LE JOUR OÙ

… J’ai pris de nouvelles responsabilités à l’international

En charge de la formation en arrivant il y a 20 ans au sein d’EY, Anne Bellini s’est progressivement investie dans des projets internationaux en matière de gestion des talents, se rapprochant du business pour mieux répondre aux enjeux actuels et à venir. pour mieux répondre aux enjeux actuels et à venir.

Ce sont des rencontres, le plus souvent, qui mes fonctions, j’ai eu à cœur de me rapprocher m’ont amenée à relever régulièrement de nou- des métiers, dans le domaine scal, et, depuis veaux challenges au fil de ma carrière. J’ai peu, des fonctions support (comme la nance, rejoint les équipes d’EY il y a plus de 20 ans -la gestion des talents, le marketing et le dévedéjà, après deux premières expériences pro- loppement commercial), pour les aider à résoudre fessionnelles au sein de l’INFPC et du groupe les problématiques actuelles et anticiper les Match / Courthéoux. La formation, et plus dé s à venir en matière de talents. Dans un généralement la gestion des talents, constitue monde qui évolue de plus en plus vite, avec monde qui évolue de plus en plus vite, avec le l rouge de mon action depuis toujours. Au des enjeux générationnels, de nouvelles aspi-des enjeux générationnels, de nouvelles aspimoment où j’ai rejoint le réseau EY, c’était rations qui émanent des équipes, notamment pour contribuer à la mise en œuvre du dépar- pour plus de exibilité, il est indispensable de tement Formation à Luxembourg, avec la faire évoluer les compétences et d’explorer volonté de mieux accompagner chacun dans de nouvelles idées pour détecter de nouveaux sa carrière, tout en répondant mieux aux besoins talents et améliorer l’expérience des colladu secteur. borateurs. À cela s’ajoutent évidemment les

Pour soutenir l’activité de nos clients, nos transformations du métier. Par exemple, la collaborateurs forment un réseau puissant. durabilité est un sujet important dans le

Pour rester à la pointe, il est important de domaine scal, qui nécessite plus que jamais faire évoluer les compétences en permanence d’anticiper les besoins en compétences à venir. en fonction des attentes du marché. Cela m’a La gestion des talents touche à beaucoup toujours passionnée. d’éléments. Au-delà des dé s en matière de d’éléments. Au-delà des dé s en matière de

Un jour, l’opportunité de prendre part à un montée en puissance des compétences et d’acprojet international s’est présentée, et je l’ai célération de carrière, il y a des considérations saisie. Elle visait à créer une formation dédiée relatives à la mobilité, à la diversité et à l’inaux seniors qui intégraient le groupe à l’échelle clusion, qu’il faut pouvoir bien appréhender. clusion, qu’il faut pouvoir bien appréhender. de plusieurs pays. À la suite de cette expérience, En travaillant à l’international, en élargissant En travaillant à l’international, en élargissant on m’a proposé de prendre plus de responsa- sa perception, on peut identi er des points de bilités dans le domaine de la formation et de convergence contribuant à renforcer la cohéla gestion des talents à l’international. À chaque sion à l’échelle du réseau. Cela implique de sion à l’échelle du réseau. Cela implique de fois, j’ai considéré les possibilités qui s’o raient créer des liens, de générer de la con ance, en à moi comme un moyen de me challenger, de faisant notamment preuve d’authenticité. À sortir de ma zone de confort pour continuer à travers les échanges, on crée un cercle vertueux apprendre, envisager d’autres perspectives. J’ai qui permet à chacun de continuer à apprendre. découvert la richesse qu’il y avait à travailler à Notre rôle consiste, d’une part, à coml’international, avec des personnes de divers prendre la stratégie de l’entreprise pour mieux horizons, pouvant considérer un même pro- la soutenir, et, d’autre part, à l’in uencer au blème sous des angles parfois très di érents. regard des tendances et évolutions identi ées

Dans ma fonction d’Europe West Tax Talent aux niveaux sociétal, démographique et techdirector, je travaille en étroite collaboration nologique. Plus que jamais, en partant d’une avec les responsables du business, ainsi qu’avec meilleure gestion des talents, nous pouvons les responsables des talents des diverses enti- avoir un impact direct sur l’activité. Pouvoir avoir un impact direct sur l’activité. Pouvoir tés de ce vaste territoire. Un enjeu a été de créer apprécier les répercussions de nos actions est du lien, de faciliter les échanges, pour per- évidemment extrêmement grati ant. Cela mettre de mieux évoluer ensemble à l’échelle répond à un autre dé -clé, qui est celui de répond à un autre dé -clé, qui est celui de du groupe. donner du sens à chacun dans l’exercice de

La gestion des talents est devenue une pré- sa fonction. occupation majeure des dirigeants et constitue un élément essentiel de la stratégie. À travers Propos recueillis par S.L.

Pour Anne Bellini, la gestion des talents est devenue une préoccupation majeure des dirigeants et constitue un élément essentiel de la stratégie.

Marie Russillo Photo