Paperjam Juin 2025

25 years of independent and influential business journalism

#FastForward Luxembourg 2050 25 influential minds look forward

Julie Becker

Jana Degrott

Lex Delles

Jeffrey Dentzer

Michèle Detaille

Genna Elvin

Franz Fayot

Stephan Gehmacher

Laurent Hengesch

Alexandra Kahn

Anne Knepper

Jens Kreisel

#Now

Zeitgeist

New ways of thinking

Georges Krombach

Aude Lemogne

Laurent Mosar

Carole Muller

Stéphane Pesch

Lydie Polfer

Avanti Sharma

Bettina

TobiasSteinbrügge Stüber

Sam Tanson

Mark Tluszcz

Claude Turmes

Nasir Zubairi

#Flashback

Luxembourg 2000-2025

25 years that shaped business, finance & politics

We Think Less, and Act More

Twenty-five years ago, Paperjam was born from the simple idea that Luxembourg deserved a media outlet that was independent, ambitious, and proudly focused on business, politics, entrepreneurship, and work. Back in 2000, the country’s media landscape was dominated by daily and weekly newspapers in German, and radio and television in Luxembourgish. We chose a different path – French, and later English – to reflect a more inclusive, multilingual, and international Luxembourg.

Today, we are proud to be Luxembourg’s leading business media brand, reaching more than 100,000 readers per issue in print. We are even prouder that one-third of those readers are under 35. The generation that discovered Paperjam 25 years ago still reads us today, albeit from new positions – as board members, shareholders, and philanthropists. Many of their children now run the family businesses – and read us too. Paperjam has become an intergenerational media brand.

We’re proud to have a meaningful role in the lives of our readers and members: informing them in the morning, connecting them over lunch, training them throughout the day, and inspiring them in the evening. We are there to celebrate promotions, mark transitions, and share ideas that matter.

Our success is not by chance. It is the result of 25 years of effort by dedicated teams –  and two strategic decisions that set us apart. First, our language choice, which made Paperjam accessible to Luxembourgers, expats, and cross-border commuters alike.

Second, our decision to focus on business and the workplace –  because Luxembourg is a business powerhouse. With an international financial center, thriving SMEs, B2B service providers, industry, and tech companies, this country deserves media coverage that mirrors its ambitions.

From a niche publication to a general-interest business media brand, this transformation has been slow, deliberate, and built on the passion and persistence of those who believed in it – even when their publisher kept pushing for more. I am proud of that team.

When we launched Paperjam, the internet era was just beginning. Today, we are entering the age of artificial intelligence. Yet our mission remains constant: to celebrate the people, projects, and ideas that move Luxembourg forward. We remain committed to independent, influential journalism – and to this country’s long-term development. “Our generation just does. We think less, and act more,” says Charlotte Lassine, 25-yearold founder of wine label Amour Bouche (see page 136). That spirit – that drive – is exactly what inspired the 29-year-old publisher I was in 2000 to create Paperjam. And it still inspires us today.

Mike Koedinger

35 years of rippling energy to help your business grow

For 35 years, we have established our roots in the Luxembourg community, growing with our clients’ success, both here and abroad. We are their anchor through every challenge, supporting them to branch out and achieve their goals and celebrating milestones along the way.

Politradar

Lutte contre la pauvreté : le plan promis se fait attendre

154

160 News Le retour du chef prodigue

162 La liste du mois

Pour s’en payer une tranche

164 Afterwork Juin est une fête au Luxembourg

166 Ma recette

Brochettes de lotte au romarin et à l’orange sur des endives rôties de Sala Makumbundu

168 Culture

Les immanquables du mois

Sommaire

maison En duplex en ville pour Raoul Thill

Les coups de cœur de Marcin Lukasz Tecza

Drive Volkswagen a des « ID » pour la Chine

Advertoriaux

10 Advanzia Bank

A digital bank celebrates its 20th anniversary in Luxembourg

20

Lalux

Prendre soin de ses employés pour les fidéliser

24

Saive Numismatique

Révéler la valeur des pièces grâce au numismate

28

SD Worx

L’allié digital pour une gestion RH simplifiée

104

Axa

Protéger sa PME pour assurer sa longévité

124

CapitalatWork

La gestion d’actifs sous le signe de l’innovation

Raoul Thill a choisi d’habiter un ensemble résidentiel conçu par l’architecte Michel Petit

Le Mura, un des coups de cœur de Marcin Lukasz Tecza

ROOTED IN LUXEMBOURG, SUPPORTING YOU GLOBALLY

26 — 27

#Politics

« Je veux avoir les explications derrière l’info »

Luc Frieden

32 — 102

#FastForward

Luxembourg 2050

25 influential minds look forward

Paperjam, 25 years of independent and influential business journalism

108 — 117

#Flashback

Luxembourg 2000-2025

25 years that shaped business, finance & politics

128 — 147

#Now

Zeitgeist

New ways of thinking

120 — 123

#Media

« Il faut éduquer aux médias ! »

Mike Koedinger

Legal advice to the highest precision

Are you ready to shape your ELTIF project together?

To assist managers with the first steps of an ELTIF project, Elvinger Hoss Prussen now provides a web-based tool that allows the automatic generation of a first term sheet for an evergreen ELTIF. The generated term sheet may then be used by managers to further conceptualise the project.

The tool is accessible on our website www.elvingerhoss.lu or by scanning the QR code above.

Gestion patrimoniale

A digital bank celebrates its 20th anniversary in Luxembourg

From setting new industry benchmarks to the inauguration of Benelux’s first zero-carbon office building, there’s plenty of cause for Advanzia to celebrate. CEO Nishant Fafalia shares more.

Contenu sponsorisé par Advanzia Bank

Since its start as a digital bank in 2005, Advanzia has specialised in credit cards and payment solutions for private customers, corporate clients and other banks. It has become a leading credit card provider in Europe. While it has expanded to service customers worldwide, it remains committed to its Luxembourg roots and has attracted talent from across Europe and beyond. Much of this success has been thanks to its innovative solutions—with additional developments on the way. In June 2024, Advanzia announced a pioneering credit card enrolment process in Germany which cut application times from several days to mere minutes. This accelerated and simplified onboarding process offers real-time credit scoring; automated know your customer, via real-time ID document and face matching via a device’s camera; and a fully secure e-signature. Not only is it easier for users, it’s also

entirely paperless. Once completed, the physical card is sent by post—the final step in the digital application journey.

“This was one of the major milestones for last year that I’m very proud of and really completes the journey that we’re trying to give our customers,” CEO Nishant Fafalia explains. “We’re always focused on simplifying and digitising our services, from the front end to the back end, and committed to offer smart, scalable, sustainable tech solutions.”

Tech-driven focus

This push to simplify the user experience will get another boost this summer, when Advanzia will launch its fully digital card for brand-new customers— functionality that, until now, was only available after the physical card had been received. It’s what Fafalia calls “the last piece of the puzzle” for a seamless customer onboarding journey: “It’ll take minutes to get the card. It will be an even better customer experience, even more instant. It’ll be a game changer.”

Advanzia has been quite open to machine learning and artificial intelligence (AI) since early on, as

demonstrated by several implementations. Fafalia sees significant potential— for instance, in digital marketing, customer service and risk management to drive sales, improve efficiency enhance the customer experience. “We have for example great engineers that have worked with AI and machine learning to automate and improve models to utilise the data to the best possible extent,” Fafalia explains, adding that the bank encourages its employees to use generative AI in their daily working lives, even having it as one of their key performance indicators for many this year. The CEO attests to the fact that the bank has strong data management in place and is advancing further with the launch of a new, state-of-art data platform by the end of the year.

New partners have also taken note of Advanzia’s offering. Last year, Hilton and Turkish Airlines became partners, and Advanzia delivers tailor-made credit card solutions that align with their brands and business models, as well as their customers. “It’s something that’s embedded into their loyalty programmes, embedded in the customers’ daily lives,” Fafalia adds.

Photo

Eva Krins (Maison Moderne)

Employee well-being

Since taking on his role in 2023, Fafalia has focused on creating the best possible company culture for the bank’s 238 employees, and a new mission and set of values were recently put into place. The culture they want to create is “a high-performing one, where people take ownership. They get the trust, but they also dare to take the possibility to deliver and dare to fail sometimes,” Fafalia explains. “It’s not only about work; it’s about enabling people to thrive, to like being here and to work together as a team.”

Last June, Advanzia inaugurated the Emerald office building in Munsbach, the first zero-carbon one in the Benelux region. At the time, Fafalia called it a milestone for the bank not just in its commitment towards sustainability but also a step for Luxembourg’s own transition in this domain.

The building holds the BREEAM Excellent and DGNB Gold certification and is certified according to ILFI’s Zero Carbon criteria. Emerald has photovoltaic installations, an efficient

temperature control system and uses rainwater, to name a few highlights. More importantly, there was a focus on employee health and well-being in its design: an on-site gym is free for staff to use—with weekly, instructor-led training sessions on offer—plus plenty of breakout spaces, like coworking zones, coffee corners and an indoor patio. There’s also a rooftop terrace, where staff can take in the views of the lush surrounding countryside.

Advanzia in figures

Greenery and natural wood also play into the interior design, providing more of an entrepreneurial vibe than what one might traditionally see in banks. There’s also plenty of artwork to take in. Overall, feedback about the Emerald building, Fafalia says, has been very positive. “We decided to invest in that because even if it came with some cost, the team has appreciated it,” he adds. “It also helps us to reduce our carbon emissions—and at the same time it is a great and inspiring workplace. We are a growing bank and dependent on both keeping and attracting the best possible talents.” 20 Years present in Luxembourg 2.8 m The number of credit card clients at end-2024, up 10% from 2023

238 Number of employees working at the bank €151 m Net profit in 2024, with a CAGR of 15.5% the last 5 years

Nishant Fafalia, CEO Advanzia Bank.

Attractivité de l’économie

Logement

Accès à la santé

Mobilité

Éducation

Sécurité

PolitRadar

Fiscalité et pouvoir d’achat

2023 - 2028

Changement climatique

Digitalisation

Lutte contre la pauvreté : le plan promis se fait attendre

Le plan d’action global posé par Luc Frieden comme prioritaire se fait attendre. Et ce 13 mai, pour le deuxième discours sur l’état de la nation, le sujet a été totalement éludé. Certes, le gouvernement agit et dépense, mais on n’a toujours pas une vue d’ensemble quant aux finalités de son action et surtout face aux moyens déployables.

Journaliste MARC FASSONE

La pauvreté est un phénomène important au Luxembourg. Selon les chiffres du Statec, 18,8 % de la population était en risque de pauvreté en 2023. Une proportion en augmentation constante ces dernières années. Autrement dit, 122.450 personnes vivaient avec moins de 2.282 euros par mois, le seuil statistique qui fixe la frontière entre les pauvres et les riches. À titre de comparaison, e salaire social brut non qualifié est fixé à 2.637,79 euros brut. Dans le détail, ce sont les ménages monoparentaux qui sont les plus susceptibles de basculer du mauvais côté de l’indice. Le risque monte à 24,1 % contre 9,4 % chez les plus de 65 ans. Une autre cause souvent mise en avant comme explication de l’augmentation du risque de pauvreté est le creusement des inégalités salariales. Selon la Chambre des salariés, 12 % des salariés sont menacés de pauvreté, 7 % des personnes ayant un emploi à temps partiel et 11 % de celles travaillant à temps complet. 12 %, c’est la proportion la plus élevée de la zone euro, en augmentation de 2,6 % par an en moyenne depuis 2010. Face à des chiffres et à un phénomène que personne ne nie, que faire ?

Pas qu’une question d’argent

S’il suffisait de mettre de l’argent sur la table pour faire disparaître la pauvreté au Luxembourg, le problème n’en serait plus un. Sur le plan purement financier, les moyens semblent

au rendez-vous si l’on s’en tient aux chiffres. 47 % du budget va dans les politiques sociales luxembourgeoises, soit 14,3 milliards d’euros. Un pourcentage qui reste stable depuis la prise de fonction du gouvernement. Présentant le dernier budget, Gilles Roth, ministre des Finances, insistait sur les efforts en matière de solidarité avec les plus démunis : « L’objectif de notre politique est le renforcement du pays et des citoyens. C’est pourquoi nous nous donnons des priorités claires avec ce budget. Nous voulons un Luxembourg inclusif et solidaire. Avec une égalité des chances pour tous et un État-providence fort. » Le ministre soulignait que, depuis début 2024, la charge fiscale a été allégée de 17,4 % pour les ménages, et convoquait l’exonération fiscale du salaire minimum non qualifié comme témoin de l’engagement social du gouvernement : « Un progrès social historique pour notre pays. Cela était souvent demandé, ce gouvernement l’a fait. »

Il indiquait également une hausse de la participation du ministère de la Famille aux services sociaux qui augmentera de 11% en 2025 pour atteindre 21% en 2028. Et si le problème n’était pas que financier ? « Près de la moitié des dépenses publiques sont consacrées à la politique sociale. Mais nos mesures ne parviennent souvent pas à ceux qui en ont le plus besoin. Dans le cas de la subvention au loyer

35.000 euros

Soit la somme dépensée par an et par habitant par le gouvernement, selon a fondation Idea. Sept domaines concentrent l’essentiel des dépenses publiques : la vieillesse (11,2 % de la dépense publique, soit 6.969 euros par résident), l’enseignement fondamental et secondaire (4,8 % de la dépense publique, soit 3.038 euros), le transport (4,5 % de la dépense publique, soit 2.797 euros), la maladie et l’invalidité (4,3 % de la dépense publique, soit 2.797 euros), la famille (3,1 % de la dépense publique, soit 1.941 euros), les services généraux (2,4 % de la dépense publique, soit 1.492 euros) et les produits et équipements médicaux (2,1 % de la dépense publique, soit 1.284 euros).

Politradar

Les aides sociales au Luxembourg

Les quatre principales aides sociales au Luxembourg sont les indemnités de chômage, le revenu d’inclusion sociale (Revis), l’allocation de vie chère (AVC) et la prime énergie, et le forfait d’éducation (Mammerent).

Le Revis a pour but d’aider les ménages avec un revenu modeste et d’assurer des moyens d’existence de base à toute personne qui remplit les conditions prévues. Il est composé d’une allocation d’inclusion et d’une allocation d’activation.

L’AVC et la prime énergie sont des allocations spécifiques en faveur des ménages à revenu modeste. Elle est accordée sous conditions de ressources par le Fonds national de solidarité (FNS). Depuis 2025, les bénéficiaires du Revis bénéficient automatiquement de l’allocation de vie chère et de la prime énergie.

Le forfait d’éducation est destiné au parent, ou toute autre personne en lieu et place des parents, qui s’est consacré principalement à l’éducation d’un ou de plusieurs enfants. Le droit au forfait d’éducation est ouvert à partir de l’âge de 65 ans. Le Mammerent ne doit pas être confondu avec les « baby years », ou « années bébé », périodes prises en compte dans le calcul des retraites.

S’y ajoutent l’avance et le recouvrement de pensions alimentaires, le revenu pour personnes gravement handicapées (RPGH), l’accueil gérontologique, la subvention de loyers, la garantie locative, l’assistance judiciaire, le tiers payant social et l’aide financière et/ou matérielle. Ces deux dernières aides sont gérées par les offices sociaux des communes.

– précisément là où l’aide est aujourd’hui la plus nécessaire – par exemple, les trois quarts des personnes éligibles ne reçoivent pas l’argent », analysait Luc Frieden lors de son premier discours sur l’état de la nation. Pour lui, le problème est avant tout un problème d’accessibilité.

Un guichet social unique… Et, sur ce point, il est en phase avec le Luxembourg Institute of SocioEconomic Research (Liser) qui, dans une étude Précarité et (non-) recours aux aides financières au Luxembourg, donne trois explications au taux de non-recours très élevé au Luxembourg – il atteint 80 % pour la subvention de loyer et 40 % pour l’allocation de vie chère, « les deux seules aides où le taux de recours est calculable », précise le Liser. Première cause de non-recours pour le centre de recherche : la bonne compréhension des informations. Viennent ensuite « la lourdeur du renouvellement régulier de la demande et les délais d’attente pour obtenir une réponse ». Et, dernière explication, mais pas la moindre : ce que le Liser appelle le « coût psychologique important que peut représenter le fait de demander une aide ».

Face à cette situation, le Premier ministre annonçait la création d’un « guichet social unique », une plateforme internet pour centraliser les demandes, informer sur les droits et faciliter les dépôts de dossier. Une plateforme qui fonctionnera sur le principe du « Once only » – comprendre que le citoyen n’a plus qu’à déposer ses pièces justificatives une seule fois, les administrateurs étant censés communiquer entre eux pour accélérer l’instruction des dossiers relevant de leurs compétences. Si un budget de deux millions a été débloqué dans le budget 2025, cette plateforme n’est pas encore opérationnelle. Elle devrait l’être au plus tard avant la fin de l’année, estime Max Hahn, le ministre de la Famille.

Des mesures d’attente

En attendant que ce guichet entre en service, le ministère de la Famille a initié, en juillet dernier, le versement

automatique de l’allocation de vie chère (AVC) et de la prime énergie aux bénéficiaires de l’allocation d’inclusion. « 30 % des bénéficiaires de l’allocation d’inclusion, également éligibles pour l’allocation de vie chère ainsi que la prime d’énergie, n’en font pas la demande. L’octroi automatique de ces deux prestations constitue non seulement un pas important vers une simplification administrative, mais contribue également à la lutte contre le non-recours », commentait à l’époque Max Hahn. Le délai de demande pour l’AVC est prolongé jusqu’au 31 décembre à partir de 2025, et une seconde demande annuelle sera possible. Un calculateur d’éligibilité en ligne, l’envoi du formulaire prérempli aux bénéficiaires de l’année précédente et des outils d’information multilingues ont également été introduits.

Résultat ? 11.000 personnes ont perçu automatiquement leur allocation de vie chère ou leur prime énergie, sans avoir à en faire la demande. De plus, quelque 20.000 formulaires préremplis ont été envoyés aux bénéficiaires concernés. « Une action concrète et ciblée contre la pauvreté », commente Luc Frieden.

Dans le but de lutter également contre le non-recours aux prestations sociales communales, le ministre annonçait que le Fonds national de solidarité (FNS) communiquera à l’avenir d’office aux communes les données des bénéficiaires de l’allocation de vie chère résidant sur le territoire des communes respectives. De cette manière, les administrations communales auront la possibilité d’introduire également un automatisme de versement des aides communales calquées sur l’allocation de vie chère. Le but ultime serait qu’en la matière, tout soit automatisé et que le citoyen n’ait plus rien à signé, déclarait alors Luc Frieden.

Un plan national attendu de pied ferme L’élément central de la politique gouvernementale est la rédaction d’un plan d’action national pour la prévention et la lutte contre la pauvreté. Ce plan, annoncé dans l’accord de coalition, doit impliquer les partenaires sociaux et les acteurs du terrain. Sa rédaction a été confiée

à un comité interministériel dédié. Sa création a été annoncée le 25 octobre 2024 et validée par un arrêté du Gouvernement en date du 10 janvier 2025. Le comité interministériel pour la prévention et la lutte contre la pauvreté a pour mission de coordonner les politiques de la lutte contre la pauvreté, de participer aux travaux de préparation et d’élaboration d’un plan d’action national, et à la mise en œuvre des mesures émanant dudit plan. Il compte six membres représentant le ministère de la famille, le ministère de la Digitalisation, le ministère de l’Éducation nationale et de la Jeunesse, le ministère du Logement, le ministère de la Santé et le ministère du Travail. Ses membres seront nommés pour une durée de cinq ans. On ne sait pas encore qui y siégera ni quand commenceront ses travaux. La lenteur de ce processus est une source de critique pour l’opposition à la Chambre des députés. Comme pour souligner l’impact qu’à sur le niveau de vie des ménages le prix de l’immobilier, le conseil de gouvernement a annoncé le 2, mai dernier la création d’une administration des aides individuelles au logement. Cette future Administration des aides individuelles au logement constituera « une évolution majeure de notre organisation actuelle » selon le ministère du Logement. Centralisation, simplification et accélération de traitement des dossiers et amélioration de la communication avec les citoyens sont les pierres angulaires de cette initiative. Le logement abordable n’a pas été oublié lors du dernier budget.

Politradar

La feuille de route du gouvernement

Le Conseil de gouvernement adopte le 27 novembre 2023 l’adaptation du barème d’imposition de l’impôt sur le revenu des personnes physiques à hauteur de quatre tranches indiciaires dès le 1er janvier 2024. Le projet de loi 8343 est voté par les députés le 20 décembre 2023. Le 13 décembre 2023, le Conseil de gouvernement reconduit jusqu’à fin juin 2024 le régime d’aides pour la promotion de la durabilité, de l’utilisation rationnelle de l’énergie et des énergies renouvelables dans le domaine du logement (« Klimabonus Wunnen ») et de la mobilité (« Klimabonus Mobilitéit »). Des aides partiellement réformées et reconduites le 19 juin 2024 jusqu’en juin 2026 suite au discours sur l’état de la nation du Premier ministre du 11 juin. Le projet de loi 8405 est publié au mémorial le 9 décembre 2024.

Le 22 mai 2024, le Conseil de gouvernement approuve la modification du règlement grand-ducal modifié du 17 août 2011 précisant le financement des mesures d’aide sociale à l’enfance et à la famille.

Le 24 juillet 2024, le Conseil de gouvernement adopte différentes mesures destinées à soutenir les personnes à faibles revenus à faire face aux coûts de l’énergie et à participer au financement du surcoût des produits énergétiques et d’électricité supportée par les centres intégrés pour personnes âgées, maisons de soins, logements encadrés pour personnes âgées et centres psychogériatriques. Mesures annoncées lors du discours sur l’état de la nation. Mesures contenues respectivement dans les projets de loi 8423 et 8424 tout deux publiés au mémorial le 16 décembre 2024.

Le 15 novembre, le gouvernement valide l’augmentation de 2,6 % des montants du salaire social minimum (non qualifié), du revenu d’inclusion sociale (REVIS) et du revenu pour personnes gravement handicapées (RPGH). Mesures entrées en vigueur au 1er janvier 2025.

Nos précédents #PolitRadar

Le 25 octobre 2024, Luc Frieden annonce la mise en place d’un Comité interministériel pour la prévention et la lutte contre la pauvreté prévu par l’accord de coalition. Un arrêté du Gouvernement du 10 janvier 2025 valide cela.

Mesures sociales entrées en vigueur au 1er janvier 20025 Nouvelle adaptation du barème de l’impôt sur le revenu afin de neutraliser 2,5 tranches indiciaires. Jusqu’à un salaire brut annuel allant jusqu’à 52.400  euros, les ménages monoparentaux ne payeront plus d’impôts au titre de l’année d’imposition 2025. Les personnes percevant le salaire social minimum sont exonérées pour ce revenu de l’impôt. Augmentation des pensions de 1,6 % afin de les adapter à l’évolution du niveau moyen des salaires cotisables. Une augmentation prévue par la loi (article 225bis du Code de la sécurité sociale). Augmentation de 10 % de l’allocation de vie chère. Le Règlement du Gouvernement en conseil du 17 juillet 2024 relatif à l’octroi d’une allocation de vie chère au titre de l’année 2025 en adapte les modalités d’attribution afin de faciliter l’accès à cette prestation sociale et de lutter contre le non-recours. Les bénéficiaires de l’allocation d’inclusion se verront notamment verser l’allocation de vie chère automatiquement. La prime énergie visant à lutter contre le risque de précarité énergétique et de soutenir les ménages vulnérables de manière ciblée est reconduite et son montant triple sous conditions. (Règlement du Gouvernement en conseil du 17 juillet 2024 relatif à l’octroi d’une allocation de vie chère au titre de l’année 2025) L’Équivalent crédit impôt (ECI) est pérennisé et augmenté à 90 euros pour les bénéficiaires du montant forfaitaire de base par adulte. Mesure contenue dans le projet de loi 8424 voté le 4 décembre 2024.

Politradar

TAUX DE RISQUE DE PAUVRETÉ (%), POPULATION TOTALE ET SELON L’ÂGE

Enquête sur les revenus et les conditions de vie des ménages réalisée en 2024, relatifs aux revenus de 2023

122.000 personnes sont à risque de pauvreté dans le pays

Total de la population Moins de 18 ans Plus de 60 ans

ÉVOLUTON DU TAUX DE RISQUE DE PAUVRETÉ DE 2000 À 2024

Le seuil de pauvreté est fixé à 60% du revenu médian, ndlr

ÉVOLUTION DU TAUX DE PAUVRETÉ DANS L’UNION EUROPÉENNE

Union européenne Eurozone Luxembourg Allemagne France Belgique

Union européenne Eurozone ÉVOLUTION DU REVENU MÉDIAN EN EUROS PAR INDIVIDU

Aides sociales: chiffres-clés

NON-RECOURS AUX AIDES

C’est selon une étude commanditée par la Chambre des salariés et menée par le Liser le nombre des bénéficiaires potentiels de l’allocation de vie chère (AVC) qui, pour diverses raisons, ne réclament pas cette aide. Une proportion qui monterait à 80% dans le cas de la subvention de loyer.

ÉVOLUTION DU NOMBRE DES BÉNÉFICIAIRES DE L’ALLOCATION DE VIE CHÈRE (AVC) ÉVOLUTION DES DÉPENSES ENGAGÉES AU TITRE DE L’ALLOCATION DE VIE CHÈRE (AVC) EN MILLIONS D’EUROS ÉVOLUTION DES DÉPENSES ENGAGÉES AU TITRE DU REVIS EN MILLIONS D’EUROS

LE POIDS DU LOGEMENT DANS LE BUDGET

C’est selon la Chambre des salariés le nombre de ménages pour lesquels les dépenses liées à leur logement dépassent 40% de leur revenu disponible.

EmployeeBenefits

Prendresoindesesemployéspourlesfidéliser

En matière d’assurance, adopter une vision à long-terme tant au niveau des retraites que de la santé permet de fidéliser les talents. Si LALUX accompagne les entreprises dans ce domaine, elle veille aussi au bien-être de ses collaborateurs.

— Contenu sponsorisé par LALUX

Photo Eva Krins (Maison Moderne)

Marc Parage, Head of HR chez LALUX, au cœur des extérieurs aménagés de l’entreprise.

Accompagner les entreprises du pays en matière d’assurance-vie fait partie des missions de LALUX. Dans ce domaine, elle agit tout d’abord au niveau des régimes complémentaires de pension (2e pilier des retraites) avec différents produits d’assurance. « Nous nous occupons aujourd’hui de 2000 régimes différents et encadrons 40 000 collaborateurs. Nous remarquons toutefois que le nombre de sociétés proposant ce régime à leurs employés a stagné, seuls 6,2 % d’entre elles le mettent en place. Près de 70 000 employés sur 480 000 et 1000 indépendants sur 30 000 sont couverts. Plusieurs raisons l’expliquent : le 1er pilier garanti par l’État reste fort et la part des sociétés pouvant se permettre de mettre en place un régime complémentaire est faible », explique Marc Parage, Head of Human Resources.

Ce régime, davantage plébiscité par le secteur financier, couvre la retraite, mais aussi le décès et l’invalidité. Certaines entreprises proposent en outre des cotisations personnelles. L’employé qui investit de l’argent dans un système de pension à travers des fonds d’investissement ou de l’épargne classique peut dès lors le déduire fiscalement à hauteur de 1200 €/an. Si cette solution est fiscalement avantageuse pour les collaborateurs, elle l’est aussi pour les employeurs dont les cotisations ne sont pas soumises à l’impôt.

Par ailleurs, l’employé peut aussi bénéficier d’une déduction allant jusqu’à 3200€/an grâce au 3e pilier (prévoyance vieillesse individuelle) et à l’article 111 bis.

La santé, une priorité À côté des produits d’assurance-vie individuels, LALUX met aussi à disposi-

Brand voice

Avantages proposés par LALUX

Prévoyance

LALUX propose à ses employés un régime complémentaire de pension et, depuis 2024, le produit d’assurance santé COMPANY.

Travail

En plus des mesures prévues par la convention collective, LALUX est le 1er assureur à avoir mis en place un compte épargnetemps permettant de gérer au mieux ses jours de repos. Elle propose aussi du télétravail pour l’ensemble des collaborateurs.

Marc Parage, Head of Human Resources

tion une assurance santé groupe « La santé est un sujet auquel chacun est de plus en plus sensible. Il est donc important d’avoir une complémentaire santé. Nous proposons COMPANY de DKV Luxembourg, membre du Groupe LALUX, depuis 1981 et comptons aujourd’hui 300 contrats groupes et environ 35 000 affiliés. Si les employeurs peuvent les déduire, il s’agit d’un avantage en nature pour les collaborateurs. Il n’y a aucun délai de carence. Les assurés sont acceptés sans contrôle médical ». Les conditions avantageuses mises à

disposition des collaborateurs peuvent également être étendues à leur famille. Tous ces avantages, tant pour la pension que pour la santé, peuvent être proposés dans les entreprises comptant au minimum cinq employés. Le choix dépend en revanche du budget à disposition ainsi que des possibilités de la société. « Ces produits sont des éléments d’attraction et de fidélisation pour les entreprises. Ils permettent de penser sur la durée ».

Un ADN familial

Bien ancrée au Luxembourg, LALUX a défini ses ambitions en matière de ressources humaines. « Nous privilégions un esprit de famille. Nous pensons au bien-être de nos collaborateurs avec une stratégie à long terme. Nous souhaitons être à l’écoute et être proches des employés afin de fidéliser nos talents. Avoir centralisé toutes nos équipes sur un même site a facilité les choses ». Aujourd’hui, l’ancienneté moyenne des collaborateurs est de 12 ans. Comme les entreprises qu’elle accompagne, LALUX reste aussi attentive à ses collaborateurs. Ces derniers bénéficient également du régime

Santé et bien-être

LALUX dispose d’un espace fitness entièrement équipé avec des cours collectifs, des coachings personnalisés avec des spécialistes ou encore des massages. Les locaux accueillent aussi un cabinet médical avec un généraliste, mais également des spécialistes. Côté alimentation, LALUX possède un restaurant d’entreprise satisfaisant tous les régimes. Des petits déjeuners et encas sont proposés en journée tandis qu’un mini­market permet d’emporter des plats.

Services

Au sein du bâtiment, une conciergerie offre la possibilité de faire laver sa voiture, de profiter d’un service de pressing, de bénéficier de travaux de cordonnerie ou d’acheter des billets. Une crèche permet de faire garder ses enfants sur place. Un parking accueille les véhicules des employés.

Social

Des journées thématiques sont organisées pour les collaborateurs, en présence d’associations locales. Des évènements conviviaux (marché de Noël, fête des employés avec visites de lieux, afterworks, etc.) sont aussi mis en place tout comme les formations linguistiques, techniques et métiers. Les collaborateurs profitent enfin de petites attentions : cadeaux de Noël, de Saint­Nicolas et d’anniversaire, ainsi qu’un budget social pour chaque équipe.

complémentaire de pension et, depuis 2024, de la solution COMPANY.

Répondre à tous les besoins des équipes D’autres avantages sont aussi proposés au quotidien aux employés. En dehors de la convention collective, LALUX propose à ces derniers une flexibilité des horaires avec la possibilité de récupérer les heures supplémentaires (jusqu’à 6 jours) et est le seul assureur à offrir un compte épargne­temps. Outre le télétravail fixé à un jour/semaine pour tous les collaborateurs, chacun profite d’une annexe au 13e mois.

Pour garantir leur santé et le bien­être de tous, LALUX s’est dotée d’un espace fitness avec de nouvelles machines. « Nous proposons aussi bien des cours collectifs (yoga, boxe, etc.) que des coachings individuels avec des spécialistes des pathologies. Nous avons récemment accueilli un cabinet médical également accessible à nos équipes. Elles peuvent y consulter un généraliste, un cardiologue ainsi qu’une dermatologue ».

L’entreprise dispose aussi de son propre restaurant avec des buffets à salade, des repas traditionnels,

végétariens, des grillades ou encore des pâtes ou des pizzas. Tout au long de la journée, les collaborateurs peuvent aussi acheter à emporter des salades et des sandwichs. Grâce à un mini­market, ils peuvent repartir en fin de journée avec des plats à prix avantageux pour éviter le gaspillage. Une démarche qui permet à LALUX de soutenir des œuvres caritatives. Les collaborateurs venant travailler en voiture disposent de places de parking. « Ils peuvent faire appel à la conciergerie pour faire laver leur véhicule, mais aussi profiter d’un service de pressing ou effectuer des achats notamment ». Une crèche avec un parc de jeu, exploitée par Caritas Jeunes & Familles, est accessible pour les enfants des employés.

Enfin, le volet social a lui aussi toute son importance. « Nous organisons régulièrement une journée dédiée à la santé ainsi qu’une journée dédiée à l’ESG pour mettre en avant des initiatives. Nous n’oublions pas nos équipes lors d’occasions spéciales. En plus de notre marché de Noël et de nos afterworks, nous leur préparons de petites attentions pour la Saint-Nicolas, Noël et leur anniversaire ».

Pour en savoir plus, rendez-vous sur

Monnaie

Révéler la valeur des pièces grâce au numismate

Véritable repère pour les collectionneurs et investisseurs, le numismate se distingue par son expertise sur mesure qui lui permet d’établir l’intérêt des monnaies anciennes.

Contenu sponsorisé par Saive Numismatique

Vous avez en votre possession des pièces de monnaie anciennes que vous souhaitez revendre ? Avant de passer à l’acte, pensez à les montrer à un numismate. En effet, l’activité de numismate professionnel consiste en l’achat et la vente de monnaies de collection et de monnaies en or d’investissement. « Grâce à son expertise, il conseille les particuliers qui souhaitent se défaire des pièces ayant appartenu à leur famille durant plusieurs générations, dans le cadre d’un héritage ou d’une succession par exemple. Faire appel à ses services permet de savoir si l’on se trouve face à une monnaie avec un réel intérêt historique ou une pièce dont la valeur se rapporte au métal qu’elle contient », précise Philippe Saive, expert numismate. Si les pièces intéressent le numismate, ce dernier effectue une offre d’achat. « Nous pouvons également aider les clients à déposer les monnaies les plus

intéressantes, dans des ventes aux enchères spécialisées tant en Europe qu’aux États-Unis ». Dans le cas contraire, il conseille aux clients de les conserver si leur valeur est trop faible.

Passion ou investissement ?

Philippe Saive distingue trois types de monnaies que lui apportent ses clients. « Les premières sont les monnaies de collection. Elles ne représentent pas nécessairement un investissement, mais un plaisir. Ces monnaies sont prisées par les collectionneurs affichant un intérêt pour une période de l’Histoire ou pour une région, comme le GrandDuché par exemple. Il s’agit également d’un des rares objets abordables qui permettent de toucher l’Histoire du bout des doigts ». Dans ce contexte, le rôle du numismate est d’informer les intéressés sur la possibilité de collectionner des objets relatifs différentes périodes de l’Histoire. « Nous recherchons continuellement pour une clientèle spécialisée des monnaies rares et de qualité ».

Viennent ensuite les monnaies d’investissement. Ces pièces frappées en grande quantité au 19e siècle sont

thésaurisées par rapport à leur valeur intrinsèque, c’est-à-dire à la valeur du métal qu’elles contiennent. Les bullions, pièces du 20e siècle frappées depuis 50 ans, entrent également dans cette catégorie. « Depuis le passage à l’Euro, le prix de ces monnaies d’investissement a été démultiplié. Ces pièces ne valent cependant pas plus que le poids d’or qu’elles contiennent. Celui ou celle qui les achète le fait avec l’objectif de diversifier son patrimoine. Il n’a donc aucun intérêt historique ou artistique, mais ceci lui permet d’espérer, grâce à l’or, transporter le pouvoir d’achat de son épargne dans le temps, au contraire des billets de banque qui perdent leur valeur et ne peuvent souvent plus être échangés ».

Le principal atout de l’or est de conserver la valeur de l’épargne sur le long terme, contrairement aux billets de banque qui se déprécient jusqu’à devenir inacceptables dans les transactions.

Enfin, certains particuliers à la fois collectionneurs et investisseurs optent pour un mix de ces monnaies. Leur but ? Se faire plaisir en achetant

Depuis 2002, ce prix a été multiplié par 9. Une pièce de 20 francs or valait 60 € en 2002 et 540 € aujourd’hui.

diverses monnaies tout en réalisant des investissements. « Il s’agit de passionnés d’Histoire qui souhaitent également valoriser leur patrimoine et diversifier leurs actifs. Ils vont dès lors privilégier des pièces dont le prix de vente n’est pas beaucoup plus élevé que celui de l’or dont elles sont composées, mais qui sortent de l’ordinaire ».

Développer une nouvelle stratégie Depuis toujours, Philippe Saive se passionne pour la numismatique. « Adolescent frontalier, j’avais pour

« Je recommande de toujours faire appel à l’avis d’un expert avant de vendre. »

Philippe

Saive, expert judiciaire

assermenté

Certaines monnaies américaines de 5, 10 ou 20 dollars, notamment des millésimes anciens, rares ou de qualités exceptionnelles, peuvent être achetées à un prix supérieur au cours de l’or.

habitude d’assister aux bourses organisées par le Cercle Numismatique de Luxembourg qui se déroulaient à l’époque au Théâtre. Je fréquentais aussi la boutique Lux-Numis qui n’existe plus aujourd’hui. Mon rêve était d’exercer ma passion ici ». C’est toutefois à Metz que l’opportunité d’ouvrir un bureau puis une boutique se présente. Après 30 ans d’activité professionnelle de l’autre côté de la frontière, le numismate a décidé de poursuivre son rêve en s’installant dans la capitale luxembourgeoise. « J’ai souhaité consacrer plus de temps à mon métier, car effectuer des recherches dans les livres, classer les monnaies avec précision et rédiger les références sur chaque étiquette nécessite du temps. Nous sommes présents ici depuis 2023 et nous avons décidé de fermer notre boutique messine à la fin de cette année ». Pour offrir un accompagnement sur mesure aux vendeurs et aller plus en profondeur dans l’expertise, Philippe Saive travaille sur rendez-vous. « Je recommande aux personnes intéressées de toujours faire appel à l’avis d’un professionnel, et surtout de ne pas nettoyer ses monnaies avant de les vendre ».

L’expert propose aussi l’acquisition, en ligne exclusivement, d’une gamme de monnaies de collection, de l’Antiquité au 19e siècle. Pour cette activité, Philippe Saive conseille de consulter le site de l’entreprise.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur saivenumismatique.lu

25 Years of Paperjam

« Je veux avoir les explications derrière l’info »

Entre la Finlande, la journée des partenariats du SnT, le discours sur l’état de la Nation et une rencontre avec Ban Ki-moon, l’ex-secrétaire général des Nations unies, le Premier ministre, Luc Frieden, a accepté de répondre du tac au tac sur sa relation aux médias.

Journaliste Thierry Labro

Quel est votre tout premier souvenir marquant lié à un média ?

C’est certainement le fait que j’ai travaillé pendant de nombreuses années comme étudiant pour RTL au Luxembourg à partir de l’âge de 17 ans jusqu’à la fin de mes études universitaires. Je couvrais des sujets d’actualité politique et je faisais des commentaires juridico-politiques qui sont probablement à l’origine de ma carrière politique.

Quelle place occupe l’information dans votre quotidien ?

Une place très importante. J’écoute d’abord le fil info de France Info. Puis le World in Two Minutes de la BBC et, avant que Paperjam envoie sa newsletter, je lis le Wort et le Financial Times

Quelle est la principale qualité d’un bon média ?

Avoir une information fiable et, pour moi, creuser un peu les sujets. Je ne suis pas intéressé uniquement par un titre. Je veux avoir les explications derrière l’info.

Est-ce que vous sentez à un moment donné le besoin de prendre de la distance avec l’actualité ? Jamais.

Les réseaux sociaux jouent un rôle dans votre consommation de l’information ?

À part regarder certaines photos, je trouve que la communication sur les réseaux sociaux est trop superficielle parce qu’elle est forcément très réduite. C’est bien pour suivre l’actualité, mais je préfère aller au fond des choses.

Êtes-vous à l’aise avec l’image que les médias renvoient de vous ?

Parfois.

Quelle a été la couverture médiatique qui vous a le plus surpris dans votre carrière ?

Le plus surpris, de façon positive, par quelques-unes des photos à la une de Paperjam

Avez-vous déjà trouvé qu’un article vous avait vraiment mal compris ?

Régulièrement ! L’aspect frustrant pour un homme politique est la quasi-impossibilité de répondre du tac au tac puisque l’article est écrit et publié. On voudrait apporter son point de vue, mais cela se passe souvent après, dans une autre édition du même journal, au mieux. Mais c’est décalé.

Quel est le rôle du journalisme d’investigation dans notre démocratie ?

S’il est bien fait, ce qui n’est pas toujours le cas, il peut aider évidemment à être un facteur d’information et de contrôle en démocratie. Mais, là encore, comme dans tout le journalisme, ce qui m’intéresse, c’est la qualité journalistique, et, comme partout dans la vie, il y a des gens qui font leur métier plus sérieusement que d’autres.

Est-ce que vous entretenez des rapports avec les journalistes en dehors de vos fonctions ? Il m’arrive certainement d’avoir des journalistes comme amis, oui.

Pensez-vous que le gouvernement a une responsabilité particulière vis-à-vis de la liberté de la presse ? Absolument. Je crois que la démocratie est quelque chose d’extrêmement important, qu’il faut toujours, tous les jours, renforcer la démocratie et que, dans une démocratie, une presse libre et indépendante est essentielle. C’est aussi la raison pour laquelle je suis pour l’aide financière à la presse parce qu’elle permet une pluralité des médias. La liberté de la presse est un élément-clé d’une société libre, mais j’ajouterai « d’une société dont les idées évoluent ». Il faut que les gens lisent aussi la presse pluraliste.

Comment réagir face au discours médiatique populiste ou clivant ? En soutenant la presse sérieuse, en s’attaquant aux informations fausses ou malintentionnées. Et je crois que la meilleure réaction est de réagir, d’agir, de répondre.

Faut-il éduquer les jeunes à décrypter l’information ?

Absolument. Je crois que l’éducation aux médias et à l’utilisation des médias sociaux est essentielle aujourd’hui.

Un mot, peut-être, même s’il n’est pas positif, pour le 25e anniversaire, sur Paperjam ?

Paperjam est une success-story remarquable qui a enrichi le spectre médiatique du Luxembourg pour plusieurs raisons. La première, c’est que c’est en français, alors que les médias traditionnels sont majoritairement en allemand. Ensuite, Paperjam a choisi un créneau économique qui n’est pas couvert ou pas couvert de la même façon par les journaux traditionnels luxembourgeois avant la naissance de Paperjam. En 25 ans, Paperjam a beau coup évolué. Aujourd’hui, c’est une source d’information dans les milieux économiques et au-delà. Et je sais d’expérience – quand j’ai été dans le secteur privé pendant dix années avant de retourner en politique – que des collègues ont souvent fait référence aux infos de Paperjam dans leurs

discussions et dans leurs échanges. À côté d’autres médias, le magazine joue un rôle extrêmement positif et il a enrichi le monde médiatique au Luxembourg.

Qu’est-ce que vous aimez le plus ?

Les couvertures de Paperjam sont absolument exceptionnelles et je suis pleinement admiratif de la qualité artistique et journalistique des photos. Il n’y a aucun média, à Luxembourg, qui ait osé faire ce genre de photos. J’ai eu l’honneur et le plaisir d’être une demi-douzaine de fois à la une. Un de vos photographes a même réussi à me convaincre de m’asseoir sur mon bureau à la banque pour me prendre en photo. C’est une photo qui, comme d’ailleurs certaines autres photos de Paperjam, a conduit à beaucoup de commentaires très positifs… sur le photographe.

Un dernier mot ? Médiavore

Management

L’allié digital pour une gestion RH simplifiée

Avec Buddy, SD Worx offre aux entreprises luxembourgeoises une solution pour digitaliser leur gestion RH, limiter les risques d’erreur et gagner en efficacité, tout en bénéficiant de l’accompagnement

d’experts.

Contenu sponsorisé par SD Worx

À l’échelle d’une PME, la gestion des ressources humaines n’est pas forcément aisée. Les dirigeants, au sein de ces structures, n’ont souvent ni le temps ni les compétences pour assurer un suivi optimal en la matière. C’est notamment afin de les accompagner que SD Worx a lancé la plateforme Buddy sur le marché luxembourgeois. « Les besoins des PME en matière de gestion des ressources humaines se sont considérablement accrus ces dernières années. Le défi, pour les acteurs, est de trouver des collaborateurs compétents et engagés, mais surtout de parvenir à les fidéliser. Dans cette optique, il est important de pouvoir proposer à chacune une expérience optimale : en facilitant les échanges autour des questions que peuvent se poser les équipes, en garantissant un suivi rigoureux de la paie, en fluidifiant les opérations comme les demandes de congés », explique Sophie Henrion,

managing director de SD Worx Luxembourg. « Les exigences réglementaires et les implications fiscales liées à la gestion des RH se sont également complexifiées ces dernières années. Il est dès lors nécessaire de soutenir plus efficacement les dirigeants dans ce contexte. »

Éviter les erreurs

Dans cet environnement, l’enjeu est de prévenir certains risques et erreurs auxquels s’exposent souvent les PME, comme les plus grandes entreprises. « Sans les outils digitaux appropriés, la gestion des informations liées aux congés des collaborateurs ou au suivi du temps de travail peut rapidement devenir fastidieuse, explique Selim Delbecq, directeur général du groupe Delbecq, qui gère notamment les concessions BMW Motorrad et HarleyDavidson au Luxembourg. Avec une équipe de plus d’une vingtaine de personnes, des horaires de travail répartis sur six jours par semaine et l’organisation régulière d’événements, gérer les plannings depuis des tableurs Excel s’avère compliqué et nous

expose à des risques d’erreur. C’est notamment dans cette optique que nous avons souhaité digitaliser les processus RH avec SD Worx. »

Des données plus fiables À cette fin, Buddy est une plateforme qui permet de centraliser l’ensemble des données pour offrir un accès aisé et sécurisé à l’information, tant pour les gestionnaires que pour les collaborateurs. Grâce à elle, les entreprises, petites, moyennes et grandes, peuvent formaliser et automatiser un ensemble de processus, par exemple les demandes et validations de jours de congé. Connectée aux équipes de SD Worx, la plateforme facilite la transmission de toutes les informations nécessaires au calcul de la paie et à l’établissement des fiches de salaire, qui sont automatiquement mises à disposition des collaborateurs dans un espace prévu à cet effet. « La centralisation des données ainsi que la transmission automatique des informations permettent d’éviter erreurs et oublis. Les collaborateurs, en outre, sont beaucoup plus autonomes. Ils peuvent accéder eux-mêmes à leurs documents ou

(Maison Moderne)

encore mettre à jour leurs données personnelles », ajoute Sophie Henrion.

Du temps gagné

Grâce à Buddy, le collaborateur joue un rôle actif dans la gestion RH. Pour les dirigeants, ces outils sont synonymes de sérénité et leur permettent de concentrer leurs efforts sur des enjeux stratégiques. « Les outils digitaux nous permettent de

passer moins de temps sur des processus manuels chronophages », explique Alexandre Valentiny, gérant de la concession Harley-Davidson Luxembourg. « Un système d’information RH comme Buddy, associé aux services de SD Worx, nous permet de nous concentrer sur l’essentiel : la satisfaction de nos collaborateurs et de nos clients qui nous rendent visite en

« La centralisation des données ainsi que leur transmission automatique permettent d’éviter des erreurs. »

Sophie Henrion, Managing Director de

SD Worx

Luxembourg

SD Worx Luxembourg, représenté ici par Sophie Henrion, Managing Director, accompagne Selim Delbecq (à droite), directeur général du groupe Delbecq, et Alexandre Valentiny, gérant de la concession Harley-Davidson, dans la digitalisation de leur gestion RH.

concession. Le déploiement de la solution Buddy s’inscrit dans une démarche de digitalisation plus globale, pour soutenir le développement de l’activité. »

Gage de conformité

La solution Buddy, et le support de SD Worx, renforcent également les garanties de conformité. « Lorsque la réglementation ou la fiscalité changent, les équipes de notre partenaire intègrent directement les modifications au sein du système. Nous n’avons plus à craindre des erreurs de non-conformité qui, bien qu’involontaires, peuvent potentiellement entraîner des discussions complexes avec les membres de l’équipe », précise Selim Delbecq. Nouvelle solution luxembourgeoise, Buddy est un allié essentiel pour optimiser la gestion des entreprises, garantissant une satisfaction accrue tant pour les dirigeants que pour les collaborateurs.

Delbecq est un groupe actif dans le monde de l’automobile, qui a commencé à grandir en Belgique. À partir de 2017, au Luxembourg, il a eu l’opportunité de prendre la gestion de la division moto de BMW ainsi que la représentation d’Harley-Davidson. Au total, le groupe compte 120 collaborateurs, dont plus d’une vingtaine au Luxembourg.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.sdworx.lu

Nexus Luxembourg returns in 2025 for its second annual edition — a two-day tech symposium and exhibition spotlighting AI, technology, and business. Building on its debut success with participants from 62 countries, Nexus aims to draw an even broader global audience. The event will showcase Luxembourg’s thriving tech and innovation ecosystem, blending public and private initiatives in an intimate, boutiquestyle setting designed for impactful networking and strategic connections.

First speakers:

James Peng CEO, Pony AI

Laurent Mosar Member of Parliament, Alderman Luxembourg City

Nir Zohar President and COO, Wix.com

Richard Lindeen Head of Courier Strategy & Innovation, Wolt

Ewald Liess Co-CEO and CRO, Teraki GmbH

Magniez Head of Sustainability, Sales & Marketing STMicroelectronics

John Ho Global Head of Legal, Financial Markets, Standard Chartered

Merete Clausen Deputy Chief Executive, European Investment Fund

Juan Reyes Head of Business Planning Europe WFS, Amazon

H.R.H. the Crown Prince

Xavier Bettel Deputy Prime Minister, Minister for Foreign Affairs and Foreign Trade

Luc Frieden Prime Minister of Luxembourg

Mario Grotz CEO, Luxinnovation

Carlo Thelen Director General, Luxembourg Chamber of Commerce

Gilles Roth Minister of Finance

Stephanie Obertin Minister for Digitalisation Minister for Research and Higher Education

Nathalie

Jan Beger Global Head of AI Advocacy, GE Healthcare

Irina Novoselsky CEO, Hootsuite

Jessica Pan Global Outreach Team, SandboxAQ

Lydie Polfer Mayor of Luxembourg City

Matis Pellerin Vice President, Global Government AffairsOracle Corporation

Luxembourg 2050

25 influential minds look forward

What will Luxembourg look like in 2050? In a world shaped by rapid change, bold ideas, and shifting priorities, we asked 25 influential voices—political leaders, entrepreneurs, innovators, and changemakers—to share their vision for the future. From the economy to climate, tech to social cohesion, their insights paint a powerful picture of what could lie ahead. A manifesto of ambition, purpose, and possibility—designed to spark thought, inspire action, and fast-forward your thinking.

Portraits Pancake! Photographie

Julie Becker

Jana Degrott

Lex Delles

Jeffrey Dentzer

Michèle Detaille

Genna Elvin

Franz Fayot

Stephan Gehmacher

Laurent Hengesch

Alexandra Kahn

Anne Knepper

Jens Kreisel

Georges Krombach

Aude Lemogne

Laurent Mosar

Carole Muller Stéphane Pesch

Lydie Polfer

Avanti Sharma

Bettina Steinbrügge

Tobias Stüber

Sam Tanson

Mark Tluszcz

Claude Turmes

Nasir

Zubairi

25 Years of Paperjam

#FastForward

Luxembourg 2050 seen by Julie Becker (CEO, Luxembourg Stock Exchange)

Innovation Leader, Harmony Champion

The first question is what will follow agriculture, steel and finance as Luxembourg’s leading sector. In my vision of the future, in 2050, Luxembourg could be positioning itself on the global stage in the field of science and technology. With the University of Luxembourg paving the way as an engine of growth and innovation, Luxembourg could once more reinvent itself and become a renowned hub for scientific progress, especially in the field of green technology, new materials and artificial intelligence. Thanks to the consistent investment in research and development within and beyond the University, leading scientists covering a broad range of disciplines would come to Luxembourg to develop their ideas – and around them, new economic ecosystems would form and nurture the country’s business landscape and society.

One of the results of this strong focus on science, could be a flourishing Greentech sector. In 2050, Luxembourg’s approach to sustainability and technological innovation could have merged into a bold ambition of developing and driving Greentech. In this scenario, Luxembourg would foster and deliver technical solutions that help accelerate the energy transition everywhere. Imagine Luxembourg providing the world with new solutions for renewable energy production and innovative carbon capture and storage technologies! Greentech could become a pillar of Luxembourg’s economy and help attract young talents and more scientists and engineers to Luxembourg, which would help strengthen and diversify the country’s workforce, and result in more innovation and progress.

Luxembourg’s space industry would also be much more developed and work with a broader scope well beyond satellite operations. Companies like SES and others would have helped turn Luxembourg into a European defence hub, building on its position as a respectable home to European institutions and NATO agencies. New space projects would emerge in Luxembourg, combining military, civil and commercial goals. Located at the heart of Europe, Luxembourg’s space industry would trigger important synergies with the logistic, maritime and aviation sectors.

Health is another field which I believe will be transformed by science and technology in Luxembourg. Overall, the health system would be fully digitalised, and Luxembourg’s citizens would be able to benefit from medical consultations with leading specialists around the world, as telemedicine would have become mainstream.

These examples illustrate how, in 2050, Luxembourg would have strengthened the link between science, the economy, finance, the environment, and the society. Luxembourg’s population would likely exceed 1 million, and sustainable and smart urban planning would become the norm. Abundant green spaces and positive-energy buildings would create a comfortable setting for diverse communities, where young and elderly people could live in affordable, cross-generational homes, reducing loneliness while benefitting both financially and socially.

In 2050, the nation’s car park would be a shadow of its former self, and instead high-speed trains and large-scale carpooling solutions would bring cross-border workers in and out of Luxembourg. People would move seamlessly within and between cities, thanks to an advanced and sustainable public transportation system and autonomous, shared cars, leaving ample room for green spaces.

With its focus on science and technology, and its smart urban planning and protected green spaces, in 2050, Luxembourg would be widely known as a great place to live, learn and work.

JulieBecker Constructive

25 Years of Paperjam

Luxembourg 2050 vu par Jana Degrott (Fondatrice, BeHuman)

Un pays où l’accessibilité est pour tous

En 2050, le Luxembourg est devenu un exemple pour le monde entier. Ce qui était autrefois un rêve est maintenant notre réalité : un pays où l’accessibilité n’est pas une option mais la base de notre société.

Il y a 25 ans, nous parlions de supprimer les barrières visibles et invisibles. Aujourd’hui, c’est fait. Nous avons compris une chose simple : quand nous rendons les lieux et services accessibles à tous, tout le monde en bénéficie.

Dans nos villes, les bâtiments, les transports et les services sont naturellement accessibles. Ce n’est plus un « plus » ou une « adaptation spéciale » – c’est juste la façon normale de construire et de concevoir.

Les femmes occupent maintenant des postes de direction dans tous les domaines. Les personnes avec des handicaps invisibles, qui étaient souvent oubliées, apportent aujourd’hui leurs talents uniques à notre société.

Notre technologie luxembourgeoise est connue partout pour son accessibilité. Nous créons des innovations qui fonctionnent pour tous, dès le début. Notre approche de l’intelligence artificielle aide les gens plutôt que de les remplacer.

Le Luxembourg de 2050 a changé le sens même du mot « inclusion ». Nous ne parlons plus de « tolérer » les différences – nous créons ensemble, avec toutes les personnes qui composent notre société.

Notre modèle inspire d’autres pays. Des visiteurs du monde entier viennent voir comment nous avons intégré l’accessibilité dans tous les aspects de notre vie quotidienne.

Les enfants qui grandissent aujourd’hui ne peuvent pas imaginer un monde où l’environnement limite les gens.

Le Luxembourg de 2050 n’est pas parfait, mais il montre une vérité importante : l’accessibilité n’est pas optionnelle – c’est le fondement d’une société plus juste, plus innovante et plus humaine.

En regardant vers l’avenir, je vois un Luxembourg qui continue d’avancer, où chaque nouvelle technologie ou projet social est évalué sur sa capacité à inclure tous les citoyens. Notre vraie réussite n’est pas économique, mais notre capacité à créer une société où chacun peut développer pleinement son potentiel.

#FastForward

25 Years of Paperjam

Luxembourg 2050 vu par Lex Delles (Ministre de l’Économie, des PME, de l’Énergie et du Tourisme)

Ma vision ? Ajustons nos voiles !

#FastForward

“I can’t change the direction of the wind, but I can adjust my sails to always reach my destination.” Jimmy Dean

Cette citation illustre parfaitement, à mes yeux, le rôle que doivent jouer les responsables politiques pour permettre au Luxembourg d’atteindre ses objectifs de développement, d’innovation et de durabilité, malgré tous les facteurs extérieurs qui influencent l’avenir du pays, et les nombreux défis et incertitudes du contexte international.

En 2050, j’imagine un Luxembourg qui aura réussi à mettre en œuvre les stratégies et les politiques nécessaires pour maintenir une économie prospère et durable, face aux megatrends globales qui auront façonné notre trajectoire – l’intelligence artificielle, la digitalisation, l’évolution de nos modes de consommation énergétique, le vieillissement démographique – et aux crises mondiales et aux évolutions géopolitiques, qui sont, quant à elles, imprévisibles.

Portée par l’ouverture du pays et par une politique efficace en matière d’attraction, de développement et de rétention des talents, notre démographie affichera une croissance équilibrée. Notre marché de l’emploi aura largement bénéficié de cette politique. Nos efforts nous auront permis d’intégrer des compétences internationales et de répondre aux besoins d’une économie en constante évolution.

En 2050, la double transition durable et digitale ne sera plus un simple défi, mais elle sera devenue une réalité qui aura propulsé notre économie. En exploitant des technologies moins énergivores et respectueuses de l’environnement, nous aurons diversifié nos sources d’approvisionnement énergétiques et transformé nos processus industriels. Connectés au réseau hydrogène européen et mondial, nos industries bénéficieront d’énergies propres et renouvelables, rendant aussi le secteur des transports plus durable.

En conformité avec nos valeurs éthiques, l’intelligence artificielle s’intégrera de manière responsable dans notre société. Elle jouera un rôle stratégique dans la transformation des différents secteurs économiques. Qu’il s’agisse de la gestion des ressources énergétiques, de la logistique ou de l’administration, elle permettra d’optimiser l’emploi de nos ressources et de renforcer notre productivité, tout en réduisant notre empreinte écologique. Les entreprises qui auront adopté la transformation numérique et exploité les atouts de l’intelligence artificielle seront celles qui continueront à se développer et à prospérer en 2050.

D’ici 2050, le Plan national intégré en matière d’énergie et de climat (PNEC) sera finalisé, assurant notre trajectoire vers la neutralité carbone. Nous aurons aligné nos ambitions climatiques avec nos objectifs économiques, mobilisant acteurs publics et privés autour d’objectifs européens communs. Cela renforcera notre

25 Years of Paperjam

compétitivité et attractivité, tout en réduisant nos émissions de gaz à effet de serre, développant les énergies renouvelables et promouvant l’efficacité énergétique.

La conduite autonome et la mobilité partagée feront partie intégrante de notre quotidien, grâce à des infrastructures numériques avancées (capteurs intelligents) qui permettront de créer des réseaux de transport interconnectés (tram, train, navettes autonomes). Cette évolution encouragera les Luxembourgeois à privilégier des modes de déplacement collectifs plutôt que l’utilisation individuelle de leur propre véhicule.

Nous aurons poursuivi avec succès notre politique de diversification économique en développant les technologies de la santé, des cleantech, des fintech et la recherche spatiale, stimulant ainsi l’innovation. Les initiatives stratégiques comme « Industrie du futur » et « Décarbonation », ainsi que les stratégies digitales (IA, Quantum, données) auront porté leurs fruits.

Le Luxembourg sera alors un leader reconnu à l’échelle européenne – et au-delà – pour son écosystème florissant de start-up et de scale-up. En s’appuyant sur une culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat, un cadre réglementaire clair et une infrastructure numérique de pointe, le pays attirera les meilleurs talents, les investisseurs visionnaires et les entrepreneurs les plus ambitieux.

Grâce à une collaboration étroite entre secteurs public et privé, un soutien ciblé à la recherche appliquée et des politiques publiques tournées vers la durabilité, le Luxembourg sera vu comme un véritable laboratoire de croissance responsable. Les jeunes entreprises y trouveront non seulement un tremplin pour se lancer, mais aussi un environnement propice à l’expansion internationale.

Au cœur de cette dynamique, l’entrepreneuriat s’affirmera comme un moteur de transformation sociale et économique. Ce modèle économique, résolument tourné vers l’avenir, fera du Luxembourg un hub dynamique, compétitif et inclusif – un pays où l’innovation s’incarne à travers un entrepreneuriat engagé, porteur de vision, de sens et de solutions concrètes pour un avenir durable. Toutes les démarches liées à la gestion d’une entreprise auront été rendues simples,

rapides et accessibles à tous, grâce à un effort généralisé de simplification administrative.

Nous aurons également poursuivi l’implémentation de l’économie circulaire, en lançant des projets pilotes de construction durable et de gestion intelligente des ressources. Tout cela aura favorisé l’intégration du progrès technologique et l’adoption des meilleures pratiques dans les entreprises.

Pour concrétiser notre vision du Luxembourg en 2050, la transition vers un modèle économique durable et digital doit être socialement juste et inclusive. D’ici 2050, nous aurons veillé à « ne laisser personne derrière ». Chaque citoyen aura bénéficié des transformations grâce aux politiques de formation, de reconversion professionnelle et de soutien à l’emploi, notamment pour les plus vulnérables. L’inclusion sociale, la réduction des inégalités et la cohésion nationale resteront au cœur de nos actions pour une prospérité partagée.

Lorsque je me projette vers l’avenir et imagine le Luxembourg en 2050, j’ai la conviction que les décisions que nous prenons aujourd’hui porteront leurs fruits dans les 25 prochaines années, même si toute projection à long terme comporte sa part d’incertitude. Aussi, bien que l’avenir soit incertain et plein de défis, nous devons rester unis, nous adapter et innover. Alors que nous continuons à ajuster nos voiles face aux vents changeants de l’incertitude mondiale, la vision d’un Luxembourg en 2050 rappelle ce que nous pouvons accomplir grâce à des actions ciblées, une grande agilité et un engagement collectif pour le pays, l’Europe et les générations futures.

LexDelles Pragmatique

Luxembourg 2050 vu par Jeffrey Dentzer CEO, Banque Internationale à Luxembourg (Bil)

Vision d’un banquier

Le Luxembourg est un bâtisseur de possibles. À l’horizon 2050, le monde sera transformé par l’urgence climatique, l’essor technologique et la pression sociétale pour une économie plus équitable. Le Luxembourg possède tous les atouts pour incarner une finance performante, éthique et durable.

La finance durable, la norme

En 2025, la finance durable relève encore de la stratégie différenciante. En 2050, ce sera tout simplement la finance. Cette mutation sera portée par trois forces combinées : la réglementation, les marchés financiers et les citoyens.

Le Luxembourg sera reconnu comme le cœur financier européen de la transition climatique. Pionnier avec sa plateforme de finance durable Luxembourg Green Exchange, le pays jouera un rôle de leader. Les produits financiers responsables, tels que les obligations ESG, financées par des fonds alignés sur les Objectifs de développement durable de l’Onu, seront la norme. Les prêts aux entreprises incluront des taux modulables, fixés selon l’atteinte d’objectifs ESG. Dans ce nouveau monde financier, le rôle du banquier sera métamorphosé. Au-delà de l’évaluation des risques économiques, il sera un architecte d’impact, capable de guider ses clients dans la jungle des standards ESG, d’optimiser les trajectoires bas carbone et d’aligner stratégie financière et mission sociétale. La maîtrise des risques ESG deviendra aussi cruciale que celle du risque de crédit ou de liquidité. Mieux encore : la capacité à générer un impact positif sera un avantage concurrentiel.

Technologie et humain, le tandem du futur En 2050, l’intelligence artificielle (IA) sera omniprésente dans la finance. Contrairement aux peurs de l’automatisation des années 2020,

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le rôle de l’humain n’aura pas disparu. Les tâches répétitives et sujettes à erreurs auront été confiées aux algorithmes. La vérification KYC, la détection des fraudes, la surveillance des risques systémiques : tout sera automatisé, sécurisé, accéléré. En revanche, les décisions stratégiques, tout ce qui est à même créer une relation de confiance entre un client et sa banque, et la créativité financière resteront le privilège de l’humain. Le conseil en investissement sera personnalisé par l’IA, mais validé par des banquiers stratèges. De plus, la prévention des crises financières sera pilotée par des modèles prédictifs couplés à l’intuition humaine. Quid de l’IA au Luxembourg ? La réglementation européenne, initiée dans les années 2020, sera devenue le standard mondial pour une finance augmentée et responsable. Le Luxembourg, fidèle à sa tradition de rigueur et d’agilité, aura intégré cela dès l’origine, avec des règles strictes. Les algorithmes seront auditables, équitables, explicables. L’IA éthique sera un atout national.

Le banquier « augmenté » fera preuve d’une maîtrise technologique avancée, d’une capacité d’interprétation stratégique et d’une sensibilité éthique aiguisée. Les formations bancaires intégreront des notions avancées sur la gestion des biais algorithmiques, la communication assistée par IA, ou encore l’analyse prédictive de risques ESG. L’humain sera l’ultime arbitre de l’automatisation. Les valeurs de l’intuition et de l’empathie deviendront encore plus précieuses. Le secteur gagnera en rapidité et responsabilité. À l’ère de l’ultra-automatisation, c’est l’humanité assumée qui distinguera les meilleurs.

Coopération et ancrage, la résilience par l’intelligence collective Le Luxembourg, agile, avec sa culture du partenariat et du consensus, montrera au monde qu’on peut être petit par la taille, mais grand par la portée. En 2050, la compétitivité sera une affaire de coopération. En travaillant collectivement sur des objectifs communs, nous ferons rayonner le pays.

Des infrastructures critiques seront mutualisées, ce qui permettra aux acteurs nationaux de compenser leur taille relative face à des acteurs européens bénéficiant d’un marché national plus grand. Le niveau d’investissement restera élevé, tout en permettant des économies massives à chacun. Tous les participants

auront accès à la technologie et à des solutions sécurisées. Ce type de mutualisation sera une réalité pour des projets touchant à la surveillance KYC, à la lutte contre le blanchiment, aux centres de données via des clouds souverains, ou encore des infrastructures de cybersécurité.

L’approche par clusters mise en place au Luxembourg aura abouti avec succès à une spécialisation territoriale. À Luxembourg-ville, on retrouvera la finance verte et les fonds ESG ; au Kirchberg, les technologies spatiales et la finance satellite ; à Belval, les fintech, l’IA financière et la blockchain ; et enfin, au sud du pays, les incubateurs de climate tech et d’innovation durable. Plutôt que de tout faire partout, le Luxembourg choisira l’excellence ciblée. Cet ancrage local fort permettra d’assurer la création d’emplois qualitatifs dans tout le pays. Le Luxembourg en 2050 sera un modèle vivant de coopération, de résilience et d’innovation intelligente. La concurrence entre acteurs est essentielle. Cependant, sur des sujets-clés, nous saurons travailler ensemble. Cela augmentera l’attractivité et la compétitivité du Luxembourg, ce qui profitera à tous.

Des banquiers en 2050 ?

Les robots prédiront les marchés, les IA calculeront les risques en une nanoseconde et les blockchains exécuteront les contrats en un clin d’œil. Quand viendra le moment crucial, celui d’oser, d’investir, de croire en un projet, il faudra toujours un banquier. Face à la complexité, la capacité à donner du sens et à accompagner les choix de vie deviendra la véritable valeur ajoutée. Un algorithme peut optimiser une allocation d’actifs, mais il ne peut pas comprendre que derrière un portefeuille, il y a un rêve d’entrepreneuriat, un projet familial ou une envie de transmission.

Le banquier de 2050 ne sera pas celui qui vend un produit, ce sera celui qui aide à écrire des histoires de vie. La banque de demain, au-delà des chiffres, sera une affaire de confiance, de rêves et d’accompagnement humain.

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Luxembourg 2050 vu par Michèle DetAIlle (Administrateur independant)

En 2050, James vit dans un pays qui cultive l’excellence

En 2050, le Luxembourg est un carrefour technologique et multiculturel au cœur de l’Europe. Avec une population qui dépasse désormais les 900.000 habitants, le pays, dont la petite taille constitue un atout, a su conjuguer croissance économique, développement durable et innovation sociale. En 25 ans, le Luxembourg n’a pas connu de transformations radicales. Il a progressé avec détermination, parfois à petits pas, selon son habitude.

C’est dans cet environnement privilégié que vit James, 27 ans, Luxembourgeois d’origine mixte, comme plus de la moitié de ses concitoyens. C’est un jeune adulte représentatif d’une génération bercée par l’IA, les transitions climatiques et la quête d’équilibre entre vie personnelle et engagement collectif.

Des logements accessibles, sobres et connectés

James vit au Kirchberg avec sa petite amie, Marie, ingénieur en physique nucléaire. Ils occupent un appartement dans un bâtiment à énergie positive qui fonctionne en autonomie : panneaux solaires, murs végétalisés, récupération des eaux de pluie, compost collectif. Tous les équipements sont connectés à une intelligence domestique dont l’usage reste sobre : en 2050, le numérique allie efficacité et sobriété.

Eh oui, vivre au Luxembourg en 2050, c’est habiter dans un pays où la neutralité carbone est devenue réalité ! Les logements sont tous à haute performance énergétique, produits à 90 % avec des matériaux biosourcés ou recyclés. L’offre de logements a été adaptée aux besoins de la population : du studio pour les jeunes ou pour les seniors aux appartements familiaux, en passant par les espaces de coliving ou encore la réhabilitation des logements dans le centreville au-dessus des commerces. Le coût du logement est devenu plus raisonnable, car l’habitat a été densifié, les zones à bâtir ont été mieux réparties, le secteur de la construction a augmenté sa productivité, en se robotisant et en se digitalisant. Les entreprises qui le peuvent et le souhaitent sont encouragées à intervenir dans les coûts de logement de leurs salariés.

Chaque matin, James commence sa journée par une session de yoga sur la terrasse commune, en compagnie de quelques voisins. Le yoga, c’est une habitude héritée de son père qui, il y a 35 ans, passait pour un excentrique aux yeux de ses amis lorsqu’il s’y adonnait.

Dans sa lentille connectée, une interface minimaliste affiche les informations du jour : qualité de l’air, météo, transports, rendez-vous. Aujourd’hui, c’est le dentiste. En 2050, les rendez-vous médicaux sont disponibles dans

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la quinzaine : Le nombre de médecins n’a pas augmenté, mais l’IA aide à affiner les diagnostics, à identifier précocement des besoins de traitement, elle facilite des tâches administratives.

En général, James active le « mode silencieux » : comme beaucoup de jeunes de sa génération, il valorise les moments de pleine présence, loin du flux numérique constant.

Une éducation hyperconnectée James a grandi dans un système éducatif luxembourgeois d’excellence. Grâce à l’action commencée il y a près de 35 ans par un ministre de l’Éducation visionnaire et déterminé, l’offre scolaire a été adaptée à la sociologie du pays et à la diversité des habitants, sans rien céder de ses exigences d’enseignement.

Dès l’école primaire et jusqu’à l’obtention du bac, des assistants pédagogiques basés sur l’intelligence artificielle suivent la progression individuelle des élèves et adaptent les contenus d’apprentissage en temps réel. Le multilinguisme reste une pierre angulaire de l’enseignement : James, comme la plupart des élèves, parle couramment cinq langues. Il a poursuivi des études en technologies à l’Université du Luxembourg pendant lesquelles, à côté de l’acquisition de compétences scientifiques de haut niveau, il a suivi un parcours obligatoire d’intégration en entreprise.

L’Uni a encore progressé dans les classements internationaux, ce qui lui permet d’accueillir des étudiants brillants venus du monde entier, dont une grande partie s’installe par la suite au pays, et de faciliter l’accès de ses étudiants à de nombreuses formations dans les meilleures universités du monde. Le choix de James s’est porté sur une université asiatique. Vingt années de « trumpisme » l’ont dissuadé de rejoindre les universités américaines.

L’Uni a aussi intégré les centres de recherche publics, qui ont renforcé leurs liens avec l’industrie, les entreprises locales, les artisans et les agriculteurs. Des formations courtes professionnalisantes ont gagné en reconnaissance,

soulignant que l’intelligence prend de nombreuses formes, au-delà des diplômes : elle réside également dans les compétences manuelles, l’expertise locale et la transmission des savoirs.

Une carrière modulaire et engagée dans une économie florissante James ne fait pas carrière au sens traditionnel du terme. Il enchaîne des projets, des formations courtes et des missions freelances. Il n’a aucun mal à trouver du travail, car de nombreuses start-up sont devenues des licornes ou des entreprises profitables, à l’instar d’Elora, que ses parents ont cofondée dans les années 1920. Il travaille actuellement quatre jours par semaine pour une entreprise active dans le space, un secteur qui a donné tous ses fruits dans le pays.

Le reste du temps, il le consacre à une association locale, car dans cette société de 2050, chaque citoyen consacre une partie de son temps à des activités d’intérêt général, rémunérées ou non, mais toujours reconnues socialement.

Le droit du travail a été modernisé : les entreprises et leurs employés peuvent trouver des accords sur les modalités de travail adaptées à leurs besoins respectifs. Un peu de télétravail, des horaires flexibles, un temps de travail annualisé, la prise en compte de la saisonnalité dans certains secteurs d’activité, des aménagements en fonction des étapes de la vie de l’entreprise et de celle de ses salariés ont permis à de nombreuses personnes de trouver un bon équilibre entre vie professionnelle, personnelle et sociale, et aux entreprises de retrouver une bonne rentabilité.

Le Luxembourg a profité à plein de la politique européenne de réindustrialisation de l’Union européenne. Le gouvernement n’a pas tout misé sur des innovations de rupture, il a renforcé son tissu industriel et amélioré la qualité de ses PME, convaincu que le plus gros potentiel de réindustrialisation vient de la modernisation de ces entreprises.

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Les zones industrielles offrent des services de proximité tels que des crèches, des points de livraison, des salles polyvalentes, des cantines collectives. Ces espaces sont partagés par le voisinage pendant les week-ends et les soirées. La densification des bâtiments industriels et la mutualisation des commodités ont permis d’éviter une augmentation de la surface utilisée.

Les habitants ont retrouvé le goût du travail bien fait et le chemin du secteur privé. Grâce aux simplifications administratives initiées par l’Union européenne, aux programmes gouvernementaux de digitalisation et aux avancées technologiques, la fonction publique est encore plus efficace et a considérablement réduit ses besoins en main-d’œuvre.

La place financière du pays reste parmi les plus réputées au monde et les Luxembourgeois en sont maintenant fiers.

Mobilité et liaison internationale

Eh oui, la mobilité est devenue le plus grand atout du Luxembourg ! Les investissements dans les transports ont porté leurs fruits : bus, trains, trams, voitures, camions et deux-roues cohabitent harmonieusement grâce à des infrastructures bien conçues. Comme la plupart de ses amis, James ne possède pas de voiture. Ce n’est plus nécessaire.

Les transports publics sont toujours gratuits, 100 % autonomes et électriques. En plus des ascenseurs, des navettes suspendues relient les principaux quartiers de la ville à grande vitesse, tandis que le vélo reste roi dans les zones résidentielles, grâce à des infrastructures ultra-sécurisées et omniprésentes.

Pour les déplacements plus personnels, James a accès à une capsule mobile partagée via une app’ ou il utilise les taxis autonomes qui circulent en toute sécurité dans le pays.

L’aéroport du Findel s’est transformé en un aéroport moderne, confortable, accueillant des vols en provenance et à destination du monde entier.

Des trains à grande vitesse relient Luxembourg aux grandes villes européennes et des trains locaux desservent la Grande Région.

Le quartier de la gare est propre, agréable à vivre, on a peine à croire que les dealers y proliféraient il y a 25 ans. L’action conjointe à long terme de la police, du ministère de la Santé et des services sociaux et urbanistiques de la Ville a porté ses fruits.

Culture et détente

Comme beaucoup de jeunes de 2050, James se définit avant tout comme un citoyen du monde « ancré ». Les identités sont fluides, les appartenances multiples. Il évolue dans des cercles où coexistent traditions et expérimentations.

Côté culture, il fréquente les scènes hybrides de Luxembourg-ville, où se croisent musique, théâtre post-digital et art génératif. L’accès à la culture est universel, via des plateformes publiques de diffusion numérique et des lieux physiques comme l’Atelier.

Lorsqu’il veut se mettre au vert, il file avec ses amis dans le nord du pays, où l’offre d’un tourisme aéré bien pensé est disponible.

2050 commence aujourd’hui

Ce Luxembourg de 2050 n’est pas un paradis. Il y a encore des tensions et des défis. Mais le pays a trouvé une forme d’équilibre. Il a fait le choix de la proximité, du lien et de l’intelligence. James est fier de la réussite de son pays. Il n’est ni pessimiste ni euphorique. Il est ancré. Sa vie, comme celle de tant d’autres jeunes Luxembourgeois de 2050, est faite de liens, de choix réfléchis, de réinventions constantes. Et surtout, d’un espoir lucide : celui de vivre bien, ensemble. Ce n’est pas une utopie. C’est possible. Et cela commence maintenant.

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Luxembourg 2050 seen by Genna Elvin (Co-Founder and Chief Tada Officer, Tadaweb)

Keeping Humanity at the Heart of Innovation

As the Co-founder of Tadaweb, I’ve seen firsthand the power – and responsibility – of building technology with people at its core. From the very beginning, we have put humans at the centre of our work, believing deeply that the soul of innovation must remain human.

In 25 years, my child will be in their thirties. They will wake up in a world shaped by decisions we are making today. These choices, while often driven by progress and economic imperatives, must ultimately be rooted in human values, empathy, and a clear sense of shared responsibility. As we peer into the future, imagining what Luxembourg in 2050 might look like, my hope is that we are not simply creating a technologically advanced society, but one that is profoundly human-centric.

The pace of innovation is staggering. Artificial intelligence, quantum computing, biotechnology, and climate engineering are no longer the stuff of science fiction; they are tools we are beginning to wield today. But tools, by their nature, are neutral. It is up to us to determine whether we use them to build bridges or barriers.

In my work and personal mission, I’ve always believed that technology should serve humanity – not the other way around. That’s why I advocate for a future in which Luxembourg leads by example, not only as a hub of innovation, but as a society that has preserved the dignity, creativity, and well-being of its people.

A Technological Utopia – or a Cautionary Tale? Imagine stepping into Luxembourg City in 2050. Driverless electric vehicles hum silently along streets lined with vertical gardens. The air is clean, filtered through smart environmental systems. Buildings generate more energy than they consume. Robots assist in elder care, education is hyper-personalised through AI tutors,

and multilingual communication is seamless via neural translation implants.

It’s an awe-inspiring vision. But it’s also one fraught with risks if we fail to navigate the human implications carefully. Who designs these systems? Who owns the data? Are we creating inclusive systems, or reinforcing inequality through algorithmic bias and digital exclusion?

By 2050, it is likely that every citizen of Luxembourg will be surrounded by technologies that are deeply integrated into their daily lives. But our challenge isn’t just to develop these technologies; it’s to ensure that they are transparent, ethical, and built with a deep understanding of human psychology and society. That’s where Luxembourg can shine – as a laboratory of ethical innovation.

Curious to discover how Genna connects technology and population ageing? Full version available online here

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#FastForward

Se concentrer sur les possibles plutôt que sur les incertitudes

Introduction – un constat « Le mode de vie américain n’est pas négociable », a déclaré George Bush en 1992 à la Conférence des Nations unies sur le développement durable de Rio, signalant la croyance dans ce que Dominique de Villepin appelle aujourd’hui, quelque 50 ans après le rapport Meadows sur les « limites de la croissance », « l’illimitisme » américain. Posture copiée un peu partout en Occident, y compris au Luxembourg, où l’évocation de la finitude suscite souvent des réflexes d’autruche. Faisant écho à ce postulat, le système économique de marché ne fait pas partie de la conversation démocratique, ce qui explique d’ailleurs en large partie la crise des démocraties occidentales : comment croire dans un système de représentation qui ignore largement les aspirations populaires pour répondre avant tout, quoi qu’il en coûte, aux intérêts des entreprises ?

Or, le capitalisme libéral est à bout de souffle, particulièrement en Europe : menacé par la crise environnementale, la finitude des ressources et l’avènement d’une nouvelle ère mercantiliste, le cadre économique d’après-guerre, construit sur le libre-échange et la croyance dans les vertus d’une concurrence parfaite, produisant une croissance infinie, qu’on a coutume d’appeler « ordolibéral », est déclinant.

Une interrogation

Comment le Luxembourg, fortement ancré et ayant prospéré au sein d’une Union européenne façonnée par le marché unique et les quatre libertés, se développera-t-il dans ce nouveau paysage mondial, dominé par la résurgence des empires, protectionniste, caractérisé par la montée des populismes xénophobes et fascisants ?

Il y aura, dans les 25 années à venir, des bifurcations à prendre – ou non. Des scénarios ont été tracés, par Luxembourg Stratégie (Eco2050, Luxembourg Stratégie, 2023), par Idea, par d’autres – pour se projeter dans l’avenir, pour prévoir les politiques de long terme à mettre en œuvre pour se préparer à tel ou tel autre avenir. La finalité de cette contribution n’est pas de refaire ce travail – disons seulement que les scénarios « à politique inchangée » sont d’ores et déjà obsolètes, et qu’aux visions techno-optimistes –la technologie résoudra tous nos problèmes –et bio-régionaux – ralentir ou périr –, il convient désormais d’en ajouter un, plus sombre mais hélas de plus en plus probable, envisageant le retour de la guerre et des attaques contre nos démocraties.

Curieux de découvrir ce que Franz Fayot prédit pour Donald Trump ? Version intégrale en ligne ici

Luxembourg 2050 vu par Franz Fayot (Député, LSAP)

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Luxembourg 2050 vu par Stephan Gehmacher (Directeur général, Philharmonie Luxembourg)

Une société accordée

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Imaginer le Luxembourg en 2050, c’est bien plus que dessiner les contours d’une société future : c’est poser la question de ce que nous souhaitons faire résonner au fil des générations. C’est choisir, délibérément, l’horizon que nous voulons offrir à celles et ceux qui vivront demain sur ce territoire aux mille voix.

À la Philharmonie Luxembourg, nous avons toujours cru que la musique, au-delà d’être un art, est une manière d’être au monde. Dans un pays où plus de 170 nationalités cohabitent, où les langues s’entrelacent dans les rues et les foyers, la musique crée un espace commun. Elle ne nie pas les différences : elle les embrasse, les fait dialoguer, les transcende. Elle reflète ce que nous avons en partage : une histoire européenne profondément ancrée dans la culture, faite d’échanges, de transmissions et de diversité.

Chaque saison, des artistes d’Europe et du monde entier se retrouvent sur notre scène. En l’espace d’un concert, le public voyage de la Sicile aux fjords norvégiens, de Vienne à Saint-Pétersbourg, mais aussi de Buenos Aires à Tokyo, de Londres à New York, traversant les époques, les cultures et les paysages sonores du monde entier.

Notre ambition, à l’horizon 2050, est de faire de la Philharmonie non seulement un lieu d’excellence musicale, mais aussi un véritable laboratoire du vivre-ensemble. Cela signifie ouvrir toujours plus grand nos portes : aux jeunes publics, aux personnes éloignées de l’offre culturelle, aux artistes venus de parcours atypiques, à toutes les formes et tous les genres musicaux.

L’agrandissement en cours de notre bâtiment, qui permettra d’offrir davantage de places au public, va bien au-delà d’un simple geste architectural. Chaque fauteuil supplémentaire représente une personne de plus touchée, émue, éveillée. Chaque mètre carré gagné est une invitation à la diversité des expressions, des générations, des cultures.

Avec le déménagement des institutions européennes du bâtiment Robert Schuman, de nouvelles perspectives s’ouvrent. C’est le moment idéal pour reconsidérer l’ensemble des possibilités d’exploitation de la place de l’Europe, et revisiter le concept du quartier dans son ensemble, en lien avec les institutions existantes que sont

la Philharmonie et le Mudam. Dans cette dynamique, la création d’un véritable « hub artistique », en dialogue avec l’architecture contemporaine et les bâtiments existants, enrichirait l’identité du Kirchberg, aujourd’hui largement dominée par la gouvernance européenne et la finance.

En 2050, alors que la Philharmonie s’approchera de son demi-siècle d’existence, les cafés, commerces et zones de coworking qui l’entourent ne seront pas seulement des lieux de pause, mais aussi des espaces de rencontre et d’échange, où les frontières entre le public et les créateurs seront fluides et ouvertes. Nous serons au cœur de ce « hub artistique » où artistes, institutionnels, citoyens et curieux pourront se croiser, dialoguer et s’inspirer mutuellement. Il offrira une plateforme pour la découverte de nouveaux talents, la valorisation de la diversité et la promotion de la culture sous toutes ses formes.

Nous imaginons ce quartier comme un lieu d’émulation créative et de dialogue interculturel, un espace où l’art, la musique, la danse, le théâtre, le cinéma et bien d’autres formes d’expression se rencontreront. Chaque personne, qu’elle soit résidente, visiteuse, artiste ou passionnée, y trouvera sa place pour rencontrer, apprendre, partager et construire ensemble un avenir commun.

Ce projet, porté par une vision collective de la culture, marque une étape décisive pour le Kirchberg, et au-delà, pour tout le Luxembourg. Voilà donc ce que nous voulons construire pour l’avenir : une Philharmonie qui ne se contente pas d’accueillir, mais qui s’ouvre en permanence. Une maison musicale qui écoute autant qu’elle joue, et qui innove sans cesse pour célébrer ce qui nous unit tout en honorant ce qui nous distingue.

Ce n’est pas un rêve lointain. C’est une promesse que nous tenons, chaque jour, en musique. Ensemble.

Luxembourg

2050 seen by

Laurent Hengesch (Founding Partner, Ilavska Vuillermoz Capital)

Dreaming Big, Building Bold

This project is an invitation to imagine, dream, and inspire the future. It is not about economic predictions, but rather an opportunity to share ambitious ideas, powerful wishes, or projects that will positively shape the Luxembourg of tomorrow.

Before envisioning what the next 25 years might hold for my home country, let’s first take a step back and reflect on the past quarter-century. Going back to the future. When Maison Moderne was starting out, I was only five years old and had no idea what it was. At that time, Luxembourg’s population was just under 400,000. The economy leaned heavily on the financial sector, our cities were much quieter, and the political landscape felt more insular. Over these 25 years, our international reputation has improved significantly, mainly thanks to the forward-thinking spirit of the people of Luxembourg. Yet, I can’t help but feel that we’ve lost something along the way – a sense of hope, a confidence in our country, and in our collective potential that defined the 1990s and the decades before I was born.

We achieved prosperity and freedom while staying true to the core values. Since 1858, we have proudly declared our commitment to “remain what we are.” In my opinion, our nation’s core values have always been rooted in embracing new people and ideas, all while upholding traditional European principles and values. Luxembourg has consistently been a pioneer: we were among the founding members of the European Union, the first to champion multilingualism within the EU, the first to establish a significant eurobond market, the first to regulate investment funds, the first to adopt a space mining law, the first to provide free public transport, the first to launch a government blockchain strategy and more.

Fast-forward to 2024, the population has surpassed 660,000. The nation is more diverse, dynamic, and interconnected than ever before.

However, much of its public infrastructure still functions with an analog foundation, and strategic coordination sometimes falls short. Today, Luxembourg risks being seen as a follower rather than a leader in innovation, digital sovereignty, sustainability, and economic diversification. Despite having one of the world’s highest GDP per capita, our nation faces internal pressures that threaten the prosperity of our younger generations. The mindset of the people has evolved significantly.

My generation, the millennials, for example – we remain considerably poorer than baby boomers were at the same age across most countries. A 2020 ECB study revealed that European millennials (born approximately between 1981 and 1996) possess less than half the net wealth that baby boomers (born between 1946 and 1964) did at a comparable stage in life, despite millennials forming the largest portion of the workforce. Baby boomers experienced rising wages, stable employment, and affordable housing, while millennials grapple with limited asset ownership, insecure job markets, and steep living costs. My generation is struggling, yet this is a reality that many fail to truly recognize.

LaurentHengesch Intergenerational

Curious to know what Laurent Hengesch hopes you’ll understand? Full version available online here

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Quand l’artisanat devient l’âme du luxe

En 2050, je rêve d’un Luxembourg où l’artisanat a retrouvé une vraie place dans nos vies. Pas comme un souvenir d’un autre temps, mais comme un repère dans un monde de plus en plus rapide, digital, impersonnel et dématérialisé. Une société où le geste, la matière et le sens ont repris le dessus sur les écrans, les algorithmes et la production de masse.

Dans un futur très technologique, où beaucoup de choses seront automatisées, l’artisanat – le vrai, celui qui demande du temps, de la créativité, de la passion – sera une forme de résistance… et un objet de désir. Le luxe de demain ne sera pas rare parce qu’il est cher, mais parce qu’il est humain. Il aura une histoire, une origine, une âme. Il sera local, durable, sincère.

Je rêve d’un Luxembourg pionnier d’un nouveau luxe : un luxe enrichi non pas par la technologie, mais par des valeurs fortes. Un luxe qui ne se limite pas à un produit, mais qui propose une expérience, un lien, une émotion. Comme pour le vin ou les pierres précieuses, on choisira un chocolat pour ce qu’il évoque, pour l’histoire de sa filière, pour le terroir où le cacao a poussé, pour la personne qui l’a transformé ici. Chaque bouchée racontera quelque chose.

Il existera peut-être des substituts au chocolat – naturels ou artificiels – mais le chocolat restera… le chocolat. Unique. Inimitable. Il sera plus rare, plus précieux. Et encore plus respecté.

La technologie, elle, jouera un rôle clé : elle permettra une traçabilité d’une précision incroyable. On saura de quel arbre provient telle fève, qui l’a récoltée, dans quelles conditions. Certaines innovations offriront même aux clients la possibilité de suivre la vie de leur propre cacaoyer, acheté et choisi à distance. Ils choisiront un type d’arbre, de fèves, une région, un âge… et recevront le chocolat directement issu de « leur » plantation. Cette personnalisation extrême, aujourd’hui exceptionnelle, pourrait être demain la norme.

Dans cette vision, les villes ne seront pas faites que de boutiques, mais aussi d’ateliers ouverts. On ne viendra pas seulement acheter, mais aussi comprendre, apprendre, échanger. Les artisans seront vus comme des passeurs de savoir, et de lien social.

Les gains de productivité permis par les nouvelles technologies permettront d’aller encore plus loin : les lieux de production redeviendront des espaces vivants, de formation, où l’on transmettra les gestes, les histoires, les valeurs. Chaque entreprise, chaque atelier pourrait devenir un centre de savoir-faire vivant pour les générations futures.

L’école aura aussi évolué : à 12 ans, chaque enfant aura passé du temps dans un atelier, une cuisine, un jardin. Il aura appris à fabriquer, à transformer, à voir la valeur d’un geste et le temps qu’il faut pour bien faire les choses.

Curieux de savoir quel sens dominera les autres selon Alexandra Kahn ? Version intégrale en ligne ici

Luxembourg 2050 vu par Alexandra Kahn (Directrice, Chocolaterie Genaveh)

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Luxembourg 2050 seen by Anne

Knepper

(Head Chef, Public House)

To my son, for the Luxembourg of tomorrow

Dear Louis, You were born just a few weeks ago, in the spring of 2025 — a quiet, powerful moment that changed my world forever. As I write these words, you’re sleeping beside me, unaware of the hopes I already carry for you, and for the world you’ll grow up in.

This letter is an invitation to imagine, to dream, and to inspire the future. Not a forecast or a roadmap, but a space where I can share my vision — for you, and for the Luxembourg I hope you’ll know when you’re 25.

I’m a chef, and my work is rooted in the soil. I believe in food that follows the rhythm of the seasons, honors the people who grow it, and gives back to the land that sustains us. Cooking, for me, is an act of care — for people, for culture, and for the planet. That’s the foundation of how I see the future.

I dream of a Luxembourg where sustainability isn’t a trend but a way of life. Where we grow more than we import. Where every child learns to plant a seed and take care of it. Where food isn’t wasted, because we’ve re-learned how to value it — not just as fuel, but as something that connects us: to nature, to each other, to ourselves. I imagine cities with edible gardens on rooftops and in schoolyards. I see farmer’s markets overflowing with local produce, where generations come together not just to shop, but to share knowledge and stories. I picture kitchens — at home, in restaurants, in community centers — serving food with intention, where the questions behind it matter: Where did this come from? Who made it? How can we share it better?

In this Luxembourg, being a chef means being a steward. It means protecting nature, honoring tradition, and standing up for justice — food justice, climate justice, and social inclusion.

What we put on the plate tells a story. Our menus carry our beliefs.

I hope that when you’re 25, you’ll sit down to meals that taste of place and purpose. I hope you’ll know the joy of eating strawberries only in June, of waiting for the first apples in September, of cooking not with trends, but with reverence. I hope you’ll choose food not for convenience, but for meaning.

And beyond the kitchen, I hope you’ll grow up in a society that dares to care.

A Luxembourg that listens to its young people. That invests in imagination as much as in innovation. That understands progress doesn’t always mean faster, bigger, or newer — sometimes it just means better.

Better relationships. Better air. Better time spent together.

Louis, I don’t know exactly what the world will look like when you’re 25. But I do know this: we shape it with every small choice, every bold idea, every shared meal.

So I write this not to predict the future, but to plant a seed — in your heart, and in the hearts of those who read it. May it grow into something good. Something true. Something you, too, will pass on.

With all my love, Mama

#FastForward

Luxembourg 2050 seen by Jens

25 Years of Paperjam

Kreisel (Rector, Université du Luxembourg)

Luxembourg, the European Headquarters of AI

“More than the past, I am interested in the future, because that is where I intend to live,” said Albert Einstein. A call to actively shape the future. I intend to live in Luxembourg’s future – and here is what I imagine: Luxembourg, spring 2050. As a mentor, I often spend time at the TechPark. The many green spaces and meeting areas inspire people to exchange ideas. Here, researchers, companies, and students from around the world work together to build a better digital future.

I meet one of our doctoral students from Scandinavia at the café under the solar trees. She’s working on AI-supported gene therapy to enable targeted DNA repairs for hereditary diseases. The young researcher – let’s call her Crystal – asks me how students used to learn without AI. Her generation can no longer imagine studying without a virtual tutor. New technologies have revolutionised education, daily life, and research itself. Crystal quotes Richard Socher’s old line about artificial intelligence being a co-researcher: when she feeds her personal AI a new hypothesis in the evening, she receives the global state of research by breakfast. Of course, controlling the AI and interpreting the data remains a human responsibility.

At the University, AI has long been an essential tool for scientific discovery. Collaboration between humans and artificial intelligence is part of everyday academic life. AI-generated hypotheses are tested in the simulation room. Data is accessed through a trusted data platform. Researchers from Stanford were among the first to highlight that, as AI power grows, universities will increasingly serve as guarantors of trustworthy data sources. Computing operations that once took

days are now completed in seconds by quantum HPC clusters. Thankfully, thanks to neuromorphic Qubits – processors that mimic the way the human brain works – the energy consumption of these clusters has dropped significantly. The societal benefits of research are also being realised much more quickly. Crystal tells me about her father’s appointment at the University Hospital last week. The AI system instantly identified signs of his rare disease in an MRI scan.

Crystal has to go – she’s meeting with colleagues working on AI-controlled robots to assist surgeons during complex operations. The team includes computer scientists, engineers, economists, and ethicists – interdisciplinarity is the hallmark of the University of Luxembourg. The group also includes post-docs from Africa. The continent is a strategic partner of the EU, and its talent is in high demand.

JensKreisel

Curious to see how Crystal will shine according to Jens Kreisel? Full version available online here

#FastForward

25 Years of Paperjam

#FastForward

Luxembourg 2050 vu par

Georges Krombach (CCO, Heintz van Landewyck)

Créativité, courage et consistance

« D’ass wéi et ass », notre petit pays luxembourgeois n’est qu’un appendice né de compromis politiques de plus de 210 ans. État lilliputien, enclavé de grands voisins puissants, sans accès à la mer, sans montagnes, sans gisement de pétrole, trop longtemps sans université, notre pays était pendant de longues décennies tributaire de la récolte de pommes de terre jusqu’à ce que quelques personnes appliquent le dicton d’Einstein qui dit que « l’imagination est plus importante que le savoir » en transformant les errances économiques, les lenteurs technologiques, les incohérences réglementaires et la soif d’impôts de nos proches voisins en avantage concurrentiel (industrie sidérurgique, holdings, secret bancaire, SES, CLT-UFA, Cargolux, TVA sur l’e-commerce, accises…).

Le manque de confort et l’absence de moyens ont toujours été un moteur de la créativité économique de nos décideurs politiques et entrepreneurs qui, dopés de courage politique à la luxembourgeoise, ont su métamorphoser de simples idées en or. Les Luxembourgeois tournent la petitesse de leur pays en avantage, vivant bien des miettes économiques que laissent les autres pays. Il est donc essentiel de fédérer cet esprit opportuniste et créatif pour continuer à construire un avenir prospère pour notre pays. À mes yeux, il y a cinq étapes clefs pour y parvenir.

Fonder un observatoire de la niche « pas sexy »

Au lieu de vouloir aller atterrir sur Mars ou de chercher à mener la danse de l’IA, il est essentiel

de trouver les niches économiques qui émanent de la réglementation du space, de l’IA, de la tech ou des avancées de la recherche fondamentale dans des domaines ultrasophistiqués (greentech, healthtech). Un observatoire de la niche et de la recherche avancée, staffé d’avocats ingénieux, de chercheurs de haute volée et d’experts en réglementation, serait un outil judicieux pour dénicher les zones d’ombre peu attirantes pour les grands acteurs. Play it smart, not big.

Une éducation pro-business, anglophone de surcroît

L’école primaire en français au lieu de l’allemand n’est qu’une étape. Nos gosses devront parler anglais idéalement dès la fin de la maternelle, et pourquoi pas chinois en primaire, tout en participant à des cours d’entrepreneuriat dès leur plus jeune âge. Au lieu d’offrir le tram, la Spuerbécks en porcelaine et les livres scolaires gratuits, chaque foyer aura droit à son e-shop gratuit, avec une formation de programmation via machine learning en sus, avec les premières livraisons offertes par la Post, avec laquelle les enfants pourront vendre leur huile massante aux coings du Mullerthal, organique et sans test animal, à la planète entière, dès l’âge de 8 ans et sans geo-blocking.

Accepter les éléphants sur la place d’Armes

Les Européens aiment interdire ou réglementer le risque : un nouveau produit = une nouvelle taxe ; un nouveau service = une nouvelle redevance ; un nouveau risque = vite, une interdiction.

25 Years of Paperjam

Bravons cela au Grand-Duché en encadrant et légalisant les produits et services qui sont de toute façon consommés mais tabous, tels que le chanvre, les cryptomonnaies, la blockchain, et les jeux en ligne (pour les adultes uniquement), afin de créer des retombées économiques durables, générer des emplois stables tout en minimisant la criminalité de la rue.

Des décisions façon « Speedy Gonzales » Pour faire de notre petitesse un atout, profitons des chemins courts. Les grandes décisions qui façonnèrent l’écosystème luxembourgeois n’ont jamais été prises via un référendum populaire ou à la suite d’une pétition sur les réseaux sociaux Ces décisions étaient rapides et « rupturistes », prises en coulisses et straight to the point. Réinstaurons ces chemins courts politiques et économiques, car pouvoir sauter agilement sur une opportunité nécessite de la virtuosité intellectuelle mais surtout législative. À l’inverse, les méandres consultatifs et pseudo-participations citoyennes rébarbatives ne mènent qu’au dénominateur commun le plus petit, c’est-à-dire à une énième étude « pour réfléchir », à un compromis sans âme ni saveur et surtout sans retombées économiques pour personne. La crise du logement d’aujourd’hui est le résultat de décisions procrastinées depuis 30 ans. Apprenons de nos fautes : bougeons vite et courageusement.

Cimenter l’équilibre socio-économique L’absence de la prise de risque tout en maximisant son flux financier pousse nos concitoyens vers les postes étatiques, le Luxembourg étant probablement le seul pays au monde à offrir des salaires inversement corrélés au risque du poste. Faute de pouvoir l’inverser, c’est quelque chose qu’il faut accepter et promouvoir car cela mène à une stabilité sociale sans faille, puisque hautement distributive. Taper dessus ne rendra

l’électeur que mécontent puisqu’il est finalement bien conscient que son salaire au-dessus de la mêlée dépend des rentrées étatiques, ellesmêmes issues des niches, dont il acceptera volontiers les charges morales y afférentes, tel un addict au crystal meth. Pour conclure, dans 25 ans, et sauf velléités impérialistes, le Luxembourg sera probablement toujours un pays de presque 2.600 km². Et non, il n’y aura toujours pas de voiture volante pour traverser la Croix de Gasperich en moins d’une heure. Le Luxembourg sera un îlot, encore une fois, mais un îlot de liberté. En 2050, on sera fier de nos industries et de leur capacité à innover et on les encouragera même à le faire, à essayer des choses nouvelles, quitte à échouer. On apprendra à nos gamins comment en 2025 on a failli foutre en l’air la mondialisation et le commerce international, et le drame que cela aurait pu être. On leur expliquera aussi, preuve à l’appui, que c’est en commerçant qu’on fait la paix. Au Luxembourg en 2050, on aura appris à mettre volontiers les mains dans le cambouis parce qu’on saura qu’il n’y a qu’ainsi qu’on peut garder la tête dans les nuages.

GeorgesKrombach

Luxembourg 2050 seen by Aude Lemogne (Managing Director, Link Management)

An ethical lighthouse in times of AI anarchy

The 11th Luxembourg-based cyber-summit on EU Tech Sovereignty is set to begin. As for previous editions, most attendees are joining the Luxembourg symposium as avatars though neuro-interactive platforms.

Co-hosted by the Luxembourg Institute for Research and Innovation (LIRI) and the EU Commission for Digital Autonomy and AI Ethics (CDAE), the conference takes place in a hyper-realistic immersive environment inspired by the digital landscapes of Luxembourg’s expansive green grasslands and lush, dense forests. A tribute to Luxembourg’s natural heritage, it’s also designed to foster a calming and collaborative atmosphere.

A growing consensus has indeed emerged around the need for a calm and measured debate.

Humanity still remains deeply shaken by the aftermath of a global crisis triggered by a rogue Chinese Artificial General Intelligence, which escalated geopolitical tensions. Not only did it disrupt international communication networks, but it also manipulated financial markets, sending shockwaves throughout the global economy. Back then, AI Immunity Algorithms, developed by a coalition of countries, managed in extremis to create a digital firewall, and to isolate the rogue AGI’s influence.

While the immediate danger was mitigated, the crisis underscored the fragility of international security in the age of advanced AI. In response, the Luxembourg Institute for Research and Innovation advocated in 2031 for the creation of a new European institution (CDAE - Commission for Digital Autonomy and AI Ethics) to focus on AI safety and alignment research and set-up a legal framework for AI ethics.

It’s the fluid interdisciplinary approach of the Luxembourg Institute that permitted experts in AI safety, law, and social sciences to collaborate and to design the frameworks for AI ethics,

seamlessly bridging academic perspectives with established EU institutions.

Throughout history, at crucial turning points, windows of opportunity open — but they don’t stay open for long. It’s in these moments that a nation has the chance to shift partly the course of its future. The secret? Recognizing its most valuable assets, having the political courage to take risks, and acting swiftly.

That’s exactly what Luxembourg did in early 2026. It seized the moment by leveraging one of its greatest assets: its political stability and legislative predictability.

By late 2025, after losing their US tax-exempt status and facing growing political pressure, Harvard University and Stanford, both early movers, knew they needed to expand into Europe.

The need for a global presence for leading US Universities was clear: to maintain academic integrity, scientific freedom and secure funding. Naturally, they required a host country with a solid democratic foundation, a trustworthy legal system, and a reputation for embracing multiculturalism.

Luxembourg seized the opportunity and made a bold move. AudeLemogne

Curious about Aude Lemogne’s unexpected prediction?

#FastForward

25 Years of Paperjam

Luxembourg 2050 vu par Laurent Mosar (Échevin et député, CSV)

Un laboratoire économique ouvert et innovant

Le Luxembourg maintiendra sa position parmi les pays les plus prospères au monde d’ici 2050. Dans 25 ans, le pays continuera de bénéficier d’une qualité de vie élevée, ce qui en fera un lieu de vie attractif et dynamique. Toutefois, d’ici là, le « modèle luxembourgeois » aura fortement évolué, marquant ainsi une transformation significative dans son approche et ses pratiques.

La dépendance à l’égard de la place financière sera moindre, car notre économie sera plus diversifiée. Elle sera basée sur une fiscalité intelligente, ainsi que sur une flexibilité réglementaire. Le Luxembourg ne multipliera pas les normes, mais imposera des objectifs clairement définis – par exemple en matière de durabilité – et laissera les acteurs choisir comment atteindre ces objectifs.

L’industrie spatiale jouera un rôle crucial, tout comme les technologies vertes. Grâce à ses compétences avérées dans le secteur informatique, notre pays est voué à devenir un véritable hub pour l’intelligence artificielle, avec l’IA éthique comme fer de lance de sa stratégie.

Le Luxembourg maintiendra donc son statut de place financière de premier plan à l’échelle mondiale. Notre place financière subira cependant des changements fondamentaux. Les activités traditionnelles vont être progressivement remplacées par de nouveaux domaines et produits financiers. La cryptofinance, un secteur déjà en pleine expansion, est un exemple qui s’inscrit parfaitement dans cette démarche. En outre, au vu des récents développements, le Luxembourg se positionne d’ores et déjà comme un acteur majeur de la finance verte à l’échelle internationale. L’automatisation de nombreux processus, rendue possible par l’intelligence artificielle, représente une opportunité de taille pour le secteur financier. La finance décentralisée, fondée sur la technologie des blockchains, est appelée à jouer un rôle prépondérant. Ces technologies modernes devraient permettre

de réduire la bureaucratie dans la finance et dans l’économie en général.

D’ici là, le Luxembourg sera globalement beaucoup plus durable qu’aujourd’hui. Nous aurons atteint la neutralité carbone. C’est dans les villes que ce changement se fera le plus sentir. Dans 25 ans, tous les transports publics seront par exemple assurés par des bus électriques. Il s’agit non seulement d’une étape importante dans la lutte contre le changement climatique, mais aussi d’un atout pour la qualité de vie des habitants.

La Ville de Luxembourg va également se transformer pour devenir une « smart city », offrant une myriade d’informations accessibles partout et en temps réel. D’ici 2050, la capitale, tout comme le pays dans son ensemble, aura mérité le label « Sustainable Excellence », qui récompense les villes et les pays qui se distinguent par leurs efforts en matière de développement durable.

Dans 25 ans, le Luxembourg sera un grand laboratoire économique au sein de l’Europe, un laboratoire ouvert et innovant. Certes, un pays de petite taille, mais réactif et capable de régler en temps réel les mutations technologiques. Le Luxembourg continuera à occuper une position importante dans une Europe plus unitaire, solidaire et compétitive. La défense des valeurs européennes, telles que la démocratie, l’État de droit et les droits de l’Homme, constituera un enjeu central pour la crédibilité et l’unité de l’Union européenne. Face à un monde en mutation, l’Europe devra réaffirmer ses principes, tout en adaptant ses moyens d’action. Sa légitimité dépendra de sa capacité d’incarner ses valeurs en paroles comme en actes.

LaurentMosar

#FastForward

Luxembourg 2050 vu par Carole Muller (CEO, Fischer)

Ma vision (mais surtout mon souhait)

Lorsque je voyageais pendant mes années d’études et qu’on me demandait ma nationalité, je répondais instinctivement : européenne. C’est ainsi que je me sentais – profondément attachée à cette identité collective avant même de me dire luxembourgeoise. Et cette façon de me définir dit beaucoup de la vision que je porte pour le Luxembourg en 2050 : une vision à la fois résolument nationale, multiculturelle… et pleinement européenne.

Face aux défis géopolitiques, économiques et sociaux que traverse notre monde, je suis convaincue que seule une Europe plus unie, plus solidaire, peut nous permettre d’avancer. Le Luxembourg, avec sa tradition d’ouverture et de compromis, a un rôle particulier à jouer dans cette dynamique. Mais pour imaginer les bonnes réponses aux enjeux de demain, il faut avoir le courage de passer le relais. Écoutons les plus jeunes, donnons-leur beaucoup plus de place pour agir. Ce sont eux qui vivront dans ce futur que nous dessinons aujourd’hui, donc leur voix devra être prédominante !

En 2050, je vois un Luxembourg qui occupe toujours cette place unique et essentielle au cœur de l’Union européenne. Ni géant démographique, même avec une population avoisinant le million, ni puissance militaire, mais pilier d’une influence douce et respectée. Un État agile, multilingue, ancré dans une culture du dialogue, capable de fédérer, d’innover et d’inspirer. Sa géographie centrale, sa stabilité politique, et surtout sa capacité à faire coexister tant de cultures, en font un médiateur naturel entre les grandes régions du continent. Il est devenu l’un des architectes d’une Europe plus intégrée, plus forte, plus humaine et plus libre.

Avec plus de la moitié de ses habitants d’origine étrangère, le Luxembourg a toujours été un terrain d’expérimentation pour la coexistence interculturelle. En 2050, cette richesse est pleinement assumée. C’est même l’une des clés de sa cohésion sociale. Dans les rues de Luxembourg-ville, d’Esch-sur-Alzette, de Diekirch ou

de Differdange, les langues se croisent et s’entrelacent : luxembourgeois, français, allemand… et aujourd’hui, plus que jamais, l’anglais.

Ici, l’anglais est vu comme une langue-pont, un outil qui permet de tisser des liens dans une société aux mille origines. Enseigné dès la petite enfance, utilisé dans l’administration, les entreprises et les universités, il complète les langues traditionnelles sans jamais les effacer. Ce quadrilinguisme élargi est devenu une véritable symphonie linguistique, un espace d’intelligence partagée où chacun peut s’exprimer dans la langue qui lui semble la plus naturelle – sans renier ses racines et sans perdre le luxembourgeois comme notre langue nationale.

Les écoles luxembourgeoises sont devenues de véritables laboratoires de citoyenneté mondiale. On y apprend bien sûr les savoirs fondamentaux, mais aussi l’empathie, la coopération, la curiosité. Les élèves y travaillent sur des projets concrets, ancrés dans leur quotidien, mais ouverts sur le monde. On prend au sérieux leurs idées, leurs rêves, leurs peurs aussi – et on les transforme en moteurs d’action et en opportunités.

Les jeunes Luxembourgeois de 2050 se sentent chez eux partout dans le monde, tout en cultivant un profond attachement à leur territoire. Ils sont à l’image de leur pays : pluriels, curieux, ancrés. Pour que cette vision – et d’autres, qu’elles soient semblables ou divergentes – puisse se concrétiser, le Luxembourg devra rester ce pays qui défend avec force la liberté, dans son expression la plus noble. Une liberté qui permet à chacun de faire ses propres choix, d’exprimer ses idées, et de contribuer pleinement à une société ouverte, respectueuse et engagée.

CaroleMuller

#FastForward

#FastForward

Luxembourg 2050 vu par Stéphane Pesch (CEO, LPEA)

Luxembourg vers le mode transactionnel

De mon côté et en tant que représentant de l’industrie du private equity, du venture capital et d’autres stratégies alternatives qui ont fleuri voire décuplé leur taille dans le monde entier, en Europe et plus spécifiquement au Grand-Duché au cours des 20 dernières années, il est crucial de souligner l’importance de ces modèles de croissance bénéfiques pour une économie moderne, compétitive et connectée. La création de valeur et d’emplois, le financement de sociétés souhaitant grandir et s’étendre, l’investissement dans la recherche et le développement, la transformation et passation de sociétés plus stables, durables représente à mes yeux une piste très prometteuse pour notre avenir et offre de nombreux « outils » pour une expansion saine et résiliente. Le moment est venu après 36 ans d’expertise internationale dans le domaine des fonds d’investissement, qui est reconnue dans le monde entier, de passer à la prochaine étape i.e. celle du monde transactionnel. Après une évolution réussie d’un back-office adaptable, efficace et dédié aux besoins des clients, qui a fait notre réputation internationale, en un middle-office de plus en plus complet avec de nouvelles compétences hautement spécialisées autour de la gestion des risques, de la valorisation, de la conformité, de la relation avec les investisseurs, du financement et de la gestion financière, nous avons dorénavant une nouvelle mission et opportunité d’enrichir encore notre modèle avec toujours plus de valeur ajoutée, une vision à long terme et surtout de vastes débouchés via un front-office progressif et qualitatif à bâtir sur place comme certains pionniers de la première heure l’ont déjà fait avec succès dans le domaine du venture capital. Avec ce nouveau « bloc », un écosystème disposant de toutes les compétences nécessaires complétera notre panoplie de services, notre expertise et représentera une source de croissance indéniable pour les générations à venir et notre pays.

Maintenant en ce qui concerne notre pays en 2050 et sans se laisser déborder par un futurisme techno-optimiste voire de la science-fiction romanesque, il est très important de garder en tête les valeurs qui ont fait le succès de notre pays et qui comprennent, entre autres, un appétit constant pour l’innovation (industrielle, financière et technologique), une agilité inspirée et une prise de décision rapide, une envie de toujours diversifier notre économie grâce à des investissements concrets et aussi une envie de tester de nouveaux modèles ou concepts de croissance, le tout dans une atmosphère ouverte, méritocratique et ambitieuse. Voici un petit aperçu probable de ce qui pourrait bientôt faire partie intégrante de nos vies professionnelles et personnelles.

En 2050, un système et programme éducatif inclusif, plus flexible et personnalisé qui se focalisera de manière pragmatique sur les métiers et l’utilisation de la technologie, de l’informatique, de l’IA, de l’ingénierie, des sciences (y compris médicales), de la durabilité et de la transformation sera proposé aux jeunes. Une bonne compétence linguistique et culturelle, qui a toujours été une des marques de fabrique du Luxembourg, devra être maintenue voire adaptée selon les besoins car les futurs outils intégrés de traduction simultanée (en cours de finalisation) seront certainement très efficaces mais se ne cantonneront peut-être qu’aux aspects superficiels et mécaniques de la communication et de l’échange.

Avec un réseau logistique et des transports de plus en plus denses, connectés et « verts », un nouvel atout pour nos concitoyens, qui devront effectuer de longs trajets, pourrait résider dans l’hyperconnectivité avec des grandes villes stratégiques proches (p. ex. Bruxelles, Francfort, Paris, Lyon, Zurich, Amsterdam…) via des trains, des navettes encore plus rapides ou toute autre solution réaliste afin de profiter de connexions alternatives sur place. Dans ce même domaine, l’utilisation de carburants de plus en plus propres,

25 Years of Paperjam

le travail continu des compagnies aériennes afin de réduire leur consommation et leurs émissions, sans oublier le transfert technologique qui pourrait se faire grâce aux vols commerciaux dans l’espace devrait alors permettre une vitesse largement accrue, réduire ainsi fortement le temps de vol et nous permettre d’atteindre beaucoup plus rapidement toutes les destinations de notre choix vu qu’en 2050 le besoin de voyager et de se déplacer sera encore démultiplié.

Dans ce même contexte, la poursuite des efforts autour de l’économie et du transport spatial sera au centre des préoccupations internationales. En effet avec l’installation future de bases lunaires stratégiques, le développement accéléré de voyages scientifiques (analyse primordiale des données et des expériences à conduire sur place) puis plus tard de vols commerciaux vers la Lune, par la suite l’exploration de Mars et l’éventuelle reproduction du même modèle pour la planète rouge devraient enflammer l’espoir qui a bercé tant de générations de « rêveurs », d’astronomes et de visionnaires avides de démarrer enfin la découverte et la « conquête » de l’espace et d’élargir ainsi les frontières connues.

Mais avant de partir aussi loin, le changement climatique devra et sera au cœur de toutes nos préoccupations car de plus en plus incisif et avec des conséquences non négligeables pour l’humanité, les infrastructures et l’économie. Après avoir vu les effets dévastateurs d’un ouragan dans des régions déjà appauvries, il me paraît primordial de se rendre compte que ce genre de catastrophes peut toucher n’importe quel pays à tout moment et qu’il faut dès lors réagir vite et de manière déterminée. La création d’un cluster / conseil environnemental stratégique et propice aux innovations durables (technologie, recherche & analyse, prédictions) centré autour de l’adaptation et de la transformation climatique devra faire partie intégrante de nos réflexions et de notre prise de décision afin d’amoindrir, de prévenir et de réagir aux différents risques. De gros efforts devront être fournis dans la réduction des gaz à effet de serre et de l’empreinte carbone spécialement dans les domaines de l’agriculture et de l’industrie qui devraient sûrement bénéficier de nombreuses innovations dans les années à venir, rendant ces secteurs plus efficaces et aptes à une transformation profonde en accord avec les objectifs

fixés qui sont très ambitieux. En ce qui concerne les sources d’énergie, la prolifération et la maximisation du renouvelable, l’essor encore plus marqué de l’électrique et le mix probable avec l’hydrogène vont à terme transformer de fond en comble notre consommation, nos habitudes, sans oublier l’utilisation de nouvelles technologies révolutionnaires comme la fusion nucléaire qui pourrait représenter notre salut voire quasi résoudre l’équation énergétique si importante à notre développement.

La pierre angulaire à tous les points cités ci-dessus sera certainement l’utilisation omniprésente de l’IA aussi bien dans notre quotidien personnel que professionnel (évidemment en prenant en compte les besoins énergétiques, techniques nécessaires et les changements drastiques potentiels pour la société car n’oublions pas l’humain dans tout cela !). Des robots intelligents « boostés » à l’IA effectuant de nombreuses tâches (pénibles) à notre place et une réelle symbiose de l’IA avec notre corps (nouveaux dispositifs discrets voire l’intégration de puces miniaturisées multipliant nos capacités cognitives) seront très probablement devenus une banalité. L’IA, avec ses très nombreux débouchés et sa formidable capacité d’accélérer la recherche, la modélisation et les tests virtuels à moindre coût, augmentera très significativement les découvertes et les remèdes dans le domaine de la santé, des thérapies innovantes, des nouvelles molécules, de l’hyper personnalisation médicale et de la longévité. Le développement de nouvelles technologies, de nouveaux matériaux, de biomatériaux, de molécules de synthèse voire d’écosystèmes vivants deviendra également une réalité et apportera son lot d’améliorations et d’opportunités.

Pour conclure, le Luxembourg en 2050 sera moderne, innovant, ouvert aux changements, créatif et omniprésent.

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#FastForward

Luxembourg 2050 vu par Lydie Polfer (Bourgmestre de la Ville de Luxembourg)

Une ville pour aujourd’hui… et pour demain

« La ville demain se construit aujourd’hui ! » C’est un constat banal qui résume l’enjeu des décisions que les responsables politiques prennent actuellement. Les choix que nous faisons à l’instant présent dessinent les contours de la vie et de la ville de demain, pour nous et surtout pour les générations à venir.

L’histoire étant faite de détours et de surprises, le temps présent n’évolue pourtant pas toujours dans la direction souhaitée, un constat d’autant plus vrai aujourd’hui, où nous sommes confrontés à des réalités qui nous obligent à défendre nos valeurs fondamentales de liberté et de démocratie face aux attaques qu’elles subissent. Mais ce que nous avons en main, c’est la responsabilité de poser aujourd’hui les jalons d’un avenir harmonieux.

En tant que bourgmestre, mais aussi en tant que citoyenne profondément attachée à cette ville, j’espère pour les décennies à venir que l’humain redevienne le cœur battant de notre société. Je souhaite que Luxembourg-ville reste une ville où l’on se sent bien, une ville vivante et chaleureuse, au sein de laquelle chaque résident et chaque visiteur trouve sa place et où la cohésion sociale est assurée. Afin de renforcer ce sentiment de bien-être, il est important que nous prenions en compte les souhaits, les attentes et les craintes de nos citoyens et que nous essayions de les intégrer au mieux dans les projets futurs et les plans de développement de notre ville. Les nombreuses participations citoyennes et les projets tels que Quartierspläng et Kids City Map sont des éléments importants de cette politique.

Dans cette optique, deux axes me paraissent fondamentaux : le développement des espaces verts et de loisirs, d’une part, et celui du logement et tout ce que cela implique, d’autre part. Réussir à faire avancer ces deux piliers de manière équilibrée est sans doute l’un des plus grands défis de notre temps.

Dans cet esprit de développement cohérent, le réaménagement écologique de la vallée de la Pétrusse, tout comme la création du nouveau parc municipal du Ban de Gasperich, sont des projets environnementaux, qui réconcilient l’urbain et la nature. Aujourd’hui encore jeunes, les arbres sont petits, les plantes encore fragiles… ces espaces deviendront, dans vingt-cinq ans, des bastions contre le dérèglement climatique, et représentent dès à présent des lieux de rencontre où le lien humain se tisse naturellement.

Toutefois, au-delà des arbres et des chemins verdoyants, ce sont aussi les zones de rencontre urbaine qui doivent fleurir. Les infrastructures sportives, les institutions culturelles, le site du Schluechthaus à Hollerich, le Spidolsgaart au Grund, les aires de jeux… tous ces espaces doivent redevenir des lieux de dialogue et de partage. Dans un monde de plus en plus digitalisé, où le smartphone prend davantage la place du regard échangé, il est vital de recréer ces moments de proximité et de lien humain.

Ensuite, il y a le logement. Dans les décennies à venir, plusieurs nouveaux projets résidentiels de très grande envergure verront le jour sur le territoire de la capitale, notamment les PAP Wunnquartier Stade, Nei Hollerich, Porte de Hollerich, Place de l’Étoile ou encore Faïencerie… Ce sont des projets ambitieux et complexes, qui nécessitent parfois une décennie de réflexion, de préparation et de coordination avant d’être entamés. Mais ces projets ne sont pas seulement des constructions, ce sont des morceaux de vie en devenir, pensés pour une population croissante et pour une ville en constante évolution.

La croissance démographique implique l’émergence de nouveaux besoins et surtout de nouvelles infrastructures : des écoles plus inclusives, des infrastructures sportives modernes, un meilleur système de gestion et de recyclage des déchets, et bien sûr, des transports publics plus propres et plus efficaces, avec une flotte de bus électriques élargie et l’extension du réseau de tramway, à l’intérieur de la ville et au-delà. Le rêve serait, bien sûr, que chacun puisse vivre à proximité de son lieu de travail et aussi bénéficier au mieux de la mobilité douce et même très douce.

Alors oui, il reste beaucoup à faire et si les mots « nouveau » et « futurs » reviennent souvent, cela montre que notre ville est en mouvement permanent et ne se repose pas sur ses acquis. Pour ma part, je reste pleinement engagée à relever ces défis pour faire de Luxembourg-ville une ville où l’on se rencontre, où l’on se comprend et où l’on se parle – en résumé, une ville vivante, durable et résiliente.

25 Years of Paperjam

#FastForward

Luxembourg – a smart country of conscious living and ethical food by 2050

Luxembourg 2050 seen by Avanti Sharma (Co-founder, Workshop4Me)

25 Years of Paperjam

2050 is set to be a milestone year. It marks the completion of the first semicentennial of the twenty-first century, which has already been characterized by a rapid progression of technological innovation, and a development of values towards a sustainable and ethical future. It’s also the target year for net zero.

Luxembourg has a unique place in 2050. Situated at the heart of Europe, the country has a special ability to be able to implement change quickly and effectively, thanks to its size and openness to feedback from its population.

In 2050, I dream of Luxembourg taking the lead to become the world’s first smart country, becoming a role model lighthouse for other nations.

The term ‘smart country’ can be defined through a number of pillars and actions, all the way from how the country operates, to life as an everyday citizen.

My vision for Luxembourg in 2050 is to streamline initiatives put in place for sustainable development, executing them from a bottom-up approach.

I dream of Luxembourg in 2050 to be at the forefront of the development of new energy resources. Green Hydrogen, cost effective Carbon-capture, Thorium-based Nuclear Reactors, an efficient catalyst to split ocean-grade seawater would be led by Luxembourg-based Chemical engineering companies.

In 2050, I wish to see Clausen and Pfaffenthal connected with an aerial ropeway. This would ease out traffic, save time, bring better security after night life and advance multi-modality connecting the bus, tram and train in one go. And by this same timeline, all transport would be CO2 free.

In 2050, I envision a Luxembourg which is a leader in erasing violence against young girls and women. A formal code of conduct would be put in place so that young women below the age of 24 would not be asked by police, judiciary, society to give physical evidence of violence against them. These stakeholders should rather help to make her feel assured and regain her confidence. This will encourage young women to come forward without social stigma, thereby reducing violence in the long term.

In 2050, I foresee Luxembourg standing at the frontline of ethical milk. Given the country’s rich history with cows, I wish to see Luxembourg emerge as the first European country to produce milk where mother cows are not forcefully impregnated, menstrual cycle altered, and their calves separated from them after birth. This shall avoid the build-up of harmful hormones in our bodies and promote well-rounded mental and physical growth.

In the upcoming 25 years, I see fireworks naturally and sustainably transitioning to laser light & sound, and drone shows which will offer new varieties and storylines every year.

In the next 25 years, I would like to see Luxembourg strengthening its data privacy laws to become a leader in online safety for future generations, protecting the youth from advances by strangers. Directives for social media companies like student-verification (eg. Studified) to avoid catfishing and impersonation attacks targeted towards teens would be put implemented as national law to ensure the safety of Luxembourg youth. Online extensions (like R-U-SURE) to alert the population of risky websites such as Chatrooms or data-stealing sites would become a default for phones purchased in Luxembourg.

I wish to see Luxembourg pioneering the fight against misinformation and fake news, creating a portal where leading news publishers upload news without opinion, citing primary sources. This shall become a role model for other governments to follow.

In 2050, I see that we will no longer need to purchase miscellaneous items (like screws or paper) in fixed pre-packed quantities. Such items would be available through a dispenser system, guarding the same competitive market price. This shall minimize wasted materials and energy currently generated by purchasing a large pack, using only a few, and discarding the rest. Such a system would embody the UN’s SDG 12 – Responsible Consumption and Production.

Within the upcoming 25 years, I see Luxembourg’s education system preparing the youth with Living Life Skills (day-to-day activities their elders perform). This shall supplement their academic skills, giving them a rounded personality.

Overall, my hopes and ambitions for Luxembourg in 2050 remain quite high. I am a believer in the motto “Dream Big, Accomplish Bigger”, and I have confidence these visions could be reached. After all, it’s all of us, you, me, and the next generation to create this reality. Our national tagline summarizes it perfectlyLëtz Make it Happen!

AvantiSharma

B #FastForward

25 Years of Paperjam

Luxembourg 2050 seen by Bettina Steinbrügge (Directrice générale, Mudam)

The museum of the future

Art and culture are essential because they touch the deepest values of human life. They help us chart our path, giving shape and meaning to our inner landscapes. Art and culture reflect our state of being. Even when we can’t name what we feel, they illuminate it. They offer clarity, connection, and truth – often more honestly than anything else. That deep conviction – that art and culture are essential for understanding and sustaining our humanity – carries profound implications for the contemporary museum of the future. When I imagine a museum of the future, it is truly open, communicative and diverse. It is a museum in which we create spaces that are inviting, friendly and encourage visitors to linger.

The traditional museum, which many people still cling to today, comes from a different era, a time of contemplative observation, authority and instruction from above. The museum of the future must function on an equal footing, meaning that different visitor groups with different levels of knowledge can find a place where they can address the questions facing society.

When I arrived in Luxembourg a little over three years ago to join Mudam – a museum that opened its doors in 2006 – I found myself in a country with an extraordinary commitment to art and culture. Here was a museum envisioned by a star architect, perched at the intersection of finance and justice – situated both near the heart of Europe’s financial center and within sight of the European Court of Justice. And I began to ask myself: What does all of this mean, here and now? What does it mean for a museum of contemporary art, conceived in the hopeful spirit of the 1990s and realized in the early 2000s, to engage with a local population drawn from more than 170 countries – people who navigate daily life in four or more languages? And what does it mean for such an institution to exist in a moment of profound social and political transformation? What is necessary for a contemporary art institution to arrive in the twenty-first century with all its needs and demands, wishes and hopes? At its core, the museum is a collective endeavor – a space where knowledge and

memory are not just preserved but constructed together. There is, in a sense, only one work of art, only one museum, only one poem – and we are all co-authors. Each voice, each perspective, each lived experience contributes to shaping what it means. That means we have to look at the museum from all levels. This includes its organisational structure, its vision and mission, its relationships with artists, its culture of hospitality, its approach to collecting, its use of space, and the way it communicates – not just with the public, but also internally, with itself to respond meaningfully to the sweeping social, political, economic, and environmental transformations that define our time. If we fail to do so, we risk not only becoming irrelevant – but losing our very capacity to inspire, to influence, and to serve the societies they are meant to reflect and support.

We need to find ways to re-translate or re-present issues that are demanding, challenging and not always clear. Language and with it forms of communication have become increasingly meaningless in recent years. This has to do with the visualisation of culture, with social media, but also with the fact that words are no longer necessarily used in a way that is analogous to their original meaning. The knowledge of language is lost in the visually powerful snippets of affect. If we think of the curatorial as a language or a form of communication, we have the opportunity, as in a poem, to reopen the space of interpretation and what can be said, and to do so intelligently.

Curious to read what Bettina Steinbrügge hopes for from education? Full version available online here

B #FastForward

25 Years of Paperjam

Luxembourg 2050 seen by Tobias

Stüber (CEO, flibco.com)

Luxembourg will die – and that’s exactly why it will grow

What’s the first thing that comes to mind when someone says “Luxembourg”?

For many, it’s the traffic jam around Plateau du Kirchberg, every morning at 8 am and again after 4 p.m. A perfect symbol of a country stuck between routine and regulation. Or maybe it’s the dream of working for the state – the golden ticket of “security”, passed down like an heirloom. A country where stability is chosen over ambition, where people would rather inherit a title than take the risk of creating one.

And here’s the paradox: in one of the wealthiest, most international places in the world, leadership is scarce. Not in theory – but in practice. Many Luxembourgers prefer not to lead. Not because they lack the ability, but because the system doesn’t reward ownership, it rewards alignment.

But this Luxembourg – the one we know quite well and justify publicly – will not survive the next 25 years. It will die. Not because it has failed. But because it has reached its limits.

The system that made Luxembourg strong – high finance, controlled growth, traditional governance, and a closed circle of decision-makers – will not carry us through the next 25 years. Not because it is wrong, but because the world it was built for no longer exists.

Luxembourg 2050 won’t be saved by economic predictions or tax regimes. It will grow because it dares to let go.

Letting Go for Power

We talk a lot about innovation – but we rarely talk about the power structures that hold it back. Today’s executives are still shaped by yesterday’s world: risk-averse, politically connected, and often culturally homogeneous.

But the reality outside the boardrooms is different: a young, underestimated workforce

is rising. Multicultural, digitally fluent, and unafraid of complexity. Today we laugh at them for posting on TikTok – in 25 years, they will be leading the companies that shape our economy.

Those who dare to hand over power to this generation will grow. Those who cling to their status will slowly fade away.

Letting Go of Borders

While others debate “remigration”, Luxembourg will thrive because it welcomes. The future doesn’t care about nationalities; it cares about competencies. The strongest ideas will come from the most unexpected places – and the smartest countries will build ecosystems that attract them.

Luxembourg has a choice: continue protecting what already exists or become the place where the best minds from all over the world choose to build something new.

Let’s be honest: our identity cannot be built on what we were. It must be built on who we allow ourselves to become.

Letting Go of Control

In 2050, we won’t succeed by being more efficient. We will succeed by being more human. Trust will be the new currency. Collaboration the new structure. “Letz” in “Letzeburg” won’t stand for “let me” – it will mean “let us.”

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Luxembourg 2050 vu par Sam Tanson (Députée, Déi Gréng)

Ce pays où tout le monde compte

Imaginez un pays où les loyers ont arrêté de grimper plus vite que les salaires. Où l’école ne fabrique plus des hiérarchies sociales, mais ouvre des futurs à inventer. Où l’on peut vivre sans voiture, sans air pollué et sans devoir posséder trois diplômes pour comprendre une fiche d’impôts. Un pays qui mise sur une transition écologique réelle, ancrée dans les territoires, portée par les choix du quotidien. Où la nature n’est plus un décor qu’on sacrifie, mais un bien vivant qu’on protège et dont on prend soin.

Un pays qui avance avec lucidité, sans précipitation, et qui sait que durer, c’est déjà un engagement.

Ce pays ? C’est le Luxembourg. En 2050. Enfin, si on s’y met sérieusement.

Le Luxembourg de 2050, je veux l’imaginer comme le fruit d’un choix collectif. Celui d’un pays qui a préféré l’intelligence du lien à la logique du repli, qui a assumé sa diversité non comme une anomalie, mais comme une évidence fondatrice.

Dans le Luxembourg de demain, notre diversité est reconnue comme une richesse constitutive de notre identité. La diversité n’est plus tolérée – elle est vécue, partagée, protégée.

Le droit de vote n’est plus conditionné par un passeport. Les conseils communaux et la Chambre des député·e·s ressemblent à la société telle qu’elle est. Mais au-delà du droit de vote, nous avons su élargir notre conception même de la démocratie : des assemblées citoyennes accompagnent les grandes décisions, les enfants apprennent dès l’école à délibérer, à écouter, à co-construire. La démocratie n’est plus un rituel tous les cinq ans : elle est un apprentissage quotidien.

Et l’école, justement, est devenue un espace de reconnaissance, un lieu où l’on n’enseigne pas seulement des savoirs, mais aussi la confiance, l’écoute, la coopération. Les trajectoires scolaires sont multiples, les langues valorisées plutôt qu’opposées, et les enfants grandissent dans l’idée qu’ils peuvent être auteurs et autrices

de leur avenir – peu importe leur nom, leur accent, ou le métier de leurs parents. Le Luxembourg de 2050 est aussi un pays réconcilié avec ses limites. Pas ses limites géographiques – qui restent étroites –, mais ses limites écologiques. Nous avons compris, parfois dans la douleur, que la croissance infinie sur un territoire fini n’était pas une option. Alors nous avons réorienté nos priorités.

L’économie est restée vivante, mais elle a changé de boussole. Ce qui compte, ce n’est pas la seule performance, mais la contribution au bien commun. L’innovation n’est plus un mot-clé pour dossiers de presse, mais une réalité nourrie de sobriété, d’éthique et de collaboration. Nos entreprises sont devenues des actrices de la transition – parce qu’on leur en a donné les moyens, et surtout le cap.

Curieux de découvrir quelle contradiction pointe Sam Tanson ? Version intégrale en ligne ici

#FastForward

25 Years of Paperjam

#FastForward

A silent killer called Regulation

Luxembourg 2050 seen by Mark Tluszcz CEO, Mangrove Capital Partners

25 Years of Paperjam

The European Union, a beacon of peace and prosperity, is increasingly paralyzed by the European Commission’s insatiable appetite for regulation. This tide of overreach is suffocating businesses, inflating public bureaucracies, and undermining the EU’s global competitiveness. In this pivotal moment, Luxembourg has a unique opportunity to lead as an agent for change, a voice of reason, and a resolute opponent of excessive bureaucracy. By embracing its legacy of practical governance, Luxembourg can lead the charge over the next few decades to restore balance within the EU.

Luxembourg’s storied pragmatism has long defined its success. From its transformation into a global financial hub to its role as a founding EU member, the Grand Duchy has mastered the art of balancing ambition with practicality. This legacy equips Luxembourg to confront the EU’s regulatory quagmire, which threatens not only its own economic vitality but that of the entire Union. The Commission’s cascade of rules, often framed as safeguards for consumers, workers, or the environment, has morphed into a labyrinth that strangles businesses, particularly small and medium-sized enterprises. A 2023 European Parliament report suggested the annual cost of EU regulatory compliance to be near €700 billion. Ponder the magnitude while you digest Luxembourg’s 42% increase of public servants over the past 3 years, no doubt largely responding to the need to transpose and enforce EU regulations.

Consider the EU’s General Data Protection Regulation (GDPR): while aimed at protecting privacy, its intricate requirements have forced companies to divert resources to compliance, hiring consultants and legal teams instead of investing in innovation. Similarly, the EU’s Green Deal, with its ambitious environmental targets, often imposes one-size-fits-all mandates that overlook the practical constraints of smaller nations. These regulations, though well-meaning, frequently, layer costs without clear proportional economic benefits. These are but two examples. In reality the tsunami of regulations has invaded every aspect of our daily lives and it is becoming unbearable. No doubt in Luxembourg many will be familiar with DORA, CSRD, SFDR, AMLD5/ AMLD6, EUTR to name but a few.

Luxembourg’s pragmatic heritage positions it to lead the “enough” camp. The Grand Duchy can lead by proposing a bold reform agenda: a temporary freeze on new regulations, a “one-in, twoout” policy to curb regulatory creep, and a task force to cut compliance costs by 30% by 2035 and 50% by 2050. These measures would signal a commitment to prioritizing growth over red tape. Luxembourg’s diplomatic finesse, honed through decades of EU negotiations, equips it to build coalitions with like-minded nations that share these frustrations. Together, they could champion a “Leaner Regulation” framework, emphasizing evidence-based policies, sunset clauses for outdated rules, and rigorous impact assessments to ensure regulations serve their purpose, in effect creating a healthy a counter balance.

The EU stands at a defining juncture, teetering between stagnation and renewal. If it persists with its addiction to overregulation, it risks alienating its citizens, crippling its economy, and surrendering its global influence to nimbler competitors. Luxembourg, with its storied pragmatism, holds the key to altering this trajectory. By boldly confronting excessive bureaucracy, it can galvanize the EU to rediscover its original promise: a union that unleashes human potential, fosters innovation, and champions freedom.

Luxembourg can act decisively by forging alliances, proposing pragmatic reforms, and inspiring a cultural awakening that reclaims the EU’s entrepreneurial spirit. The Grand Duchy’s voice, though modeste, can resonate powerfully, sparking a movement that restores balance and propels the EU toward a future where ambition triumphs over red tape, and one that liberates rather than suffocates. A noble cause by any measure.

The European Union needs a champion. My hope is that Luxembourg “Inc” is willing to embrace this opportunity and demonstrate why the “Pragmatism luxembourgeois” is still very much a driving force of the Union.

Bangkok, Berlin, Brussels, Cologne, Delhi-Gurugram, Dusseldorf, Essen, Frankfurt a.M., Hamburg, Hanover, Ho Chi Minh City, Kuala Lumpur, Jakarta, Leipzig, London, Luxembourg, Munich, Shanghai, Singapore, Stuttgart, Yangon

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Luxembourg 2050 vu par Claude Turmes (Ancien ministre, Déi Gréng)

Il n’y a rien à négocier avec la nature

Il y a deux avenirs possibles. Si nous continuons d’être dans la frénésie – le Luxembourg est une des places fortes du capitalisme mondial, qui connaît un certain succès, succès qui se transforme en succès démographique – nous allons complètement détruire ce pays. Ce que nous pouvons faire techniquement, c’est décider où nous voulons continuer à le développer, sur les friches industrielles pour préserver les derniers endroits de nature, c’est développer encore le transport en commun. Peut-être que dès 2035, nous pourrions avoir un pays qui compte un million d’habitants et qui ressemblerait encore plus ou moins à ce que nous avons aujourd’hui. Mais jusqu’à 2050, les moyens techniques seront épuisés. Après, il faudra choisir. Voulons-nous devenir Singapour ? Ou voulons-nous essayer de rester, quelques temps encore, assez près de l’âme du Luxembourg, quand même un endroit près de la nature. Cette inflexion est drôlement plus profonde qu’une inflexion technocratique. Car derrière, la question est : « C’est quoi l’avenir de l’Humanité ? »

Le Luxembourg est un iceberg, dont nous ne voyons que la pointe qui émerge. Nous avons nos scandales. Nous sommes une plateforme du capitalisme mondial et le capitalisme mondial a envie de croître, de croître et de croître encore. Cela aura des conséquences mondiales.

Ces dernières dix années, nous avons essayé de mettre en place tout ce qui tourne autour de l’ESG, de discipliner et d’orienter les flux financiers vers les investissements verts et les investissements sociaux mais nous sommes en train de revenir en arrière. Ce moment-charnière pour l’avenir de l’Humanité est très précis : au-delà d’une augmentation des températures de 1,5 à 2 degrés, des centaines de millions de personnes perdront leurs logements. Le monde deviendra drôlement inhabitable. Nous devrons faire des choix plus forts alors que nous sommes dans une période de régressions. J’espère qu’au niveau luxembourgeois, au niveau européen et au niveau mondial, il y aura une prise de conscience qu’avec la nature, il n’y a rien à négocier. Il faut la respecter et réfléchir au-delà des aménagements technocratiques que l’on peut décider à une autre façon de vivre et de voir l’économie.

ClaudeTurmes

#FastForward

25 Years of Paperjam

#FastForward

Luxembourg 2050 seen by par Nasir Zubairi (CEO, Lhoft)

Designed to Adapt

A quarter of a century ago, the idea that Luxembourg could become one of Europe’s leading financial centres, let alone a global voice on sustainable finance, digital governance, or space resources, might have seemed audacious. Yet here we are.

Luxembourg is a pioneer of how small states can harness trust, technology, and design to punch well above their weight. We are small enough to be agile and significant enough to set precedent. Not trying to outcompete larger nations head-on, but outmanoeuvre them with strategic dexterity, clarity, and purpose.

Going forward, Luxembourg must ensure we do not become a museum of past success. “Mir wëlle bleiwe wat mir sinn”, must be reinterpreted as a challenge to evolve with intent. To remain what we are, we must dare to become something more.

Luxembourg 2050 should aim to be a place where capital is stewarded ethically, where policy proactively encapsulates uncertainty and where societal change is met not with resistance, but with readiness.

To achieve this we must consider how we govern, educate, innovate, and share power with those who contribute to our success. It means leaning into discomfort, because comfort has a tendency to dull competitiveness.

Luxembourg has all the ingredients: strong institutions, public trust, a globally connected financial centre, and a culture of collaboration. But ingredients alone don’t make a meal. The challenge is to deploy these advantages in ways that will define the next quarter-century. To be successful, two key operating conditions must be baked into policy and strategy: uncertainty and longevity. If we ignore them, the best strategies on paper won’t deliver much in practice.

Embracing Risk and Geopolitical Uncertainty

Luxembourg’s stability has long been a signature advantage. But stability does not come from avoiding risk entirely, but from anticipating, managing, and ultimately benefiting from it.

Geopolitical uncertainty, rapid technological advances, demographic shifts, and climate-driven economic disruption are certain to intensify. Luxembourg, due to its openness, international connectivity, and specialised economy, experiences these global fluctuations directly and immediately. But far from being a weakness, this openness is exactly why we can position ourselves as a global leader in proactive, strategic risk management.

Luxembourg already manages risk exceptionally well in financial services. We need to extend beyond finance, embedding comprehensive scenario planning and resilience frameworks into broader economic policy, regulation, and strategic decision-making across sectors. By doing this, we can translate our existing strengths into

25 Years of Paperjam

competitive advantages in a more uncertain world.

This could mean creating dedicated resilience teams within key ministries and sectors. These teams would not merely identify or document risks; they would actively design flexible policies and regulatory frameworks that enable rapid responses to external shocks; whether economic, technological, or geopolitical. The goal would be to capitalise actively on emerging opportunities created by uncertainty.

Technology must play a role. Data analytics, real-time risk monitoring, and predictive modelling will allow policymakers and businesses to identify threats and opportunities early and act faster.

Treating uncertainty not as paralysis, but as an input for innovation, will make Luxembourg a benchmark for pragmatic resilience, and will attract the capital, talent, and trust that volatile environments tend to erode elsewhere.

Being a little more comfortable with uncertainty won’t hurt. After all, nobody remembers the safe choices; it’s the smart, well-managed risks that make history.

Longevity as an Innovation Imperative

People are living longer, and while this sounds positive, the economic implications of increasing longevity are serious. Our country already faces one of Europe’s fastest-ageing populations, placing significant pressures on pensions, healthcare, and social services. The notion that someone born today might live to 150 years old is exciting to scientists, alarming to actuaries, and terrifying for policymakers.

But rather than viewing longevity as a looming crisis, we can instead see it as an innovation imperative. The issue isn’t that people are living longer; it’s that policies, investments, and financial products haven’t kept pace. Luxembourg is uniquely placed to address this mismatch. Retirement at 65 made sense in 1950 when life expectancy was 67. But in a world where 40% of Luxembourg’s residents could be over the age of 60 by 2050 and could live to 100+ years old, we need to rethink how we work, invest, and support one another through longer, more active lives. The traditional pension model is unsustainable over such lifespans. A shift toward more diverse, flexible investment strategies is essential. Our pension funds, sovereign and private, could expand into alternative investments like private

equity, infrastructure, and technology sectors such as healthtech and longevity research. This would diversify and potentially enhance returns, as well align pension investment horizons with demographic trends.

We could also pioneer the implementation of new financing models such as structured, professionally-managed “viager” funds. Such mechanisms enable older homeowners to access liquidity tied to their property without losing the right to live there; effectively creating a sustainable financial lifeline. The economic logic is compelling, as is the social benefit.

Healthcare and social services would also benefit from innovation. We could establish Luxembourg as a European centre for longevity-focused medical and social innovation: testing new healthcare technologies, predictive analytics, and digital platforms that enable older people to remain independent and productive longer. Again, the logic is economic as much as ethical: healthier, more active older people reduce pressure on healthcare systems and pension funds alike.

Finally, we should embrace the concept of active ageing more decisively. Employment practices, skills training, and public policy must reflect the reality of extended productive lifespans. Re-skilling infrastructure must cater to professionals in their 50s, 60s, and beyond, facilitating multiple career changes over an extended life. Encouraging later-life entrepreneurship or flexible retirement schemes would help turn the demographic shift from economic liability into productive asset.

While policymakers globally wrestle with longevity challenges, we could demonstrate the benefits of a more pragmatic approach. Having people live longer might just be one of the best problems our country can have.

NasirZubairi

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28.06.25

Assurances

Protégersa PMEpourassurer salongévité

Anticiper les risques liés à son activité n’est pas aisé pour un dirigeant de PME. Comment savoir quelles garanties privilégier pour éviter ou limiter l’impact d’un sinistre ou d’un accident ? Faire appel à un expert comme AXA prend tout son sens.

— Contenu sponsorisé par

Photo Eva Krins (Maison Moderne)

Cédric Cahuzac, Responsable Souscription & Gestion Corporate, et Tony Ferreira, Responsable Expertise Sinistre chez AXA, dans le showroom de leur partenaire de confiance, SECURITEC.

Si chaque dirigeant d’entreprise maîtrise son métier, tous n’ont pas connaissance des risques liés à leur activité et n’ont pas la possibilité ou la capacité de faire face à ces risques. « Pour une PME, il est primordial d’avoir la certitude qu’une personne pourra prendre en charge ce risque. C’est le rôle des compagnies d’assurance », précise Cédric Cahuzac, Responsable Souscription & Gestion Corporate chez AXA. Il existe une multitude de risques oscillant autour de l’activité d’une PME. Certaines garanties sont donc incontournables pour les dirigeants. Deux types de protections se distinguent : celles des dommages et celles relatives aux responsabilités. « Parmi les premières, nous pouvons citer les garanties liées aux risques d’incendie, aux dégâts des eaux ou encore aux tempêtes. Des événements climatiques forts peuvent survenir chaque année, tout comme des incendies se produisent régulièrement », explique Tony Ferreira, Responsable Expertise Sinistre. Il est particulièrement important d’ajouter à ce type

de couvertures une garantie « pertes d’exploitation » permettant d’assurer la pérennité financière de l’entreprise en cas d’accident. En effet, un sinistre peut rapidement impacter partiellement ou totalement l’activité d’une PME et mettre à mal ses finances.

Le second type de garanties concerne les responsabilités. Dans ce domaine, la RC exploitation et la RC après-livraison constituent des incontournables que chaque PME doit avoir, pour pallier aux conséquences financières découlant de dommages causés à des tiers durant l’exercice de leurs prestations ou après qu’elles ont été terminées. « Un aspect souvent oublié a trait à l’assurance des personnes et à l’assurance accident dans le chef du dirigeant ou du salarié. Sans oublier l’assurance auto liée à la flotte de véhicules ou aux engins de chantier », ajoute Cédric Cahuzac.

Faire appel à l’expertise de l’assureur Généralement, la vision des entreprises doit être complétée par le savoir d’un professionnel de l’assurance.

« Nous partons du principe qu’un partenariat existe entre l’assureur et l’assuré. »

Cédric Cahuzac, Responsable Souscription & Gestion Corporate chez AXA

S’assurer de façon optimale fait partie intégrante de la stratégie de pérennité d’une PME. Il est donc essentiel pour cette dernière, en collaboration avec la compagnie d’assurance, de réaliser un diagnostic précis de son activité, de définir son patrimoine (bâtiments, équipements, etc.) et de déterminer les activités et prestations auxquelles peuvent être liés les risques. « En fonction du résultat, nous pouvons formuler une solution adaptée et attirer l’attention du dirigeant sur certains points issus de nos analyses et fondés sur nos expériences et auxquels il n’aurait peut-être pas pensé », précise Tony Ferreira.

Un accompagnement sur le long terme

Face aux nombreuses solutions qui s’offrent à elles, les PME peuvent s’appuyer sur l’accompagnement d’AXA. Un accompagnement en plusieurs volets. Le premier concerne le conseil : « Nous partons du principe qu’un partenariat existe entre l’assureur et l’assuré. Nos conseils sont toujours bienveillants. Ils portent tout d’abord sur le diagnostic effectué ensemble dans le but de définir les assurances prioritaires et celles qui sont superflues », déclare Cédric Cahuzac. Une fois le décor planté, l’attention se porte sur l’aménagement du risque, mais aussi sur les mesures de protection et prévention existantes. Il n’est pas rare que cette étape inquiète les clients, effrayés à l’idée de devoir réaliser d’importants investissements. « Nous les rassurons. Cette étape peut par exemple passer par l’aménagement de locaux ou l’amélioration d’une procédure de travail. Le preneur d’assurance se sent donc plus serein, tout comme le personnel qui s’aperçoit que tout est mis en place d’un point de vue sécuritaire pour travailler dans les meilleures conditions », poursuit le Responsable Souscription Corporate.

Une fois la relation contractuelle établie, place au 2e volet, l’accompagnement. Chaque année, un bilan assurantiel est réalisé avec le client et porte sur les 3-5 dernières années. Cette seconde étape permet de définir si les assurances proposées conviennent toujours ou si au contraire les risques ont évolué. La fréquence de sinistre et les comportements sont

3 QUESTIONS À À GILBERT REYLAND

Directeur de SECURITEC

Quel regard portez-vous sur la prévention ?

Je travaille dans ce domaine depuis 1993 et constate une évolution. Autrefois réservée à une élite, la sécurité est aujourd’hui accessible à tous. Chacun souhaite se sentir en sécurité et avoir un contrôle à distance. Les systèmes d’alarme sont donc couplés à une installation domotique. C’est aussi une histoire de confort.

En quoi l’IA est-elle un atout ?

Nous ne sommes qu’au début, mais l’IA améliore la prévention. Les caméras deviennent intelligentes et sont capables de distinguer les intrus de façon précise, mais aussi d’aider les communes à détecter la montée des cours d’eau à temps et ainsi prévenir les inondations.

Quelle forme prend votre collaboration avec AXA ?

Nous visons avec AXA à réduire la quantité de sinistres et sécuriser le pays. Nous formons ainsi leurs agents, leurs souscripteurs et experts sinistres aux outils existants dans l’objectif de renseigner les clients et les conseiller sur les solutions existantes.

« Notre accompagnement est permanent, car les besoins de l’entreprise évoluent, et les solutions aussi. »

Tony Ferreira, Responsable Expertise Sinistre

aussi analysés. Des mesures de prévention peuvent aussi être conseillées. Le 3e volet concerne quant à lui le soutien en cas de sinistre. « Nos constatations lors de tels événements nous permettent d’apporter un savoir supplémentaire pour éviter ce genre de situations dans le futur. En conclusion, notre accompagnement est permanent, car l’entreprise, ses besoins et les solutions évoluent. Les retours d’expérience en termes de souscription et de sinistres sont essentiels pour servir au mieux le client », explique Tony Ferreira. Les réunions entre les services sinistres et de production d’AXA visent également à faciliter la vie des assurés.

Allier simplicité, transparence et clarté

Pour l’entreprise comme pour les autres PME, AXA met à disposition un contrat multirisques reprenant l’ensemble des garanties incontournables, mais aussi des solutions comme AtoutsPro. L’assureur qui souhaite faire bénéficier ses clients des meilleures garanties privilégie la simplicité, la transparence et la clarté dans les documents remis au client. « Nous voulons être les plus clairs

possible avec des termes simples pour faciliter la compréhension », conclut Cédric Cahuzac.

Ces solutions, AXA les propose entre autres à SECURITEC. « Malgré leurs exigences de qualité, des accidents peuvent survenir. L’utilisation d’une nacelle pour fixer un système d’alarme peut par exemple endommager une façade et occasionner des coûts importants. Dans la même logique, une tempête peut endommager des éléments de toiture qui doivent alors être remplacés. Nous sommes présents en cas de responsabilité dans le cadre de la prestation, mais aussi pour les dommages aux biens au sein du patrimoine couvert par SECURITEC », assure Tony Ferreira.

25 Years of Paperjam

Entreprises

Place financière

L’année des grands rendez-vous entre fusion et ambitions internationales et création : Cedel International et Deutsche Börse Clearing donnent naissance à Clearstream International ; la CLT-UFA et Pearson Television à RTL Group, Arbed, Usino et Aceralia à Arcelor et SES rachète GE Americom. Sword Group (services numériques) voit le jour, comme Agora par l’État et l’Arbed pour réhabiliter Belval ou encore comme Viktor Buck Services.

« Le compromis qui a été trouvé à Bruxelles est très satisfaisant pour le Luxembourg. »

Sourit un certain Luc Frieden, alors ministre des Finances, au sortir d’un Conseil européen qui préserve le secret bancaire de la Suisse… et du Luxembourg.

7 octobre 2000

Le Grand-Duc Henri succède à son père Jean (et il cédera son poste en octobre 2025).

Politique

Paperjam

Juin 2000

Paperjam sort son « numéro zéro »

Denis Robert publie Révélation$ qui lancera l’Affaire Clearstream avec l’ouverture d’un réquisitoire introductif pour blanchiment, manque de due diligence en matière de blanchiment, faux et usages de faux, fraude au bilan et escroquerie d’impôts. Puis rien jusqu’en février 2004.

Mars 2001

Première couverture avec l’entrepreneur Jean-Claude Bintz qui vient de lancer le premier opérateur mobile privé.

Deutsche Börse prend 100 % de Clearstream (centre décisionnel à Francfort).

Fusion Cerametal (Mamer) et Plansee Tizit qui lance Ceratizit.

1er janvier

Amazon choisit le Luxembourg pour son siège européen, Skype naît au Luxembourg (et a fermé ce mai 2025 son iconique service de communication vidéo).

Mise en circulation de l’euro et disparition du franc luxembourgeois.

Le scandale Enron met fin au prometteur cabinet Arthur Andersen mais les Raymond Schadeck, Norbert Becker et autre Alain Kinsch réinventent le paysage des consultants au Luxembourg.

Le Luxembourg prend la présidence du Conseil de l’Europe pour l’exercice 2002-2023.

Loi sur les PSF, directive sur la fiscalité des revenus de l’épargne ou accord d'échange automatique de données à deux ou à trois : le Luxembourg structure « sa » vision du secteur financier, qui se poursuivra l’année suivante avec les SIF, les Sicar et les fonds de pension ou sur le capital risque et la titrisation.

Création de l’Université du Luxembourg

Janvier 2004

Raymond Kirsch quitte la présidence de la BCEE (qu’il occupait depuis 1989).

Hétérosexuels ou homosexuels, les couples se voient fixer des droits et des devoirs par les députés. Une nouvelle ère.

Élections législatives.

Jean-Claude Juncker Premier ministre.

Élections européennes.

José Manuel Barroso à la tête de la Commission européenne qui va bientôt accueillir 25 membres.

Mai 2002

Avec Marie-Claude Beaud, alors directrice du Mudam, ce n’est qu’au 20e numéro qu’apparaît la deuxième femme en couverture, et le premier acteur culturel (la première femme figurant en couverture était la journaliste Sandy Lahure en décembre 2000).

Mai 2003

Les « gentlemen entrepreneurs »

Bob Kneip et Jean-Luc Mines font la couverture.

Février 2004

Neuf mois après avoir lancé une opération pour « repenser » Paperjam, le magazine paraît dans sa nouvelle formule au format plus grand et un tirage multiplié par quatre. Tout est désormais grand chez Paperjam, en premier lieu, ses ambitions.

Entreprises

25 Years of Paperjam

2005 2006

2,6 Mds $

eBay rachète Skype (Skype reste basée à Luxembourg).

Fusion Cegecom et VSE Artelis. Lancement du service Nightrider par Sales-Lentz.

Novembre

La BGL devient Fortis Banque Luxembourg.

Place financière

Politique

Lancement de l’Euro MTF par la Bourse de Luxembourg.

10 janvier

Décès de la Grande-Duchesse Joséphine-Charlotte.

10 juillet

Référendum sur la Constitution européenne (56,52 % des voix en faveur et 43,48 % des voix contre. Le Luxembourg est ainsi le 13e pays à approuver la Constitution pour l’Europe.)

Novembre 2005

« Le coup de maître de Mangrove Capital Partners » qui cède sa participation dans Skype.

Paperjam

25 Mds €

Fusion Arcelor-Mittal siège maintenu à Luxembourg.

Fondation de Legitech (édition juridique).

Création de la Compagnie de Banque Privée par Norbert Becker et Marc Hoffmann. La première banque 100 % luxembourgeoise à voir le jour depuis 1925 et la création des premières coopératives de crédit Raiffeisen créées en 1925. Rachetée en 2021 par Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking (Fideuram – ISPB).

Luxembourg et grande région capitale culturelle européenne

Jean-Claude Juncker, Premier ministre, est nommé président de l’Eurogroupe. Il restera à ce poste jusqu’en 2013.

Janvier 2006

« La bonne fortune » de Luc Frieden, le photographe espagnol Andrés Lejona réalise ce portrait qui fera du bruit.

2007 2009

Création du GIE Luxtram (projet de tram Gare–Kirchberg).

Les premiers soubresauts ce qui sera la crise des subprimes se font sentir, qui mettent des milliers d’Américains à la rue. Le secteur financier luxembourgeois ne tarde pas à être touché. Même si l’heure est encore à l’encadrement des FIS et des fonds alternatifs, ainsi qu’au premier assouplissement du secret bancaire.

2008

21 mars

Fermeture de Villeroy et Boch.

Cegedel et Soteg fusionnent avec Saar Ferngas Enovos.

Création de Luxembourg for Finance, agence de promotion et de développement de la Place financière.

12 décembre

Liquidation de la Landsbanki Luxembourg.

En 2008, contraint par la Constitution d’avaliser toute loi du Parlement, le Grand-Duc Henri refuse de signer la loi sur l’euthanasie et l’assistance au suicide pour des raisons de conscience. Cette crise constitutionnelle entraîne une diminution de ses prérogatives, ce dernier n’ayant plus qu’à promulguer les lois et n’ayant plus à les sanctionner ou les approuver en même temps.

Premier coup de semonce :

L’inscription du Luxembourg – parmi 38 autres pays – sur la liste grise sur la coopération fiscale internationale de l’OCDE, le 2 avril 2009. Cette liste « grise » stigmatisait les États qui, dixit l’OCDE, s’étaient engagés à respecter la convention-cadre de l’OCDE en matière de transparence bancaire et fiscale, mais qui n’en ont pas substantiellement appliqué les critères.

Élections législatives

Nouveau gouvernement le 23 janvier.

Élections européennes

Introduction du statut unique de salaire au 1er janvier.

Loi sur la double nationalité

Novembre 2007

Edmond Israel, celui qui a pensé la place financière dès les années 1960.

Septembre 2008

François Bausch, ministre en 2009 ?

À annéesquatreprès, Paperjamavait viséjuste

Janvier 2009

Michel Wurth, la consécration.

Une carrière dédiée à l’industrie luxembourgeois, au Luxembourg et à son employeur qui a changé d’actionnaire à plusieurs reprises.

Entreprises

25 Years of Paperjam

2010

79,9 millions d’euros d’amende

Dans le contexte d’une entente dans le domaine du fret aérien, Cargolux est condamnée.

Début de l’essor de l’impression 3D industrielle, notamment chez Rotarex. Aujourd’hui, d’autres acteurs comme Saturn Technology ont suivi le mouvement pour devenir des acteurs engagés.

Place financière

Paperjam

Pour ses dix ans, Paperjam réalise 10 couvertures avec des enfants de dix ans et sort un hors-série collector de 200 pages.

2011

Microsoft rachète Skype pour 8,5 milliards de dollars. Qatar Airways prend 35 % de Cargolux.

La Banque internationale, devenue Dexia, reprend son nom original et voit Precision Capital entrer à son capital, les Qataris rachèteront aussi la KBL la même année. Entrée en vigueur du AIFMD Luxembourg.

Juin 2011

Paul Helminger : « La ville dans le sang ». Le maire emblématique partage ses visions.

Politique

Élections communales

2013 2012 2014

Qatar Airways quitte Cargolux ; le gouvernement monte à 67 %. Fermeture définitive de l’aciérie électrique de Schifflange.

Introduction en Bourse de RTL Group à Francfort.

Gaston Reinesch est nommé à la tête de la Banque centrale du Luxembourg (BCL).

23 novembre 2013

Détermination du bénéficiaire économique réel, accès aux informations fiscales, instruments de coopération permettant l’échange d’informations et respect des droits des contribuables et des tiers : le Luxembourg est considéré comme problématique au sixième Forum mondial de l’OCDE à Djakarta pour évaluer la transparence fiscale de 50 pays par un système de notation entre États.

Création du Freeport Luxembourg (aéroport).

Les rulings

Pratique fiscale admise pour permettre à une entreprise de savoir à quoi s’en tenir, étaient industrialisés au Luxembourg. Les LuxLeaks secouent la place financière.

L’affaire du SREL emporte l’indéboulonnable Jean-Claude Juncker, dans le contexte du Bommeleeër, et des élections législatives anticipées sont organisées, qui portent au pouvoir Xavier Bettel et Etienne Schneider

Après Gaston Thorn (1981-1985) et Jacques Santer (1995-1999), Jean-Claude Juncker devient le troisième Luxembourgeois président de la Commission européenne (2014-2019).

Les députés votent la loi sur le mariage entre personnes du même sexe.

Avril 2012

Pour soutenir l’initiative « Et ass 5 fir 12 » Paperjam sort dix couvertures avec les initiateurs dont faisait partie l’entrepreneur Daniel Schneider, qui a rejoint le conseil d’administration de Maison Moderne en 2014.

Avril 2013

« Mier sin dofir ». Pour l’intégration des étrangers à la démocratie luxembourgeoise. Paperjam s’engage pour ouvrir le droit de vote aux résidents non-luxembourgeois.

Janvier 2014

Xavier Bettel, « une nouvelle ère ». Premier ministre à 40 ans, c’est le visage du nouveau gouvernement avec Etienne Schneider et François Bausch.

Entreprises

25 Years of Paperjam

2015 2016

Lancement de l’initiative SpaceResources.lu (sur l’utilisation des ressources spatiales). Bitstamp obtient une licence au Luxembourg (première bourse crypto régulée en Europe). Investissement luxembourgeois dans Planetary Resources (49 M€).

Place financière

d’emploi

Après des années de discussions, le Luxembourg est rayé, le 30 octobre, de la liste noire du « forum mondial sur la transparence et l’échange de renseignements à des fins fiscales », une agence de l’OCDE. 100 ans du droit luxembourgeois des sociétés.

À l’été 2016, la loi consacre un nouveau genre de fonds, les fonds d’investissement alternatif réservé ou Fiar, soumis à l’AIFMD et contraints des créer des compartiments multiples et classes d’actions pour mitiger les risques.

Politique

Paperjam

Le chef de la diplomatie luxembourgeoise, Jean Asselborn, dont le « merde alors ! » est resté dans les mémoires en 2018, préside pour six mois le Conseil des ministres de l’UE. Le prochain mandat du Luxembourg commencera le 1er janvier 2029. Septembre 2015 marque la première rentrée de l’Uni à Belval

Juin 2015

Paperjam dit trois fois « Jo ! » lors du référendum pour donner le droit de vote aux non-Luxembourgeois et aux jeunes dès 16 ans ; ainsi que pour limiter les mandats des ministres à dix ans. À 80 % la population répond non. Grande déception.

Une année chargée sur la scène nationale, entre la séparation de l’Église et de l’État, les Panama Papers, le Brexit voté à Londres et… le lancement du Nation Branding ou la présentation du rapport Rifkin sur la manière de réinventer l’économie du pays.

Novembre 2016

« Place aux jeunes » annonce Paperjam avec un regard vers les élections 2018. Une sélection des espoirs dans les partis politiques qui, pour certains, deviendront ministres par la suite : Sam Tanson, Franz Fayot, Elisabeth Margue, Serge Wilmes

Photos : Nader Ghavami

2018 2017 2019

Devenu un serpent de mer aujourd’hui, 2017 est la première fois où l’on parle de la construction d’un datacenter de Google à Bissen… Début 2025, signe qu’il n’a pas abandonné l’idée, pas plus que les dirigeants politiques, le géant américain lance un partenariat stratégique avec le Luxembourg en présence de la moitié du gouvernement et de 500 personnes.

Disparues, les petites économies du chanteur populaire, Enrico Macias. Et relâchés les dirigeants de Landsbanki Luxembourg, filiale d’une banque islandaise, dont les saisies des bolides et les cartons embarqués par la police avaient soufflé une tempête de commentaires…

Le geste pour l’acquisition de la nationalité, le procès en appel des LuxLeaks ou encore la loi sur l’exploitation des ressources de l’espace unique au monde sont éclipsés par une poussée du CSV aux élections communales, parti avec lequel Lydie Polfer est obligée de s’allier dans la capitale.

Septembre 2017

Quand le Premier ministre accepte d’être « rédacteur en chef invité » de Paperjam, Emmanuel Macron accepte d’accorder une interview exclusive à Paperjam. Et de poser en couverture.

Oubliés les débuts audacieux dans le secteur spatial, les investissements parfois hasardeux ou les difficultés à mettre en œuvre une loi sur les matériaux pris dans l’espace, la fondation de la Luxembourg Space Agency (LSA) fait entrer le pays dans une autre dimension. Arcelor vend Dudelange, toujours à la dérive en 2025 après l’abandon du rachat par les Turcs de Tosyalı Holding, et rachète l’italienne Ilva qu’elle abandonnera en raison de sa vétusté après un bras de fer avec le gouvernement italien.

La Bil change une nouvelle fois d’actionnaire et est rachetée par Legends Holding. En 2025, les Chinois s’interrogent sur leur présence dans la banque luxembourgeoise.

Mise en service du premier réseau de bus 100% électrique en Europe (Diffbus par Sales-Lentz).

La coalition Bettel-Schneider est reconduite aux élections législatives, mais le second ne tardera pas à couper court à sa vie politique.

Le Brexit est entériné avec l’accord des 27 réunis à Bruxelles.

Juin 2018

Sasha Baillie arrive chez Luxinnovation : « Nous sommes là pour aider les entreprises à se projeter vers l’avenir ».

Élections européennes

Juin 2019 et décembre 2019

Nora Back « La femme la plus puissante du pays »

Nicolas Buck « sans filtre », alors président de l’UEL en couverture avant leur dialogue sur scène du Paperjam Club : Back vs. Buck quelques mois plus tard.

25 Years of Paperjam

2020

Entreprises

Place financière

Politique

La planète en confinement découvre les charmes de l’e-commerce 24 heures sur 24, ce qui permet à Cargolux devoir ses bénéfices s’envoler (+3.745%).

La coalition bleue-rouge-verte rend les transports publics gratuits, convaincue que cela aura un impact positif non seulement sur les bouchons mais aussi sur le climat.

« Stay at home ! »

Le 12 mars, le Premier ministre, Xavier Bettel, met le pays en confinement face au coronavirus et déroule une stratégie pour limiter les impacts, allant jusqu’à négocier l’ouverture des frontières pour permettre aux frontaliers de continuer à venir travailler dans les services essentiels où ils sont surreprésentés. Une nouvelle ère s’ouvre, du chacun chez soi, des rumeurs folles et du télétravail. En 2020 et 2021, 916 personnes sont décédées du Covid-19, 11 % des décès de 2020 et 9 % de ceux de 2021.

Juillet 2020

Paperjam

2021

746 millions d’euros

Longtemps accusé de ne rien faire, les régulateurs de la donnée se réveillle.

À Luxembourg, la CNPD inflige une amende record à Amazon parce que le pays abrite le QG européen de l’entreprise.

En pleine crise Covid-19, Gilles Feith prend le leadership de Luxair. Certes, il faut survivre la crise, mais le vrai challenge c’est la transformation de la compagnie aérienne nationale.

Janvier 2021

Michèle Detaille, première femme lauréate du Paperjam Top 100, le classement des décideurs économiques les plus influents au Luxembourg.

Photos : 2010 Boeing / Matic Zorman (Maison Moderne) / Nader Ghavami / Guy Wolff (Maison Moderne) / Luxair

2022 2024

Cargolux commande 10 Boeing 777-8F pour moderniser sa flotte.

Faute d’avoir trouvé un nouvel actionnaire, la Banque Fortuna cesse ses activités.

Esch-sur-Alzette devient le centre de la culture en Europe.

Mai 2022

Avant de prendre la direction de l’Administration des contributions directes, Jean-Paul Olinger s’exprime comme directeur de l’UEL.

Une carrière sans faille.

2023

Luxair commande 4 Boeing 737-8 MAX pour sa flotte.

Accenture rachète Arhs Group (services technologiques au Luxembourg).

Lancement des ELTIF 2.0, nouvelle version d’un nouveau produit financier « made in Lux ».

Jean-Claude Juncker et le CSV évincés dix ans plus tôt par une surprenante alliance

DP-LSAP-Déi Greng, les conservateurs retrouvent le pouvoir sous la baguette de Luc Frieden

Entrée en vigueur au 1er juillet de la nouvelle Constitution.

Octobre 2023

« Qui sera notre prochain Premier ministre ? » Pour son premier numéro imprimé à 300.000 exemplaires, Paperjam réunit les quatre candidats sur une même photo … au ministère d’État.

9 juin

Élection au Parlement européen.

Pour la première fois, le Luxembourg envoie un député issu de l’ADR, la droite populiste.

26 septembre

Le pape François vient à Luxembourg dans le cadre de la première visite papale dans le pays depuis 1985.

Juillet 2024

Paperjam devient (à nouveau) bilingue. Pour marquer le coup, Paperjam sort son « Expat Guide » hérité par sa publication sœur Delano. This is just the beginning

2025 Mars 2025 WomenonBoard.100femmespour votreconseild’administration.Cinq annéesunepremièreéditionconsacréeausujet,Paperjamcontinueà s’engagerpourlaféminisationdes conseils d’administration… dans l’intérêtdelacompétitivitédesentreprises luxembourgeoises.

Transformation & Croissance : L’Humain au Cœur

Notre croissance s’appuie sur une vision stratégique claire : transformations Business, Digitale et Humaine et Culturelle. Avec Delphine Bath, DRH, nous pilotons une transformation où l’Humain et la Culture sont des atouts majeurs pour affronter les défis de demain et saisir les opportunités.

De gauche à droite: Virginie Dal, Head of People Development ; Loïc Le Foll, Membre du Comité Exécutif du Groupe AG2R LA MONDIALE, responsable Epargne Patrimoniale et Directeur Général de La Mondiale Europartner ; Delphine Bath, Directrice des

NOTRE VISION STRATÉGIQUE S’ARTICULE

AUTOUR DE TROIS AXES :

• La transformation Business : pour s’adapter à un contexte de plus en plus volatile et à des clients dont les besoins évoluent mais aussi pour s’adapter à de nouveaux modes de distribution ;

• La transformation Digitale : qui s’est accélérée ces dernières années et maintenant davantage avec le déploiement de l’IA ; cette transformation est fondamentale pour nous permettre de satisfaire au mieux nos clients tout en étant efficient ;

• La transformation Humaine et Culturelle :

Ressources Humaines

ce troisième maillon est essentiel.

Au cœur de notre vision stratégique, la transformation Humaine et Culturelle, qui évolue en harmonie avec nos transformations business et digitale, est portée par nos collaborateurs, qui en sont les principaux acteurs.

Depuis plusieurs années, nous avons intégré ces trois axes de manière indissociable, avec une orientation clients au centre de tout ce que nous entreprenons. Concrètement, cela se traduit par des offres personnalisées, des parcours digitaux intuitifs et un accompagnement humain de qualité, afin de répondre aux attentes spécifiques de chaque client, une approche qui nous permet d’anticiper leurs besoins, de leur proposer des solutions innovantes et de construire avec eux une relation de confiance durable, gage de notre succès commun.

«

En plaçant l’humain au cœur de notre stratégie, nous sommes convaincus de construire un avenir durable.

ONE TEAM, ONE VOICE, ONE VISION

Je suis convaincu que la transformation Humaine et Culturelle est un pilier fondamental de notre réussite. C’est pourquoi, avec Delphine et son équipe, nous avons veillé à ce que cette vision se traduise en actions concrètes et mesurables, en intégrant des objectifs liés à cette transformation dans les feuilles de route de toutes nos directions.

L’humain est un facteur essentiel dans le monde de la gestion patrimoniale et nous en avons fait un levier stratégique. Cela a impliqué de faire évoluer l’organisation à tous les niveaux de la hiérarchie, d’accompagner le développement des talents, de favoriser leur progression mais aussi de recruter de nouveaux talents. Plusieurs directeurs et managers ont ainsi

vu leurs fonctions et leurs responsabilités évoluer, permettant d’apporter de nouvelles idées et une nouvelle dynamique. Cette approche nous a aidé à atteindre nos objectifs de croissance, mais aussi à nous adapter en permanence aux évolutions induites par la digitalisation et les avancées technologiques, tout en motivant nos collaborateurs en leur offrant de nouvelles perspectives.

Pour concrétiser cette vision, nous avons mis en place une démarche de Transformation Humaine et Culturelle dans la durée. C’est le fil conducteur de toutes nos initiatives, visant à consolider une culture où chaque collaborateur comprend, adhère et contribue activement à la réussite de l’entreprise.

Cette approche, qui a généré des résultats concrets en termes d’engagement et de performance, a également récemment été reconnue et récompensée par l’obtention des awards « CEO/CPO Tandem of the Year» et «HR Team of the Year ». Des distinctions illustrant notre engagement commun à innover dans le domaine de l’Humain et à porter les enjeux humains au niveau stratégique. Ces récompenses reflètent nos valeurs, notre culture et nos initiatives.

NOS INITIATIVES SE STRUCTURENT AUTOUR DE QUATRE GRANDS THÈMES :

• Performance et Alignement : nous prônons la transparence et avons renforcé la communication de notre stratégie au travers de temps d’échanges réguliers et formalisé la feuille de route annuelle de la compagnie sous forme d’une « corecard », garantissant l’alignement de tous les collaborateurs sur la vision globale. Nous avons également promu une culture de l’excellence, de la performance et de la bienveillance, en instaurant une culture de feedback constructif et régulier.

• Talents et Organisation : notre objectif est d’attirer, de développer et de retenir les meilleurs talents, en veillant à ce que notre organisation soit agile et réactive face aux évolutions constantes du marché. Je m’implique personnellement, avec les membres du Comité de Direction, dans la revue de nos talents afin d’identifier les potentiels et anticiper les besoins futurs, et dans la construction des plans de succession. C’est un exercice essentiel pour sécuriser notre organisation, anticiper les besoins et rester agiles.

83%

Notre indice d’engagement (baromètre d’engagement IPSOS 2024), témoignant de la réussite de nos efforts conjoints

160

Collaborateurs ont participé à notre forum IA et notre challenge GenAI en 2024

100%

des objectifs individuels reliés aux objectifs de la compagnie

• Digitalisation et Innovation : nous avons adopté une approche proactive qui vise à anticiper les impacts du digital et de l’IA sur nos métiers et à devancer et piloter ces transformations plutôt que de les subir. Nos collaborateurs sont acteurs sur ce sujet et nous avons créé un groupe de travail transverse avec eux, combinant formation et transformation organisationnelle.

• Leadership partagé : nous avons également mis en place une équipe composée de managers, mais plus globalement de toutes les personnes qui sont de véritables moteurs pour notre compagnie. Nous réunissons ce groupe trimestriellement pour des sessions de travail approfondies, des échanges stratégiques sur ce qui marche et sur ce qui ne marche pas et pour partager des moments sympathiques – c’est important ! Nos managers sont des acteurs clés dans la vie de notre compagnie et dans le déploiement du plan d’entreprise de notre Groupe. Leur engagement et leur implication sont donc cruciaux pour la bonne mise en œuvre de ce plan.

En plaçant l’humain au cœur de notre stratégie et en cultivant une culture d’entreprise forte et agile, nous sommes convaincus de construire un avenir durable, où chaque collaborateur peut s’épanouir et contribuer à notre projet de croissance.

EN SAVOIR PLUS

winpart.ag2rlamondiale.com

25 Years of Paperjam

Indépendance

« Il faut éduquer auxmédias ! »

25 ans, 6 dates

Juin2000. Paperjamsort son « numéro zéro »

Indépendance

Janvier2004. Paperjamvoitgrand.Dumagazine de niche, Paperjamveut devenir lemagazinederéférencepourl’économieauLuxembourg.Àl’occasion, sontirageestquadrupléetpasse à20.000exemplaires.

Décembre2006. Paperjamsortsonpremierclassementdesdécideurséconomiques lesplusinfluentsauLuxembourg. LePaperjamTop100estné.

Avril2008. AveclelancementduPaperjam Club,lamarquemédiasedécline désormais aussi en conférences,networkingetformations.

Novembre2022. Paperjampasselabarredes100.000 lecteurs,justepoursonmagazine, selon les études TNS Ilres sur les résidents et les frontaliers.

Mai2025. Pour son 25e anniversaire, Paperjam fête «  influential25yearsofindependentand businessjournalism ». Àl’occasion,Paperjam(re)devient bilinguefranco-anglaisens’adressant àunlectoratd’unmixuniquequi réunitàlafoislesLuxembourgeois, lesexpatriésetlesfrontaliers…etles troisgénérations :delaNextGenàla WiseGenenpassantparlaNowGen.

Vingt-cinq ans après la création de Paperjam, son fondateur et toujours CEO, Mike Koedinger, appelle au soutien d’une presse indépendante au service d’une démocratie menacée par les fake news et les travers des réseaux sociaux. Et revient sur les ambitions de « son » écosystème, unique en Europe.

Journaliste Thierry Labro Photographe Marc Wilwert

Avec 15.000 résidents de plus par an depuis 25 ans, il serait utile de rappeler comment commence l’aventure Paperjam…

Ça a commencé par une démarche d’un jeune éditeur autour de la culture urbaine, de la nuit, de la gastronomie et qui, à 30 ans, a eu envie d’aller parler de choses plus ‘sérieuses’, d’économie, de la place financière ou de l’entrepreneuriat. Les contenus tournaient déjà autour de la révolution technologique, un premier boom à la fin des années 1990 jusqu’à la bulle internet. Paperjam, comme une rencontre entre la technologie et l’humain, appuyé sur l’image du papier qui se coince dans l’imprimante.

La maison est aussi porteuse de messages, clairs et affirmés.

Nous avons des idées engagées pour moderniser le Luxembourg, pour que le pays soit durablement vivable, que ce soit autour des changements sociétaux ou climatiques, du female leadership ou encore de la NextGen et la GenZ. Depuis les années 1980, le contexte économique du Luxembourg est confortable mais il ne faut pas se reposer sur ses lauriers : le Luxembourg ne va pas durablement exister comme aujourd’hui si nous ne faisons pas beaucoup d’efforts collectifs. Ce sont des choses que nous affirmons parfois, comme lors du référendum où nous avons dit que nous sommes ‘pour’…

L’omniprésence des réseaux sociaux décentralise le pouvoir des médias et a accéléré la disparition du contexte…

Poser la question du contexte est très important, mais aussi celle de la source, surtout dans un univers de fake news et de saturation par toutes sortes d’informations. On confond tout. On ne s’intéresse plus vraiment à la source. Cette transformation digitale érode la confiance dans les institutions démocratiques. Il faut revenir sur les bases, éduquer aux médias. Auprès des jeunes et des adultes mais aussi auprès de la classe politique. Sans cela, nous allons dans le mur. Si les gens passent quatre heures par jour sur les réseaux sociaux et mélangent tout ce qu’ils ont vu, la démocratie est en danger.

25 Years of Paperjam

« Depuislesannées1980, lecontexteéconomique duLuxembourgestconfortable,maisilnefautpasse reposersurseslauriers : leLuxembourgnevapas durablement exister commeaujourd’huisinous nefaisonspasbeaucoup d’efforts collectifs. »

Vous êtes un gros consommateur de médias. Quel est votre produit préféré et pourquoi ?

Le FT (Financial Times), que je lis au quotidien en digital, le FT Week-end, que j’adore lire le week-end. J’aime beaucoup le magazine allemand Brand Eins, qui a deux ou trois ans de plus que Paperjam et qui est extraordinaire par sa manière de parler de l’humain dans l’économie. Et qui a quasiment la même rédactrice en chef depuis près de 30 ans. Et j’adore écouter les podcasts de Matthieu Stefani, qui sont des entretiens avec des entrepreneurs, un contenu non journalistique. Le néojournalisme ? Des experts qui n’ont pas de carte de presse…

Qu’est-ce que vous aimeriez avoir comme produit dans Paperjam ?

Tout le côté audio et audiovisuel. C’est là que nous pouvons nous améliorer. Le live dans lequel je crois beaucoup, nous l’avons depuis le début, mais l’aspect audiovisuel, pas assez.

Entre rédaction, club et régie, Paperjam est un écosystème unique en Europe…

Et toute l’offre de formation dans notre académie ! L’un apporte de la valeur à l’autre et nous sommes tout le temps à l’écoute des gens et des entreprises, des acteurs de l’économie.

C’est une chance pour des journalistes de ne pas être isolés. Nous allons aussi beaucoup à la rencontre des vrais lecteurs, comme pour les 10x6 avec 500 personnes dans la salle.

Si vous vous arrêtez cinq minutes, vous voyez quoi ?

L’actualité tourne tout le temps mais j’apprécie ce que nous faisons. J’ai du mal à m’arrêter cinq minutes. Avec le magazine, si ! On se pose, dès qu’il sort, pour tout regarder. Et le weekend suivant pour lire plus en profondeur. Sur le digital, ce que je trouve dommage, c’est qu’il y a beaucoup de bons papiers qui sont noyés dans la masse.

Pour les 25 ans, si vous pouviez passer une heure avec quelqu’un, ce serait avec qui et pourquoi ?

J’aimerais bien passer une heure avec un entrepreneur qui a 25 ans et qu’il me parle de ses rêves. Tous les autres, entrepreneurs et politiciens, nous les côtoyons déjà.

De quoi n’avons-nous pas parlé et que vous auriez aimé évoquer ?

du monde des affaires et de la politique. Luxembourgeois apprennent à l’école et que les expats et les frontaliers utilisaient parce qu’ils étaient surtout francophones. Nous avons ajouté l’anglais. Tous les médias en luxembourgeois et en allemand ont perdu beaucoup d’audience et Paperjam en a gagné beaucoup. Peut-être à cause des choix thématiques, l’économie et le business, mais peut-être aussi grâce aux langues.

Ce qui paraît aujourd’hui totalement normal, c’est le choix linguistique de Paperjam. En 1999, quasiment tous les médias étaient en allemand, voire en luxembourgeois pour la télé et les radios. Nous avons voulu choisir une langue inclusive que les

Un dernier mot ?

Indépendance.

Le Paperjam Top 100 est l’événement phare de Paperjam qui rassemble 1.200 décideurs

Gestion patrimoniale

La gestion d’actifs sous le signe de l’innovation

Relever les défis tout en conservant la philosophie qui a fait son succès est un équilibre que CapitalatWork réussit à garder depuis 35 ans.

Contenu sponsorisé par CapitalatWork

Atteindre l’âge de la maturité et célébrer ses 35 ans est une preuve de longévité dans le secteur de la gestion patrimoniale. Ce cap important, CapitalatWork l’a franchi cette année. Depuis sa création, l’entreprise a fortement évolué, comme l’explique Jean Ceppetelli, CEO*. « La naissance de CapitalatWork a germé dans l’esprit de quatre passionnés d’investissement après la lecture du livre de David Dreman ‘Contrarian Investment Strategies’. Ces derniers ont insufflé à l’entreprise son ADN et sa philosophie de gestion. Aujourd’hui, nous comptons 200 employés et plus de 6 000 clients. Nous sommes donc arrivés à une société structurée en pleine croissance et leader européen du wealth management indépendant ». Parallèlement au développement de l’entreprise, les attentes des clients vis-à-vis de la gestion de fortune ont également fortement évolué. Les

particuliers préfèrent bien souvent confier la responsabilité d’investir leur patrimoine à des experts qualifiés. « Depuis plusieurs années, nous constatons qu’une partie de notre clientèle est plus avertie et accède à une série d’offres, solutions et services plus étoffée qu’auparavant. Convaincre cette dernière de nous faire confiance et améliorer sa satisfaction sur la qualité de nos services représente donc un challenge stimulant. Même si leurs connaissances sont renforcées, les clients apprécient de pouvoir compter sur des experts ».

Des défis majeurs à relever Les crises et changements sociétaux majeurs ont également poussé

CapitalatWork à se réinventer. Explosion de la bulle internet, crise des subprimes ou plus récemment le conflit en Ukraine, chaque défi a permis à l’entreprise de ressortir encore plus forte. « C’est l’expérience qui nous prépare à affronter les crises à venir. Cette résilience est appréciée des clients. Pour innover, nous pouvons compter sur l’expertise de notre équipe, composée de collaborateurs fidèles, avec plus de 20 ans d’expérience chez nous, et de jeunes talents ». Améliorer les outils représente aussi une nécessité face aux défis qui ont révolutionné le monde technologique. « Nous vivons aujourd’hui avec l’IA ce que nous avons vécu avec le déploiement de l’Internet dans les années 2000.

CapitalatWork Foyer Group en chiffres

35 ans d’existence pour CapitalatWork Foyer Group

2009

l’entreprise intègre le Goupe Foyer

Jean

Ceppetelli,

CEO de CapitalatWork,

est arrivé dans l’entreprise il y a un an et demi.

Si nous fonctionnons de manière autonome en matière de wealth management, CapitalatWork peut s’appuyer sur le Groupe Foyer qui a toujours été orienté vers l’innovation. Nous partageons la même culture ».

Enfin, le fait d’opérer sur le Luxembourg, la Belgique et les Pays­Bas représente un challenge d’un point de vue règlementaire. Pour CapitalatWork, l’enjeu est de répondre aux attentes de plusieurs régulateurs tout en conservant une structure souple et adaptée pour servir les clients.

Rester fidèle à sa philosophie

Ce qui n’a en revanche pas changé pour l’entreprise, c’est son attachement aux idées des fondateurs et aux principes qui constituent sa colonne vertébrale. « Ils représentent une grande partie des clés du succès et de la longévité de l’entreprise. Nous avons su conserver notre philosophie d’investissement et notre souci du client. Nous avons un esprit entrepreneurial. Nous comprenons nos clients et savons comment les guider ». Cette philosophie, facilement compréhensible, constitue un repère pour les

clients, qu’ils soient avertis ou non. « Nous sommes capables d’expliquer chaque valeur et chaque investissement réalisés en portefeuille ».

Depuis 35 ans, CapitalatWork continue d’offrir le même service et la même solution en se concentrant sur son domaine d’expertise : la gestion active. « C’est sur quoi nous investissons en termes d’expertise et d’innovation. Nous restons fidèles à notre savoir­faire. Aujourd’hui, notre défi est de maintenir notre excellence pour être encore présents dans 35 ans ». Pour atteindre cet objectif, l’entreprise mise sur une approche locale au service d’un marché local. Elle favorise en effet la proximité grâce à des bureaux présents dans les trois pays où elle est

active. Analystes, gérants de portefeuille, chargés de clientèle ou encore informaticiens, CapitalatWork tient à garder sa chaîne de valeur sur place pour proposer la meilleure structuration de patrimoine ainsi que la meilleure planification successorale et fiscale. « Le client peut rencontrer nos experts, échanger avec eux pour comprendre chaque décision. Nous privilégions une démarche personnalisée et une relation humaine constante », commente Jean Ceppetelli. Arrivé il y a un an et demi, ce dernier se dit impressionné par le niveau de professionnalisme et de structuration de l’entreprise. Sans oublier l’ambiance familiale qui règne au sein de la filiale du Groupe Foyer.

* Sous réserve de l’approbation de l’autorité de contrôle

Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.capitalatwork.com

15.000 milliards de raisons de planifier ?

Avec plus de 15.000 milliards d'euros de patrimoine privé qui devraient être transférés d'ici 2030, le moment n'a jamais été aussi propice pour accompagner les familles dans l’élaboration des plans de croissance et de transmission du patrimoine.

Nous entrons dans le monde sans avoir conscience de l'avenir. À l'âge de deux ans, nous commençons à comprendre que l'avenir existe. Vers l'âge de cinq ans, nous développons la capacité de l'envisager et le planifier. Cependant, la plupart d'entre nous luttent tout au long de leur vie pour définir des plans qui les guident du présent vers leur aspiration future.

Cela vaut même pour les familles fortunées qui peuvent être expertes dans la création de richesse mais qui ne le sont probablement pas autant dans la planification de leur gestion à long terme. À cet égard, il convient d'examiner les conclusions de l'étude récente The Rise of

Generational Wealth : Quintet/BlackRock European Wealth Insights, menée auprès de particuliers européens fortunés. Parmi les répondants à l'enquête qui n'ont pas encore pris leur retraite, un tiers a déclaré ne pas avoir commencé à établir un plan financier pour leurs vieux jours. Par ailleurs, la moitié de ceux qui ont au moins commencé à établir un plan de retraite ont déclaré ne pas avoir encore mis en place un plan complet. De même, alors que 80 % des HNWI participants ont déclaré avoir l'intention de transmettre leur patrimoine à leurs enfants, seuls 34 % d’entre eux sont parvenus à une planification complète.

Quintet Private bank Luxembourg headquarters

À l'heure où les flux successoraux annuels n'ont jamais été aussi élevés, le besoin d'une planification patrimoniale experte est vaste et se développe rapidement. Au cœur de la planification patrimoniale se trouve une idée simple mais puissante : chaque situation familiale est unique.

COMMENCER PAR UNE CONVERSATION

La planification patrimoniale commence par une conversation sur la dynamique familiale, les intérêts patrimoniaux, les valeurs profondes et éventuellement les objectifs philanthropiques. Idéalement, cette conversation sur l'avenir sera multigénérationnelle, incluant les membres de la génération suivante afin qu'ils puissent partager leurs propres priorités, préoccupations et aspirations.

L'objectif est en premier lieu de comprendre les besoins de chaque client, ce qui permettra d'élaborer une stratégie sur mesure capable de résister à la volatilité à court terme, traverser des cycles économiques plus larges et assurer une création de valeur durable d'une génération à l'autre.

Comme l'a si bien dit le philosophe romain Sénèque : « À celui qui ne sait vers quel port il navigue, nul vent n'est jamais favorable ». En d'autres termes, il est impossible de mesurer les progrès accomplis sans objectif clair. C'est pourquoi la planification patrimoniale commence par une ou plusieurs conversations sur les besoins et les attentes de chaque client.

LA STRATÉGIE À L'ÈRE DE LA COMPLEXITÉ

Une fois que les objectifs à long terme sont clairs, la stratégie peut être définie. Les véhicules d’investissements familiaux, les investissements fiscalement avantageux et la planification successorale ne sont qu'un début. Aujourd'hui les ingénieurs patrimoniaux sont de plus en plus souvent appelés à naviguer dans des réglementations internationales complexes, à donner des conseils sur des situations familiales internationales et même à concevoir des fondations caritatives. Ils travaillent en étroite collaboration avec des partenaires externes, tels que des experts juridiques, pour s'assurer qu'aucun aspect de la vie financière d'un client n'est laissé de côté.

La plus grande valeur ajoutée de la planification patrimoniale réside dans la tranquillité d'esprit. Dans un environnement où l'instabilité géopolitique et la volatilité des marchés font la une des

journaux, la mise en place d'un plan clair et pérenne rassure. Les clients savent que leurs actifs sont protégés, que leurs proches sont pris en charge et que leurs souhaits seront respectés. Il ne s'agit pas seulement d'alléger la fiscalité ou de protéger les actifs, mais de faire en sorte que le patrimoine soit au service de la vie, et non l'inverse.

QUINTET : PLANIFICATION ET STRUCTURATION DU PATRIMOINE

Chez Quintet Private Bank, nous pensons qu'il est important de comprendre les motivations et les différences générationnelles. Notre équipe Wealth Planning & Structuring, composée de professionnels expérimentés répartis dans plus de 30 villes en Europe et au Royaume-Uni, s'attache à aider les familles à répondre aux questions les plus importantes : comment protéger leur héritage, transmettre leur patrimoine et faire le nécessaire pour leurs proches.

Nous comprenons que la situation de chacun est unique, qu'il s'agisse de familles recomposées, de changements dans les relations ou de nouvelles entreprises. Il en va de même pour leur portefeuille d'actifs. C'est pourquoi nous veillons à être proches de nos clients et à leur consacrer du temps afin de les aider à maximiser l'impact et la valeur de leur patrimoine pour la génération suivante, tout en veillant à ce que leur propre sécurité financière reste une priorité.

Nos services d’ingénierie patrimoniale comprennent non seulement l'analyse et le conseil en matière de résidence fiscale, couvrant la mobilité internationale et les régimes fiscaux spéciaux, mais aussi la gestion, le suivi et la modification des régimes matrimoniaux ainsi que l'établissement de testaments et d'assurances-vie.

Du côté de nos services en conseil en structuration patrimoniale, nous aidons nos clients à identifier la structure d’investissements et de gouvernance familiale de patrimoine appropriée, reflétant leur situation individuelle. Ces services complémentaires comprennent la structuration des actifs immobiliers, des véhicules d'investissements sur mesure et des véhicules familiaux tels que les sociétés en commandite et les fonds dédiés.

Il y a bien sûr d'innombrables choix que les familles doivent faire lorsqu'elles transmettent leur patrimoine. Mais quels qu’ils soient, avoir des conversations honnêtes et ouvertes sur l'avenir et créer un plan complet à long terme constituent la meilleure façon d'assurer un héritage durable.

Quintet wealth planning team: Jorn WASTYN, Peter KLEIJNENBURG, Denis MARTINATO, Emilia WEIJOLA

25 Years of Paperjam

#Now

A quarter century in, Paperjam looks ahead

By Marie-Jo Gutenkauf

Named after the word for “the spirit of the time”, Zeitgeist is a visual series offering a glimpse into the lives of young minds. Through images of their work, spaces, and everyday moments, it highlights the bold visions, fresh approaches, and new ways of thinking from a generation that has grown up alongside Paperjam over the past 25 years.

©Jo Pesch

“All of it, to advance the feminist cause in Luxembourg.”

Feminist activist

After her studies in journalism, Alice Welter created L’effrontée on Instagram, Luxembourg’s first feminist media platform, which has gained over 18,000 followers in less than two years. Through sharp, engaging content, she addresses issues affecting women and gender minorities, shares personal testimonies and critiques sexist discourse in local media. Her goal is clear: advancing feminist causes in Luxembourg and advocating for a non-sexist media narrative.

Alice Welter

…as well as her visitng several conferences for L’effrontée .

Alice participating in the International Women’s Day protest…

Alice Welter photographed for the launch of the new layout of Femmes Magazine in March 2025. © Gaël Lesure

L’effrontée on Instagram

25 Years of Paperjam

Vintage curator

Founder of Fomeaux Vintage, Leo Weis has transitioned his pop-up store into a permanent, curated vintage store in Luxembourg City. Specialising in 90s sportswear, streetwear and designer pieces, Weis promotes individuality and selfexpression. By embracing digital trends, he connects with a new generation of fashion lovers while fostering a bold, sustainable vision for the future of style.

Leo Weis

Fomeaux’s debut T-shirt –an exclusive collaboration with artist Oriane Bruyat.

© Stephanie Jabardo

A behind-the-scenes look at transporting bags of vintageclothing collected during Leo’s January travels – en route to his store in Luxembourg.

“With Fomeaux, I aim to inspire individuality and encourage uniqueness in Luxembourg.”

One of Leo’s go-to spots, where he spends up to 12 hours handpicking pieces that fits Fomeaux’s unique vibe.

Opening day of the store drew a massive queue well before doors opened –with the first visitors arriving as early as 6:30 a.m.

During the store’s renovations, navigating through trials and errors, with each attempt contributing to the final design of his store.

Leo’s handpicked pieces

25 Years of Paperjam

“(...) We possess a rare perspective on the value on both solitude and the digital panopticon that followed.”

AI entrepreneurs

Julien Poncé and Max Wagner, founders of Algora, are building an advanced research platform for financial institutions. Algora securely processes massive volumes of market data to deliver hyperpersonalised, compliant insights for every investment strategy. With backgrounds at Edmond de Rothschild and KPMG, and a shared passion for finance and entrepreneurship, their mission is to enhance investment strategies and uncover highvalue opportunities through intelligent, transparent research.

Julien Poncé &

Julien and Max exploring Lisbon with fellow Luxembourgish founders from Social Cooling and ClimateCamp.

Max Wagner

The Algora booth at Web Summit in Lisbon in November 2024.

First day at the office during a brainstorm session in May 2024.

Max presenting Algora to the Fit4Start jury during Luxembourg Venture Days.

25 Years of Paperjam

WeConnect has proven successful even on the international stage, as showcased during the JA Europe Festival, one of the largest entrepreneurial events for young professionals.

Social entrepreneurs

They win first prize in the Young Entreprise Project (YEP) competition, allowing them to advance to the international finals held in

While still students, Clémentine Offner and Ivo Silva have already taken on entrepreneurial roles with two impactful startups. FrëschKëscht curates gift boxes featuring exclusively Luxembourgish products. Their second venture, WeConnect, addresses both the housing crisis and social isolation by pairing students with older hosts for intergenerational co-living. Rooted in human connection and cultural exchange, their work reflects a bold vision: business with purpose.

Clémentine Offner

Tallinn, Estonia.

©Aleksandr Nagornyi

“Even

in an increasingly digital world, nothing replaces the power of genuine human connection.”

The official launch event of WeConnect took place in Esch-Belval in May 2023, with all partners, the first cohabitants, politicians, and the press in attendance.

Offner & Ivo Silva

25 Years of Paperjam

“Our generation just does, creates (…) — we think less and act more.”

Wine enthusiast

Charlotte Lassine discovered her passion for wine while studying business management in Paris. At 21, she turned that passion into a business, launching amour.bouche with a red wine, later expanding to a rosé. She oversees everything from branding to sales, shaping the identity of her growing label. But for Lassine, wine is more than a product – it’s an experience. Through culinary events like “À table, on se régale”, she brings people together over simple pleasures, fostering a sense of conviviality and community.

Charlotte

From label selection to tastings at Domaine la Tourraque, Charlotte is deeply involved in every stage of the process.

“À Table, on se régale” event brought together 26 strangers for a curated dining experience with dishes by chef Charles Biwer.

The view from the domaine in Ramatuelle that Charlotte visited in August 2024, where the grapes for her upcoming rosé are harvested.

The launch event for amour.bouche all-season red wine, set around a long white table, inspired by Club 55 from the French Riviera.

25 Years of Paperjam

Performing artist

Nora Zrika, with a Master’s degree in acting from the Conservatoire Royal in Mons, Belgium, is increasingly present on Luxembourgish theater stages. When asked what she does, she says: “Some would call it performing arts. Some would add to it and qualify this as acting.” Her work explores identity, norms and generational change.

Nora Zrika

Nora during the performance «In my mind» by La Compagnie 22 in Théâtre des Capucins, Luxembourg City.

Feedback session during the final project as a student at the Conservatoire Royal in Mons.

©Marie-Hélène Tercafs

“We are a generation that dares to question itself (…) and that strives to dismantle toxic patterns in order to transmit hope to future generations.”

Paquot.

Rehearsal for the performance “Allemonde” by Mehdy Khachachi in Mons, Belgium © Marie-Christine

Performance in Kaunas (Lithuania) of “Good girls –A musical about abortions and no regrets” by Larisa Faber ©Viktorija Lankauskaitė.

25 Years of Paperjam

Hip hop catalysts

Charel Even and Benji Rock are the founders of Zaeren, a creative collective in Luxembourg. What began as a space for personal projects has evolved into a platform supporting local hip hop talent. Through events and curated lineups, they offer underrepresented artists a chance to perform and connect. Their creative hub also hosts workshops and collaboration. With a vision to unite local and international artists, Charel and Benji aim to make Luxembourg a key destination for hip hop culture.

Charel Even &

Working on custom rugs for clients at the Zaeren creative space.

Zaeren’s Blockparty at Stitch in Luxembourg City, hosting a large range of international artists.

“We’re not just creating events, we’re building a scene, one artist at a time.”

of their Zaeren merch.

See what’s next at Zaeren

& Benji Rock

Zaeren from the outside, here captured during a photoshooting

First party at Zaeren themselves, with rappers from Luxembourg and Bonn, in 2021.

25 Years of Paperjam

“My vision is to put Luxembourgish hip hop on the same level as that of the countries around us.”

Chasey

Musician

Chasey Negro is a musician who produces, writes and performs, aiming to elevate Luxembourgish hip hop to international recognition. Passionate about self-realisation, he challenges traditional values while embracing a new cultural identity. With a strong sense of style and vision, he balances patience and ambition in his pursuit of artistic success.

Zaeren Vol. 3 live show at Rotondes, wearing his “I fume du bon shit sa mère in LUX” T-shirt by @nofuturecorporation.

@divine1.11

Chasey, his producer and DJ Ttime and Médar during a live show at Gudde Wëllen for their first ‘Dirtboy’ jersey release. © @ayomaaax

© @gauthier.vial

Hollerich ‘Schluechthaus’ skatepark area while filming his very first music video for the song ‘Cozy’. © @purpletjarks.

Performing at Gola Gianni and friends show at Olliewood skate shop in Luxembourg.

25 Years of Paperjam

“[I believe in] a ‘vocation’ instead of a ‘job’.”

-Jo

Photographer and model

Luxembourgish creative duo Jo Pesch and Noémie Neuens, based between Europe and Cape Town, left school early to pursue their artistic paths and see the world. Today, as photographer and model – and beyond –they produce striking campaigns for fashion brands around the world, blending bold visuals with creative direction and storytelling.

Jo Pesch & Noémie

SS24 campaign for Indah Clothing in Cape Town.

WS24 campaign for Bain de Minuit in Bali.

Noémie, wearing vintage ‘Berbère’ jewellery that they bought in the souks of Tiznit, for a personal project in Morocco.

Jo has also released his first photography book Premières Impressions this year which features Noémie as the sole muse.

Noémie Neuens

25 Years of Paperjam

as part of a campaign during a two-week trip through Lanzarote, this image came out of days spent living in a van and scouting locations across the island.

“Giving people hope that no dream is too big, to make people believe in themselves more. It’s only delusional until you do it.”

-Noémie

One

in

of Jo’s analogue cameras & film which he uses mainly for personal projects,

See more of Jo & Noémie here

Shot

Shot for a campaign in Marrakesh.

captured

North Bali.

2025, une année clé pour l’écosystème spatial

Nourrie par des acteurs publics et des investisseurs privés déterminés à écrire une nouvelle page de la course à la Lune et à Mars, la révolution spatiale 2.0 accélère, portée notamment par le secteur de la défense.

2025 est une année clé pour le secteur spatial. Il y a quelques semaines, Ariane 6 a réussi son premier vol commercial, ce succès redonne aux européens un accès souverain à l’Espace. Autre succès clé, celui du premier vol du New Glenn de Blue Origin en janvier et les progrès continus du vaisseau Starship de SpaceX.

L’industrie spatiale est entrée dans une nouvelle ère de véhicules de lancement puissants et réutilisables qui démocratisent l’accès à l’espace. En parallèle, le conflit en Ukraine a démontré l’importance stratégique du domaine spatial, notamment via le rôle majeur des acteurs commerciaux dans le géopositionnement par satellite, les télécommunications et la télédétection. En évolution continue, cet écosystème ouvre des perspectives astronomiques inédites pour les investisseurs.

UN MOMENTUM FAVORABLE

Les solides perspectives du secteur devraient être soutenues cette année par divers catalyseurs, comme l’accélération des activités commerciales, nourrie par la volonté d’acteurs privés de construire des constellations en orbite basse ou de préparer les futures missions vers la Lune et Mars. Autre catalyseur clé pour 2025, l’augmentation des financements publics engendrés par la course à la Lune et le regain nourri depuis l’élection de D. Trump se conjuguant à la baisse des coûts de lancement, notamment liée à la réutilisation des lanceurs qui améliore ainsi la rentabilité des activités spatiales.

L’ÉMERGENCE D’UN NOUVEAU SECTEUR STRATÉGIQUE

La reprise des dépenses liées au spatial et à la défense nous apparait comme

centrale ces prochaines années. Ces secteurs bénéficieront du soutien du 47e président des Etats­Unis, qui, rappelons­le, a fondé lors de son premier mandat la Space Force, la sixième branche des forces armées américaines. Compte tenu de la complexité industrielle des activités spatiales, les entreprises de défense sont bien positionnées : elles bénéficient de ressources humaines qualifiées auxquelles s’ajoute le soutien du gouvernement. Le domaine de l’exploration spatiale s’est appuyé sur les capacités industrielles de défense, avec la création d’agences spatiales gouvernementales travaillant aux côtés des ministères de la défense nationaux. Les récentes tensions au sein de l’OTAN combinées aux pressions américaines en faveur d’un renforcement des capacités militaires nationales, ont relancé le débat sur l’augmentation des budgets du secteur de la défense en Europe. Si l’attention était jusqu’ici focalisée sur les géants de la tech américaine, un nouveau groupe de champions européens composé de Bae Systems, Leonardo, Dassault Aviation, Saab, Thales, Airbus, Rheinmetall ou encore Safran émerge. Ces entreprises symbolisent la montée en puissance des industriels de la défense et de l’aéronautique. Avec des budgets militaires en hausse et une demande soutenue, ces acteurs pourraient, selon nous, devenir le nouveau moteur boursier de l’Europe.

UNE STRATÉGIE PIONNIÈRE

En quête permanente d’innovation, LFDE a forgé une expertise pour détecter les grandes tendances de l’économie de demain. Avec Echiquier Space, première stratégie lancée en Europe dédiée à l’espace et à son écosystème, nous accompagnons les mutations de l’écosystème spatial depuis 2021, convaincus que l’investissement dans cette thématique permettra de répondre à bien des enjeux planétaires. Notre univers d’investissement, qui a gagné en maturité, s’étoffe en permanence de nouvelles entrées en Bourse. Au sein d’un univers de plus de 200 valeurs analysées à ce jour, nous en sélectionnons une trentaine en nous appuyant sur une sélection précise des titres. Nous investissons dans tous les segments de l’écosystème spatial, aussi bien les fabricants de lanceurs, de satellites ou modules lunaires et leurs équipementiers que les fournisseurs de données géospatiales et les utilisateurs de ces données. Nous investissons également dans des sociétés

technologiques qui fournissent les composants et logiciels essentiels au fonctionnement des fusées et satellites. Sur le segment aérospatial et de défense, les lignes bougent. Les entreprises du secteur de la défense accélèrent le développement de leurs activités liées à l’espace. Une tendance majeure à laquelle nous sommes exposés et qui représente l’un des catalyseurs de croissance structurelle de l’écosystème de notre fonds. Si Novaspace1 a évalué la taille des dépenses spatiales militaires mondiales en 2024 à 73 milliards de dollars, soit une augmentation de +24 % par rapport à 2023 2 , le Forum économique mondial a quant à lui estimé la taille du secteur de la défense spatiale à 250 milliards de dollars en 20353 Au sein de notre univers, nous investissons notamment dans des « purs players » de la défense développant des activités spatiales importantes comme Leonardo ou Bae Systems, deux acteurs majeurs de l’industrie de la défense et de la sécurité. Nous nous intéressons également à Avio, spécialiste italien des lanceurs spatiaux et contributeur clé aux programmes européens, notamment Arianespace, dont 70 % de son chiffre d’affaires est dédié à des activités de défense. Nous investissons également dans des entreprises dont les activités sont principalement axées sur le civil. Nous nous intéressons ainsi à Airbus, dont plus de 15 % environ du chiffre d’affaires serait dédié à des activités de défense.

L’accès à l’espace, sa surveillance et sa protection sont désormais considérés comme des enjeux de souveraineté nationale. Notre positionnement sur les valeurs de défense n’a ainsi cessé de se renforcer depuis 2024. Aujourd’hui, le portefeuille d’Echiquier Space est composé à près de 50 % de valeurs liées à ces enjeux, dont près de la moitié sont des acteurs européens4

Les perspectives de croissance de l’écosystème spatial atteignent 9 à 10 % par an5, avec des segments appelés à progresser plus rapidement. Des perspectives favorables alimenter par la croissance et le potentiel d’une thématique qui n’a pas fini d’ouvrir les horizons.

1 Novaspace est la fusion de Euroconsult et SpaceTec Partners

2 Novaspace, 15.01.2025

3 World Economic Forum, 2024

4 Donnée au 31.03.2025

5 McKinsey & Company, Space: The $1.8 Trillion Opportunity for Global Economic Growth, Insight report, Avril 2024

Disclaimers : Les opinions émises correspondent aux convictions du gérant. Elles ne sauraient en aucun cas engager la responsabilité de LFDE. Le fonds présente notamment un risque de perte en capital, risque actions, risque de change, risque pays émergents. Pour plus d’informations sur ses caractéristiques, risques et frais, veuillez consulter les documents réglementaires disponibles sur www.lfde.com. L’attention de l’investisseur est attirée sur le fait les parts/actions présentées pourraient ne pas être ouvertes à la commercialisation dans son pays. Toute référence à un titre ou une société cotée est fournie uniquement à titre indicatif et, de ce fait, ne constitue ni une offre d’achat ou de vente d’un titre, ni un conseil en investissement, ni une analyse financière.

Christophe Pouchoy, Gérant d’Echiquier Space, La Financière de l’Échiquier (LFDE)

Paperjam Experts Alternative Investments

Contenus sponsorisés

Comment l’administration de fonds évolue vers une fonction stratégique

Emma Causevic & Pamela Valasuo EFA

Accompagner la croissance du marché de l’alternatif

Diana Senanayake

Luxembourg Alternative Administrators Association

Appel de marge : les hedge funds face à l’avenir

Vladislava Cicchelli

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Eltif: Elvinger Hoss lance un outil digital

Joachim Cour & Yves Elvinger

Elvinger Hoss Prussen

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Les Reif luxembourgeois évoluent avec la demande des investisseurs

Luxembourg, leader européen dans la collecte de fonds de capital privé

Marc Meyers

Loyens & Loeff

Britta Borneff Alfi

Paperjam Experts Alternative Investments

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Les marchés d’actifs privés se généralisent et le Luxembourg est prêt

Nicole Thomé & Vincent Willem Banque de Luxembourg Asset Servicing

L’Eltif 2.0, un véhicule d’investissement attractif pour les fonds de dette

Fanny Bueb ATOZ

Luxembourg, porte d’entrée pour l’investissement dans les infrastructures

Pierre Mallet & Emanuela Sardi PwC Luxembourg

Le Luxembourg a de la marge pour se développer dans la crypto

Evelyn Maher BSP

Face à l’incertitude économique, les investisseurs privilégient les investissements alternatifs pour diversifier leurs portefeuilles et accéder à des secteurs émergents. Actifs numériques, immobilier logistique ou data centers offrent de réelles opportunités. Aujourd’hui, performance financière et impact environnemental ou social figurent parmi les critères les plus recherchés dans ce type de placement.

Comment l’administration des fonds façonne l’avenir des marchés privés

George Bagkalas BDO fund services

La fin du 60-40: bienvenue au modèle 50-30-20!

Alexandre Carrier DNCA Investments

TDO fête ses 25 ans !

Une nouvelle ère de développement

2000 – 2025 :

25 ANS DE PROJETS IMMOBILIERS EN MOUVEMENT

Depuis un quart de siècle, TDO accompagne propriétaires, investisseurs et institutions dans la gestion et la valorisation de leur patrimoine immobilier, avec une approche sur mesure, mêlant conseil, expertise technique et accompagnement stratégique.

2025 marque un tournant pour l’entreprise, qui célèbre ses 25 ans avec une vision affirmée de l’avenir. En parallèle du renforcement de son équipe de direction, TDO amorce un repositionnement stratégique , avec l’ambition de faire évoluer son identité et ses expertises pour mieux répondre aux enjeux du secteur immobilier, en pleine mutation.

UNE ÉQUIPE DIRIGEANTE RENFORCÉE

Sergio PALUMBO, présent depuis le début, est désormais entouré de Stéphane SABRON et Guillaume PERRODIN , qui ont récemment rejoint la direction pour accom pagner cette nouvelle phase de structuration et de croissance aux côtés de Luc SCARPELLINI

Dans cette dynamique, TDO poursuit activement son développement et recrute de nouveaux talents, notamment dans les domaines du Facility Management et du Property Management. D’ailleurs, les postes d’Assistant(e) Property et Building Management, Project Manager et Property & Building Manager sont à pourvoir sur jobs@tdo.lu.

L’entreprise compte aujourd’hui 45 collaborateurs, mobilisés autour de projets à forte valeur ajoutée, en lien avec les défis de l’ESG et de la décarbonation.

DES PROJETS EMBLÉMATIQUES,

UNE EXPERTISE RECONNUE

Au fil des années, TDO a consolidé son positionnement sur le marché luxembourgeois et à l’international, en pilotant des projets d’envergure – près d’un demi-million de mètres carrés ! – en Project Management, Property Management et Facility Management.

Parmi les dernières réalisations majeures : l’aménagement des espaces de GridX , un projet emblématique qui illustre l’expertise de TDO dans la création d’environnements de travail durables, fonctionnels et humains.

UNE VISION TOURNÉE VERS L’AVENIR

À l’aube de ce nouveau cycle, TDO réaffirme sa mission : accompagner ses clients dans toutes les étapes de vie de leurs actifs immobiliers, tout en intégrant les grands enjeux de demain — environnementaux, technologiques, sociétaux.

25 ans d’histoire, et plus que jamais, l’envie d’innover, de construire et de transformer.

TDO CONSULTING S.A. 3, rue Jean Piret L-2350 Luxembourg jobs@tdo.lu, tdo.lu

De gauche à droite : Stéphane Sabron, Guillaume Perrodin, Sergio Palumbo et Luc Scarpellini

Chers membres,

Quatre événements, une même ambition : éclairer les enjeux qui transforment notre économie.

Entre prospective, créativité, innovation numérique et stratégie RH, le Paperjam Club vous propose un parcours estival pensé pour les décideurs tournés vers l’action.

Les 17 et 18 juin, le Symposium Nexus Luxembourg 2025 réunira à Luxexpo-the-Box les acteurs de la transformation technologique. IA, cybersécurité, durabilité : deux journées d’échanges de haut niveau pour prendre position face aux grandes transitions en cours.

Le 26 juin, les LeoAwards 2025 mettront à l’honneur l’excellence créative. Plus qu’un palmarès, une vitrine de l’impact et de l’innovation des marques luxembourgeoises, en partenariat avec IP Luxembourg et Markcom.

Le 1er juillet, la table ronde “Digital Assets Ecosystem”, en partenariat avec le cabinet d’avocats Arendt, explorera le potentiel de l’économie tokenisée. Cryptos, régulation : un décryptage stratégique d’un marché en pleine évolution.

Le 8 juillet, le Paperjam 10×6 – Talents abordera un enjeu clé : attirer et fidéliser les talents. IA, marque employeur, diversité, flexibilité : dix experts partageront leurs pratiques et visions du travail de demain. Un format rythmé, pensé pour inspirer DRH, CEO et autres dirigeants à la recherche de leviers concrets.

Quatre rendez-vous pour comprendre, décider et transformer.

Au plaisir de vous y retrouver,

« Construire une vision pour 2035 est une nécessité stratégique. »

EMNA REKIK JLL

2

« Sur les grands marchés, on assiste à une compression des taux. On peut donc s’attendre à une embellie sur les marchés secondaires tels que le Luxembourg. »

CÉDRIC KAISON

BNP Paribas Real Estate

5

1 Evguenia Jeitz (Clearstream Banking) et Kevin de Wilde (Iconnect).

2 Karine Verbruggen (Swiss Life)

3 Claude Meisch (Ministre du Logement et de l’Aménagement du territoire)

4 Jérôme Benoit (EFG Bank (Luxembourg)).

5 Alain Dichter (Servior)

Le Club en 4 chiffres

1.800

C’est le nombre d’entreprises membres qui composent le premier club d’affaires du Luxembourg.

22.000

C’est le nombre de personnes qui font partie de la communauté active du Paperjam Club et avec lesquelles vous aurez l’opportunité d’interagir.

100

C’est le nombre d’événements où chaque membre pourra puiser de l’inspiration sur scène ou lors du contact direct avec d’autres membres.

150

C’est le nombre de modules de formations ouvertes à l’ensemble des salariés des entreprises membres.

Devenez membre

Le Paperjam Club est ouvert à toutes les entreprises, les institutions luxembourgeoises et de la Grande Région, quels que soient leur secteur d’activité et leur taille.

6 Pedro Castilho (Verbalius), Cédric Kaison (BNP Paribas Real Estate), Michelle Friedereci (FG Architectes SARL), Yves Biwer (Agora SARL & Cie), Shaaf Milani-Nia (Ville de Luxembourg), Martine Gerber-Lemaire (Dentons), Raphaël Xiol (Adelaer Financia Architects), Türkan Dagli (Dagli), Emna Rekik (JLL Luxembourg) et Céline Coubray (Maison Moderne).

7 Xavier Guzman (DLA Piper Luxembourg)

8 Urszula Landsberg (Fundequate), Alexandra Neves (Mind Tree Coaching) et Dariusz Landsberg (Fundequate).

9 Arnaud Barchman Wuytiers Van Vliet (AKD), Luke Guerin (KR International Recruitment) et Anna Lehad (I-Hub).

10 Mohamed Benmelouka (KR International Recruitment), Vincent Pauly (Elisabeth) et Tatiana Escure (Stëmm vun der Strooss).

11 Tun Di Bari (Dussmann Luxembourg).

Juin-Juillet ACADEMY SOCIAL TALKS, SHOWS & AWARD

04.06

Advanced Trainings

Maîtriser l’art de la prise de parole en public

Webinar Développer sa négociation commerciale

01.07

Journée de workshops

17.09

Webinar Scaling Up: Maximize the valuation of your company

18.09

Business Mentoring

25.09

Gen AI Bootcamps | Paperjam Academy x HUB Institute Relation client

30.09 Journée de workshops

04.06

Sunset Yoga: Unwind with a Yoga Session and a Breathtaking View from the Rooftop at Musée Dräi Eechelen

Sport & Well-being

06.06

Thank-God-It’s-Friday: Leadership Lunch TGIF

12.06

Lunch Time Yoga for Busy People Sport & Well-being

Luxembourg’s Moselle Wines Uncorked Foodzilla Live

13.06

Thank-God-It’s-Friday: HR Lunch TGIF

18.06

Le BIG Récap des tendances 2025 de l’IA générative Keynote speech

21.06

“Imprisoned Gods” by the Ultima Vez company and Lukah Katangilai Art & Culture

27.06

Thank-God-It’s-Friday: Entrepreneurs Lunch TGIF

PARTNERSHIPS

17 & 18.06 Nexus 2025

Consulter le programme et s’enregistrer

26.06 18:30 – 21:30

LeoAwards 2025

Lieu : Melusina

Langue de l’événement : English, Français

Lead partners : Business Events Luxembourg ; Teamleader focus ; Lineheart

FR Cette année, en collaboration avec IP Luxembourg et Markcom, Paperjam organise les Leo Awards afin de mettre à l’honneur le meilleur de la créativité luxembourgeoise issue du monde de la publicité mais aussi de la communication.

01.07 18:30 – 21:30 TABLE RONDE

Digital Assets Ecosystem: Cryptocurrencies, NFTs and other Tokens

Lieu : Luxembourg-city

Langue de l’événement : English

Lead partner : Arendt

EN Join top industry experts to decode the latest trends, compliance shifts, and real-world applications. Gain the insights you need to stay ahead in the tokenized economy.

08.07 18:30 – 22:30 PAPERJAM 10�6

Paperjam 10×6 Talents

Lieu : Luxembourg-city

Langue de l’événement : English, Français

Lead partners : Jobs.lu ; Prolingua ; Luxembourg For Finance

Avec la participation de : Pierre Gillet (CNFPC), Chantal Trausch (RAK Porcelain Europe S.A.), Professor Dr. Marcus Muller (LUNEX University), Lise Roda (Pictet Group), Olivier Schmitt (Centre Hospitalier de Luxembourg), Cindy Bach (CLE – Compagnie Luxembourgeoise d’Entreprise), Fabrice Encelle (SLG), Patricia Martin (FANUC Europe), Pierre Bosio (Amundi Luxembourg), Virginie Dal (La Mondiale Europartner | AG2R La Mondiale Epargne Patrimoniale).

Nos garanties bancaires d’achèvements des travaux, couvrent 100 % de votre d’achats (terrain et construction)

A VENDRE

• 16 APPARTEMENTS (93 À 214 M²)

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Welcome to

PAPERJAM

Le retour du chef prodigue

Kim de Dood est de retour au Luxembourg pour prendre la tête des cuisines de la Villa Pétrusse.

Journaliste Céline Coubray

Le parcours de Kim de Dood pourrait inspirer les jeunes aspirants chefs cuisiniers : après sa formation à l’école hôtelière de Diekirch (EHTL), il intègre le restaurant Becker’s (2 étoiles Michelin) à Trèves. Il prend ensuite son envol vers l’Angleterre pour The Waterside Inn (3 étoiles Michelin) des frères Roux. « Cette expérience m’a permis d’approfondir les fondamentaux, de travailler les jus, tous les grands classiques de la cuisine française. Après deux ans, j’ai eu envie de partir en Asie. Cela n’a pas tout de suite fonctionné, mais j’ai trouvé une place au Hertog Jan (aussi 3 étoiles Michelin) en Belgique, dont la cuisine met à l’honneur les légumes et les saveurs asiatiques. Là, j’ai pu occuper le poste le plus important, celui des légumes et j’ai adoré cela. »

Puis il parvient à prendre la direction de Singapour, pour rejoindre le restaurant Saint Pierre. « Au départ, je me suis dit que cela allait être plus relax, car le restaurant n’était ouvert que le soir. Mais un concours de circonstances a fait que coup sur coup, le sous-chef puis le chef sont partis, à seulement quelques semaines d’intervalle, me faisant accéder aussi vite au poste de chef cuisinier, à seulement 22 ans… » Il y est resté jusqu’en 2023 et après avoir dû apprendre son

rôle en version accélérée, il parvient à obtenir une étoile en 2017 et une seconde en 2023. Entretemps, il ouvre un deuxième Saint Pierre à Kuala Lumpur et accepte la mission offerte par l’EHTL pour la direction de la cuisine du pavillon luxembourgeois à l’Exposition universelle de Dubaï. « Cette expérience m’a transformé. Le fait de travailler avec des étudiants a changé ma façon de travailler. » Mais l’envie de revenir au pays le taraude. La proposition de devenir chef des restaurants de la Villa Pétrusse trouve un écho tout à fait favorable en lui. « Je veux faire ici une cuisine qui a ses fondements au Luxembourg, avec ses racines multiples, tout en y ajoutant une touche asiatique, car cela fait partie de moi maintenant. » Il y aura deux restaurants : Le Lys, à orientation gastronomique, et un « all day dining » dans un esprit plus brasserie. « Notre ambition est clairement d’avoir au moins une étoile. Je serai aussi accompagné par le chef pâtissier Thomas Studer, le sommelier Valentin Patin et le chef de salle Geoffrey Le Mer. »

Villa Pétrusse, 1, avenue Marie-Thérèse à Luxembourg

Moderne

Le globe-trotteur des fourneaux revient à ses racines, avec une touche d’Asie.

Kalimera à Bonnevoie !

Au Nostos

S’il connaît un beau succès depuis son ouverture et sans l’aide des réseaux sociaux, c’est bel et bien que Nostos régale avec maestria les amateurs de cuisine grecque. Au menu, une cuisine maison simple et généreuse aux parfums d’olive et de citron, et un service aux petits soins. Mention spéciale pour la suggestion du jour. Un voyage express en Méditerranée, sans quitter Luxembourg.

61, rue des Trévires, Luxembourg (Bonnevoie)

Un gin à votre image ?

Avec Entre Nous

La distillerie locale « Entre Nous » propose un atelier vraiment cool et singulier afin de créer son propre gin. Des herbes, des épices, un peu de chimie joyeuse, et hop ! on repart avec sa création personnalisée. Une expérience ludique et instructive, parfaite pour les curieux et les amateurs de spiritueux.

www.entrenousgin.com

Les bonnes nouvelles

La Cristallerie

Version Milan Brée

Deuxième adresse

Pour

Do For Love

Du chocolat Lindt à proximité

Un vent nouveau souffle sur La Cristallerie. Le chef Milan Bree insuffle une énergie créative à ce lieu emblématique, avec une cuisine qui conjugue raffinement, produits locaux et inspirations contemporaines. Une adresse de prestige qui entame une nouvelle ère, hommage à la fois à l’élégance intemporelle du lieu et à la saveur des racines nantaises du chef Bree.

18, place d’Armes, Luxembourg (centre-ville)

Des chefs luxembourgeois aux Émirats

Huit chefs luxembourgeois ont traversé les frontières pour aller puiser l’inspiration culinaire aux Émirats arabes unis, dans le cadre d’un échange orchestré par Gault&Millau et RAK. Résultat ? Des influences nouvelles, des produits d’ailleurs, et l’envie de faire bouger les lignes de la gastronomie locale.

Café culte pour amateurs de bons breuvages et d’ambiances stylées, Do For Love double la mise avec une rutilante seconde adresse à la Cloche d’Or. Même esprit que l’original : du très bon café de spécialité, des pâtisseries généreuses et une déco léchée qui appelle au lâcher-prise, le temps d’un instant. Une nouvelle bulle de douceur dans le sud de la capitale.

32, boulevard de Kockelscheuer, Luxembourg (Gasperich)

Ode au fait maison

Chez Koko

Reset

Ambiance chill, cuisine franche et généreuse : Koko Reset coche toutes les cases du spot feel good. Formule petit déjeuner aux accents healthy à base de muesli maison, plats du jour aux influences plutôt tradi, desserts gourmands sans excès de sucre… Une nouvelle adresse qui a tout bon et mettra tout le monde d’accord.

3, rue de Bonnevoie, Luxembourg (gare)

Au Designer Outlet Luxembourg

Un espace shopping où l’on retrouve tout l’univers de la marque, des onctueuses boules Lindor aux collections saisonnières de Pâques ou de Noël, mais également des glaces, des boissons chocolatées et des produits dérivés. Une adresse ultra-chocolatée qui a tout bon.

Designer Outlet Luxembourg, 199, route d’Arlon, Messancy

Le vin en mode pop-up

Chez Soif Bistrot

Chez Creutz & Friends, Soif Bistrot réinvente le bar à vin façon pop-up chic et cool. Une centaine de quilles pointues, une cuisine inspirée de San Sebastián signée Charles Biwer, et une ambiance qui donne envie de rester pour un (ou deux) verres de plus. Éphémère et déjà culte.

22 rue du Marché-aux-Herbes, Luxembourg (Ville-Haute), jusqu’à fin juin

La liste du mois

Pour s’en payer une tranche

Saignant, grillé, effiloché, maturé, sublimé… La bidoche dans tous ses états continue de faire des ravages. Pour les carnivores pur jus, on vous sert sur un plateau les meilleures adresses où assouvir vos pulsions primaires. À vos couteaux.

Maison Bello

Si on vous dit dry-aged, tagliata et T-bone, vous salivez déjà ?

C’est ici que tout commence. Maison Bello, c’est la boucherie fine qui fait frémir les amateurs de viande de qualité à grand renfort de morceaux de caractère : viandes maturées, charcuterie artisanale, épicerie fine et fromage, mais aussi des plats à emporter. De quoi composer soi-même son festin carnivore à la maison.

102, avenue de la Faïencerie, Luxembourg (Limpertsberg)

Beefbar, c’est le steakhouse revu et corrigé à la sauce Smets. Ici, la viande vous invite à un tour

du monde, du Wagyu au bœuf Angus en passant par le Kobe, sans oublier le Luxembourg, avec un supplément de « fancytude » inédit pour un tel concept. Coup de cœur pour le Croque Sando, juteux, et la salade de bœuf thaï totalement spicy.

262, route d’Arlon, Strassen

Le Quai Steffen

Entre deux trains ou juste pour le plaisir à toute heure (ou presque), cette maison bouchère de renom à Luxembourg est une escale obligatoire. Avec sa cuisine carnée parfaitement exécutée par une équipe de choc, l’adresse coche toutes les cases : entrecôte grillée, tartare au couteau ou boudin noir revisité, ici on rend hommage à la tradition sans jamais l’ennuyer. C’est copieux et toujours bien fait.

13, place de la Gare, Luxembourg (Gare)

Meat Me

Un parfum de grillades qui flotte dès l’entrée, une salle de maturation vitrée comme un écrin et cette impression d’être au bon endroit. Ici, les choses sont claires : des cuissons précises, des pièces affinées, et ce supplément d’âme des plats faits avec amour. Le bœuf, bien sûr, mais aussi un délicieux cordon bleu dans les règles de l’art. Une adresse à vivre en famille !

261, route d’Arlon, Strassen

Cafetin de Buenos Aires

Une adresse iconique dans la capitale qui sert sans doute l’une des meilleures viandes argentines du pays ; rien que ça !

Entrecôte ou filet, voire la pièce entière de 1,2 kg si vous venez à plusieurs ou avec votre puma : chaque pièce est servie avec la simplicité gourmande propre aux restos argentins. Mention spéciale pour la petite terrasse ombragée et à l’abri des regards et, aussi, pour la crêpe au dulce de leche : régressive à souhait.

5, passage Roger Manderscheid, Luxembourg (Ville haute)

La Ripaille des Paraiges

À mi-chemin entre la boucherie tradi et le resto de copains, cette adresse messine a tout bon et vaut le coup de s’y attarder. Derrière son comptoir bien garni, on y sert une cuisine charnue, locale et généreuse. Et on pèse nos mots : leur pâté lorrain est sans doute le meilleur qu’on ait mangé (croûte fine, farce ultra goûteuse). Idem pour les os à moelle, fondants, dorés, avec pain grillé à volonté. Une vraie ode au terroir carné, à déguster sur place ou à emporter.

40, rue de la Tête d’Or, Metz (France)

Beefbar

Photos Maison Bello, Beefbar, Le Quai Steffen, Meat Me, Cafetin et La Ripaille des Paraiges

Journaliste Sarah Braun

Afterwork

Juin est une fête au Luxembourg

Rien n’est plus délicieux que les soirées de juin au Luxembourg. Toutes les occasions sont alors bonnes à prendre pour profiter de la tiédeur de l’air et des opportunités de sorties qui s’offrent à vous…

Chouchou –Tea dance pride

On ouvre la Luxembourg Pride Week avec un tea dance à base de chaleur, musique et open mind. Au programme : DJ sets, shows d’artistes et une ambiance ultra-positive et bienveillante, dans un cadre qui respire la liberté et la fête.

Le dimanche 29 juin, à partir de 17 h, 41, rue de Bouillon, Luxembourg (Hollerich)

Dinner in the sky –6e édition

Imaginez : un déjeuner gastronomique signé par des chefs étoilés, suspendu à 50 mètres du sol, avec une vue imprenable sur le Grand-Duché. La nouvelle nacelle 2.0 accueille 32 convives pour une expérience aussi rare qu’inoubliable.

Le jeudi 26 juin, à 12 h, 19, rue du Marché-aux-Herbes, Luxembourg (Ville-Haute)

Unplugged jazzy sunday – Atelier windsor

Tous les dimanches, le jazz prend ses quartiers à l’Atelier Windsor pour une soirée libre et pleine de charme. Ambiance feutrée, assiettes à partager, bons vins et musiciens en live : ici, on vit la musique comme on la cuisine –avec passion, spontanéité et, surtout, sans code.

Le dimanche 6 juillet, 17h-22 h, 2-4, rue de Rollingergrund, Luxembourg (Rollingergrund)

USA independence day – Big beer company

Pour le 4 juillet, direction les Rives pour une soirée totally made in USA. Les CC Riders enchaînent les classiques rock et blues avec une énergie folle, dans une ambiance ultra-festive. Venez vibrer à l’américaine, version XXL.

Le vendredi 4 juillet, à partir de 21 h, 12, rives de Clausen, Luxembourg (Clausen)

Borderless festival –Kirchberg

Un amphithéâtre en fusion, deux scènes radicalement différentes, et une seule règle : repousser les limites. Borderless propose une expérience unique, entre house mondiale et rythmes afromélodiques, le tout dans un décor futuriste. Une journée 100 % immersive, un after secret et une fête pensée pour ceux qui aiment quand ça va loin, très loin !

Le samedi 12 juillet, à partir de 16 h, 10, rue Léon-Hengen, Luxembourg (Kirchberg)

Damso + tuerie + chilla + camille yembé – Open air

Damso revient avec un nouveau show aussi introspectif que puissant, accompagné d’artistes qui font bouger les lignes du rap actuel. Une scène à ciel ouvert, un public en feu, et une soirée qui s’annonce aussi intense que mémorable.

Le mercredi 16 juillet, à partir de 17 h 30, Luxexpo Open Air, 10, circuit de la Foire, Luxembourg (Kirchberg)

Real talk dating –Schuman

Le speed dating est de retour, mais dans une version 2025, s’il vous plaît : élégant et sans filtre. Le Schuman ouvre ses portes à celles et ceux qui veulent rencontrer pour de vrai, dans une ambiance détendue et élégante.

Le lundi 7 juillet, à partir de 18h, 1, boulevard Schuman, Luxembourg (Limpertsberg)

Sunday brunch & live – Haërz

Chez Haërz, le brunch est un vrai highlight. Des plats gourmands, du bon café, des mimosas à volonté (le rêve) et une playlist live pour se mettre bien dans le mood. Bref, l’idée est de profiter, se régaler et commencer le dimanche du bon pied.

Le dimanche 22 juin, 11h-15 h, 44, Grand-Rue, Luxembourg (centre-ville)

Photos Dinner in the sky, Unplash, Shutterstock, Borderless, Schuman et Luxexpo Open Air

Brochettes de lotte au romarin et à l’orange sur des endives rôties

Journaliste Céline Coubray

Tips

Ingrédients

Pour 2 portions

Brochettes :

• 340 g de filet de lotte

• 2 cuillères à soupe de jus de citron

• 4 branches de romarin assez forte

• Sel, poivre

Endives :

• 2 endives,

• 1 gousse d’ail,

• 2 oranges bio,

• 2 cuillères à soupe d’huile d’olive,

• 1 cuillère à soupe de sucre roux,

• 30 g de beurre

Sala Makumbundu

Associée-gérante du bureau CBA Architects, Sala Makumbundu est une architecte passionnée. Quand elle n’est pas sur les chantiers ou au bureau, elle prend plaisir à être dans sa cuisine et préparer de bons plats pour ses amis.

L’arôme du romarin est très fort, ceux qui ne l’aiment pas peuvent utiliser des brochettes en bois et assaisonner la sauce avec seulement quelques aiguilles de romarin.

Besoin d’idées de recettes ?

Pour les brochettes :

Rincer le filet de lotte, l’essuyer et enlever éventuellement les restes de peau. Couper la chair de poisson en 12-16 cubes et arroser de jus de citron. Rincer les branches de romarin, les secouer pour les sécher et couper éventuellement quelques aiguilles. Piquer 3-4 cubes de lotte sur chaque branche de romarin et assaisonner les brochettes de poisson avec du sel et du poivre.

Pour les endives :

Couper les endives en deux dans le sens de la longueur et découper le trognon en forme de triangle. Éplucher l’ail et le couper en tranches fines. Rincer les oranges à l’eau chaude et les sécher. Prélever l’écorce d’une orange en lanières à l’aide d’un zesteur, couper complètement le reste de l’écorce et la peau blanche avec un couteau. Couper l’orange en fines tranches ou en sortir les filets. Presser la deuxième orange (environ 100 ml).

Faire chauffer 1 cuillère à soupe d’huile d’olive dans une poêle. Y faire dorer les endives, face coupée vers le bas, puis les retourner. Ajouter l’ail, le sucre et le jus d’orange et faire cuire à feu doux pendant environ 5 minutes.

Faire chauffer le reste de l’huile d’olive dans une deuxième poêle. Y faire cuire les brochettes de lotte de tous les côtés pendant environ 4 minutes.

Saler les endives et les disposer sur des assiettes. Ajouter le beurre, le zeste et les tranches d’orange dans le jus de cuisson des endives et faire mousser. Verser la sauce sur les endives. Dresser dessus les brochettes de lotte. Servir avec du riz.

Culture

Les immanquables du mois

Tous les mois, Paperjam sélectionne les événements à ne pas rater de la scène luxembourgeoise.

Ensemble, c’est mieux

Le collectif Superflex vient présenter son travail à l’occasion d’une conférence. Celle-ci est un prélude à une commande passée par le Mudam pour concevoir une nouvelle œuvre dans l’espace public. Son approche s’appuie sur des modèles alternatifs et participatifs qui mêlent organisations sociales et économiques et dont résultent des formes multiples.

Le 18 juin à 18 h 30, au Mudam

La nature en ville

Cette exposition propose d’explorer la question de la biodiversité en milieu urbain. Programmée en concordance avec la Luga, elle invite à découvrir les multiples facettes de la vie sauvage en ville et à imaginer un environnement urbain en harmonie avec la nature.

Sous les pavés, la nature, au Natur Musée, jusqu’au 19 octobre

Bernstein autrement

Leonard Bernstein est mondialement connu pour être le compositeur de West Side Story. Cette soirée organisée par la Philharmonie est l’occasion de découvrir un autre volet de ce compositeur complexe à travers la mise en musique du poème de Wystan Hugh Auden, The Age of Anxiety, dont il a tiré sa Symphonie n°2. Deux autres commandes accompagnent cette présentation.

Le 13 juin à 19 h 30

Exploration des racines

Le jeune danseur et chorégraphe congolais Lukah Katanglia présente cette nouvelle création avec la compagnie Ultima Vez, dirigée par Wim Vandekeybus qui est artiste associé aux Théâtres de la Ville. Il plonge au cœur de l’Afrique et propose de découvrir grâce à quatre danseurs spécialisés des styles de danses traditionnelles, construisant un pont entre tradition et modernité.

Musiques sur pelouse

Les Francofolies sont de retour à Esch-sur-Alzette pour trois jours de folie, avec en tête d’affiche Timmy Trumpet, Bigflo et Oli, Soprano, Hamza, Julien Doré, Michel Polnareff ou encore des artistes luxembourgeois, dont Tali. Rendezvous donc au parc du Gaalgebierg pour applaudir les stars.

Du 6 au 8 juin, francofolies.lu

PLUS DE CULTURE SUR

Imprisoned Gods, les 20 et 21 juin au Grand Théâtre

Photos Torben Eskerod, MNHN, Henry Anthony, Eric Engel, Tom Leentjes

Journaliste Céline Coubray

www.paperjam.lu

L’actualité business, place financière et politique du Luxembourg

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Taste the Music

Abonnements ou Pick & Mix: Faites votre marché pour la saison 2025/26!

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« Je suis du genre à réutiliser mes tenues de moments-clés. Pour un gala, je n’hésite pas à ressortir ma tenue de mariage civil : un costume blanc réalisé sur mesure. Aux pieds, mes escarpins blancs Guess, eux aussi portés all night long lors de mon mariage.

« Même quand je cours, je ne laisse rien au hasard. Mon mari se moque quand je refuse de porter un short si le haut assorti est à la lessive… mais j’assume ! J’aime quand tout est cohérent. Ma tenue préférée : un short de running fluo Crivit, une brassière vert tendre de Björn Borg, et une paire de sneakers Nike rose flashy. J’en ai plusieurs paires pour pouvoir toujours assortir. C’est une motivation en soi.

« Maintenant que l’été approche, j’ai envie de couleurs, d’imprimés qui donnent le souriret – et Devï, une boutique luxembourgeoise que j’adore, est mon adresse incontournable pour dénicher ces tenues. J’adore le fait que, malgré ses couleurs cette robe s’accorde parfaitement avec mes chaussures les plus flashy : des ballerines orange, dénichées dans la petite boutique italienne de ma ville natale, aujourd’hui fermée.

Robe : Devï, ballerines : Scalini

Dans le dressing de

Brassière Björn Borg, short : Crivit et baskets : Nike

Costume sur mesure : Pursuit Femmes, escarpins : Guess

Party Business

« Pour sortir, je mise souvent sur une robe noire courte de chez Reformation, dont j’aime l’approche engagée de la mode. En soie, manches longues, décolleté profond, coupe flatteuse que j’adore, mais attention : je sécurise toujours l’encolure avec du tape. Je la porte avec des sandales à talons ouvertes de chez Guess. Leurs chaussures sont hyper-confortables –  et très élégantes.

Robe : Reformation, sandales : Guess

Heidi Van Dyck

Fondatrice d’une start-up tech spéciali sée dans les logiciels pour la mode, Heidi a développé assez naturellement un lien fort avec le vêtement. Son vestiaire mêle vintage, design contemporain, durabili té, et un vrai sens du détail.

« Ma blouse blanche brodée est sans doute la pièce la plus importante de mon dressing. Elle appartenait à ma mère quand elle avait vingt ans. Elle voulait la jeter, je l’ai gardée. Depuis, je la porte très souvent, toujours avec un jean skinny – noir ou denim – que je prends chez NA-KD. Malgré le côté fast fashion de la marque, leur denim me va parfaitement et tient dans le temps. Je com plète la tenue avec une paire de bottes esprit western, élégantes et bien coupées, achetées dans une boutique belge aujourd’hui disparue. Ce look, je l’adore.

Blouse vintage, jeans : NA-KD, boots : Scalini

Heidi Van Dyck

Genève 2025 : une bonne cuvée

Retour sur le salon Watches and Wonders Geneva 2025 durant lequel les marques ont rivalisé d’imagination pour le plus grand bonheur des amateurs. Voici une sélection des modèles qui ont séduit la rédaction.

Journaliste Marc Fassone

Rolex Land-Dweller

Rolex introduit à une collection inédite : la Land-Dweller. Destinée à se positionner sur le créneau de la montre du quotidien par excellence, elle surfe sur la mode des modèles à bracelet intégré. Disponible en 36 mm et 40 mm en acier et or gris, en or rose et en platine. Le cadran arbore un décor nid d’abeille inédit.

À partir de 14.100 euros

Hermès Cut Le temps suspendu

La marque intègre à sa dernière création, la Cut, la complication « Le temps suspendu » imaginée en 2011, une complication qui fait disparaître d’une pression l’heure sur l’écran, effaçant le temps qui passe en quelque sorte. Une deuxième pression ramène les aiguilles à la bonne heure. Or rose avec cadran rouge et argenté.

43.000 euros

Moser Endeavour Centre

Seconds Concept Purple Enamel H. Moser & Cie. ajoute à ses emblématiques cadrans fumés un cadran émaillé avec une teinte pourpre inédite. Logé dans un boîtier en acier de 40 mm et animé par un mouvement automatique maison, le calibre HMC 201, ce modèle joue la carte de l’élégance intemporelle d’une montre trois aiguilles. Le bracelet est en cuir de koudou violet.

30.000 euros

Chanel J12

À l’occasion de son quart de siècle, l’icône de la marque traditionnellement disponible en blanc ou en noir se pare d’une céramique bleu mat. Un bleu unique qui aura demandé cinq années de recherche. La collection compte 9 modèles différents, six en édition limitée, dont un tourbillon volant avec un diamant solitaire serti au centre de sa cage.

À partir de 11.000 euros

Tudor

Black Bay 68

Tudor complète sa gamme Black Bay avec un cadran de 43 mm et deux configurations de couleurs : argenté ou bleu Tudor. Nouveauté sous le capot : une certification Metas Master Chronometer qui garantit un fonctionnement dans un intervalle de variation de 5 secondes par jour.

4.350 euros

Breguet Classique Souscription 2025

Dans le cadre de la célébration de son 250e anniversaire, Breguet réinterprète la classique Souscription de 1797, un modèle monoaiguille, bleue évidemment. D’un diamètre de 40 mm, la montre est dotée du nouvel alliage d’or maison et d’un cadran bleu émail.

48.000 euros

Photos

Rolex, H. Moser & Cie, Hermès, Chanel, Tudor et Breguet

Navakaraṇa Vinyāsa • Jivamukti Yoga • The Art of Vinyasa Kraman

Mental & Emotional Health • Stress Balance with Ayurveda • Navakaraṇa Sākalya Tantra

Energetic Alchemy: Yin Yoga & Qi Gong • Shiva Form • Elemental Vinyasa • Martial Flow

Massage Therapy • Sound Meditation with Live Music • Vegetarian Catering • Kids Yoga

En duplex et en ville

C’est dans un ensemble résidentiel conçu par l’architecte Michel Petit que Raoul Thill a choisi d’habiter à Luxembourg.

« Je vis ici avec ma famille depuis une dizaine d’années », précise le spécialiste en communication, fondateur de la société de gestion de marque SiYOU et cofondateur de Cereal Lovers. « J’ai déjà passé de belles soirées dans cet appartement, bien avant d’en devenir le propriétaire. Il appartenait à un ami et j’ai toujours admiré la clarté et la luminosité des lieux. » C’est ainsi que Raoul Thill se retrouve dans ce duplex dont l’architecture intérieure avait été confiée au bureau Njoy, dirigé par Nathalie Jacoby. « L’espace n’est pas immense, mais parfaitement optimisé. Nous avons une grande pièce à vivre qui associe cuisine, salle à manger, salon et coin bureau. Il y a en plus un grand meuble de rangement dans lequel il était prévu d’avoir un bureau, mais que j’utilise autrement. J’ai préféré installer mon bureau près de la terrasse et profiter de la lumière venant de la grande baie vitrée. »

Le coin cuisine a été très astucieusement conçu par Norbert Brakonier, qui l’a imaginé articulé autour d’un îlot central. Ce dernier est recouvert par un plateau coulissant qui dissimule les plaques de cuisson quand on ne les utilise pas et sert également de plan de travail.

À l’arrière se trouvent une chambre et une salle de bain contiguë. À l’étage inférieur se trouvent d’autres chambres et l’espace d’entrée.

Le duplex profite également d’un bel espace extérieur sur deux niveaux où il est possible d’avoir un coin repas pour les beaux jours.

Journaliste Céline Coubray

1

L’espace salon est marqué par un mur coloré et un agencement de meubles hétéroclites tout en restant parfaitement harmonieux.

2

Raoul Thill habite dans cet appartement depuis une dizaine d’années.

3

Le propriétaire n’hésite pas à mélanger les genres pour créer des ambiances.

4

Sur la table d’appoint, un mélange d’objets personnels, de bibelots chinés et de lectures en cours.

5

Un élégant claustra sépare l’espace repas du coin bureau.

6

Derrière la chaise longue conçue par Charlotte Perriand, Le Corbusier et Pierre Jeanneret, des œuvres d’art ont pris place dans la cage d’escalier.

Les coups de cœur de Marcin Lukasz Tecza

Journaliste Céline Coubray

Sailor (2019)

David Lopez QuincocesLiving Divani

« Cette bibliothèque est le parfait exemple de séparation légère pour les intérieurs ouverts, définissant subtilement les espaces sans les contraindre. »

Le Mura (1972/2022)

Mario Bellini - Tacchini

« Ce système de canapé me fascine par ses configurations infinies, ce qui correspond parfaitement à la flexibilité que je vise à intégrer dans mes architectures d’intérieur. »

Valserliege Therme Vals (2022)

Peter Zumthor - Time & Style

« Cette chaise longue me ramène instantanément à mes premiers voyages d’architecture. Cette création est liée à ma quête permanente de l’authenticité et de l’intemporalité dans l’architecture. »

Agatha (2019)

Draga & Aurel - Draga & Aurel

« Une pureté minimale avec un sens de la profondeur et du mouvement. Cette table basse reflète la tension que je recherche, entre légèreté et présence, structure et émotion. »

Architecte et urbaniste, diplômé en 2012 de l’Université de Technologie à Cracovie (Pologne), il poursuit ses études en Allemagne et au Mexique. Après avoir travaillé pour des agences au Luxembourg et à l’étranger, il fonde son bureau, MLT Architecture & Urban Design en 2021. Il a livré depuis des projets au Luxembourg et à l’étranger.

Mobile Chandelier 14 (2019)

Michael AnastassiadesMichael Anastassiades

« Cette suspension m’intrigue par son équilibre gracieux, faisant subtilement référence aux sculptures d’Alexander Calder et introduisant une dimension sculpturale et artistique dans les espaces architecturaux. »

Marcin Lukasz Tecza

INDIVIDUALLY MANUFACTURED INTERIORS & FURNITURE

Arttek, James Cumming

Volkswagen a des « ID » pour la Chine

En plein épisode « droits de douane », entre les États-Unis et la Chine, le salon de Shanghai aura été une démonstration de force avec plus de 100 nouveautés. Dont trois concept-cars de Volkswagen, qui ne manque pas d’idées pour séduire l’Empire du Milieu.

Journaliste Thierry Labro

Aura, Era, Evo. À Shanghai, Volkswagen ne cache plus ses ambitions pour la Chine. Le « En Chine, pour la Chine », se traduira par 30 nouveaux modèles d’ici fin 2027, dont 20 à énergies nouvelles, nouvelle catégorie qui comprend les véhicules à 100 % électriques, les hybrides rechargeables et ceux à prolongateur d’énergie. Lesquels ont déjà une autre particularité : des systèmes de conduite automatisés dopés à l’intelligence artificielle, capables de se substituer aux conducteurs pour les dépassements, les virages et les insertions dans la circulation, « sous la supervision du conducteur » précise la marque allemande.

C’est notamment le cas pour l’ID.Aura, basé sur la plateforme principale compacte spécifiquement conçue spécifiquement pour le marché chinois. Les deux autres ne sont pas en reste : l’ID.Era est le premier modèle à prolongateur d’énergie (le générateur alimenté par le carburant recharge la batterie pendant la conduite) offrant une autonomie de 700 km ; l’ID. Evo est le premier SUV 100 % électrique familial, imaginé pour les jeunes acheteurs. À 34 mois de l’idée à la production, c’est sûr, ces modèles ne tarderont pas à arriver aussi sur le marché européen.

L’ID.Aura est le premier concept-car de Volkswagen en Chine doté d’intelligence artificielle pour faire face à certaines situations.

L’ID.Era et ses trois rangées de sièges ont une autonomie allongée due à un générateur qui recharge la batterie pendant la conduite.

L’ID.Evo est le premier SUV 100% électrique.

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ÉDITION JUIN 2025

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Interview, un comptoir, des histoires…

Fondé il y a plus de 40 ans, le « bar américain » Interview, aujourd’hui tenu par Ioannis Stefanopoulos et Ramin Safavi, est intimement lié à l’histoire de Maison Moderne. C’est ici, sur un coin de table, que Mike Koedinger a fondé Explorator. Aujourd’hui, le bar, « resté dans son jus », a su garder cet esprit qui le différencie des autres.

À quel âge avez-vous su que ce métier serait le vôtre ?

Ioannis Stefanopoulos : Je suis originaire de Grèce et j’ai étudié l’économie. À l’époque, on m’a donné un petit bureau pour travailler. Mais ce n’était pas pour moi. Arrivé au Luxembourg en 1989, j’ai commencé comme barman ici à l’Interview. On gagne moins d’argent que dans le secteur de l’économie, mais il est important de se lever chaque matin pour faire quelque chose qui nous épanouisse, ne pas se sentir forcé d’aller travailler.

Pourquoi avoir repris le bar avec Ramin Safavi en 2001 ?

Car j’aime les cafés, j’aime ce métier et j’aime le contact avec le client, et tout ce qu’il y a autour.

Depuis, dans le bar, rien n’a changé… Oui, nous avons tout conservé. Nous avons juste ajouté la terrasse et refait les toilettes, car ce lieu est chargé de souvenirs pour beaucoup de gens. Il était important de garder cette ambiance de café à l’ancienne, ce lieu de rencontre, de discussion.

En 1994, c’est ici que Mike Koedinger a fondé Explorator, qui marque aussi la naissance de Maison Moderne. Qu’est-ce que cela vous inspire ?

C’est une belle histoire, je suis très content de cela. Il a bâti quelque chose de solide et a dessiné un chemin. À l’époque, il n’y avait pas

Journaliste Maëlle Hamma

de portable et beaucoup moins de bars. Tout le monde passait ici, c’était un lieu de rendez-vous où l’on pouvait aussi bien croiser des businessmen ou des politiciens que des clochards… !

Quels sont les challenges auxquels vous faites face ?

Nous avons connu une période difficile lors des travaux à Hamilius. Puis il y a eu le Covid. Il a fallu tenir. Aujourd’hui, la principale difficulté est la mendicité.

Comment voyez-vous l’Interview dans cinq ans ?

J’ai 60 ans et j’ai toujours considéré que je n’étais que de passage. Il faudra, à un moment, passer le relais à la prochaine génération. J’espère alors que le bar restera le même...

Avez-vous un message à faire passer ?

J’espère que les jeunes auront un futur plus « relax », car aujourd’hui, tout est plus compliqué. Qu’ils fassent ce qu’ils aiment et ne délaissent pas certains métiers et savoir-faire.

INTERVIEW

Gérants

Ioannis Stefanopoulos et Ramin Safavi

Collaborateurs

Quatre fixes et deux à mi-temps (étudiants)

Situé au 21, rue Aldringen, le bar américain Interview fait référence au magazine du même nom créé par Andy Warhol en 1969. Il a été lancé il y a plus de 40 ans par Charles Munchen, aujourd’hui âgé de 90 ans. L’endroit devient alors aussi culte à Luxembourg que le magazine d’un des artistes plus réputé de la culture pop mondiale l’était à New York.

Photo Nader Ghavami