Kruså dyrker Cornerstones

ARLA RYKKER PÅ SIKKERHEDEN

Danske mejerier har flyttet arbejdsmiljø og en sikker arbejdsplads markant op på deres dagsordener i de senere år. Det gælder ikke mindst Arla Foods, der i 2017 iværksatte programmet Cornerstones, der på fire indsatsområder definerer forskellige tiltag med en vision og målsætning om en virksomhed helt uden arbejdsulykker. I de seneste år har man reduceret antal ulykker med fravær markant, hvilket både gælder koncernen globalt og i Danmark.

Koncernen har i sikkerhedsarbejdet løbende haft forskellige indsatsområder i Cornerstones, hvor seneste kampagne er en ny global standard for LockOut – TagOut (LOTO), som er foranstaltninger, der skal forhindre utilsigtede bevægelser i maskiner ved fejlretning og vedligeholdelse.

2012 2017 2019

Arla Danmark Arbejds- - frekvens ulykker m pr. 1 mio. fravær arb.timer

205 18,3 116 9,6 54 4,1

Arla Globalt Arbejds- -frekvens pr. ulykker m 1 mio. arb. fravær timer

493 16,5 304 9,5 199 6,2

På de følgende sider kan du læse mere om arbejdet med Cornerstones på Kruså Mejeri samt LOTO på Taulov Mejeri.

Kruså dyrker den modne sikkerhedskultur

Cornerstones har medvirket til en stærk sikkerhedskultur på Arlas mejeri i Kruså, som har oplevet markant fald i antal arbejdsulykker med fravær.

På Kruså Mejeri laver de ikke noget, der er værd at komme til skade for. Sådan lyder velkomsthilsenen fra mejerichef Henrik Jessen på dørmåtten, når man ankommer til det sønderjyske Arla-mejeri, som er specialiseret i produktion af hvid ost. Om man så nøjes med at tørre fødder af i denne hilsen, er op til den enkelte, men stort set alle 210 medarbejdere har taget budskabet til sig. På bare syv år har man reduceret antallet af arbejdsulykker med fravær fra 10 i 2013 til foreløbig én i 2020. Det skyldes bl.a. en målrettet indsats bygget op i sikkerhedsprogrammet Cornerstones, som blev introduceret i Arla i 2018.

Moden sikkerhedskultur

En af dem, der har været med på rejsen frem mod en sikker arbejdsplads, er mejerist Arno Gormsen. Han har været på Kruså Mejeri i 26 år – heraf de 25 som arbejdsmiljørepræsentant. - I mine første 10 år her oplevede vi meget større fokus på økonomi, når vi havde møder med ledelsen i sikkerhedsudvalget. Vi skulle virkelig slås for at få nye sikkerhedssko eller en ekstra stige, forkla-

rer Arno Gormsen. I dag tænker A og B-side meget mere ens omkring sikkerhed. - Vi har udviklet en kultur, hvor sikkerhed er en ganske naturlig del både af vores daglige tavlemøder og vores adfærd i hverdagen. Vi har udviklet en moden sikkerhedskultur, hvor ingen tager det fortrydeligt op, hvis man lige minder om, at man skal holde ved gelænderet på trappen, lyder det fra arbejdsmiljørepræsentanten.

Dørmåtten i Kruså.

International læring

Denne udlægning kan mejerchef Henrik Jessen tilslutte sig. Han har været på mejeriet siden 2018, hvor Cornerstonesprogrammet blev introduceret, og hvor man startede med at uddanne 50 sikkerhedsambassadører. - Jeg har været i Arla siden 1982 og kan sagtens genkende den transformation, som Arno beskriver. Det er der flere forklaringer på – bl.a. at vi er en international virksomhed, hvor vi løfter det bedste fra hvert enkelt land op som fælles koncernstandarder. Og når vi samtidig har en topledelse med fuld fokus på området, så bliver det et meget stærkt koncept, for sikkerhed er i udgangspunktet en ledelsesbeslutning, forklarer Henrik Jessen.

Cornerstones´ rammer med faste procedurer for afrapportering og opsamling af hhv. tilløb til ulykker og egentlige ulykker stemmer fint overens med Henrik Jessens tanker om sikkerhed. Mens arbejdsulykker med fravær er faldet til én de sidste to år, er antallet af registrerede TTU’er (-Tilløb Til Ulykker) i samme periode fordoblet til godt 3200 i indeværende år. Mange registreringer foregår i øvrigt via en app på den enkelte medarbejders telefon, som både ledelse og medarbejdere er flittige til at bruge, hvis man har observeret en uhensigtsmæssig situation. - Sikkerhed fylder meget i mit hoved og typisk noget af det første jeg lige får en snak med mine medarbejdere om, når jeg møder ind på mejeriet.

En flittig afrapportering - også af små episoder - er udtryk for at alle tager sikkerheden alvorligt i hverdagen og en god påmindelse til hver enkelt medarbejder, siger Henrik Jessen, som samtidigt glæder sig over, at et godt arbejdsmiljø også kan aflæses i regnskabet. - De seneste år har vores bundlinje været fremragende – så der er ingen konflikt i at fokusere på sikkerheden, samtidig med at man leverer på de økonomiske mål, siger Henrik Jessen, som også bemærker, at de store kunder i stigende grad interesserer sig for sikkerhed og arbejdsmiljø!

Arno Gormsen (tv.) og Henrik Jessen studerer seneste tal for Tilløb Til Ulykker. Samtidigt med Arlas indførelse af Cornerstones i 2018, har Kruså oplevet et markant fald i antal ulykker med fravær mens antal registreringer af Tilløb Til Ulykker er fordoblet til 3246 i indeværende år.

Cornerstones – et adfærdsbaseret sikkerhedsprogram

Cornerstones – eller på dansk hjørnesten - er et program eller en ramme for at ensrette tankegangen omkring adfærdsbaserede løsninger til et sikkert arbejdsmiljø. Programmet rummer bl.a minimumskrav til forskellige løsninger på sikkerhedsmæssige problemstillinger, ligesom der opsættes enkelte retningslinjer for de typer adfærd, som påvirker sikkerheden i hverdagen. Programmet rummer følgende fire målsætninger: Standarder: Enkle og nemt forståelige standarder. Mål: Beskrevne mål for opgaven og opfølgningen herpå. Konsistens: Vedholdenhed – vi holder fast. Ansvarlighed: Hvilket ansvar ligger der i opgaven, og hvem har det.