jaar gepraat. Die gesprekken gingen over heel praktische tot ethisch-filosofische vragen.

Vergeet ook niet dat mijn bureau uit 12 medewerkers bestond, zij waren met zijn tweeën. Er moet dus worden gezocht naar een nieuw evenwicht. En heel dat concept uitwerken, stap voor stap, dat vond ik eigenlijk wel plezant. Het mooie van het verhaal is dat wij de eerste drie maanden alles samen doen.

Ik werk op dit moment vier uur per dag meer in het architectenbureau dan voor de fusie. Wat ik vooral fijn vind, is dat ik aanvoel dat zowel Koen als Sven een toegevoegde waarde betekenen. Ik bedoel: ze hebben dingen in huis die ik niet heb. Het zijn gasten waar ik stil naar zit te luisteren, terwijl ze toch een tiental jaar jonger zijn. Ik voel me voor het eerst in 15 jaar weer uitgedaagd. Fantastisch!”

Stijn Peeters: “Ik voel voor het eerst in 15 jaar weer uitdaging. Fantastisch!”

Stijn Peeters ademt orde en structuur. Creaties tekenen op een wit blad kan voor hem pas als het hoofd vrij is van dagelijkse beslommeringen. De manager Stijn effent het succespad van de architect Peeters. En de manager Stijn gaat nog een stapje verder: hij ordent ook het grillige professionele leven van broer Bart. “Maar dat is dan weer iets van een andere orde.

Dat is liefde.”

A.M.:Waarom bouw je een nieuwe nv? Moet een architect niet vooral bezig zijn met ontwerpen van bouwconstructies, eerder dan met het oprichten van vennootschappen?

Stijn Peeters: “Om te mogen meespelen in de wereld waar openbare ruimte gecreëerd en ingevuld wordt, moet je professioneel bijzonder goed

onderbouwd zijn, moet je een team hebben. De verantwoordelijkheden van architecten en stedenbouwkundigen zijn op dit moment zo uitgebreid en divers dat het eigenlijk niet meer te behappen is voor één persoon. Ik heb altijd gezworen bij samenwerking.

Er wordt af en toe eens een genie geboren in de architectuur, maar ik was het niet. Ik heb mijn bureau

70

“Als wij een uitdaging voelen, willen we winnen en steken we er tijd in.

Van elke vijf wedstrijden, waaraan we deelnemen winnen we er drie.”

AM.: Je bent geweldig gestructureerd.Waar heb je dat opgepikt? Op de Academie in Antwerpen?

“In ‘ons jaar’ zaten wel enkele geniale ontwerpers, maar vaak liepen die verloren in de reële

Dossier Interview

wereld. Omdat ze plotseling te maken kregen met budgetten, timing, enzovoort. Ik heb altijd getracht om mijn organisatorische capaciteiten in overeenstemming te brengen met mijn architectonische kennis. Dat heeft mij in staat gesteld om de voorbije tien jaar al maar meer praktische zaken af te stoten, waardoor ik mij voor 90% van de tijd kon bezighouden met de essentie van ons beroep. Alle praktische zaken in ons kantoor worden geregeld door Tanja: lonen, loonsverhogingen, het aankopen van potloden,… Met Sven en Koen discussieer ik niet over facturen, maar wel over: welk profiel gaan we dit of dat bedrijf geven? Ondertussen zijn we ook in de luxe situatie gekomen dat van de 100 telefoons die we krijgen, we maar met 40 praten en met slechts 20 in zee gaan. In Lier doen we op dit moment drie projecten, in de rest van Vlaanderen 68. We zijn niet meer ‘home town bound’. We mogen in Ronse, in opdracht van de Vlaamse bouwmeester, 135 woningen bouwen in het park. Als wij ons uitgedaagd voelen, willen we winnen en steken we er tijd in. Van de vijf wedstrijden waaraan we deelnemen winnen we er drie. Dat is een geweldige score! Als we aan een wedstrijd meedoen is het hard werken tot in de late uurtjes, maar ook lachen en plezier maken. Als we dan winnen, durven we al eens met het hele bureau naar New York of Parijs trekken. Dan voel je dat er een soort eenheid ontstaat en dat is bijzonder fijn.”

“Mensen uitleggen dat we niet voor hen gaan kiezen, zonder dat ze kwaad worden, dat kan ik nu eenmaal nogal goed.”

contracten gemaakt voor The Radios, eigenlijk omdat ik een secretaresse en een faxmachine had. Na drie jaar waren The Radios heel groot, met een platinaplaat en optredens in het buitenland. Ze hebben in die periode in 21 landen opgetreden. Maar ook mijn bureau groeide en ik heb toen voor mijn ‘core business’ gekozen: de architectuur. Acht jaar later was mijn bureau zo gestructureerd dat er opnieuw ruimte was voor iets anders en dan heb ik de draad als manager van Bart weer opgepikt. Al was de situatie toen wel grondig veranderd. Door de status die Bart dan bereikt had, moest ik vooral beleefd weigeren. Elke dag waren er tien benefietaanvragen en tien interviewaanvragen. Als je maar tijd hebt voor twee interviews, dan doe je die interviews die het meeste bereik hebben. Mensen uitleggen dat we niet voor hen gaan kiezen, zonder dat ze kwaad worden, dat kan ik nu eenmaal nogal goed. En ik denk dat ik die vaardigheden ondertussen ook goed kan gebruiken in mijn bureau. Het is dus ook wel compatibel.”

Goulash in je hoofd A.M.: Je broer Bart vindt je een genie. Hij zegt: “Onze Stijn kan al de goulash in mijn hoofd in het juiste vakje stoppen. Ik vind dat geniaal.”

“Ik heb constant behoefte aan synthese, aan dingen op een rij zetten, vereenvoudigen. Ik wil mijn hoofd zo leeg mogelijk maken om dan met een wit blad te starten aan een ontwerp. Je kan niet tekenen als je je druk maakt over het uitbetalen van je medewerkers. Structureren van mijn praktische activiteiten staat in functie van het scheppen van ruimte voor mijn ontwerpen.

Praktische beslommeringen smoren de creativiteit en dat moet je vermijden.

‘Onzen Bart’ vindt dat geniaal omdat die mens te veel van de creatieve pap gekregen heeft en te weinig van de organisatorische. Ik overdrijf nu een beetje, maar Bart is van het type dat een liedje wil schrijven, maar vergeet dat hij dan eerst een blad en een potlood moet kopen om dat liedje op te schrijven. Aan het andere eind van het spectrum heb je mensen die zo veel tijd stoppen in organisatie en structuur dat ze niet meer in staat zijn om wat dan ook te realiseren. Ik val daar een beetje tussen.”

A.M.: Een economische wet zegt: “Als je veel kan weigeren, kan je bijgevolg ook mooie erelonen vragen.”

“Het is een voorrecht om op dit niveau te kunnen en mogen werken. Het zijn niet alleen interessante projecten, maar ook de erelonen zijn inderdaad navenant. Ik vind dat je dan af en toe eens iets moet terugdoen, dat je ook je sociale kant moet laten zien. Zo herinner ik mij dat we ooit een dame hebben aangeworven die vier maanden zwanger was en die net door haar man verlaten was. Zij heeft hier een loon ontvangen en enkele maanden later kon ze ook genieten van zwangerschapsverlof. Ze heeft met andere woorden ontdekt dat de wereld correcter in elkaar zit dan dat zij ooit had durven dromen.

Ik heb dat moeten uitleggen aan mijn medewerkers, want ze hebben allemaal iets langer moeten wachten op een loonsverhoging. Maar de groep was helemaal mee en dat geeft een warm gevoel. Ik stel voor dat elk bedrijf deze regel zou toepassen: ‘elke elfde werknemer is er eentje met kosten aan.’ Als dat zou kunnen, zouden we volgens mij met zijn allen veel verder staan. “

A.M.: Maar waarom ben je eigenlijk zijn manager? Dat is toch weer organiseren en structuren. Meer van het zelfde. Is dat nog ontspannend?

“Dat is liefde. Bart, ik en ons zus zijn ‘maten’. Maar we zijn ook verschillende mensen en dat maakt dat je elkaar ook kan helpen. Bart vroeg mij 18 jaar geleden voor het eerst om zijn manager te zijn. Hij had net The Radios gestart en ik was pas begonnen met mijn architectenbureau. Zijn uitgangspunt was: mijn broer is goed georganiseerd en ik vertrouw hem. Ik heb de eerste

71

www.tren

:

uw e i N

Binnen zonder bellen bij de 150.000

Roularta

12 miljoen kerncijfers

150.000 bedrijven � � � � �

� � � �

Omzet, winst,...

Cashflow, ROE,...

Personeelsgegevens 45 financiële ratio’s

Contactgegevens 344.000 directieleden Oprichtingsdatum Bedrijfsactiviteiten Routeplanner

Top-rangschikkingen � � � �

Plaats Top 150.000 Plaats sector Volgens omzet Volgens toeg. waarde

Nieuws Sectoren analyseren � � � � �

300 sectoren 45 kerncijfers 2 boekjaren Evolutie Top-rangschikking

� Trends-artikels � Kanaal Z-reportages � Financieel rapport

Concurrenten analyseren

Klanten analyseren � � � �

In 4 minuten Marktaandeel / sector Marktaandeel / regio Prospects selecteren

� � � �

45 kerncijfers Bedrijven vergelijken Benchmark sector Benchmark regio

dstop.be

grootste bedrijven van ons land 150.000 bedrijven Alle informatie over de 150.000 grootste bedrijven van België. Met de namen en contactgegevens van 344.000 directieleden. Samen beslissen ze over 95% van alle aankopen en investeringen in ons land.

Top-rangschikkingen U ziet van elk bedrijf de plaats in de nationale rangschikking en de sector. Volgens omzet en toegevoegde waarde en ontdekt op die manier meteen zijn rol in de Belgische economie.

Sectoren analyseren Alle bedrijven worden onderverdeeld in 300 economische sectoren. Met één muisklik ziet u wie de belangrijkste spelers per sector zijn, volgens omzet, winst, toegevoegde waarde, personeel, investeringen,… U heeft de keuze uit 45 financieel-economische parameters.

Concurrenten analyseren 12 miljoen kerncijfers Voor elk van de 150.000 bedrijven krijgt u een uniek financieel overzicht. Met maar liefst 45 kerncijfers en ratio’s voor vijf boekjaren. Aangevuld met gedetailleerde personeelsgegevens uit de sociale balans.

Hoe evolueren de prestaties van uw bedrijf in vergelijking met die van uw directe concurrenten of met het sectorgemiddelde? De Top Benchmark is een handige tool om snel een financiële concurrentie-analyse te maken of om potentiële overnamekandidaten in kaart te brengen.

Klanten analyseren

Nieuws U leest het laatste nieuws over uw klanten en prospects in het businessblad Trends of bekijkt items op het journaal van zakenzender Kanaal Z. Op die manier ontsnapt geen belangrijke informatie meer aan uw aandacht.

Wie zijn uw klanten? In welke sectoren zijn ze actief? Waar realiseert u de meeste omzet? Analyseer uw klantenportefeuille en selecteer kwalitatieve prospects. GeoTop is een werkinstrument waarmee u de commerciële slagkracht van uw organisatie verhoogt en méér omzet realiseert.

Ontvang nu uw persoonlijke login voor de nieuwe Trends Top Website. + GRATIS deze digitale fotokader met afstandsbediening.

Bestellen is makkelijk.

�

Stuur deze bon terug naar Trends Top, Antwoordnummer 118, 8800 Roeselare

� � �

Fax gratis naar 0800.17778

ja,

voor maar 297 euro (excl. btw) ontvang ik mijn login (12 maanden) voor de Top Website. Met het boek Top 30.000 en de Top 100.000 cd-rom.

Ik krijg gratis een digitale fotokader met afstandsbediening.

Bedrijf Naam

Voornaam

E-mail naar trendstop_nl@roularta.be

Straat

Nummer

Surf naar www.trendstop.be/bestel?rmg

Postcode Telefoon

Geldteruggarantie Bent u niet volledig tevreden over de kwaliteit van Trends Top? Dan stuurt u het boek en de cd-rom binnen de veertien dagen in de originele verpakking terug. En dan betaalt u niets.

Bus

Gemeente ON-nr.

-

-

E-mail* * Vul hier het e-mailadres in waarop u de tweewekelijkse elektronische nieuwsbrief van Trends Top 30.000 wenst te ontvangen.

T38 AD AC

Betaal nu nog niets. U ontvangt een factuur met een overschrijvingsformulier.

Recht op inzage en teruggave. Mocht uw nieuwe Trends Top 30.000 niet helemaal aan uw verwachtingen beantwoorden, dan stuurt u het boek en de Top cd-rom in de originele verpakking binnen 14 dagen terug. U betaalt dan niets. Biblo, Brasschaatsteenweg 308, 2920 Kalmthout is verantwoordelijk voor het databestand waarin de door u verstrekte gegevens worden opgenomen. U hebt recht op inzage van uw gegevens. U kunt correctie of schrapping ervan eisen.

De gegevens mogen gebruikt worden om u te informeren over onze activiteiten. Ze kunnen ook ter beschikking gesteld worden van andere bedrijven. Indien u dat niet wenst, kruis dan dit vakje aan �.

Dossier Zakenidee

If it isn’t

HOGI “Beursvloer brengt op 18 november bedrijven en verenigingen bij elkaar” De maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven vertaalt zich binnenkort in een uniek en nieuw initiatief – Project Beursvloer – dat op 18 november in Antwerpen wordt opgestart. Wij spraken met de bezielers van dit project, senior manager Catherine Kinet en medewerkster Martine Hendrickx, beiden werkzaam voor Fortis Corporate Social Responsibility.

A.M: Hoe is het idee van zo’n beursvloer eigenlijk ontstaan?

Catherine Kinet: “Ere wie ere toekomt, eigenlijk werd het idee al vier jaar geleden in Nederland gelanceerd door onze collega’s van Fortis Foundation. Ondertussen is het project Beursvloer er succesvol ingeburgerd en wordt het liefst 40 keer per jaar georganiseerd”.

Martine Hendrickx: “De achterliggende gedachte van het initiatief is om een beetje komaf te maken met de ouderwetse manier van financieel mecenaat. Vroeger gaven bedrijven gewoon geld en zaten verenigingen of organisaties op hun knieën te wachten op dat geld. Met het organiseren van een beursvloer wordt er gemikt op een meer wederkerige samenwerking: wat kunnen wij doen voor een organisatie, maar wat kan die organisatie ook in ruil voor een bedrijf doen? Als bijvoorbeeld Fortis Insurance een zaaltje ter beschikking stelt voor de jaarlijkse vergadering van een lokale voetbalploeg, dan vermeldt die voetbalploeg onze naam als sponsor in haar galaboekje”.

Hoekmannen A.M.: Wat moet ik me voorstellen bij een beursvloer?

Catherine Kinet: “Allereerst, een beursvloer is een lokaal initiatief. Het wordt dus niet landelijk geörganiseerd maar per stad of gemeente. Als locatie in Vlaanderen kozen we daarom voor ons

pilootproject Antwerpen. We vonden hier trouwens meteen goede gesprekspartners in de stad Antwerpen, Gazet Van Antwerpen, Unizo, KPMG, Levanto en de Koning Boudewsijnstichting.”

It isn’t MBTI® Team Development Leadership Personal Coaching Equicoaching

Martine Hendrickx: “Een eigenlijke beursvloer duurt maar twee uur, vandaar dat er een heleboel werk aan vooraf gaat. Zo verzamelen we vooraf al de offertes van bedrijven. Let wel: er wordt geen geld gegeven maar wel materialen en faciliteiten, coaching, training, juridisch, financieel en technisch advies, alsook menskracht onder de vorm van vrijwilligerswerk of teambuilding tijdens de werkuren. Vervolgens organiseren we workshops met de geïnteresseerde verenigingen om hun behoeftes duidelijk te formuleren en te bekijken welke tegenprestaties ze aan de bedrijven kunnen geven.”

A.M.: En waar vindt de eigenlijke beursvloer dan plaats?

Martine Hendrickx: “In een grote ruimte, een gemeentehuis of cultureel centrum. Een grote gong kondigt daar het begin van de beurs aan. Op twee uur tijd moeten dan zoveel mogelijk ‘matches’ of contracten tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties worden afgesloten. Om alles in goede banen te leiden, zullen daarom hoekmannen, herkenbaar aan hun fluovestjes, vraag en aanbod met elkaar in contact brengen.”

Catherine Kinet: “Elke hoekman weet op voorhand wie er komt en wat iedereen zoekt of verwacht. Ze brengen de verschillende partijen samen in de thema-hoeken die in de zaal zijn ingericht. Een beursvloer is dus niet alleen een evenement dat aangenaam en ludiek verloopt, maar bovendien een gelegenheid om mensen te ontmoeten en netwerken uit te breiden.

Tenslotte biedt het bedrijven ook de mogelijkheid tot image-branding. Alle ‘matches’ of contracten worden immers achteraf gepubliceerd via internet en de lokale media.”

74

Masters in getting the best out of people www.hogi.be www.equicoaching.org

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar vinden

U als ondernemer heeft een steengoed idee maar u speurt tevergeefs naar de nodige fondsen en know-how om het te realiseren.

BAN Vlaanderen kan u helpen door u in contact te brengen met de geschikte investeerder!

Kortrijk - Gent - Antwerpen - Leuven - Hasselt

Antenne Antwerpen BAN Vlaanderen, ABC Business Center, Meir 44a, 2000 Antwerpen Herman Verstrepen, Coördinator, Tel. 03 449 26 22, h.verstrepen@banvlaanderen.be Hoofdkantoor

BAN Vlaanderen, “Huis de Corswarem”, Maastrichterstraat 63, 3500 Hasselt Tel. 011 300 260, r.vossen@banvlaanderen.be

75

www.banvlaanderen.be - info@banvlaanderen.be

Innovatie

Paul Zeeuwts, IWT

“We trachten toekomstig potentieel van projecten in te schatten” Een belangrijke hefboom voor het stimuleren van innovatieprojecten is het IWT, het Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen. Directievoorzitter Paul Zeeuwts spreekt met enthousiasme over zijn agentschap, dat een brede waaier van bedrijven in eender welke sector, domein of discipline nieuwe paden helpt te betreden.

Het IWT is een Vlaams overheidsagentschap, dat innovatieve projecten in wetenschap, technologie en bedrijfswereld ondersteunt met belastinggeld.

“Die projecten mogen in de ruime zin van het woord opgevat worden,” zegt Paul Zeeuwts. “Onze voogdijminister is minister Patricia Ceyssens die ons jaarlijks een budget van 300 miljoen euro voor de financiering van projecten ter beschikking stelt. Het grootste deel van dat budget gaat effectief naar de financiële ondersteuning van innovatieprojecten.”

Paul Zeeuwts, directievoorzitter.

een beoordeling te komen. De tweede dimensie is het valorisatiepotentieel van het onderzoek of van onderzoeksresultaten. We proberen met andere woorden om het toekomstige potentieel van een project in te schatten. Dat is niet altijd even gemakkelijk, maar kwaliteit is en blijft wel een belangrijk criterium.”

A.M.: Hoe verloopt die ondersteuning concreet?

Paul Zeeuwts: “We hebben steeds een aantal programma’s lopen, in de praktijk zijn er dat een stuk of acht. Die programma’s staan open voor elk domein of discipline. Het kan gaan om steun aan ondernemingen, waarbij bedrijven bijvoorbeeld samenwerken met onderzoeksinstellingen, maar ook om beurzen voor doctoraten, programma’s voor landbouwonderzoek of projecten die kennisoverdracht naar KMO’s voorzien vanuit hogescholen.

Het betreft steeds programma’s die breed toepasbaar en vooral breed toegankelijk zijn. Ze worden met andere woorden niet op maat van een bepaalde sector of discipline gemaakt. We werken vooral voor KMO’s, maar eigenlijk is iedereen bij ons welkom.”

A.M.: Hoe groot zijn de slaagkansen van een bepaald project?

“Die zijn afhankelijk van het subsidiepercentage dat wordt aangevraagd.

In het algemeen wordt 80% van de aangevraagde projecten gevaloriseerd, zeker in het geval van bedrijven. De slaagkansen voor de bedrijfswereld liggen dus vrij hoog. Sommige projecten vragen 100% subsidie aan, maar in dat geval liggen de selectiecriteria hoger. De slaagkansen liggen bij een 100% subsidie gemiddeld rond de 30% tot 40%.”

A.M.: Hoeveel aanvragen behandelt u per jaar?

“Voor heel Vlaanderen zijn er dat ongeveer 1.700, waarbij VlaamsBrabant proportioneel gezien iets beter scoort. De aanwezigheid van de KU Leuven valt namelijk niet weg te cijferen. Een aantal spin-offs van de KU Leuven zijn belangrijke klanten van ons. Inderdaad, we spreken hier van ‘klanten’, zelfs al krijgen de bedrijven in kwestie geld van ons.”

A.M.: Wat voor bedrijven vragen steun aan?

“Alle mogelijke bedrijven uit alle mogelijke sectoren, van groot tot klein.

Meestal komen kleinere bedrijven met kleinere projecten aankloppen. Onze portefeuille bevat 75% KMO’s en 25% grote bedrijven. KMO’s in de Europese zin van het woord – dus met minder dan 250 werknemers – zijn goed voor ongeveer 35% van de steun die we aan bedrijven verstrekken.”

Valorisatiepotentieel

A.M.: Hoe scoort Vlaanderen op het vlak van innovatiebeleid?

“Het zal u misschien verbazen, maar Vlaanderen scoort erg hoog qua innovatiegerichtheid. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek, uitgevoerd in verschillende landen. De cijfers bewijzen dat we helemaal aan de top staan qua nieuwe diensten, producten en processen. Deze vaststelling staat wel in schril contrast met het feit dat onze bedrijven eerder middelmatig scoren op het vlak van R&D uitgaven.”

Jos Sterk

A.M.: Aan welke criteria moeten projecten voldoen om voor steun in aanmerking te komen?

“We hanteren twee basiscriteria. Op de eerste plaats is dat de kwaliteit van het project zelf, waarbij we ook de aanpak onder ogen nemen. Dit criterium geldt voor alle projecten. Om kwaliteit op een juiste manier te beoordelen, aarzelen we niet om de kennis van externe deskundigen binnen te halen.

Jaarlijks doen we als IWT beroep op ongeveer 1.200 deskundigen om tot

76

Innovatie

Paul de Rooij, Ford Motor Company Belgium

“Ford is innovatie op wielen” Eind jaren ‘90 kende autofabrikant Ford een serieuze dip in België, maar sinds 2006 is er opnieuw sprake van een sterke groei. Een gevolg van heel wat technologische innovatie, de verbetering van het imago en een zichtbare renovatie van de verkoop- en servicepunten.

Een mijlpaal voor Europa en zeker voor België was de lancering van de S-Max: algemeen beschouwd als pure innovatie op wielen.

De S-Max was meteen bij de lancering in 2006 al een succes. Ondertussen werd het model auto van het jaar en uitgeroepen tot de beste wagen in zijn klasse. De productie in Genk kon, en kan nog steeds, nauwelijks volgen. Dat is niet alleen het gevolg van het succes van de S-Max, maar ook van de nieuwe Galaxy en de nieuwste Mondeo, alle drie modellen “Made in Belgium” die exclusief voor heel Europa in Genk gebouwd worden. In 2007 werden er daardoor in totaal 46.000 voertuigen verkocht in België en Luxemburg, tegenover 35.000 in 2005; een stijging van 13 %.

“Onze ingenieurs pikken continu moderne trends en nieuwe technologieën op, en vertalen die naar een technisch vernuft.”

Ford vond met de S-Max dus blijkbaar een nieuwe niche uit en die slaat duidelijk aan. De auto koppelt immers de voordelen van een monovolume, en de extra ruimte aan sportiviteit en design.

Het verrassende design, hoge kwaliteit, uitstekende rijeigenschappen en veiligheid van de nieuwe modellen (zo haalde de Ford Focus, Mondeo, S Max en Galaxy vijf sterren - het maximum - voor veiligheid volgens de strenge Europese NCAP-normen) zorgen er mee voor dat Ford weer ‘sexy’ is. De meest recente cijfers tonen aan dat de fabrikant in de maand maart over een marktaandeel beschikt van 9,9% in de 19 voornaamste Europese markten, waaronder de Belgische. Europa, Azië en LatijnsAmerika zijn al opnieuw winstgevende markten geworden voor Ford, de Verenigde Staten moeten nog volgen.

De slogan ‘Feel the difference - voel het verschil’ wordt dus realiteit. Ford is dan ook niet voor niets wereldwijd de grootste research & development investeerder.

“Innovatie is bij Ford een van de sleutels voor de toekomst van het bedrijf. En dat op verschillende vlakken. We willen leider zijn op het vlak van rijkwaliteiten, technologie en design. Onze ingenieurs pikken continu moderne trends en nieuwe technologieën op, en vertalen die naar een technisch vernuft,” aldus Paul de Rooij, voorzitter en afgevaardigd bestuurder van Ford Motor Company Belgium. Zo werd bijvoorbeeld reeds in 2006 in de Fiesta voicecontrol, bluetooth en de MP3 connectie geïntroduceerd. Recent werden nieuwigheden zoals Hill Launch Assist, Adaptive Cruise Control en gekoelde of verwarmde zetels in de meest recente versies ingevoerd. Naast veiligheid, technologie, rijeigenschappen en design gaat er ook veel aandacht naar innovatie op het vlak van milieu en ‘groener’ of ecologischer rijden. Tegen 2010 wil Ford bijvoorbeeld jaarlijks 250.000 schonere hybrides wereldwijd produceren, maar de zin voor duurzaamheid gaat verder en wordt toegepast in het hele productieproces. Zo werd recent nog de technologie van de spuitcabines aangepast zodat ook dat milieuvriendelijker kan gebeuren.

Tevens lanceerde Ford ook recent in Europa de “Econetic” versies waarvan de Focus Econetic met slechts 115g/km CO2 uitstoot niet enkel bijzonder goed scoort op ecologisch vlak maar ook qua look een voltreffer is.

Zes miljoen kilometer in Lommel Eens ontwikkeld en in prototypes toegepast, moet al die innovatie uiteraard getest worden.

Weinigen zullen weten dat ons land daarin een

77

Paul de Rooij, voorzitter en afgevaardigd bestuurder.

grote rol speelt. Ford is immers het enige merk dat in België een compleet netwerk van testbanen heeft voor de ontwikkeling van voertuigen voor heel Europa. In Lommel worden op de 80 km Europese testbanen van Ford Lommel Proving Ground (LPG) 24 uur per dag tests afgenomen.

Daarbij verwerken de meer dan 300 vaste werknemers de gegevens van zo’n zes miljoen testkilometers. Onnodig te schrijven dat het testcentrum in Lommel een sleutelrol speelt bij de ontwikkeling van elk nieuw Europees Ford-product. Hier wordt het DNA van de Ford-wagens vorm gegeven: de zogeheten ‘Dependable Contemporary Driving Quality’ (DCDQ). “Dat is onze merkstrategie vertrekkende van drie topics: Dependable of betrouwbaar, Contemporary of hedendaags en Driving Quality, rijkwaliteit dus. DCDQ is de rode draad doorheen het hele ontwikkelingsproces van al onze nieuwe modellen, vanaf de eerste schets tot the final touch,” aldus de Rooij nog.

Als er een sector is waar onbekend nog altijd onbemind maakt, dan is het wel de hoorzorg waarin Lapperre uit GrootBijgaarden actief is. Al 60 jaar lang staat de firma in ons land synoniem voor hoortoestellen, ook al is het gamma ondertussen veel uitgebreider dan dat. Hun nieuwste slogan ‘Je ziet niet meer hoe goed je hoort’ omschrijft precies het probleem.

“Zowat één miljoen Belgen hebben gehoorproblemen, maar slechts een minderheid beseft dat of doet er iets aan,” zegt Rob Houben, sales en marketing directeur van Lapperre.

Lapperre Hearing Systems Lapperre vecht al decennialang tegen de vooroordelen die er rond hoortoestellen bestaan.

Het hele imago er rond is immers onterecht negatief. Nochtans tonen medische tests aan dat rond de leeftijd van 40 à 50 al heel wat personen verstaanbaarheidproblemen ondervinden, vooral in rumoerige omstandigheden dan. Dat is een puur fysiek gegeven want het menselijk gehoor is het best op 18-jarige leeftijd en vanaf je 25ste beginnen je oren na te laten. Het vermogen om hoge tonen te horen, neemt vanaf dan geleidelijk af.

“En hoe langer men wacht, hoe slechter.

Dat heet ‘auditieve deprivatie’,” zegt Rob Houben. “Dat wil zeggen dat onze hersenen hun capaciteit om goed te verstaan alsmaar méér verliezen.”

Een snelle vaststelling en oordeelkundig advies door een audicien zijn dus belangrijk.

“Toch gebeurt dat zelden. Niemand maakt er een probleem van om met een bril rond te lopen, als zijn of haar zicht langzaam afneemt.

Maar wie al dan niet merkt dat zijn of haar gehoor afneemt, wacht meestal nog heel lang vooraleer er effectief iets aan te doen. Zonder meer een gemiste kans.”

Rob Houben.

Elkaar verstaan begint bij beter horen “Leven valt of staat met communicatie. Luisteren is de oorsprong van alle contact. Elkaar verstaan begint bij beter horen.”

Multimedia geïntegreerd “Mensen met hoorproblemen verliezen immers veel meer dan alleen maar een deel van hun gehoor. Ze verliezen ook het contact met de anderen. Leven valt of staat met communicatie. Luisteren is de oorsprong van alle contact. Elkaar verstaan begint bij beter horen. De nadelen op de werkvloer, in de socio-culturele

78

omgeving of in je relatie zijn duidelijk. Mensen worden minder professioneel en sociaal actief, en voelen zich steeds vaker geïsoleerd. In een bedrijfsomgeving is dit nefast. ‘Trots’ is vaak de grootste hinderpaal om niet de stap te zetten naar hulp. Mensen willen niet anders zijn dan de anderen, terwijl het ironisch genoeg net diegenen zijn die niets aan hun gehoorproblemen doen, die buiten de groep vallen,” zegt Houben nog. “Meer en meer jonge mensen zouden de stap naar een beter gehoor moeten zetten nu het nog eenvoudig kan.”

Houben benadrukt in dat opzicht dat de hoortoestellen van vroeger niet meer gebruikelijk zijn met hun vleeskleurige, ietwat opzichtige uitzicht. De huidige generatie van toestellen is nog geen twee centimeter groot en

is verkrijgbaar in veel kleuren: passend bij de huid, het haar of de persoonlijkheid. PCA’s zijn zelfs zo goed als onzichtbaar.

“Bovendien zijn de apparaten multimedia geïntegreerd. Door een bluetooth verbinding zijn, zelfs in rumoerige plaatsen, zaken als mobiele telefoon, MP3-speler, PC, hifi en televisie perfect draadloos te ontvangen en te versterken. Dat alles trapsgewijs met afstandsbediening. Daarmee spelen we in op de behoeften van de managers of anderen die dag in dag uit met al die randapparatuur aan de slag moeten kunnen. Vandaag kunnen we voor hen de ideale oplossing aanbieden dankzij deze bijzonder recente spitstechnologie. In het najaar van 2008 gaan we trouwens uitgebreid campagne voeren rond deze iPCA’s.”

(Her)investeren in hoorcentra Omdat Lapperre marktleider is en wil blijven, is de firma daarnaast de jongste jaren aan een duidelijke opmars in het straatbeeld bezig.

Houben plande enkele jaren geleden de opening van vier, vijf nieuwe hoorcentra per jaar en wil een grote, landelijke dekking bekomen.

Bestaande hoorcentra worden vernieuwd.

Ondertussen zijn er in ons land al ongeveer 50 moderne, erkende centra en werkt Lapperre nog eens samen met ongeveer 200 agentschappen en audiciens. Opvallend is trouwens het grote designgehalte van die hoorcentra waarmee Lapperre nog eens wil aantonen dat het een vlotte, actieve en dynamische firma is, net als zoveel van haar klanten. Lapperre is verder

ook actief in de sector medische apparatuur en wil daarmee een geschikte partner zijn op het vlak van audiologie voor neus-, keel- en oorartsen, ziekenhuizen en onderzoekscentra.

“Op een bepaalde leeftijd kiezen we bijna routineus voor een aantal medische controles. Waarom zou je ook je gehoor niet laten testen?”

Het bedrijf, dat in 1948 werd opgericht door Adriaan Lapperre en sinds 1996 eigendom is van de Zwitserse Group Sonova, neemt daardoor samen met zijn 180 personeelsleden

zijn maatschappelijke rol ten volle op. “We willen inderdaad mee helpen aan de kwalitatieve uitbouw van de dienstverlening in de hoorzorg.

Op een bepaalde leeftijd kiezen we bijna routineus voor een aantal medische controles.

Waarom zou je ook je gehoor niet laten testen?

We bieden hiervoor jaarlijkse gratis check-ups aan in onze hoorcentra en/of bij onze audiciens. Zij beschikken immers over de modernste apparatuur om nauwkeurige gehoortesten uit te voeren. Tijdens verdere gesprekken onderzoeken we dan, indien nodig, wat de eventuele behoeften en de mogelijke oplossingen zijn. Nadien volgt er een testperiode van een of twee weken en worden de PCA’s en hoortoestellen verder afgesteld. Dat afstellen gebeurt bijzonder secuur, met een nauwkeurigheid van één decibel zelfs en dat tot 32 kanalen.

Zo zal je in alle omstandigheden altijd de beste resultaten krijgen. Bovendien bieden we aan Lapperre -klanten een groot aantal exclusieve voordelen aan. Er is dus echt geen reden meer om te wachten met die eerste controle want geloof me: je ziet zelf niet meer hoe goed je hoort.”

Stationsstraat 22, 1702 Groot-Bijgaarden Tel.: 02-700 77 77, Fax: 02-700 77 70 info@lapperre.be, www.lapperre.be 79

Dossier ICT

Looking to get a grip on your software development?

How do you measure the quality and the productivity of your software development?

To Good to be True?

Katrien Demeulemeester, Computers and Communications N.V.

“Digitale archivering is een hot item” Weg met de ouderwetse archiefkast, leve de digitale archivering: het is een trend die bij steeds meer bedrijven – terecht – leeft. “De evolutie naar digitale systemen verhoogt zowel de efficiëntie als de klantvriendelijkheid,” zegt Katrien Demeulemeester van Computers and Communications (C & C), dat met DIAS (Digital Information and Archiving System) in 1999 al een volwaardige oplossing lanceerde.

A.M.: Waarom kunnen we beter niet meer archiveren zoals vroeger?

Katrien Demeulemeester: “Eerst en vooral kost het veel ruimte én geld. Bovendien zijn archiefkasten zoals we ze kennen, eigenlijk al lang niet meer aangepast aan de moderne, veelal elektronische manier van communiceren. Het aantal papieren documenten neemt in razendsnel tempo af en maakt plaats voor e-mails, elektronische facturatie,… Papieren documenten leiden ook vaker tot menselijke fouten. Verkeerd opgeslagen documenten raken verloren en ook het beheer van archiefkasten kost veel geld.”

Find out what our Software Development Factory can mean for you and your organization!

Join us at our free Endeavour Breakfast Seminar on the 23th of October or the 20th of November 2008, from 7.30 until 10.00 AM, at our Education Centre in Mechelen.

More info and subscription on www.infosupport.be.

“Het pakket DIAS kan doorheen alle niveaus van een organisatie worden gebruikt, waardoor een vlot centraal beheer mogelijk is.”

A.M.: Over welke troeven moet een optimaal digitaal archiveringssysteem beschikken?

“Een goed pakket is volledig én eenvoudig aanpasbaar door de medewerkers van een onderneming en biedt een optimaal klasseringssysteem, een sterk uitgebouwde CRM-module en biedt eveneens workflow mogelijkheden voor de distributie van documenten. Het zorgt voor een hoge return on investment, waarbij de juiste informatie snel en meteen toegankelijk is. De informatie blijft gestructureerd en overzichtelijk bewaard. Een

80

Katrien Demeulemeester

pakket als DIAS beantwoordt aan al die vereisten en kan doorheen alle niveaus van een organisatie worden gebruikt, waardoor een vlot centraal beheer mogelijk is. DIAS is bovendien ook vlot te integreren met pakketten van derden.”

Bart Vancauwenberghe

Wij bieden verhoogde belwaarde!

Perform Call Center is gespecialiseerd in het verlenen van diensten aan bedrijven en verenigingen met het oog op de ondersteuning van hun activiteiten en het behalen van vooropgestelde doelen.

P. Gillard bvba Goed en degelijk werk leveren, gaat hand in hand met het gebruikte materiaal. Het Antwerpse familiebedrijf P. Gillard uit Aartselaar geldt dan ook als huis van vertrouwen voor wie op zoek is naar het ideale gereedschap.

“Geen vakmanschap zonder professioneel gereedschap”

Telemarketing

“Ons bedrijf bestaat al sinds 1929,” vertelt zaakvoerder Christophe Gillard. “In al die jaren hebben we onze naambekendheid kunnen uitbouwen dankzij onze ervaring, service en specialisatie. Oorspronkelijk benaderden we enkel een cliënteel uit de industriële sector, maar sinds we in 2002 lid zijn geworden van de aankoopgroepering Menouquin (MENO), hebben we ons assortiment uitgebreid en bedienen we meerdere marktsegmenten.

Zo leveren we de dag van vandaag niet alleen meer aan de industrie, maar ook aan de bouwsector en de kleine vakman.”

“Binnen het uitgebreide assortiment dat we onze klanten aanbieden, specialiseren we ons echter met nadruk op twee welbepaalde segmenten.

Zo leveren we op het vlak van elektrische gereedschappen het volledige gamma van de merken Metabo & Bosch uit eigen voorraad aan, en stellen wij hiervoor ook de nieuwe servicecontracten op.”

●

het actualiseren van databases

●

het maken van afspraken

●

enquêtes

Klantendienst (customer care)

“We hebben ook geïnvesteerd in een eigen hersteldienst, waar men terecht kan met zo goed als alle merken van elektrisch gereedschap. Op het vlak van draaibanken tenslotte heeft P. Gillard haar gamma stevig uitgebreid met het nieuwe exclusieve agentschap ‘Dalian’, en bieden wij drie merken van draaibanken aan: Harrison, Dalian, en Optimum Quantum.

Ons bedrijf telt ondertussen 10 ervaren werknemers en beschikt zowel over een commerciële binnen- als buitendienst, een uitgebreide showroom met ruime parking, en een eigen technische dienst.

●

consumentendiensten

●

klantenbinding

●

noteren van bestellingen

●

telesecretariaat

●

hotline

call center Generaal Jacqueslaan 23 ● 1050 Brussel ● info@performcall.com

Tel.: 02 / 60 93 800

Kontichsesteenweg 21, 2630 Aartselaar,Tel.: 03-887 53 36 Fax: 03-887 11 07, gillard@gillard.be, www.gillard.be 81

Dossier Oppervlaktebehandeling

“Bedrijven en technische scholen moeten beter samenwerken” Bedrijven die actief zijn in oppervlaktebehandeling, hebben dikwijls moeite om geschikte medewerkers te vinden. “Om die personeelsschaarste op te vangen, moet de sector meer en beter met technische onderwijsinstellingen samenwerken,” vindt Veerle Fincken van VOM, de Belgische vereniging voor oppervlaktetechnieken van materialen. “Bedrijven beseffen tegenwoordig ook steeds meer dat het bijscholen van hun eigen medewerkers noodzakelijk is om de huidige trends in techniek en bedrijfsvoering nuttig en efficiënt te kunnen invullen.” Kortom: onderwijs en opleiding staan in de sector van de oppervlaktebehandeling vandaag meer dan ooit centraal.

Oppervlaktebehandeling had in het verleden soms een ongezond en weinig milieuvriendelijk imago. Volgens Veerle Fincken kan dat de personeelsschaarste in de sector echter niet verklaren.

“Bedrijven in onze markt hebben meer dan voldoende maatschappelijk bewustzijn om de persoonlijke veiligheid en hygiëne van hun personeel hoog in het vaandel te dragen,” zegt ze. “Ze koesteren hun werknemers. Maar de functies in de oppervlaktebehandeling zijn nu eenmaal knelpuntberoepen, zeker in de huidige conjunctuur. Het probleem is dat de oppervlaktetechnologie een brede waaier van technieken omvat, die niet aangeleerd worden in het huidige onderwijsnet. ‘On-the-job’ training blijft dus een must.”

A.M.: Wat kunnen bedrijven zelf doen om meer arbeidskrachten te lokken?

Veerle Fincken: “Bedrijven dienen meer aandacht te besteden aan het juist marketen van de jobs en meer opleidingen aan te bieden. Zo wordt hun huidig personeel multi-inzetbaar.”

“Scholen doceren enkel de theoretische beginselen, maar staan dikwijls enigszins buiten de praktijk en zijn te ver verwijderd van de problemen in KMO’s.”

A.M.: Moet de overheid daarin een rol spelen?

“Het is belangrijk dat voornamelijk technische scholen nauwer samenwerken met bedrijven en zo hun opleidingspakketten beter afstemmen op de noden van de markt. Dit vraagt wel beleidsaanpassingen op hoger niveau. Maar een betere samenwerking met de industrie kan zeer simpel starten.

Dat kan bijvoorbeeld door het geven van een beperkt aantal hoorcolleges, waarin de technologieën voor de toepassingen in bedrijven worden voorgesteld. Onbekend blijft onbemind. VOM kan scholen hierbij zeker een steuntje in de rug geven.”

A.M.: Op welke manier?

“Momenteel beperkt VOM zich tot instap- en vervolmakingscursussen voor werknemers. In het

Veerle Fincken: “Bedrijven beseffen steeds meer dat het bijscholen van hun eigen medewerkers noodzakelijk is om de huidige trends in techniek en bedrijfsvoering nuttig en efficiënt te kunnen invullen.”

verleden is een initiatief met VDAB Hasselt ontwikkeld om ook werkzoekenden een praktijkopleiding ‘poedercoaten’ te laten volgen en hen zo door te leiden naar de arbeidsmarkt. Dat was een succesvol initiatief dat om financiële redenen jammer genoeg niet is voortgezet. De kennis van oppervlaktetechnieken is te versnipperd aanwezig en ieder bedrijf wordt geconfronteerd met zijn eigen problemen. Scholen doceren enkel de theoretische beginselen, maar staan dikwijls enigszins buiten de praktijk en zijn te ver verwijderd van de problemen in KMO’s. Het is dan ook een prioriteit van VOM om opleidingen te verzorgen op een breder vlak, voor leidinggevend personeel en operators. We willen in overkoepelende cursussen het volledige proces organiseren, vanaf de voorbehandeling tot en met de kwaliteitscontrole op ‘coatings’.”

Qfor-label voor klantentevredenheid VOM vzw behaalde op 16 mei 2008 het Qfor-label voor klantentevredenheid. Deze certificering omvat een audit naar de specifieke kenmerken van de organisatie en een kwaliteitsevaluatie op basis van de perceptie van opleidingsklanten. “Dit Qfor-label biedt financiële hefbomen voor onze doelgroep,” legt Veerle Fincken van VOM uit. “Voor alle opleidingen, zowel open als op maat, kan men een beroep doen op het ‘Budget voor Economisch Advies’ (BEA), ook wel de elektronische ondernemerschapsportefeuille van de Vlaamse overheid genoemd. Dit betekent concreet dat het mogelijk is om via BEAcheques te betalen. Zo worden de opleidingsuitgaven tot 35% gesubsidieerd door de overheid.”

Daarnaast heeft VOM ook goede contacten met sectorfondsen. “Daardoor kunnen specifieke sectormaatregelen, zoals loonsubsidies en betaald educatief verlof, ook benut worden.

82

Dossier Oppervlaktebehandeling

Bedrijfsintern of publiek A.M.: Welke opleidingen biedt VOM aan?

“Men kan bij ons terecht voor elke vorm van opleiding in de oppervlaktebehandeling: van bedrijfsinterne tot publieke cursussen, die zowel vanuit de theorie als vanuit de praktijk kunnen vertrekken.

Deze opleidingen kunnen volledig op maat van het bedrijf zijn, of generaliserend. Het vormingspakket wordt modulair opgebouwd, zodat bedrijven een selectie kunnen maken van de relevante thema’s.

Dat kan onder andere zijn: afvalwater, natlak, poedercoaten, galvanotechniek en milieutechnologie.”

A.M.: Hoe verlopen die opleidingen concreet?

“VOM werkt vraaggestuurd. Bedrijven leggen bij ons hun opleidingswensen neer en dan wordt in nauw overleg een programma uitgewerkt. De bedrijven kiezen vervolgens het type cursus dat de werknemers moeten volgen. Na afloop kan een examen georganiseerd worden en krijgt de deelnemer een getuigschrift.”

A.M.: Hoe komen werknemers en bedrijven bij VOM terecht?

“Dankzij onze eigen PR-afdeling raken we bekend bij bedrijven en hun werknemers. Ook via mond-tot-mondreclame en diverse netwerkorganisaties komen ze bij ons terecht. De deelname op eigen initiatief of vanuit de directie is ongeveer even groot.”

deelnemers na afloop van de cursus ankerpunten hebben waar zij voor meer informatie terecht kunnen. Vandaar dat wij veel energie steken in de kwaliteit en vakkundigheid van de opleiding. Dit betekent dat veel tijd gespendeerd wordt aan het updaten van de cursusinhoud aan de stand der techniek, het zoeken van experts als lesgevers en het aanbieden van een degelijke cursusmap.”

A.M.: Zijn de werknemers na deze opleiding volledig klaar voor de werkvloer?

“Ze hebben na de opleiding alleszins voldoende technische bagage om hun job volledig te begrijpen en correct uit te voeren.”

A.M.: Waarom verzorgen bedrijven deze opleidingen niet zelf?

“Onze bedrijfstak wordt gekenmerkt door veel kleine ondernemingen waar de factor ‘tijd’ vaak belemmerend is om zelf opleidingen te geven.

Toch zijn bedrijven er zich tegenwoordig meer en meer van bewust dat het bijscholen van hun personeel noodzakelijk is om de huidige trends in techniek en bedrijfsvoering nuttig en efficiënt te kunnen invullen. VOM is hierbij een partner om dit verder uit te werken.”

Ankerpunten A.M.: Wat zijn de reacties op jullie opleidingen?

“Zeer positief, vooral wat betreft de vakkundigheid. Ons eerste doel is en blijft om een degelijke cursus aan te bieden die de deelnemers of bedrijven echt iets bijleert. Ook het creëren van een interactief netwerk is belangrijk, zodat de

83

Els Vriens

Dossier sales & Marketing

Marc Van de perre, Stichting Marketing

“Marketing is geen kookboek” De Stichting Marketing vzw is al 27 jaar een autoriteit in Vlaanderen.

Met meer dan 1.500 leden en een 50-tal activiteiten per jaar, houdt ze de vinger aan de marketeerspols. Met voorzitter Marc Van de perre hadden we het over authenticiteit, groene marketing en geloofwaardigheid.

Marc Van de perre: “Stichting Marketing is de grootste vereniging van marketingprofessionals in ons land. Met 1.500 leden op een totaal van zo’n 30.000 marketeers vertegenwoordigen we 5%, maar we bereiken ook veel niet-leden.

Onze belangrijkste activiteiten bestaan er in om een 15-tal expertgroepen te hebben waarin professionals zitten die hun ervaringen uitwisselen en activiteiten organiseren. Een keer per jaar houden we een internationaal congres. Dit jaar draait dat rond ‘authenticiteit’ met hoofdspreker Joseph Pine. Authenticiteit speelt een steeds grotere rol bij zowel consumenten als zakelijke klanten en wordt één van de belangrijke trends waar marketeers rekening mee moeten houden. Daarnaast hebben we ook onze zusterorganisatie InStiMa, het instituut van de Stichting Marketing die opleidingen aanbiedt. Het is onze academische poot waarbij we een 140-tal docenten uit de praktijk inschakelen.”

Marc Van de perre: “Hoe geloofwaardiger en authentieker je bent, hoe beter.”

“Fabrikanten gaan nu veel meer rekening houden met de behoeften, wensen en opmerkingen van de klant. Marketing in Vlaanderen is veel meer klantgeoriënteerd geworden. Het is veel te lang een synoniem van ‘communicatie’ geweest, maar communicatie is slechts een klein onderdeel van de hele mix. Marketing is veel meer dan ‘brochuurtjes maken’.”

“Gelukkig hebben we in Vlaanderen al heel wat succesverhalen op het vlak van marketing gehad. Ik denk voor de vuist weg aan Studio 100, Ecover, Barco, Alfacam. Of aan het schitterende verhaal van city marketing van burgemeester Patrick Janssens rond Antwerpen.”

“In de nabije toekomst zie ik nu twee soorten marketing ‘boomen’: de ecologische of groene marketing en de societal marketing, waarin ook de aspecten van duurzaam ondernemen een belangrijke plaats innemen. We spreken meer en meer over ‘marking’ dan over pure marketing: de manier waarop een bedrijf zijn stempel drukt op de maatschappij. Er wordt daarbij

“Het is geen toeval dat er zo’n grote jobrotatie binnen de marketingwereld is.”

A.M.: Marketing is in Vlaanderen eigenlijk nog een relatief jong begrip.

“Er werd in Vlaanderen inderdaad pas voor het eerst van marketing gesproken in de jaren ‘60, maar het ging hem toen vooral om productgedreven marketing. Een fabrikant van huishoudtoestellen ging via de sales-afdeling argumenteren waarom een klant zijn toestel moest kopen. De USP of ‘unique selling proposition’ was daarbij het belangrijkste. Verkopen primeerde.

84

Dossier Sales & Marketing Marc Van de perre, Stichting Marketing

vaak verwezen naar het ‘Triple P’-concept: people, profit and planet.”

A.M.: Marketing lijkt nog altijd een privilege van de grote bedrijven.

“Hoewel het omgekeerde ook waar is. Heel veel grote bedrijven stonden in het verleden te ver van hun klanten. Ze begrepen dat ze eigenlijk best de flexibiliteit van de kleinere bedrijven en KMO’s moesten overnemen, waar de zaakvoerder nog rechtstreeks contact had met de klant. Die grote bedrijven hebben zeer veel geïnvesteerd om dat georganiseerd te krijgen. Denk maar aan de grote budgetten die besteed worden aan CRM. Ze beseffen eindelijk dat klanten van grote en kleine bedrijven dezelfde behoeften en noden aan service en klantvriendelijkheid hebben.”

“Luister naar je klanten” A.M.: Is dat juist niet het grote probleem bij sommige bedrijven? Er zijn heel wat bekende verhalen van de ‘kleine consument’ die geen gehoor meer vindt.

“We mogen niet veralgemenen, maar we zien inderdaad bij een aantal bedrijven, vaak genoeg ook dienstenbedrijven, dat hun visie en hun eigen objectieven, nog steeds primeren op de wensen van de klant. Een klant die reageert en een probleem signaleert, heeft een duidelijke behoefte om geholpen te worden. Bedrijven die zo’n klacht negeren of gewoon niet willen zien, krijgen vroeg of laat de rekening gepresenteerd. Je merkt immers dat

consumenten zich steeds beter gaan organiseren.

Internet is daar een ideaal kanaal voor. Klachten zijn overigens geen vervelende zaken, maar eerder nuttige instrumenten. Bovendien is aangetoond dat een klant wiens probleem correct opgelost werd, nadien een veel loyaler gedrag vertoont dan daarvoor. Bedrijven hebben er dus alle baat bij om echt te luisteren naar hun klanten.”

A.M.: Voor veel mensen heeft ‘marketing’ nog een negatieve bijklank. Het is volgens hen gewoon een ‘trukendoos om meer te verkopen’.

“Marketing is geen trukendoos of geen kookboek. Je moet marketing op lange termijn zien en daar wringt het schoentje. Te veel bedrijven zijn met korte termijnrelaties met hun klant bezig. In plaats van de ‘wet van de relatie’ primeert de ‘wet van de euro’. Natuurlijk is winst belangrijk, maar het is voor een marketeer in een bedrijf moeilijk om precies zijn toegevoegde waarde in dat hele verhaal aan te tonen. Hoe kunnen zij hun ‘return on investment’ aantonen? Onder het motto ‘meten is weten’ zou dat heel handig zijn en zou er tegelijk meer respect zijn voor de job. Marketeers hebben het echt niet altijd gemakkelijk in een bedrijf. Het is geen toeval dat er zo’n grote jobrotatie binnen de marketingwereld is.”

“Laat me met rust” A.M.: Kan je aan overkill doen? Te veel marketing? Van sommige bedrijven wordt

immers gezegd dat ze enkel maar marketing zijn. “‘Over-marketing’ bestaat niet. Er bestaat wel zoiets als domme marketing. En jammer genoeg tref je dat nog heel vaak aan bij ‘direct marketing’.

Teveel brieven, e-mails en wat dan ook krijgen van een bedrijf, gaat op stalking lijken. Je merkt dat bij concessiehouders van auto’s. Als ze een bepaald volume ‘tevredenheid’ halen, krijgen ze bonussen.

Daardoor gaan ze hun klanten na elk bezoek of elk contact opbellen om zijn waardeoordeel te vragen.

Dat werkt na verloop van tijd tegenovergesteld en kweekt zelfs een zekere aversie en een houding van ‘laat me met rust’.”

A.M.:Tot slot: op welk vlak kunnen kleinere bedrijven aan marketing doen? Zij beschikken immers niet over de gigantische marketingbudgetten van de grote spelers.

“Dat klopt. Zowel kleine als middelgrote ondernemingen, zelfs bedrijven tot 200 medewerkers, hebben vaak geen aparte marketingbudgetten. Zij kunnen zich best laten begeleiden door gespecialiseerde firma’s, bij voorkeur ook KMO’s die zich perfect kunnen inleven in de situatie. Zij spreken dezelfde taal. Het heeft weinig zin om naar de grote bureaus te stappen. Marketing is ook iets heel anders dan een bedrijfsstrategie bepalen. Je kan je laten begeleiden, maar uiteindelijk moet je dat zelf doen. En de sleutel van succesvolle marketing is en blijft nog altijd ‘geloofwaardigheid’. Hoe geloofwaardiger en authentieker je bent, hoe beter.”

als een gazelle in de savanne Zoals de gazelle een opvallende verschijning is in de savanne, is Drukkerij Gazelle al even markant aanwezig in de wereld van het drukwerk.

Mortselsesteenweg 58 - B-2100 Deurne - T 03 320 85 00 - F 03 321 51 55

Wij berekenen graag uw offerte: gazelle@ gazelle.be

> Kwaliteit in dienstverlening en drukwerk > Snelheid > Veelzijdigheid >>> tegen de scherpste prijs

85

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat: Dagbladen NL: ●

Dagblad De Limburger

●

Limburgs Dagblad

●

Eindhovens Dagblad

●

Brabants Dagblad

●

BN/De Stem

●

Provinciale Zeeuwse Courant

●

NRp (Nationale Regiopers)

●

Het Algemeen Dagblad

●

Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL: ●

Nederlandse weekbladengroep

●

Wegener Huis-aan-huismedia

●

Weekendgezet

Magazines NL:

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten.

GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen.

GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

Nog meer troeven van GrenslandMedia:

●

Chapeau

●

Residence

Gouden Gids NL: ●

Zuid Limburg

●

Midden+Noord Limburg

●

Eindhoven

●

Tilburg, Breda

●

Zeeland

●

+ overige regio’s

●

Gratis mediaplanning en advies

●

Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

Regionale TV & Radio:

●

Contactadres in België en Nederland

●

L1TV

●

Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

●

L1 Radio

●

Omroep Brabant

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819 info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

Triakon

Deridder bvba

Lieven De Schamphelaere.

Triakon is een 100% digitale drukkerij. Het bedrijf gaat er prat op dat die technologie, indien juist gebruikt, niet meer moet onderdoen voor de traditionele druktechnieken. Bovendien zijn de mogelijkheden van digitaal drukwerk enorm. Triakon wil dan ook een voortrekkersrol blijven spelen om deze markt te ontwikkelen.

Bruno Deridder.

Al sinds 1951 ontwerpt en produceert het bruisende familiebedrijf Deridder hoogwaardige displays en verkoopstandaards. Vandaag zorgt de derde generatie voor op maat gemaakte producten in metaaldraad, buis en plaat. Deze zuivere business-to-business onderneming draagt kwaliteit en flexibiliteit alvast hoog in het vaandel.

Voor al uw In tien jaar tijd naar top digitale drukkerijen verkoopstandaards op maat Triakon werd in 1998 opgericht en is daarna snel uitgegroeid tot één van de belangrijkste digitale kleurdrukcentra in Vlaanderen. Het bedrijf beschikt met zijn drie Xeikon persen over het belangrijkste productiepark in België voor het in kleur drukken van toepassingen met een breedte tot 50 cm. Daarnaast installeerde Triakon recent ook een VUTEK QS3200, op dit moment de toptechnologie voor het digitaal bedrukken van harde materialen in hoge snelheid en met hoge resolutie (max. breedte 320 cm). Triakon richt zich voornamelijk naar bedrijfsklanten: reclamebureaus, drukkerijen en eindklanten zoals winkelketens en mediabedrijven.

“De vennootschap Deridder bvba werd opgericht in 1961. Maar tien jaar eerder begon mijn grootvader al met de productie van displays. Aan ervaring dus geen gebrek,” vertelt zaakvoerder Bruno Deridder. “Samen met erg toegewijde medewerkers nemen we de volledige productie voor onze rekening. Alles gebeurt intern, en dit van de ontwikkeling van het concept tot het uiteindelijke afgewerkte product. Ook in de toekomst wensen we natuurlijk die flexibiliteit te behouden, net als onze prima kwaliteit.”

Produceren naar wens van de klant Deridder bvba werkt in samenspraak met de opdrachtgever een uniek en op maat gemaakt ontwerp uit. “We bouwen steeds een concept op rond het product dat in de kijker geplaatst moet worden. Van standaardproducten is bij ons dus geen sprake.

Deze opgebouwde expertise hebben we sedert een viertal jaren nuttig kunnen gebruiken bij de ontwikkeling van molens voor wens- en postkaarten. Voor dit nieuwe segment is wel geopteerd om een reeks standaard molens voor te stellen, die dan ook uit voorraad leverbaar zijn.

Alle mogelijkheden benutten Triakon stelt zich tot doel de markt voor digitale druktechnologie verder te ontwikkelen in nauwe samenwerking met zijn klanten en dat zowel met betrekking tot traditionele druktoepassingen als wat nieuwere toepassingen betreft zoals complexe personalisaties en innovatieve materialen en afwerkingen. “We zijn er immers van overtuigd dat er in de drukkerijwereld nog teveel wordt gedacht vanuit de technische beperkingen van de traditionele druktechnieken,” zegt Lieven De Schamphelaere, gedelegeerd bestuurder van Triakon. “Daardoor worden de mogelijkheden niet voldoende benut.

Als je de technologie juist gebruikt, moet de kwaliteit niet onder doen voor traditioneel drukwerk en is digitaal drukken ook goedkoper, zelfs voor eerder grote oplages.”

Onze verkoopstandaards worden gebruikt in allerhande sectoren op de Belgische en de Nederlandse markt. Van displays voor kruidenpotjes en tandenborstels tot standaards voor folders en sokken, alles is mogelijk,” benadrukt Bruno Deridder nog.

Mechelsesteenweg 49, 2650 Edegem,Tel.: 03-443 82 00 Fax: 03-443 82 09, lids@triakon.be, www.triakon.be

Boskapellei 101, 2930 Brasschaat,Tel.: 03-664 25 57 info@deridder-bvba.be, www.deridder-bvba.be 87

Dossier Sales & Marketing Guy Morre, Febelmar

“In onze bedrijfscultuur zit marktonderzoek niet ingebakken” De Belgische federatie van marktonderzoekbureaus, Febelmar, verenigt bedrijven, organisaties en personen die marktonderzoek als kernactiviteit hebben. De federatie werd een 30-tal jaar geleden in het leven geroepen, toen marktonderzoek nog in z’n kinderschoenen stond.

Vandaag is Febelmar uitgegroeid tot een flink uit de kluiten gewassen organisatie van een 25-tal leden. Voorzitter Guy Morre licht de werking van de federatie graag toe.

“In ons land wordt er pro capita minder besteed aan marktonderzoek dan in andere landen. Dat komt omdat marktonderzoek niet zit ingebakken in onze bedrijfscultuur. Als we naar Engeland kijken, zien we daar een zeer sterk ontwikkelde markt. Maar eigenlijk is de markt de laatste jaren zo internationaal geworden dat je nog amper kan spreken van een geografische markt. De sector wordt eerder geleid door een aantal zeer sterke spelers, zoals AC Nielsen, GFK, Ipsos, Synovate en TNS. Het zijn bedrijven die wereldwijd actief zijn en onderzoeksmethoden en -technieken ontwikkelen die later in andere landen worden geïmplementeerd.”

A.M.: Waarom werd Febelmar 30 jaar geleden opgericht?

Guy Morre: “Onze doelstelling was aanvankelijk tweeledig. Enerzijds wilden we marktonderzoek promoten, omdat het vak nog relatief onbekend was. Anderzijds wilden we ook gezamenlijke dossiers behartigen. Door de marktontwikkeling is onze organisatie uitgegroeid van een vijftal leden tot 25 vandaag.

Onze oorspronkelijke missie is dezelfde gebleven, maar we waken vandaag meer dan ooit over de kwaliteit van het marktonderzoek, de deontologie ter zake en het behartigen van onze gemeenschappelijke belangen bij de overheid. Ik denk onder meer aan de regelgeving rond privacy, of het statuut van de enquêteur, dat tot een tijdje geleden nog erg onduidelijk was. Verder willen we ook een ontmoetingsplaats zijn voor alle marktonderzoekers, die hun ervaringen en kennis kunnen uitwisselen.”

Wantrouwige KMO’s A.M.: Wilt u dan zeggen dat onze ondernemers te weinig onderbouwd te werk gaan?

“Ik denk eerder dat het te maken heeft met de economische structuur van ons land, die gekenmerkt wordt door de aanwezigheid van zeer veel KMO’s. In tegenstelling tot multinationals zijn zij weinig vertrouwd met marktonderzoek. Men weet niet goed wat Guy Morre. de voordelen ervan zijn en staan er enigszins wantrouwig tegenover. En zolang je marktonderzoek beschouwt als een kost, hoef je er niet aan te beginnen, want dan is iedere euro er één te veel. Je moet het beschouwen als een investering die het toelaat om bepaalde beslissingen te nemen of bepaalde risico’s te beperken.”

A.M.: Heeft marktonderzoek een slecht imago?

“Zeker niet, maar mensen zien niet altijd een duidelijke scheiding tussen marktonderzoek en commerciële activiteiten, zoals televerkoop. Nochtans is dat onderscheid er zeer duidelijk. Wij volgen de Europese richtlijnen: een respondent moet vrijwillig kunnen deelnemen en zijn anonimiteit moet altijd gegarandeerd blijven. Bedrijven kunnen de individuele gegevens van respondenten achteraf dus niet gebruiken. Een marktonderzoekbureau brengt marktinformatie, maar koppelt dit nooit aan specifieke data van de respondenten. Dat er soms marktonderzoekbureaus opduiken die het niet zo nauw nemen met die deontologie, komt de sector uiteraard niet ten goede.

Daarom dienen bureaus die bij ons wensen aan te sluiten, een charter te ondertekenen, waarmee ze zich ertoe verbinden om niet af te wijken van deze deontologie en om onze normen zeer strikt te volgen.”

A.M.: Wie kan er lid worden van Febelmar?

“Om lid te worden van Febelmar moet je als marktonderzoeksbureau minstens twee jaar actief zijn in de sector en een bepaalde omzet halen. Sinds kort maken we ook een onderscheid tussen leden, de ‘full service’ bureaus, en ‘associated members’, specialisten die niet het full-servicepakket leveren, maar gespecialiseerd zijn in één onderzoeksfacet zoals data processing en analyse, veldwerk, online-onderzoek, enzovoort. Ook die bedrijven wensen we te betrekken bij onze werking. Zo krijgen ook bureaus die actief zijn in één deelactiviteit, de gelegenheid om zich bij ons aan te sluiten.”

A.M.: Hoe ziet onze Belgische markt eruit in vergelijking met andere landen?

88

Uiteraard kent u Tony Mertens van de bekende decoratiewinkels, voornamelijk in het Antwerpse. Minder geweten is dat een andere afdeling van het bedrijf, Tony Mertens Projects, zich op de zakelijke markt richt. “De grens tussen privé en werk is flinterdun,” zegt Tony Mertens van TM Projects.

Tony Mertens Projects De voorbije kwarteeuw bouwde Tony Mertens de nodige expertise uit op het gebied van verven en decoratie. Naast de winkels die zich op de particuliere markt richten, heeft Tony Mertens ook een B2B-afdeling in huis. Daarmee volgt TM Projects het beeld van de tijd. Tony Mertens: “Werk en privé groeien steeds meer naar elkaar toe. Enerzijds zien we dat de tijd van de oude, stoffige kantoorruimtes achter ons ligt. Een mooi, net en fleurig kantoor wordt belangrijk. Logisch ook, we brengen meer tijd op het werk door dan thuis.

Bedrijfsleiders zien in dat een aangename werkomgeving bijdraagt tot de productiviteit van de werknemers. De inrichting is informeler, er worden warme materialen en kleuren gekozen die je ook thuis zou kiezen. Een mooie werkruimte is een visitekaartje voor de klanten en potentiële werknemers. Het zorgt voor de uitstraling van je zaak.”

Thuiswerk “Anderzijds merken wij op dat in de woningen meer en meer een werkplek wordt geïnstalleerd, geïntegreerd in de gezellige thuissfeer,” vervolgt Tony. “Het thuiswerk neemt een hoge vlucht. De computer neemt een centrale plaats in het huis in, ofwel om er je werk op uit te voeren, maar ook voor het thuisbankieren of het bekijken en doorsturen van e-mails, foto’s en filmpjes.”

Tony Mertens.

“Flinterdunne grens tussen werk en privé” Advies en vaklui Op deze grensvervaging weet TM Projects in te spelen. Tony Mertens: “In samenspraak met de klant richt TM Projects de ruimte in zoals de opdrachtgever het wil. Wij gaan ter plaatse kijken en voeren vervolgens een project uit van a tot z. De klant maakt een keuze ‘à la carte’ uit ons assortiment van verf, zonwering, vloer- en muurbekleding. Voor advies en plaatsing heeft TM Projects vakmensen in dienst. Dat zijn onder andere onze twee interieurarchitecten en een team van professionele kleuradviseurs. We hebben ook een ploeg schilders, behangers, raamgarneerders en plaatsers van vloerbekleding en parket. Zij zorgen ervoor dat alles er perfect uitziet. Indien gewenst adviseren wij de personeelsleden van de klant zowel op vlak van materialen als plaatsing en waken wij er mee over zodat de afwerking perfect is.”

Klanten van TMP zijn grote Antwerpse bedrijven zoals Campbell’s, Chiquita, Transmarcom. Ook winkeliers, horecazaken, dokterskabinetten en tandartspraktijken staan op de referentielijst.

Tony Mertens biedt de lezers van Antwerpen Manager gratis kleuradvies aan tot 31 december 2008. Gelieve contact op te nemen met onze binnendienst.

Olympisch minimum “Het woord dat wij hier het vaakst uitspreken is kwaliteit. Dat geldt voor alles, voor de manier waarop wij met onze klanten omgaan, de service, de gebruikte materialen, onze leverancierskeuze, maar ook voor de afwerking, de naservice, enzovoort. Om het in sporttermen te zeggen: alles moet voldoen aan het Olympisch minimum.”

89

Neerlandweg 16, 2610 Wilrijk Tel.: 03-821 03 70, Fax: 03-825 39 35 projects@tonymertens.be www.tonymertensprojects.be

Bart Jansen en Luc Vannitsen richtten in 1996 hun eigen contact center Offitel op. Met maar liefst 43 mensen in dienst en een omzet die elk jaar omhoog gaat, ziet de toekomst er voor de partners uitstekend uit. De bloeiende zaak is dan ook expert op vlak van inbound, outbound, bulksms, telecare- en ticketing.

Offitel De cel outbound van Offitel houdt zich bezig met telemarketing, en dan vooral business to business. Luc geeft een woordje uitleg.

“Onze operatoren houden zich voornamelijk bezig met kwaliteitscontroles en klanttevredenheidsonderzoek voor allerlei bedrijven, zowel kleine als grote. Wij zijn onafhankelijk, dus objectief, wat een absolute meerwaarde betekent voor onze klanten. Als wij mensen opbellen, dan stellen we hen vragen, waar niet altijd een positief antwoord op moet volgen. Het is heel anders als je voor jezelf belt, want dan wil je alleen maar goede dingen horen. Door onze surveys, krijgen bedrijven een realistisch beeld van zichzelf. We zijn er, door jaren ervaring, zeer sterk in geworden en het is echt een toegevoegde waarde voor ons bedrijf.”

Outbound Offitel legt zich voor het grootste deel toe op inbound, het ontvangen van inkomende oproepen (24 uur per dag), maar hun outboundservice is minstens even belangrijk. Bart legt uit waarom. “Onze outboundoperatoren maken afspraken voor vertegenwoordigers. Ze verkopen geen producten, maar krijgen de mensen wel warm genoeg om iemand langs te sturen.

Voor ons telt daarom ook niet het aantal oproepen dat ze nemen, wel het aantal afspraken.

In de toekomst willen we nog een stapje verder.

Omdat we naar openheid ten opzichte van onze klanten streven, willen we hun meer betrekken bij wat we precies doen. We gaan het mogelijk maken dat de bedrijven, voor wie we de oproepen plegen, online kunnen kijken hoeveel afspraken er zijn gemaakt en hoeveel oproepen er al genomen zijn. De klant gaat precies zien waar we mee bezig zijn. Nauwer dan dat kan hij dus niet betrokken raken (lacht).”

Bart Jansen en Luc Vannitsen.

“De klant komt bij ons op de eerste plaats” Persoonlijk en klantvriendelijk Bart en Luc houden zich elk bezig met een tak binnen hun bedrijf. Bart voor de inboundklanten en Luc neemt het outbound gedeelte voor zijn rekening. Een service waar ze allebei op staan! “Klantvriendelijk staat binnen Offitel inderdaad op de absolute nummer 1. Al onze klanten worden persoonlijk door Bart en mezelf bezocht en onder elk contract staat één van onze handtekeningen. We willen tegen de klant face to face kunnen zeggen of iets haalbaar is of niet. Ook ons personeel behandelen we op dezelfde manier. Iedereen die hier werkt, kan

90

zelf zijn of haar uren voor de volgende week bepalen. Hoe lang, wanneer, noem maar op.

Bart en ik zijn ervan overtuigd dat als je hen openheid geeft, ze meer gemotiveerd zijn en bijgevolg betere resultaten boeken. En ook dat komt onze klanten alleen maar ten goede!”

Mieënbroekstraat 35, 3600 Genk Tel.: 0800 93 096, Fax: 089 62 02 12 info@offitel.be

Dossier sales & Marketing Steven Deketelaere, iVOX

“Wij organiseren enquêtes terwijl u wacht”

Intersticker

’s Ochtends een enquête bestellen en ’s avonds de uitslag al kennen? iVOX uit Leuven draait er zijn hand niet voor om. Managing partner Steven Deketelaere legt uit hoe dat kan.

Luk Blockmans.

Ondernemingen besteden grote bedragen om advertentieruimte op billboards te huren. Nochtans beschikken zij doorgaans over een gratis alternatief, in casu de gevel van hun bedrijfs- of winkelpand of hun bedrijfsvoertuigen. Het grafisch productiehuis Intersticker is gespecialiseerd in het ontwerpen, de productie en plaatsing van reclamestickers op nagenoeg alle ondergronden zoals auto’s, etalages, gevels enzovoort.

Grafisch productiehuis biedt alternatief voor dure billboardcampagnes Intersticker begon als montagebedrijf dat onder meer in onderaanneming voor Streep – de reclameregie van De Lijn – bijna alle trams en bussen van de openbare vervoersmaatschappij in Vlaanderen met reclameboodschappen bekleedde. “Ondertussen studeerde mijn echtgenote Judith grafische vormgeving en ontstond het plan om te evolueren naar een grafisch productiehuis dat een totaalpakket aanbiedt bestaande uit ontwerp, productie, afwerking en plaatsing,” legt zaakvoerder Luk Blockmans uit. “Bedrijven doen een beroep op ons om bijvoorbeeld de herinrichting van een winkel aan het zicht te onttrekken door de etalage met reclamestickers te bekleden. Een andere toepassing is auto’s inpakken met reclameboodschappen, die na afloop van de campagne zonder lakschade te veroorzaken opnieuw kunnen worden verwijderd. In samenwerking met een ander bedrijf promoten we tegenwoordig ook truckvertising als alternatief voor dure billboardcampagnes: onze partner Infield maakt afspraken met transporteurs om hun opleggers als mediaruimte ter beschikking te stellen van derden en wij staan in voor de prepress, productie en plaatsing van de advertenties.”

Steven Deketelaere, managing partner.

A.M.: Eerst en vooral, wie is iVOX? Steven Deketelaere: “iVOX is een online onderzoeksbureau en nummer één op vlak van opiniepeilingen in België. Eén van onze troeven is snelheid, naast kwaliteit natuurlijk. Tot 10u30 kan een journalist of bedrijfsmanager bij ons een flitsenquête bestellen met daarin een vijftal vragen. En ’s avonds heeft hij de resultaten van een 1.000-tal respondenten, representatief voor de populatie in kwestie.”

A.M.: Hoe krijgen jullie dat voor mekaar?

“We zijn een goed geoliede machine met meer dan 10 jaar onderzoekservaring. Eerst vragen we aan de klant wat hij te weten wil komen. Daarna helpen we hem die problematiek te vertalen in concrete enquêtevragen die verstaanbaar zijn voor een doorsnee respondent. Tegelijk wordt bepaald wie de doelgroepen zijn van het onderzoek. We hebben een bestand van 105.000 online panelleden waaruit we heel specifieke groepen kunnen samenstellen op basis van de vele achtergrondinformatie die we over onze respondenten hebben. Bijvoorbeeld waar ze winkelen, met welke auto ze rijden, of ze aan sport doen, enzovoort. We hebben zo meer dan 1.000 screenervariabelen. En daarna sturen we de enquête uit via e-mail.”

Een andere – belangrijke – nieuwigheid in het aanbod van Intersticker is ‘digital signage’. Luk Blockmans: “De huidige technologie laat toe om een etalage ook als scherm voor bewegende beelden te gebruiken door projectie op een speciale zelfklevende folie. Het scherm dat je op die manier creëert, heeft een hoger contrast dan een TFT- of LCD-scherm en de kostprijs is vergelijkbaar.”

A.M.: Wie vraagt zo’n enquête?

“We hebben nogal wat veeleisende klanten: marketeers, universiteiten, marktonderzoeksbureaus, en media die met onze opiniepeilingen uiteraard vaak in de picture willen staan. Daarom bouwen we bij onze enquêtes telkens heel wat controles in, bijvoorbeeld inzake de representativiteit en kwaliteitsgarantie. Immers, alles moet goed zitten.”

Van Peborghlei 15 bis, 2640 Mortsel,Tel.: 03 449 59 28 info@intersticker.be, www.intersticker.be 91

Dossier Sales & Marketing Eddy Maerschalck, Conba

SEO: bruikbaar marketinginstrument of overbodige luxe?

SEO of zoekmachine optimalisatie van websites kan vandaag niet meer genegeerd worden. Deze vorm van zoekmachinemarketing wordt namelijk toegepast om websites bovenaan te brengen in de zoekresultaten van zoekmachines zoals Google. Is SEO nu een bruikbaar marketinginstrument om van een website een succes te maken of overbodige luxe?

We vragen het aan de zaakvoerder van Conba: Eddy Maerschalck.

A.M.: Wat is het belang van een website bovenaan in Google?

Eddy Maerschalck: “De waarde van een website bovenaan in Google is niet in één zin samen te vatten, maar komt kortweg neer op het aantrekken van een pak meer bezoekers. Pull marketing heet dit of vindbaar zijn voor de klant wanneer hij/ zij de behoefte heeft aan uw diensten of producten. Een bedrijf dat op dat moment niet vindbaar is met zijn website in de zoekmachines, bestaat eenvoudigweg niet. SEO of het optimaliseren van websites voor zoekmachines is de manier om daar verandering in te brengen.”

“Met uw website boven de concurrentie in Google” A.M.: Heeft een scorende website altijd nut voor een bedrijf?

“Ja, altijd. Velen denken dat dit enkel van toepassing is voor ondernemingen die online verkopen maar een bedrijf kan ook andere intenties met haar website hebben.

Voor het ene bedrijf is dat naamsbekendheid of meer inschrijvingen op de nieuwsbrief/mailings, terwijl dit voor een ander bedrijf een hoger aantal

Eddy Maerschalck.

offerte- of informatie aanvragen is of het verhogen van de bestellingen via de website.”

A.M.: De vraag die men vaak stelt, is dat er toch maar één iemand op de eerste positie in Google kan staan?

“Dit moet ik zowel bevestigen als ontkennen.

Het klopt dat er slechts één iemand voor één trefwoordcombinatie op de eerste plaats kan staan.

Maar het is een feit dat surfers vooral specifieke trefwoorden ingeven (bv. alleenstaand huis huren Gent i.p.v. huren huizen) en dat bedrijven hierop moeten inspelen (long tail keywords).

Daarnaast bieden heel veel bedrijven nicheproducten, specifieke diensten of bepaalde merken aan zodat ook daar een toppositie op gehaald kan worden. Een surfer gebruikt tijdens zijn informatiezoektocht vooral gerichte en specifieke trefwoorden. Dit zijn ook de kwalitatieve leads.”

92

A.M.: Kunnen bedrijven die reeds over een website beschikken ook op de SEO-trein springen?

“Zeker, het optimaliseren van websites is niet enkel weggelegd voor bedrijven die nog volledig in de opstartfase zitten. Een professioneel SEO-bedrijf beschikt over de knowhow om ook bestaande websites zoekmachinevriendelijk te maken. Bijvoorbeeld via SEO Consultancy.”

A.M.: SEO, praktisch marketinginstrument of overbodige luxe?

“Ik ben ervan overtuigd dat SEO een van de meest effectieve en vooral meetbare methoden is om een website succesvol om te buigen van een visitekaartje tot bruikbaar marketinginstrument.

Zeker geen overbodige luxe dus voor bedrijven die hun online investering in online rendement willen omzetten.”

Dossier Sales & Marketing Philippe Van Ongevalle, Drukkerij Gazelle

“Internet heeft belangrijke invloed op marketingmix” “Het internet noopt ons ertoe om de klassieke marketingmix op een andere manier te benaderen.” Dat zegt Philippe Van Ongevalle van Drukkerij Gazelle in Deurne.

Hij bekijkt twee elementen van de marketingmix door de bril van een drukker: de prijs en het product.

“Het ligt voor de hand dat de prijs een belangrijke rol speelt bij de keuze van een leverancier,” beseft ook Philippe Van Ongevalle. “Dankzij het internet is het eenvoudiger geworden om prijsoffertes aan te vragen, maar soms riskeer je op die manier appelen met peren te vergelijken, omdat het aanbod in die offertes niet altijd goed wordt omschreven. Neem het voorbeeld van digitaal printen op groot formaat. De technologie om digitaal te printen is enorm geëvolueerd met hogere resoluties als belangrijkste exponent. Dat heeft echter een impact op de prijs. Digitaal drukken met een recente machine die een resolutie van 1.200 dpi

aankan, is uiteraard duurder dan printen met een resolutie van 300 dpi, maar geeft – zeker op groot formaat – ook een zichtbaar beter resultaat.”

Een ander element van de marketingmix om bij stil te staan is het product. “Door de anonimiteit van het internet wordt al eens vergeten dat er nog zoiets bestaat als klantgerichtheid en service,”

merkt Philippe Van Ongevalle op. “Belangrijk is om die begrippen ruim genoeg te zien. Niet alleen de kwaliteit van ons drukwerk telt, maar ook een kwalitatieve dienstverlening. Begrijp dat de klant rekent op een persoonlijke begeleiding en oplossingen op maat.”

Lieven Bax

ONLINE MARKET RESEARCH Quality excellence at the best price!

• • • • •

Pre/Post campaign testing N°1 in opinion polling Weekly omnibus Trackers - Monitors Web 2.0 research solutions

Karel van Lotharingenstraat 4 3000 Leuven 016/22 62 14 info@ivox.be

Associated member of

iVOX engages itself to • representative panels for Belgium • top consultancy in research set-up • fast and accurate results • advanced targeting possibilities (>1000 parameters) • quality control

Associated partner of Spin-off

93

Dossier congressen & eVeneMenten Luc De Lannoy, Publimo

“Een vakspecialist voor elk aspect van uw huisstijl” Samen het comfort bieden van één vertrouwenspersoon voor élke opdracht. Dat is de filosofie achter het partnership tussen Publimo, een gespecialiseerd reclameatelier uit Mol en New-Media Group uit Meerhout, een gerenommeerd internet- en marketingbureau.

“Dankzij dit uniek verhaal vindt onze klant op één punt een betaalbare vakspecialist voor elk aspect van zijn bedrijfscommunicatie.”

Publimo is sinds 1975 een referentie voor alle reclamebehoeften. Het bedrijf was voornamelijk actief als reclameschilder, maar nam later deze ervaring en kennis mee toen de firma de definitieve overstap maakte naar het digitale tijdperk. Nu is Publimo een veelzijdige onderneming met moderne machines en technieken. “Publimo heeft zijn specialiteit, maar de behoefte werd steeds groter om onze klanten een Luc De Lannoy en twee collega’s. totaalpakket aan te bieden.

Echter wilden wij niet zelf uitpakken met 101 diensten, aangezien we ons toch niet volledig kunnen toeleggen op alles wat de sector omvat. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een evenwaardige partner om op die manier onze klanten voor elk aspect een vakspecialist te bieden, gecoördineerd door één centraal contactpersoon,” vertelt zaakvoerder Luc De Lannoy.

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

De cirkel volledig rond…

Dankzij de nauwe samenwerking met New-Media Group kan Publimo nu ook voor het hele online verhaal een passend antwoord bieden. “We hebben dezelfde visie, dezelfde behoeften en volledig aanvullende activiteiten. Een verregaande samenwerking waarbij we elk onze eigenheid behielden, was logisch,” vertelt Luc De Lannoy. “We werken voor kleine KMO’s en internationale fabrikanten, en kennen dan ook de voordelen van beide werelden,” vult Andy Coomans van New-Media Group aan. “De klant pikt uit ons totaalaanbod gewoon de elementen die hij wil laten uitwerken.

Hiermee geniet hij het comfort van een communicatiebureau, maar tegelijkertijd heeft hij nog steeds zelf alle touwtjes in handen.”

Roeland Kortleven

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be en overtuig uzelf!

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

95

Dossier Sales & Marketing Ranking

De grootste reclamebureaus in België

BBDO blijft nummer één Het marketing- en communicatievakblad PUB heeft met de hulp van de Association of Communication Companies (ACC, de vakvereniging van communicatiebureaus) de ranking van de Belgische reclamebureaus voor 2007 opgesteld. BBDO staat daarbij opnieuw op de eerste plaats. Duval Guillaume, TBWA Group, Emakina en Euro RSCG vervolledigen de top 5.

opnieuw binnen één en hetzelfde bureau. Adverteerders verwachten dat er campagnes worden opgesteld met gebruik van alle communicatiekanalen en met een identieke kern op elk medium. In de toekomst moeten meer strategieën van geïntegreerde communicatie worden ontwikkeld, in plaats van tactische mediacampagnes.

Els Vriens

Wie al een snelle blik heeft geworpen op de ranking in het kader, is ongetwijfeld opgevallen dat de omzetcijfers van enkele hooggeplaatste reclamebureaus ontbreken. De betreffende bureaus zijn internationale, beursgenoteerde groepen die hun hoofdzetel hebben in de Verenigde Staten. Door de strenge Amerikaanse wetgeving omtrent de bekendmaking van bedrijfsresultaten, mogen deze niet gepubliceerd worden. Dankzij de gegevens van ACC kon het vakblad PUB toch een ranking opstellen die een duidelijk beeld schept van de evolutie in de sector.

Onafhankelijke bureaus

Bruto inkomen 2007 (x 1.000)

% evolutie ten opzichte van 2006

1. BBDO

/

/

2. Duval Guillaume

25.300

+ 5,45

3. TBWA Group

/

/

4. Emakina

17.371

+ 105,62

5. Euro RSCG

/

/

Interactieve reclame

6. Leo Burnett

/

/

7. LG&F Group

11.891

- 0,5

Niet alleen de bekende bureaus nemen een mooie positie in in deze ranking van 2007. Ook minder vertrouwde namen zoals Emakina, LBI, These Days en Boondoggle duiken bovenaan in de lijst op. Vooral bedrijven die gespecialiseerd zijn in interactieve reclame kennen een sterke groei. Dat is het logische gevolg van het toenemende belang van internet, interactiviteit en de digitale sector. Aangezien de investeringen in online communicatie nog relatief klein zijn, kunnen we ons voor de volgende jaren aan een verdere groei van deze discipline verwachten.

8. Lbi Group

10.474

+ 8,5

9. Air

9.494

+ 12

10. Opus

8.462

+ 17,25

11. Dentsu

7.903

+ 0,87

12. These Days

7.445

+ 55,1

13. Boondoggle Group

6.545

+ 24,29

14. Luon

5.831

+ 12

15. Strategie

5.350

+ 18,10

16. B.AD

5.289

- 13

17. DVN

5.260

+ 3,14

18. 10 Advertising

/

/

19. Brandhome

4.200

+ 75

20. Happiness Brussels

4.085

+ 250

Ook minder vertrouwde namen zoals Emakina, LBI, These Days en Boondoggle duiken bovenaan in de lijst op.

Full service De taak van een reclamebureau is in de eerste plaats het leveren van ideeën. De consument is steeds moeilijker bereikbaar en om aan de razendsnelle evolutie en de nieuwe verwachtingen van adverteerders te beantwoorden, evolueren verschillende kleinere onlinebureaus steeds meer naar ‘full service’ bureaus. De grotere groepen verzamelen hun verschillende disciplines

96

Ever Travel is een dynamisch en onafhankelijk reisbureau waar particulieren en bedrijven terecht kunnen voor al hun reizen. Of het nu een vaartocht of een wereldreis is, een citytrip of een shortskivakantie, een wandelvakantie of een exotische trip, het enthousiaste team van Ever Travel zoekt steeds een formule die perfect bij u past. De organisatie telt vier vaste medewerkers, maar in de drukke winterperiode wordt er een beroep gedaan op extra krachten.

Ever Travel - Landscape “Ever Travel is een onafhankelijke specialist, los van alle grote ketens die de markt meer en meer overheersen. Dit heeft als grote voordeel dat u bij ons geen reis boekt bij een touroperator die door ons wordt opgedrongen. U boekt gewoon de reis die u zelf wilt en bij wie u zelf wenst,” vertelt zaakvoerder Franke Lok. “Zowel particulieren als bedrijven kunnen bij ons terecht voor een reis of originele uitstap. De laatste jaren kloppen ook steeds meer bedrijven aan voor de organisatie van incentives en teambuildings activiteiten.

Voor hen hebben we twee felgesmaakte formules in petto: enerzijds de shortskivakanties, anderzijds de vaartochten op de Schelde met een authentieke Vlaamse platbodem.”

Shortskivakanties Jaren geleden lanceerde Ever Travel met de brochure Landscape shortski, een formule met

Franke Lok.

Vaartochten en shortski’s op maat van uw bedrijf kortere skivakanties die bij steeds meer mensen aanslaat. “Het woord shortski werd door ons uitgevonden tijdens een gesprek met een Tiroolse hotelier waarin deze formule werd uitgewerkt: reizen per slaapbus, uitgerust ter plaatse komen, een maximum aan ski en de laatste dag na het skiën al slapend en reizend weer naar huis. Het eerste jaar was er één bestemming: de Kronplatz.

Ondertussen is het aantal bestemmingen gevoelig uitgebreid: Ischgl Silvretta, St.-Anton-Lech, Stubaier Gletsjer en Zillertal in Oostenrijk, Kronplatz, Alta Badia, Fiemme Obereggen en Val Gardena in Italië en Les 3 Vallées in Frankrijk. Momenteel vervoeren we per winter zo’n 6.000 passagiers en maar liefst 90% daarvan kiest voor shortski.”

De shortski’s van Landscape kunnen zowel voor een weekend als voor een midweek geboekt worden. En deze winter wordt er ook een pendelbus ingezet voor een combinatie van weekends en midweeks.

Vroeger was D’n Bruinen actief van de Scheldedelta tot in Roubaix. Vandaag worden de zeilen gehesen op de Vlaamse wateren en de Scheldedelta.

En naargelang het tij kunnen we ook ankeren en droogvallen.

Bedrijven kunnen het schip charteren voor bijvoorbeeld een teambuildingsdag of bedrijfsuitstap. Op dagtochten kunnen tot 11 passagiers meevaren. Bij meer deelnemers doen we een beroep op bevriende organisaties met gelijkaardige klassieke schepen.”

Vaartochten Van april tot oktober organiseren Ever Travel en Tolerant vzw vaartochten met D’n Bruinen, een mosselhengst en een authentieke Vlaamse platbodem. “Wie meevaart, stapt terug in de tijd … D’n Bruinen werd gebouwd in 1902 en recent volledig gerestaureerd in de originele vissermanuitvoering maar wel met de vandaag verplichte navigatie en communicatiemiddelen.

97

Brugstraat 21, 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor Tel.: 03-637 50 50, franke@evertravel.be www.evertravel.be, www.weekendski.be www.tolerant.be

Er zit geld verstopt in uw bedrijf

r u e s i v d a Onze t spoor t he GRATIoSp! voor u Er valt in uw onderneming nog veel winst te rapen! Dubbele winst zelfs. Winst voor uw bedrijf én voor het milieu. Wilt u die ook graag ontdekken? Onze adviseur vindt ze kosteloos en snel voor u: met de gratis eco-efficiëntiescan. Reserveer nu op www.ovam.be/eco-efficientie.

Schrijf u snel in voor de gratis eco-efficiëntiescan op www.ovam.be/eco-efficientie.

98

Dossier Sales & Marketing Over de grens

De Nederlandse markt lonkt

Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 1) Grenzeloos adverteren is in nagenoeg alle gevallen een breekijzer bij het openbreken van een buitenlandse markt. Dat wil echter nog niet zeggen dat men deze keuze altijd moet maken. In een reeks van columns probeert Armand Vliegen van GrenslandMedia dit verhaal te onderbouwen. In deze eerste aflevering ligt het accent op de verkenningsfase: ‘GO OR NO GO’.

‘GO OR NO GO?!’ Dat is een heel belangrijke afweging. Het is een fase die niet mag worden overgeslagen. Te vaak besluit een ondernemer impulsief naar aanleiding van een aanbod of een contact om de grens over te gaan en de stap tot grenzeloos adverteren klakkeloos te nemen.

Dat is niet goed. Het is onvoldoende doordacht. Er moet namelijk een filosofie aan ten grondslag liggen. Met andere woorden: bezint eer u begint.

(Markt)onderzoek is geen marketingkreet, het is een noodzakelijke stap, zeker als u de andere kant van de grens eventueel wil gaan bewerken. Leg hierbij de klemtoon op het woord ‘eventueel’. Onderzoek moet de markt in kaart brengen aan de andere kant van de grens.

‘GO OR NO GO?!’ Dat is een heel belangrijke afweging. Het is een fase die niet mag worden overgeslagen.

informatie moet vergaren, staat vast. Aan de hand hiervan analyseert u de markt en bepaalt u uw kansen.

Een heel eenvoudige SWOT matrix brengt al veel duidelijkheid. Hoe sterk staat u, maar ook waar bent u als onderneming aan de andere kant van de grens zwak in en waar liggen uw kansen en bedreigingen? Deze vragen moeten beantwoord worden. Dit alles leidt tot een kansbepaling en een definitieve ‘go or no go’.

Als we over de markt praten, dan hebben we het ook over de concurrentie. Immers, ondernemen is concurreren en dat geldt zeker aan de andere kant van de grens. Dat gevecht is daar nog veel lastiger, omdat u uw concurrenten er niet of niet goed genoeg kent.

Van onderzoek tot actieplan

Voor heel veel bedrijven ligt er namelijk een markt open die echter wel eerst in kaart gebracht moet worden. Aan de hand van een definitieve ‘go’ moet u vervolgens een actieplan opstellen.

Communicatie is daarbij het marketinginstrument dat het meest intensief moet worden ingeschakeld. Adverteren is veelal een breekijzer om de grens open te breken. Hoe u dat doet en welke media u er best voor inschakelt, bespreken we in één van de volgende columns.

U zult, kortom, nogal wat tijd in marktstudies moet steken. Dat hoeft overigens niet complex te zijn, maar dat u vooraf voldoende relevante

Belgisch agent van belangrijkste Nederlandse regionale media GrenslandMedia is agent in België van de belangrijkste Nederlandse regionale media. De markt en de media worden door GrenslandMedia uitvoerig in kaart gebracht, alvorens definitief een mediastrategie te bepalen.

Armand Vliegen is zaakvoerder van GrenslandMedia. Hij heeft het bedrijf opgericht in 1992. Medio 2007 is GrenslandMedia onderdeel geworden van de Big Media Group.

Armand Vliegen blijft aan het bedrijf verbonden als zaakvoerder.

Armand Vliegen GrenslandMedia Tel.: 089-73 28 20 info@grenslandmedia.be www.grenslandmedia.be

99

Dossier Human Resources

Interim-managers in Vlaanderen

“Soms weet je waaraan je begint, maar niet waar je zal eindigen” Steeds meer bedrijven doen beroep op zogenaamde interim-managers: doorwinterde managers die het klappen van de zweep kennen en tijdens een tijdelijke opdracht door hun specifieke knowhow een unieke meerwaarde kunnen bieden aan hun opdrachtgevers.

Vlaanderen Manager sprak met twee Vlaamse top-interim-managers: Mark Vanden Boer en Roger Thijs.

A.M.: In Vlaanderen kiezen nogal wat interim-managers blijkbaar pas aan het eind van hun carrière voor die uitdaging.

Mark Vanden Boer: “Dat geldt zeker voor mij. Vijf jaar geleden ben ik er in gerold nadat ik 18 jaar lang in de petrochemie had gewerkt als human resources manager. Door een Europese reorganisatie werd mij een job aangeboden op het hoofkantoor in Londen, maar daar wou ik niet op ingaan. Uiteindelijk ben ik op mijn 50ste als interim-manager gestart bij het toenmalige Sabena Technics. Men had daar op een jaar tijd drie human resources managers gehad. Ik ben er uiteindelijk 13 maanden gebleven en heb er de hele reorganisatie geleid.”

Roger Thijs: “Ik ben in 1996 gestart met een eerste opdracht. Ik word binnenkort ‘60, ik was dus ongeveer 47 toen ik als interim-manager begon. Ik ben heel mijn carrière nogal een fervente jobhopper geweest en de bedrijven waar ik werkte, deden intern ook al veel aan jobrotatie. Toen de afdeling waar ik werkte, werd afgebouwd, ben ik zelfstandige geworden. Ik heb me toen gespecialiseerd in veelal logistieke opdrachten en bouwde zo een tweede carrière uit.”

“Interim-managers moeten een grote dosis diplomatie hebben.”

A.M.: Hoe lang duurt een opdracht gemiddeld?

Mark Vanden Boer: “Ongeveer een jaar, maar dikwijls verandert de duur en soms zelfs de inhoud van de opdracht gaandeweg. Dat is eigen aan het werk. Soms valt vooraf niet in te schatten wat er nog allemaal bij komt kijken. Je weet wel waar je aan begint, maar niet meteen waar je zal eindigen.

Dat maakt het tegelijk ook heel boeiend, afwisselend en uitdagend.”

“We zetten een aantal veranderingsprocessen in gang waarvoor de opdrachtgever ofwel de middelen, ofwel de mensen, ofwel de knowhow niet in huis heeft.”

Roger Thijs: “Reken gemiddeld op een periode tussen de acht maanden en anderhalf jaar. Ik werk meestal projectmatig, maar de inhoud van het project kan inderdaad nogal wat aangepast of bijgestuurd worden. Dat heeft ook te maken met het feit dat er heel wat tussentijdse evaluaties plaatsvinden en er dus nieuwe bijkomende opdrachten of deelprojecten worden toegekend.”

Mark Vanden Boer: “Het feit dat het om opdrachten van bepaalde duur gaat, heeft grote voordelen. Als externe manager geraak je namelijk niet verwikkeld in de interne machtcoalities en heb je een grote vrijheid, zodat je veel meer kan manoeuvreren. Doordat je geen deel uitmaakt van het

100

“Als externe manager geraak je niet verwikkeld in de interne machtcoalities en heb je een grote vrijheid, zodat je veel meer kan manoeuvreren.”

zetelende management, kan je ook afstand nemen wanneer dat nodig is. Bovendien moet je er geen rekening mee houden dat je je eigen toekomst binnen het bedrijf wel eens zou kunnen hypothekeren.”

Stinkende putten A.M.:Worden er vooraf duidelijke verwachtingen gesteld?

Mark Vanden Boer: “Dat wel, al is het niet altijd even evident om die te omschrijven. Meestal wordt pas na een tijd duidelijk welke obstakels zich op de weg bevinden. Een interim-manager moet dikwijls eerst een flink stuk graven om te achterhalen wat er allemaal aan de gang is. Soms blijkt dat het water veel dieper is dan werd voorgesteld.

Je trekt soms stinkende putten open, waaruit je dan zelf de aangepaste conclusies moet trekken en waarvoor je oplossingen moet aanreiken.”

Dossier

Witte raven zijn nu eenmaal schaars

Human Resources

A.M.: Wellicht zijn jullie niet overal en/of altijd even welkom?

Mark Vanden Boer: “Er is inderdaad heel wat argwaan als onze komst wordt aangekondigd. Soms merk je ook effectief dat je op niet al te veel medewerking moet rekenen. Het is de kunst om daar tactvol mee om te gaan. Interim-managers moeten een grote dosis diplomatie hebben.”

“Ik heb nog maar één keer meegemaakt dat mijn aanstelling als interim-manager slecht werd onthaald.”

Roger Thijs: “In die 12 jaar heb ik nog maar één keer meegemaakt dat mijn aanstelling als interim-manager slecht werd onthaald. Nadien is ook duidelijk gebleken dat dat met het slecht functioneren van een bepaalde persoon te maken had. Hij had dus met recht en reden ‘schrik’ voor de veranderingen die op til waren. In mijn specifieke branche, de logistiek dus, merk ik niettemin veeleer een grote wil om samen te werken. Sommigen denken ook al verder en zien bepaalde opportuniteiten voor de toekomst, wanneer de interim-manager weer weg is en zijn werk voortgezet moet worden.”

‘Change management’ A.M.: Interim-management is volgens velen nog dikwijls een eufemisme voor crisismanagement.

Mark Vanden Boer: “Jammer genoeg wel. Ik spreek eerlijk gezegd ook veel liever van ‘change management’, want dat is uiteindelijk wat we doen. We zetten een aantal veranderingsprocessen in gang waarvoor de opdrachtgever ofwel de middelen, ofwel de mensen, ofwel de knowhow niet voor in huis heeft.”

Roger Thijs: “Dat klopt, maar dat heeft gewoon te maken met het feit dat we dikwijls ook in crisissituaties worden ingezet. Ik merk echter dat noch de werknemers, noch de vakbonden zich defensief opstellen, maar vooral de aandeelhouders zelf. Vaak is er onderling heel wat onenigheid als het er om gaat of een bedrijf gesaneerd of zelfs gesloten moet worden.

Het beste wat je kan doen als interim-manager is alle mogelijke scenario’s uitwerken en de pro’s en de contra’s oplijsten.”

Interim management: unieke mensen voor specifieke opdrachten Bedrijven moeten verstandig kunnen omgaan met schaarste. Bepaalde expertise is nu éénmaal moeilijk te vinden op de markt. Wilt u een nieuwe organisatie opzetten in binnen- of buitenland? Zoekt u uitzonderlijke competenties in uw management of directie-comité?

Wilt u een project succesvol laten begeleiden? Of wilt u een ontbrekende schakel tijdelijk invullen?

YES-IMS kan u op zeer korte termijn een flexibele oplossing bieden voor deze uitdagingen. YES-IMS beschikt over een groep interim managers die hun jarenlange expertise weten om te zetten in daadkrachtig beleid.

A.M.: Tot slot: wat doen interim-managers als ze een tijdje geen opdracht hebben?

Mark Vanden Boer: “Ik heb eerlijk gezegd nog maar één keer tussen twee opdrachten door zes maanden lang zonder werk gezeten. Ik heb toen de verzamelde werken van Plato gelezen. Ik denk namelijk dat ik het ‘eeuwige leren’ in mij heb en ook dat is een eigenschap die elke interim-manager moet bezitten.”

Roger Thijs: “Het is me nog niet dikwijls overkomen, maar ik denk dat we dan veeleer met eigen marketing bezig zijn. We hebben ook meestal een bureau dat onze belangen behartigt. Toen ik startte, leerde ik dat een interim manager er bij het berekenen van zijn ‘fee’ rekening mee moet houden dat hij eenderde van het jaar geen opdrachten zou hebben. Dat heb ik altijd onthouden, ook al heb ik nog nooit een jaar gekend waarin ik vier maanden lang geen opdrachten had.”

Wenst u meer te weten over de interim management oplossingen van YES-IMS? Contacteer ons voor een kennismakingsgesprek: info@yes-ims.be

YES-IMS Kontichstraat 196 2650 Edegem Tel. +32(0)3 451 30 00 www.yes-ims.be

Patrick Poppe

101

Human Resources Human Resources

Marc Langbeen,YES-IMS

“Lucky Luke is een interim-manager” Interim-management raakt steeds meer ingeburgerd. Het gaat allang niet meer enkel over het ingrijpen in crisissituaties, want deze hooggekwalificeerde professionals worden ook graag ingezet bij ‘start-ups’, ‘closedowns’ en uitbreidingen. Volgens Marc Langbeen van het gespecialiseerde bureau YES-IMS zijn het ervaren, resultaatgerichte en enthousiaste experts. “Ze voltooien de opdracht en starten daarna een nieuwe uitdaging.”

A.M.: Wat voor professionals kiest men voor deze job?

Marc Langbeen: “Dat is erg uiteenlopend, maar we merken toch dat managers op leeftijd, laat ons zeggen 50-plussers, enorm graag interimmanager worden. Ze zoeken een gevarieerde en uitdagende job. Qua karakter moeten het mensen zijn die dit niet doen om hun eigen carrière verder te helpen. Ze moeten een soort Lucky Luke zijn: de opdracht met succes voltooien en daarna verdwijnen, net zoals de populaire stripheld met

zijn paard Jolly Jumper op het einde van elk verhaal de ondergaande zon tegemoet stapt. We eisen van onze managers dan ook een zekere ervaring, maar tegelijk een stevige portie jeugdig enthousiasme.”

A.M.: Werken jullie ook in het buitenland?

“Jawel, Centraal-Europa wordt steeds belangrijker voor ons. We hebben een 12-tal interim-managers in landen als Slovakije, Tsjechië, Roemenië, Bulgarije en Polen en vanaf december komen er ook Oekraïne en Moldavië bij. Dat komt vooral doordat onze klanten zelf oostwaarts trekken. Die beweging zet zich overigens nog verder naar het oosten.”

“We hebben een 12-tal interim-managers in landen als Slovakije, Tsjechië, Roemenië, Bulgarije en Polen en vanaf december komen er ook Oekraïne en Moldavië bij.”

YES-IMS in een notendop • In april 2003 opgericht door enkele interimmanagers.

• Raad van Bestuur bestaat uit interimmanagers, met aan het roer Luc Meurrens, voormalig voorzitter van Voka Antwerpen.

• Klanten: zeer uiteenlopend. Van grote Belgische bedrijven over familiebedrijven tot, meer en meer, KMO’s.

‘Kangoeroemanagement’© A.M.: Klikt het altijd meteen tussen de interim-manager en uw klant?

“YES-IMS zoekt in Centraal- en Oost-Europa voor haar klanten lokale managers. Om de klant een ‘pasklare’ oplossing te bieden en de interimmanagers of ex-pats bij de klant de mogelijkheid te bieden hun taak af te ronden en continuïteit voor het bedrijf te verzekeren, heeft YES-IMS ‘Kangoeroemanagement’© in het leven geroepen. De interim-managers zoeken met behulp van ‘search’-experts, lokale ‘high potentials’ die ze als het ware gedurende een periode in de buidel dragen en hen vervolmaken in ‘leiderschap, assertiviteit en managementvaardigheden’. De klant beslist welke kandidaat wanneer klaar is om het management te vervoegen.”

A.M.: Die Centraal- en Oost-Europese dienstverlening lijkt me een behoorlijke uitdaging?

“Inderdaad. Die landen hebben allemaal een communistisch verleden. Dat brengt met zich mee dat heel wat mensen het moeilijk hebben met initiatief nemen en assertiviteit, terwijl ze voor de rest uitstekende werkkrachten zijn. Daarom zoeken we er mensen die bij ons een opleiding willen komen volgen en meteen ook kennismaken met onze westerse cultuur. Na hun opleiding staan ze niet alleen qua competenties steviger in hun schoenen, maar ook persoonlijk. Zo kunnen ze aan de slag bij de Belgische bedrijven waarvoor wij interimmanagers leveren.”

“YES-IMS zoekt in Centraal- en Oost-Europa voor haar klanten lokale managers.”

102

Michel Van den Bosch

Dossier Human Resources

Ellen De Wilde, HCM²

Roger Van Loocke, U-man

“Team Development is ideaal voor een sterk retentiebeleid”

“Menselijke factor is fundament van een sterke organisatie” Het menselijk kapitaal wordt algemeen erkend als de meest waardevolle troef die een bedrijf kan bezitten. De expansie en het succes van een bedrijf hangt dan ook in sterke mate af van deze ‘menselijke factor’. Roger Van Loocke, directeur van U-Man Belgium geeft tekst en uitleg.

Gelukkige medewerkers en een sterk retentiebeleid hebben een belangrijk aandeel in het succes van het bedrijf. Niet enkel het individu staat hier centraal, ook de interacties tussen de individuen.

“De aandacht voor het geheel is immers even belangrijk als de aandacht voor de persoon,” stelt Ellen De Wilde van HCM².

“Retentie betekent dat ook het sociale aspect binnen een groep goed moet zitten,” zegt Ellen De Wilde.

“Team Building is hiervoor een beproefde methodiek. Via gezellige etentjes, avontuurlijke uitjes en uitgedokterde spelen worden mensen bij elkaar gebracht en leren ze elkaar op andere manieren kennen.”

Ellen De Wilde: “Retentie betekent dat ook het sociale aspect binnen een groep goed moet zitten.”

Roger Van Loocke: “We garanderen resultaten. Wie niet tevreden is, krijgt zijn geld terug.”

“Door mensen inzichten te verschaffen in de verschillende (MBTI)-types binnen een team, met de bijhorende denk- en communicatiepatronen, worden uitdagende teamproblemen hersteld en voorkomen.”

“Als bedrijfsleider of manager hangt de expansie en het succes van uw bedrijf in sterke mate af van uw bekwaamheid om u te omringen met de juiste mensen, hun potentieel verder te ‘ontginnen’ en hen met volle inzet voor u te laten werken,” stelt hij. “Alleen zo kan u erin slagen een sterke, stabiele organisatie op te bouwen en uw dromen te realiseren.”

Persoonlijke service

Team Development overkoepelt Team Building

Gedurende 20 jaar heeft trainingsbedrijf U-Man Belgium praktijkervaring opgedaan in het ondersteunen van KMO’s om, ‘via mensen’, hun resultaten te verbeteren. “Wij helpen bedrijven een sterk begrip te verwerven van de Menselijke Factor, want dit is het fundament waarop een sterke organisatie rust,” aldus Roger Van Loocke. “Daarom zijn we de fiere houders van de licentie voor de Hubbard Management Technology, die wereldwijd door duizenden bedrijven met groot succes toegepast wordt. Met een 25tal medewerkers en 750 m² kantoorruimte in onze hoofdzetel te Mechelen kunnen we op een aangename manier de 500 tot 1.000 managers die we jaarlijks opleiden, een gepersonaliseerde service geven. Onze klanten uit Oost- en West-Vlaanderen kunnen hiervoor ook in Gentbrugge terecht.”

Elk aspect van het ‘werken met mensen’, zoals leidinggeven, motiveren, organiseren en het meten van de prestaties, wordt tijdens deze trainingen onder de loep genomen. “Het unieke van onze benadering ligt in de sterk gepersonaliseerde manier waarop de cursisten begeleid worden. Bovendien garanderen we resultaten. Wie niet tevreden is, krijgt zijn geld terug.”

Maar om het team hechter te maken, de onderlinge communicatie te verbeteren en communicatiestoornissen, stress en conflicten te vermijden, is er meer nodig dan enkel teambuilding. Team Development gaat nog een stapje verder. “C. Jung gaf al aan dat we allemaal geboren worden met een aantal natuurlijke voorkeuren hoe je informatie opneemt en beslissingen neemt. Door mensen inzichten te verschaffen in de verschillende (MBTI)types binnen een team, met de bijhorende denk- en communicatiepatronen, worden uitdagende teamproblemen hersteld en voorkomen. Bovendien worden de teamleden doorheen enkele praktische communicatie-, stressen conflictoefeningen geloodst die hen leren doelgericht samen te werken, elkaars reactie te begrijpen én met de juiste communicatie hier op in te spelen. Ze begrijpen elkaar beter en kunnen zelfs elkaars communicatiestijlen gebruiken. Door hier ook Team Building activiteiten te integreren, wordt ook het sociale aspect en de ‘fun’ niet uit het oog verloren. Zo blijft de machine geolied en wordt de sfeer hersteld!”

103

<cXE CXe^lX^\j Qf\bk l kXXc]XeXk\e6

Ln [\X[c`e\ `j _\`c`^

Ebo!cfou!v!pq!ifu!kvjtuf!besft/!FmbO!Mbohvbhft!jt!ffo!wfsubbmcvsfbv! nfu! hfesfwfo! qbttjpofmf! wfsubmfst/! Vx! ufltufo! {jko! ivo! ebhfmjklt! csppe/! [jk! mfwfo! wpps! ubbm-! {jk! hbbo! tmbqfo! nfu! ubbm/! Fo! {f! mfwfsfo! lxbmjufju/!Cpwfoejfo!wfsubmfo!obujwf!wfsubmfst!pwfs!ef!ifmf!xfsfme!vx! ufltufo!jo!ef!ubbm!ejf!v!xfotu/

Ufltufo!wfsubmfo!pl /!Lxbmjufju!pl /!Nbbs!v!xjmef!vx!wfsubmjohfo!ifu! mjfgtu!hjtufsfo!bm/![p!tofm!nphfmjkl/!Ebbs!nbblu!FmbO!ffo!qvou!wbo/!V! pouwbohu! vx! wfsubbmef! ufltufo! xbooffs! ! xfotu/! Eftoppet! wfsubmfo! xf!jo!ifu!xfflfoe/!Vx!efbemjof!jt!ifjmjh-!ifu!xfflfoe!jfut!njoefs/

GiXbk`ab `j [\ Y\jk\ c\\ijZ_ffc

Pg!xfotu!v!ffo!ubbm!uf!mfsfo@!

Ebu!lbo!ppl/!Ob!ffo!hspoejhf!bobmztf!wbo!ef!ubbmopefo!jo!vx!cfesjkg-! ffo! npoefmjohf! fo! tdisjgufmjklf! ubbmuftu! wbo! ef! lboejebbu.! effmofnfst-!tufmu!FmbO!ifu!mftqbllfu!tbnfo/!FmbOÖt!qsblujklhfsjdiuf-! joufsbdujfwf! ubbmusbjojohfo! {jko! pq! nbbu! hftofefo-! wpps! v! fo! vx! nfefxfslfst/

Jfut! xbu! v! epfu-! cmjkgu! cjk/! Ebbspn! {jko! qsblujklhfsjdiuf-! joufsbdujfwf! ubbmusbjojohfo!ffo!bctpmvuf!nvtu!wpps!jfefsffo!ejf!ffo!ubbm!xjm!mfsfo/!

Ef! tjnvmbujf! wbo! sf mf! cfesjkgttjuvbujft! {bm! vx! tqsbbl.! fo! tdisjkgwbbsejhifefo! tofm! wfscfufsfo/! Ponjeefmmjkl! csvjlcbsf! lfoojt! jt!ifu!vjuhbohtqvou/!Pnebu!v!wppsvju!xjmu-!jo!ffo!boefsf!ubbm/

@j ln m\ikXc`e^ k\Z_e`jZ_6

Kn\\ \mXclXk`\j

Vx!wblkbshpo-!ebu!lfou!v/!Ef!ufsnjopmphjf!wbo!vx!tfdups-!ejf!lfou!v/!

Hfmvlljh! lfou! FmbO! {f! ppl/! Ebbswpps! hfcsvjlfo! xjk! ef! tpguxbsf.! qbllfuufo!Usbept!fo!E k !Wv/!Nfu!ef{f!qsphsbnnbÖt!cfou!v!.!fo!{jko! xjk!.!{flfs!ebu!ef!tqfdjgjflf!ufsnjopmphjf!dpotjtufou!xpseu!hfcsvjlu/!

Cpwfoejfo!dsf sfo!xf!nfu!ef{f!tpguxbsf!ppl!ffo!hfhfwfotcftuboe! nfu!bmmf!ufsnjopmphjf!ejf!fjhfo!jt!bbo!vx!tfdups/!Eju!jt!cfmbohsjkl!wpps! vx!qspkfdufo!pq!mbohf!ufsnjko/

Ujkefot! ef! usbjojohfo! fwbmvfsfo! {pxfm! ef! effmofnfst! bmt! FmbO! ef! dvstvt/! V! xbblu! bmt! effmofnfs! pwfs! ef! lxbmjufju! bbo! ef! iboe! wbo! uvttfoujketf! fwbmvbujft/! Fo! FmbO! cfljklu! ifu! sfoefnfou! fo! ifu! pqmfjejohtusbkfdu! tbnfo! nfu! ef! pqmfjejohtwfsbouxppsefmjklfo! pq! cbtjt!wbo!ef!hftufmef!epfmfo/!

<imXi`e^ \e \m`[\ek`\

9\kXXc e`\k k\ m\\c

Wfsxpoefsu! ifu! v! ebu! ffo! wbo! ef! uppobbohfwfoef! ubbmcvsfbvt! vju!

Cfmhj ! hfwftujhe! jt! jo! ifu! ibsukf! wbo! ef! njkotusffl@! Ifu! jt! ef! fwjefoujf!{fmg/!Ef!sfhjp!jt!bm!efdfoojbmboh!ffo!mfwfoe!wppscffme!wbo! nffsubmjhf!dpnnvojdbujf/!Pntdiblfmfo!wbo!ef!fof!jo!ef!boefsf!ubbm! hfcfvsu!fs!wmvhhfs!ebo!ifu!ujllfo!wbo!ffo!lmpl/ Xjk! cjfefo! nvmujmjohv tujfl! wpps! hfwpsefsefo/! Fo! ebu! nbh! v! cftu! mfuufsmjkl! ofnfo/! Xbou! FmbO! Mbohvbhft! {pflu! wppsuevsfoe! obbs! fyqfsut/!Pnebu!xf!vju!fswbsjoh!xfufo!ebu!{fmgt!ifu!lmfjotuf!gpvukf!ffo! wfslffsef!joufsqsfubujf!lbo!wfspps{blfo/

Ljftu!v!FmbO!bmt!ubbmqbsuofs@!

Gjko-! ebo! hfojfu! v! nfuffo! wbo! ffo! xbbjfs! wbo! nphfmjklifefo/! Xjk! pouxfsqfo!wpps!vx!cfesjkg!ffo!usbkfdu!ebu!bbo!bm!vx!xfotfo!wpmepfu! fo! lxbmjufju! wfs{flfsu/! Pg! ebu! wffm! lptu@! Offo-! xbou! FmbO! jt!

RGps.hfdfsujgjdffse/! Wpps! v! cfuflfou! ebu! ffo! fyusb! wppseffm;! ubbmbewjft! fo! ubbmdvstvttfo! lvoofo! cfubbme! xpsefo! wjb! vx! poefsofnjohtqpsufgfvjmmf/!Ebu!cftqbbsu!v!ffo!efsef!wbo!ef!lptuqsjkt/ Offn! {flfs! ffot! dpoubdu! pq! nfu! vx! tfdupsgpoet! pg! nfu! ifu! GJU! )Gmboefst!Jowftunfou!boe!Usbef*/

FmbO!Mbohvbhft!ow Nbsluqmfjo!24 4661!Ifvtefo.[pmefs ufm/!,43!22!54!58!75!!!!gby!,43!22!54!58!76!

J

'SPN " UP ;

104

jogpAfmbombohvbhft/dpn xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf! xxx/ubbmusbjojoh/cf

Kantoorverhuur

Peter Bernaerts en Gerard Oosterman, BNO Business Centers

“Wij houden startende ondernemers uit lawaaierige en rokerige cafés” Een bedrijvencentrum is een uitstekend initiatief dat de startende ondernemer op weg helpt. Hij huurt een kleine kantoorruimte en heeft meteen een zakelijk adres. Zo’n centrum is op zich niets nieuws, maar het probleem is dat de kersverse zakenman of -vrouw vaak diep in de geldbeugel moet tasten. BNO Business Centers lanceerde met ‘The Factory’ in Deurne een uniek concept: topkwaliteit aan een betaalbare prijs.

Beginnende zelfstandigen zijn vaak aangewezen op hotels, restaurants of andere horecagelegenheden om hun zakenrelaties te ontmoeten.

“Maar dit is niet echt ideaal. Je moet je constant verplaatsen waardoor je heel wat kostbare tijd verliest. Verder zijn deze locaties doorgaans ook erg lawaaierig en rokerig. Tel daarbij de prijs van de koffie’s of andere drankjes die tijdens zo’n gesprek genuttigd worden en je komt tot de conclusie dat deze manier van werken verre van aangenaam en efficiënt is. En toch gebeurt het elke dag,” weet Peter Bernaerts van BNO Business Centers.

Rustig werken “Daaraan willen wij wat doen. Je kan bij ons een kleine kantoorruimte huren. Die ruimtes gaan van twee tot maximum vijf personen en zijn net groot genoeg om te werken. Het is dus niet de bedoeling dat je er mensen ontvangt. Je relaties ontmoet je in de coffee corner of in een van lounges met business seats. Als je meerdere mensen op bezoek hebt, kan je een vergaderzaal reserveren.”

Gerard Oosterman en Peter Bernaerts.

De ruimtes zijn van elkaar gescheiden met wanden van 1,80 meter hoog en ze zijn allemaal afsluitbaar met een slot. Er staan twee werktafels en een of twee directiestoelen. Verder zijn een telefoon en een computer met internet voorzien.

“We vinden het belangrijk dat onze klanten zonder problemen hun werk kunnen doen. Internet is volgens ons een elementaire voorziening. Daar hoeft dus niet extra voor betaald te worden.

Hetzelfde geldt voor de koffie en het water dat er geschonken wordt. Ook parkeren kan gratis voor de deur.”

een luxe retro uitstraling waar pop-artkunstenaar Andy Warhol en zijn Factory centraal staan.

Luxe

Uitbreiden

De loft is 1.100 m² groot en lijkt in geen enkel opzicht op een normaal kantoor. “Zo hebben wij geen kantoorplafond met 1.001 tl-buizen. Ons plafond is een betonnen koepel gespoten in donkerbruin/beige zonder verlichting. De verlichting is op de muren en in de werkunits geplaatst. De verwarming en airco zijn industriële blazers die zich aan het plafond bevinden.”

Hoewel The Factory nog maar net van start is gegaan, hebben Gerard Oosterman en Peter Bernaerts er alle vertrouwen in. “We zijn met dit unieke concept inderdaad nog maar vanaf 1 juli bezig. Maar we zijn ervan overtuigd dat het een hit wordt. Daarom hebben we ons oog al laten vallen op enkele interessante locaties. Er staat nog niets op papier, maar je mag er zeker van zijn dat we binnen het jaar een bedrijvencentrum openen in het Brusselse,” besluit Gerard Oosterman.

Michel Van den Bosch

Dit zorgt voor een ideale werkomgeving, maar het oog wil natuurlijk ook wat. “The Factory heeft

105

Virtueel kantoor U kunt bij The Factory ook een virtueel kantoor huren. Dit houdt in dat u dezelfde faciliteiten heeft als een gewone huurder. Zo kunt u gebruik maken van de vergaderzalen, u kunt iedere dag komen werken, zonder dat u een vast kantoor heeft, u kunt het adres en faxnummer van The Factory gebruiken voor uw businesskaartjes.

Luxe-retro kantoren in industriële loft, 350 euro per maand all in

PLANTIN & MORETUS BUSINESS CENTER

Te Huur:

ANTWERPEN

KANTOREN TE HUUR

Ligging u Excellent gelegen hi-tech kantoorgebouw aan het Stadspark op wandelafstand van het Centraal Station en TGV. u Via de Plantin en Moretuslei zijn de Ring en de autosnelwegen zeer vlot bereikbaar.

Kenmerken u Oppervlaktes van 500 m2 tot 1100 m2 per verdieping. u 2 exclusieve penthouse-kantoorruimtes van 410 m2 of 750 m2 met grote terrassen. u Totaal circa 9000 m2 met grote parking. u Zeer luxueuze inkomhal met verwelkomingsscreens. u Airconditioning, zowel als zonwering regelbaar per zone of afzonderlijk kantoor. u Uitneembare verhoogde vloeren. u Centraal Data Center in de kelder, uitgerust met koeling, camerabewaking, inertgas-brandblusinstallatie, biometrische toegangscontrole (met back-up van een UPS en een noodstroomgenerator). u Het ganse gebouw is WIFI uitgerust u Access control. u Camerabewaking. u Toegankelijk voor rolstoelgebruikers. u Ruime parking met automatische nummerplaatherkenning.

Voor info en bezoek modelkantoor:

BNO BUSINESSCENTERS Middelmolenlaan 175 - 2100 Antwerpen Deurne Tel.: +32 3 327 38 00 - Fax: +32 3 324 33 36 info@bnobusinesscenters.be www.bnobusinesscenters.be

Italiëlei 124 bus 78 – 2000 Antwerpen Tel: 03 234 12 63 herman@adgar.be www.adgar4lease.be Een realisatie van Adgar Investment & Development Belgium NV

106

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

TE KOOP? in België, Nederland & Duitsland RETAIL: ■ baanwinkels ■ supermarkten

■ ■

Van Hove

Familie Van Hove.

Reeds jaar en dag staat Van Hove paraat om elke woning in de buurt te voorzien van mooie aluminium of pvc kwaliteitsramen en deuren. Door de gestage groei van Van Hove “ramen en deuren” en het gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden, waren ze genoodzaakt om na 40 jaar productiviteit in Broechem uit te kijken naar een nieuwe locatie. Die hebben ze ondertussen gevonden op het industrieterrein Ter Straten te Oelegem.

“We nemen alles zelf in handen”

stadswinkels winkelcentra

RESIDENTIEEL: ■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen ■ vergunde projecten ■ verkavelingen

Van Hove is een (h)echt familiebedrijf met ambitie. Zowel de twee dochters Nancy en Sabine Van Hove, als schoonzoon Tom Van Dyck bouwen aan een toekomst waarin kwaliteit voorop staat. Ze hebben alles in eigen handen. Van verkoop, opmeting, productie, plaatsing, beglazing, afwerking tot naservice. Zo weet je waar het afgeleverd product voor staat. “Een pastorijwoning, een ultramoderne nieuwbouw, een charmant rijhuisje of industriegebouw, elke bouwstijl, nieuwbouw of renovatie, is voor ons een uitdaging,” zegt Rita Leemans, reeds 40 jaar gedelegeerd bestuurder.

COMMERCIEEL: ■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits ■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden

Zelfs de nieuwe bouwtrend van heel grote raampartijen vormt geen probleem. “We hebben onze eigen kraanwagen die ramen en glas kan plaatsen tot 400 kg. Die kraanwagen is ook nodig om onze werknemers te ontlasten en om de vooruitgang van de werken te bevorderen,” vertelt Tom Van Dyck.

“Geef je woning een mooi gezicht”

ZORG ■ rusthuizen/serviceflats

De hedendaagse klant vraagt en zoekt naar hoogwaardige kwaliteitsmerken als ze ramen en deuren kiezen voor hun woning. De hoofdleveranciers, Reynaers, Profel en Saint Gobain Glass zijn gekend voor hun kwaliteit en werken enkel met CE-goedgekeurde producten. Door een nauwe samenwerking met deze firma’s en de nodige knowhow staat Van Hove garant voor topkwaliteit buitenschrijnwerk. “Wij zijn tenslotte ook een beetje het uithangbord van onze leveranciers,” aldus Nancy Van Hove.

PROBLEEMDOSSIERS: ■ vastgoed door echtscheidingen ■ vastgoed door faillissementen ENERGIE: ■ gronden voor windmolenparken ■ overname van bestaande windmolenparken

Immo CASA IMMO CASA NV,

Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

0476/983.102

Ludo De Vos, bestuurder sinds 2003 op rust, breidde het bedrijf uit van 2 naar 11 werknemers en momenteel staan er 16 werkkrachten klaar om de klus te klaren.

Op 5 oktober 2008, tijdens de openbedrijvendag, is het nieuwe gebouw ingehuldigd en stonden de deuren open voor het publiek. “Een nieuw tijdperk is aangebroken, op naar de volgende 40 jaar,” besluit Sabine Van Hove.

N.V.

Ter Stratenweg 40, 2520 Oelegem,Tel: 03 485 51 12 info@vanhoveramen.be, www.vanhoveramen.be

Met zes verdiepingen van 1.100 m² en twee exclusieve penthousekantoren is het Plantin & Moretus Business Center een buitenbeentje in de Antwerpse kantoorverhuurmarkt. “Vernuft tot in de hoogste graad, het neusje van de zalm,” zegt Herman Wauters van Adgar Investment & Development Belgium nv. In september wordt het gebouw opgeleverd.

Adgar Investment & Development Belgium nv Op de hoek van de Plantin & Moretuslei en de Quinten Matsijslei is het Plantin & Moretus Business Center een baken in de stad. Dit verhuurproject mikt op huurders die een hoge kwaliteit van kantoorruimte verlangen. “Het gebouw ligt in het centrum van de stad langs één van de belangrijkste invalswegen. Zowel lokaal, nationaal en internationaal zijn er uitstekende vervoersverbindingen: het Centraal Station en het TGV-station liggen op wandelafstand. Met het Antwerpse stadspark aan de overzijde en de winkels in de directe omgeving is ook het sociaal aspect een troef. Veel bedrijfsleiders vergeten dat aspect wel eens,” zegt Herman, die sinds meer dan 30 jaar een vaste waarde is in de Antwerpse kantoorvastgoedmarkt.

High-tech in het Plantin & Moretus Business Center

High-tech Het Plantin & Moretus Business Center is een fully airconditioned en Wifi-uitgerust gebouw. Zes verdiepingen van elk 1.100 m², dat vind je niet snel in Antwerpen, weet Herman. “De miconic liften brengen je op basis van je persoonlijke pas naar de juiste verdieping. De verdiepingen kunnen eenvoudig modulair (twee meter) in verschillende kantoren worden ingedeeld en naar wens worden aangepast. Het ganse gebouw beschikt over automatische toegangscontrole, verhoogde vloeren, individueel bedienbare zonwering en een bankirai terras. Ook rolstoelgebruikers hebben een speciaal voorzien toegangshelling.”

Centrale Data Serverroom Het gebouw is een staaltje van geavanceerde kantoortechnologie. Eén van de paradepaardjes is de ruime centrale data server room die zich beneden in de kelder bevindt. In deze ruimte kan elke huurder zijn eigen automatiseringsinstallatie plaatsen. De ruimte is voorzien van klimaatkasten,

elektronische toegangscontrole, acht beveiligingscamera’s en brandbeveiliging met inert gas.

Een back-up is voorzien in de vorm van een UPS (Uninterruptible Power Supply)-systeem met noodstroomgenerator.

Nummerplaatherkenning Een andere technologische primeur bevindt zich in de parking onder het gebouw. De automatische nummerplaatherkenning zorgt ervoor dat elke huurder automatisch toegang heeft via de speed doors. De parking heeft ondergronds 135 plaatsen en op het gelijkvloers 25 plaatsen voor de bezoekers van het gebouw.

architectuur. Het unieke vergezicht op stad en omgeving krijgen de huurders er gratis bij.

Adgar Investment & Development Ltd. is een internationale maatschappij, gespecialiseerd in investeren en ontwikkelen van moderne kantoorgebouwen. Voor het management van de vennootschappen en de gebouwen in België werkt Adgar exclusief samen met Immo Wauters, dat geleid wordt door Herman Wauters.

Penthouses Op de twee bovenste verdiepingen zijn er twee exclusieve penthousekantoren van 745 m² en 412 m². Op de 7de en 8ste verdieping ligt telkens een terras van 320 m², een prachtig stukje

108

Molenbergstraat 10, 2000 Antwerpen Tel.: 03-234 12 63, www.adgar4lease.be

Dossier Fiscaal advies

Paul Martens en Marc Van Gysel, Accountants & Tax Advisers International BVBA

“Leer je medewerkers boekhouden!”

“Met gebruiksvriendelijke boekhoudkundige software en een bijgeschoolde administratieve medewerker kan een bedrijf kosten besparen,” zegt Paul Martens, zaakvoerder van ATA International, Accountants & Tax Advisers International BVBA. Met zes ervaren IAB accountants/belastingconsulenten, één vaste IBR revisor en twee administratieve krachten verleent dit middelgroot kantoor in Berchem accountant-, belasting- en auditadvies aan kleine en middelgrote bedrijven in België en het buitenland. Zaakvoerders zijn Paul Martens en Marc Van Gysel. Paul: “ATA International heeft ervaring en knowhow in huis om breed te focussen: het verwerken van vennootschaps- en personenbelastingen, advies inzake BTW-aangifte, fiscaaljuridische en financiële rapportage en het uitvoeren van audits zijn maar enkele van onze diensten. ATA verleent ook bijstand op HR-gebied. Wanneer een klant op zoek is naar een boekhouder bijvoorbeeld, kunnen wij daarin adviseren. Deze multidisciplinaire benadering geeft inhoud aan dit kantoor. Marc Van Gysel gaat overigens af en toe als gerechtsdeskundige aan de slag en ik ben een erkend auditor bij de Europese Gemeenschap.”

“De tijd van de éénmalige jaarrekening is voorbij. De juiste fiscale en financiële informatie op periodieke tijdstippen verstrekken en op die manier constant managementbeslissingen ondersteunen, is onze werktool voor de moderne bedrijfsleider.”

Opleiding “Steeds vaker verlenen we training en opleiding aan bedrijven, ” aldus Paul. “Eerder dan te

Paul Martens en Marc Van Gysel.

investeren in een gespecialiseerde interne boekhouder, raden wij bedrijven aan om één van hun administratieve krachten een basisopleiding boekhouding en accountancy te geven. Bovendien is een goede boekhouder vandaag de dag niet snel te vinden. Wij zelf verzorgen de opleiding en wijden hem of haar in in de wereld van de boekhoudkundige software. Daarna blijft ATA als een soort van permanente helpdesk adviseren over financiële of fiscale rapportage en aangepaste fiscale of juridische wetgeving. Met gebruiksvriendelijke boekhoudkundige software en een bijgeschoolde administratieve medewerker kan een bedrijf op dit gebied kosten besparen.”

Ervaring Een kwalitatieve persoonlijke dienstverlening loont in deze veeleisende wereld. Marc: “De tijd van de éénmalige jaarrekening is voorbij. De juiste fiscale en financiële informatie op periodieke tijdstippen verstrekken en op die manier constant managementbeslissingen ondersteunen, is onze

109

werktool voor de moderne bedrijfsleider. ATA werkt bovendien al jaren met dezelfde ervaren accountants/belastingconsulenten. Onze klanten hebben dus al jaren dezelfde adviseur voor zich aan tafel. Dat werkt ongetwijfeld prettiger.”

Diverse sectoren ATA International heeft klanten in diverse sectoren. Paul: “ We werken voor de voedingsindustrie, voor verlichtingsfabrikanten, vastgoedkantoren, de bouwwereld, voor artsen en advocaten als ze in firmavorm werken, staalhandelaars, holdings, private stichtingen enzovoort. Ongeveer de helft van de klanten van ATA International zijn buitenlandse firma’s, dikwijls beursgenoteerde bedrijven die in België een administratieve of commerciële zetel hebben. Ons lidmaatschap van het IAC, een internationaal netwerk van accountants, helpt daarbij. We blijven via het IAC onder meer op de hoogte van alle veranderingen in de internationale wetgeving.”

Meer info: www.ata.be.

Dossier Fiscaal advies

Successieplanning

Het beding van aanwas voor roerende goederen In het kader van een successieplanning wordt geregeld een beroep gedaan op bedingen van aanwas. In een beding van aanwas wordt overeengekomen dat bij de verwezenlijking van een bepaalde gebeurtenis, gewoonlijk een overlijden, het aandeel van één der deelgenoten in bepaalde goederen van rechtswege door de andere deelgeno(o) t(en) wordt verkregen.

In de praktijk wordt een beding van aanwas wellicht het meest gebruikt bij vastgoedinvesteringen door ongehuwde samenwonenden. De laatste jaren wordt zo’n beding ook overeengekomen voor roerende goederen, door echtgenoten die zijn gehuwd onder een stelsel van scheiding van goederen of door echtgenoten die zijn gehuwd onder een gemeenschapsstelsel bij wederbelegging van eigen gelden.

Echtgenoten die elk de helft hebben van de aandelen van een patrimoniumvennootschap kunnen bijvoorbeeld overeenkomen dat de aandelen van de ene echtgenoot, onder opschortende voorwaarde van zijn/haar vóóroverlijden, toekomt aan de langstlevende (aanwas bij diens vermogen).

Wanneer het beding gekwalificeerd wordt als een verrichting ten bezwarende titel en dus niet als een verrichting ten kosteloze titel, geeft de aanwas in principe geen aanleiding tot schenkingsrechten of successierechten.

Vermoeden van vrijgevigheid Voor de kwalificatie van een aanwasbeding tussen echtgenoten gaat de fiscale administratie uit van een feitelijk vermoeden van vrijgevigheid.

Nochtans wordt in de rechtsleer algemeen aangenomen dat een begiftigingsinzicht nooit wordt vermoed. Het is ook onbetwist dat echtgenoten overeenkomsten ten bezwarende titel kunnen afsluiten. Zo kunnen echtgenoten, gehuwd onder een gemeenschapsstelsel, een huwelijkscontract afsluiten waarin ze de huwgemeenschap in volle

110

In een beding van aanwas wordt overeengekomen dat bij de verwezenlijking van een bepaalde gebeurtenis, gewoonlijk een overlijden, het aandeel van één der deelgenoten in bepaalde goederen van rechtswege door de andere deelgeno(o)t(en) wordt verkregen.

eigendom aan de langstlevende toebedelen (het zogenaamde ‘langst leeft, al heeft beding’). Deze overeenkomsten worden civielrechtelijk niet als een schenking maar als huwelijksvoorwaarden behandeld. In die zin kan ook een aanwasbeding tussen echtgenoten als een overeenkomst ten bezwarende titel worden beschouwd.

We onderstrepen echter dat een aanwasbeding als een schenking zal worden gekwalificeerd, indien de fiscale administratie het schenkingsinzicht (de bevoordelingsbedoeling) zou kunnen bewijzen.

Voor roerende goederen kan dat in het Vlaams gewest mogelijk tot gevolg hebben dat successierechten verschuldigd zijn. Om de afwezigheid van enig kosteloos beding en de vermijding van successierechten te ondersteunen, is het noodzakelijk dat het om een evenwaardig kanscontract gaat, waarbij een eventuele ongelijke overlevingskans (die niet alleen afhankelijk is van de leeftijd, maar ook van de gezondheidstoestand en van het geslacht van de contractanten) wordt gecompenseerd. Uw notaris of financial planner kan u hierover adviseren.

Thomas Weyts Optima Financial Planners www.optima.be

Dossier Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragen In deze rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u uw eigen juridische vraag of vragen laten beantwoorden. Katia Vleugels van EVC Advocaten heeft het in deze editie over de regelgeving bij het plaatsen van beveiligingscamera’s en Filip Tilleman van kantoor Tilleman van Hoogenbemt in Antwerpen gaat in op de aansprakelijkheid van werknemers voor begane beroepsfouten. Uw eigen vragen kunt u mailen naar stefan.kerkhofs@managermagazines.be.

Welke regels gelden er bij de plaatsing van beveiligingscamera’s in mijn bedrijf?

VRAAG: Ik zou graag beveiligingscamera’s plaatsen in mijn bedrijf. Zijn daar bepaalde regels aan verbonden?

Het plaatsen van camera’s op de arbeidsplaats was lange tijd aan controverse onderhevig aangezien twee rechtsbeginselen, het werkgeversgezag en het recht op privacy, tegenover elkaar kwamen te staan.

De camerabewaking mag permanent zijn als zij wordt ingevoerd met het oog op de veiligheid en gezondheid, de bescherming van de goederen van de onderneming en de controle van het productieproces, voor zover dit betrekking heeft op de machines.

Bij CAO nr. 68 inzake de bescherming van de persoonlijke levenssfeer van de werknemers ten opzichte van de camerabewaking op de arbeidsplaats werd het plaatsen van één of meer camera’s die ertoe strekken om bepaalde plaatsen of activiteiten op de arbeidsplaats te bewaken, aan strikte regels onderworpen.

• - de nagestreefde doeleinden; • - het feit of de beeldgegevens al dan niet bewaard zullen worden; • - het aantal en de plaatsing van de camera’s; • - de perioden gedurende dewelke de camera’s functioneren.

Camerabewaking is toegelaten voor volgende doeleinden: • - veiligheid en gezondheid; • - bescherming van de goederen van de onderneming; • - controle van het productieproces; • - controle van de arbeid van de werknemer.

Deze informatie dient te worden verschaft via de ondernemingsraad, bij ontstentenis daaraan via het comité voor preventie en bescherming op het werk, bij ontstentenis daaraan via de vakbondsafvaardiging, en ten slotte, bij ontstentenis aan dit laatste, rechtstreeks aan de werknemers.

Ten slotte dient te worden voldaan aan het proportionaliteitsbeginsel in die zin dat de controle niet buitensporig mag zijn ten aanzien van het nageleefde doel.

De vraag naar de sancties bij niet naleving van CAO nr. 68 komt voornamelijk aan bod in arbeidsprocedures, bijvoorbeeld naar aanleiding van een ontslag om dringende reden, waarin de werkgever informatie, verkregen middels de camerabewaking, aanwendt als bewijsmateriaal bij de verantwoording van dit ontslag.

Op 21 maart 2007 werd de wet tot regeling van de plaatsing en het gebruik van bewakingscamera’s in het leven geroepen, waarbij de verplichting wordt opgelegd aangifte te doen bij de commissie bij plaatsing van camera’s op voor publiek toegankelijke plaatsen en de aanwezigheid van bewakingscamera’s aan te duiden middels vaststaande pictogrammen. Deze wet is niet van toepassing op camerabewaking op de arbeidsplaatsen.

De camerabewaking mag permanent zijn wanneer zij wordt ingevoerd met het oog op de veiligheid en gezondheid, de bescherming van de goederen van de onderneming en de controle van het productieproces, voor zover dit betrekking heeft op de machines.

Wanneer de controle van het productieproces betrekking heeft op de werknemers en/of de camera’s worden geplaatst met het oog op controle van de arbeid van de werknemers, mag de camerabewaking slechts tijdelijk zijn. Voortdurende camerabewaking van de werknemer is dus niet toegelaten.

Informatieplicht Op de werkgever die bewakingscamera’s wenst te plaatsen, rust – naast de administratieve verplichting aangifte te doen bij de commissie voor de bescherming van de persoonlijke levenssfeer – een informatieplicht. De werkgever dient voorafgaand en naar aanleiding van de installatie van de bewakingscamera’s zijn werknemers in te lichten over alle aspecten van de camerabewaking en ten minste met betrekking tot:

Katia Vleugels EVC Advocaten Tel.: 03-241 05 41 www.evclaw.com

111

Dossier Advocatenpanel

Sponsorformules waarmee ook U scoort!

Wie is aansprakelijk voor beroepsfouten ?

KLEDIJRECLAME

VRAAG: Kort na zijn aanwerving veroorzaakte mijn nieuwe bediende een ongeval. Zijn gloednieuwe firmawagen en ook zijn gsm waren beschadigd. Moet ik als werkgever daarvoor opdraaien of kan ik ten minste een deel van deze kosten recupereren ?

BOARDING

Raar maar waar, het basisprincipe is hier dat krachtens artikel 18 van de arbeidsovereenkomstenwet de werknemer principieel niet aansprakelijk is voor de schade die hij bij de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst aan de werkgever of derden berokkent.

Er zijn echter drie fundamentele uitzonderingen, waarbij de werknemer toch aansprakelijk is voor schade, die hij veroorzaakt aan de werkgever of derden.

Ten eerste is de werknemer logischerwijze aansprakelijk wanneer hij opzettelijk of bedrieglijk schade berokkent. Een typisch geval uit de praktijk is de werknemer die na het weigeren van een loonsverhoging, prompt zijn gram haalt door opzettelijk een machine kapot te maken. Opzet is natuurlijk zeer moeilijk te bewijzen.

Ten tweede is de werknemer aansprakelijk voor schade die het gevolg is van een zware fout. Het betreft hier een onopzettelijke fout, die zo buitensporig is dat ze gewoonweg niet te verontschuldigen valt. Het gaat hier bijvoorbeeld over een werknemer, die de sinds jaren in het bedrijf geldende en door iedereen gekende veiligheidsprocedures compleet miskent en zo een ongeval veroorzaakt. Het begrip zware fout heeft in deze context hoegenaamd niets te maken met het concept van dringende reden bij ontslag. Het is dus perfect mogelijk dat iemand een zware fout begaat, waarvoor hij de schade moet terugbetalen aan zijn werkgever, maar dat dit feit geen grondslag is voor een ontslag om dringende redenen.

BUSINESS SEATS

Voor meer informatie over onze sponsorformules kan u steeds contact opnemen met:

Lichte fouten herhalen

Secretariaat Basket Bree 089 47 18 48 breebbc@skynet.be of joris.linsen@breebbc.com

Een derde situatie, waar de werknemer toch aansprakelijk kan gesteld worden, is wanneer hij weliswaar lichte fouten begaat, maar deze verschillende keren blijft herhalen. Het is niet noodzakelijk dat het steeds dezelfde lichte fout is die zich voordoet. Verschillende lichte fouten kunnen een gewoonte vormen, die uiteindelijk leidt tot aansprakelijkheid. In die optiek zou een kassierster die herhaalde malen kastekorten blijkt te hebben, uiteindelijk na verschillende van deze feiten verplicht kunnen zijn om de hierdoor geleden schade aan het warenhuis te vergoeden.

Het dient ten zeerste benadrukt te worden dat door werkgever en werknemer contractueel niet kan worden afgeweken van deze strikte regels inzake aansprakelijkheid. Een clausule in de arbeidsovereenkomst van een kassierster waarin wordt overeengekomen dat zij voor elk kastekort aansprakelijk zou zijn, is bijvoorbeeld nietig.

In het licht van deze principes zou de werkgever de vergoeding van de schade voor de firmawagen kunnen krijgen indien bijvoorbeeld de nieuwe werknemer opzettelijk een ongeval heeft veroorzaakt met de firmawagen of indien betrokkene bijvoorbeeld een zware fout beging door door het rode licht te vlammen. Ten slotte zou dit ook mogelijk zijn, als hij al voor de derde of vierde keer schade had veroorzaakt met de firmawagen.

Filip Tilleman Tilleman van Hoogenbemt Tel.: 03-220 64 00 filip.tilleman@tvh-law.be

112

Dossier Corporate Finance

Koop ik aandelen of liever een handelsfonds?

Wanneer u een bedrijf overneemt, vertellen sommige creatieve geesten u dat u beter af bent als u het handelsfonds koopt in plaats van de aandelen. Maar klopt dit wel? We bespreken kort beide alternatieven.

Vooreerst het fundamentele verschil: bij de overname van aandelen, koopt u per definitie de juridische entiteit waarin het bedrijf wordt uitgeoefend (de nv, de bvba, …). Deze entiteit heeft activa, passiva, rechten en verplichtingen. Haar administratie moet u een volledig overzicht hiervan kunnen geven, haar boekhouding de financiële gevolgen. Via een ‘audit’ probeert u zeker te zijn dat dit overzicht volledig is.

Bij de overname van een handelsfonds daarentegen, koopt u enkel welomschreven activa en passiva. Opgelet: de benaming ‘handelsfonds’ wordt in vele contexten gebruikt met telkens een verschillende betekenis. U doet er dus goed aan een duidelijke lijst (de ‘inventaris’) te maken van wat u koopt.

Hier blijkt al een belangrijk verschil: als u een handelsfonds koopt, neemt u de historiek van de vennootschap niet mee over. Er zijn dus geen lijken in de kast: zeker een belangrijk voordeel. Keerzijde is wel dat de verkoper eigenaar blijft van de vennootschap. Het is immers de vennootschap die verkoopt en de koopprijs ontvangt. Wellicht is de eigenaar niet akkoord.

Bovendien is de fiscale behandeling erg verschillend. We weten dat – in het beheer van privé vermogen – de meerwaarde op aandelen onbelast is.

Dit is niet zo bij de verkoop van een handelsfonds. De verkopende vennootschap realiseert een belastbare meerwaarde. Bovendien zal er een bijkomende heffing zijn wanneer de gelden later uit de vennootschap gehaald worden (via dividend of liquidatiebonus).

Ook hier een keerzijde: de koper kan de activa afschrijven, wat niet kan voor de koopprijs van aandelen. Een evenwicht wordt vaak gevonden door de fiscale effecten te verrekenen in de koopprijs. De verkoper ontvangt bruto meer voor de verkoop van een handelsfonds dan bij de verkoop van zijn aandelen zodat zijn opbrengst netto gelijk blijft.

Tenslotte is de overdracht van een handelsfonds onderworpen aan een aantal formaliteiten. Indien u deze niet scrupuleus respecteert, kan u soms toch moeten opdraaien voor fiscale schulden van de verkoper. Naast de fiscus, is ook het personeel beschermd: u bent verplicht alle personeelsleden over te nemen aan hun bestaande loons- en arbeidsvoorwaarden. Ook hier geen ruimte tot manoevreren.

Besluit: een handelsfonds kopen heeft zowel voor- als nadelen. Enkel met de juiste structuur doet u een goede zaak.

Bram Verstraeten Consultant Winx Capital House nv/sa www.winx.be

113

Dossier Onderzoek

Vergrijzing slaat toe bij bedrijfsleiders De vergrijzing slaat ook toe bij bedrijfsleiders: CEO’s worden steeds ouder. In 2001 was nog meer dan 25% van de bedrijfsleiders in ons land jonger dan 40 jaar. Vandaag is dat minder dan 15%. Het aandeel vrouwen aan de top van ondernemingen is licht gestegen, maar blijft marginaal. Dat blijkt uit een onderzoek van Top Management.

De organisatie Top Management vergeleek 7.813 biografieën van CEO’s tussen 2001 en 2008. “In 2001 hebben we een eerste onderzoek uitgevoerd,” stelt Alain Renier van Top Management. “Daardoor kunnen we vandaag een mooie vergelijking maken. We zijn zeven jaar later en er zijn zeer veel zaken veranderd in de wereld, maar toch is het profiel van de CEO niet echt op een schokkende manier gewijzigd.” Er zijn toch een aantal vaststellingen te doen.

Bedrijfsleiders houden zich minder bezig met tennis, golf, ski, voetbal en gastronomie, zo blijkt uit het onderzoek van Top Management.

CEO’s worden ouder Het aandeel bedrijfsleiders tussen 31 en 40 jaar is fel gedaald tot nog geen 15% van het totaal. De meeste CEO’s zijn tussen de 41 en 60 jaar oud. Deze ‘vergrijzing’ merk je ook aan de hobby’s van de bedrijfstop. Bedrijfsleiders

houden zich minder bezig met tennis, golf, ski, voetbal en gastronomie.

Muziek, literatuur, wijnkunde, jagen, wandelen, bergbeklimmen en fietsen vallen dan weer meer in de smaak.

STERK IN ECONOMIE EN ECOLOGIE PPS

ecologie

ondernemingsrecht

heffingen

aansprakelijkheid

advies afval

overeenkomsten

bodemsanering

insolventierecht

milieuvergunningen

arbeidsrecht

ruimtelijke ordening

overnames

overheidsopdrachten

economie

bouwrecht

Frankrijklei 146 2000 Antwerpen www.lexeco.be

Tel.: +32 (0)3 233 76 55 Fax: +32 (0)3 232 27 94 advocaten@lexeco.be

114

Dossier Onderzoek

Sectoren

Jonger dan mannen

Op het gebied van sectoren kent de bouwsector aan Franstalige kant een grote terugval. IT en de kleinhandel doen het hier wel goed. In Vlaanderen zijn ‘services aan bedrijven’, uitgevers en drukkers en telecom het best vertegenwoordigd.

Vrouwelijke topmanagers zijn gemiddeld iets jonger dan hun mannelijke collega’s. Ongeveer 20% is jonger dan 40 jaar. Ook op het gebied van serviceclubs zien we een verschil met de mannen. Franstalige vrouwen zijn weinig aangesloten bij serviceclubs, behalve bij Rotary. De Nederlandstalige collega’s verkiezen ook Rotary, op afstand gevolgd door Kiwanis en De Warande.

Het merendeel van de Franstalige vrouwen genoot hun opleiding aan de ULB, gevolgd door ICHEC, UCL, Solvay en Ulg. De Nederlandstalige vrouwen haalden hun diploma’s aan de K.U.Leuven, gevolgd door RUG, UFSIA, VUB, Vlerick, Ehsal en Vlekho. De meest frequent voorkomende opleiding is voor zowel de Nederlandstaligen als de Franstaligen handelswetenschappen, gevolgd door rechten en de verschillende ingenieursstudies.

Serviceclubs De managers van vandaag zijn nog steeds actief in serviceclubs, maar er is een verschuiving. Rotary, Lions en ‘Quarante et Un’ kenden een ware vrije val bij de Franstaligen. Daartegenover staat een spectaculaire groei voor de ‘Cercle de Lorraine’. Bij de Nederlandstaligen kennen Rotary, Lions en Kiwanis een groot verlies in leden, ten voordele van De Warande.

Weinig vrouwen Top Management onderzocht vooral de evolutie en het profiel van de vrouwelijke managers. Vrouwen blijven een kleine minderheid aan het hoofd van onze bedrijven. Slechts 4% van de bedrijfsleiders is vrouw. Franstalige vrouwen gingen van 3,7% in 2001 naar 4,8% in 2008. Bij de Nederlandstaligen liep het percentage op van 3,3% naar 3,92%. Vrouwelijke CEO’s zijn meer actief in kleinere bedrijven en in de sectoren IT, horeca en telecom.

Bart Claes

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier?

Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt.

Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1

115

24-10-2007 11:38:15

Dossier Dessel-geel-Mol

Burgemeesters aan het woord

“We willen de kenniseconomie de kans geven zich te ontplooien” Gelegen in het hartje van de Kempen, op een kruispunt van weg-, water- en spoorverkeer, liggen Dessel, Geel en Mol. Een uitstekende ligging voor drie gemeentes met een enorme rijkdom aan kennis, denk maar aan de Katholieke Hogeschool Kempen, het onderzoekscentrum VITO en het Studiecentrum voor Kernenergie. De drie gemeentes slaan vandaag de handen in elkaar om een ideaal bedrijfsklimaat te scheppen. “We willen onze troeven businessgericht uitspelen,” zeggen de burgemeesters Kris Van Dijck (Dessel), Paul Rotthier (Mol) en Frans Peeters (Geel) tijdens een gesprek.

A.M.: Hoe ziet de economie in uw gemeente er uit? Welke sectoren zijn belangrijk?

Kris Van Dijck: “Afgezien van de nucleaire bedrijven in de regio zien we de laatste decennia vrij veel transportbedrijven en bouwfirma’s en natuurlijk de glasindustrie, met het voormalige Glaverbel.”

Paul Rotthier: “Ook de toeristische sector is erg belangrijk, denk maar aan de Kempense Meren, het Zilvermeer, Zilverstraten, Sunparks en diverse campings. Dat toerisme willen we aanzwengelen omdat het voor de hele regio een belangrijke sector is, ook op economisch vlak! We hebben met de gemeente dan ook gronden vrijgemaakt, zodat het vakantiepark alle mogelijkheden krijgt om verder te groeien. De reden waarom we hier graag onze medewerking aan verlenen, heeft voor een groot stuk te maken met de visie van Sunparks. Ze willen de mensen niet binnenhouden in het park, maar sporen hun bezoekers aan om de regio actief te verkennen.”

Frans Peeters: “In Geel stellen we drie golven vast. De eerste industrialisatie was in de jaren ’60 toen de federale overheid gronden kocht aan het Albertkanaal, zodat grote multinationals zoals Bell Telephone (later Alcatel)

Frans Peeters, burgemeester van Geel: “Als de havenactiviteit in Antwerpen groeit, voelen we dat in onze regio.” (Foto: Michel Van den Bosch)

en BP er zich konden vestigen. Deze grote bedrijven zorgden voor een grote tewerkstelling. Dat kwam goed uit, want er was een vrij grote werkloosheid in onze regio. Daarna is er een golf van groeiende KMO’s zich komen vestigen. En heel recent, ik spreek over de laatste tien jaar, is de logistiek een steeds belangrijkere rol gaan spelen.”

116

Dossier Dessel-geel-Mol Burgemeesters aan het woord

Brasserie – Restaurant Flore Het interieur van Brasserie – Restaurant Flore op de Markt in hartje Geel doet denken aan de grandeur van de grote hotels in Parijs of Amsterdam. De brasserie – met een uitstekende suggestiekaart en lekkere dagschotels – heeft alles in huis voor een geslaagde lunch, zakendiner of personeelsfeest. Voor businessmeetings bent u welkom in een compleet uitgerust vergaderzaaltje.

Parijse grandeur met vermaarde keuken in hartje Geel

Kris Van Dijck, burgemeester van Dessel:” Wij hebben onze verantwoordelijkheid genomen om kernafval op een veilige en correcte manier op te slaan. Daar willen we graag iets voor terug.” (Foto: Sarah Van Den Elsken)

Over de middag rustig een krantje lezen na een vlotte lunch of ‘s avonds een contract ondertekenen bij een meergangenmenu?

Bedrijfsleiders, managers en zakenlui voelen zich meteen thuis in het stijlvolle interieur van Brasserie – Restaurant Flore. Met het grote marktplein voor de deur, moet u zich alvast geen zorgen maken over voldoende parkeergelegenheid. Flore heeft alle troeven voor een smaakvol bedrijfs- of personeelsfeest. Flexibiliteit staat steeds voorop. “Wij maken wat u wenst: à la carte, verschillende menu’s of toch liever een buffet? Als u het aangename aan het nuttige wilt koppelen, kan u gebruikmaken van onze vergaderzaal, volledig uitgerust met LCDprojectiescherm,” vertellen de uitbaters.

A.M.: Wat zijn de economische troeven van uw gemeente?

Frans Peeters: “Ik denk dat ik voor de hele regio kan spreken: de centrale ligging is toch het belangrijkste. We hebben hier een industriële spoorlijn, een uitstekende ligging langs het Albertkanaal en over de weg zitten we op de verbinding Antwerpen-Luik. Als je het nog ruimer wil zien, zijn we zelfs een link tussen de Antwerpse haven en het Ruhrgebied. Als de havenactiviteit in Antwerpen groeit, voelen we dat in onze regio.”

“De E313 moet haar functie als hoofdweg optimaal kunnen benutten, het openbaar vervoer moet uitgebreid en geoptimaliseerd worden en door meer in te zetten op het Albertkanaal en de IJzeren Rijn, kunnen we meer ‘containers’ van onze wegen halen.”

Seizoensgebonden suggesties Kosten noch moeite worden gespaard om u comfortabel en stijlvol te ontvangen: airco, abonnementen op verschillende kranten, overal draadloos internet, een bar-fumoir met ruime keuze aan sigaren, een snelle en vlotte bediening, …

Het belangrijkste uiteraard blijft de uitstekende en vermaarde keuken. “Naast onze ruime menukaart bieden we steevast een ruime selectie aan seizoensgebonden suggesties. Kreeften, wild en mosselen – op alle mogelijke manieren bereid – vormen onze specialiteiten. Wenst u toch iets dat niet op onze kaart staat, dan maken we dit gewoon.

Onze kok heeft steeds alle verse ingrediënten in huis om uw wensen waar te maken.”

Bedrijfsbezoeken A.M.: Welke inspanningen doet u als gemeentebestuur om de lokale economie te steunen? Heeft u veel contact met de bedrijfswereld in uw regio?

Paul Rotthier: “Wij vervullen enkel een facilitaire functie. We kunnen er alleen voor zorgen dat het klimaat hier optimaal is voor bedrijven om zich te ontwikkelen. Dat betekent dat we voldoende industrieruimte moeten voorzien én dat we ervoor moeten zorgen dat de regio zonder problemen bereikbaar is. Inzake mobiliteit en openbaar vervoer proberen we daarom één en ander te forceren. We hebben ook redelijk wat contactmomenten doordat we vaak worden uitgenodigd op bedrijfsbezoeken. Daar gaan we altijd graag op in, zowel bij de grotere als bij de kleinere bedrijven.”

Markt 52, 2440 Geel,Tel.: 014-58 80 80, Fax: 014-59 30 00 info@brasserieflore.be, www.brasserieflore.be 117

Dossier Dessel-Geel-Mol Burgemeesters aan het woord

Samen sterk dankzij Campinaproject Het Campinaproject is een samenwerkingsverband tussen Geel, Mol en Dessel om de economie gezamenlijk een fikse duw in de rug te geven door voor de nodige faciliteiten te zorgen. In de periode van de sluiting van Belgo-Nucleaire is dit idee beginnen te rijpen.

Het plan moet ervoor zorgen dat de regio meer wordt dan alleen maar een opslagplaats van nucleair afval. De regio Mol/Geel/ Dessel wil een belangrijke meerwaarde bieden voor bedrijven.

Zo beschikken de Kempense gemeenten over belangrijke kenniscentra, zoals het VITO in Mol en de Katholieke Hogeschool Kempen in Geel. Het Campinaproject pleit voor een nauwere samenwerking tussen bedrijven en het onderwijs. De gemeentes willen zo nieuwe bedrijven aantrekken en nieuwe bedrijven tot stand laten komen. “De kenniseconomie is aanwezig, we willen nu een link leggen tussen het zakenleven enerzijds en de academische wereld anderzijds,” zegt Kris Van Dijck, burgemeester van Dessel.

Paul Rotthier, burgemeester van Mol: “Ook de toeristische sector is erg belangrijk, denk maar aan de Kempense Meren, het Zilvermeer, Zilverstraten, Sunparks en diverse campings.” (Foto: Sarah Van Den Elsken)

Frans Peeters: “In Geel hebben we de Kontactgroep Industrie Geel, die om de drie maanden bijeenkomt. Op die manier houden we de vinger aan de pols van de bedrijvenwereld op ons grondgebied. Daarnaast organiseren we zelf symposia op vlak van arbeid en economie. Op een ontbijtsessie, waarop alle bedrijven zijn uitgenodigd, geven we bijvoorbeeld info over subsidiëringen en vergunningenbeleid. Zo onderhouden we niet alleen contacten met onze bedrijven, maar zorgen we er ook voor dat zij door de bomen iets meer het bos kunnen zien. Verder proberen we voor een interessant en transparant fiscaal klimaat te zorgen. Geel zit onder het belastingsgemiddelde als je gaat vergelijken met de andere gemeentes van onze omvang. Wij hebben het niet begrepen op ‘pestbelastingen’.”

Pijlers Het project heeft vier doelstellingen voor ogen. Ten eerste moet de Stenehei, gelegen in het zuidwesten van Dessel, uitgebreid worden in de richting van de nucleaire zone, bovenop de recente uitbreiding van 13 hectare. Een tweede belangrijke stap is de opwaardering van de Kievermont. Dit voormalige militaire domein van 60 hectare is gelegen langs de gewestweg tussen Geel en Retie. Het heeft momenteel geen invulling. Geel is vragende partij voor een economische invulling met mogelijkheden voor recreatieve functies, maar ook voor bedrijven die bezig zijn met nieuwe technologieën. De nabijheid van VITO is daarvoor ideaal.

Het woon- en werkpark van de Katholieke Hogeschool Kempen (KHK) van zijn kant moet ook verder uitgebouwd worden. Het huidige park strekt zich uit van de KHK tot aan de Antwerpseweg. De bedoeling van de uitbreiding is om een zone te vormen die wonen, werken en studeren verenigt. Het accent ligt op het voorzien van ruimte voor nieuwe, hoogwaardige bedrijven (kantoren, diensten,…). Het potentieel dat in de KHK aanwezig is, kan zo naar buiten worden gebracht door bijvoorbeeld spinoffbedrijven. In tegenstelling tot bij VITO wordt hier onderzoek gedaan op een zeer praktische en toegepaste manier. Dankzij de hoogwaardige architectuur van de bedrijvigheid zal de beeldvorming van het hele gebied versterkt worden.

Tot slot is een goede verbinding tussen de N118 en de N19/R14 een noodzakelijke voorwaarde voor de realisatie van deze economische polen. Deze verbinding moet een vlotte verkeersontsluiting garanderen. De verbetering van deze ontsluiting kan trouwens nu al verantwoord worden vanuit de belangrijke aanwezigheid van bedrijven uit de nucleaire en wetenschappelijke sector (Belgonucleair, Belgoprocess, FBFC, SCK, VITO).

De realisatie van deze verbinding zal ook de verkeersdrukte in de kern Sint-Dimona verminderen en de leefbaarheid in deze kern verhogen.

A.M.: Wat zijn voor uw gemeente nog belangrijke uitdagingen?

Frans Peeters: “Het creëren van bijkomende industrie en KMO-zones.

Bovendien willen we bedrijven die zonevreemd zijn én hinder veroorzaken voor omwonenden, op termijn – binnen de mate van het mogelijke – herlokaliseren. Verder is er het mobiliteitsaspect. Daarin moeten we inzetten op alle verkeersmodi: de E313 moet haar functie als hoofdweg optimaal kunnen benutten, het openbaar vervoer moet uitgebreid en geoptimaliseerd worden en door meer in te zetten op het Albertkanaal en de IJzeren Rijn, kunnen we meer ‘containers’ van onze wegen halen. Dit zijn geen eenmalige uitdagingen, daar zullen we aan moeten blijven werken. We zullen er creatief mee moeten omgaan om ze op een gepaste wijze het hoofd te bieden.”

Kris Van Dijck: “Dat zijn inderdaad de belangrijkste uitdagingen. Maar ook het nucleair afval ligt op mijn lever. Los van het hele debat hierover, willen wij graag beloond worden voor onze inspanningen. Iedereen produceert het afval, denk maar aan de medische wereld, maar niemand wil het hebben. Wij hebben mensen met kennis van zaken en hebben onze verantwoordelijkheid genomen om het op een veilige en correcte manier op te slaan. Daar willen we ook graag iets voor terug.

We pleiten daarom voor de oprichting van een soort fonds waar de komende generaties iets aan hebben, waar nuttige dingen mee gedaan kunnen worden.”

Michel Van den Bosch

118

Dossier Dessel-Geel-Mol Lieve Nevelsteen, Voka Kempen

“Onze bedrijven moeten meer dan ooit inzetten op innovatie” Veel bedrijven in de regio Geel, Dessel en Mol zijn lid van Voka Kamer van Koophandel Kempen, waar Lieve Nevelsteen al enkele jaren directeur is. We spraken met haar over de economische toestand in de regio.

A.M.: Wat doet Voka Kempen precies?

Lieve Nevelsteen: “Wij zijn zeer actief in het arrondissement Turnhout. We vertegenwoordigen de bedrijven die in de 27 gemeenten van Turnhout gevestigd zijn, met belangrijke economische knooppunten zoals Geel, Herentals, Turnhout, Mol en Hoogstraten. Onze werking is gebaseerd op drie pijlers: dienstverlening, belangenbehartiging en netwerking. Zo zijn we actief op het vlak van ruimtelijke ordening en mobiliteit. Denk maar aan de Noord-Zuidverbinding die onlangs werd goedgekeurd. Voka was de drijvende kracht achter dat project. Ook op vlak van personenvervoer zijn we zeer betrokken. We konden bijvoorbeeld bekomen dat De Lijn vanaf 1 september het aantal buslijnen naar de Industriezone GeelWesterlo, met bedrijven als DAF en Estée Lauder, kon verdubbelen. Dat is zeer positief, omdat men zo ook meer interim-werkkrachten kan aantrekken én men op die manier het hoofd tracht te bieden aan de files op de E313.”

Lieve Nevelsteen: “Het potentieel van duurzame energie ligt volgens ons in een bedrijfsoverschrijdende aanpak.”

technologie ontwikkelen die de basis kunnen vormen voor de productie van alternatieve energie. Voordien bekeken we het thema van duurzame energievoorziening voornamelijk per bedrijf. Nochtans ligt het potentieel volgens ons in een bredere bedrijfsoverschrijdende aanpak. Dat bleek al tijdens de eerste ontmoeting met de bedrijven. Meteen begonnen ze kennis en ervaring te delen. Ik denk dat het er voor onze bedrijven vooral op aankomt om een beetje van die bescheidenheid af te raken. Er zit zoveel kennis en potentieel in onze bedrijven en dat mogen ze wat ons betreft gerust van de daken schreeuwen.

Er wordt nu geluisterd. Bovendien gaat Voka nu ook niet alleen zeer proactief tewerk, maar wordt er anderzijds zeer concreet ingespeeld op wat er reilt en zeilt binnen onze regionale en nationale economie.”

“Er zit zoveel kennis en potentieel in onze bedrijven en dat mogen ze wat ons betreft gerust van de daken schreeuwen.”

A.M.: Hoe ziet Voka Kempen de toekomst? Is er een koerswijziging nodig of loopt alles wel goed zo?

“We zetten net als onze Vlaamse Voorzitter steeds meer in op innovatie.

Met het project E= ti2 zijn we er meer dan ooit van overtuigd dat excellente bedrijven (E) werk moeten maken van talentontwikkeling (t), innovatie (i) en internationaal ondernemen (i).

Wat talentontwikkeling betreft, scoren wij in onze regio zeer goed. Innovatie zien we ruimer dan louter technologisch. Met het SCK (Studiecentrum voor Kernenergie) en het VITO (Vlaams Instituut voor Technologische Ontwikkeling) beschikken wij over twee zeer gerenommeerde én toekomstgerichte instellingen.”

Voka vertegenwoordigt 62% van de Vlaamse tewerkstelling Enkele jaren geleden besloten de Vlaamse Kamers van Koophandel en het Vlaams Economisch Verbond om samen te werken onder de naam Voka. Lieve Nevelsteen geeft even aan wat de vereniging vandaag inhoudt.

“De Kamers van Koophandel gingen altijd zeer praktisch tewerk. Ze behartigden de lokale belangen, deden aan dienstverlening, organiseerden netwerkevenementen enzovoort. Alleen vonden ze zeer moeilijk een weg naar Brussel, om ook op Vlaams en nationaal niveau dingen aan te kaarten. Dat was dan weer de sterkte van het Vlaams Economisch Verbond. Door de samensmelting kreeg de organisatie een veel grotere slagkracht, ook op die hogere niveaus. Vandaag vertegenwoordigt Voka in totaal zo’n 62 % van de volledige Vlaamse tewerkstelling, dat is gigantisch. Er wordt nu geluisterd. Bovendien gaat Voka nu ook niet alleen zeer proactief tewerk, maar wordt er anderzijds zeer concreet ingespeeld op wat er reilt en zeilt binnen onze regionale en nationale economie.”

Alternatieve energie “Daarnaast tellen we ook heel wat bedrijven die op zoek gaan naar oplossingen voor alternatieve energie. Samen met VITO werken we op dit moment aan een haalbaarheidsstudie om deze bedrijven samen te brengen. Dat doen we onder de naam Marketplace Duurzame Energie. Ik denk dan aan een Sibelco, Suntechnics, Umicore, enzovoort. Stuk voor stuk bedrijven die

119

Kempense patiënten in de eigen streek verzorgen. Die ultieme ambitie delen algemeen directeurs Willy Verbraeken van het Geelse Algemeen Ziekenhuis Sint-Dimpna en René Daemen van het Heilig Hartziekenhuis in Mol. In de eerste schuchtere passen richting het einddoel, hebben beide ziekenhuizen al verschillende mooie samenwerkingsprojecten op touw gezet. “We reiken daarbij maar al te graag de hand aan de overige drie ziekenhuizen in het arrondissement,” houden ze een warm pleidooi. “Enkel door met vijf nauw samen te werken, vermijden we dat de hele Kempen op lange termijn de boot mist.”

AZ Sint-Dimpna en Heilig Hartziekenhuis Mol

“Kempense ziekenhuizen moeten krachten bundelen”

Willy Verbraeken.

Verzorging in eigen streek

In het verleden viel geregeld het woord fusie wanneer het ging over de ziekenhuizen in de Kempense regio. Steeds bleek het water te diep en kwam er niets van in huis. Via nauwe samenwerking rond concrete projecten, zoeken AZ Sint-Dimpna uit Geel en het Heilig Hartziekenhuis uit Mol alvast toenadering tot elkaar. “Door op de werkvloer samen te werken en de voordelen hiervan dagdagelijks te ervaren, groeit het vertrouwen tussen de twee organisaties,” stellen de directeurs. “Dit proces laten we rustig groeien. We zien wel waar we belanden. Het liefst zouden we ook de twee momenteel fuserende ziekenhuizen uit Turnhout en het ziekenhuis van Herentals in dit verhaal betrekken.”

De directeurs willen met deze samenwerkingsprojecten een stevig signaal uitsturen naar de regio. Willy Verbraeken: “Iemand moest de eerste stap zetten. Wij hebben voor het NMR-project de hand gereikt aan Mol. Zij hebben deze gretig aangenomen. Laat dit voorbeeld de andere ziekenhuizen in de streek inspireren. Eens iedereen de koudwatervrees heeft overwonnen, ontstaan er tal van mogelijkheden. De patiënt – en daar draait het allemaal om – wordt er uiteindelijk beter van. Uit onderzoek weten we dat er op elk moment maar liefst 117 Kempense patiënten in het Leuvense Gasthuisberg liggen. Op de ziekenhuizen in Antwerpen en Hasselt hebben we weinig zicht, maar het zullen er ook veel zijn. Veel van deze mensen horen eigenlijk verzorging te krijgen vlakbij huis met hun familie in de buurt. Door samen te werken, ontstaan in de eigen regio ongetwijfeld toekomstmogelijkheden die we elk afzonderlijk nooit kunnen realiseren. Cardiologie of kankerbestralingen zijn daarvan enkele voorbeelden.”

Gedeelde NMR-scanner De meest opvallende samenwerking tussen de ziekenhuizen van Geel en Mol is, sinds begin dit jaar, de gezamenlijke uitbating van de gloednieuwe NMR-scanner. Met de oprichting van een associatie is alles netjes op papier geregeld. De scanner staat in Geel, maar is twee dagen per week beschikbaar voor patiënten van het ziekenhuis uit de buurgemeente. “In plaats van een verre verplaatsing naar Hasselt of Antwerpen, moeten onze ambulante patiënten nog slechts tien minuutjes rijden naar Geel,” stelt de directeur van het Molse ziekenhuis. Naast de gedeelde NMR-scan werken de ziekenhuizen ook op andere domeinen samen. “Zo organiseren verschillende chirurgen gezamenlijke wachtdiensten of wisselen de laboratoria geregeld tests uit met elkaar,” vertelt René Daemen. Ook voor de nucleaire geneeskunde, waarbij isotopen worden ingezet om ziektes te detecteren, bestaat er op het terrein een nauwe samenwerking.

Samenwerken noodzakelijk Verregaand samenwerken is ook in het belang van de ziekenhuizen zelf. “Om in de toekomst nog kans te maken op grote subsidies voor nieuwe zorgtrajecten, kan je bijna niet anders dan gezamenlijke dossiers indienen. Telkens gaat het om gigantisch veel geld. Als we met zijn allen op termijn de stap niet zetten, zullen we bij toewijzing van middelen regelmatig achter het net vissen. Elk van ons is daardoor slechter af,” stelt René Daemen.

120

klaar om zowel de ambulante als de residentiële patiënten, binnen het bestaande aanbod, de modernste verzorging aan te bieden. “Eind jaren ‘80 was het Heilig Hartziekenhuis op sterven na dood. De stekker moest enkel nog uitgetrokken worden,” vertelt René Daemen over de vernieuwingen. “Dankzij de recente investeringen staan we terug op de kaart. In twee fasen hebben we een volledig nieuwe voorbouw gezet. Het laatste deel wordt eind dit jaar opgeleverd. Daarin zitten een nieuwe dienst spoedgevallen en het daghospitaal. In de zomer van volgend jaar hopen we intrek te nemen in de nieuwe kraamafdeling. Ook de pediatrie, de intensieve zorgen en de medische beeldvorming zijn al grondig aan de beurt geweest. Op tien jaar tijd hebben we zowat alles vernieuwd.”

Ook in Geel waren de bouwvakkers nooit veraf. “We zijn een zeer lange periode aan de slag geweest om na de fusie van 1988 het ziekenhuis op één campus te concentreren,” zegt Willy Verbraeken. “Verder vernieuwden we zowel de spoeddiensten, het operatiekwartier als de dienst intensieve zorgen. Met de recente verhuis van de kraamafdeling is het integratieproces van de vroegere tweede site afgerond. De komende jaren moeten we enkel nog de diensten die in voorlopige modulaire gebouwen zitten, een definitieve stek geven. Het gaat dan onder andere om het laboratorium, de pediatrie en de fysio-revalidatie.”

De Kempen achterop De twee directeurs vinden het bijzonder jammer dat de Kempen – in vergelijking met andere Vlaamse regio’s – hopeloos achterblijft op het vlak van regionale samenwerking. De directeurs zoeken naar oorzaken.

“In de Kempen hebben we, volgens de criteria van de hogere overheid, een acuut tekort aan erkende bedden. Daarom draait elk ziekenhuis voortdurend volle bak en is de nood aan samenwerking minder urgent.

Iedereen blijft gewoon op zijn eigen eilandje verder werken. Bovendien springt geen enkel ziekenhuis er qua grootte bovenuit. Niemand is sterk genoeg om de leiding te nemen voor een verdere integratie. Enkel via het langzaamaan opbouwen van wederzijds vertrouwen kan een samenwerkingsverhaal in deze regio lukken,” besluiten de twee directeurs.

René Daemen.

Ter illustratie voor de grootteorde van een ziekenhuisbudget: alleen al maar om het bestaande arsenaal aan medische apparatuur via vernieuwingsprogramma’s up to date te houden, investeert het Molse Heilig Hartziekenhuis jaarlijks drie miljoen euro. Voor het ziekenhuis in Geel gaat het om vijf miljoen euro. “En dan spreken we nog niet over de infrastructuurinvesteringen en de personeel- en werkingskosten. In Geel werken 800 mensen, geneesheren inclusief. Bij ons gaat het om 590 mensen,” aldus René Daemen.

Algemeen Ziekenhuis Sint-Dimpna

J.B. Stessensstraat 2, 2440 Geel,Tel.: 014-57 77 77, Fax: 014-57 74 23 directiesecretariaat@azstdimpna.be, www.azstdimpna.be

Forse inhaalbeweging

Heilig Hartziekenhuis Mol

Op het vlak van infrastructuur hebben beide ziekenhuizen de afgelopen jaren een forse inhaalbeweging achter de rug. In zowel Mol als Geel werd er stevig gebouwd en verbouwd. Hierdoor zijn beide ziekenhuizen

Gasthuisstraat 1, 2400 Mol,Tel.: 014-71 20 00, Fax: 014-71 21 00 info@azmol.be, www.azmol.be 121

Dossier Dessel-Geel-Mol Dessel

De 20 grootste bedrijven van Dessel Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Dessel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. Belgoprocess Toegevoegde waarde: 25,6 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport Werknemers: 236 Afg. bestuurder: Robert F. Vandenplas

2. FBFC International Toegevoegde waarde: 20,5 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 200 Afg. bestuurder: Marcel Van den Eynde

3. Deckx Alg. Ondernemingen Toegevoegde waarde: 11,2 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 242 Afg. bestuurder: Henri Vandebril

4. Smet-F&C Toegevoegde waarde: 8,7 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 130 Afg. bestuurder: Wim Smet

5. Kembo Toegevoegde waarde: 7,8 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 105 Afg. bestuurders: Yves Ulens, Marc Lauwers

6. Smet Groundwater Technics Toegevoegde waarde: 7,5 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 122 Afg. bestuurders: Dirk Smet, Wim Smet

7. Smet-Tunnelling Toegevoegde waarde: 5,1 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 64 Afg. bestuurder: Wim Smet

8. PCS Innotec International Toegevoegde waarde: 5 miljoen euro Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 26

9. Nys - Driesen Algemene Bouwwerken Toegevoegde waarde: 4,5 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 91 Afg. bestuurders: Erik Nys, Eefje Nys

10. Detraco Toegevoegde waarde: 3,8 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 56 Afg. bestuurders: Pascale Snels, Roger Vantongerloo

11. Deckx Werkhuizen Toegevoegde waarde: 3,7 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 77 Afg. bestuurder: Henry Vandebril

12. Peeters Plastiekbouw Toegevoegde waarde: 3,5 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)

Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Karel Peeters

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

Sector: drukkerijen Werknemers: 14 Afg. bestuurder: B. Bongaerts

17. Scapulier Toegevoegde waarde: 2,6 miljoen euro Sector: immobiliën, residentieel

18.Transnubel

13. Campi Press Toegevoegde waarde: 3,2 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 49 Afg. bestuurder: B. Bongaerts

14. Smet-Boring Toegevoegde waarde: 3,1 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 73 Afg. bestuurders: Dirk Smet, Wim Smet

15. Geo-Milieu Toegevoegde waarde: 2,8 miljoen euro Sector: milieutechnieken Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Henricus Vandebril

16. Drukkerij Grafix Toegevoegde waarde: 2,7 miljoen euro

122

Toegevoegde waarde: 2,5 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 15 Afg. bestuurder: Xavier Bairiot

19. Dillen Gebroeders Toegevoegde waarde: 2,4 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Hubert Klingels

20. Hermfri Toegevoegde waarde: 2,3 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten…)

Werknemers: 49 Afg. bestuurder: Stephane Seghers

Tecnubel, een maatschappij binnen de groep GDF-Suez en gezamenlijke dochteronderneming van Belgonucleaire en AximaServices, legt zich sinds 1985 toe op het onderhoud, de reiniging, ontsmetting en ontmanteling van industriële en vooral nucleaire installaties. Met vestigingen in Dessel, Tihange en een operationele basis in Doel is het bedrijf aanwezig op alle nucleaire sites in België. Met meer dan 350 werknemers in dienst is Tecnubel bovendien een belangrijke tewerkstellingspool in de regio.

Tecnubel - ECS “Over kernenergie zijn de meningen verdeeld,” legt afgevaardigd bestuurder Marc Vandorpe uit. “Sommigen vinden het risicovol en milieuonvriendelijk, anderen prijzen het als de beste oplossing om elektriciteit zonder CO²-uitstoot en de daarmee gepaarde klimaatopwarming te produceren. Feit is dat, zolang kerncentrales operationeel blijven, veiligheid de hoogste prioriteit blijft.”

Daar komt Tecnubel in beeld. Het bedrijf specialiseert zich in oplossingen voor nucleaire en industriële problemen. “Onze eerste klanten waren de kerncentrale van Tihange en het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK) in Mol,” zegt marketing manager Koen Lenie.

Vandaag werkt het bedrijf in België ook voor onder andere de kerncentrale van Doel, Belgonucleaire, Belgoprocess, IRMM, FBFC, IRE en Westinghouse. “Daarnaast zijn we ook steeds meer actief in andere Europese landen zoals Frankrijk, Hongarije, Slovenië, Zweden en Nederland. Vooral Frankrijk is een belangrijke groeimarkt omdat daar 80% van de elektriciteit via kerncentrales opgewekt wordt. Momenteel hebben we een ploeg van 50 mensen in dienst die aan alle eisen voldoen om opdrachten in Frankrijk te mogen uitvoeren,” zegt Koen Lenie.

Efficiëntie en knowhow In de nucleaire sector staat Tecnubel hoog aangeschreven voor haar efficiëntie en knowhow. Marc Vandorpe: “Ons ingenieursteam heeft zelf verschillende ontsmettingstechnieken ontwikkeld of aangeleerd, zowel chemisch

Patrick Wielemans, Marc Vandorpe en Koen Lenie.

“Aanwezig op alle nucleaire sites in België” als mechanisch. Ook specifieke ontmantelingsprocessen werden binnenshuis op punt gesteld.

Deze processen werden reeds bij meerdere bedrijven uit de regio toegepast.”

Onafhankelijke controle door ECS Specifiek voor consultancy op het vlak van stralingsbescherming, veiligheid, kwaliteit en milieu heeft Tecnubel 18 jaar geleden de dochteronderneming European Control Services (ECS) opgericht. “ECS staat in voor een onafhankelijke controle op alle ondernemingen die onderhouds- en ontsmettingswerken in kerncentrales uitvoeren. Wij stellen momenteel zo’n 45 mensen tewerk,” zegt Patrick Wielemans, directeur ECS. ECS is niet alleen een veelgevraagd specialist in stralingbescherming, sinds een aantal jaren is ECS ook actief op het vlak van opleidingen. Zo wordt ECS erkend als opleidingscentrum in klassieke veiligheid, bijvoorbeeld voor Risicovolle Taken, en is het een bevoegd examencentrum voor het behalen van de VCA-

123

certificatie (veiligheidschecklist voor aannemers). ECS is in staat om alle opleidingen in de twee landstalen te geven en dit zowel bij de klanten als in zijn opleidingscentra. Momenteel heeft het bedrijf twee opleidingscentra in Vlaanderen: één centrum in Dessel en één in Aartselaar en is van plan om in de nabije toekomst ook in Wallonië de opening van zijn eerste opleidingcentrum te kunnen vieren.

Tecnubel nv

Gravenstraat 77, 2480 Dessel Tel: 014-34 69 11, Fax: 014-32 00 90 info@tecnubel.be, www.tecnubel.be

European Control Services

Kastelsedijk 64, 2480 Dessel Tel: 014-34 69 03, Fax : 014-32 00 90 info@e-c-s.be, www.e-c-s.be

Je hebt niets aan techniek zonder tactiek Huisstijlen Folders & bedrijfsbrochures B2B-drukwerk Webdesign Conceptontwikkeling Communicatieadvies

www.kristal-communicatie.be Kristal - communicatie & vormgeving is een dienst van:

www.big-media-group.be Louis Pasteurstraat 21

l

3920 Lommel

l

Tel.: 011 808 932

l

Fax: 011 808 933

l

info@kristal-communicatie.be

Dossier Dessel-Geel-Mol Geel

De 20 grootste bedrijven van Geel Hieronder vindt u een klassement van de â&#x20AC;&#x201C; naar toegevoegde waarde â&#x20AC;&#x201C; 20 grootste bedrijven in Geel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1. BP Chembel Toegevoegde waarde: 144,5 miljoen euro Sector: chemische nijverheid

5.Thermo Fisher Scientific Toegevoegde waarde: 18,9 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 177 Afg. bestuurder: Nigel Cheeseright

6. Arcelor ESP Toegevoegde waarde: 18,7 miljoen euro Sector: staal, staalproducten Werknemers: 163 Afg. bestuurder: Filiep Spriet

Werknemers: 437

7. I.O.K. Afvalbeheer

Afg. bestuurder: Patrick Van Acker

Toegevoegde waarde: 14,5 miljoen euro Sector: intercommunales - andere Werknemers: 237

2. Johnson Controls Automotive Toegevoegde waarde: 33,8 miljoen euro Sector: auto-onderdelen, wisselstukken en

8.Vanhout

Afg. bestuurder: Jef Vercammen

Toegevoegde waarde: 13,9 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 239 Afg. bestuurder: Jef Lembrechts

3. Zeeman Textiel Supers

9. Renotec

accessoires Werknemers: 606

Werknemers: 942

Toegevoegde waarde: 11,3 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 182 Afg. bestuurder: Joseph Renders

4. CIPAL

10. Hyundai Heavy Industries

Toegevoegde waarde: 23,2 miljoen euro

Toegevoegde waarde: 9,9 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoop Werknemers: 40 Afg. bestuurder: J.W. Hwang

Toegevoegde waarde: 26,3 miljoen euro Sector: kledingverkoop

Sector: intercommunales - andere Werknemers: 356 Afg. bestuurder: Arthur Philips

125

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

11. Wintermans Henri Cigars Toegevoegde waarde: 8,5 miljoen euro Sector: tabak Werknemers: 160 Afg. bestuurder: R.A. Zwarts

12. Kuehne + Nagel Logistics Toegevoegde waarde: 8,17 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling

Dossier Dessel-Geel-Mol Geel

Werknemers: 242 Afg. bestuurder: Ernst Cuppens

De Coninck

13. Color Profil Toegevoegde waarde: 8,15 miljoen euro

Ingrid Nys en Louis De Coninck.

“Snel een cursuspakket verkopen en de lessen op een drafje afhaspelen, is niet ons ding,” stelt Louis De Coninck, stichter en CEO van De Coninck Management en Organisatie. “Kwaliteit, flexibiliteit en inspelen op ontwikkelingen. Met deze troeven presenteren we ons als een betrouwbare en vaste partner voor bedrijfsopleidingen.”

Sector: metaalverwerking Werknemers: 55 Afg. bestuurder: Eric Brijs

14. I.O.K. Toegevoegde waarde: 7,2 miljoen euro

“Niet zomaar een cursusje verkopen”

Sector: economische expansie Werknemers: 56 Afg. bestuurder: Guy Van Tornout

De Coninck Management en Organisatie (M & O) - met het opleidingscentrum Bemt in Geel als thuisbasis - is dé specialist in opleidingen en trainingen. De 15-jarige bedrijfsgeschiedenis resulteerde in bloeiende vestigingen in Geel en het Nederlandse Tilburg, maar vooral ook in een ongezien breed aanbod aan kwaliteitsvolle bedrijfsopleidingen.

15. Janssen & Drooghmans Toegevoegde waarde: 6,9 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 128

“Wij hebben alle pedagogische capaciteiten in huis om op alle niveaus kwaliteitsvolle opleidingen te verzorgen, van een heftruck-opleiding tot een management- of communicatietraining.”

Afg. bestuurder: Hubert Janssen

16. Disteel Cold Toegevoegde waarde: 6,5 miljoen euro Sector: staal, staalproducten

Flexibiliteit en kwaliteit

Werknemers: 57

“Wij staan voor flexibiliteit,” vertelt CEO De Coninck. “Een opleiding volledig op maat van het bedrijf of een open inschrijving? U kiest. Veiligheid, snelheid en kwaliteit zijn in de bedrijfswereld het hoogste goed. Door zelf cursussen te ontwikkelen, spelen we snel in op deze maatschappelijke evoluties. Onze talrijke referenties in de bouwsector, transport en logistiek, de petrochemie, de voedingsindustrie, … én de vele erkenningen door beroepsorganisaties spreken voor zich.”

Afg. bestuurder: Nicolas Keunen

17. Euro Gijbels Toegevoegde waarde: 6,3 miljoen euro Sector: groentehandel, fruithandel Werknemers: 49 Afg. bestuurder: Kris Gybels

Het opleidingscentrum heeft alles om de modernste praktijk- en theorieopleidingen te geven, zelfs speciale ingerichte hallen om stelling- en steigerbouw te oefenen. Een andere pijler van De Coninck M & O is advies en sensibilisering.

“Vaak koppelen we dat aan een opleidingstraject,” zegt de CEO. “Zo begeleiden we bijvoorbeeld ook bedrijven bij het behalen van een ISO- of VCA-certificaat.”

18. Eismann Toegevoegde waarde: 5,86 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 158 Afg. bestuurder: Dieter Schon

Hart voor de Kempen

19.Vilatca

Hoewel actief in beide landsdelen, is De Coninck M & O een bedrijf met een hart voor de Kempen. “Via onze opleidingen willen we de lokale werkgelegenheid helpen opkrikken. Gebrek aan goed opgeleid personeel is vaak een drempel voor multinationals om zich hier te vestigen.

Logistiek en distributie zijn de belangrijkste troefkaarten van de Kempen.

We moeten ze stilaan uitspelen,” besluit de CEO.

Toegevoegde waarde: 5,81 miljoen euro Sector: levende dieren, handel Werknemers: 10

20. Fashion Management Europe Toegevoegde waarde: 5,7 miljoen euro Sector: taxibedrijven

Kleinhoefstraat 6, 2440 Geel,Tel.: 014-40 47 42 Fax: 014-40 47 48, belgie@deconinckgroep.com, www.deconinckgroep.be

Afg. bestuurders: Franz Lamot, Karin Verschaeren

126

Context

Peter Van Sweevelt.

“Wij gaan door waar anderen stoppen.” Zo luidt het motto van Context uit Geel. Dit dynamische bedrijf is dé specialist in promotietextiel, relatiegeschenken, bedrijfsgadgets en werkkledij. “Uiteraard alles stijlvol ‘customized’ op maat van uw bedrijf,” stelt zaakvoerder Peter Van Sweevelt. Vanaf januari bent u welkom in de gloednieuwe toonzaal in Kievermont in Geel.

B & O Accountants en Belastingconsulenten

“Promotionele artikelen op uw lijf geschreven”

Guy Beullens en Ludwig Ooms.

Vanuit het motto ‘Een brede waaier aan diensten op basis van kennis en ervaring’ hebben Guy Beullens, belastingconsulent IAB en Ludwig Ooms, accountant IAB, eind 2005 B & O Accountants en Belastingconsulenten BV ovv BVBA opgericht.

Zoekt u naar een klasserijk eindejaarspakket voor uw klanten? Een tof bedrijfsgadget nodig voor een beurs? Van plan om een grote marketingcampagne op te zetten? Of wilt u gewoon uw personeel in een mooie en stijlvolle bedrijfsoutfit steken? “Voor elke uitdaging bent u bij ons aan het juiste adres,” aldus de zaakvoerder. De mogelijkheden voor gepersonaliseerde marketinggadgets, relatiegeschenken en promotiekledij zijn eindeloos. Dankzij de rijke ervaring en het opvolgen van de laatste trends werkt Context voor elke behoefte - en binnen ieders budget - een passende oplossing uit. “Gaande van een bescheiden potloodje tot een Gore-Tex kwaliteitsjas,” vertelt Van Sweevelt.

Een brede waaier aan diensten op basis van kennis en ervaring Kort samengevat verleent het kantoor bijstand en advies op het gebied van fiscaliteit, BTW en accountancy aan particulieren en KMO’s. “Onze klanten zijn zowel gewone particulieren, waaronder Nederbelgen, als kleine en grote ondernemingen. Zelfs dochterondernemingen van internationale bedrijven behoren tot onze klantenportefeuille.”

Totaalservice Context staat bij elk project, groot of klein, garant voor een totaalservice.

“We werken met de klant een stijlvol design uit en handelen tijdig elk order correct af, tot en met de levering,” aldus de zaakvoerder. De eigen zeefdrukkerij en borduurderij bieden de klant alle garanties op het respecteren van de afgesproken deadlines. “Onze persoonlijke en gespecialiseerde aanpak wordt fel gesmaakt.”

Zo bouwde het bedrijf een trouw klantenbestand op met namen als Palm, DVVverzekeringen, en Roland.

Samen 40 jaar ervaring “Vier jaar geleden ontstond het idee om samen een eigen kantoor uit te bouwen,” zegt Ludwig, die toen 20 jaar ervaring had als accountant en op dat moment manager was bij één van de Big Four op de afdeling Audit. Guy werkte destijds in hetzelfde kantoor als senior manager op de afdeling Fiscaliteit. Hij had op dat ogenblik 15 jaar ervaring. Het is deze complementaire en jarenlange ervaring die van B & O Accountants en Belastingconsulenten een sterk team maakt dat zich perfect ten dienste stelt van zijn klanten.

Context werkt met verschillende kledijmerken om voor elke behoefte de passende kwaliteit te bieden. “Zo hebben wij in ons gamma bijvoorbeeld US basic en Best in Town, maar ook Slazenger, het bekende sportmerk. Voor werkkledij bieden we vanaf januari Dunlop workwear aan. Dankzij de nieuwe toonzaal in Kievermont zullen we vanaf dan onze klanten nog beter kunnen laten zien wat de mogelijkheden zijn,” besluit Van Sweevelt.

“Het feit dat we jarenlang uiteenlopende opdrachten hebben uitgevoerd in de accountancy- en belastingsector maakt dat we ervaring hebben in audits, rapporteringen, overnamebegeleiding, waardebepaling van bedrijven, herstructureringen, fiscale optimalisaties, enzovoort. De wisselwerking accountancy-fiscaliteit is bovendien een bijzonder belangrijke sterkte die we ten dienste stellen van onze klanten waarmee wij een relatie op lange termijn willen uitbouwen.”

Pas 307 (vanaf januari 2009: Kievermont 6), 2440 Geel Tel: 014 58 77 27, Fax: 014 58 77 12 info@context-bvba.be, www.context-bvba.be

Kleinhoefstraat 5, 2440 Geel,Tel.: 014-56 23 50, Fax: 014-56 00 05 127

Dossier Dessel-Geel-Mol Agio Cigars

Johan Gebruers.

De menselijke factor in 800 miljoen sigaren “Gezond boerenverstand.” Zo luidt volgens bedrijfsleider Johan Gebruers samengevat de managementfilosofie binnen Agio Cigars.

“We zitten in Westerlo in een gloednieuwe en ultramoderne vestiging, we beschikken over getalenteerd en gemotiveerd personeel én de samenwerking met onze Nederlandse moedervestiging net over de grens verloopt vlot,” stelt hij. “Het kan moeilijk anders dan dat de zaken hier prima draaien.”

Kort na 1900 doken overal in de Antwerpse Kempen kleine tabaksfabriekjes op. Het lokmiddel voor de talrijke investeerders: goedkope en bereidwillige arbeidskrachten in overvloed.

Hardwerkende boerenmensen rolden jarenlang met de hand de tabaksbladeren tot heerlijk geurende sigaren. De verankering van het huidige Agio Cigars in Westerlo vindt nog steeds zijn fundamenten in de vakkennis en het ambachtschap dat al die tijd in de Kempen bewaard bleef. “Ondanks de enorme automatisering en de moderne machines vormen de stielkennis en de ervaring van onze medewerkers een cruciale productiefactor,” vertelt bedrijfsleider Johan Gebruers. “Tabak is een natuurproduct. Er zijn goede en mindere oogsten, wat vaak puur afhangt van het klimaat dat jaar. Toch moeten elk van de 800 miljoen sigaren die jaarlijks de fabriekspoorten verlaten, exact de juiste smaak

128

hebben. Dat dit lukt, is het teamwork van onze 300 medewerkers.”

Nieuwe vestiging Agio is zeer tevreden dat de nieuwe centrale productievestiging in hartje Kempen kon worden uitgebouwd. In vogelvlucht moesten de werknemers van de oude Agio-gebouwen langs de Antwerpseweg in Geel slechts enkele kilometers verhuizen. “Zeker in deze streek is het niet zo gemakkelijk om geschikte vrije bedrijventerreinen te vinden. Dankzij een nauwe samenwerking met intercommunale IOK konden we in deze industriezone terecht. De deadline om een beslissing te nemen, kwam alsmaar dichter. Ondanks het gegeven dat we in een onzekere markt zitten met allerlei restricties, hebben we de knoop doorgehakt en de investering aangedurfd,” legt Gebruers uit.

Dossier Dessel-Geel-Mol Agio Cigars

Transportkosten De constructie van de nieuwe fabriek en de bijhorende reorganisatie van het productieproces verliep in twee fasen. “In 2002 verhuisden we de hele binnengoedafdeling van onze Nederlandse moedervestiging in Duizel naar het nieuwe complex in Westerlo. Dit spaarde ons tal van dagelijkse transporten uit. Naast de negatieve impact op het milieu was de oude situatie niet bevorderlijk voor de kwaliteit van de sigaren. Tenslotte ging het rendement fors de hoogte in dankzij de installatie van een compleet nieuw machinepark. Door plaatsgebrek in Duizel was de intrede van deze nieuwe machines pas mogelijk na de verhuis naar Westerlo.”

De tweede fase van de bouw werd begin 2008 afgerond. “Dan konden we eindelijk onze oude vestiging langs de Antwerpseweg in Geel verlaten. Op een tiental jaar tijd was de productie daar verdubbeld. Het plaatsgebrek was acuut. Nu werkt iedereen hier in uiterst comfortabele en klimatologisch aangepaste omstandigheden.”

Geslaagde reorganisatie Na de reorganisatie vindt het volledige productieproces – inclusief het verpakken – plaats in Westerlo. In het hoofdkantoor in Duizel gebeurt enkel nog het labellen van de verpakking met – afhankelijk van het land van bestemming – de juiste waarschuwingsstickers en taksbandjes. Aansluitend coördineert het hoofdkantoor de distributie naar de klanten wereldwijd. “Het is echt schitterend hoe we op enkele jaren tijd

dit bedrijf volledig hebben gereorganiseerd,” stelt Gebruers. “Dankzij de fundamenten die we de voorbije jaren hebben gelegd, is Agio Cigars klaar voor de uitdagingen van de toekomst. Bovendien hebben we alles gerealiseerd op een zo menselijk mogelijke manier. Binnen de nieuwe structuren is er voor elke medewerker naar een gepaste oplossing gezocht.”

“Dankzij de fundamenten die we de voorbije jaren hebben gelegd, is Agio Cigars klaar voor de uitdagingen van de toekomst.”

Een praatje De menselijke factor in het bedrijf wordt sterk gekoesterd bij Agio. “Doorheen onze groei tot een wereldspeler op de sigarenmarkt, zijn we altijd een familiebedrijf gebleven,” vertelt Gebruers. Zo wandelt de Nederlandse eigenaar Ad Wintermans nog regelmatig door de fabriek. “Daarbij maakt hij een praatje met elke medewerker, ongeacht rang of stand. Elk jaar leggen we de hele vestiging een tijdje volledig stil en licht hij aan alle medewerkers de jaarresultaten toe. De ‘dankjewel’ die hij dan aan zijn mensen geeft, is puur en gemeend. Hij is zelf ook voorzitter van de ondernemingsraad. Een bezoeker die door de fabriek loopt, voelt gewoon dat hier een toffe sfeer hangt. Veel medewerkers blijven hun hele carrière bij ons. Sommigen hebben

129

al meer dan 40 dienstjaren op de teller staan. We stimuleren op verschillende manieren de ervaren medewerkers om hun kennis en ervaring over te dragen aan de jonge krachten. Uiteraard analyseren wij ook onze bedrijfsprocessen op papier via moderne technieken. Toch blijft de menselijke kant van het verhaal steeds belangrijk.”

Nuchtere aanpak In plaats van dure certificaten aan de muur pakken ze bij Agio de zaken op een nuchtere manier aan. De Kempense aard sluit daarbij wonderwel aan bij de mentaliteit van de Nederlandse Noord-Brabanders. “Er werken hier veel vrouwen. Daar zitten moeders bij die wel al eens een ziek kindje moeten opvangen.

Je moet je personeelsbeleid op zo’n zaken afstellen. Wij proberen altijd zorgvuldig met onze mensen om te springen.” Het bedrijf plukt elke dag de vruchten van deze aanpak. “Moeite om vacatures in te vullen, hebben we niet. Er zijn altijd wel bekwame zonen of dochters van medewerkers die staan te springen om hier te komen werken. Onze mensen willen gewoon topkwaliteit afleveren. Ze zijn trots op de producten die wij samen maken. In combinatie met het voortdurende streven naar innovatie, is dat de grote kracht van Agio Cigars,” besluit Gebruers.

Dossier Dessel-Geel-Mol Mol

De 25 grootste bedrijven van Mol Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Mol. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

1.Van Gansewinkel Toegevoegde waarde: 47,7 miljoen euro Sector: containertransport Werknemers: 744 Afg. bestuurder: Yves Luca

2. Mora Toegevoegde waarde: 14,4 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 183 Afg. bestuurder: Hans Vermeulen

3. Baudoin Toegevoegde waarde: 13,9 miljoen euro Sector: gereedschappen, verkoop Werknemers: 191 Afg. bestuurder: Johan Sleebus

4.VITO Toegevoegde waarde: 11,2 miljoen euro Sector: ingenieursbureaus, studiebureaus Werknemers: 433 Afg. bestuurder: Dirk Fransaer

5.Van Gansewinkel België Toegevoegde waarde: 9,9 miljoen euro Sector: containertransport Werknemers: 74 Afg. bestuurders: Ruud Sondag, Yves Luca

6. AGC Kempenglas Toegevoegde waarde: 9,6 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie Werknemers: 206 Afg. bestuurder: Jan Mangelschots

7. Alma Warenhuizen Toegevoegde waarde: 9,4 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten…)

Werknemers: 211 Afg. bestuurder: Alfons Eyckmans

8. Sunparks Kempense Meren Toegevoegde waarde: 5,9 miljoen euro Sector: toerisme, reizen Werknemers: 71 Afg. bestuurder: Mark Vanmoerkerke

9. Belgian Logistic Center Toegevoegde waarde: 4,8 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 46 Afg. bestuurder: Erik Vande Paer

10. Mekanische Konstruktie. Baudoin Toegevoegde waarde: 4,2 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 63 Afg. bestuurder: Johan Sleebus

11. K.T.I. Belgium Toegevoegde waarde: 3,96 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 68 Afg. bestuurder: L. Nagels

12.Vanhees Metalen Toegevoegde waarde: 3,93 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage

TW: economische waarde van eigen activiteit De toegevoegde waarde van een onderneming is de economische waarde van haar eigen activiteit. Het is de vergoeding, die de onderneming ontvangt, voor het vervullen van een economische functie, door het verlenen van diensten, door een handelsactiviteit, of door het transformeren van grondstoffen en goederen tot producten van een hogere waarde.

De toegevoegde waarde krijgt men door het grondstoffenverbruik en de diensten door derden af te trekken van de bedrijfsopbrengsten.

Van de bedrijfsopbrengsten worden die zaken afgetrokken die extern worden aangeschaft.

De toegevoegde waarde is dus ook alles wat in de onderneming zelf wordt toegevoegd, zoals personeelskosten, installaties, gebouwen, andere bedrijfskosten (o.m. belastingen) en de vergoeding voor de ondernemer.

Werknemers: 31 Afg. bestuurder: Fernand Van Hees

13. Gheys Transport Toegevoegde waarde: 3,4 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 43 Afg. bestuurders: Dirk Gheys, Carl Gheys, Erik Vande Paer

14.Vets-Betonwerken Toegevoegde waarde: 2,5 miljoen euro

Verhuring van: l

industrieel vastgoed units van 300 - 4500 m2 met individuele voorzieningen

l

kantoorruimtes 25 - 300 m2

l

woningen, appartementen

BAG N.V. Diepestraat 133 I B-2400 MOL Tel.: +32 14 31 44 21 I GSM: +32 496 55 44 70

130

Dossier Dessel-Geel-Mol Mol

Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 8 Afg. bestuurders: André Vets, Dirk Vets

Werknemers: 5 Afg. bestuurder: Erik Schoofs

15.The Sniffers

Toegevoegde waarde:1,99 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 24 Afg. bestuurders: Ronald Hannet , Lena Bruijns-de Kock

Toegevoegde waarde: 2,2 miljoen euro Sector: controle en expertise Werknemers: 24 Afg. bestuurder: Rudy Van Baelen

16.Van Houdt Toegevoegde waarde: 2,15 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 43 Afg. bestuurder: Bart Vansichen

17. Martens Beton Toegevoegde waarde: 2,1 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 21 Afg. bestuurder: John Martens

18. Molse Bouwmaatschappij Toegevoegde waarde: 2,0 miljoen euro Sector: sociale woningen

19. AVR Transport

20. Ghemotrans Toegevoegde waarde: 1,85 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Dirk Gheys

22. Gheys Garage Toegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen – verkoop en onderhoud Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Luc Gheys

23. Carolus reizen Toegevoegde waarde: 1,71 miljoen euro Sector: toerisme, reizen Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Marc Hoeks, Jan Hoeks

24. Belmora Toegevoegde waarde: 1,67 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 12

21. Restora

25.Van Elsen Autocars

Toegevoegde waarde: 1,78 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten…)

Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Alfons Eyckmans

Toegevoegde waarde: 1,61 miljoen euro Sector: autocarbedrijven Werknemers: 29 Afg. bestuurders: Guy Van Elsen, Marc Van Elsen

Groep Verbruggen Mol Groep Verbruggen uw partner in omgevingsaanleg!

Van tuinontwerp tot tuinaaleg, van renovatie tot en met het compleet onderhoudspakket. Samen met de inzet van onze vakmensen bieden wij u de beste kwaliteit. Vrijwel iedereen kan bij Groep Verbruggen terecht, van particulieren tot bedrijven en openbare instellingen. In overleg maken wij een Tuin die bij u en uw woonomgeving past en geven wij uw buitenproject allure en klasse. Het bedenken en toepassen van creatieve oplossingen voor het verwezenlijken van uw tuinwensen is onze uitdaging. Groep Verbruggen verzorgt, ontwerpt en onderhoud uw (droom)tuin. Omdat we beschikken over een eigen kwekerij, zijn we bovendien in staat uitstekende plantkwaliteit te leveren. Groep Verbruggen is uw partner voor alles wat te maken heeft met tuinaanleg; bestratingswerken, omheiningen, geautomatiseerde poorten, verlichting, groenvoorzieningen,... Dankzij onze jarenlange ervaring en ons uitgebreid machinepark, kunnen wij ieder project van begin tot einde volledig zelf realiseren, dit geheel volgens uw wensen!

Duurzaamheid en perfecte afwerking zijn de belangrijkste aandachtspunten voor al onze projecten.

Hieronder alvast enkel van onze tevreden klanten!

‘Skatepark Hasselt’

‘Stoeterij Molenhof te Bouwel’

‘Dierenpark Planckendael’

Wilt u weten wat Groep Verbruggen voor u kan betekenen? - adim@verbruggengroepmol.be - www.verbruggengroepmol.be

131

Martens beton nv

Wim Portengen.

Heylen Natuursteen nv

Martens beton in Mol, één van de zeven werkmaatschappijen van de Nederlandse Martens Groep, is leverancier voor België van alle Martens betonproducten. Daarnaast heeft het bedrijf een specifieke eigen productie van betonstraatstenen, grasbetonstenen, en decoratieve tuinstenen. Hoogwaardige betonstraatstenen met een kleurvaste deklaag en waterdoorlatende stenen zijn een specialiteit.

Johan De Wachter.

Heylen Natuursteen in Mol specialiseert zich in het verwerken van blauwe hardsteen en levert maatwerk op bestelling van dorpels, trappen, plinten, gevelbekleding en deuromlijstingen. In juni nam Johan De Wachter de zaak over van de gebroeders Heylen. Hij ziet de toekomst ambitieus tegemoet en wil zijn bedrijf de komende jaren uitbouwen door zich verder te specialiseren in natuursteen voor de interieurbouw.

“Specialist in betonstraatstenen en waterdoorlatende stenen”

“Verder specialiseren in de interieurbouw”

“De laatste jaren is er steeds meer vraag naar die waterdoorlatende stenen,” legt directeur Wim Portengen uit. “Deze poreuze stenen dienen als tijdelijke buffering, bij wateroverlast infiltreert het water gedeeltelijk in de bodem. Het hemelwater dat niet infiltreert, wordt vertraagd afgevoerd. Hierdoor vermijd je wateroverlast.” In Mol werd onder andere de parking van het cultuurcentrum ‘t Getouw volledig aangelegd met waterdoorlatende stenen van Martens.

Heylen Natuursteen is ontstaan uit een vroegere handel in bouwmaterialen en een aannemersbedrijf dat sinds het begin van vorige eeuw actief was. “Eén van de belangrijkste realisaties van dit aannemersbedrijf zijn de kerk van Mol-Ezaart en een vleugel van het College Sint-Jan Berchmans,” zegt kersverse zaakvoeder Johan De Wachter.

De firma Martens produceert enkel Benor gekeurde producten, waardoor de kwaliteit steeds gegarandeerd is. “Bovendien hebben wij de meest courante producten altijd in voorraad, wat maakt dat onze klantenservice heel goed is. Een klant die voor 12 uur ‘s middags belt, kan de dag erna zijn stenen al geleverd krijgen,” zegt Wim Portengen.

De laatste jaren wordt meer en meer de nadruk gelegd op de verwerking van Belgische blauwe hardsteen, waarvan maatwerk op bestelling vandaag de specialiteit van het bedrijf is. “Met de opkomst van de landelijke woningen is de vraag naar blauwe hardsteen erg gestegen. Bij deze woningen wordt zowel aan de buitenkant als in het interieur veel gewerkt met natuursteen,” zegt Johan De Wachter.

Goede uitvalsbasis

Scherpe levertermijnen

Martens beton levert vooral in de regio. “Mol is voor ons een goede uitvalsbasis omdat we hier vlak bij het water zitten. De toevoer van zand en grind, onze belangrijkste grondstoffen, verloopt heel vlot via het kanaal. Enkel de verbinding met de autosnelwegen is voor verbetering vatbaar,” aldus Wim Portengen.

Doordat we de blauwe hardsteen persoonlijk kiezen en halen in de steengroeven, garanderen we onze klanten kwalitatieve steen. Daarboven kunnen we een grote voorraad aanhouden waardoor we zeer korte levertermijnen van 1 tot maximum 2 weken kunnen realiseren. Om extra service aan onze klanten te bieden, wordt er, indien gewenst, ter plaatse opgemeten en kan alles geleverd worden door onze eigen diensten.

Ondanks de grootte van de onderneming, blijft Martens vooral een familiebedrijf. In Mol werken 28 mensen, die allemaal polyvalent opgeleid worden. “Zo zijn ze op bijna alle plekken in het bedrijf inzetbaar. Dat is niet alleen een groot voordeel voor de werkgever, maar ook voor de werknemers omdat zij regelmatig afwisseling krijgen,” besluit Wim Portengen.

Johan De Wachter ziet de toekomst van zijn bedrijf alvast bijzonder positief in: “Door te moderniseren en te focussen op de efficiëntie, kunnen we nog een verschil maken in deze sector. We kunnen dan niet alleen onze huidige activiteiten bestendigen, maar ook groeien in de markt van natuursteen voor het interieur. Om dit te realiseren, zullen we moeten investeren, maar dat schrikt ons zeker niet af.”

Berkebossenlaan 10, 2400 Mol Tel.: 014-81 12 51, Fax: 014-81 40 96 www.martensgroep.eu

Nieuwstraat 59, 2400 Mol Tel.: 014-31 10 77, Fax: 014-31 84 92, www.heylen-natuursteen.be 132

Voeg gratis uw evenement toe op onze interactieve ondernemersagenda!

Zakenkantoor Van Ham “Wij zijn er voor u,” stelt de slagzin van Zakenkantoor Van Ham klaar en duidelijk. “Als verzekeringsmakelaar en onafhankelijk financieel adviseur hebben we geen last van commerciële druk,” vertelt Lucien Van Ham. “We bieden enkel aan wat het beste is voor onze cliënten.”

“De beste oplossing, zonder commerciële druk” Zakenkantoor Van Ham startte meer dan 50 jaar geleden in de keuken van Victor Van Ham. Als onderwijzer deed hij na de uren nog in verzekeringen.

Onder impuls van zijn drie zonen Lucien, Roger en Alex – de huidige zaakvoerders – groeide Zakenkantoor Van Ham uit tot een totaaldienstverlener voor particulieren, zelfstandigen, KMO’s en ondernemingen. Het bedrijf heeft vestigingen in Mol en Dessel.

Dankzij de jarenlange ervaring en de 16 gediplomeerde medewerkers beschikt Zakenkantoor Van Ham over alle knowhow op het vlak van verzekeringen, boekhouding, beleggingen en bankzaken. “Wie wil, kan al zijn verzekeringskwesties en financiële zorgen aan ons overlaten. We staan heel sterk op het vlak van financiële planning. Door de European Financial Association zijn we officieel erkend als onafhankelijk financieel adviseur. Een andere specialiteit is de begeleiding van startende eenmansbedrijven.”

Onafhankelijkheid “Onze grootste kracht is onze onafhankelijkheid,” stelt Lucien Van Ham. “Wij zijn gebonden aan niemand. Niemand zet ons onder druk om een bepaald product te verkopen. Op maat van onze cliënten en na een grondige analyse van de behoeften, zoeken wij naar de gepaste oplossingen. Grootbanken dienen vaak hun eigen belang. Ze moeten bepaalde streefcijfers halen en duwen mensen daardoor in de verkeerde beleggingen.”

Persoonlijke aanpak

www.managermagazines.be

Een andere belangrijke troef van Zakenkantoor Van Ham is de persoonlijke service. “Zo goed als alle klanten wonen binnen een straal van 20 kilometer,” vertelt Lucien Van Ham. “Voor vele dossiers is het handig om eens snel te kunnen binnenspringen.”

Bezoek onze vernieuwde site met o.a.: online archief � zoekmodule � search engine ‘www.imanager.be’ � fotoverslagen van netwerkevenementen �

Broekstraat 11, 2480 Dessel, Tel.: 014 38 95 95, Fax: 014 37 10 17 Postelarenweg 2 bus 1, 2400 Mol,Tel.: 014 34 66 66, Fax: 014 34 66 69 Vanhambvba@vanhambvba.be, www.vanhambvba.be 133

Dossier Auto

Nieuwe Skoda Superb

Tussen super en bescheiden Met de lancering van de nieuwe Skoda Superb dringt de Tsjechische VW-dochter naar de hand van eenieder die van degelijk, ietwat ingetogen klassiek design houdt. Deze limousine heeft bovendien

een revolutionair koffersysteem dat van de Superb zowel sedan als hatchback maakt. Hij oogt zakelijk, verbergt een ruime gezinswagen en rijdt zoals het businessclass betaamt.

Met de lancering van de nieuwe Skoda Superb dringt de Tsjechische VW-dochter naar de hand van wie van een degelijk, ietwat ingetogen klassiek design houdt.

Van Skoda is genoegzaam bekend dat het beproefde ingrediënten van Volkswagen overneemt en inpast in haar filosofie van door traditioneel design gekenmerkte modellen. Zo was het ook met de Superb die in 2001 gelanceerd werd als het grootste en ook meest luxueuze model in het Skoda-gamma, maar afgezien van de taximarkt brak de Superb nooit echt door. Met een nieuwe generatie nestelt de Superb zich resoluut in het segment van grote middenklassers als Ford Mondeo, Citroën C5 en - waarom niet - zelfs de VW Passat.

danken aan het kloeke onderstel dat het van de Octavia en VW Passat ontleent. De achterkant oogt anders dan de consequente lijn die we van Skoda gewoon zijn. De vormgeving van de achterlichten doet zelfs Frans aan en dat heeft veel, zoniet alles te maken met het revolutionaire koffersysteem.

Het door Skoda gepatenteerde variabele kofferdeksel kreeg de naam Twindoor mee en verwijst naar een dubbel gebruiksgemak. Het maakt van de Superb een sedan, dan wel een hatchback, want met behulp van een elektronische vergrendeling kan het achtersteven geopend worden mét het achterraam zoals een klassieke 5-deurskoffer. Het openbaart een erg grote laadruimte van meer dan 560 liter.

Twindoor Het front van de Superb oogt zoals je van Skoda mag verwachten: ingetogen sportief. De ranke zijlijn en langgerekte daklijn heeft het te

134

Dossier Auto

Robert Tyre Renting

Luc Vleugels, sales manager.

Als geen ander staan de transport- en distributiesector onder druk om kosten te besparen waar het maar kan. Mikt u ook op waar het allemaal om draait, dan is banden huren een ideale formule, die tot 30% brandstof kan besparen... En dat is lang niet het enige voordeel!

“Banden huren bespaart kosten” Deze limousine heeft een revolutionair koffersysteem dat van de Superb zowel sedan als hatchback maakt.

In de Benelux rijden op dit ogenblik zo’n 6.000 voertuigen op banden die RTR (Robert Tyre Renting) in functie van de klant selecteerde. Een uitgekiend programma berekent welke band, van eender welke fabrikant, de beste prestaties zal leveren tegen de laagst mogelijke prijs. De parameters voor de berekening van de kilometerprijs zijn het type voertuig, het soort werk waarvoor het wordt ingezet, het aantal gereden kilometers, de looptijd van het contract en de landen van bestemming. RTR is zowel gespecialiseerd in vrachtwagens van transportbedrijven als in bestelwagens van koerierdiensten.

Ruim pallet aan motorisaties Onder de motorkap is er een ruim pallet aan motoren mogelijk, onder meer een 1.9 (105pk) en een 2.0 (140pk) met ‘oude’ pompverstuiver-TDI. In common-rail is er de 2.0 TDI met een kloeke 170pk die krachtige prestaties kan voorleggen. Deze is standaard uitgerust met een manuele zesversnellingsbak, maar is ook in geautomatiseerde versie met twee koppelingen DSG of Direct Shift Gearbox beschikbaar.

Service altijd en overal

Benzinemotoren zijn verkrijgbaar in 1.4 TSI viercilinderversie, goed voor 125pk en een heel nieuwe motorisatie voor de Superb. Tijdens onze test hebben we deze motorosatie gewikt en gewogen en zeker niet te licht bevonden. De meest gevraagde benzinemotor zal wellicht de 1.8 TSI worden die met 160pk natuurlijk wat meer kracht in huis heeft. Ook deze is zowel in manuele zesbak als 7-traps DSG-automaat te verkrijgen. Verder is er nog een 3.6 FSI, enkel in 6-versnellings-DSG mét permanente vierwielaandrijving, voor de bestuurders met hogere eisen.

De klant heeft voor de vooropgestelde termijn een vast budget per maand, dat jaarlijks wordt aangepast volgens de indexering van de bandenfabrikanten. Zo kan hij gemakkelijk een jaarprognose maken van zijn kosten inzake banden. De all-in formule omvat bovendien 24/24u en 7/7d gratis pechverhelping in heel Europa. De banden ondergaan driemaandelijks een controle en servicebeurt, een bepalend gegeven om het brandstofverbruik terug te schroeven. De klant hoeft geen voorraden te beheren of te financieren, geen prijsschommelingen te calculeren, geen aankopen te verrichten, en krijgt er de zorgenloze service van RTR bovenop.

Paraplu Dé belangrijkste feature van de Superb is niet zozeer de fijne en degelijke afwerking, maar de ongelooflijke achterruimte. Inzake beenruimte biedt de Superb voor de achterpassagiers een ware business class-sensatie.

De uitrustingsmogelijkheden laten toe om deze Skoda naar believen aan te kleden: van automatische parkeerfunctie tot adaptieve Xenonverlichting en van zetelverwarming tot boordcomputer en navigatie met aanraakscherm.

Origineelste detail is het opbergvakje voor de natte paraplu: een speciaal hiertoe voorzien waterbestendig vak zit in het linker achterportier en zorgt voor drainage van het water zodat de paraplu ‘zelfdrogend’ kan worden weggeborgen. De Skoda Superb mag terecht de kroon van het merk dragen en verhoudt zich in een fijne balans tussen ‘super’ en ‘bescheiden’.

Maatwerk Na elke controle of handeling door één van de partners van RTR, vertrekt een uitgebreid bandenrapport via het internet naar RTR. Daar worden alle gegevens opgeslagen en geanalyseerd door een geavanceerd softwaresysteem. En daarmee hebben we meteen de staaldraad in dit verhaal te pakken. RTR ként banden! RTR beheert uw bandenbudget en helpt bij pech, kortom: RTR neemt al uw zorgen weg.

Koolkaai 6, 2000 Antwerpen Tel.: 03-543 93 47, Fax: 03-543 93 43, frank.robert@rtyrer.be Adres in Nederland: Avelingen West 54, postbus 782, 4200 AT Gorinchem

Christophe De Schauvre

135

Dossier Auto

Auto’s wassen kan ook zonder water Auto’s wassen is niet langer synoniem van waterverspilling en milieuvervuiling. Het bedrijf ‘A la carte cleaning’ uit Antwerpen innoveert een techniek die toelaat auto’s te wassen zonder een druppel water te gebruiken. Zaakvoerder Koen Minnebach spreekt niet alleen van een winst voor het milieu, ook van een financiële opsteker: “We gebruiken enkel biologisch afbreekbare producten en zachte herbruikbare vezeldoeken.”

Met hun nieuwe techniek kunnen de reinigingsploegen van ‘A la carte cleaning’ op eender welke plaats wagens wassen. Machinerie komt er niet aan te pas. De biologische vloeistof wordt in kleine hoeveelheden op de auto gesproeid en dan is het een kwestie van stevig wrijven. De zachte vezeldoeken garanderen dat er geen krassen in het koetswerk achterblijven.

Koen Minnebach: “Het maakt niet uit of de wagens bij een bedrijf staan, bij een congrescentrum of in een ondergrondse parking. Wij komen naar de gemakkelijkste plaats voor de klant, zodat geen enkele wagen verplaatst moet worden. Zo sparen we niet alleen brandstof, maar ook werkuren uit.”

‘A la carte cleaning’ biedt in feite een totaalservice voor het reinigen van wagens. Zo kuisen ze wagens om ze klaar te maken voor de tweedehandsmarkt. Maar ook polijsten, waxen, simoniseren en een grondige reiniging van het interieur kan op eenvoudig verzoek van de klant.

De biologische vloeistof wordt in kleine hoeveelheden op de auto gesproeid en dan is het een kwestie van stevig wrijven.

Aandacht voor milieu

wagens we tegelijk kunnen wassen, hoe goedkoper de prijs per wagen. Ook bij langlopende contracten geven wij reducties.”

Of een ‘droge’ wasbeurt sneller gaat, durft Koen Minnebach niet beweren.

Het hangt ook af van de grootte van de auto en de mate waarin er vuil opkleeft.

Met dikke pakken slijk of olievlekken is het altijd een lastig karwei. “Daarom zweren wij de traditionele manier van wassen met water ook niet af,” stelt hij.

“Wij zijn realistisch genoeg om te beseffen dat we met onze technieken niet

Dat er geld wordt bespaard op water en verplaatsingskosten, is voor de klant een belangrijk voordeel. Maar de meeste zaakvoerders vinden ook het milieuaspect belangrijk. Dat ervaart Koen Minnebach althans in zijn gesprekken met klanten: “Minder water en minder olie in de rioleringen zijn zeker belangrijke argumenten. Maar uiteraard kijkt een bedrijfsleider ook naar het prijskaartje. Daarom hebben wij een prijslijst op maat van de klant. Hoe meer

136

Dossier Auto

Frank Robert, Robert Tyre Renting

De beste banden... met banden Frank Robert ként banden, hij baatte vroeger een keten van bandenspeciaalzaken uit. Zoals dat met geniale ideeën vaak gaat: ze schitteren in eenvoud. De ‘beste koop’ voor banden is immers... huren.

Voor en na de poetsbeurt: de zachte vezeldoeken garanderen dat er geen krassen in het koetswerk achterblijven.

Luc Vleugels: “Van elke reparatie krijgt ons systeem een bandenrapport.”

alle vuil kunnen verwijderen. Hars bijvoorbeeld. Om dat soort vervuiling van het koetswerk te halen, heb je niet alleen water nodig, ook een hoge drukreiniger en chemicaliën. Daarom zeg ik altijd aan klanten dat onze nieuwe techniek een waardig alternatief is, maar zeker geen wondermiddel.”

A.M.: RTR is de enige onafhankelijke bandenverhuurder in Europa, is dit meteen het geheim van uw succes?

Luc Vleugels (sales manager bij RTR): “De echte sleutel tot ons succes is ons computersysteem, dat een aanzienlijke investering betekende, maar wel uitgebreid studiewerk oplevert. Hierdoor kunnen we onze klanten als geen ander de best mogelijke oplossing bieden in functie van het type voertuig, het soort werk waarvoor het wordt ingezet, het aantal gereden kilometers, de looptijd van het contract en de landen van bestemming,... Precies dat uitgebreide specialisme maakt dat we aanzienlijke besparingen kunnen aanbieden, met een uitgebreide service bovenop. We hebben inmiddels een netwerk van 8.000 onderaannemers. Van elke reparatie krijgt ons systeem een bandenrapport: we kennen de realiteit rond banden als geen ander. Die doorgedreven vakkennis maakt dat RTR ook verbeteringen suggereert waar de bandenproducenten gebruik van maken. Maar we laten ons ook niets wijsmaken. Meten is weten, en van banden weten we inderdaad alles.”

A.M.: Is uw klantenkring al even gevarieerd?

“Verhuur- en leasingbedrijven, constructeurs, transportbedrijven, koerierdiensten, ... We zijn thuisspelers op de totale markt binnen de Benelux: bestelwagens, vrachtwagens, machines, containerchassis, vuilniswagens, straatvegers, tugmasters, ... We zijn onafhankelijk van dealers of bandenproducenten, reken maar dat dit onze klanten voordeel oplevert. Later dit jaar wordt het hele systeem voor de klant ook digitaal toegankelijk.”

Meer info: 03-543 93 47.

“Minder water en minder olie in de rioleringen zijn zeker belangrijke argumenten. Maar uiteraard kijkt een bedrijfsleider ook naar het prijskaartje.”

Personeel uit kansengroepen Bij ‘A la carte cleaning’ denken ze niet alleen aan het milieu. Ze schenken ook aandacht aan de sociale economie. De manuele techniek van het wrijven met de doeken, maakt dit karwei wel arbeidsintensief. Het bedrijf telt op dit moment zeven personeelsleden. Drie daarvan zijn ervaren teamleiders, de andere vier zijn afkomstig uit zogenaamde kansengroepen. Dat betekent dat laaggeschoolden binnen het bedrijf een opleiding krijgen, maar al vrij snel in een wasploeg worden ingeschakeld. Door de opleiding, de extra omkadering en de persoonlijke aanpak zijn ze er bij ‘A la carte cleaning’ van overtuigd dat ze enthousiaste medewerkers in huis hebben die dagelijks kwaliteitsvolle diensten leveren.

Johan Van Rooy

137

Dossier ConGressen & eveneMenten

MICE-verantwoordelijken van Antwerpen, Mechelen en Antwerpse Kempen rond de tafel

“Bezoekers willen buitenkomen en iets beleven” Hoe kan de marketing en promotie van MICE (meetings, incentives, congressen en evenementen) het vlotst verlopen? Die vraag drong zich op omdat steeds meer organisatoren uit binnen- en buitenland de weg vonden naar de provincie Antwerpen. De deputatie van de provincie Antwerpen heeft onlangs beslist dat de drie partners van vzw Antwerpen Congresbureau zelf het heft in handen mogen nemen. Toerisme Antwerpen en Toerisme Mechelen zullen instaan voor de promotie van de twee respectievelijke steden in het kader van MICE. Toerisme Provincie Antwerpen neemt het gedeelte van de Antwerpse Kempen voor haar rekening. Antwerpen Manager bracht de drie actoren rond de tafel voor een boeiend gesprek.

Inge Marstboom maakt samen met Lieve Corneille deel uit van de cel ‘meeting center’ binnen de toeristische dienst van de stad Antwerpen.

Zij adviseren en begeleiden organisatoren, zelf organiseren doen ze niet. In Mechelen doet Ingrid Houtekier precies hetzelfde. Peter Langeraert moet het naar eigen zeggen stellen met het buitengebied van de provincie, met uitzondering van het interstedelijk gebied tussen Antwerpen en Mechelen.

Maar daar is hij geenszins rouwig om. “De marketing gebeurt nog altijd door Toerisme Provincie Antwerpen (TPA), maar het contact met de verschillende sectoren, houden we levendig vanuit onze antennedienst ’t Steentje in Turnhout.”

Vraag en aanbod op elkaar afstellen, tussenpersoon zijn tussen aanbieders van accommodaties en faciliteiten en hun klanten: dat is de

138

voornaamste taak van de drie regionale diensten.

Inge Marstboom: “Wij werken niet langer met een lidmaatschap zoals vzw Antwerpen Congresbureau.

Iedereen die een kamer of onderkomen verhuurt, kan zich bij ons melden. Wij nemen iedereen op in onze databank. Het enige criterium is dat de logies vergund moeten zijn door Toerisme Vlaanderen. De kosten verbonden aan onze bemiddelingsservice, zijn volledig ten laste van de overheid.” In Mechelen ervaart Ingrid Houtekier dat de aanbieders meer doen dan zich enkel maar in een databank laten

Inge Marstboom: “Onze attracties zijn niet min: Pieter Paul Rubens, diamant, mode,… Dat zijn de toppers van jaren.”

Dossier Congressen & Evenementen Trends en uitdagingen

opnemen: “Zo hebben we uitbaters van een Bed & Breakfast die zelf kookcursussen organiseren. En dat is voor ons een goede zaak. Managers die enkele dagen in Mechelen verblijven, zijn vaak op zoek naar een zinnige en originele avondactiviteit. Zo’n kookcursus is zeker een troef om het verblijf extra aantrekkelijk te maken. Heel veel bedrijven vinden dat een heel leuke manier om de teambuilding te verzorgen.”

“De batterijen opladen in een charmehotel of trendy vergaderzaal in het groen.

Wie heeft daar al eens geen behoefte aan?”

Toch zijn de klassiekers in Antwerpen nog steeds toppers, weet Inge Marstboom: “Candle light diners op een boot of een barbecue aan de oevers van de Schelde vallen nog steeds in de smaak. Veel heeft uiteraard te maken met de prachtige vergezichten over het water die we dan kunnen aanbieden. Eén ding is duidelijk: tijdens een congres willen de bezoekers niet meer in éénzelfde locatie blijven, maar willen ze ook buitenkomen en iets beleven.”

Extra beleving In Mechelen weten ze daar ook wel raad mee.

Ingrid Houtekier: “Voor MICE werkt het zeer goed om bestaande dingen weer eens uit te vinden. Dat

Ingrid Houtekier: “We vertegenwoordigen veel meer dan een stad op zich. We promoten ook de regio’s Puurs, Scheldeland en Lier.”

Promotie

Peter Langeraert: “Met onze groene omgeving profileren wij ons voor de recreatieve toeristen als ‘Land van Buitenpretjes’.”

verhoogt telkens weer het belevingsniveau. Zo kunnen wij ervoor zorgen dat 80 personen zich overal in de stad, op verschillende locaties, vermaken. Ze bezoeken in kleine groepjes achtereenvolgens het kleine maar gezellige schepenhuis museum, het kaashuis en de kathedraal. Maar je laat ze niet zomaar binnenwandelen in de kathedraal.

Neen, je zorgt ervoor dat, net op het moment dat ze binnenkomen, het orgel begint te spelen. Dat maakt indruk. Daar komen ze voor terug.”

Als je Mechelen en Antwerpen hoort vertellen over hun aanbod en de technieken om het in de markt te plaatsen, voel je meteen dat ze op een gelijkaardige manier te werk gaan. “We zijn concullega’s, of collega’s-concurrenten, zoals dat dan zo mooi heet,” weet Ingrid Houtekier. “Het is inderdaad zo dat we min of meer hetzelfde aanbod hebben. Maar we proberen in de eerste plaats een bestemming te verkopen, in ons geval Mechelen.

Maar vaak zijn wij gewoon ook een spin-off van Brussel. Als er daar iets te veel volk is, vragen ze of er bij ons nog extra logies zijn. Op die manier proberen we samen te werken waar het kan.”

De Antwerpse Kempen hebben dan weer een heel specifiek aanbod. Peter Langeraert: “Als bedrijven zaken willen doen in het groen, kunnen ze nergens beter terecht dan in de meest groene regio van Vlaanderen. Wie wat meer avontuur zoekt, komt bij ons vlot aan zijn trekken: touwenparcours, kanovaren, boerengolf of zelfs koeien knuffelen. Dat zijn belevingen die ze in Mechelen of Antwerpen toch niet kunnen aanbieden. Maar wij mikken eerder op de regionale markt en slechts een klein beetje op de buitenlandse. Je zal ons dus ook niet zo gemakkelijk aantreffen op de grote internationale beurzen.”

139

Over de manier waarop de promotie van MICE-aanbieders het best kan verzorgd worden, is volgens Peter Langeraert in de Antwerpse Kempen nog verder onderzoek lopend. “Het lijkt ons wel wat om te kiezen voor een publiekprivate samenwerking (PPS). Dan kan iedereen voor zichzelf kiezen wat hij uit het brede aanbod pikt. Het is volgens mij aangewezen om een lage instapkost vast te leggen, en dan kunnen de verschillende aanbieders extra betalen voor bijvoorbeeld promotie op een stand of onze site. Bij Antwerpen Congresstad vzw lag het instapgeld behoorlijk hoog. Daar hebben we meteen gemerkt dat als er niet meteen return kwam, aanbieders vrij snel afhaakten.”

Tot slot geven we de sprekers rond de tafel nog de kans om te doen waar ze zelf het best in zijn: het promoten van hun eigen MICE aanbod. Mechelen mag de spits afbijten. “We vertegenwoordigen veel meer dan een stad op zich. We promoten ook de regio’s Puurs, Scheldeland en Lier. Wat ons in de driehoek Brussel, Mechelen, Antwerpen toch wel een unieke positie oplevert. Maar in het licht van MICE denk ik dat de stad op zich de bereikbaarheid als belangrijkste troef op de toerismetafel kan leggen. Een groot modern en creatief programma, comfortabele hotels, een historisch centrum… Het ligt allemaal op wandelafstand van elkaar.”

“Een trendy stad in een historisch kader,” vat Inge Marstboom de blikvangers van Antwerpen samen. “In die zin vertonen we veel gelijkenissen met Mechelen.” Maar ’t stad zou ’t stad niet zijn als ze toch niet met wat extra’s willen uitpakken.

“We zijn heel vlot bereikbaar. Niet alleen via de weg, maar ook via het spoor dankzij het volledig vernieuwde centraal station. En onze attracties zijn niet min: Pieter Paul Rubens, diamant, mode,…

Dat zijn de toppers van jaren. Weldra komen daar ondermeer het Museum aan de Stroom bij en de belevingen rond de Red Star Line. Een waaier aan mogelijkheden op mensenmaat.”

Wie eens wat anders wil, komt als vanzelf bij de Antwerpse Kempen terecht. “Met onze groene omgeving profileren wij ons voor de recreatieve toeristen als ‘Land van Buitenpretjes’,” besluit Peter Langeraert zijn betoog. “Deze baseline kan ook opgaan voor de zakelijke wereld. De batterijen herladen in een charmehotel of trendy vergaderzaal in het groen. Wie heeft daar al eens geen behoefte aan?”

Johan Van Rooy (Foto’s: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

Events, communication & international projects

>

TOERISME VLAANDEREN

Met veel enthousiasme organiseert Guava zowel kleine als megaevenementen en neemt daarbij ook de corporate en event communicatie voor zijn rekening. Het originele concept van Guava levert een bruisende cocktail op waarmee u het verschil maakt.

Guava

>

Meerwaarde door eigenzinnige en creatieve aanpak

DEME

Guava beschikt over 14 gedreven medewerkers, de jongste maanden werden nog drie nieuwe, talentvolle krachten aangeworven. Het eerder kleinschalige karakter van de onderneming heeft zo zijn voordeel: iedereen plooit zich dubbel om een opdracht tot een goed einde te brengen.

>

Bij Guava zijn ze overigens niet zo snel tevreden. Het uitgangspunt hierbij is immers dat het organiseren van evenementen een essentieel onderdeel moet uitmaken van de marketingmix van een bedrijf. De geïntegreerde communicatieafdeling kneedt uw missie tot een overtuigend verhaal. Het ‘geheim’ van Guava heeft te maken met zowel een betrouwbare creativiteit als met coördinatie en nauwkeurigheid. Om het klanten makkelijk te maken, werkt Guava met één enkele projectmanager die het hele project van A tot Z opvolgt. Snel, efficiënt en straight-to-the-point.

>

FRAME

Guava is thuis in alle soorten evenementen: productlanceringen, roadshows, fusies, congressen, naamsveranderingen, beurzen en special events. Ook voor evenementen van een kleinere omvang geven de medewerkers het beste van zichzelf.

C-POWER

“Het uitgangspunt hierbij is immers dat het organiseren van evenementen een essentieel onderdeel moet uitmaken van de marketingmix van een bedrijf.”

>

Guava is centraal gevestigd aan de oude dokken van de Antwerpse haven en dat is niet toevallig. Vele klanten zijn immers havengebonden bedrijven. De dynamische aanpak werkt aanstekelijk. Het ene tevreden bedrijf ‘tipt’ het andere bedrijf en op die manier kon Guava al heel wat referenties opbouwen. Enkele namen: Deme Group, Fabricom GTI Suez, C-Power, VOKA, GM Belgium, Electrabel en vele andere. Guava beperkt zich overigens niet alleen tot de Antwerpse thuismarkt, klanten zitten verspreid over gans België en in alle sectoren.

Straatsburgdok > Noordkaai 21, bus 17 > 2030 Antwerpen Contact: Tom Bellens > Tel: +32-3-204 10 90 > info@guava.be

Overtuig uzelf op www.guava.be.

www.guava.be

Straatsburgdok - Noordkaai 21, 2030 Antwerpen,Tel.: 03-204 10 90 140

Dossier ConGressen & eveneMenten Antwerps Sportpaleis viert 75ste verjaardag

“We zijn gezonder dan ooit” Feest in het Sportpaleis. Niets uitzonderlijk zult u denken, daar gooien ze elke avond alle remmen los. Maar nu vieren ze hun 75ste verjaardag, want op 2 oktober 1933 werd de concerttempel in Deurne voor het eerst in gebruik genomen. Een faillissement en zelfs een bombardement tijdens WO II hebben de groene hal langs de Antwerpse ring niet kapot gekregen. Volgens uitbater Jan Van Esbroeck is de feesteling ‘alive and kicking’.

A.M.: De 75ste verjaardag van het Sportpaleis is een feestelijk gebeuren. Is het geen klein mirakel dat het nog bestaat?

Jan Van Esbroeck: “Mijn verhaal in het Sportpaleis begint in 1979 op de Nekkanacht. Ik was een hevige fan van Raymond van het Groenewoud. ‘Breek het kot hier maar af, ze gaan toch een nieuw gebouw neerzetten,’ riep hij uit.

Dus toen al waren er aanslepende problemen. Enkele jaren later hebben de organisatoren van het toen succesvolle EEC tennistornooi de zaal overgenomen. Maar ook dat was geen succesverhaal. In april 1996 is het faillissement uitgesproken, net toen wij voor de tiende keer ‘The Night of the Proms’ organiseerden. In onze jeugdige overmoed dachten wij (hij en zijn zakenpartner Jan Vereecke, nvdr.) toen ‘Dat kunnen wij veel beter’. Maar we moesten wel snel handelen. Want als het in vreemde handen kwam, riskeerden we dat het werd afgebroken en hadden wij geen zaal meer voor onze concerten. We hebben toen ook wel businessplannen geschreven, die je achteraf gezien – op zijn zachtst gezegd – naïef kan noemen.”

A.M.: Maar u had van bij het begin een stevige partner: het provinciebestuur van Antwerpen?

“Ja, we waren toen snotneuzen die niet veel geld hadden. Maar met een dergelijk stevige financiële partner hebben we toch de hoogste bieding kunnen indienen.”

“Elke jaar een nieuw showconcept voor Clouseau bedenken, is zeker een creatieve uitdaging, maar nog altijd fijn om te doen.”

Jan Van Esbroeck: “Qua capaciteit zitten wij aan de bovengrens. Verder hoeven we echt niet te gaan.”

Clouseau A.M.: Hoe groot is de druk? Moeten jullie niet steeds creatiever zijn om de zaal vol te krijgen?

“Wij organiseren niet alles zelf. We verhuren de zaal ook aan derden.

Ik ben er echter wel van overtuigd dat de creatieve component in de eigen organisatie nog heel sterk aanwezig is. Elke jaar een nieuw showconcept voor Clouseau bedenken, is zeker een creatieve uitdaging, maar nog altijd fijn om te doen. Die industrie van megaconcerten bestaat nog maar goed 15 jaar en staat dus eigenlijk in haar kinderschoenen. Daar liggen nog heel veel groeimogelijkheden. Componenten als licht, video en geluid zijn op een ongelooflijke manier geëvolueerd en blijven dat steeds doen. We krijgen dus ook een hele hoop nieuwe ‘tools’ aangereikt, waarmee we dan weer creatief kunnen omspringen. En we werken ook dagelijks met creatieve mensen. Dat helpt, natuurlijk.”

A.M.: Jullie moesten meteen verbouwen. Ook voor de vergunningen is zo’n partner dan handig?

“Dat is een verhaal dat in twee richtingen werkt. Het is waar dat het een voordeel is als je een overheid mee aan boord hebt. En ik ben er dan ooit heel blij mee. Je vindt sneller de weg door de administratie. Maar aan de andere kant: politici zijn heel gevoelig als er iemand aan de overkant van de straat om één of andere reden een klacht indient. Ook daar moeten wij mee leren leven.”

141

Dossier Congressen & Evenementen Antwerps Sportpaleis viert 75ste verjaardag

A.M.: Geeft het nog een kick om grote internationale artiesten te ontmoeten?

“Verkijk u daar niet op. Niet alle artiesten die hier komen optreden, komen met mij een praatje maken. Alleen met The Proms ligt dat anders. Daar raken wij de artiesten echt in het hart van hun activiteiten, waardoor je met hen ook een hele persoonlijke band hebt. Ook met Koen en Kris Wouters en met bijvoorbeeld Regi van Milk Inc. zijn de banden persoonlijker omdat wij die shows samen organiseren. Daar ligt ook mijn belangrijkste meerwaarde.

Ik zorg ervoor dat het team goed werkt en dat we er samen voor zorgen dat de artiesten in optimale omstandigheden hun ding kunnen doen.”

“We verhuren de zaal ook aan derden. Ik ben er echter wel van overtuigd dat de creatieve component in de eigen organisatie nog heel sterk aanwezig is.”

A.M.: De Lotto Arena is gebouwd omdat er nood was aan een kleinere zaal. Is er ook nood aan een grotere zaal? Aan de uitbouw van het Sportpaleis?

“Neen, dat denk ik niet. We hebben wel de handicap dat het een oud gebouw is, je kunt er niet zomaar alles in veranderen. Het verwachtingspatroon voor zitcomfort, verluchting, verwarming en catering, zichtbaarheid, geluidskwaliteit en dergelijke stijgen voortdurend. Het is logisch dat al die elementen onder druk komen te staan als er nog een schaalvergroting is, als er nog meer mensen komen. De slechtste plaats in het Sportpaleis is ongeveer 75 meter van het podium. Dat is ver. Als je goede ogen hebt, kan je de artiest nog net zien lachen. We vangen dat op met videoschermen. Maar hoe ver

kan je daarin gaan? Uiteindelijk zit je te kijken naar televisiebeelden in een live omgeving. Daarom brengen we de artiesten nogal eens in de zaal, zodat iedereen eens rechtstreeks in het wit van de ogen van de artiest kan kijken.

In het Koning Boudewijnstadion zit je met een beetje pech 250 meter van het podium. Je ziet de artiest niet alleen nauwelijks staan, maar het geluid bereikt je één seconde later. Als je dan naar een videoscherm kijkt, is dat heel raar. En volgens mij ook zeer irritant. Dan ontstaan er ook wilde verhalen over play back. Daarom geloof ik niet in een groter Sportpaleis. Qua capaciteit zitten wij aan de bovengrens. Verder hoeven we echt niet te gaan.”

Johan Van Rooy

142

In een stijlrijk gebouw langs de Londenstraat op het Antwerpse Eilandje kende LaRiva zes jaar geleden een beloftevolle start als lounge-restaurant, maar sinds 1 januari 2008 richten de eigenaars hun aandacht geheel op het herbergen van feesten en evenementen. “De constante kwaliteit die LaRiva biedt, is echter dezelfde gebleven en dat is nog steeds onze beste reclame,” merkt zaakvoerder Olivier Reijnhoudt op.

LaRiva Toen enkele investeerders in 2000 de voormalige ‘Schuilplaats voor Werklieden’ kochten van de stad Antwerpen durfde niemand er een stuiver op te verwedden dat de herbestemming van het pand een nieuwe succesvolle periode zou inluiden. “Om het gebouw terug leven in te blazen, moesten enkele loodzware maar noodzakelijke werken worden uitgevoerd,” legt Olivier Reijnhoudt uit. Zo werd het plafond nagenoeg compleet vernieuwd en werden de kelders helemaal ingekapseld om het vocht uit het gebouw te weren.

De grootste uitdaging bestond erin om de historische band met de stad en de haven te onderhouden en dus werd ieder detail met de grootste zorg behandeld. Olivier Reijnhoudt geeft een voorbeeld: “De authentieke mozaïekvloer was te zwaar beschadigd om hem ter plaatse ter herstellen. Daarom reconstrueerden we het oorspronkelijke vloermotief en stuurden foto’s op naar Italië waar enkele specialisten zich over het marmer bogen.” De nieuwe tegels werden naderhand speciaal op matten vanuit Italië naar Antwerpen gebracht

“Geboden kwaliteit is onze beste reclame” om zonder nieuwe averij in LaRiva te kunnen worden geplaatst.

Van loungerestaurant tot exclusieve feestzaal Toen LaRiva in 2002 de deuren opende, kozen de eigenaars er oorspronkelijk voor om een loungerestaurant uit te baten, waarbij de klanten zowel van een aperitief in de serene sfeer van de mezzanine konden genieten als van een heerlijk diner in het restaurant of op het zonovergoten terras. Intussen richt LaRiva zijn pijlen echter alleen nog op feesten, productpresentaties en andere evenementen. “Maar de kwaliteit van onze keuken en de algemene service zijn nog altijd van hetzelfde hoge niveau,” beklemtoont Olivier Reijnhoudt. “Onze chef en het keukenpersoneel blijven onze klanten als voorheen verrassen met hun heerlijke, licht Aziatisch getinte gerechten.”

143

LaRiva heeft enkele onmiskenbare troeven om van ieder feest – gaande van een eenvoudige party tot het meest exclusieve feestarrangement – een onvergetelijke gebeurtenis te maken. De inrichting is zo flexibel dat er zonder problemen groepen van 30 tot 550 personen kunnen worden ontvangen en bovendien bepalen de klanten zelf de sfeer. “We hebben doorheen de jaren een zeer goede reputatie opgebouwd, die intussen ook ruim bekend is, en dat willen we zou houden,” besluit Olivier Reijnhoudt.

Londenstraat 52, 2000 Antwerpen Tel.: 03-225 01 02, info@lariva.be, www.lariva.be

Antwerps Sportpaleis & Lotto Arena Nexus Creative People

Het leven een stuk aangenamer maken. Iedereen praat erover, maar het Sportpaleis en de Lotto Arena doen het: met een supercomfortabel vippakket. Wie met partner en collega’s een groots evenement bijwoont, houdt er dankzij die unieke formule achteraf ook een groots gevoel aan over.

Stan Colders.

Nexus Creative People is op z’n minst een buitenbeentje te noemen in het wereldje van de evenementenbureaus. Of is het een ontwerpbureau?

Oprichter Stan Colders houdt het bij ‘masterplan designs’. “Met onze concepten streven we telkens weer naar een totaalervaring. Of het nu om een immens spektakel gaat, een intiem interieur of een complexe gebouwbelichting, met Nexus geven we vorm aan het exceptionele. Van concept tot realisatie.”

Laat je als VIP verwennen in het Sportpaleis Van welke extra’s kunt u zoal genieten? U parkeert vlot op uw voorbehouden parkeerplaats, via een aparte ingang wordt u met uw gasten ontvangen in één van onze vipruimtes: het Hospitality Center, de Lotto Suites of de Backstage Lounge. Daar nemen we uw jas in veilige bewaring en geniet u comfortabel van een hapje en een drankje in uw eigen loge. Of geeft u de voorkeur aan een walking dinner? Ook dat is mogelijk. De namen van onze viparrangementen zeggen eigenlijk alles: Subliem, Grandioos of Formidabel. Pas als het grote moment is aangebroken, begeeft u zich naar de zaal om vanop de duurste en beste plaatsen de wervelende show mee te maken. Daarna kunt u nog minstens twee uur nagenieten in één van onze vipzones. Opnieuw voorzien we hapjes en drank en vaak ook een dj of een live-band. Zo verlengt u moeiteloos uw prachtige avond en vertrekt u pas wanneer de verkeersdrukte rond de site verdwenen is. U vindt dit al formidabel? Mooi, maar wij kunnen nog een stapje verdergaan. Een speciale zaal voor een voordracht? Eigen culinaire wensen? Of een comfortabele overnachtingplaats? Ook daar kunnen wij op eenvoudig verzoek voor zorgen. U hoeft zelfs niet met een grote groep te komen. Ook wie kiest voor een vippakket voor twee personen, wordt warm onthaald.

Wanneer concept beleving wordt Conceptontwikkelaar Stan Colders is de man achter het internationaal gerenommeerde Nexus Creative People. Als centrale schakel in een internationaal netwerk van toegewijde freelancers in de meest uiteenlopende branches, bouwde Colders met Nexus de afgelopen jaren aan een indrukwekkend palmares. In zijn klantenportefeuille prijken ronkende namen als Levi’s, MTV Networks en andere multinationals.

In eigen land schreef Nexus ondermeer geschiedenis met de legendarische Brel-tentoonstelling in Brussel. In zijn thuisstad Antwerpen maakte Colders furore met het totaalspektakel rond 150 jaar Katoen Natie. Voor de gelegenheid had Nexus toen een fantastische musical uitgewerkt en geregisseerd over de rijke geschiedenis van de havennatie. Een project dat werd bekroond met de Benelux Event Award.

Wereldsterren zijn kind aan huis in het Sportpaleis. Daar hebben we onze naam en faam aan te danken. Maar we hebben nog zoveel meer te bieden: wervelende ijsshows voor volwassenen en kinderen, prachtige paardenshows en vele sportieve kampen. Denk maar aan basketbal, volleybal, tennis en sinds kort ook boksen met Sugar Jackson.

“Nexus is een ontmoetingsplaats voor talent uit de meest uiteenlopende branches,” legt Colders uit. “De rode draad doorheen ons werk is onze aandacht voor de emotionele beleving, de zintuiglijke ervaring. Onze installaties of events blijven nazinderen bij het publiek. Dat maakt dat ze niet gauw vergeten geraken. Of het nu om architectuurprojecten gaat, om interieuradvies of zelfs grafische vormgeving en huisstijladvies, onze niche is het exceptionele, maar dan wel sleutel-op-de-deur.”

We doen er alles aan om iedereen met veel plezier naar het Sportpaleis & Lotto Arena te laten komen. Hier beleeft u unieke events op een comfortabele manier. Met een vippakket tilt u deze belevenis op een nog hoger niveau.

Wilt u op de hoogte blijven van ons Vipaanbod? Stuur een mailtje naar: vip@sportpaleis.be of neem een kijkje op www.sportpaleis.be.

Lamorinièrestraat 127, 2018 Antwerpen,Tel.: 03-286 70 90 Fax:03-286 70 99, stan@nexuscreativepeople.com www.nexuscreativepeople.com

Schijnpoortweg 119, 2170 Merksem,Tel.: 03-400 60 00 nicole.vandevelden@sportpaleis.be, chris.bergs@sportpaleis.be 144

Faculty Club Faculty Club

Faculty Club, De toplocatie voor uw event!

■

Modern vergadercomfort in historisch kader

■

16 karaktervolle vergaderzalen (airco, draadloos internet)

■

Imposante feestzaal voor 200 personen

■

Privé salons voor speciale gelegenheden

■

A la carte restaurant

■

Culinaire menu’s door Arenberg@FacultyClub

■

Charmante binnentuin met prachtig zomerterras

■

Ideale ligging langs de Leuvense stadsring (E40/E314), gratis parking voor 200 wagens

Wenst u meer informatie, contacteer dan het Sales team: Faculty Club vzw Groot Begijnhof 14 B-3000 Leuven T +32 (0)16 32 95 00 F +32 (0)16 32 95 02 E info@facultyclub.be W www.facultyclub.be

San Marco Village Schelle

The Advanced Travel Partner

Een totaalbeleving van begin tot einde

Lieve Pauwels.

In 1996 werd in Nederland The Advanced Travel Partner (ATP) opgericht, ontsproten uit een uniek partnerschap van zelfstandige zakenreisspecialisten. Inmiddels is ATP sinds 2002 ook op de Belgische markt actief. Het bedrijf behoort nu ook bij ons al tot één van de grootste spelers op het gebied van (zaken)reizen, events en seminaries in de breedste zin van het woord.

Zuiders decor

Zakenreizen op niveau

Het gezellige marktplein dompelt uw gasten meteen in een zuiderse sfeer.

Achter de geveltjes bevinden zich de verschillende themazalen. Zo vertoeft u in een oude bibliotheek-Accademia- of in de glamoureuze balzaal Gritti Palace. La Farmacia brengt u naar de apotheek van de jaren ‘20 en in zaal La Fenice waant u zich in de hippe loungesfeer van Londen.

ATP breidde de jongste jaren fel uit, maar verkoos ervoor om daarbij allerhande specialisten in hun vakdomein over te nemen en zo rechtstreeks de ervaring in huis te nemen. Vandaag biedt ATP daardoor in heel wat landen al een uitgebreid gamma van diensten rond travel, events en experiences aan, en kan het in elk domein een maximale knowhow inzetten.

Gezien de vele ervaring, ook op het vlak van moderne applicaties, vervult het bedrijf een voortrekkersrol in het bieden van oplossingen om eenieders zakenreizen eenvoudig te kunnen beheren.

Persoonlijke service en fijne gerechten Wij nemen graag de volledige coördinatie van uw bedrijfsevenement voor ons. Samen bedenken we het ideale concept en werken dit uit tot een totaalbeleving voor u en uw gasten. Verkiest u een diner met achtergrondmuziek of een avondvullend themafeest met veel animatie en dans ? U mag rekenen op het vlot verloop van uw evenement terwijl u zonder zorgen kan genieten.

In het Belgische hoofdkantoor in Berchem alleen al zijn hiervoor een twintigtal personen in dienst die hun creativiteit keer op keer bewijzen en die hun internationale contacten ten dienste stellen van de opdrachtgevers.

Capaciteit tot 2.000 personen Heeft u nood aan de volledige locatie ? Naar aanleiding van ons driejarig bestaan, hebben wij drie unieke concepten samengesteld. Zo brengt ‘The Legend of Marco Polo’ u de ontdekkingen uit de vier windstreken samen op 1 avond.

Spektakel op het bord en op het podium gegarandeerd met de Musical Highlight Show. Of nodig Vito Corleone uit op uw bedrijfsfeest; op zijn feestjes vloeit er niet alleen champagne … Casino Illegal, het gevaarlijkste feest in de stad !

Zij gaan zo samen met de klant op zoek naar de beste keuzes inzake business travel, events (groepsevents, sportgebeurtenissen, congressen en meetings) of regelrechte ‘experiences’. Hierbij worden pakketten op maat aangeboden met echte aha-ervaringen. Zo worden groepen uitgenodigd op Formule 1-events, gaan ze zeilen of golfen of mogen ze zelfs de sfeer van de Olympische Spelen opsnuiven. Alles kan en de wauw-factor is daarbij nooit ver weg.

Vlot bereikbaar Gelegen op de A12 Brussel-Antwerpen is San Marco Village vlot bereikbaar van zowel Gent, Antwerpen en Brussel. Wij beschikken over een ondergrondse parking en voldoende parkeermogelijkheid rondom het gebouw.

Boomsesteenweg 31, 2627 Schelle Tel.: 03/844 89 77, Fax 03/844 89 79, www.sanmarcovillage.be

Berchemstadionstraat 78, 2600 Berchem Tel.: 03-218 10 50, Fax: 03-218 10 49, sales@atp.be, www.atp.be 146

De Expodroom geniet reeds geruime tijd een uitstekende reputatie bij de organisatoren van evenementen. Niet alleen de accommodatie en de praktische multifunctionaliteit van de verschillende zalen wordt geroemd, maar ook de ruime parkeergelegenheid en mogelijkheid om zowel binnen- als buitenactiviteiten te organiseren. De Expodroom beschikt over zalen met plaats voor 10 tot 4.000 personen en is hierdoor geschikt voor zowel kleine seminaries en meetings als voor grote beurzen, congressen of productpresentaties.

Expodroom

Expodroom: de eventlocatie van bedrijven voor bedrijven U kan in de Expodroom natuurlijk ook terecht voor allerhande bedrijfsfeesten: van een gezellig personeelsfeest tot een grote show als incentive voor uw klanten. Verschillende grote en kleine organisatiebureaus kennen de mogelijkheden van de Expodroom en kunnen u helpen bij het opzetten van een uniek evenement.

De ruime keuken en backstageruimte zorgen ervoor dat uw catering en medewerkers in de beste omstandigheden kunnen werken.

Daarnaast beschikt de Expodroom over een projectiezaal met 120 plaatsen met een volledige theaterverlichting en geluidsinstallatie.

Seminaries en meetings De Expodroom beschikt over een veelheid van kleine en middelgrote locaties voor alle soorten van vergaderingen en scholingen.

Beurzen en productpresentaties De grotere zalen van de Expodroom zijn zeer geschikt voor beurzen en presentaties met een middelgroot tot groot publiek. De zalen zijn direct met een vrachtwagen bereikbaar.

Congressen en voorstellingen De centrale arena in de Expodroom biedt plaats aan meer dan 4.000 personen, maar kan door compartimentering ook kleinere groepen ontvangen.

Bedrijfsfeesten en animatie De Expodroom heeft naast verscheidene zalen voor kleinere en grotere feesten zelfs een heuse discotheek met twee areaâ&#x20AC;&#x2122;s en plaats voor meer dan 1.000 gasten.

Kanaal Noord 1167, 3960 Bree Tel.: 089-46 90 96 info@expodroom.be, www.expodroom.be 147

Dossier Congressen & Evenementen

Evenementenschip

Luc Allaerts, ALM BERCHEM

“Pure-liner laat tweede schip te water”

“We take care of you” Antwerpen prijkt op de 26ste plaats voor congresbestemmingen in Europa. Een paar jaar geleden stonden ze nog aanzienlijk hoger op die ladder. Dit kan beter volgens Luc Allaerts van ALM.

In oktober stelt EventsFactory de Pure-Liner 2 voor. Dit is het tweede evenementenschip dat zich onder de vlag van Pure-liner specifiek richt op zakelijke events, productlanceringen en beurzen.

Antwerpen als metropool wordt gepromoot en dankzij de veranderingswerken van de laatste jaren, krijgt zij stilaan een ‘moderne look’.

Maar Antwerpen als congresstad mag meer in de verf worden gezet, denkt Luc Allaerts. “Enkele jaren geleden stond Antwerpen nog een stuk hoger als favoriete congresplek.”

Waarom dit niet meer zo is, wijt Luc Allaerts aan het wegvallen van de broodnodige steun door Antwerpen Congresbureau.

Luc Allaerts is directeur van Luc Allaerts, directeur.

ALM, een congrescentrum in Berchem dicht bij het station van Berchem, maar toch gelegen in een mooi stukje groen.

Pure-Liner is ontstaan uit een zoektocht naar een evenementenlocatie, inzetbaar voor België, Nederland en Duitsland. Al snel kwam het idee om het water op te gaan. “Er bestonden al wel evenementenschepen, maar geen van alle boden een up-to-date faciliteitenpakket dat je mag verwachten op een hedendaags evenement,” zegt Davy Luyten, zaakvoerder van Events Factory. “Met de Pure-Liner 1 bieden we alle technologie en knowhow die nodig is voor een geslaagd evenement: soundsurround-systeem, presentatiescherm van 4 op 3 meter, vijf 42-inch plasmaschermen, enzovoort. Verder is het schip over de volledige lengte van 350 meter voorzien van led-verlichting, zodat het makkelijk te customizen is naar de huisstijl van de klant.”

A.M.: Merken jullie zelf iets van een terugval aan klanten?

Luc Allaerts: “Neen, zeker niet. Integendeel, wij kennen een goed jaar.

Momenteel werken wij aan een groot uitbreidingsproject om toekomstgericht blijvend aan de noden van onze klanten te kunnen voldoen.” ALM stelt de dag van vandaag zijn accommodatie voornamelijk ter beschikking van de belangrijkste opleidingsinstituten in Vlaanderen zoals Kluwer, SD, Acerta consulting, Kennis Ateliers, Cevora, enzovoort.

A.M.: Deze klanten stappen vaker af van de traditionele opleidingen. Het gaat er losser en dus minder officieel en gedwongen aan toe?

“In samenspraak met de docenten van de vermelde opleidingcentra analyseren wij frequent wat de noden zijn van hun klanten. Modern meubilair, multifunctionele mediaruimten, zijn voor ons blijvende attentiepunten maar de persoonsgerichte aanpak van klanten en bezoekers is en wordt nog veel belangrijker, en dat trachten wij elke dag opnieuw te verwezenlijken.

De tendens is en moet zijn dat een klant van het moment dat hij binnenkomt in het centrum onze aanwezigheid en zorg voelt. Een sandwich ’s middags is niet meer voldoende. De mensen willen graag een verzorgde maaltijd.”

Volle agenda Al snel kreeg de Pure-Liner 1 een capaciteitsprobleem. “Niet zozeer in aantal bezoekers, maar in datums. Het schip is bijna continu geboekt.

Daarom besloten we om een tweede schip aan te kopen en te verbouwen.

De Pure-Liner 2 is qua look & feel identiek aan de eerste versie. Alleen is op de Pure-Liner 2 het dakterras wat groter en is er een glazen lift.”

De Pure-liner 1 heeft voortaan een eigen thuishaven in Duitsland, Pureliner 2 spitst zich toe op de Belgische en Nederlandse markt.

Meer info: www.pure-liner.be | www.eventsfactory.be Michel Van den Bosch

A.M.: En waar ligt de toekomst voor de congrescentra?

“Ik denk dat je als congrescentrum niet mag focussen op enkel bedrijven, maar ook zorg moet hebben voor particuliere behoeften. Vandaar ons opzet om ruimtes zo multifunctioneel mogelijk in te richten, zodat men ze kan gebruiken voor zoveel mogelijk doeleinden.”

148

Dossier Congressen & Evenementen Evenementen

“De kustregio is een lappendeken van emoties” West-Vlaanderen in het algemeen – en de Vlaamse Kust in het bijzonder – lenen zich perfect voor de organisatie van een congres, teambuilding of een ander evenement.

Steve Desmidt (marketing manager seminarietoerisme bij Westtoer) legt de troeven van de provincie op tafel.

A.M.: Wat maakt West-Vlaanderen zo uniek?

Steve Desmidt: “West-Vlaanderen is als een lappendeken van emoties: de Kust met haar typische activiteiten, Brugge als Unesco Werelderfgoed en het groene hinterland met pittoreske kernen als Damme, Oudenburg, Veurne... De drie regio’s liggen op een steenworp van elkaar, maar hebben elk een heel eigen karakter.“ A.M.: En wat is de meerwaarde van de kustregio binnen de provincie?

“De Kust zorgt voor een instant vakantiegevoel, en daar doet de organisator van een bedrijfs­ evenement uiteraard volop zijn voordeel mee. Het is de ongeëvenaarde combinatie van zee, strand en duinen met de specifieke bijbehorende activiteiten, die het kader leveren voor een volstrekt unieke teambuilding of seminarie.”

A.M.: Welke accommodatie is er beschikbaar?

“De 10 kustgemeenten hebben alle troeven in handen voor een geslaagde organisatie van de meest uiteenlopende bedrijfsevenementen.

Ik som even op: 45 seminariehotels, ruim 200

vergaderzalen, meer dan 2.500 hotelkamers, een tiental congrescentra, locaties voor evenementen tot 2.200 personen... En niet te vergeten: 3 congresbureaus en 11 professionele organisatoren van evenementen, die alles samen meer dan 100 teambuildingactiviteiten aanbieden.”

A.M.: De Vlaamse Kust is nooit ver weg.

“Precies! Het aspect nabijheid is zeker niet onbelangrijk. Het strand ligt op amper 65 minuten rijden van Antwerpen, 82 minuten van Brussel, 59 minuten van Rijsel... en vooral: op weekdagen vrijwel altijd fileloos en stressloos! Het openbaar vervoer brengt de bezoekers trouwens ook tot in het hart van de badsteden. En dan is er nog de kusttram, die Knokke-Heist met De Panne verbindt.”

A.M.: De Kust is op zich natuurlijk een heel aparte locatie...

“Inderdaad. En het teambuilding aanbod speelt heel gevat in op de typische activiteiten op en rond het water: wandelen, zwemmen, zeilen, golfsurfen, paardrijden, fietsen, golfen, boottochten, mountainbiken, beachvolley, natuurexploratie, parasailing, kitesurfen…”

A.M.: Om nog te zwijgen over de gastronomische troeven...

“Die mogen we inderdaad zeker niet vergeten.

De Vlaamse Kust telt immers een hoge concentratie aan gelauwerde restaurants, samen goed voor zeven Michelin sterren en 59 Gault-Millau sterren.

Geen enkele regio in Vlaanderen doet beter! Maar ook de ‘gewone’ restaurants en bistro’s stellen alles in het werk om de fijnproevers te verwennen

149

met klassiekers uit de streekgastronomie als mosselen-friet, tomates-crevettes, pladijs, tongschar, garnaalkroketten of een vispannetje. En wie het niet zo op vis begrepen heeft, vindt er eveneens de fijnste gerechten uit de wereldkeuken.”

A.M.: De Kust roept bij veel mensen beelden op van zon en warmte.

“Dan doen ze de regio toch wel wat onrecht aan. Er valt het hele jaar door veel te beleven aan zee en elk seizoen heeft een apart charme. De natuur oogt telkens weer anders en de badsteden programmeren elke maand animatie en/of culturele activiteiten. De Kust is traditiegetrouw een gastvrije regio, waar de bezoekers in de watten gelegd worden. En voor de prijs hoeft men het evenmin te laten: het aanbod is voordelig in vergelijking met het binnenland.”

Meer info: www.meetingkust.be of steve.desmidt@westtoer.be.

Drukkerij Ignace Wils nv

Ignace Wils jr.

Hyllit hotel

Antwerpenaars Plantin en Moretus wisten het al: er is passie nodig om opvallend en perfect drukwerk te creëren! Daar is eeuwen later nog niets aan veranderd en zo gaat Drukkerij Ignace Wils uit Sint-Amands de uitdaging aan om gedreven en gepassioneerd de perfectie na te streven.

Nick Stals.

Het prestigieuze Hyllit hotel op De Keyserlei deed een geslaagde make-over. 70 kamers werden in een nieuw jasje gestoken. In de lente van 2010 komt er een nieuwe hotelvleugel.

Communiceren met papier: de taal van perfect drukwerk

Status tophotel verzekerd Met 127 ruime luxekamers, drie grote polyvalente zalen en een prima ligging in het hart van de stad nabij het trein- en metro-station is Hyllit helemaal op het zakenleven afgesteld. Het restaurant Gran Duca op de bovenste verdieping staat bekend om zijn exquise Frans-Italiaanse keuken en op de benedenverdieping kunnen de gasten terecht in het zwembad, solarium, Turks stoombad, sauna en fitnessruimte.

“Onze drukkerij bestaat sinds 1898,” vertelt zaakvoerder Ignace Wils jr. “Zo ben ik de vierde generatie die aan het hoofd staat van ons familiebedrijf. In 1999 nam ik de zaak over met de ambitie om door creativiteit, innovatie, en gespecialiseerde kennis op een hoog niveau binnen de grafische sector te werken. We doen dit in een open communicatie met onze medewerkers, klanten en leveranciers.”

“Onze klanten zijn bedrijven – van KMO’s tot multinationals – organisaties en scholen. Deze klanten werken op regelmatige basis met ons samen. We leveren hen een totaalpakket aan drukwerk. Dat kunnen werkdocumenten, manuals en magazines zijn, maar eveneens affiches, etiketten, flyers, brochures... Een goede relatie met onze klanten is de basis voor een aangename en efficiënte samenwerking. Bij de start van een project luisteren we eerst naar onze klanten; we denken met ze mee en overleggen verder tijdens het hele proces, van bij het allereerste ontwerp tot aan het uiteindelijke resultaat.”

Luxekamers Met een gemiddelde oppervlakte van 40 à 45 m² beschikt het hotel over de ruimste kamers van de Antwerpse binnenstad. De kamers en suites beschikken over badkamer, bureel, salon, televisie, directe telefoonlijn, fax- en internetaansluiting, safe, minibar en airconditioning. Alle kamers zijn WiFi-uitgerust en enkel toegankelijk met een elektronische pas. 70 kamers steken sinds kort in een ander jasje. Het interieur en de aankleding werden volledig vernieuwd met klassevolle bruingele of blauwe tinten in de hoofdrol.

Spring in ‘t oog “We investeren voortdurend in de meest moderne drukpersen en afwerkingsmachines. Doe daarbij de aandacht en zorg die ons sterk team besteedt aan elk werk en we kunnen onze klanten drukwerk leveren dat in ‘t oog springt.

Wij willen als KMO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Wij werken o.a. met een diversiteitsplan, gebruiken biologisch afbreekbare onderhoudsproducten en drukken uitsluitend met vegetale inkten. We streven er nu naar om zo snel mogelijk het FSC-certificaat te behalen. We adviseren onze klanten nu al om voor papier uit verantwoord bosbeheer te kiezen. Met het certificaat kunnen we dit verder promoten en kunnen onze klanten hun bewuste keuze voor dit soort papier tonen.”

Uitbreiding In het voorjaar 2010 komt er een nieuwe vleugel van het luxehotel op het braakliggend terrein van de Quellinstraat. De nieuwe vleugel voorziet in 70 extra kamers, twee polyvalente zalen, een mooie tuin en extra parkeerplaatsen. Hyllit zet met deze uitbreiding haar status als tophotel extra in de verf.

De Keyserlei 28-30, 2018 Antwerpen Tel.: 03-202 68 00, Fax: 03-202 68 90, www.hyllithotel.be

Heidestraat 85, 2890 Sint-Amands,Tel.: 052-33 23 30, www.wils-print.be 150

Dossier Congressen & Evenementen Beurzen

Etienne Verhaert, antwerp expo

“Bereikbaarheid en flexibiliteit, kernbegrippen voor eventaccommodatie” Het Antwerpse Bouwcentrum is een begrip tot ver buiten onze grenzen. Recent werd het omgedoopt tot antwerp expo en maakt het deel uit van de Artexis Groep. Maar de formule bleef ongewijzigd: een ruim en flexibel aanbod beurshallen en seminarieruimtes in het hart van de metropool.

Artexis Belgium is onderverdeeld in de activiteiten ‘Exhibitions’ (beursorganisatie) en ‘Venues’ (hosting van events, congressen en meetings).

Artexis baat, naast antwerp Expo, ook Flanders Expo (Gent), Namur Expo en Namur Palais des Congrès uit.

Strategische ligging Maar wat maakt nu eigenlijk het succes uit van een congresaccommodatie? Etienne Verhaert: “Uit de feedback van regelmatige klanten noteren we telkens de bereikbaarheid als troef. Onze gebouwen zijn makkelijk bereikbaar met de auto

(A12, E19 en Ring liggen vlakbij) en het openbaar vervoer (ook vanuit het centraal station met zijn HST-verbinding). Aan Brussels Airport vertrekt om het uur een shuttle naar Antwerpen. Eveneens doorslaggevend: de parkeergelegenheid. Ondanks onze centrale ligging hebben we plaats voor ruim 2.000 wagens.”

Ruimte geven Flexibiliteit is zeer belangrijk. antwerp Expo beschikt over vier beurshallen en zes polyvalente

151

en moduleerbare seminarieruimtes met een aparte ingang. Alles kan naar wens met elkaar verbonden, of van elkaar gescheiden worden. “Flexibiliteit is tevens een belangrijke eigenschap van het serviceaanbod,” vervolgt de manager. “Catering, audiovisuele voorzieningen, hostessen... wij bieden het aan, maar verplichten niets. Klanten kunnen zonder probleem met eigen leveranciers of installaties werken.”-

Meer info: www.artexis.com.

Dossier Congressen & Evenementen Beurzen

Frank Jacobs, FJ Project

De betere stand Frank Jacobs heeft 18 jaar ervaring in de standenbouw en staat sinds het jaar 2000 aan het hoofd van zijn eigen bedrijf FJ Project.

De man is dus uitstekend geplaatst om de geheimen van een goede beursstand uit de doeken te doen.

A.M.: Aan welke criteria moet een goede beursstand voldoen?

Frank Jacobs: “Het is heel belangrijk dat de stand het imago van de onderneming trouw weerspiegelt: huiskleuren, beelden, logo,... Dit is niet alleen een kwestie van uitstraling. Veel beursbezoekers plannen hun dag en gaan voordien op het internet de websites van de meest interessante ondernemingen bekijken. Het is dus nuttig dat ze aan de stand onmiddellijk zien om welk bedrijf het gaat.”

en de marketingafdeling van de klant. De eerste willen zoveel mogelijk producten tonen om de verkoop te stimuleren, de andere verkiezen een sobere stand met een sterke eye-catcher om aan image building te doen. Een compromis is doorgaans de beste oplossing. Er mogen best wat producten in de kijker geplaatst worden, maar dan zonder te overdrijven. De stand moet de nodige adem- en bewegingsruimte bieden.”

A.M.: Staat het bedrijf centraal, of het product?

“Beide zijn mogelijk, het hangt gewoon af van de vooropgestelde commerciële doelstellingen. Vaak stellen we onenigheid vast tussen het sales team

De ideale locatie van kleine vergaderzaal tot volledig uitgeruste congreshall

www.antwerpexpo.be – info@antwerpexpo.be – S +32 (0)3 260.81.26

ART_AntwerpExpo_AntwerpManager381 1

152

10/09/2008 16:38:38

Dossier Congressen & Evenementen Beurzen

Olivier Claesens, Claever Associates

“Constante monitoring is belangrijk” In 2009 strijkt Prowood, de internationale vakbeurs voor de houtverwerkende nijverheid, weer neer in Flanders Expo in Gent.

Olivier Claesens van Claever Associates, de organisator van de beurs, legt uit waarom de volgende editie nog beter zal zijn dan die van 2006.

Prowood zal volgend jaar voor de derde keer plaatsvinden. De kwaliteit van de beurs blijft in stijgende lijn lopen. Voor een groot stuk ligt dat aan de oprichting van een beursadviesraad.

“Natuurlijk worden ook de exposanten die niet in de raad zetelen geregeld geconsulteerd.”

A.M.: Wie zit er zoal in dat comité?

Olivier Claesens: “Dat zijn exposanten uit diverse onderdelen van de sector. Op deze manier houden we contact met de sector van de houtbewerkingsmachines, met die van de toelevering en met de diverse houtsectoren.

Het comité zorgt dus voor een permanente monitoring en bijsturing van de beurskwaliteit.”

Olivier Claesens.

A.M.: Waarom deze aanpak?

“Het is deel van de filosofie van Claever. Uiteraard proberen we uitstekende kwaliteit te leveren, maar we willen nog een stap verder gaan. We willen weten wat die kwaliteit precies inhoudt voor onze klanten. Alleen op deze manier kunnen we onze klanten bijstaan en hen oplossingen bieden die ze ook echt zelf willen.”

A.M.: Hoe gaat het precies in zijn werk?

“De adviesraad komt op regelmatige tijdstippen bijeen om de grote lijnen van de beursorganisatie te bespreken. Bepaalde aangehaalde topics worden verder in het kader van specifieke werkgroepen besproken. En natuurlijk worden ook de exposanten die niet in de raad zetelen geregeld geconsulteerd over bepaalde onderwerpen.”

Meer info: www.prowood-fair.be.

Michel Van den Bosch

153

Dossier ConGressen & eveneMenten Beurzen

Koen Damman, Fairtec

“Met oog voor vakbeurs-detail” Expo-vision

Ivan Beukelaers.

Expo-vision is een totaalleverancier voor stands op beurzen wereldwijd. Het is een partner voor zowel het ontwerp en de constructie van de stand als alle licht- en geluidtoepassingen. Het jonge bedrijf kent een explosieve groei door uitstekend werk en door een uiterst hulpvaardige houding.

Van verhuurservice tot partner in standenbouw Ivan Beukelaers startte in 1995 het bedrijf Sound Explosion Rent op, dat zich specialiseerde in de verhuur van professionele licht- en geluidapparatuur en dat daarnaast ook een DJservice bood. Omstreeks 2002 begonnen evenementenbureaus en standenbouwers beroep te doen op het bedrijf en de groei van de zaak kwam in een stroomversnelling terecht. Begin 2007 besloot Beukelaers om het bedrijf om te dopen tot Expo-vision en om een totaal nieuwe start te maken als totaalleverancier van beursstanden. Andere evenementen behoren ook tot de mogelijkheden, maar beurzen vormen met zo’n 90% toch de belangrijkste activiteit.

“In de organisatie van evenementen is er op dit moment een enorme wildgroei. Daarom spitsen we ons liever toe op de beurzen, daar zijn nog heel wat groeimogelijkheden,” zegt Ivan Beukelaers.

Vandaag telt het bedrijf vier vaste medewerkers. “Ikzelf ben meewerkend zaakvoerder en beheer vooral het zakelijke aspect van het bedrijf. Daarnaast zijn er twee techniekers en nog één iemand die zich bezighoudt met de gewone verhuur van AV-materiaal.” Voor het ontwerp van de stands wordt een interieurarchitect ingeschakeld. “Inderdaad, en voor de bouw van de stands werken we ook vaak met freelancers.

Maar het belangrijkste is dat onze klant één contactpersoon heeft voor alles wat met zijn stand te maken heeft. Doordat we de verschillende tussenstappen zo minimaal mogelijk proberen te houden, wordt er natuurlijk heel wat tijd en geld uitgespaard.”

Internationaal Expo-vision werkt wereldwijd. Dat kan ook bijna niet anders als je de klantenlijst van het bedrijf bekijkt. Daar vinden we bedrijven als Unilever, Suez, Baxter, Illy, enzovoort. Ondertussen staan Dubai, Las Vegas, Bangkok, Rome, Geneve, Birmingham, Parijs en vele andere internationale bestemmingen op de referentielijst.

Geen nine-to-five-mentaliteit Expo-vision is een echte partner voor zijn klanten. “We hebben uiteraard vaste openingsuren, maar als het nodig is, helpen wij een klant graag verder na de gewone werkuren. Dat is iets wat in deze branche toch nog weinig voorkomt,” weet Beukelaers. Dat Expo-vision kwalitatief werk levert, bewijst haar lidmaatschap van ExpoBel, de Belgische Federatie van Tentoonstellingsactiviteiten, een keurlabel waarvoor je toch aan enkele strenge voorwaarden moet voldoen.

Het bedrijf kende dan ook niet voor niets zo’n explosieve groei, het materiaalpark is het afgelopen jaar bijna verdubbeld. “Een ook voor de toekomst zie ik het bedrijf verder groeien. Binnen een jaar of vijf zullen we met dubbel zoveel mensen zijn en zal het klantenbestand enorm gegroeid zijn.”

Mechelsesteenweg 276, 2830 Willebroek www.expo-vision.be 154

Aan het hoofd van Fairtec NV, gespecialiseerd in technische vakbeurzen, seminars en events, waakt Koen Damman over elk detail. Zijn liefde voor het vak resulteerde in een passie voor het beroep.

A.M.: Wat spreekt je zo aan in het beroep?

Koen Damman: “Voornamelijk het finale resultaat. Een technische Koen Damman. vakbeurs of congres organiseren, is immers een gigantisch werk dat een lange voorbereiding vergt. Je brengt zoveel bedrijven samen op één locatie en draagt er zorg voor dat alles, zowel op logistiek- als cateringvlak, communicatie, enz..., vlekkeloos verloopt. Wanneer ik dan rondloop op zo’n beurs, met tientallen standen en duizenden bezoekers, en ik zie de tevreden gezichten rondom, dan krijg ik wel een professionele kick. Mijn werk houdt me jong, reeds vele jaren.”

A.M.: Is Fairtec in gans Vlaanderen actief?

“Feitelijk is ons werkterrein heel België. Het voordeel van ons landje is bovendien de centrale ligging en bereikbaarheid van onze grootste steden Antwerpen, Gent en Brussel. De ruime regio rondom de driehoek gevormd door deze steden biedt reeds heel wat mogelijkheden. Als veelzijdig organisator mikken we in de toekomst, naast de organisatie van vakbeurzen en seminaries, ook op de markt van bedrijfsfeesten, productlanceringen, opendeurdagen en andere bedrijfsevenementen.

Daar ligt voor Fairtec nieuw groeipotentieel.”

A.M.: Wordt een event organiseren nooit routine?

“Absoluut niet. Elke klant verdient steeds opnieuw het beste dat je te bieden hebt. Binnen ons bedrijf zorgt o.a. Dirk De Wilde, onze eventmanager, hiervoor. Hij bekijkt met elk bedrijf apart hun wensen en noden, zorgt voor het draaiboek, en vindt ook de locatie en het concept die aan ieders wensen en verwachtingen voldoen. Routine of eentonigheid zal je in onze sector niet snel aantreffen.”

Composite

Default screen

Dossier Congressen & Evenementen Peter Hiel, Sazze

“Sazze is catering en animatie” “Een bedrijf dat gespecialiseerd is in catering én animatie, het is bij mijn weten uniek,” zegt zaakvoerder Peter Hiel van Sazze, een overkoepelende eventorganisatie met De Salmhoeve in de Bonheidense bossen als thuisbasis.

Sazze doet de organisatie van familiedagen, seminaries, teambuildingsessies en personeelsfeesten van kleine en grote bedrijven. Met zijn elfkoppig team heeft Sazze inmiddels een ronkende referentielijst. Zo is de jaarlijkse Lentehappening van VKW (Vereniging van Katholieke Werkgevers) al 13 jaar een blijver, telkens goed voor zo’n vijfhonderd invités. Ook Audi Brussels deed vorig jaar voor haar familiedag een beroep op Sazze: het werd een gigantisch spektakel voor maar liefst 6.500 personen. Sazze koos het kermisgebeuren als centrale thema.

Partners Sazze doet voor de organisatie een beroep op vaste partners zoals ‘t Salmke en animatiebedrijf WizzeWeuze. Met de eigen Salmhoeve heeft Sazze alvast een pracht van een locatie. De Salmhoeve is een uitgestrekt domein in het Bonheidens groen met diverse kleine en grote zalen (tot 300 personen), tuinen, ruime parkings en groenvelden.

Diocesaan Pastoraal Centrum Daarnaast kan Sazze voor haar activiteiten terecht in het Diocesaan Pastoraal Centrum (DPC) in Mechelen. Peter Hiel: “Het DPC beschikt over meerdere zalen van 12 tot 400 personen en een prachtige, in Mechelse eik afgezette, aula voor 440 personen. In het centrum van Mechelen op 10 m van de Grote Markt is dit een originele en zeer betaalbare locatie.”

Meer info: www.sazze.be.

155

Graphic1.prn Graphic1 vrijdag 12 september 2008 13:51:13

Dossier Congressen & Evenementen Netwerkevenement

MANAGER MAGAZINES steunt het initiatief van de v.z.w. BEYOND THE MOON, die koste- en zorgeloze vakanties verzorgt voor families met een kind dat lijdt aan een levensbedreigende ziekte. Samen met Gella Vandecaveye werden de handen in elkaar geslagen om een fondswervend netwerkevenement te organiseren in samenwerking met en gericht naar bedrijven in België en Nederland

Gella Vandecaveye

Zakelijk verreikend en verrijkend

Gella Vandecaveye behaalde tijdens haar carrière als judoka tal van nationale en internationale medailles op topniveau. Vanuit haar ervaring en verleden als Olympisch atleet is zij een boeiende gesprekspartner en gaat ze geen enkele vraag uit de weg. Met haar diploma Communicatiemanagement is zij een graag geziene gast op bedrijfsactiviteiten en sportevenementen. Enkele referenties: De Post, Unilever, Procter & Gamble, SN Brussels Airlines, Europees Parlement, Nike, Daikin,… Op regelmatige basis zet ze zich in voor de zwakkere uit onze maatschappij en doet ze haar portie liefdadigheidswerk.

Bent u bereid tijd en geld te investeren in de belangrijkste persoon die het succes en geluk in uw leven bepaalt: namelijk UZELF? Dan is dit uw kans om te profiteren van dit unieke aanbod voor een avond die niet enkel aangenaam en zelfverrijkend zal zijn, maar wellicht ook zakelijk ‘verreikend’.

Doelstelling Voor elke 20 personen die ieder op zich hun collega, levensgezel(lin), een kennis of een relatie meebrengen, kan BEYOND THE MOON de wens vervullen van een kind met een levensbedreigende ziekte en zijn/ haar familie. Redenen genoeg dus om donderdagavond 20 november 2008 vrij te houden in uw agenda en langs te komen.

Synergie tussen het bedrijfsleven en de sportwereld

Wij wenst samen met u graag voldoende personen te motiveren om zoveel mogelijk zieke kinderen en hun families kwaliteitstijd te bieden in een tijd die voor hen pijnlijk en vaak zeer beperkt is. Wij rekenen op u!

Om tot goede zakelijke en persoonlijke prestaties te komen, geeft Gella Vandecaveye concrete instrumenten en uitdagende inzichten. Een waaier aan thema’s komen in een informeel kader aan bod tijdens dit interactief evenement: • De top bereiken • Hard werken • Trainen • Prestaties • Resultaten • Tegenslagen overwinnen • Vertrouwen • Succes • Doorzettingsvermogen • Loon naar werk

Realia Ramada Plaza Antwerpen op donderdag 20 november 2008 Aanvang: 18u00 - ontvangst met buffet Het evenement wordt geheel belangeloos verzorgd t.v.v. het goede doel. Van de deelnemers wordt een bijdrage van 100 euro per persoon gevraagd – gratis parking in de buurt van het hotel.

Na de uiteenzetting van Gella Vandecaveye kunt u met managers van diverse sectoren van gedachten wisselen tijdens een aangeboden drink.

Inschrijven Surf naar www.beyondthemoon.org voor meer informatie over de vereniging, de gastspreker en het Nederlandstalige programma van deze avond.

Wees er snel bij en schrijf u vandaag nog in via de evenement banner op www.beyondthemoon.org

156

Dossier ConGressen & eveneMenten Ben Van Hoof, Saillart

“Van catering bedrijfsevenementen naar waaier van services”

IPOC Reisvakanties & Events

Victor Verstraelen en zijn team.

IPOC Reisvakanties organiseert bedrijfsevents in binnen- en buitenland, waarbij de jarenlange ervaring met vakantiestages goed van pas komt.

Waar creativiteit geen grenzen kent De vzw IPOC (Instituut voor Praktische Opleiding en Communicatie) geeft sinds 1981 cursussen dactylo, informatica en talen en organiseert vakantiestages rond informatica en talen. Vanuit die expertise ontstond in 2005 de bvba IPOC Reisvakanties. Een reisbureau, dat de zakenwereld tegemoet komt met formules voor incentives, meetings, seminaries, familiedagen en teambuilding activiteiten.

Bij cateringbedrijf Saillart kan je als bedrijf terecht voor een megaproject van uw bedrijf, maar evengoed voor een geslaagd familiefeest en zelfs een intiem diner bij u thuis. Daarbij zorgt Saillart natuurlijk voor de maaltijd, maar evengoed voor een geschikte locatie, aankleding van de zaal en special acts.

Persoonlijk contact Zaakvoerder Victor Verstraelen hecht veel belang aan een persoonlijk contact met de klantenkring: “Indien een klant overweegt om een event te organiseren voor zijn medewerkers, leveranciers of relaties, vormt een persoonlijk gesprek de eerste stap van een mogelijke samenwerking. Wij peilen naar de specifieke wensen en behoeften en bespreken het beschikbare budget. Vervolgens kijken wij wat er in de praktijk mogelijk is om de wensen en het budget optimaal op elkaar af te stemmen.”

Om een breed spectrum aan locaties met diverse sferen en capaciteit te kunnen bieden, werkt Saillart samen met verschillende rederijen (River Tours, Partyship Europe, Antverpia en Festina lente) en feestzalen in het Antwerpse. Zodoende heeft het bedrijf 15 boten en een 30-tal zalen ter beschikking en kan naargelang de vraag de juiste locatie aanbevelen aan zijn klanten.

Ook particulieren

Begeleiding van a tot z Het IPOC-team laat niets aan het toeval over. “We gaan de locaties altijd ter plaatse bezoeken om te controleren of ze aan de kwaliteitsvereisten voldoen,” vertelt de zaakvoerder. “Tegelijk kijken wij welke randanimatie er kan aangeboden worden: sport, ontspanning, cultuur, ... Creativiteit is een kostbaar goed in onze business, om elk event net dat ietsje ‘meer’ te geven. Er gaat ook steeds iemand van IPOC Reisvakanties mee om alles in goede banen te leiden.”

Ben Van Hoof.

Ervaring en expertise

In tegenstelling tot veel cateraars, die aanvankelijk starten met met particuliere communie- en trouwfeesten, stortte Saillart zich al van bij het begin, zo’n 10 jaar geleden op de bedrijfsevenementen. “Maar nu vinden particulieren ook de weg naar Saillart en schakelen ons graag in voor de organisatie van bijvoorbeeld hun trouwfeest. Aan de hand van hun informatie over onder andere het aantal personen, de gewenste sfeer en de gewenste regio zorgen wij voor de juiste locatie én voor alle wensen die de klant heeft voor zijn feest. Wil hij champagnestapels? Of duiven, vlinders, ...? Wel, wij zorgen ervoor. ”

De jarenlange ervaring van IPOC, werpt dagelijks zijn vruchten af. Victor Verstraelen: “Wij kennen onze sector door en door en weten wat de noden en verwachtingen van bedrijven zijn. Zo krijgt u telkens weer een formule op maat tegen een zeer redelijke prijs.”

Lispersteenweg 2 / 1, 2500 Lier Tel.: 03-488 63 67, Fax: 03-480 15 96 zaken@ipocreisvakanties.be, www.ipocreisvakanties.be

Michel Van den Bosch

157

Zin in de zee en zin in zaken? Dan moet je naar Oostende! Toerisme Oostende vzw werkte onlangs een nagelnieuwe campagne uit voor bedrijven en zorgt met een unieke mice-afdeling bovendien voor een A tot Z dienstverlening bij de organisatie van congressen, bedrijfsevenementen en incentives in de stad.

Toerisme Oostende vzw Samen met Knokke-Heist is Oostende de enige badstad die zich actief richt naar bedrijven en organisaties, en dat is niet toevallig. “Oostende biedt alles wat een stad nodig heeft om het ondernemingen naar de zin te maken,” zegt Els Goethals.

“Als toeristische trekpleister staat de stad sowieso synoniem voor ontspanning, maar de infrastructuur leent zich ook uitstekend voor bedrijfsorganisaties. Bedrijven organiseren activiteiten buiten het hoogseizoen, waardoor de sector een heel jaar door bloeit. Dit kan enkel in een Stad aan Zee, waar ook buiten het hoogseizoen veel bedrijvigheid heerst. Het Kursaal is het paradepaardje met een erg gevarieerd aanbod voor tal van activiteiten, terwijl ook in talrijke grote hotels sterk uitgeruste vergaderzalen aanwezig zijn voor de organisatie van seminaries.”

Actieve ondersteuning In de stevig uitgebouwde toeristische dienst is een aparte mice-afdeling geïntegreerd. Een competent team van vijf mensen is als specialist terzake uitstekend geplaatst om van A tot Z volledige activiteiten op maat te organiseren, helemaal in functie van het beschikbare budget. “Zeker voor de kuststreek is deze afdeling uniek. We beschikken over de nodige ervaring en uitstekende contacten met het hotelwezen, restaurants en tal van andere

Peter Craeymeersch, algemeen directeur en Els Goethals, coördinator mice-afdeling.

Zen-stad heeft zin in zaken

facilitaire partners om een programma op maat uit te dokteren.”

“Deze erg toegankelijke en compacte stad leent zich uitstekend voor dergelijke activiteiten omdat ze voortdurend een vakantiegevoel oproept,” vervolgt Peter Craeymeersch. “In een uitgebreide en rijkelijk geïllustreerde mice-brochure kunnen ondernemingen zeker voldoende inspiratie opdoen om in een erg genietbaar kader hun businessactiviteiten in een handomdraai te combineren met verfrissende ontspanning. Eenmaal de stap is gezet, kan de klant bij één en dezelfde contactpersoon terecht voor de volledige organisatie van zijn bedrijfsactiviteit en alle mogelijke vragen en opmerkingen.”

Bedrijven kunnen hun organisatie ook koppelen aan één van de talrijke evenementen die sowieso in de badstad plaatsvinden. “Het gastronomisch initiatief Met Kunst aan Tafel, het maritiem feest Oostende voor Anker, FUZEE!’08 (spektakels aan zee) en Filmfestival Oostende: de keuze is echt eindeloos. Het zijn ideale gelegenheden en decors om organisaties te plannen rond bedrijfsverjaardagen, lanceringen van nieuwe producten, feestjes voor klanten, enzovoort.”

De combinatie van strand, zee en stad leent zich perfect voor de organisatie van creatieve en spannende teambuildingactiviteiten.

158

Online module voor congressen De prima uitgebouwde website van Toerisme Oostende beschikt over een online congresmodule. “Zakenmensen krijgen een eigen login en paswoord om zich via die weg in te schrijven voor congressen en zelfs hun hotelkamer op die manier te reserveren. Voor congresorganisatoren is deze module dubbel interessant: ze centraliseert alle reservaties, wat een hoop kopzorgen en administratie bespaart. De module is nu beschikbaar op onze algemene website, en zal in het najaar worden gelinkt aan de specifieke website van de mice-afdeling.”

Toerisme Oostende vzw

Mice Afdeling Els Goethals (Coördinator Mice-afdeling) Peter Craeymeersch (Algemeen directeur) Monacoplein 2, 8400 Oostende Tel.: 059 255 317, Fax: 059 703 477 mice@toerisme-oostende.be www.toerisme-oostende.be

Dossier

U regelmatig laten masseren werkt preventief

Wellness

Beweging vermindert stress en verbetert uw prestaties Meer dan ooit overlijden in ons land mensen aan de gevolgen van hart- en vaatziekten.

Een combinatie van te weinig beweging, hoge cholesterol, roken en drinken ligt meestal aan de basis. Maar ook stress is een grote boosdoener. U hebt dus alle baat bij een regelmatige portie beweging én ontspanning om alle stress even van u af te schudden.

Druk, druk, druk! Wellicht luidt ook uw antwoord zo, wanneer men u vraagt hoe het met u gaat.

En dat is op zich geen probleem, zolang u die (werk) druk maar onder controle hebt. Anders wordt het wanneer uw leven overheerst wordt door stress.

Een goede manier om komaf te maken met stress is meer aandacht schenken aan uzelf én uw welzijn.

“Een fitte werknemer presteert beter,” aldus Nick De Poot van Power Plate Belgium. “Dat zijn ook werkgevers steeds meer gaan beseffen. Steeds meer bedrijven bieden hun werknemers dan ook de mogelijkheid om tijdens de werkuren even tijd te maken voor een beetje sport. Om hun medewerkers op weg te helpen installeren sommige bedrijven bijvoorbeeld een ‘Power Plate Smartzone’.

Dit Power Plate-concept, waarbij Smart staat voor Succesfull management by active recovery time, biedt een triltraining die afgestemd is op onze steeds meer zittende werksituatie.”

“Het grootste deel van je dag op een stoel zitten, is zeer belastend voor je lichaam en belemmert de circulatie,” gaat Nick De Poot verder. “Je moet daar dan ook een tegengewicht voor vinden.

Dat kan bijvoorbeeld met die Smartzone, waarbij men via korte programma’s – een kleine vijf minuten – pijn aan onder andere nek, schouders en rug kan tegengaan. Bovendien geeft een training je een ware energy boost, waardoor je je weer helemaal fit voelt.” Het ideale en veel gezondere alternatief voor die zoveelste kop koffie of sigaret dus. En je hoeft je er zelfs niet voor om te kleden.

Pilates?

Een totale andere methode om aan beweging te doen is Pilates. Al meer dan een halve eeuw

Suzanne Karpati (zit op ballon) en Joelle Schildkraut (staat links achter Suzanne) van The Pilates: “De oefeningen zijn niet zo zeer gebaseerd op de kwantiteit van de beweging, wél van de kwaliteit.”

bekend, maar definitief overgewaaid uit de States toen Carrie Bradshaw aan het rekken en strekken ging in de bekende serie Sex & The City. De Pilates methode werd ontwikkeld in de jaren ’40 door de Duitse Joseph Humbertus Pilates. Deze oefenmethode maakt voornamelijk gebruik van de buik, onderrug en bilspieren waardoor het lichaam vrij kan bewegen. Suzanne Karpati van The Pilates Studio in Antwerpen: “Het lichaam wordt in evenwicht gebracht door middel van beweging en door verandering aan te brengen in de manier waarop we onze spieren gebruiken. De oefeningen zijn niet zo zeer gebaseerd op de kwantiteit van de beweging, wél van de kwaliteit. Hierdoor worden kracht en souplesse vergroot zonder daarbij een overdreven spiermassa op te bouwen.”

“Wil je stress niet alleen op korte maar ook op lange termijn uit je lichaam bannen, dan is het belangrijk dat je tijdens je training ook aan je mentale betrokkenheid werkt, waardoor je een nieuw soort bewustzijn creëert,” legt Joelle Schildkraut uit. “Door tijdens je training doelgericht aan je ademhaling te werken, wordt je energiegehalte vergroot en je stress verminderd. En dat je figuur er mooier van wordt, dat is toch mooi meegenomen, niet?”

159

Hotstone massage Celestial massage Tibet massage Indische massage Tempelmassage (lomi - lomi) Shiatsu Zensation Thaise massage Amma Stoelmassage Ontspanningsmassage Massage op warm waterkussens (zwangerschapsmassage) Hot chocolate massage Kruidenstempelmassage

En ook massage op evenementen zoals bedrijfsfeesten, sportdag, braderie, beurzen, symposium, feesten algemeen,...

Massagepraktijk Yamamichi Nierlenderstraat 4C - 2520 Broechem Tel.: 0497 38 69 93 E-mail: yamamichi@skynet.be www.yamamichi.be

Dossier Wellness

Een eigen trainer

Tips voor minder stress

Bent u moeilijk uit uw stoel te krijgen, dan is een Personal Trainer (PT) misschien wel uw ding. Deze nieuwe rage in fitnessland waaide over uit de Verenigde Staten. “Het fenomeen van een persoonlijke coach is al 10 jaar oud in de VS,” aldus Jeroen Klinckaert, National Product Manager bij Passage Fitness First. “De trend moest dus wel eens overwaaien naar ons land. In tegenstelling tot wat vele mensen denken, is zo’n PT er niet alleen voor celebrities. Zo heb je de keuze uit verschillende trainingspakketten, afhankelijk van je doelstellingen. Je kan evengoed drie maanden zeer intensief samenwerken met een trainer, als gedurende een maand het lichaam nieuwe prikkels geven om te blijven evolueren of kiezen voor een initiatie van een week met een trainer.” Volgens Klinckaert speelt niet “Het Power Plate-concept biedt een triltraining zozeer het afslankende aspect mee, die afgestemd is op onze steeds meer zittende werksituatie.” wél welzijn en conditie: “Mensen hebben steeds meer aandacht voor hun algemeen welzijn, ze willen zich goed in hun vel voelen. Wij leggen steeds de nadruk op het kwalitatief verbeteren van het dagelijks leven van iemand. Dat mensen zich beter voelen tijdens het trappenlopen, klusjes doen, enzovoort.

Daar hebben ze écht iets aan.”

De PT gaat na hoe het lichaam van de klant beweegt en hoe hij met gerichte oefeningen meteen invloed kan uitoefenen op dat lichaam en de

S M A R T

Z O N E

Als u onderstaande tips van Jeroen Klinckaert in acht neemt, loopt u gegarandeerd niet meer rond als één brok zenuwen op de werkvloer.

Denk aan uw dagelijkse training Ontsnap even helemaal aan de werksfeer. Maak een korte wandeling tijdens uw middagpauze, neem de trappen op ’t werk en laat de wagen even voor wat ie is als u naar de bakker gaat.

Geen lunch aan de computer Alle begrip voor de drukte, maar niet lunchen of uw boterhammen aan uw computer verorberen, is niet meteen bevorderlijk voor uw productiviteit. Neem liever uw tijd – zeker 30 minuten – om uw collega’s te vergezellen tijdens het nuttigen van hun maaltijd.

Zelfvertrouwen = stressbestendigheid Maak voor uzelf een plannetje op met zaken die u wilt bereiken en probeer die stap voor stap te verwezenlijken. Iedere keer wanneer u iets van die lijst kan schrappen, krijgt uw zelfvertrouwen een heuse oppepper. En dat vergrote zelfvertrouwen zorgt er op zijn beurt weer voor dat u stressbestendiger bent.

Doe de stresstest! Niet stressen, deze test duurt maar even: http://www.vacature.com/scripts/indexpage.asp?headingID=2673

houding,” legt Jeroen Klinckaert uit. “Zijn observaties vertaalt hij naar een trainingsstrategie, helemaal op maat van de lichaamstoestand van de klant. Bij kwaaltjes grijpt hij meteen in.” Een ander voordeel van zo’n PT is uiteraard ook de motivatie. Wie in z’n eentje sport, zal sneller de neiging hebben om na een drukke dag toch maar liever het gezelschap van zijn sofa en tv op te zoeken. Met een PT (meer info op www.mypersonaltrainer.be) maakt u een afspraak en moet u wel op het appel verschijnen.

Hilde Neven

Gezonde, fitte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’.

De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen?

Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel.

‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops.

Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

POWER PLATE BELGIUM U T +32 14 65 26 37 U

F +32 14 65 26 78 U INFO@POWERPLATE.BE U WWW.POWERPLATE.BE

160

Roblo uit Edegem is de enige Belgische onderneming, die fitnessapparatuur van de meest uiteenlopende merken herstelt. In de professionele wereld is de reputatie van Roblo zo goed als gevestigd. Nu wil de firma zich stilaan beginnen focussen op de particuliere markt.

Roblo Services

Fitnessapparatuur in uitstekende conditie!

Landtmeters Naval Stores Tegenover Jachthaven Willemdok op het Antwerpse Eilandje ligt – uiterst strategisch – de shipchandler met het meest uitgebreide aanbod van scheepsbenodigdheden in België. “Onze klanten kunnen kiezen uit honderdduizenden artikelen voor de zeilsport moteryachten, zee- en binnenvaart,” licht zaakvoerder Noel Fasquelle van Landtmeters Naval Stores toe.

Ronny Block had al 14 jaar ervaring in de sector, toen hij voor eigen rekening begon. Bij zijn vroegere werkgever schopte hij het als technieker op termijn tot hoofdverantwoordelijke voor de dienst-naverkoop. Hij heeft dus alle watertjes doorzwommen en die expertise komt de zaakvoerder vandaag uitstekend van pas.

Shop in Antwerpen grootste Belgische aanbieder scheepsbenodigdheden

Een brede actieradius Sinds de oprichting in september 2000 is Roblo gestaag gegroeid.

Vandaag bestaat het team uit vier personen, die onderlegd zijn in het herstellen van fitnessapparatuur van verschillende merken. Ronny Block: “Precies dat aspect maakt ons uniek in België en... interessant voor de fitnesscentra, die bij één enkele partner terecht kunnen.

We zijn actief in heel België, maar ook buiten de landsgrenzen: het Groothertogdom Luxemburg, het zuiden van Nederland en het noorden van Frankrijk.”

Landtmeters Naval Stores is ontstaan uit een beschuitbakkerij die in de 18de eeuw scheepsbeschuiten produceerde. “Deze beschuiten werden aan boord van de schepen in de haven van Antwerpen geleverd en dat resulteerde op zeker moment in vragen van klanten om ook andere spullen, zoals scheepsmateriaal, mee te brengen,” zegt Noel Fasquelle.

Méér dan louter herstellen

De huidige firma bestaat sinds 1938. “Oorspronkelijk richtte Landtmeters zich in de eerste plaats op het uitrusten van zeeschepen, maar de groeiende populariteit van het zeil en moterboot gebeuren deed ons besluiten om meer op dat segment te focussen,” legt Noël Fasquelle uit. Landtmeters heeft op dit moment vooral particuliere klanten, maar levert daarnaast ook aan bedrijven. Zij kunnen kiezen uit allerlei producten, gaande van dekuitrusting over motoronderdelen tot navigatiesystemen, die in heel Europa worden geleverd. “10.000 van deze producten zijn zelfs uit voorraad leverbaar,” merkt Fasquelle op.

“De sterke punten van Roblo?,” vervolgt de zaakvoerder. “Onze meer dan behoorlijke prijs-kwaliteitverhouding van onze diensten en onze korte reactietijden, die zeer belangrijk zijn, want centra met defecte apparaten kunnen hun klanten geen complete service bieden. En natuurlijk onze klantgerichte aanpak. Wij adviseren en begeleiden de klanten bij de aankoop van nieuwe of tweedehands toestellen.” Met het oog op een verdere groei lonkt Roblo naar de particuliere markt.

“Ook de verkoop van apparaten biedt nog groeiperspectieven,” besluit Ronny Block.

Landtmeters Naval Stores verkoopt zelf geen boten, “maar klanten kunnen ons altijd om advies vragen”, beklemtoont Noel Fasquelle. “Door onze jarenlange ervaring in de branche zijn wij zeer goed geplaatst om hen bij de aankoop van een boot te begeleiden.”

Godefriduskaai 26-28, 2000 Antwerpen,Tel.: 03-233 31 31 info@landtmeters.com, www.landtmeters.com

Putlaan 35, 2650 Edegem Tel.: 03-457 25 22, Fax: 03-459 83 99, info@robloservices.be 161

Dossier Wellness

Tamara Broeders, Sweet Relaxation

“Genieten zonder stress”

Treed binnen in de wereld van luxe en verwennerij. In ons apart beautycenter kan u terecht voor complete gelaats- en lichaamsverzorgingen, bv. chocolademassage, enz. Ook bieden wij u een ruim aanbod van dagarrangementen aan.

Een bezoek aan het Brasschaats Badhuis wordt een unieke, persoonlijke ervaring. U bent te gast in een oase van rust, ontspanning en weldaad. Alle ontspanningsmogelijkheden zoals sauna’s, zwembad en verkoelende faciliteiten liggen uitnodigend op u te wachten.

Stap binnen in die wereld en ervaar dat stress niet bestaat. Een adempauze kan je krijgen in onze rustruimtes. En je kan je culinair verwennen in ons RESTAURANT en bargedeelte.

Op de grens van groen en stad, in de Kleine Doornstraat 256 te Wilrijk, oogt het interieur van Sweet Relaxation - het privé sauna en wellness center van Tamara Broeders als een oase zonder stress. Wie op zoek is naar onthaasten, vindt hier de ideale plek.

“Eigenlijk heb ik de inspiratie voor deze zaak gewoon in mijn omgeving gevonden,” vertelt Tamara Broeders. “Voor veel mensen is ontspanning immers na een dag- of weeklang werken, ook een vorm van stress geworden. Ze haasten zich naar de bioscoop, naar de afspraak in het restaurant, en zelfs naar de fitness. Terwijl ontspanning in de eerste plaats onthaasten zonder meer moet zijn.

Bredabaan 946a - 2930 Brasschaat Tel 03 633 51 20 - Fax 03 633 51 25 info&brasschaatsbadhuis.be www. brasschaatsbadhuis.be

Met Sweet Relaxation probeer ik daarom aan die vraag tegemoet te komen. Ik heb dan ook bewust voor een warm, uitnodigend en sfeervol huiselijk interieur gekozen. Klanten die op bezoek komen, moeten zich meteen welkom voelen.

Hier, aan de rand van Wilrijk, zijn we bovendien erg makkelijk bereikbaar. De A12 en de ring van Antwerpen zijn vlakbij en parkeren voor de deur is nooit een probleem.

Bij Sweet Relaxation kan elke klant trouwens kiezen uit een waaier van arrangementen. Onze privé-sauna en wellness-ruimte is (vanaf twee personen) privé afhuurbaar en dit voor minimum twee uur. Men kan dan in alle rust genieten van onze sauna, stoomcabine, rustruimte met gashaard, de whirlpool, het binnenzwembad en het tuinterras. Naar eigen wens en voorkeur kan men dit ook combineren met bijvoorbeeld een ontbijt of luncharrangement, een Champagne arrangement, een kruidenstempelmassage of andere holistische massage. Zelfs badjas en badlinnen bieden wij graag te huur aan.

De klant verwennen is voor ons namelijk een belangrijke vorm van onthaasten.”

Tenslotte kunnen al onze klanten ook online reserveren. www.sweetrelaxation.be.

162

Zich goed voelen op het werk, vergt meer dan dagelijkse arbeid. Een gezonde interactie met baas en collega’s, en het verwerken van stress en werkdruk, zijn vaak mee bepalend.

Vandaar dat men bij Fitopia, het bekende wellnesscentrum in Edegem, een uniek concept heeft bedacht, gericht naar bedrijven toe: Selfness. Selfness vermindert stress bij werknemers en begeleidt bedrijven naar meer evenwicht tussen geest en lichaam.

Fitopia Het hoofdgebouw van Fitopia oogt indrukwekkend zonder meer. Met 6.000m2 ruimte biedt het wellnesscentrum letterlijk alles onder één dak aan. “Verspreid over drie verdiepingen” vertelt Stefan Beeldens, marketing manager bij Fitopia, “beschikken wij inderdaad over alle denkbare faciliteiten, waaronder een reusachtige fitness, een skatehal, uitgebreide saunafaciliteiten, een sfeervolle loungebar, restaurant, enz... Daarnaast vind je bij ons echter ook verschillende vergaderruimtes, uitgerust met alle moderne voorzieningen, en ingericht volgens een uniek en eigen concept: Selfness.”

Betrokkenheid is emotie Een goede verstandhouding op kantoor zorgt niet alleen voor een betere werksfeer maar leidt ook tot een hogere productiviteit.

“Voor bedrijven vandaag is het belangrijk,” legt Stefan Beeldens uit, “dat elke werknemer zich ook betrokken voelt bij wat hij elke dag doet.

Het materieel verwennen van de mensen, met

Stefan Beeldens.

“Voor bedrijven is het belangrijk dat een werknemer zich betrokken voelt” bijvoorbeeld een auto, een gsm, en een goed loon, is hierbij niet voldoende. Betrokkenheid is immers een emotie, een zich mentaal goed voelen binnen zijn werkomgeving. Incentives zoals sportweekends en rafting, leiden dan wel tot een beter team-gevoel maar ze vullen het ganse verhaal niet. Met onze Selfness-workshops willen wij die hiaten op een evenwichtige manier invullen. In onze sessies begeleiden we dus alle deelnemers – we reiken hen de middelen en instrumenten aan – om zelf een groter evenwicht en dus een betere zelfbewustwording in hun eigen leven te vinden.”

Nieuwe vormen van bedrijfsevents “We trachten het geheel ook steevast luchtig te houden,” licht Stefan Beeldens toe, “met muziek en zelfs een grapje, waarom niet.

Vandaar dat we de sessies op maat en wens van de klant aanbieden. De grote kracht van Fitopia is de variëteit in mogelijke activiteiten.

Bedrijven combineren heel vaak een meeting met een andere workshop. Wat wij dus bieden, is letterlijk een alles onder één dak formule: de actieve lessen maar ook onze uitgebreide technische faciliteiten en vergaderzalen. Onze keuze aan workshops is bovendien erg uitgebreid: Spinning, Capoeira, Skate, Salsa, Bodyvive,

163

Yoga, Bodypump of één van de 40 andere lesmogelijkheden. Alles is mogelijk! Op de website kan men à la carte activiteiten kiezen. Op vraag van de klant kunnen we eveneens lunchen buffetfaciliteiten voorzien. Want ook dat is een troef bij Fitopia, dankzij onze persoonlijke aanpak staan wij garant voor de hoogste kwaliteit bij ieder en elk Selfness-beleven.”

Mechelsesteenweg 154, 2650 Edegem Tel.: 03-454 55 66, info@fitopia.be www.fitopia.be

Dossier Wellness

Stan Colders, Mind:Style

“Als architectuur wellness wordt” Mind:Style, een project van Antwerpenaar Stan Colders, bekend van het internationaal gerenommeerde conceptbureau Nexus Creative People, legt zich toe op ‘healing architecture’, of de mentale impact van een ruimte op het individu. De ontwerpen van Mind:Style inspireren om van het leven te genieten en prikkelen al je zintuigen.

Centraal uitgangspunt is de natuur. Daarin schuilen alle ingrediënten voor een rustgevende setting.

Concreet komt het Mind:Style-concept het meest tot zijn recht in wellness- of sportomgevingen. Zo maakte Mind:Style echter al het meeste furore in het golfmilieu. Geen enkele sport waar harmonie van lichaam en geest immers zo cruciaal is als bij golf. De internationale vakpers kopte dan ook niet toevallig: “Mind:Style dedicated to building golf sanctuaries.”

Ook in de gezondheidssector wordt het ‘healthcare design’ van Stan Colders en zijn team gewaardeerd. Vorig jaar nog richtte Mind:Style op de Bondgenotenlaan in Leuven de ‘Apotheek van de Toekomst’ in. Daarbij werd consequent gekozen voor ecologische materialen, zoals bamboeparket.

(Foto: Koen Luyten ©)

Verstuivers verspreiden er natuurlijke aroma’s volgens de seizoenen en zelfs de optimale achtergrondmuziek werd geïntegreerd in het ontwerp. Centraal werd een binnentuin aangelegd met een prachtige kurkeik. De kassa’s werden volledig volgens organische vormen getekend. Een huzarenstukje voor de schrijnwerker, maar een verbluffend resultaat.

Resultaat: klanten komen niet alleen meer omdat ze

ziek zijn, maar ook om gezondheidsadvies, cosmeticatips of kruiden en vitaminen, of gewoon omdat het er aangenaam vertoeven is.

Momenteel werkt Mind:Style aan een nieuwe apotheek in het Oost-Vlaamse Zelzate.

Meer info: www.mindstyle.net.

Mon-Tra Sport bvba Dammersberg 7 • 2288 Bouwel-Grobbendonk • Tel. 014 50 05 86 • Fax 014 50 26 12 • info@montra.be • www.montra.be

INTELLIGENT DESIGN • De specialist in openbare aanbestedingen voor al uw sportartikelen.

for

• Tot onze klanten behoren Politie, Brandweer, Leger.

• Ons semi-professioneel materiaal is eveneens geschikt voor: hospitalen, rust- en verzorgingstehuizen, bedrijfsfitness, residentiële appartementsgebouwen, hotels enz.

• Elke offerte op maat van uw bedrijf uitgewerkt, aangepast aan uw budget.

INTELLIGENT PEOPLE

• Zelfs voor de particuliere klant hebben we een hoogwaardige fitnesslijn.

• Overtuig uzelf en bezoek onze website: www.montra.be

164

HumanDesign速 Group

Ergonomische stoelen & projectmeubilair

reddot design award HighWay Design: Martin Ballendat

winner 2004

Dauphin Office Chairs NV/SA Terbekehofdreef 165 46 B-2610 Antwerpen (Wilrijk) Belgium Tel. +32 (0)3 887 78 50 Fax +32 (0) 3 887 90 19 www.dauphinnv-sa.be E-Mail info@dauphinnv-sa.be

Evenementen

ASL, Laurent-Perrier en Manager Magazines organiseren vijfde ‘champagnevlucht’

Bruisend netwerken in Reims Op vrijdag 27 juni organiseerden champagnehuis Laurent-Perrier, luchttaxibedrijf ASL en Manager Magazines voor de vijfde keer een ‘champagnevlucht’ voor managers. Net zoals de voorgaande jaren stonden er een vlucht naar Reims, een bezoek aan de kelders van Laurent-Perrier en een champagnelunch op het programma. Kortom: een bruisende netwerkhappening.

Yves de Bohan (Laurent-Perrier België), Nancy Gryson (Manager Magazines), Stefan De Vrieze (Katoen Natie) en Johan Tormans (Tormans) stappen uit het vliegtuig.

Na een aangename ontvangst en uitgebreide receptie in de luchthaven van Deurne, vertrekken de deelnemers omstreeks 10 uur met de Beechcraft 1900D (18 zitplaatsen) en de Beechcraft King Air 350 (9 zitplaatsen) richting Reims. Meteen ontdekken ze de voordelen van de service van luchttaxispecialist ASL: vlak voor vertrek arriveren, geen files of lange wachttijden bij het inchecken en grote flexibiliteit voor de terugvlucht.

166

Dossier Evenementen

Marktleider Aangekomen op de luchthaven in Reims, worden de deelnemers opgewacht door een luxebus die hen naar het domein van Laurent-Perrier in Tours-sur-Marne brengt. Algemeen directeur van Laurent-Perrier België, Yves de Bohan, geeft de aanwezigen tekst en uitleg over ‘zijn’ merk. “Toen Bernard de Nonancourt en zijn familie in 1939 eigenaar werden van Laurent-Perrier, begon het merk aan een stevige groei. Vandaag verkoopt Laurent-Perrier wel 8 miljoen flessen per jaar. In België is Laurent-Perrier al enkele jaren marktleider, ondanks de bikkelharde concurrentie.”

Philippe Bodson (ASL) en Johan Tormans (Tormans).

Monique Smeets (Kampse dranken Leopoldsburg) en Jan Dalemans (Prik en Tik).

Artisanaal Omdat de champagnevlucht deze keer op vrijdag plaatsvindt in plaats van zaterdag, krijgen de deelnemers de kans om het artisanale productieproces in werking te zien. Toch blijft het bezoek aan de kelders het hoogtepunt van de dag. Maar liefst 24 miljoen flessen liggen er opgeslagen, wachtend tot het rijpingsproces na drie jaar ten einde is. De deelnemers komen alles te weten over de champagne: dat er op een fles Laurent-Perrier een druk van 7 bar zit, dat de fijnheid van de belletjes belangrijker is dan de hoeveelheid en dat je glazen best op de voet in de kast zet.

De rondleiding wordt afgesloten met een degustatie van drie topchampagnes uit het gamma van Laurent-Perrier. En ook tijdens de lunch worden er drie verschillende champagnes geserveerd. Kortom: de ideale omstandigheden om uitgebreid te netwerken.

Tijdens de busreis en, opnieuw, vlekkeloze terugvlucht van ASL gaan de deelnemers op dit elan verder. Contacten leggen en verstevigen én af en toe een glaasje Brut nuttigen met andere woorden. Moeten er nog belletjes zijn?

Productieactiviteit bij Laurent-Perrier.

Deelnemers Kris Bauters (KBC Private Banking), Geert Bollen (All-inn Self Storage), Geert Brosens (De Ceuster Meststoffen), Jan Dalemans (Prik en Tik), Els De Ceuster (De Ceuster Meststoffen), Wim Degreef (ING), Nick De Poot (Power Plate), Stefan De Vrieze (Katoen Natie), Christiaan De Wilde (Innogenetics), Sven Hoyaux (Porschist), Louis Kemps (Encare), Stijn Leten (Real Estate & Insurance), Sandra Peeters (Porschist), Monique Smeets (Kampse dranken Leopoldsburg), Ed Somers (Vestio), Jan Tormans (Tormans), Hilde Vangronsveld (Vestio), Jacqueline Van Peer (Milieu en preventie Jansen), Marc Vanstraelen (Actief Insurances), Hilde Vautmans (Volksvertegenwoordiger), Wim Verboven (Immo VL Trading), Koen Verhaert (Verhaert), Helga Verheyen (ING Lease).

Stijn Leten (Real Estate & Insurance) in gesprek met Ed Somers (Vestio). Wim Degreef (ING) en Nancy Gryson (Manager Magazines) kijken rond.

Organisatie ASL: Philippe Bodson en Ronald Sikora Laurent-Perrier België: Yves de Bohan Manager Magazines: Nancy Gryson en Koen Moors

Yves de Bohan (Laurent-Perrier België) geeft uitleg tijdens de degustatie van enkele topchampagnes.

Jan Dalemans (Prik en Tik), Sven Hoyaux (Porschist), Ronald Sikora (ASL) en Sandra Peeters (Porschist) luisteren geboeid.

167

Dossier

E 6,95

Evenementen Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 38 - Oktober 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Architect Stijn Peeters “Kritiek vind ik enorm verrijkend”

RUPELSTREEK Regio vol aangename contrasten

Kurt Geens, Aannemingen Verelst

“De aanval is de beste verdediging” 1

Marc Van de perre, Stichting Marketing “Geloofwaardigheid, daar draait het om”

CONGRESSEN & EVENEMENTEN Originaliteit als grootste uitdaging www.managermagazines.be

Ondernemen in Dessel, Geel en Mol: economische link tussen de haven en het Ruhrgebied (vanaf blz. 18)

M4M ontvangt Herman De Croo Elke tweede donderdag van de maand organiseert netwerkvereniging Managers 4 Managers Antwerpen een bijeenkomst voor haar leden. Op 11 september vond deze meeting plaats in de Zoo van Antwerpen, met als gast politicus Herman De Croo.

CoLoFoN Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen

Herman De Croo neemt plaats naast To Baaten en Jo Voet tijdens de ‘Greet & Meet’.

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Herman De Croo.

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@ managermagazines.be Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Lieven Bax, Arn Borstlap, Daniël Campaert, Bart Claes, Eduard Coddé, Marcel Cools An De Maere, Christophe De Schauvre, Stijn Gilles, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Greet Poets, Patrick Poppe, Chris Troffaes, Michel Van den Bosch, Johan Van Rooy, Bert Verbeke, Els Vriens, Bart Vancauwenberghe.

Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens Coverfoto: Pieter-Jan Vanstockstraeten Fotografie: Bart Vandermeersch, Johan Luykx, Sarah Van Den Elsken, David Van Oost, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Kurt Vuylsteke, Frederik Weekx.

Druk: Drukkerij Elite Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Voor Herman De Croo aan het interview kon beginnen, mocht hij een 3D foto op ware grootte in ontvangst nemen. Dit kunstwerk was ontworpen door Alexander Zanzer, consul generaal van Mongolië. Daarna vertelde de drukst bezette man van België over de vele facetten van zijn rijk gevulde leven. Politiek, familie en de moeilijke combinatie van de twee waren hierin de belangrijkste thema’s.

Stijn Eyckmans, Herman De Croo en Annick Annaert kaarten nog even na.

Time management is volgens Herman De Croo niets meer of minder dan je tijd grondig gebruiken.

Hij neemt geen weekends, noch vakantie en werkt steevast van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat.

Zijn bijnaam ‘oude krokodil’ vindt hij eerder storend voor zijn tegenstanders. Krokodillen worden immers 100 jaar en dat zou betekenen dat ze hem nog 30 jaar ‘op hun kot hebben’.

Deze humor konden de leden en genodigden van M4M zeker waarderen. Na een kort netwerkmoment tijdens de ‘Greet & Meet’ vertrok Herman De Croo huiswaarts, want “morgen wacht er weer een drukke dag”.

Met dank aan Pieter Mestdagh. www.taalvirtuozen.be.

168

Tom Goossens, Eric Lemoine en Hans Yvens.

Dossier Ondernemersagenda

Zondag 26 oktober 2008

Elfde editie Nieuwbouwdag informeert en inspireert kandidaat-bouwers Op zondag 26 oktober kunnen kandidaat-bouwers tijdens de elfde editie van de Nieuwbouwdag gratis een kijkje nemen in tientallen kijkwoningen en referentieprojecten, waaronder een aantal appartementen en projectwoningen. De kijkwoningen spelen hiermee in op de trends in de bouwsector. Kandidaat-bouwers kunnen er terecht voor informatie én inspiratie. Initiatiefnemer van de Nieuwbouwdag is het magazine Ik ga bouwen, dat hiervoor samenwerkt met Bouwunie.

Meer info: www.nieuwbouwdag.be.

Woensdag 5 november 2008

Voka Antwerpen-Waasland zet Excellente Ondernemingen in de kijker Op woensdag 5 november zetten de drie VokaKamers van Koophandel van de Provincie Antwerpen en de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen enkele Excellente ondernemingen van de provincie Antwerpen in de kijker. Drie uitzonderlijke groeibedrijven werden genomineerd voor ‘Excellente Onderneming’ van het arrondissement Antwerpen. Deze bedrijven werden − volgens gegevens van de Nationale Bank België − geselecteerd op hun groei gedurende de afgelopen drie jaar in omzet, personeel en toegevoegde waarde.

Bovendien zal deze avond ook de provinciale winnaar uit de drie arrondissements-winnaars gehuldigd worden als Excellente Onderneming van 2008. Deze onderneming ontvangt naast een oorkonde ook een opleidingscheque van de UAMS. Tot slot wordt ook één onderneming bekroond met een Lifetime Achievement Award.

Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Donderdag 13 november 2008

PMC informeert over zin en onzin van prestatiebeheer In november maken veel organisaties zich op voor het jaarlijkse beoordelingsproces. Medewerkers kijken hoopvol (of angstvallig?) uit naar hun “evaluatiescore” en de consequenties ervan, zoals loonsopslag of bonus. Organisaties pakken dit eindejaarsbeoordelingsproces zeer verschillend aan. Sommige verkiezen een zeer formele aanpak, sommige leggen de klemtoon op ontwikkeling van medewerkers naast een evaluatie van de functionele en bedrijfsresultaten. Ook de meningen van HR professionals en lijnmanagers omtrent de zin van prestatiebeheer lopen sterk uiteen. Voldoende

voer voor reflectie en discussie dus. Na een korte inleiding door Koen Dewettinck, Hoofd van het Vlerick Research Centre to Improve People Performance (Re©ipe), volgt een debat.

Meer info: www.pmclub.be.

ankers aan om het groeiproces gecontroleerd in goede banen te leiden.

Meer info: www.voka.be/mechelen.

Woensdag 19 november 2008

Iedere vierde donderdag van de maand komt M4M samen in zijn clubhouse in De Zoo van Antwerpen.

Op deze avond wordt er, na een interview met een gastspreker, genetwerkt volgens het Greet & Meet-concept van M4M, aan een tafel waaraan maximaal 10 personen zitten. Achteraf heeft u nog voldoende tijd om uw contacten te verdiepen.

Meer info: www.managers4managers.be.

VKW Kempen blikt vooruit naar 2009 tijdens Outlook 2009 Op woensdag 19 november kijkt VKW Kempen vooruit tijdens Outlook 2009. In 2008 ging het economisch van gematigd naar barslecht. Wordt het in 2009 écht crisis of wordt het beter? Zal de economie groeien? Wat met de rentevoeten? De olieprijzen? De inflatie? Wat zal er in bepaalde sectoren gebeuren, zoals bouw, logistiek en grafische industrie? In welke landen en regio’s is er stabiliteit?

Op dit jaarlijkse evenement van VKW Kempen probeert men naar antwoorden te zoeken. Johan Van Overtveldt, directeur van VKW en columnist in Trends en Geert Janssens, researcher van VKW Metena kijken terug en blikken vooruit.

Meer info: www.vkw.be/kem.

Donderdag 20 november 2008

Voka Antwerpen-Waasland organiseert gala-avond Op donderdag 20 november organiseert Voka Antwerpen-Waasland zijn jaarlijkse gala-avond.

Behalve een walking dinner, wordt er die avond ook voor de nodige muzikale invulling gezorgd.

Intendant Aviel Cahn en leden van de Vlaamse Opera presenteren die avond de meest succesvolle aria’s uit producties van het nieuwe seizoen.

Zoals andere jaren gaat de opbrengst van deze gala-avond ook dit jaar naar de werking van de cel Arbeidsmark van Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Deze cel steunt heel wat werkgelegenheidsinitiatieven voor laaggeschoolden en kansarmen.

Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Donderdag 27 november 2008

Voka Mechelen organiseert infosessie over verantwoorde groei van de KMO Op donderdag 27 november kan u bij Voka Mechelen terecht voor het seminarie “Hoe kan een KMO verantwoord groeien?”. U hebt een succesvolle KMO, moet meer personeel aanwerven, investeren,... Allemaal goed en wel, maar al snel loeren de zorgen om de hoek. U vraagt zich af of u het wel allemaal de baas kan, of u de investeringen wel aankan, kortom of uw groei wel verantwoord verloopt. Op deze infosessie reikt men u de nodige

169

M4M Antwerpen komt samen in clubhouse

Vrijdag 28 november

Antiquairs Antwerpen zwaaien voor 30ste keer deuren open Het laatste weekend van november en het eerste weekend van december nemen de antiekhandelaars die aangesloten zijn bij Antiquairs Antwerpen voor de 30ste keer deel aan de opendeurdagen.

Sinds 1978 organiseert de vereniging deze opendeurdagen al in de vorm van antiekwandelingen.

Het evenement brengt jaarlijks tienduizenden antiekliefhebbers op de been. Het 30-jarige bestaan van de vzw gaat niet onopgemerkt voorbij. Voor de gelegenheid zijn er dit jaar een aantal gastdeelnemers uit binnen- en buitenland die hun stukken bij hun Antwerpse collega’s voorstellen. Ook stelt de stad Antwerpen een aantal kunstkabinetten open voor publiek die zeer gegeerd waren in de 17de eeuw. Deze editie focust ook op een nieuwe generatie van antiekhandelaars, de zonen en dochter van antiquairs die hun passie voor het vak met de paplepel hebben meegekregen.

Meer info: www.antiquairs-antwerpen.be.

Dinsdag 2 december 2008

VKW Kempen beraadt zich over impact lokaal management in internationale groep Op dinsdag 2 december vindt er een nieuwe VKW Croissant plaats. Tijdens deze infosessie neemt men de impact van lokaal management in een internationale groep onder de loep. Kan u als lokale unit ook hoge ogen gooien in een Amerikaanse multinational? Hoe sterk is uw autonomie en kan u die ook afdwingen? Welke strategie moet u daarbij volgen? Tijdens het verorberen van uw croissant, komt u het te weten. Gastspreker is Luc Hooybergs van Nike.

Meer info: www.vkw.be/kem.

Dossier Index

A Ackinas 51 Adgar Investment & Development Belgium 108 Advanced Bionics 48 Agio Cigars 128-129 Antwerp Sprint Service 56 Antwerps Sportpaleis & Lotto Arena 144 Antwerp expo 152 ASP 36 Avonts & Partners 42 AZ Sint-Dimpna en HH Mol 120-121 B B & O Accountants en Belastingconsulenten BAG BAN Vlaanderen Basketbalclub Bree BBC Belprotect Betca BIS Industrial Services Bloemen Mampaey BMW BNO Businesscenters Borinrent Brasschaats Badhuis Brasserie - Restaurant Flore Brati BTS Bussap

127 130 75 112 27 62 17 26 7 106 57 162 117 37 53 125

C Cargo Chartering Carmoy Carson Graphics Climax Energy & Wellness Comm Art International Conba Context Contraload Crazy Monkeys

127 50 46

D Dauphin De Coninck De Pastorale De Veertoren Déhora Den Boom Deridder Directlease.be Drukkerij Ignace Wils DS Hout & Parket

165 126 65 55 9 25 87 136 150 61

E ElaN Languages Erinstone ETN Frateur - De Pourq Euromass Belgium (Tiny Love) EVC Ever Travel - Landscape Expo-vision Expodroom

104 54 22 36 46 97 154 147

16 57 32 59 10

F Faculty Club fairtec Fitopia FJ project Forceville

145 155 163 151 31

G Garage Bert Gazelle Gebroeders Nijs Geco Concept Geodis Wilson Belgium Grenslandmedia Groep Teugels Groep Verbruggen Mol Guava

62 85 58 34 15 86 44 131 140

H Heylen Natuursteen HICT HOGI Hyllit hotel

132 64 74 150

I IDEA Immo casa Immo Wauters Imsir Info Support Intersticker IPOC Reisvakanties & Events iVOX

66 107 106 30 80 91 157 93

K Kaai Grand Café Kristal

23 124

L Lambrechts Franci Landtmeters Naval Stores Lapperre Hearing Systems LaRiva Lexeco Advocaten Licata Vini Lucodex

64 161 78-79, 171 143 114 110 33

M Martens Beton Moker Monster.be Mon-Tra Sport

132 35 5 164

N Nedcoat Nexus Creative People

144

O Offitel 90 Oilscope 55 Opel 172 Optima 115 Onafhankelijke Thuiszorg Vlaanderen (Senior Plaza) 52 OVAM 98

170

P P. Gillard Paperclip Cards Perform PMS Power Plate Belgium ProLogis Publimo Q Quercus Domus

81 68 81 49 160 2, 38-39 95 29

R Robert Tyre Renting Roblo Services Rumstse Metaalhandel

135 161 60

S San Marco Village Schreurs Transport SD Style & Design SieMatic Keukenontwerpers SKS Machines Special Lifting Service Solar Power Systems

146 67 41 8 43 45 11

T ‘t Ruimerke Te Winkel Group Tecnubel Tennis-Brick Ter Elst hotel Thai Lounge The Advanced Travel Partner The Rupel Cycles Tires Distribution TKD Express Toerisme Oostende Tony Mertens Projects Trendstop Triakon U Uw brochure

24 40 123 26 153 28 146 28 4 6 158 89 72-73 87 94

V Van Den Bril Mode Van Hove Vecor Vermetal Vernibo Parket Vero Golf VS&P

30 107 47 69 21 60 63

W Westtoer Wijnmakelaarsunie

142 113

Y Yamamichi YES-IMS

159 101

Z Zakenkantoor Van Ham

133

^E86 ! b^_c kZZao^_Y^\ ]ddg"ldcYZg

IgZcYn \Zc^ZiZc kVc WZiZg aj^hiZgXdb[dgi KZgg^_` jl aZkZc bZi ZZc \gdiZgZ aj^hiZg`lVa^iZ^i Zc ]ddg kVcV[ cj jl <HB! aVeide!

BE(! gVY^d Zc IK YgVVYaddh ^c hiZgZd k^V YZ c^ZjlhiZ ^E86 kVc AVeeZggZ# >cYZgYVVY! VaaZ bjai^bZY^VidZhiZaaZc! j^i\Zgjhi bZi 7ajZiddi] iZX]cdad\^Z `g^_\Zc YgVVYaddh Zc gZX]ihigZZ`h XdciVXi bZi jl WZ^YZ dgZc# =^\]iZX] Zc j^iZghi igZcYn 7ZiZg kZghiVVc ^h c^Zi Zc`Za ZZc odg\ kddg aViZg! bVVg ZZc hiVe cVVg bZZg Xdb[dgi de Za`Z aZZ[i^_Y# lll#aVeeZggZ#WZ ^c[d5aVeeZggZ#WZ %-%%"&% ---

by

®

Je ziet niet meer hoe goed je hoort

LAPPERRE HOORCENTRA 2018 ANTWERPEN 2930 BRASSCHAAT 2440 GEEL 2800 MECHELEN 2640 MORTSEL 2840 REET 2300 TURNHOUT

Quellinstraat 27 Bredabaan 417 Werft 9 Onze-Lieve-Vrouwstraat 41 St. Benedictusstraat 144 Laarstraat 18 Nieuwe Kaai 37B1

03/232 85 06 03/652 07 47 014/58 58 99 015/41 40 65 03/440 23 55 03/888 48 51 014/47 97 37

Opel Astra.

Geniet nu van supervoordelige Fleet Packs !

EcoFLEX

ASTRA 1.7 CDTI 110 PK 4 CO -uitstoot : 119 g/km 2

4 Verbruik : 4,5 L/100 km 4 Dieselpartikelfilter standaard

Silver Pack

voor

€ 0*

• Metaalkleur • Geïntegreerd navigatiesysteem CD70 met kleurenscherm

Gold Pack

voor

€ 300*

• Metaalkleur • Geïntegreerd navigatiesysteem CD70 met kleurenscherm • Lederen interieur

* Uitgewerkte Fleet Packs-voorbeelden op basis van de Opel Astra Cosmo. Prijzen excl. BTW. Aanbod geldig t/m 31/12/2008.

Ontdek onze andere Fleet Packs en alle voorwaarden op www.opel.be/fleet Gemiddeld verbruik (L/100km) / CO2-uitstoot (g/km) : 7,9-4,5 / 119-189