[ ARBEJDSMILJØ ]
ARLA RYKKER PÅ SIKKERHEDEN Danske mejerier har flyttet arbejdsmiljø og en sikker arbejdsplads markant op på deres dagsordener i de senere år. Det gælder ikke mindst Arla Foods, der i 2017 iværksatte programmet Cornerstones, der på fire indsatsområder definerer forskellige tiltag med en vision og målsætning om en virksomhed helt uden arbejdsulykker. I de seneste år har man reduceret antal ulykker med fravær markant, hvilket både gælder koncernen globalt og i Danmark. Koncernen har i sikkerhedsarbejdet løbende haft forskellige indsatsområder i Cornerstones, hvor seneste kampagne er en ny global standard for LockOut – TagOut (LOTO), som er foranstaltninger, der skal forhindre utilsigtede bevægelser i maskiner ved fejlretning og vedligeholdelse.
Arla Danmark Arbejdsulykker m fravær
- frekvens pr. 1 mio. arb.timer
Arla Globalt Arbejdsulykker m fravær
-frekvens pr. 1 mio. arb. timer
2012
205
18,3
493
16,5
2017
116
9,6
304
9,5
2019
54
4,1
199
6,2
På de følgende sider kan du læse mere om arbejdet med Cornerstones på Kruså Mejeri samt LOTO på Taulov Mejeri.
Kruså dyrker den modne sikkerhedskultur Cornerstones har medvirket til en stærk sikkerhedskultur på Arlas mejeri i Kruså, som har oplevet markant fald i antal arbejdsulykker med fravær. På Kruså Mejeri laver de ikke noget, der er værd at komme til skade for. Sådan lyder velkomsthilsenen fra mejerichef Henrik Jessen på dørmåtten, når man ankommer til det sønderjyske Arla-mejeri, som er specialiseret i produktion af hvid ost. Om man så nøjes med at tørre fødder af i denne hilsen, er op til den enkelte, men stort set alle 210 medarbejdere har taget budskabet til sig. På bare syv år har man reduceret antallet af arbejdsulykker med fravær fra 10 i 2013 til foreløbig én i 2020. Det skyldes bl.a. en målrettet indsats bygget op i sikkerhedsprogrammet Cornerstones, som blev introduceret i Arla i 2018. Moden sikkerhedskultur En af dem, der har været med på rejsen frem mod en sikker arbejdsplads, er mejerist Arno Gormsen. Han har været på Kruså Mejeri i 26 år – heraf de 25 som arbejdsmiljørepræsentant. - I mine første 10 år her oplevede vi meget større fokus på økonomi, når vi havde møder med ledelsen i sikkerhedsudvalget. Vi skulle virkelig slås for at få nye sikkerhedssko eller en ekstra stige, forkla-
4 Mælkeritidende 11 / 2020
rer Arno Gormsen. I dag tænker A og B-side meget mere ens omkring sikkerhed. - Vi har udviklet en kultur, hvor sikkerhed er en ganske naturlig del både af vores daglige tavlemøder og vores adfærd i hverdagen. Vi har udviklet en moden sikkerhedskultur, hvor ingen tager det fortrydeligt op, hvis man lige minder om, at man skal holde ved gelænderet på trappen, lyder det fra arbejdsmiljørepræsentanten.
Dørmåtten i Kruså.
