FORMANNENS SPALTE; TOR DALEN
ANALYSE OG KONSEKVENSER I min bedrift har vi en planleggingssyklus som starter med analyse (evaluering fra forrige år bl.a. med kunde- og medarbeiderundersøkelser), utarbeidelse av strategi og innsatsområder, budsjettering og til slutt handlingsplan for kommende år. Ikke vet jeg hvordan Leeds United jobber, men i et fugleperspektiv er Leeds United en bedrift som har vært i “fritt fall” de siste årene. •
År 2002
2003
2004
2005
2006
2007
0 5 10 15 20 25
Plassering
30 35 40 45 50
Hvis vi tenker oss at tabelltopp i CCC gir plassiffer 21, er ovenstående kurve status for Leeds United de 6 siste årene. Det er en kurve som viser en sammenhengende sportslig nedtur. En slik kurve for enhver privat bedrift ville utløst en nøye evaluering av hva som var skjedd, kanskje endret strategivalg og handlingsplaner på kort og lang sikt. Jeg kan ikke peke på konkrete årsaker til Leeds Uniteds fall, men jeg kan peke på svakheter som ofte har vist seg i næringslivet for bedrifter med denne utviklingen. Gadd vite om det ikke er noen sammenheng.
18
•
Arbeidsmarkedet. Spillermarkedet har endret seg enormt på disse 6 årene. Det brukes flere utenlandske spillere, og lønningene for de nest beste er gått nedover. Leeds United har brukt et betydelig antall spillere, noe som ble påpekt av en annen skribent. Spillerer har blitt leid inn, gjerne for en kort periode. Tenk dere selv, en bedrift for kjerneteamet er leid inn fra Manpower (ikke noe galt om dem), men det går over tid IKKE bra. Enhver bedrift er avhengig av noen grunnpilarer av medarbeidere som representerer kunnskap og kontinuitet. Dette gjelder på spillersiden og i administrasjonen. Helse, miljø og sikkerhet. Med litt vinkling til fotballen slår det meg at Leeds United er en skadeutsatt klubb. Jeg skulle gjerne sett noen statistikker, men jeg lurer alvorlig på om restitusjon, kosthold, hvile og treningsmetode er god nok. Jeg synes nyhetene fra Leeds preges av skader, skader og atter skader.
The P ea cock Ne ws nr. 139, April 2007 Pea eacock News
