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Management leadership & entrepreneurship
interview Laszlo Czero – CEO (Docler Holding)
Entrepreneur dans l’âme
➤ De sa Hongrie natale à l’implantation professionnelle au Luxembourg, Laszlo Czero garde le même appétit pour l’innovation technologique. ➤ Surfant sur le succès du livestreaming de loisirs, Docler Holding veut se diversifier dans ce créneau. ➤ « Le pays continue de représenter une voie d’avenir pour beaucoup de candidats qui n’hésitent pas à prendre l’avion pour un entretien d’embauche. » Interview Thierry Raizer Photos Jessica Theis
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onsieur Czero, quels enseignements tirez-vous des débuts rapides de Docler Holding en 2001 en tant que projet « garage » ? « Les débuts de la société en Hongrie se sont déroulés dans des conditions relativement artisanales et parfois compliquées, mais ces conditions nous ont permis d’apprendre une certaine forme de discipline et un goût pour le travail. Après les premières phases de développement, nous avons été rapidement confrontés à des limites quant à notre expansion en matière de transactions et de connexions avec les grands pays occidentaux. D’où le choix de déménager et de rejoindre le Luxembourg. Notre pari a été l’ouverture d'une offre de livestreaming dès 2001, à l’époque où les services de ce type n’étaient pas encore répandus sur le plan mondial. Peut-on parler d’un tournant qui a entraîné des changements en cascade ? « Ce lancement a effectivement marqué toute une série de décisions entrepreneuriales, qu’il s’agisse du lancement de plusieurs autres sociétés actives dans l’IT, tout en nous assurant nos propres ressources techniques via la mise en place de serveurs, de réseaux, d’interfaces ad hoc en interne. Cette expansion a été couplée avec l’arrivée de nouveaux clients et donc l’engagement de collaborateurs supplémentaires. Vous figurez parmi les leaders des services de loisirs pour adulte en ligne. Comment parvient-on à se maintenir à cette position ? « Si le contenu joue une part non négligeable dans notre réussite, la base technologique est essentielle pour rester leader. Or, cette position est très fragile. Nous devons donc en permanence trouver et anticiper les évolutions du marché.
— Juillet-Août 2014